緒論：寫作既是個(gè)人情感的抒發(fā)，也是對(duì)學(xué)術(shù)真理的探索，歡迎閱讀由發(fā)表云整理的11篇建筑業(yè)財(cái)務(wù)工作內(nèi)容范文，希望它們能為您的寫作提供參考和啟發(fā)。

篇（1）

按照國(guó)家相關(guān)部門制定的《關(guān)于印發(fā)中小企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)暫行規(guī)定的通知》文件規(guī)定，中小型建筑企業(yè)應(yīng)該按照以下標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)定：建筑業(yè)中小型企業(yè)須符合以下條件：職工人數(shù)3000人以下，或銷售額30000萬(wàn)元以下，或資產(chǎn)總額40000萬(wàn)元以下。其中，中型企業(yè)須同時(shí)滿足職工人數(shù)600人及以上，銷售額3000萬(wàn)元及以上，資產(chǎn)總額4000萬(wàn)元及以上；其余為小型企業(yè)。

按照這份文件的規(guī)定，建筑行業(yè)中，中小企業(yè)占有相當(dāng)大的比重。這些中小建筑企業(yè)具有鮮明的特點(diǎn)，一方面，它們靈活性強(qiáng)，能快速進(jìn)行工程建設(shè)，有效填補(bǔ)大企業(yè)的空白，滿足社會(huì)對(duì)建筑產(chǎn)品多樣化的需要；另外一方面，中小企業(yè)往往臨時(shí)組建項(xiàng)目班子，項(xiàng)目部成員協(xié)調(diào)性不足，企業(yè)管理層也缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃。由于沒有長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，就不能對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作給予足夠重視，所以財(cái)務(wù)上往往缺乏發(fā)展規(guī)劃，不能適應(yīng)時(shí)展。

當(dāng)前建筑業(yè)中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作中，普遍管理不嚴(yán)格，存在的問(wèn)題很多，這些問(wèn)題具體來(lái)講，大致分為以下幾條：

一、對(duì)財(cái)務(wù)管理工作認(rèn)識(shí)不足

由于建筑業(yè)行業(yè)和中小企業(yè)的特點(diǎn)，建筑業(yè)中小企業(yè)往往人員流動(dòng)頻繁，沒有穩(wěn)定的組織結(jié)構(gòu)，競(jìng)爭(zhēng)力差。這就導(dǎo)致企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)的注意力往往局限在尋找合適工程，催討工程款上面，無(wú)暇顧及財(cái)務(wù)管理工作，上行下效之下，導(dǎo)致中小企業(yè)的員工對(duì)財(cái)務(wù)管理工作認(rèn)識(shí)不足，甚至認(rèn)為中小企業(yè)談財(cái)務(wù)管理簡(jiǎn)直是天方夜譚，與實(shí)際不符。

由于對(duì)財(cái)務(wù)管理工作認(rèn)識(shí)不足，導(dǎo)致建筑行業(yè)中小企業(yè)沒有財(cái)務(wù)管理制度，即使有財(cái)務(wù)管理制度，也往往執(zhí)行不嚴(yán)，許多重大事情上，往往由企業(yè)老板一人一言而決，隨意性大，朝令夕改，沒有發(fā)揮出財(cái)務(wù)工作對(duì)經(jīng)營(yíng)決策的作用。這種情形又讓企業(yè)員工認(rèn)為老板對(duì)財(cái)務(wù)工作 不重視，財(cái)務(wù)管理可有可無(wú)，工作隨意，更不利于財(cái)務(wù)管理工作展開。

同時(shí)，這些中小企業(yè)老板經(jīng)營(yíng)時(shí)，態(tài)度不端正，受周圍人影響大，經(jīng)營(yíng)企業(yè)投機(jī)心理濃厚，往往罔顧經(jīng)營(yíng)管理和財(cái)務(wù)管理的規(guī)律，試圖一夜暴富，為今后企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展埋下隱患。

二、缺乏財(cái)務(wù)計(jì)劃

財(cái)務(wù)計(jì)劃對(duì)企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要，但是中小企業(yè)往往缺乏可執(zhí)行的財(cái)務(wù)計(jì)劃，甚至就沒有財(cái)務(wù)計(jì)劃。

缺乏財(cái)務(wù)計(jì)劃，對(duì)年度內(nèi)資金運(yùn)用缺乏預(yù)見性，往往導(dǎo)致資金運(yùn)用捉襟見肘。往往造成一種假象，好像某個(gè)中小企業(yè)資金運(yùn)用非常充分，因?yàn)殄X一旦到賬，馬上就會(huì)派作他用，甚至沒有到賬時(shí)，其用途已經(jīng)安排妥當(dāng)，這種匆忙的資金周轉(zhuǎn)，看似效率頗高，但就實(shí)際來(lái)看，卻是缺乏財(cái)務(wù)計(jì)劃的結(jié)果。

沒有財(cái)務(wù)計(jì)劃，對(duì)可預(yù)見期內(nèi)的資金流動(dòng)就沒有充足把握，倘若出現(xiàn)一點(diǎn)特殊情況，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)資金鏈崩裂，給企業(yè)帶來(lái)巨大損失。近來(lái)許多中小企業(yè)倒閉都與這種情況有著密切關(guān)系，許多中小建筑企業(yè)缺乏財(cái)務(wù)計(jì)劃，對(duì)企業(yè)未來(lái)現(xiàn)金流量估計(jì)不正確，盲目承攬超過(guò)自己能力大工程，或者墊資多的工程，拆東墻補(bǔ)西墻，最后導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。

三、成本分析控制不正確

中小建筑企業(yè)，往往都是一些民營(yíng)企業(yè)。企業(yè)老板給人感覺好像非常精明，甚至精細(xì)到紙張使用，但由于他們?nèi)狈ω?cái)務(wù)管理知識(shí)，對(duì)成本分析缺乏認(rèn)識(shí)，不能正確認(rèn)識(shí)成本構(gòu)成，進(jìn)行科學(xué)成本管理和控制，使其對(duì)成本的節(jié)省不能著力在正確位置上。

由于這些老板不清楚企業(yè)成本狀況，往往舍本逐末，對(duì)細(xì)枝末節(jié)管理嚴(yán)格，對(duì)成本構(gòu)成大的部分反而粗枝大葉，缺乏管理。

同時(shí)，中小企業(yè)還缺乏對(duì)成本控制手段，不能利用先進(jìn)的成本控制方法進(jìn)行成本控制，對(duì)成本管理全憑個(gè)人經(jīng)驗(yàn)，對(duì)員工管理沒有計(jì)劃，沒有定量，做事全憑喜好，往往南轅北轍，不但節(jié)約不了成本，反而導(dǎo)致成本增加，這在一些中型企業(yè)中更為常見。

四、缺乏足夠的合格財(cái)務(wù)人員

中小建筑企業(yè)，尤其是一些小型企業(yè)，往往是夫妻店，其財(cái)務(wù)人員都是企業(yè)經(jīng)理的親戚好友。企業(yè)經(jīng)理用人時(shí)，首先考慮的不是財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)水平是否能夠勝任，而是財(cái)務(wù)人員是否可靠忠心，這種思想，導(dǎo)致不合適的人員占據(jù)了重要的財(cái)務(wù)管理崗位。

任用不恰當(dāng)?shù)呢?cái)務(wù)人員，導(dǎo)致一系列嚴(yán)重后果，首先是會(huì)計(jì)制度不健全，會(huì)計(jì)核算不規(guī)范，不合法，成本核算不正確，不能為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供充分的支持，更有甚者，其賬目混亂異常，令人無(wú)法理解。其次是不能有效進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，受財(cái)務(wù)人員素質(zhì)限制，財(cái)務(wù)分析工作無(wú)法展開。

五、缺少應(yīng)收款的管理

工程款不能及時(shí)支付，是困擾建筑業(yè)企業(yè)的長(zhǎng)久存在的問(wèn)題之一。對(duì)于中小企業(yè)而言，這種拖欠工程款現(xiàn)象尤為嚴(yán)重。因此，中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，針對(duì)拖欠工程款的管理，是其主要內(nèi)容之一。拖欠工程款原因多種多樣，諸如建設(shè)單位不愿意支付；由于工程比較復(fù)雜，雙方對(duì)工程款支付存在爭(zhēng)議等等。

針對(duì)這幾種主要的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題，中小企業(yè)應(yīng)該做到以下幾點(diǎn)：

（一）樹立正確的財(cái)務(wù)理念，正確認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理工作

篇（2）

一、前言

在我國(guó)以往的會(huì)計(jì)核算中，手工性強(qiáng)，而對(duì)于目前通過(guò)的數(shù)據(jù)與電子化應(yīng)用則較少，這也造成了以往會(huì)計(jì)工作中的繁難性壓力。目前，會(huì)計(jì)信息化的普及與應(yīng)用范圍逐漸增大，會(huì)計(jì)業(yè)中的數(shù)據(jù)存儲(chǔ)與處理速度與容量得到極大的提高，而其工作效率也得到了很大的增強(qiáng)。而對(duì)于建筑業(yè)的會(huì)計(jì)信息化來(lái)說(shuō)，更多的是要立足行業(yè)要求，貼近行業(yè)實(shí)質(zhì)，才能從根本上，做好建筑業(yè)的施工企業(yè)會(huì)計(jì)信息化的價(jià)值與實(shí)現(xiàn)，從而最終達(dá)到財(cái)務(wù)價(jià)值與社會(huì)價(jià)值的雙贏。

二、會(huì)計(jì)信息化對(duì)于建筑企業(yè)施工的作用

對(duì)于建筑業(yè)的企業(yè)來(lái)說(shuō)，工程與項(xiàng)目的唯一性是一個(gè)非常重要特點(diǎn)，我們?cè)谧鰰?huì)計(jì)工作時(shí)，更多地是要考慮到信息傳遞的安全性與準(zhǔn)確性，在以往所通過(guò)的傳統(tǒng)渠道傳播（如電話等）最大的缺點(diǎn)是保密性不強(qiáng)，而且對(duì)于傳播的正確性也有很大的質(zhì)疑。所以，在進(jìn)行這方面的會(huì)計(jì)信息化普及時(shí)，就能夠克服傳統(tǒng)渠道傳播的局限性，在面對(duì)地域面積跨度較大的各個(gè)工程時(shí)，能夠?qū)崟r(shí)且有效準(zhǔn)確地把會(huì)計(jì)的相關(guān)信息與處理內(nèi)容進(jìn)行傳遞。不僅可以有效地適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的要求，也能夠在流動(dòng)性較強(qiáng)的建筑行業(yè)特點(diǎn)上，做好財(cái)務(wù)工作的真實(shí)性與管理效率的提高工作。

（一）工作量的減少，工作效率的提高

會(huì)計(jì)信息化主要作用在于對(duì)于信息處理能力的速度，在大量的會(huì)計(jì)信息涌入時(shí)，計(jì)算機(jī)的處理與計(jì)算能力，可以幫助專業(yè)會(huì)計(jì)人員更加有效率地進(jìn)行信息的匯總與分析。如在進(jìn)行原始憑證的錄入工作時(shí)，只需要進(jìn)行輸入信息即可，后續(xù)的分析與總結(jié)工作，只需要通過(guò)計(jì)算機(jī)操作就可以輕松完成，這就讓專業(yè)會(huì)計(jì)人員從繁雜的平賬編報(bào)工作中解脫了出來(lái)，有更多的精力集中到會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的管理與財(cái)務(wù)工作的有效安排中來(lái)。不僅讓使得會(huì)計(jì)人員的工作效率與管理能力得到提高，而且對(duì)于整個(gè)企業(yè)的成本投入與運(yùn)營(yíng)方面也有了很大的幫助作用。

（二）為財(cái)務(wù)管理添助力

由于會(huì)計(jì)信息化中對(duì)于計(jì)算機(jī)技術(shù)的大規(guī)模利用，這就使得在會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)里，可以通過(guò)強(qiáng)大的聯(lián)網(wǎng)作用，來(lái)達(dá)到所有會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的準(zhǔn)確匯總與分析，這樣對(duì)于我們企業(yè)的會(huì)計(jì)綜合性管理工作是一個(gè)強(qiáng)大的助力。而且不僅僅在于業(yè)務(wù)上的匯總統(tǒng)一優(yōu)勢(shì)，在對(duì)于整個(gè)行業(yè)與國(guó)家高度上的業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)與相關(guān)信息上，也能夠更加及時(shí)地進(jìn)行信息的接收與調(diào)整，這樣，對(duì)于企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上的決策，也就能夠提供更好的信息依據(jù)。

（三）為企業(yè)管理作保障

正如上文所說(shuō)，由于會(huì)計(jì)信息化的實(shí)現(xiàn)，不但能在信息接收速度上的提高，為企業(yè)財(cái)務(wù)上的決策提供更實(shí)時(shí)的依據(jù)，而且會(huì)計(jì)信息化的實(shí)現(xiàn)對(duì)于財(cái)務(wù)管理上數(shù)據(jù)的有效與真實(shí)性，也能得到不小的助力。以往的會(huì)計(jì)信息處理，主要在于人為計(jì)算作業(yè)，在精細(xì)與嚴(yán)謹(jǐn)性上，與現(xiàn)在計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的大批量信息處理有著明顯的差距，所以，我們目前對(duì)于會(huì)計(jì)信息化的應(yīng)用，能夠有效地減少人為的失誤與紕漏，將會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)中的管理成本與失誤成本降到最低。而對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)成功管理提供了更強(qiáng)大的技術(shù)保障，這也能為管理層提供更真實(shí)可信的可靠管理數(shù)據(jù)，從而企業(yè)管理更加具有科學(xué)性。

綜合以上三點(diǎn)，我們可以看出，對(duì)于整個(gè)建筑企業(yè)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)來(lái)說(shuō)，其會(huì)計(jì)信息化的價(jià)值與實(shí)現(xiàn)，不僅對(duì)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)本身是一種技術(shù)上的創(chuàng)新與提高，同時(shí)對(duì)于整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理與經(jīng)營(yíng)決策也發(fā)揮著巨大的推動(dòng)作用。

三、如何做好建筑施工企業(yè)會(huì)計(jì)信息化

綜合上所述，會(huì)計(jì)信息化有著明顯的優(yōu)勢(shì)，做好建筑施工企業(yè)會(huì)計(jì)信息化，對(duì)建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理上有著非常巨大的推進(jìn)作用。首先要提供一個(gè)良好的硬件環(huán)境作為會(huì)計(jì)信息化實(shí)現(xiàn)的物質(zhì)基礎(chǔ)；其次，對(duì)于會(huì)計(jì)人員的思想與工作技能要求上，要做好相關(guān)的培訓(xùn)工作，提高其相應(yīng)的操作能力，最后，與自身建筑施工企業(yè)的結(jié)合上，要做好因地制宜的會(huì)計(jì)信息化的開展，讓整個(gè)會(huì)計(jì)信息化工作可以在整個(gè)財(cái)務(wù)工作團(tuán)隊(duì)時(shí)順利應(yīng)用。

（一）建筑施工企業(yè)會(huì)計(jì)信息化實(shí)現(xiàn)的前期準(zhǔn)備工作

做好前期準(zhǔn)備工作中，為推進(jìn)建筑施工企業(yè)的會(huì)計(jì)信息化做好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，主要做好三個(gè)方面的準(zhǔn)備工作：

1、財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)中會(huì)計(jì)人員的思想準(zhǔn)備

要意識(shí)到會(huì)計(jì)工作不是一個(gè)單一性的獨(dú)立工種，它具有著綜合業(yè)務(wù)性，因此其所處理的會(huì)計(jì)信息是整個(gè)企業(yè)所有的部門與個(gè)人息息相關(guān)的財(cái)務(wù)信息，所以在真正地進(jìn)行會(huì)計(jì)信息化工作推進(jìn)時(shí)，要從管理層開始動(dòng)員，讓企業(yè)全部人員開始重視這個(gè)工作，才能從思想上達(dá)到高度的統(tǒng)一，最終達(dá)到優(yōu)良的推進(jìn)效果。

2、整個(gè)財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)中會(huì)計(jì)信息化應(yīng)用的組織分配

在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)的會(huì)計(jì)人員組織分配時(shí)，要意識(shí)到，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況來(lái)做好會(huì)計(jì)信息化的工作模式與流程設(shè)計(jì)。根據(jù)相應(yīng)的崗位選擇合適的人員進(jìn)行操作，在進(jìn)行分配時(shí)，注意結(jié)合員工的個(gè)體差異，進(jìn)行針對(duì)性的組織分配，防止出現(xiàn)不會(huì)出現(xiàn)“水土不服”的問(wèn)題。

3、對(duì)于會(huì)計(jì)信息化的硬件與設(shè)備的采購(gòu)與安裝

在會(huì)計(jì)信息化推進(jìn)時(shí)，我們還要意識(shí)到行業(yè)的特性問(wèn)題，選擇處理軟件時(shí)，要借助同行的經(jīng)驗(yàn)與相關(guān)的知識(shí)理論，不一定要選擇最昂貴的硬件設(shè)備，要根據(jù)自身企業(yè)的實(shí)際情況，進(jìn)行最合適的硬件與設(shè)備的選擇，這樣才能在硬件的采購(gòu)與配置時(shí)，做到最高的性價(jià)比。

（二）做好會(huì)計(jì)的核算

如何進(jìn)行會(huì)計(jì)信息化的實(shí)現(xiàn)建立與其會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)量的統(tǒng)一處理，就要在所有基層單位與相關(guān)部門在進(jìn)行各個(gè)會(huì)計(jì)處理時(shí)，統(tǒng)一會(huì)計(jì)處理模式，進(jìn)行數(shù)據(jù)的輸入與信息處理。在建筑施工企業(yè)會(huì)計(jì)信息化工作里，可以看出建筑施工企業(yè)項(xiàng)目點(diǎn)多、會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)單項(xiàng)多，同時(shí)還有具有工作面寬、工作中債務(wù)問(wèn)題多、債權(quán)單位的變動(dòng)可能性大與收支款的處理資料多等情況，在會(huì)計(jì)科目代碼的設(shè)計(jì)上，就要注意盡可能的統(tǒng)一，防止混淆。對(duì)于整個(gè)企業(yè)內(nèi)的會(huì)計(jì)信息就要在全局的高度上，進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)制訂，這樣才能保證所有子項(xiàng)目的最終匯總到一起時(shí)的業(yè)務(wù)正確性。

（三）團(tuán)隊(duì)建設(shè)對(duì)于會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的重要性

與以往的會(huì)計(jì)工作流程不同，由于會(huì)計(jì)信息化的開展，致使建筑施工企業(yè)的會(huì)計(jì)工作劃分已經(jīng)有了很大的改變，從以往的單一性工作內(nèi)容與處理方式，轉(zhuǎn)變?yōu)榫C合性的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)與靈活的處理方法。為了讓會(huì)計(jì)人員更好地適應(yīng)好目前建筑施工企業(yè)會(huì)計(jì)信息化業(yè)務(wù)，在對(duì)相關(guān)的財(cái)務(wù)人員專業(yè)化要求上，就要更加強(qiáng)調(diào)其工作技能等級(jí)與相關(guān)的專業(yè)理論。所以，在會(huì)計(jì)信息化工作中要提供多種的培訓(xùn)機(jī)會(huì)進(jìn)行會(huì)計(jì)信息化的知識(shí)更新，從而保證其在工作中的能力。同時(shí)也要在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中，設(shè)置好相關(guān)的硬件與軟件維護(hù)人員，做好技術(shù)上的保障，讓會(huì)計(jì)信息工作更加穩(wěn)定與可持續(xù)開展。不僅要提高相關(guān)人員的技術(shù)再教育的水平，對(duì)于所有從業(yè)人員的綜合能力，與學(xué)習(xí)能力在思想意識(shí)上都要進(jìn)行提高。這樣才能使整個(gè)建筑施工企業(yè)的會(huì)計(jì)信息化價(jià)值得到順利實(shí)現(xiàn)。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，會(huì)計(jì)信息化的價(jià)值對(duì)于建筑施工企業(yè)來(lái)說(shuō)是顯而易見的，如何實(shí)現(xiàn)建筑施工企業(yè)會(huì)計(jì)信息化，總的來(lái)說(shuō)，在適應(yīng)時(shí)展需求的同時(shí)，根據(jù)自身企業(yè)特點(diǎn)，做好新技術(shù)與新工作方式的大膽嘗試，但也要注意，所有的改革的成功，都是建立在事前無(wú)數(shù)次的試點(diǎn)與試驗(yàn)上。所以，不僅要做好同行業(yè)間知識(shí)經(jīng)驗(yàn)的學(xué)習(xí)與吸收，還要立足于現(xiàn)實(shí)，嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真有序地把建筑施工企業(yè)會(huì)計(jì)信息化推進(jìn)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的成功。

參考文獻(xiàn)：

篇（3）

一、前言

我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)過(guò)程中，建筑業(yè)作為重要的支柱性產(chǎn)業(yè)，促進(jìn)其健康、可持續(xù)發(fā)展的問(wèn)題不容忽視。而建筑業(yè)要想實(shí)現(xiàn)健康發(fā)展，必須充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用。然而，現(xiàn)階段我國(guó)建筑業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理方面還存在很多問(wèn)題，嚴(yán)重制約了企業(yè)的發(fā)展以及國(guó)民經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步。在這種情況下，相關(guān)單位必須加強(qiáng)研究建筑業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題，并有針對(duì)性地采取有效措施加以改善，只有這樣才能為建筑企業(yè)提升綜合競(jìng)爭(zhēng)力奠定良好的基礎(chǔ)。

二、建筑業(yè)財(cái)務(wù)管理中的問(wèn)題

（一）財(cái)務(wù)管理意識(shí)淡薄

近年來(lái)，我國(guó)在積極進(jìn)行現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)建設(shè)的過(guò)程中，深入貫徹落實(shí)了營(yíng)改增政策，而該政策的有效實(shí)施，在短時(shí)間內(nèi)將對(duì)建筑業(yè)經(jīng)濟(jì)效益造成一定的負(fù)面影響，營(yíng)改增對(duì)建筑業(yè)利潤(rùn)的影響如表1所示。

然而，在這一嚴(yán)重的負(fù)面影響下，建筑企業(yè)在日常運(yùn)行過(guò)程中，也并沒有將財(cái)務(wù)管理的功能充分發(fā)揮出來(lái)，究其原因，是財(cái)務(wù)管理理念淡薄所致。其主要表現(xiàn)如下：建筑企業(yè)在日常運(yùn)行過(guò)程中，將工作管理的重點(diǎn)多數(shù)放在了提升施工進(jìn)度、提高施工質(zhì)量以及承攬施工任務(wù)等方面，管理工作的核心以生產(chǎn)為主，而財(cái)務(wù)管理的重要性被嚴(yán)重忽視。[1]多數(shù)建筑企業(yè)管理人員認(rèn)為財(cái)務(wù)部門在運(yùn)行過(guò)程中，唯一的功能就是在工程竣工以后展開結(jié)算工作，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益并沒有直接的影響。事實(shí)上，較強(qiáng)的綜合性是財(cái)務(wù)管理最大的特點(diǎn)，能夠同工程施工過(guò)程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)產(chǎn)生緊密的聯(lián)系，而財(cái)務(wù)成果甚至能充分反映企業(yè)其他管理措施的實(shí)施效果。

（二）嚴(yán)重缺乏監(jiān)督機(jī)制

建筑企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中，要想充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的功能，促使規(guī)范化在財(cái)務(wù)管理各項(xiàng)措施中得以充分的體現(xiàn)，必須加大對(duì)財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督力度，突出各項(xiàng)監(jiān)督措施的制度化特點(diǎn)。在這一過(guò)程中，企業(yè)必須提升財(cái)務(wù)制度的健全性，才能提升財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量。[2]就目前的情況而言，現(xiàn)階段我國(guó)多數(shù)建筑企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，并沒有針對(duì)財(cái)務(wù)管理工作制定健全的規(guī)章制度，財(cái)務(wù)基礎(chǔ)不健全，無(wú)法保障日常財(cái)務(wù)工作的開展。在對(duì)會(huì)計(jì)制度進(jìn)行應(yīng)用的過(guò)程中，其無(wú)法同企業(yè)和工程實(shí)際保持高度的一致。這一過(guò)程中，成本核算以及控制措施的功能也無(wú)法得到充分的發(fā)揮，導(dǎo)致企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)中，財(cái)務(wù)分析、資產(chǎn)管理以及收入管理等各項(xiàng)重要環(huán)節(jié)都無(wú)法提升工作效率以及工作科學(xué)性。管理層在工作中，擁有處理財(cái)務(wù)相關(guān)事務(wù)的權(quán)利，這種現(xiàn)象導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理措施無(wú)法得到有效的監(jiān)督，財(cái)務(wù)管理措施不規(guī)范現(xiàn)象廣泛存在，制度化無(wú)法在財(cái)務(wù)管理中得以實(shí)現(xiàn)。

（三）項(xiàng)目成本控制力度低

為了實(shí)現(xiàn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展，近年來(lái)建筑業(yè)深入貫徹落實(shí)了增值稅，而這一過(guò)程中，增值稅全部轉(zhuǎn)嫁到下游時(shí)建筑業(yè)企業(yè)增值稅負(fù)擔(dān)如表2所示。在這一大的建筑業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境背景下，建筑企業(yè)要想提升自身的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益，積極加強(qiáng)項(xiàng)目成本控制勢(shì)在必行。現(xiàn)階段，我國(guó)多數(shù)建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中都呈現(xiàn)出項(xiàng)目成本控制力度較低的現(xiàn)狀。[3]項(xiàng)目收入是建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的主要利潤(rùn)來(lái)源，而項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，成本控制力度以及效果直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。近年來(lái)，我國(guó)在積極進(jìn)行現(xiàn)代化建設(shè)的過(guò)程中，建筑業(yè)迎來(lái)廣闊的發(fā)展空間，隨著建筑企業(yè)規(guī)模的不斷壯大，與之相適應(yīng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平卻呈現(xiàn)出明顯的滯后性。多數(shù)建筑企業(yè)在計(jì)劃目標(biāo)成本的過(guò)程中，仍然沿用傳統(tǒng)的成本降低率方法。事實(shí)上，該方法在使用過(guò)程中，相關(guān)計(jì)算以及控制措施僅僅停留在表面，并無(wú)法對(duì)工程項(xiàng)目的實(shí)際施工環(huán)境、施工條件以及工期等各項(xiàng)因素進(jìn)行充分的考慮，導(dǎo)致工程成本核算、索賠以及設(shè)計(jì)變更當(dāng)中存在較大的風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)重削弱了建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的經(jīng)濟(jì)效益。

三、建筑業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策

（一）注重發(fā)揮財(cái)務(wù)管理核心功能

建筑企業(yè)在對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行充分應(yīng)用的過(guò)程中，能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)的制定，其中包含詳細(xì)的目標(biāo)設(shè)計(jì)以及希望能夠創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益。[4]科學(xué)的財(cái)務(wù)管理，有助于推動(dòng)企業(yè)逐漸實(shí)現(xiàn)短期和長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)。而在這一過(guò)程中，必須注重將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)同財(cái)務(wù)管理進(jìn)行緊密的結(jié)合，加大企業(yè)內(nèi)部控制功能的發(fā)揮力度，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越性的進(jìn)步奠定良好的基礎(chǔ)。而財(cái)務(wù)管理的科學(xué)化，必須保證在企業(yè)目標(biāo)的基礎(chǔ)上構(gòu)建財(cái)務(wù)管理制度和措施。針對(duì)現(xiàn)階段建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中面臨的激烈競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理重要性的認(rèn)知，將財(cái)務(wù)管理措施以及思路應(yīng)用到企業(yè)運(yùn)行的各個(gè)環(huán)節(jié)中，在逐漸提升自身財(cái)務(wù)管理能力的過(guò)程中，為企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。[3]

（二）加大內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)力度

現(xiàn)階段，建筑企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，必須根據(jù)國(guó)家財(cái)政法規(guī)來(lái)構(gòu)建自身的財(cái)務(wù)管理制度和措施，完善財(cái)務(wù)管理制度，從基礎(chǔ)工作入手，努力提升財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量，促使建筑企業(yè)在日常運(yùn)行過(guò)程中，相關(guān)合法權(quán)益能夠得到國(guó)家的法律保護(hù)；同時(shí)，在進(jìn)行會(huì)計(jì)核算的過(guò)程中，企業(yè)必須將國(guó)家的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則作為開展核算工作的基礎(chǔ)，真實(shí)反映企業(yè)自身的財(cái)務(wù)狀況以及經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益。[5]并且，現(xiàn)階段，建筑企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中還必須加大對(duì)內(nèi)部控制的重視程度，即企業(yè)在生產(chǎn)、銷售以及購(gòu)買生產(chǎn)資料等活動(dòng)的過(guò)程中，必須得到相關(guān)部門的有效監(jiān)督，保證各個(gè)流程的合法性以及運(yùn)行效率；在控制和評(píng)價(jià)企業(yè)不同經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的過(guò)程中，也應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵守各種規(guī)章制度，加大對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)和信息的挖掘力度，從而有針對(duì)性地改善財(cái)務(wù)管理措施，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的成本，為創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益奠定良好的基礎(chǔ)。[6]

（三）加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理力度

加大項(xiàng)目成本控制力度，有助于建筑企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。新時(shí)期，建筑企業(yè)首先應(yīng)完善自身機(jī)制，將科學(xué)量化措施應(yīng)用于成本當(dāng)中，確保經(jīng)濟(jì)安全性機(jī)制、成本核算機(jī)制以及施工技術(shù)機(jī)制得到有機(jī)結(jié)合；其次，將項(xiàng)目成本管理過(guò)程中的責(zé)任，落實(shí)到個(gè)人。即在日常實(shí)施項(xiàng)目成本管理的過(guò)程中，建筑企業(yè)可以對(duì)領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行構(gòu)建，項(xiàng)目經(jīng)理是工作中的指導(dǎo)者，將預(yù)算、工程技術(shù)以及工程質(zhì)量等各方面的管理任務(wù)下發(fā)到組內(nèi)成員手中，并應(yīng)具備有效的激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)職工在日常工作中，充分發(fā)揮自身的職能，并綜合應(yīng)用考核機(jī)制、監(jiān)督機(jī)制，對(duì)職工的工作表現(xiàn)進(jìn)行監(jiān)督，并對(duì)其開展定期的專業(yè)技能培訓(xùn)，促進(jìn)成本項(xiàng)目管理小組成員工作效率以及工作質(zhì)量的提升。[7]這樣一來(lái)，就能有效提升建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的項(xiàng)目成本管理能力，對(duì)于提升自身綜合能力也起到了促進(jìn)作用。

四、結(jié)語(yǔ)

現(xiàn)階段，建筑企業(yè)在日常運(yùn)行過(guò)程中，需要面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。在這一過(guò)程中，要想提升自身的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，必須從加強(qiáng)內(nèi)部管理入手，財(cái)務(wù)管理是關(guān)鍵內(nèi)容之一，通過(guò)有效的財(cái)務(wù)管理措施，有助于提升企業(yè)成本控制的能力，從而在實(shí)際經(jīng)營(yíng)過(guò)程中降低成本，為創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益奠定良好的基礎(chǔ)。

（作者單位為浙江賢升建設(shè)有限公司）

參考文獻(xiàn)

[1] 周鵬飛.建筑安裝企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策研究[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2015（17）：6528-6529.

[2] 沈建華.“營(yíng)改增”對(duì)建筑企業(yè)的影響及對(duì)策研究――以×建筑集團(tuán)公司為例 [D].重慶理工大學(xué)，2014.

[3] 劉艷霞.營(yíng)改增政策對(duì)建筑業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響及應(yīng)對(duì)措施[J].企業(yè)改革與管理，2015（5）：84-85.

[4] 林明鳳，蘇少雄.淺析我國(guó)建筑業(yè)工程財(cái)務(wù)管理的問(wèn)題及對(duì)策分析[J].江西建材，2014（7）：236.

篇（4）

建筑行業(yè)在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占有很重要的地位，根據(jù)相關(guān)的調(diào)查報(bào)告顯示，2016年建筑行業(yè)的總產(chǎn)值己接近18萬(wàn)億人民幣，其解決的就業(yè)人數(shù)高達(dá)5000萬(wàn)左右，在GDP中占有不小的比重。自2016年5月1日正式實(shí)施新稅制以來(lái)，很多建筑企業(yè)出現(xiàn)了不同程度的困難，由此可見，對(duì)這一行業(yè)的稅收制度進(jìn)行研究，制定完善的建筑行業(yè)自身發(fā)展機(jī)制，尋找出促進(jìn)建筑企業(yè)發(fā)展的相關(guān)征稅途徑，對(duì)這一行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展有著重大的意義。

一、建筑企業(yè)“營(yíng)改增”的必要性分析

（一）可有效避免重復(fù)征稅

很長(zhǎng)一段發(fā)展時(shí)間內(nèi)，建筑企業(yè)開展?fàn)I業(yè)稅征收活動(dòng)，需要以營(yíng)業(yè)額為計(jì)稅依據(jù)，完成相應(yīng)機(jī)制建設(shè)。整個(gè)過(guò)程中，在機(jī)械設(shè)備材料采購(gòu)過(guò)程中，很可能導(dǎo)致自身需要繳納營(yíng)業(yè)稅和增值稅，出現(xiàn)重復(fù)納稅問(wèn)題。從實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r來(lái)看，建筑企業(yè)自身不是增值稅一般納稅人管理范疇，其在進(jìn)行材料設(shè)備選擇過(guò)程中，無(wú)法扣除進(jìn)項(xiàng)稅額，但同一商品或勞務(wù)很可能在流通過(guò)程中需要同時(shí)繳納營(yíng)業(yè)稅和增值稅。不可否認(rèn)，建筑工程成本體系內(nèi)，超過(guò)60%以上的成本均被增值稅所占據(jù)，其也是導(dǎo)致企業(yè)承擔(dān)巨大納稅壓力的主要原因。國(guó)家在實(shí)施營(yíng)改增政策后，建筑企業(yè)不再征收營(yíng)業(yè)稅，只對(duì)增值額征稅，建筑行業(yè)所存在的重復(fù)征稅問(wèn)題可以得到解決。其不僅有助于幫助企業(yè)控制生產(chǎn)成本，同時(shí)業(yè)務(wù)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造良好基礎(chǔ)條件[1]。

（二）有利于固定資產(chǎn)更新改造

從實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r來(lái)看，建筑企業(yè)自身帶有顯著的勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)特征，很長(zhǎng)一段發(fā)展時(shí)間內(nèi)，其在進(jìn)行機(jī)械設(shè)備采購(gòu)過(guò)程中，不能進(jìn)行稅額抵扣。所以，大部分建筑企業(yè)不會(huì)考慮引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備，相關(guān)因素勢(shì)必對(duì)資源有效利用率造成不良影響。對(duì)于建筑企業(yè)而言，在營(yíng)改增政策實(shí)施后，進(jìn)項(xiàng)稅額可以抵扣，其能夠調(diào)動(dòng)企業(yè)采購(gòu)先進(jìn)機(jī)械設(shè)備的積極性，進(jìn)而將人工成本控制在最低范圍內(nèi)，確保產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化。在不影響產(chǎn)品質(zhì)量前提下，持續(xù)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，有助于全面提高企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展目標(biāo)。

（三）有利于推動(dòng)稅制改革和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整

“營(yíng)改增”是稅收制度改革的主要工作內(nèi)容之一，整個(gè)發(fā)展過(guò)程中，政府必須充分發(fā)揮自身所具備的宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控作用。“營(yíng)改增”在建筑企業(yè)推進(jìn)實(shí)施非常關(guān)鍵，在改革政策作用下，全面推進(jìn)建筑工程行業(yè)快速發(fā)展，以調(diào)動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)為核心，不斷對(duì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，共同為滿足經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)優(yōu)化發(fā)展需求創(chuàng)造良好條件。

二、“營(yíng)改增”背景下建筑企業(yè)納稅的影響

（一）對(duì)企業(yè)稅務(wù)管理成本和風(fēng)險(xiǎn)的影響

建筑施工單位項(xiàng)目遍及全國(guó)各個(gè)城市，所以，建筑施工材料的地域分布性特征也非常明顯，對(duì)材料種類復(fù)雜、需求量巨大，因此對(duì)采購(gòu)發(fā)票有很大的需求。實(shí)施營(yíng)改增政策，以專用發(fā)票為核心，開展發(fā)票核對(duì)、檢驗(yàn)、整理等活動(dòng)，并在公司規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成相應(yīng)抵扣活動(dòng)，因此，企業(yè)相關(guān)稅務(wù)工作人員往往需要擁有較高綜合素質(zhì)發(fā)展水平，整個(gè)過(guò)程中，稅務(wù)管理成本壓力也會(huì)大幅度提升。

（二）對(duì)于企業(yè)稅負(fù)的影響

從“營(yíng)改增”政策的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r來(lái)看，其的確可以在重復(fù)征稅問(wèn)題解決過(guò)程中充分發(fā)揮積極作用，幫助企業(yè)緩解相應(yīng)稅收壓力。從理論上進(jìn)行分析，增值稅征稅對(duì)象是商品流通過(guò)程中新增值的部分，對(duì)于建筑企業(yè)而言，能合理取得足額的可抵扣進(jìn)項(xiàng)稅是實(shí)現(xiàn)相關(guān)稅收籌劃目標(biāo)的關(guān)鍵[2]。

（三）對(duì)會(huì)計(jì)核算科目和納稅申報(bào)的影響

“營(yíng)改增”后，建筑企業(yè)在進(jìn)行增值稅繳納過(guò)程中，傳統(tǒng)會(huì)計(jì)核算科目已經(jīng)發(fā)生巨大改變，整個(gè)過(guò)程中必須增加“應(yīng)交稅金———應(yīng)交增值稅”和“應(yīng)交稅金———未交增值稅”兩個(gè)二級(jí)賬戶[3]，在“應(yīng)交稅金———應(yīng)交增值稅”賬戶下還要設(shè)九個(gè)明細(xì)賬戶，而且在“應(yīng)交稅金———應(yīng)交增值稅(銷項(xiàng)稅)”科目中要進(jìn)行項(xiàng)目劃分，在“應(yīng)交稅金———應(yīng)交增值稅(進(jìn)項(xiàng)稅)，按照不同的稅率也進(jìn)行了劃分。不同機(jī)構(gòu)所在地的建筑工程項(xiàng)目先在項(xiàng)目所在地進(jìn)行相應(yīng)稅務(wù)申報(bào)操作后，再回到機(jī)構(gòu)所在地完成申報(bào)開票，并開展預(yù)繳稅款臺(tái)賬登記操作。整個(gè)過(guò)程中，不僅增加了稅務(wù)申報(bào)的難度，同時(shí)也使建筑業(yè)財(cái)務(wù)工作人員承擔(dān)更大工作壓力。

三、“營(yíng)改增”背景下建筑企業(yè)納稅對(duì)策

（一）充分利用稅收政策，加強(qiáng)與稅務(wù)機(jī)關(guān)的溝通

應(yīng)隨時(shí)關(guān)注營(yíng)改增政策的最新動(dòng)態(tài)，確保企業(yè)稅務(wù)籌劃工作可以合理開展。在《營(yíng)業(yè)稅改征增值稅試點(diǎn)實(shí)施辦法》正式頒布后不久，許多政策和制度解釋還需要不斷完善，隨后新的政策調(diào)整和規(guī)范陸續(xù)公布，需要加強(qiáng)與稅務(wù)機(jī)關(guān)的良好溝通和配合。

（二）加強(qiáng)增值稅專用發(fā)票管理，防范發(fā)票舞弊風(fēng)險(xiǎn)

相對(duì)比較而言，增值稅專用發(fā)票的使用及管理力度明顯強(qiáng)于營(yíng)業(yè)稅發(fā)票管理力度。所以，在實(shí)施“營(yíng)改增”政策后，財(cái)務(wù)管理部門需要對(duì)發(fā)票使用工作流程予以高度關(guān)注。結(jié)合企業(yè)實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，以國(guó)家稅務(wù)總局頒布的《增值稅專用發(fā)票使用規(guī)定》為基礎(chǔ)，確保企業(yè)制定的《增值稅發(fā)票使用辦法》滿足實(shí)際發(fā)展要求，并嚴(yán)格遵循規(guī)定執(zhí)行。關(guān)于增值稅發(fā)票使用時(shí)，要記錄發(fā)票使用狀態(tài)，并定期或不定期自查和抽檢已經(jīng)開具和保存的發(fā)票，防范發(fā)票舞弊行為的發(fā)生。與此同時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)公司管理人員法律意識(shí)的全面提升，根據(jù)《發(fā)票管理辦法》規(guī)定：針對(duì)企業(yè)違反發(fā)票管理規(guī)范的行為，稅務(wù)機(jī)關(guān)視情節(jié)嚴(yán)重程度，構(gòu)成犯罪的，提交司法機(jī)關(guān)事物。

（三）加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高其業(yè)務(wù)處理能力

篇（5）

一、“營(yíng)改增”對(duì)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)影響

（一）對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)核算的影響

“營(yíng)改增”與建筑企業(yè)稅額有著密切聯(lián)系，建筑企業(yè)稅額主要有價(jià)內(nèi)稅和價(jià)外稅兩種，對(duì)建筑企業(yè)而言，增值稅主要指的是價(jià)外稅，即為稅金附加在商品或勞務(wù)價(jià)格之外的稅。如果站在勞務(wù)角度的話，營(yíng)業(yè)稅制度更換，則實(shí)現(xiàn)了主營(yíng)業(yè)務(wù)收入到增值稅后剩余收入的有效轉(zhuǎn)換，最終企業(yè)的入賬金額會(huì)更低。如果站在企業(yè)購(gòu)貨角度考慮，增值稅可抵扣性是比較強(qiáng)的。因此，更換相應(yīng)營(yíng)業(yè)稅制度之后，涉及企業(yè)固定資產(chǎn)的入賬資金都會(huì)有所變動(dòng)[2]。

（二）對(duì)建筑企業(yè)成本的影響

在建筑企業(yè)營(yíng)業(yè)稅核算過(guò)程中，企業(yè)主要通過(guò)加強(qiáng)價(jià)稅合計(jì)進(jìn)行成本核算的。所以，在實(shí)際成本計(jì)算過(guò)程中，企業(yè)必須在合理區(qū)分實(shí)際價(jià)格和實(shí)際稅收的基礎(chǔ)上進(jìn)行計(jì)算，其中，一部分屬于生產(chǎn)成本的范疇，另一部分屬于進(jìn)項(xiàng)稅額的范疇。國(guó)家加強(qiáng)營(yíng)業(yè)稅改增值稅改革后，針對(duì)企業(yè)實(shí)際成本稅收，需要依據(jù)進(jìn)項(xiàng)收入票據(jù)進(jìn)行扣減支出，由于企業(yè)購(gòu)置材料分期付款及出現(xiàn)虛假發(fā)票等因素干擾，同樣會(huì)使得相關(guān)進(jìn)項(xiàng)稅額難以扣減。在這樣的情況下，建筑企業(yè)要不斷繳納更多的增值稅，直接導(dǎo)致建筑成本明顯增加的現(xiàn)象。

（三）對(duì)企業(yè)現(xiàn)金流的影響

建筑企業(yè)當(dāng)中，預(yù)繳稅款是主要的納稅方式，對(duì)企業(yè)稅務(wù)部門人員來(lái)說(shuō)，主要結(jié)合企業(yè)工程項(xiàng)目實(shí)施情況，根據(jù)一定比例收取稅金，嚴(yán)格遵循多退少補(bǔ)的原則。但是，采取這種稅務(wù)獲取模式，建筑企業(yè)往往需要繳納更多稅款，這也是企業(yè)相關(guān)稅務(wù)收取過(guò)程中經(jīng)常產(chǎn)生的問(wèn)題。另外，建筑工程項(xiàng)目完成時(shí)間是比較長(zhǎng)的，往往無(wú)法及時(shí)收回工程款，且在企業(yè)申報(bào)之后，就會(huì)出現(xiàn)企業(yè)資金不充足問(wèn)題，具備比較強(qiáng)的滯后性，這些影響因素的存在都會(huì)給企業(yè)現(xiàn)金流增加壓力

二、建筑企業(yè)應(yīng)對(duì)“營(yíng)改增”有效對(duì)策

（一）及時(shí)進(jìn)行納稅統(tǒng)籌

對(duì)現(xiàn)代化建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，為有效應(yīng)對(duì)“營(yíng)改增”，應(yīng)當(dāng)組建子公司，運(yùn)用專業(yè)化增值稅發(fā)票，加強(qiáng)進(jìn)項(xiàng)稅抵扣，避免增值稅抵扣等問(wèn)題出現(xiàn)。對(duì)一般的納稅材料供應(yīng)來(lái)講，往往要依據(jù)相關(guān)的分包政策，加強(qiáng)企業(yè)間業(yè)務(wù)合作，在進(jìn)項(xiàng)稅額合理抵扣基礎(chǔ)上降低內(nèi)部應(yīng)納稅金[3]。同時(shí)，還要嚴(yán)格按照國(guó)家“營(yíng)改增”要求進(jìn)行建筑合同制定。對(duì)于已經(jīng)屬于具體實(shí)行范圍內(nèi)的建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，可以采取服務(wù)推遲措施，以應(yīng)對(duì)“營(yíng)改增”政策實(shí)施與執(zhí)行。在“營(yíng)改增”后，首先要從建筑企業(yè)入手，進(jìn)行勞務(wù)購(gòu)買和稅額抵扣，加強(qiáng)供應(yīng)商納稅統(tǒng)籌，明確供應(yīng)商納稅人的性質(zhì)。

（二）加強(qiáng)專業(yè)化人才和培養(yǎng)

“營(yíng)改增”稅制改革以后，對(duì)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)工作者來(lái)說(shuō)，必須提升自身財(cái)務(wù)工作水平，增強(qiáng)自身的財(cái)務(wù)工作責(zé)任感，滿足一系列財(cái)務(wù)工作要求。企業(yè)在進(jìn)行“營(yíng)改增”專業(yè)化人才選拔的時(shí)候，必須嚴(yán)格遵循相關(guān)人才選拔標(biāo)準(zhǔn)化要求，滿足企業(yè)“營(yíng)改增”財(cái)務(wù)管理需求。對(duì)財(cái)務(wù)工作者來(lái)說(shuō)，要不斷擴(kuò)寬自身的“營(yíng)改增”專業(yè)知識(shí)面，明確“營(yíng)改增”財(cái)稅法有關(guān)規(guī)定和要求，必須細(xì)心對(duì)待會(huì)計(jì)工作，從根本上提升財(cái)務(wù)自身綜合素質(zhì)。

（三）落實(shí)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理工作

對(duì)現(xiàn)代化建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，在進(jìn)行“營(yíng)改增”稅改實(shí)施過(guò)程中，必須轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)化財(cái)務(wù)管理模式，發(fā)揮企業(yè)自身財(cái)務(wù)管理優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)自身“營(yíng)改增”實(shí)施過(guò)程中的財(cái)務(wù)管理水平。模擬企業(yè)財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)管理實(shí)際，密切觀察企業(yè)施工過(guò)程中的現(xiàn)金流量，同時(shí)要加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)評(píng)估，加大預(yù)結(jié)算系統(tǒng)評(píng)估力度，保證企業(yè)在“營(yíng)改增”稅改之后，采取財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)及信息核算，確保稅改后建筑企業(yè)利潤(rùn)和效益。

（四）加強(qiáng)企業(yè)稅務(wù)管理

第一，完善人員配備。相對(duì)營(yíng)業(yè)稅，增值稅申報(bào)難度更大，監(jiān)督管理也更加嚴(yán)格。因此，必須加大財(cái)務(wù)人員配備力度，多引進(jìn)專業(yè)化復(fù)合型財(cái)務(wù)人才，且要?jiǎng)?chuàng)設(shè)科學(xué)合理的開票點(diǎn)，保證足夠?qū)I(yè)化開票人員。

第二，創(chuàng)新財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)。建筑企業(yè)增值稅核算難度是比較大的，增值稅核算管理內(nèi)容比較復(fù)雜，任務(wù)也比較繁重。隨著國(guó)家級(jí)企業(yè)稽查監(jiān)管要求的不斷嚴(yán)格化，涉稅違規(guī)成本也變得越來(lái)越大。所以，企業(yè)必須創(chuàng)建相對(duì)完善和強(qiáng)大的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，加強(qiáng)對(duì)于建筑企業(yè)增值稅核算的監(jiān)督與管理。

篇（6）

隨著增值稅改革不斷深入，大型建筑施工企業(yè)增值稅發(fā)票管理問(wèn)題日益凸顯，如何應(yīng)對(duì)增值稅發(fā)票管理、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)是每個(gè)建筑施工企業(yè)都面臨的問(wèn)題。鑒于此，筆者結(jié)合多年工作經(jīng)驗(yàn)，提出了幾點(diǎn)有效應(yīng)對(duì)措施，旨在更好地做好稅收風(fēng)險(xiǎn)管控，減少企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失，具體措施如下：

發(fā)票的取得

（一）供應(yīng)商的選擇公司應(yīng)在集團(tuán)內(nèi)建立供應(yīng)商信息庫(kù)，并進(jìn)行日常更新及維護(hù)管理，掌握供應(yīng)商基本信息及其供應(yīng)貨物服務(wù)的價(jià)格、質(zhì)量、稅率等情況。另外，企業(yè)應(yīng)以目標(biāo)成本為基礎(chǔ)，在項(xiàng)目全周期測(cè)算的基礎(chǔ)上，綜合項(xiàng)目成本、收入、利潤(rùn)以及稅負(fù)等指標(biāo)合理選擇項(xiàng)目計(jì)稅方法以及供應(yīng)商。

（二）簽訂合同時(shí)注意事項(xiàng)在簽訂正式合同前應(yīng)注意對(duì)合同總價(jià)進(jìn)行價(jià)稅分離，合同內(nèi)容須注明不含稅總價(jià)、增值稅稅額、發(fā)票類型、增值稅稅率等，合同條款須列明付款時(shí)間、發(fā)票的開具時(shí)間、以及發(fā)票需備注信息內(nèi)容等。為方便合同簽訂，最好事先刻制好開票信息印章，蓋在合同上。開票信息印章內(nèi)容包括：公司名稱、納稅人識(shí)別號(hào)、開戶銀行、銀行賬號(hào)、公司地址以及聯(lián)系電話等

（三）發(fā)票的索取在向下游分包、勞務(wù)公司等單位支付款項(xiàng)前，原則上應(yīng)要求收款方提前開具發(fā)票，業(yè)務(wù)經(jīng)辦人收到發(fā)票后對(duì)發(fā)票的真實(shí)性進(jìn)行初步核驗(yàn)。需要特別注意的事項(xiàng)包括：首先，發(fā)票的取得要堅(jiān)持業(yè)務(wù)流、發(fā)票流、資金流“三流一致”的原則；其次，在取得增值稅專用發(fā)票時(shí)，抵扣聯(lián)與發(fā)票聯(lián)須同時(shí)索取；再次，收款方在收款以后不需要納稅的，收款方可以開具稅務(wù)部門監(jiān)制的收據(jù)；行政事業(yè)單位發(fā)生的行政事業(yè)性收費(fèi)，可以使用財(cái)政部門監(jiān)制的收據(jù)；單位與部隊(duì)之間發(fā)生的業(yè)務(wù)往來(lái)，按照規(guī)定不需要納稅的，可以使用部隊(duì)監(jiān)制的收據(jù)。

（四）發(fā)票的審核發(fā)票的審核應(yīng)注意以下方面：發(fā)票抬頭是否與公司開票信息中的內(nèi)容一致；字跡是否清楚、是否涂改、是否壓線錯(cuò)格；填開項(xiàng)目是否齊全，內(nèi)容是否正確，與實(shí)際交易是否相符；發(fā)票中列示的購(gòu)貨方與銷貨方，應(yīng)與經(jīng)濟(jì)合同保持一致；發(fā)票聯(lián)次是否齊全；發(fā)票專用章的加蓋是否正確；是否為虛開增值稅專用發(fā)票；最重要的是務(wù)必登錄國(guó)家稅務(wù)總局網(wǎng)站發(fā)票驗(yàn)證系統(tǒng)查驗(yàn)真?zhèn)巍?/p>

（五）發(fā)票報(bào)銷建立健全發(fā)票報(bào)銷制度，明確財(cái)務(wù)人員職責(zé)劃分以及賞罰責(zé)任制度。財(cái)務(wù)人員要堅(jiān)持原則，秉公辦事，對(duì)不符合規(guī)定的發(fā)票，不得作為財(cái)務(wù)報(bào)銷憑證，不得以白條入賬。對(duì)于弄虛作假、嚴(yán)重違法的原始票據(jù)，財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)予以扣留，并及時(shí)向單位領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。企業(yè)應(yīng)當(dāng)把發(fā)票審核管理工作落實(shí)情況納入日常財(cái)務(wù)審計(jì)監(jiān)督工作內(nèi)容，對(duì)發(fā)票審核工作落實(shí)不到位，不合規(guī)發(fā)票較多、金額較大的單位進(jìn)行批評(píng)教育，并責(zé)令整改；對(duì)因使用不合規(guī)發(fā)票給單位造成經(jīng)濟(jì)損失的，要追究直接責(zé)任人和其直屬領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。

（六）增值稅專項(xiàng)發(fā)票認(rèn)證企業(yè)應(yīng)利用互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢(shì)，做好財(cái)務(wù)信息化工作，開發(fā)發(fā)票認(rèn)證軟件，由各業(yè)務(wù)口經(jīng)辦人上傳其接收的發(fā)票信息包括增值稅電子發(fā)票，自動(dòng)匯總至總部信息平臺(tái)，業(yè)務(wù)經(jīng)辦人在上傳完畢后，每月定期將增值稅專用發(fā)票原件傳遞至公司總部進(jìn)行發(fā)票認(rèn)證。總部稅務(wù)主管統(tǒng)一認(rèn)證比對(duì)后將認(rèn)證結(jié)果及時(shí)反饋至下屬各項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員。這樣避免了手工掃描認(rèn)證的繁復(fù)工作，節(jié)省了大量勞動(dòng)力，也解決了增值電子發(fā)票重復(fù)報(bào)銷的問(wèn)題。

發(fā)票的保管

增值稅發(fā)票特別是專用發(fā)票異常重要，公司在日常工作中需注意以下事項(xiàng)：第一，及時(shí)制定發(fā)票管理辦法，指定專人保管發(fā)票，放入單位指定保險(xiǎn)箱，不相容崗位的分離；不得擅自損毀發(fā)票。第二，建立健全發(fā)票使用登記制度，及時(shí)正確填寫發(fā)票使用登記簿，并定期進(jìn)行盤點(diǎn)；第三，加強(qiáng)稅務(wù)資料保管，增值稅專用發(fā)票抵扣聯(lián)應(yīng)按月與《認(rèn)證結(jié)果清單》裝訂成冊(cè)，保存期滿，報(bào)經(jīng)稅務(wù)機(jī)關(guān)查驗(yàn)后銷毀。第四，丟失增值稅專用發(fā)票的單位，應(yīng)及時(shí)書面報(bào)告稅務(wù)機(jī)關(guān)。

發(fā)票的傳遞

由于建筑業(yè)工程項(xiàng)目區(qū)域分布較廣、管理難度大、建設(shè)周期短等特點(diǎn)，施工企業(yè)采用增值稅在項(xiàng)目所在地預(yù)交，由公司總部匯總申報(bào)納稅的管理模式。大型施工企業(yè)應(yīng)采取發(fā)票集中管控措施，由總部機(jī)關(guān)集中認(rèn)證、集中開票、匯總申報(bào)納稅、統(tǒng)一管理。項(xiàng)目上及其他業(yè)務(wù)部門所收取的增值稅專用發(fā)票需要向總公司稅務(wù)主管部門及時(shí)傳遞。具體應(yīng)從以下方面做好發(fā)票傳遞工作：第一，各單位在傳遞過(guò)程中及時(shí)辦理移交、郵寄登記手續(xù)，做到每張發(fā)票可追蹤；第二，指定快遞公司并簽訂合作協(xié)議，以保證發(fā)票郵寄過(guò)程的安全；第三，業(yè)務(wù)經(jīng)辦人在取得增值稅專用發(fā)票后，每月應(yīng)及時(shí)將進(jìn)項(xiàng)稅發(fā)票抵扣聯(lián)原件傳遞至稅務(wù)主管部門，以避免滯后認(rèn)證抵扣而占用公司現(xiàn)金流；稅務(wù)專管人員統(tǒng)一復(fù)核認(rèn)證后向各項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員反饋認(rèn)證結(jié)果；第四，做好增值稅臺(tái)賬管理工作。

發(fā)票的開具

篇（7）

建筑企業(yè)是從事建筑產(chǎn)品生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的經(jīng)濟(jì)實(shí)體。它是建筑生產(chǎn)力發(fā)展和建筑技術(shù)進(jìn)步的主導(dǎo)力量。建筑企業(yè)的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)有：經(jīng)營(yíng)周期較長(zhǎng)、涉及面廣的特點(diǎn)。同時(shí)，在資金籌措與工程結(jié)算、成本核算方面都與一般企業(yè)存在很多不同之處。隨著社會(huì)不斷發(fā)展，工程技術(shù)及項(xiàng)目管理手段日益完善，建筑企業(yè)規(guī)模及相關(guān)業(yè)務(wù)領(lǐng)域不斷拓寬，內(nèi)部控制的覆蓋范圍也逐步擴(kuò)大，因此，建立一套適合建筑企業(yè)的內(nèi)部控制體系的意義是不言而喻的。

一、內(nèi)部控制體系及其原則

會(huì)計(jì)內(nèi)部控制是建筑企業(yè)集團(tuán)管理過(guò)程的核心部分。從建筑企業(yè)在調(diào)整自身發(fā)展模式過(guò)程中，需要對(duì)會(huì)計(jì)制度做相應(yīng)的調(diào)整，才能保證會(huì)計(jì)制度能夠更好地為建筑企業(yè)發(fā)展服務(wù)。內(nèi)部控制原則是指對(duì)建立和設(shè)計(jì)內(nèi)部控制體系具有指導(dǎo)性的法則和標(biāo)準(zhǔn)。結(jié)合《企業(yè)內(nèi)部基本規(guī)范》，建筑企業(yè)建立財(cái)務(wù)內(nèi)控制度的原則有：合規(guī)性原則、分權(quán)制衡原則、適應(yīng)性原則、制衡性原則、成本效益原則、持續(xù)改進(jìn)原則。

（一）合規(guī)性原則

建筑企業(yè)雖然有其經(jīng)營(yíng)的特殊性，但同時(shí)也存在其經(jīng)營(yíng)的一般性。建筑企業(yè)的合規(guī)性原則，則是體現(xiàn)了針對(duì)建筑企業(yè)的內(nèi)控體系設(shè)計(jì)，應(yīng)當(dāng)遵守國(guó)家及相關(guān)方的要求，建筑企業(yè)應(yīng)保證工程項(xiàng)目在資金籌措、項(xiàng)目實(shí)施、工程結(jié)算以及成本核算各方面的合法合規(guī)性。只有做到合法合規(guī)，才能為后續(xù)的內(nèi)部控制提供一個(gè)基石。

（二）分權(quán)制衡原則

公司分權(quán)制衡原則的概念是指公司有效運(yùn)轉(zhuǎn)的制度安排與實(shí)現(xiàn)，是以對(duì)公司各種權(quán)力合理分配、相互制衡為出發(fā)點(diǎn)而進(jìn)行配置的結(jié)果。分權(quán)制衡會(huì)形成權(quán)責(zé)分明、管理科學(xué)、激勵(lì)和約束相結(jié)合的內(nèi)部管理體制，是公司運(yùn)作的精髓。

（三）適應(yīng)性原則

適應(yīng)性原則，是指各單位制定的內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督制度應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)本單位的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、業(yè)務(wù)管理的特點(diǎn)和要求。

（四）制衡性原則

建筑項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的過(guò)程，需分配給不同職位人士來(lái)完成，就橫向關(guān)系而言，至少需由兩個(gè)獨(dú)立的部門來(lái)完成制約和檢查的目的；就縱向關(guān)系而言，至少需要兩個(gè)以上的獨(dú)立環(huán)節(jié)和崗位，讓上下級(jí)之間能被監(jiān)督和牽制。

（五）成本效益原則

建筑企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的任何制衡、審核以及分工都需遵循這一原則，在合理化成本控制下使控制效果能達(dá)到最佳。

二、建筑企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控體系建設(shè)

我國(guó)建筑企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控體系建設(shè)主要是通過(guò)將各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)通過(guò)使用資金來(lái)衡量，從而保證各項(xiàng)活動(dòng)的有效展開，從根本上保證建筑企業(yè)資產(chǎn)運(yùn)行的有效性和安全性，保證資金能夠得到完整性的控制。

（一）規(guī)范健全的內(nèi)控制度建設(shè)

內(nèi)控制度建設(shè)是會(huì)計(jì)內(nèi)控體系有效運(yùn)行的基礎(chǔ)之一，制度建設(shè)保障了其他活動(dòng)例如信息系統(tǒng)等工具的有效運(yùn)行。建立健全建筑企業(yè)的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度，能夠及時(shí)糾正資金運(yùn)行中的問(wèn)題和錯(cuò)誤，保證企業(yè)資金運(yùn)行的安全和會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性。因建筑企業(yè)會(huì)計(jì)涉及面廣，且涉及到資金的籌措與工程結(jié)算各個(gè)方面，為了確保這些方面的合規(guī)性與規(guī)范性，建筑企業(yè)應(yīng)規(guī)范會(huì)計(jì)內(nèi)部控制建設(shè)。建筑企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度的建立和完善，受到企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況和各項(xiàng)管理制度的影響，因此，建立健全建筑企業(yè)的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制系統(tǒng)，應(yīng)該首先建立起規(guī)范而健全的內(nèi)部控制制度。

（二）建立全面內(nèi)控管理意識(shí)

完善的財(cái)務(wù)內(nèi)控制度為高效開展業(yè)務(wù)工作提供良好的基礎(chǔ)，可以促進(jìn)事業(yè)單位財(cái)務(wù)工作適應(yīng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的發(fā)展。企業(yè)工作人員要深入研究國(guó)家已頒布的有關(guān)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度的政策和法規(guī)，結(jié)合自身實(shí)際發(fā)展情況以及不斷變化的形勢(shì)積極探索建立合理明確的法規(guī)規(guī)定。完善的財(cái)務(wù)內(nèi)控制度應(yīng)以能夠預(yù)防各種類型違法行為以及降低管理風(fēng)險(xiǎn)為出發(fā)點(diǎn)，注重程序上的制約，規(guī)范各項(xiàng)需要審批的業(yè)務(wù)，同時(shí)還要加強(qiáng)工程預(yù)算的控制。合理設(shè)置崗位，明確崗位職責(zé)，加強(qiáng)部門間的合作，建立與財(cái)務(wù)內(nèi)控制度相對(duì)應(yīng)的審計(jì)制度，定期不定時(shí)對(duì)財(cái)務(wù)工作人員進(jìn)行業(yè)務(wù)上的抽查，以此形成一個(gè)有效的監(jiān)督機(jī)制，最大程度的提高管理效率。在預(yù)算機(jī)制方面，一定要對(duì)事業(yè)單位的財(cái)務(wù)支出狀況進(jìn)行科學(xué)測(cè)算，這是進(jìn)行財(cái)務(wù)科學(xué)管理與分配的重中之重，通過(guò)審批人員的嚴(yán)格把關(guān)，并按照預(yù)算內(nèi)容嚴(yán)格執(zhí)行，才能有效地對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)工作實(shí)行內(nèi)控管理。

建筑企業(yè)會(huì)計(jì)最重要的職能便是會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)監(jiān)督，建筑企業(yè)的經(jīng)營(yíng)有著自身的特點(diǎn)，如經(jīng)營(yíng)周期較長(zhǎng)、涉及面較廣等等。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷深入的發(fā)展，建筑企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)也日益頻繁，同時(shí)企業(yè)資金的流動(dòng)也逐漸加速，建筑企業(yè)在資金籌措、工程結(jié)算與成本核算方面都與一般的企業(yè)有很多不同之處。我國(guó)建筑企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控體系的建構(gòu)是當(dāng)前建筑企業(yè)面臨的嚴(yán)重問(wèn)題。通過(guò)建立全面的建筑企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控制度，培養(yǎng)全員的企業(yè)內(nèi)控意識(shí)以及建立完善的財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)來(lái)構(gòu)建建筑企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控體系。

參考文獻(xiàn)：

篇（8）

我國(guó)建筑行業(yè)是受到“營(yíng)改增”政策影響比較大的行業(yè)之一，在該政策的變革下，對(duì)于建筑行業(yè)的會(huì)計(jì)處理流程、稅務(wù)繳納方式的影響是毋庸置疑的。但是這些影響既有有利的一面，又有不利的一面，所以，對(duì)建筑行業(yè)的相關(guān)“營(yíng)改增”政策的分析，針對(duì)不利于建筑行業(yè)健康發(fā)展的情況，應(yīng)當(dāng)提前制定相關(guān)政策。

一、“營(yíng)改增”的相關(guān)內(nèi)容

“營(yíng)改增”是指在原來(lái)企事業(yè)單位的繳納營(yíng)業(yè)稅稅金逐步轉(zhuǎn)變?yōu)槔U納增值稅稅金的情況，這是我國(guó)政府為了減少重復(fù)征稅、減輕企業(yè)沉重的稅務(wù)負(fù)擔(dān)、進(jìn)一步改善經(jīng)濟(jì)發(fā)展結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式等，所進(jìn)行的一項(xiàng)稅收優(yōu)惠改革措施。這項(xiàng)稅收改革措施的有效實(shí)施，可以有效完善我國(guó)的納稅體制，優(yōu)化稅收結(jié)構(gòu)。在建筑行業(yè)的“營(yíng)改增”稅收改革中，建筑行業(yè)的適用稅率為11%，對(duì)于建筑行業(yè)“營(yíng)改增”后產(chǎn)生的影響，應(yīng)當(dāng)有清醒的認(rèn)識(shí)，對(duì)于其帶來(lái)的影響深入分析，并制定相應(yīng)的改善措施，減少“營(yíng)改增”的推廣阻力，促進(jìn)建筑行業(yè)的成功實(shí)現(xiàn)稅收轉(zhuǎn)型。

二、建筑行業(yè)“營(yíng)改增”的影響

建筑企業(yè)營(yíng)業(yè)收入一般都會(huì)超過(guò)增值稅一般納稅人認(rèn)定條件，“營(yíng)改增”后在認(rèn)定納稅人時(shí)均會(huì)被認(rèn)定為增值稅一般納稅人，適用11%的增值稅率。“營(yíng)改增”是一項(xiàng)在旨在減少重復(fù)征稅現(xiàn)象發(fā)生的稅收改革方式，但是，它在減少企業(yè)以往稅負(fù)的同時(shí)，也有可能加重企業(yè)的納稅負(fù)擔(dān)，比如，如果在過(guò)去的企業(yè)繳納營(yíng)業(yè)稅，且很少出現(xiàn)重復(fù)征稅的情況時(shí)，“營(yíng)改增”后適用的增值稅稅率過(guò)高，將會(huì)導(dǎo)致增加企業(yè)稅負(fù)的情況發(fā)生，所以針對(duì)“營(yíng)改增”對(duì)建筑行業(yè)的影響，我們應(yīng)該從不利和有利兩方面進(jìn)行分析。

（一）建筑行業(yè)“營(yíng)改增”的有利影響

建筑行業(yè)的“營(yíng)改增”稅收改革措施，對(duì)于大部分的建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，它帶來(lái)很多稅收好處，主要表現(xiàn)在以下三個(gè)方面：首先是成功避免了重復(fù)納稅。在以往的營(yíng)業(yè)稅率下，建筑行業(yè)納稅的稅率雖然比較低，但是由于營(yíng)業(yè)稅不能抵扣進(jìn)項(xiàng)稅額，上一個(gè)流通環(huán)節(jié)交過(guò)稅之后，在本工程建設(shè)中仍要足額交稅，出現(xiàn)很明顯的重復(fù)交稅現(xiàn)象，而且工程項(xiàng)目的承包不會(huì)因?yàn)楦鱾€(gè)方面的不同而分別征收營(yíng)業(yè)稅和增值說(shuō)，所以實(shí)際負(fù)擔(dān)的稅率較高，通過(guò)“營(yíng)改增”，可以有效的將這種重復(fù)征稅的情況出現(xiàn)。其次是有利于保證建筑行業(yè)的發(fā)票真實(shí)性，在建筑行業(yè)的增值稅納稅中，應(yīng)稅勞務(wù)實(shí)行統(tǒng)一的增值稅稅票，由國(guó)稅機(jī)關(guān)統(tǒng)一開具相應(yīng)的發(fā)票，并且所開具的發(fā)票可以經(jīng)過(guò)多方認(rèn)證，與網(wǎng)上稅收發(fā)票系統(tǒng)相連接，可以網(wǎng)上查詢到發(fā)票票據(jù)信息，從而避免了開具營(yíng)業(yè)稅票據(jù)不正規(guī)和不嚴(yán)肅的情況出現(xiàn)，有效的保證了增值稅發(fā)票的真實(shí)性。最后，建筑行業(yè)的“營(yíng)改增”可以有利于固定資產(chǎn)的更新。建筑行業(yè)的資產(chǎn)具有很強(qiáng)的應(yīng)用性，建筑行業(yè)更新固定資產(chǎn)可以促進(jìn)建筑行業(yè)的發(fā)展，而在以前征收營(yíng)業(yè)稅的期間，建筑企業(yè)的購(gòu)進(jìn)固定資產(chǎn)不能有效抵扣，不利于建筑行業(yè)的固定資產(chǎn)更新，在“營(yíng)改增”的稅改政策下，可以有效地引導(dǎo)了我國(guó)建筑企業(yè)的固定資產(chǎn)更新，提高了建筑企業(yè)的工作效率，有利于新設(shè)備以及新技術(shù)在我國(guó)建筑企業(yè)的推廣和應(yīng)用。

（二）建筑行業(yè)“營(yíng)改增”的不利影響

“營(yíng)改增”是我國(guó)稅收結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，是對(duì)于過(guò)去稅收不利局面的改善，比如有效實(shí)現(xiàn)建筑業(yè)的結(jié)構(gòu)性減稅，加快建筑業(yè)新設(shè)備和新技術(shù)的應(yīng)用等等，但是由于過(guò)去稅收的現(xiàn)狀，“營(yíng)改增”措施的實(shí)施也有不利的一面，對(duì)建筑行業(yè)未來(lái)的發(fā)展產(chǎn)生一定的挑戰(zhàn)，因此，為了盡量將這種不利影響降到最低，建筑行業(yè)應(yīng)當(dāng)了解“營(yíng)改增”措施所帶來(lái)的不利影響主要表現(xiàn)在哪些方面，才能根據(jù)這些方面制定相對(duì)應(yīng)的措施，改善這種不利局面，針對(duì)“營(yíng)改增”的稅收措施對(duì)建筑行業(yè)的不利影響主要表現(xiàn)在以下三個(gè)方面：

首先，是提高了對(duì)建筑行業(yè)會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)要求。在我國(guó)的目前的建筑行業(yè)中，其財(cái)務(wù)從業(yè)人員沒有跟上時(shí)代步伐，財(cái)務(wù)人員知識(shí)結(jié)構(gòu)陳舊，學(xué)習(xí)能力較差，綜合性專業(yè)素質(zhì)人才嚴(yán)重缺乏，在“營(yíng)改增”改革政策推廣中，建筑行業(yè)將面臨很大的財(cái)務(wù)專業(yè)人員短缺的影響，為建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)工作帶來(lái)極大的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)。其次，為建筑行業(yè)的稅收籌劃帶來(lái)很大的挑戰(zhàn)。在過(guò)去的營(yíng)業(yè)稅率下，征稅方式比較單一，建筑企業(yè)的納稅籌劃意識(shí)較差，隨著增值稅變革的不斷擴(kuò)展，各種條件下的征稅稅率和稅額是不一樣的額，如何進(jìn)行規(guī)劃，需要考慮到企業(yè)的各個(gè)方面的現(xiàn)狀和國(guó)家的稅收優(yōu)惠政策，但是一些建筑業(yè)務(wù)比較凌亂，業(yè)務(wù)量比較大，納稅籌劃工作比較嚴(yán)重，對(duì)建筑企業(yè)的納稅籌劃帶來(lái)極大的挑戰(zhàn)。最后是“營(yíng)改增”的稅收改革措施還有可能帶來(lái)納稅負(fù)擔(dān)。對(duì)于“營(yíng)改增”的目的來(lái)說(shuō)，當(dāng)然是為了實(shí)現(xiàn)結(jié)構(gòu)性的減稅效果，但是如果建筑企業(yè)不符合相關(guān)的條件，或者沒有進(jìn)行有效的納稅籌劃，“營(yíng)改增”的稅收改革措施，不僅不能有效實(shí)現(xiàn)減少稅收的目的，還有可能增加的納稅負(fù)擔(dān)，這需要相關(guān)的建筑企業(yè)加以重視。

三、建筑企業(yè)應(yīng)對(duì)“營(yíng)改增”的措施

隨著“營(yíng)改增”改革的不斷深化擴(kuò)展，在建筑行業(yè)的“營(yíng)改增”政策也將會(huì)如火如荼的展開，針對(duì)“營(yíng)改增”對(duì)于建筑行業(yè)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生的有利或不利影響，建筑企業(yè)都應(yīng)該做好相關(guān)的措施應(yīng)對(duì)，具體可以從以下三個(gè)方面開展：

（一）加強(qiáng)“營(yíng)改增”財(cái)務(wù)人員的培養(yǎng)，積極學(xué)習(xí)“營(yíng)改增”的經(jīng)驗(yàn)

新型的“營(yíng)改增”政策，對(duì)建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)從業(yè)人員來(lái)說(shuō)是個(gè)學(xué)習(xí)的契機(jī)，我國(guó)建筑行業(yè)“營(yíng)改增”的推行中，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)建筑行業(yè)財(cái)務(wù)人員關(guān)于“營(yíng)改增”知識(shí)的培訓(xùn)，企業(yè)內(nèi)部制定相關(guān)培訓(xùn)計(jì)劃，并對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行相應(yīng)的考核，積極主動(dòng)了解其他行業(yè)“營(yíng)改增”的現(xiàn)狀及經(jīng)驗(yàn)，積累相關(guān)的“營(yíng)改增”知識(shí)，同時(shí)提高建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍的學(xué)習(xí)能力以及應(yīng)變能力，在“營(yíng)改增”全面推廣之前做好一切財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)處理的準(zhǔn)備，針對(duì)會(huì)計(jì)處理的緊急情況，制定好相應(yīng)的應(yīng)急處理方案，從而為“營(yíng)改增”政策在企業(yè)的內(nèi)部的順利實(shí)行而保駕護(hù)航。

（二）轉(zhuǎn)變以往建筑行業(yè)的納稅觀念

對(duì)于以往實(shí)行營(yíng)業(yè)稅的建筑企業(yè)，應(yīng)該積極適應(yīng)時(shí)代潮流發(fā)展的現(xiàn)狀，積極迎接“營(yíng)改增”政策，樹立全新的納稅觀念，在改革后的建筑企業(yè)納稅體系中，納稅工作不再是單純的簡(jiǎn)單的統(tǒng)一納稅稅率，納稅籌劃空間也比較大，所以要樹立全新的納稅理念，包括“一般納稅人”的意識(shí)和納稅籌劃的觀念，“一般納稅人”可以符合大部分的建筑行業(yè)，對(duì)于增值的進(jìn)項(xiàng)稅額可以有抵扣作用，所以建筑行業(yè)應(yīng)該設(shè)立“一般納稅人”的意識(shí)，另外還要樹立納稅籌劃的理念，在復(fù)雜的納稅管理體系下，可以通過(guò)納稅籌劃減少企業(yè)的納稅額，為建筑企業(yè)取得稅收效益。

（三）積極學(xué)習(xí)國(guó)家稅收政策，及時(shí)調(diào)整企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略

在“營(yíng)改增”的稅收改革政策推廣前，對(duì)于各種行業(yè)的納稅情況，國(guó)家都會(huì)有相應(yīng)的稅收說(shuō)明。由于在“營(yíng)改增”試點(diǎn)中，可能存在很多實(shí)施的問(wèn)題，為保障新的稅收政策順利推行，國(guó)家相關(guān)部門肯定會(huì)針對(duì)暴露的問(wèn)題及時(shí)出臺(tái)相關(guān)的調(diào)整方案，從而在總結(jié)試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)和結(jié)合建筑行業(yè)特點(diǎn)的基礎(chǔ)之上，最終形成建筑業(yè)最新的“營(yíng)改增”調(diào)整方案，為建筑行業(yè)稅收政策的進(jìn)一步推廣，掃清了障礙，因此，我國(guó)的建筑行業(yè)的財(cái)務(wù)從業(yè)者應(yīng)當(dāng)時(shí)刻關(guān)注國(guó)家政策的發(fā)展變化，積極學(xué)習(xí)國(guó)家的最新稅收優(yōu)惠措施，及時(shí)調(diào)整建筑企業(yè)的發(fā)展、經(jīng)營(yíng)方向，最大程度上利用“營(yíng)改增”對(duì)建筑的有利影響，有效的規(guī)避“營(yíng)改增”不利影響，從客觀上，也有利于優(yōu)化企業(yè)的生存狀況，優(yōu)化企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，促進(jìn)建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值。

四、結(jié)束語(yǔ)

建筑行業(yè)的“營(yíng)改增”改革，對(duì)于廣大建筑行業(yè)來(lái)說(shuō)，不可避免的會(huì)有兩方面的影響，一方面是對(duì)于建筑企業(yè)準(zhǔn)備不足，納稅規(guī)劃不到位，導(dǎo)致納稅額增加的不利影響，例如，“營(yíng)改增”實(shí)行前結(jié)存的施工設(shè)備、材料物資能否分期進(jìn)項(xiàng)抵扣，工程預(yù)算定額計(jì)價(jià)體系中如何修改完善，銷項(xiàng)稅額的計(jì)提與增值稅納稅義務(wù)時(shí)間的確定等，另一方面是建筑企業(yè)的納稅額減少，稅收負(fù)擔(dān)減輕的有利影響，例如通過(guò)納稅企業(yè)的進(jìn)項(xiàng)稅額進(jìn)項(xiàng)抵扣，可以促進(jìn)建筑企業(yè)納稅額的減少，加強(qiáng)了納稅稅票控制，優(yōu)化了納稅結(jié)構(gòu)。總之，建筑行業(yè)的“營(yíng)改增”政策，是適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的稅收政策，符合建筑行業(yè)發(fā)展的需要，有利于達(dá)到國(guó)家減清企業(yè)稅負(fù)的目的。

參考文獻(xiàn)

篇（9）

因此，我確定這門課程的教學(xué)目標(biāo)為：在教學(xué)過(guò)程中應(yīng)當(dāng)注重引導(dǎo)學(xué)生觀察周圍的建筑工程建設(shè)過(guò)程中的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象，并能用教材中講述的理論進(jìn)行聯(lián)系和分析，從宏觀的層面來(lái)理解廣義的建筑業(yè)、建筑活動(dòng)的主體、建筑產(chǎn)品的特征、建筑生產(chǎn)的特點(diǎn)及建筑市場(chǎng)和建筑市場(chǎng)的交易方式，對(duì)自己將來(lái)從事建筑工程專業(yè)工作有一個(gè)正確、全面的認(rèn)識(shí)，對(duì)建筑工程經(jīng)濟(jì)中的各種問(wèn)題能進(jìn)行一定的分析和計(jì)算，使學(xué)生對(duì)未來(lái)自身在建筑業(yè)的發(fā)展有一個(gè)比較明確的定位。同時(shí)還要通過(guò)各種方式引導(dǎo)學(xué)生自學(xué)的興趣，鍛煉他們口頭表達(dá)和溝通的能力，不僅僅學(xué)習(xí)書本知識(shí)，同時(shí)注重引導(dǎo)學(xué)生端正學(xué)習(xí)態(tài)度，更好地認(rèn)識(shí)職業(yè)中需要的專業(yè)工作態(tài)度和和需要掌握的專業(yè)技能，培養(yǎng)學(xué)生的自學(xué)能力和表達(dá)能力，注重學(xué)生理論聯(lián)系實(shí)際及解決實(shí)際工作問(wèn)題能力的鍛煉和提高。為達(dá)到教學(xué)目標(biāo)，在講授課本上的內(nèi)容以外，我還做了如下工作，取得了較好的教學(xué)效果：

（1）增加中國(guó)建筑史的內(nèi)容，注意啟發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，更好地進(jìn)行課程學(xué)習(xí)。教材中第一章第二節(jié)的內(nèi)容是建筑業(yè)的形成與發(fā)展，其中有我國(guó)建筑業(yè)形成與發(fā)展過(guò)程的內(nèi)容，在這里，我為學(xué)生補(bǔ)充講述了中國(guó)建筑史的內(nèi)容，從原始社會(huì)的天然洞穴開始講述，然后是奴隸社會(huì)的夏、商、四周、春秋時(shí)期、封建社會(huì)初期（公元前475～公元581年）的戰(zhàn)國(guó)、秦、漢、三國(guó)、兩晉、南北朝、封建社會(huì)中期（公元581～1279年）的隋、唐、五代、宋、遼、金和封建社會(huì)后期（公元1279～1911年）的元、明、清等朝代的建筑形式和規(guī)模，并配上大量各朝代著名建筑物的圖片，講述了我國(guó)建筑業(yè)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)與社會(huì)的關(guān)系、以及我國(guó)建筑的民族特點(diǎn)，使學(xué)生了解我國(guó)建筑業(yè)的發(fā)展和輝煌歷史，更加熱愛建筑行業(yè)，激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣和熱情，為后續(xù)課程和其他課程的學(xué)習(xí)打下基礎(chǔ)。

（2）根據(jù)教材內(nèi)容補(bǔ)充相應(yīng)的計(jì)算及分析例題。該書的內(nèi)容均為文字性的概念和說(shuō)明，給出的公式只列出了公式和代表符號(hào)的意義，沒有列舉相應(yīng)的例題，不利于學(xué)生理解和掌握概念因此我在講課中先講述公式，根據(jù)課程內(nèi)容補(bǔ)充了大量例題，并在課堂上講述計(jì)算方法和解題思路，隨后布置作業(yè)時(shí)視公式難易程度要求學(xué)生自己編寫計(jì)算練習(xí)題并予以解答，進(jìn)一步考察學(xué)生掌握概念和計(jì)算的能力，使學(xué)生能夠通過(guò)各類公式的學(xué)習(xí)和應(yīng)用來(lái)深入理解教材的內(nèi)容。

（3）部分課程內(nèi)容由原先的老師主講、學(xué)生聽講轉(zhuǎn)變?yōu)閷W(xué)生主講、老師講評(píng)的方式。在課堂教學(xué)中，我根據(jù)教學(xué)內(nèi)容，安排了一部分課程由學(xué)生先自學(xué)后，然后到講臺(tái)上面向其他同學(xué)講授本節(jié)課主要概念和內(nèi)容的方式，抽講的學(xué)生在講課的過(guò)程中，其他的同學(xué)可以提問(wèn)，在這個(gè)過(guò)程中，老師指導(dǎo)學(xué)生自學(xué)的方法，注重引導(dǎo)學(xué)生對(duì)概念講解的清晰和整個(gè)學(xué)習(xí)內(nèi)容的內(nèi)在聯(lián)系，并予以適當(dāng)?shù)难a(bǔ)充和點(diǎn)評(píng)，老師鼓勵(lì)學(xué)生上講臺(tái)講課，對(duì)表現(xiàn)好的學(xué)生給予口頭表?yè)P(yáng)和學(xué)習(xí)用品的獎(jiǎng)勵(lì)，課堂上學(xué)生學(xué)習(xí)的主動(dòng)性增。強(qiáng)，鍛煉了學(xué)生自學(xué)的能力，培養(yǎng)了學(xué)生的自學(xué)習(xí)慣和自學(xué)能力，逐步地提升學(xué)生的自學(xué)意識(shí)和能力，學(xué)生積極上講臺(tái)講課，課堂氣氛活躍，師生關(guān)系融洽。

（4）改變作業(yè)方式。教材課后的習(xí)題均為單一的問(wèn)答題，在講述完課程內(nèi)容后，我要求學(xué)生根據(jù)本節(jié)課程的主要內(nèi)容和重點(diǎn)，自己設(shè)計(jì)作業(yè)習(xí)題的方式，然后自己進(jìn)行答案的填寫，例如要求學(xué)生自己設(shè)計(jì)習(xí)題的方式可以有填空、單項(xiàng)選擇、多項(xiàng)選擇、判斷對(duì)錯(cuò)、簡(jiǎn)答等，這樣每個(gè)學(xué)生的作業(yè)都不會(huì)完全一致，雖然老師批改作業(yè)工作量增大，但老師可以詳細(xì)記錄和分析學(xué)生作業(yè)情況，能夠更好地評(píng)價(jià)每個(gè)學(xué)生對(duì)課程內(nèi)容掌握的程度和水平，將作業(yè)中存在的問(wèn)題進(jìn)行分類總結(jié)后，進(jìn)行透徹的評(píng)講，對(duì)作業(yè)好的學(xué)生予以點(diǎn)名表?yè)P(yáng)，并針對(duì)情況及時(shí)改進(jìn)教學(xué)方法，做到有的放矢。

篇（10）

一、當(dāng)前建筑企業(yè)成本控制管理中存在的問(wèn)題

1、施工前對(duì)項(xiàng)目成本控制的目標(biāo)制定不科學(xué)

企業(yè)在建設(shè)項(xiàng)目之前，都會(huì)由造價(jià)員對(duì)該項(xiàng)目的目標(biāo)成本進(jìn)行測(cè)算，而造價(jià)員在進(jìn)行目標(biāo)成本測(cè)算過(guò)程時(shí)，一般都以建筑工程預(yù)算定額為參考直接計(jì)算出目標(biāo)成本，最好的情況也就是再將定額消耗量和市場(chǎng)信息指導(dǎo)價(jià)考慮進(jìn)去，從而測(cè)算出項(xiàng)目的目標(biāo)成本。事實(shí)上，這種測(cè)算方法缺乏一定的科學(xué)依據(jù)，同施工實(shí)際情況相脫軌；因而通過(guò)此種方法所制定的目標(biāo)成本也缺乏一定的科學(xué)性及準(zhǔn)確性。

2、企業(yè)成本信息混亂，財(cái)務(wù)管理水平差，成本控制不準(zhǔn)

企業(yè)只有及時(shí)準(zhǔn)確地對(duì)影響其成本的各種信息進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，才能夠有效控制企業(yè)成本。不過(guò)由于大多數(shù)建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度不健全，再加上管理混亂，使得大多數(shù)建筑企業(yè)都沒有科學(xué)合理的財(cái)務(wù)開支計(jì)劃。同時(shí)，大多數(shù)企業(yè)在貨幣資金管理方面也存在對(duì)債權(quán)債務(wù)結(jié)算不精準(zhǔn)及無(wú)法及時(shí)對(duì)金融賬戶進(jìn)行核對(duì)等問(wèn)題。而這些問(wèn)題勢(shì)必會(huì)造成企業(yè)出現(xiàn)成本控制不準(zhǔn)的情況。

3、項(xiàng)目施工過(guò)程中對(duì)影響企業(yè)成本控制的諸多因素管理不善

建筑企業(yè)在施工階段，很多因素都會(huì)對(duì)企業(yè)成本控制產(chǎn)生一定影響，如果無(wú)法對(duì)這些因素進(jìn)行有效管理，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)成本的增加。例如一些建筑企業(yè)對(duì)建筑材料就缺乏有效管理。而建筑企業(yè)工程成本中，材料成本所占比例高達(dá)60%[1]。如果企業(yè)在實(shí)際施工階段，對(duì)材料的采購(gòu)沒有任何計(jì)劃和限制的話，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的材料成本進(jìn)一步增加。

4、成本控制人員素質(zhì)不高

當(dāng)前，建筑企業(yè)的成本管理人員普遍存在專業(yè)技能和文化水平略低等問(wèn)題，嚴(yán)重缺乏既具有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，又具備成本管理經(jīng)驗(yàn)及理論知識(shí)的復(fù)合型人才。特別是一些成本管理人員無(wú)法及時(shí)了解并掌握成本管理的新知識(shí)、新經(jīng)驗(yàn)及新技術(shù)，導(dǎo)致他們同當(dāng)前成本控制發(fā)展需要相脫軌。比如，一些項(xiàng)目經(jīng)理雖然也擁有一級(jí)資質(zhì)證書，但他們對(duì)項(xiàng)目管理的具體實(shí)施內(nèi)容還處于朦朧狀態(tài)。基于此，由這些項(xiàng)目經(jīng)理所管理的項(xiàng)目必然會(huì)增加一定的素質(zhì)成本，一些能夠節(jié)省下的開支被浪費(fèi)，一些能夠賺到的錢賺不到，從而使得企業(yè)的機(jī)會(huì)損失直線上升，增量利潤(rùn)明顯下降。

二、改進(jìn)建筑工程成本控制的管理措施

1、構(gòu)建科學(xué)的企業(yè)資金管理制度體系

首先，建筑企業(yè)為了能夠在資金管理方面明確產(chǎn)權(quán)關(guān)系，真實(shí)反映自身的資產(chǎn)及負(fù)債情況，應(yīng)打破傳統(tǒng)的專款專用機(jī)制，并根據(jù)《施工、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)制度》的有關(guān)規(guī)定按所有者權(quán)益和負(fù)債這兩大類別對(duì)企業(yè)全部資金來(lái)源進(jìn)行科學(xué)合理的劃分[2]。其次，建筑企業(yè)應(yīng)構(gòu)建科學(xué)完善的財(cái)務(wù)指標(biāo)評(píng)價(jià)體系，以便于如實(shí)反映其經(jīng)營(yíng)、獲利及償債這三方面能力，從而協(xié)調(diào)好政府機(jī)構(gòu)、投資者、經(jīng)營(yíng)者及債權(quán)人之間的關(guān)系。

2、加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，做好企業(yè)成本控制

首先，企業(yè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量成本主要由三部分構(gòu)成，分別為鑒定成本、預(yù)防成本和故障成本，因此，只要企業(yè)能夠確保工程質(zhì)量符合要求，就能夠有效減少企業(yè)成本。基于此，建筑企業(yè)在進(jìn)行成本管理過(guò)程中必須將工程質(zhì)量管理作為其工作重心。這就要求建筑企業(yè)在實(shí)際施工期間必須嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格按照相關(guān)建筑規(guī)范進(jìn)行施工，從而避免因工程質(zhì)量不合格返工所造成的成本損失。

其次，企業(yè)應(yīng)通過(guò)加強(qiáng)在工程項(xiàng)目施工過(guò)程中的管理來(lái)有效降低施工管理費(fèi)。施工管理費(fèi)在建筑企業(yè)工程項(xiàng)目成本中也占有一定比例，它的多少對(duì)企業(yè)的成本控制會(huì)產(chǎn)生直接影響。因此企業(yè)在施工階段必須嚴(yán)格控制施工管理費(fèi)用，比如通過(guò)精簡(jiǎn)管理部門、優(yōu)化施工方案等措施來(lái)減少施工管理費(fèi)用的支出，從而提高企業(yè)成本控制管理成效。

3、提高財(cái)務(wù)人員的綜合管理素質(zhì)

首先，建筑企業(yè)要想使其成本控制管理工作取得良好成效，必須采取有效措施來(lái)提升其財(cái)務(wù)工作人員的綜合管理素質(zhì)。因?yàn)槠髽I(yè)的財(cái)務(wù)工作人員是其實(shí)施成本控制的執(zhí)行主體，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)資金利用合理化、最大化，必須以財(cái)務(wù)人員對(duì)其各項(xiàng)費(fèi)用支出的審核結(jié)果為依據(jù)。

其次，建筑企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)工程合同的管理工作，必須嚴(yán)格遵循工程合同內(nèi)容實(shí)施結(jié)算，尤其在確定承包合同的工程價(jià)款時(shí)，必須按重新編制的施工預(yù)算對(duì)其進(jìn)行計(jì)算[3]。建筑企業(yè)施工項(xiàng)目成本控制成效的高低同工程承包合同簽訂的好壞有直接關(guān)系，因此建筑企業(yè)在簽訂施工承包合同時(shí)，必須對(duì)合同的每一條內(nèi)容都進(jìn)行詳細(xì)的分析和理解，從而避免在工程結(jié)算階段出現(xiàn)不必要的經(jīng)濟(jì)糾紛。同時(shí)，建筑企業(yè)應(yīng)派專人對(duì)工程合同的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督管理。

4、促進(jìn)采購(gòu)成本降低，增強(qiáng)成本意識(shí)

建筑工程質(zhì)量的高低同施工材料有著直接關(guān)系，而工程質(zhì)量的高低又是企業(yè)成本控制管理工作的關(guān)鍵，因此建筑企業(yè)應(yīng)采取相關(guān)措施來(lái)加強(qiáng)對(duì)建筑材料采購(gòu)工作的管理。建筑企業(yè)應(yīng)從自身實(shí)際情況出發(fā)，建立與之相適合的采購(gòu)部門，并加強(qiáng)對(duì)其工作人員在采購(gòu)意識(shí)等方面的培養(yǎng)，抓好施工材料的采購(gòu)工作，確保每一筆采購(gòu)資金都落到實(shí)處，同時(shí)嚴(yán)把采購(gòu)質(zhì)量關(guān)，確保所有采購(gòu)材料都符合建筑要求，從而有效保障建筑質(zhì)量。另外，建筑企業(yè)在實(shí)施成本控制管理工作時(shí)，應(yīng)從深度和廣度這兩方面對(duì)建筑成本進(jìn)行更深層次的挖掘，真正意識(shí)到成本控制的重要性。

三、結(jié)語(yǔ)

總而言之，建筑企業(yè)要想在當(dāng)前越來(lái)越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下謀得一席之地，必須通過(guò)對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行精準(zhǔn)預(yù)測(cè)、對(duì)成本發(fā)生全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控、對(duì)成本發(fā)生原因進(jìn)行分析、有效實(shí)施成本管理等措施來(lái)提升其管理水平，減少企業(yè)生產(chǎn)成本，最大限度獲得經(jīng)濟(jì)效益，從而增強(qiáng)建筑企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力。建筑企業(yè)在進(jìn)行成本核算時(shí)，為確保其具有準(zhǔn)確性及一致性，必須將該項(xiàng)工作同施工生產(chǎn)過(guò)程同步實(shí)施，只有這樣才能保證其成本控制管理工作取得良好成效。

參考文獻(xiàn)：

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中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2012）11-0-01

近年來(lái)，我國(guó)建筑工程遍地開花，建筑施工企業(yè)在此階段快速發(fā)展。但與發(fā)展速度不合符的是，施工企業(yè)的管理提升速度太慢。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)良好運(yùn)營(yíng)提升利潤(rùn)的保證，尤其是現(xiàn)在，市場(chǎng)上各種原料價(jià)格不斷攀升，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)呈現(xiàn)白熱化，施工企業(yè)的利潤(rùn)空間被進(jìn)一步縮小。如何有效的運(yùn)用財(cái)務(wù)管理的手段，使企業(yè)在殘酷的競(jìng)爭(zhēng)中取得更大效益是每個(gè)施工企業(yè)都要考慮的問(wèn)題。

一、施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題

（一）認(rèn)識(shí)不到財(cái)務(wù)管理的重要性

企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的直接目的是為了獲取利潤(rùn)，能夠直接為施工企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)的是工程建設(shè)。所以，多數(shù)企業(yè)的管理者都把關(guān)注的目光放在了工程的建設(shè)進(jìn)度、工程質(zhì)量等問(wèn)題上，對(duì)財(cái)務(wù)管理的重要性有所認(rèn)識(shí)卻不夠重視。因?yàn)榻ㄖ髽I(yè)具有施工周期長(zhǎng)、生產(chǎn)技術(shù)多樣性、工作內(nèi)容與人員安排復(fù)雜等特點(diǎn)，所以施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理相較于其他企業(yè)而言更復(fù)雜。但偏偏不少企業(yè)的管理者認(rèn)為經(jīng)濟(jì)效益只能干出來(lái)，不能算出來(lái)，將財(cái)務(wù)管理部門作為提款、付款部門，忽視了財(cái)務(wù)管理的重要性。因?yàn)檫@種忽視情況的存在，很多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理無(wú)法實(shí)現(xiàn)減小支出、促使利潤(rùn)最大化的目的。

（二）成本管理不到位

在生產(chǎn)成本上占有優(yōu)勢(shì)，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中就能占有優(yōu)勢(shì)。成本管理是降低企業(yè)生產(chǎn)成本，提高企業(yè)管理水平與經(jīng)濟(jì)效益的重要手段之一。企業(yè)承接工程項(xiàng)目，從投標(biāo)到中標(biāo)、合同簽訂以及施工建設(shè)中，都需要投入大量的人力與財(cái)力，在材料價(jià)格不斷攀升、投標(biāo)價(jià)格不斷降低的情況下，做不好成本管理企業(yè)的利潤(rùn)就難以保證。但是現(xiàn)階段不少企業(yè)管理者的成本控制意識(shí)缺失，特別是對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行成本控制時(shí)，只是按照以往經(jīng)驗(yàn)編制預(yù)算成本，而忽視了在項(xiàng)目運(yùn)行各因素中尋找可控方面，將成本管理流于形式。

（三）應(yīng)收賬款管理不到位

施工企業(yè)的應(yīng)收賬款是指施工企業(yè)在進(jìn)行工程的承包、建設(shè)和商品交易時(shí)應(yīng)該收取但未收到的款項(xiàng)。應(yīng)收賬款包括有工程款、質(zhì)保金、材料款等各種未清費(fèi)用。很多企業(yè)將承包與建筑施工環(huán)節(jié)看作是企業(yè)的一切工作重點(diǎn)，對(duì)財(cái)務(wù)管理則認(rèn)為只要在賬面上獲得盈利即可，沒有將財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的中心，在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)中重視資金的募集與投資，致使企業(yè)的應(yīng)收賬款數(shù)額越積越多。應(yīng)收賬款金額在企業(yè)的資金中所占比例越大，企業(yè)的資金流通越不通暢，而且會(huì)影響到企業(yè)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力，容易產(chǎn)生壞賬呆賬，對(duì)企業(yè)十分不利。

（四）缺乏健全預(yù)算控制體系

在施工企業(yè)中，“三超”問(wèn)題普遍存在，其根本原因是施工企業(yè)健全預(yù)算控制體系的匱乏。目前，施工企業(yè)的預(yù)算管理狀況不容樂觀，很多企業(yè)雖然建立了預(yù)算管理機(jī)構(gòu)并明確了預(yù)算管理辦法，但是在編制預(yù)算和實(shí)際執(zhí)行中效果不佳。原因是很多人員都是為了編制預(yù)算而進(jìn)行預(yù)算編制，編制的內(nèi)容只是財(cái)務(wù)部門的幾張表格，沒有真正涉及到企業(yè)建設(shè)管理中的每個(gè)部分，無(wú)法實(shí)現(xiàn)預(yù)算控制的目的。

（五）財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)欠缺

施工企業(yè)的工作地點(diǎn)不穩(wěn)定，工作環(huán)境也比較艱苦，與其它的行業(yè)相比，人員流動(dòng)較大，財(cái)務(wù)管理部門也不例外。這樣的情況造成員工的專業(yè)素質(zhì)相對(duì)不高的問(wèn)題。而且現(xiàn)階段，施工企業(yè)已經(jīng)隨著市場(chǎng)環(huán)境的變化而在發(fā)生改變，企業(yè)的管理要求相比要更加科學(xué)、更加現(xiàn)代化。財(cái)務(wù)管理的工作內(nèi)容也有所增加，這是原本狀態(tài)下的財(cái)務(wù)管理人員所達(dá)不到的。

二、施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在問(wèn)題的解決對(duì)策

（一）提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理意識(shí)

思想是行動(dòng)的指南。要想做好財(cái)務(wù)管理工作首先要讓企業(yè)的管理者和財(cái)務(wù)工作者從思想上認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性。企業(yè)的管理者要認(rèn)真學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念，借鑒國(guó)際知名企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，將財(cái)務(wù)管理上升到與施工管理相同的高度，并制定一系列的措施保障財(cái)務(wù)管理的順利進(jìn)行。財(cái)務(wù)管理工作人員也要通過(guò)學(xué)習(xí)了解到自己所從事的工作對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)有何等重要的意義，增強(qiáng)自己的工作責(zé)任意識(shí)，并發(fā)揮提升自己的專業(yè)水平，為財(cái)務(wù)管理提出具有實(shí)際效果的建議。

（二）強(qiáng)化成本管理

成本管理是降低支出提高效益的有效手段，尤其是施工企業(yè)支出項(xiàng)目多且雜、支出金額巨大，強(qiáng)化成本管理非常有必要。企業(yè)的管理者和財(cái)務(wù)工作人員要進(jìn)行成本控制方面的學(xué)習(xí)，充分認(rèn)識(shí)進(jìn)行成本控制的意義和成本控制的實(shí)際內(nèi)容，并建立企業(yè)完善的成本管理制度，將成本管理落實(shí)到每一個(gè)工作環(huán)節(jié)中。比如在進(jìn)行物資的采購(gòu)時(shí)，企業(yè)可以首先多部門聯(lián)合制定采購(gòu)計(jì)劃、審查計(jì)劃合理性，然后在通過(guò)網(wǎng)絡(luò)信息了解行業(yè)價(jià)格走勢(shì)與目標(biāo)企業(yè)等方式，選擇性價(jià)比最高的企業(yè)進(jìn)行采買，為企業(yè)節(jié)省每一筆支出。

（三）建立健全的應(yīng)收賬款管理制度

工程的建設(shè)的確能夠直接為企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)，但是資金的管理也能夠影響企業(yè)是否可以良性發(fā)展。如果企業(yè)的資金管理不到位，應(yīng)收賬款比重增大，那企業(yè)就會(huì)陷入惡性的資金循環(huán)中。因此，企業(yè)建立健全的應(yīng)收賬款管理制度是非常必要的。健全的應(yīng)收賬款管理制度應(yīng)該包括以下幾方面：加大承接項(xiàng)目的審查，以免承接到資金不良的建筑工程或者“釣魚工程”；建立起往來(lái)客戶信用資料系統(tǒng)，為企業(yè)提供信用數(shù)據(jù)參考；建立起應(yīng)收賬款的臺(tái)賬管理制度，通過(guò)發(fā)送詢證函等方式進(jìn)行債權(quán)確認(rèn)，避免壞賬的產(chǎn)生等等。

（四）建立健全的預(yù)算控制體系

施工企業(yè)要建立起預(yù)算管理部門，推行全面的預(yù)算管理。企業(yè)以財(cái)務(wù)管理為中心，根據(jù)市場(chǎng)信息制定出財(cái)務(wù)預(yù)算并有步驟的實(shí)施，將財(cái)務(wù)的被動(dòng)管理轉(zhuǎn)變?yōu)槌翱刂疲鶕?jù)預(yù)算的實(shí)施對(duì)施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的全過(guò)程進(jìn)行事前、事中、事后的全程管控。各部門通過(guò)預(yù)算實(shí)施自己的工作政策并且將全部的投入和產(chǎn)出反應(yīng)到財(cái)務(wù)工作表中。

加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理從實(shí)際意義上來(lái)說(shuō)就是在加強(qiáng)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理、提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)的管理者要意識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性，積極審慎企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題并財(cái)采取相應(yīng)的措施將其解決，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的水平。

參考文獻(xiàn)：