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篇（1）

我國(guó)建設(shè)工程監(jiān)理實(shí)行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，總監(jiān)理工程師（以下簡(jiǎn)稱：總監(jiān)）代表監(jiān)理單位全面主持項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)工作，對(duì)履行委托監(jiān)理合同負(fù)有全面責(zé)任。總監(jiān)在項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)中應(yīng)做到責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一，既負(fù)有全面責(zé)任，也享有相應(yīng)的權(quán)利和義務(wù)。可見，總監(jiān)在監(jiān)理機(jī)構(gòu)中處于領(lǐng)導(dǎo)核心地位，其工作能力和綜合素質(zhì)對(duì)監(jiān)理工作質(zhì)量有著決定性的影響。對(duì)如何做好總監(jiān)工作、成為一名合格的總監(jiān)的問題，雖然各類教科書和資料的答案不盡相同，但歸納起來(lái)無(wú)外乎以下幾點(diǎn)。

應(yīng)具備的基本條件：應(yīng)有很高的政治和經(jīng)濟(jì)理論水平，熟悉經(jīng)濟(jì)、管理、法律方面的知識(shí)；有較強(qiáng)的組織管理才能，豐富的工程建設(shè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，較高的專業(yè)技術(shù)水平；有注冊(cè)監(jiān)理工程師資質(zhì)并且身體健康。

應(yīng)具備的基本綜合素質(zhì)：思想素質(zhì)方面要求總監(jiān)有較高的思想覺悟，盡職盡責(zé)，客觀公正；身體素質(zhì)方面要求總監(jiān)有健康的身體，適應(yīng)各種惡劣艱苦工作環(huán)境；業(yè)務(wù)素質(zhì)方面有較扎實(shí)的理論基礎(chǔ)知識(shí)，有較豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，有必備的法律意識(shí)；職業(yè)道德方面應(yīng)具備正直、客觀公正及應(yīng)有的職業(yè)謹(jǐn)慎。

應(yīng)具備的能力：組織能力，執(zhí)行能力，協(xié)調(diào)能力，業(yè)務(wù)技術(shù)能力，創(chuàng)新能力。

因此，總監(jiān)是懂經(jīng)濟(jì)、善管理、知法律的高技術(shù)復(fù)合型人才，是全體監(jiān)理人孜孜以求的理想奮斗目標(biāo)和努力的方向。

在具體工作實(shí)踐中，理想與現(xiàn)實(shí)有著巨大的差距。眾所周知，當(dāng)前建設(shè)領(lǐng)域各種矛盾交織，違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象大量存在，甚至腐敗現(xiàn)象滋生蔓延，十分嚴(yán)重。這些突出問題在工程實(shí)踐中都有不同程度的反映，嚴(yán)重影響著人們的思想和行為。同時(shí)，監(jiān)理企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理體制還不完善，行業(yè)自我約束、自我發(fā)展的意識(shí)不強(qiáng)，監(jiān)理定位不準(zhǔn)確，監(jiān)理責(zé)權(quán)利不匹配，導(dǎo)致監(jiān)理工作的積極性不高。許多總監(jiān)深感工作難做，總監(jiān)不好當(dāng)，發(fā)出了“下一輩子再也不干監(jiān)理”的感慨。在如此大環(huán)境下如何發(fā)揮總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)核心作用，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體監(jiān)理人員不辱使命，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量完成監(jiān)理目標(biāo)和任務(wù)，是擺在我們每一個(gè)監(jiān)理人面前的深刻議題。在與眾多同仁的交流以及自己的工作實(shí)踐中，筆者以為，要成為一名合格的總監(jiān)必須認(rèn)真履行法律法規(guī)所賦予的職責(zé)，在全面提高工作能力和綜合素質(zhì)的基礎(chǔ)上，突出做好以下三個(gè)方面的工作。

一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力拓寬知識(shí)領(lǐng)域。監(jiān)理工作是為建設(shè)單位提供技術(shù)和智力服務(wù)的一項(xiàng)既有技術(shù)、又有管理的綜合性技術(shù)工作。作為這項(xiàng)工作的直接領(lǐng)導(dǎo)，總監(jiān)必須“一專多能”，既要有一門專業(yè)技術(shù)，而且還要掌握與監(jiān)理項(xiàng)目相關(guān)的多門學(xué)科知識(shí)。因此，總監(jiān)首先要正確處理知識(shí)上“博與專”的關(guān)系。一般來(lái)說(shuō)，大多數(shù)總監(jiān)都有專業(yè)監(jiān)理工程師的經(jīng)歷，在某一專業(yè)領(lǐng)域浸潤(rùn)多年，有著豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和扎實(shí)的理論基礎(chǔ)，甚至是專家權(quán)威。工作起來(lái)駕輕就熟，處理問題游刃有余。但擔(dān)任總監(jiān)后往往不注重“角色”的轉(zhuǎn)變，思維、工作方式仍停留在專業(yè)監(jiān)理工程師局部點(diǎn)位上，缺乏大局、整體觀念。總監(jiān)與專業(yè)監(jiān)理工程師的工作有著質(zhì)的區(qū)別。在日常工作中，總監(jiān)的工作重點(diǎn)多為組織協(xié)調(diào)，處理的絕大部分問題為經(jīng)濟(jì)問題、合同問題，還有單位與單位之間、個(gè)人與個(gè)人之間的協(xié)調(diào)配合問題。

二是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高個(gè)人修養(yǎng)。修養(yǎng)是指一個(gè)人的品質(zhì)、道德、氣質(zhì)以及對(duì)生命的領(lǐng)悟等，經(jīng)過(guò)鍛煉和培養(yǎng)達(dá)到的水平。一個(gè)有修養(yǎng)的人不僅有志氣，而且能拼搏；不僅熱愛事業(yè)，而且熱愛生活積極上進(jìn)；不僅有著高尚的道德和情趣、豐富的閱歷，而且有著百折不撓的意志和奮斗開拓的精神。有修養(yǎng)的人一定是有愛心且知識(shí)淵博的人；一定是愛學(xué)習(xí)，善于理論聯(lián)系實(shí)際，從而使自己的修養(yǎng)不斷得到加強(qiáng)和提高的人。

當(dāng)前，我國(guó)正處于經(jīng)濟(jì)和社會(huì)深刻的變革時(shí)期，人們的思想觀念也隨之震蕩起伏。許多人甚至所謂的“精英”面對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮，物欲橫流，迷失了方向、放棄了信念、喪失了道德。或甘于沉淪、無(wú)所事事，或在崗不敬業(yè)、工作不盡責(zé)，或喪失原則、自甘墮落，甚至出賣靈魂，大搞權(quán)錢交易，違法亂紀(jì)，走上犯罪道路。教訓(xùn)極為深刻。總監(jiān)作為社會(huì)一員、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的一份子，不可避免受到?jīng)_擊和影響。因此，總監(jiān)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高個(gè)人修養(yǎng)，嚴(yán)守職業(yè)道德，尤為重要和必要。

修養(yǎng)是一種自我約束，能夠激發(fā)人的自覺性、主動(dòng)性、責(zé)任感，激勵(lì)人自我加壓、自我鞭策。由于監(jiān)理工程師提供的服務(wù)專業(yè)性強(qiáng)，使得非專業(yè)人士很難合理判斷監(jiān)理工程師在提供服務(wù)時(shí)是否敬業(yè)、是否保持應(yīng)有的職業(yè)謹(jǐn)慎、是否在處理各種矛盾和協(xié)調(diào)各方關(guān)系時(shí)真正做到客觀公正。有良好修養(yǎng)的人內(nèi)心自有一桿秤，一定會(huì)站在公正的立場(chǎng)上，不偏袒一方，壓制另一方；不維護(hù)一方，損害另一方。在面對(duì)各種利益誘惑時(shí)，嚴(yán)守道德良知底線，自覺抵制“吃、拿、卡、要”不良行為。

良好的修養(yǎng)是立身之本。良好的修養(yǎng)有利于總監(jiān)培養(yǎng)“嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、認(rèn)真負(fù)責(zé)”的工作作風(fēng)，把職業(yè)當(dāng)事業(yè)，視本職為天職，對(duì)待每一項(xiàng)工作、每一件事情盡職盡責(zé)；有利于總監(jiān)用自己的言行感染監(jiān)理機(jī)構(gòu)全體成員，出威信、出團(tuán)結(jié)，增強(qiáng)凝聚力。

三是講究工作方法。工作方法是否適用對(duì)路，對(duì)工作效率和工作質(zhì)量有著直接的影響，有時(shí)決定著事情的成敗。同樣的工作，不同的人用不同的方法去做，其結(jié)果往往截然不同。日常工作中，施工現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位三方因地位不同、利益不同、目標(biāo)不同，各種矛盾交織，真是“剪不斷，理還亂”。處于矛盾“漩渦”的中心，如何破解難題化解矛盾，考驗(yàn)著總監(jiān)的智慧和工作方法。

（1）對(duì)待建設(shè)單位突出“誠(chéng)”、“勤”二字。監(jiān)理工作是為建設(shè)單位提供技術(shù)服務(wù)的，雙方之間是委托合同關(guān)系。如何取得建設(shè)單位的支持與信任，是監(jiān)理工作能否順利進(jìn)行的關(guān)鍵所在。一靠勤溝通、勤報(bào)告。總監(jiān)和全體監(jiān)理人員要尊重建設(shè)單位，定期、不定期地與建設(shè)單位主動(dòng)交換意見，通報(bào)監(jiān)理工作情況、存在的問題及對(duì)策；涉及工期延長(zhǎng)、增加費(fèi)用等重大問題要及時(shí)報(bào)告。要特別注重發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢(shì)，預(yù)見和防范可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)提醒建設(shè)單位規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，使建設(shè)單位感到監(jiān)理單位處處維護(hù)其合法權(quán)益，專業(yè)技術(shù)過(guò)硬，服務(wù)誠(chéng)實(shí)可靠。二靠勤奮工作。總監(jiān)和全體監(jiān)理人員要不畏艱辛、吃苦耐勞、認(rèn)真監(jiān)理、勤奮工作，該盯控的盯控，該旁站的旁站，該做的工作做在前面，讓建設(shè)單位看得見、摸得著，放心踏實(shí)，進(jìn)而信任支持。

（2）與施工單位平等相待。監(jiān)理單位與施工單位是監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系，應(yīng)督促其按施工合同履行責(zé)任和義務(wù)，但在具體工作中應(yīng)體現(xiàn)人性化管理，平等對(duì)待。一是樹立并實(shí)施既服務(wù)業(yè)主又幫助施工的理念，在對(duì)施工單位加強(qiáng)監(jiān)督和管理的同時(shí)，努力取得施工單位的理解和支持，互動(dòng)工作。二是處理施工問題時(shí)用以理服人、以情動(dòng)人的方法，感化施工人員積極配合監(jiān)理做好工作。三是與人相處時(shí)應(yīng)與人為善、平等對(duì)待，切忌恃強(qiáng)凌弱、高聲呵斥。

總之，總監(jiān)理工程師在工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)中處于領(lǐng)導(dǎo)核心地位，其工作能力和綜合素質(zhì)對(duì)監(jiān)理工作質(zhì)量有著決定性的影響。如何做好總監(jiān)理工程師，可謂“仁者見仁、智者見智”。根據(jù)自己的工作實(shí)踐進(jìn)行了思考，談了個(gè)人的體會(huì)，以期拋磚引玉。

參考文獻(xiàn)：

[1]龐明遠(yuǎn).淺談如何做好總監(jiān)理工程師工作[J].青海電力.2002（03）

篇（2）

一句話說(shuō)的很好，現(xiàn)在工作不努力，以后努力找工作。我現(xiàn)在所處正是不斷積累工作經(jīng)驗(yàn)的階段。剛從學(xué)校走出來(lái)，來(lái)到現(xiàn)場(chǎng)有種不知所措的感覺，也有一種新鮮刺激的沖動(dòng)。看看這里，在看看那里，在我的眼睛里一切是那么的熟悉而又陌生，熟悉的是大學(xué)四年學(xué)習(xí)的就是這個(gè)領(lǐng)域的知識(shí)，陌生的是沒有如此近距離的接觸它，原來(lái)的知識(shí)是概括而抽象的，現(xiàn)在的知識(shí)是具體而實(shí)際的。站在現(xiàn)場(chǎng)，置身其中，需要找到一種做主人的感覺，要用自己的知識(shí)去駕馭它。

記得剛來(lái)到現(xiàn)場(chǎng)的時(shí)候，見到的第一位是賀開寶賀總監(jiān)。工地是仙河鍋爐房擴(kuò)建工程，那時(shí)候正在打樁，場(chǎng)地上有幾個(gè)樁孔，后來(lái)才知道那是幾個(gè)試驗(yàn)樁。總監(jiān)向我介紹了一下甲方的領(lǐng)導(dǎo)還有監(jiān)理公司的同事，感覺很新鮮，但又不知道該從何入手，只是盲目的圍著現(xiàn)場(chǎng)轉(zhuǎn)，看看這看看那，有種“會(huì)看的看門道，不會(huì)看的看熱鬧”的感覺。回到監(jiān)理辦公室，看到前輩的監(jiān)理日記還有檢查記錄，才明白在現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)該掌握什么樣的情況，并如何用專業(yè)的知識(shí)和語(yǔ)言去概括它們。

例如，現(xiàn)場(chǎng)有很多地表水，需要降水，應(yīng)該用什么樣的降水方法最直接有效，這就需要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的地下水情況用一個(gè)客觀的了解。以前學(xué)過(guò)降水的方法倒是知道不少，但是還是不清楚應(yīng)該在什么樣的情況下使用，通過(guò)向前輩的請(qǐng)教和現(xiàn)場(chǎng)的觀察，終于知道它們應(yīng)該如何使用。現(xiàn)場(chǎng)使用的是輕型井點(diǎn)降水，在工程的豎向埋設(shè)一系列井點(diǎn)管深入含水層內(nèi)，以連接管與集水總管連接，再與真空泵和離心水泵相連，進(jìn)行抽水，使地下水位降到基坑底以下。它的優(yōu)點(diǎn)是機(jī)具設(shè)備簡(jiǎn)單，使用靈活，裝拆方便，降水效果好，可以防止流沙發(fā)生，提高邊坡穩(wěn)定和降水費(fèi)用低等。

我在現(xiàn)場(chǎng)還見到了高強(qiáng)預(yù)應(yīng)力混凝土管樁和柴油錘打樁機(jī)，這些對(duì)我來(lái)說(shuō)都是新鮮的事物，在書本上看到過(guò)它們的名字，但是沒有近距離的接觸過(guò)，現(xiàn)在終于可以清楚的了解它們，知道它們的原理和工作的方法。原先根本弄不明白應(yīng)該如何打樁，現(xiàn)在明白打樁過(guò)程分為喂樁，定位，打樁，接樁等工序。通過(guò)翻閱圖集和規(guī)范，終于弄明白了樁和打樁是怎么回事。不過(guò)在與現(xiàn)場(chǎng)的工作人員的交談過(guò)程中了解到國(guó)外的打樁技術(shù)要比現(xiàn)在用的技術(shù)先進(jìn)的很多。比如說(shuō)有一種先進(jìn)的打樁機(jī)設(shè)備——液壓靜力壓樁機(jī)，該機(jī)摒棄了傳統(tǒng)的柴油捶打樁機(jī)“噪音大、污染大”的缺點(diǎn)，具備“無(wú)噪音、無(wú)震動(dòng)、效率高、無(wú)建筑垃圾”等創(chuàng)新特點(diǎn)，是新一代綠色、環(huán)保產(chǎn)品。柴油捶打樁有個(gè)很大的問題，就是打樁時(shí)會(huì)給環(huán)保帶來(lái)強(qiáng)烈的噪音和大面積的污染，這不僅影響市民的生活質(zhì)量，也給空氣環(huán)境帶來(lái)了嚴(yán)重的污染。

在這里實(shí)習(xí)的過(guò)程中我感受最深的還是柴油錘打樁機(jī)伴隨著濃濃的黑煙，發(fā)出的咚咚的打擊聲。隨著人們生活質(zhì)量的提高，人們對(duì)居住環(huán)境的要求也越來(lái)越高，這就要求我們應(yīng)該不斷提高我們的生產(chǎn)技術(shù)來(lái)滿足生產(chǎn)要求的同時(shí)要考慮人們的生活要求，爭(zhēng)取獲得雙贏。這正如我們的監(jiān)理工作的性質(zhì)，協(xié)調(diào)好甲方和施工單位的關(guān)系，把實(shí)際工作和三方的工作關(guān)系處理得當(dāng)，使其處在和諧的狀態(tài)。

當(dāng)鍋爐房打完樁，我被調(diào)到孤東采油廠住宅樓工程上。在這里，又學(xué)到了好多的東西，看到了塔吊、攪拌機(jī)，看到了粉噴樁還有條形基礎(chǔ)。剛開始的時(shí)候，跟在老師傅的后邊，邊聽邊問邊記，熟悉現(xiàn)場(chǎng)和工作內(nèi)容。在工作過(guò)程中，不斷積累知識(shí)，不斷把自己學(xué)過(guò)的理論知識(shí)和現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)容結(jié)合，不斷認(rèn)識(shí)自己工作的內(nèi)容。

監(jiān)理工程師應(yīng)該是技術(shù)性人才，監(jiān)理的前提是自己有監(jiān)理這項(xiàng)工程的能力，有判斷工程正誤的能力，有解決工程問題的能力。我們不是技術(shù)員也不是施工員，但是我們應(yīng)該了解自己的工作內(nèi)容，熟悉工程的技術(shù)要領(lǐng)，要有自己的工作思路。

我發(fā)現(xiàn)很多問題在設(shè)計(jì)與施工過(guò)程中產(chǎn)生了分歧。例如，圖紙上的鋼筋是沒有體積，不占空間的，任意根鋼筋可以在有限的空間重疊，但是在實(shí)際施工中遇到最多的就是鋼筋的重疊問題，因?yàn)樗鼈冇辛梭w積，要保證它們自己的位置和相對(duì)的關(guān)系，變形或走位是不得不面對(duì)是事實(shí)。這是我在以前的學(xué)習(xí)過(guò)程中從來(lái)沒有考慮過(guò)的，也是現(xiàn)在設(shè)計(jì)圖紙?jiān)诂F(xiàn)實(shí)施工過(guò)程中必須會(huì)遇到的問題，應(yīng)該怎樣去解決，需要不斷積累起來(lái)的專業(yè)知識(shí)和工作經(jīng)驗(yàn)。再比如，設(shè)計(jì)圖紙上表示的很多施工圖，在理論上完全可行，但是在實(shí)際的施工過(guò)程中有一定的難度，并不能達(dá)到設(shè)計(jì)的要求。

我通過(guò)和施工單位的技術(shù)員交談，了解到他們認(rèn)為一個(gè)好的設(shè)計(jì)必須要有好的工程實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，但是現(xiàn)在好多設(shè)計(jì)人員現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)不足，所以設(shè)計(jì)出來(lái)的作品大部分拿到現(xiàn)場(chǎng)去施工都是要修改的。其次，設(shè)計(jì)要盡可能細(xì)。因?yàn)闊o(wú)論是施工方還是監(jiān)理方都是按照你設(shè)計(jì)的圖紙來(lái)施工及監(jiān)理的。再者，施工設(shè)計(jì)不一定是越細(xì)越好.最主要的是要明確,不可含糊其辭,

也就是說(shuō)在設(shè)計(jì)中給出的沒一個(gè)信息都是準(zhǔn)確無(wú)誤的,不能說(shuō)百分之百,起碼百分之九十九要對(duì)施工中的深化設(shè)計(jì)有幫助,不能確定的信息最好不要定,給現(xiàn)場(chǎng)施工中的深化設(shè)計(jì)留有一部分空間(因?yàn)楝F(xiàn)場(chǎng)是總在變的）。但是反過(guò)來(lái)想一下，設(shè)計(jì)也有自己考慮的方面。現(xiàn)在有很多東西不是設(shè)計(jì)單位能左右的，很多東西都是由甲方的意圖，資金的多少等等；做設(shè)計(jì)也不容易，競(jìng)爭(zhēng)大，一個(gè)工程來(lái)了，往往工期很趕，設(shè)計(jì)周期縮短，老板天天催要圖，要保證設(shè)計(jì)質(zhì)量全靠個(gè)人職業(yè)道德了；出圖質(zhì)量差是事實(shí),其實(shí)各個(gè)專業(yè)之間配合是需要設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人也就是建筑專業(yè)的負(fù)責(zé)人統(tǒng)一協(xié)調(diào)的。

在現(xiàn)場(chǎng)的這段時(shí)間里，不斷接觸到施工方法方面的內(nèi)容。比如說(shuō)，構(gòu)造柱的鋼筋問題。構(gòu)造柱的上部鋼筋可以在綁扎梁的鋼筋過(guò)程中預(yù)留好，也可以在以后進(jìn)行后植筋處理。相比較而言，預(yù)留比較好，預(yù)留鋼筋的優(yōu)點(diǎn)是比較經(jīng)濟(jì)，但是預(yù)留當(dāng)然是好，但是這樣會(huì)消耗大量的模板，且混凝土施工進(jìn)度甚至因?yàn)殇摻疃喽斐苫炷翝矒v質(zhì)量也會(huì)受到影響；而且預(yù)留鋼筋的話，構(gòu)造柱下方鋼筋實(shí)行插筋倒是容易，可上方與梁（或板）交接就不好處理，如果在底模上鉆孔開洞的話，既脫模困難又易損壞模板，造成損失也是不小的；再者，預(yù)留鋼筋位置偏差大，后面施工還需要后植筋處理。采用后植筋方法，可以保證混凝土的表面質(zhì)量以及構(gòu)造柱位置，加快施工進(jìn)度。但是，從結(jié)構(gòu)和建筑本身的角度分析，預(yù)留的安全系數(shù)和從工程質(zhì)量的本身都比植筋高很多,所植的鋼筋是局部受力,而預(yù)留鋼筋是整體受力；從施工因素分析，施工方為方便施工不愿意預(yù)留又很不重視植筋質(zhì)量，植筋深度往往難以保證，這就造成墻體拉接筋起不到應(yīng)有的作用，來(lái)個(gè)地震，一點(diǎn)作用都不起，這是建筑施工普遍存在的嚴(yán)重隱患！

我認(rèn)為，首先考慮的是結(jié)構(gòu)的安全，所以我認(rèn)為應(yīng)該首先是預(yù)留，植筋只有在預(yù)留失敗后采用（如看圖失誤主筋沒有預(yù)留，錨拉筋在震搗混凝土?xí)r脫落位移或綁扎時(shí)遺漏）。

再比如，止水帶的澆筑問題。就是止水帶是否有新要求和主體施工時(shí)一起支設(shè)吊模同樓板一起澆筑，和在澆筑過(guò)程中止水帶與柱交接處應(yīng)該斷開澆筑還是把柱子包住一起澆筑的問題。首先說(shuō)第一個(gè)問題，沒有規(guī)定要求止水帶必須和主體一起澆筑，一起澆筑時(shí)對(duì)防水比較好一些，只是以后樓層放線比較麻煩。對(duì)于第二個(gè)問題，當(dāng)斷開澆筑時(shí)（與主體一起澆筑），止水帶必然會(huì)出現(xiàn)兩個(gè)豎向施工縫，為保證止水效果必須處理好施工縫；將柱子包住澆筑時(shí)，就會(huì)在本樓層柱子上多出一個(gè)水平施工縫，使柱子混凝土產(chǎn)生結(jié)構(gòu)薄弱層，影響柱子整體受力性能。

綜上分析，我認(rèn)為止水帶應(yīng)該在澆筑完主體之后再行澆筑比較好，主要問題就是將新舊施工縫基層處理干凈，保證止水效果。這樣既不影響結(jié)構(gòu)，又為以后的放線工作帶來(lái)方便。

還有一個(gè)問題就是“梁包柱”還是“柱包梁”的問題。這個(gè)問題換一種提問方式就是：當(dāng)框架柱和框架梁的外邊一平的時(shí)候，框架梁鋼筋在框架柱角筋的內(nèi)部穿過(guò)還是在框架柱角筋的外邊穿過(guò)？我通過(guò)查閱資料才明白，對(duì)于框架梁和框架柱來(lái)說(shuō)，是“柱包梁”。當(dāng)框架柱和框架梁的外邊一平的時(shí)候，框架梁鋼筋在框架柱角筋的內(nèi)部穿過(guò)。但是，對(duì)于基礎(chǔ)梁和框架柱插筋來(lái)說(shuō)，是“梁包柱”。基礎(chǔ)梁的截面寬度小于或等于框架柱的寬度時(shí)，基礎(chǔ)梁需要側(cè)面加腋來(lái)“包住”框架柱。在這個(gè)問題上，弄清楚“誰(shuí)是誰(shuí)的支座”很重要。框架柱是框架梁的支座。所以，框架梁的縱筋被框架柱的縱筋所包圍，框架梁的縱筋要錨入到框架柱之中去。同時(shí)，一根長(zhǎng)長(zhǎng)的框架梁被框架柱劃分為一跨一跨的梁，形成若干個(gè)端支座和中間支座。基礎(chǔ)梁是框架柱的支座。所以，框架柱的縱筋被基礎(chǔ)梁的縱筋所包圍，框架柱的插筋要錨入到基礎(chǔ)梁之中去。同時(shí)，在基礎(chǔ)梁上嚴(yán)格講不存在中間支座與端支座，只存在“支承框架柱的部位”和“端部”。在這樣的“中間支座”鋼筋是連接的概念，“端支座”是收邊的概念，不同于框架梁在柱支座的錨固概念。

有了以上的理論基礎(chǔ)，明白了現(xiàn)場(chǎng)鋼筋應(yīng)該如何綁扎才是正確合理的，在以后的驗(yàn)收過(guò)程中也有了明確的依據(jù)。

上面只是我在工作過(guò)程中遇到的眾多問題中的其中幾個(gè)代表性的問題。在這段實(shí)習(xí)的過(guò)程中我還學(xué)到了好多專業(yè)性的知識(shí)，以及它們?nèi)绾卧谑┕すこ讨羞M(jìn)行實(shí)現(xiàn)，在實(shí)現(xiàn)它們的過(guò)程中容易出現(xiàn)哪些通病和我們應(yīng)該如何去避免糾正這些通病，保證我們的工程質(zhì)量。

篇（3）

1、工程監(jiān)理

工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理是與國(guó)外接軌并結(jié)合中國(guó)國(guó)情，在工程建設(shè)領(lǐng)域中進(jìn)行的一項(xiàng)重大改革。

工程監(jiān)理工作的依據(jù)是工程承包合同和監(jiān)理合同。監(jiān)理的職責(zé)就是在貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)的前提下，促使甲、乙雙方簽定的工程承包合同得到全面履行。建設(shè)工程監(jiān)理控制工程建設(shè)的投資、建設(shè)工期、工程質(zhì)量；進(jìn)行安全管理、工程建設(shè)合同管理；協(xié)調(diào)有關(guān)單位之間的工作關(guān)系，即“三控、兩管、一協(xié)調(diào)”。

2、總監(jiān)理工程師的工程地位

總監(jiān)理工程師作為工程監(jiān)理工作中的核心人物，起到承上啟下、統(tǒng)攬全局的重要作用。按照《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》要求，所有建設(shè)工程監(jiān)理項(xiàng)目應(yīng)實(shí)行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制的原則規(guī)定，這就決定了總監(jiān)理工程師在建設(shè)工程中的特殊地位，同時(shí)擁有一定的權(quán)利，必然成為建設(shè)、施工及監(jiān)理三方的核心人物，總監(jiān)理工程師也是工程項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的核心和領(lǐng)導(dǎo)者。

3、總監(jiān)理工程師的必備素質(zhì)

總監(jiān)理工程師要具有較高的對(duì)工程建設(shè)有關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范的理解能力；一定的施工經(jīng)驗(yàn)和監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)；較強(qiáng)的按照現(xiàn)代企業(yè)制度調(diào)動(dòng)監(jiān)理人員的工作積極性和管理監(jiān)理人員的監(jiān)理工作的水平；運(yùn)用合同法的基本原則按照施工合同約定協(xié)商處理合同爭(zhēng)議事宜，及協(xié)調(diào)工程建設(shè)過(guò)程中出現(xiàn)的問題和爭(zhēng)議的工作藝術(shù)等等，概括起來(lái)一句話，作為總監(jiān)理工程師要懂技術(shù)、善協(xié)調(diào)、會(huì)管理，以其高尚的能力、品格和魅力贏得監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部和參建各方的贊譽(yù)。

4、總監(jiān)理工程師的主要工作

建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度，加強(qiáng)內(nèi)部管理，對(duì)監(jiān)理人員進(jìn)行技術(shù)、管理培訓(xùn)，建立監(jiān)理人員考核、評(píng)價(jià)、選拔、培養(yǎng)和獎(jiǎng)罰制度。嚴(yán)格審查包括項(xiàng)目經(jīng)理在內(nèi)的項(xiàng)目部管理人員、施工隊(duì)伍的技工和技術(shù)人員，是否具備相應(yīng)資質(zhì)并具有參加過(guò)類似工程建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)不能滿足工程建設(shè)需要的人員強(qiáng)令承包人予以更換。

嚴(yán)格審查進(jìn)場(chǎng)施工設(shè)備，是否滿足工程建設(shè)質(zhì)量和進(jìn)度的需要，如不能滿足則要求承包人予以補(bǔ)充和調(diào)整。認(rèn)真審查承包人提交的施工組織設(shè)計(jì)、施工措施計(jì)劃，指示現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員嚴(yán)格要求承包人按已批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)和施工措施計(jì)劃進(jìn)行施工。掌握質(zhì)量和進(jìn)度動(dòng)態(tài)，進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制，實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。組織或參加工程重大事項(xiàng)處理工作，組織其他監(jiān)理日常工作，保證監(jiān)理機(jī)構(gòu)工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

5、監(jiān)理工程師的職責(zé)原則

監(jiān)理人員職責(zé)而言的現(xiàn)代企業(yè)管理制度是否大致可以歸納為：一是層次清楚，職責(zé)清晰；二是誰(shuí)的事誰(shuí)來(lái)管，責(zé)權(quán)利結(jié)合；三是下管一級(jí)。①層次清楚，職責(zé)清晰，就是各級(jí)監(jiān)理人員的工作職責(zé)與權(quán)限界定清楚。比如：總監(jiān)理工程師組織審核付款申請(qǐng)；監(jiān)理工程師審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證，確認(rèn)工程計(jì)量結(jié)果及預(yù)審各類付款證書；總監(jiān)理工程師簽發(fā)各類付款證書。所謂誰(shuí)的事誰(shuí)來(lái)管，比如：核查進(jìn)場(chǎng)材料、構(gòu)配件、工程設(shè)備的原始憑證、檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)量證明文件及質(zhì)量情況由監(jiān)理工程師獨(dú)立負(fù)責(zé)。②誰(shuí)的事誰(shuí)來(lái)管，責(zé)權(quán)利結(jié)合，通俗地講就是誰(shuí)惹的禍誰(shuí)受罰，誰(shuí)簽字誰(shuí)負(fù)責(zé)。③下管一級(jí)，就是總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)指導(dǎo)監(jiān)理工程師開展工作，負(fù)責(zé)本監(jiān)理機(jī)構(gòu)中監(jiān)理人員的工作考核，調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員；根據(jù)工程建設(shè)進(jìn)展情況，調(diào)整監(jiān)理人員。監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)指導(dǎo)、檢查監(jiān)理員的工作；必要時(shí)可向總監(jiān)理工程師建議調(diào)換監(jiān)理員。

6、總監(jiān)理工程師與監(jiān)理工程師在日常工作方面的聯(lián)系與區(qū)別

總監(jiān)理工程師與監(jiān)理工程師的職責(zé)在《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》GB/T50319--2013第3.2.1款和3.2.3款分別進(jìn)行了闡述，如果將其職責(zé)按工作內(nèi)容進(jìn)行對(duì)照閱讀，即可進(jìn)一步明了總監(jiān)理工程師與監(jiān)理工程師在同一事項(xiàng)上各自的工作深度及其職責(zé)，大致歸納如下：

總監(jiān)理工程師應(yīng)履行的職責(zé)有：確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員及其崗位職責(zé)；組織編制監(jiān)理規(guī)劃、審批監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；根據(jù)工程進(jìn)展及監(jiān)理工作情況調(diào)配監(jiān)理人員，檢查監(jiān)理人員工作；組織召開監(jiān)理例會(huì)；組織審核分包單位資格；組織審查施工組織設(shè)計(jì)、（專項(xiàng)）施工方案；審查工程開復(fù)工報(bào)審表，簽發(fā)工程開工令、暫停令和復(fù)工令；組織檢查施工單位現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理體系的建立及運(yùn)行情況；組織審核施工單位的付款申請(qǐng)，簽發(fā)工程款支付證書，組織審核竣工結(jié)算；組織審查和處理工程變更；調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭(zhēng)議，處理工程索賠；組織驗(yàn)收分部工程，組織審查單位工程質(zhì)量檢驗(yàn)資料；審查施工單位的竣工申請(qǐng)，組織工程竣工預(yù)驗(yàn)收，組織編寫工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告，參與工程竣工驗(yàn)收；參與或配合工程質(zhì)量安全事故的調(diào)查和處理；組織編寫監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作總結(jié)，組織整理監(jiān)理文件資料。

總監(jiān)理工程師不得將下列工作委托給總監(jiān)理工程師代表：組織編制監(jiān)理規(guī)劃，審批監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；根據(jù)工程進(jìn)展及監(jiān)理工作情況調(diào)配監(jiān)理人員；組織審查施工組織設(shè)計(jì)、（專項(xiàng)）施工方案；簽發(fā)工程開工令、暫停令和復(fù)工令；簽發(fā)工程款支付證書，組織審核竣工結(jié)算；調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭(zhēng)議，處理工程索賠；審查施工單位的竣工申請(qǐng)，組織工程竣工預(yù)驗(yàn)收，組織編寫工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告，參與工程竣工驗(yàn)收；參與或配合工程質(zhì)量安全事故的調(diào)查和處理。

專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)履行下列職責(zé)：參與編制監(jiān)理規(guī)劃，負(fù)責(zé)編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；審查施工單位提交的涉及本專業(yè)的報(bào)審文件，并向總監(jiān)理工程師報(bào)告；參與審核分包單位資格；指導(dǎo)、檢查監(jiān)理員工作，定期向總監(jiān)理工程師報(bào)告本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況；檢查進(jìn)場(chǎng)的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量；驗(yàn)收檢驗(yàn)批、隱蔽工程、分項(xiàng)工程，參與驗(yàn)收分部工程；處置發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題和安全事故隱患；進(jìn)行工程計(jì)量；參與工程變更的審查和處理；組織編寫監(jiān)理日志，參與編寫監(jiān)理月報(bào)；收集、匯總、參與整理監(jiān)理文件資料；參與工程竣工預(yù)驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收。

上述所述總監(jiān)理工程師職責(zé)、總監(jiān)理工程師代表職責(zé)、專業(yè)監(jiān)理工程師職職可以看出，總監(jiān)理工程師的職責(zé)主要是宏觀的組織協(xié)調(diào)方面的工作，專業(yè)監(jiān)理工程師主要是一些稍具體些的工作，而總監(jiān)理工程師代表可以在總監(jiān)理工程師的授權(quán)下行使部分總監(jiān)理工程師職責(zé)。明確職責(zé)分工是監(jiān)理人員做好監(jiān)理工作的前提，也為專業(yè)監(jiān)理工程師提升為總監(jiān)理工程師明確了發(fā)展方向。

參考文獻(xiàn)：

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中圖分類號(hào)：U415.1文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

要做好監(jiān)理工作要首先樹立監(jiān)理權(quán)威性，監(jiān)理的權(quán)威一是靠合同賦予的權(quán)力；二是靠監(jiān)理的自身敬業(yè)精神；三是監(jiān)理要有高尚的人品，寬廣的知識(shí)，豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，以及較強(qiáng)的協(xié)調(diào)能力和正確的領(lǐng)導(dǎo)方法。只有這樣才能取得業(yè)主和施工單位的高度信任，才能做好監(jiān)理工作。

要不斷提高自身素質(zhì)，適應(yīng)項(xiàng)目監(jiān)理工作需要

監(jiān)理是一種高智能的服務(wù),其性質(zhì)決定了監(jiān)理工程師必須要有善于學(xué)習(xí)、勇于開拓進(jìn)取的精神。現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)日新月異,新思維、新理論、新技術(shù)、新產(chǎn)品、新方法等層出不窮,這些都對(duì)監(jiān)理工程師提出了新的挑戰(zhàn)。監(jiān)理工程師不能停留在原有知識(shí)水平上,而要與時(shí)俱進(jìn),不斷更新知識(shí),擴(kuò)大知識(shí)面,熟悉與工程建設(shè)相關(guān)的經(jīng)濟(jì)、法律、組織管理等方面的理論知識(shí),學(xué)習(xí)了解新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備,不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平,使自己成為一個(gè)一專多能的復(fù)合型人才,持續(xù)保持較高的知識(shí)水準(zhǔn)。只有這樣才能使自己掌握現(xiàn)代化的管理理論、方法和手段,用科學(xué)的工作態(tài)度和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng),創(chuàng)造性地開展工作,為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的監(jiān)理服務(wù)。

2. 要編制好各種建設(shè)工程監(jiān)理工作文件 建設(shè)工程監(jiān)理工作文件是指監(jiān)理單位投標(biāo)時(shí)編制的監(jiān)理大綱、監(jiān)理合同簽訂以后編制的監(jiān)理規(guī)劃和專業(yè)監(jiān)理工程師編制的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。 監(jiān)理單位編制監(jiān)理大綱有以下兩個(gè)作用:一是使業(yè)主認(rèn)可監(jiān)理大綱中的監(jiān)理方案,從而承攬到監(jiān)理業(yè)務(wù);二是為項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)今后開展監(jiān)理工作制定基本的方案。 監(jiān)理規(guī)劃是監(jiān)理單位接受業(yè)主委托并簽訂委托監(jiān)理合同之后,在項(xiàng)目總監(jiān)理工程師的主持下,根據(jù)委托監(jiān)理合同,在監(jiān)理大綱的基礎(chǔ)上,結(jié)合工程的具體情況,廣泛收集工程信息和資料的情況下制定,經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn),用來(lái)指導(dǎo)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)全面開展監(jiān)理工作的指導(dǎo)性文件。 監(jiān)理實(shí)施細(xì)則是在監(jiān)理規(guī)劃的基礎(chǔ)上,由項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的專業(yè)監(jiān)理工程師針對(duì)某一專業(yè)或某一方面的監(jiān)理工作編寫,并經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)實(shí)施的操作性文件。監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的作用是指導(dǎo)本專業(yè)或本項(xiàng)目具體監(jiān)理業(yè)務(wù)的開展。

3. 在施工現(xiàn)場(chǎng)要做好以下各項(xiàng)工作

3.1堅(jiān)持“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的方針，積極發(fā)揮技術(shù)監(jiān)督和工程咨詢作用，重視施工質(zhì)量預(yù)控，對(duì)施工中容易產(chǎn)生質(zhì)量問題的部位和施工工序事先制訂對(duì)策，杜絕工程質(zhì)量事故的產(chǎn)生，防患于未然。 (1)進(jìn)入項(xiàng)目后及時(shí)熟悉圖紙，向建設(shè)單位提出有針對(duì)性的建議，將圖紙優(yōu)化，從源頭上減少通病的數(shù)量及概率。

(2)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理主要是對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行巡視、旁站、跟蹤檢查、抽檢、見證取樣送檢。 每天對(duì)施工部位進(jìn)行巡視,次數(shù)不少于2次,檢查施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全情況,并做好巡視記錄。旁站應(yīng)做好詳細(xì)旁站記錄,如砼澆筑旁站應(yīng)記錄配合比、坍落度抽查等情況。砼試塊見證取樣數(shù)量必須嚴(yán)格按規(guī)定執(zhí)行,見證取樣送檢情況在《見證記錄表》、《監(jiān)理日記》和《材料、半成品取樣送檢臺(tái)帳》上做好記錄。發(fā)現(xiàn)存在質(zhì)量、進(jìn)度、安全問題,根據(jù)問題嚴(yán)重程度,責(zé)令整改,并在《監(jiān)理日記》上做好記錄。對(duì)整改情況進(jìn)行跟蹤檢查,并做好記錄。 (3)根據(jù)施工單位的素質(zhì),針對(duì)重要的分部工程組織召開質(zhì)量工作會(huì)議,落實(shí)質(zhì)量控制點(diǎn),進(jìn)行監(jiān)理交底。督促施工單位完善質(zhì)量保證體系。

(4)填寫好監(jiān)理日志是做好監(jiān)理工作的必要條件。 監(jiān)理日志是監(jiān)理信息管理的重要原始資料之一,是對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全、信息監(jiān)控過(guò)程的真實(shí)記錄,是履行監(jiān)理合同、考核監(jiān)理工程師工作績(jī)效的重要依據(jù),同時(shí)也是監(jiān)理工作具有可追溯性的最基本資料。因而現(xiàn)場(chǎng)的每位監(jiān)理人員都必須按要求每天如實(shí)填寫監(jiān)理日志。主要內(nèi)容包括:對(duì)監(jiān)理工作范圍內(nèi)的工程情況及監(jiān)理意見或建議;本專業(yè)當(dāng)天發(fā)生的質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全、合同、信息等方面問題,監(jiān)理工程師對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題所采取的措施和處理意見;專業(yè)配合中存在的問題及處理結(jié)果;本專業(yè)所審簽或檢查的文件名稱及主要內(nèi)容;對(duì)外發(fā)出的文件函電名稱及主要內(nèi)容以及當(dāng)天的氣候情況等等。 3.2日常安全監(jiān)理 (1)每天巡視檢查施工過(guò)程中危險(xiǎn)性較大工程作業(yè)情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。每周組織一次全面聯(lián)合檢查，重點(diǎn)是臨時(shí)用電、外架、臨邊防護(hù)、特種作業(yè)人員上崗證。對(duì)發(fā)現(xiàn)的各類安全隱患，書面通知施工單位，并督促其立即整改。檢查、整改、復(fù)查等情況在監(jiān)理日記、監(jiān)理月報(bào)中記載。 (2)核查施工現(xiàn)場(chǎng)建筑施工機(jī)械和安全設(shè)施的驗(yàn)收、備案手續(xù)，并簽署意見。 (3)不定期抽查現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員到崗和塔吊司機(jī)指揮及架子工、井架司機(jī)等特種作業(yè)人員持證上崗情況。 (4)定期檢查施工單位的三級(jí)教育及安全的交底情況。 (5)不定期組織安全專題會(huì)議。

篇（5）

建設(shè)監(jiān)理制是我國(guó)建設(shè)體制改革的一項(xiàng)重要制度，全國(guó)許多重要建設(shè)項(xiàng)目中都有涉及，但這一制度在國(guó)內(nèi)工程建設(shè)和管理中的具體運(yùn)作，仍處在探索和完善階段。隨著建設(shè)體制改革的不斷深入，對(duì)監(jiān)理工程師工作的規(guī)范化和有效性必將有更高的要求。監(jiān)理工程師如何更加科學(xué)地、規(guī)范地、有效地對(duì)合同約定的各環(huán)節(jié)實(shí)施控制和管理，是一個(gè)值得探索的問題。

1 監(jiān)理工程師工作報(bào)告的重要性

監(jiān)理工程師工作報(bào)告(亦稱監(jiān)理簡(jiǎn)報(bào))，一般可分月報(bào)、季報(bào)和年報(bào)等，是監(jiān)理工程師定期向業(yè)主提供的一項(xiàng)重要工作成果，同時(shí)也是監(jiān)理工程師與業(yè)主進(jìn)行工作(信息)交流的主要渠道之一。監(jiān)理工程師可以通過(guò)報(bào)告定期向業(yè)主進(jìn)行工作匯報(bào)，提供諸如進(jìn)度、質(zhì)量、投資、合同等各方面的工程信息，通報(bào)重大問題的處理情況，提出工程監(jiān)督、管理中存在的問題和解決問題的對(duì)策與建議，對(duì)工程建設(shè)的發(fā)展態(tài)勢(shì)和風(fēng)險(xiǎn)等進(jìn)行預(yù)測(cè)。監(jiān)理工程師工作報(bào)告中提出的上述大量信息，不僅對(duì)業(yè)主的宏觀調(diào)控有較強(qiáng)的導(dǎo)向性，也有利于業(yè)主全面了解工程，并對(duì)重大問題進(jìn)行決策。

2監(jiān)理工程師工作報(bào)告的編寫過(guò)程

按照施工階段工程監(jiān)理的特點(diǎn)，監(jiān)理工程師的主要工作內(nèi)容是合同管理、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制和投資控制，因而監(jiān)理工程師工作報(bào)告在內(nèi)容設(shè)置上應(yīng)包括上述內(nèi)容和與之有關(guān)的圖表及附件等。以三門峽槐扒黃河提水工程施工階段的監(jiān)理工作為例，監(jiān)理工程師工作報(bào)告內(nèi)容設(shè)置與編寫方法如下：2.1工程的形象進(jìn)度為形象地反映工程的進(jìn)展情況，本節(jié)通過(guò)文字、圖形和照片等方式來(lái)描述工程在報(bào)告期末的形象面貌，以使閱讀者直觀、快捷地了解到工程的進(jìn)展情況。采用文字?jǐn)⑹龊托蜗筮M(jìn)度圖(利用Auto CAD繪制)相結(jié)合的方式進(jìn)行形象進(jìn)度描述是三門峽市槐扒黃河提水工程監(jiān)理工程師工作報(bào)告編寫的一大特點(diǎn)。2.2創(chuàng)建施工總狀況表為提高監(jiān)理工程師工作報(bào)告的有效性和可閱讀性，使閱讀者能在較短的時(shí)間內(nèi)全面的了解對(duì)其關(guān)注的諸如進(jìn)度、質(zhì)量、完成工程量、價(jià)款結(jié)算等重要，在工作報(bào)告中創(chuàng)建了“槐扒提水工程Ⅰ標(biāo)段施工總狀況表”，實(shí)踐表明，取得了良好的應(yīng)用效果。2.3進(jìn)行進(jìn)度控制(1)計(jì)劃實(shí)施及控制情況。在進(jìn)度控制這一章節(jié)中，首先應(yīng)對(duì)計(jì)劃的實(shí)施情況和進(jìn)度狀況進(jìn)行敘述，這是進(jìn)度控制中一個(gè)很重要的狀態(tài)信息，業(yè)主對(duì)此往往十分關(guān)注。由于施工過(guò)程中干擾因素較多，往往導(dǎo)致工程的實(shí)際施工進(jìn)度與計(jì)劃目標(biāo)難以同步，這就需要監(jiān)理工程師去作調(diào)控和糾偏工作，這種工作在進(jìn)度控制中是十分重要的，它對(duì)保證工程建設(shè)的有序進(jìn)行起著至關(guān)重要的作用。(2)問題與對(duì)策。對(duì)計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中存在的問題進(jìn)行分析，并提出具體的改進(jìn)措施。(3)進(jìn)度分析。著重分析目前實(shí)際進(jìn)度狀況(超前或滯后)對(duì)階段性進(jìn)度目標(biāo)和總進(jìn)度目標(biāo)的影響程度，并對(duì)實(shí)現(xiàn)各進(jìn)度目標(biāo)存在的風(fēng)險(xiǎn)因素及風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)和分析，以使業(yè)主及時(shí)了解可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)和及早為避免這種風(fēng)險(xiǎn)采取必要的應(yīng)對(duì)措施。2.4對(duì)質(zhì)量進(jìn)行控制(1)質(zhì)量狀況及質(zhì)量控制情況。對(duì)報(bào)告期的施工質(zhì)量狀況加以說(shuō)明和評(píng)價(jià)，并對(duì)質(zhì)量控制措施、手段、方法、效果等予以闡述。(2)問題與對(duì)策。本小節(jié)對(duì)施工中存在的質(zhì)量問題進(jìn)行說(shuō)明和分析，并提出改進(jìn)措施。(3)質(zhì)量分析。主要對(duì)有可能影響質(zhì)量的隱含因素進(jìn)行分析，并重點(diǎn)指出風(fēng)險(xiǎn)性因素，以使業(yè)主預(yù)知并防范質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。2.5對(duì)投資進(jìn)行控制(1)投資完成及價(jià)款結(jié)算情況。主要對(duì)報(bào)告期各單位工程投資完成情況及價(jià)款結(jié)算情況以文字或圖表的形式進(jìn)行說(shuō)明，其中應(yīng)包括合同外項(xiàng)目、設(shè)計(jì)變更項(xiàng)目及索賠項(xiàng)目的結(jié)算情況。為表明投資完成及價(jià)款結(jié)算的態(tài)勢(shì)，應(yīng)分別對(duì)合同總金額、本月支付金額和報(bào)告期末累計(jì)結(jié)算金額進(jìn)行對(duì)照列述。上述情況可匯總在“施工總狀況表”中，也可單獨(dú)用柱狀圖或結(jié)算狀況表表示。(2)問題與對(duì)策。主要對(duì)報(bào)告期投資控制中出現(xiàn)的問題進(jìn)行說(shuō)明和分析，并提出具體處理措施或建議。(3)投資分析。主要對(duì)實(shí)際投資情況和原投資計(jì)劃的差異進(jìn)行對(duì)比分析，并預(yù)測(cè)資金支付態(tài)勢(shì)，為業(yè)主制訂或調(diào)整投資計(jì)劃提供依據(jù)。對(duì)有可能影響投資控制目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)性因素，進(jìn)行預(yù)測(cè)和分析，以使業(yè)主能防患于未然。2.6認(rèn)真做好合同管理合同文件是工程建設(shè)和管理的“法律”依據(jù)，因而工程的建設(shè)秩序也憑此而維系，業(yè)主和承包商作為平等的合同雙方，都必須無(wú)條件履行合同約定的責(zé)任和義務(wù)，同時(shí)也各自享有合同規(guī)定的權(quán)益。因此，合同管理是監(jiān)理工程師工作的核心，應(yīng)作為監(jiān)理工程師工作報(bào)告的重要內(nèi)容進(jìn)行編寫。(1)對(duì)合同執(zhí)行作出評(píng)價(jià)。主要對(duì)報(bào)告期合同雙方執(zhí)行合同的情況進(jìn)行說(shuō)明，并作出評(píng)價(jià)。(2)問題與對(duì)策。在合同管理中，由于所采用的合同文條不規(guī)范、不完善以及工程建設(shè)和管理的合同文件繁雜，加之各個(gè)工程特別是國(guó)內(nèi)中小型地方工程，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)很多合同問題甚至是合同糾紛，而這些問題或糾紛若不能妥善解決，將直接影響到工程的建設(shè)秩序進(jìn)而影響工程質(zhì)量和工程進(jìn)度等，甚至使工程監(jiān)督和管理處于失控狀態(tài)。本小節(jié)著重對(duì)合同執(zhí)行中存在的問題進(jìn)行詳盡說(shuō)明，并作出正確分析，提出解決問題的有效舉措。特別是對(duì)于有關(guān)業(yè)主方的責(zé)任，應(yīng)在報(bào)告中深入闡明道理，使業(yè)主及時(shí)、主動(dòng)地予以配合。(3)索賠處理。索賠處理工作直接關(guān)系到業(yè)主和承包商合同雙方的經(jīng)濟(jì)利益。本小節(jié)對(duì)報(bào)告期索賠項(xiàng)目的發(fā)生原因、處理依據(jù)、協(xié)調(diào)過(guò)程、索賠金額和承包商對(duì)索賠處理的意見等，進(jìn)行詳盡說(shuō)明，使業(yè)主對(duì)此有一個(gè)明確的了解。(4)合同管理分析。由于在工程建設(shè)和管理中，不可預(yù)料的干擾性因素很多，合同文件也難以包羅萬(wàn)象，因而隨時(shí)可能產(chǎn)生合同問題或隱患。若能對(duì)此事先進(jìn)行預(yù)測(cè)并及時(shí)分析研究處理措施，即可確保工程建設(shè)有序進(jìn)行。本小節(jié)主要對(duì)合同管理中有可能對(duì)工程建設(shè)產(chǎn)生不利的影響，甚至可能導(dǎo)致重大損失的風(fēng)險(xiǎn)性因素進(jìn)行預(yù)測(cè)和分析，特別是索賠隱患和風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)從合同管理的角度進(jìn)行預(yù)測(cè)和防范。2.7做好各方面的聯(lián)系工作主要對(duì)報(bào)告期業(yè)主、承包商、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位四方的主要工作聯(lián)系情況進(jìn)行說(shuō)明，說(shuō)明的內(nèi)容主要包括聯(lián)系人員、聯(lián)系目的、聯(lián)系結(jié)論等。主要工作一般指重要的設(shè)計(jì)交底、工作協(xié)調(diào)會(huì)議、技術(shù)會(huì)議、審查會(huì)議、聯(lián)合驗(yàn)收會(huì)議、事故處理會(huì)議等。2.8重大事件或事故及處理情況主要對(duì)報(bào)告期出現(xiàn)的重大事件、事故和其處理情況進(jìn)行說(shuō)明，說(shuō)明內(nèi)容主要包括事件或事故發(fā)生的原因、時(shí)間、內(nèi)容、造成的危害及損失、對(duì)工程及其建設(shè)的影響程度、處理依據(jù)和方法等。重大事件、事故主要指對(duì)工程質(zhì)量、工程建設(shè)、人員生命、國(guó)家財(cái)產(chǎn)造成重大損失或影響的事件和事故，一般指大質(zhì)量事故、人身傷亡事故、主要生產(chǎn)設(shè)施或設(shè)備破壞事件、重大合同糾紛、重要設(shè)計(jì)更改等。2.9附件附件是為了對(duì)一些重要性的東西進(jìn)行補(bǔ)充，為了充分驗(yàn)證報(bào)告中說(shuō)明的施工中存在的主要技術(shù)性和管理性問題，對(duì)具有證明和驗(yàn)證作用的實(shí)驗(yàn)報(bào)告、會(huì)議紀(jì)要、工程照片、監(jiān)理工程師通知、設(shè)計(jì)更改通知等有關(guān)文件進(jìn)行一些補(bǔ)充。

3結(jié)語(yǔ)

監(jiān)理工程師工作報(bào)告通過(guò)黃河槐扒提水工程近兩年的監(jiān)理實(shí)踐，全面體現(xiàn)了監(jiān)理工程師的工作情況，規(guī)范了監(jiān)理工程師的工作程序，有效地履行了監(jiān)理工程師的職責(zé)，得到了業(yè)主的充分肯定。在工程監(jiān)理過(guò)程中，進(jìn)度、質(zhì)量和投資三大控制是緊密聯(lián)系相互影響的。在處理具體問題時(shí)，應(yīng)該全面考慮這三個(gè)方面的影響，以保證工程的質(zhì)量。

篇（6）

我們?cè)趯?shí)際監(jiān)理工作中，經(jīng)常會(huì)遇到經(jīng)濟(jì)簽證。而經(jīng)濟(jì)簽證又是各參建方關(guān)心的問題，施工單位關(guān)心經(jīng)濟(jì)簽證主要是怕施工了設(shè)計(jì)圖紙之外的工程量結(jié)算不回去費(fèi)用影響收入。建設(shè)單位和監(jiān)理單位主要關(guān)心施工單位做的簽證不實(shí)事求是，故意多算工程量而增加工程投資額，造成工程造價(jià)投入產(chǎn)生偏差，影響工作成績(jī)。因此監(jiān)理工程師一定要公平、公正的對(duì)待這項(xiàng)工作，確保為建設(shè)單位提供優(yōu)質(zhì)的技術(shù)服務(wù)，為監(jiān)理單位贏得好的社會(huì)信譽(yù)。

根據(jù)平時(shí)的工作經(jīng)歷，我認(rèn)為要把經(jīng)濟(jì)簽證工作做好應(yīng)做到以下幾個(gè)方面；

1、加強(qiáng)監(jiān)理工程師的責(zé)任心

首先監(jiān)理工程師要增強(qiáng)工作責(zé)任心，遵守監(jiān)理人員的職業(yè)道德。不能施工單位人員想要多少就簽多少。監(jiān)理工程師在給施工單位簽證前要有依據(jù)，這就需要監(jiān)理工程師在平時(shí)工作中對(duì)施工單位施工的工程量要細(xì)心觀察并做好記錄。凡是發(fā)現(xiàn)施工單位發(fā)生施工圖紙之外設(shè)計(jì)變更的工程量、施工合同之外的工程量都要通知建設(shè)單位代表、施工單位資料人員三方到施工現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)計(jì)量確認(rèn)。

當(dāng)監(jiān)理工程師收到經(jīng)濟(jì)簽證后要認(rèn)真審核經(jīng)濟(jì)簽證單上所發(fā)生的原因、工程量。要將經(jīng)濟(jì)簽證的每個(gè)數(shù)字、每個(gè)設(shè)備型號(hào)到施工現(xiàn)場(chǎng)一一核實(shí)、計(jì)量。因?yàn)樵O(shè)備型號(hào)不同則其價(jià)格不同，如果是長(zhǎng)輸管道、供電線路、道路的項(xiàng)目工作量比較大，監(jiān)理單位及施工單位雙方應(yīng)各派兩名計(jì)量人員，可以用百米繩或者百米尺、GBS測(cè)量，測(cè)量后統(tǒng)計(jì)核算。

2、經(jīng)濟(jì)簽證工作要有時(shí)效性

按FIDC條款規(guī)定經(jīng)濟(jì)簽證一般在工程量發(fā)生后7天之內(nèi)由施工單位做完經(jīng)濟(jì)簽證送給專業(yè)監(jiān)理人員，監(jiān)理工程師7天之內(nèi)和建設(shè)單位、施工單位三方一起進(jìn)行實(shí)測(cè)實(shí)量。建設(shè)單位不參加也可以由監(jiān)理工程師組織施工單位到現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)實(shí)量。施工單位7天之內(nèi)沒交所發(fā)生的經(jīng)濟(jì)簽證可視為放棄；監(jiān)理單位7天之內(nèi)沒有原因不給答復(fù)視為同意。

3、經(jīng)濟(jì)簽證工作中應(yīng)注意的問題

在多年的監(jiān)理工作中發(fā)現(xiàn)有些經(jīng)濟(jì)簽證的內(nèi)容已經(jīng)包含在工程結(jié)算的取費(fèi)中，監(jiān)理工程師對(duì)這部分經(jīng)濟(jì)簽證要加以分析，做到公平、公正的處理經(jīng)濟(jì)簽證問題。為此在經(jīng)濟(jì)簽證工作中應(yīng)注意以下問題：

（1）施工單位只要按圖施工，施工圖紙與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際工程量沒有什么變化，施工圖紙中已經(jīng)包含的工程量經(jīng)濟(jì)簽證就不應(yīng)再簽了。

（2）總承包項(xiàng)目，施工合同造價(jià)為一口價(jià)的工程項(xiàng)目中包含的工程量經(jīng)濟(jì)簽證就不應(yīng)再簽了。

（3）施工單位因下雨、刮風(fēng)誤工而發(fā)生的費(fèi)用（不包括十幾年不遇到的大風(fēng)、暴雨）經(jīng)濟(jì)簽證不應(yīng)再簽了；因?yàn)檫@筆費(fèi)用已包含在雨季施工增加費(fèi)的取費(fèi)中了，這筆費(fèi)用是綜合考慮按建筑安裝工程造價(jià)以取費(fèi)文件規(guī)定系數(shù)長(zhǎng)年計(jì)取的。

（4）施工單位所發(fā)生的材料二次試化驗(yàn)所發(fā)生的費(fèi)用，經(jīng)濟(jì)簽證就不應(yīng)再簽了（不包括工程材料規(guī)定的二次試化驗(yàn)之外的項(xiàng)目），因?yàn)檫@筆費(fèi)用已包含在材料試化驗(yàn)取費(fèi)中了，這筆費(fèi)用是按工程類別、工程性質(zhì)綜合考慮以一定系數(shù)計(jì)取的。

（5）施工單位拉運(yùn)材料、設(shè)備的汽車司機(jī)人工費(fèi)的經(jīng)濟(jì)簽證不應(yīng)再單獨(dú)做簽證了，因?yàn)檫@筆費(fèi)用已包含在已給的汽車臺(tái)班費(fèi)中了；汽車臺(tái)班還包括養(yǎng)路費(fèi)、燃料費(fèi)、維修保養(yǎng)費(fèi)、大修理費(fèi)，經(jīng)常修理費(fèi)等。

（6）施工單位現(xiàn)場(chǎng)材料保管費(fèi)不應(yīng)再單獨(dú)做經(jīng)濟(jì)簽證了，因?yàn)檫@筆費(fèi)用已包含在材料費(fèi)中了；材料費(fèi)中還包括材料運(yùn)輸費(fèi)、采購(gòu)費(fèi)、辦理采購(gòu)材料手續(xù)費(fèi)、材料裝卸費(fèi)、包裝費(fèi)、材料保管費(fèi)。

（7）施工單位公司管理人員、現(xiàn)場(chǎng)管理人員的費(fèi)用的經(jīng)濟(jì)簽證不應(yīng)再單獨(dú)做簽證了，因?yàn)檫@筆費(fèi)用已包含在工程管理費(fèi)及現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)取費(fèi)中了，工程結(jié)算時(shí)乘以系數(shù)取費(fèi)時(shí)單獨(dú)計(jì)取。其實(shí)，這部分管理費(fèi)也叫間接費(fèi)。

（8）凡是能計(jì)算出工程量，且預(yù)算定額中有子項(xiàng)目可計(jì)取的就不應(yīng)再計(jì)零工了。經(jīng)濟(jì)簽證計(jì)零工一般是在沒辦法計(jì)算工程量及沒有定額子項(xiàng)可套取的項(xiàng)目情況下計(jì)零工的。

（9）監(jiān)理工程師通在辦理經(jīng)濟(jì)簽證前應(yīng)先判斷其項(xiàng)目是否是工程的變更項(xiàng)目、如果是設(shè)計(jì)變更項(xiàng)目應(yīng)先辦理設(shè)計(jì)變更或者設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)。手續(xù)辦完之后再辦理經(jīng)濟(jì)簽證。因?yàn)榘凑沼嘘P(guān)規(guī)定沒有設(shè)計(jì)人員同意，建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位無(wú)權(quán)私自改變?cè)O(shè)計(jì)圖紙。設(shè)計(jì)變更、設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)單的主要作用是通過(guò)設(shè)計(jì)人員確認(rèn)是否同意變更，然后施工單位根據(jù)設(shè)計(jì)變更實(shí)施；而經(jīng)濟(jì)簽證的主要作用是在設(shè)計(jì)人員同意變更的情況下根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工工程量給予施工單位相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。

（10）監(jiān)理工程師在辦理經(jīng)濟(jì)簽證前應(yīng)先檢查施工單位工程施工質(zhì)量是否合格，按規(guī)定施工質(zhì)量合格后監(jiān)理工程師才能計(jì)量辦理簽證；這項(xiàng)規(guī)定也是約束承包商提高施工質(zhì)量意識(shí)的一種方法。

（11）由于施工單位的原因造成工程返工而發(fā)生增加的費(fèi)用，監(jiān)理工程師不應(yīng)給予辦理經(jīng)濟(jì)簽證。

（12）工程項(xiàng)目施工過(guò)程中發(fā)生的機(jī)械臺(tái)班不應(yīng)只在經(jīng)濟(jì)簽證上記錄多少個(gè)臺(tái)班，主要應(yīng)標(biāo)明所發(fā)生的工程量。因?yàn)槠嚺_(tái)班的多少、是根據(jù)所拉運(yùn)貨物的噸位或者吊裝的重量套取定額計(jì)算的。比如：吊運(yùn)設(shè)備，應(yīng)在簽證中標(biāo)明設(shè)備的重量，運(yùn)輸距離等詳細(xì)情況。

（13）施工單位的臨時(shí)暫設(shè)，一般屬于臨時(shí)搭設(shè)的辦公室、宿舍、食堂、廁所、人行道、花壇等。暫設(shè)應(yīng)在工程開工前完成，工程結(jié)束后拆除。這部分費(fèi)用是根據(jù)工程項(xiàng)目的大小、類別按相應(yīng)的費(fèi)用計(jì)取的，所以凡是工程發(fā)生了暫設(shè)費(fèi)用的，監(jiān)理工程師不必再另簽認(rèn)經(jīng)濟(jì)鑒證了。

（14）工程設(shè)備、材料二次倒運(yùn)費(fèi)：設(shè)備、材料二次倒運(yùn)費(fèi)的發(fā)生是因?yàn)槭┕がF(xiàn)場(chǎng)狹窄而無(wú)法堆方所引起的二次倒運(yùn)。因施工現(xiàn)場(chǎng)無(wú)地方而將到場(chǎng)的施工材料、設(shè)備暫時(shí)放到附近其他地方存放，待施工用時(shí)再分幾次搬到施工現(xiàn)場(chǎng)，如果施工現(xiàn)場(chǎng)有地方堆方，就不發(fā)生二次倒運(yùn)費(fèi)用了，監(jiān)理工程師也就不必做經(jīng)濟(jì)簽證了。

（15）三通一平工程按建筑法明文規(guī)定屬于建設(shè)單位的工作，如果建設(shè)單位沒有施工力量施工，可以委托給施工單位施工。監(jiān)理工程師應(yīng)簽認(rèn)施工單位送來(lái)的這部分經(jīng)濟(jì)簽證，給予施工相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。

結(jié)束語(yǔ)

最后要說(shuō)明的是經(jīng)濟(jì)簽證工作是一項(xiàng)嚴(yán)肅而認(rèn)真的工作、各參建方均應(yīng)充分給予重視、施工單位應(yīng)實(shí)事求是的做好經(jīng)濟(jì)簽證，監(jiān)理單位、建設(shè)單位應(yīng)認(rèn)真核實(shí)后再簽認(rèn)。施工單位在做經(jīng)濟(jì)簽證時(shí)要注意內(nèi)容詳實(shí)，語(yǔ)句通順，不應(yīng)重復(fù)工程量。監(jiān)理單位、建設(shè)單位要認(rèn)真到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行核實(shí)。簽證需要更改時(shí)更改的數(shù)字應(yīng)大寫，要將更改的地方蓋上名章確認(rèn)。

參考文獻(xiàn)

[1]劉貞平等.建設(shè)工程監(jiān)理概論.北京：中國(guó)建筑工程出版社，2001

篇（7）

日

期：___________

2020年監(jiān)理工程師個(gè)人工作總結(jié)

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：

大家好！

在這里要首先要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)，同事對(duì)我一年來(lái)的工作關(guān)懷及幫助表示真誠(chéng)的感謝。

進(jìn)入盛泰公司，我走上了結(jié)構(gòu)工程師的崗位。雖然有許多艱辛，但是伴著領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷，同事的關(guān)心，一步步充實(shí)著走了過(guò)來(lái)。在這里我們感覺到了家庭般的溫暖，我們是家庭成員，公司就是我們的家。

站在專監(jiān)的崗位，需要學(xué)習(xí)較強(qiáng)的專業(yè)技術(shù)和剛正不阿的良好品德。我們應(yīng)該學(xué)習(xí)老前輩的工作經(jīng)驗(yàn)，他們的工作特點(diǎn)，學(xué)習(xí)他們的人際關(guān)系的協(xié)調(diào)，

我們應(yīng)該不時(shí)的交流工作經(jīng)驗(yàn)，利用具體事例，達(dá)到了預(yù)期目的。我們每一位監(jiān)理人員，要對(duì)照自己的工作找出差距、不足，像優(yōu)秀的監(jiān)理人員學(xué)習(xí);我們應(yīng)以老同志的經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)，工作之初就高起點(diǎn)、嚴(yán)要求，來(lái)共同提高我們的服務(wù)水平、樹立我們的形象、拓展我們的發(fā)展空間。

下面是我從事監(jiān)理工作學(xué)習(xí)的一些心得：

首先是做人的道理;

我們從事的監(jiān)理工作，遵守“守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)”的準(zhǔn)則，正逐步走向規(guī)范化，我們也要努力成長(zhǎng)為一支敢打硬仗、團(tuán)結(jié)向上的有機(jī)團(tuán)體的一員。

我們應(yīng)該清醒的認(rèn)識(shí)到在工作中徇私舞弊、以權(quán)謀私的行為對(duì)社會(huì)對(duì)自己的危害，希望大家潔身自好。

在工作及生活當(dāng)中我們不僅要學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)更要學(xué)習(xí)做人的道理，向老工程師們學(xué)習(xí)他們對(duì)工作的態(tài)度及做人的道理。

二、是關(guān)于監(jiān)理人員工作方面的問題：

(一)是注重___學(xué)習(xí)和自己學(xué)習(xí)的統(tǒng)一。

我們單位監(jiān)理人員的專業(yè)素質(zhì)參差不齊，其水平遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足市場(chǎng)需求，大多數(shù)監(jiān)理人員來(lái)自純技術(shù)或施工企業(yè)，知識(shí)結(jié)構(gòu)較為單一、___協(xié)調(diào)能力不足，缺少年富力強(qiáng)的骨干人才。所以我們一定要注重學(xué)習(xí)，到工地不說(shuō)外行話，并能切實(shí)解決工程中出現(xiàn)的問題，為建設(shè)單位出謀劃策。早來(lái)的監(jiān)理員要不斷進(jìn)取，起到帶頭作用，新來(lái)的人員要拼命學(xué)習(xí)，注重實(shí)踐，干一點(diǎn)會(huì)一點(diǎn)，注重經(jīng)驗(yàn)的積累，應(yīng)盡快趕上。

(二)是注重工作方法，搞好關(guān)系協(xié)調(diào)。

目前監(jiān)理的形勢(shì)要求我們監(jiān)理人員，一是業(yè)務(wù)水平要高，一心一意靠在工程上。二是要搞好關(guān)系協(xié)調(diào)。監(jiān)理是一種服務(wù)行為，我們是通過(guò)自己的專業(yè)勞動(dòng)得到建設(shè)單位認(rèn)可，取得報(bào)酬。我們到工地上，一定要擺正位置，不能以行家自居、以法律執(zhí)行者的口氣，告訴建設(shè)單位按照規(guī)范規(guī)程和法律法規(guī)應(yīng)該怎么做，而是要善于說(shuō)明情況，讓建設(shè)單位明白這樣做的好處。對(duì)施工單位也不要以管理者自居，要把查出的問題說(shuō)清楚，說(shuō)清楚后要加強(qiáng)檢查驗(yàn)收，確實(shí)無(wú)法解決的，要讓建方、項(xiàng)目總監(jiān)進(jìn)行協(xié)調(diào)。否則關(guān)系弄僵，工作也干不好。對(duì)建設(shè)單位來(lái)說(shuō)，如果我們只收費(fèi)、不服務(wù)，那么結(jié)果只能是“為短期利益，出賣了自己的未來(lái)”。

(三)是嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，對(duì)材料、驗(yàn)收批、分項(xiàng)、分部工程的驗(yàn)收必須做到親自檢查，結(jié)論和實(shí)物必須相符。

如果大家對(duì)工程的驗(yàn)收似是而非，檢驗(yàn)不到位，走過(guò)場(chǎng)，憑相當(dāng)然簽字，那么早晚要出質(zhì)量問題，出了問題你就要負(fù)法律責(zé)任。

最后，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和幫助下，我們會(huì)認(rèn)真努力，為公司美好的明天做貢獻(xiàn)。

篇（8）

工程建設(shè)項(xiàng)目的安全管理歷來(lái)是工程項(xiàng)目管理不可缺少的重要組成部分，它貫穿于項(xiàng)目施工的全過(guò)程，交融于各項(xiàng)專業(yè)技術(shù)管理，關(guān)系著參加項(xiàng)目施工全體人員的生產(chǎn)安全和施工環(huán)境安全。在我國(guó)全面建設(shè)小康社會(huì)的今天，“以人為本，關(guān)愛生命”已成為全體社會(huì)成員的共識(shí)。當(dāng)前，我國(guó)建設(shè)領(lǐng)域的安全生產(chǎn)形勢(shì)依然十分嚴(yán)峻，這是由它的內(nèi)在因素所決定的。我國(guó)基本建設(shè)投資規(guī)模空前巨大，施工的技術(shù)難度高，“更大、更高、更深”成了建筑發(fā)展的必然趨勢(shì)，建設(shè)工程的安全風(fēng)險(xiǎn)也就隨之增加。我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制已經(jīng)初步建立，不少正規(guī)的施工企業(yè)轉(zhuǎn)型成了管理型企業(yè)，它們已無(wú)施工實(shí)體可言。各種分包隊(duì)伍進(jìn)入建筑市場(chǎng)，使得建設(shè)工程安全管理的鏈條增長(zhǎng)，環(huán)節(jié)增多。特別是大量農(nóng)民工蜂擁而至，更是增加了安全管理的難度。除此之外，由于激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，建筑行業(yè)(特別是一些分包企業(yè))已經(jīng)進(jìn)入微利時(shí)代，承包商為了節(jié)約成本，提高效益，往往抱著僥幸思想，千方百計(jì)地減少安全管理的投入。部分建設(shè)單位為了節(jié)省投資，爭(zhēng)搶進(jìn)度，也在一定程度上增加了建設(shè)工程安全管理的難度。建筑施工領(lǐng)域的安全生產(chǎn)形勢(shì)是如此嚴(yán)峻，單純依靠施工企業(yè)的內(nèi)部管理很難扭轉(zhuǎn)目前這種事故多發(fā)的狀況，必須借助“外力”來(lái)加以改變，使事故發(fā)生率和人員死亡率有一定幅度的下降。因此，監(jiān)理工作人員在工程施工中要加強(qiáng)安全控制，嚴(yán)把安全管理關(guān)。現(xiàn)就建筑工程安全監(jiān)理控制的具體措施作如下探討。

一、監(jiān)理工程師對(duì)安全監(jiān)理的思想

認(rèn)識(shí)要到位。既要管質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)，更要管安全。要嚴(yán)格執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》和有關(guān)操作規(guī)程，把安全監(jiān)理有目的、有計(jì)劃地融入日常監(jiān)理工作之中。

二、監(jiān)理工程師應(yīng)具備安全方面的理論知識(shí)

要吃透安全生產(chǎn)法律法規(guī)和規(guī)章制度，熟悉安全施工的操作步驟及相關(guān)的安全責(zé)任以及預(yù)防、控制危險(xiǎn)的手段和方法，不斷提高安全素養(yǎng)。

三、對(duì)施工單位的安全生產(chǎn)應(yīng)從制度上、程序上嚴(yán)格把關(guān)

I、認(rèn)真審核施工方安全生產(chǎn)管理體系。工程開工前，督促施工方建立安全生產(chǎn)管理體系，健全責(zé)任制，成立以公司安全部、項(xiàng)目經(jīng)理、現(xiàn)場(chǎng)安全主管為主要責(zé)任人，工地安全員為主體的安全管理組織，確立各級(jí)安管人員的崗位職責(zé)，簽署安全責(zé)任書。嚴(yán)格審核塔吊工、起重信號(hào)工、架子工、電工、焊工、機(jī)械操作工、安裝拆卸工等特種作業(yè)人員的操作資格證書，嚴(yán)禁無(wú)證上崗。2、嚴(yán)格審查施工組織設(shè)計(jì)的安全技術(shù)措施和專項(xiàng)施工方案。對(duì)達(dá)到一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程，如基坑支護(hù)與降水工程、土方開挖工程、模板工程、起重吊裝工程等均要求施工方編制專項(xiàng)施工方案，并附具安全驗(yàn)算結(jié)果。

四、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)行有效及時(shí)的安全監(jiān)管

施工過(guò)程中的安全監(jiān)理工作是監(jiān)理工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)。監(jiān)理人員要采用巡視、旁站、平行檢驗(yàn)等手段，按事前、事中、事后的控制方法，以監(jiān)理規(guī)劃和實(shí)施細(xì)則為指導(dǎo)，結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的水文、地質(zhì)、氣象氣候季節(jié)變化等具體

影響因素，及時(shí)檢查施工方硬件是否符合規(guī)范要求，現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電是否可靠，各類建筑機(jī)械設(shè)備是否靈敏有效安全，三寶的使用，四口、五臨邊是否做好等。定期召開安全監(jiān)理會(huì)議， 不定期進(jìn)行安全施工專項(xiàng)檢查，定期抽查安全資料的收集整理情況。

五、監(jiān)理工程師進(jìn)行安全控制的工作范圍

1． 督促施工單位對(duì)不安全行為進(jìn)行檢查。人是生產(chǎn)的主體，也是安全生產(chǎn)的關(guān)鍵，搞好安全生產(chǎn)，必須控制人的不安全行為。人的不安全行為分為生理上的，如患有高血壓、心臟病、身體缺陷的人，不適宜從事高空作業(yè)和水下作業(yè)；心理上的，如受到了某些因素的刺激和影響，產(chǎn)生了思想上和情緒上的波動(dòng)、身體不支、注意力轉(zhuǎn)移 發(fā)生了誤操作和誤判斷；行為上的，如人在工作場(chǎng)地或工作中吸煙、打賭、錯(cuò)視、錯(cuò)聽等錯(cuò)誤行為。

2．監(jiān)督控制物的不安全狀態(tài)。施工人員在建造建筑物的過(guò)程中，要使用各種工具、機(jī)械、設(shè)備等物，安全監(jiān)理工程師應(yīng)核查這些“物”是否保持良好的狀態(tài)和技術(shù)性能，是否操作簡(jiǎn)便、靈敏可靠，是否具有使操作者免受傷害的各類防護(hù)和保險(xiǎn)裝置。

3．作業(yè)環(huán)境的防護(hù)監(jiān)督。在任何時(shí)間、季節(jié)和條件下施工，都必須給施工人員創(chuàng)造良好的、沒有危險(xiǎn)的環(huán)境和作業(yè)場(chǎng)所。因此，安全監(jiān)理工程師應(yīng)檢查如土方工程的邊坡支護(hù)、深基坑的護(hù)欄桿、高空作業(yè)的安全網(wǎng)等安全防護(hù)設(shè)施是否具備。

六、監(jiān)理工程師做好安全控制的具體措施

1．完善安全管理體系，實(shí)行專職安全監(jiān)理工程師制度，彌補(bǔ)建設(shè)單位缺乏工程建設(shè)安全管理經(jīng)驗(yàn)和國(guó)家安全行政監(jiān)督管理部門監(jiān)督具有局限性的不足，但前提是監(jiān)理公司自己應(yīng)高度重視，建立健全安全責(zé)任制。要使安全監(jiān)理發(fā)揮應(yīng)有的作用，就要做好以下兩點(diǎn)：一是監(jiān)理公司內(nèi)部應(yīng)建立一個(gè)完整的安全管理體系，并設(shè)置相應(yīng)安全管理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)制訂安全管理程序，指導(dǎo)各項(xiàng)目部安全監(jiān)理工作，以促進(jìn)其安全監(jiān)理業(yè)務(wù)水平的不斷提高；第二各項(xiàng)目部應(yīng)配置專職的安全監(jiān)理工程師，責(zé)任到人，負(fù)責(zé)制定安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，做好安全監(jiān)理資料的整理與歸檔，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)督與檢查。

篇（9）

工程監(jiān)理作為業(yè)主在工程項(xiàng)目上的代表，行使工程建設(shè)監(jiān)理合同賦予的權(quán)力，并履行合同所規(guī)定的義務(wù)，全面負(fù)責(zé)受委托的監(jiān)理工作；監(jiān)理工程師是工程建設(shè)的組織者、協(xié)調(diào)者和監(jiān)督者，因而其個(gè)人的人品、修養(yǎng)、工作閱歷、業(yè)務(wù)素質(zhì)在很大程度上決定著工程監(jiān)理項(xiàng)目部的工作成效和監(jiān)理單位的公信力；其所具備的基本素質(zhì)以及對(duì)工程項(xiàng)目的控制能力，不僅僅會(huì)影響到項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)工作的有效性，甚至?xí)绊懙秸麄€(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 因此，一名優(yōu)秀的監(jiān)理工程師應(yīng)從以下幾個(gè)方面做好工程項(xiàng)目控制管理工作：

一、具有高度的責(zé)任心、良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神，注重提高自身的職業(yè)道德修養(yǎng)

在工程建設(shè)中，監(jiān)理工程師的工作職責(zé)和所處的獨(dú)特地位，要求其在廉潔自律、公正嚴(yán)格方面做出表率。“守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)”是監(jiān)理工程師的執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則。一個(gè)工程項(xiàng)目監(jiān)理部在總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，全體監(jiān)理工程師的責(zé)任心很大程度上決定著或直接影響著這個(gè)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的工作責(zé)任和工作質(zhì)量，監(jiān)理工作是一項(xiàng)重要的、負(fù)有連帶責(zé)任的和為業(yè)主提供工程技術(shù)與管理服務(wù)的工作，其工作好壞、深淺均無(wú)客觀評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，由此說(shuō)明，擔(dān)負(fù)著工程監(jiān)理工作重任的監(jiān)理工程師必須要具有強(qiáng)烈責(zé)任心；其次是要有事業(yè)心，監(jiān)理工程師要把干好監(jiān)理工作視為干好一項(xiàng)事業(yè)；監(jiān)理工程師必須熱愛監(jiān)理事業(yè)，對(duì)監(jiān)理充滿信心，敬業(yè)守法，用自己的模范行為影響和帶動(dòng)其他參建人員。

二、豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和堅(jiān)實(shí)的專業(yè)知識(shí)是提高監(jiān)理工程師對(duì)項(xiàng)目主動(dòng)控制管理的基礎(chǔ)條件

工程監(jiān)理工作本身是一個(gè)挑戰(zhàn)性極強(qiáng)的工作，他要求從業(yè)人員要具備較高的素質(zhì)，比如組織、協(xié)調(diào)和綜合能力，要有一定的政策、技術(shù)和業(yè)務(wù)水平等等。但是，由于監(jiān)理工作所針對(duì)工程建設(shè)過(guò)程的本身是一項(xiàng)技術(shù)性很強(qiáng)的工作，因此對(duì)監(jiān)理工程師的專業(yè)知識(shí)和工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)要求很高。沒有較深厚的專業(yè)技術(shù)功底，在技術(shù)上就沒有充分的發(fā)言權(quán)，則難以服從，難以形成項(xiàng)目監(jiān)理的核心，只有同時(shí)具備了專業(yè)知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，才有可能未雨綢繆。

三、熟悉工程建設(shè)中相關(guān)的法律知識(shí)和較強(qiáng)的合同意識(shí)

項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的工作是以委托監(jiān)理合同為依據(jù)開展的，工程實(shí)施過(guò)程中的各種行為又都與合同有關(guān)。合同管理是監(jiān)理工程師的一項(xiàng)重要職責(zé)。在實(shí)際工作中，由于合同和法律意識(shí)淡薄，而造成項(xiàng)目目標(biāo)失控現(xiàn)象時(shí)常發(fā)生，這種行為一方面影響監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量和項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，另一方面很可能引起法律糾紛。熟悉項(xiàng)目建設(shè)相關(guān)合同對(duì)監(jiān)理工程師總體把握參建各方的工作范圍、相應(yīng)的權(quán)力和義務(wù)有很大裨益。監(jiān)理工程師應(yīng)利用自己掌握的法律知識(shí)，幫助參建各方進(jìn)一步在合同或補(bǔ)充條款中明確相關(guān)內(nèi)容，避免由于合同條款不齊全、含義模糊而造成甲乙雙方在合同執(zhí)行過(guò)程中的爭(zhēng)執(zhí)，從而集中各方主要精力于工程項(xiàng)目建設(shè)。比如在某工程中，甲乙雙方在施工合同中對(duì)人工費(fèi)的調(diào)整方式以及是否調(diào)整均沒有涉及，專用條款中的可調(diào)整情況描述也極其含糊，很容易引起雙方歧義。為避免以后施工過(guò)程中不愉快爭(zhēng)執(zhí)的發(fā)生，監(jiān)理工程師應(yīng)鄭重提出必須進(jìn)一步對(duì)該條款進(jìn)行明確，以防患于未然。

四、不斷地學(xué)習(xí)和充實(shí)自己

在不斷地學(xué)習(xí)過(guò)程中提高自己對(duì)工程項(xiàng)目的控制管理能力，隨著《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》的貫徹實(shí)施，新的工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)將不斷出現(xiàn)，新的施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)也將不斷提出，行業(yè)的新技術(shù)、新材料、新工藝和新設(shè)備更是層出不窮，這就要求監(jiān)理工程師必須要不斷提高自身的文化水平，同時(shí)注意把握國(guó)家規(guī)范、規(guī)程和新標(biāo)準(zhǔn)的動(dòng)向。積極參加各類培訓(xùn)活動(dòng)，虛心學(xué)習(xí)，不斷提高自身的專業(yè)知識(shí)、技能，并順利完成考核，取得相應(yīng)的資質(zhì)證書。

監(jiān)理工程師要認(rèn)真鉆研工程監(jiān)理中出現(xiàn)問題產(chǎn)生的原因及處理方法，并善于總結(jié)，思悟獨(dú)到的見解，并熱衷于對(duì)工程問題處理方案的積累。只要堅(jiān)持不斷地學(xué)習(xí)和充實(shí)自己，把自己的主要精力放在工作上，并且積極參加崗位培訓(xùn)，努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，擴(kuò)大知識(shí)面，提高自己的綜合素質(zhì)，努力做到最好，這樣才能不斷地完善自我，最終成長(zhǎng)為一名出色的監(jiān)理人員。

五、解放思想，努力創(chuàng)新，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)

在實(shí)際工作中，監(jiān)理工程師要開放思想，敢于嘗試新的工作、管理方法，積極溝通、配合，積累工作中的創(chuàng)新點(diǎn)、亮點(diǎn)，提高對(duì)工程目標(biāo)的主動(dòng)控制性。例如，在輸電線路工程建設(shè)過(guò)程中，由于輸電線路建設(shè)里程長(zhǎng)，施工環(huán)境復(fù)雜，監(jiān)理人員負(fù)責(zé)區(qū)域分散，部分區(qū)域通訊、交通條件較差，監(jiān)理部對(duì)工程實(shí)時(shí)進(jìn)展情況信息掌握難度大，有時(shí)通過(guò)電話溝通難以全面了解情況的特點(diǎn)。各施工標(biāo)段的監(jiān)理人員要主動(dòng)與監(jiān)理部經(jīng)過(guò)溝通交流，充分加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)通訊工具、手機(jī)上網(wǎng)傳輸信息等方法的利用，加上影像資料的直觀反映效果，可使得工程實(shí)時(shí)進(jìn)展動(dòng)態(tài)及時(shí)地在監(jiān)理部全體人員之間傳播、流通，為監(jiān)理部和監(jiān)理工程師能在第一時(shí)間對(duì)施工中存在的問題做出正確分析和處理，提高了對(duì)目標(biāo)控制的預(yù)見性，避免問題進(jìn)一步擴(kuò)大，對(duì)工程各項(xiàng)預(yù)期目標(biāo)造成影響提供了有力的保證。

六、努力提高組織協(xié)調(diào)能力和決策能力

在整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理過(guò)程中,監(jiān)理工程師要不斷進(jìn)行組織協(xié)調(diào),使參建各方在實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目總目標(biāo)上做到步調(diào)一致,達(dá)到運(yùn)行一體化,從而高效完成工程項(xiàng)目建設(shè)。作為一名監(jiān)理工程師在具備了前述的知識(shí)能力基礎(chǔ)上,還要不斷積累自己的工作經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn),針對(duì)每一個(gè)監(jiān)理的項(xiàng)目,要充分掌握項(xiàng)目的內(nèi)容、特點(diǎn)、總體目標(biāo),通過(guò)掌握施工現(xiàn)場(chǎng)的基礎(chǔ)信息,及時(shí)決策、不斷組織協(xié)調(diào)各參建單位落實(shí)各自的工作目標(biāo),從而達(dá)到項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中整體目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

另外，在實(shí)際的工作過(guò)程中，監(jiān)理工程師對(duì)施工項(xiàng)目部的組織機(jī)構(gòu)、管理方式、施工流程、施工方法等方面要有較清晰的了解、掌握，在從監(jiān)理角度考慮問題的同時(shí)，也要注重以施工方的角度考慮問題，做到細(xì)致全面，在堅(jiān)持監(jiān)理工作原則的前提下，體會(huì)、理解施工單位的實(shí)際困難。只有這樣，才能與施工方進(jìn)行更好的溝通交流，解決問題，進(jìn)而促進(jìn)工程順利開展，最終達(dá)到讓業(yè)主滿意的目的。

七、建立健全各項(xiàng)管理制度并認(rèn)真落實(shí)到實(shí)處

篇（10）

中圖分類號(hào)：C93文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

監(jiān)理方與業(yè)主的關(guān)系是被委托和委托的合同關(guān)系。監(jiān)理方受業(yè)主的委托依據(jù)監(jiān)理合同對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施監(jiān)理，他們之間的這種關(guān)系是通過(guò)合同來(lái)確定，因此雙方都負(fù)有一定的權(quán)利和義務(wù)。雖然說(shuō)監(jiān)理工程師是接受委托后開始對(duì)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)行管理，但是監(jiān)理方的一切有關(guān)行為是以其自己的名義獨(dú)立進(jìn)行的只對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)。從法律意義上來(lái)理解業(yè)主與監(jiān)理工程師的關(guān)系，是經(jīng)濟(jì)法律關(guān)系中的委托協(xié)作關(guān)系，而不是某種從屬關(guān)系。正因?yàn)槿绱耍庞腥税压こ添?xiàng)目監(jiān)理制稱為“第三方”管理。

建設(shè)工程施工合同管理主要是指監(jiān)理方受業(yè)主委托對(duì)建設(shè)工程施工合同的管理，監(jiān)理工程師以業(yè)主和承包方雙方依法簽訂的合同為依據(jù)，以保證工程質(zhì)量，按照施工合同價(jià)格控制工程成本，按期完成工程項(xiàng)目為目的，以公平合理地處理雙方的權(quán)利和責(zé)任為準(zhǔn)則，介紹了建設(shè)工程施工合同的概念及在監(jiān)理工作中的重要性，從服務(wù)意識(shí)、合同簽訂、工程質(zhì)量、進(jìn)度的控制、工程變更及索賠的管理等方面闡述了合同管理工作的內(nèi)容，提出只有搞好合同管理，才能提高管理水平，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。

現(xiàn)就監(jiān)理工程師在具體工程項(xiàng)目監(jiān)理過(guò)程中如何做好合同管理談幾點(diǎn)看法。

一.施工合同管理中存在的問題

1.目前實(shí)際工作中存在的問題

在工程項(xiàng)目的實(shí)踐中，由于業(yè)主對(duì)合同管理的不重視及對(duì)建設(shè)監(jiān)理缺乏理解和經(jīng)驗(yàn)不足存在著下述幾種不正常的情況：1）將業(yè)主與監(jiān)理單位委托與被委托的關(guān)系，誤解為雇傭關(guān)系；2）業(yè)主對(duì)承包方的各種具體要求并非都經(jīng)過(guò)監(jiān)理方這個(gè)統(tǒng)一的出口，因而降低了監(jiān)理方應(yīng)有的作用，而且使承包方在執(zhí)行過(guò)程中受到多方管理，反面影響了工作的正常進(jìn)行；3）業(yè)主雖然也授予了監(jiān)理方必要的權(quán)力，但在工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，往往不能很好地支持和信任監(jiān)理工作，結(jié)果監(jiān)理方在對(duì)業(yè)主向承包方的付款方面無(wú)任何制約力，使監(jiān)理方處于被動(dòng)狀態(tài)。4）工程未簽訂施工合同，業(yè)主直接委托施工單位施工，這種情況也使監(jiān)理方對(duì)施工合同管理處于被動(dòng)。如某大型移民工程，大量新增項(xiàng)目不簽訂施工合同，無(wú)設(shè)計(jì)概算及投標(biāo)競(jìng)價(jià)，直接委托某施工單位實(shí)施，最后施工單位以借款形式拿工程款，過(guò)程管理就不受控，工資投資加大，甚至做一年工程，結(jié)算扯皮三年的情況；而且沒有過(guò)程控制資料，不能通過(guò)國(guó)家審計(jì)部門的檢查，不能順利完工結(jié)算，對(duì)工程相關(guān)的業(yè)主方、施工方及監(jiān)理方都造成損害。

2.監(jiān)理工程師對(duì)存在問題的處理

監(jiān)理工程師應(yīng)主動(dòng)處理好與業(yè)主的關(guān)系，監(jiān)理方的一切監(jiān)理活動(dòng)應(yīng)向業(yè)主負(fù)責(zé)，定期向業(yè)主報(bào)告工程施工情況，未經(jīng)業(yè)主授權(quán)監(jiān)理工程師無(wú)權(quán)變更工程施工承包合同。由于不可預(yù)見、不可抗力或其他因素需要變更工程施工承包合同時(shí)，監(jiān)理工程師可以向業(yè)主提供建議，積極協(xié)助業(yè)主與承包方協(xié)商合同變更事宜。對(duì)業(yè)主提出的要求以及檢查中存在的問題，監(jiān)理方的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員也要隨時(shí)做好記錄并及時(shí)改進(jìn)和解決。當(dāng)監(jiān)理工程師正確的建議被業(yè)主否決時(shí)，應(yīng)闡明自己的觀點(diǎn)并書面通知業(yè)主，說(shuō)明可能給業(yè)主帶來(lái)的不良后果。

二、加大合同管理力度，保證施工合同全面履約

1）加強(qiáng)對(duì)承包商的資質(zhì)管理。對(duì)承包商的違法行為要嚴(yán)肅處理，維護(hù)正常的建設(shè)市場(chǎng)環(huán)境，確保建筑市場(chǎng)的規(guī)范、健康發(fā)展；2）加強(qiáng)工程招投標(biāo)管理，建立與工程量清單相配套的工程管理制度、合同管理制度。國(guó)家已經(jīng)出臺(tái)了招投標(biāo)法，并全力推行工程量清單報(bào)價(jià)體制；3）借鑒國(guó)際經(jīng)驗(yàn)，推行適用于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的合同示范文本。在合同管理方面，我們要不斷借鑒國(guó)際先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，以加速建立和完善市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)需求的合同管理模式。新的建設(shè)工程施工合同示范文本，很大程度地參考了FIDIC文本格式，較以往合同文本有較大的改進(jìn)，有利于促進(jìn)建筑市場(chǎng)的健康、有序發(fā)展，應(yīng)該嚴(yán)格執(zhí)行；4）監(jiān)理要在嚴(yán)把審查關(guān)的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格按合同管理，保證施工合同全面履約；5）加強(qiáng)合同法律意識(shí)，減少合同糾紛產(chǎn)生。對(duì)合同的合法性、嚴(yán)密性進(jìn)行認(rèn)真審查，減少合同中產(chǎn)生糾紛的因素，把合同糾紛控制在最低范圍內(nèi)，以保證合同的全面履行；6）加強(qiáng)施工合同索賠管理工作。施工合同是索賠的依據(jù)，索賠是合同管理的延續(xù)。在合同履行過(guò)程中，要隨時(shí)結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，結(jié)合法律法規(guī)進(jìn)行分析研究，以合理履行合同，減少索賠。

三、工程變更管理中注意的事項(xiàng)

工程項(xiàng)目由于設(shè)計(jì)深度不夠或者不可預(yù)見的自然因素與環(huán)境情況變化等，或合同雙方當(dāng)事人或第三方的干預(yù)和要求，都會(huì)引起工程的變更。因此在變更管理中監(jiān)理工程師應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：1）任何工程變更都會(huì)引起工程費(fèi)用的變更。某一工程局部或工程材料變更單項(xiàng)雖少，但也可能使工程費(fèi)用大幅度增加甚至使工程費(fèi)用失控，總投資突破工程概算；2）工程變更雖然計(jì)劃方案先進(jìn)、可行，但工程變更決策時(shí)間、設(shè)計(jì)周期的要求可能使工程進(jìn)度受到影響，無(wú)法按預(yù)定工期完工；3）防止非指令性變更發(fā)生。如在沒有監(jiān)理工程師向承包人下達(dá)變更指令的情況下，而業(yè)主某些人員提出變更工程標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范、修正設(shè)計(jì)差錯(cuò)以及某些監(jiān)理人員提出超合同規(guī)定提高工程質(zhì)量和工程材料質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)等，造成實(shí)質(zhì)上的工程變更從而引起工程費(fèi)用的增加，此種變更帶有隨意性，缺乏根據(jù)，應(yīng)予避免。

四、工程索賠的管理妥善處理索賠事件是反映監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)能力的重要標(biāo)志。

作為一名合格的監(jiān)理工程師應(yīng)具備：1）樹立正確的索賠觀念。承包人提出的合理索賠要求，是規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的最后措施，監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)受理而不能拒絕；2）加強(qiáng)學(xué)習(xí)和實(shí)踐，努力掌握索賠的原則、方法、技巧，用先進(jìn)的管理方法代替?zhèn)鹘y(tǒng)習(xí)慣做法；3）認(rèn)真閱讀合同文件，

了解本合同履行風(fēng)險(xiǎn)。在索賠要求提出時(shí)，能夠知道該要求與合同約定的差異，迅速判別索賠是否成立；4）注意搜集積累原始資料、憑證及驗(yàn)收記錄。證據(jù)是索賠的關(guān)鍵，證據(jù)不足或沒有證據(jù)的索賠就不能受理。監(jiān)理工程師從一進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)開始，就要有目的地安排專人從事

信息資料管理工作；5）認(rèn)真履行工程師職責(zé)，規(guī)范化程序化地展開工作，減少和防止因工作失誤、疏忽而發(fā)生的索賠機(jī)會(huì)。

結(jié)語(yǔ)

本文通過(guò)對(duì)施工合同管理中存在的問題的分析認(rèn)為，在監(jiān)理工程師對(duì)施工合同充分理解的基礎(chǔ)上，業(yè)主要給予監(jiān)理工程師的充分信任與授權(quán)，發(fā)揮監(jiān)理工程師獨(dú)立公正的第三方管理作用。總之監(jiān)理工程師在合同管理中必須以合同約定為依據(jù)，以業(yè)主滿意為準(zhǔn)則，以不損害承包人合同權(quán)益為前提，在授權(quán)的范圍內(nèi)代表業(yè)主行使監(jiān)督檢查權(quán)力并根據(jù)合同條件的變化，實(shí)事求是地、公平公正地處理合同事件，從而較好地實(shí)現(xiàn)目標(biāo)控制保證工程項(xiàng)目目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

參考文獻(xiàn)

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監(jiān)理工程師是伴隨著建設(shè)工程招投標(biāo)制度、基本建設(shè)利用外資貸款項(xiàng)目的增多和建筑業(yè)管理體制改革而出現(xiàn)的。作為建筑施工管理的重要組成部分，我國(guó)的監(jiān)理工程師制度自建立發(fā)展到現(xiàn)在已經(jīng)有將近二十年得歷史，在長(zhǎng)時(shí)間的發(fā)展探索和實(shí)踐中，已經(jīng)形成了較為完善的工程監(jiān)理工作方法和模式，并形成了與之相配套的建筑監(jiān)理法規(guī)和組織管理體系，可以說(shuō)我國(guó)的工程監(jiān)理正在向制度化、法制化、規(guī)范化的方向發(fā)展。

一、 監(jiān)理工程師的重要地位和作用

1. 監(jiān)理工程師的重要地位

建筑商品的生產(chǎn)與一般商品有著明顯的不同，這是因?yàn)樗纳a(chǎn)和交易是同事進(jìn)行的，建筑商品的生產(chǎn)具有不可逆轉(zhuǎn)性的特征。而伴隨我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑工程的建設(shè)周期越來(lái)越長(zhǎng)，資金耗用量越來(lái)越大，在建設(shè)工期使用之內(nèi)資金的使用非常頻繁，這增加了建筑工程成本控制的難度。同事，在建筑商品生產(chǎn)過(guò)程中還存在一些變量因素，比如說(shuō)天氣、自然災(zāi)害等等，這些對(duì)建筑工程的施工具有重要影響，并且建筑工程一旦進(jìn)入施工環(huán)節(jié)，不但會(huì)影響城市的規(guī)劃和環(huán)境，也會(huì)對(duì)施工周圍居民的生活造成嚴(yán)重的影響。給予上述建筑商品的特性，要求建筑商品的項(xiàng)目法人和各級(jí)人民政府要想法設(shè)法的對(duì)建設(shè)工程施工過(guò)程進(jìn)行有效的檢查監(jiān)督，以保證建筑工程建設(shè)的質(zhì)量。因此，監(jiān)理工程師在這一要求之下應(yīng)該積極、主動(dòng)的參與到施工的全過(guò)程，對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行全面的監(jiān)督和管理，保證建設(shè)工程嚴(yán)格按照工期進(jìn)度施工，保證建設(shè)工程的施工質(zhì)量和安全，維護(hù)施工過(guò)程各方的合法利益。

2.監(jiān)理工程師的重要作用

在建設(shè)工程的施工階段，監(jiān)理工程師一方面要協(xié)助建設(shè)單位監(jiān)督建設(shè)合同的履行，協(xié)調(diào)合同雙方的義務(wù)、權(quán)利與責(zé)任關(guān)系，并通過(guò)自己的工程監(jiān)理知識(shí)和工作控制施工階段的質(zhì)量、工期和投資，，可以說(shuō)是建設(shè)工程施工階段的協(xié)調(diào)人、劑和質(zhì)檢員。“監(jiān)理工程師除了應(yīng)履行監(jiān)理合同中業(yè)主所賦于的各項(xiàng)權(quán)利與義務(wù)，維護(hù)業(yè)主的合法利益之外，還應(yīng)奠循建設(shè)監(jiān)理制所賦于的監(jiān)督建設(shè)法規(guī)、技術(shù)法規(guī)實(shí)施的職責(zé)，在為業(yè)主服務(wù)的同時(shí)，也要及時(shí)提醒業(yè)主避免損害承包商利益的不規(guī)范和不合法行為;在對(duì)承包商進(jìn)行監(jiān)理的過(guò)程中，也要維護(hù)承包商正當(dāng)、合法的利益，也要制止承包商為追求自身利益企圖多享受權(quán)利、少履行義務(wù)等不規(guī)范行為，體現(xiàn)了建設(shè)監(jiān)理制下的監(jiān)理工程師的特殊作用。”1

二、監(jiān)理工程師在施工階段的工作要點(diǎn)

施工階段是建筑工程建設(shè)過(guò)程中最重要的一個(gè)階段，是從圖紙到實(shí)物的一個(gè)階段，也是建設(shè)工程質(zhì)量與使用價(jià)值確定的階段。在這一階段當(dāng)中，監(jiān)理工程師具有無(wú)可替代的作用，因此監(jiān)理工程師必須明確自己的工作要點(diǎn)，結(jié)合當(dāng)前建設(shè)工程監(jiān)理要求和質(zhì)量要求，監(jiān)理工程師的主要工作要點(diǎn)如下:

1.明確監(jiān)理的原則

在施工階段保證施工的質(zhì)量是施工監(jiān)理工作的第一要?jiǎng)?wù)，因此監(jiān)理工程師在施工階段的監(jiān)理工作中要堅(jiān)持質(zhì)量第一、用戶至上的原則；堅(jiān)持以人為本、預(yù)防為主的監(jiān)理原則，堅(jiān)持公正守法、誠(chéng)實(shí)守信的職業(yè)道德原則。在施工施工階段，監(jiān)理工程師應(yīng)該本著認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，積極、主動(dòng)到參與到施工的各個(gè)程序當(dāng)中，對(duì)施工的全過(guò)程進(jìn)行有效的施工監(jiān)理，督促施工方嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求施工，對(duì)于監(jiān)理過(guò)程發(fā)現(xiàn)的未經(jīng)審查或者審查不合格的承包單位，或者供貨單位分包工程的應(yīng)要求項(xiàng)目方更換施工單位。嚴(yán)格監(jiān)控原材料的質(zhì)量，對(duì)于施工過(guò)程中原材料的進(jìn)場(chǎng)、使用檢測(cè)進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗(yàn)，對(duì)于施工的工序進(jìn)行嚴(yán)格的審核檢查。

2.明確施工監(jiān)理的程序

施工監(jiān)理需要根據(jù)工程的施工進(jìn)度確立自己的監(jiān)理程序，對(duì)施工過(guò)程中的每一道工序、分享工程呵呵單位工程都能做到監(jiān)督、檢查驗(yàn)收，使施工的過(guò)程處于監(jiān)理控制狀態(tài)。具體程序如下：

（1）項(xiàng)目開工階段

在項(xiàng)目的開工階段，監(jiān)理工程師應(yīng)該對(duì)項(xiàng)目承包單位提供的開工申請(qǐng)進(jìn)行認(rèn)真審查，對(duì)施工的機(jī)械、原材料、相關(guān)施工人員的準(zhǔn)備情況進(jìn)行核實(shí)，如申請(qǐng)與實(shí)際的準(zhǔn)備情況相符，在審核通過(guò)并簽發(fā)開工令，同時(shí)報(bào)建設(shè)單位開工。

（2）開工以后的巡視和檢查

在項(xiàng)目正式開工以后，監(jiān)理工程師應(yīng)該對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)按照計(jì)劃進(jìn)行巡視和檢查，重點(diǎn)檢查工程建設(shè)當(dāng)中一些比較隱蔽的部位和工程完工以后難以在檢查的部位，對(duì)于這些部位施工過(guò)程監(jiān)理工程師應(yīng)該現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督。對(duì)于這些地方的施工如監(jiān)理工程師驗(yàn)收不合格，應(yīng)該拒絕千人，并要求承包單位進(jìn)行返工，停止下一道工序的施工。

（3）監(jiān)督檢查返工處理和加固補(bǔ)強(qiáng)事故

在施工過(guò)程一旦發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量問題就需要返工或者加固補(bǔ)強(qiáng)，對(duì)于這些環(huán)節(jié)監(jiān)理工程應(yīng)該予以重點(diǎn)監(jiān)控。對(duì)此監(jiān)理工程師應(yīng)該按照監(jiān)理規(guī)定要求承包單位報(bào)送質(zhì)量事故報(bào)告和經(jīng)設(shè)計(jì)等相關(guān)單位提出的處理方案，聽取各方對(duì)于返工處理和加固補(bǔ)強(qiáng)方案的意見，確定最佳方案并監(jiān)督承包單位完成返工或加固任務(wù)，并對(duì)返工和加固小幅哦進(jìn)行檢查驗(yàn)收，驗(yàn)收合格的應(yīng)向建設(shè)單位和監(jiān)理公司出具質(zhì)量事故處理書面報(bào)告，并形成材料入檔。

3.強(qiáng)化施工階段的質(zhì)量控制

（1）建立健全質(zhì)量保障體系

監(jiān)理工程師一旦進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，應(yīng)該立即履行自己的監(jiān)理職責(zé)，檢查施工單位現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理情況是否符合建設(shè)工程的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，并按照工程監(jiān)理的要求健全的質(zhì)量管理體系，施工質(zhì)量檢驗(yàn)制度和綜合施工質(zhì)量水平評(píng)定考核制度，并檢查督促這些制度的貫徹落實(shí)，，并利用這些制度審查設(shè)計(jì)和施工方案，檢查承包單位的材料和設(shè)備的質(zhì)量，做到質(zhì)量工作防患于未然。

（2）重點(diǎn)檢查原材料和施工機(jī)械的質(zhì)量

“首先要求施工單位在人員配備、組織管理、檢測(cè)程序、方法、手段等各個(gè)環(huán)節(jié)上加強(qiáng)管理，明確對(duì)材料的質(zhì)量要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。針對(duì)鋼筋、水泥等材料多源頭、多渠道，對(duì)進(jìn)場(chǎng)的每批鋼筋、水泥做到‘雙控’（即要有質(zhì)保書、合格證，還要有材料復(fù)試報(bào)告），未經(jīng)檢驗(yàn)的材料不允許用于工程，質(zhì)量達(dá)不到要求的材料，及時(shí)清退出場(chǎng)。”1對(duì)于鋼筋的成品和半成品，可以采用目測(cè)和檢測(cè)相結(jié)合的方法，檢查鋼筋的軸線位置、彎折角度、裂紋凹坑等，并利用焊接試驗(yàn)檢驗(yàn)鋼筋的具體焊接質(zhì)量、強(qiáng)度等質(zhì)量，合格之后方可進(jìn)行驗(yàn)收。對(duì)于施工過(guò)程中所使用的施工機(jī)械，要檢查它們的使用年限，具體使用時(shí)間，以及使用過(guò)程中的要求。對(duì)于塔吊等容易發(fā)生施工事故的機(jī)械，要詳細(xì)檢查每一個(gè)可能出現(xiàn)事故的環(huán)節(jié)，做到萬(wàn)無(wú)一失。