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篇（1）

Ball(2001)和Watts(2003)研究發(fā)現(xiàn)投資者需要會計穩(wěn)健性，因為會計穩(wěn)健性能抑制管理層的投機動機，緩解雙方的沖突。Fan(2002)研究發(fā)現(xiàn)大股東選擇性的信息披露降低了中小股東對信息的依賴，從而降低信息的有效性。Cullinan(2012)運用中國數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)大股東持股與會計穩(wěn)健性顯著負相關(guān)。崔靖(2013)研究發(fā)現(xiàn)機構(gòu)十投資昔與會計穩(wěn)健性顯著正相關(guān)。李爭光(2014)研究發(fā)現(xiàn)機構(gòu)投資者與會計穩(wěn)健性顯著正相關(guān)，將機構(gòu)投資者分為交易型和穩(wěn)定型之后，穩(wěn)定型機構(gòu)投資者對會計穩(wěn)健性的影響更加顯著。綜上，本文提出如下假設(shè)。

假設(shè)1:機構(gòu)投資者持股與會計穩(wěn)健性顯著正相關(guān)。

假設(shè)2:存在控股股東的上市公司，機構(gòu)投資者持股與會計穩(wěn)健性無顯著相關(guān)性。

假設(shè)3:不存在控股股東的上市公司，機構(gòu)投資者持股與會計穩(wěn)健性顯著正相關(guān)。

2 研究設(shè)計

2.1 樣本選取和數(shù)據(jù)來源

本文選取2013年一2015年A股主板上市公司作為研究對象，并做如下處理:剔除金融類公司、剔除ST和*ST公司、剔除數(shù)據(jù)不完整的公司、進行1%的winsorize處理。總共得到樣本觀察值4386個，數(shù)據(jù)主要來源于CSMAR數(shù)據(jù)庫和巨潮資訊網(wǎng)。

2.2 模型設(shè)定和變量定義

本文采用B asu(1997)模型來衡量會計穩(wěn)健性，具體模型如模型1。為了研究機構(gòu)投資昔與會計穩(wěn)健性之間的關(guān)系，將機構(gòu)投資者持股(INS)加入模型1中，并加入公司規(guī)模(SIZE)、資產(chǎn)負債率(LEVY賬面市值比(MB)等控制變量，具體見模型2。本文考察機構(gòu)投資昔與會計穩(wěn)健性之間的關(guān)系，主要關(guān)注系數(shù)，系數(shù)為正說明兩者正相關(guān)，系數(shù)為負說明兩者負相關(guān)。本文以超過50%的公司股權(quán)判斷是否存在控股股東。變量具體定義見表to

 

3 實證結(jié)果分析  

3.1 描述性統(tǒng)計

表2報告了各變量描述性統(tǒng)計，EP St/Ptu的均值為0.02348,標準差為0.03792,最小值為一0.41793,最大值為0.40286，說明上市公司之間會計盈余存在較大差異;Rt的均值為0.32813，方差為0.71832，說明股票收益率波動性較大;INSt的均值為0.09827，中位數(shù)為0.08521，均值在中位數(shù)右邊，說明近年機構(gòu)投資者得到了飛速發(fā)展，普遍持股較高，但從方差可知存在較大差異。

3.2 回歸分析

從表3中可以看出，全樣本INSt}1}Rt}R:的系數(shù)為0.102，并不顯著，說明機構(gòu)投資者持股與會計穩(wěn)健性沒有顯著關(guān)系，這主要可能是國內(nèi)資本市場還不夠完善，機構(gòu)投資者的治理作用還不夠明顯;存在控股股東組INS=L}Rt}Rt的系數(shù)為0.217，也不顯著，說明由于存在絕對的控股股東，機構(gòu)投資者的治理作用并不能有效發(fā)揮;不存在控股股東INS產(chǎn)I}Rt}Rt的系數(shù)為0.152，且顯著正相關(guān)，說明機構(gòu)投資者在不存在絕對控股股東的情況下，能夠充分發(fā)揮治理作用，提高會計穩(wěn)健性。

4 結(jié)論與建議

4.1 結(jié)論

篇（2）

2精細化管理的內(nèi)容特點

精細化管理是一種全新的管理理念，其主要目的是為了提高企業(yè)的管理能力，使企業(yè)的管理更行之有效。在常規(guī)的管理理念的基礎(chǔ)上，通過對企業(yè)成本的控制和資源的分配進行精細化管理，實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟效益最大化。精細化管理涉及企業(yè)管理的絕大多數(shù)方面，從成本到經(jīng)營管理再到資源人員的分配各個方面[1]。精細化管理主要有以下幾個特點：①精細化，經(jīng)濟化管理的核心是細化管理，重視各個管理方面的細節(jié)之處，進而實現(xiàn)資源的合理利用，提高工作效率。②制度化，通過建立量化的管理方式，在企業(yè)投資、經(jīng)營、收益等方面實行制度化管理，為精細化管理的實施提供制度寶藏。③標準化，為企業(yè)管理提供標準，根據(jù)一定的標準對精細化管理進行評估，監(jiān)督其發(fā)揮作用，促進企業(yè)精細化管理的有效實施。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)管理現(xiàn)代化，精細化管理成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要手段。通過精細化管理合理地控制成本、分配資源，實現(xiàn)經(jīng)濟效益的提高。

3采油廠經(jīng)營管理中的問題

隨著社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展，采油廠在經(jīng)營管理方面的問題逐漸顯現(xiàn)出來。雖然其也在對原有的經(jīng)營管理模式進行調(diào)整，但是就整體而言，其發(fā)展狀況不足以滿足時展的需要[2]。現(xiàn)階段，采油廠經(jīng)營管理中出現(xiàn)的問題主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

3.1成本控制問題

采油廠的生產(chǎn)需要不斷對油田進行開發(fā)，隨著開發(fā)的進行原有的基礎(chǔ)設(shè)備難以滿足工程施工的要求，甚至部分設(shè)備出現(xiàn)老化、損壞等情況。因此，采油廠不僅需要投入新的設(shè)備，更要增加科技創(chuàng)新的投入，造成成本的不斷增加。另一方面，市場經(jīng)濟飛速發(fā)展，物價上漲，采油廠的設(shè)備材料、電能消耗以及人員待遇的投入也隨之增加。成本投入不斷增多，而經(jīng)營管理制度與時展脫軌，這就導(dǎo)致經(jīng)濟效益不高，資金周轉(zhuǎn)困難，使得成本控制的難度越來越大。

3.2精細化管理欠缺問題

雖然采油廠原有的經(jīng)營管理制度，在一定程度和規(guī)模上對生產(chǎn)經(jīng)營做出了規(guī)范，但在實際的實施中就顯出了諸多不足之處，主要體現(xiàn)在缺少明確的工作責任、沒有具體工作要求以及缺乏工作考核等方面。這就導(dǎo)致企業(yè)管理效果不明顯，阻礙采油廠企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

3.3員工的整體素質(zhì)問題

采油廠的整體工作環(huán)境導(dǎo)致員工的整體素質(zhì)不高，特別是在專業(yè)技能的掌控方面。由于缺乏專業(yè)性技能的支持，導(dǎo)致生產(chǎn)效率不高，企業(yè)的經(jīng)濟效益得不到最基本的保證[3]。在高端人才方面更是欠缺，整體員工學(xué)歷水平較低，且學(xué)習(xí)能力和學(xué)習(xí)積極性不高，難以形成自主學(xué)習(xí)的氛圍，從而陷入工作能力技能得不到提高的死循環(huán)。企業(yè)的發(fā)展依靠人才的發(fā)展，員工的整體素質(zhì)問題，極大地制約了企業(yè)的發(fā)展。

4精細化管理在采油廠經(jīng)營管理中的實施策略

4.1樹立成本控制意識

采油廠進行成本控制，首先要樹立成本控制意識，進而建立健全完整的成本控制體制。采油廠進行精細化管理在成本控制方面，要做到對財務(wù)的精細化管理。精細化財務(wù)管理主要體現(xiàn)在以下幾個方面：①建立健全成本控制制度。通過增強宣傳力度，增強全體員工的成本控制意識。制定完整的成本控制制度，將成本控制制度化、標準化，讓全體員工在進行生產(chǎn)操作時以制定的制度為標準，實現(xiàn)資源的合理利用，降低生產(chǎn)成本。②成本的核算。以采油廠的實際情況為依據(jù)，進行成本核算，同時，通過成本核算，細化工作內(nèi)容，使其更符合采油廠的發(fā)展[4]。③建立監(jiān)督部門。對成本控制方面的全部問題進行監(jiān)督，對日常實際工作中全體工作人員的操作流程進行監(jiān)督，嚴格規(guī)范操作流程，完善監(jiān)督舉報制度，為采油廠精細化管理制度提供重要保障。

4.2進行精細化的運營管理模式

精細化管理在采油廠經(jīng)營管理中的核心工作是在樹立成本控制意識的前提下，做好生產(chǎn)過程中的精細化經(jīng)營管理。首先在石油開采過程中，明確資源分布，通過精確的地質(zhì)勘測，對油藏儲量進行充分了解。做好精細化管理前期準備，為石油的開采做好充分準備，然后精細化采油系統(tǒng)管理，使其更高效，最后精細化地面管理，對地面分散的資源進行收集。另一方面，精細化安全管理，為整個采油廠經(jīng)營管理提供重要保證。建立健全安全生產(chǎn)責任制，并經(jīng)常進行安全隱患的排查。對采油廠經(jīng)營管理進行全方位地精細化管理，提高經(jīng)濟效益，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

4.3完善人力資源管理體制

精細化管理在采油廠經(jīng)營管理中一個不可忽視的方面，就是人力資源管理。人才的發(fā)展是企業(yè)發(fā)展的重要組成部分，采油廠在人力資源管理方面也要做到精細化管理。精細化的人力資源管理主要包括以下幾個方面：①合理的人員分配。對采油廠的所有員工進行統(tǒng)一分配，優(yōu)化人員配置結(jié)構(gòu)，確保每個隊伍結(jié)構(gòu)的完整性和科學(xué)性，提高工作效率[5]。②提高員工的整體素質(zhì)。一方面通過引進高學(xué)歷的新進員工，改善員工隊伍結(jié)構(gòu)，另一方加強員工專業(yè)技能和職業(yè)道德素質(zhì)的培養(yǎng)，確保工作的效率和質(zhì)量。③建立健全績效機制。為充分調(diào)動員工的工作熱情和積極性，采油廠可以建立績效獎勵機制，使員工在節(jié)能和成本控制方面不斷創(chuàng)新，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益。同時還要完善考核制度，培養(yǎng)員工的責任感，建立公平競爭的工作氛圍。

5結(jié)語

精細化管理的提出滿足了企業(yè)生存發(fā)展的需要，順應(yīng)了市場經(jīng)濟的發(fā)展潮流。這種全新的精細化管理模式，在采油廠經(jīng)營管理的實施中取得了顯著效果，主要體現(xiàn)在經(jīng)營管理、成本控制以及資源和人員的合理分配等方面。在此次研究中，主要分析了采油廠經(jīng)營管理的問題以及精細化管理的相關(guān)內(nèi)容，提出了精細化管理在采油廠經(jīng)營管理中的一些實施策略。望此次研究能為精細化管理在采油廠經(jīng)營管理中的實施提供參考，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

作者:王旭東 單位:新疆油田公司采油二廠

【參考文獻】

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【2】仵俊偉.生產(chǎn)信息化在春光采油管理區(qū)的建設(shè)與應(yīng)用[J].油氣田地面工程，2015(11):71-73.

篇（3）

經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，使我國的企業(yè)面臨更為激烈的競爭，企業(yè)稍有不慎，就可能被卷入失敗的漩渦。而任何企業(yè)的財務(wù)危機都是逐漸惡化的過程，因此，加強財務(wù)危機管理，及時發(fā)現(xiàn)財務(wù)管理中存在的問題，及早察覺財務(wù)危機發(fā)生前的信號，使經(jīng)營管理者能夠在財務(wù)危機出現(xiàn)的萌芽狀態(tài)采取有效措施，改善經(jīng)營管理，預(yù)防失敗，是非常必要的。

一、財務(wù)危機信號及現(xiàn)金流的表現(xiàn)

財務(wù)危機通常有兩種確定的方法：一是法律對企業(yè)破產(chǎn)的定義，企業(yè)破產(chǎn)是用來衡量企業(yè)財務(wù)危機最常用的標準，也是最準確和最極端的標準；二是以證券交易所對持續(xù)虧損、有重大潛在損失或者股價持續(xù)低于一定水平的上市公司給予特別處理或退市作為標準。

從企業(yè)現(xiàn)金流量看財務(wù)危機，則表現(xiàn)為缺乏償還即將到期債務(wù)的現(xiàn)金流，現(xiàn)金總流入小于現(xiàn)金總流出。企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)，依賴于現(xiàn)金的流動和支付能力，有利潤而無現(xiàn)金流入的企業(yè)，照樣會破產(chǎn)。

任何財務(wù)危機的發(fā)生都不是一時的，而是企業(yè)長期經(jīng)營的結(jié)果。財務(wù)危機的早期預(yù)警信號很多：負債過多，過度依賴貸款，資金占用不合理，現(xiàn)金流量入不敷出，現(xiàn)金支付嚴重不足；銷售非預(yù)期下跌；平均收賬期延長；交易記錄惡化；非計劃的存貨積壓；過度大規(guī)模擴張等等。所有的這些信號，實質(zhì)是反映了企業(yè)現(xiàn)金流的問題。

現(xiàn)金流在企業(yè)財務(wù)管理中屬于“木桶理論”中的那一塊最短的木板，如果要保持正常的運營，就必須降低各種控制風(fēng)險。若是將現(xiàn)金流這個最為薄弱的板塊控制住，其它財務(wù)上的板塊風(fēng)險就比較容易把握，因此財務(wù)預(yù)警的重點應(yīng)是現(xiàn)金及其流動。

二、建立現(xiàn)金流預(yù)警系統(tǒng)

（一）建立短期財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，編制現(xiàn)金流量預(yù)算

企業(yè)應(yīng)在一定時期事先做好財務(wù)規(guī)劃，編制現(xiàn)金流量預(yù)算表，力求使現(xiàn)金流入量與現(xiàn)金流出量同步。經(jīng)過企業(yè)上下反復(fù)匯總、平衡、最終形成年度現(xiàn)金流量預(yù)算。現(xiàn)金流總預(yù)算應(yīng)著重于規(guī)劃和控制企業(yè)宏觀的經(jīng)營活動，保障企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。同時，根據(jù)年度現(xiàn)金流量預(yù)算制定出分時段的動態(tài)現(xiàn)金流量預(yù)算，對日常現(xiàn)金流量進行動態(tài)控制，保證現(xiàn)金流有條不紊。

當預(yù)測未來現(xiàn)金流量為負值，企業(yè)應(yīng)當事先做出籌資安排，以可接受的成本及方式籌集到足夠的現(xiàn)金，從而避免發(fā)生危機時才匆忙采取應(yīng)急措施。

通過現(xiàn)金流量分析，可以將企業(yè)動態(tài)的現(xiàn)金流動情況全面地反映出來。當企業(yè)經(jīng)營性應(yīng)收項目或存貨大幅度減少時，則表明企業(yè)貨款回籠情況較好，產(chǎn)品積壓少，企業(yè)具有較強的經(jīng)營能力；相反，當企業(yè)經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金凈流量小于凈利潤時，則應(yīng)引起投資者的高度警惕，這種情況下，由于應(yīng)收款項及存貨的大幅度上升，將使企業(yè)經(jīng)營能力下降，同時也易形成潛在損失。應(yīng)收、應(yīng)付款項及存貨項目中的任何一項失衡，均會引起現(xiàn)金流的巨大變化，從而可能引發(fā)企業(yè)財務(wù)危機。

（二）建立長期財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，構(gòu)建風(fēng)險預(yù)警指標體系

從現(xiàn)金流量結(jié)構(gòu)、償債能力、收益比率、財務(wù)彈性、收益質(zhì)量等方面入手防范財務(wù)危機。

1．現(xiàn)金流量結(jié)構(gòu)指標

現(xiàn)金流量結(jié)構(gòu)是反映企業(yè)財務(wù)狀況的一個重要方面，保持合理的現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。主要有3個比率：

現(xiàn)金流量比率=現(xiàn)金流入量/現(xiàn)金流出量

該指標估測現(xiàn)金流入對現(xiàn)金流出的總體保障能力，其標桿臨界點值為1。當比率大于1，表明企業(yè)總體上對各種現(xiàn)金支付需要是有保障的；否則相反。

經(jīng)營現(xiàn)金流量比率=經(jīng)營現(xiàn)金流入量/經(jīng)營現(xiàn)金流出量

該指標估測現(xiàn)金流量主體結(jié)構(gòu)的穩(wěn)健與安全性，其標桿臨界點值為1。當比率大于1，表明企業(yè)有著良好的主體現(xiàn)金支付保障能力；反之，該比率長期小于1，意味著企業(yè)缺乏足夠的現(xiàn)金維持再生產(chǎn)的正常進行，其收益質(zhì)量低下，經(jīng)營現(xiàn)金流入?yún)T乏，甚至處于過度經(jīng)營的危險狀態(tài)，長期處于此狀況，將面臨破產(chǎn)危險。

經(jīng)營現(xiàn)金流量比率=經(jīng)營現(xiàn)金流入量/總現(xiàn)金流入量

該指標說明企業(yè)一定時期現(xiàn)金流入量的構(gòu)成狀況，在一般情況下，它不能簡單地說明企業(yè)財務(wù)狀況的好壞，只能說明其結(jié)構(gòu)變化，但如果該比率持續(xù)地下降，有可能導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)危機。

通過對現(xiàn)金流量結(jié)構(gòu)的分析，可以進一步了解企業(yè)現(xiàn)金流入量的具體來源和現(xiàn)金流出量的具體去向，從而更好地對未來現(xiàn)金流量進行預(yù)測。同時將其與歷史和同行業(yè)比較，可以判斷企業(yè)是否存在財務(wù)危機。

2．現(xiàn)金償債比率

過度負債會影響企業(yè)持續(xù)經(jīng)營，負債的額度和期限必須保持合理。主要有5個比率：

經(jīng)營現(xiàn)金與流動負債比率=經(jīng)營活動現(xiàn)金凈流量/平均流動負債

該指標反映經(jīng)營現(xiàn)金流量對流動負債的償還保障程度。如果經(jīng)營活動現(xiàn)金流量能夠滿足支付到期債務(wù)，則財務(wù)風(fēng)險相應(yīng)較小。運作較好的公司該值通常大于0.4，該值越高，企業(yè)償還短期債務(wù)的能力越強。

經(jīng)營現(xiàn)金與債務(wù)總額比=經(jīng)營活動現(xiàn)金凈流量/平均債務(wù)總額

該比率反映經(jīng)營現(xiàn)金流量償付所有債務(wù)的能力。該值越高，企業(yè)承受債務(wù)總額的能力越強。

現(xiàn)金利息保障倍數(shù)=（經(jīng)營活動現(xiàn)金凈流量+實際支付利息+實際支付稅金）/實際支付利息總額

該指標反映經(jīng)營現(xiàn)金流量對利息的支付保障程度，比利息費用保障倍數(shù)更為合理。

經(jīng)營現(xiàn)金與到期債務(wù)比=經(jīng)營活動現(xiàn)金凈流量/（本期到期的長期債務(wù)+本期應(yīng)付票據(jù)）

該指標反映企業(yè)償還到期債務(wù)的能力，一般應(yīng)大于1，否則，說明企業(yè)財務(wù)狀況有所惡化。

現(xiàn)金平均持有系數(shù)=當期現(xiàn)金平均持有額/標準（歷史）現(xiàn)金平均持有額

該指標反映企業(yè)一定時期現(xiàn)金持有均衡度。若該系數(shù)趨于1，說明現(xiàn)金平均持有穩(wěn)定，若有較大偏差，則應(yīng)引起關(guān)注。

3．現(xiàn)金收益比率

現(xiàn)金收益指標反映企業(yè)獲取現(xiàn)金的能力。主要有3個比率：

每元銷售現(xiàn)金凈流入=經(jīng)營現(xiàn)金凈額/主營業(yè)務(wù)收入

該指標反映企業(yè)通過銷售獲取現(xiàn)金的能力。將它與同行業(yè)水平比，可評價獲取現(xiàn)金能力的強弱；與歷史水平比，可評價獲取現(xiàn)金能力的變化趨勢。

每股經(jīng)營現(xiàn)金流量=（經(jīng)營活動凈現(xiàn)金流量-優(yōu)先股股利）/發(fā)行在外的普通股股數(shù)

該指標反映了每股流通在外的普通股的現(xiàn)金流量，通常應(yīng)高于每股收益。

全部資產(chǎn)現(xiàn)金回收率=經(jīng)營現(xiàn)金凈流量/全部資產(chǎn)

該指標與同行業(yè)水平比，可評價每元資產(chǎn)獲取現(xiàn)金的能力；與歷史水平比，可評價獲取現(xiàn)金能力的變化趨勢。

現(xiàn)金收益指標只能通過縱向和橫向的比較，反映企業(yè)的財務(wù)狀況，它沒有具體的標桿值。

4．財務(wù)彈性指標

財務(wù)彈性體現(xiàn)了企業(yè)自身產(chǎn)生的現(xiàn)金與現(xiàn)金需求之間的適合度。它的分析，反映了企業(yè)支付能力和籌資能力的強弱。主要有3個比率:

現(xiàn)金流量適合比率=一定時期經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金凈流量/（同期資本支出+同期存貨凈投資額+同期現(xiàn)金股利）

該指標若大于1，表明企業(yè)經(jīng)營活動所形成的現(xiàn)金流量能夠滿足日常需要，不需要外部籌資；小于1，說明企業(yè)現(xiàn)金來源不能滿足股利和經(jīng)營增長的需要。

現(xiàn)金再投資比率=(經(jīng)營活動現(xiàn)金凈流量-股利和利息)/（固定資產(chǎn)原值+對外投資+其它資產(chǎn)+營運資金）

該指標反映用于資產(chǎn)更新和企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)金額度。通常在7%-11%之間，各行業(yè)有區(qū)別。

現(xiàn)金股利保障倍數(shù)=經(jīng)營活動凈現(xiàn)金流量/現(xiàn)金股利額

該指標反映了企業(yè)支付現(xiàn)金股利的能力，其值越高，現(xiàn)金股利支付越有保障。

5．收益質(zhì)量分析

主要有2個比率:

凈利實現(xiàn)率=（經(jīng)營活動現(xiàn)金凈流入+投資收益現(xiàn)金流入）

/凈利潤

該指標是指企業(yè)一定時期會計利潤實際有多少現(xiàn)金來保障，該比率越高，說明企業(yè)的利潤越真實，財務(wù)狀況越安全。如果該比率過低，要么說明企業(yè)的利潤有一定的虛假，或是賬面的非收現(xiàn)利潤，并未形成企業(yè)的實際盈利水平；或是說明企業(yè)的收現(xiàn)能力較差，收現(xiàn)速度緩慢。若該值持續(xù)較差，應(yīng)引起充分重視

營運指數(shù)=經(jīng)營現(xiàn)金凈流量/經(jīng)營活動現(xiàn)金損益

該指標反映了現(xiàn)金回收的程度，越高越好。

以上指標的變動一般能說明企業(yè)現(xiàn)金流方面出現(xiàn)的問題，從而反映財務(wù)危機出現(xiàn)的可能性。雖然有時某一財務(wù)指標的不理想甚至惡化的跡象，可能是由某一偶然因素或突發(fā)事件所導(dǎo)致，或是由企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略發(fā)生轉(zhuǎn)變所引起，并不一定就意味著企業(yè)馬上會產(chǎn)生財務(wù)危機。但是，我們可以通過這些指標及其他指標的計算，分析企業(yè)目前財務(wù)狀況，為經(jīng)營管理者作決策提供依據(jù)。

三、樹立規(guī)避財務(wù)危機的意識，加強現(xiàn)金流管理

現(xiàn)金流要追求一個平衡，如果不顧及企業(yè)自身的實力，冒然追求規(guī)模效應(yīng)，只會拉斷資金鏈，導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)生財務(wù)危機。現(xiàn)金流管理得好，就要有切實可行的辦法，讓企業(yè)全面的工作計劃與現(xiàn)金流相銜接。

1．測算合理的現(xiàn)金流量循環(huán)周期，使企業(yè)的現(xiàn)金流量保持平衡，就可以相應(yīng)減少企業(yè)投入營運資金的占用量，避免現(xiàn)金的不必要浪費，提高現(xiàn)金流動量的盈利能力。

2．建立高效的現(xiàn)金劃轉(zhuǎn)控制系統(tǒng)，研究自身的收賬系統(tǒng)，使企業(yè)能更快地收取客戶現(xiàn)金；同時與銀行緊密聯(lián)系起來，充分發(fā)揮銀行的作用，選取更為快捷的銀行結(jié)算方式，確保現(xiàn)金流的暢通。

3．制定現(xiàn)金收支控制制度，研究現(xiàn)金收支控制的組織結(jié)構(gòu)和程序，以明確個人和部門在現(xiàn)金收支控制中的權(quán)利和責任。一方面，對現(xiàn)金流動性進行控制，即控制現(xiàn)金流量發(fā)生的時間和額度，以維護現(xiàn)金循環(huán)流動；另一方面是對現(xiàn)金的安全性進行控制，保證現(xiàn)金的安全，防止貪污、挪用、侵占現(xiàn)金現(xiàn)象的發(fā)生。

4．建立信息反饋機制，將有關(guān)信息及時反饋到?jīng)Q策部門、計劃部門，做到及時發(fā)現(xiàn)問題、研究解決，將風(fēng)險和損失控制在一定的范圍內(nèi)。

企業(yè)財務(wù)危機的出現(xiàn)是多方面原因造成的，我們應(yīng)該全方位關(guān)注企業(yè)財務(wù)的各項指標及實際經(jīng)營狀況，建立合理的財務(wù)制度和內(nèi)控制度，明確各個責任人的權(quán)、責、利，調(diào)動一切人的積極性，讓企業(yè)健康地運轉(zhuǎn)。

【參考文獻】

[1]陳越.財務(wù)危機預(yù)警指標體系的建立[J].會計之友，2005，（2）.

[2]高天宏.財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)在財務(wù)管理中的應(yīng)用評價[J].北方經(jīng)貿(mào).2004，（1）.

[3]郭小金.捕捉財務(wù)危機早期信號，建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)[J].經(jīng)濟師，2004，（7）.

篇（4）

企業(yè)財務(wù)預(yù)警，就是從財務(wù)角度對企業(yè)進行預(yù)警，它是架構(gòu)在企業(yè)預(yù)警理論之上，以企業(yè)的財務(wù)報表、經(jīng)營計劃及其他相關(guān)財會資料為依據(jù)，利用財會、金融、企業(yè)管理、市場營銷理論，采用比率分析、比較分析、因素分析等方法，及時捕捉企業(yè)經(jīng)營活動和財務(wù)活動過程中的堵塞、浪費、過度滯留等影響財務(wù)收益的重大管理失誤和管理波動信號，并在危機發(fā)生之前向企業(yè)經(jīng)營者亮出黃牌、發(fā)出警報，督促企業(yè)管理當局采取有效措施，避免潛在的危機演變成損失，起到未雨綢繆、防患于未然的作用，并使企業(yè)的財務(wù)管理活動始終處于安全、可靠的運行狀態(tài)。

一、企業(yè)財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)研究的現(xiàn)狀

企業(yè)財務(wù)預(yù)警研究初期的方法以趨勢分析為主，但其研究貢獻僅在于觀察公司的財務(wù)比率趨勢變化，以找出財務(wù)危機公司財務(wù)比率的特征與趨勢，并未發(fā)展出真正的財務(wù)預(yù)警模型；1966年Beaver以二分類檢驗法創(chuàng)造了企業(yè)財務(wù)危機預(yù)警模型的雛形，此后國外學(xué)者對于財務(wù)預(yù)警的相關(guān)研究一直不曾間斷，研究的范圍包括了對財務(wù)危機的定義、樣本的選取、自變量的選取與篩選、研究方法等，各自發(fā)展了不同的理論，可以歸納為統(tǒng)計類(二分類檢驗法、多變量分析法、回歸分析法、Cox法及CUSUM時間序列分析法)和非統(tǒng)計類(類神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)法、企業(yè)危機壓力表)研究方法。

Beave應(yīng)用二分類檢驗法進行的單變量分析說明了可以應(yīng)用一個簡單的模型來獲得較高的預(yù)測力，而且也為后來的實證研究提供了理論基礎(chǔ)。不過，雖然Beave應(yīng)用這種方法從30個財務(wù)比率中篩選出5個最能分開失敗企業(yè)和非失敗企業(yè)的比率，但是它畢竟是采用國外1954-1964年的數(shù)據(jù)和樣本得到的研究成果，其應(yīng)用環(huán)境與我國的實際情況有很大差別，如果應(yīng)用Beave研究所得的5個比率對我國的上市公司進行預(yù)測，不可能完全適用。

針對單變量模型的缺陷和局限，Altman的Z-Score模型模型能夠把若干個變量合并入一個方程式，使用一定的判別標準，估計出企業(yè)的財務(wù)狀況，這是非常可取的。但是他的Z-Score模型仍然有一定的局限性：首先，Altman所選破產(chǎn)企業(yè)和非破產(chǎn)企業(yè)的數(shù)量是相同的，這就表明每組樣本有相同的先驗概率，即各自50%，而真正一個企業(yè)發(fā)生財務(wù)危機或破產(chǎn)的概率是遠遠低于50%的。這種做法所造成的最嚴重影響是，常常會低估了將非破產(chǎn)企業(yè)誤歸入破產(chǎn)企業(yè)的誤分類錯誤。

類神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)模型雖然近幾年被很多學(xué)者所使用，但其運作過程尤如黑箱，對于各財務(wù)比率的權(quán)重無法獲悉，不同的樣本模型其隱藏要素的個數(shù)會有所不同，影響比較的客觀性，因此不適合作為比較不同樣本的模型。Cox由于主要是用來預(yù)測公司未來的存活期間的概率，并非用來判定公司是否失敗，因此也無法比較不同樣本；而CUSUM模型在計算上較繁復(fù)，較適合作為個案分析的模型，并且從國外實證研究結(jié)果來看其正確率也沒有明顯優(yōu)于其他模型。

另外，上述企業(yè)財務(wù)危機預(yù)警研究方法均過度依賴財務(wù)報表以及數(shù)學(xué)處理的機械形式，在實際中應(yīng)用相當困難，因為，利用這些模式必須有相當?shù)臄?shù)理背景，對許多人來說可以說是一個苛刻的要求；財務(wù)危機往往是由企業(yè)的經(jīng)營或管理上的失誤造成的，這些失誤要經(jīng)過一定時期才能在會計報表中表現(xiàn)出來，所以通過財務(wù)數(shù)據(jù)預(yù)測財務(wù)危機是在引起危機事件之后進行的，不能從根源上防范危機的發(fā)生，并且無法挽回已經(jīng)造成的損失。

二、建立企業(yè)財務(wù)預(yù)警體系的基本前提

企業(yè)財務(wù)預(yù)警管理是企業(yè)管理的一種高級形式，因此，對企業(yè)的基礎(chǔ)管理工作必須具備一定的前提條件，否則，企業(yè)的財務(wù)預(yù)警將成為空中樓閣。

1、領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)是關(guān)鍵。高素質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)班子和團隊意識以及企業(yè)負責人的高度重視是企業(yè)預(yù)警管理的成功保障。

2、較為完備扎實的管理基礎(chǔ)是實施財務(wù)預(yù)警的基礎(chǔ)條件。企業(yè)預(yù)警需要有一定的管理基礎(chǔ)和功底，僅靠提高財務(wù)管理水平，只是杯水車薪。因此，企業(yè)必須具備一定管理基礎(chǔ)，特別是企業(yè)在實施ERP之后，財務(wù)預(yù)警應(yīng)充分利用ERP的管理思想和基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。

3、財務(wù)管理與其他管理活動的良好銜接和協(xié)調(diào)。企業(yè)是一個整體，任何一項活動都會影響客戶的滿意度，企業(yè)的財務(wù)管理必須保持與其他管理活動的良好溝通和銜接，財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)應(yīng)該與其他子系統(tǒng)保持協(xié)調(diào)一致，實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享。

4、完善靈敏的信息系統(tǒng)。財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)必須以大量的信息為基礎(chǔ)，這就要求強有力的信息管理向預(yù)警系統(tǒng)提供全面的、準確的、實時的信息。

5、規(guī)范真實的財務(wù)會計信息。企業(yè)財務(wù)預(yù)警大量引用和分析企業(yè)的會計信息，因此，企業(yè)會計信息的真實性和規(guī)范性將直接影響到財務(wù)預(yù)警體系的建立和運行效果。

6、完善的內(nèi)部控制制度。財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)向內(nèi)部控制制度提出了更高的要求。良好的內(nèi)部控制制度應(yīng)該包括法人治理結(jié)構(gòu)完善、組織建設(shè)權(quán)責分明、交易處理程序適當、披露及時等內(nèi)容。

三、企業(yè)財務(wù)預(yù)警的程序

1、尋找警源。警源是警情產(chǎn)生的根源，是“火種”。從警源的生成機制來看，警源可以分為外生警源和內(nèi)生警源；從警源的可控度來看，又可將其劃分為可控警源與不可控警源；從警源的性質(zhì)來看，還可分為主觀警源和客觀警源。

2、分析警兆。警兆是預(yù)警的信號系統(tǒng)。一般地，當警源導(dǎo)致警情爆發(fā)之前，總有一定的先兆，這種先兆與警源可以由直接關(guān)系，也可有間接關(guān)系:可以有明顯關(guān)系，也可以有隱形的未知黑色關(guān)系。警兆的確定可以從警源入手，也可以依經(jīng)驗分析。警兆一般可以分為兩類：一類是景氣警兆，一類是動向警兆。

日本經(jīng)濟企劃廳在研究該國經(jīng)濟的循環(huán)與波動時，把景氣指標分成了先行指標、一致指標和滯后指標三類。先行指標是在波動達到波峰或低谷之前提前出現(xiàn)的指標，一致指標是該指標出現(xiàn)的時間與波動達到高峰或低谷的時間基本相同，滯后指標是出現(xiàn)日期在波動基準轉(zhuǎn)折點之后的指標川。類似于經(jīng)濟的循環(huán)與波動，財務(wù)出現(xiàn)風(fēng)險或危機，必然會經(jīng)歷一個時間順序相連的發(fā)展階段，是一個逐步顯現(xiàn)、不斷惡化的過程，財務(wù)預(yù)警的警兆隨之也應(yīng)有不同的表現(xiàn)。

3、選取預(yù)警指標。在企業(yè)財務(wù)預(yù)警中，任何一個財務(wù)指標，都難以全面評價企業(yè)的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果。要想對企業(yè)的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果有一個總的評價，就必須將企業(yè)的償債能力、盈利能力、發(fā)展能力、營運能力、現(xiàn)金能力等多方面的財務(wù)指標納入一個有機整體中，才能全面地對企業(yè)財務(wù)狀況、經(jīng)營成果進行解剖和分析，從而對企業(yè)經(jīng)濟效益的優(yōu)劣作出評價和判斷。

選擇預(yù)警指標一般要遵循五個原則：第一，所選用的指標必須在測量企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動方面具有重要性，所選的多個指標的綜合必須能反映企業(yè)運行中的主要矛盾；第二，一致性或先行性，即指標特征量要與企業(yè)實際運作狀況大體一致或略有超前，能明顯地反映企業(yè)逆境現(xiàn)象的發(fā)生或發(fā)展動向；第三，靈敏性，即對企業(yè)的資金變動等情況反應(yīng)靈敏，隨時都能表現(xiàn)出企業(yè)運營的方向和成果；第四，代表性，即能大體上反映某類能力(如盈利能力)的基本特性和變化趨勢；第五，在統(tǒng)計上要有迅速性和準確性。

4、防警排警。防警就是采用一定的方法防止警情的發(fā)生，而一旦發(fā)生了警情，則由防警變成了排警。事先準備好在各種警情下的應(yīng)急對策或?qū)Σ咚悸罚坏┌l(fā)出警報，則可根據(jù)預(yù)警信息的類型、性質(zhì)和警報的程度調(diào)用相應(yīng)的對策。一般地，預(yù)警對策大多是思路性和提示性的。

【參考文獻】

[1]葛和平：“Fisher判別在上市公司財務(wù)困境中的運用”，市場周刊財經(jīng)論壇，2003.7

[2]姜秀華等：“上市公司危機預(yù)警模型研究”，預(yù)測，2002.3

篇（5）

（二）現(xiàn)有財務(wù)管理理論與內(nèi)容陳舊現(xiàn)有的財務(wù)管理理論和內(nèi)容不再適應(yīng)當今知識經(jīng)濟時展的需求，需要對其進行改善和創(chuàng)新。在傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟時代背景下，企業(yè)效益增長主要依靠有形資產(chǎn)，增長的幅度較小，為企業(yè)創(chuàng)下的效益也僅局限在一定范圍內(nèi)。現(xiàn)有的財務(wù)管理理論和內(nèi)容在有形資產(chǎn)方面比較詳細，在無形資產(chǎn)方面基本不提。但是，如今的企業(yè)發(fā)展不僅僅要依靠有形資產(chǎn)，而且更需要各種無形資產(chǎn)的幫助。因此，現(xiàn)有的財務(wù)管理理論和內(nèi)容過于陳舊，不再適應(yīng)當今知識經(jīng)濟時代的要求了。

二、知識經(jīng)濟時代下的財務(wù)管理創(chuàng)新

隨著知識經(jīng)濟時代的到來，知識在經(jīng)濟發(fā)展中起主導(dǎo)作用，對全球經(jīng)濟發(fā)展情況產(chǎn)生重要影響。根據(jù)知識經(jīng)濟的基本特征和對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的要求，企業(yè)財務(wù)管理必須要創(chuàng)新才能適應(yīng)知識經(jīng)濟時代的發(fā)展需求。下文就對影響財務(wù)管理的因素做了具體分析，并提出了一系列創(chuàng)新建議。

（一）在財務(wù)管理理念上進行創(chuàng)新傳統(tǒng)的財務(wù)管理活動致力于取得短期效益。隨著知識經(jīng)濟時代的到來，要轉(zhuǎn)變財務(wù)管理理念，向企業(yè)長遠發(fā)展靠攏，為獲得企業(yè)長遠社會和經(jīng)濟效益而努力奮斗。在客觀上，要求財務(wù)管理人員樹立“以人為本、競爭與合作、知識與管理”的工作概念。“以人為本”就是要重視財務(wù)管理人才的價值，為企業(yè)培養(yǎng)出一批精英財務(wù)人員。在工資發(fā)放過程中，一定要做到平均分配，不受資歷和年齡的限制。“競爭與合作”就是要求財務(wù)管理人員在及時規(guī)避風(fēng)險的同時，把握來之不易的商機和科學(xué)利用財務(wù)杠桿，促使企業(yè)在不斷競爭中發(fā)展。另外，企業(yè)可以利用企業(yè)的核心資源與其他企業(yè)互相合作，爭取雙贏，雙方獲益。

（二）在財務(wù)管理內(nèi)容上進行創(chuàng)新在知識經(jīng)濟時代背景下，要將財務(wù)管理內(nèi)容從有形資產(chǎn)管理轉(zhuǎn)變到無形資產(chǎn)管理上，迎合當今時展的需要。知識經(jīng)濟社會，主要是以專用技術(shù)、專利權(quán)、商標和信息等為基礎(chǔ)的無形資產(chǎn)為企業(yè)帶來經(jīng)濟利益。另外，在財務(wù)管理上也要重視人力資產(chǎn)這一方面，人力資產(chǎn)既是有形資產(chǎn)，也是無形資產(chǎn)，是企業(yè)發(fā)展的核心支柱。因此，在知識經(jīng)濟改變生產(chǎn)方式的前提下，要對財務(wù)管理內(nèi)容進行創(chuàng)新，將發(fā)展重點轉(zhuǎn)化到無形資產(chǎn)上，不斷提高企業(yè)工作效率。

（三）在財務(wù)管理模式上進行創(chuàng)新知識經(jīng)濟時代下，一切經(jīng)濟活動都是在快、全、準的信息情況下有條不紊地進行著，許多決策活動也是在瞬間完成，這就需要對財務(wù)管理模式進行創(chuàng)新，以適應(yīng)知識經(jīng)濟發(fā)展需求。在財務(wù)管理模式創(chuàng)新上，企業(yè)可以通過調(diào)節(jié)財務(wù)機構(gòu)設(shè)置，使其具有高速、靈敏、便捷等特點，方便財務(wù)管理工作。另外，可以通過強化財務(wù)管理人員的科學(xué)知識和綜合財務(wù)素養(yǎng)，為財務(wù)管理模式創(chuàng)新做出貢獻，造福于企業(yè)。

篇（6）

一、創(chuàng)設(shè)和諧氣氛，營造爭論的條件

著名心理學(xué)家羅杰斯強調(diào)，在教學(xué)過程中，只有讓學(xué)生處在一種無拘無束、自由暢達的空間，他們才會盡情地“自由參與”與“自由表達”。這就需要在課堂上建立民主和諧的師生關(guān)系。

民主和諧的師生關(guān)系，是教學(xué)活動中學(xué)生生動活潑、積極主動發(fā)展的基礎(chǔ)。教學(xué)中只有建立民主和諧的師生關(guān)系，才能使師生雙方以對話、包容、平等的關(guān)系相處，積極主動配合，達到和諧、融洽一致，學(xué)生才感到心情舒暢，求知欲旺盛，思維也就非常活躍、流暢，學(xué)生才能敢想、敢問、敢說，學(xué)生群體才有“躍躍欲試”的熱烈氣氛，學(xué)生的創(chuàng)新欲望被激發(fā)，課堂就會“活”起來。

教師要力求做到態(tài)度親切、師生平等、民主評價學(xué)生、敢于大膽表達自己的看法，增強學(xué)生主動參與的自信心，給學(xué)生以成功的體驗，促使他們以愉快、高漲的情緒參與課堂學(xué)習(xí)活動。

二、鼓勵學(xué)生“質(zhì)疑”，激發(fā)學(xué)生敢于爭論的精神

古人云：“學(xué)貴有疑。”“學(xué)則須疑。”疑是思之源，思是智之本。疑是“爭論”的起點，教師對學(xué)生的質(zhì)疑要提倡、鼓勵，使學(xué)生逐步做到敢說、愛說，甚至提出跟教師不同的想法。我在為《麻雀》一課作小結(jié)時說：“讀了這篇課文，從老麻雀奮不顧身搶救小麻雀的記敘中，我們感到了母愛的偉大。”話音剛落，一位男同學(xué)舉手說：“老師，我不同意說是母愛，因為課文從頭到尾都沒有寫老麻雀是公的還是母的！”我聽后笑著說：“你讀得真認真，看來老師的概括不太準確。那么怎樣說才確切呢？”學(xué)生的思維又一次被激活了，經(jīng)過爭論，最后總結(jié)出：這篇課文表現(xiàn)了一種親子之情。通過引導(dǎo)，保護了學(xué)生的獨特見解，也激勵了學(xué)生敢于“爭論”的精神。

閱讀教學(xué)中要激勵學(xué)生“打破砂鍋問到底”“雞蛋里面挑骨頭”，勇于創(chuàng)新。加上教師相機誘導(dǎo)，學(xué)生互相切磋、分析、爭論，就有助于培養(yǎng)思維的深刻性和批判性。

三、創(chuàng)設(shè)“生疑”情境，培養(yǎng)善于爭論的能力

語文課堂上的爭論，有其特殊意義，即爭論不是目的，只是一種手段過程，目的是為了達到教學(xué)目標，提高學(xué)生的語文素質(zhì)。因此，教師在爭論活動中提高學(xué)生的爭論能力，也就是在引導(dǎo)學(xué)生學(xué)習(xí)語文，進行語文能力、思維能力的訓(xùn)練。

篇（7）

首先，由兩個小主持——林俐和閆冰倩鄭重地宣布辯論會開始，然后提出本次辯論會的中心問題：“小學(xué)生該不該上Q？”接著，讓同學(xué)們自由選擇正反方，我不假思索地選擇了反方。

篇（8）

西方經(jīng)濟學(xué)家將財政學(xué)視為一門關(guān)于公共部門的政治經(jīng)濟學(xué)，旨在描述和分析公共部門的經(jīng)濟活動。他們所說的“公共部門”，指的是與私人部門相區(qū)別的另一個經(jīng)濟部門。這里的“公共”，主要就是政府。這對于我們很有借鑒意義。將政府作為一個經(jīng)濟部門，有利于提高政府各項經(jīng)濟行為的效率，按照市場規(guī)則來規(guī)范政府，同時又加強了政府宏觀調(diào)控的能力，提高整個社會的福利水平。所以研究市場經(jīng)濟下規(guī)范的財政理論不必冠以中國兩個字，也無須加上社會主義的定語。因為財政是為國家服務(wù)的，而經(jīng)濟體制又制約著財政的存在形式，所以不論是任何國家、任何經(jīng)濟體制，它必然要經(jīng)歷市場經(jīng)濟下的財政這一經(jīng)濟發(fā)展不可逾越的階段。

二、財政存在的必要性1.從政治、經(jīng)濟的角度認識財政存在的必要性財政的發(fā)展與政治經(jīng)濟的發(fā)展是緊密聯(lián)系的。財政是國家憑借其政治權(quán)力參與國民收入的分配。只要國家還存在，財政就必然存在，即使說法可能會有改變，其含義仍然是相同的。政府掌握著一系列可使用的政策工具，財政是其中的一種，它具有其它政策工具如直接控制、管制、控制企業(yè)、貨幣和債務(wù)政策等無法比擬的優(yōu)勢。另外，財政作為一種對經(jīng)濟進行宏觀調(diào)控的手段，必然要受到經(jīng)濟發(fā)展階段的制約。所以財政一端與經(jīng)濟聯(lián)系，一端與政治聯(lián)系。

2.市場經(jīng)濟下財政存在的必要性市場經(jīng)濟條件下市場對資源配置起主導(dǎo)作用。市場上的一切經(jīng)濟行為按照價格機制運作。完全競爭的市場機制可以通過供求雙方的自發(fā)調(diào)節(jié)，使資源配置達到最佳狀態(tài)，即所謂的“帕累托效率”。問題在于，完全競爭的市場機制畢竟只是一種理論上的狀態(tài)，在現(xiàn)實生活中完全競爭市場所需的必要條件不可能同時完全具備。而只要缺少一個條件，市場機制在實現(xiàn)資源配置的效率方面就有可能出現(xiàn)運轉(zhuǎn)失靈。導(dǎo)致市場運轉(zhuǎn)失靈的基本原因在于價格信號并非總是能充分地反映社會邊際效益和社會邊際成本。尤其是共用品的價格市場不能決定，所以只能由政府來為其定價。此外市場還存在著其它一些失靈情況。下面首先來看共用品理論。

（1）共用品理論共用品是市場機制發(fā)生失靈的一個重要領(lǐng)域。西方經(jīng)濟學(xué)認為經(jīng)濟分為私人部門和公共部門。私人部門提供的產(chǎn)品叫做私用品，公共部門提供的產(chǎn)品叫做共用品。共用品不限于物質(zhì)產(chǎn)品，更主要的是指各種公共服務(wù)，既包括無形資產(chǎn)也包括精神產(chǎn)品。由于私人部門只追求利益及大化，這些產(chǎn)品的公益性較強，所以私人部門一般情況下是無法提供的。

共用品理論對于市場經(jīng)濟下如何提高政府的效率有很重要的意義。它賦予政府提供的共用品以價格。使得等價交換的原則最終適用于共用品，將公共服務(wù)與個人納稅等價起來。使得有效利用資源這樣一個私人經(jīng)濟原則運用于共用品經(jīng)濟中。

（2）市場失靈的其它方面微觀經(jīng)濟領(lǐng)域的失靈一是外部效應(yīng)。即某些個人或廠商的經(jīng)濟行為影響了他人或廠商。卻沒有為之承擔應(yīng)有的成本費用或沒有獲得應(yīng)有的報酬。由于市場主要以追求私人利益最大化為目標，所以對于帶來外部效應(yīng)的物品或勞務(wù)的供給不是過多就是不足。其原因在于私人邊際效益同社會邊際效益或成本是不一致的，所以政府應(yīng)當對外部效應(yīng)進行矯正。二是不完全競爭的存在。不完全競爭是指某些壟斷行業(yè)的存在阻礙著競爭。當一個企業(yè)可以通過減少其所出售的物品的供給量，從而使的物品的出售價格高于該種物品的邊際生產(chǎn)成本時，就發(fā)生了所謂“壟斷”。壟斷者實現(xiàn)利潤最大化的辦法是將其產(chǎn)量確定在邊際效益等于其私人邊際成本的水平上。這會造成社會凈效益的損失。如果能通過政府部門的干預(yù)，強迫壟斷者增加產(chǎn)量，使價格降至同社會邊際成本相等的水平，便可因此獲得失去的那部分損失。所以政府有責任通過法律和經(jīng)濟手段保護有效競爭，排除壟斷對資源有效配置的扭曲。

宏觀經(jīng)濟領(lǐng)域的失靈市場機制在實現(xiàn)資源配置方面的失靈，不僅表現(xiàn)在微觀經(jīng)濟領(lǐng)域，宏觀經(jīng)濟領(lǐng)域同樣存在著市場失靈的現(xiàn)象。從微觀上考察，資源配置的效率是可以運用帕累托效率準則來評判的。但是，若將該準則推廣到宏觀，則有些不夠用了。宏觀經(jīng)濟領(lǐng)域資源配置效率即宏觀經(jīng)濟效率的評判，還需要借助于其它的指標。這就是就業(yè)、物價水平和經(jīng)濟增長。而自發(fā)的市場機制并不能自行趨向于充分就業(yè)、物價穩(wěn)定和適度的經(jīng)濟增長。市場機制在實現(xiàn)宏觀經(jīng)濟水平方面的失靈主要表現(xiàn)在收入分配的不公和經(jīng)濟的波動與失衡。為此，唯有政府擔負起對宏觀經(jīng)濟的管理職能，經(jīng)濟才有可能獲得穩(wěn)定的增長。

三、市場經(jīng)濟下財政職能的界定根據(jù)上述分析可以得出在市場經(jīng)濟條件下首先應(yīng)以市場對經(jīng)濟的調(diào)節(jié)為主，以達到資源最充分有效的利用。在市場機制能夠完全解決好的領(lǐng)域，政府就沒必要再介入。只有當市場發(fā)生失靈時政府才應(yīng)該介入其中，不過政府介入的最終目標仍是為了維護或確保市場的正常運作，使經(jīng)濟中資源配置的效率達到最大化。而政府干預(yù)市場最有效的一種手段便是財政。那么財政的職能也應(yīng)該界定在市場機制失靈的范圍內(nèi)。財政的收支范圍是根據(jù)政府職能范圍而確定的。因此這里實質(zhì)上界定財政的職能就是確定政府職能范圍的大小。它可以分為以下三個方面：

第一、資源配置職能。也可以稱其為提供共用品的職能。因為財政的資源配置職能主要是體現(xiàn)在共用品的提供上。共用品非競爭性和非排他性的特征決定了它不能由私人部門通過市場提供。否則就會發(fā)生休謨早在1740年就指出過的所謂“公共的悲劇”。其次財政履行資源配置的職能是由

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2局部概念模型研究

九大色彩風(fēng)格各具明顯特征，分別通過色相、明度、純度范圍的有效定位，確定滿足風(fēng)格特征的調(diào)和配色原則及色彩設(shè)計方法。2.1浪漫風(fēng)格浪漫風(fēng)格的設(shè)計原則為類似性原則和熟悉性原則。色彩定位為中性色、高明度、中低純度，即色相為6·gY＼7·YG＼8·LG＼13·U＼14·UV與色調(diào)為vp＼pl＼lg的組合，浪漫風(fēng)格色彩定位見圖3[3]。其設(shè)計方法：同一色相配色（6·gY-vp）×（6·gY-pl）；鄰近色相配色（6·gY-vp）×（7·YG-vp）；類似色相配色（6·gY-vp）×（8·LG-vp）；同一色調(diào)配色（6·gY-vp）×（7·YG-vp）；類似色調(diào)配色（6·gY-vp）×（7·YG-lg）；高明×高明配色（6·gY-vp）×（8·LG-pl）；低純×低純配色（6·gY-vp）×（8·LG-lg）；低純×中純配色（6·gY-vp）×（7·YG-pl）；中純×中純配色（6·gY-pl）×（7·YG-pl）；色相漸變（6·gY-vp）×（7·YG-vp）×（8·LG-vp）；反復(fù)配色（6·gY-vp）×（7·YG-vp）×（6·gY-vp）×（7·YG-vp）；自然配色（6·gY-vp）×（7·YG-lg）。2.2成熟風(fēng)格成熟風(fēng)格設(shè)計原則為類似性原則、熟悉性原則[4]。色彩定位為中性色、中低明度、中高純度，即色相為6·gY＼7·YG＼8·LG＼13·U＼14·UV與色調(diào)為mo＼dp＼st的組合，例如7·YG-mo＼8·LG-dp＼14·UV-st等色彩。其設(shè)計方法：同一色相配色（7·YG-st）×（7·YG-dp）；鄰近色相配色（7·YG-st）×（6·gY-dp）；類似色相配色（6·gY-st）×（8·LG-dp）；同一色調(diào)配色（7·YG-st）×（13·U-st）；類似色調(diào)配色（7·YG-st）×（6·gY-dp）；中明×中明配色（7·YG-st）×（7·YG-mo）；高純×高純配色（7·YG-st）×（6·gY-st）；高純×中純配色（7·YG-st）×（6·gY-dp）；中純×中純配色（7·YG-dp）×（7·YG-mo）；色相漸變（6·gY-mo）×（7·YG-mo）×（8·LG-mo）；反復(fù)配色（7·YG-mo）×（8·LG-mo）×（7·YG-mo）×（8·LG-mo）；自然配色（7·YG-st）×（8·LG-dp）。2.3高貴風(fēng)格高貴風(fēng)格設(shè)計原則為類似性原則[5]。色彩定位為中性色、中高明度、中低純度，即色相為6·gY＼7·YG＼8·LG＼13·U＼14·UV與色調(diào)為vp＼pl＼lg＼sf的組合，例如7·YG-lg＼13·U-sf＼14·UV-vp等色彩。其設(shè)計方法：同一色相配色（8·LG-sf）×（8·LG-lg）；鄰近色相配色（8·LG-sf）×（7·YG-sf）；類似色相配色（8·LG-sf）×（6·gY-sf）；同一色調(diào)配色（8·LG-sf）×（13·U-sf）；類似色調(diào)配色（8·LG-sf）×（8·LG-lg）；高明×高明配色（8·LG-pl）×（14·UV-vp）；中明×中明配色（8·LG-lg）×（13·U-sf）；高明×中明配色（8·LG-pl）×（13·U-sf）；低純×低純配色（8·LG-lg）×（7·YG-vp）；低純×中純配色（8·LG-lg）×（13·U-sf）；中純×中純配色（8·LG-sf）×（14·UV-pl）。2.4自然風(fēng)格自然風(fēng)格設(shè)計原則為類似性原則、熟悉性原則[6]。色彩定位為中性色、中明度、中純度，即色相為6·gY＼7·YG＼8·LG＼13·U＼14·UV與色調(diào)為sf＼dl＼mo的組合，例如6·gY-sf＼13·U-mo＼14·UV-mo等色彩。其設(shè)計方法：同一色相配色（13·U-dl）×（13·U-mo）；鄰近色相配色（13·U-dl）×（14·UV-dl）；類似色相配色（6·gY-dl）×（8·LG-dl）；同一色調(diào)配色（13·U-dl）×（8·LG-dl）；類似色調(diào)配色（13·U-dl）×（14·UV-mo）；中明×中明配色（13·U-dl）×（8·LG-mo）；中純×中純配色（13·U-dl）×（7·YG-sf）；色相漸變（6·gY-mo）×（7·YG-mo）×（8·LG-mo）。2.5潔凈風(fēng)格潔凈風(fēng)格設(shè)計原則為類似性原則、熟悉性原則[7]。色彩定位為冷色、高明度、中低純度。即色相為9·G＼10·BG＼11·B＼12·UB與色調(diào)為vp＼pl的組合，例如9·G-vp＼11·B-pl＼12·UB-vp等色彩。其設(shè)計方法：同一色相配色（9·G-pl）×（9·G-vp）；鄰近色相配色（9·G-pl）×（10·BG-vp）；類似色相配色（9·G-pl）×（11·B-vp）；同一色調(diào)配色（9·G-pl）×（10·BG-pl）；類似色調(diào)配色（9·G-pl）×（12·UB-vp）；高明×高明配色（10·BG-vp）×（12·UB-pl）；低純×低純配色（10·BG-vp）×（11·B-vp）；中純×中純配色（9·G-pl）×（10·BG-pl）；低純×中純配色（9·G-vp）×（11·B-pl）；色相漸變（9·G-pl）×（10·BG-pl）×（11·B-pl）；自然配色（9·G-vp）×（10·BG-pl）；反復(fù)配色（9·G-vp）×（11·B-pl）×（9·G-vp）×（11·B-pl）。2.6自由風(fēng)格自由風(fēng)格設(shè)計原則為類似性原則、秩序性原則、熟悉性原則、明了性原則[8]。色彩定位為暖冷色、中高明度、中高純度，即色相為1·R＼2·OR＼3·O＼4·OY＼5·Y＼15·V＼16·VR＼9·G＼10·BG＼11·B＼12·UB與色調(diào)為lt＼br＼vv＼mo的組合，例如9·G-vv＼11·B-mo＼1·R-br等色彩。其設(shè)計方法：同一色相配色（1·R-vv）×（1·R-br）；鄰近色相配色（1·R-vv）×（2·O-mo）；類似色相配色（1·R-vv）×（3·O-mo）；同一色調(diào)配色（1·R-vv）×（3·O-vv）；類似色調(diào)配色（1·R-vv）×（3·O-br）；中明×中明配色（1·R-br）×（2·O-mo）；高純×高純配色（1·R-vv）×（3·O-br）；中純×中純配色（2·O-mo）×（3·O-lt）；高純×中純配色（1·R-vv）×（5·Y-mo）；色相漸變（3·O-vv）×（4·OY-vv）×（5·Y-vv）；色調(diào)漸變（3·O-vv）×（3·O-br）×（3·O-lt）；色相/色調(diào)漸變（3·O-vv）×（4·OY-br）×（5·Y-lt）；強調(diào)配色/色相對比配色（1·R-lt）×（9·G-vv）×（2·O-lt）；自然配色（4·OY-lt）×（3·O-br）；人工配色（4·OY-br）×（3·O-lt）；分離配色（1·R-vv）×（12·UB-lt）×（2·O-vv）。2.7現(xiàn)代風(fēng)格現(xiàn)代風(fēng)格設(shè)計原則為類似性原則、熟悉性原則[9]。色彩定位為冷色、中低明度、中高純度，即色相為9·G＼10·BG＼11·B＼12·UB與色調(diào)為mo＼vv＼st＼dp的組合，例如9·G-vv＼11·B-vv＼12·UB-dp等色彩。其設(shè)計方法：同一色相配色（10·BG-st）×（10·BG-mo）；鄰近色相配色（10·BG-st）×（11·B-dp）；類似色相配色（10·BG-st）×（12·UB-mo）；同一色調(diào)配色（10·BG-st）×（11·B-st）；類似色調(diào)配色（10·BG-st）×（12·UB-vv）；中明×中明配色（10·BG-st）×（9·G-vv）；中純×中純配色（10·BG-mo）×（9·G-dp）；高純×高純配色（10·BG-s）t×（12·UB-vv）；高純×中純配色（12·UB-vv）×（10·BG-mo）；色相漸變（10·BG-st）×（11·B-st）×（12·UB-st）；色調(diào)漸變（10·BG-vv）×（10·BG-st）×（10·BG-dp）；色相/色調(diào)漸變（10·BG-vv）×（11·B-st）×（12·UB-dp）；反復(fù)配色（10·BG-st）×（11·B-st）×（10·BG-st）×（11·B-st）；自然配色（9·G-vv）×（10·BG-dp）；人工配色（9·G-dp）×（10·BG-vv）。2.8豪華風(fēng)格豪華風(fēng)格設(shè)計原則為類似性原則、熟悉性原則[10]。色彩定位為暖冷色、中低明度、中低純度。即色相為1·R＼2·OR＼3·O＼4·OY＼5·Y＼15·V＼16·VR與色調(diào)為dl＼dg＼vd＼dk的組合，例如1·R-dl＼4·OY-dg＼15·V-dk等色彩。其設(shè)計方法：同一色相配色（15·V-vd）×（15·V-dl）；鄰近色相配色（15·V-vd）×（16·VR-dl）；類似色相配色（1·RV-vd）×（3·O-vd）；同一色調(diào)配色（15·V-vd）×（15·V-dl）；類似色調(diào)配色（15·V-vd）×（15·V-dk）；中明×中明配色（15·V-dg）×（16·VR-dl）；低明×低明配色（16·VR-vd）×（16·VR-dk）；中明×低明配色（16·VR-vd）×（15·V-dl）；中純×中純配色（16·VR-dk）×（15·V-dl）；低純×低純配色（16·VR-vd）×（15·V-dg）；低純×中純配色（16·VR-vd）×（15·V-dk）；自然配色（4·OY-dl）×（3·O-vd）。2.9古典風(fēng)格古典風(fēng)格設(shè)計原則為類似性原則、熟悉性原則。色彩定位為中性色、低明度、中低純度。即色相為6·gY＼7·YG＼8·LG＼13·U＼14·UV與色調(diào)為vd＼dk＼dg的組合，例如6·gY-vd＼13·U-vd＼14·UV-dg等色彩。其設(shè)計方法：同一色相配色（14·UV-dk）×（14·UV-dg）；鄰近色相配色（14·UV-dk）×（13·U-dg）；類似色相配色（6·gY-dk）×（8·LG-dg）；同一色調(diào)配色（14·UV-dk）×（13·U-dk）；類似色調(diào)配色（14·UV-dk）×（13·U-vd）；低明×低明配色（14·UV-dk）×（8·LG-vd）；低純×低純配色（14·UV-dg）×（13·U-vd）；自然配色（6·gY-dg）×（7·YG-vd）。

3設(shè)計應(yīng)用

根據(jù)色彩設(shè)計概念模型，當企業(yè)為青少年設(shè)計電子產(chǎn)品包裝色彩時，首先可以基于該全局概念模型，通過市場調(diào)研，分析定位出其屬于色彩九大風(fēng)格當中的現(xiàn)代風(fēng)格、自由風(fēng)格、豪華風(fēng)格。之后根據(jù)定位風(fēng)格特征，直接對應(yīng)找到局部概念模型中的相關(guān)色彩屬性、設(shè)計原則和設(shè)計方法，具體如自由風(fēng)格局部概念模型，構(gòu)圖主色調(diào)選擇中高明度、中高純度的暖色，如2·OR-br與5·Y-vv，配色應(yīng)用類似性原則與熟悉性原則，設(shè)計方法直接應(yīng)用其中的類似色相、類似色調(diào)配色方法（2·OR-br）×（5·Y-vv），簡單便捷，又有依可循，這樣搭配出更為理想的、調(diào)和的適合于該受眾人群審美心理特征的色彩風(fēng)格，從而體現(xiàn)并肯定了該模型的便捷性與科學(xué)性，色彩設(shè)計效果見圖4。

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二、精細化財務(wù)管理的特征

(一)財務(wù)職能的轉(zhuǎn)變

即財務(wù)職能由記賬算賬型轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)營管理型；財務(wù)工作由先前的全部事后管理型轉(zhuǎn)變?yōu)槭录^程、全方位、全頻率的事前、事中控制及少量的事后總結(jié)型；財務(wù)管理工作從高層管理型轉(zhuǎn)變?yōu)槿w員工參與型。通過“三個轉(zhuǎn)變”，可以提高廣大員工的生產(chǎn)、管理、節(jié)約積極性，從先前的被動管理到現(xiàn)在的主動管理，并且可以增加對財務(wù)管理的重視比重，同時，具有突破性意義的是事后管理向事前、事中管理的轉(zhuǎn)變，可以真正對風(fēng)險進行預(yù)測，并認真對生產(chǎn)過程進行控制，從而規(guī)避風(fēng)險，避免不必要的損失、增加企業(yè)效益。

(二)拓寬財務(wù)管理領(lǐng)域

通過分析、細化及整合財務(wù)管理內(nèi)容，對不斷深化企業(yè)管理質(zhì)量和財務(wù)管理水平有著極其重要的影響。企業(yè)內(nèi)部的“大財務(wù)”戰(zhàn)略即為財務(wù)精細化管理的重要方針，是指通過拓寬財務(wù)管理領(lǐng)域，制定出以“計劃-分析-決策-實施-控制-調(diào)整-優(yōu)化”為準則的財務(wù)精細化管理工作流程，真正將財務(wù)管理融入到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中，并且將企業(yè)中的各部門緊密團結(jié)、同心協(xié)力為企業(yè)創(chuàng)效益，提高員工整體凝聚力。

(三)以增加企業(yè)效益為目標

企業(yè)的生存與發(fā)展歸根到底還是體現(xiàn)于企業(yè)效益上，財務(wù)精細化管理的目標是通過不斷地拓展財務(wù)管理工作的橫縱范圍，深刻挖掘企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的潛在價值，并且追求財務(wù)管理對企業(yè)經(jīng)營活動的帶來的高附加值，著重樹立“大財務(wù)”觀念，將精細化財務(wù)管理滲透到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的每個細節(jié)，最大限度地為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟價值。

三、企業(yè)實施精細化財務(wù)管理的具體措施

(一)不斷推行精細量化預(yù)算管理理念，實時建立大預(yù)算管理平臺

財務(wù)精細化管理，應(yīng)將預(yù)算的精細化作為首位。針對預(yù)算設(shè)置編制、考核、控制、評價以及審計監(jiān)督等崗位，并對企業(yè)中涉及的各類業(yè)務(wù)的預(yù)算進行統(tǒng)一規(guī)范管理。在預(yù)算編制過程中，設(shè)置專崗專員，指導(dǎo)各項目預(yù)算的編制，細化項目預(yù)算指標，將各項目細化后的預(yù)算匯總得出具體的預(yù)算指標，并經(jīng)過預(yù)算管理委員會等機構(gòu)審核后進行逐級下達。各單位根據(jù)公司下達的各項指標，進行逐級分散下達，通過公司、部門、下屬單位、科室、最終落實到個人這樣一個層級過程，形成全公司專人專崗、專項專責的指標落實模式。從而保證單列指標的相關(guān)工作到位。在考核和控制環(huán)節(jié)中，建立了相應(yīng)的監(jiān)察和考核機制，從基本支出的細化和項目編制、以及編制過程中本級財務(wù)批復(fù)預(yù)算的到位率均配有科學(xué)的標準以及公司以往月度計劃作為依據(jù)，以此為依據(jù)制定各下屬部門的耗費標準，在耗費標準內(nèi)限額控制，提高資源的使用效率。實行動態(tài)的預(yù)算管理，在預(yù)算執(zhí)行過程中，根據(jù)預(yù)算考核指標的執(zhí)行情況，及時進行反饋，總結(jié)原因，找出解決問題的辦法，實時優(yōu)化調(diào)整。

(二)加強目標作業(yè)成本管理，落實精細化成本費用管理

通過加強目標作業(yè)成本管理，在財務(wù)管理中注重“標桿的力量”。加強財務(wù)職能管理部門與作業(yè)部門的溝通，深入了解作業(yè)流程，充分調(diào)研市場，確立作業(yè)部門內(nèi)部作業(yè)的耗費標桿，并據(jù)此重視產(chǎn)品研發(fā)與設(shè)計，改善作業(yè)流程達到目標成本。同時，在核算成本費用過程中，以最小顆粒作為核算單元，將成本落實到部門、科室、個人，強化成本責任意識。對于公共消耗的、需要分攤的成本費用，按照“誰受益誰承擔”的原則，合理確定各收益單元之間的比例，進行合理分配。

(三)完善財務(wù)管理制度，建立健全精細化財務(wù)管理制度體系

目前，我國有許多企業(yè)都在運用精細化財務(wù)管理，但是其管理成效并不是特別顯著。尚未建立健全精細化財務(wù)管理制度體系是精細化財務(wù)管理成效不顯著的重要原因。完善財務(wù)管理制度，通過制定相應(yīng)的成本費用精細化核算管理制度、細化預(yù)算考核指標制度、細化預(yù)算編制制度等一系列制度，搭建精細化財務(wù)管理制度平臺，從制度上和流程上保障精細化財務(wù)管理的實施，落實成本責任制，輔以預(yù)算考核指標，引導(dǎo)企業(yè)做好精細化管理。健全的制度體系有助于管理的科學(xué)化、合理化、規(guī)范化和有效化，流程化的管理，有助于企業(yè)各個部門分工明確，通力協(xié)作，促進精細化財務(wù)管理的實現(xiàn)。由此觀之，完善財務(wù)管理制度，建立健全精細化財務(wù)管理制度體系，搭建良好的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境是企業(yè)實現(xiàn)精細化財務(wù)管理必要條件。

(四)健全企業(yè)的內(nèi)控體系，保證及時管控風(fēng)險

建立和實施一套統(tǒng)一、高質(zhì)量的企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范體系，有助于提升企業(yè)內(nèi)部管理水平和風(fēng)險防范能力，是企業(yè)健康成長的內(nèi)部保證，是實現(xiàn)精細化財務(wù)管理的先決條件。科學(xué)的內(nèi)部控制體系以企業(yè)內(nèi)部情況為始點，結(jié)合企業(yè)實際情況，合理保證企業(yè)經(jīng)營管理合法合規(guī)，并借助內(nèi)部評價、內(nèi)部審計加大對企業(yè)管理的監(jiān)管、督促，從企業(yè)內(nèi)部的視角去有效地發(fā)現(xiàn)風(fēng)險，防范風(fēng)險，化解風(fēng)險。

(五)提高財務(wù)管理人員水平

提高財務(wù)管理人員水平，運用財務(wù)專業(yè)知識去指導(dǎo)業(yè)務(wù)，加大財務(wù)對業(yè)務(wù)支撐力度，保證企業(yè)精細化財務(wù)管理落實在業(yè)務(wù)的各個方面。提高人員的素質(zhì)，加強財務(wù)管理隊伍的建設(shè)，主要措施如下：嚴格準入條件，在企業(yè)招聘選拔和任用財務(wù)人員時，除了要求財務(wù)專業(yè)知識和技能之外，財務(wù)人員的職業(yè)道德和品德也是企業(yè)應(yīng)該關(guān)注的重要方面。強化內(nèi)外部培訓(xùn)。創(chuàng)造財務(wù)人員內(nèi)部培訓(xùn)機會，拓寬財務(wù)管理人員的知識面，普及前端業(yè)務(wù)知識，使其能更好的運用財務(wù)知識，去指導(dǎo)業(yè)務(wù)部門的精細化管理。當然也可以在企業(yè)內(nèi)部實行傳幫帶，讓有經(jīng)驗的資深財務(wù)人員，對新入的財務(wù)員工進行內(nèi)部培訓(xùn)，在更短時間內(nèi)能勝任財務(wù)管理工作。與此同時，積極組織從事財務(wù)管理工作的員工進行外部培訓(xùn)，更新現(xiàn)有財務(wù)管理知識，與時俱進，學(xué)習(xí)科學(xué)的精細化財務(wù)管理理念，從而提升企業(yè)的精細化財務(wù)管理水平。

篇（11）

我國企業(yè)在進行商品銷售或者是提供經(jīng)濟活動的相關(guān)服務(wù)之后獲得的報酬，就是企業(yè)資金的回流過程，資金的回流是企業(yè)資金進行循環(huán)的一個重要環(huán)節(jié)，是企業(yè)進行相關(guān)經(jīng)濟活動的表現(xiàn)形式；然而，在企業(yè)資金進行回流的時候，往往也會因為市場的變化使得資金未能及時回收，也會因為公司的賬目出現(xiàn)壞賬、死賬的問題而造成資金不能收回，這些都會造成企業(yè)面臨經(jīng)濟財務(wù)的風(fēng)險，造成企業(yè)償債能力的下降，使得企業(yè)的支付壓力上升，陷入財務(wù)困境當中，并且影響到相關(guān)建設(shè)企業(yè)的形象以及信譽能力受到嚴重的影響，從而影響企業(yè)的正常運營。

1.2分配資金的風(fēng)險

資金的分配也就是通常所說的利潤的分配，其中可以分為股東的利潤分配、職工的福利分配、企業(yè)公積金的積累以及企業(yè)資金的再投入等；不過，國內(nèi)企業(yè)的組織規(guī)模不同，甚至是領(lǐng)導(dǎo)階級的管理模式也是不相同的，這也就導(dǎo)致相關(guān)企業(yè)在成本資金的投入使用上，對于工作時間的分配上，以及工作人員的工作方式上都會存在不同的地方，因此，企業(yè)所產(chǎn)生利潤的多少與資金虧損的程度也是不一樣的，那么也就會包含一定的風(fēng)險在里面，最終造成企業(yè)在分配資金方面的風(fēng)險，影響企業(yè)的正常運行。

2經(jīng)濟財務(wù)風(fēng)險的管理過程

2.1風(fēng)險的識別

進行經(jīng)濟財務(wù)風(fēng)險管理最基本的就是財務(wù)的風(fēng)險識別，這是進行風(fēng)險管理的基礎(chǔ)。風(fēng)險識別通常是在財務(wù)發(fā)生風(fēng)險之前就已經(jīng)存在了的，因此企業(yè)相關(guān)的財務(wù)管理人員要能夠在人事、財務(wù)、經(jīng)營、生產(chǎn)技術(shù)和市場等風(fēng)險當中，通過對其進行感知、分析，了解各種引起風(fēng)險的因素，正確的制定好處理風(fēng)險的方案；同時，相關(guān)的財務(wù)管理人員還要遵循相關(guān)的風(fēng)險識別的原則，如科學(xué)計算、系統(tǒng)化和制度化等，正確的認識各種潛在的財務(wù)風(fēng)險。只有充分地掌握這些潛在的風(fēng)險因素，才能在第一時間內(nèi)采取最有效的對策來進行風(fēng)險的處理。

2.2風(fēng)險的度量

經(jīng)濟財務(wù)風(fēng)險的度量是建立在風(fēng)險識別的基礎(chǔ)之上的，只有對經(jīng)濟財務(wù)的風(fēng)險有了充分的認識與理解，才能夠更好地對經(jīng)濟財務(wù)的風(fēng)險進行度量的工作，這是提高風(fēng)險管理的質(zhì)量和效率十分關(guān)鍵的一個環(huán)節(jié)。企業(yè)在進行財務(wù)風(fēng)險的度量工作時，通常都會采用定價模型法、數(shù)據(jù)統(tǒng)計法、杠桿分析法以及價值度量法等操作方法進行度量的工作。而通過這些系統(tǒng)的度量方法，能夠?qū)ζ髽I(yè)經(jīng)濟財務(wù)在管理過程中所遇到的風(fēng)險進行更加有效的計量工作；不僅如此，企業(yè)對財務(wù)風(fēng)險的度量態(tài)度，也在一定程度上決定了企業(yè)在財務(wù)風(fēng)險上的態(tài)度和結(jié)果。

2.3風(fēng)險的控制

進行財務(wù)風(fēng)險的控制的方法主要為風(fēng)險的保留、轉(zhuǎn)移、回避以及對損失的控制，通過這些方法能夠讓企業(yè)的財務(wù)管理處于管理者的控制當中，能夠?qū)⒔?jīng)濟的損失控制在最小的范圍之內(nèi)。其中最重要的就是對企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險進行轉(zhuǎn)移，將風(fēng)險轉(zhuǎn)移主要是指企業(yè)通過簽訂保險和合同等，降低企業(yè)承擔風(fēng)險的概率。同時還要能夠在進行項目建設(shè)的前期、中期與后期的過程中進行有效的控制，減少嚴重風(fēng)險發(fā)生的可能性。

3如何有效的進行經(jīng)濟財務(wù)風(fēng)險的管理

3.1建立宏觀的經(jīng)濟預(yù)警機制

由于國家的政策會出現(xiàn)較大的變化，因此最有效的風(fēng)險管理就是建立宏觀的經(jīng)濟預(yù)警機制，對企業(yè)的現(xiàn)金流量預(yù)算進行使用編制，不僅能夠為企業(yè)提供相應(yīng)的預(yù)警信號，并且還能夠?qū)⑽磥硎找妗⒇攧?wù)狀況以及未來的投資進行具體的規(guī)劃，這樣就能夠使企業(yè)及時的對自身的戰(zhàn)略發(fā)展方向進行調(diào)整，并且能夠有效的抑制企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生，同時還能夠降低已經(jīng)產(chǎn)生的風(fēng)險所帶來的損失。

3.2將企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)進行進一步的優(yōu)化

由于企業(yè)原先的資金結(jié)構(gòu)的不合理容易使得財務(wù)發(fā)生風(fēng)險，因此，企業(yè)進行資本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化變成了必然。企業(yè)要能夠?qū)⒐镜馁Y本結(jié)構(gòu)與其的發(fā)展規(guī)模進行適應(yīng)，在融資時要充分地考慮到公司的實際情況，建立起最好的資本結(jié)構(gòu)，使公司的現(xiàn)金能夠自由的流動；不僅如此，對于企業(yè)使用資金的審批也需要設(shè)定相應(yīng)的權(quán)限，要定期的對企業(yè)資金的使用情況檢查，全面了解公司的情況，將壞賬造成的損失降到最低。如果企業(yè)沒有平衡的資本結(jié)構(gòu)的話，就會使得企業(yè)發(fā)生財務(wù)風(fēng)險的可能性變大。

3.3建立一支高素質(zhì)的財務(wù)管理工作人員隊伍

企業(yè)要建立一支具有高素質(zhì)、高水平的財務(wù)管理工作人員的隊伍，只有高水平的工作人員才能準確的發(fā)現(xiàn)所存在的問題，才能有效的進行問題的處理。相關(guān)的財務(wù)管理人員要有強烈的風(fēng)險意識，要能夠準確的辨認出在生產(chǎn)經(jīng)營過程中所出現(xiàn)的各種問題與風(fēng)險；相關(guān)的工作人員還要具備扎實的知識基礎(chǔ)，要能夠通過專業(yè)的分析來進行企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的管理，科學(xué)的看待企業(yè)所面臨的危險；同時，相關(guān)的工作人員還得要有豐富的金融知識，能夠?qū)⑵髽I(yè)的各個生產(chǎn)和經(jīng)營的環(huán)節(jié)進行合理的分配與聯(lián)系，能夠?qū)①Y金進行最有效的分配，將公司內(nèi)部的資源進行最有效的配置；只有這樣，相關(guān)的企業(yè)才能更好地進行生產(chǎn)活動的管理，也才能將財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的可能性降到最低。

4如何有效的進行財務(wù)風(fēng)險的規(guī)避

4.1強化風(fēng)險管理意識

相關(guān)的企業(yè)要能夠?qū)κ袌鼋?jīng)濟的變化進行細致的分析，把握好市場的變化規(guī)律，制定多項的應(yīng)對措施，提高企業(yè)對于市場的應(yīng)變能力，強化企業(yè)對于財務(wù)風(fēng)險的管理意識；要能夠根據(jù)市場的相關(guān)變化情況選擇相對應(yīng)的措施，減少公司的商品進行直銷的可能性；不僅如此，還要對企業(yè)的采取管理政策進行必要的調(diào)整，保證企業(yè)能夠進行正常的工作，同時，企業(yè)還要能夠結(jié)合自身實際的發(fā)展情況，將企業(yè)進行發(fā)展的短期目標以及長期目標提前制定好，只有這樣才能真正的避免企業(yè)發(fā)生財務(wù)風(fēng)險，并且促進該企業(yè)的健康穩(wěn)定的發(fā)展。

4.2健全公司財務(wù)的預(yù)警系統(tǒng)

不僅國家政府要建立相關(guān)的宏觀財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，各個公司也要有完善的財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，我國的相關(guān)企業(yè)要能夠?qū)⒐镜默F(xiàn)金使用情況進行準確的編制，同時還要能夠?qū)R總之后的資金進行再次核查，按照公司的習(xí)慣以月度、季度又或者是年度進行報表的編排，形成企業(yè)財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)。相關(guān)的建筑企業(yè)要能夠根據(jù)現(xiàn)金流量的數(shù)據(jù)分析，將企業(yè)的資金流向進行全面的反映，提高企業(yè)的經(jīng)營能力；要不斷地提高企業(yè)的獲利能力以及發(fā)展?jié)摿Φ龋挥羞@樣，企業(yè)的管理者就能夠在第一時間內(nèi)對公司的資金使用情況進行掌握，同時還能夠及時的發(fā)現(xiàn)財務(wù)中所隱藏的各種危險因素，真正地解決好企業(yè)的經(jīng)濟財務(wù)風(fēng)險問題，提高企業(yè)防御財務(wù)風(fēng)險的能力。

4.3加強對企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督與管理

企業(yè)要能夠完善公司內(nèi)部的控制制度，以制度化、規(guī)范化的管理制度來進行公司相關(guān)財務(wù)項目的管理工作，分派專業(yè)的工作人員對于企業(yè)的日常資金運用進行監(jiān)督，保證每一項資金都能夠發(fā)揮出自身的價值；只有完善的內(nèi)部控制制度，才能有效的約束并且規(guī)范企業(yè)的相關(guān)工作，保證每一位工作人員都能進行最有效率的工作，提高企業(yè)抵御資金使用風(fēng)險的能力，才能有效控制在工作過程中出現(xiàn)管理、決策以及成本控制方面的低效率現(xiàn)象，也才能夠?qū)ο嚓P(guān)企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化，才能有效的避免經(jīng)濟財務(wù)風(fēng)險的出現(xiàn)。

4.4建立相關(guān)的風(fēng)險預(yù)測與監(jiān)督機構(gòu)

企業(yè)要能夠建立起相關(guān)的風(fēng)險預(yù)測機構(gòu)，要對公司的相關(guān)信息進行整理與分析，要能夠發(fā)現(xiàn)公司發(fā)生風(fēng)險的潛在規(guī)律，并且還要能夠?qū)@些潛在的規(guī)律進行更深層次上的理解與分析，提出相對應(yīng)的解決方法，并提高相關(guān)企業(yè)的抗風(fēng)險能力；同時，相關(guān)的企業(yè)還要能夠建立起完善的監(jiān)督機構(gòu)，要能夠?qū)镜呢攧?wù)管理過程進行嚴格的監(jiān)督，并且及時的對相關(guān)的財務(wù)管理工作人員進行風(fēng)險警告，使工作人員能夠在第一時間內(nèi)發(fā)現(xiàn)工作中的問題，并解決相關(guān)的風(fēng)險問題，使公司的經(jīng)營活動能夠正常有序的進行。

4.5提高公司的多元經(jīng)營模式

企業(yè)進行多元化的經(jīng)營能夠有效的降低公司發(fā)生財務(wù)風(fēng)險的可能性，這是因為相關(guān)的企業(yè)能夠同時參加到多個沒有關(guān)聯(lián)的部門當中，這樣進行工作時就能夠避免很多不必要的麻煩產(chǎn)生，而且還能夠保證生產(chǎn)出來的產(chǎn)品也都是沒有聯(lián)系的；同時企業(yè)進行多元化的經(jīng)營模式還能夠擴大自身的市場競爭性，由于企業(yè)在多個方向進行發(fā)展，因此所在的競爭市場也是沒有關(guān)聯(lián)的，這樣企業(yè)就可以使不同的產(chǎn)品利益進行相互之間的抵消，又能對彼此進行補充，這樣一來就能夠有效的降低企業(yè)發(fā)生財務(wù)風(fēng)險的可能性。