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中圖分類號： F284 文獻標識碼： A 文章編號： 1009-8631（2012）（11-12）-0037-01

1 引言

建筑業是國民經濟的支柱產業，就業容量大，產業關聯度高，全社會50%以上的固定資產投資要通過建筑業才能形成新的生產能力或使用價值，建筑業增加值約占國內生產總值的7%。建筑業的技術進步和節地、節能、節水、節材水平，在很大程度上影響著我國經濟增長方式的轉變和國民經濟整體發展的速度與質量。因此，建筑質量管理的重要性就不言而喻。建筑施工是形成建筑實體的過程，也是決定最終產品質量的關鍵階段，要提高房屋建筑工程項目的質量，就必須狠抓施工階段的質量管理。工程項目施工涉及面廣，是一個極其復雜的過程，影響質量的因素很多，使用材料的微小差異、操作的微小變化、環境的微小波動，機械設備的正常磨損，都會產生質量變異，造成質量事故。工程項目建成后，如發現質量問題又不可能像一些工業產品那樣拆卸、解體、更換配件，更不能實行“包換”或“退款”，因此在施工過程中對工程質量的控制就顯得極其重要。

2 建筑施工質量管理的特點

由于房屋建筑工程項目施工涉及面廣，是一個極其復雜的綜合過程，再加上項目建筑位置固定、生產流動、結構類型不一、質量要求不一、施工方法不一、體型大、整體性強、建設周期長、受自然條件影響大等特點，因此，施工項目的質量比一般工業產品的質量管理難度更大，建筑工程的質量管理主要具有以下特點：

2.1影響質量的因素多

建筑工程質量受多種因素的影響，如工程特性、設計、材料、機械、地形地貌、地質條件、水文、氣象、施工工藝、操作方法、技術措施、管理制度、投資成本、建設周期等等，均直接影響施工項目的質量，這給建筑工程的質量管理帶來了很大的困難。

2.2質量波動大

由于工程項目的施工不像工業產品的生產，有固定的生產流水線，有規范化的生產工藝和完善的檢測技術，有成套的生產設備和穩定的生產環境，同時，由于影響項目施工質量的偶然性因素和系統性因素都較多，因此，很容易產生質量變異。例如：材料性能微小的差異、機械設備正常的磨損、操作微小的變化、環境微小的波動等，均會引起偶然性因素的質量變異；當使用材料的規格、品種有誤，施工方法不妥，操作不按規程，機械故障，儀表失靈，檢測設備精度失控等，都會引起系統性因素的質量變異，造成工程質量事故。為此，在施工中要嚴防出現系統性因素的質量變異，也就是說要把質量變異控制在偶然性因素范圍內。

2.3質量的隱蔽性

建設項目在施工過程中，分項工程工序交接多，中間產品多，隱蔽工程多，工程隱蔽后，再進行檢測的難度和代價都非常的大，因此，若不及時檢查實質，事后再看表面，就容易產生第二判斷錯誤，也就是說，容易將不合格的產品，認為是合格的產品：反之，若檢查不認真，測量儀表不準，讀數有誤，則就會產生第一判斷錯誤，也就是說容易將合格產品，認為是不合格的產品。這點，在進行質量檢查驗收時，應特別注意。

2.4終檢的局限性

工程項目建成后，我們也要組織竣工驗收，亦即最終的的質量檢測；但由于建筑工程的特殊性，我們不可能像某些工業產品那樣，再拆卸或解體檢查內在的質量，或重新更換零件；即使發現質量有問，也不可能像工業產品那樣實行“包換”或“退款”。而工程項目的終檢無法進行工程內在質量的檢驗，發現蔭蔽的質量缺陷。

2.5評價方法的特殊性

工程質量的檢查評定及驗收是按檢驗批、分項工程、分部工程、單位工程進行的。檢驗批的質量是分項工程乃至整個工程質量檢驗的基礎，檢驗批合格質量主要取決于主控項目和一般項目經抽樣檢驗的結果。隱蔽工程在隱蔽前要檢查合格后驗收，涉及結構安全的試塊、試件以及有關資料，應按規定進行見證取樣檢測，涉及結構安全和使用功能的重要分部工程要進行抽樣檢測。

3 建筑施工質量管理的原則

對建筑工程施工項目而言，質量控制，就是為了確保合同、規范所規定的質量標準，所采取的一系列檢測、監控措施、手段和方法。結合上述建筑工程的主要特點，在進行項目施工質量控制過程中，應遵循以下幾點原則：

3.1堅持“質量第一，用戶至上”的原則

市場經濟經營的原則是“質量第一，用戶至上”。房屋建筑產品作為一種特殊的商品，使用年限較長，是“百年大計”，直接關系到人民生命財產的安全。所以，工程項目在施工中應自始至終地把“質量第一，用戶至上”作為質量控制的基本原則。

3.2以項目團隊成員為管理核心

建筑施工企業在組織工程項目施工時，幾乎所有的資源都會固化在最終的工程產品上，移交給業主。但是，人力資源卻是例外的。相反，通過一個又一個項目的鍛煉和積累，項目團隊成員會變得更加成熟，這也正是企業獲得項目經濟效益之外的收獲。因此，建筑施工企業應注重對員工的管理，包括績效管理，職業生涯規劃，培訓和提高等等，這是保證工程項目施工質量的基本要求。人是質量的創造者，質量控制必須 “以人為核心”，充分調動人的積極性、創造性；增強人的責任感，樹立“質量第一”觀念，通過提高人的素質來避免人的失誤，以人的工作質量保證各工序的質量、促進工程質量。

3.3以預防、預控為主

以預防為主，就是要從對質量的事后檢查把關，轉向對質量的事前控制、事中控制，從對產品質量的檢查，轉向對工作質量的檢查、對工序質量的檢查、對中間產品的質量檢查，這是確保施工項目的有效措施。

3.4堅持質量標準、嚴格檢查

質量標準是評價產品質量的尺度，數據是質量控制的基礎和依據。產品質量是否符合質量標準，必須通過嚴格檢查，用數據說話。

3.5貫徹科學、公正、守法的職業規范

建筑施工企業的項目經理，在處理質量問題過程中，應尊重客觀事實，尊重科學，不持偏見；遵紀守法，杜絕不正之風；既要堅持原則、嚴格要求、秉公辦事，又要謙虛謹慎、實事求是、以理服人、熱情幫助。

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中圖分類號：TE34 文獻標識碼：A 文章編號：

近年來，石油天然氣等行業的開采技術不斷進步，開采的范圍和強度越來越大，在一定程度上造成了開采對象的不斷變差，這就反過來進一步導致了開采難度的不斷增加，相應地，用于能源開采和油田建設的資金成本越來越高，控制成本和保證質量都是油田建設項目當中復雜而重要的問題，需要越來越得到重視。

1、油田建設項目的成本控制問題

由于開采行業本身具有的投資大、風險高、資金回收周期長等特點，再加上包括納稅籌劃在內的各種財務管理問題，導致了油田項目建設的成本管理問題相較于一施工項目而言要復雜得多。

首先，油田項目的施工階段是指建設項目的實施階段,投資控制、質量控制與進度控制貫穿于施工階段全過程。油田項目建設的成本有直接和間接之分[1]。所謂直接成本，是指施工過程中所耗費的構成基本建設工程實體或有助于工程形成的各項支出,包括人工費、機械費、材料費及其他直接費；所謂間接成本，則是指基本建設施工企業為施工準備、組織和管理施工活動所發生的現場管理費用,包括管理人員工資、管理設備折舊、辦公費、財產保險費及臨時設施費等。

第二，油田建設項目的施工成本控制問題需要從施工前、施工時和施工后三個階段進行關注，具體內容如下：2.1施工前主要是指工程招標。一般而言，油田地面建設大多采用邀請招標的方式，即要、通過招標、開標、評標、定標等程序選擇施工單位,最后與之簽訂承包合同。這種方式一方面增加了競標者相互之間的競爭性，從而在一定程度上控制了成本的增長，另一方面也符合勘探局保護內部市場的政策[2]。

2.2施工過程中主要涉及了原料采購、合同履行或變更及技術創新等方面的內容。因此，價格審查人員、成本預算人員、現場督察人員及工程技術人員等專業人員的設置及有效的分工和合作至關重要。其中，價格審查人員主要負責控制和管理采購價格，確保采購價格合理，減少由于采購人員個人問題造成的成本增加；財務預算人員則是利用專業知識，對整個工程進行合理規劃，最大程度低控制成本；項目管理人員負責監督整個項目工程的實施，保證工程按照合同要求有序地進行開展，如期交工，減少因為工程延誤造成的不必要的成本增加；工程技術人員主要負責解決施工過程中出現的各種技術問題，保證施工過程順利進行。

2.3施工結束后的竣工結算，審查評價工作同樣不容忽視。具體措施[3]包括：由公司所屬建設單位對工程結算進行一審；然后由工程造價管理中心進行二審；審計、監察部門對建設單位、工程造價管理中心的審查結果進行抽查，若發現問題對其單位及個人進行處罰；規劃計劃部門進行結算審查，若發現有不符合要求的工程結算不予審批，并采取相應處罰措施。

2、油田建設項目的施工質量管理

油田建設項目的施工活動歸根結底都是人的活動，不管是施工前的規劃設計，施工中的工程建設，還是施工結束后的審查評價，都要依靠人的腦力勞動和體力勞動來完成，因此，在保證工程項目的質量上，最大程度的發揮人的主觀能動性是必不可少的。

第一、選擇合適的招標方式，擬定規范的承包合同。如前所講，對于油田地面建設來講，較為合適的招標方式是邀請招標。邀請招標最大的優點就在于它能在競標者之間產生競爭的機制，增加了項目開發者的選擇范圍，從而實現在短期之內尋找到報價低、信譽高、工程質量有保證的施工隊伍。當招標結束、確定了工程 承包隊伍之后，雙方就應該盡快簽訂合理的規范的項目承包合同，因為油田地面建設工程施工的影響因素比較多，且具有施工周期長、環境復雜、工程量大和項目多等特點，因而，在合同簽訂的時候，就應當仔細認真的考慮所有可能的影響因素，并實施合同洽談交底體制，即從合同的洽談到簽訂合同到交底[4]。以此來進一步明確甲乙雙方在整個項目實施工程當中具體的責任和義務，以保證日后工程建設的順利進行。

第二、對施工圖紙和施工方案詳加審查。當施工合同簽訂結束后，建設單位要迅速發放施工圖紙，有關部門要仔細審閱圖紙；施工單位則要將圖紙里有問題的或不明白的地方指出來，并與設計人員商量解決辦法，隨時記錄好會議交底記錄，最后以書面的形式體現出來，然后分發給記錄人員備忘，在施工之前將設計變更控制好，避免施工結束后返工造成不必要的損失，力求制定出詳細準確的施工圖紙和方案，施工時要嚴格按照進行方案的要求來進行，在一定程度上既能夠減少返工的損失，又能夠考慮到保證工程的質量問題。

第三、加強項目實施過程中的現場監督力量及竣工后的審查控制。一旦前期準備工作就緒，就要嚴格按照合同規定以及相關法規規范來開展項目施工。項目管理人員不可缺少，負責對整個工程實施進行監督管理。從一開始的原料采購，到交工審查都不能松懈。確保原料來源渠道正規、價格合理、質量有保證，施工過程認真負責、技術到位，遇到突況需要變更方案或技術時，項目管理人員要和工程技術人員做好溝通，進行合理改革，保證項目質量。工程竣工之后，要進行嚴格的項目審評，審查時要公平正直，以工程造價管理規定和雙方簽訂的工程承包合同為依據，審查整個施工過程中是否有丟落項或重復虛報工程的現象，是否按圖紙及合同規定完成建設工作量，是否準確地計算工程量，材料調價是否合理等，堅決杜絕在項目施工的任何環節中有不軌之人利用職務之便，從中謀取私利，如此步步為營，才能最終取得項目建設的成功，并且保證了工程質量順利過關。第四、提高相關工作人員的專業水平及職業素質。在整個油田建設項目的施工過程當中，主要涉及的工作人員包括項目管理人員、工程技術人員、財務預算人員及項目施工人員等等。不管是哪個崗位的工作人員都有必要不斷地提高自己的專業水平，為項目建設貢獻自己的專業才能。另外，由于專業水平所限，業內往往存在著項目管理人員不懂技術經濟、而財務預算人員又缺乏現場知識的現象，因此加強相關人員的技術培訓，拓寬其知識面，同時還要注重培養工作人員的責任心和職業素質，秉公辦事，不為金錢利益所動，這都是有利于工程項目建設的成本控制和質量保證的。3、油田建設項目的施工質量管理和成本控制的關系。

質量管理和成本控制都是油田項目建設的重要問題，兩者同時存在，有所對立又從根本上統一，如何用最少的成本投入取得最好質量保證的項目建設，將是一個值得不斷探討和實踐的問題，而隨著人類知識水平和道德水平的不斷進步，這個目標的實現將成為必然。

參考文獻

[1]呂固江.加強油田基本建設項目成本管理的思考[J].油氣田地面工程,2010,29(7):75.

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Abstract:

In construction project management, the quality and the cost of period, the control is the fundamental objective of the project management. At the same time, the three key elements are also interdependent relationship: to improve quality may increase cost, to shorten the construction period also may increase costs. Project management is to deal with the relationship between and keep it in the best state.

Keywords: construction project management; Duration control; Quality control; Cost control

中圖分類號：O213.1文獻標識碼：A 文章編號：

實行施工項目管理的目的就是使成本、質量和進度三者系統結合，以達到質量優、工期短、成本低、效益好、用戶滿意的目標。這就決定了我們在施工項目管理中的基本職責，就是工期控制、質量控制、成本控制。本文擬就施工項目管理中工期、質量、成本控制談一點膚淺的看法。

1．施工項目管理中對工期的控制

1.1制定切實可行的施工方案

施工方案即施工方法和相應的施工技術措施，選擇的施工方案合理與否在很大程度上與施工任務完成的質量和工期能否提前密切相關。所以，首先必須從實際出發調查研究，掌握各方面情況，進行反復分析比較，改進和利用先進科學的施工方法，制定切實可行的施工方案。

1.2編制合理且經濟的施工進度計劃

施工進度計劃是確定施工項目各項工作的施工順序和開竣工時間及相互關系的計劃，是控制工程施工進度和工程竣工期限等各項施工活動的依據，它反映了從準備工作開始直到交竣工為止的的全部主要的施工過程，是確定勞動力、材料、機械設備供應等的依據。因此，要做好進度控制，必須根據合同工期編制合理且經濟的施工進度計劃，并利用統籌法的基本原理分析各施工過程(或工序)，繪制出網絡圖，找出決定工期的關鍵工序和關鍵線路；必須借助電子計算機(例如P 3網絡計劃軟件)不斷改善網絡圖優化網絡計劃，選擇優化方案，尋求最優工期(指完成計劃的時間較短且費用最小的工期)，并在施工進度計劃執行過程中有效地控制與監督，不斷完善，保證以最小的消耗獲得最大的經濟效益。

1.3調動作業層的積極性

工程施工過程中，有些工種是交叉流水完成作業的，如相互協調不好，就會發生停工及窩工現象，最終影響工程進度。如果鋼結構工程施工中包括場地平整、地腳錨栓預埋、鋼柱吊裝、鋼梁吊裝、支撐桿件安裝、檁條安裝、維護系統等工序都有可能是交叉進行的。為了加快工程進度，必須打破“大鍋飯”，真正實行以經濟杠桿為動力的勞動工資管理制度，對作業層進行調整，組建項目部(或班組)，由項目經理或(班組長)負責管理，分部分項包干，多勞多得，工作效率與切身利益掛鉤，這樣有利于提高工人勞動積極性，同時也便于管理，各負其責，嚴格把握工程進度。

1.4做好施工進度的檢查與監督

項目經理部管理人員，特別是技術管理人員，要全面熟悉圖紙(如建施圖、結構圖、水電施工圖及各種設計安裝圖等)，對圖紙上產生的矛盾或錯誤部位應及時向建設方提出解決辦法，避免在施工過程中造成不必要的返工和浪費財力、人力及物力等影響工程進度的現象。

2．施工項目管理中對質量的控制

2.1學習掌握施工驗收規范

在施工過程中要認真學習和嚴格執行國家和上級主管部門頒布的各項技術標準、施工驗收規范、質量檢驗評定標準和技術操作規程，只有這樣才能為質量保證打下基礎。

2.2推行施工標準化

施工作業標準化是組織現代化生產的重要手段，是科學管理的重要組成部分，是達到理想質量效果的必要前提。根據所建工程性質、特點，反復分析研究，制定標準流程、標準工藝、標準定額、合理技術責任制等，作為職工的行動準則，變成例行工作，有利于質量管理活動的條例化、規范化及標準化，促進工程質量的提高。

2.3嚴格試驗、檢驗制度

試驗、檢驗是保證施工質量的重要措施。對原材料、半成品、成品、構配件的進場需要檢驗、嚴格把關。對施工過程要根據國家規定的建設安裝工程質量檢驗評定標準逐項認真檢查。對于鋼結構施工工程，重點是地腳錨栓預埋的精度、測量放線、組對預拼、吊裝方案、高強螺栓連接等工序的控制；對隱蔽工程要隨時驗收、評定其質量等級，辦理驗收手續；各部門及部門內部之間應做好交接，達不到質量要求堅決返工。以試驗、檢驗制度化促進工程質量的提高。

2.4建立各個環節的質量管理責任制

建立質量管理責任制是確保工程質量的基本條件之一，是企業管理質量的重要保證。施工項目經理部為實現質量目標，各業務部門必須在全面質量管理中嚴格履行質量責任制，對各部門的主要工作提出切實可行而具體的辦法措施。在施工過程中應設立質量獎勵基金，獎優罰劣，這不僅體現優質優價，還可以增強職工的“一次成優”的觀念意識。

2.5質量事故的預防和分析

預防為主是建設項目全面質量管理的基本觀點。預防為主強調嚴格把關和早期預防相結合，變最后把關為層層設防，使質量管理工作從對質量的消極的事后檢驗轉為事前預防，即通過分析在施工過程中可能出現質量問題的環節，對施工全過程進行嚴格控制，在可能出現問題的環節采取預防措施，盡可能把質量問題消滅在萌芽狀態，保證施工質量。

3．施工項目管理中對成本的控制

施工項目成本控制是指在項目成本形成過程中，對各項生產費用的開支進行監督，及時糾正發生的偏差，把各項費用的支出控制在成本規定的范圍之內，以保證成本計劃的實現。在具體實施過程中，重點應控制好以下環節：

3.1提高勞動效率

工程成本由直接費用和間接費用組成。直接費用由人工費、材料費和機械費組成，施工方案不同，直接費用就不同；如果施工方案已確定，如工期不同，直接費用也會不同；間接費用一般也隨著工期的增加而增加。在網絡計劃圖中，工期的長短取決于關鍵線路，關鍵線路由關鍵工作組成，為了保證關鍵工作的完成，項目經理部管理人員就必須將作業班組進行優化組合，進行最優流水作業，使施工連續、緊湊；這樣可提高勞動效率，縮短工期，減少管理費、機械設備租用金等間接費用的開支，也可通過技術革新，利用先進的技術設備、新工藝來改進施工方法，從而提高勞動效率，達到降低工程造價的目的。

3.2嚴格控制材料成本

嚴格控制材料用量，節約有獎、浪費受罰。材料成本是工程成本的大項，主要材料在編制施工方案時，應根據提出的技術措施計算出主要材料的節約數量。材料采購應在保證質量的前提下貨比三家，精打細算，盡量獲得材料的價差；同時根據工程進度，及時了解分析市場行情，比較準確地預測市場價格浮動，避免貨款資金的積壓現象，實行靈活決策，降低材料成本。

3.3工程索賠及工程簽證管理

利用法律來保護企業自身的權益。項目管理者必須對合同條款進行認真審核，嚴格按照合同范圍規定的內容施工，如有增加、變更，應立即與建設單交涉，要求簽證。如有超過合同內容的也要及時要求建設單位給予補償。業內管理資料管理應規范化，爭取雙方的配合，做到“當月簽證當月清”，為最終工程結算創造很好的條件。在施工項目成本管理中，只要項目經理部人員盡心盡責，嚴格按上述方法和措施執行，我們就一定能降低成本，獲得更好的經濟效益。

4．結論

隨著鋼結構建筑的廣泛應用和認可，鋼結構企業應該抓住歷史發展機遇，努力提高自身施工項目管理水平，使得自己在下一次行業“洗牌”浪潮中立于不敗之地。

參考文獻

[1]張立群，崔宏環.施工項目管理.中國建材工業出版社，2009.09

[2]建筑施工項目管理中國建筑工業出版社杜喜成，2004.07

[3]楊麗.建筑經濟.西安交通大學出版社，2009．08

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基本藥物招標價格過低，可能導致市場上基本藥物供應斷檔、質量難以保證等問題。如一些具有基本藥物生產資格的大中型企業，因為手中產品批文較多，會選擇毛利率高、產能占用較少的新特藥自己生產，而把毛利率低、產能占用較大的基本藥物品種的生產委托給中小企業。據筆者了解，某個具有蛇膽川貝液生產批文的大型企業，就是把這個品種委托給外地某小企業進行生產的。因為該大型企業自己生產每支的原料成本要2.8元，而委托加工企業的成品價格只有1.9元。

50.4%的受訪企業表示，當基本藥物的中標價格低于企業的基本利潤要求時會減少基本藥物的參與，18.2%的企業表示不再參與。52.5%的企業認為，通過委托加工會影響到基本藥物的產品質量。因為委托加工的企業多為小企業。

對于基本藥物的招標，筆者完全贊同《關于建立國家基本藥物制度的實施意見》提出的“質量優秀、價格合理”原則，和“探索設定基本藥物標底價格”的思路。招標規則中，應綜合考慮藥品質量、價格、企業的社會責任、環境保護等因素，加大質量權重，降低價格權重。

那么，如何設定基本藥物的標底價格呢？

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中圖分類號：U41文獻標識碼： A

前言

隨著現代化經濟社會的快速發展，道路和橋梁工程的建設也在面臨更多的機遇和挑戰。道路橋梁工程中的施工管理與成本控制，關系著工程的施工質量、成本、工期，因此在道路和橋梁工程施工中，必須通過科學有效地管理，保證工程的施工質量和工期，提高社會效益。

一、道路橋梁工程的施工管理

1、工程施工中的安全管理

在道路橋梁建設的施工管理中，必須特別注重安全管理的問題。做好施工安全管理，不僅可以減少道路橋梁建設中事故的發生，降低施工事故成本，還能保證道路橋梁施工的進度順利進行?？赏ㄟ^加強工程中施工人員的安全教育和培訓，定期對施工中的人員進行現場的安全教育工作，普及工地施工中的安全知識，增強人員的防范意識，工地的所有上崗人員，必須通過三級安全教育（公司、項目、作業班組）之后，經考試合格者方可進入生產崗位，將安全管理的工作滲透到道路橋梁建設的每個區域、角落、崗位，提高員工對工程建設中的安全防范意識。

2、工程施工中的進度管理

道路橋梁施工中的進度管理，是施工方兌現工期承諾的保證。因此，在道路橋梁工程施工中項目經理應做好整個項目的需求預測工作，做好進度計劃，通過繪制施工橫道圖、網絡計劃圖等方法，將道路橋梁的施工進度按周、旬、月、季度、年度進行量化，科學合理的利用項目施工中的時間進度，依據實際的項目工期與施工資源供應等因素，安排好項目施工中的進度銜接計劃。通過科學的項目進度管理，將項目進度細化，這樣不僅有利于糾正項目施工中的進度偏差，還能確保項目可以在規定的期限內完工。

3、工程施工中的質量管理

在道路橋梁施工過程中，質量管理是施工管理的重中之重。進行施工質量管理工作，首先應根據有關規范要求編制質量保證計劃，在計劃書中，必須明確質量目標、確定管理體系與組織機構、質量管理措施、質量控制流程，嚴格按照計劃書實施。實施質量計劃時，應特別對以下方面進行重點控制：關鍵工序和特殊過程、質量缺陷、施工經驗較差的分項工程、四新技術（新材料、新工藝、新技術、新設備）、實行分包的分項分部工程、隱蔽工程，這些施工過程極易發生質量問題，要特別引起注意，制定相應的保質措施。同時，在施工過程中堅持“質量第一，預防為主”的方針和實施GB/T19000 族標準的PDCA（計劃-執行-檢查-處理）循環工作方法，不斷改進過程控制。

三、成本控制的具體內容

1、從施工工藝、工序上控制成本

項目成本控制主要取決于作業層的管理力度，這是項目成本控制的關鍵所在。結合工程任務的實際情況，通過合理組織施工隊伍，以施工隊或班組為最基本的核算單元進行優化組合，積極提出合理化建議活動，優化施工方案等來改進施工方法，充分調動挖潛降耗的積極性從而提高勞動效率，達到控制和降低成本的目的。

2、從質量、進度上控制成本

在施工過程中，正確處理質量控制、進度控制與成本控制的相互關系。三者是一個相互制約、相互影響的統一體，其中任何一個目標的變化，都會引起另外兩個目標的變化，并受到它們的影響和制約。加強工程質量檢驗，杜絕工程質量事故發生；合理安排制定進度計劃，有序均衡生產在合理利用資源的前提下，保證工期，降低成本。

3、從直接費和間接費控制成本

（1）材料費的控制。道路施工中材料費占工程比重較大，在成本控制中具有舉足輕重的作用，有較大節約潛力。首先貨比三家，保證質量的前提下，擇優購買；就近購料，合理組織運輸，降低運輸成本，加強現場管理和規劃，減少二次搬運；根據工期合理確定進貨批量與批次，降低材料儲備和減少資金占用；確定材料消耗量，防止損耗、超耗和浪費，限額領料；特別控制好鋼材、水泥、瀝青三大材料。

（2）機械費的控制。項目部根據工程規模大小，質量、進度的要求，合理配備施工機械。對于外租機械設備，分別采取臺班、工作量或包月等不同的租賃形式租用。按油料消耗定額進行抽查。減少機械、機具的閑置；建立日常保養和檢修制定，確保機械設備的完好，杜絕事故的發生，努力降低機械使用成本。

（3）人工費用的控制。對于人工成本的控制，主要從用工數量方面來控制，應本著既滿足施工需要，又例行節約開支的原則。提高員工的技術水平和班組的組織管理水平，減少和避免無效勞動；內部建立競聘上崗，工效掛鉤的用工機制，做到事事有人做、人人有事做，嚴格控制非生產人員的數量比例。

（4）對其他費用支出的控制?？刂坪霉芾碣M用的開支，實施好項目經理審批制度和財務審核制度。另外，項目經理部應該做好內部競爭和制定相應的獎懲制度，加強施工合同管理，避免因業主索賠導致額外損失。

四、道橋施工成本的控制策略

1、優化施工方案

道橋施工方案是對道橋工程的施工方法以及在施工過程中對道橋耗費的人力、物力、財力的分析。施工方案越具體，施工過程就越容易，施工的成本也就越低。然而，在制作施工方案時，工作人員忽視其重要性，沒有實地考察，優化方案不能發揮指導作用，從而不能很好地控制費用。因此，在道橋的施工期，必須優化施工方案，使其能夠為道橋工程建設服務。如在方案中應合理運用沙土資源，有的地方有多余的沙土，有的標段又缺少此類資源。由此，可把沙土豐富的標段運送到缺少的標段。

2、嚴格審核施工計劃

承包商是根據審批的施工計劃及組織設計來取得合同價款的。如果監理工程師贊同這樣的施工，則在施工過程中要求業主能夠履行義務，否則就會讓承包商主動要求業主賠償。如承包商不合理安排工期，工期內前緊后松，或者前松后緊。因此，在審批施工計劃時應特別指出其合理工期，并盡可能的把應做好的工作完成。又如施工單位處理樁基問題時，不計樁基的長短（合同是以樁基的長度計算單價），全部采用重錘樁機，這就增大了施工的成本。另外，施工機械使用不合理。由于不能按照特定的施工順序來建設道橋，使得施工設備在機械場內堆積，或者發生二次運輸，最后不得不把多余的運送出去，或多進樁機來加快工程的進度。在審核施工計劃時，必須慎重考慮其對工程的指揮作用，不能盲目地審批，使不合格的計劃進入到道橋工程施工中。 原材料的質量也是審批時應該注意的，不能貪一時節約成本，原材料的質量是整個道橋工程質量的基礎，基礎牢固，道橋質量才能提高。如果不合格的原材料進入工程內，道橋因質量不高但而受破損，不但沒有控制到工程的費用成本，相反還增加了施工費用。

3、掌握好施工的進度及質量

道橋工程的施工人員大多來自于農村，缺乏理論知識，缺少專業技能與技術，延長了整個工程的工期，且道橋質量得不到保證，增加了施工的成本。因此，必須培養施工人員的專業技能與基本技術，掌握先進的施工技術，從而減短工期，增加道橋質量，降低費用。另外，在保證總工期不變的條件下，盡力為每一道工藝提供合理的工期，并定期提醒業主及時對拆遷等事項付款。若業主有單方面要求，工程指揮者需站在專家的角度給出意見。一旦出現業主強調趕工現象或先通半幅度路面的現象，施工人員需把可能造成的浪費向業主反映，最后決定是否取消先通半幅路面的要求。

結論

綜上所述，探討路橋工程施工項目成本的控制和管理的意義在于合理使用人力、物力、財力，以取得最大的經營效益。只要遵循價值原理，科學決策、動態控制、采取嚴格到位而有效的成本控制管理措施，就可以將路橋項目施工成本控制在合理目標范圍之內。

篇（6）

（一）具有分層核算的特點

由于食品行業對原材料的需求比較大、質量要求比較高，而有些食品原材料容易變質。所以很多食品企業就近選擇原材料的產地設立分公司，并且分公司采用獨立核算的方法，質量成本的核算也是分公司獨立進行，總公司定期進行匯總，制作質量成本報告。

（二）質量成本的核算、分配以食品品種分類進行

食品企業的產品品種多、批量小，質量成本的歸集分品種進行，有利于企業更好地進行分析、核算相關的利得損失。

（三）質量成本的控制以分階段方式開展

一種食品的生產銷售分為多個階段，既包括產品生產之前的市場調研階段，也包括產品設計、生產、銷售等各個環節。企業應該對產品的每個階段點進行質量成本控制，為后期食品企業整體的質量成本控制做好工作準備。

二、食品業質量成本管理存在的問題

（一）質量成本管理缺乏正確認識，部門之間不能有效配合

完整的質量成本管理體系一般由多個環節組成，各個環節若不能共同發揮其作用，則企業無法做好質量成本管理工作。食品行業建立質量成本管理體系，不僅僅是管理部門和質量檢驗部門的工作，也是企業各個部門共同的責任，一些食品企業忽視了其他部門的責任，使質量成本管理體系難以開展。有些食品企業在實際工作中，出現食品質量問題時，各個部門為了自身的利益往往逃避責任，互相推卸責任，使質量成本管理工作陷入混亂狀態。在有些食品企業中，各部門收集的數據沒有條理性，沒有關聯性，由于各個部門沒有統一指導工作標準，致使其統計的數據沒有相關性以及相互重復，數據的實用價值不高。

（二）沒有形成完整的質量成本管理體系

目前我國的食品企業以中小型企業居多，其大多數資金的規模都比較小，經濟實力也不夠雄厚。有些企業只是一味地追求銷售額的增長，追求利潤，對產品的質量要求不夠嚴格，忽視了產品質量管理，沒有形成有效的質量成本管理體系。還有一部分食品企業雖然開始進行質量成本管理的工作，但由于缺乏全面的管理制度和經驗，不了解企業在整個食品行業中所處的地位，致使這些數據難以得到合理應用。其主要表現在：一方面，分析方法過于簡單，對于質量成本數據的管理僅停留在收集和簡單對比層面；另一方面，沒有對質量成本的具體構成科目進行分析，很難判斷其構成的比例是否合理。

（三）質量成本的核算不精確，與實際不符

質量成本管理由環環緊扣的各部分組成，其工作的大前提是對數據進行精準核算。據現狀來看，沒有形成一個明確的質量成本定義是導致企業管理層做出不正確決策的重要原因。除此之外，數據核算范圍較窄，只把質量成本當作財務會計的一種范疇而忽略因質量問題導致的信譽損失，以及市值下降這種非顯性成本。從另一方面來講，質量成本科目并沒有被準確定義，而是被分解成了其他的科目，從而加大了核算的困難程度，造成了企業質量成本核算無法如實反映企業質量情況的狀況。有些食品企業對一部分質量成本內容定義是不夠清晰、明確、設置的質量成本科目不正確或不恰當，并且對數據的采集比較粗略，那么都會使得企業質量成本核算很難真正反映企業的質量狀況。

（四）進行的質量成本控制是無效的

如何有效進行控制是一系列的質量管理工作的核心，大多數的食品生產企業沒有發現并找到其質量成本控制的薄弱點，更沒有找到關鍵的控制點。產品的整個價值鏈的斷裂，使企業忽視了質量成本的全局控制，把控制的重點只放在了生產階段，沒有從開始原材料的采購、產品的設計以及開發到產品的生產以及銷售等一系列產品的價值鏈進行考慮，特別容易忽略產品的設計環節的重要性，而實際上有20%～40%的質量缺陷出現在了這個環節。大多數的企業在質量成本管理中只重視產品的生產過程，而忽略了企業內部的其他因素對質量成本的影響，這種質量成本管理已經跟不上時展的要求，繼續維持這種成本管理，只會更加削弱企業在同行業間的競爭力，難以適應市場經濟的發展。

三、改善質量成本管理的對策

（一）質量成本管理應全員參與，增加各部門的配合

企業的經營管理者應帶頭加強企業的質量成本管理工作，引導普通員工參與到其中，增強員工的質量成本管理意識，把產品質量和企業效益統一起來，使企業的管理人員、基層員工共同參與、共同努力。企業應將質量成本管理工作落到實處，實行追究問責制，對于發現的質量問題要深究原因，責任具體到個人，建立相關的獎懲責任制度，嚴格實施。管理層應對各個層次起到引導、指揮、協調作用，結合食品行業自身的特點，加強對質量成本的控制，提高企業的利潤。企業應該重視產品質量管理，形成有效的質量成本管理體系，建立一套完整的質量成本管理體系，此體系中的各個環節應共同發揮作用，幫助企業做好質量成本管理的工作。食品企業的質量成本管理工作必須全面開展，形成完善的核算和統計體系，在數據的統計、核算、考核等基礎上結合本企業的實際情況，找到產生問題的原因，確定以后的方向和目標，要落實到部門和具體責任人。因此，質量成本管理重要的環節是改進和控制，企業需要足夠重視并落實好。

（二）應形成完整的質量成本管理體系

食品企業應該立足企業本身，根據自身的特點和情況，建立相應的質量成本管理體系，加強管理以促進企業高效、快速地進行質量成本管理工作。首先，應將企業的質量目標與質量成本目標相結合，確定共同的目標方向。其次，應該規范員工和部門的責任、權限，增加考核條例，體現質量經濟性。最后，應根據企業自身情況，設置合理的質量成本構成內容及科目，完善管理體制。明確各職能部門權限責任，協調部門之間的分工合作，建立一套適合企業自身特點的質量成本管理體系。

（三）準確核算質量成本

食品企業有必要建立一個有效的工作程序，使質量成本的核算工作具有標準化程序，且操作簡單。企業應該歸集和核算質量成本的相關數據，并且要對其進行分析。首先，我們必須明確企業質量成本核算的主要內容以及目標。其次，對得到的與企業質量成本核算相關的數據進行檢查，以確保正確，利用各種表格對數據進行歸類整理，方便核算使用。再次，應明確質量成本的項目，避免因產品質量問題而導致忽視企業的隱性成本。最后，對質量成本進行分項統計，并分類核算。

（四）增加質量成本控制的有效性，樹立成本效益觀念

食品企業應發現質量成本管理的薄弱點，找到關鍵控制點，從原材料采購的全過程、產品的設計和開發、生產以及銷售加以考慮，不能忽略設計環節，明確降低成本并不是控制的目的。質量成本控制和核算是緊密相關的，企業應在產品質量成本的預測、核算以及分析的基礎上，發現和總結出企業產品存在的問題，并分析其原因，從各個方面總結出相對應的解決措施和方案，為企業的下一步工作明確目標。企業應當立足整體，重視不同階段的產品質量成本的控制，并且倡導和引領企業全體員工共同參與到控制的環節，以加強對質量成本的控制。

（作者單位為山東女子學院）

參考文獻

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道路橋梁施工是當前我國社會發展中一項重要的社會建設工程，社會的變遷和經濟的進步為施工企業帶來了更加多元化的市場環境，無論是從市場競爭還是內部管理效益方面，財務管理工作都是道路橋梁施工企業發展中的重要構成。因此，在這種情況下，做好對道路橋梁施工企業的財務管理工作，關系著企業的正常運轉，關系著整體的企業經濟效益的實現。如今，道路橋梁施工企業在參與市場競爭的環境中面臨的壓力有所增加，成本的控制關系著效益的提升，成本管理已經成為與企業技術進步革新并重的內容，需要管理層在經濟效益實現等方面去努力探索的方面。

一、當前道路橋梁施工企業財務管理和成本控制中存在的問題

（一）財務管理工作缺乏完善的財務管理制度

當前，在道路橋梁單位的財務管理工作中，很多單位依然存在著財務管理工作制度不明確的情況，道路橋梁施工企業的發展中，在財務管理工作方面延續著傳統的財務管理工作制度，相比較而言，這些財務管理制度陳舊。主要財務管理制度內容圍繞在：財務部門的職能；財務機構和人員管理；資金管理制度；發票管理制度；應收應付管理制度；固定資產管理制度等等。這些管理制度的內容是基本的也是必要的，但是，不同企業發展環境和基礎是不同的，這種傳統的管理制度內容存在普遍適用性，能夠解決財務管理工作中面臨的普遍問題，但是對于道路橋梁企業中的一些獨特存在的問題，財務管理制度中的管理內容相對匱乏，對于道路橋梁施工企業而言，一些涉及到企業的比較專業的管理方面的問題，在這些基本財務制度中沒有相對應的體現。在成本控制方面，固定資產折舊的制度完善關系著企業內部的一些成本管理的內容，但是在當前的財務管理制度中，固定資產的折舊制度管理缺乏細化和完善的制度內容。財務管理工作制度需要從多角度出發，不僅要傳承和沿襲傳統的財務管理工作制度的要求，更重要的是，要注重對財務管理制度的創新和細化以及專業化內容的設計。當前，在一些道路橋梁施工企業中，對于財務管理制度的建設還存在很大的上升空間，財務管理工作的開展面臨的制度欠缺仍然是一個重要的難題。

（二）道路橋梁施工企業財務觀念淡薄重視程度低下

在道路橋梁施工企業中，財務管理工作往往是缺乏重視的一項工作，對于很多施工企業而言，財務管理工作在管理層的認識中不占據主要方面，因此，這也是當前很多道路施工和橋梁施工企業財務管理工作中面臨的難題。

許多施工企業比較重視施工任務的承攬、重視施工進度的完成和工程質量的提高，認為抓好生產是關鍵，忽視了財務管理的重要性，認為財務部門是事后算賬的“報賬先生”，經濟效益是干出來的，不是算出來的。財務管理觀念淡薄，沒有認識到財務管理具有很強的綜合性，貫穿于企業管理的各個方面，企業各項管理的優劣成敗，最終都體現為不同的財務成果。同時，在財務管理工作中，成本管理的重要性也被很多管理人員所忽視，事實上，成本是企業經濟效益實現的一個重要輔助因素，降低成本與提高效益之間的關系非常緊密，當前在一些施工企業中，忽視成本管理的重要性，認為企業經濟效益的提升完全依賴施工技術的進步和施工工期的減少，對于成本控制在企業經濟效益中的作用發揮關注度不夠，因此，在具體的施工工作開展中，這種對企業經濟成本的忽視以及對財務管理工作的認知就成為一些道路和橋梁施工企業發展中的盲點，對于此類工作也造成了一定的消極影響，是當前乃至今后一段時間道路和橋梁施工企業財務管理和成本管理中需要全面分析研究的重要內容。

（三）施工企業內部缺乏完善的財務管理工作監督機制

財務管理工作不同于其他類型的工作，對企業而言，施工企業內部的財務管理工作更需要完善的監督制度來進行保障，這一點在很多施工企業中的并不完善。

當前，在一些道路和橋梁的施工企業中，財務管理工作的受重視程度低，對于與財務管理工作相關的財務監督工作，同樣出現了重視程度低下以及財務監督工作制度不健全，監督能力發揮不到位，監督機制運行不流暢等等多種問題，這些問題的存在都凸顯了當前道路橋梁施工企業中對財務管理工作存在的種種漏洞，直接或間接的影響了財務管理工作和成本管理工作開展的效率問題。

財務管理監督工作的開展，一方面需要監督制度完善，保障監督工作能夠在制度的規范下順利運行；另一方面，監督工作也需要專業的監督工作人員來踐行工作理念，踐行工作制度，將財務和成本的管理監督工作真真正正的運作起來，這一點，在當前的企業中還存在很大的欠缺和不足，也為未來道路和橋梁施工企業的監督工作開展提出了新的要求。

二、道路橋梁施工企業財務管理及成本控制工作的對策分析

針對當前道路橋梁施工企業中財務管理工作中存在的問題，未來，可以從以下幾個方面做好對策的分析。

（一）完善企業內部的財務管理工作制度

制度的完善是當前道路橋梁施工企業中非常重要的一個環節和問題，制度的建設關系著財務管理工作的開展，只有制度更加完善和健全，未來在財務管理工作中，才能夠有制度可依，才能夠保障財務管理工作更加符合當前以及未來的發展方向。

在財務管理工作制度的建設方面，施工企業的管理部門應該充分重視起制度建設這項工作，充分把握和分析當前財務管理工作開展中存在的問題，面臨的種種壓力，只有在對財務工作進行全面透徹的分析之后，財務管理工作制度的完善才能夠更加有方向，財務管理制度的建設和補充完善也要在當前財務管理工作面臨的問題以及未來目標方向定位全面的基礎上進行開展。從成本控制的角度來講，道路橋梁施工企業的成本支出比較大，要想更加合理的做好成本控制工作，需要在制度建設的過程中，對道路施工成本的支出方面進行透徹的分析，為各項成本支出進行合理的規劃，財務管理部門也可以相應的設立專職成本控制管理方面的工作人員，對于企業的成本控制工作進行專業化的跟蹤和調研，從而設計出更加科學合理的成本控制工作要求，提升成本控制的效率和水平。

（二）在企業內部提升對財務管理工作的重視

針對當前道路橋梁施工企業對財務管理工作重視程度不夠的情況，未來，在企業內部首先要強化對財務管理工作重視的培訓，財務工作滲透到企業的方方面面，特別是對于施工企業而言，財務工作是一個動態的工作過程，與每一個層面的工作都會產生密不可分的聯系，所以，企業內部要強化對員工的培訓，整個企業都要認識到財務管理工作和成本控制工作的重要性。同時，對于專職的財務管理和成本控制工作人員而言，企業應該增加對這些人員的培訓機會，為他們打造一些培訓的課程，不僅要提升他們對財務管理工作的重視能力，也要提升他們的業務水平。

（三）做好對施工企業內部的監督機制的設計

未來在道路橋梁施工企業內部，還需要注重對監督機制的建設和打造，管理層要充分重視好監督工作對于施工企業財務管理工作的重要性，不僅要設計更加完善的監督工作機制要求，同時也要從更加積極的角度做好對監督工作的安排，設定專門的監督工作人員，使財務的監督工作更加細化，這樣，對于道路橋梁施工企業的財務管理和成本控制會更加有意義，有效果。

三、結束語

據上述的分析可知，在道路橋梁施工企業中，財務管理和成本控制工作還存在著很多的不足以及很大的問題，而財務管理和成本控制工作是這些施工企業的重要管理方面的內容。因此，如何做好財務管理工作，如何提升成本控制的能力，這些都是當前乃至未來一段時間，道路橋梁施工企業中需要思考并改進的問題。

參考文獻：

[1]王麗月.施工企業財務成本管理中存在的問題及對策[J].中國市場，2014，49：59-60.

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1引言

建設工程開發雖然歷史悠久，但是采用先進項目管理卻非常欠缺。雖然，建設項目有其自身的特點，但是從項目管理的角度講，建設項目也是項目，并且是典型的項目，項目管理理論可以指導建設開發的整個過程。

2項目成本管理措施

2.1組織措施

項目經理是項目成本管理的第一責任人，全面組織項目部的成本管理工作，應及時掌握和分析盈虧狀況，并迅速采取有效措施；工程技術部是整個工程項目施工技術和進度的負責部門，應在保證質量、按期完成任務的前提下盡可能采取先進技術，以降低工程成本；經營部主管合同實施和合同管理工作，負責工程進度款的申報和催款工作，處理施工賠償問題，經濟部應注重加強合同預算管理，增創工程預算收入；財務部主管工程項目的財務工作，應隨時分析項目的財務收支情況，合理調度資金；項目經理部的其它部門和班組都應精心組織，為增收節支盡責盡職。

2.2 技術措施

一、制訂先進的、經濟合理的施工方案，以達到縮短工期、提高質量、降低成本的目的。施工方案包括四大內容：施工方法的確定、施工機具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。正確選擇施工方案是降低成本的關鍵所在。

二、在施工過程中努力尋求各種降低消耗、提高工效的新工藝、新技術、新材料等降低成本的技術措施。

三、嚴把質量關，杜絕返工現象，縮短驗收時間，節省費用開支。

2.3 經濟措施

一、人工費控制管理。主要是改善勞動組織，減少窩工浪費；實行合理的獎懲制度；加強技術教育和培訓工作；加強勞動紀律，壓縮非生產用工和輔助用工，嚴格控制非生產人員比例。

二、材料費控制管理。主要是改進材料的采購、運輸、收發、保管等方面的工作，減少各個環節的損耗，節約采購費用；合理置現場材料，避免和減少二次搬運；嚴格材料進場驗收和限額領料制度；制訂并貫徹節約材料的技術措施，合理使用材料，綜合利用一切資源。

三、機械費控制管理。主要是正確選配和合理利用機械設備，搞好機械設備的保養修理，提高機械的完好率、利用率和使用效率，從而加快施工進度、增加產量、降低機械使用費。

2.4工程變更的控制

1、建設單位由于對項目有了新的理解而提出的變更。

2、設計單位失誤造成的變更。

3成本管理和質量管理的耦合關系

3.1 成本管理和質量控制的關系

工程項目的質量目標和成本目標之間是對立統一的。一方面，工程項目質量、成本兩大目標關系之中存在著對立的一面，表現為：如果項目業主對工程質量有較高的目標要求，那么就需要花費較多的建設時間和投入較多的資金，也就是說，如果強調質量目標，就不得不降低進度目標和成本目標；如果業主過分地減少成本，在工程量一定的情況下，質量就無法保證。另一方面，工程項目質量、成本兩大目標關系之中存在著統一的一面，表現為：如果工程項目的成本計劃制定得既可行又優化，使工程進展具有連續性、均衡性，則不但可以獲得較好的質量，而且有可能使工期縮短；相應地，在進度得到保證的情況下，合理提高質量也會減少因質量問題造成的返工和維修的浪費，從而也降低了工程成本。

許多工程，由于工程的時間限制，如本文談及的體育場的建設，工程項目建設必須在指定的工期內完成，不允許項目的延期，否則工程項目失去使用價值。所以這類項目成本和質量成為可以選擇的決策變量，從而容易使一些施工企業為謀求高的利潤而使用不合格的材料，導致工程事故的發生。這不僅有損企業的形象，而且由于質量問題導致施工階段的返工、停工，會加大施工成本，造成不必要的損失。

一般而言，在實際工程建設中所關心的成本指的就是項目的建設成本，所以，成本管理的重點主要集中在項目的施工階段；顯然，針對項目施工階段，合理的成本對應合格的質量，不合理的成本就會影響質量。依據綜合資金利用效果、資源條件、施工階段、項目組成、功能要求及技術復雜性等方面進行綜合分析，來確定建設成本，才可以保持建設目標的協調統一，如果片面地強調某一方面，就會導致另一方面難以得到保證。

3.2 成本管理和質量控制權衡分析

由于工程項目的成本目標和質量目標之間是對立統一的關系，所以一般說來，嚴格控制質量標準就可能會影響項目實施進度，增加成本，但嚴格控制質量又可以避免維修或返工，從而防止項目進度計劃拖延和投資浪費。

從質量成本管理的角度來看，要使施工企業的效益達到最大化，工程的質量并非越高越好，超過合理水平時，屬于質量過剩。一般說來，質量預防費用起初較低，隨著質量要求的提高逐漸會增加，當質量達到一定水平再要求提高時，該項費用就會急劇上升。質量檢驗費用較為穩定，不過隨著質量的提高也會有一定程度的增長。而因質量不足引起的內、外故障成本則不然，開始時因質量較差，損失很大，隨著產品質量不斷改進，該項損失逐步減少。只有在三者的交叉作用下，才能達成質量成本管理的目標，找到一個質量成本最低的理想點。所以，工程產品的質量無論是不足或過剩，都會造成質量成本的增加，都要通過質量成本管理加以調整。

要有效地在工程項目管理中實現質量成本管理，除了要在宏觀上遵循全面性原則、及時性原則、科學性原則和有效性原則，強化管理思路，從制度上對管理責任加以落實外，更為重要的是在管理過程中做到有的放矢，而合同就是這個“的”。項目內外的經濟活動所構成的項目成本，無論是固定成本還是可變成本，都可以納入項目的內外合同體系，從工程項目開始時簽訂的工程合同到項目經理部與各個內部市場，如內部勞務市場、機械設備租賃市場、材料市場和資金市場等簽訂的各類經濟合同，各項成本的發生過程就是各個合同的履約過程。形成以合同管理為核心的質量成本管理體系，對于切實做好質量成本的預測、預控以及過程控制都具有非常重要的意義。

4結束語

總之，雖然建設開發項目因為其自身特點為建設開發項目管理帶來了新的困難，而我國的建設工程開發企業在特定的大環境下又有著其自身的特點和問題，但經過對項目管理理論的系統學習和掌握，對建設開發的深入認識，對國外先進經驗和方法的借鑒，我們可以對通過加強建設工程質量管理、加強項目進度和成本管理等方面的努力，實現改善項目管理水平，從而實現項目管理的成功。

參考文獻：

[1] 楊秀紅. 建筑工程質量安全與建筑成本的關系探析[J]. 科技創新導報. 2014（18）

[2] 馬婷婷. 談監理對工程建設進度的影響[J]. 江西建材. 2013（04）

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中圖分類號： F293.3 文獻標識碼： A

前言：隨著市場經濟的飛速發展，房地產開發企業的市場競爭愈演愈烈，因此成本的控制就顯得尤為重要，直接影響著企業的生存及整體發展。在工程建設過程中，卻難免會出現工程造價因各種原因超出投資控制的情況，這明顯不利于工程整體成本的控制。如何合理、有效地提高建設工程成本控制質量成為工程造價管理的重要內容，如何提高全過程工程造價管理的效率，成為企業發展的重中之重。為此，必須在明確建設工程造價咨詢管理的必要性、重要性及全面性的基礎上，切中成本控制的關鍵點，采取必要的對策措施，切實提高成本管理的質量。

1、工程造價的特點

工程造價的專業性強，包括土建工程、鋼結構工程、精裝修工程、強電工程、弱電工程等各個專業，都需要不同專業的造價人員進行專業的計算。

工程造價貫穿于工程建設的全過程，涵蓋投資估算、設計概算、施工預算、招標控制價、施工過程成本控制、施工結算等各個成本階段，都需要投入大量精力，依托造價經濟指標信息、人工、材料價格信息、對圖紙的精確計算來實現成本的全面控制。

2、工程造價咨詢管理的必要性及重要性

進入市場經濟體制以來，隨著建筑市場的不斷發展完善、工程造價體制不斷改革，工程建設項目概預算審核，在工程建設領域中因委托而產生、后來逐步發展的一種工程投資控制專業行為，是一種具有明顯中介咨詢服務性質的行為，是專業咨詢機構向委托人提供的工程造價專業的咨詢服務。對于當今的房地產成本管理中具有非常重要的意義。

一是有利于加強工程造價的控制及投資計劃管理，合理分配投資資金。設計概算的偏高或偏低，都會影響工程造價的控制，也會影響投資計劃的真實性，影響投資資金的合理分配。二是有利于促進概預算編制對國家有關規定和費用的嚴格執行，從而提高編制水平和質量。三是有利于促進設計技術先進性和經濟合理性的有機結合。審核后的工程概預算技術經濟指標是工程建設指標的綜合反映，以此可以看出設計方案是否合理、技術是否先進，并由此促進設計方案的更新。四是有利于控制建設規模、標準，確保項目投資準確、完整，減少投資缺口，有多少錢辦多少事?；蛘哒f，辦多少事花多少錢。五是有利于為建設資金的落實提供可靠的依據，不留缺口，有助于提高項目的投資效益。六是有利于積累和分析各項技術經濟指標，發現設計中的薄弱環節，找出關鍵問題，提高設計水平。

3、工程造價咨詢管理的全面性

全過程造價咨詢一種專業技術工作，工作內容涵蓋了成本相關的方方面面：

a) 投資估算、投資計劃、合約規劃、成本測算、付款計劃的編制，投資過程動態成本控制，投資糾偏措施及成本控制可行性建議。

b) 招標文件的編制，工程量清單、攔標價及標底（預算）的編制及審核；清標、議標、合同談判、直至合同的簽訂。

c) 施工全過程投資控制，合同審查、材料、設備價格詢價，工程變更、洽商的審查及索賠費用的計算和審核，投資動態控制及審核月進度款；

d) 在施工過程中的材料設備認價工作進行市場詢價，詢價廠家不少于三家，并對詢價的準確性負責。

e) 協助處理與造價有關的工程文件，使投資方免于施工方或供應商的費用索賠，并及時處理工程中已出現或即將出現的各種索賠事項。

f) 工程結算工作內容：工程結算的資料整理、審核、出具審核報告、結算分析、結算報告。

g) 竣工決算的編制及分析。

h) 建立本項目成本控制的各種臺帳、報表，包括但不限于合同臺帳、總包進度款臺帳、付款臺帳、材料認價臺帳、分包工程臺帳、洽商變更費用臺帳、投資預算動態報表、動態成本控制報表等。

4、工程造價咨詢管理的關鍵點分析

4.1工程造價成本管理工作核心是“審”而不是“編”

工程造價“編”、“審”分離是工程造價體制改革中的一個發展方向，是工程投資控制中的兩個階段，是由不同單位在不同的時間完成的。工程造價各專業的編制與審核工作雖然都是工程造價工作，委托單位(人)都是一個，采用的依據相同，但是，由于其處的位置、角度和出發點不同，其工作重心或工作的核心內容是不同的。

4.2工程造價審核人員只是一個執行者，而非決策者

在工程造價過程中，工程造價各專業的編制和審核都必須嚴格按照實事求是的原則，按照客觀規律，依照法律法規、規范規定進行工作。工程造價審核人員在其工作中，盡管和編制人員所處的位置不同，盡管要在審核過程中決定一些事情，但是，還是同編制人員一樣，都是一個執行者。

4.3工程造價審核是貫穿于投資控制的整個過程

工程造價控制，是把建設工程造價的發生控制在批準的工程概預算限額以內，隨時糾正發生的偏差，以求在各個建設項目中能合理使用人力、物力、財力，保證項目管理目標的實現，取得較好的投資效益。由于工程建設項目的復雜性，在整個建設過程中，不可見因素非常多，隨時隨地都可能發生人力、物力、財力的變化，甚至是項目的調整，加之目前我國對投資控制管理還缺少科學性，管理手段、信息交流手段落后，定額也跟不上現代新技術、新設備、新材料、新工藝的發展要求，常會出現投資失控的情況。因此，工程造價控制是一種全過程的控制，其目標值也會隨時變化，必須結合項目的不斷發展變化不斷調整目標成本，與工程項目的發展變化相匹配

5、提高工程造價咨詢管理質量的對策措施

5.1建立完善的管理制度

根據不同的審核環節和事項，考慮工程造價審核人員自身的專業技術知識和職業道德修養，依據工程項目結構、規模，并結合成本與效益，制定符合各自專業特點的審核質量規章制度，明確職責權利，建立完善的激勵措施。各專業人員在實施過程中需相互配合、互相協商，這就要求規章制度在具有操作性的同時，需具有一定的靈活性，不僅是提高工程造價審核質量的根本保證，而且還能推動咨詢機構的健康發展。

5.2不斷加強審核人員的人才建設

審核人員是決定審核質量的重要角色，具體體現在審核人員的職業道德修養、專業技術知識水平和豐富的實踐經驗等。為了更好的提高企業的經濟效益，加強審核人員隊伍建設已刻不容緩，應著重做好以下幾個方面的工作：一是在職人員的能力提升；二是提高從業人員的工作期望，讓從業個人的職業發展有更快更好的成長通道；三是行業間內外部的溝通交流，商榷。廣大從業人員也應該遵循公開、公正、平等競爭的原則從業，注重自身職業道德的修養的同時不斷提升自己的專業技術技能，更要熟悉相應的法律、法規。做到依法行事，依法執業，使自己的行為符合相關法律、法規的規定。

5.3工程項目不同階段的審核要求

對于整個項目而言，招投標階段的造價審核是重中之重。主要表現在以下幾個方面:招標過程中要及時發現可能導致的風險問題，如可能產生的風險究竟應由誰來負責，不同供貨方式的材料、設備及其處理辦法是否權責分明；分包工程的工程內容、分包工程的估算造價及需要投標人配合協調的內容和承擔的責任等，如要求投標人對由業主提供的材料設備的裝卸保管費及雙方的責任劃分、以及另行分包工程的配合管理費等進行報價；涉及暫定價格項目的調整方法應在招標文件中予以明確；工程量由招標人提供。施工階段的造價審核主要是審查合同的執行情況，出于建筑工程的復雜性難免會出現施工圖在會審中或施工過程中會有變更和簽證，這就要求在施工過程中在重點審查現場簽證，保證變更、簽證的真實性、合理性、經濟性，避免弄虛作假現象?？⒐そY算階段，主要審查工程量，定額套用和費用的計取

6、結束語

綜上所述，只有規范工程造價審核人員執業道德及審核程序，確保良好的信息溝通和認真收集、整理資料，注意審核工作的方式方法，才能提高造價審核的質量。從而控制整個工程造價投資，盡量充分利用資金、為投資帶來更多的經濟利益。

參考文獻：

[1]王晶.建筑工程造價概預算審核中存在的問題[J].城市建設理論研究,2012年第3期

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由于歷史成本的會計計量屬性的局限性使得其不可能成為公允價值的替代品，因此，可以通過其他各種方法來完善現行會計制度，以減少公允價值會計制度自身帶來的固有問題。

一、歷史成本計量模式

歷史成本是指取得資源時的原始交易價格。在直接現金交易時，歷史成本表現為付出的現金或承諾付出的現金；在非現金交易時，歷史成本則表現為被交易資產的現金等價物。歷史成本作為機器工業的產物，隨著生產力約發展，逐漸步入了鼎盛時期。建立歷史成本的假設前提有兩個：一是幣值穩定假設，二是社會平均勞動生產率不變假設。20世紀初期，由于貨幣基本穩定，社會平均勞動生產率提高速度較慢，歷史成本原則得到了較好的發展，開始成為占主導地位的計量模式并沿用至今。

歷史成本計量屬性主要有以下特點：歷史成本會計的最大特點是面向過去。從確認的基礎看，歷史成本會計是建立在過去已經發生的交易或事項基礎上的。不論權責發生制還是收付實現制，都是針對已發生的過去交易而言的。前者指因過去交易而引起的權利和義務；后者指因過去交易而引起的現金收付。它們的共同特點是建立在已發生的交易或事項的基礎之上。因此，歷史成本具有客觀可靠性、可檢驗性等特點，同時，會計實務中，歷史成本最容易取得，而不像其他計量方式獲取的成本較高；無須經常調整賬目，可防止隨意改變會計記錄，維護會計信息的可靠性。

二、公允價值計量模式

我國財政部制定的《企業會計準則》對公允價值的解釋是：在公平交易中，熟悉情況的雙方，自愿進行資產交換或債務清償的金額。這一解釋是基于公允價值形成的前提和基礎是公平交易來做出的，強調的是公允價值的“公允性”。公允價值是在后工業時代和信息時代，科技對社會生產力的發展推動明顯，伴隨著社會平均勞動生產率變動顯著而出現的。我們知道歷史成本計量的兩個前提假設是：幣值穩定假設和社會平均勞動生產率不變假設。但是后工業時代社會平均勞動生產率不斷提高，通貨膨脹也成為一種常態，這就對歷史成本計量提出了挑戰。自20世紀90年代至今，公允價值在西方國家得到廣泛的應用。

公允價值與歷史成本相比主要呈現出以下特點：一是公允價值計量屬性能夠滿足信息使用者的決策需求。公允價值直接客觀地反映企業資產的真實價值，并保持“隨行隨市”，保證企業會計信息有用性。二是公允價值計量屬性能更真實地反映企業的經營成果。企業利潤計算是通過收入與相關成本、費用配比進行而實現的，收入按現行價格計量，而成本、費用則按歷史成本計量。這樣由于收入和費用計量屬性不同從而造成利潤的虛高，不利于正確反映企業經營成果。

三、歷史成本、公允價值的異同

歷史成本、公允價值作為會計計量的兩種屬性，都是對資產、負債的一種衡量、評價，同的地方。但是它們又是在不同的經濟環境中應對不同的情況產生的，又有所區別。

兩者的聯系在于：在初始計量日，兩者是一致的。如果市場不發生通貨膨脹，幣值保持穩定，社會平均生產率保持不變，那么歷史成本和公允價值相比就不會產生嚴重的背離。這樣，在對資產負債項目進行初始計量或物價相對穩定的情況下進行后續計量時，由于歷史成本符合公允價值的基本要求或在價值上接近公允價值，因此，可以直接以歷史成本替代其公允價值。

兩者的區別在于：歷史成本計量屬性反映的會計目標是受托責任觀。在受托責任觀下，可靠性重于相關性。由于歷史成本是基于過去的已發生的交易或事項形成的市場價格，所以具有可靠性。又由于歷史成本能得到原始憑證的支持，因此具有可驗證性。同時，我們也應該認識到，歷史成本的可靠性也是相對的。歷史成本只能反映過去交易或事項發生時點的信息，不僅不能反映未來而且同市場價格的變動毫無聯系。公允價值計量屬性反映的會計目標是決策有用觀。在決策有用觀下，相關性重于可靠性。公允價值反映的是特定時點和經濟狀態下，市場對資產負債的定價，極大地提高了會計的相關性。采用公允價值計量更能滿足決策有用觀的要求。由于公允價值的取得涉及到大量的不確定因素，從而導致可驗證性和真實性被削弱。

四、公允價值在我國會計實務中的運用策略

通過以上比較分析，我們可以看出公允價值在理論上是先進的、可行的，但在實際應用中雖然遇到了很多問題。目前，由于公允價值是建立在比較發達、完善的市場經濟條件下的，但我國市場化程度還較低，會計人員素質不高，這些都限制了公允價值的大范圍推廣與運用，也導致了我國新修訂的準則中，很多地方也盡量回避了公允價值的使用。此外，由于不同的會計要素本身就具有不同的特點，因此建議在以歷史成本為計量屬性的基礎上，適當采用公允價值計量。如在會計報表編報中，為簡化會計核算可仍以歷史成本反映，但對于重要的項目可在報表附注中列示反映其物價變動情況的物價變動指數或單獨編一個物價指數變動表，以供信息使用者參考。

我們相信，隨著我國市場化進程的推進，會計準則和會計制度的完善、會計人員及單位領導素質的提高，公允價值在我國會計計量中將發揮越來越大的作用。

參考文獻：

1.李國民。危機背景下完善公允價值會計的對策建議[J].金融縱橫，2010（4）。

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1影響工程造價的幾個階段

①在項目建議書階段和可行性研究階段,項目工程場地的選擇、建筑規模、地質條件、氣候條件、當地原材料供應狀態和價格等,都是影響項目成本的關鍵因素,但往往都是主觀很難改變的; ②在設計階段,在搞好管理的基礎上,項目設計階段是控制開發成本實現經濟效益的最直接最重要的環節,因為設計階段可鎖定可控成本的90%以上,隨著設計工作的開展,建設工程項目的構成進一步明確,可以優化的空間越來越小,優化的限制條件也越來越多,對成本的影響程度就逐步下降。設計成果的優劣直接影響到建設項目的成本和工期; ③在施工階段,對于一個工程項目來說,工程施工活動是工程設計活動的繼續,是工程設計意圖實現的過程。正常的工程量已經很具體,工程造價也已明確。施工階段的不確定因素比較多,譬如:地基處理、材料價格變化,工程變更等。這些非正常情況的發生可能直接導致成本的增加。

2在設計階段對工程項目的成本進行管理

工程設計應充分體現“技術”與“經濟”的結合,在充分滿足業主或開發商的需求和目標的同時,一定要使成本“最低化”。房地產項目設計階段一般可統分為初步設計和施工圖設計。這兩個階段可以分別確定具體的技術經濟指標,每一項指標都關系到項目的開發成本。整個設計階段既是目標成本進一步優化的階段,又是具體分解目標成本并進行落實的階段;在這個階段,成本管理要掌握一個重要原則,那就是已經確定的目標成本只能優化不能超標。在具體設計階段應具體抓好以下幾方面的工作。

1)項目設計委托時,要向設計單位及設計人員提供盡可能詳實的相關設計資料及各種技術經濟指標,明確項目開發的定位、工程建設成本范圍、質量及效果,特別要強調設計方案的“經濟”、“合理”,具體內容包括戶型、功能、環境配套、結構設計等。在保證工程質量的前提下盡可能從源頭上作好成本節約。

2)初步設計完成后,要認真審查比對,不能過分依賴于設計部門。這一階段十分重要,著重應注意的是設計方案是否達到所要求的各項技術經濟指標,整個設計思路是否經濟合理。這里的“合理”包含兩種意思; ①布局是否合理,比如戶型,是否充分考慮最大程度上滿足現代人們的日常生活居住的需要;再如環境配套設施,是否從“以人為本”來考慮。這兩點都是影響房屋銷售的主要因素,因為我們在銷售過程中發現很大一部分購買者對戶型和居住環境看得很重,甚至超過了對價格的關注; ②經濟性是否合理,比如建筑設計時可將功能分區相對集中,盡量避免不必要的裝飾及過多的懸挑,建筑尺寸盡量采用經濟尺寸;另外在環境配套上要做到經濟實用、美觀舒適,不求奢華但求新穎。在全面審查后,針對各項技術經濟指標對設計方案提出合理化的更正及修改,盡可能做到詳盡周到,避免設計返工;其次,對修改后的設計方案要重新進行成本預算并再與目標成本進行對照,這樣做的目的是為了避免超預算設計。

3)施工圖設計階段,這是控制工程成本最主要的一環。設計過程中,有些工程設計人員只注重設計“質量”及設計期限,沒有更多地考慮設計對工程建設成本的重大影響。因此要十分注意,比如:

1建筑結構形式的采用。在滿足抗震及安全功能的前提下,根據建筑體量盡量采用成本較低的結構形式。比如能夠采用磚混或混合結構的,原則上不采用框架結構。

2基礎結構形式的選用必須依靠真實的地勘資料并對持力層進行認真選擇。避免在施工時出現超深或返工現象。

3結構配筋量標準不一。有些設計人員為了減少工作量,對配筋及截面不進行單獨計算,統一配筋;比如對現澆板不分開間大小,設計統一厚度及配筋,這是十分浪費的。

4安全系數取值偏大。如:結構安全重要性等級及非抗震、抗震等級的選用。這些都將對設計結果產生很大的影響。

5結構按取大值的方式進行統一標示或作文字簡單說明。

以上是控制工程成本不可忽視的問題。在施工圖設計完成后,除了要提交設計審查部門外,還要專門組織專業管理人員包括工程造價人員,對施工圖進行細致的審查核算,對施工圖中存在的影響工程質量及工程成本的問題要及時與設計人員進行溝通并更正,避免不必要的損失及浪費。

工程設計首先要滿足國家現行的各種規范,在規范許可的范圍內,存在著多個解,應該都是可行的,哪個解對項目成本是最節約,就需要工程造價人員積極配合,與設計人員協同作戰。在方案設計、施工圖設計的各個階段,對項目設計方案與費用反復比較,通過技術比較、經濟分析和效果評價來優化設計,運用價值管理的原理和方法進行方案選擇,最后達到控制項目成本的目的。比如某工程是一個比較高檔的住宅小區,施工圖設計出來了,工程造價人員立即介入,對各項經濟指標進行了詳細的核算,發現單方用鋼量超預定目標3～4kg,小區總建筑面積12萬m2 ,這可是影響工程造價的重要因素,直接導致增加成本約240萬元。在核算過程中發現:基礎、構造柱、梁的配筋偏多,經過與設計人員的溝通,最后確定用鋼量高的原因有3個: ①基礎設計斷面偏大; ②抗震構造柱偏多; ③現澆梁布置偏多且配筋偏大。設計人員在端正思想,提高認識的基礎上,找到了問題的癥結所在:基礎斷面偏大是因為沒有進行基礎埋深的折算計算;構造柱偏多是因為死套“建筑抗震構造措施”進行設計,而實際是以抗震驗算結果來審定的,兩種方式的結果是不一樣的;現澆梁配筋偏大是由于設計時選取的安全系數稍大造成的。這樣通過及時修改施工圖,工程項目成本得到了有效控制。

3設計單位工程技術人員在施工過程進行造價控制