緒論:寫作既是個人情感的抒發(fā),也是對學術真理的探索,歡迎閱讀由發(fā)表云整理的1篇中小企業(yè)成本管理探析范文,希望它們能為您的寫作提供參考和啟發(fā)。
中小企業(yè)也為我國的經濟和發(fā)展做出了重要貢獻。同時,我們國家在政策上面也是對中小企業(yè)有優(yōu)惠的。特別是在稅收方面的優(yōu)惠還是非常的大的。從側面我們也可以看到一個事實,即我國仍然專注于支持中小企業(yè)的發(fā)展。對于中小企業(yè)的發(fā)展過程,成本起著非常重要的作用。如果成本這一模塊沒有管理好的話,這將會對中小企業(yè)整個的發(fā)展生涯產生巨大的影響。嚴重的時候,還可能會導致破產的。所以,本文主要的目的就是分析中小企業(yè)管理。這也是本文的重點和核心。
一、成本管理和成本控制的概念
在了解這個中小企業(yè)的發(fā)展過程之前,我們首先得針對幾個主要的概念進行理解和分析。以下,便是筆者整理出來的成本管理和成本控制的概念。
(一)成本管理
成本管理是一系列科學管理活動的總稱,如生產和運營過程中的成本核算,成本分析,成本決策和成本控制。包括成本預測,成本決策,成本計劃,成本核算,成本控制,成本分析,成本評估等功能。大家拾柴之火如此之大,以至于成本管理不能由一個人來完成,企業(yè)的所有員工都必須加入進來。第一項任務是確保產品質量,然后通過科學合理的管理和控制,以最低的生產成本實現最高利潤。
(二)成本控制
成本控制是指在企業(yè)在一定時間內預先確定成本管理目標之后,在生產成本發(fā)生之前,在其權限范圍內的成本控制實體。針對影響成本的各種條件和因素采取預防和控制措施,以實現成本管理目標的管理目標。在成本控制過程中,企業(yè)應遵循綜合控制、經濟效益和例外管理的原則,在實現綜合控制的同時,確保最佳的經濟效益。
二、成本管理中存在的問題
一切都在發(fā)展過程中,我國的中小企業(yè)也不例外,而且它們在不斷完善。但是,在發(fā)展中也難免會遇到問題,下面就是筆者整理出來在發(fā)展中遇見的問題。
(一)中小企業(yè)財務管理人員素質較低
中小企業(yè)質量低下的原因很多,主要表現在四個方面:從人才流動的角度來看,中小企業(yè)在人才引進過程中處于不利地位,因為大型國有企業(yè)、機構和大型企業(yè)對人才的慷慨待遇以及健全的社會保障,導致人員素質普遍較低。中小企業(yè)領導者對財務管理人員的重視。改革開放以來,中小企業(yè)發(fā)展迅速,但財務管理投入相對較小。領導人普遍認為,財務管理職能主要是簿記和納稅申報,而不是管理。
(二)制度不完善
在中小企業(yè)管理中,成本管理是核心部分。內部管理的最大動力是核心管理。一些中小企業(yè)并不完全了解成本管理的重要性和重要性。如果沒有內部控制制度,成本管理只限于國家法律法規(guī)的基礎,很難發(fā)揮成本管理的作用。一些公司很難從宏觀角度進行深入分析,阻礙了企業(yè)的發(fā)展。
三、解決對策
既然出現了矛盾,我們就要解決矛盾。中小企業(yè)管理在發(fā)展過程中遇到了問題,我們必須解決這個問題。下面就是筆者提出的對策。
(一)提高成本管理人員素質
我們應該注重培養(yǎng)成本管理者分析和判斷的能力,因為成本管理涵蓋了企業(yè)的各個方面。只有當成本經理善于發(fā)現問題并分析問題時,他們才能發(fā)現影響業(yè)務成本的因素。為解決后續(xù)問題奠定基礎,提高成本管理措施的針對性和有效性。提高成本管理人員的溝通和協(xié)調能力,一方面能夠及時與企業(yè)所有者和企業(yè)經理保持良好的溝通,定期報告相關工作,另一方面,它可以與各職能部門進行溝通,獲取生產管理活動的最新信息,為企業(yè)決策提供參考和參考。
(二)建立和完善中小企業(yè)成本管理體系
應引入現代成本管理信息系統(tǒng)。因為在今天的經濟市場上,不僅要打經濟戰(zhàn)爭,還要打信息戰(zhàn)。只有獲得更多的市場信息,企業(yè)的經濟利益才能得到更大程度的提高。目前,計算機的廣泛應用極大地幫助了中小企業(yè)改善成本管理信息系統(tǒng)。企業(yè)管理者可以及時分析市場信息,制定科學有效的成本管理目標,最大限度地發(fā)揮企業(yè)的經濟效益。完善中小企業(yè)成本管理體系。一是企業(yè)的綜合成本管理,使企業(yè)的所有操作流程都在成本管理的范圍內,有效地控制整個生產過程。其次,業(yè)務經理應從市場發(fā)展的角度來看待企業(yè)成本管理。最后,業(yè)務經理應該從現實出發(fā),最好的成本管理系統(tǒng)不一定最適合中小企業(yè)的成本管理。
四、結語
在未來,我們國家的經濟發(fā)展只會往越來越好的方向。在如今的市場經濟中,競爭是非常的激烈的。這個中小企業(yè)的作用也是越來越明顯。如果說這個中小企業(yè)想要在未來的發(fā)展中取得更加好的成績的話,這個成本管理的控制是非常的有效的。而中小企業(yè)也只能在這方面發(fā)揮更大的能量,才能提高自身的競爭力。本文主要分析了我國中小企業(yè)的成本管理,并對所分析的問題提出了自己的建議。不管怎樣,在未來。相信我們國家的中小企業(yè)只會是越辦越好。