緒論：寫作既是個人情感的抒發，也是對學術真理的探索，歡迎閱讀由發表云整理的11篇建筑工程優化范文，希望它們能為您的寫作提供參考和啟發。

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中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A 文章編號：

引言

隨著市場經濟的發展，建筑行業蓬勃發展，為了能在日益激烈的市場競爭中取得競爭優勢，加強建筑工程施工管理是十分重要的，加強建筑工程施工質量是重中之重。這不僅僅是人們生命財產安全的保證，更是施工企業社會效益和經濟效益的保證。

1、建筑工程施工管理的意義

1.1降低建筑工程的施工風險

施工管理中的一項重要組成部分是風險管理，進行風險管理的目的是使得不確定因素造成的損失有效的降低，為決策者提供項目決策的依據，防止決策者隨意盲目的做出重要決策。

1.2顯著提高建筑工程施工效率

溝通管理、人力資源管理是建筑工程施工管理的重要內容，通過建筑工程施工管理提供的管理方法使得各個單位的合作精神加強，工作人員的工作效率得到顯著的提高，進而單位的綜合能力亦顯著提升。

1.3降低建筑施工成本

資源平衡、工作分解以及資源優化應用在建筑施工管理中，優化了資源的配置，保證了項目中的重點資源和關鍵資源，確保項目的順利進行，使得項目成本顯著的降低。

2、建筑工程施工項目管理的主要內容

2.1 編制工程管理實施方案

在開工建設之初，項目部精心編制了工程管理實施方案，確定了工程項目建設“投入少，見效快、確保工程質量”的總原則，以國家技術規范和質量標準為依據的原則進行管理。在安全管理和文明施工方面則強調大力推行標準化管理，實行定期檢查和定量評分，結合經濟獎罰制度，實現文明施工和無事故安全生產的目標。

2.2 確保工程質量

工程質量是企業的生命，項目部高起點、嚴要求，制定了本工程項目質量目標為：項目合格率100%，優良率80%。為實現這一目標，在總承包質量計劃中，項目部將關鍵部位和關鍵工序作為重點進行控制，重點防范關鍵工序質量問題的產生；堅持以預防為主的原則，制訂消除質量通病計劃，并把消除質量通病工作放在重要的地位；對主體分部工程和裝飾分部工程制訂出更高的質量標準（內控標準），大幅提高分項工程質量和建筑觀感質量；嚴格推行“樣板間”制度，將裝飾分部工程的質量進行定位，達到控制標準后，方可進行大面積施工，保證工程質量的參照性目的。并對文件資料、產品標識和可追溯性、檢驗和試驗、不合格品控制、貯存和防護、培訓等要素的實施制訂了詳盡和易操作的方案及措施。

2.3 加強安全施工和文明施工

在項目部內部實行逐級安全崗位責任制，項目經理與項目主管簽訂安全崗位責任書，并建立安全管理架構；每月在項目部組織下對各單體工程進行安全檢查，對存在的安全隱患發出整改通知書督促施工單位及時進行整改，杜絕安全事故發生；實行安全設備驗收制度：對“兩架一網”由項目部、監理部督促施工單位驗收合格后才能使用，塔吊和重要安全設備要經勞動部門驗收；重視安全資料檔案工作，要求施工單位由專人負責建立安全資料檔案，并進行了分類、歸檔整理等工作。只有將安全生產放在第一位，才能保證工程項目的順利進行，才能保證工程質量的提高。

3、建筑工程施工管理的現狀分析

我國建筑工程項目管理的突出現狀之一是管理模式不合理。我國建筑工程的管理模式仍然帶有很強的計劃經濟色彩，以行政和硬性指令來代替科學的管理方法，這一點在國內大型企業體現的尤為明顯。

工期制定方面，表現為對總體規劃方面不夠重視，所做的各種計劃不科學、不符合實際、主要靠以往積累的經驗，拍腦袋定工期。如果遇到新的結構形勢的項目則更是一籌莫展，只能主觀臆斷，制定措施不得當。建筑企業隊伍素質整體較低，并且結構層次也不盡合理。首先，高等教育以上的以上學歷人員不多，而大、中專學歷者占據絕大多數；其次，存在著重工程技術人員，輕管理專業人員的傾向，在缺少高素質的工程技術人員的同時，合格的項目經理等企業經營管理方面的人員更為缺少。安全認識不到位，普遍存在重生產輕安全的現象，沒有做到“以人為本”、“安全第一”；缺乏法律觀念和意識，逃避承擔法律義務和責任；安全意識淡薄。很多生產經營單位只顧生產經營不顧安全的現象還很嚴重。怎樣進行科學、合理的施工管理，是建筑施工企業能否穩定持續發展的一個重大問題。

4、建筑工程施工管理優化措施

4.1工過程中的質量檢查

施工中的質量檢查是進行施工質量控制的重要手段。質量控制人員通過質量檢查或旁站監控,來確保工序的施工質量符合合同規定的質量要求,避免質量事故的發生。因此,質量控制人員要高度重視施工過程中的質量檢查,其重點主要是以下幾方面:

(1)嚴格按方案施工。對每個方案的實施都應通過方案提出、討論—編制—審核—修改—定稿(審批)—交底—實施幾個步驟進行。施工中有了完備的施工組織設計和可行的施工方案，以及操作性強的技術交底.就能保證全部工程整體部署有條不紊，施工現場整潔規矩，機械配備合理，人員編制有序.施工流水不亂，分部工程方案科學合理。施工操作人員應嚴格執行施工方案的要求，將極有力地保證工程的質量和進度。

(2)實行“三檢制”和檢查驗收制度、執行過程質量執行程序。為了能夠使“三檢制”充分發揮作用,在施工過程中,應堅持檢查上道工序、保障本道工序、服務下道工序,做好自檢、互檢、交接檢,堅持上道工序不合格就不能轉入下道工序的施工原則，這樣一環扣一環，環環不放松，以工序質量確保工程質量。

(3)成品保護質量檢查。由于各工種交叉頻繁，對于成品和半成品，容易出現二次污染、損壞和丟失，影響工程進展,增加額外費用。制定成品(半成品)保護的主要措施.并設專人負責成品保護工作。

4.2進度控制

施工進度計劃的控制是一個循環漸進的動態控制過程，施工現場的條件和情況千變萬化，要及時了解和掌握與施工進度有關的各種信息，不斷將實際進度與計劃進度進行比較，一旦發現進度拖后，要分析原因，并系統分析對后續工作會產生的影響，由工程施工管理經驗豐富的人員擔任，并針對技術、質量、安全、文明施工、后勤保障工作配置項目副經理主抓分項工作。

(1)建立嚴格的《工序施工日記》制度，逐日詳細記錄工程進度，質量、設計修改、工地洽商和現場拆遷等問題，以及工程施工過程必須記錄的有關問題。

(2)堅持每周定期召開一次，由工程施工總負責人主持，各專業工程施工負責人參加的工程工協調會議，聽取關于工程施工進度的問題的匯報，協調工程施工外部關系，解決工程施工內部矛盾，對其中有關施工進度的總是，提出明確的計劃調整意見。

(3)各級領導必須“干一觀二計劃三”，提前為下道工序施工，做好人力、物力和機械設備的準備，確保工程一環扣一環地緊湊施工。對于影響工程施工總進度的關鍵項目、關鍵工序，主要領導和有關管理人員必須跟班作業，必要時組織有效力量，加班加點突破難點，以確保工程總進度計劃的實現。

4.3提高人員素質

建筑企業管理部門人員的配備都要以專業化為標準，必須要具備專業知識和網絡技術應用能力，必須經過專業培訓才能上崗。管理部門人員才能有能力依據項目總體目標對所承攬的工程進行進度和質量控制，以便使工程項目的工期和質量得到保證。

結束語

建筑工程施工管理作為企業發展的永恒主題，是衡量企業經濟效益的關鍵。在企業發展中，企業要樹立一種對外占據市場制高點、對內嚴抓管理，重在現場工作的新觀念，促使各項工作都能夠圍繞這項工作觀念來展開，從而形成良性循環和發展。

參考文獻

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如今，市場經濟的快速發展促進了我國建筑市場的蓬勃發展，與此同時，建筑行業的競爭也日漸激烈，為了不斷的提高建筑企業的綜合競爭力，就必須要從施工管理方面著手。建筑工程施工管理是當前建筑企業的首要任務，也是影響建筑企業經濟效益和社會效益的主要因素。

一、建筑工程施工管理的不足

當前，建筑業的快速發展，使得很多建筑企業為了追求利潤最大化，而忽略對工程施工的管理，因此導致了很多問題，筆者認為可以歸納為以下幾點：

1.由于建筑工程的特殊性，需要投入的勞動力較多，在這種勞動密集的情況下，無法對每個施工人員都進行有效的管理。

2.在施工質量控制方面，缺乏必要的措施。建筑工程施工現場使用的設備較多，工程量也較多，而且涉及的范圍較為廣泛，因此實行全面的質量檢查是存在一定的難度，利用抽檢的方法容易造成質量問題的遺漏，產生安全隱患。

3.在工程施工工序操作方面缺乏嚴格的控制，因此容易造成工程的損失。建筑工程項目本身包含了較多的工作量，因此在施工工序的控制方面難度也較大，如果在操作中出現的偏差卻沒有及時發現，則容易造成大面積的返工，造成很多不必要的經濟損失。

4.在安全意識的培養是建筑工程施工管理的關鍵，但是由于施工現場人員缺乏對安全生產的重視，卻將過多的精力用來關注經濟效益，為了獲得更多的利潤，而壓縮在安全生產方面的投資，因此容易造成安全隱患的存在。

5.缺乏有效的成本控制。有的建筑企業在管理體系的建設方面存在著漏洞，尤其是成本核算方面，缺乏完善的核算制度，對于核算內容和核算方法沒有明確的規定。許多建筑施工企業對工程造價的成本管理缺乏重視程度，或者是理論上重視而在行為上沒有落實，制度上不健全，所以工程造價控制的作用無法充分發揮。

二、建筑工程施工管理的優化策略

為了不斷的提升工程施工管理的效率，筆者認為需要從以下幾個方面采取優化策略：

1.加強對工程施工管理的重視，注重建筑企業品牌的建設

首先要監理完善的質量管理體系，加強對工程施工質量的管理，將管理責任進行明確。在工程施工之前，要對人員進行必要的技術交底，保證各項管理制度能夠獲得有效的執行。其次，要對工程的施工工序進行有效的控制，尤其是對重點的施工項目，要嚴格按照施工設計要求進行。對于影響工程質量的關鍵部位要設置相應的控制點，并且由專人進行負責。最后，要加強對工程施工現場的管理，對施工過程各個階段的控制重點有全面的掌握，同時要注重工程施工安全的管理，工程施工質量是影響建筑企業形象的一個重要因素，因此，要注重對工程施工安全和質量的管理，通過工程施工管理的不斷優化，促進建筑企業整體管理效率的提升，有利于增強建筑企業的綜合競爭力。

2.加強施工成本的控制，提高經濟效益

一方面，要注重對工程成本和費用的預算控制，保證工程項目資金的合理運用。在工程招投標階段，做好成本控制工作，對招投標合同中的各項條款進行詳細的分析，為各項管理工作的開展提供基礎和保障，同時也能夠為工程施工合同的簽訂提供參考。另一方面，要對工程施工過程中的成本控制工作進行有效的控制。對于工程施工方案的優化，要從招投標的審核，到施工組織設計的各個環節進行全面的控制，對不同的施工方案進行對比，從中選擇最佳方案。在施工過程中，提倡新工藝和新材料的應用，通過科學、合理的施工方案，實現對工程施工成本的有效控制，以此來提高建筑企業的經濟效益。

3.加強對工程進度的管理

第一，對施工進度計劃進行合理的編制，并且對施工組織計劃進行有效的組織。在進行施工之前，要對施工現場的實際情況進行詳細的了解，包括現場的地質、環境以及其他的條件，編制施工進度和計劃，其中應當將各項準備工作、施工方法的選擇、施工質量的要求等內容進行詳細的編寫，這樣能夠保證工程施工的順利進行，確保施工進度按照計劃實現。編制施工進度計劃之后，便根據該計劃進行人員、設備、材料等資源的合理配置。第二，要充分運用有效的資源，發揮最大的優勢。實現資源的優化配置是工程施工管理中的一項重要內容。在建筑工程施工中，各項資源對于使用強度都具有一定的限制，因此在資源的配置方面要根據不同的使用需求進行均衡的配置。在工程機械的配置方面，要根據工程量的大小確定施工強度，以此來決定大型施工設備進入施工現場的具體情況。第三，注重對新工藝的運用。隨著科學技術的不斷發展，越來越多的新工藝、新技術被廣泛的運用到建筑工程施工中。需要注意的是，使用新工藝和新材料時，應當注重其使用的順序和位置，保證其能夠與當前的工程施工技術有效地銜接，這樣便能夠利用新工藝來縮短工期，降低工程施工成本，促進工程效益的提升。

4.加強對施工合同的管理

建筑企業想要更好的面向市場，就必須要嚴格遵守工程承包合同，在工期內保質保量地完成，同時要提供良好的售后服務，這樣才能提高企業的知名度，增強企業的競爭力。要提高企業擬制合同的水平，保證合同的完整性與合理性；項目的管理目標，就是要以工程項目合同細則所明確的工期和質量為準，合理有效地組織施工生產；總承包商應和各分包商簽訂相應的合同，對合同雙方進行一定的制約，分包商向總承包商負責，總承包商向總工程負責。

5.加強工程施工安全管理

第一，可以采取安全生產責任制，對施工過程中不同部門和人員所承擔的安全責任進明確，通過不同部門之間的有效合作，將安全生產責任層層落實。對于施工過程中發生的問題，要嚴格追究相應人員的責任，對相應的人員進行處罰或者獎勵。同時，要定期對不同部門的安全生產負責人員進行培訓和學習，確保安全責任制度獲得有效的落實。第二，對施工現場的安全管理要嚴抓不怠，一方面要嚴格執行現場安全管理制度的相關規定，保證工程施工順利的進行。另一方面要加大對安全施工的檢查力度，避免違規造作、野蠻生產等問題的存在而導致工程施工受到影響。第三，要加強事故援救體系的建設與完善。對于工程現場的安全事故應當以預防為主，嚴格執行安全管理制度。當安全事故發生時，通過事故救援體系的幫助，能夠在短時間內消除事故的不良影響，恢復正常的施工秩序。

結束語：

建筑工程施工管理是一項系統的、復雜的工作，其貫穿于建筑工程項目的全過程，對于建筑企業的經濟效益和社會效益有著重要的影響，不僅需要建筑企業的管理者給予足夠的重視，同時更需要所有人員的積極配合，才能夠有效的促進工程管理的優化，以此來提高建筑工程管理的效率，促進建筑企業持續、穩定的發展。

參考文獻：

[1]袁常升.建筑工程施工管理優化淺析[J].河南建材，2012（01）

[2]陽波.建筑工程施工管理的創新與優化探討[J].現代交際：下半月，2011（09）

[3]周元水.建筑工程施工管理優化淺議[J].價值工程，2011（12）

[4]林文仕.建設工程項目施工管理探討[J].科技資訊，2009（08）

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Abstract: with the development of the construction industry in our country, the construction process of standardization and more scientific, and greatly reduce the construction cost of the spending. But, in the construction process, there are many problems still need timely and efficient solution, this paper analyzed the problems, and puts forward some construction management of optimization strategy.

Keywords: building engineering; Construction management; Optimization analysis

中圖分類號：TU71文獻標識碼：A 文章編號：

隨著我國經濟建設的高速發展，建筑行業也得到了極大的促進作用，并且，取得了非常可喜的發展成果。但是，由于我國在很多建筑工程方面尚處于摸索階段，很多施工過程都存在著一定的管理與技術問題，本文針對這些問題進行深入分析，并提出一些參考性建議。

一、目前建筑施工管理中出現的問題

(一)操作員控制力度不夠，施工質量控制不到位

建筑的施工質量好壞直接關系到工程的整體質量問題，如果在管理過程中，對其的控制不達標的話，將會造成嚴重的人身以及經濟損失，其中具體出現的情況主要有：很多在施工中的施工單位對施工質量的認識不夠清楚，很多人并不關注將來會出現什么狀況，只要在完工之前不出現問題就好，并且，這些人在施工現場的管理工作經驗不足，缺少對現場的把控能力，所以，出現各類施工質量問題也是順理成章的事情。另外，很多施工單位選擇的施工設備并不符合質量標準，并且，操作人員的操作行為有很多不規范的地方。

(二)施工工序松散，致使不必要的經濟損失

很多情況下，由于建筑工程的工作量相對過大，很難在短時間內查到所以問題，當發現時，工程已經進行了很大一部分，此時，糾偏的方案非常難以制定，并經常不得不大面積返工，這樣不僅耽誤工期，還會造成大量的經濟損失。

(三)缺乏安全意識，導致施工管理出現安全隱患

建筑施工現場的安全系數很低，因此，做好工人的安全意識培訓是非常重要的，這不僅關系到工人的個人安全，更關系到整個施工現場的安全質量以及工程進度。但是，許多施工現場的管理人員并沒有充分認識到這一點，對安全方面的投資極少，而是過分重視經濟效益,從而導致施工管理出現安全隱患，嚴重影響到工程施工進度。

二、建筑工程施工管理優化策略

只有加強建筑工程施工管理，對其施工質量、成本、進度、安全等管理進行優化和完善，才能實現建筑施工企業經濟效益和社會效益雙贏的目標。筆者根據多年的工作經驗和實踐，

提出了一些優化施工管理的策略。

(一)優化施工質量管理，確保各項工作的全面落實

要優化施工質量管理，首先必須加強建筑施工單位的質量意識，建立質量保證體系。其次，在施工準備階段組織相關人員，制定詳細的規章制度和獎罰措施,特別是必須制定保證工程質量的獎罰措施。具體地說，對于建筑工程施工而言，其質量的管理控制主要表現在材料質量和工序質量兩個方面。1.在材料質量管理上，管理者應當對進場的材料以及配件等詳細的核對相關資料，并且必須在監理的監督之下，對材料的數量、規格、類型進行確認，之后才能進人現場。而對于不符合工程條件的材料，一律予以退回；2.在工序質量管理上，應當加強施工中操作過程質量的檢查及監督，監理單位要對質量進行有效核查，全程實施技術質量檢測，使施工質量滿足技術規范要求。同時，質量檢測員必須在保證技術交底全面的情況下，才能允許建筑工程進行工序的施工。

(二)優化施工成本管理，提升企業經濟效益

首先，需要全面落實三項工作，即做好成本預算和使用計劃，合理規劃資金支出；做好投標報價階段的成本控制，認真研究并深刻理解招標文件所列的各項條款；對投標工程成本進行預測，認真編寫標書，為今后可能發生的索賠和確定有利的合同條件提供保障。其次，對施工過程中的成本進行有效控制，對竣工結算時的成本進行準確核算。施工過程中的成本管理首先是要做到優化施工方案。對投標文件的施工組織設計進行認真審查，同時對施工各個階段的施工方案進行比選，牢牢把握住施工方案優化，編制先進工藝，制定合理高效的施工方案，從而有效降低成本，提升建筑施工企業的經濟效益。

(三)實現施工進度管理，按時完成建設項目

首先,在施工前根據現場施工條件和計劃工期，經營管理編制出實施性施工進度計劃。 施工進度計劃的內容應主要包括:開工前的各項準備工作、選擇施工方法和組織流水作業、協調各個工種在施工中的搭接與配合、安排勞動力和各種施工物資的供應、確定各分部分步分項工程的目標工期和單位工程的總工期等等。在編制好施工進度計劃后要組織計劃的實施，充分調配人力、施工物資和資金，并及時檢查和發現影響施工進度的問題，采取適當的組織、技術、經濟措施進行處理。其次，要在保證人力資源在時間上的均衡上，做好施工機械的均衡和限制。一般來說主要施工機械基本決定了主要工程量可達到的最大施工強度。 所以在安排施工進度時，需要考慮大型施工機械的及時進場和轉移，使同一種大型施工機械的各個工序上相互銜接，保證進度。 最后，要做好技術保障,注意使用新型施工工藝和新技術。施工中可以多考慮使用新工藝、新材料等，開辟新的施工順序和相互關系。 值得注意的是，關鍵工序影響著緊后工作的開始時間。所以當遇到技術難點工序、關鍵工序時應采取各種措施予以保證其按時順利完成。

三、小結

建筑工程的施工管理工作是一項科學系統的管理工作，在施工的全過程都非常的重要。

在管理過程中除了需要企業管理層的重視和支持外，還需要工作人員的積極配合，更需要從實際施工過程的現場施工和監管等方面進行優化，保證各項工作真正落到實處。只有這樣，才能全面地搞好建筑工程施工管理工作，才能不斷提高建筑工程施工管理的整體水平，促進建筑施工企業的長期穩定發展。

參考文獻：

[1]張志平.關于建筑工程施工管理的探討——對管理中的問題和改進對策淺析[J].經營管理者,2012,09.

[2]楊帆.建筑工程施工管理采用網絡計劃技術的發展分析[J].黑龍江科技信息,2012,02.

[3]劉長巍.淺談網絡技術在建筑工程施工管理中的應用[J].黑龍江科技信息,2012,05.

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中圖分類號：TU198 文獻標識碼： A 文章編號：

隨著我國拉動內需政策的陸續實施，建筑行業發展迅速，各地城市建設規模日益擴大。施工企業在迎來一個發展機遇的同時也面臨著新的挑戰，如何在新形勢下的城市建設中實現企業經濟效益，同時確保滿足質量、安全、進度等方面的要求，成為施工企業必須面對的問題。本文通過對目前建筑工程施工管理中出現的主要問題進行分析，進而從建筑工程中最重要的質量管理、成本管理、進度管理、安全管理四方面進行闡述，希望找到優化建筑工程施工管理的方法。

一、當前建筑工程施工管理存在的主要問題

1、由于建筑現場施工具有勞動密集的特性，投入勞動力眾多，故難以對每個操作人員實現有效控制。在工程實踐中，由于個別操作人員違規操作所引起的質量問題是屢見不鮮的。其次施工工序活動質量控制過程中，投入物料的面廣量大，對物料的因素較難實現全面控制。

2、質量檢查存在漏洞，部分建筑質量存在隱患。

由于現場施工操作型工序產品面廣量大，采取全面檢查是難以實現的，但采取抽檢的方法，往往又導致了一些質量問題的遺漏，使部分建筑存在了質量隱患。

3、施工工序操作不嚴格，造成不必要的經濟損失。

由于工作量巨大，糾偏的難度及損失相當大，糾偏措施的決策也較為困難。在實踐中，操作型工序出了偏差若不及時發現，往往造成大面積返工，給施工單位造成極大不必要的經濟損失。

4、安全意識是做好建筑施工現場安全工作的關鍵，現場施工的安全工作是關系到整個工程進程的工作。但是部門施工現場的管理人員沒有充分認識到這一點，而是過分重視經濟效益，對安全方面的投資進行壓縮，從而導致施工管理出現安全隱患。

二、建筑工程優化施工管理措施

1、優化質量管理，創造優質企業品牌。

1.1建立質量保證體系，完善管制制度，質量管理責任到人。

在施工前組織有關人員，制定詳細的規章制度和獎罰措施，尤其是保證工程質量的獎罰措施。另外根據有關規范組織編制各工序工種的質量保證措施，并對施工人員交底，質檢員進行監督。做好質量技術交底，將質量技術交底和作業指導書發到施工班組，同時嚴抓材料、 構配件質量。

1.2嚴格工程施工工序，積極采用新型科技成果。

全面控制施工過程、重點控制施工工序。嚴格按施工工藝施工。對影響工程質量的關鍵點、關鍵部位及重要影響因素應設置質量控制點，并設專人負責。通過技術進步，實現產品和施工工藝的更新換代，即為了工程質量，要重視新技術、新工藝的先進性、適用性。

1.3加強施工現場管理,做好施工全程質量控制。

為了加強項目施工現場質量控制，明確各地施工階段質量控制重點，在施工現場質量管理過程中確立事前質量控制，事中質量控制和事后質量控制三個階段。事前質量控制，是指在正式施工前，是以整個項目施工現場為對象而進行的各項施工準備。事中質量控制，是指在施工過程中進行的質量控制，即全面控制施工過程。事后質量控制，是指在工程項目完成施工過程形成產品的質量控制。準備竣工驗收資料，按規定的質量評定標準，對已完成的分項、分部工程，單位工程進行質量評定。

2、優化成本管理，提升企業經濟效益。

2.1做好成本預算和使用計劃，合理規劃資金支出。

做好投標報價階段的成本控制，認真研究、深刻理解招標文件所列的各項條款。對投標工程成本進行預測。通常根據施工圖算出的工作量或業主提供的工程量按相應定額進行組價，材料價按市場詢價，分析在正常情況下完成該工程所需的人工費、材料費、機械費等所有的成本。制定正確的投標報價策略。最后，認真編寫標書，為今后可能發生的索賠和確定有利的合同條件提供保障。

2.2做好施工過程中的成本控制以及竣工結算時的成本核算。

施工過程中的成本管理首先是要做到優化施工方案。對投標文件的施工組織設計進行認真審查，同時對施工各個階段的施工方案進行比選，牢牢把握住施工方案優化，不斷鉆研新技術，編制先進工藝，制定合理高效的施工方案。其次是有效控制人工費、材料費和機械使用費。此外施工過程中加強質量管理、安全管理、合同管理，也是做好施工成本管理的綜合辦法。

竣工后的成本管理主要是組織人員、機械退場，留守人員應積極組織工程技術資料移交和辦理竣工決算手續。對工程的各項費用進行分析、比較、查漏補缺，一方面確?？⒐そY算的正確性與完整性，另一方面弄清未來項目成本管理的方向和尋求降低成本的途徑。

3、實現進度管理,按時完成建設項目。

3.1合理編制施工進度計劃，并認真組織施工計劃的實施。

施工前根據現場施工條件和計劃工期，編制出施工進度計劃。計劃的內容包括：開工前的各項準備工作、選擇施工方法和組織流水作業、協調各個工種在施工中的搭接與配合、安排勞動力和各種施工物資的供應、確定各分部分步分項工程的目標工期和單位工程的總工期等。編制好施工計劃后要組織進度計劃的實施，調配人力、施工物資和資金，確保到位。

3.2合理配置施工資源，善于利用施工有利時間。

施工資源的合理配置是工程部署的一個重要組成部分。由于各種資源對其強度的限制和均衡有不同的要求，所以資源的配置也便不同。首先人力資源在時間上的均衡尤為重要。其次做好施工機械的均衡和限制，使同一種大型施工機械的各個工序上相互銜接，避免窩工。

3.3做好技術保障，注意使用新型施工工藝。

施工中可以多考慮使用新工藝、新材料等，開辟新的施工順序和相互關系。關鍵工序影響著緊后工作的開始時間。所以當遇到技術難點工序、關鍵工序時應采取各種措施予以保證其按時順利完成。

4、實現安全管理,做到安全文明施工。

4.1制定安全生產制度，提高施工人員安全施工意識。

制訂和落實具體的安全規章和違章處理措施，定期對各項目工程進行安全工作檢查、 評比，處理安全隱患問題。注意開展安全教育，項目部成立安全管理小組，設專職安全員，負責對工人的安全技術交底，提高施工人員安全施工意識。

4.2保證安全生產投資，注重安全生產宣傳。

施工過程中，第一要保證安全方面的資金，做好施工現場的各種防護工作，施工防護以及各種安全設施的設置都要按照國標和地標規定嚴格予以落實。同時編制專項的安全防護措施，設立專項安全負責人。施工現場要設立安全標語和安全標志牌。其次是加強宣傳、張貼教育，制訂科學合理的施工方案，現場組織切合實際的作業程序，正確嚴格地執行和運用施工及安全規范。

4.3做好安全生產檢查，發現問題，立即解決，嚴格獎罰制度。

在施工過程中,除正常的安全檢查外，項目部應做到定期檢查，發現問題落實到人，做到整改責任人、定整改限期、定整改復查人，確保消除安全隱患。

結束語

建筑工程施工管理是一項全面、深入細致的工作，它貫穿于施工項目全過程，不僅需要企業管理層的重視和支持，還需要廣大員工的積極配合，并以各項規章制度的貫徹和有效措施的執行作保障。只有這樣，才能在滿足工程建設要求的情況下實現企業經濟效益，提高企業施工管理水平。

篇（5）

中圖分類號：TU723.3 文獻標識碼：A 文章編號：

0. 引言：建筑工程管理應以保證工程質量和安全生產為根本，并實現工程的經濟利益最大化。由于建筑行業的復雜性，建筑工程管理有很多的方面，本文就其幾個重點（質量、合同、造價、施工）進行敘述分析，。

1. 建筑工程質量管理

可以說，工程建筑過程就是質量控制的過程，要想提高工程質量，首先必須嚴格遵循工程建設程序，堅持把關質量，確保工程質量萬無一失。所以說，在基礎設施建設中，提高質量管理與控制勢在必行，對于相關單位和技術人員來說，建筑工程質量管理問題是其所面臨的關鍵性課題，需要不斷進行歸納和總結，嚴把質量關，打造精品“放心工程”。為了更好地強化質量管理，可從如下幾點著手：

（1）強化意識。質量意識是保障工程質量的基礎，同時也是質量管理的首要環節。要對施工建設主管部門及其下屬職工進行質量教育培訓，使他們明確質量在工程建設中的重要性，牢固樹立質量意識。

（2）加強檢測。對工程現場質量進行檢測，是工程質量管理的具體表現形式，在檢查過程中，工作人員是否嚴謹、認真負責，這直接影響著工程質量的優劣。尤為重要的是，必須始終堅持“三不放過”原則，即：質量原因不清楚不放過；對質量事故危害性不引起重視不放過；沒有整改措施、整改不到位、整改不全面不放過。

（3）提高隊伍素質。目前，大多數施工企業在管理方面都較為松散，尤其是有些企業盡管對內部管理體系進行了調整，結果管理變本加厲更加混亂?；诖朔N情況，必須強化施工企業的管理職能，力爭同國際先進管理理念接軌，提高施工隊伍的專業素質，并在條件允許的情況下推動施工企業執行GB/T19000系列標準。

在工程材料管理時做到按類別、按規格分類堆放，并注明材料的品種、數量等（如下圖）

2. 建筑工程合同管理

建筑工程合同隸屬經濟合同，即建設部門同工程勘察單位、設計單位、施工單位及材料供應商之間，為完成同一個工程的建設任務而簽署的具有約束力的合同。從某種程度上來說，工程建設的每一個環節都同工程合同的履行力有關，因此，加強工程合同管理對工程質量具有重要意義。

招標單位同中標單位在簽訂工程合同時，除了對工程清單項目內的項目單價進行明確以外，還要對工程所涉及的不在清單之內的其它項目單價進行確定，通常情況下，對同工程清單項目基本一致或相似的，能夠對項目主材費用進行調整以及如果在清單內找不到與之相類似的項目，則采用定額計算。所有項目單價及合價一經合同確定，就不會隨著施工階段的人工、材料等因素的變化而改變。不過為了預防綜合合價發生項目漏項問題，應在招標文件中做出明確規定，在招標文件中沒有明確說明的綜合合價項目，且中標單位也沒有進行補充說明的項目，在工程建設期間所產生的費用，都將視作已在合同中明確的綜合合價項目之內。

在投中標雙方相互履行工程合同時，合同變更情況時有發生，本屬正常情況的變更，往往因為合同雙方沒有引起足夠的重視，而造成經濟損失。在履行合同期間，如果需要對相關部分進行變更時，應及時向對方發送變更書函，這既是合同管理的必然要求，也是履行合同的一種措施，同時還是建筑企業實行自我保護的手段，不過相關責任人對這些視而不見，結果造成一定的經濟損失。合同變更是《建設工程施工合同》的重要組成，因此建筑企業要對這點給予高度重視。例如下圖某甲級辦公樓在施工過程中嚴格按施工合同要求進行合同管理，避免了施工索賠事件的發生。

3. 建筑工程造價管理

實施工程造價管理的主要目標是通過對建筑工程每一個環節進行造價分析，通過科學合理的控制措施來最大限度地降低工程總造價。就建筑工程來說，在確保工程質量及工期的前提下，應該對工程造價實施有效地評估及控制，從而降低工程成本，獲取經濟效益。

在制定施工方案時，要對市場進行全面性、系統性地調查并進行分析總結，組織相關人員對施工現場實地勘察，并群策群力，廣開言路，對工程策略提出合理性建議，從而制定出科學合理并具有可行性的施工方案。重點強調限額設計，加強設計規范化、標準化。限額設計指的是對施工方案進行全面分析，根據施工圖紙要求對工程造價進行預算，并同實際情況相結合，對技術性及施工造價進行管理，在保障工程質量和工期的前提下，對工程造價所限定的標準。

在工程建設期間，必須樹立正確的市場觀。一般意義上，在建筑市場上供需比例更傾向于買方，由于建筑企業間搶標競爭激烈，導致工程合同價遠遠低于成本價，這在很大程度上給施工企業帶來了經濟枷鎖。而施工企業為了能在有限的施工成本中獲取利潤，就會在施工過程中想方設法縮減支出，從而對工程質量產生了不利影響。所以，在保障工程質量的前提下，施工企業要想獲得最大的經濟效益，必須加強施工階段的管理，制定科學合理的管理機制，采用先進的技術，盡可能地減少施工成本，增強企業的核心競爭力。

4. 建筑施工管理

建筑施工整體管理制度優化，落實并完善工程施工相關的各種技術標準，規范規程和技術文件要求，建立技術管理組織機構和技術責任制度，實施這個制度是為了讓每個技術崗位都有負責人，從而降低在施工過程中的出現的紕漏，還可以充分的發揮技術人員的積極性和創造性。

認真落實技術交底和技術檔案管理，技術交底可分級進行，分級管理可以使全體參加的員工做到心里有數，避免盲目的施工，造成不必要的損失，對于重點的工程，特殊的工程，更需要做詳細的技術交底。技術檔案管理包括建設單位保管的竣工材料部分和施工單位、監理單位等保存的施工、質量、安全、技術與管理方面的技術檔案，均應按照檔案管理的要求進行搜集、整理和歸檔。在施工準備階段，所有的準備都為建筑施工創造了有利條件，以此，才能確保施工任務得以順利進行。

5. 結語

總而言之，建筑行業具有勞動力密集、分散性和移動性等特點，因此加強建筑工程的管理具有十分重要的現實意義。建筑工程管理應以工程質量、工程合同及工程造價管理為重點，實行全面、科學的管理措施，從而保質保量地完成工程建設任務。

參考文獻：

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1.1審閱施工圖設計總說明

特別是結構總說明中含鋼筋翻樣的相關內容，要加以仔細甄別。總說明里的抗震等級及混凝土強度等級，采用的標準圖集、規范、規程要求等都會對鋼筋的優化下料有所影響。

1.2閱讀施工藍圖

通過施工藍圖的閱讀，能夠了解建筑結構、建筑圖紙的信息，通過藍圖能夠知道樓層高度，使用功能、尺寸結構，形成建筑物的整體概念，有助于對鋼筋優化設計。

1.3統籌全局，逐一計算構件鋼筋

首先可以按照單位、分部、分項工程對整個建筑物進行劃分；進而按樓層、按構件、施工次序對建筑物進行劃分，或者個人的工作習慣，按部下料。

1.4配寫鋼筋下料表

鋼筋下料下料表中不僅要能夠顯示出使用部位、鋼筋型號、根數等基本數據，還要有相應的鋼筋簡圖和計算簡圖，甚至可以精細到鋼筋的排列圖、下料組合表等。

2鋼筋優化下料的幾種方法

2.1長短鋼筋合理搭配

在鋼筋加工制作過程中，同一型號的鋼筋往往有很多種下料尺寸。在施工過程中不能按下料單中的先后順序下料，而應先截取長料，所余鋼筋有時與其它鋼筋長度接近，可以加以利用，否則將加深鋼筋浪費。要能夠做到長短鋼筋的合理搭配需要在下料時就能夠進行合理優化，而不是在制作鋼筋過程中去運用那些截取的鋼筋，這樣能夠從本質上達到長短鋼筋的合理搭配。如在某建筑分項工程中：1號筋B25為3.6m；5號筋B25為5.3m；這兩種斷料可能不是同一個構件的配筋，也不在同一張下料表中出現，如果按順序下料必將造成鋼筋材料的斷料浪費。但將兩種同型號的鋼筋和在一起斷料不但節約鋼材也有利于鋼筋加工。

2.2鋼筋相加下料

如在某建筑分項工程中：1號筋B20為3.9m；3號筋B20為4.9m；一般情況下B20的鋼筋長度為9m，我們要做到鋼筋相加下料也就是在1根9m的原材上截取3.9＋4.9＝8.8m，只有0.2m的短頭，這樣不僅能夠減少短鋼筋頭還能避免焊接施工。如果不是同時截取而是分別按料單順序下料則可能造成很大的浪費。同時，相加下料還必須考慮余料的利用，比如考慮余料能否作為馬凳筋、梁墊鐵、洞口加強筋等處的二次利用。如果能夠利用就避免了截取長鋼筋，也能夠達到節約鋼筋。

2.3鋼筋混合下料

有下面兩種梁的負彎矩筋：1號筋B22為3.2m；2號筋B22為2.6m；在鋼筋下料和鋼筋制作過程中可混合相加下料2×3.2＋2.65＝9.0；完全可以采取一根9m的原材進行斷取，且不會造成鋼筋廢料出現。

2.4柱子上下結合下料

框架柱層高2.9m，截取2.9×3后9m長度為9－8.7＝0.3；如果按此此尺寸下料，必將導致每根長料有0.3m的廢料頭出現，宜斷料3m，9－3×3＝0；每隔5層調整一次。節約鋼材，易于控制施工質量。

2.5鋼筋代用下料

如果有框架梁端中支座負彎矩筋下料長度為4550mm，不能太機械死板，而應靈活機動。從9m原材截取4.5m長的鋼筋，在支座水平投影長度是否不小于規范要求0.4Lae和是否伸至主錨區彎折。節約鋼筋的前提是保證施工質量而不是偷工減料。

2.6改接頭鋼筋下料

對于柱、梁縱筋接長不應采用綁扎搭接，如果采用焊接方法接長，既節約了綁扎鋼筋的長度，也相應減少了綁扎區段內需要加密的箍筋數量，還能夠有效提高結構的整體性。梁下部縱筋也避免全部在支座處進行錨固，能通則通，不僅可以減少鋼筋用量，還能夠減輕節點鋼筋的擁擠，確保了混凝土對鋼筋的全握裹并能方便混凝土的澆搗。

2.7廢短鋼筋頭降格使用下料

對于現場存在的待處理鋼筋：如245mm的鋼筋頭，完全可以再次利用做250mm墻體的定位焊接鋼筋。各種長短不一的廢棄鋼筋下腳料，可以彌接后用作非主要受力部位的連接鋼筋。鋼筋下腳料則完全可以加工成馬鐙筋、拉鉤、及用于鋼筋之間的保護層隔離，對于加工剩余的廢鋼筋頭，歸類堆放，及時清理、做到合理二次利用。

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1建筑工程質量檢測過程存在的問題

隨著建筑經濟的不斷發展壯大，各種結構樣式的建筑層出不窮，面臨著大量的建筑工程質量問題。建筑工程質量檢測的作用越來越明顯，事前進行有效的建筑工程質量檢測可以大大減少后期維護所需要的維修費用。建筑工程的質量檢測工作不僅有利于建筑質量的保障，還可以有效加快工程進度，控制工程變更。因此委托有資質的建筑工程質量檢測機構進行質量檢測工作，對于建筑工程質量、成本、工期三大目標的實現具有十分重要的現實意義。下面以混凝土試塊抗壓強度試驗為例，按照工程質量檢測過程，可劃分為取樣送檢、試驗、檢測報告等三個過程，現就每個過程目前容易出現的問題作如下分析。1．1取樣送檢。按照國家關于見證取樣、送檢的要求，見證和取樣人員必須在施工現場完成取樣工作。送檢的樣品需按照檢驗批的要求進行抽取，在送檢時，見證和取樣人員必須一同到檢測機構進行交接并簽字。但是在實際實施過程中，見證和取樣人員未按照規定取樣送檢，存在代做的假試件、不隨試件送檢的情況。1．2試驗。依據《建設部工程質量管理辦法》，建設工程質量檢測機構已經成為獨立的社會運營企業，實行資質管理。但是目前存在市場不規范，檢測機構水平不一的情況，更有甚者部分工程質量檢測機構在利益的驅使下出具虛假報告的情況。1．3檢測報告。目前檢測報告的原始數據很多還是手工進行記錄，且沒有試驗過程中的時間－應力曲線圖，試驗人員可以進行數據的修改，這樣對檢測報告的真實性就不能進行有效的控制，更存在虛假報告應用在工程驗收過程中的情況。

2基于信息化技術的建筑工程質量檢

測過程優化住建部提出動態記錄工程項目各方主體市場和現場行為，有效實現建筑市場和施工現場監管的聯動，全面實現全國建筑市場“數據一個庫，監管一張網、管理一條線”的信息化目標。這就明確了信息化技術在建筑工程質量檢測工作中的重要意義。在建筑工程進行質量檢測的過程中，為了避免不利情況的發生，我們結合目前先進的信息化技術，如二維碼、移動終端、人臉識別技術、數據自動采集、遠程監控技術等，對目前建筑工程質量檢測的取樣送檢、試驗、檢測報告等三個環節進行優化，以保證工程質量檢測過程結果的客觀性和公正性。2．1取樣送檢過程。取樣送檢環節應注重取樣的時間、地點和樣品的唯一性。通過智能手機傳送到服務器控制取樣的時間，其GPS的定位功能和拍照功能可以有效的知曉見證人和取樣人的具置和人像信息，這樣可以保證時間地點的準確性。利用二維碼技術，將唯一的標識二維碼進行植入綁定，通過智能手機掃碼功能有效的控制取樣樣品的唯一性。通過以上信息的手機，將取樣過程利用智能手機上傳到工程質量檢測監管平臺，存檔備查。送檢過程中，在工程質量檢測機構應用人臉識別技術，見證和取樣人員通過人臉識別的驗證后，再掃描取樣試件的二維碼。通過系統將人臉識別、智能手機記錄和二維碼掃描記錄進行關聯，這樣使取樣送檢的過程變得有據可查，有效保證了工程質量檢測過程2．2試驗過程。試驗過程需要進行盲樣的檢測，這樣可以保證工程質量檢測過程的公正性和客觀性。二維碼掃描技術可以很好的實現這一過程，在試驗過程中不出現工程相關信息。利用數據自動采集技術，可以自動記錄試驗峰值，形成時間－應力曲線圖。軟件可以自動調用攝像頭對試件破壞的過程進行拍照錄像，這樣記錄和上傳數據的工作都可以實現自動化，不會出現實驗員的人為干預，保證了數據的客觀公正性。保存的時間－應力曲線圖和破壞的照片進行保存，可以有效防止虛假試驗報告的產生。2．3檢測報告過程。試驗過程出具試驗報告，試驗報告經過審批合格后，利用二維碼加密防偽技術，對檢測報告的內容進行動態加密，避免施工單位掌握檢測報告對其的人為修改，加密二維碼防偽技術有效避免了虛假檢測報告的情況，很好的保障了工程質量檢測單位的合法權益。監督單位和監理單位也可以通過檢測報告的二維碼掃描，對工程質量檢測的各個過程進行監督，出現問題也可以準確追蹤負責人的責任。

3結語

總之，建筑工程的順利實施離不開建筑工程質量檢測的保障。在工程實踐中，不斷發現質量問題積累經驗，對工程檢測過程進行不斷的改進，不僅關系到建筑工程的質量，同時關系到億萬人民的安全，我們必須予以足夠的重視。

作者:李美峰 單位:青海省建筑建材科學研究院

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成本控制的最終目標是為了達到企業效益的最大化，因此，應當注意從設計、施工到竣工結算等各個環節的成本控制，不遺漏關鍵點與重要部位。全面系統的管理是成本控制的最有效辦法。

1 相關定義及目標

建筑工程成本控制指的是在成本形成的環節中，按照相關合同條款之約定，以及先期制作完成的成本計劃方案，對于工程所產生的所有費用與支出，按照既定標準原則進行控制監督。如果發現問題，及時處理糾正，以達到預期成本控制目標。建筑施工項目成本控制，其最終目的是將成本控制在合理的范圍之內，根據控制建筑工程各類相關因素，來達到成本控制的目標，使目標成本降至合理最低。若想實現成本最低這一目的，則一定要有合理科學的成本控制計劃，周密控制，精心實施，在控制實施的所有環節，都要積極發掘所有可能成本控制因素。在項目工程全部環節落實相關措施，使成本最大限度降低。用最少的經濟投資得到最大化的生產產品，用最少的人力投資完成最優化的生產管理工作。現在的建筑市場，在投資主體表現上，呈現出多元化趨勢?；旧先康墓こ添椖慷家姓袠送稑谁h節。建筑投標前期所涉及的投入越來越多。能期望的利潤越來越薄。成本控制越來越成為每一個項目負責人首先要考慮的嚴峻問題。

2 成本控制關鍵點

（一）應當注意成本控制的整體性

我們首先應當明確成本控制不單純是具體某一過程或者某一環節所承載的問題，而是貫穿在工程管理的全過程之中。成本控制整體性體現，其目的就是要保證建筑工程全程都受到有效控制。工程內所有參與人員都應當參與到成本控制工作當中來?？刂七^程里，不但要控制全部的工程費用，還要控制可能的變動費用及其周邊費用。在工程建設過程中，不僅需要提升工程決策者、管理者、技術工作人員、普通工作人員控制成本的意識，還要使意識與措施融為一處，付諸工程實踐當中去。

（二）應當注意成本控制中的權責結合

優化成本控制管理，第一要堅持對項目經理部進行最優化管理，保證在成本管理中做到權利與責任的互相有機結合，達到工程控制內各部門、各員工之間的工作范圍、工作權利、工作職責的清楚劃界。明確在此權利與職責范圍內，所有的費用開支能否做到合理有效。與此同時要對各時期成本控制進行專項再者考核檢查，把各部門、各員工績效考核成績同工程總體成本控制結果相聯系。保證成本控制能得到具體落實。

（三）應當注意成本控制中的工程質量問題

對于成本控制來講，它和工程質量并沒有直接的關聯，并不是說工程質量高，成本控制工作做得越好，反之亦然，成本控制并不是簡單地說明降低工程成本，而完全不考慮其他因素。問題的關鍵是要把握好經濟效益同成本控制二者之間的關系，在達到成本控制的最優化，獲得最大化經濟效益的同時，應當注重經濟效益的合理化。雖則工程質量同成本控制沒有直接關聯，但是決不是說二者沒有任何關系。建筑工程若是出現質量事故，就一定會增加故障成本投入，造成成本總體上升。所以若想完全有效控制工程成本，建筑工程質量是我們不得不考慮的問題。工程質量提升是經濟效益得到保障的重要方面。

3 成本控制優化辦法

（一）應當把握成本控制中的所有環節

1.施工設計過程中的成本優化。建筑工程需要在源頭階段，即在投標報價、項目中標、合同簽訂等所有階段做起，按照工程性質、規模大小、工藝特色等要求，再根據建筑單位自身能力大小、技術裝備水平高低，達到最大程度上的動能調動，制訂、修改與完善建筑施工組織設計方案，選擇出最為科學合理的方案給予執行。施工各階段可能涉及到的所有方案都要做好預期安排，在加強管理、組織作業、控制工期等工作完成的同時，應當實現成本支出的有效降低。

2.成本降低離不開先進的技術工藝。

在建筑工程具體施工之前，承包人就應當制定出合理、科學、行之有效的節約辦法，對于可能在施工環節中應用到的新設備、新工藝、新材料等，做出統一的安排與周密的規劃。方案在科學驗證以后，應當對已經確定的施工工藝與技術方案堅決給以貫徹落實。保障技術方案得到安全完整的實施。

3.加強安全生產管理。

應當注意安全質量管理，防止損失、杜絕事故，嚴格按照國家行業標準、與安全生產規程進行施工組織安排。完善自檢與互檢制度。已經完成工程應當做好成品保護。加強各項安全生產工作的監督檢查。對于可能出現事故的隱患及時發現、及時處理。施工單位要不斷提升施工操作技術人員的業務素質，提升施工工藝技術水平。嚴格落實質量驗收檢查制度。要注意嚴格按照設計圖紙進行施工操作，堅決避免因為混凝土搗厚、墊層加厚、基礎挖深等原因造成的不必要物力與人力浪費。

（二）落實成本控制責任制度

應當對成本控制目標予以確定，健全相關的成本責任制度。成本控制目標落實過程里，要把握住工程實際建設情況，根據招投標情況等，確定細化的控制目標，以保障目標的現實性及可操作性。目標能否得到落實，目標成本能否得到有效控制，關鍵在于能否落實承包責任人的責任與權利。簽訂承包合同的同時，應當同時確定目標成本。讓成本控制落實到具體責任人身上。

（三）做好費用管理

1.機械費管理控制。機械費管理控制重點指的是選擇與利用合適于生產的機械設備，做好維護保修工作。提升設備保護效果與工作效率。為增加產量，保障施工如期進行奠定基礎。

2.人工費管理控制。人工費管理控制首先在于加強施工人員培訓，以提升其業務素質與工作效率。再者要建立科學的獎勵處罰制度，塑造平等且公平的競爭環境，讓施工工作人員的積極性得到提高。第三，應當加強工作紀律管理，把非生產人員數量比例控制在最低范圍內。第四，應當改善組織勞動關系，減少并力爭杜絕窩工浪費現象。

3.材料費管理控制。材料費管理控制首先要做的是嚴格執行材料驗收進場及限額領料制度。第二是對于材料設計、采購、收發、運輸、管理等各環節工作實行立體式、綜合式管理，讓管理體系制度化、整體化。明確全面把握能在最大限度內減少損耗，降低成本。第三應當積極采取新技術為節約材料作貢獻。

4.管理費用控制。管理費用控制指的是確定科學合理的管理層次、管理范圍。對管理機構進行精簡，全面節省工程管理費用。

4 總結

如上面所講，建筑工程管理各環節中，有效控制與管理成本，是企業加強自身經營管理，提升企業效益的重要辦法。建筑行業國際化讓成本控制顯得更加重要，它可以為企業在市場競爭之中贏得生存的機會，有利于建筑企業實現最優化發展。

參考文獻

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[2]尹文彬.緱相斌.韓俊龍工程施工項目管理關鍵問題研究[J].中國高新技術企業2008（16）

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Abstract: building construction, concrete quality control is the most critical, because the quality of concrete construction related to the overall quality of the entire building. However, the quality of concrete construction of many factors, one of the most critical temperature, especially in the winter construction, the concrete temperature control mishandled, will seriously affect the quality of concrete construction. The article explains the problems in the construction process of the construction project of concrete in winter, and the optimal control measures.

Keywords: construction, concrete, winter, quality

中圖分類號： TU198 文獻標識碼： A 文章編號：

0 引言

混凝土是一種應用極其廣泛的建筑材料，是構成建筑物主體的重要組成部分。由于混凝土的自身特點，施工環境和溫度對其質量的影響較大?；炷潦┕づc溫度有著密不可分的關系，溫度是除了混凝土組成材料及配合比之外影響混凝土水化作用速度的最主要的因素，而水泥與水之間的水化作用是最終決定混凝土強度的主要因素之一。溫度對混凝土水化作用速度的影響主要表現為：溫度越低，水化作用的速度越緩慢。所以說，混凝土冬季施工中，水化作用速度較慢，極易產生各種質量問題，需要采取一系列優化控制策略避免問題的產生。

1 建筑工程混凝土冬季施工質量問題概述

在冬季進行混凝土施工有時是不可避免的，然而此時的混凝土施工因為受到周圍環境及溫度的影響，要求運用更為復雜的施工工序和技術，一旦不能嚴格按照施工要求展開勢必造成各種質量問題的出現。再者，在冬季進行混凝土施工時所產生的質量問題具有極大地隱蔽性和滯后性，不易發現，各種問題多在春季才能顯露出來，給后期問題的解決帶來了極大地困難，一旦發現問題必須要進行及時的修補，若問題無法修補解決就必須返工，帶來不可估量的經濟損失?？偟膩碚f，冬季混凝土施工所表現出來的質量問題主要有以下幾個方面：①混凝土裂縫：混凝土裂縫的產生可能由多種原因引起，鋼筋銹蝕引起混凝土體積的擴大，最終造成混凝土箍筋即主筋方向產生大量裂縫；混凝土中水分的移動所帶來的壓力極易造成混凝土軸向開裂；另外，混凝土配制時水灰比過大，早期混凝土強度低，失水速度過快也會引起混凝土不同程度裂縫的產生。②混凝土結構松散：具有該問題的混凝土在外觀上表現為黃色的冰晶狀體，敲擊聲空洞，骨料之間粘滯作用弱，抵抗外界作用能力弱。③混凝土水分轉移：混凝土在溫度差，壓力差及濕度差等多重作用力的作用下，勢必造成其中的水分由邊緣向中心轉移，最終造成內部空隙的產生。④混凝土表面返霜：混凝土表面返霜實際上指的就是混凝土表面的結晶腐蝕，是外加劑在混凝土硬化后滲出混凝土表面，隨著混凝土表面水分的蒸發，在表面形成結晶腐蝕，俗稱返霜。⑤混凝土表面起灰：混凝土表面起灰主要是由于混凝土配制時水灰比過大，造成離析及泌水現象嚴重，最終導致砂漿和骨料分離，骨料外露，表面起灰。

2 混凝土冬季施工質量優化控制措施

2.1 施工方法控制 混凝土冬季施工質量控制的方法很多，就施工技術而言，根據施工溫度不同，常采用調整配合比法以及蓄熱法。①調整配合比法。在施工溫度為0℃左右時可應用此法控制混凝土施工質量，具體可通過以下幾個方面實施：一是合理選擇配合料，在配制冬季施工所用混凝土時，為提高混凝土的抗凍性能常選用硅酸鹽水泥作為主要材料，這是因為硅酸鹽水泥具有水化熱大，早期強度高等特點。另外，在選用骨料時宜采用縫隙少且硬度高的骨料，盡量使骨料熱膨脹系數和周圍砂漿膨脹系數接近，避免空隙和裂紋等質量問題的產生。二是盡量降低水灰比，混凝土冬季施工要求具有大量的水化熱和盡量短的凝固時間，因此必須通過適量增加水泥用量來降低水灰比，減小坍落度，增加水化熱，減少達到臨界強度的時間，提高混凝土的抗凍性。

是適當使用外加劑，混凝固冬季施工時常使用的外加劑包括早強劑和引氣劑等，早強劑主要是為了縮短冬季混凝土施工時的初凝時間，增加混凝土的早期強度，施工中常采用硫酸鈉（水泥用量的2％）和M—F復合早強減水劑(水泥用量的5％)作為早強劑，引氣劑主要是為了改善拌和物的流動性，增加其粘聚性及保水性，從而提高其抵抗混凝土內部壓力的能力，提高冬季混凝土施工質量。②蓄熱法。在施工溫度為-10℃左右時可應用此法控制混凝土施工質量，具體可通過以下步驟實施：使用蒸汽對混凝土拌合物如水，砂，石等進行加熱，以保證混凝土在攪拌，運輸機澆筑后仍具有足夠的熱量，加快水泥水化放熱速度，提高混凝土抗凍能力。一般優先采用加熱水的方法，但水溫不宜超過60℃，防止水泥假凝，如通過加熱水的方法仍不能達到拌合物出口溫度的要求，則需對骨料進行加熱，提高溫度。該方法具有操作簡單，費用低廉等優點，但極易產生溫度不勻，內部溫度較低等現象，必須加以注意，謹慎養護。 2.2 施工過程控制

2.2.1 混凝土的施工準備工作 首先在混凝土拌合物選擇方面必須保證所采用的骨料清潔無雜質，避免因雜質造成的開裂和空空隙。采用蓄熱法控制冬季混凝土施工質量時，宜采用加熱水閥，對水加熱時，宜在水箱四周加設圍護結構，增強保溫措施，并隨時對水溫進行仔細測量和記錄。另外，在混凝土澆筑之前必須保證梁板內無冰雪凍塊，如若有冰雪凍塊存在，必須將其融化并將水放掉。再者，在混凝土澆筑過程中必須設置火盆對混凝土模板進行不間斷烘烤，設置位置為模板下6m處，設置時間為從混凝土澆筑時間開始到制混凝土澆筑完成的72小時。與此同時，采用蓄熱法控制混凝土施工質量時，所有施工人員還必須加強防火意識，采取一系列防火措施！一般優先采用加熱水的方法，如通過加熱水的方法仍不能達到拌合物出口溫度的要求，則需對骨料進行加熱，提高溫度。若在添加的外加劑中包含鉀、鈉離子時，不宜采用常有的活性骨料。對骨料進行加熱時，骨料不得在鋼板上炒灼。水泥應儲存在暖棚內，不得直接加熱。嚴格控制混凝土配制時的水灰比是極為重要的施工環節，水灰比中的水分必須將由骨料帶入的水分及外加劑溶液中的水分考慮在內。

2.2.2 混凝土的運輸和澆筑 澆筑前夕，必須清除模板以及鋼筋上的冰雪以及污垢，拌合物的容器應該具備保溫措施。在冬季施工中，混凝土的運輸，必須大力減少熱量的損失，一般而言，可以通過以下幾點來滿足：減小運輸距離、確定最可行的運輸線路、將裝卸頻率和次數降低到最小、合理確定運輸容器的形式和規格、選擇合適的保溫材料。在進行冬季混凝土施工時不宜在強凍脹性地基上進行澆筑，而應在弱凍脹性地基土上進行，切澆筑時應對基土采取一系列保溫措施，以免遭凍。與支座不做剛性連接的連接梁，應在長度不超過20m的段落上同時加熱。在多跨剛架的連接橫梁中，當剛架支柱的高度與橫梁截面高度之比（H/S）小于15時，則宜采取以下方法：梁的混凝土澆筑與加熱應分段進行，段之間的間隔長度不應小于1/8梁的跨度，也不得小于0.7m。在澆筑的混凝土冷卻至15℃以下時，間斷處可用混凝土填實并加熱養護。若分層澆筑厚大的整體式結構時，在已澆筑層的混凝土溫度，以及在未被上一層混凝土覆蓋前，不應低于計算規定溫度，且不得低于2℃。

2.2.3 混凝土的養護 混凝土冬季施工必須做好澆筑后的養護及保溫工作，尤其是由正溫養護轉入負溫養護前，必須保證混凝土的抗壓強度大于等于設計強度的40%，對于C10以下的混凝土不得小于5MPa。加強混凝土保溫時常采用草袋、麻袋等保溫材料，并均應保持干燥。

3 結語

混凝土在冬季施工中，極易產生系統通病，在施工過程中，必須重點控制混凝土溫度。無論采用那一種方法，都是基于溫度控制為中心。施工時，必須在各個環節嚴格控制施工質量，嚴格執行相關技術規范。只有如此，冬季施工過程中，才能有效保證混凝土施工質量。

參考文獻：

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中圖分類號：TU198文獻標識碼： A

前言

建筑工程設計方案的優化是提高工程造價管理的關鍵，有關調查顯示科學的建筑工程設計方案優化能夠有效降低工程施工成本30%左右。因此，加強建筑工程設計方案優化已經成為現代工程建筑投資方的重要工作。

一、優化建筑工程設計方案的意義

1、避免工程質量事故 在建筑工程中，設計責任是導致工程質量事故的首要原因，占到事故總量的40.1%。某些建筑工程沒有對設計方案進行優化，往往導致施工過程中對功能的設置出現不合理的狀況，從而影響建筑的正常使用。因此，對設計方案進行優化就顯得尤為重要。

2、有效控制經常性費用 設計方案的優化不僅可以對建筑工程的一次性投資產生影響，在試用階段，還能夠影響其經常性費用，如取暖、照明的能源消耗，維修、清潔以及保養產生的費用等。一般來說，經常性費用和一次性投資是反比例關系，但是通過優化設計方案，能夠盡量使兩者產生有效結合，達到有效控制建筑工程經常性費用的目的。

二、建筑工程設計方案的優化分析

建筑工程設計方案是以設計任務書為依據而編制的文件，其主要包括設計圖紙、設計說明書、透視圖、投資估算等四個重要組成。設計方案必須貫徹國家、地方相關建設的政策和法令，應同現行建筑工程設計規范、建設標準、制圖標注、設計規范及確定投資的定額、有關指標和費用標準規定相符合。建筑工程設計方案的深度和內容應符合相關規定要求，當僅以設計說明難以對設計意圖作出表達時，就可用設計見圖來加以表示。

建筑工程投資要想得到預期的收益，要對建筑工程設計方案進行嚴格的審核，如果審核不嚴，就會在實際施工中出現問題。而且投資方沒有認識到方案設計對投資的影響，僅注重投標價與標底價的差距，沒有認識到設計方案的優化對投資的影響。因此導致在投標過程中方案審核不細、概算粗略、要求出圖時間緊、刻意壓低設計費用。種種原因導致了建筑工程設計方案沒有得到足夠的重視，設計方案的優化也無從談起，最終導致工程投資超標的現象屢屢發生。針對這樣的情況，建筑工程投資企業必須認識到建筑工程設計方案優化的重要性，認真審核投標方設計方案，通過對設計方案的優化達到降低工程投資、提高工程造價管理水平的目的。

三、建筑工程設計方案優化要點 提升建筑工程設計方案的整體質量正逐漸成為現代建筑企業投資與建設工作的實施重點。建筑設計方案的根本意義在于關注企業的長遠發展，通過提升建筑施工的質量和整體效率來達到功能與效用共存的目的。此外，建筑設計一定程度上也為消費者帶去了本質的利益提升。因此，處于當前的建筑市場發展需求下，無論是建筑設計的目標體制、銷售體制、材料選購還是設備要素都必須與工程施工的實際要求相適應，提高建筑產品的使用周期，進而形成最好的系統優化設計結構，有效避免資源浪費的同時也最大程度地縮減了企業的成本投入。當前建筑工程設計方案優化的要點應體現為：

1、建筑工程設計方案質量管理部分的優化 建筑工程設計方案的優化對工程施工質量也有著一定影響，因此要加強建筑工程設計方案中關于質量的設計與優化，以此提高工程施工質量。建筑工程質量設計與優化首先要對建筑施工質量管理組織架構進行優化，構建以法人為主的、專業技術人員與專家為主導地位的、基礎質量管理人員為管理基礎的全方位質量管理架構。

2、建筑工程設計方案的綜合優化 建筑工程設計方案的優化以工程功能需求出發，以技術先進性、工程造價嚴謹性、財務審核規范性為重點，科學的進行設計方案優化。通過對施工技術的先進性的設計，科學的應用現代建筑施工技術，提高工程施工效率，達到降低施工成本、降低投資的目的。通過工程造價嚴謹性控制，達到工程造價對施工的指導目的，為施工成本控制奠定基礎。通過財務審核規范性對工程造價、施工資金使用等進行控制，達到工程投資的科學使用，避免職務侵占、偷工減料等情況的發生。同時科學的建筑工程設計方案優化還需要對施工過程材料進場數量、進場時間、堆放場地與堆放方法的進行設計優化。通過科學的進場數量設計減少材料進場過多造成的場地占用、資金占用以及材料管理費用。通過科學的堆放場地設計能夠有效減少施工過程二次運輸費用，提高施工效率。通過科學的堆放方法設計優化能夠有效的避免材料堆放不當造成的材料損失。

建筑工程設計方案優化水平的提高不僅僅是提高投資方對設計方案的認識，還要通過國家主管部門提高監管力度、提高設計監理推廣、完善有關法規、強化綜合性設計方案優化等多方面工作共同提高我國建筑工程設計方案優化水平。通過建筑工程設計方案優化不能夠單純的強調節約投資，應從綜合性考慮出發，注重設計的科學性、技術的先進性，以提高設計價值目標為基礎、總體效益為出發點，達到建筑工程設計方案優化效果。

四、建筑工程設計方案優化途徑

1、利用建筑設計招標的方式來競選優秀方案

在網絡、報刊等相關傳播媒體的作用下，建筑企業可通過設計招標的方式來吸引社會人員參與自身的建筑方案設計，從中篩選最優設計方案。再針對具體方案的可行性來組織專家會審，本著經濟、美觀和適用的基本原則對于方案的結構功能、節能環保以及空間構造等方面進行綜合考慮，進而篩選出最佳建筑設計方案。

2、注重限額設計在建筑工程設計方案中的體現

在固有的投資限額下進行工程施工方案的設計，不僅是對工程施工質量的有效控制，更能處理好設計方案的肆意變更問題，是減少工程造價的重要途徑。在限額設計的控制下，建筑設計預算指標能夠在標準化設計方案中得以體現，協調了技術和經濟之間的辯證關系，保證了設計方案的質量。實行限額設計的有效途徑和重要方法是投資分解和工程量控制。限額設計是采用分解工程量得到的：上階段審定的投資限額和工程量分解到各專業之后，再分配到各分部工程中，通過逐級限額設計，可以實現對投資限額的有效控制和管理，同時也實現了對設計標準、預算指標、工程數量等各方面的控制。在優化工程設計方案的方法中，限額設計尤為重要，它可以有效克服和控制 “三超”現象，使設計單位能夠統一對其技術與經濟進行管理，改進因設計概算超標對工程產生的消極影響。

3、突出工程設計方案中的人為操作因素

設計方案的實施效果必須是在人為操作的過程中得以體現，突出人在整體設計方案中的主觀能動作用。無論是施工人員安排的優化、施工項目管理的優化還是組織系統的統籌優化，都必須與實際的操作程序相契合。在突出人員專業素質的同時也應注重個人強項的發揮，這是提升工程設計方案的關鍵。通過在職學習、實踐交流等方式來提高人員的綜合素質，保證工程施工的質量。

4、標準化設計推廣標準化設計又稱通用設計、定型設計，是工程建設標準化的重要組成。建筑工程建設的配件、構件、零部件、通用的建筑物、公用設施、構筑物，只要條件允許，均應道執行標準化設計。實施標準化設計的優勢在于：相比于一般工程，其設計質量要高；促進勞動生產率提高，保證工程建設進度的順利進行；節約建筑材料，使工程造價得到有效控制。

結束語

在現代建筑工程中，優化設計方案非常重要，現代建筑工程在設計方案優化的同時，亦應樹立全面性、全過程的施工管理理念，施工企業積極與設計單位進行有效地溝通，為施工質量和投資效率的提高奠定堅實的基礎。

參考文獻

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中圖分類號： TU198 文獻標識碼： A

一、建筑工程設計方案優化概述

建筑工程的方案設計方案主要使根據建設工程的計劃書來編制的，它主要由工程設計書、設計圖紙、投資估算、透視圖這四個關鍵部分組合而成。是關系著國家建筑工程政策與地方建筑工程政策和法律規定的基礎文件，也是建筑工程投資的指標、費用標準的規定文件。建筑工程的設計方案工程的整體自己投入有著巨大的影響，通過科學合理的對建筑工程設計進行優化能夠有效的降低工程造價資金投入的作用，并且還能夠將建筑工程的施工成本節省和質量保障起著促進作用。所以，增強建筑工程設計方案優化是建筑工程建設之前的首要工作，只有加強了建筑工程設計圖的優化才能使得建筑企業在建筑行業中提高投資回報率以及市場的競爭力。

二、建筑工程設計方案現狀

現目前我國的建筑工程設計方案的總體走向主要是根據投資方的要求抉擇的，政府監管部門在這個環節只是簡單的對工程圖紙進行審核’不會對結構是否合理性、科學性進行任何檢查，這種監管松散的現象導致了建筑工程的設計方案沒有認真的考核與評價。而且多數建筑公司投資方也沒有主動工程設計圖紙的優化問題，僅僅只關心投標價和標底價之間的差距，沒有深刻認識到建筑工程設計方案對于節省建筑工程投入的中要求。從而導致了在建筑設計圖投標過程中審核不仔細、計算不準確、要求快方案設計速度并且可以的壓力設計方案的費用，這些錯誤的做法都導致了建筑工程方案優化設計沒有得到任何重視，工程設計方案優化則更是無從說起，種種結合起來，最終導致建筑工程出現投資超標的情況常有出現。所以，每一個建筑投資企業都必須對設計方案的優化提高重視，設計過程中認真的審核設計方案，只有通過設計方案的不斷優化才能夠在符合國家政策和當地法規的情況下降低整個建筑工程的投資成本，從而提高建筑工程造價管理的水平。

三、建筑工程設計方案的優化

1、注重規劃方案設計理念，充分體現設計科學性

方案設計是整體工作的第一步，是從無到有體現設計者思路與意圖的創意過程，決定后期建筑設計與施工過程中的關鍵問題。設計單位要充分調研，了解規劃區的位置狀況與人文環境，提高方案設計的合理性和經濟性，建設單位應本著從實際出發，與合作單位詳盡溝通、分析、討論與研究，力求方案成果切實可行，政府職能管理部門應全面控制，嚴格審核設計方案各項成果指標，土地有效使用情況與資本投入。方案設計需要大量的理性分析、收集整理和溝通工作，將城市歷史文化、空間環境、道路交通、水文地質、風向日照、生態植被、生活生產習慣以及業主的要求和投資、規劃條件和各專業的技術要求進行整合，確定建筑的總平、體量、空間、立面、平面以及場地的設計，是建筑設計的靈魂。

2、現代設計要更多的體現時代元素并融入新思想新理念。

智能化建筑和數字技術的應用為現代建筑設計開拓廣闊的發揮空間。智能建筑是現代通信、智能聯防、多媒體信息等先進技術與建筑藝術的相互融合，是信息化發展給現代建筑注入的時代活力，數字化技術應用在建筑設計領域與網絡技術、計算機技術的普及密不可分，數字化住宅帶給學習和工作更多的自由空間。

3、注重規劃方案設計對后期方案實施的影響，充分體現方案設計決定性

方案設計確定后期專業設計的主基調，成熟完備的方案是土地資源和建設成本的節約，滿足使用者居住舒適、出行便利與休憩舒心的生活要求，各專業設計要圍繞方案展開建筑設計，建筑要節省空間、功能明晰且業態分布合理，結構務必緊跟建筑布局提出設計方案，選取輕質高強材料，準確排布受力構件，進一步優化功能使用，設備專業要綜合考慮整體供電用水需要，既要照顧全局又滿足單體建筑物正常使用，設備效率充分發揮，符合節能高效原則。合理的規劃方案體現功能使用的極致發揮，有效控制建設成本，達到投入與產出的恰當分配。

4、建筑工程設計方案的整體優化

在建筑工程的方案設計中，若能夠進行全面的優化改進，就能夠在很大程度上降低工程造價，保證工程施工質量，還能夠盡量減少經常性費用支出。因此，我們必須要將建筑工程設計方案的整體優化作為設計方案優化重點來對待。在實施建筑工程設計方案的整體優化時，需要在滿足工程施工需要的前提下，充分利用各種先進理論和技術來進行科學優化。其中包括利用先進的施工技術，來提高整體施工方案的技術先進性和施工效率；還包括合理科學的工程造價控制技術，來降低施工成本；當然，還包括規范的財務管理技術，來加強建筑工程設計方案的財務審核力度，保證工程施工成本、施工材料的應用都合理規范。另外，在對施工設計方案進行整體優化時，還要注意對施工材料的購置與現場存儲堆放等方面進行管理優化，如應該購置進場多少材料，材料應該怎樣堆放與管理能夠最大程度降低施工成本等問題。只有全面考慮到影響建筑工程施工效率、施工成本、施工進度與施工質量的所有因素，并對其進行優化設計才能最終實現全面整體的設計方案優化。

5、建筑工程設計方案質量管理部分的優化

要保證建筑施工質量，就需要對建筑工程設計方案中的建筑質量環節進行優化。建筑工程的質量設計以及優化設計的過程中首先要將建筑施工質量管理組織結構進行優化，構建出以建筑投資法人為主、以專業技術人員與建筑專家為主導的全方位建筑質量管理結構。同時針對建筑施工建立完善的質量管理規范體系，并結合工程的實際情況來實施建筑優化設計圖紙建造，并確保建筑質量管理體系的可靠性，使得質量管理工作有條理、章法，只有重視建筑質量的管理工程以及整個建筑過程的執行能力才能確保建筑工程的質量奠定堅實的基礎。

6、建筑工程設計方案的優化管理

由于建筑工程的所有設計方案都是由設計人員來決定，因此要想實現設計方案優化，首先就要優化人員管理方案。即在設計建筑工程方案時，要合理優化人員配置，根據設計人員所具備的不同能力和強項來安排人員，使所有的設計人員都能夠充分發揮自己的專業技能和長處，并加強人員之間的溝通與協作，對其各自的設計成果進行有效整合，最終完成整體工程設計方案。在此過程中，要注意對項目設計管理進行優化，包括施工方案、施工圖紙、工程預算方案、交叉施工方案、項目管理方案以及現場交叉工作協調方案等多個方面。加強對施工方案設計的統籌控制，以最少的時間和最低的成本來獲得最大的效益，提高工程的整體設計水平。由此可以看出，人員管理優化是實施建筑工程方案設計優化的關鍵，各個建設企業或單位都要將人才培養和人員管理作為發展戰略的重要內容，加大人員的專業技能培訓力度，全面提升設計人員的整體業務素質水平，為建筑工程方案設計優化管理打下良好基礎。

結束語：現階段，國民經濟的迅速發展與人民生活水平的大幅度提高已然成為社會生活的主旋律，在新型城鎮化建設和可持續發展的全面推進下城市面貌日新月異，居民生活標準不再局限于滿足基本吃、穿、住、行，將更多注意力轉投于改善型需求，正是基于消費者的不同層次要求和對未來生活的高標準，在現代城市規劃和建設中，愈加需要重視居住環境的新建與改造，城市住宅小區的建設要將注意力轉向滿足居民生活的宜居性，設計規劃人員的設計考慮需愈加成熟，符合區域大環境后期發展。

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