緒論：寫作既是個人情感的抒發(fā)，也是對學(xué)術(shù)真理的探索，歡迎閱讀由發(fā)表云整理的11篇行政部年度總結(jié)范文，希望它們能為您的寫作提供參考和啟發(fā)。

篇（1）

公司領(lǐng)導(dǎo)對人力資源部的建設(shè)極其關(guān)心，這對人力資源部同事來講無疑是最大的強心劑。過往，大家可能對“人力資源”這個詞語感到有點陌生，不知公司設(shè)如此部分真實的意圖在哪里。通過今年大家的同心協(xié)力，已漸漸獲得了公司各部分盡大多數(shù)人的認(rèn)可與支持。

上半年因部分人手緊缺，使得一些工作沒法真正展開，一直在做著基礎(chǔ)工作，今年上半年莫總監(jiān)任職以來，對人力資源部工作進(jìn)行了整理，明確了每一個人的工作職責(zé)，使分工更加細(xì)致化，現(xiàn)對今年的工作總結(jié)以下：

一、對公司員工的人事檔案及其他資料進(jìn)行搜集及管理，使其更加完善化，保持公司檔案的完全性，為保證往后的分析工作提供更正確的信息。因檔案內(nèi)容觸及公司有關(guān)機密，期間我保持著極高的警惕性和很強的守舊意識。協(xié)助上級把握人力資源狀態(tài);填制和分析各類人事統(tǒng)計報表。為人力資源規(guī)劃工作提借正確的信息。

二、負(fù)責(zé)***工勞動合同，辦理勞動用工及相干手續(xù);到目前為止，勞動合同的簽屬工作展開的不是特別的順利，主要由于市場推廣部業(yè)務(wù)職員較散，集中的機會較少，常常都是來往匆匆，導(dǎo)致部份業(yè)務(wù)職員至今未能簽署勞動合同。計劃爭取過年這個機會，把合同簽署工作完成好。

三、結(jié)合公司制度及國家規(guī)定***工考勤和請休假管理，按月正確出具考勤報表。其中員工考勤又是一個難點，公司實行上班刷卡辦法已一年半時間了，由于部分員工一直未能適應(yīng)新的考勤辦法所以效果一直不太好。今年人力資源部特地為此題目進(jìn)行了考勤重申，并與綜合管理部技術(shù)職員討論后改善了考勤系統(tǒng)，但因公司很多工作崗位性質(zhì)的不同，員工工作時間常常需要彈性化管理，還是不能很好的交上使人滿意的考勤數(shù)據(jù)，但為了避免有些員工“夸大其詞”，照成考勤不公的結(jié)束，考 勤系統(tǒng)還需更加完善。

四、執(zhí)行各項公司規(guī)章制度，處理員工賞罰事宜;對有些員工不遵守公司規(guī)章制度，導(dǎo)致工作上出現(xiàn)較大失誤或較大錯誤，人力資源部通過周到調(diào)查以后，給予了公道公正的行政處罰，并對當(dāng)事人進(jìn)行了思想教育。本年度共有約十人左右人接受了公司不同程度的行政處罰，均熟悉到了本身的錯誤。

五、今年以來，公司充分斟酌員工的福利，各項福利制度正逐步開始實施。比如以往只有市場推廣部職員才享有的品牌推廣用煙，在本部也得以實現(xiàn);每個月協(xié)助行政部職員進(jìn)行生日活動的策劃及實施工作，豐富了員工的業(yè)余生活;斟酌到員工的安全保障題目，公司也已為全部員工購買了平安團(tuán)體意外險及醫(yī)療險等險種，保險期間有一員工不慎摔傷，我們及時與保險公司獲得了聯(lián)系，并申請了相應(yīng)的理培，解決了員工的后顧之憂。等等這些都大大調(diào)動了員工的工作積極性，從而起到了鼓勵員工的作用。

六、進(jìn)行促銷職員的管理工作。自今年9月份以來，人力資源部正接手促銷職員的管理工作，通過資料搜集分析，發(fā)現(xiàn)固然制定了相應(yīng)的管理制度，但是發(fā)現(xiàn)很多市場并沒有嚴(yán)格依照制度來執(zhí)行，隨便性較強，職員增長率太高。促銷職員是五葉神市場的重要組成部分，加強促銷隊伍的管理燃眉之急。下一季度計劃盡快重新制定促銷職員管理制度，并嚴(yán)格依照規(guī)章制度辦事。控制好職員的增長速度及進(jìn)步整體素質(zhì)水平，為公司的將來儲備更多的業(yè)務(wù)人才。

七、協(xié)助做好招聘與任用的具體事務(wù)性工作，包括發(fā)放招聘啟事、搜集和匯總應(yīng)聘資料、安排口試職員、跟蹤落實口試職員的情況等;

篇（2）

2.員工入職管理。我們完善員工入職手續(xù)與流程，我們在勞動人事方面雖有許多企業(yè)所不及的地方。但也有許多需要完善的地方，我們在這方面也做了一些改進(jìn)工作，如員工入職的承諾，宿舍的保證金制度，員工入職的書面通知單運用等都進(jìn)行修改，員工的入職管理工作得到了加強。

3.員工考勤管理。主要是嚴(yán)格員工日常請休假制度，每月保證在規(guī)定時間內(nèi)統(tǒng)計出考勤數(shù)據(jù)，做好考勤的日常管理工作，為公司管理提供準(zhǔn)確數(shù)據(jù)。考勤管理也是公司核算員工報酬的一個重要依據(jù)，公司前臺人員調(diào)動變化過快，先后更換了四人，曾造成一度考勤管理上的混亂，經(jīng)過重點整治，扭轉(zhuǎn)了被動的局面，做好正常出勤、請休假、加班及公出等管理，基本保障了考勤有效的管理，做到全年考勤統(tǒng)計及核算無差錯。順利的完成考勤的統(tǒng)計工作。

4. 考勤紀(jì)律督查。員工出勤異常情況減少(員工)，遲到早退現(xiàn)象得到控制，行政部只要異常情況，均通過oa發(fā)到當(dāng)事人部門，同時在月中和月底進(jìn)行復(fù)核。考勤紀(jì)律的督導(dǎo)已相對形成了規(guī)范。對違紀(jì)行為進(jìn)行公告并處罰。有效地加強了監(jiān)管力度。

5.員工勞動關(guān)系及勞動合同的管理。人事行政部按照勞動法要求，根據(jù)公司實際情況及時簽訂勞動合同， 新入職員工在入職當(dāng)天均簽訂勞動合同，勞動合同的簽訂率達(dá)到100%，對勞動合同履行的投訴率為零。

6. 做好離職員工的離職面談工作，了解員工離職的原因及心態(tài)，及時挽留住優(yōu)秀的員工，為企業(yè)形象維護(hù)與保持及日后的雙方合作做好鋪墊。

7.員工保險方面。為離職或入職的員工進(jìn)行增減，為員工辦理保險手續(xù)，保證了人員的穩(wěn)定和員工利益，及時按月申報和繳納員工的各種保險，所有員工入職，行政部均為其辦理工傷保險，一個月后為其辦理團(tuán)體的意外險，降低了用工的風(fēng)險。

二、行政管理工作方面

行政管理是人事行政部的另一大項工作，主要負(fù)責(zé)公司的食堂、宿舍、環(huán)境衛(wèi)生、公司車輛管理等，同時還要處理一些外部聯(lián)系事宜，是后勤服務(wù)的職能部門。

1. 做好安全保衛(wèi)工作。加強傳達(dá)室管理;每月召開傳達(dá)室安全例會4次;加強晚間巡查力度， 對大食堂窗戶固定，防止外部人員爬窗進(jìn)入。傳達(dá)室安裝了門警，同時新置了傳達(dá)室巡更器。我部門除加強安全保衛(wèi)工作，還對員工進(jìn)行安全防范教育，完善來訪登記制度，保安對外來人員做好登記制度，在晚間打開報警系統(tǒng)，

利用好監(jiān)控設(shè)備。

2、落實門檢工作。從檢查情況來看，員工都能主動配合，主要問題是要把這制度長期堅持下去。全年公司無任何大的安全事故及意外發(fā)生，有力地保障了公司的正常秩序。

2.做好6s管理體系制度檢查。從下半年開始，每周不定期的對公司部門進(jìn)行管理體系執(zhí)行情況的檢查，我們從日常的檢查中發(fā)現(xiàn)，整理、清潔、標(biāo)準(zhǔn)的事項問題比較集中，行政部就檢查中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行了拍照并形成文字材料，通過oa發(fā)到各部門，企業(yè)的整體面貌有了新的改觀。

3、做好網(wǎng)絡(luò)管理方面。全年除了正常對網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行維護(hù)外，做好了對外網(wǎng)進(jìn)行了限制，禁止了部分電腦使用外網(wǎng)。為公司電腦更新了系統(tǒng)，有效地保障了公司的生產(chǎn)與經(jīng)營。

篇（3）

1、完成江蘇省著名商標(biāo)申報工作，并成功獲批；成功申報江蘇省企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理標(biāo)準(zhǔn)化合格單位并獲批；完成政府相關(guān)補貼項目申報，全年共獲得政府補助資金74萬元；完成公司內(nèi)特種設(shè)備日常檢測；處置公司內(nèi)放射源四枚；主導(dǎo)簽訂華龍國際技術(shù)開發(fā)合作項目，項目正在進(jìn)行中。

2、做好XX公司前期各項準(zhǔn)備工作，如質(zhì)量體系認(rèn)證、商標(biāo)、電話、網(wǎng)站等。完成**國際貿(mào)易公司注冊手續(xù)。

3、完成XX、XX的日常工作對接，全年共完成銷售額379.5萬元，現(xiàn)在手合同200多萬元。開發(fā)XX、XX、XX等新客戶，拓展公司產(chǎn)品銷售渠道；并通過XX集團(tuán)網(wǎng)上合格供應(yīng)商認(rèn)證。

4、成功申報武器裝備許可證，并通過現(xiàn)場審查；針對17年公司安全管理出現(xiàn)的問題，積極推進(jìn)公司安全標(biāo)準(zhǔn)化三級合格企業(yè)申報工作；牽頭落實與蘇州普實簽訂新ERP合同。    

 因個人的能力有限，在有關(guān)方面工作做得不是太好：（一）學(xué)習(xí)力度還需要不斷提高：在工作中，常常由于工作忙等各種原因，造成自我對于學(xué)習(xí)存在放松的現(xiàn)象，在學(xué)習(xí)上存在著一定的松懈、僥幸等思想意識，尤其是對本行業(yè)的相關(guān)專業(yè)知識學(xué)習(xí)的力度還不夠，了解還不深，此外，對于一些政策性的理論學(xué)習(xí)存在著重視度不足等現(xiàn)象，因此，在未來的工作實際中，在這些方面自己仍需不斷加強和提高。（二）專業(yè)技術(shù)能力仍需提高：在實踐業(yè)務(wù)操作過程中，個人的業(yè)務(wù)能力仍需不斷提升，自我還存在著業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力不強的現(xiàn)實狀況，與公司的要求尚有一段差距。（三）工作的統(tǒng)籌計劃性需加強：在工作中，個人對工作的安排和計劃性仍需不斷提升，常常會因為工作安排不合理，而造成手忙腳亂的局面，極大的影響了工作的效率，這是本人需要不斷改進(jìn)的地方。

關(guān)于部門今后的發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合公司的實際情況，提出如下幾點，不成熟之處還請領(lǐng)導(dǎo)指正：

1、今后部門工作的目標(biāo)：努力提升行業(yè)知名度和誠信地位；打造“精品鎳基合金供應(yīng)商”創(chuàng)建信息化平臺互聯(lián)網(wǎng)加，努力實現(xiàn)利潤最大化費用最小化，整合內(nèi)部資源提升分單元獨立核算的經(jīng)營體系，保持公司合理的利潤率（超出行業(yè)平均水平）和個人收入持續(xù)穩(wěn)健的增長。加強公司內(nèi)科研人才培養(yǎng)，建立公司人才梯隊，培養(yǎng)經(jīng)營人才；員工與公司、供應(yīng)商的同步發(fā)展和提高；團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力的提升和社會責(zé)任，創(chuàng)建幸福型企業(yè)。

2、行政中心是企業(yè)的內(nèi)管家，公司內(nèi)除了生產(chǎn)、質(zhì)量、銷售外所有的事務(wù)都是行政中心的管理范圍，在今后的部門工作中，部門將以創(chuàng)建幸福型企業(yè)為第一目標(biāo)，加強企業(yè)內(nèi)部人才培養(yǎng)，建立完善公司內(nèi)部人才隊伍，抓好與一線員工息息相關(guān)的事項，如食堂、廁所、員工福利等，提升員工在企業(yè)內(nèi)的存在感，使員工能夠認(rèn)識到企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步是所有員工共同努力的結(jié)果。強化安全和現(xiàn)場管理的檢查，大力推進(jìn)6S現(xiàn)場管理，力爭不發(fā)生重大安全事故，減少企業(yè)不必要的損失。

3、繼續(xù)大力推進(jìn)員工培訓(xùn)制度，強化員工操作技能的培訓(xùn)，采用公司內(nèi)部技術(shù)能力與外部老師相結(jié)合的模式，對一線員工，特別是關(guān)鍵崗位員工進(jìn)行操作實戰(zhàn)技能的培訓(xùn)，提升員工技術(shù)水平，計劃與戴南特種合金制品研究院合作，培訓(xùn)二十名左右的一線操作技術(shù)能手。

篇（4）

年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們的工作著重于公司的經(jīng)營方針、宗旨、和效益目標(biāo)上，行政部緊緊圍繞重點展開工作，緊跟公司各項工作部署。注重發(fā)揮行政部承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用，為公司圓滿完成年度各項目標(biāo)任務(wù)作出積極貢獻(xiàn)。為了總結(jié)經(jīng)驗，繼續(xù)發(fā)揚成績同時也克服存在的不足，現(xiàn)將年的工作做如下簡要回顧和總結(jié)，不足之處懇請領(lǐng)導(dǎo)批評指正：

一、人事管理方面

根據(jù)公司部門崗位的實際需要，有針對性、合理地招聘一批員工，以配備各崗位。規(guī)范了各部門的人員檔案并建立了檔案，嚴(yán)格審查全體員工檔案，對資料不齊全的一律補齊。同時要加強內(nèi)部的培訓(xùn)管理工作。

二、行政事務(wù)工作方面

1．本年度進(jìn)行了兩次驗廠活動，主要出現(xiàn)在目前公司廠地面積窄小和現(xiàn)場員工訪談的培訓(xùn)不夠使得驗廠結(jié)果要求改進(jìn)。

2．搞好iso再認(rèn)證工作，確保iso認(rèn)證通過，通過這次iso在認(rèn)證，讓我們認(rèn)識到了我們的管理上還存在著諸多的不足，iso的覆蓋不全面，來年行政部需加強各部門iso管理體系的培訓(xùn)于學(xué)習(xí)。

3.對后勤保障工作做到讓員工用上健康、衛(wèi)生的食品。

三、公司管理運作方面

1.順應(yīng)市場的發(fā)展，依照公司要求，制定相應(yīng)的管理制度。完善公司現(xiàn)有制度，使各項工作有法可依，有章可尋。在日常工作中，及時和公司各個部門溝通

2.逐步完善公司監(jiān)督機制。有一句話說得好：員工不會做你要求做的事情，只會做你監(jiān)督要做的事情。基于這個原因，本年度加強對員工的監(jiān)督管理力度。

3.加強團(tuán)隊建設(shè)，打造一個業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團(tuán)隊。作為一個管理者，對下屬充分做到“察人之長、用人之長、聚人之長、，充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性。提高團(tuán)隊的整體素質(zhì)，樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實高效的公司新形象。

4．搞好明年的高質(zhì)量、高效率、確保安全生產(chǎn)，減少安全事故發(fā)生。

5．充分引導(dǎo)員工勇于承擔(dān)責(zé)任了解職責(zé)。要逐步理清各部門工作職責(zé)，并要求各人主動承擔(dān)責(zé)任。

四、工作中的收獲

懂得事情輕重緩急，完成領(lǐng)導(dǎo)交代的工作，做到了“上傳下達(dá)”。與同事相處融洽，能夠積極配合及協(xié)助其他部門完成工作;工作適應(yīng)力逐步增強，對后期工作壘積了許多經(jīng)驗。

五、工作中存在的不足：

過去的一年，在得到公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和各部門的大力協(xié)助下，行政部取得了一定的成績。盡管我們?nèi)〉昧艘欢ǔ煽兊源嬖谥芏嗖蛔阒帲饕憩F(xiàn)在以下幾個方面：

1、由于行政部工作常常事無巨細(xì)，每項工作我們主觀上都希望能完成得最好，但由于人力和精力有限，不能把每件事情都做到盡善盡美。

2、對公司各部門有些工作了解得不夠深入，對存在的問題掌握真實情況不夠全面，從而對領(lǐng)導(dǎo)決策應(yīng)起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠。

篇（5）

按照國務(wù)院《全面推進(jìn)依法行政實施綱要》、《國務(wù)院關(guān)于加強市縣政府依法行政的決定》、《縣人民政府關(guān)于全面推進(jìn)依法行政的實施意見》（政發(fā)<>28號）、《年政府法制工作要點》（政辦發(fā)<>23號）等文件精神進(jìn)行考核，主要包括以下內(nèi)容：

（一）依法行政工作的組織領(lǐng)導(dǎo)情況；

（二）依法行政職能履行情況；

（三）規(guī)范性文件制定情況；

（四）依法行政監(jiān)督制度；

（五）實施具體行政行為情況。

各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府按《縣年度依法行政工作考評細(xì)則（一）》（附后）確定的基本內(nèi)容進(jìn)行考核；縣政府具有行政執(zhí)法職能的部門按《縣年度依法行政工作考評細(xì)則（二）》（附后）確定的基本內(nèi)容進(jìn)行考核。

二、考核方式

考核工作由縣政府組織實施，具體工作由縣政府法制辦牽頭進(jìn)行。考核采取自查自評與組織專班檢查考核相結(jié)合的方法，以自查和重點抽查為主。先由各鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府和縣政府具有行政執(zhí)法職能的部門對照考評細(xì)則進(jìn)行自查打分和總結(jié)，并將年度依法行政工作總結(jié)和自查打分表報縣政府法制辦。然后由縣政府組織專班對被考核對象進(jìn)行隨機抽查考核。評議考核主要采取聽取情況介紹、查看原始資料、走訪調(diào)查等形式進(jìn)行。考評結(jié)束后，縣政府將根據(jù)各單位的考評情況進(jìn)行通報表彰。

三、考核對象

各鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府和縣政府具有行政執(zhí)法職能的部門，包括國家、省垂直管理的單位（名單附后）。

四、考核時間

從年月下旬開始到年月中旬結(jié)束，其中：年月25日至月5日為自查階段，年月6日至月15日為考核匯總階段。

篇（6）

20*年度行政執(zhí)法案卷評查標(biāo)準(zhǔn)按照市人民政府辦公室《關(guān)于印發(fā)行政執(zhí)法案卷評查標(biāo)準(zhǔn)的通知》（遵府辦發(fā)[20*]154號）、市政府法制辦公室《關(guān)于印發(fā)*市行政處罰案卷質(zhì)量規(guī)范的通知》（遵府法[20*]3號）要求及《*市房產(chǎn)管理局20*年度*市房管系統(tǒng)適用一般程序行政許可案卷評查基本標(biāo)準(zhǔn)》的要求，重點對規(guī)范行政處罰案卷入卷裝訂、行政自由裁量，行政許可案卷程序、案卷完整性等方面進(jìn)行評查，并對梳理出的行政處罰、行政許可工作中的重點問題組織整改提高。

二、組織機構(gòu)

*市房管理局行政執(zhí)法案卷評查領(lǐng)導(dǎo)小組（另行文對小組成員進(jìn)行調(diào)整）領(lǐng)導(dǎo)全市房管行政執(zhí)法案卷評查工作。領(lǐng)導(dǎo)小組分設(shè)四個指導(dǎo)檢查小組，分別市房管局各相關(guān)業(yè)務(wù)部門和各縣（市）房管局（建設(shè)局）的行政執(zhí)法案卷評查工作進(jìn)行指導(dǎo)檢查。各指導(dǎo)檢查小組成員及指導(dǎo)檢查單位如下：

第一組由副局長徐江同志帶隊，成員由產(chǎn)權(quán)處、市場處和法規(guī)科各抽調(diào)1人組成。指導(dǎo)檢查單位為仁懷市房管局、赤水市建設(shè)局、習(xí)水縣建設(shè)局和桐梓縣建設(shè)局；

第二組由副局長李曉東同志帶隊，成員由經(jīng)營科、直屬分局和法規(guī)科各抽調(diào)1人組成。指導(dǎo)檢查單位為綏陽縣房管局、正安縣建設(shè)局和道真縣房管局；

第三組由副局長譚華同志帶隊，成員由拆遷處、市場處和法規(guī)科各抽調(diào)1人組成。指導(dǎo)檢查單位為湄潭縣建設(shè)局、鳳岡縣房管局、余慶縣房管局和務(wù)川縣建設(shè)局；

第四組由紀(jì)檢組長張家美同志帶隊，成員為拆遷處、監(jiān)察室和法規(guī)科各抽調(diào)1人組成。指導(dǎo)檢查單位為市房管局各業(yè)務(wù)部門和*縣房管局；

各指導(dǎo)檢查小組成員及指導(dǎo)檢查單位由*市房產(chǎn)管理局行政執(zhí)法案卷評查領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)工作情況進(jìn)行安排和調(diào)整。

各指導(dǎo)檢查小組根據(jù)20*年度開展行政執(zhí)法案卷評查工作的步驟

和時間安排自行開展指導(dǎo)檢查工作。應(yīng)當(dāng)于20*年10月15日前檢查完畢，并形成書面材料送法規(guī)科匯總上報。

二、20*年度開展行政執(zhí)法案卷評查工作的步驟

（一）準(zhǔn)備階段（20*年7月---8月31日）

1、市房產(chǎn)管理局各相關(guān)業(yè)務(wù)部門、各縣（市）房管局(建設(shè)局)應(yīng)當(dāng)將本部門和本機關(guān)20*年7月1日至20*年6月30日期間辦理結(jié)案的行政處罰、行政許可案件的案卷裝訂歸檔、列明目錄；已受理或立案，但未辦結(jié)的，擬寫說明材料；并將本評查年度（20*年7月1日至20*年6月30日期間）行政處罰、行政許可案件的受理、決定數(shù)據(jù)于8月30日前報市房產(chǎn)管理局政策法規(guī)科；

2、制定評查工作的具體方案；

3、制定評查工作的激勵辦法和發(fā)現(xiàn)違法行為的糾正程序；

4、各縣（市）房管局(建設(shè)局)要明確本機關(guān)參加案卷評查工作的機構(gòu)、人員，并將開展行政執(zhí)法案卷評查工作的負(fù)責(zé)人、聯(lián)系人名單、聯(lián)系方式及案卷評查工作安排情況于8月30日前報送市房產(chǎn)管理局政策法規(guī)科。

（二）自評階段（20*年8月31日---9月15日）

1、對照方案和有關(guān)評查標(biāo)準(zhǔn)開展評查工作；

2、各縣（市）房管局(建設(shè)局)評出本機關(guān)適用一般程序的行政處罰、行政許可標(biāo)準(zhǔn)案卷及相關(guān)決定書各1份；

3、市房產(chǎn)管理局各相關(guān)業(yè)務(wù)部門評出本部門適用一般程序的行政許可標(biāo)準(zhǔn)案卷及相關(guān)決定書各1份，并于9月10日前將評出的案卷送第四指導(dǎo)檢查小組和政策法規(guī)科進(jìn)行復(fù)查。法規(guī)科在各部門評出的行政許可標(biāo)準(zhǔn)案卷中評出1—3份案卷，以備送市全面推進(jìn)依法行政領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室審查。

4、各縣（市）房管局(建設(shè)局)于9月10日前將評出的案卷報送相應(yīng)指導(dǎo)檢查小組和市房管局政策法規(guī)科。

（三）綜合評查階段（20*年9月15日---10月15日）

1、*市房管理局行政執(zhí)法案卷評查領(lǐng)導(dǎo)小組指導(dǎo)檢查小組抽查各縣（市）房管局(建設(shè)局)的行政處罰、行政許可案卷，同時對各縣（市）房管行政執(zhí)法機關(guān)上報的標(biāo)準(zhǔn)案卷進(jìn)行復(fù)查；

2、市房產(chǎn)管理局指導(dǎo)檢查小組共同評出本系統(tǒng)4卷標(biāo)準(zhǔn)案卷，并將評查出的各類標(biāo)準(zhǔn)卷和優(yōu)秀行政處罰、行政許可決定書，印發(fā)本系統(tǒng)，以指導(dǎo)行政執(zhí)法工作。

3、市房產(chǎn)管理局于10月25日前將本單位行政處罰案卷1—3卷，行政許可案卷1—3卷復(fù)印按規(guī)范要求裝訂后，送市全面推進(jìn)依法行政領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室審查。由市法制辦、檔案局等部門聯(lián)合組成評查組對行政執(zhí)法單位的行政處罰、行政許可案卷進(jìn)行評查，并將評查的問題反饋到各被評查單位。

（四）整改提高（20*年10月15日-11月15日）

1、市房產(chǎn)管理局各相關(guān)業(yè)務(wù)部門和各縣（市）房管局(建設(shè)局)梳理出本部門和本機關(guān)存在的突出問題，并書面報送市房產(chǎn)管理局政策法規(guī)科匯總，再由市房產(chǎn)管理局政策法規(guī)科梳理出本機關(guān)、本系統(tǒng)存在的突出問題；

2、對梳理出的問題擬定整改方案，提出整改的具體標(biāo)準(zhǔn)、期限；

3、各縣（市）房管局(建設(shè)局)將整改工作情況報市房產(chǎn)管理局、并同時報送市房產(chǎn)管理局政策法規(guī)科備案。

4、市房產(chǎn)管理局將整改工作情況報市人民政府、省建設(shè)廳，并報省建設(shè)廳法規(guī)處、*市政府法制辦公室備案。

（五）總結(jié)階段（20*年11月15日---12月5日）

市房產(chǎn)管理局匯總本系統(tǒng)開展行政執(zhí)法案卷評查工作情況，于12月5日前向市政府法制辦報送總結(jié)。總結(jié)要求有本評查年度行政處罰、行政許可案件的受理、決定數(shù)據(jù)。

三、工作要求

篇（7）

在深入落實《隨附單》溯源制度上提出實現(xiàn)5個“百分之百”的口號，我們加大檢查力度和對違法行為的查處力度。5個“百分之百”是：購入酒品百分之百索取《隨附單》；批發(fā)酒品百分之百填開《隨附單》；《隨附單》百分之百填寫規(guī)范；百分之百做到“單隨貨走，單貨相符”； 百分之百保管好《隨附單》。5月份，我們掀起了啤酒專項整治行動，著重檢查酒類批發(fā)部和零售店是否按5個“百分之百”的要求執(zhí)行《隨附單》制度。 同時，對非b瓶啤酒和過期啤酒進(jìn)行查封，禁止銷售。 對5家《隨附單》制度執(zhí)行不到位的酒類批發(fā)部予以立案查處，依法分別處以xx元罰款，并責(zé)令改正。

為真正落實《隨附單》制度，我們還推出兩個新舉措：其一，是在辦公經(jīng)費拮據(jù)的情況下，拿出資金制作了“《隨附單》專用夾”，由酒管工作人員上門免費發(fā)給酒類批發(fā)商和零售商。其二，是經(jīng)縣商務(wù)局批準(zhǔn)，對嚴(yán)格執(zhí)行《隨附單》制度的酒類批發(fā)部授予“實施《酒類流通隨附單》制度示范店”榮譽稱號，為全縣酒類經(jīng)銷商樹立學(xué)習(xí)的榜樣，以帶動更多的經(jīng)銷商將《隨附單》制度落到實處。在全縣酒管工作會議上，給被評為“實施《酒類流通隨附單》制度示范店”的塘渡口鎮(zhèn)八達(dá)酒業(yè)舉行了授牌儀式。目前全縣的酒類經(jīng)銷商在執(zhí)行《隨附單》制度方面較去年又邁進(jìn)了一大步，90%以上的酒類經(jīng)銷商做到了主動開票、索票，且做到了填寫規(guī)范、妥善保管。

三、多管齊下，緊繃酒類消費安全弦

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四、開展橫向聯(lián)合，探討聯(lián)合執(zhí)法機制

五、扶持酒業(yè)做大做強

進(jìn)一步轉(zhuǎn)變職能，提升服務(wù)意識，理順酒管辦與酒類廠商的關(guān)系，使酒管工作為經(jīng)濟發(fā)展服務(wù)，為酒業(yè)做大做強服務(wù)。一是嚴(yán)把酒類商品入市關(guān)，對凡入市酒品，必須是合法的正規(guī)酒廠的產(chǎn)品，并提供酒類生產(chǎn)許可證、酒品質(zhì)檢報告等完備的資料；二是對酒類經(jīng)營企業(yè)的經(jīng)營資質(zhì)嚴(yán)格把關(guān)，按照《湖南省酒類管理條例》和商務(wù)部《酒類流通管理辦法》以及兩個“規(guī)范”要求，辦理酒類批發(fā)許可證和酒類零售備案登記。三是繼續(xù)努力踐行“樂為酒類廠商當(dāng)好‘義務(wù)五員’”的口號，千方百計為酒類廠商物色商、協(xié)調(diào)關(guān)系、推介酒品等，贏得酒類廠商的好評。

六、做好商務(wù)綜合行政執(zhí)法試點申報工作

篇（8）

第二條行政執(zhí)法責(zé)任制是根據(jù)法律、法規(guī)的規(guī)定，明確執(zhí)法機關(guān)及其執(zhí)法人員的職責(zé)、權(quán)限，對行政執(zhí)法行為實施監(jiān)督管理，嚴(yán)格獎懲制度的一種管理機制。

第三條體育行政執(zhí)法應(yīng)當(dāng)堅持合法、文明、務(wù)實、高效、廉潔、公正、公開的原則，做到有法法必依，執(zhí)法必嚴(yán)，違法必究。

第四條行政執(zhí)法責(zé)任制的履行情況納入行政執(zhí)法部門及其執(zhí)法人員的年終崗位職責(zé)考核內(nèi)容，依照規(guī)定實施獎懲。

第二章執(zhí)法機構(gòu)執(zhí)法目標(biāo)

第五條負(fù)責(zé)體育法律、法規(guī)、規(guī)章和方針、政策的宣傳，規(guī)范體育市場主體行為，維護(hù)人民群眾享有體育健身的合法權(quán)益。

第六條依據(jù)《市體育經(jīng)營活動管理條例》負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)體育經(jīng)營活動的管理和監(jiān)督，對體育項目經(jīng)營單位進(jìn)行審核，規(guī)范體育市場經(jīng)營行為；

第七條依據(jù)《體育類民辦非企業(yè)登記審查與管理暫行辦法》對轄區(qū)內(nèi)體育類民辦非企業(yè)進(jìn)行業(yè)務(wù)登記；

第八條承辦同級黨委、人大、政府或上一級體育行政部門交辦的體育市場管理案件。

第九條組織開展體育市場管理目標(biāo)管理考評，公開辦事制度和辦案程序，主動接受社會各界監(jiān)督。

第十條建立投訴、舉報登記制度，及時辦理投訴、舉報案件。日常投訴舉報案件的查處工作，查處率達(dá)100%，合格率達(dá)到100%，結(jié)案率達(dá)到100%。

第十一條受理案件無法院取消案件、無行政復(fù)議案件。

第十二條適用法律、法規(guī)、規(guī)章要準(zhǔn)確，認(rèn)定違法事實要清楚，主要證據(jù)要收集充分。

第十三條行政執(zhí)法人員在執(zhí)法時應(yīng)語言文明，主動出示執(zhí)法證件，文明執(zhí)法，持證上崗率達(dá)100%。

第十四條行政執(zhí)法人員在執(zhí)法過程中不得越權(quán)或；

第十五條不得利用職務(wù)或工作上的便利索取、收受他人財物，或者支持、縱容、包庇違法經(jīng)營活動；

第十六條“牡丹花會”、“五一”、“十一”、元旦、春節(jié)等節(jié)日期間組織一次集中檢查。

第十七條對市轄九縣六（市）區(qū)全年完成執(zhí)法里程不低于9200公里。

第十八條全年完成執(zhí)法案件10件。

第十九條完成局黨組下達(dá)的黨建、廉政建設(shè)、綜合治理、計劃生育、精神文明建設(shè)等工作目標(biāo)，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

第十九條完成法律、法規(guī)賦予的其它監(jiān)督管理職責(zé)。

第三章執(zhí)法人員執(zhí)法目標(biāo)

主任：在主管副局長的領(lǐng)導(dǎo)下完成本科的體育行政執(zhí)法工作；負(fù)責(zé)制定相關(guān)法規(guī)的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)計劃，并組織全體人員學(xué)習(xí)；組織安排行政執(zhí)法活動，負(fù)責(zé)重大事故案件的調(diào)查處理工作，負(fù)責(zé)組織召開有關(guān)會議；負(fù)責(zé)綜合執(zhí)法的協(xié)調(diào)工作；負(fù)責(zé)制定執(zhí)法檢查工作計劃和工作總結(jié)；負(fù)責(zé)行政執(zhí)法活動中，行政處罰意見書的制發(fā)執(zhí)行工作；負(fù)責(zé)處理群眾舉報和處理工作。

副主任科員：在主任領(lǐng)導(dǎo)下做好行政執(zhí)法工作；負(fù)責(zé)危險性體育項目審批、體育經(jīng)營審核、體育類民辦非企業(yè)設(shè)立審查的監(jiān)督管理；對違法行為，進(jìn)行查處，并提出處理意見；負(fù)責(zé)綜合執(zhí)法的協(xié)調(diào)工作；負(fù)責(zé)行政執(zhí)法處罰案卷的歸案工作；負(fù)責(zé)編制月、季、年度行政執(zhí)法計劃和工作總結(jié);負(fù)責(zé)處理群眾舉報受理和處理工作。。

篇（9）

日

期：___________

xx年公司行政助理年度工作總結(jié)

xx年，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)及大力支持下，在寧波萬達(dá)商管公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確指導(dǎo)下，面對激烈的市場競爭之嚴(yán)峻形勢，行政部緊緊圍繞管理、服務(wù)、學(xué)習(xí)、招聘等工作重點，　以下就是公司行政助理年度工作總結(jié)。

一、加強基礎(chǔ)管理，創(chuàng)造良好工作環(huán)境

為領(lǐng)導(dǎo)和員工創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境是行政部重要工作內(nèi)容之一。一年來，行政部結(jié)合工作實際，認(rèn)真履行工作職責(zé)，加強與其他部門的協(xié)調(diào)與溝通，使行政部基礎(chǔ)管理工作基本實現(xiàn)了規(guī)范化，相關(guān)工作達(dá)到了優(yōu)質(zhì)、高效，為公司各項工作的開展創(chuàng)造了良好條件。

如：做到了員工人事檔案、培訓(xùn)檔案、合同檔案、公章管理等工作的清晰明確，嚴(yán)格規(guī)范;做到了收、發(fā)文件的準(zhǔn)確及時，并對領(lǐng)導(dǎo)批示的公到了及時處理，從不拖拉;做到了辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)、日常行政業(yè)務(wù)結(jié)算和報銷等工作的正常有序。成功組織了室外文化拓展、羽毛球比賽、讀書征文、管理學(xué)、市場營銷學(xué)培訓(xùn)課、員工健康體檢等活動，做到了活動之前有準(zhǔn)備，活動過程有指導(dǎo)，活動之后有成果，受到一致好評;行政部在接人待物、人事管理、優(yōu)化辦公環(huán)境、保證辦公秩序等方面做到了盡職盡責(zé)，為公司樹立了良好形象，起到了窗口作用。

二、加強服務(wù)，樹立良好風(fēng)氣

行政部工作的核心就是搞好“三個服務(wù)”，即為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)、為員工服務(wù)、為廣場商戶服務(wù)。一年來，我們圍繞中心工作，在服務(wù)工作方面做到了以下三點

1、變被動為主動。對公司工作的重點、難點和熱點問題，力求考慮在前、服務(wù)在前。特別是行政部分管的食堂、倉庫、采購、車輛、辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)等日常工作，工作有計劃，落實有措施，完成有記錄，做到了積極主動。日常工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性事物基本做到了及時處理及時反饋，當(dāng)日事當(dāng)日清。在協(xié)助配合其他部門工作上也堅持做到了積極熱情不越位。

2、在工作計劃中，每月都突出1-2個“重點”工作。做到工作有重點有創(chuàng)新，改變行政部工作等待領(lǐng)導(dǎo)來安排的習(xí)慣。

篇（10）

一、年檢范圍

凡于20*年*月*日前在省、市、縣（市、區(qū)）教育行政部門領(lǐng)取了《中華人民共和國民辦學(xué)校辦學(xué)許可證》的非學(xué)歷民辦教育機構(gòu)及在省、市、縣（市、區(qū)）教育行政部門辦理備案管理手續(xù)的社會辦學(xué)機構(gòu)，均需接受教育行政主管部門的年度檢查。

二、年檢內(nèi)容

1、依法辦學(xué)情況。本年度貫徹執(zhí)行教育法律、法規(guī)、政策，規(guī)范辦學(xué)行為及服從教育行政部門和有關(guān)部門的管理等情況。

2、學(xué)校建設(shè)情況。本年度校園校舍環(huán)境的改善，辦學(xué)設(shè)備設(shè)施的投入，領(lǐng)導(dǎo)班子、師資隊伍、管理隊伍的建設(shè)等情況。

3、辦學(xué)管理情況。本年度在行政管理、招生管理、教學(xué)管理、學(xué)生管理、財務(wù)后勤管理等方面采取的措施及所產(chǎn)生的效益等情況。

三、年檢時間

20*年度的年檢工作自20*年*月*日起至20*年*月*日止。分四個階段進(jìn)行。

第一階段：20*年*月*日至*月*日，自查上報材料階段。

各辦學(xué)機構(gòu)對照《民辦教育促進(jìn)法》及其《實施條例》等法律法規(guī)和有關(guān)政策，對本年度辦學(xué)過程中取得的主要成績和存在的突出問題進(jìn)行認(rèn)真自查。對自查中發(fā)現(xiàn)的問題，制定切實可行的改進(jìn)措施，認(rèn)真進(jìn)行整改。

各辦學(xué)機構(gòu)須提交下列材料：

1.近三年的工作總結(jié)；

2.《*省非學(xué)歷民辦教育機構(gòu)年度檢查報告書》；

3.《民辦學(xué)校辦學(xué)許可證》副本復(fù)印件一份；

4.財務(wù)審計報告；

5.房屋產(chǎn)權(quán)證或租賃協(xié)議書復(fù)印件一份；

6.《*省非學(xué)歷民辦教育機構(gòu)管理人員及專兼職教師登記表》。

凡提交的材料，須按順序裝訂成冊，于20*年*月*日前報送審批主管機關(guān)。材料逾期不報，視為放棄年檢。

第二階段：20*年*月*日至20*年*月*日，教育行政主管部門檢查階段。

各級教育主管部門按分級審批、分級管理的原則組織檢查組，審核所屬辦學(xué)機構(gòu)上報的年檢材料并進(jìn)行逐校實地檢查。

第三階段：20*年*月*日至*月*日，驗證階段。經(jīng)檢查合格的教育機構(gòu)，在其辦學(xué)許可證上加蓋年檢印章，可繼續(xù)辦學(xué)；經(jīng)檢查需要整改的教育機構(gòu)，限期整改，延期換發(fā)辦學(xué)許可證；經(jīng)檢查不合格或限期整改仍不能達(dá)到辦學(xué)要求的教育機構(gòu)，注銷辦學(xué)許可證，停止辦學(xué)。

第四階段：20*年*月*日至*月*日，總結(jié)階段。

各級教育行政主管部門對年檢工作進(jìn)行總結(jié)，并通過有關(guān)媒體向社會公布年檢結(jié)果。所有被限期整改及注銷辦學(xué)許可證的社會辦學(xué)機構(gòu)均要向社會公布。限期整改的社會辦學(xué)機構(gòu)，未經(jīng)復(fù)查合格，不得面向社會招生。自動放棄年檢或年檢不合格的社會辦學(xué)機構(gòu)，依法取消其辦學(xué)資格。

篇（11）

各區(qū)市縣自治縣水利局、各市管限額取用水戶：

根據(jù)水法、水法規(guī)的規(guī)定，取水許可證實行年度審驗制度。樂水水政資（1999）38號、41號對全市取水許可證年度審驗和水質(zhì)監(jiān)測工作進(jìn)行了規(guī)范，為認(rèn)真貫徹執(zhí)行新《水法》和《行政許可法》，更好地完成審驗和水質(zhì)監(jiān)測工作，現(xiàn)作如下補充，請遵照執(zhí)行。

一、取水許可證年度審驗和水質(zhì)監(jiān)測工作是取水許可管理的基本內(nèi)容之一，是水行政主管部門實施計劃用水、節(jié)約用水和科學(xué)合理調(diào)配水資源的重要手段，各地要加強領(lǐng)導(dǎo)，安排專人負(fù)責(zé)，嚴(yán)格按年審內(nèi)容全面逐項進(jìn)行。年審工作從發(fā)文之日起至3月底結(jié)束。各區(qū)市縣自治縣水利局務(wù)必于4月15日前將年審和水質(zhì)監(jiān)測工作總結(jié)書面報市水利局水政水資源科。

二、為把計劃用水、節(jié)約用水工作落到實處，凡樂山市管轄范圍內(nèi)的取用水戶必須以《四川省用水定額（試行）》和樂水發(fā)（）65號為依據(jù)，根據(jù)其行業(yè)代碼、行業(yè)名稱、產(chǎn)品名稱、定額單位、定額值和生產(chǎn)產(chǎn)量計算定額取用水計劃，填寫《取水計劃申請審批表》在規(guī)定時間內(nèi)報送為其頒發(fā)取水許可證的水行政主管部門，同時抄送節(jié)約用水辦公室。水行政主管部門根據(jù)取用水戶報送的年度定額取用水計劃，在取水許可年度審驗時核準(zhǔn)取用水戶取用水總量并下達(dá)節(jié)水計劃。

三、市管限額取用水戶在12月底前將填好的《取水許可年審表》和《取水計劃申請審批表》一式三份交樂山市行政服務(wù)中心水利局窗口（電話：，聯(lián)系人：），年審?fù)戤吅笥墒兴滞ㄖ∮盟畱舻酱翱陬I(lǐng)取。市管限額以下去用水戶的取水許可證由各區(qū)市縣自治縣水利局在規(guī)定的年審時間內(nèi)安排進(jìn)行。

四、凡在規(guī)定時間內(nèi)沒有完成年審、水質(zhì)監(jiān)測，未按定額報送去用水計劃或未參加年審的取用水戶，依據(jù)水資源管理和節(jié)約用水管理法規(guī)的要求，按計劃外取水征收水資源費。

五、從1月1日起，對樂山市管轄范圍內(nèi)的所有取用水戶的取用水量，實行取用水定額管理，對超定額取用水部分，實行超計劃征收水資源費。

特此通知

附件：1、取水許可年審表

2、取水計劃申請審批表

3、取水許可年審總結(jié)表

年十一月二日

附件：1．取水許可年審表

2．取水計劃申請審批表