緒論：寫作既是個人情感的抒發，也是對學術真理的探索，歡迎閱讀由發表云整理的11篇工會論文范文，希望它們能為您的寫作提供參考和啟發。

篇（1）

中國工會肩負著維護職工合法權益和維護全國人民總體利益的使命，直面國內外經濟的現實，我們至少應當有這樣幾個啟示：第一，地方工會發揮監督政府的作用，參加和幫助政府作出正確決策確保振興經濟的資金落實到位，謹防腐敗；第二，企業工會發揮監督經營者的作用，參加和幫助企業樹立正確的管理理念摒棄資本至上的觀點，避免把困難轉嫁給職工；第三，發揮工會的維權作用，團結、教育和動員職工，以飽滿的工作熱情與企業同舟共濟共創輝煌。溫總理說：信心比黃金還重要。中國工會有理由樹立信心凝聚職工的銳意，構建和諧勞動關系，促進企業的發展。

二、站得再高一點：幫助企業完善制度建設促協調發展

這場世界性的危機，宣告了資本主義市場經濟資本至上法則的失敗，也展示了我國社會主義市場經濟和諧發展的優勢。在企業管理方面值得我們認真反思的是，一些企業的經營者把自己的收入與資本主義市場經濟國家企業的經營者對標，拉大了其與職工之間的收入的差距，挫傷了職工的積極性；一些企業一味強調精英管理把職工當作工具，抑制了職工的勞動熱情；也有些企業經營者自以為是地強化“資本強勢、效益第一”一俊遮百丑的“管卡壓”模式，加劇了干群矛盾。被實踐證明了的我們原創的企業管理先進制度則被視為敝履而丟棄。比如我國的職工民主管理、“兩參一改三結合”等等企業管理制度，在鄰國企業則得到發揚光大。時逢危機，有的企業就以放假、降薪、裁員等等極端身段把困難轉嫁到職工的頭上。如此必然造成社會的不穩定：一是給加大了政府的負擔，二是刺激了職工的積怨，三是助長了經營者的惡習、四是不能有效解決企業困難，五是令人失去了信心。經濟的困境更使我們懂得了建立和完善現代企業制度本質內涵之意義。

我們在上世紀90年代一些企業創造了廠務公開制度真正依靠職工辦企業，一年之內就扭轉了虧損的局面。總結經驗教訓，工會積極幫助企業以科學發展觀為指導，樹立人本主義的管理理念，發揮職代會、廠務公開等職工民主管理制度的作用，這是解決企業困難的根本方法。有這樣制度的保障，企業發展有實勁兒，維權工作層次高。工會必須站得高一點，促進企業完善職工參加管理的制度，團結和動員職工與企業共度難關。

三、干得再實一點：維護職工的權益創新工作思路

經濟形勢好的時候，為共享成果鼓與呼；經濟困難的時候，站在提高勞動生產率的前沿。這就是中國工會。

面對困境的挑戰，地方工會組織應當從參加政府振興經濟的政策制定和監督政府使用好財政資金方面加大工作力度，確保振興經濟計劃得到落實。同時還必須要注意到不同行業、不同企業工會工作的難度，積極分類指導，支持企業工會依法獨立地有效開展工作。

篇（2）

1.堅持經費獨立管理制度。

獨立建立銀行賬戶，實行單獨核算，嚴禁其他單位、組織、行政部門及個人侵占、挪用和支配工會經費。工會經費獨立管理，是《工會法》賦予工會組織的神圣使命，是開展好工會工作的重要環節。通過實踐證明，堅持單獨在銀行開立賬戶，獨立管理經費，一是有利于工會經費及時撥到位，二是有利于加強工會經費的管理，三是有利于工會經費的合理使用，四是便于工會組織使用工會經費。

2.加強預算管理制度。

工會經費預算是工會工作計劃的資金反映,是落實工會工作目標的保證。它反映了工會經費使用的范圍、規模和流向。工會組織要把編制與執行預算作為一項主要工作落實到年度計劃之中,要堅持從工會整體利益出發,嚴格執行財務預算制度。要按照統籌兼顧、收支平衡、量入為出、略有節余、保證重點的原則,來做好本單位工會經費的預算工作,增強工會經費使用的合法性、規范性和科學性。

3.加強工會經費審查和監督管理制度。

《工會法》規定，工會應當根據經費獨立原則，建立預算、決算和經費審查監督制度。公司工會必須接受經費審查委員會對工會經費收支的審查和監督。經審委是代表職工民主監督機構，它在檢查、監督工會經費的管理使用上發揮重要作用。充分發揮經審委的作用，對年度預決算、經費開支范圍、審批程序、財務管理等都要進行認真細致地審查，對發現的問題及時提出改進意見，確保工會經費的合理收支。

4.堅持"一支筆"審批原則。

在經費使用上,嚴格審批程序,嚴防各種違法、違規使用經費現象。建立審批制度,堅持實行“一枝筆”審批制,對超過一定標準的重大活動開支,可實行集體討論決定制度。這樣有利于落實財務管理法規，保證經費使用的安全性,防止資產流失，杜絕財務違法行為。

5.強化工會財務人員培訓。

工會應在抓好財務基礎建設中，努力從提高工會財務人員業務素質上下功夫。加強工會財務人員學習、培訓，不斷提高工會財務人員素質。工會財務人員在財務工作崗位上，要注重在職教育，職稱考評，鼓勵工會財務人員在工作中學，在學習中提升。既為工會組織使用工會經費把好關，也為領導決策提供政策依據。

6.推進工會財務電算化建設。

會計賬薄和有關的報表是工會會計核算的載體，是工會財務工作的基礎，工會經費是否收足、管好、用好以及工會資產情況，都在賬薄和有關報表中反映出來。為了促進工會財務基礎管理規范化，工會組織要全面實現工會會計電算化管理，編制會計憑證、生成的賬薄、報表等全部通過計算機來實現并打印，保證工會會計核算、報表、賬薄的統一規范。

篇（3）

工會工作要做到社會化，其內容至少包括以下若干方面：

其一，善于利用社會力量辦會。要樹立開門辦會意識，有系統地分門另類地組建工會專家顧問組織，彌補工會自身力量的不足特別是專業水平的相對欠缺。工會要想有效地維護職工合法權益，不具備一定的知識是不行的，但要求工會無所不知也是不現實的。這就要求工會組織要善于吸引社會上對職工問題、工會問題有熱心且具備相應知識的專家學者，利用他們所長為我所用，讓他們的知識和本領為職工服務，為工會服務。

其二，建立完善社會參與機制。目前，工會組織在參政議政方面建立了一系列機制、制度，并取得較好效果。但還應看到，我們還需要在建立健全三方協商機制、聯席會議等制度的基礎上，進一步建立健全工會參與社會的機制，加大社會參與力度。這包括工會如何參與社會事務，以及社會力量如何參與工會事務兩大方面。當前迫切的是，要進行工會形象設計，建立新聞發言人制度、工會重大事項公開制度、工會重大課題社會招標制度等，特別是要建立一個負責任的社會團體形象，讓所屬的成員有歸屬感、自豪感、認同感，從而起到團結動員的作用。

其三，努力拓寬工會工作的社會空間。適應社會經濟成分、組織形式、就業方式、利益關系和分配等方面的多樣化，工會組織在拓展社會空間方面作了積極探索，包括把工會的觸角延伸到鄉鎮、街道、社區、市場等非傳統工作領域，不僅在正規部門和正規就業者中組建工會，而且延伸到非正規部門和非正規就業者中；不僅注重維護職工作為一個勞動者所擁有的權益即經濟利益，而且注意維護職工作為社會人所擁有的權益如政治權利和精神文化權益；不僅在職工生活工作的單位層次協調利益關系，而且參與協調社會利益關系，等等。應該說，對這個問題在工會內部已經形成共識。問題在于，必須使廣大工會工作者深刻認識到，拓展社會空間是工會工作發展的一個潮流，是確保工會生命力之所在，而不能把它作為一種權宜之計來消極應付。積極參與社會性活動，介入公眾生活，包括一些公益性活動，既可以使受益對象得到幫助，取得社會對工會組織的理解和認同，也可以使工會在必要的時候能夠得到社會有關方面的支持與幫助。工會組織實施的送溫暖工程在社會化方面取得的效果，就是一個明顯例證，它充分說明了工會工作的社會化不僅是極為必要的，也是完全可能的。

其四，積極使用社會語言。語言作為一種符號系統具有很強的無形的力量。如果長久局限于工會自身的天地，不但工會工作視野容易受到限制，而且連語言也受到制約，妨礙工會組織與黨政有關部門的溝通，也妨礙工會組織與其它社會團體的交流。因此，要使工會工作社會化，一個重要方面就是推動工會語言的社會化，多講“普通話”，積極引進社會上通行的語言，為我所用，少講“工會方言”。而工會自身的專業語言一旦成熟，也要有意識地向社會積極推廣，使工會語言社會化，豐富社會語言。

其五，培養造就職業化的工會工作隊伍。工會工作社會化要求有一支社會化的專業工作隊伍來保證。如果工會工作內容、方式社會化了，而工會工作者本身仍停留在單位化或非社會化狀態，這種社會化也是不穩固的，是難以為繼的。目前，一些地方在新建企業比較集中的地區探索實行工會工作者職業化問題，是一個有益的嘗識，應該推廣到其它層次和領域。建立工會工作者人才庫和資格證書制度，逐步實行工會工作者職業化，一方面可以提高工會工作者的專業水平和維權能力，另一方面可以使其擺脫對所在單位的人身依附，在黨的領導下依法獨立自主地開展工作，增強其敬業精神和維權勇氣。工會工作者不僅可以來自黨政機關、基層企事業，也可以來自大專院校，既可以定向培養，也可以在一線職工中選拔，既可以是勞動模范，也可以是飽學之士、社會賢達。

篇（4）

一、工會必須在構建社會主義和諧社會中有所作為

構建社會主義和諧社會呼喚工會發揮其自身作用，為此，工會需從兩個方面下功夫。一方面，是最大限度地組織職工投身改革發展，完善工會制度，建立民主監督、民主管理等制度，不斷創新工會管理機制。工會工作是黨的群眾工作的重要組成部分。工會必須樹立大局意識和全局觀念，切實把工會工作放到全市乃至全國的工作大局中去，思考、去把握、去部署，積極發揮工會作用。工會要做好構建社會主義和諧社會工作，一個很重要的方面是堅持黨的領導，自覺接受和服從黨的領導，推動黨的全心全意依靠工人階級指導方針的貫徹落實，做到政治上保證、制度上落實、素質上提高、權益上維護。切實發揮工會組織應有的作用，最大限度地調動廣大職工參與管理的積極性，把他們團結和凝聚到黨的周圍，擴大黨的群眾基礎。當前，隨著我國社會生活和社會結構的調整，新的社會階層出現，作為黨的階級基礎的工人階級隊伍本身也發生了很大變化。工會必須適應我國社會的多樣性發展，從講政治、講大局、講團結的高度，充分發揮工會作用，把職工的凝聚力作用用在為國家、為單位多做貢獻上。同時，還要努力提高職工隊伍素質，最大限度地組織和動員職工投身改革，促進發展，為構建社會主義和諧社會和實現“中國夢”建功立業。另一方面，是切實為職工著想，當職工的貼心人。竭誠為職工群眾服務是工會一切工作的出發點和落腳點。幫扶是工會維護職工利益直接、具體的體現。工會要樹立“群眾利益無小事”的觀念，當職工的貼心人。對困難職工，要從工會自身的特點和優勢出發，為他們排憂解難，濟難救困。要辦好職工勞動福利事業，增強工會為職工辦實事的能力，把職工想的、想做的提前想到、做到，體現單位的人性化管理。

二、要繼續堅定不移地推動黨的根本指導方針的貫徹落實

牢牢把握實現“中國夢”，全面建設小康社會這個當代工人運動的主題，更加廣泛地把廣大職工團結動員起來，發揮職工的作用，虛心聽取職工的意見，組織好各種座談會、民主生活會、意見箱等工作，真正把他們視為單位的主人，為推動社會發展做出更大的貢獻。工會要適應黨執政方式的改進和政府職能的轉變，充分發揮工會作為重要社會團體在加強社會管理和服務中的積極作用。要堅持組織、動員、依靠、服務職工群眾，及時征求合理化建議，努力做好新形勢下的群眾工作，進一步密切黨的政府與職工群眾的聯系，為他們切實解決實際困難，使他們感受到黨的溫暖、單位的親情所在，促進社會和諧，穩定發展，踐行“中國夢”的執政理念。四、堅持以人為本，培育高素質職工隊伍培養和造就一支高素質的職工隊伍，是職工所求，單位所謀，社會所需，是保持職工隊伍先進性的關鍵所在，是工會維護職工利益的必然要求，也是工會參與和諧社會建設的重要載體。為此，工會要總結以往成功經驗，創新活動的方法、方式，更加扎實有效地抓好職工素質工程建設。做群眾工作，必須要堅持以人為本，要耐心細致地解釋群眾提出的每一個小問題，要關心他們、愛護他們，要從思想深處做工作，為群眾的根本利益著想，要把他們當作自己的親人對待。多召開一些與廣大職工群眾有關的座談會、聯合會及文體活動，在活動中更好地拉近領導與職工間的距離，增進職工與職工間的溝通和交流，有效地化解矛盾，營造融洽氣氛，增進團結。同時，提高他們的整體素質，包括政治素質、業務素質及生存綜合素質等，這是構建和諧社會的基礎。社會主義和諧社會，應當是既充滿發展活力又富有秩序、充滿親情的社會，而人是構建和諧社會，實現“中國夢”的主體，能否充分發揮人能動性、積極性、創造性是構建和諧社會，實現“中國夢”最直接和決定性的因素，只有人的素質提高了，社會文明了，才能促進和諧社會的建設和加速“中國夢”的實現。

作者：劉學延單位：石家莊市公路工程管理處

篇（5）

基層工會由于編制限定，往往一個工作人員要應付上級工會幾個部門的工作，許多時候由于疲于應付上級會議，而沒有時間精力落實預算工作。結合預算制定和全總“八項規定”的要求，各級工會應該精簡會議數量，取消可開可不開的會議，及采取合并會議的辦法。同時，改革會議形式，控制會議人員、會議天數和會議地點，嚴格會議費用。總之，要開短會、重實效、講節儉。

2、精簡文件簡報的種類、數量和報送范圍，節約行政經費

按照全總“八項規定”的要求，各級工會應該對現有的通訊、通報、交流等各種形式的簡報予以清理，堅持簡報數量少而精，嚴格控制簡報種類、數量和報送范圍。各級工會應嚴格控制印發文件，沒有實質內容、可發可不發、內容重復的一律不發或轉發。同時，積極利用工會內部OA（辦公自動化）網絡，實行無紙化辦公，進一步節約工會行政經費。

3、營造節約管理文化

工會應從節約管理的理念出發，以具體改善工作品質及提升工作價值為目標，對其工作使命、價值及愿景等方面進行調整或者重新定義，以符合節約導向成本控制工作的精神。通過方針管理能夠確保愿景的經營策略層層展開成為目標及方策（達成目標的手段），將節約管理的改善活動及改善目標根據組織管理在不同階段設定為方針，加以展開、實施、檢討與改進，以逐步達成節約環境的建立。每年由最高管理人員配合年度方針來制定節約管理政策，以更好的開展該年度的組織管理改善活動。另外，應通過適當的分析工具來鑒別組織文化的關鍵因素與經營理念、形成節約管理環境等相關的因素，導入文化轉變方案，制定要改善的目標值，從而加速節約管理文化與環境的形成。從節約管理的理念建立開始，組織管理部門應熟悉改善成本控制工具的使用，并使工會內部使用共通的語言。

二、打造工會財務管理創新的保障體系

1、鼓勵方法創新

一是大力推動由下而上的創新想法，鼓勵全體員工可以參與。高層主管距離新的財務管理模式的想法往往較為遙遠，所以應將財務管理模式創新的責任交付給工會基層人員。每月提交相關財務管理方法創新信息時，可運用當前流行的網絡平臺儲存于部門內部數據庫，不同部門便可在網絡上進行信息下載并學習。然而，財務部門主管僅僅通過這個方式為財務管理創新管理加分的成功率并不高，因為網絡是一個實時響應的世界，員工不應再是觀眾，而是參與者。部門財務管理創新活動要吸引年輕人，內容不僅要表現得很便利，還要可以獲得全體員工的熱烈反應。二是提升人員培訓水平。針對財務管理人員專業技能不足的狀況，應采取如下方式進行改善。包括：不定期舉辦財務管理專業及法規講習訓練；提升財務管理人員任用資格標準；聘任專業財務管理顧問；過去類似財務管理經驗及案例的傳承與建檔；建立專職機構統籌辦理工會財務管理的創新工作。

2、完善預算編制工作

一是完善規劃。針對規劃設計導致財務管理質量缺失，進而引發預算無法明確定性的困境，應采取如下方式進行改善。包括：建立優良財務規劃、構建財務信息資料庫；建立財務規劃設計質量管理制度，引進專業方法以提升財務規劃設計能力；建立專責的財務規劃及設計作業審查小組，由其專責案件處理，并參考工會財務管理規劃設計規范，使財務預算編制質量得以提升；劃分財務管理不同階段人員職務表，以理清工作職務，避免造成糾紛。二是進行科學預算編制。針對預算編列缺失，應采取如下方式進行改善。包括：針對財務管理計劃分段編擬預算執行，掌握工會財務管理各階段的經營變化及流程，以提升預算執行績效；擬定財務管理規劃設計規范及經費估算手冊，而非以單一價格進行設施預算的編擬；設置工會財務管理預算咨詢小組，并將審計稽查的財務管理預算執行績效及問題，反饋給預算審查小組；對于經費編列方式重新檢討，并采用較為彈性的原則，以增加財務管理規劃建設的靈活性；放寬預算提審時間，增加預算編制工作的有效性。

3、創新財務管理報告體系

這種報告體系具體包括：財務管理制度或會計處理制度，及其相關的管理辦法與作業流程；經工會監督與治理團隊核準的內部審計計劃（其中包含財務內部審計計劃），或經管理人員核準的財務內部審計計劃；具有獨立、客觀的第三人對財務管理制度進行查核的報告與工作底稿；權責主管對財務管理問題及異常改善執行情形報告，及具有獨立、客觀的第三人對財務內控缺失及異常改善執行情形，進行查核的報告與工作底稿；會計人員財務簽證報告。當然，在具體的使用上，工會還是應依自身的規模、能力及考慮成本效益之后，最終構建屬于自己的財務報告體系。畢竟工會能設計完善的財報告體系，并落實執行、查核、檢討與改善的目的是工會的財務管理創新的基石。

三、構建工會財務的內部控制體系

1、建立定期內部控制自行評估機制

內部控制自行評估的目的在于落實自我監督的機制，其結果可以協助工會監督或治理團隊與經營團隊，確保工會營運活動的內部控制設計及執行的持續有效。因為是“自行評估”，所以執行的人，是負責設計與執行管理辦法、作業流程的主管，而非內部稽核專責單位。然而，內部稽核專責單位必須對主管自行評估的結果，進行復核。要定期做自行評估的原因主要有二個，一是環境隨時在變、風險無所不在，所以要維持控制的有效，必須要定期檢查現有的管理政策、辦法及作業程序對于風險的控制力，辨識是否有新的風險產生。二是避免管理辦法、作業流程有年久失修或是設計與執行不一致的情形。自行評估的頻率，至少一年一次。自行評估的范圍，應涵蓋所有的營運活動；但不是指所有的管理辦法、作業流程都納入自行評估的范圍。工會可以根據重大性原則、內部稽核報告的結論及風險評估的結果，決定年度自行評估作業的范圍。自行評估的范圍，也涵蓋內部控制五項組成要素、控制的目的與工會的目標達成情形，所以自行評估人也包括工會監督或治理團隊與經營團隊的成員。

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《工會預算管理辦法》規定，工會執行預算時，不得辦理超預算的撥款, 應根據年度支出預算和用款計劃撥款。對改變或追加的項目，必須經有關部門審核后，在取得工會委員會（常委會）或主席辦公會議同意后，才能動用預算預備費或者采取預算內調整辦法。工會預算不同于其他部門預算編制辦法，各級工會可以根據本單位預算執行情況，每年有一次機會調整預算方案，現在規定一般是每年十月底。這些規定都嚴肅了預算的執行力、強化預算的約束力。必須嚴格執行。

2.建立跨年度預算平衡機制

工會預算管理中，跨年度預算管理用得最多的是基建項目。《工會預算管理辦法》規定，基本建設工程項目跨年度的，決算前應按年度撥出數編報，在工程竣工最后年度，必須聘請具有相關資質的社會中介機構審核確認,出具相關報告書，計算審核確認數扣除以前年度決算數后的余額，以此作為基數編制當年度決算。健全預算績效管理機制。工會預算管理應強調全面預算管理，而通過推進預算績效管理工作來強

3.化全面預算管理是很好的方式

通過預算績效管理，強化支出責任和效率意識，逐步將將績效評價重點由原來的單個項目支出拓展到工會整體支出和政策、制度、管理等方面。同時，重視績效評價結果應用，切實作用于完善工會政策、調整支出結構和預算的科學安排。

二、加強預算監督

1.加強預算監督

預算管理包括預算編制事前、預算執行事中和預算執行事后管理。事后管理是預算管理的重要環節。各級工會在接受同級工會經費審查委員會審計監督的同時，也應該認真接受上一級工會經費審查委員會審計監督，國家相關部門的審計監督，以確保工會預算的嚴肅性。

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(二)沒有專門的會計人員，兼職現象嚴重因為企業上下對于企業工會的財務管理工作并未給予足夠的重視，這就導致了相關的會計人員也沒有能夠得到充分的落實。會計人員的缺少使得現有的工會會計工作通常是由工會中擔任其他工作的人員或者企業財務部門的人員進行兼職作業，工作量的巨大，以及職工的大部分精力都放在自己的本職工作之上，這就形成了工會的會計工作不具備獨立性，并且一些財會統計核對、經費預算等工會會計的本職工作也不能及時的完成。

(三)經費預算不科學企業財務部門的工作主要是為工會所進行的各項工作或活動來進行資金籌集、經費預算等工作。在企業工會財務管理部門進行經費的預算時，往往是有支出需求即批復，絲毫不考慮工會經費是否有結余，是否有來源，其來源是什么等問題，只知道一味的支出，結果也就導致了企業工會的經費收支發生嚴重傾斜，企業工會資金出現缺口、漏洞。

(四)預算執行不具備高效、準確、合理性企業工會進行年度預算時，通常在這一年已經過去了很長時間，年度預算才得以制定出來。這樣的預算就失去了“預算”性質。此外，預算往往一遍即過，或者只簡單地在部門內進行審核，這就導致了中間出現許多錯誤，總體預算出現竄項、漏項的情況。此外工會作為維護企業職工利益的一個特殊部門，預算的項目表不是專門從事財務管理的職工往往看不懂，不知道是否財權真正落到了實處，不能形成有效的監督體系。

二、針對企業工會財務管理中現存問題的有效解決途徑

(一)建立相對完備的會計制度大到國家的運行有憲法、森林保護有森林法、車輛運行有交通法、小到班級的運行也有班規需要遵守等等。企業工會的財務管理作為保障工會人員和企業職工權益的一個特殊部門，當然也需要引起人們足夠的重視建立相對完善的制度，才可以使財務管理的工作更加順暢。這樣在會計工作人員進行經費預算、賬目核算等日常工作時才可以做到有法可依、有章可循，使得財務管理的過程更加規范、嚴謹，盡量減少漏洞。

(二)實現會計人員專人專用企業工會財務管理作為維護企業穩定、增強企業凝聚力的一個部門絕對不能被忽視。相關會計人員應該專人專用，不能存在“兼職”、“臨時”或者“湊數”的現象。只有配備專門的會計人員，他們才有精力與時間去盡心盡力的完成工會財務部門的各項工作，及時的對各種收支項目做出處理，保持企業工會財務會計工作的獨立性，避免原先兼職情況出現時，工會會計工作與其本職工作之間的沖突現象與亂套現象的發生。

(三)建立科學的經費預算，確保收支平衡有來源才可以有開支，因此進行工會工作活動經費預算批復時的前提是要知道這筆錢怎么來，從哪來，能否落實。不能使工會資金出現收支失衡、財政赤字現象。企業工會作為企業職工、工會人員權益的維護部門，是安定人心所在，尤其要保證財務的正常穩定運行，否則將會引起企業上下人心惶惶、動蕩不安。

(四)使預算的執行更加高效化、準確化、透明化企業工會的年度預算應該改變以往的等到開年許久才開始著手編制的狀況，而是應當在當年就將下一年度的年度預算編制出來，真正實現“預算”的作用。此外不僅要進行部門內的核算，而且對于某個項目還應該進行一次總核算，以免出現漏項、竄項、重項等現象。優化預算流程，使得預算結果更合理、更具備說服力。制定預算表格時，應該向簡潔明了、一目了然的方向發展，保證即使不是財務管理專業人員出身的普通員工也可以看得懂，形成全體員工進行監督的有效體系。

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（二）科學組織競賽，營造良好競賽氛圍

工會組織需要利用先進的理念與高度負責的態度積極的提供各種良好的計策，同時積極的配合競賽小組廣泛的征求意見，運用科學的方法和實事求是的原則設置出切實可行的競賽目標。想要使得勞動競賽取得良好的效果，就必須要調動員工的積極性。因此需要分析員工的需要，并滿足他們的需要，將競賽的目標與企業管理和個人進行緊密的結合，讓競賽目標更具有針對性。營造出良好的競賽氛圍。在開展競賽時，工會必須和黨政領導一起做好宣傳發動工作，和企業中的宣傳部門進行配合，進行廣泛的宣傳和動員，營造出一個良好的、積極向上的氛圍。工會同時還必須要激發出員工的干勁，做好服務工作，讓后勤保障能夠跟上競賽的需要，讓員工能擁有更多的熱情參加競賽。

（三）監督保護作用

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二、工會建設對企業發展的重要性

1.充分調動企業職工工作積極性

現代企業經營管理中已認識到工會建設的積極作用，由于工會在本質上屬于企業內部的群眾性組織，其建設的根本宗旨在于維護每一個企業職工的自身合法權益，所以企業可以通過工會建設來調動每一個職工工作的積極性。企業職工對工會認可度越高，則公會便可以充分發揮出其對調動職工積極性的作用，這也是確保企業工會可以發揮基本效能的主要途徑，因此，公會可以通過調動企業職工工作積極性，來促使企業可以走上一條健康、穩定的發展道路。

2.提高企業生產經營效率

企業在經營管理中若充分發揮出工會組織的作用，則會對企業生產經營活動有著積極的促進作用，企業可以通過形式多樣的工會活動來提高企業職工的凝聚力，從而使企業內部形成一種積極向上的勞動氛圍，對于企業生產經營來說也是一種積極的催化作用，因此，工會建設對提高企業生產經營效率有著重要意義。

3.完善企業規范化管理建設

1992年，我國有關部門頒布了《工會法》該法律的頒布為公有制經濟、非公有制經濟工會建設提供了法律依據，同時也對我國各大企業中各級工會建設發揮了指導和規范作用，確保各大企業的工會建設可以滿足企業實際發展需求。企業在發展中根據《工會法》的相關標準要求進行工會建設，不僅可以幫助企業及時處理生產經營中的一些突發問題，同時也對維護企業內部的和諧穩定、促進企業規范化管理建設有著重要意義，因此，各大企業可以利用公會這一群眾性平臺施行規范化管理，確保企業內部的管理效率及管理質量可以更好的服務于企業發展。

三、加強企業工會建設的策略

1.明確工會工作目的

現代企業工會建設中首先要明確工會工作的目的，只有徹底消除工會工作中的盲目性，才能充分發揮出工會在企業發展中的積極作用，對促進企業工會的健康、穩定發展有著重要意義。本文認為工會工作開展中必須緊貼企業生產經營狀況，避免工會工作開展中出現無故放矢的現象，生存與發展已成為現代企業的核心目標，所以工會所開展的各項工作必須圍繞這一中心，讓工會工作成為有水之源，這樣才能通過工會建設來幫助企業實現經濟效益最大化這一目標。

2.發揮工會組織的戰斗性

企業生產經營狀況會反映出其在不同時期的生存與發展，所以企業若想通過工會建設來促進企業健康發展，則要充分發揮出企業工會的戰斗性來服務企業生產經營，工會在工作中可以通過開展多樣化活動、樹立勞動模范等方式，來激發企業職工在工作中的熱情，從而使企業職工形成一種推動企業不斷向前邁進的動力，充分發揮出工會服務企業生產經營的作用，同時也對消弭工會工作與企業生產經營之間矛盾有著重要作用。

3.加強工會文化建設

工會文化作為現代企業文化中最為重要的組成部分，其會對企業在經濟市場中的競爭力產生極大影響，所以企業管理者要學會使用文化力量來為企業發展服務，通過工會文化建設來不斷推動企業文化的完善與創新，確保企業在市場中具備良好的核心競爭力。企業在發展中要基于自身實際情況來提煉工會文化核心思想，并要通過多樣化活動來不斷促進工會文化與企業文化的相互融合，徹底消除傳統工會文化建設中依靠理論說教的傳播方式，可以利用廣大職工的實際問題來進行工會文化傳播，這樣才能使工會建設中使工會文化“活”起來，這也是提高廣大企業職工對工會工作認可度的有效途徑，所以要求各大企業必須注重工會文化建設。

4.維護企業和諧穩定發展

現代工會建設中不僅要意識到工會的根本目的在于保障職工合法權益，同時也要意識到工會建設對推動企業發展的積極作用，只有讓其進入到一個良性循環中，才能通過工會建設來維護企業和諧穩定發展，促進企業規范化管理水平的不斷提高。因此，工會建設及發展中要將維護企業和諧穩定作為一項重要的工作內容，對于企業內部將要出現的職工問題做好預防性工作，尤其是針對企業用工和職工維權等方面的工作，確保企業生產經營中不存在侵害職工合法權益的前提下，充分發揮出維護企業穩定發展的積極作用。

篇（10）

    工會組織是黨聯系廣大職工群眾的橋梁和紐帶,工會工作是黨的群眾工作的重要組成部分,在凝聚人心方面具有不可替代的重要作用。

    但有一些企業黨政領導對工會工作人存有偏見,對當前工會工作發展規律的認識不足,對工作中遇到的現實和理論問題研究的不夠,導致矛盾的問題越積越多,束手無策,工作越來越難展開。筆者認為,企業工會要做好當前工會工作,應該認真研究和思考以下幾個方面的工作:

    工會的組織體系是工會開展各項工作和履行職能的組織基礎。要按照《合同法》第十條之規定,發揮好企業工會獨立自主的開展工作的自主權,這樣更有利于突出維護職能。企業工會要堅持雙重領導、各有側重、便于發揮作用的原則,以形成任務明確、各負其責、自主高效、協調運轉的科學組織領導體系。臨時工、季節工、農民工吸收到工會組織中來,充實工會組織的力量,進一步擴大工會。

    工會工作是企業黨建工作的重要組成部分,必須服從服務于黨的中心工作大局。一是要認真調查了解企業不同職工群體的實際情況,了解他們不同的思想動態、收入來源、生活情況以及迫切需求,既要從宏觀上把握職工群體的變化趨勢,又要從微觀上關注職工個體的具體情況;既要關心他們不同的經濟利益,又要關心他們共同的政治權利,用多樣化的工作方式貼近不同職工群體,有針對性的開展工作。而是要積極參與協調企業不同職工群體見的利益關系。目前,企業職工隊伍分化為不同的職工群體已成為不爭的事實,由于政治待遇、經濟分配的差異,不同職工群體間時常產生矛盾,工會要按照經濟上兼顧公平,注重效率,政治上相互平等的原則,來協調不同職工群體間的利益關系,幫助企業化解內部矛盾、理順職工情緒,調動各方面的積極性,推動企業的發展。三是工會真正有效的履行維護職能,必須把一線職工作為主要工作對象,把低收入職工、困難職工作為突出維護職能的重點。因為,這部分職工人數多,涉及面廣,使企業改革成本的主要承擔者,為企業的改革和發展做出了許多犧牲。只有把這部分職工的利益維護好,工會的職責才能得到充分的體現,工會組織才能在企業改革發展穩定的大舉重找準位置,發揮應有的作用。他部門工作形成工作合力。

篇（11）

近幾年來，我國財務機制體制隨著經濟發展不斷變革，財務管理各項制度越趨規范，無論對企業自身財務管理還是工會財務的要求也越來越高，但很多企業工會目前仍存在工會經費由企業代管，沒有開設單獨賬戶，工會賬與企業賬相混淆，僅僅依靠在企業賬戶上另設科目核算的情況。有的企業并沒有按照會計準則和內控要求，做好會計基礎規范工作，配備專職的工會財會人員，或者只配備會計一人，兼同出納。

2.制度尚待完善，標準尚需統一

工會在企業中處于較低地位，多數企業不重視工會工作的開展，制度未建立或者制度不健全，一些制度多借鑒于行政管理制度，存在工會下發的制度與財務制度不相符的地方。經費使用缺乏統一標準，使用不規范，一些企業工會仍設立與上級工會下發財務制度相違背的科目，隨意使用工會經費，實際開展的活動與費用報銷票據大不相同。資金管理缺乏規范，現金管理存在風險，多數企業庫存現金過多。

3.工會經費收支重決算，輕預算

多數企業工會經費收支預算管理較為薄弱，“經費收支預算，即企業工會年度財務收支計劃”，經費收支預算是一年重要的工會工作，工會工作重點應該集中在這個節目。因此，歐盟今年預算應該努力充分反映企業基層工會總體布局的關鍵思想和金融監管和控制點的方向和措施。但近年來，雖上級工會多次強調，嚴格要求，仍有很多企業工會認識不到位，存在“重決算，輕預算”現象。工會財務預算編制具有隨意性，沒有履行預算編審程序，嚴肅對待，依據當年工作實際和工作重點安排預算，往往出現預算外事項時，則采取協調與折中方法，導致工會經費收支預算管理顯著并缺乏指導性，與工會當年重點實際工作脫節。

4.聯合基金捕捉相對滯后目前，工會經費的主要來源包括：

（1）工會會員繳納會費；

（2）建立工會組織的企業“機構”權威按每月全部職工工資總額的2%向工會基金捕捉；

（3）工會的企業機構支付收入；

（4）人民政府補貼；

（5）其他收入。大多數公司可以及時按照有關規定支付聯邦資金，但是仍存在一些企業滯后劃撥工會經費的情況，工會經費收繳不夠嚴肅。

5.經審委員會沒有充分發揮監督作用

企業的經費審查委員會主要發揮對工會經費收支情況審查監督職能，但有些企業經費審查委員會未充分發揮其職能，形同虛設，經審會的工作過于流于形式，面對報銷費用只需工會主席一人簽字即可報銷此種情況，經審委員會在經審報告中依舊避重就輕，鮮少提出問題，監督職能未落到實處。

二、新形勢下加強企業工會財務管理對策

1.健全組織結構，完善人員配備

堅持工會組織“獨立管理”經費的原則，一是企業應根據規定組建工會，完善人員配備，設立單獨工會財務干部，堅持持證上崗，實現會計電算化，正確編制財務報表，真實反映經費收支變動的趨勢，保證工會財務工作按照制度規定正常運行。二是加強企業工會財會人員培訓，結合企業工會財務管理常出現的問題，組織定期對企業工會財務人員進行業務培訓，提升其業務水平及能力，擴大財務人員知識面為準繩，豐富了財務人員的專業知識，使其綜合知識，業務能力，政策水平，表達能力通過學習都得以提升。同時，工會會計人員應堅持原則，保持獨立性，抵制各種違反財經紀律的行為，嚴格遵守會計準則和會計人員應有的操守，使企業工會財務水平得到更大的提升。

2.完善并執行好企業工會財務管理制度，規范管理，建立統一標準

（1）企業工會應根據《勞動法》，“貿易會計制度”、“貿易基礎工作規則和有關上級工會聯合會的要求，結合企業的實際情況，修訂不滿足管理的需求，落后于實際系統的管理，補充需求不明確，缺乏內容體系。根據全面的原則，指導和可操作性，進一步完善相應的工會財務核算辦法和工會經費收繳及使用等內部制度，并以企業正式文件下發，讓制度有據可依，有據可行，同時，明確各項成本費用的管理職責、管理流程、審批程序及審批權限。通過制度的逐漸完善和健全，真正做到工會經費的使用與管理既能統籌兼顧又能保證重點，在使用上，量入為出，收支平衡；在管理上，強化預算管理，科學民主理；在制度執行上，開展定期與不定期的內部自檢自查及內部審計工作，或者請外部審計接入，發現問題，及時解決問題，強化跟蹤檢查，確保提高各項制度的執行力。

（2）工會的財務人員要積極向領導宣傳《工會法》及相關財務制度，意識到工會財務管理工作在工會工作的重要性，確保領導把企業基層工會財務工作提上重要事項議程，健全和完善內控制度，按照制度執行，上行下效，才能更好的促進工會經費的使用，把工會經費用在該用的地方，更好的為廣大職工服務。企業工會應堅持實行雙簽制度，一般支出嚴格按照會計人員審核，工會主席審批，分管財務主席審批簽字，出納人員報銷的程序操做，重大支出經企業主席辦公會或者委員會討論通過后方可執行，杜絕亂發錢物和截留挪用工會經費等違反財經紀律的現象發生。

（3）加強管理，完善會計基礎核算。

①認真審核原始憑證，審核通過。實例的第一個財務總監簽署的原始憑證，交后再審批主管財務的領導和工會主席，然后通過工會會計人員做賬，最后由出納人員辦理結算。

②設置合理的課程，規范會計處理。歐盟嚴格按照會計制度和管理措施的基層工會基金收支平衡和上級設置會計科目，總工會頒發文件合理，標準，正確使用聯盟的賬戶。加強工會資產的管理，防止資產流失，強化資金管理，根據資金管理制度，往來款項超過1000元，必須使用匯款，減少庫存現金風險。

③科學和準備財務報表。充分反映真正的財政年度內的財務狀況和資金的平衡，提供更高層次的工會的詳細數據，為領導決策提供可靠的依據和方向。

3.強化預算管理意識，完善預算編制程序，加強預算管理

（1）完善預算編制程序。深化預算，轉變預算管理模式，采用零基預算，配置全局各種資源，形成綜合預算管控合力。工會預算是工會全局工作的經濟反映，是實現工作目標的物質保證。編制工會經費預算，合理安排資金，實現收支平衡，對于促進工會工作的開展和工會事業的發展起著重要作用。

（2）加強預算管理，在一個會計年度內，需追加預算的重大開支，應經由經審會審查后，工會委員討論決定，強化預算的嚴肅性和規范性。預算執行中要加強過程管理，要積極主動地融入到每一項經濟活動中，及時、有效地制止不規范行為，確保資金的途徑及資金正確使用。工會全委會及經審會年終應對本年工會經費及資金使用效果進行科學、準確的分析和評價，及時提出改進意見和建議，強化管理，有效防止經濟損失發生。

4.保證工會經費收繳的及時性