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篇（1）

中圖分類號：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）12-0-01

隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程社會化程度和現(xiàn)代化水平的提高，企業(yè)財務(wù)管理與控制在企業(yè)管理中的核心地位已逐漸顯示出來。

一、存在的主要財務(wù)管理風(fēng)險

風(fēng)險管理是指如何在一個肯定有風(fēng)險的環(huán)境里把風(fēng)險減至最低的管理過程。公司財務(wù)風(fēng)險管理是對籌資、投資、營運資金等方面的風(fēng)險進(jìn)行的管理。目前，公司存在的財務(wù)管理風(fēng)險主要有以下幾點：

（一）籌資方面

公司籌資方式單一，籌資結(jié)構(gòu)也不夠合理。目前公司的籌資渠道主要有自有資金和銀行借款來實現(xiàn)，這兩種籌資方式在現(xiàn)實中存在一定的局限性，如自有資金數(shù)額限制、銀行借款限制性條款多等。企業(yè)借款與企業(yè)本身的經(jīng)營狀況、還款能力以及信譽是息息相關(guān)的，如果采用單一的籌資方式，不但公司資金成本增大，并且一旦公司不能還款，將存在損害公司信譽和不能借款的風(fēng)險。

（二）投資方面

在對外投資上，由于缺乏投資的科學(xué)性和決策者對投資風(fēng)險的經(jīng)驗認(rèn)識不足，導(dǎo)致公司盲目投資，從而引發(fā)投資損失，導(dǎo)致風(fēng)險增加。

（三）營運資金方面

流動資金管理不當(dāng)，將會使公司存在資金使用效率低，資金分散，錯失了資金的使用機會，加大公司的資金機會成本。

應(yīng)收賬款管理不當(dāng)一個企業(yè)的應(yīng)收賬款增加，使得流動資產(chǎn)增加，總資產(chǎn)增多，這就造成了所有者權(quán)益大，負(fù)債低的假象。企業(yè)應(yīng)收賬款管理的重點，就是根據(jù)企業(yè)的實際經(jīng)營情況和客戶的信譽情況制定適當(dāng)?shù)男庞谜摺?/p>

二、財務(wù)風(fēng)險形成的原因

（一）風(fēng)險管理意識淡薄

公司領(lǐng)導(dǎo)層及廣大職工對財務(wù)風(fēng)險的管理意識淡薄，不夠重視財務(wù)風(fēng)險管理工作。風(fēng)險是無時不在的，同樣財務(wù)風(fēng)險也是客觀存在的。只要公司存在，必然存在著財務(wù)風(fēng)險。在現(xiàn)實工作中，公司的公司領(lǐng)導(dǎo)層及廣大職工缺乏風(fēng)險意識，導(dǎo)致風(fēng)險產(chǎn)生，并且不可控。

（二）公司管理制度尤其是財務(wù)管理制度不健全

公司雖然建立了財務(wù)管理系統(tǒng)，但是由于機構(gòu)設(shè)置不盡合理，管理人員素質(zhì)不高，財務(wù)管理規(guī)章制度不夠健全，管理基礎(chǔ)工作不夠完善等原因，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)缺乏對外部環(huán)境的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力，具體表現(xiàn)在對外部環(huán)境不利變化不能進(jìn)行科學(xué)的預(yù)見，反應(yīng)滯后，措施不力，由此產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。

（三）缺乏有效的內(nèi)控監(jiān)督機制，內(nèi)控執(zhí)行不到位

公司審計制度、機構(gòu)設(shè)置及審計職責(zé)不完善，審計力量薄弱，審計工作開展不能滿足公司監(jiān)督需要；內(nèi)控實施和內(nèi)控評價統(tǒng)一由同一部門牽頭負(fù)責(zé)，不符合不相容職責(zé)相分離的原則，都是導(dǎo)致產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的原因。

三、財務(wù)風(fēng)險的防范措施

財務(wù)風(fēng)險管理非常重要，在現(xiàn)在形勢下如何防范財務(wù)風(fēng)險是擺在公司領(lǐng)導(dǎo)層和財務(wù)人員的一個難題。以下將主要介紹財務(wù)風(fēng)險防范的主要措施。

（一）提高風(fēng)險管理意識

任何事情要想做好，必須要在思想上提高認(rèn)識。只有思想上認(rèn)識到財務(wù)風(fēng)險管理的重要性，才有動力去做好財務(wù)風(fēng)險管理工作。

（二）領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持，是做好財務(wù)風(fēng)險工作的關(guān)鍵

領(lǐng)導(dǎo)對財務(wù)風(fēng)險管理工作的重視程度決定了財務(wù)風(fēng)險管理的廣度和深度。取得領(lǐng)導(dǎo)的理解和支持，為領(lǐng)導(dǎo)層做好財務(wù)管理的參謀，體現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險管理的意義，從領(lǐng)導(dǎo)層開始重視財務(wù)管理風(fēng)險管控。

（三）建立健全財務(wù)風(fēng)險管理組織機構(gòu)

設(shè)立風(fēng)險管理委員會、資金管理委員會等組織結(jié)構(gòu)，通過組織決定，集體決策、群策群力的方式分散和規(guī)避公司的財務(wù)風(fēng)險。

（四）制定和完善財務(wù)管理及會計管理內(nèi)控制度

“無規(guī)矩，不成方圓”，　公司不斷健康、快速的發(fā)展需要有一套完整的內(nèi)控制度規(guī)范公司各項事務(wù)，使公司的各項工作能夠在制度框架下健康有序的運轉(zhuǎn)。公司財務(wù)風(fēng)險管理，要做到有章可循，建立符合公司實際情況的規(guī)章制度，有利于公司更好更有效的加強財務(wù)風(fēng)險管理的工作。

（五）通過審計監(jiān)督，加強內(nèi)部控制制度的執(zhí)行

內(nèi)部審計有監(jiān)督的作用。通過內(nèi)部審計監(jiān)督，找出公司財務(wù)管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)，并進(jìn)行整改，實現(xiàn)財務(wù)制度的有效執(zhí)行，防范公司財務(wù)管理風(fēng)險。

（六）通過多種渠道進(jìn)行籌資

公司要采用多種籌資方式減小發(fā)生風(fēng)險的可能性，同時拓寬企業(yè)的籌資方式可以優(yōu)化企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)，降低企業(yè)的資金成本。企業(yè)在經(jīng)營過程中，可以結(jié)合自身的發(fā)展需要，適當(dāng)?shù)陌l(fā)行股票債券，進(jìn)行融資租賃、商品和勞務(wù)的賒購。

（七）加大對投資項目的管理力度

加大對投資項目事前、事中、事后管理。在作出投資決定前，經(jīng)過可行性研究，而不是拍腦袋決定；在投資過程中，發(fā)揮各職能部門的作用，尤其是財務(wù)管理部門資金監(jiān)管的作用，不能盲目付款；在投資完成后，進(jìn)行項目后評價，拓寬項目成本的回收渠道。

總的來說，公司要發(fā)展壯大，需要發(fā)揮好財務(wù)管理的職能，不斷增強企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實力，將財務(wù)管理的計劃落實到實處，積極按照企業(yè)自身情況選擇有效的財務(wù)管理方法，讓財務(wù)管理在管理控制、資源分配、業(yè)績評價中起核心主導(dǎo)作用，能夠?qū)εc決策有關(guān)的諸多要素進(jìn)行平衡，從而在經(jīng)營決策中起核心作用。這樣企業(yè)就會在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

參考文獻(xiàn)：

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[2]曹鳳歧.股份制與現(xiàn)代企業(yè)制度[M].企業(yè)管理出版社，1998.

[3]李心合.利益相關(guān)者財務(wù)論[M].中國財政經(jīng)濟(jì)出版社，2003.

篇（2）

隨著制造企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，企業(yè)財務(wù)管理工作存在的問題逐漸增加，嚴(yán)重影響企業(yè)的健康發(fā)展。財務(wù)管理作為企業(yè)管理的重要組成部分，對于企業(yè)的健康發(fā)展有著十分重要的作用。但是實際工作中由于企業(yè)的財務(wù)管理方面存在漏洞，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營中的風(fēng)險逐漸增加，嚴(yán)重影響制造企業(yè)工作的開展。今后制造業(yè)企業(yè)需要進(jìn)一步重視和加強財務(wù)管理，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造一個良好的環(huán)境。

一、制造企業(yè)財務(wù)管理存在問題

制造企業(yè)作為我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)，是我國經(jīng)濟(jì)增長的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)和經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)，作為我國社會發(fā)展的重要依托，制造業(yè)是我國城鎮(zhèn)就業(yè)的主要渠道，也是體現(xiàn)一個國家競爭力的重要力量。由于制造企業(yè)的特殊性，財務(wù)管理在企業(yè)的發(fā)展中有著十分重要的地位，財務(wù)管理工作對于提高制造企業(yè)的資金籌集和配置效率有著十分重要的促進(jìn)作用。財務(wù)管理工作中通過制定相關(guān)的財務(wù)計劃提高企業(yè)財務(wù)管理工作水平，減少企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險。但是由于當(dāng)前制造企業(yè)的財務(wù)管理工作并不十分完善，導(dǎo)致企業(yè)的財務(wù)管理工作中存在的問題逐漸增加，嚴(yán)重影響了企業(yè)的發(fā)展。

（一）企業(yè)財務(wù)管理中缺少預(yù)算管理

企業(yè)財務(wù)管理中的預(yù)算管理主要是對企業(yè)未來的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行良好的規(guī)劃，但是由于制造企業(yè)財務(wù)管理人員對于預(yù)算工作的重視和認(rèn)識不足，嚴(yán)重影響了預(yù)算管理對企業(yè)發(fā)展的重要作用。目前制造企業(yè)財務(wù)管理中對于預(yù)算管理的重視不足，嚴(yán)重影響了預(yù)算管理工作的開展，一方面企業(yè)的預(yù)算管理工作并沒有得到有效地落實。雖然一些企業(yè)制訂了預(yù)算編制，但是并沒有按照預(yù)算編制進(jìn)行執(zhí)行，導(dǎo)致預(yù)算編制并沒有發(fā)揮出應(yīng)有的作用。另一方面一些企業(yè)的預(yù)算管理不具有可行性。企業(yè)的預(yù)算管理是對企業(yè)一定時期的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行預(yù)算，但是由于財務(wù)管理對預(yù)算編制的認(rèn)識不足，企業(yè)預(yù)算編制往往是注重企業(yè)的長遠(yuǎn)目標(biāo)，未能充分重視企業(yè)近期的發(fā)展規(guī)劃，導(dǎo)致預(yù)算與企業(yè)目前發(fā)展具有比較大的差距，導(dǎo)致企業(yè)的預(yù)算編制不具有可行性。

（二）企業(yè)財務(wù)管理中對于資金的控制不力

隨著制造企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)的資金逐漸增加，財務(wù)管理需要加強對資金的管控力度，保障企業(yè)的健康發(fā)展。但是目前大多數(shù)的制造企業(yè)并沒有充分重視和完善企業(yè)的資金控制工作，對企業(yè)的發(fā)展造成了一定的風(fēng)險。近年來企業(yè)為了提高自身的競爭力，逐漸采用賒銷的方式進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動，但是由于對賒銷工作中的應(yīng)收賬款的管理不當(dāng)，導(dǎo)致一些資金難以及時有效地收回，嚴(yán)重影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。另外隨著企業(yè)經(jīng)濟(jì)規(guī)模的逐漸擴(kuò)大，企業(yè)的投資活動和投資規(guī)模逐漸增加，但是這其中不乏一些盲目的投資，由于投資不科學(xué)導(dǎo)致的企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失逐漸增加，嚴(yán)重影響了企業(yè)的發(fā)展。

（三）企業(yè)財務(wù)管理中財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制不健全

建立健全企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)對于加強企業(yè)風(fēng)險預(yù)測，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展有著十分重要的作用。目前雖然大多數(shù)的制造企業(yè)都已經(jīng)建立了相對完善的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制，但是并沒有發(fā)揮出應(yīng)有的作用。制造企業(yè)的財務(wù)預(yù)警機制由于時效性比較差，難以對企業(yè)的風(fēng)險進(jìn)行及時預(yù)測和避免，企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險并沒有得到有效地避免。由于企業(yè)的財務(wù)管理中對企業(yè)的資金流轉(zhuǎn)情況缺少明確的了解，企業(yè)資金的使用情況不明，財務(wù)風(fēng)險預(yù)警中往往缺少明確的風(fēng)險規(guī)避方案，嚴(yán)重影響了財務(wù)預(yù)警機制作用的發(fā)揮，企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險并沒有得到有效地避免。

（四）企業(yè)財務(wù)管理工作監(jiān)督不力

隨著企業(yè)的發(fā)展企業(yè)的財務(wù)管理工作逐漸復(fù)雜，加強企業(yè)的財務(wù)管理監(jiān)督可以有效地減少企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題，提高企業(yè)財務(wù)管理水平。目前制造企業(yè)在財務(wù)管理工作中缺少比較完善的財務(wù)監(jiān)督制度和監(jiān)督措施，嚴(yán)重影響了企業(yè)財務(wù)管理工作水平的提高。財務(wù)管理工作中審計工作并沒有發(fā)揮出應(yīng)有的作用，財務(wù)分析工作也未能對企業(yè)的財務(wù)現(xiàn)狀和企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀進(jìn)行良好的分析，企業(yè)發(fā)展中存在的風(fēng)險難以及時有效地解決。由于財務(wù)管理中監(jiān)督措施不到位導(dǎo)致的企業(yè)風(fēng)險逐漸增加，嚴(yán)重影響企業(yè)的健康發(fā)展。

二、制造企業(yè)財務(wù)管理問題的對策

制造企業(yè)在我國的社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展中有著十分重要的作用，隨著制造企業(yè)競爭逐漸激烈，加強財務(wù)管理工作對于減少企業(yè)發(fā)展中的風(fēng)險，提高企業(yè)的競爭力有著十分重要的促進(jìn)作用。目前制造企業(yè)對財務(wù)管理工作的重視不足，嚴(yán)重影響了制造企業(yè)的正常工作，企業(yè)發(fā)展中面臨眾多的風(fēng)險。今后需要進(jìn)一步加強和完善財務(wù)管理工作，減少企業(yè)發(fā)展中的風(fēng)險，保障制造企業(yè)的健康發(fā)展。

（一）建立健全財務(wù)分析制度

財務(wù)分析主要是對企業(yè)的經(jīng)營狀況進(jìn)行全面的了解，對企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀進(jìn)行合理的分析，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展中存在的問題，為企業(yè)的發(fā)展提供一定的信息支持。今后需要進(jìn)一步完善財務(wù)分析制度，針對制造企業(yè)的財務(wù)工作現(xiàn)狀選擇合理的財務(wù)分析方法，加強對財務(wù)分析工作的監(jiān)督檢查，保障財務(wù)分析信息的真實性和有效性，能夠為企業(yè)的發(fā)展提供重要的參考信息。作為企業(yè)的財務(wù)管理人員需要充分重視和落實財務(wù)分析工作，財務(wù)分析工作不能僅僅流于形式，要充分發(fā)揮財務(wù)分析工作的重要作用。

（二）完善企業(yè)的預(yù)算管理工作

制造企業(yè)管理人員需要充分認(rèn)識到加強預(yù)算管理工作的重要性，充分認(rèn)識預(yù)算管理對于企業(yè)的發(fā)展以及減少企業(yè)風(fēng)險的積極意義。在今后財務(wù)管理中需要進(jìn)一步完善預(yù)算工作的內(nèi)容，預(yù)算工作的開展需要全面了解企業(yè)的財務(wù)信息，同時還需要加強各部門與財務(wù)部門的合作，盡量全面反映企業(yè)財務(wù)的全部信息，保障財務(wù)預(yù)算工作真實全面反映企業(yè)的發(fā)展。另外企業(yè)的預(yù)算目標(biāo)的制定需要結(jié)合當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的狀況，制定真實可行的預(yù)算目標(biāo)，企業(yè)需要提高預(yù)算的執(zhí)行力度，對將企業(yè)的預(yù)算計劃分派到每一個部門，定時對預(yù)算指標(biāo)的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和分析，根據(jù)預(yù)算執(zhí)行情況及時調(diào)整和完善預(yù)算目標(biāo)，減少企業(yè)發(fā)展中的風(fēng)險。

（三）充分發(fā)揮財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制的作用

建立健全企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制可以有效地減少企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，但是由于目前制造企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制并不十分健全，在企業(yè)的管理中并沒有發(fā)揮應(yīng)有的作用，嚴(yán)重影響了企業(yè)的發(fā)展。一方面企業(yè)需要建立健全財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制，企業(yè)財務(wù)管理工作中需要對企業(yè)的資金運行狀況以及企業(yè)運行中存在的財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行預(yù)測，及時發(fā)現(xiàn)并控制財務(wù)風(fēng)險，同時財務(wù)風(fēng)險預(yù)警工作中需要加強對應(yīng)收賬款的管理工作，監(jiān)督應(yīng)收賬款的資金回收工作，必要的時候采取有效的法律措施強制收回應(yīng)收賬款，減少應(yīng)收賬款對于企業(yè)發(fā)展造成的損失。另一方面需要加強財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制的后續(xù)管理。加強財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制的后續(xù)管理工作，可以有效地降低風(fēng)險對企業(yè)的影響，對財務(wù)風(fēng)險制定合理的應(yīng)急方案，控制財務(wù)風(fēng)險對于企業(yè)發(fā)展的影響。加強財務(wù)風(fēng)險應(yīng)急預(yù)案的建設(shè)可以有效地減少企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，避免財務(wù)風(fēng)險損失的擴(kuò)大，企業(yè)需要充分重視和落實財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制的建設(shè)和完善，為企業(yè)的發(fā)展建立良好的環(huán)境。

（四）提高企業(yè)財務(wù)管理人員的素質(zhì)

企業(yè)財務(wù)管理人員素質(zhì)直接影響財務(wù)管理工作水平，隨著企業(yè)的發(fā)展和企業(yè)財務(wù)管理工作水平的提高，對于財務(wù)管理工作人員的素質(zhì)要求也逐漸提高，企業(yè)需要進(jìn)一步提高財務(wù)管理工作人員的素質(zhì)，一方面需要加強對財務(wù)管理人員專業(yè)素養(yǎng)的培訓(xùn)工作，提高工作人員的工作水平。隨著制造企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展環(huán)境也發(fā)生了眾多的改變，企業(yè)需要進(jìn)一步加強對工作人員的培訓(xùn)工作，加強工作人員對財務(wù)風(fēng)險管理的認(rèn)識，以及財務(wù)預(yù)警工作的認(rèn)識，同時需要加強對工作人員財務(wù)管理知識的培訓(xùn)工作，提高工作人員的工作水平。另一方面需要提高工作人員的職業(yè)素養(yǎng)。作為財務(wù)工作人員需要良好的職業(yè)道德素養(yǎng)，加強對工作人員職業(yè)道德素養(yǎng)的培訓(xùn)工作，提高工作人員的工作責(zé)任意識和工作積極性，提高財務(wù)管理工作水平。

三、結(jié)語

財務(wù)管理作為制造企業(yè)管理工作的核心工作對于企業(yè)的發(fā)展有著十分重要的作用，但是由于目前制造企業(yè)財務(wù)管理工作中面臨的挑戰(zhàn)逐漸增加，嚴(yán)重影響了企業(yè)的健康發(fā)展。在今后的財務(wù)管理工作中需要進(jìn)一步落實財務(wù)風(fēng)險管理工作，建立健全預(yù)算管理體制，加強財務(wù)工作的監(jiān)督，建立健全財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制，減少企業(yè)財務(wù)管理工作中存在的風(fēng)險，為制造企業(yè)的健康發(fā)展提供良好的環(huán)境和條件。

參考文獻(xiàn)：

[1]屠偉明.我國制造企業(yè)財務(wù)管理問題與對策[J].當(dāng)代經(jīng)濟(jì)，2012（4）

篇（3）

中圖分類號：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）01-0-01

工程財務(wù)管理涉及到的工程建設(shè)范圍較廣，工作周期較長，因此工程財務(wù)管理工作在開展上存在一定的管理難度和薄弱環(huán)節(jié)，這些都會造成財務(wù)管理上的風(fēng)險，會給工程項目帶來管理上的難度和經(jīng)濟(jì)上的損失。采取相應(yīng)措施進(jìn)行風(fēng)險防范，是企業(yè)加強自身工程財務(wù)管理能力的必要措施。

一、工程財務(wù)管理存在風(fēng)險問題

工程財務(wù)管理中仍然存在很多問題，例如各部門的職權(quán)劃分不明，導(dǎo)致管理上的混亂和財務(wù)管理的難控制；工程財務(wù)管理對于工程構(gòu)成和工程控制的能力不足；工程物資超標(biāo)現(xiàn)象嚴(yán)重，工程物資的管理缺少規(guī)范流程；工程決算資料不全面不及時等現(xiàn)象嚴(yán)重，造成審計和資料歸檔的困難，這些都是財務(wù)管理上的不足之處，給工程財務(wù)管理風(fēng)險滋生提供了場地，是財務(wù)管理急需加強和完善的方面。

同時，工程財務(wù)管理仍然存在很多薄弱環(huán)節(jié)，首先是工程設(shè)計存在很多不夠深入細(xì)致的地方，這些既有設(shè)計單位能力不足的原因，也有工期控制等原因的影響，會導(dǎo)致工程量和工程造價存在較大變動，偏離預(yù)算管理。并且工程的設(shè)計變更把關(guān)不嚴(yán)，對于設(shè)計變更所產(chǎn)生的造價變化和工程控制的變化沒有深入的研究和重新定義，導(dǎo)致工程預(yù)算和造價失去了原有意義。

二、工程財務(wù)管理風(fēng)險防范措施

1.建立風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)

工程財務(wù)管理首先要建立風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)，進(jìn)行更好的財務(wù)風(fēng)險監(jiān)控和預(yù)警，幫助財務(wù)風(fēng)險的及時規(guī)避和管理能力的提高。對于風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)的建立，除了工程建設(shè)投資單位要建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)和質(zhì)量風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)，還應(yīng)當(dāng)建立相應(yīng)的預(yù)警指標(biāo)體系；工程建設(shè)政府監(jiān)管部門也要建立相應(yīng)的質(zhì)量風(fēng)險預(yù)警體系；工程建設(shè)設(shè)計單位也要建立相應(yīng)的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系。組成一個全面的風(fēng)險預(yù)警網(wǎng)絡(luò)，進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險與質(zhì)量風(fēng)險的檢測和預(yù)防。

2.明確職權(quán)劃分

對于財務(wù)管理人員進(jìn)行明確的職權(quán)劃分，會更有助于企業(yè)的管理，方便財務(wù)工作的管理和財務(wù)活動的開展。進(jìn)行明確的職位和授權(quán)劃分，并根據(jù)職責(zé)進(jìn)行成本目標(biāo)責(zé)任的劃分，加強工程財務(wù)的預(yù)算管理能力，做出相應(yīng)的預(yù)算和成本目標(biāo)，并將成本指標(biāo)劃分等級，分解到各個部、班組和個人，進(jìn)行成本指標(biāo)的考核，要求各級各人都要以成本指標(biāo)為工作標(biāo)準(zhǔn)，盡量減少超支帶來的財務(wù)風(fēng)險，并可以同時通過社會責(zé)任險的方式有效避免財務(wù)風(fēng)險。

3.加強工程合同管理

對于合同的管理也是降低工程財務(wù)風(fēng)險的一個重要方面，合同風(fēng)險雖然是簽訂雙方共同簽訂的，但是仍然是簽訂之前可以進(jìn)行預(yù)警的，無論是工程建筑企業(yè)自身原因還是業(yè)主方面原因可能造成的財務(wù)風(fēng)險，都是可以事前足夠預(yù)警和防范的，合同簽訂程度的好壞，直接影響到工程財務(wù)風(fēng)險的大小。因此，簽訂合同的過程中，應(yīng)當(dāng)做到以下幾點：未按投標(biāo)程序進(jìn)行的合同不簽；違法、未經(jīng)審查、低于成本和有失公平的合同不簽，做到這些，可以在合同簽訂之前有效的規(guī)避可能存在的合同風(fēng)險。除此之外，對于合同的補充條款也要格外注意，對工程款的撥付、稅金繳納以及材料款支付等都應(yīng)當(dāng)在合同中進(jìn)行明確規(guī)定，對墊資以及利息等都應(yīng)當(dāng)有明確約定并按照約定進(jìn)行合同條款的履行，用合同的方式充分保障自身的權(quán)益，降低潛在風(fēng)險。

4.轉(zhuǎn)移財務(wù)風(fēng)險

轉(zhuǎn)移財務(wù)風(fēng)險也是工程財務(wù)管理中一種重要的風(fēng)險轉(zhuǎn)移方式，主要運用于拖欠工程款、物價上漲、墊資以及不可預(yù)見性因素所造成的成本風(fēng)險之上，常用的風(fēng)險轉(zhuǎn)移方式主要有：第一種方法是將合同責(zé)任風(fēng)連帶轉(zhuǎn)移給分包商或者業(yè)主，例如簽訂可調(diào)價合同，將漲價風(fēng)險轉(zhuǎn)移，以及資金墊付和工程回款也采取招投標(biāo)，風(fēng)險共擔(dān)的方式進(jìn)行資金風(fēng)險的轉(zhuǎn)移個高風(fēng)險管控。第二種方法是運用第三方擔(dān)保的方式，可以要求業(yè)主交付保證金，防止墊資和拖欠工程款的風(fēng)險，這兩種財務(wù)風(fēng)險轉(zhuǎn)移的方式都可以幫助企業(yè)更好的預(yù)防工程財務(wù)風(fēng)險。

5.及時辦理竣工，降低收款風(fēng)險

及時辦理工程竣工是降低收款風(fēng)險的一種有效方式，結(jié)算不及時，托的時間也長，外欠款的風(fēng)險也越大。一旦按照圖紙上的施工細(xì)則完成施工之后，需及時編制竣工驗收的工程決算，并按合同規(guī)定送審，對于設(shè)計變更或業(yè)主原因等導(dǎo)致的停工啊、材料到運費等費用應(yīng)當(dāng)現(xiàn)場簽證，并在合同條款中追加保證足額的結(jié)算收入。做好加速竣工和工程款的回收，認(rèn)真做好索賠工作是竣工驗收的重要工作，工程單位應(yīng)當(dāng)加強索賠能力和方法，對于工程中出現(xiàn)的外力因素所造成的損失進(jìn)行索賠申請和追補損失，這樣的索賠處理方式可以減少前期拖入中的資金占用和資源損失，也會加快資金周轉(zhuǎn)速度，大大降低了財務(wù)風(fēng)險。

三、結(jié)語

面對工程財務(wù)管理存在的問題以及可能造成的財務(wù)管理風(fēng)險要及時采取相應(yīng)的防范措施，首先要建立風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)，保證對可能存在風(fēng)險能夠及時反映并采取補救措施；同時還要明確管理職權(quán)的劃分；并加強工程合同管理；及時辦理竣工，降低收款風(fēng)險；以及采取相應(yīng)的財務(wù)風(fēng)險轉(zhuǎn)移方式，全方位加強工程財務(wù)管理的風(fēng)險防范能力。

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篇（4）

我國的交通建設(shè)主要從事交通基礎(chǔ)設(shè)施的設(shè)計、建設(shè)、疏浚及港口機械制造等業(yè)務(wù)。在新的市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展及改革形勢下,我國的交通建設(shè)行業(yè)在資產(chǎn)、經(jīng)營等方面獲取經(jīng)濟(jì)收益的同時,其財務(wù)管理也逐漸呈現(xiàn)出復(fù)雜化的趨勢,因此帶來的財務(wù)管理風(fēng)險大大增加。

一、財務(wù)風(fēng)險

財務(wù)風(fēng)險是在企業(yè)的財務(wù)管理活動中客觀存在的、不以人們的意志為轉(zhuǎn)移的,是企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)條件下資金運作的必然產(chǎn)物,它是由企業(yè)財務(wù)活動的復(fù)雜性、人們對財務(wù)認(rèn)識的局限性及財務(wù)活動面臨環(huán)境的多變性等產(chǎn)生的。財務(wù)風(fēng)險與利潤之間的不可分離的,對于交通建設(shè)行業(yè)而言,作為一種組織形式,其經(jīng)濟(jì)利潤與財務(wù)風(fēng)險的關(guān)系與普通的企業(yè)并無本質(zhì)上的區(qū)別。按照風(fēng)險報酬理論分析,一般而言,風(fēng)險較大的企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動,必然會要求較高的報酬收益;反之,報酬收益越高的經(jīng)濟(jì)活動就必須承擔(dān)較高的財務(wù)風(fēng)險。

財務(wù)風(fēng)險作為一種客觀存在的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象,其基本特征如下:一在存在上,財務(wù)風(fēng)險具有客觀性;二在內(nèi)容上,財務(wù)風(fēng)險具有綜合性;三在價值上,財務(wù)風(fēng)險具有可計量性;四財務(wù)風(fēng)險與收益之間的對稱性;五財務(wù)風(fēng)險的征兆具有可測定性;六財務(wù)風(fēng)險的相對性。

二、基于現(xiàn)行交通建設(shè)財務(wù)管理體制分析財務(wù)風(fēng)險存在的原因

(一)財務(wù)人員管理方面

隨著市場經(jīng)濟(jì)體制改革的深入,當(dāng)前,交通建設(shè)企業(yè)的財務(wù)人員年齡段比例逐漸趨于合理化。但是,在國有體制影響下,部分經(jīng)驗豐富的財務(wù)人員存在競爭意識差、市場意識淡薄、缺乏創(chuàng)新意識及工作散漫等問題;而對于一些經(jīng)驗稍有欠缺的財務(wù)人員存在管理理念尚未形成、缺乏學(xué)習(xí)的激情與熱情。交通建設(shè)在快速發(fā)展的同時,計算機技術(shù)對企業(yè)財務(wù)管理起到了十分重要的作用,對于一些經(jīng)驗豐富的年齡較大的財務(wù)人員,由于其接受新事物及自學(xué)能力較差,難以熟練的掌握計算機技術(shù)在財務(wù)管理方面的應(yīng)用,計算機的普及反而限制了他們的工作。由此可見,交通建設(shè)企業(yè)在財務(wù)人員的管理方面存在問題。由于財務(wù)人員的管理方面存在的問題,致使財務(wù)工作效率較低,各項管理成本增加,進(jìn)而造成各項制度的貫徹與執(zhí)行存在不定性因素的干擾,致使資金管理、成本管理等存在風(fēng)險。以上分析一致說明財務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)、自我約束能力、創(chuàng)新意識等需要進(jìn)一步的提高,以降低引起產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的幾率。

(二)交通建設(shè)財務(wù)管理機制方面

國有企業(yè)的財務(wù)管理機制導(dǎo)致交通建設(shè)的各項財務(wù)管理、績效制度的執(zhí)行,不能與私營及外資企業(yè)效果相比。此外,在用人機制上,國企中各種人情關(guān)系的存在,致使對于干部的任用、提拔不能與績效緊密掛鉤,上層的決策難以在基層得到落實及貫徹執(zhí)行,存在的各項制約也是造成交通建設(shè)財務(wù)管理不能得到有效開展的重要因素。

(三)交通建設(shè)資產(chǎn)管理方面

交通建設(shè)企業(yè)在進(jìn)行資產(chǎn)管理時,對于資產(chǎn)是否一定要到強制報廢階段才進(jìn)行資產(chǎn)的報廢、報廢資產(chǎn)的處理等程序方面缺乏有效的管理制度。當(dāng)前,對于一些重大資產(chǎn)的投資缺乏有效的制度支持及理論支撐,尤其是對外投資方面,其決策只有管理層的領(lǐng)導(dǎo)直接決定,缺少財務(wù)管理上的可行性分析論證作支持。此外,交通建設(shè)財務(wù)部門對于資產(chǎn)的管理缺乏規(guī)范的管理制度,在諸如資產(chǎn)的處置及報廢等事項上只是進(jìn)行了簡單的賬務(wù)處理。分析當(dāng)前狀況存在的原因,一是由于交通建設(shè)沒有建立相應(yīng)的資產(chǎn)管理考核機制,對所擁有的資產(chǎn)所創(chuàng)造的價值沒有做出硬性的規(guī)定,造成大量的重復(fù)建設(shè)項目的形成,進(jìn)而產(chǎn)生大量的閑置資產(chǎn);二是由于實行企業(yè)化運作后,各成員單位只關(guān)注本單位賬面資產(chǎn)的狀況,而忽視了應(yīng)經(jīng)過報廢程序核銷賬務(wù)的后續(xù)處理問題。由于交通建設(shè)對自身資產(chǎn)的管理、資產(chǎn)創(chuàng)造價值等方面掌握不清,這一潛在因素致使交通建設(shè)企業(yè)財務(wù)管理存在風(fēng)險。

(四)資金管理方面

由國內(nèi)外成功企業(yè)對資金管理的方式可以看出:各企業(yè)由上至下對總公司、分公司實行集權(quán)式的財務(wù)管理模式,來發(fā)揮大企業(yè)企業(yè)在資金管理方面的優(yōu)勢。當(dāng)前,一方面,交通建設(shè)企業(yè)對于現(xiàn)金流量的監(jiān)控處于一種無序的狀態(tài):對企業(yè)內(nèi)部的資金監(jiān)控力度不夠、資產(chǎn)管理過于放權(quán)、由于內(nèi)部資金分配的不合理而導(dǎo)致的資金閑散等現(xiàn)象;另一方面,交通建設(shè)企業(yè)賬戶管理制度缺乏、管理方式松散。一些交通建設(shè)單位往往不因業(yè)務(wù)需要而開設(shè)銀行賬戶,尤其是在一些非國有金融機構(gòu)隨意開設(shè)銀行賬戶。由于借款、及貸款等擔(dān)保制度的不健全,對于那些貸款擔(dān)保已到期、到期后的貸款是否已經(jīng)歸還等等問題出現(xiàn)混亂,交通建設(shè)企業(yè)的總公司、分公司之間的責(zé)任區(qū)別不清,增加了企業(yè)的潛在經(jīng)營風(fēng)險。同時,在成本管理方面,交通建設(shè)企業(yè)的成本核算、控制源等對項目成本的管理,沒有按照現(xiàn)代成本管理理論對企業(yè)的變動成本及固定成本進(jìn)行嚴(yán)格的區(qū)分。此外,交通建設(shè)企業(yè)對于成本管理忽視了事前的成本預(yù)測及事中的成本監(jiān)督,偏重于事后的管理,因此,難以發(fā)揮成本管理對財務(wù)管理風(fēng)險的預(yù)測、預(yù)防作用。

三、交通建設(shè)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制的對策研究

(一)建立健全財務(wù)規(guī)章制度,從源頭控制財務(wù)管理風(fēng)險

交通建設(shè)企業(yè)應(yīng)依據(jù)企業(yè)管理的具體要求,理順產(chǎn)權(quán)關(guān)系后,要積極的行使出資人的權(quán)利。在充分調(diào)查的基礎(chǔ)上,建立健全交通建設(shè)企業(yè)的會計核算、財務(wù)管理、預(yù)算管理及資產(chǎn)管理等方面的規(guī)章制度。首先,為使指定的規(guī)章制度落至實處,真正的將其貫徹到交通建設(shè)采取管理中,應(yīng)將制定的各項規(guī)章制度應(yīng)裝訂成冊,采取多種形式對員工進(jìn)行教育,以從思想觀念等層次提升財務(wù)管理水平,熟悉各項規(guī)章制度的規(guī)定,在日常管理中認(rèn)真的執(zhí)行各項制度,從基礎(chǔ)環(huán)節(jié)對可能產(chǎn)生財務(wù)管理風(fēng)險的因素進(jìn)行約束。其次,交通建設(shè)企業(yè)還應(yīng)定期對所屬企業(yè)在執(zhí)行國家法律、企業(yè)內(nèi)規(guī)章制度等方面的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查,及時發(fā)現(xiàn)存在的問題并進(jìn)行糾正。

(二)構(gòu)建交通建設(shè)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理預(yù)警系統(tǒng)

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng),是指為防止企業(yè)財務(wù)系統(tǒng)在運行中偏離預(yù)期目標(biāo)而建立的預(yù)警體系。運用該系統(tǒng)可以使企業(yè)及早發(fā)現(xiàn)財務(wù)惡化征兆,進(jìn)而采取有效地措施化解或者避開可能產(chǎn)生的財務(wù)危機,提高自身在防范風(fēng)險等方面的能力,并在這一過程中積累更多的有預(yù)測性的、能夠反映企業(yè)真實價值的財務(wù)管理信息。財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)具有以下重要功能:首先,預(yù)測財務(wù)風(fēng)險是否存在;其次,通過財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng),在觀察、計算、監(jiān)督企業(yè)的財務(wù)運營狀況時,運用定性分析及定量分析的方法,及時調(diào)整企業(yè)財務(wù)活動,制定新的解決措施,有效地抑制或阻止事態(tài)的發(fā)展,將企業(yè)危機降至最低;再次,通過財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng),企業(yè)還可以以財務(wù)分析材料為依據(jù),來制定今后企業(yè)在財務(wù)風(fēng)險管理時的措施及方向。由以上分析可知,財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)對于控制交通建設(shè)企業(yè)的財務(wù)管理風(fēng)險具有十分重要的現(xiàn)實意義,因此,對交通建設(shè)企業(yè)而言,應(yīng)積極的構(gòu)建這一模型,以實現(xiàn)對經(jīng)濟(jì)活動過程的監(jiān)督。

(三)強化交通建設(shè)企業(yè)資金的管理,降低財務(wù)管理風(fēng)險

要強化交通建設(shè)企業(yè)資金的管理,應(yīng)做好以下幾方面工作。首先,交通建設(shè)企業(yè)在進(jìn)行資金管理時應(yīng)以增強融資能力作為目標(biāo)。外部融資是交通建設(shè)實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)及發(fā)展戰(zhàn)略的需要,因而應(yīng)在利用政府及有關(guān)組織機構(gòu)的貿(mào)易信貸基礎(chǔ)上,通過租賃及其他籌資形式,獲取多種途徑的外部融資;其次,實現(xiàn)資金使用效益的最大化。資金是交通建設(shè)企業(yè)有效運行的紐帶,為有效解決資金緊張或資金在各分單位閑置浪費等弊端,交通建設(shè)企業(yè)應(yīng)積極的構(gòu)建資金結(jié)算中心對限制在各分單位的資金進(jìn)行有效地、統(tǒng)籌使用,促使各分單位資金的周轉(zhuǎn);再次。優(yōu)化企業(yè)結(jié)構(gòu),實現(xiàn)資金的合理化使用。為有效提高資金的合理使用度,應(yīng)按照利益共享、風(fēng)險共擔(dān)的原則,按照市場變化情況,及時的調(diào)整資金投資方向,優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),控制財務(wù)管理風(fēng)險,提高交通建設(shè)企業(yè)的規(guī)模與效益。

參考文獻(xiàn):

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篇（5）

一、財務(wù)風(fēng)險的定義及特征

財務(wù)風(fēng)險是指公司財務(wù)結(jié)構(gòu)不合理、融資不當(dāng)使公司可能喪失償債能力而導(dǎo)致投資者預(yù)期收益下降的風(fēng)險。財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)在財務(wù)管理過程中必須面對的一個現(xiàn)實問題，財務(wù)風(fēng)險是客觀存在的，企業(yè)管理者對財務(wù)風(fēng)險只有采取有效措施來降低風(fēng)險，而不可能完全消除風(fēng)險。財務(wù)風(fēng)險與利潤有著密切的聯(lián)系。對于交通規(guī)劃企業(yè)來說，它內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)利潤和財務(wù)風(fēng)險之間的關(guān)系與其他普通企業(yè)的此類關(guān)系相似。以風(fēng)險報酬理論為分析基礎(chǔ)可以發(fā)現(xiàn)，風(fēng)險相對較大的企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動自然會要求得到較高的經(jīng)濟(jì)收益；與之相符，企業(yè)要得到高的經(jīng)濟(jì)效益的回報就必須承擔(dān)較高的財務(wù)風(fēng)險。

作為一種客觀存在的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象，財務(wù)風(fēng)險基本呈現(xiàn)出以下特征：一是財務(wù)風(fēng)險存在的客觀性，二是財務(wù)風(fēng)險內(nèi)容上的綜合型，三是財務(wù)風(fēng)險價值上的可計量性，四是財務(wù)風(fēng)險與利潤間的相符性，五事財務(wù)風(fēng)險具有可測定的征兆，六是財務(wù)風(fēng)險具有相對性。從內(nèi)容上來看，財務(wù)風(fēng)險主要包括籌資風(fēng)險、投資風(fēng)險、經(jīng)營風(fēng)險、存貨管理風(fēng)險、流動性風(fēng)險等幾個類型。

二、交通規(guī)劃企業(yè)財務(wù)管理體制中的存在的問題

(一)財務(wù)管理系統(tǒng)與復(fù)雜多變的宏觀環(huán)境難相適應(yīng)

復(fù)雜多變的交通規(guī)劃企業(yè)財務(wù)管理的宏觀環(huán)境是企業(yè)集團(tuán)產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的外因。由于財務(wù)管理環(huán)境的復(fù)雜性和多變性，外部環(huán)境的變化既可能給企業(yè)集團(tuán)帶來機會，也可能會使企業(yè)集團(tuán)遭受損失。因此，如果企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)難以適應(yīng)錯綜復(fù)雜的外部環(huán)境，就會給企業(yè)帶來財政困難。目前我國交通規(guī)劃企業(yè)建立的財務(wù)管理系統(tǒng)還不盡合理，缺乏對外部環(huán)境變化的適應(yīng)和應(yīng)對能力。其具體表現(xiàn)包括不能對外部環(huán)境的不利變化進(jìn)行科學(xué)的遇見，以及由于反應(yīng)滯后，措施不當(dāng)而帶來的財務(wù)風(fēng)險。

(二)財務(wù)管理人員的風(fēng)險意識不足

財務(wù)風(fēng)險的特征之一就是其客觀性，因此，任何財務(wù)活動都存在著財務(wù)風(fēng)險。而在實際工作中，我國大部分交通規(guī)劃企業(yè)集團(tuán)的財務(wù)管理人員不具備充分的風(fēng)險意識，認(rèn)為降低財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的可能性。風(fēng)險意識不足是企業(yè)產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的重要原因之一。

(三)財務(wù)決策不夠系統(tǒng)、科學(xué)

財務(wù)決策過程中出現(xiàn)的失誤是產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的又一重要原因，財務(wù)決策的科學(xué)性是避免財務(wù)決策失誤產(chǎn)生的前提。從目前的情況來看，我國交通規(guī)劃企業(yè)中普遍存在靠經(jīng)驗進(jìn)行主觀決策的現(xiàn)象，從而導(dǎo)致決策失誤的頻繁發(fā)生，給企業(yè)帶來財務(wù)風(fēng)險。

(四)企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部間的財務(wù)關(guān)系不夠明確

我國交通規(guī)劃企業(yè)中普遍存在著內(nèi)部財務(wù)關(guān)系混亂的現(xiàn)象，這是導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險的又一原因。企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部的各部門之間及內(nèi)部各公司之間，大都存在著資金管理、使用、利益分配等方面的權(quán)責(zé)不明、管理混亂等現(xiàn)象，從而導(dǎo)致資金使用率低下，資金存在嚴(yán)重的流失現(xiàn)象，并無法確保資金使用的安全性和完整性。

三、交通規(guī)劃企業(yè)現(xiàn)行管理體制下財務(wù)風(fēng)險存在的原因

(一)財務(wù)人員管理方面

市場經(jīng)濟(jì)體制的改革促使交通規(guī)劃企業(yè)財務(wù)人員的年齡更趨合理，但國有體制下仍存在競爭意識差、市場意識淡薄、工作缺乏創(chuàng)新意識等問題。由此可見，交通規(guī)劃企業(yè)中存在財務(wù)人員管理方面的問題。而這些問題的存在導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)工作效率低，各項成本增加，進(jìn)而造成各項制度在貫徹和執(zhí)行上存在各種不確定性因素，并造成資金管理和成本管理上的風(fēng)險。因此，必須提高財務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)、自我約束能力和創(chuàng)新意識，從而保證企業(yè)發(fā)生財務(wù)風(fēng)險的幾率。

(二)交通規(guī)劃的財務(wù)管理機制方面

交通規(guī)劃企業(yè)屬于國有企業(yè)，在國有體制下的財務(wù)管理機制下，交通規(guī)劃的各項財務(wù)管理、績效制度的執(zhí)行等都不能與私營和外企相比。國有企業(yè)中人情關(guān)系的存在，致使企業(yè)在用人機制上難以與績效緊密掛鉤，上層的決策在執(zhí)行過程中存在難度，而各項制約也對交通規(guī)劃財務(wù)管理的有效開展造成了各種影響。

(三)交通規(guī)劃的資產(chǎn)管理方面

對交通規(guī)劃企業(yè)的資產(chǎn)進(jìn)行管理需要遵循一定的管理制度，而當(dāng)前一些重大資產(chǎn)的投資缺乏有效制度的支持和理論支撐。特別是針對對外投資方面，因為投資決策職能由管理層的領(lǐng)導(dǎo)直接決定，因此缺乏財務(wù)管理上的可行性分析的支撐。同時，交通規(guī)劃企業(yè)缺乏對資產(chǎn)進(jìn)行規(guī)范管理的各項制度，在資產(chǎn)處置及報廢等事項上只能進(jìn)行簡單的賬務(wù)處理。以上問題存在的原因，一方面是因為交通規(guī)劃缺乏相應(yīng)的資產(chǎn)管理考核機制，另一方面是在實行企業(yè)化運營后，各成員單位更重視本單位賬面資產(chǎn)的狀況，對包括核銷賬務(wù)等后續(xù)問題沒有給予關(guān)注。這些問題造成交通規(guī)劃企業(yè)在管理自身資產(chǎn)等方面掌握不清，繼而導(dǎo)致交通規(guī)劃企業(yè)存在財務(wù)管理上的風(fēng)險。

(四)資金管理方面

當(dāng)前，交通規(guī)劃企業(yè)的對現(xiàn)金流量的監(jiān)控處于一種無序狀態(tài)，包括對企業(yè)內(nèi)部的資金監(jiān)控力度不夠、資金管理過于下放權(quán)利，內(nèi)部資金分配不合理導(dǎo)致資金閑散等問題。另一方面，交通規(guī)劃企業(yè)對企業(yè)賬戶管理制定的制度不夠詳細(xì)，管理方式松散。一些單位開設(shè)銀行賬戶時并不是處于業(yè)務(wù)需要，尤其是在一些非國有金融機構(gòu)隨意開設(shè)銀行賬戶。因為借款、貸款等擔(dān)保制度的不健全，交通規(guī)劃企業(yè)中那些擔(dān)保過期和到期的貸款是否歸還等問題存在混亂現(xiàn)象，總公司和分公司間的責(zé)任區(qū)分不清，從而增加了企業(yè)的潛在經(jīng)營風(fēng)險。同時，在成本管理方面，交通規(guī)劃企業(yè)在進(jìn)行成本核算及控制源等對項目的管理上，沒有按照現(xiàn)代成本管理理論對企業(yè)的變動資本和固定資本進(jìn)行嚴(yán)格的區(qū)分。另外，由于交通規(guī)劃企業(yè)在成本管理過程中不重視事前的成本預(yù)測和事中的成本監(jiān)督，而更看重事后的管理，因此，成本管理對財務(wù)管理的預(yù)測和防范作用難以得到充分發(fā)揮。

四、交通規(guī)劃企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制的對策研究

(一)建立健全內(nèi)部財務(wù)控制制度

企業(yè)集團(tuán)的財務(wù)控制是為保證出資者的所有權(quán)以及企業(yè)法人的財產(chǎn)權(quán)而產(chǎn)生的。從企業(yè)機制方面來說，財務(wù)控制的目的是實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)價值的最大化，而并非傳統(tǒng)模式下對一個企業(yè)的財務(wù)活動進(jìn)行規(guī)范化和有效的控制。財務(wù)控制的重點應(yīng)該是將企業(yè)資源進(jìn)行整合優(yōu)化，利用最小的資源消費獲取利用率最高、企業(yè)價值最大的目的，從而實現(xiàn)企業(yè)總公司對其下屬公司設(shè)定的成為新的利潤增長點的目標(biāo)。企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)管理活動時，其采用的直接依據(jù)是企業(yè)的財務(wù)管理體質(zhì)。健全的財務(wù)控制制度會在很大程度上消除部分財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的可能性，總體上說，財務(wù)控制制度主要包括全面預(yù)算管理制度、財務(wù)信息報告制度、財務(wù)結(jié)算中心和財務(wù)總監(jiān)委派制度。

(二)構(gòu)建集團(tuán)內(nèi)部業(yè)績考評和獎勵制度

通過強化業(yè)績考評，給予員工適當(dāng)?shù)莫剟睿璐藖碚{(diào)動企業(yè)下屬公司的積極性，這是現(xiàn)代企業(yè)制度下完善集團(tuán)內(nèi)部財務(wù)管理制度的重要任務(wù)。交通規(guī)劃企業(yè)中集團(tuán)公司和子公司的信息不對稱導(dǎo)致企業(yè)管理效率低下，因此集團(tuán)總公司應(yīng)該制定一套有效的制度和方法保證子公司與集團(tuán)總公司的目標(biāo)要求一致，也就是通過控制財務(wù)來決定整個公司的發(fā)展方向。同時，因為各子公司間也存在差異，因此企業(yè)集團(tuán)總公司應(yīng)該通過建立有效的衡量標(biāo)準(zhǔn)來評價子公司的業(yè)績。

(三)加強對交通規(guī)劃企業(yè)資金的管理，降低財務(wù)管理風(fēng)險

交通規(guī)劃企業(yè)加強對資金的管理需要從以下方面著手：第一，在進(jìn)行資金管理時應(yīng)將增強融資能力作為目標(biāo)。交通規(guī)劃企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)及發(fā)展戰(zhàn)略需要大量外部融資，因此，在利用政府及有關(guān)組織機構(gòu)的貿(mào)易信貸基礎(chǔ)上，也應(yīng)嘗試通過租賃及其他籌資方式獲取其他途徑的融資；第二，促使資金使用效率的最大化。資金交通規(guī)劃企業(yè)進(jìn)行有效運行的關(guān)鍵因素，交通企業(yè)在解決資金緊張或各單位存在的資金閑置浪費等問題時，應(yīng)積極構(gòu)建資金結(jié)算中心，并對分散在各子公司的資金進(jìn)行有效、統(tǒng)籌使用，有效促進(jìn)資金在各子公司間的周轉(zhuǎn)；第三，優(yōu)化企業(yè)結(jié)構(gòu)，使資金得到合理使用。為了實現(xiàn)資金的合理使用，交通規(guī)劃企業(yè)應(yīng)遵循利益共享、風(fēng)險共擔(dān)的原則，根據(jù)市場變化的實際情況，急事調(diào)整資金投資的方向，通過優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)控制財務(wù)管理風(fēng)險，實現(xiàn)企業(yè)規(guī)模和效益的提高。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳華.淺談對地鐵工程項目造價控制的對策和思考[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報,2009

篇（6）

受到集團(tuán)企業(yè)管理模式和發(fā)展模式特點的影響，集團(tuán)企業(yè)財務(wù)管理體系的基本特點也同其經(jīng)營發(fā)展模式有著很大關(guān)系，當(dāng)前集團(tuán)企業(yè)財務(wù)管理模式主要有3種，分別是混合型財務(wù)管理模式、集權(quán)型財務(wù)管理模式以及分權(quán)型財務(wù)管理模式，這幾種財務(wù)管理模式也分別有著相應(yīng)的特點。集權(quán)型財務(wù)管理模式是集團(tuán)企業(yè)母公司統(tǒng)一進(jìn)行財務(wù)管理的一種模式，這種財務(wù)管理模式的主要特點是子公司沒有完整的財務(wù)管理部門，只有簡單的會計部門，所有的子公司財務(wù)管理工作由母公司承擔(dān)。分權(quán)型財務(wù)管理模式事項教育集權(quán)型財務(wù)管理模式而言的，分權(quán)型財務(wù)管理模式也就是集團(tuán)企業(yè)中的母公司和子公司都有著自己完整的財務(wù)管理模式，母公司并不直接對子公司進(jìn)行財務(wù)管理。混合型財務(wù)管理模式是集權(quán)型財務(wù)管理模式和分權(quán)型財務(wù)管理相互結(jié)合的一種財務(wù)管理模式，在這種模式下，母公司會對子公司進(jìn)行一定程度的財務(wù)掌控，但是也會充分保障子公司財務(wù)管理體系的完整性。

二、集團(tuán)企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀中存在的問題

1.缺乏完善的財務(wù)風(fēng)險控制機制

在當(dāng)前的集團(tuán)企業(yè)財務(wù)管理中，存在的一個較為突出的問題便是缺乏完善的財務(wù)風(fēng)險控制機制，這是導(dǎo)致很多集團(tuán)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險突出的一個重要原因。財務(wù)風(fēng)險控制可以說是財務(wù)管理的一個重要方面，通過建立財務(wù)風(fēng)險控制機制，是控制集團(tuán)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的一個主要途徑。因而對于集團(tuán)企業(yè)來說，缺乏完善的財務(wù)風(fēng)險控制機制，會導(dǎo)致無法及時進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險識別和風(fēng)險防范，甚至還會產(chǎn)生嚴(yán)重的財務(wù)風(fēng)險事件。特別是在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，隨著集團(tuán)企業(yè)所面臨的市場競爭在不斷加劇，如何更好的控制集團(tuán)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，也成為了保障集團(tuán)企業(yè)長遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展的重要方面。因而缺乏完善的財務(wù)風(fēng)險控制機制，也會對集團(tuán)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展造成不利影響。特別是在集團(tuán)企業(yè)母公司對于子公司的財務(wù)風(fēng)險控制中，如果缺乏完善的財務(wù)風(fēng)險控制機制，很難做到對于子公司財務(wù)風(fēng)險的較好防范，例如對于一些財務(wù)獨立的集團(tuán)企業(yè)子公司而言，很多財務(wù)風(fēng)險問題都是隱性的，甚至還會存在著認(rèn)為刻意隱瞞的情況。

2.財務(wù)管理結(jié)構(gòu)有待優(yōu)化

財務(wù)管理結(jié)構(gòu)有待優(yōu)化，也是當(dāng)前集團(tuán)企業(yè)財務(wù)管理中面臨的一個普遍性問題，很多集團(tuán)的企業(yè)財務(wù)管理結(jié)構(gòu)并不合理。例如一些集團(tuán)企業(yè)在選擇財務(wù)管理模式時，沒有針對企業(yè)自身的實際情況，選擇適宜的財務(wù)管理模式，并且在財務(wù)管理結(jié)構(gòu)方面也沒有進(jìn)行較好的優(yōu)化。集團(tuán)企業(yè)財務(wù)管理結(jié)構(gòu)會對財務(wù)管理工作產(chǎn)生直接的影響，合理的財務(wù)管理結(jié)構(gòu)能夠較好的提升財務(wù)管理效率，反之則會影響到財務(wù)管理工作的開展。如集團(tuán)企業(yè)子公司的財務(wù)管理部門一般由子公司管理層直接管轄，但是也會受到母公司財務(wù)管理部門的管理參與，在這一過程中，如果財務(wù)管理結(jié)構(gòu)存在問題，就很可能產(chǎn)生雙重領(lǐng)導(dǎo)的問題，會降低財務(wù)管理工作效率。另一方面，在集團(tuán)企業(yè)財務(wù)管理中，如果缺乏完善的財務(wù)管理結(jié)構(gòu)，還會影響到會計信息質(zhì)量，易于發(fā)生一些財務(wù)舞弊事件，這種情況在集團(tuán)企業(yè)的子公司財務(wù)管理中一般較為常見。

3.財務(wù)管理對企業(yè)經(jīng)營決策缺乏較好的參與

在現(xiàn)代企業(yè)管理中，財務(wù)管理是非常重要的一個組成部分，尤其是在經(jīng)營決策方面，財務(wù)管理能夠為經(jīng)營決策提供較好的決策參考意見，便于企業(yè)做出正確的經(jīng)營決策。然而應(yīng)當(dāng)看到，在當(dāng)前集團(tuán)企業(yè)的財務(wù)管理中，還缺乏在經(jīng)營決策方面的較好參與，很多集團(tuán)企業(yè)的財務(wù)管理工作僅僅為母公司對于子公司的財務(wù)控制，是作為一種經(jīng)營控制手段出現(xiàn)的，而不是積極主動的財務(wù)管理。這一問題也反映出當(dāng)前很多集團(tuán)企業(yè)在經(jīng)營決策方面，對于財務(wù)管理的重要性缺乏較好的認(rèn)知，僅僅是會調(diào)用一些必要的財務(wù)數(shù)據(jù)，而不是財務(wù)管理積極主動的參與。這樣一來，就會在很大程度上降低集團(tuán)企業(yè)的財務(wù)管理工作效果，同樣也可能會產(chǎn)生經(jīng)營決策機制不規(guī)范的問題，使得決策失誤風(fēng)險大大增加。

三、集團(tuán)企業(yè)財務(wù)管理優(yōu)化策略

針對當(dāng)前集團(tuán)企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題，分別提出相應(yīng)的對策建議。建立完善的財務(wù)風(fēng)險控制機制，優(yōu)化財務(wù)管理結(jié)構(gòu)，引導(dǎo)財務(wù)管理在經(jīng)營決策中的積極參與。

1.建立完善的財務(wù)風(fēng)險控制機制

在集團(tuán)企業(yè)財務(wù)管理中，應(yīng)當(dāng)正確看待財務(wù)風(fēng)險控制問題，特別是在當(dāng)前的環(huán)境下，財務(wù)風(fēng)險控制已經(jīng)成為保障集團(tuán)企業(yè)長遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展的重要途徑。應(yīng)當(dāng)針對集團(tuán)企業(yè)的財務(wù)管理特點，構(gòu)建起更加完善的財務(wù)風(fēng)險控制機制，包括財務(wù)風(fēng)險識別機制、財務(wù)風(fēng)險處理機制、財務(wù)風(fēng)險止損機制等等，應(yīng)用全面風(fēng)險控制機制。同時，應(yīng)當(dāng)注重財務(wù)風(fēng)險的事前控制，特別是對于母公司而言，應(yīng)當(dāng)建立起完善的財務(wù)風(fēng)險識別制度，包括定期的財務(wù)檢查和不定期的財務(wù)巡查，不但對于母公司的財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行識別，還應(yīng)當(dāng)對于子公司進(jìn)行財務(wù)識別和控制。在財務(wù)巡查過程中，如果發(fā)現(xiàn)子公司存在財務(wù)風(fēng)險問題，應(yīng)當(dāng)立即匯報至母公司，并且由母公司派出專門的團(tuán)隊進(jìn)行檢查，對于財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行系統(tǒng)性的評估，對于由人為影響因素的財務(wù)風(fēng)險事件，還應(yīng)當(dāng)對相關(guān)人員采取相應(yīng)的處理措施。

2.優(yōu)化財務(wù)管理結(jié)構(gòu)

優(yōu)化財務(wù)管理結(jié)構(gòu)也是提升集團(tuán)企業(yè)財務(wù)管理水平的第一個重要手段，針對當(dāng)前集團(tuán)企業(yè)在財務(wù)管理方面存在的問題，應(yīng)當(dāng)積極采取相關(guān)的措施，優(yōu)化財務(wù)管理結(jié)構(gòu)。特別是在子公司財務(wù)管理結(jié)構(gòu)優(yōu)化方面，應(yīng)當(dāng)在保持母公司對于子公司財務(wù)監(jiān)控的基礎(chǔ)上，進(jìn)行適當(dāng)?shù)摹胺艡?quán)”，增加子公司財務(wù)管理的獨立性，避免雙重領(lǐng)導(dǎo)問題，提升子公司的財務(wù)管理效率。也就是應(yīng)用混合型財務(wù)管理模式，同時，一些集團(tuán)企業(yè)，也可以針對自身的實際情況和財務(wù)管理特點，選擇適宜的財務(wù)管理模式。優(yōu)化財務(wù)管理結(jié)構(gòu)，也應(yīng)當(dāng)對于集團(tuán)企業(yè)財務(wù)管理部門與其他部門之間的銜接機制進(jìn)行優(yōu)化，提高部門之間的溝通效率，使得其他部門能夠較好的配合財務(wù)管理工作的開展。

3.引導(dǎo)財務(wù)管理在經(jīng)營決策中的積極參與

篇（7）

在企業(yè)生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)中都隱藏著很多的風(fēng)險，直接或者間接的給企業(yè)帶來或多或少的損失，當(dāng)前企業(yè)的財務(wù)管理制度已經(jīng)不能夠適應(yīng)目前社會發(fā)展的要求，因此，企業(yè)只有及時轉(zhuǎn)變財務(wù)管理模式才能夠使企業(yè)在如此激烈的市場競爭中占有市場份額，才能保證企業(yè)得到順利的發(fā)展。在經(jīng)營環(huán)境越來越復(fù)雜的情況下，很多企業(yè)都面臨、存在著很多的風(fēng)險，在這樣的環(huán)境下，企業(yè)財務(wù)的風(fēng)險管理就顯得尤為重要。

一、企業(yè)風(fēng)險財務(wù)管理

（一）企業(yè)風(fēng)險財務(wù)管理的定義

企業(yè)風(fēng)險財務(wù)管理是指企業(yè)客觀存在的風(fēng)險財務(wù)管理的現(xiàn)象，企業(yè)通過一些科學(xué)、合理并且有效的手段對企業(yè)的財務(wù)現(xiàn)狀有非常清楚的認(rèn)識并且進(jìn)行有效管理的方法，從而使企業(yè)存在的風(fēng)險能夠得到有效控制，同時降低風(fēng)險，在給企業(yè)的運轉(zhuǎn)帶來最大化的收益的同時保證企業(yè)能夠得到穩(wěn)定、連續(xù)的發(fā)展。

（二）企業(yè)風(fēng)險財務(wù)管理的基本特征

企業(yè)風(fēng)險財務(wù)管理有著較為明顯的特征，企業(yè)的風(fēng)險財務(wù)管理比一般企業(yè)管理涉及面更加的寬泛，企業(yè)風(fēng)險財務(wù)管理是根據(jù)其工作的范圍來進(jìn)行判定。一個企業(yè)的發(fā)展或多或少都會與企業(yè)的風(fēng)險財務(wù)產(chǎn)生聯(lián)系，這已經(jīng)成為企業(yè)提高效益的重要措施；企業(yè)風(fēng)險財務(wù)管理相對一般的企業(yè)管理來講在觀念上有了新的進(jìn)步，企業(yè)風(fēng)險財務(wù)管理在管理內(nèi)容、方法、手段等方面都能夠體現(xiàn)到一般企業(yè)管理所沒有的先進(jìn)性，企業(yè)風(fēng)險財務(wù)管理在管理效果上更加明顯。企業(yè)風(fēng)險財務(wù)管理主要可以分為風(fēng)險財務(wù)預(yù)測、風(fēng)險財務(wù)決策、風(fēng)險財務(wù)預(yù)防與控制、風(fēng)險財務(wù)處理四個方面。

（三）企業(yè)風(fēng)險財務(wù)管理的基本內(nèi)容

企業(yè)風(fēng)險財務(wù)管理主要分為自然風(fēng)險財務(wù)管理、市場風(fēng)險財務(wù)管理、經(jīng)營風(fēng)險財務(wù)管理。由于自然風(fēng)險會對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)、人身安全造成很大的威脅，在風(fēng)險的控制上很難把握，只有站在財務(wù)管理的視角下才能夠使企業(yè)的風(fēng)險得到降低。社會風(fēng)險財務(wù)管理是因為社會動蕩對企業(yè)財產(chǎn)安全造成威脅，雖然社會風(fēng)險不能對企業(yè)財產(chǎn)安全構(gòu)成直接的威脅，但是會對企業(yè)的經(jīng)營管理活動產(chǎn)生影響，造成企業(yè)的財務(wù)活動受到限制。市場風(fēng)險財務(wù)管理和經(jīng)營風(fēng)險財務(wù)管理都存在有很多不確定的因素，需要根據(jù)企業(yè)的實際情況來進(jìn)行判定。

二、企業(yè)風(fēng)險財務(wù)管理的意義與原則分析

（一）企業(yè)風(fēng)險財務(wù)管理的意義

企業(yè)想在當(dāng)前競爭如此激勵的市場環(huán)境中得到發(fā)展，有必要提高風(fēng)險判斷能力并對其進(jìn)行有效的管理，而風(fēng)險財務(wù)管理對企業(yè)的發(fā)展有著十分重要的意義。企業(yè)風(fēng)險財務(wù)管理能夠給企業(yè)提供全方面有效的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險管理，同時給企業(yè)提供了相對穩(wěn)定的財務(wù)活動，并且對企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)起到了促進(jìn)作用，進(jìn)而保障了企業(yè)資金能夠?qū)崿F(xiàn)安全、完整的增值。企業(yè)風(fēng)險財務(wù)管理在企業(yè)決策方面體現(xiàn)出了科學(xué)性、有效性，給企業(yè)的發(fā)展?fàn)I造出了一個相對穩(wěn)定、安全的生產(chǎn)環(huán)境。企業(yè)風(fēng)險財務(wù)管理促進(jìn)了企業(yè)超額經(jīng)營的目標(biāo)、自身效益、競爭力的增強的實現(xiàn)。

（二）企業(yè)風(fēng)險財務(wù)管理的原則分析

企業(yè)風(fēng)險財務(wù)管理相對來說較為復(fù)雜，需要在實施企業(yè)風(fēng)險財務(wù)管理具體環(huán)節(jié)中遵循一定的管理原則。首先，是權(quán)責(zé)平衡原則。需要企業(yè)與經(jīng)濟(jì)相關(guān)的部門在權(quán)責(zé)方面有明確的認(rèn)識，簡要的說就是在進(jìn)行企業(yè)風(fēng)險財務(wù)管理的時候能夠在管理責(zé)任人方面得到落實，建立完善具有激勵和約束作用的機制，并根據(jù)實際情況來進(jìn)行責(zé)任的追究。其次，是全面性原則。全面性原則要求在企業(yè)風(fēng)險財務(wù)管理的過程中將管理過程中可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行全面的考慮，因此，要對管理人員加強風(fēng)險管理意識的認(rèn)識，做好企業(yè)風(fēng)險財務(wù)管理的思想保障。再次，是適應(yīng)性原則。適應(yīng)性原則主要是使企業(yè)的風(fēng)險財務(wù)管理與企業(yè)的發(fā)展、社會的發(fā)展相互適應(yīng)，只有這樣才能夠使企業(yè)得到更好的發(fā)展。最后，是充分溝通的原則。充分溝通原則是企業(yè)在進(jìn)行風(fēng)險財務(wù)管理的時候要加強企業(yè)內(nèi)部、外部之間的聯(lián)系，提高兩者之間的協(xié)商能力，最大程度地避免企業(yè)出現(xiàn)決策上的失誤。

三、企業(yè)風(fēng)險財務(wù)管理的基本辦法

企業(yè)在進(jìn)行風(fēng)險財務(wù)管理的同時要形成一套可行性、有效性高的完整、系統(tǒng)、科學(xué)的管理法則，按照風(fēng)險財務(wù)管理的邏輯順序?qū)ζ溥M(jìn)行分類，可以分為風(fēng)險財務(wù)管理預(yù)測、風(fēng)險財務(wù)管理決策、風(fēng)險財務(wù)管理預(yù)防與控制和風(fēng)險財務(wù)管理處理四個方面。

（一）風(fēng)險財務(wù)管理預(yù)測的方法

風(fēng)險財務(wù)管理預(yù)測方法具體可以分為：專家預(yù)測法、幕景分析法、資金分析法。

專家預(yù)測法：是指通過聘請專家來進(jìn)行風(fēng)險識別，集中專家的才智，從而達(dá)到識別企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的目的。專家預(yù)測法可以分為民主討論、頭腦風(fēng)暴、德爾菲分析三種方法。民主討論法是指通過集中專家相互討論、論證來實現(xiàn)預(yù)測的方法。頭腦風(fēng)暴法是指要求專家只能夠發(fā)表自己的意見，對其他人發(fā)表的意見不能進(jìn)行評論，專家不能事前準(zhǔn)備發(fā)言講話稿，更不能夠代替別人發(fā)表任何意見。德爾菲分析法是指通過匿名的方式對專家征詢意見，并由主持者來收集意見，反復(fù)直至主持者滿意為止。

幕景分析法：是指在進(jìn)行風(fēng)險探討時通過用幕景將企業(yè)存在的各種風(fēng)險因素、影響描繪出來，幕景就是對企業(yè)在進(jìn)行某項活動、企業(yè)未來經(jīng)營的某種狀態(tài)的描繪。幕景分析法是利用計算機將數(shù)字、文字、圖表等方式顯示出來。幕景分析法在企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險管理是經(jīng)常使用到的方法。

資金分析法：是指通過對企業(yè)資金和企業(yè)資金的運動的分析來對企業(yè)資金在存在、分布形態(tài)上的風(fēng)險，甚至在某一時間段內(nèi)企業(yè)資金在循環(huán)周轉(zhuǎn)方面可能存在的問題。資金分析法按照資金運動的性質(zhì)來分類，可以將資金分析法分為資金靜態(tài)分析法和資金動態(tài)分析法。

（二）風(fēng)險財務(wù)決策方法

風(fēng)險財務(wù)決策方法具體可以分為：統(tǒng)計型評價決策法、在風(fēng)險影響下的評價與決策、貝葉斯風(fēng)險決策法、邊際分析決策法。

統(tǒng)計型評價決策法：統(tǒng)計型評價決策法是效益分析法的一種，也被稱為風(fēng)險型決策法。在具體使用統(tǒng)計型評價決策法時，需要具備有決策者所希望達(dá)到的目標(biāo)、具有兩個以上的可供決策者選擇的行動方案、具有兩個或者兩個以上的決策者無法控制的現(xiàn)實狀態(tài)、具有可以計算的不同狀態(tài)下不同方案的損益值、具有能夠都明確估計各個事件的風(fēng)險五個條件。

在風(fēng)險影響下的評價與決策：指在實際工作中，存在很難估計出事件發(fā)生的概率，只能對風(fēng)險的后果進(jìn)行估計。企業(yè)決策者只能根據(jù)風(fēng)險后果來進(jìn)行進(jìn)行有關(guān)決策，因此，也被稱為不確定型決策。該方法分為等概率準(zhǔn)則法、極大極大準(zhǔn)則法、極大極小準(zhǔn)則法、最小、最大后悔值決策法。

貝葉斯風(fēng)險決策法：為決策者提供了在要采取的方案取決于某種自然狀態(tài)時，而該種自然狀態(tài)處于未知、不受決策者控制的狀態(tài)，而決策者只能夠通過收集相關(guān)自然狀態(tài)的信息來判斷、實驗時提供了科學(xué)的決策方法。貝葉斯風(fēng)險決策法是以非常有名的貝葉斯概率公式作為軸心來進(jìn)行的。

邊際分析決策法：在以往邊際分析的方法多用于確定型決策，是以邊際成本、邊際收入為零時來作為選擇決策方案的方法。同樣，作為經(jīng)濟(jì)學(xué)中的一個基本原理也可以運用到風(fēng)險財務(wù)決策中，需要注意的是要把邊際收入、邊際成本用邊際利潤期望值和邊際損失期望值來進(jìn)行代替，通過邊際利潤期望值和邊際損失期望值來確實轉(zhuǎn)折概率。轉(zhuǎn)折概率作為一種分界量，決策者可以通過轉(zhuǎn)折概率在某種狀態(tài)下的累積概率進(jìn)行比較來做出決策。

（三）風(fēng)險財務(wù)預(yù)防與控制方法

風(fēng)險財務(wù)的預(yù)防與控制是企業(yè)對在經(jīng)營活動中可能存在或者已經(jīng)面臨的風(fēng)險采取的預(yù)防和控制措施。從企業(yè)對風(fēng)險財務(wù)管理的措施出發(fā)，可以將風(fēng)險財務(wù)預(yù)防與控制分為回避、轉(zhuǎn)移、自擔(dān)風(fēng)險三類。

回避風(fēng)險是指企業(yè)決策者在對風(fēng)險財務(wù)預(yù)測和風(fēng)險財務(wù)進(jìn)行決策之后，做出的處理各種可能存在的風(fēng)險的措施。回避作為一種處理風(fēng)險管理的重要措施，在企業(yè)出現(xiàn)無法控制某個經(jīng)營活動的風(fēng)險損害時，就可以采取回避的措施。當(dāng)然，回避措施也只限于可以選擇的企業(yè)風(fēng)險，比如，取消某項新產(chǎn)品的開發(fā)計劃等等。回避措施的實質(zhì)是，對引起風(fēng)險的經(jīng)營活動進(jìn)行回避，而減少企業(yè)承受不必要的風(fēng)險損失。

自擔(dān)風(fēng)險是一種管理形式，是企業(yè)決定了自擔(dān)風(fēng)險之后，就必須要采取相應(yīng)的風(fēng)險控制措施。自擔(dān)風(fēng)險的措施可以分為風(fēng)險財務(wù)損失預(yù)防、對風(fēng)險控制中的費用控制和控制風(fēng)險損失對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的影響。

（四）風(fēng)險財務(wù)管理的處理方法

風(fēng)險財務(wù)管理的處理是指企業(yè)對在生產(chǎn)經(jīng)營活動中的一切為了風(fēng)險預(yù)防和控制的支出，以及因為風(fēng)險結(jié)果而導(dǎo)致的損失進(jìn)行核算與分配，從而幫助企業(yè)進(jìn)行考核風(fēng)險管理的成效，風(fēng)險財務(wù)管理的處理方法主要有風(fēng)險會計核算、風(fēng)險財務(wù)損益處理兩個方面構(gòu)成。風(fēng)險會計核算是指將風(fēng)險收益、風(fēng)險成本通過風(fēng)險管理中所產(chǎn)生的相關(guān)費用進(jìn)行收集的方式進(jìn)行核算，最終核算出企業(yè)風(fēng)險財務(wù)管理的純收益，為企業(yè)的風(fēng)險管理提供科學(xué)的財務(wù)信息，及時將企業(yè)風(fēng)險管理的績效反應(yīng)出來。風(fēng)險財務(wù)的損益處理主要通過及時補償損失的措施來進(jìn)行，當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)資金不足的情況下需要及時想辦法籌措資金，將損失造成的不良影響進(jìn)行控制，防止因資金不足而出現(xiàn)的情況惡化。企業(yè)籌措資金同時也要進(jìn)行籌措資金風(fēng)險性的評估，避免出現(xiàn)對企業(yè)發(fā)展不利的局面。

四、企業(yè)風(fēng)險財務(wù)的分類管理

（一）自然風(fēng)險財務(wù)管理

如果發(fā)生自然風(fēng)險事件，例如火災(zāi)、洪水、地震、雷電等各種自然風(fēng)險要素。一旦出現(xiàn)這些風(fēng)險事件則會對企業(yè)的財產(chǎn)以及人身帶來巨大的威脅。從風(fēng)險管理的角度來看，保險就是一種將投保人的保險標(biāo)的可能會遇到的損傷后果轉(zhuǎn)移給保險人進(jìn)行承擔(dān)的一種財務(wù)補償?shù)募夹g(shù)，這種方法是用多數(shù)人的力量來對風(fēng)險進(jìn)行分散，并及時提供相應(yīng)經(jīng)濟(jì)補償?shù)娘L(fēng)險管理方法。

在企業(yè)的自然風(fēng)險財務(wù)管理中，保險主要有3個方面的作用：（1）及時的提供相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)補償，這是保險最為直接的作用，可以讓投保人在受到自然風(fēng)險損失打擊之后，能夠有一定的財務(wù)能力來恢復(fù)生產(chǎn)并穩(wěn)定秩序。（2）通過保險可以幫助企業(yè)減少生產(chǎn)經(jīng)營中的諸多不確定性，雖然只有少數(shù)的、實際遭受到損失的投保人能夠獲得及時的經(jīng)濟(jì)補償，但是對于參保的所有投保人來講，都可以因為獲得了保障而消除或者是減少自然風(fēng)險所帶來的各種不確定性。這可以幫助企業(yè)消除后顧之憂，創(chuàng)造出一種穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境。（3）保險能夠為企業(yè)提供多種相關(guān)的服務(wù)。例如保險人可以運用自身的技術(shù)優(yōu)勢以及信息網(wǎng)絡(luò)為投保人提供各種風(fēng)險分析服務(wù)，幫助企業(yè)更好的預(yù)防風(fēng)險損失，幫助企業(yè)制定出合理的安全章程，并為企業(yè)推薦安全生產(chǎn)方法，盡可能的挽救受損財產(chǎn)。伴隨著現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，保險的實質(zhì)就是講未來可能遇到的損失現(xiàn)實地分?jǐn)偟狡髽I(yè)的各個生產(chǎn)周期，當(dāng)然這種方法是一種消極的管理方法，從降低風(fēng)險管理成本、改善風(fēng)險管理績效來講，并不是企業(yè)風(fēng)險財務(wù)管理的最好方式。

（二）市場風(fēng)險財務(wù)管理

在社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制之下，市場的變化為企業(yè)所帶來的風(fēng)險被稱之為市場風(fēng)險。企業(yè)所面臨的市場風(fēng)險主要有國際市場風(fēng)險、國內(nèi)市場風(fēng)險，相對來講前者風(fēng)險更大。一般來講，市場的運行會對企業(yè)的行為產(chǎn)生影響，但是反過來講，一些大氣壓的行為也會反作用于市場。市場與企業(yè)之間相互影響、相互滲透，使得企業(yè)遭遇到市場風(fēng)險。因此，企業(yè)需要在在市場競爭之下加強對所面臨的風(fēng)險財務(wù)的管理。因為市場是不斷變化的，所以需要通過動態(tài)的方法來揭示市場變化的運動軌跡以及影響。幕景分析法將某個企業(yè)在未來的各種外部因素出現(xiàn)變化時，其所會受到的影響以及最終的結(jié)果，將這種分析輸入到計算機中并在屏幕上進(jìn)行動態(tài)的顯示，就像看電影一樣，看著一幕幕的場景來做出合理的比較、判斷與決策。

例如某一個企業(yè)的生產(chǎn)材料主要是在甲地和乙地進(jìn)行購買，當(dāng)出現(xiàn)甲地貨源緊張的情況，導(dǎo)致甲地材料價格可能上漲，但是甲地在今年內(nèi)將會有兩家新的材料生產(chǎn)廠家投產(chǎn)進(jìn)行生產(chǎn)，如果投產(chǎn)順利，那么估計市場貨源就會增加讓價格回落。而乙地有著充足的貨源，價格也相對平穩(wěn)，但是因為大量外地購貨商爭相進(jìn)入乙地，估計會導(dǎo)致價格上揚。另外甲地運輸是通過火車，乙地運輸采用汽車，汽車運輸受到汽油價格的上漲出現(xiàn)一定回升，企業(yè)當(dāng)前面臨著是在甲地或者乙地采購，或者在兩地同時采購的選擇。另外因為價格的不穩(wěn)定，供應(yīng)的不穩(wěn)定，是否需要簽訂長期的供貨合同也需要進(jìn)行考慮。在進(jìn)行決策之前，可以通過幕景分析法來對市場動態(tài)與企業(yè)的市場風(fēng)險進(jìn)行分析。首先將材料成本計算公式列出，然后對各種因素的變動進(jìn)行考慮，并依次在計算機屏幕上顯示出這些變化因素影響的結(jié)果，這樣決策者就能夠通過系統(tǒng)地分析與比較，來進(jìn)行合理的決策。市場風(fēng)險也是企業(yè)的一種不可控風(fēng)險，企業(yè)需要對市場風(fēng)險進(jìn)行充分的預(yù)見，并在經(jīng)營管理中采取合理的對策，這樣才能夠減少市場風(fēng)險的出現(xiàn)所帶來的損失。

（三）企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險財務(wù)管理

企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險是由于企業(yè)內(nèi)部存在著很多無法確定的因素而造成了企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險。引起企業(yè)經(jīng)營出現(xiàn)經(jīng)營風(fēng)險的原因主要包括企業(yè)系統(tǒng)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的復(fù)雜性和人類認(rèn)識、控制能力的局限性。在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中會因為一些偶然性的因素導(dǎo)致一些偶發(fā)事件，由于企業(yè)決策者在管理水平上的局限性，對偶發(fā)事件缺乏預(yù)見性，無能進(jìn)行正確的決策來進(jìn)行有效控制，最終導(dǎo)致企業(yè)面臨損失。當(dāng)然，各個企業(yè)的管理水平存在不同，管理得當(dāng)?shù)钠髽I(yè)，正確的決策在企業(yè)的風(fēng)險經(jīng)營活動中可以有效的減少、甚至是避免風(fēng)險損失，并取得較大的風(fēng)險收益。經(jīng)營風(fēng)險作為企業(yè)經(jīng)營的動態(tài)風(fēng)險，其實也是一種投機性的風(fēng)險，具有非常明顯的損益性特征。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中，產(chǎn)生利潤的重要來源是銷。企業(yè)在對客觀存在的銷過程中存在的各種經(jīng)營風(fēng)險進(jìn)行充分預(yù)見，并采用相應(yīng)的風(fēng)險決策方法來選擇合適的方案對風(fēng)險進(jìn)行控制。風(fēng)險財務(wù)決策的方法有很多，其中決策樹是很受歡迎的一種風(fēng)險決策方法。

總之，企業(yè)風(fēng)險財務(wù)管理作為企業(yè)管理的重要組成部分。而當(dāng)前，企業(yè)風(fēng)險財務(wù)管理在我國還是一個新的命題，風(fēng)險財務(wù)管理對我國傳統(tǒng)的財務(wù)管理方式有著管理方式和管理內(nèi)容上的突破，使我國財務(wù)管理朝著科學(xué)的發(fā)展方向邁進(jìn)。隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)風(fēng)險財務(wù)管理勢必將會得到很大的關(guān)注，并將運用到企業(yè)的經(jīng)營管理之中，努力形成企業(yè)財務(wù)與企業(yè)的完美結(jié)合。

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篇（8）

隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)面臨越來越多的競爭，隨著競爭的加劇企業(yè)所面臨的財務(wù)風(fēng)險也越來越復(fù)雜和多變。財務(wù)風(fēng)險客觀存在于企業(yè)財務(wù)管理工作的各個方面和環(huán)節(jié)，如果企業(yè)財務(wù)活動的任何一個方面和環(huán)節(jié)出了問題，都將對企業(yè)產(chǎn)生重大影響，使風(fēng)險轉(zhuǎn)變?yōu)閾p失。因此企業(yè)必須對財務(wù)風(fēng)險有深刻的認(rèn)識和足夠的重視，同時采取有效的措施，進(jìn)行全面的分析和防范。

一、財務(wù)風(fēng)險的成因分析

財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)財務(wù)活動中由于各種不確定因素的影響使企業(yè)收益與預(yù)期收益發(fā)生偏離，因而造成蒙受損失的機會和可能。財務(wù)風(fēng)險存在于企業(yè)財務(wù)管理工作的各個環(huán)節(jié)，不同的財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的具體原因不盡相同，總體來看，主要有以下幾個方面的原因：

（一）財務(wù)管理人員對財務(wù)風(fēng)險的客觀性認(rèn)識不足

財務(wù)風(fēng)險是客觀存在的，只要是有財務(wù)活動，就必定存在財務(wù)風(fēng)險。在現(xiàn)實工作中，我國許多企業(yè)的財務(wù)管理人員缺乏風(fēng)險意識，認(rèn)為只要管好用好資金，就會避免財務(wù)風(fēng)險，風(fēng)險意識的淡薄是財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的重要原因之一。

（二）財務(wù)決策缺乏科學(xué)性、嚴(yán)謹(jǐn)性

決策是企業(yè)財務(wù)管理活動的核心，財務(wù)管理的基本職能就是決策職能，財務(wù)風(fēng)險是在財務(wù)活動中產(chǎn)生的，因此可以說決策是財務(wù)風(fēng)險之源。決策的正確與否直接決定著決策實施過程中所遇到的財務(wù)風(fēng)險的種類、性質(zhì)和程度的大小。企業(yè)的財務(wù)決策幾乎都是在風(fēng)險和不確定性的情況下做出的，采取經(jīng)驗決策和主觀決策等錯誤的方法，極易導(dǎo)致決策的失誤，從而引發(fā)財務(wù)風(fēng)險。

（三）企業(yè)內(nèi)部財務(wù)關(guān)系混亂

企業(yè)內(nèi)部各個部門之間及上級主管部門之間，在資金管理及使用、利益分配方面存在權(quán)責(zé)不明、管理混亂的現(xiàn)象，造成資金使用效率低下，資金流失嚴(yán)重，資金的安全性、完整性無法得到保證，從而引發(fā)財務(wù)風(fēng)險。

（四）企業(yè)資金結(jié)構(gòu)不合理，負(fù)債資金比例過高

在我國，資金結(jié)構(gòu)主要是指企業(yè)全部資金來源中權(quán)益資金與負(fù)債資金的比例關(guān)系。由于籌資決策失誤等原因，我國企業(yè)資金結(jié)構(gòu)不合理的現(xiàn)象普遍存在，具體表現(xiàn)在負(fù)債資金占全部資金的比例過高。很多企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率達(dá)到30%以上。資金結(jié)構(gòu)的不合理導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)負(fù)擔(dān)沉重，償付能力嚴(yán)重不足，由此產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。

二、企業(yè)內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險的規(guī)避

無論企業(yè)處于生存、發(fā)展與贏利的任何階段，規(guī)避企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險都是最重要的問題，控制、防范和化解財務(wù)風(fēng)險是確保企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地的前提條件。企業(yè)的內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險是具有一定可控性的，可以通過完善企業(yè)內(nèi)部控制制度和技術(shù)性的方法來化解與防范。

（一）建立和完善企業(yè)內(nèi)部控制制度

建立和完善企業(yè)內(nèi)部控制制度可以規(guī)范企業(yè)財務(wù)行為，約束各種作業(yè)活 動，維護(hù)企業(yè)的整體利益。可以避免企業(yè)在財會信息的研究與生成、成本費用的規(guī)劃與控制、財務(wù)決策與資本運營等方面低效率的重復(fù)與內(nèi)耗等現(xiàn)象，更好地發(fā)揮企業(yè)財務(wù)上整體協(xié)同效應(yīng)，規(guī)避企業(yè)內(nèi)部原因所引發(fā)的財務(wù)風(fēng)險。

（二）企業(yè)要建立健全崗位責(zé)任制，強化審計監(jiān)督

建立健全崗位責(zé)任制既是防范與化解財務(wù)風(fēng)險的重要措施，也是確保企業(yè)財產(chǎn)安全、保證會計信息可靠性和財務(wù)活動合法性的有效手段。建立健全崗位責(zé)任制主要應(yīng)做好以下幾個方面的工作：一是根據(jù)企業(yè)的具體情況，科學(xué)合理地設(shè)計財務(wù)會計的崗位，制定相應(yīng)的崗位責(zé)任制，并賦予各崗位能夠互相監(jiān)督、互相牽制的權(quán)責(zé)，減少工作失誤，強化分工與協(xié)作，提高工作效率。二是財務(wù)管理的流程和會計核算流程要適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營方式與發(fā)展模式的變化，有效地支持企業(yè)的市場競爭，擴(kuò)大市場占有率。財務(wù)管理崗位的設(shè)置要能動地適應(yīng)企業(yè)發(fā)展進(jìn)步的需要，以達(dá)到預(yù)防和規(guī)避企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的要求。三是強化企業(yè)的價值管理，使之與企業(yè)的實物管理有機地結(jié)合起來。

同時，要通過強化審計監(jiān)督及時發(fā)現(xiàn)和改善財務(wù)會計控制系統(tǒng)中存在的問題。通過強化內(nèi)、外部審計，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)會計循環(huán)中存在的問題，提出改善會計核算、控制與監(jiān)督的措施和對策，從而確保企業(yè)信息的真實性以及決策的有效性，增強企業(yè)的抗風(fēng)險能力。

（三）動態(tài)地平衡企業(yè)現(xiàn)金流量和資產(chǎn)負(fù)債率

企業(yè)的生存與發(fā)展離不開一定的現(xiàn)金流量，而資產(chǎn)負(fù)債率則與企業(yè)的發(fā)展規(guī)模與結(jié)構(gòu)息息相關(guān)，如果要提高企業(yè)的市場競爭力和抗風(fēng)險性，則必須保持合理的資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)，優(yōu)化企業(yè)的現(xiàn)金流量。

企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，要根據(jù)所處的行業(yè)特點和市場潛力確定其總體規(guī)模，由此確定其資產(chǎn)規(guī)模的增長速度。資產(chǎn)規(guī)模的結(jié)構(gòu)性調(diào)整主要采取以下措施：在資產(chǎn)結(jié)構(gòu)方面，保持合理的現(xiàn)金儲備，以保證企業(yè)的正常支付和意外所需；加快存貨的周轉(zhuǎn)，防止超儲存積壓，增加資產(chǎn)的流動性和變現(xiàn)能力，優(yōu)化流動資金結(jié)構(gòu)。加快貨幣資金回籠，加強應(yīng)收賬款的收賬力度，重視資金的時間價值，確保銷售資金的安全性。保持流動資產(chǎn)、固定資產(chǎn)和其他資產(chǎn)之間的合理的比例關(guān)系，在負(fù)債方面要動態(tài)地根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營實際，考慮企業(yè)現(xiàn)有資金以及未來財務(wù)收支狀況，合理確定企業(yè)的負(fù)債規(guī)模和結(jié)構(gòu)，發(fā)揮財務(wù)杠桿作用，保持企業(yè)短期、中期和長期債務(wù)的恰當(dāng)比例。

優(yōu)化企業(yè)的現(xiàn)金流量主要通過建立有效的財務(wù)信息系統(tǒng)，強化預(yù)算管理，合理調(diào)度資金，加快資金周轉(zhuǎn)，提高投入產(chǎn)出率。動態(tài)平衡自有資金、借貸資金和預(yù)收資金的規(guī)模與結(jié)構(gòu)，確保資金的邊際效用最大化，以提高企業(yè)資金的流動性、安全性和贏利性。

（四）切實提高財務(wù)管理人員的風(fēng)險意識，依照財務(wù)風(fēng)險管理控制原則，確保決策科學(xué)化。財務(wù)風(fēng)險是客觀存在的，存在于企業(yè)財務(wù)管理工作的各個環(huán)節(jié)，任何環(huán)節(jié)的工作失誤都可能給企業(yè)帶來財務(wù)風(fēng)險，財務(wù)管理人員必須將風(fēng)險防范貫穿于財務(wù)管理工作的始終。

篇（9）

一、醫(yī)院財務(wù)管理概述

醫(yī)院財務(wù)管理是醫(yī)院日常運營過程中的重點環(huán)節(jié)之一，其基本要求為保持以收抵支和償還到期債務(wù)的能力，并降低破產(chǎn)風(fēng)險，讓醫(yī)院始終能夠保持充足的競爭力。在醫(yī)院發(fā)展過程中，必然離不開資金的支持，籌集醫(yī)院所需資金則是醫(yī)院財務(wù)管理的進(jìn)一步要求[1]。通過有效的財務(wù)管理，能夠提升資金利用率，讓資產(chǎn)保值、升值，避免出現(xiàn)資產(chǎn)流失，為醫(yī)院日常運營創(chuàng)造一個穩(wěn)定的內(nèi)部環(huán)境。同時，通過財務(wù)管理能夠?qū)︶t(yī)院業(yè)務(wù)活動、經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行財務(wù)監(jiān)督控制，有利于降低財輾縵眨保證資金合理使用。

二、目前醫(yī)院財務(wù)管理存在的問題

在新醫(yī)改背景下，很多醫(yī)院財務(wù)管理水平均有所提升，但在部分環(huán)節(jié)上還是暴露了一定問題，制約了財務(wù)管理成效，具體表現(xiàn)為以下幾個方面：

（一）成本問題

成本控制是醫(yī)院財務(wù)管理的關(guān)鍵點之一，是保證醫(yī)院財務(wù)管理有效實施的基礎(chǔ)。然而，部分醫(yī)院管理者缺乏成本控制意識，導(dǎo)致成本控制工作未能充分發(fā)揮效用，一定程度上影響了醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展。同時，部分醫(yī)院在成本控制過程中缺乏有效的預(yù)算管理，導(dǎo)致固定資產(chǎn)、庫存物資等未得到妥善利用。另外，醫(yī)院財務(wù)管理人員素質(zhì)參差不齊，部分人員專業(yè)水準(zhǔn)較低，缺乏工作經(jīng)驗，不能把握成本控制重點，使得資源配置不夠協(xié)調(diào)[2]。

（二）財務(wù)風(fēng)險問題

對于任何醫(yī)院而言，財務(wù)風(fēng)險是客觀存在的。首先，醫(yī)院外部環(huán)境日趨復(fù)雜，使得醫(yī)院財務(wù)管理難度有所提升。在市場不斷成熟且市場開放度不斷加大的情況下，經(jīng)濟(jì)活動變得愈來愈多樣化，投資環(huán)境變得愈來愈復(fù)雜，醫(yī)院所面臨的財務(wù)風(fēng)險因素也變得愈來愈多。部分因素具有較強的隱匿性，使得醫(yī)院難以預(yù)測風(fēng)險發(fā)展趨勢，無法做出及時調(diào)整。其次，部分醫(yī)院在進(jìn)行財務(wù)決策時，傾向于根據(jù)主觀經(jīng)驗進(jìn)行判斷，缺乏科學(xué)性的數(shù)據(jù)論證，可能會出現(xiàn)財務(wù)決策失誤，導(dǎo)致不必要的風(fēng)險損失。另外，一些公立醫(yī)院內(nèi)控制度不夠完善，缺乏權(quán)力制衡、相互監(jiān)督，使得財務(wù)管理較為混亂。

（三）財務(wù)管理體制問題

部分醫(yī)院在財務(wù)管理體制構(gòu)建時，無論是準(zhǔn)則還是制度內(nèi)容主要是反映醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益，但卻忽視了醫(yī)院的社會效益，并且績效考核方面并未與財務(wù)風(fēng)險緊密聯(lián)系起來。在現(xiàn)金支付審核方面，相關(guān)內(nèi)容不夠細(xì)致，導(dǎo)致現(xiàn)金支付審批缺乏完整性、規(guī)范性。另外，在賬戶管理方面不夠規(guī)范，存在賬戶外借的情況，容易導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險。

三、促進(jìn)醫(yī)院財務(wù)管理的相關(guān)建議

（一）加強成本控制

首先，要不斷提升醫(yī)院自身的資源整合能力。通過有效的資源整合，能夠促進(jìn)醫(yī)院資源配置優(yōu)化，避免資源浪費。在醫(yī)院資源整合過程中，要對醫(yī)院內(nèi)部資源包括設(shè)備、資金、人力等進(jìn)行細(xì)致的統(tǒng)計分析，并進(jìn)行合理分配，盡可能做到資源循環(huán)、重復(fù)利用，以此來降低成本[3]。醫(yī)院還要加強技術(shù)資源、信息資源整合，以此來提升業(yè)務(wù)效率。其次，要重視成本核算工作。一方面，要加強核算人員隊伍建設(shè)。各科室需安排成本核算人員，以便及時對科室日常損耗進(jìn)行核算。醫(yī)院整體核算工作則由財務(wù)部門專門負(fù)責(zé)，為實現(xiàn)動態(tài)化成本控制奠定基礎(chǔ)。另一方面，成本核算要實施接受成本預(yù)算監(jiān)控。超出預(yù)算的成本支出要及時進(jìn)行反饋，讓財務(wù)管理及財務(wù)監(jiān)督形成互補，促使成本控制取得成效。

（二）構(gòu)建財務(wù)風(fēng)險控制體系

在醫(yī)院日常運營過程中，要重視財務(wù)風(fēng)險控制，通過采取針對性措施來控制風(fēng)險因素，盡最大可能降低醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險損失。一方面，醫(yī)院管理層要不斷強化財務(wù)風(fēng)險防范意識。醫(yī)院內(nèi)部可引入新的會計理念與風(fēng)險防范方法，讓管理層級各部門意識到風(fēng)險管理的重要性。同時，要善于利用醫(yī)院所具備的資源，并制定適合醫(yī)院實際情況的財務(wù)管理計劃，保證財務(wù)管理工作順利實施，實現(xiàn)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益與社會效益平衡化。另一方面，要重視財務(wù)風(fēng)險預(yù)警管理。通過構(gòu)建財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，形成標(biāo)準(zhǔn)化的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警程序，以便對財務(wù)風(fēng)險因素進(jìn)行事先控制，將財務(wù)風(fēng)險控制在合理范圍內(nèi)。

（三）完善財務(wù)監(jiān)督機制

首先，要進(jìn)一步深化財務(wù)預(yù)算監(jiān)督管理，根據(jù)國家及行業(yè)規(guī)定，對預(yù)算編制進(jìn)行完善，提升預(yù)算編制的科學(xué)性與合理性。通過實施全面預(yù)算，為財務(wù)管理奠定基礎(chǔ)。其次，要對財務(wù)運營監(jiān)督進(jìn)行優(yōu)化。醫(yī)院財務(wù)部門要與藥房、設(shè)備科、醫(yī)療科室等形成良好的信息溝通機制，以便隨時掌握醫(yī)院內(nèi)部財務(wù)信息情況，這樣便能及時作出反應(yīng)，實現(xiàn)動態(tài)化財務(wù)管理。另外，要加強各部門財務(wù)運作考核，及時發(fā)現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險漏洞并加以修正，為醫(yī)院創(chuàng)造一個相對穩(wěn)定的財務(wù)環(huán)境。

四、結(jié)語

新醫(yī)改背景下，醫(yī)院財務(wù)工作既迎來了新的機遇，又面臨著新的挑戰(zhàn)。醫(yī)院可采取完善財務(wù)監(jiān)督機制、加強財務(wù)風(fēng)險控制、完善成本控制等措施，逐步提升醫(yī)院財務(wù)管理水平，為醫(yī)院穩(wěn)定發(fā)展創(chuàng)造一個良好的內(nèi)部環(huán)境，實現(xiàn)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益及社會效益最大化。

參考文獻(xiàn)：

[1]鄭麗敏.新醫(yī)改背景下公立醫(yī)院財務(wù)管理分析[J].中國總會計師，2015（12）：94-95.

篇（10）

隨著市場經(jīng)濟(jì)體制不斷改革，財務(wù)管理已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的重要組成部分。但事實上，我國企業(yè)財務(wù)管理體制運營存在諸多風(fēng)險，導(dǎo)致財務(wù)管理始終無法達(dá)到進(jìn)一步完善，影響企業(yè)整體運營與戰(zhàn)略管理方案的實施。由此可知，有效控制財務(wù)管理體制運營風(fēng)險是企業(yè)必須考慮的問題，本文將當(dāng)前企業(yè)財務(wù)管理體制存在的風(fēng)險與解決措施闡述如下。

一、財務(wù)管理體制運營存在的風(fēng)險

(一)財務(wù)組織架構(gòu)和財務(wù)決策缺乏科學(xué)性

財務(wù)管理是針對企業(yè)經(jīng)濟(jì)以及財務(wù)流向而進(jìn)行的管理學(xué)科，它是管理的分支，其與會計不同。但是從財務(wù)組織架構(gòu)可以看出，我國財務(wù)和會計沒有明確分家，在企業(yè)中，二者是同一個體的描述統(tǒng)稱，二者被誤認(rèn)為通用，正是因為我國長期以來對會計與財務(wù)的這種錯誤理解導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)生“大財會”的現(xiàn)象。到目前為止，我國還有企業(yè)沒有進(jìn)一步清楚劃分財務(wù)功能，導(dǎo)致了其財務(wù)管理無法真正意義上歸其為管理科目。

除此之外，在財務(wù)決策方面，很多企業(yè)的財務(wù)程序和制度還不夠科學(xué)，盲目地籌措和使用資金，并且財務(wù)決策都是由個人來決定，導(dǎo)致財務(wù)決策專斷性較強，這些決策很容易受個人主觀因素的影響，缺乏科學(xué)性。

(二)高素質(zhì)財務(wù)管理人員較為缺乏

我國諸多企業(yè)存在財務(wù)管理問題，能夠制定完善、科學(xué)的財務(wù)管理制度的企業(yè)少之甚少，此現(xiàn)象在中小企業(yè)尤為突出。

首先，中小企業(yè)內(nèi)部控制制度以及其它財務(wù)制度不健全，還有一部分企業(yè)的管理人員沒有準(zhǔn)確認(rèn)識內(nèi)控制度，他們誤將企業(yè)內(nèi)部控制制度誤認(rèn)為內(nèi)部會計控制。

其次，企業(yè)將資金和精力都放在了科研技術(shù)人員的開發(fā)和培養(yǎng)上，忽略了基礎(chǔ)管理人員的素質(zhì)培養(yǎng)。現(xiàn)實中有部分財務(wù)會計管理人員缺乏先進(jìn)的財務(wù)觀念，其財務(wù)管理基礎(chǔ)普遍較弱，而財務(wù)管理體制運營存在風(fēng)險的一個重要原因就是缺少高素質(zhì)企業(yè)財務(wù)管理人員。

(三)財務(wù)管理風(fēng)險意識淡薄

隨著知識經(jīng)濟(jì)到來，市場競爭力越來越大，企業(yè)面臨風(fēng)險越來越多。在這種情況下，不少企業(yè)開始采用多元化經(jīng)營模式。這些企業(yè)在投資過程中，沒有分析全面透徹，導(dǎo)致固定資產(chǎn)投資數(shù)量較大，沒有有效控制好資金成本和資金運用效率，資金運用風(fēng)險意識較弱，導(dǎo)致最后資金鏈斷裂，從而破產(chǎn)。

隨著科學(xué)技術(shù)的不斷深入發(fā)展，很多產(chǎn)品開發(fā)周期有所減短，但是產(chǎn)品開發(fā)風(fēng)險越來越大，因為豐富的貨源會打壓商品價格。

由此可見，提高財務(wù)管理風(fēng)險意識已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理體制無風(fēng)險運營的一個重要措施。

二、財務(wù)管理體制運營的風(fēng)險控制

(一)全面實行會計人員委派制

從以往財務(wù)管理來看，企業(yè)財務(wù)管理體制存在較多風(fēng)險，急需控制。無論采取哪種方式來控制財務(wù)管理體制風(fēng)險，全面實行會計人員委派制度是關(guān)鍵，它是保證財務(wù)體制改革，減少財務(wù)風(fēng)險的首要步驟。

全面實行會計人員委派制度，首先會計工作秩序加強規(guī)范，進(jìn)而使會計信息質(zhì)量不斷提高；其次，進(jìn)一步規(guī)范財務(wù)管理，促進(jìn)反腐倡廉；再次，企業(yè)內(nèi)部約束和外部監(jiān)督機制進(jìn)一步完善，促進(jìn)現(xiàn)代化企業(yè)制度的建立；第四，財會改革措施要能夠適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展，并且確保能夠?qū)嵤┑轿弧?/p>

(二)提升財務(wù)管理人員整體素質(zhì)

財務(wù)管理人員素質(zhì)高低與企業(yè)財務(wù)管理有直接聯(lián)系，為了控制財務(wù)管理體制運營風(fēng)險，高素質(zhì)財務(wù)管理人員的引進(jìn)和培養(yǎng)是企業(yè)的一項重要策略。

高素質(zhì)財務(wù)管理人員能夠根據(jù)企業(yè)內(nèi)部和外部環(huán)境的變化而不斷完善財務(wù)管理，進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)營效益。隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，財務(wù)管理也發(fā)生了較大的變化，要求財務(wù)人員必須隨著環(huán)境變化的需求而不斷提升自己，從法律法規(guī)方面來進(jìn)一步完善理財。

企業(yè)提升財務(wù)人員素質(zhì)的方式很多，如組織各種培訓(xùn)來不斷提升財務(wù)工作者的整體素質(zhì)。另外，在企業(yè)中通常會出現(xiàn)財務(wù)人員不了解生產(chǎn)知識等情況，在這種情況下，企業(yè)可以委派財務(wù)人員到生產(chǎn)一線去學(xué)習(xí)，這種方法可以是定期也可以是不定期的，總之以財務(wù)人員了解生產(chǎn)流程為依托，提升自我業(yè)務(wù)素質(zhì)，從而提高企業(yè)財務(wù)管理業(yè)務(wù)水平。

(三)細(xì)化核算

細(xì)化核算是強化企業(yè)財務(wù)管理必不可少的任務(wù)。細(xì)化核算是劃小核算單位，這種方式是用分級分權(quán)管理來代替內(nèi)部統(tǒng)一管理，用群眾共同負(fù)責(zé)經(jīng)營代替少數(shù)人負(fù)責(zé)經(jīng)營，將國家承擔(dān)企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險方式轉(zhuǎn)變?yōu)橛陕毠と罕姽餐袚?dān)企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險，讓職工群眾以主人翁的身份工作。由此可以看出，劃小核算單位是將企業(yè)傳統(tǒng)的內(nèi)部經(jīng)營方式改變，使其能夠適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展需求，將職工群眾的利益與核算單位的利益緊密聯(lián)系起來，降低了企業(yè)經(jīng)營成本，提高了企業(yè)經(jīng)營效益。

總之，財務(wù)管理體制運營風(fēng)險控制是企業(yè)財務(wù)管理的一個重要子任務(wù)，其必須根據(jù)企業(yè)實際情況來選擇合適的控制措施，本文主要從全面實行會計人員委派制、提升財務(wù)管理人員整體素質(zhì)、細(xì)化核算三個方面來闡述財務(wù)管理體制運營的風(fēng)險控制，其為提升財務(wù)管理做出了巨大貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

篇（11）

一、引言

由于經(jīng)濟(jì)的全球化、我國的經(jīng)濟(jì)體制也在逐漸的改變，企業(yè)面臨著更嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，財務(wù)風(fēng)險的管理是一個熱點問題。樹立恰當(dāng)?shù)呢攧?wù)風(fēng)險理念，建立并完善財務(wù)風(fēng)險的防御機制，采取科學(xué)有效的手段進(jìn)行控制與防范，減少損失。財務(wù)風(fēng)險的管理工作影響著企業(yè)的發(fā)展，防范與控制財務(wù)風(fēng)險是整個財務(wù)部門的職責(zé)，科學(xué)有效的控制體系作為控制防范財務(wù)風(fēng)險的手段，可見財務(wù)風(fēng)險的管理工作存在著十分重要的意義。

二、財務(wù)風(fēng)險存在的問題以及發(fā)生的原因

存在的問題有不明確的財務(wù)管理，進(jìn)行財務(wù)分析的方法不合理，有的企業(yè)為了應(yīng)付檢查，對財務(wù)報表進(jìn)行造假，內(nèi)容缺乏真實性，進(jìn)行財務(wù)分析的方法是及其不合實際的。成本的控制力比較差，而且抗風(fēng)險的能力也在逐漸的下降。企業(yè)的融資比較困難，其資金的結(jié)構(gòu)也不科學(xué)。管理的觀念比較陳舊，在管理模式方面比較僵化。發(fā)生的原因為大部分企業(yè)當(dāng)進(jìn)行財務(wù)組織的時候，由于有一些不確定因素的存在或者突發(fā)事件，將導(dǎo)致企業(yè)實際的財政收入和預(yù)算存在十分大的差距，造成企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)損失的可能性。財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生主要是由于運營中有很多的不確定因素，或者工作的疏漏，導(dǎo)致資金運轉(zhuǎn)效益減少，或者中斷，對企業(yè)的生存發(fā)展形成負(fù)面影響。

一般出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險的原因有：首先是財務(wù)管理在宏觀環(huán)境方面存在一定的復(fù)雜性，宏觀環(huán)境有市場環(huán)境、法律環(huán)境、資源環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境等，其各個環(huán)境是復(fù)雜多變的，導(dǎo)致企業(yè)無法及時應(yīng)變；其次是財務(wù)管理的負(fù)責(zé)人沒有足夠的風(fēng)險認(rèn)識。由于認(rèn)識不足以致缺乏風(fēng)險意識，淡薄的財務(wù)風(fēng)險意識將增加財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的可能性，負(fù)責(zé)人對風(fēng)險的認(rèn)識具有滯后性，沒有把握風(fēng)險本質(zhì)，負(fù)責(zé)人缺乏市場風(fēng)險的意識；然后內(nèi)部不明確的財務(wù)關(guān)系。各個部門或者上級間的資金關(guān)系與利益分配關(guān)系沒有明確的制度，缺乏管理的力度，致使財務(wù)管理的效率比較低，資金損失比較嚴(yán)重，財務(wù)安全降低；最后財務(wù)管理在可控方面存在一定的局限性。在整個管理的過程當(dāng)中有太對的主觀判斷存在，財務(wù)管理的信息是不完全的。管理依據(jù)不可靠導(dǎo)致了財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。

三、財務(wù)風(fēng)險控制的方法

財務(wù)風(fēng)險的管理是根據(jù)認(rèn)識到的財務(wù)風(fēng)險而采取有效的、科學(xué)的方法及手段，對各種風(fēng)險進(jìn)行預(yù)測、分析、處理與控制，運用最低的成本保證資金運動的效益性、穩(wěn)定性以及連續(xù)性。

1.合理的利益分配。在內(nèi)部有一個合理的利益分配是十分重要的，其財務(wù)關(guān)系的權(quán)、責(zé)、利要十分的明確透明。如果利益沒有一個合理監(jiān)督制度與分配制度，將失去一些相關(guān)主體方面的支持，發(fā)展將會不穩(wěn)定，甚至出現(xiàn)內(nèi)訌的現(xiàn)象。恰當(dāng)?shù)睦娣峙渲贫饶軌虼_保正常的運行。就利益分配來說，調(diào)動全方位的積極性，對企業(yè)的發(fā)展做到充足的考慮，內(nèi)部足夠的團(tuán)結(jié)，防范財務(wù)風(fēng)險。

2.使用科學(xué)有效的手段。為了達(dá)到防范財務(wù)風(fēng)險的目的，在決策的過程當(dāng)中要使用科學(xué)有效的手段，對錯的財務(wù)決策影響著企業(yè)的興衰，所以在財務(wù)管理當(dāng)中，存在一個恰當(dāng)?shù)臎Q策方式是十分重要的。僅借著主觀經(jīng)驗進(jìn)行風(fēng)險的分析，有可能增加財務(wù)管理的失敗。我們需綜合各個方面的因素，采取科學(xué)有效的手段進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險的定量計算與分析。

3.健全財務(wù)風(fēng)險的控制機制。加強企業(yè)管理中領(lǐng)導(dǎo)層對財務(wù)風(fēng)險的認(rèn)識，提高防范意識。避免與防范財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)單位以及機關(guān)單位負(fù)責(zé)人的一項重點工作。財務(wù)管理關(guān)系著整個企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。提高財務(wù)管理的水平，加強財務(wù)風(fēng)險的意識，更新財務(wù)經(jīng)營的理念，拓寬經(jīng)營的渠道，從財務(wù)制度方面進(jìn)行嚴(yán)格的管理，健全約束機制，科學(xué)有效的防范與避免財務(wù)風(fēng)險。企業(yè)需時刻關(guān)注國家各個政策的變化，像投資政策、財稅政策、金融政策等，管理層需對經(jīng)營的項目、投資的項目、經(jīng)營的成本等有可能出現(xiàn)的負(fù)面效應(yīng)提前預(yù)測，方便采取措施。還需對市場供需變化的情況具有一定的掌握，避免增加資金需求與成本費用，導(dǎo)致財務(wù)成本上升，出現(xiàn)財務(wù)危機。經(jīng)營者需根據(jù)政策的變化對投資的方向以及經(jīng)營的策略做出及時的調(diào)整，避免陷入財務(wù)危機。

4.建立風(fēng)險防御制度>建立財務(wù)風(fēng)險的防御制度，能夠在一定程度上控制財務(wù)風(fēng)險的形成。可以采取提高準(zhǔn)備金、多種經(jīng)營、參加保險的方法對風(fēng)險進(jìn)行化解、分散或轉(zhuǎn)移。管理的負(fù)責(zé)人需對環(huán)境的變化有足夠的了解，財務(wù)管理需適應(yīng)環(huán)境變化，加強適應(yīng)能力，降低環(huán)境所造成的財務(wù)風(fēng)險。管理者與經(jīng)營者要加強財務(wù)風(fēng)險的指標(biāo)分析，恰當(dāng)?shù)膶I銷策略進(jìn)行調(diào)整，對不良資產(chǎn)進(jìn)行合理處置。

四、結(jié)語

針對財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的原因，以及企業(yè)中財務(wù)風(fēng)險具有的問題，對防范風(fēng)險與控制風(fēng)險提出解決的方法與建議，提高防范意識與管理水平。要制定恰當(dāng)?shù)墓芾碇贫龋瑢ω攧?wù)風(fēng)險起到有效的控制作用。較優(yōu)秀的財務(wù)風(fēng)險管理，能夠使經(jīng)營管理向著健康的方向發(fā)展。在財務(wù)管理的整個工作過程中，各個環(huán)節(jié)出現(xiàn)工作方面的失誤都將導(dǎo)致一定的財務(wù)風(fēng)險，必須加強防范風(fēng)險的意識。對財務(wù)運營的情況做到足夠真實的了解，對財務(wù)結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，在一定程度上避免風(fēng)險，確保企業(yè)能夠更好的生存發(fā)展。

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