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近年來，醫療行業竟爭不斷加劇，醫患矛盾集中爆發，醫院已經變成高風險行業，醫生已經變成高風險職業，公立醫院作為醫療衛生體系的中堅力量，必須正確認識和面對醫療環境的內外部變化，應時而變，因勢而謀，建立有效的風險防范處理機制，加強財務內部控制，構建現代醫院財務管理體系，以適應和推動新醫改政策，確保醫院健康、可持續發展。

一、公立醫院財務風險的內涵及特征

公立醫院財務風險是指公立醫院在開展醫療活動過程中財務資金周轉、實際運營收益所面臨的不確定性，具體類型包括財務預算風險、資金回收風險、成本費用風險、收益分配風險、投資業務風險、融資籌資活動風險、編制與披露財務報告的風險等。公立醫院財務風險管控就是分析醫院的財務報表和經營資料數據，采用對應的數據化管理方式，監督、控制醫院的實際財務狀況，深入分析醫院財務運營體系中所潛藏的各種問題、醫院發生財務危機的深層原因，及時向醫院管理者反饋所面臨的財務風險，并有效解決出現的問題。一般地說，公立醫院財務風險具有普遍性、客觀性、可變性、相關性、依存性、損失性的特征。

二、當前公立醫院財務風險形成的誘因

從公立醫院財務風險的外部影響因素來看，新醫改政策和新會計制度實施以來，國家調整了衛生補償機制，取消藥品加價使醫院收入結構發生重大改變，醫保支付延遲導致資金鏈緊張，醫院規模盲目擴張和傳統“大收大支”財務管理模式存在的問題逐漸暴露出來；醫院會計核算工作銜接不連貫，醫院財務信息系統并沒有得到全面、及時的更新，很多醫院仍然沒有充分認識到建立會計信息系統的重要性，資源投入不足，缺乏應對環境變化的能力。從醫院財務風險的內部影響因素來看，內部控制制度沒有及時完善和有效執行，財務管理理念不夠科學，費用核算不規范，預算管理不力，風險防范意識淡薄，風險控制能力不夠，忽略對醫院財務報表的分析，對往來款項未進行及時清理。例如，到2010年底，天津各三甲醫院超過10億元醫療應收款中，超過50%已確定無法收回，對醫院經營造成嚴重影響。

三、新時期公立醫院提升財務風險管控能力的途徑

(一)健全風險防范機制，加強財務內控制度建設

公立醫院必須建立財務風險防范和預警機制，科學設定財務風險指標，以便財務人員及時識別款項收繳、財務退費、住院醫藥費減免、病人欠賬管理等風險點，發現財務數據中的異常信號，并制定相應的操作細則和規章制度。例如，貨幣資金、藥品材料、往來賬款等醫院的流動資產一般占醫院總資產的30%，財務風險防范機制要以此為重點。內部財務控制是現代醫院管理的重要組成部分，醫院必須將內部控制與風險管理有效結合，從目標設定、風險識別、風險分析、風險應對和風險評估報告等方面完善風險評估機制，按照不相容職務相分離的原則，落實錢、賬、物分管，同時把全面預算管理融入醫院經營管理之中，達成事前預算、事中控制和事后評價相結合的閉合管理。

(二)增強風險防范意識，提高財務人員專業水平

公立醫院內部必須理解財務風險的客觀存在性，充分完善風險管理的宣傳與培訓，使風險控制深入到醫院的每個環節，帶動全體員工的積極性，主動的參與到醫院風險管理和內部控制活動中來。醫院要夯實人才隊伍建設，制定完善的財務人員培訓計劃，包括崗前技能培訓、專業技能培訓、道德素養培訓等，要明確培訓手段、培訓內容、培訓目的，培訓結果要與績效考核掛鉤，使財務人員掌握常用的財務分析方法，增強風險防范意識，改變以往重會計核算、輕財務管理的思想觀念。同時管理層要重視財務信息化建設，完善財務信息反饋系統，暢通信息溝通渠道，全面提升財務信息分析和處理能力，為財務風險管理提供保障。

(三)重視內部審計監督，提升財務風險管控能力

建立審計監督機制，加強財務內部審計監督，有利于發現財務內部控制中存在的漏洞與問題，降低內部控制風險。首先財務人員要發揮內部會計監督作用，對醫院經營活動的合法性、合理性，會計資料的完善性、真實性以及醫院內部預算執行情況進行有效監督，嚴格控制財務風險，對投資、籌資業務加強風險管控。其次完善內部審計機構的建設，夯實審計隊伍的專業素質基礎，扮演好“經濟警察”、“經濟衛士”的角色。醫院應繼續加強審計師的培訓，增強審計師的業務能力以及專業知識，對財務會計內部控制體系的實施工作進行全面監督和評價測試，以及時解決隱患問題，確保各項經濟活動健康、有序運行。

四、結束語

財務風險具有客觀性，公立醫院要全面認識財務風險管控，從被動處理財務風險轉為主動識別、控制財務風險，把構建全方位的風險控制體系提升到戰略的高度。實踐證明，切實有效的風險管控措施能夠優化醫院成本模式，提高管理水平，降低運營成本，提高醫院的綜合效益，是現代醫院的制勝之道。

參考文獻:

[1]尹璐.公立醫院財務風險研究[J].財會研究,2014(01)

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當前中國經濟發展環境進一步復雜化與多變化，在這種情況下，企業的風險防范壓力與日俱增，很多企業也因為爆發財務管理風險而最終被市場所淘汰。由此可見，在新的發展時期，企業做好財務風險防范是何等重要。企業之所以出現財務風險一方面是受外部環境、政策法規的影響，另一方面也是因為企業內部控制水平欠佳所造成的。為此，企業需要進一步強化財務內控水平，從而增強財務風險防范能力。

1財務風險對企業發展的不利影響

1.1企業無法保證財務管理質量

財務風險指的是企業在經營發展過程中因財務管理工作中出現問題、失誤等而導致財務管理工作出現問題，從而引發財務風險。所以財務風險對企業的影響與危害也是不同的，要取決于財務管理哪方面造成的風險。但有一點可以知道，那就是如果出現財務風險，則意味著企業財務管理出現了一定的問題，而任何問題，不管是大問題還是小問題，都會直接影響到企業財務管理的質量。另外，如果企業出現財務風險，需要企業財務管理花費一定的時間、人力、物力等來分析問題、解決問題，而這會耽誤企業財務管理工作效率，則使企業財務管理質量無法保證。所以，財務風險的出現會直接導致企業財務管理質量的下降。

1.2企業將面臨無法正常經營的局面

從宏觀層面分析，企業財務風險將造成企業經濟效益與社會效益的損失，從而對企業經營發展產生極為不利的影響，嚴重的話甚至可能導致一個企業的破產，所以財務風險防范對企業發展非常重要。首先，從企業經濟效益層面看，企業想要實現經濟效益必須要依靠充足的資金支持，而如果出現財務風險則意味著企業資產的損失，企業將無法為實現經濟效益提供充足的資金保障，因為企業很有可能因為財務風險而導致資金鏈的斷裂。其次，從企業社會效益層面看，如果企業出現財務風險，肯定會影響到企業的生產運營，這意味著企業經濟效益無法得到保證，進而也就無法保證企業的社會效益。此外，財務風險的出現還會引起企業信用風險，從而也會影響到企業的社會效益。當一個企業無法兼顧社會效益與經濟效益時，則意味著該企業無論在內部發展還是在外部市場競爭中都出現了問題，企業的經營發展將變得舉步維艱。

2探討企業經營中常見的財務風險

企業經營中常見的財務風險主要有信用風險、資金流動性風險、融資風險、投資風險等，不管是哪一種財務風險，對企業的經營傷害都是比較大的。如在企業經營中極易出現資金流動性風險，而出現資金流動性風險則意味著企業資金鏈出現了問題，而企業任何一項工作開展都無法在資金不暢的情況下保證質量。另外，信用風險也是現代企業經營中較為常見的財務風險，一個企業出現信用風險往往是因為其對客戶、合作伙伴等的信用審核機制不完備導致的。所以企業只要產生財務風險，往往都會牽一發而動全身，引起企業一系列的不良反應，而這些不良反應最終都會表現在企業經營上，使企業的經營發展陷入被動局面。

3基于內部控制下企業財務風險管理中存在的常見問題

3.1企業財務內部控制機制有待進一步完善

首先，當前很多企業并未根據強化財務內控執行力與時效性建立完備的財務內控監督機制，從而缺少對企業財務內控部門及財務內控人員的監督與管理，往往容易滋生一些財務內控問題。其次，企業財務內控信息系統不完善，往往存在財務內控信息系統安全防御能力差、軟件更新不及時等問題，從而導致財務內控信息系統風險隱患較大，反而加劇了企業的財務風險。最后，企業財務內控存在偏差性，一些企業往往只注重對業務端的內控，而忽視了管理端的內控，從而無法有效發揮出內控風險防范的作用。

3.2財務風險意識與認識不足

首先，企業缺少財務風險防范發展氛圍，企業內部自上而下并未建立起對財務風險的科學認識與防控意識。其次，財務風險防范缺少企業除財務部門以外的其他部門支持，很多部門都認為財務風險防范是財務管理部門的事情，自己只需要做好自己分內的事就好。最后，缺少財務風險管理的信息化認識，在實際工作中對財務數據的分析、處理、儲存等都存在問題，甚至有的企業還是喜歡沿用傳統的財務管理模式來開展工作，這無疑加劇了財務風險隱患。

3.3財務風險管理缺少人才力量支撐

首先，企業在財務風險管理過程中并未建立起科學完備的財務培訓機制，財務管理部門老員工與新員工無論是在思想層次，還是在技術運用等方面都是存在差異，但是企業并未有針對性地開展培訓，難以達到財務培訓的目的。其次，財務管理人員缺少信息化掌握與運用能力，在企業財務風險管理信息化不斷發展的背景下，財務管理人員因信息化水平有限，便很難保質保量的完成財務風險管理信息化工作。

4內部控制視角下，企業財務風險管理的對策

4.1建立完備的財務風險內控體系

首先，要進一步完善內控監管機制，從人員調配、財力、物力支持等各方面予以配合，保證企業財務內控監管部門的工作執行力與獨立性。其次，構建完善的財務風險內控信息系統，加強對信息技術的運用，從而及時判斷財務風險狀況，從而建立完備的財務風險預警機制。做好對財務風險內控信息平臺的安全維護工作，及時添加相關殺毒軟件與防御軟件。

4.2強化對財務管理人員的管理與培訓

企業財務風險管理離不開財務管理人員的作用發揮，專業化的財務管理隊伍是防范財務風險最好的武器。首先，企業為了防范財務管理人員職業道德滑坡，要定期對財務管理人員進行思想道德教育與培訓。其次，加強對財務管理人員的工作技能培訓，包括信息化運用、風險管理系統運用等培訓，從而加快企業財務管理人員轉型升級，打造現代化管理能力的財務管理隊伍，為財務風險管理提供保障。

4.3建立良好的財務風險管理發展氛圍

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醫院財務人員的防范意識在很大程度上決定了醫院財務風險的大小，很多醫院的財務部門工作人員將工作的重點和時間都放在了財務問題的處理及財務報表的制作當中，使醫院這一公立單位的性質得到了表現。然而，醫院內部卻沒有專門進行風險管理的完善制度，對財務人員的風險意識培訓也同樣缺乏，導致財務人員沒有認識到財務風險可能會給醫院帶來的消極影響，也就不能夠在風險出現之前進行及時的報告，導致醫院的財務風險出現可能性極大增加。

（二）財務監督管理機制有待完善

健全完善的財務監督及管理機制是保障醫院財務問題的有效條件，能夠對醫院潛在的財務風險進行很好的預防及控制。然而，目前許多醫院并不具備完善的財務管理及監督機制，財務監督及管理僅停留在表面，沒有根據醫院的實際情況和自身特點開展實踐，使得財務管理監督機制在實施時遭遇較大難度，也不能夠及時有效地處理財務部門出現的漏洞和問題，使醫院的財務風險逐漸增加。

（三）行業性質決定財務高風險性

醫院作為基礎的醫療衛生單位，并不具備較強的變現能力，而醫院其自身的特殊性和特點導致醫院將大量的流動資金用在了醫藥用品及醫療設備的購買和存儲上。同時，利用拖欠藥物費用等的不正確方式來減少儲備也使得醫院的負債情況加重，醫院的自身特點及行業的性質導致了較高的財務風險危機。

（四）缺乏財務風險管理整體意識

盡管部分醫院對于財務風險的問題有較高的關注，然而由于其并不具備長遠的財務風險管理意識，在沒有考慮到醫院經營性質及整體目標的情況下，醫院的整體和諧性遭受了極大程度的破壞。對于醫院內部各項資源的最優配置同樣形成了負面影響，使醫院的財務風險在無形中增加了。

二、防范醫院財務風險的有效措施

（一）完善財務制度

完善的財務制度是保障醫院能夠進行科學財務管理的有效條件，因此醫院管理者與財務部門管理者在進行財務制度完善的過程中，要充分進行嚴密的驗證和相關討論。將國內先進的醫院財務管理制度和自身情況進行有效的結合，并且確定和保障財務制度一經確立和使用就不能夠隨意更改。建立與完善財務部門的管理制度是預防醫院財務風險發生的有效措施，醫院應當將財務制度的完善作為預防風險發生的重要前提工作，并且嚴格的考察和跟進財務制度實施和貫徹的效果。此外，在實施完善的財務制度同時，還需要積極糾正和改進現行財務制度的不足和缺陷，并且在大面積投入使用之前進行及時的改進與調整，促使醫院的財務制度能夠符合時展的需求，實現醫院發展與時俱進。然而，目前還是有部分醫院存在著缺乏完善財務制度的情況，這對于醫院財務風險的預防工作是極為不利的。

（二）提升財務管理人員的素質

在醫院進行財務監督與管理的工作過程中，醫院領導者應當充分貫徹和遵循以人為本的原則，不斷提升財務管理部門人員的素質，進而為醫院的財務風險預防工作打好基礎。為了進行財務風險的預防，醫院應當采取多種方式對院內財務管理人員進行培訓與素質提升，如在醫院內部進行培訓，或者將工作人員送至專門培訓機構進行培訓，進而使醫院財務管理人員的素質和能力都實現大幅度的提升。同時，還要在人才培養的基礎上建立和健全科學高效的考核制度與體系，使財務人員能夠定期接受專業素質考核，確保其能夠在財務管理及財務風險預防的工作中具備過硬的專業技能和相關知識，確保醫院的財務風險能夠得到有效的預防。

（三）建立健全財務管理內部審計制度

在醫院的財務管理制度中建立和完善內部審計制度必須要保證客觀、公正、全面及獨立等特性，并且在這樣的內部審計制度原則之上進行醫院經濟工作的處理和各項嚴格的測試和評估，確保醫院的各項財務管理工作正常運行。同時，還應當對醫院財務部門各種經濟資料的真實性及業務性進行確定和證實，并且保障內部審計制度能夠對醫院的財務活動進行綜合審計，對醫院的財務目標實現及完成情況進行最終評估與確定。與此同時，財務部門工作人員還應當及時的向管理者反饋財務方面的問題，并且提出專業性的意見建議，確保內部審計制度能夠發揮其作用。

三、有效控制醫院財務風險的措施

（一）健全醫院財務風險預警控制系統

建立和完善醫院內部財務風險系統有利于對醫院各項經濟活動中潛在的財務風險進行監控，同時能夠對一定時期內財務管理的實際目標完成情況進行評價和監督。醫院財務部門的工作人員必須要進行各項財務管理工作的結合與匯總，進行不同財務風險預警與控制指標的確定，以財務報表、預算標準及其他類型的財務資料為主要根據。在此基礎之上，結合數學模型及相應的比例分析等方法，控制醫院內部的財務風險。醫院可以采取對醫院負債率進行動態監控及現金流量監控的方式進行財務風險欲將與管理系統的建設和完善，為醫院量身定制一整套監督和控制財務風險的機制。

（二）加強醫院財務預算管理，有效控制財務風險

在醫院內部進行財務預算管理能夠在一定程度上對醫院財務風險進行很好的控制，消除一部分不穩定因素，確保財務風險不對醫院正常發展造成負面影響。醫院應當注重財務預算的編制及分析和考核等重要過程，在明確而具體的資金預算項目當中進行預算具體標準的確定，對預算過程中出現的差異進行嚴格的分析與有效的控制，并且進行有效措施的應用，確保資金預算能夠得到實際施行。同時，醫院還要加強對于未來階段內財務支出的控制，確保每一項資金的使用和支出都包含在預算范圍當中，防止盲目投資使醫院遭遇財務風險。從而綜合全面的進行醫院財務風險的有效控制。

（三）健全醫院財務內部控制系統

內部控制制度與體系的健全，不僅能夠可靠的保障財務管理目標得以實現，還能夠為醫院的流動資金營造出安全的運行與周轉環境，進而使醫院的資金能夠發揮其作用，為醫院帶來較好的經濟收益。同時，嚴格完善的內部財務控制系統能夠為醫院的財務風險做好預防與控制，使醫院能夠具備最基礎的財務防范條件，控制醫院的財務風險出現可能性，進而使醫院這一基礎保障機構能夠在無后顧之憂的條件下更好的為人民服務，解決人民群眾看病難的實際問題。

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經過近幾年的改革發展，臨商銀行通過完善法人規避，建立合規經營的有效機制，加強員工素質培訓，提高全員思想認識等措施，不斷制定完善各項規章制度，進一步細化操作流程，完善內部規避機制，加強考評和問責機制，使全行財務風險規避水平大幅提高，為全行業務的穩健、協調、可持續發展提供有力保障。

一、臨商銀行財務風險的發展現狀

（一）風險呈部門分散化

臨商銀行歷年曾經發生的130個相關案例，財務風險廣泛發生在各個業務部門，包括柜臺、公司業務部、個人業務部、國際業務部、市場發展部、科技部、財務部等部門等。加強財務風險管理不僅僅是單一部門的事，這是臨商銀行的一個整體性工作，需要各個部門密切配合才能完成。

（二）人為因素比重大

在臨商銀行這一特殊的機構中，各類人員較外部人員都會參與到現金貨幣流通中，利用雙方或多方的信息不對稱，容易發生挪用資金、受賄等違法行為，必然會對臨商銀行造成重大損失。臨商銀行發生次數最多的財務風險事件分別是違法行為、流程執行不嚴格和外部欺詐，都是與人員相關的事件。

（三）評價模型以線性為主

臨商銀行采用的信用風險評價大致分為兩種，一種是利用企業歷史數據，另一種是使用資產價值數據，銀行根據企業的經營環境以及評價成本選擇使用哪種方法。目前由于我國貸款企業中的上市公司不多，風險管理不夠成熟，而且評價模式也不夠完善，相對來說，在各種計量統計模型中，利用企業財務數據進行度量較為適宜。

（四）電子化水平較低

臨商銀行普遍沒有建立專門的財務風險規避系統，規避仍停留在人工規避階段，無法對財務風險進行事前識別、預警及監控，效率很低；對財務風險的量化規避缺乏準備，沒有在對財務風險進行梳理之上建立相應的損失數據庫。在電子化水平較低的情況下，臨商銀行的財務風險規避很難達到財務風險有效規避的基本要求，例如全覆蓋監控、全流程規避等。

二、臨商銀行財務風險的控制對策

（一）調節當前資本結構

臨商銀行通過引進國內外戰略投資者在投資主體多元化，可以建立更規范的財務風險結構，董事會、監事會和股東大會之間相互制衡和約束，可在風險規避方面起到積極作用。通過學習國際先進銀行的財務風險結構也可以對臨商銀行的財務風險結構起到一定的借鑒作用。德意志銀行的雙層董事會制度可以監督和規避董事會，在風險規避上又加強了一次監督，雙層董事會制度更加細化了風險規避負責人的職責。臨商銀行的財務風險規避應該吸收此種經驗。

（二）改善當前貸款結構

目前，臨商銀行貸款相對國內其他銀行集中度較高，期限偏長，即流動性資產較少，被迫變現將會面臨更大的損失。為了規避銀行的財務風險，臨商銀行應有計劃的改進貸款總體期限結構，提前預測提前償還率和貸款違約率，在可接收波動范圍內，盡量使貸款內部長短期期限互相匹配，或存款和貸款之間期限相互匹配等。

（三）合理運用資產負債管理

臨商銀行的資產負債管理策略不是一成不變的，隨著新環境新問題的出現以及計算機水平的進步，資產負債管理策略也在不斷的發生改變。為了規避財務風險，臨商銀行必須考察不同的宏觀環境，選擇合適的管理策略，才能最大限度的平衡贏利性、流動性和安全性，從而達到規避其財務風險的目的。

（四）提高銀行資本充足度

引入管理經驗豐富的外資銀行等相關的戰略投資者，為臨商銀行能夠實現早日上市打好基礎；補充臨商銀行所需資本金，使臨商銀行經營目標為實行利潤最大化，提高自身的盈利能力；建議政府降低銀行業的營業稅，減輕銀行稅收負擔，提高銀行的獲利能力和競爭力；政府制定相關法規和制度，要求銀行將少繳營業稅的資金用于補充資本金，提高銀行的防范財務風險的能力。

（五）改進銀行存貸業務

受限于中國傳統的高儲蓄傾向，臨商銀行的存款額度遠高于其貸款額度，而存款也成為其資金的主要來源。通過存款結構的調增，可以增加短期存款的比重，在一定程度上規避銀行的財務風險。臨商銀行要有選擇的重點開發和維護優質公司客戶，加強客戶的維護和保持，建立兩者較好的相互合作關系，保證銀行有較為穩定的貸款對象，保證銀行的收益率，同時還能確保部分的存款來源，節約相關組織工作的成本。

（六）建立信息溝通與傳遞機制

信用財務風險和市場財務風險相互加強和影響，在風險規避過程中加強信用部門和市場部門之間的溝通和聯系，對共同避免風險的誘發有重要作用。同時，臨商銀行可以根據銀行自身的特點，加強上級領導與員工的溝通，通過建立和完善員工的舉報制度，發動一線員工的積極性，增強其風險意識，可以使銀行在信息傳遞完善的基礎上吸收更多的信息，使風險在誘發之前被制止。

（七）加強員工科學培訓

通過制定科學合理的培訓制度，完善對新入職工的培訓制度，加強他們對風險規避的意識。對老員工的培訓應按他們各自的工作職責和工作崗位分別進行，從不同方面提高工作中防范風險的意識。培訓方式要靈活多變，積極調動員工防范風險的主動性，可以集中員工到高等院校上課、請專家教授到銀行開設講座、到外派單位實習、網上培訓。（作者單位：中國海洋大學經濟學院）

參考文獻：

[1]楊凱生. 銀行風險防范和危機化解——國際比較研究[M]. 北京：中國金融出版社，2000.1：50～57.

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科學合理的制度是促進各項工作開展的重要保障，財務風險管理自然也不例外。這就需要環境咨詢公司在內部建立良好的牽制體系，通過制度體系的設計，使各個部門做到有效的牽制，在有效強化部門監督職能的同時盡可能減少各種暗箱操作。環境咨詢公司應當充分發揮內部控制的作用，基于自身設計情況與發展現狀設計針對性的牽制體系，使得各個部門互相牽制，同時利用不相容崗位，以便在各個流程環節相關的交接過程中實施規范化、科學化的管理，使得牽制體系的作用得以充分發揮。[2]

為保證內部控制的有效開展，環境咨詢公司還應當主動建立財務風險管理制度。一方面，環境咨詢公司應當主動建立健全資金相關的規章制度，針對應收賬款管理制度、庫存資金管理制度進行有效的優化管理，并根據環境咨詢公司可能面臨的財務風險，制定針對性的財務風險制度；另一方面，建立專門的監管部門，全面監管財務風險管理制度的落實情況。

為有效保障內部控制與財務風險管理制度的貫徹落實，環境咨詢公司可以嘗試建立內部控制與財務風險管理小組，安排一些工作經驗豐富、專業能力強、綜合素質高的財務管理人員開展相關工作，并對內部整體情況進行全面的監督管理，以便及時發現問題，針對重大問題啟用應急方案快速解決問題，從而更為有效地規避財務風險并優化內控管理。

二、從信息入手，構建內部信息收集與交流體系

環境咨詢公司要想有效展開內部控制與財務風險管理，信息的收集、交流以及反饋至關重要。全面保障內部控制與財務風險管理體系的有效貫徹落實，環境咨詢公司必然需要收集整理各個部門的信息，并保障這些信息在各個部門之間的高度共建共享。這就需要環境咨詢公司領導層綜合利用多元化的方式進行信息的收集整理，包括員工手冊、例會、電話、郵件以及信息系統等，然后根據環境咨詢公司的實際情況，建立一套安全、規范的信息交流、反饋渠道，使得信息資料能夠及時、高效地流通，為領導層決策的制定提供客觀、真實的依據。處在當前這個信息技術高速發展的信息化時代，環境咨詢企業要想保障內部信息收集與交流體系的順利落實，就必須全面加強信息化建設，大力發展會計電算化。具體來說，環境咨?公司應當給予信息化建設充足的資金支持，主動引入新興的信息化設備，全面加強硬件建設，為自身信息化建設奠定基礎。與此同時，環境咨詢公司還應當主動引入先進的財務軟件系統，根據自身情況外包業務，保障財務軟件系統能夠有效契合環境保護企業的要求，以此來提升內部控制與財務風險管理的效率。

三、從人才入手，落實財務風險預測及培訓工作

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（一）內部控制中存在的問題

對于中小企業來說，其內部控制中存在較多的問題主要包括：法人治理結構不完善；管理模式比較僵化，管理理念比較陳舊；內部控制制度不完善，財務決策比較隨意，費用報支不夠合理；費用的審核權限過于向上集中。

（二）財務活動中存在的問題

財務活動中存在的問題主要包括：企業資金嚴重短缺，流動資金周轉不靈；盲目投資，導致投資失敗；資金的使用效率低下；短期行為蔓延。對于以上問題，究其原因，有企業內部的因素，也有外部市場和宏觀經濟的因素。

二、加強中小企業財務風險管理水平的有效措施

基于以上中小企業財務風險管理中存在的問題，我們必須采取更多的有效措施來提高中小企業財務風險管理水平。作者通過多年的中小企業財務管理工作經驗，并結合相關的財務風險管理的資料和文獻，總結出了加強中小企業財務風險管理水平的有效措施：提高財務人員風險意識；對財務風險采取事前、事中、事后的控制；加強中小企業內部控制；中小企業財務風險估測與危機管理體系構建。

（一）提高財務人員風險意識

要想有效地提高中小企業財務風險管理水平，提高中小企業財務人員風險意識是非常重要的環節。中小企業在發展中存在不穩定的情況，因此在招收財務工作人員時不像大中型企業那樣能夠雇傭到學歷較高、綜合素質較強的財務人員。中小企業財務人員大都是大專水平學歷，其綜合能力不如大中型企業財務人員那么高。為此，對于中小企業來說，在內部做好財務人員的培訓和風險意識培養工作意義重大。具體的做法為定期對中小企業的財務人員進行風險意識培訓和財務專業知識培訓；中小企業內部一定要做好內部人員的人生規劃工作，讓員工意識到自己的公司是有前途的，把公司工作當作自己的事業來發展，這樣員工工作積極性就會提高，對于公司的發展意義重大。通過提高財務人員自身的風險意識，可以有效地提升中小企業財務風險管理水平。

（二）對財務風險采取事前、事中、事后的控制

財務風險事前控制是指在財務活動之前所采取的有效的財務風險控制策略。財務風險事中控制是在財務活動過程中所采取的有效的財務風險控制策略。財務風險事后控制是在財務活動后，中小企業應及時總結風險管理的經驗，建立檔案為后續的風險控制提高有力的支持。財務風險事前控制措施可以通過以下例子進行說明，比如某一中小企業在實施某一方案之前，進行決策時，既要考慮收益，又要考慮風險，通過客觀的分析和風險決策方法的有效利用，有效地進行風險管理控制，以保障在出現意外風險后可以有效應對。財務風險事中控制是經常運用定量和定性分析法，直接觀察、計算、監督財務風險狀況，保障企業生產經營活動的正常進行。只有這樣在財務活動運行過程中，采取有效的風險控制措施，可以有效避免財務活動過程中出現的各種風險，將那些意外風險控制在可控范圍內。財務風險事后控制是在財務活動完成后，要及時進行風險事故的總結和匯總，將遇到的各種財務風險問題進行記錄，并分析出現這種財務風險的原因，總結最有效的財務風險控制措施，為以后的財務風險管理工作提供有效的幫助。

（三）加強中小企業內部控制

中小企業內部控制的強化是提升中小企業財務風險的另一有效措施。內部控制的強化對于企業財務風險意義重大。具體的加強中小企業內部控制的措施主要包括：對中小企業內部的治理機構進行強化和完善，并有效地強化董事會的作用以此來提升內部控制水平；管理者水平的高低也制約著內部控制水平的高低，因此必須加強中小企業管理者的素質，通過參與國家組織的各種培訓來提升素質，另外在學習中不能只是形式，要真正從實際出發學習管理能力；企業文化也是培養企業內部控制水平的有效措施；建立有效的信息溝通系統；加強企業內部監督。

（四）中小企業財務風險估測與危機管理體系構建

對于中小企業財務風險估測與危機管理體系的構建工作主要從兩個方面來進行：中小企業財務活動風險估測體系及中小企業財務危機扭轉體系。中小企業財務活動風險估測體系工作主要包括：籌資活動風險估測；投資活動風險估測；經營活動風險估測；企業收益分配政策等。中小企業財務危機扭轉體系工作主要包括：財務危機成因分析；財務危機處理措施等。

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關鍵詞：

勘察設計行業；分支機構；財務風險；風險防控

勘察設計企業設立分支機構時，大多都選擇設立非獨立法人分支機構，這種類型的分支機構與法人分支機構相比，可以使企業避免一些復雜的程序，但由于非獨立法人分支機構是勘察設計企業的下設機構，它們是一脈相承的關系，其經營活動包含的相關財務風險都將對企業造成重要的影響，即勘察設計企業擔負著非獨立法人分支機構的所有相關責任，因此，勘察設計企業如何對分支機構的財務風險問題進行長期有效的防控成為勘察設計企業亟需解決的問題。

一、勘察設計行業分支機構財務管理的現狀

目前，我國勘察設計企業對分支機構的財務管理工作沒有更多的關注，只重視勘察設計項目的爭取和完成，忽略了分支機構財務風險方面的內容，因此，大多數的企業分支機構財務管理都相當滯后。在人員方面，缺乏專業技能強和綜合素質高的相關財務工作人才；在制度方面，沒有建立完善的財務制度，這對企業的效益提升和發展都產生了極大的阻力；另外，勘察設計企業沒有很好的結合分支機構的具體情況來選擇合適的財務管理模式，對集權式和分權式這兩種財務管理模式沒有靈活運用。集權可以有效降低財稅風險，但卻會讓總公司的管理成本增加且使分支機構處理相關問題的效率不高；分權確實可以使分支機構能靈活自主的管理，但卻讓總公司不能及時掌控與監督。

二、勘察設計行業分支機構管理中存在的財務風險

（一）財務管理隊伍思想水平和執行力低

分支機構財務管理的整體水平低下，無論是管理層還是具體的財務人員都對其重視程度不夠，財務人員的綜合素質和專業水平都達不到總公司的要求，在日常財務基本核算、報稅等工作中頻頻出錯，更談不上成本核算、預決算、資金計劃等復雜財務工作的進行，甚至還有對基礎工作規范都不熟悉的人員。分支機構整體管理工作的執行力低，對相關財務制度不履行或執行不到位；財務管理工作的內容與總公司整體戰略相差甚遠，對要向總公司上交的財務資料應付了事，上報不及時且質量不高。

（二）資金活動與資產管理風險

在資金活動方面，一些分支機構資金管理非常混亂，對專職崗位沒有設立相對應的專職人員，也沒有形成合理規范的貨幣資金管控制度，對現有制度不嚴格執行，這直接導致了一系列違規、違法行為的出現，如資金挪用、侵占或受到欺詐、單位資金賬戶違規出租等，這都在一定程度上造成了企業的經濟損失。在資產管理方面，目前，勘察設計企業分支機構沒有建立完善的資產管理制度，資產的安全完整和保值增值面臨比較大的風險，比如應收賬款及其他應收暫付款項不能及時提醒催收；沒有建立對固定資產及低值易品的收、發、存臺賬等。

（三）會計核算與財務控制風險

勘察設計企業分支機構的業務模式一般比較靈活，這就對相應的人員、制度、流程提出了更高的要求，但目前我國勘察設計企業分支機構的人員數量和專業知識都很不足，具體工作環節沒有形成一個完整的系統，這使會計核算及財務控制面臨著新的困難，如現有財務人員缺乏相關的從業經驗和工作技能，對會計核算工作操作不規范，無法為整個財務工作提供全面正確的核算結果。而且，勘察設計企業分支機構存在很明顯的財務管理漏洞，會計憑證及財務控制手續不僅不符合相關規定，還不夠全面細致，對原始憑證及審簽流程的要求不嚴格，落實不到位，這都造成了企業資產的流失。除此以外，勘察設計企業分支機構還存在連帶責任風險、發票及涉稅風險、對相關工作監管不到位等風險，這些都需要引起企業更多的關注與重視，尋求更好的分支機構財務風險防控策略。

三、勘察設計行業分支機構財務風險相關防控措施

（一）切實提高財務風險防控意識和執行效率

要全面提高財務工作人員風險防控意識必須從兩方面來進行：首先，從管理層方面入手，企業管理層人員是整個企業的領路人，是對企業有決定作用的人，只有先切實提高他們的風險防控意識，才能更好的開展其他的工作，而且，市場經濟具有多變性，這就對管理者提出了更高層次的要求，因此，管理者必須讓自己的思想走在發展的最前沿，深刻認識到財務風險管控的重要性，使財務風險防控的措施緊跟時代的腳步；其次，從具體財務工作人員方面入手，對勘察設計行業分支機構財務風險的管控需要財務工作人員的綜合素質較高，而最基本的就是意識的提高，意識最直接的表現就是行動，所以，只有對財務風險管控的重視程度增強了，才能在實際的財務風險管控工作中表現出來，進而更好的使企業規避風險。要做好分支機構財務風險的相關防控工作，就必須切實的提升執行力度，分支機構雖然是勘察設計企業的下屬機構，但由于不在一個地區，企業對其管理力度和具體事務的執行率不夠，這就需要公司總部從分支機構設立之初就要對財務風險管控工作做好全面的考慮，比如在確定分支機構負責人時要對其進行充分考察，對其所要擔負的責任簽訂相關的書面協議；還可以對分支機構財務人員的確定采取直接招聘、委派的形式等，這些具體措施都能有效的促進分支機構和總部的溝通與工作環節的銜接，進而使執行力得到更好的提升。

（二）加強對財務管理隊伍的建設和相關技能培訓

財會人員是分支機構財務風險相關防控工作的主體，因此，在分支機構建立專業化財務管理隊伍成為企業需要完成的基本任務，建立專業化財務管理隊伍就要把積極招聘相關人才和對在崗人員的相關技能培訓結合起來，在招聘方面，我們可以根據分支機構的具體情況而定：第一，由總公司直接進行招聘，進行培訓后到分支機構工作，考核由總公司進行；第二，由分支機構依照總公司對相關財務人員的具體要求進行自主招聘，由總公司定期組織培訓學習，對其考核放入對分支機構的整體考核體系中；第三，對于具有一定規模且在總公司有一定影響力的分公司，主要財務負責人可由總公司人事部門直接招聘并委派至分公司，對其單獨考核；其他財務人員由分公司當地招聘，屬地化管理，考核納入分公司考核體系中。在培訓學習方面，我們應從崗前培訓、在崗培訓和繼續教育培訓三個方面開展：充分重視入職培訓，這將決定一切工作是否能有一個良好的開端；加強在崗培訓，這將促進財務人員的相關知識和技能水平大幅度提升；深化繼續教育培訓，使員工對自我價值和企業價值有更深層次的認識。總之，這些措施對建設專業財務管理隊伍有積極的促進作用。

（三）完善財務管理制度體系

完善財務管理制度體系是分支機構在日常經營活動中規范運行的指向燈，它使分支機構在財務風險防控工作中遇到問題時可以有據可依。首先，要統一細化財務核算制度，依照會計準則的要求并結合分支機構財務風險管理的實際情況，考慮分支機構對總公司當前及以后財務狀況和經營成果的直接影響，并根據相關預測和分析的結果來對分公司的財務管理政策進行合理的、科學的制定與調整。其次，建立分支機構財務管理風險責任制度，不僅對分支機構負責人和總機構相關負責人明確責任，也要對財務風險防控工作中每一個環節中的具體操作人明確責任。再次，在符合國家財稅政策和勘察設計行業實際特點的基礎上，建立各分支機構共同遵守的審計監察制度。最后，根據分支機構自主經營和權限方面的情況，對其在日常運行中的具體財務管理工作制定相關制度和規范。

（四）建立健全財務風險管控的監督體系

為了更有效的落實財務風險管控制度，勘察設計企業必須建立健全財務風險管控的監督體系。首先，對分支機構的行為過程進行監控，通過對分支機構生產經營和財務報表等業務和財務數據的獲取和分析，對已經存在或可能面臨的問題能夠及時的防控和處理；其次，事后審計方面，企業必須定期進行審計工作，對分支機構在一定時期內的各項財務制度的執行情況進行審查，如資金運作方面和發票稅務管理方面等，在審計工作進行中，如果發現分支機構各項財務制度存在違反制度和其他責任的事項，應該及時進行調查并追究責任，而對發現的新增風險也不能忽視，一定要使分支機構對其足夠重視并及時進行探討與解決，使財務風險管控的監督體系最大程度的發揮其保障作用。

（五）其他相關防控措施

防止財務風險發生、提高財務風險管控水平還有一些其他的相關防控措施，如關于連帶風險的防范措施、對分支機構前期財務規劃的關注以及監管方面的新方法。在連帶風險的防范措施方面，企業可以限制分支機構的虧損金額，并要求分公司不能與任何非關聯企業有借款往來，企業還要配備足夠專業的內審專員執行相應的審查程序；在監管方法方面，我們可以利用現今經濟信息聯網互通發達的便利，隨時對分支機構的資金動向進行遠程監控；此外，我們還要多注重對分支機構前期的財務規劃，對分支機構環境進行詳細考察，在設計財務管理模式的相關制度和流程時，要充分結合當地特點。

四、結語

隨著我國勘察設計企業規模的不斷發展壯大，我們不得不對其各方面可能存在的風險狀況都進行詳細掌握并及時采取有效的防控措施，而勘察設計企業的分支機構是其附屬機構，我們應該投入更多的關注，其中，分支機構的財務管理是重要部分，勘察設計企業必須要不斷完善對各分支機構的財務管理控制，盡量規避風險，為整個企業的經濟規模效益和長遠發展起到更好的保障作用。

參考文獻：

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篇（8）

每一個企業都會有一定的財務風險，當然醫院也不例外。而隨著醫院所面臨的競爭日益激烈，醫院的財務風險也越來愈大，因此醫院必須對其面臨的財務風險有一定的認識，認識其重要性。同時通過對醫院財務風險進行原因分析，并據此加強醫院的財務風險的控制與防范意識，同時采取一定的措施控制財務風險，以保持醫院的健康發展。

一、醫院財務風險的內涵

醫院作為一種經濟實體一定會存在著一定程度的財務風險。一般醫院的財務風險是指在醫院的日常活動中由于存在各種各樣的不確定因素會使得醫院財務活動偏離了預期，從而使得醫院可能會承受一定的損失或獲得一定的機會。但是需要注意的是醫院的風險有兩層涵義，有可能會為醫院帶來機會同時也會給醫院帶來損失，若是蒙受損失過大還可能會使醫院陷入危機之中。

二、醫院財務風險形成的原因

（一）醫院財務管理不到位

醫院在對財務進行管理上目標存在一定的問題并不合理。首先醫院并不同于一般營利性的企業，醫院是一種特殊的經濟實體，它是為社會提供福利的，具有一定的社會公益性，所以應該摒棄在財務管理目標上以追求利潤最大化這一片面的目標。其次，雖然醫院在為社會服務，提供社會福利產品，但是也應注意到醫院也是一種經濟實體，是有盈利性質的，并不能將財務管理的目標片面地定位為追求社會效益最大化。

（二）醫院財務管理者風險意識能力不足

在醫院中風險總是存在的，它與正常的狀態并存，而醫院財務管理者的任務就是將這些風險在醫院造成影響之前識別出來，并根據所預測的風險種類、重要程度等方面，制定出一定的措施進行預防或管理。但是就目前醫院財務管理者來說對財務風險進行管理的意識還不是很強，對此有很多的疏忽，致使醫院的財務工作的管理者斌沒有很好的對醫院的財務風險進行管理和控制，導致醫院會由于對財務風險管理的意識不足，而是醫院做出錯誤的不合理的決策和判斷，從而引發財務風險的發生，使得醫院蒙受巨大的損失陷入危機之中。

（三）醫院日常經營管理不善

在醫院的日常經營中由于各種經營活動不恰當而導致醫院的財務風險增大。比如隨著人們對醫療需求增加，醫院會對其醫療基礎設施進行擴建，這就需要大規模的工程建設和引進大型設備。然而這些都需要很大的資金投入，若是醫院在這些日常經營活動中沒有認真科學的進行管理規劃，很可能導致醫院由于資金支付困難而陷入危機之中。同時醫院又由于資金困難且融資渠道有限必定會使得銀行借款比例加大，從而使得醫院對銀行債務依賴增大，但是若債務水平過高，這也會引發醫院的還款危機，財務風險增大，使得醫院陷入新一輪危機之中。

（四）醫院內部控制制度不完善，財務人員水平不高

由于很多醫院對內部控制的作用并沒有充分認識到，因此在醫院的內部控制制度上還有很多不完善的地方。比如在醫院大型設備的采購上并沒有建立完善科學合理的內部控制制度，主要的進行決策的依據并不是根據制度來定而是由醫院領導主管決策，同時在執行時也沒有進行職責明確的崗位分工，在這一方面還存在很多的問題。同時醫院的財務管理人員的水平還不高，相關的會計知識還比較薄弱，主要還是一些基礎的會計技能多限于管錢和做賬，缺乏統籌資金運營的能力。

三、醫院財務風險的控制和防范措施

（一）對醫院財務管理目標進行科學合理的定位

醫院雖并不同于一般營利性的企業，是一種特殊的經濟實體，但是它除了為社會提供福利的，具有一定的社會公益性，同時也具有盈利性質。因此在醫院的財務管理目標的定位上不能片面的定位為追求利潤最大化或追求社會效益最大化，在其目標的定位上也追求兩者的結合，在堅持以人為本，更好地為群眾服務的同時也要注重醫院的價值提高，對醫院的資金運營等進行科學的管理和規劃，追求在醫院實現自身價值最大化的同時也為社會提供更多的社會福利。

（二）提高醫院管理者的財務風險意識

醫院管理者的財務風險意識不高直接會導致醫院的財務風險增大，所以十分有必要提高醫院財務人員對財務風險的認識，提高財務風險的意識。醫院領導可以組織活動宣傳財務風險知識，或對醫院的管理者進行培訓加強其對財務風險重視程度，同時對其進行技能培訓，使其不僅有著財務風險意識，也有著應對財務風險的措施，真正提高財務人員的財務風險管理水平。

（三）加強對醫院日常經營活動的資金管理

在醫院的日常經營中應加強對資金的管理。首先在進行投資決策時要考慮到醫院的長遠發展，科學合理地進行投資決策。在需要進行進行投資決策時首先對資金的需求量進行合理的預估，然后將可供選擇的融資方式進行合理的分析，綜合各種因素選擇最優的融資方式。其次在醫院的需對醫院的財務指標進行分析，如資產負債率、資本結構等，及防止醫院的資金利用不合理也防止醫院對對銀行借債的依賴過重，應對其進行綜合評估選擇最優的資金結構和負債水平。總之在醫院的日常經營活動中不僅要根據醫院的長期規劃進行經營決策，而且還應注意到企業的財務指標合理地選擇資本結構，降低醫院的財務風險。

（四）完善內部控制制度和提高財務管理人員水平

首先醫院要有對財務風險的認識同時提高對財務風險控制和防范的意識，建立或完善醫院的內部控制度，從制度上對醫院的財務活動進行約束和控制，提高員工工作的效率和效果，使得對醫院的日常投資決策有一定的控制和管理，降低醫院的財務風險。同時還要采取一定的手段提高醫院的財務管理工作者的業務水平，以有效的降低醫院的財務風險。首先可以對醫院的財務工作者進行一定的員工培訓，加強其對資金管理等方面的會計知識，提高醫院的財務工作者的自身素養和能力，培養員工進行財務風險應對的水平，同時還可以引進一定的高級會計人才，加強財務人員的醫院的財務風險進行預估和控制的能力，并有一定的應變能力能應對醫院的財務風險，提高醫院對財務風險的控制和防范的水平，從而有效地控制醫院的財務風險。

參考文獻：

[1]蔣巍. 淺議醫院財務風險的防范與控制[J]. 管理視野，2012（6）

篇（9）

財務風險是指在企業的各項財務活動中,由于內外部環境及各種難以預計或無法控制的因素影響,在一定時期內企業的實際財務收益與預期財務收益發生偏離,從而蒙受損失的可能性。財務風險是現代企業面對市場競爭的必然產物,尤其是在我國市場經濟發育不健全的條件下,財務風險對企業的危害更大,更應該受到我們關注。

■一、企業財務風險原因

企業出現財務風險主要是由以下幾方面原因造成的:第一,宏觀經濟變化。宏觀經濟的變化,如:經濟危機、世界原油價格上漲等都可以導致企業財務危機。第二,利率、匯率變動。企業負債的利息率一般是固定的。如果利率下降,企業仍然要按原合同約定,支付較高的利息,則會加大企業的財務風險;如果利率上升,企業盡管只需按原合同約定,支付較低的利息。但隨著市場利率的持續上升,貨幣升值壓力增大,一旦貨幣升值,公司債券可能遭到贖回的壓力,企業還本負擔加重,企業財務風險加大。第三,財務決策缺乏嚴肅性。財務決策采取經驗決策及主觀決策,必然導致的決策失誤經常發生,從而產生財務風險。因此,要建立科學化的財務決策。第四,營運賒銷風險。一些企業為了增加銷量,擴大市場占有率,大量采用賒銷方式銷售產品,導致企業應收賬款大量增加。由于對客戶的信用等級了解不夠,盲目賒銷,造成應收賬款失控,應收賬款到期無法收回,直至成為壞賬,嚴重影響企業資產的流動性及安全性,由此導致財務風險。第五,資本結構不合理,財務治理制度不健全。企業資本結構不合理,缺乏有效的財務預警機制和健全的財務治理結構,從而導致企業財務負擔沉重,償付能力嚴重不足,最終導致企業產生財務風險。

■二、 中小企業防范財務危機的策略

1.提高企業應變能力

外部環境變化萬千,是企業沒有辦法控制的。但是企業可以提高自身的應變能力。首先要分析財務報表,隨時準確把握企業財務狀況。重點分析獲利能力、償債能力、經濟效率、發展潛力四個指標。第二要隨時收集外部環境信息,準確把握企業發展的機遇及威脅。第三要準確把握機遇,規避風險。企業可采取的防范措施有風險轉移法和會計上的提取損失準備法。風險轉移法包括保險轉移和非保險轉移。企業可借助會計上對各風險事項進行評估并提取風險準備金,如提取法定盈余公積和任意盈余公積,以防范資本損失。

2.實現財務決策的科學化

財務決策的正確與否直接關系到財務管理工作的成敗。中小企業必須避免依靠經驗和主觀臆斷進行財務決策,采用科學的決策方法,并運用科學的決策模型進行決策。決策者要認真分析評價各種可行方案,從中選擇最優方案,避免因財務決策失誤而帶來的財務風險。

3.優化資本結構

籌資活動是企業發展壯大必須經過的過程。針對籌資風險,中小企業應根據自己的風險能力,選擇對企業最有利的資本結構。要樹立資本結構控制觀念,參照國家要求、同行業平均水平、競爭對手情況建立企業資本結構控制標準,如一般生產性企業流動比率應控制在2左右,資產負債率應控制在40%-60%。在借入資金時,企業應慎重考慮各種因素,選擇合理的籌資順序。在安排資金時,短期籌資的資金只能用于流動資產,中期、長期債務資金可以用來構建固定資產或用于長期投資。企業所籌集的資金的償還期與其相應資產的變現期相適應,以提高各種資金利用率,保證企業按期償還資金。企業應確定客戶的資信等級,并對企業的償債能力進行評估。企業應根據自己的實際情況,對收益進行合理分配,防止收益分配上的風險的形成。

4.建立財務預警分析指標體系

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風險是指發生損失的一個概率或者實際結果與理想結果之間出現偏差的可能性，財務風險是指企業經營過程中與財務相關的風險，財務風險本身有廣義和狹義之分，廣義的財務風險是指企業所有風險在資金層面的一個表現，狹義的財務風險是指企業日常經營管理中資金籌集使用等方面所發生的風險。企業財務風險一般表現為以下3種典型形式：①籌資風險，負債經營是目前很多企業采取的一種經營策略，通過負債可以彌補自身資金積累不足，企業擴張資金不夠的難題，實現借助于負債這一財務杠桿可以實現企業價值的增大，然而負債總是有約定的還本付息時間，如果企業負債比例過高，就會背上沉重的資金還款壓力，一旦所借入的資金不能夠按照預期產生效益，那么企業的就會面臨還款違約風險；②投資風險，投資有風險這是資金投資領域的客觀規律，收益越大風險越高，如果在投資之前沒有做好投資風險分析的話，那么企業的投資就會有打水漂的風險，企業將有限的資金投入到了難以取得預期的收益的項目之中就會分散企業的資金優勢，加劇企業的財務風險；③資金運營風險，企業從原材料的采購到產品的生產銷售往往會有一個較長的過程，在此過程中，因為市場競爭比較劇烈，很多企業都會賒購原材料，同時又賒銷產品，當企業的賒銷款不能夠及時收回的話，那么企業的資金鏈就會趨緊，嚴重的情況下還會斷裂，從而導致財務風險的產生。

2 企業財務風險的成因分析

企業財務風險產生的原因是多方面的，既有企業外部因素，也有企業內部因素，既有可控因素，也有不可控因素，對這些因素進行系統的梳理分析是企業財務風險控制手段采取的前提條件，本文從外部原因以及內部原因對企業財務風險的主要成因進行兩個方面的概括。

2.1 外部原因

企業總是處于一個社會環境之中，其經營活動不可避免地會受到外部環境因素的影響，進而會給企業帶來財務風險，一般來說，外部風險主要有以下幾點：①市場風險，市場環境的瞬息萬變很容易給企業的正常經營活動帶來不可預測的影響，行業景氣與否，競爭對手變化情況等等都會打亂企業的財務預期，舉例而言，當企業所在的行業步入不景氣的周期以后，企業的應收就會現款，從而導致企業出現財務風險；②政策風險，政策的變動也會給企業帶來巨大的財務風險，舉例而言，利率政策的變動將會導致企業資金成本的上升，當國家上調貸款利率的時候，那些負債經營的企業資金壓力就會大增，從而產生財務風險，或者當國家出臺某類產業政策時，也會給企業資金運營帶來波動，以房地產行業為例，在國家限購政策出臺以后，企業的銷售回款就會延遲，結果放大財務風險；③社會風險，社會環境的變化會給企業財務帶來風險，舉例而言，隨著社會公眾環保意識的提升，那些不能夠做到綠色生產以及銷售的企業所生產的產品就會銷售受阻；④合作風險，企業總是處于一定的產業鏈條中，其上下游都會有合作對象，當這些合作對象出現狀況的時候，也會給企業帶來財務風險，舉例而言，企業上游原材料供應商突然提高價格，就會增大企業的財務支出，帶來財務風險。雖然對于企業來說外部風險的可控性比較小，但是并不意味著企業必然遭受這些外部風險導致的財務風險，對于企業來說采取有效的措施完全可以規避外部風險或者將外部風險的沖擊降到最低。

2.2 內部風險

從企業自身來尋找財務風險的成因，本文認為有以下幾個方面：①企業管理人員風險意識淡薄、長期以來，我國企業在宏觀經濟向好的背景下，其發展基本上是順風順水，企業管理者因此財務風險意識不足，對于企業的發展前景盲目樂觀，沒有危機意識，這種情況下，企業管理者就會忽視企業經營中各種潛在的風險。企業在具體的經營過程中將大部分精力都用在了市場開拓以及產品開發層面，沒有形成良好的財務風險意識，這種情況下一個冒進的企業發展決策更是進一步放大了企業的財務風險。②企業財務工作人員專業能力不強，財務風險控制水平較低。財務風險控制是財務工作者的一項重要工作內容，但是財務風險的識別以及控制需要財務工作人員具有比較高的專業技術能力，如果財務工作人員不具有這方面的知識以及豐富的財務風險控制經驗就會導致財務風險不被發現，從而給企業的經營帶來更大的危害。③投資決策比較隨意。企業財務風險發生的主要原因之一就是投資決策隨意，投資行為沒有一個科學的流程，往往是企業管理者腦袋一熱，看到哪些項目有不錯的盈利，就沒有進行投資決策分析貿然進入，其結果可想而知，企業的財務風險也就會因此而放大。④內部控制制度不夠健全。很多企業沒有建立完善的內部控制制度，企業管理者之間的職責權限界定不明，財務支出管理混亂，企業的資金利用效率不高，資金的周轉期限比較長，由此也會導致企業財務風險的產生。

3 企業財務風險控制具體策略

企業財務風險成因的復雜性客觀上要求有企業應從多方面著手來進行企業財務風險的控制，針對企業財務風險的具體成因，結合目前企業財務管理的實際情況，本文提出從以下幾個方面著手來推動企業財務風險控制水平的不斷提升。

3.1 注重對外部環境的分析

企業總是處于一定的外部經營環境中，外部經營環境的變化客觀存在，這對于企業財務狀況必然會產生一定的影響，為了有效地化解外部環境給企業財務帶來的不利影響，需要企業加強對外部環境的分析以及預測。企業管理者應樹立順勢而為的經營管理理念，根據外部環境的變化及時進行經營策略的調整，這樣才能夠有效地化解外部環境對于企業財務的沖擊，反之如果環境與企業的財務手段存在沖突的話，必然會放大企業的財務風險。舉例而言，當行業進入衰退周期的時候，企業在財務策略方面就要適度保 守，減少投資規模，采用現金為王的策略度過行業的寒冬，這樣就能減少企業財務風險的發生。當國家實施降低貨幣利率政策的時候，意味著資金的使用成本的下降，企業可以適度地提升負債比例，這樣就可以化解經營中出現的資金短缺問題，另外一方面還可以提升企業的收益。企業管理者在平時的工作中應密切觀察外部環境的變化，注重積累相關方面的政策信息，立足當前，未雨綢繆，這樣才能將財務風險控制在一個比較低的狀態。

3.2 提升財務人員專業能力

很多企業財務風險的爆發都是因為財務人員專業能力欠缺所導致的，財務管理崗位是企業的重要工作崗位，企業應該在崗位的勝任能力方面進行全面的分析，據此來進行嚴格的招聘以及培訓，從而構建一支專業知識過硬，職業素養良好的財務工作人員隊伍，來提升企業的財務管理水平，降低企業財務風險。在招聘方面，企業應注意對應聘者勝任力的考核，不僅要注重對應聘者的財務風險控制專業知識的考察，同時還要注意對其工作經驗以及職業素養的考核，畢竟財務崗位至關重要，用人不慎會直接導致財務風險發生概率的提升。在培訓方面，企業應加大投入力度，在財務風險管理領域知識快速更迭的情況下，企業管理者應強化財務人員的培訓，通過不斷的培訓讓財務人員了解到、掌握到財務風險控制領域最新的知識、最新的方法，從而為其財務風險控制工作的開展夯實知識基礎。

3.3 科學進行投資決策

企業的投資需要進行詳細的分析論證，這樣才能最大限度地將投資不利帶給企業的財務風險降到最低，很多企業現有的粗放式的投資決策機制應盡快地加以改變。企業科學的投資決策應做好項目的盡職調查，為了提升企業投資決策的正確性，僅僅依靠單個管理者進行決策顯然其失誤概率是比較大的，但是如果能夠采用集體討論的方式進行投資決策，那么集結眾人智慧進行的投資決策能夠照顧到投資的方方面面，提升投資成功的概率。

3.4 謹慎選擇合作伙伴

隨著社會分工的細化，企業不可能將產品生產以及銷售的全部工作都納入到企業的內部，這就不可避免地涉及到合作伙伴的選擇問題，選擇一個可以信賴的合作伙伴可以幫助企業更好地開展經營，減少財務風險發生概率。在合作伙伴的選擇層面，企業應建立一整套的篩選體系，不能僅僅將成本作為合作伙伴選擇的標準，同時還要考慮其他因素，例如質量、供應速度等等，這樣才能減少合作風險的產生。

企業財務風險控制意義重大，關系到企業的生死存亡，對于這一問題，企業的管理者應給予高度的重視，結合自身的實際，借鑒其他企業的經驗，不斷地摸索探索，從而找到一條適合企業財務風險控制的道路，實現企業財務風險控制水平的不斷提升，為企業的發展提供良好的財務保障。

主要參考文獻

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[2]賀冬娥.淺析企業財務風險的成因與控制[J].硅谷，2009（8）.

篇（11）

財務風險由于財務活動中由于各種不確定因素的影響，使醫院財務收益與預期收益發生偏離，從而產生蒙受損失的機會和可能。可見，財務風險雖然是一種客觀經濟現象，但是積極的防范和控制，財務風險是可以化解和規避的。由此，醫院提高風險管理水平，可以盡量的降低財務風險的破壞性，提高醫院的效益。

一、醫院財務風險的起因

1.外部因素。其一，來自國際競爭的壓力加大。我國加入WTO后,醫療市場逐步放開,民營、外資和合資醫療機構陸續興辦,現實或潛在的競爭策略變化,給醫院的經營管理帶來一定的風險。其二，來自國內同行的壓力加大。國家醫療衛生改革逐步深入,衛生補償機制進行了重大調整,藥品利潤空間逐步壓縮,醫療定價不合理等境況都對醫院收支結余產生重大影響,加上醫院建設自籌資金比例過高等。其三，來自服務對象的壓力加大。隨著人們生活水平的不斷提高,人們的醫療消費需求日益提高,疾病也出現了新的變化,這使得醫院提供的醫療服務是否符合患者需求,存在許多不確定的因素,也給醫院財務帶來一定的風險。

2.內部因素。其一，在籌資環節上,主要表現為負債總量過度、負債結構不合理等造成的風險。其二，在投資環節上,目前不少醫院在進行固定資產購置和更新時,缺乏投資項目的效益分析評價,可行性分析,流于形式,缺乏科學的依據和方法,導致盲目購置,造成資金浪費等形成的風險。其三，使用資金環節中,為了日常業務活動的需要,醫院要購置藥品、衛生材料、其他材料物資等,這部分業務花費在醫院流動資產中占很大的比例,各類物資購進比例、采購計劃、周轉情況等產生的風險。其四，內部控制和財務報告系統存在嚴重弊端,缺乏內部監督機制。醫院規模異常擴大,業務迅速擴張,而收入遠未達到預期效果。

3.人員因素。財務管理人員對財務風險的客觀性認識不足。財務風險是客觀存在的，只要有財務活動，就必然存在著財務風險。在現實工作中，許多的財務管理人員缺乏風險意識，認為只要管好用好資金，就不會產生財務風險，風險意識的淡薄是財務風險產生的重要原因之一。比如在實際工作中，有不少財務人員對財務制度和規定置若罔聞，對人員間互相控制和制約的流程不了解、不重視，思想仍然停留在以前的舊觀念，一旦出現利用管理上的漏洞舞弊的現象，則會給單位造成很大的損失。因此，提高財務人員的風險意識是必要的，要使財務管理人員明白，任何環節的工作失誤都可能會給醫院帶來財務風險，財務管理人員必須將風險防范貫穿于財務管理工作的始終。

二、防范醫院財務風險的對策

1.醫院應建立財務風險預警控制系統。風險預警控制系統的建立對醫院確定長期發展思路意義重大。財務風險預警控制系統是對醫院各項經濟活動中潛在的財務風險和財務管理指標進行實時監控的系統，它貫穿于醫院經濟活動全過程，通過對管理對象分別制定相應的財務風險控制指標，以財務報表、預算指標及其他相關財務資料為依據，采用數學模型、比例分析等一般方法，達到整體控制風險的目的。下列指標常被用來判斷醫院的財務狀況是否處于危險情況：(1)流動比率。該指標是衡量企業短期償債能力的重要指標，流動資產同流動負債的關系，是流動性的決定因素。從財務觀點看，流動資產高于流動負債，表示企業有償債能力。但是，流動比率過高，就可能出現資金呆滯，造成資金的閑置浪費。(2)速動比率。速動資產為變現性較高的流動資產，等于流動資產減去藥品、庫存物資、在加工材料加藥品進銷差價。 (3)資產負債率。該指標是指企業一定時期負債總額同資產總額的比率。該指標是評價企業負債水平的綜合指標。 (4)業務自給率(業務自給率一業務收入總額／業務支出總額×100%)。該指標說明醫院自我供血的能力。(5)債務基金比率(債務基金比率一負債總額／基金總額×100%)。該指標說明醫院發展基金和更新改造基金的能力。

2.醫院建立健全醫院各項財務制度。財務制度是根本，俗話說沒有規矩不成方圓。一個醫院沒有財務制度，那它的財務管理將是一盤散沙。財務制度要根據《會計準則》及《財務會計制度》等法律法規制定，在此基礎上，要符合專科醫院的實際情況，體現出其自身特點。制度的制定要進行充分的討論，一旦確定下來就不容易改變，可以說，制度的確定為進行財務風險的管理提供了主要依據;同時，制度務必貫徹執行，否則就成為花瓶，起不到任何作用。制定有效的內部控制制度及規程，用制度強化管理。如在財務部門建立會計人員崗位責任制財務處理程序、內部牽制、稽核、原始記錄管理、計量驗收、財產清查、財務收支審支審批、成本核算、財務會計分析等制度，并切實貫徹執行，從而防范財務風險。樹品牌形象、創優質服務、及時掌握現代醫療技術，使用療效好、痛苦少、費用低的優效治療方法、滿足患者醫療保健的需求。

3.建立健全財務風險的內部控制機制。明確醫院財務風險管理目標。醫院財務風險管理的目標應符合醫院的財務目標，而醫院的財務目標又要依據醫院目標。由于醫院的運營目標是合理的使用人力、物力、財力等衛生資源，取得最優的社會及經濟效益，因此醫院的財務風險管理目標是通過財務風險成本的最小化來實現醫院價值的。實行全過程的財務風險管理。從每個理財環節入手，建立健全財務計劃和預測、財務控制、財務處理的風險防范機制。

4.醫院要加強審計監督。審計監督是一個控制和防范財務風險的有力工具。醫院可以采用內部、外部審計并用的辦法。外部審計可以監督醫院財務運行情況，減少財務人員營私舞弊的可能性，提高財務報表的透明度，降低財務風險。內部審計可以對醫院各項財務指標關聯對比，找出財務工作中的弊病，通過對成本、利潤、資產、負債等方面的審計，醫院可以加強財務控制，最終防范并降低財務風險。對會計業務質量及財務監督實行標準化管理，會計業務質量標準化管理就是要對會計工作流程及每個財會崗位制定量化的質量考核標準，定期對會計業務質量進行標準化考核，并把考核結果與獎金分配、年度考核成績和職稱聘任掛鉤，把經濟性會計業務質量考核作為財務監督的主要內容。充分發揮財務監督職能，尤其要加強對財務活動的事中控制和事后稽核。事中控制需要通過具體的復核的崗位來實現，重點是對預算、定額、合同的執行、資金的收付程序和審批權限進行把關、審核。稽核檢查則是傳統意義上的財務監督，更是財務管理的重要內容，稽核檢查要嚴格按照《會計基礎工作規范》和《內部控制工作規范》進行。通過事中控制和事后考核檢查，在醫院財務活動的關鍵環節或崗位建立安全防范屏障，杜絕和有效防范崗位舞弊和違法、違紀現象發生

5.加強財務人員綜合素質的教育和培訓。以人為本，財務人員綜合素質越好越能較好的適應改革發展的新要求，從而醫院財務管理能得到更好的實現。筆者認為應建立財務人員考評體系，對于一名財務人員上崗之前應進行專業知識測試和崗位技能培訓，通過培訓考核后，方能上崗。在崗人員應定期進行培訓和考核，以適應新時期新要求，對沒有能夠通過考核的人員應再集中進行培訓，同時要實行薪金與考核成績、工作業績掛鉤。必要時，要加強相關人員的自學能力，為提高素質的員工提供物質和精神激勵。醫院內部要定期舉辦有院領導參加的關于財務知識培訓 講座，讓醫院領導和行政管理人員懂財務知識，看懂財務報表，讓大家共同參與，合理規范地管理好醫院的資金，同時要全面提升財會人員的綜合素質，抓好財會人員的后繼教育，不斷提高專業技能、寫作、計算操作及運用能力，不斷提高財會人員的財務分析能力，及時發現財務風險征兆，為領導及時提供決策信息，防范財務風險的發生。

三、結論

面對日趨激烈的醫療市場，醫院要生存并發展壯大，就要求財務管理部門根據預警指標敏感應對醫院財務風險，及時做出診斷。醫院財務風險管理水平的高低，直接決定著醫院能否正常的為消費者提供優質的服務，這樣醫院領導決策層就可以及時施行必要的內、外科“手術”，及時化解財務危機，減少財務風險可能造成的損失，確保醫院持續、快速、健康地發展。因此，企業必須正確的認識這個問題，自上而下的從意識層面到制度層面，全面提高風險管理水平，為醫院提高優質服務保駕護航。