緒論：寫作既是個人情感的抒發，也是對學術真理的探索，歡迎閱讀由發表云整理的1篇企業財務審計研究范文，希望它們能為您的寫作提供參考和啟發。

企業財務審計篇1

一、引言

隨著我國社會經濟的不斷進步和發展以及我國對企業發展的不斷鼓勵，越來越多的企業涌入經濟市場中來，這也就加大了企業與企業之間的競爭。財務分析工作作為企業經營發展的一部分，對企業的發展起到至關重要的作用，企業更應該注重財務分析工作，對于現在的企業來說財務分析工作的有效發揮對企業經營管理發揮著舉足輕重的作用，例如有助于企業作出的正確的決策、有助于改善企業的經營管理問題，等等。如今的財務分析工作已不再是以往的財務分析，只是對企業的相關財務數據進行簡單分析和研究，而是在其基礎上往外延伸，對企業經營現狀和未來發展趨勢的評估。由此可見，財務分析工作的要求越來越高，財務分析工作對企業的經營管理越來越重要。所以，在企業今后發展中，應該提高對財務分析工作的重視程度，積極學習行業內有效的財務分析方法，跟上經濟發展的步伐，能夠根據外界經濟環境變化積極改進符合自身情況的財務分析，不斷提高財務分析人員的知識水平和能力，使財務分析的作用得到有效地發揮，改善企業經營，促進企業發展。

二、財務分析的含義

財務分析是以企業的會計資料及與其有關聯性的資料和會計核算為基礎，運用匹配的方法對企業過去或現在的經濟活動進行分析的一種活動，財務分析是企業一種經濟管理活動，財務分析工作已經和企業融為一體，它關乎著企業的命運和經營活力，有助于投資者更好地了解企業的發展現狀并為企業的未來發展作出正確的預測。

三、財務分析的內容

（一）企業營運能力分析

企業財務分析中的營運能力分析是企業通過對所擁有的資源情況和周轉情況等與之有聯系的信息進行分析，分析企業利用擁有的資源開展經營活動的能力，通過對企業的營運能力進行分析，不僅可以讓企業更好地了解自身經營管理活動的現狀以及存在的問題，更有助于企業外面的人充分了解企業經營現狀和企業的發展趨勢。

（二）企業償債能力分析

償債能力是企業經營能力和財務狀況的直接反映，對企業的償債能力進行財務分析能發現企業發展中的很多問題，解決這些問題在一定程度上就會降低企業的發展風險，當企業具有償債能力時，企業的經營風險才會降低，這樣企業才有可能持續穩定地發展，企業應該不斷提高自身的償債能力。

（三）企業盈利能力分析

企業的盈利能力是企業在經濟活動中獲得利潤能力大小的代表，企業的盈利能力與企業的方方面面都有一定的關系，對企業來說，企業更應該對盈利能力進行分析，這樣才能看出企業的發展活力和企業的現狀，同時對企業制定一系列有效決策發揮一定作用，例如如何為企業節約資源的同時給企業帶來更大利潤。

四、企業經營管理中財務分析的作用

（一）有助于為企業經營管理作出正確的決策在企業經營管理中，財務分析工作非常的重要，企業經營管理者在企業的地位較高，權力的層層劃分使得掌控權限雖然大但對企業的經營了解程度受限，容易對企業各個經濟活動形成盲區，企業進行財務分析能夠讓企業管理者充分了解企業經濟活動，有助于為企業的經營管理作出正確的決策，提高企業的市場競爭能力，為企業創造更多的經濟效益。

（二）有助于為企業防范風險在企業的經營過程中一定會有經營風險，財務分析能夠對企業各個環節進行分析，企業通過財務分析能夠及時發現企業經營中大大小小的風險，一些風險雖然很小但足以威脅企業的發展，正確的財務分析有助于幫助企業發現和防范風險，降低企業的經營風險，以此提高企業的生存能力。

（三）有助于企業及時發現問題，改善經營現狀企業在經營管理過程中一定會存在方方面面的問題，而有效的財務分析工作對一個企業來說是非常重要的，因為財務分析能夠對企業經營過程中所含有的經營環節進行分析，這樣就有助于企業及時發現自身的經營問題。同時企業能夠及時對財務分析發現的財務和經營管理中的問題作出積極的應對，有助于改善企業的經營管理現狀，提高企業在市場經濟中的份額，增大企業的經濟流入。

（四）有助于改進企業的經營管理制度企業經營管理制度是一個企業能否長期發展下去的直接體現，而財務分析制度也是企業經營管理制度的一個方面，有效的財務分析制度能夠有效提高企業的經營管理質量，縝密的財務分析制度有利于企業建立完善的經營管理制度，通過分析研究企業經營管理過程中所含有的各個經營環節的財務數據來發現經營管理制度上存在的疏漏，同時對企業的經營管理制度提出針對性的建議，有助于改進企業的經營管理。

（五）有助于為企業創造良好的經營環境企業的經營管理包括很多環節，權利的層層劃分又會讓企業出現很多看不見的“角落”，財務分析工作是對企業的財務數據、經營現狀和發展情況進行分析，有效的財務分析工作能夠直接發現企業經營管理過程中的很多問題，包括一些舞弊問題，使企業能夠積極地有針對性地去解決這些問題，從而幫助企業創造良好的經營環境，提高員工工作的積極性，實現企業的經營管理目標。

五、企業經營管理中財務分析存在的問題及原因分析

（一）企業財務分析存在的問題

1.企業財務分析內容不全面財務分析內容簡單，不全面。財務指標不同，企業經營狀況不同，但企業經營管理中財務分析只是一味地采用一套固化的財務分析報告，更糟糕的是不同的主體使用一樣的財務分析內容，達不到全面滿足角色主體所需，這導致了企業經營管理中出現財務信息不匹配和財務分析信息不對稱的問題，不利于管理者作出正確的決策。

2.企業財務分析方法滯后一方面，企業經營管理中財務分析方法跟不上改革創新的速度，只是對企業一些重要的財務數據進行分析，僅僅關注企業靜態數據和企業過往的經營管理情況，缺乏對企業財務數據進行動態分析；另一方面企業沒有做到對企業基礎項目進行分析，更沒有對相關指標進行分析，財務分析方法跟不上經濟發展的步伐。

3.企業財務分析人員對自身工作認識欠缺企業經營管理中財務分析人員對自身工作認識不足，一方面思想比較老化，主要是依據excel處理財務數據，財務分析過于簡單，對企業數據只是簡單地進行計算，沒有過多的時間分析其變化；另一方面財務分析人員自身知識水平和能力低下，再加上不了解企業業務流程，這就使其對一些異常的數據關注不到而且也沒法深入分析，使財務分析人員無法準確判斷財務數據反映出來的業務問題。

4.企業財務分析制度不健全一個企業要想自身經營管理有效就不能忽略財務分析工作的進行，而財務分析制度是企業能否進行有效財務分析工作的重要前提，但是很多企業為了減少企業的開支和精力，不太注重該方面的制度制定，這一方面是制度不夠健全，只是制定著最基本的制度，并沒有對財務分析工作的方方面面做出詳細的規劃，存在較多的制度盲區；當財務分析工作制度不健全時，企業財務分析工作就不能得到有效地執行，就會出現很多經營管理的問題，甚至會出現財務數據造假情況的發生，威脅著企業的健康發展。

5.財務分析報告質量不理想要知道財務分析工作絕不僅僅是對企業內部財務數據的簡單處理，更是對企業經營管理現狀和未來發展的評估，也是對所處經濟環境和經濟發展的評估，而很多企業的財務分析工作忽略了這一點，只是對企業內部進行簡單的財務分析，沒有對企業未來發展和經濟環境進行分析研究，得到的財務分析報告質量不理想,不能為企業發展作出正確預測，難以幫助企業管理者作出正確的決策，不利于企業的經濟發展。

（二）財務分析存在問題的原因分析

1.企業對財務分析不重視管理層過于忽略公司財務分析工作，不深入了解財務分析與企業發展的關系，過于忽略財務分析工作，管理者只一味要求企業利潤最大化，卻一直不重視財務分析工作，這也使企業不愿意投入更多的精力和財力開展財務分析工作。

2.財務分析忽略企業自身發展情況忽略企業自身發展情況，一方面公司把財務分析局限在僅僅是為分析而分析，沒有與自身企業各項經營活動聯系起來；另一方面沒有與企業自身發展定位結合進行財務分析，企業的發展一定要和企業自身的實際情況相結合，只有把企業狀況和財務分析建立起聯系，在企業才能擁有一套“量身打造”的財務分析方法，這樣才能更加貼切地反映出企業的各項經營指標，為企業的發展提供方向。

3.缺少高層次的財務分析人員一方面財務分析人員技能水平比較低下，整體的知識水平和技能不高；另一方面財務人員不能正確使用財務分析的相關軟件，熟練運用的財務軟件的人員較少，高素質和經驗豐富的財務人員匱乏。

4.企業財務部門要求不高企業財務分析人員知識水平低下和思想落后，對財務分析制度沒有過多創造性看法，對企業財務分析制度的制定更沒有針對性的意見，只是順遂著企業的財務制度而來，為制度而生，財務部門要求也不是很高，同時管理層也過于忽略公司財務分析工作，因此企業相關財務分析制度的完善程度就不夠高。

5.對財務分析價值認識不足現在很多企業都十分重視利益最大化，都在想著如何利用最少的資源得到最大的回報，對財務分析工作不夠重視，這使得對財務分析人員的要求也不是很高；這使得對財務分析工作的認識也不足，只是將財務分析工作停留在分析死板的數據上，沒有聯系企業自身情況和所處的大的經濟環境進行財務分析，沒有聯系實際分析數據，也沒有對外部環境進行有效分析預測，將財務分析工作停留在表面字面意思，沒有真正發揮出企業財務分析工作的作用與價值。

六、企業經營管理中財務分析優化的策略

（一）提高企業對財務分析價值的認識

企業管理者應該去深入了解財務分析這個工作，知道財務分析工作對企業健康發展的重要性，多多對企業管理者進行財務分析工作必要性的教育，從而使企業增加對財務分析工作的投入，使企業上下都積極配合財務分析工作的實施，實現企業的經營目標。

（二）結合自身情況進行財務分析

財務分析人員在進行財務分析前，必須要對自身企業的實際情況以及經濟環境處境進行充分的了解，組織財務分析人員到企業各個經營環節參觀，去仔細了解企業的各項業務，這樣才能對企業整體定位有全面的把握，才能更好地分析企業財務數據。所以財務分析人員要積極參與企業規劃，企業在制定下一年戰略規劃時，首先要向財務分析人員充分了解企業過往經濟發展情況，參與企業發展，其中制定與企業自身情況相關的財務分析目標，從而在未來的財務分析工作中和企業自身發展緊緊結合起來。

（三）提高財務分析人員的知識水平和技能

隨著經濟的不斷發展，財務人員不應該僅僅局限在簡單的財務層面，企業應該提高財務分析人員的知識水平和技能，例如一方面對企業財務人員開展一些相關的技能的培訓和技能比賽，并定期對財務人員進行檢查，財務分析人員也應該緊跟時代潮流學習先進的財務分析軟件，另一方面可以招聘高素質的財務分析人員，加強企業高素質財務人員的隊伍建設。

（四）不斷完善企業的財務分析制度

完善的財務分析制度對于企業經營管理發揮著重要的作用，完善的財務分析制度可以發現企業經營管理過程中的很多問題，所以企業更應該注重財務分析工作制度的制定，企業應該從自身的實際經營情況出發建立起符合自身經營情況的財務分析制度，多多聽取企業各個經營管理環節員工的意見，制定出全面的完善的財務分析工作制度，保障財務分析工作的順利進行。

（五）提高財務分析報告質量

財務分析報告的質量越高，財務分析報告提供的有用消息就越多，這樣才能發現企業經營管理過程中存在的問題，并為這些問題的解決提供針對性的對策，同時也能為企業管理者提供有用的決策信息，這樣有利于企業的穩定發展。由此可見，財務分析人員更應該做好財務分析工作，提高對財務分析工作的認識，這就要求財務分析人員應該從自身企業的實際情況出發，多多收集相關財務資料，運用準確的財務分析方法進行分析研究，不能把財務分析停留在死板的數據上，更應該聯合經營環節現狀去分析這些數據，同時還應該多角度分析數據，不僅對企業目前的經營現狀、發展現狀和經營成果進行分析，還要對外部經濟環境進行相關分析，使得到的財務分析結論更加準確，使財務分析報告的質量更高，有利于為企業的決策提供可靠依據，有助于企業的長久持續發展。

作者:王雅萍 單位:新疆財經大學

企業財務審計篇2

財務分析是財務職能中的一個重要分支，它以企業財務報表、會計核算數據等為參考依據，通過運用一系列的分析方法對企業的財務狀況、經營結果以及現金流情況進行分析和評價。財務分析可以幫助企業的利益相關者更直觀、更快速地了解企業的過去、評價企業的現狀、預測企業的未來，為相關經營決策提供至關重要的參考依據。

一、財務分析的作用

（一）滿足企業管理需求

企業財務報表是為廣大報表使用者統一設計的表樣，它雖然可以滿足一般報表使用者知悉企業經營狀況的需求，但是對于企業內部管理者而言，無論是報表的細分粒度還是數據的統計口徑，都無法完全契合業務管理需求。而財務分析足以彌補企業財務報表諸如此類的短板，它可以根據業務管理需求，剔除財務報表中非日常經營事項的影響，還原業務實質；也可以根據企業真實的業務情景對相關科目進行重分類，為企業管理者提供更契合內部管理需求的分析報表；還可以將財務報表細分數據粒度，深入剖析業務舉措對不同報表科目數據的影響程度，為不同業務部門提供個性化的分析報告。

（二）防范企業經營風險

財務分析不是機械性地計算財務報表數據，相應的分析報告也不應只停留在數據結果的闡述上。財務分析應該是對企業管理有積極意義的，它的核心是在財務報表數據的分析基礎上，發現企業管理方面的漏洞，剖析業務措施的影響，為企業管理提供具備可行性的改善建議。財務分析也不應該只是發生在回顧總結階段，更應該貫穿于業務的全過程，尤其是要多參與在事前決策環節，在事前預測時及時預警，為企業減少可預見性的虧損。

（三）提升企業管理水平

財務分析基于對企業的客觀評價、動態監控，能夠及時發現問題，并幫助業務部門解決問題，有助于優化企業經營管理結構，提升企業管理水平。同時完善的財務分析體系能夠提高企業業務決策的科學性，幫助管理層做出最優的業務決策。

（四）培育企業的長期競爭力

財務分析的內容不能局限于企業自身情況，還應該把企業置身于所在行業中去對比分析，才能更清楚地看到企業的社會地位、市場地位以及優勢劣勢，以判斷企業的綜合表現如何。通過對行業市場環境、競爭對手的深入剖析，了解競爭對手的商業模式及經營狀況，結合企業自身情況，挖掘潛在增長點，培育企業的長期競爭力。

二、構建財務分析體系財務分析不是獨立的工作，它可以嵌入到企業日常管理的各個方面，本文主要通過內部管理和外部環境兩個方面去構建財務分析體系框架。

（一）內部管理

1.財務報表分析

財務報表分析是傳統財務管理的日常工作事項，企業定期對自身業績進行回顧分析時需要借助財務報表分析的結果。業績回顧一般是從財務報表出發，計算重要的分析指標，以此闡述企業的經營獲利能力、資本結構、償債能力以及變現能力等。例如，評價企業的經營獲利能力時，可以從凈利潤出發，解析營業利潤、營業外收支、投資收益、所得稅等對凈利潤的貢獻程度；再重點針對營業利潤，分析毛利、費用對其的貢獻情況。出于對比分析的目的，必要時會將上述分析過程拆分為額和率兩個維度進行。

2.經營管理分析

經營管理分析是近幾年財務管理備受重視的因素之一，它要求財務參與到業務的日常工作中去，協助其做好財務預測、預算執行及相應的業績分析工作，在了解業務的基礎上提出專業的財務建議，為業務決策提供相應支持。以下通過常見的幾個業務模塊闡述相應的財務分析工作：

（1）商品采購：商品表現和供應商管理是商品采購部門最為關注的兩個事項。商品表現一般可以從供應商及品類管理兩個方面去分析：從“供應商-品牌-商品”的角度出發，可以看出不同供應商/品牌的商品貢獻情況，有助于企業挖掘契合市場消費需求的長期合作伙伴。協助業務部門建立戰略合作伙伴關系，不僅可以為企業謀取到更多的供應商資源（如特供商品、新品），還可以在商品進價上爭取到更多的價格優惠；從“品類-商品”的角度出發，可以看出不同品類對企業銷售業績的貢獻程度，例如，零售企業的生鮮品類基本上扮演的都是引流的角色，于是低價、新鮮往往是生鮮品類的代名詞。假如生鮮品類經營得不好，無法有效吸引顧客到店消費，也就無法實現其他品類的創收。而供應商管理，主要是分析每個供應商的毛利表現是否能與企業對該供應商的資源投入相匹配，此處的資源投入包括促銷資源、物流資源等。必要時還要考慮現金周期的影響，以便更全面地評價供應商的合作效果。

（2）市場營銷：營銷活動表現是市場營銷部門最為關注的事項。營銷活動表現，主要通過營促銷模型來評價，活動前由業務部門提供活動商品清單，預測其銷售及毛利表現，財務需結合活動費用投入情況，評價其整體投入產出表現?；顒咏Y束后通過對比營促銷模型的實際數與預測數，回顧整個活動表現，發現并糾正問題，為下一次營促銷活動積累作戰經驗。在實務中，將營促銷模型嵌入到業務活動的審批流程中，是財務分析工作改革的重要表現，財務參與到實際業務活動中，讓業務部門在活動前明確投入產出情況，減少無效活動投入，提高營促銷效率。

（3）運營管理：水電費管控是運營管理部門比較關注的事項。水電費管控分析，主要從單價和用量角度出發：單價一般跟當地相關規定有關，但可以關注高峰低谷的價格差異，通過改變使用時間段來管控費用，例如，將某些不限制用電時間段的用電需求改在低谷期間進行；用量則需要通過與歷史數據的對比分析，判斷用量是否合理，同時也可以結合考慮某些設備老舊的影響，測算是否更換設備，為業務決策提供相關依據。

（4）物流管理：對于作為費用中心考核的物流管理部門來說，配送效率及貨倉運作費用是其最為關注的事項。而對于作為利潤中心考核的物流管理部門來說，收入與支出的匹配程度是其最為關注的事項。現在有不少企業搭建了獨立的物流運作體系，內部收費是其跨出獨立運營的第一步，這時候就需要財務協助分析評價其內部收費標準是否合理，以及測算收入能否覆蓋其相應的費用支出。

3.投融資管理分析參與投資和融資項目的財務測算、收入及成本分析、敏感性分析等活動，協助業務部門制定投資和融資方案，防范經營風險和財務風險，并最終實現企業利益的最大化。例如，新店投資項目：在項目可行性研究報告中，企業財務需要通過收集新店附近已開業門店的信息，以及新店所在商圈人口、政府建設規劃等外部市場環境，協同業務部門綜合判斷新店經營環境，對新店的經營情況作基本假設條件，作利潤額、投資回報率、投資回收期等的敏感性分析。新店開業與否的決策，其中一個很重要的參考依據就是以上財務測算模型中的損益及投資回報表現如何。完善的財務分析體系，還要求在新店開業后定期跟進投后評價報告，明確反映新店的實際數據與預測數據的差異，協助業務部門尋找差異原因，為其提供相關改善建議。

4.資金運作分析根據企業戰略與財務制度，預測并監督企業現金流和各項資金使用情況，為企業的資金運作、調度與統籌提供決策支持。例如，測算現金最佳持有量，是企業財務定期要完成的事項。通過合理規劃現金的收支情況，在考慮備用金的基礎上，計算得出企業資金的富余情況。富余的資金可以用于購買長短期理財產品，為企業帶來直接的收益。

5.特定主題分析

根據管理需求，跟進特定主題分析也是企業財務分析的工作事項之一。例如，我國在新冠肺炎疫情期間對企業有不少優惠政策的支持，包括防疫物資的稅費優惠、社保及租金的減免等，財務分析可以根據政策內容，對企業的相關事項進行測算，為企業爭取更全面且合理的收益。

（二）外部環境

1.競爭對手分析

學習專業證券機構撰寫的研報，了解所在行業的發展動態，鉆研行業風險敞口。站在行業分析的基礎上，收集同行業競爭對手的經營數據，了解其商業模式、分析其財務報告，以此為突破口尋找企業自身的提升空間。在對比企業與競爭對手的業績表現時，需要提前熟悉了解競爭對手應用的相關會計政策方法，統一數據口徑，增強分析報告的可比性。分析的對象除了競爭對手披露的財務報表之外，鑒于收入規模的不同，還應該納入相應的效率指標。分析的內容需要包括經營獲利能力、變現能力、門店數量規模等，整體上從銷售規模和利潤情況概述企業與競爭對手的差異情況，再針對重點關注內容詳細分析原因。例如，門店數量規模方面可以從同店、新店、關閉店等時間維度分析競爭對手的變動情況，搜集競爭對手相應的業務舉措，推測其戰略方向及落地執行情況。

2.財務政策分析

時刻關注會計政策的變動情況，根據企業的自身情況，測算不同會計政策方法應用下相應的數據結果。針對不同的測算結果，征求審計的專業意見，分析并預測相關的收益及風險，為企業的業務發展、財務管理政策制度的建立及調整提供建議。例如，預付卡未行使合同權利的確認，可以根據預付卡的歷史消費趨勢，通過相關工具的擬合，預測其未來的消費情況，從而測算出合理的未消費比例，用于確認收益。在對消費趨勢擬合的過程中，有很多種分析方法，財務人員需要測算出不同方法應用下的結果，闡明相應的風險提示，為企業管理者作出科學決策提供可靠的參考依據。

三、持續強化財務分析的措施

（一）構建契合企業戰略的財務分析體系框架

財務分析體系框架的搭建，不是一蹴而就的，需要融入企業的長期規劃中。同時財務分析體系框架也不是一成不變的，需要定期檢驗其是否能夠契合企業最新戰略發展的需求。例如，處于高速發展階段的企業，更注重于市場份額的拓展，對費用的把控也相對寬松，相應的財務分析體系框架就需要把側重點放在收入規模方面，從品類/商品、消費者/供應商、客流/客單等多個角度出發，分析企業的市場份額情況，在行業分析的基礎上為企業剖析拓展細分市場的可行性。而處于穩定發展階段的企業，鑒于市場份額逐漸趨于飽和，企業在穩步發展的同時開始關注管理效率的提升，此時的財務分析體系框架就需要把費用管控提升到重點關注的層面，探測組織效率、運營效率等方面的管理漏洞，通過數據的分析結果幫助業務部門優化相應的流程制度。

（二）搭建并完善財務分析數據庫

及時、有效的財務分析依賴于真實可靠的數據源，雖然手工數據可以滿足分析的需求，但是及時性、全面性方面很難與數據庫相媲美。在企業日常管理過程中，可以先從管理層面打通部門之間的壁壘，建立共享數據庫，為財務分析奠定數據基礎。完善財務分析數據庫，不僅需要包含財務報表的相關指標數據，還需要將非財務指標納入進來，例如，對銷售的分析，如果局限于銷售的預算完成情況、同比增長情況，是無法直觀給業務部門提出改善建議的。假如納入客流、客單、品類滲透率等業務指標，業務部門就能清晰地捕捉到管控的薄弱點，可以更有效、更及時地改善業績情況。

（三）建立財務分析專業團隊

目前不少企業的分析人員，是散落在各個部門之中的兼崗人員，做著零敲碎打的分析工作，難以有效地形成系統性的分析體系。歸其原因，是企業不夠重視財務分析工作，沒有建立財務分析專業團隊。人才是企業長期發展中的核心競爭力。建立財務分析專業團隊，為專業人才提供專屬的發展通道，配套健全地發展機制，可以為企業構建核心的軟性競爭力。企業要關注財務分析團隊的培養，為從事財務分析的人員提供專業的學習課程，鼓勵其主動夯實分析理論，提高財務分析能力，掌握多項分析方法。同時企業也要針對財務分析人員設置合理的績效考核方案，激發其自主學習的積極性，有助于提升企業整體的分析水平。

四、結語

市場信息變幻莫測，企業管理面臨重重挑戰，而財務分析是企業管理中的重要環節，應該得到企業的足夠重視。企業對財務分析的重視程度，也關系著業務決策依據的充分性和可靠性。搭建財務分析體系框架，只是邁出財務分析的第一步，隨著市場環境以及企業自身發展要求的變化，企業還需要及時調整現有的財務分析體系框架，擴大財務分析外延，逐步建立戰略分析、價值鏈分析模塊等。在當前復雜多變的市場環境下，財務分析作為企業管理的重要內容，任重而道遠。

作者:詹愛玲 單位:華潤萬家有限公司

企業財務審計篇3

財務審計工作的開展對于企業而言至關重要，財務審計工作有利于加強企業的財務管理和內控水平，對企業資金流向進行監督，提高資源配置的合理性，確保資金的專款專用，減少貪腐問題的發生，保障企業的可持續發展。為了進一步提高企業財務管理的規范性，要求企業管理者必須要加強對財務審計工作的正確認識，加大資金、技術和專業人才的投入，開展財務審計的創新，借助全新的工作理念、工作方法和工具提升財務審計水平。

一、企業財務審計的重要性

（一）對企業資產進行合理配置

資產是企業生存與發展的命脈，企業所掌握的資產數額直接決定了企業的規模以及在市場競爭中的能力。隨著我國市場經濟的快速發展，企業所面臨的市場競爭愈加激烈，對于企業的資產管理能力提出了更高的要求。要保障企業的穩定發展，必須借助于財務審計工作的開展加強對資產的管控力度，合理的使用和配置資源，減少資源浪費，杜絕資產管理與處置中存在的違法違規行為，以保障企業的可持續發展。

（二）保障企業資金的安全性

企業所持有的資金量關系到了企業的發展，如果財務審計機制不嚴，財務審計的規范性不強，會增加資金使用的風險，造成較大的資金管理漏洞，尤其是針對一些資金投入較大的項目，如果財務審計體系不健全，會造成資金配置的不合理及浪費。因而，企業財務審計工作的開展可以減少資金管理中的重復投資、設備閑置、資源浪費等問題，保障內部系統的有序運行，對資金進行嚴格管理，從而有效保障企業資金的安全性。

（三）推動企業的可持續發展

在過去一段時間內，由于粗放式的管理模式導致企業對于市場競爭環境缺乏敏銳的觸覺，財務管理不能與企業戰略發展規劃相配合，給企業的經營管理埋下了較大的風險和隱患。這種落后的管理模式限制了企業的創新發展，長期而言不利于企業市場競爭力的提升。而財務審計工作的開展可以提升財務管理的規范化，優化內部控制體系，加強內部監督與審核，完善各項財務審計制度，提高企業內部運營管理的規范化，規避潛在的財務風險，為企業的發展掃清障礙。

二、企業財務審計管理現狀

（一）財務審計體系不完善

隨著國家對于企業財務審計工作的重視程度不斷提高，相繼出臺了眾多規范企業財務審計職能、引導企業財務審計工作方向的政策和法規，推動了企業財務審計工作的有效開展。但是從整體層面而言，目前企業的財務審計體系尚沒有完全建立，財務審計工作的大部分職能仍舊停留在對財務單據和報表的審核方面，內部控制、風險控制及監督管理職能體現不足，財務審計系統的建設不夠完善，這就使得企業財務管理工作無法站在企業戰略發展的層面對企業的經營管理工作進行有效的監督和管控，在企業重大決策中的管控作用難以得到發揮，這就在一定程度上制約了企業財務審計功能的發揮。

（二）財務審計制度不健全

由于部分企業缺乏對財務審計工作的重視，使得企業內部財務審計工作的定位模糊，財務審計的制度不完善，工作職能與權利范疇模糊，導致財務審計工作形同虛設，難以起到監督、約束和審核的作用；還有部分企業雖然制定了相關的財務審計制度，但是在執行層面缺乏有效的流程和方法，針對財務審計的具體工作要求和內容定義也比較模糊，使得財務審計工作在企業的地位非常尷尬，財務審計職能難以得到行使。

（三）企業財務審計缺少執行地位

財務審計是對企業內部的財務管理和資金使用行使監督和審查的權利，因此其雖然隸屬于企業的組織架構當中，但是又應當獨立于企業的組織架構之外，具有監督、審查及執行的權利。但是就目前企業財務審計工作的現狀而言，大部分企業的財務審計部門都很難獨立于企業管理的架構當中，這就導致財務審計人員在開展工作時缺少權限，財務審計的執行地位得不到保障，甚至受制于企業的各種利益關系而難以體現其公平、公正和公開性，在實際的財務審計工作的開展中也不乏一些利益輸送、暗箱操作、貪腐等違法違規行為，給財務審計工作的開展埋下了極大的風險[1]。

（四）財務審計方式比較落后

財務審計工作雖然已在企業推行多年，但是在激烈的市場競爭當中，很多企業都將大部分的資金和資源投入到了企業的業務開拓上，這就使得企業投入于財務審計工作的精力不足，對財務審計的重要性缺乏認識。首先，部分企業對于財務審計在企業中的角色、定位和功能認識不清，導致財務審計工作仍舊停留于傳統的會計審核職能當中，工作方式單一落后，在監督控制中的作用難以得到凸顯；其次，部分企業在進行財務審計時所選取的審查資料不夠完善，財務審計工作不夠全面徹底，無法反映企業真實的財務情況，加之企業各部門對財務審計工作抱有偏見，對財務審計工作的配合度不高，也使得財務審計工作在實際的開展中面臨著重重困難[2]；再次，財務審計工作的信息化程度不足，仍然停留在人工審計的模式，專業的財務審計人員缺失，現有財務審計人員的創新意識及學習能力比較薄弱，也制約了財務審計工作的創新開展。

（五）財務風險的防控意識不足

財務風險管理貫穿于企業的每一個生產經營活動當中，財務審計的目的既是對企業的經營管理及資金使用情況進行監督和審核，同時也是對企業經營管理中潛在的財務風險進行預測和監控。但就目前的情況而言，企業在財務風險的防控方面仍然存在著意識上的缺失，財務審計工作無法對企業潛在的財務風險進行有效的分析和控制，僅僅停留在了對財務數據的審核上，難以發揮出財務審計工作的巨大價值。

三、企業財務審計創新策略分析

（一）提高企業財務審計工作的精細化程度

企業財務審計工作的開展必須要符合財政部和相關部門的規范及制度，明確企業財務審計工作的審計對象、審計要素和審計方案，制定科學合理的財務審計計劃，提高財務審計工作的規范性，并加強財務審計工作的精細化程度，以滿足企業內部審計制度的改革需求，推進企業財務管理的創新開展。首先，企業要充分認識到當前財務審計工作中存在的問題與缺點，借助精細化的內部審計提高企業財務審計的全面性、針對性與準確性，及時發現企業在財務管理中的風險和漏洞，幫助企業合理的規避風險，減少財務資金浪費，確保企業資金與資源的合理配置。其次，在開展財務審計工作時，需要注重新審計制度與舊制度之間的銜接，加強對新審計制度的學習與實踐，及時發現新舊審計制度在銜接上存在的諸多問題，結合企業的實際情況制定適合的過渡計劃，切勿盲目開展財務審計，加強過程控制，以保障順利地實現新舊審計制度的交替[3]。再次，企業要結合財務審計工作的實際需求，對財務管理平臺和制度進行大力優化與改革，加強財務管理的信息化建設，確保財務數據、報表的真實性、全面性與準確性，為企業財務審計工作開創全新的局面。最后，企業要加強對優秀審計人員的吸納與培養力度，結合財務審計工作的需求，完善人才隊伍建設。一方面，要加強對現有財務審計人員的培訓力度，深入開展新審計制度的學習與探討，掌握新審計制度的重點與要求，并結合崗位工作提出優化與整改建議，以確保新審計制度在企業財務審計中的有效應用；另一方面，要廣泛招募具備綜合能力的財務管理人員，打造一支具備扎實理論基礎與優秀實踐能力的財務審計隊伍，實現財務審計工作的創新。

（二）加快企業財務審計工作的信息化建設

隨著現代信息技術的快速發展，依托信息技術與大數據技術開展財務管理工作已經是企業發展的必經之路。財務管理信息化建設改變了以往落后陳舊的財務管理模式，將企業的財務管理帶入了自動化、智能化、數據化的時代。而以此為背景，企業財務審計工作的創新也必須充分重視對信息技術與數據技術的有效應用，改變以往的財務審計模式，提高對財務信息和數據的分析與處理能力，從而有效提高財務審計工作的效率，加強對財務信息的審計功能，切實保障財務審計工作的有效性。首先，要企業要充分重視到財務審計工作信息化建設的重要性，投入大量的資金、技術和人才配合財務審計信息化建設的開展，建立內部審計平臺，對企業的各項財務數據和報表進行全面的統籌和管理，并借助科學的大數據技術對財務信息進行處理和分析，以便于幫助審計人員及時發展企業財務數據中反映的問題，提高對財務風險的預測與分析能力，幫助企業及時規避風險。其次，在對財務審計數據進行信息化處理時，要注重對信息數據的篩選、分類和整理，從而有效提高財務數據分析的效果，使財務審計工作的針對性、準確性和有效性更高。再次，要借助企業的審計平臺建立全過程、全方位的財務數據跟蹤與反饋機制，提高預警能力，提升財務審計工作的全面性，保障內部審計結果能夠反映企業真實的財務數據，為企業提供具有價值的信息[4]。

（三）創新財務審計監督機制

新審計制度的全面推行規范了企業內部審計的行為，保障了財務審計工作的客觀真實性，但不可否認的是，在企業財務審計工作中，仍舊存在著一些不規范行為，制約了企業財務審計工作的質量和效率。為了實現企業財務審計工作的提質增效，必須對企業財務審計建立完善的監督與審查機制，及時發現財務審計工作中存在的問題與錯漏，糾正財務審計工作中存在的問題，以保障財務審計工作的規范性。首先，要制定完善的財務審計制度。結合企業財務審計的實際規劃和流程，對財務審計工作的重點、目標和方法進行明確的制度約束，加強對財務審計工作的監督審查力度；同時，成立專門的財務審計檢查小組，專門開展針對企業財務審計過程的監督與管控，及時發現財務審計工作中存在的問題，保障財務審計過程的合法合規；此外，結合財務審計的實際需求，合理進行分工，明確責任主體，落實監管責任，切實推進對企業財務審計工作的有序監管。其次，要秉持客觀、中立的態度開展企業財務審計的監督與審查工作，確保監督審查的獨立性。遵循國家財政部門相關的法律法規，按照新審計制度的要求，確保企業財務審計過程的規范化，提高財務審計與審查人員的責任心與職業素養，以嚴謹細致的態度開展監督審查工作，嚴禁在監督審查過程中徇私舞弊、濫用職權；也可以借助獨立的監管部門或機構介入企業財務審計過程，行使監督審查職能。再次，要不斷豐富財務審計與審查的方式，提高財務審計與審查的透明度，加強信息披露，做好相關記錄，為后續工作的開展提供有效依據；同時，在監督審查過程中，要對財務數據的真實性、全面性與準確性進行嚴格審查，明確企業財務資金的流向，嚴厲打擊數據造假、財務報表失真、貪污腐敗、挪用公款等違法違規行為。

（四）完善財務審計執行地位

只有確保企業財務審計工作的獨立性，保障財務審計工作在企業中的執行地位，才能夠提升財務審計和監督的公平性和真實性，凸顯財務審計工作在企業財務管理中的價值。企業應當根據財務審計工作的組織架構，對財務審計工作在企業財務管理中所承擔的角色以及職能進行系統梳理，明確財務審計工作的范疇、內容以及目的，保障財務審計工作的開展能夠行使其獨立權利，充分發揮其職能；同時，企業還應結合財務審計工作的具體需求，配備專門的財務審計人員隊伍，由專業的財務審計人員從事該項工作，獨立于企業的財務活動和經營活動之外，保持其高度的自主性和獨立性[5]。此外，雖然企業要保障財務審計部門的獨立性，但與此同時也需要有專門的法規、制度和監管機構來對財務審計工作的合法合規性進行監管和約束，權限的賦予要適當，要與企業內部的實際情況相符合，以免權利濫用影響企業正常工作的開展。

（五）完善財務審計制度

財務審計工作的制度、規范和流程是開展企業財務審計工作的前提和保障。因此，企業應當加強對財務審計工作的重視，結合國家和有關部門出臺的相關法律法規，從企業的實際情況出發，根據企業的主要業務內容和財務風險點，針對性地制定適合企業的財務審計制度。此外，企業還應針對財務審計制度的制定成立專門的工作小組，對于財務審計工作的具體職能、崗位設置、組織架構、人員安排、責權劃分等進行明確規定，形成文件性的綱領和制度，從而確保企業財務審計工作的開展有法可依、有章可循。

四、結語

在經濟全球化的背景下，企業的經營發展面臨著更加巨大的挑戰，而如何通過有效的財務審計對企業的經營管理行為進行監督與控制，發現并防控潛在的財務風險直接關系到企業的生存與發展。企業財務審計工作的開展必須借助完善的機制、健全的制度與科學的方法。在企業財務審計工作中，應當充分利用現代化的財務管理工具，搭建財務審計平臺，完善財務審計制度，加強財務審計與審查，保障財務審計工作的合法合規，借助財務審計的創新為企業發展夯實基礎。

參考文獻：

[1]于江.在新時期應如何加強企業財務審計工作[J].現代營銷（經營版），2022（01）：40-42.

[2]王輝.當前企業財務審計存在的問題及對策初探[J].財會學習，2021（36）：113-115.

[3]車兵華.企業財務審計創新路徑探析[J].商場現代化，2021（22）：144-146.

[4]木妮然?阿不都.企業財務審計信息化的思考與探析[J].企業科技與發展，2021（11）：132-134.

[5]林輝.基于會計審計的企業財務管理優化路徑構建[J].中小企業管理與科技（中旬刊），2021（11）：73-75.

作者:鐘清 單位:普洱市中豪財務管理咨詢有限公司