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中圖分類號：TU761文獻標識碼： A 文章編號：

l建筑工程管理內容

所謂工程管理就是企業通過系統的觀點與理論，采用科學技術對建設項目計劃、組織、監督、控制和協調等整個項目全過程管理。勞動力、材料、機械設備、技術和資金這些要素相輔相成，具有集合性、相關性、目的性和環境適應性特點，是建筑工程的生產要素。加強建筑工程的全面標準化管理，需要對其每個生產要素進行詳細分析。

建筑工程全面標準化管理有4個顯著的特征：第一，創新性。所謂創新即對傳統的建筑工程管理方式去其糟粕取其精華，強調制度標準管理。第二，科學性。建筑工程全面標準化管理是科學的管理方式，其標準化管理方式和途徑以科學技術和實踐經驗為基礎形成管理的準則和依據。第三，系統性。項目建設的環節是系統性和連接性的，將項目管理規章進行系統的整理和歸類，形成一套與項目管理相適應的標準體系，從而使工程項目全過程各項工作的開展、各種管理的實施、各種技術規范的執行，全面納入標準化管理的范疇。第四，實用性。工程項目全面標準化管理根據項目實際情況制定各項詳細標準，標準針對性、操作性強，便于考核。方便工作人員在執行過程中有章可循，有利于落實標準。故具有很強的實用性。

2．2工程全面標準化管理遵循的原則

工程項目全面標準化管理遵循4個原則：質量原則，預防原則，服務原則，數據準確原則。

工程的質量與國計民生息息相關，強化工程各參建方的責任意識十分重要，要樹立質量第一的原則。預防為主，從圖紙設計，材料采購，參建方資質審核，施工過程等各個環節，對可預見的問題提前采取應對措施，保證工程質量。服務原則，建設工程項目是滿足用戶要求，滿足用戶對質量的要求。提高服務質量，企業上到下樹立正確的服務意識，并貫穿到工程建設的各個環節，保證每道工序的質量，才能保證整個工程的質量。數據準確原則，數據的準確性也是工程建設科學性的體現，客觀實際的數字和資料也是工程質量得到保證的體現。對工程項目進行科學的分析，研究工程質量的波動情況，探究控制質量的規律性，找出影響工程質量的主次原因，進而采取有效的應對措施保證工程質量。

3如何加強建筑工程全面標準化管理體系

3．1質量管理體系

一個地區和一個企業管理水平可以通過工程質量看出。開始一個工程建設項目前，要接受企業自身監督與業主（監理）監督。

企業自身監督。建立健全的質檢機制和質量監管體系，項目質檢員、分公司質檢員和總公司質檢科聯手全方位監督、巡查、驗收工程質量。三級管理，逐層分工，層層負責的監督機制。

業主（監理）監督。亦作第三方監督，也是最權威的監督。業主委派或委托的質量監督小組長駐工地，對工程中尚未施工的、正施工的和己完成施工的分部、分項工程及各道工序進行全面監督。

3．2進度管理體系

目前我國建筑項目進度管理體系存在以下問題：企業對工程的特殊性考慮不夠，施工組織設計和進度計劃抄襲嚴重；進度計劃對可預見性的情況分析不足；進度計劃缺少對部門之間、上下工序協調配合的考慮。因此，項目管理人員應充分考慮項目施工時的客觀和外在因素，天氣、周邊環境、材料選購、人員配備、機械分配等其他因素。科學合理制定進度計劃，從季度、月、周、日詳細部署。只有科學、嚴密、完善的施工計劃和進度計劃，才能保證施工如期完成。

可以通過以下四方面管理計劃控制進度：

首先，工程進度款的管理。工程進度款是施工各生產要素的物質基礎，管理好工程進度款，才能保證施工進度。對工程進度款應科學計劃進行使用。

其次，組織定期召開各相關施工人員的例行會議。在會議中分解計劃各個階段的目標，對已完成的工序進行檢驗是否按進度完成，形成牢固的施工進度計劃和具體目標概念。

再者，及時有效處理糾紛，避免糾紛造成經濟等的損失。應以大局為重，避免糾紛造成工期延期。

最后，及時解決影響進度的施工作業方法。及時更新專業知識，鉆研施工工藝，掌握市場信息，積極推廣新技術新產品的使用。

3.3投資控制體系

3.3.1工程涉及及其預算體系

工程建設前期的首要部分是工程的設計和預算。建筑工程設計既是設計院的責任，也是業主的責任，然而，由于設計單位各方面的原因，施工圖紙或多或少存在不足，業主根據施工圖編制進行投資預算，施工圖紙的不足必然影響投資預算的準確性。因此，要認真重視對施工圖紙的審核。嚴格審核施工圖紙既可以保證對可預見性的技術問題提前制定應對措施，同時業主根據準確的施工圖紙準確的做出投資預算。盡可能的減少施工過程中的設計變更。每一項涉及到資金的環節都應認真審核，編制符合實際情況，有實際意義的工程投資預算。

都不應遺漏，只有這樣才能編制出具有真正實際意義的工程投資概算。

3.3.2 嚴格控制工程變更的體系

工程變更，諸如建筑布局、建筑結構和裝修標準及建筑材料采購或臨時增加設備等變更要素，要科學合理分析，切忌主觀變更工程，導致造價時空。

避免隨意改變既定施工時段的施工方式。加班施工和簽證用功要嚴格審核，對于每項成本支出應認真考慮其價值。

對于已發生的矛盾和問題，變更簽證前也要先行區分是否屬于設計問題或施工企業自身責任，如屬于設計責任，在成熟的市場競爭條件下，不同企業之間的報價不應該相差懸殊。如果最低報價與其他幾個較低的報價是比較接近的，或者雖然相差較大，但仍在可以接受的幅度范圍之內，則該最底報價就有可能性；相反的，如果最低報價比次低報價低得多，則應對其進行進一步的技術分析。

對降低成本的措施應具體分析，考慮其操作性。例如對新工藝的采用，新材料產品的使用，新技術和科學的施工方案，以及工期是否安排合理，人力物力資源調配是否科學等，這些措施要根據工程建設實際情況和投資預算進行認真分析，保證措施科學、合理、可靠，保大體上能實現降低成本的要求。

4結束語

建筑工程全面標準化管理是一項系統連貫科學的工作，是工程建設理論與實踐的結合。根據以往經驗，不斷的完善管理體系，保證管理體系的科學性、有效性和時效性，才能保證工程質量，提高企業的管理水平，推動企業以更多的優勢參與市場競爭。

參考文獻

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中圖分類號：TU714 文獻標識碼：A 文章編號：

隨著我國社會經濟建設的快速發展，城市化進程不斷加快，建筑工程施工正處于一個安全事故的多發期。目前，我國的城市建筑工程施工存在著市場不規范、法制建設落后、安全監督不力和安全管理基礎差等特點，在建筑工程施工過程中時常會出現機械傷害、觸電、物體打擊和高處墜落等安全事故，這不僅影響到建筑工程的施工進度，而且嚴重損害到生產企業的經濟利益和人員的傷亡。因此，建筑施工企業必須把安全管理擺在工程建設的首要位置，并對企業實行安全管理標準化制度，強化基礎本質安全功能，同時還應加快安全生產監管團隊的建設、并且加強現場管理、增強總承包管理意識。以此確保建筑企業的健康發展，提高企業的安全管理水平。

1 規范安全管理標準，建立和完善工作機制

1.1 全面健全安全組織機構，實行準軍事化管理

建立和健全安全生產監管機構，加強安全生產監管隊伍建設，是履行安全生產監督管理工作的組織保證，對所有項管部(分支機構)分別設立了安全總監崗位，健全了安全組織機構，為抓好和落實好安全管理工作提供了有力保障。在項目建設中引入準軍事化管理方法，用嚴謹的作風、精細的管理來確保過程建設安全、質量、進度等萬無一失。推行準軍事化，即在于提高員工責任意識和團隊、大局意識，養成聽從指揮、吃苦耐勞、創先爭優的工作作風，打造“令行禁止、使命必達”的鐵軍團隊，展央企風采、揚鐵軍精神。過程中，把安全工作擺到了“高于一切、重于一切、先于一切、影響一切”的位置，為充分發揮安全管理人員的積極性和工作的主動性。

1.2.健全完善和更新各種規章制度

狠抓安全制度管理不放松。每年根據國家有關法律法規要求，對各項規章制度進行查漏補缺、修訂完善、分類整理。對原來的《安全生產管理規章制度》、《安全生產操作規程》和《安全生產技術交底書》等結合當前現有的法規、標準及公司實際，進行了更新和完善，并第一時間下發至各單位貫徹學習和實施。同時，還建立了《施工現場大型機械設備管理流程》等多項新措施，根據建設部《危險性較大的分部分項工程安全管理辦法》(建質〔2009〕87號)、《危險性較大的分部分項工程安全管理規范》(DGJ08-2077-2010)的管理要求，對項目部危險源等級進行了劃分，明確了項目的三級監管級別和監管內容，確保了各類危險源處于全面受控狀態，為正確履行各級安全生產管理職責提供強了有力的保障。

1.3 編制安全管理標準化管理手冊和圖集

項目安全管理水平穩步提高的核心，即在于形成了一套標準化、規范化的項目管理模式。在多年的管理過程中，不斷總結經驗，提煉特色，編制和印發了、《施工現場會議室布置標準樣式標準》、《施工現場CI管理標準》和《施工現場安全和環境管理人員工作手冊》等標準化管理手冊和圖集。手冊和圖集主要包括了施工現場安全生產、文明施工管理整體規劃，并對施工現場的安全防護設施和臨建設施的搭設標準和防護要求進行了明確。通過編制這一系列的全面、系統、規范的手冊和圖集，規范了采用統一、科學的方式進行現場管理，對項目管理的標準化建設起到了指導性作用。

2 抓細節，講策劃，全面實現信息化、標準化和科學化

2.1 創新安全管理方法，加強安全策劃

堅持抓好項目過程控制，創新工作思路，積極做好各項工作。尤其是《安全生產管理手冊》和《項目管理手冊》的精髓和各項管理要素在公司各項目中得到了全面貫徹與實施。對于新開的項目，項目負責人親自帶隊、各部門負責人參加的策劃小組親臨施工現場，對項目進行一級、二級和三級管理策劃。一是通過各級策劃和指導，能夠促使工程項目全面掌握工程管理特點，有針對性地開展好各項準備工作，進一步提高全體員工的制度執行力；二是以各類手冊和標準為依據，工程項目部能夠嚴格編寫《項目安全生產策劃書》等各類管理方案，能夠結合工程實際，靈活運用，進一步規范施工現場安全管理。

2.2 現場安全設施做到定型化和工具化。

為扎實推進和確保各類活動的順利開展，保障安全生產，在安全生產方面舍得投入，依據建筑業安全費用投入標準并結合工程規模大小，足額足夠投入安全費用。在安全設施方面，采用了新設備、新技術、新工藝，提高安全管理標準化水平，實現施工現場安全設施標準化、定型化和工具化，編寫的《施工現場安全生產標準化管理圖集》對施工現場安全管理具有非常好的指導性意義。如：項目防護通道、樓層臨邊洞口、樓梯扶手、腳手架硬隔離、上下基坑的垂直梯籠、燈架、防塵灑水車、塔吊基礎維護都做到定型化和工具化，使施工現場的安全管理更加規范化、科學化、標準化，全面提升了施工現場安全生產、文明施工的水平。

2.3 重視消防危險品管理，加強特種作業審批制度

狠抓消防安全管理，杜絕火災事故發生，要求在節假日期間、地下室或半地下室及高空的動火作業必須提升動火審批級別，并嚴格動火審批制度。為此，統一印刷并下發了《施工現場二級動火證》，經常性地組織開展消防安全教育培訓，動火作業期間，必須明確動火監護人和動火人的責任制，并對動火人進行安全培訓與考核，合格后辦理監控員上崗證件。同時，認真執行《建設工程施工現場消防安全技術規范》(GB-50720-2011)，在施工項目的臨時設施全部采用了防助燃的巖棉材質，職工生活區用電統一使用36V安全電壓，宿舍不設任何插座，并落實專人對生活區進行管理。職工生活區單獨設置手機充電房、電視房、職工夫妻房，通過合理布局，人性化管理，并經過長期實踐，反應出職工生活區曾經的違章用電、私拉亂接等現象已經杜絕，生活區消防安全隱患得到了全面解決。與此同時，公司正在不斷創新建設職工生活區的管理模式和辦法，逐步推行工地物業化管理和服務工作，以思想解放促進管理水平的整體提高。

加強對施工現場重點部位和特種作業人員管理，積極監督項目對特殊工種行業主管部門持證的培訓工作，對原持有安監局頒發的特殊工種證件不變的情況下，對作業人員重新進行培訓，合格后頒發行業主管部門頒發的證件，做到了行業化、職業化和規范化。

2.4 安裝門禁系統，推行全方位監控

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4D信息模型能夠將建筑施工的人力物資、機械設備以及施工進度等要素進行可視化的模擬，這樣就能夠方便工程管理者全面的加強對建筑施工的過程的控制。

一、基于IFC的建筑工程信息模型

（一）工程信息模型

在我國建筑行業發展過程中，需要獲取建筑工程的各方面信息，這些信息能夠為建筑行業的發展提供一定的理論基礎，因而建筑行業要在競爭激烈的市場環境中得以發展必須充分的掌握工程信息。建筑工程信息模型就是在這個新的形勢之下產生的，它的出現能夠很好的滿足建筑行業發展的需要。這是因為建筑工程信息模型是將工程信息進行整理，并且根據IFC的具體要求，以建筑幾何模型為前提，建立的一種工程信息模型。這種工程信息模型實際上是對工程信息的整合，并且在整合的時候與幾何信息結合在了一起。這個模型的建立利用了Express數據定義，這種語言定義實際上是符合IFC標準的。工程信息模型模型涵蓋了工程信息的多個方面內容，例如建筑所需材料和工藝，工程建筑構造、管理人員等。在信息整合的時候，應用了模板化的方法對所得的信息進行歸類和整理，這樣一來所有的工程信息可以在信息模型上的得到歸類和整理。由此可以看出工程信息模型對于計算機數據庫的管理工作有著重要的意義，因為工程信息模型將工程信息制作成了成了一個數據結構，這樣就能夠提高計算機數據分析的效率。

（二）模型數據管理平臺

模型數據管理平臺在工程信息模型數據管理中發揮著重要的作用，因為它負責將建筑工程信息的讀取出來，并且將原有的信息進行加工。換句話說模型數據管理平臺實際上是對數據進行加工改造的平臺，因此它對工程信息整個有著重要的意義。模型數據管理平臺在讀取完原始的工程信息之后，會對所得的信息進行提取然而進行分析。如果工程信息模型出現需要修改的地方，數據管理平臺還負責對其進行調整和修改，另外，它還能將幾何圖形完整的顯示出來。平臺在解析原始數據的時候，會運用到IFC文件將數據進行詳細的語義解析。這種解析器有一個明顯的優點，它可以將數據逐步的進行解析，這樣就可以保證數據的完整性。解析完整之后會出現相應的結果，并且最后還能夠將這些加工后的信息之間建立一種層次關系。模型數據管理平臺在顯示幾何圖形的時候，對于簡單的圖形能夠直接生成對象，如果遇到較為復雜的圖形，例如三維實體，則應該利用專業的工具對實體進行解析。除此之外，模型數據管理平臺還能夠保存工程信息，并且對這些信息定期進行訪問。

二、基于IFC標準的建筑施工4D管理系統

工程施工的過程并不是一層不變的，而是隨著時間的推移不斷的發生變化，因此在獲取建筑工程信息的時候如果利用3D模型則很難將工程信息完整的讀取出來，特別是對不斷發生變化的工程施工過程而言，由于其是動態的，所以以往的，模型不能夠將其完整的模擬出來。所以為了能夠將施工過程完全的進行模擬，需要轉變技術，采用4DCAD技術。這個技術相比3D模型技術而言優勢明顯，因為它能夠將工程現場的情況用模型表現出來，包括工程現場的建筑物和當地一些基本信息，另外，它還能夠將建筑施工進度計劃書與其結合在一起，專業施工單位可以對計劃書中各個要素之間的關系有一個全面的了解。由此可以看出4DCAD技術的應用可以方便管理者了解工程的進度影響因素，因為它能夠將施工進度和工程其他要素結合一起，例如工程所需的成本，建設中耗費的材料和設備，施工所需的人力和物力等。管理者再掌握了工程進度變化信息之后，可以盡快的做好調整工作。

在對4D技術研究中，研究人員開發了一種建筑施工的4D管理系統，這個系統調整了三維模型以及工程信息數據結構，這樣一來相比以往管理平臺這種管理系統能夠完全符合IFC的數據定義要求。如圖所示，4D管理系統的架構。IFC-4D管理系統主要有管理信息模型和平臺、施工4D管理系統以及管理數據庫構成。

（一）建立4D信息模型

4D信息模型的建立需要分為三個步驟，第一是建立3D建筑模型。在創建3D模型的時候可以直接從3D建筑系統之中創建，也可以利用專業的建模工具建立模型，兩種方式都能夠創建出3D建筑模型。在系統中提供了基本的構建，用戶可以根據自己意愿建立模型。第二是建立施工過程模型。工程施工過程較為復雜，并且其實動態的一個過程，影虎在創建的過程中需要將整個過程分段，然后利用WBS編輯功能對其進行修改。第四是4D模型的建立。用戶可以完全利用系統中的工具完整工程構件操作，因為系統有4D的信息模型自動生成的功能。

（二）施工信息集成和管理

建筑施工信息的集成和管理中數據管理庫、信息管理平臺以及數據交接口三者起到了決定性的作用。施工管理數據庫主要的功能是對建筑模型所獲取的信息進行收集、保存以及管理。由于獲取的工程信息數據結構并不簡單，為了將數據結構簡化、直觀，系統加強了對工程信息的處理能力，全面加強對工程信息的管理和處理的能力。施工管理信息平臺則是實現工程信息加工的地方，它能夠將信息進行集成并且進行整理，確保數據之間的關系準確性，并且能夠加強管理數據庫的維護。數據交換接口主要作用是用于交換施工進度管理系統數據。

（三）建筑施工4D管理系統300

建筑施工4D管理系統是一種模擬工程現場施工的工具，它實際上能夠為用戶提供實際工程4D模型管理功能，因此用戶可以利用4D管理系統了解和掌握施工的具體情況，例如工程進度、施工現場信息等，由此可以看出4D管理系統實際上是方便用戶通過模擬的方式加強對施工工地的各方面的控制和管理。利用4D管理系統，能夠加強對施工進度的管理。通過了解模型施工進度，來調整方案。另外，它還能夠將施工過程模擬出來，將施工現場的人力、物資、機械設備等要素集合在一起，利用模型模擬的方式在界面上反映出來，并且建筑施工4D管理系統能夠提供動態資源管理功能，并且能夠通過4D系統加強對現場工地的管理。

結束語

總之，基于IFC標準以及信息模型之下的4D工程管理系統能夠將工程施工的信息進行集合和整理，讓用戶了解到施工的進度、資源以及現場的布置，這對提高施工效率而言有著重要意義。

參考文獻：

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前言：建筑企業在施工期間項目管理的好壞直接的影響到了企業的生存發展問題和企業利潤的保障。在目前我國的建筑市場可以說是呈現出了一派繁榮的景象，市場容量和企業規模也在持續的擴張之中，隨著企業規模的不斷擴大，企業在管理上難免會產生一些問題。在這種情況之下，企業必須制定出一套科學有效的管理模式，否則企業將會很難在市場經濟激烈競爭的大環境之下生存下來。而工程項目的標準化管理未嘗不是一個行之有效的管理方法。

一、建筑工程項目標準化管理概述

項目管理的標準化就是把在施工過程當中可能出現的一些現實問題或者主觀問題給予條文性的解釋和說明，使生產活動能夠井然有序的進行。同時，使在以前的施工過程當中所得的成功經驗運用到相似或者相同的生產模塊當中來，使粗放式的生產活動能夠在規范、標準的程序之下進行。

二、實行工程項目標準化管理的目的及其依據

1、隨著我國與世界經濟之間的聯系越來越緊密，我國眾多的建筑企業也面臨著來著國際上的競爭。因此為了迎接這一新的挑戰，我國的建筑企業的項目管理必須與國際接軌，虛心的向國外建筑企業學習先進的管理經驗，并且使之轉化成為符合中國國情的管理模式。

2、我國的很多建筑企業之所以會面臨著賠本的尷尬，就是因為我國的建筑企業的項目管理基礎還非常的薄弱。因此，引進先進的項目標準化管理是我國企業扭虧為盈的重要手段，也是一種必然的選擇。

3、工程項目的標準化管理有利于企業的粗放式的管理向規范化的管理方式的轉變，我國建筑企業的弊端就是管理粗放、沒有規范的程序。因此推行建筑工程標準化管理能夠從根本上改變這一弊端，轉變企業效益增長的模式。

4、項目標準化管理的一個很重要的方面就是之前成功的經驗和方法的推廣運用，這樣一種方式能夠有效的提高企業的管理水平和項目施工的有效、有序的進行，并且對管理方式不斷的進行創新。

5、通過建筑施工項目的標準化管理，使得在施工生產當中的一些復雜問題、分散、模糊的問題能夠得到有效的集成，使之更加的清晰和更加有效的去解決。使在生產階段的各個環節都能夠有機的進行，避免重復的施工，提高生產施工的效率。

6、在工程項目標準化的管理之下，施工工藝和施工的質量標準得到了有效的統一，使得在施工生產過程當中一些質量和安全問題得到有效的避免，為施工項目的安全提供了強有力的保障，降低了整個項目的成本。

7、項目的標準化管理能夠有效的預防在施工階段出現的一些制約因素，使得施工項目的風險將到最低的程度。

8、通過制定統一的管理制度及其標準、施工現場的管理規范等，使得在施工現場的管理成本大大的降低。

三、項目標準化管理的運作實施

1、工程項目的標準化管理運作實施所需具備的先決條件：

第一，創新。相對于之前的粗放式的管理，標準化的管理的引進可以說是一種創新，通過標準制度的制定實施，使得在施工現場存在的人為主觀性的影響降到了最低。

第二，非常的具有實用性，工程項目的標準化管理對于各方面的要求都有著比較詳細的要求，既有總體要求，又有細化要求，既有原則性規定，又有具體性規定，既有定性指標，又有定量指標。這樣的管理標準具有著非常強的針對性，而且易于操作。在項目的施工過程當中，施工人員能夠非常自覺的去執行其中的規定，并且知道自己應該做些什么，應該怎么做，實用性強。

第三，系統。相對于粗放式管理上的混亂，標準化的管理有著一套非常嚴格的規章系統，將生產施工過程當中每一個階段的任務都進行了系統的分類和整理，使得項目的各項工作都能夠按照系統的要求開展和實施。

第四，科學。工程項目的標準化管理作為一種創新性的管理模式，是在科學合理的方式和實踐經驗的綜合成果的基礎之上的原則和依據。

2、加強思想導向工作，營造良好的實施環境

不管是何種的管理方式，都應該加強思想導向的工作，這樣才能使新的管理模式能夠順利的實施。在思想導向工作方面，首先應該對員工出現的一些模糊化認識及其消極的反應及時進行有效的宣傳和耐心的解釋，使員工和管理者能夠達成共識，營造良好的氛圍。其次，每個群體都需要一個領導者，這是保證工程項目的標準化管理能夠順利、長久實施的重要保障。同時還應該建立職能部門責任制，對本部門所管轄的范圍進行有效的檢查和監督，使得各階段的工作都能夠順利的進行。第三，標準化的項目管理因為所涉及到的面比較的寬泛，作為管理者不可能每一個方面都能詳細的進行管理，而是應該抓住工程項目的重點階段，使得工程的最重要得部門也是最薄弱的部門進行重點落實，同時不影響其他工程階段的實施和施工的質量。

3、人員的配備及其素質的提高

除了以上所說的明確各級主管部門的職責之外，還應該建立有效的員工培訓機制，對一些主要的項目管理負責人加強專業知識方面的培訓，對施工人員進行系統全面的施工技能的培訓，符合要求之后才能上崗。若有需要則需持證上崗。

4、制定有效的激勵和約束機制

激勵和約束機制對于工程項目的標準化管理起到了很好的輔助作用，在項目的實施過程當中，對調動員工的積極性起到了促進的作用。有效合理的激勵和約束機制把工程項目的集體利益和員工的自身利益有機的聯系了起來。形成了一種相互監督、相互監控、共同運行的機制，使得項目生產力要素的配置始終保持良好的狀態。

四、項目標準化管理實施需要注意的問題

建筑工程項目的標準化管理是為了產生更好的優化配置，讓工程項目有著最大的經濟效益和社會效益。因此在建設工程項目的標準化管理方面應該注意以下幾個方面的問題：

1、在現實生活中，有很多例子，比如有一個好的項目管理方式，可以讓本來就虧損的項目出現盈利的模式，而如果沒有一個好的項目管理方式，則將會使盈利的項目出現虧損。因此，項目管理顯得極其的重要，而項目管理有取決于有一個好的項目經理和管理層的素質。因此，企業應該注重項目經理極其團隊的建設，對項目經理進行強化培訓，提高管理能力，優勝劣汰，并且要加強監督。

2、要做好合同簽訂和項目評估的工作，項目評估是項目標準化管理的基礎，因此應該加強在項目評估上的思想認識，并且成立專門的評估小組，由領導直接負責，加強在項目運行當中的監督和考核工作。

3、項目施工的過程當中，會碰到不同的情況，比如用工得高峰期則應該適當的補充務工人員，因此施工企業應該實時的和社會勞動力市場保持聯系，使不斷的為施工企業提供勞動力資源。

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Abstract: The construction site was built mostly in the outdoor open-air work, living conditions and therefore are difficult to guarantee the construction environment , which leads to poor work and living environment and security risks exist . On the one hand dirty and messy living environment will excite people prone to restlessness and fatigue of these negative emotions , the accuracy of operation for operating personnel will have a certain degree of interference causing construction aspects of security risks , on the other construction site sanitation often worrying, very easily lead to viruses and bacteria, unsanitary environment is likely to affect human health , and the operating environment conditions or temperature control heating facilities not to mention, the work does not meet the body temperature and lack of sleep can lead to worker fatigue easily because of the spirit of slack and jobs and lead to accidents , plus on-site dust , noise and industrial waste will cause people 's sense of unease . In addition, these may also result in noise and vibration machinery and equipment subject to more wear and tear and can not run smoothly . Visible standardized management of the construction site is very important , from the construction and living environment and safety management in many aspects .

Keywords : construction ; construction site ; civilized construction ; standardization

中途分類號：TU721+.2 文獻標識碼：A

對建筑工程的施工現場進行文明施工的標準化好管理是為了規范現場施工運作并且保證施工過程中的生產能夠安全進行，因此企業必須要認識到施工現場文明保準的重要性，這關系到企業和作業人員的生存，因此必須要加強對文明施工的關注和重視，所有的管理人員都要深刻理解并全面參與，自覺遵守文明施工的要求并進行管理，只有主觀意愿加上客觀努力才能真正改善施工的環境與秩序從而讓建筑工程的文明施工管理獲得進步。建筑工程的施工現場常常導致令人無法直視的惡劣環境從而產生安全隱患，因此文明施工應該從生產的安全標準化做起，保證施工現場安全并明確法律和規范，做到安全生產并文明地操作。

施工現場的安全生產標準化

臨邊、洞口、卸料平臺以及加工棚和防護棚的標準

在水平的洞口防護方面，應該利用木枋或者厚木膠合板根據洞口的大小來鋪蓋，并刷上紅白相間的油漆來警示人這里有洞口，此外還應該在洞口的周圍防止一些鋼管的防護欄并將欄桿的水平桿也刷上紅白油漆。而在開挖的基坑超過兩米深的時候就必須在臨邊的位置設置防護欄桿了，這個防護欄無疑也要用鋼管來搭設并且還要設置擋腳板并保持一定的間距，而且也要刷上紅白的油漆以起到警示作用，同樣樓梯和休息用的平臺旁邊也需要用鋼管設置護欄同時在水平欄桿上涂上紅白的油漆，如果是帶有裙樓的建筑那么該部分的防護欄必須掛上安全網。

建筑物的安全通道也極為重要，建筑物的入口處必須要設安全通道并且采用雙層防護棚并用鋼管搭設，防護棚的兩邊還要掛滿安全網并在水平欄桿上刷紅白警示油漆。電梯井的門洞需要安裝鋼筋防護門并刷上中建藍油漆，井道里面要搭設操作架。對于施工的電梯，吊籠入口的地方設置安全通道是十分必要的并且要在人貨電梯樓層的卸料平臺交界處安裝金屬的防護門。安全通道也應在井架最底面的吊籠入口的地方搭建，卸料平臺的交接入口處同樣需要建立防護門并且噴上樓層標識。

施工現場的鋼筋是非常危險的，因此必須建立加工棚而且在塔吊附近還需要雙層的防護，而且加工棚的周圍還要掛上安全警示的牌子和標語。卸料平臺的防護也不容忽視，這個平臺的安裝和制作都必須要依照專門設定的施工方案來建造，它如果不與建筑結構有一個可靠的連接那么作業人員就很可能發生危險，卸料平臺的兩側防護欄是必須要建設的，還要有標識牌和警示油漆。此外所有的攪拌機等設備都需要搭建防護棚并采用雙層防護還要設置安全標語以及警告標識。

外腳手架，臨時用電，塔吊以及施工機具的標準

施工總承包單位應該制定腳手架的專項方案來明確規定架體高度結構等標準由專業的分包單位來完成，在分包單位進行過具體施工方案的編制后總承包單位應予以審查，經過審批后再投入施工，施工過程應該由具有一定資質的人來進行操作并在使用前后以及拆除之前都進行交底記錄。外腳手架有很多種類，有落地式的腳手架，有懸挑腳手架，這就要求他們的形象設置以及各項標準均有不同，要做出具體的數據標準。

施工現場的臨時用電是普遍現象，這就需要對變壓器以及配電房的安全進行全方位的把關配電房最好距離變壓器很近并懸掛張貼電路系統圖，總的配電箱上一定要引出起到保護作用的零線。電線要采用架空或者橋架等方式而不要埋地，電纜則可以。配電箱一定要用絕緣材料制成。在隧道燈比較潮濕或者低矮的地方一定要采用低電壓的照明工具，主線也不要在外腳手架上固定。

塔吊緊鄰墻的部位需要搭建操作的平臺并在底層設置高防護欄，還要涂刷紅白警示油漆以及配備防護門。攪拌機，砂漿機以及鋼筋機具和圓盤鋸等均要設置防護罩，要注意乙炔等氣體的存放，電焊機要設置線長度標準，鋼筋冷拉的作業則必須搭建三層的防護欄。

施工現場的文明施工標準化

圍墻，大門，門衛室，道路和停車場的文明施工

施工現場應該是封閉不對外人開放的，因此除了應留有必要人員和車輛的進出通道以外，現場應該在工程沒有實施以前就建立好連續并且封閉的磚砌圍墻，圍墻不能低于兩米且要用特定的灰砂磚和水泥砂漿制成，基礎底腳必須在圍墻之前建筑。如果采用裝配式的圍墻那么圍板就要統一使用鍍鋅的鐵皮瓦并保證高度以及股價等標準。

大門如果采用無門樓的大門那么高度不能低于兩米二并且要在圍墻外刷藍色的涂料，門柱的砌筑英語基礎底腳工程，大門要用金屬鋼管來焊接。如果是門樓式的大門門柱外要包上薄的鐵皮，其余則基本與無門樓的大門相同。施工場地設置門衛室是十分重要的，不僅要限制材料的標準，還要規定值班人員的制服，不僅穿著要統一并且要嚴格執行值班制度，登記交接班的人員，規定施工處的作業人員都要佩戴工作卡來證明身份從而來加強現場人員的出入管理。

對于施工現場的底面和道路都應該進行硬化的處理，施工現場的主要入口和道路的旁邊應該加強綠化的建設并在工地設一個具有一定范圍的停車場，停車場的區域內應該有流排水設施，并在周圍適當種植草皮或常青樹等植物來防止環境惡化。

吸煙區，茶水亭，排水設施，洗車槽以及食堂和衛生間的文明施工

工地應設有特定的吸煙區和茶水區來供作業人員休息以免施工人員隨意吸煙產生火災等安全隱患。良好的排水系統在工地是十分重要的，否則地面積水容易造成危險，同時廢的機油或生活用油可以倒入排水溝以防危險，沉淀池內的沉淀物應該適時進行清理，并適時進行污水檢測，防止污水流入河流或城市管道。洗車槽應該設置在工地的大門附近。

食堂的建設也要規定墻體材料的標準，墻體內外應刷白色涂料，食堂內部應該懸掛管理制度以及衛生許可，廚師應佩戴健康證，內部必須設隔油池。衛生間應根據實際來設置大小，最好將工人衛生間與管理人員分開并設專人來管理和情節，建造化糞池。

結語：

顯然我們可以從各個部分看出，在建筑工程的施工現場，保證安全而進行文明施工是非常重要的，這關系到企業的工作質量以及作業人員的人身安全和身體健康，任何一個小的環節出問題都可能導致嚴重的事故發生，因此文明施工必須要完善做到標準化管理，管理需要不斷細化細致入微，考慮到每一種作業和工具使用的可能，要從生產安全到文明作業認真完成，保證施工的秩序以及施工環境，從而為作業人員提供良好的生活條件來進行集中安全的工作。施工管理應遵循以人為本的核心思想原則，文明也應成為人們自覺遵守的習慣，管理人員應在思想上起帶頭作用來引導約束并影響基層施工人員的文明意識。

參考文獻：

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工程項目是建筑施工企業的生存之基和效益之源，項目管理的好壞直接關系到企業的生存環境和發展質量。隨著建筑市場的空前繁榮，企業市場規模必將持續擴張；隨著市場規模的持續擴張。管理跨度和生產鏈條必將相應地延伸。企業規模的持續擴張必須以科學的管理模式為有效支撐，否則很難適應形勢發展的需要。筆者認為，推行項目管理標準化是一種切實可行的管理方式。

1　什么是項目標準化管理

標準化是為在一定范圍內獲得最佳秩序，對現實問題或潛在問題制訂共同使用和重復使用的條款的活動。項目管理標準化是指把項目管理的成功作法和經驗，通過在相同或相似管理模塊內進行管理復制，使項目管理實現從粗放式到制度化、規范化、標準化的方式轉變。

2　實施項目標準化管理有何意義

(1)通過標準化管理，可以將復雜的問題程序化，模糊問題具體化，分散的問題集成化，成功的方法重復化，實現工程建設各階段項目管理工作的有機銜接，整體提高項目管理水平，為又好又快實施大規模建設任務提供保障。

(2)通過總結項目管理中的成功經驗和作法，有利于不斷豐富和創新項目管理方法和企業管理水平。

(3)通過對項目管理經驗在最大范圍內的復制和推廣，可以搭建起項目管理的資源共享平臺。

(4)通過在每個管理模塊內制定相對固定統一的現場管理制度、人員配備標準、現場管理規范和過程控制要求等，可以最大限度地節約管理資源，減少管理成本。

(5)通過推行統一的作業標準和施工工藝，可以有效避免施工過程中的質量通病和安全死角，為建設精品工程和安全工程提供了保障。

(6)通過對項目管理中的各種制約因素進行預前規劃和防控。可以有效減少各種風險，避免重蹈覆轍。

(7)通過建立標準的崗位責任制和目標考核機制，便于對員工進行統一的績效考量。

3　項目標準化管理如何形成

3.1　總結經驗和教訓

通過對項目管理經驗的總結，把成功的經驗變為量化的管理標準，使之有效地被執行和檢查考核；把失敗的教訓，經過分析后制定相應的預防或糾正措施，使之成為今后工作的指南。成功的經驗和失敗的教訓，可以作為項目管理案例在所有項目進行學習。

3.2　現場實驗和試點

將項目管理方方面面的標準，放到施工現場進行實驗和試點，檢驗其合理性和可行性，成熟可靠、經濟適用的方可作為標準在一定范圍內復制和推廣，否則要到下一個循環重新實驗。標準要從實踐中來，最終要到實踐中去。

3.3　進行動態優化

針對實驗、試點和實施過程中出現的新情況新問題，對原有的項目管理標準進行不斷的研究、分析和完善，將之提煉為新的項目管理標準，始終保持項目管理標準的科學性和先進性，以充分釋放標準化管理的效能

4　項目管理標準化管理的主要內容

4.1　管理制度標準化

管理制度的標準化，目的在于通過建章立制，使各項工作程序清晰、有章可循、責任明確、獎罰分明。作為企業集團的派出性機構，項目經理部制訂的制度應當結合業主的要求和企業的管理特點，以系統、全面、綜合為主，幅射管理的各個層面和環節，而直接承擔施工任務的作業層則要以簡潔、實用、統一為原則，直接面對操作人員。

4.2　人員配備標準化

人員配備標準化，目的在于解決管理技術人員能力素質與大規模鐵路建設任務不相適應的問題。要做到人員配置的標準化，應當滿足3個方面的要求：一是科學設置機構和崗位，滿足管理要求；二是合理配備人員，并且明確每個人的工作職責；三是通過學習和培訓，不斷提高人員的素質。

4.3　現場管理標準化

現場管理標準化，關鍵在于明確工作標準，把現場管理工作內容具體化和定量化。主要包括8個方面的內容：制訂文明工地建設工作標準、勞務用工管理標準、工地實驗室建設標準、內業資料管理標準、編制作業指導書、打造樣板工程、建立檢查制度和現場管理的定期分析制度。

4.4　過程控制標準化

過程控制標準化，是為了確保前3個標準落到實處。著眼于落實各環節的責任而實行的全過程監控。主要采用PDCA循環原理來制定管理體系、工作標準和工作程序。質量、安全是過程控制的重點，應當建立起比較完備的管理系統，并主要通過8個環節來構建控制流程：一是確定管理目標；二是建立管理體系，明確各級、各類人員的職責；三是建立專項管理制度：四是明確工作標準；五是制定工作程序；六是制定工序責任制；七是建立評價評估體系；八是制訂責任追究制度、獎罰措施和問題改進辦法。工期、環境保護、科技創新應建立相應的工作標準和工程程序。投資效益是對建設單位的提法，對我們而言，在抓好成本內控和開源創效的同時，應當充分考慮財務風險的防范問題。

5　項目標準化管理的實施

5.1　在管理制度標準化方面

結合項目的實際情況和業主的要求，主要從管理標準、技術標準、作業標準3個層次構建管理制度體系。各項標準在不同單位、不同項目的相同專業、相同工種、相同工序等層面可復制，持續運用。

5.2　在人員配備標準化方面

5.2.1　明確責任，細化工作職責

除明確各級主要管理人員和各部門的職責外，還對每個人的工作職責、工作內容和工作流程進行了明確和細化，形成了清晰的崗位責任體系。做到以工作內容確定崗位職責，以工作內容確定崗位數量，以標準制度確定工作流程。

5.2.2　強化培訓，提高專業素質

以突出針對性、時效性和實用性為原則，建立全員的分類培訓機制。針對工程特點和管理要求，項目主要管理人員要進行全方位的專業知識培訓，項目全體作業人員要進行全過程的崗位技能培訓，培訓合格后方可上崗，特殊工種和重要崗位必須持證上崗。

5.3　在現場管理標準化方面

5.3.1　抓好現場文化建設

重點對項目的臨建設施、標示標牌、機械設備顏色和標示、全線管理和作業人員服裝、迎檢準備工作以及匯報材料的格式和主要內容等進行統一和規范。

5.3.2　打造樣板工程

以建設精品放心工程為核心，采取典型引路的辦法，通過以點帶面，實現質量創優、安全創效。

5.3.3　規范用工模式

取消“包工頭”，組建“架子隊”選用內部管理、技術人員為架子隊隊長，從具備相關資質的勞務企業中遴選符合要求的作業人員，通過適當改造，采用“架子隊”的用工模式。

5.4　在過程控制標準化方面

5.4.1　落實責任、強化約束

建立健全目標體系、責任體系、分級控制體系和考核評比體系，層層分解責任、量化目標；通過制訂詳細完善的制度體系，約束作業人員行為；以詳細分解的計劃為指導，定人、定期、定崗、定責、定點，進行考核評比，嚴格兌現獎罰，確保施工過程有效受控。

5.4.2　推行“菜單式”過程管理模式

以不同專業操作細則為標準，實施作業過程逐級檢查簽認制度，落實終端責任制。項目經理部對各個工序、各種作業過程的檢查簽認表格進行統一，建立定期收集、存檔、建立臺賬制度，并對實施過程進行檢查和考評。

5.4.3　實施全方位、全過程的動態目標考核

要以質量、安全、環保、節點工期、現場管理5個方面為重點。采取定期考核和日常考核相結合、全面考核與單項考核互為補充的方式，對各工區項目部進行了全方位、全過程的動態目標考核管理。

篇（7）

本條例是根據國務院辦公廳〔1983〕15號文要求和各地城鄉建設主管部門提出的意見制定的。實行政府對工程質量的監督是質量管理工作的一項重要改革，還缺乏經驗。請各地在試行過程中不斷總結經驗，逐步完善，并將試行情況和問題及時告訴我們。

附：建筑工程質量監督條例（試行）

第一章  總  則

第一條  為加強對工業與民用建筑工程（含勘察設計、施工、構件）的質量監督工作，促進建筑企事業單位加強管理，提高建筑工程質量，發揮經濟效益，適應社會主義現代化建設的需要，特制定本條例。

第二條  建筑工程質量監督工作，必須貫徹“百年大計，質量第一”的方針，為國家、為人民把好工程質量關。

第二章  機構和任務

第三條  城鄉建設環境保護部建筑管理局負責全國所屬系統的建筑工程質量監督管理工作，業務上受國家標準局指導。其主要任務是：

1.貫徹國家有關工程質量監督工作的方針、政策，制定建筑工程質量監督條例和有關規章制度；

2.統一管理建筑工程質量監督網，開展工程質量監督工作；

3.核驗國家和部級優質工程項目；

4.統一規劃建立建筑工程質量監督檢驗測試中心；

5.督促和檢查各省、市、自治區城鄉建設主管部門進行工程質量監督檢驗工作；

6.掌握質量動態，總結交流開展質量監督的經驗。

第四條  各省、市、自治區城鄉建設主管部門負責本地區所屬系統的建筑工程質量監督管理工作，業務上受省、市、自治區標準部門指導。其主要任務是：

1.貫徹上級有關建筑工程質量監督工作的方針、政策，制定本地區建筑工程質量監督條例的實施細則；

2.審核所屬地區工程質量監督站的資格；

3.核驗省級優質工程項目和國家重點工程項目的質量等級，參與組織重大工程質量事故的處理；

4.規劃和管理質量監督人員的培訓和考核；

5.統一規劃和管理本地區建筑工程質量監督檢驗測試中心；

6.掌握本地區工程質量及質量監督狀況，及時提出有關改進質量監督工作，提高工程質量的措施和要求。

第五條  各市、縣城鄉建設主管部門根據需要和條件設質量監督站，在當地標準部門業務指導下，負責本地區建筑工程質量監督工作。其主要任務是：

1.根據國家和部門（地區）頒發的有關法規、規定和技術標準對本地區的工程質量進行監督檢驗，堅持做到不合格的材料不準使用，不合格的產品不準出廠，不合格的工程不準交付使用；

2.檢查企業評定的工程質量等級，核驗各單位上報的優質工程項目；

3.監督本地區設計、施工單位承建工程的資格；

4.監督對建筑工程質量技術標準的正確執行，參與重大質量事故的處理，負責質量爭端的仲裁；

5.督促和幫助本地區建筑企事業單位建立健全工程質量檢驗制度。審定和考核企事業單位質量檢驗測試人員的資格；

6.參與本地區采用新結構、新技術、新材料、新工藝試驗工程的質量鑒定。

第六條  市、縣質量監督站視本地區工程建設任務情況可相應配備一些對建筑工程具有一定理論和實踐經驗，熟悉專業質量技術標準，責任心強，辦事公正的工程技術人員為專職質量監督員。

市、縣城鄉建設主管部門可在本地區的設計、施工、科研、教育、建設銀行等單位中任聘一部分工程技術人員（參照專職質量監督員條件）為本地區質量監督站的兼職質量監督員，并發給證書。他們與專職質量監督員具有同樣監督的權利。

第七條  建筑企事業單位必須加強生產技術和質量管理，健全質量保證體系，嚴格按照技術標準、規范、規程組織生產和進行質量檢驗，切實保證工程的質量。

第三章  權  限

第八條  市、縣城鄉建設主管部門有權委托有關單位對建筑工程質量進行監督。凡未經質量監督站檢驗合格的工程，不得交付使用。

第九條  質量監督站有權利用建筑企事業單位的測試手段、組織有關人員對本地區工程質量進行檢驗和分配檢驗測試任務。

第十條  質量監督站對工程質量優良的單位，有權提請當地城鄉建設主管部門給予獎勵；對忽視質量的單位，有權根據情節輕重，分別按以下規定處理：

1.對違反規范、規程、無設計（含無證設計）或不按設計施工的建筑工程，有權責令其停止施工。

2.對質量低劣的建筑企事業單位給予警告或通報批評；在通報批評后質量仍無明顯改進的，有權責令其限期整頓；經限期整頓后質量仍無明顯改進的，有權提請其主管部門責令停產整頓，直至建議有關部門吊銷營業執照和設計證書。

3.對質量不合格的工程，可通知建設銀行停止撥款。

4.對造成重大傷亡和經濟損失的質量事故單位，有權提請其主管部門追究領導和有關人員經濟和法律的責任。

第十一條  質量監督站要支持企事業單位質量檢查人員正確地履行職責，依靠他們做好質量監督工作。對阻礙他們行使正當權利，打擊報復者，有權提請當地城鄉建設主管部門認真調查，嚴肅處理。

第十二條  質量監督站對一貫工作積極負責的質量監督和檢查人員，可提請當地城鄉建設主管部門給予獎勵；對玩忽職守、違法亂紀而造成重大損失的質量監督人員，除撤銷質量監督員資格外，并根據情節輕重分別給予嚴肅處分。

第十三條  質量監督站對承擔的監督、測試項目，按有關規定收取必要的費用。

第四章  其  他

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前言：

建筑工程的管理主要是通過建筑工程的法規條例、施工合同與設計圖紙等有關規定，對建筑工程項目在建設中展開一系列協調與控制活動，最終達到預設的管理目標，建筑工程管理主要包括項目選擇、招投標、質量、造價、安全生產、合同準備、現場施工等內容，可見建筑工程管理對工程項目的成功運行產生重要影響。

1.建筑工程管理特點

1.1管理內容復雜性。建筑工程管理是對工程項目建設全過程的管理，包括建筑項目的論證與選擇、招投標、工程安裝以及竣工后評價等，還涉及質量、工期、組織框架、合同準備等方面的內容。

1.2管理責任的細化性。建筑工程管理責任主要通過建筑工程合同的簽訂，來細化工程項目各方的義務與責任，在工程項目建設過程中互相促進與監督來實現合同責任的履行，其次是項目在構建管理組織框架時，應當根據任務的要求，設置的崗位與部門來細化其的任務與職責。

1.3管理目標的可預見性。建筑工程管理有可預見的投資要求、工期限額以及質量標準，建筑工程管理的可預見性基于建筑約束性限制條件，來推動建筑工程順利運行。

1.4管理的規范性。建筑工程管理以系統理論作為基礎來明確其系統目標，對運行系統進行實時動態控制，構建規范的管理組織框架，能夠明確組織的目標與功能，從而能夠科學組織協調系統內、外部的關系，增強其管理效率，最終保證建筑工程的管理目標實現。

2.建筑工程管理出現的問題

2.1工程管理缺乏健全體制

現階段，我國在建筑工程管理過程中缺乏科學的工程管理制度，完善工程管理的科學體制不但構建功能完備的管理機構與部門，同時結合工程管理實際需求來配備工作人員，從而滿足工程管理工作的具體要求，然而大部分工程項目為縮減人員開支，來削減工程管理人員數量，導致管理人員與機構的殘缺，最終造成管理人員出現身兼數職的怪象，因此工程管理工作不能順利開展。

2.2建筑施工技術產生的問題

伴隨我國建筑行業快速發展，建筑工程逐步向大跨度、超高度、低碳節能等方向發展，建筑項目的施工技術由于自身對特定的時間與空間的差異而出現大量的問題與矛盾，除此以外建筑工程施工所涉及的專業逐步增加，不僅要求自身的專業要滿足其技術要求，還要滿足其他工種的作業需求，從而增加了施工難度。

2.3建筑管理缺乏完善的法律法規

近幾年，我國相繼頒發了《建設工程項目管理規范》、《建設工程勘察設計管理條例》等規范條例，但我國現有的建筑規范與國際完善的建筑規范相比存有不小差距。現階段，我國絕大多數建筑工程的施工質量監控工作大多數是由施工企業、監理單位以及質檢部門共同協作完成，而各方之間不存在隸屬聯系，從而造成建筑工程管理缺少細致的監督與管理，并且沒有建立有效的監管機制。盡管政府部門都會委托專業機關對建設工程進行監督，然而受到我國市場信用制約與地方保護的影響，管理信息流通不暢通，不但不能實時獲取管理狀況的信息，而且對各種建筑違法工程行為進行及時查處。

2.4缺少建筑工程管理的責任意識

筆者曾在陽東縣第一中學校舍擴建工程、金紫園商住小區一期工程及二期工程，陽東縣中匯桂園住宅樓建設工程，陽東縣永興樓建設工程、陽東縣惠賢樓建設工程等多個工程項目中分別擔任過造價管理負責人，合同管理人員，技術負責人，項目負責人等職位，結合多年的工作經驗，認為建筑工程產生的管理問題，絕大部分是由于施工過程管理不當造成的，在建筑工程管理中，施工企業通常忽視了施工安全管理。眾所周知，農民工是施工隊伍的主力軍，沒有通過系統的教育與培訓，在施工過程中由于農民工自身缺乏責任意識，從而導致安全事故屢屢發生。除此以外，我國嚴重匱乏工程管理的高素質人才與技術負責人，正是由于復合型人才的缺失導致我國的建筑工程管理不能與國際通行的管理模式與標準進行接軌。

2.5缺少對工程項目的合同管理

建筑企業沒有意識到工程合同的重要意義，對簽訂的合同內容沒有仔細揣摩，具有明顯的隨意性大，不能達到風險共擔的目的，在這樣情況下簽訂的合同不能真正反映雙方的合作意識。其次，部分建筑企業沒有專職的合同管理機構，從而不能對履行合同的情況進行實時跟蹤與管理。最后，建筑企業在履行合同階段，缺乏履行合同職責意識，出現嚴重的違約情況，除此以外由于建筑企業缺乏專業的合同管理人才，錯失有效訴訟期，不重視收集對方違約的資料與證據，造成合同索賠難度增大。

3.提高建筑工程管理水平的措施

3.1健全建筑工程的管理體系與制度

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1工業與民用建筑工程的質量管理工業與民用建筑工程的施工過程就是質量形成的過程，對于工程量的管理要堅持事前控制，防范于未然，把質量問題放在工程管理的首位。工業與民用建筑工程的質量管理要注意以下幾點：1.1技術支持無論是工業建筑，還是民用建筑，工程本身都是由許多環節構成的。在工程質量管理中，每一環節的設計與具體實施都需要足夠的技術支持。缺乏了技術的支持，工程的質量必然難以保證，而且各工序之間的銜接也要有相應技術的支持。1.2嚴格技術標準為了保障工程質量，任何工程項目都有嚴格的技術標準。工程技術標準是由專業技術人員和工程師共同研究和制定的，具有科學性、客觀性、可操作性的特點。只有工程各環節都嚴格按照技術規范施工，才能保證工程的整體質量。1.3嚴格檢查隱蔽工程在工業與民用建筑工程施工中出現很多隱蔽工程，對于隱蔽工程的管理也是工程質量管理的重要環節之一，國內已經有很多成熟的、科學的管理理論和方法，只有工程管理者加強監督和監理，才能有效保證隱蔽工程的質量。

2工業與民用建筑工程的進度管理2.1加強各方聯絡，認真落實工程進度在工程進度管理中，設計方、施工方、投資方要隨時進行溝通與交流，各方要及時了解工程的具體進展情況，一旦發現問題，必須馬上研究對策和解決方案，嚴格保證工程的進度。2.2要嚴格保證建筑材料的供應工業與民用建筑工程的施工都離不開建筑材料，建筑材料的供應一旦出現問題，工程的進度就必然會受到影響。因此，施工單位必須按約定將自己所負責采購的建筑材料、機械設備及時運送到工程現場，并及時提品合格證、使用說明書和檢測報告等，確保工程進度不受影響。2.3投資方要按時支付工程款工程款是確保工業與民用建筑工程正常運轉的前提，如果出現資金流轉不暢，必然導致無錢購買建筑材料、工人罷工等現象，施工就難以進行。所以，為了保證工程進度，投資方一定要按時支付工程款。

3工業與民用建筑工程的驗收管理工業與民用建筑工程項目的驗收是工程管理的最后一道工序，一般可分為分項工程驗收、分部工程驗收、單位工程驗收等幾類。3.1分項工程驗收在工業與民用建筑工程驗收中，一般分項工程由施工單位組織有關人員進行檢查驗收，并將驗收記錄提交監理單位，由監理單位核查確認。對于重要的分項工程和關鍵部位的分項工程，施工單位在自檢合格的基礎上，由建筑工程管理人員根據設計、圖紙、規范和質量標準進行檢查驗收。3.2分部工程驗收工業與民用建筑工程的施工，常常需要分別承包給不同的部門來進行。分部工程一般是由施工單位各施工隊組織有關人員在該分部工程所包含的分項工程驗收的基礎上，按分部工程的質量標準進行驗收。對于重要的和關鍵的分部工程，在施工單位自檢的基礎上，由監理單位組織驗收。3.3單位工程驗收工業與民用建筑工程在單位工程完工后，首先由施工單位自檢，在自檢合格的基礎上，向監理工程師提出驗收申請。監理工程師在接到施工單位的驗收申請后，應對單位工程的質量保證資料進行審查，并組織建筑工程管理人員、設計單位、施工單位、建設單位、質量監督部門的人員進行現場檢查，并將檢查結果與合同、規范、標準相對照，最后判斷該單位工程的質量是否達到規定要求，是否同意驗收。

4全面加強工業與民用建筑工程的管理的創新4.1吸收和借鑒世界先進經驗，對我國的工程管理方法加以創新一些發達國家的建筑行業發展歷史較悠久，在長期的管理工作中，早已形成一套完善的工程管理理論和方法。國內的工程施工單位要注重對國外先進管理理念的吸收和借鑒，但絕對不是全部將其拿過來，直接應用于國內的工程管理工作中。而是要對外國的工程管理經驗做充分的分析與研究，并堅持“去其糟粕，取其精華”的學習原則，結合國內工建筑行業的現狀和行業發展需求，加以適當的創新，逐步形成符合中國建筑行業市場，并行之有效的管理方法。4.2提高建筑工程管理人員的綜合素質，引導其主動參與工程管理方法的創新建筑工程管理人員的素質決定了工程的質量和進度等諸多問題，因此建筑工程管理方法的創新關鍵在于建筑工程管理人員的素質高低。建筑工程管理人員只有具備了豐富的工程管理知識、工程施工常識、工程管理法律知識等基本技能，才能更好的完成工作，并對工程施工提供可行性、客觀、有價值的意見。只有高素質的建筑工程管理人員積極參與到建立管理方法的創新工作中，才能有效改善國內工程管理方法較落后的現實。4.3在總結工程管理經驗的基礎上，對工程管理方法進行創新我國工程管理工作雖然起步較晚，但是在多年的工程管理工作中，管理人員也積累了很多經驗。建筑工程管理人員的工作經驗是一筆寶貴的財富，是工程管理發展與進步的基石。建筑工程管理人員只有在不斷總結經驗、教訓的基礎上，對管理方法進行更新和完善，才能保證工程管理方法的不斷創新。

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二、提高建筑工程管理有效性幾點措施

1.完善建筑工程管理體制高效現代建筑工程管理離不開完善建筑工程管理體制，完善建筑工程管理體制需要建筑工程項目管理企業對工程項目管理機構和管理部門科學合理優化配置。合理分工，職責明確，相互制約的管理組織結構，確保建筑工程管理不會出現任何施工問題。此外，現代建筑工程管理體制離不開管理理念的創新。管理理念是提高工程管理工作水平思想動力，建筑工程管理人員應不斷摒棄傳統中不科學、不合理管理理念，積極學習優秀現代建筑工程管理理念，提高整個建筑工程管理體制的科學合理性。2.優化建筑工程管理效力工程質量是建筑工程核心任務，沒有質量的保證，則建筑工程不具有投資價值和使用價值，只能給社會經濟及用戶生命安全帶來危害。建筑工程質量管理涉及到的方面非常廣，包括建筑原材料、施工技術、施工設備等質量管控。控制因素非常豐富而且多變，控制方法也比較多而且繁瑣。建筑工程管理部門必須對整個質量管理體制優化配置，主要方法如下。所有工程質量管理工作人員要職責明確，一旦出現任何問題，都必須能找出明確的負責人。建筑工程施工前，施工技術人員和質量管理人員必須制定出最佳工程組織設計方案，并且對建筑工程施工過程中的有關施工標準全面明確規定。施工人員施工前，應依據自身的技術，對工程施工部分負責，嚴格學習并掌握相應質量管理標準。并必須通過相關質量負責人的考核，確保建筑工程施工質量符合標準，避免出現二次施工處理。對建筑工程原材料質量嚴格控制，對采購部門采購的材料實施責任制。原材料入庫前，必須設置多重質量控制與檢測環節，保證入庫建筑材料質量達標。建筑材料入庫后，也必須安排專業人員合理分類，做好儲存保護措施，提高建筑材料庫存的有效性。3.科學合理控制施工進度建筑工程管理要完成科學合理控制工程目標以及施工質量，首先要科學合理控制施工進度。招聘專業工程進度管理人員，建立工程進度管理團隊，應該具有協作能力、集體意識以及較強專業素質，并要求管理人員具有穩定性，這樣才能保證建筑工程整體進度合理性與連續性。工程進度管理必須實行經理責任制，也就是說產生負責事故要由項目經理擔任，并對整個工程項目進度控制與調整負責任。內部管理人員要有明確分工，各自承擔工程進度管理中各自部分責任。明確工程進度管理考核標準，制定對工程進度管理人員合理獎懲。定期對工程進度管理人員專業系統培訓與考核，以提高進度管理人員綜合素質。此外，隨著建筑工程技術迅速發展，借助現代化計算機信息技術能夠更加精確地制定工程施工計劃，可優化建筑工程施工進度管理。4.加強安全管理建筑工程管理部門必須設置專人，對工程施工現場安全檢查工作，對建筑工程項目安全性全面檢查。對于檢查時發現各種安全隱患應及時采取措施處理，避免安全事故的發生。處理結束后，要認真分析導致安全隱患出現可能原因，為后續工程提供處理經驗。建筑施工安全管理部門還應設置專業技術人員，對建筑工程中的部分具有危險性的施工環節進行檢查。在施工前進行安全培訓，只有通過考核人員，才可參與施工。在整個建筑工程施工前，設計人員對施工管理人員技術交底考核，可以極大地提高安全管理效果。5.強化員工安全意識建筑工程涉及到的工程施工環節比較繁雜，整個建筑工程會采用各種各樣的施工設備和各種工程材料，工程涉及管理人員素質參差不齊，所以建筑施工安全是工程順利基本保障。安全關鍵因素就是人的因素，在建筑工程安全管理控制過程中，必須加強全體施工人員安全施工意識，保護施工人員自身安全，對于發現工程安全隱患必須及時報告。工程安全管理部門必須定期對工程施工人員建筑工程安全常識培訓和宣傳，提高員工處理各種安全事故綜合處理能力。

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前言

現階段，隨著社會生產力的發展和進步，建筑工程的施工規模呈現著逐步擴大的趨勢，這給建筑工程的管理工作帶來了一定的難度，在一定程度上影響了建筑工程長遠健康的發展。

1建筑工程管理的重要性

一方面，建筑工程管理是以安全完工、高質、高效、低價為保障目標，最終做到工程按照合同時間安全保質保量高效的實現完結。另一方面建筑工程管理也能夠保證人民生命安全和國家社會經濟效益，更能促進建筑業和建筑企業積極發揮創造力，提升自我管理能力，促進行業的整體發展。

2建筑工程管理中存在的問題

2.1管理體制不健全、制度落實不到位

在建筑工程管理工作中，由于管理體制的不健全和制度落實不到位，建筑工程管理工作的效率和質量得不到保證，建筑工程施工的質量也會受到影響。完善的建筑工程管理體制，主要是管理機構、管理制度、人員配置和崗位權責等等各方面的完善，進而為建筑工程管理工作的效率和質量奠定基礎。但是在實際的情況中，部分建筑企業對建筑工程具體的情況進行分析，導致管理制度的不健全或者是缺乏相關的管理制度，同時建筑企業在管理機構和人員配置方面也存在著不合理的地方，也沒有明確管理責任，這一系列的問題嚴重的影響了建筑工程管理工作的效率和質量，建筑工程管理工作不能夠有效的落實到位。此外，部分建筑工程雖然有相關的管理制度，但是在具體的管理過程中，沒有嚴格的落實管理制度，建筑企業只是為了應付上級檢查而建立制度，在實際管理中并沒有根據管理制度的相關規定進行管理，導致管理工作效果不理想，建筑工程施工進度和施工質量都會受到影響，建筑工程質量也得不到保證。

2.2建筑工程管理意識相對不足

目前，我國建筑企業的管理者并沒有充分意識到建筑工程管理工作的重要性，建筑工程管理意識不足，建筑工程管理工作不能夠落實到位，降低了建筑工程質量，不利于建筑工程長遠發展。隨著建筑市場的不斷發展和完善，建筑工程的市場競爭力也越來越大，為了提高建筑工程的市場競爭力，建筑企業在建筑工程施工的過程中，不斷的提高施工的速度，節約施工成本，忽視了建筑工程管理工作的重要性，建筑管理意識不足，影響了建筑管理工作效果。建筑工程在具體的施工過程中，一般情況下，施工隊伍都會自帶施工所用的機械設備和材料，施工方為了維護自身的利益，會發生隱瞞、虛報等現象，給建筑工程管理工作帶來了一定的難度。建筑工程的管理者，為了維持兩者之間和諧的關系，會出現管理力度不夠的情況，影響了建筑工程管理工作的水平和質量。

2.3建筑工程質量管理較為薄弱

在建筑工程管理的過程中，要重視質量管理工作，但是在實際的情況中，建筑工程質量管理較為薄弱，降低了建筑工程管理工作的效率和質量。目前，大部分建筑工程質量管理系統不完善，給質量管理工作帶來了一定的難度，從而影響建筑管理工作的效率和質量。此外，我國建筑工程的準入制度還存在著不合理的地方。我國建筑工程管理部門并沒有嚴格的控制建筑工程的有關準入制度，導致工程建設中出現了許多沒有資質或者虛報資質的企業，給建筑工程管理工作帶來一定的難度，建筑工工程管理工作的效率和質量得不到保證。

2.4管理工作人員的素質良莠不齊

建筑工程管理工作對管理人員的工作素質具有一定的要求，但是在實際的情況中，建筑工程管理工作人員的素質良莠不齊。由于不完善的人才培養制度，高素質和高技術人才的數量不多，出現人才缺口的情況，導致其他崗位人員轉職成為管理人員，他們缺乏專業的管理知識，加上培訓工作沒有落實到位，管理人員綜合素質較低，建筑工程管理工作質量得不到保證。

3建筑工程管理中存在問題的解決方法

3.1完善建筑工程管理體系

針對建筑工程的實際情況，要對建筑工程管理體系進行完善，為建筑工程管理工作提供重要的依據。建筑企業要針對建筑工程管理的每一個內容建立健全相關的規章制度，為各項管理工作的循序進行提供保障。我國政府及建筑工程管理部門要組織工程管理方面的專業人才，深入的研究和分析建筑工程的管理工作，為建筑工程管理體系的合理性和可行性奠定基礎，促進建筑工程管理工作質量的提升，為建筑工程安全提供保障。此外，建筑企業要建立完善的競爭機制，提高管理人員工作的積極性和主動性，進一步為建筑工程管理工作的質量提供保障。

3.2強化建筑工程管理意識

目前，隨著科技的發展和進步，在建筑工程管理工作中開始使用現代化的管理思想和管理手段，同時社會上也逐步的意識到建筑工程管理工作的重要性，所以要強化建筑工程的管理意識，保證建筑工程管理人員充分的意識到管理工作的重要性，保證建筑工程的管理工作可以落實到位。建筑企業要將工程管理宣傳和教育工作落實到位，利用強化培訓員工的方法，對現代化管理知識和手段進行普及，促進建筑企業人員管理意識的提升。建筑管理層人員對先進的管理知識和方法，要不斷的學習和接受，以全方位的提高建筑工程管理工作的水平。

3.3加強工程質量管理

建筑工程的管理方向是對工程的質量進行把關，工程的質量可以說是整個工程的重中之重。因此加強工程質量的管理，保障工程整體質量達到國家制定的標準，甚至是國際標準，是企業的首要關注點。工程的質量涉及到政策、技術、實用性等方面，所以工程的監督管理者要立足于實際，實事求是，實現管理方法的探索，管理從前中后三期逐步跟進。

3.4加強對管理人才的培養

建筑工程管理工作質量高低直接受管理人才素質高低的影響，因此要重視管理人才的培養工作，為建筑工程管理工作提供高素質和高技術的管理人才。在管理而你才的培養過程中，首先要重視管理隊伍的培訓工作，將管理隊伍的培訓工作落實到位，使建筑工程管理人員對建筑工程管理工作的流程和重點以及各種問題進行充分的認識和了解，同時保證建筑工程管理人員的知識儲備能夠符合建筑工程管理工作的標準，在根本上促進建筑工程管理水平的提升。此外，要為建筑工程管理隊伍提供實踐的機會，將建筑工程管理隊伍的實踐工作落實到位，管理人員在實踐的過程中，對于自身的不足有一個清晰的認識和了解，并且及時的進行改正，促進管理人員管理能力的提升，為建筑工程管理工作的質量提供保障。

3.5加強技術創新

技術創新是建筑工程企業發展新的增長點，行業發展迅速，企業之間的競爭也不斷加劇。國家針對建筑行業出臺各項新規定，而企業則要不斷進行新的調整，不斷改革自身的技術創新機制，只有增強自身的科技實力，擁有先進的技術與管理團隊，才能最終實現企業的可持續發展。

4結束語

綜上所述，建筑工程是一個整體性要求很強的行業，環節之間環環相扣，建筑工程中存在的管理不到位，進而引發了其他問題的出現，最終造成整體建筑行業的裹步不前。建筑工程行業要實現新的發展一定要從管理體系入手，完善企業、行業的管理體系，將管理問題深入到每一個參與人員的內心，一切落實到位，最終實現建筑工程管理能夠為行業發展提供新的驅動力。

參考文獻

[1]莊偉濱，鐘杰.建筑工程管理中存在的問題及解決措施分析[J].科技創新與應用，2016（13）：269.