緒論：寫(xiě)作既是個(gè)人情感的抒發(fā)，也是對(duì)學(xué)術(shù)真理的探索，歡迎閱讀由發(fā)表云整理的11篇財(cái)務(wù)主管的財(cái)務(wù)管理范文，希望它們能為您的寫(xiě)作提供參考和啟發(fā)。

篇（1）

強(qiáng)化住房公積金風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，首先要從制度上提供保證，要結(jié)合實(shí)際制定住房公積金管理及政策性個(gè)人貸款、公積金提取、財(cái)務(wù)管理等辦法和具體業(yè)務(wù)操作流程，要建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度。其次，要樹(shù)立職工個(gè)人貸款和公積金提取工作的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，加強(qiáng)住房公積金個(gè)人貸款的貸前調(diào)查、貸中審核、貸后管理工作，嚴(yán)格審查職工公積金提取業(yè)務(wù)，增強(qiáng)責(zé)任感。第三，加強(qiáng)授權(quán)管理，實(shí)施授權(quán)批準(zhǔn)控制。公積金中心各級(jí)人員只有經(jīng)過(guò)授權(quán)批準(zhǔn)，才能執(zhí)行有關(guān)公積金業(yè)務(wù)的控制。第四，除內(nèi)部加強(qiáng)管理和制度建設(shè)外，住房公積金管理委員會(huì)、財(cái)政、審計(jì)等監(jiān)管部門(mén)應(yīng)把公積金中心的內(nèi)部控制作為監(jiān)管重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)從違規(guī)個(gè)案的局部監(jiān)管向整體監(jiān)管轉(zhuǎn)變，從合規(guī)性監(jiān)管向風(fēng)險(xiǎn)性監(jiān)管轉(zhuǎn)變，從“結(jié)果監(jiān)管”向“過(guò)程監(jiān)管”并重轉(zhuǎn)變，將現(xiàn)場(chǎng)檢查與非現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管統(tǒng)一起來(lái)，以持續(xù)性監(jiān)管的方式賦予公積金中心強(qiáng)化內(nèi)部控制管理的壓力和動(dòng)力，定期或不定期地進(jìn)行內(nèi)部控制的審計(jì)，及時(shí)對(duì)控制運(yùn)行體制和運(yùn)行信息進(jìn)行糾偏和反饋，最終幫助公積金管理中心實(shí)現(xiàn)既定的控制目標(biāo)。

二、住房公積金財(cái)務(wù)管理體制的建立方案

第一，全面深化“三統(tǒng)一”的管理方針。首先通過(guò)在管理中心層面設(shè)立財(cái)務(wù)主管部門(mén)和會(huì)計(jì)主管部門(mén)，同時(shí)配備具有從業(yè)資格的專(zhuān)業(yè)人員任職管理中心財(cái)務(wù)主管和會(huì)計(jì)主管，完成對(duì)主管部門(mén)和人員的設(shè)置。其次是分支機(jī)構(gòu)和管理部配備主辦會(huì)計(jì)按上述制度要求組織和開(kāi)展部門(mén)會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理工作，及時(shí)提交各種會(huì)計(jì)資料并由管理中心會(huì)計(jì)主管部門(mén)定期編制合并會(huì)計(jì)報(bào)表。

第二，適度集中資金營(yíng)運(yùn)權(quán)。管理中心資金營(yíng)運(yùn)是以貨幣資金為對(duì)象，以提高資金使用效率為目的，對(duì)全部資金總量和結(jié)構(gòu)實(shí)施的主動(dòng)調(diào)節(jié)和量化控制，具體是指除住房公積金提取業(yè)務(wù)、放貸業(yè)務(wù)產(chǎn)生的資金撥付之外，依據(jù)年度歸集、使用計(jì)劃購(gòu)買(mǎi)國(guó)家債券和轉(zhuǎn)存定期存款的投資行為。在利率調(diào)整較為頻繁的大環(huán)境下，對(duì)于住房公積金個(gè)貸率偏低的管理中心而言，科學(xué)的資金營(yíng)運(yùn)是保持一定增值收益率的關(guān)鍵所在。管理中心財(cái)務(wù)主管部門(mén)即是財(cái)務(wù)事項(xiàng)的主管部門(mén)，也是資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)控制的主管部門(mén)，能更快速、更準(zhǔn)確地把握資本市場(chǎng)信息，更全面、更詳實(shí)地揭示投資風(fēng)險(xiǎn)，更科學(xué)、更具體地?cái)M定資金營(yíng)運(yùn)方案，為科學(xué)決策、高效決策提供有力支撐。因此管理中心集中資金營(yíng)運(yùn)權(quán)有利于強(qiáng)化資金管理、降低營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)。

第三，適度集中資金結(jié)算權(quán)。依托住房公積金業(yè)務(wù)管理信息系統(tǒng)和電子銀行系統(tǒng)建立起來(lái)的住房公積金業(yè)務(wù)資金集中結(jié)算平臺(tái)，通過(guò)系統(tǒng)內(nèi)業(yè)務(wù)信息共享和建立專(zhuān)用網(wǎng)絡(luò)獲取離柜實(shí)時(shí)結(jié)算金融服務(wù)的方式，有效地解決了管理中心財(cái)務(wù)層級(jí)分布廣、銀行專(zhuān)戶設(shè)立多、會(huì)計(jì)信息傳遞慢等因素形成的技術(shù)障礙，為實(shí)現(xiàn)資金集中管控創(chuàng)造了有利條件。管理中心集中資金結(jié)算權(quán)，管理中心會(huì)計(jì)主管部門(mén)即是會(huì)計(jì)事務(wù)的主管部門(mén)，也是業(yè)務(wù)資金結(jié)算的主管部門(mén)，通過(guò)內(nèi)部業(yè)務(wù)管理信息系統(tǒng)受理部門(mén)資金需求申請(qǐng)，完成審核、審批程序，最終由網(wǎng)上銀行或銀企互聯(lián)金融服務(wù)通道實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)資金撥付。在整個(gè)結(jié)算流程中，處于分支機(jī)構(gòu)和管理部的財(cái)務(wù)層級(jí)擁有業(yè)務(wù)資金使用權(quán)，處于管理中心的財(cái)務(wù)層級(jí)擁有業(yè)務(wù)資金撥付權(quán)，由于資金使用權(quán)與撥付權(quán)的完全獨(dú)立，因此形成了分離控制相互制約的貨幣資金內(nèi)控機(jī)制。與此同時(shí)，在自下而上的信息傳導(dǎo)過(guò)程中完成了財(cái)務(wù)信息匯集、分類(lèi)和審核的處理，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)資金結(jié)算管理工作從單一事后監(jiān)督向事前、事中和事后全程實(shí)時(shí)監(jiān)管的轉(zhuǎn)變。

第四，適度集中增值收益分配權(quán)。各分支機(jī)構(gòu)和管理部應(yīng)嚴(yán)格按照統(tǒng)一的會(huì)計(jì)核算制度真實(shí)、客觀地核算和反映部門(mén)住房公積金增值收益。管理中心集中增值收益分配權(quán)，對(duì)各部門(mén)的住房公積金增值收益實(shí)行統(tǒng)籌管理，按照長(zhǎng)遠(yuǎn)利益和現(xiàn)實(shí)利益相結(jié)合的原則，由管理中心會(huì)計(jì)主管部門(mén)擬定各部門(mén)分配比例，綜合編制年度住房公積金增值收益分配方案報(bào)同級(jí)財(cái)務(wù)部門(mén)和住房公積金管理委員會(huì)審核、審批。

篇（2）

在現(xiàn)代企業(yè)制度下，所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)發(fā)生了分離。所有者可能只有物質(zhì)資本而無(wú)經(jīng)營(yíng)管理能力，經(jīng)營(yíng)者有經(jīng)營(yíng)管理能力而無(wú)資本，只能在經(jīng)理人市場(chǎng)上待價(jià)而沽。因而出資者聘請(qǐng)經(jīng)理人代為經(jīng)營(yíng)管理，出資者不直接參與和管理其出資的運(yùn)動(dòng)過(guò)程，而作為受托人的經(jīng)營(yíng)者的目標(biāo)有時(shí)與出資者并不完全一致。因此利益沖突在出資者與經(jīng)營(yíng)者之間不可避免，“逆向選擇”與“道德風(fēng)險(xiǎn)”問(wèn)題時(shí)有發(fā)生。比如，由于信息不對(duì)稱(chēng)的原因，經(jīng)營(yíng)者往往通過(guò)編制虛假招股說(shuō)明書(shū)騙取股東的配股資本，或編制虛假的財(cái)務(wù)報(bào)告騙取獎(jiǎng)金，追求個(gè)人效用最大化。這是出資者在資本經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中經(jīng)常遇到的問(wèn)題，往往由于經(jīng)營(yíng)者的選擇不正確而遭受巨大損失。這給出資者帶來(lái)一系列的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，具體有以下幾方面：

1.資本減值風(fēng)險(xiǎn)。出資者投入資本后就要求實(shí)現(xiàn)資本的保值增值，資本增值價(jià)值包括資本有形增值和資本無(wú)形增值等。因此，資本減值風(fēng)險(xiǎn)是出資者所投入資本由于被投資企業(yè)經(jīng)營(yíng)上的原因而造成的可能遭受損失的風(fēng)險(xiǎn)。

2.資本投資風(fēng)險(xiǎn)。出資者對(duì)外投資所面臨的風(fēng)險(xiǎn)主要是被投資企業(yè)經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)狀況等方面變化引起對(duì)外投資收益出現(xiàn)不確定性變動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)，即資本投資風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)，出資者除了受被投資企業(yè)影響外，還受外部條件的影響，包括經(jīng)濟(jì)環(huán)境、國(guó)家的宏觀政策、市場(chǎng)條件等。

3.資本經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。由于各種不確定因素的影響，使財(cái)務(wù)收益與預(yù)期收益相偏離，因而造成損失的可能性就是資本經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)與內(nèi)部各部門(mén)之間及企業(yè)與上級(jí)企業(yè)之間，在資金管理及使用、利益分配等方面存在權(quán)責(zé)不明、管理不力的現(xiàn)象，造成資金使用效率低下，資金流失嚴(yán)重，資金的安全性、完整性無(wú)法得到保證。這主要存在于一些上市公司的財(cái)務(wù)關(guān)系中，很多集團(tuán)公司母公司與子公司的財(cái)務(wù)關(guān)系十分混亂，資金使用沒(méi)有有效的監(jiān)督與控制。

二、出資者財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的手段

針對(duì)出資者財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特征，要防范和控制這種風(fēng)險(xiǎn)，必須制定一系列監(jiān)督、激勵(lì)措施以約束和激勵(lì)經(jīng)營(yíng)者，使經(jīng)營(yíng)者自身的財(cái)務(wù)目標(biāo)與出資者財(cái)務(wù)目標(biāo)趨于一致。

一是進(jìn)行成本費(fèi)用的約束。成本費(fèi)用的增加會(huì)直接減少利潤(rùn)從而減少出資者權(quán)益，因而，它必然是出資者進(jìn)行控制的對(duì)象。成本費(fèi)用可以分為人員成本費(fèi)用和非人員成本費(fèi)用，前者是支付給各類(lèi)人員的收入、補(bǔ)貼等。后者是指與人的收入、補(bǔ)貼無(wú)直接聯(lián)系的成本費(fèi)用。對(duì)于非人員成本費(fèi)用因其不會(huì)直接落入個(gè)人腰包，一般不直接約束，而是在經(jīng)營(yíng)損益中體現(xiàn)。對(duì)于人員成本費(fèi)用，西方國(guó)家采取最低標(biāo)準(zhǔn)由政府規(guī)定，以維護(hù)社會(huì)大眾的利益，最高標(biāo)準(zhǔn)由出資者規(guī)定，以維護(hù)出資者權(quán)益，資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者則在兩者之間確定各人員的收入、補(bǔ)貼水平，出資者對(duì)成本費(fèi)用的約束涉及范圍、標(biāo)準(zhǔn)和支付方式。

二是建立代表股東利益的董事會(huì)對(duì)經(jīng)營(yíng)者進(jìn)行監(jiān)督。出資者財(cái)務(wù)的監(jiān)督機(jī)制就是建立企業(yè)的所有權(quán)監(jiān)督體系，包括三個(gè)方面：一是建立代表現(xiàn)實(shí)的股東或所有者的監(jiān)督審計(jì)，對(duì)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者的財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督；二是建立代表法人所有權(quán)的企業(yè)審計(jì)部審計(jì)，對(duì)企業(yè)所屬分公司和職能部門(mén)的財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督；三是聘請(qǐng)代表潛在所有者利益的民間審計(jì)，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果進(jìn)行公證審計(jì)。通過(guò)這一監(jiān)督體系從外部對(duì)監(jiān)督對(duì)象的財(cái)務(wù)活動(dòng)是否維護(hù)所有者權(quán)益進(jìn)行監(jiān)督。企業(yè)要通過(guò)財(cái)務(wù)預(yù)決算管理、中介機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)審計(jì)監(jiān)督、企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)等工作制度建立健全出資人財(cái)務(wù)監(jiān)督體系。

篇（3）

中圖分類(lèi)號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2013）11-0-01

目前企業(yè)財(cái)務(wù)管理多被認(rèn)為是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的一個(gè)結(jié)點(diǎn)，作為傳統(tǒng)業(yè)務(wù)部門(mén)，財(cái)務(wù)部門(mén)工作基本就是傳統(tǒng)記賬、會(huì)計(jì)核算、納稅管理、日常資金管理、年度預(yù)算管理等，財(cái)務(wù)主要參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的事后控制過(guò)程。這種認(rèn)識(shí)低估了企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)集團(tuán)發(fā)展的重要性。

隨著改革開(kāi)放的進(jìn)一步深化，經(jīng)濟(jì)全球化的加速，我國(guó)企業(yè)集團(tuán)所面對(duì)的外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境發(fā)生了重大轉(zhuǎn)變，企業(yè)面臨著復(fù)雜而充滿不確定性的市場(chǎng)，企業(yè)要想在風(fēng)云多變的市場(chǎng)中立于不敗之地，就需要高瞻遠(yuǎn)矚地制定企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)方針，合理地規(guī)劃和分配企業(yè)資源。

而集團(tuán)戰(zhàn)略的制定、選擇、實(shí)施、與集團(tuán)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略密不可分，集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略正是為企業(yè)目標(biāo)和發(fā)展大略而服務(wù)。

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，不僅為適應(yīng)企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略而籌集必要的資本，做到“兵馬未動(dòng)，糧草先行”，謀求與公司戰(zhàn)略相吻合的公司資金均衡有效地流動(dòng)，對(duì)公司現(xiàn)金流進(jìn)行全局性、長(zhǎng)期性的規(guī)劃，更是為配合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，優(yōu)化企業(yè)價(jià)值鏈、保持核心競(jìng)爭(zhēng)力、整合企業(yè)資源、策劃和提升集團(tuán)企業(yè)價(jià)值的過(guò)程。

如何提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理層級(jí)，由事后控制向事前控制和提供決策支持轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)與集團(tuán)戰(zhàn)略及資源相匹配的財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略，筆者有如下幾點(diǎn)建議。

一、集團(tuán)財(cái)務(wù)參與企業(yè)戰(zhàn)略制定及企業(yè)資源的配置

為進(jìn)一步提高集團(tuán)整體經(jīng)營(yíng)效率，企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)需要梳理集團(tuán)所擁有的有形和無(wú)形資源，對(duì)各子公司資源利用及效益產(chǎn)出進(jìn)行分析，對(duì)各子公司效益貢獻(xiàn)及對(duì)集團(tuán)關(guān)鍵成功因素提升進(jìn)行分析。

財(cái)務(wù)部門(mén)通過(guò)制定融資政策、投資政策、收益分配政策，將集團(tuán)資源在子公司間合理配置，盡量將資源流向能帶來(lái)新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)和現(xiàn)金流的明星子公司或拳頭產(chǎn)品上，尤其，對(duì)那些關(guān)系到集團(tuán)發(fā)展的子公司和未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)，財(cái)務(wù)制定戰(zhàn)略時(shí)，應(yīng)給予政策傾斜、分配更多的資源，培育未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，從而提升集團(tuán)動(dòng)態(tài)整體價(jià)值。

對(duì)于非主業(yè)無(wú)盈利子公司或處于衰退期、前景暗淡的夕陽(yáng)子公司，財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)配合集團(tuán)的收縮和退出為主的防御戰(zhàn)略，應(yīng)提出相應(yīng)的削減資源投入方案，節(jié)約資金，將資源蓄積于其它項(xiàng)目，從而實(shí)現(xiàn)集團(tuán)整體戰(zhàn)略目標(biāo)。

二、強(qiáng)化集團(tuán)公司財(cái)務(wù)的管控職能

集團(tuán)公司對(duì)子公司的會(huì)計(jì)管控應(yīng)由形式上向?qū)嵸|(zhì)上轉(zhuǎn)變，在事后向事前和事中轉(zhuǎn)變。集團(tuán)及子公司在制定財(cái)務(wù)政策時(shí)，對(duì)于重大涉及財(cái)務(wù)的決策事項(xiàng)和財(cái)務(wù)規(guī)范事項(xiàng)，應(yīng)明確子公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)決策權(quán)限和額度，如重大投資項(xiàng)目、重大資產(chǎn)購(gòu)置、重大合同簽訂、對(duì)外投資、對(duì)外借款、資金調(diào)度權(quán)、費(fèi)用開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)、成本列支標(biāo)準(zhǔn)等。

對(duì)于目前普遍存在的下屬子公司缺乏清晰的戰(zhàn)略目標(biāo)的情形，集團(tuán)可在人力資源配置上，考慮應(yīng)匹配集團(tuán)的集權(quán)式發(fā)展的目標(biāo)，實(shí)施財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人委派，即將集團(tuán)子公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的人事管理和個(gè)人效績(jī)考核等統(tǒng)一在集團(tuán)總部管理。由集團(tuán)公司財(cái)務(wù)推薦，向各子公司委派財(cái)務(wù)總監(jiān)和財(cái)務(wù)主管，其職責(zé)在于組織、領(lǐng)導(dǎo)派駐單位的財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算和會(huì)計(jì)監(jiān)督，參與子公司重大經(jīng)濟(jì)決策，建立健全子公司管理的內(nèi)部控制制度，對(duì)子公司各類(lèi)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督控制。

財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人實(shí)行委派可以作為集團(tuán)對(duì)子公司委派董事、監(jiān)事的補(bǔ)充，代表集團(tuán)對(duì)子公司進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，有利于向子公司傳遞集團(tuán)各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度和政策、協(xié)助母公司對(duì)其進(jìn)行監(jiān)管，及時(shí)掌握子公司會(huì)計(jì)信息。

通過(guò)上述方式，可貫徹集團(tuán)整體發(fā)展思路、加強(qiáng)集團(tuán)財(cái)務(wù)的管控能力，從而有助于集團(tuán)公司各子公司執(zhí)行和實(shí)施集團(tuán)整體戰(zhàn)略。

三、健全集團(tuán)財(cái)務(wù)監(jiān)督和營(yíng)運(yùn)評(píng)價(jià)

將財(cái)務(wù)監(jiān)督工作滲透到集團(tuán)公司及各子公司重大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的事前、事中和事后，將檢查和監(jiān)管范圍從傳統(tǒng)財(cái)務(wù)擴(kuò)大到在建工程、投資、生產(chǎn)、管理等領(lǐng)域，將財(cái)務(wù)監(jiān)督由傳統(tǒng)量化數(shù)據(jù)分析延伸到與非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的定性分析結(jié)合。

集團(tuán)財(cái)務(wù)和審計(jì)部門(mén)應(yīng)當(dāng)參與集團(tuán)公司及子公司重大經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的決策過(guò)程；定期從集團(tuán)財(cái)務(wù)系統(tǒng)（含子公司）調(diào)選會(huì)計(jì)師，交叉組成工作小組，對(duì)各子公司經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，評(píng)估和分析子公司經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)流程及生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，評(píng)價(jià)子公司的營(yíng)運(yùn)效率和效果，通過(guò)對(duì)子公司進(jìn)行不定期動(dòng)態(tài)審計(jì)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和診斷問(wèn)題，及時(shí)解決，并向集團(tuán)反饋關(guān)于子公司運(yùn)營(yíng)情況的書(shū)面分析報(bào)告，此報(bào)告作為集團(tuán)層調(diào)整集團(tuán)職能戰(zhàn)略、和對(duì)子公司經(jīng)理層績(jī)效評(píng)價(jià)的依據(jù)之一。

通過(guò)健全集團(tuán)的財(cái)務(wù)監(jiān)督與營(yíng)運(yùn)評(píng)價(jià)，從而有助于確保集團(tuán)各項(xiàng)戰(zhàn)略、制度的實(shí)施，減少經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

四、建立集團(tuán)董事會(huì)下屬專(zhuān)業(yè)委員會(huì)

建立隸屬于集團(tuán)公司董事會(huì)的戰(zhàn)略與投資委員會(huì)、預(yù)算委員會(huì)、薪酬與考核委員會(huì)、審計(jì)和風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)等各類(lèi)專(zhuān)業(yè)委員會(huì)，聘請(qǐng)財(cái)務(wù)、審計(jì)、投資、經(jīng)管、人力等各方面的專(zhuān)家，建立健全日常辦事機(jī)構(gòu)，健全董事會(huì)議事機(jī)構(gòu)，提高決策專(zhuān)業(yè)性和科學(xué)性，完善制衡機(jī)制，降低風(fēng)險(xiǎn)，從而保證集團(tuán)長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

篇（4）

對(duì)于企業(yè)而言，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在諸多環(huán)節(jié)，而每個(gè)環(huán)節(jié)都由眾多細(xì)小事項(xiàng)構(gòu)成，在財(cái)務(wù)工作中也不例外，財(cái)務(wù)細(xì)節(jié)管理當(dāng)前已經(jīng)受到了很多企業(yè)的重視。財(cái)務(wù)細(xì)節(jié)管理實(shí)質(zhì)上是對(duì)于財(cái)務(wù)日常活動(dòng)中憑證整理審核、財(cái)報(bào)制作、預(yù)算編制與控制過(guò)程中進(jìn)行全面的細(xì)節(jié)化管理，只有做好了細(xì)節(jié)化管理，企業(yè)才能全面管控自身財(cái)務(wù)狀況，并且只有對(duì)財(cái)務(wù)細(xì)節(jié)進(jìn)行良好把握，才能減小企業(yè)的財(cái)務(wù)、涉稅風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)利潤(rùn)水平和經(jīng)營(yíng)效率。在這種情況下，企業(yè)有必要在財(cái)務(wù)工作中通過(guò)見(jiàn)微知著的辦事方式和心態(tài)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作。通過(guò)對(duì)當(dāng)前財(cái)務(wù)工作中細(xì)節(jié)管理的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，提出有關(guān)細(xì)節(jié)管理的問(wèn)題，為我國(guó)財(cái)務(wù)管理水平提高做出一定貢獻(xiàn)。

一、當(dāng)前我國(guó)部分企業(yè)在財(cái)務(wù)細(xì)節(jié)管理方面的現(xiàn)狀

（一）部分企業(yè)對(duì)于成本核算方面管理模式精細(xì)化程度較低

隨著我國(guó)企業(yè)的發(fā)展，大中型企業(yè)都已經(jīng)逐步采取了較為專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)進(jìn)行成本費(fèi)用核算，但是總體而言，我國(guó)很多企業(yè)在進(jìn)行成本核算方面仍然存在管理模式較為粗放，缺乏精細(xì)化管理經(jīng)驗(yàn)。以筆者多年煙草企業(yè)財(cái)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)為例，結(jié)合多年的會(huì)計(jì)核算工作經(jīng)驗(yàn)和財(cái)務(wù)管理的時(shí)代要求，我們從會(huì)計(jì)科目的輔助項(xiàng)目設(shè)置，做精做細(xì)會(huì)計(jì)核算，提升基礎(chǔ)工作水平，為財(cái)務(wù)管理提供多角度、多層次、全面地分析的素材。例如對(duì)庫(kù)存商品的管理，從存貨明細(xì)類(lèi)別檔案、入庫(kù)批次號(hào)（個(gè)別計(jì)價(jià)法下的存貨源代碼）、年產(chǎn)、采購(gòu)客商、倉(cāng)庫(kù)名稱(chēng)共5項(xiàng)屬性界定庫(kù)存商品，對(duì)于我們經(jīng)營(yíng)農(nóng)產(chǎn)品的企業(yè)，既可以分析掌握不同年產(chǎn)狀況的存貨情況，又可以調(diào)取不同供應(yīng)商的商品庫(kù)存銷(xiāo)售情況，更能不同倉(cāng)庫(kù)的序時(shí)庫(kù)存狀況。掌握銷(xiāo)售動(dòng)態(tài)。并以入庫(kù)批次號(hào)為庫(kù)存商品、銷(xiāo)售成本、銷(xiāo)售收入的必需輔助項(xiàng)目，在分析經(jīng)營(yíng)情況時(shí)，精確到每一批次的商品量―本―利情況，借以規(guī)避銷(xiāo)售商品的價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)流動(dòng)資產(chǎn)管理和業(yè)績(jī)控制，做精做細(xì)財(cái)務(wù)管理工作。這主要表現(xiàn)在部分企業(yè)在進(jìn)行管理費(fèi)用核算時(shí)存在多個(gè)項(xiàng)目混合開(kāi)票的情況，對(duì)于多項(xiàng)支出，并未分項(xiàng)目進(jìn)行反映，而是只通過(guò)一個(gè)會(huì)計(jì)科目進(jìn)行合并金額的反映，這使得某些項(xiàng)目雖然總金額無(wú)較大偏差，但是在會(huì)計(jì)科目?jī)?nèi)部，卻可能出現(xiàn)超額報(bào)銷(xiāo)等情況的出現(xiàn)。同時(shí)這種核算方法也使得在進(jìn)行各項(xiàng)成本核算時(shí)難以進(jìn)行精確分析，無(wú)法為企業(yè)未來(lái)發(fā)展提供強(qiáng)有力的財(cái)務(wù)分析數(shù)據(jù)。

（二）部分企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算編制細(xì)節(jié)意識(shí)不足

我國(guó)商貿(mào)企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算編制時(shí)大多存在預(yù)算項(xiàng)目過(guò)多，預(yù)算內(nèi)容龐大的現(xiàn)狀，而這也使得大多數(shù)企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算編制時(shí)不重視預(yù)算項(xiàng)目細(xì)節(jié)，只要大多數(shù)項(xiàng)目符合往年經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)或者符合金額限額，便可以列入預(yù)算。卻不去考察不同預(yù)算編制項(xiàng)目存在是否合理及是否對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)具有實(shí)質(zhì)性意義。且由于預(yù)算編制任務(wù)較為繁瑣，很多企業(yè)仍然采用較為傳統(tǒng)、簡(jiǎn)便但是合規(guī)性較低、較為粗放的增量預(yù)算管理模式，這使得預(yù)算編制項(xiàng)目最終缺乏說(shuō)服力，也使得企業(yè)的最終預(yù)算編制項(xiàng)目無(wú)法對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行細(xì)節(jié)化管理支持，也對(duì)企業(yè)未來(lái)年度的精細(xì)化生產(chǎn)管理帶來(lái)不利影響。例如，某卷煙進(jìn)出口企業(yè)主要從事卷煙及其他煙草產(chǎn)品的進(jìn)出口業(yè)務(wù)，某年度該企業(yè)銷(xiāo)售一部上報(bào)的會(huì)議費(fèi)預(yù)算明顯超過(guò)往年實(shí)際發(fā)生額，該企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)并未進(jìn)行細(xì)節(jié)復(fù)核，最終造成該企業(yè)銷(xiāo)售一部的會(huì)議費(fèi)年底核算時(shí)存在重大超額嫌疑，給企業(yè)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)一定的壓力。

（三）部分企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)表制作和內(nèi)審過(guò)程中細(xì)節(jié)管理欠缺

企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)表制作時(shí)必須真實(shí)、有效、精細(xì)，同樣在進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部審計(jì)時(shí)也需要考慮眾多財(cái)務(wù)細(xì)節(jié)。但是當(dāng)前部分企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)表制作和內(nèi)審過(guò)程中細(xì)節(jié)管理欠缺。在財(cái)務(wù)報(bào)表制作時(shí)，企業(yè)財(cái)務(wù)人員可能因?yàn)闀r(shí)間限制無(wú)法對(duì)于所有項(xiàng)目進(jìn)行核對(duì)，這使得財(cái)務(wù)報(bào)表存在一定的誤差，這在實(shí)際工作中是難以避免的，但是企業(yè)仍然需要對(duì)于報(bào)表中的重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行財(cái)務(wù)相關(guān)細(xì)節(jié)的審核，包括真實(shí)性、有效性等重要信息。而在企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)的過(guò)程中，為了對(duì)企業(yè)的實(shí)際財(cái)務(wù)狀況給出有效評(píng)估并為企業(yè)進(jìn)行外部審計(jì)做好準(zhǔn)備，需要通過(guò)抽取憑證等方式進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)，對(duì)于業(yè)務(wù)招待費(fèi)等被稅務(wù)機(jī)關(guān)特別關(guān)注的特殊的項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格審查。但是，當(dāng)前我國(guó)企業(yè)在進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)時(shí)主要是通過(guò)對(duì)于財(cái)務(wù)資料的整體匯總整理，而非細(xì)節(jié)審查，使得企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)上升。

二、提高我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)細(xì)節(jié)管理水平的舉措

（一）逐步提高企業(yè)對(duì)于成本核算方面管理模式的精細(xì)化程度

隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，精細(xì)化管理模式也在更多的企業(yè)進(jìn)行采用。而企業(yè)想要提高企業(yè)財(cái)務(wù)細(xì)節(jié)管理的水平，首先需要加強(qiáng)對(duì)于成本核算方面的精細(xì)化管理程度。首先，企業(yè)可以通過(guò)較為專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)分析手段，基于過(guò)去財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行成本預(yù)算，并根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略制定成本目標(biāo)，選擇對(duì)于企業(yè)發(fā)展最有利的成本模式。其次，企業(yè)還需要注重在成本核算過(guò)程中的特殊項(xiàng)目監(jiān)督審核，控制成本開(kāi)支項(xiàng)目。對(duì)于如卷煙進(jìn)出口企業(yè)而言，其成本項(xiàng)目主要為卷煙的采購(gòu)成本和運(yùn)輸成本，因此企業(yè)需要掌握運(yùn)輸過(guò)程中的政策損耗率并對(duì)卷煙成本進(jìn)行相應(yīng)的統(tǒng)計(jì)分析管理，對(duì)于不合理項(xiàng)目進(jìn)行及時(shí)調(diào)查了解，找出出現(xiàn)較大偏差的原因，做好專(zhuān)項(xiàng)財(cái)務(wù)分析，支撐管理與銷(xiāo)售決策。如本例中，通過(guò)財(cái)務(wù)分析結(jié)果，建議相關(guān)部門(mén)協(xié)調(diào)供應(yīng)商，力圖在保證采購(gòu)成本的賬實(shí)相符的基礎(chǔ)上解決合理?yè)p耗，例如商檢抽取樣品的處理問(wèn)題等，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)精細(xì)化成本核算管理，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)期有效發(fā)展。

（二）逐步增強(qiáng)企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算編制時(shí)的細(xì)節(jié)意識(shí)

財(cái)務(wù)預(yù)算編制是關(guān)系到企業(yè)未來(lái)發(fā)展的重要組成部分，在財(cái)務(wù)預(yù)算編制過(guò)程中細(xì)節(jié)意識(shí)將直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展。想要增強(qiáng)企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算編制時(shí)的細(xì)節(jié)意識(shí)，首先企業(yè)財(cái)務(wù)人員需要在企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)進(jìn)行較為深入的調(diào)查和取證，了解該部門(mén)在進(jìn)行實(shí)際業(yè)務(wù)時(shí)所需實(shí)際開(kāi)銷(xiāo)，降低信息不對(duì)稱(chēng)給企業(yè)帶來(lái)的預(yù)算編制風(fēng)險(xiǎn)。其次，企業(yè)還需要對(duì)于預(yù)算編制的各個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行審查，對(duì)于不符合企業(yè)規(guī)定或者國(guó)家政策規(guī)定的預(yù)算項(xiàng)目進(jìn)行責(zé)任人約談，了解預(yù)算項(xiàng)目出現(xiàn)原因等，保障預(yù)算編制的合規(guī)性。

（三）逐步改善企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)表制作和內(nèi)審過(guò)程中的細(xì)節(jié)管理水平

財(cái)務(wù)報(bào)表作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的結(jié)晶也是企業(yè)在過(guò)去期限內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果的反映，因此財(cái)務(wù)報(bào)表制作過(guò)程中的細(xì)節(jié)管理水平高低將直接影響到股東、債權(quán)人進(jìn)行投資決策的方式。而內(nèi)部審計(jì)作為企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部管理的重要步驟，其有效性及是否重視細(xì)節(jié)管理將直接影響到企業(yè)的外部審計(jì)意見(jiàn)及外部審計(jì)結(jié)果，會(huì)對(duì)企業(yè)后續(xù)發(fā)展帶來(lái)重大影響。在這種情況下，企業(yè)必須逐步改善進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)表制作和內(nèi)審過(guò)程中的細(xì)節(jié)管理水平。想要對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表制作流程進(jìn)行細(xì)節(jié)管理，企業(yè)首先需要配備具有較高專(zhuān)業(yè)水平的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員，可以通過(guò)信息化財(cái)務(wù)報(bào)表制作方式進(jìn)行財(cái)報(bào)生成，但是對(duì)于其中需要調(diào)整的項(xiàng)目仍然需要財(cái)務(wù)人員進(jìn)行細(xì)致的調(diào)整。在內(nèi)部審計(jì)方面，企業(yè)首先需要制定良好的財(cái)務(wù)資料整理歸類(lèi)的制度要求，對(duì)于不同的財(cái)務(wù)賬目進(jìn)行歸類(lèi)，便于進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)。同時(shí)企業(yè)還需要通過(guò)細(xì)節(jié)性指標(biāo)進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)控制，對(duì)于不在控制區(qū)間內(nèi)的指標(biāo)進(jìn)行重點(diǎn)審查。對(duì)于所有財(cái)務(wù)憑證需要通過(guò)統(tǒng)計(jì)方法進(jìn)行抽樣，并對(duì)其進(jìn)行重點(diǎn)審查。

三、結(jié)語(yǔ)

我國(guó)眾多企業(yè)在管理模式從粗放型轉(zhuǎn)變?yōu)榫?xì)型，而這也需要企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中注重細(xì)節(jié)管理。企業(yè)必須明確當(dāng)前自身在細(xì)節(jié)管理方面存在的問(wèn)題，并通過(guò)提出改進(jìn)措施最終促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)細(xì)節(jié)管理的發(fā)展，提高企業(yè)財(cái)務(wù)核算水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

篇（5）

會(huì)計(jì)集中核算是通過(guò)建立專(zhuān)職的會(huì)計(jì)核算機(jī)構(gòu)，由專(zhuān)業(yè)會(huì)計(jì)人員運(yùn)用現(xiàn)代化的會(huì)計(jì)處理手段和科學(xué)規(guī)范的會(huì)計(jì)處理方法，集中辦理各單位的會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)。優(yōu)點(diǎn)表現(xiàn)在四個(gè)方面：一是會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的決策者與執(zhí)行者分離；二是財(cái)務(wù)審批與會(huì)計(jì)監(jiān)督分離，實(shí)行會(huì)計(jì)集中核算后，財(cái)務(wù)審批權(quán)由單位行使，會(huì)計(jì)監(jiān)督職能由核算中心行使，具體審批人與實(shí)際操作人實(shí)行分離，形成雙重制約機(jī)制；三是會(huì)計(jì)檔案的存放管理與單位分離；四是會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)處理實(shí)行公開(kāi)，每項(xiàng)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的處理，至少要經(jīng)過(guò)單位經(jīng)手人、財(cái)務(wù)審批人、報(bào)賬員、核算中心審核會(huì)計(jì)、記賬會(huì)計(jì)和總會(huì)計(jì)等六個(gè)環(huán)節(jié)。

一、會(huì)計(jì)集中核算取得的效果

1、強(qiáng)化了財(cái)政監(jiān)督力度，增強(qiáng)了政府宏觀調(diào)控能力。實(shí)行會(huì)計(jì)集中核算后，注銷(xiāo)了各單位自設(shè)的銀行賬戶，由會(huì)計(jì)核算中心在銀行設(shè)立分戶，并預(yù)留單位付款印鑒。預(yù)算內(nèi)資金由財(cái)政撥入各單位的基本賬戶，預(yù)算外收入實(shí)行“收支兩條線”管理，先進(jìn)入預(yù)算外資金專(zhuān)戶，再按規(guī)定撥到各單位的賬戶上，使預(yù)算內(nèi)外資金由過(guò)去分散管理變?yōu)榧泄芾怼Ｓ行Ь徑庳?cái)政資金調(diào)度緊張的問(wèn)題，增強(qiáng)了政府宏觀調(diào)控能力，同時(shí)通過(guò)對(duì)單位每筆支出的審核，全方位和全過(guò)程監(jiān)督，確保每筆資金按預(yù)算、按項(xiàng)目使用，提高了財(cái)政資金的使用效益。

2、夯實(shí)了會(huì)計(jì)基礎(chǔ)，強(qiáng)化了會(huì)計(jì)監(jiān)督。會(huì)計(jì)集中核算使財(cái)政監(jiān)督陣地前移，單位遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律的意識(shí)明顯增強(qiáng)，許多報(bào)賬員經(jīng)常事先向核算中心詢(xún)問(wèn)有關(guān)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的合理性和合法性及有關(guān)支出的開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)，有效地杜絕了亂支濫用現(xiàn)象，遏制了違法違紀(jì)行為的發(fā)生。

3、核算中心的成功運(yùn)行為部門(mén)預(yù)算和政府采購(gòu)改革、國(guó)庫(kù)集中支付向縱深發(fā)展起到極大的推動(dòng)作用。核算中心為部門(mén)預(yù)算的編制提供了準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息和基礎(chǔ)資料，促使單位嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算；同時(shí)凡應(yīng)實(shí)行政府采購(gòu)的物品或勞務(wù)，統(tǒng)管單位違規(guī)操作的，核算中心將予以拒付；凡部門(mén)預(yù)算未安排的采購(gòu)項(xiàng)目，單位自行辦理的，核算中心也不予報(bào)銷(xiāo)。核算中心使政府采購(gòu)真正實(shí)現(xiàn)了采購(gòu)權(quán)、物品使用權(quán)、資金撥付權(quán)的分離，為政府采購(gòu)改革向縱深發(fā)展提供了條件。

實(shí)踐證明，實(shí)行會(huì)計(jì)集中核算的思路是正確的，對(duì)于強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)督及促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到了積極作用。但我們不得不承認(rèn)，在實(shí)際執(zhí)行過(guò)程中往往不能盡如人意，會(huì)計(jì)集中核算模式下在財(cái)務(wù)管方面存在諸多潛在問(wèn)題，有待主管部門(mén)引起足夠重視。

二、存在的主要問(wèn)題

1、集中核算與單位財(cái)務(wù)管理脫節(jié)。會(huì)計(jì)核算職能從單位轉(zhuǎn)至核算中心后，由于雙方缺乏有效的溝通協(xié)作機(jī)制，導(dǎo)致認(rèn)識(shí)上的錯(cuò)位，也有相當(dāng)一部分統(tǒng)管單位負(fù)責(zé)人就核算中心對(duì)本單位財(cái)務(wù)支出的制約和監(jiān)督產(chǎn)生抵觸情緒，有意放松或放棄財(cái)務(wù)管理，甚至想方設(shè)法規(guī)避會(huì)計(jì)監(jiān)督，導(dǎo)致統(tǒng)管單位與核算中心停留于簡(jiǎn)單的“報(bào)賬與審核”關(guān)系，造成雙方財(cái)務(wù)管理上的脫節(jié)與制約疏松的不良局面；同時(shí)核算中心記賬和單位經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)在時(shí)空上相脫離，中心核算會(huì)計(jì)承擔(dān)了多套帳務(wù)，業(yè)務(wù)量大，任務(wù)繁重，不可能到對(duì)每一筆會(huì)計(jì)事項(xiàng)都進(jìn)行嚴(yán)格審查，基本上是按單位報(bào)賬員填寫(xiě)的報(bào)賬匯總單入賬，極易造成單位收入、支出、資產(chǎn)、往來(lái)等不實(shí)情況。

2、單位資金使用效益低，資金周轉(zhuǎn)速度慢 。實(shí)行集中核算后，有的單位認(rèn)為各項(xiàng)收支已由核算中心審核把關(guān)，大可不必再實(shí)施內(nèi)部監(jiān)督檢查。由于對(duì)單位支出疏于管理，導(dǎo)致單位資金使用效率低，具體表現(xiàn)為：往來(lái)款項(xiàng)長(zhǎng)期掛賬，且余額偏大，有的歷經(jīng)幾任領(lǐng)導(dǎo)更替已說(shuō)不清來(lái)龍去脈，更沒(méi)有人去及時(shí)清理。大量資金長(zhǎng)期被占用，不僅嚴(yán)重影響資金的使用效益，而且容易形成呆賬、壞帳，最終導(dǎo)致資金沉淀，國(guó)有資產(chǎn)嚴(yán)重流失。

3.單位內(nèi)控制度不健全，資產(chǎn)管理不實(shí)。實(shí)行集中核算后，單位仍負(fù)責(zé)財(cái)產(chǎn)物資管理，按規(guī)定應(yīng)建立健全財(cái)產(chǎn)管理制度，建立相應(yīng)的實(shí)物保管登記卡（或備查記錄）及登記簿，及時(shí)與核算中心對(duì)帳，確保帳實(shí)、帳證、帳帳相符。但在實(shí)際工作中，絕大部分單位未按規(guī)定建立相應(yīng)的財(cái)產(chǎn)登記管理制度，更沒(méi)設(shè)置專(zhuān)門(mén)的實(shí)物保管登記卡（或備查記錄）及登記簿，財(cái)產(chǎn)的增減變動(dòng)沒(méi)有真實(shí)完整地反映在賬冊(cè)上，造成財(cái)產(chǎn)管理上的漏洞 。

4、存在資金被套取的風(fēng)險(xiǎn)。單位報(bào)賬員憑手續(xù)齊備的原始憑證到核算中心報(bào)賬時(shí)，中心只能從單據(jù)手續(xù)是否齊全、支出的標(biāo)準(zhǔn)、有無(wú)預(yù)算的安排、支出票據(jù)的合法性等方面來(lái)進(jìn)行審核，支出的合理性、業(yè)務(wù)的真實(shí)性難以把握，這極易給部分考慮小團(tuán)體利益的人鉆空子，套取財(cái)政資金，形成“小金庫(kù)”，脫離財(cái)政部門(mén)的監(jiān)控；再加上審核依據(jù)的缺乏和職能的限制，對(duì)有關(guān)費(fèi)用無(wú)法審核，如單位憑自制單據(jù)報(bào)銷(xiāo)食堂購(gòu)菜費(fèi)用，只要手續(xù)齊全就能從中心報(bào)銷(xiāo)，存在一定的隱患。

5、專(zhuān)項(xiàng)資金管理混亂。一是擠占挪用專(zhuān)項(xiàng)資金問(wèn)題時(shí)有發(fā)生。有的用于平衡預(yù)算，彌補(bǔ)部門(mén)經(jīng)費(fèi)不足，甚至用于出借；二是有些專(zhuān)項(xiàng)資金使用效益不高。有些專(zhuān)項(xiàng)資金被滯留、擠占、挪用或改變投資方向，不能有效使用；三是有的專(zhuān)項(xiàng)資金項(xiàng)目完工后該決算的不決算，形成賬外資產(chǎn)；有的以撥代支，不將專(zhuān)項(xiàng)資金納入集中支付，脫離財(cái)政監(jiān)管；四是有的項(xiàng)目借口由上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)或資金主管部門(mén)人員指定單位出售、設(shè)計(jì)或施工，產(chǎn)品或工程質(zhì)量低劣，影響項(xiàng)目建成后實(shí)際作用的最佳發(fā)揮。

三、主管部門(mén)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的重要意義和做法

實(shí)行集中核算前單位財(cái)務(wù)工作主要由單位總帳、輔助會(huì)計(jì)、出納等組織實(shí)施，集中核算后單位會(huì)計(jì)人員減少了，財(cái)務(wù)管理的銜接、相關(guān)管理制度完善和執(zhí)行等原因?qū)е律鲜鰡?wèn)題，而主管部門(mén)處于核算中心與統(tǒng)管單位中間，本身負(fù)有對(duì)所屬單位財(cái)務(wù)管理和監(jiān)督的職責(zé)，且相對(duì)于財(cái)政部門(mén)來(lái)說(shuō)更了解所屬單位的實(shí)際情況和行業(yè)業(yè)務(wù)特點(diǎn)，在集中核算制度下主管部門(mén)的財(cái)務(wù) 管理顯得尤其重要。筆者認(rèn)為主管部門(mén)應(yīng)從如下方面做好財(cái)務(wù)管理工作：

1、主管部門(mén)要克服審財(cái)政的心理，加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)。筆者接觸過(guò)不少主管部門(mén)財(cái)務(wù)科長(zhǎng)，普遍認(rèn)為下屬單位原始憑證已經(jīng)過(guò)核算中心的審核把關(guān)，大部分記賬憑證編制和記賬工作也由核算中心的同志完成，報(bào)表也是核算中心生成的，主管部門(mén)再進(jìn)行財(cái)務(wù)檢查和內(nèi)部審計(jì)不是在審財(cái)政的同志嗎？所以往往小心翼翼，有的索性不開(kāi)展此項(xiàng)工作。其實(shí)這種擔(dān)心大可不必有，財(cái)務(wù)檢查和內(nèi)部審計(jì)與財(cái)政監(jiān)督的角度不同，主要側(cè)重于部門(mén)內(nèi)部管理制度的落實(shí)，是對(duì)財(cái)政監(jiān)督的細(xì)化、補(bǔ)充和支持。要與核算中心切實(shí)加強(qiáng)橫向交流聯(lián)系，建立互補(bǔ)、互促、互動(dòng)的分工協(xié)作機(jī)制，切實(shí)解決核算中心與單位財(cái)務(wù)管理脫節(jié)的問(wèn)題。

2、單位主要負(fù)責(zé)人要強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，加強(qiáng)管理。根據(jù)《會(huì)計(jì)法》規(guī)定，單位負(fù)責(zé)人對(duì)本單位的會(huì)計(jì)工作和會(huì)計(jì)資料的真實(shí)性、完整性負(fù)責(zé)。由于單位負(fù)責(zé)人是單位的最高管理者，必須對(duì)本單位的一切經(jīng)營(yíng)管理和業(yè)務(wù)活動(dòng)負(fù)責(zé)，當(dāng)然也必須對(duì)本單位會(huì)計(jì)工作和會(huì)計(jì)資料的真實(shí)性、完整性負(fù)責(zé)。單位負(fù)責(zé)人應(yīng)按照法律規(guī)定組織好本單位的會(huì)計(jì)工作，保證會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)、會(huì)計(jì)人員和其他有關(guān)人員依法履行職責(zé)，認(rèn)真執(zhí)行《會(huì)計(jì)法》，支持本單位的會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)和會(huì)計(jì)人員依法獨(dú)立開(kāi)展會(huì)計(jì)工作，并保障會(huì)計(jì)人員的職權(quán)不受侵犯。不得授意、指使、強(qiáng)令會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)、會(huì)計(jì)人員及其他人員違法辦理會(huì)計(jì)事項(xiàng)。

3、增強(qiáng)報(bào)賬員思想政治和業(yè)務(wù)素質(zhì)，進(jìn)一步提高會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作水平。首先要把持有會(huì)計(jì)證作為報(bào)帳員的必備條件，據(jù)筆者所知，這最基本的一條仍有部門(mén)不止一家下屬單位沒(méi)有執(zhí)行到位；有條件的單位也可設(shè)置財(cái)務(wù)主管，加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)管與相互制約；其次，財(cái)政和主管部門(mén)要定期組織報(bào)帳員業(yè)務(wù)知識(shí)及政策法規(guī)培訓(xùn)，扎扎實(shí)實(shí)地做好會(huì)計(jì)人員繼續(xù)教育，網(wǎng)上輔導(dǎo)和考試就是一條抵制繼續(xù)教育走過(guò)場(chǎng)的好辦法；要明確報(bào)帳員職責(zé)，賦予相應(yīng)的權(quán)力，使之不僅僅停留在當(dāng)“跑腿員”、“通訊員”狀態(tài)，切實(shí)履行財(cái)務(wù)管理職責(zé)。加強(qiáng)對(duì)支付憑證真實(shí)性、合法性的審核；及時(shí)清理往來(lái)款項(xiàng)；按時(shí)編制預(yù)算和用款計(jì)劃；定期做好財(cái)務(wù)收支情況分析、總結(jié)，根據(jù)會(huì)計(jì)信息為領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)；加強(qiáng)固定資產(chǎn)實(shí)物帳管理，定期清點(diǎn)，定期對(duì)帳，使帳、物、卡相符。

    4、將下屬單位制定和執(zhí)行內(nèi)部管理制度情況列入年度考核。財(cái)務(wù)管理不應(yīng)僅是財(cái)務(wù)科的職責(zé)，而應(yīng)是全局工作的重要內(nèi)容之一，將下屬單位制定和執(zhí)行內(nèi)部管理制度情況，如《財(cái)務(wù)管理制度》、《政府采購(gòu)制度》、《財(cái)產(chǎn)物資管理辦法》、《收費(fèi)管理制度》、《業(yè)務(wù)接待規(guī)定》、《車(chē)輛管理規(guī)定》、《內(nèi)部牽制制度》等列入年度考核范疇，明確財(cái)務(wù)收支內(nèi)部審批權(quán)限、報(bào)銷(xiāo)程序，形成一個(gè)辦事程序、財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)人人知，內(nèi)部控制、財(cái)務(wù)制度人人守的氛圍，營(yíng)造良好的理財(cái)環(huán)境。加強(qiáng)對(duì)下屬單位領(lǐng)導(dǎo)和報(bào)帳員業(yè)務(wù)工作考核，并實(shí)行獎(jiǎng)懲掛鉤，以此強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)高度的責(zé)任意識(shí)，激發(fā)財(cái)務(wù)管理員學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)的積極性和主觀能動(dòng)性。

篇（6）

一、建筑公司財(cái)務(wù)管理的問(wèn)題

由于建筑公司的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)非常復(fù)雜，所以其企業(yè)管理涉及的內(nèi)容也較多，如工程承接、工程預(yù)算、物資采供、施工工程質(zhì)量、財(cái)務(wù)管理等方面。在企業(yè)管理中，財(cái)務(wù)管理是其核心，它是為企業(yè)的順利發(fā)展提供了保障，因此強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，可增加企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的增加。目前，我國(guó)建筑公司在財(cái)務(wù)管理方面主要存在著如下問(wèn)題：

1.財(cái)務(wù)管理未得到足夠的重視

對(duì)于財(cái)務(wù)管理的作用，很多建筑公司還沒(méi)有充分的認(rèn)識(shí)，對(duì)財(cái)務(wù)管理也沒(méi)有引起足夠的重視。同時(shí)還有部分建筑公司的思想較為落后，在企業(yè)管理中，完全忽視了財(cái)務(wù)管理的核心地位，其企業(yè)管理僅限于生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理，財(cái)務(wù)管理的作用完全得不到發(fā)揮，具體體現(xiàn)為：第一，沒(méi)有嚴(yán)格的現(xiàn)金管理，致使企業(yè)資金閑置或資金不足；第二，在應(yīng)收賬款方面管理不力，導(dǎo)致應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)速度緩慢，資金回收較為困難；第三，存貨管理不善，使得大量資金被占用，資金作用得不到發(fā)揮。

2.財(cái)務(wù)控制力度較弱

很多國(guó)內(nèi)建筑企業(yè)的管理都采用的是項(xiàng)目經(jīng)理制，該項(xiàng)體制中，企業(yè)總部?jī)H負(fù)責(zé)將建筑發(fā)票、建筑資質(zhì)保證提供給項(xiàng)目經(jīng)理，以及管理費(fèi)的收取等。這就讓建筑企業(yè)無(wú)法實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑項(xiàng)目財(cái)務(wù)的全面監(jiān)管，很多公司的管理者只注重管理、控制現(xiàn)金，而忽略了固定資產(chǎn)、存貨、半成品、原材料等的管理，常常出現(xiàn)由于保管不善造成資產(chǎn)損失浪費(fèi)的現(xiàn)象。在一些大型建筑集團(tuán)公司中，對(duì)財(cái)務(wù)管理的分權(quán)過(guò)度，子公司的財(cái)務(wù)控制權(quán)過(guò)大，致使公司總部難以對(duì)所有子公司實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)的有效控制，難以對(duì)各子公司安排財(cái)務(wù)活動(dòng)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，從而對(duì)集團(tuán)公司發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)產(chǎn)生了嚴(yán)重影響。

3.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)較大

目前，建筑市場(chǎng)的體制還不夠規(guī)范化，致使部分建設(shè)項(xiàng)目的資金無(wú)法運(yùn)轉(zhuǎn)，項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)無(wú)疑就轉(zhuǎn)嫁到建筑公司，這樣一轉(zhuǎn)嚴(yán)重制約了建筑公司財(cái)務(wù)管理的經(jīng)濟(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)。有的建筑公司為了承接建筑工程項(xiàng)目，建筑公司不顧自身資金不足，自先向銀行貸款承接項(xiàng)目，但舉措不適會(huì)導(dǎo)致建筑公司財(cái)務(wù)的嚴(yán)重危機(jī)。另外，有的建筑公司沒(méi)有完善的調(diào)控制度，大量資金無(wú)法運(yùn)轉(zhuǎn)，資金使用率低，嚴(yán)重影響建筑公司的財(cái)務(wù)管理，給公司帶來(lái)較大的承受壓力。

二、強(qiáng)化建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的建議

1.強(qiáng)化應(yīng)收賬款和存貨管理

資金是企業(yè)的血液，企業(yè)的發(fā)展、生存都是建立在資金的基礎(chǔ)之上的，建筑企業(yè)亦是如此。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，資金管理其核心，要做好資金管理，就需要對(duì)資金流動(dòng)的全過(guò)程進(jìn)行掌控，合理判斷、分析資金的收回、發(fā)放和籌措，通過(guò)合理分配和及時(shí)收回資金，以縮短資金周轉(zhuǎn)的周期，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。在加強(qiáng)資金管理的同時(shí)，還必須重視應(yīng)收賬款和存貨的管理。要做好存貨管理，在維持企業(yè)均衡生產(chǎn)的同時(shí)最大程度地壓縮存貨量，從而降低倉(cāng)儲(chǔ)成本和進(jìn)貨成本。進(jìn)行應(yīng)收賬款管理，企業(yè)定期與甲方對(duì)工程款數(shù)額進(jìn)行核對(duì)，并制定合理的收款管理方法，在催款的頻率和力度上予以加強(qiáng)，從而最大程度降低未按時(shí)收回賬款帶來(lái)的損失。

2.轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理理念

建筑企業(yè)給予財(cái)務(wù)管理足夠的重視，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理工作，并在企業(yè)組織管理、法人治理結(jié)構(gòu)中貫徹財(cái)務(wù)管理思想、落實(shí)財(cái)務(wù)管理工作。在企業(yè)中建立起財(cái)務(wù)管理監(jiān)控體系，由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、主管對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)實(shí)施全方位的監(jiān)控。在更新財(cái)務(wù)管理觀念的同時(shí)，也要結(jié)合實(shí)際，通過(guò)循序漸進(jìn)的方法逐步實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的科學(xué)化、合理化。

3.建立科學(xué)的財(cái)務(wù)管理制度

在財(cái)務(wù)管理中，企業(yè)要建立以下制度：第一，不相關(guān)職務(wù)相分離，對(duì)于財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)及其相關(guān)崗位的設(shè)置要合理，職位的責(zé)任、權(quán)限要明確，建立起相互制約的工作機(jī)制；第二，授權(quán)批準(zhǔn)控制，對(duì)財(cái)會(huì)人員及其相關(guān)人員的責(zé)任、授權(quán)加以明確；第三，會(huì)計(jì)系統(tǒng)控制，包括會(huì)計(jì)工作規(guī)則、核算流程、會(huì)計(jì)部門(mén)職責(zé)、會(huì)計(jì)人員崗位責(zé)任、會(huì)計(jì)檔案管理制度等；第四，嚴(yán)密的銀行存款、現(xiàn)金管理制度。

結(jié)束語(yǔ)：

財(cái)務(wù)管理是現(xiàn)代企業(yè)管理活動(dòng)中一項(xiàng)重要的內(nèi)容，對(duì)于建筑公司來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)管理的效率不僅關(guān)系著公司自身經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)，同時(shí)也關(guān)系著社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展，因此必須要重視財(cái)務(wù)管理的作用，并且通過(guò)有效的策略促進(jìn)財(cái)務(wù)管理效率的不斷提升，從而促進(jìn)建筑業(yè)的持續(xù)發(fā)展。（作者單位：黃石揚(yáng)子建安集團(tuán)有限公司）

參考文獻(xiàn)：

[1]馮元元.試論建筑公司的財(cái)務(wù)管理分析[J].中國(guó)外資（下半月），2012，（4）.

篇（7）

做好現(xiàn)代物流的財(cái)務(wù)管理，要有新的思路，就我國(guó)大多數(shù)企業(yè)而言，主要應(yīng)注意以下幾個(gè)方面：

（一）合理的目標(biāo)設(shè)置

先進(jìn)的企業(yè)物流系統(tǒng)，是以最簡(jiǎn)單的方式、最低的成本，實(shí)現(xiàn)預(yù)定的產(chǎn)品生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)和服務(wù)。為了實(shí)現(xiàn)整體目標(biāo)，要設(shè)置科學(xué)的指標(biāo)體系，建立相應(yīng)的數(shù)學(xué)模型，對(duì)模型予以?xún)?yōu)化，對(duì)可供選擇的不同物流方案予以比較和取舍。企業(yè)可以成立專(zhuān)門(mén)的組織，負(fù)責(zé)籌劃和設(shè)計(jì)新的物流方案，控制成本，提高利潤(rùn)，既是企業(yè)引入現(xiàn)代物流的目的，也是檢驗(yàn)物流改造成功與否的唯一標(biāo)尺。

（二）有效的財(cái)務(wù)度量

物流方案的優(yōu)化是靠計(jì)算機(jī)予以計(jì)算、模擬和比較的，因此算法結(jié)構(gòu)必須能夠被各個(gè)物流系統(tǒng)理解和識(shí)別，并且具有良好的彈性，使用時(shí)能應(yīng)對(duì)各種可能性，與其他系統(tǒng)相協(xié)調(diào)。例如貨物運(yùn)輸涉及到不同的批量、車(chē)型或裝車(chē)容量，乃至倉(cāng)儲(chǔ)和道路條件，發(fā)生的運(yùn)費(fèi)必然不同，應(yīng)在計(jì)算中予以反映和選擇，并留有伸縮余地。

（三）適宜的投資回報(bào)

現(xiàn)代物流的應(yīng)用可使企業(yè)有效降低成本，獲得更大的利潤(rùn)空間，但物流優(yōu)化需要大量的資金、技術(shù)和人才。企業(yè)必須綜合考慮投入和產(chǎn)出兩個(gè)方面，做好成本價(jià)值估算，力求準(zhǔn)確預(yù)算投資回報(bào)。經(jīng)驗(yàn)表明，在應(yīng)用現(xiàn)代物流技術(shù)初期，企業(yè)對(duì)使用物流優(yōu)化技術(shù)的設(shè)計(jì)和運(yùn)營(yíng)成本大都存在低估傾向。為正確計(jì)算投資回報(bào)，在實(shí)施優(yōu)化方案之前，要根據(jù)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)測(cè)定基礎(chǔ)狀況，以將實(shí)施物流優(yōu)化方案后的結(jié)果與基準(zhǔn)狀態(tài)予以比較，并且持續(xù)監(jiān)測(cè)物流系統(tǒng)的行為績(jī)效。

（四）恰當(dāng)?shù)呢?cái)務(wù)軟件

現(xiàn)代物流始終與信息化相伴，依靠計(jì)算機(jī)系統(tǒng)予以指揮和協(xié)調(diào)，物流的財(cái)務(wù)管理也必須以系統(tǒng)思想為指導(dǎo)，開(kāi)發(fā)和使用恰當(dāng)?shù)呢?cái)務(wù)軟件。這既包括對(duì)物流優(yōu)化的財(cái)務(wù)評(píng)估，又包括對(duì)物流系統(tǒng)的日常財(cái)務(wù)管理。在大多數(shù)情況下，很難找到適合企業(yè)自身的“通用軟件”，需聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)的軟件開(kāi)發(fā)商，對(duì)企業(yè)物流系統(tǒng)做出專(zhuān)門(mén)設(shè)計(jì)，或?qū)ⅰ巴ㄓ密浖弊麽槍?duì)性的改進(jìn)。在具體做法上，一要統(tǒng)籌兼顧，做出全面、系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理程序，而不要局限于某個(gè)物流作業(yè)環(huán)節(jié)或局部問(wèn)題；二要注意財(cái)務(wù)軟件的可行性和兼容性。注重財(cái)務(wù)軟件的日常維護(hù)，確保正常運(yùn)行。

篇（8）

管理會(huì)計(jì)主要是以一套系統(tǒng)的理論為財(cái)務(wù)管理工作提供基礎(chǔ)，使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展具備更加堅(jiān)固的根基。雖然我國(guó)目前的管理會(huì)計(jì)還有較多不完善的地方，但是企業(yè)逐漸吸收了先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，為財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展提供了較大的保障。建筑企業(yè)的利益牽連較大，一旦財(cái)務(wù)管理工作出現(xiàn)差錯(cuò)，就會(huì)使得建筑企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)工作不符合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展需求。所以，需要對(duì)管理會(huì)計(jì)進(jìn)行較好的應(yīng)用，使得建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理效用有所提升。

一、管理會(huì)計(jì)在建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用現(xiàn)狀

我國(guó)各個(gè)行業(yè)在發(fā)展過(guò)程中對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用并不廣泛，主要是由于其是從國(guó)家層面逐漸推進(jìn)的，難以在企業(yè)中被廣泛應(yīng)用。部分建筑企業(yè)在開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作的過(guò)程中已經(jīng)逐漸打破傳統(tǒng)的管理模式，力求引進(jìn)新的管理方式，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理效用。管理會(huì)計(jì)理論在建筑企業(yè)中的應(yīng)用已經(jīng)成為行業(yè)的基本認(rèn)知。在對(duì)管理會(huì)計(jì)進(jìn)行應(yīng)用的過(guò)程中，主要以先進(jìn)的管理理論作為根基，在其基礎(chǔ)上聯(lián)系企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，對(duì)其進(jìn)行完善。我國(guó)建筑企業(yè)處于不斷的變革過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理制度在不斷完善。針對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用內(nèi)容在增多，但是相關(guān)領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)人才還是不足。任何企業(yè)利用管理會(huì)計(jì)對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行優(yōu)化，都需要引進(jìn)專(zhuān)業(yè)人才才能使得相關(guān)的管理工作具有理論基礎(chǔ)及實(shí)踐基礎(chǔ)。在對(duì)管理會(huì)計(jì)進(jìn)行應(yīng)用的過(guò)程中，市場(chǎng)對(duì)人才的需求較大，因此企業(yè)需要加快對(duì)人才的培養(yǎng)。我國(guó)在探索管理會(huì)計(jì)的過(guò)程中，還是缺乏理論依據(jù)，要使得建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理發(fā)揮效用，就需要加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)的創(chuàng)新，使得這種模式能夠融入到實(shí)際管理中。

二、管理會(huì)計(jì)在建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)用中存在的問(wèn)題

（一）理論和實(shí)際聯(lián)系不緊密

管理會(huì)計(jì)主要以理論為基礎(chǔ)，要求工作人員按照要求將其在工作實(shí)踐中進(jìn)行體現(xiàn)。雖然我國(guó)在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的過(guò)程中對(duì)其理論分析比較透徹，但是建筑企業(yè)在開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作的過(guò)程中并沒(méi)有對(duì)其進(jìn)行完善。建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員一味按照管理會(huì)計(jì)內(nèi)容對(duì)財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行照搬，沒(méi)有體現(xiàn)建筑企業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)[1]。而建筑企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)力較強(qiáng)，在開(kāi)展工作的過(guò)程中需要保證各項(xiàng)工作內(nèi)容不僅符合我國(guó)的基本國(guó)情，還需要與企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況相符。建筑企業(yè)在利用管理會(huì)計(jì)開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作的過(guò)程中沒(méi)有形成系統(tǒng)的實(shí)踐體系，使得財(cái)務(wù)管理工作受到較大的影響。

（二）研究方法不完善

管理會(huì)計(jì)涉及到較多的內(nèi)容，在對(duì)其進(jìn)行研究的過(guò)程中需要應(yīng)用數(shù)學(xué)、會(huì)計(jì)及統(tǒng)計(jì)學(xué)相關(guān)知識(shí)[2]。要使得建筑企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行優(yōu)化，就需要完善管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)。在實(shí)際開(kāi)展研究工作的過(guò)程中，管理會(huì)計(jì)還是僅僅以數(shù)學(xué)模型的方式呈現(xiàn)，沒(méi)有在財(cái)務(wù)管理工作中體現(xiàn)其根本的性質(zhì)。這種方式使得管理會(huì)計(jì)相關(guān)工作難以進(jìn)行針對(duì)性的研究，導(dǎo)致其無(wú)法被全面應(yīng)用。研究方法的缺陷使得財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展沒(méi)有對(duì)管理會(huì)計(jì)進(jìn)行滲透，影響建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理效用。一是缺乏國(guó)家政策支持。我國(guó)在發(fā)展市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的過(guò)程中需要對(duì)管理會(huì)計(jì)政策進(jìn)行完善。雖然建筑企業(yè)的發(fā)展一直是國(guó)家整體發(fā)展的重點(diǎn)，但是實(shí)際上，建筑企業(yè)在利用管理會(huì)計(jì)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作的過(guò)程中還是缺乏國(guó)家的政策支持。目前，我國(guó)沒(méi)有針對(duì)管理會(huì)計(jì)相關(guān)理論的應(yīng)用出臺(tái)法律法規(guī)，在開(kāi)展市場(chǎng)相關(guān)工作的過(guò)程中，缺乏對(duì)市場(chǎng)整體行業(yè)的監(jiān)督。政策法規(guī)的缺失使得管理會(huì)計(jì)提供的信息沒(méi)有受到法律保護(hù)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展受到阻礙。二是缺乏人力資源。人力資源作為財(cái)務(wù)管理工作的重點(diǎn)，對(duì)于管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用有直接的影響。我國(guó)目前的管理會(huì)計(jì)還是局限于傳統(tǒng)的管理方式中，沒(méi)有隨著時(shí)代的進(jìn)步對(duì)管理會(huì)計(jì)理論內(nèi)容進(jìn)行更新。在時(shí)展的過(guò)程中，管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容更新較快，但是專(zhuān)業(yè)人員仍然缺乏工作激情，沒(méi)有對(duì)更新的信息進(jìn)行實(shí)時(shí)了解。傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)主要應(yīng)用于制造業(yè)相關(guān)企業(yè)中，在建筑企業(yè)開(kāi)展相關(guān)工作時(shí)并沒(méi)有針對(duì)性的理論內(nèi)容，導(dǎo)致建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展缺乏理論依據(jù)。人力資源的缺乏使得建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展停滯不前，市場(chǎng)情況更迭較快，專(zhuān)業(yè)人才層出不窮，但是還是沒(méi)有針對(duì)建筑企業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作中管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用進(jìn)行完善。

三、管理會(huì)計(jì)在建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用的重要性

（一）促進(jìn)建筑企業(yè)的發(fā)展

建筑企業(yè)是我國(guó)發(fā)展市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主力，在開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作的過(guò)程中，企業(yè)需要迎接市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)及挑戰(zhàn)。任何行業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中都需要進(jìn)行變革，這就需要引進(jìn)創(chuàng)新型管理方式。在開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作的過(guò)程中引進(jìn)管理會(huì)計(jì)相關(guān)內(nèi)容，就能夠?qū)ζ涔芾眢w系進(jìn)行吸收。工作人員可以對(duì)其中的研究成果加以利用，還能夠?qū)?fù)雜的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境進(jìn)行簡(jiǎn)化。在這個(gè)過(guò)程中，企業(yè)可以根據(jù)實(shí)際情況制定針對(duì)性策略，使得管理會(huì)計(jì)更加適應(yīng)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展。管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用能夠使得財(cái)務(wù)管理工作中的信息更加準(zhǔn)確，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，保證企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

（二）提供財(cái)務(wù)管理信息

財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展需要以財(cái)務(wù)信息作為基礎(chǔ)，任何行業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作都存在不同程度的風(fēng)險(xiǎn)。就建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，在利用管理會(huì)計(jì)開(kāi)展相關(guān)工作時(shí)，能夠?qū)ζ渲械呢?cái)務(wù)信息及非財(cái)務(wù)信息進(jìn)行有效利用。雖然我國(guó)針對(duì)會(huì)計(jì)相關(guān)工作制定了管理制度，但是管理會(huì)計(jì)不會(huì)受到法定會(huì)計(jì)規(guī)范固有形式的約束。因此，建筑企業(yè)在開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作的過(guò)程時(shí)就能夠利用管理會(huì)計(jì)對(duì)信息進(jìn)行加工及整合。這樣得出的信息及數(shù)據(jù)能夠符合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展要求，使得企業(yè)在開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作的過(guò)程中獲得更多的有效信息，提升管理水平。

（三）協(xié)調(diào)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系

建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展需要以?xún)?nèi)部財(cái)務(wù)的和諧關(guān)系作為基礎(chǔ)，這樣就不會(huì)出現(xiàn)財(cái)務(wù)紛爭(zhēng)。利用管理會(huì)計(jì)開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作能夠使得企業(yè)財(cái)務(wù)、實(shí)物及人力等資源得到合理的分配。建筑企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中都會(huì)制定針對(duì)性的發(fā)展規(guī)劃，管理會(huì)計(jì)能夠幫助企業(yè)內(nèi)部編制預(yù)算，使得財(cái)務(wù)管理人員能夠明確管理目標(biāo)，完成相關(guān)任務(wù)。因此，能夠利用管理會(huì)計(jì)實(shí)現(xiàn)各部門(mén)之間的職能，加強(qiáng)部門(mén)之間的溝通，協(xié)調(diào)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系，產(chǎn)生根本效用。

四、加強(qiáng)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理中管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的途徑

（一）建立統(tǒng)一的管理部門(mén)

財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展需要以統(tǒng)一的管理部門(mén)作為管理約束形式。在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過(guò)程中，建筑企業(yè)利用管理會(huì)計(jì)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作，就需要國(guó)家及政府對(duì)其進(jìn)行監(jiān)督。管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用需要保證市場(chǎng)制度的完善，因此，企業(yè)就需要建立統(tǒng)一的管理部門(mén)，使得管理會(huì)計(jì)體系的建立得到優(yōu)化。在這個(gè)過(guò)程中，管理部門(mén)需要加強(qiáng)學(xué)術(shù)交流，不僅要引進(jìn)國(guó)外的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，還需要結(jié)合建筑企業(yè)的實(shí)際發(fā)展需求，利用統(tǒng)一的管理方式對(duì)管理會(huì)計(jì)進(jìn)行把控，強(qiáng)化理論實(shí)踐效用[3]。

（二）加強(qiáng)人才培養(yǎng)

專(zhuān)業(yè)人員在開(kāi)展工作的過(guò)程中會(huì)顯得更加游刃有余。管理會(huì)計(jì)理論相對(duì)比較復(fù)雜，在利用其開(kāi)展建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的過(guò)程中，需要加強(qiáng)人才培養(yǎng)，強(qiáng)化管理效用。在對(duì)管理會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)人才進(jìn)行培養(yǎng)的過(guò)程中，需要明確工作要求。不僅需要具備專(zhuān)業(yè)的知識(shí)技能，還需要對(duì)管理工作進(jìn)行實(shí)踐，將理論知識(shí)在管理過(guò)程中進(jìn)行體現(xiàn)。建筑企業(yè)需要建立更加科學(xué)的考核制度，對(duì)人員進(jìn)行篩選。財(cái)務(wù)管理人員要協(xié)調(diào)管理會(huì)計(jì)人員，對(duì)其進(jìn)行專(zhuān)業(yè)指導(dǎo)，使其更快地融入到工作中。

（三）理論結(jié)合實(shí)際

管理會(huì)計(jì)理論內(nèi)容較多，在將其應(yīng)用于建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中時(shí)，需要將理論與實(shí)際結(jié)合起來(lái)，使得專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)在實(shí)踐中體現(xiàn)出來(lái)。理論知識(shí)本身就是為了推動(dòng)工作實(shí)踐的發(fā)展的，使得專(zhuān)業(yè)工作更加適應(yīng)現(xiàn)代化社會(huì)的整體發(fā)展[4]。在實(shí)際開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，建筑企業(yè)需要對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用進(jìn)行鼓勵(lì)，增強(qiáng)理論知識(shí)的實(shí)際效用。專(zhuān)業(yè)人員需要注重理論知識(shí)的更新，并且對(duì)實(shí)際工作進(jìn)行改革。只有這樣，才能保證建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作有實(shí)際依據(jù)，促進(jìn)其更好更快發(fā)展。

（四）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)及管理會(huì)計(jì)相結(jié)合

篇（9）

當(dāng)前，管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)管理中的 應(yīng)用還很缺乏。究其原因，與我國(guó)長(zhǎng)期重 核算輕管理的現(xiàn)實(shí)有著很大的關(guān)系。雖然 我國(guó)學(xué)術(shù)界和企業(yè)界在管理會(huì)計(jì)理論和企 業(yè)應(yīng)用實(shí)踐上進(jìn)行很多有益的探索，但是 整體上管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)界的應(yīng)用程度 很低，要想改變管理會(huì)計(jì)企業(yè)的應(yīng)用現(xiàn) 狀，完善管理會(huì)計(jì)理論研究，加快我國(guó)企 業(yè)現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的步伐，就需要社會(huì)各界 尤其是政府政策、企業(yè)實(shí)踐、學(xué)術(shù)研究等 方面的密切配合。隨著我國(guó)改革開(kāi)放的不 斷深入，企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的需求也將會(huì)越 來(lái)越大，因此，就建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理中管 理會(huì)計(jì)的應(yīng)用研究有很大理論意義和現(xiàn)實(shí) 價(jià)值。

一、管理會(huì)計(jì)在建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理中應(yīng) 用現(xiàn)狀

( 一 ) 取得的進(jìn)展 會(huì)計(jì)作為西方學(xué)術(shù)界的研究理論引入

中國(guó)已經(jīng)有將近三十年的時(shí)間，在這段時(shí) 間內(nèi)，我國(guó)管理會(huì)計(jì)在建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理 中的推廣與應(yīng)用做了很多的工作，尤其是 一些大型國(guó)有建筑企業(yè)依托自身雄厚的財(cái) 力和較為完善的管理制度，管理會(huì)計(jì)的實(shí) 踐應(yīng)用取得了不少的進(jìn)展，主要表現(xiàn)在， 第一，在一些建筑企業(yè)中設(shè)置了專(zhuān)門(mén)的管 理會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，并配備了能夠勝任工作的專(zhuān) 業(yè)會(huì)計(jì)人員；第二，在部分建筑企業(yè)中推 行了目標(biāo)成本與目標(biāo)利潤(rùn)核算機(jī)制，通 過(guò)市場(chǎng)導(dǎo)向經(jīng)營(yíng)機(jī)制的確立和完善，降低 了建筑企業(yè)的生產(chǎn)成本，提高了企業(yè)的經(jīng) 營(yíng)效率和經(jīng)濟(jì)效益；第三，很多建筑企業(yè) 都開(kāi)始重視成本的經(jīng)濟(jì)核算，通過(guò)一定的 手段進(jìn)行成本費(fèi)用的控制與差異分析；第 四，企業(yè)加強(qiáng)了資金預(yù)算管理，并通過(guò)資 金預(yù)算管理形成評(píng)價(jià)與考核下屬公司業(yè)績(jī) 服務(wù)的一個(gè)衡量標(biāo)準(zhǔn)，提高了資金使用效 益。且隨著管理會(huì)計(jì)在財(cái)務(wù)管理的不斷推 進(jìn)，這些企業(yè)建立和健全了企業(yè)責(zé)任會(huì)計(jì) 制度，逐步加強(qiáng)了全面預(yù)算管理。

( 二 ) 呈現(xiàn)的不足

由于我國(guó)長(zhǎng)期輕管理重核算思想的盛 行以及管理會(huì)計(jì)研究和實(shí)踐的狹隘性等各 方面因素的共同作用，我國(guó)建筑企業(yè)在管 理會(huì)計(jì)應(yīng)用取得一定進(jìn)展的同時(shí)也呈現(xiàn)出 很多方面的不足之處。主要體現(xiàn)在：第 一，大多數(shù)建筑企業(yè)的信息系統(tǒng)主要是為 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)的，管理會(huì)計(jì)在應(yīng)用 中仍然呈現(xiàn)邊緣化的狀態(tài)，具體的管理會(huì) 計(jì)應(yīng)用主要體現(xiàn)財(cái)務(wù)分析法、本量利分析 法以及固定資產(chǎn)投資決策方法等方面；第 二，管理會(huì)計(jì)的部分理論研究陷入了追求 理論層面的誤區(qū)，使得管理會(huì)計(jì)的研究與 企業(yè)應(yīng)用的實(shí)踐相脫節(jié)。另外，管理會(huì)計(jì) 的部分優(yōu)秀理論上有很完美的方法闡述， 但是在具體的模型設(shè)計(jì)等現(xiàn)實(shí)應(yīng)用上存在 著過(guò)于簡(jiǎn)單的模型設(shè)計(jì)，不能夠適應(yīng)于現(xiàn) 實(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作；第三，企業(yè)對(duì)管理 會(huì)計(jì)應(yīng)用的觀念存在偏差，多半的建筑企 業(yè)為了體現(xiàn)企業(yè)的現(xiàn)代化程度而采取新的 指標(biāo)體系進(jìn)行資產(chǎn)回報(bào)評(píng)價(jià)，而企業(yè)自身 對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用以及新的指標(biāo)體系的應(yīng) 用都是形式上的，并沒(méi)有真正的原動(dòng)力； 第四，企業(yè)管理者是進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部改革的 主要推動(dòng)力量，企業(yè)管理者對(duì)管理會(huì)計(jì)的 不支持甚至不重視和輕視的觀念使得我國(guó) 建筑企業(yè)的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用呈現(xiàn)出緩慢發(fā)展 的態(tài)勢(shì)。

二、管理會(huì)計(jì)在建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理中應(yīng) 用的優(yōu)化策略

建筑企業(yè)管理會(huì)計(jì)需要結(jié)合建筑企業(yè) 的實(shí)際情況，加強(qiáng)應(yīng)用行為管理會(huì)計(jì)理論 研究和企業(yè)實(shí)踐推廣，創(chuàng)建和完善建筑企 業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的環(huán)境，不斷歸納，總 結(jié)，推廣成功案例，形成示范效應(yīng)。同 時(shí)，建筑企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上還需要不斷改 善管理會(huì)計(jì)信息環(huán)境，建立現(xiàn)代信息化建 筑企業(yè)信息管理系統(tǒng)。還要與時(shí)俱進(jìn)，在 新知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中， 戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用與推廣成為建筑企業(yè) 尤其是大型建筑企業(yè)內(nèi)在發(fā)展的必然選 擇。具體的優(yōu)化策略如下：

( 一 ) 應(yīng)用行為管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用策略

就目前我國(guó)學(xué)術(shù)界管理會(huì)計(jì)的研究狀 況而言，對(duì)于理論與數(shù)學(xué)模型的追求成為 了部分管理會(huì)計(jì)研究的焦點(diǎn)，而這種忽視 現(xiàn)實(shí)應(yīng)用性的研究本身就沒(méi)有實(shí)際的參考 價(jià)值，不能夠?yàn)槲覈?guó)現(xiàn)代建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管 理提供切實(shí)可行的管理會(huì)計(jì)實(shí)踐指導(dǎo)。因 此，有必要就研究的方向以及研究的意義 進(jìn)行重新的審視，做好研究的定位，把應(yīng) 用行為管理會(huì)計(jì)的研究重視起來(lái)，通過(guò)個(gè) 體行為、群體行為、組織行為以及社會(huì)行 為等四個(gè)方面進(jìn)行研究。例如，在建筑企 業(yè)形成時(shí)期，要重視個(gè)體行為研究，以尋 求降低成本為發(fā)展的核心，在發(fā)展變革時(shí) 期，要重視群體行為和組織行為研究，以 尋求提高競(jìng)爭(zhēng)力為發(fā)展的中心，在未來(lái) 管理會(huì)計(jì)的現(xiàn)代建筑企業(yè)應(yīng)用中，還要注 重把企業(yè)都放在社會(huì)大環(huán)境下進(jìn)行行為研 究，以尋求企業(yè)行為的社會(huì)效應(yīng)為發(fā)展的 突破點(diǎn)。以人為本，以人的行為管理為中 心，不斷充實(shí)我國(guó)建筑企業(yè)應(yīng)用行為管理 會(huì)計(jì)的研究，不斷在實(shí)踐中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，從 而促進(jìn)建筑企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展。

( 二 ) 營(yíng)造良好的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用環(huán)境

管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用環(huán)境方面主要包括兩 個(gè)方面的內(nèi)容，第一，完善相關(guān)的法律制 度，健全相關(guān)的市場(chǎng)運(yùn)行規(guī)范。完善與 會(huì)計(jì)相關(guān)的法律法規(guī)，明確管理會(huì)計(jì)的 行為規(guī)范，對(duì)于建筑企業(yè)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用 于推廣是很有裨益的，尤其是大型建筑企 業(yè)。另外，在完善的過(guò)程中，需要考慮管 理會(huì)計(jì)的特征，明確財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì) 的職能、區(qū)別與相互之間的聯(lián)系；第二， 企業(yè)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用環(huán)境。營(yíng)造良好的企 業(yè)內(nèi)部環(huán)境，把管理會(huì)計(jì)的優(yōu)點(diǎn)與具體的 企業(yè)制度結(jié)合起來(lái)，密切管理會(huì)計(jì)與各個(gè) 部門(mén)之間的內(nèi)在聯(lián)系，例如，把管理會(huì)計(jì) 對(duì)于會(huì)計(jì)信息以及對(duì)人的管理結(jié)合起來(lái)， 重視人力資源的管理和開(kāi)發(fā)會(huì)收到很好 的效果。

( 三 ) 加快建筑企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息系 統(tǒng)的建設(shè)

我國(guó)管理會(huì)計(jì)研究與實(shí)踐應(yīng)用范圍狹 隘的特點(diǎn)很大一部分原因是因?yàn)槠髽I(yè)自身 管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的不健全造成的，有的 企業(yè)甚至沒(méi)有建立自己的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)， 更不要說(shuō)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用了。所以要下大 力氣搞建設(shè)，改善管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)，并且 把像事項(xiàng)會(huì)計(jì)原理等有實(shí)際應(yīng)用價(jià)值的理 論研究融入管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的構(gòu)建中 去，解決建筑企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的重 點(diǎn)問(wèn)題和難點(diǎn)問(wèn)題，諸如基礎(chǔ)數(shù)據(jù)采集問(wèn) 題、管理會(huì)計(jì)工具的整合問(wèn)題等等。只有 管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)這個(gè)基礎(chǔ)強(qiáng)大了，才能 夠加快管理會(huì)計(jì)體系的構(gòu)建工作。

( 四 ) 與時(shí)俱進(jìn)，進(jìn)行戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì) 的應(yīng)用與推廣

隨著改革開(kāi)放的不斷深入，我國(guó)建筑 企業(yè)特別是大型建筑企業(yè)的發(fā)展需要從戰(zhàn) 略層面進(jìn)行管理會(huì)計(jì)的運(yùn)行，并且在新知 識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，為顧客創(chuàng)造價(jià)值這一全新發(fā) 展理念的融入需要企業(yè)能夠?yàn)轭櫩吞峁┊?dāng) 前以及未來(lái)的價(jià)值為出發(fā)點(diǎn)，自身產(chǎn)品的 顧客價(jià)值越高越持久就越能夠?yàn)槠髽I(yè)贏得 市場(chǎng)，取得競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)。這就需要建筑企 業(yè)從傳統(tǒng)的以“產(chǎn)品”為中心的成本管理 向以產(chǎn)品周期成本為中心的成本管理轉(zhuǎn) 變，注重于對(duì)產(chǎn)品整個(gè)周期成本動(dòng)因的分 析，通過(guò)對(duì)周期內(nèi)影響產(chǎn)品的每一個(gè)作業(yè) 的成本進(jìn)行規(guī)劃與控制，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品顧客價(jià) 值的最大化。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的建筑企業(yè)應(yīng) 用需要進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的制定、戰(zhàn)略成 本管理、經(jīng)營(yíng)投資決策分析以及人力資源 管理和風(fēng)險(xiǎn)管理等，以培養(yǎng)和保持建筑企 業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力為基礎(chǔ)，通過(guò)財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù) 雙重指標(biāo)的綜合評(píng)價(jià)，為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力 的提升提供信息支持。

三、結(jié)語(yǔ)

管理會(huì)計(jì)是現(xiàn)代建筑企業(yè)在企業(yè)財(cái)務(wù) 管理中的必然選擇，而且隨著時(shí)代的不斷 發(fā)展，這種需求會(huì)逐漸地?cái)U(kuò)大。而管理會(huì) 計(jì)應(yīng)用的實(shí)際效果需要相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間進(jìn)行 實(shí)踐和總結(jié)，并且再加上我國(guó)管理會(huì)計(jì)的 研究還很薄弱，西方管理會(huì)計(jì)模式很難普 遍適用于我國(guó)的建筑企業(yè)。總體上管理會(huì) 計(jì)應(yīng)用與推廣需要而且緊迫，建立我國(guó)特 色管理會(huì)計(jì)體系的任務(wù)艱巨而且道遠(yuǎn)。需 要密切結(jié)合我國(guó)企業(yè)實(shí)際情況，促進(jìn)現(xiàn)代 企業(yè)制度的發(fā)展，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有理論體系的 評(píng)價(jià)和總結(jié)，去粗取精，推陳出新，強(qiáng)調(diào) 行為科學(xué)的管理會(huì)計(jì)研究與應(yīng)用，不斷提 高會(huì)計(jì)人員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，為實(shí)現(xiàn)我國(guó)企業(yè) 的管理會(huì)計(jì)體系而努力奮斗.

參考文獻(xiàn)：

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篇（10）

為了使會(huì)計(jì)電算化工作得到規(guī)范運(yùn)作，財(cái)政部從1994年始至目前為止，相繼頒布了《關(guān)于大力發(fā)展我國(guó)會(huì)計(jì)電算化事業(yè)的意見(jiàn)》、《會(huì)計(jì)電算化管理辦法》、《商品化會(huì)計(jì)核算軟件評(píng)審規(guī)則》、《會(huì)計(jì)核算軟件基本功能規(guī)范》等規(guī)章。但不少已經(jīng)實(shí)行會(huì)計(jì)電算化的單位，無(wú)論是單位的領(lǐng)導(dǎo)，還是單位的財(cái)務(wù)部門(mén)的財(cái)會(huì)人員還不知道上面這些專(zhuān)門(mén)針對(duì)會(huì)計(jì)電算化的規(guī)章。甚至有的地方的經(jīng)濟(jì)管理部門(mén)也不知道這些規(guī)章的存在，會(huì)計(jì)電算化的上馬基本上是會(huì)計(jì)軟件公司安裝，幫助會(huì)計(jì)人員會(huì)操作就算了。因此，有時(shí)在實(shí)際操作中已經(jīng)違規(guī)了，但操作者并不清楚，單位的領(lǐng)導(dǎo)也不知道，同時(shí)也沒(méi)有相應(yīng)的部門(mén)去糾正，更談不上有部門(mén)監(jiān)督管理了。對(duì)此，各級(jí)財(cái)政部門(mén)要加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)電算化規(guī)章的宣傳、指導(dǎo)和監(jiān)督檢查。同時(shí)，已經(jīng)實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)電算化的單位內(nèi)部也應(yīng)根據(jù)財(cái)政部的有關(guān)規(guī)章，結(jié)合單位的實(shí)際建立單位內(nèi)部會(huì)計(jì)電算化的管理制度。

二、會(huì)計(jì)電算化的數(shù)據(jù)備份存有誤區(qū)

按照財(cái)政部頒布的《會(huì)計(jì)電算化管理辦法》的規(guī)定，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)電算化的單位只要發(fā)生新的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)內(nèi)容經(jīng)過(guò)電算化帳務(wù)處理后，就應(yīng)堅(jiān)持每天備份，且要雙重備份，并分處、分人保管。但在實(shí)際工作中出現(xiàn)以下幾種不應(yīng)有的情況：一是部分電算化操作人員未養(yǎng)成每天備份的習(xí)慣，因此不能堅(jiān)持每天備份，結(jié)果機(jī)器一旦出現(xiàn)故障，則部分帳務(wù)數(shù)據(jù)將會(huì)丟失；二是木少電算化操作者對(duì)備份的數(shù)據(jù)盤(pán)不能做到定期檢查，因此，一旦發(fā)生問(wèn)題就沒(méi)有相應(yīng)補(bǔ)救措施；三是習(xí)慣性用軟盤(pán)備份。目前絕大多數(shù)財(cái)務(wù)軟件只支持軟盤(pán)備份，而軟盤(pán)存在著容量小、易出故障、成本高等缺陷，隨著光盤(pán)存儲(chǔ)技術(shù)的日趨成熟和價(jià)格的逐步下調(diào)，因此，實(shí)行會(huì)計(jì)電算化的單位應(yīng)選擇那些既具有軟盤(pán)備份功能，又具有光盤(pán)備份功能的財(cái)務(wù)軟件。

三、電算化所用財(cái)務(wù)軟件較混雜

由于財(cái)務(wù)軟件的開(kāi)發(fā)未能實(shí)行統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，再加之單位使用的財(cái)務(wù)軟件是各自向軟件開(kāi)發(fā)商購(gòu)買(mǎi)的，而軟件開(kāi)發(fā)商并沒(méi)有從統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)這個(gè)角度出發(fā)，甚至，有的軟件開(kāi)發(fā)商還別出心裁地搞出各自的特色，結(jié)果使會(huì)計(jì)電算化所用財(cái)務(wù)軟件比較混亂，就是同一行業(yè)不同的單位使用的財(cái)務(wù)軟件也不相同，由于不同的財(cái)務(wù)軟件，其特點(diǎn)不一樣，我們不談其他的，就從數(shù)據(jù)接口、使用方法上就明顯地看出不同的財(cái)務(wù)軟件就不一樣，從而導(dǎo)致了報(bào)表匯總、數(shù)據(jù)查詢(xún)、數(shù)據(jù)傳輸?shù)牟环奖恪６谀承?huì)計(jì)電算化搞得好的國(guó)家，基本上是通過(guò)行業(yè)會(huì)計(jì)協(xié)會(huì)制定統(tǒng)一的財(cái)務(wù)軟件標(biāo)準(zhǔn)，甚至某些國(guó)家就直接通過(guò)政府行政手段規(guī)定哪些行業(yè)必須使用哪種財(cái)務(wù)軟件。這樣國(guó)家的有關(guān)經(jīng)濟(jì)管理、監(jiān)督部門(mén)就可以很方便地通過(guò)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行財(cái)務(wù)檢查、專(zhuān)用和專(zhuān)項(xiàng)資金使用情況分析，單位也可以利用網(wǎng)絡(luò)及時(shí)地進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)告的傳送等。

四、財(cái)務(wù)資料共享性差

會(huì)計(jì)電算化的一個(gè)重要功能是將會(huì)計(jì)主體的財(cái)務(wù)資料使得各有關(guān)方面能夠獲得及時(shí)的共享。而目前，有許多財(cái)務(wù)軟件開(kāi)發(fā)商為了降低開(kāi)發(fā)成本，往往在財(cái)務(wù)軟件的開(kāi)發(fā)上只注重經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的核算，未考慮財(cái)務(wù)資料的共享。另外，實(shí)行會(huì)計(jì)電算化的單位在購(gòu)買(mǎi)財(cái)務(wù)軟件時(shí)，往往也是只考慮財(cái)務(wù)部門(mén)工作的需要，沒(méi)有從整個(gè)單位信息管理的角度出發(fā)。結(jié)果導(dǎo)致單位已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)電算化，財(cái)務(wù)部門(mén)用于電算化的微機(jī)未能與單位內(nèi)部其他部門(mén)進(jìn)行信息連接，單位其他有關(guān)部門(mén)不能有效地共享財(cái)務(wù)部門(mén)的會(huì)計(jì)信息。政府的有關(guān)經(jīng)濟(jì)管理、監(jiān)督部門(mén)更不能直接從特定的網(wǎng)絡(luò)上得到該單位的會(huì)計(jì)資料，不能真正滿足信息時(shí)代對(duì)會(huì)計(jì)信息傳輸和處理的要求。因此，一方面軟件開(kāi)發(fā)商要多推出一些成熟的會(huì)計(jì)管理信息系統(tǒng)軟件，另一方面單位在購(gòu)買(mǎi)財(cái)務(wù)軟件時(shí)，也應(yīng)用發(fā)展的、全面的角度出發(fā)，發(fā)揮會(huì)計(jì)電算化的最大化功能。

五、匆忙甩帳

甩帳是指會(huì)計(jì)主體實(shí)行會(huì)計(jì)電算化后，直接用計(jì)算機(jī)進(jìn)行會(huì)計(jì)核算、進(jìn)行財(cái)務(wù)分析等，從實(shí)行會(huì)計(jì)電算化之日起就停止手工記帳了。但這是建立在會(huì)計(jì)電算化達(dá)到一定程度基礎(chǔ)之上的，有些地方的財(cái)政部門(mén)為了防止出現(xiàn)匆忙甩帳曾明文規(guī)定：實(shí)行會(huì)計(jì)電算化的單位要甩帳，需經(jīng)財(cái)政部門(mén)或財(cái)政部門(mén)委托的社會(huì)中介機(jī)構(gòu)驗(yàn)收確認(rèn)后方可。但是，不少地方財(cái)政部門(mén)為了鼓勵(lì)單位開(kāi)展會(huì)計(jì)電算化，采取了由單位自行認(rèn)定的辦法，但基本上都明確提出了：若因匆忙甩掉手工帳而發(fā)生重大失誤的，將追究有關(guān)責(zé)任人的法律責(zé)任。可是不少實(shí)行會(huì)計(jì)電算化的單位卻錯(cuò)誤地認(rèn)為，實(shí)行會(huì)計(jì)電算化就立即不用手工記帳了。對(duì)此，我們各級(jí)會(huì)計(jì)管理機(jī)構(gòu)一一財(cái)政部門(mén)要對(duì)其進(jìn)行驗(yàn)收，幫助單位認(rèn)識(shí)到盲目甩帳的危害，在甩手工帳之前一定要慎重考慮，按照財(cái)政部門(mén)制訂的規(guī)定，在確認(rèn)確實(shí)可甩帳的情況下再?zèng)Q定甩帳。

六、重視財(cái)務(wù)軟件的技術(shù)性，忽略其實(shí)用性

目前，許多單位在購(gòu)買(mǎi)財(cái)務(wù)軟件時(shí)，往往喜歡買(mǎi)最先進(jìn)的產(chǎn)品，而忽略了企業(yè)自身的情況和需求。現(xiàn)在的會(huì)計(jì)電算化市場(chǎng)中新概念很多，“網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)軟件”、“會(huì)計(jì)信息化軟件”、“在線財(cái)務(wù)軟件”等等。有不少實(shí)行會(huì)計(jì)電算化的單位，在選擇財(cái)務(wù)軟件時(shí)，往往也是只聽(tīng)冠名，而未能結(jié)合單位自身的需要，如果光考慮財(cái)務(wù)軟件技術(shù)的先進(jìn)而忽略了自身的情況，一方面將會(huì)導(dǎo)致資源浪費(fèi)，另一方面反而因財(cái)務(wù)軟件的復(fù)雜難以操作，結(jié)果事與愿違，而影響了本單位會(huì)計(jì)電算化的進(jìn)程。

七、會(huì)計(jì)電算化工作中安全隱患較大

目前，我國(guó)不少地方對(duì)會(huì)計(jì)電算化工作的安全性重視不夠。縱觀我國(guó)目前會(huì)計(jì)電算化工作中存在的安全問(wèn)題，主要有這樣幾個(gè)方面：一是自行開(kāi)發(fā)或委托開(kāi)發(fā)的軟件在開(kāi)發(fā)和設(shè)計(jì)中，開(kāi)發(fā)和設(shè)計(jì)者未能全面、科學(xué)地考慮，結(jié)果所設(shè)計(jì)的財(cái)務(wù)軟件與實(shí)際會(huì)計(jì)工作相脫節(jié)，導(dǎo)致常常出現(xiàn)差錯(cuò)；二是由于會(huì)計(jì)電算化的具體操作者，未能按照一定程序操作，導(dǎo)致會(huì)計(jì)資料的丟失或錯(cuò)誤的出現(xiàn)；三是一般實(shí)行會(huì)計(jì)電算化的單位財(cái)務(wù)人員對(duì)計(jì)算機(jī)病毒的侵入防范意識(shí)不強(qiáng)，再加之對(duì)利用計(jì)算機(jī)犯罪知識(shí)知之甚少，因此，基本上未能采取有效防范病毒和“黑客”的侵入；四是會(huì)計(jì)檔案形成和保管過(guò)程中存在風(fēng)險(xiǎn)。主要是目前實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)電算化的單位，其會(huì)計(jì)檔案一般是通過(guò)針式打印機(jī)打印出來(lái)，因此經(jīng)過(guò)一段時(shí)間后，字跡往往會(huì)褪色，達(dá)不到規(guī)定的保存期限后，字跡就難以辨清。對(duì)此，一方面可采用激光打印機(jī)打印，另一方面可采用電子帳簿的形式來(lái)彌補(bǔ)其不足。

八、對(duì)會(huì)計(jì)電算化作用認(rèn)識(shí)不到位

財(cái)政部明確規(guī)定到2010年，全國(guó)要有80％以上的基層單位基本實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)電算化，但在不少地方，會(huì)計(jì)電算化的進(jìn)程很不理想。一個(gè)重要的原因就是對(duì)會(huì)計(jì)電算化的作用認(rèn)識(shí)不到位。會(huì)計(jì)電算化工作的管理部門(mén)未能將其擺到應(yīng)有的位置，基本上認(rèn)為會(huì)計(jì)電算化是單位本身的事，財(cái)政部門(mén)不要干預(yù)，因此，未能進(jìn)行有力的推動(dòng)；單位的領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)為會(huì)計(jì)電算化就是買(mǎi)臺(tái)微機(jī)給財(cái)務(wù)部門(mén)，手工記帳與微機(jī)記帳一樣的，只不過(guò)用微機(jī)打字記帳清楚，打出的帳比手工記的帳好看一些，搞不搞無(wú)所謂；單位的財(cái)務(wù)部門(mén)的人員中也有不少人錯(cuò)誤地認(rèn)為實(shí)行會(huì)計(jì)電算化只是一個(gè)形式，以至于有些單位花錢(qián)買(mǎi)了軟件卻沒(méi)有真正使用。實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)電算化不僅僅是記帳技術(shù)的革命，而且對(duì)于會(huì)計(jì)學(xué)科本身也是一次大的革命，可以使會(huì)計(jì)人員能從繁瑣的記帳、算帳、報(bào)帳的苦海中解脫出來(lái)，將更多的時(shí)間和精力用于資金管理、資金分析、資金評(píng)測(cè)中，進(jìn)一步深化會(huì)計(jì)職能。更為重要的是可以通過(guò)電算化對(duì)本單位的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行預(yù)測(cè)、分析，為科學(xué)的決策提供可靠的分析數(shù)據(jù)，促進(jìn)單位經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的發(fā)展。

九、會(huì)計(jì)電算化市場(chǎng)秩序不規(guī)范

篇（11）

從理論上講，是否能夠獲得長(zhǎng)期穩(wěn)定的盈利，是一個(gè)企業(yè)能否持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。企業(yè)不能盈利，投資者投入資金的原值尚不能保全，資金的增值就更是一句空話。因此，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，追逐利潤(rùn)是其最原始也是最基本的需求。對(duì)企業(yè)逐利動(dòng)機(jī)的研究在當(dāng)前提倡價(jià)值最大化的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)下，仍然具有十分重要的意義。

一、逐利動(dòng)機(jī)與企業(yè)最原始財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

追逐利潤(rùn)是由企業(yè)本質(zhì)決定的，經(jīng)濟(jì)學(xué)上企業(yè)是指能夠做出統(tǒng)一的生產(chǎn)決策的單個(gè)經(jīng)濟(jì)單位。一般微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)將企業(yè)看作是等價(jià)于“理性人”的組織。從行為目的或動(dòng)機(jī)來(lái)看，企業(yè)就是一個(gè)以利潤(rùn)增長(zhǎng)為目的的組織，必然是追求利潤(rùn)最大化的，如果回避這一點(diǎn)，微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)的“理性人”假定就不能順利擴(kuò)展到“法人理性”。

企業(yè)在所有類(lèi)型的市場(chǎng)上，選擇追求利潤(rùn)最大化是有意義的。企業(yè)是盈利性組織，其要在競(jìng)爭(zhēng)性行業(yè)中生存下去，就要將利潤(rùn)最大化作為其優(yōu)先考慮的目標(biāo)之一。根據(jù)馬克思的分析，資本家辦企業(yè)的目標(biāo)，不僅要生產(chǎn)產(chǎn)品，而且要使之成為商品；不僅要有使用價(jià)值，而且能轉(zhuǎn)化為剩余價(jià)值。資本家購(gòu)買(mǎi)勞動(dòng)力和其他生產(chǎn)要素，利用勞動(dòng)的協(xié)作形式來(lái)組織契約式的企業(yè)，其最終目的在于用最小的預(yù)付資本，獲得最大的利潤(rùn)。節(jié)約預(yù)付資本、生產(chǎn)費(fèi)用和流通費(fèi)用，縮短生產(chǎn)時(shí)間、流通時(shí)間和必要?jiǎng)趧?dòng)時(shí)間，其內(nèi)在動(dòng)力都是出于追逐利潤(rùn)最大化。

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)是指企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)全過(guò)程中進(jìn)行決策、計(jì)劃和控制的管理活動(dòng)，其實(shí)質(zhì)是以?xún)r(jià)值形式對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程進(jìn)行綜合管理。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心其目標(biāo)，必須與企業(yè)目標(biāo)相一致。企業(yè)是在一定財(cái)產(chǎn)支配下按照利潤(rùn)最大化原則行動(dòng)的經(jīng)濟(jì)行為主體，是為了獲取利潤(rùn)而從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)向社會(huì)提供商品或勞務(wù)的獨(dú)立經(jīng)濟(jì)組織。雖然由于企業(yè)生存環(huán)境千差萬(wàn)別使企業(yè)具有不同程度的社會(huì)性、政治性或文化性，但是在任何情況下，經(jīng)濟(jì)性質(zhì)才是企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)最本質(zhì)的特征。企業(yè)之所以為企業(yè)，是因?yàn)槠髽I(yè)的經(jīng)濟(jì)性企業(yè)的目的就是不斷增加盈利。另外，企業(yè)的職能是從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，通過(guò)向社會(huì)提供適銷(xiāo)的商品和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)以收入抵償成本獲取最大利潤(rùn)，企業(yè)沒(méi)有義務(wù)無(wú)償承擔(dān)各種非企業(yè)的職能如社會(huì)職能、政府行政職能等。因此，對(duì)利潤(rùn)的追求應(yīng)當(dāng)是企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)在財(cái)務(wù)職能中的直接體現(xiàn)。

另外，逐利動(dòng)機(jī)的刺激可以對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的事前計(jì)劃起決定性作用。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)決策時(shí)，運(yùn)用的量本利分析、因素變動(dòng)分析、敏感系數(shù)分析均是建立在利潤(rùn)最大化的基礎(chǔ)之上。通過(guò)這些分析，企業(yè)才能明確地知識(shí)該在哪些方面加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，降低產(chǎn)品成本，開(kāi)拓市場(chǎng)，擴(kuò)大銷(xiāo)售，進(jìn)行多樣化經(jīng)營(yíng)。

二、逐利動(dòng)機(jī)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理失控的表現(xiàn)

追逐利潤(rùn)是企業(yè)生存和發(fā)展的最原始動(dòng)力，但是，如若過(guò)分追求利潤(rùn)最大化，也會(huì)給企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)帶來(lái)一些失控的現(xiàn)象。

第一，過(guò)分追逐利潤(rùn)最大化使企業(yè)在做有關(guān)財(cái)務(wù)決策時(shí)極易忽略不確定性因素。微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)中項(xiàng)目的投資和選擇依據(jù)的是對(duì)其預(yù)期收益或加權(quán)平均收益的比較，而不考慮某一個(gè)項(xiàng)目是否比其他的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)更大；經(jīng)濟(jì)學(xué)家也論及風(fēng)險(xiǎn)，但未把風(fēng)險(xiǎn)運(yùn)用到利潤(rùn)最大化中。而在現(xiàn)實(shí)中就風(fēng)險(xiǎn)的特性而言，不同的項(xiàng)目區(qū)別很大，如果忽略這些差別就將會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)錯(cuò)誤決策。

第二，過(guò)分追逐利潤(rùn)最大化極易忽略投資項(xiàng)目收益的時(shí)間價(jià)值。如果目標(biāo)只涉及本年的利潤(rùn)而忽略了其后年度的利潤(rùn)，這顯然是不合理的。如果我們使用未來(lái)利潤(rùn)的平均值最大化作為標(biāo)準(zhǔn)，這也是不正確的。投資決策不能忽略時(shí)間價(jià)值。對(duì)于相同的現(xiàn)金流入來(lái)說(shuō)，時(shí)間越早價(jià)值越大。因此，由于現(xiàn)實(shí)世界的不確定性和時(shí)間價(jià)值，將利潤(rùn)最大化作為廠商目標(biāo)是值得商榷的。

第三，過(guò)分追逐利潤(rùn)可能使中小企業(yè)財(cái)務(wù)投資活動(dòng)粗糙不堪。主要表現(xiàn)為：一是追求短期目標(biāo)。一些企業(yè)由于本身規(guī)模較小、資本有限、貸款投資所占比例較大以及外部融資困境等多種因素影響，使企業(yè)不敢、不能也不愿從事戰(zhàn)略性的長(zhǎng)期投資，總想盡快收回投資，很少考慮自身規(guī)模的擴(kuò)張和長(zhǎng)期的發(fā)展。二是投資存在盲目性。中小企業(yè)中不乏“家族式”企業(yè)，財(cái)務(wù)決策控制權(quán)高度集中，投資完全憑經(jīng)驗(yàn)決定，無(wú)科學(xué)的投資管理程序，無(wú)項(xiàng)目的可行性論證，也沒(méi)有對(duì)項(xiàng)目的運(yùn)行環(huán)境進(jìn)行縝密的分析，往往憑著感覺(jué)。跟著市場(chǎng)走，哪個(gè)項(xiàng)目賺錢(qián)投資哪個(gè)項(xiàng)目，導(dǎo)致投資盲目。隨意性較大，投資項(xiàng)目的失敗率很高。

第四，追逐利潤(rùn)的動(dòng)機(jī)可能為一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)粉飾政績(jī)所利用。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)為追求政績(jī)而有可能利用某些手段來(lái)提高企業(yè)利潤(rùn)。在現(xiàn)代企業(yè)所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)相分離的經(jīng)營(yíng)制度中，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者和領(lǐng)導(dǎo)者，其管理目的就是為了追求利潤(rùn)的最大化，這是毫無(wú)疑問(wèn)的。如果是自己的企業(yè)，當(dāng)然會(huì)考慮企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展水平，而不會(huì)從短期行為中追求高額利潤(rùn)，但是現(xiàn)在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)往往是投資人交給職業(yè)經(jīng)理人來(lái)打理，利潤(rùn)的多少是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者業(yè)績(jī)的最重要指標(biāo)，而有些企業(yè)的經(jīng)理人為了自己業(yè)績(jī)的提升，往往就會(huì)過(guò)分地追求利潤(rùn)，不顧企業(yè)以后的可持續(xù)發(fā)展。

三、修正逐利動(dòng)機(jī)，規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)管理行為

追逐利潤(rùn)目標(biāo)在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的財(cái)務(wù)管理中具有及其重要的作用，但由于其固有的限制，使其在運(yùn)用過(guò)程中出現(xiàn)了偏差。因此，有必要對(duì)其進(jìn)行修正。首先，需要明確的是利潤(rùn)最大化只是一個(gè)相對(duì)理想的概念。利潤(rùn)的形成受諸多因素的影響，其中包括一些不可控因素。因此在實(shí)際工作中，往往是選擇次優(yōu)化目標(biāo)。為獲得最大利潤(rùn)而不惜任何代價(jià)的做法，是不必要也是不可取的。其次，利潤(rùn)最大化只是一個(gè)絕對(duì)指標(biāo)。利潤(rùn)最大化是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)凈成果的最大化，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)收入減去生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)支出后的余額，利潤(rùn)最大化并不意味著投入產(chǎn)出之比也是最高的。這就提醒管理者，在追求利潤(rùn)的基礎(chǔ)上，同時(shí)要提高效益之比。這樣才能使企業(yè)規(guī)模擴(kuò)展與集約經(jīng)營(yíng)并重，效益和利潤(rùn)協(xié)調(diào)增長(zhǎng)。

在對(duì)逐利動(dòng)機(jī)進(jìn)行必要的修正以后，企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)相應(yīng)地可以得到完善。比如說(shuō)，企業(yè)在財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中，可以建立以?xún)r(jià)值為基礎(chǔ)的業(yè)績(jī)衡量標(biāo)準(zhǔn)和財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系。在這個(gè)體系中，經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)是最重要的一個(gè)指標(biāo)。它是企業(yè)投資資本收益超過(guò)加權(quán)平均資金成本部分的價(jià)值，與傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)利潤(rùn)相比，經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)要求扣除全部所用資源的成本，包括資金成本在內(nèi)，正確地反映企業(yè)經(jīng)濟(jì)狀況。因此，通過(guò)計(jì)算企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)能夠正確地了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)為企業(yè)帶來(lái)的價(jià)值。

同時(shí)，從多年來(lái)企業(yè)財(cái)務(wù)分析的理論和實(shí)踐來(lái)看，財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系除定量指標(biāo)和定性說(shuō)明企業(yè)背景資料以外，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)還應(yīng)設(shè)計(jì)一套以?xún)r(jià)值為基礎(chǔ)的非財(cái)務(wù)分析指標(biāo)，使財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系更符合企業(yè)本身的特點(diǎn)。如設(shè)立產(chǎn)品市場(chǎng)占有率，反映企業(yè)的市場(chǎng)擴(kuò)充速度，產(chǎn)品受消費(fèi)者喜愛(ài)程度；勞動(dòng)生產(chǎn)率，反映勞動(dòng)者生產(chǎn)產(chǎn)品的勞動(dòng)效率，利用最少的人力資源創(chuàng)造出最高的生產(chǎn)效率；產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)，反映產(chǎn)品在生產(chǎn)過(guò)程中達(dá)到一定標(biāo)準(zhǔn)所表現(xiàn)出的品質(zhì)，包括產(chǎn)品的合格率、優(yōu)質(zhì)品率以及馳名商標(biāo)產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)名牌產(chǎn)品等指標(biāo)；新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力指標(biāo)，反映企業(yè)在開(kāi)發(fā)適應(yīng)市場(chǎng)需求的新產(chǎn)品方面的能力等等。將企業(yè)管理的重心放在技術(shù)、知識(shí)、人才等無(wú)形資本上，從而從整體上提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的效率。

由于信息和知識(shí)的不完備性，對(duì)未來(lái)預(yù)測(cè)的困難性以及不能窮盡所有的替代方案，人們做出絕對(duì)理性的決策是不可能的，在有限合理性的基礎(chǔ)上，追求滿意而不是最優(yōu)才是最現(xiàn)實(shí)的合理模式。但是，盡管“最優(yōu)化”、“最大化”目標(biāo)都是難以完全實(shí)現(xiàn)的，但這并不排除其作為目標(biāo)的合理性。企業(yè)追逐利潤(rùn)最大化不僅意味著交易的另一方財(cái)富同時(shí)增長(zhǎng)，而且還正確地配置了社會(huì)資源，附帶還產(chǎn)生了稅收和安置了眾多就業(yè)崗位，即企業(yè)的利益和社會(huì)的利益其實(shí)是一致的。可見(jiàn)，逐利性的本質(zhì)，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)來(lái)說(shuō)，是能夠合理存在的。

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