緒論：寫作既是個人情感的抒發(fā)，也是對學(xué)術(shù)真理的探索，歡迎閱讀由發(fā)表云整理的11篇公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略研究范文，希望它們能為您的寫作提供參考和啟發(fā)。

篇（1）

一、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略內(nèi)涵

企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是指企業(yè)財(cái)務(wù)決策者為使企業(yè)在較長時期內(nèi)的生存和發(fā)展，在充分預(yù)測、分析、估量影響企業(yè)長期發(fā)展的內(nèi)外部各種因素的基礎(chǔ)之上，對企業(yè)財(cái)務(wù)作出的長遠(yuǎn)謀略。企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理目的是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和增強(qiáng)企業(yè)的競爭優(yōu)勢，運(yùn)用財(cái)務(wù)管理的分析工具，確認(rèn)企業(yè)的競爭地位，對財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的決策與選擇、實(shí)施與控制、計(jì)量與評價等活動進(jìn)行全局性、長期性和創(chuàng)造性謀劃的過程。

二、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略在企業(yè)戰(zhàn)略中的作用

作為企業(yè)的神經(jīng)系統(tǒng)和血液系統(tǒng)，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的作用無疑是重要的，但是再重要也不能改變其在企業(yè)總目標(biāo)實(shí)現(xiàn)中的輔助地位。戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理最重要的職責(zé)，仍然是通過和其他職能部門有效配合，來促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略的順利執(zhí)行和有效實(shí)現(xiàn)。這一根本點(diǎn)無論是傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理還是戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理都是一樣的。要想充分發(fā)揮其職能，最簡單也最有效的辦法就是深刻理解企業(yè)現(xiàn)階段所制定戰(zhàn)略的內(nèi)涵、背景及其實(shí)現(xiàn)的優(yōu)勢和障礙。在此基礎(chǔ)上，財(cái)務(wù)管理部門就可以根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略來定位自己應(yīng)思考和解決問題的戰(zhàn)略導(dǎo)向。

三、中興通訊財(cái)務(wù)戰(zhàn)略分析

中興通訊是目前國內(nèi)規(guī)模最大的通信設(shè)備制造類上市公司。公司成立于1985年，從280萬元注冊資金，年銷售額不足35萬元的小加工廠，成長為年銷售額440億元的中國通信制造業(yè)最大的上市公司及中國本土最大的無線設(shè)備制造商。1997年在深圳證券交易所A股上市，2004年12月，中興通訊作為中國內(nèi)地首家A股上市公司成功在香港上市。中興通訊從來料加工開始，到擁有有線產(chǎn)品、無線產(chǎn)品、業(yè)務(wù)產(chǎn)品、終端產(chǎn)品四大產(chǎn)品系列;從中國農(nóng)村市場起步，到為全球140多個國家的500多家運(yùn)營商提供優(yōu)質(zhì)、高性價比的產(chǎn)品與服務(wù)，中興通訊的成長離不開成功的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。本文將從短期償債能力、營運(yùn)能力兩方面進(jìn)行財(cái)務(wù)狀況分析。

1、短期償債能力

短期償債能力是指企業(yè)償付流動負(fù)債的能力。一般來說，流動負(fù)債需以流動資產(chǎn)來償付。本文主要通過計(jì)算流動比率和速動比率來分析企業(yè)短期償債能力。計(jì)算公式分別為：流動比率=流動資產(chǎn)/流動負(fù)債;速動比率=（流動資產(chǎn)-存貨）/流動負(fù)債。

長期償債能力是指企業(yè)償還長期負(fù)債的能力。本文主要通過資產(chǎn)負(fù)債率來分析企業(yè)的長期償債能力。其計(jì)算公式為：資產(chǎn)負(fù)債率=負(fù)債總額/資產(chǎn)總額×100%。

中興通訊近三年流動比率維持在1.36左右，速動比率維持在1.12左右，資產(chǎn)負(fù)債率維持在70%左右。流動比率越高，說明企業(yè)償還流動負(fù)債的能力越強(qiáng)，但過高的流動比率可能是企業(yè)滯留在流動資產(chǎn)上的資金過多，未能有效地加以利用，從而會影響企業(yè)的獲利能力。速動比率撇開了變現(xiàn)力較差的存貨，速動比率越高，說明企業(yè)短期償債能力越強(qiáng)。根據(jù)西方發(fā)達(dá)國家的經(jīng)驗(yàn)，流動比率在2∶1左右比較合適，速動比率為1∶1左右比較合適。中興通訊股份有限公司的流動比率一直比較穩(wěn)定，分布在1.36左右，就2∶1的合理比率水平來說，企業(yè)的資產(chǎn)流動性較差。主要是為了滿足企業(yè)的短期資金需要，而使企業(yè)的短期貸款增加所致。從速動比率來看，其值維持在1.12左右，略高于1∶1的比率。流動比率不高，速動比率略高，這就說明企業(yè)流動資產(chǎn)管理不夠完善，存貨管理水平有待提高。

資產(chǎn)負(fù)債率反映企業(yè)的資產(chǎn)總額中有多少是通過舉債而得到的，可以衡量企業(yè)在清算時保護(hù)債權(quán)人利益的程度。對于企業(yè)債權(quán)人來講，資產(chǎn)負(fù)債率越低越好，債權(quán)人所負(fù)風(fēng)險就越小;對股東來講，在資本利潤率高于舉債利息率時，資產(chǎn)負(fù)債率越高越好;對經(jīng)營者來講，負(fù)債必須要有一定的限度，當(dāng)該比率超過1時，說明企業(yè)資不抵債，有瀕臨倒閉的危險。中興的資產(chǎn)負(fù)債率，對企業(yè)債務(wù)人來說，企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債水平略高，仍存在一定的風(fēng)險，但總體而言風(fēng)險較小;對經(jīng)營者來說，負(fù)債水平較高，且負(fù)債率沒有超過1，既保證了企業(yè)的資金量，又沒有太大的風(fēng)險，有利于企業(yè)發(fā)展。

2、營運(yùn)能力

營運(yùn)能力反映企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)狀況。企業(yè)各種資產(chǎn)運(yùn)用效率的高低、周轉(zhuǎn)速度的快慢，直接關(guān)系到企業(yè)的償債能力和盈利能力，體現(xiàn)了企業(yè)的經(jīng)營績效。本文將對應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率及總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率三個指標(biāo)進(jìn)行分析。

應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率反映企業(yè)在一個會計(jì)年度內(nèi)應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)次數(shù)，可以用來分析企業(yè)應(yīng)收賬款的變現(xiàn)速度和管理效率。其計(jì)算公式為：應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率=賒銷收入凈額/應(yīng)收賬款平均余額。

存貨周轉(zhuǎn)率也稱存貨利用率，是企業(yè)一定時期的銷售成本與平均存貨的比率，它說明了一定時期內(nèi)企業(yè)存貨周轉(zhuǎn)的次數(shù)，可以用來測定企業(yè)存貨的變現(xiàn)速度，衡量企業(yè)的銷售能力及存貨是否過量。其計(jì)算公式為：存貨周轉(zhuǎn)率=銷售成本/平均存貨。

總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率反映企業(yè)對資產(chǎn)的利用程度和變現(xiàn)速度。其計(jì)算公式為：總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率=銷售收入/資產(chǎn)平均總額。

中興通訊近三年的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率約為3.93，存貨周轉(zhuǎn)率為4.42，總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率為92%。應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率這一比率越高，說明企業(yè)催收賬款的速度越快，可以減少不必要的損失，而且資產(chǎn)的流動性強(qiáng)。中興通訊的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率較低，平均收賬期在100天左右，說明企業(yè)的信用政策較為寬松，應(yīng)收款項(xiàng)回收較慢，存在較大的風(fēng)險，會影響企業(yè)的資金利用效率和資金的正常周轉(zhuǎn)，對此，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對應(yīng)收賬款的管理，完善企業(yè)應(yīng)收制度，以保證資金的周轉(zhuǎn)速度和資金利用效率。

存貨周轉(zhuǎn)率反映了企業(yè)的銷售效率和存貨使用效率。一般而言，存貨周轉(zhuǎn)率越高，說明存貨周轉(zhuǎn)的越快，企業(yè)的銷售能力越強(qiáng)，營運(yùn)資金占用在存貨上的金額也會越少。中興通訊的存貨周轉(zhuǎn)速度較慢，企業(yè)流動資產(chǎn)利用效率較差，這是由于企業(yè)在產(chǎn)品銷售方面存在一定的問題，同時，由于企業(yè)經(jīng)營策略的改變，也導(dǎo)致了企業(yè)存貨量的增加，企業(yè)應(yīng)當(dāng)采用積極的銷售策略，加快存貨周轉(zhuǎn)速度，降低存貨占用倉庫的成本，加強(qiáng)對存貨的控制，提高存貨管理水平。

總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率反映企業(yè)全部資產(chǎn)的使用效率。這個比率越低，說明企業(yè)利用其資產(chǎn)進(jìn)行經(jīng)營管理的效率越差，會影響企業(yè)的獲利能力，企業(yè)應(yīng)采取措施提高銷售收入或處置資產(chǎn)，以提高企業(yè)總資產(chǎn)利用率。雖然中興通訊的銷售規(guī)模擴(kuò)大，但主要是簽訂合同，實(shí)際收到的資金較少，使得經(jīng)營者不能很好地利用現(xiàn)有資產(chǎn)為企業(yè)盈利，為此，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對銷售收入及應(yīng)收賬款的管理，加快資金周轉(zhuǎn)速度，提高總資產(chǎn)的利用效率。

四、存在的問題

1、資產(chǎn)流動性較差，存貨管理需要加強(qiáng)

通過對公司短期償債能力和長期償債能力的分析，公司的短期償債能力較差，仍需提高流動資產(chǎn)的使用效率;從長期償債能力看，公司近年來的負(fù)債結(jié)構(gòu)較為合理，償債能力較強(qiáng)。在擴(kuò)大公司規(guī)模的同時，企業(yè)需要制定合理的銷售策略，加強(qiáng)對流動資產(chǎn)、存貨的管理，從而提高公司的短期償債能力。

2、營運(yùn)能力下降，應(yīng)收賬款管理需要加強(qiáng)

總體而言，中興通訊的營運(yùn)能力有所下降，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)速度較慢，總資產(chǎn)利用率有所下降。從公司的資產(chǎn)負(fù)債表看，公司的資產(chǎn)規(guī)模增長較快，主營業(yè)務(wù)收入也有所增長，但不如資產(chǎn)規(guī)模的增長速度。由于公司規(guī)模的增大，銷售成本有所上升，只要將來銷售策略適當(dāng)，仍能擴(kuò)大銷售收入。公司的應(yīng)收賬款在本年度有所增長，但由于受到經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響，很多交易相關(guān)企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)困難，導(dǎo)致本公司的應(yīng)收賬款回收困難，為此，應(yīng)制定合理的應(yīng)收賬款管理政策，加快應(yīng)收賬款的回收速度，提高企業(yè)資金營運(yùn)能力。

五、公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定

1、加強(qiáng)對存貨的管理

通過以上分析可以看出，中興通訊股份有限公司在存貨管理方面有一定的缺陷，主要是對存貨周轉(zhuǎn)速度的控制不合理、存貨管理成本水平過高造成的，這就需要企業(yè)采取科學(xué)合理的方法（主要方法為JIT系統(tǒng)法），來控制存貨及存貨成本。

（1）與供應(yīng)商建立緊密聯(lián)系，簽訂長期合同，持續(xù)供給。就外購材料的供應(yīng)問題而言，與供應(yīng)商談判簽訂長期供應(yīng)合同，可以明顯地減少訂貨的次數(shù)和降低相關(guān)的訂貨成本。

（2）電子數(shù)據(jù)交換系統(tǒng)使持續(xù)供給變得更加方便。通過EDI，供求雙方相互交流，及時了解對方需求并最終進(jìn)行交易。EDI實(shí)行無紙化操作，不需要訂貨單或銷售發(fā)票，極大地提高了工作效率，降低了存貨成本。

（3）縮短生產(chǎn)準(zhǔn)備時間。縮短生產(chǎn)準(zhǔn)備時間可以縮短公司的生產(chǎn)周期，并最終降低存貨成本。JIT系統(tǒng)認(rèn)為傳統(tǒng)方式下持有存貨所要解決的問題可通過其它方式解決，而不應(yīng)依賴于持有存貨。

（4）加強(qiáng)存貨采購管理，合理運(yùn)作采購資金，控制采購成本。

2、加強(qiáng)對應(yīng)收賬款的管理

企業(yè)的流動資產(chǎn)是影響企業(yè)資金流動性和短期償債能力的重要因素，應(yīng)收賬款是否實(shí)現(xiàn)，直接影響流動資產(chǎn)的質(zhì)量，大量的應(yīng)收賬款不能及時回收，勢必削弱短期償債能力。由于企業(yè)應(yīng)收賬款數(shù)額過大，其實(shí)現(xiàn)的利潤中包括大量的應(yīng)收賬款，這樣企業(yè)利潤的水分就較大。因此，應(yīng)采取有效措施加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理。

（1）制定合理的信用銷售政策。應(yīng)收賬款管理的目標(biāo)，是要制定科學(xué)合理的應(yīng)收賬款信用銷售政策，包括企業(yè)未來銷售前景、市場情況的預(yù)測和判斷以及對應(yīng)收賬款安全性的調(diào)查。如客戶生產(chǎn)經(jīng)營情況良好，應(yīng)收賬款安全性高，則可進(jìn)一步放寬其收款信用銷售政策，擴(kuò)大信用銷售量，以獲取更大利潤;相反，則應(yīng)嚴(yán)格其信用銷售政策，或?qū)Σ煌蛻舻男庞娩N售程度進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，在確保企業(yè)獲取最大收人的情況下，使可能的損失降到最低點(diǎn)。

篇（2）

0 前言

我國財(cái)務(wù)開發(fā)的相關(guān)領(lǐng)域因?yàn)槠鸩诫A段落后于國際上同類企業(yè)的起步時間，所以在發(fā)展階段就不可避免的存在著一定的缺陷。然而隨著我國現(xiàn)階段企業(yè)規(guī)模的快速擴(kuò)大和業(yè)務(wù)范圍的不斷增長，這些現(xiàn)實(shí)情況的存在都要求我國的財(cái)務(wù)開發(fā)公司能夠?qū)ξ覈钠髽I(yè)發(fā)展提供必要的幫助，但是我國財(cái)務(wù)開發(fā)公司卻存在著種種限制性的因素，甚至部分企業(yè)自身存在都存在著嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)問題，連生存問題都十分嚴(yán)重更談不上對我國的企業(yè)發(fā)展提供幫助。所以，為了我國企業(yè)的發(fā)展，為了幫助我國的財(cái)務(wù)開發(fā)領(lǐng)域取得與國際同類公司相提并論的程度，適時的進(jìn)行相關(guān)領(lǐng)域的理論研究是十分必要的。在本文中，筆者將通過分析多年來一線財(cái)務(wù)開發(fā)控制管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，在結(jié)合相關(guān)財(cái)務(wù)開發(fā)控制管理相關(guān)理論研究的基礎(chǔ)上進(jìn)行有關(guān)于我國財(cái)務(wù)開發(fā)控制管理領(lǐng)域的戰(zhàn)略規(guī)劃的闡述，來為我國財(cái)務(wù)開發(fā)行業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展指出一條具有實(shí)踐意義的道路，從而使得財(cái)務(wù)開發(fā)行業(yè)能夠在一個較短時間內(nèi)走向一個較為成熟的階段。

1 我國財(cái)務(wù)開發(fā)公司相關(guān)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域內(nèi)的現(xiàn)狀研究

在我國現(xiàn)階段的財(cái)務(wù)開發(fā)公司的相關(guān)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域內(nèi)主要存在著以下幾種情況影響著我國的財(cái)務(wù)開發(fā)領(lǐng)域的長遠(yuǎn)健康發(fā)展。要想真正實(shí)現(xiàn)我國財(cái)務(wù)開發(fā)公司相關(guān)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的建設(shè)與戰(zhàn)略規(guī)劃，解決這些存在與我國財(cái)務(wù)開發(fā)公司中的主要限制性問題具有十分重要的意義。首先是來自人才資源上的限制，因?yàn)槲覈呢?cái)務(wù)開發(fā)領(lǐng)域發(fā)展起步階段較晚，所以相關(guān)的人才梯隊(duì)的建設(shè)不夠完善，這在一定程度上限制了相關(guān)行業(yè)的發(fā)展。其次就是與財(cái)務(wù)開發(fā)公司相關(guān)的經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的理論發(fā)展不夠完善，無法滿足其應(yīng)用的現(xiàn)實(shí)需要，這一切都導(dǎo)致了我國財(cái)務(wù)開發(fā)公司的經(jīng)濟(jì)發(fā)展缺乏一個具有戰(zhàn)略性的規(guī)劃。所以，本文將針對我國財(cái)務(wù)開發(fā)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域發(fā)展缺乏一個戰(zhàn)略規(guī)劃的問題展開相關(guān)解決措施的討論，以求能夠幫助相關(guān)領(lǐng)域的發(fā)展邁上一個新的臺階。

（1）缺乏相匹配的經(jīng)濟(jì)型復(fù)合人才

作為整個財(cái)務(wù)開發(fā)公司發(fā)展的基石，相關(guān)人才的培養(yǎng)對于財(cái)務(wù)公司的發(fā)展起到了舉足輕重的作用。可以說我國現(xiàn)階段財(cái)務(wù)開發(fā)公司經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的發(fā)展打不到相關(guān)行業(yè)的要求最為主要的一個影響因素就是相關(guān)人才的極度缺乏，進(jìn)而制約了相關(guān)機(jī)構(gòu)的進(jìn)一步升級與換代。作為一種較為新型的產(chǎn)業(yè)，企業(yè)財(cái)務(wù)開發(fā)公司的發(fā)展可以說完全是建立在我國企業(yè)快速更新?lián)Q代基礎(chǔ)上得到發(fā)展的，而企業(yè)財(cái)務(wù)開發(fā)公司的經(jīng)濟(jì)發(fā)展領(lǐng)域則是一個附屬于我國財(cái)務(wù)開發(fā)公司的子行業(yè)。作為這個行業(yè)的母行業(yè)財(cái)務(wù)開發(fā)的發(fā)展在現(xiàn)階段也處在一個并不是十分樂觀的階段，更不用說是我國的經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，所以，要想提高我國財(cái)務(wù)開發(fā)領(lǐng)域相關(guān)經(jīng)濟(jì)方面的戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)現(xiàn)，加強(qiáng)對于相關(guān)人才的培養(yǎng)是其中最為應(yīng)該值得注意的地方。

（2）對于相關(guān)國家政策的熟悉程度不夠

國家政策是一個行業(yè)發(fā)展的導(dǎo)向型風(fēng)向標(biāo)，如果不能夠?qū)艺哂幸粋€較為深入的了解自然無法對相關(guān)行業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃做出有針對的現(xiàn)實(shí)引導(dǎo)。隨著全球一體化晉城的不斷加快以及我國企業(yè)對外交流程度的不斷加快，越來越多的企業(yè)開始與國外進(jìn)行對外交流，在這種大的市場先決條件影響下，自然而然的要求與企業(yè)息息相關(guān)的財(cái)務(wù)開發(fā)控制領(lǐng)域要加強(qiáng)對于外國的了解程度。我國的很多企業(yè)因?yàn)樯婕暗綄ν饨涣鞯男枰@就要求我國的財(cái)務(wù)開發(fā)控制公司能夠提供相對應(yīng)的財(cái)務(wù)上的指導(dǎo)，能夠幫助其加快提升其在國外的競爭力。但是我國的財(cái)務(wù)開發(fā)公司因?yàn)殚L期以來都處在一個競爭相對較少的國內(nèi)環(huán)境，對于國外業(yè)務(wù)的熟悉程度不夠，這也就造成了二者之間十分嚴(yán)重的矛盾，所以企業(yè)財(cái)務(wù)開發(fā)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域相關(guān)方面的戰(zhàn)略規(guī)劃要針對經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域進(jìn)行規(guī)劃。

（3）自身的技能素養(yǎng)達(dá)不到相關(guān)企業(yè)的業(yè)務(wù)需求

除了以上兩點(diǎn)之外，現(xiàn)階段另外一個十分嚴(yán)峻的問題就是相關(guān)從業(yè)的技能水平較差，無法滿足先關(guān)企業(yè)賦予其的行業(yè)要求，承擔(dān)不起應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任，所以就無法滿足相關(guān)的產(chǎn)業(yè)升級的要求。在財(cái)務(wù)開發(fā)公司發(fā)展之初，在里面擔(dān)任主要職能任務(wù)的大多數(shù)都是管理專業(yè)畢業(yè)的人才，相對來說經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的人才較少，所以這也就使得我國的財(cái)務(wù)開發(fā)的經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域得不到專業(yè)人才專業(yè)技能的有效支持，進(jìn)而影響到了企業(yè)財(cái)務(wù)公司發(fā)展的進(jìn)一步需求。所以要想提高我國相關(guān)產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)支持力度，實(shí)現(xiàn)對于經(jīng)濟(jì)型和管理型符合人才的訓(xùn)練與吸收是行業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃的十分重點(diǎn)的影響因素。

2 如何規(guī)劃我國財(cái)務(wù)開發(fā)公司的相關(guān)經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略

（1）加強(qiáng)對于國際先進(jìn)財(cái)務(wù)開發(fā)控制理論的研究與追蹤

要想實(shí)現(xiàn)我國的財(cái)務(wù)開發(fā)公司經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域戰(zhàn)略規(guī)劃的有效實(shí)施，加強(qiáng)對于國際先進(jìn)財(cái)務(wù)開發(fā)控制理論的研究與追蹤就顯得十分必要，只有實(shí)現(xiàn)了對國際前沿理論的學(xué)習(xí)，才能夠不斷的提高自身落后的理論水平。首先，應(yīng)該定時定期的對國際上的最新理論進(jìn)行系統(tǒng)的學(xué)習(xí)與分析，探討存在于其中的可取之處。其次，針對自身服務(wù)企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行具體細(xì)致的落實(shí)，做到理論知識與實(shí)際情況的同步，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)通過理論知識的提高達(dá)成企業(yè)財(cái)務(wù)開發(fā)控制相關(guān)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的戰(zhàn)略規(guī)劃。因?yàn)槲覈嚓P(guān)行業(yè)的起步階段較晚，理論水平較為落后，選擇這種辦法具有十分現(xiàn)實(shí)的意義。

（2）增強(qiáng)財(cái)務(wù)開發(fā)相關(guān)人才梯隊(duì)的建設(shè)與培養(yǎng)

人才是一個行業(yè)進(jìn)行不斷發(fā)展的基礎(chǔ)所在，所以要想讓企業(yè)財(cái)務(wù)開發(fā)相關(guān)經(jīng)歷領(lǐng)域的戰(zhàn)略規(guī)劃落到實(shí)處，開始有關(guān)財(cái)務(wù)開發(fā)相關(guān)人才梯隊(duì)的建設(shè)就顯得十分必要。我國的財(cái)務(wù)開發(fā)相關(guān)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的人才建設(shè)可以從以下兩個方面入手。首先是要提高對于合理人才梯隊(duì)的建設(shè)，使得人才梯隊(duì)年齡合理、專業(yè)技能搭配能夠符合公司的發(fā)展。其次就是要注重引進(jìn)與經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域相關(guān)人才的工作，經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域在財(cái)務(wù)開發(fā)控制工作中具有不可替代的作用，所以不應(yīng)對其忽視。

（3）轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的行政管理模式，充分發(fā)揮政府的主要引導(dǎo)性作用

政府是一個國家進(jìn)行產(chǎn)業(yè)規(guī)劃的標(biāo)志性旗桿，關(guān)系到企業(yè)禪院發(fā)展的未來道路，所以要想真正呢個讓企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃落到實(shí)處，政府就必要主動的發(fā)揮其自身應(yīng)該擔(dān)負(fù)的責(zé)任，加強(qiáng)對于相關(guān)行業(yè)的產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)作用。首先，政府應(yīng)該從轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)開發(fā)控制行業(yè)的審批上入手，使得自身的行政審批流程能夠符合企業(yè)財(cái)務(wù)開發(fā)的實(shí)際需要。其次，政府應(yīng)該關(guān)注該行業(yè)未來發(fā)展的趨勢所在，并針對這種趨勢做出自己的預(yù)判，進(jìn)而引領(lǐng)整個行業(yè)走向正常和健康發(fā)展的長遠(yuǎn)道路。

3 結(jié)語

我國的財(cái)務(wù)開發(fā)相關(guān)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域是關(guān)系到我國財(cái)務(wù)開發(fā)公司發(fā)展的重中之重，而財(cái)務(wù)開發(fā)公司能否正常運(yùn)作又關(guān)系到我國企業(yè)的競爭力，可以說如果缺少了對于我國財(cái)務(wù)開發(fā)相關(guān)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的戰(zhàn)略規(guī)劃，必然會導(dǎo)致我國的企業(yè)發(fā)展陷入一個較為落后的境地，進(jìn)而影響到我國整個的經(jīng)濟(jì)形勢。所以，相關(guān)行業(yè)的從業(yè)人員要注重對于相關(guān)理論知識的學(xué)習(xí)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的長遠(yuǎn)健康發(fā)展。

篇（3）

一、明確財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)及定位

一家企業(yè)的核心競爭力就是企業(yè)長期盈利能力以及持續(xù)發(fā)展能力，保險公司的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略要為企業(yè)擁有核心競爭力而服務(wù)于公司戰(zhàn)略。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)必須明確自身的定位是為整體公司戰(zhàn)略服務(wù)，在此基礎(chǔ)上，明確財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)，通過協(xié)調(diào)各類職能戰(zhàn)略間的關(guān)系，使得各類戰(zhàn)略目標(biāo)具有整體性和科學(xué)性。

（1）協(xié)調(diào)長期戰(zhàn)略與短期計(jì)劃間的關(guān)系

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略關(guān)系中往往會存在一個兩難的問題，即如何協(xié)調(diào)長期戰(zhàn)略與短期計(jì)劃間的關(guān)系。一方面，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略不能過于詳細(xì)和程序化，避免財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理成為日常控制的系統(tǒng)，另一方面，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略又不能過于空洞，無法與短期計(jì)劃相對接，導(dǎo)致戰(zhàn)略管理不具有可執(zhí)行性。為配合企業(yè)戰(zhàn)略，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的重點(diǎn)應(yīng)一分為二，一個是以發(fā)展為中心，主要協(xié)助戰(zhàn)略發(fā)展計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)；另一個是以實(shí)現(xiàn)價值為中心，主要協(xié)助公司經(jīng)營計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，依據(jù)與日常經(jīng)營關(guān)系的清晰度的不同制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，有助于短期計(jì)劃的實(shí)行。通過協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)長期戰(zhàn)略與短期計(jì)劃間的關(guān)系，使得財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略結(jié)合的更加密切，不但有效緩解管理層面對業(yè)務(wù)發(fā)展的焦慮，更可以進(jìn)一步明確財(cái)務(wù)的戰(zhàn)略地位和目標(biāo)，使得財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略處于同等的水平上，更好的施展財(cái)務(wù)整體戰(zhàn)略規(guī)劃。

（2）協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與其他職能戰(zhàn)略間的關(guān)系

由于資金運(yùn)動貫穿于各個職能部門中，要達(dá)到資源的有效配置和合理利用，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略就必須協(xié)調(diào)好與其他戰(zhàn)略間的關(guān)系，不能職能部門各自為政。一般情況下，如果有更高層級的高層管理人員負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)以及各職能戰(zhàn)略間的協(xié)調(diào)，將更具權(quán)威性。但具體得執(zhí)行過程中，職能戰(zhàn)略必須由各自職能部門來完成，當(dāng)其他職能戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略或公司總體戰(zhàn)略沖突時，高層管理者要有總體協(xié)調(diào)及把控的能力。這樣有助于職能部門明確職責(zé)，體現(xiàn)各自的專業(yè)優(yōu)勢，又可以減少各部門間的利益沖突。而財(cái)務(wù)在這個過程中要充當(dāng)起核心位置的角色，即把控財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與其他戰(zhàn)略間的融合性，從而服務(wù)于公司的總體戰(zhàn)略。

（3）戰(zhàn)略評價中協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)指標(biāo)間的關(guān)系

戰(zhàn)略財(cái)務(wù)評價所依賴的信息來源于財(cái)務(wù)信息和非財(cái)務(wù)信息，相對于財(cái)務(wù)指標(biāo)提供的信息可能存在滯后性，而非財(cái)務(wù)指標(biāo)時效性上優(yōu)于財(cái)務(wù)指標(biāo)。由于非財(cái)務(wù)指標(biāo)是財(cái)務(wù)指標(biāo)的前置，它不但能提供定量的信息，而且還能夠提供定性的信息，因而可以使管理人員看到問題的本質(zhì)。非財(cái)務(wù)指標(biāo)不但包括保險公司內(nèi)部諸如業(yè)務(wù)信息、運(yùn)營數(shù)據(jù)等，還包括外部信息諸如同業(yè)市場情況等，管理人員可以結(jié)合內(nèi)部信息和外部信息進(jìn)行趨勢比較。將兩者結(jié)合對財(cái)務(wù)戰(zhàn)略進(jìn)行相關(guān)評價，有利于企業(yè)預(yù)先采取措施以適應(yīng)未來市場的變化，從而獲得有利的戰(zhàn)略地位。

二、提高戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險意識

全面提升保險公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理水平，就不可避免的要談及風(fēng)險控制。目前，部分保險公司由于風(fēng)險意識不強(qiáng)，管控不到位，屢屢被監(jiān)管機(jī)構(gòu)處罰，給經(jīng)營及財(cái)務(wù)管理帶來極大隱患。保險公司必須客觀的分析和認(rèn)識風(fēng)險，加強(qiáng)風(fēng)險管理，采取各種措施避免風(fēng)險發(fā)生，增強(qiáng)企業(yè)的風(fēng)險抵抗能力，保障企業(yè)安全、穩(wěn)健發(fā)展。

（1）建立風(fēng)險意識的企業(yè)文化

在業(yè)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)和財(cái)務(wù)風(fēng)險并存的情況下，一味的談業(yè)務(wù)不考慮風(fēng)險，或者一味的只談控制風(fēng)險不考慮業(yè)務(wù)顯然都是有失偏頗的。管控風(fēng)險最重要的一個課題就是將企業(yè)目標(biāo)與風(fēng)險防范控制在一個合理的范圍內(nèi)。同樣，風(fēng)險不僅僅是財(cái)務(wù)的風(fēng)險，公司的任何經(jīng)營風(fēng)險都會在財(cái)務(wù)上反映出來，所以，保險公司應(yīng)建立起有風(fēng)險意識的企業(yè)文化，各個職能部門提升風(fēng)險敏感度，保障企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略及全面戰(zhàn)略的健康發(fā)展。風(fēng)險管理文化建設(shè)應(yīng)融入企業(yè)文化建設(shè)全過程，樹立正確的風(fēng)險管理理念，增強(qiáng)員工風(fēng)險管理意識，將風(fēng)險管理融入公司運(yùn)營的各個環(huán)節(jié)，形成一個自覺自愿的行動。風(fēng)險控制得力，企業(yè)的隱形成本也大大降低，企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略施行將更加順暢、有效。

（2）合理進(jìn)行風(fēng)險評估

風(fēng)險評估是企業(yè)根據(jù)收集的風(fēng)險信息進(jìn)行合理的得分析、判斷和評價，以確立與公司經(jīng)營目標(biāo)間的關(guān)系，以確定如何有效管理的一種手段。風(fēng)險評估一般分三個層面，一是風(fēng)險辨識，有無風(fēng)險？二是風(fēng)險分析風(fēng)險發(fā)生的可能性有多大？三是風(fēng)險評估，風(fēng)險發(fā)生后會給公司的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略以及公司戰(zhàn)略帶來哪些負(fù)面影響？目前各家保險公司都在迅速拓展業(yè)務(wù)，在業(yè)務(wù)快速發(fā)展的同時，風(fēng)險的存在不可避免，作為財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的一個重要環(huán)節(jié)，就是對目前經(jīng)營中存在的風(fēng)險進(jìn)行合理的分析、預(yù)測、判斷，從財(cái)務(wù)環(huán)節(jié)的輸出口徑是否將對公司的經(jīng)驗(yàn)產(chǎn)生不利影響，影響結(jié)果是否是能夠被控制的，是否影響財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的施行。

（3）制定風(fēng)險解決方案

保險公司在制定公司總體戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、其他職能部門戰(zhàn)略時，均應(yīng)滿足合規(guī)要求。但在實(shí)際執(zhí)行時，容易出現(xiàn)執(zhí)行偏差，引發(fā)風(fēng)險，特別是各類經(jīng)營環(huán)節(jié)最后的落腳點(diǎn)都在財(cái)務(wù)，在財(cái)務(wù)層面更容易引發(fā)風(fēng)險。所以在進(jìn)行合理的風(fēng)險評估后，應(yīng)迅速制定出風(fēng)險解決方案，將風(fēng)險扼殺在搖籃里。在制定解決方案時，應(yīng)進(jìn)一步明確風(fēng)險是出在制度層面、流程層面還是執(zhí)行層面。各個層面的問題出臺不同的解決方案，對風(fēng)險的管控更有針對性，明確風(fēng)險的起因，確定風(fēng)險管理目標(biāo)，并將目標(biāo)分解到各個職能部門，保證各個層級的有效執(zhí)行，形成一套風(fēng)險防控長效機(jī)制，而非碰到一個問題解決一個問題。只有形成了長效機(jī)制，公司的運(yùn)轉(zhuǎn)才更科學(xué)、系統(tǒng)、有效。

三、加速財(cái)務(wù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

隨著保險公司的快速發(fā)展，財(cái)務(wù)管理人員的傳統(tǒng)職能局限性越來越突出。目前大多保險公司的財(cái)務(wù)人員仍然以“核算型”、“守財(cái)型”、“執(zhí)行型”為主，距離“管控型”、“決策支持型”的角色仍有差距。在目前保險行業(yè)普遍重業(yè)務(wù)、輕財(cái)務(wù)的管理模式下，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理創(chuàng)造的價值遠(yuǎn)沒有體現(xiàn)出來，所以在當(dāng)下良好的市場大環(huán)境下，業(yè)務(wù)迅速發(fā)展的階段，加速財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理轉(zhuǎn)型，是財(cái)務(wù)管理人員突破瓶頸，破繭成蝶的最好時機(jī)。

（1）加強(qiáng)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化的融合

通常意義上，保險公司提到業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)，總是會想到矛盾的對立面，根源就在于財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)不融合。財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型重點(diǎn)就是使業(yè)務(wù)泛財(cái)務(wù)化、財(cái)務(wù)泛業(yè)務(wù)化，將兩者融合協(xié)調(diào)，業(yè)務(wù)人員全員理解財(cái)務(wù)，從成本角度、價值角度來考慮如何拓展業(yè)務(wù)，財(cái)務(wù)從業(yè)務(wù)發(fā)展、如何實(shí)現(xiàn)投入產(chǎn)出最大化方面考慮，做到你中有我，我中有你。當(dāng)全員以財(cái)務(wù)的角度思考問題時，是企業(yè)成本最低、運(yùn)轉(zhuǎn)效率最高的時候，財(cái)務(wù)不再是一個對立、控制的角色，而是一個咨詢、分析、建議的角色。當(dāng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理不再耗費(fèi)精力用在監(jiān)督著所有部門花錢的時候，那么就有更多的精力去關(guān)注企業(yè)的財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)，去關(guān)注過去、現(xiàn)在和未來的價值，才能更專業(yè)的去做公司的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理。財(cái)務(wù)管理決不是站在業(yè)務(wù)的對立面，而是業(yè)務(wù)發(fā)展最佳合作伙伴。只有實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化的真正融合，才是內(nèi)部和諧的最佳狀態(tài)，共同實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

（2）加強(qiáng)信息化轉(zhuǎn)型

財(cái)務(wù)信息化是財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的重要輔助工具，也是財(cái)務(wù)管理發(fā)展的必然趨勢。信息化建設(shè)不是單純的電子化建設(shè)，而是以企業(yè)價值為驅(qū)動，以全面預(yù)算管理為主線，以資金管理為抓手，以風(fēng)險預(yù)警為關(guān)鍵控制點(diǎn)，整合企業(yè)資源，通過系統(tǒng)平臺控制全面預(yù)算與資金預(yù)算，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管控信息化。加強(qiáng)信息化轉(zhuǎn)型，可以將財(cái)務(wù)管控體系更加精細(xì)化，把所需管控的相關(guān)指標(biāo)和風(fēng)險分布到公司運(yùn)轉(zhuǎn)的各個流程的時間和空間節(jié)點(diǎn)上，使財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理貫穿于經(jīng)濟(jì)活動的事前、事中、事后，發(fā)揮，真正發(fā)揮防范、預(yù)警、分析的作用，

（3）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人才的培養(yǎng)

篇（4）

現(xiàn)代公司均處在信息時代，面臨世界經(jīng)濟(jì)正在復(fù)蘇和經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程不斷加快的大背景，對公司的發(fā)展而言，高水平的決策從未如此之重要。非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)無論在規(guī)模上和速度上都日趨復(fù)雜。管理會計(jì)以高質(zhì)量的決策為中心，它將最相關(guān)的信息與相關(guān)分析放在顯著的位置，用于價值的創(chuàng)造和保值。在公司參與全球化進(jìn)程中，如何制定公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，如何具體應(yīng)用管理會計(jì)基本原則去指導(dǎo)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定和實(shí)施的重要性顯得非常突出。

一、管理會計(jì)原則

管理會計(jì)是為組織創(chuàng)造價值和保值而收集、分析、傳遞和使用與決策相關(guān)的財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)信息。管理會計(jì)原則能代表管理會計(jì)的最基本的價值、特征、標(biāo)準(zhǔn)和特點(diǎn)。目前普遍認(rèn)可的原則包括：影響力、相關(guān)性、價值量、信任度。

（一）影響力

通過溝通提供有影響力的建議。管理會計(jì)始于溝通，止于溝通。良好的溝通有助于組織之間消除隔閡，鼓勵全方位思考，使決策更完善。全球化和技術(shù)進(jìn)步讓高水平的決策更加復(fù)雜。長期競爭優(yōu)勢正不斷受到削弱。公司集團(tuán)化使溝通在決策過程重要性更為突出。

（二）相關(guān)性

提供相關(guān)性的信息，管理會計(jì)讓決策者在需要時可以獲得相關(guān)信息。相關(guān)性為公司在如何確認(rèn)過去、現(xiàn)在和未來的信息方面提供指導(dǎo)意見，包括來自于內(nèi)部和外部渠道、財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)的數(shù)據(jù)。還包括各類社會環(huán)境和經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)。隨著信息流量的規(guī)模不斷擴(kuò)大，速度不斷提高，公司在日趨緊密和國際化的市場上激烈競爭。決策過程的專業(yè)化從未如此關(guān)鍵和如此困難；良好的管理會計(jì)從信息中提取價值，它可以改善決策。它將能夠獲得的最好的經(jīng)驗(yàn)證據(jù)和可以預(yù)測的信息置于決策過程的中心，提供對于如何獲得結(jié)論或形成基本判斷的更為客觀的見解。

（三）價值量

分析對價值的影響，管理會計(jì)將公司戰(zhàn)略與其商業(yè)模式聯(lián)結(jié)起來，公司借助于價值量分析，有助于公司模擬各類不同場景，借以了解它們對價值的創(chuàng)造與價值的保值的影響，模擬可提供不同選擇。采用多種模型分析影響公司價值量的方法。

（四）信任度

履行受托責(zé)任，建立相互信任。富有責(zé)任與詳盡調(diào)查可以讓決策過程更為客觀。為股東在短期商業(yè)利益和長期價值之間取得平衡。可以提高可靠性與信任度。建立相互信任，增強(qiáng)責(zé)任感與可靠性，實(shí)現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展。

高效的管理會計(jì)職能由有技能和可勝任的人所構(gòu)成，通過其所從事的實(shí)踐領(lǐng)域，他們將管理會計(jì)原則用于保持、改善一個公司的業(yè)績管理體系。前三項(xiàng)原則應(yīng)用于管理會計(jì)學(xué)科領(lǐng)域，最后一項(xiàng) 原則 “ 履行受托責(zé)任，建立相互信任 ” 用于管理會計(jì)職業(yè)人員的個人行為方面。

二、管理會計(jì)原則在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理中的應(yīng)用

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是識別各種可能使組織的凈現(xiàn)值最大化的戰(zhàn)略，在各種競爭機(jī)會之間分配稀缺資本資源。執(zhí)行和監(jiān)督所選擇戰(zhàn)略以實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo)。

而經(jīng)營成功的公司都具有高效的管理會計(jì)職能。管理會計(jì)職能之所以高效，乃是因?yàn)樗怯煽蓜偃蔚娜恕⑶逦脑瓌t、管理良好的業(yè)績及穩(wěn)健的實(shí)踐所構(gòu)成的聯(lián)合體。

在公司具體實(shí)踐應(yīng)用中，管理會計(jì)作為一個職業(yè)，要求透徹地了解商業(yè)及其運(yùn)營環(huán)境，由此確認(rèn)企業(yè)的風(fēng)險和機(jī)會。通過對風(fēng)險的管理和適當(dāng)?shù)姆磻?yīng)，企業(yè)可以把握機(jī)會，在各個時期為相關(guān)利益人創(chuàng)造價值。管理會計(jì)位于一個企業(yè)的核心，處于財(cái)務(wù)與管理的交叉點(diǎn)上。通過將復(fù)雜問題簡單化， 依靠簡單來驅(qū)動， 管理會計(jì)為非結(jié)構(gòu)化問題提供結(jié)構(gòu)化的解決方案。將財(cái)務(wù)方面和非財(cái)務(wù)方面的考慮合在一起，它能為公司的不斷成功做出貢獻(xiàn)。

（一）有效溝通

通過溝通有價值的信息可以提高各階段的決策能力。重要信息的有效溝通讓管理會計(jì)可以繞過陷阱，有助于全方位思考。公司某一部門的行為結(jié)果對另一部門的影響也能夠被更好地得到理解、接受或修正。通過對決策者的需求進(jìn)行討論，最有相關(guān)性的信息可以得到收集和分析。這意味著所提出的建議對決策者會很有用，也能產(chǎn)生影響。該原則包括用與所考慮的決策問題、決策者、所使用的決策風(fēng)格或過程相適應(yīng)的方式進(jìn)行溝通，它要求簡化復(fù)雜性，對如何達(dá)成決定增加透明度。當(dāng)合適的人在合適的時間獲得合適的信息，他們在決策時將會處于更好的位置，所做決策能推動創(chuàng)造長期價值。這就是管理會計(jì)如何影響以信息為基礎(chǔ)的決策。戰(zhàn)略的制定與執(zhí)行是一個溝通過程，關(guān)于戰(zhàn)略執(zhí)行力的討論應(yīng)該深入到組織的各個層面，它應(yīng)該包括所有的員工，避免各自為政。這就能夠使頂層目標(biāo)和個人目標(biāo)之間的關(guān)系清晰可見。管理會計(jì)為這類對話定下規(guī)矩，將它們植根于經(jīng)驗(yàn)證據(jù)和對未來可知的判斷之中。溝通因人而異溝通的細(xì)節(jié)程度和方式因信息的使用者、所討論的決策問題以及不同的決策風(fēng)格而異。溝通對象的財(cái)務(wù)知識事先可知，則可用讓他們?nèi)菀桌斫獾姆绞较蛩麄兲峁┬畔ⅰ?/p>

（二）提供決策有用信息

為了幫助公司籌劃和收集制定戰(zhàn)略和執(zhí)行戰(zhàn)術(shù)所需要的各類信息。管理會計(jì)的核心作用是及時地讓決策者獲得相關(guān)的信息。遵循溝通原則，手邊尚待做出的決策和決策者的需要為已知和可理解。因此，“ 提供相關(guān)性的信息 ” 原則涉及到信息的識別、收集、確認(rèn)、準(zhǔn)備和存儲。它要求在下面各項(xiàng)之間取得一個合適的平衡：與過去、現(xiàn)在和未來相關(guān)的信息，內(nèi)部和外部信息，財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)信息，決策的結(jié)果是在未來實(shí)現(xiàn)的。因此，為了與決策相關(guān)，信息必須具有預(yù)測的因素在內(nèi)，且考慮到其對結(jié)果的顯著影響作用。不相關(guān)的信息通常包括諸如沉淀或已發(fā)生成本，當(dāng)然，并非所有的歷史信息都是毫不適用的。

持續(xù)改進(jìn)依賴于那些關(guān)于過去情況下完成得好或完成得不好的信息，以便好的決策能夠得到重復(fù)，不好的決策可以得以避免。管理會計(jì)檢索那些能夠獲得與需要進(jìn)行的決策問題、 進(jìn)行決策的人和所采用的決策風(fēng)格或過程等相關(guān)的信息的最佳來源。正如溝通原則里所列出的，了解相關(guān)利益人的需求，需要識別、收集和準(zhǔn)備與決策至為相關(guān)的信息用于分析。信息是可靠的和可掌握的與決策相關(guān)的信息具有全面性。用于分析的數(shù)據(jù)應(yīng)該是清楚的、經(jīng)過分類的和過濾好的。數(shù)據(jù)的價值建立在它的優(yōu)質(zhì)、準(zhǔn)確、一致和及時。它與一個給定時期里已經(jīng)做出的、或?qū)⒁龀龅臎Q策適時相關(guān)。保護(hù)數(shù)據(jù)以避免其損壞和丟失。如果不得不提供不完 整或未經(jīng)驗(yàn)證的數(shù)據(jù)，始終予以標(biāo)示，以便決策者可以考慮他們在何種程度上愿意信任該數(shù)據(jù)。

信息是有前后關(guān)系的管理會計(jì)使用具有三個主要特征的信息：第一，時間相關(guān)，信息既來自過去和現(xiàn)在，也包括對于 未來的遠(yuǎn)見卓識。第二，邊界相關(guān)，信息不止限于傳統(tǒng)的組織邊界。它既來自組織內(nèi)部，也來自組織外部，包括來自財(cái)務(wù)和運(yùn)營系統(tǒng) 、客戶、商業(yè)伙伴、供應(yīng)商、市場和 宏觀經(jīng)濟(jì)的信息。第三，數(shù)據(jù)相關(guān)，信息既有定量的，也有定性的。提高決策能力與創(chuàng)建成功的公司在管理會計(jì)中，為了在過去和現(xiàn)在的數(shù)據(jù)及相關(guān)預(yù)測建議的基礎(chǔ)上為決策提供信息，定量方法和定性方法都必不可少。例如，管理會計(jì)可以為與業(yè)績相關(guān)的激勵的決定提供參考意見。為了監(jiān)督戰(zhàn)略和計(jì)劃的執(zhí)行，確保與目標(biāo)相一致，管理會計(jì)可以根據(jù)現(xiàn)在的實(shí)際信息提出建議。

（三）突出公司價值管理

為了模擬不同場景，說明投入和產(chǎn)出之間的因果關(guān)系。分析價值側(cè)重于管理會計(jì)和商業(yè)模式之間的互動關(guān)系。通過建立機(jī)會與風(fēng)險的影響模型，其對戰(zhàn)略結(jié)果的作用得以量化，可以評估模擬結(jié)果對價值創(chuàng)造、保值或價值摧毀的影響概率。管理會計(jì)使用“提供相關(guān)性的信息”原則所定義的相關(guān)信息來開發(fā)場景模型。在場景模型評估上所投入的努力必須與所需要做出決策的重要性相稱。某些場景模型相當(dāng)簡單，花不了多少時間，但有些場景模型就相當(dāng)復(fù)雜，需要考慮更多的復(fù)雜因素。分析企業(yè)價值量要求透徹地理解商業(yè)模式及更大范圍的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境。它涉及到按價值創(chuàng)造的路徑進(jìn)行分析、評估機(jī)會、重視風(fēng)險、成本及機(jī)會所帶來的價值創(chuàng)造的潛力。模擬可提供不同選擇場景分析使組織的決策評估更為嚴(yán)密。通過運(yùn)行場景模型來評估特定機(jī)會和風(fēng)險的影響，組織可以對如何利用機(jī)會或減少風(fēng)險做出更好的決策。這類模型讓組織可以量化機(jī)會的成功、風(fēng)險的產(chǎn)生和價值的創(chuàng)造或價值毀損的概率。場景分析考慮組織運(yùn)營的外部環(huán)境-尤其是競爭、法律和宏觀經(jīng)濟(jì)情形。場景分析還同時考慮到行為問題，例如，對成本、風(fēng)險和價值驅(qū)動要素方面的知識。當(dāng)所需資源的長期可得性方面的信息也可以得到的話，就可以對商業(yè)模式在市場里的相關(guān)度和柔性進(jìn)行評估。就對結(jié)果的作用而言，行動最重要通過分析對所考慮場景結(jié)果的影響，管理會計(jì)將信息轉(zhuǎn)化為建議。不同選擇對組織的成本、風(fēng)險和價值具有不同的影響作用。場景分析表明如何在不同選擇之間進(jìn)行權(quán)衡，從而使機(jī)會成本也成為決策里要考慮的因素。使用場景模型中可用于驗(yàn)證行動的嚴(yán)密邏輯，管理會計(jì)讓行動變得最重要。深入了解組織的戰(zhàn)略目標(biāo)、相關(guān)利益人的需要和已達(dá)成的目標(biāo)意味著，就價值而不是成本而言，行動最重要。

（四）履行受托責(zé)任，建立相互信任

篇（5）

當(dāng)前，發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)成為世界主要國家搶占新一輪經(jīng)濟(jì)和科技發(fā)展制高點(diǎn)的重大戰(zhàn)略選擇，我國作出了加快培育和發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的重要決定。在當(dāng)前產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵時期，廣東省也把加快培育和發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)作為加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的重要舉措和突破口。根據(jù)《廣東省戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展“十二五”規(guī)劃》精神，“十二五”期間，省財(cái)政集中投入220億元支持戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展，加強(qiáng)財(cái)政資金與金融資本結(jié)合，同時設(shè)立省戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)創(chuàng)業(yè)風(fēng)險投資資金和創(chuàng)業(yè)投資引導(dǎo)基金。總之，廣東省政府在產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、金融、財(cái)政稅收、資本市場等方面都為戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展建立了較為完善的支撐體系，當(dāng)前，戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)迎來了新一輪的發(fā)展契機(jī)。在此背景下，研究廣東省戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)財(cái)務(wù)狀況，對于優(yōu)化戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)投融資結(jié)構(gòu)和效益，加快發(fā)展具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

一、廣東省戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)上市公司總體分布情況

（一）廣東省戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)總體發(fā)展情況

近年來，廣東省戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速，日益成為新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，在全國戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展中具有舉足輕重的地位。2010年全省戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)規(guī)模達(dá)1.1萬億元，增加值2 800億元，居全國前列；掌握了一批關(guān)鍵核心技術(shù)，在高端新型電子信息、新能源汽車、LED三大領(lǐng)域共申請專利1 800多項(xiàng)，其中發(fā)明專利300多項(xiàng)，取得突破性技術(shù)50多項(xiàng)；擁有一批行業(yè)龍頭骨干企業(yè)，培育發(fā)展了一批核心競爭力較強(qiáng)的戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)龍頭骨干企業(yè)，如華為、中興、廣晟、TCL、風(fēng)華高科、比亞迪、達(dá)安基因、廣藥集團(tuán)、聯(lián)邦制藥、三九醫(yī)藥、康美藥業(yè)、中山明陽電器等。

（二）廣東省戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)上市公司總體分布情況

筆者通過巨潮資訊、Wind資訊、上市公司網(wǎng)站等途徑收集到了財(cái)務(wù)資料比較齊全的廣東省戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)上市公司，共有118家。其分布情況如下：從坐落城市來看，以深圳的70家為最多，其次是廣州的15家和珠海的10家，再次是佛山的5家、汕頭的5家和中山的4家，其他省內(nèi)城市也有少量分布，如東莞2家，惠州2家，梅州2家，江門1家，云浮1家，肇慶1家；從分布產(chǎn)業(yè)來看，以新一代信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)最多，為49家，其次為節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)28家和生物產(chǎn)業(yè)16家，再次為新能源產(chǎn)業(yè)和新能源汽車產(chǎn)業(yè)，均為7家，最后是新材料產(chǎn)業(yè)和高端裝備制造產(chǎn)業(yè)，分別為6家和5家；從上市板塊來看，以中小板最多，為55家，而創(chuàng)業(yè)板和主板各分布有42家和21家（見上頁表1）。

二、廣東省戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)上市公司總體財(cái)務(wù)狀況

本文運(yùn)用SPSS20對搜集到的118家廣東省戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)上市公司財(cái)務(wù)狀況，從償債能力、盈利能力和成長能力三方面對其財(cái)務(wù)指標(biāo)體系進(jìn)行描述性統(tǒng)計(jì)分析（見表2）。

（一）償債能力分析

償債能力是指企業(yè)到期償還債務(wù)本息的現(xiàn)金保障能力，即償還各種債務(wù)的能力。這里我們選擇了資產(chǎn)負(fù)債率指標(biāo)，它反映企業(yè)的資產(chǎn)總額中有多少是通過舉債而得到的，反映企業(yè)償還債務(wù)的綜合能力，比率越高，企業(yè)償還債務(wù)的能力越差；反之，償還債務(wù)的能力越強(qiáng)。合理的資產(chǎn)負(fù)債率通常為40%-60%，規(guī)模大的企業(yè)適當(dāng)大些。從表2可以看出，這118家上市公司的資產(chǎn)負(fù)債率平均水平較低，且近三年逐年下降，一方面說明企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險較小，另一方面反映了進(jìn)一步利用財(cái)務(wù)杠桿獲得收益的機(jī)會。

（二）盈利能力分析

盈利能力是指企業(yè)獲取利潤的能力，企業(yè)的盈利能力越強(qiáng)，則其給予股東的回報越高，企業(yè)價值越大，同時能帶來的現(xiàn)金流量越多。這里我們選擇了凈資產(chǎn)收益率和每股收益兩個指標(biāo)。前者是企業(yè)一定時期的凈利潤同平均凈資產(chǎn)的比率，是反映上市公司盈利能力的最主要指標(biāo)。凈資產(chǎn)收益率越高，上市公司自有資本獲取凈收益的能力越強(qiáng)，股東獲得的投資回報也就越多；后者是反映企業(yè)普通股股東持有每一股份所能享有企業(yè)利潤或承擔(dān)企業(yè)虧損的業(yè)績評價指標(biāo)。從表2可以看出，這118家上市公司的凈資產(chǎn)收益率均值從2009年至2011年出現(xiàn)了逐年下降的趨勢，每股收益均值雖然在2010年略有上升，但在2011年也出現(xiàn)了明顯下降，這一方面表明企業(yè)自有資金的投入產(chǎn)出能力有所下降，另一方面也表明公司為普通股股東所創(chuàng)造的剩余收益是不穩(wěn)定的。

（三）成長能力分析

成長能力是指企業(yè)未來生產(chǎn)經(jīng)營活動的發(fā)展趨勢和增長潛力。這里我們選擇了總資產(chǎn)增長率和凈利潤增長率兩個指標(biāo)來描述成長能力。前者用來考核企業(yè)資產(chǎn)投入的增長幅度，是本年總資產(chǎn)增加額與年初資產(chǎn)總額之比；后者用來反映經(jīng)營凈利潤的增長幅度，是本年凈利潤增長額與上年凈利潤額之比。從表2可以看出，這118家上市公司的總資產(chǎn)增長率均值從2010年至2011年出現(xiàn)了大幅度下降，凈利潤增長率均值更是明顯減小，這一方面說明企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模雖然在增加，但增長幅度卻在減小，另一方面說明企業(yè)發(fā)展和業(yè)務(wù)擴(kuò)張面臨極大風(fēng)險。

特別值得注意的是，凈利潤增長率在2010年的標(biāo)準(zhǔn)差高達(dá)1 241.45%，為了解釋出現(xiàn)這一結(jié)果的原因，我們重新審視了各樣本值，發(fā)現(xiàn)有一家上市公司出于某種不可知原因（兼并收購、獲得巨額投資等）在2010年的凈利潤增長率竟高達(dá)13 476.26%。這一數(shù)據(jù)遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于其他樣本值，并對樣本總體均值和標(biāo)準(zhǔn)差產(chǎn)生了極大影響。為了更真實(shí)地反映上市公司的整體實(shí)際情況，我們應(yīng)將其剔除，重新計(jì)算結(jié)果。

三、廣東省戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)上市公司各產(chǎn)業(yè)財(cái)務(wù)狀況

同上述總體財(cái)務(wù)狀況分析類似，我們將這118家廣東省戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)上市公司按產(chǎn)業(yè)分類，進(jìn)一步運(yùn)用SPSS20對其進(jìn)行描述性統(tǒng)計(jì)分析（見表3）。

（一）償債能力分析

從表3可以看出，生物產(chǎn)業(yè)、新材料產(chǎn)業(yè)、節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)和新一代信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率均從2009年的最高值逐年下降至2011年的最低值；新能源產(chǎn)業(yè)和新能源汽車產(chǎn)業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率雖然在2010年略有上升，但在2011年同樣出現(xiàn)下降；高端裝備制造產(chǎn)業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率則是先降后升，先是在2009年達(dá)到最高，然后在2010年下降至最低點(diǎn)，但在其他產(chǎn)業(yè)普遍下降的2011年卻出現(xiàn)小幅上升。這些變化表明各產(chǎn)業(yè)債權(quán)人所提供的資金占全部資金的比重均有著不同程度的下降，而企業(yè)資產(chǎn)對債權(quán)人權(quán)益的保障程度均有著不同程度的提高，也就是說各產(chǎn)業(yè)上市公司的償債能力均有所加強(qiáng)。

（二）盈利能力分析

從凈資產(chǎn)收益率來看，除了新能源汽車產(chǎn)業(yè)先升后降，在2010年達(dá)到最大值外，其他產(chǎn)業(yè)無一例外地都經(jīng)歷了逐漸下降的趨勢，這說明企業(yè)所有者權(quán)益，即自有資本獲得凈收益的能力減弱。就每股收益來看，生物產(chǎn)業(yè)、新材料產(chǎn)業(yè)、高端裝備制造產(chǎn)業(yè)和新一代信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)表現(xiàn)出先升后降的變化，最大值均在2010年，其中生物產(chǎn)業(yè)、新材料產(chǎn)業(yè)和新一代信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)的最小值出現(xiàn)在2011年，高端裝備制造產(chǎn)業(yè)的最小值出現(xiàn)在2009年；節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)和新能源汽車產(chǎn)業(yè)每股收益逐年上升，在2011年達(dá)到最大；而新能源產(chǎn)業(yè)獨(dú)樹一幟，成為唯一一個逐年下降的產(chǎn)業(yè)。這表明不同產(chǎn)業(yè)的普通股獲利能力有顯著差異。

（三）成長能力分析

從總資產(chǎn)增長率來看，生物產(chǎn)業(yè)、新材料產(chǎn)業(yè)、新能源產(chǎn)業(yè)和新能源汽車產(chǎn)業(yè)均有提高，而節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)、高端裝備制造產(chǎn)業(yè)和新一代信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)則均有減小，反映出不同產(chǎn)業(yè)的資產(chǎn)規(guī)模有著不同的變化趨勢。就凈利潤增長率來看，除了新能源汽車產(chǎn)業(yè)2011年比2010年有增加外，其他產(chǎn)業(yè)均不同程度的下滑，其中新能源產(chǎn)業(yè)和高端裝備制造產(chǎn)業(yè)在2011年發(fā)生了負(fù)增長。這表明不同產(chǎn)業(yè)的盈利能力雖然幾乎都有所增加，但幅度波動較大。

四、結(jié)論

綜合以上分析，廣東省戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)上市公司在償債能力方面表現(xiàn)較好，這可能主要與戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)處于成長期以及負(fù)債融資能力與公司穩(wěn)健經(jīng)營理念有關(guān)；在盈利能力方面雖然有著不俗表現(xiàn)，但在不同年份的盈利穩(wěn)定性較差；與市場的高成長性預(yù)期相比，目前廣東省戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)上市公司在成長能力方面的優(yōu)勢暫不明顯，并且不同產(chǎn)業(yè)之間與不同上市公司之間存在顯著性差異。因此，廣東省戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)上市公司有待于通過技術(shù)創(chuàng)新、融資結(jié)構(gòu)優(yōu)化、市場培育等手段進(jìn)一步改善其財(cái)務(wù)狀況，從而提升公司財(cái)務(wù)績效等。上述結(jié)論，主要基于可以獲得的有關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行的分析，指標(biāo)方面可能存在不足，有待于收集更多的數(shù)據(jù)，在以后的跟蹤研究進(jìn)行補(bǔ)充和完善。

參考文獻(xiàn)：

篇（6）

關(guān)鍵詞：比亞迪公司;新能源汽車;財(cái)務(wù)能力分析；SWOT分析

中圖分類號：F426.471 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：Adoi：10.3969/j.issn.1672-2272.2017.18．009

收稿日期：2017-07-06

由于人口基數(shù)大，我國人均汽車保有量和西方國家有相當(dāng)大的差距，所以我國汽車消費(fèi)市場還存在著較大開拓的空間。2014年出臺的《關(guān)于印發(fā)政府機(jī)關(guān)及公共機(jī)構(gòu)購買新能源汽車實(shí)施方案的通知》規(guī)定了政府采購的新能源汽車占當(dāng)年配備更新總量的比例，從政府開始推廣和應(yīng)用新能源汽車。2015年的《關(guān)于2016-2020年新能源汽車推廣應(yīng)用財(cái)政支持政策的通知》將財(cái)政補(bǔ)助對象、產(chǎn)品和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了細(xì)化。因此，新能源汽車是未來汽車行業(yè)發(fā)展的方向。

1比亞迪公司財(cái)務(wù)能力分析

比亞迪公司從2003年正式進(jìn)軍汽車行業(yè)后，由于成本控制的很好，售價定的較低，比亞迪通過高性價比的方式迅速搶占了市場。從創(chuàng)立之初的年銷量幾千輛，到去年接近50萬輛，2016年其新能源汽車銷量更是突破10萬輛。

1.1償債能力分析

近5年來，比亞迪的短期償債能力逐年回暖，但還存在差距。汽車行業(yè)流動比率的均值為1.1，速動比率為1.26，比亞迪公司歷年均低于行業(yè)均值，可見公司的短期償債能力有待進(jìn)一步提高。不過，短期償債指標(biāo)近5年來上升，有好轉(zhuǎn)的趨勢。2012-2015年長期償債指標(biāo)逐漸升高，說明公司在前4年采用較高的財(cái)務(wù)杠桿，快速擴(kuò)張。2016年有所減慢，但總體上還是遠(yuǎn)高于行業(yè)平均值(見表1)。

1.2營運(yùn)能力分析

在2012—2016年，比亞迪的營運(yùn)能力的4項(xiàng)周轉(zhuǎn)率指標(biāo)與行業(yè)平均值比較，其中存貨周轉(zhuǎn)率與應(yīng)

收賬款周轉(zhuǎn)率落后于行業(yè)平均水平。而總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率

逐年升高，2016年總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率基本和汽車產(chǎn)業(yè)整體水平一致(見表2)。

1.3盈利能力分析

2012-2016年，我國2016年新能源乘用車總計(jì)328 864臺，其中比亞迪新能源汽車銷售100 178臺，所占比例高達(dá)30.46%。比亞迪新能源汽車盈利能力逐漸顯露(見表3)。

1.4發(fā)展能力分析

近5年來，比亞迪的發(fā)展能力有所波動。在2012-2014年比亞迪投入大量的資金在研發(fā)和購進(jìn)固定資產(chǎn)，導(dǎo)致凈資產(chǎn)增長率和總資產(chǎn)增長率逐年提高。而2015年與2016年總資產(chǎn)增長率也達(dá)到22.846%與25.618%，這是由于主營業(yè)務(wù)收入增長率有了顯著提高，進(jìn)而影響到總資產(chǎn)增長率。新能源汽車行業(yè)的高成長性已經(jīng)顯現(xiàn)，因此比亞迪公司擁有很強(qiáng)的發(fā)展能力(見表4)。

1.5杜邦財(cái)務(wù)分析

比亞迪近年來凈資產(chǎn)收益率在逐年上升。從影響凈資產(chǎn)收益率的3個指標(biāo)來看，權(quán)益乘數(shù)變化不大，而銷售凈利率和總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率的變動引起了凈資產(chǎn)收益率的變化。公司財(cái)務(wù)指標(biāo)好轉(zhuǎn)是得益于經(jīng)營活動收益好轉(zhuǎn)，而非過度使用財(cái)務(wù)杠桿(見表5)。

2比亞迪公司發(fā)展SWOT分析

2.1優(yōu)勢

(1)有雄厚的研發(fā)能力和技術(shù)儲備。身為中國乃至世界的新能源汽車領(lǐng)軍人，比亞迪公司具有強(qiáng)大的科研開發(fā)能力與創(chuàng)新精神，已經(jīng)相繼開發(fā)出一系列領(lǐng)先全世界的前瞻性技術(shù)，建立起新能源汽車行業(yè)的全球領(lǐng)先優(yōu)勢。

(2)比亞迪已經(jīng)樹立了新能源汽車的品牌形象，而且在行業(yè)中有很強(qiáng)的地位。2016年比亞迪銷售新能源汽車突破10萬輛，在中國市場上超過30%的份額。

(3)強(qiáng)大的資源整合能力。比亞迪橫跨汽車、新能源和IT，依靠著各個領(lǐng)域的技術(shù)壁壘，展現(xiàn)出強(qiáng)有力的協(xié)同優(yōu)勢。

2.2劣勢

(1)汽車制造工藝有待提高。相對于其他汽車廠商，比亞迪公司的汽車制造工藝與經(jīng)驗(yàn)不能與通用、豐田等老牌汽車廠商相比，有待進(jìn)一步提高。

(2)公司新能源汽車的成本高居不下，而售價接近成本，利潤率低。此外，電動汽車充電難問題未得到實(shí)質(zhì)性解決，大量的公共充電樁急需建造，這需要政府和汽車廠商的一致努力。

(3)電池技術(shù)有待進(jìn)一步改進(jìn)。

2.3機(jī)遇

(1)政府出臺了多條優(yōu)惠政策扶持新能源汽車。節(jié)能減排和低碳環(huán)保是發(fā)展的新方向，不斷提高的環(huán)保意識和優(yōu)良的宏觀政策環(huán)境。

(2)消費(fèi)者對新能源汽車展現(xiàn)出很大的熱情。

(3)隨著全球能源危機(jī)加重，石油價格將會上下波動，將推動新能源汽車的發(fā)展與普及。

2.4威脅

(1)新能源汽車產(chǎn)業(yè)前期需要大量資金支持，投資時間長，風(fēng)險較高。目前，新能源汽車市場還處于消費(fèi)者培養(yǎng)期，規(guī)模與燃油汽車相比還存在數(shù)量級差距。

(2)比亞迪專攻電動汽車，市場上還存在其他強(qiáng)有力的競爭汽車，盡管被政府列為重點(diǎn)發(fā)展方向，但如果其它新能源汽車研發(fā)有了重大突破，勢必會影響到電動汽車的發(fā)展。

(3)即便是電動汽車領(lǐng)域，比亞迪面對的競爭逐漸增強(qiáng)，越來越多汽車公司開始涉足該領(lǐng)域。因此，要想在新能源汽車領(lǐng)域上大有所為，比亞迪公司要大幅度提高工業(yè)制造、設(shè)計(jì)美感和工藝質(zhì)量的能力。

3比亞迪公司發(fā)展戰(zhàn)略選擇

通過對比亞迪進(jìn)行SWOT分析，發(fā)現(xiàn)公司的優(yōu)勢大過劣勢，機(jī)遇大過威脅。因此，建議比亞迪選擇SO發(fā)展戰(zhàn)略——擴(kuò)張性戰(zhàn)略。

首先，堅(jiān)持新能源發(fā)展方向不動搖。現(xiàn)階段是新能源汽車發(fā)展的最佳時刻，不僅因?yàn)榄h(huán)保意識的提高，還是國家對汽車行業(yè)方向的調(diào)整，這都給其發(fā)展開創(chuàng)了良好的宏觀環(huán)境，假如此時比亞迪公司徘徊，不把公司全部資源投入到新能源汽車的發(fā)展中去，必定將會把機(jī)會拱手相讓給其他公司;其次，比亞迪公司已經(jīng)進(jìn)行了大量的前期投入，積累了不少的技術(shù)優(yōu)勢，如果此時不能繼續(xù)乘勝追擊，進(jìn)一步擴(kuò)大與其他廠商的差距，鞏固新能源市場的地位，那將會把前期積累的市場份額付之東流;第三，現(xiàn)階段的財(cái)務(wù)困境也是由于處于生命周期的產(chǎn)生期，隨新著消費(fèi)者的習(xí)慣培養(yǎng)，整個新能源汽車市場份額擴(kuò)大，其投入資金產(chǎn)生的無形資產(chǎn)將會轉(zhuǎn)化在更多的新能源汽車上，進(jìn)而增加主營業(yè)務(wù)收入，降低資產(chǎn)負(fù)債率，減少財(cái)務(wù)杠桿。

參考文獻(xiàn)

篇（7）

（一）財(cái)務(wù)預(yù)算的內(nèi)涵 財(cái)務(wù)預(yù)算，亦稱總預(yù)算，為全面預(yù)算的核心環(huán)節(jié)。在預(yù)測及決策前提下，財(cái)務(wù)預(yù)算圍繞企業(yè)“戰(zhàn)略目標(biāo)”，對預(yù)算期的“各項(xiàng)支出及收入”、“資金獲取與投入”、“經(jīng)營成果與分配”等資金運(yùn)行及財(cái)務(wù)狀況作出的整體規(guī)劃。財(cái)務(wù)預(yù)算即是對各類財(cái)務(wù)或非財(cái)務(wù)資源展開高效配置，體現(xiàn)于“現(xiàn)金預(yù)算表”、“資產(chǎn)負(fù)債預(yù)算表”與“利潤預(yù)算表”。財(cái)務(wù)預(yù)算先以“生產(chǎn)、銷售”預(yù)算入手，以“籌資、投資”預(yù)算為基礎(chǔ)進(jìn)行編擬，經(jīng)股東會批準(zhǔn)，最高權(quán)力機(jī)關(guān)對財(cái)務(wù)預(yù)算的“控制”、“執(zhí)行”及“考核”展開約束及監(jiān)督，財(cái)務(wù)預(yù)算具備一定的“權(quán)戚性”。財(cái)務(wù)預(yù)算，在企業(yè)管理中起到“明確工作目標(biāo)”、“協(xié)調(diào)各部門工作”、“為企業(yè)考核給予依據(jù)”等效用。其以企業(yè)戰(zhàn)略入手，對“一定時期”的總目標(biāo)與“各部門”的具體目標(biāo)進(jìn)行擬定。明確個部門的“權(quán)、責(zé)、利”，由點(diǎn)及面的實(shí)現(xiàn)總戰(zhàn)略目標(biāo)[2]。財(cái)務(wù)預(yù)算把“生產(chǎn)、銷售”皆納入規(guī)劃，促使各部門的“協(xié)調(diào)、溝通”。財(cái)務(wù)預(yù)算中的各類指標(biāo)，構(gòu)成各部門績效考核的依據(jù)。依財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)，落實(shí)責(zé)任，合理獎懲，推動各部門努力完成預(yù)算目標(biāo)。

（二）財(cái)務(wù)預(yù)算的作用 財(cái)務(wù)預(yù)算，是上市公司規(guī)避“財(cái)務(wù)風(fēng)險”及提升“市場競爭力”的關(guān)鍵。企業(yè)若想防范財(cái)務(wù)風(fēng)險，務(wù)必抓好財(cái)務(wù)預(yù)算工作。財(cái)務(wù)預(yù)算能夠科學(xué)構(gòu)建財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)。盡管公司擁有過多的流動性資產(chǎn)是好事，可其會制約盈利能力。財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)里，盡管短期“負(fù)債資本”相對較低，可“財(cái)務(wù)風(fēng)險”相對較大。企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的核心工作即為“現(xiàn)金預(yù)算”，可依公司資產(chǎn)運(yùn)營狀況對負(fù)債種類及期限進(jìn)行判定，通過現(xiàn)金持有量的合理安排，能有效的處理資產(chǎn)的“流動與盈利”性、財(cái)務(wù)“成本與風(fēng)險”間的關(guān)系，提升公司盈利水平。

二、上市公司財(cái)務(wù)預(yù)算存在的問題

（一）財(cái)務(wù)預(yù)算的重視度不足，缺失組織體系。我國上市公司對預(yù)算管理重視不足，對其缺乏深層理解。未構(gòu)建系統(tǒng)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理機(jī)制，“組織安排”、“時間進(jìn)度”、“預(yù)算目標(biāo)”及“獎懲機(jī)制”等體制缺失，預(yù)算工作只于年終前以臨時會議進(jìn)行布置，亦僅為一些簡單要求。一些上市公司未構(gòu)建層次清晰的預(yù)算組織系統(tǒng)，“預(yù)算管理組織”缺失。預(yù)算的“編制及調(diào)整”工作，皆由財(cái)務(wù)部門獨(dú)自承擔(dān)，加大了財(cái)務(wù)部的工作量，導(dǎo)致工作效率降低，同時各職能部門未加入“預(yù)算編制”及“控制”等體系，令預(yù)算管理缺失“權(quán)威、前瞻”性，無法充分發(fā)揮“財(cái)務(wù)預(yù)算”的控制效能。各部門因無參與討論權(quán)限于只有預(yù)算執(zhí)行權(quán)的影響，無法依自身狀況擬定適自身部門的預(yù)算及考核指標(biāo)，預(yù)算為典型的由上而下模式。

（二）財(cái)務(wù)預(yù)算精確性缺失，三費(fèi)過高。預(yù)算管理上，一些上市公司目光緊盯短期效應(yīng)，忽略可持續(xù)長遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，造成財(cái)務(wù)預(yù)算“各期編制”銜接不暢，預(yù)算指標(biāo)不適宜公司長遠(yuǎn)戰(zhàn)略。長期呈多元化趨勢的“國有控股”上市公司的“預(yù)算目標(biāo)”，經(jīng)濟(jì)指標(biāo)即包含了“凈利潤”、“保值增值率”、“收入規(guī)模”，亦包含“非經(jīng)濟(jì)指標(biāo)”，預(yù)算目標(biāo)過于混亂，缺乏精確性。

三費(fèi)過高、資金不足造成公司運(yùn)營成本過高，致使有的公司撐不下去。一般公司“經(jīng)營及管理”效率皆極低，資金的“管理、控制”意識缺失，應(yīng)酬放任自流，加劇了公司的困難。急功近利，亦為上市公司的致命傷，有的公司盲目擴(kuò)張，想采取多元化發(fā)展來分散投資風(fēng)險，展開“大幅度”的廣告宣傳，讓公司陷入“無休止”的競爭中，迷失方向，落得個無可奈何花落去的慘敗。

（三）內(nèi)部控制機(jī)制缺失，缺乏實(shí)踐研究。一些上市公司內(nèi)部控制體制缺失，存有“法人治理結(jié)構(gòu)缺失、組織建設(shè)權(quán)責(zé)與交易處理程序混亂、信息記錄失實(shí)、披露滯后、審計(jì)失當(dāng)”等問題。內(nèi)控體制的缺失，讓公司無法消除隱患，存有極大風(fēng)險。一些公司對預(yù)算的要求及其實(shí)際運(yùn)行狀況的分析，缺乏深度與廣度。未經(jīng)過深入的實(shí)踐研究，讓財(cái)務(wù)頇算僅流于形式，無法尋到真正病因，致使公司類似失誤不斷循環(huán)發(fā)生。財(cái)務(wù)杠桿，對公司存在正、負(fù)影響。若總資產(chǎn)收益率遠(yuǎn)超借款利率，欠債可促進(jìn)公司效益，帶來積極的正面效應(yīng)。相反，當(dāng)總資產(chǎn)收益率低于借債利率，借款規(guī)模愈大帶給公司壓力便愈大，帶來巨大負(fù)面效應(yīng)，帶來財(cái)務(wù)危機(jī)。

（四）考核及獎懲機(jī)制的缺失

預(yù)算考核若皆采取財(cái)務(wù)指標(biāo)，將造成僅考核以住業(yè)績，關(guān)注目前利益，忽視了可持續(xù)長遠(yuǎn)發(fā)展的利益，如拓展維護(hù)客戶關(guān)系、員工的培養(yǎng)等；指標(biāo)單一，未深入細(xì)分，如對利潤考核上，一些公司皆未實(shí)現(xiàn)預(yù)算目標(biāo)，造成偏差的原因，亦無具體指標(biāo)進(jìn)行分析。上市公司設(shè)置的考核指標(biāo)不合理，比如對財(cái)務(wù)指標(biāo)“生產(chǎn)成本”的考核，由生產(chǎn)管理與技術(shù)層面入手即可，可是一些公司又分別對“生產(chǎn)、技術(shù)”管理單獨(dú)展開考核，如此重復(fù)作業(yè)，即浪費(fèi)時間又降低效率。一些上市公司對預(yù)算獎勵的模式單一，僅實(shí)施獎金獎勵，且只顧及到獎勵而忽略了懲罰手段，如此無法滿足所有員工獎懲需求，不能調(diào)動員工參與“預(yù)算活動”的主動性，降低激勵效果。

三、完善上市公司財(cái)務(wù)預(yù)算的措施

（一）財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)需以戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向

明確財(cái)務(wù)預(yù)算管理目標(biāo)、構(gòu)建戰(zhàn)略研究機(jī)制的前提，公司需對未來發(fā)展實(shí)施前瞻性研究，確立可持續(xù)長遠(yuǎn)發(fā)展方向，年度計(jì)劃依其擬定，明確預(yù)算目標(biāo)，讓公司的戰(zhàn)略計(jì)劃與預(yù)算目標(biāo)彼此完美鏈接。公司還需依發(fā)展階段、行業(yè)特征確定單一的“預(yù)算目標(biāo)”，比如達(dá)成“銷售、利潤、股東財(cái)富、現(xiàn)金流”最大化，且依其作為“預(yù)算方向”。

不同時期內(nèi)，上市公司有不同的“定位及戰(zhàn)略目標(biāo)”。產(chǎn)品開創(chuàng)期，此階段重點(diǎn)拓展產(chǎn)品及市場份額，實(shí)施擴(kuò)張戰(zhàn)略。此時期的財(cái)務(wù)預(yù)算，需努力籌措、擴(kuò)大資金，確立預(yù)算戰(zhàn)略；集團(tuán)產(chǎn)品于“產(chǎn)品成熟期”日益完整，子公司業(yè)績亦將步入正軌，此時需以“鞏固”策略為主；公司戰(zhàn)略目標(biāo)是將資金重點(diǎn)投放在保護(hù)市場地位上，確保不斷提升市場份額。此階段展開的全面預(yù)算，需與其狀況相適應(yīng)，逐步進(jìn)入穩(wěn)定期，著手分散企業(yè)風(fēng)險。產(chǎn)品衰退、轉(zhuǎn)型階段，退出部分市場，用此資金拓展“新領(lǐng)域”，此時企業(yè)集團(tuán)全面撤離，實(shí)施“緊縮”預(yù)算戰(zhàn)略[3]。實(shí)施全面預(yù)算管理時，上市公司務(wù)必加大“戰(zhàn)略研究”力度，當(dāng)“預(yù)算目標(biāo)”適宜于“企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)”時，財(cái)務(wù)預(yù)算目的方可實(shí)現(xiàn)。

（二）財(cái)務(wù)預(yù)算編制內(nèi)容需反映“經(jīng)營特質(zhì)”

全面預(yù)算編制內(nèi)容有：“業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、投資、籌資”預(yù)算。業(yè)務(wù)預(yù)算編制由“制造費(fèi)用、生產(chǎn)、銷售、采購、成本、稅收、期間費(fèi)用、營業(yè)收入”等預(yù)算編制組成。固定資產(chǎn)的“權(quán)益性投資、投資、籌資”預(yù)算構(gòu)成“投資、籌資”預(yù)算編制，“投資、籌資”預(yù)算可對“購置、擴(kuò)建、更新”固定資產(chǎn)及“資本運(yùn)行”的可行性進(jìn)行評估。財(cái)務(wù)預(yù)算，包含“利潤、現(xiàn)金流量、現(xiàn)金、預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表、合并財(cái)務(wù)報表”等預(yù)算。上市公司若市場穩(wěn)定，于財(cái)務(wù)預(yù)算編制上，就有了側(cè)重點(diǎn)。業(yè)務(wù)預(yù)算市場占有率穩(wěn)定，銷售數(shù)據(jù)則相對可靠，為銷售收入預(yù)算給予有利依靠。

預(yù)算編制需采取“由上至下”、“由下至上”相結(jié)合模式，由集團(tuán)總部確定“公司、分公司及各部門”的“總目標(biāo)”及“分目標(biāo)”，基層單位依此擬定“預(yù)算方案”上報預(yù)算編委會審核后反饋給各部門展開意見征尋，最終經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核確立為公司的正式預(yù)算，下達(dá)給各部門執(zhí)行，預(yù)算編制上、下往返溝通模式，既益于員工主觀能動性的發(fā)揮，亦益于落實(shí)預(yù)算目標(biāo)。

（三）構(gòu)建高效的“預(yù)算管理機(jī)構(gòu)”，確保“預(yù)算體系”的創(chuàng)設(shè)

上市公司普遍有許多子公司及事業(yè)部，公司若想全面展開財(cái)務(wù)預(yù)算管理，需創(chuàng)設(shè)“專業(yè)組織機(jī)構(gòu)”、專門“預(yù)算管理委員會”及日常“預(yù)算辦公室”，構(gòu)建與“子公司及事業(yè)部”對應(yīng)的“規(guī)管部門”。 于此組織體系內(nèi)，“預(yù)算管理委員會”居于核心位置，領(lǐng)導(dǎo)全面的“財(cái)務(wù)預(yù)算”工作，各預(yù)算環(huán)節(jié)通過會議模式進(jìn)行審議，公司總裁擔(dān)任委員會主任，指導(dǎo)及監(jiān)管子公司的“預(yù)算編制”及“管理工作”，擬定“管理體制”及“歸口管理”措施。“專業(yè)預(yù)算部門”、“各子公司”及“事業(yè)部”作為歸口管理部門的基礎(chǔ)預(yù)算部門，擔(dān)負(fù)“預(yù)算編制”工作。“預(yù)算管理組織”體系的合理性，是確保財(cái)務(wù)預(yù)算管理成功實(shí)施的關(guān)鍵。

（四）采取科學(xué)分析手段構(gòu)建有效的分析體系

實(shí)施預(yù)算分析，需采取“比率分析法”、“對比分析法”、“敏感分析法”、“連環(huán)替代法”等對其中差異進(jìn)行細(xì)化，由數(shù)據(jù)深入挖掘形成差異的最底層，由經(jīng)營角度探求產(chǎn)生差異的根源，若想彌補(bǔ)財(cái)務(wù)指標(biāo)的缺失，即需關(guān)注財(cái)務(wù)指標(biāo)，又要關(guān)注“非財(cái)務(wù)”指標(biāo)，需二者同時兼顧，對市場、產(chǎn)品、顧客的“占有率”、“合格率”及“滿意度”等非財(cái)力指標(biāo)，找出預(yù)算差異原因，以促進(jìn)“預(yù)算管理”工作的改進(jìn)。

（五）強(qiáng)化財(cái)務(wù)預(yù)算考核，提升激勵機(jī)制

構(gòu)建預(yù)算考核體系，可促進(jìn)預(yù)算目標(biāo)的落實(shí)，規(guī)避實(shí)際數(shù)與預(yù)算數(shù)差異巨大及確保預(yù)算工作的真實(shí)性。本“分級考核”、“目標(biāo)激勵”的思路，構(gòu)建“財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)”、“定量與定性”指標(biāo)相結(jié)合的考核系統(tǒng)，依照內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)給出的“預(yù)算執(zhí)行”審計(jì)報告，按規(guī)定對預(yù)算執(zhí)行者進(jìn)行定期考核。對經(jīng)營者業(yè)績進(jìn)行對比、衡量，并依此進(jìn)行獎懲，實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理的激勵效應(yīng)[4]。

考核與獎罰，為財(cái)務(wù)預(yù)算關(guān)鍵環(huán)節(jié)，有效激勵機(jī)制的構(gòu)建，可確保“預(yù)算管理”長期有效運(yùn)行。遵循激勵原則，擬定明確的預(yù)算考評激勵機(jī)制，讓預(yù)算執(zhí)行者了解“業(yè)績與獎懲”關(guān)系，將“個人目標(biāo)”與“集團(tuán)總目標(biāo)”、“經(jīng)營成果”密切鏈接。引導(dǎo)員工努力工作、自覺約束行為，實(shí)現(xiàn)增進(jìn)組織歸屬感及高效完成預(yù)算管理目標(biāo)[6]。預(yù)算執(zhí)行活動所產(chǎn)生的偏差，預(yù)算執(zhí)行部門需認(rèn)真分析，于恰當(dāng)時間向預(yù)算管理委員會遞交相應(yīng)建議，確保實(shí)現(xiàn)預(yù)算目標(biāo)。

（六）以人為本關(guān)注“預(yù)算道德”，“考核及獎懲”為預(yù)算工作生命線

全面提升預(yù)算工作效能。人為預(yù)算的“擬定、信息利用及執(zhí)行”者，還為預(yù)算機(jī)制活動的被考核者。故此，預(yù)算須“以人為本”，只有充分關(guān)注人，企業(yè)預(yù)算方可做好，預(yù)算將極大的維護(hù)眾多人的經(jīng)濟(jì)利益，故此，預(yù)算管理體系，務(wù)必重視以人為本的道德問題。有效的考核手段，是落實(shí)預(yù)算的關(guān)鍵。若無考核，預(yù)算將毫無意義。監(jiān)督與考核，主要工作是對預(yù)算“指標(biāo)值”與實(shí)際“執(zhí)行結(jié)果”展開對比，是“肯定業(yè)績”、“剖析原因”及“改進(jìn)工作”及對員工展開公正獎、懲的需要，充分調(diào)動員工積極性，達(dá)成企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。

上市公司若想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，經(jīng)營戰(zhàn)略務(wù)必不斷調(diào)整。轉(zhuǎn)變決策，將給公司財(cái)務(wù)帶來風(fēng)險，為規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險，務(wù)必有效發(fā)揮財(cái)務(wù)預(yù)算的效能。財(cái)務(wù)預(yù)算為具體的決策，亦為操控“生產(chǎn)經(jīng)營”的依據(jù)。財(cái)務(wù)預(yù)算為企業(yè)戰(zhàn)略管理給予前提條件，為企業(yè)“供應(yīng)鏈、價值鏈、作業(yè)鏈”彼此協(xié)調(diào)溝通的關(guān)鍵要素。財(cái)務(wù)預(yù)算，促進(jìn)“管理效率”提升，企業(yè)“價值”獲得最大發(fā)展，降低了“經(jīng)營風(fēng)險”。財(cái)務(wù)預(yù)算，為現(xiàn)代企業(yè)務(wù)必高度關(guān)注的經(jīng)營寶典。

參考文獻(xiàn)：

[1]楊素芹：《上市公司財(cái)務(wù)管理存在的問題探討》，《財(cái)會通訊·綜合（中）》2009年第2期。

[2]冉秋紅，羅嫣：《戰(zhàn)略管理思想與戰(zhàn)略管理會計(jì)》，《財(cái)會通訊》2007年第6期。

篇（8）

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略或者戰(zhàn)略性財(cái)務(wù)管理作為一個新的研究方向，逐漸為國內(nèi)學(xué)者所關(guān)注。甚至有的學(xué)者認(rèn)為，由于業(yè)務(wù)的泛財(cái)務(wù)化和財(cái)務(wù)的泛業(yè)務(wù)化，企業(yè)財(cái)務(wù)管理已經(jīng)全面地進(jìn)入財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理時代。但是，相對于許多財(cái)務(wù)管理概念是從西方管理理論引入中國不同，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的說法在國際上并不多見。筆者曾經(jīng)檢索相關(guān)國際文獻(xiàn)，也證實(shí)了西方財(cái)務(wù)管理中使用財(cái)務(wù)戰(zhàn)略或者戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理的概念并不普遍。一般情況下是使用財(cái)務(wù)決策或者財(cái)務(wù)規(guī)劃來代替，只是在論述時強(qiáng)調(diào)了財(cái)務(wù)決策的戰(zhàn)略性影響或者在討論公司戰(zhàn)略時要把財(cái)務(wù)決策作為其中的一項(xiàng)核心組成部分來考慮。

1.財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的貨幣體現(xiàn)

首先討論財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理和一般性財(cái)務(wù)管理活動的區(qū)別。財(cái)務(wù)戰(zhàn)按照英國學(xué)者凱斯?沃德在《公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略》中給出的定義：為適應(yīng)公司總體競爭戰(zhàn)略而籌集必要的資本并在組織內(nèi)有效地管理與運(yùn)用這些資本的方略。印度注冊會計(jì)師事務(wù)所給出的定義為：戰(zhàn)略性財(cái)務(wù)管理是公司戰(zhàn)略計(jì)劃中組成要素之一，它包括為達(dá)到特定的總體目標(biāo)而要求的最優(yōu)投資和融資決策。而國內(nèi)使用比較多的定義為為謀求企業(yè)資金均衡有效地流動和實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略，為增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)競爭優(yōu)勢，在分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境因素對資金流動影響的基礎(chǔ)上，對企業(yè)資金流動進(jìn)行全局性、長期性和創(chuàng)造性的謀劃，并確保其執(zhí)行的過程。無論是國內(nèi)或者是國際上對財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的定義，都可以看出財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的范疇區(qū)別于一般性的財(cái)務(wù)管理活動，因?yàn)榍罢咧饕芯繉ζ髽I(yè)整體競爭優(yōu)勢至關(guān)重要的全局性、長期性問題，而后者僅僅是影響企業(yè)局部的技術(shù)性、操作性問題。閻達(dá)五、陸正飛（2012）對財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)管理活動模糊性劃分，如把所有企業(yè)財(cái)務(wù)活動都認(rèn)為具有“戰(zhàn)略”意義的成分，無助于財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的研究；而曹玉姍（2013）的討論則進(jìn)入另外一個極端，緊緊把財(cái)務(wù)戰(zhàn)略限定在財(cái)務(wù)規(guī)劃或預(yù)測環(huán)節(jié)，即資金“量”的決策，或者融資規(guī)模決策。這種劃分把財(cái)務(wù)戰(zhàn)略中最核心的內(nèi)容即企業(yè)資源的最優(yōu)配置和資產(chǎn)組合排除在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略之外。筆者認(rèn)為財(cái)務(wù)戰(zhàn)略至少應(yīng)該包括融資戰(zhàn)略、投資戰(zhàn)略（含資產(chǎn)組合戰(zhàn)略）、股利戰(zhàn)略，以及企業(yè)風(fēng)險管理，而企業(yè)日常性的操作活動比如會計(jì)核算、資金管理、跨部門溝通等活動雖然在某種意義上都具有戰(zhàn)略含義，但是從研究角度這些活動被認(rèn)為是一般性的財(cái)務(wù)活動而應(yīng)該排除在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略核心內(nèi)容之外。

2.財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略新思維

2.1創(chuàng)造企業(yè)價值

創(chuàng)造企業(yè)價值就是財(cái)務(wù)活動直接增加企業(yè)價值。如在回報率高于利息率的情況下利用財(cái)務(wù)杠桿的負(fù)債融資；符合公司戰(zhàn)略導(dǎo)向且凈現(xiàn)值為正的投資活動；通過合法合理的稅收籌劃，降低企業(yè)整體稅負(fù)；通過開展預(yù)算管理整合企業(yè)資源，提高資源使用效率；通過資金集中管理，降低企業(yè)集團(tuán)的資金沉淀和財(cái)務(wù)費(fèi)用；通過開展?fàn)I運(yùn)資本管理，提高資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率，降低資金占用；通過開展價值工程、目標(biāo)成本管理、作業(yè)成本管理等成本管理活動降低和控制企業(yè)成本費(fèi)用等等。

2.2支持企業(yè)價值

支持企業(yè)價值就是財(cái)務(wù)活動通過支持管理決策和運(yùn)營活動，間接為企業(yè)創(chuàng)造價值。例如及時提供真實(shí)、完整、相關(guān)有用的法定會計(jì)信息和管理會計(jì)信息，為管理決策和運(yùn)營活動提供信息支持等等。保持企業(yè)價值是指財(cái)務(wù)活動在直接和間接創(chuàng)造企業(yè)價值的同時，也要保持既有的企業(yè)價值不受損害和喪失。如財(cái)務(wù)人員走出財(cái)務(wù)部門參與采購、生產(chǎn)、銷售和研發(fā)等業(yè)務(wù)循環(huán)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，提供財(cái)務(wù)支持的同時進(jìn)行財(cái)務(wù)監(jiān)督；通過建立完整的內(nèi)部控制體系保證財(cái)務(wù)與管理活動整體受控。

3.可持續(xù)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略對策

3.1適應(yīng)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境

戰(zhàn)略是一定環(huán)境下的產(chǎn)物，制定企業(yè)戰(zhàn)略時必須考慮內(nèi)外部環(huán)境的影響和企業(yè)自身的資源和能力，財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略也不例外。制定財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略必須評估企業(yè)所處的內(nèi)外部環(huán)境，尤其是對財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生較大影響的環(huán)境因素，這樣所制定的戰(zhàn)略才有生命力，才能為企業(yè)取得長期的競爭優(yōu)勢。

3.2基于企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀出發(fā)

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略一方面要具有前瞻性，超越現(xiàn)狀地提出未來財(cái)務(wù)管理的方向；另一方面也要基于企業(yè)現(xiàn)狀尤其是財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀，有針對性地解決一些關(guān)鍵性的財(cái)務(wù)矛盾；同時，財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀對財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施進(jìn)度也會造成影響。因此制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略要評估企業(yè)的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀。對企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境尤其是對企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動有著直接影響的環(huán)境進(jìn)行詳細(xì)的分析，通過分析尋找其中的關(guān)鍵因素及其對企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略產(chǎn)生的重要影響。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略作為重要的內(nèi)部環(huán)境因素應(yīng)重點(diǎn)進(jìn)行分析。系統(tǒng)診斷企業(yè)的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀，評估其合法合規(guī)性、自身提升價值的功能、對當(dāng)前及未來內(nèi)外部環(huán)境的適應(yīng)性、對企業(yè)戰(zhàn)略的匹配性，通過評估對財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略的制定奠定基礎(chǔ)。通過環(huán)境分析和現(xiàn)狀評估，制定企業(yè)未來較長一段時期內(nèi)財(cái)務(wù)管理活動總體目標(biāo)、發(fā)展方向以及實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)的總體思路和路徑。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的總體定位非常重要，它決定企業(yè)如何系統(tǒng)地規(guī)劃財(cái)務(wù)管理行為。

4.結(jié)束語

戰(zhàn)略是一定環(huán)境下的產(chǎn)物，制定企業(yè)戰(zhàn)略時必須考慮內(nèi)外部環(huán)境的影響和企業(yè)自身的資源和能力，財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略也不例外。制定財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略必須評估企業(yè)所處的內(nèi)外部環(huán)境，尤其是對財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生較大影響的環(huán)境因素，這樣所制定的戰(zhàn)略才有生命力，才能為企業(yè)取得長期的競爭優(yōu)勢。

篇（9）

共享服務(wù)的理念就是將管理機(jī)關(guān)的戰(zhàn)略決策與操作執(zhí)行職能相分離，對操作執(zhí)行職能實(shí)施統(tǒng)一、集中管理，實(shí)施共享服務(wù)管理，使得執(zhí)行力提升，同時管理者更加關(guān)注戰(zhàn)略研究和決策。共享服務(wù)中心是伴隨著跨國公司業(yè)務(wù)的全球化，基于現(xiàn)代化的信息技術(shù)手段和管理專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化，并結(jié)合共享理念而誕生的。中心是一個綜合性的業(yè)務(wù)處理和服務(wù)中心，其實(shí)質(zhì)是將過去分散在各個地區(qū)公司的某些業(yè)務(wù)，按照一定規(guī)則集中，由共享中心統(tǒng)一提供專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、自動化服務(wù)。中心通常建立在低成本地區(qū)，業(yè)務(wù)范圍涵蓋財(cái)務(wù)與會計(jì)、人力資源、IT、采購、客服、內(nèi)控、審計(jì)等服務(wù)。共享服務(wù)中心的建設(shè)沒有行業(yè)限制，公司與公司之間由于業(yè)務(wù)性質(zhì)和結(jié)構(gòu)的區(qū)別，中心的職能設(shè)計(jì)可能有所不同，但是只要有大量的、不斷重復(fù)的流程和操作，中心的設(shè)計(jì)就存在必要性。

大型跨國集團(tuán)公司通常采用財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心（以下簡稱FSSC）的管理模式，尤其是海外項(xiàng)目多的企業(yè)，使海外業(yè)務(wù)單元能夠共享專業(yè)化和標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)，減輕海外派駐人員的財(cái)務(wù)職能負(fù)擔(dān)，降低風(fēng)險，有效提升海外財(cái)務(wù)管理的水平。目前全球70%以上的財(cái)富500強(qiáng)企業(yè)正在應(yīng)用財(cái)務(wù)共享服務(wù)，90%的跨國公司正在實(shí)施共享服務(wù)。

一、財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心優(yōu)勢

FSSC業(yè)務(wù)通常包括財(cái)務(wù)應(yīng)付、應(yīng)收、總賬、資產(chǎn)、存貨、工程費(fèi)用、報銷、資金支付、檔案集中管理、財(cái)務(wù)報告等。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的優(yōu)勢在于其規(guī)模效應(yīng)下的財(cái)務(wù)管理水平提升、成本降低及效率提高等。具體表現(xiàn)為：

（一）整合能力

基礎(chǔ)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)統(tǒng)一由FSSC中專業(yè)化的財(cái)務(wù)會計(jì)完成，將財(cái)務(wù)管理人員從繁雜的基礎(chǔ)業(yè)務(wù)工作中解放出來，更集中精力于經(jīng)營分析和戰(zhàn)略規(guī)劃。同時，F(xiàn)SSC能為預(yù)算管理、資金管理、核算和經(jīng)營決策分析等，提供全方位的數(shù)據(jù)支撐。

（二）加強(qiáng)監(jiān)控

各基層單位內(nèi)部的環(huán)境和人際關(guān)系對基層單位財(cái)務(wù)會造成潛移默化的影響，當(dāng)會計(jì)準(zhǔn)則或總部政策和基層單位意愿發(fā)生沖突時，財(cái)務(wù)人員有時候會選擇向基層單位妥協(xié)。實(shí)施財(cái)務(wù)共享服務(wù)后，F(xiàn)SSC直接隸屬總部管理，而且基于流程和業(yè)務(wù)分工的財(cái)務(wù)作業(yè)模式使單據(jù)隨機(jī)分配到每個業(yè)務(wù)處理人員手中，業(yè)務(wù)人員面對的不再是固定的財(cái)務(wù)人員，而是經(jīng)過封裝的財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，串通舞弊的可能性大大降低。

（三）控制成本和提高效率

FSSC集中處理業(yè)務(wù)，在公司規(guī)模不斷擴(kuò)大財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)量不斷增加的情況下，財(cái)務(wù)人員規(guī)模能夠維持相對固定。公司在新的地區(qū)建立子公司或收購其它公司，F(xiàn)SSC能馬上為這些新建的子公司提供財(cái)務(wù)支持。集中還能減少審計(jì)成本，節(jié)省培訓(xùn)費(fèi)用等。

（四）提高會計(jì)信息質(zhì)量

FSSC中人員的總體專業(yè)技能較高，提供的服務(wù)更專業(yè)。FSSC嚴(yán)格遵守企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則和公司財(cái)務(wù)規(guī)定，有效提高公司會計(jì)信息披露的準(zhǔn)確性和及時性。

二、國際大型公司財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心構(gòu)建具體模式

大型跨國企業(yè)及政府部門都開展了共享服務(wù)中心建設(shè)，包括通用電氣、微軟、強(qiáng)生、花旗銀行、IBM、普華等。殼牌集團(tuán)公司是世界著名的大型跨國石油公司，在世界 100多個國家和地區(qū)擁有2 000多個子公司，現(xiàn)有員工10多萬人，他們從1992年開始采用共享服務(wù)中心模式管理海外財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)。殼牌分別在克拉科夫（波蘭）、欽奈（印度）、吉隆坡（馬來西亞）、馬尼拉（菲律賓）、新加坡、格拉斯哥（英國）六個城市建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，統(tǒng)一提供財(cái)務(wù)服務(wù)與監(jiān)管。他們將財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)中能固化的流程全部進(jìn)行統(tǒng)一集中設(shè)計(jì)，建立了全球統(tǒng)一的會計(jì)核算標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一的財(cái)務(wù)報告、全球統(tǒng)一的報銷流程、全球統(tǒng)一的資金支付審核流程，各中心各司其職，功能盡量不重疊，中心內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置簡潔高效。中心整套財(cái)務(wù)管理體系基于SAP系統(tǒng)建立，財(cái)務(wù)審批流程全部定制開發(fā)，資金授權(quán)額度固化在SAP系統(tǒng)中，財(cái)務(wù)管理流程嚴(yán)密。

花旗集團(tuán)是當(dāng)今世界資產(chǎn)規(guī)模最大、利潤最多、全球連鎖性最高、業(yè)務(wù)門類最齊全的金融服務(wù)集團(tuán)之一。他們在中國、日本等亞洲地區(qū)都建立了財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，他們不但將會計(jì)、資金付款等財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)納入共享中心，還將物資采購納入共享中心，采用全球集中采購模式，小到辦公用品大到大宗建筑材料的采購全部納入統(tǒng)一管理和統(tǒng)一支付，非常節(jié)省成本。

三、大型跨國集團(tuán)公司財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心構(gòu)建模式設(shè)計(jì)

目前國際大型跨國公司的財(cái)務(wù)流程和會計(jì)核算基本都已經(jīng)達(dá)到公司級統(tǒng)一，而且生產(chǎn)業(yè)務(wù)部門也都建成了ERP系統(tǒng)，為構(gòu)建財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式奠定了很好的基礎(chǔ)，如果國際跨國公司希望進(jìn)一步變革財(cái)務(wù)處理流程，建議采用共享服務(wù)方式，成立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，由一個專業(yè)的隊(duì)伍同時為若干個單元提供財(cái)務(wù)服務(wù)，以實(shí)現(xiàn)專業(yè)化、規(guī)模化、高效化的協(xié)同效應(yīng)，從而達(dá)到進(jìn)一步加強(qiáng)管控、規(guī)范管理、防范風(fēng)險和提高管理效率的目的。

（一）FSSC總體架構(gòu)

FSSC的總體架構(gòu)設(shè)計(jì)見圖1：

篇（10）

一、保險公估公司財(cái)務(wù)管理制度的必要性分析

保險公估公司是指站在獨(dú)立立場上為保險當(dāng)事人提供相應(yīng)服務(wù)的一個行業(yè)，它的地位獨(dú)立性、立場中立性、業(yè)務(wù)廣泛性、技術(shù)專業(yè)性及結(jié)論客觀性等特性決定其建立財(cái)務(wù)管理制度具有現(xiàn)實(shí)意義：一方面，財(cái)務(wù)管理制度的建立是順應(yīng)我國經(jīng)濟(jì)體制的表現(xiàn)。目前，我國經(jīng)濟(jì)體制已不斷實(shí)現(xiàn)深層次的發(fā)展與完善，但仍有大部分保險公估公司財(cái)務(wù)管理制度跟不上經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步伐，使其成為制約行業(yè)高速發(fā)展的障礙。另一方面，財(cái)務(wù)管理制度的建立是公司發(fā)展的內(nèi)在需求。財(cái)務(wù)管理能夠迅速反映出公司的經(jīng)營狀況與發(fā)展前景，也是公司經(jīng)營管理的核心環(huán)節(jié)，所以及時進(jìn)行財(cái)務(wù)核算與進(jìn)度分析，可以從某一層面檢驗(yàn)出公司階段性發(fā)展過程中存在的問題，并能夠?yàn)楣绢I(lǐng)導(dǎo)制定決策提供重要依據(jù)，因此，公司發(fā)展需要財(cái)務(wù)管理制度及時進(jìn)行優(yōu)化。

二、保險公估公司財(cái)務(wù)管理現(xiàn)存問題分析

我國現(xiàn)階段的保險公估市場經(jīng)營主體曾兩極化，且涉及低端市場現(xiàn)象嚴(yán)重，因此，行業(yè)市場中缺乏高質(zhì)量供給，另外業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的不合理、與保險公司間地位的不平等，專業(yè)人才的缺失及發(fā)展地域的不均衡等問題都制約了保險公估行業(yè)的產(chǎn)業(yè)品牌形象樹立，公估公司亟需制定新的行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略方針，以促進(jìn)行業(yè)質(zhì)的飛躍。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略作為公司戰(zhàn)略重要組成部分，同樣需要針對新形勢進(jìn)行設(shè)計(jì)，不斷創(chuàng)新，本文因此提出對保險公估公司財(cái)務(wù)管理制度的創(chuàng)新舉措，但在提出創(chuàng)新建議之前，先來簡單分析一下現(xiàn)行階段保險公估公司財(cái)務(wù)管理方面存在的不足：

(一)財(cái)務(wù)管理理念不新穎

我國部分保險公估公司財(cái)務(wù)管理觀念更新不及時、重要性認(rèn)識不到位。據(jù)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，部分保險公估公司財(cái)務(wù)人員對于現(xiàn)代企業(yè)中普遍適用的預(yù)算管理，風(fēng)險管控，成本核算及財(cái)務(wù)電算化等概念模糊，采用的會計(jì)基礎(chǔ)及核定的經(jīng)營范圍與實(shí)際業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)核算脫節(jié)，發(fā)票開據(jù)不及時、不合理，成本費(fèi)用控制不夠嚴(yán)格，上述問題使得保險公估公司內(nèi)部項(xiàng)目核算與實(shí)際發(fā)生常不能統(tǒng)一口徑，長此以往，財(cái)管運(yùn)作則不能發(fā)揮實(shí)際效能，進(jìn)而難以凸顯價值的體現(xiàn)。

(二)財(cái)管制度運(yùn)行不規(guī)范

我國保險公估公司在當(dāng)下不斷地加強(qiáng)產(chǎn)品組合創(chuàng)新，開拓市場方向、提升服務(wù)質(zhì)量，深化產(chǎn)業(yè)鏈管理，但在其發(fā)展過程中，財(cái)務(wù)制度修訂不及時，缺乏針對性及財(cái)務(wù)彈性，使得保險公估行業(yè)無法切實(shí)找到自身財(cái)務(wù)管理上的制度準(zhǔn)繩，再加上部分公司本身執(zhí)行力度就弱，這便會進(jìn)一步加劇行業(yè)內(nèi)部的差異化程度及行業(yè)市場開拓、產(chǎn)業(yè)鏈聯(lián)動合作的配合難度。所以，長此以往，會導(dǎo)致財(cái)管制度體系運(yùn)作不規(guī)范。

(三)財(cái)務(wù)核算技術(shù)不先進(jìn)

互聯(lián)網(wǎng)時期，企業(yè)財(cái)務(wù)電算化已十分盛行，通過電算化的實(shí)現(xiàn)，可以簡化核算規(guī)程，提高工作效率，提升管控水平，但是部分保險公估公司財(cái)務(wù)風(fēng)險意識不強(qiáng)，核算形式化，呆板化；同時其弱化電算化職能，只能加劇行業(yè)信息的不對稱性，這樣亦會導(dǎo)致公司無法實(shí)際掌握客戶需求，加大行業(yè)經(jīng)營風(fēng)險，再加上行業(yè)內(nèi)部財(cái)管工作人員能力不均衡，市場外部監(jiān)控管理制度不統(tǒng)一等問題的存在，都會拉長財(cái)管工作的短板，使其陷入較大的風(fēng)險隱患之中。

三、保險公估公司財(cái)務(wù)管理制度的優(yōu)化創(chuàng)新

面對市場主體擴(kuò)容、經(jīng)營模式創(chuàng)新、客戶需求多元化的形式，提高行業(yè)競爭力，摒棄原始低端發(fā)展模式，做大做強(qiáng)專業(yè)與特性，積極創(chuàng)新，加強(qiáng)管理，樹立行業(yè)口碑與形象，才能確保其立于競爭大潮之中而實(shí)現(xiàn)保險公估公司的深發(fā)展。

(一)財(cái)務(wù)核算管理制度的完善

1、界定經(jīng)營范圍，做好做實(shí)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作保險公估公司應(yīng)嚴(yán)格參照《指引》的界定標(biāo)準(zhǔn)及保監(jiān)會、其他監(jiān)管機(jī)構(gòu)審定的經(jīng)營范圍，并根據(jù)《企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則》中的財(cái)務(wù)核算會計(jì)基礎(chǔ)-權(quán)責(zé)發(fā)生制進(jìn)行財(cái)務(wù)核算。同時，規(guī)范基礎(chǔ)工作還應(yīng)貫徹落實(shí)崗位責(zé)任制。財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作主要由原始憑證的審核，記賬憑證的編制，賬簿的登記、報表的報出，相關(guān)材料立檔備查等各項(xiàng)環(huán)節(jié)組成，崗位財(cái)務(wù)人員應(yīng)嚴(yán)格按照崗位責(zé)權(quán)進(jìn)行財(cái)務(wù)核算，并建立專崗專權(quán)、授權(quán)審核機(jī)制；對于經(jīng)營管理相關(guān)資料，租賃合同及階段性成果、咨詢報告等應(yīng)按時存檔以留備查，以確保相關(guān)經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)發(fā)生的真實(shí)客觀性及財(cái)務(wù)檔案立卷工作的及時完整性。

2、制定核算范圍，做細(xì)會計(jì)科目明細(xì)劃分一方面，公估公司應(yīng)嚴(yán)格按照經(jīng)審定的經(jīng)營范圍進(jìn)行收入業(yè)務(wù)核算，另劃分主營與其他業(yè)務(wù)收入核算范疇，將出具公估報告確認(rèn)的公估收入認(rèn)定為主營業(yè)務(wù)收入，將因追償服務(wù)、教育服務(wù)等獲得的各項(xiàng)收入在其他業(yè)務(wù)收入科目下列示。同時，界定主營業(yè)務(wù)成本與管理費(fèi)用核算范疇，例如：各機(jī)構(gòu)應(yīng)將從事主營業(yè)務(wù)而發(fā)生的直接成本在主營業(yè)務(wù)成本科目項(xiàng)下核算，并按公司管理需要與成本類別設(shè)置二級科目；將不與主營直接相關(guān)的，諸如公司的辦公費(fèi)、職場費(fèi)、通訊費(fèi)等在管理費(fèi)用科目進(jìn)行核算等，以便公司能夠劃清成本歸屬。另一方面，界定應(yīng)收賬款核算范圍，同時將為客戶代墊費(fèi)用按核算明細(xì)在應(yīng)收賬款科目中核算；另對與其他企業(yè)、個人發(fā)生的，與主營無關(guān)的借貸款項(xiàng)在其他往來科目中進(jìn)行核算，以保證應(yīng)收賬款及往來款項(xiàng)的定期催收。

3、全面成本管控，規(guī)范落實(shí)成本費(fèi)用管理公司應(yīng)建立成本費(fèi)用管理規(guī)范，以保證成本費(fèi)用核算的合規(guī)、合理與真實(shí)、完整，另外，公司在確保各項(xiàng)費(fèi)用列支的合理性方面還應(yīng)加強(qiáng)原始憑證的審核與留存管理，如車輛使用費(fèi)用總額需與公司自有或租用車輛總數(shù)相匹配；咨詢費(fèi)、會議費(fèi)等應(yīng)在原始憑證中留存審批記錄、咨詢協(xié)議、會議通知及相關(guān)安排表、會議現(xiàn)場照片等支持性文件以用來進(jìn)行規(guī)范管理。

4、加強(qiáng)資金監(jiān)管，合理規(guī)范貨幣收支管控公司應(yīng)加強(qiáng)貨幣資金管理，并制定資金管理規(guī)范：明確賬戶開立及使用范圍，嚴(yán)格限制使用個人賬戶收取或支出經(jīng)營款項(xiàng)；并原則上采取零現(xiàn)金的方式進(jìn)行收支結(jié)算，如若發(fā)生例外情況，需要執(zhí)行特事特批制度。除上述四項(xiàng)財(cái)管制度外，公司還應(yīng)引進(jìn)工商業(yè)企業(yè)中已成熟運(yùn)行的預(yù)算管理與經(jīng)營、財(cái)務(wù)等風(fēng)險管控制度，合理的建立預(yù)算分工，進(jìn)行立項(xiàng)的預(yù)算編制，并做好預(yù)算的執(zhí)行、分析與調(diào)整工作；另外，在立項(xiàng)初期，以成本效益為原則，綜合考慮公司的各項(xiàng)風(fēng)險，以做好預(yù)警工作，從而幫助公司更有方向?qū)崿F(xiàn)未來發(fā)展。

(二)信息技術(shù)水平的提升

除了上述財(cái)務(wù)制度的修訂外，保險公估公司還應(yīng)在信息時代環(huán)境下，加強(qiáng)財(cái)管管控的信息化程度，以便方便、快捷地對現(xiàn)有財(cái)務(wù)信息資源實(shí)行全面整合，綜合研究與分析，從而更好地規(guī)劃下一步發(fā)展前途，實(shí)現(xiàn)行業(yè)信息化資源的統(tǒng)一運(yùn)用與優(yōu)化配置。

(三)內(nèi)控與內(nèi)審工作的加強(qiáng)

現(xiàn)階段，我國保險公估公司的財(cái)務(wù)管控風(fēng)險沖擊大體上來源于其他保險金融機(jī)構(gòu)及中介機(jī)構(gòu)的迅猛發(fā)展。為了更好地迎接挑戰(zhàn)，一方面應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)控思想與風(fēng)險管控意識，加大風(fēng)險評估預(yù)警投入力度；另一方面，應(yīng)加強(qiáng)立項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)管，即啟動企業(yè)內(nèi)部審計(jì)職能，以應(yīng)對外部市場、行業(yè)內(nèi)部競爭及公司內(nèi)部管控風(fēng)險的發(fā)生，還應(yīng)做好風(fēng)險應(yīng)急預(yù)案處理工作，并最大限度地加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)建設(shè)，積極學(xué)習(xí)與討論現(xiàn)行階段的財(cái)務(wù)制度研究與優(yōu)化，從而為行業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作地進(jìn)一步落實(shí)提供切實(shí)保障。

(四)外部監(jiān)督機(jī)制聯(lián)動協(xié)作

要加強(qiáng)我國保險公估公司的信息質(zhì)量、運(yùn)營收支、制度執(zhí)行等方面的外審力度，強(qiáng)化相關(guān)政府部門，保監(jiān)會及其他金融機(jī)構(gòu)的實(shí)際指導(dǎo)與幫助力。只有通過內(nèi)外兼治，共同協(xié)作，才能更有利于保險公估公司財(cái)務(wù)核算的行業(yè)自律，才能更深層次地實(shí)現(xiàn)對保險公估公司傳統(tǒng)財(cái)管工作的適度修正與行業(yè)發(fā)展的前景規(guī)劃與創(chuàng)新。

參考文獻(xiàn):

[1]陳功，保險公估業(yè)品牌發(fā)展戰(zhàn)略研究[J].保險研究，2008，（6）：36-39

篇（11）

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)戰(zhàn)略 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略矩陣 財(cái)務(wù)分析 房地產(chǎn)

一、公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略現(xiàn)狀及影響因素

M地產(chǎn)股份有限公司是國資委直屬央企，主營業(yè)務(wù)是商業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)。經(jīng)過多年發(fā)展，形成包含購物中心、寫字樓、精品公寓、高尚住宅等多業(yè)態(tài)的綜合開發(fā)經(jīng)營模式，具有一定的品牌影響力。伴隨著公司綜合實(shí)力的日益壯大，開發(fā)面積、銷售收入、土地儲備量穩(wěn)步增長，公司在西南、長三角、珠三角、閩三角等區(qū)域的重點(diǎn)城市進(jìn)行布局，形成了多項(xiàng)目聯(lián)動開發(fā)的戰(zhàn)略布局。

M地產(chǎn)股份有限公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定的影響因素主要是國家相關(guān)政策法規(guī)、市場需求以及公司當(dāng)前的經(jīng)營情況。

2015年開始，房地產(chǎn)市場在“促消費(fèi)、去庫存”的總基調(diào)中逐步回暖，供需兩端寬松的政策促使市場低開高走，量價回升，市場庫存壓力得到結(jié)構(gòu)性緩解。從需求端來看，中央多輪降準(zhǔn)降息，并通過降低首套及二套房首付比例、減免稅費(fèi)、放開準(zhǔn)入等措施，構(gòu)建寬松的市場環(huán)境。地方政策靈活調(diào)整，采取稅費(fèi)減免、財(cái)政補(bǔ)貼、取消限購限外等多項(xiàng)措施刺激消費(fèi)。從供應(yīng)端來看，土地供應(yīng)控制規(guī)模、調(diào)整結(jié)構(gòu)，并加大保障性住房貨幣化安置，改善市場環(huán)境。多輪政策組合推動房地產(chǎn)市場健康發(fā)展。同時，包括戶籍改革、公積金改革、保障房貨幣化等在內(nèi)的長效機(jī)制正在積極推進(jìn)，支持房地產(chǎn)市場的持續(xù)健康發(fā)展。

雖然市場環(huán)境日趨寬松，但城市分化不可避免。從各級城市來看，一線城市因人口、資源及財(cái)富持續(xù)集聚，各類需求旺盛，房價始終表現(xiàn)堅(jiān)挺，在寬松政策的助力下，改善性需求明顯釋放。二三線城市雖在政策刺激下需求量穩(wěn)步釋放，但高庫存下房價上漲動力不足。總體來看，自2014年11月21日央行降息以來，房地產(chǎn)行業(yè)處于降息周期、銷售恢復(fù)期，寬松政策推動下，房地產(chǎn)市場整體平穩(wěn)回暖。一線及部分二線熱點(diǎn)城市住房需求明顯釋放，價升量漲；但多數(shù)城市受庫存偏高及經(jīng)濟(jì)不景氣的影響，雖然市場成交量呈現(xiàn)恢復(fù)態(tài)勢，但是價格回升依然面臨較大壓力。

在房地產(chǎn)行業(yè)大背景下，M地產(chǎn)股份有限公司通過調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與營銷策略實(shí)現(xiàn)快速去化；通過產(chǎn)品創(chuàng)新與模式創(chuàng)新，提升商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)營能力；重視客戶體驗(yàn)、提升產(chǎn)品品質(zhì)，把握持續(xù)低利率環(huán)境帶來的市場機(jī)會。在報表分析的基礎(chǔ)上，制定有利于公司持續(xù)健康發(fā)展的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，可以使公司在寬松的國家政策以及激烈的市場競爭環(huán)境中立于不敗之地。

二、基于財(cái)務(wù)報表的公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略矩陣分析

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略矩陣是評價和制定戰(zhàn)略的工具，其聯(lián)系著價值創(chuàng)造和現(xiàn)金余缺。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略矩陣分為四個象限，分別是增值型現(xiàn)金短缺、增值型現(xiàn)金剩余、減損型現(xiàn)金剩余、減損型現(xiàn)金短缺。價值創(chuàng)造分為增值型和減損型；現(xiàn)金余缺是指現(xiàn)金剩余和現(xiàn)金短缺。投資資本回報率大于資本成本，則創(chuàng)造價值；反之減損價值。銷售增長率大于可持續(xù)增長率，則現(xiàn)金短缺；反之則現(xiàn)金剩余。

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略矩陣以財(cái)務(wù)報表數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，以銷售增長率、可持續(xù)增長率、投資資本回報率、資本成本四個指標(biāo)之間的關(guān)系為依據(jù)劃分公司類型，從而為公司未來財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定提供數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。

（一）銷售增長率

銷售增長率是銷售額增加值與基期銷售額之間的百分比，是用于評價企業(yè)成長狀況和發(fā)展能力的重要指標(biāo)。銷售增長率是衡量企業(yè)經(jīng)營狀況和市場占有能力、預(yù)測企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)拓展趨勢的重要指標(biāo)，也是企業(yè)擴(kuò)張?jiān)隽抠Y本和存量資本的重要前提。該指標(biāo)越大，表明其增長速度越快，企業(yè)市場前景越好。

（二）可持續(xù)增長率

可持續(xù)增長率是指不增發(fā)新股并保持目前的經(jīng)營效率和財(cái)務(wù)政策條件下企業(yè)銷售可以實(shí)現(xiàn)的最高增長率。此處的經(jīng)營效率指的是銷售凈利率和資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率。財(cái)務(wù)政策指的是股利支付率和資本結(jié)構(gòu)。

如表1所示，M地產(chǎn)股份有限公司2015年銷售增長率-可持續(xù)增長率=-11.20%-10.34%

（三）加權(quán)平均資本成本

加權(quán)平均資本成本是由企業(yè)債務(wù)資本成本、權(quán)益資本成本以及債務(wù)權(quán)益在總資本中所占的比重決定的。根據(jù)《中央企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營業(yè)績考核暫行辦法》規(guī)定，中央企業(yè)的資本成本率為5.5%，因而，本文參照《辦法》將M地產(chǎn)股份有限公司的加權(quán)資本成本定為5.5%。

（四）投資資本回報率

投資資本回報率是衡量企業(yè)投入資金使用效率的比例，表現(xiàn)為投入資金與產(chǎn)生的報酬之間的關(guān)系。投資資本回報率等于稅后凈營業(yè)利潤與投資資本之比。

投資資本回報率=稅后凈營業(yè)利潤/投資資本 公式（1）

稅后凈營業(yè)利潤=凈利潤+利息支出×（1-25%）

公式（2）

調(diào)整后資本=平均所有者權(quán)益+平均負(fù)債合計(jì)-平均無息流動負(fù)債-平均在建工程 公式（3）

無息流動負(fù)債=應(yīng)付票據(jù)+應(yīng)付賬款+預(yù)收賬款+應(yīng)交稅費(fèi)+應(yīng)付利息+其他應(yīng)付款+其他流動負(fù)債 公式（4）

如表2所示，M地產(chǎn)股份有限公司2015年投資資本回報率-資本成本率=5.35%-5.5%

三、公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定

根據(jù)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略矩陣分析，銷售增長率-可持續(xù)增長率

提高稅后經(jīng)營利潤率，包括擴(kuò)大規(guī)模、提高價格、控制成本等。首先，M地產(chǎn)股份有限公司要繼續(xù)挖掘經(jīng)營效益，強(qiáng)化費(fèi)用控制。其次，M地產(chǎn)股份有限公司要實(shí)現(xiàn)從住宅開發(fā)商向城市配套服務(wù)商的轉(zhuǎn)型。面對更多的不確定性，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，拓寬經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，提供生活增值服務(wù)，如食堂、健身、托兒、洗衣等社區(qū)配套，以及家政、房屋托管、租售，乃至在移動互聯(lián)網(wǎng)時代下的新興技能共享、社區(qū)金融等本地生活增值服務(wù)。堅(jiān)持和城市同步發(fā)展的策略，深耕現(xiàn)有城市，積極發(fā)掘產(chǎn)業(yè)升級、軌道交通延伸等城市再發(fā)展以及城市更新改造所帶來的發(fā)展機(jī)會，與此同時，公司應(yīng)圍繞客戶的生命周期、不斷豐富和拓展產(chǎn)品服務(wù)，積極嘗試投資新的物業(yè)領(lǐng)域。通過“房地產(chǎn)+服務(wù)”帶來品牌溢價，從而提高稅后經(jīng)營利潤率。

提高經(jīng)營資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率，降低應(yīng)收賬款、存貨等的資金占用。房地產(chǎn)市場的發(fā)展逐漸平穩(wěn)回暖，但城市分化嚴(yán)重，大多數(shù)城市的市場需求仍表現(xiàn)乏力，整體市場仍面臨高庫存壓力，行業(yè)競爭依然激烈，房地產(chǎn)行業(yè)開發(fā)、投資活動依然低迷。2015年以來，政府在“分類指導(dǎo)、因地施策”的原則下，陸續(xù)推出支持居民合理自住和改善型需求的系列舉措，包括將個人住房轉(zhuǎn)讓營業(yè)稅征稅時限由5年下調(diào)為2年，降低非限購城市的居民家庭首次購買普通住房以及購買二套房的商業(yè)貸款最低首付比例，調(diào)整房地產(chǎn)交易環(huán)節(jié)的契稅和營業(yè)稅優(yōu)惠政策等，以降低居民購房門檻，減少購房成本，促進(jìn)購房需求的釋放。與此同時，央行多次下調(diào)存貸款基準(zhǔn)利率及存款準(zhǔn)備金率，國內(nèi)金融機(jī)構(gòu)存貸款基準(zhǔn)利率降至歷史低位，相對寬松的信貸環(huán)境，也為居民購房提供了有利條件。M地產(chǎn)股份有限公司應(yīng)該抓住契機(jī)，堅(jiān)持精細(xì)化運(yùn)營，增強(qiáng)組織效能，提升經(jīng)營效率。通過產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與營銷策略的調(diào)整加快庫存去化速度，提高經(jīng)營資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率，減少存貨的資金占用，加快銷售回款，強(qiáng)化庫存管理。

通過產(chǎn)品創(chuàng)新與模式創(chuàng)新提升商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)營能力，在所處的城市與細(xì)分市場中保持領(lǐng)先。M地產(chǎn)股份有限公司未來應(yīng)更加注重提升項(xiàng)目質(zhì)量、控制投資風(fēng)險，高度重視現(xiàn)金流管理，強(qiáng)調(diào)銷售及時回款。通過積極銷售，合理投資，在確保資金安全的前提下，加強(qiáng)資金流動性管理，通過投融資結(jié)合，提升資金利用效率。為進(jìn)一步增強(qiáng)資金實(shí)力，優(yōu)化債務(wù)結(jié)構(gòu)，降低融資成本，堅(jiān)持積極銷售，靈活應(yīng)對市場變化。堅(jiān)持城市配套服務(wù)商的定位，以客戶為中心，不斷推動產(chǎn)品、服務(wù)升級，拓展事業(yè)版圖。M地產(chǎn)股份有限公司未來應(yīng)以價值創(chuàng)造、能力提升為核心，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)成長。S

參考文獻(xiàn)：

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