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效能監(jiān)察實(shí)施方案大全11篇

時(shí)間:2023-03-08 15:05:07

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效能監(jiān)察實(shí)施方案

篇(1)

行政效能監(jiān)察是監(jiān)察機(jī)關(guān)對(duì)國家行政機(jī)關(guān)、公務(wù)員依法行政、履行職責(zé)及其效率、效果的監(jiān)督檢查以及對(duì)違法失職瀆職行為的查處。開展行政效能監(jiān)察是轉(zhuǎn)變政府職能,推動(dòng)依法行政,提高行政效率,轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)作風(fēng)的有效手段;是加強(qiáng)對(duì)行政權(quán)力的監(jiān)督,促進(jìn)廉政建設(shè)和反腐敗的重要治本措施;是紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)服務(wù)改革開放和經(jīng)濟(jì)建設(shè)的重要途徑,也是提高行政機(jī)關(guān)執(zhí)政能力,促進(jìn)政治文明,建設(shè)廉潔、高效、勤政、務(wù)實(shí)的法治、服務(wù)型政府,構(gòu)建和諧社會(huì)的迫切要求。這項(xiàng)工作以人民群眾認(rèn)可和滿意為最高標(biāo)準(zhǔn),以人民群眾的根本利益為主要依據(jù),確保政令暢通,確保社情民意反映渠道暢通,順應(yīng)民意,取信于民。通過規(guī)范行政行為、完善政務(wù)公開、加強(qiáng)考核評(píng)定,嚴(yán)格責(zé)任追究,著力解決行政機(jī)關(guān)存在的管理松懈、推諉扯皮、辦事拖拉、效率低下、資源浪費(fèi)、為政不公、對(duì)群眾漠不關(guān)心及行政不作為和亂作為等突出問題,促進(jìn)行政機(jī)關(guān)及其工作人員改進(jìn)工作作風(fēng),提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量,構(gòu)建行政效能建設(shè)與效能監(jiān)察長效機(jī)制,以優(yōu)良的政風(fēng)打造優(yōu)良的政務(wù)環(huán)境,進(jìn)一步優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境。

二、監(jiān)察對(duì)象

具有行政審批(包括審批、核準(zhǔn)、審核、備案事項(xiàng))、行政執(zhí)法、費(fèi)用收取、檢測(cè)檢驗(yàn)、證照審驗(yàn)發(fā)放職能的行政執(zhí)法單位,與企業(yè)設(shè)立、項(xiàng)目建設(shè)、公益事項(xiàng)密切相關(guān)的單位(含所屬下級(jí)機(jī)構(gòu))及其工作人員。

第一批監(jiān)察的部門和單位:縣交通局、公安局、司法局、發(fā)展和改革局、旅游局、國土資源局、環(huán)保局、衛(wèi)生局、建設(shè)局、水務(wù)局、林業(yè)局、教育局、民政局、勞動(dòng)和社會(huì)保障局、文體廣電局、農(nóng)牧業(yè)局、商務(wù)局、科技局、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局、經(jīng)濟(jì)局、氣象局、人防辦、公安消防大隊(duì)、交警大隊(duì)、人民銀行、國稅局、地稅局、物價(jià)工商局、質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局、食品藥品監(jiān)督局等30個(gè)單位及其工作人員。

三、主要內(nèi)容

(一)加強(qiáng)效能建設(shè),提高行政效能。一是根據(jù)《行政許可法》的規(guī)定,制定和完善落實(shí)《行政許可法》的相關(guān)制度。二是立足機(jī)制創(chuàng)新,規(guī)范審批行為,明確審批內(nèi)容、程序、權(quán)限,減少辦事環(huán)節(jié),簡(jiǎn)化辦事手續(xù)。貫徹落實(shí)《自治區(qū)黨委、政府關(guān)于進(jìn)一步優(yōu)化投資環(huán)境的決定的實(shí)施意見》(××黨發(fā)[2003]14號(hào)),推行行政首長問責(zé)制、首問責(zé)任制、一次性告知制、失誤差錯(cuò)追究制等規(guī)章制度,積極探索審批與服務(wù)、監(jiān)督與管理并重,權(quán)力與責(zé)任掛鉤的工作模式。三是全面推行辦事公開制度,公開服務(wù)承諾,建立限期辦結(jié)制、超時(shí)默認(rèn)制和公示、聽證制度。嚴(yán)格公開辦事條件、辦事依據(jù)、辦事規(guī)則、辦事程序、辦事時(shí)限、辦事結(jié)果和辦事紀(jì)律,增加權(quán)力運(yùn)行和工作的透明度,方便群眾辦事和監(jiān)督,促進(jìn)政府部門工作廉潔優(yōu)質(zhì)高效,為投資者提供熱情、及時(shí)、全面、專業(yè)的服務(wù)。

(二)規(guī)范執(zhí)法行為,堅(jiān)持公正執(zhí)法。一是規(guī)范執(zhí)法檢查行為。在行政執(zhí)法檢查中,行政執(zhí)法人員要掛牌上崗,亮證執(zhí)法,堅(jiān)持以人為本,以理服人,以法服人,禮貌待人;執(zhí)法行為必須與執(zhí)法主體資格相稱,不得超越職責(zé)范圍、管轄區(qū)域進(jìn)行執(zhí)法查處,不得非法查封、扣押、凍結(jié)、沒收生產(chǎn)經(jīng)營者財(cái)產(chǎn),不得違法違規(guī)實(shí)施強(qiáng)制執(zhí)行措施。二是規(guī)范裁決行為。根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行行政裁決,做到公平、公正,不得違法違規(guī)裁決。三是規(guī)范行政處罰。在執(zhí)行行政處罰時(shí),必須做到事實(shí)清楚、證據(jù)確鑿,適用法律法規(guī)條文必須準(zhǔn)確,程序必須合法。要以幫助教育和解決實(shí)際問題為目的,堅(jiān)持就輕、合理、適度的原則,禁止下達(dá)和變相下達(dá)罰沒收入指標(biāo)。

(三)講求誠實(shí)守信,堅(jiān)決兌現(xiàn)承諾。各單位要嚴(yán)格貫徹執(zhí)行法律法規(guī)和政府的決定、命令以及有關(guān)優(yōu)化投資環(huán)境、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的規(guī)定,嚴(yán)禁搞“上有政策、下有對(duì)策”,確保政令暢通。要著力解決對(duì)法律法規(guī)和縣委、政府出臺(tái)的政策措施執(zhí)行不力或消極抵觸,搞部門利益至上等問題。切實(shí)做好政務(wù)公開工作,全面、準(zhǔn)確、真實(shí)地公布信息,不得隨意撤消、變更已經(jīng)生效的行政決定。

(四)規(guī)范工作紀(jì)律,制止不良風(fēng)氣。各部門要建立健全相應(yīng)的規(guī)章制度,認(rèn)真抓好各項(xiàng)制度的執(zhí)行,嚴(yán)肅工作紀(jì)律,杜絕公款旅游、超標(biāo)準(zhǔn)接待等現(xiàn)象發(fā)生。規(guī)范公款參觀、考察、學(xué)習(xí)審批程序。嚴(yán)格查處統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)虛報(bào)浮夸、弄虛作假行為,尤其要對(duì)弄虛作假騙取財(cái)政資金或撈取政績(jī)的行為進(jìn)行嚴(yán)肅查處。

四、工作措施

(一)抓好制度建設(shè)。各部門、各單位要根據(jù)合法合理、精簡(jiǎn)效能、權(quán)責(zé)統(tǒng)一、系統(tǒng)完整、公開透明、監(jiān)督制衡的原則,按照從嚴(yán)治政、執(zhí)政為民的要求,結(jié)合本部門、本單位工作職能和業(yè)務(wù)實(shí)際,建立健全崗位目標(biāo)責(zé)任制、窗口集中辦理制、聯(lián)合辦理制、限時(shí)辦理制、辦事公開制、服務(wù)承諾制、效能告誡制、績(jī)效考核制、首問責(zé)任制、一次性告知制和失誤差錯(cuò)追究制等內(nèi)部監(jiān)督管理制度。同時(shí),加強(qiáng)對(duì)制度執(zhí)行情況的監(jiān)督,使各項(xiàng)制度真正落到實(shí)處。

(二)建立投訴機(jī)制。根據(jù)《××倫貝爾市對(duì)損害經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境行為實(shí)行責(zé)任追究的暫行辦法》(××黨辦發(fā)[2003]19號(hào)),進(jìn)一步完善行政效能舉報(bào)投訴機(jī)制,設(shè)立行政效能投訴中心,由該中心和縣紀(jì)委室、優(yōu)化辦負(fù)責(zé)行政效能投訴的受理、登記與摘錄工作。投訴中心通過受理和辦理效能投訴工作,采取下達(dá)《監(jiān)察通知書》、《監(jiān)察建議書》、《監(jiān)察決定書》等形式,對(duì)各部門、各單位開展效能建設(shè)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。各部門、各單位要設(shè)立行政效能投訴站,根據(jù)分級(jí)管理和歸口辦理的原則,受理對(duì)本部門、本單位行政效能問題的投訴。縣監(jiān)察局負(fù)責(zé)對(duì)政府各部門的行政效能投訴進(jìn)行查處。

(三)加強(qiáng)監(jiān)督檢查。一是開展專項(xiàng)檢查。圍繞改進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)、提高行政效率這個(gè)重點(diǎn),認(rèn)真組織開展專項(xiàng)檢查,并針對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,提出監(jiān)察建議,督促有關(guān)單位進(jìn)行整改。二是進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督。各部門、各單位要定期或不定期地深入基層、農(nóng)村、企業(yè),現(xiàn)場(chǎng)聽取群眾和企業(yè)的意見和建議,接受群眾和企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)評(píng)議監(jiān)督。三是建立執(zhí)法監(jiān)督制度。對(duì)重大執(zhí)法活動(dòng),邀請(qǐng)人大代表、政協(xié)委員、特邀監(jiān)督員或新聞?dòng)浾邊⑴c,增加工作透明度,加強(qiáng)執(zhí)法過程重點(diǎn)環(huán)節(jié)的監(jiān)督。四是強(qiáng)化評(píng)議制度。效能監(jiān)察工作的一個(gè)重要環(huán)節(jié)就是對(duì)監(jiān)察對(duì)象進(jìn)行科學(xué)有效的評(píng)議。要與已經(jīng)開展的行風(fēng)測(cè)評(píng)、廉政測(cè)評(píng)有機(jī)結(jié)合,與組織部門年度實(shí)績(jī)考核結(jié)合起來,加大評(píng)議范圍,擴(kuò)大“民評(píng)官”的范圍。每年要組織行政相對(duì)人、社區(qū)居民、農(nóng)村百姓、個(gè)體工商戶、企業(yè)法人召開座談會(huì),填寫測(cè)評(píng)票,對(duì)有關(guān)行政機(jī)關(guān)的效能情況進(jìn)行測(cè)評(píng)。五是運(yùn)用好測(cè)評(píng)結(jié)果,實(shí)行嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度。對(duì)測(cè)評(píng)結(jié)果優(yōu)秀的予以獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)結(jié)果排后的部門、單位當(dāng)年不能評(píng)為實(shí)績(jī)突出班子,連續(xù)兩年排后的班子成員要進(jìn)行組織調(diào)整。

(四)嚴(yán)格責(zé)任追究。各部門、各單位對(duì)行政工作人員在實(shí)施行政許可、行政征收、行政檢查、行政處罰和采取行政強(qiáng)制措施、履行行政復(fù)議職責(zé)以及處理行政內(nèi)部事務(wù)時(shí)出現(xiàn)不作為行為和行政過錯(cuò)行為,及時(shí)進(jìn)行處理。

五、方法與步驟

2005年的行政效能建設(shè)和監(jiān)察工作從2005年8月初開始到2005年12月底結(jié)束。具體分四個(gè)階段進(jìn)行:

第一階段,宣傳教育,大力動(dòng)員(2005年8月初至9月中旬)。

縣政府將召開動(dòng)員大會(huì),政府主要領(lǐng)導(dǎo)作動(dòng)員講話。組建效能建設(shè)和監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)小組及其辦公室。各新聞媒體要開設(shè)效能建設(shè)和監(jiān)察工作專欄,加大宣傳力度,擴(kuò)大社會(huì)知曉面,增強(qiáng)社會(huì)影響力。各單位要召開全體干部動(dòng)員大會(huì),舉辦行政效能建設(shè)培訓(xùn)班。各部門、各單位要在群眾易見的位置張貼一幅行政效能建設(shè)和監(jiān)察工作宣傳標(biāo)語。要廣泛向社會(huì)各界征集加強(qiáng)行政效能建設(shè)意見。各部門、各單位要通過在中央街設(shè)立征集意見咨詢臺(tái)及其他多種形式開展廣泛的宣傳活動(dòng),宣傳活動(dòng)的開展情況要留存證明資料備查。縣行政效能建設(shè)和監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)小組將對(duì)各部門、各單位宣傳活動(dòng)進(jìn)行隨機(jī)督查。

被監(jiān)察的部門、單位要根據(jù)縣政府的方案要求,結(jié)合本部門、本單位實(shí)際,制定相應(yīng)的方案,組建機(jī)構(gòu),分步實(shí)施。被監(jiān)察的部門、單位要抓緊健全和規(guī)范規(guī)章制度,包括崗位目標(biāo)責(zé)任、政務(wù)公示、服務(wù)承諾、首問責(zé)任、辦事時(shí)限、效能告誡、績(jī)效考核、行政失誤和過錯(cuò)責(zé)任追究等方面內(nèi)容的規(guī)范性管理制度,并張榜公布。同時(shí),組織干部認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)法律法規(guī)和單位制定的各項(xiàng)內(nèi)部管理制度,增強(qiáng)干部的行政效能建設(shè)意識(shí)。版權(quán)所有

第二階段,執(zhí)行制度,規(guī)范行為(2005年9月中旬至10月末)。一是開展自查自糾活動(dòng)。要組織力量對(duì)照行政效能監(jiān)察的主要內(nèi)容,對(duì)所屬單位、重點(diǎn)崗位和本單位的行政相對(duì)人以及與本單位有工作業(yè)務(wù)聯(lián)系的部門、企業(yè)、個(gè)體工商戶開展調(diào)查研究,廣泛聽取開展行政效能建設(shè)工作的意見,認(rèn)真查找本單位在落實(shí)兌現(xiàn)政策、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、依法行政、效能建設(shè)方面存在的主要問題。開展自查活動(dòng),具體包括:機(jī)關(guān)內(nèi)部關(guān)于優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境、行風(fēng)建設(shè)、行政效能建設(shè)各項(xiàng)制度是否健全,是否有一定的深度和廣度,是否具有可操作性,執(zhí)行和落實(shí)是否到位,對(duì)違反有關(guān)制度紀(jì)律的人員是否已依照規(guī)定進(jìn)行了處理;管轄范圍內(nèi)工作人員是否嚴(yán)格依照法律法規(guī)規(guī)定的權(quán)限和法定形式、法定范圍、法定程序管理職責(zé);是否按照政務(wù)公開要求,做到公開內(nèi)容全面、公開形式多樣、公開程序規(guī)范、公開范圍廣泛、公開時(shí)間統(tǒng)一、公開效果明顯;在工作中是否存在辦事少、辦事速度慢、辦事效率差、辦事成本高的“少慢差費(fèi)”現(xiàn)象;在執(zhí)法過程中是否存在不按程序執(zhí)法、不公正執(zhí)法、不文明執(zhí)法等問題;是否存在審批不按法律法規(guī)文件的規(guī)定,在手續(xù)齊備情況下不是由工作人員直接辦理,而擅自增加領(lǐng)導(dǎo)審批簽字環(huán)節(jié)的現(xiàn)象。要對(duì)照工作職責(zé),召開干部座談會(huì),開展自我查擺。各部門、各單位要通過到各執(zhí)法對(duì)象、服務(wù)對(duì)象、工作對(duì)象中進(jìn)行認(rèn)真調(diào)研,廣泛征求意見,發(fā)放問卷調(diào)查測(cè)評(píng)表,組織召開各類企業(yè)、個(gè)體工商戶、各界群眾、人大代表、政協(xié)委員、義務(wù)監(jiān)督員代表座談會(huì),設(shè)立意見箱、公布受理電話等形式,廣泛征集社會(huì)各界意見,幫助查擺存在的問題;各單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員要深入管轄的各個(gè)工作崗位開展經(jīng)常性檢查。以上工作開展情況各部門、各單位要留存材料備查。要通過電視、報(bào)紙等媒體對(duì)自查自糾工作的開展情況進(jìn)行宣傳,宣傳材料留存?zhèn)洳椤?h行政效能建設(shè)和監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)小組,將進(jìn)行隨時(shí)抽查,確保自查工作切實(shí)取得成效。各部門、各單位針對(duì)查擺出的各類問題,要實(shí)行整改工作責(zé)任制,明確各環(huán)節(jié)、各崗位人員的整改責(zé)任,要重點(diǎn)針對(duì)群眾反映的突出問題進(jìn)行邊查邊改,邊整邊改。整改結(jié)果要通過電視、報(bào)紙、會(huì)、座談會(huì)等形式向社會(huì)公布,接受群眾監(jiān)督。自查自糾活動(dòng)結(jié)束后,各單位要進(jìn)行認(rèn)真、全面的總結(jié),總結(jié)結(jié)果以書面形式報(bào)縣行政效能建設(shè)和監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。縣行政效能建設(shè)和監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)小組將組織若干調(diào)查小組,深入到被監(jiān)察單位及其重點(diǎn)崗位,采取召開小型座談會(huì)、個(gè)別走訪、書面征求意見等方式開展調(diào)查研究,分析被監(jiān)察單位在行政效能建設(shè)和制度執(zhí)行方面存在的問題,根據(jù)行政監(jiān)察的有關(guān)要求,逐個(gè)提出監(jiān)察建議。被監(jiān)察單位根據(jù)自身存在的問題和監(jiān)察建議,制定整改方案。9月份定為縣直行政執(zhí)法機(jī)關(guān)“優(yōu)質(zhì)服務(wù)月”,由單位主要負(fù)責(zé)人帶隊(duì),深入企業(yè)和基層現(xiàn)場(chǎng)辦公,到個(gè)體經(jīng)營戶中聽取意見,幫助企業(yè)和基層群眾解決具體問題和實(shí)際困難。9月底舉行座談會(huì)。“優(yōu)質(zhì)服務(wù)月”結(jié)束后,各單位工作開展情況報(bào)縣行政效能建設(shè)和監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。

第三階段,接受群眾監(jiān)督,開展效能評(píng)議(2005年11月初至12月初)。由縣行政效能建設(shè)和監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)小組牽頭,邀請(qǐng)和組織部分縣人大代表、政協(xié)委員、特邀監(jiān)察員及社會(huì)各界代表,對(duì)各單位開展行政效能建設(shè)工作落實(shí)情況進(jìn)行測(cè)評(píng),并提出整改意見。

篇(2)

20__年6月20日至7月25日

二、查擺內(nèi)容

1、機(jī)關(guān)學(xué)習(xí)方面。全院是否具有濃厚的學(xué)習(xí)氛圍,強(qiáng)烈的學(xué)習(xí)意識(shí),是否有完善的學(xué)習(xí)制度,是否有端正的學(xué)習(xí)態(tài)度,是否把“建學(xué)習(xí)型法院,做學(xué)習(xí)型法官”放在重要議事日程,是否重視“三個(gè)代表”重要思想的學(xué)習(xí),是否同時(shí)注重對(duì)政治理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí),是否同時(shí)重視法律基本理論和審判實(shí)務(wù)的學(xué)習(xí),是否重視新頒布施行的法律法規(guī)和司法解釋的學(xué)習(xí)。

2、思想建設(shè)方面。是否牢固樹立發(fā)展就是硬道理,是執(zhí)政黨第一要?jiǎng)?wù)的思想,是否牢固樹立立黨為公、司法為民、人民利益至上的理念,是否牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀,正確政績(jī)觀,公正司法的意識(shí)。

3、工作作風(fēng)方面。工作事業(yè)心、責(zé)任心是否強(qiáng),工作激情是否高,上下班是否按時(shí),工作時(shí)間是否專心在崗,工作當(dāng)中是否存在松、懶、散現(xiàn)象,對(duì)待群眾是否真正做到態(tài)度上親民、程序上便民、實(shí)體上利民,是否存在對(duì)當(dāng)事人耍態(tài)度、耍威風(fēng),“中梗阻”和“三難”(門難進(jìn)、臉難看、事難辦)等情節(jié),是否存在文山會(huì)海、上班玩電腦游戲等現(xiàn)象。

4、工作效率方面。是否存在超審限辦案,超期羈押的現(xiàn)象,是否存在辦事拖拉,節(jié)奏緩慢的情形,是否縮短辦案周期,減少了當(dāng)事人訴累。

5、制度建設(shè)方面。制度是否健全、落實(shí),管理是否規(guī)范,是否落實(shí)了從嚴(yán)治院、從嚴(yán)管理的要求,八個(gè)分立內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制是否落實(shí)到位,是否落實(shí)了崗位責(zé)任制、服務(wù)承諾制、限時(shí)辦結(jié)制、告知制、錯(cuò)案追究制、崗位責(zé)任制,是否真正實(shí)現(xiàn)了以制度管人、以制度管事、以制度管案的目標(biāo)。

6、公正司法方面。是否嚴(yán)把案件的證據(jù)關(guān)、實(shí)體關(guān),是否堅(jiān)持以事實(shí)為依據(jù),以法律為準(zhǔn)繩的辦案準(zhǔn)則,是否嚴(yán)格按照各類案件法定程序辦理案件,辦案過程中是否做到了公正、公開,庭審時(shí)是否平等對(duì)待當(dāng)事人。

7、服務(wù)態(tài)度方面。是否把群眾利益放在首位,是否存在損害當(dāng)事人現(xiàn)象,本院23條司法為民措施是否落實(shí)到位,接待當(dāng)事人是否存在厭煩推等情緒,用語是否規(guī)范,態(tài)度是否熱情、耐心、細(xì)致。

8、廉潔自律方面。是否存在、吃拿卡要行為,是否違反了“五條禁令”等有關(guān)規(guī)定,是否存在接受當(dāng)事人宴請(qǐng)、收當(dāng)事人禮金的行為,是否存在辦關(guān)系案、人情案、金錢案的現(xiàn)象。

三、查擺方式

堅(jiān)持全面查擺與重點(diǎn)查擺相結(jié)合、開門納諫查擺與自查自擺相結(jié)合、單位查擺與個(gè)人查擺相結(jié)合。采取召開服務(wù)對(duì)象座談會(huì)、發(fā)放征求意見表、設(shè)置投放意見箱、公布投訴電話、召開民主生活會(huì)、開展問卷調(diào)查以及單獨(dú)走訪等方式,通過開展“干部群眾評(píng)機(jī)關(guān)”、“下一級(jí)機(jī)關(guān)評(píng)機(jī)關(guān)”、“服務(wù)對(duì)象評(píng)機(jī)關(guān)”等活動(dòng),廣開言路,廣泛聽取意見。對(duì)收集和查擺出的屬于單位效能建設(shè)方面的問題,要進(jìn)行認(rèn)真梳理,一一列出,并深刻剖析發(fā)生問題的原因,研究整改措施。屬于干警個(gè)人的,院領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門要原汁原味地書面轉(zhuǎn)告本人,由個(gè)人認(rèn)真總結(jié)。切實(shí)做到查找問題不怕丑,聽取意見不怕刺,解剖自己不怕痛。

四、有關(guān)要求

1、提高認(rèn)識(shí),加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。查擺問題階段是機(jī)關(guān)效能建設(shè)活動(dòng)中的重要環(huán)節(jié),是做好整改提高階段工作的前提和基礎(chǔ)。全院干警要充分認(rèn)識(shí)做好這一階段工作的重要性和緊迫性,要在召開會(huì)議認(rèn)真總結(jié)前一階段工作的基礎(chǔ)上,精心謀劃好本階段工作,要克服厭煩和松懈情緒,切實(shí)加強(qiáng)對(duì)查擺問題階段工作的領(lǐng)導(dǎo)。

篇(3)

(一)主要問題

1、崗位職責(zé)不夠清晰;

2、工作效率不是很高;

3、作風(fēng)紀(jì)律需不很嚴(yán)謹(jǐn);

4、執(zhí)法技能比較薄弱。

(二)整改措施

1、關(guān)于崗位職責(zé)不夠清晰的問題

(1)健立全局從領(lǐng)導(dǎo)到科員各崗位職責(zé),并細(xì)化標(biāo)準(zhǔn),明確責(zé)任。[責(zé)任領(lǐng)導(dǎo):劉茜;責(zé)任部門:各科室;責(zé)任人:科室領(lǐng)導(dǎo);整改時(shí)限:4月上旬]

(2)將崗位職責(zé)與首問負(fù)責(zé)制、限時(shí)辦結(jié)制、一次告知制等制度匯編印刷,配發(fā)給干部職工人手一冊(cè)。[責(zé)任領(lǐng)導(dǎo):劉茜;責(zé)任部門:辦公室;責(zé)任人:彭會(huì)華;整改時(shí)限:4月下旬]

2、關(guān)于工作效率不是很高的問題

(1)落實(shí)每周半天集中學(xué)習(xí)制度,促進(jìn)干部職工政治理論與業(yè)務(wù)素質(zhì)水平不斷提高。[責(zé)任領(lǐng)導(dǎo):章小燕;責(zé)任部門:人事教育科、機(jī)關(guān)黨委;責(zé)任人:雷二平;整改時(shí)限:長期]

(2)量化科室和崗位職責(zé),制定工作目標(biāo)效能考評(píng)辦法。[責(zé)任領(lǐng)導(dǎo):黃永忠;責(zé)任部門:監(jiān)察室;責(zé)任人:何小飛;整改時(shí)限:3月下旬]

(3)實(shí)行月度工作效能監(jiān)察考核,及時(shí)書面通報(bào)監(jiān)察考核結(jié)果,并與年度工作考評(píng)掛鉤。[責(zé)任領(lǐng)導(dǎo):黃永忠;責(zé)任部門:監(jiān)察室、辦公室;責(zé)任人:何小飛、彭會(huì)華;整改時(shí)限:立即到位]

3、關(guān)于作風(fēng)紀(jì)律不很嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膯栴}

(1)強(qiáng)化上下班簽名登記情況的抽查,發(fā)現(xiàn)簽到不實(shí)或有代簽現(xiàn)象點(diǎn)名通報(bào),并作考核扣分處理。[責(zé)任領(lǐng)導(dǎo):劉茜;責(zé)任部門:辦公室;責(zé)任人:彭會(huì)華;整改時(shí)限:立即到位]

(2)實(shí)行掛牌上崗及工作時(shí)間去向的督查,整肅機(jī)關(guān)上崗紀(jì)律。[責(zé)任領(lǐng)導(dǎo):劉茜;責(zé)任部門:辦公室;責(zé)任人:彭會(huì)華;整改時(shí)限:4月上旬]

(3)完善機(jī)關(guān)管理和工作制度,進(jìn)一步規(guī)范辦公行為、執(zhí)法行為和服務(wù)行為。[責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)劉茜;責(zé)任部門:辦公室、政策法規(guī)科;責(zé)任人:彭會(huì)華、祝惠卿;整改時(shí)限:7月底]

4、關(guān)于執(zhí)法技能比較薄弱的問題

(1)加大對(duì)執(zhí)法人員的培訓(xùn)力度,除組織參加省局業(yè)務(wù)培訓(xùn)外,市局有計(jì)劃地組織崗位練兵和業(yè)務(wù)集訓(xùn),組織執(zhí)法人員外出交流學(xué)習(xí),提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和執(zhí)法水平。[責(zé)任領(lǐng)導(dǎo):章小燕、何奇東;責(zé)任部門:人事教育科、稽查科;責(zé)任人:雷二平、鄒小勇;整改時(shí)限:長期]

(2)完善藥品稽查信息平臺(tái),強(qiáng)化網(wǎng)絡(luò)技術(shù)功能,實(shí)現(xiàn)藥品流通監(jiān)管與藥品稽查信息共享,提高藥品稽查效率。[章小燕、何奇東、劉茜;責(zé)任部門:流通監(jiān)管科、稽查科、辦公室;責(zé)任人:陳健、鄒小勇、彭會(huì)華;整改時(shí)限:10月中旬]

(3)強(qiáng)化藥監(jiān)藥檢有效互動(dòng),繼續(xù)改善執(zhí)法和技術(shù)裝備,積極探索依法辦案、科學(xué)辦案的新思路、新方法,不斷開拓藥監(jiān)執(zhí)法的新局面。[責(zé)任領(lǐng)導(dǎo):何奇東;責(zé)任部門:稽查科、食品藥品檢驗(yàn)所;責(zé)任人:鄒小勇、劉曉靈;整改時(shí)限:長期]

二、征求到的意見建議及整改措施

(一)意見建議

1、加大對(duì)藥品生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)的幫扶力度;

2、加大對(duì)涉藥企業(yè)質(zhì)量管理人員的培訓(xùn)力度;

3、加大食品藥品安全監(jiān)管力度。

(二)整改措施

1、關(guān)于加大對(duì)藥品生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)的幫扶力度

(1)強(qiáng)化監(jiān)管就是服務(wù)的意識(shí),嚴(yán)格落實(shí)《服務(wù)社會(huì)公眾、促進(jìn)醫(yī)藥發(fā)展四十條措施》,落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)跟班指導(dǎo)制度,主動(dòng)扎實(shí)地為藥品(醫(yī)療器械)生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)解決實(shí)際問題。[責(zé)任領(lǐng)導(dǎo):魯軍;責(zé)任部門:注安科、醫(yī)療器械科;責(zé)任人:鄧昌理、袁志宏;整改時(shí)限:長期]

(2)支持新和藥業(yè)有限公司引進(jìn)上市公司江特電機(jī)投資控股,協(xié)調(diào)__制藥有限公司引進(jìn)上海醫(yī)貿(mào)實(shí)施資產(chǎn)重組,幫助歐氏藥業(yè)有限公司實(shí)施科工貿(mào)一體化經(jīng)營策略,為青春康源醫(yī)藥有限公司將總部由宜春遷入__提供服務(wù)。[責(zé)任領(lǐng)導(dǎo):魯軍;責(zé)任部門:注安科、流通科;責(zé)任人:鄧昌理、陳健;整改時(shí)限:4月底]

(3)加強(qiáng)同政府相關(guān)部門的聯(lián)系與溝通,為醫(yī)藥企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的外部環(huán)境,協(xié)調(diào)落實(shí)“民生工程”和涉藥生產(chǎn)經(jīng)營項(xiàng)目各1個(gè)。[責(zé)任領(lǐng)導(dǎo):章小燕、魯軍;責(zé)任部門:流通科、注安科、醫(yī)療器械科;責(zé)任人:陳健、鄧昌理、袁志宏;整改時(shí)限:長期]

2、關(guān)于加大對(duì)涉藥企業(yè)質(zhì)量管理人員的培訓(xùn)力度

(1)制定內(nèi)容具體、責(zé)任明確的涉藥人員年度培訓(xùn)計(jì)劃。[責(zé)任領(lǐng)導(dǎo):章小燕;責(zé)任部門:人事教育科;責(zé)任人:雷二平;整改時(shí)限:4月底]

(2)分別舉辦一期藥(械)生產(chǎn)、經(jīng)營企業(yè)質(zhì)量管理人員培訓(xùn)班,藥品質(zhì)量負(fù)責(zé)人及藥品營銷人員培訓(xùn)率達(dá)98%,促進(jìn)藥企質(zhì)量管理工作上水平。[責(zé)任領(lǐng)導(dǎo):章小燕、魯軍;責(zé)任部門:人事教育科、注冊(cè)安監(jiān)科、醫(yī)療器械科;責(zé)任人:雷二平、陳健、鄧昌理、袁志宏;整改時(shí)限:10月前]

(3)經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo),提高藥品生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)從業(yè)人員掌握規(guī)范操作技能。[責(zé)任領(lǐng)導(dǎo):章小燕、魯軍;責(zé)任部門:流通科、注冊(cè)安監(jiān)科、醫(yī)療器械科;責(zé)任人:陳健、鄧昌理、袁志宏;整

改時(shí)限:長期]3、關(guān)于加大食品藥品安全監(jiān)管力度

(1)充分發(fā)揮食品安全“抓手”作用,密切協(xié)調(diào)相關(guān)職能部門,積極推進(jìn)創(chuàng)建全國食品安全城市第二年各階段工作。重點(diǎn)是新建和改造無公害蔬菜基地3000畝,完善基地基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和規(guī)范化管理,提升蔬菜基地建設(shè)標(biāo)準(zhǔn);全面查禁在蔬菜水果中使用5種高毒高殘有機(jī)磷農(nóng)藥、在水產(chǎn)品中使用“孔雀石綠”和喂養(yǎng)生豬使用“瘦肉精”“萊克多巴胺”等違法問題查處的督查督辦。[責(zé)任領(lǐng)導(dǎo):魯軍;責(zé)任部門:食品安全監(jiān)察科;責(zé)任人:廖安忠;整改時(shí)限:12月底前]

(2)嚴(yán)格執(zhí)行藥品生產(chǎn)企業(yè)gmp認(rèn)證檢查新標(biāo)準(zhǔn),大力推行質(zhì)量授權(quán)人、駐廠監(jiān)督員等制度,提高對(duì)高風(fēng)險(xiǎn)重點(diǎn)監(jiān)管產(chǎn)品現(xiàn)場(chǎng)檢查頻率,實(shí)施關(guān)鍵點(diǎn)質(zhì)量控制臺(tái)帳式管理,確保轄區(qū)內(nèi)藥品醫(yī)療器械生產(chǎn)環(huán)節(jié)產(chǎn)品質(zhì)量安全事故為零。[責(zé)任領(lǐng)導(dǎo):魯軍;責(zé)任部門:注冊(cè)安監(jiān)科、醫(yī)療器械科;責(zé)任人:鄧昌理、袁志宏;整改時(shí)限:長期]

(3)嚴(yán)查駐店藥師在崗履職情況,建立駐店藥師誠信檔案率達(dá)100%;縣城以上藥品經(jīng)營企業(yè)100%實(shí)行電腦開具銷售憑證,嚴(yán)格查處走票、過票、掛靠經(jīng)營等違法違規(guī)行為。[責(zé)任領(lǐng)導(dǎo):章小燕;責(zé)任部門:流通科;責(zé)任人:陳健;整改時(shí)限:長期]

(4)嚴(yán)把藥械廣告監(jiān)測(cè)關(guān),堅(jiān)持信息通報(bào)、行政強(qiáng)制、移送查處相結(jié)合,不斷完善藥械廣告監(jiān)測(cè)工作程序和審查標(biāo)準(zhǔn),充分利用藥品廣告監(jiān)測(cè)信息系統(tǒng),推進(jìn)藥品廣告監(jiān)測(cè)電子化,實(shí)現(xiàn)市級(jí)主流媒體廣告監(jiān)測(cè)率100%,違規(guī)廣告移送率100%。[責(zé)任領(lǐng)導(dǎo):何奇東;責(zé)任部門:稽查科;責(zé)任人:鄒小勇;整改時(shí)限:長期]

(5)提升藥品打假技術(shù)支撐平臺(tái)功能。繼續(xù)實(shí)施藥監(jiān)藥檢互動(dòng)機(jī)制,探索創(chuàng)新科學(xué)、高效的稽查執(zhí)法方式,提高稽查辦案的靶向性,以智攻堅(jiān),突破困境,力爭(zhēng)查辦1至2起在當(dāng)?shù)赜猩鐣?huì)影響的大案要案。[責(zé)任領(lǐng)導(dǎo):何奇東;責(zé)任部門:稽查科、藥品檢驗(yàn)所;責(zé)任人:鄒小勇、劉曉靈;整改時(shí)限:12月底前]

三、落實(shí)整改措施的幾點(diǎn)要求

篇(4)

一、認(rèn)真制定“節(jié)能降耗”和“成本控制”效能監(jiān)察工作實(shí)施方案

在項(xiàng)目立項(xiàng)后,我們依據(jù)集團(tuán)公司關(guān)于開展“節(jié)能降耗”和“成本控制”效能監(jiān)察工作要求,認(rèn)真制定了“節(jié)能降耗”和“成本控制”效能監(jiān)察工作實(shí)施方案。

(一)明確了工作目的及意義,即:通過開展“節(jié)能降耗”和“成本控制”效能監(jiān)察,督促檢查節(jié)能降耗和成本控制方面的責(zé)任落實(shí)情況、推動(dòng)全面可靠性管理和質(zhì)量控制分析管理,優(yōu)化設(shè)備運(yùn)行狀態(tài),降低煤耗及熱值差,采取管理節(jié)能、科技節(jié)能的有效措施,促進(jìn)企業(yè)低收入、低消耗、低排放和高效率生產(chǎn)節(jié)能方式,堵塞管理漏洞,提高企業(yè)經(jīng)營管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。

(二)確定了工作方法和步驟,即:宣傳階段(3月1日-4月1日)由各部門組織召開專門會(huì)議,學(xué)習(xí)動(dòng)員;監(jiān)察審計(jì)部人員深入分場(chǎng)、部門,作具體宣傳和要求;自查階段(4月2日-6月30日)由各部門按實(shí)施方案要求“對(duì)標(biāo)、對(duì)表、對(duì)照”進(jìn)行認(rèn)真自查自糾,對(duì)自查情況寫成書面自查報(bào)告報(bào)效能監(jiān)察辦公室;檢查整改階段(7月1日-8月31日)在自查基礎(chǔ)上,效能監(jiān)察小組對(duì)各部門進(jìn)行認(rèn)真檢查,對(duì)自查不到位和自查中發(fā)現(xiàn)問題但沒有自我整改的進(jìn)行重點(diǎn)檢查,發(fā)現(xiàn)問題和不足,監(jiān)察審計(jì)部發(fā)《監(jiān)察建議書》,限期認(rèn)真整改。總結(jié)提高階段(9月1日—11月30日)鞏固整改成果,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),制定和完善“節(jié)能降耗”和“成本控制”相關(guān)經(jīng)濟(jì)指標(biāo),加強(qiáng)管理,工作取得效果。

二、節(jié)能降耗”和“成本控制”效能監(jiān)察工作實(shí)施情況

根據(jù)“節(jié)能降耗”和“成本控制”效能監(jiān)察工作實(shí)施方案,在公司效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下,效能監(jiān)察工作小組深入各部門認(rèn)真開展了此項(xiàng)監(jiān)察工作。

(一)組織各部門圍繞節(jié)能降耗和成本控制主題,認(rèn)真學(xué)習(xí)和宣傳,提高全員認(rèn)識(shí),引導(dǎo)全員自覺參與“成本控制”和“節(jié)能降耗”工作,增強(qiáng)了全員節(jié)能意識(shí)。在此基礎(chǔ)上,提高了搞好效能監(jiān)察工作的主動(dòng)性和自覺性。各部門都圍繞實(shí)施方案認(rèn)真開展了自查工作。

(二)在公司各部門自查的基礎(chǔ)上,監(jiān)察小組定期或不定期的對(duì)各部門進(jìn)行了檢查。檢查發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)部門對(duì)節(jié)能降耗各項(xiàng)考核指標(biāo),進(jìn)行了層層分解,將主要指標(biāo)落實(shí)到每個(gè)崗位、每個(gè)人和工作的每一個(gè)環(huán)節(jié),形成了節(jié)能降耗“事事有人抓、件件有落實(shí)”的有利局面。

(三)重點(diǎn)對(duì)燃料管理工作進(jìn)行了檢查。監(jiān)察小組深入現(xiàn)場(chǎng)到煤場(chǎng)磅房、燃運(yùn)分場(chǎng)、化學(xué)分場(chǎng)煤化驗(yàn)室及燃料管理部就煤場(chǎng)管理、煤磅、采、制、化程序管理、燃料制度建設(shè)、落實(shí)和燃料成本控制等方面進(jìn)行了認(rèn)真檢查。

通過對(duì)現(xiàn)場(chǎng)考察、資料查閱和座談,發(fā)現(xiàn)燃料部門工作中能嚴(yán)格“對(duì)標(biāo)、對(duì)表、對(duì)照”進(jìn)行,磅、采、制、化過程嚴(yán)格管理,重視做好對(duì)燃料管理人員行為規(guī)范的教育和監(jiān)督等工作。

(四)對(duì)非生產(chǎn)用能和用材進(jìn)行了檢查,倡導(dǎo)從節(jié)約一度電、一滴水、一張紙做起。無論在生產(chǎn)上還是在辦公室和生活方面都要厲行節(jié)約,嚴(yán)格控制各項(xiàng)成本,反對(duì)浪費(fèi)。

三、“節(jié)能降耗”和“成本控制”效能監(jiān)察整改工作情況

效能監(jiān)察工作小組在經(jīng)過認(rèn)真檢查后,對(duì)檢查結(jié)果認(rèn)真匯總、分析,針對(duì)存在的問題和不足,提出了監(jiān)察建議:

1、加強(qiáng)運(yùn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析,及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化設(shè)備運(yùn)行方式,保證機(jī)組運(yùn)行的經(jīng)濟(jì)性。

2、妥善處理好與供煤?jiǎn)挝坏年P(guān)系,調(diào)整購煤策略,嚴(yán)格控制燃料成本,做好來煤的檢斤、檢制和查假工作。做好配煤和摻煤工作,提高燃燒效率和燃燒穩(wěn)定性,減少重油消耗量。

3、根據(jù)煤炭市場(chǎng)形勢(shì),及時(shí)調(diào)整購煤結(jié)構(gòu),提前做好燃料冬儲(chǔ)工作

4、加大設(shè)備改造力度,提高設(shè)備健康水平。

5、加強(qiáng)資源綜合利用,深入搞好清潔生產(chǎn)。繼續(xù)以粉煤灰為重點(diǎn),推進(jìn)工業(yè)廢物綜合利用。

6、加強(qiáng)節(jié)電、節(jié)水工作,努力降低廠用電和一次水耗量。發(fā)揚(yáng)勤儉辦企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng),努力降低非生產(chǎn)用能和用材。

四、總結(jié)提高工作情況

在效能監(jiān)察工作小組檢查發(fā)出監(jiān)察建議后,公司各部門認(rèn)真進(jìn)行整改,制定和完善管理制度,規(guī)范各項(xiàng)工作程序,組織召開專題會(huì)議,認(rèn)真落實(shí)了各項(xiàng)監(jiān)察建議,及時(shí)進(jìn)行了整改。

1、“以小保大”抓落實(shí)。對(duì)大指標(biāo)(煤耗、廠用電率、油耗、水耗)的變化情況日監(jiān)督、周分析、月核算;對(duì)小指標(biāo)進(jìn)行分場(chǎng)、班組層層細(xì)化分解、逐級(jí)落實(shí),以小指標(biāo)促大指標(biāo)完成。

2、加強(qiáng)煤場(chǎng)管理,保持合理的庫存,及時(shí)燒舊存新,減少熱值損失,降低熱值差;嚴(yán)格執(zhí)行煤場(chǎng)分類儲(chǔ)煤規(guī)定及配煤管理措施,按照安全、經(jīng)濟(jì)適爐的標(biāo)準(zhǔn),科學(xué)計(jì)算摻混比例,確保鍋爐經(jīng)濟(jì)、安全燃燒。

3、以“以熱定電”,合理安排運(yùn)行方式,在確保石化公司大乙烯供熱的前提下,繼續(xù)搶發(fā)電量;最大限度拓展熱力市場(chǎng),提高供熱量,確保機(jī)組高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

4、樹立“零違章、零非停”理念,以星級(jí)評(píng)定為契機(jī),全面加強(qiáng)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理;著力實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),強(qiáng)化設(shè)備檢修質(zhì)量管理,實(shí)施動(dòng)態(tài)對(duì)標(biāo),提高設(shè)備的可靠性指標(biāo);加大反事故演習(xí)力度,提高運(yùn)行人員正確操作能力;科學(xué)制定鍋爐四管防磨防爆措施及防滅火措施,提高機(jī)組的等效可用系數(shù)。

5、加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的巡檢,有效整治跑、冒、滴、漏,綜合治理設(shè)備的內(nèi)外漏泄;合理調(diào)控鍋爐連排流量,做好疏水、凝結(jié)水的指標(biāo)控制與回收,嚴(yán)格控制水汽損失率,全方位減少熱損失。

6、優(yōu)化機(jī)組運(yùn)行方式。

將一廠電量成功地向二廠進(jìn)行置換,充分發(fā)揮大機(jī)組的優(yōu)勢(shì),降低了供電煤耗;堅(jiān)持鍋爐運(yùn)行參數(shù)壓紅線運(yùn)行,提高機(jī)爐的負(fù)荷率;加強(qiáng)燃燒調(diào)整、強(qiáng)化煤粉細(xì)度監(jiān)控及一二次風(fēng)量風(fēng)速的配比,提高鍋爐效率;加強(qiáng)對(duì)凝結(jié)器的定期清洗工作,降低端差,提高真空度。

7、對(duì)公司非生產(chǎn)用水、用電進(jìn)行檢查,對(duì)長明燈、長流水的現(xiàn)象進(jìn)行檢查和考核;

8、充分利用經(jīng)過變頻改造的節(jié)能設(shè)備,降低廠用電率和供電煤耗,努力增加上網(wǎng)電量;

9、繼續(xù)加強(qiáng)燃油管理,減少鍋爐啟停次數(shù),嚴(yán)格執(zhí)行鍋爐升壓曲線,對(duì)啟停爐和穩(wěn)燃用油實(shí)行定量管理,努力降低重油消耗。

經(jīng)過公司各部門的努力,以對(duì)煤、水、油、電消耗量進(jìn)行控制和節(jié)約,使各項(xiàng)指標(biāo)同比取得全面好轉(zhuǎn),煤耗、發(fā)電廠用電率達(dá)到或接近歷史最好水平,有力促進(jìn)“節(jié)約年”各項(xiàng)工作的開展。

1-9月份:

1、發(fā)電量實(shí)際完成231965萬千瓦時(shí),同比多發(fā)電29598萬千瓦時(shí);

篇(5)

一、認(rèn)真制定“節(jié)能降耗”和“成本控制”效能監(jiān)察工作實(shí)施方案

在項(xiàng)目立項(xiàng)后,我們依據(jù)集團(tuán)公司關(guān)于開展“節(jié)能降耗”和“成本控制”效能監(jiān)察工作要求,認(rèn)真制定了“節(jié)能降耗”和“成本控制”效能監(jiān)察工作實(shí)施方案。

(一)明確了工作目的及意義,即:通過開展“節(jié)能降耗”和“成本控制”效能監(jiān)察,督促檢查節(jié)能降耗和成本控制方面的責(zé)任落實(shí)情況、推動(dòng)全面可靠性管理和質(zhì)量控制分析管理,優(yōu)化設(shè)備運(yùn)行狀態(tài),降低煤耗及熱值差,采取管理節(jié)能、科技節(jié)能的有效措施,促進(jìn)企業(yè)低收入、低消耗、低排放和高效率生產(chǎn)節(jié)能方式,堵塞管理漏洞,提高企業(yè)經(jīng)營管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。

(二)確定了工作方法和步驟,即:宣傳階段(3月1日-4月1日)由各部門組織召開專門會(huì)議,學(xué)習(xí)動(dòng)員;監(jiān)察審計(jì)部人員深入分場(chǎng)、部門,作具體宣傳和要求;自查階段(4月2日-6月30日)由各部門按實(shí)施方案要求“對(duì)標(biāo)、對(duì)表、對(duì)照”進(jìn)行認(rèn)真自查自糾,對(duì)自查情況寫成書面自查報(bào)告報(bào)效能監(jiān)察辦公室;檢查整改階段(7月1日-8月31日)在自查基礎(chǔ)上,效能監(jiān)察小組對(duì)各部門進(jìn)行認(rèn)真檢查,對(duì)自查不到位和自查中發(fā)現(xiàn)問題但沒有自我整改的進(jìn)行重點(diǎn)檢查,發(fā)現(xiàn)問題和不足,監(jiān)察審計(jì)部發(fā)《監(jiān)察建議書》,限期認(rèn)真整改。總結(jié)提高階段(9月1日—11月30日)鞏固整改成果,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),制定和完善“節(jié)能降耗”和“成本控制”相關(guān)經(jīng)濟(jì)指標(biāo),加強(qiáng)管理,工作取得效果。

二、節(jié)能降耗”和“成本控制”效能監(jiān)察工作實(shí)施情況

根據(jù)“節(jié)能降耗”和“成本控制”效能監(jiān)察工作實(shí)施方案,在公司效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下,效能監(jiān)察工作小組深入各部門認(rèn)真開展了此項(xiàng)監(jiān)察工作。

(一)組織各部門圍繞節(jié)能降耗和成本控制主題,認(rèn)真學(xué)習(xí)和宣傳,提高全員認(rèn)識(shí),引導(dǎo)全員自覺參與“成本控制”和“節(jié)能降耗”工作,增強(qiáng)了全員節(jié)能意識(shí)。在此基礎(chǔ)上,提高了搞好效能監(jiān)察工作的主動(dòng)性和自覺性。各部門都圍繞實(shí)施方案認(rèn)真開展了自查工作。

(二)在公司各部門自查的基礎(chǔ)上,監(jiān)察小組定期或不定期的對(duì)各部門進(jìn)行了檢查。檢查發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)部門對(duì)節(jié)能降耗各項(xiàng)考核指標(biāo),進(jìn)行了層層分解,將主要指標(biāo)落實(shí)到每個(gè)崗位、每個(gè)人和工作的每一個(gè)環(huán)節(jié),形成了節(jié)能降耗“事事有人抓、件件有落實(shí)”的有利局面。

(三)重點(diǎn)對(duì)燃料管理工作進(jìn)行了檢查。監(jiān)察小組深入現(xiàn)場(chǎng)到煤場(chǎng)磅房、燃運(yùn)分場(chǎng)、化學(xué)分場(chǎng)煤化驗(yàn)室及燃料管理部就煤場(chǎng)管理、煤磅、采、制、化程序管理、燃料制度建設(shè)、落實(shí)和燃料成本控制等方面進(jìn)行了認(rèn)真檢查。

通過對(duì)現(xiàn)場(chǎng)考察、資料查閱和座談,發(fā)現(xiàn)燃料部門工作中能嚴(yán)格“對(duì)標(biāo)、對(duì)表、對(duì)照”進(jìn)行,磅、采、制、化過程嚴(yán)格管理,重視做好對(duì)燃料管理人員行為規(guī)范的教育和監(jiān)督等工作。

(四)對(duì)非生產(chǎn)用能和用材進(jìn)行了檢查,倡導(dǎo)從節(jié)約一度電、一滴水、一張紙做起。無論在生產(chǎn)上還是在辦公室和生活方面都要厲行節(jié)約,嚴(yán)格控制各項(xiàng)成本,反對(duì)浪費(fèi)。

三、“節(jié)能降耗”和“成本控制”效能監(jiān)察整改工作情況

效能監(jiān)察工作小組在經(jīng)過認(rèn)真檢查后,對(duì)檢查結(jié)果認(rèn)真匯總、分析,針對(duì)存在的問題和不足,提出了監(jiān)察建議:

1、加強(qiáng)運(yùn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析,及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化設(shè)備運(yùn)行方式,保證機(jī)組運(yùn)行的經(jīng)濟(jì)性。

2、妥善處理好與供煤?jiǎn)挝坏年P(guān)系,調(diào)整購煤策略,嚴(yán)格控制燃料成本,做好來煤的檢斤、檢制和查假工作。做好配煤和摻煤工作,提高燃燒效率和燃燒穩(wěn)定性,減少重油消耗量。

3、根據(jù)煤炭市場(chǎng)形勢(shì),及時(shí)調(diào)整購煤結(jié)構(gòu),提前做好燃料冬儲(chǔ)工作

4、加大設(shè)備改造力度,提高設(shè)備健康水平。

5、加強(qiáng)資源綜合利用,深入搞好清潔生產(chǎn)。繼續(xù)以粉煤灰為重點(diǎn),推進(jìn)工業(yè)廢物綜合利用。

6、加強(qiáng)節(jié)電、節(jié)水工作,努力降低廠用電和一次水耗量。發(fā)揚(yáng)勤儉辦企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng),努力降低非生產(chǎn)用能和用材。

四、總結(jié)提高工作情況

在效能監(jiān)察工作小組檢查發(fā)出監(jiān)察建議后,公司各部門認(rèn)真進(jìn)行整改,制定和完善管理制度,規(guī)范各項(xiàng)工作程序,組織召開專題會(huì)議,認(rèn)真落實(shí)了各項(xiàng)監(jiān)察建議,及時(shí)進(jìn)行了整改。

1、“以小保大”抓落實(shí)。對(duì)大指標(biāo)(煤耗、廠用電率、油耗、水耗)的變化情況日監(jiān)督、周分析、月核算;對(duì)小指標(biāo)進(jìn)行分場(chǎng)、班組層層細(xì)化分解、逐級(jí)落實(shí),以小指標(biāo)促大指標(biāo)完成。

2、加強(qiáng)煤場(chǎng)管理,保持合理的庫存,及時(shí)燒舊存新,減少熱值損失,降低熱值差;嚴(yán)格執(zhí)行煤場(chǎng)分類儲(chǔ)煤規(guī)定及配煤管理措施,按照安全、經(jīng)濟(jì)適爐的標(biāo)準(zhǔn),科學(xué)計(jì)算摻混比例,確保鍋爐經(jīng)濟(jì)、安全燃燒。

3、以“以熱定電”,合理安排運(yùn)行方式,在確保石化公司大乙烯供熱的前提下,繼續(xù)搶發(fā)電量;最大限度拓展熱力市場(chǎng),提高供熱量,確保機(jī)組高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

4、樹立“零違章、零非停”理念,以星級(jí)評(píng)定為契機(jī),全面加強(qiáng)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理;著力實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),強(qiáng)化設(shè)備檢修質(zhì)量管理,實(shí)施動(dòng)態(tài)對(duì)標(biāo),提高設(shè)備的可靠性指標(biāo);加大反事故演習(xí)力度,提高運(yùn)行人員正確操作能力;科學(xué)制定鍋爐四管防磨防爆措施及防滅火措施,提高機(jī)組的等效可用系數(shù)。

5、加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的巡檢,有效整治跑、冒、滴、漏,綜合治理設(shè)備的內(nèi)外漏泄;合理調(diào)控鍋爐連排流量,做好疏水、凝結(jié)水的指標(biāo)控制與回收,嚴(yán)格控制水汽損失率,全方位減少熱損失。

6、優(yōu)化機(jī)組運(yùn)行方式。將一廠電量成功地向二廠進(jìn)行置換,充分發(fā)揮大機(jī)組的優(yōu)勢(shì),降低了供電煤耗;堅(jiān)持鍋爐運(yùn)行參數(shù)壓紅線運(yùn)行,提高機(jī)爐的負(fù)荷率;加強(qiáng)燃燒調(diào)整、強(qiáng)化煤粉細(xì)度監(jiān)控及一二次風(fēng)量風(fēng)速的配比,提高鍋爐效率;加強(qiáng)對(duì)凝結(jié)器的定期清洗工作,降低端差,提高真空度。

7、對(duì)公司非生產(chǎn)用水、用電進(jìn)行檢查,對(duì)長明燈、長流水的現(xiàn)象進(jìn)行檢查和考核;

8、充分利用經(jīng)過變頻改造的節(jié)能設(shè)備,降低廠用電率和供電煤耗,努力增加上網(wǎng)電量;

9、繼續(xù)加強(qiáng)燃油管理,減少鍋爐啟停次數(shù),嚴(yán)格執(zhí)行鍋爐升壓曲線,對(duì)啟停爐和穩(wěn)燃用油實(shí)行定量管理,努力降低重油消耗。

經(jīng)過公司各部門的努力,以對(duì)煤、水、油、電消耗量進(jìn)行控制和節(jié)約,使各項(xiàng)指標(biāo)同比取得全面好轉(zhuǎn),煤耗、發(fā)電廠用電率達(dá)到或接近歷史最好水平,有力促進(jìn)“節(jié)約年”各項(xiàng)工作的開展。

1-9月份:

1、發(fā)電量實(shí)際完成231965萬千瓦時(shí),同比多發(fā)電29598萬千瓦時(shí);

篇(6)

一、認(rèn)真制定“節(jié)能降耗”和“成本控制”效能監(jiān)察工作實(shí)施方案

在項(xiàng)目立項(xiàng)后,我們依據(jù)集團(tuán)公司關(guān)于開展“節(jié)能降耗”和“成本控制”效能監(jiān)察工作要求,認(rèn)真制定了“節(jié)能降耗”和“成本控制”效能監(jiān)察工作實(shí)施方案。

(一)明確了工作目的及意義,即:通過開展“節(jié)能降耗”和“成本控制”效能監(jiān)察,督促檢查節(jié)能降耗和成本控制方面的責(zé)任落實(shí)情況、推動(dòng)全面可靠性管理和質(zhì)量控制分析管理,優(yōu)化設(shè)備運(yùn)行狀態(tài),降低煤耗及熱值差,采取管理節(jié)能、科技節(jié)能的有效措施,促進(jìn)企業(yè)低收入、低消耗、低排放和高效率生產(chǎn)節(jié)能方式,堵塞管理漏洞,提高企業(yè)經(jīng)營管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。

(二)確定了工作方法和步驟,即:宣傳階段(3月1日-4月1日)由各部門組織召開專門會(huì)議,學(xué)習(xí)動(dòng)員;監(jiān)察審計(jì)部人員深入分場(chǎng)、部門,作具體宣傳和要求;自查階段(4月2日-6月30日)由各部門按實(shí)施方案要求“對(duì)標(biāo)、對(duì)表、對(duì)照”進(jìn)行認(rèn)真自查自糾,對(duì)自查情況寫成書面自查報(bào)告報(bào)效能監(jiān)察辦公室;檢查整改階段(7月1日-8月31日)在自查基礎(chǔ)上,效能監(jiān)察小組對(duì)各部門進(jìn)行認(rèn)真檢查,對(duì)自查不到位和自查中發(fā)現(xiàn)問題但沒有自我整改的進(jìn)行重點(diǎn)檢查,發(fā)現(xiàn)問題和不足,監(jiān)察審計(jì)部發(fā)《監(jiān)察建議書》,限期認(rèn)真整改。總結(jié)提高階段(9月1日—11月30日)鞏固整改成果,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),制定和完善“節(jié)能降耗”和“成本控制”相關(guān)經(jīng)濟(jì)指標(biāo),加強(qiáng)管理,工作取得效果。

二、節(jié)能降耗”和“成本控制”效能監(jiān)察工作實(shí)施情況

根據(jù)“節(jié)能降耗”和“成本控制”效能監(jiān)察工作實(shí)施方案,在公司效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下,效能監(jiān)察工作小組深入各部門認(rèn)真開展了此項(xiàng)監(jiān)察工作。

(一)組織各部門圍繞節(jié)能降耗和成本控制主題,認(rèn)真學(xué)習(xí)和宣傳,提高全員認(rèn)識(shí),引導(dǎo)全員自覺參與“成本控制”和“節(jié)能降耗”工作,增強(qiáng)了全員節(jié)能意識(shí)。在此基礎(chǔ)上,提高了搞好效能監(jiān)察工作的主動(dòng)性和自覺性。各部門都圍繞實(shí)施方案認(rèn)真開展了自查工作。

(二)在公司各部門自查的基礎(chǔ)上,監(jiān)察小組定期或不定期的對(duì)各部門進(jìn)行了檢查。檢查發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)部門對(duì)節(jié)能降耗各項(xiàng)考核指標(biāo),進(jìn)行了層層分解,將主要指標(biāo)落實(shí)到每個(gè)崗位、每個(gè)人和工作的每一個(gè)環(huán)節(jié),形成了節(jié)能降耗“事事有人抓、件件有落實(shí)”的有利局面。

(三)重點(diǎn)對(duì)燃料管理工作進(jìn)行了檢查。監(jiān)察小組深入現(xiàn)場(chǎng)到煤場(chǎng)磅房、燃運(yùn)分場(chǎng)、化學(xué)分場(chǎng)煤化驗(yàn)室及燃料管理部就煤場(chǎng)管理、煤磅、采、制、化程序管理、燃料制度建設(shè)、落實(shí)和燃料成本控制等方面進(jìn)行了認(rèn)真檢查。

通過對(duì)現(xiàn)場(chǎng)考察、資料查閱和座談,發(fā)現(xiàn)燃料部門工作中能嚴(yán)格“對(duì)標(biāo)、對(duì)表、對(duì)照”進(jìn)行,磅、采、制、化過程嚴(yán)格管理,重視做好對(duì)燃料管理人員行為規(guī)范的教育和監(jiān)督等工作。

(四)對(duì)非生產(chǎn)用能和用材進(jìn)行了檢查,倡導(dǎo)從節(jié)約一度電、一滴水、一張紙做起。無論在生產(chǎn)上還是在辦公室和生活方面都要厲行節(jié)約,嚴(yán)格控制各項(xiàng)成本,反對(duì)浪費(fèi)。

三、“節(jié)能降耗”和“成本控制”效能監(jiān)察整改工作情況

效能監(jiān)察工作小組在經(jīng)過認(rèn)真檢查后,對(duì)檢查結(jié)果認(rèn)真匯總、分析,針對(duì)存在的問題和不足,提出了監(jiān)察建議:

1、加強(qiáng)運(yùn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析,及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化設(shè)備運(yùn)行方式,保證機(jī)組運(yùn)行的經(jīng)濟(jì)性。

2、妥善處理好與供煤?jiǎn)挝坏年P(guān)系,調(diào)整購煤策略,嚴(yán)格控制燃料成本,做好來煤的檢斤、檢制和查假工作。做好配煤和摻煤工作,提高燃燒效率和燃燒穩(wěn)定性,減少重油消耗量。

3、根據(jù)煤炭市場(chǎng)形勢(shì),及時(shí)調(diào)整購煤結(jié)構(gòu),提前做好燃料冬儲(chǔ)工作

4、加大設(shè)備改造力度,提高設(shè)備健康水平。

5、加強(qiáng)資源綜合利用,深入搞好清潔生產(chǎn)。繼續(xù)以粉煤灰為重點(diǎn),推進(jìn)工業(yè)廢物綜合利用。

6、加強(qiáng)節(jié)電、節(jié)水工作,努力降低廠用電和一次水耗量。發(fā)揚(yáng)勤儉辦企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng),努力降低非生產(chǎn)用能和用材。

四、總結(jié)提高工作情況

在效能監(jiān)察工作小組檢查發(fā)出監(jiān)察建議后,公司各部門認(rèn)真進(jìn)行整改,制定和完善管理制度,規(guī)范各項(xiàng)工作程序,組織召開專題會(huì)議,認(rèn)真落實(shí)了各項(xiàng)監(jiān)察建議,及時(shí)進(jìn)行了整改。

1、“以小保大”抓落實(shí)。對(duì)大指標(biāo)(煤耗、廠用電率、油耗、水耗)的變化情況日監(jiān)督、周分析、月核算;對(duì)小指標(biāo)進(jìn)行分場(chǎng)、班組層層細(xì)化分解、逐級(jí)落實(shí),以小指標(biāo)促大指標(biāo)完成。

2、加強(qiáng)煤場(chǎng)管理,保持合理的庫存,及時(shí)燒舊存新,減少熱值損失,降低熱值差;嚴(yán)格執(zhí)行煤場(chǎng)分類儲(chǔ)煤規(guī)定及配煤管理措施,按照安全、經(jīng)濟(jì)適爐的標(biāo)準(zhǔn),科學(xué)計(jì)算摻混比例,確保鍋爐經(jīng)濟(jì)、安全燃燒。

3、以“以熱定電”,合理安排運(yùn)行方式,在確保石化公司大乙烯供熱的前提下,繼續(xù)搶發(fā)電量;最大限度拓展熱力市場(chǎng),提高供熱量,確保機(jī)組高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

4、樹立“零違章、零非停”理念,以星級(jí)評(píng)定為契機(jī),全面加強(qiáng)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理;著力實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),強(qiáng)化設(shè)備檢修質(zhì)量管理,實(shí)施動(dòng)態(tài)對(duì)標(biāo),提高設(shè)備的可靠性指標(biāo);加大反事故演習(xí)力度,提高運(yùn)行人員正確操作能力;科學(xué)制定鍋爐四管防磨防爆措施及防滅火措施,提高機(jī)組的等效可用系數(shù)。

5、加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的巡檢,有效整治跑、冒、滴、漏,綜合治理設(shè)備的內(nèi)外漏泄;合理調(diào)控鍋爐連排流量,做好疏水、凝結(jié)水的指標(biāo)控制與回收,嚴(yán)格控制水汽損失率,全方位減少熱損失。

6、優(yōu)化機(jī)組運(yùn)行方式。將一廠電量成功地向二廠進(jìn)行置換,充分發(fā)揮大機(jī)組的優(yōu)勢(shì),降低了供電煤耗;堅(jiān)持鍋爐運(yùn)行參數(shù)壓紅線運(yùn)行,提高機(jī)爐的負(fù)荷率;加強(qiáng)燃燒調(diào)整、強(qiáng)化煤粉細(xì)度監(jiān)控及一二次風(fēng)量風(fēng)速的配比,提高鍋爐效率;加強(qiáng)對(duì)凝結(jié)器的定期清洗工作,降低端差,提高真空度。

7、對(duì)公司非生產(chǎn)用水、用電進(jìn)行檢查,對(duì)長明燈、長流水的現(xiàn)象進(jìn)行檢查和考核;

8、充分利用經(jīng)過變頻改造的節(jié)能設(shè)備,降低廠用電率和供電煤耗,努力增加上網(wǎng)電量;

9、繼續(xù)加強(qiáng)燃油管理,減少鍋爐啟停次數(shù),嚴(yán)格執(zhí)行鍋爐升壓曲線,對(duì)啟停爐和穩(wěn)燃用油實(shí)行定量管理,努力降低重油消耗。

經(jīng)過公司各部門的努力,以對(duì)煤、水、油、電消耗量進(jìn)行控制和節(jié)約,使各項(xiàng)指標(biāo)同比取得全面好轉(zhuǎn),煤耗、發(fā)電廠用電率達(dá)到或接近歷史最好水平,有力促進(jìn)“節(jié)約年”各項(xiàng)工作的開展。

1-9月份:

1、發(fā)電量實(shí)際完成*萬千瓦時(shí),同比多發(fā)電*萬千瓦時(shí);

篇(7)

根據(jù)“節(jié)能降耗”和“成本控制”效能監(jiān)察工作實(shí)施方案,在公司效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下,效能監(jiān)察工作小組深入各部門認(rèn)真開展了此項(xiàng)監(jiān)察工作。

(一)組織各部門圍繞節(jié)能降耗和成本控制主題,認(rèn)真學(xué)習(xí)和宣傳,提高全員認(rèn)識(shí),引導(dǎo)全員自覺參與“成本控制”和“節(jié)能降耗”工作,增強(qiáng)了全員節(jié)能意識(shí)。在此基礎(chǔ)上,提高了搞好效能監(jiān)察工作的主動(dòng)性和自覺性。各部門都圍繞實(shí)施方案認(rèn)真開展了自查工作。

(二)在公司各部門自查的基礎(chǔ)上,監(jiān)察小組定期或不定期的對(duì)各部門進(jìn)行了檢查。檢查發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)部門對(duì)節(jié)能降耗各項(xiàng)考[此文章由21秘書寫作網(wǎng)/獨(dú)家原創(chuàng)]核指標(biāo),進(jìn)行了層層分解,將主要指標(biāo)落實(shí)到每個(gè)崗位、每個(gè)人和工作的每一個(gè)環(huán)節(jié),形成了節(jié)能降耗“事事有人抓、件件有落實(shí)”的有利局面。

(三)重點(diǎn)對(duì)燃料管理工作進(jìn)行了檢查。監(jiān)察小組深入現(xiàn)場(chǎng)到煤場(chǎng)磅房、燃運(yùn)分場(chǎng)、化學(xué)分場(chǎng)煤化驗(yàn)室及燃料管理部就煤場(chǎng)管理、煤磅、采、制、化程序管理、燃料制度建設(shè)、落實(shí)和燃料成本控制等方面進(jìn)行了認(rèn)真檢查。

(四)對(duì)非生產(chǎn)用能和用材進(jìn)行了檢查,倡導(dǎo)從節(jié)約一度電、一滴水、一張紙做起。無論在生產(chǎn)上還是在辦公室和生活方面都要厲行節(jié)約,嚴(yán)格控制各項(xiàng)成本,反對(duì)浪費(fèi)。

二、認(rèn)真制定“節(jié)能降耗”和“成本控制”效能監(jiān)察工作實(shí)施方案

在項(xiàng)目立項(xiàng)后,我們依據(jù)集團(tuán)公司關(guān)于開展“節(jié)能降耗”和“成本控制”效能監(jiān)察工作要求,認(rèn)真制定了“節(jié)能降耗”和“成本控制”效能監(jiān)察工作實(shí)施方案。

(一)明確了工作目的及意義,即:通過開展“節(jié)能降耗”和“成本控制”效能監(jiān)察,督促檢查節(jié)能降耗和成本控制方面的責(zé)任落實(shí)情況、推動(dòng)全面可靠性管理和質(zhì)量控制分析管理,優(yōu)化設(shè)備運(yùn)行狀態(tài),降低煤耗及熱值差,采取管理節(jié)能、科技節(jié)能的有效措施,促進(jìn)企業(yè)低收入、低消耗、低排放和高效率生產(chǎn)節(jié)能方式,堵塞管理漏洞,提高企業(yè)經(jīng)營管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。

(二)確定了工作方法和步驟,即:宣傳階段(3月1日-4月1日)由各部門組織召開專門會(huì)議,學(xué)習(xí)動(dòng)員;監(jiān)察審計(jì)部人員深入分場(chǎng)、部門,作具體宣傳和要求;自查階段(4月2日-6月30日)由各部門按實(shí)施方案要求“對(duì)標(biāo)、對(duì)表、對(duì)照”進(jìn)行認(rèn)真自查自糾,對(duì)自查情況寫成書面自查報(bào)告報(bào)效能監(jiān)察辦公室;檢查整改階段(7月1日-8月31日)在自查基礎(chǔ)上,效能監(jiān)察小組對(duì)各部門進(jìn)行認(rèn)真檢查,對(duì)自查不到位和自查中發(fā)現(xiàn)問題但沒有自我整改的進(jìn)行重點(diǎn)檢查,發(fā)現(xiàn)問題和不足,監(jiān)察審計(jì)部發(fā)《監(jiān)察建議書》,限期認(rèn)真整改。總結(jié)提高階段(9月1日—11月30日)鞏固整改成果,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),制定和完善“節(jié)能降耗”和“成本控制”相關(guān)經(jīng)濟(jì)指標(biāo),加強(qiáng)管理,工作取得效果。

三、“節(jié)能降耗”和“成本控制”效能監(jiān)察整改工作情況

效能監(jiān)察工作小組在經(jīng)過認(rèn)真檢查后,對(duì)檢查結(jié)果認(rèn)真匯總、分析,針對(duì)存在的問題和不足,提出了監(jiān)察建議:

1、加強(qiáng)運(yùn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析,及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化設(shè)備運(yùn)行方式,保證機(jī)組運(yùn)行的經(jīng)濟(jì)性。

2、妥善處理好與供煤?jiǎn)挝坏年P(guān)系,調(diào)整購煤策略,嚴(yán)格控制燃料成本,做好來煤的檢斤、檢制和查假工作。做好配煤和摻煤工作,提高燃燒效率和燃燒穩(wěn)定性,減少重油消耗量。

3、根據(jù)煤炭市場(chǎng)形勢(shì),及時(shí)調(diào)整購煤結(jié)構(gòu),提前做好燃料冬儲(chǔ)工作

4、加大設(shè)備改造力度,提高設(shè)備健康水平。

5、加強(qiáng)資源綜合利用,深入搞好清潔生產(chǎn)。繼續(xù)以粉煤灰為重點(diǎn),推進(jìn)工業(yè)廢物綜合利用。

6、加強(qiáng)節(jié)電、節(jié)水工作,努力降低廠用電和一次水耗量。發(fā)揚(yáng)勤儉辦企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng),努力降低非生產(chǎn)用能和用材。

四、總結(jié)提高工作情況

在效能監(jiān)察工作小組檢查發(fā)出監(jiān)察建議后,公司各部門認(rèn)真進(jìn)行整改,制定和完善管理制度,規(guī)范各項(xiàng)工作程序,組織召開專題會(huì)議,認(rèn)真落實(shí)了各項(xiàng)監(jiān)察建議,及時(shí)進(jìn)行了整改。

1、充分利用經(jīng)過變頻改造的節(jié)能設(shè)備,降低廠用電率和供電煤耗,努力增加上網(wǎng)電量;

2、加強(qiáng)煤場(chǎng)管理,保持合理的庫存,及時(shí)燒舊存新,減少熱值損失,降低熱值差;嚴(yán)格執(zhí)行煤場(chǎng)分類儲(chǔ)煤規(guī)定及配煤管理措施,按照安全、經(jīng)濟(jì)適爐的標(biāo)準(zhǔn),科學(xué)計(jì)算摻混比例,確保鍋爐經(jīng)濟(jì)、安全燃燒。

3、以“以熱定電”,合理安排運(yùn)行方式,在確保石化公司大乙烯供熱的前提下,繼續(xù)搶發(fā)電量;最大限度拓展熱力市場(chǎng),提高供熱量,確保機(jī)組高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

4、樹立“零違章、零非停”理念,以星級(jí)評(píng)定為契機(jī),全面加強(qiáng)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理;著力實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化[此文章由21秘書寫作網(wǎng)/獨(dú)家原創(chuàng)]作業(yè),強(qiáng)化設(shè)備檢修質(zhì)量管理,實(shí)施動(dòng)態(tài)對(duì)標(biāo),提高設(shè)備的可靠性指標(biāo);加大反事故演習(xí)力度,提高運(yùn)行人員正確操作能力;科學(xué)制定鍋爐四管防磨防爆措施及防滅火措施,提高機(jī)組的等效可用系數(shù)。

5、加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的巡檢,有效整治跑、冒、滴、漏,綜合治理設(shè)備的內(nèi)外漏泄;合理調(diào)控鍋爐連排流量,做好疏水、凝結(jié)水的指標(biāo)控制與回收,嚴(yán)格控制水汽損失率,全方位減少熱損失。

6、優(yōu)化機(jī)組運(yùn)行方式。將一廠電量成功地向二廠進(jìn)行置換,充分發(fā)揮大機(jī)組的優(yōu)勢(shì),降低了供電煤耗;堅(jiān)持鍋爐運(yùn)行參數(shù)壓紅線運(yùn)行,提高機(jī)爐的負(fù)荷率;加強(qiáng)燃燒調(diào)整、強(qiáng)化煤粉細(xì)度監(jiān)控及一二次風(fēng)量風(fēng)速的配比,提高鍋爐效率;加強(qiáng)對(duì)凝結(jié)器的定期清洗工作,降低端差,提高真空度。

7、對(duì)公司非生產(chǎn)用水、用電進(jìn)行檢查,對(duì)長明燈、長流水的現(xiàn)象進(jìn)行檢查和考核;

篇(8)

為確保效能監(jiān)察工作取得實(shí)效,我們認(rèn)真制定了“節(jié)能降耗”和“成本控制”效能監(jiān)察實(shí)施方案,明確了效能監(jiān)察的工作目的、工作方法和步驟,采取部門自查和效能監(jiān)察工作小組進(jìn)行檢查的方式,重點(diǎn)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營管理的主要經(jīng)營指標(biāo)、各項(xiàng)消耗性指標(biāo)進(jìn)行專項(xiàng)效能監(jiān)察。督促檢查節(jié)能降耗和成本控制方面的責(zé)任落實(shí)情況、推動(dòng)全面可靠性管理和質(zhì)量控制分析管理,優(yōu)化設(shè)備運(yùn)行狀態(tài),降低煤耗及熱值差,采取管理節(jié)能、科技節(jié)能的有效措施,促進(jìn)企業(yè)低成本、低消耗、低排放和高效率生產(chǎn)節(jié)能方式,堵塞管理漏洞,提高企業(yè)經(jīng)營管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。

一、認(rèn)真制定“節(jié)能降耗”和“成本控制”效能監(jiān)察工作實(shí)施方案

在項(xiàng)目立項(xiàng)后,我們依據(jù)集團(tuán)公司關(guān)于開展“節(jié)能降耗”和“成本控制”效能監(jiān)察工作要求,認(rèn)真制定了“節(jié)能降耗”和“成本控制”效能監(jiān)察工作實(shí)施方案。

(一)明確了工作目的及意義,即:通過開展“節(jié)能降耗”和“成本控制”效能監(jiān)察,督促檢查節(jié)能降耗和成本控制方面的責(zé)任落實(shí)情況、推動(dòng)全面可靠性管理和質(zhì)量控制分析管理,優(yōu)化設(shè)備運(yùn)行狀態(tài),降低煤耗及熱值差,采取管理節(jié)能、科技節(jié)能的有效措施,促進(jìn)企業(yè)低收入、低消耗、低排放和高效率生產(chǎn)節(jié)能方式,堵塞管理漏洞,提高企業(yè)經(jīng)營管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。

(二)確定了工作方法和步驟,即:宣傳階段(3月1日-4月1日)由各部門組織召開專門會(huì)議,學(xué)習(xí)動(dòng)員;監(jiān)察審計(jì)部人員深入分場(chǎng)、部門,作具體宣傳和要求;自查階段(4月2日-6月30日)由各部門按實(shí)施方案要求“對(duì)標(biāo)、對(duì)表、對(duì)照”進(jìn)行認(rèn)真自查自糾,對(duì)自查情況寫成書面自查報(bào)告報(bào)效能監(jiān)察辦公室;檢查整改階段(7月1日-8月31日)在自查基礎(chǔ)上,效能監(jiān)察小組對(duì)各部門進(jìn)行認(rèn)真檢查,對(duì)自查不到位和自查中發(fā)現(xiàn)問題但沒有自我整改的進(jìn)行重點(diǎn)檢查,發(fā)現(xiàn)問題和不足,監(jiān)察審計(jì)部發(fā)《監(jiān)察建議書》,限期認(rèn)真整改。總結(jié)提高階段(9月1日—11月30日)鞏固整改成果,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),制定和完善“節(jié)能降耗”和“成本控制”相關(guān)經(jīng)濟(jì)指標(biāo),加強(qiáng)管理,工作取得效果。

二、節(jié)能降耗”和“成本控制”效能監(jiān)察工作實(shí)施情況

根據(jù)“節(jié)能降耗”和“成本控制”效能監(jiān)察工作實(shí)施方案,在公司效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下,效能監(jiān)察工作小組深入各部門認(rèn)真開展了此項(xiàng)監(jiān)察工作。

(一)組織各部門圍繞節(jié)能降耗和成本控制主題,認(rèn)真學(xué)習(xí)和宣傳,提高全員認(rèn)識(shí),引導(dǎo)全員自覺參與“成本控制”和“節(jié)能降耗”工作,增強(qiáng)了全員節(jié)能意識(shí)。在此基礎(chǔ)上,提高了搞好效能監(jiān)察工作的主動(dòng)性和自覺性。各部門都圍繞實(shí)施方案認(rèn)真開展了自查工作。

(二)在公司各部門自查的基礎(chǔ)上,監(jiān)察小組定期或不定期的對(duì)各部門進(jìn)行了檢查。檢查發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)部門對(duì)節(jié)能降耗各項(xiàng)考核指標(biāo),進(jìn)行了層層分解,將主要指標(biāo)落實(shí)到每個(gè)崗位、每個(gè)人和工作的每一個(gè)環(huán)節(jié),形成了節(jié)能降耗 “事事有人抓、件件有落實(shí)”的有利局面。

(三)重點(diǎn)對(duì)燃料管理工作進(jìn)行了檢查。監(jiān)察小組深入現(xiàn)場(chǎng)到煤場(chǎng)磅房、燃運(yùn)分場(chǎng)、化學(xué)分場(chǎng)煤化驗(yàn)室及燃料管理部就煤場(chǎng)管理、煤磅、采、制、化程序管理、燃料制度建設(shè)、落實(shí)和燃料成本控制等方面進(jìn)行了認(rèn)真檢查。

通過對(duì)現(xiàn)場(chǎng)考察、資料查閱和座談,發(fā)現(xiàn)燃料部門工作中能嚴(yán)格“對(duì)標(biāo)、對(duì)表、對(duì)照”進(jìn)行,磅、采、制、化過程嚴(yán)格管理,重視做好對(duì)燃料管理人員行為規(guī)范的教育和監(jiān)督等工作。

(四)對(duì)非生產(chǎn)用能和用材進(jìn)行了檢查,倡導(dǎo)從節(jié)約一度電、一滴水、一張紙做起。無論在生產(chǎn)上還是在辦公室和生活方面都要厲行節(jié)約,嚴(yán)格控制各項(xiàng)成本,反對(duì)浪費(fèi)。

三、“節(jié)能降耗”和“成本控制”效能監(jiān)察整改工作情況

效能監(jiān)察工作小組在經(jīng)過認(rèn)真檢查后,對(duì)檢查結(jié)果認(rèn)真匯總、分析,針對(duì)存在的問題和不足,提出了監(jiān)察建議:

1、加強(qiáng)運(yùn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析,及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化設(shè)備運(yùn)行方式,保證機(jī)組運(yùn)行的經(jīng)濟(jì)性。

2、妥善處理好與供煤?jiǎn)挝坏年P(guān)系,調(diào)整購煤策略,嚴(yán)格控制燃料成本,做好來煤的檢斤、檢制和查假工作。做好配煤和摻煤工作,提高燃燒效率和燃燒穩(wěn)定性,減少重油消耗量。

3、根據(jù)煤炭市場(chǎng)形勢(shì),及時(shí)調(diào)整購煤結(jié)構(gòu),提前做好燃料冬儲(chǔ)工作

4、加大設(shè)備改造力度,提高設(shè)備健康水平。

5、加強(qiáng)資源綜合利用,深入搞好清潔生產(chǎn)。繼續(xù)以粉煤灰為重點(diǎn),推進(jìn)工業(yè)廢物綜合利用。

6、加強(qiáng)節(jié)電、節(jié)水工作,努力降低廠用電和一次水耗量。發(fā)揚(yáng)勤儉辦企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng),努力降低非生產(chǎn)用能和用材。

四、總結(jié)提高工作情況

在效 能監(jiān)察工作小組檢查發(fā)出監(jiān)察建議后,公司各部門認(rèn)真進(jìn)行整改,制定和完善管理制度,規(guī)范各項(xiàng)工作程序,組織召開專題會(huì)議,認(rèn)真落實(shí)了各項(xiàng)監(jiān)察建議,及時(shí)進(jìn)行了整改。

1、“以小保大”抓落實(shí)。對(duì)大指標(biāo)(煤耗、廠用電率、油耗、水耗)的變化情況日監(jiān)督、周分析、月核算;對(duì)小指標(biāo)進(jìn)行分場(chǎng)、班組層層細(xì)化分解、逐級(jí)落實(shí),以小指標(biāo)促大指標(biāo)完成。

2、加強(qiáng)煤場(chǎng)管理,保持合理的庫存,及時(shí)燒舊存新,減少熱值損失,降低熱值差;嚴(yán)格執(zhí)行煤場(chǎng)分類儲(chǔ)煤規(guī)定及配煤管理措施,按照安全、經(jīng)濟(jì)適爐的標(biāo)準(zhǔn),科學(xué)計(jì)算摻混比例,確保鍋爐經(jīng)濟(jì)、安全燃燒。

3、以“以熱定電”,合理安排運(yùn)行方式,在確保石化公司大乙烯供熱的前提下,繼續(xù)搶發(fā)電量;最大限度拓展熱力市場(chǎng),提高供熱量,確保機(jī)組高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

4、樹立“零違章、零非停”理念,以星級(jí)評(píng)定為契機(jī),全面加強(qiáng)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理;著力實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),強(qiáng)化設(shè)備檢修質(zhì)量管理,實(shí)施動(dòng)態(tài)對(duì)標(biāo),提高設(shè)備的可靠性指標(biāo);加大反事故演習(xí)力度,提高運(yùn)行人員正確操作能力;科學(xué)制定鍋爐四管防磨防爆措施及防滅火措施,提高機(jī)組的等效可用系數(shù)。

5、加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的巡檢,有效整治跑、冒、滴、漏,綜合治理設(shè)備的內(nèi)外漏泄;合理調(diào)控鍋爐連排流量,做好疏水、凝結(jié)水的指標(biāo)控制與回收,嚴(yán)格控制水汽損失率,全方位減少熱損失。

6、優(yōu)化機(jī)組運(yùn)行方式。將一廠電量成功地向二廠進(jìn)行置換,充分發(fā)揮大機(jī)組的優(yōu)勢(shì),降低了供電煤耗;堅(jiān)持鍋爐運(yùn)行參數(shù)壓紅線運(yùn)行,提高機(jī)爐的負(fù)荷率;加強(qiáng)燃燒調(diào)整、強(qiáng)化煤粉細(xì)度監(jiān)控及一二次風(fēng)量風(fēng)速的配比,提高鍋爐效率;加強(qiáng)對(duì)凝結(jié)器的定期清洗工作,降低端差,提高真空度。

7、對(duì)公司非生產(chǎn)用水、用電進(jìn)行檢查,對(duì)長明燈、長流水的現(xiàn)象進(jìn)行檢查和考核;

8、充分利用經(jīng)過變頻改造的節(jié)能設(shè)備,降低廠用電率和供電煤耗,努力增加上網(wǎng)電量;

9、繼續(xù)加強(qiáng)燃油管理,減少鍋爐啟停次數(shù),嚴(yán)格執(zhí)行鍋爐升壓曲線,對(duì)啟停爐和穩(wěn)燃用油實(shí)行定量管理,努力降低重油消耗。

經(jīng)過公司各部門的努力,以對(duì)煤、水、油、電消耗量進(jìn)行控制和節(jié)約,使各項(xiàng)指標(biāo)同比取得全面好轉(zhuǎn),煤耗、發(fā)電廠用電率達(dá)到或接近歷史最好水平,有力促進(jìn)“節(jié)約年”各項(xiàng)工作的開展。

1-9月份:

1、發(fā)電量實(shí)際完成231965萬千瓦時(shí),同比多發(fā)電29598萬千瓦時(shí);

篇(9)

為確保效能監(jiān)察工作取得實(shí)效,我們認(rèn)真制定了“節(jié)能降耗”和“成本控制”效能監(jiān)察實(shí)施方案,明確了效能監(jiān)察的工作目的、工作方法和步驟,采取部門自查和效能監(jiān)察工作小組進(jìn)行檢查的方式,重點(diǎn)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營管理的主要經(jīng)營指標(biāo)、各項(xiàng)消耗性指標(biāo)進(jìn)行專項(xiàng)效能監(jiān)察。督促檢查節(jié)能降耗和成本控制方面的責(zé)任落實(shí)情況、推動(dòng)全面可靠性管理和質(zhì)量控制分析管理,優(yōu)化設(shè)備運(yùn)行狀態(tài),降低煤耗及熱值差,采取管理節(jié)能、科技節(jié)能的有效措施,促進(jìn)企業(yè)低成本、低消耗、低排放和高效率生產(chǎn)節(jié)能方式,堵塞管理漏洞,提高企業(yè)經(jīng)營管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。

一、認(rèn)真制定“節(jié)能降耗”和“成本控制”效能監(jiān)察工作實(shí)施方案

在項(xiàng)目立項(xiàng)后,我們依據(jù)集團(tuán)公司關(guān)于開展“節(jié)能降耗”和“成本控制”效能監(jiān)察工作要求,認(rèn)真制定了“節(jié)能降耗”和“成本控制”效能監(jiān)察工作實(shí)施方案。

(一)明確了工作目的及意義,即:通過開展“節(jié)能降耗”和“成本控制”效能監(jiān)察,督促檢查節(jié)能降耗和成本控制方面的責(zé)任落實(shí)情況、推動(dòng)全面可靠性管理和質(zhì)量控制分析管理,優(yōu)化設(shè)備運(yùn)行狀態(tài),降低煤耗及熱值差,采取管理節(jié)能、科技節(jié)能的有效措施,促進(jìn)企業(yè)低收入、低消耗、低排放和高效率生產(chǎn)節(jié)能方式,堵塞管理漏洞,提高企業(yè)經(jīng)營管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。

(二)確定了工作方法和步驟,即:宣傳階段(3月1日-4月1日)由各部門組織召開專門會(huì)議,學(xué)習(xí)動(dòng)員;監(jiān)察審計(jì)部人員深入分場(chǎng)、部門,作具體宣傳和要求;自查階段(4月2日-6月30日)由各部門按實(shí)施方案要求“對(duì)標(biāo)、對(duì)表、對(duì)照”進(jìn)行認(rèn)真自查自糾,對(duì)自查情況寫成書面自查報(bào)告報(bào)效能監(jiān)察辦公室;檢查整改階段(7月1日-8月31日)在自查基礎(chǔ)上,效能監(jiān)察小組對(duì)各部門進(jìn)行認(rèn)真檢查,對(duì)自查不到位和自查中發(fā)現(xiàn)問題但沒有自我整改的進(jìn)行重點(diǎn)檢查,發(fā)現(xiàn)問題和不足,監(jiān)察審計(jì)部發(fā)《監(jiān)察建議書》,限期認(rèn)真整改。總結(jié)提高階段(9月1日—11月30日)鞏固整改成果,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),制定和完善“節(jié)能降耗”和“成本控制”相關(guān)經(jīng)濟(jì)指標(biāo),加強(qiáng)管理,工作取得效果。

二、節(jié)能降耗”和“成本控制”效能監(jiān)察工作實(shí)施情況

根據(jù)“節(jié)能降耗”和“成本控制”效能監(jiān)察工作實(shí)施方案,在公司效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下,效能監(jiān)察工作小組深入各部門認(rèn)真開展了此項(xiàng)監(jiān)察工作。

(一)組織各部門圍繞節(jié)能降耗和成本控制主題,認(rèn)真學(xué)習(xí)和宣傳,提高全員認(rèn)識(shí),引導(dǎo)全員自覺參與“成本控制”和“節(jié)能降耗”工作,增強(qiáng)了全員節(jié)能意識(shí)。在此基礎(chǔ)上,提高了搞好效能監(jiān)察工作的主動(dòng)性和自覺性。各部門都圍繞實(shí)施方案認(rèn)真開展了自查工作。

(二)在公司各部門自查的基礎(chǔ)上,監(jiān)察小組定期或不定期的對(duì)各部門進(jìn)行了檢查。檢查發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)部門對(duì)節(jié)能降耗各項(xiàng)考核指標(biāo),進(jìn)行了層層分解,將主要指標(biāo)落實(shí)到每個(gè)崗位、每個(gè)人和工作的每一個(gè)環(huán)節(jié),形成了節(jié)能降耗 “事事有人抓、件件有落實(shí)”的有利局面。

(三)重點(diǎn)對(duì)燃料管理工作進(jìn)行了檢查。監(jiān)察小組深入現(xiàn)場(chǎng)到煤場(chǎng)磅房、燃運(yùn)分場(chǎng)、化學(xué)分場(chǎng)煤化驗(yàn)室及燃料管理部就煤場(chǎng)管理、煤磅、采、制、化程序管理、燃料制度建設(shè)、落實(shí)和燃料成本控制等方面進(jìn)行了認(rèn)真檢查。

通過對(duì)現(xiàn)場(chǎng)考察、資料查閱和座談,發(fā)現(xiàn)燃料部門工作中能嚴(yán)格“對(duì)標(biāo)、對(duì)表、對(duì)照”進(jìn)行,磅、采、制、化過程嚴(yán)格管理,重視做好對(duì)燃料管理人員行為規(guī)范的教育和監(jiān)督等工作。

(四)對(duì)非生產(chǎn)用能和用材進(jìn)行了檢查,倡導(dǎo)從節(jié)約一度電、一滴水、一張紙做起。無論在生產(chǎn)上還是在辦公室和生活方面都要厲行節(jié)約,嚴(yán)格控制各項(xiàng)成本,反對(duì)浪費(fèi)。

三、“節(jié)能降耗”和“成本控制”效能監(jiān)察整改工作情況

效能監(jiān)察工作小組在經(jīng)過認(rèn)真檢查后,對(duì)檢查結(jié)果認(rèn)真匯總、分析,針對(duì)存在的問題和不足,提出了監(jiān)察建議:

1、加強(qiáng)運(yùn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析,及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化設(shè)備運(yùn)行方式,保證機(jī)組運(yùn)行的經(jīng)濟(jì)性。

2、妥善處理好與供煤?jiǎn)挝坏年P(guān)系,調(diào)整購煤策略,嚴(yán)格控制燃料成本,做好來煤的檢斤、檢制和查假工作。做好配煤和摻煤工作,提高燃燒效率和燃燒穩(wěn)定性,減少重油消耗量。

3、根據(jù)煤炭市場(chǎng)形勢(shì),及時(shí)調(diào)整購煤結(jié)構(gòu),提前做好燃料冬儲(chǔ)工作

4、加大設(shè)備改造力度,提高設(shè)備健康水平。

5、加強(qiáng)資源綜合利用,深入搞好清潔生產(chǎn)。繼續(xù)以粉煤灰為重點(diǎn),推進(jìn)工業(yè)廢物綜合利用。

6、加強(qiáng)節(jié)電、節(jié)水工作,努力降低廠用電和一次水耗量。發(fā)揚(yáng)勤儉辦企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng),努力降低非生產(chǎn)用能和用材。

四、總結(jié)提高工作情況

在效 能監(jiān)察工作小組檢查發(fā)出監(jiān)察建議后,公司各部門認(rèn)真進(jìn)行整改,制定和完善管理制度,規(guī)范各項(xiàng)工作程序,組織召開專題會(huì)議,認(rèn)真落實(shí)了各項(xiàng)監(jiān)察建議,及時(shí)進(jìn)行了整改。

1、“以小保大”抓落實(shí)。對(duì)大指標(biāo)(煤耗、廠用電率、油耗、水耗)的變化情況日監(jiān)督、周分析、月核算;對(duì)小指標(biāo)進(jìn)行分場(chǎng)、班組層層細(xì)化分解、逐級(jí)落實(shí),以小指標(biāo)促大指標(biāo)完成。

2、加強(qiáng)煤場(chǎng)管理,保持合理的庫存,及時(shí)燒舊存新,減少熱值損失,降低熱值差;嚴(yán)格執(zhí)行煤場(chǎng)分類儲(chǔ)煤規(guī)定及配煤管理措施,按照安全、經(jīng)濟(jì)適爐的標(biāo)準(zhǔn),科學(xué)計(jì)算摻混比例,確保鍋爐經(jīng)濟(jì)、安全燃燒。

3、以“以熱定電”,合理安排運(yùn)行方式,在確保石化公司大乙烯供熱的前提下,繼續(xù)搶發(fā)電量;最大限度拓展熱力市場(chǎng),提高供熱量,確保機(jī)組高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

4、樹立“零違章、零非停”理念,以星級(jí)評(píng)定為契機(jī),全面加強(qiáng)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理;著力實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),強(qiáng)化設(shè)備檢修質(zhì)量管理,實(shí)施動(dòng)態(tài)對(duì)標(biāo),提高設(shè)備的可靠性指標(biāo);加大反事故演習(xí)力度,提高運(yùn)行人員正確操作能力;科學(xué)制定鍋爐四管防磨防爆措施及防滅火措施,提高機(jī)組的等效可用系數(shù)。

5、加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的巡檢,有效整治跑、冒、滴、漏,綜合治理設(shè)備的內(nèi)外漏泄;合理調(diào)控鍋爐連排流量,做好疏水、凝結(jié)水的指標(biāo)控制與回收,嚴(yán)格控制水汽損失率,全方位減少熱損失。

6、優(yōu)化機(jī)組運(yùn)行方式。將一廠電量成功地向二廠進(jìn)行置換,充分發(fā)揮大機(jī)組的優(yōu)勢(shì),降低了供電煤耗;堅(jiān)持鍋爐運(yùn)行參數(shù)壓紅線運(yùn)行,提高機(jī)爐的負(fù)荷率;加強(qiáng)燃燒調(diào)整、強(qiáng)化煤粉細(xì)度監(jiān)控及一二次風(fēng)量風(fēng)速的配比,提高鍋爐效率;加強(qiáng)對(duì)凝結(jié)器的定期清洗工作,降低端差,提高真空度。

7、對(duì)公司非生產(chǎn)用水、用電進(jìn)行檢查,對(duì)長明燈、長流水的現(xiàn)象進(jìn)行檢查和考核;

8、充分利用經(jīng)過變頻改造的節(jié)能設(shè)備,降低廠用電率和供電煤耗,努力增加上網(wǎng)電量;

9、繼續(xù)加強(qiáng)燃油管理,減少鍋爐啟停次數(shù),嚴(yán)格執(zhí)行鍋爐升壓曲線,對(duì)啟停爐和穩(wěn)燃用油實(shí)行定量管理,努力降低重油消耗。

經(jīng)過公司各部門的努力,以對(duì)煤、水、油、電消耗量進(jìn)行控制和節(jié)約,使各項(xiàng)指標(biāo)同比取得全面好轉(zhuǎn),煤耗、發(fā)電廠用電率達(dá)到或接近歷史最好水平,有力促進(jìn)“節(jié)約年”各項(xiàng)工作的開展。

1-9月份:

1、發(fā)電量實(shí)際完成231965萬千瓦時(shí),同比多發(fā)電29598萬千瓦時(shí);

篇(10)

(一)本辦法所稱重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)工程效能監(jiān)察(以下簡(jiǎn)稱工程效能監(jiān)察)是指依照有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章和本辦法的規(guī)定,以項(xiàng)目審批、工程預(yù)算、招標(biāo)投標(biāo)、合同管理、進(jìn)度質(zhì)量安全管理、設(shè)計(jì)變更和竣工決算為重點(diǎn),包括材料采購、資金撥付,對(duì)政府投資重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)工程的全過程或者主要環(huán)節(jié)中與審批事項(xiàng)有關(guān)的內(nèi)容進(jìn)行監(jiān)督檢查的活動(dòng);

(二)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)效能監(jiān)察工作堅(jiān)持依法辦事、客觀公正、實(shí)事求是的原則,確保廉潔和效能貫穿工程建設(shè)全過程;

(三)本縣區(qū)域內(nèi)的重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)工程的效能監(jiān)察適用本辦法。

二、工程效能監(jiān)察工作的目標(biāo)

(一)監(jiān)督投資規(guī)模,合理使用建設(shè)資金;

(二)監(jiān)督工程進(jìn)度,按時(shí)完成建設(shè)任務(wù);

(三)監(jiān)督工程質(zhì)量,爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程;

(四)防止工程建設(shè)出現(xiàn)貪污受賄、挪用公款等違紀(jì)違法行為;

(五)防止因、失職瀆職造成質(zhì)量安全事故和浪費(fèi);

(六)防止違反工程建設(shè)有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)章的行為。

三、工程效能監(jiān)察工作的主要環(huán)節(jié)

(一)決策程序、立項(xiàng)報(bào)批、土地征遷、用地許可、規(guī)劃許可、稅費(fèi)繳納等;

(二)工程發(fā)包、工程預(yù)算、招標(biāo)投標(biāo)、施工許可、合同簽訂、施工管理、施工變更、竣工驗(yàn)收、竣工結(jié)算等;

(三)主要材料和設(shè)備的采購;

(四)建設(shè)資金的籌集、管理和使用;

(五)工程進(jìn)度、質(zhì)量監(jiān)控、安全管理等;

(六)工程竣工驗(yàn)收和后評(píng)估;

(七)工程建設(shè)的其他重要環(huán)節(jié)。

四、工程效能監(jiān)察工作的實(shí)施程序

(一)制定工程效能監(jiān)察實(shí)施方案。實(shí)施方案主要包括以下內(nèi)容:

1、領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)、工作機(jī)構(gòu)的建立和人員組成;

2、效能監(jiān)察的目標(biāo)和任務(wù);

3、效能監(jiān)察的對(duì)象、范圍和內(nèi)容;

4、效能監(jiān)察的方法和步驟;

5、效能監(jiān)察工作的評(píng)價(jià)方式和評(píng)估標(biāo)準(zhǔn);

6、效能監(jiān)察的時(shí)間和要求;

7、其他需要明確的事項(xiàng)。

(二)將工程效能監(jiān)察立項(xiàng)決定以書面形式告知被監(jiān)察對(duì)象;

(三)開通投訴舉報(bào)渠道,接受群眾監(jiān)督;

(四)效能監(jiān)察工作結(jié)束后,應(yīng)填寫《縣重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)效能監(jiān)察項(xiàng)目實(shí)施結(jié)果報(bào)告表》,經(jīng)監(jiān)察機(jī)關(guān)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)結(jié)項(xiàng)。

五、工程效能監(jiān)察工作的方式

工程效能監(jiān)察工作應(yīng)深入現(xiàn)場(chǎng),全面、客觀地了解情況,采用跟蹤監(jiān)察與重點(diǎn)監(jiān)察相結(jié)合的方式進(jìn)行:

(一)聽取被監(jiān)察單位主要負(fù)責(zé)人有關(guān)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)工程的情況匯報(bào),在被監(jiān)察單位召開與監(jiān)察事項(xiàng)有關(guān)的會(huì)議,參加被監(jiān)察單位與監(jiān)察事項(xiàng)有關(guān)的會(huì)議;

(二)查閱被監(jiān)察單位有關(guān)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)工程的技術(shù)資料、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料以及其他有關(guān)資料,必要時(shí)可以要求被監(jiān)察單位主要負(fù)責(zé)人做出說明;

(三)進(jìn)入重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)工程的施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查,核實(shí)有關(guān)情況;

(四)向參加重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)的有關(guān)單位、個(gè)人了解情況;

(五)向財(cái)政、審計(jì)、建設(shè)等有關(guān)部門了解被監(jiān)察單位的重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)的資金使用、工程質(zhì)量和安全情況;

(六)根據(jù)發(fā)現(xiàn)的問題,對(duì)勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、招標(biāo)、造價(jià)咨詢等相關(guān)參建單位進(jìn)行延伸監(jiān)察,核實(shí)有關(guān)情況。

根據(jù)工作需要,監(jiān)察小組報(bào)告縣監(jiān)察局領(lǐng)導(dǎo)同意后,可以委托具有相應(yīng)資質(zhì)的中介服務(wù)機(jī)構(gòu)提供檢驗(yàn)、鑒定等服務(wù)。

六、工程效能監(jiān)察工作的重點(diǎn)

工程效能監(jiān)察工作應(yīng)以國有(集體)投資和國有(集體)資金控股或者占主導(dǎo)的下列工程項(xiàng)目為重點(diǎn):

(一)列入國家、省、市重點(diǎn)工程的項(xiàng)目;

(二)涉及公共利益和公共安全的項(xiàng)目;

(三)其他需要開展效能監(jiān)察的項(xiàng)目。

七、工程效能監(jiān)察的工作機(jī)構(gòu)

進(jìn)行工程效能監(jiān)察,應(yīng)針對(duì)重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目建立相應(yīng)的工作機(jī)構(gòu),由縣監(jiān)察局牽頭,縣發(fā)改委、財(cái)政局、審計(jì)局、建設(shè)局、交通局、水利局、公路局、房管局、城管局等項(xiàng)目主管部門參加,并可視效能監(jiān)察工作的需要,在工作機(jī)構(gòu)下設(shè)立各類工作小組。

各參加單位依據(jù)法律法規(guī)的規(guī)定,履行對(duì)工程建設(shè)的監(jiān)督管理職能,緊密配合開展工程建設(shè)效能監(jiān)察工作。

八、工程效能監(jiān)察工作機(jī)構(gòu)的職責(zé)

(一)監(jiān)督被檢查單位貫徹執(zhí)行有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)章的情況;

(二)督促參與建設(shè)單位建立健全規(guī)章制度,強(qiáng)化事前、事中監(jiān)督;

(三)開展勤政廉政和法律法規(guī)的宣傳教育;

(四)督辦重要,協(xié)調(diào)違紀(jì)案件的查處工作;

(五)組織協(xié)調(diào)相關(guān)部門的工作;

(六)評(píng)價(jià)、評(píng)估效能監(jiān)察工作績(jī)效;

(七)決定效能監(jiān)察中的重大問題。

九、對(duì)需要進(jìn)行工程效能監(jiān)察的重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)工程,監(jiān)察機(jī)關(guān)可征求相關(guān)部門的意見。項(xiàng)目確定后,由項(xiàng)目主管部門監(jiān)察室提出立項(xiàng)報(bào)告,填報(bào)《縣重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)工程效能監(jiān)察立項(xiàng)報(bào)告表》,經(jīng)所在部門監(jiān)察機(jī)關(guān)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)立項(xiàng)。列入國家、省、市重點(diǎn)工程的項(xiàng)目,在進(jìn)行效能監(jiān)察工作立項(xiàng)后,應(yīng)報(bào)縣監(jiān)察局備案。備案材料包括:

(一)縣重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)工程效能監(jiān)察立項(xiàng)報(bào)告表;

篇(11)

《關(guān)于開展城鄉(xiāng)規(guī)劃效能監(jiān)察的通知》下發(fā)后,縣城鄉(xiāng)規(guī)劃建設(shè)環(huán)境保護(hù)局與縣監(jiān)察局及時(shí)召開了座談會(huì),認(rèn)真研究制定我縣城鄉(xiāng)規(guī)劃效能監(jiān)察工作計(jì)劃、方案和具體工作措施,及時(shí)向各鄉(xiāng)鎮(zhèn)及城建局屬各股所站室轉(zhuǎn)發(fā)了上級(jí)的通知。為了建立健全領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制,20__年3月3日,__縣城鄉(xiāng)規(guī)劃建設(shè)環(huán)境保護(hù)局聯(lián)同__縣監(jiān)察局成立了城鄉(xiāng)規(guī)劃效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組,由縣城鄉(xiāng)規(guī)劃建設(shè)環(huán)境保護(hù)局局長__x任組長,縣監(jiān)察局副局長和永發(fā)、縣城鄉(xiāng)規(guī)劃建設(shè)環(huán)境保護(hù)局副局長__、縣城鄉(xiāng)規(guī)劃建設(shè)環(huán)境保護(hù)局紀(jì)檢組長__任副組長,縣城鄉(xiāng)規(guī)劃[,!]建設(shè)環(huán)境保護(hù)局局規(guī)劃股、規(guī)劃所負(fù)責(zé)同志和城管局辦公室主任為小組成員,城鄉(xiāng)規(guī)劃效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室主任由規(guī)劃股股長兼任,領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在城鄉(xiāng)規(guī)劃建設(shè)環(huán)境保護(hù)局規(guī)劃股,由規(guī)劃股負(fù)責(zé)城鄉(xiāng)規(guī)劃效能監(jiān)察日常工作的開展,做到了有人管,有人抓,有人具體負(fù)責(zé)。領(lǐng)導(dǎo)小組成立后,迅速啟動(dòng)了城鄉(xiāng)規(guī)劃效能監(jiān)察工作,積極開展調(diào)查研究,結(jié)合我縣實(shí)際,制定了《__縣城鄉(xiāng)規(guī)劃效能監(jiān)察工作實(shí)施意見實(shí)施方案》,進(jìn)一步細(xì)化了城鄉(xiāng)規(guī)劃效能監(jiān)察工作內(nèi)容,確定了我縣城鄉(xiāng)規(guī)劃效能監(jiān)察工作的主要進(jìn)度安排,對(duì)我縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)及局屬各股室開展城鄉(xiāng)規(guī)劃效能監(jiān)察工作做出具體部署,主要是對(duì)城鄉(xiāng)規(guī)劃依法編制、審批情況,城鄉(xiāng)規(guī)劃行政許可的清理、實(shí)施、監(jiān)督情況,城鄉(xiāng)規(guī)劃政務(wù)公開情況,城鄉(xiāng)規(guī)劃廉政、勤政情況等五個(gè)方面的主要內(nèi)容和方法步驟,明確了考核標(biāo)準(zhǔn)。要求各鄉(xiāng)鎮(zhèn)及局屬各股室充分認(rèn)識(shí)城鄉(xiāng)規(guī)劃效能監(jiān)察的重要性,切實(shí)加強(qiáng)對(duì)城鄉(xiāng)規(guī)劃效能監(jiān)察工作的領(lǐng)導(dǎo),按照《實(shí)施方案》的要求,抓好落實(shí),制定措施,明確責(zé)任,努力提高開展城鄉(xiāng)規(guī)劃效能監(jiān)察工作的能力和水平,使這項(xiàng)工作的開展真正做到有具體計(jì)劃、具體步驟、具體要求和要達(dá)到的具體目標(biāo),使各項(xiàng)工作有序快速推進(jìn)。

20__年4月27日,由于人動(dòng)和工作需要,縣規(guī)劃建設(shè)局和縣監(jiān)察局研究制定了《關(guān)于貫徹落實(shí)全縣城鄉(xiāng)規(guī)劃執(zhí)法檢查和規(guī)劃效能監(jiān)察工作的通知》(南規(guī)建[20__]39號(hào)),及時(shí)調(diào)整了領(lǐng)導(dǎo)小組成員。

20__年6月16日,由于相關(guān)部門人員變動(dòng),為了順利開展城鄉(xiāng)規(guī)劃效能監(jiān)察工作,對(duì)__縣城鄉(xiāng)規(guī)劃效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組成員作了調(diào)整(南規(guī)建發(fā)[20__]91號(hào))。

二、開展調(diào)查研究,采取有效措施,全面開展自查、自糾活動(dòng)

根據(jù)州規(guī)劃建設(shè)局關(guān)于城鄉(xiāng)規(guī)劃效能監(jiān)察工作的進(jìn)度安排,自20__年3月起進(jìn)入城鄉(xiāng)規(guī)劃效能監(jiān)察實(shí)施階段。縣城鄉(xiāng)規(guī)劃效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)縣城鄉(xiāng)規(guī)劃效能監(jiān)察實(shí)施方案工作計(jì)劃,要求各鄉(xiāng)鎮(zhèn)及局屬各股所站室重點(diǎn)對(duì)我縣城鄉(xiāng)規(guī)劃依法依規(guī)編制審批情況、城鄉(xiāng)規(guī)劃行政許可情況、“陽光規(guī)劃”實(shí)施情況、城鄉(xiāng)規(guī)劃批后管理情況和城鄉(xiāng)規(guī)劃廉政建設(shè)勤政情況進(jìn)行全面自查總結(jié)。

1、規(guī)劃編制、審批自查情況。縣城鄉(xiāng)規(guī)劃效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)組織編制各類城市規(guī)劃的情況進(jìn)行自查,自查情況為所有規(guī)劃編制均能按照法定程序、委托具有相應(yīng)資質(zhì)的規(guī)劃設(shè)計(jì)單位進(jìn)行編制,規(guī) 劃成果依法履行審批和備案程序。

2、城鄉(xiāng)規(guī)劃管理人員編制自查情況。20__年6月26日根據(jù)南政辦發(fā)[20__]72號(hào)文件精神,成立__縣城鄉(xiāng)規(guī)劃審查委員會(huì)。縣規(guī)劃建設(shè)局設(shè)有規(guī)劃股、規(guī)劃所,規(guī)劃股編制3人,規(guī)劃所編制5人,沒有設(shè)置規(guī)劃監(jiān)察大隊(duì),由城管局代為履行職責(zé)。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)均設(shè)有專職鄉(xiāng)鎮(zhèn)規(guī)劃助理員,但未設(shè)置規(guī)劃管理所(站),鄉(xiāng)鎮(zhèn)規(guī)劃助理員由鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府管理。

3、集中力量,對(duì)縣城鄉(xiāng)規(guī)劃審查委員會(huì)審議的市政重大工程項(xiàng)目和市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工程的規(guī)劃許可手續(xù)進(jìn)行“回頭看”。具體項(xiàng)目包括__縣第四中學(xué)校園規(guī)劃、縣城東片區(qū)豎向控制、金龍路“三線入地”工程等。通過復(fù)查,以上市政工程項(xiàng)目均符合城市規(guī)劃要求,審批規(guī)范,程序合法。

4、審批的工程項(xiàng)目自查情況。縣規(guī)劃建設(shè)局按照《實(shí)施方案》的要求,對(duì)近兩年來審批的工程項(xiàng)目逐項(xiàng)進(jìn)行了復(fù)查,沒有隨意調(diào)整城鄉(xiāng)總體規(guī)劃而擅自批準(zhǔn)建設(shè)的問題,“一書兩證”的辦理均能按照程序進(jìn)行審批并嚴(yán)格按照《__州建設(shè)工程規(guī)劃監(jiān)督管理及驗(yàn)收的若干規(guī)定》進(jìn)行規(guī)劃驗(yàn)收。__縣城近幾年內(nèi)的建設(shè)項(xiàng)目大多是20__年以前所拍賣的小宗地,大部分為200平方米以內(nèi)的庭院和底商私宅,由于土地部門與城建部門協(xié)調(diào)脫節(jié),未辦理建設(shè)用地規(guī)劃許可證就已領(lǐng)取土地使用證的現(xiàn)象比較普遍,導(dǎo)致了補(bǔ)辦建設(shè)用地規(guī)劃許可證的情況比較突出和私人建房的綠地率達(dá)不到相關(guān)規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設(shè)項(xiàng)目由鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府進(jìn)行規(guī)劃管理及審批,其管理有待進(jìn)一步規(guī)范。

5、城鄉(xiāng)規(guī)劃執(zhí)法是城鄉(xiāng)規(guī)劃管理工作的重要組成部分,是維護(hù)城鄉(xiāng)規(guī)劃嚴(yán)肅性、權(quán)威性,有效遏制各類違法建設(shè),確保城鄉(xiāng)規(guī)劃順利實(shí)施的重要手段和保障。目前,我縣沒有成立規(guī)劃監(jiān)察大隊(duì),規(guī)劃執(zhí)法由城管局代為行使職能,規(guī)劃執(zhí)法存在許多不容忽視的問題,有的還非常突出,嚴(yán)重影響了城市規(guī)劃的實(shí)施。我縣在開展城鄉(xiāng)規(guī)劃效能監(jiān)察工作中,主要是對(duì)各類違法建設(shè)行為是否依法執(zhí)法,執(zhí)法程序是否合法,適用法律是否正確等進(jìn)行監(jiān)察。具體包括:執(zhí)法制度健全完善情況;執(zhí)法區(qū)域覆蓋情況;部門之間協(xié)調(diào)配合情況;規(guī)劃執(zhí)法結(jié)案率情況進(jìn)行監(jiān)察。

6、政務(wù)公開自查情況。縣規(guī)劃建設(shè)局建立了城鄉(xiāng)規(guī)劃公開、公示和聽證制度,所編制完成的各類城鄉(xiāng)總體規(guī)劃、近期建設(shè)規(guī)劃、控制性詳細(xì)規(guī)劃及其強(qiáng)制性內(nèi)容通過規(guī)劃展示、__人民政府公眾信息網(wǎng)、工地現(xiàn)場(chǎng)公示牌、新聞媒體等方式向社會(huì)全部進(jìn)行了公示。積極實(shí)施“陽光規(guī)劃”制度,提高了規(guī)劃工作的透明度。

7、城鄉(xiāng)規(guī)劃廉政、勤政自查情況。縣規(guī)劃建設(shè)局建立了違紀(jì)違法案件舉報(bào)制度,沒有領(lǐng)導(dǎo)干部違法、違紀(jì)、干預(yù)城鄉(xiāng)規(guī)劃實(shí)施的現(xiàn)象,沒有違反批準(zhǔn)的規(guī)劃、違反法定程序建設(shè)政府工程。

三、城鄉(xiāng)規(guī)劃效能監(jiān)察工作取得實(shí)效

__縣規(guī)劃建設(shè)局積極開展城鄉(xiāng)規(guī)劃效能監(jiān)察工作,針對(duì)自查、自糾過程發(fā)現(xiàn)的問題和存在的不足,制定整改方案,并在整改工作中,切實(shí)整治辦事拖拉、推諉扯皮等現(xiàn)象,提速工作過程,提高工作質(zhì)量。營造有利于機(jī)關(guān)職能轉(zhuǎn)變、有利于文明規(guī)范執(zhí)法、有利于改進(jìn)工作作風(fēng)的濃厚氛圍,履行好各自的崗位職責(zé),認(rèn)真辦好每一件事,精心做好每一項(xiàng)服務(wù)。發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神,培養(yǎng)和建設(shè)一支“敬業(yè)、務(wù)實(shí)、廉潔、干事、為民”的團(tuán)結(jié)、高效規(guī)劃建設(shè)隊(duì)伍,建立健全一套科學(xué)、有效、可操作性強(qiáng)的工作制度和長效制衡機(jī)制,進(jìn)一步以制度規(guī)范和約束團(tuán)隊(duì)的行為,創(chuàng)新管理機(jī)制,規(guī)范執(zhí)法行為、簡(jiǎn)化辦事程序,贏得社會(huì)各方面的認(rèn)同。

1、認(rèn)真編制城鄉(xiāng)規(guī)劃,依法履行審批程序。嚴(yán)格按程序積極做好城市總體規(guī)劃修編和審查報(bào)批工作,在修編過程中,積極開展了規(guī)劃修編的前期研究工作,嚴(yán)格按照規(guī)劃修編和審查的程序,開展總體規(guī)劃修編和審查工作,明確總體規(guī)劃強(qiáng)制性內(nèi)容,建立健全“五線”規(guī)劃管制制度。

2、促進(jìn)了城鄉(xiāng)規(guī)劃工作的規(guī)范化。城鄉(xiāng)規(guī)劃效能監(jiān)察工作的開展,對(duì)規(guī)劃工作提出了更高的要求,促使規(guī)劃行政主管部門進(jìn)一步規(guī)范自己的行政行為。為使規(guī)劃管理逐步邁入制度化、規(guī)范化、程序化的軌道,縣規(guī)劃建設(shè)局完善了城鄉(xiāng)規(guī)劃行政許可的內(nèi)部管理制度,做到了用制度管理工作。一是完善了集體審議制度,對(duì)重要事項(xiàng)和工作疑難問題,在充分討論的基礎(chǔ)上實(shí)行集體決策;二是規(guī)范審批流程,對(duì)辦事流程、辦事依據(jù)、辦事提交材料和辦事時(shí)限進(jìn)行了規(guī)定,加快了審批效率和加強(qiáng)了監(jiān)察力度。三是嚴(yán)格批后管理,在內(nèi)部職能科室進(jìn)行了合理分工,做到建設(shè)工程放驗(yàn)線、竣工規(guī)劃驗(yàn)收等方面的相互監(jiān)管,以進(jìn)一步加強(qiáng)建設(shè)工程規(guī)劃批后管理工作,規(guī)范批后管理各項(xiàng)程序,并全面實(shí)行建設(shè)工程規(guī)劃批后公示制度。四是進(jìn)一步簡(jiǎn)化和規(guī)范了規(guī)劃許可的操作流程,為群眾辦事提供高效優(yōu)質(zhì)服務(wù)。五是加強(qiáng)了與國土部門的協(xié)調(diào)溝通,在未取得建設(shè)用地規(guī)劃許可證的情形下,不得辦理國有土地使用證。六是對(duì)縣城個(gè)人建房未辦理建設(shè)用地規(guī)劃許可證和建設(shè)工程規(guī)劃學(xué)科正的建房戶,我局根據(jù)歷史遺留問題和建房戶的經(jīng)濟(jì)能力的實(shí)際情況,經(jīng)請(qǐng)示縣人民政府同意,在__電視臺(tái)作了為期一個(gè)月的公告,要求建房戶20__年12月31前補(bǔ)辦規(guī)劃許可證。對(duì)從20__年1月1日起補(bǔ)辦規(guī)劃許可證的建房戶實(shí)行處罰,維護(hù)城鄉(xiāng)規(guī)劃法律法規(guī)的嚴(yán)肅性。

3、推動(dòng)了城鄉(xiāng)規(guī)劃工作的公開化和民主化。城鄉(xiāng)規(guī)劃效能監(jiān)察工作的開展,推動(dòng)了城市規(guī)劃工作的公開化和民主化。通過實(shí)施城市規(guī)劃公示制、聽證制度等,拓寬了公眾參與城市規(guī)劃的途徑,增強(qiáng)了管理的透明度,保障了人民群眾的合法權(quán)益,實(shí)現(xiàn)了規(guī)劃行政主管部門和人民群眾的良性互動(dòng)。對(duì)城市規(guī)劃編制、建設(shè)項(xiàng)目審批和監(jiān)察執(zhí)法的全過程,以及將城市規(guī)劃管理工作的內(nèi)容、程序、辦法、時(shí)限等宜于公開的政務(wù)工作都置于“陽光”之下。

4、加強(qiáng)了部門的行風(fēng)建設(shè)。城鄉(xiāng)規(guī)劃效能監(jiān)察工作的開展,塑造了城鄉(xiāng)規(guī)劃部門的良好形象,提高了城市規(guī)劃部門的工作效能,促進(jìn)了城鄉(xiāng)規(guī)劃行業(yè)工作人員為黨委和政府服務(wù)、為社會(huì)公眾服務(wù)的積極性和主觀能動(dòng)性明顯提高,部門和行業(yè)風(fēng)氣普遍好轉(zhuǎn)。

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