緒論：寫作既是個人情感的抒發，也是對學術真理的探索，歡迎閱讀由發表云整理的11篇營銷設計方案范文，希望它們能為您的寫作提供參考和啟發。

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二、單元教學進度設計

教法、學法不能獨立存在，只有以教學過程為載體，才能形成有機的整體，從而達到教學的目標。根據項目式教學的教學流程，結合學校的具體教學條件，本項目將教學過程設計為以下幾個環節，授課時間總計為4課時。（一）引入情境教師活動為“引入情境1.1：我們的策劃公司接到長沙睿通商務酒店市場營銷策劃的項目，根據總體項目安排，今天要完成酒店的CIS設計方案”。學生活動為“學生開始上網查找相關資料和案例”。教學資源及工具為PPT、典型案例演示、詳細設計文檔，總時長為15分鐘。（二）布置任務教師活動為“布置任務：先完成酒店理念識別系統的構建，到時請某一小組將分析結果進行簡要介紹”。學生活動是“學生以項目小組為單位分析并討論，酒店理念識別系統有哪些模塊，并由組長制定出完成計劃”。教學資源及工具為實例演示、計劃指導書，總時長為10分鐘。（三）學生實踐教師活動為“課堂巡查，發現并記錄項目小組在完成任務的過程中遇到的問題，并記錄學生課堂的表現”。學生活動為“學生實踐，以項目小組為單位完成任務1.1.1”。教學資源及工具為實例演示、詳細設計文檔，總時長為20分鐘。（四）任務引入教師活動為“任務的引入：已完成酒店理念識別系統的構建，現在開始做行為識別系統的構建”。學生活動為“學生思考怎樣才能完成此項任務，上網查找資料”。教學資源及工具為PPT、典型案例演示、使用網絡搜索資料，總時長為20分鐘。（五）知識講解教師活動為“企業行為識別系統的含義講解和使用案例演示企業行為識別系統的構建模”。學生活動為“學生通過案例的演示消化理解企業行為識別系統的構建”。教學資源及工具為PPT、典型案例演示，總時長為10分鐘。（六）學生實踐教師活動為“課堂巡查，發現并記錄項目小組在完成任務的過程中遇到的問題，并記錄學生課堂的表現”。學生活動為“學生實踐，以項目小組為單位完成任務1.1.2”。教學資源及工具為PPT、典型案例、實例演示、詳細設計文檔，總時長為15分鐘。（七）引入情境教師活動為“引入任務：在前面完成的基礎上，構建酒店的視覺識別系統”。學生活動為“學生首先上網查找資料，然后小組討論酒店的視覺識別系統的各要素設計”。教學資源及工具為PPT、典型案例演示、使用網絡搜索資料，總時長為10分鐘。（八）案例演示教師活動為“回顧企業行為識別系統的內容、案例分析基礎要素設計、案例分析應用要素設計，提問一般選什么作為企業的吉祥物”。學生活動為“學生通過案例的演示消化理解企業視覺識別系統的構建”。教學資源及工具為PPT、典型案例演示，總時長為10分鐘。（九））學生實踐教師活動為“課堂巡查，發現并記錄項目小組在完成任務的過程中遇到的問題，并記錄學生課堂的表現”。學生活動為“學生實踐，以項目小組為單位完成任務1.1.3”。教學資源及工具為實例演示、詳細設計文檔，總時長為25分鐘。（十）總結與考核教師活動為“根據學生在實操中遇到的問題及時進行總結；課堂考核，準備好的同學可以參加考核”。學生活動為“學生回顧本節課的三個任務，強化訓練，并總結實操中遇到的問題；學生隨機抽取任務1.1.1、1.1.2和1.1.3中的一個，現場講解完成任務的過程與要求”。教學資源及工具為詳細設計文檔與方案，總時長為45分鐘。

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中圖分類號：F407.61文獻標識碼： A

隨著電力體制改革的日漸深入以及電力市場日漸發展，。供電要想減少成本，緩解經濟壓力帶來的困擾以及如何避免營銷過程中所產生的風險，就必須做好營銷企業管理工作。針對電力營銷管理信息化方案設計實施分析，確保電力營銷信息化管理系統的網絡安全性等方面的內容，對于促進電力營銷管理信息化工作具有非常重要的意義。

一、電力營銷信息化管理系統層次分析

( 一) 電力營銷信息化管理系統

電力營銷管理信息化系統具有業擴報裝管理系統、電費計算管理系統、檔案管理系統、物資管理系統、資料管理系統等諸多方面，采取數據集中管理，每一個供電單位利用廣電網絡建構廣域網實施數據共享。業擴流程設計至計算機管理同時加以業擴監控，逐漸實現單軌制非紙化流程。借助廣電網絡當成數據庫通道建構供電局同每一個供電營業部門之間的物理聯系，數據庫服務器置放于供電系統信息中心進行統一管理。

( 二) 電力營銷信息化管理系統設計原則

電力營銷信息化管理系統設計原則主要可以歸納為如下四個方面:

1、系統設計具有開放性

系統設計時，要充分顧及到電力產業資源的統一規劃，做到此系統能夠同其他相聯系的開放的生產管理、人力資源、財務、辦公、設備管理等系統的有效無縫連接。

2、系統設計具有靈活性

不盡相同的供電單位抑或同一供電單位的不盡相同時期，其解決業務問題的過程、方式會有極大的差別。而我們的目標則是適宜電力單位快捷轉型的需要，依據供電單位的生產和經營以及銷售狀況快速制定針對不同的單位處理方案。

3、系統設計具有先進性

建議采取目前流行的企業信息系統處理方案設計與軟件設計理念，有效運用先進的信息和網絡技術，實施分布模式、模塊化之構件開發，能夠提供各類專業接口，給系統之間的互聯與系統的拓展創造穩固的技術支撐。

4、系統設計具有安全性

利用客戶權限管理等應用服務以及系統出錯解決等各種模式來保障系統的數據和網絡安全性。此用戶權限設置應當把系統用戶之工作權限定義至具體功能，保障數據的查閱和解決安全性。應用服務借助負載平衡算法保障系統的安全及穩定運轉。

( 三) 電力營銷信息化管理系統功能劃分

依據營銷系統諸項業務需要，系統功能能夠劃分為: 電力營銷管理信息化系統與同其他系統之接口兩部分，核心業務模塊包含業擴方面的、抄表方面的、電量電費方面的、收費與賬務方面的、計量方面的、用電檢查方面的等管理; 系統接口包含銀電聯網、客服與財務以及電能計量等系統接口。

二、實行信息的標準化為營銷信息共享和信息集成提供保障

信息標準化是信息化建構的基礎工作，也是信息共享和交換以及集成的保障，其融匯于營銷業務的整個過程之中。在信息標準化設計中應當注重如下兩點工作: 1、統一數據格式。譬如: 電價和變電站以及變壓器等依照參數統一代碼; 2、對電力營銷諸項業務結合國家標準化設計與流程建構業務流程，借助信息標準化達到構成上下層業務系與同層次業務系統數據交換的統一體。數據的標準化一定要處理數據的共享問題。為達到數據中心的數據交換與一致口徑，一定要具有規范一致的基礎數據編碼標準。構建一整套健全的標準代碼維護系統與信息技術標準化制度，針對不盡相同的專業成立編碼小組，每個編碼小組對于代碼條目實施審核確認，而后采取由專人定時，給營銷信息共享與信息集成創造了穩固保障的條件。

三、構建統一規范的業務流程

供電單位電力營銷流程采取的是國家統一的業務流程。因為現行的營銷業務流程同規范流程尚有差距，需依據標準流程對整體的營銷業務流程實施梳理、補充、健全與優化，構架流程體系。為避免產生業務流程黑洞，需構建統一的業務流程管理機制。相對供電單位電力營銷管理來講，成立專門的組織部門對業務流程實施分析和整合以及優化、重組等能夠取得事半功倍之效果。

四、確保電力營銷信息化管理系統的網絡安全性

網絡安全的管理可劃分成局域網內部和 Internet 以及與其他系統接口的安全等。要搞好營銷系統整體的網絡安全工作一定要首先保障局域網之內部安全，依照分工依然由公司信息中心主抓。具體應當如下兩個方面的工作:

1、保護企業內部 Intranet 網絡安全

因為網絡是一個具有開放性質的系統，任意一臺只要連接 In-ternet 的機器均有可能為其他人查閱。所以，為了避免非法用戶的侵入抑或惡意的詆毀，保障企業內部 Intranet 網絡安全，一定采用相適宜的防范措施。

2、保護與其他系統接口的安全

隨著聯機實時業務譬如銀電聯網等的發展，電力營銷管理信息化系統將不能避免地與愈來愈多的接口實施必要的數據交換，而在此種交換中，一定要顧及怎樣來保證數據庫系統的安全。為保證系統主機以及數據庫安全，在與接口實施數據交換時采取專門的前置機同其他系統實施對接，在前置機前面安裝設置防火墻，以免系統針對網絡主機的直接接觸，能夠有效地保證數據安全。

五、分層實現與分步實施是電力營銷管理信息化唯一可行的戰略

管理信息化的推動已不再是單一的普及運用信息系統之問題，其已經牽涉到組織部門的調整與業務流程再造。而與此工作相關的營銷部門、生產部門等，需要一起協作配合實現。而電能信息實時采集同監控模塊當前是利用接口程序達到數據共享，遠遠沒有實現聯動之效果，需求側等其他四個模塊相連業務依舊為手工過程，實用化尚需大量的基礎數據來做支撐，這便要求有大量的前期預備工作要做。

4 結束語

供電企業中營銷管理工作非常重要，發現問題，及時處理，研究相應的對策，對電力營銷工作起到促進發展的意義，同時也為電力營銷和市場開拓奠定了牢固的基礎。

【參考文獻】

［1］曹勖． 淺談電力系統信息化管理的設計方案［J］． 黑龍江科技信息，2011( 22)

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一、指導思想

以“隱患險于明火、防范勝于救災、責任重于泰山”為消防安全工作的指導思想，增強消防安全意識。注重事前教育、事前防范，杜絕各種不安全隱患。

二、日常規范

⑴ 宿管員堅守工作崗位，把消防安全工作作為每一天的首要的任務認真落實。

⑵ 禁止使用電爐、電熱杯、熱得快等違章電器，禁止私拉亂接電線。

⑶ 禁止在宿舍、樓道內、廁所里焚燒任何物品。

⑷ 禁止在宿舍、樓道存放易燃、易爆、有毒物品。

⑸ 禁止在走廊、樓道內堆放雜物。

⑹ 滅火器材專人保管（宿管員），嚴禁其他人員移動或挪用。

⑺ 熟悉樓內電閘箱的位置及使用方法。

三、應急預案

火災無情，瞬間會對人的生命及財產造成重大的危害和損失。一旦有火情發生時，宿管員要沉著冷靜、臨危不亂，迅速采取以下措施：

（一）火情：宿管員發現火情后，應立即切斷電源，打開消防門和安全通道。

（二）自救：當火情較小時，宿管員應迅速使用滅火器撲救。滅火時應站在火源的上風處滅火，并注意采取自我防護措施，如：使用濕毛巾、濕被子、濕衣服、沙土等。

（三）報警：當火情有蔓延趨勢時，宿管員應立即報告學校保安科和有關部門，要講清地址、起火部位、火勢情況和報警人姓名。學校保安科成員應立即趕赴現場，組織協調滅火工作。

（四）撤離：當火情快速蔓延，宿管員要組織指揮同學，依據火情就近用電話報告消防中心（電話119），從各安全通道迅速撤離火場。

（五）疏散：

⑴ 危急時刻，不要顧及財物，逃生第一。

⑵ 在深夜同學間要相互叫醒，相互幫助。

⑶ 當樓道煙霧過多時，要用濕毛巾捂口鼻處匍匐前行。

⑷ 不要盲目跳樓，情況緊急非跳不可時，可用被罩床單等物制成繩索，固定在物體上滑向樓下。

⑸ 當樓道、大門等出口被大火封堵時應退守房間，用電話等通訊工具報警求救。

⑹ 萬一身上衣物著火切勿驚跑，要就地滾動壓滅身上之火。

四、警鐘長鳴

消防安全管理工作要做到常抓不懈，使同學們提高警惕，增強安全憂患意識，防患于未燃。

⑴ 消防安全、人人有責，從“我”做起，從現在做起。

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二、方案適用范圍

本方案適用于重特大火災，危險化學品泄漏，道路交通事故，地震及次生災害，建筑倒塌，重大安全生產事故，空難，爆炸及恐怖事件，水旱災害，氣象災害，地質災害，森林草原火災，礦山、水上事故，重大環境污染，核與輻射事故，突發公共衛生事件，社會安全事件。

三、組織機構

*市人民政府成立*市消防應急戰勤社會聯動領導小組。

組長：*市委常委、市人民政府常務副市長

副組長：*市安監局局長

*市公安局副局長

成員單位：市安監局、公安局、消防大隊、衛生局、環保局、氣象局、建設局、行政執法局、民政局、交通局、人防辦、供電公司、燃氣公司、供水公司、移動通信公司、石油公司。

領導小組下設辦公室，負責日常工作的協調與上報組織工作。

辦公室主任：*市政府應急辦主任

成員：*市政府辦公室副主任

*市政府辦公室副主任

*市人民政府對本行政區域內突發事件的應急處置工作負責，市安監局、公安局、中醫院；環保局、氣象局、園林處、行政執法局、民政局、交通局、人防辦、消防大隊、供電公司、燃氣公司、自來水公司、移動通信公司、石油公司等部門和單位在*市消防應急戰勤社會聯動領導小組的協調下，互相配合，密切協同，積極采取措施控制事態發展，組織開展救援和處置工作。根據事故災害情況和程度由市政府成立救援和處置工作總指揮部，消防應急戰勤社會聯動領導小組在總指揮部領導下開展工作。

四、各部門和單位的職責和任務

市公安局職責任務：

1、設定災害現場警戒線，嚴禁無關人員出入；

2、疏散受災群眾；

3、防止災害現場出現盜竊和刑事案件的發生；

4、維護現場附近交通秩序；

5、保障火場附近道路上的救援車輛暢通；

6、對處于鬧市區較大的災害現場實施交通管制。

7、完成總指揮部下達的各種作戰任務；

市安監局職責和任務：

1、負責全市危險化學品、非煤礦山生產安全應急救援工作；

2、組織協調指揮特別重大安全生產事故的應急救援工作，協調有關應急救援力量參加事故搶救。

市消防大隊職責任務：

1、了解災害事故現場情況，組織偵察、判斷災害事故現場的主要方面。向參戰的下級指揮員部署救人、滅火等任務，檢查執行情況。

2、遵循“救人第一、科學施救”的指導思想，快速反應，快速調派力量，正確判斷災情，科學決策，及時采取有效措施營救遇險人員，控制災情發展，最大限度地減少事故危害。

3、具體職責是：組織搜集、上報現場情況，確定搶險救援技、戰術措施，部署作戰任務，組織協同作戰，落實安全保障。

4、搶險救援組織指揮應當堅持“統一指揮、逐級指揮”的原則；緊急情況下，可實施越級指揮。上級指揮員到達現場后，應當實施組織指揮或者授權指揮。

5、發生重特大災害事故(事件)時，現場指揮員及相關人員參加由政府統一領導的搶險救援總指揮部，了解報告災情信息，掌握處置情況，落實領導指示，并按照總指揮部的決策部署，組織指揮部隊開展搶險救援行動。

6、完成總指揮部下達的各種作戰任務。

市園林處職責任務：

對于供水不足的較大火場，出動所有市政灑水車保障火場消防車供水。

市交通局職責任務：

組織鏟車、吊車、挖溝機協助搶險救援。

市自來水公司職責任務：

1、保障災害現場附近消火栓、水鶴好用；

2、給災害地區自來水管網加壓；

3、及時搶修使用過程中損壞的消火栓。

市醫院職責任務：

1、搶救事故中受傷人員；

2、協調各科室對災害現場中受傷人員進行及時救治；

3、協調血站、防疫部門做好受傷人員的供血和防疫工作。

市環保局職責任務：

1、對毒害品災害事故的環境檢測；

2、易燃易爆物品的爆炸極限的測定；

3、及時向指揮部提出毒化品威脅群眾的疏散建議。

市人防辦職責任務：

1、協助撲救人防工程火災及救援工作。

2、在反恐怖應急行動中協助有關部門對現場的核、化、進行鑒定。

市供電公司職責任務：

1、及時切斷對災害事故現場參戰人員安全有威脅的供電線路；

2、搶修并保障災害事故處置中的用電。

市氣象局職責任務：

1、災害事故現場的天氣預報工作；

2、向災害事故現場指揮部提供天氣變化對災害事故現場的影響相關數據。

市移動通信公司職責任務：

1、保障災害事故現場的通信暢通；

2、保障災害事故現場與外界的通訊聯絡．

市石油公司職責任務：

1、為災害事故救援現場的參戰車輛提供油料保障；

2、提供事故現場技術和裝備支持。

市民政局職責任務：

1、安置受災群眾；

2、保障受災群眾和參加搶險救援人員的食品、飲用水、燃料、衣物等生活必需品的供應。

五、應急處置與救援措施

（一）災害事故發生后，市政府應急指揮部應當針對事故的性質、特點和危害程度，立即組織相關部門，調動應急救援隊伍和社會力量，依照本章的規定和有關法律、法規、規章的規定采取應急處置措施。

（二）重特大火災，危險化學品泄漏，道路交通事故，地震及次生災害，建筑倒塌，重大安全生產事故、空難、爆炸及恐怖事件、水旱災害、氣象災害、地質災害、森林草原火災、礦山、水上事故，重大環境污染，核與輻射事故，突發公共衛生事件等自然災害、事故災難、或者公共衛生事件發生后，市政府相關應急指揮部，可以采取下列一項或者多

項應急處置措施：

1、組織營救和救治受害人員，疏散、撤離并妥善安置

受到威脅的人員以及采取其他救助措施；

2、迅速控制危險源，標明危險區域，封鎖危險場所，劃定警戒區，實行交通管制以及其他控制措施；供氣、供熱等公共設施，向受到危害的人員提供避難場所和生活必需品，實施醫療救護和衛生防疫以及其他保障措施；

3、立即搶修被損壞的交通、通信、供水、排水、供電、供氣、供熱等公共設施，向受到危害的人員提供避難場所和生活必需品，實施醫療救護和衛生防疫以及其他保障措施；

4、禁止或者限制使用有關設備、設施，關閉或者限制使用有關場所，中止人員密集的活動或者可能導致危害擴大的生產經營活動以及采取其他保護措施；

5、啟用市政府設置的財政預備費和儲備的應急救援物資，必要時調用其他急需物資、設備、設施、工具；

6、組織公民參加應急救援和處置工作，要求具有特定專長的人員提供服務；

7、保障食品、飲用水、燃料等基本生活必需品的供應；

8、依法從嚴懲處囤積居奇、哄抬物價、制假售假等擾亂市場秩序的行為，穩定市場價格，維護市場秩序；

9、依法從嚴懲處哄搶財物、干擾破壞應急處置工作等擾亂社會秩序的行為，維護社會治安；

10、采取防止發生次生、衍生事件的必要措施。

六、工作要求

（一）提高認識，加強領導。各單位要站在維護社會穩定的高度，從大局出發，充分認識做好應急戰勤社會聯動工作的重要性，主要領導要親自抓，業務部門要認真制定符合本單位實際的應急戰勤聯動預案，把此項工作真正落到實處。

（二）聞警即動，快速反應。各單位要合理安排好執勤力量，確保全天候備勤．遇有災害事故現場，在接到調集命令后，要迅速出動，及時趕赴災害事故現場，快速展開救援工作，不得貽誤戰機。

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中圖分類號：F287文獻標識碼： A 文章編號：

一、智能化住宅小區的特點及其設計理念

（一）智能化住宅小區特點

智能化住宅一般包括的內容有：通信自動化(CA)，住宅安全自動化(SA)，管理自動化(MA)，保健自動化(HA)，因此也被稱為4A系統。安全自動化主要包括住戶防盜報警系統，煤氣泄漏自動報警，消防報警系統，自動關閉系統，緊急求助系統，門禁系統，小區電話報警系統，可視對講系統。通信自動化主要包括語音與傳真系統，小區郵件及信息服務系統，有線電視系統。管理自動化主要包括，住戶家電自動控制系統，住戶遠程抄表(三表)系統，小區車輛出入管理系統，小區電視監控系統，小區巡更簽到系統，小區出入人口控制系統，小區物業管理系統。保健自動化主要包括有老年人、急性病患者的遠程看護，遠程醫療診斷，保健咨詢。

（二）智能化住宅小區的設計理念

智能化住宅小區安防系統的設計應當將建筑物的防護等級、建設投資及安防管理工作的要求為設計依據，綜合運用安防技術、電子信息技術和信息網絡技術等，構成可靠、適用、配套和經濟的安防體系，確保能夠隨時的阻止非法入侵和相關的安全事故等可能危害到人民生命財產安全的突發事件。安防的設計體系應當以規范化、結構化、集成化、模塊化的方式實現，遵守物防、人防、技防的有機結合原則，在進行物防設置時，應當相應的考慮到人防的功能作用，采用成熟、先進的技術，適用、可靠的電子設備，并且還要適應技術發展和系統維護的發展需要，并且還應當具有可靠性、開放性、安全性和可操作性等功能，應當做到經濟合理、技術先進可靠。

智能化小區的安防設計系統應當按照普通風險的對象來確定防護的類型，并且還應當根據建設投資、建設面積、系統功能及規模以及安全管理的要求等因素，由高到低分為先進型、提高型、基本型三種類型。根據智能建筑設計標準要求，對其的配置不應當低于提高型安防體系的標準，并且還應當納入到住宅小區的開發建設總體的規劃中來。

二、智能小區安防各系統功能及應用

智能小區的安防體系主要是指以保障安全為目的而建立的技術防范系統。一般會在小區重要出入口、周界、住戶室內設置安全防范裝置、各種公共場所,由小區物業的管理中心進行統一的管理和控制,從而形成一個有機的整體,實現對住宅小區的安全防范工作。安防體系主要有以下幾個構成系統：

1、周邊防非法入侵系統

目前往往是住宅小區的物業部門對小區進行管理。為了保證小區的安全問題，物業管理部門通常會采用封閉式的管理模式。預留幾個主要的出入口，派部分保安人員進行值班，并且小區的周邊都會修建圍墻。為了防止犯罪分子通過翻墻等方式非法進入住宅小區，周邊防非法入侵系統的設置就顯得尤為重要。

目前，市場上使用的產品多數為紅外線或者是微波類的產品。分為被動式和主動式二種。但是由于會有誤報等問題的出現，住宅小區中通常會采用被動式探頭。在對住宅小區進行工程實施時，就把紅外線對射接收器和發射器安裝在小區的圍墻上。如果有人試圖翻圍墻非法入侵時，防盜系統就會立刻報警。由于通常情況下住宅小區的圍墻有的會很長，有的還會有轉角之類的，所以，應當采用紅外線對射接收器和發射器這種接力傳遞的方法來對整個住宅區圍墻進行警戒。與其配套的中心控制器，無論何時接收到報警裝置的報警信號時，都會立刻對周邊圍墻的非法入侵的位置、區段等情況進行顯示，以便做出相應處理。除此之外，中心控制器還有自動判斷故障位置，自檢功能，方便進行及時的維修。

2、可視監視系統

可視監視系統是住宅小區進行安全防盜措施的一個及其重要的組成部分。它可以實時地掌握小區內的各種動態，包括交通、治安等，然后交由相應的值班人員進行判斷、分析，進行保安的調度，以便及時的處理各種突發狀況。并且，在住宅區室外安裝的監視攝像機，還可以十分有效地對犯罪分子警告，從而減少了犯罪的發生率。

在對住宅區工程實施的過程中，通常會分為兩個部分進行監視。首先是對小區主要出入口的監視。在小區的值班室、大門等處安裝清晰度較高的CCD攝像頭，一般多為固定式的，通常是二臺攝像頭對視，它會把出入小區的車輛、人員等情況全部記錄下來，并且在必要的時候還會配日期時間來反映錄像時間。一旦小區內出現有關的治安事故后，便可以進行查閱，為破案提供有用的線索。其次是對小區的主要道路等重要區域的監視。通常情況下可以使用固定式攝像機或是萬向云臺攝像機對需要監視的區域進行監視。但是由于固定式攝像機的操作比較簡單，而且投資也較少，所以相對于萬向云臺攝像機而言固定式攝像機應用更為普遍。

3、室內綜合防盜系統

這一系統應當算是住宅小區安防的最后一道防線了。它通過在住戶室內安裝通訊主機、防盜報警和各種類型的防盜傳感器對住戶室內的異常情況進行監測。如果有任何盜竊情況發生時，主機可以通過電話線按設定的電話號碼或是聯動聲光向小區值班室或是所屬派出所進行報警。它的某些功能還可以應用到防火及進行緊急求救等方面，比較適合現代家庭的需要。一個相對完整的室內防盜系統一般由用戶報警系統和報警中心兩大部分組成。

用戶端報警系統的規模、組成和功能和居民的實際要求是分不開的。通常會分為輸入、控制和輸出三個部分。輸入部分主要是運用不同類型的探測器探測各種入侵行為。報警控制、通訊主機屬于系統中的處理單元。它可以把探測器發回的現場信號類型與主機的工作狀態進行邏輯分析，發出警報。系統的輸出部分是受主機輸出信號控制的外部設備，一般的報警設備有現場聲、光報警輸出、電話聯網報警等。

報警中心屬于住宅區報警系統的一個部分。設置在小區范圍內的值班中心，主要是接收住戶主機的報警信息，然后交由專門的人員進行處理。通常而言，報警中心是通過無線電或是電話等通訊手段接受報警信號的，但是由于進行無線電的投資比較大，所以現在很多小區使用的是公眾電話網。

三、當前小區安防系統設置應當注意的問題

1、嚴把設計關。開發、設計單位要根據建設小區的居住對象，安防等級要求，充分認識安防系統的重要性，從設計上嚴把質量關。應當做到設計合理、系統健全。

2、設備選型技術先進，價格合理。一個住宅小區的安防系統通常會由許多種的設備和部件組成而成。所以在對這些設備、部件進行選擇時，要在滿足功能的前提下，注重性價比。

3、管理到位，提高運行穩定性。好的安防系統，必須要有好的管理制度進行落實。不僅要加強對小區內所住人員的宣傳教育，而且在采購有關設備時，在與供貨商簽訂好協議，注意有關維護及保修的條款，避免出現差錯及漏洞。

四、結束語

綜上所述，隨著國民生活水平的不斷提高和社會治安情況的不斷變化，人們對小區安防的問題也愈發的重視起來，現代化住宅小區的安全技術防范體系就顯得極為重要又很迫切。雖然我國住宅小區的安防系統依然處在發展階段，但是大多數的住宅小區還是可以從智能化小區建設中取得借鑒,對以后的住宅小區的建設，提供一個很好的發展思路。

參考文獻

[1]劉雪梅．安全防范在城市居住環境規劃設計中的應用．西安建筑科技大學碩士論文[D]．2006．

[2]劉樹興，任威，陳東．淺談智能小區．沈陽建筑，2008，(2)：79．81

篇（6）

[摘要] 目的 探論如何有效實施護士績效管理，以提高護理其工作質量和工作滿意度，穩定護士隊伍。方法 制定績效考核方案，采用護士長、醫生及質控護士評價、護理工作量、護理工作質量相結合的綜合考核，并與崗位系數相結合的方法，進行動態量化績效考核管理，考察護士的整體綜合素質。結果 護士績效管理的實施，不僅提高了護理人員的工作積極性和主動性，還提高了其工作效率及護理服務質量。縮短了與患者的距離，密切了護患關系，真正做到了貼近患者、貼近臨床，讓患者看得見、摸得到、感受得到，使患者更加滿意。醫生對護士的工作滿意度也明顯提高，醫護關系更加和諧。結論 強化護士職業認同感，提高護理質量，激勵護士潛能，穩定護士隊伍 ，增強護士工作的成就感，提高護士工作滿意度。

[

關鍵詞 ] 績效管理；績效考核方案；護理人員

[中圖分類號]R19　[文獻標識碼] A　[文章編號] 1672-5654（2015）03（a）-0151-02

Design and Application of Performance Appraisal for Nurses

TANG Mingya

Department of Orthopedics， Hospital of Chongqing County， Xiushan，Chongqing，409900 China

[Abstract] Objective To explore the theory of performance management implementation of nurse， quantify the nurse workload and work quality， improve the quality of nursing work and nurses job satisfaction， the nurse team. Methods Making performance evaluation plan， use the head nurse， the doctor and nurse quality evaluation， nursing workload， the combination of nursing work quality comprehensive evaluation， and combined with post coefficient， the method of dynamically quantitative performance appraisal management， nurses´overall comprehensive quality. Results The nurses after the performance management， and fully mobilize the nurses´working enthusiasm and initiative， to improve the efficiency of nursing work and nursing service quality. Shorten the distance with the patient and the close relationship between nurses and patients， really close to the patients， clinical press close to， let patients see， touch， feel， make the patients more happy. The doctor is improved obviously on nurses´job satisfaction， the medical relationship more harmonious. Conclusion To strengthen the nurse professional identity， improve the quality of nursing， motivate nurses potential， stability of nurse team， enhance the nurse work achievement， increase the nurse job satisfaction.

[Key words] Achievements management； Achievements inspection plan； Nursing staff

[作者簡介] 唐明亞（1970-），女，土家族，重慶秀山人，本科，副主任護師，研究方向：臨床護理管理。

績效管理是一種溝通協商機制，具體指溝通雙方，即組織和員工，就員工的任務、職責、工作標準等問題交換意見，最終由組織方制定和實施績效計劃，以便對員工和團隊提供及時有效的行為、 態度控制、調整以及反饋。該過程主要涉及到對員工工作結果、行為和態度以及投入的相關要素的標準的評價、確定和反饋[1]；績效考核是指按照一定的標準，運用科學系統的方法、原理、檢查和評定員工在對職責的履行程度及工作效果，從而確定其工作成績的一項動態性考評工作[2]。績效考核只是績效管理的一部分，不代表績效管理的全部內容。護士績效考核也是衛生部關于開展“優質護理服務示范工程”的護理改革的重要內容之一。該科自2013年12月始制定護士績效考核分配方案，實行積分制考核方法，根據不同的工作態度、工作能力和工作業績拉開分配檔次，充分體現多勞多得、優勞優得、少勞少得、不勞不得的分配原則，使得績效分配向臨床崗位表現優秀的護士傾斜，對于能力、水平貢獻均十分突出的技術和管理骨干得到較高的內部分配標準。在創建優質護理服務病房的活動中，通過績效分配管理辦法，護士不僅主觀能動性和主動服務意識大為提高，各項工作也得到顯著改善，護理質量及護士的整體素質得到了全面提高[3]。現將具體方案及管理成效報道如下。

1方案的設計與應用

1.1 設計

為徹底調動每個護士的積極性，制訂了護理績效分配方案，經全體護士反復討論后，產生出了一套科學、合理、可操作、目標可實現的績效考核標準和方案，考評者運用綜合考核方式對護士各項素質和能力進行考察：其中不僅有多種方法及技術，還采用定性定量相結合、動態靜態相結合的方法。考核涉及護理質量、 護理工作量、員工考評、不良事件主動上報，其中護理質量考評包括護理安全管理、無菌技術操作、健康教育、規章制度落實、基礎護理、急救措施落實、專業技能、護理文書、病區管理；員工考評包括組織紀律、工作態度、儀容儀表、對規章制度的遵守情況、溝通協作能力、理論水平、醫德醫風等內容；護理工作量則量化到各班次。

1.2 應用

方案確定后，在將其與績效考核掛鉤之前，必須給護士一個熟悉方案內容的過程，要組織他們就方案就行共同學習和討論，征求護士意見后，還應該獲得每位護士的簽字認可。為調動成員積極性、樹立良好的競爭氛圍，在科內實施員工考評機制，考評得分占績效考核的30％，由護士長、醫生、質控護士分別打分，且三者權重系數不一樣，其中護士長權重系數為0.3、醫生權重系數為0.2、質控護士權重系數為0.5，對質控護士的考核權重系數護士長為0.6、醫生為0.4；護理質量以百分制考評，考評得分占績效考核的40％；工作量占績效考核的20％；不良事件主動上報占績效考核的10％；實施期間，每月反饋考核結果給每位護士，并將其與績效工資掛鉤，特別是在年度考核中，讓表現最優的護士獲得更多評先評優和外出學習等個人發展的機會，使激勵機制發揮長久有效的作用[4]。并將考核得分較低者共同分析原因，查找差距，使他們積極主動參與，充分發揮其主觀能動性，在科室形成員工的精神面貌積極向上，相互競爭，相互幫助的良好局面。

2結果

實施護士績效考核方案半年后，護士的服務態度、工作積極性、主動服務意識等方面等方面都有了明顯的進步，不少人都得到患者的多次贊揚，與患者的距離明顯縮短，護患關系更加密切，真正做到了貼近患者、貼近臨床，做好患者的基礎護理、專科護理和心理護理，認真落實優質護理，讓患者看得見、摸得到、感受得到，使患者更加滿意。醫生對護士的工作滿意度也明顯提高，醫護關系更加和諧；創造性地調動護士潛能，在臨床工作中發明創造適合本科室護理特點的治療護理措施及護理設備，提高了護士的職業認同感，節假日加班更為主動。

3結論

3.1強化護士職業認同感，提高護理質量

作為社會認同的一種基本形式，職業認同產生于個體對自身職業與其他職業的社會評價的比較，一旦個體對自身職業形成了這種認同，那么他的工作就會更加自覺和主動，且這種力量持久、穩定的[5]。通過改變傳統的分配方式，將護士工作量化考核，護士個體收益變得顯而易見，這勢必會使護士對工作變得更加積極主動、對工作的滿意度也會大大提稿，加之護理工作可為其家人健康提供長期的醫療資源保障，使得護士的自身價值得以體現，護士對職業的認同感得以強化。通過護理績效管理的實施，細化了護理質量管理的標準，完善了護理質量控制體系，做到人人有事做，事事有人管，工作責任更加明確，發現問題時能在最短時間內落實到責任人，為護士長管理提供了有效的信息反饋，從而提供護理質量。

3.2激勵護士潛能，穩定護士隊伍

護士是護理工作的行為主體，是護理服務工作的責任主體。一方面，績效考核一旦常規化，護士的成績和進度就能得到不斷肯定，護士會更加堅定自己的理想和信念，更加熱愛自己的崗位；從另一方面來看，如果護士在日常工作中存在缺點和不足，績效考核會即時發現這些不足，從而幫助護士認識自身不足，自覺規范個人的不良行為。在受挫和面對懲罰時，他們的責任感和績效意識會漸漸提高，護理服務態度也會逐漸提高，最終做到積極進取，努力工作。通過實施護士績效考核，打破了平均主義的分配方法，實行公平合理，按勞分配機制，強化護士崗位意識，體現了“干與不干不一樣，干多干少不一樣，干好干壞不一樣”的分配原則，肯定了護士的勞動價值，穩定了護士隊伍。

3.3增強護士工作成就感，提高工作滿意度

除了護士這一主要角色外，護士在護理工作中其實還有承擔許多角色，如病人的教育者、咨詢者等。因為護士工作本身就不是一件可以輕而易舉完成的工作。從患者、患者家屬到醫院管理者、醫生，都對護士工作的高質量抱有一種期待。因此，不少護士在工作中，面對如此大的壓力，有時會出現力不從心和壓力巨大的增加。通過實施績效考核增加了護士對工作的成就感以及對醫院的歸屬感，極大地提高了他們的主動性和積極性，使護士以病人為中心，在臨床護理工作中，以愛心、耐心、細心、責任心為病人服務，滿足了病人的護理需求，同時也縮短了護患距離，密切了護患關系，真正做到貼近病人、貼近臨床，讓病人看得見、摸得著、感受得到，使病人感到滿意，從而得到病人尊重和社會的認同，使護士對工作的成就感得以提升，提高了護士對工作的滿意度。

[

參考文獻]

[1] 左四琴.績效管理在優質護理服務中的應用[J].護理實踐與研究，2012，9（4）：117-118.

[2] 郭艷紅．護士崗位分解管理與績效分配[M]．北京：人民衛生出版社，2012：98.

[3] 汪再瓊，呂凡，姜越，等.績效管理在眼科護理管理工作中的應用[J].當代護士，2012（6）：160-161.

篇（7）

成立消防安全應急指揮小組，負責公司火災現場指揮。

應急領導小組職責：

（1）組長：組長為社區消防應急小組第一負責人，全面負責應急事宜。負責定時召開消防應急領導小組會議，傳達上級相關文件與會議精神，部署、檢查落實消防安全事宜；宣布緊急狀態的啟動和解除；全面指揮調動應急組織，調配應急資源，按應急程序組織實施應急搶險。

（2）副組長：負責應急預案工作的具體落實，做好相關應急準備；協助組長作好應急救援的具體指揮工作。

（3）小組各成員：具體負責火險發生時突發事件的處理、 報告、監控與協調，保證領導小組緊急指令的暢通和順利落實。

二、具體措施

1、報警

發現火災，迅速查明火災事故發生的部位和大小，在查明情況發生的火災事故較大的情況下，要及時撥打火警電話（119）、及急救電話（120）準確報告起火地點、部位、火情、報告人單位、姓名、聯系電話，并安排專人到路口等候，引導消防車輛進入火災事故現場。

2、疏散

立即引導附近人員按疏散通道的指示方向疏散，確保生存，相互幫助，快速有序，遠離火場，至安全區域，防止因墜落物造成傷亡。

3、控制火情

對可以應付的火情迅速作出反應，利用就近的消防器材進行控制，力爭消滅火災于初級階段。 如不能及時控制、撲滅火災，在場人員要立即采取 措施妥善處理（如切斷電源等），防止火勢蔓延。

4、上報消防辦公室

立即向地區辦事出領導及相關科室匯報事故情況。

5、善后恢復

協助進行事故現場清理，傷亡人員的醫治，協助進行事故原因調查及協助進行災后生活秩序的恢復。

附表：

紫綬園社區消防安全應急指揮小組

（一）滅火行動組

隊 長：程顯軍，物業主管

副隊長：鄭冉 ，服務站工作人員

成 員：社區保安及消防志愿者

義務消防隊職責：現場滅火，搶救被困人員。

（二）疏散組

組 長：李體仙 ，居委會副主任

副組長：朱慶芝，物業管理員

成 員：物業各樓的事務員，各樓門長

疏散引導組職責：引導人員疏散自救，確保人員安全快速疏散。在安全出口以及容易走錯的地點安排專人值守，其余人員分片搜索未及時疏散的人員，并將其疏散至安全區域。

（三）安全防護救護組

組 長：龔小玉，社區衛生服務站醫生

副組長：段亞峰，社區居委會主任助理

成 員：社區有救助證的工作者

安全防護救護組職責：對受傷人員進行緊急救護，并視情轉送醫療機構。

（四）火災現場警戒組

組長：王希海 ，社區民警

成員：物業保安

火災現場警戒組職責：控制各出口，無關人員只許出不許進，火災撲滅后，保護現場。

（五）后勤保障組

組 長：張金普，社區黨委書記

副組長： 張桂榮 ，物業負責人

成 員：物業維修組工人

后勤保障組職責：負責通信聯絡、車輛調配、道路暢通、供電控制、水源保障。

（六）機動組

組 長：李淑云，社區黨委副書記

篇（8）

因此，必須加強學校的消防安全檢查，認真排除消防隱患。現根據上級部門的指

示精神，結合我校的實際情況，特制定如下消防火災應急疏散預案：

（一）成立學校消防火災指揮小組

組 長：李勝

副組長： 陳國秀 陳和歲 李翠蓉

（二）主要職責

1、學校的校長全面負責學校的消防安全工作，其中學校消防災指揮小組的副組長

為防火負責人。

2、消防火災指揮小組要認真執行消防法規，規章，主持制訂各部門的消防安全制

度和防火安全責任制，實行目標管理，逐級落實。

3、建立健全防火制度和安全操作規程。

4、對全體師生員工進行防火宣傳教育，普及消防知識，提高防火意識;制定對教

職工的消防安全評價措施。

5、進行經常性的防火安全檢查，防止和消除安全隱患。

6、完善消防設施，配備消防器材，改善消防安全條件。

7、 確定重點防火部位，組織制定滅火方案，落實安全管理措施。

8、 組織本單位的消防滅火工作，追查處理火警事故，協助調查火災原因。

9、火災發生時，要冷靜的組織師生快速有序的逃離現場。

10、及時，詳細，準確的上報火災情況，認真傳達和執行上級的指示。

（三）處理程序

1、當遇到火災時，發生火災區域的師生首先應在最短的時間內，在火勢不大的情

況下，以最快的速度在初起火災階段將火撲滅。

2、以最快的速度報告有關管理人員或在場的教師。各管理人員以最快的速度一面

派人打開安全出口，切斷電源，撥打電話“119”報警和向在校(住宿)的師生示警

，一面打電話報告消防火災指揮小組，住宿教師應予協助。

3、向“119”報警時，內容必須完整。即必須報告發生火災的單位的詳細地址，

火勢情況，報警人的姓名及電話號碼。

4、火災疏散逃生的組織指揮。當學校的領導(無論何級)得到火災事故報警后，立

即趕赴火災現場指揮師生疏散，以在火災現場的最高級別領導為撲救現場總指揮

，其他人員必須無條件地聽從指揮。

5、疏散逃生的組織分工。火災現場的總指揮負責指揮，管理人員迅速通知師生并

告知按下達的指令和規定的線路有秩序地撤離，同時命令切斷電源，搬走易爆易

燃物品。

6、撤離順序。

無論是教學樓還是宿舍樓，最先起火的那一層首先撤離，緊接著是先從起火的上

層開始，從下層依次到上層方向撤離，然后再從最先起火的下層開始，按從上到

下的順序依次撤離。如果火災發生在最高層，則按從高層到低層的順序撤離。火

災點的下一層至第一層是否撤離，由火災現場總指揮根據具體情況決定。

7、在撤離時，學生要服從指揮，不得爭先恐后，相互擁擠，以防互相踐踏。學生

可否攜帶物品，一律按火災現場最高指揮的命令執行。

8、當火勢過猛，樓道被煙火封鎖住的逃生辦法：

用水澆濕全身，用濕毛巾或衣物罩住頭部，用半蹬姿勢順僂梯往下撤離。

篇（9）

適用于供銷新區病毒感染的肺炎的防控及應急處置工作。

2.工作原則

2.1.預防為主，常備不懈，落實各項防范措施，做好人員、技術、物資和設備的應急儲備工作，做到早發現、早報告、早處理。

2.2.統一領導，分工負責，各股室按照預案規定，在各自的職責范圍內做好突發公共衛生事件應急處理的有關工作。

2.3.規范處置，措施果斷，對突發和可能發生的感染情況做出快速反應，及時、有效開展監測、報告和處理工作。

2.4.依靠科學，加強合作，各有關股室要通力合作，有效應對突發公共衛生事件。

3.體系職責

3.1.組織機構

成立供銷社包聯供銷新區工作領導小組，負責對供銷新區肺炎疫情的應急處理的統一領導、統一指揮，并協調各股室之間的相互配合工作。

3.2.部門職責

3.2.1.辦公室負責行政后勤工作做好口罩、消毒液等后勤保障及場所消毒，外來人員監測等工作;

3.2.2.辦公室負責統籌管理，接到報告后迅速與縣疾控聯系上報工作;

3.3.3.值班人員做好小區出入車輛人員的監測及管理工作;

3.3.4.辦公室做好網上宣傳引導工作。

4.處置保障

4.1.每天安排2-3名人員對進出小區車輛進行登記、人員進行體溫檢測及癥狀觀察，發現發熱或干咳人員立即上報;

4.2.在小區門口內放置消毒液，供小區出入車輛、人員消毒使用;

4.3.值班人員做好小區重點防護部位每日三次的場所公共設施進行消毒處理，消毒后做好消毒記錄，并在大門醒

目位置放置消毒公示，公示消毒時間及人員;

4.4.所有值班包聯工作人員必須佩戴口罩上崗。工作中如有不適，應及時告知股室負責人;

4.5.小區內一旦發現發熱并干咳病例，應立即通過電話報告縣社包聯工作小組并上報縣防控工作有關部門進行處理;

篇（10）

市場營銷活動歸納起來是解決個兩個基本方面的問題：其一，讓最終消費者（客戶）能夠方便接觸到公司的產品；其二，促使最終消費者（客戶）的產生購買行為。

第一個基本功能，我們可以理解為，解決產品的渠道覆蓋問題。即采用什么的渠道模式，實現產品的覆蓋，方便消費者（客戶）購買我們的產品。

第二個基本功能，我們可以理解為，解決產品的消費拉動問題。即通過品牌宣傳與推廣組合，達到激發消費需求、建立產品品牌偏好、刺激購買行為的目的。

因此，在進行產品市場營銷策劃時，就必須主要考慮解決渠道覆蓋和消費者拉動兩個方面的問題。當然，任何產品市場營銷的起點都是產品定位，所有營銷策略都是圍繞著產品的定位、目標市場來展開的，渠道覆蓋和消費者拉動也不例外。

二、解決渠道覆蓋的問題

我們知道，不同的產品有著不同的營銷模式，其銷售渠道也大相徑庭。例如：快速消費品通常采用的是傳統的分銷模式：廠家——經銷商——批發商——終端——消費者，或廠家——大賣場——消費者；大型工業品銷售采用一般采用直銷模式，自建營銷隊伍：廠家——行業客戶等。對于快速消費品來說，由于受眾分散，所以必須通過渠道分銷來實現消費者的覆蓋。而大型工業用品，由于針對的是特定的行業客戶，涉及的產品技術復雜，需要廠家業務人員深入了解客戶需求，提供個性化解決方案。雖然采用銷售渠道不同，但都是為了有效地覆蓋目標市場。因此，無論是采用經銷渠道、中介、人員直銷、電視購物、網絡銷售、電話營銷等中任何一種或幾種渠道的形式，都必須與公司的產品特點、定位、目標市場結合起來。

選對了銷售渠道，是不是就解決了渠道覆蓋的問題了呢？當然不是，這只是第一步。接下來我們要考慮的是，我們的重點區域市場在哪里，我們的渠道布局核心應放在哪里？為了實現我們的銷售目標，我們需要建立什么樣的銷售網絡？例如：某地市啤酒年銷售目標為1萬噸，約150萬箱，按平均每個終端網點年銷售額750箱計算，那么就必需覆蓋2000個終端網點，而各類餐飲、士多、商超、夜場又分別需要多少？相應的二級批發商、一級經銷商的又應該如何規劃？而針對大型工業用品，我們要考慮客戶的分布情況、單個銷售人員的銷售幅度、訂單額的大小等因素，來考慮直銷網點的布局。

三、解決消費者拉動的問題

渠道覆蓋的問題解決了，表明我們已經建立了產品與客戶見面的平臺了。而客戶會不會買我們的產品，還要看我們的消費者拉動工作了。

在做品牌宣傳與推廣時，同樣還是首先要考慮目標客戶的特征、市場分布、日常行為習慣等因素。然后，再選擇合適的宣傳媒介與推廣方式，與目標客戶建立良好的溝通。例如，針對大眾化的消費品，我們更多地采用網絡、電視等大眾化媒體，再輔以路演、社區推廣等終端促銷推廣活動。而針對行業客戶，我們可以針對性的采用行業內的期刊、網絡等平臺進行宣傳，同時輔以行業展會、會議、技術交流會、產品驗收會等形式進行推廣。

在確定品牌宣傳與推廣策略組合后，我們還要考慮其實施的時間、頻率等細節。品牌宣傳與推廣的策劃，并不是孤立的，必須與銷售推進的進度結合起來。例如，在我們的產品還沒有實現相應的渠道覆蓋，終端還見不到我們的產品，如果這時過多的投入廣告宣傳，就會造成大量廣告資源投入的浪費。在新產品上市的前期，應加大品牌宣傳與推廣的力度，以迅速建立起產品品牌形象。在產品有一定的品牌知名度后，可以減少投放頻率，以品牌提醒為主。

對于一些自身實力薄弱的中小企業，尋找與一些有豐富網絡資源的企業進行合作宣傳推廣，是一個值得探索的模式。這樣可以利用合作方的資源，在花費較小的情況，覆蓋更廣闊的市場。同時，更多地考慮利用事件營銷、網絡營銷等形式，起到“四兩拔千斤”的效果。

四、營銷方案實施的設計

解決了渠道覆蓋與消費者拉動的方案設計后，還要考慮如何保證營銷方案的實施。

1、資源投入的設計

任何營銷方案的執行都必須配備相應的資源，包括：費用投入、人力資源、適宜的組織架構等。在費用投入方面，包括銷售費用與市場費用，可以根據按照銷售目標的一定比例進行提取。費用投入有一定提前性，特別是市場費用的投入，一般存在著前期銷售額較小，而市場投入較大的特點。在方案的實施過程中，再根據市場實際表現，對費用投入預算進行動態的調整，以滿足市場運作與費用控制需求。

篇（11）

本預案適用于發生在我縣境內給國家和人民群眾生命財產造成重大損失的突發性特大自然災害的救災應急工作。主要災種包括：洪澇、地震、干旱、冰雪災、火災等。

二、啟動條件和程序

（一）條件。當我縣內發生了較大的洪澇、地震、干旱、冰雪災、火災時。

（二）程序。

1、接到縣政府或主管部門向總指揮、副總指揮、應急指揮部辦公室通報預警預報或災情評估情況，提出啟動建議。

2、縣社救災應急指揮部總指揮根據預警預報或災害評估情況，召開有關部門會議，發出啟動命令，確定啟動規模，落實救災責任。

3、應急指揮部辦公室及各工作組接到啟動命令后，迅速開展工作，緊密配合，全力以赴完成救災工作任務。

三、組織機構和職責

（一）機構設置

1、救災應急總指揮部

總指揮：

副總指揮：

成員：

2、救災應急指揮部辦公室（設在社務指導股）

3、救災應急工作組

⑴災情搜集評估組

⑵救災物資保障組

⑶救災宣傳報道組

（二）主要職責

1、救災應急總指揮部：實施對特大自然災害應急工作的統一領導和指揮；調動、整合全省救災力量和資源，決定采取救災應急措施。

2、救災應急指揮部辦公室：負責收集、掌握和上報災害信息；傳達救災應急總指揮部的工作指令；根據需要組建工作組；協調指導救災工作，組織有關部門及時召開會議，研究會商災害發生發展趨勢，為領導決策提供依據；負責災情和救災工作信息。

3、工作組職責

⑴災情搜集評估組：負責災害信息的收集、整理和上報；負責對災害損失造成的影響情況進行評估。

⑵救災物資保障組：負責災區、災民生活所需的緊急救援物資的調運，制定應急救災物資、款項分配方案以及應急救災款物的接收、使用、下撥管理工作。

⑶救災宣傳報導組：負責救災工作的宣傳和新聞報道。

四、救災準備

（一）制定工作預案。本預案是縣社在突發性特大自然災害救災應急工作的基本預案。各股室要按照職責分工和預案的要求，制定具體的救災應急工作預案，進一步明確任務，落實責任，保證救災應急工作有序進行。

（二）人員準備。各股室要指定專人負責救災應急工作，面對突況，提高搶險救災隊伍的快速反應能力。

（三）物資準備。根據縣政府的要求或災區的實際情況，儲備一定的應急救災物資和款項。