緒論:寫作既是個人情感的抒發(fā),也是對學(xué)術(shù)真理的探索,歡迎閱讀由發(fā)表云整理的11篇財務(wù)風(fēng)險的分析與防范措施范文,希望它們能為您的寫作提供參考和啟發(fā)。
醫(yī)院的財務(wù)風(fēng)險一般分為四大類,即籌資風(fēng)險、投資風(fēng)險、資金回收風(fēng)險、收益分配風(fēng)險。籌資風(fēng)險的出現(xiàn)是因為醫(yī)院在經(jīng)營過程中經(jīng)常會受到市場經(jīng)濟不確定因素的影響,在財務(wù)方面的經(jīng)營管理決策以及實施出現(xiàn)失誤,使得醫(yī)院的籌資工作不能夠按照預(yù)期經(jīng)營目標順利實施,增加了醫(yī)院籌資的風(fēng)險。投資風(fēng)險的出現(xiàn)是醫(yī)院沒有把握好投資方向,對于市場影響因素、資源流動狀況以及相關(guān)因素調(diào)查工作不夠全面準確,使得各種不確定性和不可預(yù)料性的因素影響到了醫(yī)院投資方案的制定,使得醫(yī)院財務(wù)部門所預(yù)測的投資報酬率出現(xiàn)誤差,影響到了投資決策。醫(yī)院經(jīng)常會出現(xiàn)資金回收風(fēng)險,因為醫(yī)院在進行資金回收的工程中回收資金的時間與回收的金額都具有很大的不確定性,影響到了資金回收的效率,加大了醫(yī)院資金回收的風(fēng)險。收益分配風(fēng)險的出現(xiàn)是由于醫(yī)院在經(jīng)營過程中的財務(wù)工作管理不到位,利益分配不合理,使得醫(yī)院的各項經(jīng)營活動不能夠高效的運行,給醫(yī)院帶來了巨大的經(jīng)濟損失,引發(fā)收益分配風(fēng)險。
二、醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的原因分析
在大部分的醫(yī)院中,經(jīng)常會片面的追求盈利最大化,在為社會提供各種福利產(chǎn)品的同時,更加注重不斷地提高醫(yī)院的盈利水平。醫(yī)院還不斷地實現(xiàn)社會效益最大化,在為社會提供醫(yī)療服務(wù)的同時,也為社會提供更多的醫(yī)療產(chǎn)品,確保人們有病可醫(yī),獲得了巨大的社會效益。醫(yī)院對財務(wù)管理目標定位不準確,錯誤地將醫(yī)院的盈利同實現(xiàn)社會效益對立起來。
1、醫(yī)院財務(wù)人員的風(fēng)險防范意識薄弱
醫(yī)院的財務(wù)人員主要把時間和精力放在了對財務(wù)報表的制作和對財務(wù)的處理上,體現(xiàn)了醫(yī)院這一特殊單位的公立性質(zhì),而醫(yī)院的內(nèi)部沒有完善的風(fēng)險管理機制,缺乏對財務(wù)人員的風(fēng)險意識引導(dǎo)和培訓(xùn),對于風(fēng)險環(huán)境的復(fù)雜性和多樣性沒有正確的認識,財務(wù)人員的風(fēng)險意識薄弱會增加醫(yī)院的財務(wù)風(fēng)險。
2、醫(yī)院缺乏健全的財務(wù)監(jiān)督管理機制
建立健全財務(wù)監(jiān)督管理機制能夠?qū)︶t(yī)院的財務(wù)風(fēng)險進行有效地防范和控制。在醫(yī)院的財務(wù)管理監(jiān)督工作沒有完整可行的規(guī)劃,只是將財務(wù)管理監(jiān)督僅僅停留在理論上,沒有從醫(yī)院自身的特點出發(fā),理論機制與實踐經(jīng)驗不符,增加了財務(wù)監(jiān)督管理機制實施的難度,對于財務(wù)部門出現(xiàn)的問題和漏洞沒有進行及時嚴格的處理,增加了醫(yī)院的財務(wù)風(fēng)險。
3、風(fēng)險管理的整體意識淡薄
醫(yī)院對于財務(wù)風(fēng)險管理比較關(guān)注,但是大部分醫(yī)院的財務(wù)風(fēng)險管理不具有長遠性,沒有考慮到醫(yī)院整體經(jīng)營目標,破壞了整體的和諧性,不利于各種資源的優(yōu)化配置,增加了醫(yī)院整體的財務(wù)風(fēng)險。
4、行業(yè)的特殊性決定了高風(fēng)險性
醫(yī)院的變現(xiàn)能力比較弱,特殊的行業(yè)特點使得醫(yī)院擁有大量的醫(yī)藥、醫(yī)療設(shè)施設(shè)備等存貨,花費了大量的流動資金,利用拖欠藥品費用的方式來減少存貨使得醫(yī)院的負債增大,極大地增加了醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險。
三、針對醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險的防范和控制措施
在現(xiàn)代經(jīng)濟社會的快速發(fā)展,醫(yī)院的財務(wù)部門面臨著巨大的挑戰(zhàn),需要對醫(yī)院內(nèi)部的管理結(jié)構(gòu)和經(jīng)營體制進行全面合理的改革和創(chuàng)新,要不斷地吸取其他企業(yè)單位的財務(wù)經(jīng)營管理理念,不斷地建立健全財務(wù)管理監(jiān)督機制,實現(xiàn)醫(yī)院各種資源的優(yōu)化配置,制定出嚴格規(guī)范的財務(wù)規(guī)章制度,強化對醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險的防范和控制。
1、提高醫(yī)院財務(wù)管理風(fēng)險意識
醫(yī)院財務(wù)管理部門的主體是工作人員,提高財務(wù)管理工作人員的風(fēng)險意識是促進醫(yī)院財務(wù)管理實現(xiàn)創(chuàng)新的重要途徑。培養(yǎng)財務(wù)管理工作人員的風(fēng)險意識不僅能為醫(yī)院經(jīng)濟活動開展提供人員基礎(chǔ)保障,同時能促進因不科學(xué)管理而導(dǎo)致的財務(wù)糾紛發(fā)生率的降低。不過在對醫(yī)院財務(wù)管理人員進行風(fēng)險意識培養(yǎng)時,醫(yī)院必須立足自身具體情況,首先讓員工對醫(yī)院經(jīng)濟活動的重要性有充分了解,在了解的基礎(chǔ)上自覺培養(yǎng)風(fēng)險意識。另一方面,醫(yī)院應(yīng)在財務(wù)管理中對經(jīng)營風(fēng)險和收益進行平衡,不能一味躲避風(fēng)險而忽略發(fā)展,在提高對財務(wù)風(fēng)險防范意識和能力的同時實現(xiàn)更好地創(chuàng)新與發(fā)展。
2、制定完善的醫(yī)院財務(wù)規(guī)章制度
在醫(yī)院財務(wù)部門的人員有不同職責和義務(wù),只有明確財務(wù)人員的職責和權(quán)限才能夠確保醫(yī)院財務(wù)管理體系的順利建立和運行,要堅持“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),集中核算”的原則,設(shè)立完善的業(yè)績考核體系,提升醫(yī)院資金的使用率,做到財務(wù)部門工作流程規(guī)范化,防止醫(yī)院財務(wù)方面的漏洞和不良行為的發(fā)生,確保醫(yī)院資產(chǎn)的安全性和完整性。
3、建立完善的財務(wù)風(fēng)險識別和預(yù)警系統(tǒng)
在電子信息技術(shù)高速發(fā)展的當前,傳統(tǒng)的財務(wù)管理手段已經(jīng)無法滿足時展要求,醫(yī)院只有在財務(wù)管理中充分利用電子技術(shù),才能促進財務(wù)管理中定量定性分析的實現(xiàn),因此,在醫(yī)院財務(wù)管理創(chuàng)新中,建立完善的財務(wù)風(fēng)險識別和預(yù)警系統(tǒng)可以對醫(yī)院的盈利狀況進行精確及時的把握,有利于醫(yī)院財務(wù)工作的順利進行。另外,通過采用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)構(gòu)建財務(wù)風(fēng)險識別和語境系統(tǒng),還能夠處理各種財務(wù)信息,實現(xiàn)資源共享,另一方面還為財務(wù)管理提供更加先進的技術(shù)支持,促進財務(wù)信息準確性和使用價值的提高。醫(yī)院成本核算、全面預(yù)算管理、績效考核及收益分配等都涉及到龐大的數(shù)據(jù)項目,傳統(tǒng)的核算方式不僅工作量大且容易出錯,所以,醫(yī)院財務(wù)部門應(yīng)改變以往簡單滯后的財務(wù)管理系統(tǒng),加大對財務(wù)信息網(wǎng)絡(luò)化的建設(shè)力度,不斷完善醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng),以促進財務(wù)管理手段實現(xiàn)現(xiàn)代化、科學(xué)化和系統(tǒng)化,使其能夠更好地滿足現(xiàn)代醫(yī)院財務(wù)管理。
4、利用科學(xué)的財務(wù)管理方法防范醫(yī)院的財務(wù)風(fēng)險
醫(yī)院可以采用回避法對財務(wù)風(fēng)險進行防范,對財務(wù)工作中可能出現(xiàn)的財務(wù)風(fēng)險進行全面綜合性的評價,從而選擇風(fēng)險最小的方案達到規(guī)避財務(wù)風(fēng)險的目的,從而實現(xiàn)醫(yī)院財務(wù)管理目標。醫(yī)院可以采用分散法規(guī)避財務(wù)風(fēng)險,對于風(fēng)險大的項目,醫(yī)院可以與其他的企業(yè)單位合作,從而分散醫(yī)院的財務(wù)風(fēng)險,例如醫(yī)院的產(chǎn)品出現(xiàn)滯銷可以通過多家醫(yī)院聯(lián)營的方式實現(xiàn)多種經(jīng)營,從而分散醫(yī)院的收益預(yù)期風(fēng)險。醫(yī)院對于財務(wù)風(fēng)險的客觀要求要進行嚴格的控制,從根本上確保資金的運行效率,通過資金預(yù)算控制可以有效地減少醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險,通過合理科學(xué)的財務(wù)計劃,實現(xiàn)醫(yī)院資金的優(yōu)化配置。對醫(yī)院的財務(wù)風(fēng)險進行防范和控制是醫(yī)院進行全面的財務(wù)管理的重要內(nèi)容,要不斷地強化醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)階層以及財務(wù)人員的財務(wù)風(fēng)險意識,提升其財務(wù)風(fēng)險識別能力和適應(yīng)能力,加強對醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險的管理和控制,實現(xiàn)醫(yī)院的利潤最大化。
5、對醫(yī)院投資風(fēng)險進行有效地防范
在我國社會經(jīng)濟制度不斷改革的基礎(chǔ)上,公立醫(yī)院和私立醫(yī)院的財務(wù)管理都逐漸走向獨立,從側(cè)面反映出在醫(yī)院在社會市場中的競爭的愈發(fā)激烈。同時醫(yī)院在運營過程中的財務(wù)風(fēng)險程度也在不斷增加,醫(yī)院必須深入探究自身財務(wù)風(fēng)險存在的原因,財務(wù)有效的財務(wù)風(fēng)險防范措施,最大程度的降低財務(wù)風(fēng)險帶來損失。
一、醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險概述
醫(yī)院的財務(wù)風(fēng)險是指醫(yī)院在參與各種財務(wù)活動的時候,因為存在的各種不確定因素,導(dǎo)致財務(wù)收支情況與預(yù)期的財務(wù)收益存在較大的差異,導(dǎo)致醫(yī)院產(chǎn)生較大經(jīng)濟損失的隱患。所提醫(yī)院必須對潛在的財務(wù)風(fēng)險進行科學(xué)的分析,且找到財務(wù)風(fēng)險形成的原因,采取合理的財務(wù)風(fēng)險防范措施,制定財務(wù)風(fēng)險預(yù)防機制,最大程度的降低財務(wù)風(fēng)險帶來的經(jīng)濟損失。
二、醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險形成的原因
(一)財務(wù)人員缺乏管理理念、缺乏風(fēng)險意識
從目前醫(yī)院的財務(wù)管理人員構(gòu)成來看,很多管理人員不能做到專崗專職,很多財務(wù)管理人員忙于事務(wù)性工作。嚴重的缺乏風(fēng)險意識。另外很多財務(wù)會計難以實現(xiàn)向管理會計轉(zhuǎn)變,容易在財務(wù)管理操作的過程中出現(xiàn)大量的漏洞,誘發(fā)財務(wù)風(fēng)險。其次,財務(wù)管理人員的工作態(tài)度有直接關(guān)系到財務(wù)管理的效率,很多財務(wù)管理人員的財務(wù)工作只為應(yīng)付領(lǐng)導(dǎo),沒有對財務(wù)風(fēng)險進行防范的意識,導(dǎo)致財務(wù)運行管理存在較大的風(fēng)險隱患。最后,很多醫(yī)院沿襲傳統(tǒng)的醫(yī)院財務(wù)管理模式,沒有根據(jù)市場動態(tài)的變化進行財務(wù)管理制度的創(chuàng)新和改革。
(二)負債經(jīng)營,容易誘發(fā)醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險
很多醫(yī)院盲目建設(shè)發(fā)展,搞基建、買設(shè)備、擴張床位等,但是沒有財政支持,只能通過貨款擴建醫(yī)院應(yīng)該硬件規(guī)模,形成負債嚴重的格局。醫(yī)院負有到期償還本金的法定責任。如果醫(yī)院用負債進行的發(fā)展建設(shè)不能獲得預(yù)期的收益率,或者整體的經(jīng)營和財務(wù)狀況惡化,就會造成資本收益率大幅度下降,而且還會使醫(yī)院經(jīng)營面臨無力償債的風(fēng)險,誘發(fā)醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險。其次,醫(yī)院發(fā)揚救死扶傷的宗旨,收治了大量“三無”人員,這類費用造成大量死賬呆賬,致使醫(yī)院財務(wù)收支失衡,導(dǎo)致財務(wù)虧損,也是形成財務(wù)風(fēng)險的一個因素。
三、醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險的防范措施
(一)提高財務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)
首先,醫(yī)院應(yīng)該選取具有專業(yè)財經(jīng)、會計專業(yè)知識的人才擔任財務(wù)的管理工作,保證其素質(zhì)技能夠使用當前社會經(jīng)濟環(huán)境下的財務(wù)管理工作。其次,醫(yī)院要對在職的財務(wù)管理人員加強培訓(xùn),不斷的提升財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì),提高財務(wù)管理人員的財務(wù)應(yīng)變能力,預(yù)警財務(wù)風(fēng)險,避免醫(yī)院重大的財務(wù)損失。
(二)優(yōu)化醫(yī)院的資本結(jié)構(gòu)
市場經(jīng)濟環(huán)境下,醫(yī)院根據(jù)自己的經(jīng)營需求開展相關(guān)的理財活動已經(jīng)是普遍化的現(xiàn)象,所以醫(yī)院的財務(wù)管理人員需要明確醫(yī)院資金來源渠道和資本的結(jié)構(gòu),對資金結(jié)構(gòu)編制的風(fēng)險進行科學(xué)的分析。醫(yī)院也要加強普及財務(wù)理財管理的知識,為醫(yī)院的財務(wù)管理提供安全保障。醫(yī)院要明確自身的流動性資產(chǎn),保持良好的資產(chǎn)流動性,提高醫(yī)院整體的財務(wù)管理水平。
(三)加強醫(yī)院內(nèi)部財務(wù)管理建設(shè)
現(xiàn)階段,醫(yī)院財務(wù)管理要根據(jù)社會市場經(jīng)濟體制的具體運行情況,建立符合社會經(jīng)濟發(fā)展方向,并能夠促進自身發(fā)展的內(nèi)部財務(wù)管控。內(nèi)部控制的建設(shè)是一項長期的工作,需要醫(yī)院結(jié)合內(nèi)外發(fā)展的實際情況,對傳統(tǒng)的管理制度進行改善和創(chuàng)新,公開透明內(nèi)部資金的收支明細,增強資金安排的合理性。以市場價值為導(dǎo)向,加強財務(wù)管理工作的事前監(jiān)督,確保各項財政支出的合法性和合理性。財務(wù)預(yù)算體系是財務(wù)管理的重要組成部分,所以醫(yī)院應(yīng)該完善財務(wù)預(yù)算體系,加強對內(nèi)部財務(wù)的管理。以社會利益為立足點,建立健全自身的財務(wù)預(yù)算體系,保證其內(nèi)部的財務(wù)管理工作可以科學(xué)有序的展開。
四、結(jié)束語
綜上所述,現(xiàn)代醫(yī)院管理逐漸走向獨立經(jīng)營,醫(yī)院的財務(wù)管理發(fā)生了重大的變化,導(dǎo)致醫(yī)院存在較大的財務(wù)風(fēng)險隱患。醫(yī)院必須對潛在的財務(wù)風(fēng)險形成的原因進行歸納總結(jié),加強醫(yī)院內(nèi)部財務(wù)管理建設(shè);優(yōu)化醫(yī)院的投資管理和資本結(jié)構(gòu);提高財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì);制定財務(wù)風(fēng)險預(yù)防機制,有效的防范財務(wù)風(fēng)險,最大程度的降低財務(wù)風(fēng)險帶來損失。
作者:申少君 單位:桂林市人民醫(yī)院
由于各種因素的影響,建筑施工企業(yè)在快速發(fā)展的同時也承擔著各種財務(wù)風(fēng)險,如果不能從根源上做好財務(wù)風(fēng)險防范工作,很有可能進一步轉(zhuǎn)化為財務(wù)危機,因此,通過加強財務(wù)管理工作從而降低其經(jīng)營管理過程中所承擔的風(fēng)險對于建筑施工企業(yè)的發(fā)展十分必要。
一、建筑施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險概述及分析
(一)建筑施工企業(yè)內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險概述及分析
近些年來,我國現(xiàn)代化建設(shè)進程不斷加快,建筑施工企業(yè)的數(shù)量顯著增加,建筑施工企業(yè)在不斷發(fā)展的同時也承擔著很大的財務(wù)風(fēng)險,其中,內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險是財務(wù)風(fēng)險的重要組成部分。建筑施工企業(yè)內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險主要包括安全性財務(wù)風(fēng)險、合同風(fēng)險、融資風(fēng)險、成本風(fēng)險等。在大型建筑項目施工過程中,如果不能及時消除各種安全隱患,極易造成巨大的人員傷亡,即建筑施工過程的危險性是較高的,一旦發(fā)生安全事故,將會造成大量的人力、財力、物力浪費,這是建筑施工企業(yè)存在的主要安全性財務(wù)風(fēng)險。近些年來,我國建筑業(yè)逐漸進入新常態(tài)的發(fā)展階段,建筑施工企業(yè)間的競爭愈加激烈,施工單位多、施工項目少的矛盾日益突出,在這樣的發(fā)展背景下,有些建筑施工企業(yè)為了謀求發(fā)展,會迫于無奈簽訂施工合同,而這樣的施工合同往往對于施工企業(yè)本身來說是較為不利的,一旦簽訂不符合建筑施工企業(yè)發(fā)展需求和建筑行業(yè)市場規(guī)范的施工合同,往往會給企業(yè)帶來很大的財務(wù)風(fēng)險,即合同風(fēng)險。目前,在我國各大型建筑項目施工過程中,工程款往往是由施工企業(yè)先行墊付的,某些必要的情況下,施工企業(yè)需要通過融資的方式改善企業(yè)的財務(wù)現(xiàn)狀,提升企業(yè)的綜合競爭力而期望中標,在這樣的情況下,一旦工程款的回收期過長、融資周期較短,企業(yè)的資金鏈很有可能出現(xiàn)較為嚴重的問題,將會直接影響企業(yè)的正常運行,這是建造施工企業(yè)發(fā)展過程中存在的融資風(fēng)險。正如上文所述,我國施工單位多、施工項目少的矛盾日益突出,有時企業(yè)為了標下施工項目,往往會忽略市場信息和企業(yè)施工條件而盲目壓低項目成本,長此以往,企業(yè)很難獲得期望的盈利,企業(yè)將會陷入困境,這是建筑施工企業(yè)在發(fā)展過程中存在的成本風(fēng)險。
(二)建筑施工企業(yè)外部財務(wù)風(fēng)險概述及分析
除了各種內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險外,建筑施工企業(yè)在運行和發(fā)展過程中也承擔著巨大的外部財務(wù)風(fēng)險,嚴重制約著企業(yè)的良性發(fā)展,主要包括自然環(huán)境風(fēng)險、施工要素風(fēng)險、市場風(fēng)險和政策性風(fēng)險等。建筑項目施工環(huán)境需要在特定的施工區(qū)域內(nèi)進行,施工區(qū)域的光照、溫度、地質(zhì)、水質(zhì)條件等因素都會直接影響到施工過程的整體質(zhì)量,一旦在施工過程中沒有考慮到各種自然地理因素對施工過程的影響,有可能直接導(dǎo)致施工中斷,這樣會造成大量的人力、財力浪費。另外,施工材料也是需要在特定的條件下進行保存的,一旦超過施工材料能夠承受的有效范圍,施工材料的質(zhì)量就很難得到保障了,由此帶來的資金損失也是極為嚴重的,自然環(huán)境風(fēng)險在建筑施工企業(yè)的發(fā)展中是客觀存在的,需要得到財務(wù)風(fēng)險防范人員的重視。建筑項目施工過程中,需要大量的電能和水能,如果發(fā)生供應(yīng)中斷,將會直接導(dǎo)致施工中斷,另外,建筑施工很可能會給施工周邊區(qū)域帶來一定的影響,如果協(xié)調(diào)不好,也會直接導(dǎo)致施工周期延長,這是建筑施工企業(yè)發(fā)展過程中存在的施工要素風(fēng)險。雖然我國建筑行業(yè)經(jīng)歷了長期的高速發(fā)展時期,但目前并沒有形成完善的市場經(jīng)濟體制,建筑施工行業(yè)的市場規(guī)范性不足,這也直接導(dǎo)致建筑施工項目的成本波動性極大,建筑施工行業(yè)市場波動性較大的現(xiàn)象會直接給建筑施工企業(yè)帶來極大的市場風(fēng)險,如果建筑施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范人員不加以防范,必將給企業(yè)帶來嚴重的損失。建筑業(yè)是我國的支柱性產(chǎn)業(yè)之一,建筑項目的整體質(zhì)量與人們的日常生活、工作息息相關(guān),因此,建筑行業(yè)市場的政策性調(diào)控是重要的民生工程之一,有些時候國家為了促進行業(yè)的良性發(fā)展,必然會限制部分中小企業(yè)的投資經(jīng)營活動的進行,有時會直接導(dǎo)致企業(yè)的日常營收額顯著降低,從而限制了部分施工企業(yè)的正常發(fā)展,會給企業(yè)帶來極大的政策性財務(wù)風(fēng)險。
二、建筑施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范措施
(一)建筑施工企業(yè)內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險的防范措施
如果建筑施工企業(yè)的內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險不能得到有效地防范,一旦財務(wù)風(fēng)險轉(zhuǎn)化為財務(wù)危機,將給企業(yè)帶來致命性的影響,尤其是近些年來,我國建筑施工企業(yè)多、建筑施工項目少的現(xiàn)象日益突出,如果建筑施工企業(yè)不注重財務(wù)風(fēng)險的防范工作,很難確保企業(yè)在激烈的競爭環(huán)境中始終保持旺盛的發(fā)展活力。因此,想要降低建筑施工企業(yè)的內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險,必須首先強化企業(yè)管理人員的風(fēng)險防范意識,只有在企業(yè)管理人員的協(xié)調(diào)管理下,在企業(yè)范圍內(nèi)創(chuàng)設(shè)一種良好的風(fēng)險防范氛圍,各項財務(wù)風(fēng)險防范措施才能得到較好的落實。另外,內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險的防范需要全體工作人員的共同參與,因此,必須強化全體施工人員的參與積極性,逐步將風(fēng)險防范意識融入企業(yè)文化,從而為企業(yè)發(fā)展注入源源不斷的發(fā)展活力。在創(chuàng)設(shè)了良好的內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險防范環(huán)境的基礎(chǔ)上,還需要建立完善的財務(wù)風(fēng)險內(nèi)部控制制度。首先,建筑施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范人員應(yīng)該結(jié)合企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范工作需求設(shè)立管理目標,一般情況而言,管理目標應(yīng)該分為短期目標和長期目標,階段性目標實現(xiàn)之后工作人員應(yīng)該認真總結(jié),吸取工作經(jīng)驗并對風(fēng)險防范體系進行改進;其次,建筑施工企業(yè)應(yīng)該結(jié)合其組織體系構(gòu)造特點、經(jīng)營管理模式制定一體化、系統(tǒng)化的內(nèi)部控制制度,通過完善的內(nèi)部控制體系可以有效降低企業(yè)運行過程中所承擔的風(fēng)險,提升建筑施工企業(yè)的抗風(fēng)險能力;最后,企業(yè)應(yīng)該注重風(fēng)險防范工作職能分配制度的優(yōu)化,管理人員要結(jié)合工作需求優(yōu)化崗位設(shè)計,通過將各職位的職能定量化或定型化,通過完善的職能分配制度可以提高財務(wù)風(fēng)險防范人員的責任意識和主動意識,從而提高企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范工作的效率。企業(yè)應(yīng)該注重高級財會人員的儲備工作。財務(wù)風(fēng)險防范是一項技術(shù)含量相對較高的管理活動,因此,企業(yè)必須注重高素質(zhì)財務(wù)風(fēng)險管理團隊的建設(shè)工作。一方面,企業(yè)要優(yōu)化財會管理人員選拔制度,選拔出真正適合企業(yè)發(fā)展需求的財會人才;另一方面,企業(yè)要給財會人員提供更多的再教育機會,讓財務(wù)風(fēng)險防范人員能夠掌握最先進的防范機制和防范方法,這樣才能促使企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險防范體系始終保持先進性。
(二)建筑施工企業(yè)外部財務(wù)風(fēng)險的防范措施
建筑施工企業(yè)的施工項目極易受到各種外界環(huán)境的影響,從而給企業(yè)帶來巨大的外部財務(wù)風(fēng)險,外部財務(wù)風(fēng)險不同于內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險,其防范難度相對較大,而且防范過程中的不可控因素較多,因此,企業(yè)管理人員首先要讓財務(wù)風(fēng)險防范人員深刻認識到外部財務(wù)風(fēng)險防范工作的重要性。外部風(fēng)險防范工作的重點是外界市場信息的獲取,因此,建筑施工企業(yè)應(yīng)該建立完善的外界環(huán)境信息獲取機制。首先,企業(yè)在進行施工前,要對施工區(qū)域的自然地理條件進行詳細地工程勘測,施工人員應(yīng)該對施工區(qū)域的氣候、溫度、水質(zhì)、地質(zhì)條件有較為全面的了解,在此基礎(chǔ)上制定施工方案,降低施工過程中的自然環(huán)境風(fēng)險;其次,企業(yè)應(yīng)該建立完善的市場信息獲取機制,企業(yè)市場部門應(yīng)該全面、及時地搜集各種市場信息并進行整合分析和處理,從而為企業(yè)的投資與發(fā)展提供必要的信息依據(jù),降低市場波動給企業(yè)帶來的市場風(fēng)險;最后,企業(yè)應(yīng)該加強對國家實時動態(tài)的關(guān)注強度,及時獲取國家關(guān)于建筑施工行業(yè)的政策性調(diào)控動態(tài)信息,在此基礎(chǔ)上結(jié)合國家要求合理規(guī)劃投資活動,避免政策性波動給企業(yè)帶來較大的財務(wù)風(fēng)險。在建立了完善的外界環(huán)境信息獲取機制的基礎(chǔ)上,建筑施工企業(yè)還應(yīng)該建立系統(tǒng)化的外部財務(wù)風(fēng)險防范體系。一方面,外界環(huán)境和施工要素對施工過程的影響作用較大,企業(yè)應(yīng)該制定具有彈性的施工方案執(zhí)行體系,能夠結(jié)合外界施工要素的變化改進施工方案,降低各種外界環(huán)境和施工要素對施工過程的影響作用,盡量降低外部財務(wù)風(fēng)險;另一方面,國家應(yīng)該充分發(fā)揮宏觀調(diào)控作用,制定建筑施工行業(yè)市場規(guī)范標準,只有不斷提升建筑施工市場的規(guī)范性,才能有效降低各建筑施工企業(yè)所面臨的外部財務(wù)風(fēng)險,從而促進我國建筑施工行業(yè)快速、穩(wěn)定地發(fā)展。
結(jié)束語:
近些年來,隨著各種新興技術(shù)的快速發(fā)展和廣泛應(yīng)用,各行業(yè)各領(lǐng)域的財務(wù)管理模式都在發(fā)生著深刻地變革,傳統(tǒng)的財務(wù)風(fēng)險防范體系已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代化建筑施工企業(yè)的發(fā)展需求。建筑施工企業(yè)管理人員應(yīng)該結(jié)合企業(yè)財務(wù)風(fēng)險構(gòu)建完善的防范體系,從而降低我國建筑施工行業(yè)的財務(wù)風(fēng)險,促進我國建筑施工行業(yè)快速、穩(wěn)定發(fā)展。
參考文獻:
[1]崔可萍.淺析建筑企業(yè)資金管理及預(yù)防財務(wù)風(fēng)險的措施[J].現(xiàn)代商業(yè).2013(21).
[2]施衛(wèi)東.芻議當前我國建筑企業(yè)財務(wù)風(fēng)險及其防范[J].科技經(jīng)濟市場.2014(11).
中圖分類號:F275 文獻標識碼:A文章編號:
1、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的內(nèi)涵
財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)在經(jīng)營管理過程中,由于各種不確定因素的影響,導(dǎo)致財務(wù)狀況出現(xiàn)問題,給企業(yè)經(jīng)濟利益造成一定程度上的損失,形成了企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。財務(wù)風(fēng)險存在于企業(yè)資金運轉(zhuǎn)的整個過程當中。企業(yè)的資金運轉(zhuǎn)過程包括籌資、投資以及資金分配等各個環(huán)節(jié),財務(wù)風(fēng)險可能潛藏在任何一個環(huán)節(jié)。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險即可以來自企業(yè)自身,也可以來自企業(yè)外部環(huán)境的變化。 企業(yè)的財務(wù)活動是一個有機的整體,任何環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題,都可能引發(fā)財務(wù)風(fēng)險。
財務(wù)活動主要有籌資活動、投資活動、資金回收和收益分配。按照企業(yè)的活動產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險也可以概括為:籌資風(fēng)險、投資風(fēng)險、資金回收風(fēng)險和收益分配風(fēng)險。籌資風(fēng)險主要是指在企業(yè)負債經(jīng)營的條件下,若企業(yè)不能按時償本付息,就會導(dǎo)致企業(yè)落入財務(wù)困境,發(fā)生破產(chǎn)的可能性。投資風(fēng)險一般是由于投資收益的不確定性而使企業(yè)的項目發(fā)生經(jīng)濟損失以及由此帶來的無法收回投資實現(xiàn)預(yù)期收益的可能性。資金回收風(fēng)險則是指在企業(yè)銷售或者提供相應(yīng)服務(wù)后,由于款項回收、存貨控制等方面出現(xiàn)問題,導(dǎo)致企業(yè)發(fā)生財務(wù)損失的可能性。收益分配風(fēng)險是指經(jīng)過企業(yè)的收益分配后,企業(yè)產(chǎn)生不利經(jīng)營活動的可能性。這些對財務(wù)風(fēng)險的界定主要是結(jié)合過程和動態(tài)來認識企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險從更為廣泛的角度來研究企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。
2、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的特征
企業(yè)財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)在經(jīng)營過程中的一種經(jīng)濟風(fēng)險,是企業(yè)資金運動過程中不確定性因素給企業(yè)帶來的風(fēng)險,對企業(yè)的所有影響最終都集中體現(xiàn)在企業(yè)的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果方面,財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)風(fēng)險貨幣化的表現(xiàn)形態(tài)。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險應(yīng)該具備以下特征:
(1)客觀性:財務(wù)風(fēng)險是伴隨企業(yè)經(jīng)營活動客觀存在的。只要存在資金的運動,企業(yè)必然會存在財務(wù)風(fēng)險,因而,企業(yè)財務(wù)風(fēng)險是一種客觀存在的經(jīng)濟現(xiàn)象。
(2)不確定性:企業(yè)財務(wù)風(fēng)險貫穿于整個企業(yè)價值活動的全過程。財務(wù)風(fēng)險的不確定性指財務(wù)風(fēng)險的可能性和潛在性,財務(wù)風(fēng)險是人們不能夠進行準確預(yù)見的,它可能會由于企業(yè)內(nèi)部或外部某些因素的變化而隨之變化,因此,財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生和發(fā)展具有不確定性。
(3)可控制性:企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險累積到一定程度雖然可能會引發(fā)財務(wù)危機的爆發(fā),但是由于財務(wù)風(fēng)險具有可控制性的特征,所以只要企業(yè)在財務(wù)風(fēng)險階段采取一些積極有效的防范措施和預(yù)測手段,還是可以降低危機發(fā)生的概率或是減少危機發(fā)生所可能帶來的損失。
(4)雙重性:企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的雙重性是指財務(wù)風(fēng)險既有損失的一面,又有收益的一面。財務(wù)風(fēng)險的這一特性有助于我們?nèi)姘盐肇攧?wù)風(fēng)險,既要看到財務(wù)風(fēng)險的危害性,提高風(fēng)險的控制能力,避免風(fēng)險損失;同時也要加強對財務(wù)風(fēng)險規(guī)律的探索和研究,準確把握時機,進行科學(xué)決策,謀取風(fēng)險報酬。
(5)可預(yù)測性:由于財務(wù)風(fēng)險伴隨整個企業(yè)的經(jīng)營活動,是客觀存在的。那么可以通過大量收集以往企業(yè)中產(chǎn)生較大財務(wù)風(fēng)險時的相關(guān)資料和財務(wù)數(shù)據(jù),借助概率統(tǒng)計的方法,運對企業(yè)內(nèi)部是否存在較大財務(wù)風(fēng)險進行判斷和預(yù)測。
(4)可度量性:通過運用一些數(shù)學(xué)方法是可以對財務(wù)風(fēng)險進行度量的,財務(wù)風(fēng)險的可度量性就決定了企業(yè)可以通過構(gòu)建風(fēng)險預(yù)測模型達到控制風(fēng)險的目的。
(5)全局性:由于財務(wù)風(fēng)險存在于企業(yè)經(jīng)營活動的整個過程中,并在多種財務(wù)關(guān)系上體現(xiàn)出來。所以,對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的分析與控制應(yīng)從生產(chǎn)經(jīng)營的各個資金運動環(huán)節(jié)著手,分析可能潛藏的風(fēng)險并制定出相對應(yīng)的控制策略。
3、財務(wù)風(fēng)險控制目標與防范措施
3. 1財務(wù)風(fēng)險控制目標
企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的最終目標是實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化,為了保證這個目標順利實現(xiàn)就必須保證企業(yè)的財務(wù)狀況最優(yōu)化。從財務(wù)風(fēng)險的本質(zhì)出發(fā),明確財務(wù)風(fēng)險控制目標,并采取正確的控制措施,形成科學(xué)、系統(tǒng)的風(fēng)險控制體系。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制目標之間的邏輯關(guān)系如圖1所示。
圖1企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制目標之間的邏輯關(guān)系圖
3.2財務(wù)風(fēng)險防范措施
財務(wù)風(fēng)險控制的目的是在企業(yè)總體經(jīng)營目標下,根據(jù)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的形成原因及其特點,采取相應(yīng)的防范措施,將財務(wù)風(fēng)險對企業(yè)的影響降低到最低的程度。任何企業(yè)都不可能脫離外部環(huán)境而單獨存在,外部環(huán)境對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的影響客觀存在。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動存在著財務(wù)風(fēng)險,雖然財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生具有客觀性,但企業(yè)應(yīng)該發(fā)揮主觀能動性,對不斷變化的宏觀環(huán)境及生產(chǎn)經(jīng)營活動進行系統(tǒng)分析與研究,掌握這些因素變化的規(guī)律和發(fā)展趨勢,利用對企業(yè)發(fā)展有利的機會,避開對企業(yè)發(fā)展不利的風(fēng)險。風(fēng)險防范措施:
(1)建立和完善企業(yè)的財務(wù)管理體系
認真分析企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動具體內(nèi)容,以及這些工作流程中都存在怎樣的風(fēng)險,這些風(fēng)險對實現(xiàn)企業(yè)目標會產(chǎn)生怎樣的影響,針對這些風(fēng)險是否采取了有效的控制措施,現(xiàn)有的規(guī)章制度是否涵蓋了規(guī)避該業(yè)務(wù)流程所有風(fēng)險的控制措施,在此基礎(chǔ)上對現(xiàn)有的內(nèi)部控制制度進行補充和完善,查缺補漏,使健全后的內(nèi)部控制制度成為一個系統(tǒng)性、包容性、完整性、實用性和操作性都很強的內(nèi)部控制制度。
(2)建立合理的激勵機制與約束機制
激勵和約束都是為了達到管理目標而進行的,企業(yè)內(nèi)部的激勵和約束機制的目的就是保證企業(yè)目標的實現(xiàn),在企業(yè)管理中片面強調(diào)激勵或者約束都是不科學(xué)的,只有二者配合運用才能達到管理目標。就激勵機制來說,應(yīng)包括物質(zhì)與精神激勵兩個方面。物質(zhì)激勵主要解決物質(zhì)動力問題,即滿足有關(guān)人員的物質(zhì)需求,主要包括二以貨幣形態(tài)表現(xiàn)的,如工資加獎金、職位消費、年薪等;以非貨幣形態(tài)表現(xiàn)的,如期權(quán)或直接發(fā)放股權(quán);其他形式,如各種保險等。精神激勵主要解決有關(guān)人員的精神需求,可采用目標激勵、政治激勵、榮譽激勵等。另一方面也要建立完善的約束機制,如獨立董事制度及獎懲制度等。特別是獎懲制度可采取罰款、賠償、扣減獎金等貨幣形式,也可采用行政處分等形式。
(3)建立切實可行的投資決策機制
投資決策失誤是企業(yè)財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的重要原因。因此通過建立切實可行的投資決策機制可以提高投資決策的科學(xué)化水平,降低決策風(fēng)險。一方面要規(guī)范項目投資程序,做好項目可行性研究,盡量采用定量計算及分析方法,并運用科學(xué)的決策模型進行決策,防止因投資決策失誤而產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險。另一方面在投資決策中不僅要考慮投資機會和風(fēng)險、企業(yè)發(fā)展目標和階段、現(xiàn)有投資規(guī)模和結(jié)構(gòu)及經(jīng)營管理狀況,還必須考慮財務(wù)匹配因素。即在企業(yè)經(jīng)營或投資又一籌資活動的現(xiàn)金流量編排有可能的情況下,企業(yè)投資的項目可以多一些,業(yè)務(wù)發(fā)展的速度可以快一些;在現(xiàn)金流量偏緊的情況下,就要注意控制投資規(guī)模和掌握好業(yè)務(wù)發(fā)展的節(jié)奏,盡量減少與主業(yè)經(jīng)營沒有直接聯(lián)系的投資項目,適當減少長期投資,將資金集中于主業(yè)競爭優(yōu)勢的培育方面,或兼顧一些投資少、見效快的項目,從而保證公司資金的良性循環(huán),使公司業(yè)務(wù)成長得到穩(wěn)健財務(wù)的支持。
(4)健全企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理制度
企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理制度是企業(yè)關(guān)于財務(wù)風(fēng)險管理的具體規(guī)定,內(nèi)容涉及企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理目標的設(shè)立、企業(yè)風(fēng)險管理機構(gòu)的設(shè)置以及人員配備、各職能部門在風(fēng)險管理中的權(quán)利和職責、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的基本程序等方面。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理制度是企業(yè)進行財務(wù)風(fēng)險管理活動的基本要求,健全的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理制度本身就己經(jīng)消除了一部分財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的可能性。無法設(shè)想在一個企業(yè),如果體制不清,組織機構(gòu)重復(fù),權(quán)責不明,該企業(yè)的財務(wù)狀況很難健康良好。所以健全企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度對企業(yè)防范財務(wù)風(fēng)險是非常必要的。
(5)建立企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制
財務(wù)風(fēng)險的出現(xiàn)總是有所表象,通過將那些早于風(fēng)險發(fā)生的指標如出現(xiàn)巨額虧損、速動比率惡化及銷售急劇下降等匯總起來,綜合應(yīng)用信息管理技術(shù),將財務(wù)風(fēng)險前期指標進行監(jiān)控、分析和預(yù)警。預(yù)警系統(tǒng)存在于企業(yè)所有部門,以企業(yè)相關(guān)財務(wù)報表、經(jīng)營計劃及其他相關(guān)資料為依據(jù),利用財務(wù)、金融及管理相關(guān)理論技術(shù)為平臺,采用比率分析法,數(shù)學(xué)模型,提前發(fā)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動過程中潛存的財務(wù)風(fēng)險,向相關(guān)管理者發(fā)出預(yù)警信息,以便管理者采取相應(yīng)措施提前應(yīng)對風(fēng)險。預(yù)警是事前防范措施,對企業(yè)而言這種風(fēng)險處理模式效果最好,“防患于未然”,企業(yè)成本消耗最小,損失最小。因此企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范的最好措施是事前防范。
參考文獻:
[1]馬艷杰. 淺析財務(wù)管理存在問題及措施[J]. 經(jīng)營管理者 , 2011,(20) :227
[2]杜翠華. 芻議加強企業(yè)財務(wù)管理[J]. 中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計 , 2011,(09) :91-92
[3]晁江華. 對提高外資企業(yè)財務(wù)管理水平的思考[J]. 時代金融 , 2011,(21) :48,112
企業(yè)經(jīng)營存在著風(fēng)險,幾乎企業(yè)所有的生產(chǎn)活動都是與風(fēng)險并存的,那么財務(wù)風(fēng)險是如何形成的呢?以下將進行幾點分析。
(一)內(nèi)部原因
(1)賒銷比重大,應(yīng)收賬款不能及時收回。很多企業(yè)為了增加企業(yè)的銷售量,擴大再生產(chǎn),占有大部分市場的整體份額,采用賒銷的方式銷售產(chǎn)品。企業(yè)的應(yīng)收賬款不斷累加,導(dǎo)致企業(yè)資金周轉(zhuǎn)困難,嚴重影響資金的安全性和流動性。
(2)欠款現(xiàn)象嚴重,資金不足。企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不合理是產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的根本原因,目前我國很多企業(yè)都存在著資金不足的狀況。為了維持企業(yè)的正常運行,只能進行商業(yè)貸款,雖然一定程度上緩解了企業(yè)的經(jīng)營壓力,給企業(yè)帶來了一定的利益,但是也給企業(yè)帶來了一定的風(fēng)險,造成財務(wù)的不穩(wěn)定性。同時還需要還本付息,按期支付,給企業(yè)帶來嚴重的隱患。
(3)內(nèi)部財務(wù)關(guān)系混亂。企業(yè)內(nèi)部財務(wù)關(guān)系混亂是我國企業(yè)財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的重要原因之一。企業(yè)內(nèi)部各部門之間及企業(yè)與上級之間,在資金的管理、使用等方面存在管理混亂的情況,致使資金使用率低,流失嚴重。
(4)風(fēng)險意識薄弱。風(fēng)險往往都是客觀的,只要是財務(wù)活動就會有風(fēng)險的產(chǎn)生,而我國很多企業(yè)的財務(wù)管理人員缺乏對風(fēng)險的客觀認識,這也是企業(yè)財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的一個重要因素。
(二)外部因素
(1)企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境是財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)出的主要外部原因。
(2)國家政策、金融市場的變化都會在不同程度上對企業(yè)財務(wù)管理造成影響。
二、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范措施
防范企業(yè)財務(wù)風(fēng)險,以實現(xiàn)財務(wù)管理為目標,是企業(yè)管理工作的重點。
1.確定合適的籌資方式。企業(yè)的每種籌資手段都有各自的優(yōu)缺點,企業(yè)籌資的時機、籌資的對象、證券發(fā)行的價格、發(fā)行方式以及利率都需要經(jīng)過周密的預(yù)算,這關(guān)系到企業(yè)籌資能否成功,關(guān)系到籌資成本大小,關(guān)系到籌資風(fēng)險的強弱。所以必須對任何一種籌資機會進行比較研究,制定出最合適的籌資方式,來達到降低籌資風(fēng)險的效果。同時企業(yè)要設(shè)計出一個符合本企業(yè)財務(wù)狀況的合理資金結(jié)構(gòu)。
2.風(fēng)險回避策略。就是企業(yè)在覺得風(fēng)險存在性很大的情況下,改變原有的計劃、方法,或者主動放棄,回避風(fēng)險。在風(fēng)險事故發(fā)生前徹底消除或減少這種損失,降低損失的影響度。風(fēng)險回避是一種消極防范風(fēng)險的辦法,因此,最好在經(jīng)濟活動還沒有進行之前采取,否則企業(yè)會付出巨大的代價。
3.提高財務(wù)管理系統(tǒng)對外部環(huán)境的應(yīng)變能力。財務(wù)管理環(huán)境處于不斷變化的發(fā)展態(tài)勢,企業(yè)要制定符合自身財務(wù)管理的發(fā)展戰(zhàn)略,設(shè)置高效、合理的財務(wù)管理結(jié)構(gòu),提高財務(wù)管理人員的素質(zhì),建立健全財務(wù)管理規(guī)章制度,加強財務(wù)管理的各項基礎(chǔ)工作建設(shè),使企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)適應(yīng)不斷變化的環(huán)境,減少財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。企業(yè)雖然不能改變外部環(huán)境,但卻可以對它進行分析研究,找出其發(fā)展變化的規(guī)律和趨勢,及時調(diào)整財務(wù)管理政策和管理方法,提高企業(yè)的應(yīng)變能力。
4.重視內(nèi)部控制制度,加強監(jiān)督。理順企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)關(guān)系是防范財務(wù)風(fēng)險的重要手段之一。企業(yè)要對經(jīng)營利益的分配做到統(tǒng)籌兼顧,處理好內(nèi)部的財務(wù)關(guān)系,明確各部門的職責,制定出健全有效的監(jiān)管機制,全面降低企業(yè)成本。建立企業(yè)財務(wù)風(fēng)險報表分析制度,健全風(fēng)險監(jiān)測,充分發(fā)揮財務(wù)風(fēng)險監(jiān)管的積極作用。
結(jié)語:全球經(jīng)濟一體化給企業(yè)帶來了更多發(fā)展機遇的同時,也帶來了更大的風(fēng)險。財務(wù)風(fēng)險管理成為企業(yè)生死存亡的關(guān)鍵,財務(wù)人員體現(xiàn)的作用也越來越重要。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范的是否有效直接關(guān)系著企業(yè)是否能夠可持續(xù)發(fā)展。在金融業(yè)及其產(chǎn)品不斷創(chuàng)新和發(fā)展的環(huán)境下,企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范和管理面臨著新的挑戰(zhàn)和發(fā)展契機。根據(jù)不同的企業(yè)在不同發(fā)展階段的特點,財務(wù)人員要根據(jù)本企業(yè)的實際情況進行風(fēng)險識別和評估,采取進一步的應(yīng)對措施,各個部門之間要互相溝通與合作,為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和科學(xué)經(jīng)營管理保駕護航。
參考文獻:
[1]李燕玲.論企業(yè)財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的原因與防范措施.會計之友.2007(34).
隨著我國經(jīng)濟朝著愈來愈好的方向發(fā)展,財務(wù)風(fēng)險成為了企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵性因素,企業(yè)雖然想防范和控制財務(wù)風(fēng)險,但卻忽略了其本身的特性與產(chǎn)生的緣由。只有從最根本的了解開始,才能夠?qū)ΠY下藥,做出最有效的防范措施,給企業(yè)帶來更大的收益。本文通過分析財務(wù)風(fēng)險在財務(wù)活動中發(fā)生的原因,提出相對應(yīng)的解決方法,使企業(yè)能夠盡量避免財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生,從而獲得更多的利益。
一、財務(wù)風(fēng)險的概念與特征
(一)概念
財務(wù)風(fēng)險是因為企業(yè)存在財務(wù)結(jié)構(gòu)上的一些問題,導(dǎo)致財務(wù)出現(xiàn)狀況,企業(yè)因無法及時償還債務(wù)而經(jīng)營活動失敗的現(xiàn)象。財務(wù)風(fēng)險如同看不見的空氣一樣始終縈繞在企業(yè)財務(wù)活動的各個環(huán)節(jié)之中,是否擁有有效的防范措施對企業(yè)的生存發(fā)展尤為重要,其決定著企業(yè)是否能夠最大限度的減少因財務(wù)風(fēng)險而使企業(yè)陷入不利地位的情況。
(二)基本特征
財務(wù)風(fēng)險關(guān)乎企業(yè)的生存大計,是企業(yè)無法繞開的。企業(yè)只有全面了解財務(wù)風(fēng)險的特性,才能從根本上提出有效的防范措施。財務(wù)風(fēng)險具有以下幾個的基本特征:
1.客觀性:財務(wù)風(fēng)險存在于每時每刻,每個地方。它不會因為人的意志而轉(zhuǎn)移,也不會被徹底消滅。人們只能通過有效的措施去防范和控制它,從而降低財務(wù)風(fēng)險對企業(yè)所造成的危害。
2.全面性:企業(yè)在積累、籌集以及分配、應(yīng)用資金等每一個環(huán)節(jié)都存在著財務(wù)風(fēng)險。簡而言之也就是財務(wù)風(fēng)險具有全面性,即貫穿于各個環(huán)節(jié)[1]。
3.不確定性:外界環(huán)境是影響財務(wù)風(fēng)險的一個重要因素,換言之也就是外界環(huán)境不同,企業(yè)所面臨的財務(wù)風(fēng)險以及發(fā)生機率也會有一定的差異性。而外界環(huán)境又涉及到各個領(lǐng)域,各個方面同時是一個動態(tài)的過程,如果我們能夠有效的控制它,合理的利用它,那就可以降低財務(wù)風(fēng)險給企業(yè)造成的危害。
4.風(fēng)險與收益共存性:雖說在某些時候,風(fēng)險的存在會給企業(yè)的發(fā)展帶來巨大的損失,但是,不可否認的是,風(fēng)險往往也會帶來機遇,風(fēng)險越大,收益越高,如果對風(fēng)險進行有效控制,合理利用,甚至可以取到意想不到的收益.
二、財務(wù)風(fēng)險的成因
引起財務(wù)風(fēng)險的原因是多方面的。除了內(nèi)部因素之外還包括外部因素。企業(yè)需要了解并分析各個財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的原因,才能夠提出相對應(yīng)的解決措施。
(一)企業(yè)經(jīng)營管理的外界環(huán)境變化多端
企業(yè)經(jīng)營管理過程中,外界的環(huán)境也會隨著時間而不斷的變化,往往企業(yè)不能夠隨機應(yīng)變這些瞬息萬變的外界環(huán)境,這是企業(yè)產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的一個外部因素。諸如社會以及市場、經(jīng)濟等方面的因素都會直接或者間接影響著、改變著企業(yè)的財務(wù)管理以及管理水平。另外一方面對于企業(yè)而言,也是無法預(yù)測,改變的。而這也就決定著個來無法有效控制財務(wù)風(fēng)險。從企業(yè)的發(fā)展角度而言,如果環(huán)境朝著有利的方向變化,那么就有利于企業(yè)的發(fā)展,相反的如果環(huán)境變化是不利的,那么無形中就會給企業(yè)帶來巨大的壓力。
(二)企業(yè)財務(wù)管理人員專業(yè)素質(zhì)不夠高
隨著網(wǎng)絡(luò)化信息化的發(fā)展,越來越多的企業(yè)開始運用信息科技技術(shù)來進行財務(wù)管理,但是財務(wù)人員的專業(yè)能力培養(yǎng)卻沒有跟上。財務(wù)風(fēng)險隨著財務(wù)活動的發(fā)生而以生俱在,只要一不小心防備它就會給企業(yè)帶來巨大的危害。特別是如果企業(yè)的財務(wù)管理人員沒有形成正確的財務(wù)風(fēng)險意識,財務(wù)風(fēng)險發(fā)生時不能夠第一時間發(fā)現(xiàn),或者錯誤的以為,只要合理的應(yīng)用資金,使用資金就不會存在財務(wù)迎合了,或者就算發(fā)現(xiàn)了財務(wù)風(fēng)險或者不能采取有效的措施應(yīng)對,那么更有可能加大風(fēng)險存在的可能性[2]。即不能形成較高的防范財務(wù)風(fēng)險的意識。可以說正是這一種淺薄的認識,加大了企業(yè)發(fā)生財務(wù)風(fēng)險的機率。換言之也就是企業(yè)財務(wù)管理層面人員的專業(yè)素質(zhì)決定著企業(yè)財務(wù)管理的質(zhì)量。就當前企業(yè)的發(fā)展來看,有極大一部分企業(yè)的財務(wù)人員仍然不具備先進的財務(wù)管理水平,特別是缺乏現(xiàn)代財務(wù)信息、專業(yè)知識,協(xié)調(diào)財務(wù)管理系統(tǒng)的能力過差,解決實際問題的能力有待進一步提高,從而加速了財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生。
(三)企業(yè)的資金流動結(jié)構(gòu)不合理
在我國,許多企業(yè)都面臨著融資困難的問題,其主要原因是因為企業(yè)本身規(guī)模較小,資金不足,信用低等。企業(yè)往往會為了追求財務(wù)收益而過度的去投資,而忽略了企業(yè)資金流動的規(guī)范性。由于在籌資的過程中會發(fā)生一系列無法預(yù)料的問題,導(dǎo)致企業(yè)的資金流動不合理。當企業(yè)的現(xiàn)金流量占總資產(chǎn)的比重較低的時候,企業(yè)資產(chǎn)清償債務(wù)的能力就會減弱,財務(wù)風(fēng)險也就由此產(chǎn)生。
(四)企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)問題
缺乏行之有效的內(nèi)部制度,尚不能科學(xué)的分離財務(wù)的的有權(quán)、經(jīng)營權(quán)。簡而言之也就是在企業(yè)與員工、投資者以及內(nèi)部各部門存在利益分配不科學(xué),不明確資金管理等問題,即不能落實有效的監(jiān)督、控制企業(yè)的資金,使得企業(yè)無法有效的利用現(xiàn)有的資金,滋生資金流失。
三、有效防范財務(wù)風(fēng)險的辦法
(一)建立健全財務(wù)體系
現(xiàn)如今我國的經(jīng)濟發(fā)展下,企業(yè)所面臨的不確定性因素愈來愈多,這對企業(yè)的財務(wù)管理體系的要求十分嚴格。為了使企業(yè)贏得更多的收益,我們需要建立一個有效財務(wù)管理體系來提升企業(yè)的管理水平。企業(yè)通過運用科學(xué)合理的方法,了解與財務(wù)相關(guān)的指標。具體而言主要包括經(jīng)濟效率、獲利及償債等方面的能力,夯實財務(wù)體系。除此之外企業(yè)還可根據(jù)發(fā)展的實際需要,充分發(fā)揮相關(guān)小組的作用,抓住外界環(huán)境的變化制定完善財務(wù)體系,減少由于外界環(huán)境的變化而給企業(yè)財務(wù)體系造成的影響,優(yōu)化財務(wù)體系,最大限度的減少財務(wù)風(fēng)險的危害性。
(二)強化人員的風(fēng)險意識、專業(yè)素質(zhì)
財務(wù)風(fēng)險與財務(wù)活動猶如一對雙胞胎是同時存在的,而此時如果忽視了風(fēng)險的存在,那么將加大風(fēng)險發(fā)生的可能性,基于這一點,非常有必要強化相關(guān)人員的專業(yè)素質(zhì),特別是要注意提升其風(fēng)險意識。甚至可以說財務(wù)人員是否具有較強的風(fēng)險意識,直接關(guān)系到風(fēng)險的存在對企業(yè)發(fā)展的影響。因而這就要求加大對新員工工進行工作前的培訓(xùn),對老員工進行相關(guān)定期的培訓(xùn)和考核,給他們輸入新鮮的血液,跟上時代的步伐,使他們能夠更好的適應(yīng)環(huán)境變動對財務(wù)活動帶來的影響。此外,企業(yè)可以建立獎懲制度,來激勵員工能夠更好的學(xué)習(xí)專業(yè)技能,提高專業(yè)素質(zhì),這樣才能有效的降低財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生,使企業(yè)更好地發(fā)展。
(三)充分發(fā)揮內(nèi)部控制機制的作用,夯實財務(wù)決策水平
企業(yè)財務(wù)行為規(guī)范化,約束企業(yè)財務(wù)活動,減少因內(nèi)部原因而引起財務(wù)風(fēng)險的機率。[3]決策關(guān)乎企業(yè)的生存發(fā)展,貫穿整個財務(wù)活動,對于企業(yè)而言每一次決策都是至關(guān)重要的,一旦失誤,即有可能使企業(yè)陷入滿盤皆輸?shù)木置嬷小R虼艘笃髽I(yè)首先要明確權(quán)責機制,員要各司其職做好自身的本職工作,確保所提供的財血數(shù)據(jù)的正確性、真實性。可以說分工明確,不僅有利于優(yōu)化工作效率,更有利于防范風(fēng)險。企業(yè)可以根據(jù)外界環(huán)境的改變而不斷修改和更新控制機制,財務(wù)人員按照控制機制有序的整理分析數(shù)據(jù),給出實施的最佳方案,這樣能夠避免企業(yè)上層人員盲目做出決定,降低決策風(fēng)險,提高決策的有效性。
四、控制財務(wù)風(fēng)險的相關(guān)措施
財務(wù)風(fēng)險是客觀存在的,它不以人的意志為轉(zhuǎn)移,也不能被完全毀滅,而管理人員的漠視是加大財務(wù)風(fēng)險危害的關(guān)鍵性因素,使企業(yè)陷入財務(wù)危機之中。[4]科學(xué)有效的防范措施,有助于企業(yè)更好的規(guī)避客觀存在的風(fēng)險對企業(yè)發(fā)展的影響。
(一)籌資風(fēng)險措施
資金是企業(yè)得以發(fā)展的前提條件,對于任何一個企業(yè)而言如果缺乏資金,那么其生存發(fā)展必然會受到影響。由此為了補充發(fā)展所需要的資金,企業(yè)通常會結(jié)合債券、股票以及借款等等方式。值得一提的是企業(yè)選擇不同的補充資金的方式,其所帶來的風(fēng)險也是會有一定的差異性的。因此就非常有必要落實穩(wěn)定的籌集資金方式,對于企業(yè)而言,如果成本過低,加之較短的使用時間,到期不能足額的歸還,那么,不僅會影響企業(yè)的聲譽,更會給企業(yè)帶來無盡的風(fēng)險。從企業(yè)發(fā)展的角度而言,借款的期限越長,越有利于合理的安排資金,從而更有利于三少發(fā)生風(fēng)險的可能性。除了選擇這一融資方式之外,融資租賃、債券等等也是企業(yè)重要的籌集資金的方式。與此同時我們知道對于企業(yè)而言,所選擇的融資方式不同,即意味著其可能面臨的風(fēng)險,即財務(wù)風(fēng)險也是不同的,因此優(yōu)化籌資方式,結(jié)合企業(yè)的發(fā)展需要,盡可能的挑選成本相對而言較小的融資方式,落實科學(xué)合理選擇融資方式,從而更好的幫助企業(yè)走出財務(wù)風(fēng)險的處境,減少由于財務(wù)風(fēng)險而給企業(yè)生存發(fā)展所帶來的影響。
(二)投資風(fēng)險措施
企業(yè)需要通過綜合分析,合理選擇投資方案。企業(yè)一定要謹慎的研究分析各種投資策略,落實最佳投資方案,從而做到防微杜漸,科學(xué)估計預(yù)期投資收益,特別是要完善可行性分析研究。切記將所有的資金投資一個項目要做到優(yōu)勢之地,合理的規(guī)避風(fēng)險。
(三)經(jīng)營風(fēng)險措施
所謂經(jīng)營風(fēng)險指的就是由于錯誤的財務(wù)管理,而削弱企業(yè)預(yù)期收益的情況。因此,企業(yè)應(yīng)該完善企業(yè)內(nèi)部的管理體制。在一個有明確受托責任的體制下,企業(yè)的人員就會有效地行使自己的權(quán)利,履行自己的義務(wù),從而減少錯誤決策的出現(xiàn),為防范企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險有著重要的作用。加大財務(wù)管理、現(xiàn)金管理的培訓(xùn)力度,特別是在戰(zhàn)略投資時,還要全面考查企業(yè)對資金的占用率、收益率等相關(guān)情況,最大限度的減少使用資金的成本。
五、小結(jié)
總而言之,財務(wù)風(fēng)險是貫穿于企業(yè)財務(wù)活動的任何一個環(huán)節(jié)的,是無法躲避也無法消滅的,即是客觀存在的。因此對于企業(yè)而言,首先就必須弄清風(fēng)險的由來、危害性并針對性的采取科學(xué)的防范措施,完善內(nèi)部管理,最大化企業(yè)利益,為企業(yè)的又快又好發(fā)展錦上添花。
參考文獻
[1]馬金春.企業(yè)財務(wù)風(fēng)險分析及防范對策[J].現(xiàn)代企業(yè)文化,2012((08).
[2]石國和.論財務(wù)風(fēng)險的防范與控制[J].福建農(nóng)林大學(xué)學(xué)報,2005(08).
一、金融危機下企業(yè)財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的原因
為了更好的應(yīng)對金融危機下企業(yè)財務(wù)風(fēng)險問題,綜合企業(yè)經(jīng)營狀況及財務(wù)工作的實際情況,深入分析金融危機下企業(yè)財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的原因,將其作為制定金融危機下企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理防范措施的基礎(chǔ),將有效的促進企業(yè)長久的發(fā)展下去。其中,金融危機下企業(yè)財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的原因,主要包括:企業(yè)管理層風(fēng)險意識缺乏,財務(wù)人員風(fēng)險意識落后;企業(yè)財務(wù)內(nèi)部監(jiān)控制度不健全;企業(yè)資金結(jié)構(gòu)不合理等幾個方面的內(nèi)容。
1.企業(yè)管理層風(fēng)險意識缺乏,財務(wù)人員風(fēng)險意識落后。通常情況下,企業(yè)的有效運行,需要管理者的統(tǒng)籌規(guī)劃以及將發(fā)展措施落實到具體工作中,才能確保企業(yè)在市場經(jīng)濟中不斷提高自身的競爭力。企業(yè)的財務(wù)管理工作,始終對企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮著重要的影響。但是,當前企業(yè)管理層風(fēng)險意識缺乏,財務(wù)人員風(fēng)險意識落后的問題非常嚴重,直接導(dǎo)致企業(yè)管理水平下降,也不利于企業(yè)的未來發(fā)展。如何針對企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險問題,提出切實可行措施,是企業(yè)發(fā)展中必須重視的一個問題。
2.企業(yè)財務(wù)內(nèi)部監(jiān)控制度不健全。在實際工作中,由于企業(yè)財務(wù)內(nèi)部監(jiān)控制度不健全,導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理水平較差,會直接影響企業(yè)的正常運行與發(fā)展。企業(yè)財務(wù)內(nèi)部監(jiān)控制度不健全,在很大程度上會削弱企業(yè)的市場競爭力,致使企業(yè)的財務(wù)管理風(fēng)險增加,對企業(yè)的資金運轉(zhuǎn)造成不良影響,甚至?xí)绊懫髽I(yè)的日常工作。因此,為了促使企業(yè)更好的發(fā)展下去,應(yīng)充分重視企業(yè)財務(wù)內(nèi)部監(jiān)控制度不健全這一問題,并積極的探究有效的解決辦法。
3.企業(yè)資金結(jié)構(gòu)不合理。綜合企業(yè)的發(fā)展工作可知,企業(yè)資金結(jié)構(gòu)不合理,也是金融危機下企業(yè)財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的原因之一。企業(yè)資金結(jié)構(gòu)不合理,致使企業(yè)在日常經(jīng)營管理工作中,無法有效的進行投資于籌資的統(tǒng)一規(guī)劃,在一定程度上會影響企業(yè)管理層的科學(xué)決策,并影響企業(yè)財務(wù)管理工作的效率。因此,在企業(yè)的發(fā)展過程中,應(yīng)根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實際需求,積極的探究企業(yè)資金結(jié)構(gòu)不合理方面存在的問題,盡快的解決資金結(jié)構(gòu)不合理的相關(guān)問題。
二、金融危機下企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的表現(xiàn)
1.企業(yè)籌資困難。企業(yè)的發(fā)展,離不開資金的流動與流轉(zhuǎn)。在企業(yè)的日常經(jīng)營工作中,由于金融危機發(fā)生后會導(dǎo)致全球貨幣貶值,金融機構(gòu)往往沒有足夠的資金流動性應(yīng)對債權(quán)人的突然變現(xiàn),致使企業(yè)不能通過金融機構(gòu)進行有效的籌資,只能選擇銀行進行籌資。但是銀行貸款的利率存在一定的不穩(wěn)定性,直接導(dǎo)致企業(yè)的籌資難度增加。因此,企業(yè)籌資困難是金融危機下企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的表現(xiàn)之一,也是企業(yè)需要時刻關(guān)注的問題。
2.加劇投資風(fēng)險。在實際工作中,加劇企業(yè)投資風(fēng)險,也是金融危機下企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的表現(xiàn)之一。我們都知道,企業(yè)投資風(fēng)險本身就是對企業(yè)的未來投資收益的一種預(yù)測,具有不確定性,在投資的過程中可能會造成一定的經(jīng)濟損失,甚至無法拿回全部的本金部分。在金融危機發(fā)生的前提下,銀行及金融機構(gòu)的發(fā)展都會受到影響,直接影響企業(yè)的資金量及資金鏈發(fā)展。因此,在企業(yè)的發(fā)展中,應(yīng)充分重視財務(wù)風(fēng)險管理中加劇投資風(fēng)險這一表現(xiàn)。
3.信用風(fēng)險薄弱。在企業(yè)的運營活動中,信用風(fēng)險薄弱,是金融危機下企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的主要表現(xiàn)之一。在金融危機期間,由于金融機構(gòu)及商業(yè)銀行不斷倒閉,企業(yè)的應(yīng)收賬款增加,企業(yè)的收款風(fēng)險增加,當企業(yè)的收款風(fēng)險增加到一定程度,極有可能需要企業(yè)自己承擔風(fēng)險與經(jīng)濟損失。企業(yè)的信用是根據(jù)客戶的性質(zhì)決定的,企業(yè)只有擁有良好的信用,才能提高客戶對其產(chǎn)品的認可度,進而為實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標奠定基礎(chǔ)。
三、金融危機下企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理防范措施
為了有效的降低金融危機下企業(yè)財務(wù)風(fēng)險問題帶來的經(jīng)濟損失,在企業(yè)的發(fā)展中,應(yīng)根據(jù)金融危機下企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的各種問題,進行深入的探究,并制定有效的金融危機下企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理防范措施,切實的將其落實到實際工作中,不斷提高企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理水平,進而提高企業(yè)的市場競爭力。其中,金融危機下企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理防范措施,包括:構(gòu)建企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng),提高財務(wù)管理的水平;提高企業(yè)財務(wù)管理水平;健全企業(yè)管理機制等幾個方面的內(nèi)容。
1.構(gòu)建企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng),提高財務(wù)管理的水平。在實際工作中,構(gòu)建企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng),提高財務(wù)管理的水平,可以有效解決金融危機下企業(yè)財務(wù)風(fēng)險問題,提高企業(yè)的財務(wù)管理水平及競爭力。在企業(yè)的發(fā)展工作中,通過構(gòu)建企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng),提高財務(wù)管理水平的方式,完善企業(yè)財務(wù)管理中存在的風(fēng)險問題,可以進一步促進企業(yè)財務(wù)管理工作措施的順利落實,為有效解決金融危機下企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理積累經(jīng)驗。
2.提高企業(yè)財務(wù)管理水平。在實踐工作中,提高企業(yè)財務(wù)管理水平,是金融危機下企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理防范措施之一。提高企業(yè)財務(wù)管理水平,需要企業(yè)充分認識到財務(wù)風(fēng)險管理防范措施對于企業(yè)發(fā)展的重要性,并加強企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的預(yù)警系統(tǒng)建設(shè)工作,提高管理層決策方面的能力,促使企業(yè)財務(wù)管理規(guī)劃工作更加符合企業(yè)的發(fā)展。同時,提高企業(yè)財務(wù)管理水平,也是企業(yè)在激烈的市場競爭中提升發(fā)展空間的前提條件之一。因此,在企業(yè)的運營過程中,提高企業(yè)財務(wù)管理水平是非常重要的一項工作。
3.健全企業(yè)財務(wù)管理機制。不斷的實踐工作中,健全企業(yè)財務(wù)管理機制,是金融危機下企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理防范措施中不可缺少的一部分內(nèi)容。健全企業(yè)財務(wù)管理機制,強化企業(yè)財務(wù)工作人員的風(fēng)險防范意識,督促其重視企業(yè)財務(wù)管理工作中存在的各種問題,并結(jié)合企業(yè)的實際發(fā)展情況,進一步制定有效的發(fā)展規(guī)劃,通過健全企業(yè)財務(wù)管理機制的方式,不斷完善企業(yè)財務(wù)管理工作的模式,促使企業(yè)獲得更好的發(fā)展機遇。
關(guān)鍵詞 施工 財務(wù)風(fēng)險 防范
我國關(guān)于財務(wù)風(fēng)險的多數(shù)管理理論的研究重點在金融機構(gòu)、大型上市公司之間,對于施工企業(yè)這一特殊行業(yè)的財務(wù)風(fēng)險危險性的了解程度不足,對該行業(yè)的財務(wù)風(fēng)險的特點及有關(guān)的財務(wù)風(fēng)險分析與防范措施的研究相對匱乏。有效預(yù)測、考慮施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險,控制并防范財務(wù)風(fēng)險,健全風(fēng)險管理機制,把風(fēng)險降至最低標準,為施工企業(yè)創(chuàng)造收益的最大化,對建筑施工企業(yè)具有非常重要的意義。
一、施工企業(yè)面臨的財務(wù)風(fēng)險
(一)資金管理環(huán)節(jié)風(fēng)險
由于市場競爭比較激烈,企業(yè)往往面臨承接工程就要墊資,而不承接就沒活干的兩難境地。如果承接墊資工程,也許會遇到工程完工卻無法正常收回墊付資金的風(fēng)險。施工企業(yè)利用投標中標來承攬工程,一些施工企業(yè)為了生存下去,全然不顧自身的財務(wù)狀況而壓低標價,忽略了投標成本與投標回報還有盈利空間的決策結(jié)果,也許會造成財務(wù)收不抵支。導(dǎo)致建設(shè)領(lǐng)域拖欠工程款越來越厲害。施工企業(yè)的主要資金依靠自有資金和銀行貸款,而銀行貸款約束條件多,資金成本負擔重,借款期限短,如果借入資金不能出現(xiàn)預(yù)期的經(jīng)濟效益,萬一資金周轉(zhuǎn)不過來,勢必會導(dǎo)致施工企業(yè)不能及時足額付本還息甚至借新債還舊債的方式會形成惡性循環(huán),給企業(yè)帶來難以想象的財務(wù)風(fēng)險。
(二)成本控制方面風(fēng)險
因為施工企業(yè)特殊的工作環(huán)境和勞動條件,建設(shè)工程周期長,影響因素多等特點,所以施工企業(yè)的成本控制很難掌握,其中一個環(huán)節(jié)控制不當,都可能導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。施工企業(yè)假如不聯(lián)系項目規(guī)模、性質(zhì)、特點、復(fù)雜程度及施工要求,制定出有效的施工組織設(shè)計方針政策,就容易造成施工工期延長,所需求的機械設(shè)備增加,施工質(zhì)量下降,放進去的成本費用增加,例如因為在采購和驗收程序的忽略,致使所購材料不合乎一定的標準、機械設(shè)備功能不符合標準,施工質(zhì)量下降為后期工程成本擴展了風(fēng)險因素,使所有項目實際收益低于期望值,致使施工項目虧損。
(三)合同條款帶來的風(fēng)險
眾多建設(shè)單位運用施工企業(yè)攬到工程項目的急切心理,在簽訂合同的時候附加一些不平等條款,比如:工程總造價的讓利、開辦費讓利、工程技術(shù)措施費讓利、需要施工企業(yè)墊付很多建設(shè)資金和收取工程保證金等等。假設(shè)施工企業(yè)簽訂了以上合同,使施工項目利潤必然下降,加大了項目資金往里面的投入,資產(chǎn)負債率居高,財務(wù)負擔沉重,造成項目"先天不足",現(xiàn)場工作稍一管理不善,就有可能導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險,更有甚者產(chǎn)生項目剛獲得承接就處于非常不利的境地,嚴重的會陷入合同陷阱,相應(yīng)提高財務(wù)風(fēng)險的系數(shù)。
二、施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范措施
(一)構(gòu)建資金管理調(diào)度機制,加強資金運行效益
保證資金合情合理、安全使用是施工企業(yè)增強抵御財務(wù)風(fēng)險能力的必要方法措施,因為資金來源的特殊性,分析并判斷了施工企業(yè)加強對源頭(施工項目部)資金的管理調(diào)度是推動資金全面控制必然的決定。防范和化解財務(wù)風(fēng)險確保企業(yè)資金結(jié)算中心集中開戶,統(tǒng)一管理模式,嚴格實施“收支兩條線”的管理制度。要求項目部一定按時編報資金使用計劃,嚴格執(zhí)行審批制度,依照以收定支和資金有償使用的基本原則,施工企業(yè)尚可建立有效的風(fēng)險基金,為長期負債的專項補償打下基礎(chǔ),從而降低對日常施工活動執(zhí)行的作用,還能夠選擇最佳的資本結(jié)構(gòu),使企業(yè)的風(fēng)險降到最小程度,自身利益擴展到最大化。
(二)要實行全面成本控制
在項目實施階段,要實行全面成本控制,材料成本占總體工程成本的60%-70%,因此嚴格依據(jù)成本計劃實施和控制,是降低工程成本的重點,施工管理費中開支占大部分的是管理人員工資、差旅費與業(yè)務(wù)招待費。項目首先實施時,應(yīng)遵循施工預(yù)算及工期要求,制訂出合理的費用開支計劃,對每一個費用開支項目逐一核定指標程序,并嚴格依據(jù)計劃實施,對構(gòu)成生產(chǎn)資料費用的材料、人工、機械施工現(xiàn)場管理費用分不同方針,運用施工預(yù)算嚴格控制,按理論用量加合理損耗的方式與施工班組結(jié)算,節(jié)約給予相應(yīng)的獎勵,監(jiān)督施工班組合理支配材料,防止損失浪費。
(三)應(yīng)建立合同評審制度,為企業(yè)合同把關(guān)
在簽訂合同時形成嚴格的審查備案制度,逐一推敲合同條款,對涉及到驗工計價時間、方式及工程結(jié)算的違約條款,各自應(yīng)負責的經(jīng)濟責任等嚴格把關(guān),應(yīng)清楚知道工程款的支付、結(jié)算、違約索賠的時間及方法,清楚發(fā)包方因承擔違約、賠償責任時違約、賠償金的計算方法或數(shù)額,與此同時,應(yīng)將合同的各項通用條款、專用條款、合同附件與特殊條款加以細化和明確,保護承包商的合法利益,規(guī)避不平等條款承包合同的簽訂,將施工企業(yè)置于被動境地,避免不必要的損失。
(四)提高防范風(fēng)險的意識,建立投標風(fēng)險評估機制
施工企業(yè)工程項目的財務(wù)風(fēng)險自始至終都存在,所以施工企業(yè)應(yīng)該樹立風(fēng)險意識,采取行之有效的措施來回避風(fēng)險。在項目決策開始時,需加強項目的前期論證工作,對風(fēng)險較大的項目從源頭上予以防范,推行一業(yè)為主多種經(jīng)營的模式,第一,建立并完善企業(yè)風(fēng)險分散機制,把握有利時機分散和化解企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。第二,建立并完善企業(yè)壞賬準備金制度,適度提高壞賬準備金的提取比率。第三,建立并完善企業(yè)的積累分配機制,及時足額的增補企業(yè)本身自有資金,壯大企業(yè)的經(jīng)濟實力為宗旨,提高企業(yè)抵御財務(wù)風(fēng)險的能力。第四,建立并完善項目承接前期的細致調(diào)查、合理論證與決策程序,堅決摒棄饑不擇食的做法,對承攬工作要做到有準備、有選擇、有目標。
一、緒論
隨著我國經(jīng)濟市場化程度的增高,企業(yè)參與市場程度的加深,企業(yè)必須面對市場帶來的風(fēng)險。在財務(wù)控制方面,國外財務(wù)風(fēng)險研究起步早,理論體系完善,美國數(shù)學(xué)家諾伯特?維納創(chuàng)立的控制論,Altman創(chuàng)立的zeta模型。在我國, 郭敏在“人本風(fēng)險”的防范進行了較為詳細的研究,趙斯秋從制度上進行探討,通過建立各種控制制度達到防范財務(wù)風(fēng)險的目的,王繼華從內(nèi)部控制的角度探討企業(yè)的內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險。
本文運用流動性、經(jīng)營效率、長期償債能力三方面對某企業(yè)進行財務(wù)風(fēng)險分析。通過對該企業(yè)近3年來的財務(wù)數(shù)據(jù)進行分析,從而判斷出該企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險,并找出相應(yīng)的風(fēng)險防范措施。
二、風(fēng)險管理理論綜述
1、風(fēng)險管理
風(fēng)險管理就是管理者采用合理的管理手段,避免風(fēng)險的發(fā)生或者減少損失。風(fēng)險控制的目的在于改變公司所承受的風(fēng)險程度,盡可能降低風(fēng)險對公司所帶來的不良影響。風(fēng)險管理理論把風(fēng)險管理分為風(fēng)險確認、風(fēng)險評估以及風(fēng)險控制三個部分。
2、 流動性分析
企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)和循環(huán),反映了企業(yè)各經(jīng)營環(huán)節(jié)的運行效率,效率高,資金周轉(zhuǎn)快、效益好,反之亦然。速動比率是企業(yè)速動資產(chǎn)與流動負債的比值,速動比率衡量企業(yè)在某一時點動用隨時可變現(xiàn)資產(chǎn)立即償還到期債務(wù)的能力,速動比率一般為1,小于l則說明企業(yè)不能抵擋可能出現(xiàn)的債務(wù)危機,存在著財務(wù)風(fēng)險。
3、長期償債能力分析
長期償債能力是指企業(yè)對債務(wù)的承擔能力,資產(chǎn)負債率是企業(yè)負債總額與資產(chǎn)總額的比率。已獲利息倍數(shù),是稅前利潤加利息費用之和與利息費用的比值,反映了企業(yè)的經(jīng)營所得支付債務(wù)利息的能力。企業(yè)的利息保障倍數(shù)至少要大于1,否則,就難以償付債務(wù)及利息。
4、經(jīng)營效率分析
企業(yè)的經(jīng)營效率是企業(yè)利用資產(chǎn)的效率,應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率是企業(yè)一定時期賒銷收入凈額與應(yīng)收賬款平均余額的比率。用于衡量企業(yè)應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)的快慢,該指標越大企業(yè)財務(wù)越安全,反之就越危險。
三、 某企業(yè)財務(wù)風(fēng)險分析
A企業(yè)近3年來,資產(chǎn)總計分別為38千萬元,37千萬元,33千萬元。負債總計分別為24千萬元,20千萬元,16千萬元。所有者權(quán)益分別為14千萬元,17千萬元,17千萬元。
A企業(yè)三年經(jīng)營業(yè)績及財務(wù)數(shù)據(jù):企業(yè)總資產(chǎn)規(guī)模自2009年以來連續(xù)下降,特別是2011年的總資產(chǎn)比2010年下降了11.76%,比2009年下降了13.22%,變動幅度較大。從數(shù)據(jù)可以初步判斷某企業(yè)經(jīng)常性損益方面收益雖然減少,但是比非經(jīng)常性損益下降幅度小,企業(yè)盈利主要還是來源于經(jīng)常性損益。
流動性分析可細分為短期償債能力分析和短期資產(chǎn)流動性分析。短期資產(chǎn)流動性中周轉(zhuǎn)效率越低,變現(xiàn)風(fēng)險越大。從數(shù)據(jù)表可以看出,A公司的短期償債能力這三年中整體上呈上升趨勢。債務(wù)意味著風(fēng)險,其不利之處是為了是公司持續(xù)經(jīng)營,必須履行固定的承諾。從數(shù)據(jù)表分析2009年的1.53在2010年大幅增長至9.12,而2010年又下降至3.35.說明企業(yè)在償債方面有風(fēng)險。公司的應(yīng)收賬款在11年周轉(zhuǎn)率有了一定幅度的下降,如果企業(yè)的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率較低,說明企業(yè)信用政策過于寬松。
四、某企業(yè)存在的主要問題
財務(wù)風(fēng)險存在于財務(wù)管理工作的各個環(huán)節(jié), 某企業(yè)財務(wù)風(fēng)險是由財務(wù)管理因管理不善造成的,具體表現(xiàn)在以下幾方面:
1、某企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)是合理的,資產(chǎn)負債比率較高,資金結(jié)構(gòu)的合理比率應(yīng)為流動比率2:1、產(chǎn)權(quán)比率6:4。資產(chǎn)負債率越高意味著企業(yè)面臨的財務(wù)風(fēng)險越大,如果企業(yè)到期債務(wù)無法償還,會立即陷入嚴重的財務(wù)危機。
2、A公司的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率在11年應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率有一定幅度的下降,說明企業(yè)回收應(yīng)收賬款的效率較低,有相當比例的應(yīng)收賬款長期無法收回,由此形成了企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。
3、某企業(yè)存貨周轉(zhuǎn)率在11年又有了回落,存貨周轉(zhuǎn)率不高將導(dǎo)致資金積壓在存貨上,企業(yè)還必須為此支付大量存貨保管費,又要承擔市價下跌的損失,從而形成財務(wù)負險。
五、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因
財務(wù)風(fēng)險存在于企業(yè)生產(chǎn)活動中的每個環(huán)節(jié)中,影響因素諸多,既有外部原因也有內(nèi)部原因。下面分析財務(wù)風(fēng)險的成因:
1、企業(yè)財務(wù)人員的風(fēng)險意識淺薄,沒有意識到財務(wù)風(fēng)險是客觀存在的。
2、企業(yè)為增加產(chǎn)品的市場占有率,常常采用應(yīng)收賬款方式銷售產(chǎn)品,影響本企業(yè)資金的流動性。
3、企業(yè)存貨管理機制不健全,目前企業(yè)的流動資產(chǎn)比例普遍較低,由于存貨的變現(xiàn)能力較低,存貨又增加了企業(yè)管理費用。
4、企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)部控制制度不健全,內(nèi)部控制制度形同虛設(shè),造成風(fēng)險的加劇成為必然。
5、經(jīng)濟、法律、社會文化等復(fù)雜多變的外界環(huán)境是企業(yè)產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的外部原因。如果企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)不能適應(yīng),必然會給企業(yè)帶來財務(wù)風(fēng)險。
六、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范措施
在市場條件下,財務(wù)風(fēng)險是客觀存在的,企業(yè)應(yīng)本著成本效益原則把財務(wù)風(fēng)險控制在一個合理的范圍之內(nèi)。要加強企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范,化解財務(wù)風(fēng)險,現(xiàn)從以下幾點來談?wù)劊?/p>
1、樹立風(fēng)險意識,建立防范處理機制。
2、加強資金管理,企業(yè)在賒銷商品之前應(yīng)該確立信用政策,同時加強對應(yīng)收賬款的追蹤分析。
3、合理安排資本結(jié)構(gòu),企業(yè)在制定負債計劃時,要具有一定的還款保證,企業(yè)負債好的流動資產(chǎn)與流動負債的流動比最好保持在2:1的安全區(qū)域。
4、建立財務(wù)風(fēng)險識別預(yù)警系統(tǒng),企業(yè)各個部門定期根據(jù)企業(yè)報告制度;另外,企業(yè)內(nèi)部應(yīng)當建立一個財務(wù)預(yù)警機制,防止財務(wù)惡化。
5、利用投資組合來分散風(fēng)險,在資產(chǎn)組合中資產(chǎn)數(shù)目較低時,增加資產(chǎn)的個數(shù),分散風(fēng)險的效應(yīng)會比較明顯。
七、結(jié)論
本文介紹風(fēng)險管理的理論概述和三種財務(wù)比率分析法,以及常見的三種風(fēng)險識別方法。對某企業(yè)進行了財務(wù)比率指標分析。對某企業(yè)從現(xiàn)金比率,存貨周轉(zhuǎn)率,應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率等比例進行分析,對該公司財務(wù)風(fēng)險狀況作出了評價,提出了適合的風(fēng)險防范措施。希望通過本論文給其他企業(yè)以借鑒。
關(guān)鍵詞 壽險公司 財務(wù)風(fēng)險 防范措施
前言:隨著我國壽險業(yè)的快速增長,其經(jīng)營過程中的財務(wù)風(fēng)險正日益顯露出來,并且成為我國保監(jiān)會以及各個壽險公司高度關(guān)注的重要問題。財務(wù)風(fēng)險主要包括財務(wù)會計風(fēng)險和資金風(fēng)險兩大類。其中財務(wù)會計風(fēng)險主要體現(xiàn)在壽險公司的基礎(chǔ)財務(wù)處理等相關(guān)流程,而資金風(fēng)險則體現(xiàn)于壽險公司運行資金中的流轉(zhuǎn)過程。以下筆者就我國壽險公司的財務(wù)風(fēng)險做粗淺的分析,并提出相應(yīng)的防范措施。
一、我國壽險公司經(jīng)營中的主要財務(wù)風(fēng)險
(一)財務(wù)風(fēng)險中的財務(wù)會計風(fēng)險
目前我國壽險公司的財務(wù)風(fēng)險主要包括兩大類,一種是財務(wù)會計風(fēng)險,一種是資金風(fēng)險。而其中財務(wù)會計風(fēng)險主要是包括壽險公司財務(wù)會計處理流程中的會計基礎(chǔ)工作風(fēng)險。
會計基礎(chǔ)工作風(fēng)險主要是指財務(wù)管理體制風(fēng)險。隨著我國壽險業(yè)的快速發(fā)展,我國壽險公司的財務(wù)管理體制已近得到了逐漸健全,但是管理上仍存在較大的風(fēng)險點主要變現(xiàn)在:首先,我國壽險公司普遍存在垂直化財務(wù)管理。總公司委派財務(wù)人員對各地的分支機構(gòu)進行管理。然而從目前壽險企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生幾率而言,其委派制度在財務(wù)管理上收效甚微,究其原因主要是由于其委派人員大多數(shù)由分支機構(gòu)自行物色,在工資福利等待遇方面仍由分支機構(gòu)考評,因此極大的削弱了委派人員的職業(yè)能力;其次,目前壽險公司的分機構(gòu)其價值取向與總公司目標不統(tǒng)一。一般情況而言對壽險公司價值目標的制定應(yīng)該做到總、分統(tǒng)一,實現(xiàn)全局領(lǐng)導(dǎo)局面。而在壽險公司實際價值取向上,總、分機構(gòu)由于存在各種利益問題,導(dǎo)致價值取向出現(xiàn)偏差與實際制定的價值目標相背離。致使內(nèi)部控制制度無法統(tǒng)一執(zhí)行,財務(wù)風(fēng)險問題日趨如初。
(二)財務(wù)風(fēng)險中的資金風(fēng)險
壽險資金風(fēng)險主要集中在資金的運用風(fēng)險和資金的劃撥風(fēng)險兩個方面。其中資金運用風(fēng)險的產(chǎn)生主要是由于目前我國缺乏有效的投資工具,投資品種又過于單一、投資期限又相對較短,同時壽險在資金的投資運作中難度較大風(fēng)險較高,導(dǎo)致目前我國壽險公司普遍存在資產(chǎn)與負債失調(diào)的經(jīng)濟問題,直接影響到我國壽險企業(yè)的投資安全與投資收益。 而資金調(diào)撥劃轉(zhuǎn)風(fēng)險,主要是指在壽險公司每天的日常資金處理中由于壽險每天每天既要收取客戶的保費的收入,又要面對客戶理賠的支出,在資金周轉(zhuǎn)上形成了很大的流動性。一旦人工資金調(diào)撥劃轉(zhuǎn)的不夠及時,不但會加大壽險企業(yè)的資金成本,更會造成壽險公司的資金周轉(zhuǎn)不靈,直接影響到壽險公司經(jīng)濟業(yè)務(wù)的順利開展,造成壽險企業(yè)的資金調(diào)撥劃轉(zhuǎn)風(fēng)險。而造成此風(fēng)險的本文原因主要是因為部分壽險公司沒有嚴格執(zhí)行收支兩條線的基本模式,對分支公司的收支財政監(jiān)督管理不到位,往往分支公司出現(xiàn)財務(wù)問題時,總部不易及時發(fā)現(xiàn)。
二、針對我國壽險公司財務(wù)風(fēng)險的防范措施
(一)完善財務(wù)管理制度,規(guī)避財務(wù)會計風(fēng)險
針對目前我國壽險公司經(jīng)營中所面臨的財務(wù)會計風(fēng)險,完善壽險企業(yè)財務(wù)管理制度,加強財務(wù)管理力度是合理規(guī)避財務(wù)會計風(fēng)險,提高壽險風(fēng)險防范措施的重要手段。主要從以下幾幾點入手:首先:根據(jù)國家有關(guān)的會計法律法規(guī),建立與壽險企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展需求相適應(yīng)的會計制度、會計工作流程以及各個風(fēng)險控制點;其次,加強壽險公司財務(wù)治理工作,建立分級財務(wù)服務(wù)機構(gòu)。同時確保分支機構(gòu)的財務(wù)機構(gòu)接受總、分公司財務(wù)主管部門的雙重領(lǐng)導(dǎo)。對分支機構(gòu)的財務(wù)主管加強總公司考核比重;最后,實現(xiàn)垂直管理與雙線負責相結(jié)合的財務(wù)管理手段。在總部與分部之間實現(xiàn)財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)的垂直管理,以此做到及時有效的與總部溝通,有效的發(fā)現(xiàn)隱蔽風(fēng)險。同時開展雙線負責制即分支機構(gòu)的財務(wù)主管在負責與總部財務(wù)部門溝通、監(jiān)督分部財務(wù)狀態(tài)的同時參與到分部的日常經(jīng)濟管理工作中,一方面負責分部內(nèi)的財務(wù)工作,一方面貫徹總部落實的各項價值指標,財務(wù)政策,以此保障總部對分部財務(wù)經(jīng)營情況的可控制性。
(二)加強資金運行管理,控制資金風(fēng)險
針對壽險公司在資金運行、劃撥中出現(xiàn)的資金風(fēng)險,加強資金的運行管理,強化風(fēng)險控制十分重要。首先針對資金運用風(fēng)險,壽險企業(yè)可以建立健全的資金投資決策委員會制度與授權(quán)制度,選聘投資專業(yè)或技術(shù)專家組成企業(yè)內(nèi)部投資委員會,決定壽險公司的戰(zhàn)略性資產(chǎn)分配、決定壽險公司投資項目,以此控制和降低投資風(fēng)險保障投資的安全性和回撥率。同時,在壽險投資中采用風(fēng)險控制制度和資金托管機制。對壽險資金運用中所涉及的崗位、權(quán)限、人員進行有效的監(jiān)督,做到資金運行中的三分開即前臺操作與后臺管理分開,投資運作與風(fēng)險管理分開,投資決策和投資操作分開。而在壽險的資金運行中大力推行托管制度,以此明確當事人之間的法律關(guān)系,建立平等互惠,相互協(xié)作的資金運作關(guān)系,有效加強資金風(fēng)險管理的同時維護了壽險公司的經(jīng)濟利益。其次,對壽險企業(yè)面臨的資金劃撥風(fēng)險,在日常財務(wù)管理中科采用統(tǒng)一核算、統(tǒng)一調(diào)度的資金管理制度,嚴抓收支兩條線的資金模式的同時制定相應(yīng)的處罰措施,對失職的員工厲懲不怠。
三、結(jié)束語
前言
市場經(jīng)濟條件下,財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)的一種客觀存在,想要完全擺脫企業(yè)風(fēng)險的影響是不且實際的想法,但是在客觀面前,我們可以充分發(fā)揮自己的主觀能動性盡量降低財務(wù)的風(fēng)險系數(shù),盡可能的減少鐵路運輸企業(yè)財務(wù)風(fēng)險所帶來的影響。所以企業(yè)應(yīng)該及時了解財務(wù)風(fēng)險的成因,準確預(yù)測財務(wù)風(fēng)險,進行大力的防范和控制,把鐵路運輸企業(yè)風(fēng)險損失降低到最小,為企業(yè)創(chuàng)造更好的運輸效益。
經(jīng)過改革開放30多年鐵路企業(yè),打破了很多舊體制,充滿了活力與生氣的機制正在逐步的新生與成長,只是由于受到計劃經(jīng)濟運行模式的影響,導(dǎo)致鐵路運輸企業(yè)在復(fù)雜的經(jīng)濟體制下缺乏正確的財務(wù)風(fēng)險防范意識與措施,直接影響到企業(yè)的發(fā)展道路。所以本文分析了財務(wù)風(fēng)險的成因,給出了防范措施,希望能為鐵路運輸企業(yè)解決黨務(wù)之急。
一、鐵路運輸企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因分析
鐵路運輸企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的出現(xiàn)是由多種多樣的內(nèi)外共同作用的結(jié)果,以下從三個方面來認識這些成因并對之進行分析,以做到更好的風(fēng)險防范:
(一)扶持多元經(jīng)營所形成的風(fēng)險
早期,鐵路運輸企業(yè)興辦的多種經(jīng)營實體大多收是由業(yè)主先墊支的,然后經(jīng)過一定時期積累再歸還于業(yè)主。但是由于社會發(fā)展的步伐越來越快,單靠業(yè)主先墊支的辦法難以完成鐵路運輸企業(yè)的壯大,為了把企業(yè)做大做強、實現(xiàn)多經(jīng)規(guī)模化、擴大再生產(chǎn)、多種經(jīng)營方式并存,這就給鐵路運輸企業(yè)帶來了新的要求。鐵路運輸企業(yè)為了解決大額資金問題,就向銀行貸款或者多經(jīng)自籌,還有就是由業(yè)主以借款的形式多經(jīng)注人資金,而資金風(fēng)險就在這里悄然而生。
(二)外部環(huán)境復(fù)雜多變
由于社會的復(fù)雜性和多樣性,給鐵路運輸企業(yè)的外部制造了一個不利的外在客觀條件,財務(wù)管理體制不能適應(yīng)復(fù)雜多變的外部環(huán)境。針對這一客觀事實,鐵路運輸企業(yè)要充分考慮到對其有利的經(jīng)濟、法律、市場、社會文化、資源等外在宏觀環(huán)境,這些環(huán)境對企業(yè)財務(wù)的風(fēng)險產(chǎn)生著重大的影響,如果對某項宏觀條件進行改良,則有可能給企業(yè)帶來某種可遇而不可求的機遇,當然也可能給企業(yè)帶來巨大的挑戰(zhàn),不管怎么說,如果企業(yè)不能適應(yīng)當今復(fù)雜多變的社會環(huán)境,肯定會給企業(yè)帶來很大的阻礙。
(三)廣泛的存在著道德風(fēng)險
在市場經(jīng)濟的沖撞下,各種各樣的欺詐、違約、投機倒把等不良的道德風(fēng)尚悄然的“浮出水面”,這樣一種不良的道德風(fēng)尚對于企業(yè)財務(wù)來說具有嚴重的威脅性,比如我們常見的違約、債權(quán)債務(wù)關(guān)系嚴重扭曲、大量的賒銷賒購等不良現(xiàn)象就紛紛不約而同的涌上市場,使企業(yè)的償債能力依賴于其他企業(yè)的信用程度,受到其他企業(yè)信用所影響、所牽制。影響到企業(yè)的正常運營,增加企業(yè)的存貨量,加大企業(yè)的倉儲成本,導(dǎo)致企業(yè)資金占用過量,加大了企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險度。
二、鐵路運輸企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范措施
(一)設(shè)立專門的財務(wù)風(fēng)險理路機構(gòu)
經(jīng)實踐表明,鐵路運輸企業(yè)需要設(shè)立一個專門的風(fēng)險管理機構(gòu),需要配備專職風(fēng)險管理人員,要對企業(yè)風(fēng)險管理過程進行總體的協(xié)調(diào)和具體的規(guī)劃,要集中性的處理對企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展有威脅的財務(wù)風(fēng)險,以此來有效的進行財務(wù)風(fēng)險的監(jiān)督與控制。除此之外,風(fēng)險管理機構(gòu)還要和財務(wù)、技術(shù)、數(shù)據(jù)處理、人事等企業(yè)其他各部門進行密切合作,要其他各部門及時反映企業(yè)財務(wù)情況,根據(jù)各部門反映的具體情況制定風(fēng)險管理策略,最大限度降低財務(wù)風(fēng)險所帶來的影響。
(二)及時掌握財務(wù)風(fēng)險信息,構(gòu)建財務(wù)風(fēng)險管理的信息系統(tǒng)
企業(yè)要對財務(wù)風(fēng)險進行防范和控制,就必須先正確認識財務(wù)風(fēng)險,及時了解和掌握財務(wù)風(fēng)險信息,構(gòu)建企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理信息系統(tǒng)。該系統(tǒng)是指在風(fēng)險管理過程中,充分利用現(xiàn)代化的高科技設(shè)備,如:計算機技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、通訊技術(shù)、數(shù)據(jù)庫技術(shù),來完成各部門日常的活動風(fēng)險信息的加工、處理、分析、反饋的一套動態(tài)系統(tǒng)。該系統(tǒng)能反過來主動收集、識別、分析、防范、控制財務(wù)風(fēng)險,把財務(wù)風(fēng)險對企業(yè)的傷害降到最低。
(三)提高鐵路運輸企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理效率
企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理效率與所有員工都密切相關(guān)、密不可分,企業(yè)上下員工心往一處想、勁往一處使才能使企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理更為高效。在文化層面上來講,要加強企業(yè)所有員工的財務(wù)風(fēng)險意識,打破“各人自掃門前雪,莫管他人瓦上霜”的傳統(tǒng)、自私、風(fēng)險與自己無關(guān)等不良思想,建立企業(yè)全面的整體風(fēng)險觀。在各項工作中,也要隨時隨處的評估和發(fā)現(xiàn)風(fēng)險,盡量協(xié)調(diào)或?qū)崿F(xiàn)風(fēng)險控制,讓企業(yè)上下所有員工的真正認識到財務(wù)風(fēng)險,真正參與財務(wù)風(fēng)險行動中。與此同時,管理層也要用心致力于調(diào)查、規(guī)劃企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理制度,把制度控制與文化引導(dǎo)雙管并齊,力爭提升企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理水平。要讓每一位管理者都知道,財務(wù)風(fēng)險貫穿在整個財務(wù)的各個環(huán)節(jié),任何一個環(huán)節(jié)的事物都很有可能給企業(yè)帶來巨大財務(wù)風(fēng)險,所以要講財務(wù)風(fēng)險的防范工作貫穿始終,以提高企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的管理整體效率。
結(jié)束語
總之來說,要更好的做到鐵路運輸企業(yè)的防范與控制,就必須得先正確認識與看待財務(wù)風(fēng)險的成因以及給企業(yè)帶來的影響,樹立正確的財務(wù)風(fēng)險觀,設(shè)立專門的財務(wù)風(fēng)險管理機構(gòu),及時掌握各方面的財務(wù)風(fēng)險信息,提高鐵路運輸企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理效率,加強鐵路運輸財務(wù)資金管理的創(chuàng)新,推動風(fēng)險管理的工作水平,落實規(guī)范企業(yè)的風(fēng)險管理制度。制定各種管理辦法來防范和控制財務(wù)風(fēng)險,降低財務(wù)風(fēng)險給企業(yè)帶來的損失,增加鐵路運輸企業(yè)的總體效益。
參考文獻:
[1]王振國.鐵路運輸企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理探討[J].財會通訊(理財版), 2008,(01)