緒論：寫作既是個人情感的抒發(fā)，也是對學術(shù)真理的探索，歡迎閱讀由發(fā)表云整理的1篇鐵路公司財務管理全面預算管理探析范文，希望它們能為您的寫作提供參考和啟發(fā)。

1引言

我國的鐵路運輸企業(yè)長期發(fā)展以來都是影響我國國有經(jīng)濟的發(fā)展命脈，肩負著我國道路交通運輸?shù)陌l(fā)展重任。但在現(xiàn)階段鐵路公司財務管理中，管理的方向卻一直沒有落實到實處，過于對經(jīng)濟整體進行把控，而忽視了財務管理全面核算的重要性。當前財務管理全面核算能夠使得鐵路內(nèi)部獲取資金主動權(quán)，保障管理系統(tǒng)整體維持正常運行，進而全面降低運營成本，避免出現(xiàn)大規(guī)模集團化壟斷的管理模式，進而確立財務管理的主體地位。

2全面預算管理在鐵路公司財務管理中的必要性

2.1有利于充分提升財務會計信息質(zhì)量管理

財務管理中的全面預算管理模式由于在企業(yè)內(nèi)部管理難度較大，因而對企業(yè)財務人員的專業(yè)性要求較高。尤其我國鐵路公司預算管理的各個環(huán)節(jié)都是事先預算，事后結(jié)算的方式來實現(xiàn)，因而此種模式對于鐵路公司會計信息的完整度具有一定的幫助作用，加之我國近年來對于企業(yè)財務信息實現(xiàn)公開透明化，財務管理全面預算的開展無疑是當前企業(yè)豐富財務信息，完善企業(yè)管理認可程度最好的實現(xiàn)方式。

2.2有利于將鐵路公司內(nèi)部財務風險控制在最低范圍內(nèi)

我國鐵路公司雖然在長期以來發(fā)展一直處于同行業(yè)領(lǐng)先地位，但其中也不乏出現(xiàn)一些發(fā)展上的弊端。其中財務風險就是嚴重阻礙企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展的首要原因，對于鐵路公司而言，如果企業(yè)存在較為嚴重的財務風險，不僅會為企業(yè)帶來負債情況，嚴重地還會導致企業(yè)在日后經(jīng)營中無法進行融資，嚴重阻礙企業(yè)的正常發(fā)展。因此，企業(yè)有必要正確認識財務全面預算管理的重要性，并運用科學有效的管理方法大力推進，最大程度地降低企業(yè)財務風險的發(fā)生幾率，使得企業(yè)的資金得到合理的分配，加速鐵路公司又好又快發(fā)展。

3全面預算管理在鐵路公司財務管理中存在的弊端

3.1缺乏統(tǒng)一全局性的戰(zhàn)略部署

現(xiàn)代企業(yè)的財務預算管理體系在實施過程中可以明顯看出存在較多的不足之處。其中最重要的不足就是企業(yè)始終缺乏統(tǒng)一性全局性的戰(zhàn)略部署，無法正確認識到財務全面預算體系對企業(yè)在市場經(jīng)濟下的博弈作用，進而無法實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。現(xiàn)代企業(yè)的財務核算管理體系相較于傳統(tǒng)的計劃管理體系來講，在資金以及企業(yè)利潤方面都存在著明顯的優(yōu)勢，但擁有這些優(yōu)勢是遠遠不夠的，還需要不斷調(diào)整企業(yè)的戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)布局，使得企業(yè)在激烈的市場競爭作用下，始終立于不敗之地，正確運用財務全面預算管理的優(yōu)勢，促使企業(yè)各個部門相互配合緊密，上行下效高度重視大局，制定全面統(tǒng)一適合本企業(yè)自身發(fā)展的戰(zhàn)略部署。

3.2預算管理體系過于程序化

當前鐵路公司在面臨市場經(jīng)濟激烈競爭的大環(huán)境下，唯有不斷進行體制上的改革，才能真正實現(xiàn)企業(yè)自身的又好又快發(fā)展。企業(yè)基于此種背景下開始紛紛創(chuàng)建財務全面預算管理體系，試圖通過此體系改變現(xiàn)階段的發(fā)展窘境，但在創(chuàng)建的過程中卻急于求成，導致企業(yè)出現(xiàn)了一些棘手的麻煩，使得企業(yè)面臨著瀕臨破產(chǎn)的境地，出現(xiàn)此類問題的原因大都是企業(yè)預算管理體系過于程序化，缺乏對管理上的實戰(zhàn)經(jīng)驗，內(nèi)容狹隘無法真正客觀地實現(xiàn)預算管理。

3.3預算管理考評體系過于批量化

鐵路公司在開展財務預算管理過程中，預算管理體系往往過于批量化，對于人力資源管理的配置方法也沒有做到合理進行，導致鐵路公司員工在責任分工時沒有做到正確落實責任，進而嚴重影響其對待工作的積極性。在鐵路運輸過程中應當充分提升財務全面預算管理的考評機制，實行分工責任明確落實，充分避免預算管理考評批量化對于員工的不利影響。

4全面提升預算管理在鐵路公司財務管理中的有效性對策

4.1協(xié)調(diào)統(tǒng)一全局性戰(zhàn)略部署，完善企業(yè)全面預算模式

鐵路公司針對缺乏統(tǒng)一戰(zhàn)略性協(xié)調(diào)部署的情況，合理的應對措施為首先應制定適合本公司的管理模式，從管理模式下手，積極尋求利潤目標與企業(yè)成本相結(jié)合的現(xiàn)金流，同時注重運輸行業(yè)的監(jiān)管價格，充分節(jié)省成本來實現(xiàn)預算的主觀能動性，并且責任分工明確，具體預算步驟應落實到部門負責人，完善企業(yè)全面預算模式，對于鐵路運輸企業(yè)實行重新構(gòu)建，除了要肩負起企業(yè)規(guī)劃的職責外，還要不斷進行企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)劃，構(gòu)建完整的責任體系。

4.2全面提升財務管理預算控制，加強企業(yè)指標建設(shè)

鐵路公司還應全面提升財務管理預算控制，加強企業(yè)的指標建設(shè)。對于像鐵路公司這樣的企業(yè)來講企業(yè)發(fā)展的目標就是降低成本提高效率，應當通過預算管理來實現(xiàn)成本的有效控制，運用技術(shù)手段調(diào)整市場預算指標，將企業(yè)的現(xiàn)金收支進行有效的預算控制，防止過度的成本支出對于利潤運算方面的影響。政府也應加大對鐵路公司的政策與資金的扶持，通過納稅調(diào)整以及票據(jù)管理對企業(yè)財務進行合理規(guī)劃，避免企業(yè)重復繳稅，提升企業(yè)凈利潤。

4.3建立健全鐵路公司內(nèi)部預算考評機制

鐵路公司還應建立健全鐵路公司內(nèi)部預算考評機制，在企業(yè)人力資源管理方面，充分落實財務全面預算管理人力資源量化原則。有效建立起企業(yè)編制專項考評責任機制，根據(jù)鐵路公司財務工作的實際情況，全面對財務預算管理進行有效監(jiān)管，并且明確企業(yè)預算數(shù)與實際數(shù)的執(zhí)行差距，并根據(jù)此來為鐵路公司員工制定加分項與減分項，嚴格對員工進行責任劃分，在此基礎(chǔ)上建立企業(yè)預算執(zhí)行能力考評，以此作為衡量員工工作的重要考核點，為促進企業(yè)合理的節(jié)約預算成本，實現(xiàn)員工工作能力的綜合評價打好基礎(chǔ)。此外，在企業(yè)財務會計年度工作中，財務部門應將不合理預算以及超支運算結(jié)果進行分析整理，上交給上級部門進行審核，為充分確保鐵路公司的財務管理質(zhì)量提供堅實的動力支持。

5結(jié)論

綜上所述，當前我國鐵路公司財務管理全面預算過程中，要想充分遵循財務管理體系的責任力度，就必須結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展優(yōu)勢對企業(yè)財務管理進行全面系統(tǒng)的認識。因此，本文提出以下幾方面內(nèi)容：一是全面預算管理在鐵路公司財務管理中的必要性，有利于充分提升財務會計信息質(zhì)量管理，有利于將鐵路公司內(nèi)部財務風險控制在最低范圍內(nèi)；二是全面預算管理在鐵路公司財務管理中存在的弊端，缺乏統(tǒng)一全局性的戰(zhàn)略部署，預算管理體系過于程序化，預算管理考評體系過于批量化。三是全面提升預算管理在鐵路公司財務管理中的有效對策，協(xié)調(diào)統(tǒng)一全局性戰(zhàn)略部署，完善企業(yè)全面預算模式，全面提升財務管理預算控制，加強企業(yè)指標建設(shè)，建立健全鐵路公司內(nèi)部預算考評機制。望此次研究的內(nèi)容與結(jié)果能夠得到現(xiàn)今鐵路公司的廣泛關(guān)注。為推動企業(yè)利益最大化的實現(xiàn)，促進企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展做出貢獻。