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篇（1）

管理會計主要通過向企業(yè)的管理者提供相關(guān)信息，為企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)經(jīng)營提供支持，為管理層的目標規(guī)劃、企業(yè)發(fā)展、決策制定、預算編制、方案選擇等提供信息，如生產(chǎn)成本、資金使用、經(jīng)濟利潤等情況。但是財務(wù)管理的對象卻不是企業(yè)的管理者，它主要是為與企業(yè)密切相關(guān)的團體和個人提供信息，使其及時了解企業(yè)的財務(wù)狀況。

2.核算依據(jù)不同

管理會計將管理層的意愿放在第一位，不受其他法規(guī)與準則的約束。但是。管理會計要受經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律、經(jīng)濟理論與數(shù)學理論的限制與約束。在核算依據(jù)方面，財務(wù)會計的工作需要在會計原則、會計法、會計準則等相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)范下開展工作，需要遵循特定的會計工作原則與規(guī)范，在掌握企業(yè)財務(wù)信息、報表、賬簿、憑證的基礎(chǔ)上，對企業(yè)的財務(wù)狀況進行分析和綜合，在現(xiàn)有的會計工作制度和法律法規(guī)的規(guī)范下開展會計工作。

3.工作側(cè)重點不同

管理會計側(cè)重于對企業(yè)的財務(wù)現(xiàn)狀進行分析并對企業(yè)的未來財務(wù)管理情況進行預測，既重視現(xiàn)在又注重未來的發(fā)展，是一種綜合性很強的工作。而財務(wù)會計的工作內(nèi)容主要是分析目前的財務(wù)狀況和日常經(jīng)營管理的支出情況，對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動中的財務(wù)問題進行如實反映，通過提供現(xiàn)階段的企業(yè)財務(wù)信息，并對企業(yè)經(jīng)濟活動的歷史及現(xiàn)狀進行分析。

4.核算程序不同

管理會計的核算程序較為靈活，具有動態(tài)變化的特點，沒有固定、統(tǒng)一的核算模式，需要根據(jù)具體情況選擇報表的形式與核算的具體程序。而財務(wù)會計會有相對固定的核算程序，具有一定的監(jiān)督與約束性質(zhì)，企業(yè)必須向相關(guān)財務(wù)管理部門、上級部門、稅務(wù)機構(gòu)、審計機構(gòu)和相關(guān)銀行提供企業(yè)的財務(wù)信息，這些信息的搜集與整理都有一定的程序與規(guī)范，在財務(wù)報表、憑證與會計賬簿方面也作出了規(guī)范，核算程序基本固定。

5.工作方法不同

管理會計主要運用分析與綜合的方法，把握企業(yè)財務(wù)的動態(tài)走向，及時掌握企業(yè)的現(xiàn)金流動和收支狀況，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動提供信息支持，不僅需要對會計信息中的常數(shù)進行分析，也需要對財務(wù)管理信息的變數(shù)進行研究，工作方法和內(nèi)容具有很強的綜合性。而財務(wù)會計在工作方法上與管理會計有很大的差異，財務(wù)會計主要運用描述性的方法，將工作目標放在如何系統(tǒng)、全面地反映企業(yè)的財務(wù)狀況上，一般工作內(nèi)容只涉及到常數(shù)，不必對財務(wù)管理中的變數(shù)進行分析。

6.對會計人員的素質(zhì)要求不同

管理會計的工作內(nèi)容具有很強的綜合性，工作方法也沒有固定的程序與模式，較為靈活多樣，不必遵循固有的程序與工作規(guī)范，容易導致會計工作缺乏規(guī)范性與約束性，因此，需要相關(guān)的會計人員具備較高的業(yè)務(wù)水平與綜合素質(zhì)。此外，由于管理會計的工作內(nèi)容涉及到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的方方面面，需要考慮的因素較多，因此，管理會計人員必須具有較深厚的理論水平，也需要具備較廣的知識面，還需要具備一定的應(yīng)變能力、分析問題與解決問題的能力，對會計人員的素質(zhì)要求非常高。財務(wù)會計在對人員的素質(zhì)要求上與管理會計有很大的不同，雖然現(xiàn)階段財務(wù)會計的工作體系已基本健全，也有較為成熟和固定的工作程序，但是由于財務(wù)會計的工作內(nèi)容和工作程序已基本固定，從傳換憑證、登記賬簿到財務(wù)報告的編制都有較為固定的工作流程，在人員的素質(zhì)要求上相對較低，只需要工作人員掌握必須的會計專業(yè)知識，具備一定的實踐能力，工作認真負責，就可以擔任這一工作。

二、財務(wù)會計與管理會計的結(jié)合

1.統(tǒng)一管理財務(wù)會計和管理會計

財務(wù)會計與管理會計有著密切的聯(lián)系，在企業(yè)的管理過程中可以將二者進行統(tǒng)一管理，設(shè)置同一個管理部門進行管理。在我國財務(wù)會計與管理會計的發(fā)展水平存在著較大的差距，管理會計的工作方法較為落后，尚未形成健全的管理體系，很多企業(yè)沒有認識到管理會計對企業(yè)發(fā)展的重要性，忽視了對管理會計的管理。為此，要認識到管理會計在企業(yè)成本管理、預算控制、戰(zhàn)略方針的制定、業(yè)績考核等方面的作用，充分發(fā)揮管理會計在促進企業(yè)發(fā)展方面的作用，將管理會計和財務(wù)會計進行統(tǒng)一管理，設(shè)置統(tǒng)一管理部門對其進行有效的管理，以實現(xiàn)會計信息的及時更新，實現(xiàn)資源共享。

2.目標制定過程的結(jié)合

財務(wù)會計和管理會計在工作目標上是統(tǒng)一的，都是為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營目標服務(wù)。為此，要在充分考慮到企業(yè)的實際情況和發(fā)展現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，制定切實可行的生產(chǎn)經(jīng)營目標，對企業(yè)的未來發(fā)展進行合理的預測。要綜合考慮管理會計和財務(wù)會計提供的相關(guān)數(shù)據(jù)，包括企業(yè)的歷史數(shù)據(jù)、生產(chǎn)經(jīng)營活動分析、市場預測信息等，在參考相關(guān)會計信息的基礎(chǔ)上制定出合理的生產(chǎn)經(jīng)營目標。

3.成本核算和成本控制的結(jié)合

成本核算與成本控制對企業(yè)都具有非常重要的意義，對企業(yè)來說，需要將成本核算與成本控制進行有效的結(jié)合，綜合運用相關(guān)的會計理論、技巧與方法，有效劃分企業(yè)的成本形態(tài)，對企業(yè)的具體形態(tài)成本進行分析與控制，有效提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。在此過程中，需要對管理會計和財務(wù)會計提供的信息進行對比分析，找出其中的差異，并努力克服差異帶來的消極影響，有效控制企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本。

篇（2）

一、企業(yè)財務(wù)會計和管理會計的結(jié)合現(xiàn)狀

經(jīng)濟全球化使得企業(yè)之間面臨越來越大的市場挑戰(zhàn)和發(fā)展壓力，如何發(fā)揮自身優(yōu)勢，通過完善會計管理體系來加強企業(yè)內(nèi)部建設(shè)，成為每個企業(yè)面臨的困境。與國外優(yōu)秀企業(yè)相比，我國大部分企業(yè)還存在制度不完善、內(nèi)部建設(shè)腐敗、創(chuàng)新不強等問題一直制約著企業(yè)的發(fā)展。為了避免被激烈的市場競爭淘汰，企業(yè)就要加強內(nèi)部協(xié)調(diào)，保證企業(yè)之間高效運轉(zhuǎn)。

傳統(tǒng)的會計人員被稱為財務(wù)會計，財務(wù)會計作為企業(yè)的資金掌管人員，對企業(yè)日常經(jīng)營進行反映和監(jiān)督。對企業(yè)而言，他們掌管著企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟命脈，是一個企業(yè)的核心基礎(chǔ)。財務(wù)會計職能的高效發(fā)揮對企業(yè)良好運行有著十分重要的影響。管理會計與財務(wù)會計有所不同，二者的結(jié)合一方面都是以該企業(yè)的經(jīng)濟建設(shè)為發(fā)展要求，以不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟效益為主要發(fā)展目標。正是基于二者相同的發(fā)展目標使得企業(yè)財務(wù)會計和管理會計才能夠有效結(jié)合在一起共同為企業(yè)的發(fā)展提供決策和管理依據(jù)。另一方面，當前我國企業(yè)管理模式和發(fā)展模式尚處于實踐與理論構(gòu)建之中，還存在很對不足，在理論上還未形成一套科學的結(jié)合模式體系，管理會計缺乏堅實的理論基礎(chǔ)，并且體系龐雜，缺乏獨特性，與財務(wù)會計的結(jié)合創(chuàng)新沒有跟上經(jīng)濟水平發(fā)展的步伐。此外，在具體實務(wù)操作方面還存在局限，由于傳統(tǒng)的管理會計理論是依據(jù)當時特定的經(jīng)濟環(huán)境建立而來，而當前的定量模型假設(shè)在不斷變化著的現(xiàn)實經(jīng)濟社會中并不能完全成立，很難將理論和實際相結(jié)合。再者，傳統(tǒng)管理會計和財務(wù)會計的結(jié)合只是注重眼前利益，而忽視了新產(chǎn)品的研發(fā)與設(shè)計，忽視了外部環(huán)境對企業(yè)的沖擊，這也不利于二者的有效結(jié)合。

總體而言，企業(yè)財務(wù)會計和管理會計一同擔負著企業(yè)內(nèi)部管理決策和外部經(jīng)濟核算的使命，在企業(yè)的運行中以發(fā)展的眼光和趨勢共同促進企業(yè)的成長進步，綜合指引著企業(yè)的發(fā)展方向，以此促進企業(yè)發(fā)展。

二、企業(yè)管理會計和財務(wù)會計的職能比較

（一）二者的相同點

1.信息來源相同

管理會計對企業(yè)內(nèi)部展開決策管理，通過制定系統(tǒng)化、層次化、制度化的規(guī)章制度來為企業(yè)的發(fā)展提供決策基礎(chǔ)。而財務(wù)會計的主要職能就是對企業(yè)內(nèi)、外部資金狀況進行準確核算，為企業(yè)經(jīng)營活動提供科學財務(wù)明細以及編制財務(wù)報表。從具體的職能來看，二者各司其職，但從二者工作職能的關(guān)聯(lián)性來講，企業(yè)管理會計的職能開展要以企業(yè)財務(wù)會計的具體職能為基礎(chǔ)，因此，企業(yè)管理會計要以財務(wù)會計為決策和管理依據(jù)。除此之外，作為企業(yè)的兩大核心職能部門，二者的信息來源一致，其基本工作內(nèi)容和數(shù)據(jù)都與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動密切相關(guān)。

2.二者的側(cè)重工作對象相同

企業(yè)財務(wù)會計和管理會計在職能上存在交叉的情況，雖然二者工作的側(cè)重方向不同，但其側(cè)重點卻相一致，在根本上都真實反映了一個企業(yè)的實際經(jīng)營狀況，二者的管理服務(wù)對象都是以企業(yè)的資金流向為重點。財務(wù)每天都在與錢打交道，在分析企業(yè)的資金利用和周轉(zhuǎn)情況的基礎(chǔ)上，管理會計為企業(yè)作出相應(yīng)的科學決策，二者協(xié)調(diào)配合為企業(yè)提供管理依據(jù)。

3.二者具體職能目標相同

企業(yè)財務(wù)會計和管理會計的共同職能目標都是通過企業(yè)財務(wù)核算、經(jīng)濟活動管控來提高企業(yè)的綜合效益，從而為企業(yè)經(jīng)濟活動執(zhí)行決策提供科學的評估方案，從二者職能本質(zhì)來看，都是為企業(yè)的發(fā)展賺取高額的經(jīng)濟利潤，所以二者有具體的目標結(jié)合基礎(chǔ)。

（二）企業(yè)管理會計和財務(wù)會計職能的不同之處

首先，企業(yè)財務(wù)會計和管理會計的工作主體不同。財務(wù)會計在工作過程中只是以企業(yè)經(jīng)濟活動的財務(wù)狀況為職能基礎(chǔ)，服務(wù)層次涉及范圍較小，而企業(yè)管理會計針對企業(yè)上下的溝通決策，涵蓋了企業(yè)整個管理層面，設(shè)計的層次和范圍較廣，內(nèi)容比較多元，流程部門較多。

其次，二者的工作章程不同。企業(yè)財務(wù)會計所遵循的是會計準則與法律法規(guī)，企業(yè)職員通過一定的職業(yè)操守來對企業(yè)的各個流通事項作出合理規(guī)劃和核算，財務(wù)會計人員要對企業(yè)的經(jīng)濟活動負責，只有以清晰、合理、明確的財務(wù)統(tǒng)計才能真實反映企業(yè)的經(jīng)營狀況。因此，企業(yè)的財務(wù)會計人員要明確企業(yè)的收支、利潤、成本、通過對內(nèi)的工作職能提供財務(wù)報表為企業(yè)下一階段的活動開展作出明確的規(guī)劃，所以他們主要是從企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀入手。而企業(yè)財務(wù)管理人員卻不同，他們主要通過企業(yè)內(nèi)部決策分析管理和對企業(yè)財務(wù)會計人員的財務(wù)報表進行分析來達到對企業(yè)經(jīng)營活動的有效管理，從而對企業(yè)資金狀況作出統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，從而大力提升企業(yè)自身的競爭力和社會影響力。

此外，二者的工作本質(zhì)存在明顯的差異，例如時間差異性。當前我國企業(yè)財務(wù)會計主要是通過反映企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)營現(xiàn)狀，在季度或月末、年終時通過對企業(yè)資金使用情況匯總核算，來反映企業(yè)前期的經(jīng)營成果，體現(xiàn)的是過去的時間點，是對企業(yè)資金使用情況的高度總結(jié)。而對于企業(yè)管理會計而言，工作人員的內(nèi)容不僅局限于過去，還著眼于企業(yè)未來的發(fā)展。

除了上述不同之外，雙方的工作信息特征也有所不同，企業(yè)財務(wù)會計是在特定的時間范圍之內(nèi)，通過對企業(yè)特定的資金周轉(zhuǎn)狀況進行監(jiān)督管理、核算，從而科學地將企業(yè)的財務(wù)收支明細呈現(xiàn)出來，它要求財務(wù)會計人員以財務(wù)賬簿或財務(wù)報告單的形式對企業(yè)資金流向進行科學呈現(xiàn)。對于企業(yè)管理會計而言，他們的主要職能是為企業(yè)發(fā)展提供決策依據(jù)，因此企業(yè)管理會計在具體的工作上沒有固定的格式限制，可以自由根據(jù)工作實際狀況來對企業(yè)的管理決策進行調(diào)整和對分析決策內(nèi)容進行評估。更重要的不同是兩者的工作計量方式有所區(qū)別，財務(wù)會計以企業(yè)經(jīng)營活動中的信息貨幣量為主要計量單位，對外和對內(nèi)的財務(wù)報表都是以貨幣為主要單位，與之相比，企業(yè)管理會計則不同，它主要以企業(yè)的變動成本為決策依據(jù)，在不違反國家相關(guān)法律準則的基礎(chǔ)上，企業(yè)管理會計人員可以適當對決策內(nèi)容和方案做出調(diào)整，使企業(yè)財務(wù)預算和財務(wù)分析統(tǒng)計都準確無誤。

最后，二者還存在其他方面的不同。二者在工作的執(zhí)行原則上和對事物分析管理的思維方式都存在差異，但具體的差異會為兩者的優(yōu)勢結(jié)合奠定職能基礎(chǔ)。

三、企業(yè)財務(wù)會計與管理會計的結(jié)合優(yōu)勢

通過上述分析，企業(yè)管理會計和財務(wù)會計二者在具體職能等方面還存在著巨大的差異性，但是從兩者的職能差異來講，二者通過職能的互補性為企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營和經(jīng)濟發(fā)展提供財務(wù)管理依據(jù)和戰(zhàn)略決策依據(jù)，也正是基于這種職能差異使得兩者才能更好地結(jié)合。面對現(xiàn)代社會經(jīng)濟不斷發(fā)展的局面，要想在競爭中保持較強的優(yōu)勢地位，企業(yè)就要將管理會計和財務(wù)會計有機融合，通過二者的互補作用，優(yōu)、劣勢相結(jié)合，從而更好地為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。下面就企業(yè)財務(wù)會計和管理會計相結(jié)合的優(yōu)勢進行分析：

一方面，財務(wù)會計和管理會計結(jié)合能夠增強企業(yè)的市場競爭力。近年來中國加入世貿(mào)組織，企業(yè)間的競爭越來越激烈，為了企業(yè)能夠在經(jīng)濟活動中占有一席之地，就要求企業(yè)重視資金等方面的有效管理，降低企業(yè)的成本投入。再者，從現(xiàn)實的發(fā)展狀況來看，目前大多數(shù)企業(yè)都在企業(yè)內(nèi)部設(shè)立了管理會計和財務(wù)會計兩個不同的職能分支，對于大型的企業(yè)來講，良好的企業(yè)戰(zhàn)略目標是一個企業(yè)的發(fā)展航線，只有將管理會計和財務(wù)會計二者相結(jié)合，企業(yè)才能發(fā)揮更好的經(jīng)濟和社會效益，同時減少了企業(yè)在經(jīng)營狀況中的資源浪費現(xiàn)象，為企業(yè)節(jié)省了大量的時間成本，也減少了企業(yè)員工復雜繁瑣的工作步驟和程序。

另一方面，企業(yè)只有對財務(wù)資金的流向有一個詳細的管控才能為企業(yè)的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)，也可以保障企業(yè)的業(yè)務(wù)不斷拓展，幫助企業(yè)構(gòu)建和諧的企業(yè)文化，積極融合其他公司進行管理技術(shù)創(chuàng)新，從而促進企業(yè)良好運行。除此之外，管理會計和財務(wù)會計的有機結(jié)合還可以提高企業(yè)的資金利用率，從而減少資金浪費，使企業(yè)的經(jīng)濟活動更具獨立性，在一定程度上加快了企業(yè)內(nèi)部的資金和人才高效運轉(zhuǎn)，真正使財務(wù)會計和管理會計更好地發(fā)揮自身的職能，降低業(yè)務(wù)操作風險，讓企業(yè)在不斷的市場變化中滿足未來的發(fā)展需求。

結(jié)束語

如何將企業(yè)財務(wù)會計和管理會計相結(jié)合發(fā)揮企業(yè)的巨大優(yōu)勢，需要企業(yè)之間進行不斷的實踐和探索，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身特點制定符合企業(yè)未來發(fā)展的戰(zhàn)略目標規(guī)劃，通過財務(wù)會計和管理會計二者功能的有效融合，不斷發(fā)揮雙方的工作優(yōu)勢，從而為企業(yè)的不斷發(fā)展奠定職能基礎(chǔ)。

篇（3）

我國資本主義萌芽的時間相對西方國家較晚，而且由于近代一系列海禁、閉關(guān)鎖國等國策的影響及戰(zhàn)爭的沖突，加之國人的“天朝上國”的傳統(tǒng)觀念束縛，使得中國大部分近現(xiàn)代企業(yè)未能及時對外界尋求交流與合作，從而導致了現(xiàn)階段情況下，我國企業(yè)家對企業(yè)財務(wù)管理的重要性程度還存在認識不足的現(xiàn)象。此外，我國的傳統(tǒng)企業(yè)主要是計劃經(jīng)濟轉(zhuǎn)型而來的，其中一些企業(yè)是通過自身的探索和經(jīng)驗總結(jié)而成長起來的民營企業(yè)。因此，這些企業(yè)的管理者對于財務(wù)管理的理解仍然停留在傳統(tǒng)的會計和監(jiān)督職能上，走著需要簿記、納稅、支付固定程序、監(jiān)督浪費等程序。但是隨著市場化進程的加快，越來越多的企業(yè)經(jīng)營管理者選擇了一些新的經(jīng)營模式和管理模式，相應(yīng)地，隨著企業(yè)管理模式的轉(zhuǎn)變，企業(yè)發(fā)展過程中出現(xiàn)的利潤問題、預算問題、決策合理標準審核問題、稅收問題、成本問題、融資能力問題、戰(zhàn)略目標實現(xiàn)等財務(wù)問題也逐漸暴露了出來。而這些問題將需求擁有更多學問及技能的學者和受過專業(yè)培訓的財務(wù)人員來回答和落實。

一、財務(wù)管理的新方式———管理會計

管理會計的兩大組成部分就是成本會計及管理控制系統(tǒng)，而管理會計的最終方向就是提高企業(yè)的經(jīng)濟效益,具體目標一是為管理和決策供給相關(guān)信息，二是參與企業(yè)的經(jīng)營管理。因此，管理會計是企業(yè)財務(wù)管理最有效的工具。現(xiàn)代管理會計的功能作用是將財務(wù)會計與過去、現(xiàn)在和未來的規(guī)劃相結(jié)合。過去的管理會計的數(shù)據(jù)分析主要為財務(wù)會計的信息提供了進一步的處理、轉(zhuǎn)換和蔓延，使其更好地適應(yīng)未來規(guī)劃和掌管的需要，在控制中通過一系列的指標體系，及時糾正實施過程當中的誤差，使企業(yè)的經(jīng)濟活動嚴格依照預定的計劃進行；展望和計劃是未來規(guī)劃的主要方式，現(xiàn)代管理會計在這方面的功用是盡可能地利用本身所掌握的豐富數(shù)據(jù)信息，進行的定量分析，有助于客觀把握形勢，提高管理部門的科學預測和決策水平。現(xiàn)代管理會計是把過去的職能結(jié)合起來，把現(xiàn)在和未來的規(guī)劃結(jié)合起來，以綜合的方式發(fā)揮其力量，形成了一種綜合性的會計功能。因此，管理會計在企業(yè)的財務(wù)管理活動中發(fā)揮著越來越重要的功用。

二、財務(wù)會計與管理會計的聯(lián)系與區(qū)別

（一）財務(wù)會計與管理會計的聯(lián)系

企業(yè)財務(wù)會計與管理會計的聯(lián)系在于二者所處的環(huán)境、方向相同。二者都是為了企業(yè)財務(wù)管理中的生產(chǎn)、經(jīng)營及可持續(xù)化發(fā)展而服務(wù)，都是將企業(yè)財務(wù)狀況以數(shù)據(jù)的形式上報給企業(yè)的管理者，因此二者在一定程度上輔助企業(yè)管理者進行決策、決定，確保實現(xiàn)企業(yè)的利益最大化。兩者都是從傳統(tǒng)的企業(yè)發(fā)展演變而來，在傳統(tǒng)企業(yè)發(fā)展過程中，存在著相互制約、相互依存的關(guān)系，企業(yè)財務(wù)管理制度是由兩者共同組成的，由此可見二者在企業(yè)財務(wù)管理活動的重要地位作用。

（二）財務(wù)會計與管理會計的區(qū)別

財務(wù)會計與管理會計都是企業(yè)財務(wù)管理不可缺少的一部分，二者既有相似的地方，亦有不同之處。1.兩者工作的側(cè)重點不同（1）財務(wù)會計根據(jù)日常業(yè)務(wù)工作的重點，記錄、會計賬簿等相關(guān)財務(wù)報表，向企業(yè)外部集團、個體經(jīng)濟中有經(jīng)濟利益關(guān)系的組織展現(xiàn)公司目前的財務(wù)狀態(tài)和所經(jīng)營的業(yè)績，主要為外部財務(wù)報告信息，簡稱“對外”。（2）管理會計是針對企業(yè)管理工作重點研究和分析的具體問題，為企業(yè)內(nèi)部管理員工在各級各項中給予一定程度上的預測決策，并控制檢查所需信息，是企業(yè)內(nèi)部管理服務(wù)的主要目標。，簡稱“對內(nèi)”。2.方法體系不同（1）財務(wù)會計方法相對穩(wěn)定，按具體會計準則和制度計算經(jīng)濟項目相對簡單。（2）管理會計在運用現(xiàn)代數(shù)學方法處理信息的過程中，可以選擇靈活的方法來分析不同的問題，即使是同一個問題也可以根據(jù)需要采取不同的處理方法。3.觀念和取向不同（1）財務(wù)會計重視如何準確反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的真實過程，準確反映企業(yè)在供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售、分配、使用、消費各階段的財富和物質(zhì)要素，注重按期呈報的關(guān)于企業(yè)的財務(wù)現(xiàn)狀和經(jīng)營功效的質(zhì)量。（2）現(xiàn)代管理會計不僅注重實施粗放型管理行為的結(jié)果，更注重管理過程，即先進、控制方法，目的是借鑒過去，控制現(xiàn)在，規(guī)劃未來。

三、財務(wù)會計與管理會計相融合的作用

（一）財務(wù)會計與管理會計相融合可以提高企業(yè)的管理效率

財務(wù)會計的工作方式就是記錄賬簿，而管理會計的工作內(nèi)容是分析財務(wù)會計的數(shù)據(jù)資料，所以，如果能以時間為前提實現(xiàn)二者的相互連接，總結(jié)企業(yè)以往的管理情況，并記錄、分析企業(yè)當前的管理形式，對今后的發(fā)展進行推測，且由于此二者的緊密聯(lián)系，除了能為企業(yè)管理、經(jīng)營管理等方面提供策略外，也會為企業(yè)今后的發(fā)展提供諸多利益。

（二）財務(wù)會計與管理會計相融合可以加強企業(yè)的競爭能力

企業(yè)外部關(guān)系到團隊或是個人利益的主體，一般為財務(wù)會計的服務(wù)目標，管理會計的服務(wù)目標則是企業(yè)管理職員，換而言之，管理會計即為企業(yè)管理提供服務(wù)。二者的存在可以有效的進行互補，不但能高效提升服務(wù)質(zhì)量，而且能增多企業(yè)的相關(guān)經(jīng)濟收入，從而增強企業(yè)的競爭能力。

（三）財務(wù)會計與管理會計相融合可以提高企業(yè)的資金利用率

有效的企業(yè)財務(wù)會計和管理會計，可以減少企業(yè)的資金浪費，節(jié)省工作時間，從而有效地提升資金的整體利用率。以前，大多數(shù)公司都有獨立的財務(wù)會計和管理會計，雖然這可以讓它們變得更加獨立，但在增加企業(yè)運營成本的ERP形式中，也會出現(xiàn)冗余現(xiàn)象。因此，只有有效地結(jié)合二者，才能充分地發(fā)揮員工的作用，使企業(yè)在不斷變化的市場中站穩(wěn)腳跟，適應(yīng)時展潮流的需要。

四、管理會計與財務(wù)會計相融合的對策

（一）系統(tǒng)集成

財務(wù)會計以會計準則為指導，在會計和報表上有精準的商定，但許多不完善的制度仍然存在于管理會計制度建設(shè)中。因此，有必要建立管理會計制度，明確員工的責任和特權(quán)，使從業(yè)人員能夠充分整合各種資源的呼喚，充分發(fā)揮決策支持的作用。

（二）機構(gòu)一體化

現(xiàn)有的財務(wù)會計部門承擔了大量的管理會計的相關(guān)工作。但由于企業(yè)財務(wù)管理對人員素質(zhì)的要求很大，效果往往不盡如人意，所以企業(yè)管理者應(yīng)當考慮管理會計的具體職能，從而建立獨立的管理會計部，以最大限度地發(fā)揮財務(wù)會計與管理會計的不同作用。

（三）憑證的整合

企業(yè)管理者可以改進會計憑證的入賬方式。在企業(yè)原有的財務(wù)會計項目的基礎(chǔ)之上，增加統(tǒng)計信息的備注欄，便于對數(shù)據(jù)檢索和統(tǒng)計的建帳模塊進行有效管理。還可以考慮添加替代信息列來記錄相關(guān)的非貨幣信息。

（四）數(shù)據(jù)融合

財務(wù)會計的數(shù)據(jù)收集是憑據(jù)的孕育過程，最終反映在賬簿和報表的數(shù)據(jù)中；財務(wù)會計數(shù)據(jù)的再處理是管理會計的數(shù)據(jù)收集。結(jié)果是統(tǒng)計分析報告或模型操作。集合和最終結(jié)果都是不同的。然而，兩者的數(shù)據(jù)是同源的，可以利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)將原始數(shù)據(jù)源結(jié)合起來實現(xiàn)信息共享。完成后，系統(tǒng)可以與企業(yè)的ERP系統(tǒng)相連接。實現(xiàn)財務(wù)信息和業(yè)務(wù)信息的實時共享。總之，管理會計與財務(wù)會計的整合能夠更好地發(fā)揮會計的相關(guān)職能，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展而服務(wù)。

（五）確保信息的完整性

在收集會計信息時，會計憑證是企業(yè)工作內(nèi)容的反映，是與管理會計使用數(shù)據(jù)密切相關(guān)的，因此企業(yè)應(yīng)采取適當措施，確保會計信息的完整性，防止任何遺漏，使財務(wù)會計與管理會計工作相結(jié)合，為今后的會計工作打下良好的根基。

五、結(jié)語

綜上所述，經(jīng)濟的快速發(fā)展，致使企業(yè)之間的競爭越來越激烈，企業(yè)若想在激烈的競爭環(huán)境中占據(jù)一定的地位，就必須做好會計的管理工作，把企業(yè)的財務(wù)會計與管理會計結(jié)合起來。這樣不僅可以提高企業(yè)的資金利用效率、管理效率，而且能綜合增強企業(yè)的競爭實力，有利于為企業(yè)的未來發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。因此，企業(yè)應(yīng)根據(jù)市場環(huán)境的變化及其未來的發(fā)展，制定科學合理的制度，利用良好的財務(wù)會計和管理會計，有針對性地進行管理，以提高企業(yè)的工作質(zhì)量和效率，從而實現(xiàn)企業(yè)的快速發(fā)展。

參考文獻：

篇（4）

1.1兩者研究對象一致管理會計與財務(wù)會計的研究對象都是企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，并且都是對企業(yè)的會計信息進行加工并提供給相關(guān)的會計信息使用者。

1.2信息資源共享管理會計與財務(wù)會計是兩個相關(guān)又不相同的會計信息系統(tǒng)，他們的主要信息來源都是相同的，即都是直接反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的原始信息。

1.3方法互相滲透管理會計與財務(wù)會計都有自己獨立的一系列方法，隨著科學的不斷發(fā)展，這些方法互相滲透。

1.4核算內(nèi)容交叉管理會計與財務(wù)會計在核算內(nèi)容上有交叉和重疊。例如成本核算過程，財務(wù)會計據(jù)以計算企業(yè)的當期損益；而管理會計用它制定標準成本，進行成本水平的控制和考評。財務(wù)會計中的一些指標，如產(chǎn)值、利潤、成本、費用等，是管理會計進行預測，計劃和控制的基礎(chǔ)；而管理會計中的預算標準是財務(wù)會計核算的依據(jù)。

2.管理會計與財務(wù)會計融合的基礎(chǔ)

2.1內(nèi)外部信息使用者在信息要求上趨于一致會計是隨著社會生產(chǎn)的發(fā)展和經(jīng)濟管理的要求而產(chǎn)生、發(fā)展并不斷完善起來的，它不僅僅是管理經(jīng)濟的一個工具，會計本身是有管理職能的，是人們從事管理的一種活動。傳統(tǒng)的看法認為：內(nèi)部會計信息的使用者對企業(yè)會計信息的需要是由管理會計提供的，而外部會計信息使用者對企業(yè)會計信息的需要則是由財務(wù)會計提供的。從管理會計的發(fā)展過程來看這種觀點具有明顯的缺陷。管理會計并非獨立于財務(wù)會計的會計學科，它是財務(wù)會計的進一步延伸和發(fā)展。傳統(tǒng)的管理會計有兩項假設(shè)：一是內(nèi)部信息的保密。因為內(nèi)部信息特別是成本信息被看成是商業(yè)機密，是企業(yè)立足于市場的有力武器；二是內(nèi)部信息的提供和傳遞不受外界有關(guān)法規(guī)的約束和限制。但隨著知識經(jīng)濟的飛速發(fā)展，管理會計不僅要樹立企業(yè)整體優(yōu)勢的觀念，關(guān)注企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程，而且還要對企業(yè)價值鏈的其他組成部分，如顧客、市場、競爭對手等外部因素進行分析評價，提供決策所需要的信息。同時，企業(yè)外部信息使用者不僅關(guān)注歷史信息，而且越來越關(guān)注企業(yè)的未來信息、分部信息、過程信息和非貨幣的信息，而這些信息主要是由管理會計提供的。由此，美國會計界已提出企業(yè)管理會計信息對外披露的要求。我國也已經(jīng)要求上市公司提供分部信息、關(guān)聯(lián)方交易等內(nèi)部信息。同樣，企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理者為了更好地進行戰(zhàn)略決策，也必須同時了解企業(yè)的內(nèi)部信息和外部信息。這樣一來，內(nèi)外部信息使用者在信息要求上便趨于一致，管理會計的重要性將顯得更為突出，有可能形成自身獨特的強大的管理會計信息系統(tǒng)，更好地為企業(yè)內(nèi)外部信息使用者服務(wù)，從而推動會計工作的可持續(xù)發(fā)展。

篇（5）

關(guān)鍵詞:

管理會計；財務(wù)會計；結(jié)合；優(yōu)勢

知識經(jīng)濟的到來使人們認識到財務(wù)管理完整性的重要意義，以往的財務(wù)管理將管理會計和財務(wù)會計分開分析，這不利于財務(wù)管理效率的提高。但新時期，發(fā)揮二者的共同作用，在確保財務(wù)信息來源準確的同時，加強對財務(wù)信息的管理才是財務(wù)管理的根本目標。從涵蓋范圍角度講，管理會計的涉及范圍更廣，發(fā)揮管理會計中各個管理層的作用有助于促進會計管理的穩(wěn)定和發(fā)展。

一、管理會計與財務(wù)會計的職能對比

(一)管理會計與財務(wù)會計之間的相同點

管理會計是至上而下建立的會計體系，遵循管理原則，具有層次化、系統(tǒng)化等特點。而財務(wù)會計則專注于財務(wù)部門管理，是財務(wù)信息獲得的主要來源，遵循會計準則。但事實上，二者共同作用于財務(wù)管理，具有諸多的相同點。其主要表現(xiàn)為：相同的信息來源。即管理會計的職能發(fā)揮要以財務(wù)會計決策為基礎(chǔ)，將此作為管理依據(jù)才能發(fā)揮其積極作用。具有相關(guān)的工作內(nèi)容和一致的信息來源，從而確保財務(wù)信息的準確性與統(tǒng)一性；相同的側(cè)重工作對象。顯然，管理會計與財務(wù)會計之間的側(cè)重點不同，但從對象上，均是為了服務(wù)財務(wù)管理，是為了反映真實的財務(wù)狀況而構(gòu)建的兩大管理體系。只有二者之間統(tǒng)一配合才能考察資金流向，并確保其合理性。財務(wù)會計更側(cè)重于具體事務(wù)的核算和解決，而管理會計側(cè)重于基于財務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀對其做出正確的決策；相同的職能目標。從根本上講，無論是財務(wù)會計還是管理會計，都應(yīng)服務(wù)于財務(wù)管理，其職能目標在于通過財務(wù)核算和對相關(guān)財務(wù)問題的解決來確保經(jīng)濟效益的獲得。

(二)管理會計和財務(wù)會計職能的不同之處

首先：管理會計與管理會計的工作主體不同。管理會計側(cè)重于整體策略的出臺，涉及多個管理層面，其作用發(fā)揮取決于主體部門和關(guān)鍵部門作用的發(fā)揮。而財務(wù)會計則主要以經(jīng)濟活動來判斷基本財務(wù)狀況，服務(wù)范圍小。其次：二者遵循不同的工作章程，財務(wù)會計以國家財務(wù)法律和會計準則為基礎(chǔ)，要求財務(wù)人員具有高度的職業(yè)操守，對財務(wù)經(jīng)濟活動進行負責。財務(wù)管理要具有清晰性、合理性等特征，以正確反映財務(wù)水平。也就是說，財務(wù)會計的穩(wěn)定性取決于財務(wù)人員財務(wù)報表的準確性，對成本、利潤以及發(fā)展方向的正確分析。新時期，財務(wù)人員不僅要具有專業(yè)的技能，還應(yīng)具有一定的財務(wù)風險控制能力，這也體現(xiàn)了財務(wù)會計與管理會計之間的交叉性。而管理會計主要針對現(xiàn)在的發(fā)展狀況做出相關(guān)決策，財務(wù)部門負責財務(wù)信息的統(tǒng)計，而管理部門則側(cè)重于信息的審查和管理，其目的在于對資金狀況做出調(diào)整。再次：財務(wù)會計與管理會計之間存在本質(zhì)上的差別，如時間差異性。財務(wù)會計雖然重點在于財務(wù)部門，但其應(yīng)貫穿財務(wù)管理的始終，只有合理的財務(wù)核算才能確保財務(wù)管理的可持續(xù)發(fā)展。因此財務(wù)會計的內(nèi)容體現(xiàn)在每一個時間點，包括季度核算、月核算和年度核算等，體現(xiàn)的是過去某一時期的經(jīng)營成果。而管理會計則具有隨機性，并且主要關(guān)注點在于制定有利于未來發(fā)展的財務(wù)策略，財務(wù)管理要求各個管理層都發(fā)揮其個體作用，并且具有與之發(fā)展相統(tǒng)一的目標。最后：二者之間的工作信息不同，其中財務(wù)會計是指在一定的時間內(nèi)，判斷資金運行狀況，并對其進行核算、監(jiān)督等具體的財務(wù)措施，確保每一筆財務(wù)支出都具有合理性。制定財務(wù)監(jiān)督制度，以保證財務(wù)資金動向的準確性。而財務(wù)管理會計則側(cè)重于為財務(wù)管理提供管理角色，是在財務(wù)核算的前提下進行的，因此財務(wù)核算能力決定了其管理策略。管理會計的工作內(nèi)容不僅局限于一種形式，其取決于管理者對其自身發(fā)展動向、發(fā)展水平的判斷。在財務(wù)管理中，二者采用不同的計量方式。財務(wù)會計的計量單位為運營中的信息貨幣量，包括其對內(nèi)、對外的全部財務(wù)報表。而管理會計則側(cè)重于以變動成本為基礎(chǔ)，變動的成本是影響管理者決策的主要因素，管理者要根據(jù)成本變化對其財務(wù)管理策略做出適當?shù)恼{(diào)整，以確保財務(wù)管理的可持續(xù)發(fā)展。當然，財務(wù)會計和管理會計之間不同的工作原則，就需要采用不同的管理方式。如何正確認識其相同點和不同點，實現(xiàn)二者之間的結(jié)合是促進財務(wù)管理的主要策略。

二、財務(wù)會計與管理會計結(jié)合的優(yōu)勢

雖然財務(wù)會計與管理會計之間具有諸多不同之處，但從目的上出發(fā)，二者均是為了確保財務(wù)核算的合理性和真實性。而要適應(yīng)當今市場的需求，資金管理和財務(wù)策略的出臺能夠進一步降低財務(wù)風險，從而為管理決策提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。因此，財務(wù)會計與管理會計之間的結(jié)合具有一定的優(yōu)勢。其具體表現(xiàn)為：首先，財務(wù)會計與管理會計的結(jié)合進一步確保了財務(wù)信息的真實性，從而確保市場競爭力。尤其是我國進入國際市場以后，財務(wù)信息的合理性，財務(wù)核算能力和財務(wù)管理能力的提高是其屹立于眾多企業(yè)中的基礎(chǔ)。并且，新型企業(yè)的出現(xiàn)使企業(yè)財務(wù)核算更加復雜，單純依靠財務(wù)會計的核算無法滿足未來財務(wù)管理的發(fā)展需求。此時便需要管理部門的干預，通過財務(wù)管理范圍的擴大，使財務(wù)管理可以合理掌控其內(nèi)部資金動向。這一背景下，實施必要的內(nèi)部控制是關(guān)鍵，主要針對其資金流動和資金管理，以便于做出正確的財務(wù)決策。其次，傳統(tǒng)的財務(wù)管理重視財務(wù)核算而輕財務(wù)管理的現(xiàn)象普遍存在，其造成的結(jié)果就是財務(wù)信息失準，財務(wù)管理水平低下，財務(wù)信息不能完全反映出運營的效果。而隨著我國財務(wù)制定的不斷發(fā)展和轉(zhuǎn)型，現(xiàn)代的管理思想應(yīng)用于財務(wù)管理勢在必行，既注重財務(wù)會計與管理會計之間的結(jié)合。這使得管理者提高了風險意識，并注重成本的控制，從而使財務(wù)管理可以更好的滿足生產(chǎn)和運營的需求。

三、財務(wù)會計與管理會計之間的結(jié)合

(一)發(fā)揮二者的共同作用，降低財務(wù)核算成本

在成本預算過程中，不僅要發(fā)揮成本核算功能，還應(yīng)進行正確的成本控制，出臺必要的管理方法，而這恰恰需要財務(wù)會計與管理會計之間的結(jié)合。利用管理會計的內(nèi)容，可進一步確保成本分析的合理性，在成本核算過程中，綜合考慮其加工工藝、市場前景以及設(shè)計過程等信息。分析在此基礎(chǔ)下的成本與財務(wù)核算成本之間的差異，從而抓住生產(chǎn)管理的特點，降低產(chǎn)品成本影響因素，將成本控制在最低，以維持產(chǎn)品的競爭力。

(二)注重財務(wù)核算、分析與評價的結(jié)合

注重財務(wù)核算與財務(wù)分析的結(jié)合不僅是財務(wù)部門的主要任務(wù)，還是管理者應(yīng)關(guān)注的問題。管理者應(yīng)將財務(wù)會計和管理會計結(jié)合，發(fā)揮二者的不同作用，并通過管理人員作用的發(fā)揮實現(xiàn)對財務(wù)會計的監(jiān)督，最終實現(xiàn)二者的共同目標。隨著產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的不斷轉(zhuǎn)型，財務(wù)數(shù)據(jù)的復雜性逐漸提高，且涉及各個環(huán)節(jié)，因此單憑某一部門作用的發(fā)揮不利于財務(wù)管理的長期發(fā)展。只有將二者進行融合才能構(gòu)建現(xiàn)代化的、具有特色的財務(wù)管理制定。

(三)制定長期的和短期的經(jīng)營目標

制定發(fā)展目標的目的在于推進財務(wù)管理的合理性，使財務(wù)管理更好的為生產(chǎn)和運營服務(wù)。尤其是財務(wù)支出和財務(wù)管理上，管理者要具有明確的理念，首先制定長期的目標，并將其分階段完成。這不但可以推進財務(wù)管理的發(fā)函，降低運營風險，并且可以激發(fā)員工的積極性。管理者要不斷的接收新的理念，并將正確的理念應(yīng)用于生產(chǎn)和運營，時刻確保財務(wù)信息的透明化與真實性，確保財務(wù)管理的良性發(fā)展。

四、結(jié)束語

在我國傳統(tǒng)的財務(wù)管理中，雖遵循了一定的原則。但事實上，財務(wù)會計和管理會計之間是分離的。隨著新時期經(jīng)濟活動的頻繁，這種管理模式已經(jīng)不再適應(yīng)市場需求。抓住二者之間的聯(lián)系，實現(xiàn)二者之間的結(jié)合，從而共同作用于生產(chǎn)和運營是財務(wù)管理發(fā)展的主要策略。現(xiàn)階段，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整面臨更多的機遇，財務(wù)部門是其發(fā)展的核心部門，確保財務(wù)信息的真實性是其基本任務(wù)之一。而財務(wù)信息的確保不僅取決于財務(wù)部門的會計核算，還要求管理者針對其財務(wù)現(xiàn)狀對其發(fā)展策略，資金流動管理做出正確的決策。

作者：張星亮 單位：中國人民軍事經(jīng)濟學院財務(wù)三隊

參考文獻:

篇（6）

1.財務(wù)會計和管理會計的本質(zhì)都是一種管理活動，這是兩者融合的理論前提。

2.財務(wù)會計與管理會計對象的同一性是融合的客觀基礎(chǔ)。

3.財務(wù)會計與管理會計最終目標的一致性是融合的主要原因。

對有效融合的幾點設(shè)想

1.從基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的采集來保證管理會計與財務(wù)會計的有效融合。對財務(wù)會計來講，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的采集實質(zhì)上就是會計確認和計量、以及填制會計憑證的過程；模型運算實質(zhì)上就是編制會計分錄，財務(wù)會計的分類賬、總賬和會計報表都可以看作是模型運算的結(jié)果。對管理會計而言，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的采集就是管理會計循環(huán)中的原始信息挑選過程；模型運算就是計算、對比、差異分析過程，并產(chǎn)生相應(yīng)的報告。盡管有差別，可是兩者的循環(huán)起點均是企業(yè)的經(jīng)營活動。因此，財務(wù)會計和管理會計的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)可以通過合并原始信息源的方法達到兼容。

2.會計基礎(chǔ)工作的細化及財務(wù)資料格式的全新設(shè)計是管理與會計融合運用的前提基礎(chǔ)。設(shè)計會計憑證，并使之成為財務(wù)會計和管理會計共用的原始信息采集工具。會計憑證是原始信息采集、挑選、分類工具，是所有會計工作及管理會計運用的基礎(chǔ)信息來源，也是最基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)庫管理的信息來源，是財務(wù)會計與管理會計聯(lián)系、融合的媒介。現(xiàn)行的以貨幣為單位，僅有財務(wù)會計借、貸方記錄的會計憑證顯然很難滿足上述需要，因此必須對會計憑證的記錄形式和輸入方式進行重新設(shè)計。會計憑證記錄形式的變化主要體現(xiàn)在兩個方面：一是在原有財務(wù)會計科目的基礎(chǔ)上，增加統(tǒng)計信息代碼或類別欄，以求在基礎(chǔ)上為管理及會計工作做好準備，避免以后在運用中的重復篩選。二是增加備用信息欄，以記錄管理會計所需的非貨幣信息。

篇（7）

要認識不同事物之間的差異，首先得做到對這個事物的理解，然后在這些理解的基礎(chǔ)上，具體分析事物之間存在的關(guān)系。財務(wù)會計和管理會計的具體概念是很多人模糊的，這也就導致了人們不能認清它們具體的職能，所以這些基本理論是非常重要的。

第一，財務(wù)會計基本理論。財務(wù)會計作為會計的一部分，相比較與管理會計而言，更多的使用了傳統(tǒng)的會計模式，所以又稱之為傳統(tǒng)會計。財務(wù)會計的工作側(cè)重點在于為企業(yè)外部相關(guān)方面提供需求，所以又稱之為對外報告會計。財務(wù)會計的工作對象主要是企業(yè)以往的交易或者是信息。通過一定的程序，然后對這些收集到的信息進行加工和處理，然后整理成財務(wù)報告的形式，來給企業(yè)的內(nèi)部利益基團提供有利的經(jīng)濟信息。在這種交易過程中反映了企業(yè)在以往的資金運作。

第二，管理會計基本理論。管理會計的核心是決策研究，因為決策是一個企業(yè)的管理核心和最主要職能，建立一個更嚴密的概念也成為了研究管理會計理論的一個重要目的。管理會計是采用一些方案將財務(wù)會計所提供的經(jīng)濟信息進行整理和計算，最后將得到的結(jié)果分析提供給企業(yè)內(nèi)部利益集團，協(xié)助企業(yè)領(lǐng)導做出一定的決策，以達到規(guī)范和控制企業(yè)日常發(fā)生的一切經(jīng)濟行為。

二、財務(wù)會計和管理會計的相同點

財務(wù)會計和管理會計之間盡管有著很多的不同，但是二者提供服務(wù)的目的是統(tǒng)一的，那就是企業(yè)會計管理的總體要求，它們?yōu)閷崿F(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營和管理目標以及利益相關(guān)者服務(wù)。財務(wù)會計和管理會計是組成會計系統(tǒng)的重要組成部分，而會計系統(tǒng)是企業(yè)管理系統(tǒng)中占據(jù)最核心的位置。在現(xiàn)如今的經(jīng)濟情景下，科技進步和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的快速發(fā)展，這些新科技都已經(jīng)在會計系統(tǒng)中得到了廣泛的應(yīng)用，兩種會計制度共同組成的會計系統(tǒng)，已經(jīng)在企業(yè)管理系統(tǒng)中發(fā)揮了重要作用，為。財務(wù)會計和管理會計之間的聯(lián)系主要表現(xiàn)在如下幾點：

第一，屬性相同。會計是為了給人類提供服務(wù)而誕生的。所以從本質(zhì)上來講，財務(wù)會計和管理會計有著相同的屬性。它們都是管理活動會計，都是企業(yè)管理中必不可少的一部分，都是通過對收集的信息處理、加工，然后利用有價值的經(jīng)濟信息，來掌控經(jīng)濟活動。在整個過程中財務(wù)會計的側(cè)重點在于企業(yè)的實際運作過程的記錄以及總結(jié)；而管理會計是通過根據(jù)已有的經(jīng)濟數(shù)據(jù)，幫助企業(yè)管理者做出相應(yīng)的決定，其側(cè)重點在于過程的控制以及決策。兩者作為現(xiàn)代企業(yè)會計的分支，其目的都是為了企業(yè)管理服務(wù)而存在的。

第二，目標相同。由于財務(wù)會計和管理會計的基本屬性都是會計，所以它們都有著會計的基本職能，那就是對企業(yè)運營的監(jiān)督和反映。管理會計通過一定的手段或者是技術(shù)，來對企業(yè)運營中的活動或者人的行為進行一定的控制和管理；財務(wù)會計的核算是為了通過所得到的信息，來對人們的行為或者決策產(chǎn)生影響。所以兩者都是為了服務(wù)現(xiàn)代企業(yè)會計的總體要求，他們都為了滿足于企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理以及企業(yè)外部的利益相關(guān)者的要求。

第三，針對對象相同。會計是企業(yè)管理中的重要組成，是通過人的加入、設(shè)定目標、收集、加工以及利用經(jīng)濟信息，進而做到對經(jīng)濟活動的合理組織和調(diào)控，促使利益相關(guān)者或者是管理者對利弊分析更明了。財務(wù)會計和管理會計是現(xiàn)代企業(yè)會計系統(tǒng)中的兩部分，所以兩者所針對的對象從整體而言是一致的，那就是以價值運動和物資的運動作為基礎(chǔ)的，信息運動作為其運行的紐帶。

三、財務(wù)會計和管理會計的區(qū)別

本質(zhì)上來說，管理會計是一種經(jīng)濟信息系統(tǒng)，更是會計科學向綜合會計以及邊緣會計發(fā)展的一個產(chǎn)物，這是其在財務(wù)會計基礎(chǔ)上融入其他學科的內(nèi)容而成長起來的一種科學。他們之間一個重要的不同點是：管理會計是為了給企業(yè)的未來決策提供一定的經(jīng)濟信息和依據(jù)，所以貨幣時間的利用成為了其非常重視的內(nèi)容，進而把利息作為資金使用的一種機會成本來對待，這也就使得資金的有效使用得到了提高。從會計的主體來講，財務(wù)會計是把整個企業(yè)看作對外報告的主體，這方面管理會計傾向于把企業(yè)內(nèi)部的責任單位作為主體，來對每一個部門的經(jīng)營業(yè)績進行衡量，達到對整個企業(yè)的經(jīng)營活動進行合理評價的目的。所以在管理會計這一概念中，會計主體的定義是不容易的。所以兩者存在著以下幾個方面。

第一，會計的主體不同。財務(wù)會計的工作只是針對整個企業(yè)，重視對經(jīng)濟信息的收集；而管理會計是以企業(yè)內(nèi)部的各負責單位為主體，其行為管理突出人的中心地位，同時也對整體企業(yè)有一個兼顧。所以總體來說，財務(wù)會計的工作更廣泛一點，而管理會計的工作就更細節(jié)一點。

第二，職能各異。管理會計是企業(yè)會計中的內(nèi)部管理系統(tǒng)，它的工作偏重于為企業(yè)內(nèi)部管理提供信息服務(wù)，這就擺脫了財務(wù)會計中“公認會計原則”的束縛，工作方案多樣，沒有嚴格的工作程序限制，其獲取信息的途徑是通過企業(yè)運營方法，幫助責任主體修訂工作的目標，并且在一定程度上控制責任主體的行為。同時管理會計還非常重視管理的過程和結(jié)果對企業(yè)內(nèi)部多方面的影響，根據(jù)企業(yè)的預定目標來制訂工作方案，同時履行預測、規(guī)劃和決策等職能。而財務(wù)會計的工作重點是為企業(yè)的外界利益提供信息，所以其工作的方式是一定的，而且有著統(tǒng)一的工作制度，它主要為債權(quán)債務(wù)人、股東以及政府部門提供服務(wù)，屬于報告型會計。

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二、財務(wù)會計在醫(yī)院管理中的作用分析

財務(wù)會計在醫(yī)院管理中職能具體表現(xiàn)在就是通過對過去財務(wù)信息的分析，強化醫(yī)院財務(wù)內(nèi)部控制以此為醫(yī)院的長遠發(fā)展而提供戰(zhàn)略規(guī)劃。因此總體說醫(yī)院財務(wù)會計的職能就是對財務(wù)管理數(shù)據(jù)進行分析、評估最后為醫(yī)院管理者提供準確的財務(wù)信息，從而保證醫(yī)院效益的最大化。結(jié)合相關(guān)工作經(jīng)驗，財務(wù)會計在醫(yī)院管理中所發(fā)揮的作用是非常顯現(xiàn)的：（一）提高了醫(yī)院的財務(wù)預算能力。長期以來醫(yī)院基于事業(yè)單位性質(zhì)的考慮，醫(yī)院在財務(wù)預算方面存在諸多的缺陷，例如醫(yī)院忽視對預算編制的考核，在預算執(zhí)行的過程中存在執(zhí)行不嚴等現(xiàn)象。當然造成此種問題的原因一方面與醫(yī)院財務(wù)管理制度存在的不足有關(guān)，但是更大的因素與醫(yī)院的預算管理能力有關(guān)。而通過強化財務(wù)會計管理工作大大提高了醫(yī)院的財務(wù)預算能力，因為財務(wù)會計側(cè)重從全局角度對醫(yī)院的經(jīng)濟活動進行考慮，督促醫(yī)院構(gòu)建事前、事中以及事后相結(jié)合的預算管理體系，大大提高了醫(yī)院預算的準確性。例如新醫(yī)院會計準則專門針對醫(yī)院預算提出了新的要求，強化了對預算執(zhí)行過程的監(jiān)管，有效的提高了醫(yī)院財務(wù)工作水平。（二）提升了醫(yī)院財務(wù)內(nèi)部控制質(zhì)量，有效的規(guī)避了醫(yī)院的財務(wù)風險。相對于以盈利為目的的企業(yè)而言，雖然醫(yī)院的財務(wù)風險系數(shù)比較低，但是從近些年醫(yī)療衛(wèi)生領(lǐng)域出現(xiàn)的腐敗問題看，醫(yī)院財務(wù)工作缺失制度化的現(xiàn)象仍然比較普遍，這樣容易造成國有資產(chǎn)流失。實踐證明通過加強財務(wù)會計工作能夠提升醫(yī)院的內(nèi)部控制制度，有效規(guī)避各種財務(wù)風險：首先通過強化財務(wù)會計可以加強對醫(yī)院經(jīng)濟活動的監(jiān)督力度，這樣最大限度的提高了醫(yī)院財務(wù)信息的透明度，保證了醫(yī)院管理工作的制度化、規(guī)范化；其次通過強化財務(wù)管理可以完善醫(yī)院的內(nèi)部控制制度，提高醫(yī)院財務(wù)管理工作的效率。例如通過財務(wù)管理可以對醫(yī)院相關(guān)科室的業(yè)務(wù)量和額定收益進行分析，以此確定科室的邊際利潤以及成本，從而及時調(diào)整科室的醫(yī)療業(yè)務(wù)活動。（三）完善了對醫(yī)院日常經(jīng)濟業(yè)務(wù)的核算。醫(yī)院日常經(jīng)濟核算包括收入核算、成本核算、藥品核算以及科研經(jīng)費核算等等。以醫(yī)院的成本核算為例，由于醫(yī)院成本包含的因素比較多，例如員工的工資福利、衛(wèi)生材料費用、固定資產(chǎn)折舊以及其它雜費。這些費用都需要財務(wù)工作人員按照相應(yīng)的規(guī)章進行核算，通過核算提高醫(yī)院日常經(jīng)營活動的有序進行。

三、財務(wù)會計在醫(yī)院管理中應(yīng)用的保障措施

在醫(yī)改背景下，財務(wù)會計在醫(yī)院管理中具有重要的定位與作用，實踐證明加強財務(wù)會計管理工作對醫(yī)院的健康發(fā)展起著關(guān)鍵性的作用，因此結(jié)合相關(guān)工作經(jīng)驗，保障財務(wù)會計在醫(yī)院管理工作中應(yīng)用的對策如下：（一）轉(zhuǎn)變財務(wù)會計管理理念，做好財務(wù)分析。在醫(yī)改背景下，做好財務(wù)會計工作的前提就是轉(zhuǎn)變長期以來受限于舊會計制度的影響，因此醫(yī)院一方面要轉(zhuǎn)變財務(wù)工作人員的思想，從收付實現(xiàn)制向權(quán)責發(fā)生制轉(zhuǎn)變，尤其是要加強對現(xiàn)金流的管理。當然轉(zhuǎn)變財務(wù)管理理念不僅是轉(zhuǎn)變財務(wù)工作人員的理念而且還要轉(zhuǎn)變醫(yī)院管理者的理念，只有醫(yī)院管理者重視財務(wù)工作才能保證醫(yī)院財務(wù)會計工作的有序開展。例如在藥品改革背景下，醫(yī)院管理者要加強對財務(wù)人員的教育培訓，提高如何在藥品改革下做好相關(guān)的財務(wù)管理工作；另一方面作為醫(yī)院會計人員必須要具備專業(yè)的知識，做好財務(wù)分析的準備工作。以我國實施的新的醫(yī)院會計準則為例，該制度相比舊制度出現(xiàn)了較多的變動，因此需要財務(wù)人員要加強學習，掌握新的會計工作要求，從而更好的做好財務(wù)管理工作。（二）加強對固定資產(chǎn)的管理。提高財務(wù)管理在醫(yī)院管理中的地位，切實發(fā)揮財務(wù)管理工作的效率，醫(yī)院要強化固定資產(chǎn)管理工作：首先醫(yī)院要建立完善的內(nèi)部控制制度，通過內(nèi)部控制制度對固定資產(chǎn)進行嚴格的核算，避免固定資產(chǎn)流失。例如我院針對固定資產(chǎn)折舊突出的現(xiàn)象，建立了完善的固定資產(chǎn)管理制度，對于固定資產(chǎn)的采購、使用以及日常保養(yǎng)等進行了明確的流程規(guī)定，有效的保證了固定資產(chǎn)價值的最大化發(fā)揮；其次加強對固定資產(chǎn)的盤點，并做相應(yīng)記錄。從上述分析可知，公立醫(yī)院的固定資產(chǎn)占了總資產(chǎn)很大的比例，而且固定資產(chǎn)的種類比較多樣，分布比較分散，實施定期盤點對于固定資產(chǎn)管理尤為重要。建議可以每半年進行盤點，及時將盤盈、盤虧的固定資產(chǎn)作出相應(yīng)處理；最后對固定資產(chǎn)的處置行為進行優(yōu)化。建議對于待處置的固定資產(chǎn)，應(yīng)當按照固定資產(chǎn)管控制度中關(guān)于處置固定資產(chǎn)的相關(guān)規(guī)定，由使用該固定資產(chǎn)的科室填寫申請表格，提交醫(yī)院的管理部門及專家進行鑒定后，交由相關(guān)領(lǐng)導審批。只有經(jīng)過申請、鑒定及批準的固定資產(chǎn)，才能夠進行處置。處置的固定資產(chǎn)還應(yīng)當報送財務(wù)科以及其他相關(guān)部門進行核銷處理。（三）建立完善的醫(yī)院財務(wù)風險預警體系。財務(wù)風險預警體系是提高醫(yī)院財務(wù)管理工作水平的重要保障，也是應(yīng)對醫(yī)院財務(wù)風險的主要舉措：一是建立財務(wù)風險預警指標。財務(wù)風險預警就是對醫(yī)院可能發(fā)生財務(wù)風險的經(jīng)濟活動提前進行管理的活動。而醫(yī)院實現(xiàn)預警管理必須要通過相應(yīng)的指標，因此醫(yī)院需要根據(jù)實際情況建立財務(wù)風險監(jiān)控指標，對于超出風險警戒線的要及時給予糾正。當然財務(wù)風險預警線的設(shè)置必須要以醫(yī)院的實際情況為準。同時還要建立預警管理流程體系，保證預警風險管理程序化制度化，避免因為人為因素而導致財務(wù)風險預警機制的不完善；二是創(chuàng)新風險轉(zhuǎn)移途徑。醫(yī)院財務(wù)風險存在于醫(yī)院日常經(jīng)營的全過程，因此從根本上消除財務(wù)風險是不可能的，而是要拓展財務(wù)風險轉(zhuǎn)移途徑，例如醫(yī)院可以尋求多種融資渠道，減少過度依賴于財政的現(xiàn)象，同時還可以通過吸引民間資本的方式提高醫(yī)院應(yīng)對市場風險的能力。當然醫(yī)院要強化對呆賬死賬的管理，做好現(xiàn)金流的管理工作。（四）進一步完善醫(yī)院信息系統(tǒng)。首先醫(yī)院信息系統(tǒng)是醫(yī)院信息化管理的基礎(chǔ)，涉及醫(yī)院的整個醫(yī)療流程，掌握著醫(yī)院“人、財、物”等各方面的基礎(chǔ)信息，有助于醫(yī)院對“人、財、物”等各方面實施管控，有利于醫(yī)院優(yōu)化運營方案，提高工作效率；其次財務(wù)管理軟件是實施財務(wù)會計制度的重要工具和手段，只有依靠科學的財務(wù)管理軟件和成本核算軟件等信息化工具，才能保證醫(yī)院各項財務(wù)管理操作的規(guī)范化和系統(tǒng)化，有利于健全、完善醫(yī)院的財務(wù)管理及成本核算體系。

總之在醫(yī)改背景下財務(wù)會計在醫(yī)院管理中的地位越來越突出，財務(wù)會計的地位不可動搖。但是作為財務(wù)工作者也需要明白的一點就是，財務(wù)會計的職責是為醫(yī)院的發(fā)展提供服務(wù)的，必須要時刻保持一顆為醫(yī)院服務(wù)的決心，為醫(yī)院服務(wù)的過程中不斷地完善財務(wù)制度的不足之處。

作者:呂曉苗 單位:晉州市人民醫(yī)院

參考文獻：

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管理會計和財務(wù)會計都是為企業(yè)服務(wù)的,包括企業(yè)的各項生產(chǎn)經(jīng)營活動和財務(wù)信息的處理等。管理會計和財務(wù)會計作為會計的兩個分支也使得它們存在著各種各樣的關(guān)系,例如制約、依賴等,而它們兩者的融合必將給企業(yè)帶來很好的未來。

(一)管理會計和財務(wù)會計都服務(wù)于企業(yè)管理

管理會計和財務(wù)會計都是服務(wù)于企業(yè)的會計信息管理方式,目前我國會計發(fā)展還尚未成熟,對于很多企業(yè)來說,會計都只是他們作為業(yè)務(wù)核算的工具,使得他們的作用并沒有被完全發(fā)揮出來,但是會計作為整合、分析、控制、調(diào)節(jié)和指導企業(yè)財務(wù)信息的作用是很大的。管理會計在企業(yè)財務(wù)信息管理工程中主要是對財務(wù)信息進行分析、控制等,幫助企業(yè)做出更正確的決策、更好的編制預算等,實現(xiàn)企業(yè)的最終發(fā)展目標;而財務(wù)會計主要是對各項財務(wù)活動進行詳細的記錄,并對工作結(jié)果進行總結(jié)等。

(二)管理會計和財務(wù)會計都需要信息化建設(shè)的支撐

管理會計和財務(wù)會計都是企業(yè)決策支持系統(tǒng)的重要組成部分,對企業(yè)經(jīng)營管理的各個方面都不具備直接決策職能,主要是通過提供各方面的會計信息和分析結(jié)果,幫助企業(yè)的管理層進行經(jīng)營決策和改善經(jīng)營管理,隨著計算機技術(shù)的發(fā)展,都需要以信息化手段為支撐,實現(xiàn)會計與業(yè)務(wù)活動的有機融合。

(三)管理會計和財務(wù)會計的最終目標相同

管理會計和財務(wù)會計的目標都是為了實現(xiàn)企業(yè)的最終發(fā)展目標而建立的。二者都處于現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境中,工作對象總體上看都是企業(yè)的價值運動,都服從于企業(yè)的總體會計要求,共同為實現(xiàn)企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)營目標和滿足企業(yè)外部利益相關(guān)者要求而服務(wù)。

二、加強管理會計與財務(wù)會計合理融合使用的方法

管理會計與財務(wù)會計本來就難以截然分開,幾乎是水融,不可以單獨強調(diào)誰比誰重要,為了使二者有機融合,共同實現(xiàn)企業(yè)目標,需要采取以下方法。

(一)改變財務(wù)人員觀念

2014年10月27日,財政部了《關(guān)于全面推進管理會計體系建設(shè)的指導意見》(以下簡稱指導意見),隨后,財政部又了《指導意見》的一系列政策解讀,為全面推進管理會計體系建設(shè)提供了具體、詳盡的指導。各企業(yè)首先需要組織全體現(xiàn)有財務(wù)人員學習上述文件,深刻領(lǐng)會在目前我國企業(yè)面臨國內(nèi)經(jīng)濟形勢日益復雜的情形下,財政部力推管理會計應(yīng)用在企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整及升級換代中的重要作用,財務(wù)人員要轉(zhuǎn)變以往重財務(wù)會計,輕管理會計的觀念,要在滿足外部利益相關(guān)者對會計信息需求的前提下,加強管理會計工作,滿足企業(yè)內(nèi)部提升經(jīng)營管理水平、增加企業(yè)價值、防范企業(yè)風險的需要,同時幫助企業(yè)管理者制定及實施公司戰(zhàn)略。

(二)加強單位信息化建設(shè)

落后的信息化系統(tǒng)會導致財務(wù)人員低效率工作,同時也可能導致財務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的不一致,造成各部門之間信息脫節(jié),嚴重的可以導致舞弊的發(fā)生。而良好的信息化系統(tǒng),可以使管理過程的數(shù)據(jù)透明化,便于及時追蹤變化和分析,為管理會計與財務(wù)會計有機融合提供自動化和智能化保證。

(三)實施全面預算管理,發(fā)揮企業(yè)資金的最大利用價值

全面預算是企業(yè)開展財務(wù)活動的重要工作,全面預算管理屬于管理會計的范疇,但它必須有財務(wù)會計的工作作為基礎(chǔ)才能更好的實施。企業(yè)需要對管理會計中的預算工作進行強化,企業(yè)必須在開展財務(wù)活動之前實施全面預算管理,細化活動的每一個細節(jié),嚴格規(guī)劃自己的使用,通過對此的考察精確每一筆開支的限額,嚴格控制成本,發(fā)揮資金的最大利用價值。企業(yè)必須在每一年的年初規(guī)劃企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標,將企業(yè)的發(fā)展目標細分到每一個季度、每一個月等,落實各項工作,并對各項工作進行嚴格的預算編制。如果企業(yè)的某一項財務(wù)活動的實際開支與預算有較大的差別,企業(yè)需要進行深入的研究、分析,找出出現(xiàn)這種情況的原因,并制定出詳細的解決方案,提高企業(yè)的抗風險能力和風險處理能力,減輕企業(yè)的財務(wù)損失。

篇（10）

中圖分類號：F233 文獻標識碼：B 文章編號：1009-9166（2011）026(C)-0312-02

前言：隨著社會經(jīng)濟不斷發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)制度在我國的逐步建立和完善，會計工作可劃分為兩個重要領(lǐng)域，即傳統(tǒng)的財務(wù)會計和新興的管理會計。財務(wù)會計是指以貨幣為主要計量單位，以憑證為依據(jù)，采用復式借貸記賬方法，對企業(yè)和行政機關(guān)、事業(yè)單位或其他經(jīng)濟組織乃至個體經(jīng)營者的經(jīng)濟活動或預算執(zhí)行過程及其結(jié)果，進行連續(xù)、系統(tǒng)、全面、綜合地核算和監(jiān)督，以此提供真實可靠、內(nèi)容完整的會計信息的一種管理活動。管理會計是指為適應(yīng)企業(yè)內(nèi)部管理上的需要，科學地運用會計、統(tǒng)計和數(shù)學方法，對經(jīng)濟活動的數(shù)據(jù)進行的搜集、整理、計算和分析，據(jù)以做出預測、規(guī)劃、決策、控制和評價，并傳達信息的一種會計。

一、財務(wù)會計與管理會計的內(nèi)涵

（一）管理會計

管理會計是利用財務(wù)會計提供的會計信息及其他生產(chǎn)經(jīng)營活動中的有關(guān)資料，運用數(shù)學、統(tǒng)計等方面的一系列方法，通過整理、計算、對比、分析等手段的運用，向企業(yè)內(nèi)部各級管理人員提供用以短期和長期經(jīng)營決策、制定計劃、指導和控制企業(yè)經(jīng)營活動的信息的對內(nèi)報告會計。主要是事前的規(guī)劃和事中的控制。

管理會計目標是提供對企業(yè)內(nèi)部管理有用的信息，協(xié)助企業(yè)管理當局完成其管理職能。包括規(guī)劃和控制兩個基本職能。

（二）財務(wù)會計

財務(wù)會計一般也稱為外部報告會計，是以傳統(tǒng)會計為主要內(nèi)容，通過一定的程序和方法，將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中大量的、日常的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，經(jīng)過記錄、分類、匯總，編制成會計報表，向企業(yè)外部與企業(yè)有利害關(guān)系的集團和個人提供反映企業(yè)經(jīng)營成果和財務(wù)狀況及其變動情況的會計報表。主要是事后的反映監(jiān)督。

財務(wù)會計的目標是提供有關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營活動方面的財務(wù)會計信息，以供信息使用者進行經(jīng)濟決策。財務(wù)會計的對象，我國會計學界把它界定為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的資金運動。

（三）財務(wù)會計與管理會計的區(qū)別

1、對象不同：財務(wù)會計以整個企業(yè)為對象，向外部提供企業(yè)的財務(wù)狀況、盈利能力；管理會計以企業(yè)內(nèi)部各個部門和單位為對象，為企業(yè)內(nèi)部決策者提供會計信息。

2、時間不同：財務(wù)會計反映的是企業(yè)過去的生產(chǎn)經(jīng)營活動，管理會計是協(xié)助企業(yè)規(guī)劃未來和控制現(xiàn)在的生產(chǎn)經(jīng)營活動。

3、受公認的會計準則的約束不同：財務(wù)會計受會計準則約束，缺乏靈活性和隨意性，而管理會計可以不受公認會計準則的約束，也不受時間限制，完全根據(jù)管理的要求來決定其行為，故其具有相當?shù)撵`活性。

4、側(cè)重點不同，財務(wù)會計側(cè)重于反映，管理會計側(cè)重于規(guī)劃與控制。但二者具有的管理性和信息性的共性是二者在實際工作中的融合的基礎(chǔ)。

二、財務(wù)會計與管理會計融合的原因

（一）財務(wù)會計與管理會計的分離不利于企業(yè)的經(jīng)營管理者和會計人員自覺地學習和應(yīng)用管理會計知識

管理會計從傳統(tǒng)會計中分離出來成為企業(yè)會計的兩大分支之一，目的是為了準確及時地提供對企業(yè)決策有用的信息，提高企業(yè)的管理水平進而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益。

（二）財務(wù)會計與管理會計的分離不利于企業(yè)經(jīng)營管理者和會計人員素質(zhì)的提高

由于財務(wù)會計與管理會計的分離，使得一些經(jīng)營管理者和會計人員錯誤地認為企業(yè)會計就是財務(wù)會計，在這種情況下，企業(yè)的經(jīng)營管理者一方面認識不到會計部門在企業(yè)經(jīng)營管理中的重要地位與作用而輕視企業(yè)的會計工作；另一方面企業(yè)經(jīng)營管理者不注重自身素質(zhì)的培養(yǎng)與提高，在企業(yè)經(jīng)營管理活動中仍舊實行經(jīng)驗管理。

（三）財務(wù)會計與管理會計的分離不利于會計信息質(zhì)量的提高

從會計信息使用者的角度，會計信息的基本質(zhì)量特性可以概括為會計信息的可靠性、相關(guān)性、可比性與可理解性。人們常常把可靠性誤認為就是真實性，實際上可靠性的內(nèi)涵要比真實性豐富得多，可靠性的內(nèi)涵至少應(yīng)當包括真實性、合理性、中立性和可驗證性四個方面。相關(guān)性是指會計信息與用戶的需要和用途相關(guān)聯(lián)，美國FASB把相關(guān)性定義為與決策相關(guān)，包括預測價值、反饋價值和及時性三個方面。會計只有提供按多種計量屬性計量的信息供用戶選擇，才能適合所有用戶的需要，這好比商品市場上任何單一的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)都不能滿足多樣化的消費需求一樣。

（四）財務(wù)會計與管理會計的分離增加信息成本

由于財務(wù)會計與管理會計的分離，許多企業(yè)在管理信息系統(tǒng)上花費了高昂的費用。融合后的會計信息系統(tǒng)可以通過提高會計信息系統(tǒng)的效率和降低成本來幫助企業(yè)節(jié)省龐大的費用，此外，新的技術(shù)可以大大降低交易處理成本，融合后的會計信息系統(tǒng)可以評價所處的企業(yè)是否合理地運用這些新技術(shù)。

（五）財務(wù)會計與管理會計的分離影響會計理論的規(guī)范和發(fā)展

由于我國目前既沒有專門的管理會計師職業(yè)，也沒有獨立的有關(guān)管理會計機構(gòu)，因而無法對管理會計的基本框架和管理會計師職業(yè)道德標準加以規(guī)范，這無疑會阻礙我國管理會計的理論研究和實務(wù)開展。

三、財務(wù)會計與管理會計融合的模型構(gòu)建

利用數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)來有效地管理會計原始信息源，滿足財務(wù)會計和管理會計兩者使用的需要．通過網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)和在線數(shù)據(jù)采集技術(shù)來及時采集并傳遞這些原始數(shù)據(jù)。以滿足及時性的需要。合并原始信息源的具體方法是：

第一步，建立財務(wù)會計和管理會計所需要的原始信息目錄清單。

第二步，在財務(wù)會計科目的基礎(chǔ)上．結(jié)合管理會計的需要對原始信息目錄清單進行分類、編碼，并建立數(shù)據(jù)庫和數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)（DBMS）。

第三步，設(shè)計會計憑證，并使之成為財務(wù)會計和管理會計共用的原始信息采集工具。

第四步，建立會計模型。財務(wù)會計方面主要有資產(chǎn)負債表、損益表、現(xiàn)金流量表以及有關(guān)賬簿的格式和相應(yīng)的計算公式，管理會計方面主要是建立管理會計標準及相應(yīng)的分析計算模型。

從該模型中可以看到，傳統(tǒng)財務(wù)會計的賬簿、報表已經(jīng)消失。如果需要賬或表，可以通過運行計算機的報表處理模型生成。于是，財務(wù)會計和管理會計的兩套賬在這里變威通過數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)對會計憑證管理的一套賬。在具體操作上．財務(wù)會計與管理會計僅僅是對原始信息處理方法（模型）的不同而已。

結(jié)語：通過以上分析，我們可清晰的看到，管理會計與財務(wù)會計在現(xiàn)代經(jīng)濟管理中承擔著不同的歷史使命，扮演著不同的管理角色，兩者相互補充，缺一不可。充分認識兩者的聯(lián)系與區(qū)別，對管理會計在我國經(jīng)濟管理中的應(yīng)用具有重要的指導意義。

作者單位：大慶市龍鳳區(qū)財政支付局

參考文獻：

[1]王玉杰.現(xiàn)代企業(yè)與戰(zhàn)略管理會計.2002.

[2]方擁軍.戰(zhàn)略管理會計理論體系的構(gòu)建.2004.

[3]李佳.戰(zhàn)略管理會計的主要內(nèi)容.2009.

篇（11）

1.財務(wù)會計和管理會計的含義

財務(wù)會計也就是掌管資金的人員,就是我們傳統(tǒng)說的“管賬會計”,他主要負責的就是對企業(yè)資金進行管理和監(jiān)督。他們掌管著資金,并與和企業(yè)經(jīng)營有關(guān)的政府部門或投資人進行核準的財務(wù)管理工作。而管理會計是以企業(yè)未來發(fā)展為參考,為企業(yè)提供有科學依據(jù)的管理決策,提高企業(yè)的經(jīng)營管理能力,包括著成本會計和日常管理的兩個方面

2.財務(wù)會計和管理會計的異同處

企業(yè)財務(wù)會計和管理會計的目標相同,工作都有各自的側(cè)重點,但最終的目的都是為企業(yè)提供完善的信息,更科學化的管理,以便提高企業(yè)的效益實現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化。他們的核算信息也是相同的,主體都是企業(yè)的經(jīng)濟活動,只不過管理會計側(cè)重的是企業(yè)未來的經(jīng)濟發(fā)展預測,而財務(wù)會計是核算歷史信息。企業(yè)財務(wù)會計和管理會計的工作目的是不同的。財務(wù)會計的依據(jù)是企業(yè)各項經(jīng)營管理中所產(chǎn)生費用的情況,定期制成報表。在報表上對企業(yè)的獲利和償還能力做出全面的體現(xiàn)。管理會計的主要工作目的是提供決策給管理人員,以便提高企業(yè)內(nèi)部管理,加強企業(yè)的內(nèi)部管理能力。

3.財務(wù)會計和管理會計的結(jié)合優(yōu)勢

因為兩者工作的側(cè)重點不同,所以兩者結(jié)合可以互相補充,這樣不僅可以降低企業(yè)在經(jīng)營管理中的財務(wù)成本也可以為企業(yè)管理提供更加全面的決策和信息。現(xiàn)如今,企業(yè)的競爭變得越來越激烈,為了在這個激烈的競爭環(huán)境中取得自己的位置,那就必須要了解企業(yè)在經(jīng)營管理中的實際情況,這樣作出的決策才能更精準。往往在傳統(tǒng)的經(jīng)營管理模式中,企業(yè)不重視管理會計的作用,只是依據(jù)財務(wù)會計所提出的信息做依托,這樣了解的信息就不全面,不能對未來的經(jīng)濟活動做預測,所以就失去了決策的時效性。所以企業(yè)財務(wù)會計和管理會計兩者的結(jié)合就可以為企業(yè)的決策提出全面化的信息。而且企業(yè)財務(wù)會計和管理會計的結(jié)合可以降低企業(yè)經(jīng)營管理的成本,在一些企業(yè)財務(wù)室,往往會在內(nèi)部設(shè)置兩個單獨小科室財務(wù)會計和管理會計,這兩個獨立的小科室必定會增加企業(yè)在經(jīng)營管理上的成本,而從最終來講,財務(wù)會計和管理會計在根本目的上都是為了企業(yè)更好的經(jīng)營發(fā)展,提出更全面的決策。如果兩者結(jié)合不僅可以降低企業(yè)在經(jīng)營管理上的成本,還能獲得全面性的會計信息,因此兩者的結(jié)合可以說是企業(yè)降低成本的一個必然要求。企業(yè)財務(wù)會計和管理會計的結(jié)合可以有效的重視資金的管理,提高企業(yè)競爭力,為企業(yè)提供有效的管理決策和更精準預測出企業(yè)未來的發(fā)展前景

二、企業(yè)財務(wù)會計和管理會計結(jié)合的具體措施