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在市場經(jīng)濟環(huán)境下，傳統(tǒng)管理模式與運營機制面臨著挑戰(zhàn)。隨著現(xiàn)代經(jīng)濟社會的發(fā)展，電力企業(yè)建設(shè)發(fā)展的水平和要求不斷提升。在開展電力企業(yè)績效管理過程中，由于理念與模式上的問題，仍然存在諸多問題，亟待優(yōu)化提升。在管理實踐中，要求電力企業(yè)績效管理人員準(zhǔn)確找到工作中的漏洞，并提出有針對性的解決策略，推動傳統(tǒng)電力企業(yè)建設(shè)工作提檔升級，實現(xiàn)效能上的優(yōu)化，滿足現(xiàn)代電力企業(yè)建設(shè)發(fā)展的要求，適應(yīng)經(jīng)濟社會發(fā)展新常態(tài)。

1新形勢下電力企業(yè)績效管理存在的問題

1.1缺乏有效的制度規(guī)范

在現(xiàn)代市場經(jīng)濟環(huán)境下，規(guī)范化、科學(xué)化管理是主要的發(fā)展方向，但是在電力企業(yè)績效管理中，由于是傳統(tǒng)工作領(lǐng)域，在制度構(gòu)建方面存在很多阻力。如何構(gòu)建科學(xué)的工作制度，是電力企業(yè)規(guī)范管理面臨的一個重要問題。在實踐中，制度體系構(gòu)建既要體現(xiàn)最新的市場經(jīng)濟發(fā)展趨勢，同時也要保障基本的屬性與需求，保障既有工作體系的穩(wěn)定性，保障工作的平穩(wěn)過度、穩(wěn)步提升。在新形勢下，開展電力企業(yè)績效管理需要一個科學(xué)的管理體系，這也正是現(xiàn)代很多電力企業(yè)所欠缺的地方。電力企業(yè)績效管理是電力企業(yè)建設(shè)的重要環(huán)節(jié)，在管理過程中，要明確管理流程和管理要求，通過體系上的優(yōu)化，實現(xiàn)科學(xué)管理目標(biāo)，提升綜合工作效能。在工作實踐中，不管是組織架構(gòu)還是工作運轉(zhuǎn)，都有亟待提升的地方。不管是具體工作人員還是管理人員，都要堅持頂層設(shè)計，通過工作架構(gòu)上的優(yōu)化探索，實現(xiàn)電力企業(yè)績效管理效能的提升，進(jìn)而彌補工作漏洞。

1.2績效管理層級不夠高

在開展電力企業(yè)發(fā)展建設(shè)過程中，績效管理工作往往不受到重視。一般電力企業(yè)管理者普遍認(rèn)為，保障項目電力企業(yè)的順利推進(jìn)，如期完成一般性供電任務(wù)，是電力企業(yè)建設(shè)工作的首要任務(wù)，績效管理作為輔助性工作，在整個工作體系中往往處于非核心地位，對于這種情況，要從頂層設(shè)計角度出發(fā)，提升領(lǐng)導(dǎo)的重視程度，加強對電力企業(yè)績效管理工作的支持力度，在人力和財力上給予傾斜，提升電力企業(yè)績效管理水平，滿足現(xiàn)代電力產(chǎn)業(yè)發(fā)展需求，提升綜合發(fā)展效果。在新形勢下開展電力企業(yè)績效管理，很多工作人員認(rèn)為這是一項傳統(tǒng)工作，不注重工作模式與理念上的創(chuàng)新，秉持傳統(tǒng)的工作模式，沒有將電力企業(yè)績效管理與現(xiàn)代管理理念、現(xiàn)代信息技術(shù)結(jié)合起來，總體工作效能不高。隨著現(xiàn)代工作形勢的發(fā)展，傳統(tǒng)電力企業(yè)建設(shè)工作已經(jīng)開始發(fā)生變化，對于管理工作要求也更高，在工作中呈現(xiàn)出很多新局面和新問題，如何利用現(xiàn)代科學(xué)手段實現(xiàn)電力企業(yè)績效管理的規(guī)范性，是現(xiàn)代工作發(fā)展的一個重要方向。

2新形勢下優(yōu)化電力企業(yè)績效管理的路徑

2.1打造現(xiàn)代信息化管理團隊

在市場經(jīng)濟環(huán)境下開展電力企業(yè)績效管理工作，要認(rèn)清發(fā)展趨勢，著力打造現(xiàn)代化電力企業(yè)績效管理團隊，提升電力企業(yè)績效管理人員的綜合素養(yǎng)。隨著現(xiàn)代經(jīng)濟社會的發(fā)展，傳統(tǒng)模式與理念已經(jīng)無法適應(yīng)現(xiàn)代工作的需求。對于電力企業(yè)績效管理工作而言，普遍存在著人才缺失、理念滯后問題，要想提升總體工作效能，人才基礎(chǔ)是必不可少的。在實踐中，需要管理者和一線從業(yè)者充分認(rèn)識人才建設(shè)，構(gòu)建有梯次的人才體系，既要加強一般性業(yè)務(wù)培訓(xùn)，同時也要充分重視信息技術(shù)與數(shù)據(jù)應(yīng)用能力的培養(yǎng)，提升信息化操作水平，適應(yīng)現(xiàn)代電力行業(yè)發(fā)展趨勢。在人才培養(yǎng)方面，要堅持引進(jìn)來和走出去兩種思路，既要提高相關(guān)工作人員待遇，提升崗位對優(yōu)秀人才的吸引力，讓更多優(yōu)秀人才進(jìn)入到電力企業(yè)績效管理工作中來，其次，也要對現(xiàn)有工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，原有工作人員對電力產(chǎn)業(yè)發(fā)展有比較清晰的把握，通過開展系統(tǒng)性、科學(xué)性的培訓(xùn)，也可以提升綜合素質(zhì)，滿足現(xiàn)在電力企業(yè)績效管理的發(fā)展趨勢。

2.2探索現(xiàn)代電力企業(yè)管理體系

在市場經(jīng)濟的新形勢下，電力企業(yè)績效管理工作面臨新的局面，要想實現(xiàn)管理效能的全面提升，不僅要從細(xì)節(jié)入手，更要從頂層設(shè)計入手，構(gòu)建現(xiàn)代電力企業(yè)管理體系，可以探索現(xiàn)代管理結(jié)構(gòu)，將責(zé)任落到實處，避免電力企業(yè)績效管理中的傳導(dǎo)漏洞，通過提升組織管理效率，找到管理中的問題點和空白點，實現(xiàn)工作效能的提升。比如說，可以探索電力企業(yè)績效工作扁平式管理、垂直式管理結(jié)構(gòu)，提升工作效能。在實踐中，優(yōu)化電力企業(yè)績效管理體系重在落實，在工作模式改進(jìn)之初，會發(fā)生諸多不適應(yīng)的情況，要根據(jù)工作實際情況及工作進(jìn)展，在既定的方案下，進(jìn)行一定的微小調(diào)整，讓新的工作體系更具有科學(xué)性和高效性。對于電力企業(yè)績效管理而言，由于面臨的工作形勢相對較為復(fù)雜，對于工作結(jié)構(gòu)優(yōu)化設(shè)計與科學(xué)調(diào)整的要求都比較高，需要在工作中加以關(guān)注，進(jìn)而實現(xiàn)電力企業(yè)績效管理工作上的優(yōu)化。

3結(jié)論

綜上所述，在新形勢下開展電力企業(yè)績效管理，要認(rèn)清現(xiàn)代工作發(fā)展形勢，準(zhǔn)確找到新形勢下電力企業(yè)績效管理存在的主要問題，通過多種模式創(chuàng)新工作路徑，既要學(xué)習(xí)先進(jìn)單位和地區(qū)的工作經(jīng)驗，也要打造現(xiàn)代人才隊伍，將傳統(tǒng)工作與現(xiàn)代信息技術(shù)結(jié)合起來，提升電力企業(yè)績效管理的綜合水平。