緒論：寫(xiě)作既是個(gè)人情感的抒發(fā)，也是對(duì)學(xué)術(shù)真理的探索，歡迎閱讀由發(fā)表云整理的1篇水泥質(zhì)量管理探討范文，希望它們能為您的寫(xiě)作提供參考和啟發(fā)。

改革開(kāi)放以來(lái)，隨著我國(guó)城市化建設(shè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，工程項(xiàng)目的逐漸增多，施工安全質(zhì)量問(wèn)題受到了社會(huì)及人們的廣泛關(guān)注。而水泥作為日常生活中常用的主要施工材料，如何保障水泥出廠質(zhì)量從而提高工程的施工安全，成為了現(xiàn)下水泥企業(yè)的重點(diǎn)和難點(diǎn)。基于此，本文主要從現(xiàn)階段的水泥企業(yè)實(shí)際情況出發(fā)，探討了幾點(diǎn)提高出廠水泥質(zhì)量管理的措施，以期降低水泥制造成本，保障建筑質(zhì)量的同時(shí)，促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定長(zhǎng)久發(fā)展，進(jìn)而推動(dòng)我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

1企業(yè)管理者應(yīng)提高對(duì)出廠水泥質(zhì)量管理的重視程度

通過(guò)對(duì)部分水泥企業(yè)的調(diào)研數(shù)據(jù)來(lái)看，目前我國(guó)大部分企業(yè)對(duì)于水泥質(zhì)量管理還是較為重視的，一方面建立了專(zhuān)門(mén)的實(shí)驗(yàn)室，并配有專(zhuān)門(mén)的工作人員進(jìn)行相應(yīng)的水泥質(zhì)量檢測(cè)，另一方面也完善了企業(yè)內(nèi)的《水泥生產(chǎn)企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)程》，并在生產(chǎn)過(guò)程中嚴(yán)格按照上述規(guī)章進(jìn)程進(jìn)行水泥的管理生產(chǎn)。但不可否認(rèn)的是，部分企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中，忽視了對(duì)水泥質(zhì)量管理的重視程度，使得所生產(chǎn)的水泥在質(zhì)量上與其他企業(yè)之間存在明顯的差距，不僅不符合國(guó)家的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)要求，更無(wú)法滿足企業(yè)和用戶的需求，雖然在一定程度上降低了企業(yè)生產(chǎn)成本，但是長(zhǎng)此以往對(duì)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展和品牌形象產(chǎn)生一定的影響。故此，在水泥的生產(chǎn)過(guò)程中，管理者作為企業(yè)的核心層，應(yīng)提高對(duì)出廠水泥質(zhì)量管理的重視程度，通過(guò)加強(qiáng)質(zhì)量控制及質(zhì)量管理，確保出廠水泥質(zhì)量滿足企業(yè)內(nèi)控質(zhì)量指標(biāo)的同時(shí)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

2企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)培養(yǎng)出廠水泥質(zhì)量管理人員的基本素質(zhì)

出廠水泥質(zhì)量管理人員作為水泥生產(chǎn)過(guò)程中的主要負(fù)責(zé)人員，在水泥生產(chǎn)過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)加大對(duì)管理人員的培訓(xùn)力度，豐富其基本專(zhuān)業(yè)知識(shí)的同時(shí)，提高其如下基本素質(zhì)：其一，較強(qiáng)的責(zé)任心。責(zé)任心作為企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中人員的基本道德素質(zhì)，對(duì)于出廠水泥的質(zhì)量具有重要的影響，故此在培訓(xùn)過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)該加大對(duì)管理人員責(zé)任思想的培訓(xùn)力度，使其將水泥質(zhì)量管理當(dāng)作一種事業(yè)來(lái)奮斗，以此來(lái)保障在管理過(guò)程中，管理人員能及時(shí)發(fā)現(xiàn)水泥質(zhì)量的不足之處，同時(shí)也能承受住對(duì)有損產(chǎn)品質(zhì)量的事；其二，吃苦奉獻(xiàn)的精神。水泥的生產(chǎn)多為流水線式的多工序生產(chǎn)過(guò)程，生產(chǎn)環(huán)境較為艱苦，因此在人員的培訓(xùn)過(guò)程中，企業(yè)培訓(xùn)人員也需關(guān)注于對(duì)管理人員吃苦精神的培養(yǎng)，以此來(lái)提高管理人員不怕苦、不怕累的精神；其三，較強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和良好的管理素質(zhì)。水泥的生產(chǎn)過(guò)程是一項(xiàng)復(fù)雜的生產(chǎn)工藝，故此對(duì)其的質(zhì)量管理也是較為復(fù)雜，為保障出廠水泥的質(zhì)量滿足企業(yè)和用戶的要求，在管理過(guò)程中，管理人員對(duì)于企業(yè)的水泥生產(chǎn)工藝和質(zhì)量控制都要非常熟悉，因此這不僅要求企業(yè)水泥管理人員具備一定的質(zhì)量管理工作經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)還要懂管理,善于管理，只有如此才能保障質(zhì)量管理效率性的同時(shí)，并能有效地達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。

3管理者在管理過(guò)程中應(yīng)采取合適的質(zhì)量管理方式

3.1制定適合本企業(yè)要求的出廠水泥內(nèi)控質(zhì)量指標(biāo)

為保障水泥質(zhì)量管理的規(guī)范性、適應(yīng)性和合理性，在進(jìn)行管理之前，水泥管理工作者應(yīng)該根據(jù)用戶的需求，制定出適合本企業(yè)要求的出廠水泥內(nèi)控質(zhì)量指標(biāo)，并依據(jù)此項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)，開(kāi)展質(zhì)量管理工作。究其原因是因?yàn)槌鰪S水泥內(nèi)控質(zhì)量指標(biāo)的合適與否，一方面與本企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量水平息息相關(guān)，同時(shí)也直接關(guān)系到產(chǎn)品在市場(chǎng)中的定位。在制定內(nèi)控指標(biāo)時(shí)，企業(yè)不僅要參照《水泥生產(chǎn)企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)程》的有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格按照國(guó)家的現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行生產(chǎn)過(guò)程，同時(shí)還要將用戶的需求以及相關(guān)競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量水平考慮在內(nèi)，從而制定出適合本企業(yè)要求的出廠水泥內(nèi)控質(zhì)量指標(biāo)。

3.2完善出廠水泥的管理確認(rèn)程序

水泥出廠時(shí)，既要保障其質(zhì)量符合企業(yè)和用戶的需求，同時(shí)還要確保富裕強(qiáng)度合格率也要達(dá)到百分之百，因此在實(shí)際的生產(chǎn)管理過(guò)程中，完善出廠水泥的管理確認(rèn)程序，也是保障出廠水泥質(zhì)量的重要措施之一。在完善出廠水泥的管理確認(rèn)程序過(guò)程中，確認(rèn)程序一方面要明確地將企業(yè)所要達(dá)到的質(zhì)量目標(biāo)以及管理職責(zé)進(jìn)行標(biāo)注外，另一方面也要能將水泥出廠的判定依據(jù)清楚的說(shuō)明，即在程序中應(yīng)該具體的標(biāo)識(shí)出當(dāng)管理人員不在時(shí)，授權(quán)何人負(fù)責(zé)產(chǎn)品驗(yàn)證和判定以及簽發(fā)水泥出廠通知單，以此來(lái)保障出廠水泥管理確認(rèn)程序的科學(xué)性、合理性。

3.3加強(qiáng)對(duì)水泥生產(chǎn)檢驗(yàn)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性判定

水泥生產(chǎn)過(guò)程中，為確保出廠水泥符合企業(yè)和用戶的施工需求，加強(qiáng)對(duì)各個(gè)生產(chǎn)過(guò)程水泥的檢測(cè)工作是必不可少的。由此可知，水泥生產(chǎn)檢驗(yàn)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性對(duì)于出廠水泥的質(zhì)量具有重要的影響，而作為水泥出廠的管理人員，除了加強(qiáng)對(duì)水泥生產(chǎn)過(guò)程中的管理外，提高對(duì)檢驗(yàn)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性的關(guān)注度也是重要的舉措之一。在進(jìn)行水泥生產(chǎn)的檢驗(yàn)時(shí)，化驗(yàn)室的工作人員一方面應(yīng)該采取抽查的方式，并對(duì)與有關(guān)水泥質(zhì)檢機(jī)構(gòu)的檢測(cè)數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比分析，從而找出檢測(cè)數(shù)據(jù)中的可疑數(shù)據(jù)，提高數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，另一方面在檢測(cè)時(shí)，工作人員還應(yīng)該對(duì)檢查試驗(yàn)環(huán)境條件、檢驗(yàn)設(shè)備、檢驗(yàn)人員操作是否符合要求進(jìn)行進(jìn)一步的確認(rèn)，降低其他因素對(duì)檢驗(yàn)數(shù)據(jù)的影響，從而規(guī)避由于檢驗(yàn)失誤給產(chǎn)品質(zhì)量控制帶來(lái)誤判狀況的發(fā)生。

3.4加強(qiáng)各個(gè)部門(mén)之間的溝通和聯(lián)系

為確保水泥生產(chǎn)管理人員在下班和休息時(shí)能實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)水泥生產(chǎn)過(guò)程的情況，各管理人員應(yīng)該隨時(shí)與水泥生產(chǎn)過(guò)程中的各個(gè)部門(mén)保持聯(lián)系，以此來(lái)降低水泥生產(chǎn)過(guò)程中質(zhì)量出現(xiàn)異常問(wèn)題的頻率，并能保障當(dāng)突發(fā)異常狀況時(shí)，能指導(dǎo)在職人員采取有效的處理措施，從而降低企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失。除此之外，掌握超前控制的原則是保障水泥出廠質(zhì)量管理工作有效進(jìn)行的重要前提，即在進(jìn)行生產(chǎn)的過(guò)程中，管理人員應(yīng)該對(duì)水泥的原材料、半成品材料和其他施工材料進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)管與檢測(cè)，規(guī)避不良產(chǎn)品的投入使用，以此來(lái)確保出廠的水泥產(chǎn)品質(zhì)量的合格率。

3.5儲(chǔ)備足夠的水泥

簡(jiǎn)言之，儲(chǔ)量足夠的水泥是確保出廠水泥質(zhì)量的重要保證，究其原因是因?yàn)樵谶M(jìn)行出磨水泥的檢驗(yàn)時(shí)，只有保障水泥儲(chǔ)備的富裕性，才能使其具備足夠的檢驗(yàn)時(shí)間，以此來(lái)規(guī)避水泥質(zhì)量漏檢等問(wèn)題的發(fā)生。但是從目前來(lái)看，為了提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，各水泥企業(yè)忽視了對(duì)于水泥儲(chǔ)備的重視度，在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中未儲(chǔ)備多余的水泥，數(shù)量不多、儲(chǔ)量不夠的問(wèn)題屢見(jiàn)不鮮，從而在一定程度上增加了水泥生產(chǎn)質(zhì)量控制的管理難度。故此為規(guī)避上述問(wèn)題，在出廠水泥質(zhì)量管理過(guò)程中，企業(yè)必須儲(chǔ)備豐富的水泥量，嚴(yán)禁出磨水泥上入下出或未見(jiàn)到重要的檢驗(yàn)結(jié)果就使其出廠的現(xiàn)象發(fā)生。

4結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，近年來(lái)隨著我國(guó)城市化建設(shè)進(jìn)程的不斷加快，水泥作為建筑的主要原材料，受到了社會(huì)及人們的廣泛關(guān)注。由此為保障出廠水泥的質(zhì)量，各水泥企業(yè)提高了對(duì)出廠水泥的產(chǎn)品質(zhì)量管理的重視度，降低企業(yè)生產(chǎn)成本的同時(shí)，為建筑的質(zhì)量提供保障。