緒論：寫(xiě)作既是個(gè)人情感的抒發(fā)，也是對(duì)學(xué)術(shù)真理的探索，歡迎閱讀由發(fā)表云整理的11篇影視發(fā)行公司工作總結(jié)范文，希望它們能為您的寫(xiě)作提供參考和啟發(fā)。

篇（1）

2021公司培訓(xùn)工作總結(jié)1畢業(yè)之后的我很順利地得到自己的人生的第一份工作，而同時(shí)，我的很多同學(xué)還在東奔西跑地找工作，在嚴(yán)峻的就業(yè)形勢(shì)下，公司為我提供了如此珍貴的一個(gè)工作機(jī)會(huì)，我倍感珍惜!

公司為了幫助我們這些新員工盡快適應(yīng)公司環(huán)境與工作，特為我們提供了培訓(xùn)課程，通過(guò)這次培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，我知道我們的公司是湖南廣播影視集團(tuán)指定的廣告一級(jí)公司和節(jié)目發(fā)行公司，我們能夠運(yùn)用本身所擁有的優(yōu)質(zhì)媒體資源，無(wú)縫植入王牌節(jié)目，結(jié)合線下活動(dòng)推廣，憑借強(qiáng)勁的整合營(yíng)銷(xiāo)平臺(tái)，幫助國(guó)內(nèi)外企業(yè)更有針對(duì)性、更有效地進(jìn)行大眾傳播和營(yíng)銷(xiāo)推廣。我們公司改進(jìn)了傳統(tǒng)的廣告投放模式，能為廣告主提供全方位的整合服務(wù)。我們公司是一個(gè)充滿活力、勇于創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)。這個(gè)團(tuán)隊(duì)就像奔騰向前的駿馬，正勇往直前!

通過(guò)培訓(xùn)，我還知道如何做到從學(xué)生到職員的社會(huì)角色轉(zhuǎn)變。我認(rèn)為在學(xué)校，我們的主要任務(wù)是學(xué)習(xí)，是為獲取知識(shí)，提升自己，是一個(gè)索取的過(guò)程。走出學(xué)校，我們應(yīng)該主動(dòng)承當(dāng)起為服務(wù)社會(huì)的責(zé)任!所以當(dāng)劉老師問(wèn)大家：有誰(shuí)認(rèn)為自己是在打工的?請(qǐng)舉手時(shí)，我反觀自己，不是這種心態(tài)。不錯(cuò)，工作是我們獲取生活來(lái)源的一種方式，但更應(yīng)該是我們回報(bào)社會(huì)，感恩社會(huì)，并實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的一種方式。我們應(yīng)該以一種敬業(yè)的態(tài)度去把工作做好，當(dāng)我們專(zhuān)心于自己的工作時(shí)，我們會(huì)得到一種愉悅的享受，這個(gè)境界離我們事業(yè)有成的人生目標(biāo)也就不遠(yuǎn)了。所以說(shuō)是工作，還是事業(yè)，取決于我們的態(tài)度，工作是謀生，事業(yè)是人生，態(tài)度決定命運(yùn)!

這次培訓(xùn)之后，我感到收獲到了一顆豐盈的心，培訓(xùn)課程結(jié)合了一系列的哲理故事，讓我記憶猶新，受益匪淺。在這里順便說(shuō)一聲：真的很感謝公司及__老師!希望公司及__老師能為我們提供更多這樣的共同學(xué)習(xí)成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)!

半年過(guò)去，在__經(jīng)歷的傳、幫、帶及部門(mén)同事的熱心幫助與支持下，我能協(xié)助鄭總做一些客戶(hù)中心的日常工作，也初步了解了廣告業(yè)務(wù)的工作流程。作為客戶(hù)代表，我們的一言一行都代表這公司的形象，只有足夠?qū)I(yè)，才能夠給客戶(hù)留下良好的，深刻的印象。為了盡快將工作做好，有時(shí)下班后我會(huì)選擇留下來(lái)看點(diǎn)專(zhuān)業(yè)書(shū)籍，我堅(jiān)信努力就有機(jī)會(huì)成功!

2021公司培訓(xùn)工作總結(jié)2走出美麗的校園，滿懷無(wú)限的憧憬與期待，我走進(jìn)了中國(guó)移動(dòng)。從初時(shí)找工作的彷徨到如今和同事們愉快的相處，時(shí)間已從指縫間悄然溜過(guò)了一個(gè)月。8月13號(hào)，這是一個(gè)激動(dòng)人心的時(shí)刻，因?yàn)樵谶@一天中國(guó)移動(dòng)__分公司的第四期新員工培訓(xùn)拉開(kāi)了序幕，主要有省公司的各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和專(zhuān)職培訓(xùn)師就公司的發(fā)展戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)概況、規(guī)章制度和現(xiàn)代員工的職業(yè)素養(yǎng)進(jìn)行了深入、系統(tǒng)的培訓(xùn)。時(shí)間雖短，但受益匪淺。在以下幾個(gè)方面感悟頗多：

第一，自身素質(zhì)和企業(yè)文化的結(jié)合。在學(xué)校里我們?cè)缇土?xí)慣于“禮義廉恥”的說(shuō)教，不斷地告誡自己，要學(xué)會(huì)“先做人，再做事”。學(xué)會(huì)做人，才能游刃有余;學(xué)會(huì)做事，才能在工作中厚積薄發(fā)。簡(jiǎn)而言之，大家都要立志成為一個(gè)道德高尚、才智杰出的人，可從來(lái)都沒(méi)有用一個(gè)明確而清晰的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)要求過(guò)、衡量過(guò)自己，這讓大家時(shí)感困惑。

現(xiàn)在中國(guó)移動(dòng)給了我們一把很好的鑰匙正德厚生臻于至善。這八字雖少，但意義非凡。正德厚生，即正身之德、厚民之生;臻于至善，即不斷追求完美，是從優(yōu)秀到卓越的有力體現(xiàn)。它至少回答了：“我們是誰(shuí)?我們要做什么?我們的目標(biāo)是什么?”，更明確了我們的工作責(zé)任、社會(huì)責(zé)任和自我責(zé)任。因此，我們移動(dòng)人只有堅(jiān)持以強(qiáng)烈的社會(huì)責(zé)任感為使命，在工作中勇?lián)?zé)任，對(duì)自己嚴(yán)格要求，并不斷超越，才能打造中國(guó)移動(dòng)卓越的運(yùn)營(yíng)體系，建設(shè)卓越的組織，培養(yǎng)卓越的人才。只要這樣，中國(guó)移動(dòng)必將成為卓越品質(zhì)的創(chuàng)造者。

第二，具備敬業(yè)精神和專(zhuān)業(yè)精神。具體而言，就是要求我們每個(gè)人都要成為職業(yè)化的員工。職業(yè)化最感性的理解就是：肯學(xué)、肯干、會(huì)干、忠誠(chéng);敬上級(jí)、敬同事、敬客戶(hù)。不難體會(huì)，實(shí)際上職業(yè)化主要包括態(tài)度和技能兩個(gè)方面，這就要求我們要有強(qiáng)烈的責(zé)任心和使命感。記得米盧大師曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“態(tài)度決定一切”。

對(duì)工作要有正確的工作心態(tài)，對(duì)我個(gè)人而言，我常常希望自己是一個(gè)藝術(shù)家，我的每一件工作都是我的作品，凝結(jié)著我的智慧和汗水，完成之后，帶來(lái)成就感與滿足感，藉此成就與滿足形成了快樂(lè)工作的本源，形成了工作的動(dòng)力。而良好的工作技能或方法更是一名職業(yè)化員工不可缺乏的，比如：待人接物的技巧、提升工作效率的技巧、組織安排的技巧、提高工作積極性的技巧、表達(dá)能力與合作技巧等等。這些都要求我們?cè)诼殬I(yè)化的成長(zhǎng)道路上不斷地去積累和磨練，最終使自己成為一名職業(yè)化的現(xiàn)代工。

第三，加強(qiáng)和同事的溝通，形成團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)的強(qiáng)大力量。在團(tuán)隊(duì)合作中，加強(qiáng)彼此的溝通是激發(fā)團(tuán)隊(duì)力量的主要途徑，因?yàn)槲覀冇赡就霸碇褐挥屑訌?qiáng)溝通，才能發(fā)揮最短板的效應(yīng)。那如何進(jìn)行最有效的溝通呢?我們知道，中國(guó)移動(dòng)的服務(wù)理念就是：溝通從心開(kāi)始。即要我們從內(nèi)心去信任團(tuán)隊(duì)成員，并具備強(qiáng)烈的責(zé)任感。其實(shí)，我們?cè)谀仙胶卣够氐囊惶祗w驗(yàn)已很好地詮釋了這一切。

在團(tuán)隊(duì)中，沒(méi)有個(gè)人英雄，只有團(tuán)隊(duì)成員，大家要互幫互助，多些奉獻(xiàn)和寬容。因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)合作是一種為達(dá)到既定目標(biāo)所顯現(xiàn)出來(lái)的自愿合作和協(xié)同努力的精神，這種精神的基石就是奉獻(xiàn)和寬容。所以我們團(tuán)隊(duì)之間要大力、有效地溝通，講究奉獻(xiàn)和寬容別人，這樣才能發(fā)揮出團(tuán)隊(duì)的巨大力量。

第四，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)新思路。以前______曾經(jīng)指出：創(chuàng)新是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂，是一個(gè)國(guó)家興旺發(fā)達(dá)的不竭動(dòng)力。大到一個(gè)國(guó)家，小到一個(gè)家庭，都需要有創(chuàng)新的發(fā)展思路和創(chuàng)新的發(fā)展動(dòng)力，中國(guó)移動(dòng)也是如此。在關(guān)于中國(guó)移動(dòng)需要什么樣員工的論述中，集團(tuán)王建宙總裁已重點(diǎn)指出：

一、強(qiáng)烈的創(chuàng)新意識(shí);

二、艱苦奮斗的精神;

三、盡善盡美的追求;

四、謙虛謹(jǐn)慎的態(tài)度。

由此可見(jiàn)，創(chuàng)新在企業(yè)的發(fā)展中占據(jù)著核心的地位，是一個(gè)企業(yè)不斷進(jìn)步的靈魂。它主要包括技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新。這需要我們?cè)谄綍r(shí)的工作中從點(diǎn)滴做起，從每個(gè)人做起。只有這樣，點(diǎn)點(diǎn)滴滴的聚集才能匯聚成河流，從而川流不息。簡(jiǎn)言之，只有我們中國(guó)移動(dòng)的每一位員工發(fā)揮自身的創(chuàng)新能力，才能使我們中國(guó)移動(dòng)的事業(yè)生生不息，為社會(huì)、為國(guó)家、為人民做出更大的貢獻(xiàn)。

中國(guó)移動(dòng)，溝通從心開(kāi)始。這句話相信大家都聽(tīng)過(guò)，以前我從來(lái)沒(méi)有想過(guò)自回去移動(dòng)工作，因?yàn)樽约旱暮芏嗟默F(xiàn)實(shí)情況都是需要持續(xù)不斷的努力才可以做好，我堅(jiān)信自己會(huì)成功，不過(guò)自己努力的方向卻不知道是哪個(gè)方向，我相信大家都知道，在不斷的前進(jìn)中，我有著更多的理念，以后的路，我相信我會(huì)做好的，我知道自己會(huì)去的更大的成功!

2021公司培訓(xùn)工作總結(jié)3經(jīng)過(guò)這次培訓(xùn)，讓我們對(duì)業(yè)績(jī)管理這個(gè)專(zhuān)業(yè)詞語(yǔ)有了深入的了解。對(duì)于我們這些剛剛步入社會(huì)學(xué)習(xí)工科的人來(lái)說(shuō)基本上是頭一次聽(tīng)說(shuō)。短短一天半的學(xué)習(xí)，不能說(shuō)我們能完全理解業(yè)績(jī)管理的重要性，但對(duì)于業(yè)績(jī)管理的概念、目的和原則以及它的意義有了一定的了解。

第一天的時(shí)候，彭工對(duì)我們進(jìn)行了分組，采取小組比賽的形式來(lái)學(xué)習(xí)業(yè)績(jī)管理。一方面能夠培養(yǎng)我們的團(tuán)隊(duì)精神，另一方面能增加我們的學(xué)習(xí)積極性。通過(guò)每個(gè)小組寫(xiě)口號(hào)提出了目標(biāo)量化的理念。隨后他又通過(guò)布諾和愛(ài)諾的故事跟我們講解了干正確的事和正確的干事的區(qū)別。得出在生活中要正確的干事，做一個(gè)有心的人。接著對(duì)業(yè)績(jī)管理做了一個(gè)詳細(xì)的介紹。所謂業(yè)績(jī)管理是指企業(yè)通過(guò)一定的人力資源管理手段和方式對(duì)員工及組織業(yè)績(jī)進(jìn)行管理，是保證組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵，同時(shí)通過(guò)業(yè)績(jī)管理，實(shí)現(xiàn)員工業(yè)績(jī)的改善和組織業(yè)績(jī)的提升，最終實(shí)現(xiàn)員工和組織的共同發(fā)展。業(yè)績(jī)管理通過(guò)對(duì)員工的考核來(lái)激勵(lì)員工從而改善組織目標(biāo)。在這個(gè)過(guò)程中，員工能對(duì)自己有一個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)，使員工的工作目標(biāo)更加明確，讓員工能干正確的事，以及正確的干事。

業(yè)績(jī)管理的目的在于通過(guò)對(duì)現(xiàn)有績(jī)效的考核、評(píng)價(jià)，對(duì)員工的表現(xiàn)進(jìn)行肯定和激勵(lì)，同時(shí)通過(guò)分析找出存在的問(wèn)題和差距，采取相應(yīng)的措施改善和提高員工及組織效能，使企業(yè)最終獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，不僅實(shí)現(xiàn)既定的戰(zhàn)略目標(biāo)，同時(shí)創(chuàng)造超額績(jī)效。注重考評(píng)與激勵(lì)的聯(lián)動(dòng)，現(xiàn)實(shí)結(jié)果與未來(lái)改善的結(jié)合是業(yè)績(jī)管理的核心原則。業(yè)績(jī)管理在企業(yè)的生存與發(fā)展中具有重要作用。很難想象，一個(gè)企業(yè)沒(méi)有業(yè)績(jī)管理會(huì)是什么樣子，同樣也很難想象，一個(gè)正在進(jìn)行業(yè)績(jī)管理的企業(yè)突然失去了業(yè)績(jī)管理會(huì)是什么樣子。

在講解的過(guò)程中，彭工還提出了非常61的理念，也就是設(shè)置目標(biāo)、明確標(biāo)準(zhǔn)、提供方法、設(shè)施考核、執(zhí)行獎(jiǎng)懲、促進(jìn)改善形成一個(gè)循環(huán)。而實(shí)現(xiàn)這個(gè)循環(huán)的核心就是持續(xù)溝通。經(jīng)過(guò)一天半的績(jī)效管理的學(xué)習(xí)，我明白了績(jī)效管理是一把雙刃劍，恰當(dāng)?shù)剡\(yùn)用可以激發(fā)員工的斗志，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力，但一旦運(yùn)用不得當(dāng)，就會(huì)產(chǎn)生相反的結(jié)果。“三個(gè)和尚”在經(jīng)歷了沒(méi)有水的痛苦后，認(rèn)識(shí)到現(xiàn)階段發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量更重要。

第二天下午學(xué)習(xí)了安全規(guī)程，電力行業(yè)是一個(gè)高危行業(yè)，因?yàn)樗桥c高壓電打交道就決定了從事此行業(yè)就必須把安全放在首位。所以加深對(duì)安全規(guī)程的學(xué)習(xí)是很有必要的。雖然只有短短半天的學(xué)習(xí)卻使我受益匪淺，學(xué)到不少電力行業(yè)的安全規(guī)程，為以后更好的工作做好鋪墊!

第三天的時(shí)候我們學(xué)習(xí)了緊急救護(hù)，早上的時(shí)候陶老師先從醫(yī)學(xué)的角度對(duì)人體是如何運(yùn)作做了一個(gè)簡(jiǎn)單的介紹。然后介紹幾種常見(jiàn)的電擊傷以及它對(duì)人體造成的傷害。然后就進(jìn)入正題講述當(dāng)我們遇到實(shí)際情況時(shí)的處理辦法。下午我們就開(kāi)始了實(shí)際訓(xùn)練，我看見(jiàn)每個(gè)都在很努力的在實(shí)施搶救。這使我很感動(dòng)，我體會(huì)到我們肩負(fù)的責(zé)任與義務(wù)。

第四天的時(shí)候，我們學(xué)習(xí)了黃石電網(wǎng)的發(fā)展史。通過(guò)對(duì)黃石電網(wǎng)發(fā)展的學(xué)習(xí)，加深了對(duì)企業(yè)的認(rèn)識(shí)與了解。了解到從最初的很簡(jiǎn)陋和艱苦的條件到現(xiàn)在的比較完善的體系和比較好的條件，是經(jīng)過(guò)很多不斷地的努力的。

第五天的時(shí)候，我們學(xué)習(xí)了企業(yè)文化。通過(guò)對(duì)企業(yè)文化的學(xué)習(xí)，讓我們知道了誠(chéng)信、責(zé)任、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)這八個(gè)字的含義。誠(chéng)信，是我們企業(yè)立業(yè)、員工立身的道德基石。責(zé)任，是我們勇挑重?fù)?dān)、盡職盡責(zé)的工作態(tài)度。創(chuàng)新，是我們企業(yè)發(fā)展、事業(yè)進(jìn)步的根本動(dòng)力。奉獻(xiàn)，是我們愛(ài)國(guó)愛(ài)企、愛(ài)崗敬業(yè)的自覺(jué)行動(dòng)。這幾個(gè)字正是我們公司的價(jià)值追求，公司和員工實(shí)現(xiàn)愿景和使命的信念支撐的根本方法。通過(guò)學(xué)習(xí)我對(duì)我們企業(yè)的一些基本價(jià)值理念、企業(yè)宗旨、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、員工的一些基本要求和行為規(guī)范等有了更深入的了解。

通過(guò)這一周的學(xué)習(xí)，使我加深對(duì)企業(yè)的認(rèn)識(shí)與了解。為以后能夠更好的工作打下了良好的基礎(chǔ)。

2021公司培訓(xùn)工作總結(jié)4培訓(xùn)課受益匪淺，相信自己不斷學(xué)習(xí)，不斷努力，可以成為一名優(yōu)秀的員工。20__年是公司業(yè)務(wù)大發(fā)展的一年。在這一年里，公司現(xiàn)有業(yè)務(wù)不斷擴(kuò)大，新項(xiàng)目不斷增加，公司對(duì)人才的需求，對(duì)人才的培養(yǎng)，對(duì)現(xiàn)有人員素質(zhì)提高的要求不斷加強(qiáng)。人力資源部作為公司人才引進(jìn)、人才培養(yǎng)、后續(xù)梯隊(duì)建設(shè)的主要負(fù)責(zé)部門(mén)對(duì)此承擔(dān)著重要的責(zé)任。為保證各項(xiàng)工作任務(wù)的完成，人力資源部做了大量工作，對(duì)外積極開(kāi)辟招聘渠道、宣傳公司人才理念、參加各種大型招聘活動(dòng)、儲(chǔ)備人才資料;對(duì)內(nèi)完善培訓(xùn)制度、積極開(kāi)展培訓(xùn)活動(dòng)、制訂公司內(nèi)部人才接續(xù)計(jì)劃、選拔公司內(nèi)部?jī)?yōu)秀員工、對(duì)新員工進(jìn)行跟蹤評(píng)估、積極開(kāi)展公司文體活動(dòng)。現(xiàn)將20__年人力資源部在招聘培訓(xùn)方面所做工作總結(jié)如下：

一、招聘渠道的開(kāi)辟。

因公司所處行業(yè)的特殊性，深圳現(xiàn)有從業(yè)人員比較少，為保障公司所需人員的及時(shí)到位，人力資源部在充分利用現(xiàn)有招聘資源情況下，積極與各招聘網(wǎng)站、各職業(yè)介紹所、異地職介機(jī)構(gòu)聯(lián)系，嘗試開(kāi)辟新的招聘渠道。人力資源部先后與__網(wǎng)、__網(wǎng)、__網(wǎng)、__網(wǎng)等專(zhuān)業(yè)招聘網(wǎng)站進(jìn)行了接洽試用，了解了他們所能提供的服務(wù)情況。與武漢、長(zhǎng)沙等地前程無(wú)憂人力資源公司聯(lián)系，詳細(xì)了解了當(dāng)?shù)鼗きh(huán)保類(lèi)人才分布狀況及報(bào)紙廣告費(fèi)用，為進(jìn)一步開(kāi)展異地人才招聘奠定了基礎(chǔ)。

二、現(xiàn)場(chǎng)招聘及報(bào)紙招聘廣告情況。

_年參與兩次外部大型招聘活動(dòng)，深圳市人事局舉辦的應(yīng)屆畢業(yè)生雙選招聘會(huì)及廣州白領(lǐng)世界招聘會(huì)。人力資源部在參會(huì)前做了大量的、細(xì)致的準(zhǔn)備工作，并且在招聘會(huì)上積極向求職者宣傳公司良好的企業(yè)形象、公司的用人理念、公司為員工提供的廣闊職業(yè)發(fā)展空間等，來(lái)為公司吸引更多的優(yōu)秀人才，在現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)中，既為公司收集到大量人才資料，也為公司做了良好的企業(yè)形象宣傳。在年度招聘工作中，面對(duì)公司日益增加的人員需求，及時(shí)調(diào)整招聘工作重心，由網(wǎng)絡(luò)招聘為主轉(zhuǎn)向報(bào)紙廣告招聘，通過(guò)報(bào)紙招聘廣告，及時(shí)收集公司所急需的人才資料，保障公司所急需人才的及時(shí)到位。

三、建立公司內(nèi)部外部人才資料庫(kù)。

為保障公司后續(xù)梯隊(duì)的建設(shè)，為公司儲(chǔ)備培養(yǎng)人才，人力資源部對(duì)公司所有職位做了細(xì)致梳理，確定了公司關(guān)鍵崗位，把關(guān)鍵崗位上的員工作為人力資源部重點(diǎn)關(guān)注的對(duì)象，經(jīng)常對(duì)關(guān)鍵崗位員工進(jìn)行了解，防止關(guān)鍵崗位員工的意外流失。同時(shí)為減少關(guān)鍵崗位員工流失對(duì)工作造成的不良影響，人力資源部制訂《關(guān)鍵崗位人員接續(xù)計(jì)劃》，對(duì)每一個(gè)關(guān)鍵崗位制訂人員接續(xù)計(jì)劃，把關(guān)鍵崗位相關(guān)的職位列入替補(bǔ)行列，對(duì)列入替補(bǔ)行列名單的員工作為公司重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象，作為關(guān)鍵崗位人員的第一選擇對(duì)象，以便人員流失后的及時(shí)補(bǔ)充。同時(shí)建立公司外部人才庫(kù)，搜集整理大量與公司業(yè)務(wù)相關(guān)的專(zhuān)業(yè)人才資料，主要以化工類(lèi)、環(huán)保工程類(lèi)為主，作為公司從外部補(bǔ)充員工的首選資料，以確保所需人員的及時(shí)到位。

四、新入職關(guān)鍵崗位員工跟蹤。

新員工作為公司新的一份子，呈托著公司諸多的希望。為了讓新員工盡快熟悉公司狀況，了解公司實(shí)際工作情況，進(jìn)入工作狀態(tài)，同時(shí)為了解新員工在工作中的表現(xiàn)，為新員工轉(zhuǎn)正提供考核依據(jù)，人力資源部對(duì)關(guān)鍵崗位的新員工進(jìn)行了跟蹤，從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、同事、員工本身三個(gè)方面對(duì)員工進(jìn)行了解。幫助新員工熟悉公司的情況，了解他們現(xiàn)行工作的開(kāi)展?fàn)顩r，并對(duì)工作中出現(xiàn)的異常情況，及時(shí)向相關(guān)人員反饋，以確保工作的正常開(kāi)展。

2021公司培訓(xùn)工作總結(jié)5按照集團(tuán)公司的統(tǒng)一安排，我參加了集團(tuán)公司舉辦的第二期收費(fèi)管理人員培訓(xùn)班。兩天的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，在集團(tuán)公司運(yùn)營(yíng)部劉科長(zhǎng)和部分收費(fèi)站長(zhǎng)的講授和輔導(dǎo)下，學(xué)習(xí)了近期集團(tuán)公司新修訂的收費(fèi)管理文件等方面的知識(shí)，開(kāi)闊了視野，為今后更好的工作奠定了基礎(chǔ)，通過(guò)培訓(xùn)使我受益匪淺，感觸頗深。

一、通過(guò)培訓(xùn)，使我進(jìn)一步增強(qiáng)了對(duì)學(xué)習(xí)重要性和迫切性的認(rèn)識(shí)。

培訓(xùn)是一種學(xué)習(xí)的方式，是提高管理者素質(zhì)的最有效手段。一個(gè)國(guó)家，一個(gè)民族，一個(gè)個(gè)人，要適應(yīng)和跟上現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展，的辦法就是與時(shí)俱進(jìn)，不斷學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步。開(kāi)班儀式上，集團(tuán)運(yùn)營(yíng)部楊部長(zhǎng)著重闡述了學(xué)習(xí)培訓(xùn)的目的和意義。

通過(guò)培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)討論，使我進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到了學(xué)習(xí)的重要性和迫切性。認(rèn)識(shí)到企業(yè)管理與創(chuàng)新要靠學(xué)習(xí)，靠培訓(xùn)，要接受新思維、新舉措。要通過(guò)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，不斷創(chuàng)新思維，以創(chuàng)新的思維應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)挑戰(zhàn)。認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，是我們進(jìn)一步提高經(jīng)營(yíng)管理水平的需要。

管理出質(zhì)量，管理出效益，管理是企業(yè)永恒的主題。加強(qiáng)培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，則是提高企業(yè)管理者管理水平最直接的手段之一，也是提高經(jīng)營(yíng)管理水平的迫切需要。只有通過(guò)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，才能了解和掌握先進(jìn)的管理理念和管理方法，取他人之長(zhǎng)補(bǔ)己之短，只有這樣，才能不負(fù)組織重望，完成組織交給的工作任務(wù)。

二、通過(guò)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使我清楚地體會(huì)到要不斷加強(qiáng)素質(zhì)、能力的培養(yǎng)和鍛煉。

一是要不斷強(qiáng)化大局意識(shí)和責(zé)任意識(shí)。要樹(shù)立公司利益第一位，局部服從整體，小局服從大局的原則，始終保持健康向上、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，增強(qiáng)勇于攻克難關(guān)的進(jìn)取意識(shí)，敢于負(fù)責(zé)，勇挑重?fù)?dān)，鍥而不舍地推進(jìn)公司持續(xù)健康發(fā)展。

二是要加強(qiáng)溝通與協(xié)調(diào)，熟練工作方法。要學(xué)會(huì)溝通與協(xié)調(diào)，要善于與領(lǐng)導(dǎo)、中層干部、職工、用戶(hù)進(jìn)行溝通，要學(xué)會(huì)尊重別人，放下架子，不利于團(tuán)結(jié)的話不說(shuō)，不利于團(tuán)結(jié)的事不做，副職要當(dāng)好正職的參謀助手，要圍繞正職的思路，積極主動(dòng)地開(kāi)展工作。要經(jīng)常反思工作、學(xué)習(xí)和生活，把反思當(dāng)成一種文化，通過(guò)反思，及時(shí)發(fā)現(xiàn)自身存在的問(wèn)題。

三、要寬宏大量，學(xué)會(huì)包容。

包容是一門(mén)藝術(shù)，是一種境界，要達(dá)到這種境界，就必須擁有博愛(ài)的心，博大的胸襟，還要有一份坦蕩、一種氣概，包容是贏得朋友的前提，包容是人生的財(cái)富。包容不等于遷就和放任自流，包容別人的過(guò)錯(cuò)，是為了讓別人更好地改過(guò)，與人相處要學(xué)會(huì)容納、包涵、寬容及忍讓?zhuān)龅叫睦硐嗳荨?/p>

四、要注重文明禮儀，增強(qiáng)綜合素質(zhì)。

文明禮儀是生活和工作的根基，是體現(xiàn)一個(gè)國(guó)家和民族文明程度、經(jīng)濟(jì)實(shí)力的重要標(biāo)志，沒(méi)有了文明，就沒(méi)有了基本的道德防線。我們每一個(gè)人都應(yīng)該具備文明素質(zhì)，做一個(gè)堂堂正正的人，做一個(gè)懂文明、有禮貌的謙謙君子，文明就是我們素質(zhì)的前沿，擁有文明，就擁有了世界上最為寶貴的精神財(cái)富。只有當(dāng)每一個(gè)人都具備了文明素質(zhì)，我們這個(gè)國(guó)家的整體素質(zhì)才能提高。我們要從自我做起，從每一件小事做起，做文明事，說(shuō)文明話，讓文明禮儀成為社會(huì)發(fā)展的主流，讓我們的公司成為文明公司。

五、要廉潔自律，加強(qiáng)思想道德修養(yǎng)。

樹(shù)立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀和正確的權(quán)利觀、地位觀、利益觀。以廉政勤政的先進(jìn)典型為榜樣，廉潔勤政，嚴(yán)格自律，自覺(jué)接受監(jiān)督。認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)關(guān)于廉潔自律的各項(xiàng)制度和規(guī)定，不斷提高拒腐防變的能力，堂堂正正做人，踏踏實(shí)實(shí)做事。要用自己高尚的品德和人格力量去感召人、凝聚人，始終做到自重、自省、自警、自勵(lì)，在職工中樹(shù)立廉潔從政、勤政為民的良好形象。

六、加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，強(qiáng)化“三個(gè)意識(shí)”。

“三個(gè)意識(shí)”是指憂患意識(shí)、公仆意識(shí)、節(jié)儉意識(shí)。憂患意識(shí)、公仆意識(shí)、節(jié)儉意識(shí)是有機(jī)聯(lián)系的統(tǒng)一整體，表現(xiàn)在政治上是一種高度的覺(jué)悟，表現(xiàn)在思想上是一種崇高的境界，表現(xiàn)在工作上是一種良好的姿態(tài)。憂患意識(shí)、公仆意識(shí)、節(jié)儉意識(shí)三者既有明晰的邊界，又是一個(gè)有機(jī)的整體。

篇（2）

改革開(kāi)放以來(lái)，特別是進(jìn)入21世紀(jì)之后，廣西傳媒產(chǎn)業(yè)得到了較快的發(fā)展，已具備一定的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)、品牌基礎(chǔ)和人才基礎(chǔ)。但受一些因素的制約，廣西傳媒產(chǎn)業(yè)總體仍然比較落后，與全國(guó)傳媒產(chǎn)業(yè)發(fā)達(dá)地區(qū)相比，差距明顯。根據(jù)廣西傳媒產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀，采取集群化的發(fā)展方式，將有利于增強(qiáng)其活力和能量集聚，實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)與外部經(jīng)濟(jì)和形成傳媒產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)極，促進(jìn)廣西傳媒產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升。

傳媒產(chǎn)業(yè)集群概述

產(chǎn)業(yè)集群是一種代表著介于市場(chǎng)和等級(jí)制之間的空間經(jīng)濟(jì)組織形式。上世紀(jì)90年代以來(lái)，產(chǎn)業(yè)集群已成為一種世界性的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象，也成為一個(gè)國(guó)家和地區(qū)經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長(zhǎng)的核心增長(zhǎng)極。所謂傳媒產(chǎn)業(yè)集群，是指在一定時(shí)間內(nèi)生存和坐落于特定區(qū)域或環(huán)境內(nèi)的各種媒介實(shí)體所形成的集合體，主要包括新聞出版業(yè)、廣播電視業(yè)、電影業(yè)、廣告業(yè)、網(wǎng)絡(luò)業(yè)等幾大產(chǎn)業(yè)。在傳媒產(chǎn)業(yè)集群中，由于大量與產(chǎn)業(yè)聯(lián)系密切的企業(yè)以及相關(guān)支撐機(jī)構(gòu)在空間上集聚，這些企業(yè)按專(zhuān)業(yè)化分工與協(xié)作，形成一種競(jìng)合關(guān)系。傳媒產(chǎn)業(yè)集群通過(guò)發(fā)揮集聚效應(yīng)、分工協(xié)作效應(yīng)、競(jìng)爭(zhēng)自強(qiáng)化效應(yīng)、規(guī)模效應(yīng)和區(qū)域品牌效應(yīng)，可以形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。近年來(lái)，我國(guó)長(zhǎng)三角地區(qū)、珠三角地區(qū)、北京CBD地區(qū)和湖南長(zhǎng)株潭地區(qū)等區(qū)域的傳媒產(chǎn)業(yè)已出現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展的趨勢(shì)。

廣西傳媒產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀

目前，廣西共有圖書(shū)出版社8家，音像電子出版社6家，報(bào)紙71種，期刊184種，出版物交易市場(chǎng)3個(gè)，新華書(shū)店93家，出版物發(fā)行網(wǎng)點(diǎn)4196個(gè)，各類(lèi)印刷企業(yè)4253家，光盤(pán)復(fù)制企業(yè)3家，磁介質(zhì)復(fù)制企業(yè)1家，廣播電臺(tái)9座，電視臺(tái)8座，廣播影視制作機(jī)構(gòu)68家，數(shù)字報(bào)紙14種，電子書(shū)超過(guò)8000種，傳媒集團(tuán)5家。

2009年，廣西傳媒產(chǎn)業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。全區(qū)報(bào)刊業(yè)總收入11.6億元，實(shí)力在我國(guó)西部地區(qū)位居前列。《南國(guó)早報(bào)》期發(fā)行量30萬(wàn)份，年廣告經(jīng)營(yíng)額2.39億元，列央視市場(chǎng)研究股份有限公司（CTR）《2008-2009百?gòu)?qiáng)排行榜：全國(guó)都市報(bào)30強(qiáng)》第27名。廣西圖書(shū)出版能力在我國(guó)西部地區(qū)位居前列、在全國(guó)居第9位，廣西出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)有限公司總產(chǎn)值達(dá)20.4億元，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入12億元，利稅2億元；區(qū)內(nèi)8家圖書(shū)出版社共實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)碼洋17.55億元，銷(xiāo)售收入7.7億元，利潤(rùn)1億元。接力出版社被評(píng)為國(guó)家一級(jí)出版社，其低幼類(lèi)圖書(shū)在全國(guó)554家出版社總排名中居第50位，在全國(guó)31家少兒出版社中位居第2位。廣西師范大學(xué)出版社已進(jìn)入中國(guó)出版50強(qiáng)，在全國(guó)100多家大學(xué)出版社排行榜中居第8位，在地方大學(xué)出版社中列第1位。漓江出版社在全國(guó)41家文藝出版社中名列第5位。廣西科學(xué)技術(shù)出版社在全國(guó)311家最具成長(zhǎng)性出版社排行榜中列第19位。全區(qū)印刷復(fù)制產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)值達(dá)70億元，產(chǎn)值上億元的企業(yè)有7家，上千萬(wàn)元的有110家。全區(qū)出版物發(fā)行銷(xiāo)售碼洋約41.88億元，其中全區(qū)新華書(shū)店系統(tǒng)銷(xiāo)售碼洋24.88億元，廣西新華書(shū)店集團(tuán)有限公司實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)3900萬(wàn)元。全區(qū)共出版音像制品263種，復(fù)制129.26萬(wàn)張（盒），出版電子出版物35種，復(fù)制1195.5萬(wàn)張。全區(qū)廣播影視業(yè)總收入31.81億元。其中，廣電網(wǎng)絡(luò)收入突破10億元，廣西電臺(tái)廣告收入5029萬(wàn)元，廣西電視臺(tái)廣告收入60064萬(wàn)元。全區(qū)電影市場(chǎng)逐步發(fā)展，電影票房為7700萬(wàn)元。全區(qū)有線廣播電視用戶(hù)540多萬(wàn)戶(hù)，其中城市數(shù)字電視用戶(hù)278萬(wàn)戶(hù)，付費(fèi)數(shù)字電視收入1381萬(wàn)元。廣西衛(wèi)視的《尋找金花》和《時(shí)尚中國(guó)》欄目在全國(guó)已具有相當(dāng)?shù)挠绊懥ΑV西人民廣播電臺(tái)的《小螺號(hào)》節(jié)目多次獲全國(guó)優(yōu)秀廣播欄目獎(jiǎng)。由廣西電影制片廠攝制的影片《冰雪同行》，獲得第十三屆中國(guó)電影華表獎(jiǎng)優(yōu)秀故事片提名獎(jiǎng)、第二十七屆金雞獎(jiǎng)最佳美術(shù)提名獎(jiǎng)。廣西日?qǐng)?bào)傳媒集團(tuán)資產(chǎn)總額7.24億元，凈資產(chǎn)6.19億元，經(jīng)營(yíng)收入5.12億元。廣西出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)有限公司總產(chǎn)值20.4億元，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入12億元，利稅2億元。廣西新華書(shū)店集團(tuán)有限公司銷(xiāo)售收入為25.77億元。廣西師范大學(xué)出版社集團(tuán)總資產(chǎn)3.5億元，年發(fā)行碼洋6億多元。廣西正泰印刷包裝集團(tuán)固定資產(chǎn)1億元，年產(chǎn)值超4億元。

廣西傳媒產(chǎn)業(yè)集群化發(fā)展面臨的主要制約

當(dāng)前，要實(shí)現(xiàn)集群化發(fā)展，廣西傳媒產(chǎn)業(yè)面臨著市場(chǎng)機(jī)制、產(chǎn)業(yè)規(guī)模、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)技術(shù)等方面的制約。

市場(chǎng)機(jī)制制約。2006年底，廣西電影制片廠完成了轉(zhuǎn)企改制。2009年，廣西師范大學(xué)出版社集團(tuán)、廣西日?qǐng)?bào)傳媒集團(tuán)有限公司和廣西出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)有限公司相繼成立；區(qū)內(nèi)108家原屬事業(yè)單位的新華書(shū)店、9家音像電子出版單位基本完成轉(zhuǎn)企改制工作。但廣西目前還沒(méi)有成立廣播電視集團(tuán)，廣西各地市的傳媒經(jīng)營(yíng)單位大多也保持傳統(tǒng)的“事業(yè)單位，企業(yè)化管理”。由于已轉(zhuǎn)制的傳媒企業(yè)轉(zhuǎn)制時(shí)間短，仍然處于起步階段，加上離完全意義上的現(xiàn)代企業(yè)還有一定的差距和眾多的未轉(zhuǎn)企傳媒經(jīng)營(yíng)單位，廣西傳媒產(chǎn)業(yè)的整體市場(chǎng)化程度較低，市場(chǎng)體系建設(shè)尚有較大差距。一些傳媒企業(yè)還沒(méi)有成立真正意義上的獨(dú)立的市場(chǎng)主體，不少傳媒資源配置還是依靠行政手段，如廣西目前所組建的傳媒集團(tuán)基本是在行政方式推動(dòng)下，按照同行業(yè)、同區(qū)域范圍組建的。同時(shí)，區(qū)域之間的不平衡、產(chǎn)業(yè)部門(mén)之間的不協(xié)調(diào)現(xiàn)象也較為突出，產(chǎn)業(yè)秩序有待規(guī)范，統(tǒng)一、開(kāi)放、競(jìng)爭(zhēng)、有序的傳媒大市場(chǎng)還沒(méi)有完全形成。

產(chǎn)業(yè)規(guī)模制約。規(guī)模擴(kuò)張是產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展的一個(gè)緯度，是形成外部經(jīng)濟(jì)、規(guī)模經(jīng)濟(jì)和結(jié)構(gòu)生產(chǎn)力的保證。目前，廣西傳媒產(chǎn)業(yè)一方面是產(chǎn)業(yè)規(guī)模普遍較小，實(shí)力較弱。除了圖書(shū)出版產(chǎn)業(yè)已具備一定的競(jìng)爭(zhēng)力，在我國(guó)西部12個(gè)省市區(qū)中均名列第一位，處于全國(guó)中上水平外，廣西傳媒產(chǎn)業(yè)中其他產(chǎn)業(yè)在全國(guó)都屬落后水平，缺乏競(jìng)爭(zhēng)力。另一方面，廣西傳媒產(chǎn)業(yè)的龍頭骨干企業(yè)規(guī)模不大。如廣西日?qǐng)?bào)傳媒集團(tuán)有限公司是廣西目前最大，種類(lèi)最多、經(jīng)濟(jì)規(guī)模最大的報(bào)業(yè)企業(yè)，擁有8報(bào)3刊3網(wǎng)13公司1工廠，擁有7.24億元的總資產(chǎn)，其3億元的年廣告經(jīng)營(yíng)收入占廣西報(bào)刊的80%以上，在廣西報(bào)業(yè)可謂一家獨(dú)大，但與廣州日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)22.06億元的年廣告經(jīng)營(yíng)收入、39.62億元的年?duì)I業(yè)總收入相比差距仍非常大。

產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)制約。目前廣西傳媒產(chǎn)業(yè)集群存在一系列結(jié)構(gòu)性問(wèn)題。一是企業(yè)空間布局分散。從形式看，在某些地區(qū)存在大量同類(lèi)企業(yè)，但實(shí)際上這些企業(yè)通常在地理空間上是相對(duì)分散分布的，地理位置集中程度還相當(dāng)有限。如廣西報(bào)紙出版地主要集中在南寧，而廣西印刷產(chǎn)業(yè)無(wú)論是企業(yè)的總數(shù)量，還是其中的包裝裝潢印刷企業(yè)數(shù)量居前四位的都是南寧、玉林、桂林和柳州，但是這些企業(yè)在當(dāng)?shù)氐姆植疾⒉皇窍鄬?duì)集中在某一區(qū)域的。二是企業(yè)間分工還停留在一個(gè)較低的水平上。大部分傳媒企業(yè)仍處于孤立的、自發(fā)的狀態(tài)，相互之間缺乏有機(jī)聯(lián)系，“小而全”現(xiàn)象非常突出。三是產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)普遍不完善。廣西傳媒企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈普遍較短，縱向產(chǎn)業(yè)配套還很不深入，產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)橫向演進(jìn)速度緩慢，依托內(nèi)容產(chǎn)品的跨媒體、跨行業(yè)的多種經(jīng)營(yíng)尚未全面展開(kāi)，缺乏多元化的贏利渠道，因而增長(zhǎng)緩慢，抗風(fēng)險(xiǎn)能力弱。

產(chǎn)業(yè)技術(shù)制約。一是產(chǎn)品技術(shù)含量普遍較低，傳媒企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力主要依賴(lài)于初級(jí)要素。目前，廣西新聞出版、印刷、廣播影視等領(lǐng)域的數(shù)字化以及現(xiàn)代物流技術(shù)的研發(fā)和應(yīng)用均處于起步階段。二是傳媒企業(yè)人才匱乏。以廣西印刷業(yè)為例，截至2008年底，共有從業(yè)人員近5萬(wàn)人。在所有從業(yè)人員中，高級(jí)技師僅有7人，占從業(yè)人員總數(shù)的比率不到萬(wàn)分之二；技師115人，約占從業(yè)人員總數(shù)的千分之三；高級(jí)工185人，中級(jí)工877人，中高級(jí)工約占從業(yè)人員總數(shù)的2.7%。員工素質(zhì)不高，專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才匱乏。三是技術(shù)創(chuàng)新層次低、技術(shù)升級(jí)進(jìn)程緩慢。廣西傳媒企業(yè)研究開(kāi)發(fā)投入普遍較少，科技創(chuàng)新能力較弱，總體技術(shù)水平與國(guó)內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)尚有很大差距。如廣西期刊數(shù)字化發(fā)展目前仍沒(méi)有實(shí)際的動(dòng)作。

轉(zhuǎn)貼于

廣西傳媒產(chǎn)業(yè)集群化發(fā)展的路徑

受上述因素的制約，廣西傳媒產(chǎn)業(yè)內(nèi)企業(yè)之間還沒(méi)有形成真正的專(zhuān)業(yè)化分工和相互協(xié)同關(guān)系，也沒(méi)有形成上、下游產(chǎn)業(yè)及支撐產(chǎn)業(yè)相互關(guān)聯(lián)的互補(bǔ)作用，缺乏既競(jìng)爭(zhēng)又合作的創(chuàng)新能力，造成產(chǎn)業(yè)分工層次低，資本積累速度慢，自我發(fā)展能力弱，從而影響了產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。借鑒我國(guó)一些地區(qū)傳媒產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展的成功經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合廣西傳媒產(chǎn)業(yè)的實(shí)際，可以從以下幾方面入手：

深化傳媒體制機(jī)制改革。首先，要加快政府職能轉(zhuǎn)變。要根據(jù)中央有關(guān)文件精神，積極理順傳媒管理體制，大力推進(jìn)政企分開(kāi)、政資分開(kāi)、政事分開(kāi)、管辦分離、政府與市場(chǎng)中介組織分開(kāi)。同時(shí)，不斷創(chuàng)新傳媒管理手段，綜合運(yùn)用法律、經(jīng)濟(jì)、行政等手段實(shí)現(xiàn)管理轉(zhuǎn)變，努力提高傳媒行政管理效能。其次，要加快市場(chǎng)主體建設(shè)。以創(chuàng)新體制、轉(zhuǎn)換機(jī)制、面向市場(chǎng)、壯大實(shí)力為重點(diǎn)，按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，加快經(jīng)營(yíng)性傳媒事業(yè)單位轉(zhuǎn)企改制步伐。已經(jīng)轉(zhuǎn)制的，要完善法人治理結(jié)構(gòu)，有條件的國(guó)有傳媒企業(yè)要逐步進(jìn)行股份制改造，加快產(chǎn)權(quán)制度改革，實(shí)現(xiàn)投資主體多元化。再次，要推進(jìn)傳媒投融資體制改革。要積極引導(dǎo)和鼓勵(lì)銀行等金融機(jī)構(gòu)完善金融服務(wù)，加大對(duì)傳媒企業(yè)的信貸支持力度。同時(shí)，既要積極引導(dǎo)各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)進(jìn)入傳媒產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，又要拓寬各類(lèi)傳媒企業(yè)的直接融資渠道，優(yōu)先引導(dǎo)和扶持一批符合國(guó)家傳媒產(chǎn)業(yè)政策、公司治理較規(guī)范、市場(chǎng)發(fā)展前景較好的傳媒企業(yè)上市，從而為廣西傳媒產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展創(chuàng)造良好的融資環(huán)境。

加快政府支持體系建設(shè)。第一，要制定和落實(shí)傳媒產(chǎn)業(yè)政策。要根據(jù)國(guó)家有關(guān)政策規(guī)定，結(jié)合廣西實(shí)際，設(shè)立區(qū)、市級(jí)兩級(jí)傳媒產(chǎn)業(yè)發(fā)展專(zhuān)項(xiàng)資金，制定和完善鼓勵(lì)社會(huì)資本進(jìn)入、金融信貸支持等促進(jìn)傳媒產(chǎn)業(yè)發(fā)展的政策措施，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，加大政策的貫徹落實(shí)力度，充分發(fā)揮產(chǎn)業(yè)政策的宏觀調(diào)控作用，推動(dòng)廣西傳媒產(chǎn)業(yè)集群的形成與發(fā)展。第二，要加強(qiáng)傳媒產(chǎn)業(yè)法規(guī)和監(jiān)管體系建設(shè)。要積極推進(jìn)傳媒產(chǎn)業(yè)立法進(jìn)程，制定符合廣西實(shí)際和發(fā)展前景的地方性傳媒產(chǎn)業(yè)法規(guī)，建立健全廣西傳媒產(chǎn)業(yè)法規(guī)體系。同時(shí)，以加強(qiáng)市場(chǎng)監(jiān)管為手段，建立長(zhǎng)效監(jiān)管機(jī)制，健全市場(chǎng)規(guī)則，建立依法經(jīng)營(yíng)、違法必究、公平交易、誠(chéng)實(shí)守信的市場(chǎng)秩序，逐步形成統(tǒng)一、開(kāi)放、競(jìng)爭(zhēng)、有序的現(xiàn)代傳媒市場(chǎng)體系，營(yíng)造良好的傳媒產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展環(huán)境。第三，要不斷提高政府公共服務(wù)水平。要為廣西傳媒產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展提供良好的基礎(chǔ)設(shè)施和公共設(shè)施條件，逐步完善支持產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展的信息咨詢(xún)服務(wù)、融資服務(wù)、法律服務(wù)、技術(shù)服務(wù)、人才培訓(xùn)等社會(huì)化服務(wù)體系。

培育傳媒產(chǎn)業(yè)要素市場(chǎng)。產(chǎn)業(yè)要素市場(chǎng)，有利于加快傳媒產(chǎn)業(yè)集聚。要充分發(fā)揮市場(chǎng)配置資源的基礎(chǔ)性作用，規(guī)范有序競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境，消除不利于市場(chǎng)培育完善的各種障礙，形成統(tǒng)一、開(kāi)放、有序的傳媒市場(chǎng)體系。要搭建傳媒資本、產(chǎn)權(quán)、人才、信息、技術(shù)等要素有序、有效流動(dòng)的交易平臺(tái)。培育發(fā)展傳媒市場(chǎng)中介機(jī)構(gòu)，提高傳媒產(chǎn)品和服務(wù)的市場(chǎng)化程度。健全以市場(chǎng)為基礎(chǔ)的要素價(jià)格形成機(jī)制，完善市場(chǎng)化導(dǎo)向的收入分配機(jī)制，增強(qiáng)要素活力，激活要素潛力，促進(jìn)生產(chǎn)要素有效地流動(dòng)、集聚和優(yōu)化配置。加速科技成果轉(zhuǎn)化，鼓勵(lì)技術(shù)要素以多種形式參與收益分配。積極實(shí)施人才戰(zhàn)略，推行更加寬松和優(yōu)惠的人才政策，加大人力資源開(kāi)發(fā)，大力開(kāi)展人才教育與培訓(xùn)，促進(jìn)人力資源要素的合理流動(dòng)和優(yōu)化組合，為產(chǎn)業(yè)集群管理創(chuàng)新和科技創(chuàng)新提供人才支撐。

優(yōu)化調(diào)整傳媒產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。結(jié)構(gòu)是產(chǎn)業(yè)集群生產(chǎn)力的重要來(lái)源，是實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)集群功能的載體。推進(jìn)廣西傳媒產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，將有利于推動(dòng)廣西傳媒經(jīng)濟(jì)從粗放型增長(zhǎng)轉(zhuǎn)變成集約型增長(zhǎng)。首先，優(yōu)先發(fā)展內(nèi)容產(chǎn)業(yè)。要以提高內(nèi)容創(chuàng)意和生產(chǎn)能力為核心，進(jìn)一步加大政策和資金扶持力度，調(diào)整和優(yōu)化內(nèi)容創(chuàng)作、生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)機(jī)制，重點(diǎn)發(fā)展平面?zhèn)髅綐I(yè)、廣播影視業(yè)、出版發(fā)行和版權(quán)服務(wù)業(yè)等內(nèi)容產(chǎn)業(yè)。其次，改造提升傳統(tǒng)傳媒產(chǎn)業(yè)。充分運(yùn)用先進(jìn)信息、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和現(xiàn)代生產(chǎn)方式改造提升傳統(tǒng)傳媒產(chǎn)業(yè)，改造傳統(tǒng)的創(chuàng)作、生產(chǎn)和傳播模式，延伸產(chǎn)品和服務(wù)領(lǐng)域，增強(qiáng)創(chuàng)新能力，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)。比如，建設(shè)以媒體資源中心為核心的廣播電視傳媒業(yè)平臺(tái)，以開(kāi)拓廣電產(chǎn)業(yè)新的增值服務(wù)體系。再次，加快傳媒產(chǎn)業(yè)園區(qū)和基地建設(shè)。廣西可以結(jié)合區(qū)域經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展規(guī)劃，通過(guò)有計(jì)劃地建設(shè)諸如少數(shù)民族語(yǔ)言文字出版、數(shù)字出版、版權(quán)創(chuàng)意、動(dòng)漫等傳媒產(chǎn)業(yè)園區(qū)和產(chǎn)業(yè)基地，促進(jìn)各種傳媒資源的合理配置和產(chǎn)業(yè)分工，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)合理布局，提高傳媒產(chǎn)業(yè)集中度和專(zhuān)業(yè)化協(xié)作水平，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展。

壯大傳媒龍頭企業(yè)品牌。龍頭骨干企業(yè)是產(chǎn)業(yè)集群形成和發(fā)展的重要基礎(chǔ)，是產(chǎn)業(yè)集群升級(jí)的帶動(dòng)力量，也是創(chuàng)名牌的重要載體。傳媒龍頭企業(yè)的培育可以從兩個(gè)方面展開(kāi)。一是做大做強(qiáng)現(xiàn)有傳媒龍頭企業(yè)。要以資產(chǎn)為紐帶，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，推動(dòng)傳媒企業(yè)跨媒體、跨行業(yè)、跨地區(qū)、跨所有制聯(lián)合重組，提升現(xiàn)有傳媒龍頭企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力、影響力和輻射力，引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)集聚。當(dāng)前，要加大扶持已成立的廣西日?qǐng)?bào)傳媒集團(tuán)、廣西出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)有限公司、廣西新華書(shū)店集團(tuán)有限公司、廣西師范大學(xué)出版社集團(tuán)和廣西正泰印刷包裝集團(tuán)，要讓優(yōu)勢(shì)資源逐漸向這些優(yōu)勢(shì)集團(tuán)集中，進(jìn)一步發(fā)揮優(yōu)勢(shì)集團(tuán)的帶動(dòng)作用，從而帶動(dòng)相關(guān)企業(yè)、產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，促進(jìn)專(zhuān)業(yè)化分工協(xié)作體系的發(fā)展，形成相互配套、相互促進(jìn)的產(chǎn)業(yè)集群。二是注重培育產(chǎn)品品牌和產(chǎn)業(yè)品牌，加大產(chǎn)業(yè)集群的吸引力。廣西傳媒企業(yè)要充分發(fā)揮已有品牌的優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步推動(dòng)品牌結(jié)構(gòu)的提升和品牌戰(zhàn)略的延伸。如不斷拓展“師大”、“接力”等出版品牌的延伸，繼續(xù)做大做強(qiáng)“金花”、“時(shí)尚”和“東盟”等衛(wèi)視品牌。與此同時(shí)，要充分挖掘、整合區(qū)內(nèi)豐富的傳媒文化資源，創(chuàng)出具有廣西地域特色、民族特色、邊疆特色的區(qū)域新品牌。

參考文獻(xiàn)：

1.邵培仁：《論中國(guó)媒介的地理群集與能量積聚》，《新聞大學(xué)》，2006（3）。

2.鄒迎九：《廣西傳媒產(chǎn)業(yè)集群的生成與優(yōu)化》，《東南傳播》，2010（4）。

3.李建平：《廣西文化發(fā)展報(bào)告》，廣西人民出版社，2009年版。

4.廣西年鑒社：《廣西年鑒：2009》，廣西年鑒社，2009年版。

5.廣西新聞出版局：《廣西新聞出版（版權(quán)）工作會(huì)議在南寧舉行》，廣西新聞出版局網(wǎng)站。

6.陸一：《以區(qū)位優(yōu)勢(shì)強(qiáng)健廣西新聞出版業(yè)》，《中國(guó)圖書(shū)商報(bào)》，2008年5月13日。

7.廣西廣播電影電視局：《2009年全區(qū)廣播影視總收入突破30億元》，廣西廣播電影電視局網(wǎng)站。

8.汪景然：《廣西廠：多種產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)邁上新臺(tái)階》，《中國(guó)電影報(bào)》，2010年2月25日。

9.廣西日?qǐng)?bào)：《廣西日?qǐng)?bào)社60年間標(biāo)志性事件》，《廣西日?qǐng)?bào)》，2009年12月3日。

10.甘寧：《深化出版體制改革廣西醞釀出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)上市融資》，《南國(guó)早報(bào)》，2010年2月3日。

11.甘寧：《廣西新華書(shū)店喜迎60華誕》，《南國(guó)早報(bào)》，2009年12月10日。

12.廣西師范大學(xué)出版社集團(tuán)：《關(guān)于我們》，廣西師范大學(xué)出版社集團(tuán)網(wǎng)站。

篇（3）

“大劇的收視一般都不會(huì)太差，但也并非每部都能讓人滿意，值得起它的價(jià)錢(qián)。電視劇的播出效果，與資金投入并不都成正比。”導(dǎo)演張族權(quán)說(shuō)。

他曾是央視的著名動(dòng)畫(huà)導(dǎo)演，拍攝過(guò)《哪吒?jìng)髌妗贰ⅰ缎□庺~(yú)歷險(xiǎn)記》等多部動(dòng)畫(huà)經(jīng)典。2000年開(kāi)始涉足電視劇領(lǐng)域，推出多部作品，均以中小成本制作，且收視不俗。尤其是其執(zhí)導(dǎo)的溫柔系列電視劇，如今已拍攝六部、200余集。這一系列劇以當(dāng)下最熱門(mén)的愛(ài)情、婚姻謊言為主題，通過(guò)單元?jiǎng)〉男问秸故径际心信趷?ài)情婚姻中所經(jīng)歷的欺騙之痛、背叛之苦。深入挖掘情感，把人的情感困惑、情感障礙用一個(gè)一個(gè)故事傳達(dá)出來(lái)。堅(jiān)持題材的現(xiàn)實(shí)性與原創(chuàng)性，用最通俗易懂的方式與當(dāng)下發(fā)生關(guān)聯(lián)，在成本有限的情況下，摸索出一套獨(dú)到的中低成本電視劇的生存之道。

題材找準(zhǔn)切入口

走進(jìn)張導(dǎo)位于望京的工作室，最顯眼的是一面照片墻，上面的各式劇照記錄著這些年走過(guò)的路，下面的建組照，則意味著新的工作又即將開(kāi)始。而桌上的一個(gè)個(gè)獎(jiǎng)杯像是對(duì)不同時(shí)期的工作總結(jié)。我們的采訪就從這些回顧中開(kāi)始……

照片墻上這些作品，均是中小投資，演員也不是當(dāng)時(shí)的大腕，從第一部《溫柔的背后》開(kāi)始，不過(guò)七八年光景，電視劇成本已從彼時(shí)的四五百萬(wàn)，上漲至現(xiàn)在的二三千萬(wàn)。當(dāng)年從他劇中走出的吳秀波，更成了當(dāng)紅“炸子雞”……

說(shuō)起如今的電視劇市場(chǎng)，各個(gè)制作機(jī)構(gòu)大抵都有一個(gè)共同的苦惱：演員成本過(guò)高。來(lái)自業(yè)界的數(shù)據(jù)顯示，在所有大制作的電視劇里，演員的片酬普遍達(dá)到了總成本的二分之一，甚至達(dá)三分之二。“演員把錢(qián)都拿走了，其他環(huán)節(jié)勢(shì)必囊中羞澀，并不能保證整體劇的品質(zhì)。”

“演員價(jià)格的不斷攀升，根源在于行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)激烈。電視臺(tái)在買(mǎi)片時(shí)追求明星效應(yīng)，畢竟花大價(jià)錢(qián)買(mǎi)片風(fēng)險(xiǎn)很大。有明星的劇在一定程度上可規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。但對(duì)于最終的收視成績(jī)，這并非具有決定意義。”多年鉆研，張族權(quán)深諳行業(yè)之道。

于是在他的創(chuàng)作理念中，始終遵循題材第一，成本第二的模式進(jìn)行。題材上則一直堅(jiān)持現(xiàn)實(shí)主義，早期曾拍攝了《絕不放棄》系列涉案劇。總局政策調(diào)整后，他將視角轉(zhuǎn)向都市悲情劇，針對(duì)情感世界中的欺騙、傷害、謊言、背叛進(jìn)行批判式的描寫(xiě)，給予觀眾警示，并提示那些無(wú)辜的人少受傷害。

在他看來(lái)，文藝作品的出發(fā)點(diǎn)必須跟社會(huì)相關(guān)聯(lián)，對(duì)社會(huì)要有意義，創(chuàng)作者有這樣的責(zé)任。那么當(dāng)下人的最大困擾就是情感的問(wèn)題，可電視劇作品中幾乎沒(méi)有直視婚外情、危險(xiǎn)關(guān)系的作品，由此他找到了切入口。

《溫柔的背后》講述幾個(gè)男人因無(wú)法抗拒女人的溫柔陷阱，最終咎由自取，失去一切。他們有的已婚、有的未婚、有的家財(cái)萬(wàn)貫、有的學(xué)富五車(chē)、名譽(yù)、事業(yè)都是籠罩在他們身上的光環(huán)，可面對(duì)女人的溫柔鄉(xiāng)，無(wú)一例外地陷入到這些“溫柔”的陷阱里面去了……他們本可以在自己的軌道上享受平靜而幸福生活，最終卻徹底在女人的溫柔陷阱下一敗涂地。

而《溫柔的誘惑》同樣延續(xù)這樣的風(fēng)格，以三個(gè)單元故事，描寫(xiě)幾位初入職場(chǎng)的年輕女孩，為了無(wú)窮無(wú)盡的欲望，誘惑他人獲取捷徑。裸地展示了愛(ài)情婚姻中遭遇的殘酷現(xiàn)實(shí)。

王爾德說(shuō)：“我能抵抗一切，除了誘惑。”

“感情對(duì)人類(lèi)的傷害比任何的都大，我在劇中挖掘人的情感困惑與情感障礙，用一個(gè)一個(gè)故事傳達(dá)出來(lái)。希望可以警示更多人，挽救瀕臨破碎的家庭。不論男女，出軌都是一失足成千古恨，我并不是去宣揚(yáng)這些東西，只講這樣的行為之后，結(jié)局的悲慘。故事的手法通俗易懂，觀眾可能會(huì)對(duì)號(hào)入座，只要能有觸動(dòng)，懸崖勒馬，戲的意義就達(dá)到了。”

他坦言自己做戲的宗旨是：告訴你這個(gè)社會(huì)有疾病、有細(xì)菌，既然回避不了，那就要知道該如何防御，而不是蒙蔽雙眼。

這一系列類(lèi)型劇，均采用單元?jiǎng)⌒问健Ｒ詽M足現(xiàn)代人短平快的看劇習(xí)慣，在一部劇中呈現(xiàn)不同觀念不同狀態(tài)的內(nèi)容，短期內(nèi)獲得最多的信息。

這些故事幾乎都來(lái)自“血淋淋”的現(xiàn)實(shí)，由此更具揭示人性的意味。因?yàn)樵掝}敏感，尖銳，有些情節(jié)甚至涉及案情，所以《溫柔》系列大多在衛(wèi)視非黃檔露面，但仍沒(méi)有妨礙他獲得廣泛認(rèn)可。

“電視劇堅(jiān)持原創(chuàng)很關(guān)鍵，觀眾日常獲取的信息量極大，能呈現(xiàn)出對(duì)生活的深思熟慮，不回避現(xiàn)實(shí)中的黑暗，與觀眾真誠(chéng)對(duì)話，且風(fēng)格鮮明，那么就一定能引發(fā)共鳴。”

發(fā)行瞄準(zhǔn)契合度

《溫柔》系列特殊定位，注定只能走衛(wèi)視非黃檔和地面頻道的播出模式。而這樣的定位同樣決定了它不可能是“豪橫”的大制作。但“低成本”并不代表放低對(duì)劇本、制作水準(zhǔn)的要求。針對(duì)有限的預(yù)算，必須在演員上控制成本。

“選擇演員的前提，要符合故事的需要，同時(shí)，符合我們的預(yù)算。”因此他的戲也成為新人的平臺(tái)。“給新人機(jī)會(huì)，希望大家一起提倡，如果我們導(dǎo)演協(xié)會(huì)有一批導(dǎo)演提倡此舉，不僅大腕片酬能降，同時(shí)也會(huì)改變很多人的命運(yùn)。”

七年前，拍攝《溫柔的背后》時(shí)，他起用了名不見(jiàn)經(jīng)傳的吳秀波，彼時(shí)還沒(méi)成為“萬(wàn)人迷”的他，片酬只是5000一集。那時(shí)單集成本也只有二三十萬(wàn)元，幾百萬(wàn)即可成就一部不錯(cuò)的戲。現(xiàn)如今，制作成本不斷水漲船高，盡管依然沿用節(jié)儉套路，但拍一部戲恐怕也需要近2000萬(wàn)的預(yù)算。

作為職業(yè)電視人，張族權(quán)同樣也要講求效益。“我們的成本低，跟電視臺(tái)的要價(jià)也低。他們每年購(gòu)劇是有成本預(yù)算的，低成本的作品，收視未必不行。”

對(duì)此，山東電視臺(tái)購(gòu)片負(fù)責(zé)人明確表示，“故事做得好，就能播得好”。他同時(shí)表示，購(gòu)買(mǎi)中小成本電視劇，如沙里淘金。“我們希望購(gòu)買(mǎi)的是投入產(chǎn)出表現(xiàn)良好的作品。因此，我們對(duì)劇不會(huì)做太多限定，比如行業(yè)內(nèi)一些新的制作團(tuán)隊(duì)，我們很歡迎。真正關(guān)心電視劇的人，就不會(huì)錯(cuò)過(guò)好劇。”

“中小成本劇，對(duì)制作公司和電視臺(tái)其實(shí)都合算。”張族權(quán)看來(lái)，盡管在地面臺(tái)單集售價(jià)僅為五六萬(wàn)元，僅有衛(wèi)視的十分之一，但地面臺(tái)可積少成多，還有衛(wèi)視的“非黃檔”和新媒體的收益，對(duì)這種情感類(lèi)型劇而言，不失為一種適合自身的發(fā)行方式。

據(jù)相關(guān)資料顯示，電視劇是可以大量復(fù)制、多次使用、多次交易的特殊商品。電視劇播放權(quán)可多次轉(zhuǎn)讓?zhuān)娨晞′N(xiāo)售實(shí)際上就是播放權(quán)的多次轉(zhuǎn)讓。一部電視劇制作完成后成本已經(jīng)固定，超過(guò)成本部分的發(fā)行收入幾乎是純利潤(rùn)。所以，將電視劇效益發(fā)揮到最大就需要發(fā)行方式的契合。

電視劇發(fā)行，一般分為首輪發(fā)行、二輪及多輪發(fā)行。一般情況下，首輪發(fā)行期內(nèi)，電視劇作品預(yù)計(jì)銷(xiāo)售收入的90%以上已經(jīng)實(shí)現(xiàn)，成本已經(jīng)基本結(jié)轉(zhuǎn)完畢。二輪及多輪發(fā)行期內(nèi)，電視劇的發(fā)行價(jià)格相對(duì)較低，占總收入的10%不到，且只有市場(chǎng)反應(yīng)良好、客戶(hù)認(rèn)可度高的電視劇才能實(shí)現(xiàn)二輪或多輪發(fā)行，二輪或多輪發(fā)行獲得的電視劇發(fā)行收入幾乎構(gòu)成影視制作企業(yè)的純利潤(rùn)。而《溫柔》系列劇均被各臺(tái)多輪播映。

近兩年，隨著衛(wèi)視競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，各臺(tái)的購(gòu)劇成本也在逐年增加。一線衛(wèi)視每年可達(dá)十幾億元，二三線衛(wèi)視則差距較大，從幾億到一億元不等。而眾多實(shí)力較弱的“地面臺(tái)”困境更大，沒(méi)有錢(qián)的居多，有錢(qián)的也買(mǎi)不到好劇。

作為主打地面頻道和“非黃檔”的作品，張族權(quán)表示，每部劇開(kāi)拍前更加注重了與各臺(tái)負(fù)責(zé)人間的溝通，對(duì)于題材、環(huán)境、預(yù)算等等拋出來(lái)供大家討論，形成“按需定制”，確保與播出平臺(tái)高度貼合，并進(jìn)行系列化運(yùn)作，以便在較長(zhǎng)一段時(shí)間里達(dá)到觀眾粘性的最大化。同時(shí)，長(zhǎng)時(shí)間的播出還有利于平臺(tái)通過(guò)多種運(yùn)作以獲得增值回報(bào)。