緒論：寫(xiě)作既是個(gè)人情感的抒發(fā)，也是對(duì)學(xué)術(shù)真理的探索，歡迎閱讀由發(fā)表云整理的11篇績(jī)效工作方案范文，希望它們能為您的寫(xiě)作提供參考和啟發(fā)。

篇（1）

加強(qiáng)我局2014年度績(jī)效考評(píng)指標(biāo)工作落實(shí)過(guò)程管理，及時(shí)而全面地掌握各項(xiàng)指標(biāo)工作的落實(shí)進(jìn)度、質(zhì)量和實(shí)際成效，查找指標(biāo)工作推進(jìn)過(guò)程中存在的薄弱環(huán)節(jié)，研究解決存在問(wèn)題的方法與對(duì)策，使考評(píng)導(dǎo)向和要求成為真抓實(shí)干、推動(dòng)落實(shí)、促進(jìn)改革、轉(zhuǎn)變作風(fēng)的“助推器”和“指揮棒”，引導(dǎo)各縣區(qū)局、各直屬單位、各科室凝心聚力、開(kāi)拓創(chuàng)新，扎實(shí)推進(jìn)市委、市政府重大決策部署和局黨組重要工作安排的貫徹落實(shí)。確保年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)全面完成，推動(dòng)我市水產(chǎn)畜牧業(yè)科學(xué)發(fā)展、跨越發(fā)展。

二、督查對(duì)象及內(nèi)容

(一)各縣（區(qū)）水產(chǎn)畜牧獸醫(yī)主管局

1.市績(jī)效辦下達(dá)各縣區(qū)2014年度績(jī)效考評(píng)指標(biāo)體系中第28項(xiàng)（城區(qū)為23項(xiàng)）三級(jí)指標(biāo)工作在規(guī)定時(shí)間節(jié)點(diǎn)內(nèi)推進(jìn)落實(shí)的情況;

2.市水產(chǎn)畜牧獸醫(yī)局2014年度績(jī)效考評(píng)指標(biāo)體系中分解到各縣區(qū)承擔(dān)的工作在規(guī)定時(shí)間節(jié)點(diǎn)內(nèi)推進(jìn)落實(shí)的情況;

3.推進(jìn)各項(xiàng)指標(biāo)工作落實(shí)所建立的臺(tái)賬、收集的材料等情況。

(二)承擔(dān)局2014年度職能指標(biāo)和共性指標(biāo)工作任務(wù)的各直屬單位、各責(zé)任科室

1.我局2014年度績(jī)效考評(píng)指標(biāo)體系(職能指標(biāo))中各項(xiàng)三級(jí)指標(biāo)工作在規(guī)定時(shí)間節(jié)點(diǎn)內(nèi)推進(jìn)落實(shí)的情況;

2.2014年度績(jī)效考評(píng)黨的建設(shè)和行政管理指標(biāo)(共性指標(biāo))中各項(xiàng)三級(jí)指標(biāo)工作在規(guī)定時(shí)間節(jié)點(diǎn)內(nèi)推進(jìn)落實(shí)的情況;

3.推進(jìn)各項(xiàng)三級(jí)指標(biāo)工作落實(shí)所建立的臺(tái)賬、收集的材料等情況;

4.與具體承擔(dān)考評(píng)指標(biāo)工作的基層單位進(jìn)行工作落實(shí)對(duì)接的情況。

三、督查方式

由局績(jī)效辦抽調(diào)人員組建督查工作組，采取定期和不定期的方式，聽(tīng)取各縣（區(qū)）局、各直屬單位、各責(zé)任科室對(duì)所負(fù)責(zé)的指標(biāo)工作推進(jìn)落實(shí)情況匯報(bào)，并結(jié)合各相關(guān)考評(píng)指標(biāo)的評(píng)分細(xì)則(標(biāo)準(zhǔn))進(jìn)行全面檢查，同時(shí)對(duì)點(diǎn)多面廣的指標(biāo)工作進(jìn)行個(gè)別現(xiàn)場(chǎng)考察核查。

四、督查程序

(一)聽(tīng)取匯報(bào)。每次督查活動(dòng)開(kāi)展前由縣（區(qū)）局、各直屬單位、各責(zé)任科室對(duì)所負(fù)責(zé)的三級(jí)指標(biāo)工作進(jìn)行自查，查工作是否按時(shí)推進(jìn)、采取什么措施、落實(shí)進(jìn)度如何、達(dá)到什么效果，或工作推進(jìn)有何困難、如何應(yīng)對(duì)、能否趕上進(jìn)度;查臺(tái)賬是否規(guī)范建立、原始數(shù)據(jù)采集及證明材料收集是否符合要求、與基層落實(shí)的情況能否相互銜接。同時(shí)，填寫(xiě)《2014年度績(jī)效考評(píng)指標(biāo)工作落實(shí)自查表》，并在督查中實(shí)事求是向督查組進(jìn)行匯報(bào)。

(二)全面檢查。督查組在聽(tīng)取匯報(bào)的基礎(chǔ)上，結(jié)合各相關(guān)考評(píng)指標(biāo)的評(píng)分細(xì)則(標(biāo)準(zhǔn))對(duì)各縣（區(qū)）局、各直屬單位、各責(zé)任科室所負(fù)責(zé)的工作進(jìn)行檢查，檢查工作的推進(jìn)落實(shí)是否漏項(xiàng)、缺項(xiàng)，檢查工作的聯(lián)動(dòng)銜接是否有力、有效。檢查工作的落實(shí)進(jìn)度和質(zhì)量效果是否達(dá)到預(yù)期要求，檢查臺(tái)賬的證明材料收集是否規(guī)范、對(duì)工作落實(shí)或完成的證明是否充分。同時(shí)，相應(yīng)選擇個(gè)別工作落實(shí)點(diǎn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考察核查。

(三)結(jié)果反饋。督查組根據(jù)檢查情況分別填寫(xiě)《2014年度績(jī)效考評(píng)工作督查情況反饋表》反饋給各縣（區(qū)）局、各直屬單位、各責(zé)任科室，并對(duì)不能按照考評(píng)指標(biāo)評(píng)分細(xì)則(標(biāo)準(zhǔn))要求推進(jìn)工作，以及不符合績(jī)效管理要求的各種存在問(wèn)題提出整改意見(jiàn)。敦促責(zé)任縣區(qū)局(直屬單位、科室)限期整改，屬重大問(wèn)題的立即報(bào)告局黨組研究處理。

五、時(shí)間安排

(一)定期督查。分別對(duì)局機(jī)關(guān)各責(zé)任科室、各直屬單位、各縣區(qū)局進(jìn)行1次定期督查，對(duì)各縣區(qū)局的督查日期暫定為I1月上旬，對(duì)各直屬單位、局機(jī)關(guān)各科室的督查日期暫定為11月中旬。日期如有變動(dòng)以通知為準(zhǔn)。

(二)不定期督查。視工作推進(jìn)情況靈活掌握，另行通知。

六、工作要求

篇（2）

二、評(píng)估原則：

1、完善“不碰紅線(xiàn)、確保底線(xiàn)、爭(zhēng)取出線(xiàn)”的評(píng)價(jià)原則

紅線(xiàn)——不碰紅線(xiàn)，屬于一票否決（是、否）。紅線(xiàn)是警戒線(xiàn)，按照依法治校的方針，任何學(xué)校不得以任何理由違規(guī)。根據(jù)幾年的實(shí)踐，對(duì)有些屬于個(gè)別人員的違規(guī)造成學(xué)校碰紅線(xiàn)，學(xué)校在事前和事后主觀上盡了努力，特別是學(xué)校能主動(dòng)化解矛盾，使得造成的負(fù)面影響得到有效控制，對(duì)此情況可酌情處理。如“無(wú)嚴(yán)重師德違規(guī)”、“控制案發(fā)率、無(wú)犯罪率”等指標(biāo)。此類(lèi)情況的酌情處理只能定為達(dá)標(biāo)。

底線(xiàn)——確保底線(xiàn)（達(dá)標(biāo)、不達(dá)標(biāo)）。底線(xiàn)是基本線(xiàn)，按照能級(jí)管理的原則，學(xué)校必須確保完成上級(jí)指定的工作底線(xiàn)。所以，底線(xiàn)也是小紅線(xiàn)。在底線(xiàn)指標(biāo)設(shè)計(jì)和評(píng)估時(shí)，一定要考慮可檢測(cè)、可測(cè)評(píng)，底線(xiàn)指標(biāo)做到寧缺勿濫。對(duì)前幾年設(shè)定的不容易測(cè)評(píng)的指標(biāo)予以取消。

出線(xiàn)——爭(zhēng)取出線(xiàn)（得分）。出線(xiàn)是效益線(xiàn)，按照科學(xué)發(fā)展的要求，學(xué)校必須在原有基礎(chǔ)上，努力提高辦學(xué)效益。在出線(xiàn)指標(biāo)設(shè)計(jì)和評(píng)估時(shí)，要突出成果與效益、定性與定量相結(jié)合的原則，重新研究指標(biāo)權(quán)重比例的分配，努力體現(xiàn)評(píng)估的導(dǎo)向性、基礎(chǔ)性、客觀性、可操作性。

2、完善“分級(jí)分類(lèi)按比例綜合評(píng)定”的評(píng)價(jià)原則

在出線(xiàn)指標(biāo)設(shè)計(jì)和評(píng)估時(shí)，強(qiáng)調(diào)激勵(lì)與制約，凸顯本年度工作特征；進(jìn)一步科學(xué)合理的確定分類(lèi)的標(biāo)準(zhǔn)；除了考慮學(xué)校之間橫向比較之外，還要評(píng)估學(xué)校縱向發(fā)展成績(jī)，全面提升各級(jí)各類(lèi)學(xué)校的發(fā)展。

3、遵循“綜合評(píng)價(jià)與專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合”的評(píng)價(jià)原則

對(duì)于本年度學(xué)校取得的重大成績(jī)，教育行政部門(mén)將給予一次性專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)，完善績(jī)效評(píng)估工作在指標(biāo)安排上的缺陷。一次性專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)辦法另行頒布。

三、完善績(jī)效評(píng)估機(jī)制

1、建立“年度匯總和在線(xiàn)統(tǒng)計(jì)相結(jié)合”的評(píng)價(jià)機(jī)制

建立在線(xiàn)統(tǒng)計(jì)平臺(tái)，由校長(zhǎng)授權(quán)學(xué)校行政事務(wù)主管，按照有事及時(shí)上報(bào)、及時(shí)審核、及時(shí)統(tǒng)計(jì)的要求，使績(jī)效評(píng)估工作常規(guī)化（附件Ⅰ：在線(xiàn)統(tǒng)計(jì)操作程序）。對(duì)學(xué)校取得的專(zhuān)項(xiàng)成績(jī)，經(jīng)教育局審核批準(zhǔn)后，及時(shí)予以專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)。

健全學(xué)校行政事務(wù)主管隊(duì)伍，要按照配齊配強(qiáng)的要求，確定專(zhuān)人擔(dān)任或兼任學(xué)校行政事務(wù)主管，以適應(yīng)校務(wù)公開(kāi)和校務(wù)管理信息化的發(fā)展要求。

2、建立較為完善的績(jī)效評(píng)估反饋機(jī)制

由區(qū)教育督導(dǎo)室負(fù)責(zé)將每年各單位的績(jī)效評(píng)估結(jié)果，在學(xué)期結(jié)束前向?qū)W校領(lǐng)導(dǎo)作全面的反饋，使本年度學(xué)校取得的成績(jī)、存在不足和今后努力方向做到目標(biāo)任務(wù)明確，不斷促進(jìn)學(xué)校發(fā)展。

四、年績(jī)效評(píng)估工作參加對(duì)象

篇（3）

2014年民政民生工程在縣民生辦的統(tǒng)一安排下，由縣民政局負(fù)責(zé)組織實(shí)施。

二、考核內(nèi)容

根據(jù)縣政府與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府簽訂的2014年度民生工程目標(biāo)責(zé)任書(shū)內(nèi)容，考核各鄉(xiāng)鎮(zhèn)5項(xiàng)民政民生工程的組織實(shí)施、規(guī)范管理、資金發(fā)放、實(shí)施效果等情況。

（一）農(nóng)村低保。重點(diǎn)考核內(nèi)容為：目標(biāo)任務(wù)完成情況、資金發(fā)放情況，社會(huì)效益、舉報(bào)和管理規(guī)范性等，具體為：保障對(duì)象的申請(qǐng)、審核和動(dòng)態(tài)管理情況，低保資金的發(fā)放情況，依法辦事，接受社會(huì)監(jiān)督情況以及檔案管理等情況。

（二）城鄉(xiāng)醫(yī)療救助工作。重點(diǎn)考核內(nèi)容為：資助參合、大病救助、“一站式”救助、資金發(fā)放及群眾滿(mǎn)意度等情況。具體為：救助對(duì)象是否準(zhǔn)確，申請(qǐng)審核程序是否規(guī)范，與其他制度銜接是否有序等。

（三）城鄉(xiāng)養(yǎng)老服務(wù)體系建設(shè)。重點(diǎn)考核內(nèi)容為：年度城鄉(xiāng)養(yǎng)老服務(wù)體系建設(shè)目標(biāo)任務(wù)完成情況、資金管理情況、項(xiàng)目申報(bào)及實(shí)施效果和管理規(guī)范性等情況。具體為：五保供養(yǎng)機(jī)構(gòu)申報(bào)及完成既定建設(shè)任務(wù)和年初集中供養(yǎng)任務(wù)以及補(bǔ)助補(bǔ)貼資金使用規(guī)范。

（四）生活無(wú)著人員社會(huì)救助。重點(diǎn)考核內(nèi)容為：生活無(wú)著人員社會(huì)救助目標(biāo)任務(wù)、救助效果、資金使用管理，政策落實(shí)以及資金效益發(fā)揮等情況。具體為：對(duì)流浪乞討人員資金及物資救助、孤兒基本生活保障任務(wù)目標(biāo)完成、資金使用管理以及發(fā)揮的效益情況進(jìn)行綜合考核與評(píng)估。

（五）社會(huì)養(yǎng)老服務(wù)體系建設(shè)。重點(diǎn)考核內(nèi)容為：年度社會(huì)養(yǎng)老服務(wù)體系建設(shè)目標(biāo)任務(wù)完成情況、資金管理情況、項(xiàng)目申報(bào)及實(shí)施效果、制度建設(shè)和管理規(guī)范性等情況。具體為：社會(huì)辦養(yǎng)老機(jī)構(gòu)申報(bào)及完成既定建設(shè)任務(wù)，各項(xiàng)補(bǔ)貼資金使用規(guī)范，績(jī)效明顯。

三、考核方式

篇（4）

運(yùn)用規(guī)范的績(jī)效指標(biāo)體系和科學(xué)的評(píng)價(jià)方法，全面、客觀反映財(cái)政支出項(xiàng)目完成情況和實(shí)施效果。同時(shí)，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，分析存在的問(wèn)題，采取有效措施改進(jìn)和加強(qiáng)項(xiàng)目管理，為政府相關(guān)決策提供參考依據(jù)。

二、評(píng)價(jià)對(duì)象

縣交通局實(shí)施的至公路（交通沙土路改造）項(xiàng)目

三、評(píng)價(jià)內(nèi)容

評(píng)價(jià)內(nèi)容主要包括業(yè)務(wù)完成情況和財(cái)務(wù)執(zhí)行情況兩部分。

（一）業(yè)務(wù)完成情況：主要是對(duì)本項(xiàng)目業(yè)務(wù)執(zhí)行情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，內(nèi)容包括項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作、項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中的管理、目標(biāo)完成程度、產(chǎn)生的社會(huì)效益和可持續(xù)影響等。

（二）財(cái)務(wù)執(zhí)行情況：主要是對(duì)本項(xiàng)目資金的使用和財(cái)務(wù)管理情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，內(nèi)容包括預(yù)算執(zhí)行情況、財(cái)務(wù)管理情況和會(huì)計(jì)信息質(zhì)量等。

四、職責(zé)分工

（一）由省財(cái)政廳績(jī)效管理處引薦介紹，縣財(cái)政局聘請(qǐng)委托有資質(zhì)的中介機(jī)構(gòu)成立評(píng)價(jià)工作小組，在省財(cái)政廳的統(tǒng)一組織下，由縣財(cái)政局?jǐn)M定績(jī)效評(píng)價(jià)實(shí)施方案，設(shè)計(jì)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，分赴項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地調(diào)研，開(kāi)展面訪(fǎng)調(diào)查，核實(shí)分析基礎(chǔ)資料，對(duì)照評(píng)價(jià)指標(biāo)進(jìn)行評(píng)比打分，撰寫(xiě)項(xiàng)目評(píng)價(jià)報(bào)告。

（二）縣財(cái)政局配合評(píng)價(jià)小組開(kāi)展績(jī)效評(píng)價(jià)工作，協(xié)調(diào)縣交通局對(duì)有關(guān)評(píng)價(jià)所需相關(guān)資料收集、提供。

（三）縣交通局根據(jù)評(píng)價(jià)工作要求，負(fù)責(zé)采集、整理和提供項(xiàng)目所需相關(guān)資料，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)資料，并配合評(píng)價(jià)小組做好項(xiàng)目資料核查和實(shí)地勘查工作。

（四）縣交通局負(fù)責(zé)協(xié)助做好項(xiàng)目資料的收集整理工作，配合評(píng)價(jià)工作小組進(jìn)行實(shí)地考察評(píng)價(jià)。

五、評(píng)價(jià)指標(biāo)和評(píng)定方法

（一）評(píng)價(jià)指標(biāo)

在對(duì)項(xiàng)目資料充分了解、分析的基礎(chǔ)上，評(píng)價(jià)工作小組設(shè)計(jì)項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)體系，形成針對(duì)性強(qiáng)的評(píng)價(jià)指標(biāo)。績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系由相關(guān)性指標(biāo)、效率指標(biāo)、效果指標(biāo)和可持續(xù)性指標(biāo)構(gòu)成。

（二）評(píng)定方法

1.評(píng)價(jià)得分。本次評(píng)價(jià)采用以定量考核為基礎(chǔ)，以定性分析為輔，實(shí)行定量打分與定性分析相結(jié)合，以此匯總形成績(jī)效評(píng)價(jià)綜合得分。

2.績(jī)效評(píng)價(jià)等級(jí)。評(píng)價(jià)結(jié)果分為優(yōu)、良、中、差四個(gè)等次，根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果的分值，確定評(píng)價(jià)對(duì)象最后達(dá)到的檔次。具體見(jiàn)下表：

六、評(píng)價(jià)工作程序及具體要求

按照評(píng)價(jià)工作流程，分為準(zhǔn)備階段，實(shí)施階段和評(píng)價(jià)報(bào)告撰寫(xiě)階段三個(gè)步驟具體實(shí)施：

（一）準(zhǔn)備階段

2014年10月16日前，組建項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)小組，擬定項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)實(shí)施方案，設(shè)計(jì)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。

（二）實(shí)施階段

1.下發(fā)績(jī)效評(píng)價(jià)實(shí)施方案。2014年10月16日前，根據(jù)績(jī)效評(píng)價(jià)實(shí)施方案，對(duì)開(kāi)展績(jī)效評(píng)價(jià)進(jìn)行具體部署。

2.收集整理資料。縣交通局根據(jù)績(jī)效評(píng)價(jià)實(shí)施方案要求，在實(shí)地勘察時(shí)提交給績(jī)效評(píng)價(jià)工作小組：

（1）項(xiàng)目建設(shè)規(guī)劃；

（2）納入評(píng)價(jià)范圍的項(xiàng)預(yù)算批復(fù)文件；

（3）項(xiàng)目立項(xiàng)可行性報(bào)告、立項(xiàng)批準(zhǔn)文件及資料、項(xiàng)目驗(yàn)收?qǐng)?bào)告；

（4）項(xiàng)目財(cái)務(wù)報(bào)表；

（5）有關(guān)項(xiàng)目運(yùn)行管理制度；

（6）項(xiàng)目運(yùn)行情況資料；

（7）其他與項(xiàng)目有關(guān)的資料。

篇（5）

以黨的十精神為指導(dǎo)，以德為先、注重實(shí)績(jī)，激勵(lì)先進(jìn)、促進(jìn)發(fā)展，圍繞中心、服務(wù)大局，充分調(diào)動(dòng)干部職工工作積極性，提升干部職工的政治與業(yè)務(wù)素質(zhì)，推動(dòng)地方志事業(yè)的發(fā)展。

二、考核對(duì)象

本辦在編在崗的干部職工。

三、考核內(nèi)容

（一）共性工作部分

1、考核項(xiàng)目及分值（100分）：

主要考核干部個(gè)人在日常工作中的德、能、勤、學(xué)、廉，即各人的工作態(tài)度、工作作風(fēng)、工作表現(xiàn)、能力建設(shè)和形象建設(shè)，具體考核項(xiàng)目及分值如下：

（1）考勤情況（40分）：考勤實(shí)行上下班簽到制度。鼓勵(lì)出滿(mǎn)勤，能認(rèn)真遵守請(qǐng)銷(xiāo)假制度，按規(guī)定時(shí)間上下班，無(wú)遲到、早退、脫崗、曠工等現(xiàn)象，可得滿(mǎn)分；每出現(xiàn)1次遲到（早退、脫崗）扣3分，每曠工一天扣10分（半天扣5分）。每月可因私請(qǐng)假3天（病假除外），每月超過(guò)1天扣20分，扣完為止。

（2）政治理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)情況（20分）：積極參加單位組織的集體活動(dòng)和政治理論及業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，并認(rèn)真進(jìn)行自學(xué)，可得滿(mǎn)分；每無(wú)故缺席1次扣10分。

（3）支持中心工作（10分）：縣委縣政府和辦公室安排的中心工作支持配合到位，按時(shí)完成任務(wù)，可得滿(mǎn)分；否則不計(jì)分。

（4）參與本辦部署的臨時(shí)性（階段性）工作（10分）：積極參與辦公室部署的臨時(shí)性（階段性）工作，及時(shí)高效完成領(lǐng)導(dǎo)交辦工作，可得滿(mǎn)分；否則不計(jì)分。

（5）效能建設(shè)（20分）：認(rèn)真遵守國(guó)家法律法規(guī)和機(jī)關(guān)效能建設(shè)各項(xiàng)制度，無(wú)通報(bào)批評(píng)或曝光、無(wú)效能問(wèn)責(zé)，可得滿(mǎn)分；否則不計(jì)分。

2、考核辦法

考核按月進(jìn)行。為確保公平公正，干部職工輪流作為“月考”牽頭人，具體負(fù)責(zé)考核事宜。每月月末每位干部職工進(jìn)行自查申報(bào)，將申報(bào)表交由負(fù)責(zé)該月考核的同志進(jìn)行審查，班子會(huì)確定每位干部職工“月考”初評(píng)分，上報(bào)縣“月考年評(píng)”辦，確定每位干部職工的“月考”最后得分。

3、考核獎(jiǎng)懲

根據(jù)縣委縣政府文件精神，自2014年元月起，新增津補(bǔ)貼的工作津貼部分不按月發(fā)放到個(gè)人，由單位統(tǒng)籌，用于共性工作部分考核獎(jiǎng)勵(lì)，根據(jù)“月考”得分結(jié)果計(jì)發(fā)。

（1）“月考”得分在90分（含）至100分的，當(dāng)月新增津補(bǔ)貼的工作津貼部分可全額計(jì)發(fā)。

（2）“月考”得分在90分以下的，當(dāng)月新增津補(bǔ)貼的工作津貼部分按得分百分比計(jì)發(fā)。

（二）業(yè)務(wù)工作部分

1、考核項(xiàng)目及分值：

主要考核干部職工的工作業(yè)績(jī)，實(shí)行百分制考核及加減分項(xiàng)目統(tǒng)分辦法。百分制考核總分為100分。具體計(jì)分辦法如下：

（1）按時(shí)、高效、高質(zhì)量的完成《年鑒》（2014卷）編纂任務(wù)的，計(jì)40分。

（2）圓滿(mǎn)完成《年鑒·2013卷》彩頁(yè)認(rèn)刊費(fèi)收繳任務(wù)的，計(jì)20分；否則按完成任務(wù)的百分比計(jì)分。

（3）爭(zhēng)取至少2個(gè)單位或企業(yè)認(rèn)刊《年鑒》（2014卷）彩頁(yè)版面的，計(jì)20分；否則按比例計(jì)分。每超額完成1個(gè)版面加10分。

（4）積極參與縣委縣政府中心工作的，計(jì)20分，無(wú)故每少1次扣2分，扣完為止。

加分項(xiàng)目：

（1）業(yè)務(wù)工作積極創(chuàng)新，工作成績(jī)突出，獲省級(jí)以上、市級(jí)、縣級(jí)表彰的分別加10分、6分、3分。

（2）信息報(bào)道被市級(jí)、省級(jí)、國(guó)家級(jí)媒體采用的分別加1分、3分、5分。同一信息或報(bào)道被多家采用，按最高得分項(xiàng)加分，不重復(fù)累計(jì)加分。信息報(bào)道要求是反映縣志業(yè)務(wù)方面的，加分封頂10分。

2、考核辦法

（1）年終，每位干部職工根據(jù)崗位職責(zé)完成情況進(jìn)行年度總結(jié)并自我評(píng)分。

（2）召開(kāi)全體干部職工會(huì)議，對(duì)個(gè)人年度績(jī)效考核進(jìn)行無(wú)記名式的民主測(cè)評(píng)。

（3）按照民主測(cè)評(píng)分、自我評(píng)定分為基數(shù)，由班子會(huì)確定個(gè)人業(yè)務(wù)工作“年評(píng)”初評(píng)分，上報(bào)縣“月考年評(píng)”辦，確定每位干部職工的“年評(píng)”最后得分。

3、考核獎(jiǎng)懲

（1）經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)：按政策統(tǒng)籌有關(guān)資金作為績(jī)效考核獎(jiǎng)勵(lì)，年度績(jī)效考核獎(jiǎng)金為個(gè)人業(yè)務(wù)工作年評(píng)得分×分值。

（2）優(yōu)待優(yōu)秀干部：考核得分高者在年度評(píng)先評(píng)優(yōu)、提拔重用、學(xué)習(xí)深造方面優(yōu)先。

篇（6）

績(jī)效管理對(duì)象分兩個(gè)層面：一是局機(jī)關(guān)各處室、市地震監(jiān)測(cè)站，二是科級(jí)以下在職在編工作人員（含科級(jí)）。

二、績(jī)效管理的主要內(nèi)容

績(jī)效管理的目標(biāo)內(nèi)容主要包括四個(gè)方面：即職能工作目標(biāo)、管理工作目標(biāo)、創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)和工作滿(mǎn)意度目標(biāo)。

三、方法步驟

（一）處室績(jī)效管理

1．設(shè)立指標(biāo)體系

各處室（站）設(shè)立績(jī)效管理指標(biāo)體系時(shí)，要注意與局績(jī)效管理指標(biāo)體系相銜接。設(shè)立職能工作、管理工作、創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)工作和工作滿(mǎn)意度4個(gè)一級(jí)指標(biāo)，下設(shè)若干二級(jí)指標(biāo)和三級(jí)指標(biāo)。（見(jiàn)附件1）其中：

職能工作目標(biāo)：為個(gè)性指標(biāo)，一般由重點(diǎn)工作目標(biāo)、常規(guī)工作目標(biāo)和其他工作目標(biāo)3個(gè)二級(jí)指標(biāo)構(gòu)成。重點(diǎn)工作目標(biāo)，主要考評(píng)處室承擔(dān)本局年度重點(diǎn)工作、重點(diǎn)任務(wù)，以及黨組確定的重點(diǎn)工作任務(wù)。常規(guī)工作目標(biāo)，主要考評(píng)處室“三定”規(guī)定明確的主要職能(監(jiān)測(cè)站為法人登記中明確的主要職責(zé))以及應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的社會(huì)公共服務(wù)責(zé)任。其他工作目標(biāo)，主要考評(píng)處室承擔(dān)的本局領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作任務(wù)。

管理工作目標(biāo)：為共性指標(biāo)，一般由依法履職、高效履職、廉潔履職及其他工作等4個(gè)二級(jí)指標(biāo)構(gòu)成。其中依法履職、高效履職、廉潔履職目標(biāo)，主要考評(píng)處室依法履行職責(zé)、作風(fēng)建設(shè)、辦事效率、遵紀(jì)守法等內(nèi)容。

創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)：為共性指標(biāo)，由創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)成果體現(xiàn)、工作適時(shí)改進(jìn)2個(gè)二級(jí)指標(biāo)構(gòu)成。主要考評(píng)各處室創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)成果及推廣、未完成工作項(xiàng)目的整改落實(shí)等情況。

工作滿(mǎn)意度目標(biāo)：為共性指標(biāo)，由內(nèi)部評(píng)議和外部評(píng)議2個(gè)二級(jí)指標(biāo)構(gòu)成。其中內(nèi)部評(píng)議，由領(lǐng)導(dǎo)班子評(píng)價(jià)和處室（站）相互評(píng)價(jià)兩個(gè)層次；外部評(píng)議，由省地震局職能處室和市（區(qū)）地震局評(píng)價(jià)兩個(gè)層次。

處室績(jī)效管理各項(xiàng)指標(biāo)的權(quán)重由各處室（站）確立。

2．確定目標(biāo)計(jì)劃

3月29日前，制定目標(biāo)計(jì)劃書(shū)，作為績(jī)效評(píng)估的依據(jù)。其中：職能工作目標(biāo)計(jì)劃，由各處室根據(jù)局2013年省政府與市政府簽訂的目標(biāo)任務(wù)書(shū)和2013年全市防震減災(zāi)工作要點(diǎn)和各處室（站）確定的重點(diǎn)工作、處室職能、社會(huì)責(zé)任、工作任務(wù)，梳理本處室（站）承擔(dān)的重點(diǎn)工作目標(biāo)和常規(guī)工作目標(biāo)，并按季進(jìn)行細(xì)化分解，確定相應(yīng)權(quán)重，報(bào)分管局長(zhǎng)審定后確定。4月3日前經(jīng)分管局長(zhǎng)審定，4月10日前公布；管理工作目標(biāo)計(jì)劃，由局統(tǒng)一制定。創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)計(jì)劃，由處室自主申報(bào)。工作滿(mǎn)意度評(píng)價(jià)由績(jī)效管理工作辦公室統(tǒng)一組織。

3．績(jī)效評(píng)估

（1）職能工作目標(biāo)、管理工作目標(biāo)、創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)評(píng)估

職能工作目標(biāo)實(shí)行每季度評(píng)估，管理工作目標(biāo)和創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)實(shí)行年底一次性評(píng)估。

（2）工作滿(mǎn)意度測(cè)評(píng)

工作滿(mǎn)意度測(cè)評(píng)可采取發(fā)放測(cè)評(píng)表的方式，征集省局職能處室、局機(jī)關(guān)人員以及市（區(qū)）地震局等對(duì)被評(píng)估處室效能建設(shè)的評(píng)價(jià)，測(cè)評(píng)由績(jī)效管理工作辦公室統(tǒng)一進(jìn)行。

4．總分計(jì)算及等次確定

（1）總分計(jì)算

處室績(jī)效總得分=職能工作總得分×相應(yīng)權(quán)重＋管理工作得分×相應(yīng)權(quán)重＋創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)得分×相應(yīng)權(quán)重＋工作滿(mǎn)意度得分×相應(yīng)權(quán)重

職能工作總得分＝一季度職能工作得分×25%＋二季度職能工作得分×25%＋三季度職能工作得分×25%＋四季度職能工作得分×25%

（2）等次確定

評(píng)估結(jié)果分優(yōu)秀、良好、達(dá)標(biāo)和誡勉4個(gè)等次，相應(yīng)分值段為優(yōu)秀：90分以上；良好：80分以上；達(dá)標(biāo)：70分以上；誡勉：70分以下。其中：優(yōu)秀處室（站）設(shè)定為1-2個(gè)。凡發(fā)生處室人員違紀(jì)違法受到查處等情況的，當(dāng)年度處室績(jī)效評(píng)估結(jié)果降低一個(gè)等次。

（二）個(gè)人績(jī)效管理

1．設(shè)立指標(biāo)體系

個(gè)人績(jī)效管理，設(shè)立工作考核目標(biāo)、內(nèi)部管理目標(biāo)、工作滿(mǎn)意度目標(biāo)3個(gè)一級(jí)指標(biāo)。其中：工作考核目標(biāo)，為個(gè)性指標(biāo)，主要考評(píng)個(gè)人工作任務(wù)完成情況；內(nèi)部管理目標(biāo)，為共性指標(biāo)，主要考評(píng)個(gè)人遵守學(xué)習(xí)制度、工作紀(jì)律以及遵紀(jì)守法等情況；工作滿(mǎn)意度目標(biāo)為共性指標(biāo)，主要為局內(nèi)部對(duì)被評(píng)估人的評(píng)價(jià)。（見(jiàn)附件2）

2．確定目標(biāo)計(jì)劃

3月29日前，制定目標(biāo)計(jì)劃書(shū)，作為績(jī)效評(píng)估的依據(jù)。其中：工作考核目標(biāo)計(jì)劃，由個(gè)人根據(jù)處室分工，將任務(wù)按季分解后申報(bào)，4月4日前經(jīng)分管局長(zhǎng)審定，4月10日前公布；內(nèi)部管理目標(biāo)計(jì)劃，由辦公室結(jié)合內(nèi)部管理制度制定。

3．績(jī)效評(píng)估

工作考核目標(biāo)按季評(píng)估。內(nèi)部管理目標(biāo)由辦公室負(fù)責(zé)日常考核，做好相關(guān)記錄，年底一次性考評(píng)打分。工作滿(mǎn)意度目標(biāo)，分為領(lǐng)導(dǎo)班子評(píng)價(jià)、中層干部評(píng)價(jià)和一般工作人員評(píng)價(jià)3個(gè)層面，年底組織測(cè)評(píng)。

4．總分計(jì)算及等次確定

個(gè)人績(jī)效總分＝工作考核目標(biāo)總得分×相應(yīng)權(quán)重＋內(nèi)部管理目標(biāo)得分×相應(yīng)權(quán)重＋工作滿(mǎn)意度得分×相應(yīng)權(quán)重

工作考核目標(biāo)總得分＝一季度工作考核得分×25%＋二季度工作考核得分×25%＋三季度工作考核得分×25%＋四季度工作考核得分×25%

工作滿(mǎn)意度得分＝領(lǐng)導(dǎo)班子評(píng)價(jià)平均分×40%＋中層干部評(píng)價(jià)平均分×30%＋一般工作人員評(píng)價(jià)平均分×30%

個(gè)人績(jī)效評(píng)估結(jié)果分優(yōu)秀、良好、達(dá)標(biāo)和誡勉4個(gè)等次，相應(yīng)分值段為優(yōu)秀：90分以上；良好：80分以上；達(dá)標(biāo)：70分以上；誡勉：70分以下。其中：優(yōu)秀個(gè)人設(shè)定為1-2個(gè)。凡個(gè)人因違紀(jì)違法受到查處或2次以上（含2次）不服從組織安排等情況的，當(dāng)年度個(gè)人績(jī)效評(píng)估結(jié)果降為誡勉等次。（附件3）

四、結(jié)果運(yùn)用

局加強(qiáng)對(duì)處室和個(gè)人績(jī)效評(píng)估結(jié)果的運(yùn)用，把評(píng)估結(jié)果作為職務(wù)晉升、后備干部培養(yǎng)和事業(yè)人員績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放的重要依據(jù)。對(duì)績(jī)效評(píng)估確定為“優(yōu)秀”的處室（站），年度考核優(yōu)先考慮安排優(yōu)秀等次名額。同時(shí)被確定為“誡勉”的處室和個(gè)人，應(yīng)向黨組提交書(shū)面情況報(bào)告，并對(duì)其進(jìn)行誡勉談話(huà)。

五、幾點(diǎn)要求

篇（7）

以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以加快轉(zhuǎn)變、跨越發(fā)展為主線(xiàn)，落實(shí)“敢為、能為、有為”的要求，全面提高政府行政能力與服務(wù)水平，以績(jī)效管理凝聚發(fā)展合力，以績(jī)效管理提升服務(wù)效能，以績(jī)效管理促進(jìn)工作落實(shí)，在更高起點(diǎn)上推進(jìn)羅源科學(xué)發(fā)展新跨越，為建設(shè)羅源灣濱海新興城市提供有力保障。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

成立績(jī)效管理領(lǐng)導(dǎo)工作小組，局長(zhǎng)任組長(zhǎng)，副職領(lǐng)導(dǎo)任副組長(zhǎng)，依托辦公室開(kāi)展日常工作。

三、績(jī)效管理范圍

局屬各單位、局機(jī)關(guān)各科室。

四、工作內(nèi)容

1、2013年度我局績(jī)效管理工作包括業(yè)務(wù)工作實(shí)績(jī)、履職能力建設(shè)、重點(diǎn)工作（含“五大戰(zhàn)役”）考核、機(jī)關(guān)黨建工作、縣委縣政府年度重點(diǎn)工作督查等5個(gè)部分組成。

2、根據(jù)績(jī)效目標(biāo)，制定績(jī)效管理實(shí)施方案，從提升工作績(jī)效入手，分解和細(xì)化績(jī)效目標(biāo)，提出具體的工作內(nèi)容、工作措施、工作時(shí)限、序時(shí)進(jìn)度和要達(dá)到的預(yù)期目標(biāo)，使每一項(xiàng)績(jī)效目標(biāo)都落實(shí)到相關(guān)的責(zé)任科室、所屬單位及責(zé)任人，形成責(zé)任落實(shí)體系。建立責(zé)任追究制度，確保年度績(jī)效目標(biāo)落實(shí)。

3、績(jī)效考核評(píng)估。采用定量與定性相結(jié)合的方法，綜合運(yùn)用指標(biāo)考核、公眾評(píng)議、察訪(fǎng)核驗(yàn)3種考核方式，對(duì)年度績(jī)效實(shí)現(xiàn)情況進(jìn)行綜合評(píng)估。

（1）指標(biāo)考核占績(jī)效總分的50%，在各單位進(jìn)行自評(píng)的基礎(chǔ)上，由公眾評(píng)議點(diǎn)績(jī)效總分的50%，年度內(nèi)評(píng)議一次。

察訪(fǎng)核驗(yàn)采取倒扣分的方法（不超過(guò)2分），由縣效能辦根據(jù)年度督查臺(tái)賬及察訪(fǎng)核驗(yàn)情況進(jìn)行扣分。

4、評(píng)估結(jié)果運(yùn)用

（1）根據(jù)年度績(jī)效考核結(jié)果，對(duì)獲得優(yōu)秀、良好績(jī)效等次的，單位給予表彰和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。

（2）獲得優(yōu)秀等次的單位每層面占10%，獎(jiǎng)勵(lì)人民幣3000元；獲得良好等次的單位每層面占20%，獎(jiǎng)勵(lì)人民幣2000元；獲得一般或差等次的單位每層面占70%，不予獎(jiǎng)勵(lì)。

五、計(jì)分規(guī)則

單位績(jī)效管理計(jì)分規(guī)則

1、指標(biāo)考核（占績(jī)效總分的50%）。由業(yè)務(wù)工作實(shí)績(jī)、履職能力建設(shè)、重點(diǎn)工作（含“五大戰(zhàn)役”）考核、機(jī)關(guān)黨建工作、縣委縣政府年度重點(diǎn)工作督查等5個(gè)部分組成。

（1）業(yè)務(wù)工作實(shí)績(jī)（9分）、履職能力建設(shè)（9分）。明確各項(xiàng)考核指標(biāo)相對(duì)應(yīng)的工作目標(biāo)、工作措施、工作時(shí)限、序時(shí)進(jìn)度、分管領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任科室及責(zé)任人。12月底前，對(duì)年度工作目標(biāo)完成情況進(jìn)行自評(píng)。

（2）重點(diǎn)工作（含“五大戰(zhàn)役”）考核（15分）。對(duì)承擔(dān)重點(diǎn)工作（含“五大戰(zhàn)役”）項(xiàng)目責(zé)任單位及服務(wù)重點(diǎn)工作（含“五大戰(zhàn)役”）項(xiàng)目縣級(jí)機(jī)關(guān)單位進(jìn)行考核。

（3）機(jī)關(guān)黨建工作（6分）。重點(diǎn)考核領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)、黨員干部隊(duì)伍建設(shè)、黨的基層組織建設(shè)、機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)和機(jī)關(guān)黨建工作運(yùn)行機(jī)制等情況。

（4）縣委縣政府年度重點(diǎn)工作督查（各5.5分）。重點(diǎn)對(duì)本年度內(nèi)落實(shí)縣委、縣政府工作部署的情況進(jìn)行督查辦并記錄年度督查臺(tái)帳，根據(jù)督查臺(tái)帳計(jì)算得分。

2、公眾評(píng)議（占績(jī)效總分的50%）。由縣統(tǒng)計(jì)局負(fù)責(zé)實(shí)施，縣效能辦配合完成，年底開(kāi)展1次評(píng)議。評(píng)議對(duì)象分黨群部門(mén)和政府部門(mén)。黨群部門(mén)的評(píng)議對(duì)象為縣四套班子領(lǐng)導(dǎo)、縣直部門(mén)主要領(lǐng)導(dǎo)、縣黨代表；政府部門(mén)的評(píng)議對(duì)象為縣四套班子領(lǐng)導(dǎo)，縣人大代表、縣政協(xié)委員，縣直部門(mén)主要領(lǐng)導(dǎo)，縣民主評(píng)議政風(fēng)行風(fēng)代表、縣機(jī)關(guān)效能建設(shè)監(jiān)督員，企業(yè)法人代表，城區(qū)居民代表。主要評(píng)議縣級(jí)機(jī)關(guān)單位執(zhí)行政策、履職狀況、廉潔勤政、服務(wù)質(zhì)量、政務(wù)公開(kāi)等方面的情況。縣級(jí)機(jī)關(guān)單位的公眾評(píng)議采取問(wèn)卷答題的形式，主要通過(guò)函寄送達(dá)、面訪(fǎng)等方式進(jìn)行。

3、察訪(fǎng)核驗(yàn)（倒扣不超過(guò)2分）。由縣效能力負(fù)責(zé)，重點(diǎn)對(duì)縣級(jí)機(jī)關(guān)單位健全績(jī)效管理工作機(jī)制、加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)、規(guī)范行政權(quán)力運(yùn)行、優(yōu)化政務(wù)服務(wù)、推行政務(wù)公開(kāi)、辦理效能投訴、強(qiáng)化效能督查等7個(gè)方面內(nèi)容進(jìn)行監(jiān)督檢查，并根據(jù)督查臺(tái)帳及察訪(fǎng)核驗(yàn)情況進(jìn)行累計(jì)扣分。

4、計(jì)算方法。年度績(jī)效總分=指標(biāo)考核得分+公眾評(píng)議得分×50%-察訪(fǎng)核驗(yàn)扣分。縣級(jí)機(jī)關(guān)單位分為三個(gè)層面進(jìn)行排名：一是黨群部門(mén)（共16個(gè)），二是政府綜合管理部門(mén)分別按10%，20%的比例確定“優(yōu)秀”、“良好”等次。

六、工作步驟

1、工作部署階段（2013年5月-6月上旬）。

2、制定方案階段（2013年6月中旬、下旬）。

3、組織評(píng)估階段（2013年7月-2014年2月）。

4、總結(jié)表彰階段（2014年3月）。

5、整改提升階段（2014年4月）。

七、工作要求

篇（8）

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，正確行使績(jī)效工資分配的自。實(shí)行科學(xué)考核、績(jī)效掛鉤、按勞分配，建立自主靈活、符合文化、體育工作特點(diǎn)的激勵(lì)分配機(jī)制，進(jìn)一步擴(kuò)大單位內(nèi)部分配自、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，充分調(diào)動(dòng)事業(yè)單位工作人員的積極性和主動(dòng)性，提高服務(wù)質(zhì)量和效率，促進(jìn)文化、體育工作全面健康發(fā)展。

二、分配原則

（一）堅(jiān)持“多勞多得、不勞不得、優(yōu)績(jī)優(yōu)酬、責(zé)益相符”的原則。

（二）堅(jiān)持“公正、公平、公開(kāi)”的原則。

（三）堅(jiān)持“效率優(yōu)先、兼顧公平、科學(xué)合理”的原則。

三、考核對(duì)象和時(shí)間

（一）考核對(duì)象

縣文體廣新局下屬機(jī)構(gòu)文化館、業(yè)余體校在編在崗、財(cái)政全額撥款的事業(yè)單位工作人員。我局納入實(shí)施范圍的事業(yè)單位工作人員共9個(gè)（文化館6人，業(yè)余體校3人）。

（二）考核時(shí)間

從2014年1月1日起實(shí)施，對(duì)縣文體廣新局2014年1月-12月在編在崗、財(cái)政全額撥款的事業(yè)編制工作人員進(jìn)行績(jī)效工資考核。

四、考核機(jī)構(gòu)

文體廣新局成立由局長(zhǎng)任組長(zhǎng)，副局長(zhǎng)任副組長(zhǎng)，各科（室）負(fù)責(zé)人組成縣文體廣新局事業(yè)單位績(jī)效工資考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)績(jī)效工資考核分配的組織協(xié)調(diào)、指導(dǎo)和相關(guān)業(yè)務(wù)工作。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室在局辦公室，由局辦公室主任擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室主任，負(fù)責(zé)對(duì)全局事業(yè)單位績(jī)效考核。

五、績(jī)效工資的構(gòu)成和考核內(nèi)容

（一）績(jī)效工資的構(gòu)成

事業(yè)單位績(jī)效工資分為基礎(chǔ)性績(jī)效工資和獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資。基礎(chǔ)性績(jī)效工資占績(jī)效工資總量的70%，基礎(chǔ)性績(jī)效工資按月發(fā)放。獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資主要體現(xiàn)工作紀(jì)律、工作態(tài)度、工作量、工作成效和實(shí)際貢獻(xiàn)等因素，占績(jī)效工資總量的30%，每年考核一次，按照考核結(jié)果一次性發(fā)

（二）績(jī)效工資考核內(nèi)容

績(jī)效工資主要考核職工工作的德、能、勤、績(jī)、廉等方面，具體內(nèi)容包括：對(duì)職工工作作風(fēng)、政治表現(xiàn)、工作紀(jì)律、工作態(tài)度、工作效率、是否服從工作安排、履行崗位職責(zé)、工作量大小、在崗工作時(shí)間、完成本單位規(guī)定的工作任務(wù)等情況進(jìn)行全面考核，重點(diǎn)考核工作實(shí)績(jī)。

1、基礎(chǔ)性績(jī)效工資設(shè)置

基礎(chǔ)性績(jī)效工資按月全額發(fā)放。對(duì)服從工作安排，履行崗位職責(zé)，完成規(guī)定的工作任務(wù)的，全額發(fā)放其相應(yīng)的基礎(chǔ)性績(jī)效工資。在職人員在法定假期內(nèi)休假的，不扣發(fā)基礎(chǔ)性績(jī)效工資，每月按照績(jī)效工資的70%發(fā)放。

2、獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資設(shè)置

獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資實(shí)行百分制考核，由縣文體廣新局進(jìn)行考核，主要考核職工的德、能、勤、績(jī)、廉四個(gè)方面（具體考核標(biāo)準(zhǔn)參照附件）。每年考核一次，單位根據(jù)考核結(jié)果一次性發(fā)放。

3、考核加分

年度履職考核為優(yōu)秀的加2分；本年度內(nèi)獲得縣、市、省、國(guó)家級(jí)先進(jìn)個(gè)人稱(chēng)號(hào)或其他表彰的分別加2、3、4、5分，獲得市、省、國(guó)家文體工作先進(jìn)表彰的分別加2、3、4分。（加分因素按照最后考核得分后直接相加）

六、考核方式和計(jì)算方法

（一）獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資考核方式

1、領(lǐng)導(dǎo)評(píng)（60%）。由局領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)事業(yè)單位工作人員進(jìn)行考評(píng)，最后得分占考評(píng)的60%。

2、同事評(píng)（30%）。由局其他一般干部和工作人員考評(píng)，最后得分占考評(píng)的40%。

3、自評(píng)（10%）。由自己考評(píng)，自評(píng)得分占考評(píng)總成績(jī)的10%。

（二）獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資考核計(jì)算方法

縣文體廣新局對(duì)事業(yè)單位工作人員考核的人員分布為：領(lǐng)導(dǎo)班子共3人（考核加權(quán)總分為a），全局其他考核工作人員共28人（考核加權(quán)總分為b），被考核人9人（自評(píng)考核總分為c）。

被考核人最后考評(píng)得分=60%*a/3+30%*b/28+10%*c

七、獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的分配方法

（一）獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的考核發(fā)放

1、縣文體廣新局每年年底對(duì)事業(yè)編全體干部職工進(jìn)行一次工作績(jī)效考核，按照德、能、勤、績(jī)、廉及考核加分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核打分，最后按照考核計(jì)算方法進(jìn)行匯總，作為被考核人獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的發(fā)放依據(jù)。獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的考核最高分值為100分，被考核人最后發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資數(shù)額為激勵(lì)性績(jī)效工資總額的個(gè)人最后考核得分的百分比。（如某工作人員年度扣取的獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資總額為1000元，該同志年度獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資考核最后考評(píng)得分為95分，則應(yīng)兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資金額為1000×0.95=950元）。

2、扣發(fā)人員的獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資和經(jīng)考核兌現(xiàn)后積余部分金額，按實(shí)際情況分配給工作出色、考評(píng)滿(mǎn)分或超滿(mǎn)分的同志（文化館、業(yè)余體校分開(kāi)執(zhí)行）；如果沒(méi)有考評(píng)滿(mǎn)分的人員，則由單位統(tǒng)一處理積余部分獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資。

（二）排除性獲得獎(jiǎng)勵(lì)績(jī)效工資情形

有下列情況之一的工作人員，不得享受當(dāng)年獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資。

1、因違法違紀(jì)行為受?chē)?guó)家機(jī)關(guān)處理或其他有關(guān)規(guī)定停發(fā)工資的；

2、在工作中不服從工作安排，推諉扯皮，工作中不負(fù)責(zé)任，發(fā)生責(zé)任事故，造成嚴(yán)重后果，影響全局工作進(jìn)展的；

3、被解除聘用合同的；

4、年度履職考核為基本合格、不合格或未參加考核的；

5、一年內(nèi)無(wú)故曠工累計(jì)15個(gè)（含15個(gè)）工作日以上、事假、病假累計(jì)超過(guò)30天（含30天）以上的（政策規(guī)定的法定休假，婚假、喪假、產(chǎn)假時(shí)限和工傷治療期間除外）。

篇（9）

（一）從嚴(yán)治政，爭(zhēng)先進(jìn)位；

（二）統(tǒng)籌管理，分類(lèi)評(píng)估；

（三）量化指標(biāo)，規(guī)范考核；

（四）注重實(shí)績(jī)，群眾認(rèn)可；

（五）強(qiáng)調(diào)結(jié)果，兼顧過(guò)程；

（六）獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，末位淘汰。

二、實(shí)施范圍

（一）各科室、各村共計(jì)39個(gè)單位分兩類(lèi)實(shí)施

1、各村（30個(gè)）；

2、鎮(zhèn)機(jī)關(guān)科室（9個(gè)）

三、考評(píng)內(nèi)容及評(píng)分單位

（1）招商引資工作由鎮(zhèn)招商領(lǐng)導(dǎo)小組制定評(píng)分細(xì)則并負(fù)責(zé)評(píng)分；

（2）項(xiàng)目建設(shè)工作由鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)辦制定評(píng)分細(xì)則并負(fù)責(zé)評(píng)分；

（3）新農(nóng)村建設(shè)工作由鎮(zhèn)社會(huì)事務(wù)辦制定評(píng)分細(xì)則并負(fù)責(zé)評(píng)分。

（4）和諧穩(wěn)定工作由鎮(zhèn)綜治辦制定評(píng)分細(xì)則并負(fù)責(zé)評(píng)分；

（5）各村任務(wù)目標(biāo)完成情況、服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況由鎮(zhèn)考核與績(jī)效管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室（以下簡(jiǎn)稱(chēng)鎮(zhèn)考績(jī)辦）制定評(píng)分細(xì)則并負(fù)責(zé)評(píng)分；

（6）基層組織建設(shè)工作和群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)由鎮(zhèn)黨政辦、鎮(zhèn)群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)辦公室制定評(píng)分細(xì)則并負(fù)責(zé)評(píng)分；

（7）黨風(fēng)廉政建設(shè)、優(yōu)化發(fā)展環(huán)境及依法行政由鎮(zhèn)紀(jì)委制定評(píng)分細(xì)則并負(fù)責(zé)評(píng)分；

（8）全民創(chuàng)業(yè)工作由鎮(zhèn)全民創(chuàng)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組制定評(píng)分細(xì)則并負(fù)責(zé)評(píng)分；

（9）精神文明建設(shè)由鎮(zhèn)社會(huì)事務(wù)辦制定評(píng)分細(xì)則并負(fù)責(zé)評(píng)分；

（10）計(jì)劃生育由鎮(zhèn)計(jì)生辦制定評(píng)分細(xì)則并負(fù)責(zé)評(píng)分；

（11）現(xiàn)代農(nóng)業(yè)由鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)辦制定評(píng)分細(xì)則并負(fù)責(zé)評(píng)分；

（12）財(cái)政收入由鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)辦制定評(píng)分細(xì)則并負(fù)責(zé)評(píng)分；

（13）教育工作由鎮(zhèn)黨政辦制定評(píng)分細(xì)則并負(fù)責(zé)評(píng)分；

各評(píng)分科室要分別就各自負(fù)責(zé)事項(xiàng)制定詳細(xì)的評(píng)分辦法，6月20日前報(bào)鎮(zhèn)考績(jī)辦，經(jīng)鎮(zhèn)考績(jī)辦審核把關(guān)，報(bào)鎮(zhèn)考核與績(jī)效管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后予以公開(kāi)。各項(xiàng)評(píng)分上報(bào)后，報(bào)鎮(zhèn)考核與績(jī)效管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組審定，作為年終獎(jiǎng)罰依據(jù)。

四、實(shí)施步驟

（一）指標(biāo)設(shè)置

1、各類(lèi)別一級(jí)指標(biāo)為重點(diǎn)工作、日常工作、公眾評(píng)議、領(lǐng)導(dǎo)評(píng)議、第三方評(píng)估。

2、各類(lèi)別二級(jí)指標(biāo)分別為：村19個(gè)、鎮(zhèn)科室15個(gè)。

（二）進(jìn)展跟蹤

1、各村、各科室要嚴(yán)格執(zhí)行“日記錄、周報(bào)送”工作制度，每周首個(gè)工作日將上周工作進(jìn)展情況報(bào)送鎮(zhèn)考績(jī)辦。重點(diǎn)工作進(jìn)展情況要隨時(shí)報(bào)送。

2、鎮(zhèn)考績(jī)辦每周對(duì)各單位上周工作開(kāi)展情況進(jìn)行跟蹤和匯總，摘要編發(fā)工作動(dòng)態(tài)簡(jiǎn)報(bào)，報(bào)送鎮(zhèn)考核與績(jī)效管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員閱示。

3、鎮(zhèn)考績(jī)辦每月采取隨機(jī)抽查、重點(diǎn)督查、跟蹤追查等方式，對(duì)各村、各科室工作開(kāi)展情況進(jìn)行過(guò)程監(jiān)督、驗(yàn)效問(wèn)責(zé)。督查內(nèi)容主要包括工作日志記錄、各項(xiàng)制度落實(shí)、日常工作完成、重點(diǎn)工作進(jìn)展、難點(diǎn)工作推進(jìn)等情況。

（三）季度通報(bào)

1、各村、各科室每季度前兩個(gè)工作日將上季度指標(biāo)完成情況報(bào)送鎮(zhèn)考績(jī)辦。

2、各評(píng)分單位于每季度過(guò)后5個(gè)工作日內(nèi)完成考核評(píng)分，并將考評(píng)結(jié)果報(bào)送鎮(zhèn)考績(jī)辦。

3、鎮(zhèn)考績(jī)辦根據(jù)評(píng)分匯總和日常督查情況，對(duì)各村、各科室各單位每季度得分和重點(diǎn)工作進(jìn)展情況進(jìn)行全鎮(zhèn)大會(huì)通報(bào)。

（四）年終總評(píng)

1、指標(biāo)評(píng)估。各村、各科室于2015年元月1日前將全年工作完成情況報(bào)送鎮(zhèn)考績(jī)辦；各評(píng)分單位于2015年元月5日前完成考核評(píng)分并將考評(píng)結(jié)果報(bào)送鎮(zhèn)考績(jī)辦。

2、社會(huì)評(píng)價(jià)。由公眾評(píng)議、領(lǐng)導(dǎo)評(píng)議、第三方評(píng)估三項(xiàng)評(píng)議構(gòu)成。公眾評(píng)議是指依據(jù)民主評(píng)議和企業(yè)評(píng)議兩項(xiàng)結(jié)果對(duì)各單位進(jìn)行量化計(jì)分；領(lǐng)導(dǎo)評(píng)議是由鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各單位進(jìn)行評(píng)議；第三方評(píng)估是委托第三方評(píng)估機(jī)構(gòu)根據(jù)統(tǒng)計(jì)學(xué)方法實(shí)施評(píng)估。

3、匯總公示。鎮(zhèn)考績(jī)辦在核實(shí)認(rèn)定指標(biāo)得分和評(píng)議得分基礎(chǔ)上，綜合加、減分因素，于2015年元月10日前完成得分匯總并公示（5個(gè)工作日）。

4、確定結(jié)果。經(jīng)公示、復(fù)核，確認(rèn)評(píng)估結(jié)果，于2015年元月底前報(bào)鎮(zhèn)黨委會(huì)最后審定。

五、評(píng)分方式

（一）評(píng)估分值

評(píng)估實(shí)行百分制，各村、各科室均采取指標(biāo)評(píng)估和社會(huì)評(píng)價(jià)相結(jié)合的方式進(jìn)行。指標(biāo)評(píng)估占90分，其中重點(diǎn)工作為60分，日常工作為30分，按照四個(gè)季度計(jì)分權(quán)重為10:10:10:70；社會(huì)評(píng)價(jià)占10分，其中公眾評(píng)議（包括民主評(píng)議、企業(yè)評(píng)議)、領(lǐng)導(dǎo)評(píng)議、第三方評(píng)估分別為3分、4分、3分，社會(huì)評(píng)價(jià)分半年和年終兩次進(jìn)行，權(quán)重分別為30%和70%。

1、指標(biāo)評(píng)估。各評(píng)分單位以量化的考核與績(jī)效管理指標(biāo)為評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)各村、各科室工作進(jìn)行公開(kāi)考核計(jì)分。

2、公眾評(píng)議。以我鎮(zhèn)民主評(píng)議和企業(yè)評(píng)議結(jié)果為依據(jù)進(jìn)行加權(quán)計(jì)分。不在兩項(xiàng)評(píng)議范圍的單位，參照該辦法納入評(píng)議。

3、領(lǐng)導(dǎo)評(píng)議。由鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子成員采用等級(jí)評(píng)估劃?rùn)n（優(yōu)秀、良好、一般、較差）的方法，對(duì)各單位目標(biāo)完成情況作出績(jī)效評(píng)估，按不同檔次（分別以4分、3分、2分、1分）計(jì)分。

4、第三方評(píng)估。委托評(píng)估機(jī)構(gòu)進(jìn)行群眾滿(mǎn)意度調(diào)查，采用等級(jí)評(píng)估劃?rùn)n（優(yōu)秀、良好、一般、較差）的方法，按不同檔次（分別以3分、2分、1分、0.5分）計(jì)分。

（二）評(píng)價(jià)方式

1、公眾評(píng)議由鎮(zhèn)紀(jì)委負(fù)責(zé)；

2、領(lǐng)導(dǎo)評(píng)議和第三方評(píng)估由鎮(zhèn)考績(jī)辦負(fù)責(zé)。

（三）加分因素

1、發(fā)揚(yáng)“見(jiàn)紅旗就扛，逢第一就爭(zhēng)”的精神，所做工作獲國(guó)家級(jí)表彰或獎(jiǎng)勵(lì)的加10分，獲省部級(jí)表彰或獎(jiǎng)勵(lì)的加5分，獲市廳級(jí)表彰或獎(jiǎng)勵(lì)的加3分，獲市委、市政府主管部門(mén)或縣委、縣政府表彰或獎(jiǎng)勵(lì)的加1分；會(huì)議典型發(fā)言按獲同級(jí)表彰加分；獲中央、省、市領(lǐng)導(dǎo)肯定性批示的，分別加5分、3分、2分；省、市、縣在我鎮(zhèn)檢查指導(dǎo)工作，分別加5分、3分、2分。加分項(xiàng)目以正式文件、證書(shū)等為依據(jù)，由被考核單位提供，經(jīng)鎮(zhèn)考績(jī)辦審核后予以加分；

2、在招商引資和項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中做出突出貢獻(xiàn)的，由鎮(zhèn)招商領(lǐng)導(dǎo)小組、鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)辦拿出加分意見(jiàn)；

3、爭(zhēng)取政策資金和扶持資金數(shù)額較大的，由鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)辦拿出加分意見(jiàn)；

4、各村、各科室在全民創(chuàng)業(yè)方面有突出成績(jī)的，由鎮(zhèn)創(chuàng)業(yè)辦拿出加分意見(jiàn)；

5、鎮(zhèn)黨委、政府臨時(shí)交辦的征地拆遷、造林綠化、城鎮(zhèn)建設(shè)、農(nóng)村改造提升等階段性重點(diǎn)工作，由各牽頭科室拿出加分意見(jiàn)；

第2-5項(xiàng)加分項(xiàng)目，由鎮(zhèn)考績(jī)辦審核匯總后，報(bào)鎮(zhèn)考核與績(jī)效管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組研究適當(dāng)加分。上述5項(xiàng)加分最高不超過(guò)30分。

（四）減分因素

1、納入考核與績(jī)效管理單位的領(lǐng)導(dǎo)班子成員及工作人員違法違紀(jì)受到查處的（自查自處的不減分），每起減2分；

2、所做工作受到中央、省、市通報(bào)批評(píng)或中央、省、市領(lǐng)導(dǎo)給予否定性批示的，分別減5分、3分、2分；重點(diǎn)工作、階段性工作受到鎮(zhèn)黨委、政府通報(bào)及主要領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)的，每起減2分；

3、環(huán)境建設(shè)、社會(huì)治安、穩(wěn)定、安全生產(chǎn)、計(jì)劃生育等項(xiàng)工作因失誤被問(wèn)責(zé)的，每次減2分；

4、招商引資、項(xiàng)目建設(shè)未完成年初目標(biāo)任務(wù)的，根據(jù)完成情況，由鎮(zhèn)招商領(lǐng)導(dǎo)小組、鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)辦拿出減分意見(jiàn)。招商引資和項(xiàng)目建設(shè)經(jīng)考核不實(shí)或落實(shí)不到位的，上一年度考核所得分?jǐn)?shù)，在下一年度相應(yīng)扣除；

5、各村、各科室在全民創(chuàng)業(yè)方面有突出成績(jī)的，由鎮(zhèn)創(chuàng)業(yè)辦拿出減分意見(jiàn)；

6、用不正當(dāng)手段影響評(píng)分單位不能客觀公正評(píng)分、影響惡劣的，每次減5分。

第4、5項(xiàng)減分項(xiàng)目，由鎮(zhèn)考績(jī)辦審核匯總后，報(bào)鎮(zhèn)考核與績(jī)效管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組研究適當(dāng)減分。其他減分項(xiàng)目經(jīng)鎮(zhèn)考績(jī)辦審核后予以減分。上述6項(xiàng)減分最高不超過(guò)20分。

六、結(jié)果運(yùn)用

（一）評(píng)估得分＝指標(biāo)評(píng)估得分+社會(huì)評(píng)價(jià)得分+加分-減分。評(píng)估結(jié)果經(jīng)鎮(zhèn)考績(jī)辦確認(rèn)，報(bào)鎮(zhèn)黨委會(huì)審定后，通報(bào)全鎮(zhèn)。評(píng)估結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、一般、較差四個(gè)檔次。其中，每類(lèi)被考核單位前25%（含）為優(yōu)秀，25%至75%（含）為良好，最后1名為較差，其他為一般。

（二）評(píng)估結(jié)果與干部年度考核掛鉤。被評(píng)為優(yōu)秀、良好的村和科室，其干部考核“優(yōu)秀”等次的人數(shù)分別按2人執(zhí)行；被評(píng)為一般的，其干部考核“優(yōu)秀”等次的人數(shù)原則上不超過(guò)1人；被評(píng)為較差的，其成員定為“基本稱(chēng)職”或“不稱(chēng)職”檔次，公職人員原則上不評(píng)定“優(yōu)秀”等次。

（三）被評(píng)為優(yōu)秀的村和科室，給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)，用于補(bǔ)充辦公經(jīng)費(fèi)、獎(jiǎng)勵(lì)有功人員。同時(shí)，機(jī)關(guān)科室可優(yōu)先推薦1—2名副科級(jí)后備干部。

（四）被評(píng)為一般的村和科室，主要領(lǐng)導(dǎo)向鎮(zhèn)黨委、政府作出書(shū)面檢查。同時(shí)，鎮(zhèn)黨委派出督導(dǎo)組，幫助分析問(wèn)題，研究整改措施，解決權(quán)力配置、工作機(jī)制、管理制度、工作紀(jì)律等方面的不足，有針對(duì)性地落實(shí)整改，作為下一階段考核與績(jī)效管理工作改進(jìn)的依據(jù)和方向。

（五）被評(píng)為較差的單位，對(duì)主要領(lǐng)導(dǎo)予以黃牌警告，通報(bào)全鎮(zhèn)；班子成員不享受年度考核獎(jiǎng)金（績(jī)效工資）。下一年度，該科室干部不予提拔重用。連續(xù)兩年被評(píng)為較差的村和科室，對(duì)主要領(lǐng)導(dǎo)予以免職。

七、有關(guān)要求

（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。各村和科室要成立相應(yīng)組織，明確專(zhuān)人負(fù)責(zé),切實(shí)抓好考核與績(jī)效管理工作，并報(bào)鎮(zhèn)考績(jī)辦備案。

篇（10）

疾病預(yù)防控制是政府公共服務(wù)的重要組成部分，其職能是否落實(shí)到位，政府、社會(huì)是否滿(mǎn)意，主要的手段就是要對(duì)其工作效率與水平、管理能力與成本以及公眾滿(mǎn)意程度等進(jìn)行分析、判斷與評(píng)價(jià)。加強(qiáng)對(duì)疾病預(yù)防控制工作及其相關(guān)工作機(jī)構(gòu)的績(jī)效評(píng)估，是科學(xué)評(píng)價(jià)疾病預(yù)防控制工作落實(shí)程度，不斷改進(jìn)和提高服務(wù)質(zhì)量與服務(wù)水平，推動(dòng)和促進(jìn)各級(jí)疾病預(yù)防控制機(jī)構(gòu)強(qiáng)化履行基本公共職責(zé)的重要手段。

為科學(xué)評(píng)價(jià)疾病預(yù)防控制工作，促進(jìn)疾病預(yù)防控制事業(yè)全面、可持續(xù)發(fā)展，衛(wèi)生部于**年12月印發(fā)了《各級(jí)疾病預(yù)防控制機(jī)構(gòu)基本職責(zé)》和《疾病預(yù)防控制工作績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)》，決定在全國(guó)啟動(dòng)績(jī)效考核工作。

二、組織管理

（一）衛(wèi)生部領(lǐng)導(dǎo)績(jī)效考核工作，研究制定相關(guān)政策；衛(wèi)生部疾病預(yù)防控制局負(fù)責(zé)具體組織實(shí)施與管理，培訓(xùn)省級(jí)技術(shù)骨干，并對(duì)各地實(shí)施情況進(jìn)行督導(dǎo)檢查。

（二）各省、自治區(qū)、直轄市衛(wèi)生行政部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)轄區(qū)的績(jī)效考核工作，建立考核制度，制定市、縣級(jí)疾病預(yù)防控制考核方案和評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，組織開(kāi)展考核工作。

（三）各級(jí)疾病預(yù)防控制機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)績(jī)效考核工作的技術(shù)指導(dǎo)，提供技術(shù)支持，參與考核工作。

三、實(shí)施績(jī)效考核準(zhǔn)備

（一）技術(shù)骨干培訓(xùn)。

**年底前，衛(wèi)生部完成省級(jí)疾病預(yù)防控制機(jī)構(gòu)績(jī)效評(píng)估技術(shù)骨干培訓(xùn)工作。**年2月底前，各地完成市、縣級(jí)考核指標(biāo)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)；**年4月底前，完成市、縣級(jí)人員的培訓(xùn)工作，達(dá)到以下目標(biāo)：

1．掌握疾病預(yù)防控制機(jī)構(gòu)基本職責(zé)；

2．理解、掌握疾病預(yù)防控制區(qū)域績(jī)效評(píng)估指標(biāo)和疾病預(yù)防控制機(jī)構(gòu)績(jī)效評(píng)估指標(biāo)及內(nèi)涵；

3．熟悉績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)估內(nèi)容及要點(diǎn)、相關(guān)指標(biāo)定義、計(jì)算公式、資料收集與核查方法、基本情況登記表和評(píng)估量表的使用；

4．具備為轄區(qū)內(nèi)績(jī)效考核提供技術(shù)支持的能力；

5．省級(jí)技術(shù)骨干應(yīng)具備組織制定本轄區(qū)市、縣級(jí)具體考核指標(biāo)評(píng)定的能力。

（二）技術(shù)骨干的基本條件。

1．具備認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度和廉潔奉公的職業(yè)道德，具有一定的組織能力，堅(jiān)持原則、嚴(yán)守紀(jì)律；

2．具有8年以上工作經(jīng)歷，有較豐富的疾病預(yù)防控制管理和實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)，熟悉疾病預(yù)防控制業(yè)務(wù)管理工作，其中，省、市級(jí)疾病預(yù)防控制中心工作人員須具備副高級(jí)以上技術(shù)職稱(chēng)，縣級(jí)需要具備中級(jí)以上技術(shù)職稱(chēng)；

3．年富力強(qiáng)，身體健康，能夠承擔(dān)本轄區(qū)的績(jī)效考核相關(guān)工作。

（三）培訓(xùn)工作的實(shí)施。

各地應(yīng)嚴(yán)格按照本方案的要求，對(duì)衛(wèi)生部印發(fā)的《各級(jí)疾病預(yù)防控制機(jī)構(gòu)基本職責(zé)》和《疾病預(yù)防控制工作績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行培訓(xùn)；《疾病預(yù)防控制體系建設(shè)研究報(bào)告——績(jī)效評(píng)估》為輔助學(xué)習(xí)資料。

衛(wèi)生部負(fù)責(zé)省級(jí)績(jī)效評(píng)估技術(shù)骨干的培訓(xùn)，每省（區(qū)、市）2-3人，培訓(xùn)不少于24學(xué)時(shí)。

各省（區(qū)、市）負(fù)責(zé)市、縣級(jí)業(yè)務(wù)骨干的培訓(xùn)，每市3人，每縣2人，培訓(xùn)不少于16學(xué)時(shí)。

各級(jí)疾病預(yù)防控制機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)組織本單位的全員培訓(xùn)，確保考核工作順利開(kāi)展。

四、績(jī)效考核組織實(shí)施

（一）考核安排。

1．**年，衛(wèi)生部組織對(duì)10-12個(gè)省（區(qū)、市）的疾病預(yù)防控制工作實(shí)施考核；**年，完成所有省級(jí)考核，提供總結(jié)報(bào)告；

2．各地**年底前至少完成一輪轄區(qū)疾病預(yù)防控制機(jī)構(gòu)考核，**年2月底前提供總結(jié)報(bào)告；

3．省級(jí)組織對(duì)轄區(qū)市、縣級(jí)考核，結(jié)果報(bào)衛(wèi)生部備案（年報(bào)）。衛(wèi)生部負(fù)責(zé)對(duì)市、縣兩級(jí)考核工作的督導(dǎo)、指導(dǎo)與檢查；

4．疾病預(yù)防控制工作績(jī)效考核技術(shù)指導(dǎo)組于**年8月底前完成全國(guó)疾病預(yù)防控制工作績(jī)效考核效果評(píng)價(jià)報(bào)告。

自**年起，省、市、縣疾病預(yù)防控制工作績(jī)效考核工作納入常態(tài)管理。

（二）考核結(jié)果。

考核公布結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、合格三類(lèi)，不通報(bào)具體考核分?jǐn)?shù)（由考核組織單位記錄備案）。

篇（11）

文章摘要：引領(lǐng)全市的家庭教育科研工作.我市將家庭教育工作納入教育行政干部、校長(zhǎng)（園長(zhǎng)）和教師的年度培訓(xùn)計(jì)劃.建立家庭教育督導(dǎo)評(píng)價(jià)機(jī)制,將家庭教育工作納入教育督導(dǎo).學(xué)校（幼兒園）將教師參與家庭教育指導(dǎo)服務(wù)計(jì)入工作量,納入績(jī)效考核內(nèi)容.（記者劉淼…… 28日,青島市正式《開(kāi)展家庭教育實(shí)驗(yàn)工作實(shí)施方案》,全面啟動(dòng)中小學(xué)幼兒園家庭教育實(shí)驗(yàn)工作,教師參與家庭教育指導(dǎo)服務(wù)納入績(jī)效考核,同時(shí)搭建平臺(tái)推廣家教工作經(jīng)驗(yàn),計(jì)劃到2018年建成100家市級(jí)優(yōu)秀家庭教育服務(wù)站.

我市將建立家庭教育工作標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)平臺(tái),制定并實(shí)施《青島市中小學(xué)幼兒園家長(zhǎng)委員會(huì)建設(shè)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》、《青島市中小學(xué)幼兒園家長(zhǎng)學(xué)校建設(shè)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》,形成較為完善的家庭教育工作評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)體系.

我市還將建立標(biāo)準(zhǔn)的家庭教育工作社會(huì)支持體系,每年至少組織2次家庭教育指導(dǎo)和2次家庭教育實(shí)踐活動(dòng),鼓勵(lì)中小學(xué)幼兒園通過(guò)建立家庭教育服務(wù)站、成立家庭教育志愿者服務(wù)團(tuán)隊(duì)等方式,為家長(zhǎng)提供公益性家庭教育指導(dǎo)服務(wù).市教育局將建立家庭教育工作經(jīng)驗(yàn)推廣平臺(tái),充分培育、挖掘提煉先進(jìn)典型經(jīng)驗(yàn),到2018年建成100所市級(jí)家庭教育示范中小學(xué)幼兒園.

此外,市教育局還將設(shè)立家庭教育工作科研課題,引領(lǐng)全市的家庭教育科研工作.我市將家庭教育工作納入教育行政干部、校長(zhǎng)（園長(zhǎng)）和教師的年度培訓(xùn)計(jì)劃.建立家庭教育督導(dǎo)評(píng)價(jià)機(jī)制,將家庭教育工作納入教育督導(dǎo).學(xué)校（幼兒園）將教師參與家庭教育指導(dǎo)服務(wù)計(jì)入工作量,納入績(jī)效考核內(nèi)容.（記者劉淼）