緒論：寫(xiě)作既是個(gè)人情感的抒發(fā)，也是對(duì)學(xué)術(shù)真理的探索，歡迎閱讀由發(fā)表云整理的11篇經(jīng)營(yíng)情況匯報(bào)范文，希望它們能為您的寫(xiě)作提供參考和啟發(fā)。

篇（1）

我們采取了綜合目標(biāo)管理責(zé)任制的辦法進(jìn)行醫(yī)院改革。全面加強(qiáng)醫(yī)院質(zhì)量控制，明確提出了在醫(yī)院工作中質(zhì)量是永恒的主題，在動(dòng)態(tài)管理中，以科學(xué)的思想去認(rèn)識(shí)，以科學(xué)的規(guī)范去管理，全面推進(jìn)醫(yī)院發(fā)展過(guò)程中服務(wù)觀念的現(xiàn)代化、設(shè)施裝備的現(xiàn)代化、醫(yī)療技術(shù)的現(xiàn)代化、醫(yī)療隊(duì)伍的現(xiàn)代化、醫(yī)院管理的現(xiàn)代化的管理、經(jīng)營(yíng)理念。首先由院長(zhǎng)聘任中層干部。實(shí)行每年一聘任制度，遵循看能力不看職稱(chēng)，比貢獻(xiàn)不比資歷的競(jìng)爭(zhēng)上崗原則，勝任者可連任，不勝任者撤換，使干部隊(duì)伍有了一種競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。其次，以科室為單位，設(shè)定工作崗位，人員實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗，醫(yī)務(wù)人員實(shí)行嚴(yán)格的準(zhǔn)入制度，落聘人員實(shí)行限期提高待聘制。三是按照《物資供應(yīng)處年工效掛鉤考核管理辦法》，根據(jù)我院的工作實(shí)際，制定出我院《年工效掛鉤分配管理辦法》，對(duì)各科室制定出詳細(xì)的考核內(nèi)容，每季進(jìn)行一次考評(píng)，以任務(wù)指標(biāo)完成情況的好壞作為評(píng)優(yōu)評(píng)分的依據(jù)，在年終對(duì)各科室進(jìn)行獎(jiǎng)懲。四是制定出了醫(yī)院管理流程圖，經(jīng)營(yíng)管理更加精細(xì)化。五是制度制定，用制度管人，先后制定了《骨科醫(yī)院安全管理辦法》、《勞動(dòng)作風(fēng)紀(jì)律考核細(xì)則》，等制度，做到有章可循。改革出新全盤(pán)活。醫(yī)院內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)上崗的運(yùn)行機(jī)制，使中層干部和廣大職工的切身利益與醫(yī)院整體工作緊緊地捆在一起，科室有了緊迫感，中層干部有了責(zé)任感，職工有了危機(jī)感。經(jīng)濟(jì)效益不斷攀升，職工收入不斷提高。新機(jī)制使醫(yī)院走上了自我完善，不斷在思想上創(chuàng)新，工作上創(chuàng)新，措施上創(chuàng)新，發(fā)展上創(chuàng)新的良性可持續(xù)發(fā)展的新天地。

二、精打細(xì)算，控制成本

今年是全處的成本管理年，為了認(rèn)真貫徹處工作會(huì)，干部大會(huì)及季度工作會(huì)議精神，我院從各個(gè)方面加強(qiáng)成本管理，控制費(fèi)用。一是對(duì)我院的藥品全面實(shí)施集中招標(biāo)采購(gòu)，統(tǒng)一采購(gòu)國(guó)家主渠道進(jìn)貨藥品，公開(kāi)藥品購(gòu)進(jìn)價(jià)格，降低藥品成本，有效地杜絕了偽劣假冒藥品的出現(xiàn)，藥品購(gòu)進(jìn)成本較上年下降%。二是從辦公耗材上節(jié)約開(kāi)支，實(shí)行定額配發(fā)，定量使用，結(jié)余獎(jiǎng)勵(lì)，超額自購(gòu)的辦法，大大降低了辦公費(fèi)用的支出。三是嚴(yán)控水電費(fèi)開(kāi)支，號(hào)召職工樹(shù)立節(jié)約意識(shí)，從我做起，從節(jié)約一度電，一滴水做起，水電費(fèi)支出較上年有了明顯的下降。

三、發(fā)揮整體功能，人盡其才，物盡其用

在新世紀(jì)新形勢(shì)下，醫(yī)療機(jī)構(gòu)的竟?fàn)幘褪轻t(yī)療技術(shù)、醫(yī)療人才、醫(yī)療實(shí)力競(jìng)爭(zhēng)。醫(yī)院的發(fā)展必須依賴(lài)名人效應(yīng)、名科優(yōu)勢(shì)和名院品牌。無(wú)論是立足于現(xiàn)在還是著眼于未來(lái)，歸根結(jié)底就是要實(shí)施人才戰(zhàn)略，使人才這個(gè)第一生產(chǎn)要素得到充分的發(fā)揮和展現(xiàn)。發(fā)揮好醫(yī)院的整體功能，培養(yǎng)高素質(zhì)的人才是關(guān)鍵。近年來(lái)，我們先后從礦醫(yī)院聘請(qǐng)專(zhuān)家六名加入我們的團(tuán)隊(duì)，同時(shí)選送醫(yī)務(wù)人員到省市大醫(yī)院進(jìn)行專(zhuān)科業(yè)務(wù)進(jìn)修培訓(xùn)，邀請(qǐng)大醫(yī)院資深專(zhuān)家醫(yī)師到我院授課，鼓勵(lì)醫(yī)護(hù)人員自學(xué)成才。我們認(rèn)為，人才是醫(yī)院發(fā)展的根本，使用人才要按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律運(yùn)作，靠事業(yè)留人、技術(shù)樹(shù)人、真情待人、信任用人、待遇攬人，廣招良才賢士，創(chuàng)造一個(gè)機(jī)會(huì)，使千里馬與我們共同奮斗，騰出一個(gè)空間，使雄才大略的人有一個(gè)海闊天空的平臺(tái)，使廣大醫(yī)務(wù)人員的潛能得以最大釋放。

四、加強(qiáng)公共衛(wèi)生服務(wù)，提高我院知名度

篇（2）

二、組織類(lèi)型和發(fā)展特點(diǎn)

（一）組織類(lèi)型

1是政府推動(dòng)型。各級(jí)政府為認(rèn)真貫徹落實(shí)農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社法，大力發(fā)展農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社，層層下目標(biāo)發(fā)展農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社，以數(shù)量取勝，各級(jí)政府為完成上級(jí)下達(dá)的目標(biāo)，由政府牽頭，基層農(nóng)村經(jīng)濟(jì)集體經(jīng)濟(jì)組織配合興辦合作社，即“支部+合作社”，此類(lèi)合作社年、年猶為突出，目前所占比例達(dá)52%。主要以提供咨詢(xún)、信息服務(wù)為主，成員和社員不分，其生命力和發(fā)展前景都不看好。

2是大戶(hù)牽頭型。就是由本地或本區(qū)域內(nèi)的種、養(yǎng)、加、銷(xiāo)等相應(yīng)的大戶(hù)或運(yùn)銷(xiāo)大戶(hù)直接從事農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，有生產(chǎn)及加工技術(shù)、組織運(yùn)銷(xiāo)、資金實(shí)力等優(yōu)勢(shì)，由農(nóng)業(yè)專(zhuān)業(yè)大戶(hù)或運(yùn)銷(xiāo)大戶(hù)牽頭，聯(lián)合同類(lèi)農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的農(nóng)戶(hù)組建合作社，即“能人+農(nóng)民”，目前此類(lèi)合作社所占比例達(dá)31.6%。由于人們對(duì)全作社認(rèn)識(shí)不斷提高，此類(lèi)合作社近兩年發(fā)展得比較多，并逐步實(shí)行產(chǎn)加銷(xiāo)一體化經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)“四統(tǒng)一服務(wù)”，個(gè)別的真正按“章”辦社，真正發(fā)展成為了“利益共享、風(fēng)險(xiǎn)均擔(dān)”的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，此類(lèi)合作社應(yīng)作為今后合作社發(fā)展的主要組織形式。

3是企業(yè)帶動(dòng)型。從事農(nóng)業(yè)的龍頭企業(yè)為確保有固定的基地、相對(duì)穩(wěn)定的農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)，由加工或銷(xiāo)售龍頭企業(yè)發(fā)起，把相關(guān)產(chǎn)業(yè)規(guī)模內(nèi)的農(nóng)戶(hù)組合到一起成立相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)合作社，即“龍頭企業(yè)+農(nóng)民”，所占比例為8%。此類(lèi)合作社企業(yè)占主導(dǎo)地位，高附加值的利潤(rùn)企業(yè)所有，還沒(méi)有較好地解決龍頭企業(yè)與農(nóng)民之間的利益聯(lián)結(jié)，有效地實(shí)現(xiàn)企業(yè)和農(nóng)民的“雙贏”。

4是科技興辦型。農(nóng)技推廣部門(mén)、農(nóng)村供銷(xiāo)社利用其科技、信息、流通渠道、倉(cāng)儲(chǔ)場(chǎng)地服務(wù)體系等優(yōu)勢(shì)興辦合作社，即“技術(shù)+基地+農(nóng)民”，所占比例為5.2%。由于科技在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的地位越來(lái)越突出、作用越來(lái)越明顯,今后要繼續(xù)積極鼓勵(lì)基層農(nóng)技推廣部門(mén)、農(nóng)村供銷(xiāo)社牽頭創(chuàng)辦農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社。

5是想政策跟風(fēng)型：由于大力發(fā)展農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社,是農(nóng)村工作的主要方向,各級(jí)政府對(duì)合作社發(fā)展關(guān)注度越來(lái)越高,又有相應(yīng)的政策扶持合作社的發(fā)展。有部分人對(duì)農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社缺乏深入的了解，又有商業(yè)的投機(jī)心理和跟風(fēng)思想，因?yàn)榭紤]到有政府、政策的大力支持，又有相應(yīng)的稅收優(yōu)惠政策，加之登記門(mén)檻低無(wú)費(fèi)用，變作花樣成立合作社，所占比例3.2%。如沼氣物業(yè)專(zhuān)業(yè)合作社、觀光專(zhuān)業(yè)合作社等

（二）發(fā)展特點(diǎn)

1是發(fā)展迅速迅猛。從年的30多家到現(xiàn)在的250余家，只用了三年的時(shí)間，特別是年就發(fā)展成立了140多家。

2是合作領(lǐng)域覆蓋廣。全縣農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社已覆蓋農(nóng)業(yè)、林業(yè)、水產(chǎn)、水利、畜牧、農(nóng)機(jī)等各個(gè)方面，農(nóng)業(yè)、水產(chǎn)、農(nóng)機(jī)等特色產(chǎn)業(yè)合作社初具規(guī)模。跨地區(qū)、跨行業(yè)的合作社已初步形成。

3是合作模式多樣化。實(shí)現(xiàn)了資本、土地、技術(shù)、信息、服務(wù)等生產(chǎn)要素的較好組合。

4是輻射帶動(dòng)能力強(qiáng)。注重典型引路，推廣典型經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)典型示范和引導(dǎo)，有效促進(jìn)了農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社的發(fā)展。

三、主要存在的問(wèn)題

1、組織規(guī)模偏小，帶動(dòng)作用不強(qiáng)。農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社大多規(guī)模偏小，沒(méi)有廣泛吸收成員，自身經(jīng)濟(jì)實(shí)力不強(qiáng)，底子薄，成員與專(zhuān)業(yè)合作社之間聯(lián)系不夠緊密，沒(méi)有形成真正的利益共同體；專(zhuān)業(yè)合作社之間缺乏必要的再聯(lián)合，參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力較弱，其帶動(dòng)作用發(fā)揮不充分。

2、專(zhuān)業(yè)合作社運(yùn)行機(jī)制欠規(guī)范。一是組織機(jī)構(gòu)不健全；二是內(nèi)部控制制度不健全，運(yùn)作和管理隨意性大；三是與社員的利益關(guān)系還不夠緊密。雖然服務(wù)受益不同程度上得到體現(xiàn)，但盈余受益總體上仍顯不足，合作社對(duì)成員的二次分配的比例較小，制約了合作社功能的發(fā)揮。

3、認(rèn)識(shí)不足，目的不純，合作意識(shí)淡薄，偏離了創(chuàng)立合作社的目的。極大多數(shù)農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社都不明白成立專(zhuān)業(yè)合作社的真正意義，扭曲了發(fā)展農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社是解決一家一戶(hù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際困難，更好地發(fā)揮家庭承包的潛力的積極意義。一些農(nóng)民創(chuàng)辦合作社的目的是為了套取國(guó)家補(bǔ)助資金，以村組干部或家庭成員湊人數(shù)成立合作社，這種合作社只具法律形式，成立后并沒(méi)有按合作社的章程進(jìn)行運(yùn)作，更沒(méi)有開(kāi)展真正的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，合而不作，成為“空殼合作社”。有的組建目的是為了享受?chē)?guó)家對(duì)合作社的各項(xiàng)優(yōu)惠扶持政策，如稅收、項(xiàng)目等。

4、經(jīng)營(yíng)人才缺乏，產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力弱。由于農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社參與者80%以上都是農(nóng)民，經(jīng)營(yíng)管理者都是農(nóng)民成員本身，法人代表一般都村級(jí)負(fù)責(zé)人或當(dāng)?shù)氐姆N養(yǎng)殖戶(hù)，文化程度低，因此文化知識(shí)、經(jīng)營(yíng)管理能力、技術(shù)水平相對(duì)較低，靠長(zhǎng)久積累的經(jīng)驗(yàn)做事，難以適應(yīng)規(guī)模化的經(jīng)營(yíng)管理需要。大部分合作社依據(jù)當(dāng)?shù)靥厣Y源優(yōu)勢(shì)發(fā)展經(jīng)營(yíng)，對(duì)如何搞好發(fā)展以及發(fā)展方向的定位大都模糊不清，對(duì)認(rèn)證認(rèn)定無(wú)公害基地、無(wú)公害農(nóng)產(chǎn)品、綠色食品、有機(jī)食品及地方名牌等方面的認(rèn)識(shí)相當(dāng)缺乏，產(chǎn)品品牌意識(shí)淡薄，最終導(dǎo)致產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力相對(duì)較弱。

5、實(shí)力不雄，融資難。由于合作社還處于發(fā)展的初級(jí)階段，低子薄，資產(chǎn)不雄，實(shí)力不夠，在銀行融資困難。

四、幾點(diǎn)建議

1、加大宣傳，引導(dǎo)專(zhuān)業(yè)合作社按“章”辦社，規(guī)范運(yùn)作。合作社的健康發(fā)展，對(duì)于提高農(nóng)業(yè)的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)，增強(qiáng)農(nóng)民成員抵御風(fēng)險(xiǎn)和參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的能力，保護(hù)農(nóng)民成員的合法權(quán)益有著積極的影響和推動(dòng)作用。為推動(dòng)農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社的健康發(fā)展，農(nóng)業(yè)部門(mén)和工商部門(mén)要密切配合，大力宣傳《農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社法》和《農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社登記條例》，讓廣大群眾了解農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社的宗旨、作用、運(yùn)作形式，公開(kāi)政府和各級(jí)部門(mén)對(duì)農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社的扶持政策、措施。

2、加強(qiáng)合作社的規(guī)范經(jīng)營(yíng)，提高“合作”意識(shí)。按照《農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社》的要求，深入合作社，積極指導(dǎo)建立健全內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制，建立健全各種規(guī)章制度，規(guī)范其組織運(yùn)行行為。縣財(cái)政應(yīng)每年列專(zhuān)項(xiàng)扶持資金用于獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)范運(yùn)作的合作社和培訓(xùn)合作社理事、監(jiān)事會(huì)成員和成員的合作知識(shí)培訓(xùn)全面提升合作社的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力和農(nóng)民的合作意識(shí)，特別是應(yīng)加大對(duì)合作社財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)。

3、增強(qiáng)品牌意識(shí)，幫助合作社樹(shù)牌創(chuàng)牌。當(dāng)今，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)更多地表現(xiàn)為品牌的競(jìng)爭(zhēng)。品牌是標(biāo)準(zhǔn)化、專(zhuān)業(yè)化、規(guī)模化、特色化和市場(chǎng)化的集中表現(xiàn)，是提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的必然要求。用商標(biāo)手段，幫助農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社實(shí)施品牌戰(zhàn)略，鼓勵(lì)農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社抓緊進(jìn)行商標(biāo)注冊(cè)，組織有一定基礎(chǔ)的合作社申報(bào)知名商標(biāo)、著名商標(biāo)和集體商標(biāo)，引導(dǎo)多主體、多層次、多類(lèi)型興辦品牌合作社，運(yùn)用商標(biāo)開(kāi)拓營(yíng)銷(xiāo)市場(chǎng)，通過(guò)提高合作社的品牌意識(shí)，帶動(dòng)產(chǎn)品質(zhì)量的提高和市場(chǎng)占有率的擴(kuò)大。

4、出臺(tái)融資政策，支持合作社的發(fā)展。合作社法頒布實(shí)施后，相關(guān)配套政策也出臺(tái)，只有融資政策還沒(méi)有出臺(tái)，建議上級(jí)盡快出融資政策，支持合作社的發(fā)展。

五、家庭農(nóng)場(chǎng)和現(xiàn)代農(nóng)莊

篇（3）

一、各項(xiàng)指標(biāo)完成情況

按××年初下達(dá)的各項(xiàng)工作計(jì)劃，××支行制定了工資績(jī)效考核制度，各部門(mén)狠抓落實(shí)，積極開(kāi)拓，共同努力，完成如下：

1．存款目標(biāo)：一季度末××支行各項(xiàng)存款總額×萬(wàn)元，較年初增加×萬(wàn)元，完成本年任務(wù)×萬(wàn)元×%，未完成本年度計(jì)劃。其中對(duì)公存款×萬(wàn)元，較年初×萬(wàn)元，全年計(jì)劃增長(zhǎng)×萬(wàn)元，未完成季度計(jì)劃。儲(chǔ)蓄存款×萬(wàn)元，較年初年初增加×萬(wàn)元，完成全年計(jì)劃增長(zhǎng)×萬(wàn)元×%。

2．新增貸款目標(biāo)：×行各項(xiàng)貸款總額×萬(wàn)元，較年初凈增加×萬(wàn)元，其中存量貸款下降×萬(wàn)元，新增貸款×萬(wàn)。

3．不良清收：一季度實(shí)清收不良貸款×萬(wàn)元，完成全年計(jì)劃×萬(wàn)元×%，完成季度計(jì)劃×萬(wàn)元×%。不良資產(chǎn)率為×%，較年初下降×%，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目標(biāo)。

4．抵貸資產(chǎn)管理，一季度××支行加強(qiáng)了抵貸資產(chǎn)的處置力度，全年計(jì)劃處置×萬(wàn)元，季度計(jì)劃處置×萬(wàn)元，年初即向總部申請(qǐng)?zhí)幹玫仲J資產(chǎn)×筆金額×萬(wàn)元。共清收×萬(wàn)元，完成全年計(jì)劃×萬(wàn)元×%，未完成計(jì)劃指標(biāo)。

5．收息目標(biāo)：一季度實(shí)收利息×萬(wàn)元，每季收息按年末存量貸款計(jì)算計(jì)劃為×萬(wàn)元，完成×%。其中存量貸款收息×萬(wàn)元，季度計(jì)劃×萬(wàn)元，全年計(jì)劃×萬(wàn)元；不良貸款收息×萬(wàn)元，完成季度計(jì)劃×萬(wàn)元×%，完成全年計(jì)劃×萬(wàn)元×%；新增貸款收息×萬(wàn)元，完成全年計(jì)劃×萬(wàn)元×%。

6．利潤(rùn)目標(biāo)：一季度我行共實(shí)現(xiàn)收入×萬(wàn)元，總計(jì)支出×萬(wàn)元，本年度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)×萬(wàn)元，一季度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)×萬(wàn)元，實(shí)際完成×萬(wàn)元。其中一季度計(jì)提定期存款應(yīng)付未付利息×萬(wàn)元；應(yīng)計(jì)提拆借總部資金利息×萬(wàn)元未收，應(yīng)付總部臨時(shí)借款利息×萬(wàn)元未付，實(shí)完成利潤(rùn)×萬(wàn)元。

二、經(jīng)營(yíng)狀況分析

通過(guò)以上數(shù)據(jù)分析，××支行各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展基本達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo)，呈現(xiàn)出以下幾個(gè)特點(diǎn)：

一是存款總額有所增長(zhǎng)，其中儲(chǔ)蓄存款增幅超過(guò)對(duì)公存款增幅，且以?xún)?chǔ)蓄存款為主。從我支行各項(xiàng)存款所占的比重來(lái)看，發(fā)展極不均衡。對(duì)公存款中活期存款占存款總額的×%，較年初×萬(wàn)元，與去年同比×萬(wàn)元；定期存款占存款總額的×%，較年初增加×萬(wàn)元，比重持平，與去年同比×萬(wàn)元，定期存款占對(duì)公存款的×%，較年初比重增加×%。活期儲(chǔ)蓄占存款總額的×%，較年初增加×萬(wàn)元，比重下降×%，與去年同比×萬(wàn)元；定期儲(chǔ)蓄占存款總額的×%，較年初增加×萬(wàn)元，比重增加×%，與去年同比多增×萬(wàn)元；定期儲(chǔ)蓄存款占儲(chǔ)蓄存款總額的×%，比重較年初增加×%。

從以上數(shù)據(jù)我們分析，對(duì)公存款增勢(shì)不好，受存款大戶(hù)影響，下降幅度較大，。對(duì)公存款下降主要是我單位存款大戶(hù)××運(yùn)用造成存款下降，雖然年初以來(lái)，我們加大了對(duì)企業(yè)存款的營(yíng)銷(xiāo)力度，走訪(fǎng)了鏡內(nèi)的大小企業(yè)，宣傳××行支持企業(yè)的態(tài)度，在取得企業(yè)的信任的同時(shí)也擴(kuò)大了××行的知名度。同時(shí)受本地區(qū)經(jīng)濟(jì)資源和客戶(hù)資源的限制，雖然我們做了一些工作，但收效甚微。一季度××支行新增存款帳戶(hù)××戶(hù)，其中基本帳戶(hù)××戶(hù)，一般帳戶(hù)×戶(hù)，但新增存款余額不大，不足以彌補(bǔ)大額存款的下降。

從以上數(shù)據(jù)我們分析，儲(chǔ)蓄存款始終保持良好增勢(shì)，主要是因?yàn)椤痢林屑訌?qiáng)對(duì)儲(chǔ)蓄存款的重視促進(jìn)了增長(zhǎng)。從年初伊始，××支行就制定了本年工作計(jì)劃，把存款放在首位，并制定了相應(yīng)的規(guī)則，××崗位員工思想負(fù)擔(dān)減少，工作態(tài)度轉(zhuǎn)變，工作積極性增高，并通過(guò)加強(qiáng)和提高優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)，積極穩(wěn)定老客戶(hù)，發(fā)展新儲(chǔ)源。××崗位員工也通過(guò)各自的社會(huì)關(guān)系，努力挖掘儲(chǔ)源。

二是貸款適度投放，加強(qiáng)信貸管理。一季度末，××行各項(xiàng)貸款總額×萬(wàn)元，較年初凈增加×萬(wàn)元，增幅×％。貸款總額中，個(gè)人消費(fèi)貸款余額為×萬(wàn)元,比年初下降×萬(wàn)元，增幅為×%。短期保證貸款余額為×億元，比年初增加×萬(wàn)元，增幅×％。短期抵押質(zhì)押貸款余額為×萬(wàn)元，比年初增加×萬(wàn)元，增幅×％。中長(zhǎng)期貸款余額為×萬(wàn)元，與年初持平。年初以來(lái)，結(jié)合××對(duì)××支行下達(dá)的信貸任務(wù)，信貸管理部門(mén)對(duì)我支行現(xiàn)存貸款進(jìn)行了全面細(xì)致的調(diào)查，并針對(duì)貸款即將到期的及時(shí)進(jìn)行通知，要求借款人按期償還貸款，確保我支行無(wú)新生逾期貸款。

三是資產(chǎn)質(zhì)量保持良好水平。年初××支行根據(jù)現(xiàn)存的不良貸款實(shí)際情況，××科便制定了清收工作計(jì)劃，理清了工作思路，積極對(duì)逾期貸款進(jìn)行清收，明確了工作重點(diǎn)，加強(qiáng)建檔建帳檔案化管理。一季度末，××行逾期貸款總額×萬(wàn)元，不良資產(chǎn)率為×%，較年初下降×萬(wàn)元，不良率下降×％。不良資產(chǎn)清收同比多收×萬(wàn)元，完成全年工作的×%，不良貸款利息清收×萬(wàn)元，完成全年任務(wù)的×%，按五級(jí)分類(lèi)口徑××支行認(rèn)定數(shù)為正常類(lèi)貸款×萬(wàn)元，關(guān)注類(lèi)貸款×萬(wàn)元，次級(jí)類(lèi)貸款×萬(wàn)元，可疑類(lèi)貸款×萬(wàn)元。不良貸款余額×萬(wàn)元，不良貸款率×％，比年初下降×個(gè)百分點(diǎn)。

四是業(yè)務(wù)收入增勢(shì)平穩(wěn)。一季度末，××支行共實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)收入×萬(wàn)元，同比增×萬(wàn)元，其中：1.貸款利息收入×萬(wàn)元，同比增×萬(wàn)元，其中收回存量貸款利息×萬(wàn)元，新增貸款利息×萬(wàn)元。正常貸款收息率達(dá)100%；2.金融機(jī)構(gòu)往來(lái)收入×萬(wàn)元，同比下降×萬(wàn)元；3.其他收入同比多收×萬(wàn)元。各項(xiàng)支出×萬(wàn)元，同比增×萬(wàn)元；其中利息支出×萬(wàn)元，同比增×萬(wàn)元,其中預(yù)提儲(chǔ)蓄應(yīng)付未付利息×萬(wàn)元，全部提足；營(yíng)業(yè)費(fèi)用×萬(wàn)元，同比下降×萬(wàn)元，其中職工福利費(fèi)、教育經(jīng)費(fèi)、工會(huì)經(jīng)費(fèi)全部提足，同時(shí)未計(jì)提固定資產(chǎn)折舊。

五是機(jī)構(gòu)建設(shè)進(jìn)一步加快。初步完成了×所、×所升級(jí)支行的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。

六是公眾形象及影響力進(jìn)一步提升。一季度我支行獲得了“×市商業(yè)銀行先進(jìn)單位”、“×市思想政治工作先進(jìn)集體”、“×市三個(gè)文明建設(shè)先進(jìn)單位”等殊榮。

三、在經(jīng)營(yíng)中出現(xiàn)的問(wèn)題與困難及解決方案

20****年一季度，××支行在經(jīng)營(yíng)中出現(xiàn)的問(wèn)題與困難主要有：一方面，××支行對(duì)公存款增勢(shì)不好，儲(chǔ)蓄存款上活期、定期儲(chǔ)蓄存款比例受到一定影響。另一方面，××支行辦公樓對(duì)外形象欠佳，也影響了本行的擴(kuò)展速度。針對(duì)以上問(wèn)題，本行將著重做好以下幾項(xiàng)工作：

1．提高資產(chǎn)負(fù)債管理水平。積極調(diào)整資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)，合理擴(kuò)張規(guī)模及有效調(diào)配信貸資源，發(fā)展低風(fēng)險(xiǎn)的資產(chǎn)業(yè)務(wù)，降低資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)程度。

篇（4）

集團(tuán)總部：我們（企業(yè)名稱(chēng)）在集團(tuán)總部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真按照總部制定的規(guī)劃進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，從今年——月正式投產(chǎn)和投入商業(yè)運(yùn)行以來(lái)，通過(guò)抓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式創(chuàng)新，扎實(shí)推進(jìn)營(yíng)運(yùn)改善；抓安全意識(shí)教育，始終把牢安全生產(chǎn)主線(xiàn)；抓技術(shù)管理，深挖內(nèi)部管理潛力，有力地確保了機(jī)組正常運(yùn)行，充分提高了電站的水能利用率，確保機(jī)組了的安全、經(jīng)濟(jì)、穩(wěn)發(fā)、滿(mǎn)發(fā)，從而產(chǎn)生了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。截止2009年3月31日，公司實(shí)現(xiàn)安全運(yùn)行——天，實(shí)現(xiàn)了一個(gè)百日安全周期。累計(jì)發(fā)電量——千瓦時(shí)，完成公司首季度發(fā)電計(jì)劃——%（首季度發(fā)電計(jì)劃——千瓦時(shí)），完成年發(fā)電計(jì)劃的——%（年發(fā)電計(jì)劃——千瓦時(shí)）。首季度累計(jì)上網(wǎng)電量——千瓦時(shí)，完成公司首季度上網(wǎng)電量計(jì)劃——%（首季度計(jì)劃上網(wǎng)電量——千瓦時(shí)），完成年度上網(wǎng)電量的——%（年度計(jì)劃上網(wǎng)電量——千瓦時(shí)），，銷(xiāo)售利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)——元，超額完成了預(yù)計(jì)任務(wù)首季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)開(kāi)門(mén)紅，為全面完成今年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)打下了良好的基礎(chǔ)。這一成績(jī)的取得，主要得益于我公司采取的四項(xiàng)措施：一是早工作早安排，全面分解計(jì)劃。根據(jù)公司2009年整體工作計(jì)劃和部署，圍繞全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，公司積極開(kāi)展前期準(zhǔn)備，完善了各項(xiàng)指標(biāo)、考核細(xì)則，從內(nèi)部管理上，嚴(yán)格按照時(shí)間、職責(zé)、措施和檢查四個(gè)落實(shí)的要求，認(rèn)真分解年度工作計(jì)劃，與各部門(mén)簽訂年度工作目標(biāo)責(zé)任書(shū)，使各項(xiàng)工作都有條不紊。二是搶抓發(fā)電機(jī)遇，超額完成生產(chǎn)任務(wù)。

公司抓住元旦、春節(jié)期間的庫(kù)水位較高的有利時(shí)機(jī)，積極采取措施，不斷強(qiáng)化安全管理，保證機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行，為今年一季度搶抓電量，力爭(zhēng)多發(fā)電、發(fā)好電打下了良好的開(kāi)局。三是狠抓設(shè)備維護(hù)，確保機(jī)組安全滿(mǎn)發(fā)。全公司上下高度重視設(shè)備管理，按照“零缺陷、零異常、零違章”的要求，認(rèn)真執(zhí)行“兩票三制”，見(jiàn)縫插針開(kāi)展設(shè)備消缺，確保機(jī)組在不同水情下安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，保證發(fā)電效益最大化。據(jù)統(tǒng)計(jì)首季度共處理缺陷——項(xiàng)，為機(jī)組安全滿(mǎn)發(fā)提供了有力的設(shè)備保障。四是強(qiáng)抓基礎(chǔ)工作，確保各項(xiàng)工作有序推進(jìn)。

我公司從投產(chǎn)之初就特別注重加強(qiáng)和規(guī)范安全生產(chǎn)管理，公司與各部門(mén)、部門(mén)與班組簽訂年度安全生產(chǎn)承包目標(biāo)責(zé)任書(shū)，做到責(zé)任到人、考核到位，促使全員齊心協(xié)力保安全；同時(shí)還嚴(yán)格貫徹執(zhí)行《小水電公司電力生產(chǎn)反習(xí)慣性違章、違紀(jì)管理規(guī)定》和《小水電公司各級(jí)人員安全生產(chǎn)職責(zé)規(guī)定》，落實(shí)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和各單位的職責(zé)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)全程控制，力爭(zhēng)完成全年無(wú)事故目標(biāo)和確保公司年度各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成，實(shí)現(xiàn)公司效益最大化。

篇（5）

一、20__年上半年企業(yè)經(jīng)營(yíng)基本情況

1、20__年上半年企業(yè)實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入情況

20__年上半年，公司積極適應(yīng)當(dāng)前的房地產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大，建筑機(jī)械需求量增長(zhǎng)這一優(yōu)勢(shì)，使__公司保持了日歷天數(shù)每天平均四臺(tái)的發(fā)貨量，從而使公司的銷(xiāo)售收入大幅度提升，最終實(shí)現(xiàn)了20__年上半年銷(xiāo)售收入在20__年的基數(shù)上增長(zhǎng)了20個(gè)百分點(diǎn)。

2、20__年企業(yè)重點(diǎn)技改項(xiàng)目進(jìn)展情況

20__年上半年，公司投資研發(fā)的SC200/200施工升降機(jī)已通過(guò)實(shí)地測(cè)試和國(guó)家質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)中心的驗(yàn)收，僅20__年上半年已銷(xiāo)售20余臺(tái)并已出口阿聯(lián)酋、印度等國(guó)家。該產(chǎn)品為公司實(shí)現(xiàn)出貨值50余萬(wàn)元。

3、20__年企業(yè)打造品牌之路，實(shí)現(xiàn)名牌效應(yīng)情況

公司于20__年10月份參加了“山東省著名商標(biāo)”的評(píng)選，經(jīng)過(guò)省、市各級(jí)分管單位的層層評(píng)審，20__年5月份，“__”商標(biāo)最終被評(píng)為“山東省著名商標(biāo)。同時(shí)，__塔機(jī)又陸繼獲得“山東省塔機(jī)行業(yè)前十強(qiáng)”，“山東省機(jī)械行業(yè)名牌產(chǎn)品”等各項(xiàng)殊榮，__公司也被評(píng)為“山東省機(jī)械工業(yè)百?gòu)?qiáng)企業(yè)”。我們就是想通過(guò)一系列榮譽(yù)的獲得來(lái)更好的樹(shù)立知名品牌的企業(yè)形象和產(chǎn)品形象，提升企業(yè)和產(chǎn)品的自身價(jià)值，從而謀求企業(yè)的超常規(guī)、跳躍式的發(fā)展戰(zhàn)略。

二、20__年全年企業(yè)銷(xiāo)售目標(biāo)情況

1、確立20__年的銷(xiāo)售目標(biāo)是：爭(zhēng)取銷(xiāo)售收入在20__年的基數(shù)上再增長(zhǎng)20個(gè)百分點(diǎn)。實(shí)現(xiàn)出口創(chuàng)匯100萬(wàn)美元。

三、20__年企業(yè)工作規(guī)劃情況

1、繼續(xù)加大技改項(xiàng)目的投入。20__年已投資新上了一套大型工裝，準(zhǔn)備對(duì)QTZ5013以上的大型塔機(jī)的標(biāo)準(zhǔn)節(jié)進(jìn)行片裝改進(jìn)，以適應(yīng)市場(chǎng)需求。

2、實(shí)行市場(chǎng)化運(yùn)作。以市場(chǎng)為導(dǎo)向，廣設(shè)辦事處，提高售后服務(wù)力度。

3、擴(kuò)大產(chǎn)品出口，做大國(guó)際市場(chǎng)。20__年，公司將加大對(duì)國(guó)外市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度，全面開(kāi)展自營(yíng)進(jìn)出口業(yè)務(wù)。

4、打造質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)，提升產(chǎn)品檔次。本著__塔機(jī)成就建筑之美的經(jīng)營(yíng)理念，為國(guó)際國(guó)內(nèi)各類(lèi)建筑商提供最優(yōu)質(zhì)、最穩(wěn)定的產(chǎn)品。

篇（6）

截止2012年9月30日，我司各項(xiàng)貸款余額8312.5萬(wàn)元，較年初凈增2522.5萬(wàn)元，增幅為43.5%。三季度貸款投放3570萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)收入386.65萬(wàn)元，上繳各種稅金52.41萬(wàn)元，貸款總量較年初有較大幅度的上升。

二、積極支持小（微）企業(yè)，促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展

注重重點(diǎn)客戶(hù)的培育，支持小（微）企業(yè)發(fā)展，確保長(zhǎng)久、穩(wěn)定的客源是我們公司經(jīng)營(yíng)工作的中心。由于我們公司的性質(zhì)和經(jīng)營(yíng)定位，我們所面對(duì)的客戶(hù)均為本地區(qū)小（微）企業(yè)和個(gè)體工商戶(hù)，我們以自己的信譽(yù)、誠(chéng)信和靈活、方便、快捷的經(jīng)營(yíng)方式，與一些小（微）企業(yè)客戶(hù)建立了長(zhǎng)期的合作關(guān)系，確立了一批長(zhǎng)期較為理想及相對(duì)穩(wěn)定的小（微）企業(yè)客戶(hù)隊(duì)伍。

在支持小（微）企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中，我們面對(duì)市場(chǎng)給我們帶來(lái)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，不斷地調(diào)整工作思路：一是積極加強(qiáng)與客戶(hù)的聯(lián)系和溝通，不時(shí)的深入他們的生產(chǎn)場(chǎng)所和經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)進(jìn)行調(diào)查研究，隨時(shí)掌握其生產(chǎn)動(dòng)態(tài)、經(jīng)營(yíng)管理、資金需求等情況，并針對(duì)他們的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)新特點(diǎn)、新情況、新問(wèn)題，及時(shí)提出建議意見(jiàn)和解決方案，進(jìn)一步嬴得了客戶(hù)的理解和信任。二是堅(jiān)持嚴(yán)格的貸款準(zhǔn)入制度，根據(jù)長(zhǎng)期合作關(guān)系的客戶(hù)誠(chéng)信情況，在再次需要借款或根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要要求增加貸款額度時(shí)，我們采取降低門(mén)檻等方式給予客戶(hù)以極大的方便。在我縣遭受“9.10”特大暴雨后，公司了解到客戶(hù)“赤城三農(nóng)種業(yè)公司”在我縣大于、太乙、涪西等鄉(xiāng)鎮(zhèn)的制種水稻不同程度受災(zāi)，損失較大，急需采取補(bǔ)救措施，以最大限度的減少損失，而最緊迫的問(wèn)題是急需資金。針對(duì)這一特殊情況，我們馬上組織人員趕赴客戶(hù)受災(zāi)地作進(jìn)一步調(diào)查，根據(jù)調(diào)查了解情況，公司經(jīng)營(yíng)班子及時(shí)研究并作出決定，以最簡(jiǎn)便的程序、最短的時(shí)間，立即向該客戶(hù)投放貸款35萬(wàn)元。該客戶(hù)有了急救資金后，立即組織開(kāi)展生產(chǎn)自救，把災(zāi)害損失降低到了最低限度。三是針對(duì)我們公司業(yè)務(wù)單一，市場(chǎng)占有份額較低，生存空間狹窄的實(shí)際，強(qiáng)化客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)和服務(wù)意識(shí)，明確支持重點(diǎn)。實(shí)施優(yōu)質(zhì)小（微）企業(yè)客戶(hù)戰(zhàn)略，對(duì)長(zhǎng)期信譽(yù)度高，合作良好的小（微）企業(yè)客戶(hù)給予針對(duì)性的扶持。第三季度僅9月份就投放貸款1335萬(wàn)元。

三、業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題

目前公司經(jīng)營(yíng)中存在的主要問(wèn)題：

1、由于公司目前還未能進(jìn)入銀行征信系統(tǒng)，公司客戶(hù)的征信信息不能及時(shí)了解和掌握，對(duì)公司的貸款風(fēng)險(xiǎn)防范與控制存在較大影響；

2、小額貸款公司“只貸不存”，沒(méi)有存款資金來(lái)源，也不能追加資本金，從而對(duì)外融資成為其擴(kuò)大資本規(guī)模的主要途徑。目前，小額貸款公司融資最高額度不超過(guò)注冊(cè)資本的50%。今年上半年我司雖然向農(nóng)業(yè)銀行支行成功拆借融資2500萬(wàn)元，但仍然不能滿(mǎn)足目前公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的需要。

3、公司經(jīng)營(yíng)單一的貸款品種（只能小額放貸），經(jīng)營(yíng)區(qū)域受限、規(guī)模小、風(fēng)險(xiǎn)高，貸款利息收入是其唯一的獲利手段，資金回報(bào)率小。

篇（7）

山東**網(wǎng)絡(luò)科技有限公司成立于2003年7月，是云門(mén)山轄區(qū)規(guī)模以上服務(wù)業(yè)企業(yè)，也是轄區(qū)軟件和信息服務(wù)產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)頭羊，公司目前經(jīng)營(yíng)地址在青州市范公亭東路4128號(hào)香江大廈三樓，法人代表為李雙勇。山東**網(wǎng)絡(luò)科技有限公司主要經(jīng)營(yíng)：網(wǎng)絡(luò)工程施工,數(shù)據(jù)編程，軟件開(kāi)發(fā)及銷(xiāo)售，企業(yè)管理咨詢(xún)，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)推廣應(yīng)用，網(wǎng)絡(luò)推廣服務(wù)，電子商務(wù)方案開(kāi)發(fā)；第二類(lèi)增值電信業(yè)務(wù)中的信息服務(wù)業(yè)務(wù)。

二、2019年山東**網(wǎng)絡(luò)科技有限公司經(jīng)營(yíng)情況 

公司擁有合作商70余家，是258集團(tuán)山東服務(wù)中心，搜狗搜索魯中運(yùn)營(yíng)中心。公司成立以來(lái)，一直堅(jiān)持以滿(mǎn)足客戶(hù)實(shí)際需求為導(dǎo)向，堅(jiān)持為客戶(hù)提供有價(jià)值的產(chǎn)品和專(zhuān)業(yè)可信賴(lài)的服務(wù)為準(zhǔn)則。公司擁有完善的服務(wù)體系，自成立以來(lái)服務(wù)客戶(hù)近20000家。公司有50多位銷(xiāo)售顧問(wèn)，40多位客服專(zhuān)員，始終秉承“客戶(hù)至上、用心服務(wù)”的經(jīng)營(yíng)服務(wù)理念，當(dāng)好企業(yè)顧問(wèn)和參謀，助力企業(yè)發(fā)展，為客戶(hù)提供一站式電子商務(wù)化應(yīng)用服務(wù)。

2019年公司全年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入4498萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)6.49%，盈利90余萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)70.1%，全年繳納所得稅4.5萬(wàn)，同比增長(zhǎng)1400%。2019年公司職工116人，規(guī)模還在不斷擴(kuò)大，2019年公司總體經(jīng)營(yíng)趨勢(shì)良好。2020年受疫情影響，公司經(jīng)營(yíng)情況下降，截止5月份，實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入924.7萬(wàn)元，同比下降51.33%，5月份比4月份環(huán)比增長(zhǎng)39.94%，呈穩(wěn)步增長(zhǎng)趨勢(shì)。

三、企業(yè)發(fā)展存在的問(wèn)題

（一）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)。一方面是由于中國(guó)軟件產(chǎn)業(yè)經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，已經(jīng)度過(guò)了高速增長(zhǎng)的階段；另一方面，國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，中國(guó)軟件企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力不強(qiáng)，并且中國(guó)出口產(chǎn)品大部分為嵌入式軟件產(chǎn)品，出口外包業(yè)務(wù)較多，缺少獨(dú)立自主的知識(shí)產(chǎn)權(quán)。

（二）企業(yè)規(guī)模小，核心競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)

多年來(lái)，公司的業(yè)務(wù)從無(wú)到有，從少到多，從小到大，經(jīng)過(guò)近幾年發(fā)展已經(jīng)具備了相當(dāng)?shù)囊?guī)模，但與大型企業(yè)相比還存在較大的差距。具體表現(xiàn)規(guī)模小、實(shí)力弱、資金有限，沒(méi)有能力開(kāi)發(fā)高投資、高風(fēng)險(xiǎn)、高收益的大型項(xiàng)目，缺乏強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力，目前我們基本處于軟件與信息服務(wù)產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的下游，參與競(jìng)爭(zhēng)的風(fēng)險(xiǎn)也較高。

四、企業(yè)下一步發(fā)展的意見(jiàn)和建議

（一）通過(guò)創(chuàng)新促進(jìn)軟件與信息服務(wù)業(yè)的發(fā)展。

創(chuàng)新型發(fā)展模式是提升產(chǎn)業(yè)整體水平和核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵，是未來(lái)軟件和信息服務(wù)業(yè)的發(fā)展方向。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，首先，我們應(yīng)進(jìn)一步完善市場(chǎng)體系的建設(shè)，形成從創(chuàng)意、研發(fā)、產(chǎn)品生產(chǎn)再到市場(chǎng)的創(chuàng)新流程。其次，在法律、法規(guī)和政府監(jiān)管層面上進(jìn)一步加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)，鼓勵(lì)萬(wàn)眾創(chuàng)新，構(gòu)建良好的產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新環(huán)境。引導(dǎo)軟件與信息服務(wù)業(yè)通過(guò)引進(jìn)、并購(gòu)等多種方式向新興領(lǐng)域和高端業(yè)務(wù)發(fā)展。最后，通過(guò)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)促進(jìn)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新。減少政府對(duì)于軟件與信息產(chǎn)業(yè)的約束，降低市場(chǎng)準(zhǔn)入門(mén)檻，提供更加自由開(kāi)放的競(jìng)爭(zhēng)氛圍，防止各種形式的壟斷行為，建立公平、有序的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。

（二）完善軟件與信息服務(wù)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)制

由于許多軟件與信息服務(wù)業(yè)的項(xiàng)目具有不確定性和風(fēng)險(xiǎn)性，因此需要進(jìn)一步完善軟件與信息服務(wù)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)制。

建立多元化的產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)投融資體系，不僅包括政府的財(cái)政資金，更重要的是引入市場(chǎng)化的投資主體，如商業(yè)銀行、證券公司、保險(xiǎn)公司、各種社會(huì)保障基金和信托投資公司等。投資主體的多元化可以使投資者利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，最終達(dá)到降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的目的。

篇（8）

第三季度，金運(yùn)公司運(yùn)輸生產(chǎn)穩(wěn)定增長(zhǎng)，經(jīng)營(yíng)收入有所增加。完成貨物周轉(zhuǎn)量8500萬(wàn)噸公里，貨運(yùn)量60萬(wàn)噸，完成年計(jì)劃的92%，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)60萬(wàn)元。

針對(duì)第三季度農(nóng)產(chǎn)品調(diào)撥、入庫(kù)和工業(yè)原料、產(chǎn)品輸送的大好貨運(yùn)季節(jié)，金運(yùn)公司調(diào)整了經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，將工作重點(diǎn)放到貨物運(yùn)輸主業(yè)上，一方面加強(qiáng)與老貨主單位的聯(lián)系，另一方面在貨物集中地和交通要道新增貨物運(yùn)輸信息部，主要承擔(dān)皮棉、西紅柿、煤沫、飼料、砂石料等貨物的運(yùn)輸，貨物周轉(zhuǎn)量和貨運(yùn)量分別比去年同期增長(zhǎng)5%和7%，零擔(dān)貨物運(yùn)輸5400噸，同比也有所增加。

在加強(qiáng)主業(yè)的同時(shí)，金運(yùn)公司對(duì)多種經(jīng)營(yíng)產(chǎn)業(yè)的開(kāi)發(fā)也沒(méi)有放松，通過(guò)對(duì)彩磚廠(chǎng)的聯(lián)合經(jīng)營(yíng)，對(duì)砂石料廠(chǎng)購(gòu)置機(jī)械設(shè)備的入股，擴(kuò)大了經(jīng)營(yíng)范圍，增加了收入。

根據(jù)公司前三個(gè)季度的生產(chǎn)情況和對(duì)第四季度的預(yù)測(cè)，2004年，金運(yùn)公司可以完成貨物運(yùn)輸量75萬(wàn)噸，其中棉花產(chǎn)品25萬(wàn)噸，糖廠(chǎng)原料及產(chǎn)品20萬(wàn)噸，蕃茄制品6萬(wàn)噸，煤沫15萬(wàn)噸，其它10萬(wàn)噸。生產(chǎn)砂石料20萬(wàn)方，彩磚10000平方米。

二、公司改制情況

今年，金運(yùn)公司認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹兵團(tuán)“1+8”文件精神，加快建立規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)，針對(duì)金運(yùn)公司股份制運(yùn)作中的問(wèn)題，公司與師有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和主管部門(mén)進(jìn)行了匯報(bào)并提出了改制思路，以便使金運(yùn)公司自律發(fā)展，培育多元化的投資主體，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展實(shí)力，真正步入股份制企業(yè)軌道，實(shí)現(xiàn)公司化經(jīng)營(yíng)，為實(shí)現(xiàn)原定目標(biāo)，做大七師物流集團(tuán)打下基礎(chǔ)。

三、第四季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)措施

1、做強(qiáng)一產(chǎn)。繼續(xù)加強(qiáng)貨運(yùn)配載和貨源信息服務(wù)，合理調(diào)配運(yùn)力。目前金運(yùn)公司已經(jīng)占據(jù)師工業(yè)產(chǎn)品約70%的運(yùn)輸市場(chǎng)，但這遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿(mǎn)足金運(yùn)公司的發(fā)展目標(biāo)，因此，在開(kāi)拓運(yùn)輸市場(chǎng)方面要下大功夫，計(jì)劃在312國(guó)道、師屬團(tuán)場(chǎng)等運(yùn)輸干線(xiàn)和貨物集中地，增設(shè)貨物運(yùn)輸調(diào)度室，以農(nóng)副產(chǎn)品和農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料為主要服務(wù)對(duì)象。

進(jìn)一步擴(kuò)大零擔(dān)貨運(yùn)站點(diǎn)，抓緊年底零擔(dān)貨流高峰季節(jié)，力爭(zhēng)增加收入，提高經(jīng)濟(jì)效益。

2、抓好二產(chǎn)。對(duì)砂石料廠(chǎng)今年后期的生產(chǎn)加強(qiáng)安全管理；對(duì)彩磚廠(chǎng)的產(chǎn)品銷(xiāo)售與開(kāi)發(fā)區(qū)建設(shè)緊密聯(lián)系起來(lái)，做好彩磚鋪路的施工工作；對(duì)制鏡廠(chǎng)產(chǎn)品的銷(xiāo)售和安裝施工把關(guān)。

3、開(kāi)發(fā)三產(chǎn)。繼續(xù)引進(jìn)可行性項(xiàng)目，采取多種形式擴(kuò)大金運(yùn)公司的經(jīng)營(yíng)范圍，以贏利為目標(biāo)，將全面提高金運(yùn)公司的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益滲透到每項(xiàng)開(kāi)發(fā)的產(chǎn)業(yè)中。在發(fā)展三產(chǎn)的同時(shí)，廣納社會(huì)股份，廣招社會(huì)財(cái)源，不斷壯大公司的經(jīng)濟(jì)實(shí)力。

篇（9）

（一）公司業(yè)務(wù)賬戶(hù)排查

我行公司業(yè)務(wù)部共開(kāi)立對(duì)公賬戶(hù)戶(hù)，其中基本存款賬戶(hù)戶(hù)，專(zhuān)用賬戶(hù)戶(hù)，臨時(shí)存款賬戶(hù)驗(yàn)資需要開(kāi)立的戶(hù)。不存在同一營(yíng)業(yè)機(jī)構(gòu)為同一存款人開(kāi)立多個(gè)基本賬戶(hù)和一般賬戶(hù)及同一證明文件為存款人開(kāi)立多個(gè)專(zhuān)用存款賬戶(hù)；單位開(kāi)立賬戶(hù)使用的名稱(chēng)符合規(guī)定；不存在開(kāi)戶(hù)資料未經(jīng)有權(quán)人審查并簽署意見(jiàn)而開(kāi)戶(hù)的問(wèn)題。堅(jiān)持記賬與對(duì)賬分離原則，會(huì)計(jì)主管按月檢查往來(lái)對(duì)賬、銀企對(duì)賬情況，對(duì)未達(dá)賬進(jìn)行跟蹤核對(duì)。

在公司業(yè)務(wù)銀行結(jié)算賬戶(hù)的使用過(guò)程中不存在一般存款賬戶(hù)辦理現(xiàn)金支取業(yè)務(wù)問(wèn)題。基本戶(hù)等其他專(zhuān)用存款賬戶(hù)的現(xiàn)金支取符合規(guī)定。臨時(shí)存款賬戶(hù)不存在超過(guò)有效使用期限仍辦理資金收付業(yè)務(wù)的問(wèn)題。注冊(cè)驗(yàn)資賬戶(hù)在驗(yàn)資期間不存在辦理對(duì)外支付業(yè)務(wù)問(wèn)題，注冊(cè)驗(yàn)資的資金匯繳人與出資人名稱(chēng)一致。

銀行結(jié)算賬戶(hù)的變更與撤銷(xiāo)。存款人變更賬戶(hù)名稱(chēng)、法定代表人等開(kāi)戶(hù)信息資料出具申請(qǐng)及有關(guān)部門(mén)的證明文件；及時(shí)修改客戶(hù)信息；存款人的印鑒做相應(yīng)變更。存款人撤銷(xiāo)銀行結(jié)算賬戶(hù)申請(qǐng)經(jīng)會(huì)計(jì)主管或主管審批，檢查銷(xiāo)戶(hù)前存款人貸款、應(yīng)收利息、結(jié)算費(fèi)用等應(yīng)收款項(xiàng)結(jié)清。存款人撤銷(xiāo)銀行結(jié)算賬戶(hù)時(shí)繳回未用重要空白憑證、結(jié)算憑證和開(kāi)戶(hù)登記證；柜員審核無(wú)誤并將重要票據(jù)作作廢處理。在辦理單位銀行賬戶(hù)撤銷(xiāo)手續(xù)時(shí)，在其基本存款賬戶(hù)開(kāi)戶(hù)登記證上注明銷(xiāo)戶(hù)日期并簽章；于賬戶(hù)撤銷(xiāo)之日起2個(gè)工作日內(nèi)向人民銀行報(bào)告。無(wú)頻繁開(kāi)、銷(xiāo)戶(hù)，通過(guò)虛假交易進(jìn)行洗錢(qián)活動(dòng)。對(duì)已轉(zhuǎn)入“久懸未取專(zhuān)戶(hù)”的款項(xiàng)，存款人要求支取原賬戶(hù)款項(xiàng)時(shí)，提供了合法擁有賬戶(hù)支配權(quán)的證明文件，并經(jīng)過(guò)有關(guān)負(fù)責(zé)人審核后列支。

銀行結(jié)算賬戶(hù)重要資料的管理。建立了銀行結(jié)算賬戶(hù)管理檔案,并按會(huì)計(jì)檔案進(jìn)行管理。預(yù)留簽章為該單位的公章或財(cái)務(wù)專(zhuān)用章加其法定代表人（單位負(fù)責(zé)人）或其授權(quán)的人的簽名或者蓋章。單位結(jié)算賬戶(hù)印鑒卡片的管理安全、完整，不存在有賬戶(hù)無(wú)印鑒卡片、有印鑒卡片無(wú)賬戶(hù)問(wèn)題。對(duì)印鑒卡丟失的賬戶(hù)，要求客戶(hù)提供印鑒卡丟失證明，防范賬戶(hù)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）大額資金支付管理情況排查

大額資金支付管理。設(shè)立了相應(yīng)的崗位，分工明確，職責(zé)清晰；對(duì)于大額資金支付交易的報(bào)告范圍符合文件規(guī)定，不存在隨意擴(kuò)大或縮小范圍的現(xiàn)象；大額資金的支付交易的報(bào)告程序符合有關(guān)規(guī)定要求，不存在漏報(bào)等現(xiàn)象；對(duì)開(kāi)戶(hù)單位建立客戶(hù)身份登記制度；辦理大額資金支付，有合法的支付憑證；對(duì)開(kāi)戶(hù)單位大額支付資金的特點(diǎn)、來(lái)源與其經(jīng)營(yíng)規(guī)模、經(jīng)營(yíng)范圍等進(jìn)行分析監(jiān)測(cè)。

大額現(xiàn)金支取管理。對(duì)開(kāi)戶(hù)單位基本存款賬戶(hù)、專(zhuān)用存款賬戶(hù)及臨時(shí)存款賬戶(hù)，或個(gè)人結(jié)算賬戶(hù)的大額現(xiàn)金支付建立分級(jí)審批制度；建立了大額現(xiàn)金支付臺(tái)賬制度和月度統(tǒng)計(jì)分析制度；針對(duì)現(xiàn)金活期存款存入超過(guò)20萬(wàn)元及現(xiàn)金活期存款支取超過(guò)5萬(wàn)元的用戶(hù)，以月報(bào)的形式在人民銀行賬戶(hù)管理系統(tǒng)備案。由于反洗錢(qián)還是一項(xiàng)較為陌生的工作，基層從業(yè)人員對(duì)反洗錢(qián)缺乏系統(tǒng)的理論知識(shí)和足夠的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，有待進(jìn)一步提高辨別可疑支付交易的判斷能力。

（三）重要空白憑證管理情況排查

重要空白憑證入庫(kù)管理。重要空白憑證按種類(lèi)分類(lèi)管理；從上級(jí)行領(lǐng)用的重要空白憑證入庫(kù)填制記賬憑證及時(shí)入賬，重要空白憑證入庫(kù)數(shù)與入庫(kù)的重要空白憑證實(shí)物一致；指定專(zhuān)人管理庫(kù)房重要空白憑證；柜員領(lǐng)用的重要空白憑證因故未用交回的，憑證管庫(kù)員作入庫(kù)處理。

重要空白憑證出庫(kù)管理。重要空白憑證出庫(kù)時(shí)，出庫(kù)手續(xù)符合制度規(guī)定；出庫(kù)的重要空白憑證實(shí)物與出庫(kù)單數(shù)相符；柜員領(lǐng)用重要空白憑證，填制記賬憑證經(jīng)有權(quán)人審批后，交憑證管庫(kù)員辦理出庫(kù)手續(xù)；

重要空白憑證出售管理。客戶(hù)購(gòu)買(mǎi)重要空白憑證時(shí)，填制“領(lǐng)用憑證”，并加蓋單位預(yù)留銀行印鑒；預(yù)留印鑒核對(duì)一致；柜員及時(shí)選擇相關(guān)交易，錄入領(lǐng)用單位賬號(hào)、憑證種類(lèi)和憑證號(hào)碼；出售給客戶(hù)的重要空白憑證加蓋領(lǐng)用單位賬號(hào)、開(kāi)戶(hù)銀行名稱(chēng)戳記。

二、公司業(yè)務(wù)排查活動(dòng)的收效

（一）帳戶(hù)管理方面。

賬戶(hù)的管理，對(duì)公存款賬戶(hù)的開(kāi)立、使用、變更與撤銷(xiāo)、資料的管理以及基本制度的落實(shí)情況、企業(yè)和銀行的對(duì)賬，重點(diǎn)是對(duì)賬和開(kāi)戶(hù)制度執(zhí)行情況。一是基本存款賬戶(hù)是存款人因辦理日常轉(zhuǎn)賬結(jié)算和現(xiàn)金收付需要開(kāi)立的銀行結(jié)算賬戶(hù)，開(kāi)戶(hù)資料要素是否齊全，是否有開(kāi)戶(hù)許可證；存款人日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的資金收付及其工資、獎(jiǎng)金和現(xiàn)金的支取，是否通過(guò)該賬戶(hù)辦理。二是一般存款賬戶(hù)用于辦理存款人借款轉(zhuǎn)存、借款歸還和其他結(jié)算的資金收付，該賬戶(hù)是否只辦理現(xiàn)金繳存，不辦理現(xiàn)金支取。三是專(zhuān)用存款賬戶(hù)用于辦理各項(xiàng)專(zhuān)用資金的收付。單位銀行卡賬戶(hù)的資金是否由其基本存款賬戶(hù)轉(zhuǎn)賬存入。該賬戶(hù)是否不辦理現(xiàn)金收付業(yè)務(wù)。財(cái)政預(yù)算外資金專(zhuān)用存款賬戶(hù)是否不能支取現(xiàn)金。四是臨時(shí)存款賬戶(hù)用于辦理臨時(shí)機(jī)構(gòu)以及存款人臨時(shí)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)發(fā)生的資金收付。臨時(shí)存款賬戶(hù)的有效期最長(zhǎng)是否未超過(guò)2年。注冊(cè)驗(yàn)資的臨時(shí)存款賬戶(hù)在驗(yàn)資期間是否只收不付，注冊(cè)驗(yàn)資資金的匯繳人，！應(yīng)與出資人的名稱(chēng)是否一致。五是存款人撤銷(xiāo)銀行結(jié)算賬戶(hù)，是否與開(kāi)戶(hù)銀行核對(duì)銀行結(jié)算賬戶(hù)存款余額，是否交回各種重要空白票據(jù)及結(jié)算憑證和開(kāi)戶(hù)登記證，銀行是否核對(duì)無(wú)誤后才可辦理銷(xiāo)戶(hù)手續(xù)。存款人不能按規(guī)定交回各種重要空白票據(jù)及結(jié)算憑 證的，是否出具相關(guān)證明，是否按規(guī)定對(duì)開(kāi)戶(hù)資料進(jìn)行審查，致使單位開(kāi)立虛假銀行結(jié)算賬戶(hù)的；是否按規(guī)定建立存款人信息數(shù)據(jù)檔案或收集的存款人信息數(shù)據(jù)；是否做到賬務(wù)核對(duì)換人復(fù)核，對(duì)發(fā)生額明細(xì)和余額是否進(jìn)行逐項(xiàng)核對(duì)。

（二）大額交易支付交易方面。

大額資金支付管理等各環(huán)節(jié)是否實(shí)行換人換崗復(fù)核制度，大額資金支付管理是否得到有效控制，短期內(nèi)資金是否分散轉(zhuǎn)入、集中轉(zhuǎn)出或集中轉(zhuǎn)入、分散轉(zhuǎn)出，資金收付頻率及金額與企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模是否明顯不符；資金收付流向與企業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍是否明顯不符，企業(yè)日常收付與企業(yè)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)是否明顯不符；周期性發(fā)生大量資金收付與企業(yè)性質(zhì)、業(yè)務(wù)特點(diǎn)是否明顯不符；相同收付款人之間在短期內(nèi)是否頻繁發(fā)生資金收付，長(zhǎng)期閑置的賬戶(hù)是否原因不明地突然啟用，且短期內(nèi)出現(xiàn)大量資金收付；短期內(nèi)是否頻繁地收取來(lái)自與其經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)明顯無(wú)關(guān)的個(gè)人匯款；是否頻繁開(kāi)戶(hù)、銷(xiāo)戶(hù)，且銷(xiāo)戶(hù)前發(fā)生大量資金收付；是否有意化整為零，逃避大額支付交易監(jiān)測(cè)。

篇（10）

XX鎮(zhèn)轄區(qū)面積XX平方公里，下轄X個(gè)村（社區(qū)）：XX社區(qū)，XX村，XX村，XX村，XX村，共計(jì)XXXX戶(hù)左右。

二、工作部署

2020年上半年開(kāi)始，依據(jù)鎮(zhèn)黨委統(tǒng)一部署，我鎮(zhèn)就全鎮(zhèn)村莊地籍調(diào)查及登記發(fā)證工作成立專(zhuān)項(xiàng)小組，將農(nóng)村集體土地所有權(quán)調(diào)查登記發(fā)證、農(nóng)民宅基地使用權(quán)調(diào)查登記發(fā)證和工業(yè)集中區(qū)用地情況調(diào)查建庫(kù)三項(xiàng)工作列為該項(xiàng)目的主要任務(wù)。

三、確權(quán)頒證的原則

1、凡是土地家庭承包經(jīng)營(yíng)中未突破村民小組界線(xiàn)，不論是以村的名義還是組的名義與農(nóng)戶(hù)簽定承包合同，土地應(yīng)確認(rèn)給村民小組農(nóng)民集體所有。對(duì)于已經(jīng)打破了村民小組農(nóng)民集體土地界線(xiàn)的地區(qū)，本著尊重歷史，承認(rèn)現(xiàn)實(shí)的原則，對(duì)這部分土地承認(rèn)現(xiàn)狀，明確為村農(nóng)民集體所有；

2、不能證明屬于村民小組農(nóng)民集體所有的集體土地，依法確認(rèn)給村農(nóng)民集體所有。

3、不能證明屬于村民小組農(nóng)民集體所有、村農(nóng)民集體所有的集體土地，依法確認(rèn)給鎮(zhèn)農(nóng)民集體所有。

4、鑒于村民小組組織機(jī)構(gòu)不健全的實(shí)際情況，對(duì)于屬于村民小組所有的集體土地，在具體登記發(fā)證時(shí)，采取“組有村管”的方式，將《集體土地所有權(quán)證》發(fā)放到村，由村委會(huì)代管。為體現(xiàn)村民小組農(nóng)民集體所有權(quán)主體地位，土地證書(shū)所有者一欄填寫(xiě)村內(nèi)各村民小組農(nóng)民集體的名稱(chēng)。

四、完成情況

篇（11）

一、農(nóng)民工回流數(shù)量

我縣農(nóng)村勞動(dòng)力總數(shù)達(dá)11萬(wàn)個(gè)，其中常年外出勞動(dòng)力近4萬(wàn)個(gè)，在常年外出勞動(dòng)力中出省勞動(dòng)力接近3萬(wàn)個(gè)。據(jù)調(diào)查，我縣農(nóng)民工目前回流狀況還不是很明顯，暫時(shí)沒(méi)有出現(xiàn)“返鄉(xiāng)潮”。但近兩個(gè)月來(lái)，已經(jīng)開(kāi)始出現(xiàn)農(nóng)民工返鄉(xiāng)勢(shì)頭，截止到目前，全縣已經(jīng)陸續(xù)返鄉(xiāng)的農(nóng)民工數(shù)量將近　20__個(gè)，占常年外出勞動(dòng)力總數(shù)的5％左右，而且呈現(xiàn)出逐漸增加的趨勢(shì)。

二、農(nóng)民工回流原因

據(jù)調(diào)查，我縣農(nóng)民工回流原因主要有以下三個(gè)方面：一是受全球金融危機(jī)的影響，一些沿海企業(yè)（如紡織、鞋類(lèi)、電子、玩具等企業(yè)）頻臨破產(chǎn)關(guān)閉或減產(chǎn)裁員，打工仔無(wú)事可做，加上年關(guān)將近，所以合計(jì)著先回家再說(shuō)。因這類(lèi)原因返鄉(xiāng)的農(nóng)民工約占回流農(nóng)民工總數(shù)的70％；二是受美國(guó)、西歐一些國(guó)家設(shè)置貿(mào)易壁壘以及國(guó)際金融危機(jī)的影響，諸如一些鞋廠(chǎng)、制衣廠(chǎng)等企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況不如從前，準(zhǔn)備外遷或者采取降薪等措施，農(nóng)民工認(rèn)為不劃算，所以干脆辭工返鄉(xiāng)。因這種原因返鄉(xiāng)的農(nóng)民工約占回流農(nóng)民工總數(shù)的25％；三是由于家中有事急需處理，所以辭工回家。因這個(gè)原因返鄉(xiāng)的農(nóng)民工約占回流農(nóng)民工總數(shù)的5％。

三、農(nóng)民工回流后的妥善安置對(duì)策

從目前情況看，農(nóng)民工回流雖然尚未形成“返鄉(xiāng)潮”，但隨著國(guó)際金融動(dòng)蕩引發(fā)的世界宏觀經(jīng)濟(jì)狀況惡化以及明年我國(guó)國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的不確定因素增多的影響，沿海一些外向型企業(yè)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)必將十分嚴(yán)峻，農(nóng)民工集中返鄉(xiāng)的趨勢(shì)可能出現(xiàn)，這樣一來(lái)，勢(shì)必加劇省內(nèi)、市內(nèi)、縣內(nèi)本已十分緊張的就業(yè)形勢(shì)。為此，我們應(yīng)該本著多管齊下的原則，妥善轉(zhuǎn)移安置返鄉(xiāng)農(nóng)民工，積極消除農(nóng)民工大規(guī)模回流帶來(lái)的負(fù)面影響。

一是各級(jí)政府部門(mén)要大力組織實(shí)施“鳳還巢”工程，在稅收減免、項(xiàng)目審批、融資、用地等方面給予農(nóng)民工返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)優(yōu)惠政策，積極鼓勵(lì)他們自主創(chuàng)業(yè)，帶動(dòng)就業(yè)。

二是各級(jí)政府部門(mén)要整合資源有針對(duì)性地開(kāi)展多種形式的新型農(nóng)民科技培訓(xùn)，適應(yīng)承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移對(duì)人才的需求，及時(shí)搜集內(nèi)地就業(yè)崗位，打造就業(yè)平臺(tái)，提供免費(fèi)就業(yè)服務(wù)，就地安置返鄉(xiāng)農(nóng)民工就業(yè)。

三是基層農(nóng)村政府部門(mén)要加大宣傳黨和國(guó)家的各項(xiàng)農(nóng)村政策特別是強(qiáng)農(nóng)惠農(nóng)政策，引導(dǎo)返鄉(xiāng)農(nóng)民工積極投身農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，改善農(nóng)村留守老人和小孩的生活狀況，徹底根除農(nóng)村土地撂荒現(xiàn)象，增加土地產(chǎn)出效益，提高農(nóng)產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。