緒論：寫作既是個(gè)人情感的抒發(fā)，也是對(duì)學(xué)術(shù)真理的探索，歡迎閱讀由發(fā)表云整理的11篇加強(qiáng)工程管理的措施范文，希望它們能為您的寫作提供參考和啟發(fā)。

篇（1）

前言

目前我國正在大力進(jìn)行社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展是當(dāng)前最為主要的工作，而灌區(qū)水利工程管理工作是這些工作的最基本和最重要的工作，在促進(jìn)農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)發(fā)展過程中具有極其重要的意義，所以對(duì)于灌區(qū)水利工程管理工作，需要在現(xiàn)在的基礎(chǔ)上，充分的結(jié)合各灌區(qū)自身的特點(diǎn)及實(shí)際情況，加快對(duì)灌區(qū)管理方式的改革力度，從而有效的提高灌區(qū)管理水平，針對(duì)于當(dāng)前灌區(qū)管理工作中存在的問題，采取科學(xué)有效的措施對(duì)其進(jìn)行解決，推動(dòng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的大力發(fā)展。

1 加強(qiáng)水利工程管理的意義和必要性

水利工程是我國的基礎(chǔ)性設(shè)施建設(shè)，其建設(shè)的質(zhì)量對(duì)我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有重要的作用。水利工程的施工環(huán)節(jié)眾多，需要對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量管理，對(duì)施工過程進(jìn)行管理，對(duì)水利工程單位進(jìn)行管理，只有全方面的提升管理水平，才能夠保證水利工程的質(zhì)量，從而發(fā)揮出最大的功能。水利工程管理工作在我國的水利建設(shè)中具有重要的意義和必要性，主要體現(xiàn)在如下方面。第一，水利工程的質(zhì)量直接關(guān)系到農(nóng)業(yè)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)建設(shè)，一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題，將會(huì)造成很大的經(jīng)濟(jì)損失。在水利工程施工的過程中，加強(qiáng)質(zhì)量管理，有利于提升水利工程的整體的質(zhì)量，更好的為經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)。第二，水利工程是一項(xiàng)系統(tǒng)的工程，其中的環(huán)節(jié)比較復(fù)雜，只有將基礎(chǔ)的管理工作做好，才能夠有效的提升整體的管理水平，加強(qiáng)整個(gè)流程的管理質(zhì)量。第三，加強(qiáng)對(duì)水利工程的管理工作，有助于整體效益的提升，可以促進(jìn)流程更加的優(yōu)化，更好的發(fā)揮功能。只有加強(qiáng)管理工作，才能夠保證各項(xiàng)工作有效的運(yùn)轉(zhuǎn)，提升服務(wù)質(zhì)量和效率。

2 水利工程管理中存在的主要問題

2.1 質(zhì)量管理問題

質(zhì)量是水利工程的重要因素，只有保證質(zhì)量合格，才能夠發(fā)揮出最大的效用。水利工程的質(zhì)量管理包含多種因素，需要從工程的設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理以及養(yǎng)護(hù)等各個(gè)環(huán)節(jié)加以重視。現(xiàn)今的水利工程興建的數(shù)量和規(guī)模都在大幅度提升，所以加強(qiáng)質(zhì)量管理具有重要意義。有些水利工程在設(shè)計(jì)階段，由于沒有進(jìn)行詳細(xì)的勘察，對(duì)施工現(xiàn)場的地質(zhì)水文狀況不了解，所以設(shè)計(jì)方案不科學(xué)。在后期施工的過程中，沒有嚴(yán)格按照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，致使工程質(zhì)量與預(yù)期出現(xiàn)偏差。監(jiān)理單位工作不認(rèn)真，監(jiān)督管理不到位，后期養(yǎng)護(hù)不到位，這些都是制約水利工程運(yùn)行的重要因素。

2.1.1 設(shè)施老化。我國的灌區(qū)水利工程基本建于上世紀(jì)，由于受到當(dāng)時(shí)設(shè)計(jì)水平、施工技術(shù)等因素的限制，工程的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和配套設(shè)施都存在著不完善的情況，工程的整體質(zhì)量處于較低的水平。而且在使用上具有較大的公益性，所以導(dǎo)致維護(hù)經(jīng)費(fèi)缺乏，工程老化破損嚴(yán)重，灌溉效益低下。

2.1.2 灌溉水利用系數(shù)低。長期以來我國灌區(qū)水利工程在管理工作中都處于粗放式的管理，無論是田間工程還是渠系工程都存在著不配套及嚴(yán)重?fù)屝薜那闆r，由于損壞的程度較大，所以輸水過程中導(dǎo)致大量的水量損失，使灌溉水利用系數(shù)較低，而一些節(jié)水新技術(shù)還沒有得到大范圍的推廣，因此當(dāng)前的灌區(qū)還無法有效的滿足農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的需要。

2.1.3 灌溉渠道破壞較為嚴(yán)重。渠道受破壞情況嚴(yán)重，存在著被侵占、侵種和人為破壞的情況，而且部分渠道則成為各類垃圾的傾倒場所，從而導(dǎo)致渠道淤積，無法應(yīng)對(duì)一些緊急排灌的要求，不僅無法滿足基本的排灌需求，同時(shí)也嚴(yán)重的影響到當(dāng)?shù)厝罕姷睦妗?/p>

2.1.4 基層排灌設(shè)施損壞情況嚴(yán)重。位于農(nóng)村的灌區(qū)，由于缺乏規(guī)范性的管理，灌區(qū)內(nèi)的各種機(jī)電設(shè)施存在著被盜的情況，使灌區(qū)的使用功能受到影響，所以在部分地區(qū)會(huì)在不進(jìn)行灌溉時(shí)將電力設(shè)備管理拆下后另行保管，而在使用時(shí)再重新裝上，這為灌溉工作帶來了較大的不便。

2.2 管理單位存在的問題

2.2.1 對(duì)水利工程管理認(rèn)識(shí)不足。水利系統(tǒng)內(nèi)“重建輕管”的思想普遍存在，近幾年在增加水利投入、加快水利基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的同時(shí)，有的地方對(duì)現(xiàn)有工程的挖潛改造和強(qiáng)化管理問題沒有給予足夠重視。

2.2.2 管理體制不順，權(quán)責(zé)不明。水利工程大部分為綜合開發(fā)、綜合利用工程，公益性工程和經(jīng)營性工程合在一起，公益性資產(chǎn)和經(jīng)營性資產(chǎn)界定不清，公益性部分運(yùn)行管理費(fèi)并沒有得到財(cái)政給予的合理補(bǔ)償。綜合性單位從事多種經(jīng)營的部分，由于和本單位千絲萬縷的關(guān)系，內(nèi)部事、企難分，自身不具備法人資格，不能獨(dú)立經(jīng)營、自負(fù)盈虧，實(shí)現(xiàn)預(yù)定的企業(yè)化運(yùn)行管理目標(biāo)的外部條件和內(nèi)部囚素都不具備，運(yùn)行機(jī)制無法按現(xiàn)代企業(yè)制度運(yùn)作。

2.2.3 部分水管單位責(zé)任主體不明晰。一些水利工程沒有嚴(yán)格按分級(jí)管理的原則進(jìn)行管理，不利于水資源的優(yōu)化配置和統(tǒng)一調(diào)度；一些水行政主管部門對(duì)水管單位只有業(yè)務(wù)管理權(quán)限，沒有人事管理權(quán)，只管事不管人；對(duì)一些非水利部門管理的水利設(shè)施和水管單位，各級(jí)水行政主管部門的行業(yè)管理責(zé)任難以落到實(shí)處。

3 加強(qiáng)水利工程管理的幾點(diǎn)看法

3.1 進(jìn)一步解放思想，更新觀念

改革開放的實(shí)踐證明，先進(jìn)的思想觀念是市場經(jīng)濟(jì)條件下發(fā)展水利事業(yè)的強(qiáng)大推動(dòng)力。因此，我們務(wù)必加快轉(zhuǎn)變六種觀念：一是轉(zhuǎn)變水利是單純的公益事業(yè)、福利事業(yè)的觀念，樹立水利是國民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)設(shè)施和基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)的觀念；二是轉(zhuǎn)變無償供水的觀念，樹立不是商品，征收水費(fèi)是實(shí)現(xiàn)以水養(yǎng)水，自我維持的觀念；三是轉(zhuǎn)變水利事業(yè)只姓“農(nóng)”的觀念，樹立水利為國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展全面服務(wù)、積極開展多種經(jīng)營的觀念；四是轉(zhuǎn)變等靠要、吃皇糧的觀念，樹立試闖冒，依靠自己的觀念；五是轉(zhuǎn)變安于現(xiàn)狀、守?cái)傋拥挠^念，樹立開拓進(jìn)取，大膽創(chuàng)新的觀念；六是轉(zhuǎn)變安于貧困、講義不言利的觀念，樹立義利并重、脫貧致富的觀念。

3.2 強(qiáng)化對(duì)工程管理的認(rèn)識(shí)，切實(shí)加強(qiáng)工程管理

水利是農(nóng)業(yè)的命脈，是國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的基礎(chǔ)設(shè)施和基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)。因此，認(rèn)真管好水利工程是管理人員義不容辭的責(zé)任。要求各管理單位首先必須建立健全管理機(jī)構(gòu)，做到有管理房屋、有子、有辦公設(shè)備、有規(guī)章制度、有經(jīng)濟(jì)實(shí)體和相對(duì)穩(wěn)定的管理人員；其次加強(qiáng)財(cái)務(wù)的監(jiān)管工作，管理單位必須有財(cái)務(wù)自，實(shí)行獨(dú)立核算，自負(fù)盈虧，同時(shí)縣水行政主管部門定期對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行審計(jì)，對(duì)不當(dāng)，違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律連年虧損的水管單位負(fù)責(zé)人給予清退。

3.3 認(rèn)真學(xué)習(xí)水法規(guī)，進(jìn)一步落實(shí)工程管理措施

我縣水利工作應(yīng)在水法規(guī)的正確指引下，廣泛開展水利工程安全鑒定、大壩注冊登記、病險(xiǎn)水庫除險(xiǎn)加固、水利投入政策和水利項(xiàng)目社會(huì)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)等，使水利工程管理逐步走上法制化和規(guī)范化，確保工程安全運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)。

4 結(jié)束語

近些年來，我國的中小型水利工程建設(shè)的數(shù)量與規(guī)模越來越大，對(duì)我國的農(nóng)業(yè)的發(fā)展以及經(jīng)濟(jì)建設(shè)具有重要的推動(dòng)作用，所以更應(yīng)該重視水利工程的質(zhì)量管理工作。在水利工程管理工作中，涉及環(huán)節(jié)眾多，需要制定完善的管理機(jī)制，提高管理質(zhì)量和水平，才能夠保證水利工程發(fā)揮出更大的效益，為我國的農(nóng)業(yè)發(fā)展以及經(jīng)濟(jì)建設(shè)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)

[1]張敬光.實(shí)施水利工程管理體制改革的思考[J].四川水利，2004.

[2]欒維功.水利建設(shè)管理體制與建設(shè)管理單位治理結(jié)構(gòu)[J].中國水利水電出版社，2001.

篇（2）

中圖分類號(hào)：C93文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

前言：建筑工程管理是一個(gè)系統(tǒng)的工作，需要有較完整的制度做基礎(chǔ)，高水平的技術(shù)人才做支撐。而土建工程管理是整個(gè)管理系統(tǒng)中最重要的環(huán)節(jié)，它決定了項(xiàng)目整體場地布置情況、安全文明施工的情況以及主體結(jié)構(gòu)等建筑骨干部分的建設(shè)情況。因此做好土建工程管理措施的研究，對(duì)工程建設(shè)的水平具有重要的意義。

1、進(jìn)行土建工程管理的意義分析

在土建工程管理中，管理人員要以工程的項(xiàng)目施上作為研究的目標(biāo)，而且為了保證工程的效益，要在科學(xué)評(píng)估工程造價(jià)與施上原則的基礎(chǔ)上，運(yùn)用科學(xué)的技術(shù)手段與經(jīng)濟(jì)學(xué)原理，來對(duì)土建工程在施上前、工程的施上工程以及工程竣上后發(fā)生的經(jīng)濟(jì)成本進(jìn)行分析，以最大限度的發(fā)揮建設(shè)者優(yōu)勢，促進(jìn)資源的優(yōu)化配置，并使工程獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。在土建工程管理中，管理者需要做好工程各個(gè)部門的配合上作，并對(duì)工程的建筑質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，完善工程管理。

2、土建工程管理中存在的問題

2.1缺乏完善的管理機(jī)制。

制度在任何一項(xiàng)活動(dòng)或者工作中都是必不可少的內(nèi)容肖前我國正在建設(shè)法治社會(huì)管理的實(shí)現(xiàn)也是通過一系列法律制度來約束和保障人們的行為的。對(duì)于我們的工程管理來說同樣也是。目前在實(shí)踐中在工程管理過程中也有一些這豐羊或那樣的管理制度但是總的來說都不夠完善對(duì)整個(gè)工程建設(shè)的約束和管理力度還是比較有限。

2.2缺乏安全管理意識(shí)。

在任何施工中我們都一直在強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)，重于泰山，可是無論在任何時(shí)候還是不能避免施工安全事故的發(fā)生很大程度上是由于我們不重視對(duì)施工安全的管理而造成的工程管理人員缺乏較高的安全管理意識(shí)，在施工過程中不能做好及時(shí)的防護(hù)措施導(dǎo)致安全事故頻發(fā)這不僅使受害人遭受了愉申以及財(cái)產(chǎn)上的損失，同時(shí)還降低了我們的工程管理效果。

2.3缺乏對(duì)相關(guān)人員的有效管理。

土建工程管理不僅包括對(duì)施工項(xiàng)目、施工材料、施工設(shè)備以及施工現(xiàn)場的管理同時(shí)還包括對(duì)施工人員在內(nèi)的所有工作人員的管理但是往往在實(shí)踐中工程管理人員經(jīng)常忽視甚至故意降低對(duì)人員的管理，其原因在于管理人員沒有良好的工作責(zé)任感和一些相關(guān)的人員有一些交情等不好意思也不方便對(duì)他們進(jìn)行管理。但是我們知道工程項(xiàng)目工作人員以及施工人員對(duì)于整個(gè)工程的設(shè)計(jì)、施工以及最后的質(zhì)量來說都發(fā)揮著重要的作用。

3、土建工程質(zhì)量管理的措施

3.1做好管理制度的建設(shè)

管理制度是工程中一切事項(xiàng)進(jìn)行的準(zhǔn)則和具體要求。只有完善的制度，才能在實(shí)施過程中做到有法可依，有據(jù)可查，便于各項(xiàng)管理的實(shí)施。并且要將各部分的任務(wù)和要求分配到具體的人員，切身履行職責(zé)，才能保證各項(xiàng)制度的落實(shí)。

3.2做好檢查驗(yàn)收工作

土建工程質(zhì)量管理重點(diǎn)工作是對(duì)建設(shè)過程和質(zhì)量的監(jiān)督、檢查。要保證工程質(zhì)量滿足規(guī)范和設(shè)計(jì)要求，就必須在施工前和施工過程中，做好各階段的檢查，在具體執(zhí)行階段發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)進(jìn)行修正和更改，以免后期引起更大問題。在各隱蔽工程施工完成后，應(yīng)該邀請各家單位進(jìn)行驗(yàn)收，合格后才允許進(jìn)行下一步工序。

3.3方案先行和技術(shù)交底

土建工程涉及很多的分部分項(xiàng)，每一個(gè)工程都有自己相應(yīng)的技術(shù)要求，特別是對(duì)于一些重難點(diǎn)施工工序和容易出現(xiàn)質(zhì)量通病的地方，要制定專項(xiàng)的施工方案，并經(jīng)各家單位進(jìn)行審批后，再進(jìn)行施工，可以有效預(yù)防質(zhì)量問題的產(chǎn)生。 在方案制作完成后，要對(duì)具體執(zhí)行的勞務(wù)班組和施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，將各項(xiàng)工作的質(zhì)量控制要點(diǎn)以書面的形式傳遞給每一個(gè)人員，做到心中有數(shù)，才能在施工過程中做好相應(yīng)的預(yù)控。

3.4加強(qiáng)材料進(jìn)場的管控

工程施工質(zhì)量除了施工工藝的影響外，很重要的因素就是材料的質(zhì)量。土建工程中涉及到很多結(jié)構(gòu)主材，如鋼筋、混凝土、防水材料、保溫材料、外墻裝飾材料等。材料本身的質(zhì)量對(duì)工程整體的建設(shè)質(zhì)量有重要的影響。因此要做好材料進(jìn)場前的各項(xiàng)證件檢查，進(jìn)場后的檢驗(yàn)復(fù)驗(yàn)和施工過程中的抽查和監(jiān)督，嚴(yán)格保證材料滿足國家規(guī)范和設(shè)計(jì)要求。

4、土建工程進(jìn)度管理的措施

4.1編制施工階段控制工作細(xì)則

在工程開工之前，各參見單位均應(yīng)該建立自己的進(jìn)度控制制度和管理細(xì)則，以便指導(dǎo)后期的實(shí)際工作。

4.2審核施工單位提交的進(jìn)度計(jì)劃

在工程開工之前，應(yīng)該要求施工單位結(jié)合工程實(shí)際情況，編制切實(shí)可信的施工總進(jìn)度計(jì)劃。監(jiān)理單位與建設(shè)單獨(dú)等共同進(jìn)行評(píng)審，對(duì)計(jì)劃的合理性和可行性進(jìn)行研究和修改，共同確定合理工程計(jì)劃的安排。

4.3協(xié)助承包單位實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃

計(jì)劃完成之后，更重要的就是具體的實(shí)施。工程建設(shè)不僅僅是施工單位的事情，而是需要各參建單位積極的共同參與。對(duì)于影響工程建設(shè)各項(xiàng)外界因素和困難，應(yīng)該共同努力解決，創(chuàng)造一個(gè)優(yōu)良的工程建設(shè)環(huán)境，保證工程建設(shè)可以順利進(jìn)行。

4.4監(jiān)督施工進(jìn)度的實(shí)施

建設(shè)和監(jiān)理單位應(yīng)該對(duì)工程建設(shè)的進(jìn)度進(jìn)行實(shí)時(shí)的跟蹤，并與施工總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比，通常每月進(jìn)行一次對(duì)比。在發(fā)現(xiàn)偏差的時(shí)候應(yīng)該組織各家一起進(jìn)行

討論，找到影響工期的因素和具體的趕工措施，將拖延的工期務(wù)必在下階段通過增加人工、材料、延長勞動(dòng)時(shí)間等方式追趕回來。

4.5監(jiān)理例會(huì)匯報(bào)制度

在每周召開的監(jiān)理例會(huì)上，施工單位應(yīng)該上報(bào)上周完成情況和下周施工計(jì)劃。每周逐一進(jìn)行對(duì)比，確認(rèn)各項(xiàng)安排工作的完成情況和遇到的問題。以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問題，和工期滯后的影響原因迅速解決。

4.6獎(jiǎng)勵(lì)和罰款制度

在合同簽訂階段，雙方可以針對(duì)工期的拖延和提前，進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和處罰機(jī)制，這樣對(duì)施工單位而言也有更多的動(dòng)力來加快建設(shè)進(jìn)度。

5、土建工程安全文明施工管理的措施

5.1制定安全檢查制度

安全檢查制度是核實(shí)工程建設(shè)中安全措施是否到位的有效方式。檢查應(yīng)該分為月度檢查、周檢、節(jié)假日檢查和不定期檢查，并且應(yīng)該在工程開工的時(shí)候就設(shè)立檢查小組。檢查應(yīng)該制定專用安全文明施工檢查表格，在現(xiàn)場有針對(duì)性的進(jìn)行檢查并評(píng)分，評(píng)分與工程款的支付相結(jié)合，這樣更具有約束效力。

5.2加強(qiáng)安全技術(shù)交底

土建工程中的安全因素很多，主要有高空作業(yè)、機(jī)具傷害、臨邊打擊、物體墜落、用電、防火、倒塌等，每一項(xiàng)都有具體的技術(shù)措施和要求。因此在各分部分項(xiàng)開工之前，安全負(fù)責(zé)人或?qū)Ｂ毎踩珕T應(yīng)該對(duì)勞務(wù)作業(yè)人員進(jìn)行安全技術(shù)交底，讓他們了解自己所從事的工作安全控制要點(diǎn)是什么，才能在工作中有效做好預(yù)防，減少事故發(fā)生。

5.3制定安全管理專用處罰制度

土建工程安全控制，涉及到每一個(gè)細(xì)節(jié)和工序。制定好了相應(yīng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)之后如何確保各項(xiàng)安全措施和要求的落實(shí)，就必須通過強(qiáng)有力制度來約束。通過專用的安全處罰制度，在檢查過程中，如果發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作、安全措施不到位等情況，應(yīng)該給與適當(dāng)?shù)奶幜P。

6、土建工程成本管理的措施

土建工程管理中成本管理也是重要的方面。企業(yè)承包項(xiàng)目的根本目的是獲得利潤，在工程造價(jià)一定的情況下，如何控制好成本是利潤獲取的根本決定因素。

要做好成本管理，就必須從招投標(biāo)階段開始做好投標(biāo)文件的制作；合同談判的時(shí)候?qū)⑾鄳?yīng)的合同條款明確，并盡量朝向自己有利的方向，將其中的工程款支付方式、變更簽證約定方式、索賠方式及時(shí)效、價(jià)格變更的調(diào)整等要重點(diǎn)明確；在工程實(shí)施過程中，按照合同及規(guī)范要求施工，減少返工量和窩工情況的發(fā)生。

7、結(jié)束語

綜上所述，土建工程管理對(duì)工程建設(shè)起到關(guān)鍵的影響作用，應(yīng)該落實(shí)到質(zhì)量、安全、成本、進(jìn)度、資料的每一個(gè)細(xì)節(jié)，只有做好過程控制，才能保證整體工程建設(shè)的順利進(jìn)行，達(dá)到合同預(yù)期目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：

[1]吳海燕. 土建工程管理的加強(qiáng)措施[J]. 中華民居(下旬刊),2014,07.

篇（3）

Abstract: the engineering project management is the basis of building enterprise management, also is the deepening management an important content. Therefore, strengthening the construction of the project management, can make the enterprise based on the market and produce a certain economic benefits. This paper focus on engineering construction in construction the problems existing in the management, and from the cost, quality, progress, safety management perspective, discussed the owner to take part in a project management approach to some of the empirical construction project and its current management problems thoroughly discussed, and proposes the strengthening and improving measures.

Keywords: strengthen; Engineering management; measures

中圖分類號(hào)：TL372+.3文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：

引言：工程管理是對(duì)工程建設(shè)全過程的管理。它包括從質(zhì)量、工期、安全、成本管理到合同管理、信息管理、組織協(xié)調(diào)等方面的管理。近年來，隨著工程建設(shè)項(xiàng)目規(guī)模的擴(kuò)大與施工技術(shù)難度和質(zhì)量的提高，建筑項(xiàng)目管理將面臨新的挑戰(zhàn)和突破。建筑企業(yè)要想在競爭日益激烈的市場中占有一席之地，就必須提高企業(yè)的工程管理水平。建筑企業(yè)經(jīng)營管理活動(dòng)的最終目的在于追求以低成本管理獲取高經(jīng)濟(jì)效益，因此各建筑企業(yè)需要加強(qiáng)和改進(jìn)工程管理的水平，用科學(xué)、經(jīng)濟(jì)的管理手段達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，以項(xiàng)目管理為指導(dǎo)，促進(jìn)整個(gè)企業(yè)管理水平的不斷提高。

一、建筑工程管理存在的問題

現(xiàn)在部分企業(yè)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)程跟蹤控制不嚴(yán)格，管理不到位，有些工程較長時(shí)間處于“自由失控狀態(tài)。整體上，項(xiàng)目人力資源安排不合理，管理體制不夠完善，使得項(xiàng)目過程管理任務(wù)職責(zé)存在漏洞。

1、對(duì)工程管理認(rèn)識(shí)模糊，項(xiàng)目組織缺乏規(guī)范性。在工程建設(shè)中，沒有一個(gè)統(tǒng)一的企業(yè)性經(jīng)濟(jì)管理組織來統(tǒng)籌規(guī)劃工程項(xiàng)目的建設(shè)，“項(xiàng)目上馬建班子，項(xiàng)目完工散攤子”的現(xiàn)象還十分普遍，此外，由于缺乏對(duì)項(xiàng)目管理基本和深入了解認(rèn)識(shí)，致使概念模糊不清。主要表現(xiàn)在項(xiàng)目經(jīng)理部不規(guī)范，固化現(xiàn)象嚴(yán)重，造成生產(chǎn)過程中大量窩工浪費(fèi)。組織生產(chǎn)不是按產(chǎn)品的大小，產(chǎn)品的需求來進(jìn)行配置，而是按行政編制組織生產(chǎn)。在工程結(jié)算和核算方面，許多建筑企業(yè)往往是幾個(gè)項(xiàng)目混合核算，形成“滾雪球”似的核算體系，個(gè)體項(xiàng)目不夠清晰明確。

2、工程管理人員素質(zhì)較低，在施工中管理不到位。目前我國項(xiàng)目管理人才培養(yǎng)和資質(zhì)認(rèn)定工作多偏重于承包商和監(jiān)理工程師方面，而對(duì)業(yè)主項(xiàng)目管理人員的培訓(xùn)、考核和資質(zhì)鑒定方面還很薄弱，而在實(shí)際操作中，更是問題頻頻。目前，有些施工單位在招標(biāo)時(shí)存在違規(guī)操作的情況。一些建筑單位用資質(zhì)較高的項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行投標(biāo)，一旦工程中標(biāo)，就分包給別的項(xiàng)目經(jīng)理，甚至有的項(xiàng)目經(jīng)理連資質(zhì)都沒有，項(xiàng)目經(jīng)理本人不到位，或者掛帥不出征。此外。“以包代管”和越權(quán)爭利現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，許多企業(yè)掛靠現(xiàn)象嚴(yán)重。企業(yè)把項(xiàng)目管理摘成承包，只要向企業(yè)上交管理費(fèi)就行，企業(yè)不管不問，最后漏洞百出，甚至個(gè)別項(xiàng)目經(jīng)理違法亂紀(jì)。

二、加強(qiáng)工程管理有效措施

工程管理是施工企業(yè)管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，更是反映和檢驗(yàn)企業(yè)一切工作的一個(gè)重要組成部分，可見若做好這方面的工作，企業(yè)將在效益、信譽(yù)及質(zhì)量等方面贏來不錯(cuò)的成果，在此結(jié)合以上分析，淺談如何加強(qiáng)及完善工程管理工作。

1.強(qiáng)化工程質(zhì)量意識(shí)。質(zhì)量是工程的生命線,工程管理工作中的質(zhì)量管理不容忽視。加強(qiáng)質(zhì)量管理,首先要建立質(zhì)量體系。質(zhì)量體系要覆蓋工程質(zhì)量的全過程,并保證有效地運(yùn)行以發(fā)揮作用,而這需要從企業(yè)以及項(xiàng)目兩個(gè)方面共同努力。從企業(yè)方面來講,要提高各級(jí)管理人員的質(zhì)量意識(shí),重視工程師以及技術(shù)人員的作用,協(xié)調(diào)各級(jí)部門和單位建立從上到下的質(zhì)量監(jiān)管體系。從項(xiàng)目方面來講,要以項(xiàng)目經(jīng)理為核心,聯(lián)合項(xiàng)目的技術(shù)人員、施工現(xiàn)場的負(fù)責(zé)人等建立一個(gè)全面的質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò),形成權(quán)責(zé)明確、分工清晰的執(zhí)行機(jī)制。其次,要嚴(yán)格控制施工工序以及施工環(huán)境。在建筑施工的過程中,有很多環(huán)境因素可能影響到工程的質(zhì)量,比如地質(zhì)情況、水文氣象等等。因此,要根據(jù)工程項(xiàng)目的具體特點(diǎn)和現(xiàn)實(shí)條件,對(duì)可能影響到工程質(zhì)量的環(huán)境因素,采取科學(xué)合理的措施加以控制。除此之外,施工工序也是影響工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的重要因素,必須強(qiáng)化對(duì)施工工序的控制,嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)好的工序進(jìn)行施工。最后,要注意檢測工程項(xiàng)目所使用的原材料。建筑材料的質(zhì)量控制中要做好檢查驗(yàn)收,正確合理地使用,避免將假冒偽劣的原材料使用到工程當(dāng)中。

2.建立科學(xué)合理、精干高效的工程管理體制。高效的管理體制的基本框架為“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)管理、條塊結(jié)合、以塊為主”,體現(xiàn)責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一、建管相分離、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)與分級(jí)負(fù)責(zé)相銜接、綜合管理、專業(yè)管理相補(bǔ)充的原則。特別是要請政府牽頭,深入調(diào)查研究,理順各管理部門的職責(zé),明確各部門與 建設(shè)部門的職責(zé)與關(guān)系,以建立科學(xué)合理、精干高效的 管理體制。建立質(zhì)量責(zé)任制,要結(jié)合質(zhì)量管理體系的要求,按照不同的層次、對(duì)象、業(yè)務(wù)來制訂各部門和各級(jí)各類人員的質(zhì)量責(zé)任制,從而使全公司形成一個(gè)職責(zé)明確、覆蓋全面、縱橫有序、層次分明的質(zhì)量責(zé)任制網(wǎng)絡(luò);建立質(zhì)量責(zé)任制,一定要從本公司的實(shí)際出發(fā),踏踏實(shí)實(shí),力求實(shí)效,任務(wù)和責(zé)任應(yīng)盡量做到客觀合理以及具體化和數(shù)量化,以利于執(zhí)行和考核;應(yīng)有配套的質(zhì)量獎(jiǎng)懲措施,實(shí)行“質(zhì)量否決制,且一定要落實(shí)到位。要根據(jù)質(zhì)量責(zé)任的完成情況,進(jìn)行考核,考核一定要認(rèn)真細(xì)致,實(shí)事求是,獎(jiǎng)罰分明。

3、重視專業(yè)化施工能力的培養(yǎng)。加強(qiáng)專業(yè)化隊(duì)伍建設(shè)，使企業(yè)擁有強(qiáng)的專項(xiàng)施工能力，這也是企業(yè)參與市場競爭的重要物質(zhì)基礎(chǔ)。因此企業(yè)要適應(yīng)市場要求,并從中提高自身競爭力,就必須重視這方面的工作。且應(yīng)注意以下事項(xiàng)：（1）要切實(shí)加強(qiáng)專業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)，一方面，對(duì)現(xiàn)有的本企業(yè)的技術(shù)人員，應(yīng)有目的有計(jì)劃地對(duì)其進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)；同時(shí)以多渠道、多形式培養(yǎng)人才途徑，吸納專項(xiàng)施工所必須的專業(yè)技術(shù)人員；（2）要有計(jì)劃、有選擇地配置所必須的專項(xiàng)施工設(shè)備，其目的主要是達(dá)到機(jī)械化、工廠化作業(yè)、專業(yè)化，因?yàn)檫@些在很大程度上反映了一個(gè)企業(yè)的施工整體水平；（3）要注意業(yè)績積累，可充分利用現(xiàn)有資源多承攬一些本專業(yè)的工程，同時(shí)適當(dāng)不斷拓寬專業(yè)施工面，以使新的業(yè)績有所增加，同時(shí)應(yīng)重視收集整理好各種施工資料及其他有價(jià)值的實(shí)物資料。

結(jié)束語：

工程管理與成本控制是相輔相成的，工程管理的措施還有許許多多。管理是沒有標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范可參照的，它不像質(zhì)量是有規(guī)范可執(zhí)行的。但管理不好我們知道將發(fā)生虧損。總的來說通過一些項(xiàng)目的實(shí)踐和嘗試，做好以上幾方面的控制工作，我們達(dá)到了預(yù)期的施工項(xiàng)目管理的目標(biāo)，也取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益。今后我們將再接再厲不斷地實(shí)踐，將我們的工程項(xiàng)目管理工作做的更加完善。

參考文獻(xiàn)：

[1]徐如良；建筑工程施工項(xiàng)目管理措施探討[J]．廣東建材，2008(8)．

篇（4）

作者簡介：杜瑞（1986-），男，內(nèi)蒙古四子王旗人，內(nèi)蒙古錦通工程勘察設(shè)計(jì)有限公司，公路、市政，本科，助理工程師

隨著改革開放的不斷深入，我國的經(jīng)濟(jì)水平得到了大幅提升，現(xiàn)代化建設(shè)取得了很好的進(jìn)展和效果。人們的生活質(zhì)量越來越高，對(duì)公眾基礎(chǔ)設(shè)施的使用需求也越來越突出，市政工程的建設(shè)開展必要性也日益突出。如何按時(shí)按質(zhì)按量的完成市政工程的建設(shè)工作，并盡可能減少對(duì)自然環(huán)境和生活起居的影響，做好對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的輔助支撐，成了現(xiàn)如今市政工程建設(shè)工作的新要求。

1市政工程管理現(xiàn)狀

1.1執(zhí)行的規(guī)范化管理尚未完善

為了謀取私利，時(shí)常出現(xiàn)“不執(zhí)行”現(xiàn)象，包括不執(zhí)行必要的基本程序、項(xiàng)目規(guī)劃的招投標(biāo)制度、項(xiàng)目建設(shè)的問責(zé)制度、委托監(jiān)理機(jī)構(gòu)的監(jiān)管制度和系統(tǒng)的合同管理制度等。除了“不執(zhí)行”外，還有大量的“半執(zhí)行”行為。例如沒有辦理必要的規(guī)劃許可證、施工許可證就擅自開工，開工后許久不簽施工和監(jiān)理的委托合同，臨近檢查才去急忙補(bǔ)辦。有些當(dāng)?shù)卣块T為了盡快完成市政工程為自己增添政績，大大縮減設(shè)計(jì)和施工周期，為市政工程的質(zhì)量、功能的可靠性埋下質(zhì)量隱患。

1.2質(zhì)量監(jiān)督管控意識(shí)存在不足

市政工程因其功能含義的特殊性，往往倍受社會(huì)媒體關(guān)注。為了盡快完成建設(shè)任務(wù)以應(yīng)付媒體，很多市政工程的具體建造過程都存在為了趕工期而輕質(zhì)量的行為。不少工程主責(zé)法人或單位未能嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)的管理標(biāo)準(zhǔn)，單純地認(rèn)為市政工程若出現(xiàn)缺陷只要及時(shí)進(jìn)行修補(bǔ)就可以解決問題。甚至存在為了能多次撈油水而故意降低工程質(zhì)量的惡性事件。市政工程的整體質(zhì)管效果不佳與此大有關(guān)聯(lián)。

1.3施工單位存在質(zhì)量管理問題

為了搶占市場份額，很多規(guī)模較大的承建公司會(huì)進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目的“內(nèi)部消化”，將具體的管理工作轉(zhuǎn)角掛靠給旗下的其他小部門。或是因?yàn)樽陨碣Y質(zhì)有限，掛靠給其他施工單位，以承包取代管理。被掛靠單位為了賺取利益，則很可能會(huì)篡改圖紙?jiān)O(shè)計(jì)隨意建造的現(xiàn)象。這些實(shí)際存在的質(zhì)管現(xiàn)象大大削減了專業(yè)建筑公司費(fèi)項(xiàng)目質(zhì)管的直接監(jiān)管作用。

1.4監(jiān)理機(jī)構(gòu)執(zhí)行效果不甚理想

當(dāng)前很多行業(yè)和部門在進(jìn)行質(zhì)量管控和最終審核時(shí)都會(huì)將這項(xiàng)工作交給專業(yè)的監(jiān)理公司。但是，委托監(jiān)理公司全權(quán)負(fù)責(zé)也不是工程管理控制的最佳解決方案。實(shí)際上，隨著監(jiān)理公司和監(jiān)理師的逐漸興盛發(fā)展，監(jiān)理機(jī)構(gòu)的行業(yè)競爭日趨激烈，精密先進(jìn)設(shè)備的及時(shí)采購與培訓(xùn)使用存在較大難度，優(yōu)秀人才被挖走的情況屢見不鮮，而新上任的監(jiān)理師又缺乏相關(guān)的工作經(jīng)驗(yàn)，使得不少監(jiān)理公司的業(yè)務(wù)水平參差不齊。此外，受建筑行業(yè)影響，很多監(jiān)理師的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)也只有比較固定的幾種特定工程，并不能適應(yīng)市政工程中涉及到的諸如排水設(shè)計(jì)、園林設(shè)計(jì)、管道鋪設(shè)等專業(yè)性較強(qiáng)的工程。

2加強(qiáng)市政工程管理的具體措施

2.1強(qiáng)化工程質(zhì)量管理意識(shí)

首先，各部門各單位必須強(qiáng)化市政工程的職能責(zé)任認(rèn)知。每項(xiàng)具體的市政工程都是為區(qū)域范圍內(nèi)的所有居民群眾提供必要公眾服務(wù)的工具。市政工程的不健全和工程質(zhì)量的不穩(wěn)定，必然會(huì)給廣大居民造成很大的人身安全損害。其次，要積極學(xué)習(xí)和掌握必要的工程質(zhì)管的科學(xué)方法，借鑒成功案例的管理經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)提高管理水平的目標(biāo)。最后，多開展質(zhì)管安全學(xué)習(xí)，通過分析講解質(zhì)管事故，不斷地強(qiáng)化安全意識(shí)，使相關(guān)單位和個(gè)人從思想高度重視工程質(zhì)管。

2.2堅(jiān)持落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制度

建筑業(yè)界多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)證明，工程質(zhì)管必須嚴(yán)格執(zhí)行分層問責(zé)制度。簡而言之，每個(gè)市政工程的建設(shè)管理，都須要分配專項(xiàng)人員負(fù)責(zé)，擔(dān)起質(zhì)量問責(zé)大任。市政工程的實(shí)地勘測、方案設(shè)計(jì)、建設(shè)施工、質(zhì)量監(jiān)管等環(huán)節(jié)都要有人具體負(fù)責(zé)，實(shí)行質(zhì)量追蹤問責(zé)制度。利用各環(huán)節(jié)、各層級(jí)的嚴(yán)密管控，確保工程建設(shè)的整體質(zhì)量。

2.3加強(qiáng)誠信建設(shè)強(qiáng)化管理

除了提高安全建設(shè)意識(shí)和嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)管制度外，還必須完善和改進(jìn)相關(guān)法律法規(guī)，加強(qiáng)法律對(duì)工程建設(shè)的約束力。針對(duì)市政工程的建設(shè)工作涉及到的承建、勘測、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等環(huán)節(jié)的具體負(fù)責(zé)單位或機(jī)構(gòu)，一旦出現(xiàn)與操作規(guī)范或質(zhì)量要求不相符的情況，必須及時(shí)記錄在案，即刻取消具體違規(guī)機(jī)構(gòu)或單位的市政工程建設(shè)資格，并進(jìn)行嚴(yán)厲的懲戒和整改處罰。為實(shí)現(xiàn)加強(qiáng)建筑行業(yè)的規(guī)范化建設(shè)和政務(wù)部門的廉潔化建設(shè)目標(biāo)而奮斗。

2.4強(qiáng)化監(jiān)理公司職能建設(shè)

市政工程的建設(shè)工作中，承建單位的自我監(jiān)管是做好質(zhì)管的基礎(chǔ)，必要時(shí)還須要輔以監(jiān)理機(jī)構(gòu)的嚴(yán)格監(jiān)管。為了切實(shí)提高市政工程的建設(shè)質(zhì)量，監(jiān)理公司必須根據(jù)工程的具體進(jìn)展、工期規(guī)劃和施工實(shí)情，對(duì)工程質(zhì)量、造價(jià)評(píng)估、合同管理和生產(chǎn)協(xié)調(diào)等方面進(jìn)行必要的輔助和監(jiān)管。

3要有一支實(shí)力雄厚的市政工程監(jiān)理隊(duì)伍

市政工程的質(zhì)量監(jiān)管涉及諸多環(huán)節(jié)和部門，管理的難度較大，包含的內(nèi)容眾多。尤其是市政工程的特殊，監(jiān)理機(jī)構(gòu)肩負(fù)的責(zé)任更是重大。市政工程包含的建設(shè)內(nèi)容十分多，涉及的范圍也很廣。例如道路、橋梁的建設(shè)，地下排水系統(tǒng)的設(shè)計(jì)，城市綠化的園林設(shè)計(jì)，煤氣和供暖的管道鋪設(shè)等等。這些具體項(xiàng)目和傳統(tǒng)建筑行業(yè)存在很大的差異，大多數(shù)監(jiān)理師缺乏相關(guān)的管理經(jīng)驗(yàn)。因而，監(jiān)理公司在接受市政工程的監(jiān)理工作前，須要根據(jù)市政工程的特殊性對(duì)監(jiān)理員進(jìn)行必要的培訓(xùn)或是引用專業(yè)人才輔助管理，彌補(bǔ)大多數(shù)監(jiān)理師的專業(yè)知識(shí)缺陷。

4要有適應(yīng)市政工程質(zhì)量監(jiān)理的儀器設(shè)備

監(jiān)理機(jī)構(gòu)還須要根據(jù)市政工程的質(zhì)量要求采購或租賃必要的質(zhì)檢設(shè)備，確保這些公共設(shè)施的建設(shè)質(zhì)量符合市政工程的嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)。很多規(guī)模較小或身處二三線城市的監(jiān)理公司在接受市政工程的質(zhì)管監(jiān)理任務(wù)時(shí)，必須首先添置必要的先進(jìn)精密儀器，并及時(shí)培訓(xùn)相關(guān)人員學(xué)會(huì)使用這些監(jiān)測輔助儀器。只有做好人才與設(shè)施的有效協(xié)作，才能確保工程建設(shè)質(zhì)量的檢測驗(yàn)收能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，從而確保工程建設(shè)的最終質(zhì)量。

5結(jié)語

在具體的建設(shè)管理過程中，必須做到政府部門、承建單位和監(jiān)理機(jī)構(gòu)的三方有效協(xié)作和相互監(jiān)管，才能確保建設(shè)管理工作切實(shí)到位，發(fā)揮出市政工程為人民群眾提供公眾服務(wù)的社會(huì)功能。

參考文獻(xiàn)：

篇（5）

中圖分類號(hào)： F406.72文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

引言

建筑工程成本是生產(chǎn)建筑產(chǎn)品過程中實(shí)際發(fā)生的工、料、費(fèi)投入，用來反映企業(yè)生產(chǎn)效率的高低、機(jī)械設(shè)備的利用情況、材料的節(jié)約程度，以及施工組織、管理水平等施工管理活動(dòng)的全部內(nèi)容。因此，工程成本指標(biāo)能反映施工企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)情況，是評(píng)定企業(yè)工作質(zhì)量的一個(gè)綜合指標(biāo)。能夠及早發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場活動(dòng)的成本超支或有可能超支，以便在盡可能的前期采取補(bǔ)救措施，盡量消除因超支帶來的影響或?qū)⒂绊懡抵磷畹停@對(duì)工程項(xiàng)目管理是至關(guān)重要的。

一、建筑工程成本管理存在的問題分析研究

很長時(shí)間以來，施工企業(yè)在成本管理認(rèn)識(shí)上存在偏差，認(rèn)為成本管理只是財(cái)務(wù)部門的事情，一些項(xiàng)目經(jīng)理更直接將項(xiàng)目成本管理的責(zé)任歸咎于項(xiàng)目成本管理主管和財(cái)務(wù)人員。材料管理人員只負(fù)責(zé)材料的采購和點(diǎn)驗(yàn)、發(fā)放工作，技術(shù)人員只負(fù)責(zé)技術(shù)和工程質(zhì)量，工程組織人員只負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)和工程進(jìn)度。這樣表面上看起來職責(zé)清晰、分工明確、各司其職，不承擔(dān)成本管理的責(zé)任。但是如果技術(shù)人員為了保證工程質(zhì)量，使用了行得通卻不經(jīng)濟(jì)的技術(shù)措施，定會(huì)增大成本；如果生產(chǎn)組織人員為了趕工期而盲目增加施工人員和設(shè)備，必然會(huì)導(dǎo)致窩工現(xiàn)象而浪費(fèi)人工費(fèi)。所以這就需要工程項(xiàng)目各環(huán)節(jié)人員改變以前的認(rèn)識(shí)，既分工又合作，共同搞好工程成本管理。

目前，很多施工企業(yè)依然受傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，“干多干少一個(gè)樣，干好干壞一個(gè)樣”的局面沒有得到改變，這嚴(yán)重制約著低成本戰(zhàn)略的運(yùn)作方針。缺乏科學(xué)的考核制度，是制約當(dāng)前國內(nèi)施工企業(yè)激勵(lì)機(jī)制發(fā)展的主要問題。對(duì)于企業(yè)來說，要真正建立起科學(xué)合理的考核標(biāo)準(zhǔn)與考核制度，為降低成本創(chuàng)造一個(gè)良性的競爭環(huán)境。 目前，建筑施工企業(yè)成本管理控制力較弱，主要表現(xiàn)在以下方面：（1）材料采購環(huán)節(jié)執(zhí)行合格的供應(yīng)方評(píng)價(jià)制度不嚴(yán)，材質(zhì)不符合工程要求，或以大代小造成材料積壓和浪費(fèi)。（2）材料的“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象嚴(yán)重，限額領(lǐng)料制度不落實(shí)，不能準(zhǔn)確核算材料消耗水平。（3）機(jī)械設(shè)備利用率低，窩工現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。

二、加強(qiáng)建筑工程管理成本控制的有效措施

1、把握工程特點(diǎn)，優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)。企業(yè)經(jīng)營要從投標(biāo)報(bào)價(jià)、中標(biāo)成交條件、合同成交約定等承接工程的源頭抓起，根據(jù)工程的性質(zhì)、規(guī)模和特點(diǎn)，結(jié)合企業(yè)現(xiàn)有的施工能力、工藝裝備、機(jī)械實(shí)力、技術(shù)水平，可能范圍內(nèi)最大程度更新提高動(dòng)能等實(shí)際情況，修改并完善投標(biāo)前的施工組織設(shè)計(jì)，采用經(jīng)濟(jì)、合理、較為科學(xué)的施工方案，合理安排施工全過程，強(qiáng)化施工現(xiàn)場管理，組織流水作業(yè)，將勞動(dòng)力發(fā)揮最優(yōu)狀態(tài)，盡可能縮短施工工期，減少成本支出“把握成本控制目標(biāo)”。

2、積極采用先進(jìn)工藝和技術(shù)，降低工程管理成本。在施工前一定要制訂出切實(shí)可行的技術(shù)節(jié)約措施，對(duì)將在施工中采用的新工藝、新設(shè)備、新材料以及各種代用品均做好事前周密策劃，反復(fù)實(shí)踐驗(yàn)證，一經(jīng)確定的施工工藝和技術(shù)方案必須堅(jiān)決貫徹執(zhí)行，不僅要認(rèn)真地進(jìn)行技術(shù)交底，更要嚴(yán)格把好關(guān)質(zhì)量檢查確保能安全可靠地順利的施工，促使工程成本降低。

3、加強(qiáng)人工費(fèi)用的管理。建筑行業(yè)是一個(gè)勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，施工人員施工效率的提高意味著用工人數(shù)的減少，從而不僅能夠降低人工費(fèi)用，還能降低其他的管理費(fèi)用。所以，在組織施工隊(duì)伍的過程中，首先應(yīng)當(dāng)重視隊(duì)伍的建設(shè)，打造一個(gè)專業(yè)技術(shù)強(qiáng)硬、工作作風(fēng)優(yōu)良的建筑施工隊(duì)伍，在工資的核算方面，應(yīng)當(dāng)按照定額任務(wù)考核計(jì)量和計(jì)算，以“按勞分配、多勞多得”的原則進(jìn)行人工費(fèi)用的分配。

4、堅(jiān)持計(jì)劃指導(dǎo)生產(chǎn)，強(qiáng)化定額控制。按照科學(xué)合理的施工方案和計(jì)劃，組織施工和合理安排，根據(jù)具體施工安排和定額量，編制出勞動(dòng)力、材料、設(shè)備、機(jī)具等使用計(jì)劃和資金使用計(jì)劃，使人、財(cái)、物的投入在定額范圍內(nèi)按計(jì)劃滿足施工需要，避免工程成本出現(xiàn)人為失控。

5、加強(qiáng)材料管理。由于材料開銷在施工企業(yè)的成本中占有很大的比重，因此企業(yè)的材料管理應(yīng)當(dāng)成為成本管理的重中之重。對(duì)于材料的管理，應(yīng)當(dāng)從材料的采購、儲(chǔ)存、領(lǐng)取和使用等各個(gè)環(huán)節(jié)來進(jìn)行全面的掌握。首先，在原材料的采購和供應(yīng)方面，應(yīng)當(dāng)在保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，盡量選用價(jià)格低廉的原材料；在原材料的儲(chǔ)存上，應(yīng)當(dāng)通過成本預(yù)算管理進(jìn)行有效監(jiān)控，避免材料的過多積壓，使實(shí)際發(fā)生的成本控制在目標(biāo)規(guī)定的范圍之內(nèi)；在原材料的取用方面，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格把關(guān)，應(yīng)當(dāng)制定嚴(yán)格的領(lǐng)取明細(xì)賬目，在使用的過程中則應(yīng)當(dāng)節(jié)約材料，杜絕浪費(fèi)的現(xiàn)象。

6、完善質(zhì)量和安全控制。成本管理必須建立在工程質(zhì)量和安全保證的基礎(chǔ)之上。因此，在施工的過程中，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照安全施工的管理規(guī)定進(jìn)行施工操作，杜絕施工事故。另外，在施工過程中應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行自查、互查制度，加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量的檢查和監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工過程中的質(zhì)量隱患，減少由于返工和修補(bǔ)產(chǎn)生的成本，防止由于工程質(zhì)量問題產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)損失。

7、做好成本項(xiàng)目的總結(jié)，推動(dòng)成本控制工作不斷完善。在做好工程結(jié)算的基礎(chǔ)上，應(yīng)當(dāng)做好成本控制的總結(jié)工作。首先，應(yīng)當(dāng)做好年度預(yù)算執(zhí)行計(jì)劃；其次，應(yīng)當(dāng)對(duì)照年初預(yù)算計(jì)劃，著重分析超支項(xiàng)目和節(jié)支項(xiàng)目，并且找出超支的原因；最后，在對(duì)超支和節(jié)支原因分析的基礎(chǔ)上，對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行一定的獎(jiǎng)罰，而對(duì)于節(jié)支部分進(jìn)行一定的分析，并且進(jìn)行適當(dāng)?shù)赝茝V。

三、健全建筑工程的成本管理體制

1、健全管理級(jí)別層次，明確各自的職責(zé)，考核指標(biāo)根據(jù)施工企業(yè)的規(guī)模不同，管理層次也各不相同。施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)經(jīng)營年度的具體情況，適時(shí)調(diào)整管理層次，以明確責(zé)任賞罰分明，形成層次分明的成本中心，形成實(shí)現(xiàn)公司成本目標(biāo)的保證體系。分清層次后，還應(yīng)明確各管理層次的考核指標(biāo)，即逐級(jí)下達(dá)各級(jí)任務(wù)。

2、適時(shí)考核，獎(jiǎng)罰到位是為了更好地調(diào)動(dòng)各責(zé)任者的積極性，可以采取分階段考核的方法，職責(zé)權(quán)利明確之后，它要與成本管理相結(jié)合。工程項(xiàng)目是施工企業(yè)效益的源頭，施工企業(yè)成本管理的主體是工程項(xiàng)目經(jīng)理部。完善企業(yè)責(zé)權(quán)利相結(jié)合是施工企業(yè)成本管理至關(guān)重要的部分，不管施工企業(yè)的規(guī)模、管理層次如何，我們都要處理好對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的責(zé)權(quán)利關(guān)系。

結(jié)束語

總之，要實(shí)行在建工程項(xiàng)目成本的有效管理，切實(shí)解決企業(yè)在建工程項(xiàng)目管理中存在的問題，就必須加強(qiáng)成本意識(shí)，健全企業(yè)在建過程管理，使在建工程項(xiàng)目成本管理成為工程項(xiàng)目管理績效評(píng)價(jià)的客觀、公正的標(biāo)尺，以保證企業(yè)的利益。當(dāng)下加強(qiáng)工程建筑中的成本管理是我國建筑施工企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)效益的必經(jīng)之路，而項(xiàng)目成本的管理工作是一項(xiàng)復(fù)雜的綜合性的系統(tǒng)工程。因此，要做好成本管理的工作，需要從制定合理的成本控制目標(biāo)、抓住成本控制的重點(diǎn)工作，全面把握成本管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，做好成本項(xiàng)目的總結(jié)工作等方面入手，堅(jiān)持最科學(xué)、最經(jīng)濟(jì)、最合理的原則，把成本控制貫穿到建筑工程的全過程中去，才能實(shí)現(xiàn)成本控制的目標(biāo)，從而在整體上提高企業(yè)的核心競爭力和管理水平。

參考文獻(xiàn)：

[1]李玉,瞿豐主編.建筑工程施工管理叢書.機(jī)械工業(yè)出版社,2003.01.

[2]艾嘉義,段文杰.建筑工程施工項(xiàng)目管理總論.機(jī)械工業(yè)出版社,2005.6.

篇（6）

隨著我國的社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，城市的建設(shè)也在不斷的完善當(dāng)中。城市建設(shè)的過程中，市政工程管理起著至關(guān)重要的作用，關(guān)系城市人民的生活狀況。因此，相關(guān)部門一定要加強(qiáng)市政工程的管理工作，除了要保證施工工程的質(zhì)量之外，還要注意施工成本的控制，避免材料資源的浪費(fèi)而造成財(cái)產(chǎn)損失。本文將針對(duì)我國市政工程所存在的一些問題進(jìn)行分析，為我國市政工程管理的措施提出幾點(diǎn)建議。

1、我國市政工程管理的意義

市政工程是城市建設(shè)的一項(xiàng)綜合工程，市政工程會(huì)設(shè)計(jì)到城市建設(shè)的各個(gè)方面，如：城市的排水系統(tǒng)、城市的綠化、城市的電力供給、城市的煤氣供給等。市政工程所涉及的工程量非常大，這也容易造成監(jiān)控的難度大，任務(wù)繁重，因此更應(yīng)該確保市政工程的管理，不斷提高管理水平。關(guān)于市政工程的管理措施，除了日常施工單位進(jìn)行自我檢測之外，相關(guān)的監(jiān)測部門也要加強(qiáng)手段進(jìn)行監(jiān)督。在監(jiān)督的過程當(dāng)中要注意工程的質(zhì)量和效率，使用必要的手段進(jìn)行管理，對(duì)于不符合規(guī)范的工程要進(jìn)行處罰，不斷規(guī)范建筑市場，確保工程的施工質(zhì)量。

2、我國市政工程管理存在的問題

由于我國的市政工程管理受到很多客觀因數(shù)的影響，因此導(dǎo)致了很多市政工程管理都得到有效的實(shí)施，這些存在的問題嚴(yán)重影響到市政工程的質(zhì)量。下文來看看：

2.1市政工程的市場管理措施不規(guī)范

管理措施不規(guī)范是導(dǎo)致工程質(zhì)量下降的一個(gè)很重要的原因。在市政工程的建設(shè)當(dāng)中，施工過程施工單位并不負(fù)責(zé)任何的法律問題，只是負(fù)責(zé)工程的城建問題，這就導(dǎo)致了一些施工單位會(huì)將施工的重點(diǎn)放在工程的進(jìn)度當(dāng)中，而往往忽視了施工的質(zhì)量問題。當(dāng)工程的質(zhì)量出現(xiàn)問題之后，卻采取推卸責(zé)任的方式逃避法律責(zé)任。由此看來，市政工程的管理存在著相當(dāng)大的漏洞。

2.2關(guān)于市政工程管理措施缺乏一套完善的機(jī)制

在我國的市政工程管理措施當(dāng)中，相關(guān)人員并沒有制定一套完整、統(tǒng)一的工程監(jiān)理體系。這就導(dǎo)致了不同地方的市政工程管理要求都不一樣，管理水平參差不齊等現(xiàn)象出現(xiàn)。一些中小型的監(jiān)理單位的專業(yè)化程度較低，對(duì)現(xiàn)場施工情況的監(jiān)察管理會(huì)相對(duì)較差、管理人員缺乏管理經(jīng)驗(yàn)等。

2.3市政工程的工程意識(shí)不強(qiáng)

近年來，我國各地都充斥著“豆腐渣工程”，在市政工程施工的過程中，一些施工承包商為了節(jié)約成本，獲取利潤最大化，不惜一切代價(jià)地在城市工程建設(shè)的過程當(dāng)中偷工減料，以次充好，為工程埋下安全隱患，這樣做嚴(yán)重威脅到城市居民的人生安全。

2.4政府對(duì)于市政工程管理不完善，具有任意性

現(xiàn)在很多地方政府都非常重視市政工程的工程進(jìn)度，他們認(rèn)為市政工程是代表著“民心工程”，代表著該城市的主要形象。因此，市政工程都會(huì)受到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的重視，然而這種重視并非對(duì)質(zhì)量的重視，而更多地重視工程的進(jìn)度，再加上一些政府工作人員因?yàn)橐患核嚼檬姓こ痰馁|(zhì)量于不顧，因而嚴(yán)重影響了工程質(zhì)量的管理。

2.5監(jiān)理工作沒有效果

一些建筑企業(yè)在進(jìn)行管理的過程當(dāng)中對(duì)監(jiān)理工作的認(rèn)識(shí)不夠，一些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)主要認(rèn)為監(jiān)理工作人員是建筑單位雇傭委托的，因此，監(jiān)理工作人員受控于企業(yè)單位。這樣一種錯(cuò)誤的想法導(dǎo)致了監(jiān)理工作人員無法更好地形式權(quán)力，對(duì)于工程的管理工作也得不到更好的落實(shí)。

2.6一些監(jiān)理監(jiān)督人員的管理不嚴(yán)格

除了上述幾點(diǎn)問題之外，監(jiān)督人員的管理措施不嚴(yán)格也是其中一個(gè)問題。一些監(jiān)督人員在對(duì)工程進(jìn)行檢查的過程當(dāng)中，會(huì)多少受到施工單位人員的阻撓。針對(duì)這種現(xiàn)象，一些監(jiān)督人員卻認(rèn)為多一事不如少一事，因此存在著得過且過的思想，對(duì)于現(xiàn)場的檢查也并不嚴(yán)格。這樣睜一只眼閉一只眼地進(jìn)行檢查，不利于保證市政工程的施工質(zhì)量。

2.7監(jiān)理工作缺乏客觀的支持

缺乏客觀條件的支持也是導(dǎo)致監(jiān)理工作缺乏力度的原因之一。所謂的監(jiān)理工作的主要重點(diǎn)內(nèi)容指的是工程的質(zhì)量監(jiān)控控制。關(guān)于這一點(diǎn)，市政工程的監(jiān)理單位就必須要有屬于自己的質(zhì)量檢測中心，以便更好地進(jìn)行檢測工作。然而，非常遺憾的是，到目前為止監(jiān)理單位還沒有一個(gè)屬于自己的監(jiān)控基地，這就導(dǎo)致了監(jiān)測工作不能做到客觀、公正，給人一種弄虛作假的感覺。

3、加強(qiáng)市政工程管理措施的分析

要加強(qiáng)市政工程的管理措施，是提高市政工程施工質(zhì)量的一個(gè)基本前提。下面本文針對(duì)加強(qiáng)市政工程管理措施，提出幾點(diǎn)建議：

3.1相關(guān)部門要加強(qiáng)市政工程的管理工作

改革開放以來，我國的城市在不斷迅速地發(fā)展，市政工程的建設(shè)一定要與城市的發(fā)展規(guī)模相結(jié)合。在進(jìn)行市政工程施工之前，設(shè)計(jì)人員一定要對(duì)市政工程作出明確的規(guī)劃，對(duì)于著眼于現(xiàn)在的城市建設(shè)要點(diǎn)和未來的城市發(fā)展布局，并加大力度對(duì)市政工程施工進(jìn)行管理。在管理的過程當(dāng)中，管理人員可以根據(jù)工程的資料，在進(jìn)行施工的同時(shí)進(jìn)行監(jiān)理工作，為市政工程的建設(shè)提供指導(dǎo)和管理依據(jù)。

3.2管理人員要強(qiáng)化工程的質(zhì)量管理意識(shí)

強(qiáng)化質(zhì)量管理意識(shí)的主要措施有以下幾點(diǎn)：第一，在進(jìn)行招標(biāo)的過程當(dāng)中，業(yè)主應(yīng)該與一些信譽(yù)良好、擁有強(qiáng)烈工程意識(shí)的建筑團(tuán)隊(duì)進(jìn)行合作。為強(qiáng)化工程質(zhì)量奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。第二，要制定完整、合理的市政工程管理制度，將管理落實(shí)到工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中去。包括設(shè)立一些獎(jiǎng)罰制度，對(duì)于管理工作認(rèn)真、態(tài)度負(fù)責(zé)的工程管理人員應(yīng)該要給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)于一些管理工作不落實(shí)、不負(fù)責(zé)任的管理人員應(yīng)該要予以處罰，嚴(yán)重者更要開除。第三，在強(qiáng)化工程質(zhì)量管理的過程當(dāng)中，管理人員還必須要對(duì)施工的器材、設(shè)備進(jìn)行管理。例如，在施工單位購買了施工材料之后，管理人員要及時(shí)對(duì)其進(jìn)行檢測，并進(jìn)行分類管理工作，對(duì)于有問題的材料一定要及時(shí)停止使用，并反饋給上級(jí)，避免因?yàn)椴牧铣霈F(xiàn)問題而發(fā)生安全事故。第四，除了要落實(shí)后工作以外，管理人員的專業(yè)程度也非常重要，因此應(yīng)該不斷加強(qiáng)對(duì)施工人員的培訓(xùn)工作，提高其管理水平。

3.3企業(yè)一定要健全相關(guān)的監(jiān)理制度

提高市政工程的工程質(zhì)量，監(jiān)理工作必須要做好，其中包括對(duì)工程的進(jìn)展和質(zhì)量的檢測。監(jiān)理工作人員在實(shí)施工程管理的時(shí)候，一定要嚴(yán)格按照相關(guān)的法律手段進(jìn)行，包括對(duì)工程的進(jìn)度、質(zhì)量、合同管理實(shí)施控制。另外，市政工程的質(zhì)量監(jiān)理難度非常大，它需要監(jiān)理人員具有綜合性（園林、排水、煤氣）工程專業(yè)知識(shí)。因此，相關(guān)部門一定要健全監(jiān)理制度，提高監(jiān)理人員的專業(yè)水平，加強(qiáng)監(jiān)理力度，其中包括以下集中具體方法：對(duì)監(jiān)理人才的培養(yǎng)，提高監(jiān)理質(zhì)量；在監(jiān)理人才的培訓(xùn)過程當(dāng)中，要注意結(jié)合城市的實(shí)際發(fā)展進(jìn)行培養(yǎng)；相關(guān)部門完善監(jiān)理制度，將其真正落實(shí)到市政工程管理當(dāng)中，保證市政工程施工質(zhì)量過關(guān)。

4、結(jié)束語

有效的市政工程施工管理有利于建立科學(xué)的管理體制，科學(xué)的管理體制能夠不斷提高市政工程管理的監(jiān)督和體系的完善，兩者之間形成良性循環(huán)。市政工程的不斷建設(shè)與發(fā)展，能夠有效地推動(dòng)著我國城市化進(jìn)程的發(fā)展。由此可見，政府相關(guān)部門制定出一套完善的工程管理措施，并落實(shí)到具體的管理當(dāng)中，能夠保證市政工程的質(zhì)量，為今后的城市建設(shè)做好鋪墊。

參考文獻(xiàn)

篇（7）

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【前言】

我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，促進(jìn)了國家各行業(yè)都取得了很大成績。其中水利工程與人們的生產(chǎn)和生活息息相關(guān)。它的快速發(fā)展，不但能夠有效降低洪災(zāi)，灌溉農(nóng)田，還能為人們的生活提供必要的供水需求。因此，加強(qiáng)水利工程管理是至關(guān)重要的。

1、當(dāng)前水利工程管理運(yùn)作中存在的問題

在經(jīng)過對(duì)多個(gè)地區(qū)的水利工程管理現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)查分析后，筆者總結(jié)出當(dāng)前我國的水利工程管理運(yùn)作中存在的問題主要體現(xiàn)在人員素質(zhì)較低、管理目標(biāo)不明確、管理體制不健全、施工現(xiàn)場管理不科學(xué)等諸多方面，具體分析如下所述：

1.1、管理人員的基本素質(zhì)較低

在很多地區(qū)，其水利工程管理模式還都停留在建國初期計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的管理方式，這種管理模式雖然在當(dāng)時(shí)起到了很大的推動(dòng)作用，促進(jìn)了我國水利建設(shè)的發(fā)展，但在當(dāng)前的市場經(jīng)濟(jì)體制與社會(huì)主義現(xiàn)代化發(fā)展的形勢下，已經(jīng)遠(yuǎn)不能滿足管理需求。且管理人員的整體素質(zhì)水平較低，對(duì)于現(xiàn)代科學(xué)管理知識(shí)與技能不能完全掌握，缺乏一定的現(xiàn)場管控能力，對(duì)一些相對(duì)先進(jìn)的設(shè)備束手無策。再加上水利工程管理的體系不夠健全，對(duì)于工程的施工成本、進(jìn)度、質(zhì)量等方面都不能很好的把握與控制，使得水利工程管理工作存在了很大的缺陷。

1.2、管理目標(biāo)不夠明確

在當(dāng)前的很多水利工程建設(shè)施工中，管理人員對(duì)需要進(jìn)行管理的目標(biāo)認(rèn)識(shí)不夠全面深刻，甚至不明確管理目標(biāo)的具體要求。如在施工前沒有對(duì)管理目標(biāo)做出合理的規(guī)劃，使得在施工中不能做出系統(tǒng)有效的管理控制措施，直接影響到了工程的施工質(zhì)量與施工進(jìn)度，使整個(gè)工程建設(shè)存在著很大的隨意性，施工管理部門形同虛設(shè)，毫無管理概念。

1.3、管理體制不健全

這主要體現(xiàn)在水利工程施工管理單位的相關(guān)管理機(jī)制不靈活，國有水利資產(chǎn)管理體系不完善，后期運(yùn)行和建設(shè)的經(jīng)費(fèi)不足等等，這些問題的存在使得水利工程在施工管理運(yùn)作中，管理工作得不到正常的開展，工作效率低下。雖然政府加大了對(duì)水利工程的投入，但是如果管理體制沒有及時(shí)改進(jìn)，水利工程質(zhì)量難以得到保證，即便是新建或改建后的水利工程也會(huì)因?yàn)闀r(shí)間久遠(yuǎn)，水利工程中存在的問題依然會(huì)凸顯出來。

1.4、現(xiàn)場管理不嚴(yán)謹(jǐn)

在水利工程施工管理過程中，普遍存在應(yīng)付現(xiàn)象。作為工程的管理人員沒有按照相關(guān)的管理要求對(duì)施工建設(shè)嚴(yán)格監(jiān)督，很多水利工程項(xiàng)目在施工現(xiàn)場管理陷入混亂，管理人員沒有起到應(yīng)有的作用。在實(shí)際的水利工程施工建設(shè)過程中，為保證工程質(zhì)量，通常會(huì)不定期的對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行及時(shí)檢查，避免各種質(zhì)量問題的產(chǎn)生。但是，作為水利工程施工的管理人員，一般只是對(duì)工程的幾個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行抽檢，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題往往也只是部分返工。現(xiàn)場施工試驗(yàn)管理不到位，造成了水利工程在建設(shè)過程中很多質(zhì)量問題沒有被及時(shí)發(fā)現(xiàn)、修正，降低了整個(gè)工程的安全系數(shù)，水利工程質(zhì)量難以保證。

2、提高水利工程管理運(yùn)作效率的措施建議

2.1、要切實(shí)的分析如今的管控要素

當(dāng)開展管控工作時(shí)，要切實(shí)的結(jié)合環(huán)境特征，確定管控體系，要積極的開展革新活動(dòng)。實(shí)際上說要開展好如下的一些活動(dòng)。要將那些面積不是很大的工程的管控權(quán)限交給下級(jí)組織，確保其可以結(jié)合所在區(qū)域的具體狀態(tài)，開展綜合化的管控活動(dòng)。此舉的優(yōu)勢是，其打破了過去的那類將全部的問題都交付上級(jí)管控的現(xiàn)象，因?yàn)樯霞?jí)管控一般無法結(jié)合所在區(qū)域的具體狀態(tài)開展，通常是設(shè)置一個(gè)大的條例，此時(shí)就使得很多內(nèi)容和真實(shí)的狀態(tài)之間有差距，干擾到項(xiàng)目的落實(shí)。使用上述措施的話就能夠?qū)⒋嬖诘牟焕F(xiàn)象去除。除了上文講到的這些內(nèi)容，還要對(duì)那些面積比較寬闊的以及作用關(guān)鍵的項(xiàng)目結(jié)合相關(guān)的規(guī)定等開展區(qū)分活動(dòng)，一般分成兩類。第一類是純福利性的，其次是以獲利為意義的。針對(duì)第一類，要以國家花費(fèi)的資金為參考內(nèi)容，開展動(dòng)態(tài)化的管控活動(dòng)，要重點(diǎn)的分析項(xiàng)目帶給我們的利潤。

我們國家的很多水利項(xiàng)目，要想獲取優(yōu)秀的管控活動(dòng)的話是很有難度的。所以國家把大于縣的機(jī)構(gòu)當(dāng)成管控的關(guān)鍵，而且還應(yīng)該對(duì)于那些沒有被列入重點(diǎn)的項(xiàng)目合理組織所在的村級(jí)等組織開展有效管理。所有的管控活動(dòng)都應(yīng)該切實(shí)的結(jié)合相關(guān)的法規(guī)條例，還要分析市場行情，進(jìn)而得到一種非常優(yōu)秀的管控體系。

2.2、要研究形式多樣的管控措施

要切實(shí)的結(jié)合項(xiàng)目的具體特點(diǎn)，設(shè)置綜合化的管控體系。針對(duì)那種面積較為寬闊的項(xiàng)目和那些其本身雖然不是很寬，不過意義重要的工程，由國家的有關(guān)機(jī)構(gòu)對(duì)其開展綜合化的管控。對(duì)于所在的縣區(qū)有比較大的作用的由縣級(jí)的單位進(jìn)行合理的管理，鄉(xiāng)級(jí)和村級(jí)的依此類推，分別負(fù)責(zé)所在區(qū)域的項(xiàng)目。上述的這些國家單位要和同樣級(jí)別的水利單位開展緊密的聯(lián)系，多進(jìn)行溝通交流，針對(duì)項(xiàng)目集思廣益開展管理，同時(shí)還應(yīng)該明確管理責(zé)任。

2.3、明確責(zé)任

我們應(yīng)該依據(jù)項(xiàng)目最真實(shí)的狀況，每年按照產(chǎn)權(quán)管理關(guān)系，逐級(jí)落實(shí)管理法人或責(zé)任人當(dāng)年管理的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)和精神文明建設(shè)目標(biāo)，明確增值保值責(zé)任和獎(jiǎng)懲辦法，建立全年動(dòng)態(tài)管理和年底述職制度，實(shí)行競爭上崗和各種行之有效的目標(biāo)管理責(zé)任制，形成競爭激勵(lì)機(jī)制。如果通過各種考核之后，發(fā)現(xiàn)有不具備資格或者是長期沒有做好工作的，就應(yīng)該依據(jù)實(shí)際情況對(duì)其進(jìn)行處分，可以解除他們的職位或者廢除合同等，在此過程中如果當(dāng)事人給項(xiàng)目帶來嚴(yán)重不利影響的還應(yīng)該依照我國現(xiàn)行的法律制度對(duì)其依法處置。

2.4、加強(qiáng)科學(xué)管理，努力提高管理者的素質(zhì)和水平

要加強(qiáng)管理技術(shù)自動(dòng)化、現(xiàn)代化的研究，加強(qiáng)防汛、供水工程的科學(xué)調(diào)度和運(yùn)用管理，加快工程管理預(yù)警系統(tǒng)建設(shè)，對(duì)國有水利工程逐步實(shí)現(xiàn)信息化管理，努力提高水利工程管理的科技含量。結(jié)合所在區(qū)域的具體狀態(tài)，擴(kuò)寬運(yùn)作區(qū)間。管控組織要積極的分析所在區(qū)域的資源特征，切實(shí)的發(fā)揮出資源優(yōu)勢。全部的工作者都應(yīng)該形成堅(jiān)定的思想認(rèn)知，也就是說要將水當(dāng)成是非常寶貴的資源來對(duì)待。同時(shí)，還要開展產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)節(jié)活動(dòng)，盡最大程度的合乎使用人的發(fā)展規(guī)定，提升其生活品質(zhì)，當(dāng)開展好員工的活動(dòng)之后，才可以確保其有精力積極的開展工作，進(jìn)而保證項(xiàng)目運(yùn)行穩(wěn)定。水利工程管理單位開展的綜合經(jīng)營項(xiàng)目，工商、稅務(wù)部門應(yīng)給予享受國家有關(guān)優(yōu)惠政策。

2.5、實(shí)行計(jì)劃用水管理

計(jì)劃用水管理是整個(gè)管理工作的一個(gè)中心環(huán)節(jié)，用水管理工作的好壞將直接影響到工程效益和工農(nóng)業(yè)的發(fā)展。一般情況下，用水管理的內(nèi)容主要包括計(jì)劃用水、量水管理，水量調(diào)度等內(nèi)容。實(shí)行計(jì)劃用水主要是有計(jì)劃地進(jìn)行蓄、引、提、調(diào)和分配水量。用水計(jì)劃就是合理地安排引水、輸水、配水和用水等工作；編制用水計(jì)劃需要；結(jié)合當(dāng)?shù)氐膶?shí)際情況，制定工作方案、計(jì)劃表、工作圖等。量水管理是渠系灌區(qū)計(jì)劃用水的重要環(huán)節(jié)，是準(zhǔn)確地掌握引水、輸水、配水的重要手段，也是節(jié)水、節(jié)能和提高水利用率的一項(xiàng)必要措施。

2.6、加強(qiáng)經(jīng)營管理

經(jīng)營管理是在保證工程安全、充分發(fā)揮工程效益的前提下，結(jié)合工程管理、用水管理采取的多種經(jīng)營形式以及水費(fèi)征收的工作。它是充分利用水資源和水利工程設(shè)施創(chuàng)造財(cái)富、增加收入，促進(jìn)工程管理、用水管理的必要環(huán)節(jié)，以確保工程安全和正常運(yùn)行。因此加強(qiáng)經(jīng)營管理工作，是做好工程管理、用水管理、經(jīng)營管理等各項(xiàng)管理工作的關(guān)鍵，是貫徹各項(xiàng)方針政策和具體執(zhí)行各種管理制度、措施的組織保證。因此，應(yīng)該注重多種經(jīng)營形式管理手段，做好水利工程管理工作。

【結(jié)束語】

對(duì)于水利工程管理，各級(jí)部門要引起高度重視，對(duì)存在問題要認(rèn)真對(duì)待并及時(shí)解決，促進(jìn)水利工程管理水平提高，進(jìn)而帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。

篇（8）

1、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)變觀念

依法加強(qiáng)水利工程管理，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)鍵在觀念的轉(zhuǎn)變。領(lǐng)導(dǎo)工作的注意力和主要精力要轉(zhuǎn)移到依法加強(qiáng)水利工程管理上來，從根本上轉(zhuǎn)變那些不適應(yīng)依法行政、依法管水要求的傳統(tǒng)習(xí)慣和方法；從過去只重工程建設(shè)轉(zhuǎn)變到加強(qiáng)管理、建管并重；從過去主要對(duì)水利行業(yè)內(nèi)總的管理轉(zhuǎn)變到對(duì)全社會(huì)的水事活動(dòng)的管理；從主要依靠行政手段進(jìn)行管理轉(zhuǎn)變到用法律、行政、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)手段，主要依靠法律手段進(jìn)行管理上來。著力研究和探討市場經(jīng)濟(jì)條件下管理工作新機(jī)制、新格局，為管理工作提供一個(gè)良好的思想基礎(chǔ)和組織保證。

2、推行工程勘察，設(shè)計(jì)招投標(biāo)和設(shè)計(jì)監(jiān)理制

通過招標(biāo)投標(biāo)制，引進(jìn)競爭機(jī)制，促使設(shè)計(jì)單位具有憂患意識(shí)，充分調(diào)動(dòng)設(shè)計(jì)單位的主動(dòng)性和積極性，促使設(shè)計(jì)單位提高設(shè)計(jì)質(zhì)量。利用工程監(jiān)理制度對(duì)設(shè)計(jì)的全過程進(jìn)行控制與監(jiān)督，必然會(huì)促進(jìn)設(shè)計(jì)單位提高其設(shè)計(jì)質(zhì)量。實(shí)施設(shè)計(jì)監(jiān)理制，對(duì)投資控制是非常有益的。為了更好地調(diào)動(dòng)各方面的因素，使工程設(shè)計(jì)有條不紊進(jìn)行，可對(duì)設(shè)計(jì)單位設(shè)置獎(jiǎng)懲辦法，輔助設(shè)計(jì)工作又快又好地完成。

3、強(qiáng)化施工管理

⑴要從操作人員、建筑材料、施工機(jī)械、施工工藝和方法、施工環(huán)境五個(gè)方面做好施工工序質(zhì)量控制。

⑵要對(duì)工程施工環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的動(dòng)態(tài)控制，做到施工前主動(dòng)控制，施工中認(rèn)真檢查、施工后嚴(yán)格把關(guān)的質(zhì)量控制措施。

⑶要加強(qiáng)施工單位內(nèi)部管理，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙和施工規(guī)程、規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)精心施工。

⑷項(xiàng)目經(jīng)理、質(zhì)檢員、特種作業(yè)人員要達(dá)到全部持證上崗。

4、發(fā)揮質(zhì)監(jiān)機(jī)構(gòu)作用

⑴質(zhì)監(jiān)人員要提高素質(zhì)，使工程質(zhì)量監(jiān)督由掌握規(guī)范準(zhǔn)確，督促執(zhí)行規(guī)范得力，責(zé)任心強(qiáng)，堅(jiān)持原則、腳踏實(shí)地工作的人員組成。

⑵要加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)范業(yè)務(wù)培訓(xùn)，衽考核上崗制度，提高質(zhì)監(jiān)隊(duì)伍整體素質(zhì)。

⑶質(zhì)量監(jiān)督要與施工許可制度、竣工驗(yàn)收備案制度、施工圖審查等制度有機(jī)結(jié)合，形式應(yīng)多方位、多形式，效果應(yīng)能督促各方建立各自的質(zhì)量體系，規(guī)范質(zhì)量行為，超前控制，督促及時(shí)整改。

⑷要配備必須的檢測設(shè)備，搞好檢測，加大到施工現(xiàn)場隨機(jī)抽檢、見證取樣的次數(shù)和重要隱蔽工程及關(guān)鍵部位質(zhì)監(jiān)頻率。

⑸要加大執(zhí)法力度，加強(qiáng)《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》和《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》貫徹情況的監(jiān)督檢查。

⑹要擴(kuò)大質(zhì)監(jiān)范圍，在做好質(zhì)監(jiān)工作前提下收好質(zhì)監(jiān)費(fèi)，促使質(zhì)監(jiān)工作開展費(fèi)用列支的需要。

⑺為實(shí)行嚴(yán)格、公正、有效監(jiān)督，領(lǐng)導(dǎo)重視，賦予水利質(zhì)監(jiān)機(jī)構(gòu)職能是前提，因此要爭取行政主管部門領(lǐng)導(dǎo)重視和支持以及參建單位的配合。

5、做好檢查和觀測

水工建筑物的檢查和觀測工作，是工程管理工作中的耳目，也是一項(xiàng)極為重要的基本工作。建筑物在運(yùn)用過程中，其狀態(tài)和工作情況隨時(shí)都在發(fā)生變化，有的是正常變化，對(duì)建筑物安全影響不大；但是，也有的屬于異常現(xiàn)象，一旦處理不及時(shí)或不當(dāng)會(huì)引起失事。為了及時(shí)掌握水工建筑物的變化狀況、性質(zhì)及其規(guī)律，應(yīng)對(duì)建筑物進(jìn)行經(jīng)常的、系統(tǒng)的、全面的檢查和觀測，并及時(shí)分析處理，改善和提高工程運(yùn)用條件，驗(yàn)證設(shè)計(jì)情況，從而不斷提高科學(xué)技術(shù)管理水平。

6、防汛搶險(xiǎn)

防汛搶險(xiǎn)工作是全社會(huì)的公益事業(yè)。《中華人民共和國水法》第三十八條規(guī)定：“各級(jí)人民政府應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，采取措施，做好防汛抗洪工作。任何單位和個(gè)人，都有參加防汛抗洪的義務(wù)”。《中華人民共和國防洪法》中也規(guī)定：“各級(jí)人民政府應(yīng)當(dāng)組織有關(guān)部門、單位，動(dòng)員社會(huì)力量，做好防汛抗洪和洪澇災(zāi)害后的恢復(fù)與救濟(jì)工作”，“任何單位和個(gè)人都有保護(hù)防洪工程設(shè)施和依法防汛抗洪的義務(wù)”。

在水利工程管理中，對(duì)于存在隱患的建筑物，應(yīng)及時(shí)作好防汛的準(zhǔn)備工作，特別是大中型病險(xiǎn)工程，更應(yīng)注意日常的管理。因?yàn)樗こ桃坏┦拢瑢⒁饸缧缘臑?zāi)難，給國民經(jīng)濟(jì)和人民生命財(cái)產(chǎn)帶來難以估量的損失。防汛搶險(xiǎn)工作中，應(yīng)立足于大洪水，做好防汛搶險(xiǎn)的各項(xiàng)準(zhǔn)備，防患于未然，確保工程的安全運(yùn)用。

篇（9）

Abstract: the construction project management work very poor, relates directly to the quality of the construction, cost management, schedule management and the management benefit of enterprise. This article mainly elaborated the modern construction project management of the main ideas, to strengthen the construction project management and to control measures are analyzed, aims to keep on improving management measures, so as to improve the quality of the construction and security, and realize the construction enterprise good economic and social benefits.

Keywords: building engineering, project management, ideas, measures

中圖分類號(hào)：K826.16文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑行業(yè)已經(jīng)朝著多元化方向發(fā)展，而建筑工程管理工作直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)營效益及社會(huì)效益，甚至關(guān)系到企業(yè)的存亡。但是我國建筑工程管理在現(xiàn)階段還存在管理體制不健全、管理制度深入性不足、管理缺乏創(chuàng)新等方面的不足，嚴(yán)重影響到工程的施工質(zhì)量及進(jìn)度及成體浪費(fèi)。因此，加強(qiáng)建筑工程管理及控制措施已勢在必行。

1現(xiàn)代建筑工程管理的主要思路

在我國建筑工程管理工作中，難以全面確立我國建筑工程管理思路體系，主要是因?yàn)槲覈狈芾砝碚摵徒?jīng)驗(yàn)。建立建筑工程管理思路體系是專業(yè)性較強(qiáng)的問題，其實(shí)施必須由資深的建筑學(xué)科專家和具有豐富工作經(jīng)驗(yàn)的管理人員來組織，只有這樣才能實(shí)現(xiàn)。

（1）鑒國外的先進(jìn)理念。國外建筑行業(yè)無論是技術(shù)還是理論都比較先進(jìn)，因此我國在建筑工程管理思路體系的建立過程中，必須借鑒國外的先進(jìn)理念。

（2）吸取先進(jìn)管理方法。通過不斷地總結(jié)國內(nèi)外的管理經(jīng)驗(yàn)，吸取目前先進(jìn)的建筑工程管理方法，并對(duì)各方面的資料加以綜合和整體。

總之，要想確保我國建筑工程管理工作的有序進(jìn)行，必須以健全的工程管理思路體系作為建筑工程總體管理水平提升的基本保障。

2 加強(qiáng)建筑工程管理及控制措施

2.1 加強(qiáng)建筑工程的質(zhì)量監(jiān)督

質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的根本保證。在建筑市場競爭激烈的今天，如何提高施工質(zhì)量管理水平是每一位企業(yè)管理者必須思考的問題。

2.1.1 質(zhì)量監(jiān)督機(jī)制

建筑工程的質(zhì)量管理工作包括：首先確定目標(biāo)，明確責(zé)任，嚴(yán)格把好質(zhì)量控制關(guān)；再次，定期對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行有效監(jiān)測。最后，是建立健全質(zhì)量全過程監(jiān)控制度體系，以科學(xué)的方法、手段及運(yùn)用三全控制基理對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行控制，使工程質(zhì)量始終處于動(dòng)態(tài)管理之中。

（1）建立質(zhì)量自檢制度。工程質(zhì)量的優(yōu)劣牽涉到社會(huì)的各個(gè)方面，也是企業(yè)管理水平的綜合體現(xiàn)。一般來說任何工程建設(shè)項(xiàng)目都應(yīng)當(dāng)接受企業(yè)自身的監(jiān)督。企業(yè)自身監(jiān)督就要求每個(gè)建筑施工企業(yè)都應(yīng)當(dāng)建立起一個(gè)行之有效的質(zhì)檢機(jī)制和質(zhì)量體系，通過自檢制度的運(yùn)行達(dá)到質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)。現(xiàn)行的機(jī)制主要是項(xiàng)目質(zhì)檢員及各施工員駐工地監(jiān)督施工質(zhì)量，分公司質(zhì)檢員巡查項(xiàng)目質(zhì)量情況，總公司質(zhì)檢科組織定期質(zhì)量驗(yàn)收，做到層層負(fù)責(zé)的監(jiān)督對(duì)工程質(zhì)量把關(guān)。

（2）第三方質(zhì)量監(jiān)督。第三方監(jiān)督指業(yè)主的監(jiān)督，是目前最權(quán)威性的監(jiān)督。由業(yè)主委派或委托的質(zhì)量監(jiān)督小組，長駐工地，對(duì)工程中尚未施工或正在施工的和已完成施工分部、分項(xiàng)工程及各道工序進(jìn)行全面監(jiān)督。

2.1.2 監(jiān)督方法和手段

作為管理人員，管理工程施工質(zhì)量是現(xiàn)場管理工作中的重中之重，工程質(zhì)量的好壞，很大程度上取決于質(zhì)檢員的管理水平和監(jiān)管力度。

（1）現(xiàn)場監(jiān)督對(duì)于施工作業(yè)中每道工序做到現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)問題，隨時(shí)指出并糾正，檢查手段采取實(shí)測實(shí)量和整體觀感相結(jié)合的方式，已形成的成品有權(quán)責(zé)令施工人員推倒重來。

（2）召集現(xiàn)場管理人員，對(duì)施工中普遍存在的問題予以指明，嚴(yán)格對(duì)施工工人進(jìn)行工序技術(shù)交底，糾正錯(cuò)誤，限時(shí)改正。

（3）編制質(zhì)量控制書和指導(dǎo)文件，對(duì)施工過程中可能發(fā)生的質(zhì)量通病詳細(xì)說明，指明對(duì)策，明確責(zé)任并責(zé)成項(xiàng)目部責(zé)任人員限時(shí)整改。同時(shí)，質(zhì)量管理的方法和手段應(yīng)根據(jù)工程性質(zhì)和特點(diǎn)的具體情況采取相應(yīng)的方式，但必須以國家規(guī)范和驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)。管理人員應(yīng)當(dāng)主動(dòng)與業(yè)主部門溝通、密切配合企業(yè)自檢部門共同管理。

2.2 加強(qiáng)建筑工程的進(jìn)度管理

工程項(xiàng)目能否在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)交付使用，直接關(guān)系到項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益的發(fā)揮。人為因素、材料和設(shè)備因素、機(jī)具因素、環(huán)境因素等都對(duì)工程項(xiàng)目的進(jìn)度產(chǎn)生影響。針對(duì)上述情況，作為管理人員應(yīng)充分考慮施工過程中的材料、天氣、人員以及其他資源配備情況，編制合理具體的進(jìn)度計(jì)劃，并在施工過程中嚴(yán)格按計(jì)劃施工，只有這樣才能真正做到計(jì)劃不是流于形式，而是施工的有效指導(dǎo)方向。要搞好項(xiàng)目的進(jìn)度管理，需要重點(diǎn)做好以下管理措施。

（1）建立項(xiàng)目管理的模式與組織構(gòu)架。一個(gè)成功的項(xiàng)目，必然有一個(gè)成功的管理團(tuán)隊(duì)，一套規(guī)范的工作模式、操作程序。

（2）建立一個(gè)嚴(yán)密的合同網(wǎng)絡(luò)體系。一個(gè)較大的工程，是由很多的建設(shè)者參加的共同體，這就需要有一個(gè)嚴(yán)密的合同體系，調(diào)動(dòng)大家的積極性，從而避免相互的拆臺(tái)、扯皮。

（3）制定一個(gè)切實(shí)可行的三級(jí)工程計(jì)劃。這一計(jì)劃不僅要包含施工單位的工作，更重要的是要包含業(yè)主的工作、設(shè)計(jì)單位的工作、監(jiān)理單位的工作，以及充分考慮與施工密切相關(guān)的政府部門的工作的影響。

（4）設(shè)計(jì)單位的確定及設(shè)計(jì)合同的簽訂，以及設(shè)計(jì)質(zhì)量、速度的檢查、評(píng)審。設(shè)計(jì)的工作質(zhì)量決定了項(xiàng)目施工能否順利實(shí)施。

（5）施工單位的招標(biāo)、評(píng)標(biāo)及施工合同的簽訂，包含總包、分包單位的選擇，材料、設(shè)備的供貨合同的簽訂。

（6）工程前期政府手續(xù)的辦理以及市政配套工程的安排。與政府機(jī)關(guān)的充分溝通與良好關(guān)系，是項(xiàng)目成功的保證。

2.3 加強(qiáng)建筑工程的成本管理

根據(jù)建筑工程項(xiàng)目成本的特點(diǎn)，項(xiàng)目成本管理要緊緊圍繞成本計(jì)劃、成本控制、成本核算幾個(gè)方面展開，在施工成本保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，利用組織措施，經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、合同措施等手段把成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)。

加強(qiáng)建筑工程成本管理，可從以下幾個(gè)方面入手：

（1）企業(yè)內(nèi)部要制定勞動(dòng)定額，根據(jù)工程量套用公司內(nèi)部勞動(dòng)定額，計(jì)算出人工總量。控制好人工總量，就能控制好人工費(fèi)用，從而達(dá)到控制工程成本。

（2）加強(qiáng)材料管理，建立限額領(lǐng)料制度，嚴(yán)格材料出入庫管理，對(duì)施工現(xiàn)場耗用較大的輔材實(shí)行包干。

（3）提高機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料的利用率。定期對(duì)施工機(jī)械檢查、維修、保養(yǎng)，租賃的設(shè)備或周轉(zhuǎn)材料用完以后立即歸還租賃公司，既加快施工工期，又減少租賃費(fèi)用。

（4）為達(dá)到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的，正確選擇施工方案是關(guān)鍵，在施工過程中努力尋找各種降低成本、提高工效的新工藝、新技術(shù)、新材料。

（5）在施工中嚴(yán)格做到：按圖施工，按規(guī)范施工，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，確保工程質(zhì)量，減少返工造成人工和材料的浪費(fèi)。

（6）精簡管理機(jī)構(gòu)，減少管理層次，節(jié)約施工管理費(fèi)。

2.4 加強(qiáng)建筑工程信息化管理

隨著信息技術(shù)的發(fā)展 現(xiàn)代社會(huì)已經(jīng)步入了信息化時(shí)代，并且信息技術(shù)已經(jīng)成為了各行業(yè)不可缺少的一部分并且發(fā)揮著無可比擬的作用，建筑行業(yè)也是如此。現(xiàn)代建筑工程要采用信息化管理系統(tǒng)，不僅能夠促進(jìn)建筑工程管理的自動(dòng)化發(fā)展，而且還能夠提高施工質(zhì)量和效率。

（1）在建筑工程管理中采用信息化系統(tǒng)的同時(shí)，必須與建筑工程企業(yè)自身特點(diǎn)相結(jié)合起來 做到有的放矢；

（2）工程管理人員要清楚認(rèn)識(shí)到信息化管理系統(tǒng)的重要性。信息化管理系統(tǒng)能夠?yàn)槠髽I(yè)施工管理提供其所需的各種信息以及為管理人員組織生產(chǎn)提供輔助決策手段，這也是信息化管理系統(tǒng)的最大優(yōu)點(diǎn)。

（3）在建筑工程管理中運(yùn)用信息化管理系統(tǒng)，能夠及時(shí)地，清楚地了解工程進(jìn)展情況，這對(duì)于工程項(xiàng)目的質(zhì)量以及成本進(jìn)行分析和控制有很大的幫助。

綜上所述，建筑工程管理的創(chuàng)新對(duì)建筑施工企業(yè)的生存與發(fā)展起著越來越重要的作用 因此，企業(yè)加強(qiáng)建筑工程管理的不斷創(chuàng)新，從而保證建筑工程管理的有效運(yùn)作。

3 結(jié)束語

總之，建筑工程項(xiàng)目的管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，它包括風(fēng)險(xiǎn)、投資、合同、進(jìn)度、質(zhì)量、人員等多方面的工作，涉及設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工等部門和單位。因此，只有各方通力合作，切實(shí)加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量管理、成本管理、進(jìn)度管理及信息化管理，才能保證建筑工程項(xiàng)目的順利實(shí)施，為企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)

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1 市政工程管理的現(xiàn)狀分析

隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國城市建設(shè)日益白熱化，城市的市政工程規(guī)模也越來越大。作為城市經(jīng)濟(jì)社會(huì)運(yùn)行載體的市政設(shè)施，市政工程建設(shè)投資已從單純由政府投資發(fā)展為政府投資、企業(yè)等其它社會(huì)投資共同參與建設(shè)的新格局； 市政工程質(zhì)量管理也由以施工單位自控為主發(fā)展為政府監(jiān)督、社會(huì)監(jiān)理和企業(yè)控制相結(jié)合的較為完善的質(zhì)量管理體系。但市政工程質(zhì)量管理也存在一些問題。市政工程設(shè)施是基礎(chǔ)設(shè)施的一個(gè)重要部分，工程質(zhì)量的好壞關(guān)系到人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全及公共利益，為了確保基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資效益和人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全，下面文章就市政工程質(zhì)量管理的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，以怎樣做好市政工程質(zhì)量管理的對(duì)策。

1. 1 市場規(guī)范化管理方面存在的缺陷

市政工程的建設(shè)單位多為當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門或其授權(quán)（ 委托） 的單位（ 部門） ，有些單位由于自身的權(quán)力，不執(zhí)行基本建設(shè)程序，不執(zhí)行項(xiàng)目法人制、招投標(biāo)制、合同管理制。有的工程開工多日還沒有簽訂正式施工合同、監(jiān)理合同； 有的工程不辦理規(guī)劃許可證、工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)和施工許可證，檢查時(shí)才補(bǔ)辦，時(shí)常出現(xiàn)“三邊程”； 有的政府投資工程為追求所謂“政績”，一味壓縮工期，甚至縮短設(shè)計(jì)周期，這極易導(dǎo)致工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)上的功能不全或其他缺陷和施工質(zhì)量隱患，造成工程質(zhì)量內(nèi)在品質(zhì)的降低，運(yùn)行后出現(xiàn)大量質(zhì)量問題。

1. 2 質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng)

由于市政工程的特殊性，有的為了獻(xiàn)禮或向媒體交代或應(yīng)付檢查，往往重視工期而忽視質(zhì)量，有時(shí)出現(xiàn)搶干和蠻干。各責(zé)任主體不嚴(yán)格執(zhí)行強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，或?qū)?qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)不熟悉。有的人認(rèn)為，道路工程、排水工程與結(jié)構(gòu)安全無多大關(guān)系大不了壞了再修，人為地降低了質(zhì)量。市政工程施工技術(shù)資料與工程不同步，表格不統(tǒng)一，后補(bǔ)資料、甚至出現(xiàn)假資料。

2 加強(qiáng)市政工程管理的措施

2. 1 強(qiáng)化工程質(zhì)量意識(shí)

首先應(yīng)該增強(qiáng)工程的責(zé)任感和使命感。每一項(xiàng)市政設(shè)施都是城市整個(gè)系統(tǒng)的一個(gè)零件，若缺了它，城市就像少了一條腿，若質(zhì)量上出現(xiàn)問題，也將給國家和群眾的財(cái)產(chǎn)帶來不可估量的損失。二是要學(xué)習(xí)和運(yùn)用抓工程質(zhì)量的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，不斷完善自我、提高質(zhì)量水平。三是要用反面教材，給建設(shè)者們敲質(zhì)量的警鐘，“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”的口號(hào)應(yīng)化為參與市政工程建設(shè)者們抓質(zhì)量的自覺行動(dòng)。

2. 2 堅(jiān)持落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制

多年的實(shí)踐證明，提高工程質(zhì)量必須建立層層負(fù)責(zé)的質(zhì)量責(zé)任制，說到底，就是工程不論大小，政府和職能部門必須指派專人負(fù)責(zé)，對(duì)工程質(zhì)量負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。實(shí)施項(xiàng)目法人責(zé)任制。勘探、設(shè)計(jì)、施工、材料設(shè)備供應(yīng)、監(jiān)理等要按照分工，對(duì)工程涉及的各個(gè)環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)，并將責(zé)任分解落實(shí)到具體人的頭上，出了質(zhì)量問題，要追究責(zé)任人的責(zé)任。

2. 3 加強(qiáng)誠信建設(shè)，加大市場信譽(yù)對(duì)質(zhì)量責(zé)任主體的約束力

正是基于加強(qiáng)誠信建設(shè)的需要，我們要嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)部《建設(shè)工程質(zhì)量責(zé)任主體和有關(guān)機(jī)構(gòu)不良記錄管理辦法（試行）》，對(duì)建設(shè)單位、勘察單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位和施工圖審查機(jī)構(gòu)、工程質(zhì)量檢測機(jī)構(gòu)、監(jiān)理單位違反法律、法規(guī)、規(guī)章所規(guī)定的質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)的行為，以及勘察、設(shè)計(jì)文件和工程實(shí)體質(zhì)量不符合工程建設(shè)強(qiáng)制性技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的情況記錄在案，并提請有關(guān)部門將不合格的工程質(zhì)量責(zé)任主體清除出建筑市場，促進(jìn)建筑市場的進(jìn)一步規(guī)范，從而確保工程質(zhì)量。

2. 4 強(qiáng)化監(jiān)理公司的監(jiān)理職能

任何一項(xiàng)工程中，施工單位質(zhì)量自控是基礎(chǔ)，監(jiān)理單位有效監(jiān)管是關(guān)鍵。要提高工程質(zhì)量，監(jiān)理就要著眼于工程的工期進(jìn)展和質(zhì)量，安全客觀實(shí)際，采用法律的手段控制工程進(jìn)度、質(zhì)量、工程造價(jià)和合同管理，協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中各有關(guān)單位的關(guān)系。

2. 4. 1 要有一支實(shí)力雄厚的市政工程監(jiān)理隊(duì)伍

市政工程質(zhì)量監(jiān)理是一項(xiàng)難度大、項(xiàng)目多、任務(wù)重的監(jiān)理工作，因?yàn)槭姓こ淌蔷C合性工程，既有道橋工程專業(yè)知識(shí)，又有給排水專業(yè)知識(shí)，還有園林、煤氣管道、熱力管道等工程的專業(yè)認(rèn)識(shí)，而一般的專業(yè)人員只精于自己所學(xué)的專業(yè)，很難勝任市政工程的監(jiān)理工作，因此，監(jiān)理公司要對(duì)市政工程監(jiān)理人員進(jìn)行特殊培訓(xùn)，使其一人多能，勝任本職工作，為公司增添技術(shù)實(shí)力。

2. 4. 2 要有適應(yīng)市政工程質(zhì)量監(jiān)理的儀器設(shè)備

目前，一些中小城市市政工程質(zhì)檢儀器、設(shè)備比較陳舊落后，精密儀器幾乎是空白，有些監(jiān)理公司根本就沒有市政工程質(zhì)量檢測設(shè)備，這給工程監(jiān)理工作帶來很大困難。而市政工程的質(zhì)量檢測主要是靠先進(jìn)的設(shè)備，是靠人與儀器、設(shè)備有機(jī)的結(jié)合才能監(jiān)理出優(yōu)良的工程，因此監(jiān)理公司要配備先進(jìn)的檢測儀器和設(shè)備，使優(yōu)秀的人才和先進(jìn)的器械結(jié)合起來，使檢測手段逐步實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化，從而增強(qiáng)監(jiān)理公司的質(zhì)檢實(shí)力。

3 市政工程建設(shè)質(zhì)量和安全管理存在的主要問題

導(dǎo)致工程質(zhì)量和安全問題的原因很多，在施工過程中，各個(gè)環(huán)節(jié)都存在著影響質(zhì)量和安全的因素，如施工材料的質(zhì)量和安全差異、施工工藝的改變、天氣環(huán)境的變化、施工設(shè)備的磨損等，都會(huì)產(chǎn)生質(zhì)量和安全變異，造成質(zhì)量和安全事故。因而，分析市政工程項(xiàng)目質(zhì)量和安全控制因素，把握市政工程項(xiàng)目質(zhì)量和安全控制方法，對(duì)加強(qiáng)工程質(zhì)量和安全管理，提高工程質(zhì)量和安全水平極其重要。

3. 1 部分市政項(xiàng)目隱蔽工程和附屬工程質(zhì)量不高

軟土地基和回填土處理不到位，致使地面出現(xiàn)縱向裂縫和破損； 混凝土路面施工養(yǎng)護(hù)不到位，路面成型后出現(xiàn)起砂和脫皮，甚至鉆芯取樣試件出現(xiàn)蜂窩現(xiàn)象。同時(shí)，由于對(duì)市政工程的附屬工程不夠重視，人行道基礎(chǔ)處理到位，致使人行道道磚鋪砌塊出現(xiàn)松動(dòng)塌陷。盲道下坡道與路口銜接高差較大，不符合高差小于2cm 的設(shè)計(jì)和規(guī)范要求。

3. 2 同步建設(shè)施工質(zhì)量差

位于人行道或慢車道上的同步設(shè)施，各類管線檢查井標(biāo)高與路面標(biāo)高不同程度存在差異，致使路面平整度差。尤其是部分管線基礎(chǔ)未按行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和道路設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行回填和處理，使地基基礎(chǔ)留下質(zhì)量和安全隱患，造成路面沉陷。

3. 3 施工現(xiàn)場對(duì)地下管線設(shè)施保護(hù)措施不力

一是建設(shè)單位提供的管線資料不完整、不準(zhǔn)確； 二是施工企業(yè)對(duì)現(xiàn)場未做詳細(xì)調(diào)查或全段面探坑施工； 三是管線單位提供的資料與實(shí)際情況不相符，使施工現(xiàn)場對(duì)地下管線的保護(hù)措施難以有效落實(shí)。

綜上所述，要提高市政工程建設(shè)質(zhì)量和安全，必須加強(qiáng)質(zhì)量和安全管理，建立健全質(zhì)量和安全體系，并且要重視工程建設(shè)中質(zhì)量、安全管理中存在的問題，以保證工程質(zhì)量。

4 加強(qiáng)質(zhì)量和安全管理的相應(yīng)措施

4. 1 完善質(zhì)保體系和提高從業(yè)人員素質(zhì)

建設(shè)工程質(zhì)量和安全是由各參建單位的質(zhì)量和安全保證體系作保證的，而人是質(zhì)保體系最基本的要素，是形成工程最終產(chǎn)品的直接因果。因此，市政工程各參建責(zé)任主體，應(yīng)建立健全質(zhì)保體系，培養(yǎng)一批業(yè)務(wù)素質(zhì)高、操作能力強(qiáng)的從業(yè)人員，同時(shí)做到自控落實(shí)、監(jiān)管到位，使工程質(zhì)量和安全得到保證。

4. 2 加強(qiáng)市政附屬工程精細(xì)化施工

附屬工程是主體工程的重要組成部分，打造市政精品工程，就要著重于精細(xì)化施工。針對(duì)質(zhì)量和安全通病和容易忽視的質(zhì)量和安全問題制定相應(yīng)的對(duì)策和技術(shù)處理措施，提高附屬工程施工技術(shù)水平，確保工程質(zhì)量和安全，以達(dá)到市政工程整體性、協(xié)調(diào)性和實(shí)用性之目標(biāo)。

4.3 管涵溝槽等施工要作為安全生產(chǎn)自控的重點(diǎn)

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中圖分類號(hào)：[TU761.6]文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：

引言

建筑企業(yè)在施工的過程中就應(yīng)該將施工質(zhì)量看成是企業(yè)的生命，質(zhì)量的好壞決定工程的成敗。在建筑工程施工過程當(dāng)中應(yīng)將質(zhì)量的管理作為企業(yè)管理的重中之重，在管理人員的思想中對(duì)于工程質(zhì)量的重要性要有清醒的認(rèn)識(shí)，在施工的過程之中要從各個(gè)環(huán)節(jié)全面落實(shí)質(zhì)量管理責(zé)任，保證建設(shè)工程質(zhì)量完全達(dá)標(biāo)。

1.當(dāng)前建筑工程管理中存在的一些問題

1.1建筑工程管理體制不健全。加強(qiáng)建筑工程的管理，必須健全完善的管理體制。當(dāng)前，管理體制不健全是我國建筑工程管理工作中尤為突出的主要問題之一。健全的建筑工程管理體制需要設(shè)置功能齊全的項(xiàng)目管理部門及機(jī)構(gòu)，并根據(jù)工作的實(shí)際需求配備一定數(shù)量的工作人員，以滿足工程管理中各項(xiàng)具體工作的要求。但實(shí)際工作中，某些建筑單位為了節(jié)約人員開支，節(jié)約經(jīng)費(fèi)，沒有設(shè)置建筑工程管理機(jī)構(gòu)；有的單位即使設(shè)置了建筑工程管理機(jī)構(gòu)，也減少了建筑工程管理機(jī)構(gòu)中人員的數(shù)量，無法保障管理工作的需要。缺乏健全完善的管理體制，加強(qiáng)建筑工程的管理工作也就很難落實(shí)了。

1.2建筑工程管理制度落實(shí)不到位。管理制度是搞好管理工作的保障。沒有健全完善的管理制度，加強(qiáng)管理工作也就成了一句空話；有了健全完善的管理制度而不能很好的落實(shí)，管理工作的加強(qiáng)也就無法保障。目前，國家有關(guān)部門制定了不少建筑行業(yè)的相關(guān)管理制度，但不少單位在管理工作中落實(shí)不到位，他們也都只是為了應(yīng)付上級(jí)的檢查，并不能真正有效應(yīng)用到建筑工程管理上。

1.3工程預(yù)算管理存在一些問題。首先，表現(xiàn)在預(yù)算意識(shí)不強(qiáng)。建筑工程預(yù)算是工程建設(shè)中的重要環(huán)節(jié)之一，是編制基本項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃、確定投資事宜、簽訂施工合同、招投標(biāo)環(huán)節(jié)以及竣工結(jié)算的重要依據(jù)，只有高度科學(xué)、高度準(zhǔn)確、高度權(quán)威的工程預(yù)算才能有效地杜絕工程造價(jià)失真、失控的現(xiàn)象。現(xiàn)實(shí)工作中一些單位輕視預(yù)算，認(rèn)為預(yù)算就是大概算算，使預(yù)算流于形式；其次，工程預(yù)算定額不健全。許多單位在進(jìn)行工程預(yù)算編制的時(shí)候，常常會(huì)遇到諸如借用定額問題，建筑工程定額是在正常施工條件下，完成單位合格產(chǎn)品所必須消耗的勞動(dòng)力、材料、機(jī)械臺(tái)班的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)。這種量的規(guī)定，反映出完成建設(shè)工程中的某項(xiàng)合格產(chǎn)品與各種生產(chǎn)消耗之間特定的數(shù)量關(guān)系。一些單位在進(jìn)行房屋建筑工程預(yù)算編制的時(shí)候參照工民建標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行定額，這類定額的借用，因?yàn)闆]有考慮到地域、建筑類型、施工技術(shù)水平等因素的影響，而造成預(yù)算編制的不合理；第三，工程預(yù)算大多停留在靜態(tài)、滯后的層面。大家都知道，預(yù)算管理包括單位預(yù)算及工程概算，實(shí)際生活中存在著建設(shè)單位、設(shè)計(jì)部門與施工單位，他們之間往往缺乏有效的溝通、各自為政，而工程監(jiān)理部門很少參與到?jīng)Q策分析與投資管理中，只對(duì)施工階段的質(zhì)量、進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督。由于缺少對(duì)設(shè)計(jì)方案的造價(jià)指標(biāo)控制，因而不可避免地造成了預(yù)算脫離實(shí)際等現(xiàn)象的發(fā)生。另外，影響工程的諸多因素不是處于靜止?fàn)顟B(tài)，而是在不斷變化的，我國現(xiàn)行的工程預(yù)算大多停留在靜態(tài)、滯后的層面，沒有跟上市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的變化做創(chuàng)新的調(diào)整。

1.4建筑工程存在著安全隱患。《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》和《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》中明確規(guī)定，生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)當(dāng)建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制度和制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度及操作規(guī)程。一方面表現(xiàn)在安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)不到位。雖然一些單位制定了安全生產(chǎn)責(zé)任制，制定了本單位的規(guī)章制度和操作規(guī)程，但制度如同虛設(shè)，不能落實(shí)到每一個(gè)施工現(xiàn)場或生產(chǎn)一線。這必然會(huì)造成施工現(xiàn)場管理混亂，隱患多多；另一方面工人自身缺乏自我防護(hù)意識(shí)。建設(shè)一線人員 90%以上是農(nóng)民工，自我保護(hù)意識(shí)差，安全意識(shí)薄弱，違章作業(yè)嚴(yán)重。形成這些問題的原因主要有：一是培訓(xùn)不到位，特別是新入場工人大多沒有受到過安全教育；二是特種作業(yè)人員教育流于形式，培訓(xùn)效果不明顯；三是安全檢查不到位。安全檢查，是發(fā)現(xiàn)隱患、消除隱患、防止事故、改善勞動(dòng)條件和環(huán)境的重要措施。安全檢查包括經(jīng)常性的檢查、專業(yè)性的檢查、季節(jié)性的檢查和專項(xiàng)性的檢查等。對(duì)于檢查出的隱患，應(yīng)采取定人、定時(shí)間、定措施的“三定”辦法給予解決，確保隱患徹底地消除。但現(xiàn)實(shí)生活中，不少單位安全檢查不到位，流于形式。

2.我國建筑工程項(xiàng)目管理的措施分析

我國當(dāng)前建筑工程所應(yīng)用的項(xiàng)目管理方式較西方先進(jìn)管理方式來比仍有相當(dāng)?shù)牟罹唷Ｆ渲校簧偈┕て髽I(yè)僅擁有其自身所具有的管理人員，施工任務(wù)完成之后，自身進(jìn)行材料的提供、通過市場上的一些勞動(dòng)作業(yè)隊(duì)進(jìn)行組織實(shí)施，因而專業(yè)化的程度相當(dāng)?shù)停┕り?duì)伍的素質(zhì)也相對(duì)不穩(wěn)定。

2.1管理制度以及管理團(tuán)隊(duì)的專業(yè)化

建筑工程施工企業(yè)要想得到穩(wěn)立于競爭中，最關(guān)鍵的一條是其專業(yè)化程度應(yīng)當(dāng)足夠高，其中，專業(yè)化程度主要體現(xiàn)在管理人員以及施工隊(duì)伍的專業(yè)性及穩(wěn)定性。專業(yè)化是一個(gè)企業(yè)得以長久發(fā)展的基礎(chǔ)。而且工程項(xiàng)目管理的成功與否同樣離不開“專業(yè)化”這三個(gè)字。一個(gè)專業(yè)化的管理制度是整個(gè)工程項(xiàng)目管理的血肉，而專業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)則是工程項(xiàng)目管理的核心和靈魂。失去了專業(yè)化的管理制度，項(xiàng)目管理便無從談起，只有擁有專業(yè)化的管理人員，才能為管理制度的落實(shí)提供保障，這樣所制定的各項(xiàng)計(jì)劃才能得以順利執(zhí)行，項(xiàng)目管理的目標(biāo)才能真正實(shí)現(xiàn)。有些項(xiàng)目管理中的管理人員為一人多崗，一人多職的復(fù)合人才，即什么都懂，但做起來卻不夠?qū)I(yè)，由于此類管理人員危害不淺，因而應(yīng)對(duì)此種情況給予重視。如何培養(yǎng)一支穩(wěn)定、專業(yè)的施工隊(duì)伍也是目前我國項(xiàng)目管理人員所面臨的一個(gè)重大的課題。

2.2先進(jìn)的管理方法

進(jìn)行工程目標(biāo)實(shí)施的過程中，切實(shí)可行的管理方法相當(dāng)關(guān)鍵。當(dāng)前大家普遍認(rèn)同的管理方法為PDCA循環(huán)管理法，即“計(jì)劃、實(shí)施、檢查、控制、調(diào)整”五個(gè)過程進(jìn)行反復(fù)的循環(huán)，逐步向目標(biāo)接近直至目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)為止。PDCA循環(huán)管理的過程實(shí)際上對(duì)管理過程的事前、事中以及事后控制的各個(gè)方面都包含了進(jìn)去，因此可以說是整個(gè)工程項(xiàng)目的施工管理過程的一個(gè)指導(dǎo)性的綱領(lǐng)。其中事前、事中以及事后控制過程還包括了對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)可行性計(jì)劃的制定，因而也是決定目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過程能夠做到事半功倍的一個(gè)重要方面，當(dāng)然此過程屬于事前控制環(huán)節(jié)的一項(xiàng)重要工作。可行性研究計(jì)劃應(yīng)當(dāng)建立在實(shí)際調(diào)查研究的基礎(chǔ)之上，根據(jù)工程項(xiàng)目的具體情況和特點(diǎn)，對(duì)自身優(yōu)勢及不足之處進(jìn)行分析，提前找到目標(biāo)在實(shí)現(xiàn)過程中的難點(diǎn)及可能出現(xiàn)的問題，真正做到運(yùn)籌帷幄。應(yīng)當(dāng)對(duì)可行性研究計(jì)劃的制定給予重視，因而一旦所制定的計(jì)劃不切合實(shí)際，那么將會(huì)使整體的部署以及科學(xué)的實(shí)施過程都打亂，特別是當(dāng)行政的命令凌駕于事實(shí)之上的時(shí)候，將會(huì)阻礙目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

2.3優(yōu)秀的項(xiàng)目管理者

項(xiàng)目管理者作為整個(gè)項(xiàng)目的執(zhí)行主體，其重要性也不容小覷。當(dāng)代企業(yè)之間的競爭歸根結(jié)底即為核心人才之間的競爭，因而某種意義上來說，項(xiàng)目管理者是決定該工程項(xiàng)目管理成敗的一個(gè)關(guān)鍵。幾乎所有工程的項(xiàng)目都是由人對(duì)材料以及機(jī)械等基本的元素進(jìn)行整合并創(chuàng)造出來進(jìn)而進(jìn)行利用。只有培養(yǎng)一支極富創(chuàng)造力且紀(jì)律嚴(yán)明的施工團(tuán)隊(duì)方能確保工程項(xiàng)目的質(zhì)量。

如何將團(tuán)隊(duì)中的技術(shù)管理人員同技術(shù)工人有效的整合為一有機(jī)整體，并實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程的高效性是項(xiàng)目管理者需要考慮的首要問題。首先，應(yīng)營造一合適的氛圍，職責(zé)分明但又不失親和力，使所有員工都能感受到自己的重要性。這樣才能促使施工管理人員積極地投入每天的工作中，充分發(fā)揮自身才智。同時(shí)還應(yīng)獎(jiǎng)罰分明，對(duì)員工多進(jìn)行鼓勵(lì)，提高其工作的源動(dòng)力，此外，還應(yīng)多開展一些同生產(chǎn)或生活相關(guān)的競賽活動(dòng)，培養(yǎng)員工隊(duì)伍的凝聚力。其次，還應(yīng)對(duì)施工團(tuán)隊(duì)其具體的管理體制進(jìn)行明確，做到崗位職責(zé)及權(quán)利的明確。此外，可針對(duì)具體的情況進(jìn)行適當(dāng)經(jīng)濟(jì)杠桿手段的使用。

3.結(jié)束語

建筑工程的管理貫穿于工程建設(shè)的全過程，它是一個(gè)系統(tǒng)工程，同工程建設(shè)的各方面緊密相關(guān)，建筑工程管理的好壞在很大程度上取決項(xiàng)目實(shí)施的各個(gè)階段的措施，這就要求在工程建設(shè)的各個(gè)階段，運(yùn)用合理的工程管理手段，建立工程控制程序，各專業(yè)密切配合。

參考文獻(xiàn)：