緒論：寫作既是個(gè)人情感的抒發(fā)，也是對學(xué)術(shù)真理的探索，歡迎閱讀由發(fā)表云整理的11篇工程項(xiàng)目管理重點(diǎn)范文，希望它們能為您的寫作提供參考和啟發(fā)。

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1概述

在這個(gè)信息化高速發(fā)展的時(shí)代，各行各業(yè)的發(fā)展都處在一個(gè)激烈的競爭中，我國的建筑企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的勢頭可謂是蒸蒸日上。在建筑工程中，有效的成本管理對于降低工程成本，提高工程效益有著尤為重要的作用。因此，在保證質(zhì)量的前提下，對建筑工程項(xiàng)目成本進(jìn)行科學(xué)有效的控制和管理，始終是值得建筑行業(yè)管理者們深入探究的永恒話題。在下文章中，將對工程在項(xiàng)目管理中的成本控制重點(diǎn)進(jìn)行著重闡述。

2建筑工程項(xiàng)目成本的概念

建筑工程項(xiàng)目成本一般泛指建筑施工單位在一建筑工程項(xiàng)目建設(shè)中所花費(fèi)的資金全部總和。建筑工程項(xiàng)目的成本主要分為兩種：①直接成本；②間接成本。直接成本是指屬于建筑工程項(xiàng)目內(nèi)的主要的成本花費(fèi)，主要包括建設(shè)中的設(shè)備器材租賃使用費(fèi)、設(shè)計(jì)人員雇傭費(fèi)、材料運(yùn)輸費(fèi)用，保證工程項(xiàng)目正常運(yùn)行的施工費(fèi)等。間接成本是相較于直接成本花費(fèi)較少的一種，主要是工程項(xiàng)目進(jìn)行過程中的一些附加費(fèi)用，比如相關(guān)的生產(chǎn)管理費(fèi)用、污染費(fèi)公關(guān)費(fèi)和測定費(fèi)、同時(shí)還包括建筑單位主持的辦公差旅費(fèi)用和公款聚餐費(fèi)用等等。而建筑工程項(xiàng)目的成本主要包括建筑工程項(xiàng)目中從計(jì)劃的開始到落成結(jié)束整個(gè)過程中的過程設(shè)計(jì)費(fèi)用、工程項(xiàng)目管理費(fèi)、生產(chǎn)材料費(fèi)用施工人員勞動(dòng)報(bào)酬和機(jī)械設(shè)備耗費(fèi)及維護(hù)費(fèi)用等，其中稅收支出不列入項(xiàng)目建筑工程的項(xiàng)目管理費(fèi)用的建設(shè)成本之中。

3建筑工程管理項(xiàng)目的控制要點(diǎn)

建筑單位建筑工程項(xiàng)目的成本管理控制的主要指導(dǎo)方針是按照一定的原則對施工過程中的花費(fèi)的成本進(jìn)行控制和管理，在此基礎(chǔ)上能夠得以實(shí)現(xiàn)提高工程管理質(zhì)量和工程施工水平的飛躍提升。建筑工程項(xiàng)目的成本控制與管理是在動(dòng)態(tài)計(jì)劃的基礎(chǔ)上結(jié)合實(shí)際施工工程中的所得到的經(jīng)驗(yàn)利用變動(dòng)不斷地對成本計(jì)劃做出進(jìn)一步的完善和改進(jìn)，從而實(shí)現(xiàn)費(fèi)用本的科學(xué)合理利用并達(dá)到最大的生產(chǎn)成果。因此，對于一個(gè)建筑企業(yè)而言，建筑工程管理項(xiàng)目的控制是整個(gè)企業(yè)管理的核心所在。

4建筑工程項(xiàng)目管理對于成本控制所存在的問題

雖然建筑企業(yè)在競爭日益激烈的建筑市場的勢頭可謂是蒸蒸日上，但是在具體工作行進(jìn)中仍存在著一些問題，這些問題不能及時(shí)解決，則會(huì)對建筑工程項(xiàng)目管理的正常運(yùn)行產(chǎn)生極其不利的影響，甚至還會(huì)耗費(fèi)大量的財(cái)力在不必要出現(xiàn)的問題上。

4.1建筑工程施工管理人員自身知識水平的缺乏與不足

由于整個(gè)建筑行業(yè)的高速迅猛的發(fā)展趨勢，以及建筑工程企業(yè)為了降低人工費(fèi)用成本的支出，造成了建筑施工人員自身專業(yè)水平普遍較低，專業(yè)知識缺乏與不足的現(xiàn)象產(chǎn)生。不少工程管理人員對于相關(guān)的成控制理論知識也缺乏足夠的了解，對于控制成本中的關(guān)鍵問題以及重點(diǎn)方面，工程管理人員缺乏遠(yuǎn)見的眼光和對專業(yè)知識的了解和認(rèn)識。除此之外，甚至很多施工管理人員都沒有建筑工程成本控制工作經(jīng)驗(yàn)，在這種前提下，建筑工程的成本控制在這種情況下根本很難實(shí)現(xiàn)所想要達(dá)到的控制目標(biāo)。

4.2建筑工程項(xiàng)目管理的成本控制技術(shù)需要提升

很多建筑企業(yè)由于自身的資金、人員以及設(shè)備的裝置等方面存在嚴(yán)重的問題而造成企業(yè)與先進(jìn)管理技術(shù)的應(yīng)用方面存在著很大的差距。甚至很多企業(yè)在具體的工程項(xiàng)目成本管理過程中，仍然采用較為落后的傳統(tǒng)的方法施工，還有一些舊的施工方案和施工理念，除此之外，部分老年齡的建筑工程管理人員落后的傳統(tǒng)觀念很強(qiáng)，以至于在具體的施工管理過程中，對于擁有創(chuàng)新技術(shù)的應(yīng)用不予以采納，缺乏遠(yuǎn)見的眼光，擁有抵觸心理，堅(jiān)持用舊思想的方法來實(shí)施工程，從而就不利于建筑材料的節(jié)約實(shí)現(xiàn)建筑成本控制目標(biāo)的。

4.3成本的控制管理制度不夠完善和健全

由于一些建筑企業(yè)對于自身的成本控制職責(zé)，各個(gè)部門并沒有明確的劃分出各自的工作界限以及工作目標(biāo)，沒有相關(guān)規(guī)定去約束規(guī)范相關(guān)的管理人員，也沒有健全的規(guī)章制度供管理人員參考，所以成本控制的管理成本在具體建筑工程中，只能依據(jù)以往的一些相關(guān)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行成本控制管理，缺乏相應(yīng)的規(guī)章依據(jù)和成本管理措施，對于企業(yè)建筑工程的施工質(zhì)量以及施工效率，不但不能起到明顯的推動(dòng)作用，甚至有時(shí)還會(huì)起到反作用。雖然目前已經(jīng)有不少建筑企業(yè)對成本控制管理制度加強(qiáng)了控制并進(jìn)行了一系列相應(yīng)的管理，但是在具體的成本控制分配問題上還存在著不少疑問和難題。建立完善健全的成本控制管理制度，是非常必要的一個(gè)環(huán)節(jié)。

4.4對于建筑材料的節(jié)約以及環(huán)保加強(qiáng)提倡

有些企業(yè)為了減少建筑項(xiàng)目工程的成本，對于建筑材料的選用存在著很多的問題。所謂建筑工程項(xiàng)目管理成本的控制，并不是在于在建筑材料上有所劣質(zhì)或者偷工減料，應(yīng)采取選用質(zhì)量過硬的建筑材料，避免因建筑材料的不足而造成的返工現(xiàn)象的出現(xiàn)。同時(shí)，加強(qiáng)對于建筑材料節(jié)約意識和環(huán)保的宣傳和灌輸，也可以制定具體的建筑材料節(jié)約措施，使所有建筑材料都能夠物盡其用，做到節(jié)約成本不浪費(fèi)。

5建筑工程項(xiàng)目管理中的成本如何進(jìn)行有效控制以及控制重點(diǎn)

5.1擁有專業(yè)的知識能力成本控制優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，加強(qiáng)對專業(yè)管理人員隊(duì)伍的建設(shè)

人才是當(dāng)今企業(yè)競爭的重要因素，擁有專業(yè)優(yōu)秀人員的管理在建筑工程項(xiàng)目成本控制過程中有著非凡的作用和至關(guān)重要的作用。高技能，高素質(zhì)的人員來對成本進(jìn)行控制對于有效實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目的成本管理控制目標(biāo)，有著極大的助力作用。擁有專業(yè)知識能力成本控制優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，經(jīng)常性的對他們進(jìn)行技能專業(yè)的培訓(xùn)講解和考察，考察他們對于控制成本專業(yè)技能，是否擁有創(chuàng)新和長遠(yuǎn)的眼光看問題的能力，對于他們提高自身的專業(yè)知識水平有著很好的作用。此外，還要注重實(shí)踐能力水平的培養(yǎng)，通過對員工實(shí)踐能力的培養(yǎng)，不但能夠有效的幫助他們提高掌握專業(yè)知識水平，提高專業(yè)素質(zhì)，增加他們的工作經(jīng)驗(yàn)，這對于建筑工程項(xiàng)目成本控制管理的實(shí)現(xiàn)也有著尤為重要的作用。

5.2嚴(yán)格依據(jù)提前制定的預(yù)算方案進(jìn)行，提高建筑施工階段的成本控制管理

建筑工程項(xiàng)目施工階段的成本控制中，要嚴(yán)格根據(jù)提前制定的預(yù)算方案進(jìn)行，若想確保項(xiàng)目工程的資金能夠按照預(yù)算方案進(jìn)行使用，則需做好以下幾個(gè)方面：①嚴(yán)格管理，在企業(yè)建筑工程施工時(shí)，選取的材料和各種機(jī)械裝置在挑選時(shí)一定要結(jié)合建筑項(xiàng)目的實(shí)際情況根據(jù)預(yù)算制定的數(shù)量參考再購買，避免因?yàn)椴牧系拿つ抠徺I，而造成的材料的浪費(fèi)，從造成企業(yè)建筑成本控制難度的增加，難以實(shí)現(xiàn)有效控制成本的理想目標(biāo)；②建筑工程項(xiàng)目的施工不會(huì)因?yàn)槭┕と藛T偷懶等個(gè)人因素造成拖延，進(jìn)而降低施工成本；③施工質(zhì)量在保障施工進(jìn)步的前提下要嚴(yán)格把控建筑工程施工質(zhì)量水平，盡量避免因施工質(zhì)量造成的返工現(xiàn)象，以免增加建筑工程的項(xiàng)目成本。

5.3做好建筑工程以外支出費(fèi)用的管理控制工作

在企業(yè)施工管理過程中，設(shè)備以及人員在建筑工程施工過程中除了常規(guī)固定支出，施工人員的食宿以及設(shè)備修理維護(hù)等額外費(fèi)用的支出，對于這部分的費(fèi)用也應(yīng)提前做好相應(yīng)的預(yù)算和控制工作，對于那些大的額外支出要分析其花銷的原因，并采取相應(yīng)的措施控制較大的額外花銷，要做到盡量減少較大的額外花銷，以此來降低建筑工程項(xiàng)目成本。

5.4項(xiàng)目成本的預(yù)算工作需要提前做好

企業(yè)建筑工程施工之前成本的預(yù)算需要以實(shí)事求是的原則要求自己，在真正了解施工，花銷的過程中進(jìn)行，同時(shí)相關(guān)部門對于最終做出的預(yù)算數(shù)據(jù)方案也要審核嚴(yán)格，審核沒有錯(cuò)誤之后才可制定預(yù)算方案。項(xiàng)目成本的預(yù)算工作，一定要保障預(yù)算的合理性和科學(xué)性，不要太過于理想化，在具體的建筑工程施工時(shí)，要嚴(yán)格依據(jù)預(yù)算方案的支出情況進(jìn)行費(fèi)用支出，以確保實(shí)際建筑工程的成本能夠控制在預(yù)算方案之中，使得建筑工程成本控制有了一定的參考依據(jù)，進(jìn)而保障建筑工程成本控制管理工作的能夠有效的順利進(jìn)行。

6結(jié)束語

本文對建筑工程成本控制的幾點(diǎn)問題和措施的總結(jié)在日常工作當(dāng)中頗有成效，因此，在日后的工作當(dāng)中，要不斷的發(fā)現(xiàn)問題，并且找出解決措施，也只有這樣，才可以確保工程的施工能夠獲得更多的效益。

作者:孫利明 單位:杭州中豪建設(shè)工程有限公司

參考文獻(xiàn)

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一、進(jìn)度管理

我們進(jìn)行進(jìn)度管理的目的，是要按照承包合同規(guī)定的進(jìn)度和質(zhì)量要求完成工程建設(shè)任務(wù)；同時(shí)把項(xiàng)目費(fèi)用控制在預(yù)算范圍內(nèi)，為企業(yè)獲得合理的利潤。進(jìn)度管理的職責(zé)包括以下幾個(gè)部分：

1、制定進(jìn)度計(jì)劃。我們在工程投標(biāo)時(shí)已經(jīng)按照招標(biāo)文件或規(guī)定編制了粗略的施工方案和進(jìn)度計(jì)劃，中標(biāo)后又根據(jù)現(xiàn)場施工條件和合同中的工期，編制出詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃。計(jì)劃的內(nèi)容包括確定開工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作、選擇施工方法和組織流水作業(yè)、協(xié)調(diào)各個(gè)工種在施工中的搭接與配合、安排勞動(dòng)力和各種施工物資的供應(yīng)、確定各分部分項(xiàng)工程的目標(biāo)工期和全部工程的完工時(shí)間等。

2、組織進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。將施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)業(yè)主審批后嚴(yán)格執(zhí)行。把進(jìn)度計(jì)劃布置下去，調(diào)配人力、施工物資和資金，確保到位。及時(shí)檢查和發(fā)現(xiàn)影響進(jìn)度的問題，并采取適當(dāng)?shù)募夹g(shù)和組織措施，必要時(shí)修訂和更新進(jìn)度計(jì)劃。

3、與業(yè)主保持密切的溝通。我們定期向業(yè)主報(bào)告工程進(jìn)展，對業(yè)主提出的"變更指令"和"趕工"或"加快指令"及時(shí)作出反應(yīng)和處理。與業(yè)主的良好合作是順利實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃的一個(gè)重要條件。

4、合理組織施工，及時(shí)協(xié)調(diào)各作業(yè)隊(duì)的施工配合。

工期是指建設(shè)項(xiàng)目或單位工程從正式開工到全部建成投產(chǎn)或交付使用所經(jīng)歷的時(shí)間。在我們實(shí)際施工過程中使用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)進(jìn)行進(jìn)度調(diào)整和控制。由于種種因素的影響，實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度存在差異，為保證在合同工期內(nèi)竣工，必須對進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行必要的調(diào)整和補(bǔ)充。

施工進(jìn)度控制和其他活動(dòng)一樣是一種周期性的循環(huán)，稱四階段循環(huán)：編制計(jì)劃、執(zhí)行計(jì)劃、檢查執(zhí)行的結(jié)果和計(jì)劃的偏差和影響因素、采取糾正措施。然后進(jìn)入下一個(gè)循環(huán)。采用的控制施工進(jìn)度的措施。組織措施。落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理部各級管理人員的分工、職能和任務(wù)；進(jìn)行項(xiàng)目分解，確定各個(gè)部分、各個(gè)階段的進(jìn)度控制目標(biāo)；制定進(jìn)度協(xié)調(diào)工作制度，定期開好調(diào)度會(huì)議；健全進(jìn)度記錄和報(bào)告制度；做好員工的思想工作。

技術(shù)措施。首先認(rèn)真研究工程設(shè)計(jì)圖紙和技術(shù)規(guī)范，做好施工組織設(shè)計(jì)，并根據(jù)施工過程中的變化，隨時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。對設(shè)計(jì)圖紙中的疑點(diǎn)和問題及時(shí)以書面形式向業(yè)主和設(shè)計(jì)單位反映，要求澄清。施工方法的選擇既要先進(jìn)，又要可靠，選擇成熟的技術(shù)。合同措施。要經(jīng)常與業(yè)主供貨廠商、自己的分包商保持溝通；認(rèn)真履行本方的合同義務(wù)；對對方影響工程進(jìn)度的事件，要詳細(xì)記錄，及時(shí)交涉或提出索賠；當(dāng)完成階段性工程或隱蔽工程時(shí)及時(shí)通知業(yè)主及監(jiān)理，配合做好驗(yàn)收工作，以免影響后續(xù)工作的施工進(jìn)度。經(jīng)濟(jì)措施。及時(shí)向業(yè)主報(bào)告階段進(jìn)度，申請進(jìn)度付款，爭取按時(shí)取得支付簽證；制定供貨商和分包商的獎(jiǎng)懲辦法，促進(jìn)關(guān)鍵工作按時(shí)或提前完成。做好自身的財(cái)務(wù)管理，控制成本，預(yù)測流動(dòng)資金的需求，合理調(diào)度資金。信息溝通管理措施。在內(nèi)部要及時(shí)收集實(shí)際施工進(jìn)度數(shù)據(jù)，與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較，找出偏差，分析原因，制訂相應(yīng)的措施。除了要與有合同關(guān)系的各方面保持密切的溝通和良好的合作外，還需要和沒合同關(guān)系，但與工程施工有利害關(guān)系的各方面保持接觸，爭取他們的合作、理解和支持，以保證工程的順利進(jìn)行。

二、質(zhì)量管理

在工程開工前根據(jù)業(yè)主要求、工程的實(shí)際情況和企業(yè)的規(guī)劃確定工程項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)。

推行施工現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人技術(shù)管理工作責(zé)任制，用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度和認(rèn)真的工作作風(fēng)嚴(yán)格要求自己。正確貫徹執(zhí)行政府的各項(xiàng)技術(shù)政策，科學(xué)地組織各項(xiàng)技術(shù)工作，建立正常的工程技術(shù)秩序，把技術(shù)管理工作的重點(diǎn)集中放到提高工程質(zhì)量，縮短建設(shè)工期和提高經(jīng)濟(jì)效益的具體技術(shù)工作業(yè)務(wù)上。

堅(jiān)持“三檢”制度。即每道工序完后，首先由作業(yè)班組提出自檢，再由施工員項(xiàng)目經(jīng)理組織有關(guān)施工人員、質(zhì)檢員、技術(shù)員進(jìn)行互檢和交接檢。對于工程施工過程出現(xiàn)的質(zhì)量事故，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，組織力量，嚴(yán)肅進(jìn)行處理，事故的處理均由質(zhì)量監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)全權(quán)組織。對于質(zhì)量的處理，絕不允許心慈手軟，必須按照事故原因不清不放過、事故責(zé)任者和群眾沒有受到教育不放過和沒有防護(hù)措施不放過的"三不放過"原則，認(rèn)真處理，防患于未然。

按優(yōu)化的施工組織設(shè)計(jì)和方案進(jìn)行施工準(zhǔn)備工作。做好圖紙會(huì)審和技術(shù)交底及技術(shù)培訓(xùn)工作。對于推廣應(yīng)用的新技術(shù)、新工藝要組織有關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)。要求各級作業(yè)人員對施工工序、施工方法、注意事項(xiàng)和質(zhì)量要求做到心里有數(shù)。正確選擇和合理調(diào)配施工機(jī)械設(shè)備，搞好維修保養(yǎng)工作，保持機(jī)械設(shè)備的良好技術(shù)態(tài)度。

嚴(yán)格按施工工藝（或施工程序）施工。根據(jù)對影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵特點(diǎn)，關(guān)鍵部位及重要影響因素設(shè)質(zhì)量管理點(diǎn)的原則，并設(shè)專人負(fù)責(zé)。建立高效靈敏的質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)。專職質(zhì)檢員、技術(shù)人員作為信息中心，負(fù)責(zé)搜集、整理和傳遞質(zhì)量動(dòng)態(tài)信息給決策機(jī)構(gòu)（項(xiàng)目經(jīng)理部）。決策機(jī)構(gòu)對異常情況信息迅速作出反應(yīng)，并將新的指令信息傳遞給執(zhí)行機(jī)構(gòu)，調(diào)整施工部署，糾正偏差。形成一個(gè)反應(yīng)迅速、暢通無阻的封閉式信息網(wǎng)。現(xiàn)場質(zhì)檢員要及時(shí)搜集班組的質(zhì)量信息，按照單純隨機(jī)抽樣法、分層隨機(jī)抽樣法、整群隨機(jī)提樣法客觀地提取產(chǎn)品的質(zhì)量數(shù)據(jù)，為決策提供可靠依據(jù)。并采用質(zhì)量預(yù)控法中的因果分析圖、質(zhì)量對策表開展質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析。

三、安全管理

在施工過程中，除正常的安全檢查外，公司每月檢查一次，工程處每半月檢查一次，項(xiàng)目部每周檢查一次，發(fā)現(xiàn)問題落實(shí)到人，限期整改，確保消除隱患。

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中圖分類號：C93文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

引言

近年來，我國建設(shè)項(xiàng)目工程不斷擴(kuò)展，隨著而來的工程項(xiàng)目管理工作也不斷增加。對建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行管理是整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目工程的重要環(huán)節(jié)，貫穿于整個(gè)建設(shè)工程管理的全過程。在保障整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量的前提下，再對其進(jìn)行造價(jià)管理，使建設(shè)工程的經(jīng)費(fèi)控制在一定范圍內(nèi)，有利于實(shí)現(xiàn)整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益，具有重大的實(shí)際意義。

一、建筑工程項(xiàng)目管理特點(diǎn)

工程項(xiàng)目管理是項(xiàng)目建設(shè)工作的重要組成部分，與其他項(xiàng)目管理相比，建筑工程項(xiàng)目管理有其獨(dú)特的特點(diǎn)，具體如下:第一，建筑工程項(xiàng)目管理對管理單位的組織協(xié)調(diào)性要求較高。我們都知道建筑工程施工是一個(gè)十分復(fù)雜的系統(tǒng)工作，涉及到材料、技術(shù)、環(huán)境以及氣候等多個(gè)因素，同時(shí)與人事管理、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)、法律活動(dòng)等有著千絲萬縷的聯(lián)系。由此看出，項(xiàng)目管理單位要想做好建筑工程項(xiàng)目管理工作，其自身必須具備良好的組織協(xié)調(diào)能力。第二，參與建筑工程項(xiàng)目管理的單位是施工企業(yè)。工程項(xiàng)目的投資方與設(shè)計(jì)單位都不參與工程項(xiàng)目管理，投資方只負(fù)責(zé)對工程項(xiàng)目進(jìn)行投資，然后與建設(shè)單位簽訂合同，將工程項(xiàng)目的施工、設(shè)計(jì)等工作都交給建設(shè)單位負(fù)責(zé)。

二、建筑項(xiàng)目管理現(xiàn)狀

我國建筑市場經(jīng)過幾十年的發(fā)展，工程項(xiàng)目管理取得了很大的進(jìn)步，主要表現(xiàn)在:第一，我國工程項(xiàng)目管理模式逐漸豐富。以前我國工程管理工作主要是由項(xiàng)目投資方進(jìn)行，因此項(xiàng)目投資方所參與的工作眾多，工作效率不高。但是隨著建筑市場的發(fā)展我國工程項(xiàng)目管理模式逐漸豐富，已經(jīng)出現(xiàn)了項(xiàng)目管理服務(wù)模式、階段發(fā)包管理模式以及代建管理模式等多種管理模式。第二，工程項(xiàng)目管理水平不斷提高。我國工程項(xiàng)目管理經(jīng)過了一個(gè)漫長的發(fā)展過程，犯過很多錯(cuò)誤，走過很多彎路，所幸的是項(xiàng)目管理單位一直在總結(jié)過去的經(jīng)驗(yàn)以及教訓(xùn)，因此工程項(xiàng)目管理水平在不斷提高。

三、加強(qiáng)工程項(xiàng)目的招標(biāo)管理

（一）、加大對投標(biāo)企業(yè)資質(zhì)的審核力度

加強(qiáng)對投標(biāo)人的資格審查，進(jìn)行詳細(xì)考察其業(yè)績、資質(zhì)、信譽(yù)等內(nèi)容，以判斷其履約能力。主要包括以下幾個(gè)方面：一是進(jìn)行審查投標(biāo)人信譽(yù)，是否處于被責(zé)令停業(yè)、財(cái)產(chǎn)被凍結(jié)、投標(biāo)資格被取消、接管或破產(chǎn)狀態(tài)，通過交通運(yùn)輸部和地方省、自治區(qū)、直轄市看投標(biāo)單位是否在黑名單之列，是否有嚴(yán)重違約和騙取中標(biāo)及出現(xiàn)過重大的質(zhì)量事故。二是要對投標(biāo)人的營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、授權(quán)書等進(jìn)行審查，才能不影響工程施工的質(zhì)量，防止投標(biāo)人進(jìn)行掛靠投標(biāo)等情況的發(fā)生。三是投標(biāo)人要求的主要機(jī)械、設(shè)備項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人的審查，是不是和招標(biāo)人要求相符的主要看項(xiàng)目經(jīng)理及主要負(fù)責(zé)人，防止制造虛假材料，最好查看有關(guān)證書的原件；機(jī)械設(shè)備最好進(jìn)行實(shí)物考察。

（二）、采用新型成本計(jì)價(jià)方法

由招標(biāo)人提供統(tǒng)一的工程量清單，在工程量清單計(jì)價(jià)方法下，投標(biāo)人根據(jù)管理水平和自身技術(shù)水平自主填報(bào)合價(jià)和單價(jià)，企業(yè)的主動(dòng)性和能動(dòng)性有利于充分發(fā)揮，并有利于工程造價(jià)的有效控制。所有投標(biāo)人均在統(tǒng)一的工程量的基礎(chǔ)上實(shí)行工程量清單計(jì)價(jià)，結(jié)合企業(yè)實(shí)力考慮風(fēng)險(xiǎn)競爭價(jià)格，有利于公平競爭。一般采用單價(jià)合同的工程量清單計(jì)價(jià)，由招標(biāo)方承擔(dān)工程“量”的風(fēng)險(xiǎn)，由投標(biāo)方承擔(dān)工程“價(jià)”的風(fēng)險(xiǎn)利于風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)。

四、加強(qiáng)項(xiàng)目進(jìn)度方面的管理

建設(shè)單位在項(xiàng)目進(jìn)度方面詳細(xì)、全方位的規(guī)劃必須進(jìn)行。作為整個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目的總組織者，建設(shè)單位都應(yīng)有一定的進(jìn)度控制內(nèi)容在設(shè)計(jì)、材料和設(shè)備采購、施工招標(biāo)、施工安裝等方面。如前面所述，為設(shè)計(jì)單位在設(shè)計(jì)階段，提供比較完善、全面、細(xì)致的設(shè)計(jì)任務(wù)書，及時(shí)提供各種資料設(shè)計(jì)所需的，設(shè)計(jì)單位提高設(shè)計(jì)效率這樣就能保證，在較短的時(shí)間內(nèi)拿出的設(shè)計(jì)產(chǎn)品質(zhì)量比較高。從而加快建設(shè)工程項(xiàng)目的整體進(jìn)度，后續(xù)工作的進(jìn)行不會(huì)影響。在施工招標(biāo)方面，對工程進(jìn)度起決定作用的因素即工期進(jìn)行嚴(yán)格審查。要做到心里有數(shù)，對于工程項(xiàng)目的整體進(jìn)度規(guī)劃，既不能任意放縱，也不要求苛刻，使項(xiàng)目進(jìn)度優(yōu)化、合理，從而降低建設(shè)成本。建設(shè)單位在材料和設(shè)備采購方面，一方面要督促施工單位盡早訂貨，按照施工方提供的施工進(jìn)度計(jì)劃，保證設(shè)備和材料按時(shí)進(jìn)場，對后續(xù)施工工序不影響；另一方面，對于施工方按時(shí)進(jìn)場的材料和設(shè)備把好質(zhì)量關(guān)，檢查產(chǎn)品合格證，決不允許有任何質(zhì)量瑕疵的材料和設(shè)備使用到工程項(xiàng)目中，避免以后由于返工造成對工程建設(shè)項(xiàng)目整體進(jìn)度的不利影響。

五、加強(qiáng)工程質(zhì)量方面的管理

在工程質(zhì)量控制方面建設(shè)單位必須進(jìn)行全方位管理。首先，在自身方面，不亂用職權(quán)，要積極履行法定建設(shè)程序，擅自簽訂不平等的合同及做出不合理的建設(shè)要求。應(yīng)落實(shí)質(zhì)量安全責(zé)任制，制定詳細(xì)的建設(shè)單位現(xiàn)場管理工作職責(zé)。其次，在設(shè)計(jì)階段，建設(shè)方應(yīng)不斷搜集相關(guān)資料，進(jìn)行詳細(xì)咨詢、調(diào)查，形成一定的構(gòu)思框架，使要建設(shè)的工程項(xiàng)目的總體質(zhì)量目標(biāo)具體化。能夠形成比較完善、全面、細(xì)致的設(shè)計(jì)任務(wù)書把將要建設(shè)的工程項(xiàng)目交予設(shè)計(jì)單位；對建設(shè)工程項(xiàng)目地質(zhì)勘探報(bào)告、周圍環(huán)境情況等資料應(yīng)及時(shí)地提供，在設(shè)計(jì)中才能保證設(shè)計(jì)者將建設(shè)方意圖充分理解，對建設(shè)工程項(xiàng)目可能存在的不利因素全面考慮。

建設(shè)方應(yīng)該加強(qiáng)管理，對于將工程質(zhì)量目標(biāo)物化體現(xiàn)出來的具體實(shí)施者-施工單位，健全質(zhì)量保證體系，簽署工程質(zhì)量責(zé)任書。施工過程中不論大小、何時(shí)出現(xiàn)、涉及到誰，對于出現(xiàn)的任何有關(guān)工程質(zhì)量問題，整改意見都要及時(shí)提出，不解決問題下道工序決不允許進(jìn)入；在施工階段的每一個(gè)工序中把減少和杜絕工程質(zhì)量事故的具體監(jiān)督措施落實(shí)到位，特別是應(yīng)加強(qiáng)施工過程中的檢查控制工程的隱蔽工程、地下部位、重點(diǎn)部位。都要進(jìn)行全方位管理施工機(jī)械、施工人員、施工方法、建筑材料和安全施工、保護(hù)環(huán)境等方面，不漏掉一個(gè)死角。因此為了建設(shè)工程總體質(zhì)量起到保證作用，建設(shè)單位重視施工過程的質(zhì)量管理。最后，在保修和竣工驗(yàn)收階段，若發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，應(yīng)及時(shí)要求施工單位進(jìn)行維修。

六、加強(qiáng)資金控制方面的管理

在資金控制方面建設(shè)單位全方位的管理必須進(jìn)行，在建設(shè)項(xiàng)目中從而使建設(shè)資金得到合理有效的利用，以最經(jīng)濟(jì)的方式使資金的投入能帶來最大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。首先，在項(xiàng)目決策階段，資金控制管理就應(yīng)該做好。進(jìn)行分析各項(xiàng)投資估算，項(xiàng)目建設(shè)過程中估計(jì)出可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，然后提出一定的防范措施。其次，資金控制管理的主要階段也包括設(shè)計(jì)階段，建設(shè)方應(yīng)加強(qiáng)審核工作，對設(shè)計(jì)單位提供的設(shè)計(jì)概算，對于設(shè)計(jì)概算中的丟項(xiàng)、缺項(xiàng)，必須重點(diǎn)監(jiān)控市場價(jià)格與材料價(jià)格的偏離程度方面。即使設(shè)計(jì)概算不能因?yàn)楫?dāng)時(shí)考慮不周，少于工程實(shí)際建設(shè)資金，造成以后因?yàn)楹罄m(xù)資金籌措困難及資金短缺，而使建設(shè)工程項(xiàng)目無法順利、及時(shí)地完成；也不能因?yàn)樵O(shè)計(jì)概算大大超過工程實(shí)際建設(shè)資金，使該建設(shè)工程項(xiàng)目中工程前期大量資金投資，積壓資金，資金的最大經(jīng)濟(jì)效益不能充分發(fā)揮。

結(jié)束語

總而言之，在整個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，建設(shè)單位雖然不是直接的建造者，但是在工程項(xiàng)目實(shí)施的各個(gè)階段，如果建設(shè)單位能夠加強(qiáng)管理在工程招標(biāo)、項(xiàng)目進(jìn)度、工程質(zhì)量以及資金控制方面。做到早規(guī)劃、早了解，發(fā)揮建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)、指揮、監(jiān)督及協(xié)調(diào)作用，對工程項(xiàng)目實(shí)施有有目標(biāo)、計(jì)劃、有組織的控制管理，就一定能保質(zhì)保量地完成工程項(xiàng)目，發(fā)揮其最大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

篇（4）

中圖分類號：TM63 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

引言

電力建設(shè)是關(guān)系到人民生產(chǎn)生活的重要項(xiàng)目，對于這種項(xiàng)目的建設(shè)，國家是非常重視的，從投資目標(biāo)確定到工程的進(jìn)度管理，從質(zhì)量控制到成本優(yōu)化的均衡發(fā)展，都是現(xiàn)代變電站項(xiàng)目的管理技術(shù)內(nèi)容之一，對于相關(guān)項(xiàng)目的建設(shè)國內(nèi)外專家已經(jīng)做了很多卓有成效的研究。在變電站的建設(shè)過程中，由于建設(shè)量增多，建設(shè)規(guī)模擴(kuò)大，隨著建設(shè)業(yè)務(wù)量的不斷增加，建設(shè)方與施工方在有限的資源條件下，如何使該項(xiàng)目具有科學(xué)性、合理性、有效性的資源分配，

做到最有效地利用有限的資源，按照質(zhì)量要求，確保如期完成項(xiàng)目的建設(shè)，使變電站建設(shè)項(xiàng)目盡快實(shí)現(xiàn)投資的好處。分析結(jié)果表明，項(xiàng)目管理的主要途徑，有專注于項(xiàng)目管理技術(shù)的，有專注于該項(xiàng)目的臨時(shí)組織的，還有重視合同的演變的，應(yīng)該指出的是，項(xiàng)目管理控制點(diǎn)的主要焦點(diǎn)還是集中于項(xiàng)目參與各方利益的關(guān)系。通過矩陣式組織結(jié)構(gòu)，以公司的創(chuàng)新作為基于項(xiàng)目的研究重點(diǎn)，從一個(gè)單一的項(xiàng)目拓展到多個(gè)項(xiàng)目組織網(wǎng)絡(luò)的聯(lián)系、業(yè)務(wù)環(huán)境的聯(lián)系以及生態(tài)系統(tǒng)之間的關(guān)系。

一、變電站項(xiàng)目管理中存在的問題

電力行業(yè)在我國屬于公用事業(yè)，是直接歸屬國家統(tǒng)一管理的清潔能源行業(yè)，也是關(guān)系到人民生產(chǎn)生活的一項(xiàng)重要的民生基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)。正是因?yàn)殡娏π袠I(yè)具有的重要性，變電站作為電力行業(yè)輸送電的基層單位，對安全可靠運(yùn)行有著特殊的要求，變電站建設(shè)項(xiàng)目管理的重點(diǎn)和控制相比于其他項(xiàng)目的三要素存在著很多不同之處。所以變電站的建設(shè)具有工期緊、任務(wù)重、安全性能標(biāo)準(zhǔn)高等特點(diǎn)，在建設(shè)中工期提前一天，就能使變電站早一天對用戶進(jìn)行安全供電。在變電站的工程建設(shè)中，對工程質(zhì)量的要求是非常高的，而高水平的工程質(zhì)量也是實(shí)現(xiàn)變電站項(xiàng)目安全的可靠保障。在工程建設(shè)三要素中，變電站的進(jìn)度控制是關(guān)鍵環(huán)節(jié)，質(zhì)量控制是變電站安全運(yùn)行的根本，而投資控制則是項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)保障。在變電站的建設(shè)中，往往項(xiàng)目投資額都比較大，涉及到的技術(shù)也比較復(fù)雜，建設(shè)周期長，只有通過對變電站項(xiàng)目的建設(shè)分析，才能做好變電站的項(xiàng)目管理，才能解決實(shí)際建設(shè)中的很多主觀和客觀的問題。

二、變電站工程建設(shè)的重點(diǎn)

按照工程建設(shè)的步驟，變電站項(xiàng)目建設(shè)的重點(diǎn)大致可分為可行性研究階段，項(xiàng)目組織策劃階段，項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量、安全、合同管理階段，項(xiàng)目成本控制和進(jìn)度控制階段等。

1、可行性研究階段

在整個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)過程中，可行性研究規(guī)定了項(xiàng)目的主要內(nèi)容、投資標(biāo)準(zhǔn)，并對所要建設(shè)的項(xiàng)目的技術(shù)性、經(jīng)濟(jì)性、合理性進(jìn)行論證，是工程建設(shè)的基礎(chǔ)。進(jìn)行項(xiàng)目可行性研究，就是對項(xiàng)目的投資在理論上進(jìn)行決策，并根據(jù)出具的項(xiàng)目可行性研究報(bào)告決定項(xiàng)目的投資是否進(jìn)行。可行性報(bào)告的正確與否直接關(guān)系到該項(xiàng)目是好還是壞，是成功還是失敗，它是整個(gè)項(xiàng)目的靈魂。項(xiàng)目可行性報(bào)告的編制要做到細(xì)致、準(zhǔn)確、詳細(xì)，可以有不同的層次和結(jié)構(gòu)。由于項(xiàng)目涉及到的內(nèi)容較多，整個(gè)項(xiàng)目的可行性報(bào)告不是一個(gè)人可以完成的，這就需要有一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行充分的合作，集思廣益，充分論證，最終編制出來。

2、項(xiàng)目組織策劃階段

根據(jù)項(xiàng)目的可行性研究報(bào)告，進(jìn)行項(xiàng)目的組織策劃。按照項(xiàng)目可行性研究報(bào)告，認(rèn)真制定項(xiàng)目的計(jì)劃，在計(jì)劃中要項(xiàng)目工作的實(shí)際需要制定詳細(xì)的作流程。因?yàn)轫?xiàng)目的總體規(guī)劃，很難反映出具體的工作細(xì)節(jié)，所以制定項(xiàng)目計(jì)劃要先有一個(gè)大的提綱，在里面一般不包含所有內(nèi)容的詳細(xì)信息，但要有詳細(xì)的計(jì)劃步驟。在明確制定計(jì)劃之后，要按照計(jì)劃的內(nèi)容進(jìn)行施工程序的細(xì)致化。在計(jì)劃中，要有施工的具體步驟以及人員的細(xì)致分工，體現(xiàn)出項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組織結(jié)構(gòu)，要做好把勞動(dòng)分工，職責(zé)分配。

3、項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量、安全、合同管理階段

項(xiàng)目在建設(shè)過程中，必須由專人負(fù)責(zé)質(zhì)量檢查，對施工前的原料質(zhì)量，施工中的工程質(zhì)量，施工后的維修質(zhì)量都要進(jìn)行認(rèn)真、細(xì)致的檢查；做到不合格原料不允許進(jìn)入施工現(xiàn)場，不正確的施工方式要進(jìn)行及時(shí)糾正，不合格的施工位置要重新建設(shè)或者進(jìn)行及時(shí)的維修處理；對各種施工質(zhì)量文件做好存檔，以備最終工程驗(yàn)收時(shí)作為依據(jù)進(jìn)行使用。

不論是建設(shè)單位還是施工單位，都要有安全管理部門進(jìn)行施工現(xiàn)場的安全管理。首先要制定詳細(xì)的安全管理制度，對施工中的安全進(jìn)行約束管理；其次建設(shè)單位要與施工單位簽訂安全管理責(zé)任狀，一旦出現(xiàn)事故，按照責(zé)任狀的具體要求處理；第三是在現(xiàn)場的安全檢查中，發(fā)現(xiàn)有不按規(guī)程操作的行為，堅(jiān)決給予制止，如相關(guān)施工單位的施工人員屢次違反安全操作規(guī)程，有權(quán)取消該施工單位施工資格；第四是做好所有施工人員以及管理人員的安全教育，特殊工種必須持證上崗。

項(xiàng)目合同必須具有一致性，內(nèi)容必須包括施工的具體要求以及結(jié)算的具體方式，通過合同約束建設(shè)單位與施工單位的行為。項(xiàng)目合同是反映各方的權(quán)利和義務(wù)的一種方式。為切實(shí)維護(hù)招投標(biāo)制，為了確保公平競爭的市場環(huán)境，并確保招標(biāo)過程的質(zhì)量，應(yīng)認(rèn)真落實(shí)招投標(biāo)的方式，對項(xiàng)目的招投標(biāo)必須本著“公平、公正、公開”的原則，在保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，選取一家具有資質(zhì)、出價(jià)合理、企業(yè)信譽(yù)好的單位進(jìn)行施工建設(shè)。

4、項(xiàng)目成本控制和進(jìn)度控制階段

做好項(xiàng)目的成本控制就要做好項(xiàng)目的造價(jià)，對原料的價(jià)格、勞動(dòng)力的市場情況等進(jìn)行充分的掌握，認(rèn)真制定材料的采購計(jì)劃，做到科學(xué)、合理、準(zhǔn)確，把握好各種費(fèi)用的支出情況，對項(xiàng)目資金做到合理支配，合理使用。

必須嚴(yán)格執(zhí)行工程計(jì)劃，做好項(xiàng)目的進(jìn)度控制。只有認(rèn)真的履行項(xiàng)目的施工計(jì)劃，才能有效地保證施工的進(jìn)度正常進(jìn)行。只有按照項(xiàng)目計(jì)劃預(yù)定的時(shí)間、預(yù)定的進(jìn)度、預(yù)定的程序，才能避免出現(xiàn)耽誤項(xiàng)目進(jìn)度的情況。如有特殊情況影響了施工的進(jìn)度，必須重新制定施工計(jì)劃。

三、變電站工程建設(shè)的關(guān)鍵控制點(diǎn)

變電站工程是一項(xiàng)相當(dāng)重要的工程，在項(xiàng)目的管理與控制工程中一定要把握好兩個(gè)點(diǎn)進(jìn)行管理，一是質(zhì)量成本，二是工期成本。

1、從質(zhì)量成本管理上要效益

采用科學(xué)、先進(jìn)、合理、實(shí)用的技術(shù)措施，正確處理好質(zhì)量成本管理中幾個(gè)方面的關(guān)系，以確保在滿足設(shè)計(jì)要求的前提下，在施工質(zhì)量上可以最大限度地減少項(xiàng)目成本，以防止出現(xiàn)過度的質(zhì)量控制，造成工程全面被動(dòng)的局面。變電站工程安全是一切工作的基礎(chǔ)，也是一切工作的出發(fā)點(diǎn)，只有確保了安全，才能有效促進(jìn)施工質(zhì)量，良好的施工質(zhì)量是安全生產(chǎn)的前提條件。

2、從工期成本控制上要效益

變電站項(xiàng)目的時(shí)效性非常強(qiáng)，通常建設(shè)工程都要求在一年之內(nèi)完成，而如何有效的去協(xié)調(diào)工期成本和項(xiàng)目成本之間的關(guān)系是項(xiàng)目管理的一個(gè)重要問題。在實(shí)際的工作中，并不是將工期壓縮到越短就能做到工期成本的最小化，而應(yīng)該是在滿足降低成本的要求下，選擇做好的時(shí)間，做到最低的成本控制。

總之，在220V變電站工程的建設(shè)過程中，要從長遠(yuǎn)的角度去看問題，利用科學(xué)規(guī)劃進(jìn)行項(xiàng)目的合理設(shè)計(jì)，通過全面的項(xiàng)目管理，實(shí)現(xiàn)變電站建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量和安全。

參考文獻(xiàn)：

[1]廖有現(xiàn).淺析220kV變電站工程項(xiàng)目管理重點(diǎn)與控制點(diǎn)[J]科技風(fēng)，2009，21（）

篇（5）

中圖分類號： TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

引言：工程項(xiàng)目管理工作涉及到項(xiàng)目實(shí)施階段的全過程，即在設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和竣工階段等分別進(jìn)行安全管理、投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理及協(xié)調(diào)各參建單位等7項(xiàng)工作，即三控三管一協(xié)調(diào)。另外，對項(xiàng)目前期管理（包括立項(xiàng)、規(guī)劃、施工許可、招投標(biāo)、開工審批等各項(xiàng)管理）、工程施工階段的管理（包括工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全控制及供應(yīng)商、設(shè)計(jì)及其他單位的管理等）、竣工資料移交、項(xiàng)目后評估等階段進(jìn)行全過程的工程項(xiàng)目總控制。在工程項(xiàng)目管理和控制方面，已經(jīng)開展了各種研究[1，2]。馬瀛[3]在總結(jié)巴基斯坦恰希瑪核電站二期工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，分析費(fèi)用與進(jìn)度的關(guān)聯(lián)性，提出一整套合理的實(shí)施方法。付孝泉等[4]運(yùn)用模糊規(guī)劃理論構(gòu)建了核電進(jìn)度計(jì)劃的模糊目標(biāo)及模糊約束的模糊集成模型，然后應(yīng)用遺傳算法解決了進(jìn)度計(jì)劃動(dòng)態(tài)優(yōu)化調(diào)整問題。

新建深水港工程結(jié)構(gòu)國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室工程的重要程度與其他項(xiàng)目有著不同，對管理團(tuán)隊(duì)的能力與管理思維要求具有先進(jìn)性、合理性、代表性。本文將對重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室工程建設(shè)項(xiàng)目管理的內(nèi)容按時(shí)間順序可分為三個(gè)階段的內(nèi)容，通過對“重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室”工程管理經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，研究和分析工程項(xiàng)目管理的要點(diǎn)及注意事項(xiàng)。

1項(xiàng)目前期管理

這一階段項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目立項(xiàng)的分析與決策、項(xiàng)目目標(biāo)的確立、規(guī)劃許可、確定各參建單位、報(bào)監(jiān)、施工許可。具體內(nèi)容包括了以下幾方面：

（1）項(xiàng)目策劃：進(jìn)行項(xiàng)目可行性研究報(bào)告，對項(xiàng)目方案進(jìn)行優(yōu)化并初步確定，確定項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、投資等目標(biāo)。

（2）設(shè)計(jì)管理：編制設(shè)計(jì)任務(wù)書，提供各項(xiàng)設(shè)計(jì)參數(shù)，審核工程初步設(shè)計(jì)，對項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)度管理，對設(shè)計(jì)施工圖組織各類技術(shù)、經(jīng)濟(jì)專家進(jìn)行審核，確定圖紙的功能合理、造價(jià)經(jīng)濟(jì)、技術(shù)先進(jìn)。

（3）前期手續(xù)辦理：辦理工程各手續(xù)，包括通過招標(biāo)確定設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、勘察等單位且簽訂合同，初步設(shè)計(jì)批復(fù)、施工圖審查、供水、電手續(xù)、消防手續(xù)、規(guī)劃許可證、報(bào)質(zhì)監(jiān)手續(xù)、施工許可證等。

（4）確定項(xiàng)目實(shí)際方案、計(jì)劃：編制項(xiàng)目管理大綱、項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目實(shí)施用款計(jì)劃，并對施工組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理方案、材料設(shè)備供應(yīng)方案進(jìn)行審批及溝通。

（5）外部關(guān)系協(xié)調(diào)：包括與相關(guān)職能政府部門以及周邊環(huán)境等進(jìn)行關(guān)系協(xié)調(diào)，在開工前辦理相關(guān)一切的備案手續(xù)。

（6）審核施工圖預(yù)算、進(jìn)行現(xiàn)場管理等工作。

2項(xiàng)目建設(shè)期的管理

這一階段項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是現(xiàn)場施工質(zhì)量的保證、施工進(jìn)度的控制、施工安全的保障、資金使用的計(jì)劃與審核以及竣工驗(yàn)收。“重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室”工程建設(shè)期間，針對項(xiàng)目特點(diǎn)結(jié)合自身管理?xiàng)l件，對項(xiàng)目建設(shè)期的管理進(jìn)行了詳細(xì)區(qū)分，然后定崗定責(zé)，做到各項(xiàng)工作都能落實(shí)到位。

2.1現(xiàn)場目標(biāo)控制

（1）質(zhì)量目標(biāo)控制

對承包商、材料供應(yīng)商的工作進(jìn)行管理，對工程的質(zhì)量情況進(jìn)行檢查，對專項(xiàng)工程的驗(yàn)收進(jìn)行監(jiān)督，組織工程竣工驗(yàn)收，對不符合合同質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的行為進(jìn)行糾正，確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（2）進(jìn)度目標(biāo)控制

審批承包商的總進(jìn)度及分段進(jìn)度計(jì)劃，對形象進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行對比，要求承包商做好進(jìn)度分析與糾偏，并且每月監(jiān)督施工單位提交下月工作計(jì)劃，并對當(dāng)月形象進(jìn)度進(jìn)行評價(jià)，如在專項(xiàng)節(jié)點(diǎn)上有延期，要求施工單位對影響進(jìn)度的原因進(jìn)行分析。

（3）投資目標(biāo)控制

進(jìn)行成本核算，準(zhǔn)確反映工程的實(shí)際造價(jià)，充分利用價(jià)值原理，提出可合理降低工程造價(jià)的建議。按照合同約定，對施工單位提出的工程款支付申請進(jìn)行審查，需經(jīng)監(jiān)理審量、投資監(jiān)理審單價(jià)、最后由建設(shè)單位審批、確保工程款按合同撥付，避免撥付不合理費(fèi)用或超撥工程款。

（4）安全管理

要求各參建單位對工程人員加強(qiáng)安全教育，建立安全組織機(jī)構(gòu)完善規(guī)章制度，夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)，加大隱患排查力度和嚴(yán)控重大危險(xiǎn)源。在重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室工程安全管理上，要求施工單位結(jié)合施工現(xiàn)場實(shí)際情況，對危險(xiǎn)源進(jìn)行識別，列出重大危險(xiǎn)源，制定保證措施，編制專項(xiàng)防護(hù)方案，提供專家論證意見并到安全監(jiān)督部門備案。

2.2承包商的管理

審查承包商組織機(jī)構(gòu)的人員相關(guān)資格，檢查其管理體系的健全性。審查分包單位的資質(zhì)和業(yè)績，并審查總包單位與分包單位的分包合同。在重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室建設(shè)中，要求總包單位對重要分包單位進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼袠?biāo)比選，對大型分包項(xiàng)目建設(shè)單位有權(quán)參與確定供應(yīng)商隊(duì)伍，以確保工程質(zhì)量的可靠。

2.3設(shè)備、材料供應(yīng)商的管理

對于項(xiàng)目管理方，首先編制初步的設(shè)備采購進(jìn)度計(jì)劃、用款計(jì)劃確定主要設(shè)備的采購周期，安排落實(shí)進(jìn)度表。然后將采購進(jìn)度計(jì)劃與施工進(jìn)度計(jì)劃銜接起來，協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、采購、施工進(jìn)度計(jì)劃之間發(fā)生的矛盾。

2.4設(shè)計(jì)管理

針對“重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室”工程的復(fù)雜性，要求設(shè)計(jì)單位派駐現(xiàn)場設(shè)計(jì)代表，并對設(shè)計(jì)代表的工作進(jìn)行監(jiān)督管理；在工程圖紙確定以后，對業(yè)主、承包商、設(shè)計(jì)單位提出的圖紙變更均進(jìn)行技術(shù)、投資上的審查，確定設(shè)計(jì)變更的合理。

2.5合同管理

加強(qiáng)索賠管理，提前考慮可能造成索賠的因素，嚴(yán)格按程序、合理辦理工程付款。預(yù)防、杜絕承包商、設(shè)備、材料供應(yīng)商等的索賠；對于承包商的違約，協(xié)助業(yè)主編制索賠協(xié)議書，向承包商提出索賠，保障建設(shè)單位的利益。當(dāng)雙方的爭議由政府建設(shè)行政主管部門調(diào)解或仲裁機(jī)構(gòu)仲裁或法院審理時(shí)，項(xiàng)目管理應(yīng)提供充分的事實(shí)材料作證。

2.6項(xiàng)目內(nèi)部及周邊關(guān)系協(xié)調(diào)

協(xié)調(diào)項(xiàng)目內(nèi)部各參建單位的關(guān)系，并負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與周邊、政府主管部門的關(guān)系，每月提交工作完成情況。重要協(xié)調(diào)事項(xiàng)事先向公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。

3項(xiàng)目竣工管理

（1）組織各參建單位工程竣工驗(yàn)收，編制竣工驗(yàn)收報(bào)告，辦理建設(shè)工程竣工備案手續(xù)；

（2）根據(jù)項(xiàng)目管理竣工交接指導(dǎo)書，要求施工單位進(jìn)行竣工交接，各竣工手續(xù)分項(xiàng)驗(yàn)收均要求施工單位全程參與；

（3）參加工程結(jié)算，為結(jié)算提供詳細(xì)的依據(jù)，對結(jié)算結(jié)果進(jìn)行審核；

（4）整理工程檔案材料，向檔案部門進(jìn)行移交；

（5）在工程保修期間，組織項(xiàng)目后評估。

4結(jié)論

通過對重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室工程的管理經(jīng)驗(yàn)，論述了工程項(xiàng)目管理的工作內(nèi)容。隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑市場的競爭日益激烈，通過加強(qiáng)項(xiàng)目管理，實(shí)現(xiàn)合同目標(biāo)，進(jìn)行項(xiàng)目成本控制，提高工程投資效益，才能達(dá)到最終提高企業(yè)綜合經(jīng)濟(jì)效益的目的。

參考文獻(xiàn)

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[2] 劉爾烈， 張艷海. 建筑施工項(xiàng)目進(jìn)度、成本和質(zhì)量目標(biāo)的綜合優(yōu)化[J]. 天津理工學(xué)院學(xué)報(bào)， 2001（02）： 90-93.

篇（6）

為了適應(yīng)市場需求的不斷發(fā)展，需要對國家電力公司進(jìn)行改制，改制后的國家電力公司包括兩部分，分別為發(fā)電和電網(wǎng)。電網(wǎng)經(jīng)營企業(yè)、發(fā)電集團(tuán)公司在這種時(shí)代背景下應(yīng)運(yùn)而生，電力市場基本形成，在一定程度上滿足了市場競爭的需要，至此，廠網(wǎng)之間分離的局面在我國電力產(chǎn)業(yè)已基本完成，同時(shí)也完成了產(chǎn)業(yè)的改制與重組，我國的市場化改革也走出了第一步。為此，市場發(fā)展的需要得到了滿足，需要對工程項(xiàng)目管理體系進(jìn)行探索和創(chuàng)新。隨著市場競爭的不斷加劇，為了加強(qiáng)電力工程項(xiàng)目管理，需要對工程項(xiàng)目的管理體系做出進(jìn)一步的完善，在一定程度上提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)鞏固與強(qiáng)化自身的核心競爭力。

1 電力工程項(xiàng)目的傳統(tǒng)管理模式概述

1.1 電力工程項(xiàng)目的傳統(tǒng)管理模式

總承包方式在我國電力行業(yè)中只在個(gè)別電力工程中實(shí)行。在電力工程項(xiàng)目施工中，傳統(tǒng)的管理模式依然是主流，按照傳統(tǒng)的管理模式，對于工程項(xiàng)目，業(yè)主需要分別與設(shè)計(jì)、施工承包商簽訂合同，同時(shí)與監(jiān)理單位簽訂相應(yīng)的委托-合同，這樣就構(gòu)成了電力工程項(xiàng)目的傳統(tǒng)管理模式，也就是說業(yè)主、承包商、監(jiān)理三方共同構(gòu)成傳統(tǒng)的管理模式。在工程項(xiàng)目施工過程中，受業(yè)主的委托，監(jiān)理商對工程項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用等進(jìn)行管理和控制。從某種意義上說，實(shí)行監(jiān)理制的目的就是確保工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量，但是在工程項(xiàng)目施工過程中，實(shí)施監(jiān)理制并沒有達(dá)到預(yù)期的效果。在實(shí)施監(jiān)理制的初期，工程監(jiān)理商通常只進(jìn)行施工階段的監(jiān)督與管理，其監(jiān)理的重點(diǎn)是工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量。隨著先進(jìn)的管理模式的引進(jìn)，傳統(tǒng)的工程監(jiān)理制得到了完善，在工民建領(lǐng)域，工程監(jiān)理制朝著新的方向發(fā)展，主要表現(xiàn)在，第一監(jiān)理范圍逐漸擴(kuò)大，從施工階段一直擴(kuò)大到前期，同時(shí)涉及到工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)，甚至一些監(jiān)理還涉及到融資咨詢方面的業(yè)務(wù)。第二監(jiān)理工作的細(xì)分化程度逐漸加深，主要表現(xiàn)在業(yè)主一方面要聘請監(jiān)理對工程質(zhì)量進(jìn)行控制，另一方面聘請另外的監(jiān)理管理投資方面的業(yè)務(wù)。按照當(dāng)前的管理模式，在電力行業(yè)監(jiān)理的職責(zé)依然充當(dāng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)員的角色，其工作重點(diǎn)是對工程質(zhì)量進(jìn)行控制。

1.2 電力工程項(xiàng)目傳統(tǒng)管理模式的缺陷

通常情況下，對于工程項(xiàng)目來說，主要包括四個(gè)階段，分別為前期的投資決策咨詢階段、設(shè)計(jì)階段、招投標(biāo)階段、施工階段，按照最初的設(shè)想，我國的工程建立在傳統(tǒng)的管理模式中，作為監(jiān)理單位，其工作內(nèi)容包括：對工程項(xiàng)目的投資、進(jìn)度和質(zhì)量等進(jìn)行控制；對工程建設(shè)合同進(jìn)行管理，同時(shí)協(xié)調(diào)有關(guān)單位之間的關(guān)系。受各種因素的影響和制約，在電力工程管理過程中，監(jiān)理單位往往是在工程施工階段介入，其側(cè)重點(diǎn)是控制工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量，所以其缺陷主要表現(xiàn)在：①監(jiān)理單位介入的工程項(xiàng)目管理的時(shí)間比較晚，對工程項(xiàng)目進(jìn)行全過程管理根本不能實(shí)現(xiàn)。②監(jiān)理的重點(diǎn)是工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量，對投資和進(jìn)度缺乏必要的管理。③在推行監(jiān)理制的過程中，監(jiān)理單位由于承擔(dān)的責(zé)任與獲得的收益不成比例，在一定程度上打擊了監(jiān)理的工作的積極性，激化了業(yè)主與監(jiān)理之間的矛盾，在監(jiān)理過程中導(dǎo)致監(jiān)理單位不履行職責(zé)。

2 建立電力工程管理中項(xiàng)目管理模式

2.1 建立電力工程項(xiàng)目管理模式的條件

在對工程項(xiàng)目進(jìn)行管理的過程中，結(jié)合電力工程的特點(diǎn)，以及工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀，由業(yè)主建立自己的團(tuán)隊(duì)，對工程項(xiàng)目的業(yè)務(wù)進(jìn)行管理。其理由是：①在發(fā)包模式方面，我國在很長一段時(shí)間內(nèi)主要采用平行發(fā)包的方式，使得設(shè)計(jì)與施工在一定程度上出現(xiàn)脫鉤，并且在設(shè)計(jì)階段也普遍存在著技術(shù)與經(jīng)濟(jì)彼此分離的現(xiàn)象。另外，在電力工程項(xiàng)目施工過程中涉及地質(zhì)、水工、機(jī)電等多個(gè)專業(yè)，在目前的條件下，我國還不存在相應(yīng)專業(yè)的項(xiàng)目管理公司，進(jìn)而很難對工程項(xiàng)目進(jìn)行全過程、全元素管理。對于工程總承包以及工程項(xiàng)目的管理模式，國家一直都在大力地推廣和實(shí)施，但是需要一定的時(shí)間，并且承包商徹底拋棄傳統(tǒng)的管理模式，向全過程、全方位的管理模式轉(zhuǎn)變，同樣需要一定的過渡時(shí)間。②在工程項(xiàng)目管理中，管理的主體依然是業(yè)主。在建設(shè)工程項(xiàng)目建設(shè)的過程中，會(huì)涉及政府、金融、業(yè)主、承包商、監(jiān)理、工程咨詢等多個(gè)組織和部門，因此在管理工程項(xiàng)目的過程中，各個(gè)部門機(jī)構(gòu)都要參與到工程管理中來，對工程項(xiàng)目進(jìn)行管理主要表現(xiàn)在：業(yè)主方和承包商方兩者的管理。業(yè)主對工程項(xiàng)目進(jìn)行宏觀、全面的管理，項(xiàng)目管理貫穿整個(gè)施工過程；承包商方只對各自承擔(dān)項(xiàng)目進(jìn)行管理，這種管理是微觀、局部。因此，在實(shí)行新的管理模式之前，需要做好前期的準(zhǔn)備工作，使業(yè)主方充分體會(huì)新模式的優(yōu)勢。另外，可以由各網(wǎng)、省公司、發(fā)電集團(tuán)公司等電力企業(yè)組建項(xiàng)目管理企業(yè)，通過簽訂委托-合同的方式，對電力工程項(xiàng)目的全過程進(jìn)行管理。

2.2 組建項(xiàng)目管理企業(yè)

在當(dāng)前的條件下，對工程項(xiàng)目進(jìn)行全過程管理的企業(yè)我國目前還沒有。為了實(shí)現(xiàn)新的項(xiàng)目管理模式，需要電力企業(yè)自己組建項(xiàng)目管理企業(yè)。①為了強(qiáng)化項(xiàng)目管理企業(yè)的實(shí)力，需要吸收專業(yè)的項(xiàng)目管理人員，完善人員結(jié)構(gòu)，如有需要可以從設(shè)計(jì)院、施工單位等通過聘用的方式吸納相關(guān)專業(yè)人員。項(xiàng)目管理企業(yè)在引進(jìn)人才的過程中，所引進(jìn)的咨詢工程師、注冊建筑師、注冊結(jié)構(gòu)師等，一定要具有相應(yīng)的工程技術(shù)、管理、法律等執(zhí)業(yè)資格，確保專業(yè)的豐富性和層次的高等性。在專業(yè)人員帶領(lǐng)下，培育自己專業(yè)的助理人員，同時(shí)推廣相應(yīng)的業(yè)務(wù)，建立專業(yè)人才庫。②對項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，通過采用矩陣式的方式進(jìn)行管理和完善。矩陣的水平方向表示項(xiàng)目的策劃、設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、施工等；垂直方向代表地質(zhì)、水工、結(jié)構(gòu)、建筑、設(shè)備安裝等。③制定質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全等項(xiàng)目控制目標(biāo)。在對工程項(xiàng)目進(jìn)行管理的過程中，利用目標(biāo)進(jìn)行管理，同時(shí)結(jié)合工程項(xiàng)目的客觀情況對項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行明確，在一定程度上構(gòu)成目標(biāo)管理體系，在實(shí)施過程中利用控制原理，制定相應(yīng)的目標(biāo)計(jì)劃，以及實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)計(jì)劃的政策措施，最大限度地實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)。

2.3 實(shí)施項(xiàng)目管理模式

受各種因素的影響和制約，當(dāng)前的項(xiàng)目管理企業(yè)都是由電力企業(yè)組建，這些企業(yè)作為獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，通過市場化的運(yùn)作模式，與建設(shè)單位簽訂相應(yīng)的委托-合同。項(xiàng)目建設(shè)與項(xiàng)目管理企業(yè)之間進(jìn)行合作，原建設(shè)管理單位的職責(zé)由項(xiàng)目建設(shè)單位承擔(dān)。對于項(xiàng)目管理企業(yè)來說，其職責(zé)就是代表項(xiàng)目建設(shè)單位，對工程項(xiàng)目的全過程進(jìn)行監(jiān)督和管理。

2.4 項(xiàng)目管理企業(yè)的發(fā)展

在我國當(dāng)前的市場經(jīng)濟(jì)下，與單純項(xiàng)目管理相比，項(xiàng)目管理企業(yè)一方面要完成項(xiàng)目管理的任務(wù)，另一方面還要承擔(dān)工程的設(shè)計(jì)任務(wù)。另外，為了獲得長期的發(fā)展，項(xiàng)目管理企業(yè)需要與國際進(jìn)行積極的合作，進(jìn)而引進(jìn)先進(jìn)的管理體制、管理模式，完成與國際的接軌，不斷提升自身的管理水平，鞏固和強(qiáng)化自身的核心競爭力。

綜上所述，隨著對電力企業(yè)進(jìn)行改革與創(chuàng)新，傳統(tǒng)的工程管理模式與當(dāng)前的市場發(fā)展出現(xiàn)了不協(xié)調(diào)的局面，因此需要對電力工程項(xiàng)目管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，探索新的管理模式。

參考文獻(xiàn)：

篇（7）

中圖分類號：F407文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

電力工程項(xiàng)目的管理在整體項(xiàng)目的建設(shè)施工中的作用是不容忽視，我們要加強(qiáng)對于這方面的研究，來促進(jìn)這方面的技術(shù)提高，原來我們國家所使用的管理方式已經(jīng)不能滿足我們的需求了，會(huì)出現(xiàn)一些不適應(yīng)的情況，所以我們要積極的調(diào)整電力工程的項(xiàng)目管理來使得該管理方式能夠解決出現(xiàn)的問題。下文首先介紹一下電力工程項(xiàng)目管理的概念然后闡述一下存在的問題，然后深入的探討其改進(jìn)措施。

1 電力工程項(xiàng)目管理

電力行業(yè)在不斷的發(fā)展，因此其工程項(xiàng)目管理就顯得非常的重要。電力項(xiàng)目管理是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，也是一門科學(xué)，因此作為一名管理者需要不斷地創(chuàng)新自己的工作模式，對管理中存在的問題要及時(shí)的發(fā)現(xiàn)，以便制定有效的管理措施，主要才能達(dá)到管理目標(biāo)。對于電力工程項(xiàng)目管理來說它具有很多的特點(diǎn)，比如說所需要的資金密集，對于質(zhì)量的要求也很高，在施工過程中需要的機(jī)器設(shè)備也較多，同時(shí)建設(shè)的周期也長等這些特點(diǎn)。由于我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，推動(dòng)著我國各個(gè)行業(yè)的快速發(fā)展，就會(huì)加劇了我們國家對于電力的需求，這樣電力工程行業(yè)的競爭就會(huì)很激烈，影響著各個(gè)方面，所以我們要加強(qiáng)電力工程的工作效率，但是也要控制成本，來提高其經(jīng)濟(jì)利益。

2 電力工程項(xiàng)目管理中的問題

2.1建筑各方協(xié)調(diào)不完善。

參加建設(shè)的各個(gè)單位在履行自己的質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)時(shí)并沒有嚴(yán)格按照有關(guān)的法律和法規(guī)進(jìn)行。因此，在以下幾個(gè)方面均存在問題：圖紙審查、價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)、工程招投標(biāo)、監(jiān)理委托、開工許可、工程進(jìn)度以及竣工驗(yàn)收等。

2.2 工程項(xiàng)目成本管理不到位

工程項(xiàng)目中對于成本管理的要求也很高，因?yàn)槠髽I(yè)的效益于這方面有著直接的聯(lián)系，由于在工作時(shí)我們不注重對于一些成本的節(jié)約問題就會(huì)造成企業(yè)的入不敷出的情況，大家對于浪費(fèi)原材料不以為意，這樣就造成了財(cái)力物力多方面的浪費(fèi)。在監(jiān)管方面的疏于職守這樣也會(huì)造成這樣或者那樣的浪費(fèi)，我們對于工程項(xiàng)目成本的節(jié)約意識不夠，這些都會(huì)致使人力物力甚至是財(cái)力不能夠充分的利用。我們在選取原材料的購買時(shí)，為了提高其最終的質(zhì)量就要選取好的材料，但這樣就會(huì)提高成本，減少利潤。我們要控制成本但是不能夠從降低選擇材料的標(biāo)準(zhǔn)，要貨比三家，要與供應(yīng)商商談好價(jià)錢，盡量壓低價(jià)錢控制成本，也就是在質(zhì)量有保障的前提下降低成本。

2.3工程施工安全環(huán)節(jié)較薄弱

安全管理是任何的環(huán)節(jié)都需要注重的問題，但是對于這方面人們的意識意志很薄弱，這就會(huì)導(dǎo)致的電力工程施工過程中出現(xiàn)問題，有的時(shí)候如果沒有顧及所有方面就會(huì)出現(xiàn)比較多的問題，同樣由于這方面沒有引起大家的重視，問題一旦出現(xiàn)就無法彌補(bǔ)，所以一定要未雨綢繆顧全大局。以免出現(xiàn)不必要的損失，還有人員的傷亡。對于安全管理方面，尤其是在電力工作中顯得尤為重要，在電力工作中一不小心就會(huì)出現(xiàn)大事故，所以在安全方面一定要更加的重視。在原材料選擇方面不要選擇劣質(zhì)的材料，這樣出現(xiàn)問題的可能性很大，所以我們在選擇時(shí)一定要注意材料的質(zhì)量，這不僅僅是保護(hù)我們自己，更是為了保證廣大用電的用戶的安全性。

2.4 施工人員技術(shù)能力較不足

電力工程項(xiàng)目管理人員素質(zhì)較低，亟待提高。和西方發(fā)達(dá)國家相比較，我國大規(guī)模的現(xiàn)代工程建設(shè)起步較晚，在相關(guān)電力工程項(xiàng)目管理人才培養(yǎng)方面也相對滯后，人才的素質(zhì)也相對較低。目前，承包商和監(jiān)理工程師是電力工程項(xiàng)目管理人才培養(yǎng)的重點(diǎn)，對電力工程項(xiàng)目管理人員的培訓(xùn)等還很薄弱。由于利益的驅(qū)使，違規(guī)操作仍然在施工單位在招標(biāo)時(shí)發(fā)生。再進(jìn)一步就會(huì)降低其公司的總體成效。我國對于在電力工程的施工技術(shù)人員培訓(xùn)力度不足，對于這方面的人員就很缺乏，我們不能夠停工不前，所以就會(huì)降低選擇標(biāo)準(zhǔn)，用一些技術(shù)能力不夠的人員進(jìn)行施工，這樣就會(huì)出現(xiàn)差錯(cuò)，出現(xiàn)更多的無法避免的失誤。

3 強(qiáng)化電力工程項(xiàng)目管理的改進(jìn)措施

3.1管理的規(guī)范化

首先，應(yīng)指派項(xiàng)目經(jīng)理組成項(xiàng)目部。項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)整個(gè)工程項(xiàng)目工作，并且承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任和達(dá)標(biāo)責(zé)任，其是工程質(zhì)量、安全的第一負(fù)責(zé)人。經(jīng)理之下再設(shè)置相應(yīng)的各部門負(fù)責(zé)人，并貫徹負(fù)責(zé)制，這樣一來項(xiàng)目組就具備了較為完備的組織體系。針對施工，項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)的項(xiàng)目部必須提交“施工作業(yè)方案”、“施工組織設(shè)計(jì)書”等具體的施工文件。每個(gè)工序都應(yīng)在上述施工文件指導(dǎo)下接受嚴(yán)格的安全、過程控制和監(jiān)督，做到防患于未然。其次，崗位設(shè)置方面，項(xiàng)目部的各個(gè)崗位的職責(zé)都應(yīng)明確具體到個(gè)人，每個(gè)人都應(yīng)盡職盡責(zé)工作并且相互制約，這樣項(xiàng)目任何環(huán)節(jié)任何工序出現(xiàn)了問題都可以追查到個(gè)人。可以最大程度地預(yù)防人員瀆職造成的損失。最后在設(shè)置項(xiàng)目目標(biāo)時(shí)應(yīng)該將較宏觀的目標(biāo)分解到各個(gè)工序之中，每個(gè)工序?qū)Ρ締卧哪繕?biāo)都有特定的衡量指標(biāo)，這樣就形成了圍繞項(xiàng)目總體目標(biāo)并且依附于各工序的一個(gè)系統(tǒng)的目標(biāo)體系，在實(shí)施時(shí)可以依據(jù)之制定激勵(lì)措施和規(guī)章制度，保證項(xiàng)目總體目標(biāo)的完成。

3.2處理好跨文化管理

在國際工程項(xiàng)目的實(shí)施過程中，必然會(huì)與不同文化背景的業(yè)主、監(jiān)理、工程師以及各種項(xiàng)目的直接參與人員發(fā)生交往和聯(lián)系，不同的文化在交往中會(huì)產(chǎn)生碰撞和融合；但也會(huì)因?yàn)槲幕町惗a(chǎn)生交流溝通方面的障礙，如雙方談判風(fēng)格迥異，中國人習(xí)慣于溫文爾雅，即使是在談判桌上針鋒相對，而西方國家的談判人員則表現(xiàn)得咄咄逼人，對每個(gè)條款都據(jù)理力爭――這并非是對方氣勢逼人，而是西方國家普遍認(rèn)為談判是利益的直接交鋒，必須先兵后禮，雙方談判成功了才是皆大歡喜的時(shí)刻。所以在國際項(xiàng)目管理中必須對文化差異有足夠的認(rèn)識并且在人員培訓(xùn)等方面貫徹之。

3.3 提高作業(yè)人員綜合施工技能

同樣在加強(qiáng)安全措施的方面也有很多的方法，第一是對于安全的責(zé)任制度要加強(qiáng)管理，就是對于出現(xiàn)問題時(shí)能夠找到其負(fù)責(zé)的人員，有管理人員為其發(fā)生的事故所負(fù)責(zé)，不能夠出現(xiàn)問題而沒有人負(fù)責(zé)。對于我們國家電力工程項(xiàng)目的作業(yè)人員的技術(shù)能力的要求要有一定的制度進(jìn)行規(guī)范，達(dá)到一定的標(biāo)準(zhǔn)之后才能夠進(jìn)行錄用，對于電力工程項(xiàng)目作業(yè)的人員的理論以及實(shí)際的經(jīng)驗(yàn)都要有一定的標(biāo)準(zhǔn)，這樣可以降低問題的出現(xiàn)，我們要在作業(yè)人員進(jìn)行實(shí)際的工作之前一定要做好培訓(xùn)工作，及時(shí)的更新其先進(jìn)的技術(shù)知識，同時(shí)我們要不斷的提高整體人員的素質(zhì)，可以從具體知識以及管理方面的知識全方面提高作業(yè)人員的綜合施工技能。

結(jié)束語：總而言之，電力工程項(xiàng)目管理是一門科學(xué)，只有不斷地探索管理的新思路，探尋更為先進(jìn)的科學(xué)管理措施與技術(shù)，才能完善企業(yè)的管理和技術(shù)，保證項(xiàng)目質(zhì)量，在競爭激烈的電建市場中使企業(yè)得以很好地生存下去，進(jìn)而得到發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

篇（8）

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，電力工程也迅速發(fā)展起來，帶來的是電力市場日益激烈的市場競爭，要想在競爭中占據(jù)有利地位，企業(yè)就要加強(qiáng)管理，目前我國電力工程項(xiàng)目管理中還存在著很多的問題，比如，管理人員的素質(zhì)低下，施工中出現(xiàn)的違規(guī)操作等，只要切實(shí)解決了這些問題才能提高工程管理的水平。

1 電力工程中項(xiàng)目管理的重要性

項(xiàng)目管理是有計(jì)劃、有組織的對工程項(xiàng)目的建設(shè)的全過程進(jìn)行系統(tǒng)管理的活動(dòng)，它將工程項(xiàng)目歸納成為一個(gè)整體，通過有計(jì)劃、有目的、有組織的管理實(shí)施，確保電力系統(tǒng)穩(wěn)定發(fā)展。在提高項(xiàng)目管理效率的基礎(chǔ)上，為國民經(jīng)濟(jì)建設(shè)提供重要的資源保障，因此，具有十分重要的作用，具體表現(xiàn)如下：

1.1 可以增進(jìn)電力工程的發(fā)展質(zhì)量

在電力工程項(xiàng)目的實(shí)施過程中，需要由不同部門、不同環(huán)節(jié)進(jìn)行分工合作，尤其是在施工項(xiàng)目的管理、整體規(guī)劃的推進(jìn)、工程監(jiān)理的運(yùn)作上，必須要保證有一個(gè)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾韴F(tuán)隊(duì)。首先是項(xiàng)目規(guī)劃方面，規(guī)劃組作為電力工程的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)部門，決定著整個(gè)項(xiàng)目是否安全合理；在成本核算方面，成本核算組根據(jù)工程施工技藝、建筑圖紙、原材料等內(nèi)容的不同，要對整體工程財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行核算調(diào)控；在現(xiàn)場施工方面，施工組需要針對電力工程項(xiàng)目的實(shí)際質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控，在安全的基礎(chǔ)上提升工作效率，確保施工人員的工作安全，將電力建筑中建筑環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)性降到最低。

1.2 電力工程項(xiàng)目管理的系統(tǒng)規(guī)范

電力工程包含的內(nèi)容眾多，在整體區(qū)域內(nèi)覆蓋測量、繪圖、施工、成本、監(jiān)理、維護(hù)等多個(gè)方面。從根本上說，使工程規(guī)范化、有序化的進(jìn)行是電力工程實(shí)施的核心內(nèi)容。因此，通過對電力工程項(xiàng)目管理的分解，將開工前期的準(zhǔn)備、開工中期的維穩(wěn)、開工后期的收尾鏈接起來，確保整體工作項(xiàng)目緊密相連，從而達(dá)到完善授權(quán)、相互配合和全面發(fā)展，進(jìn)一步提升電力工程項(xiàng)目管理的效率和質(zhì)量。

1.3 抓住電力工程管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)

在電力工程項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施的過程中，技術(shù)管理是一項(xiàng)重點(diǎn)內(nèi)容，也是一項(xiàng)難點(diǎn)內(nèi)容。只有各個(gè)電力部門在技術(shù)上保持嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆止ぃ拍艽_保整體工程有條不紊為進(jìn)行運(yùn)作和發(fā)展。但是，在對電力工程管理環(huán)節(jié)的調(diào)整上，在整體過程中可能會(huì)出現(xiàn)各種問題，比如，一個(gè)部門的工作延誤、效率低可能會(huì)影響整個(gè)電力工程建設(shè)的進(jìn)度，要抓住電力工程實(shí)施的核心問題，就要對現(xiàn)場出現(xiàn)的問題進(jìn)行及時(shí)的解決，這樣才能保證電力工程建設(shè)能夠順利進(jìn)行。

2 電力工程中項(xiàng)目管理存在的發(fā)展瓶頸

隨著我國電力事業(yè)的發(fā)展，影響電力公司工程項(xiàng)目的因素也隨之增加。在人員配置、工程管理、技術(shù)監(jiān)督等方面，遭遇到了尷尬的“瓶頸期”，具體分析如下：

2.1 電力技術(shù)人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)較低

從整體上說，電力工作危險(xiǎn)系數(shù)高、工作強(qiáng)度大，因此在整體人員隊(duì)伍上往往存在著嚴(yán)重的“老齡化”發(fā)展現(xiàn)象。從文化程度上看，很多電力從業(yè)技術(shù)人都未接受過高等教育，文化底蘊(yùn)十分不足。根據(jù)一組調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，在當(dāng)前電力從業(yè)人員的文化程度上，小學(xué)文化程度占20%左右，初中文化程度占57%左右，高中文化程度的占15%左右，本科及以上文化程度的才占到6%左右，通過這些數(shù)據(jù)我們可以看出電力工程管理人員的文化程度較低，這一問題導(dǎo)致他們在工作業(yè)務(wù)中無法迅速接受新技術(shù)、新工藝。對項(xiàng)目建設(shè)中一些成本核算和管理知識不夠理解，導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)程緩慢，組織業(yè)務(wù)能力較弱。

2.2 工程項(xiàng)目的進(jìn)展調(diào)控力度較弱

在電力工作的發(fā)展過程紅，公用電技術(shù)工程公司的設(shè)計(jì)起到了重要的作用。它連接起了項(xiàng)目、財(cái)務(wù)、工程管理的等不同的業(yè)務(wù)部門，在在電力工程建設(shè)的各個(gè)階段發(fā)揮著重要的作用。但是，由于電力事業(yè)的復(fù)雜性，各部門之間需要進(jìn)行多次的業(yè)務(wù)互通、技術(shù)交流，在這一過程中，往往容易出現(xiàn)拖沓、緩慢的現(xiàn)象，導(dǎo)致項(xiàng)目發(fā)展進(jìn)度緩慢，整體效果不明顯。

2.3 工程項(xiàng)目的市場風(fēng)險(xiǎn)性較為突出

因?yàn)殡娏こ添?xiàng)目的特點(diǎn)是政策性強(qiáng)、技術(shù)含量高、風(fēng)險(xiǎn)性大、投資力度大，因此所涉及到的市場風(fēng)險(xiǎn)也更加鮮明。“安全系數(shù)低”在電力工程項(xiàng)目管理中逐漸顯現(xiàn)出來，并且正在不斷擴(kuò)大。對這些風(fēng)險(xiǎn)的忽視會(huì)直接影響電力工程的管理水平，甚至?xí)o電力工程項(xiàng)目帶來深刻的影響。

2.4 電力工程中項(xiàng)目管理存在違規(guī)現(xiàn)象

電力工程中涉及到巨大的經(jīng)濟(jì)利益，一些組織施工單位對工程在進(jìn)行決算的過程中，在經(jīng)過審核之后，向用戶收取工程余款以及向施工單位、材料供應(yīng)商支付余款。，更容易呈現(xiàn)出因?yàn)槔娑`規(guī)的現(xiàn)象。

3 電力工程中項(xiàng)目管理存在問題的解決對策

3.1 提高工程參與人員的素質(zhì)水平

電力工程項(xiàng)目中，要為業(yè)務(wù)素質(zhì)較低、文化修養(yǎng)較低的管理人員、技術(shù)人員提供學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，要加強(qiáng)對他們的培訓(xùn)，將技術(shù)培訓(xùn)與激勵(lì)機(jī)制掛鉤，加強(qiáng)對人才的培養(yǎng)，為企業(yè)的發(fā)展提供人才保障。施工人員的技術(shù)水平是保證電力工程質(zhì)量的關(guān)鍵，企業(yè)要加強(qiáng)對施工人員的質(zhì)量教育，讓他們有強(qiáng)烈的質(zhì)量意識與責(zé)任意識，最終保證工程的質(zhì)量。比如，可以組織工程參與人員進(jìn)行技術(shù)比賽，還可以給他們提供出國培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，組織他們進(jìn)行知識比賽，優(yōu)秀者可以獲得獎(jiǎng)勵(lì)。

3.2 建立和完善各項(xiàng)規(guī)章制度

電力工程企業(yè)要不斷整合當(dāng)前的項(xiàng)目規(guī)章，使電力工作人員能夠依照一套標(biāo)準(zhǔn)化的施工流程進(jìn)行依規(guī)操作。不斷提升工作各個(gè)部門負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查部門的業(yè)務(wù)管理意識。把建筑安全質(zhì)量放在首位，對當(dāng)前的項(xiàng)目管理體系進(jìn)行全面的優(yōu)化升級，不斷提升項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)的科學(xué)性。在管理技術(shù)制度上，既要吸取外的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，同本國的實(shí)際相結(jié)合，建立起適合本國電力工程的項(xiàng)目管理體系。比如，可以建立企業(yè)獎(jiǎng)懲制度，安全生產(chǎn)制度，質(zhì)量保障制度，創(chuàng)新管理制度等，用這些制度來對人員的行為進(jìn)行約束。

3.3 使用現(xiàn)代化管理軟件提高管理效率

隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，在電力工程管理中運(yùn)用現(xiàn)代化的管理軟件可以對電力人員的工作狀態(tài)、工作效率、工程質(zhì)量進(jìn)行高效的調(diào)整。在提高項(xiàng)目管理深度的同時(shí)，將電力工程中涉及到的人力、物力資源整合起來，根據(jù)具體的工作行程，與施工承包商的人才及資源進(jìn)行對接，從而實(shí)現(xiàn)對電力工作的全面調(diào)控。要利用現(xiàn)代管理軟件，包括建筑進(jìn)程監(jiān)控、高空作業(yè)攝錄等設(shè)備，記錄電力工程的實(shí)際進(jìn)度，促進(jìn)工程項(xiàng)目的實(shí)施。并且利用電子計(jì)算機(jī)、互聯(lián)網(wǎng)等現(xiàn)代化信息軟件，加大對電力人員的業(yè)務(wù)培養(yǎng)，提高他們的工作水平。比如，可以利用計(jì)算機(jī)將材料價(jià)格進(jìn)行分析，得出價(jià)格走勢，還可以利用先進(jìn)的檢驗(yàn)儀器對工程的質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)。

4 結(jié)束語

綜上所述，為了保證電力工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行，廣大電力從業(yè)工作者要進(jìn)一步加強(qiáng)對施工過程的管理與控制，這樣才能實(shí)現(xiàn)施工過程的規(guī)范化、有序化、合理化，達(dá)到預(yù)期的項(xiàng)目目標(biāo)，使電力工程能為國家以及社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展提供良好的條件，為國家、社會(huì)和人民服務(wù)。

參考文獻(xiàn)

篇（9）

1. 房地產(chǎn)建筑工程中項(xiàng)目管理的內(nèi)涵

1.1項(xiàng)目管理概述

房地產(chǎn)項(xiàng)目管理是建筑工程項(xiàng)目管理的一個(gè)分支，指的是管理者采用各種方法，對房地產(chǎn)建筑工程的投建和使用的全過程進(jìn)行全方位的管理，實(shí)現(xiàn)建筑資源的優(yōu)化配置，為人們提供優(yōu)質(zhì)建筑產(chǎn)品的一種管理活動(dòng)。實(shí)行房地產(chǎn)項(xiàng)目管理，加強(qiáng)有關(guān)負(fù)責(zé)人對建筑工程的全面管理，建筑工程的各個(gè)環(huán)節(jié)都由項(xiàng)目管理組織負(fù)責(zé)，統(tǒng)一指揮，統(tǒng)一管理，實(shí)現(xiàn)業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理和施工的有機(jī)結(jié)合。要進(jìn)一步明確項(xiàng)目管理的各級負(fù)責(zé)人的權(quán)利和義務(wù)，建立起一個(gè)具有科學(xué)性、規(guī)范性和高效性等特征的羨慕管理體系；對人力、物力、財(cái)力等各項(xiàng)資源進(jìn)行合理分配、充分利用，全面調(diào)動(dòng)和發(fā)揮各級工作人員的主觀能動(dòng)性和工作積極性，在建筑工程中進(jìn)行全方位的項(xiàng)目管理，最終提高房地產(chǎn)建筑工程的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。

1.2具體分類

根據(jù)負(fù)責(zé)人的不同，可以把房地產(chǎn)建筑工程中的項(xiàng)目管理分為以下幾個(gè)類別：①由業(yè)主單位負(fù)主要管理責(zé)任的建設(shè)項(xiàng)目管理。即在建筑工程的施工階段，用項(xiàng)目管理組織的各種系統(tǒng)管理理論和方法，對建筑工程的施工過程進(jìn)行規(guī)劃和協(xié)調(diào)等，以圓滿的實(shí)現(xiàn)既定的建筑目標(biāo)；②由設(shè)計(jì)單位負(fù)主要管理責(zé)任的設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理。包括對建筑耗材、施工進(jìn)度、建筑程序、場地規(guī)劃等諸多環(huán)節(jié)在設(shè)計(jì)階段的項(xiàng)目管理工作。③由施工方主持的建筑施工項(xiàng)目管理，主要是對建筑過程中質(zhì)量、施工方案、技術(shù)適用、人員配合等的管理工作。④其他管理。根據(jù)管理內(nèi)容的不同又可以分為：財(cái)務(wù)管理、技術(shù)管理、人力資源管理、工程質(zhì)量管理、工程安全管理、工程監(jiān)督管理等。

2.項(xiàng)目管理的重點(diǎn)

2.1工程效率的保障

所謂的工程效率的保障，既是工程完成進(jìn)度需在項(xiàng)目規(guī)定的時(shí)限之內(nèi)。房地產(chǎn)工程是由業(yè)主方、施工方、承包方等多方協(xié)商簽訂的合同為準(zhǔn)，合同中明細(xì)了工程限定工期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任和權(quán)利義務(wù)分化等問題，其中工程竣工時(shí)限是當(dāng)下諸多工程建設(shè)過程中的難題，同時(shí)也是各方行為主體積極關(guān)注的事項(xiàng)之一。基本上所有的管理工作，均是為了協(xié)調(diào)整個(gè)工程建設(shè)過程中可能出現(xiàn)的一些問題，以確保工程能夠按時(shí)按量完成。項(xiàng)目管理工作能夠?qū)⒏鞣N復(fù)雜的工程管理運(yùn)行問題細(xì)化，同時(shí)分門別類地劃分給不同的部門和其他主體，最終確保整個(gè)工程建筑過程的合理化，減少不必要的糾紛，提高各部門工作效率等。例如，在工程主體施工階段，由事先約定的監(jiān)造主體執(zhí)行監(jiān)督管理工作，由施工方和承包方主要執(zhí)行施工明細(xì)管理工作，由物資部門負(fù)責(zé)調(diào)度材料、器械、人員等，從多個(gè)方向?yàn)槭┕ぬ峁┲笇?dǎo)和支持，從而減少了施工方的工作壓力，提高了施工速度和質(zhì)量。

2.2工程安全系數(shù)

“安全重于泰山”這是我國各建筑工地中常見的警醒標(biāo)語，這充分說明了在工程建筑過程中，施工人員安全相當(dāng)重要。項(xiàng)目管理中，有專門為施工安全提供保障的“工程安全管理”，其主要職責(zé)在于，負(fù)責(zé)監(jiān)督建筑設(shè)計(jì)、施工等環(huán)節(jié)是否具有安全隱患，工程施工技術(shù)的運(yùn)用是否符合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)定，各種工具、器材等是否運(yùn)轉(zhuǎn)正常，施工現(xiàn)場是否有符合標(biāo)準(zhǔn)的安全設(shè)施等。做好相關(guān)的安全工作，一方面能夠使工程本身符合社會(huì)理念的要求和國家相關(guān)政策和法律的規(guī)定，另一方面，能夠?yàn)楣ぷ魅藛T提供安全的工作場所，有效減少其在工作中因?yàn)榘踩珕栴}而分心的現(xiàn)象。

2.3提高工程質(zhì)量

工程質(zhì)量主要是指建筑物各方面的實(shí)用效果、外觀造型等，一方面是要符合建筑合同中規(guī)定的各項(xiàng)指標(biāo)，另一方面是要符合社會(huì)各種意識的要求，如：節(jié)能減排理念、經(jīng)濟(jì)環(huán)保理念等，這是為了確保工程建筑能夠切合市場需求，同時(shí)實(shí)現(xiàn)承包方、承建商等多方利益最大化。在房地產(chǎn)建筑工程的項(xiàng)目管理中，管理者往往是出于對工程質(zhì)量的重視而特別實(shí)施質(zhì)量監(jiān)督管理工作，并且也通過技術(shù)等資源調(diào)配，促使建筑施工過程更具科學(xué)化。

2.4工程效益

工程效益在項(xiàng)目管理中主要是體現(xiàn)在財(cái)務(wù)管理和材料管理方面，包含了采購、支付、預(yù)算、審計(jì)等諸多環(huán)節(jié)。財(cái)務(wù)經(jīng)費(fèi)影響項(xiàng)目施工整體，可謂是工程建筑的血液。實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)專項(xiàng)管理，有助于明細(xì)工程日常收支，減少財(cái)務(wù)糾紛，實(shí)現(xiàn)人力、物理方面的基本保障，同時(shí)查找資源消耗項(xiàng)目，早日做到開源節(jié)流、壓縮成本，提高工程經(jīng)濟(jì)收益。

3.關(guān)于房地產(chǎn)建筑項(xiàng)目管理優(yōu)化的建議

①完善管理制度。在日常管理過程中，有可能出現(xiàn)因管理標(biāo)的受管轄范圍和主體不確定，導(dǎo)致多個(gè)主體同時(shí)管理，或者是無主體實(shí)施管理的現(xiàn)象，這是由于部分項(xiàng)目在具體劃分管理權(quán)限時(shí)未被納入考量當(dāng)中。因此，在項(xiàng)目管理機(jī)制構(gòu)建時(shí)，制度的制定者應(yīng)當(dāng)積極聽取基層工作者的意見，科學(xué)預(yù)見一些可能發(fā)生的實(shí)際問題，并提前立項(xiàng)劃分責(zé)權(quán)實(shí)施管理。②重視監(jiān)督環(huán)節(jié)。管理者一意孤行，可能會(huì)導(dǎo)致管理方向的偏失，為工程建筑工作帶來阻礙，因此加強(qiáng)對管理者和管理工作的監(jiān)督亟待完善。作為工程主管方，可以采取主動(dòng)聯(lián)系政府行政主管部門適時(shí)調(diào)查與評價(jià)，或者多接受基層工作人員反饋的信息，做到全面監(jiān)管，動(dòng)態(tài)監(jiān)管。

4.總結(jié)

房地產(chǎn)建筑工程中的項(xiàng)目管理是建筑工程的重要工作環(huán)節(jié)，因此我們一定要加強(qiáng)對項(xiàng)目管理重點(diǎn)的研究。項(xiàng)目管理有多重分類，包括業(yè)主方的管理；設(shè)計(jì)方的管理；施工方的管理；物業(yè)方的管理等。在這些分類中，施工方的管理是項(xiàng)目管理中的一個(gè)管理重點(diǎn)，施工方必須負(fù)責(zé)好施工過程中的各項(xiàng)管理，保證施工項(xiàng)目管理的完成效率，為施工質(zhì)量提供可靠的保障。施工方在進(jìn)行具體的項(xiàng)目管理的過程中，要認(rèn)真做好各項(xiàng)管理工作，結(jié)合各種先進(jìn)的管理技術(shù)，對施工過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)有效的管理，從而有效的提高房地產(chǎn)建筑工程的整體效益。

[參考文獻(xiàn)]

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[3] 何坤先，工程項(xiàng)目管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)[D]中國高新技術(shù)企業(yè) 2010.05.01

篇（10）

電力行業(yè)在不斷的發(fā)展，因此其工程項(xiàng)目管理就顯得非常的重要。電力項(xiàng)目管理是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，也是一門科學(xué)，因此作為一名管理者需要不斷地創(chuàng)新自己的工作模式，對管理中存在的問題要及時(shí)的發(fā)現(xiàn)，以便制定有效的管理措施，主要才能達(dá)到管理目標(biāo)。

1 電力工程管理中存在的問題

（1）工程質(zhì)量狀況不佳。目前，我國的電力工程施工質(zhì)量在安全性方面比較差。施工質(zhì)量方面出現(xiàn)的問題會(huì)給人民的生命和財(cái)產(chǎn)安全造成了巨大的威脅。有的施工單位依然使用粗放型的管理模式，單純地追趕施工速度，但是對質(zhì)量卻忽視。這樣，造成的質(zhì)量問題和質(zhì)量缺陷是不可彌補(bǔ)的。有的工程監(jiān)理在工作中敷衍了事，不能到崗到位，監(jiān)理的權(quán)利并沒有完全行駛，因此管理職能需要進(jìn)一步發(fā)揮。（2）建筑各方協(xié)調(diào)不完善。參加建設(shè)的各個(gè)單位在履行自己的質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)時(shí)并沒有嚴(yán)格按照有關(guān)的法律和法規(guī)進(jìn)行。因此，在以下幾個(gè)方面均存在問題：圖紙審查、價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)、工程招投標(biāo)、監(jiān)理委托、開工許可、工程進(jìn)度以及竣工驗(yàn)收等。（3）認(rèn)識模糊，缺少規(guī)范。項(xiàng)目管理人員對項(xiàng)目管理認(rèn)識不清楚，缺乏規(guī)范和計(jì)劃。在工程建設(shè)過程中，他們對整個(gè)電力工程項(xiàng)目缺乏統(tǒng)一的規(guī)劃和協(xié)調(diào)，致使項(xiàng)目建設(shè)存在混亂的現(xiàn)象，成為一盤散沙。工作人員不能全面清晰的認(rèn)識整個(gè)電力工程項(xiàng)目，缺乏深入的了解。同時(shí)，電力工程項(xiàng)目經(jīng)理部缺乏規(guī)范化管理，僵化，固化的現(xiàn)象仍然存在。（4）電力工程項(xiàng)目管理人員素質(zhì)較低，亟待提高。和西方發(fā)達(dá)國家相比較，我國大規(guī)模的現(xiàn)代工程建設(shè)起步較晚，在相關(guān)電力工程項(xiàng)目管理人才培養(yǎng)方面也相對滯后，人才的素質(zhì)也相對較低。目前，承包商和監(jiān)理工程師是電力工程項(xiàng)目管理人才培養(yǎng)的重點(diǎn)，對電力工程項(xiàng)目管理人員的培訓(xùn)等還很薄弱。由于利益的驅(qū)使，違規(guī)操作仍然在施工單位在招標(biāo)時(shí)發(fā)生。（5）劃清電力工程項(xiàng)目管理人和電力工程項(xiàng)目經(jīng)理之間的權(quán)限。電力工程項(xiàng)目管理人和電力工程項(xiàng)目經(jīng)理要明白各自的權(quán)限，不能相互干涉和超越各自的職責(zé)范圍。只有明確各自的權(quán)利和義務(wù)，才不會(huì)吃“大鍋飯”，才會(huì)提升積極性。同時(shí)，獎(jiǎng)懲不明，工程虧損不會(huì)懲罰，盈余也不會(huì)獎(jiǎng)勵(lì)，員工在這種情況下，工作的積極性必然受挫，企業(yè)的效益也因此受到影響。（6）法律、法規(guī)不健全。目前，在電力工程項(xiàng)目管理領(lǐng)域，仍然缺乏一個(gè)全面，詳盡的實(shí)施準(zhǔn)則。盡管有相關(guān)的法規(guī)和準(zhǔn)則，但是很難嚴(yán)格按照這些準(zhǔn)則執(zhí)行，整個(gè)電力工程項(xiàng)目行業(yè)缺乏有效的約束，人為操控的現(xiàn)象嚴(yán)重。（7）管理方法僵化。在管理方法上，比較僵化，依然使用傳統(tǒng)的模式，沒有集思廣益，從工程的實(shí)際出發(fā)，嚴(yán)重缺乏創(chuàng)新。

針對以上存在的問題，筆者結(jié)合自身近些年的經(jīng)驗(yàn)，談一談如何改變這種現(xiàn)象，提高電力工程項(xiàng)目電力工程項(xiàng)目管理的水平。

2 提高電力工程項(xiàng)目電力工程項(xiàng)目管理的方法

（1）實(shí)行電力工程項(xiàng)目管理責(zé)任制。電力工程項(xiàng)目電力工程項(xiàng)目的過程復(fù)雜，多方都會(huì)參與其中，分項(xiàng)工程以及單項(xiàng)工程很多。這對施工管理和合同管理造成了一定的障礙。因此，要明確責(zé)任，提高效率。在保證主體的前提下，降低管理層次，精簡生產(chǎn)關(guān)系，做到“經(jīng)理負(fù)責(zé)、全員管理、標(biāo)價(jià)分離、指標(biāo)考核、電力工程項(xiàng)目核算、確保上繳、集約增效、超額獎(jiǎng)勵(lì)”，保證工程電力工程項(xiàng)目的有秩序的高效進(jìn)行。（2）增強(qiáng)電力工程項(xiàng)目管理人員的素質(zhì)。電力工程項(xiàng)目管理人員的技術(shù)水平直接決定著電力工程項(xiàng)目質(zhì)量。努力提高施工單位的管理人員思想素養(yǎng)和業(yè)務(wù)素養(yǎng)，加強(qiáng)對員工的技能培訓(xùn)，定期進(jìn)行考核和激勵(lì)。同時(shí)，提升員工交流和進(jìn)修的機(jī)會(huì)，多進(jìn)行探討。務(wù)必使電力工程項(xiàng)目工程管理人員掌握先進(jìn)的施工方法和質(zhì)量管理體系。加強(qiáng)工作人員的思想教育，轉(zhuǎn)變工作觀念，務(wù)必使工作人員擁有高度的責(zé)任感，將工程質(zhì)量。（3）加強(qiáng)成本管理和質(zhì)量控制。成本管理是建筑管理的核心，質(zhì)量是建筑的生命，這二者是企業(yè)能否盈利的關(guān)鍵。因此，各企業(yè)要建立和完善成本管理的責(zé)任體系和運(yùn)行機(jī)制。要樹立“低成本，高質(zhì)量，高效益”的觀念。因此，要做好電力工程項(xiàng)目成本核算制度，努力做到每對每個(gè)電力工程項(xiàng)目單獨(dú)核算，做好成本預(yù)測，成本分析，將成本控制在一定范圍內(nèi)。（4）健全法律、法規(guī)。目前，我國建筑市場缺乏健全的法律，法規(guī)，因此顯得混亂，電力工程項(xiàng)目管理“無法可依，有法不依， 執(zhí)法不嚴(yán)”。因此，只有建立和健全各類建筑市場管理的法律、法規(guī)和制度，使電力工程項(xiàng)目管理“有法可依，有法必依， 執(zhí)法必嚴(yán)”，才能規(guī)范建筑市場，將建設(shè)電力工程項(xiàng)目的一切程序納入法制軌道。（5）建立適當(dāng)?shù)募?lì)約束機(jī)制。完善獎(jiǎng)懲制度。做到職責(zé)明確，嚴(yán)格實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰，提高員工的工作積極性，提升工作效率。做好組織監(jiān)督和職工民主監(jiān)督以及審計(jì)工作。（6）施工項(xiàng)目進(jìn)度的控制。每個(gè)項(xiàng)目都有自己的進(jìn)度計(jì)劃，因此每一級的管理人員要嚴(yán)格遵守這個(gè)計(jì)劃。整個(gè)過程有：①觀察。觀察點(diǎn)的設(shè)立是必須的，觀察的重點(diǎn)是一些關(guān)鍵的路線。②測量。工作人員要根據(jù)實(shí)際的情況進(jìn)行記錄，記錄的對象有：工作的時(shí)間、效率以及投入的材料。③分析。以測量到的數(shù)據(jù)為依據(jù)，將有關(guān)的問題提出來，并找出解決的辦法。④報(bào)告。分析的結(jié)果要上報(bào)，使用報(bào)表的形式，最終由決策層來進(jìn)行決策。（7）工程項(xiàng)目管理的主要方法。項(xiàng)目管理要敢于創(chuàng)新，搜集大家的意見，集思廣益。參考項(xiàng)目管理的基本理論，在此基礎(chǔ)上根據(jù)實(shí)際情況提出新的工作方法。構(gòu)建四會(huì)制度，即：月度狀態(tài)評審會(huì)、專題會(huì)議、工程周例會(huì)以及工程啟動(dòng)會(huì)。各單位的職責(zé)與分工一定要明確，此外發(fā)揮先鋒作用，建立“樣板制度”，用愛崗敬業(yè)的管理者的事跡來鼓勵(lì)更過的人奮發(fā)向上。

3 結(jié)語

總之，電力工程項(xiàng)目管理既需要在人員素質(zhì)方面又需要在制度方面下功夫，做到這些，一定會(huì)讓電力工程項(xiàng)目管理水平得到提高。

參考文獻(xiàn)：

篇（11）

中圖分類號：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

大型重點(diǎn)工程項(xiàng)目，往往因其公益性、社會(huì)影響的廣泛性而受到各級領(lǐng)導(dǎo)和社會(huì)各界人士的關(guān)注。而且，大型公共性建筑不僅因?yàn)槠湟?guī)模大，更因其結(jié)構(gòu)復(fù)雜、造型炯異，涉及多專業(yè)專項(xiàng)工程技術(shù)，并且要求在施工中統(tǒng)籌計(jì)劃、穿插配合、相互協(xié)調(diào)，技術(shù)要求高，協(xié)調(diào)組織強(qiáng)。例如某體育館項(xiàng)目，是標(biāo)志性建筑之一。它涉及的土建、水電、精裝飾、消防、暖通等幾十種專業(yè)分項(xiàng)工程技術(shù)。因此，要搞好大型重點(diǎn)工程項(xiàng)目的管理并非易事，需要對具體的大型重點(diǎn)項(xiàng)目管理的特殊性、高要求，得到全面的落實(shí)。

1 管理模式

有健全的組織機(jī)構(gòu)來確保項(xiàng)目管理各項(xiàng)職能的落實(shí)。

（1） 公司應(yīng)成立專門機(jī)構(gòu)，統(tǒng)一調(diào)配全公司資源，借全公司之力支持項(xiàng)目施工的各項(xiàng)工作。公司成立專門領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司領(lǐng)導(dǎo)任組長，公司總工、質(zhì)量技術(shù)部經(jīng)理、各專業(yè)分公司經(jīng)理任副組長、組員，統(tǒng)一協(xié)調(diào)項(xiàng)目各項(xiàng)工作，集公司的技術(shù)、質(zhì)量安全、人力、機(jī)械等各機(jī)構(gòu)的資源，確保工程的質(zhì)量、安全、工期和專業(yè)施工的協(xié)調(diào)配合。無論體育館項(xiàng)目，還是省中心項(xiàng)目，都成立以公司主要領(lǐng)導(dǎo)或分管領(lǐng)導(dǎo)為組長的、公司相關(guān)職能部門以及相關(guān)分公司負(fù)責(zé)人為成員的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組，并在項(xiàng)目施工過程中，及時(shí)有效地幫助項(xiàng)目部協(xié)調(diào)和解決困難問題，發(fā)揮積極作用。

（2） 要精挑責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)水平高、作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾砣藛T組建項(xiàng)目管理班子，即項(xiàng)目管理部，特別是項(xiàng)目經(jīng)理的挑選更是十分關(guān)鍵。體育館等重點(diǎn)大型項(xiàng)目，均挑選組織協(xié)調(diào)能力強(qiáng)、技術(shù)過硬的全國或省優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工的管理工作。項(xiàng)目管理部下設(shè)技術(shù)部、合同部、材料部、質(zhì)安部、施工部、綜合部、總承包管理部七個(gè)管理部對整個(gè)項(xiàng)目承建的全過程實(shí)施系統(tǒng)化、規(guī)范化、全方位的矩陣模式管理。

（3） 按項(xiàng)目功能劃區(qū)，按區(qū)分工；在部門中以專業(yè)分工，職責(zé)明確，責(zé)任到人。例如：體育館項(xiàng)目就分成四個(gè)施工區(qū)，分別為合健身樓、體育場、體育館和游泳池，配備區(qū)施工員；在施工部中設(shè)立各專業(yè)施工員，即模板施工員、鋼筋施工員、鋼結(jié)構(gòu)施工員、防水施工員、泥水施工員，專業(yè)施工員從材料采購、進(jìn)場至分項(xiàng)驗(yàn)收配合區(qū)域施工員完成施工任務(wù)，為直線式管理。在技術(shù)部中專設(shè)測量隊(duì)，負(fù)責(zé)整個(gè)工程坐標(biāo)點(diǎn)、軸線、標(biāo)高控制網(wǎng)建立、各區(qū)域的測量放線。同時(shí)自工程開工，即建立測量Qc小組并有效運(yùn)行，每個(gè)操作班組明確一名質(zhì)量自檢員，加強(qiáng)班組自檢工作。

（4） 項(xiàng)目部從組建之日起，就著手加強(qiáng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)。完善規(guī)章制度，明確各部門職責(zé)，規(guī)范部門的工作程序，對項(xiàng)目所有管理人員明確工作要求，管理人員跟班工作，嚴(yán)格進(jìn)行過程控制。例如：該體育館項(xiàng)目部絕大部分的管理人員，包括項(xiàng)目經(jīng)理工作、吃住都在項(xiàng)目管理部，晚上飯后均召開管理人員、施工班組負(fù)責(zé)人當(dāng)天工作計(jì)劃執(zhí)行分析會(huì)和技術(shù)交底交流會(huì)，分析當(dāng)天工作缺陷、提出解決方案。整個(gè)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)圍繞項(xiàng)目工作目標(biāo)，按項(xiàng)目規(guī)定和要求緊張、有序開展工作，確保了項(xiàng)目管理工作的計(jì)劃性、時(shí)效性。

2 質(zhì)量管理

大型重點(diǎn)項(xiàng)目因其工程的社會(huì)性、專業(yè)技術(shù)復(fù)雜性，對其施工質(zhì)量有著更高的要求。例如：省廣電中心項(xiàng)目的施工合同就約定質(zhì)量要求為省優(yōu)；該體育館的質(zhì)量目標(biāo)更是要求確保省優(yōu)，爭創(chuàng)"魯班獎(jiǎng)"。這類項(xiàng)目均涉及十多種專業(yè)工程，作為總承包單位，不僅要保證本身施工的主體結(jié)構(gòu)和相關(guān)專業(yè)工程的質(zhì)量，而且要讓參建單位每個(gè)分包施工隊(duì)伍都努力實(shí)現(xiàn)這一質(zhì)量目標(biāo)。

（1） 加強(qiáng)工程質(zhì)量意識教育，提高全體參建人員的質(zhì)量觀念是關(guān)鍵。使全體參建人員熟練掌握和運(yùn)用質(zhì)量管理方法及技術(shù)。牢固樹立"質(zhì)量第一"的思想，使每位員工都認(rèn)識到工程質(zhì)量對管理的重要性。充分調(diào)動(dòng)全體員工關(guān)心質(zhì)量、參加質(zhì)量管理活動(dòng)的自覺性、主動(dòng)性、積極性。例如：該體育館項(xiàng)目部首先通過調(diào)查、考察來擇優(yōu)選定操作班組，并配合業(yè)主通過二次招標(biāo)來擇優(yōu)選擇專業(yè)性較強(qiáng)的專業(yè)分包隊(duì)伍。在分包隊(duì)伍和操作班組進(jìn)場后，重視工人的培訓(xùn)工作，舉辦各項(xiàng)專題會(huì)進(jìn)行必要培訓(xùn)和技術(shù)交底，組織入場教育、安全生產(chǎn)、消防知識、質(zhì)量知識等培訓(xùn)。

（2） 針對大型復(fù)雜公共建筑新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用，要求各級管理人員及專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)教育和操作技能培訓(xùn)。開工前項(xiàng)目部應(yīng)進(jìn)行全員質(zhì)量和技術(shù)培訓(xùn)，使受訓(xùn)人員掌握了解工程質(zhì)量要求、崗位操作技能和檢驗(yàn)方法。采取"走出去、請進(jìn)來"的培訓(xùn)形式，使職工在質(zhì)量管理中增強(qiáng)目標(biāo)性、對比性，明確自己崗位在保證工程質(zhì)量中應(yīng)負(fù)的責(zé)任；項(xiàng)目部應(yīng)不定期組織主要人員到施工質(zhì)量優(yōu)的其他工地和項(xiàng)目參觀學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他人先進(jìn)管理方法和管理經(jīng)驗(yàn)。在每周班組長以上會(huì)議中進(jìn)行總結(jié)探討，進(jìn)行全方位的工作內(nèi)容檢查、總結(jié)和下周的工作計(jì)劃安排；每天應(yīng)堅(jiān)持利用晚上時(shí)間，召開項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組成員和項(xiàng)目部門以上負(fù)責(zé)人的碰頭會(huì)，了解當(dāng)天工作完成情況和存在問題，提出應(yīng)對方案和解決的辦法，落實(shí)次日的各項(xiàng)計(jì)劃，強(qiáng)化質(zhì)量意識和責(zé)任感。例如：該項(xiàng)目還不定期專門邀請有關(guān)部門和機(jī)構(gòu)的專家，深入現(xiàn)場召開各種技術(shù)交底會(huì)，并組織每周監(jiān)理例會(huì)前的現(xiàn)場"點(diǎn)評會(huì)"，對工程施工中質(zhì)量、安全文明等實(shí)時(shí)存在問題，實(shí)施"過程控制"，按照"預(yù)控在前、過程檢查、完成總結(jié)"的監(jiān)督模式，對質(zhì)量、安全文明的檢查、會(huì)診、講評、總結(jié)。預(yù)測薄弱環(huán)節(jié)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及不足之處，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)吸取教訓(xùn)，提出改進(jìn)辦法和措施。建立健全質(zhì)保體系、質(zhì)保措施，使質(zhì)量有人具體落實(shí)，管理有章可循，嚴(yán)格推行規(guī)范化施工，使工程質(zhì)量得到持續(xù)提高。

（3） 建立工序、分項(xiàng)工程、分部工程、單位工程質(zhì)量控制流程。充分的技術(shù)準(zhǔn)備是現(xiàn)場實(shí)施的前提保證。專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)根據(jù)施工圖要求及設(shè)計(jì)交底意見，編制施工組織設(shè)計(jì)和各專項(xiàng)施工方案，自下而上層層把關(guān)、審查，通過專題會(huì)議對方案進(jìn)行修改、補(bǔ)充、完善，批準(zhǔn)后再自上而下層層書面交底，使管理人員和參與施工的每個(gè)班組、工人骨干能全面、熟練掌握施工方法。對于施工的重點(diǎn)、難點(diǎn)和關(guān)鍵部位的施工方案，邀請省內(nèi)知名專家進(jìn)行論證把關(guān)。同時(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)小組積極發(fā)揮作用，及時(shí)調(diào)動(dòng)各部技術(shù)力量幫助項(xiàng)目部做好方案論證工作，縮短準(zhǔn)備時(shí)間，有效整合，使技術(shù)準(zhǔn)備與現(xiàn)場施工更具科學(xué)性、合理性、指導(dǎo)性、操作性，并在過程中嚴(yán)加監(jiān)管執(zhí)行，成為現(xiàn)場操作的依據(jù)和準(zhǔn)繩。

（4） 各專業(yè)工程協(xié)調(diào)管理。項(xiàng)目管理部應(yīng)針對重點(diǎn)項(xiàng)目施工專業(yè)多的特點(diǎn)，加強(qiáng)協(xié)調(diào)管理。自專業(yè)隊(duì)伍進(jìn)場時(shí)，即組織各專業(yè)進(jìn)行相互整合，重視圖紙深化設(shè)計(jì)和加工訂貨、施工詳圖設(shè)計(jì)，有效消除各專業(yè)設(shè)計(jì)上的錯(cuò)、漏、碰、缺。嚴(yán)格明確各專業(yè)分承包商的承包范圍和界面，避免專業(yè)施工范圍重疊、遺漏，使其設(shè)計(jì)進(jìn)度和設(shè)計(jì)深度滿足工程的需要。同時(shí)在工序工作面上合理協(xié)調(diào)安排，使各專業(yè)之間有序施工，從而確保進(jìn)度和質(zhì)量。

3 安全文明管理

一般來說，大型公益性重點(diǎn)項(xiàng)目多處于城市中心，是城市也是企業(yè)對外的窗口。例如：該體育館項(xiàng)目地處市中心，某中心項(xiàng)目地處市西部繁華區(qū)。因此，加強(qiáng)安全文明施工管理更是重中之重的大事。

（1） 安全管理。安全生產(chǎn)是企業(yè)工程項(xiàng)目管理永恒的主題。該體育館項(xiàng)目部在開工前，即將"創(chuàng)省級文明工地"作為項(xiàng)目部安全文明施工的目標(biāo)，項(xiàng)目部緊緊圍繞安全目標(biāo)，狠抓制度落實(shí)和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。以高空作業(yè)和防止慣性事故發(fā)生為重點(diǎn)，以改善防護(hù)、檢查措施為手段，以安全標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)活動(dòng)為載體，提高防范能力，將事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。從安全教育人手，提高全員安全意識。根據(jù)施工項(xiàng)目特點(diǎn)，建立針對相關(guān)人員安全崗位責(zé)任制，用制度管理來保證安全施工。突出重點(diǎn)，建立健全防范措施，針對施工現(xiàn)場各施工專業(yè)隊(duì)伍多、交叉作業(yè)多、相互干擾大的特點(diǎn)，在施工前明確危險(xiǎn)源，對施工過程中可能發(fā)生的危險(xiǎn)、危害因素進(jìn)行辨別和風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)，并制定安全施工方案和預(yù)防措施，同各班組、各分管隊(duì)伍的負(fù)責(zé)人一起將安全責(zé)任目標(biāo)層層分解，責(zé)任到人，將防范方案和措施層層交底到每個(gè)參建人員。做到嚴(yán)格程序，抓好監(jiān)督，檢查制度落實(shí)。同時(shí)，對施工中的一些關(guān)鍵部位、重要環(huán)節(jié)、主要矛盾實(shí)行重點(diǎn)監(jiān)控，在事故易發(fā)點(diǎn)設(shè)置警示牌、安全操作規(guī)程及標(biāo)語牌等等。兩個(gè)項(xiàng)目在施工中均無發(fā)生一起重大傷亡事故。

（2） 文明施工。圍墻、臨時(shí)設(shè)施、硬化場地、封閉施工等方面均按文明工地和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一實(shí)施，出入口設(shè)置"五牌一圖"，在各施工區(qū)設(shè)置相關(guān)管理人員、班組長責(zé)任牌，并公布聯(lián)系電話，便于聯(lián)系和監(jiān)督。現(xiàn)場各種材料按照平面布置圖分類堆放，并掛牌標(biāo)識，利用圍欄做好生活區(qū)、辦公區(qū)、作業(yè)區(qū)的隔離，對食堂、廁浴、公共場所、現(xiàn)場料具、生產(chǎn)作業(yè)區(qū)等部位，嚴(yán)格按照文明施工管理規(guī)定進(jìn)行管理。同時(shí)做好一些細(xì)節(jié)的管理，如地下室滅蚊投藥記錄、文明宿舍評比、來訪登記制度、垃圾集中處理等，堅(jiān)持高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)建文明施工環(huán)境。

該項(xiàng)目和省中心項(xiàng)目正是較嚴(yán)格地按照上述要求，通過一系列的施工質(zhì)量、安全文明管理，工程竣工后均實(shí)現(xiàn)了"省級文明工地"目標(biāo)，并參加了省優(yōu)工程參選評比。

結(jié)語