緒論：寫(xiě)作既是個(gè)人情感的抒發(fā)，也是對(duì)學(xué)術(shù)真理的探索，歡迎閱讀由發(fā)表云整理的1篇淺談企業(yè)成本會(huì)計(jì)的應(yīng)用范文，希望它們能為您的寫(xiě)作提供參考和啟發(fā)。

淺談企業(yè)成本會(huì)計(jì)的應(yīng)用:責(zé)任成本會(huì)計(jì)在企業(yè)中應(yīng)用的探討

摘要：隨著市場(chǎng)的不斷發(fā)展，責(zé)任成本會(huì)計(jì)在企業(yè)中也起著越來(lái)越重要的作用，我國(guó)企業(yè)在責(zé)任成本會(huì)計(jì)的實(shí)施中也存在著問(wèn)題，本文通過(guò)進(jìn)一步的探討，總結(jié)出責(zé)任成本會(huì)計(jì)在企業(yè)中應(yīng)用的最好方法。當(dāng)今社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)日益的激烈迅速淘汰的社會(huì)需要企業(yè)更優(yōu)秀的企業(yè)才能站的住腳優(yōu)秀的企業(yè)離不開(kāi)好的管理而成本控制則管理理念則是企業(yè)管理的重中之重企業(yè)只有做好了成本控制管理才有機(jī)會(huì)向更好的效率更高利潤(rùn)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：責(zé)任成本會(huì)計(jì)；企業(yè)；應(yīng)用

一、責(zé)任成本會(huì)計(jì)的含義

責(zé)任成本是指由特定的責(zé)任中心所發(fā)生的耗費(fèi)。責(zé)任成本與產(chǎn)品成本雖然有許多不同點(diǎn)，但是它們之間也有密切的聯(lián)系。首先，兩者核算的原始成本信息是相同的，只是加工整理的主體不同；其次，責(zé)任成本控制的有效與否將直接影響產(chǎn)品成本的耗費(fèi)水平。所以雖然責(zé)任成本和產(chǎn)品成本控制的角度不一樣，但它們的總目標(biāo)是一致的；再次，在不存在不可控成本的前提下，一定時(shí)期的責(zé)任成本總額和一定時(shí)期的產(chǎn)品成本總額是相等的。

不同的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，不同的行業(yè)特點(diǎn)，對(duì)成本的內(nèi)涵有不同的理解。但是，成本的經(jīng)濟(jì)內(nèi)容歸納起來(lái)有兩點(diǎn)是共同的：一是成本的形成是以某種目標(biāo)為對(duì)象的。目標(biāo)可以是有形的產(chǎn)品或無(wú)形的產(chǎn)品，如新技術(shù)、新工藝；也可以是某種服務(wù)，如教育、衛(wèi)生系統(tǒng)的服務(wù)目標(biāo)。二是成本是為實(shí)現(xiàn)一定的目標(biāo)而發(fā)生的耗費(fèi)，沒(méi)有目標(biāo)的支出則是一種損失，不能叫做成本。

二、責(zé)任成本會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用

海爾集團(tuán)自其成立以來(lái)，一直進(jìn)行跨越式的發(fā)展，其成功經(jīng)驗(yàn)具有一定的借鑒意義。

從2001年底開(kāi)始，海爾集團(tuán)提出SUB建設(shè)，同時(shí)創(chuàng)造性地提出了SUB損益表的操作思路，將海爾的國(guó)際化目標(biāo)進(jìn)一步分解落實(shí)到每人，每天，每個(gè)產(chǎn)品。SUB將企業(yè)的一張財(cái)務(wù)報(bào)表轉(zhuǎn)化為每個(gè)責(zé)任單位獨(dú)自的財(cái)務(wù)報(bào)表，是全集團(tuán)的員工都是主體，都能夠自我增值。蘇儀表提供每人每天的投入、費(fèi)用、產(chǎn)出的信息，實(shí)現(xiàn)管理和考核確定到人，將集團(tuán)整體的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)轉(zhuǎn)化為每個(gè)具體責(zé)任單位的目標(biāo)和工作動(dòng)力，極大地調(diào)動(dòng)了員工的工作積極性，在滿足顧客需要的同時(shí)實(shí)現(xiàn)員工的自我價(jià)值。

實(shí)行SUB以后，我們可以看到：海爾將原來(lái)分屬于每個(gè)事業(yè)部的財(cái)務(wù)、采購(gòu)、銷(xiāo)售業(yè)務(wù)全部分離出來(lái)，合并為獨(dú)立地責(zé)任單位，實(shí)行集團(tuán)整體統(tǒng)一的營(yíng)銷(xiāo)、采購(gòu)、結(jié)算，優(yōu)化了管理資源和市場(chǎng)資源的配置，實(shí)現(xiàn)組織結(jié)構(gòu)的扁平化，提高集團(tuán)管理系統(tǒng)的效率。海爾現(xiàn)行的經(jīng)營(yíng)管理體制深入到每個(gè)人，劃分到更加具體的責(zé)任單位，是績(jī)效考核更加嚴(yán)密，更加有效。

責(zé)任精確到人的做法可以促使職工轉(zhuǎn)變觀念，發(fā)揮主動(dòng)性和創(chuàng)造力，促進(jìn)企業(yè)整體利益的實(shí)現(xiàn)。采購(gòu)人員A原來(lái)只負(fù)責(zé)的采購(gòu)鐵管，但現(xiàn)在作為一個(gè)責(zé)任單位，要對(duì)經(jīng)營(yíng)成果負(fù)責(zé)，即成為鐵管的經(jīng)營(yíng)者。他現(xiàn)在不能簡(jiǎn)單地考慮鐵管的進(jìn)價(jià)，要綜合運(yùn)費(fèi)、倉(cāng)管費(fèi)用和廢品損耗等問(wèn)題來(lái)考慮鐵管的采購(gòu)。SUB通過(guò)對(duì)采購(gòu)人員的所有費(fèi)用支出和采購(gòu)貨品的使用進(jìn)行監(jiān)督和考核，通過(guò)SUB損益表計(jì)算該采購(gòu)人員的薪酬，實(shí)現(xiàn)考核到位。

從海爾的經(jīng)營(yíng)管理體制看出：首先，公司高層對(duì)SUB的實(shí)施有足夠的重視，項(xiàng)目實(shí)施目標(biāo)明確；其次，評(píng)估方法的選擇綜合了集團(tuán)的實(shí)際；最后，科學(xué)的考核和激勵(lì)措施促進(jìn)員工的積極性，完善了以人為本的企業(yè)文化。

三、責(zé)任成本會(huì)計(jì)的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)及對(duì)策

面對(duì)現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)的發(fā)展趨勢(shì)，即作業(yè)成本法與作業(yè)基礎(chǔ)管理的興起，戰(zhàn)略成本管理方興未艾，以及目標(biāo)成本的推廣應(yīng)用等等，我國(guó)的成本會(huì)計(jì)工作如何順應(yīng)國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)環(huán)境以及企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境的變化，結(jié)合國(guó)情，引進(jìn)、吸收、消化各種新的管理理論與方法，并總結(jié)我國(guó)自己的成功經(jīng)驗(yàn)，值得我們深思。

1.加強(qiáng)成本理論的研究，提高我國(guó)成本會(huì)計(jì)水平，建立具有中國(guó)特色的會(huì)計(jì)理論研究方法體系。理論研究者必須沖破傳統(tǒng)會(huì)計(jì)觀的束縛，解放思想，勇于開(kāi)拓新的研究領(lǐng)域和研究課題；應(yīng)本著創(chuàng)新精神、務(wù)實(shí)態(tài)度和嚴(yán)謹(jǐn)作風(fēng)，深人企業(yè)調(diào)查研究，同實(shí)際工作者密切合作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題。廣泛開(kāi)展案例分析，從理論高度提煉成功經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)還應(yīng)該針對(duì)我國(guó)成本會(huì)計(jì)實(shí)際問(wèn)題致力于將理論研究成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。

2.成本會(huì)計(jì)工作者應(yīng)更新觀念，樹(shù)立成本效益（Cost Benefit）、成本回避（CostAvoidance）思想，充分發(fā)揮成本會(huì)計(jì)的職能作用。

長(zhǎng)期以來(lái)，我們?cè)谠u(píng)價(jià)企業(yè)成本工作績(jī)效時(shí)，往往把成本升降作為唯一標(biāo)準(zhǔn)。這在理論上是說(shuō)不通的，因?yàn)槌杀局槐憩F(xiàn)一定時(shí)期內(nèi)所發(fā)生的各種勞動(dòng)耗費(fèi)，至于這種耗費(fèi)產(chǎn)生的效益如何，卻不是產(chǎn)品成本指標(biāo)本身所能反映出來(lái)的。

所以，成本工作績(jī)效考核應(yīng)通過(guò)投入與產(chǎn)出關(guān)系進(jìn)行評(píng)價(jià)：一是產(chǎn)出的投入越少越好；二是投入的產(chǎn)出越多越好；三是投入增長(zhǎng)慢于產(chǎn)出增長(zhǎng)為好；四是投人減少快于產(chǎn)出減少為好；五是投入下降，產(chǎn)出上升為好。在實(shí)踐中片面強(qiáng)調(diào)降低成本勢(shì)必挫傷企業(yè)為未來(lái)增效而支出某些短期看來(lái)高昂但卻必要的費(fèi)用的積極性，從而影響企業(yè)技術(shù)革新和產(chǎn)品更新?lián)Q代。

3.推進(jìn)成本會(huì)計(jì)電算化。利用以計(jì)算機(jī)技術(shù)為中心的信息管理手段已成為現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)的一種必然發(fā)展趨勢(shì)。企業(yè)成本會(huì)計(jì)工作以電子計(jì)算機(jī)為手段，大大加快了信息反饋速度，增強(qiáng)了業(yè)務(wù)處理能力，對(duì)于及時(shí)、準(zhǔn)確地進(jìn)行成本預(yù)測(cè)、決策和核算，有效地實(shí)施成本控制，全面地考核、分析成本，都有重要意義。

4.學(xué)習(xí)外國(guó)一切先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)和方法，博采眾長(zhǎng)，為我所用。

西方成本會(huì)計(jì)是一門(mén)歷史悠久的生機(jī)勃勃的學(xué)科。特別是隨著適時(shí)制、戰(zhàn)略管理、基準(zhǔn)管理、限制理論、行為科學(xué)、運(yùn)籌學(xué)、系統(tǒng)工程和電子計(jì)算機(jī)等各種科學(xué)技術(shù)成就在成本會(huì)計(jì)中的廣泛應(yīng)用，形成了新型的著重管理的經(jīng)營(yíng)型成本會(huì)計(jì)。為了完善發(fā)展我國(guó)的成本會(huì)計(jì)，借鑒西方成本會(huì)計(jì)理論與方法是非常必要的。但是這種學(xué)習(xí)要有創(chuàng)新，而創(chuàng)新只能與我國(guó)國(guó)情相結(jié)合，從而探索并形成一套具有中國(guó)特色的現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)體系。

為了適應(yīng)現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)的發(fā)展，必須完善成本會(huì)計(jì)的組織，建立和健全成本會(huì)計(jì)規(guī)章制度，實(shí)行全方位。全過(guò)程全員管理成本，使決策層和所有部門(mén)、單位都形成重視成本的觀念，人人關(guān)心成本控制，提高全員成本控制意識(shí)。對(duì)于成本會(huì)計(jì)人員來(lái)說(shuō)，除了應(yīng)具備會(huì)計(jì)職業(yè)道德之外，不僅要懂會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理，還要懂經(jīng)營(yíng)管理，特別是要熟悉生產(chǎn)技術(shù)，學(xué)會(huì)運(yùn)用價(jià)值工程、成本最優(yōu)化理論和方法；同時(shí)還要熟悉并掌握現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)的理論與方法，學(xué)會(huì)預(yù)測(cè)、決策和控制，學(xué)會(huì)使用電子計(jì)算機(jī)進(jìn)行信息處理等，這樣才能使成本控制見(jiàn)成效。

淺談企業(yè)成本會(huì)計(jì)的應(yīng)用:基于建材企業(yè)的物料流量成本會(huì)計(jì)及應(yīng)用研究

【摘 要】 文章以建材企業(yè)為對(duì)象，結(jié)合實(shí)例運(yùn)用簡(jiǎn)要介紹物料流量成本會(huì)計(jì)（Material Flow Cost Accounting，MFCA）導(dǎo)入企業(yè)的具體流程，通過(guò)評(píng)估企業(yè)內(nèi)部資源損失率及外部損害成本提出改進(jìn)措施，這對(duì)建材企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展具有一定的借鑒意義。

【關(guān)鍵詞】 建材企業(yè)； 物料流量成本會(huì)計(jì)（MFCA）； 內(nèi)部資源損失率； 外部損害成本

一、引言

經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展必然伴隨著資源的損耗，這對(duì)于不可再生資源來(lái)說(shuō)，影響尤為嚴(yán)重。現(xiàn)階段，我國(guó)工業(yè)還是以粗放型為主的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式，沒(méi)有從根本上提高能源的利用率以及高新技術(shù)的開(kāi)發(fā)，其環(huán)境成本很高。同時(shí)，工業(yè)快速發(fā)展，環(huán)境污染現(xiàn)象沒(méi)有得到有效遏制，無(wú)疑給當(dāng)代人敲響了警鐘。

隨著哥本哈根世界氣候大會(huì)的召開(kāi)，人們的環(huán)保意識(shí)逐漸加強(qiáng)，中國(guó)作為世界上碳排放量最多的國(guó)家之一，更是將環(huán)保意識(shí)化為行動(dòng)。企業(yè)作為社會(huì)的基本組織單位，同時(shí)也是以盈利為目的的理性經(jīng)濟(jì)人，更應(yīng)該有責(zé)任保護(hù)環(huán)境，尤其是資源消耗大、環(huán)境污染嚴(yán)重的建材企業(yè)。因此，從20世紀(jì)70年代以來(lái)，世界各國(guó)就致力于提高資源利用效率的研究，其中起源于德國(guó)的物料流量會(huì)計(jì)以實(shí)現(xiàn)資源節(jié)約為目的，成為一種有效的環(huán)境管理會(huì)計(jì)工具。

二、物料流量成本會(huì)計(jì)概述

（一）MFCA國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀

MFCA的原型流量成本法（Flow Cost Accounting）于20世紀(jì)90年代晚期起源于德國(guó)，是由Bernd Wangner 教授和德國(guó)奧格斯堡管理和環(huán)境研究所開(kāi)發(fā)的一種環(huán)境管理方法，后來(lái)理論上發(fā)展為物料流量成本會(huì)計(jì)（Material Flow Cost Accounting）并統(tǒng)稱(chēng)為MFCA（羅喜英等）。隨后MFCA這一概念被引用到聯(lián)合國(guó)《環(huán)境管理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)手冊(cè)》（2001）、日本《環(huán)境管理會(huì)計(jì)技術(shù)工作手冊(cè)》（2002）、德國(guó)《企業(yè)環(huán)境成本管理指南》（2003）和國(guó)際會(huì)計(jì)師聯(lián)合會(huì)《環(huán)境管理會(huì)計(jì)國(guó)際指南》（2005）。

物料流量成本會(huì)計(jì)概念的提出引起了國(guó)際的高度重視，尤其是日本。由于日本自有資源比較匱乏和工業(yè)發(fā)展環(huán)境污染嚴(yán)重，1999年，日本產(chǎn)業(yè)環(huán)境管理協(xié)會(huì)受經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)省委托，開(kāi)始了MFCA方面的研究與實(shí)踐。隨后，日本電工、田邊制藥、他喜龍以及佳能4家企業(yè)引入MFCA項(xiàng)目進(jìn)行試點(diǎn)研究，并將研究成果出版于《環(huán)境管理會(huì)計(jì)工具工作手冊(cè)》（2002年7月）。同年出版了《物質(zhì)流成本會(huì)計(jì)——環(huán)境管理會(huì)計(jì)革新的方法》，這是日本出版的第一部關(guān)于MFCA實(shí)踐方面的專(zhuān)著。

由于MFCA的實(shí)用性得到檢驗(yàn)，2003年1月日本地球環(huán)境戰(zhàn)略研究所發(fā)表了《貢獻(xiàn)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)與環(huán)境保全的環(huán)境會(huì)計(jì)最前線——日本型環(huán)境會(huì)計(jì)與材料流成本會(huì)計(jì)的可行性》報(bào)告書(shū)。同年，日本環(huán)境管理行業(yè)協(xié)會(huì)組織了全國(guó)范圍的環(huán)境管理會(huì)計(jì)研討會(huì)。2004年，日本經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)省又啟動(dòng)了一個(gè)鼓勵(lì)中小企業(yè)使用MFCA的項(xiàng)目。2007年，日本產(chǎn)業(yè)技術(shù)環(huán)境局、環(huán)境政策課和環(huán)境協(xié)調(diào)產(chǎn)業(yè)推進(jìn)室共同了MFCA指南（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“指南”），并于2008年、2009年又了其修訂版。截至2011年，MFCA已經(jīng)在化學(xué)、醫(yī)藥、電器、精密設(shè)備、機(jī)械、服務(wù)行業(yè)等諸多領(lǐng)域得到了很好的應(yīng)用，并受日本經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)省委托，于2011年3月出版了《MFCA引入國(guó)內(nèi)企業(yè)示范案例》。

MFCA的實(shí)用性以及科學(xué)性已得到諸多國(guó)家的認(rèn)可，新加坡iCognitive公司與德國(guó)的環(huán)境與管理協(xié)會(huì)合作，率先在東南亞等國(guó)家引入MFCA理論，同時(shí)韓國(guó)也有推廣MFCA的趨勢(shì)。眾多歐美公司也都投入大量的資金研究、開(kāi)發(fā)、完善MFCA，并投入使用，取得很大的成功。

較其他國(guó)家而言，我國(guó)對(duì)MFCA研究較晚，目前還處于理論研究階段，實(shí)踐研究很少。具有代表性的理論研究者主要有馮巧根、鄧明君、羅文兵、羅喜英、肖序、施惠卿、甄國(guó)紅等，其研究主要集中在MFCA核算的理論依據(jù)、基本原理、導(dǎo)入流程以及對(duì)“指南”的解讀等方面。甄國(guó)紅（2007，2008）從物質(zhì)流成本核算的基本原理出發(fā)，提出了物質(zhì)流成本核算的基本思想以及對(duì)其披露方式進(jìn)行評(píng)價(jià)。馮巧根（2008）基于環(huán)境經(jīng)營(yíng)的目的，對(duì)MFCA的形成、架構(gòu)以及成本差異進(jìn)行評(píng)價(jià)并結(jié)合個(gè)案進(jìn)行探討。鄧明君（2009，2010）通過(guò)研究國(guó)外MFCA的實(shí)踐尤其是日本MFCA實(shí)踐的新進(jìn)展，重點(diǎn)討論MFCA的具體導(dǎo)入流程，給我國(guó)當(dāng)代企業(yè)提供新啟示。肖序等（2009，2011，2012）以企業(yè)低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展路徑為出發(fā)點(diǎn)，對(duì)MFCA內(nèi)部資源損失核算模型進(jìn)行解釋?zhuān)⑨槍?duì)企業(yè)資源消耗和資源損失問(wèn)題，提出了企業(yè)資源損失外部環(huán)境損害的計(jì)算方法。施惠卿（2012）通過(guò)對(duì)MFCA的研究深化，利用MFCA與生命周期評(píng)價(jià)（LCA）相結(jié)合的方法，評(píng)估外部損害成本。

（二）MFCA運(yùn)行機(jī)理

MFCA主要是利用數(shù)量和貨幣兩種計(jì)量單位，通過(guò)貨幣價(jià)值的形式核算每一個(gè)制造流程中的正負(fù)制品，遵循環(huán)境資源流平衡原理而建立的。這里的正制品是可用于下一道流程的產(chǎn)品或半成品，負(fù)制品為產(chǎn)生的廢棄物或者能夠回收利用的材料。MFCA的運(yùn)行機(jī)理如圖1所示。

由圖1可以看出，MFCA計(jì)算原理是將初始的原材料投入至成品形成的生產(chǎn)過(guò)程分為若干個(gè)物量中心，從初始原材料進(jìn)入物量中心開(kāi)始，在每一個(gè)物量中心會(huì)產(chǎn)生正制品和負(fù)制品，負(fù)制品以固體廢棄物、廢液、廢氣等形式流出此生產(chǎn)系統(tǒng)，正制品繼續(xù)流入下一個(gè)物量中心，在下一個(gè)物量中心又會(huì)產(chǎn)生正制品和負(fù)制品，依此形式，直至產(chǎn)成品的形成。在生產(chǎn)的過(guò)程中，有時(shí)需要添加輔助材料和次要材料，一些可以回收利用的廢棄物則繼續(xù)以原材料的形式再次被利用。

三、建材企業(yè)運(yùn)用MFCA的必要性分析

建材是土木工程和建筑工程中使用材料的統(tǒng)稱(chēng)，按其產(chǎn)品來(lái)分，主要為建筑材料、非金屬礦及其制品、無(wú)機(jī)非金屬材料三大類(lèi)，主要的建材行業(yè)分為水泥、玻璃、陶瓷以及新型材料行業(yè)這四大類(lèi)。

建材行業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)重要的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮重要作用。2011年，建材行業(yè)實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值40 979.17億元，占同期國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值比重為8.69%，比上年增加了1.41%，創(chuàng)下最近幾年的新高。表1為2007—2011年建材行業(yè)總產(chǎn)值占GDP比重。

建材行業(yè)的突出特點(diǎn)是自然資源消耗大，對(duì)資源和能源依賴(lài)度比較高。建材行業(yè)上游大部分是礦產(chǎn)資源產(chǎn)業(yè)，因此建材行業(yè)每年都要消耗掉大量的不可再生資源。據(jù)統(tǒng)計(jì)，建材行業(yè)的物質(zhì)資源消耗比重占基本材料產(chǎn)業(yè)的90%以上。

建材行業(yè)廢棄物排放數(shù)量最多，環(huán)境污染嚴(yán)重。建材行業(yè)從原料到成品的制造過(guò)程中產(chǎn)生的污染物主要有：廢氣、粉塵、煙塵、CO2、SO2、氮氧化物、廢水以及固體廢棄物等。2012年1月《中國(guó)環(huán)境統(tǒng)計(jì)年鑒》中，非金屬礦物制造業(yè)2001—2010年SO2污染貢獻(xiàn)率分別為11.6%、11.4%、9.5%、9.8%、9.0%、9.1%、9.3%、9.2%、9.5%、9.9%，有回升的趨勢(shì)。以氮氧化物為例，2010年，非金屬礦物制品業(yè)氮氧化物排放量排名第2，這對(duì)環(huán)境造成的危害是相當(dāng)嚴(yán)重的。

因此，在“十二五”規(guī)劃中，對(duì)建材行業(yè)的要求是節(jié)能減排。建材企業(yè)自身的資源是否得到合理利用以及造成的環(huán)境成本具體是多少，我們不得而知，因此需要定量化的手段將企業(yè)的資源利用成本可視化，便于企業(yè)制定出合理的對(duì)策，實(shí)現(xiàn)建材企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此建材企業(yè)可運(yùn)用MFCA的核算方法將其量化。

四、物料流量成本會(huì)計(jì)的具體應(yīng)用

根據(jù)日本2007年的“指南”中相關(guān)內(nèi)容，將MFCA導(dǎo)入企業(yè)中，具體流程如圖2所示。

（一）準(zhǔn)備工作

準(zhǔn)備工作主要包括確定目標(biāo)產(chǎn)品及其生產(chǎn)流程，對(duì)生產(chǎn)流程分析并劃分出相應(yīng)的物量中心。物量中心的確定應(yīng)遵循可操作性原則，設(shè)置過(guò)大會(huì)忽略過(guò)多的損失成本，造成負(fù)制品誤差過(guò)大，但也不能設(shè)置過(guò)細(xì)，否則要花費(fèi)大量時(shí)間。以建筑陶瓷為例，可以設(shè)置如圖3的物量中心。

（二）數(shù)據(jù)的收集和整理

數(shù)據(jù)的收集主要包括以下四類(lèi)數(shù)據(jù)的收集：

第一類(lèi)：物料成本（MC）（包括原材料，次要材料以及作為洗滌劑、催化劑等的輔助材料）；

第二類(lèi)：系統(tǒng)成本（SC）（加工費(fèi)用，包括勞動(dòng)力、折舊、管理費(fèi)用等）；

第三類(lèi)：能源成本（EC）（電力、燃料、水電和其他能源費(fèi)用）；

第四類(lèi)：廢棄物數(shù)量以及廢棄物處理成本。

數(shù)據(jù)收集完成之后，將成本按照正制品和負(fù)制品進(jìn)行分類(lèi)核算。

（三）MFCA核算

建立MFCA核算模型并分析投入的數(shù)據(jù)，最終形成數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)流程圖和物料流量成本矩陣表。

1.MFCA核算模型

MFCA核算依據(jù)物質(zhì)能量守恒定律，即投入總量（原材料+新投入）等于產(chǎn)出總量（輸出端正制品+輸出端負(fù)制品）。在本案例中物量中心以壓制成型為例，MFCA核算基本模型如圖4所示。

以材料成本為例，假設(shè)上一流程加工、送粉階段的材料成本為7 843，新投入的材料成本為0，則材料總成本為7 843，其中有6 516流向正制品，1 327流向負(fù)制品，系統(tǒng)成本和能源成本同理。在經(jīng)過(guò)壓制成型階段后，正制品成本作為上一流程的成本繼續(xù)流向下一物量中心，直至成品完成。

2.MFCA核算結(jié)果披露方式

MFCA核算結(jié)果的披露方式主要是數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)流程圖和物料流量成本矩陣表兩種方式。數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)圖就是根據(jù)上述MFCA核算基本模型的延伸，將每一個(gè)物量中心各個(gè)成本的流向用圖表的形式清析明確地表示出來(lái)。

物料流量成本矩陣表主要表示出正負(fù)制品在材料成本、系統(tǒng)成本、能源成本以及廢棄物成本中的具體數(shù)值，并核算出相關(guān)比率，通過(guò)分析負(fù)制品所占用比率較大的成本來(lái)改善方案。

（四）外部環(huán)境損害成本評(píng)估

在建筑陶瓷的生產(chǎn)過(guò)程中，主要產(chǎn)生的環(huán)境污染物為廢水、廢氣、粉塵和固體廢棄物。其中，污水中的主要污染物為COD（化學(xué)需氧量）和硫化的酸性物質(zhì)，廢氣主要包括CO、CO2、SO2、NOx，這些都是造成全球變暖、水質(zhì)酸化和富營(yíng)養(yǎng)化的主要原因。

在傳統(tǒng)的MFCA導(dǎo)入企業(yè)過(guò)程中，并沒(méi)有涉及環(huán)境外部損害成本的核算方法。對(duì)此，我國(guó)學(xué)者羅喜英（2011，2012）、肖序（2011，2012）以及施惠卿（2012）等對(duì)此方面作了相關(guān)研究。施惠卿利用MFCA與LCA相結(jié)合，以此來(lái)評(píng)估外部損害成本，并給出了相關(guān)的計(jì)算方法。

以LIME（生命周期影響評(píng)價(jià)方法，它是生命周期評(píng)價(jià)的一種方法，常用于評(píng)估產(chǎn)品對(duì)環(huán)境的影響，表示減少物質(zhì)所產(chǎn)生的環(huán)境影響所耗費(fèi)的成本）為例，計(jì)算廢棄物外部損害成本基本步驟為：

（1）準(zhǔn)確地計(jì)算出各物量中心廢棄物的數(shù)量；

（2）將廢棄物的數(shù)量單位標(biāo)準(zhǔn)化（重量kg，氣體m3，電力kWh）；

（3）根據(jù)折現(xiàn)率計(jì)算每單位廢棄物的LIME系數(shù)值（我國(guó)尚未出臺(tái)此方面的標(biāo)準(zhǔn)，具體可參照日本的標(biāo)準(zhǔn)）；

（4）將單位標(biāo)準(zhǔn)化后的廢棄物數(shù)量值乘以LIME系數(shù)值便得到各物質(zhì)對(duì)環(huán)境的損害成本。

通過(guò)此方法，可以將企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中排出的污染物對(duì)環(huán)境造成的損害量化。

（五）MFCA計(jì)算結(jié)果考察及相關(guān)改進(jìn)措施

依據(jù)負(fù)制品在各個(gè)物量中心所占比率即損失率，主要重視損失率較高的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，同時(shí)對(duì)其成本構(gòu)成也應(yīng)著重分析。對(duì)于建材企業(yè)而言，比較普遍的現(xiàn)象是物料和能源利用率不高，損失比較嚴(yán)重，可以著重分析物料成本和能源成本在各個(gè)物料中心的損失情況。

建筑陶瓷要減少資源的耗用量，則要選擇節(jié)約資源的技術(shù)路線。例如廣東某陶瓷有限公司建成了國(guó)內(nèi)第一條規(guī)模化干法生產(chǎn)薄型陶瓷磚的生產(chǎn)線，與傳統(tǒng)的瓷質(zhì)拋光磚相比，節(jié)約原材料75%，SO2減排59.5%，CO2減排58.8%。針對(duì)原材料日漸匱乏的情況，可以利用工業(yè)廢渣、廢液或者陶瓷廠的拋光渣來(lái)代替不可再生資源。建筑陶瓷工業(yè)中的能耗大約有61%用于燒成工序，因此，在窯爐的設(shè)計(jì)上，可以采用新型的保溫材料，采用節(jié)能、脈沖燒嘴技術(shù)，同時(shí)結(jié)合熱工控制技術(shù)等有效的節(jié)能措施。燒成過(guò)程中采用直接燒煤、重油的生產(chǎn)工藝應(yīng)該逐漸被淘汰，可用天然氣、液化石油氣、輕柴油等清潔燃料代替。

五、結(jié)束語(yǔ)

建材企業(yè)具有資源消耗大、環(huán)境污染嚴(yán)重的顯著特點(diǎn)，利用MFCA的計(jì)算方法，將原材料到產(chǎn)成品形成的每一個(gè)過(guò)程通過(guò)正負(fù)制品的形式表現(xiàn)出來(lái)，并根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)分析，得出資源損失情況，采取改進(jìn)措施，使得資源優(yōu)化利用。通過(guò)MFCA與外部評(píng)價(jià)指標(biāo)相融合的方法，計(jì)算建材企業(yè)排放廢棄物對(duì)環(huán)境造成的外部損害成本。在循環(huán)經(jīng)濟(jì)以“減量化、再利用、資源化”三大原則以及低碳經(jīng)濟(jì)“低能耗、低排放、低污染”為主要目標(biāo)的前提下，不僅要求建材企業(yè)資源利用內(nèi)部損失率達(dá)到最低，同時(shí)外部損害成本也相應(yīng)降低，以實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與環(huán)境效益的最優(yōu)結(jié)合。

淺談企業(yè)成本會(huì)計(jì)的應(yīng)用:成本會(huì)計(jì)應(yīng)用于生產(chǎn)企業(yè)的教學(xué)探索

摘 要：成本會(huì)計(jì)作為會(huì)計(jì)學(xué)專(zhuān)業(yè)的核心課程，是一門(mén)理論性強(qiáng)、方法體系復(fù)雜并與實(shí)際聯(lián)系極為密切的課程。文章根據(jù)會(huì)計(jì)教學(xué)的特點(diǎn)和難點(diǎn)，提出了成本會(huì)計(jì)教學(xué)改革的措施。

關(guān)鍵詞：成本會(huì)計(jì)；生產(chǎn)企業(yè)

成本會(huì)計(jì)是繼《基礎(chǔ)會(huì)計(jì)》、《財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)》之后會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)的又一門(mén)主要專(zhuān)業(yè)課。是一門(mén)理論性強(qiáng)、方法復(fù)雜且實(shí)務(wù)操作性較強(qiáng)的會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)課，其教學(xué)的目的是培養(yǎng)滿足實(shí)際需要的具有高素質(zhì)的技能型會(huì)計(jì)專(zhuān)門(mén)人才。目前成本會(huì)計(jì)的案例教學(xué)滯后于客觀現(xiàn)實(shí)，培養(yǎng)的會(huì)計(jì)人才難以快速應(yīng)用于生產(chǎn)企業(yè)。改革成本會(huì)計(jì)教學(xué)方法勢(shì)在必行。文章根據(jù)會(huì)計(jì)教學(xué)的特點(diǎn)和難點(diǎn)，提出了成本會(huì)計(jì)教學(xué)改革的措施。

一、目前的成本會(huì)計(jì)教學(xué)現(xiàn)狀

1.《成本會(huì)計(jì)》的課程特點(diǎn)

本課程的特點(diǎn)其一是分配方法多，計(jì)算公式多；由于成本會(huì)計(jì)這門(mén)課程的主要目標(biāo)介紹成本會(huì)計(jì)核算的分配方法，一種費(fèi)用的分配會(huì)涉及多種分配方法。其二是表格眾多，錯(cuò)綜復(fù)雜。成本核算會(huì)通過(guò)多張表格的形式來(lái)輔助計(jì)算，數(shù)字關(guān)系比較復(fù)雜。

2. 《成本會(huì)計(jì)》教材特點(diǎn)

（1）一般教材介紹會(huì)計(jì)核算程序的生產(chǎn)企業(yè)流程過(guò)于籠統(tǒng)。教材中的案例簡(jiǎn)單、抽象，學(xué)生在學(xué)習(xí)過(guò)程中不容易理解產(chǎn)品的形成過(guò)程及生產(chǎn)過(guò)程。成本會(huì)計(jì)教材一般主要由四部分構(gòu)成：一是總論，主要介紹成本會(huì)計(jì)概念基礎(chǔ)；二是成本核算程序和要求，是成本核算的基本框架；三是成本核算基礎(chǔ)，主要介紹成本核算的每一基本環(huán)節(jié)，從要素費(fèi)用的分配直至完工產(chǎn)品的成本結(jié)轉(zhuǎn)；四是成本計(jì)算方法，是成本核算基礎(chǔ)在不同企業(yè)的具體應(yīng)用。不同企業(yè)生產(chǎn)組織方式、工藝過(guò)程及管理要求不同，決定了企業(yè)采用的成本計(jì)算方法也不同。

（2）一般教材對(duì)各成本計(jì)算方法的案例編寫(xiě)都是從本月生產(chǎn)費(fèi)用歸集完后開(kāi)始講解，而忽略了前面的環(huán)節(jié)，即生產(chǎn)費(fèi)用的產(chǎn)生和形成。教材中沒(méi)有把每種成本計(jì)算方法的全過(guò)程呈現(xiàn)給學(xué)生，成本計(jì)算數(shù)據(jù)的來(lái)龍去脈也未介紹清楚，使學(xué)生知識(shí)結(jié)構(gòu)前后不能連貫成體系，不利于對(duì)知識(shí)的整體把握。學(xué)生很難把握成本計(jì)算方法在整個(gè)成本核算過(guò)程中的應(yīng)用，難以將它們?nèi)诤铣梢粋€(gè)完整的知識(shí)體系，對(duì)成本會(huì)計(jì)知識(shí)的整體掌握存在不足。單純從教材出發(fā)來(lái)學(xué)習(xí)，學(xué)生容易“只見(jiàn)樹(shù)木不見(jiàn)森林”，這是成本會(huì)計(jì)學(xué)習(xí)的難點(diǎn)之一。

（3）成本會(huì)計(jì)教材和教學(xué)內(nèi)容體系沒(méi)有跟隨企業(yè)制造環(huán)境的變化以及管理理論與新方法而變化。目前的成本會(huì)計(jì)教學(xué)內(nèi)容僅注重生產(chǎn)費(fèi)用要素的歸集與分配方法以及產(chǎn)品計(jì)算方法，但是隨著目前科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步和新型科學(xué)技術(shù)的廣泛應(yīng)用，生產(chǎn)企業(yè)明顯改變了傳統(tǒng)的生產(chǎn)環(huán)境。自動(dòng)化的制造程序、電腦控制的材料處置系統(tǒng)被廣泛應(yīng)用于生產(chǎn)、制造行業(yè)，之前以傳統(tǒng)制造環(huán)境為背景、以產(chǎn)品生產(chǎn)成本為核心的成本會(huì)計(jì)教學(xué)，與現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)企業(yè)的需求很不相適應(yīng)，同時(shí)教材缺少對(duì)產(chǎn)品制造環(huán)境的介紹，學(xué)生無(wú)法根據(jù)不同的制造環(huán)境和成本管理的實(shí)際需要選擇不同的成本計(jì)算方法，提供與管理需要具有高度相關(guān)性和充分可靠性的信息。

3. 傳統(tǒng)的成本會(huì)計(jì)教學(xué)方法和滯后的教學(xué)手段使教學(xué)乏味，影響了成本教學(xué)效果。成本會(huì)計(jì)主要是通過(guò)成本數(shù)據(jù)的前后勾稽關(guān)系來(lái)反映成本核算流程的，而這種數(shù)據(jù)的前后來(lái)龍去脈關(guān)系又主要是通過(guò)成本核算的有關(guān)表格反映的，課教堂學(xué)中教師又受課時(shí)和黑板等傳統(tǒng)教學(xué)手段的限制，只能一味地從書(shū)本上針對(duì)表格解釋某些數(shù)據(jù)在各表格中的關(guān)系，對(duì)于教材的依賴(lài)性強(qiáng)，容易給學(xué)生以照本宣科之感，學(xué)生聽(tīng)起來(lái)乏味，教師有時(shí)難免有厭煩情緒，使得教學(xué)效果不佳，造成課堂氣氛的渙散。

4. 學(xué)生的綜合歸納能力較弱，面對(duì)大量數(shù)據(jù)不能迅速處理，所以在學(xué)習(xí)中也感覺(jué)課程偏難，甚至表現(xiàn)出失去學(xué)習(xí)興趣，害怕煩瑣計(jì)算這一現(xiàn)象。其中有部分學(xué)生的《基礎(chǔ)會(huì)計(jì)》和《財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)》基礎(chǔ)知識(shí)本來(lái)就掌握不牢固，再遇到相關(guān)的成本會(huì)計(jì)處理就不知從何下手。即使有些基礎(chǔ)較好的學(xué)生在剛開(kāi)始學(xué)習(xí)時(shí)也存在著單個(gè)計(jì)算方法能夠掌握好，當(dāng)遇到多種方法不能靈活運(yùn)用，也不能對(duì)各方法在最終產(chǎn)品成本信息形成中發(fā)揮的功用形成系統(tǒng)化的認(rèn)識(shí)。

二、轉(zhuǎn)變觀念，形成新的教學(xué)方法

由于受傳統(tǒng)教材和教學(xué)方法的約束，目前成本會(huì)計(jì)的教學(xué)效果不明顯，學(xué)生學(xué)得枯燥，教師難以調(diào)動(dòng)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，形成一種被動(dòng)的記憶公式和計(jì)算方法，而不會(huì)靈活應(yīng)用于實(shí)際的生產(chǎn)企業(yè)的成本核算。轉(zhuǎn)變成本會(huì)計(jì)的教學(xué)觀念，讓學(xué)生由被動(dòng)轉(zhuǎn)為主動(dòng)學(xué)習(xí)。

1. 倡導(dǎo)校企合作，工學(xué)結(jié)合

（1）加強(qiáng)校企合作，讓學(xué)生下企業(yè)參觀或?qū)嵙?xí)，了解相關(guān)企業(yè)的生產(chǎn)流程。在學(xué)習(xí)成本會(huì)計(jì)過(guò)程中，學(xué)生最迷茫的是他們對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)流程完全不熟悉。很多學(xué)生沒(méi)有過(guò)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，沒(méi)有參觀過(guò)工廠或企業(yè)，對(duì)產(chǎn)品的生產(chǎn)流程沒(méi)有感性的認(rèn)識(shí)，所以從理論上較難理解產(chǎn)品成本的核算流程和方法。這是目前學(xué)校成本會(huì)計(jì)教學(xué)的一個(gè)主要問(wèn)題。積極探索新的思路和改變目前教學(xué)現(xiàn)狀的教學(xué)方法，帶領(lǐng)學(xué)生去企業(yè)參觀學(xué)習(xí)，了解某些制造企業(yè)的生產(chǎn)流程，讓他們對(duì)生產(chǎn)企業(yè)有個(gè)認(rèn)知感。從實(shí)際的生產(chǎn)企業(yè)去思考企業(yè)成本的核算意義，有真實(shí)的案例做背景，激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣和動(dòng)力。學(xué)生有了對(duì)企業(yè)的基本認(rèn)識(shí)之后就能理解成本核算程序和核算方法的確定。能夠理解不同企業(yè)生產(chǎn)組織方式、工藝過(guò)程及管理要求不同，決定了企業(yè)采用的成本計(jì)算方法也不同。比如在品種法的教學(xué)過(guò)程中，以一家熟悉的生產(chǎn)企業(yè)作為案例背景，讓學(xué)生先參觀該企業(yè)，了解企業(yè)的生產(chǎn)流程，熟悉企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中涉及的材料，水、電、人工等費(fèi)用的支出，才能夠理解成本核算中方法的選擇的重要性。

（2）加強(qiáng)校企合作，由教師深入企業(yè)參觀學(xué)習(xí)，并把了解到的信息以文字、圖像方式展示給學(xué)生。

除了組織學(xué)生下企業(yè)，同時(shí)還可以教師深入企業(yè)參觀學(xué)習(xí)，或者教師下企業(yè)鍛煉實(shí)習(xí)。教師在下企業(yè)實(shí)踐過(guò)程中，主要負(fù)責(zé)收集企業(yè)相關(guān)信息及資料，把它們用文字或圖像整理出來(lái)，形成一套完整的案例，以便后面教學(xué)之用。配有圖像的案例教學(xué)可以使教學(xué)內(nèi)容更形象化，抽象理論更具體化， 便于學(xué)生理解和掌握知識(shí)。《成本會(huì)計(jì)》這門(mén)課程本來(lái)實(shí)操性就較強(qiáng)，它主要是以企業(yè)的業(yè)務(wù)流程為主線，將企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中各種經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)按照發(fā)生的先后順序進(jìn)行核算，同時(shí)在業(yè)務(wù)核算過(guò)程中分別介紹各種要素分配方法的計(jì)算。如果在教學(xué)過(guò)程中能夠有一套接近實(shí)際企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程的案例，教師可以教得輕松，學(xué)生也可以學(xué)得輕松和明白。

2. 實(shí)施項(xiàng)目教學(xué)法

項(xiàng)目教學(xué)法是把書(shū)中的重要知識(shí)點(diǎn)分為幾大項(xiàng)目，例如根據(jù)成本會(huì)計(jì)具體核算內(nèi)容將核算方法分為品種法、分步法、分批法，那么就將這幾種方法確定為不同的項(xiàng)目，根據(jù)項(xiàng)目設(shè)計(jì)應(yīng)完成不同任務(wù)。明確各項(xiàng)目學(xué)習(xí)目標(biāo)、工作任務(wù)，應(yīng)掌握理論知識(shí)和實(shí)踐技能等。項(xiàng)目教學(xué)法的目標(biāo)是提高學(xué)生的綜合素質(zhì)和職業(yè)技能，激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，提高學(xué)生的學(xué)習(xí)自信心。

3. 強(qiáng)化實(shí)訓(xùn)，提高實(shí)操能力

高職會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)的人才培養(yǎng)目標(biāo)是技能型、應(yīng)用型會(huì)計(jì)人才，著重培養(yǎng)學(xué)生綜合運(yùn)用所學(xué)知識(shí)、解決實(shí)際問(wèn)題的能力。因此，為配合實(shí)現(xiàn)高職院校培養(yǎng)高素質(zhì)技能型人才的培養(yǎng)目標(biāo)，需加強(qiáng)對(duì)學(xué)生職業(yè)技能和實(shí)際應(yīng)用的訓(xùn)練，這就需要在《成本會(huì)計(jì)》課程中加強(qiáng)仿真手工會(huì)計(jì)模擬實(shí)訓(xùn)。同時(shí)學(xué)生也是十分重視模擬實(shí)訓(xùn)的學(xué)習(xí)，認(rèn)為實(shí)訓(xùn)可以快速適應(yīng)成本會(huì)計(jì)崗位。

成本會(huì)計(jì)課的手工模擬實(shí)訓(xùn)主要是針對(duì)原材料費(fèi)用、人工費(fèi)用、輔助生產(chǎn)費(fèi)用、制造費(fèi)用的歸集和分配，產(chǎn)品成本計(jì)算的品種法，分步法和分批法核算。因?yàn)槟M實(shí)訓(xùn)可以通過(guò)實(shí)際操作，使學(xué)生不僅重溫各種原始憑證、記賬憑證的填制，會(huì)計(jì)賬簿的登記等，更主要的是比較系統(tǒng)地學(xué)習(xí)企業(yè)成本核算的過(guò)程和方法，讓學(xué)生明白了費(fèi)用支出的來(lái)龍去脈，知道了費(fèi)用分配的最終流向和成本產(chǎn)生的來(lái)源，加強(qiáng)了學(xué)生對(duì)前面所學(xué)理論知識(shí)的理解。在實(shí)訓(xùn)基礎(chǔ)上，結(jié)合不同生產(chǎn)組織和工藝過(guò)程特點(diǎn)，使學(xué)生具體了解企業(yè)如何組織成本會(huì)計(jì)工作、進(jìn)行成本計(jì)算、編制成本報(bào)表、進(jìn)行成本管理等內(nèi)容的綜合實(shí)踐教學(xué)，這樣既可以加深學(xué)生對(duì)成本會(huì)計(jì)整體知識(shí)的理解和掌握，又可以使成本會(huì)計(jì)實(shí)踐更好地應(yīng)用。

此外，還應(yīng)該注重加強(qiáng)學(xué)校實(shí)訓(xùn)基地的建設(shè)，可以根據(jù)課程的需要安排學(xué)生能進(jìn)行相應(yīng)的崗位實(shí)習(xí)，提高學(xué)生對(duì)所學(xué)理論知識(shí)的理解和認(rèn)識(shí)，提高學(xué)生的動(dòng)手能力，促進(jìn)校企之間的合作。

淺談企業(yè)成本會(huì)計(jì)的應(yīng)用:現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)管理在油田企業(yè)的重要性與應(yīng)用

【摘要】成本管理在企業(yè)管理中占有重要位置，其高低直接決定著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。成本費(fèi)用貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程，而且同企業(yè)內(nèi)部管理和外部環(huán)境息息相關(guān)。本文剖析了企業(yè)在成本管理中存在的問(wèn)題，闡述了現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)管理的重要性以及在油田企業(yè)的應(yīng)用。

【關(guān)鍵詞】現(xiàn)代成本管理　油田企業(yè)　重要性

一、目前成本管理存在問(wèn)題

(1)職工成本意識(shí)薄弱，思想觀念陳舊。在油田國(guó)有企業(yè)，職工的思想受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制束縛，認(rèn)為企業(yè)是國(guó)家的，損失浪費(fèi)與自己關(guān)系不大，節(jié)約成本的意識(shí)不強(qiáng)，缺乏降低成本的主動(dòng)性和創(chuàng)造性，思想觀念的轉(zhuǎn)變跟不上市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

(2)基礎(chǔ)工作薄弱，管理水平低。缺乏高素質(zhì)的專(zhuān)業(yè)財(cái)務(wù)成本費(fèi)用管理隊(duì)伍，成本管理基礎(chǔ)工作薄弱。具體表現(xiàn)在：定額和標(biāo)準(zhǔn)不完善、不準(zhǔn)確；計(jì)量設(shè)施不齊備、不精確，成本費(fèi)用核算基礎(chǔ)數(shù)據(jù)欠真實(shí)，成本費(fèi)用指標(biāo)無(wú)法準(zhǔn)確地分解；成本分析仍局限于事后分析，起不到事前控制作用，且只限于產(chǎn)品成本分析，缺少生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程的成本費(fèi)用分析；成本控制僅局限于“看得見(jiàn)的成本費(fèi)用”，很少?gòu)母顚哟魏透鼜V的角度去考慮降低成本費(fèi)用。

(3)各個(gè)管理環(huán)節(jié)費(fèi)用大，降成本仍有潛力。一是采購(gòu)的材料品種多數(shù)量很大，費(fèi)用難以控制。二是生產(chǎn)過(guò)程中浪費(fèi)嚴(yán)重，跑、冒、滴、漏現(xiàn)象普遍存在。三是原材料庫(kù)存過(guò)高，大量應(yīng)收賬款的存在，造成企業(yè)資金緊張。四是由于流動(dòng)資金緊張、只能靠貸款和新辦承兌來(lái)維持日常經(jīng)營(yíng)，直接導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)費(fèi)用上升、利潤(rùn)下降。五是企業(yè)社會(huì)負(fù)擔(dān)沉重，直接導(dǎo)致企業(yè)利潤(rùn)下降。成本方法運(yùn)用不當(dāng)，存在亂擠亂攤成本現(xiàn)象。

二、現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)概念及其職能

(一)現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)的概念

現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)在傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì)理論的基礎(chǔ)上繼承和發(fā)展而來(lái)，它以現(xiàn)行成本為基礎(chǔ)，符合當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的條件。它可以隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化及時(shí)反映資產(chǎn)價(jià)值的變化，具有高度的決策相關(guān)性，使資產(chǎn)負(fù)債表在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表體系中的地位得到鞏固和加強(qiáng)，也提高了會(huì)計(jì)信息在經(jīng)濟(jì)信息系統(tǒng)中的地位。現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)是成本核算與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的直接結(jié)合，它是運(yùn)用專(zhuān)門(mén)的管理技術(shù)和方法，以貨幣為主要計(jì)量單位對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的勞動(dòng)耗費(fèi)進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、控制、核算、分析和考核的一系列價(jià)值管理活動(dòng)。

(二)現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)的職能

現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)的主要職能是成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。成本決策是成本會(huì)計(jì)的重要環(huán)節(jié)，在成本會(huì)計(jì)中居于中心地位。成本預(yù)測(cè)是成本決策的前提，成本決策是成本計(jì)劃的依據(jù)，成本控制是實(shí)現(xiàn)成本決策既定目標(biāo)的保證，成本核算是成本決策預(yù)期目標(biāo)是否實(shí)現(xiàn)的最后檢驗(yàn)，成本分析和成本考核是實(shí)現(xiàn)成本決策目標(biāo)的有效手段。現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)職能歸根到底是一種行為職能

三、現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)在管理中的具體應(yīng)用

由于電子技術(shù)運(yùn)用于產(chǎn)業(yè)形成了高度電腦化高度自動(dòng)化的生產(chǎn)，形成了新的制造環(huán)境。在新的制造環(huán)境下，企業(yè)必須有與之相適應(yīng)的現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)技術(shù)。現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)發(fā)展適應(yīng)了企業(yè)管理的需求，促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。具體從以下幾個(gè)方面對(duì)現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的應(yīng)用進(jìn)行具體分析。

(一)在企業(yè)高層決策管理的應(yīng)用

現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)為有效地服務(wù)于企業(yè)的實(shí)踐管理，及時(shí)提供以外向型為主體的多樣化信息和相應(yīng)的分析研究資料，為企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)沿著正確的方向進(jìn)行戰(zhàn)略思考起到“催化劑”的作用，從而使他們能據(jù)此高瞻遠(yuǎn)矚地對(duì)企業(yè)內(nèi)外的環(huán)境和條件進(jìn)行綜合透視，從中了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的長(zhǎng)處和短處及今后的戰(zhàn)備趨向；并了解現(xiàn)有和潛在顧客目前的需求及其今后的發(fā)展前景，進(jìn)而洞察在今后較長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)可能捕捉的機(jī)遇和面臨的挑戰(zhàn)。

(二)在企業(yè)成本管理中的應(yīng)用

成本水平作為企業(yè)管理工作的質(zhì)量體現(xiàn)，表明成本管理是企業(yè)管理不可或缺部分，如何將戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)理論與方法正確引進(jìn)和運(yùn)用于戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)管理是目前我國(guó)企業(yè)提高經(jīng)營(yíng)管理水平的重要的一步。成本會(huì)計(jì)認(rèn)為采購(gòu)不僅包括一般意義上的采購(gòu)成本，而且包括與低質(zhì)量、低可靠性和不理想的運(yùn)輸條件相聯(lián)系的成本。因此在對(duì)成本的管理中不應(yīng)僅僅要考慮采購(gòu)價(jià)格，同時(shí)還應(yīng)考慮到采購(gòu)的原材料的質(zhì)量、可靠性和送貨的及時(shí)性等多種因素，這樣確定的成本涵蓋的內(nèi)容更全面，提供的數(shù)據(jù)更實(shí)際可靠。在進(jìn)行了對(duì)采購(gòu)成本的歸集處理工作后，還應(yīng)分析價(jià)值鏈中采購(gòu)環(huán)節(jié)每一作業(yè)與成本的關(guān)系，以作業(yè)為基礎(chǔ)，按照因果關(guān)系把采購(gòu)成本分配到其應(yīng)承擔(dān)的產(chǎn)品成本中，這樣使得產(chǎn)品成本相關(guān)性大為增強(qiáng)。

(三)在企業(yè)定位管理中的應(yīng)用

在成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)中，首先考慮產(chǎn)品在市場(chǎng)的定位問(wèn)題，一是考慮產(chǎn)品類(lèi)型的定位；二是考慮產(chǎn)品在同行業(yè)中的定位。在生產(chǎn)階段，成功實(shí)施戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)需要以高質(zhì)量的經(jīng)濟(jì)信息為基礎(chǔ)，并且注意收集一些信息：如產(chǎn)品的數(shù)量、質(zhì)量、消耗、成本和生產(chǎn)組織等信息，財(cái)務(wù)信息，銷(xiāo)售信息。取得信息后，根據(jù)企業(yè)內(nèi)部有限資源及外部市場(chǎng)環(huán)境，對(duì)幾不同條件下的決策目標(biāo)求出備選方案。再結(jié)合具有豐富知識(shí)經(jīng)驗(yàn)的管理者的定性分析，從各種備選方案做出恰當(dāng)?shù)脑u(píng)價(jià)和選擇，從而確定最佳方案。

(四)企業(yè)后期服務(wù)管理中的應(yīng)用

實(shí)施現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)的目的即是降低總成本，對(duì)成本實(shí)行優(yōu)化管理。主要應(yīng)從適宜質(zhì)量控制、網(wǎng)點(diǎn)布局控制、完善服務(wù)幾個(gè)方面進(jìn)行改進(jìn)。首先，產(chǎn)品質(zhì)量的適宜水平控制，主要是正確處理質(zhì)量與成本的關(guān)系，力求實(shí)現(xiàn)適宜質(zhì)量與較低成本的最佳結(jié)合。為此，應(yīng)當(dāng)注重對(duì)質(zhì)量成本的控制；其次，要注重從戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)角度強(qiáng)化質(zhì)量經(jīng)濟(jì)分析。將信息反饋給成本會(huì)計(jì)部門(mén)，進(jìn)行分析，這樣，可以使成本質(zhì)量得到優(yōu)化配置，有效的削減隱沒(méi)成本。

四、結(jié)論

總之，現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)的可以使企業(yè)能動(dòng)地適應(yīng)和處理它與環(huán)境之間的相互促進(jìn)、相互制約的辯證統(tǒng)一的關(guān)系，促使企業(yè)統(tǒng)籌兼顧，以局部利益服從整體利益，當(dāng)前利益服長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，并努力改變企業(yè)自身狀況，來(lái)減少環(huán)境企業(yè)的不利影響，從而更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。