緒論：寫作既是個人情感的抒發(fā)，也是對學(xué)術(shù)真理的探索，歡迎閱讀由發(fā)表云整理的1篇高新技術(shù)企業(yè)成本管理探析范文，希望它們能為您的寫作提供參考和啟發(fā)。

對于高新技術(shù)企業(yè)來說，企業(yè)效益收入的來源很大程度取決于高新技術(shù)研發(fā)創(chuàng)造與投產(chǎn)應(yīng)用，因而這也決定了高新技術(shù)企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中需要大量的資金投入，成本管理難度非常大。隨著經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級和供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的深化實施，高新技術(shù)企業(yè)迎來了新的發(fā)展機遇，這種形勢下實現(xiàn)高新技術(shù)企業(yè)的長遠發(fā)展更有必要結(jié)合高新技術(shù)企業(yè)的特點，創(chuàng)新成本管理方式，依靠規(guī)范精細的成本管理，確保高新技術(shù)企業(yè)成本目標的實現(xiàn)。

一、高新技術(shù)企業(yè)成本管理主要特點概述

高新技術(shù)企業(yè)最大的特點在于經(jīng)濟效益的產(chǎn)生得益于高新技術(shù)，因而在前期產(chǎn)品研發(fā)階段需要投入大量的資金，以提升產(chǎn)品的科技含量和附加值，并注重產(chǎn)品或者服務(wù)的不斷創(chuàng)新改進。與此同時，由于在產(chǎn)品研發(fā)階段大量的資金投入，造成了高新技術(shù)企業(yè)成本非常高，因而經(jīng)營風(fēng)險也相對較大，這些客觀因素，導(dǎo)致了高新技術(shù)企業(yè)的成本管理也有著不同的特點，主要表現(xiàn)在以下幾方面：

(一)在成本管理理念方面應(yīng)該堅持資源優(yōu)化。高新技術(shù)企業(yè)實現(xiàn)自身的穩(wěn)定發(fā)展，必須依賴于不斷的技術(shù)和產(chǎn)品創(chuàng)新，因而技術(shù)知識資源是高新技術(shù)企業(yè)的第一資源，所以在高新技術(shù)企業(yè)的成本控制管理方面，應(yīng)該堅持以人為本的基本理念，在技術(shù)知識資源和人力資源的挖掘利用中尋找成本控制管理的空間，并注重將成本控制管理從短期向長期轉(zhuǎn)變，從靜態(tài)向動態(tài)轉(zhuǎn)變。

(二)在成本管理方法方面應(yīng)該突出科學(xué)方法。高新技術(shù)企業(yè)的產(chǎn)品特點，決定了高新技術(shù)企業(yè)的成本控制管理方法應(yīng)該具備更高的敏捷性。因而在高新技術(shù)企業(yè)的成本管理過程中應(yīng)該立足高新技術(shù)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展全局，綜合各項成本控制指標以及企業(yè)發(fā)展指標等，建立完善的成本控制評價體系，滿足高新技術(shù)企業(yè)的全方位效益管理實際要求。

(三)高新技術(shù)企業(yè)成本管理重點應(yīng)該強調(diào)風(fēng)險防范。由于高新技術(shù)企業(yè)對于產(chǎn)品依賴性非常強，因而一定程度上來說高新技術(shù)企業(yè)屬于高風(fēng)險高收益的行業(yè)，一旦出現(xiàn)風(fēng)險問題將會對高新技術(shù)企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展帶來毀滅性的打擊。因而在高新技術(shù)企業(yè)的成本控制管理中，應(yīng)該注意堅持成本管理與風(fēng)險管理相結(jié)合，積極主動參與到高新技術(shù)企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險管理中，為高新技術(shù)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展提供良好的基礎(chǔ)條件。

二、高新技術(shù)企業(yè)成本管理中存在的問題分析

(一)成本控制與高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展結(jié)合不夠緊密。有的高新技術(shù)企業(yè)在成本控制管理方面，沒有充分認識到高新技術(shù)企業(yè)的實際情況，特別是高新技術(shù)企業(yè)的成本費用中，由于期間費用主要取決于高新技術(shù)企業(yè)的研發(fā)和營銷費用，因而決定了高新技術(shù)企業(yè)成本控制必須更加側(cè)重于產(chǎn)品研發(fā)與技術(shù)服務(wù)，但是目前不少企業(yè)在這方面還存在著不少的問題，特別是成本控制與經(jīng)營管理之間存在著脫節(jié)的問題。

(二)高新技術(shù)企業(yè)的成本控制系統(tǒng)性有待提升。有的高新技術(shù)企業(yè)在成本控制管理方面，沒有充分認識到成本控制管理系統(tǒng)性的原則要求，在成本控制管理上還是傳統(tǒng)的成本控制管理觀念，沒有提前根據(jù)高新技術(shù)企業(yè)的實際特點制定成本控制標準，成本控制管理落后的問題較為突出，影響了高新技術(shù)企業(yè)成本控制管理的實際效果。

(三)在高新技術(shù)企業(yè)的成本控制管理過程中對于生命周期成本重視不足。高新技術(shù)企業(yè)產(chǎn)品最大的特點就是更新?lián)Q代的速度非常快，對于產(chǎn)品或者服務(wù)的研發(fā)時間要求非常緊，因而這對于高新技術(shù)企業(yè)成本控制中生命周期控制提出了非常高的要求。但是現(xiàn)階段不少企業(yè)在經(jīng)營管理方面對于生命周期成本重視不夠，特別是在成本核算信息方面存在著較大的失誤，因而難以為成本控制管理決策提供科學(xué)合理準確的指導(dǎo)。

三、高新技術(shù)企業(yè)成本管理措施優(yōu)化研究

(一)在高新技術(shù)企業(yè)內(nèi)部營造良好的成本控制管理環(huán)境。為了確保高新技術(shù)企業(yè)成本管理有效執(zhí)行，應(yīng)該在企業(yè)內(nèi)部營造良好的成本管控環(huán)境。首先，應(yīng)該在高新技術(shù)企業(yè)內(nèi)部建立完善的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，特別是按照現(xiàn)代企業(yè)管理扁平化的特點，增強企業(yè)管理組織結(jié)構(gòu)的扁平化，減少高新技術(shù)企業(yè)內(nèi)部管理的管理層次，及時準確的掌握高新技術(shù)企業(yè)的經(jīng)營信息和成本活動信息。其次，應(yīng)該建立健全高新技術(shù)企業(yè)成本管控制度，特別是圍繞高新技術(shù)企業(yè)的運行質(zhì)量和經(jīng)濟效益，突出資金管理和成本管理，堅持以提高經(jīng)營水平為中心，以資金管理和成本管理為重點，切實加強公司財務(wù)管理基礎(chǔ)工作，嚴格經(jīng)濟核算制度，強化內(nèi)部約制度束，完善經(jīng)營風(fēng)險管理制度，強化各項收支的核算、管理、控制和分析，編制成本報告，提高資金使用效率，加強稅務(wù)籌劃管理，進一步改進提高高新技術(shù)企業(yè)成本管理基礎(chǔ)工作。此外，為了確保高新技術(shù)企業(yè)成本控制管理目標的順利實現(xiàn)，在成本控制管理上，還應(yīng)該嚴格落實成本管理責(zé)任，以責(zé)任落實的方式，促進成本管理目標的實現(xiàn)。

(二)加強高新技術(shù)企業(yè)產(chǎn)品生命周期成本控制。產(chǎn)品的生命周期對于高新技術(shù)企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展具有重要的主導(dǎo)地位，因而在成本控制方面應(yīng)該堅持全方位多角度的開展領(lǐng)域管理。特別是應(yīng)該根據(jù)高新技術(shù)企業(yè)研發(fā)生產(chǎn)等不同經(jīng)營活動環(huán)節(jié)的實際需要，有針對性地制定完善成本控制管理措施。具體來說，在高新技術(shù)企業(yè)的研發(fā)環(huán)節(jié)，關(guān)鍵是對高新技術(shù)企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)制造等相關(guān)成本費用做好預(yù)算，做好有關(guān)經(jīng)費的分配，既應(yīng)該保障研發(fā)階段充足的資金投入，同時也應(yīng)該將成本控制到最小化。在生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本控制方面，應(yīng)該突出兩項重點，一方面加強原材料采購的環(huán)節(jié)的成本控制，另一方面對生產(chǎn)環(huán)節(jié)流程進行梳理優(yōu)化，通過準確考察和精密計算避免資金浪費問題。在銷售環(huán)節(jié)的成本控制方面，重點是對高新技術(shù)企業(yè)的營銷策略進行改進優(yōu)化，在提高銷售服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量的同時，改進營銷效果。

(三)在高新技術(shù)企業(yè)內(nèi)部強化戰(zhàn)略成本管理。戰(zhàn)略成本管理可以更好地實現(xiàn)高新技術(shù)企業(yè)成本管理與經(jīng)營發(fā)展的有機結(jié)合，進一步提升高新技術(shù)企業(yè)的成本管控水平。開展戰(zhàn)略成本管理，首先應(yīng)該進一步加強對高新技術(shù)企業(yè)的價值鏈分析，重點明確高新技術(shù)企業(yè)價值鏈活特點，尤其是準確的分析高新技術(shù)企業(yè)中產(chǎn)品和研發(fā)中的積極費用和消極費用，消除在高新技術(shù)企業(yè)價值鏈中不增值的內(nèi)容，消除高新技術(shù)企業(yè)成本管理中的局限性。其次，在高新技術(shù)企業(yè)的成本管理過程中，還應(yīng)該注重做好戰(zhàn)略評價，讓高新技術(shù)企業(yè)的管理者了解戰(zhàn)略活動實施過程中存在的各項問題，通過定期和不定期的評價，發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略管理問題，并根據(jù)經(jīng)營管理活動的實際特點對成本控制管理活動進行不斷地改進優(yōu)化。

四、結(jié)語

強化高新技術(shù)企業(yè)的成本管理，不僅可以提高高新技術(shù)企業(yè)的內(nèi)部管理，對于確保高新技術(shù)企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益目標的實現(xiàn)，促進加強高新技術(shù)企業(yè)的市場競爭力和影響力具有重要的意義。在高新技術(shù)企業(yè)內(nèi)部成本管理方面，應(yīng)該完善高新技術(shù)企業(yè)的成本管理戰(zhàn)略，完善內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)設(shè)計，加強關(guān)鍵環(huán)節(jié)的成本控制，以確保成本控制目標的實現(xiàn)。