緒論:寫作既是個人情感的抒發,也是對學術真理的探索,歡迎閱讀由發表云整理的11篇創業決策分析范文,希望它們能為您的寫作提供參考和啟發。
隨著知識經濟時代和高等教育大眾化階段的到來,大學畢業生的數量劇增,就業日益嚴峻,一些大學生選擇了自主創業的道路, 大學生創業是大學生就業的一種新途徑、新形式。為適應大學生自主創業這一新形勢,除了加強和改進大學生的創業教育,提高大學生的創業意識和創業能力外,還應幫助他們分析自身優勢和劣勢,分析外部機會和威脅,提高他們創業的成功率。本文將應用SWOT分析法對大學生創業的自身因素,以及所處的各種外部環境進行深入客觀的分析,以期為大學生進行創業提供客觀準確的決策提供幫助。
一、SWOT分析法
SWOT(斯沃特)分析法又稱為態勢分析法,是由美國舊金山大學韋里克(H.Weihric)教授于20世紀80年代提出的, 是一種能夠較客觀而準確地分析和研究一個單位現實情況分清利弊的方法。SWOT是Strength(優勢)、Weakness(劣勢)、Opportunity(機遇)、Threat(威脅)的縮寫。其中S和W主要用來分析內部的自身條件,O和T主要用來分析外部環境條件。SWOT分析要求正確識別出優勢、劣勢、機會與威脅因素,發揮優勢,抓住機會明確發展方向,并找出主體實際情況的差距和不足針對威脅因素采取相應措施,最終實現自身的目標。
二、大學生創業的SWOT分析
1.大學生自身的優勢(S)
大學生是知識層次較高,是一個知識和智力都相對密集的群體,具有較強的專業能力,最大的優勢是知識資源, 年輕有活力,勇于拼搏。除此之外,大學生普遍還有如下優點如:對事物較有領悟力,接受新鮮事物快,有些東西一點即通,自主學習知識的能力強,易接受新鮮事物;自信心較足,對認準的事情有激情去做;思維普遍活躍,不管是敢不敢干、至少是敢想;運用IT技術能力強,能夠在互聯網絡上搜尋到許多信息等等。
2.大學生創業的劣勢(W)
缺乏經驗和創業資金是大學生創業最大劣勢。除此之外大學生眼高手低,好高騖遠, 喜歡紙上談兵,創業設想大而無當,對市場預測過于樂觀;急于求成、缺乏市場意識,心理承受能力差,遇到挫折易于放棄等等這也是大學生初創業的劣勢。
3.大學生創業的機遇(O)
黨的“十七”大報告中明確提出以創業帶動就業,這是大學生創業的最好機遇,當前工商、稅務、衛生等部門對應屆大學生創業實行了多項優惠政策,免息的小額貸款等等。
4.大學生創業面臨的威脅(T)
面對日益競爭激烈人才市場,人才需求趨向飽和,勞動力市場供大于求,加之市場機制還不完善,國家宏觀調控存在觸及不到的地方,市場秩序混亂,這對于剛走出校門還沒有太多社會經驗的大學生來說是最大的創業威脅。同時個人身體健康隱患、家庭不穩定因素、糟糕的財務狀況及還款壓力等等都是潛在的威脅。
三、大學生創業SWOT戰略決策
通過上面的分析可知,當代大學生創業本身存在著優勢和劣勢,同時也面臨著良好的機遇和挑戰,SWOT分析為當代大學創業提供了四種戰略,即S―O戰略、W―O戰略、S―T戰略和W―T戰略。
1.發揮優勢,利用機會(S―O戰略)
在大學生創業決策過程中應充分發揮自身知識豐富、專業強、悟性高,易接受新事物的優勢,利用好國家政策大好機遇,選擇投資較少、專業對口的項目著手創業,從而帶動就業、為當地創造更多的價值、實現自我價值。
2.利用機會,克服劣勢(W―0戰略)
在大學生創業過程中,應該清醒認識到自己的劣勢,認真分析市場的需求情況,根據自己所學的專業克服劣勢,利用國家的有利政策,選擇在對自己有利的行業進行自主創業,或者先進入對口的企業中進一步的鍛煉自己、完善自我,增長經驗和知識,為下一步的創業做好扎實的準備。
3.利用優勢,挑戰威脅(S―T戰略)
大學生在創業決策時要對不利環境深入分析,盡量回避創業威脅所帶來的不利影響,同時還要敢于挑戰威脅、超越自我,充分發揮知識豐富、專業性強的優勢夠融入市場經濟的大潮中實現自己的創業夢想。
4.克服劣勢,回避威脅(W―T戰略)
大學生面對自身存在著不足,同時外部創業環境也不是很理想,在最不利的創業情況下,應該“識時務者為俊杰”,大學生應克服自身的劣勢和環境所帶來的影響,暫時選擇延遲創業,采取“先就業再創業”,在社會大熔爐中逐漸成長,積累實戰經驗,從而達到自我的最優規劃,才能克服劣勢回避威脅。
通過SWOT分析,可以使當代大學生正視自己的優勢與劣勢,提早規劃自己的創業夢想,并努力珍惜在學校階段的學習機會充分利用學校資源,揚長避短,根據自身特點進行客觀的決策,選準“落腳點”創出一片真正適合自己的新天地。
參考文獻:
[1]張彥軍:基于SWOT模型的大學生創業分析研究[J].北京教育,2008(1):66~67
近年來大學生的就業形勢非常嚴峻,根本原因是整個世界經濟形勢不斷下滑,中國經濟形勢也不樂觀。當然,也還有其他一些重要原因:一是畢業生人數多,這兩年都維持在600萬以上,達到了我國高校畢業生人數的峰值;二是就業空間相對狹小,隨著用人單位用人觀念的不斷成熟和多元化,應屆生需求相對減少;三是全社會和大學的相關的政策措施和服務體系還有待完善;四是大學教育與社會現實脫節,大學生的就業觀念與市場需求不適應。
面對大學生就業面臨的嚴峻形勢,如何解決或緩解這一問題,除國家政策,社會共同關注外,大學生自主創業不失為一項重要的選擇。
目前發達國家大學畢業生創業率在20%至30%,而我國僅為1%至2%。造成這一巨大差距的原因有很多,其中大學生缺乏社會資源、缺乏創業資金、缺乏社會經驗是比較突出的幾個關鍵因素。隨著Internet的快速發展和電子商務的蓬勃興起網絡創業由于門檻低、成本小、風險小等優越性,成為校園的新話題,也成為大學生創業的新選擇、新趨勢。
2大學生網絡創業的優勢
在這個信息高速發展的時代,互聯網為我們提供了一個很好的資源共享的信息平臺。電子商務正是在成熟的網絡環境下迅速發展,為大學生創業者提供了創業平臺,比較而言,網絡創業具有一些特別的優勢,表現在以下幾個方面。
2.1互聯網創業成本較低,風險較小
網上經營與傳統經營模式相比最大的優勢是節約了租店鋪的成本。只要擁有電腦和網絡環境就可以網上開店了。每月除了電腦用電和網絡費用,幾乎不需要開店成本,而且大多數的創業者可以在接到訂單后進貨和發貨,這樣就不用擔心貨物積壓,避免了商品滯銷而導致壓貨。可見,電子商務的首要特性將創業者的投資成本降到了最低。
利用電子商務進行創業,創業者所需承擔的風險也很小。需要投入的是創業者的智慧、時間和精力,但從中可以獲得各種經驗,這對大學生創業者而言是一筆財富。因此,低風險的特點更加吸引了大學生的加入。
2.2互聯網創業可以與專業課程學習相結合
目前我國高校廣泛設置了電子商務、企業管理、市場營銷等專業,這些專業課程可以和學生創業的需求緊密結合起來,學生課堂上學習相關理論,馬上應用到創業實踐中,而在創業過程中出現了相關問題,也可以馬上回到課堂進行學習研宄,也可以馬上請相關專業課程的老師給予現場指導,教與學,學與做,可以緊密的結合起來。
大學生本身存在社會經驗不足,實戰能力差,對瞬息萬變的市場信息把握不準的情況,所謂的經營理念也不過是紙上談兵的書本知識。而網上經營需要完成找渠道進貨、登陸描述商品、設定價格、與客戶交談、銀行查款、發貨等商務全工程,各項活動都很好地鍛煉了大學生的實戰能力。
可以說,網絡創業能使大學生學以致用,并幫助解決部分大學生就業問題。網上創業需要豐富的知識和經驗。每一次進貨是商務談判的一種實踐;商品推薦與描述是市場營銷學的實踐;進出賬是基本財務管理的實踐;發貨與售后服務是人際交往與客戶管理的實踐。在嚴峻的就業形勢面前,電子商務給許多一籌莫展的大學生帶來了新的希望。
2.3互聯網創業與當代大學生的個牲需求相契合
90后的大學生是個性獨立的一代,也是生命張揚的一代,這種獨立的個性和張揚的生命與網絡的精神是十分契合的,更何況,90后的大學生本身就是與網絡共同成長起來的,互聯網創業對于他們來說是最適合也最擅長的^
利用電子商務創業既可以實現做經營者的愿望,又能讓個人的興趣愛好有的放矢。大學生善于接受各種新興事物,對社會發展極具敏感度,在網絡這樣一個超大空間,他們可以充分發揮自己的想像力,徹底張揚自己的個性。
總的來說,大學生網絡創業主要是鼓勵學生通過自己的努力開辟自主自強的創業新路,為大學生提供網上實驗基地,并為更多優秀大學生提供就業機會。我國的電子商務市場具有巨大的潛力,在目前1000多萬家大中小型企業中,己有80%能夠運用電子商務手段進行貿易活動,而成千上萬的大學生加盟,將為中國電子商務市場進一步發展錦上添花。因此,大學生創業者們要在這個良好的全民自主創業的大環境下,充分利用電子商務,抓住機遇,拓寬思路,勇于嘗試,學會創業。
3大學生網絡創業的幾個問題與對策
雖然網上電子商務創業己經逐漸成為大學生自主創業的一種很好的發展方向,但是,網上創業畢竟是一個新事物,有很多的機遇,也存在很多急需解決的問題。
3.1如何把握學業與創業的關系
在校大學生首先是一名學生,學生的本職工作是先要完成自己的學業,大學生在校創業能夠幫助學生提前適應社會競爭,也能部分解決就業問題。但是必然會占用學生大部分時間。創業將會花費其大量時間與精力,如何能夠在完成學習任務的基礎上開展網上創業活動是每個想創業的大學生必須解決的問題。除了學生自主的因素外,外部的政策也是很重要的一方面。
據我們了自解現在許多高校都開始著手大學生創業方面的制度設計和條件完善,積極引導大學生創業的新模式,比如筆者所在的蘇州經貿職業技術學院,就專門開設了大學生創業園,鼓勵在校大學生入園創業,并且為創業企業提供各類優惠條件。學校還開設了創新創業方面的選修課,發揮教師的創業引導作用。
3.2創業需要激情,更需要持之以恒
創業中如果遇到一點困難與挫折就退讓躲避,也是難以到達成功的彼岸。因此在創業選項、經營管理沒有原則上失誤的情況下,能否走過“黎明之前的黑暗”就很關鍵,輕言放棄會使創業者全部的努力付之東流。大學生自主經營創業是不可能一帆風順的,其中95%的失敗不是因為項目本身,而是因為創業者的心態。
據我們統計,80%創業成功的同學,在成功之前,也都經歷過幾次創業的失敗,只有永不放棄,不斷探索,才能打開成功之門。所以,對于整個社會和學校來說,如何對創業大學生進行合理引導不僅引導他們創業,還要引導他們正確面對創業過程中出現的各類困難,甚至挫拆是創業教育的重要內容。
3.3缺乏管理知識,合作伙伴內部矛盾嚴重
與他人合作共同創業是很多創業者經常采取的方式,很多大學生在創業時也會尋找自己的創業合作伙伴,尤其是與
志同道合的同學一起創業就更顯得順理成章。互助形式的合作創業有很多優勢,同時也存在很多不可避免的問題:各自投入資金的多少,是否有明確的分工,能否形成健全的合作機制,是否具備團結一致的創業精神等。這些都有可能使合作伙伴之間關系產生裂痕,發生的矛盾如沒有得到及時的協調處理會逐步激化并不可收拾。
1 引言
熊彼特(1912)提出:“創新”是指企業家將“生產要素和生產條件的一種從未有過的新‘組合’,引入生產系統”以獲得“超額利潤”的過程。并將“創新”的內容概括為五個方面:引入新的產品(含產品的新質量)、采用新的技術(含生產方法、工藝流程);開拓原材料的新供應源;開辟新的市場;采用新的組織、管理方式方法。創新是一個國家經濟增長的重要源泉,在社會主義市場經濟體制日趨完善的我國,創新已成為企業發展的關鍵因素。中小企業是我國國民經濟發展中不可或缺的組成部分,是推動國民經濟發展、促進社會穩定的基礎力量。而創新又是推動中小企業發展的關鍵因素,我國的中小企業由于起步較晚,創新能力還很弱。因此,如何提高中小企業的創新能力,增強其競爭實力,是促進我國經濟增長的現實選擇。在由過去的政府為創新主體轉變為企業為創新主體的過程中,研究占企業總數量99%以上的中小企業的技術創新,更具有重要意義。
近年來,淮安市尤其重視中小企業的創新問題,政府以科學發展觀為統領,以加快轉型升級為主線,以解決中小企業創新資源不足和創新基礎薄弱為重點,成立了江蘇省中小企業淮安網服務平臺,著力引導和支持創新要素向中小企業集聚,進一步激發中小企業自主創新活力。
盡管有了政府的支持,但是中小企業在創新過程中仍面臨諸如人才、資金、市場等因素的影響,本文通過對淮安市中小企業的走訪調查,了解中小企業在創新過程中存在的問題,并提出適合淮安中小企業發展的創新戰略路徑選擇。
現有文獻更多是關于中小企業的創新的普遍性的論述(田家林等,2011),缺少結合城市的針對性的分析;傾向于企業間的聯合創新,對于校企合作的聯合創新的論述相對較少;側重于技術創新,考慮開發新產品,忽略了管理、營銷、培訓以及企業文化等企業外延的創新。本文試圖彌合當前的缺口。
2 研究設計
本研究選擇江蘇省淮安市的中小企業作為研究對象,基于以下幾個原因:(1)淮安市作為蘇北地區經濟相對落后,政府亟需促進經濟發展,而中小企業作為其經濟發展支撐的重要力量,中小企業的發展壯大顯得尤為重要;(2)淮安市的中小企業數量眾多,創新對于企業的發展尤為重要。本研究主要采用問卷的形式,走訪了淮安經濟開發區的中小企業。在問卷內容的選取方面,本文主要想解決以下幾個問題:(1)企業對于創新的理解;(2)企業創新中存在的問題;(3)技術創新的主要途徑;(4)企業創新的資金來源;(5)企業所希望得到的服務。具體調研情況如下:
2.1 調研企業類型
在此次調查中,共走訪了淮安市的30家企業,企業的具體類型如下:工業企業(40%)、食品企業(23%)、商茂流通企業(17%)、服務企業(17%)、建筑企業(3%),基本覆蓋淮安市的典型行業。在所調查的企業中民營企業占了73%,目前民營企業為淮安市中小企業的主力軍。在調研的企業中,有70%的企業處于發展的成長階段,10%的企業處于起步階段,所調研的企業對于創新的需求是極為強烈的。
2.2 相關問題的調研情況
2.2.1 企業認為哪些方面的創新對企業比較重要(見圖1)
調查顯示,企業普遍認為技術創新和管理創新很重要,對于服務創新、文化創新、促銷創新等的重視程度不高。
2.2.2 制約企業創新的因素(見圖2)
圖2
調查顯示,在制約企業創新的因素中,缺少研發資金,研發、科研人員的不足是目前創新面臨的主要問題,同時管理者的創新意識弱、技術容易模仿等問題也日益顯著。
2.2.3 企業獲取技術創新的途徑(見圖3)
圖3
調查顯示,企業更高的依靠自己獨立開發、引進人才和培訓、購買設備等形式進行技術的創新,通過技術入股、與高校及科研院所合作以及購買現成技術成果的情形相對較少。
2.2.4 企業目前的資金來源(見圖4)
圖4
調查顯示,企業目前的創新資金來源主要是自有企業積累的自有資金和銀行貸款,部分企業采用親朋好友借貸以及引進新的投資者等方式,總體來說,渠道相對而通過其他渠道的資金來源相對比較匱乏。
2.2.5 貴企業開展技術創新活動最希望得到政府的哪些支持(見圖5)
圖5
調查顯示,目前企業急切希望能夠得到政府的稅收減免等財政支持、專項貸款支持、提供完善的多層次中介服務體系以及促進企業技術創新的金融服務體系等。
3 目前中小企業創新存在的問題
3.1 管理層創新意識弱,創新管理不完善
熊彼特(1912)指出:企業家是創新的主體,只有從上之下貫徹創新的理念,企業才能走持續創新之路。目前中小企業的管理層缺乏創新意識,認為產品只要有市場就可以了,或者僅僅關注技術創新,忽視了其他方面的創新,如管理創新、服務創新、文化創新、渠道創新等。創新活動本身就是是一個完整的鏈條,幾乎涉及設計、研發、制造、營銷、管理、戰略等企業價值鏈的所有環節。管理上的創新直接影響到技術與銷售策略的創新,只有不斷的創新企業才能更好地發展下去。很多的創新失敗都是由非技術因素造成的,其原因主要在于創新過程中的組織和管理不善。由此可見,創新管理是企業管理的重要組成部分,淮安市中小企業的創新管理水平不高直接導致了其創新能力不足。
3.2 資金來源渠道較少,缺少研發經費
技術創新作為一項高投入的活動必須要有充足的資金支持,淮安市中小企業普遍存在資金瓶頸。中小企業要想在技術創新中有所建樹,就必須進行融資。調研顯示,目前的資金來源主要是資本積累和銀行貸款,然后淮安市目前大多數中小企業資本積累還很少,如果僅靠企業的自有資金來促使技術創新,則企業很難投入大量的研究費用。而由于銀行對中小企業的信任度不高,加之我市擔保體系尚未完善,使得中小企業銀行貸款也很困難。
3.3 創新途徑單一,研發、科技人員不足
目前企業的創新主要依靠獨立開發和引進人才培訓,從而導致人才是企業在創新中取勝的有力的武器。一個企業所擁有的科技人才數目在很大程度上表明了企業的創新能力,特別是技術創新,然而從技術開發能力看,淮安市三分之二以上的技術開發力量在企業之外,其他的也主要分布于大型企業集團,多數中小企業都存在著技術人員短缺的問題,尤其缺乏具有市場眼光的技術骨干,真正擁有創新意識和專業技術背景的企業家更是寥寥無幾。
3.4 缺乏健全的創新服務支持系統
雖然淮安市政府支持中小企業進行自主創新,也出臺了如中小企業可以進行融資申請、政府可以為中小企業免征營業稅、小企業貸款增長風險補償獎勵資金等相關系列政策,進一步加大了對中小企業的扶持力度。然后對于中小企業而言,政策的支持應該落于實處,應擴大政策的普及面,同時就中小企業在創新過程中存在的資金、技術、人才短缺、提高政府辦事效率等等問題,應該有針對性的舉措來解決中小企業的燃眉之需。
4 解決中小企業創新問題的對策
4.1 提高管理層創新理念,創新多管齊下
為了從上而下貫徹創新理念,首先應該從管理層入手,可以通過外出培訓、參加創新研討會等形式提高管理層的創新理念。進一步加強創新內涵的學習,在以技術創新為主導的情況下,企業應結合自身的特色進行多方面的創新,如對于商貿流通企業可強化渠道創新,對于服務企業可強化服務創新,對于食品企業應著重進行食品安全方面的創新等。
4.2 擴寬融資渠道,解決創新資金瓶頸
為了使企業應進一步擴寬融資渠道,淮安市政府網站通過建立中小企業的數據庫,向國內外宣傳,并由政府牽頭組織中小企業與外商、銀行或是大型企業洽談籌資,以增加該地區中小企業籌資的機會信用擔保籌資;加大銀企合作力度,向金融機構推薦信譽良好、產品適銷對路、發展前景好的企業和項目,緩解企業流動資金緊缺矛盾,重點保障“四有”(有市場、有效益、有產能、有擔保)企業的流動資金合理需求。進一步加大中小企業信用擔保體系建設力度,規范和加快擔保機構發展。鼓勵和支持擔保機構拓展擔保領域,提高放大倍數,提升擔保質量。推動小額貸款公司的建立和發展,引導其增加對中小企業的貸款支持。健全中小企業信用擔保的激勵和風險補償辦法,發揮小企業貸款風險補償資金的引導作用,擴大風險補償的貸款業務范圍。
4.3 加強聯合創新,解決人才匱乏
企業除了加強自身的創新能力,與有能力的企業或院校進行項目合作能夠較好的解決人才匱乏的問題。通過在國內外尋找技術合作伙伴,企業不僅可以解決技術創新問題,同時還可以解決創新資金的匱乏。高等院校、科研院所在高新技術、專利等方面具有極大的優勢,而他們相對缺乏的是資金,企業通過與他們的長期合作,不僅能夠解決人才的短缺問題,還可以保證技術持續更新。淮安市政府可以形成高校人才庫,將各高校的技術開發專家納入人才庫,并通過創新研討會、中小企業交流會等形式,為企業與高校人才搭建交流平臺。
4.4 完善中小企業技術創新的社會服務體系
淮安市政府應該進一步完善中小企業技術創新的社會服務體系,在中小企業比較集中和具有產業集群、產業優勢的地區,加大對行業技術中心、生產力促進中心的支持力度,進一步加強政策支持和資金投入,鼓勵和支持有條件的大企業、科研院所、高等學校給予幫助建立輻射區域中小企業,解決中小企業在資金、技術、人才等方面的許多困難,以提高中小企業的創新能力。同時政府要建立普遍的中小企業技術創新服務計劃,通過扶持一批專為中小企業提供技術、管理服務和咨詢中介機構,解決中小企業的創新難題。
5 結束語
今年是全面貫徹落實十精神的開局之年,做好中小企業創新工作意義重大。本文通過對淮安市中小企業的走訪調查,對企業在創新過程中存在的問題進行了深入的分析,通過相關舉措,推動中小企業創新發展再上新臺階,為淮安市的經濟持續健康發展作出新的更大貢獻。
二、企業網絡能力對不連續性技術新戰略決策作用分析
基于馬剛對企業網絡能力內涵的界定并結合不連續性技術創新戰略決策,本文認為,企業網絡能力是指企業為了提升、保持競爭優勢與其他行為主體建立戰略關系,獲取分享、整合內外部網絡資源,協調內外部關系,以及協同創新的能力,因此,企業網絡能力應包含以下六個方面:戰略關系構建能力,內外部協調能力,獲取、分享網絡資源能力,整合內外部資源能力,關系管理能力,協同創新能力。
1.企業網絡能力對技術掃描作用分析
不連續性技術創新戰略決策時機把握在很大程度上緣于企業通過技術掃描獲得的有關新技術信息。
企業社會資本存量決定了技術掃描的信息價值。技術掃描的準確性和真實性源于企業所掌握的相關技術信息。企業可以通過常規媒體來獲得相關的技術信息,但得到的信息具有共享性和普遍性,信息的價值含量低。企業社會資本是獲取外部環境具有較高價值信息的基礎,社會資本存量的增加擴充了信息傳播渠道、提高了創新擴散主體之間的關聯性和人際交往頻度。由此可見,常規媒體起“周知”作用,而人際交往則起“相信”作用,企業社會資本有助于企業獲得不連續新技術可靠信息,降低了信息的搜集成本和信息的失真程度。
企業網絡能力可以幫助企業提高社會資本存量。通過戰略關系構建能力,識別外部網絡中的潛在的合作伙伴,并通過對其相對競爭優勢、信譽和價值觀的評估以適當的網絡模式與之建立和發展戰略關系;其次基于共同的或相近的組織文化通過內外部協調能力對企業內部之間、企業與合作伙伴之間進行有效協調,在互信的基礎上通過獲取、分享網絡資源能力,從網絡中的其他行為主體那里獲取企業所需要的相關不連續技術信息;最后通過關系管理能力協調管理現有的網絡成員和新加入成員,通過關系的管理,可以增進各成員之間的交流程度,各成員在基于良好信任關系的基礎上更愿意增強自身技術信息資源的貢獻。
2.企業網絡能力對技術軌道躍點選擇作用分析
通過對技術發展的跟蹤掃描,當新技術的威脅被確認后,企業必須盡快地鎖定技術軌道躍遷空間與躍遷時機。
企業網絡能力直接影響現有的資源與能力以及對不連續新技術情形把握的精準程度,并最終影響技術軌道躍遷空間。通過戰略關系構建能力、內外部協調能力,吸引在原有技術創新方面具備相對競爭優勢的成員加入現有網絡,同時,對現有的網絡成員進行調整,剔除已傷失技術創新相對競爭優勢網絡成員,而后通過獲取分享網絡資源能力、整合內外部網絡資源能力、關系管理能力,對更新后的網絡進行協調管理。與此同時,企業網絡能力通過作用于技術掃描來影響技術環境中的高價值信息的獲取,進而影響到企業對不連續新技術情形把握的精準程度。不連續性技術創新技術軌道躍遷空間是由企業現有的資源與能力,以及對不連續新技術情形把握的精準程度共同決定的。
企業網絡能力通過作用于技術掃描的新舊技術性能與技術效率信息獲取的精準程度來影響技術軌道躍遷時機選擇。技術軌道躍遷時機選擇在很大程度上依賴于通過技術掃描獲得的新舊技術性能與技術效率信息,當新技術性能低于現有技術性能,而且新技術效率也低于現有技術效率時,企業只能采取觀望態度,因為新技術和產業具有巨大的不確定性和風險性,而當新技術還沒有展示出良好的發展潛力和技術效率的時候,盲目地進行技術躍遷只能使企業面臨巨大的不可逆轉的創新失敗風險;當新技術在技術性能還沒有超越現有技術的時候,已經出現了較高的技術效率,企業應該在對技術性能和技術效率綜合考慮的基礎上,根據自身的資源和能力選擇合適的躍遷時機進入新技術軌道,是否在這個區域進行軌道的躍遷將是一個綜合考慮的過程,還需要考慮其他的影響因素。
3.企業網絡能力對新技術和能力獲取作用分析
當企業完成了對技術軌道躍遷點的選擇后,企業必須盡快地確定采取何種方式來獲取新技術。
合作聯盟是企業獲取新技術和能力策略中的最佳選擇。合作聯盟方式可以使得企業在缺乏新產品開發技術的時候依靠同盟伙伴的互補性資源的支持順利進行新技術或者新產品的研發,以有效地應對外部環境的變化。與新技術和能力獲取的其他三種策略――企業主體內部研發、收購或兼并、組建獨立機構或者部門研發相比,合作聯盟不但能以更加靈活的方式及時地獲取到不連續性技術創新所需的新技術和能力,還能減少企業研發的成本投入,使企業與其戰略伙伴共同面對不連續性技術創新帶來新興產業和市場的不確定性,降低了技術創新風險。
企業網絡能力可以提升合作聯盟的效率,使得企業更加傾向于合作聯盟策略。雖然合作聯盟是企業獲取新技術和能力策略中的最佳選擇,但需要考慮很多方面的因素。戰略關系構建能力可以幫助企業識別、評估外部網絡中的潛在合作伙伴,并以適當的網絡模式與之建立戰略關系;內外部協調能力可以幫助企業有效協調企業內部之間、企業與合作伙伴之間的關系,并在互信的基礎上通過獲取、分享網絡資源能力,從網絡成員那里獲取到相關資源和能力;關系管理能力可以幫助企業對網絡成員進行有效協調管理,增強各成員之間的交流程度與自身資源的貢獻度。
三、結語
企業網絡能力在不連續性技術創新戰略決策中扮演了這樣一種角色,那就是通過作用于企業社會資本提升技術掃描的信息價值來確保不連續性技術創新戰略決策時機把握和技術軌道躍遷時機選擇,加之企業網絡能力在資源與能力獲取方面的優勢,確保了對技術軌道躍遷空間的準確把握,有效降低了風險性與不確定性,同時還使得企業在新技術和能力獲取策略上更加傾向于合作聯盟。本文只是引入變量企業網絡能力,定性地探究了其對不連續性技術創新戰略決策的影響,還缺乏定量方面的分析,畢竟不連續性技術創新戰略決策是一個復雜過程,但企業網絡能力終究擴充了企業的資源基礎,為不連續性技術創新戰略決策拓寬了決策空間。
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人社一體化信息化建設以信息化人社建設為方向,以省集中、一卡通為重點,以信息共享、業務協同為特點,以實現人本人社、智慧人社、透明人社為目標,按照物理集中―統一平臺―化學融合的推進路徑,著力推動三個轉變(即:從以城鎮、職工為主,向覆蓋城鄉全體居民轉變;從以本地、區域性建設為主,向全省統籌規劃、協調發展轉變;從以支持業務經辦為主,向支持經辦、服務、決策、監管等全部功能轉變),以服務對象的需求為出發點,用信息化來推動各業務之間的高度協同,各地區之間的廣泛協作,政策制定與經辦服務的統籌設計,窗口大廳與網絡平臺的聯動服務、“線上”與“線下”的有機結合,實現能自助的自已辦、能不出門的在家辦、須出門的就近辦、到窗口的方便辦,讓服務對象辦事方便、舒心。
1 形成協同互聯的智能經辦模式,打造高效即時的經辦方式和靈活可變的經辦流程
1.1 從經驗經辦向智能經辦轉變
在傳統的經辦過程中,經辦人員必須掌握各種復雜的業務知識,依靠長期積累的工作經驗提升經辦服務能力,但經辦人員這種基層崗位往往流動性較大,因此,給經辦機構帶來了很大的壓力,智能化經辦的目的在于通過智慧化的技術手段,如智能填表、經辦知識庫等,簡化經辦工作,減低對人員綜合能力的要求及經驗的依賴。
1.2 從被動式經辦向主動式經辦轉變
可以通過對經辦對象、經辦內容和經辦過程的大數據分析,主動發現客戶的經辦需求,實現主動服務的經辦模式,對特殊群眾,如老人、殘疾人提供上門服務。
1.3 從固定式經辦流程向隨需而變的經辦流程轉變
人的需求的復雜性決定了人社業務的復雜性,特別是業務省級大集中之后,以及在深化改革的大背景下,為了適應業務的變化以及滿足多樣化的需求,通過組件化、面向服務的功能設計,使得系統具備靈活的流程、快速適應的能力。
2 形成精準科學的大數據管理體系,彰顯多維精細的管理手段和快速權威的決策能力
2.1 從手工式過程監管向智能化全流程監管轉變
通過內控、稽核、監測等管理系統的建設,首先實現對業務經辦過程的全過程自動化監控,并利用大數據分析算法,提早發現風險隱患,全面深入的保證業務規范執行。
2.2 從離線式決策分析向在線式決策分析轉變
傳統的離線式決策方式是決策者先提出用于決策的數據需求,然后各部門再將數據收集任務分派給相關部門,各部門通過各種途徑去進一步收集,全部收集上來再進行數據統計,最后將決策數據提供給決策者,這種決策分析方式非常低效且數據不可靠。在線式決策分析在系統中輸入用于決策的數據需求,系統將通過大數據分析算法,對大數據庫中的各種類型的海量數據進行實時運算,決策型數據將會瞬間生成,根據結果的適用性,再對輸入條件進行修改。一體化信息系統的建設使得在線式的智慧決策場景成為可能。
2.3 從條塊管理向綜合管理轉變
建立運維監控和運行調度統一門戶,將運維數據以管理者的視圖進行展現,將打通運維者和管理決策者的業務流程,實現運維和指揮的實時聯動,提高業務保障能力。
3 形成統一多樣的公共服務格局,實現便捷一致的服務體驗和全面均等的服務內容
3.1 從單點式服務向一站式服務轉變
改變傳統多網點、多渠道來回奔波的服務方式,采用門戶、總線等技術手段,對渠道及后臺端到端的業務流程進行整合,使服務對象在一個地點、一個柜臺辦理業務事項。
3.2 從屬地服務模式向全省通辦模式轉變
隨著人社工作進入統籌城鄉、服務全民、適應流動發展的新階段,傳統的屬地化服務模式不適應社會的發展,迫切需要打通跨部門、跨地區的業務流程,實現在全省任何地市都能辦理業務。通過應用和數據的省級集中,推動地市在省級的逐步融合,實現全省通辦面向廣大群眾提供足不出戶的網絡服務、如影隨形的主動服務、跨地區流動的即時服務、因人而需的個性化服務的業務模式。
3.3 從醫保單一用卡向一卡通用轉變
把社保卡定位為政府提供基本公共服務的重要d體,將社保卡應用從醫保即時結算擴展到就業創業、社會保障、人事人才、勞動關系領域。使其真正成為人人享有基本社會保障和公共就業服務權益的標志,推動各項人社業務之間的一卡通,讓人民群眾切實感受到“一卡在手、保障無憂”的便利。
3.4 從固定服務渠道向移動服務渠道轉變
實現移動辦理是進一步方便群眾,體現以人為本的有效手段,是效果明顯的驅動力。在移動互聯普及的今天,通過電話、互聯網、手機、平板、(金融)自助一體機等服務終端,采用語音、網站、短信、微信、APP等服務形式,實現隨時隨地的辦理模式。
4 結語
總之,人社一體化信息化建設順應人社領域改革創新發展的新要求,遵循以人為本,按人一生的狀態變化進行總體設計,實現就業創業、社會保障、人事人才、勞動關系等業務間的協同和系統間的互聯,實現安全策略的統一控制和用戶的單點登錄,借助互聯網的覆蓋能力,實現網絡、移動應用、短信、電話等服務渠道的銜接與聯動,為服務對象提供多渠道、多樣化的信息服務。
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引言
管理會計是石油企業一種重要的職位,與一般財務會計不同的是管理會計具有財務決策和制定管理目標等職責,對石油企業的發展起到了重要作用。時代不斷變化,企業力求創新發展,這不僅體現在生產工藝上的創新發展,也體現在管理上的創新發展。管理會計作為企業一種重要的職位,也要力求創新發展,需要從其概念、應用意義、應用現狀等方面來深入研究。
1管理會計概述
1.1管理會計的概念
管理會計是管理學中的一個名詞,是指會計及財會人員根據具體方法來整理和再加工、分析企業資料,幫助管理人員準確把握、了解企業經濟與收支狀況,在企業發展問題上提供決策依據,從而促進經濟效益的提高。
1.2管理會計的特點
管理會計是管理手段和方式,甚至是理念,并非是會計處理方法,可以說是一種技術,重點體現在管理層面上,會計技術是為管理服務的,從區分上能夠看出管理會計具有管理性和專業性的特點。管理性體現在對決策管理工作給出提示,進行指導,專業性是指在理念和技術上的門檻,在理念上的門檻是對業務背景的體現,和大數據一樣,雖然重要,但卻看不見,這也要根據業務背景來詳細談論,單憑指向技術是無意義可言的[1]。
2管理會計在石油企業中的應用意義
石油企業管理會計和財務會計相比,主要區別在于工作目標以及職責的不同,前者以發展戰略、效益目標為著重點,對有效信息進行編制,對管理目標進行制定,為做好決策提供依據。出于對經營規模擴大的目的,根據管理制度來完善經營機制,或是重組,或是改造,促進了具有集團化特點的管理模式形成,這使得管理會計的作用越發明顯。管理會計會從綜合角度來評價當前經營狀況,對市場動態進行掌握,提供決策依據;對生產經營情況全面評估,促使編制決策工作能夠提前完成,將成本控制做好,降低能耗,增加效益,使經營效益更加穩定,對管理進行更新,對經營辦法加以完善,促使管理越加精細化[2]。
3管理會計在石油企業中的應用現狀
3.1人才比例與質量不理想
管理會計對企業發展發揮了越加重要的作用,從現狀上看,在財務人才隊伍中能夠適應管理會計這個崗位的人才還在于少數,造成沒有人能夠適應管理會計工作,專業水平、能力上有些不足,工業要求得不到適應,這使其崗位工作開展越加困難。管理者在在培養管理會計、建設人才隊伍上存在問題,人才的培養與引入需要投入資金,這與企業發展存在矛盾,使開展會計工作受到了直接影響。經調查表明,一些石油企業管理會計工作人員的綜合素質參差不齊,不能有效掌握現代工作,缺少創新能力。在此情況之下對創新目標的優化難以有效實現。
3.2管理會計作用發揮受到信息化管理的影響
目前石油市場呈現出快速發展的趨勢,但也面臨著來自于國內需求和國際政治政策的挑戰。在產品生產層面上看,石油生產需要很長的周期,受季節的影響較大,材料價格浮動不定,更新換代快,市場經營、管理工作既復雜又困難[3]。為改變行業現狀,信息管理系統一直都在發展進步中,但在軟件系統、硬件更新上與企業發展不相匹配,沒實現多個部門信息共享,大數據管理沒有得到真正的應用,造成在控制運營成本上不夠有效,實際需求得不到滿足。
3.3在決策分析和評估內容上并不完善
經調查表明,很多石油企業在決策分析評估中對現代分析方法不能熟練掌握,對各項決策風險因素不能準確預估,在對待決策事務上優柔寡斷,在選擇決策方案上猶豫不決,在對信息評估上分不清信息是否真實可靠,往往造成工作上的失誤,做出錯誤的判斷,在此情況下企業在決策風險上也會驟增,對企業發展產生負面影響。
3.4在預測業態發展與整合產業鏈上角色發揮不夠明顯
在建設產業鏈上存在不完善的問題,并未有效整合產業鏈,由此企業內部成為管理會計核心工作重點,這對管理造成了局限,對市場、業態發展綜合預測的能力遭到了限制,所以在整個企業發展中很多生產過程管理模式不夠統一,企業成本會增加,系統與品牌效應難以形成,這對其企業發展造成了制約性的影響。
4管理會計在石油企業中的創新發展
4.1對人才加強培養,將財務專業技術人才引進來
為了能夠使實踐與創新能夠得以實現,應擴大人才規模,加強建設人才團隊。將專業性、綜合素質、實踐能力都很強的人才吸引進來,通過帶領高端人才,提升管理團隊的素質。結合產業實際和經營需求,將培訓工作做好,開展繼續教育,使其工作與企業發展需求相符合,對責任加以明確,將主旨落實到位,將管理會計所具有的作用發揮出來,對各流程進行監督與審查,進行全過程的控制管理。在管理會計工作中管理人員作為執行者,管理者綜合素質水平對管理會計崗位工作水平具有直接影響,從而在整體上對發展速率和市場競爭水平產生影響。如果管理人員素質高,其工作優化創新才會更有效,應有作用才會發揮出來,所以領導者要對組建專業管理會計隊伍這項工作予以重視。擴充人才規模,對團隊建設在投資上加大力度,聘請專業能力和實踐能力較高的人才,為既定目標的有效完成起到帶領作用。領導者對實際情況和管理會計所需加以了解,為管理會計工作人員創造繼續教育機會,促進工作能力的提高,使企業發展需求得以滿足。結合企業實際狀況,聘請國際上此工作崗位的著名學者,參與到講座活動中來,為工作人員提供對新型工作模式和理念進行學習的機會,根據國際專家所傳授的經驗和企業情況,開展內部培訓。對于培訓計劃進行有針對性的制定,對剛入門的員工開展職前培訓工作,對在職人員也要定期開展在職培訓活動,促進每位管理會計崗位員工綜合素質的提升,以使其工作需求得以滿足。
4.2對財務管理共享模式加快建設
加快建設企業信息網絡和數據管理系統,使管理會計所具有的作用能夠發揮出來,在當前所具有的基礎之上對共享模式推進建設,促進管理決策效率的提高,對市場信息加速傳遞,特別對國際市場信息來說更應加快傳遞與處理,做出反饋,使開發海外項目和對庫存儲量的預測能力能夠提高,避免盲目生產增加庫存成本,對盈利情況產生影響。
4.3對決策分析和評估內容進行完善
在職能角度上看來分析評估企業決策是管理會計負責的一項重要工作內容,所以完善決策分析和評估內容顯得很有必要。如果想要對決策分析、評估內容進行有效完善,使管理會計應有作用能夠得以發揮,就要在實際的決策評估工作中對取數分析這種方法有效的應用,以量化形式對決策和評估結果進行處理。根據石油企業實際情況對平行式對照這種分析模式進行有效地利用,對評估模型進行建立和完善,借助模型對存在問題進行分析,及時做出糾正。對風險準確評估,準確檢測各項信息的真實性,使信息可靠性得以保證,信息風險得以降低。對各項活動風險因素進行準確預估,根據風險因素對應對方案進行制定,確保各項活動能夠順利、有秩序地進行,為企業穩步發展起到促進作用。
4.4對產業鏈加以延伸和整合
結合產業現狀,為降低成本投放,提升經營利潤,整合好產業鏈,從發展戰略層面上講應適度開發,將經營管理向中下游創業轉移,這樣的創業附加值有著較廣的增長范圍,并且也要為提升經濟效益對新增長點進行找尋。建設一體化形式的產業鏈,從橫縱方向延伸和擴展產業鏈,促進開采和煉化,以及銷售環節的有機融合,與同屬一個行業的企業通過聯合或是合并經營這兩種模式,使企業在競爭中更具優勢,對成本進行有效的控制,提高經營收益。基于產業鏈,針對產品與生產工藝,將創新工作做好,促使生產能耗的降低,新產品能夠從市場局限中走出來,對新效益增長點進行創造,對競爭優勢進行獲取和發揮,促進企業的長遠發展。
5石油企業管理會計的未來發展
1.職業興趣
(1)喜歡與人交往,愿意積極的建立廣泛的社會關系網。
(2)喜歡直接與客戶打交道,發現和創造新的市場機會。
(3)喜歡那些經常有外出機會,果斷和行動導向的企業。。
2.職業能力
(1)工作中有較強的變化性,挑戰性,能夠有條不紊地進行計劃。
(2)能承擔責任,可以充分發揮組織和決策能力。
(3)工作中可以突破舊觀念,探究新方法,尤其那些可以幫助他人改善的方法。
3.職業價值觀
認為工作應該不斷推陳出新,有所冒險以獲得更大的收益,工作的內容、場所、方式等應該經常變換,使工作和生活顯得豐富多彩,不單調枯燥。而且工作應以團隊合作的方式進行,和大多數同事和領導在工作中有融洽的人際關系,相處在一起能感到愉快、自然。希望通過工作能夠最大限度地實現自我價值,幫助他人或貢獻社會,直接為別人的幸福和利益盡一份力,為社會做出一份貢獻。
4.個性特征
(1)善于交際,易感應,善勸服。精力旺盛,熱情洋溢,能很快理解他人情感上需要,動機和所憂慮的事情,能做到與他人高度協調。
(2)性格平和,心胸寬闊,且圓滑,很會促進周邊關系的和睦,對于批評和緊張特比敏感。
(3)非常理想化,經常忽略理想中所需要的現實和細節問題。
(4)急于英迎接新的挑戰,有時會做出錯誤的假設或過于草率的決定。
(5)對于批評非常脆弱,容易憂慮,感到內疚,失去自信。當壓力過大時,會變得暴躁,慌亂,吹毛求疵。
二、職業探索
1、目標職業一:報關員
2、目標職業二:酒店公關
三、決策與應對
s1分
第二目標
s2分
第三目標
s3分
1.首選職業目標:報關員
(1) swot分析:
我的優勢:
能夠通過運用嘉許和贊揚,而不是爭吵和威脅,贏得了他人的合作。
在對于目標的實現過程中有計劃而且果斷堅定。
在行動之前通常會仔細地考慮。每次全神貫注于一件事情,造成一段時期的專心致志,達成目標。
有穩定平和的心境。
對自己所信仰的事業盡職盡責。
我的弱勢:
在沒有收集足夠證據前,易于倉促決定,容易輕率犯錯誤。
易于滿足小范圍的管理,決不放棄控制權。
斗志不足,容易松懈,通常不愿付出過多的努力。
在壓力和挫折面前不夠堅持。
我的機會:
將來工作的地區靠近港口,報關人員供不應求,就業前景可觀。
專科學校比本學校提早一年的實習,為我們贏得先發優勢。
我面臨的挑戰:
經濟危機導致貨物進出口貿易減少,影響企業對報關員的需求。
大學生數量日漸增加,每人都爭取自我增值,高素質綜合性人才的數量也越來越多,所以就業形勢嚴峻。
由于報關員專業性比較強,而且關系到稅收等國家利益,于是進入門檻很高,考試難度逐年增加,考試通過率低。
(2) 決策分析:
通過在校的時間,努力進修,爭取考到報關員從業資格證。
根據自己所學習的專業,最大程度地吸收經濟貿易的有關知識。
大二的暑假,積極聯系有關單位進行實習,吸取經驗。
由于該職業的特殊性,可以創建更大的人際關系網,有助于發展事業。
2.備選職業目標:酒店公關
(1) swot分析:
我的優勢:
有條理,有組織能力,有較強的建立合作關系的能力,能夠促進和諧,尊重不同的意見。
能統觀全局,洞悉行為與意識之間的聯系。
善于與別人感情交融,能預見別人的需要,真誠地關懷別人。
有領導才能及凝聚力,鞭策自己做出成績,達到目的。
我的弱勢:
不愿意干與自己價值觀相沖突的事情。
不愿與別人產生分歧或沖突,容易把人際關系理想化。
很難在競爭強,氣氛緊張的環境下工作,逃避矛盾沖突,疏忽不愉快的事情。
對那些沒有效率或死腦筋的人沒有耐心。
我的機會:
身處地區酒店業屬于剛起步階段,對各類酒店人才的需求大。
專科學校比本科學校提早一年的實習,為我們贏得先發優勢。
有強大的人際關系網。
我面臨的挑戰:
由于所讀專業并非對口專業,與酒管類專業學生相比,缺乏競爭力。
經濟危機的影響下,就業機會減少。
(2) 決策分析:
由于個人的興趣,所以能夠積極的進修公共關系的有關知識,自我增值。
在校期間會做一些酒店的兼職,了解酒店的運作,觀摩酒店經理處理事情的態度和做法。
會為將來的發展積累一定的人脈。
4.行動計劃
(1) 大學期間的行動計劃:
英語四六級證書
報關員資格從業證
學習德語基本知識
(2) 職場適應計劃:
課余時間多做兼職,積累經驗和人脈。
通過上網,看書等方式,多了解職業的需要和處理人際關系的方法。
在學校部門里,多參與活動,鍛煉自己的組織能力,實踐能力等。
(3) 長期發展計劃:
報關員(積累人脈,工作經驗和創業資金)——酒店公關(拓展更大的人際關系網,鍛煉自己處理應急事情的能力,磨練自我性格)
四、自我監控
1、評估的時間
用10年的時間進行評估
2、評估的內容
一、論文研究背景
市盈率(price earnings ratio,簡稱PE)反映了股票的市場價格與公司每股收益的比值。由于市盈率效應,許多學說都倡導人們選擇市盈率較低的股票,但是也有不少研究發現投資較高的市盈率才能獲得較高的投資收益。鑒于這種矛盾的結論,表明了單純使用市盈率在指導投資中可能存在著缺陷。
終于在2000年,華爾街投資大師彼得林奇則在《戰勝華爾街》一書中提出運用PEG (市盈率與成長性比值)指標指導投資,彌補了單純使用市盈率進行投資的缺陷。自此之后,PEG逐漸被人們熟知,隨后其投資的有效性被多次證實。
二、實證研究
(一)樣本選擇
在本文中,以2010-2014年的我國創業板上市公司為研究樣本。所有數據來源為國泰安數據庫,分析軟件為STATA11.0。
(二)提取公司成長性指標――主成分分析
(1) KMO檢驗。對凈利潤增長率、營業收入增長率、總資產增長率三個指標進行KMO檢驗。
表1 主成分的KMO檢驗結果
經過Stata的KMO檢驗,得到KMO的統計量為0.7012,在可以接受的范圍內,說明凈利潤增長率、營業收入增長率、總資產增長率三個指標之間有較強的相關性,可以進行主成分分析。
(2)主成分分析的結果。經過主成分分析后,得出公司成長性的表達式:Growth=0.6965NPG+0.6782MBRG+0.2344TAG。
表2 成長性的主成分分析
(三)基于PEG大小構建不同的投資組合與收益率的實證分析
(1)三種PEG組合的年收益率。我們將按照PEG的值將其分為三個組。將PEG小于0的分為一組,用PEG-N表示;將PEG介于0與1之間的分為一組,用PEG-L表示;將PEG大于1的分為一組,用PEG-H表示。
根據組合投資策略,我們得出各組的收益率(由組內平均收益率計算得出)如表3所示。
表3 三種PEG組合的年收益率
從圖中我們可以看出,無論是牛市還是熊市,PEG-L組合的收益率都是最高的,而PEG-N組合的收益率是最低的,PEG-H的收益率居中。從這個表的結果來看,恰好印證了彼得林奇的投資策略。
(2)三種PEG組合的年收益率的差異性檢驗。表帶來的只是直觀的判斷,為了檢驗各個投資組合的收益率是否存在差異,下面對三個組合的收益率兩兩進行統計檢驗。
分別檢驗收益率關系:rPEG-L≤rPEG-N,rPEG-L≤rPEG-H,rPEG-H≤rPEG-N。得到的P值如下。
表4 三種PEG組合年收益率差異性P統計量
從統計結果來看,在1%的置信水平下,rPEG-L≤rPEG-N,rPEG-L≤rPEG-H,的關系成立,而rPEG-H≤rPEG-N不成立。但是不管怎樣,仍舊說明低PEG組合的收益率最高,高PEG組合其次,負PEG行業最次。正好驗證了原假設。
三、研究結論
實證研究的結果表明,低PEG組合的收益率5年來每年都明顯高于高PEG組合與負PEG組合。在2013年的牛市當中,三個組合之間的收益率差異最為明顯,低市盈率的收益率要高于負市盈率70%,高于高市盈率60%。即使在2011年的熊市,所有組合的收益率都是負值,說明三個組合都處于虧損狀態。這說明了一個很有用的投資策略:無論在牛市還是在熊市,只要正確計算出公司的成長性,進而得出PEG值,再選擇低PEG的股票進行投資,就可以獲得較高收益或避免較大損失。
綜上所述,PEG在我國創業板投資是有效的。
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新會計準則的經濟后果——基于資產減值準則的研究
非經常性損益的市場反應問題研究
改革:兩種指導思想的斗爭
論模塊化分工
認知過程、政治系統與公共物品均衡的性質
往往只能說明過去而不能預測未來現行財務報告模式立足于企業已發生的交易和事項,基本是一張歷史數據匯總表,是向后看而非向前看的報表。實際上,由于科學技術日新月異、社會不斷變革和發展,社會潮流的改變及通貨膨脹因素的影響等,都會使得會計信息只能說明一個企業的過去,而不能證明企業的未來。時代的變遷,社會的變革和演進,國家、社會、經濟和產業政策的調整等,這些非財務信息因素往往才是影響和決定企業未來生死存亡的根本性因素,這使得歷史的會計信息對未來的經濟決策作用顯得蒼白無力。比如資本市場,過去曾經業績輝煌、風光無限的“煤飛色舞”、“喝酒吃藥”的煤炭、有色、白酒等行業,股價曾一度高高在上,如今隨著國家經濟結構的轉型、社會政策的調整,這類公司的財務業績和股價早已今非昔比,一落千丈;而符合國家經濟結構轉型的創業板公司股價則連創新高!
1.2會計準則自身的局限性
致使會計信息的決策可靠性與相關性大大削弱①貨幣計量假設的局限。貨幣計量假設要求會計只核算能夠以貨幣計量的經濟信息,使那些不能用貨幣表示的非財務信息被排出在財務報告之外,而這些非財務信息很多對經濟決策來說是極其重要的,例如對企業生存發展影響最大、最深遠的人力資源要素因無法貨幣量化而無法通過財務報表的形式表達,這就直接導致了財務信息的局限性。②歷史成本計量的局限。歷史成本原則要求財務報表中列示的項目通常以取得時的成本為基礎,而不以其當前的市價或其他基礎進行計量。這種會計模式,是以物價穩定為前提的。但我國幾十年來,一般物價水平一直在不斷上漲,貨幣在不斷貶值,致使歷史成本計價提供會計信息的可比性及相關性大大削弱。③會計政策和會計估計的選擇運用帶來的風險。會計是一門無法做到精確化的學科,會計核算需要大量人為的主觀判斷和估計,在實務中表現為一系列的會計政策和會計估計選擇。不管是同一企業會計政策和會計估計的變更,還是不同企業選用不同的會計政策和會計估計,都會直接影響到企業會計報表信息的可靠性和可比性,進而大大影響使用者的決策。
1.3決策分析重財務信息而輕非財務信息
往往會掉入決策陷阱在經濟決策分析中,決策者所需要的信息既包括會計信息,更包括企業品牌、企業文化、企業管理水平、人力資源價值、產品的市場占有額、顧客的滿意度、次品率、退貨率、經濟周期、經濟環境、市場環境、消費者行為偏好改變等非會計信息。雖然會計信息是經濟決策最基本的信息源泉,但它并不是決策所需要的全部信息,甚至根本就不是關鍵和核心的信息。事實上,由于財務會計本身的缺陷以及非會計信息的重要性,使得經濟決策中經常要更多的依賴非會計信息而不是會計信息,非財務信息往往才是決策致勝的根本因素。如果決策分析中重財務信息而輕非財務信息,就有可能犯本末倒置,掉入決策陷阱的錯誤,導致決策錯誤和損失。
1.4企業財務信息的披露內容不夠完整
缺乏對未來狀況和軟性資產信息的反映主要表現在:①主要提供的是企業的歷史信息,而對使用者未來決策有用的預測信息被排除在財務報告之外。②財務信息的披露方式較為單一,無法為投資者提供及時準確的財務信息,不能較好地滿足各個層次用戶的實際需求。同時,受信息需求和信息獲取渠道的影響,一些用戶無法通過傳統的財務報告方式獲得其所需信息,進而做出科學的相關決策。隨著當前社會經濟發展形勢的日趨復雜,財務信息的使用者迫切需要企業提供差別報告。但實際上,很少有企業能夠達到其滿意。③財務報告中普遍缺乏企業履行社會責任的相關信息,企業的社會責任意識淡薄。④現行的財務報告體系過分關注硬性資產方面的內容,而較少關注其他一些軟性資產,如人力資源管理、文化建設、資本分配等,沒有充分認識到其在總資產中的地位和作用。實際上,這些無形資產在總資產中所占比例越來越大。然而現行的財務報告很少涉及這方面內容,無法滿足信息使用者的信息決策需求。
2改進思路
隨著我國市場經濟體制改革的進一步深化發展,企業必須積極解放思想,逐步改進和完善現行的財務會計信息報告體制,高效利用財務報告信息,以滿足信息使用者的個性化需求。同時,企業還應該有計劃、有重點、有針對性地調整其財務會計信息內容,以便為使用者進行科學決策提供良好依據。
2.1加強理論研究
為財務報告體系的改進提供理論支持從改進目標上來看,企業應該將受托經管責任和信息決策有機結合起來,實現經濟評價和決策功能的有機統一。一方面,企業財務會計信息可用來作為評價受托經濟責任和社會責任履行情況的尺度,又能向報告使用者提供有助于決策的財務信息。目前的財務會計報告及其會計信息,更多的是停留在評價受托經管責任方面,是被動的事后反映,而對事前的決策有用方面仍顯得嚴重不足。因此,應抓緊加強理論研究,特別是針對財務會計信息的決策相關性、有用性、及時性方面深入開展研究,為改進我國的財務報告體系提供理論上的支持,促使財務會計報告目標得到全面和充分的實現。
2.2拓寬財務報告信息的內容范圍
特別是要增加非財務信息和未來預測信息的披露當前,我國現行的財務報告仍將財務信息披露作為重點,其內容主要包括貨幣計量交易和相關事項兩方面內容。在今后的財務報告中,企業應該盡可能地突破傳統的信息披露限制,堅持財務信息和非財務信息披露并重原則,以更好地滿足不同信息使用者的需要。此外,企業還可以適當地增加一些人力資源管理、信息平臺建設、社會責任信息以及經濟預測信息等方面的內容。另外,針對當下一些財務信息無法準確反映企業發展走勢這一問題,企業應該大力創新企業信息預測模式,收集和整理一些具有前瞻性的信息,以有效提升其財務報告的整體質量。
2.3建立以多種計量屬性并存的報告體系現行報告的財務信息主要是按歷史成本計量屬性建立起來的,沒有充分體現出財務信息披露的相關性內容。在未來發展過程中,企業除了要突出其歷史成本屬性之外,還應根據不同項目的特征要求選擇多種形式的計量方法。有鑒于此,企業可以綜合采用公允價值、現值、可變現凈值等計量屬性,以便更加全面真實地反映企業的財務信息情況,提升信息使用者的決策效率和質量。
2.4豐富和規范表外的內容
進一步完善財務報告體系目前,世界上一些發達國家已經開始認識到表外信息在信息判斷和報表數據分析中的重要性,并積極開展相應的財務信息報告活動。但我國尚未在財務報告系統中進行主表和附表編制,同時制定統一規范的財務報告信息披露標準,導致企業財務信息披露質量參差不齊。因此,我國應該積極學習和借鑒一些發達國家的成功經驗,合理改進和調整其信息揭示方式,增加非財務信息在全部披露信息中的比例,引導和幫助財務信息使用者更好地理解和分析財務報告信息,滿足使用者和決策者的個性化信息需求。當前,我國的財務報告信息體系呈平面分布,整個報告模式較為單一,各披露主體的聯系與溝通較少。在未來,企業應加強用戶層分析,提供一系列財務管理信息,使用戶更好地了解企業的發展潛力、盈利水平、管理風險與競爭能力等內容。
2.5與現代計算機信息技術緊密結合
加強信息的即時、實時性提供,完善財務報告的現代化技術手段隨著我國信息技術的不斷發展,企業的財務信息披露開始朝現代化、數字化、無紙化方向發展,其信息披露效率也得到了相應地提升。因此,企業應該通過計算機信息技術平臺建立實施報告系統,定期和更新財務會計信息內容,為信息使用者提供更新、更全、更優的信息。這一做法可以有效地解決企業的信息不對稱問題,實現互聯網信息與企業財務信息的成功對接,提升企業財務報告的專業性和實效性。
通過人造衛星來監測農作物變化情況,并根據監測結果做數據分析和結果預測,在過去3年中,美國的Spaceknow和中國的禾訊農業是中美兩個市場上的主要玩家,但它們的主要客戶是政府、大型企業及機構和個人投資者,為其提供付費性質的決策參考服務。 >> 佳格農業創始人張弓認為衛星圖片數據可以有更多的商業化價值。
相比其他衛星數據服務公司,佳格創始人張弓表示,將衛星圖片數據與每一位客戶的使用場景結合的數據產品,才是該公司在這一領域的優勢。以往的遙感衛星大多使用的是幾百米甚至幾公里的衛星圖像,那是一種針對大片耕地的圖像處理方式,它們只能在一個省的范圍內估算一種經濟作物的產量,并不能應用到個體種植戶的承包范圍。
為個體種植戶提供數據服務的難度在于中國的種植面積更為碎片化。1萬畝地往往分割為成千上百塊種植地,分布著不同品類的農作物,佳格通過深度學習算法來做識別,最終的結果可以做到最高精度達到0.5米的數據分析,這一密度可以精準監測每一個地塊的,比如,一塊地之前種過的品類、長勢情況、氣象、本地種植等數據,這些數據呈現在佳格大數據耘境平臺這套SaaS農業管理軟件上,通過云服務幫助種植戶管理耕耘、澆灌、播種、施肥、噴灑和收割,佳格再向用戶收取費用。
2015年之前,張弓是美國國家航空航天局(NASA)Ames研究中心的數據科學家,他在NASA的主要工作之一是做衛星和氣象圖片分析,創辦佳格的動力來自一則收購新聞―轉基因農業巨頭孟山都以9.3億美元的高價收購了一家硅谷創業公司Climate,后者是一家農業數據分析公司,除了提供土壤濕度和歷史天氣數據,還可以為孟山都的農場主用戶預測產量。
深入研究這一商業模式后,張弓看到了衛星數據的商業價值,因為Climate做的事情和他所做的工作很類似,通過衛星圖片做出數據分析和結果預測。當時,NASA免費公開了數千G的海量衛星圖片數據,張弓意識到除了服務政府,衛星領域還有很多商業價值有待開 發。
隨后的兩年,張弓開始了創業前的一系列準備工作,包括學習商業、創業方面的知識,研究產品方向等。對于他來說,回國創業的風險較大,畢竟他已經在美國生活了8年時間。
但是經過兩年的市場考察,他發現在美國拓展農業客戶有一定難度。美國市場已經進入了成熟階段,7個農資公司壟斷了80%的市場。2015年10月,張弓決定回中國創辦佳格,在他看來,國內市場并沒有壟斷型的大型農資公司,最大的農資公司也就占3%左右的市場份 額。
當時,佳格擁有中國、日本、美國等國家的十多顆衛星遙感資源,還有NASA公開的免費衛星圖片數據。佳格要做的事情是,對收集來的種植數據進一步分析,以數據產品的形式呈現給客戶,比如在客戶輸入用戶名和密碼后,可以在網頁上看到自己土地的相關數據信息,以及來做下一步決策。
盡管擁有了大量的全球免費衛星圖片資源,但佳格還是缺乏國內的農業數據,所以在最開始,張弓用了兩個月時間跑了中國十多個省。這是一次大面積的市場調研,在此過程中,佳格拿到一些主要作物的基本數據,比如種植柑橘企業的數量和規模,但同時也發現了一些問題,公司一開始也鎖定了10至20畝的小農種植戶,將他們視為目標客戶,但是張弓很快意識到,其最大的市場應該在更具規模的合作社。
“一個農村家庭一年需要五六萬的收入才能維持整個家庭的開銷,承包10到20畝地,一年才賺幾千塊錢。”張弓說。
佳格開始將目標用戶轉向流轉土地較多的農業公司。這類合作社通常以股份制的方式將農民土地,以及擁有幾百畝甚至上千畝土地的個體戶等集約起來種植。經營者們都擁有大規模的土地資源,并以此為主要的收入來源,同時種植品類更為細分。
在這樣的背景下,佳格選擇大規模種植的主要糧作物為市場切入點,比如馬鈴薯、牧草、玉米、水稻和火龍果這五大品類,通過市場分析找到其中的標桿客戶。佳格的第一個客戶是東北的一個種植了4000多畝玉米的農業合作社,負責市場的員工帶著產品模板和這家合作社談合作,幫助他們分析農作物的種植面積和長勢,最終估計未來產量。
不過,佳格提供的標準模塊數據并不能滿足每一個客戶的需求,它為此也加入了更為靈活的定制分析服 務。