緒論：寫作既是個人情感的抒發(fā)，也是對學(xué)術(shù)真理的探索，歡迎閱讀由發(fā)表云整理的1篇淺談煤炭企業(yè)多元化經(jīng)營范文，希望它們能為您的寫作提供參考和啟發(fā)。
多元化經(jīng)營是指企業(yè)同時在多個領(lǐng)域開展經(jīng)營和管理的活動。國內(nèi)煤礦企業(yè)選擇多元化經(jīng)營大多是因為煤礦壽命受礦產(chǎn)資源儲量的限制較強，規(guī)模無論大、中、小都有終竭之日。為使企業(yè)獲得新生，多元化經(jīng)營可以說是它們的最終選擇。但是，煤礦企業(yè)與其它企業(yè)相比，獨特之處甚多，因而煤礦企業(yè)的多元化經(jīng)營及管理確有研究之必要。
一、煤炭企業(yè)實施多元化經(jīng)營的重要意義
煤炭企業(yè)要大力實施多元化經(jīng)營不僅是自身的需要，也是客觀條件使然。
1、煤炭行業(yè)屬資源消耗類企業(yè)，煤炭企業(yè)的前景很大程度上依賴于煤炭資源的儲量多寡、開采條件、煤質(zhì)狀況等外在條件的制約。
2、煤炭行業(yè)開采成本的剛性制約。煤炭企業(yè)的成本包含：人力、資源開采費、礦用物資材料消耗等顯性成本，和安全賠付、環(huán)保治理等隱性成本。這些成本投入是必然和不可預(yù)測的。加大了成本控制的難度，利潤目標(biāo)不易完成。
3、煤礦安全的問題。無疑，煤礦安全管理難度極高。自然條件的變化多樣以及開采難度的不斷加大，生產(chǎn)、經(jīng)營、管理極為不易。
4、煤炭企業(yè)屬勞動密集型企業(yè)，高技術(shù)應(yīng)用不是很普遍，在煤碳開采過程中所需投入的人力物力財力較多，技術(shù)含量不高，客觀上制約了企業(yè)的科研開發(fā)實力，企業(yè)在面對未來市場的競爭力不足。搞多元化可調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、資本結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)等等使之更趨合理化。
5、煤炭屬高污染、高耗能產(chǎn)品，隨著我國能源結(jié)構(gòu)的調(diào)整、新能源的推廣應(yīng)用，必然影響到著煤炭企業(yè)的前景。煤炭企業(yè)脫離主業(yè)，大力開展多元化經(jīng)營，開辟新的利潤來源和經(jīng)濟增長點亦屬必然。
6、煤炭企業(yè)搞多元化為富余人員的安置開辟了新的就業(yè)渠道，促進(jìn)了轉(zhuǎn)產(chǎn)分流、減人提效和礦區(qū)的穩(wěn)定。
7、為衰老報廢礦井培植起新的替代產(chǎn)業(yè)，為煤炭綜合利用提供了契機，促進(jìn)了資源的合理開發(fā)和科學(xué)利用。煤炭企業(yè)的歷史遺留問題較多，企業(yè)大而全，離退病傷等等，以煤養(yǎng)煤顯然不可行。還有諸如國家產(chǎn)業(yè)政策引導(dǎo)，國際行業(yè)動態(tài)等等不一而足。
二、煤炭企業(yè)多元化經(jīng)營的現(xiàn)狀
在社會主義市場經(jīng)濟體制下，煤礦要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，絕不能再走傳統(tǒng)粗放式生產(chǎn)的辦法，必須向現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的方向轉(zhuǎn)變。只有積極調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，大力發(fā)展非煤產(chǎn)業(yè)，實施多元化經(jīng)營戰(zhàn)略，培育煤礦新的經(jīng)濟增長點，盡快形成新的接續(xù)產(chǎn)業(yè)，兩條腿走路才能獲得長期發(fā)展的市場優(yōu)勢。我國煤礦的多元化經(jīng)營始于20世紀(jì)60年代，經(jīng)過幾十年的發(fā)展，煤炭工業(yè)多元化經(jīng)營基本上形成了具有相當(dāng)規(guī)模的產(chǎn)業(yè)群體。據(jù)有關(guān)資料，全國煤礦多種經(jīng)營總額達(dá)到2000多億元，從業(yè)人員超過1000多萬人。經(jīng)營領(lǐng)域廣闊，涉及電力、冶金、建材、化工、交通運輸、機械制造、輕工紡織、倉儲貿(mào)易、工藝美術(shù)、電子儀器、醫(yī)藥和醫(yī)療器械以及商業(yè)、飲食服務(wù)、農(nóng)林牧漁等多個行業(yè)，生產(chǎn)產(chǎn)品7000多種。
三、煤炭企業(yè)多元化經(jīng)營存在的問題
1、多種經(jīng)營缺乏總體規(guī)劃。多種經(jīng)營缺乏總體規(guī)劃，各礦自成體系，小而全，大而全，低水平重復(fù)建設(shè)嚴(yán)重。
2、多種經(jīng)營效益差。由于煤炭行業(yè)長期以來走粗放型經(jīng)營的路子，多種經(jīng)營的產(chǎn)品缺乏競爭力，難以在外部市場上立足，只能靠內(nèi)部互相保護(hù)生存，多種經(jīng)營的效益不是很理想。
3、多種經(jīng)營企業(yè)管理落后。多種經(jīng)營企業(yè)未能按市場要求成為真正的市場主體，它依附于煤炭母體，其企業(yè)管理仍然采用管理煤炭生產(chǎn)的方式，水平低下。多種經(jīng)營是在安置企業(yè)富余人員的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的，屬于安置型、依附型、服務(wù)型企業(yè)。從業(yè)人員總體素質(zhì)比較低，學(xué)習(xí)能力差。加之煤炭企業(yè)多數(shù)地處偏僻，區(qū)位環(huán)境和經(jīng)濟環(huán)境等因素，致使企業(yè)很難吸引和留住多種經(jīng)營發(fā)展所需要的專業(yè)技術(shù)和管理人才。
四、煤炭企業(yè)多元化經(jīng)營的對策
1、建立統(tǒng)一靈活的多種經(jīng)營管理體制。要改革現(xiàn)有的多種經(jīng)營企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，建立現(xiàn)代企業(yè)制度；建立與煤炭生產(chǎn)并重的多種經(jīng)營實業(yè)公司，將下屬單位的多種經(jīng)營企業(yè)全部實行統(tǒng)一管理，打破分級管理、條塊分割、各自為政的封閉型管理體制。
多種經(jīng)營企業(yè)要立足與搞好現(xiàn)有企業(yè)，以盤活存量資產(chǎn)、優(yōu)化配置為目標(biāo)，按照有所為、有所不為的原則，“抓大放小”、“擇優(yōu)扶強”，積極進(jìn)行資產(chǎn)優(yōu)化配置，重構(gòu)多種經(jīng)營產(chǎn)業(yè)布局。要重點扶持有市場優(yōu)勢和發(fā)展前景的大型骨干企業(yè)，使其發(fā)展成為具有規(guī)模和競爭優(yōu)勢的企業(yè)集團(tuán)，形成對煤炭主業(yè)的強大支持。對一些小型企業(yè)要放開搞活，實行權(quán)力下放，采取聯(lián)合、兼并、收購、租賃、破產(chǎn)拍賣，出讓股權(quán)等方式進(jìn)行改革、改組和改制。要給予優(yōu)惠政策，鼓勵職工個人或合伙購買小企業(yè)；允許有實力的個人或者外商參股控股多種經(jīng)營企業(yè)，發(fā)展多元化股東結(jié)構(gòu)和法人公司，實現(xiàn)股權(quán)多元化，決策民主化，推動多種經(jīng)營企業(yè)盡快進(jìn)入現(xiàn)代管理體制。
2、加強企業(yè)內(nèi)部管理。一是要加強成本管理，勞動定額管理和產(chǎn)品質(zhì)量管理，實行成本核算，成本否決制度，產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗制度。要努力采用新技術(shù)、新工藝、新材料，降低人力、物力、財力的消耗；二是在上新項目時，要科學(xué)選項、立項和管理項目，確保新上項目的成功率。在項目管理上實行項目法人制，要完善監(jiān)督和獎勵機制，一方面法人管理效率高，項目獲得成功，就可以獲得與其付出相應(yīng)的報酬；若管理不當(dāng)，效率低下，則要對其進(jìn)行相應(yīng)的懲罰，防止損公肥私；三是樹立以銷售為龍頭的現(xiàn)代經(jīng)營意識。要擺脫過去那種產(chǎn)品經(jīng)營的思維慣性，建立一套科學(xué)的市場營銷戰(zhàn)略和策略，培養(yǎng)一支高素質(zhì)的營銷隊伍。實行銷售人員的收入和銷售業(yè)績掛鉤的方法，充分調(diào)動銷售人員的積極性和主動性，使企業(yè)的經(jīng)濟效益不斷提高。
3、加大技術(shù)創(chuàng)新。企業(yè)的生命在于產(chǎn)品，產(chǎn)品的生命在于科技，只有科技含量高的產(chǎn)品才有競爭力。多種經(jīng)營企業(yè)一定要克服過去重速度、輕效益；重數(shù)量、輕質(zhì)量；重投入，輕產(chǎn)出；重基建，輕技改的發(fā)展模式。要以市場為導(dǎo)向，不斷適應(yīng)市場的需求，進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新。鑒于煤炭企業(yè)目前一般還沒有形成正規(guī)的技術(shù)開發(fā)體系，技術(shù)創(chuàng)新能力低，因此，技術(shù)創(chuàng)新需要高等院校、科研院所的支持。煤礦要充分利用高等院校和科研院所的人才優(yōu)勢，組建產(chǎn)權(quán)明晰、權(quán)責(zé)分明、利益共享、風(fēng)險共擔(dān)、權(quán)責(zé)對等的產(chǎn)學(xué)研合作實體，提高煤炭企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的能力，加快科技成果產(chǎn)業(yè)化的速度。
4、建立健全用人機制。人是企業(yè)的第一資源。煤礦應(yīng)改傳統(tǒng)的人事管理為現(xiàn)代的人力資源管理，實行以人為本的管理理念。用事業(yè)吸引人才，用政策和感情留住人才，建立有效的人才政策和機制。
第一，在職務(wù)上，實行“三公”，的原則上，真正實現(xiàn)“能者上，庸者下”，徹底掃除管理層和普通職工之間的障礙，對各個管理崗位都通過公開招聘上崗；在職稱上，要徹底廢除論資排輩的僵化的用人機制，只要具備相應(yīng)崗位的專業(yè)技能，就能得到聘用；技術(shù)人員實行技能與收入掛鉤，把考核、定級、使用、晉升、工資升降、職稱評定和待遇緊密結(jié)合起來，最大限度地為優(yōu)秀人才脫穎而出創(chuàng)造條件；
第二，設(shè)立優(yōu)秀人才專項獎勵制度，對作出突出貢獻(xiàn)的科技人員給予重獎；為了吸引企業(yè)發(fā)展所需的高級人才，要加大人才引進(jìn)的政策力度。要在高級人才的配偶工作、子女入學(xué)、提供安家費和交通車輛等方面的政策傾斜；加快薪酬制度改革，實行骨干技術(shù)人員年薪制，并且允許技術(shù)人員技術(shù)入股，為企業(yè)更好地吸引人才留住高級人才創(chuàng)造有利條件；
第三，對每年進(jìn)入煤礦的大中專畢業(yè)生，要按照每個人的個性和專業(yè)特點進(jìn)行職業(yè)生涯設(shè)計，做到有目標(biāo)地進(jìn)行培養(yǎng)。采取和國內(nèi)高校委托辦學(xué)和聯(lián)合辦學(xué)等方式，加強他們在工作中的培訓(xùn)。
四、結(jié)束語
為推動煤炭企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，煤炭企業(yè)多元化經(jīng)營戰(zhàn)略已成為煤炭企業(yè)管理的重要課題之一。煤炭企業(yè)只有正確認(rèn)識多元化經(jīng)營在煤炭企業(yè)發(fā)展中的重要地位，并以科學(xué)的理論來指導(dǎo)，做好總體的戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略管理，才能促進(jìn)多元經(jīng)營向良性軌道發(fā)展，取得煤炭企業(yè)第二次創(chuàng)業(yè)的全面勝利。
摘要：鑒于煤炭資源的不可再生性，煤炭企業(yè)要及時采用相應(yīng)的多元化戰(zhàn)略，根據(jù)煤炭主業(yè)所處的壽命周期階段不同，及時調(diào)整產(chǎn)業(yè)發(fā)展的方向。如何堅持以煤為本、相關(guān)多元化發(fā)展戰(zhàn)略，是煤炭企業(yè)在兼并重組、做強做大過程當(dāng)中要認(rèn)真謀劃和把握的大局，總結(jié)成功經(jīng)驗、吸取失敗教訓(xùn)，當(dāng)是煤炭企業(yè)壯大發(fā)展過程中需要重視和引以為戒的。
關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè)；多元化經(jīng)營；策略
我國煤炭企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略應(yīng)立足于以煤炭產(chǎn)業(yè)為根本，在夯實基礎(chǔ)、做強做大煤炭主業(yè)的同時，積極向電力、煤化工和其他礦業(yè)擴張。以煤為本、相關(guān)多元化已經(jīng)是近幾年來多數(shù)煤炭企業(yè)重組聯(lián)合的重要舉措。但是不可回避的是，這種企業(yè)重組聯(lián)合、擴張發(fā)展的背后還隱藏著許多問題和矛盾，成功和失敗的擴張組合的例子都存在。因此煤炭企業(yè)要做強做大，發(fā)展多元化經(jīng)營的戰(zhàn)略時，一定要慎之又慎。現(xiàn)階段，多數(shù)煤炭企業(yè)的關(guān)鍵不在于需不需要搞資本運營，而在于怎樣根據(jù)企業(yè)的實際情況，選擇不同的方式，以正確的思維和操守，積極有序地進(jìn)行多元化經(jīng)營。不僅虧損、瀕臨破產(chǎn)的企業(yè)需要多元化經(jīng)營策略，優(yōu)勢企業(yè)、有發(fā)展前途的企業(yè)以及處于穩(wěn)定狀態(tài)的企業(yè)更需要多元化經(jīng)營，而且這些企業(yè)有更豐富的多元化運營方式可以選擇，多元化運營時阻力也小得多，更有利于多元化運營作用和有效性的發(fā)揮。
一、目前煤炭企業(yè)多元化經(jīng)營中的問題
（一）多元化經(jīng)營項目之間的相關(guān)性較差
不少煤炭企業(yè)實行多元化經(jīng)營的出發(fā)點不是為了增強企業(yè)的競爭能力，而是單純地為了擺脫行業(yè)虧損、解決冗余人員等問題的需要。為此各按所需，有的則涉足了房地產(chǎn)行業(yè)而寄希望于獲利；有的涉足制衣行業(yè)，專門生產(chǎn)本企業(yè)的工作服，以圖解決本企業(yè)的冗員問題。如此的出發(fā)點而開設(shè)的多元化經(jīng)營項目與主業(yè)之間當(dāng)然不能產(chǎn)生很好的協(xié)同效應(yīng)，進(jìn)而自然不能有效地利用原有的共同企業(yè)資源。相反在一定程度上還與原有主業(yè)爭搶企業(yè)資源，從而攤薄了原有主業(yè)的力量，以致減弱了企業(yè)的整體競爭能力，同時也沒有起到顯著地回避經(jīng)營風(fēng)險的作用。
（二）實施多元化經(jīng)營具有很大的盲目性
現(xiàn)實中不少煤炭企業(yè)的多元化經(jīng)營不是在其主業(yè)得到充分發(fā)展，并取得一定的資金、管理經(jīng)驗或市場優(yōu)勢的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的，而是出于解決實際困難和問題的需要而開展的。具體表現(xiàn)在，什么項目更有利于解決眼下問題就建設(shè)什么項目，至于資源共享性則很少考慮。如此開展的多元化經(jīng)營項目與煤礦原主業(yè)之間的聯(lián)系性是很差的，為此難免出現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部管理不協(xié)調(diào)等現(xiàn)象。所以，出于解決實際問題的需要而建設(shè)的多元化經(jīng)營項目往往具有一定的盲目性。
（三）多數(shù)煤炭企業(yè)的多元化經(jīng)營采取粗放型增長方式
現(xiàn)實中也有不少煤炭企業(yè)一味地追求把企業(yè)做大做強，結(jié)果廣泛投資新項目的建設(shè)。但是企業(yè)的資金、技術(shù)及管理等企業(yè)資源是有限的，而投資建成新項目的運轉(zhuǎn)又需要大量的企業(yè)資源，結(jié)果難免出現(xiàn)管理不力等現(xiàn)象。正因為存在管理不力等現(xiàn)象，加之企業(yè)又受到追求做大做強這一目標(biāo)的驅(qū)動，為此難免使得現(xiàn)實中出現(xiàn)粗放型的增長方式，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)技術(shù)進(jìn)步緩慢而使得其勞動生產(chǎn)率偏低。勞動生產(chǎn)率偏低則意味著市場競爭力弱而存在著被淘汰的可能性，如此必定會給企業(yè)的整體經(jīng)營帶來被動性。同時，粗放型經(jīng)營還易造成企業(yè)結(jié)構(gòu)分散。雖然經(jīng)營項目多，但是規(guī)模普遍都較小，為此也難以取得規(guī)模效益。
二、加強我國煤炭企業(yè)多元化經(jīng)營的策略
（一）選擇多元化經(jīng)營的產(chǎn)業(yè)
1.對涉入產(chǎn)業(yè)當(dāng)前利潤率水平及增長前景進(jìn)行分析。有的煤炭企業(yè)往往只注重涉入產(chǎn)業(yè)當(dāng)前的利潤率，而對增長前景的不確定性與風(fēng)險性估計不足，盲目投資導(dǎo)致企業(yè)一蹶不振。多元化發(fā)展成功的煤炭企業(yè)多數(shù)都既注意了當(dāng)前利潤，又注重了增長前景，在當(dāng)前利潤與未來增長的前景中找到了“結(jié)合點”。煤炭企業(yè)要搞好多元化經(jīng)營，必須注重當(dāng)前利益和長遠(yuǎn)發(fā)展的結(jié)合。
2.對涉入產(chǎn)業(yè)的競爭態(tài)勢進(jìn)行分析。決定一個企業(yè)是否進(jìn)某一產(chǎn)業(yè)，其重要原因是該產(chǎn)業(yè)盈利的吸引力。對于實施多元化發(fā)展戰(zhàn)略的煤炭企業(yè)來說，全面、詳盡地分析產(chǎn)業(yè)競爭的態(tài)勢，確保企業(yè)進(jìn)入該產(chǎn)業(yè)能發(fā)揮競爭優(yōu)勢，并盡快獲得相應(yīng)的競爭地位是必要的前提。了解和把握進(jìn)入產(chǎn)業(yè)的競爭態(tài)勢，對煤炭企業(yè)如何實施多元化戰(zhàn)略將有極大的幫助。
3.對產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度進(jìn)行分析。其主要分析內(nèi)容有產(chǎn)業(yè)間的直接消耗系數(shù)、完全消耗系數(shù)、感應(yīng)力系數(shù)、影響力系數(shù)、最終依賴度系數(shù)等。產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度意味著實施這種多元化發(fā)展戰(zhàn)略更易達(dá)到資源共享和優(yōu)勢互補的目的。煤炭企業(yè)實施多元化發(fā)展戰(zhàn)略的步驟一般應(yīng)從關(guān)聯(lián)度較高的產(chǎn)業(yè)開始，逐漸延伸到關(guān)聯(lián)度低、差異性大的產(chǎn)業(yè)。
（二）把握好多元化經(jīng)營的時機
煤炭企業(yè)在實施多元化經(jīng)營戰(zhàn)略時，首先要做強煤炭主業(yè)，當(dāng)把主業(yè)做成在經(jīng)營規(guī)模、市場份額、盈利能力上占有絕對優(yōu)勢，管理水平、資源整合力增強，并對所進(jìn)入的新行業(yè)有透徹了解時再選機進(jìn)入；其次，應(yīng)在煤炭主業(yè)生命周期到來前擇機進(jìn)入其他領(lǐng)域；另外還要善于把握市場機會，當(dāng)有市場、有前景的新技術(shù)面世時及時進(jìn)入。此外，煤炭企業(yè)進(jìn)行多元化經(jīng)營還要注意解決好以下兩個問題。
1.多元化經(jīng)營的多元數(shù)量選擇。選擇多元化經(jīng)營戰(zhàn)略不是行業(yè)越多越好，不是行業(yè)越多抵御風(fēng)險的能力越高，而應(yīng)該是有限的多元化。究竟實施什么程度的多元化，主要取決于煤炭企業(yè)的經(jīng)營總目標(biāo)、管理能力和資源配置整合能力。
2.多元化經(jīng)營的管理方式選擇。選擇什么樣的多元化管理方式，也關(guān)系到多元化戰(zhàn)略實施的效果。一般來說，多元化戰(zhàn)略的管理方式有相對分散的管理方式和高度集中的管理方式。煤炭企業(yè)集團(tuán)應(yīng)采取相對分散的多元化管理方式，這樣可以提高管理效率、降低管理和經(jīng)營的風(fēng)險；一般性的煤炭企業(yè)，應(yīng)該采取高度集中的多元化管理方式，以發(fā)揮資源的整合優(yōu)勢，提高整體競爭能力。
（三）煤炭企業(yè)戰(zhàn)略合作伙伴選擇風(fēng)險化解方法
1.戰(zhàn)略性合作的目的是希望相關(guān)企業(yè)互為支持，發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)和產(chǎn)業(yè)鏈上下游的互補，取得規(guī)模效應(yīng)，控制生產(chǎn)成本或垂直整合，使交易成本內(nèi)部化，減少交易成本或者分?jǐn)偨?jīng)營風(fēng)險。要達(dá)到此目的，企業(yè)選擇合作伙伴時，必須明確企業(yè)自身的發(fā)展階段、發(fā)展?fàn)顩r以及戰(zhàn)略發(fā)展方向。企業(yè)靠合作來發(fā)展不能偏離可行的戰(zhàn)略方向。
2.橫向合作不能超過一定的限度。相對于本企業(yè)特定階段的管理結(jié)構(gòu)和能力，存在著一個報酬遞減的臨界點，超過了這一限度，更多的投入可能使得效益反而降低。企業(yè)鋪攤過大，企業(yè)就會臃腫失去活力與盈利能力。
3.以多元化為目的的合作，必須圍繞企業(yè)的專長領(lǐng)域，確認(rèn)企業(yè)具有該領(lǐng)域的核心競爭力。
4.戰(zhàn)略合作必須確認(rèn)企業(yè)能夠在合作后進(jìn)行相應(yīng)的結(jié)構(gòu)調(diào)整和管理融合。企業(yè)的擴張，必須應(yīng)對相應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)變化。
5.不同的發(fā)展階段，企業(yè)采用不同的合作戰(zhàn)略。擁有超過控制生產(chǎn)資源所需要的管理能力和市場概念的企業(yè)，往往可采取激進(jìn)的快速擴張模式。而進(jìn)入成熟期的企業(yè)應(yīng)該去尋找可以獲得規(guī)模經(jīng)濟、集成和擴張企業(yè)銷售和分銷渠道、 進(jìn)入細(xì)分市場的機會。
6.因為戰(zhàn)略性的增長來自更加有效地利用現(xiàn)存的或擴張的資源，因此企業(yè)的戰(zhàn)略合作必須以企業(yè)現(xiàn)有的管理和利用資源的能力為基礎(chǔ)而做出決策。
三、結(jié)語
我國煤炭企業(yè)在實施多元化經(jīng)營戰(zhàn)略時，必須結(jié)合企業(yè)的自身條件，揚長避短、收縮戰(zhàn)線，圍繞煤炭這條產(chǎn)業(yè)鏈做文章，大力發(fā)展煤炭的深加工、煤炭的能源轉(zhuǎn)換及高載能產(chǎn)業(yè)，在相關(guān)多元化基礎(chǔ)上，培育核心競爭力，追求相關(guān)業(yè)務(wù)的規(guī)模增長。同時應(yīng)該看到，多元化經(jīng)營既可以給企業(yè)帶來生機，同時它又是一個復(fù)雜的過程，如果運用不當(dāng)，也可能對企業(yè)的發(fā)展甚至整個經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的調(diào)整發(fā)展形成障礙，出現(xiàn)適得其反的結(jié)果。
摘要：多元化經(jīng)營是能源資源可耗竭背景之下，煤炭企業(yè)的可循路徑。我國的總體能源供需背景、煤炭行業(yè)發(fā)展趨勢都為多元化經(jīng)營創(chuàng)造了條件。但是我國目前的煤炭企業(yè)多元化經(jīng)營仍然存在一些需要解決的問題。
關(guān)鍵詞：多元化煤炭企業(yè)管理
我國的煤炭行業(yè)正處于發(fā)展的轉(zhuǎn)型階段，主要表現(xiàn)為行業(yè)集中度不斷提高、具有代表性的大型煤炭集團(tuán)的出現(xiàn)、企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)和利潤創(chuàng)造能力的逐步提升。同時，由于煤炭資源具有耗竭性，稀缺的資源使得煤炭企業(yè)的可實現(xiàn)產(chǎn)出量具有局限性，再由于長期以來煤炭企業(yè)以煤炭生產(chǎn)為絕對重心的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，更使得煤炭企業(yè)的經(jīng)營具有一定程度上的局限性。在此基礎(chǔ)上，可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)促使煤炭企業(yè)必須合理制定戰(zhàn)略，使得其能夠在資源逐漸稀缺、開采能力不斷提高、能源資源需求日益旺盛的背景下實現(xiàn)快速健康發(fā)展。
一、多元化經(jīng)營戰(zhàn)略理論
多元化經(jīng)營指的是企業(yè)同時在多個行業(yè)內(nèi)同時開展經(jīng)營活動，也可以指企業(yè)的經(jīng)營行為涉足到一個行業(yè)的若干個具體的細(xì)分領(lǐng)域，上述不同的行業(yè)或者領(lǐng)域通常具有一定程度的差異性。具體到煤炭企業(yè)，多元化戰(zhàn)略主要可以分為煤炭相關(guān)的多元化以及非煤炭相關(guān)多元化兩種。煤炭相關(guān)的多元化可以看作是煤炭企業(yè)圍繞著煤炭開采，利用企業(yè)本身已經(jīng)具備的生產(chǎn)條件、管理團(tuán)隊、技術(shù)能力和市場渠道，將企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍擴展到煤炭產(chǎn)品和相關(guān)副產(chǎn)品。具體來看，煤炭企業(yè)可以利用煤矸石發(fā)電，還可以開展焦化項目。這種經(jīng)營戰(zhàn)略一般具有很強的協(xié)同效應(yīng)，或者具有規(guī)模報酬遞增的作用，也即同時生產(chǎn)兩種或多種煤炭相關(guān)產(chǎn)品的效益和效率，要大于將這些產(chǎn)品分散到不同企業(yè)進(jìn)行獨自經(jīng)營下的效益和效率。在煤炭相關(guān)的多元化戰(zhàn)略之下，煤炭企業(yè)可以充分地發(fā)揮其就地取材的優(yōu)勢，使煤炭產(chǎn)品和副產(chǎn)品能夠得到更加優(yōu)化的利用，進(jìn)而可以產(chǎn)生比原有的單純煤炭開采更大的產(chǎn)品類型和產(chǎn)能規(guī)模，具有創(chuàng)造更多產(chǎn)能和利潤的潛力。相比之下，煤炭非相關(guān)的多元化戰(zhàn)略可以看作是煤炭企業(yè)偏離自身傳統(tǒng)發(fā)展模式的經(jīng)營策略，它并不要求煤炭企業(yè)的新產(chǎn)品和新服務(wù)于煤炭相關(guān)，只要求煤炭企業(yè)在新的市場內(nèi)具有其獨特的競爭優(yōu)勢和差異化產(chǎn)品。在某種程度上，煤炭非相關(guān)的多元化戰(zhàn)略可以被看作是煤炭企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營模式轉(zhuǎn)型的探索，因為資源的可耗竭性促使煤炭企業(yè)為了長久生存必須對新市場進(jìn)行探索，不能完全依賴于行業(yè)壽命有限的煤炭開采業(yè)。綜上，通過多元化經(jīng)營戰(zhàn)略，煤炭企業(yè)的經(jīng)營模式將不再完全依賴于煤炭開采活動，而是具有多元化的產(chǎn)品的服務(wù)，以及分散化的利潤來源和風(fēng)險構(gòu)成，多元化戰(zhàn)略下的煤炭企業(yè)在一定程度上可以促進(jìn)能源資源和合理利用，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
二、煤炭企業(yè)多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的必要性
首先，國家的能源供給與需求整體局面要求煤炭企業(yè)實施多元化經(jīng)營戰(zhàn)略。改革開放以來，我國的能源需求日益旺盛，以制造業(yè)為主的工業(yè)飛速發(fā)展帶來的能源資源的巨大需求。據(jù)估計，我國近20年的煤炭資源使用量在全球一直位于前列，而煤炭資源的使用效率卻長期以來處于較低水平。對資源使用效率的要求使得我國有必要控制煤炭資源的消耗量，因此在一定程度上限制了煤炭企業(yè)產(chǎn)能的任意增長。同時，由于煤炭資源的可耗竭性，對能源資源長期可利用的要求也限制了煤炭企業(yè)產(chǎn)能的飛速增長。在其他條件不變的前提下，煤炭企業(yè)無法完全通過煤炭產(chǎn)量的提升來獲得利潤最大化，而多元化經(jīng)營是其提高產(chǎn)出和利潤的可循之徑。其次，煤炭行業(yè)的發(fā)展趨勢促使煤炭企業(yè)實施多元化經(jīng)營戰(zhàn)略。當(dāng)前的煤炭行業(yè)集中度逐漸提高，大型煤炭企業(yè)之間的競爭日益加大。從市場競爭策略的角度考慮，差異化的經(jīng)營策略和多元的經(jīng)營模式，可以在一定程度上避免大型煤炭企業(yè)避免與其他主要競爭對手的直接摩擦，一個均衡的市場環(huán)境更加有利于煤炭企業(yè)實現(xiàn)產(chǎn)出和效益。再次，煤炭企業(yè)的自身成長能力和發(fā)展訴求對于多元化經(jīng)營戰(zhàn)略具有決定性作用。僅依靠煤炭開采生存，煤炭企業(yè)一方面不能完全地實現(xiàn)煤炭開采的產(chǎn)品和副產(chǎn)品所帶來的所有利益，另一方面也注定了煤炭企業(yè)不能長期存在下去。對于傳統(tǒng)的小型煤炭企業(yè)，或者俗稱的“小煤窯”來說，這種發(fā)展模式或許合理；然而對于目前大多數(shù)的煤炭企業(yè)來說，通過多元的經(jīng)營模式，實現(xiàn)差異化的利潤增長點，可以引導(dǎo)企業(yè)走向不同的發(fā)展路徑，從而實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
三、當(dāng)前的多元化經(jīng)營的問題
一般來說，為了實現(xiàn)多元化經(jīng)營戰(zhàn)略，企業(yè)需要具備一定的自身條件。首先，企業(yè)應(yīng)該對目標(biāo)的行業(yè)或者領(lǐng)域具備足夠的知識儲備。只有對一個新行業(yè)和領(lǐng)域的技術(shù)要求、市場前景、競爭情況、進(jìn)入難度與行業(yè)周期進(jìn)行了充分的調(diào)研之后，一個企業(yè)才能夠考慮是否對既有的資源配置到目標(biāo)行業(yè)中去。第二，企業(yè)應(yīng)該具有足夠的資源以保障多元化戰(zhàn)略的實施。對一個新的行業(yè)領(lǐng)域進(jìn)行探索需要消耗企業(yè)顯著的人力和物力，一個企業(yè)需要充分地對自身條件進(jìn)行評估，考察自己當(dāng)下的資金、人才儲備是否能夠應(yīng)對多元化過程中的可能的負(fù)面影響。可以看出，多元化經(jīng)營戰(zhàn)略并非易事，是對企業(yè)綜合實力的考驗。目前我國的煤炭企業(yè)的多元化經(jīng)營，主要具有以下問題。
首先，多元化戰(zhàn)略的行業(yè)規(guī)劃與選擇并不合理。一方面，許多煤炭企業(yè)所選擇的行業(yè)領(lǐng)域通常并不具有足夠高的附加值，使得多元化戰(zhàn)略并不能給企業(yè)帶來非常顯著的效益，難以促使企業(yè)通過持續(xù)的投資來實現(xiàn)大范圍的多元化；另一方面，許多煤炭企業(yè)在選擇多元化戰(zhàn)略時并沒有充分地考慮自身的實力，例如在發(fā)展諸多煤焦化和煤化工等煤炭下游行業(yè)領(lǐng)域項目時，企業(yè)自身的技術(shù)條件難以保證生產(chǎn)的高效率、難以兼顧環(huán)保要求，從而造成的企業(yè)資源配置的浪費或者內(nèi)部管理的混亂；另外，許多煤炭企業(yè)在自身管理水平有限的情況下盲目投資酒店、房地產(chǎn)等行業(yè)，使企業(yè)面臨的巨大的市場風(fēng)險。其次，煤炭企業(yè)傳統(tǒng)的粗放式經(jīng)營模式并未完全改變，制約的多元化戰(zhàn)略的實施。當(dāng)前的煤炭企業(yè)并未完全擺脫傳統(tǒng)的粗放式發(fā)展模式，企業(yè)辦社會的現(xiàn)象仍然普遍存在，煤炭企業(yè)往往存在人員冗余現(xiàn)象；然而多元化經(jīng)營策略卻要求煤炭企業(yè)大力引進(jìn)目標(biāo)行業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的先進(jìn)人才和資源。這樣，現(xiàn)有的資源限制和多元化的資源配置需求形成沖突，煤炭企業(yè)有可能面臨發(fā)展瓶頸。綜上所述，煤炭企業(yè)需要通過合理的決策和不斷的自身改革來實現(xiàn)多元化經(jīng)營戰(zhàn)略，這也是需要我們進(jìn)一步研究的問題。