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篇（1）

二、完善現(xiàn)代企業(yè)成本管理體系的措施

針對(duì)上述管理體系中存在的問題，本文提出了以下的完善現(xiàn)代企業(yè)成本管理體系的措施。

1.提高企業(yè)的綜合價(jià)值

現(xiàn)代企業(yè)要想在市場的競爭中總獲得生存發(fā)展的機(jī)會(huì)，就要提高企業(yè)自身的綜合價(jià)值，提高企業(yè)的競爭實(shí)力，這樣才能為企業(yè)獲得長遠(yuǎn)的發(fā)展機(jī)會(huì)奠定基礎(chǔ)。現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需要具備兩個(gè)方面的價(jià)值，一個(gè)是硬件價(jià)值，另一個(gè)是軟件價(jià)值。所謂硬件價(jià)值就是指企業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施，企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備，生產(chǎn)工具等，包括企業(yè)的廠房和機(jī)器等，這些為企業(yè)參與市場競爭提供了必要的硬件環(huán)境和設(shè)施，這是企業(yè)發(fā)展的必要前提和物質(zhì)基礎(chǔ)。企業(yè)要提高綜合價(jià)值，就要及時(shí)更新技術(shù)和設(shè)備，積極引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)和工具，要跟上國際的腳步，為企業(yè)的機(jī)械化生產(chǎn)提供條件。軟件價(jià)值就是指企業(yè)內(nèi)部的管理水平，生產(chǎn)效率和人力資源的素質(zhì)等方面，企業(yè)的軟件價(jià)值較高，可以充分發(fā)揮硬件價(jià)值的作用，企業(yè)的軟件價(jià)值代表著一個(gè)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的能力，軟件價(jià)值也代表著一個(gè)企業(yè)發(fā)展的潛力。企業(yè)要充分提高自身的軟件價(jià)值，提高企業(yè)的管理水平和生產(chǎn)效率，提高企業(yè)內(nèi)部人員的素質(zhì)和專業(yè)知識(shí)的水平。企業(yè)的成本管理體系的完善需要企業(yè)加強(qiáng)對(duì)硬件價(jià)值和軟件價(jià)值的管理，要根據(jù)市場的要求對(duì)企業(yè)成本的管理系統(tǒng)進(jìn)行更改和完善，以便為企業(yè)的良好健康發(fā)展提供基礎(chǔ)。

2.多元化生產(chǎn)產(chǎn)品，創(chuàng)新企業(yè)的業(yè)務(wù)

現(xiàn)代企業(yè)要想完善企業(yè)的成本管理體系就要多元化的生產(chǎn)產(chǎn)品，對(duì)企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)進(jìn)行創(chuàng)新。企業(yè)的創(chuàng)新能力代表著企業(yè)競爭實(shí)力的高低，市場競爭越來越激烈的今天，企業(yè)要及時(shí)對(duì)自己的產(chǎn)品和業(yè)務(wù)進(jìn)行更新，對(duì)企業(yè)的人才進(jìn)行篩選，要積極主動(dòng)的對(duì)人才進(jìn)行培養(yǎng)，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品進(jìn)行創(chuàng)新，從而提高企業(yè)產(chǎn)品在市場中的占有量，為企業(yè)占據(jù)市場份額提供條件。在業(yè)務(wù)的管理方面，企業(yè)要設(shè)立專業(yè)化的部門對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)進(jìn)行管理，企業(yè)要注意保持工業(yè)化時(shí)代所特有的規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益和范圍經(jīng)濟(jì)效益給企業(yè)帶來的優(yōu)勢，并要對(duì)自己的業(yè)務(wù)進(jìn)行評(píng)估，將自己的業(yè)務(wù)按照對(duì)企業(yè)貢獻(xiàn)的多少進(jìn)行分級(jí)，以便企業(yè)能夠?qū)⒉惶匾臉I(yè)務(wù)進(jìn)行虛擬化的處理，可以將企業(yè)不太重要而且生產(chǎn)不具有優(yōu)勢的業(yè)務(wù)外包給生產(chǎn)該業(yè)務(wù)具有比較優(yōu)勢的其他企業(yè)，從而發(fā)揮兩個(gè)企業(yè)的最大優(yōu)勢，這樣可以充分發(fā)揮企業(yè)間的比較優(yōu)勢，使得企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益和收入，有利于企業(yè)降低生產(chǎn)成本，而且有利于縮短生產(chǎn)的時(shí)間并壓縮人力成本，減少企業(yè)的投入。

3.要對(duì)企業(yè)的成本信息進(jìn)行及時(shí)的更新

企業(yè)的成本信息對(duì)企業(yè)來說是非常重要的，企業(yè)的信息途徑有兩個(gè)，一是外部經(jīng)營反饋給企業(yè)的信息，另一個(gè)事企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營過程中反映出來的信息。企業(yè)要想獲得利潤和生存，就不得不對(duì)外經(jīng)營，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)。成本管理要關(guān)注外部反映的信息，要注重市場對(duì)產(chǎn)品的需求，要根據(jù)銷售情況和生產(chǎn)情況來及時(shí)調(diào)整企業(yè)的內(nèi)部庫存，防止由于庫存貨物的積壓造成企業(yè)的成本上升。同時(shí)企業(yè)要及時(shí)關(guān)注外部科學(xué)技術(shù)發(fā)展的最新情況，獲取有效的信息，及時(shí)對(duì)企業(yè)的設(shè)備和技術(shù)進(jìn)行更新和改革，及時(shí)調(diào)整企業(yè)的成本控制方案。再者，企業(yè)還要提高對(duì)內(nèi)部信息的重視程度，內(nèi)部管理通常會(huì)反映出人才素質(zhì)的高低和企業(yè)管理水平的高低，會(huì)反映出企業(yè)在成本管理系統(tǒng)中存在的問題和不足，這是要求企業(yè)完善內(nèi)部管理系統(tǒng)的重要警示，也是企業(yè)完善成本管理系統(tǒng)的重點(diǎn)所在。企業(yè)內(nèi)部和外部對(duì)成本信息的反饋對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有重要的影響，企業(yè)要根據(jù)該信息進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整和變更，以便解決問題。

篇（2）

醫(yī)院成本主要由院級(jí)成本、科級(jí)成本、單病種成本和單項(xiàng)成本組成，因此醫(yī)院在成本核算過程中應(yīng)以核算科室成本為基礎(chǔ)，逐步開展項(xiàng)目成本、病種成本、醫(yī)療全成本和醫(yī)院全成本核算。科室成本的核算過程主要是指將科室作為核算的對(duì)象對(duì)醫(yī)院業(yè)務(wù)活動(dòng)所產(chǎn)生的各種費(fèi)用進(jìn)行劃分和歸類。科室成本核算作為醫(yī)院成本核算的基礎(chǔ)，其關(guān)鍵環(huán)節(jié)是將醫(yī)院的行政后勤、醫(yī)輔、醫(yī)技和臨床合理劃分為四類核算部分。為了保證醫(yī)院成本核算能夠在每個(gè)核算部分中得以落實(shí)，必須將整個(gè)醫(yī)院的成本控制目標(biāo)通過有效分解到每一個(gè)部分中，從而對(duì)每個(gè)成本核算部分的經(jīng)濟(jì)責(zé)任加以明確和落實(shí)。科室成本又分為直接成本和間接成本，其中直接成本主要是科室本身產(chǎn)生的各種費(fèi)用支出，并且將產(chǎn)生的費(fèi)用支出直接計(jì)入或者通過應(yīng)用內(nèi)部服務(wù)價(jià)格等方法計(jì)算后計(jì)入到科室成本之中的成本；而間接成本主要是指臨床和醫(yī)技科室必須分?jǐn)偟钠渌剖屹M(fèi)用而產(chǎn)生的成本，間接成本在計(jì)入科室成本之前必須按照“收益和負(fù)擔(dān)”原則及相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)其進(jìn)行合理分配。醫(yī)療項(xiàng)目成本核算是在科室成本核算基礎(chǔ)上產(chǎn)生的，它所核算的對(duì)象是各個(gè)醫(yī)療服務(wù)收費(fèi)項(xiàng)目（收費(fèi)衛(wèi)生材料和藥品成本除外）。與科室成本雷同，醫(yī)療項(xiàng)目成本費(fèi)用也由兩部分組成，分別是直接計(jì)入醫(yī)療項(xiàng)目成本的直接費(fèi)用和按一定標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)傊笥?jì)入醫(yī)療項(xiàng)目成本的間接費(fèi)用。為了使醫(yī)療項(xiàng)目成本核算更加科學(xué)，醫(yī)院一般都會(huì)使用作業(yè)成本法對(duì)直接費(fèi)用進(jìn)行集中歸類，使用成本動(dòng)因方法對(duì)間接費(fèi)用進(jìn)行合理分配，實(shí)現(xiàn)對(duì)資源消耗過程的追蹤。病種成本核算過程主要是針對(duì)已經(jīng)出院的病人在住院期間為了治療某病種而形成的醫(yī)療項(xiàng)目成本、藥物成本和單獨(dú)收費(fèi)材料成本的綜合過程。如果在核算過程中對(duì)病人住院期間可能接受的治療流程進(jìn)行充分考慮，那么這種成本核算就是以臨床路徑為基礎(chǔ)的病種成本核算，在病種臨床路徑明確之后，便可以對(duì)病種標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行簡單而合理的計(jì)算。其計(jì)算過程包括三個(gè)步驟：首先，通過對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行核算來確定各病種成本項(xiàng)目的加權(quán)平均，從而得到病種成本核算的基數(shù)；其次，參照臨床路徑來修正病種成本核算的基數(shù)；最后，依據(jù)DRGs分組標(biāo)準(zhǔn)來修正成本核算數(shù)據(jù)，最終得出病種成本核算的精確數(shù)據(jù)。

（二）基于成本效益分析，實(shí)施成本可行性論證

醫(yī)院要想有效降低成本，必須找出各種成本核算產(chǎn)生不同結(jié)果的原因。一般來說，醫(yī)院可以通過參照科室實(shí)際情況，運(yùn)用趨勢分析、結(jié)構(gòu)分析和量本利分析等成本分析方法對(duì)產(chǎn)生差異的原因進(jìn)行確定。這就需要醫(yī)院通過建立和完善年度成本分析報(bào)告會(huì)制度，對(duì)整個(gè)醫(yī)院的成本核算進(jìn)行總結(jié)，對(duì)科室成本方案進(jìn)行分析，對(duì)下一年度醫(yī)院和各科室降低成本、提高效率提出指導(dǎo)性建議。除此之外，醫(yī)院還應(yīng)從投入成本的角度出發(fā)，以最低成本和最高效益作為分配原則，在分配過程中進(jìn)行不斷論證，在投入和產(chǎn)出的全過程中分析成本的必要性和科學(xué)性；在對(duì)成本投入進(jìn)行預(yù)測時(shí)，應(yīng)該將量本利分析方法和預(yù)測技術(shù)進(jìn)行有效結(jié)合，以此明確成本投入的業(yè)務(wù)量和在投入與產(chǎn)出過程中必須控制的目標(biāo)業(yè)務(wù)量和目標(biāo)業(yè)務(wù)收入。在醫(yī)院資產(chǎn)中，醫(yī)療設(shè)備的價(jià)值是其重要組成部分，甚至占了醫(yī)院總產(chǎn)值的50%，而醫(yī)療設(shè)備產(chǎn)生的各種經(jīng)濟(jì)收益占醫(yī)院總收入的50%以上。因此，為了避免醫(yī)療設(shè)備的成本浪費(fèi)，醫(yī)院必須對(duì)大型醫(yī)療設(shè)備購置進(jìn)行科學(xué)論證。要想提高醫(yī)療設(shè)備購置的投資效率，醫(yī)院必須對(duì)設(shè)備購置進(jìn)行規(guī)范管理并做到以下幾點(diǎn)。

1．在購置設(shè)備之前，申請科室應(yīng)該對(duì)需要購置的設(shè)備進(jìn)行充分考察，確定設(shè)備在質(zhì)量上和技術(shù)上的可行性和先進(jìn)性及這些設(shè)備在全國的分布情況等。

2．對(duì)科室之間的信息傳遞和交流機(jī)制加以完善，這樣便可確保在設(shè)備購置的論證過程中參與設(shè)備購置的小組能夠充分收集各方面的信息，從而進(jìn)行準(zhǔn)確的決策。

3．為了提高評(píng)價(jià)的準(zhǔn)確性，在評(píng)價(jià)過程中需要根據(jù)實(shí)際情況運(yùn)用保本分析法、投資回收法、利潤現(xiàn)值和投資額比較法。除此之外，在必要的情況下還可以采用凈現(xiàn)值法對(duì)成本投資進(jìn)行評(píng)價(jià)，只有對(duì)資金流量的時(shí)間價(jià)值進(jìn)行充分考慮，才能合理反映項(xiàng)目投資的價(jià)值。

4．設(shè)備使用一段時(shí)間后可以對(duì)設(shè)備的運(yùn)行情況進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)的結(jié)果可以為以后醫(yī)療設(shè)備的購置提供相應(yīng)的參考。成本效益分析作為醫(yī)院大型醫(yī)療設(shè)備購置的重要依據(jù)，也是在實(shí)踐基礎(chǔ)上對(duì)引進(jìn)項(xiàng)目的實(shí)際效果和預(yù)期目標(biāo)的科學(xué)驗(yàn)證。因此，在醫(yī)療設(shè)備購置中采用這種分析方法不僅可以提高設(shè)備的使用效率，也可以在一定程度上提高投資的回報(bào)率。

（三）依托HRP信息整合平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)成本管控的精細(xì)化

隨著信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的快速發(fā)展和廣泛應(yīng)用，醫(yī)院成本核算也應(yīng)該跟隨時(shí)代的進(jìn)步實(shí)現(xiàn)核算的網(wǎng)絡(luò)化，通過利用計(jì)算機(jī)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)終端實(shí)現(xiàn)成本核算數(shù)據(jù)的自動(dòng)收集、存儲(chǔ)分析和共享。現(xiàn)階段，我國多數(shù)醫(yī)院的信息系統(tǒng)都是以醫(yī)療環(huán)節(jié)為核心的前臺(tái)業(yè)務(wù)系統(tǒng)，通過這一信息系統(tǒng)的監(jiān)理，科室可以獲取相應(yīng)的開單收入和執(zhí)行收入的信息（行政后勤科室除外），但是系統(tǒng)與系統(tǒng)之間是相互獨(dú)立的，在系統(tǒng)內(nèi)部無法分享其他信息系統(tǒng)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，并且各模塊之間的業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)是通過定期紙質(zhì)報(bào)表或相關(guān)系統(tǒng)中導(dǎo)出的電子數(shù)據(jù)傳遞來實(shí)現(xiàn)的，在實(shí)際運(yùn)用中會(huì)給財(cái)務(wù)統(tǒng)一管理帶來一定的困難。為了解決這一難題和弊端，醫(yī)院必須對(duì)成本核算單元、信息系統(tǒng)、會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)的數(shù)據(jù)接口進(jìn)行合理劃分。如今，為了更加科學(xué)地管理人財(cái)物、醫(yī)教研和護(hù)藥技，醫(yī)院應(yīng)該借鑒現(xiàn)代管理理念和程序，對(duì)已經(jīng)存在的信息資源進(jìn)行整合，構(gòu)建醫(yī)院各系統(tǒng)之間信息共享的醫(yī)院資源計(jì)劃系統(tǒng)，即HRP系統(tǒng)。該系統(tǒng)平臺(tái)應(yīng)該以經(jīng)濟(jì)管理為主線，其中主要包括以下平臺(tái)：用以管理財(cái)務(wù)的全面預(yù)算管理平臺(tái)；用以成本核算體系的財(cái)務(wù)管理平臺(tái)；用以物流供應(yīng)的物資管理平臺(tái)；用以成本核算部分的資產(chǎn)管理平臺(tái)；用以成本預(yù)算、核算、監(jiān)管和決策的分析平臺(tái)等。通過這些系統(tǒng)管理平臺(tái)的構(gòu)建，醫(yī)院可以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的一體化管理，并且通過這些系統(tǒng)管理平臺(tái)之間信息系統(tǒng)的連接和統(tǒng)一成本核算平臺(tái)的構(gòu)建，醫(yī)院也可以實(shí)現(xiàn)成本管控的數(shù)字化。

篇（3）

2企業(yè)成本管理中存在的問題

基于現(xiàn)代企業(yè)制度的背景下，分析成本管理的現(xiàn)狀，提出成本管理中存在的關(guān)鍵問題，降低成本管理的風(fēng)險(xiǎn)。

2.1企業(yè)成本管理的意識(shí)較低

部分企業(yè)對(duì)待成本管理，呈現(xiàn)局限性，只是將成本管理集中在某一特定的部門，不能將成本管理的意識(shí)灌輸?shù)狡髽I(yè)整體，由于意識(shí)淡化，促使成本管理始終體現(xiàn)片面性，絕大部分企業(yè)內(nèi)部的員工，感受不到成本管理的價(jià)值，無法意識(shí)到成本管理的作用。例如:企業(yè)從生產(chǎn)到消費(fèi)的整個(gè)過程中，不同群體的工作人員負(fù)責(zé)各自的流水生產(chǎn)，在每一項(xiàng)生產(chǎn)環(huán)節(jié)都存在成本管理，但是因?yàn)楣ぷ魅藛T之間缺乏交流，企業(yè)高層沒有針對(duì)整體成本管理做有效分析，導(dǎo)致工作人員處于閉塞的狀態(tài)，既沒有意識(shí)到來自外界的經(jīng)濟(jì)壓力，也沒有樹立正確的競爭意識(shí)，影響企業(yè)的進(jìn)步。

2.2成本管理的信息缺乏真實(shí)考核

成本管理中包含核算、決策等各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息，與企業(yè)制度直接相關(guān)，實(shí)質(zhì)成本管理在此類信息方面，嚴(yán)重缺乏真實(shí)性，基本的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)也不能做到明確劃分，失去信息考核的原則性。例如:由于成本信息不明確，會(huì)計(jì)人員在信息核算時(shí)，無法準(zhǔn)確記錄財(cái)務(wù)信息，致使部分需要明確劃分的信息，被記錄到同一范疇內(nèi)，引發(fā)嚴(yán)重的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，甚至為企業(yè)提供錯(cuò)誤的成本信息，導(dǎo)致成本信息失真。

2.3成本管理的模式落后

部分企業(yè)在成本管理方面，過分依賴傳統(tǒng)模式，導(dǎo)致同一企業(yè)內(nèi)部，存在新舊兩種管理模式，拒絕傳統(tǒng)模式的改進(jìn)，成本管理仍舊停留在表面，不能挖掘管理的實(shí)質(zhì)內(nèi)容，促使模式結(jié)構(gòu)混亂、混淆，在此現(xiàn)象的影響下，企業(yè)與現(xiàn)代制度出現(xiàn)發(fā)展矛盾，不能利用成本管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值。

2.4成本管理缺乏有效手段

受管理意識(shí)和模式的影響，我國企業(yè)缺乏有效的手段，不能支持成本管理的運(yùn)行，導(dǎo)致成本手段只適用于部分成本管理，不能深入到企業(yè)全部的成本過程，既無法保障成本管理的能力，也不能體現(xiàn)管理手段的優(yōu)質(zhì)性，促使企業(yè)的發(fā)展停留于現(xiàn)在狀態(tài)，影響成本管理的深度。

3改善企業(yè)成本管理現(xiàn)狀的措施

保障企業(yè)成本管理得到改善，需要針對(duì)管理問題，提出有效的解決措施，確保成本管理在企業(yè)中的價(jià)值，保障企業(yè)運(yùn)營良好。

3.1加強(qiáng)企業(yè)對(duì)成本管理的認(rèn)知

基于現(xiàn)代企業(yè)制度的環(huán)境下，企業(yè)逐漸加強(qiáng)對(duì)成本項(xiàng)目的管理，第一培養(yǎng)企業(yè)成本管理的意識(shí)，促使工作人員意識(shí)到成本管理的目的和效益，例如:企業(yè)可以取一段時(shí)期內(nèi)的成本信息作為管理內(nèi)容，分析企業(yè)的動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)，得出成本管理與企業(yè)效益的關(guān)系，工作人員主動(dòng)發(fā)現(xiàn)成本管理對(duì)企業(yè)的重要價(jià)值，積極參與到成本管理中;第二規(guī)劃成本責(zé)任，將責(zé)任連接績效，充分推進(jìn)成本管理意識(shí)，例如:企業(yè)細(xì)化分析各個(gè)部門的工作內(nèi)容，將成本管理作為考核的因素添加到績效內(nèi)，緊密聯(lián)系成本管理與企業(yè)業(yè)務(wù)，促使工作人員深入認(rèn)識(shí)成本由核算到控制的管理實(shí)質(zhì)。企業(yè)明確成本管理意識(shí)后，為實(shí)際管理行為提供明確指導(dǎo)，保障各項(xiàng)成本管理的措施能夠有效進(jìn)行。

3.2強(qiáng)化成本管理信息的真實(shí)處理

企業(yè)為加強(qiáng)自身對(duì)成本信息的處理，可以模擬同行業(yè)效益比較高的企業(yè)，以高效益企業(yè)為研究對(duì)象，吸取其他企業(yè)在信息處理方面的優(yōu)勢，改善自身內(nèi)部的多項(xiàng)問題。例如:企業(yè)可以借助合作、交流的機(jī)會(huì)，安排相關(guān)人員在其他企業(yè)學(xué)習(xí)，重點(diǎn)觀察其他企業(yè)在現(xiàn)代制度下的發(fā)展，如何綜合利用成本管理，實(shí)現(xiàn)信息的優(yōu)質(zhì)處理，咨詢其他企業(yè)信息處理的模式，逐漸引進(jìn)到自身企業(yè)中，一方面避免成本管理中的信息混淆，另一方面保障成本信息的合理劃分和精確記錄，為企業(yè)提供科學(xué)的成本信息，防止企業(yè)在成本分析與控制方面，出現(xiàn)失衡風(fēng)險(xiǎn)。

3.3引進(jìn)先進(jìn)的管理模式

企業(yè)成本管理模式的改進(jìn)與創(chuàng)新，需要采用引進(jìn)、借鑒的方式。我國在成本管理方面，沒有實(shí)現(xiàn)完全成熟，與西方國家相比，確實(shí)存在較大差距。第一，我國企業(yè)可以效仿西方國家成本管理模式，實(shí)行由小到大的借鑒，可以在成本核算的管理上，借鑒一小部分，根據(jù)借鑒效果和取得效益，逐漸滲入到成本的決策與分析中，實(shí)現(xiàn)最終成本的管理和控制;第二，根據(jù)自身企業(yè)制度，在借鑒的過程中，實(shí)行自主創(chuàng)新，提高管理模式的適應(yīng)度，逐漸摸索出以企業(yè)為中心，以企業(yè)制度為核心的成本管理模式，強(qiáng)化企業(yè)的競爭實(shí)力。

3.4優(yōu)化企業(yè)成本的管理手段

結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)制度，將編制作為優(yōu)化管理手段的途徑，針對(duì)成本管理的各項(xiàng)費(fèi)用、資金，進(jìn)行有效處理。編制手段可以將企業(yè)運(yùn)營作為實(shí)際背景，提出戰(zhàn)略性的管理觀念，合理分配成本資源，保障企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，能夠在科學(xué)手段下實(shí)行。例如:企業(yè)結(jié)合市場信息，為編制手段提供環(huán)境約束，促使成本管理通過編制手段，把控整體市場的變化趨勢，適應(yīng)多變的市場環(huán)境，體現(xiàn)編制手段的優(yōu)勢，進(jìn)而強(qiáng)化企業(yè)制度，發(fā)揮企業(yè)成本管理的效益。

篇（4）

伴隨著衛(wèi)生體制改革的不斷深入和完善，我國在2012年制定了新醫(yī)院會(huì)計(jì)制度，并且在全國范圍內(nèi)開始了實(shí)施，對(duì)醫(yī)院成本管理提出了進(jìn)一步的要求。醫(yī)院是否能夠真正的利用科學(xué)管理的手段，做好精細(xì)化成本核算，成為了醫(yī)院管理的重點(diǎn)。就此，本論文結(jié)合新醫(yī)院會(huì)計(jì)制度中對(duì)醫(yī)院成本管理的要求，針對(duì)醫(yī)院成本管理提出相關(guān)的建議。

一、新醫(yī)院會(huì)計(jì)制度對(duì)成本管理的要求

首先，確定適用范圍。新醫(yī)院會(huì)計(jì)制度適用于各類獨(dú)立核算的公立醫(yī)院，包括綜合醫(yī)院、中醫(yī)院、專科醫(yī)院、門診部等，但不包括城市社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心（站）、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院等基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)。這是因?yàn)楦黝愥t(yī)療機(jī)構(gòu)在社會(huì)職能定位、資金支持等方面條件有很大的差異性。

其次，完善收支科目。新醫(yī)院會(huì)計(jì)制度中所體現(xiàn)的成本核算更加合理，能夠適應(yīng)藥品零差價(jià)的發(fā)展方向，取消了藥品進(jìn)銷差價(jià)的會(huì)計(jì)科目。并且規(guī)定了不再將藥品支出和藥品收入等項(xiàng)目單獨(dú)性的列出，將醫(yī)療收入和藥品收入合并在一起，統(tǒng)稱為醫(yī)療收入。規(guī)定了各項(xiàng)支出的范圍和名稱，加強(qiáng)了對(duì)固定資產(chǎn)折舊制度，能夠全方位的反映出醫(yī)療服務(wù)成本的狀況。更適用于我國醫(yī)院醫(yī)療成本管理工作的開展，有效的實(shí)現(xiàn)了我國醫(yī)院成本管理和績效管理工作。

最后，完善成本管理體系。在新的會(huì)計(jì)制度中指出了要求醫(yī)院進(jìn)行全面性的成本管理，要針對(duì)各項(xiàng)成本進(jìn)行全面性的考察、針對(duì)其過程進(jìn)行全面性的監(jiān)督和控制。在核算范圍上將醫(yī)療過程的各項(xiàng)勞動(dòng)和物化勞動(dòng)的總費(fèi)用融入到核算內(nèi)容中，針對(duì)各個(gè)核算對(duì)象實(shí)施責(zé)任分?jǐn)傊贫取Ｅc此同時(shí)，保障醫(yī)院材料報(bào)表的真實(shí)性，將藥品收入和醫(yī)療收入結(jié)合在一起，將其合并成醫(yī)療收入，將藥品支出合并成醫(yī)療支出，從而完善新醫(yī)院會(huì)計(jì)改革。

二、完善新醫(yī)院會(huì)計(jì)制度下醫(yī)院成本管理策略

（一）完善成本管理組織機(jī)構(gòu)

從醫(yī)院本身的經(jīng)營特點(diǎn)和醫(yī)療狀況構(gòu)建完善的成本管理組織機(jī)構(gòu)。實(shí)行部門負(fù)責(zé)人機(jī)制，完善醫(yī)務(wù)、藥劑、后勤、人力資源等多部門的協(xié)同配合體系，以成本控制和管理和核心，對(duì)各個(gè)部門實(shí)施分工合作，實(shí)現(xiàn)相互協(xié)作，實(shí)現(xiàn)全員覆蓋各級(jí)科室的成本核算組織結(jié)構(gòu)。不斷的提升和完善成本管理的工作流程，使成本管理的工作流程更加標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化、規(guī)范化，以提升成本管理和控制工作的效率和質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院成本管理工作目標(biāo)。

在全院進(jìn)行成本績效管理。在實(shí)施這項(xiàng)策略的過程中，需要廣大同事的積極配合和領(lǐng)導(dǎo)的高度重視。將醫(yī)院成本管理的思想深入到企業(yè)文化當(dāng)中，堅(jiān)持醫(yī)療服務(wù)的成本效益原則，從而發(fā)揮出醫(yī)院成本管理的優(yōu)勢，完善成本管理的相關(guān)規(guī)定，促進(jìn)人員增加成本管理的控制意識(shí)。在健全組織結(jié)構(gòu)的同時(shí)，充分調(diào)動(dòng)員工的創(chuàng)作性和工作積極意識(shí)。

（二）將預(yù)算管理和成本管理有機(jī)結(jié)合在一起

將預(yù)算管理和成本管理結(jié)合在一起，是完善成本管理制度的根本，能夠有效的加強(qiáng)成本管理的效果和力度。成本核算管理工作能夠?qū)︻A(yù)算管理工作進(jìn)行控制和監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)在成本核算過程中存在的不足，并針對(duì)其不足采取相對(duì)應(yīng)的措施進(jìn)行改進(jìn)，達(dá)到有效控制經(jīng)營成本的目的。因此，在對(duì)成本管理的過程中，不僅要重視成本管理之后所存在的問題和控制手段，還應(yīng)該在事前和事中進(jìn)行合理的控制。就此，將成本管理和預(yù)算管理結(jié)合在一起，進(jìn)行定期的檢查，根據(jù)實(shí)際的支出情況進(jìn)行預(yù)算調(diào)整。

（三）構(gòu)建完善的成本核算評(píng)價(jià)體系

構(gòu)建完善的成本核算評(píng)價(jià)體系能夠提高醫(yī)院績效管理工作效率，提升醫(yī)院成本管理力度。在進(jìn)行構(gòu)建成本核算評(píng)價(jià)體系的過程中，要依據(jù)國家法律法規(guī)，集合醫(yī)院自身的請款，保障成本核算評(píng)價(jià)體系的實(shí)用性、有效性、合理性。這一項(xiàng)措施的實(shí)施，必然會(huì)將醫(yī)院的業(yè)務(wù)通過規(guī)范化工作流程納入到成本核算中，實(shí)現(xiàn)對(duì)醫(yī)院全部經(jīng)營業(yè)務(wù)活動(dòng)成本的全方位控制盒管理，降低醫(yī)院運(yùn)營成本。

（四）加強(qiáng)成本控制

醫(yī)院在采購醫(yī)療設(shè)備、定價(jià)的過程中應(yīng)該通過成本核算進(jìn)行分析，發(fā)揮成本管理在決策中的指導(dǎo)作用，減少?zèng)Q策人員的主觀性。通過成本核算的分析結(jié)構(gòu)，準(zhǔn)備把握和成本管理制度相關(guān)聯(lián)的業(yè)務(wù)流程、財(cái)務(wù)管理制度、會(huì)計(jì)核算合理性以及可行性。將成本控制到最低，實(shí)現(xiàn)成本最低化，服務(wù)最優(yōu)化，質(zhì)量最高化的目的。

結(jié)語：

總而言之，在新醫(yī)院會(huì)計(jì)制度的下加強(qiáng)醫(yī)院成本管理制度，監(jiān)理健全的成本核算組織機(jī)構(gòu)，完善成本核算評(píng)價(jià)體系，將預(yù)算管理和成本管理相結(jié)合，通過分析成本核算結(jié)果，強(qiáng)化成本控制。這一系類措施的提出，必然會(huì)提高醫(yī)院成本管理的力度。從總體上改變醫(yī)院成本管理所存在的問題，為醫(yī)院實(shí)現(xiàn)低成本，優(yōu)服務(wù)，高質(zhì)量的目的奠定了基礎(chǔ)。

篇（5）

前言

地質(zhì)勘查工作是一個(gè)投資風(fēng)險(xiǎn)比較大、投資回報(bào)率極低的生產(chǎn)行業(yè)，也可以說，地質(zhì)勘查施工項(xiàng)目的投入與產(chǎn)出是毫無規(guī)律可言的。因此，在開展地質(zhì)勘查施工項(xiàng)目的過程中，如何對(duì)地勘項(xiàng)目的生產(chǎn)成本進(jìn)行科學(xué)管理和有效控制是一件關(guān)系地勘單位生存與發(fā)展的重要工作。只有注重加強(qiáng)地勘單位的科學(xué)化管理水平，運(yùn)用現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理手段優(yōu)化項(xiàng)目管理成本、建立成本控制體系，才能提升在同行業(yè)內(nèi)的市場競爭力。

一、地質(zhì)勘查施工項(xiàng)目成本管理與控制的準(zhǔn)則分析

地質(zhì)勘查施工項(xiàng)目的成本管理與控制的目的，就是要降低地勘單位的作業(yè)成本、增加收益結(jié)余，以此參與激烈的市場競爭、尋求生存發(fā)展。為達(dá)到這一目的，在對(duì)地質(zhì)勘查施工項(xiàng)目進(jìn)行成本管理與控制工作的過程中，首先需要遵循一定準(zhǔn)則。如果不遵循相關(guān)準(zhǔn)則，那么地質(zhì)勘查工作的開展將會(huì)失去平衡，更無盈余可言。

（一）成本最低化原則

成本最低化原則是首先需要遵循的準(zhǔn)則。什么是成本最低化原則呢？就是在對(duì)地質(zhì)勘查施工項(xiàng)目的成本進(jìn)行控制的過程中，需要采取一切合法的、符合規(guī)定的措施去降低地質(zhì)勘查工程的成本,這就是所謂的成本最低化原則。地質(zhì)勘查施工項(xiàng)目工作的開展是一項(xiàng)投資比較高的項(xiàng)目，在進(jìn)行成本管理與控制工作的過程中，必須要對(duì)總體的成本進(jìn)行有效的控制與管理，因此，制定了地質(zhì)勘查施工項(xiàng)目成本控制與管理的最低化原則，目的就是盡可能的降低這項(xiàng)工作開展所需要的成本，并且對(duì)整體工作的收益進(jìn)行調(diào)控。

（二）全面控制成本原則

全面控制成本原則也是在對(duì)地質(zhì)勘查施工項(xiàng)目進(jìn)行成本控制與管理的過程中需要遵循的準(zhǔn)則之一。全面控制成本原則包含有兩方面的內(nèi)容：一方面是指對(duì)施工過程的全面控制與管理。從地質(zhì)勘查施工項(xiàng)目的前期預(yù)算到施工過程中的種種特殊情況，以及對(duì)地質(zhì)勘查施工項(xiàng)目的后期總結(jié)都需要進(jìn)行全面的成本控制與管理；另一方面是指對(duì)人的全面管理。在對(duì)地質(zhì)勘查施工項(xiàng)目進(jìn)行成本控制與管理的過程中，上到地勘單位的高層管理人員，下到執(zhí)行任務(wù)的工程技術(shù)員工，都需要參入全面的成本控制與管理。

（三）動(dòng)態(tài)控制原則

動(dòng)態(tài)控制原則也是開展地質(zhì)勘查施工項(xiàng)目成本管理與控制的主要原則之一。在對(duì)這項(xiàng)工作的成本進(jìn)行管理與控制的過程中，由于地質(zhì)勘查施工項(xiàng)目存在的不確定因素過多，以及施工條件比較惡劣，使得地質(zhì)勘查施工項(xiàng)目的成本在施工過程中會(huì)產(chǎn)生相應(yīng)的動(dòng)態(tài)變化。所謂的動(dòng)態(tài)控制原則指的就是對(duì)地質(zhì)勘查施工項(xiàng)目施工過程中的動(dòng)態(tài)變化進(jìn)行合理控制，使地質(zhì)勘查施工項(xiàng)目成本控制在允許的范圍內(nèi)波動(dòng)，從而使得地質(zhì)勘查施工項(xiàng)目的整體成本并不會(huì)發(fā)生較大的變化。

二、地質(zhì)勘查施工項(xiàng)目成本管理與控制的問題分析

由于地質(zhì)勘查行業(yè)過去長期處于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，形成了以完成生產(chǎn)任務(wù)為主要目的的生產(chǎn)導(dǎo)向觀，市場競爭意識(shí)不強(qiáng)、缺乏成本管理觀念，在地質(zhì)勘查施工項(xiàng)目成本管理過程中存在諸多問題。

（一）過去計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制詬病，地勘單位市場意識(shí)不強(qiáng)

一直以來,地質(zhì)勘查單位都是全額或差額撥款的事業(yè)單位性質(zhì)，其生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的經(jīng)費(fèi)來源主要依靠財(cái)政統(tǒng)一安排和劃撥，市場化程度較低，競爭意識(shí)不強(qiáng)。雖然近年來，地質(zhì)勘查單位逐步完成了事業(yè)單位分類改革，積極謀求市場發(fā)展，但多年在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下地勘單位已經(jīng)形成了慣性思維,經(jīng)營管理模式更注重以生產(chǎn)為導(dǎo)向，以按期完成生產(chǎn)任務(wù)為主要目標(biāo)，較少考慮生產(chǎn)經(jīng)營成本和剩余價(jià)值的多少。

（二）管理層知識(shí)結(jié)構(gòu)單一，成本管理與控制的意識(shí)較低

對(duì)地質(zhì)勘查施工項(xiàng)目的成本進(jìn)行有效的管理與控制，可以很大程度的降低地勘單位的投資風(fēng)險(xiǎn)，并且有助于經(jīng)營管理過程中的法律風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避。地質(zhì)勘查施工單位的成本管理與控制要從管理層做起，從成本管理的角度出發(fā)，建立一套成本管理的激勵(lì)和約束機(jī)制。但是，在實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營過程中，地勘單位的高層管理人員大多數(shù)是從生產(chǎn)一線的工程技術(shù)人員成長起來的，而非經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)出身，對(duì)財(cái)務(wù)知識(shí)的了解較少，因此，管理層對(duì)項(xiàng)目成本支出的控制意識(shí)較低，使得這項(xiàng)工作的開展存在很大漏洞與問題。

（三）責(zé)任不清工作脫節(jié)，成本管理與控制的執(zhí)行力偏低

一般地勘單位只是簡單地把項(xiàng)目成本管理工作交給單位的財(cái)務(wù)部門去負(fù)責(zé)，更多地關(guān)注于項(xiàng)目完成后的“事后核算”，而忽略了“事前計(jì)劃”和“事中控制”。雖然在項(xiàng)目實(shí)施過程中都配有預(yù)算員、核算員，但關(guān)于成本管理與控制工作沒有明確的責(zé)任劃分和績效考核，導(dǎo)致責(zé)任不清，工作推諉，財(cái)務(wù)、企管、計(jì)劃等部門工作脫節(jié)，使得項(xiàng)目成本管理與控制工作只是一個(gè)話題，沒有得到足夠重視，成本管理與控制的執(zhí)行力度偏低。

（四）管理制度不完善,缺乏健全的成本管理與控制體系

管理制度不完善,缺乏健全的成本管理與控制體系，也是開展地質(zhì)勘查施工項(xiàng)目成本管理與控制工作的主要問題之一。由于過去計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制等歷史原因，大多數(shù)地勘單位多年來形成了以生產(chǎn)為導(dǎo)向的經(jīng)營管理模式，在實(shí)際生產(chǎn)過程中，很多經(jīng)營管理制度形同虛設(shè)，不重視成本管理理論研究，成本管理與控制的尺度因人而定，項(xiàng)目管理工作太過隨意，缺乏健全的成本管理與控制體系。然而完善的管理制度是開展成本管理與控制工作的有效保障。如果在開展地質(zhì)勘查施工項(xiàng)目成本管理與控制的工作中，缺乏完善的管理制度，就如同人缺少了大腦，工作將無法正常運(yùn)轉(zhuǎn)與開展。

三、更好的開展成本管理與控制工作的幾點(diǎn)建議

（一）加大宣傳倡導(dǎo)，強(qiáng)化全員成本意識(shí)

加強(qiáng)地質(zhì)勘查項(xiàng)目成本管理與控制工作的最終目的，是為地勘單位創(chuàng)造更多的剩余價(jià)值，提升市場競爭力。然而，地勘單位注重質(zhì)量管理、提升成本意識(shí)，不是個(gè)別管理人員或某個(gè)項(xiàng)目部的行為，這項(xiàng)工作需要全員參與。要從單位長遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略高度，大力倡導(dǎo)成本管理觀念，通過開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)、完善管理制度、制定績效考核目標(biāo)等，在地勘單位營造一個(gè)良好的內(nèi)部發(fā)展環(huán)境。將成本意識(shí)融入到地勘企業(yè)的內(nèi)在文化建設(shè)中，逐漸成為全體職工的自覺意識(shí)，形成全員參與的共識(shí)。

（二）完善管理制度，建立成本管理與控制體系

地勘單位建立完善的管理制度，可以為地勘項(xiàng)目實(shí)施過程中的成本管理與控制工作的順利開展提供相關(guān)依據(jù)，確保各個(gè)環(huán)節(jié)有效運(yùn)轉(zhuǎn)。然而，制定一套完善的地質(zhì)勘查施工項(xiàng)目的成本管理與控制體系是一件非常困難的事情，因?yàn)榈刭|(zhì)勘查施工項(xiàng)目在開展的過程中，由于受自然環(huán)境等施工條件的影響，會(huì)導(dǎo)致出現(xiàn)許多不可預(yù)測的因素，這會(huì)在很大程度上考驗(yàn)管理制度的可行性。具體可以從以下幾方面入手：一是需要對(duì)地質(zhì)勘查施工項(xiàng)目的全過程擁有一個(gè)詳細(xì)、全面地了解，為各環(huán)節(jié)制度的制定提供一定的基礎(chǔ)信息；二是需要對(duì)以往地質(zhì)勘查施工項(xiàng)目中有關(guān)成本管理與控制工作的開展情況進(jìn)行認(rèn)真梳理、分析和總結(jié)，找出存在問題的根源；三是了解地質(zhì)勘查施工項(xiàng)目成本管理與控制的工作規(guī)劃，制度的制定需要與地勘單位的長遠(yuǎn)規(guī)劃相匹配；最后，就是制定并完善相關(guān)管理制度，建成成本管理與控制體系。特別注意的是，管理制度在執(zhí)行過程中，應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行必要的調(diào)整、補(bǔ)充、修改與完善，從而使得管理制度更好地服務(wù)于地質(zhì)勘查施工項(xiàng)目成本管理與控制工作的開展。

（三）嚴(yán)格過程控制，注重質(zhì)量管理

如前所述，由于地質(zhì)勘查項(xiàng)目施工過程中存在的不確定因素較多，使得施工項(xiàng)目的成本在實(shí)際發(fā)生過程中會(huì)產(chǎn)生相應(yīng)的動(dòng)態(tài)變化，開展地質(zhì)勘查施工項(xiàng)目成本管理與控制工作要遵循動(dòng)態(tài)控制原則，嚴(yán)格過程控制，把握每一個(gè)環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量。完成一項(xiàng)地質(zhì)勘查施工項(xiàng)目，所涉及的生產(chǎn)工種和部門眾多，這需要各部門、各專業(yè)技術(shù)人員的協(xié)調(diào)配合，測量、物探、化探、槽探、鉆探、地質(zhì)、化驗(yàn)分析等，每個(gè)環(huán)節(jié)的生產(chǎn)數(shù)據(jù)都會(huì)影響整個(gè)項(xiàng)目的施工質(zhì)量。因此，在地勘項(xiàng)目施工過程中，要對(duì)照項(xiàng)目成本管理與控制體系的各項(xiàng)管理制度和考核標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)測，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，把地質(zhì)勘查施工項(xiàng)目成本控制在允許的范圍內(nèi)波動(dòng)，使得地質(zhì)勘查施工項(xiàng)目的整體成本并不會(huì)發(fā)生較大的變化。

（四）強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，建立監(jiān)督檢查機(jī)制

只有加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理與控制工作的執(zhí)行力度，才能確保此項(xiàng)工作取得實(shí)效，具體可以從以下兩方面提升項(xiàng)目成本管理與控制工作的執(zhí)行力度。一方面，需要建立專門的項(xiàng)目成本管理與控制工作的組織機(jī)構(gòu)，層層落實(shí)生產(chǎn)管理責(zé)任，將成本管理與控制工作具體化、目標(biāo)化、責(zé)任化。每一環(huán)節(jié)都落實(shí)到具體責(zé)任人，將成本控制與績效考核掛鉤，不僅可以調(diào)動(dòng)職工的工作熱情，還能大大提升項(xiàng)目成本管理與控制工作的執(zhí)行力度。另一方面，需要建立相應(yīng)的監(jiān)督檢查機(jī)構(gòu)，對(duì)項(xiàng)目成本管理與控制工作的開展效果進(jìn)行全面的、詳細(xì)的審核，找出工作開展過程中的優(yōu)勢與不足，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)改進(jìn)，全面加強(qiáng)成本管理與控制工作的執(zhí)行力度，保障地質(zhì)勘查項(xiàng)目的順利完成。結(jié)語地質(zhì)勘查施工項(xiàng)目成本管理與控制，對(duì)于整個(gè)地質(zhì)勘查施工項(xiàng)目的開展都起著至關(guān)重要的作用。可以說它在某種程度上影響著地質(zhì)勘查施工項(xiàng)目的最終成果與收益。因此，地勘單位對(duì)地質(zhì)勘查施工項(xiàng)目的成本進(jìn)行管理與控制是一項(xiàng)非常重要的工作。雖然現(xiàn)階段各地勘單位對(duì)于開展項(xiàng)目成本管理與控制工作的認(rèn)識(shí)程度還不是很高，在開展過程中還存在著諸多問題，但隨著地勘經(jīng)濟(jì)管理理念的逐漸成熟，這項(xiàng)工作的開展將會(huì)更加的順利，取得更高的成效。

參考文獻(xiàn)：

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[2]程富強(qiáng).地質(zhì)勘查項(xiàng)目施工成本管理研究[D].中國地質(zhì)大學(xué)（北京）碩士學(xué)位論文，2009

篇（6）

 

一、工業(yè)企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀分析 

（一）成本管理觀念狹隘。為了適應(yīng)復(fù)雜的外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境，獲得更多的經(jīng)濟(jì)利潤，企業(yè)在不斷地探索和總結(jié)適合自身的管理方法。成本管理就是其中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。然而，在成本管理問題上存在的偏見由來已久。不少企業(yè)認(rèn)為成本管理屬于財(cái)務(wù)部門核算的內(nèi)容，因此成本管理工作都應(yīng)由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)，而與其他部門或人員無關(guān)。這種狹隘的成本管理觀念不僅造成成本管理工作推動(dòng)緩慢，而且造成了企業(yè)的資源不能得到高效配置和充分利用，已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展和市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境的要求。 

（二）成本管理方法落后。傳統(tǒng)的成本管理主要是以節(jié)約開支、節(jié)省生產(chǎn)材料為限，過分強(qiáng)調(diào)原料采購的價(jià)格低廉、壓榨供應(yīng)方利潤空間、使用低廉的勞動(dòng)力，忽略了企業(yè)設(shè)計(jì)成本、市場成本、競爭者及員工工作積極性等方面因素，是單純的為降低成本費(fèi)用而控制支出，而不是追求支出與收益的相對(duì)低成本。采用這種成本管理方法一是不能保證所搜集、處理的數(shù)據(jù)信息的及時(shí)性，二是不能保證這些數(shù)據(jù)信息的準(zhǔn)確性和全面性。當(dāng)相關(guān)人員根據(jù)這些有效性差的信息來分析問題、查明原因，解決問題時(shí)，會(huì)發(fā)現(xiàn)路子走得越來越遠(yuǎn)。 

（三）成本管理責(zé)任模糊。有的工業(yè)企業(yè)由于未實(shí)施全面預(yù)算管理，因此在進(jìn)行成本管理時(shí)，沒有對(duì)部門和責(zé)任人進(jìn)行明確分工，執(zhí)行人對(duì)自身的職責(zé)范圍也是含糊不清。在產(chǎn)品的生產(chǎn)階段，各部門責(zé)任不清，容易造成直接生產(chǎn)成本或制造費(fèi)用失控；在管理服務(wù)階段，企業(yè)對(duì)差旅費(fèi)、招待費(fèi)等管理費(fèi)用的歸口管理不嚴(yán)，使部門之間責(zé)任不清，產(chǎn)生了大量的不必要的支出。 

（四）成本管理數(shù)據(jù)滯后。首先，為了滿足企業(yè)管理者的需要，財(cái)會(huì)人員往往依據(jù)會(huì)計(jì)報(bào)表來提供數(shù)據(jù)。因?yàn)樵S多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)為了對(duì)生產(chǎn)班組或者某個(gè)生產(chǎn)線進(jìn)行業(yè)績考核，要求會(huì)計(jì)人員準(zhǔn)確提供詳細(xì)的成本核算數(shù)據(jù)，這種考核機(jī)制只能對(duì)已經(jīng)發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)行核算，而無法再進(jìn)行追溯控制，對(duì)過程成本控制于事無補(bǔ)；其次，數(shù)據(jù)處理手段落后。有的工業(yè)企業(yè)雖然實(shí)行了會(huì)計(jì)電算化，但仍然停留在初級(jí)記賬核算階段，還沒有能夠真正運(yùn)用分析工具或模塊，對(duì)成本的歸集和分配進(jìn)行精確核算、綜合分析。 

二、積極應(yīng)對(duì)，采取有效措施強(qiáng)化工業(yè)企業(yè)成本管理 

針對(duì)上述成本管理方面存在的諸多弊端，企業(yè)應(yīng)結(jié)合國情和企業(yè)自身的實(shí)際情況，引進(jìn)、吸收、消化各種新的管理理論與方法，以順應(yīng)國際國內(nèi)市場環(huán)境以及企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境的變化。 

（一）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層做表率，樹立全員成本管理意識(shí)。首先，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)摒棄傳統(tǒng)的成本管理觀念，不是一味地追究低采購價(jià)格，低成本支出，而是在保證生產(chǎn)總值增長的前提下， 提高投入產(chǎn)出比。其次，要加強(qiáng)成本管理的組織領(lǐng)導(dǎo)，在各職能部門、生產(chǎn)車間、乃至每個(gè)員工身上推行成本責(zé)任制，使全體員工從思想上認(rèn)識(shí)到成本管理的重要性和迫切性，增強(qiáng)員工成本管理意識(shí)。 

（二）扎實(shí)基礎(chǔ)，保證成本管理工作的順利進(jìn)行。扎實(shí)的成本和費(fèi)用管理工作，為企業(yè)及時(shí)準(zhǔn)確的測算產(chǎn)品成本，適應(yīng)復(fù)雜多變的市場提供了核算基礎(chǔ)。因此，加強(qiáng)成本管理，企業(yè)應(yīng)該首先建立健全成本和費(fèi)用相關(guān)管理制度，包括建立健全定額管理制度、費(fèi)用報(bào)銷制度、預(yù)算管理制度、物資采購管理制度、產(chǎn)品銷售及發(fā)貨制度等等。另外，要充分利用現(xiàn)有人力資源，鼓勵(lì)銷售人員承攬業(yè)務(wù)，擴(kuò)大產(chǎn)品銷路，促使會(huì)計(jì)人員積極協(xié)助有關(guān)人員做出最適合本企業(yè)成本控制的工作方案，并監(jiān)督各部門及有關(guān)人員的財(cái)務(wù)支出，使企業(yè)的管理費(fèi)用得到很好的控制。 

（三）建立以責(zé)任成本為中心的成本核算體系。責(zé)任成本是以具體的責(zé)任單位為對(duì)象，以其承擔(dān)的責(zé)任為范圍所歸集的成本，也就是特定責(zé)任中心的全部可控成本。建立以責(zé)任成本中心，進(jìn)行事前分解、事中控制和事后考核的成本核算體系，就是要求企業(yè)要按照責(zé)任成本核算的具體內(nèi)容、操作規(guī)程和定額標(biāo)準(zhǔn)，本著“誰管誰負(fù)責(zé)”的原則，將責(zé)任指標(biāo)細(xì)化分解到職能部門、生產(chǎn)班組直至個(gè)人或每臺(tái)機(jī)床，做到權(quán)責(zé)分明，有效地控制成本，不斷改善經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。 

（四）建立以erp為中心的現(xiàn)代成本信息處理系統(tǒng)。在信息社會(huì)里，通過以計(jì)算機(jī)為中心的信息管理系統(tǒng)來處理和提供有效的數(shù)據(jù)，是降低產(chǎn)品成本重要途徑之一。要解決數(shù)據(jù)滯后問題，企業(yè)可以考慮在企業(yè)內(nèi)部引入erp系統(tǒng)。erp系統(tǒng)是企業(yè)資源計(jì)劃管理系統(tǒng)的簡稱。通過引入erp系統(tǒng)在企業(yè)內(nèi)部建立起以財(cái)務(wù)管理為核心的信息管理系統(tǒng)，不僅可以提高會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性、及時(shí)性以及完整性，而且能通過生產(chǎn)的自動(dòng)化來降低人工成本；更主要的是由于及時(shí)、全面、準(zhǔn)確地掌握了市場的變化，企業(yè)能夠及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品進(jìn)行更新?lián)Q代，迎合市場需求，搶占市場份額，使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。 

實(shí)現(xiàn)高效有序的成本管理是提高企業(yè)競爭力的迫切需要。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，只有把企業(yè)的成本控制在同行業(yè)先進(jìn)水平上，提高企業(yè)價(jià)格競爭能力，不斷擴(kuò)大市場占有率，才能促進(jìn)企業(yè)健康、穩(wěn)定、長遠(yuǎn)發(fā)展。 

 

篇（7）

企業(yè)核心競爭力是先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，企業(yè)生存與發(fā)展基礎(chǔ)是利潤，減少企業(yè)成本是企業(yè)生存的基本保障，減少企業(yè)成本有很多因素組成，但主要是如何科學(xué)進(jìn)行企業(yè)成本控制管理，減少成本并不是一味減少企業(yè)職工工資，減少引進(jìn)生產(chǎn)資料，這些有時(shí)候可能更不利于企業(yè)科學(xué)的發(fā)展。主要就是不斷總結(jié)成本管理經(jīng)驗(yàn)，需要不斷創(chuàng)新學(xué)習(xí)新的管理模式，目的是提高企業(yè)在行業(yè)中的競爭力，激發(fā)員工正能量，讓企業(yè)自身不斷發(fā)展壯大。

1機(jī)械制造個(gè)業(yè)成本控制的特點(diǎn)

1.1可選擇性

成本控制有多種因素組成，在機(jī)械制造企業(yè)采用不同的成本控制方式，根據(jù)機(jī)械制造企業(yè)特點(diǎn)選擇合適的成本控制方法，目的就是提高企業(yè)的科學(xué)發(fā)展，讓企業(yè)向優(yōu)化的方向發(fā)展，提高成本控制，是機(jī)械制造企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)保障。

1.2全面性

全面性是機(jī)械制造企業(yè)的特色，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的過程中，各個(gè)環(huán)節(jié)都需要進(jìn)行成本控制，原材料的采購，成品的生產(chǎn)，產(chǎn)品的銷售等，都需要科學(xué)的進(jìn)行成本控制，成本費(fèi)用支出占有一定比例，必須在合理的范圍內(nèi)進(jìn)行科學(xué)控制，要深入了解每個(gè)環(huán)節(jié)的資金支出，讓每筆資金支出有一定意思，是為企業(yè)發(fā)展服務(wù)的，加強(qiáng)各個(gè)環(huán)節(jié)成本控制，是提高整體成本控制的基本保障。

1.3連續(xù)性

成本控制必須有連續(xù)性，就是企業(yè)在發(fā)展過程中，成本控制要與企業(yè)生產(chǎn)一定重要，需要成立專門領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)持續(xù)進(jìn)行成本管理總結(jié)，成本管理長期科學(xué)抓，持續(xù)到生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)，要從設(shè)計(jì)、采購、生產(chǎn)、工序等各個(gè)環(huán)節(jié)入手，科學(xué)的進(jìn)行企業(yè)成本管理，讓成本管理理念滲透到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)，要科學(xué)的指導(dǎo)，連續(xù)的抓企業(yè)成本管理，讓機(jī)械制造企業(yè)健康科學(xué)有序的發(fā)展。

2機(jī)械制造個(gè)業(yè)成本控制管理中的主要問題

2.1成本控制管理意識(shí)不強(qiáng)

企業(yè)經(jīng)營者一般注重生產(chǎn)、銷售、核心技術(shù)研發(fā)等重要領(lǐng)域，對(duì)成本控制管理意識(shí)淡薄，企業(yè)在發(fā)展過程中，成本控制是非常重要的，機(jī)械制造企業(yè)在成本，生產(chǎn)、銷售等各個(gè)領(lǐng)域都有浪費(fèi)現(xiàn)象，長期下去，也是很多的資金支出，企業(yè)管理者在企業(yè)效益非常好的時(shí)候，不是很在意企業(yè)的成本管理，認(rèn)為浪費(fèi)點(diǎn)不是大事，但情況往往是越來越嚴(yán)重，想節(jié)約成本，進(jìn)行科學(xué)管理，不是短時(shí)間能完成，這與企業(yè)的管理有很大關(guān)系，科學(xué)有效的管理企業(yè)，企業(yè)員工有核心力，反之企業(yè)職工沒有向心力，企業(yè)長期一定要破產(chǎn)，企業(yè)經(jīng)營管理者一定要重視成本控制管理，提高成本管理意識(shí)，這是企業(yè)長期健康發(fā)展的基本保障。

2.2成本控制管理信息化手段缺乏

成本控制必須科學(xué)的進(jìn)行，利用現(xiàn)代信息技術(shù)，企業(yè)進(jìn)行信息化管理，是企業(yè)發(fā)展需要，也是社會(huì)發(fā)展需要。隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)在機(jī)械制造企業(yè)成本管理中應(yīng)用，現(xiàn)代化管理信息手段得到了提高，并發(fā)揮了巨大作用。不少機(jī)械制造企業(yè)成本管理的信息化水平相對(duì)比較落后，很多企業(yè)對(duì)信息化認(rèn)識(shí)程度不夠、思想準(zhǔn)備不足，造成信息技術(shù)在降低成本上的作用未能得到真正地發(fā)揮。機(jī)械制造業(yè)的產(chǎn)、供、銷，人、財(cái)、物是一個(gè)系統(tǒng)的有機(jī)體，大量的信息交換存在于它們之間。然而山于企業(yè)缺乏先進(jìn)的管理手段和信息化管理系統(tǒng)，人工管理信息分散、各部門之間不及時(shí)共享，成本核算不及時(shí)、不準(zhǔn)確，缺乏完善的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，大大影響了管理決策的科學(xué)性。

3機(jī)械制造企業(yè)加強(qiáng)成本控制的對(duì)策措施

3.1樹立成本管理觀念，健全成本管理制度

管理制度是企業(yè)發(fā)展的準(zhǔn)繩，企業(yè)中每個(gè)員工都必須遵守的基本管理制度，企業(yè)管理制度一定要把企業(yè)的成本控制寫在管理制度上，體現(xiàn)成本控制的重要性。機(jī)械制造企業(yè)要加強(qiáng)成本控制，樹立成本管理觀念是解決問題的關(guān)鍵。應(yīng)將成本管理作為一項(xiàng)重點(diǎn)工程，對(duì)成本管理的內(nèi)容、方法進(jìn)行分析和研究，用全而成本管理理念作為指導(dǎo)，加強(qiáng)成本的事前計(jì)劃、事中控制和事后分析。

3.2降低材料成本，控制人工費(fèi)用

降低材料成本不是買不合格的原材料，主要目的是減少材料的流通環(huán)節(jié)，所有的材料都爭取是合格廠家直接購貨，減少流通環(huán)節(jié)，能降低原材料成本。控制人工費(fèi)用不是減少工人工資，要科學(xué)規(guī)劃用工的人數(shù)，企業(yè)不能養(yǎng)閑人與懶人，調(diào)動(dòng)職工積極性，激發(fā)職工最大潛能。3.3改進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)，提高自動(dòng)化水平成本控制的主要因素改進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)，提高自動(dòng)化水平起到重要作用。工人生產(chǎn)過程中要依據(jù)產(chǎn)品設(shè)計(jì)，如何改變產(chǎn)品設(shè)計(jì)，提高工人工作效率起到重要作用。機(jī)械制造企業(yè)在生產(chǎn)過程中，提高自動(dòng)化水平，降低勞動(dòng)成本，提高工作效率，完善工作流程起到技術(shù)保障。

作者:姜毅婕 單位:核工業(yè)煙臺(tái)同興實(shí)業(yè)有限公司

參考文獻(xiàn)：

[1]宋文勝.機(jī)械制造企業(yè)生產(chǎn)管理中成本控制的優(yōu)化[J].中不企業(yè)管理與科技(下旬刊).2014(08).

篇（8）

自從國家推行新的住房改革計(jì)劃以來，我國的房價(jià)走勢一路高歌猛進(jìn)。特別是自06年起至今，幾乎所有一二線城市房價(jià)已經(jīng)成倍增長。房地產(chǎn)業(yè)過熱，掀起了全民的炒房運(yùn)動(dòng)。給經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行帶來了較大的影響。目前房價(jià)的走勢已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了普通公民的承受能力，越來越多的房子被擁有更多社會(huì)資源的人所占用，這就造成了社會(huì)上房產(chǎn)資源分配的嚴(yán)重不均衡。少數(shù)人占據(jù)了大多數(shù)的資源。并且目前這供需之間的矛盾已經(jīng)成為民生領(lǐng)域的一個(gè)重大問題。所以當(dāng)前政府明確表態(tài)要將房地產(chǎn)調(diào)控進(jìn)行到底，抑制房價(jià)的過快增長。隨著最新限購令的出臺(tái)，以及銀行貸款環(huán)節(jié)的壓力，大多數(shù)房產(chǎn)商已經(jīng)經(jīng)受不住壓力，開始緩慢降價(jià)。面對(duì)即將到來的降價(jià)潮，房地產(chǎn)企業(yè)如何通過控制財(cái)務(wù)成本，最大限度的減少不必要的開支度過房地產(chǎn)嚴(yán)冬已經(jīng)成為當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)需要重點(diǎn)考慮的問題。 

二、房地產(chǎn)財(cái)物成本管理模式 

（一）房地產(chǎn)財(cái)物成本管理概念探究 

在整個(gè)建設(shè)生產(chǎn)過程中，對(duì)整個(gè)流程的成本以及各項(xiàng)費(fèi)用管理的具體措施，并在實(shí)際情況中借鑒前人的經(jīng)驗(yàn)以實(shí)現(xiàn)財(cái)物成本管理的科學(xué)化與規(guī)范化，即計(jì)劃、制定決策、考察、評(píng)估、控制等一系列過程，優(yōu)化各項(xiàng)成本管理途徑，以取得最佳利潤的目標(biāo)，這要求企業(yè)在開展建設(shè)的過程中，應(yīng)當(dāng)將涉及成本的各個(gè)方面進(jìn)行綜合考慮，以基于事前狀況做好應(yīng)對(duì)后期突發(fā)狀況的相應(yīng)預(yù)防措施，以保證減少失誤的同時(shí)，獲取最大化利潤。房地產(chǎn)企業(yè)整體發(fā)展水平在一定程度上受其自身財(cái)物成本管理能力限制，因此，全面分析現(xiàn)階段企業(yè)的財(cái)物成本管理模式，找到自身的問題鎖在，并從實(shí)際情況出發(fā)，制定有效的解決措施，以為后期的發(fā)展做好準(zhǔn)備。 

（二）目前我國房地產(chǎn)財(cái)物成本管理模式 

運(yùn)用落后管理理念，財(cái)物管理與成本管理系統(tǒng)并不相容。一方面，在計(jì)算成本過程中，多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)仍沿用老套方法，即過度依賴由財(cái)物部門制定的各類決算報(bào)告，這導(dǎo)致企業(yè)不能預(yù)先或準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行財(cái)物成本管理核算，例如，已經(jīng)處于施工階段的財(cái)物出現(xiàn)問題，由于事先并未對(duì)其做好預(yù)測，僅依靠企業(yè)解決突發(fā)狀況的能力對(duì)其進(jìn)行彌補(bǔ)所起的作用微乎其微，因而造成不必要的人力、物力的大量浪費(fèi)，加大了生產(chǎn)過程中的可變成本，從這個(gè)角度來看，傳統(tǒng)的財(cái)物成本管理方式對(duì)實(shí)際生產(chǎn)中各類項(xiàng)目產(chǎn)生的“追加成本”不能及時(shí)預(yù)算，因而不利于整個(gè)企業(yè)的長期發(fā)展。另一方面，近年來，房地產(chǎn)以迅雷不及掩耳之勢迅猛發(fā)展，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了與之相適應(yīng)的財(cái)物成本管理體系，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)物發(fā)展規(guī)模與財(cái)物成本管理體系存在尖銳的矛盾，影響企業(yè)的盈利。即使部分企業(yè)已經(jīng)引進(jìn)了新型財(cái)物成本管理制度，但由于從領(lǐng)導(dǎo)到員工整體理念并未進(jìn)行革新，因而在貫徹新型財(cái)物成本管理制度過程中，仍以“老式方式”履行“新式問題”，不僅無法提高企業(yè)的財(cái)物成本管理能力，而且在一定程度上削弱了企業(yè)的核心競爭力。 

三、新時(shí)期提升房地產(chǎn)財(cái)物成本管理模式的對(duì)策 

（一）宣傳系統(tǒng)化管理理念 

在優(yōu)化企業(yè)財(cái)物成本管理模式時(shí)，企業(yè)應(yīng)統(tǒng)籌自身所涉及的各類相關(guān)產(chǎn)業(yè)，做到全面、客觀、系統(tǒng)化分析企業(yè)現(xiàn)階段使用的財(cái)物成本管理系統(tǒng)，保證宏觀管理與微觀管理（宏觀管理包括企業(yè)整體所要管理的方面，而微觀管理指的是企業(yè)財(cái)物成本管理的具體內(nèi)容、采用的相應(yīng)方式以及不同層次的管理對(duì)象等）的全面性，根據(jù)不同成本控制內(nèi)容的變化制定兼具靈活性、科學(xué)性與規(guī)范性的財(cái)物成本管理體系，同時(shí)，財(cái)物部門應(yīng)當(dāng)做到與時(shí)俱進(jìn)，以市場經(jīng)濟(jì)為變化的大背景，時(shí)刻關(guān)注財(cái)物成本中的增加與擴(kuò)展成本，保證其實(shí)施的有效性，并注意影響財(cái)物成本變化的主要因素：科技成本、人力成本、產(chǎn)權(quán)成本等，以其變化為基點(diǎn)，時(shí)刻評(píng)估財(cái)物成本管理的實(shí)際效果，使其發(fā)揮最佳價(jià)值。 

（二）合理控制市場管理成本 

房地產(chǎn)收益較高的背后承載著較大的風(fēng)險(xiǎn)，因此，做好相應(yīng)的市場財(cái)物管理的工作是企業(yè)財(cái)物管理部門的重中之重，但據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，以往企業(yè)在此方面投入的成本過高，由于管理方式欠缺、市場財(cái)物變動(dòng)信息獲取與利用的不及時(shí)導(dǎo)致效果甚微，對(duì)此，為優(yōu)化企業(yè)財(cái)物成本管理質(zhì)量，企業(yè)應(yīng)綜合自身的資金狀況與所要實(shí)現(xiàn)的財(cái)物成本管理目標(biāo)，合理控制用于物資采購、人力、器械、技術(shù)等方面的成本，從實(shí)際建設(shè)生產(chǎn)出發(fā)，調(diào)動(dòng)企業(yè)全部員工的積極性，合理調(diào)整其工資標(biāo)準(zhǔn)與福利水平，盡量為其提供較為安全的施工環(huán)境，從而使其價(jià)值得以最大化發(fā)揮，以為企業(yè)獲取較大的利潤。另外，做好市場財(cái)物成本管理的關(guān)鍵是分清主次，即準(zhǔn)確把握影響企業(yè)利潤的因素-風(fēng)險(xiǎn)成本管理，要求企業(yè)加大風(fēng)險(xiǎn)成本投資，聘請專業(yè)人員對(duì)市場信息進(jìn)行分析，從而為企業(yè)整體財(cái)物成本管理提供有價(jià)值的信息，以減少不必要的損失。 

（三）發(fā)揮銷售成本最大化價(jià)值 

房地產(chǎn)企業(yè)的銷售過程是指將建好的樓房銷售給顧客這一環(huán)節(jié)，在這期間，宣傳費(fèi)用則占據(jù)了了銷售成本的主要地位，在宣傳過程中，要求企業(yè)做好綜合評(píng)估，依據(jù)員工的工作能力、各個(gè)銷售點(diǎn)的人流量等合理分配宣傳人員與銷售資金，并制定科學(xué)的宣傳計(jì)劃，定期進(jìn)行信息反饋，及時(shí)糾正宣傳計(jì)劃的不足等，以減少“虛報(bào)假賬”、“貪污”等不良行為發(fā)生的機(jī)率，堅(jiān)持“用合理的宣傳成本獲取最大的宣傳效果與銷售業(yè)績”的工作原理，降低企業(yè)銷售成本。 

篇（9）

中文摘要與關(guān)鍵詞……………………………………………………………………1

一、教育成本的含義………………………………………………………………1

二、電大系統(tǒng)進(jìn)行教育成本管理的意義…………………………………………1

(一)教育成本應(yīng)是合理確定學(xué)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的依據(jù)…………………………………2

(二)建立教育成本核算管理制度是降低成本開支的保證……………………2

(三)電大辦學(xué)方式的多樣化決定了進(jìn)行教育成本管理的必要性……………2

三、電大系統(tǒng)教育成本管理的方法探索……………………………………………3

(一)教育成本管理必須遵循的原則………………………………………………3

1.成本管理原則…………………………………………………………………4

2.成本分配的原則………………………………………………………………4

(二)電大系統(tǒng)教育成本管理方法選擇……………………………………………5

1.有條件的部門可實(shí)行企業(yè)化管理……………………………………………6

2.在全校范圍內(nèi)大力推廣目標(biāo)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制……………………………………7

參考文獻(xiàn)………………………………………………………………………………8

(內(nèi)容黑體小四號(hào)，行距1.25，由論文的摘要與關(guān)鍵詞、章、節(jié)、條、和參考文獻(xiàn)組成，序號(hào)采用數(shù)字為：一級(jí)標(biāo)題“一、”；二級(jí)標(biāo)題“(二)”；三級(jí)標(biāo)題“3.”)

[摘要]隨著教育市場競爭機(jī)制的日趨完善，“以質(zhì)論價(jià)”、“成本核算”，這些反映市場規(guī)律的名詞，如今也走進(jìn)了學(xué)校，走近了教育。如何加強(qiáng)高校教育成本的核算，必將成為高校財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)。作者認(rèn)為要加強(qiáng)教育成本管理，必須遵循以下原則：1.成本管理原則；2.成本分配的原則。文章認(rèn)為應(yīng)區(qū)分不同的情況實(shí)施不同的管理辦法，即有條件的部門可實(shí)行企業(yè)化管理，同時(shí)在全校范圍內(nèi)大力推廣目標(biāo)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。總之，要想降低教育成本，就要樹立成本意識(shí)。

[關(guān)鍵詞]電大系統(tǒng)；教育成本；成本管理；成本意識(shí)

([摘要]和[關(guān)鍵詞]均宋體小四號(hào)加粗，內(nèi)容宋體小四號(hào)，1.25cm)

(紙張為A4紙，頁邊距上2.5cm，下2.5cm，左3.0cm，右2.5cm；裝訂線0.5cm)

論文題目××××××標(biāo)題：黑體二號(hào)居中，上下各空一行

廣播電視大學(xué)的主要任務(wù)是舉辦現(xiàn)代遠(yuǎn)程高等專科、本科教育和中等專業(yè)教育，×××××××××××××××××××××××××××××××(正文：小四號(hào)宋體，每段起首空兩格，回行頂格，行距為多倍，1.25)

因此，對(duì)成人教育而言，這是一個(gè)充滿機(jī)遇和挑戰(zhàn)的時(shí)代。成人教育的發(fā)展必將與市場經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)，市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展決定了成人教育更加社會(huì)化和市場化。

一、教育成本的含義(一級(jí)標(biāo)題格式：序號(hào)為“一、”，小三號(hào)黑體字，獨(dú)占行，起首空兩格，末尾不加標(biāo)點(diǎn))

(一)教育成本的含義(二級(jí)標(biāo)題格式：序號(hào)為“(一)”，四號(hào)宋體，加粗，獨(dú)占行，起首空兩格，末尾不加標(biāo)點(diǎn)。)

廣義的教育成本，是指投入教育的總成本。××××××××××××××××××××××××××××××××。

××××××××××××××××××××××××××××①××。

(二)教育成本劃分

教育成本可按用途不同或投入途徑不同分類××××××××××××××

1.按成本的用途劃分學(xué)生所放棄的收入。學(xué)生為了×××××××××××××××××××××××××。(三級(jí)標(biāo)題格式：序號(hào)為“1.”，起首空兩格，空一格后接排正文，小四號(hào)宋體，加粗)

(1)教學(xué)成本。它是指××××××××××××××××××××××××

(2)學(xué)生生活成本。它包括學(xué)生×××××××××××××××××××××××××××××。(四、五級(jí)標(biāo)題序號(hào)分別為“(1)”和“①”，與正文字體字號(hào)相同，可根據(jù)標(biāo)題的長短確定是否獨(dú)占行。若獨(dú)占行，則末尾不使用標(biāo)點(diǎn)，否則，標(biāo)題后必須加句號(hào)。每級(jí)標(biāo)題的下一級(jí)標(biāo)題應(yīng)各自連續(xù)編號(hào)。)

2.按教育成本投入途徑不同劃分按教育成本分擔(dān)者不同(即投入的途徑不同)，教育成本又可分為以下四類：

(1)社會(huì)直接成本。主要包括××××××××××××××××××××××××××××××××××

(2)個(gè)人直接成本。它指學(xué)生×××××××××××××××××××××

(3)社會(huì)間接成本。×××××××××××××××××××××××××

(4)個(gè)人的間接成本②。××××××××××××××××××××××××××××××××××

(三)教育成本的××

×××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××。

二、電大系統(tǒng)進(jìn)行教育成本管理的意義

(一)教育成本應(yīng)是合理確定學(xué)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的依據(jù)

近年來，隨著高等教育各項(xiàng)改革的不斷深化，我國高校已逐步轉(zhuǎn)入由政府、社會(huì)、學(xué)生家長或個(gè)人對(duì)教育成本合理分擔(dān)的機(jī)制。雖然目前情況下，教育行政主管部門仍然××××××××××××××××××××

為了加強(qiáng)成本管理，建立全額成本核算是高校會(huì)計(jì)發(fā)展的必然，但在目前的高校會(huì)計(jì)制度中沒有設(shè)置教育成本核算的科目，高校會(huì)計(jì)界對(duì)教育成本的核算也尚在探索中，對(duì)教育成本核算沒有規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)。但作者認(rèn)為要加強(qiáng)教育成本管理必須遵循以下兩個(gè)原則：

1.成本管理原則為了更好地反映成本管理成果，本著先易后難、循序漸進(jìn)的方式逐步開展成本核算工作。×××××××××××××××××××××

(1)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)管理。×××××××××××××××××××××××××××××××××××

(2)逐步建立資源(包括人力資源和實(shí)物資源)有償使用制度。×××××××××××××××××××××××××××××××××××

(3)鼓勵(lì)各部門在有關(guān)法規(guī)允許的范圍內(nèi)充分利用現(xiàn)有資源，遵循誰受益誰承擔(dān)費(fèi)用的原則。×××××××××××××××××××××××××

(4)正確處理壓縮成本開支和大力發(fā)展教育事業(yè)的矛盾。××××××

2.成本分配的原則[1]注釋(根據(jù)需要)：正文中需注釋的地方可在加注之處右上角加數(shù)碼，形式為“①、②……”(即插入腳注)，并在該頁底部腳注處對(duì)應(yīng)注號(hào)續(xù)寫注文。注號(hào)以頁為單位排序，每個(gè)注文各占一段，用小5號(hào)宋體。

成本分配也要講究成本效益比，即成本分配本身也是有成本的，而成本分配所帶來的效益要遠(yuǎn)大于成本分配的成本才行。××××××××××××××××××××××××××××××各項(xiàng)成本費(fèi)用分配給受益對(duì)象，反對(duì)將本應(yīng)在上期或下期分配的成本費(fèi)用分×××××××××××××××××××××××××××××××××

(1)受益性原則

成本分配的受益性原則可以概括為兩句話，即誰受益、誰負(fù)擔(dān)；負(fù)擔(dān)多少，視受益程度而定。這一原則，要求選用的分配標(biāo)準(zhǔn)能夠反映受益者受益的程度。

(2)及時(shí)性原則

是指要及時(shí)將各項(xiàng)成本費(fèi)用分配給受益對(duì)象，反對(duì)將本應(yīng)在上期或下期分配的成本費(fèi)用分配給本期。不及時(shí)分配成本費(fèi)用必然會(huì)影響到成本的及時(shí)計(jì)算和計(jì)算結(jié)果的準(zhǔn)確性，也必然會(huì)影響成本信息的質(zhì)量，造成經(jīng)濟(jì)決策的失誤。

(3)基礎(chǔ)性原則

成本分配要以完整的、準(zhǔn)確的原始記錄為依據(jù)，不能憑主觀臆斷亂分配，更不能故意搞亂成本分配秩序，制造虛假成本信息。×××××××××⑤×××××××××××××××××××××××××

論文中的圖、表、公式、算式等，一律用阿拉伯?dāng)?shù)字分別依序連編編排序號(hào)。序號(hào)分章依序編碼，其標(biāo)注形式應(yīng)便于互相區(qū)別，可分別為：圖2.1、表3.2、公式(3.5)等。

[參考文獻(xiàn)](五號(hào)宋體加粗)

[1]陳素雅.體育教育專業(yè)改革應(yīng)注重調(diào)整培養(yǎng)目標(biāo)[J].山西師大體育學(xué)院學(xué)報(bào)，2002.2：26-28(五號(hào)宋體)

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[3]朱小蔓.關(guān)于學(xué)校道德教育的思考[A].二十一世紀(jì)中國德育改革與創(chuàng)新[C].銀川：學(xué)苑出版社，2002：121-133

[4]魯潔.關(guān)系中的人：當(dāng)代道德教育的一種人學(xué)探尋[A].二十一世紀(jì)中國德育改革與創(chuàng)新[C].銀川：學(xué)苑出版社，2002：3-4

[5]張春興.教育心理學(xué)[M].杭州：浙江教育出版社，1998.5：140

參考文獻(xiàn)應(yīng)是論文作者親自考察過的對(duì)畢業(yè)設(shè)計(jì)(論文)有參考價(jià)值的文獻(xiàn)。參考文獻(xiàn)應(yīng)具有權(quán)威性，要注意引用最新的文獻(xiàn)。畢業(yè)論文作者應(yīng)在選題前后閱讀大量有關(guān)文獻(xiàn)，文獻(xiàn)閱讀量不少于5篇。

參考文獻(xiàn)的表示格式為：

篇（10）

現(xiàn)代企業(yè)成本管理的內(nèi)容不僅僅是孤立地降低成本，而應(yīng)該是包括財(cái)務(wù)成本管理、生產(chǎn)成本管理和組織成本管理在內(nèi)的一種全面的成本管理。

1我國企業(yè)成本管理中存在的主要問題

我國企業(yè)的成本管理幾乎還只限于對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)過程進(jìn)行計(jì)劃、核算和分析，而沒有拓展到技術(shù)領(lǐng)域和流通領(lǐng)域，缺乏對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)價(jià)值鏈的成本核算與分析。

1.1企業(yè)成本管理重心偏移，未能真正考慮需要企業(yè)是成本管理的主體。成本管理是企業(yè)經(jīng)營管理的一個(gè)重要組成部分。企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理的需要是實(shí)現(xiàn)成本管理的動(dòng)力，但是有些企業(yè)并未充分意識(shí)到這一點(diǎn)，成本管理側(cè)重于宏觀需要，忽略成本管理對(duì)企業(yè)經(jīng)營管理的重要作用，成本管理僅限于國家頒布的財(cái)務(wù)法規(guī)中有關(guān)成本條例的遵守和執(zhí)行上。

1.2企業(yè)成本管理缺乏市場觀念[1]成本是一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效率的綜合體現(xiàn)，是企業(yè)內(nèi)部投入和產(chǎn)出的對(duì)比關(guān)系。低成本意味著以較少的資源投入提供更多的產(chǎn)品和服務(wù)，從而意味著高效率，但未必就是高效益。

1.3過分依賴現(xiàn)有的成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)，成本信息的嚴(yán)重扭曲，不能滿足企業(yè)實(shí)行全面成本管理的需要在現(xiàn)代化的制造環(huán)境下，直接人工成本比例大大下降，制造費(fèi)用所占比例大幅度上升，繼續(xù)使用傳統(tǒng)的成本計(jì)算方法會(huì)產(chǎn)生不合理現(xiàn)象。如在產(chǎn)品成本中所占比重越來越小的直接人工成本去分配占有比重越來越大的制造費(fèi)用；分配越來越多與工時(shí)不相關(guān)的作業(yè)費(fèi)用；忽略不同批量產(chǎn)品實(shí)際耗費(fèi)的差異。使用傳統(tǒng)成本核算法將導(dǎo)致產(chǎn)品成本信息的嚴(yán)重扭曲，使企業(yè)錯(cuò)誤地選擇產(chǎn)品經(jīng)營方向。

2我國企業(yè)成本管理中存在主要問題的成因

2.1不健全的市場經(jīng)濟(jì)秩序和不公平的市場競爭，削弱了企業(yè)加強(qiáng)成本管理的外在壓力和內(nèi)在積極性在大部分企業(yè)進(jìn)入市場經(jīng)濟(jì)軌道，成為競爭性企業(yè)的同時(shí)，還存在具有計(jì)劃經(jīng)濟(jì)性質(zhì)的壟斷性企業(yè)(如郵電、銀行、電力)。這些壟斷性企業(yè)不依靠降低成本僅依靠壟斷就能獲得高效益。

2.2宏觀成本管理體制不完善，監(jiān)測不力，影響了企業(yè)建立健全內(nèi)部成本管理機(jī)制的主動(dòng)性在變國家對(duì)企業(yè)直接管理為間接管理的過程中，宏觀成本監(jiān)測、控制職能明顯弱化。在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度上，規(guī)定把企業(yè)成本報(bào)表作為內(nèi)部報(bào)表處理，不需向外公布，使國家對(duì)企業(yè)微觀成本管理行為的調(diào)控失去了信息來源。

2.3市場觀念不強(qiáng)，缺乏成本競爭意識(shí)，適應(yīng)環(huán)境變化的能力較差企業(yè)在生產(chǎn)效率水平、工作質(zhì)量水平、企業(yè)素質(zhì)水平特別是經(jīng)營決策水平等方面，明顯缺乏成本競爭意識(shí)，不適應(yīng)成本競爭的需要。

3我國企業(yè)強(qiáng)化成本管理的主要工作

3.1確立現(xiàn)代成本管理新觀念

1）更新成本管理主體觀念，建立企業(yè)為主體的成本管理觀念。現(xiàn)代企業(yè)制度下，企業(yè)成為市經(jīng)濟(jì)的主體，在價(jià)值規(guī)律的引導(dǎo)下自主經(jīng)營。因此企業(yè)的成本管理轉(zhuǎn)向?yàn)閷?shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)服務(wù)，成本管理主體由國家轉(zhuǎn)向企業(yè)，實(shí)現(xiàn)成本管理企業(yè)主體化。

2）實(shí)現(xiàn)成本管理對(duì)象的廣義化。隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，非物質(zhì)產(chǎn)品日趨商品化，成本管理的內(nèi)涵已由物質(zhì)產(chǎn)品成本擴(kuò)展到了非物質(zhì)產(chǎn)品成本。如信息成本、產(chǎn)權(quán)成本、開發(fā)成本、環(huán)境成本、勞務(wù)成本、服務(wù)成本等新的成本概念。

3）樹立成本管理的效益觀念、突出成本考核、加大成本考核力度[2]。現(xiàn)代企業(yè)制度下，企業(yè)自負(fù)盈虧，自我發(fā)展，經(jīng)濟(jì)效益決定企業(yè)自身的前途命運(yùn)，因此進(jìn)行成本管理必須以增加企業(yè)盈利為目標(biāo)。確定企業(yè)產(chǎn)品成本是降低還是提高，應(yīng)以是否增加企業(yè)利潤進(jìn)行決策。如果提高成本能給企業(yè)帶來更多的利潤，就不一定非要降低成本。所以企業(yè)成本管理人員必須確立成本效益觀念。

3.2采用現(xiàn)代企業(yè)成本管理方法，強(qiáng)化企業(yè)成本管理

1）強(qiáng)化企業(yè)各級(jí)人員的成本管理意識(shí)，提高全員的成本管理素質(zhì)。將專業(yè)管理和群眾管理有機(jī)結(jié)合起來，調(diào)動(dòng)全體員工的主動(dòng)性和積極性，使成本管理成為一項(xiàng)全體員工的工作。成本管理專業(yè)人員應(yīng)熟練掌握現(xiàn)代成本管理的理論與方法，熟悉企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營組織和生產(chǎn)工藝特點(diǎn)，做到對(duì)產(chǎn)品成本的來龍去脈了如指掌，對(duì)成本管理中存在的問題心中有數(shù)，從而使成本管理工作真正落到實(shí)處。

2）建立健全各項(xiàng)成本管理制度，強(qiáng)化管理與考核。企業(yè)應(yīng)建立健全各種成本費(fèi)用管理制度以便為成本計(jì)算和成本考核、分析提供準(zhǔn)確可靠的依據(jù)，這是強(qiáng)化成本管理的重要前提[2]。要加強(qiáng)和充分發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)部門、審計(jì)部門在成本管理中的監(jiān)督管理作用。成本管理應(yīng)與當(dāng)前行之有效的全面預(yù)算管理、內(nèi)部控制制度、招議標(biāo)制度等有機(jī)結(jié)合起來，進(jìn)行嚴(yán)格的管理和考核，從而調(diào)動(dòng)起各級(jí)人員從事成本管理工作的自覺性和積極性。

3）采取更為科學(xué)有效的管理方法和手段。企業(yè)應(yīng)該學(xué)習(xí)和應(yīng)用在市場經(jīng)濟(jì)體制下的成本管理理論與方法，尤其是要學(xué)習(xí)那些科學(xué)的定量管理方法。在成本管理中，必須加快電算化步伐提高電算化應(yīng)用水平，加速培養(yǎng)電算化人才，從而實(shí)現(xiàn)成本管理手段現(xiàn)代化。

綜上所述，加強(qiáng)在企業(yè)內(nèi)部確立成本管理的中心地位至關(guān)重要；降低成本必須依靠科學(xué)管理和技術(shù)進(jìn)步；以人為本是改進(jìn)我國企業(yè)成本管理的關(guān)鍵。只有把現(xiàn)代的成本控制和管理手段有效地運(yùn)用于實(shí)踐當(dāng)中，使會(huì)計(jì)和管理科學(xué)適應(yīng)環(huán)境的經(jīng)濟(jì)化調(diào)整，配合經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步伐，有節(jié)奏地對(duì)現(xiàn)有的成本管理體系實(shí)施改革，才能促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的提高。

篇（11）

1引言

我國社會(huì)主義改革進(jìn)程不斷深入，同時(shí)，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和經(jīng)營環(huán)境也在悄然發(fā)生變化。這些變化，從我國愈發(fā)完善的市場經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和越來越小的產(chǎn)品差異中都可以得到充分的體現(xiàn)。社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的良好發(fā)展要求企業(yè)之間要積極進(jìn)行良性的競爭，企業(yè)為了在激烈的市場競爭當(dāng)中生存，就必須要對(duì)自身的成本管理進(jìn)行優(yōu)化和改善，以期在最大程度上降低成本，增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力，提高企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)當(dāng)中的地位。企業(yè)對(duì)成本的控制主要分為事前控制、事中控制和事后控制。事前控制主要是指企業(yè)項(xiàng)目立項(xiàng)以及企業(yè)對(duì)項(xiàng)目所需預(yù)算的控制；事中控制主要是指企業(yè)為降低成本，而對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營管理進(jìn)行的合理控制；事后控制主要是指企業(yè)對(duì)產(chǎn)品驗(yàn)收及售后服務(wù)的成本控制。

2經(jīng)濟(jì)活動(dòng)下的成本概念以及表現(xiàn)特點(diǎn)

企業(yè)成本不僅屬于商品經(jīng)濟(jì)的價(jià)值范圍，還是商品經(jīng)濟(jì)中的重要組成部分。企業(yè)成本一般會(huì)在日常的生產(chǎn)經(jīng)營過程中表現(xiàn)出來，是企業(yè)消耗資源的價(jià)值體現(xiàn)。而在社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)中，我國的成本主要包含折舊性費(fèi)用、消費(fèi)性費(fèi)用、工資3個(gè)方面。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營的過程中對(duì)有價(jià)值的物資的消耗，如燃料動(dòng)力、原輔材料等，為消費(fèi)性費(fèi)用。而工資則是指生產(chǎn)者為確保生產(chǎn)活動(dòng)的正常進(jìn)行，通過工資支付來雇傭勞動(dòng)力。折舊性費(fèi)用通常與企業(yè)的固定資產(chǎn)相關(guān)，包括企業(yè)的辦公用品、廠房和機(jī)器設(shè)備等折舊換新所產(chǎn)生的費(fèi)用。我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展確定了我國的經(jīng)濟(jì)體系是以市場為導(dǎo)向的。而對(duì)經(jīng)濟(jì)成本的控制則是我國經(jīng)濟(jì)體系的主要內(nèi)容。企業(yè)成本控制的關(guān)鍵是在市場經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中取得長久的優(yōu)勢。因此，企業(yè)進(jìn)行企業(yè)管理時(shí)，不但要考慮怎樣的企業(yè)管理才能將企業(yè)的利益最大化，還要考慮怎樣的企業(yè)管理才能強(qiáng)化企業(yè)在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的優(yōu)勢。

3市場經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中成本存在的問題

如今，我國的市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅猛，企業(yè)在成本管理方面也碩果累累。盡管如此，我們必須要面對(duì)仍然有較多的問題存在于我國企業(yè)的成本管理中的事實(shí)。

3.1過分追求利益最大化

近年來，我國企業(yè)的成本管理在社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中占據(jù)了較為關(guān)鍵的地位。對(duì)于差異程度較小的相同產(chǎn)品，產(chǎn)品之間的定價(jià)高低主要由不同企業(yè)的成本控制來決定。因此，企業(yè)如果想要提高自身對(duì)產(chǎn)品價(jià)格的控制能力，就要加強(qiáng)成本管理，通過有效的方法將成本管理降到最低。不過，企業(yè)往往會(huì)在成本控制中過分追求利益的最大化，使同類產(chǎn)品的品質(zhì)下降，導(dǎo)致銷售反差。由此，便會(huì)使企業(yè)生產(chǎn)出來的產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)問題，降低企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，甚至導(dǎo)致企業(yè)有停滯情況的出現(xiàn)。

3.2財(cái)務(wù)成本管理工作人員的成本管理意識(shí)缺乏

企業(yè)中的許多成本管理的財(cái)務(wù)人員和管理層人員在成本管理方面的意識(shí)還不夠強(qiáng)。因此，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的實(shí)務(wù)工作中，許多管理工作人員認(rèn)為只要將產(chǎn)品的銷售經(jīng)營好，就可以為企業(yè)提高利潤，避免成本管理和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等問題。顯然，這種觀點(diǎn)不僅是片面且狹隘的，還在一定程度上體現(xiàn)出了管理工作人員對(duì)成本管理意識(shí)的匱乏。一家企業(yè)中，成本管理人員在成本管理方面的意識(shí)可以對(duì)企業(yè)的日常經(jīng)濟(jì)活動(dòng)產(chǎn)生重要影響。脫離了系統(tǒng)、積極主動(dòng)的成本管理意識(shí)，企業(yè)的成本管理將出現(xiàn)事前管理缺位的現(xiàn)象。并且，對(duì)邊際機(jī)會(huì)成本、時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值等成本意識(shí)的匱乏，也將導(dǎo)致事中及事后管理出現(xiàn)管理不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膯栴}。同時(shí)，還會(huì)影響企業(yè)內(nèi)良好的成本管理氛圍的形成。

3.3成本控制制度不夠規(guī)范

在成本控制方面，許多企業(yè)仍舊過分注重產(chǎn)品材料的控制，并且試圖通過財(cái)務(wù)部門來減少企業(yè)的成本支出。然而，這樣的方法在社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)不斷深化的背景下，已經(jīng)是不可行的了。過分對(duì)產(chǎn)品材料進(jìn)行控制，通常會(huì)使企業(yè)無法對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量作出保障，并不利于企業(yè)提高市場發(fā)展的潛力，擴(kuò)大市場份額。因此，企業(yè)進(jìn)行成本控制時(shí)，應(yīng)堅(jiān)持長遠(yuǎn)的投資戰(zhàn)略，提高自身在市場競爭中的發(fā)展?jié)摿Α?/p>

4新經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本管理的策略

4.1加強(qiáng)企業(yè)物資流通的成本管理強(qiáng)度

物資是企業(yè)生產(chǎn)的根本。若要保障生產(chǎn)，企業(yè)就要加強(qiáng)對(duì)物資的管理，嚴(yán)格把控采購、供應(yīng)、存儲(chǔ)、生產(chǎn)銷售等環(huán)節(jié)，保證企業(yè)的生產(chǎn)質(zhì)量，并且提高資源的利用效率，減少企業(yè)在生產(chǎn)過程中不必要的物資損耗。

4.2提升經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中成本控制管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和綜合素質(zhì)

企業(yè)對(duì)成本控制的管理離不開管理人員良好的綜合素質(zhì)和成本控制意識(shí)。因此，企業(yè)在社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境中，要著重加強(qiáng)對(duì)成本控制管理人員的培訓(xùn)，提高成本控制管理人員的成本控制意識(shí)和核心素養(yǎng)。一方面，企業(yè)要幫助成本控制管理人員更加深入地理解成本控制的概念，深刻認(rèn)識(shí)成本控制的影響及重要性，并且增強(qiáng)成本控制在企業(yè)經(jīng)營中的規(guī)范意識(shí)。另一方面，企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)成本控制管理人員的培訓(xùn)，使成本控制管理人員迅速掌握成本控制管理的相關(guān)技能，并且在企業(yè)的經(jīng)營過程中合理地對(duì)這些技能加以使用。再者，企業(yè)應(yīng)該提高對(duì)成本控制管理人員的政治思想以及心理健康的關(guān)注，提高成本控制管理人員的核心素養(yǎng)，使其成為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的優(yōu)秀人才。

4.3提升企業(yè)成本的預(yù)算能力，形成節(jié)約風(fēng)氣，加強(qiáng)成本控制

目前，我國企業(yè)的成本控制主要在預(yù)算階段。在成本控制中，最基礎(chǔ)的控制即在預(yù)算階段的控制。因此，擁有良好的預(yù)算能力和良好的節(jié)約氛圍是企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)部門的必然要求。在預(yù)算階段中，若要切切實(shí)實(shí)地實(shí)現(xiàn)企業(yè)對(duì)成本的控制，相關(guān)管理人員則要學(xué)會(huì)以發(fā)展的眼光來合理科學(xué)地預(yù)估投資，具體全面地開展對(duì)企業(yè)實(shí)際經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的預(yù)算評(píng)估。同時(shí)，相關(guān)管理人員在預(yù)算評(píng)估的過程中，要保持良好的節(jié)約意識(shí)，既要加強(qiáng)成本控制，又要保障投資需求可以得到滿足，合理地進(jìn)行成本節(jié)約。

4.4建立起完善的企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)成本管理體系

管理是企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本控制的重點(diǎn)。因此，建立一個(gè)適用于社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)成本管理體系對(duì)企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。企業(yè)應(yīng)該嚴(yán)格落實(shí)并執(zhí)行符合現(xiàn)代成本管理理論的管理方案，加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)人員的管理及培訓(xùn)，提高管理會(huì)計(jì)的核算水平，以保障企業(yè)成本能被控制在合理的范圍內(nèi)。另外，建立完善的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)成本管理體系需要企業(yè)緊密聯(lián)系實(shí)際。若在成本控制中照搬從前的成本控制思想，一味關(guān)注成本控制中的核算而忽略了預(yù)算，則將使成本管理出現(xiàn)不全面、不及時(shí)和不準(zhǔn)確的情況。

4.5優(yōu)化經(jīng)濟(jì)管理制度

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的重要指導(dǎo)方針是經(jīng)濟(jì)管理制度，而在企業(yè)的發(fā)展過程中，經(jīng)濟(jì)管理的科學(xué)理念能夠直接影響企業(yè)的管理水平。因此，經(jīng)濟(jì)管理制度是企業(yè)實(shí)現(xiàn)良好發(fā)展的重要保障。由此可見，經(jīng)濟(jì)管理制度對(duì)于企業(yè)的發(fā)展具有不可替代的重要意義。企業(yè)應(yīng)提高對(duì)經(jīng)濟(jì)管理制度的關(guān)注度，積極對(duì)經(jīng)濟(jì)管理制度進(jìn)行改善和優(yōu)化。另外，人力資源是整個(gè)企業(yè)運(yùn)用的主要構(gòu)成部分，企業(yè)若要保障自身的良好發(fā)展，則應(yīng)該在經(jīng)濟(jì)管理制度的優(yōu)化過程中深化人力資源管理制度改革，實(shí)現(xiàn)人力資源效益的最大化。