緒論：寫作既是個人情感的抒發(fā)，也是對學(xué)術(shù)真理的探索，歡迎閱讀由發(fā)表云整理的11篇檢驗科年終總結(jié)范文，希望它們能為您的寫作提供參考和啟發(fā)。

篇（1）

1、 截止10月底，全科業(yè)務(wù)收入達(dá)到209余萬元(不包含體檢)，較去年同期增長11.7%，隨著標(biāo)本量不斷攀升，科室成員提前到崗，認(rèn)真檢測，保證每天結(jié)果按時發(fā)出。

2、 作好各實驗儀器的維護(hù)和保養(yǎng)工作，對出現(xiàn)各類故障，認(rèn)真研究積極應(yīng)對及時自行解決，既保證了我科各類儀器的正常運行，又為醫(yī)院節(jié)省了維修成本。

3、對病人服務(wù)態(tài)度明顯改善，我科門診每天平均接待病人200人次，工作較為繁瑣，大家都嚴(yán)格執(zhí)行查對制度，包括病人的信息、門診發(fā)票號、抽血注意事項等，耐心解釋病人的各類報告單，嚴(yán)把分析前質(zhì)量控制關(guān)。

4、 注重檢驗質(zhì)量，保證檢驗結(jié)果的準(zhǔn)確性。規(guī)范了臨床檢驗室內(nèi)質(zhì)量控制，堅持天天做，同時積極參加上海市臨床檢驗中心室間質(zhì)量評價活動，在免疫、生化、血液、尿液等六個項目評價中均取得了良好成績，充分顯示了我科實驗項目檢測結(jié)果的準(zhǔn)確性和在各實驗室間的可比性。

5、加強(qiáng)與臨床溝通。年初我中心與人民醫(yī)院臨床檢驗中心達(dá)成協(xié)議，我科室生化項目交與該檢驗中心進(jìn)行檢測，此協(xié)議不僅解決了病人的看病難，同時極大的提高了檢驗結(jié)果的準(zhǔn)確性。自該工作開展以來，中心的生化檢驗項目增加了不少，我們科室工作量也增加不少。對于新增項目標(biāo)本的采集、注意事項、報告時間等積極向臨床宣傳，同時科內(nèi)積極加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，堅持兩月集中學(xué)習(xí)1次。

6、科室服務(wù)水平不斷提高。一切工作以檢驗質(zhì)量為核心，避免差錯事故的發(fā)生,堅持要求我科各醫(yī)務(wù)人員具有高度的服務(wù)意識，全力搞好以病人為中心的服務(wù)工作。針對群眾提出的熱點難點問題，結(jié)合科室實際情況認(rèn)真加以研究和解決，贏得了病人的信賴，年內(nèi)無醫(yī)療事故發(fā)生。

1.思想政治方面

積極要求進(jìn)步，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的各項方針政策，樹立和堅持正確的世界觀、人生觀、價值觀，積極參加醫(yī)院的各項政治活動和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。堅持政治理論學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)相結(jié)合，提高自身思想認(rèn)識和服務(wù)技能，，牢固樹立服務(wù)意識，大局意識，勇于實踐，敢于創(chuàng)新。樹立全心全意為人民服務(wù)的思想，想病人之所想，急病人之所急，圍繞我院改革發(fā)展大局，認(rèn)真完成醫(yī)院下達(dá)的各項工作任務(wù)。。為人作風(fēng)正派，不對人說三道四，不打小報告，不對上級決策妄加評論。顧全大局，和同事能和睦相處，無論是在工作上還是在生活上都能相互關(guān)心，相互幫助。

積極響應(yīng)黨的號召，在部分地區(qū)困難群眾要求幫助時，雖然我的工資也不高，但還是積極伸出援助之手，慷慨解囊。

具有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，對待每一個前來檢查的病人，都能做到“急病人之所急，想病人之所想，” 全心全意為病人服務(wù)。吃苦耐勞，始終保持積極向上的工作作風(fēng)和勤懇努力的精神狀態(tài)。對不符合檢驗質(zhì)量的標(biāo)本，要求病人重新留取，并和病人說明原因，取得病人的認(rèn)可。對病人提出要求解釋化驗結(jié)果的問題，都能積極配合臨床，按照院里臨床醫(yī)生的要求，不做任何解釋工作。嚴(yán)格組織紀(jì)律觀念，做到早上班，遲下班，不遲到、不早退、不串崗。無接受病人吃請和收受紅包、禮品、回扣的現(xiàn)象，無醫(yī)療事故。對工作中發(fā)現(xiàn)的問題能及時糾正和改正，時刻與各科室保持聯(lián)系，發(fā)現(xiàn)兩次因病人標(biāo)本留取有問題，并及時通知到相關(guān)科室，要求重新留取標(biāo)本再做檢驗，避免了差錯事故的發(fā)生。在工作上，注重各種知識的學(xué)習(xí)與積累，堅持獨立思考，大膽實踐，不斷提高綜合素質(zhì)和工作能力。為人正直，心胸坦蕩，堅持追求工作的高標(biāo)準(zhǔn)、高效率、嚴(yán)要求。業(yè)務(wù)能力比較強(qiáng)，已能勝任本職工作，愛崗敬業(yè)。

3 .業(yè)務(wù)工作和學(xué)習(xí)方面：

積極參加醫(yī)院和科室組織的各種業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)與回顧，加強(qiáng)自身素質(zhì)的提高。在學(xué)習(xí)和工作任務(wù)比較繁重的現(xiàn)實情況下，能積極主動的配合科室主任和同事按時完成工作，能很好的端正自己的學(xué)習(xí)態(tài)度，從不叫苦叫累。在業(yè)務(wù)工作中，認(rèn)真履行科里的各項規(guī)章制度，一切檢驗操作都嚴(yán)格遵守操作規(guī)程。對待工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，時刻以謹(jǐn)慎的工作態(tài)度處理好每一個待檢標(biāo)本，認(rèn)真處理好工作中遇到的疑難問題。對檢測結(jié)果與臨床診斷不太相符的結(jié)果，第一時間向科室主任反映，堅持做到復(fù)查，確保發(fā)出檢驗報告的準(zhǔn)確性，及時與臨床醫(yī)生聯(lián)系，提供有利的診斷依據(jù)。嚴(yán)格遵守危急值報告制度，能及時通知臨床醫(yī)師或者病人，為病人的診治爭取時間。工作中任勞任怨，保質(zhì)保量完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)。不斷總結(jié)工作，將臨床生化的參考值發(fā)給各個科室，方便各位醫(yī)生和護(hù)士。面對新形勢、新機(jī)遇、新挑戰(zhàn)，能夠清醒地認(rèn)識到強(qiáng)練內(nèi)功才是生存之道，因此在工作之余努力學(xué)習(xí)專業(yè)理論知識，積極參加本學(xué)科的各種學(xué)習(xí)講座、網(wǎng)上繼續(xù)教育等，學(xué)習(xí)最新知識、新進(jìn)展。爭取今年一次通過中級檢驗技師的考試。

1、科室人員結(jié)構(gòu)不盡合理，科學(xué)分工難以實現(xiàn)。

2、個別專業(yè)的設(shè)備落后，嚴(yán)重影響實驗結(jié)果的準(zhǔn)確性和及時性 。

3、新建立lis系統(tǒng)，個別功能還不夠熟悉，信息管理員不在時很難自行解決。

篇（2）

隨著社會的進(jìn)步，人們對健康認(rèn)識的不斷提高，對健康的需求也在不斷增加，健康普查作為防患于未然的主動預(yù)防措施在人們思想中已有很深的認(rèn)識。目前大多數(shù)醫(yī)院都成立了專門的體檢科，工作量越來越大，但是管理方式仍然很落后。 我院在2003年成立體檢中心，年體檢量40 000人次，當(dāng)時在檢前申請單的準(zhǔn)備及檢后資料匯總方面均用手工操作，出現(xiàn)了很多問題，比如編號重復(fù)，漏號，檢查結(jié)果收集不全、不及時等。為了提高體檢管理水平及工作效率，我醫(yī)院體檢中心于2006 年1月開始應(yīng)用適合我醫(yī)院體檢中心特點的醫(yī)院體檢信息管理系統(tǒng)（information managerment system，IMS），它是利用計算機(jī)對體檢工作流程、結(jié)果收集、結(jié)論匯總、報表統(tǒng)計及資料保存進(jìn)行運作與管理的系統(tǒng)化方法［1］，通過1 年的探索與實踐，收到良好的效果。現(xiàn)報道如下。

1 系統(tǒng)的運作方法及功能

1.1 運作方法

IMS共設(shè)20個站點，網(wǎng)絡(luò)體檢登記處—醫(yī)師工作平臺—檢驗、放射等功能檢查傳出導(dǎo)入系統(tǒng)。先在指定系統(tǒng)中錄入受檢單位或個人的基本資料，選擇檢查項目，打印體檢指引單和條形碼。受檢人持指引單到各科室進(jìn)行體檢，各科醫(yī)技人員檢查后將體檢結(jié)果錄入電腦。待全部檢查結(jié)果輸入到位，電腦自動生成體檢報告和智能化總檢并提出指導(dǎo)性建議。總檢醫(yī)師瀏覽修改確認(rèn)后，護(hù)理人員打印體檢報告交給受檢單位或個人。

1.2 系統(tǒng)功能

1.2.1 單位信息管理

包括對單位代碼、名稱、地址、聯(lián)系人、聯(lián)系電話、銀行賬號及體檢時間等信息的錄入，并可進(jìn)行增加、修改和查詢。登記人員將體檢單位資料輸入系統(tǒng)，并由系統(tǒng)自動分配一個6位數(shù)代碼，即可在查詢系統(tǒng)中查詢單位基本信息，以便溝通和聯(lián)系。

1.2.2 人員信息管理

主要是對受檢人員原始資料的管理，包括姓名、性別、年齡、所屬部門、既往病史、檢查項目等信息的錄入、增刪、修改和查詢。 系統(tǒng)自動分配的個人代碼則保證唯一性，可避免手工編號出現(xiàn)的漏號、重號。

1.2.3 醫(yī)師工作平臺

醫(yī)師工作平臺為三種界面(醫(yī)師檢查界面、功能檢驗界面及總檢界面)。醫(yī)師對各科室各項目的檢查情況，系統(tǒng)已進(jìn)行概括并以關(guān)鍵詞的形式列出，供其選用。操作基本可以不需逐字輸入，鼠標(biāo)點擊即可。檢驗項目，由護(hù)士采集血標(biāo)本于貼有條形碼的試管內(nèi)并掃描錄入電腦，受檢人信息即傳出至檢驗科，次日導(dǎo)入檢驗結(jié)果。

1.2.4 信息查詢系統(tǒng)

包括單位資料查詢、預(yù)定歷史查詢、體檢狀態(tài)查詢、完成情況查詢及體檢報告查詢。通過選擇查詢可得知每個人的受檢時間，當(dāng)日受檢結(jié)果錄入有無遺漏，各項結(jié)果是否及時導(dǎo)入，總檢時間，打印報告日期等。還可查詢已預(yù)定的體檢單位、項目及人數(shù)，以便安排充足工作人員，進(jìn)行宏觀調(diào)控，做到有備無患、有條不紊、有錯即糾。

1.2.5 統(tǒng)計報表工作

統(tǒng)計報表包括醫(yī)生工作量、科室工作量、體檢收入、單位體檢小結(jié)、計劃生育查環(huán)查孕、單位結(jié)算等。為各項工作報表和年終總結(jié)提供數(shù)據(jù)，也為常見病多發(fā)病資料收集提供依據(jù)。

2 效果評估

2.1 方便醫(yī)護(hù)操作，提高工作效率

手工作業(yè)過程非常繁瑣，重復(fù)性強(qiáng)，工作量大，消耗大量的人力和時間，且易出錯。申請單準(zhǔn)備方面：需在7～8張申請單上編號、填姓名、性別、年齡等并蓋項目章，準(zhǔn)備1000人申請單需要2～3人一個工作日才能完成， 現(xiàn)系統(tǒng)1人操作直接導(dǎo)入名單，1h即可完成。資料匯總方面：過去需將各科體檢報告一一取回，對照預(yù)定項目進(jìn)行匯總裝訂，現(xiàn)體檢人員只需在系統(tǒng)上導(dǎo)入查收即可自動匯總。總檢報告方面：過去將匯總好的報告本交醫(yī)師手工書寫總檢和建議，體檢量大時，醫(yī)師常需加班來完成，現(xiàn)系統(tǒng)智能化完全替代，醫(yī)生只負(fù)責(zé)查對，點擊確認(rèn)即完成。

2.2 避免未檢、漏檢，及時糾正錯誤

手工操作時，檢查單多、散，易丟失，未檢、漏檢項目也不易被發(fā)現(xiàn)。現(xiàn)體檢結(jié)果自動匯總，資料管理員負(fù)責(zé)每日在電腦中檢查（未檢項目有明顯標(biāo)志），發(fā)現(xiàn)未檢項目則及時查找。如屬漏查、漏錄的，與有關(guān)人員聯(lián)系，進(jìn)行補(bǔ)檢、補(bǔ)錄。及時糾正了錯誤，提高了滿意度。

2.3 字跡清楚易辨，減少查詢投訴

手工填寫的檢查申請單和檢查結(jié)果，字跡不易辨認(rèn)，現(xiàn)體檢項目不但打印在指引單上且有提示，簡單明了地起到了導(dǎo)檢作用。體檢報告單及總檢意見同樣清楚易辨，減少了病人對醫(yī)生書寫方面的投訴和詢問。

2.4 資料永久保存，健康有效管理

過去，體檢資料全部交給病人，結(jié)果無法保存，且無法對每個單位的體檢情況進(jìn)行小結(jié)匯總。現(xiàn)系統(tǒng)不但可以永久保存體檢資料，而且可對每個單位的體檢情況進(jìn)行總結(jié)!使體檢單位對員工的健康狀況有了全面宏觀的了解，有利于復(fù)查和追蹤，真正做到有效的健康管理。

2.5 動態(tài)掌握運作，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)

通過運用各項查詢功能，動態(tài)掌握科內(nèi)工作運行情況，及時處理存在問題，真正為受檢者提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

2.6 強(qiáng)化科學(xué)管理，提高人員素質(zhì)

IMS的應(yīng)用，醫(yī)護(hù)人員自覺加強(qiáng)了計算機(jī)基本功的訓(xùn)練，為了解答咨詢，她們更是強(qiáng)化了再教育的意識，在一定程度上保證了護(hù)士工作的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。科學(xué)的護(hù)理管理督促護(hù)理教育的多渠道全方位發(fā)展，提高了護(hù)理人員的素質(zhì)。

3 討論

為適應(yīng)越來越大的體檢工作量，我醫(yī)院體檢中心應(yīng)用了IMS。只有把工作需要的管理內(nèi)容融入計算機(jī)管理中，才能發(fā)揮計算機(jī)的優(yōu)勢，提高管理水平，為我們的工作帶來高效率、高質(zhì)量。在此過程中確實收到了一定的效果，理順了體檢管理人員的工作流程和提高了工作效率，使之符合要求，達(dá)到預(yù)期目的，也為體檢管理人員節(jié)省了時間和減輕了負(fù)擔(dān)，使體檢工作更科學(xué)化、系統(tǒng)化、制度化和規(guī)范化［2，3］。通過探索與實踐，我們深深體會到：IMS是一項較先進(jìn)的體檢運作及管理方法。但如何保證IMS在實施過程中的質(zhì)量，則需要在工作中不斷探索、不斷總結(jié)和不斷改進(jìn)。只要我們在今后的應(yīng)用中充分肯定其優(yōu)點，制定有效措施，消除IMS在應(yīng)用中的缺陷，增進(jìn)與醫(yī)技人員的合作與溝通，加強(qiáng)對護(hù)理人員的培訓(xùn)和教育，就能較好地為處于健康和亞健康的人造福，為人類的健康事業(yè)作貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)

篇（3）

    隨著社會的進(jìn)步，人們對健康認(rèn)識的不斷提高，對健康的需求也在不斷增加，健康普查作為防患于未然的主動預(yù)防措施在人們思想中已有很深的認(rèn)識。目前大多數(shù)醫(yī)院都成立了專門的體檢科，工作量越來越大，但是管理方式仍然很落后。 我院在2003年成立體檢中心，年體檢量40 000人次，當(dāng)時在檢前申請單的準(zhǔn)備及檢后資料匯總方面均用手工操作，出現(xiàn)了很多問題，比如編號重復(fù)，漏號，檢查結(jié)果收集不全、不及時等。為了提高體檢管理水平及工作效率，我醫(yī)院體檢中心于2006 年1月開始應(yīng)用適合我醫(yī)院體檢中心特點的醫(yī)院體檢信息管理系統(tǒng)（information managerment system,IMS），它是利用計算機(jī)對體檢工作流程、結(jié)果收集、結(jié)論匯總、報表統(tǒng)計及資料保存進(jìn)行運作與管理的系統(tǒng)化方法［1］，通過1 年的探索與實踐，收到良好的效果。現(xiàn)報道如下。

1  系統(tǒng)的運作方法及功能

1.1  運作方法

IMS共設(shè)20個站點，網(wǎng)絡(luò)體檢登記處—醫(yī)師工作平臺—檢驗、放射等功能檢查傳出導(dǎo)入系統(tǒng)。先在指定系統(tǒng)中錄入受檢單位或個人的基本資料，選擇檢查項目，打印體檢指引單和條形碼。受檢人持指引單到各科室進(jìn)行體檢，各科醫(yī)技人員檢查后將體檢結(jié)果錄入電腦。待全部檢查結(jié)果輸入到位，電腦自動生成體檢報告和智能化總檢并提出指導(dǎo)性建議。總檢醫(yī)師瀏覽修改確認(rèn)后，護(hù)理人員打印體檢報告交給受檢單位或個人。

1.2  系統(tǒng)功能

1.2.1  單位信息管理

包括對單位代碼、名稱、地址、聯(lián)系人、聯(lián)系電話、銀行賬號及體檢時間等信息的錄入，并可進(jìn)行增加、修改和查詢。登記人員將體檢單位資料輸入系統(tǒng)，并由系統(tǒng)自動分配一個6位數(shù)代碼，即可在查詢系統(tǒng)中查詢單位基本信息，以便溝通和聯(lián)系。

1.2.2  人員信息管理

主要是對受檢人員原始資料的管理，包括姓名、性別、年齡、所屬部門、既往病史、檢查項目等信息的錄入、增刪、修改和查詢。 系統(tǒng)自動分配的個人代碼則保證唯一性，可避免手工編號出現(xiàn)的漏號、重號。

1.2.3  醫(yī)師工作平臺

醫(yī)師工作平臺為三種界面(醫(yī)師檢查界面、功能檢驗界面及總檢界面)。醫(yī)師對各科室各項目的檢查情況，系統(tǒng)已進(jìn)行概括并以關(guān)鍵詞的形式列出，供其選用。操作基本可以不需逐字輸入，鼠標(biāo)點擊即可。檢驗項目，由護(hù)士采集血標(biāo)本于貼有條形碼的試管內(nèi)并掃描錄入電腦，受檢人信息即傳出至檢驗科，次日導(dǎo)入檢驗結(jié)果。

1.2.4  信息查詢系統(tǒng)

包括單位資料查詢、預(yù)定歷史查詢、體檢狀態(tài)查詢、完成情況查詢及體檢報告查詢。通過選擇查詢可得知每個人的受檢時間，當(dāng)日受檢結(jié)果錄入有無遺漏，各項結(jié)果是否及時導(dǎo)入，總檢時間，打印報告日期等。還可查詢已預(yù)定的體檢單位、項目及人數(shù)，以便安排充足工作人員，進(jìn)行宏觀調(diào)控，做到有備無患、有條不紊、有錯即糾。

1.2.5  統(tǒng)計報表工作

統(tǒng)計報表包括醫(yī)生工作量、科室工作量、體檢收入、單位體檢小結(jié)、計劃生育查環(huán)查孕、單位結(jié)算等。為各項工作報表和年終總結(jié)提供數(shù)據(jù)，也為常見病多發(fā)病資料收集提供依據(jù)。

2  效果評估

2.1  方便醫(yī)護(hù)操作，提高工作效率

手工作業(yè)過程非常繁瑣，重復(fù)性強(qiáng)，工作量大，消耗大量的人力和時間，且易出錯。申請單準(zhǔn)備方面：需在7～8張申請單上編號、填姓名、性別、年齡等并蓋項目章，準(zhǔn)備1000人申請單需要2～3人一個工作日才能完成， 現(xiàn)系統(tǒng)1人操作直接導(dǎo)入名單，1h即可完成。資料匯總方面：過去需將各科體檢報告一一取回，對照預(yù)定項目進(jìn)行匯總裝訂，現(xiàn)體檢人員只需在系統(tǒng)上導(dǎo)入查收即可自動匯總。總檢報告方面：過去將匯總好的報告本交醫(yī)師手工書寫總檢和建議，體檢量大時，醫(yī)師常需加班來完成，現(xiàn)系統(tǒng)智能化完全替代，醫(yī)生只負(fù)責(zé)查對，點擊確認(rèn)即完成。

2.2  避免未檢、漏檢，及時糾正錯誤

手工操作時，檢查單多、散，易丟失，未檢、漏檢項目也不易被發(fā)現(xiàn)。現(xiàn)體檢結(jié)果自動匯總，資料管理員負(fù)責(zé)每日在電腦中檢查（未檢項目有明顯標(biāo)志），發(fā)現(xiàn)未檢項目則及時查找。如屬漏查、漏錄的，與有關(guān)人員聯(lián)系，進(jìn)行補(bǔ)檢、補(bǔ)錄。及時糾正了錯誤，提高了滿意度。　2.3  字跡清楚易辨，減少查詢投訴

 

手工填寫的檢查申請單和檢查結(jié)果，字跡不易辨認(rèn)，現(xiàn)體檢項目不但打印在指引單上且有提示，簡單明了地起到了導(dǎo)檢作用。體檢報告單及總檢意見同樣清楚易辨，減少了病人對醫(yī)生書寫方面的投訴和詢問。

2.4  資料永久保存，健康有效管理

過去，體檢資料全部交給病人，結(jié)果無法保存，且無法對每個單位的體檢情況進(jìn)行小結(jié)匯總。現(xiàn)系統(tǒng)不但可以永久保存體檢資料，而且可對每個單位的體檢情況進(jìn)行總結(jié)!使體檢單位對員工的健康狀況有了全面宏觀的了解，有利于復(fù)查和追蹤，真正做到有效的健康管理。

2.5  動態(tài)掌握運作，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)

通過運用各項查詢功能，動態(tài)掌握科內(nèi)工作運行情況，及時處理存在問題，真正為受檢者提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

2.6  強(qiáng)化科學(xué)管理，提高人員素質(zhì)

篇（4）

建院10年來，始終堅持“以病人為中心，以質(zhì)量為核心”的宗旨，2011年經(jīng)省衛(wèi)生廳批準(zhǔn)，成為二級非營利性民營醫(yī)院。與黑龍江省醫(yī)院、黑龍江省第二醫(yī)院、黑龍江省眼科醫(yī)院、哈爾濱市眼科醫(yī)院、第三軍醫(yī)大學(xué)第三附屬醫(yī)院、大慶油田總醫(yī)院建立醫(yī)療協(xié)作醫(yī)院。是安達(dá)市城鎮(zhèn)職工、城鎮(zhèn)居民醫(yī)保定點醫(yī)院，安達(dá)市新型農(nóng)村合作醫(yī)療保險定點醫(yī)院，安達(dá)市城鄉(xiāng)低保對象醫(yī)療救助定點醫(yī)院、人壽保險、財險公司定點醫(yī)院。

高科技的醫(yī)療設(shè)備

利達(dá)醫(yī)院現(xiàn)有醫(yī)療使用面積12000余平方米，住院病床300張。門診部內(nèi)設(shè)七個診區(qū)，內(nèi)科、外科、婦科、兒科、骨科、肛腸科、特色中醫(yī)科、消化內(nèi)科、眼科、耳鼻喉科、口腔科、乳腺科、針灸按摩科等科室，由名醫(yī)專家挑頭，在安達(dá)周邊有較大名氣。輔助檢查科室有超聲科、放射線科、檢驗科、CT室、心電室、經(jīng)顱多普勒室、激光室、乳腺掃描室等科室。

利達(dá)醫(yī)院醫(yī)療設(shè)施齊全，醫(yī)療設(shè)備先進(jìn)，裝備水平比肩三甲醫(yī)院。近年來，醫(yī)院投入大量資金引進(jìn)更新醫(yī)療設(shè)備，改造改善就醫(yī)環(huán)境。在全市首家引進(jìn)美國原裝GE多排螺旋CT、美國GE彩色超聲診斷儀、美國GE四維彩色多普勒超聲診斷儀、日立7180全自動血液生化分析儀，進(jìn)口電腦尿液分析儀，法國STAGO全自動血凝分析儀、西斯美康全自動尿液沉渣分析儀、奧林巴斯電子胃腸鏡、奧林巴斯腹腔鏡、德國赫爾曼臭氧治療儀等一大批先進(jìn)的醫(yī)療設(shè)備。此外，本院還投入巨資引進(jìn)美國GE原裝進(jìn)口1.5超導(dǎo)核磁、西門子128層螺旋CT、美國GE鉬靶乳腺診斷儀，2014年底前投入使用。新設(shè)備的引進(jìn)，將填補(bǔ)我市高端醫(yī)療設(shè)備的空白，進(jìn)一步提高我市醫(yī)療檢測和診斷水平的檔次，為廣大患者帶來了福音。

高品質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)

醫(yī)院新改造的門診部環(huán)境優(yōu)雅，溫馨整潔，靜點大廳寬敞明亮；巍峨嶄新的住院部大樓，國家三級醫(yī)院配備標(biāo)準(zhǔn)的病房，優(yōu)質(zhì)的VIP病房，室內(nèi)空調(diào)、電視、冰箱、沙發(fā)一應(yīng)俱全，為來醫(yī)院就醫(yī)的患者朋友提供便捷的服務(wù)。走進(jìn)賓館式的病房，就走進(jìn)了禮儀化熱情服務(wù)的氛圍，讓我們仿佛走進(jìn)了一段新的歷史。

為追求高品質(zhì)的服務(wù)質(zhì)量，樹立長遠(yuǎn)的品牌觀念，利達(dá)醫(yī)院更是引入了高素質(zhì)的醫(yī)療從業(yè)人員，患者掛號，就醫(yī)，檢查，住院，均有導(dǎo)醫(yī)接診，時刻以患者為中心，不斷為患者提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，推行專家門診特區(qū)服務(wù)，全程導(dǎo)診，專家會診，預(yù)約和24小時隨時接診，預(yù)約無等待就醫(yī)，免費等多項優(yōu)質(zhì)高效的醫(yī)療服務(wù)。走進(jìn)安達(dá)市利達(dá)醫(yī)院，能讓患者時刻感受到家的溫馨與幸福。

在打造利達(dá)醫(yī)院醫(yī)療品牌的同時，安達(dá)市利達(dá)醫(yī)院組建了一支強(qiáng)大的醫(yī)療團(tuán)隊。醫(yī)院名醫(yī)薈萃，利達(dá)醫(yī)院走出安達(dá)，從全國各地聘請知名專家、教授常年出診。利達(dá)醫(yī)院憑借經(jīng)驗豐富的名醫(yī)，先進(jìn)的醫(yī)療設(shè)備，良好的藥品質(zhì)量和低廉的藥品價格，盡職、盡責(zé)、盡善、盡美的職業(yè)道德，全力打造精品醫(yī)院，為全市人民健康服務(wù)。人才隊伍的建設(shè)促進(jìn)了整體醫(yī)療水平的提升，推動了學(xué)科建設(shè)的發(fā)展。不斷創(chuàng)新的利達(dá)人帥創(chuàng)奇跡，數(shù)輸開先河，創(chuàng)造了光輝燦爛的發(fā)展歷史，鑄就了光彩奪目的利達(dá)醫(yī)院醫(yī)療品牌。

另外，利達(dá)醫(yī)院把“發(fā)揮中醫(yī)藥特色”作為自己的建院方針，醫(yī)院所用的中藥都是由國家中藥材基地直接供應(yīng)，品質(zhì)好、質(zhì)量高、含量足、無中間商環(huán)節(jié)，藥價低。我院同時開展煎藥、粉碎等深加工服務(wù)，市區(qū)內(nèi)免費送中藥。為群眾提供安全、有效、方便、價廉的醫(yī)療服務(wù)是利達(dá)醫(yī)院辦院的一貫宗旨。

高效率的管理模式

醫(yī)院黨委，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)務(wù)實，開拓進(jìn)取，把醫(yī)德 醫(yī)風(fēng)，醫(yī)院管理作為中心工作來抓，持之以恒，不斷創(chuàng)新。通過表彰先進(jìn)，勞模事跡報告會，員工素養(yǎng)培訓(xùn)，建立醫(yī)德誠信檔案，開辦院訓(xùn)院報等措施和組織豐富多彩的文化活動，教育感召干部職工樹立正確的人生 觀，價值觀，愛崗敬業(yè)無私奉獻(xiàn)，通過開展感恩服務(wù)，溝通服務(wù)，細(xì)節(jié)服務(wù)，提升醫(yī)護(hù)人員的服務(wù)意識，轉(zhuǎn)變服務(wù)模式，規(guī)范服務(wù)行為，打造服務(wù)品牌，推進(jìn)了醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)范化，現(xiàn)代化管理，為緩解看病難，看病貴問題，醫(yī)院開展了單病種限價，愛心醫(yī)療救助，貧困人員優(yōu)惠，專家義診等活動，同時，通過降低藥品價格等管理措施，主動讓利患者，全面提升了患者的綜合滿意度，為構(gòu)建和諧社會做出了突出貢獻(xiàn)。

遠(yuǎn)大的發(fā)展目標(biāo)，宏偉的醫(yī)院院訓(xùn)，催生了 “質(zhì)量為本、病人至上”的醫(yī)院精神；“盡職盡責(zé)、盡善盡美”的職業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn)；“服務(wù)質(zhì)量高、服務(wù)信譽(yù)好、服務(wù)形象美、服務(wù)態(tài)度親、服務(wù)作風(fēng)實、服務(wù)行為廉”的醫(yī)療服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)；“管理制度化、診療規(guī)范化、服務(wù)人性化、環(huán)境整潔化、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”的技術(shù)現(xiàn)代化工作標(biāo)準(zhǔn)；“遵章守紀(jì)、持續(xù)學(xué)習(xí)、竭盡所能，做好每件事”的行為準(zhǔn)則。醫(yī)院在院長姜義鋼的帶領(lǐng)下，上下一心，秉持 “精醫(yī)、重德、仁愛、誠信”的院訓(xùn)，向著“建一流民營醫(yī)院，樹百年利達(dá)品牌”的目標(biāo)奮力發(fā)展。利達(dá)醫(yī)院的全體員工，在遠(yuǎn)大目標(biāo)的牽引下，遵循著利達(dá)醫(yī)院的院訓(xùn)，稟承著利達(dá)醫(yī)院的文化，創(chuàng)造了一個又一個輝煌。

高投入的濟(jì)世救民義舉

自組建以來，利達(dá)醫(yī)院始終把回報社會、回報家鄉(xiāng)父老作為神圣的使命，開展了形式各樣的感恩回報活動。2008年5月12日汶川地震后，利達(dá)醫(yī)院第一時間內(nèi)籌措價值十萬余元救急藥物發(fā)往災(zāi)區(qū)，全院員工捐款四萬余元。2009年抗“甲流”期間，利達(dá)醫(yī)院組建3支黨員醫(yī)護(hù)隊，抽調(diào)3臺救護(hù)車，騰出10間病房，靜點大廳一天內(nèi)接納560人靜點。2010年以來，每年兩次與省眼科醫(yī)院合作，開展老年白內(nèi)障復(fù)明手術(shù)，使600多名患者重見光明。

此外，多年來堅持不懈的義診活動，走遍全市所有13個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，近萬名農(nóng)村患者接受了義務(wù)醫(yī)療服務(wù)，免費送藥、送檢價值近20余萬元。每逢“三、八”婦女節(jié)，醫(yī)院都積極地投身到全國開展的關(guān)愛女性乳腺健康活動中，為全市女性免費開展乳腺健康掃描，并實行體檢優(yōu)惠。每年“八、一”建軍節(jié)，安達(dá)市的武警官兵、消防戰(zhàn)士總是能接到利達(dá)醫(yī)院的免費體檢邀請。利達(dá)醫(yī)院對全市醫(yī)保患者輔助檢查優(yōu)惠20%，十年來累計減免醫(yī)保費用超過200萬元。