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中圖分類號： TU198 文獻標識碼： A 文章編號：

引言

建筑工程施工質量管理的控制，對提升建筑質量、保障建設項目經濟和社會效益具有重要作用，在建筑工程項目管理中占據著越來越重要的地位。在對一個項目施工時候，通過對施工各個階段和整體項目質量相關的內外因素進行實施監控，從而依據項目在不同階段的施工要點做出科學合理的指導，促進整體項目質量的提升。但是，由于建筑工程項目的質量管理受到人員施工，材料設備等一系列因素的影響，加上對質量的評判缺乏一定的嚴格明確指標，質量管理過程變得更加龐大而復雜，只有不斷加強施工監督，實施對工程各個環節的技術控制，走出一條符合本企業實際情況的質量管理之路，才能讓建筑企業在激烈的市場競爭中走得更遠。

1.建筑工程施工管理的重要性

隨著我國市場經濟的建立以及深入，我國的建設工程施工企業已經可以進行獨立的經濟核算，要想在與其他企業的競爭中取得優勢并在市場經濟條件下占據主動地位，就必須要對工程的質量以及相關的經濟效益進行一定程度的提高。除此之外，還應當樹立良好的企業形象，提高社會信譽，只有這樣，才能夠使企業獲得持續性的發展。要想達到上述目標，需要考慮多個方面的因素，其中一項就是要提高企業自身的施工管理水平搞好質量控制。施工管理在企業經營管理中發揮了十分重要的作用，施工管理可以對施工以及技術的管理進行一定程度上的加強，同時以此來實現對于工程質量要點的控制，可以提高工作效率，能夠及時的完成合同上所規定的相關任務，為企業贏得良好的企業形象以及社會信譽具有重要意義。

2．我國工程施工管理中出現質量問題的原因

建筑工程是一項專業性極強，施工復雜的過程，由于工序的繁多，施工人員的素質層次不齊，設計不合理等各個方面的因素，使得工程施工管理中很容易出現質量問題，一般主要體現在幾個方面。

2.1.工程施工建造材料質量難以達到標準

在進行施工準備時候的材料物資質量管理問題。工程建設項目的材料物資將直接關系到整個項目質量管理的成敗，目前，我國很多單位在采集物料時候，難以達到質量要求，或是不符合設計施工的標準，或者是材料的保管不當，發生揮發磨損等等一系列問題，都使我國的工程項目質量管理存在著巨大的隱患。

2.2.施工人員，管理人員素質偏低

一是質量管理人員素質偏低，缺乏一定的專業素質和質量管理才能。其次。主要體現在我國的勞動力整體素質偏低，受到專業培訓的技術人員較少，缺乏高端技術施工人才，使得在進行機械設備操作時候不熟悉，或者是誤操作造成質量影響。

2.3.施工的完整性差，施工質量管理虎頭蛇尾

在建筑項目施工后期，存在著抽調技術力量的情況，造成整個工程質量的虎頭蛇尾。由于經濟的快速發展，各種需要施工的項目也日漸增多，很多施工企業急功近利，在一項工程建設到了為期時候，由于本身企業的高端技術施工人員緊缺，或者設備不足，往往會在項目即將竣工時候，將這類型的人員或者設備抽調到下一個項目，使得整個項目工程建設后期的維護管理難以持續，從而影響到整個工程質量的控制。

3．我國工程施工管理影響質量控制的主要原因分析

3.1． 施工人員的因素

人是整個施工管理中質量控制的靈魂，直接貫穿到整個施工過程的始終，因此，施工人員的技術水平，操作技能，對機械的操控程度等方面都會嚴重影響著整個施工的規范性和嚴格性，同時，施工人員之間的互相協作，互相配合的能力，也對整個施工的進度和質量有著關鍵性的影響，其次是施工過程中的管理人員素質，管理人員是整個施工過程中的指導者，需要從全局出發，具有戰略眼光，同時，兼顧各種施工的細節，對整個施工過程進行強有力的掌控。管理人員的素質高低，將直接影響著整個工程的質量管理和施工走向。

3.2.機械設備和建筑材料的因素

機械設備是整個工程建筑施工中的強大動力，設備的選用，設備的質量是否合格，是否能夠發揮正常的功能推動整個施工進程，操作人員是否能夠熟練操作設備等一系列因素，都會讓整個施工過程中的質量管理出現不同的結果，同時，建筑材料是整個施工管理中的基礎，如何材料的質量難以達到相關的標準，無論如何加強監理，工程的質量都無法得到保障和控制，而在實際工程施工中，各種假冒偽劣建筑材料不斷出現，不僅僅對整個工程質量造成了及其惡劣的影響，更嚴重造成了巨大的經濟損失，甚至對使用者的生命財產安全產生了威脅。

3.3，施工方法和各種規章制度的因素

無規矩不成方圓，工程建設施工更是一個及其需要各種標準和規范的地方，很多施工單位在施工之前沒有能夠結合施工的實際情況作出合理社工設計，難以確定科學合理的施工方法，對眾多工序的分配不清晰，權責不明確，缺乏統一的施工標準，對整個施工管理造成很大的限制，使得工程的施工質量難以得到控制。

4、加強施工管理中質量控制的要點

4.1．科學制定施工進度計劃，保持合理的施工進度

加強施工進度的管理是質量控制的基礎。首先，在建筑工程正式開始施工之前，工程的管理人員要做好工程進度的安排，在詳細理解工程圖紙和建筑合同的基礎上，編訂科學合理的施工進度計劃，工程進度計劃要在施工技術人員，管理人員的共同參與下討論編制，使得工程計劃可以符合工程實際情況，并保證工程進度計劃具有靈活性。其次，在正式施工過程中，工程管理人員必須要求機械設備，材料人員等各個方面配合施工進度計劃，既不太快也不太慢，在保證施工質量的前提下，遵循進度計劃施工。最后，對整個工程施工實施階段性管理，將每一個階段都控制在施工進度以內，保證整個工程按照合理的進度進行，避免急功近利，虎頭蛇尾等為求進度不顧質量的現象。

4.2.合理規劃施工的成本和費用

規劃好整個施工成本是保證工程質量的關鍵，工程經費是保障建筑工程順利進行的重要因素。在建筑領域，工程經費控制不嚴格將會影響工程整體．若施工成本太高超，會讓工程達不到預定的經濟效益；若是成本太低。則可能導致偷工減料，影響工程質量。在工程建設過程中應該對物質資源、人力資源、費用開支等進行適當地限制、調節和監督，將各項費用控制在項目成本計劃范圍之內。

4.3．嚴格執行各種施工標準

嚴格執行各種施工標準是施工過程中質量控制的重要條件。首先，施工前要做好對各種原材料的質量檢測，分析，確保原材料的質量符合國家標準，對假冒偽劣材料立刻實施清理，確保施工材料的質量，其次，在施工過程中，要加強監督，嚴格執行各種施工標準，確保每一個施工環節都按照相關的質量標準進行，規范施工，對各種違規操作，或者還是質量不達標的操作，要堅決采取措施，及時處理，實施全過程，全階段的質量監控，促進整個施工的規范化，標準化，最后，在施工將要竣工階段，要確立各種工程質量檢查和驗收標準，對工程施工的質量進行嚴格的檢驗，尤其是要抓緊施工的關鍵環節和重點部位的質量檢測，保證整個施工過程中的質量控制。

4.4.加強施工安全控制，安全施工

加強對施工安全的控制，建立健全安全責任制度。一方面，企業法人代表是公司安全生產的第一責任人，項目經理則是項目安全生產的第一責任人，對建筑旋工安全負有重要的責任。因此，無論是公司、項目經理部還是班組都要訂立安全責任書；另一方面，安全設施投資要到位，企業法人代表和項目經理應該充分地予以重視，否則一旦發生安全事故，將會給項目本身帶來難以彌補的重大損失。

5．結束語

建筑行業是我國重要的經濟增長行業，對國家經濟發展和人們生活水平的提高都有著重要影響，加強施工管理，實施質量控制，從施工的人員，設備材料等方面做出規劃，控制好施工的進度，施工成本，加強工程的質量監督，促進整個建筑業的健康發展，推動經濟的繁榮和人們生活水平的提高。

參考文獻

[1]孟曉忠．建筑工程施工階段質量監理的控制措施[J].中小企業管理與科技，2009，(12)．

[2]黎曉東 建筑工程施工管理中質量控制研究 [J]. 《商品與質量?建筑與發展》 -2010年8期

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中圖分類號：U415.1 文獻標識碼：A

一、建立質量管理體系 加強工程施工建設管理，成立工程建設領導小組，嚴格執行項目法人責任制，強化項目法人責任意識。首先必須進一步轉變政府管理項目的職能，實行政企、政事分開。政府要從原來的以微觀、直接管理為主，轉向以宏觀、間接管理為主。充分利用市場配置資源的作用來管理項目。其次，項目法人責權統一，機構、職責、權力、素質四到位。目前，項目法人名不符實，不少項目雖設立了項目法人，但大多為臨時機構，人員不足、素質不高。因此在政企、政事逐步分開以后，要按照規范化的要求設立項目法人，明確其職責和相應的權力，并通過人員培訓和持證上崗制度，建立起項目法人責權統一、自我激勵和自我約束相一致的機制，努力做到機構、職責、權力、人員素質四到位。第二，嚴格制度、規范管理、廉政勤政。項目法人要按照國家有關法律法規、規章制度，針對項目建設各個環節工作要求，制定相應的制度辦法，為實現工程建設規范、高效管理提供有力的制度保障。第四，加強對以農民投工投勞為主的水利基礎設施的建設管理。要嚴格以農民投工投勞為主進行水利設施建設的審批規定，從嚴限定以農民投工投勞為主建設的水利工程類別和規模。對這類工程必須落實地方政府的責任，具體責任人負終生責任。 轉

二、施工監理控制

(一)、監理工程師質量控制的任務

在進行設計交底前，總監應組織監理人員熟悉設計文件，并將圖紙中存在的問題書面反饋給業主，由業主同設計單位聯系解決；項目監理人員應參加由業主組織的設計技術交底會，設計技術交底會應形成會議紀要，總監應對會議紀要進行簽訂。

各專業監理工程師應依據監理規劃、設計文件、規范，按專業、分階段編制監理實施細則，并報總監審批后，組織實施。

總監應及時組織各專業監理工程師審核承包單位提交的施工組織設計、技術方案、進度計劃，并根據情況提出整改意見，由承包單位負責整改，最后由總監審定。

監理人員應根據合同文件及有關規程規范的質量要求和標準，做好原材料、構配件及設備規格和質量的檢查工作，核查其原始憑證、檢測報告、質量證明文件等，確認其質量；對檢查不合格的原材料、構配件及設備絕不允許用于工程，并責令承包單位及時運出施工現場；檢查施工機械、機具完好性，看其是否滿足合同文件規定的要求；檢查施工質量，特別是重要的工序及隱蔽工程的質量檢查驗收；參加單項工程驗收和項目竣工驗收，做好質量簽證工作，行使質量監督權和否決權；開好質量協調會，協助業主處理好工程質量事故和安全事故。

（二）、監理工程師質量控制的工作程序

施工監理程序按“施工準備施工自檢監理檢查合格簽證”等順序進行。上道工序完成后，經施工單位自檢合格，填報質量檢驗單，監理工程師抽檢合格簽認后，方能進行下道工序的施工。對重點工序的施工進行重點控制（如旁站監理、設置質量控制點等）。對于隱蔽工程，未經監理工程師的審核簽證，承包單位不能覆蓋后繼續施工。不合格的上道工序，未經補救或返工并經監理工程師檢查簽訂合格，絕不允許進行下道工序的施工。

（三）、監理工程師質量控制的方法

監理工程師通常采用質量控制的檢查方法有：見證、旁站監理、巡視、平行檢驗，具體視工程項目的重要程度和施工現場情況確定采用的方式。

對工程的重點部位、易產生質量通病的工序等可設置質量控制點或待檢點。

現場質量檢驗方法有：目測法、量測法、測量法（借助測量儀器設備進行測量檢查）、試驗法（通過試件、取樣進行試驗檢查）。

監理工程師要充分了解和掌握承包單位“三大員”（即施工員、質檢員、安全員）的情況，根據各人弱點采取有針對性的防范措施，以防發生重大過失，給工程帶來不必要的損失。

三、創建“四位一體”的工程建設管理模式

在建設管理中執行業主制、設計制、監理制和招投標制，是一個巨大的進步。四方都有一個觀念轉變的過程，各自找準自己的位置是最重要的。“對號入座、進入角色”之后，四方的關系就易于處理。

業主、承包方、設計、監理四方以不同的職責參與工程建設。監理單位每月主持召開2-3次四方工程例會，由各方負責人及相關技術負責人參加。例會內容為：生產進度計劃與實際完成情況對照比較，對上次例會內容完成情況的檢查及調整、工程質量分析、業主材料設備供應、工程重大技術問題討論等，還有承包方對業主及監理方的要求或業主對各方的要求，總之有關工程問題均通過例會來商討解決。例會程序根據具體內容確定，一般由監理方主持，提出本次會議的中心議題，把握會議討論的重點和進程，業主的某些要求和意圖也常通過監理方在例會上表達出來，避免業主與承包方發生正面沖突。會議結束前，監理方歸納總結，形成各方認可的意見，會后，監理方及時整理出書面會議紀錄并請各方簽字認可。通過工程例會，四方一起交流信息，了解工程進展，討論分析各類問題，形成一個既相互制約又團結一致的風氣，使各方明確自己的職責及在工程施工中的作用和地位，尤其是承包方在施工中遇到重大技術問題，可利用四方集體的力量找到一個解決問題的辦法。承包方需有關部門協作的問題也常在友善的氣氛中得以解決，某些工程動態因素，經例會分析討論后，將可能產生的爭議和糾紛消除在萌芽之中。所有例會紀要都成為施工合同的補充部分，同樣具有法律意義。通過召開工程例會，形成四位一體團結協作的管理模式，監理方許多協調、日常管理等工作得到了簡化，使監理工作有條不紊。

參考文獻：

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1、煤礦風險預控的流程

根據風險預控理論，風險預控的對象為能量和行為失誤，如果進一步細分，能量可劃分為設備能量和環境能量，行為失誤有操作失誤和管理失誤。能量和行為在正常狀態下稱為危險源，在失控狀態下稱為隱患。在煤礦企業中，風險預控的本質對象是危險源，而在實際工作中，煤礦往往不加區分地使用這兩個概念，重隱患控制，輕危險源管理，并沒有完全遵守風險預控的原理。因此，煤礦安全管理的有效做法除了重視隱患管理之外，更應該加強危險源的日常管理，真正實現風險預控。根據風險管理和控制的技術方法，遵循危險源辨識- 監測-控制的基本思路，形成煤礦風險預控的流程，見圖1。

從圖中可以看出，風險預控主要包括三個方面的工作內容:①危險源辨識;②危險源監測;③危險源控制。危險源辨識是風險監測和風險控制的基礎性工作，其辨識的全面與否，直接關系到風險預控的效果。危險源監測的主要作用是及時發現與正常狀態相偏離的危險源，發出預警信息，并根據危險源監測過程中所暴露出的一些安全管理問題，修訂制度規范或培訓員工。危險源控制是根據預警信息制定相應的處理措施，對危險源實施動態監測，直至警情得到控制和消除。

2、煤礦安全管理長效機制的構建

安全管理長效機制的主要功能是使風險預控管理流程制度化、規范化和有效化，雖然流程是科學的，但沒有制度、規范、獎懲等激勵約束機制相配套,也很難保證流程的良性規范運轉。一般來說，機制包括兩部分:制度、體制。制度是根據安全管理應該遵循的規律來制定的，體制是依據制度有效發揮作用的動力源而制定的，有了制度，必須有相應的體制作支撐，才能真正使制度落到實處。本文從制度保證和體制支撐兩個方面設計了煤礦安全管理的長效機制，如圖2所示。

從圖2可以看出，安全管理長效機制的依據是風險預控原理,方法是制度保證和體制支撐，其運用風險預控全息動態監控信息系統來提高管理效率。在此，有三點需要說明:①制度保證和體制支撐中的措施并不限于圖2所列舉的；②制度保證和體制支撐中的措施并非絕對完全的一一對應，一項體制可能支撐多項制度；③風險預控全息動態監控系統是利用計算機網絡發現、收集、分析、管理、反饋安全信息的平臺，是一種信息化的安全管理辦法，較傳統管理方法規范、有效，能顯著提高安全管理的效率。

3、煤礦安全管理長效機制的實施要點

3.1理順安全管理體制，落實安全責任制度

煤礦安全需要國家、行業、企業三級管理體制共同發揮作用，形成規范的管理制度、管理形式和監督體制，以保證煤礦的長治久安。因此，從國家相關部門到行業協會，從省、市、縣到煤炭企業，應該形成上下一致的機構設置，從而實現國家監督，行業管理,企業負責的管理功能，各管理實體各司其職，各盡其則。此外，安全管理體制的有效實施需要安全責任制度的落實，明確國家部門、行業協會和煤礦企業的安全生產責任制度，形成健全的責任體系，建立安全工作問責制度和評價考核標準，并嚴格落實。

3.2實施危險源閉環管理，實現風險預控

危險源閉環管理就是對危險源實施辨識、監測、控制、反饋的閉合管理程序，任何一個危險源都必須重復這一過程，形成首尾相接、閉合循環的安全管理流程。危險源閉環管理采用戴明的PDCA管理模式，其強調持續改進，每經過一輪循環，安全管理就邁向一個新的臺階。通過對危險源實施閉環跟蹤控制管理，能夠提高對危險源的安全監管能力，有效實施風險預控，做到有檢查、有落實、有考核、有結果、有反饋，不留安全死角。

3.3加強安全培訓，實施安全管理人員準入制度

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受到經濟發展和生活水平的影響，使人們對電力需求呈現持續上升的趨勢，從而對變電站的要求也發生著改變。隨著在電力企業中對智能變電站的應用，致使傳統的變電站施工管理和成本控制工作難以符合企業的需求，加之專業人才的匱乏，使電力企業面臨著巨大的挑戰。對此，電力企業只有在變電站建設中對施工管理和成本控制工作進行優化，才能促進自身的發展與經濟效益的提高。

1 變電站施工管理、成本控制分析

1.1 施工管理、成本控制工作內容

第一，在變電站建設過程中，原有的施工管理理念已經深入人心，但是，變電站施工技術和設備的不斷優化，促使我國電網開始將精細化和集約化、標準化作為發展方向，因此原有施工管理無法適應時代的發展，只有對施工管理工作進行優化，才能改變電力企業發展現狀。在對變電站開展施工管理時，其主要包括三種，如成本管理、質量管理以及安全管理，而將標準化管理模式貫穿于整體管理工作中，使其真正發揮施工管理工作真正發揮自身價值，從而保證變電站后期的正常使用。

第二，在對變電站進行成本控制時，其控制要點具體包括以下幾點：首先，將成本控制合理應用于成本管理中，使各環節的成本得到有效控制。在變電站建設過程中，各施工階段如設計環節和招標環節，施工環節以及竣工環節等，都應對成本進行嚴格核算，從而實現成本控制目的。其次，變電站相關人員需要具備較強的成本控制能力。成本控制除了要施工管理人員的負責之外，還需要全體員工參與其中，例如：設計人員和招標人員等，因此，電力企業應該加大成本控制相關宣傳，加強變電站相關人員自身成本控制意識。其次，利用現代化手段，對施工成本進行計算，加大成本控制工作力度，尤其是重大變電站施工項目。

1.2 施工管理、成本控制工作問題

關于變電站建設中存在的施工管理和成本控制工作存在的問題，可從管理意識、管理機制、管理成本以及細節成本管理四個方面進行分析。

首先，管理意識。在電力企業發展過程中，關于變電站的建設，其項目管理人員普遍存在管理意識淡薄的狀況，加之變電站自身的特點，使其在實際的變電站施工管理和成本控制工作中，出現成本計算結果失誤、建設工期編排不合理、機械設備隨處可見以及施工人員消極怠工等多種問題，從而造成變電站建設成本的增加。

其次，管理機制。受到變電站項目管理人員管理意識淡薄的影響，致使在進行施工管理和成本控制工作中，缺少與之相對應的管理機制，從而造成變電站各種安全事故的發生。基于此，電力企業在針對變電站建設環節中，應注重對變電站管理機制的構建，調動項目全體事故人員的積極性，從施工管理和成本控制兩個方面對管理機制的重要性進行詳細分析。

再次，管理成本。基于國家政策的支持，規范化、智能化的變電站在電力企業已屢見不鮮，但是在實際的調查中發現，由于傳統變電站成本管理理念已經根深蒂固，與現階段的變電站發展存在沖突，例如：施工管理和成本控制目標的不確定性；成本控制制度不健全；實際施工質量和計劃之間存在偏差；管理機構的單一化；施工人員素質水平低下等。

最后，細節成本管理。在變電站施工管理和成本控制環節中，成本管理人員將工作的重點放于大型變電站項目成本控制中，而忽視細節成本管理對整體變電站施工成本管理的重要性。例如：在資金管理、采購成本管理以及質量管理，這種現象的存在，最終造成電力企業經濟效益的低下。

2 提高變電站施工管理和成本控制措施

2.1 從施工管理方面應采取的措施

第一，對變電站施工流程進行優化。對施工流程進行完善主要包括以下幾點：勞動組織和施工技術以及資源配置等，由于施工流程直接關系工程進度，因此，在優化過程中將其和工程進度進行結合，是節約最大化的有效措施，反之則會造成浪費。對此，電力企業經濟活動中，需要合理規劃施工環節，確保工程項目可以順利施工。

第二，加大變電站質量管理力度，有效降低項目返工率。變電站建設過程中，相關人員應對整體工程質量進行具體強化，并將質量制度貫穿于整體工程中，明確各管理人員自身職責，根據變電站實際施工情況，選擇有效的解決措施，確保工程質量得到有效預防，實現“一次合格，一次成型”的目的，降低出現返工情況，對人力和物力等成本進行控制，從而降低整體成本。

第三，降低安全事故的發生。在變電站建設過程中，施工人員需要加強自身安全意識，并且對機械設備進行重點檢查，確保其具有一定的安全性，是現階段施工管理的重點管理工作。而在變電站項目施工過程中，還應加大現場管理力度，對安全事故進行及時預防，從根本上降低成本。另外，還需對工作人員自身職能進行明確。在實際施工中，明確施工人員工作職能，將職權進行詳細劃分之后，使每個工作人員具有一定的成本控制責任。另外，對施工制度與財務制度進行優化，并把施工質量、財務管理進行有機結合，從而控制整體施工環節，保證變電站施工質量達到標準范圍之內，同時在進度和造價方面，更是和預期預算相一致，達到最佳施工效果，為后期使用奠定良好基礎。

2.2 從成本控制方面應采取的措施

成本預測：在變電站建設過程中，成本預測工作是開展各項項目的前提條件，只有在成本預測環節中，對施工成本進行精準計算，才能有效預防施工成本超出問題的發生。另外，對于項目管理人員而言，應認識到成本預測的重要性，做好變電站施工成本控制工作。成本監控：基于成本預測的前提下，正式開展變電站項目建設工作，需以現場實際情況為依據，對施工工藝進行合理選擇，實現對施工過程項目成本的實時監控，在此過程中，最為重要的三項成本控制內容為：人工成本、材料成本和機械成本，而人工成本以固定的形式存在，其在成本控制中變化幅度相對較小。

2.3 培養施工人員的綜合素質水平

對于電力企業而言，在進行變電站施工管理和成本控制過程中，還應從施工人員整體素質水平的角度出發，提高施工人員自身的綜合素質，促進變電站施工質量的提升。另外，在進行施工隊伍選擇時，盡量選擇綜合水平較高、經驗充足的施工隊伍，除此，還需對施工隊伍的團隊協作能力、施工隊伍聘用價格等進行綜合分析。

3 結束語

在電力行業不斷發展下，社會逐漸加大了對電力的需求量，同時對電力質量提出了更高的需求，電力企業想要實現社會實際電力需求，就應對自身變電站建設進行不斷加強，實現長遠發展的目的，使電力企業的發展具有一定的安全性和穩定性。所以，在變電站施工過程中，加強施工管理、成本控制具有重要意義，根據實際情況選擇最佳解決措施，才能保證電力企業達到長遠發展戰略目標。

參考文獻

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中圖分類號：TV523 文獻標識碼： A

水利工程是關乎國計民生的大事，我國作為一個水利工程建設大國，水利工程施工質量管理體系當中還存在的較多的問題。當前的水利工程施工已經不僅僅是簡單的技術問題，更是是政治問題和社會問題。本文在對于水利工程施工質量管理的管理內容、存在的問題及影響水利工程施工質量的主要因素分析的基礎山，探討水利工程施工的質量管理要點。

一、水利工程施工管理的主要內容

對于工程施工來說，其質量管理工作應貫穿于整個施工過程，包括施工前期階段的準備工作、施工階段的施工質量控制以及工程移交后的質量管理工作。

1.工程施工準備階段的質量管理內容

在水利工程施工前期準備工作階段的質量管理內容主要包括以下幾個方面：工程施工招標、工程承包商質量體系審查、施工圖紙設計、施工組織設計、施工材料及設備檢驗等。

2.工程施工階段的質量管理內容

對于水利工程施工階段的質量管理工作應以合同管理為中心，做好水利工程施工項目的施工進度、施工安全、信息管理等協調管理。作為工程質量管理單位，應承擔起對水利工程施工的施工技術、施工投資以及施工質量等目標控制的合同責任，合同管理內容應包含工程履行管理、違約管理、變更管理、保險管理和索賠管理等。

3.工程完工后的質量管理內容

在水利工程施工完成后的移交階段，其質量管理內容應包含以下幾個方面：確定工程承包商是否按照預定計劃完成尾工項目、協助業主進行尾工工程驗收、工程保修和補休缺陷、工程資料移交等。

二、水利工程施工質量管理存在的主要問題

1.苛求施工進度，忽視質量控制

部分水利工程施工企業為避免工程延期造成的質量索賠，刻意的追求施工進度，造成在施工過程中對工程施工質量管理重視程度不夠，忽略了水利工程施工質量管理的重要性，此種重進度輕質量的思想，必定會給水利工程施工埋下一定的安全隱患。

2.施工資金及行政干預問題

水利工程在施工過程中，由于遇到的行政干預問題，可能會造成原有的施工計劃不能嚴格按照施工程序執行，無法對施工進度進行合理安排，給工程施工帶來了一定的影響。另一方面，建設單位在工程施工過程中，存在著任意壓價和拖欠工程款的現象，造成工程施工的施工資金不到位，施工單位在這種情況下不得已采用墊付工程款的方法，往往會產生施工材料以次充好的現象，給施工質量帶來了較為嚴重的問題。

3.工程前期準備工作不充分

水利工程施工前期準備工作的不充分主要表現在工程前期勘察和設計不規范，特別是對于小型水利工程來說，對工程立項之前的可行性調查不夠深入，沒有較為科學的數據信息支撐，造成設計方案缺乏有力的數據基礎。另一方面，在準備階段沒有對工程施工注意要點以及施工材料沒有進行較為詳細的說明，給水利工程施工進度和施工質量帶來了極為不好的影響。

4.工程施工人員技能水平參差不齊

水利工程施工所涉及到的施工環節較多，需要各個施工方的積極參與。另外由于施工工序存在著交叉現象、各施工單位的施工工種不同，所以對水利工程每個施工環節的質量控制都提出了較高的要求。在工程實際施工過程中，由于部分施工人員的業務能力水平以及技術水平存在著差異，對存在的質量問題不能進行及時處理，也造成了很多施工質量管理問題的出現。

三、影響水利工程施工質量管理的主要因素

1.人員因素

作為工程施工的直接參與者，水利工程施工人員對工程施工質量起著關鍵性的影響作用。水利工程施工對于施工領導者以及工程施工監理人員有著較高的要求，當前較小規模的水利工程施工隊伍多數沒有進行過正規的施工專業技術教育培育，雖然其有著較為豐富的工程施工經驗，但是其對于相關水利工程的施工質量標準及水利工程結構性缺乏實質性的了解，會給水利工程施工質量控制帶來一定的不利影響。

2.材料設備因素

施工材料對任何工程的施工質量控制都有著決定性的影響因素，對水利工程來說更是如此。在水利工程施工過程中，監管單位對于施工材料的平行檢測工作不到位，對于施工設備、施工配件及材料的質量要求沒有制定相對明確的標準，成為了影響水利工程施工質量控制的主要因素之一。

3.施工工序因素

水利工程的施工工序就是工程施工的活動提條件及施工活動的效果的綜合，施工工序的的控制就是對工程施工工序活動條件質量和活動綜合效果的控制。在施工工序控制過程中，可通過對施工工序的的數據檢驗，從而達到質量控制的目標。

四、水利工程施工質量管理要點

針對以上對于水利工程存在的問題以及影響水利工程施工質量的幾個主要因素的分析來看，在進行水利工程施工質量管理時，應注意以下質量管理要點：

1.加強對于工程施工人員的管理

施工人員的管理工作應首先從施工人員資質審查入手，從事水利工程施工的施工人員必須做到持證上崗。其次，對于施工領導隊伍的組織能力、協調能力及管理能力進行審查，確保其具有相應的實踐經驗、文化素質和管理素質。第三，項目經理和水利工程監理工程師應具備專業資質和工程師執業資格，保證其擁有較為豐富的專業知識基礎和較為熟練的操作技能。

2.加強對施工材料及施工設備的管理

對于水利工程施工材料及施工設備的選擇，應本著因地制宜的原則，在保證其符合國家頒布的水利工程施工標準的情況下，還應針對水利工程施工的特點，按照技術先進性原則、經濟合理性原則、操作安全簡便性原則進行設備及材料的篩選，使其對水利工程更具適應性，并綜合水利工程施工場地條件，進行機械設備的配置和選擇。

3.加強施工質量檢測

當前的一般的單元水利工程質量檢驗工作主要是承包人的質檢部門進行確認后，報給監理工程師進行簽證確認。對于重要部位的隱蔽水利工程以及關鍵部位和關鍵單元的水利工程質量監測，應由項目法人組成施工設計單位、監理單位、地質單位、施工單位等進行聯合檢查，對施工過程中的施工材料及施工工藝、混凝土混合比等進行相應的檢查，并建立起檢查實驗室，配備專業的試驗設備和有相關專業資質的施工試驗人員。

4.加強環境管理

水利工程的管理要點中的環境管理主要是指水利工程地質的處理以及氣候環境變化的處理，水利工程的地質狀況在根本上決定了水利工程的施工質量，突如其來的環境變化也會對水利工程施工的施工進度造成較大的影響，嚴重情況下會直接威脅到水利工程施工的施工質量。所以在進行水利工程施工項目立項和施工籌劃前期，應加強對水利工程施工現場及現場周邊地質狀況的研究，在施工階段做氣候換氣變化情況做好預測，制定出相對應的應對預案，從而減少環境因素帶來的對水利工程施工質量產生的不良影響，更好的對水利工程施工進行科學的管理和控制。

參考文獻

[1]王旭東，水利工程施工質量管理與控制措施淺析[J].中小企業管理與科技，2010（10）：126-127

[2]李永成，淺論水利工程施工質量管理[J].時代報告，2014（7）：187-188

篇（6）

Abstract: the highway engineering construction project management, it is mainly to the construction quality, engineering cost, project risk management and control, thus effectively avoid risk, quality safe premise, further improve the economic benefit of project. Do the highway engineering project management work, not only for the local economy to contribute to the construction, also can promote effectively the social development and progress. This paper discusses management of the construction of the highway engineering cost management control.

Key word: highway construction, construction management, cost management

中圖分類號：X734文獻標識碼：A 文章編號：

一、 公路工程施工的質量管理

工程質量是公路建設最主要的命脈，是公路的形象和生命， 也是國民經濟和公路事業健康發展的基礎設施建設，為國民經濟進一步持續穩定增長打下堅實的基礎。但是加快公路建設必然帶來工作量的加大 ，隨著工作量的加大和進度的加快，標準的提高，質量問題也就成為擺在我們面前的頭等大事。做好質量管理要做好以下幾點：

（1）認真落實崗位責任，學習合同文件、了解技術規范。在進入施工現場后，要認真組織全體參加施工的員工了解技術規范、學習合同文件，參照相關文件精神并和工程實際相結合，明確全體參加施工員工的崗位責任，制定出詳盡的質量管理計劃，以確保質量管理工作順利實施。

（3）每個單項工程施工之前，應對所有參加施工人員進行關于施工應重點注意事項的培訓，并予以嚴格考核。工程施工要在“設計規范”的指導下嚴格按照設計進行操作。通過考核教育，實現全體員工持證上崗與掛牌作業。

（2）每個單項工程施工之前，須組織相關人員對機械設備、原材料、施工工藝進行檢測。對可能遇到的問題做好預備應對方案，切實做好施工準備，在詳細檢查，確定完善后方可施工。

（4）施工調度工作是組織施工有條不紊地進行，并為施工中的正確指揮創造有利條件，以促使施工任務按期保質完成，為此必須隨時掌握施工進度，了解施工計劃完成情況，了解材料、燃料供應，進場情況和電力供應情況，及資金到位情況，分析其是否能滿足當前和下一步施工需要，如有必要可隨時進行調整和調動，認真考慮外界因素對整個工程的影響，把不利影響降低到最低限度，了解工人出勤、工時利用、勞動紀律和施工生產秩序情況，對施工中發生的各種事故，隨時采取應急措施，進行緊急處置，搞好調度工作的關鍵是熟悉設計文件和施工組織設計、現場和施工隊伍的技術水平，設備完好的情況等。

（5）為了搞好施工現場平面管理，首先，要嚴格執行批準的施工組織設計中的平面布置圖，生活設施、材料場地、倉庫、構件預制、動力和給水線路，施工道路，瀝青混凝土加工及基層的冷料加工等都要按照平面布置不得隨便更改，在執行中隨著工程進展、情況變化，對平面布置進行補充或調整時，要做好統盤安排。其次，要加強經常性的現場管理，合理分配使用場地，協調各方面關系，保證現場交通和給水系統暢通。

（6）施工單位從事的施工活動的原始記錄是各項工程完成情況的文字和數據反映，也是鑒定工程好壞的主要憑證和總結經驗教訓，進行科學研究，尋求改進途徑的可靠資料，而且還是交付使用后進行養護管理維修的依據，原始記錄包括的內容有各種原始材料、半成品、成品的檢驗試驗記錄、主要測試記錄、各種外部和隱蔽工程照片、各種有關質量問題的報告，如變更設計申請、質量事故報告單等，工程進度日記、原始記錄工程量很大，相當部分由班組施工員填報，并由技術部門統一歸口，竣工時一并交驗。

（7）公路建筑行業之間的競爭，歸根結底是質量的競爭。因此，工程質量關系到企業的信譽、生存和發展的大事，如何科學的分析施工中引起質量事故或缺陷的原因，有效地控制施工質量，是工程技術人員的重要任務之一。評價工程質量，首先要確定質量特征和質量標準，工程質量特征是指最終建筑產品的功能和使用要求產生影響的技術指標，如高等級公路路面的工程質量特征有：密實度、厚度、平整度、寬度、標高、外形尺寸、彎沉值等。

二．公路施工項目成本控制

在公路工程施工過程中，成本控制同樣是工程項目管理的主要措施之一。只有不斷加強工程項目成本管理工作，將成本管理貫穿于工程項目全過程，并融入各項管理工作當中，充分發揮成本管理工作的作用，才能在激烈的競爭中立于不敗之地，做到心中有數。然后結合項目實際情況，對施工技術措施、施工組織程序、施工材料的選用、機械設備的配置、人力資源凋配等進行認真分析研究，編制本項目詳細目標成本。

2.1施工機械、物料、人工費用的控制：

目前，公路工程項目成本費用的消耗，其主要來自施工過程中的設備機械使用費、人力勞務費、物料購置儲藏費，這些費用占據了工程項目總費用的80%左右，若要保證項目的經濟效益，必須加強此些費用的管理與控制。對于項目的人工費，施工企業應根據其自身實際的施工能力、技術完備程度，合理進行勞務分包，而對于勞務分包的成本控制，應事先進行具體的責任劃分，以責任成本為基礎，展開勞務分包的招標，中標的人力勞務單位應具備相關的資質、信譽、實力，同時還需保證輸送人力的綜合素質能力能夠滿足項目施工需要。針對分包勞務費用的結算，應嚴格按照項目的施工合同進行結算，同時根據實際的工程量進行補充結算。此外，施工物料、機械設備的費用，應根據詳細的施工設計圖紙、實際場地情況進行采購與選配，待通過監理部門的檢驗、審核后，方可投入使用，以此避免出現質量問題。

2.2 項目的預算成本：

在公路工程項目建設中，項目預算成本的編制工作尤為重要。在實際的施工過程中，主要以預算成本為基礎，對于各個施工階段的成本費用采取控制，以此實現施工單位、承建企業社會效益與經濟利潤的最大化目標。在進行項目預算成本的編制時，工程造價人員應根據項目施工設計圖紙進行預算的審核，從中搜尋不合理的要求、標準、條件，以及可能會出現的預算漏洞，若發現問題應及時提出整改意見。預算成本，應包含避免施工企業追加或由于其他原因而增加的施工量、以及項目的最高限定額度。在項目施工確定施工設備機械、人工、物料之前，應分別對其展開市場調研，根據其市場均價，制定合理定額。

2.3 加強進度控制

進度計劃是控制工程進度的依據，施工過程中搞好標準化施工，按質量管理體系，根據總體施工進度編制“月、旬、周”施工作業計劃，合理安排工序，實現平行流水作業相結合，加快施工進度。進度計劃反映了工程從準備到竣工的全過程，反映施工中各分部、分項工程及工序之間的銜接關系，是現場管理者統籌全局，合理調配施工資源，正確指導生產活動的基礎。能否按照計劃得以實施，既體現施工單位的合同意識，也體現施工單位的組織協調能力和管理水平。當實際進度與計劃進度相差較大時，可對照總體進度計劃的工期安排，找差距、查原因，根據施工現場具體情況。隨時調整工期計劃及關鍵線路，完善管理、促進施工進度，滿足總體施工進度的要求。

結束語

總之，工程項目施工管理所涉及到的各階段管理要素眾多，同時需要以時代背景下的先進管理機制作為有利支撐。而相對于我國的的公路工程施工項目管理工作，如果能夠長久性的保持這種，并逐漸提高這種項目施工的管理水平，一定會為公路建設行業帶來直觀的經濟效益與社會效益，同時也會給國家國民經濟的提高打下堅實有力的服務建設基礎。

參考文獻

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[2]楊盛福 高速公路建設管理[M]人民交通出版社，2008.

篇（7）

隨著我國經濟制度的不斷改革和完善，經濟實現了持續高速的增長，這就需要建筑業提高建筑速度和建設質量，滿足經濟和社會發展對建筑行業的基本需求。由于建筑市場在近二十年持續的擴張，使得建筑隊伍出現了良莠不齊的現象，建筑出現了粗制濫造和質量不高的工程。工程質量是建筑企業的生命，要想實現企業的長期穩定發展必須高度重視建筑工程施工中質量的管理和控制。在目前擴大內需的前提下，建筑企業應該站在發展的高度看待建筑施工質量管理問題，將建筑施工看做是一項社會責任和本職任務交織的系統工程，應用科學的方法管理建筑施工過程，使施工達到理想的質量目標，實現施工企業經濟利益的取得和社會責任的完成。建筑企業的質量管理者應該對建筑工程施工中質量管理的重要性有高度的重視，在結合建筑施工的實際特點的基礎上，做好建筑工程質量管理的各項工作，在具體的建筑工程施工中形成適合本企業和本區域的建筑工程施工各關鍵階段質量管理的要點，在思想上拓展提高建筑工程施工質量的新思維，達到更好地促進工程質量提高，出色完成建設任務的目的。

1 建筑工程施工質量管理的作用

經濟的發展、改革開放的深化、建筑市場的擴大等多重因素的影響，建筑施工隊伍和建材生產企業呈現了迅速發展的趨勢，但是由于質量管理工作的缺失一些粗制濫造的建筑工程也經常出現在人們的注意范圍內，在給建筑企業帶來聲譽和經濟上的影響的同時也給社會帶來消極的影響，并帶來生命和財產的損失，因此需要高度重視建筑工程施工質量管理工作。建筑工程施工質量管理涉及工藝、設計、機械、材料、人員和環境等各關鍵環節和主要因素，是控制施工質量，防止建筑事故的重要措施，建筑行業和施工企業應該高度重視建筑工程施工質量管理，將提高建筑工程施工質量管理水平看做企業生產和發展的重要基礎。

2 建筑工程施工準備階段質量管理的要點

2.1制定建筑工程施工質量管理的目標

建立和完善建筑工程施工企業的質量管理目標和質量保證體系是這一時期的中心任務，施工企業領導和各有關部門應該把質量管理工作列為中心的工作內容，牢固樹立“百年大計，質量第一”的意識，根據本企業的自身情況和工程的特點，運用全面質量管理的科學管理方法，運用行政和管理的手段組織人員、制定措施、建立制度體系保證工程質量的各項管理制度的實施，通過實行質量控制的目標管理，抓住目標制定、目標展開和目標實現等三個主要環節保證建筑工程的整體質量。

2.2做好建筑工程的技術管理

圖紙會審和技術交底是準備階段重要的技術性工作，各有關人員應該認真熟悉圖紙，了解工程特點和設計意圖以及關鍵部位的質量要求，幫助設計部門減少圖紙差錯；做好技術交底工作，使每個建筑工程施工的相關人員清楚了解施工的技術和質量要求，保證和提高建筑工程的質量。

2.3制定建筑工程實施的技術規范

建筑施工企業應根據設計圖紙和有關技術資料，結合施工實際編制出施工組織設計和技術規范，指導建筑工程的實際技術應用工作。

3 建筑工程施工階段質量管理的要點

3.1提高建筑工程施工人員的質量意識

建筑工程的施工人員是建筑產品的直接制造者，是形成工程質量的主要因素，通過加強員工的政治思想和業務技術培訓，提高他們的技術素質和質量意識，樹立質量第一，預控為主的觀念，使得管理技術人員具有較強的質量規劃、目標管理、施工組織、技術指導和質量檢查的能力。

3.2嚴格控制建筑工程中材料和設備的質量

首先，做好建筑施工應用的材料的檢驗工作，用合格的建材設材料確保建筑工程的質量。其次，選用合格的建筑工程設備，杜絕質量不符合要求的設備應用與建筑施工過程中。最后，對施工過程進行質量監控，嚴格執行建材和設備見證取樣送檢制度。

3.3嚴格執行關鍵工程的驗收

必須在施工過程中認真做好分項工程的檢查驗收，對被下一道工序所掩蓋的隱蔽工程，在下一道工序施工前，應由建設（監理）、施工等單位和有關部門進行隱蔽工程檢查驗收，并及時辦理驗收簽證手續。

4 提高建筑施工質量的新思維

篇（8）

Abstract: in recent years, with the rapid development of real estate industry, people on the construction technology of the management and control more attention. In the management of construction technology, there are several aspects need to cause our concern. In this paper, construction technology in the quality, safety, procedures, supervision and management control and construction technology innovation of the management control points were presented.

Keywords: architecture; The construction; Technical management; control

中圖分類號：TU74文獻標識碼：A 文章編號：

改革開放以來的30多年間，我國的建筑行業高速發展，與此同時，有關于建筑施工技術管理方面的討論也不絕于耳，國家建筑主管部門不但注重建筑工程的進度完成情況，也非常關注施工技術質量的管理和控制。本文分別分析建筑施工技術質量管理、安全、程序、監督控制和建筑施工創新管理控制的要點。

一、建筑施工技術質量管理的要點

1、詳細了解建筑工程項目的整體情況。首先必須要了解并掌握施工前的設計、規劃階段，包括施工圖紙、作業流程及相關技術規范標準，并熟悉工程設計的相關要求和細節部分的施工方法。設計階段可以說是整個工程階段的重要基礎，設計階段直接關乎整個工程施工的質量好壞，對工程最后的技術質量控制起著直接而深遠的作用。通常意義上在設計時，要求建筑企業會同設計部門、監理部門和施工部門等強強聯手，共同制定施工階段的規劃方案，在集中各部門意見建議的基礎上，形成一份可行的、完整的、科學的施工圖紙。同時，作業流程和行業技術標準也在此時明確規定并施行；熟悉相關的技術文件及施工組織設計對整個工程項目中的施工細節要求，如施工順序、施工布置、施工工藝、技術安全措施以及施工進度等，及時、全面、充分和客觀地了解和評估施工方案的可行性以及整個工程的關鍵部位、薄弱環節，為切實控制施工項目的質量打好堅實的基礎；建筑企業的監理人員陪同有關領導一道去工程現場考察情況，重點查驗工程周邊的環境以及各項安全指標是否到位，具體落實到每一細節和每一施工步驟，還需為下一步招標、投標做準備，發現有遺漏的工程質量隱患，要及時在已經繪制完成的施工圖紙上加以整改，確保施工方案的有效實施和技術質量的到位。

2、抓好施工方案的設計，確保施工安全進行。應對施工方案中存在危險源的個別環節逐一排查，看對其的辨識與分析是否全面、準確，切實將施工的安全隱患控制在源頭；重點檢查方案中對施工過程所采用的新工藝、新材料、新技術和新設備的安全性、科學性和可行性。

二、建筑施工安全、程序、監督管理控制的要點

1、施工安全管理控制要點。對于建筑施工企業來說，安全生產是整個工程的第一原則，也是重中之重。建筑企業不能為盲目追求工程進度而忽視安全監督管理工作的落實，這樣會給以后工程的施工埋下不小的安全隱患。基于此，要建立完善企業安全施工問責制，將安全管理工作具體落實到責任人手上，哪個環節出現故障，要由相應負責人承擔完善、補救的責任，這樣有利于提高施工人員工作的積極性和責任心；施工的關鍵部位要配置相應的安全防護措施，如電梯井口、通道口、預留洞口以及屋面和樓板等，嚴格要求參與現場施工的人員佩戴安全帽等保障作業人員的人身安全。

2、施工程序管理控制要點。通過全體周密的協調和鑒定，針對施工的每一程序都要宏觀審核，親自去現場勘查、認真了解工程的基本情況，了解設計要求及細部、節點做法，弄清有關技術資料對工程質量的要求；熟悉施工組織設計及有關技術文件對施工順序、施工方法和施工措施等各項任務的要求；確保質量沒有問題后落實施工方法，更好地完成作業任務。

3、施工監督管理控制要點。建筑工程的質量責任重大，關乎千家萬戶的居住安全。當前建筑市場存在種種監督力度不夠、質量不重視等問題，這些不負責任的行為極易引發大的質量安全事故，白白浪費人力、物力和財力，因此施工中的監督管理顯得尤為緊迫。項目施工監督管理就是要讓平時重要的監督措施落實到位，堅持權利和責任相統一的原則，努力調動企業各部門的監督意識，克服項目與企業間責任不明、關系模糊等嚴重影響項目施工技術管理正常實施的消極因素，統一任務、明確責任，深化落實，提高監督責任意識，監督部門要分工明確，對本工程所有環節都要逐一查驗到底，防治出現監督完成后仍然有未發現的質量隱患；同時積極主動地配合施工人員加以改進，施工技術員要多提一些建設性意見，由施工人員根據作業情況，并與其商議，決定是否采納，只要科學、合理、對施工質量的提高有幫助，都應予以整改；企業負責人加強對所有部門監督工作執行情況的檢查，通過自下而上層層監督，確保工程質量達標。

三、建筑施工技術創新的管理控制的要點

1、建筑施工管理的創新要適應市場的發展變化。只有適應市場的創新才能有所作為，才能獲得效益。良好的社會效益是企業占有市場、開拓潛在市場的關鍵，應當把建筑項目延伸到市場，從市場中得到可靠項目，然后在予以執行，在此過程中增強競爭力，接著參與新一輪市場競爭。項目施工管理的創新使項目的內涵前后延伸并增強市場的競爭實力。

2、大力培養施工技術創新人才。高素質的人力資源始終是建筑施工企業賴以生存的重要支柱力量，擁有了優秀的人才也是在市場競爭中取勝的關鍵。要不斷優化知識、尊重人才的管理機制；增強人才凝聚力和創造力，通過施工企業各部門加強經驗交流與培訓的推廣，有步驟、有計劃、有深度、有重點地培養門類齊全、優勢互補的多層次人才隊伍。

3、高度重視技術創新，形成自己的市場競爭優勢。施工企業必須重視和加強技術創新，善于爭取行業制高點，努力擺脫落后、傳統的施工方案對工程技術改進的負面影響，不斷創新思路、理念和策略，加大對新技術、新工藝、新設備的研發投入力度，儲備豐厚的技術力量，切實提高施工質量和效率；施工企業技術創新要適時地“走出去”，不斷與國內外優秀同行施工企業加以交流、學習經驗，與有實力的科研院所進行深度技術交流，結成技術聯盟，優勢互補，共同創新，提高技術創新層次和績效。

4、創造新安全管理方案，嚴把施工安全關。檢查方案中關于危險源的分析，對風險較大、影響較廣、專業性較強的施工過程、階段或部位的活動，進行安全論證；還要注意安全措施是否符合國家和地方建設法規，做到有規可依、違規必究，自覺遵循建筑行業安全生產規范，加強企業方的監督管理力度，對技術管理控制加以正確地引導、組織和協調。

5、積極推進管理創新，不斷增強企業活力。施工企業要根據建筑市場行情的變化，進一步提升可持續發展的能力，解放思想，更新觀念，用科學先進的管理方法促進企業管理現代化，實現內部運作市場化；建立健全創新激勵機制，對開拓創新、勇于攻關新技術并促使施工質量實現新突破的員工給予必要獎勵；推行項目法施工等先進的施工管理方法，降低管理成本，提高施工效率和經濟效益。

結語：

建筑施工技術的管理控制貫穿于整個房屋建筑工程的方方面面，絕非單獨的階段性管理控制。建筑企業牢牢把握住建筑施工技術管理控制的要點，逐步形成具有現代意義上的工程項目施工管理控制模式，并正視其中的不足，需要在實踐中不斷改進和創新，并探索出具有中國特色的現代建筑工程項目施工管理控制模式，以適應生產力和房地產行業的發展要求，適應社會主義市場經濟體制完善的需要，最終達到提高施工質量的目的。

參考文獻

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[2]賀成龍,劉文莉，金文偉-“建筑施工技術”管理控制的要點[J];嘉興學院學報;2009年06期.

篇（9）

中圖分類號：TU71文獻標識碼： A

前言：由于施工技術直接關系到整個工程的質量，所以施工技術的管理是工程中比較重要的部分，建筑工程中施工技術的管理包含制定技術管理制度、開展技術培訓、管理檔案資料、會審工程圖紙、技術溝通交底、編制施工小組、安全使用技術、采納應用新技術等一系列內容。按照施工技術管理的領域分類，包括內業與外業兩方面，內業方面囊括制定技術管理制度、完善技術標準、規范規程等、崗位技術培訓、管理技術檔案；外業方面囊括施工前期的技術準備工作、施工過程中的技術實施、采用新施工技術等。施工技術管理工作在全面做好基礎工作的同時，更需要有側重的實行重點控制，按照重點項目的具體情況實行具體工作計劃，以保證各項目有效落實。

1 建筑工程施工技術管理的概述

事實上，建筑施工技術管理指的是在施工現場所運用的諸多先進技術與組成施工技術的多個要素，通過采用科學、合理的方法，對各項工作進行適當的調節、控制的總稱。技術管理重點強調的是對各項施工技術進行的管理活動，這并不代表技術自身。也可以說，建筑施工技術管理來自于技術，但又高于技術本身。

2 加強建筑工程施工技術管理的重要性分析

建筑施工技術管理的首要工作就是通過先進的管理手段與管理職能，進一步加快各種技術的發展，而且在施工階段，必須嚴格根據國家有關規定來執行。但前提條件是，必須結合工程的特征與環境條件要求，從中選擇最佳的施工手段，把現今的科學技術轉變成企業生產力; 而且也有助于培養高素質管理人員，提升施工效率，縮短施工周期，以達到降低施工成本的目的。另外，在實踐中探索新技術，總結施工經驗，從而創造大量科學的施工技術。

3 建筑工程施工技術管理的有效對策

3． 1 施工人員管理

施工人員是建筑工程施工行為的一個主體，而且對提升工程質量、減少成本支出產生積極影響。從另外角度來說，施工人員的素質成為提升建筑工程質量的一個基礎條件，所以，建設一支高素質的施工隊伍才能建設出高質量的建筑產品。因此，必須進一步加強對施工人員的管理。具體要做好以下幾點工作: 第一，幫助施工人員樹立質量意識，嚴管施工人員的行為，才可保證施工人員在工作時認真、負責; 第二，檢查施工現場人員數量是否與投標文件當中規定的相一致; 第三，構建一套完善的管理制度; 第四，提前做好技術交底工作，定期組織相關人員參加質量培訓工作。

3． 2 材料質量管理

材料質量管理主要從以下幾方面工作開始著手，如: 原材料、半成品、成品以及構件等。從整體上來說，材料是建筑施工的基礎條件，如果材料質量不達標，那么建筑質量也不會達到預期的結果。因此，在實踐施工過程中，主要從以下幾方面對材料質量進行有效控制: 1) 編寫完善的材料使用計劃。結合設計部門提供的設計方案確定材料廠商與型號，大致估算出材料應用的數量，再聯系生產商及時向施工場地輸送貨源。2) 購買高質量的材料。在購買時，對不同廠商生產的同一型號的材料進行對比，從中選擇價格最低者; 如果需要購買的材料種類偏多，那么應把具體的品牌、廠商、型號等清晰標示出，并且結合施工進度運送到施工現場，避免因材料選擇不合理而對施工進度產生影響。3) 材料要分開儲存。結合施工現場的進度情況，科學、合理安排材料進入施工場地，而且還需對材料質量進行抽樣檢查，將檢測結果和實驗室測得的量相互進行對比。另外，根據材料類型予以分類，以免材料間相互發生化學反應而浪費大量的資源。4) 對材料使用情況進行實時跟蹤。根據施工進度情況，憑借材料出貨單領取材料。尤其是對材料下料環節進行重點管控，及時清點庫存量。如遇到防潮材料或是易燃材料，應及時采取有針對性的對策進行保管。

3． 3 設備管理

在建筑施工過程中，針對施工現場的條件、結構、工藝、手段等進行全面考慮，而且選擇最經濟的設備或是工具，禁止使用過于陳舊的設備、工具等。除此之外，定期對設備進行保養，認真落實各項管理制度。這樣，既能保證設備始終處在良好運行狀態，又可大大減少資源浪費現象的出現。

3． 4 資料管理

在建筑工程施工管理中，除需要對施工人員、材料及設備等科學管理之外，還需進一步加強對建筑資料的管理。這是因為每一個建筑項目在完成后，都必須由監督機構進行驗收，此過程要求有真實、完整的竣工資料。主要包含材料檢驗證、驗收報告、施工記錄、隱蔽工程驗收等，這些都需要在建筑施工階段進行歸類和存檔。若發現存在遺漏問題，那么要采取一些有效對策進行補救，從而將竣工驗收工作帶來的影響降到最低。

3． 5 施工進度和施工質量管理

在建筑施工過程中，重點對施工進度與施工質量進行控制。其中，對施工進度來說，可按照施工計劃施工。然而，由于施工現場情況相對復雜的多，例如: 材料供應、設計變更等都有可能出現，因此，不能受固有模式的影響和束縛，而是結合具體情況適當作出合理的調整。另外，對施工質量的控制必須嚴格按照相關規范要求進行施工，避免偷工減料的現象出現。與此同時，貫徹實施“三檢”制度，待檢查合格后，才允許進行下一道工序的施工。只有這樣，才能提升建筑工程的施工質量。

4 建筑工程施工技術探究

在建筑工程施工階段，通常因施工設計方案考慮不全面而造成施工進度緩慢、成本支出增加等問題的出現。所以，在編制具體的施工方案時，應根據建筑工程的實際情況，從多個方面進行綜合考慮，確定最經濟、操作便利的施工方案。但由于建筑工程所需的材料種類繁雜，且施工工種較多。因此，施工現場的管理人員應提前做好充分的準備工作。具體可從以下兩方面開始著手: 一方面，認真領會設計者的設計意圖，按照施工合同要求，優化每一道工序，并且結合自身施工條件、氣候條件等，編制一完善的施工計劃，將每項工程都列入到控制范圍內; 另一方面，根據不同工程的特點，選用最先進的施工工藝。做好上述兩項工作，才能進一步提升建筑工程施工技術管理的整體水平，同時為施工企業贏得更大的經濟效益與社會效益。

5 結語

建筑工程為一項復雜又系統的工程，特別是在加強施工管理過程中，采用最合理的管理手段，編制完善的施工組織計劃，減少盲目性施工現象的出現。身為建筑工程施工管理人員，對企業長遠生存與發展進行全面考慮，對工程質量控制有一個更加全面的認識，規范施工人員的操作行為，建設更多高品質工程，這樣才能不斷提升建筑工程施工技術管理水平。與此同時，從加強人員管理、設備管理、材料管理以及資料管理等方面著手，健全各項管理機制，防止各類安全事故的發生。只有這樣，企業才能在激烈的市場競爭中站穩發展腳步，樹立良好的企業形象，不斷拓寬市場，推動我國建筑事業健康、穩定的發展，并且為我國經濟與社會的發展作出一定貢獻。因此，作者結合自身多年實踐經驗，重點對建筑工程施工階段的施工技術管理問題進行了詳細的闡述和分析，希望可以對同行產生一些積極影響。

參考文獻:

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篇（10）

社會認知理論的主要觀點有：場論、心理生活空間理論、印象形成理論、社會規范理論、社會比較理論、隱含人格理論、歸因理論、社會公平理論、認知不協調理論、認知均衡理論、參考群體理論、自發知覺理論、知覺定勢理論、社會期望理論、認知一致性理論、認知—情感一致性理論等。社會認知論內容十分豐富，應用十分廣泛，在社會心理學的許多領域都可以用它去思考和解釋問題。

社會認知論是社會心理學的重要理論之一，它是一種用來解釋社會學習過程的理論，主要關注人的信念、記憶、期望、動機以及自我強化等認知因素。社會認知理論認為人們并不被動地面對世界中的種種事物，相反，他們把自己的知覺、思想和信念組織成簡單的、有意義的形式。不管情境顯得多么隨意和雜亂，人們都會把某種概念應用于它，把某種意義賦予它。對于世界這種組織、知覺和解釋，影響著所有情境尤其是社會情境中行為方式。

（來源：文章屋網 ）

篇（11）

隨著我國經濟的高速發展和人民生活水平的不斷提高，以及建筑師設計理念提升，建筑物越來越向高層、高檔、多功能方向發展。因此玻璃幕墻產品廣泛應用于高層建筑和大型公共類建筑上，滿足市場對建筑幕墻功能的需求。本人參與了某工程幕墻施工的質量控制工作，該工程總建筑面積105208.5㎡，其中地上面積約77890㎡，由二幢高層、二幢裙房組成，幕墻高度為81.45m，外立面采用玻璃幕墻、層間鋁板線條干掛、基座部分石材干掛幕墻、空調機位百葉窗及玻璃雨棚等，本文著重對玻璃幕墻的施工控制要點做如下進行探討。

1、玻璃幕墻施工的事前控制

1、1施工組織設計（方案）和施工安全專項施工方案

審查內容有：①幕墻施工組織設計應與主體工程施工組織設計的銜接，單元幕墻收口部位與總施工平面圖中施工機具的布置協調，如果采用吊車直接吊裝單元組件時，應使用吊車臂覆蓋全部安裝位置。②垂直運輸與樓層上水平運輸方法和機具。收口單元位置、收口閉合工藝及操作方法。③單元組件吊裝順序以及吊裝、調整、定位固定等方法和措施。圖紙上主要構造、連接與主體結構工程、預埋件是否滿足要求，特別是拉索式幕墻的錨定結構是否能滿足力系平衡條件。變形縫及墻面轉角處的構造節點。④部分采用腳手架施工時，應用總包單位辦理交接手續，外架使用注意的各項安全事項，后續采用吊籃施工必須再申報吊籃施工專項方案。

1、2進場材料的質量控制

具體材料檢查要求如：

（1）鋁合金材料：①檢查出廠合格證、化學成分檢測報告、力學性能檢測報告；②鋁合金表面保護材料是否完好。如有剝離破損，應予以修補。

（2）五金件：①核對來貨與設計規定的型號、規格、廠家是否一致；檢查數量是否齊備；出廠合格證是否齊全；②檢查普通鋼板、不銹鋼板的出廠合格證、鋼材成分和力學性能測試是否齊全；③檢查普通鋼零件、預埋件的鍍鋅涂層是否完好；④后置埋件應采用化學螺栓，藥劑應有合格證、使用說明。

（3）玻璃：檢查出廠合格證、性能測試報告；所有幕墻玻璃應進行邊緣處理。

（4）建筑密封膠（耐候膠）：①檢查膠的廠家、型號、規格、出廠合格證和性能報告是否符合設計或合同要求；②檢查膠筒上的有效日期是否能保證施工期間內完成；③檢查是否將結構膠誤作耐候膠用，更不得將過期結構膠“降格”為耐候膠用。

（5）結構硅酮密封膠：①查看生產廠家、灌裝地點是否符合有關規定，有否產地證和出廠合格證；②檢查有否相容性試驗報告，如無此報告，應督促施工單位立即進行此項試驗。③檢查有否耐用年限保證書。

2、玻璃幕墻施工的事中控制

2、1玻璃幕墻安裝

幕墻玻璃與主體結構連接處應嵌入安裝槽口內，玻璃與槽口的配合尺寸應符合設計和規范要求，其嵌入深度不應小于18mm。玻璃與槽口間的空隙應有支承墊塊和定位墊塊，不得使用硬性材料填充固定。

幕墻鋼構件施焊后，其表面應采取有效的防腐措施。

2、2過程中質量控制要求

（1）幕墻分格軸線的測量應與主體結構測量配合，其誤差應及時調整不得積累。

（2）立柱安裝標高偏差不應大于3mm，軸線前后偏差不應大于2mm，左右偏差不應大于3mm。相鄰兩根立柱安裝標高偏差不應大于3mm，同層立柱的最大標高偏差不應大于5mm，相鄰兩根立柱的距離偏差不應大于2mm。

（3）應將橫梁兩端的連接件及彈性橡膠墊安裝在立柱的預定位置，并應安裝牢固、其接縫應嚴密。

（4）豎向主要構件安裝質量的檢驗。

表6.2.3（JGJ/T139-2001）

注：h—幕墻高度； b—幕墻寬度。

（5）相鄰兩根橫梁的水平標高偏差不大于1mm，同層標高偏差：當一幅幕墻寬度≤35m時，不應大于5mm，當一幅幕墻寬度>35米時，不應大于7mm。

（6）橫向主要構件安裝質量的檢驗

表6.2.4（JGJ/T139-2001）

注：l—長度； s—間距； b—幕墻寬度。

（7）同一層的橫梁安裝應由下向上進行，每層橫梁應及時檢查、調整、校正、固定，使其符合質量要求。

（8）現場焊接或高強螺栓緊固的構件固定后，應及時進行防銹處理，與鋁合金接觸的螺栓及金屬配件應采用不銹鋼制品，不同金屬的接觸面應采用墊片作隔離處理。

（9）玻璃與構件不得直接接觸，玻璃四周與構件凹槽底應保持一定空隙，每塊玻璃下部應設不少于二塊彈性定位墊塊；墊塊寬度與槽口寬度應相同，長度不小于100mm。

（10）玻璃幕墻四周與主體結構之間的縫隙，應采用防火的保溫材料填塞；內外表面應采用密封膠連續封閉，接縫應嚴密不漏水。

（11）玻璃幕墻施工過程中應分層進行抗雨水滲漏性能檢查、接縫部位的雨水滲漏檢驗。

（12）耐候硅酮密封膠的施工厚度應大于3.5mm，寬度不應小于厚度的2倍；較深的密封槽口底部應采用聚乙烯發泡材料填塞。耐候硅酮密封膠在接縫內應形成相對兩面粘結，并不得三面粘結。

2、3玻璃幕墻打膠

（1）充分清潔玻璃間縫隙，充分清潔粘結面，在縫兩側貼保護膠紙保護玻璃不被污染。上下同時打密封膠，注膠后將膠縫表面抹平，去掉多余的膠。注膠完畢，將保護紙撕掉，必要時用溶劑擦拭玻璃。（2）泡沫條的安裝支撐材料應考慮到連接處尺寸的公差。在安裝支撐材料時要使密封材料的填充深度 在圖紙要求的尺寸以內，裝填一定要充分合適。（3）防護膠帶的粘貼為防止填充密封材料污染玻璃表面，使密封材料連接處兩側的邊線清楚的顯示出來，在接縫兩側張貼膠帶進行保護。（4）密封材料填充作業時，注意不要讓空氣從連接處底部進入填充處。當一天的作業結束時或是中斷填充時必須用密封條將邊緣覆好，使支撐材料露不出來；應絕對避免在交叉部的拐角部進行接縫連接，應在直線的中間部施工作業。（5）打磨修飾處理打磨作業應在填充后可進行作業的時間內進行。（6）接縫周圍的清理填充密封膠及去除膠帶時，應用含有溶劑的紗布迅速清除粘在施工場所的密封膠；（7）密封膠的養護注意不要用手或別的東西觸及密封膠表面。（8）清掃時先用浸泡過中性溶劑（5%溶液）的紗布將污物等擦去，然后再用干紗布擦凈。

3、玻璃幕墻施工的事后控制

工程施工過程中及完工后，應對以下項目復查：

3、1幕墻的防火

應滿足以下規定：幕墻與樓板、墻、柱之間應按設計要求設計橫向、豎向連續的防火隔斷；高層建筑無窗間墻和窗檻墻的玻璃幕墻，應在每層樓板外設置耐火極限不低于1.00h，高度不低于0.8m的不燃燒實體裙墻；防火層與玻璃不得直接接觸，防火材料朝玻璃面處應采用裝飾材料覆蓋；一塊玻璃不應跨兩個防火分區；防火層的襯板應采用經防腐處理且厚度不小于1.5mm的鋼板，不得采用鋁板。

3、2幕墻防火節點的構造

必須符合設計要求。防火材料的品種、材質、耐火等級和鋪設厚度應符合設計要求，厚度不宜小于70mm；防火、保溫材料填充應飽滿、均勻、平整，安裝應牢固、無遺漏、嚴密無縫隙。鍍鋅鋼襯板不得與鋁合金型材直接接觸，襯板就位后，應進行密封處理；防火層與幕墻和主體結構間的縫隙必須用防火密封膠嚴密封閉。

3、3玻璃幕墻的防雷裝置

應遵守國家現行標準。幕墻所有金屬框架應相互連接，形成導電通路。連接點水平間距不應大于防雷引下線的間距，垂直間距不應大于均壓環的間距。幕墻應形成自身的防雷系統與主體結構的防雷體系可靠地連接，接地電阻不大于1歐姆。

3、4玻璃幕墻保溫、隔熱構造

安裝質量的檢驗應符合下列規定：幕墻安裝內襯板時，內襯板四周宜套裝彈性密封橡膠密封條，內襯板應與構件接縫嚴密；保溫材料應安裝牢固，應在玻璃保持30mm以上的距離，保溫材料的填塞應飽滿、平整，不留間隙，其填塞密度、厚度應符合設計要求。

3、5幕墻的板縫注膠

應飽滿、密實、連續、均勻、無氣泡，寬度和厚度應符合設計要求和技術標準的規定。外觀橫平豎直、深淺一致、寬窄均勻、光滑順直。

3、6幕墻在易滲漏部位

應進行淋水檢查保證無滲漏。

3、7玻璃幕墻四周與主體結構之間的縫隙

應采用防火保溫材料嚴密填塞。水泥砂漿不得與鋁型材直接接觸，不得采用快干性材料填塞，內外表面應采用密封膠連接封閉，接縫應嚴密不滲漏，密封膠不應污染周圍相鄰表面；幕墻轉角、上下、側邊、封口及周邊墻體的連接構造應牢固并滿足密封防水要求，外表應整齊美觀；幕墻玻璃與室內裝飾物之間的空隙不宜少于10mm。

3、8幕墻頂部連接的檢驗

應符合下列規定：女兒墻壓頂坡度正確，罩板安裝安裝牢固，不松動，不滲漏、無空隙，女兒墻內側罩板深度不應小于150mm，罩板與女兒墻之間的縫隙應采用密封膠密封。密封膠注膠應嚴密平順，粘結牢固，不滲漏，不污染相鄰表面。注膠時，在可能污染的部位應貼紙基膠帶。

3、9幕墻底部的檢驗

應符合下列規定：鍍鋅鋼材的連接件不得與鋁合金立柱直接接觸。立柱、底部橫梁及幕墻板塊與主體結構之間應有伸縮空隙，空隙寬度不應小于15mm，并用彈性密封材料嵌填，不得用水泥砂漿或其他硬質材料嵌填。

3、10玻璃幕墻隱蔽節點的遮封裝修

應牢固、整齊、美觀。

參考文獻

[1]《玻璃幕墻工程技術規范》JGJ102-2003；

[2]《建筑防雷設計規范》GB50057-94；

[3]《玻璃幕墻工程質量驗收標準》JGJ/T139-2001；