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二、知識經濟時代下施工企業財務管理所面臨的新問題

1、知識經濟的產生引發了產權利益之爭

知識經濟的產生不同于傳統的以原料、設備、資本為主要內容的資源配置結構，因此，現有的產權制度及理論在很大程度上忽視了知識經濟對企業的重要作用。實際中，在我國社會主義市場經濟的不斷發展中，那些創造、掌握、利用新技術的知識技術人才為施工企業創造的財富是十分重要的。當傳統的經濟向知識經濟邁進時，現代施工企業的財務資本與知識資本之間已經成為利益相關者的產權合作。因此，面對不斷加劇的所有者、經營者、員工之間的矛盾和沖突，施工企業的財務管理必須明確誰的利益最大化將是其理財目標。

2、知識經濟時代施工企業的投資決策與財務管理的不協調

在知識經濟時代，施工企業的專利權、商標權、人力資源的素質、產品的創新等無形資產在施工企業的資產結構中所占的比例越來越大。無形資產將逐漸轉變為施工企業最重要的投資對象。傳統的財務管理理論中對無形資產涉及的內容很少，而在現實的財務管理中，很多施工企業并沒有將無形資產充分利用對其進行資本運營，低估了無形資產的價值。因此，傳統的財務管理理論已經不再適應施工企業在知識經濟時代的投資決策。

3、知識經濟時代財會人員素質制約著施工企業財務管理發展

知識經濟時代要求施工企業的經濟活動必須遵循快、準、全的信息導向。施工企業在財務機構的設置上應該遵循管理層次、中間管理人員的減少原則，財務機構必須能靈敏、高效、迅速的對施工企業的經濟活動做出反應。但是，我國傳統的施工企業財務管理機構設置基本呈現出金字塔的形狀，中間管理層較多，管理效率低下，缺乏應有的靈活性和創新性。而施工企業的財務人員普遍存在管理理念落后、嚴重缺乏理論知識、理財方法落后、缺乏創新精神和創新意識、缺乏主動學習新知識的動力。這些都嚴重制約著施工企業信息化、知識化、網絡化理財的進程。

三、知識經濟時代下施工企業財務管理應對策略

知識經濟，顧名思義就是指以知識作為基礎的經濟，是在知識和信息的生產、分配、使用的基礎上建立的經濟。面對知識經濟給我們施工企業所帶來的新問題、新挑戰，我們施工企業急需更新管理理念、強化無形資產管理以及優化投資決策管理。

1、落實“以人為本”的管理理念

施工企業的發展必須樹立起“以人為本”的思想?，F代施工企業的每一項財務活動均離不開人的操作和管理，而管理的成效更是取決于人的知識和智慧以及人才的努力程度。施工企業的財務管理離不開人力資源的發展，將各項財務活動進行“人格化”設計，并結合施工企業的責利關系建立起財務運行機制，強化對人的激勵和約束作用，以此來充分調動人的工作積極性、創造性、主動性，保證施工企業財務管理目標的實現。另外，企業的理財觀念必須要更新，要不斷建立起信息化的觀念、知識化理財的觀念、無形資產的新理念、知識資本的觀念、以及企業的競爭與合作統一結合的觀念。力爭實現企業的發展要不斷順應現代知識和技術的發展，形成企業之間競爭的雙贏效果。

2、強化施工企業無形資產管理

當知識經濟成為施工企業的生產要素的核心時，其專利技術、商標權、商業信譽、商業信息等這些以知識為基礎的無形資產均作為企業的重要資產而存在，并對施工企業的經濟活動產生著極其重要的作用。有資料統計顯示，在發達國家，科學技術對國家經濟的增長貢獻已達到60%-80%。因此，面對新的知識經濟時代無形資產將在施工企業中所占據越來越大的比重，并對施工企業的現金流量產生著極大的影響。這就要求施工企業改變過去重視有形資產而忽視無形資產的管理理念，將無形資產的管理視為施工企業財務管理中的重點工作。

3、優化投資決策管理

由于知識經濟時代下施工企業的無形資產如：專利權、商標權、人力資源、產品創新等在施工企業資產結構中的比重越來越大。因此，在知識經濟時代下施工企業對無形資產在其投資決策中的作用應給予足夠的重視，并對當前其現有的投產決策與財務管理作出適度革新，使兩者能協調一致。具體來說，一方面，在施工企業財務管理中建立能夠準確反映施工企業無形資產狀況及結果的決策指標體系，以便為施工企業投產決策提供真實、準確的無形資產信息；另一方面，施工企業的投資決策中應將無形資本與有形資本二者充分考慮其中，并應適當增大無形資本在投資決策中的影響權重。這樣可以增強施工企業投產決策的合理性，降低投資決策風險。

四、結語

新知識經濟時代給我們施工企業財務管理帶來新機遇的同時也提出了更多新的要求。因此，我們施工企業在財務管理上要立足科學的發展觀、落實“以人為本”的管理理念、強化無形資產管理以及優化投資決策管理來適應知識經濟時代對施工企業財務管理發展的要求，以支持我們施工企業朝著知識型、創新型的企業轉變。（作者單位：福建地礦建設集團公司）

參考文獻

［1］ 劉麗影，魏秀蘭.企業財務管理的變革與創新［J］.事業財會，2003，（05）.

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（二）現有財務管理理論與內容陳舊現有的財務管理理論和內容不再適應當今知識經濟時展的需求，需要對其進行改善和創新。在傳統工業經濟時代背景下，企業效益增長主要依靠有形資產，增長的幅度較小，為企業創下的效益也僅局限在一定范圍內?，F有的財務管理理論和內容在有形資產方面比較詳細，在無形資產方面基本不提。但是，如今的企業發展不僅僅要依靠有形資產，而且更需要各種無形資產的幫助。因此，現有的財務管理理論和內容過于陳舊，不再適應當今知識經濟時代的要求了。

二、知識經濟時代下的財務管理創新

隨著知識經濟時代的到來，知識在經濟發展中起主導作用，對全球經濟發展情況產生重要影響。根據知識經濟的基本特征和對企業生產經營管理的要求，企業財務管理必須要創新才能適應知識經濟時代的發展需求。下文就對影響財務管理的因素做了具體分析，并提出了一系列創新建議。

（一）在財務管理理念上進行創新傳統的財務管理活動致力于取得短期效益。隨著知識經濟時代的到來，要轉變財務管理理念，向企業長遠發展靠攏，為獲得企業長遠社會和經濟效益而努力奮斗。在客觀上，要求財務管理人員樹立“以人為本、競爭與合作、知識與管理”的工作概念?！耙匀藶楸尽本褪且匾曍攧展芾砣瞬诺膬r值，為企業培養出一批精英財務人員。在工資發放過程中，一定要做到平均分配，不受資歷和年齡的限制。“競爭與合作”就是要求財務管理人員在及時規避風險的同時，把握來之不易的商機和科學利用財務杠桿，促使企業在不斷競爭中發展。另外，企業可以利用企業的核心資源與其他企業互相合作，爭取雙贏，雙方獲益。

（二）在財務管理內容上進行創新在知識經濟時代背景下，要將財務管理內容從有形資產管理轉變到無形資產管理上，迎合當今時展的需要。知識經濟社會，主要是以專用技術、專利權、商標和信息等為基礎的無形資產為企業帶來經濟利益。另外，在財務管理上也要重視人力資產這一方面，人力資產既是有形資產，也是無形資產，是企業發展的核心支柱。因此，在知識經濟改變生產方式的前提下，要對財務管理內容進行創新，將發展重點轉化到無形資產上，不斷提高企業工作效率。

（三）在財務管理模式上進行創新知識經濟時代下，一切經濟活動都是在快、全、準的信息情況下有條不紊地進行著，許多決策活動也是在瞬間完成，這就需要對財務管理模式進行創新，以適應知識經濟發展需求。在財務管理模式創新上，企業可以通過調節財務機構設置，使其具有高速、靈敏、便捷等特點，方便財務管理工作。另外，可以通過強化財務管理人員的科學知識和綜合財務素養，為財務管理模式創新做出貢獻，造福于企業。

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2知識企業財務管理的比較分析

知識企業的財務管理觀念不同于傳統企業。首先財務管理服務于知識管理的觀念，這主要包括兩方面含義，其一是知識企業應轉變傳統企業中流行的企業管理以財務管理為中心的觀念，而代之以知識管理為中心的觀念，故財務管理要服務于知識管理；其二是指知識管理中知識資產的開發、利用以及企業技術創新活動都需要財務管理活動的支持和參與；其次，高收益與高風險相配比的觀念。知識企業表現為高收益與高風險并存，要想取得高收益就必須接受高風險的存在。為此知識企業必須突破傳統企業財務管理中保守的消極規避風險的觀念，而應樹立在高收益與高風險合理配比前提下勇于承擔風險的觀念，這也是社會和歷史賦予其的使命。知識企業的風險主要源于技術創新，技術創新是其生存和發展的關鍵，如果技術創新停滯不前或反應不夠敏捷就會導致企業覆滅。因此在等待死亡與可能獲得高收益的高風險技術創新之間，知識企業只有選擇不斷的技術創新。

眾所周知，財務管理通常有籌資管理、投資管理和分配管理等內容。在知識企業中，這些內容都會發生很大的變化。

在籌資管理方面，籌集足夠的資本是企業實現生存、發展、獲利的管理目標的前提之一。在傳統企業中，籌集資本主要指籌集資金；而在知識企業中，知識在企業基本中占據主導地位，成為企業核心競爭力的重要源泉。籌集資本不僅包括籌集資金，更重要的是包括了資本的籌集。在Intel公司生產的芯片價格中，原材料與能源只占3%，設備與設施費占5%，直接人工占6%，而85%以上的價格為知識、專利與技術占有。對企業而言，如何籌集各種能唯我所用的知識資本將成為企業財務管理的重要起點，“籌知”與籌資相結合將是一種必然。事實上，貨幣資本籌集和人力資本籌集這兩者是互相促進的。貨幣資本的籌集為人力資本的籌集創造條件，只有籌集到一定量的貨幣資本，才能吸引人力資本，購買或研發無形資產；而人力資本的籌集反過來會有助于貨幣資本的籌集。因為在知識經濟社會，一個企業是否具有競爭力，是否有發展前景，并非決定于實物資產、多少設備，而主要在于是否擁有杰出的經理人和科技人員，是否具有專利、技術訣竅、商譽、知名商標等無形資產；是否具有一個或若干個能夠隨時與企業進行廣泛合作的虛擬組織。人力資本是組織的“靈魂”，而物質資本只不過是組織的“軀體”。所以，組織的籌資能力大小，基本上取決于組織擁有上述無形資產的能力。換句話說，擁有了優質的人力資本，即使沒有任何實物資本，資金持有者也愿意提供貨幣資本給你支配；相反，如果只有實物資本而沒有人力資本，那么就不會有人愿意提供貨幣資本。所以，企業在籌資階段，財務管理應實現這樣一種良性循環———通過籌集貨幣資本為人力資本的籌集創造條件，通過財務管理的其他功能，發揮人力資本的作用，創造更大價值，為籌集更多的貨幣資本!為進一步做大做強企業打開通道。

在投資管理方面，傳統的財務管理著重于固定資產的投資管理，由此而產生了一系列的固定資產投資決策模型。但在知識經濟條件下，應把重點轉向無形資產投資管理，并研究無形資產投資可行性的決策模型。固定資產決策模型如凈現值法、內部收益率法等也可以用于無形資產投資決策，但要作較大調整。特別是無形資產的凈現金流量、貼現率和時間長度如何確定是一個相當復雜的問題。由于知識經濟社會是一個變化節奏非?？斓纳鐣瑢τ谝豁棢o形資產投資價值的計算，一是時間宜短不宜長；二是充分考慮投資風險因素，系數宜小不宜大、貼現率宜高不宜低；三是可以季度甚至月度為時間間隔單位。而且，人力資本的取得成本和使用成本包括范圍宜大不宜小。

在收益分配管理方面，傳統企業的利潤分配是建立在“資本是企業發展的核心生產要素”這一基礎之上的。因此，利潤理所當然地被認為是資本形成的，利潤分配也要按出資者的出資比例進行分配。但是，在知識企業中，這一基礎發生了變化，企業最主要的生產要素是人力資本而不是貨幣資本，企業的實際控制權是掌握在經理人和科技人員手中，高智力的人類勞動是利潤的主要來源，人力資本決定了知識企業的核心競爭力，它也必將是決定財富形成和分配的最主要因素。因而，收益分配的重點要轉向人力資本的擁有者，而不是貨幣資本的擁有者。人力資本的大小如何確定、以怎樣的形式來進行分配等是收益分配管理需要研究的重要問題。在知識企業中，知識所有者統帥資本股東、職工以及各相關利益者共同擁有企業，他們雖然沒有直接向企業投入物質資本，但是都向企業投入了具有經濟價值的知識才能，同樣為企業剩余的形成做出了重要貢獻，按照誰貢獻誰受益的原則，這些利益相關者都是企業產權主體，都有權參與剩余分配。知識企業為適應這種變化，應改變投資分配的收益模式，而應按“資+知”的模式進行分配，即在向企業投入物質資本和知識資本的各所有者之間進行分配，按其貢獻大小，并結合各利益主體所承擔的風險大小進行分配。這樣，既能促進效率也兼顧了公平。目前國內外的一些知識企業在人力資本定價和分配形式方面作了一些有益的探索，如股票期權制度、員工持股計劃、剩余利潤分配權制度等，總之，人力資本的所有者將成為企業稅后利潤分配的參與者。

3知識企業財務管理創新

除上述財務管理內容的改革以外，知識企業的財務管理還存在如下創新之處：

（1）風險管理成為知識企業財務管理的重要內容之一。隨著知識經濟時代的到來，網絡技術的應用給知識企業帶來新的風險和更大的挑戰。由于經濟活動的網絡化、虛擬化，信息的傳播、處理和反饋速度的大大加快，如果企業內部和外部對信息的披露不充分、不及時，或者企業不能及時有效地選擇利用內部和外部信息，就會加大企業的決策風險；由于技術的進步和知識更新速度加快，產品的壽命周期不斷縮短，企業及其員工如果不能及時對周圍環境的發展變化適應，就會加大企業的風險；在追求高收益驅動下，企業將大量資金投放在高新技術產業和無形資產上，投資風險也會進一步加大。風險管理將有助于企業增強可預見性、系統地辨認可能出現的風險，從而有效防范、抵御各種風險及危機，提高決策的前瞻性。在風險管理過程中，加強調查研究，運用科學方法搞好對投資項目的可行性分析，提高投資決策的科學性，減少和避免投資失誤給企業造成的損失。

（2）改進無形資產價值補償方式。在知識企業中，無形資產是企業資產中的主體部分，在企業發展中居支配性地位。與有形資產相比，無形資產投資收益取得的時間很難準確預測，超額收益也存在不確定性。相對來說，無形資產的投資風險要大些，其計算方法也無法確定，無規律可循?？煽紤]采取類似于固定資產加速折舊的方法進行攤銷。財務管理的對象由“資金”延伸到“信息”，知識企業受信息技術、產業結構、生產方式乃至生活方式的重大變革的影響，企業的經營越來越多地依賴客戶、供應商和行業經濟、區域經濟甚至是全球經濟的變化。因此，由若干法人企業組成聯合體，形成松散型的網絡合作關系的現象極為普遍。在這種情況下，企業信息活動所創造的價值在企業生產產品或提供服務中的比重日趨上升，企業產品技術含量增高，企業管理活動更多地集中在對信息資源和信息活動的管理上。因而企業財務管理對象不再局限于“資金流動”，已延伸到“信息資源”。

（3）財務柔性管理更加普遍。知識企業柔性管理包括生產、人員、信息等各方面的管理，是從財務的核算、計劃、控制、分析角度，通過網絡技術實現財務信息資源優化，核心和目的是使企業信息資源具有柔性，以促使企業提高各種財務信息資源以多種方式被使用的程度，從而促進企業全面的經營管理。

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知識經濟作為一種經濟增長方式，強調了經濟的增長已經越來越依賴于知識這種最重要的資源，已經越來越以知識為基礎。正如德魯克所言“在知識社會中，知識已是且將代替自然資源、金融資本等而成為最重要的資源”。在這種情況下，知識企業以其獨特的競爭優勢，獨領，成為新經濟時代的領頭羊。

1知識企業及其特點

知識企業有狹義與廣義之分。狹義的知識企業是以知識為對象，對知識進行直接生產、加工和分配的企業。廣義的知識企業是指以科學技術為基礎對信息和知識進行生產、存儲、作用和傳播的企業，主要分布在教育、研究與開發、通訊媒介、信息服務等領域。知識企業以員工的知識及其商品化為利潤源泉，具有資金更多地投資于知識和信息活動，以提供高附加值的知識密集型的產品和服務為經營目標，具有極大的不穩定性和高風險性，對風險投資和股票市場的高度依賴性等特點。

2知識企業財務管理的比較分析

知識企業的財務管理觀念不同于傳統企業。首先財務管理服務于知識管理的觀念，這主要包括兩方面含義，其一是知識企業應轉變傳統企業中流行的企業管理以財務管理為中心的觀念，而代之以知識管理為中心的觀念，故財務管理要服務于知識管理；其二是指知識管理中知識資產的開發、利用以及企業技術創新活動都需要財務管理活動的支持和參與；其次，高收益與高風險相配比的觀念。知識企業表現為高收益與高風險并存，要想取得高收益就必須接受高風險的存在。為此知識企業必須突破傳統企業財務管理中保守的消極規避風險的觀念，而應樹立在高收益與高風險合理配比前提下勇于承擔風險的觀念，這也是社會和歷史賦予其的使命。知識企業的風險主要源于技術創新，技術創新是其生存和發展的關鍵，如果技術創新停滯不前或反應不夠敏捷就會導致企業覆滅。因此在等待死亡與可能獲得高收益的高風險技術創新之間，知識企業只有選擇不斷的技術創新。

眾所周知，財務管理通常有籌資管理、投資管理和分配管理等內容。在知識企業中，這些內容都會發生很大的變化。

在籌資管理方面，籌集足夠的資本是企業實現生存、發展、獲利的管理目標的前提之一。在傳統企業中，籌集資本主要指籌集資金；而在知識企業中，知識在企業基本中占據主導地位，成為企業核心競爭力的重要源泉?；I集資本不僅包括籌集資金，更重要的是包括了資本的籌集。在Intel公司生產的芯片價格中，原材料與能源只占3%，設備與設施費占5%，直接人工占6%，而85%以上的價格為知識、專利與技術占有。對企業而言，如何籌集各種能唯我所用的知識資本將成為企業財務管理的重要起點，“籌知”與籌資相結合將是一種必然。事實上，貨幣資本籌集和人力資本籌集這兩者是互相促進的。貨幣資本的籌集為人力資本的籌集創造條件，只有籌集到一定量的貨幣資本，才能吸引人力資本，購買或研發無形資產；而人力資本的籌集反過來會有助于貨幣資本的籌集。因為在知識經濟社會，一個企業是否具有競爭力，是否有發展前景，并非決定于實物資產、多少設備，而主要在于是否擁有杰出的經理人和科技人員，是否具有專利、技術訣竅、商譽、知名商標等無形資產；是否具有一個或若干個能夠隨時與企業進行廣泛合作的虛擬組織。人力資本是組織的“靈魂”，而物質資本只不過是組織的“軀體”。所以，組織的籌資能力大小，基本上取決于組織擁有上述無形資產的能力。換句話說，擁有了優質的人力資本，即使沒有任何實物資本，資金持有者也愿意提供貨幣資本給你支配；相反，如果只有實物資本而沒有人力資本，那么就不會有人愿意提供貨幣資本。所以，企業在籌資階段，財務管理應實現這樣一種良性循環———通過籌集貨幣資本為人力資本的籌集創造條件，通過財務管理的其他功能，發揮人力資本的作用，創造更大價值，為籌集更多的貨幣資本!為進一步做大做強企業打開通道。

在投資管理方面，傳統的財務管理著重于固定資產的投資管理，由此而產生了一系列的固定資產投資決策模型。但在知識經濟條件下，應把重點轉向無形資產投資管理，并研究無形資產投資可行性的決策模型。固定資產決策模型如凈現值法、內部收益率法等也可以用于無形資產投資決策，但要作較大調整。特別是無形資產的凈現金流量、貼現率和時間長度如何確定是一個相當復雜的問題。由于知識經濟社會是一個變化節奏非常快的社會，對于一項無形資產投資價值的計算，一是時間宜短不宜長；二是充分考慮投資風險因素，系數宜小不宜大、貼現率宜高不宜低；三是可以季度甚至月度為時間間隔單位。而且，人力資本的取得成本和使用成本包括范圍宜大不宜小。

在收益分配管理方面，傳統企業的利潤分配是建立在“資本是企業發展的核心生產要素”這一基礎之上的。因此，利潤理所當然地被認為是資本形成的，利潤分配也要按出資者的出資比例進行分配。但是，在知識企業中，這一基礎發生了變化，企業最主要的生產要素是人力資本而不是貨幣資本，企業的實際控制權是掌握在經理人和科技人員手中，高智力的人類勞動是利潤的主要來源，人力資本決定了知識企業的核心競爭力，它也必將是決定財富形成和分配的最主要因素。因而，收益分配的重點要轉向人力資本的擁有者，而不是貨幣資本的擁有者。人力資本的大小如何確定、以怎樣的形式來進行分配等是收益分配管理需要研究的重要問題。在知識企業中，知識所有者統帥資本股東、職工以及各相關利益者共同擁有企業，他們雖然沒有直接向企業投入物質資本，但是都向企業投入了具有經濟價值的知識才能，同樣為企業剩余的形成做出了重要貢獻，按照誰貢獻誰受益的原則，這些利益相關者都是企業產權主體，都有權參與剩余分配。知識企業為適應這種變化，應改變投資分配的收益模式，而應按“資+知”的模式進行分配，即在向企業投入物質資本和知識資本的各所有者之間進行分配，按其貢獻大小，并結合各利益主體所承擔的風險大小進行分配。這樣，既能促進效率也兼顧了公平。目前國內外的一些知識企業在人力資本定價和分配形式方面作了一些有益的探索，如股票期權制度、員工持股計劃、剩余利潤分配權制度等，總之，人力資本的所有者將成為企業稅后利潤分配的參與者。

3知識企業財務管理創新

除上述財務管理內容的改革以外，知識企業的財務管理還存在如下創新之處：

（1）風險管理成為知識企業財務管理的重要內容之一。隨著知識經濟時代的到來，網絡技術的應用給知識企業帶來新的風險和更大的挑戰。由于經濟活動的網絡化、虛擬化，信息的傳播、處理和反饋速度的大大加快，如果企業內部和外部對信息的披露不充分、不及時，或者企業不能及時有效地選擇利用內部和外部信息，就會加大企業的決策風險；由于技術的進步和知識更新速度加快，產品的壽命周期不斷縮短，企業及其員工如果不能及時對周圍環境的發展變化適應，就會加大企業的風險；在追求高收益驅動下，企業將大量資金投放在高新技術產業和無形資產上，投資風險也會進一步加大。風險管理將有助于企業增強可預見性、系統地辨認可能出現的風險，從而有效防范、抵御各種風險及危機，提高決策的前瞻性。在風險管理過程中，加強調查研究，運用科學方法搞好對投資項目的可行性分析，提高投資決策的科學性，減少和避免投資失誤給企業造成的損失。

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財務管理就是對企單位金運動所實施的計劃、組織、指導、協調的過程,并處理單位同各方面的財務關系的一項經濟管理工作。在單位的經營與管理中,財務管理是控制和管理的核心,是適應社會主義市場經濟體制的發展要求,提高單位核心競爭力的重要手段,尤其是在我國深入參與經濟全球化進程后,經濟全球化及我國“與國際接軌”, 經濟結構不斷優化升級,重大比例日趨協調,決策環境日益復雜,經營風險日益加大,我國要在世界經濟浪潮中上占有一席之地,要增強自我發展能力,實現效益最大化,就必須要加強財務管理,提高成本控制,構建一套行之有效的財務管理體系。那么,怎樣才能建立一套行之有效的財務管理機制呢?筆者結合自己多年的實踐經驗,談談自己的一點見解。

一、我國財務管理存在的問題

1、規章制度執行力不強,缺乏嚴肅性

首先,財經法規、紀律、制度的執行力不強,有部分地區存在法制意識不強,紀律觀念淡薄,處理財會問題不講程序、流程、手續,財經紀律松馳、違規違紀現象突出,粗心大意,馬馬虎虎,處理問題僅憑習慣經驗。其次,.財務工作存在不穩定性和隨意性,缺乏嚴肅性,經常有“主管領導調走,財會人員調整”,造成了清理不完的亂賬等現象。最后,有個別部門對發票、支票、收據、工時記錄等專項工作的重要性沒有得到充分的認識,不按規定辦理財政票據的核銷手續,管理不善。諸多部門即使有,也很難保證財務管理的規范性、完整性,往往流于形式。

2、資產管理不規范,存在隱患

(1)貨幣資金內部管理存在漏洞,存在安全隱患。在現實的管理中,有些部門沒有將不相容職務相互分離,有的擅自離開工作崗位、 互串崗位和干私活等,財務監督小組監督工作不到位,力度不足。大額支出或超預算開支沒有辦理相關手續,公款私存現象較為突出,設立“小金庫”或賬外賬,這種現象成因復雜,且有蔓延的勢頭。

(2)固定資產管理制度不健全,管理缺乏有效的約束機制。當前,存在財務分析預算管理與資產管理相脫節,賬務管理與固定資產管理脫節,致使資產存量不實,虛增收入和利潤,虛盈實虧,普遍存在“重錢輕物”、“重購輕管”的現象,固定資產的增加、減少、調撥、處置,以及對外出租出借等手續不全,未按時進行自查、項目手冊應辦未辦,并造成資產管理混亂無章。

3、預算管理工作沒有得到相應的重視

預算編制工作沒有給予應有的重視,導致這些資金都沒有發揮相應的功能。部分人員認為抓內部財務管理是“作繭自縛”, 在實際工作中,一些工作人員對編制采購預算的重要程度不夠,編制工作重視不夠,因而采取逃避和退縮的態度,形成了在實際過程中遇到的困難和阻力才跑政府,跑財政,給編制預算造成一定難度。

二、建立健全財務管理制度的對策及建議

1、構建一套行之有效的財務管理制度

隨著社會主義市場經濟體制的完善和公民社會的發展,傳統的財務管理受到了嚴峻的挑戰,我國只有轉變觀念,強化財務管理機制。要強化財務管理機制,就必須要建立財務內部控制制度,制定一套互相聯系、互相制約的程序和方法,加強財務管理創新機制,這些制度包括資金籌集、資金投放和使用、資金耗費、資金回籠、資金分配等四個方面,通過制定相關的制度加以保證,規范財務行為,依法理財,認真履行財務管理職能,有效地使用每一分錢,建立、健全各項財務管理工作制度提升整體管理水平。

2、建立有效控制的手段和機制

在加強統一管理的基礎上,結合自身的實際情況,建立健全會計核算流程、固定資產明細卡。對現金流量管理上,預算分配的審批權限,財產評估、清算和分配,財務目標的計劃和實施,預算審查和批準、預算執行、預算調整、決算、監督方案和詳細的報告、時間要求都要作出具體的規定。

3、認真重視,提高財務管理水平

各單位負責人要認真學習財務知識,帶頭學習財務管理規定,學習有關財務基礎知識,對內財務管理水平要不斷提升,樹立嚴肅財經紀律,必須從增強責任心、完善制度、抓好隊伍不,增強依法理財觀念和能力。要充分認識到財務管理工作的艱巨性、復雜性和重要性,從思想上重視,工作上支持,行動上加強財務管理工作。

三、總結:

總之,隨著我國社會主義現代化建設步伐和市場經濟發展的不斷深入,財務管理必須以資金管理為中心,縮小行政管理經費支出,減輕財政支出壓力,要在業務工作范圍和內容上嚴格限制,使其財務管理機制能夠充分發揮其能動性,把財務管理和會計監督工作提高到一個新的水平,堅持科學發展觀落實到財務,財務管理向著更科學、更合理的方向邁進。

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企業通過財務預算進行管理活動不僅僅是一種財務目標控制方法，也是企業順利完成財務目標的管理手段，在實踐中企業進行財務預算管理時，會制定各種圍繞企業戰略目標的制度措施，在現代經濟生活中，對于企業控制市場、實現自身資源優化配置都提出了很高的要求，這就要求各種企業通過各種手段獲得準確的財務信息，并對外披露這些信息，在這個過程中企業財務預算有著重要作用。

財務預算是一系列專門反映企業未來一定預算期內預計財務狀況和經營成果，以及現金收支等價值指標的各種預算的總稱，是由企業的高層以企業未來一定時期經營決策和經營的目標規劃財務數據以及責任約束為依據，通過一系列科學的模型和公式，結合市場外部環境和企業的具體情況，圍繞著利潤最大化目標制定的預算。

企業的全面預算是企業管理的重要手段，而財務預算作為其中的重要組成部分，是各類企業保證自身戰略目標順利實現的有效途徑。企業財務預算管理應當建立在對企業采購、生產、銷售等各個環節準確預測的基礎上，當然一切管理活動都應該圍繞著企業的戰略目標進行，在此基礎上建立以現金流量為核心，對于一定時期內的企業的各項收入與支出合理測算，以完成披露各項信息的任務。因此，一個良好的財務預算管理機制，可以使企業有效的回避各種財務活動的風險，實現企業的快速、健康、良好的發展。

2.目前國內企業財務預算管理實務中存在的問題

隨著我國經濟的迅猛發展，財務預算管理的重要作用正在逐步為眾多企業所熟知，也有越來越多的企業制定了自己企業的財務預算管理制度，但是由于種種原因，我國企業在實施財務預算管理的過程中還存在很多問題。

2.1企業財務人員僅僅是為了預算而預算。許多企業的主管部門對財務預算到底應該如何去運作、如何安排和實施自己企業的財務預算缺乏比較清楚的認識，在現階段，有不少企業僅僅是為了在自身企業的管理水平方面，能得到有關上級部門和其他單位的認可，才制定了一系列看似十分嚴格的，和本企業財務預算管理相關的制度性文件。而事實上，每個企業都不應該只把財務預算作為自身管理制度的組成部分去填補企業制度上的空白，而是應該將財務預算管理作為一步步實現企業發展戰略的有效的輔助手段。

2.2企業普遍沒有一個健全的財務預算管理組織和制度體系。在許多已經實行財務預算管理的企業中，普遍都沒有設立專門的財務預算管理機構，部分企業是由企業的財務部門來兼任，而部分企業甚至由計劃部門來擔當這個職責。由于財務預算管理工作沒有組織上的保障，導致在企業財務預算管理的日常工作中，經常會出現的一些矛盾和沖突，但企業內部又沒有一個權威機構來進行協調和仲裁。另外，沒有制定一個相對完整的財務預算管理制度也是現階段許多企業普遍存在的問題，導致許多企業編制財務預算時十分簡單，使財務預算這項系統的管理工程變得有名無實，也使企業預算管理人員沒有一個可供遵循的嚴格規范，從而影響財務預算管理機制無法有效的運行，甚至失去了應有的作用。

2.3很多企業不注重預算的實際效用?，F在已經實行財務預算管理的企業中，普遍存在著許多不良現象，譬如只注重預算本身的計劃、協調和控制的功能，不注重發揮預算管理在其他方面的作用等。這些不良現象在實際工作中主要表現在不能正確處理以下各種關系一財務預算管理與企業戰略管理的關系、財務預算管理與提高經濟效益的關系、財務預算管理與企業風險控制的關系、財務預算管理與企業效績評價的關系、財務預算管理與企業資源分配的關系等。

3.關于企業構建合理有效的財務預算管理體系的幾點建議

篇（7）

在當今經濟蓬勃發展的前提下,企業的發展主要是由財務核算與存貨管理等會計準則與實施辦法來約束、管理的。財務核算與存貨管理都體現著企業經營水平,也直接關系到企業的內部核算制度。

一、財務核算與存貨管理的涵義

1、財務核算的涵義

財務核算是指在會計準則制度下的一種會計核算制度,通常的財務核算以企業為中心,進行平常業務的核算、資金的核算、存貨成本的核算,即存貨管理的核算。是會計準則制度改革中融會計核算、監督、服務于一體的一種形式。

2、存貨管理的涵義

存貨作為公司的一項占有很大比例的資產,直接關系到企業的資金占用水平以及資產運作效率。存貨管理的好壞也密切關系到整個公司和公司利益的相關性,因此,必須重視對存貨的管理。

二、運用財務核算進行存貨管理

1、加強財務核算,嚴格控制存貨管理

利用企業內部的先進的管理方法與財務核算方法,對企業的存貨進行全程監控與管理,不斷加強存貨配比制度。大力實行先進先出法,以保障存貨的質量、日期的正確化管理。以此做到用最少的投入獲得最大的產出,這樣不僅帶動產業的發展,也會加強企業的內部管理機制,強化財務核算制度。同時這也是現代企業對存貨管理,加強財務核算的趨勢和重點。

2、運用財務核算,建立科學高效的存貨管理

由于財務核算制度的不斷加強與完善,使得企業的內部管理能夠有序的進行著。庫存商品的合理生產、進庫,均由財務核算嚴格掌控著。在當今信息時代不斷發展的前提下,運用高科技手段管理著存貨的配比量,控制生產成本、產成品數量。這樣既降低了風險,在一定意義上提高了企業對高科技信息的利用率,很好的將自身企業與市場相連接,完善存貨的新型管理需求。

3、用財務核算制度對存貨管理進行規劃

在企業存貨管理的平臺上,存貨的規劃是控制存貨水平的,以降低資金的占用率,使存貨效益和成本達到最優化的存貨,是財務核算管理的事前控制方法。只有我們運用財務核算提前做好存貨的規劃,讓其在制定進貨材料和進貨成本、完工成品時的都能有其時效順序,良好的運用資源,管理存貨。

三、財務核算與存貨管理的關系

1、基礎與輔助

作為會計準則中的財務核算,有其特有的性質,在管理企業的內部核算中起著重大的作用,其為基礎、為核心。有著良好的財務核算人員、體系,不斷的加強著企業內部的有效控制,對企業的發展結構進行著導向作用。存貨管理作為企業大資產的存貨,當然不可忽視。企業的存貨,如何能夠進行良好的結構分化,這都取決于財務核算中的分配標準。能否提高對企業發展的經濟動力,則大部分看存貨管理的有無良好的發揮功效,以及財務核算中的時效性、真實性、結構合理性等。

2、前提與條件

在以財務核算為前提的企業內部經濟發展,都是不斷的為適應國家經濟發展而進行有力調整的,在以財務核算制度為前提的情況下加大企業存貨管理是必須的行之有效的方法。兩者相互為條件對企業的生產進行監控、管理,使企業的發展始終有著積極性、飽滿性。生產成本的有效控制為企業經濟的發展也會有制約作用,那么如何控制好生產成本則是企業所要考慮的重要問題。在精確的財務核算過程中,存貨的管理也可計入成本中,只有良好的管理才能得到降低成本的機會,這樣才會加大企業的盈利資本。

3、管理與制約

運用財務核算進行企業的管理,這樣即加大了企業內部的監控,又嚴格化了企業的制度。存貨的管理也會衡量財務核算制度的準確性,從而起到監督的作用。兩者相互發展、相互制約,不斷協調,以使產能相結合,最大化的運用企業資源,提高其存貨的有序性、完善性,嚴格做到財務的賬實相符、賬物相符性原則。企業的大部分存貨都是由外部購買取得的,采購部門是企業中距離市場最近的部門,也掌握了最多的存貨購買憑證和結算票據,這些票據都是進行財務核算和存貨管理的重要信息。對于采購部門來說,主要的控制單據有:存貨采購預算單、存貨購買結算憑證、存貨采購計劃表、有關采購過程中發生的其他采購稅金和費用、存貨采購實際成本和預算成本的差異分析資料,還有當某些存貨出現供應不足時各個業務部門提供的存貨需求信息資料。

不斷完善企業的競爭性,必須從企業的內部著手。在財務上,有良好的核算方式進行產銷貨物的定制、生產;在存貨上,有著不斷完善的管理制度進行貨物的輸出輸入控制,保證企業內部的有序發展,良好循環。因此,進行存貨管理的目的就是盡力在各種成本與存貨效益之間作出權衡,達到兩者的最佳結合。只有通過實施正確的存貨管理方法,降低企業的平均資金占用水平,提高存貨的利用率,才能最終提高企業的經濟效益,為企業的發展帶來更多的的契機。

四、結論

綜上所述,在新的會計準則規范下,各企業運用適宜的財務核算加強對存貨的管理,這樣很好的調控了企業因存貨所占資金的使用率,以最大化實現了企業的優良循環與先進的管理制度。進一步明了存貨相關的財務核算處理,改進了的存貨準則更能符合實際經濟業務的處理的需要,大大增加了利潤的空間,更能體現企業長期的經濟效益,有助于提高會計信息的相關性和可靠性,同時也體現了國際趨同性,為我國資本市場和市場經濟的良性發展創造良好的條件。

參考文獻:

[1]金占明.戰略管理[M].清華大學出版社,2009;6

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【分類號】：F426.31

市場經濟條件下，財務管理是現代企業組織財務活動、處理財務關系的一項經濟管理工作。企業內部財務管理控制（簡稱財務控制）是對各項資金收支活動（包括資金籌集、投放、耗費、收回和分配）及其管理活動的控制。建立和加強企業財務內控機制的根本目的是為了保證實現企業的財務大循環，提高資金使用效率，消除資金管理中的弊病，以保證現代企業資金的集中使用，優化資金結構并促進資金流動的順暢、有效和合法，進而保證企業財務戰略和經營戰略的實施，從而提高企業效益。

一、預算控制

（一）財務預算的作用

財務預算是一種涵蓋了單位經營活動的全過程控制機制，它可以將一些可能發生的資金浪費控制在業務發生之前，可以使企業高層管理者擺脫一些繁瑣的日常復核工作，便于單位的事前資金調度，以發揮單位的資金效益、降低單位財務拮據風險。因此，財務預算制度應成為現代企業的一項最為重要的財務制度之一。企業通過預算的編制和檢查預算的執行情況，可以比較、分析內部各單位未完成預算的原因并及時地采取改進措施。預算編制實際上是一個決策控制過程，它可以降低系統性財務風險。

（二）預算制度的內容

整個綜合預算體系的內容分為：資本預算，即對資本性項目的運作所作的計劃安排，按年度編制；經常預算，即對日常經營發生的各項目的預計，經常預算按年度編制和按月度滾動編制；財務預算，對單位資金的籌資、投資以及調度進行預算，由財會部門按月、旬等期間進行編制。

二、會計控制

會計控制是指利用會計的一些特殊方法與手段，對各部門及下屬單位的財務進行監督、管理與控制。一般常用的會計控制主要包括：

（一）銀行賬戶分賬制度

即現代企業集團公司為具有對外經營職能的各部門、分制機構等設立兩類銀行賬戶，規定A類賬戶只能存入款項，不能支取，由集團公司控制將存款轉入本部賬戶。B類賬戶只能提取款項，不能存入款項。集團公司根據預算計劃將款項劃入該賬戶。銀行分賬制度與預算制度配合使用。實行銀行分賬制度后，各單位有收入只能存入A類賬戶，不能使用，由公司統一支配；支出只能來源于B類賬戶，公司財務總部可以根據各營業單位的成本、費用支出預算，按時、按需地將資金劃入B類賬戶，以供開支的需要。這樣，不僅簡化了公司的預算控制，而且有效的杜絕了各級單位資金以收抵支、賬外循環的狀況。銀行分賬制度的有效運轉依賴于嚴厲的約束制度來維護。公司一旦發現兩類賬戶混用的情況，無論金額大小，立即追究主要責任人責任，以防銀行賬戶分賬制形同虛設。

（二）會計科目統一制度

有時集團公司出于對各部門及下屬單位進行有效控制目的，而在會計科目上要設置一些特殊的科目名稱：如對分別設置上級撥入資金、撥付所屬資金，內部往來以及其他會計科目等。會計科目的統一，有利于公司的會計監管以及報表的合并；同時，也便于個內部往來單位間賬目的相互核對與控制。

（三）財務報告

現代企業是以股份有限公司為主要形式的從事生產經營活動的經濟組織。它經營的內外環境決定了它必須與外界保持經常的信息聯系，而這種聯系的保證就是信息的不斷地流動?，F代企業在對財務報告編制實施控制的過程中，應當保證形式與內容的統一，精確性與可靠性的必不可少，應當強化對以下關鍵方面或者關鍵環節的風險控制，并采取相應的控制措施：明確財務報告編制的崗位分工和職責安排；財務報告準備編制過程中，應當明確有關對賬、調賬、差錯更正、結賬等流程控制；編制財務報告方法、格式、審核批準報告等操作流程應當符合《企業會計準則》等規范要求。

三、內部獨立審計與監督

（一）設立獨立性、權威性較高的內部審計部門

內部審計既是企業內部控制的一個組成部分，也是監督內部控制其它環節的主要力量，因此完善和加強企業內部控制必須加強內部審計監。企業應當建立由董事會或審計委員會直接領導的內部審計部門，使內部審計不受管理層的制約，以確保內部審計的獨立性、權威性，從而更好地發揮內部審計為企業正常經營保駕護航的作用。

（二）明確內部審計機構的職責

隨著現代企業制度的建立和企業經營管理水平的提高，企業內部審計必須從為保證企業資產安全完整和既定方針的實施而進行的傳統的財務審計向以提高企業效益、增加企業價值為宗旨的管理審計發展，通過對企業內部控制系統的評估和檢查，評審各部門的經營業績及工作效率，評價各部門之間的協調程度及人際關系，發現內部控制方面存在的缺陷和漏洞，揭示企業內部存在的潛在風險，并針對經營現狀，提出增進效率、提高效益的建議，以確保企業高效運作和發展和企業戰略目標的實現。

四、財務風險控制

1、建立資金使用風險管理機制。資金使用風險包括：因資金使用不當所造成的不能按期付款的風險；資金無效管理所造成的風險及集團單位之間可能出現的資金使用風險、并出現資金短缺及浪費等現象。產生資金使用風險的主要原因是企業因缺乏應有的資金管理機制和正確的資金信息而使資金調度不合理。資金是企業的“血液”，資金控制是影響企業集團及其下屬單位生存與發展最直接、最關鍵的財務控制。

2、把握資金風險控制原則。企業為了加強資金的管理，原則上應遵循公司建立的統一資金管理制度，實行資金大循環管理，全資投資單位必須按預算制度進行資金的使用與調撥。即在企業內部成立一個相對獨立的機構――資金結算中心，由公司負責具體經營，參照銀行業務的運作方式對下屬公司提供資金結算等業務，并對其進行必要的財務監管。

（二）加強擔保風險管理

為防范連帶貸款責任，現代集團公司應加強和區分下屬單位與投資單位的擔保風險管理。下屬單位是非獨立法人，不可以獨立地到市場上去籌措資金，只能靠單位調撥資金。投資單位在市場上籌措資金，如屬全資投資單位，必須事前得到公司批準；如屬控股、參股單位，必須得到該單位董事會批準。

綜上所述，隨著現代企業的不斷發展壯大，面對日趨激烈的市場競爭，結合現代企業內部控制復雜而特殊的屬性特征，加強現代企業內部財務控制已刻不容緩。加強財務內部控制，創新財務管理模式，對于推進現代企業產業化與市場化的進程、提高企業整體競爭能力具有非常重要的現實意義。

參考文獻：

篇（9）

隨著我國經濟的快速發展，企業面臨著越來越激烈的社會競爭，企業要想在激烈的社會競爭中獲得更快更好的發展，就必須加強財務管理，提高自身的財務管理水平。財務管理作為企業管理的核心，在企業的發展中占據著十分重要的地位，而財務人員又作為財務管理工作的主要負責人和參與者，對于財務管理水平的提高起著十分關鍵的作用。因為企業的財務人員要為企業提供財務會計信息，這些財務會計信息不僅能夠為企業未來的發展規劃提供相應的參考，還能夠滿足企業投資者與債權人的需要，而這些財務會計信息的真實性由企業財務管理中財務人員素質所決定的，只有企業財務管理中的財務人員提高自身的綜合素質，才能夠保證所提供財務會計信息的真實性，才能夠促使企業在未來社會競爭中能夠得到更好的發展。下面將從企業財務管理中財務人員存在的問題著手展開相關的論述。

一、企業財務管理中財務人員存在的問題

企業財務管理水平的高低決定了企業在未來能否獲得良好的發展，而企業財務管理中會計人員素質的高低決定了企業財務管理水平的高低，因此企業要想獲得良好的發展，就必須加強財務人員的培訓與提高，只有這樣企業才能夠在激烈的社會競爭中獲得更好的發展。但是在實際的財務管理中，財務人員還存在著一些問題，阻礙了企業財務管理水平的提升。下面將對企業財務管理中財務人員存在的問題進行一些論述。

（一）企業財務管理中財務人員的理論知識不夠充實

企業財務管理中財務人員的理論知識不夠充實，是企業財務管理中財務人員存在的主要問題之一。由于一些企業財務管理中的財務人員并未經過專業的機構培訓，大部分都是通過老會計帶著進行上崗工作，較為專業的理論知識缺乏，導致了企業財務管理中財務人員整體的知識水平較低，進而使得企業整體的財務管理水平較低，不利于企業在未來激烈的社會中更快更好的發展。

（二）企業財務管理中財務人員的工作不夠規范

企業財務管理中財務人員的工作不夠規范，也是企業財務管理中財務人員存在的主要問題之一。由于現在許多企業財務管理中財務人員并不是會計專業出身，甚至存在先上崗后學習的現象，導致了企業中的財務會計工作不夠規范，進而影響到企業會計信息的真實性，這對于企業自身的發展以及企業投資者或是債權人來說，都是十分不利的。

（三）企業財務管理中財務人員的道德水平較低

企業財務管理中財務人員存在的主要問題還包括，企業財務管理中財務人員的道德水平不高。企業財務管理中財務人員較差的道德水平，也是企業財務管理中財務人員所面臨的一個較大的問題。這是因為企業財務管理中財務人員較差的道德水平，為了一己私欲私自篡改會計信息，會使企業以及企業的投資者或者是企業的債權人，難以獲得較為真實或是較為可靠的財務會計信息，這對于企業未來的發展來說是十分不利的。

（四）企業財務管理中財務人員缺少定期理論知識與實操的培訓

除了上述三點外，財務管理中財務人員缺少定期理論知識與實操的培訓，也是企業財務管理中財務人員存在的主要問題之一。由于現代社會的不斷發展，競爭的日益激烈，知識和技術的不斷更新以及國家政策環境的不斷改變，為了提高企業財務管理中財務人員的綜合素質，還應當定期的對企業財務管理中財務人員進行相關的培訓。但是在實際情況中，由于企業財務管理中財務人員缺少定期的培訓，使得企業難以跟上現代社會的快節奏，財務管理在未來社會中難以得到更好的發展。

二、如何提高企業財務管理中財務人員的綜合素質

財務管理作為企業管理的核心，在企業的發展中占據著十分重要的地位，而財務人員又作為財務管理工作的主要負責人，對于財務管理水平的提高起著十分關鍵的作用，因此企業要想提高財務管理水平，就必須要提升企業財務管理中財務人員的綜合素質，只有這樣企業才能夠提高自身的綜合競爭力，企業才能夠在未來社會中獲得更快更好的發展。那么應當如何提高企業財務管理中財務人員的素質呢？

（一）促使企業財務管理中的財務人員提高基本的從業水平

促使企業財務管理中財務人員提高基本的從業水平，是提高企業財務管理中財務人員綜合素質的主要措施之一。要想促使企業財務管理中的財務人員能夠提高基本的從業水平，這需要企業財務管理中的財務人員在提升自己的理論知識水平外，還應當要求企業財務管理中從事財務工作的所有人員必須具有會計從業資格證。只有這樣才能夠保證企業財務管理中財務人員專業素質得以提高，才能夠保證企業財務管理中財務人員所提供的財務會計信息的準確性，才能夠保證企業自身以及企業投資者以及債權人的利益，才能夠促使企業在未來激烈的社會競爭中能夠得到更好的發展。

（二）提高企業財務管理中財務人員的道德水平

提高企業財務管理中財務人員的道德水平，也是提高企業財務管理中財務人員綜合素質的主要措施之一。提高企業財務管理中財務人員的道德水平也是十分重要的，因為隨著現代社會的不斷發展，企業財務管理中的財務人員面臨著越來越大的誘惑，企業財務管理人員在面對如此大的誘惑時應當采取怎樣的措施，是企業財務管理中財務人員急需解決的問題。所以，對于企業財務管理中的財務人員來說，應當努力的提高自身的思想道德素質，抵制誘惑，只有這樣才能夠促使企業財務管理水平得以提高，才能夠促使企業財務管理中財務人員提供的財務會計信息的真實性與可靠性能夠得到保障，才能夠促使企業在未來的社會競爭中能夠得到更快更好的發展。

（三）通過培訓不斷地提高企業財務管理中財務人員的綜合素質

除了上述兩點外，要想提高企業財務管理中財務人員的綜合素質，還可以通過對企業財務管理中的財務人員進行定期的培訓。隨著現代社會的不斷發展，競爭的日益激烈，知識和技術的不斷更新以及國家政策環境的不斷改變，為了提高企業財務管理中財務人員的綜合素質，還應當定期地對企業財務管理中財務人員進行相關的培訓。定期地對企業財務管理中財務人員以及財務實際操作技術的培訓，要求企業財務管理中的財務人員能夠及時的掌握最新的財務會計資訊，除此之外，還應當要求企業財務管理中的財務人員之間不斷的進行溝通和交流，通過相互之間的溝通與交流，還能夠促使企業財務管理中財務人員了解自身的不足，進而更加重視企業所組織的會計專業知識以及專業技能的培訓。這樣不僅能夠豐富企業財務管理中財務人員自身的專業知識和專業技能，還能夠促使企業財務管理水平在現代社會中能夠得到不斷的提升，提高企業自身的競爭力，進而促使企業在未來社會中能夠得到更好的發展。

三、結束語

本文主要論述的是企業財務管理中財務人員存在的問題，以及應當如何提高企業財務管理中財務人員素質。企業財務管理中財務人員是核心，只有提高企業財務管理中財務人員的綜合素質，企業才能夠加強財務管理，提高自身的競爭力水平，才能夠在未來社會中獲得更快更好的發展。

參考文獻：

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[2]潘小玲 . 企業財務管理中財務人員素質提升研究[J].企業導報，2012，（15）

篇（10）

知識經濟條件下的企業財務管理創新主要包括財務管理目標創新、財務管理內容創新、風險管理方法創新、融資管理創新、無形資產投資創新、資本結構優化創新、財務分析內容創新、財務分配方式創新、財務報告內容創新等。

一、財務管理目標創新

企業財務管理目標是與經濟發展密切相連的，這一目標的確立總是隨著經濟形態的轉化和社會進步而不斷深化。世界經濟向知識經濟轉化，企業知識資產在企業總資產中的地位和作用日益突出，知識的不斷增加、更新、擴散和加速應用，深刻影響著企業經營管理活動的各個方面，使企業財務管理的目標向高層次演化。原有追求企業自身利益和財富最大化的目標將轉向知識最大化的財務管理目標。因為，其一，知識最大化目標可以減少企業股東以外的人員對企業經營目標的抵觸行為，防止企業不顧經營者、債權人及廣大職工的利益去追求股東權益最大化；其二，知識最大化目標不排斥物質資本的作用，它實際是有形物質資本和無形資本在較短時間內最佳組合運營的結果；其三，知識最大化目標能兼顧企業內外利益，維護社會生活質量，達到企業目標與社會目標的統一。

二、財務管理內容創新

傳統的財務管理對企業有形資產的確認、記錄、計量、報告、評價，可以說是周密細致。然而，在知識經濟時代，財務管理的基本要素面臨著從財務資本向知識資本的擴展，財務管理的內容也將發生一些新的變化。例如，在知識資本的取得上，財務管理要關注從什么渠道用什么方式取得知識資本，如何降低知識資本的取得成本，怎樣優化財務資本與知識資本之間的結構；在知識資本的運用上，財務管理要關注知識資本與財務資本如何結合運用，如何有效配置企業的財務資本和知識資本，提高知識資本的利用效率；在知識資本收益分配上，財務管理要關注知識資本如何參與企業收益的分配。

三、風險管理方法創新

風險是影響財務管理目標實現的重要因素。知識經濟時代，企業資本經營呈現出高風險性，表現在：（1）開發知識資產的不確定性，會擴大投資開發風險。（2）企業內部財務結構和金融市場的變化使財務風險更為復雜，如人力資本產權的特殊使用壽命，知識資產推銷方法的選擇，會使現有資本結構不穩定，技術資本的泄密、流失、被替代或超過保護期可能導致企業的破產。（3）作為知識資本重要構成要素的企業信譽、經營關系等變化，使企業名譽風險突出。據統計，美國高科技企業的成功率一般只有15%～20%，而有些高技術項目的成功率只有3%，高技術產業一旦成功，可以為企業帶來幾倍、數十倍甚至數百倍的巨額收益。據世界電信聯盟測算，信息技術每投入100美元可以獲得1000美元的產出，相反一旦失敗，則可能使企業遭受巨大損失。因此，必須運用現代管理手段加強風險管理，確定風險管理目標，建立風險的計量、分析、報告和監督系統，以便采取恰當的風險管理能力?？蓮娜齻€方面著手：一是完善企業風險管理的三個過程。風險管理包括三個過程：風險識別、風險管理者應提高判斷能力，對風險種類進行準確的識別和判斷。采用數學模型、計算機系統等現代分析工具對風險發生的概率和風險損失進行分析和評價。采取適當的措施將風險控制在最低限度內，或將風險合理地轉移到投資的其他方面。二是提高風險管理者的個人素質。在知識經濟時代，風險管理者必須具備相當高的素質。他們必須對企業經營及所處的行業、部門有非常全面、深入的了解，并在財務管理及業務管理方面都有非常廣泛的經歷和體驗；還必須具有敏銳的洞察力，能夠對高新技術的市場走向及潛力進行準確判斷。三是加強企業風險管理與其他管理的有機結合。風險管理與企業的其他管理密切相關、相輔相成。作為企業，應提供一種合適的組織形式，以使風險管理者能定期與其他管理人員就共同關心的問題進行商討，如企業重大事項的決定、企業財產安全的切實保護措施和內部審計、庫存現金管理等。

四、無形資產投資管理創新

傳統觀點認為，固定資產是企業重要的物質基礎，是決定企業生產規模、收益能力的重要因素。因此，財務管理中一直把項目投資管理放在一個非常重要的地位。在知識經濟時代，科學技術的研究、開發已成為企業發展的重要方式，成為企業競爭能力、發展動力和收益能力的重要標志，而體現知識和技術的“無形資產”將超過“有形資產”成為一種重要的資本形式。美國網景公司僅因為開發了可同微軟公司的因特網瀏覽器相媲美的導航者瀏覽器，便成為唯一能與微軟在這個領域一爭高下的公司，而它的所有資產就是導航者瀏覽器這一軟件。同樣，世界馳名的耐克公司本身沒有一家工廠，卻稱霸于世界運動鞋市場，它的所有財產就是：“耐克”商標、設計開發能力和市場銷售能力。在這種情況下，企業投資戰略將從過去主要投資機器、設備等有形資產調整到大量投資于無形資產上，財務管理也將把無形資產投資管理作為重要內容。加強企業無形資產的管理，首先，必須強化無形資產意識，用法律保護無形資產，企業應當建立專門機構負責無形資產的創新、設計、引進、應用的投資。其次，要對無形資產進行科學評估，為無形資產投資交易和共享創造依據，為企業資產的流動創造產權量化條件。再次，企業要加大無形資產投資，積累和擴大無形資產的價值和使用價值，不斷擴展無形資產的范圍，特別要注意對知識產權和流通領域的無形資產的積累和開發使用，提高人力資本的效率和增值能力。總之，應當根據經濟發展和競爭的變化，以無形資產的增量去改造和帶動有形資產存量效能的提高。

五、融資管理創新

企業融資決策的重點是低成本、低風險籌措各種形式的金融資本。知識經濟的發展要求企業推進融資管理的創新，把融資重點由金融資本轉向知識資本，這是因為：（1）知識資本逐漸取代傳統金融資本成為知識經濟中企業發展的核心資本，一些發達國家將科技人員和管理人員的知識資本量化為企業產權已成為現實。（2）企業經營范圍的擴大，經濟趨向全球化、市場化、拓寬可融通知識資本的空間。（3）金融信息高速公路和金融工程的運用，加快了知識資產證券化的步伐，為企業融通知識資本提供了具體可操作的工具。

六、資本結構優化創新

資本結構不同資本形式、不同層次及不同時間長度的各種資本成分構成的動態組合，是企業財務狀況發展戰略的基礎。知識資本日益突出，因而有必要按照知識經濟的要求，優化資本結構。具體來說：（1）合理確定傳統金融資本與知識資本的比例。（2）合理調整傳統金融資本內部的結構。（3）明確知識資本證券化和種類及期限結構，非證券化知識資本的權益形式及知識資本中人力資本的產權形式等。通過對資本結構的調整，使企業各類資本形式動態組合達到收益與風險的相互配比，實現企業資本結構最優化。

七、財務分析內容創新

財務分析是評價企業過去的經營業績，診斷企業現在財務狀況，預測企業未來發展趨勢的有效手段。隨著企業知識資本的增加，企業經營業績、財務狀況和發展趨勢越來越受制于知識資本的作用。因此，企業財務分析的內容應包括對知識資本的分析，即評估知識資本的價值，定期編制知識資本報告，披露企業在技術創新、人力資本等方面的變化和投資收益，使信息使用者了解企業知識競爭力的發展情況。同時，應設立一系列知識資本考核指標，如知識資本利用率、知識資本利潤率、知識資本成本率、知識資本增長率、知識資本損耗率等指標。

八、財務分配方式創新

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財務管理在企業的發展中有著舉足輕重的地位，需要對企業生產中的一系列財務關系、財務活動進行管理，保證企業的財務健康。在知識經濟時代的大潮中，企業的財務管理模式需要不斷的進行創新來更好地為企業管理服務，始終跟上時代的發展，為企業受益提供保障。

一、 知識經濟時代的概念及特征

知識經濟在現階段尚沒有統一的概念，在多數的研究中將其認定為將信息與知識進行運用于生產和分配當中，使其發揮經濟效益的經濟形勢。相對于工業經濟和農業經濟來說，知識經濟是將知識資源當做基礎，將工業經濟進行進一步深化。知識經濟時代的到來極大地改變了人們的生產生活方式，人的精神層面也發生改變，不再囿于對物質的依賴，更多地向知識依賴方面轉化。其基本特征表現在以下幾個方面：

（一）以知識為基礎

知識經濟時代的基本要求就是以知識為發展基礎，區別于物質基礎的經濟形態。農業和工業經濟多依賴于能源和勞動力等，而知識經濟則是對信息、科學和技術產生需求，發揮知識在促進經濟增長中的巨大作用。知識始終是這種經濟增長方式的核心，并制約著經濟的發展進步，兩者的關系日益密切。

（二）以創新為本質

創新是知識經濟時代最本質的要求，要始終把握創新性的主旋律才能實現經濟的變革與發展。勞動者要在創新意識和創新能力的武裝之下進行相應的管理創新和技術創新，為經濟發展注入活力。知識經濟的全面成長是需要高新科技作為支撐的，要加大創新部門的建設和資金投入，注重創新人才的培養，把握知識經濟時代的創新本質。

（三）以信息革命為關鍵

知識經濟依托的是互聯網和信息技術，將信息和知識作為主要的生產資源，因而要實現知識經濟的可持續發展就要以信息革命作為制勝關鍵。智能化生產的實現必須以信息共享作為依托。網絡化、數字化和信息化是信息革命的重要組成，它們為知識的高效利用提供基礎，因而信息革命在知識經濟時代始終占據關鍵地位。

二、 知識經濟時代對財務管理創新的要求

（一）財務管理理念的創新

財務管理的創新要從轉變觀念做起，企業的財務管理人員可克服管理短視，樹立與知識經濟時代相契合的管理理念。首先要從培養優秀的財務人員做起，重視人才的開發和有效利用，調整知識結構，維護人才流動秩序。其次財務管理者要注意規避風險與把握商機并舉，將企業資源合理利用，撬動財務杠桿，實現利潤最大化，保障企業的競爭優勢。第三，企業在進行利益考評時要將目光放得長遠且全面，增加知識層面的投入力度，考慮高素質財務管理人次的積累和培養，以期提升企業的財務管理創新能力。在這種創新理念的指導下，企業的財務管理模式變革就邁出了重要一步。

（二）財務管理內容的創新

知識經濟時代對財務管理的內容也產生影響，使其發生質的改變，不再囿于有形資產的管理，而是將無形資產作為重點。這從經濟的發展階段可見一斑，農業經濟必然依賴土地促進經濟增長，工業經濟則依賴設備、資金等，而知識經濟則將商標、專利、信息等無形資產提到重要位置。以微軟公司為例，其無形資產的保有量較三大汽車公司的總量還要大。同時還要將人力資源納入無形資產的范疇，不能忽略人力可以帶來的經濟效益。因而在進行財務管理創新時，要將所有的無形資產統籌考慮，將其作為主要創新變革的內容，以適應知識經濟時代的創新要求。

（三）財務管理模式的創新

經濟活動的開展對速度、質量、全面性的要求越來越高，信息的傳遞和決策的形成往往在極短的時間內就可完成，經濟活動空間的一再縮小呼喚財務管理模式的進一步創新，因此，新的財務管理模式必將形成。設置結構合理的財務管理機構，最大程度地提升信息接收的靈敏度，使管理更加高效。摒棄傳統的“金字塔式”管理結構，全員樹立全新的管理理念，接受科學的財務管理知識。財務管理人員利用好信息時代的各種財務軟件，加強學習，用簡單易行的財務管理程序來實現科學高效管理。統一的報表分析、統一的程序編制將大大節約人力成本，提升工作效率，防止腐敗現象的出現，這些都是管理模式創新帶來的積極影響。因而必須順應知識經濟時代的發展，積極開展財務管理模式的創新。

三、 在知識經濟時代開展財務管理模式創新的建議

（一）提升財務管理者的創新能力

對知識資源的高效利用是需要理論與實踐作為基礎的，通過深入的研究，將物質資本順利轉化為知識資本。這對企業的課題研究水平有較高要求，不但要對資本的構成要素深入了解，還要明確資本的計量方法，會合理估算知識資本的價值等。企業財務管理人員是這一系列要求的達成者，他們要滿足財務管理創新在技術性、專業性及前瞻性方面的要求，著重提高創新能力，以適應創新管理的新形勢。企業的財務管理者面對的不再是單一的有形資產，更多的是企業的無形資產，需要管理者用扎實的財務管理知識和與時俱進的管理方法來應對需求。進行創新性的企業管理時要對企業的財務狀況綜合把握，明確業務拓展范圍，對企業的經營活動風險性開展評估，而只有高質量的財務管理人才才能對企業的商業前景給出正確判斷，因而企業要格外重視財務管理人員的素質提升。管理者要注重企業知識資本的管理，創新管理方式，使其更符合知識經濟時代的要求，財務管理者的自身價值也在管理活動中得以實現。

（二）創新企業財務管理的目標設定

企業的財務管理涉及到關系種類較多，有與投資人之間的關系、與監管部門的關系、與債權人的關系等，在諸多關系中，知識經濟時代比較偏重的是企業和員工之間的財務關系。人才的能動性影響著企業的發展，如何將人才所擁有的知識轉化為生產力是企業需要考慮的重要問題，因而企業應采取措施激發出員工的創造性。具體的方法為設立人才選拔制度和企業獎勵制度，以人的管理為基礎來進行財務管理，協調企業與員工之間的財務關系。要以企業總體目標為中心，對管理目標進行創新性的設定，為企業總目標的實現服務。企業的財務目標必須與社會經濟相結合，并根據知識經濟時代的發展加以深化。時代的變更使資本范圍進一步擴大，資產結構也發生改變，利益主體的地位得以提升。企業的各要素所有權突破股東的限制，加入經營者、員工、債權人等利益主體，企業不能忽視他們在企業經濟增長中的能動作用，這就需要重新進行財務管理目標的設定，將各個元素納入考量，從而全面創新企業財務管理的目標設定。

（三）采用集中式財務管理模式

知識經濟時代的發展一個重要特征就是網絡技術的運用，對相關管理人員進行網絡操作技術培訓，通過網絡和軟件來進行投資風險的評估，開展財務管理工作，使財務管理人員的技術化辦公水平得以提升。在擁有扎實的財務知識的基礎上，進行網絡技術知識的學習，涉獵先進的財務管理知識和方法，具備出具財務管理策略的能力，在實踐活動中實現財務管理模式的創新?；ヂ摼W對于企業的管理方式有很大沖擊，刺激了全新管理模式的出現，其中集中式的財務管理方法是比較實用的。用計算機和網絡手段，對商務資源進行整合，大力開發與互聯網條件相適應的管理模式、工作方法和財務軟件。集中式的管理將基層員工與企業高層聯系起來，使虛擬結算成為可能，根據市場迅速出具決策，從而大大提升財務管理的工作效率。

四、結束語

總之，企業的財務管理模式要始終與時代相契合，在知識經濟時代的要求下不斷進行創新，建成合理的財務管理體系，使企業在完善的財務管理的協助下實現可持續發展。

參考文獻：