緒論：寫作既是個人情感的抒發，也是對學術真理的探索，歡迎閱讀由發表云整理的11篇公司知識產權策略范文，希望它們能為您的寫作提供參考和啟發。

篇（1）

高校學科齊全、人才薈萃、信息暢通，具有明顯的人才、技術、信息上的優勢。近年來，通過“211工程”、“985工程”等國家專項工程的實施，科技研發、創新能力快速增強。近期，據教育部周濟部長在中外大學校長論壇上介紹：“十五”期間，高校承擔各類課題61.9萬項，累計取得科技活動經費400億元，擁有專利3.5萬項，其中擁有發明專利2萬項，可謂是碩果累累。但是，科技成果不等于現實生產力，科技成果要通過轉化，高新技術要通過產業化才能成為現實生產力，為國民經濟建設，建成創新型國家，構建社會主義和諧社會做出貢獻。從現實看，“科技成果轉化率不高，是一個關注多年但還未得到有效解決的突出問題”。高校在大量產出科技成果的同時，有責任采取有效措施推進科技成果的轉化和產業化。

筆者認為，高校方推出可產業化或接近產業化的科技成果，吸引社會投資方共同出資與之組建公司，是科技成果轉化行之有效的一種方式。基于科技成果的成熟度、成果產業化過程需要繼續技術投入等因素，社會投資方對購買科技成果或接受專利許可進行產業化往往心有余悸，即便有可產業化的好成果，在真正出錢購買時也常常會舉棋不定。而高校方用知識產權作價投資入股，與社會其他投資方共同組建公司的方式，以資本為紐帶將投資各方緊密聯結，在產業化過程中加強了技術與資本、技術與市場的結合，大大降低了科技成果產業化過程中的風險，提高科技成果產業化的成功率，可以有效消除社會投資方的顧慮。因此，高校方用知識產權直接作價入股與其他投資方共同投資組建公司的方式，普遍受到社會各界的歡迎，也是科技成果轉化和產業化的重要途徑之一。

知識產權作價投資入股注冊公司新攻略

與新《公司法》同時實施的《公司注冊資本登記管理規定》中明確規定：

公司設立登記時，股東或者發起人的首次出資是非貨幣財產的，應當提交已辦理財產轉移手續的證明文件。調整了原“公司成立后六個月內依照有關規定辦理轉移過戶手續”的相關條款。由于辦理知識產權過戶手續比較復雜，往往需要較長的時間，而許多科技成果的轉化往往講究時效性，注冊公司延續時間過長常常會坐失良機。為不失時機地做好科技成果的轉化和產業化工作，筆者通過實踐，探索出以下幾種攻略：

第一種攻略：注冊資本分二步到位

高校方根據知識產權評估價值，與其他投資方商定作價金額，在得到上級主管部門批準后確定作價出資額和公司注冊資本，各方簽訂好出資協議書（出資協議需明確其他投資方同意高校方的出資第二步到位）和公司章程等法定文件。其他投資方的出資作為實收資本在公司設立時全部繳足后，向工商部門申領注冊資本與實收資本不等額的營業執照。高校方知識產權作價出資待辦理完知識產權轉移過戶手續后繳足，隨后由新公司向工商部門申辦實收資本等變更手續。

第二種攻略：申領短限期營業執照

在確定高校方作價出資額和公司注冊資本后，除簽訂好出資協議書和公司章程等法定文件外，與各投資方簽訂一份知識產權轉移協議，以此與驗資機構和工商部門協商，并承諾在規定期限內辦理好知識產權轉移過戶手續，申領短期限、注冊資本與實收資本等額的營業執照，待高校方辦理完知識產權轉移過戶手續后再換領正常期限的營業執照。

第三種攻略：公司設立后購買知識產權

在確定高校方作價出資額后，簽訂好出資協議書（出資協議書需明確公司注冊完成后馬上由新公司出資購買高校方的知識產權）和公司章程等法定文件，高校方用與知識產權作價金額相當的貨幣與其他投資方共同出資注冊公司，公司設立后根據出資協議的條款由新公司出資購買高校方的知識產權，最后辦理知識產權轉移過戶手續。

第四種攻略：公司設立后實施增資擴股

在確定高校方作價出資額后，簽訂好出資協議書（出資協議需明確公司注冊完成后馬上由高校方用知識產權作價增資），其他投資方的出資作為公司的注冊資本申領營業執照，公司設立后按出資協議書規定實施增資擴股，履行知識產權轉移過戶、辦理工商增資、修改章程等手續。

各種攻略的適用條件和注意點

篇（2）

在加入WTO及國家“走出去”戰略的大背景下，我國企業積極參與國際競爭，實施海外發展戰略。但隨著國際金融危機的蔓延，各國經濟面臨著重大挑戰，發達國家不斷提高知識產權保護水平。江蘇企業在應對境外知識產權糾紛上的缺陷與不足，制約了江蘇對外經貿的發展。

一、企業境外知識產權保護的意義與作用

1．參與國際競爭的需要

當今世界知識產權制度的發展非常迅速，知識產權在世界經濟、科技、貿易和文化中的地位空前提升，極大地促進了一國經濟、社會發展，成為立國強國的關鍵因素。

近年來，發達國家把知識產權提高到振興國家經濟的戰略高度，紛紛出臺政策保護本國知識產權，以爭奪或鞏固其在全球競爭的優勢地位。誠如學術界所宣稱的，在現代經濟狀態下，知識產權的保護已成為衡量一國經濟及投資環境的重要指標…。因此，跨國公司不僅重視發展境內的知識產權，更重視發展境外的知識產權。20世紀90年代以來，國外公司在我國申請專利數量以平均每年30％的速度遞增，特別是在高新技術領域，我國75％以上的專利被發達國家搶先申請，形成新的專利壁壘和包圍圈。特別是加入WTO后，我國面臨越來越多的知識產權糾紛。作為經濟大省的江蘇，要在經濟發展中繼續保持優勢地位，必須運用知識產權策略，不僅保護企業在境內的知識產權，而且要保護企業在境外的知識產權，這是企業參與國際競爭的需要。

2．提高企業國際競爭力的手段

知識產權在企業生存與發展中的重要性是毋庸置疑的，它不僅是企業的必備資源，而且關系到企業的切身利益甚至生死存亡。近年來，江蘇企業境外知識產權保護雖然有了進展，但與發達國家企業相比，還存在著很大差距。許多企業知識產權管理松散、技術創新項目缺乏，而且在知識產權訴訟中更多采取回避態度，造成企業知識產權在境外被侵權的現象屢屢發生。而處于競爭優勢地位的發達國家企業，在境外知識產權保護方面不僅重質重量，而且善于運用知識產權策略。從國際環境看，江蘇企業如不能采取更好的境外知識產權保護措施，就很難在短時間內提高企業的核心競爭力，也就無法在日趨激烈的國際競爭中贏取更大利益。因此，制定適合江蘇特點的境外知識產權保護措施，是提高江蘇企業國際競爭力的必然選擇。

3．應對發達國家知識產權壁壘的需要

知識產權壁壘是在保護知識產權的名義下，對含有知識產權的商品，如專利產品、貼有商標的商品以及享有著作權的書籍、唱片、計算機軟件等實行進口限制，或者憑借擁有的知識產權優勢，實行不公平貿易。發達國家憑借科技優勢，利用知識產權保護設置貿易壁壘的趨勢愈演愈烈，如美國的“特殊301條款”(special301)的實施，該條款具有明顯的歧視性。發展中國家由于科技水平的限制，在知識產權保護的立法、司法方面與發達國家有較大差距，使發展中國家往往成為該條款報復的主要目標。

江蘇企業在應對國外知識產權壁壘方面無疑已經有了一個好的開頭。2007年4月6日美國泰萊公司為了保持其在全球三氯蔗糖市場的絕對壟斷地位，以專利侵權為由，要求美國國際貿易委員會對3家中國生產企業展開調查。面對美國市場的知識產權訴訟，江蘇鹽城捷康公司為維護公司利益主動應訴，歷時近兩年，耗資2000多萬元。2009年4月6日，美國國際貿易委員會裁定，鹽城捷康沒有侵犯美國泰萊公司的專利。2009年6月6日，由于美國總統沒有行使60天的否決權，捷康公司在ITC專利調查中最終獲勝。此案的勝訴為江蘇企業應對國際市場的知識產權壁壘提供了寶貴的經驗。同時也說明將來只有越來越多的江蘇企業像捷康公司一樣，注重對境外知識產權的保護，才能真正突破發達國家的知識產權壁壘。

綜上，加強江蘇企業境外知識產權保護，是應對發達國家知識產權壁壘的需要。面對國際貿易中企業的激烈競爭及各國的知識產權壁壘，只有在不斷提高自身技術水平的基礎上，注重保護境外知識產權，才能在未來的國際競爭中保有一席之地。

二、江蘇企業境外知識產權應用與保護的不足

中國的知識產權保護起步晚，科技水平較低，現有的對國內知識產權保護的法律體系尚不完善，對中國企業在境外知識產權的保護更是匱乏。中國企業掌握和運用知識產權進行科技創新的能力與水平不高，使其在國際貿易中一直處于弱勢地位。作為出口大省的江蘇，在境外知識產權保護方面同樣存在著這些問題。

“十一五”期間江蘇省專利申請與授權量年均分別增長55％和52％，均超過全國增幅30多個百分點。特別是2008年專利申請量達到12．8萬件，歷史性地躍居全國首位。知識產權創造、運用、保護和管理水平已位居全國前列，為江蘇省科技進步、產業結構優化升級和發展方式轉變作出重要貢獻。但這只是在國內市場競爭中的進步，法院在涉外知識產權案件審理過程中發現，由于多方面原因，江蘇企業在境外知識產權的保護方面仍存在以下問題：

1．部分企業知識產權保護意識淡薄

江蘇有相當比例的企業知識產權保護意識淡薄，不論有關案件是發生在國內還是國外，均有著明顯的表現。首先，這些企業不懂得或者忽視知識產權保護的國際法律和規則，不尊重別國的知識產權。在江蘇省法院受理的涉外知識產權案件中，相當數量的企業由于規模較小，知識產權管理不到位，產品缺乏創新，在走向國際大市場的過程中，主要利用國外技術、品牌為主，核心技術常常涉嫌侵權，從而引發眾多知識產權糾紛。2008年，全省法院涉外知識產權立案51件，同比增加16％，案件標的也較大。如蘇州地區受理的法國拉科斯特公司、德國魯道夫公司、意大利古喬西公司等國際知名公司提起的13件侵犯商標權糾紛，涉案的江蘇企業大多沒有自主知識產權品牌，他們通過“傍名牌”獲取巨額利潤。其次，江蘇一些企業缺乏保護自己的知識產權意識，他們只注重產品的質量，卻忽視了自身技術和自主品牌的保護，處于有“產權”無“知權”的境地，直到自己的商標或者技術被人搶先注冊或者申請為專利時才意識到保護知識產權的重要性，給自己的企業造成巨大的經濟損失。最后，有些企業在訴訟中認為維權成本太高，各種訴訟費用巨大難以承擔。以江蘇索普公司為例，在2007年l0月時該公司遭到美國塞拉尼斯國際公司的專利侵權指控，受到美國ITC的“337調查”。在該案中，訴訟成本高達100萬美元，令公司不堪重負。但如果不應訴，就會面臨敗訴的命運，對于企業的形象和品牌價值是一種巨大的損毀。這種情況往往會讓企業陷入兩難的境地。

2．江蘇關于境外知識產權保護的法律不健全

雖然我國有關于知識產權各個方面的法律法規，但是關于境外知識產權的專門立法尚未制定，僅僅分散在各個部門法當中，缺乏統一性與協調性。鑒于這種情況，江蘇省應該根據本省的經濟發展水平和境外知識產權保護狀況制定相應的地方法規，以更好地促進江蘇省外向型經濟的發展。江蘇省2009年的《江蘇省企業境外知識產權維權指引》，主要從企業遭受和被控知識產權侵權的維權策略、企業維權援助社會資源的利用、企業對外經濟交往中知識產權風險的規避四個方面為企業境外知識產權糾紛提供指導性意見。但這些意見多為司法程序上的建議，而且多適用于糾紛發生后的案件處理，并非境外知識產權保護的關鍵所在。在關于企業境外知識產權的應用、保護與管理、公共法律服務平臺的建設等方面則沒有相關的規定。

這種保護機制不僅單薄，難成體系，而且與江蘇省的外向型經濟發展水平不相協調，遠不能適應企業對外發展的需求，導致企業在國際貿易競爭中處于弱勢地位。

3．缺乏專業的境外知識產權維權人才

知識產權本身的專業性和涉外案件的復雜性使企業的境外知識產權保護增添了很多困難，尤其是在知識產權案件的取證、鑒定和訴訟程序等方面。涉外知識產權案件，不僅要求辦案人員懂得我國國內法律，熟練運用外語，更重要的是熟悉國際規則，熟悉當事國大量的法律條文，熟悉案件相關的技術資料。江蘇的知識產權律師不少，但是既熟悉國際規則，熟悉當事國法律，又熟悉科學技術的專業人士不多，遠不能滿足江蘇省企業參與國際競爭的需要。在企業內部，由于一些管理人員知識產權知識缺乏、業務技能不強、專業水平不高，與人或律師溝通困難，使知識產權境外保護的難度進一步增大。以江蘇常州地板專利案為例，江蘇洛基木業有限公司當初聘請我國專家前往美國參加訴訟，專家對技術非常了解，但是由于在外語運用方面不夠熟練，法官也很難了解當事人的意思，給訴訟造成了很大困難。

三、國內外知識產權保護給江蘇企業的啟示

1．國內企業境外知識產權保護經驗

山東圣奧化工股份有限公司是國內最大的橡膠防老劑、中間體RT培司生產企業。近年來其產品依靠自主創新，暢銷美歐兩大主流市場，成為世界上生產能力最大的RT培司生產基地。圣奧的崛起，打破了國際橡膠防老劑行業長久以來由德、美、韓、日等國化工巨頭控制的局面，引起競爭對手的極大不安。2005年2月美國富萊克斯公司向美國國際貿易委員會(ITC)申請對由圣奧生產的中間體RT培司，防老劑6PPD進行相關的專利侵權調查，即‘337調查”，并對其產品頒發排除令和禁止令，同時向俄亥俄北部地區法院提起訴訟。對此，圣奧公司勇敢迎戰，通過無數次電話溝通及數百萬的文件資料，圣奧向ITC提供了大量技術資料和說明文件，證明自己并未侵犯福萊克斯公司的專利，福萊克斯發表聲明不再尋求針對其產品的排除令救濟和禁止令。然而，2006年2月17日，ITC作出了初裁判定圣奧公司侵犯了福萊克斯公司在美國的部分專利，美國總統簽發“有限排除令”，禁止圣奧的涉案產品進入美國市場。圣奧公司于2007年2月上訴至美國聯邦巡回上訴法院，最終在2007年6月3日，ITC正式宣布撤銷由美國總統簽發的針對圣奧公司產品的“有限排除令”，歷時3年的維權官司終以中國企業的不屈抗爭而勝利落幕。

圣奧案件帶給我們的啟示是自主、自信，堅定不移、寸“權”不讓地搶占國際市場。圣奧集團的主營產品是橡膠防老劑，該產品的原有工藝生產成本高，污染嚴重，為此，“圣奧研發中心”經過多年不斷的實驗和改進，成功地自主研發出RT培司連續催化氫化新工藝，大幅度降低了防老劑6PPD和IPPD的生產成本，接近實現污染零排放，使圣奧的產品在質量、成本和環保等方面具備了充分的國際競爭力。圣奧案件還說明，企業要想徹底擺脫知識產權糾紛，在境外站穩腳根，防止外國企業侵犯自己的知識產權，就必須建立自己的知識產權保護體系，包括知識產權管理體系、防御體系、應訴體系。不僅要在國內保護自主知識產權，更要在世界市場加強知識產權保護。

2．相鄰國家境外知識產權保護策略

以韓國為例，韓國是世界海外維權機制較為完善的國家之一，已經形成以企業為主，政府、行業中介等非政府組織和駐外經商機構共同參與的機制，積累了豐富的海外知識產權保護的寶貴經驗。對其戰略進行研究分析，對江蘇企業知識產權境外保護策略的研究和實踐有一定的啟發性。

首先，韓國為了鼓勵中小企業保護境外知識產權，于2006年制定了《關于為了保護海外產業財產權提供審判與訴訟費用補貼的規定》。當這些企業在相關國家注冊的財產權遭遇侵權時，可以得到韓國專利廳提供的侵權調查費、審判及訴訟費等費用的補貼。

其次，韓國在國外建立了多個知識產權海外維權機構，為本國中小企業提供服務。如1997年設立的韓國專利廳海外知識產權保護中心，可以為本國企業提供無償的法律咨詢服務，根據《訴訟費補貼規定》負責向中小企業或者個人提供海外知識產權審判及訴訟費援助業務，并且出版發行各個國家的知識產權維權指南，以保護韓國企業在海外的產業財產權。

四、江蘇企業境外知識產權保護策略

1．建立與完善江蘇企業境外知識產權保護法律體系

目前，江蘇省的科技法規的制定已經走在了國內前列，但是在法規的范圍與專門性方面還有待改進。關于知識產權保護，特別是有關境外知識產權保護的專門立法方面尚不成熟。為了江蘇省科技的全面進步，江蘇省政府必須制定與完善相應的境外知識產權保護的法規。

首先，要提高現有法規的可操作性。江蘇省關于促進科技創新、知識產權戰略、科技進步等的政策法規中都有關于境外知識權保護的規定，但并沒有將其放在重要的地位加以詳細描述。規定較為原則、概括，并且沒有具體的措施辦法供企業參照執行，缺乏可操作性。這對于對外科技文化交流日益增多，期待對外經貿更大發展的江蘇省來說，是極為不利的。因此，必須制定較為詳細的、有實踐性的法規，比如在境外知識產權保護的資金扶持方面規定詳細的補貼項目或者資金比例，以此來更好地保障和激勵更多的企業主動保護境外知識產權。

其次，要注重境外知識產權保護的專門立法。知識產權法本身是一門涵蓋范圍廣、技術性很強的法律，而境外知識產權保護還要涉及到不同國家的法律和國際知識產權保護規則。因此，要想取得對境外知識產權的全面保護，必須針對知識產權的各個門類的不同特點制定專門性的法律法規。比如，在專門立法的范圍上，可以制定《江蘇省企業境外專利保護條例》、《江蘇省企業境外商標保護條例》等。在立法的內容上，可以針對江蘇企業主要的貿易出口國、結合國際知識產權的保護規則，專門制定針對這些國家的維權和保護措施。

2．涉外企業系統實施境外知識產權保護戰略

近年來，發達國家企業幾乎無一例外地實行積極的境外知識產權保護戰略。即變防御為進攻，靈活運用知識產權資源，提高自主創新能力，創造有利于自我發展的競爭環境，擺脫受制于人的被動局面。基于此，他們在國外積極申請專利，進行商標注冊，其戰略目標明確，策略要求細致，措施辦法有效。而在江蘇乃至我國，“中國制造，外國專利”的局面已經形成，它是制約江蘇乃至中國產業升級的瓶頸。目前江蘇貼牌加工企業較多，多數企業不夠重視品牌創建，對江蘇對外出口的長遠發展極其不利。要改變這種現狀，實現由“江蘇貼牌”到“江蘇專利”的轉變，關鍵在于對境外知識產權戰略、策略、措施有一個通盤的考慮。首先，制定“立足于自身“的發展戰略，通過“拿來主義”改造傳統產品，或發揮已有的品牌優勢，特別是對民族品牌進行開發和保護。在開發自主品牌方面，企業不僅要樹立信心，具有敢于與海外企業進行競爭的勇氣，而且要把握住具有民族特色的技術創新。其次，要注重對涉外商標的保護。我國著名商標屢遭國外企業搶注，他們的目的并不僅僅是牟利，而是要阻止我國產品進入世界市場。根據商標保護的地域性規定，商標一旦搶注成功，被搶注商標的企業就不得在該國或該區域內使用該商標，若違反則構成侵權。在這種情況下，不論被搶注商標的國內企業是放棄原商標另創品牌，或是高價回購，或是通過法律途徑撤銷被搶注的商標，都將增加企業的經營成本，延緩其產品占據市場的時間以及降低市場份額。因此，對于涉外商標，江蘇企業必須吸取“海信”商標在歐洲被搶注導致重大損失的教訓，策略地運用自己的商標優勢，謀求自主品牌在境外的銷售和影響。

3．建立訴訟預警機制以提高企業應對知識產權訴訟的能力

江蘇企業在開拓海外市場過程中，經常遭遇知識產權訴訟，暴露出在知識產權風險預防和應對能力方面的不足。有條件的企業應該自己建立知識產權訴訟預警機制，最大限度降低侵權風險。

篇（3）

在加入WTO及國家“走出去”戰略的大背景下，我國企業積極參與國際競爭，實施海外發展戰略。但隨著國際金融危機的蔓延，各國經濟面臨著重大挑戰，發達國家不斷提高知識產權保護水平。江蘇企業在應對境外知識產權糾紛上的缺陷與不足，制約了江蘇對外經貿的發展。

一、企業境外知識產權保護的意義與作用

1．參與國際競爭的需要

當今世界知識產權制度的發展非常迅速，知識產權在世界經濟、科技、貿易和文化中的地位空前提升，極大地促進了一國經濟、社會發展，成為立國強國的關鍵因素。

近年來，發達國家把知識產權提高到振興國家經濟的戰略高度，紛紛出臺政策保護本國知識產權，以爭奪或鞏固其在全球競爭的優勢地位。誠如學術界所宣稱的，在現代經濟狀態下，知識產權的保護已成為衡量一國經濟及投資環境的重要指標…。因此，跨國公司不僅重視發展境內的知識產權，更重視發展境外的知識產權。20世紀90年代以來，國外公司在我國申請專利數量以平均每年30％的速度遞增，特別是在高新技術領域，我國75％以上的專利被發達國家搶先申請，形成新的專利壁壘和包圍圈。特別是加入WTO后，我國面臨越來越多的知識產權糾紛。作為經濟大省的江蘇，要在經濟發展中繼續保持優勢地位，必須運用知識產權策略，不僅保護企業在境內的知識產權，而且要保護企業在境外的知識產權，這是企業參與國際競爭的需要。

2．提高企業國際競爭力的手段

知識產權在企業生存與發展中的重要性是毋庸置疑的，它不僅是企業的必備資源，而且關系到企業的切身利益甚至生死存亡。近年來，江蘇企業境外知識產權保護雖然有了進展，但與發達國家企業相比，還存在著很大差距。許多企業知識產權管理松散、技術創新項目缺乏，而且在知識產權訴訟中更多采取回避態度，造成企業知識產權在境外被侵權的現象屢屢發生。而處于競爭優勢地位的發達國家企業，在境外知識產權保護方面不僅重質重量，而且善于運用知識產權策略。從國際環境看，江蘇企業如不能采取更好的境外知識產權保護措施，就很難在短時間內提高企業的核心競爭力，也就無法在日趨激烈的國際競爭中贏取更大利益。因此，制定適合江蘇特點的境外知識產權保護措施，是提高江蘇企業國際競爭力的必然選擇。

3．應對發達國家知識產權壁壘的需要

知識產權壁壘是在保護知識產權的名義下，對含有知識產權的商品，如專利產品、貼有商標的商品以及享有著作權的書籍、唱片、計算機軟件等實行進口限制，或者憑借擁有的知識產權優勢，實行不公平貿易。發達國家憑借科技優勢，利用知識產權保護設置貿易壁壘的趨勢愈演愈烈，如美國的“特殊301條款”(special301)的實施，該條款具有明顯的歧視性。發展中國家由于科技水平的限制，在知識產權保護的立法、司法方面與發達國家有較大差距，使發展中國家往往成為該條款報復的主要目標。

江蘇企業在應對國外知識產權壁壘方面無疑已經有了一個好的開頭。2007年4月6日美國泰萊公司為了保持其在全球三氯蔗糖市場的絕對壟斷地位，以專利侵權為由，要求美國國際貿易委員會對3家中國生產企業展開調查。面對美國市場的知識產權訴訟，江蘇鹽城捷康公司為維護公司利益主動應訴，歷時近兩年，耗資2000多萬元。2009年4月6日，美國國際貿易委員會裁定，鹽城捷康沒有侵犯美國泰萊公司的專利。2009年6月6日，由于美國總統沒有行使60天的否決權，捷康公司在ITC專利調查中最終獲勝。此案的勝訴為江蘇企業應對國際市場的知識產權壁壘提供了寶貴的經驗。同時也說明將來只有越來越多的江蘇企業像捷康公司一樣，注重對境外知識產權的保護，才能真正突破發達國家的知識產權壁壘。

篇（4）

[分類號]F270.7

“十五”期間，廣東汽車工業的產量、產值都以50％左右的速度增長，成為廣東經濟增長最快、最耀眼的亮點。但在我國汽車業遭遇跨國汽車公司知識產權訴訟挑戰的背景下，我們不能忽視廣東汽車業發展所面臨的諸多問題，其中最突出的就是核心技術和自主知識產權的貧乏，因此必須要構建和增強廣東汽車企業的知識產權核心競爭力。

1　面臨的知識產權問題及原因剖析

1.1 知識產權問題

1.1.1 自主知識產權申請擁有量處于劣勢近年來，廣東形成了以本田、日產和豐田為主的汽車工業集群，這給廣東汽車工業帶來機遇的同時，也樹立了一堵高高的知識產權壁壘。由表1可看到，廣東汽車企業的自主知識產權申請和擁有量嚴重處于劣勢。三大日本汽車制造商在我國的專利總數已經高達8 762條，且在不斷增加。而作為廣東省汽車產業的骨干企業，廣州本田汽車有限公司雖在產能上已具規模，但是沒有一項自主知識產權。全省主要汽車生產企業中只有東莞永強汽車公司等擁有數十項專利。從質量上看，技術含量最高、保護時間最長、對市場控制力最強的發明專利申請方面，廣東汽車業更是處于落后狀態。日系公司的專利中，以發明專利為主，共有6 311條，約占70％。而廣東省企業則以實用新犁為主，發明為輔。由表2可以看到廣東省汽車配件企業的情況也是如此。可見，這些技術領先的跨國汽車公司憑借其掌握的核心技術和數量眾多的專利，構筑了堅實的知識產權壁壘，嚴格控制著廣東省乃至我國汽車企業的發展。

1.1.2　自主開發能力較弱，核心技術掌控力弱在轎車的開發中，中方只做一些標準轉換、性能檢測及其他輔助工作，外方始終掌控核心技術。廣東省中外合資的汽車零部件企業雖然擁有高水平的產品，但無一例外地沒有產品自主知識產權。零部件與主機的同步開發過稃都在國外進行，我方很難參與。可以說，在汽車產業鏈的眾多環節中，廣東只是扮演著國外品牌整車以及零配件生產、銷售的角色。這種合資的發展模式導致核心技術嚴重依賴外方，中方研發能力較弱，仍然缺乏自土的核心技術。

1.2　原因剖析

1.2.1 缺乏完善的知識產權管理體制 表現在：①廣東省多數汽車企業沒有把知識產權戰略納入企業經營管理范疇；②缺乏專門知識產權人才和知識產權管理機構，③缺乏專利積累和專利、商標戰略研究。

1，2，2　忽視自主知識產權的開發汽車自主開發難度大、成本高，中外合資的發展模式為跨國廠商保護他們的知識產權創造了便利。因此本土企業缺乏自主開發的動力，選擇引進技術，而不注重自主開發能力的培養。

1.2.3　缺乏自主知識產權產出的技術基礎表現在：①廣東汽車業的研發能；力和投入與汽車強國存在較大差距，每年的技術開發費投入不到年銷售額的1％，遠低于國外5％的比例；②企業輕視對技術的消化吸收與技術突破，我國在消化吸收引進技術方面的費用不到引進項目費用的4％，而韓國、日本等國，引進技術消化吸收的費用卻是引進投入費用的3―10倍，從而形成了“引進――吸收――試制――自主創新”的良性發展；③對市場的認識和研究缺少科學的方法和把握能力；④缺乏高水平開發人才和領軍人物，既缺少掌握專項技術的專門人才，也缺少復合型專門人才。

2　廣東汽車企業知識產權核心競爭力的建設

廣東汽車企業知識產權核心競爭力的構建涉及多個層面，大到全省汽車產業知識產權核心競爭力的構建，小到具體企業的知識產權競爭力建設，需要各方面相互配合才能發揮最大的功效。

2.1　建設廣東汽車產業知識產權競爭力

2.1.1　制定廣東汽車產業知識產權競爭力戰略《廣東省汽車工業2005-2010年發展規劃》中制定的技術發展目標為“至2010年，我省汽車工業研究與開發費占汽車工業銷售收入的比例達3％以上；加快對國外汽車技術的消化吸收，力爭在2010年轎車企業開發出有自主知識產權、與國際水平接軌的產品，形成若干馳名的汽車、摩托車和零部件產品品牌”。這為廣東汽車業的自主創新提供了良好的政策環境，還應進一步結合本區域的汽車產業發展態勢，制定全省的汽車產業知識產權戰略，作為統籌大局的發展藍本：一是建設以企業為主體的技術創新體系，盡快形成具有自主創新能力和知識產權的廣東汽車產業體系、產品體系和品牌體系。二是建立健全知識產權激勵、考核機制和責任制度，扶持知識產權、信息服務、資產評估、法律援助等機構。從科研立項、研究成果技術保密、專利技術申請，到專利技術許可、轉讓或入股等各個環節，全面實現知識產權管理與科技創新活動的有機結合。三是在對外經濟、技術貿易中，要注重運用知識產權制度和策略占領國際市場。

2.1.2　加強廣東汽車知識產權法制建設面對我國汽車業的知識產權糾紛，國家正對相關立法進行研究，以求對汽車知識產權保護合理定位，平衡各方利益。廣東省汽車企業在自主創新的進程中，必須充分吸取我國現有的自主品牌汽車企業的經驗教訓，不能被扣上“抄襲”的帽子。汽車工業發展過程中的模仿、借鑒不可避免，但這個過程應有合理與適度的界限，否則產業的發展將受到很大的影響，企業也會為這種影響付出代價。廣東省應當加強汽車知識產權的法制建設，一方面加強汽車業知識產權的保護工作；另一方面堅決打擊汽車知識產權方面的侵權行為，為自主創新營造良好的法制環境，從根本上保障汽車企業自主研發。

2.1.3　建立多元投資體制和合作研究機制主要包括：①發揮政府作用，為汽車業的自主研發搭建平臺；②加強產學研聯合，整合省內重點高校、科研院所、企業的科技資源，構建共性技術公共服務平臺；③鼓勵外資企業與國內企業合作，創建地區性研發中心；④鼓勵大型汽車集團在國外建立自己的實驗室，形成全球性的創新網絡，充分利用全球資本市場和研發資源，把外國的人才和智力、技術和資源作為自己的創新資源。

2.1.4　發揮汽車行業協會的作用 在“DVD”和“打火機”等涉外知識產權糾紛中，行業協會發揮了重要作用。廣東省汽車行業協會可以借鑒其做法，發揮以下作用：①建立知識聯盟，企業間采取交叉許可、技術互換、共享資源等方式進行合作，形成網絡技術優勢。②建設廣東汽車業技術信息系統，包括行業技術標準、專利數據庫、商標信息網等內容，從國外過期專利和現有專利的夾縫中尋找技術創新突破口。③建

立廣東汽車業知識產權預警機制，包括收集、分析、整理相關的專利、商標信息；預測廣東汽車產品有可能遭遇的知識產權侵權訴訟等貿易風險分析等，引導企業運用反傾銷、反不正當競爭、知識產權保護的武器，維護自身利益。

2.1.5　建立自主開發創新體系 主要是：①對汽車的關鍵技術進行聯合攻關，結合不同車型，按專業分工合作。政府利用行政引導和資本紐帶的力量對廣東汽車整車制造業和零部件企業以及各級研發機構進行資源整合。②積極開發節能環保型汽車。廣_東省在發展代用燃料汽車技術方面已做了大量工作，取得了一定進展：廣州駿威已生產300多輛液化石油氣汽車在公交車中推廣使用；廣州汽車工業集團、華南理工大學和廣州駿威聯合開發的混聯混合動力城市客車等已取得一定進展。

2.1.6　實施知識產權人才發展戰略建立完善的人才引進機制和本土人才的培養機制，鼓勵大企業建立專門的培訓機構，加強與高校及職業技術學校的溝通與聯系，進行人才儲備，集聚汽車工業一流人才。

2.2　建設企業個體的知識產權競爭力

2.2.1　建立企業知識產權管理體系 通過知識產權的創造、管理、實施和保護，獲得巨大的經濟利益，已成為西方企業利潤增長的主要源泉。廣東汽車業應著重解決以下問題：①建立規范的知識產權組織機構和規章制度，配備既懂技術又懂知識產權及行業法規的專職管理人員；②加強知識產權規劃工作，制定可行的目標和措施，使知識產權管理進入有序的軌道；③加強專利申請和開發，鼓勵和支持科研人員對其科研成果申請專利，增加專利申請數量；④加強企業內部的知識產權知識的宣傳和培訓。

2.2.2　實施知識產權創造戰略進行自主創新是建設企業知識產權核心競爭力的基礎所在。廣東汽車企業要立足現有基礎，建成學習型組織，增強企業的自主創新能力，實施知識產權創造戰略：①建設適合本企業發展的科研平臺，設立技術創新獎勵基金，調動最優資源重點攻堅企業技術難題；②依托廣東汽車行業情報網，構建本企業技術情報系統；③利用本省產學研聯盟，建立覆蓋企業、高校、行業等多層面的專家系統；④充分利用廣汽集團、東風公司與日系汽車廠商合資合作的機會，在整車制造、產品設計、成本和質量管理等方面積累經驗，通過建設合作科研機構等方式，利用合資方的研發優勢，不單是依靠引進、購買技術，而且要升級為形成自己的自主知識產權研發隊伍。

2.2.3　實施知識產權運營和保護策略創新成果知識產權化，做好自主知識產權的運營和保護，是形成知識產權核心競爭力的保障。

2.2.3.1　實施專利戰略專利戰略是為獲得與保持市場競爭優勢，運用專利制度提供的專利保護手段和專利信息，謀求獲取最佳經濟效益的總體性謀劃。

專利申請方面的策略，主要包括：①基本專利策略，即企業基于對未來發展方向的預測，將其核心技術或基礎研究轉化為專利，以保持自己的技術和產品優勢，控制該領域的發展。長安汽車集團就是這種策略運用的典范，他們采用的“搶先”、“超前”和“圈地”以及與產品開發同步的專利申請策略，幫助企業確立了技術優勢，為其自主創新提供了保障。廣東省眾多中小型零配件汽車企業可以充分利用這種策略，及早實現技術創新成果的知識產權化。②專利策略，即企業圍繞現有專利技術，開發與之配套的技術，申請專利，獲得專利權的策略。日本企業就是專利使用的策略高手。以廣汽為首的合資企業，可以利用熟悉外方企業專利的優勢，實施專利策略，實現核心技術的超越。

專利貿易方面的策略，主要包括專利引進和輸出兩方面。一方面，通過轉讓、許可等方式引進自己所需的先進技術，進行消化吸收再創新，對改進技術積極申請專利，進行專利積累，組成專利網；另一方面，企業可以將自己開發的專利技術通過有償轉讓所有權或使用權的方式，獲取更大的利益。在這個過程中，需注意專利的價值評估問題。

專利訴訟策略，即利用法律賦予的專利保護權利，收集競爭對手專利侵權的可靠證據，及時向競爭對手提出侵權警告或向司法機關，迫使對方停止侵權、支付侵權賠償費，以達到維護自身合法權益，確保競爭優勢的目的。我國汽車業紛繁復雜的知識產權涉外糾紛，就是跨國汽車公司充分利用這一策略的表現，這給我國自主品牌汽車的發展設置了許多障礙。因此，我們也要奮起直追，在技術創新的基礎上，利用法律賦予我們的武器更充分的參與市場競爭。

2.2.3.2　實施商標戰略商標是商品或服務的標志，是企業最主要的無形資產之一，也是世界貿易組織保護的主要內容。廣東汽車企業應依據有關法律有效地維護自己的商標專用權。在對外合作的過程中，可以要求雙方共同創新商標，或沿用我國企業的原有商標，以形成獨立的商標權。汽車企業的商標一般采用總商標和產品商標雙重使用的策略，如豐田在不同類型汽車上使用“TOYOTA Crown”、“TOYOTA Coaster”等。針對不同的車型，企業應選擇適應消費者心理和文化素質的個性商標，積極開展商標注冊，注意文字商標、拼音商標、圖形商標的立體保護，構成本企業的商標體系。同時要重視商標的國際注冊，以更有效的保護企業的海外商標權益，為拓展海外業務奠定基礎。另外，還可以采用專利與商標相結合的策略，善于將圖案商標或具有裝飾性的文字商標作為產品包裝物或裝飾物的圖案申請外觀專利的保護。

篇（5）

伴隨計算機網絡技術發展起來的電子商務(E-Business，EB)，從一開始就顯示出了強大的生命力和勃勃生機，作為網絡經濟的核心，它正在迅速地改變著企業的市場競爭方式和傳統經營管理方式。因此電子商務環境下實施企業知識產權戰略就成為了企業戰略管理的重要內容，它是企業在激烈的市場競爭中立于不敗之地的重要保證，是企業走全面、協調、可持續的發展道路所不可缺少的一項重要舉措。面對國際大公司對國內企業實施知識產權包圍的戰略，建立企業知識產權管理體系，實施有針對性的知識產權戰略，對于我國企業應對入世后的挑戰具有十分重要的現實意義。

1知識產權戰略的基本內涵

知識產權戰略是指企業面對激烈變化，嚴峻挑戰的市場環境，主動地利用知識產權制度提供的法律保護，有效地保護自己；并充分利用知識產權情報信息，推進知識產權技術開發，控制知識產權技術市場，為取得知識產權競爭的優勢，為求得長期生存和不斷發展而進行的總體性謀劃。

知識產權戰略大致可以分為兩種基本類型：進攻性知識產權策略（OffensiveIntellectualPropertyPolicy）和防御性知識產權策略（DefensiveIntellectualPropertyPolicy）。進攻性戰略的基本精神就是奪取主動，以達到在競爭中壓制對手，使本企業市場份額最大化。為此就要求對新技術進行搶先申請，或異議競爭對手的專利申請，使其申請不符合專利要求的新穎性、創造性或是實用性。此外，還可以對擁有特定專利的企業實施收購、兼并等措施，掌握專利控制權從而占領市場競爭的制高點，屬于此種類型的專利戰略有基本專利戰略、專利戰略、專利收買戰略以及商標申請策略等。防御性專利戰略則主要是在公司內部實行，目的是防止由于公司本身的原因而導致的知識產權的權力損失。具體如對已申請專利的基本發明創造進行改進，申請與基本專利相關或與周邊技術相對應的改進專利，使最低的投入能夠獲得最大收益。它包括交叉許可戰略、公開戰略、取消戰略等。

2國外企業實施的知識產權戰略

在進入21世紀以來，知識產權成了刺激技術進步和開發，驅動經濟增長的新動力。發達國家的企業通過實施成功的知識產權戰略，建立知識產權管理體系，使企業得到迅速的發展。而在發達國家中，日本和美國企業的知識產權戰略的實施是最為成功的。美國作為知識產權戰略的創始國，運用知識產權戰略已有一個世紀之久；日本則是在二戰后遭遇美國知識產權戰略攻勢后急起直追的，最終形成與美國知識產權戰略攻勢相抗衡的知識產權戰略。

美國實施"企業進攻性"知識產權戰略。美國為了維護鞏固其在市場競爭中的優勢，實現其維護技術優勢和謀取經濟利益，實施企業進攻性知識產權戰略，主要包括：利用專利法的發明原則和實質審查制的規定將先發明創造成果予以保密，最大限度地限制競爭對手的利用；美國企業為了維護其技術優勢，為了保護國內市場，將專利戰略融于其貿易政策之中。阻止侵犯美國專利權的國外進口商品進入美國市場；美國在知識產權保護工作專業化、市場化的運作中，面向全社會的經營性律師事務所承擔了公司企業和個人的大部分知識產權保護工作。

日本實施集專利技術開發、引進、轉讓于一體的主體化知識產權戰略，是日本企業經濟實現飛躍的成功經驗。日本企業專利管理工作被視為企業發展、競爭、再創業發展戰略的重要組成部分，他們視知識產權為一種經營資源。其知識產權戰略主要包括：重視海外專利申請，進攻他國市場；注重技術的消化與吸收，并不斷加以改進創新；將專利戰略作為企業生產經營戰略重要組成部分；促進專利發明商品化發展。日本在專利實施這方面一直居世界前列，其平均實施率為52%，遠遠高于世界平均水平。

3我國企業面臨"知識產權戰略"的新挑戰

就目前國內企業的情況來看，電子商務尚不能成為有效管理和推動"科技專利"發展的手段。我國企業在電子商務發展方面還僅僅是初創階段，還不能利用網絡有效開創新的專利，還不能通過網絡有效利用別人的專利發展自己，還不能利用電子商務的各項新技術建立起行業的"專利網絡"。其中存在的問題主要有以下幾個方面：（1）知識產權戰略無措施。在我國，設置專門知識產權部門、安排專職處理知識產權事務的企業是非常少的。而且企業不注重自身智力勞動成果的保護，有發明不申請專利保護，不知道創造與積累無形資產。

（2）自主知識產權缺乏，特別是涉及高新技術領域專利標準嚴重缺乏。2003年，江蘇省新增內資出口企業3034家，相當于全省歷年內資進出口企業總數的3/4，但其中2701家私營企業的出口總額只有30億美元，平均每家只有110萬美元，而且絕大部分出口產品沒有自主知識產權。在核心專利、關鍵技術的發明專利申請中，國內申請不到國外申請的25%。

（3）專業專職人員缺乏。美國的IBM公司僅專利工程師就有500余人，德國西門子公司在為知識產權服務的工作人員達1500人。而我國配備專職人員管理知識產權事務的企業所占比例較低，沒有任何配備的企業仍占不低的比重。

（4）資金投入少。我國企業一直在短期經濟利益的驅使下急功近利，不愿在核心技術領域投資，進行自主研發，更沒有及時地將技術專利化、將專利標準化、將標準許可化。從研發投入上說，德國、美國等發達國家在高新技術產業研發上的投入，一般在GDP的3%～5%以上，一些中等水平的國家也在2%以上，而2001年我國用于研發的投入僅占GDP的1%，僅相當于西門子一家公司用于研發新產品的高新技術上的投入。

（5）政府工作滯后。我國知識產權保護有效性較差，專利侵權訴訟時間過長，已經嚴重損害了企業申請專利的信心。一部分企業已經不敢申報專利，而采用技術秘密方式加以封鎖保護。

4結合實際情況，實施知識產權戰略

建立以知識產權管理為基礎的現代企業管理模式，實施符合本企業實際情況的知識產權戰略，這是入世后國內企業發展的重要途徑，而電子商務無疑為建立這種模式提供了最現代化手段。在電子商務環境下，我國企業應該從五個方面實施知識產權戰略：

（1）知識產權意識戰略。企業要設有知識產權部門，負責收集在全球范圍內與企業有關的情報和信息，及時了解整個行業中發生的變化、其產品在市場上的競爭力等，以幫助企業負責人做出正確的決策。政府要有創建有利于加強企業國際競爭力的制度環境意識，通過擴大工業企業的對外經營自，提高企業的國際競爭力，通過減少政府的直接干預增強企業的國際競爭力，而且要加強知識產權政策法規體系建設。

（2）知識產權創新戰略。①專利創新策略。企業要加強自主專利的研究，大幅度提高我國擁有專利的數量和質量，增加專利研究的投入，尤其要加大原始創新的力度，并在取得研究成果后，及時申請海內外知識產權；②標準策略。專利標準，在世貿組織規則中對我國企業影響是最大的。專利標準可以為企業帶來巨大的經濟效益。

（3）知識產權保護策略。利用世貿組織實施和管理的多邊協議與協定中允許的保護措施，大力保衛企業貿易，以"與貿易有關的知識產權協議"保護我國的知識產權；加大打假力度，保護企業知識產權。擁有知識產權的企業，要盡快進行專利申請、商標注冊、商業秘密保護，防止被跨國公司搶先注冊專利、知名商標、竊取商業秘密。

（4）知識產權應用戰略。包括：企業合作，組成戰略聯盟；善于將無形資產轉化成資本；跨國申請專利；行業標準與國際標準并舉，應對國際貿易中的技術壁壘。

（5）知識產權人才戰略。知識產權人才培養對于知識產權事業發展關系重大。應采取切實有力的措施，加快知識產權人才培養步伐。企業要培養知識產權創造人才，讓更多的發明創造者能運用知識產權制度來促進創新，增強創新能力。此外要培養知識產權管理人才，以促進知識產權制度的實施，增強企業的科學決策意識。加強科技創新、增強科技持續創新能力的關鍵是知識產權人才。因此，企業必須建立公平合理、有效運行的激勵機制來充分發揮科技人員積極性和創造性。

總之，不同的企業應根據自身所處的競爭環境、技術研究能力和經濟實力，結合自己的經營發展戰略目標，靈活地、主動地、有選擇地加以利用。同時，無論是選擇哪種戰略，企業都應將企業知識產權戰略與企業管理工作、經營發展戰略、科技發展戰略緊密聯系起來，建立健全的知識產權戰略的保障體系，完善企業的知識產權管理體系，從而形成本企業的核心競爭力，不斷拓展本企業的生存和發展空間，使其不斷發展壯大，最終促進我國社會科技、經濟的全面發展。

參考文獻

1王學東.企業電子商務管理[M].北京：高等教育出版社，2003

2祝曉蓮.美日兩國知識產權戰略比較與啟示[J].國際技術經濟研究，2002(4)

篇（6）

伴隨計算機網絡技術發展起來的電子商務(E-Business，EB)，從一開始就顯示出了強大的生命力和勃勃生機，作為網絡經濟的核心，它正在迅速地改變著企業的市場競爭方式和傳統經營管理方式。因此電子商務環境下實施企業知識產權戰略就成為了企業戰略管理的重要內容，它是企業在激烈的市場競爭中立于不敗之地的重要保證，是企業走全面、協調、可持續的發展道路所不可缺少的一項重要舉措。面對國際大公司對國內企業實施知識產權包圍的戰略，建立企業知識產權管理體系，實施有針對性的知識產權戰略，對于我國企業應對入世后的挑戰具有十分重要的現實意義。

1 知識產權戰略的基本內涵

知識產權戰略是指企業面對激烈變化，嚴峻挑戰的市場環境，主動地利用知識產權制度提供的法律保護，有效地保護自己；并充分利用知識產權情報信息，推進知識產權技術開發，控制知識產權技術市場，為取得知識產權競爭的優勢，為求得長期生存和不斷發展而進行的總體性謀劃。

知識產權戰略大致可以分為兩種基本類型：進攻性知識產權策略（Offensive Intellectual Property Policy）和防御性知識產權策略（Defensive Intellectual Property Policy）。進攻性戰略的基本精神就是奪取主動，以達到在競爭中壓制對手，使本企業市場份額最大化。為此就要求對新技術進行搶先申請，或異議競爭對手的專利申請，使其申請不符合專利要求的新穎性、創造性或是實用性。此外，還可以對擁有特定專利的企業實施收購、兼并等措施，掌握專利控制權從而占領市場競爭的制高點，屬于此種類型的專利戰略有基本專利戰略、外圍專利戰略、專利收買戰略以及商標申請策略等。防御性專利戰略則主要是在公司內部實行，目的是防止由于公司本身的原因而導致的知識產權的權力損失。具體如對已申請專利的基本發明創造進行改進，申請與基本專利相關或與周邊技術相對應的改進專利，使最低的投入能夠獲得最大收益。它包括交叉許可戰略、公開戰略、取消戰略等。

2 國外企業實施的知識產權戰略

在進入21世紀以來，知識產權成了刺激技術進步和開發，驅動經濟增長的新動力。發達國家的企業通過實施成功的知識產權戰略，建立知識產權管理體系，使企業得到迅速的發展。而在發達國家中，日本和美國企業的知識產權戰略的實施是最為成功的。美國作為知識產權戰略的創始國，運用知識產權戰略已有一個世紀之久；日本則是在二戰后遭遇美國知識產權戰略攻勢后急起直追的，最終形成與美國知識產權戰略攻勢相抗衡的知識產權戰略。

美國實施"企業進攻性"知識產權戰略。美國為了維護鞏固其在市場競爭中的優勢，實現其維護技術優勢和謀取經濟利益，實施企業進攻性知識產權戰略，主要包括：利用專利法的發明原則和實質審查制的規定將先發明創造成果予以保密，最大限度地限制競爭對手的利用；美國企業為了維護其技術優勢，為了保護國內市場，將專利戰略融于其貿易政策之中。阻止侵犯美國專利權的國外進口商品進入美國市場；美國在知識產權保護工作專業化、市場化的運作中，面向全社會的經營性律師事務所承擔了公司企業和個人的大部分知識產權保護工作。

日本實施集專利技術開發、引進、轉讓于一體的主體化知識產權戰略，是日本企業經濟實現飛躍的成功經驗。日本企業專利管理工作被視為企業發展、競爭、再創業發展戰略的重要組成部分，他們視知識產權為一種經營資源。其知識產權戰略主要包括：重視海外專利申請，進攻他國市場；注重技術的消化與吸收，并不斷加以改進創新；將專利戰略作為企業生產經營戰略重要組成部分；促進專利發明商品化發展。日本在專利實施這方面一直居世界前列，其平均實施率為52%，遠遠高于世界平均水平。

3 我國企業面臨"知識產權戰略"的新挑戰

就目前國內企業的情況來看，電子商務尚不能成為有效管理和推動"科技專利"發展的手段。我國企業在電子商務發展方面還僅僅是初創階段，還不能利用網絡有效開創新的專利，還不能通過網絡有效利用別人的專利發展自己，還不能利用電子商務的各項新技術建立起行業的"專利網絡"。其中存在的問題主要有以下幾個方面： （1）知識產權戰略無措施。在我國，設置專門知識產權部門、安排專職處理知識產權事務的企業是非常少的。而且企業不注重自身智力勞動成果的保護，有發明不申請專利保護，不知道創造與積累無形資產。

（2）自主知識產權缺乏，特別是涉及高新技術領域專利標準嚴重缺乏。2003年，江蘇省新增內資出口企業3 034家，相當于全省歷年內資進出口企業總數的3/4，但其中2 701家私營企業的出口總額只有30億美元，平均每家只有110萬美元，而且絕大部分出口產品沒有自主知識產權。在核心專利、關鍵技術的發明專利申請中，國內申請不到國外申請的25%。

（3）專業專職人員缺乏。美國的IBM公司僅專利工程師就有500余人，德國西門子公司在外圍為知識產權服務的工作人員達1 500人。而我國配備專職人員管理知識產權事務的企業所占比例較低，沒有任何配備的企業仍占不低的比重。轉貼于

（4）資金投入少。我國企業一直在短期經濟利益的驅使下急功近利，不愿在核心技術領域投資，進行自主研發，更沒有及時地將技術專利化、將專利標準化、將標準許可化。從研發投入上說，德國、美國等發達國家在高新技術產業研發上的投入，一般在GDP的3%～5%以上，一些中等水平的國家也在2%以上，而2001年我國用于研發的投入僅占GDP的1%，僅相當于西門子一家公司用于研發新產品的高新技術上的投入。

（5）政府工作滯后。我國知識產權保護有效性較差，專利侵權訴訟時間過長，已經嚴重損害了企業申請專利的信心。一部分企業已經不敢申報專利，而采用技術秘密方式加以封鎖保護。

4 結合實際情況，實施知識產權戰略

建立以知識產權管理為基礎的現代企業管理模式，實施符合本企業實際情況的知識產權戰略，這是入世后國內企業發展的重要途徑，而電子商務無疑為建立這種模式提供了最現代化手段。在電子商務環境下，我國企業應該從五個方面實施知識產權戰略：

（1）知識產權意識戰略。企業要設有知識產權部門，負責收集在全球范圍內與企業有關的情報和信息，及時了解整個行業中發生的變化、其產品在市場上的競爭力等，以幫助企業負責人做出正確的決策。政府要有創建有利于加強企業國際競爭力的制度環境意識，通過擴大工業企業的對外經營自主權，提高企業的國際競爭力，通過減少政府的直接干預增強企業的國際競爭力，而且要加強知識產權政策法規體系建設。

（2）知識產權創新戰略。①專利創新策略。企業要加強自主專利的研究，大幅度提高我國擁有專利的數量和質量，增加專利研究的投入，尤其要加大原始創新的力度，并在取得研究成果后，及時申請海內外知識產權；②標準策略。專利標準，在世貿組織規則中對我國企業影響是最大的。專利標準可以為企業帶來巨大的經濟效益。

（3）知識產權保護策略。利用世貿組織實施和管理的多邊協議與協定中允許的保護措施，大力保衛企業貿易，以"與貿易有關的知識產權協議"保護我國的知識產權；加大打假力度，保護企業知識產權。擁有知識產權的企業，要盡快進行專利申請、商標注冊、商業秘密保護，防止被跨國公司搶先注冊專利、知名商標、竊取商業秘密。

（4）知識產權應用戰略。包括：企業合作，組成戰略聯盟；善于將無形資產轉化成資本；跨國申請專利；行業標準與國際標準并舉，應對國際貿易中的技術壁壘。

（5）知識產權人才戰略。知識產權人才培養對于知識產權事業發展關系重大。應采取切實有力的措施，加快知識產權人才培養步伐。企業要培養知識產權創造人才，讓更多的發明創造者能運用知識產權制度來促進創新，增強創新能力。此外要培養知識產權管理人才，以促進知識產權制度的實施，增強企業的科學決策意識。加強科技創新、增強科技持續創新能力的關鍵是知識產權人才。因此，企業必須建立公平合理、有效運行的激勵機制來充分發揮科技人員積極性和創造性。

總之，不同的企業應根據自身所處的競爭環境、技術研究能力和經濟實力，結合自己的經營發展戰略目標，靈活地、主動地、有選擇地加以利用。同時，無論是選擇哪種戰略，企業都應將企業知識產權戰略與企業管理工作、經營發展戰略、科技發展戰略緊密聯系起來，建立健全的知識產權戰略的保障體系，完善企業的知識產權管理體系，從而形成本企業的核心競爭力，不斷拓展本企業的生存和發展空間，使其不斷發展壯大，最終促進我國社會科技、經濟的全面發展。

參考文獻

1 王學東.企業電子商務管理[M]. 北京：高等教育出版社，2003

2 祝曉蓮.美日兩國知識產權戰略比較與啟示[J].國際技術經濟研究，2002(4)

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中圖分類號：F302．2文獻標識碼：A文章編號：0439－8114（2011）10－2149-03

Research on Intellectual Property Strategy of Seed Enterprises

CHEN Yan－juan

（College of Economics ＆ Management， Huazhong Agricultural University， Wuhan 430070，China）

Abstract： Based on the content of seed company’s intellectual property strategy introduced， the significance of implementing the intellectual property strategy was summarized was summarized； and the characteristics of the intellectual property strategy of seed companies in developed country and the status of implementation of Chinese seed companies intellectual property strategy were analyzed. In the end， the strategies to promoting the implementation of the intellectual property strategy in Chinese seed enterprises were proposed．

Key words： seed enterprise； intellectual property rights； strategy

2010年6月，為貫徹落實《國家知識產權戰略綱要》，農業部制定頒布了《農業知識產權戰略綱要》。這是強化農業發展科技支撐，保障國家糧食安全，促進農業農村經濟持續健康發展的重要舉措［1］。國以農為本，農以種為先。農業是國民經濟的基礎，而種子處于農業的前端，在農業發展中有著舉足輕重的地位。植物新品種權是我國農業知識產權最主要的保護形式，也是種子企業中投入最大、最具活力的資本要素，是種子企業核心競爭力的主要體現方式。因此，作為實施農業知識產權戰略的重要主體和基礎，種子企業制定并有效地實施企業知識產權戰略，無論對種子企業自身的發展，還是對我國農業知識產權戰略的順利實施都有著重要的意義。

1種子企業知識產權戰略的內涵

知識產權是由人類智力勞動成果依法產生的專有權利［2］。種業知識產權的范圍主要包括植物新品種權、專利權、商標權、商業秘密權、著作權、地理標志等［3］。種子企業知識產權戰略是指種子企業為獲得并保持市場競爭優勢，運用知識產權制度提供的保護手段，獲取最佳經濟效益的總體性謀劃。其本質是種子企業運用知識產權及其制度的特點去尋求市場競爭有利地位的總體性謀劃和采取的一系列策略與手段。種子企業知識產權戰略是企業戰略的重要組成部分，也是知識產權戰略的重要組成部分，屬于企業戰略與知識產權戰略的交叉領域。

2種子企業實施知識產權戰略的意義

2．1提高種子企業市場競爭能力

在知識經濟時代，知識產權是企業的核心競爭力，種子企業通過啟動知識產權戰略工程，能夠優化企業的資源配置，防止企業無形資產流失，充分發揮知識資源在企業發展中的重要作用。國內外成功企業的大量經驗證明，企業實施知識產權戰略是增強其核心競爭力和市場競爭優勢的關鍵措施之一。

2．2提高種子企業的市場開拓能力

種子企業實施知識產權戰略，可以正確、有效地運用知識產權資源，以市場為導向研發擁有自主知識產權的核心技術，通過技術提升來促進市場擴張，為企業贏得更大的發展空間。通過植物新品種權、農業技術專利、商標等保護知識產權權利人的措施，可以激勵新的發明創造，拉動市場需求，提升需求層次，刺激需求市場的成長和市場規模的進一步擴大。同時，由于有了知識產權的保護，提供了良好的投資環境和經濟技術交流的場所，又增強了從國內市場需求轉化為國際市場需求的能力。

2．3提高種子企業的創新能力

首先，種業知識產權創新的過程具有高投資、高風險的特點，并且技術開發呈現出明顯的階段性，各個階段需要多方面的協作和規劃，需要企業實施知識產權戰略，對知識產權的創造、管理、保護和運營進行系統地管理，從而提高種子企業的創新能力。其次，種子企業實施知識產權戰略，可以有效配置知識產權要素，提高研究開發的起點和水平，有助于節約研發經費和研發時間，避免人力、財力、物力的浪費。最后，實施知識產權戰略可以促使企業的創新活動形成良性循環。知識產權給企業帶來的巨大利潤一方面可以彌補研發階段的資金成本，另一方面又可以再次投入到新的知識產權開發項目中去，從而提高企業知識產權創新能力［4］。

2．4提高種子企業的盈利能力

種子企業實施知識產權戰略，以市場為導向進行新品種研發，可以促進企業盈利能力的快速提升。如湖南隆平高科，其2009年水稻種子業務綜合毛利率只有26．97％。后來通過積極研發新品種，調整產業結構，其主推的新品種“Y兩優1號”毛利率達到了60％～70％。2010年上半年該公司水稻種子業務綜合毛利率為36．05％，同比提高了9個百分點。預計2012年其水稻種子業務綜合毛利率可以達到40％以上［5］。

3發達國家種子企業知識產權戰略的特點及趨勢

3．1重視知識產權戰略

發達國家種子企業往往視知識產權為一種經營資源，將知識產權戰略部署置于企業經營戰略的重要位置。企業根據不同情況，采取靈活多樣的策略，既將知識產權作為商業競爭的武器，也將其作為“雙贏”策略的砝碼，使知識產權權益得到較好的體現。企業通常擬定有詳細的知識產權申請策略，在保護自己的同時，也給競爭對手設立種種障礙。在核心技術領域構筑知識產權防御體系，彌補單純司法保護的局限性，保持自己的技術優勢。此外，他們還普遍重視知識產權的運營技巧，知識產權戰略在企業生產經營中發揮了極為重要的作用。

3．2充分利用知識產權最大限度地限制競爭對手

發達國家種子企業對于知識產權的保護通常采用兩種策略：一是防御性知識產權策略；二是進攻性知識產權策略。前者主要在公司內部實行，目的是防止由于公司自身的原因而導致的知識產權權利的損失，一般主要指制定對公司機密的保護政策，如限制員工進出機密場所、特定人員才能接觸企業重要信息資料、簽訂保密協議以及競業禁止協議等。而后者主要通過基本專利戰略，并布置專利網來鞏固基本專利的獨占地位。如美國的專利利用率僅在20％左右，另外的80％主要用來形成專利網而占領市場，限制競爭對手的發展。

3．3注重知識產權的運營和擴散

知識產權與標準相結合成為發達國家企業知識產權擴散的重要手段。發達國家往往將知識產權制度與技術標準巧妙地結合在一起，使其利用技術優勢占據知識產權的有利地位。企業常常先把規則性的東西做成國際標準，然后將這種標準性的路徑全部申請知識產權，最終借此占領市場。

3．4利用知識產權戰略獲取全球性的競爭優勢

伴隨著農業國際化的迅速發展，世界種業巨頭紛紛展開知識產權攻勢，利用知識產權戰略獲取全球性的競爭優勢。如孟山都公司以每天都以超過200萬美元經費的力度，投入生物技術的創新研究和開發。現在全球90％的抗蟲棉和抗蟲玉米品種中所含的抗蟲基因都來自孟山都公司的產品。通過構筑嚴密的專利池，攫取巨額利潤，其銷售額從2002年的46．73億美元上升到2008年的113．65億美元，純利潤從2002年的1．29億美元上升到2008年的20．24億美元［6］。又如，截止2009年底，在我國受理的3．1萬件轉基因技術專利申請中，有國外申請的1．3萬件，占42％；轉基因植物育種專利1 900件中，國外申請的有1 121件，占59％。目前，世界主要農作物的72項轉化體絕大多數被國外生物公司掌握，有22件還在我國提交了專利申請，其中6件已獲得專利授權。

4我國種子企業知識產權戰略實施現狀與推進對策

4．1我國種子企業知識產權戰略的實施現狀

4．1．1缺乏知識產權戰略意識目前我國許多種子企業尚缺乏知識產權戰略意識，對知識產權工作僅停留在保護層面，有的企業甚至連基本的保護意識也沒有。主要表現在以下三個方面：一是我國絕大多數種子企業尚未設立專門的知識產權管理機構。有的企業雖然設立了，也只是流于形式。二是大多企業尚未建立完善的知識產權管理制度，許多企業的知識產權制度只是法律法規條文的翻版，缺乏切實的針對性。三是企業的知識產權工作沒有上升到戰略層次，企業缺乏詳細的知識產權戰略規劃［7］。

4．1．2知識產權戰略管理人才匱乏知識產權是一個集法學、經濟學、管理學和科學學等多學科知識于一體的交叉學科，理想的種業知識產權管理人才應當是精法律、善管理、通經濟、懂英語并熟悉農業科技知識的復合型人才。目前，我國大多數種子企業并沒有設立專門的知識產權管理機構，也沒有專職的知識產權管理人員，知識產權管理工作主要是由企業科研部門的管理人員或科研人員兼任。

4．2推進我國種子企業知識產權戰略實施的對策

4．2．1建立知識產權創新戰略①提高企業的育種創新能力。種子企業要提高知識產權創造能力，首先要營造出尊重知識、尊重人才、尊重創造、崇尚科學的氛圍和工作環境；其次， 要成立知識產權研發部門，組建專業育種科研隊伍，增加科研經費投入，嚴格科研育種管理，確立以市場為導向的科研育種方向。再次，搜集、儲備具有開發利用和商業價值的寶貴種質資源，提高企業育種創新能力。種子企業可以聯合其他企業組建行業知識產權協會或聯盟，加強聯盟種子企業間的交流，建立種質資源共享機制，提高種質資源利用率。最后，要制定有效的知識產權激勵措施，激勵員工的創新積極性，鼓勵員工創造更多的自主知識產權。②構建產學研緊密結合的創新機制。我國種子企業普遍規模較小，研發投入不足，自主創新能力較弱。在這種情況下，充分利用高等院校和科研院所的科研能力，實現產學研緊密結合，對于推動自主創新具有重要意義，是提升種子企業知識產權創造能力的重要途徑。種子企業可以通過完善項目組建初期的知識產權確認和協議保護制度，項目運作階段的知識產權資源的使用、保護和知識產權歸屬制度，項目解體階段的知識產權資源的使用、保護和知識產權歸屬制度，來規范產學研合作中的知識產權權屬，達到合作雙贏的目的［8］。③充分利用“技術溢出效應”。技術溢出理論認為，外國直接投資可以通過示范、傳播和競爭等途徑對東道國產生技術溢出效應，從而引起當地技術和生產力的進步。資本流動往往搭載著技術、知識、管理、觀念、人才、品牌、市場等要素，吸收外資和集成全球優勢要素是“一攬子”過程［9］。實踐經驗表明，外資進入我國種業市場，除去資本逐利本性的目標外，也在服務和推進我國種業及農業的發展。特別是跨國種業巨頭在農作物育種方向上發揮的特殊“領航”作用，令中國本土種子企業難望其項背。

4．2．2建立知識產權管理戰略種子企業知識產權管理是企業知識產權的計劃、組織、指揮、協調、控制等方面活動的總稱。種子企業知識產權管理戰略要求從戰略高度管理企業的知識產權，將企業知識產權管理由一般的事務層次上升到戰略層次，在有效的知識產權管理基礎上推動企業知識產權工作的規范化。種子企業實施知識產權管理戰略，首先要構建知識產權管理平臺。種子企業應成立知識產權管理部門，配備知識產權管理專業人員，制定種子企業知識產權管理制度，通過機構、制度、人員的逐步完善，把知識產權管理與企業的發展戰略融合起來，充分發揮知識產權的經濟效用。其次，根據種子企業的經營目標和發展戰略，制定企業的知識產權戰略。知識產權戰略是企業經營戰略的重要組成部分，制定企業知識產權戰略時應將知識產權戰略轉化為企業經營戰略的具體實施行動。再次，實施種子企業的知識產權管理戰略。主要包括知識產權的歸類整理、開發經營、控制保護和管理效果的評價等。最后，建立知識產權戰略的評估體系。通過對知識產權戰略管理進行考核評價，可以直觀地看到知識產權管理帶來的經濟效益，反過來可以促進企業加強和改善對知識產權的管理，并激發企業的知識產權創造力。

4．2．3建立知識產權釋放戰略①提高知識產權的轉化和利用率。種子企業進行知識產權的商業化開發主要可以采取兩種模式：一是知識產權獨占實施。企業獨自占有、使用、收益自主的知識產權品種，來獲得高額壟斷利潤。這種模式具有很強的排他性，而且有國家的強制力保障，在某一特定領域享有合法的市場獨占權。這是具有育種、擴繁、推廣一體化能力，產業化開發實力強的種子企業的通行做法；二是通過轉讓或授權實施。將知識產權品種授權許可他人生產和銷售，收取轉讓費或者使用費。這種模式比較靈活，在實踐中，有品種權轉讓、經營權轉讓、分區域授權、總授權等多種方式，是產業化能力較弱的中小型種子企業的一般做法。②提高知識產權可能實現的規模和市場價值。由于作物新品種研發時間長、成本高，種子企業應充分發掘成果的使用價值，擴大應用范圍，提高作物育種創新成果的市場價值，反過來又可以此促進育種創新，增強企業的持續創新能力。③以種業知識產權出資、融資，充分挖掘知識產權的經濟價值。在我國的許多中、小型種子企業中，廠房、土地等有形資產占企業凈資產的比例，僅在20％～30％左右，而知識產權類無形資產所占比例很高，有的甚至超過90％以上。若以知識產權進行出資或融資，則可將企業的知識產權轉化為無形資本，獲取知識產權的投資收益或解決企業資金短缺的問題。對于我國種子企業而言，經營資金短缺是制約企業發展的共同的主要原因之一，開展知識產權融資具有十分重要的現實意義［10］。

參考文獻：

［1］ 農民時及評論員.農業部制定頒布《農業知識產權戰略綱要》推動現代農業又好又快發展的重要舉措［OB/OL］.http：／／www．moa．gov．cn／fwllm/jjps/201006/T20100611_1549148.htm，2010-6-10.

［2］ 吳漢東．知識產權法學［M］．北京：北京大學出版社，2009．1－2．

［3］ 張勁柏，侯仰坤，龔先友．種業知識產權保護研究［M］． 北京：中國農業科學技術出版社，2009．20－22．

［4］ 王黎螢．中小企業知識產權戰略與方法［M］．北京：知識產權出版社，2010．32－55．

［5］ 扶持力度加大種業公司積極研發良種，農業知識產權研究中心，http：／／www．ccipa．org／html／cxzx／xwsm／20100916／1149．html．

［6］ 唐浩，李軍民．世界種業發展模式經驗借鑒［J］．世界農業，2010（5）：5－8．

［7］ 李長健，張磊，阮曉毅．我國涉農企業知識產權戰略研究［J］．沈陽工程學院學報，2009（1）：78－82．

篇（8）

行業之星

楊凱律師：

今年，團購的迅速興起與產業亂像吸引了大眾的關注，也使得團購的知識產權話題成為焦點。由楊凱等律師的運動品牌“法國公雞”訴嘀嗒團、走秀網推出的“法國公雞樂卡克鞋團購”涉嫌商標侵權一案，以“法國公雞”方勝訴告終，此案也被稱為“中國網絡團購維權第一案”。

楊凱律師——北京市柳沈律師事務所合伙人，專業從事與知識產權保護相關的業務。長期從事商標異議案、商標復審及爭議案、商標行政訴訟案、商標侵權訴訟案、專利侵權訴訟案、著作權侵權訴訟案、商標行政查處和知識產權海關保護等業務，同時負責合同審查、參與談判并解答咨詢，有豐富的訴訟及處理非訴業務的經驗。

在楊凱律師執業期間，曾李寧公司、三星（中國）投資有限公司、德國巴斯夫公司、瑞士ABB公司、德國雨果博斯公司、美國鮑斯公司、美國利惠公司、芝華士（兄弟）美洲有限公司、安海斯-布希公司、丹麥樂高公司、日本松下公司和美國添柏嵐公司等多家國際知名企業，就專利和商標侵權及不正當競爭案件通過訴訟或行政部門查處等途徑維護了其合法權益。

另外，由楊凱律師等的美國Fine Art Lamps公司訴中山市巨光燈飾有限公司侵犯其對產品目錄和燈具產品所享有的著作權案，在取得勝訴的同時，也是中國的法院第一次將燈具產品認定為“具有實用功能的美術作品”，并依據《著作權法》加以保護，該案被評為北京市第二中級人民法院2006年十大知識產權案例。

2020年AIPPI世界知識產權國際大會花落杭州

10月20-23日，第43屆AIPPI（國際保護知識產權協會）世界知識產權大會在韓國首爾市舉行。來自AIPPI中國分會的120多名會員參加了此次會議，集佳律師事務所于澤輝所長以及其他8位來自中國事務所的代表成為本屆大會的執委會成員，代表中國分會就2020年AIPPI世界大會的舉辦城市等重要事項進行投票。最終AIPPI中國分會推薦的中國杭州以66%的多數票勝出，獲得2020年AIPPI世界知識產權國際大會主辦權。

全球視野下的知識產權應對策略講座在廣州舉辦

篇（9）

從企業的角度來看，知識產權首先具備的仍舊是一種法律屬性，即知識產權是一種專有權利：一種權利人對其所創作的智力勞動成果所享有的專有權利，包括專利權、著作權和商標權等。技術的發明人與國家達成一種契約，通過國家法律授予發明人特定期限內享有排他性的獨占權利以保障技術的社會“公開”和技術進步；文藝的創作者與社會公眾達成一種平衡，通過國家法律授予創作者特定期限內享有排他性的獨占權利以促進文藝作品的傳播，科學和文化事業的發展繁榮；標識的申請人與消費者達成一種保證，通過國家法律授予申請人特定期限內享有排他性的獨占權利以區分產品或服務的來源，保障消費者的合法權益。

知識產權是一種無形資產

隨著社會經濟的發展，企業的知識產權價值發生了巨大的轉型，過去一般將知識產權看做是權利人的一種排他性權利，現在已經成為了企業一項重要的商務資產，知識產權與房屋、汽車等有形財產一樣，都具有價值和使用價值。企業可以把它變成有價值的財產來使用、許可和出售。電信巨人北電網絡公司通過出售其6000多件專利獲得了45億美金的收益，盡管巨人已去，但這批專利卻為其帶來了可觀的收入，并繼續影響著整個通信行業的“生態鏈”；飲料巨頭可口可樂公司以其近700億美金品牌（商標）價值，連續十幾年蟬聯全球品牌第一名，正如該公司CEO曾經所講的，即使可口可樂公司一夜之間全部被燒毀，只要公司的品牌（商標）仍存在，他也可以第二天讓世界的工廠重新再建；軟件巨頭微軟公司全球近700億美金的銷售收入，其主要收入來自于公司的軟件（版權）收入，這一收入是中國軟件百強企業所有軟件業務收入之和，微軟雖“小”（micro），但卻“輕松”（soft）收益。

知識產權是一種戰略儲備

隨著經濟全球化的不斷推進，企業之間的競爭也在不斷加劇和升級。此時，對企業而言，知識產權不僅僅是一種無形資產，更是一種戰略儲備。戰略性儲備意味著企業的一種威懾力和軟實力，企業需要注重知識產權質和量的儲備。如果將企業之間的競爭比喻為大國之間的博弈，那么知識產權的儲備就如軍事戰略儲備。A國和M國屬于競爭性大國，A國在全國甚至海外區域設置了大量導彈發射井，當M國的軍事衛星掃描A國領土時發現其導彈發射井埋設了大量“遠程導彈”，并指向M國的首都。盡管A國埋設的導彈可能部分是啞彈或非遠程導彈，但M國需要長時間的分析和調查（這需要花費大量的人力物力），在調查結果出來之前M國是不會輕易對A國發起攻擊，這就是量的優勢以達到戰略儲備的威懾力。當然，當A國如果擁有如“原子彈”類的殺傷性武器或高端武器，那么M國也不會輕易發起攻擊，因為這種攻擊有時候會傷人傷己，這就是質的優勢以達到戰略儲備的軟實力。企業之間的知識產權競爭亦如此，當一個企業具有絕對數量的知識產權戰略儲備，往往競爭對手是不會輕易發起知識產權進攻。當然，當一個企業擁有一定質量的知識產權儲備（比如行業的核心專利、標準專利儲備等），競爭對手也不會輕易發起知識產權進攻。這就是知識產權戰略儲備的威懾力和軟實力。

知識產權是一種競爭武器

未來企業的競爭是知識產權的競爭，用戶需求的滿足、客戶信任的創造和市場區域的開拓都離不開知識產權的保障。在激烈的市場競爭環境中，企業不僅需要進行知識產權戰略儲備，還需要將其作為競爭武器予以運用。如果說戰略儲備是主動的防守，那么競爭武器就是主動的進攻。企業在知識產權的游戲規則之內，要利用好知識產權武器配以合適的商業策略和兵法策略以實現市場的回報。比如，巧用“木樁籬笆”商業策略實施知識產權武器包圍，實現以多圍少、以弱勝強；利用“釜底抽薪”等兵法策略實施知識產權武器打擊，實現競爭對手的武器癱瘓等。

篇（10）

團隊人數 13人

團隊介紹

1.專利方面

國內外專利及專利申請共計637項（發明437項），其中中國464項、美國51項、歐洲25項、日本20項、韓國21項、中國臺灣23項、PCT申請108項（目前有42項已通過PCT進入歐、美、日、韓等國家，33件待進入國家）。

獲得授權的專利306項，其中中國272項（發明專利124項）、美國21項、中國臺灣12項（其中發明專利6項）、韓國1項。

2.商標方面

商標申請總計127件，其中國內101、國外26；已核準注冊59件：其中國內36件、國外23件。

3.計算機軟件著作權方面

軟件著作權7件，均已取得證書。

知識產權管理成效

光峰光電知識產權工作主要分成以下幾大模塊：申報、維護、情報、運營、支持及戰略規劃管理，部門人員配置按照各個模塊的基礎工作內容分為規劃管理組、挖掘申報組、答辯維護組、情報組、專利運營組及流程支持組。知識產權部門各個組的工作構建了企業內部知識產權管理體系，為公司持續發展知識產權經營戰略目標提供了有力的支持。

一、光峰光電知識產權團隊針對公司技術、產品和市場的發展進行了多方位的知識產權管理工作，包括：

1.專利地圖與專利預警

根據公司所處的行業，劃分競爭對手及競爭對手在產業鏈上的分布，對公司產品進行類別劃分以及類別下的技術分支劃分，對競爭對手分布和技術分布進行專利檢索和調查分析，完成行業專利技術地圖的繪制工作，為公司技術研發及市場決策提供專業的支持工作。

近兩年來，跟進的競爭對手公司已有40多家，查閱的專利上萬篇。針對上述檢索和調查結果定期做更新，并進行相應的專利解讀和分析，向研發及市場反饋專利預警報告。

另外，隨時更新行業內各公司和技術發展動態，結合專利更新情況，制定知識產權內刊，在公司內部，給研發提供有價值的技術、市場和專利信息。

2.平臺項目專利調查

建立平臺項目專利調查流程，制定標準輸出文檔，參與整個平臺項目的立項、預研、開發、樣機設計、小批量試制、批量生產的全過程，全程對研發進度進行跟蹤，完成各階段的專利分析文件輸出，包括：（1）專利調查報告，（2）專利技術樹繪制，（3）專利挖掘與布局，（4）技術方案新穎性創造性評判，（5）專利保護策略評審，（6）專利撰寫與審核，（7）供應商保密協議簽訂，（8）產品侵權風險評估等。

尤其，針對每個平臺項目，由知識產權部專人跟進，負責該平臺項目各個環節的知識產權相關事宜，深入到研發團隊中，能充分地協助到研發在該平臺項目上的研發成果轉化。

3.專利多層次保護

根據不同的專利技術及市場布局，實施不同的專利保護策略，包括專利申請類型的選擇、國際專利申請等。

截止至2015年11月1日，公司國內外專利及專利申請共計637項（發明437項），其中中國464項、美國51項、歐洲25項、日本20項、韓國21項、中國臺灣23項、PCT申請108項（目前有42項已通過PCT進入歐、美、日、韓等國家，33件待進入國家）。獲得授權的專利306項，其中中國272項（發明專利124項）、美國21項、中國臺灣12項（其中發明專利6項）、韓國1項。

4.專利運營管理

一方面，積極配合公司技術研發及產品設計，推動公司專利的自行實施，形成一套創、研、產、銷一條龍的專利技術運用機制，對于研發過程中所產生的專利技術，目前大部分都已運用到公司激光電視、教育投影機、工程投影機、拼墻、微投、舞臺燈等產品和生產經營過程中，并取得了非常好的市場回報；另一方面，根據公司不同的項目、產品、發展方向及動態，從專利運營的角度出發，對公司專利進行等級劃分及應用前景評估等。

5.商標和計算機軟件著作權管理

主動引導公司各相關部門，系統地圍繞公司技術、產品和市場發展，積極進行商標和計算機軟件著作權管理，具體包括：商標評審、商標注冊申請、計算機軟件著作權登記、商標正確使用、商標續展評估等。

二、制度建設及條件保障和執行情況

為規范知識產權管理，光峰光電知識產權部制定了一系列知識產權管理規章制度，包括：

1.《專利管理規定》：以制度化形式對公司范圍內的所有專利相關活動進行統一管理，充分發揮專利制度在公司發展中的作用，促進公司技術創新和形成公司自主知識產權，推動公司加強對知識產權的管理、保護和利用。

2.《專利申請評審辦法》：以制度化形式規范專利相關活動尤其是技術交底書提交、專利申請文件撰寫、PCT申請及國內外專利申請各環節工作的規范性、有序性。

3.《專利調查辦法》：以制度化形式規范除針對技術交底書所進行的專利檢索以外的、需要知識產權部提供國內外專利檢索來獲知所需信息的事項的規范性、有序性。

4.《專利獎勵辦法》：公司以明文形式制定了專利激勵制度，以激發研發人員的創新熱情。

5.《商標管理制度》：以制度化形式對商標申請注冊、續展、轉讓、使用、印刷、價值評估和保護等方面進行管理。

更為重要的，在知識產權部持續地宣傳、推動和引導下，公司已經形成了很好的發明創新氛圍，公司每一個員工都認識到知識產權對公司的重要性，同時都以能夠為公司創造知識產權財富感到自豪。體系建設作保證。

知識產權維權成果

一、至2015年，共提出了2起專利侵權訴訟，2項涉案專利經無效程序均被維持。

該2項專利侵權訴訟，成功延滯了國外某公司多個型號激光投影機在中國上市的時機，為我司激光投影機成功推向市場爭取了寶貴的時間，預計后續訴訟，該兩件專利將為我司帶來可觀賠償。

二、至2015年，成功無效了某日本公司的2件發明專利。

三、至2015年，對復制我司技術的專利申請及專利，提出公眾意見及無效宣告請求50余件，有效保護了我司獨創專利技術，避免被模仿者混淆的宣傳的可能。

專業文章/著作/課題完成情況

深圳市知識產權分析預警“激光投影機知識產權分析預警”公共服務項目（2015年），該項目以全球的激光投影機專利文獻為基礎數據，開展激光投影機知識產權分析預警，進行系統的專利收集，并在所收集的專利數據的基礎上，對激光投影機的專利數據進行篩選、分析、統計，制作專利地圖，分析激光投影機專利現狀、發展趨勢、技術布局、區域布局、主要專利權人、重要專利等，制定現有技術保護策略、占領先機的技術研發及市場競爭戰略，為相關企業的發展提供有力的知識產權風險預警和正確的研發方向的風向標。該項目以深圳市光峰光電技術有限公司在激光投影領域的研究技術實力為背景，通過內部富有實戰經驗的知識產權團隊的專業的知識產權分析，開展適合深圳市及國內激光投影機相關產業需求的知識產權分析預警。該項目在光峰光電知識產權部的主導下目前正有序地開展實施中。

主要獲獎情況

公司獲得“2015年度國家知識產權優勢企業”（已公示）

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引言

伴隨著國內市場競爭的國際化和國際市場競爭的全球化〔 ’〕 ，外國跨國公司出于戰略考慮，紛紛以知識產權為戰略工具，在我國設置了一道道知識產權陷阱，極大地增加了我國企業技術創新和市場拓展的風險。近年來，在我國電子信息和生物技術領域授予的專利中，外國跨國公司的發明專利高達 oo % ，如信息技術占 90 % ，計算機占 70 % ，移動通信占 92 . 2 % ，集成電路占 90 % ，生物技術占 87 . 3 % [ 21 。也就是說，在體現未來中國新的經濟增長點的高技術領域，大多數專利將被外國企業在華的專利所覆蓋。自 20 世紀 90 年代中期以來，以我國華為技術、中興通訊等為代表的高技術企業迅速崛起，在技術和市場領域與國外跨國公司展開了激烈爭奪，國外跨國公司感受到了來自中國國內企業前所未有的竟爭沖擊。為此，當我國企業在實施技術擴散、開拓國內和國際市場時，往往遭遇外國跨國公司憑借其自主知識產權實施的圍追阻截。

激烈動蕩、不確定的技術創新和市場競爭環境，使知識產權不僅成為企業贏得技術創新所得的核心資源，而且是獲得并保持可持續競爭優勢的重要戰略工具。知識管理的目標就是要產生新的知識產權，促進知識產權商品化和保護知識產權［ a ］。同時，不確定的技術創新和市場競爭環境也為“后來者”通過模仿和學習，形成自主知識產權提供了機會。我國企業如何適應和充分利用不確定的技術創新和市場競爭環境，培育和形成自主知識產權能力，對于實現由“后來者劣勢”向“后來者優勢”的轉變，具有重大的戰略意義。本文從企業知識產權能力與動態能力、競爭優勢的邏輯關系出發，探討了知識產權能力的內在結構和模式，進而分析我國高新技術企業面臨的知識產權能力困境，并提出相應的應對策略和建議。

一、知識產權能力的能級結構與功能分析

（一）知識產權能力的涵義和階段模型知識產權能力是指企業創造、應用和保護知識產權，將知識產權資源與其它資源整合，參與市場競爭尤其是國際市場競爭的能力。按功能分，知識產權能力由防御能力、進攻能力、動態整合能力組成。按管理過程可分為創造能力、應用能力和保護能力。按照知識產權在企業價值創造中的功能和地位來看，可以將企業分為負值型、防御型、整合型、利潤型四種不同的發展階段或狀態。

圖 l 表示在同一企業的不同發展階段或不同企業的發展狀態，企業知識產權的能級。負值型的企業無自主知識產權，甚至要為使用他人的知識產權支付高額費用，只是產品的加工制造或經營，甚至貼牌生產或銷售。如我國 DVD 、彩電生產企業。防御型的企業處于知識產權儲備階段，重視發明專利、商標的大量申請，把知識產權作為保護手段，以防御其他競爭對手利用知識產權手段對其打壓，從而為產品制造服務。如華為、中興通訊、臺灣宏基等。整合型的企業具備知識產權防御和進攻能力，擁有一部分核心發明專利，不以專利為盈利的主要手段，而是以商品經營的模式經營專利技術，并為其壟斷市場帶來豐厚的價值回報，如飛利浦、三星、 IBM 等跨國公司。利潤型的企業在其技術領域擁有大量核心或基礎專利，具備很強的知識產權運營能力，并為其帶來高額利潤。這類公司主要靠知識產權盈利，不制造產品，以專利授權許可、賣技術標準為生，如美國高通公司。商亂是當今產品和業務系統的顯著特征，知識管理為一些企業如 Bsy Netwo 次。、 Dell 、 cisc 。提供了將復雜性變為競爭優勢的可能性閣。在由智力資本、智力資產和知識產權組成的企業知識價值鏈中，知識產權居于價值的高端［ 9 ］。與其它有形資源不同，知識產權作為企業知識資源的重要組成部分，具有企業在不確定技術和市場環境下形成和保持動態能力所需要的柔性資源特質，即知識產權具有自我創造和再生的能力。企業可以通過集成、整合其它資源，特別是在原知識產權和人力資本方面，創造出新的知識產權，從而使企業知識產權之間具有連續性和關聯性。從這個意義上說，企業的知識產權創造、應用和保護能力是企業動態能力的重要組成部分，是為企業帶來可持續性競爭優勢的重要來源。

在全球化經濟高速發展的背景下，獨有的競爭力或競爭優勢會很快消失，這對企業的關鍵資源和能力的持久性提出了新的挑戰。跨國公司靠其雄厚的研發實力、強大的知識產權能力和全球化的知識產權戰略領先于其他競爭對手，我國企業因此面臨著巨大的威脅和挑戰。

二、我國企業知識產權能力面臨的挑戰

知識產權能力階段

圖 1 知識產權能力階段與能級模型（二）知識產權能力對企業形成動態能力和競爭優勢有舉足輕重的作用

v . K . Narayanan 研究認為，全球化、時間緊縮和技術集成創造了一個動蕩的技術環境［ ' ］。在激烈動蕩和不確定的技術和市場環境下，企業如何才能具備獨特、可持續的競爭力，獲得并保持競爭優勢，是戰略管理的根本問題［ 5 ］。動態的、不確定性的環境需要動態的能力來適應 t 司。動態能力是指企業利用資源，特別是整合、重組、獲得和應用資源以適應甚至創造市場需求的變化的能力，是在市場出現、毀滅、分裂、變革甚至消亡時，企業借以獲得新的資源整合的能力川。 A 麗 tTi ? a ( 20 ( ) 2 ）認為，復雜性、不確定性和混

（一）知識產權能力較低

目前，我國企業中擁有自主知識產權的僅占企業總數的萬分之三， 99 ％的企業無專利申請，擁有自己商標的企業僅占 40 ％。 2005 年，商務部對我國企業出口產品商標進行抽樣統計，發現其中 50 ％貼牌， 29 ％無商標，僅 21 ％為自主品牌。 2005 年全球最有價值的品牌百強企業中，中國無一家上榜。據統計〔 ’ 03 ，我國三種專利授權量從 2 。為年的 105345 件上升至 2 ( X ) 5 年的 214 ( X ) 3 件，增幅為 103 . 14 % ；實用新型專利授權量增幅相對較緩，為科． 95 % ；外觀設計專利授權量增幅較大，為 114 . 53 % ，其中國外授權量從 20 ( X ）年的 3267 件上升到 2005 年的 8572 件，增幅為 162 . 38 ％。在發明專利領域，國內授權量從 2 （擬）年的 6177 件上升到 2005 年的 20705 件，增幅為 235 . 2 % ，但同期國外發明專利授權量則從 6506 件上升為 32600 件，增幅達 401 . 08 ％。國外發明專利授權量和國內發明專利授權量的比例從 20 （刃年的 51 . 3 : 48 . 7 提高到 2 ( X ) 5 年的 61 . 2 : 38 . 8 ， 從而使國外發明專利的授權量遠遠超過國內發明專利的授權數量。

5 年中國國外三種專利授權比例權量中，發明、實用新型和外觀設計的比例分別為 12 ％、 46 ％和 42 % ，而同期國外三種專利的比例分別為 77 ％、 3 ％和 20 ％。這也從側面反映出國內外專利質量的差別，即：在重點體現核心技術的發明專利方面，國外授權不僅在絕對數量上和比例上遠遠超過國內授權，而且在三大專利授權的結構上，國外發明專利授權的比例高出國內發明專利授權 65 % ，為國內發明專利授權比例的 5 . 42 倍。

（二）知識產權結構失衡

一方面，已有知識產權形式不適應企業的長期發展。例如，很多技術型企業只選擇商業秘密的形式保護自身知識產權，使有些核心技術的價值難以體現；一些集軟件與設備制造于一體的企業只注重版權登記，忽略了可以集成設備與軟件運用功能的專利申請；傳統行業的企業往往注重品牌而忽視了技術、工藝、商業方法、創意等方面可以帶來的專利、版權等知識產權。

另一方面，專利結構不平衡。從統計數據來看，國內三種專利申請中，非職務申請均占了三分之一以上。而在國外專利申請中，職務申請的比例很高，其中發明和外觀設計都高達 95 ％以上。

（三）知識產權風險偏大

企業的知識產權風險是指企業在技術研發、轉移和擴散過程中，基于知識產權法律制度和競爭者、合和競爭優勢受到成本增加而非收益上漲的可能性。 1 ．權利陷阱風險。這是指創新者的研發成果落人先動者的知識產權網，從而使企業喪失可能的市場機會或競爭優勢，最終使技術成果的價值無法實現，研發投人化為泡影。如果企業在研發過程中沒有掌握足夠的信息，沒有及時跟上技術變化和技術成長的步伐，研發成果落人他人的知識產權網的風險就比較大。特別是對于后動者、模仿創新者和中小企業來說，這方面的知識產權風險表現尤為明顯。 2 ．價值分配失當風險。這是指技術提供方和需求方在讓渡知識產權時，出現的知識產權價值高估或低估的不確定性。導致知識產權價值分配失當的原因主要有二：一是技術位勢的巨大差異使技術提供方和需求方在談判時處于不對等的地位，從而導致需求方不得不接受苛刻的讓渡條件或價格。二是由于技術提供方和需求方信息不對稱，需求方無法完全掌握轉移技術成果的知識產權情況，從而導致面臨讓渡的是無效知識產權等風險。

3 ．被訴風險。這是指企業向顧客或用戶傳播其產品或服務的過程中可能遭遇的知識產權訴訟，包括在國內市場拓展中的知識產權訴訟和國外市場拓展中的知識產權訴訟。知識產權訴訟可能會導致企業無法向市場推出相應的產品或服務，或者阻止企業進人特定的市場，從而使企業先期的大量投人等無法收回。因此，知識產權訴訟風險對于企業的市場拓展來說，特別是對于處于模仿引進和模仿創新中的我國企業來說，往往構成致命的威脅，必須引起高度的重視。從以上三方面挑戰的分析得出，我國新興技術企業之所以頻頻遭遇知識產權訴訟，是由于尚未建立起高端的知識產權能力，缺乏核心技術的知識產權，只能在跨國公司圈定的技術領地實施縫隙技術創新，稍有不慎就踏人專利陷阱。因此，構建與企業技術研發及市場拓展能力相匹配的知識產權能力，對我國企業要實現長遠發展而言，已迫在眉睫。

三、我國企業自主知識產權能力建構的策略與建議 （一）知識產權能力要與企業技術研發及市場拓展能力相匹配

知識產權各方面工作與企業的技術進步、市場拓展需求息息相關，因此，構建企業自主知識產權能力要與企業的技術研發能力和市場拓展能力相匹配。行了積極的探索，并取得較大的成功。 1999 至 2005 年，華為的出口額年均增長 113 % ， 2005 年高達 47 億美元，超過總銷售收人的一半以上，比上年增長 40 % 左右。同時，華為以 3689 件的專利申請位居 2005 年國內企業申請量首位，其中 93 . 8 ％屬發明專利。截至 2006 年 5 月，華為累計申請專利 l （心刃余件，其中包括在美國、歐洲等 20 多個國家和地區申請的 1000 余件。可以看出，華為飛速增長的專利申請量與其海外銷售額的高速增長是相呼應的。 20 ( ) 3 年思科訴華為知識產權侵權案能以和解方式結案，既表明華為實施知識產權戰略的重要價值，也進一步激發了其積累強大知識產權能力的決心。

但應看到，目前我國絕大多數企業的知識產權能力仍屬負值型。為了充分發揮知識產權在企業發展中的重要價值，我國企業有必要根據自身所處的行業特點，結合企業的技術研發和市場拓展能力，逐步提升其知識產權能力。

1 ．明確企業現狀及知識產權與企業運營的相關性，判斷自身知識產權能力階段。一方面，在對企業和其所處環境有清晰而準確的理解的基礎上，認清企業自身情況，如：企業經營模式、目標市場、增長潛力、所處行業和發展階段等。另一方面，明確知識產權與企業運營的相關性。

2 ．選擇適合自身發展的策略，逐步提升知識產權能力。企業可根據自身利益的需要與實力，選擇不同層次的創新模式，并采取相應不同的策略。知識產權能力欠缺時，企業應權衡投人產出后，運用知識產權管理進行企業再造；對新創公司來說，在初期應重視知識產權品質，對知識產權大力投人的企業，除了考慮技術領先地位和商業活動自由外，還要考慮有關經濟因素，在何處投資以及如何投資才能更好地保護知識產權，需要對成本進行綜合核算；對整合型企業，知識產權權利人之間應進行合作，共同發展，尤其是將專利作為進攻手段的企業，應以專利許可代替專利訴訟，拓展銷售渠道，而不能只是在專利上當出頭鳥，陷人誤區。利潤型企業要作由授權到培植產業鏈的轉變，從戰略上選擇產業需要的前瞻性技術與產業鏈上的短板進行培植，為企業長久發展奠基。（二）建立動態的知識產權管理機制并保證其良好地運行

根據知識產權形成過程，企業應動態地規劃知識產權的保護、管理并使其產生杠桿效益。企業不同發展階段的知識產權管理重點也應隨之變化。企業知識產權動態管理機制示意圖如圖 4 所示，動態管理體系可分為四大部分。前端是指對知識產權的布局、知識產權指標的制定，尤其是對專利、商標的合理布局，能減少研發投入的浪費，正確把握市場動態及競爭對手的動向。中端是隨知識產權的形成并在逐漸參與企業生產、銷售等活動的同時，對知識產權進行管理和運營。末端是當企業擁有知識產權后，對其作合理保護，一旦發生被侵權或侵權行為時進行維權和積極應對。激勵與評估則貫穿于三端各個過程。這四部分是相互推進、相互滲透的，在時間上沒有絕對的先后，因此各層次之間還存在信息溝通、資源整合、相互協調等重要環節。在日常管理中，建立動態的知識產權管理機制尤其要注意以下幾個方面：

1 ．建立有執行力的知識產權管理團隊和制度。例如，中國最早、目前中國市場上最大的互聯網即時通信軟件開發商騰訊公司，非常重視保護企業的自主知識產權，重視員工的知識產權教育，如新員工人職時的知識產權法律培勺 11 等。機構不僅設置有法務部，負責對公司的知識產權進行全面管理，包括對知識產權日常維護管理和知識產權許可貿易的審查，同時在研發中心設置有專利組，負責對公司的技術發明進行專利管理和保護。

2 ．整合內、外部資源可以有效保護知識產權。例如，聯想積極推進硬件廠商與軟件廠商的合作，開辟保護知識產權的有效途徑。 2005 年 11 月，聯想發起了“聯想電腦預裝增值軟件計劃”。在微軟、用友、金山等公司的配合下，從 12 月起，聯想在中國市場上銷售電腦產品― 大批量預裝 Windows 操作系統，以及金山、用友和聯想自主研發的多種創新增值軟件。這一舉措使廣大的聯想電腦用戶能夠以更加優惠的價格和更加輕松的方式獲得優質正版軟件，享受良好的售后服務，同時開辟了一條堵塞盜版、保護知識產權的有效途徑。將激勵、評估貫穿于知識產權管理的整個體展環境，在合作中競爭，實現共贏。

尤其要注重對創新人員的激勵和評估，如：建立指標制度、獎懲機制、人員考核與培訓制度，可以激勵研發人員的創新積極性，增強專利和管理人員的專利分析與布局能力、知識產權產出能力等。對已有知識產權價值，如專利權價值、專利技術價值、專利的產業價值、商標價值、商標使用模式的合理性進行定性評估，優勝劣汰，其指標可以作為其侵權、授權、議價、投資等活動的依據。

（三）組合運用知識產權

組合運用知識產權不僅可以彌補各類單一知識產權的缺點，更重要的是可以放大知識產權價值。運用策略有以下幾方面：

1 ．采取組合申請與保護策略，可加強保護力度，放大知識產權資產的價值。如：組合產品技術和專利申請類型以形成專利包；將版權、商標與產品專利、技術秘密相結合進行立體保護；具國際化潛力的企業應積極參與國際標準的制定，增強其專利的國際競爭力。

2 ．知識產權與盈利模式的結合。如：圍繞企業的核心知識產權，利用品牌延伸的策略，加大他人的學習模仿成本。

3 . “借用外腦”，與世界一流的科技人員或研發機構合作，給予股權激勵，開發最先進的產品，將其轉化為企業的自主知識產權。

4 ．利用知識產權融資。對一些潛力較好而規模較小的民營企業，為擴大規模，可通過知識產權優勢吸納新的資金，放大企業的知識產權效益和產業影響力，提升其經濟效應。

（四）營造知識產權文化

營造知識產權文化，為企業提供自主知識產權能力構建的良好環境。

1 ．要將尊重知識產權、高層領導重視與專業人才培養并舉，將知識產權意識融人到企業文化中，營造自主創新氛圍。

2 ．建立良好的知識產權保護內部環境。以宣傳、教育、培訓等方式傳播企業知識產權的要求；對員工進行誠信教育，建立員工誠信檔案；制定措施，嚴厲打擊侵權行為。