緒論：寫(xiě)作既是個(gè)人情感的抒發(fā)，也是對(duì)學(xué)術(shù)真理的探索，歡迎閱讀由發(fā)表云整理的11篇供電所工作計(jì)劃范文，希望它們能為您的寫(xiě)作提供參考和啟發(fā)。

篇（1）

一、我供電所對(duì)2012年度供電可靠性管理工作的要求

1、健全以所長(zhǎng)負(fù)責(zé)，由有關(guān)管理人員組成的供電可靠性管理體系。

2、貫徹執(zhí)行國(guó)家和上

級(jí)管理部門頒發(fā)的有關(guān)供電可靠性管理的政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、制度等。

3、做好供電可靠性管理工作的統(tǒng)計(jì)、分析和總結(jié)工作，在主管領(lǐng)導(dǎo)審核后，按要求及時(shí)、準(zhǔn)確、完整地報(bào)出，對(duì)不能確定的事件責(zé)任原因，必須報(bào)主管部門裁定。

4、加強(qiáng)對(duì)員工的供電可靠性業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)和技術(shù)交流工作，提高全體職工對(duì)可靠性管理工作的認(rèn)識(shí)程度。總結(jié)和推廣新技術(shù)、新成果和新經(jīng)驗(yàn)，不斷提高供電可靠性管理水平。

5、實(shí)行供電可靠性指標(biāo)的目標(biāo)管理。根據(jù)上級(jí)主管部門下達(dá)的供電可靠性指標(biāo)，對(duì)本年度的供電可靠性指標(biāo)進(jìn)行測(cè)算并分解，制定出本單位的保障措施，并將指標(biāo)按月或季度合理分解至各個(gè)生產(chǎn)部門，崗位，進(jìn)行考核。

6、建立供電可靠性分析制度。定期召開(kāi)供電可靠性分析會(huì)，及時(shí)掌握本企業(yè)供電可靠性指標(biāo)完成情況，提交詳細(xì)的分析報(bào)告，用于指導(dǎo)生產(chǎn)管理。

二、2012年度為提高供電可靠率，計(jì)劃采取的方式、手段

1、加強(qiáng)電網(wǎng)建設(shè)，改善電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，為提高供電可靠性提供硬件支撐。

2、強(qiáng)化運(yùn)行管理，大力提高農(nóng)網(wǎng)在裝設(shè)備的可用水平。

（1）、狠抓對(duì)運(yùn)行設(shè)備的巡視和預(yù)防性試驗(yàn)，提前發(fā)現(xiàn)缺陷并及時(shí)處理，避免和減少事故的發(fā)生；

（2）、做好主變壓器和配電變壓器的負(fù)荷監(jiān)測(cè)工作，確保主干線路安全運(yùn)行；

（3）、強(qiáng)化日常生產(chǎn)管理，督促基層單位堵塞安全生產(chǎn)管理上的漏洞，及時(shí)消除事故隱患；

（4）、統(tǒng)籌安排設(shè)備計(jì)劃停運(yùn)，最大限度減少停運(yùn)時(shí)間。

3、推廣使用新設(shè)備、新技術(shù)，提高農(nóng)網(wǎng)現(xiàn)代化管理水平。

4、建章立制，健全網(wǎng)絡(luò)，使可靠性管理工作逐步走向規(guī)范化。

三、2012年度主要工作計(jì)劃

1、為了做到有章可循，具有可操作性，計(jì)劃于年初制定我局供電可靠性管理辦法，詳細(xì)規(guī)定各相關(guān)單位的責(zé)任、權(quán)限、獎(jiǎng)懲辦法及動(dòng)作方法。

2、嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)劃停電制度，壓縮停電次數(shù)和時(shí)間；

3、嚴(yán)格執(zhí)行供電可靠性評(píng)價(jià)規(guī)程，正確使用相關(guān)程序軟件。認(rèn)真開(kāi)展農(nóng)網(wǎng)的供電可靠性統(tǒng)計(jì)和評(píng)價(jià)工作，做好供電可靠性數(shù)據(jù)的采集、存儲(chǔ)、核實(shí)、匯總、上報(bào)、分析和反饋。

4、計(jì)劃在年初完善基礎(chǔ)資料、數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，正確填寫(xiě)各種停電記錄，準(zhǔn)確、及時(shí)、完整地報(bào)送各類供電可靠性數(shù)據(jù)和報(bào)表。

5、開(kāi)展供電可靠性數(shù)據(jù)指標(biāo)的分析工作，每月對(duì)供電可靠性指標(biāo)進(jìn)行分析，分析內(nèi)容包括：

（1）、本月指標(biāo)完成情況；

（2）、影響本月指標(biāo)的因素；

（3）、管理工作及電網(wǎng)和設(shè)備的薄弱點(diǎn)分析；

篇（2）

2、貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)管理部門頒發(fā)的有關(guān)供電可靠性管理的政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、制度等。

3、做好供電可靠性管理工作的統(tǒng)計(jì)、分析和總結(jié)工作，在主管領(lǐng)導(dǎo)審核后，按要求及時(shí)、準(zhǔn)確、完整地報(bào)出，對(duì)不能確定的事件責(zé)任原因，必須報(bào)主管部門裁定。

4、加強(qiáng)對(duì)員工的供電可靠性業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)和技術(shù)交流工作，提高全體職工對(duì)可靠性管理工作的認(rèn)識(shí)程度。總結(jié)和推廣新技術(shù)、新成果和新經(jīng)驗(yàn)，不斷提高供電可靠性管理水平。

5、實(shí)行供電可靠性指標(biāo)的目標(biāo)管理。根據(jù)上級(jí)主管部門下達(dá)的供電可靠性指標(biāo)，對(duì)本年度的供電可靠性指標(biāo)進(jìn)行測(cè)算并分解，制定出本單位的保障措施，并將指標(biāo)按月或季度合理分解至各個(gè)生產(chǎn)部門，崗位，進(jìn)行考核。

6、建立供電可靠性分析制度。定期召開(kāi)供電可靠性分析會(huì)，及時(shí)掌握本企業(yè)供電可靠性指標(biāo)完成情況，提交詳細(xì)的分析報(bào)告，用于指導(dǎo)生產(chǎn)管理。

二、2010年度為提高供電可靠率，計(jì)劃采取的方式、手段

1、加強(qiáng)電網(wǎng)建設(shè)，改善電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，為提高供電可靠性提供硬件支撐。

2、強(qiáng)化運(yùn)行管理，大力提高農(nóng)網(wǎng)在裝設(shè)備的可用水平。

（1）、狠抓對(duì)運(yùn)行設(shè)備的巡視和預(yù)防性試驗(yàn)，提前發(fā)現(xiàn)缺陷并及時(shí)處理，避免和減少事故的發(fā)生；

（2）、做好主變壓器和配電變壓器的負(fù)荷監(jiān)測(cè)工作，確保主干線路安全運(yùn)行；

（3）、強(qiáng)化日常生產(chǎn)管理，督促基層單位堵塞安全生產(chǎn)管理上的漏洞，及時(shí)消除事故隱患；

（4）、統(tǒng)籌安排設(shè)備計(jì)劃停運(yùn)，最大限度減少停運(yùn)時(shí)間。

3、推廣使用新設(shè)備、新技術(shù)，提高農(nóng)網(wǎng)現(xiàn)代化管理水平。

4、建章立制，健全網(wǎng)絡(luò)，使可靠性管理工作逐步走向規(guī)范化。

三、2010年度主要工作計(jì)劃

1、為了做到有章可循，具有可操作性，計(jì)劃于年初制定我局供電可靠性管理辦法，詳細(xì)規(guī)定各相關(guān)單位的責(zé)任、權(quán)限、獎(jiǎng)懲辦法及動(dòng)作方法。

2、嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)劃停電制度，壓縮停電次數(shù)和時(shí)間；

3、嚴(yán)格執(zhí)行供電可靠性評(píng)價(jià)規(guī)程，正確使用相關(guān)程序軟件。認(rèn)真開(kāi)展農(nóng)網(wǎng)的供電可靠性統(tǒng)計(jì)和評(píng)價(jià)工作，做好供電可靠性數(shù)據(jù)的采集、存儲(chǔ)、核實(shí)、匯總、上報(bào)、分析和反饋。

4、計(jì)劃在年初完善基礎(chǔ)資料、數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，正確填寫(xiě)各種停電記錄，準(zhǔn)確、及時(shí)、完整地報(bào)送各類供電可靠性數(shù)據(jù)和報(bào)表。

5、開(kāi)展供電可靠性數(shù)據(jù)指標(biāo)的分析工作，每月對(duì)供電可靠性指標(biāo)進(jìn)行分析，分析內(nèi)容包括：

（1）、本月指標(biāo)完成情況；

（2）、影響本月指標(biāo)的因素；

篇（3）

一、用電檢查的工作重點(diǎn)

㈠一般性檢查

1.認(rèn)真、及時(shí)核對(duì)客戶基本情況，其內(nèi)容應(yīng)包括客戶戶名、地址、電能計(jì)量裝置的型號(hào)、容量、變比等，主要管理單位、聯(lián)系人、電話、受電電源、設(shè)備編號(hào)、電氣設(shè)備的主接線、供用電合同、主要設(shè)備參數(shù)(如：變壓器容量、互感器變比等);電容器的安裝和投運(yùn)容量變化情況;非并網(wǎng)自備電源的連接和容量的變化情況;生產(chǎn)班次、生產(chǎn)工藝流程、負(fù)荷構(gòu)成和負(fù)荷變化情況;

2.檢查客戶設(shè)備運(yùn)行有無(wú)異常和缺陷，防雷設(shè)備和接地系統(tǒng)是否符合有關(guān)規(guī)定、規(guī)范要求;

3.檢查客戶電氣設(shè)備的各種連鎖裝置的可靠性和防止反送電的安全措施;

4.檢查客戶繼電保護(hù)和自動(dòng)裝置周期校驗(yàn)情況和高壓電氣設(shè)備的周期試驗(yàn)報(bào)告;

5.檢查客戶操作電源系統(tǒng)的完好性;

6.檢查供用電合同及有關(guān)協(xié)議履行的情況;

7.檢查電能計(jì)量裝置及運(yùn)行情況，檢查計(jì)量配置是否合理;

8.檢查電力負(fù)荷管理裝置、調(diào)度通訊裝置等安全運(yùn)行狀況;

9.檢查受電端電壓質(zhì)量;

10.檢查客戶功率因數(shù)情況和無(wú)功補(bǔ)償設(shè)備投運(yùn)情況，督促客戶達(dá)到規(guī)定功率因數(shù)要求;

11.督促客戶對(duì)國(guó)家明令淘汰的設(shè)備進(jìn)行更新或改造;

12.檢查客戶供電專線的完好性;

13.檢查客戶變配電室安全防護(hù)措施落實(shí)情況，如防小動(dòng)物、防雨雪、防火、防觸電等措施。安全用具、臨時(shí)接地線、消防器具是否齊全合格、存放是否整齊，使用是否方便;

14.檢查客戶各種規(guī)章制度及管理運(yùn)行制度執(zhí)行情況;

15.檢查客戶反事故措施落實(shí)情況;

16.對(duì)零度客戶進(jìn)行抽檢,核實(shí)用電情況;

17.上次檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)客戶設(shè)備缺陷的處理情況和其它需要采取改進(jìn)措施的落實(shí)情況;

18.檢查進(jìn)網(wǎng)作業(yè)電工的資格、進(jìn)網(wǎng)作業(yè)安全狀況及作業(yè)安全措施;

19.檢查電力設(shè)施保護(hù)的相關(guān)制度落實(shí)情況;

20.法律規(guī)定的其它檢查。

㈡專項(xiàng)檢查

1.特殊性檢查：各級(jí)政府組織的大型政治活動(dòng)，須確保供電，對(duì)相應(yīng)范圍客戶進(jìn)行專門用電檢查。

2.季節(jié)性檢查：按每年季節(jié)變化對(duì)客戶設(shè)備進(jìn)行的安全檢查，如防污檢查、防雷檢查、防汛檢查、防小動(dòng)物檢查等。

3.事故性檢查：客戶發(fā)生電氣事故后，對(duì)客戶設(shè)備進(jìn)行全面、系統(tǒng)的檢查。

4.營(yíng)業(yè)普查：組織有關(guān)部門集中一段時(shí)間在較大范圍內(nèi)對(duì)客戶基礎(chǔ)用電信息、供用電合同的執(zhí)行情況及違約用電、竊電行為進(jìn)行檢查，組織對(duì)線損較高的抄表區(qū)域進(jìn)行專項(xiàng)檢查;

5.各供電所要在充分調(diào)查、分析的基礎(chǔ)上，有針對(duì)性地開(kāi)展夜間(節(jié)假日)突擊檢查活動(dòng);對(duì)有違約用電、竊電行為嫌疑的客戶進(jìn)行定期或突擊性專項(xiàng)檢查;

6.營(yíng)銷部定期對(duì)供電所的電價(jià)執(zhí)行情況進(jìn)行專項(xiàng)檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理、解決;定期對(duì)供電所的用電客戶的業(yè)擴(kuò)報(bào)裝用電的程序和處理時(shí)限進(jìn)行稽查和專項(xiàng)檢查;及時(shí)對(duì)新裝客戶現(xiàn)場(chǎng)專項(xiàng)檢查并提出初審意見(jiàn)及下發(fā)整改通知書(shū);開(kāi)展對(duì)欠電費(fèi)客戶催收程序及相關(guān)規(guī)定執(zhí)行情況專項(xiàng)的檢查，確保我公司(局)電費(fèi)的全部回收;

7.專項(xiàng)檢查是否按程序及相關(guān)規(guī)定在計(jì)劃停電、檢修停電和其他停電時(shí)通知用電客戶，并做好了解釋、宣傳工作。

二、檢查周期

1.對(duì)所有大工業(yè)客戶、直供客戶、小水電并網(wǎng)客戶定期在春季、秋季進(jìn)行全面檢查兩次;不定期三次;

2.對(duì)低壓非居民客戶、動(dòng)力客戶集中年檢查不少于兩次;

3.對(duì)居民照明客戶根據(jù)各配變臺(tái)區(qū)線損完成情況合理安排檢查時(shí)間和檢查次數(shù)，集中檢查年不少于一次。

三、用電檢查工作要求

1.檢查人員要認(rèn)真履行《電力法》所賦予的職責(zé);

2.檢查工作必須由兩人或兩人以上進(jìn)行;

3.用電檢查工作中要注意安全，防止發(fā)生人身傷害事故;

4.用電檢查必須持有相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)的《用電檢查工作單》;

5.現(xiàn)場(chǎng)檢查中必須做好《用電檢查現(xiàn)場(chǎng)工作記錄》;

6.用電檢查過(guò)程中嚴(yán)禁出現(xiàn)“通風(fēng)報(bào)信”等情況。

四、落實(shí)措施

1.各所要根據(jù)公司(局)下發(fā)的用電檢查工作計(jì)劃，認(rèn)真做好本單位年度、季度、月的用電檢查工作計(jì)劃;

篇（4）

一、20__年部門工作總結(jié)

（一）主要工作任務(wù)完成情況

1、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況

截止11月底,累計(jì)完成供電量1.359億千瓦時(shí)，售電量1.355億千瓦時(shí)同比增長(zhǎng)16.4% ，（其中居民用電占 13.3 %同比增長(zhǎng)11.8 % 企業(yè)用電占 80 % 同比增長(zhǎng) 15.4 %農(nóng)業(yè)用電占 2.9 %同比增長(zhǎng) 52.9 % 其他一般工商業(yè)占 3.8 % 同比增長(zhǎng)22.2 %）高壓綜合線損為0.29%同比下降0.03個(gè)百分點(diǎn)，低壓綜合線損為5.97%同比下降了0.5個(gè)百分點(diǎn)

截止11月底應(yīng)收電費(fèi)累計(jì)發(fā)生數(shù)為9003萬(wàn)元，實(shí)際收回電費(fèi)9081萬(wàn)元，完成電費(fèi)上繳率101%。

截止11月底供電范圍內(nèi)一戶一表用電戶數(shù)31521戶，通電率100%。

安全指標(biāo)：截止11月底未發(fā)生“農(nóng)村人身觸電”事故；未發(fā)生設(shè)備事故、線路事故；未發(fā)生配電轄區(qū)設(shè)備及保護(hù)器的“三率”事故。

2、安全管理完成情況

我所始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，簽訂班組安全生產(chǎn)責(zé)任狀，落實(shí)班組、各類人員安全生產(chǎn)責(zé)任制。以保人身、保電網(wǎng)、保設(shè)備為目標(biāo)，加大查改力度，組織開(kāi)展春秋季安全大檢查活動(dòng)，共查出各類安全隱患51項(xiàng)，目前已整改38項(xiàng)。組織召開(kāi)全鎮(zhèn)電力設(shè)施保護(hù)會(huì)議，簽訂村級(jí)電力設(shè)施保護(hù)責(zé)任狀，在政府主導(dǎo)下開(kāi)展了全鎮(zhèn)安全隱患專項(xiàng)整治活動(dòng)，共清理違章樹(shù)障800多棵。組織全所35名管理、生產(chǎn)、營(yíng)銷人員嚴(yán)格進(jìn)行了年度《安全工作規(guī)程》考試，開(kāi)展了“黨員身邊無(wú)違章”活動(dòng)，每月召開(kāi)月度安全例會(huì)，編制了突發(fā)事件應(yīng)急救援處理預(yù)案和電網(wǎng)迎峰度夏工作預(yù)案，增強(qiáng)了電網(wǎng)事故應(yīng)急能力。扎實(shí)開(kāi)展了配電線路下防焚燒秸稈專項(xiàng)行動(dòng)，確保秸稈焚燒期間電力線路運(yùn)行安全。開(kāi)展多種形式的安全用電宣傳，發(fā)放安全用電宣傳手冊(cè)，進(jìn)一步夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)，提高農(nóng)民安全用電意識(shí)，保障農(nóng)民用電安全；規(guī)范車輛的使用檢查和維護(hù)保養(yǎng)，強(qiáng)化職工上下班摩托車車輛使用中的風(fēng)險(xiǎn)控制、全所37輛摩托車全都辦理了摩托車駕駛證照。截止11月底未發(fā)生“農(nóng)村人身觸電”事故；未發(fā)生設(shè)備事故、線路事故、交通安全事故，未發(fā)生配電轄區(qū)設(shè)備及保護(hù)器的“三率”事故。堅(jiān)持安全生產(chǎn)為第一要?jiǎng)?wù)，安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定。

3、營(yíng)銷服務(wù)、規(guī)范化管理工作完成情況

加強(qiáng)供用電合同管理，全面梳理高壓客戶供用電合同，共梳理續(xù)簽高壓客戶供用電合同258本，實(shí)現(xiàn)供用電合同規(guī)范化管理。召開(kāi)了博望鎮(zhèn)20__年有序用電工作會(huì)議，制定了《20__年博望鎮(zhèn)夏季高峰用電負(fù)荷控制預(yù)案》，做好迎峰度夏各項(xiàng)準(zhǔn)備。結(jié)合政府招商引資服務(wù)企業(yè)工作要求，加快新增用電項(xiàng)目的報(bào)裝和送電速度，強(qiáng)化停電管理，確保企業(yè)早用電、用好電。上半年由公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)對(duì)海力鑄鋼公司、華菱西廚公司等大用戶進(jìn)行了走訪。做好“家電下鄉(xiāng)”用電服務(wù)工作，制定了《特殊時(shí)期、節(jié)假日及社會(huì)重要活動(dòng)期間保供電預(yù)案》，圓滿完成了重大節(jié)日、重大活動(dòng)以及中考等保供電任務(wù)。以“創(chuàng)一流”常態(tài)管理為平臺(tái)，開(kāi)展供電所梯級(jí)晉階常態(tài)管理自查工作。做好任務(wù)責(zé)任分解，扎實(shí)推進(jìn)同業(yè)對(duì)標(biāo)和供電所梯級(jí)晉階。成立了定比定量稽查和反竊電工作領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)全所213臺(tái)公變、352臺(tái)專變741 家私營(yíng)企業(yè)單位關(guān)口計(jì)量進(jìn)行了全面檢查，輪換了1000只電能表，供電所標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)修訂了13項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)， 20__年選派4人參加馬鞍山網(wǎng)絡(luò)大學(xué)學(xué)習(xí)，2人參加省公司培訓(xùn)、2人參加安慶培訓(xùn)，35人參加 公司農(nóng)電調(diào)考和職業(yè)技能中級(jí)工鑒定考試，逐步調(diào)動(dòng)供電所人員學(xué)習(xí)的氛圍，全所整體業(yè)務(wù)技能素質(zhì)進(jìn)一步提高。

4、電網(wǎng)建設(shè)工作完成情況

根據(jù)博望鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展情況及上級(jí)要求，結(jié)合博望鎮(zhèn)“十一五”規(guī)劃，上半年積極配合協(xié)助力通公司架設(shè)丹博變浙博置業(yè)大市場(chǎng)126新博園區(qū)127雙回線路 4.5公里.下半年根據(jù)公司生產(chǎn)部計(jì)劃，對(duì)平橋變10千伏線路進(jìn)行全面調(diào)整，新建改造平橋變10千伏三楊1回、三楊ⅱ回線路3.4公里.共投入資金 142萬(wàn)元。緩解了浙博置業(yè)大市場(chǎng) 、新博園區(qū)以及平橋開(kāi)發(fā)區(qū)的用電瓶頸。電網(wǎng)供電能力顯著增強(qiáng) 。

新農(nóng)村電氣化建設(shè)工作。根據(jù)《博望鎮(zhèn)新農(nóng)村電氣化建設(shè)實(shí)施辦法》，積極爭(zhēng)取資金，對(duì)新隴村 、紅陽(yáng)村、濱湖村、長(zhǎng)裕村、新城村、西城村進(jìn)行新農(nóng)村電氣化建設(shè)改造。共完成項(xiàng)目資金如下：

（1）沙埂章家村后臺(tái)區(qū)新農(nóng)村電氣化村項(xiàng)目新架臺(tái)區(qū)低壓線路新建和改造10.2千米，工程造價(jià)為 46.4萬(wàn)元。

（2）裕溪小甘公臺(tái)區(qū)新農(nóng)村電氣化村項(xiàng)目改造低壓線路新建和改造0.5千米，工程造價(jià)為13.5萬(wàn)元。

（3）314省道4＃公變新農(nóng)村電氣化村項(xiàng)目改造低壓線路新建和改造1千米，工程造價(jià)為4.9萬(wàn)元

（4）314省道6＃公變新農(nóng)村電氣化村項(xiàng)目改造低壓線路新建和改造2千米，工程造價(jià)為9萬(wàn)元

（5）新隴村芮家咀臺(tái)區(qū)新農(nóng)村電氣化村項(xiàng)目新架臺(tái)區(qū)低壓線路新建和改造5.2千米，工程造價(jià)為54萬(wàn)元

（6）紅陽(yáng)村上遲臺(tái)區(qū)新農(nóng)村電氣化村項(xiàng)目新架臺(tái)區(qū)低壓線路新建和改造4.5千米，工程造價(jià)為59.4萬(wàn)元

（7）四聯(lián)村張坊新村臺(tái)區(qū)新農(nóng)村電氣化村項(xiàng)目新架臺(tái)區(qū)低壓線路新建和改造1.6千米，工程造價(jià)為19.8萬(wàn)元

（8）敬民路臺(tái)區(qū)新農(nóng)村建設(shè)項(xiàng)目新架臺(tái)區(qū)，配電臺(tái)區(qū)改造工程造價(jià)為8.6萬(wàn)元

（9）西城村新村公變農(nóng)網(wǎng)完善工程，配電臺(tái)區(qū)改造2.57千米，工程造價(jià)為47.57萬(wàn)元

（10）新城村黃母庵公變農(nóng)網(wǎng)完善工程低壓線路新建和改造4.15千米，工程造價(jià)為15.4萬(wàn)元

（11）農(nóng)排線路消缺投入資金為15.95萬(wàn)元

（12）迎峰度夏期間緩解用電矛盾，更換了超負(fù)荷運(yùn)行的配電變壓器7臺(tái)，工程造價(jià)為28.4萬(wàn)元。

（13）消缺集鎮(zhèn)小區(qū)隱患更換了51只墻面開(kāi)關(guān)箱和計(jì)量箱。工程造價(jià)為9.3萬(wàn)元。

（14）因臺(tái)風(fēng)及惡劣天氣影響燒壞4臺(tái)配變及時(shí)進(jìn)行了更換工程造價(jià)為12.22萬(wàn)元。

合計(jì)今年共改造了10千伏線路15.1公里，新建和改造低壓線路31.72公里，新建改造配電臺(tái)區(qū)8座，增加配變?nèi)萘?435千伏安，總投入資金344.34萬(wàn)元；項(xiàng)目完成率100%。切實(shí)提高了供電可靠率、電壓合格率，讓老百姓用上放心電、優(yōu)質(zhì)電、安全電。新增企業(yè)專變 34 臺(tái)，計(jì) 7015千伏安。及時(shí)優(yōu)質(zhì)的配合開(kāi)發(fā)園區(qū)用電工作，得到了政府和企業(yè)的好評(píng)。

6、黨風(fēng)廉政與雙文明建設(shè)工作：

（1）深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十七屆四中全會(huì)精神，在深入開(kāi)展反腐倡廉建設(shè)中開(kāi)展“反違章”深化廉政風(fēng)險(xiǎn)管理及有關(guān)效能監(jiān)察工作。今年上半年在公司黨委的統(tǒng)一部署下，認(rèn)真開(kāi)展了第二批深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，全體黨員積極參加認(rèn)真學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，每位黨員撰寫(xiě)了學(xué)習(xí)心得和體會(huì)。支部建設(shè)方面也得到了鎮(zhèn)黨委的好評(píng)，上半年鎮(zhèn)黨委批準(zhǔn)我所員工兩個(gè)為正式黨員，二個(gè)列為入黨積極分子對(duì)象。下半年按照當(dāng)涂縣委組織部《關(guān)于理順村專職電工黨員組織隸屬關(guān)系的通知》(組組20__16號(hào))要求,村專職電工黨員組織關(guān)系統(tǒng)一轉(zhuǎn)至供電所黨支部，由供電所黨支部統(tǒng)一管理。對(duì)新接收的6名黨員開(kāi)展以黨的理論知識(shí)、公司規(guī)章制度、黨風(fēng)廉政建設(shè)等為主要內(nèi)容的教育培訓(xùn)工作，進(jìn)一步增強(qiáng)了黨員黨性意識(shí)和組織觀念，在工作中發(fā)揮了黨員的先鋒模范作用。積極參加公司和政府組織的迎國(guó)慶文藝活動(dòng)，組織全所員工大合唱團(tuán)結(jié)就是力量。有效開(kāi)展“每月一星”評(píng)比活動(dòng)，營(yíng)造積極、向上的內(nèi)部氛圍，聘請(qǐng)了14位行風(fēng)監(jiān)督員，11月24日召開(kāi)行風(fēng)監(jiān)督員會(huì)議，聽(tīng)取了各位行風(fēng)監(jiān)督員意見(jiàn)和建議，對(duì)提出的意見(jiàn)和建議給予了反饋。

（2）環(huán)境建設(shè)工作：環(huán)境建設(shè)是供電所班組建設(shè)的硬件資料，同時(shí)我所把所內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生建設(shè)作為文明單位創(chuàng)建活動(dòng)的一個(gè)具體落腳點(diǎn)，常抓不懈，牢固樹(shù)立共建、共管、共享的創(chuàng)建理念、倡導(dǎo)“所興我榮、所弱我恥”良好氛圍。一是完成所內(nèi)環(huán)境綠化建設(shè)。二是制定衛(wèi)生責(zé)任區(qū)，建立衛(wèi)生責(zé)任制，實(shí)行衛(wèi)生三包和垃圾袋裝化真正創(chuàng)造良好的工作生活環(huán)境。三是以環(huán)境建設(shè)特破口，鞏固星級(jí)供電所，提升創(chuàng)建省級(jí)示范供電所。

（二）、主要措施

一是強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)指標(biāo)責(zé)任制，層層簽訂目標(biāo)責(zé)任書(shū)。年初，根據(jù)公司對(duì)我所下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和工作任務(wù)，層層實(shí)行目標(biāo)管理，將各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和工作任務(wù)分別與班組、個(gè)人簽訂目標(biāo)責(zé)任狀，并實(shí)行經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、工作任務(wù)與工資獎(jiǎng)金掛勾；按月考核，每季度一兌現(xiàn)。在此基礎(chǔ)上，我所還制定和完善了一系列切實(shí)可行的內(nèi)部崗位管理制度。

二是內(nèi)強(qiáng)管理，外樹(shù)形象。今年來(lái)，我所對(duì)內(nèi)強(qiáng)化管理、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)上做起，始終堅(jiān)持按上級(jí)規(guī)定和本所規(guī)章辦事，對(duì)規(guī)范化管理制度進(jìn)行分解細(xì)化、明確職責(zé)。所里按分工成立了營(yíng)銷班、生產(chǎn)維護(hù)班、大廳業(yè)擴(kuò)班，分班組按崗位制訂了崗位工作標(biāo)準(zhǔn)和班組考核細(xì)則，以制度管人取代人管人，以鐵的紀(jì)律來(lái)貫徹和落實(shí)各項(xiàng)工作，真正做到了用制度管人，按制度辦事。在制度與規(guī)定執(zhí)行中人人平等，確保了各項(xiàng)制度的嚴(yán)肅性。如何判定員工行為與制度、規(guī)定抵觸及如何處罰，對(duì)照工作標(biāo)準(zhǔn)和考核細(xì)則逐條核實(shí)，用我所常講的三個(gè)字“查字典”。全年利用各類考核共處罰9人次，處罰金額20__余元，從而使全體職工增強(qiáng)緊迫感和責(zé)任感，收效顯著；對(duì)外按照供電服務(wù)承諾的要求積極為用戶搞好供電優(yōu)質(zhì)服務(wù)，始終堅(jiān)持用戶是上帝的觀念，時(shí)刻為用戶著想，迎峰度夏期間，受理客戶用電和線路維修電話達(dá)100多起，均按供電服務(wù)承諾要求及時(shí)給予了 辦理，深受客戶的好評(píng)。

三是安全生產(chǎn)“責(zé)任重于泰山”， 現(xiàn)實(shí)告訴我們絕不能對(duì)安全生產(chǎn)工作掉以輕心。任何時(shí)候都不能放松安全管理工作，必須始終把“安全第一，預(yù)防為主” 的方針貫徹落實(shí)到各項(xiàng)工作的始終。我所堅(jiān)持每日一例會(huì)；每周一學(xué)習(xí)每月一總結(jié)活動(dòng)。在強(qiáng)化教育、適時(shí)開(kāi)展安全用電、電力設(shè)施保護(hù)知識(shí)宣傳、確保各項(xiàng)措施得到落實(shí)的同時(shí)，結(jié)合“全面找差”強(qiáng)化監(jiān)督，把好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全關(guān)。嚴(yán)格執(zhí)行“兩票”制度，在此基礎(chǔ)上加大漏電總保護(hù)器安全管理，規(guī)定責(zé)任電工每日對(duì)所管轄的總保護(hù)器進(jìn)行一次測(cè)試，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行修復(fù)或更換，并認(rèn)真做好運(yùn)行記錄，安全員不定期對(duì)所有的總保護(hù)器進(jìn)行抽查測(cè)試，嚴(yán)禁保護(hù)器帶病或退出運(yùn)行，確保總保護(hù)器“三率”達(dá)100%。今年共更換漏電保護(hù)器 55臺(tái)。

四是合理進(jìn)行線路及配電設(shè)備的設(shè)計(jì)工作，對(duì)照《新農(nóng)村電氣化村典型供電模式 》，按照上級(jí)有關(guān)配網(wǎng)建設(shè)的要求，合理、有序開(kāi)展新農(nóng)村電氣化建設(shè)。結(jié)合新農(nóng)村電網(wǎng)建設(shè)，采用先進(jìn)的技術(shù)和新型節(jié)能設(shè)備更好地服務(wù)新農(nóng)村電氣化建設(shè)。使村配電網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)調(diào)整為合理狀態(tài)，與村莊整體布局協(xié)調(diào)統(tǒng)一，接戶線、進(jìn)戶線和用戶配電裝置形成統(tǒng)一性，規(guī)范布置安裝。新增變壓器經(jīng)負(fù)荷電流實(shí)測(cè)之后，根據(jù)負(fù)荷分布點(diǎn)合理布局，使變壓器安裝地點(diǎn)和供電半徑低于0.5千米；生活照明用電全部實(shí)現(xiàn)一戶一表，低壓進(jìn)戶線統(tǒng)一采用10-16平方導(dǎo)線與用戶室內(nèi)配電相匹配；低壓主干線路按建設(shè)要求，達(dá)到70平方以上，支干達(dá)到50平方以上。低壓桿塔使用10米電桿，部分使用12米以上電桿，主干線路全部采用絕緣導(dǎo)線架設(shè)，按照“政府發(fā)動(dòng)、村級(jí)主動(dòng)、電力推動(dòng)、村民互動(dòng)”的方針，緊緊依靠政府，充分調(diào)動(dòng)村、民的積極性明確雙方的責(zé)任和義務(wù)，廣泛凝聚社會(huì)力量建立和完善政府主導(dǎo)，企業(yè)實(shí)施，社會(huì)參與的新農(nóng)村電氣化工作長(zhǎng)效機(jī)制，村委會(huì)在配電房建設(shè)改造，線路清障，桿線定位，民工配合等方面提供必要的人力、物力支持，共同積極做好相關(guān)宣傳，著力建設(shè)一個(gè)線路架設(shè)規(guī)范、計(jì)量安裝標(biāo)準(zhǔn)、電能質(zhì)量?jī)?yōu)良、供電服務(wù)優(yōu)質(zhì)的農(nóng)村供用電環(huán)境，全面推進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)步伐。

（三）突破與亮點(diǎn)

（2）今年重點(diǎn)開(kāi)展了“黨員身邊無(wú)違章”、“安全生產(chǎn)月”等活動(dòng)，大家都積極參加；成立了反違章領(lǐng)導(dǎo)小組，以反違章為重點(diǎn)主抓工作現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)查處各類違章行為在當(dāng)月的安全生產(chǎn)例會(huì)上進(jìn)行通報(bào)，并在當(dāng)月的安全生產(chǎn)考核中予以兌現(xiàn)，有效地扼制了習(xí)慣性違章行為發(fā)生，規(guī)范反違章稽查通報(bào)制度。在電網(wǎng)結(jié)構(gòu)比較薄弱和工作任務(wù)繁重的情況下，通過(guò)周密部署、精心安排、明確任務(wù)、落實(shí)責(zé)任，在思想觀念上、機(jī)制上、服務(wù)手段上有了實(shí)質(zhì)性轉(zhuǎn)變，各項(xiàng)安全工作都取得了較好的成績(jī)，安全生產(chǎn)呈現(xiàn)平穩(wěn)態(tài)勢(shì)。截止到今日，安全生產(chǎn)無(wú)事故發(fā)生。

（3）在交通安全方面，著重抓了摩托車上下班安全，為了降低安全風(fēng)險(xiǎn)，所內(nèi)37個(gè)騎摩托車上下班工作人員統(tǒng)一辦理了駕駛證照，把摩托車交通安全管理融入到所內(nèi)安全管理的重要位置，消滅了多數(shù)人認(rèn)為會(huì)騎就可以了，沒(méi)有上牌落籍的意識(shí)，制定了交通安全考核辦法，消除了安全管理存在盲區(qū)，全面推進(jìn)摩托車交通安全管理。

（4）新農(nóng)村電氣化建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，為了讓客戶用上放心電，明白電，我所在配電臺(tái)區(qū)設(shè)計(jì)安裝了宣傳公布欄，內(nèi)容是第一，臺(tái)區(qū)的簡(jiǎn)介。第二，高低壓線路走向圖，用戶表箱的位置以及用戶電能表的位置。第三，安全用電常識(shí)。第四，用電業(yè)務(wù)流程。第五，管轄人員名單，通訊電話，報(bào)修電話以及監(jiān)督電話。第六，用戶電費(fèi)張榜公布，主要是拉近和用戶的距離，構(gòu)建和諧氛圍。

（5）新農(nóng)村電氣化建設(shè)中，在營(yíng)銷管理上，根據(jù)客戶檔案和實(shí)地情況將抄表路徑圖公布給廣大客戶，實(shí)行陽(yáng)光抄表法，無(wú)能是供電所每位員工都能適應(yīng)該臺(tái)區(qū)的用戶電能表位置，杜絕少抄、漏抄、估抄、方便了抄核收工作，提高了快捷方便服務(wù)流程。新農(nóng)村電氣化建設(shè)主要是解決目前農(nóng)村的低電壓?jiǎn)栴}，由于人民生活水平的提高，家用電器的增加，三相四線的普及率，合理調(diào)整負(fù)荷用電需求得到了保障，供電電壓合格率，供電可靠率得到了很大提高。

（6）一年來(lái)我所在上級(jí)主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過(guò)全所員工的共同努力，昔日辛勤的汗水，換來(lái)今日的碩果累累，由于方法得當(dāng)，管理到位，工作成績(jī)比較突出，所長(zhǎng)夏紹清被公司三次評(píng)為“優(yōu)秀中層干部”稱號(hào)。

20__年工作存在的難點(diǎn)和問(wèn)題

（一）存在的問(wèn)題和難點(diǎn)

1、低壓部分：公變臺(tái)區(qū)由于當(dāng)時(shí)農(nóng)網(wǎng)改造時(shí)，對(duì)用戶的用電負(fù)荷預(yù)測(cè)不準(zhǔn)，線路架設(shè)線徑小，不能滿足現(xiàn)在用戶的需求，尤其是老博望區(qū)域，有的村基本上沒(méi)有改造過(guò)。根據(jù)近幾年迎峰度夏出現(xiàn)的問(wèn)題，特別集鎮(zhèn)線路連續(xù)發(fā)生線路被燒現(xiàn)象，今年必須進(jìn)行低壓照明線路的調(diào)整，以及在線路終端增設(shè)無(wú)功補(bǔ)償裝置，達(dá)到電壓的合格率。當(dāng)前隨著“家電下鄉(xiāng)”和居民生活用電負(fù)荷逐增，部分地區(qū)供電線路、設(shè)備狀況仍然跟不上用電需求，供用電矛盾仍然比較突出，低電壓到處都是，需要政府及相關(guān)職能部門牽頭和大力協(xié)助。

2、博望鎮(zhèn)供電臺(tái)區(qū)點(diǎn)多面廣，供電線路長(zhǎng)，如本文來(lái)源：文秘站 遇惡劣天氣，線路發(fā)生故障，故障點(diǎn)難以查找，不及時(shí)排除，造成送電延時(shí)，這些都易造成村委會(huì)、用電客戶與供電部門產(chǎn)生誤解甚至有抵觸，造成優(yōu)質(zhì)服務(wù)的負(fù)面影響。

3、集鎮(zhèn)有線電視等弱線路與電力線路同桿架設(shè)，老街、開(kāi)發(fā)小區(qū)私拉亂接用電等問(wèn)題仍比較嚴(yán)重，且難以進(jìn)行清除。如發(fā)生線路設(shè)備事故，責(zé)任難以劃清。

4、對(duì)各電壓等級(jí)通道下，先有樹(shù)木，后有線路的樹(shù)障清理難度大，補(bǔ)償費(fèi)用難以支付。違章建房現(xiàn)象屢禁不止，每年都時(shí)有發(fā)生，我所對(duì)發(fā)現(xiàn)違章建房戶下達(dá)通知書(shū)也了無(wú)此事，更是制止不了，電力設(shè)施難以得到保障。

（二）解決問(wèn)題和難點(diǎn)的建議

上述所存在的問(wèn)題都將會(huì)給我所各方面工作帶來(lái)影響，而且直接影響到我所明年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成。如何協(xié)調(diào)，如何解決，下面談幾點(diǎn)建議.

建議1、加大對(duì)新農(nóng)村電氣化建設(shè)力度，以新農(nóng)村電氣化建設(shè)為契機(jī)，重點(diǎn)消除危及人身安全設(shè)備的線路和設(shè)備，加大投入；大面積的推進(jìn)新農(nóng)村電氣化建設(shè)，以建設(shè)一個(gè)，改造一個(gè)，成熟一個(gè)、規(guī)范管理一個(gè)，徹底改善用戶的用電質(zhì)量。提高電壓合格率和供電可靠率。

建議2、聯(lián)合政府相關(guān)部門加大對(duì)違章樹(shù)障、違章建房監(jiān)管和查處，建議政府督促土地、規(guī)劃部門，在審批建房證時(shí)，抬頭看看天，注意線路下能否建房的可行性，對(duì)檢查出來(lái)的隱患，采取政企聯(lián)合處理的措施及時(shí)消缺。

建議3、針對(duì)我所管轄面積大、人員少，配電實(shí)施基礎(chǔ)差等等這些問(wèn)題建議需要添加新的血液，來(lái)充實(shí)員工隊(duì)伍，加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化“工作—培訓(xùn)—工作”的崗位動(dòng)態(tài)培訓(xùn)機(jī)制。重點(diǎn)培養(yǎng)技術(shù)骨干人才和優(yōu)秀管理人才的培養(yǎng)與使用，營(yíng)造一個(gè)一崗多責(zé)的管理工作環(huán)境，打造一支能吃苦、能干事且一崗多能的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。為本所的可持續(xù)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

三、20__年工作計(jì)劃

1、思路和目標(biāo)

（1）堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以服務(wù)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)為宗旨，加快實(shí)施新農(nóng)村電氣化村建設(shè)工程。

（2）強(qiáng)化安全管理工作，加強(qiáng)“三級(jí)”漏電保護(hù)器管理，確保全年無(wú)農(nóng)電安全傷亡事故。

（3）認(rèn)真做好季節(jié)性、迎峰度夏和重大節(jié)日期間的保供電工作。

（ 4）重抓營(yíng)銷管理、繼續(xù)開(kāi)展用電檢查、反竊電工作。完成20__年度各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。

（5）做好供電所班組管理“4+1”建設(shè)工作，認(rèn)真做好所內(nèi)環(huán)境建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)，營(yíng)造優(yōu)雅的辦公環(huán)境。

（6）加強(qiáng)職工隊(duì)伍的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和政治思想素質(zhì)教育，建立一支政治素質(zhì)高、業(yè)務(wù)技能強(qiáng)雙過(guò)硬的農(nóng)電隊(duì)伍，加強(qiáng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)和行風(fēng)建設(shè)，抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)，杜絕投訴、上訪等事件的發(fā)生，樹(shù)立良好的供電企業(yè)整體形象。

（7）鞏固星級(jí)供電所已有管理及發(fā)展成果在此基礎(chǔ)上提升創(chuàng)建省級(jí)示范供電所。

（8）配合公司生產(chǎn)技術(shù)部做好博望鎮(zhèn)“十二五”配網(wǎng)規(guī)劃編制，結(jié)合“十二五”規(guī)劃做好10千伏及以上電網(wǎng)調(diào)整和設(shè)施工作。

2、主要做法和措施

（1）進(jìn)一步提高供電所規(guī)范化管理，按照上級(jí)文件精神和公司領(lǐng)導(dǎo)的具體部署，對(duì)照示范供電所的具體標(biāo)準(zhǔn)，查找自身不足，不斷完善落實(shí)到位，全新打造創(chuàng)建省級(jí)示范供電所。

（2）進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)指標(biāo)責(zé)任考核與安全教育，按照供電所規(guī)范化管理標(biāo)準(zhǔn)和要求，開(kāi)展以班組為中心的安全學(xué)習(xí)活動(dòng)，努力提高安全活動(dòng)質(zhì)量。 堅(jiān)持“以人為本”加強(qiáng)對(duì)員工進(jìn)行安全教育和技能培訓(xùn)，努力提高全員安全意識(shí)和技能操作水平，加大安全用電的宣傳力度。

（3）進(jìn)一步加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，堅(jiān)持每月開(kāi)展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，進(jìn)一步強(qiáng)化臺(tái)區(qū)線損四分制管理，加大電費(fèi)回收考核、催交力度，確保電費(fèi)100％按月結(jié)零，全面完成上級(jí)下達(dá)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。

（4）進(jìn)一步強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)服務(wù)，建立以客戶為中心的服務(wù)體系，以“人民電業(yè)為人民”為服務(wù)宗旨，以滿足客戶需要為目標(biāo)，大力倡導(dǎo) “盡心服務(wù)、盡力先行”的經(jīng)營(yíng)服務(wù)理念，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高員工素質(zhì)，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，積極推行承諾服務(wù)和首問(wèn)責(zé)任制，不斷完善營(yíng)業(yè)窗口建設(shè)為客戶提供方方便、快捷、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

（5）進(jìn)一步做好信息化系統(tǒng)管理，做好配電管理信息系統(tǒng)低壓臺(tái)區(qū)的信息維護(hù)與管理、以及可靠性系統(tǒng)的維護(hù)管理工作，使配網(wǎng)系統(tǒng)與可靠性系統(tǒng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)同步，并納入常態(tài)管理。

（6）進(jìn)一步加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，積極開(kāi)展創(chuàng)建“雙文明”單位，不斷加強(qiáng)黨性黨紀(jì)黨風(fēng)教育，理想信念教育，通過(guò)教育，不斷提高防腐拒變的能力，進(jìn)一步完善監(jiān)督機(jī)制和約束機(jī)制，杜絕違法違紀(jì)行為發(fā)生。

以上是我所一年來(lái)各項(xiàng)工作開(kāi)展的基本情況及20__年重要工作任務(wù)和目標(biāo)，相信在博望鎮(zhèn)黨委、政府正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司黨委的關(guān)心社會(huì)各界支持及全所員工的共同努力下，一定能夠使我所的各項(xiàng)工作平穩(wěn)較快的發(fā)展。

篇（5）

中圖分類號(hào)TM72 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼A 文章編號(hào) 1674-6708（2012）79-0053-02

1 供電所現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管理的現(xiàn)狀分析

對(duì)于電網(wǎng)運(yùn)營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)將工程建設(shè)、資產(chǎn)運(yùn)行、客戶服務(wù)等多項(xiàng)核心業(yè)務(wù)落實(shí)到具體作業(yè)中，直接影響電網(wǎng)運(yùn)營(yíng)的效率和水平，在企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理中具有極為重要的作用。目前，云南電網(wǎng)公司已開(kāi)展縣級(jí)供電企業(yè)供電所作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，制定了縣級(jí)供電企業(yè)供電所標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，包括3大類（運(yùn)行類、施工類、營(yíng)銷類）作業(yè)；作業(yè)指導(dǎo)書(shū)中描述了作業(yè)內(nèi)容和方法（包括施工前準(zhǔn)備工作，人員要求，工器具，材料，危險(xiǎn)點(diǎn)分析及預(yù)控措施，作業(yè)分工，作業(yè)許可，安全技術(shù)措施，作業(yè)內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)，自檢與驗(yàn)收等），通過(guò)作業(yè)流程和作業(yè)表單對(duì)作業(yè)內(nèi)容和方法進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化，但缺少對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)和業(yè)務(wù)管理層面的信息化支撐。

2 供電所現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管理信息系統(tǒng)“4W+1S”設(shè)計(jì)

基于供電所現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管理信息化現(xiàn)狀分析，對(duì)供電所現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管理信息系統(tǒng)進(jìn)行“4W+1S”設(shè)計(jì)，建立現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)供電所現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)表單信息化，并利用手持終端延伸系統(tǒng)至作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)指導(dǎo)、監(jiān)督和安全管理，提高工作效率。設(shè)計(jì)分為兩個(gè)階段。

2.1 第一階段

通過(guò)建立獨(dú)立的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)供電所現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)表單信息化，并利用手持終端延伸系統(tǒng)至作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)“4W+1S”的管理方式，即：

1）管理現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)類型和工作內(nèi)容（What）；

2）管理現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)進(jìn)行的地點(diǎn)（Where）；

3）管理現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)開(kāi)始和結(jié)束的時(shí)間（When）；

4）管理現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的工作負(fù)責(zé)人、安全監(jiān)護(hù)人（Who）；

5）對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督和管控（Supervision）。

2.1.1 業(yè)務(wù)功能規(guī)劃

根據(jù)本梳理的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的結(jié)果，確定現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管理信息系統(tǒng)覆蓋的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的分類和范圍。

2.1.2 應(yīng)用功能規(guī)劃

根據(jù)供電所現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管理業(yè)務(wù)藍(lán)圖和信息化需求進(jìn)行綜合分析，設(shè)計(jì)出供電所現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管理信息系統(tǒng)應(yīng)用藍(lán)圖；從功能分析及歸類的角度，規(guī)劃出現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管理信息系統(tǒng)功能結(jié)構(gòu)樹(shù)，同時(shí)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管理信息系統(tǒng)明確數(shù)據(jù)規(guī)范性要求。

2.1.3 基礎(chǔ)架構(gòu)規(guī)劃

基礎(chǔ)架構(gòu)規(guī)劃遵循高可靠性、安全性、可擴(kuò)展性、高可靠性的原則。

經(jīng)過(guò)分析，供電局層面相對(duì)容易統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，便于運(yùn)維，總體投資成本中等，所以將現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管理信息系統(tǒng)服務(wù)器部署在供電局。采用輕量級(jí)數(shù)據(jù)庫(kù)實(shí)現(xiàn)與管理平臺(tái)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)同步（例如采用ultralite）；運(yùn)用技術(shù)手段保證終端數(shù)據(jù)通信安全與接入安全（例如采用sybase afaria體系保證）；管理平臺(tái)采用功能強(qiáng)大主流應(yīng)用開(kāi)發(fā)體系進(jìn)行系統(tǒng)開(kāi)發(fā)，保證系統(tǒng)功能開(kāi)發(fā)實(shí)現(xiàn)（例如采用j2ee+weblogic）；選用企業(yè)級(jí)數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)來(lái)存儲(chǔ)和管理數(shù)據(jù)，使系統(tǒng)具備較強(qiáng)容錯(cuò)能力、恢復(fù)能力和安全機(jī)制等（例如采用Oracle）；數(shù)據(jù)接口協(xié)議應(yīng)遵循管理信息系統(tǒng)集成技術(shù)規(guī)范中規(guī)定的集成通信接口要求（例如采用webservice、Corba、Socket等）。

2.2 第二階段：與業(yè)務(wù)系統(tǒng)集成

與業(yè)務(wù)管理信息系統(tǒng)（營(yíng)銷管理信息系統(tǒng)、生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)、物資管理信息系統(tǒng)）進(jìn)行雙向接口集成，與生產(chǎn)GIS系統(tǒng)進(jìn)行接口，以便在手持終端上顯示地理信息、設(shè)備（或線路）信息。

1）生產(chǎn)管理系統(tǒng)：將配網(wǎng)運(yùn)行類的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)工作計(jì)劃/工單/作業(yè)任務(wù)以及對(duì)應(yīng)的業(yè)務(wù)信息傳遞到現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管理系統(tǒng)，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管理系統(tǒng)將作業(yè)執(zhí)行記錄反饋到生產(chǎn)管理系統(tǒng)；2）營(yíng)銷管理系統(tǒng)：將營(yíng)銷管理類的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)工作計(jì)劃/工單/作業(yè)任務(wù)及對(duì)應(yīng)的業(yè)務(wù)信息傳遞到現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管理系統(tǒng)，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管理系統(tǒng)將作業(yè)執(zhí)行記錄反饋到營(yíng)銷管理系統(tǒng)；3）物資管理系統(tǒng)：現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管理系統(tǒng)在領(lǐng)用物資時(shí)和物資發(fā)放及退庫(kù)時(shí)需要和物資管理系統(tǒng)進(jìn)行接口；4）GIS系統(tǒng)：現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管理系統(tǒng)調(diào)用GIS系統(tǒng)的地理信息及設(shè)備信息等數(shù)據(jù)。

供電所現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管理信息化“4W+1S”設(shè)計(jì)涵蓋了從工作識(shí)別、計(jì)劃、安排、現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行到恢復(fù)使用的全過(guò)程，并與其它業(yè)務(wù)系統(tǒng)間建立集成關(guān)系。隨著移動(dòng)終端技術(shù)的加速發(fā)展，實(shí)現(xiàn)全過(guò)程管控、與其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)交互共享以及更多擴(kuò)展功能和更強(qiáng)客戶體驗(yàn)勢(shì)必將成為電力企業(yè)移動(dòng)作業(yè)管理系統(tǒng)未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)和改進(jìn)方向。

參考文獻(xiàn)

篇（6）

中圖分類號(hào)：TP3-05 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1672-7800（2013）005-0026-03

0、引言

近年來(lái)，我國(guó)信息化水平逐年提高，國(guó)家更是提出“以信息化帶動(dòng)工業(yè)化、以工業(yè)化促進(jìn)信息化”的戰(zhàn)略方針。事實(shí)上，國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度在很大程度上決定于信息化程度。而電力工業(yè)的發(fā)展使得需要處理的信息量逐漸增多，人工處理方式已不能滿足信息處理要求。因此，迅速發(fā)展信息化建設(shè)，將信息科學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)化為第一生產(chǎn)力顯得尤為重要。隨著信息化發(fā)展的不斷深入，以及網(wǎng)絡(luò)的普及和發(fā)展，過(guò)去未經(jīng)聯(lián)網(wǎng)的縣、局級(jí)供電部門系統(tǒng)也逐漸進(jìn)行了聯(lián)網(wǎng)升級(jí)，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)與上一級(jí)公司（或地區(qū)）服務(wù)器進(jìn)行連接，進(jìn)行更新、上傳或下載數(shù)據(jù)。因此，采用SUN公司提出的B/S三層結(jié)構(gòu)體系系統(tǒng)對(duì)供電所標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)系統(tǒng)進(jìn)行改造，借助Internet強(qiáng)大的功能，使用戶操作更加方便。在聯(lián)網(wǎng)狀態(tài)下用戶端只需要使用具有普通性能的計(jì)算機(jī)通過(guò)多種瀏覽器登錄即可使用系統(tǒng)。

1、系統(tǒng)功能設(shè)計(jì)

當(dāng)前供電所系統(tǒng)信息管理存在的主要問(wèn)題是大量基礎(chǔ)信息分布在各個(gè)不同的部門，且不同部門間保存信息的格式以及規(guī)格方式?jīng)]有統(tǒng)一。保存方式及規(guī)格不同導(dǎo)致部門間上傳數(shù)據(jù)時(shí)很難使數(shù)據(jù)達(dá)到統(tǒng)一規(guī)格，數(shù)據(jù)整理工作量大，操作人員工作難度增加。隨著信息化、網(wǎng)絡(luò)化的發(fā)展以及軟件開(kāi)發(fā)技術(shù)的革新以及融合，高效且運(yùn)用廣泛的B/S結(jié)構(gòu)軟件系統(tǒng)被更多地運(yùn)用在大型企業(yè)中，迅速解決了之前所存在的信息孤島問(wèn)題，達(dá)到數(shù)據(jù)、信息之間的共享要求。根據(jù)各供電所機(jī)構(gòu)內(nèi)部管理的機(jī)制和流程，將系統(tǒng)劃分為9個(gè)主要管理模塊，分別為：用戶權(quán)限管理模塊、個(gè)人辦公管理模塊、綜合管理模塊、優(yōu)質(zhì)服務(wù)管理模塊、營(yíng)銷管理模塊、生產(chǎn)運(yùn)行管理模塊、人員模塊、基礎(chǔ)以及安全管理模塊。

2、系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)

在供電所業(yè)務(wù)中，各項(xiàng)工作的結(jié)果都要生成報(bào)表，為此將工作進(jìn)行分解，分為以下工作類型：工作計(jì)劃、工作審批、工作實(shí)施以及工作總結(jié)四大類。雖然工作業(yè)務(wù)與多個(gè)部門相關(guān)聯(lián)，但是工作流程順序按照步驟進(jìn)行。

供電所標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)系統(tǒng)對(duì)各項(xiàng)工作的業(yè)務(wù)流程控制按照工作流程圖以剛性控制為主，以數(shù)據(jù)流為業(yè)務(wù)主線，報(bào)表結(jié)果輸出為工作目標(biāo)，將員工的操作以及操作中領(lǐng)導(dǎo)審批作為各個(gè)工作環(huán)境的節(jié)點(diǎn)。供電所標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)為業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)了充分、完整且獨(dú)立的業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，并盡量簡(jiǎn)化過(guò)程。標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)系統(tǒng)中每一個(gè)內(nèi)部業(yè)務(wù)流程可以獨(dú)立進(jìn)行循環(huán)作業(yè)，完成數(shù)據(jù)處理并將處理結(jié)果輸出到流程外部有需要的環(huán)節(jié)中，同時(shí)在有需要時(shí)內(nèi)部業(yè)務(wù)流程可以被另一個(gè)與其相關(guān)的業(yè)務(wù)流程調(diào)用并接收外部錄入數(shù)據(jù)（見(jiàn)圖1）。

根據(jù)電力系統(tǒng)工作特點(diǎn)以及系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程數(shù)據(jù)過(guò)程化控制的要求，在保證嚴(yán)格按順序執(zhí)行的情況下還可以針對(duì)不同的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行控制，保證供電所內(nèi)部各個(gè)部門之間不同生產(chǎn)作業(yè)的詳細(xì)、標(biāo)準(zhǔn)以及量化，從而達(dá)到作業(yè)流程的可控并避免偏差及錯(cuò)誤。

3、系統(tǒng)設(shè)計(jì)及解決方案

不同縣、局級(jí)供電所部門員工素質(zhì)參差不齊，且由于日常工作量很大，往往一人負(fù)責(zé)多種崗位職責(zé)，因此，為了最大程度發(fā)揮基于B/S結(jié)構(gòu)的信息管理系統(tǒng)優(yōu)勢(shì)，在構(gòu)建供電所標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)系統(tǒng)時(shí)應(yīng)最大程度地將復(fù)雜的業(yè)務(wù)控制轉(zhuǎn)化為簡(jiǎn)易操作。為了這個(gè)目的，可以將之前的9個(gè)功能模塊根據(jù)業(yè)務(wù)流程歸納為六大業(yè)務(wù)類（參見(jiàn)圖2）。

3.1 角色權(quán)限模塊

根據(jù)供電所標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)系統(tǒng)的九大功能模塊以及不同模塊負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)功能，可以為系統(tǒng)模塊劃分權(quán)限，權(quán)限的設(shè)置可以細(xì)化到每一個(gè)業(yè)務(wù)流程的操作，甚至是控制按鈕。標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)系統(tǒng)初始定義的角色為系統(tǒng)管理員，正式使用時(shí)，管理員為各個(gè)部門員工添加用戶新建角色，分配相應(yīng)管理權(quán)限，根據(jù)系統(tǒng)不同類型角色為其添加用戶，使不同部門員工具有各自權(quán)限，配合系統(tǒng)完成各自工作。

3.2 業(yè)務(wù)流程劃分模塊

按照供電所不同部門要求以及業(yè)務(wù)需求，可以將其作業(yè)流程分解為六大模塊，通過(guò)軟件的二次分解，總共被設(shè)計(jì)成51個(gè)子流程，每個(gè)子流程完成專門的一項(xiàng)業(yè)務(wù)。類別為：

（1）安全管理：其中包括17項(xiàng)供電企業(yè)安全生產(chǎn)、安全評(píng)價(jià)、安全監(jiān)督等與安全相關(guān)的業(yè)務(wù)模塊。在這個(gè)部分，用戶可以對(duì)供電管理安全問(wèn)題進(jìn)行全面的掌控。

（2）生產(chǎn)管理：生產(chǎn)管理模塊主要包含供電所設(shè)備巡視檢修、業(yè)務(wù)資料、內(nèi)部技改等供電企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)相關(guān)的業(yè)務(wù)工作。

（3）營(yíng)銷管理：本模塊主要負(fù)責(zé)用戶電費(fèi)抄收、電力設(shè)備更換管理、電力設(shè)備使用損耗計(jì)算等相關(guān)模塊業(yè)務(wù)。

（4）專業(yè)管理：主要針對(duì)停電進(jìn)行管理以及損耗、設(shè)備檢測(cè)相關(guān)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行管理。

（5）優(yōu)質(zhì)服務(wù)：在供電出現(xiàn)意外時(shí)提供緊急服務(wù)和正常供電環(huán)境下的優(yōu)質(zhì)服務(wù)業(yè)務(wù)。

（6）綜合管理：主要針對(duì)供電所內(nèi)部工作進(jìn)行評(píng)估審核以及內(nèi)部人員培訓(xùn)考核的業(yè)務(wù)進(jìn)行管理。

3.3 審批管理模塊

標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)系統(tǒng)中關(guān)于停電計(jì)劃、工作票簽發(fā)、操作票類控制以及相關(guān)審批工作較多，占到系統(tǒng)工作環(huán)境的三分之一，這些工作需要經(jīng)過(guò)供電所所長(zhǎng)或上級(jí)部門領(lǐng)導(dǎo)的審核，審批管理業(yè)務(wù)是組成供電所業(yè)務(wù)流程的重要部分。所有需要決策審批的業(yè)務(wù)流程以及需要決策的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，在通過(guò)審批節(jié)點(diǎn)時(shí)自動(dòng)生成審批提示，并在系統(tǒng)主界面進(jìn)行彈窗提示，用戶點(diǎn)擊提示按鈕進(jìn)行相應(yīng)審批，用戶也可以在相應(yīng)業(yè)務(wù)上進(jìn)行審批。

3.4 線路CAD自動(dòng)繪圖模塊

供電企業(yè)早期電力線路圖都是通過(guò)AutoCAD軟件進(jìn)行繪制存檔，制作周期長(zhǎng)且更改不方便，更不能直接計(jì)算出線路損耗。標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)系統(tǒng)設(shè)計(jì)出一套嵌套在系統(tǒng)中的計(jì)算方法，根據(jù)計(jì)算理論線損算法對(duì)需要繪制的電力線路進(jìn)行自動(dòng)繪圖并同時(shí)運(yùn)用算法計(jì)算損耗。用戶通過(guò)系統(tǒng)錄入相關(guān)線路信息：電線桿數(shù)量、路線信息、設(shè)定比例尺。線路CAD根據(jù)錄入信息快速繪制線路圖，并計(jì)算出線損，結(jié)果精確到相鄰兩根電線桿之間的損耗。根據(jù)算法計(jì)算出來(lái)的損耗數(shù)據(jù)最終成為年度線路改造考核以及線損考核的判定依據(jù)。系統(tǒng)操作用戶還可以通過(guò)點(diǎn)擊圖中節(jié)點(diǎn)了解相應(yīng)節(jié)點(diǎn)在系統(tǒng)中所記錄的詳細(xì)信息。

3.5 操作歷史記錄模塊

由于輸入數(shù)據(jù)量很大，系統(tǒng)通過(guò)對(duì)輸入信息記錄的方式最大程度地減輕輸入工作量。用戶可以通過(guò)在下拉列表中選擇輸入歷史的方式或輸想的方式進(jìn)行錄入。系統(tǒng)對(duì)每個(gè)用戶的操作歷史記錄進(jìn)行本地初始化并對(duì)操作次數(shù)進(jìn)行計(jì)數(shù)。首次操作時(shí)，系統(tǒng)在服務(wù)器端對(duì)操作目標(biāo)進(jìn)行歷史記錄分析，并將服務(wù)端記錄下載至本地ini文件中以便用戶進(jìn)行操作使用。當(dāng)記錄次數(shù)超過(guò)一定數(shù)值時(shí)，系統(tǒng)對(duì)記錄進(jìn)行清除，繼續(xù)對(duì)目標(biāo)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，最后下載至本地操作。這一系列的循環(huán)不但可以清除用戶錄入的無(wú)效數(shù)據(jù)，還可以使業(yè)務(wù)操作更加高效。

4、關(guān)鍵技術(shù)

4.1 J2EE框架使用

J2EE架構(gòu)包含4個(gè)不同層次，分別為客戶層、Web層、業(yè)務(wù)邏輯層、系統(tǒng)層，運(yùn)用J2EE架構(gòu)的系統(tǒng)，根據(jù)功能需求將系統(tǒng)邏輯劃分為不同組件，不同的組件分布在不同的架構(gòu)層次上，客戶層、Web層、業(yè)務(wù)邏輯層以及信息層配置在不同機(jī)器上，實(shí)現(xiàn)分層控制。在安裝配置時(shí)客戶層負(fù)責(zé)客戶端的安裝，在Web層以及業(yè)務(wù)邏輯層安裝服務(wù)器端，將最終運(yùn)行的系統(tǒng)層安裝于數(shù)據(jù)庫(kù)服務(wù)器上（參見(jiàn)圖3）。

4.2 SSH組合框架

J2EE平臺(tái)架構(gòu)存在高成本、EJB編程規(guī)范限制、事務(wù)處理方式不足、EJB調(diào)用機(jī)制不足以及持久化方面的不足。針對(duì)這些不足，可以通過(guò)整合J2EE平臺(tái)上的3種典型框架Struts、Spring和Hibernate來(lái)彌補(bǔ)。SSH組合框架的設(shè)計(jì)目標(biāo)是為企業(yè)級(jí)軟件開(kāi)發(fā)提供可以快速開(kāi)發(fā)并且功能完善的框架，這個(gè)組合框架提供了組件之間的多重復(fù)用，開(kāi)發(fā)人員在開(kāi)發(fā)系統(tǒng)時(shí)利用組件框架的特性，能夠減少編寫(xiě)基礎(chǔ)操作代碼的時(shí)間，大幅度提高了代碼開(kāi)發(fā)的效率，最終達(dá)到后期維護(hù)高效便捷的目的。

（1）表示層：Struts框架具有靈活性和復(fù)用性的優(yōu)點(diǎn)，主要用來(lái)設(shè)計(jì)與用戶打交道的界面。系統(tǒng)框架整合通過(guò)對(duì)配置文件Strutsconfig.xml進(jìn)行編碼擴(kuò)展來(lái)控制以及更改ActionServlet組件，這個(gè)核心的ActionServlet組件負(fù)責(zé)MVC三層框架中的控制器Controller的角色。而Struts框架中的ActionForm類用來(lái)對(duì)系統(tǒng)用戶界面相關(guān)元素進(jìn)行封裝，同時(shí)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)邏輯以及用戶動(dòng)作處理等操作。

（2）業(yè)務(wù)層：使用具有良好模塊化功能的Spring框架，對(duì)持久層JDBC有效封裝的同時(shí)為系統(tǒng)提供持久層所使用的模板甚至是輔助類。在調(diào)用模塊進(jìn)行操作時(shí)，頁(yè)面邏輯使用getbean（）方法來(lái)得到對(duì)象的實(shí)例。具體操作方式是通過(guò)getbean加載要調(diào)用的對(duì)象，然后對(duì)配置文件進(jìn)行解析。這種方式滿足了延遲加載的機(jī)制，節(jié)省了系統(tǒng)資源。

（3）持久層：Hibernate將持久化類與數(shù)據(jù)庫(kù)表進(jìn)行映射，每個(gè)持久化類實(shí)例對(duì)應(yīng)于數(shù)據(jù)庫(kù)表中的數(shù)據(jù)行，用戶通過(guò)對(duì)持久化類實(shí)例的操作完成數(shù)據(jù)庫(kù)表的增、刪、改、查、讀等基本操作，節(jié)省開(kāi)發(fā)人員精力，省去了通過(guò)JDBC對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行的訪問(wèn)和操作。

4.3 權(quán)限管理系統(tǒng)

在權(quán)限管理部分，系統(tǒng)設(shè)計(jì)了改進(jìn)的面向角色的3層訪問(wèn)控制模式。3種角色及崗位，即公司領(lǐng)導(dǎo)、供電所所長(zhǎng)、供電所員工；權(quán)限管理主要以操作、審批、查看為主進(jìn)行劃分；具有權(quán)限的供電所操作人員對(duì)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行基礎(chǔ)的增、刪、改、查數(shù)據(jù)操作，權(quán)限級(jí)別更高的領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)所有請(qǐng)求操作進(jìn)行審批。最后，權(quán)限最高的公司上層領(lǐng)導(dǎo)以及臨時(shí)用戶僅能查看。因此，不同角色賦予不同的權(quán)利，既符合實(shí)際又減輕管理負(fù)擔(dān)。

篇（7）

3、做好所管轄區(qū)域供電設(shè)備技術(shù)狀況、交通車輛、消防設(shè)施、儀表儀器、安全工具及人員狀況的安全監(jiān)督。協(xié)助各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)搞好各類安全檢查工作，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的違章及時(shí)制止，發(fā)現(xiàn)的隱患及缺陷提出改正意見(jiàn)，并及上報(bào)有關(guān)部門解決。做好本所安全用品的領(lǐng)用、發(fā)放、調(diào)換的定期檢查試驗(yàn)工作。

4、全年開(kāi)展創(chuàng)違章企業(yè)活動(dòng)。列舉習(xí)慣性違章（其中俱體條款由安科發(fā)，人守一冊(cè)）建立個(gè)人安全檔案，安全監(jiān)察檔案，同時(shí)與局所制定并要的“安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲規(guī)定”進(jìn)行考核獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。

5、組織全所職工學(xué)習(xí)《防止電力生產(chǎn)重大事故的二十五項(xiàng)重點(diǎn)要實(shí)施細(xì)則》《安規(guī)》《安全生產(chǎn)法》，編制可行的兩措計(jì)劃，實(shí)行三級(jí)控制中我所重要控制的未遂和異常，實(shí)施安全工作人員項(xiàng)目、資金、時(shí)間、責(zé)任人四落實(shí)，杜絕違章指揮，違章作業(yè)違反生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)紀(jì)律，使安全生產(chǎn)納入法制化軌道上來(lái)。

6、嚴(yán)格兩票三制。申請(qǐng)票、工作票、施工作業(yè)票必須由各級(jí)負(fù)責(zé)人審核簽字并填寫(xiě)清楚。同時(shí)做好工作交接、設(shè)備回檢查、設(shè)備定期試驗(yàn)輪換制度。

篇（8）

1、千與千尋

2、毛毛蟲(chóng)波羅

3、龍貓

4、起風(fēng)了

5、巨神兵現(xiàn)身東京

6、懸崖上的金魚(yú)公主

7、酵母與雞蛋公主

8、魯邦三世特別公映版

9、種下星星的日子

10、水蜘蛛萌萌

11、尋找家園

12、哈爾的移動(dòng)城堡

13、克洛的大冒險(xiǎn)

14、梅與小貓巴士

15、捕鯨

16、幽靈公主

17、on your mark 吉卜力實(shí)驗(yàn)劇場(chǎng) 動(dòng)畫(huà)片

18、天空之城

19、風(fēng)之谷

20、紅豬

21、魔女宅急便

22、名偵探福爾摩斯 藍(lán)柘榴石之卷 動(dòng)畫(huà)片

23、未來(lái)少年高立特別篇 巨大機(jī)毒蛾號(hào)的復(fù)活 動(dòng)畫(huà)片

24、名偵探福爾摩斯:海底的財(cái)寶之卷 動(dòng)畫(huà)片

25、魯邦三世：卡里奧斯特羅城 動(dòng)畫(huà)片

26、幻想飛行器

篇（9）

量化分級(jí)管理為了解量化分級(jí)管理工作在公共場(chǎng)所中的實(shí)施效果，探討高效衛(wèi)生監(jiān)督管理模式，我們根據(jù)本地實(shí)際制定了《寧夏公共場(chǎng)所衛(wèi)生監(jiān)督量化分級(jí)管理實(shí)施指南》和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)體系。于2004~2007年在不斷探討論證的基礎(chǔ)上，先后在自治區(qū)、固原市、吳忠市和石嘴山市旅店業(yè)、游泳等公共場(chǎng)所開(kāi)展量化分級(jí)管理試點(diǎn)及推廣工作。

1　對(duì)象和方法1·1　對(duì)象　分別在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的自治區(qū)直管企業(yè)銀川市、中等發(fā)達(dá)地區(qū)吳忠市、石嘴山市和欠發(fā)達(dá)地區(qū)固原市，共選擇公共場(chǎng)所量化分級(jí)試點(diǎn)企業(yè)98家，其中旅店業(yè)47家、洗浴場(chǎng)所19家、美容美發(fā)店24家、游泳場(chǎng)所8家。1·2　方法　根據(jù)《公共場(chǎng)所衛(wèi)生管理?xiàng)l例》及其《實(shí)施細(xì)則》，《旅店業(yè)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》GB9663-1996[1]等標(biāo)準(zhǔn)制定寧夏旅店業(yè)、美容美發(fā)、桑拿洗浴、游泳場(chǎng)所量化評(píng)分調(diào)查表。通過(guò)基線調(diào)查、宣傳動(dòng)員和培訓(xùn)、準(zhǔn)備階段、自查整改和現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、評(píng)估等階段完成調(diào)查評(píng)估。1·3　評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)　得分為總分的90%以上者，評(píng)為A級(jí);得分為總分的70%~89%者，評(píng)為B級(jí);得分為總分的60%~69%者，評(píng)為C級(jí);得分為低于60%以下者，評(píng)為D級(jí)。1·4　資料處理　匯總整理調(diào)查評(píng)分表評(píng)分結(jié)果，用SPSS 11·0軟件進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。

2　結(jié)果和成效分析2·1　公共場(chǎng)所衛(wèi)生監(jiān)督量化評(píng)價(jià)情況　本次共對(duì)自治區(qū)及吳忠、石嘴山、固原市98個(gè)公共場(chǎng)所(包括旅店業(yè)、游泳洗浴場(chǎng)所、美容美發(fā))進(jìn)行量化分級(jí)評(píng)分。其中信譽(yù)度A級(jí)31家，占31·62%;B級(jí)37家，占37·76%;C級(jí)23家，占23·47%;D級(jí)8家，占8·16%。其中旅店業(yè)、游泳場(chǎng)所信譽(yù)度A級(jí)所占比重較大(31·62%、25·34%)，洗浴場(chǎng)所(7·15%)和美容美發(fā)業(yè)(6·07%)較少。2·2　比較實(shí)施量化分級(jí)管理前和實(shí)施后綜合衛(wèi)生管理情況　實(shí)施量化分級(jí)管理后各項(xiàng)指標(biāo)得分均有所提高。各項(xiàng)衛(wèi)生管理指標(biāo)測(cè)評(píng)得分率經(jīng)x2檢驗(yàn)，差異有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義(P

篇（10）

近年來(lái),由于初中適齡人口減少,高中普遍擴(kuò)招,考試難度降低,再加上考試中一些非智力因素的影響,高中生源質(zhì)量嚴(yán)重下滑。加之高中學(xué)習(xí)方式的改變和對(duì)學(xué)習(xí)自主性的要求進(jìn)一步提高,許多學(xué)生一下子無(wú)法適應(yīng)高中學(xué)習(xí)生活,成績(jī)一路下滑。到高一期末文理分科時(shí)這些學(xué)生特別是女生大多數(shù)往往選擇文科,還有對(duì)理科大量習(xí)題訓(xùn)練感到畏難的學(xué)生,在心理上也會(huì)偏向選擇文科。文科班幾乎成為每所高中后進(jìn)生比較集中的班級(jí)。

學(xué)生思維品質(zhì)普遍不高,學(xué)習(xí)習(xí)慣差,在學(xué)習(xí)上缺乏堅(jiān)強(qiáng)的意志和持之以恒的精神。為此,我不斷反思、總結(jié)培養(yǎng)班集體,教育感化后進(jìn)生的一些管理方法。

一、抓住最有影響的后進(jìn)生做工作,促進(jìn)他們進(jìn)步。

這是轉(zhuǎn)化班風(fēng)、學(xué)風(fēng)非常重要的環(huán)節(jié)之一。我在一接班時(shí)就非常關(guān)注這些學(xué)生,經(jīng)常找他們談話,表?yè)P(yáng)他們的優(yōu)點(diǎn),鼓勵(lì)他們加強(qiáng)自控能力,揚(yáng)長(zhǎng)避短,踏實(shí)學(xué)習(xí),完善自我。可是效果都不長(zhǎng)久,隔段時(shí)間他們又會(huì)回到原來(lái)的狀態(tài)。為此我也經(jīng)常與家長(zhǎng)保持聯(lián)系,但家長(zhǎng)也是無(wú)可奈何。

在一再努力而無(wú)任何收獲的情況下,我想班級(jí)中有一些非常優(yōu)秀的學(xué)生,何不找他們幫忙呢?接著我找了班級(jí)幾個(gè)學(xué)習(xí)目的明確,有責(zé)任心并且成績(jī)優(yōu)異的同學(xué)暗自幫助后進(jìn)生,比如早上叫他們起床,一起上早讀;學(xué)習(xí)上主動(dòng)給他們幫助;平時(shí)多與他們接觸交流。剛開(kāi)始還真有點(diǎn)效果,我就抓住時(shí)機(jī)在班級(jí)大力表?yè)P(yáng)他們的進(jìn)步。但好景不長(zhǎng),隔段時(shí)間他們就想放棄了。于是我又鼓勵(lì)他們要有儒雅的舉止及浩然之氣,讓自己的風(fēng)采、心靈美令他人折服,講他們所崇拜的一些文藝界名人背后的艱辛與付出。在大家的共同努力下,他們開(kāi)始感悟并付諸行動(dòng)了,后來(lái)我發(fā)現(xiàn)他們寫(xiě)了倡議班級(jí)男生共同努力學(xué)習(xí)的倡議書(shū)。接下來(lái)的班級(jí)學(xué)風(fēng)有了明顯的轉(zhuǎn)變。看到后進(jìn)生有了進(jìn)步,我是由衷地感到開(kāi)心和驕傲。

二、努力通過(guò)鼓勵(lì)、理解、尊重來(lái)感化后進(jìn)生。

后進(jìn)生的心理特點(diǎn)是比較復(fù)雜和矛盾的,他們的外表往往是傲慢驕橫,內(nèi)心卻很自卑,甚至自暴自棄;外表是對(duì)犯錯(cuò)誤滿不在乎,玩世不恭,內(nèi)心卻蘊(yùn)藏著要求進(jìn)步的“火種”。“后進(jìn)生”都不是天生的,而是在后天生活環(huán)境中形成的。究其原因,可以說(shuō)是多方面,客觀環(huán)境和人為的因素使這些學(xué)生產(chǎn)生了心理障礙,結(jié)果就是其信心被吞噬,上進(jìn)的意志被削弱。

我仔細(xì)分析后發(fā)現(xiàn)造成這些的原因是多方面的:(1)學(xué)習(xí)基礎(chǔ)差。(2)由學(xué)習(xí)差導(dǎo)致紀(jì)律散漫。有相當(dāng)部分存在厭學(xué)的學(xué)生,其在初中甚至小學(xué)時(shí)就是“雙差生”,平時(shí)紀(jì)律松散,缺點(diǎn)毛病不少。(3)既自負(fù)又自卑,無(wú)遠(yuǎn)大抱負(fù),多功利思想。(4)老師長(zhǎng)期對(duì)他們的偏見(jiàn)讓他們喪失信心,甚至故意和老師唱反調(diào)。我也發(fā)現(xiàn)班主任用一個(gè)眼神、一個(gè)手勢(shì)、一種語(yǔ)調(diào),學(xué)生馬上就會(huì)領(lǐng)會(huì)到你是在器重他,或者是瞧不起他,甚至是鄙視他。所以,我平時(shí)注意他們的一舉一動(dòng),盡量讓學(xué)生感受到他們?cè)谖倚哪恐械牡匚欢己芨?讓他們感到我多器重他們。

我們要隨時(shí)幫助學(xué)生克服學(xué)習(xí)上的困難,特別是關(guān)心后進(jìn)生的情況。要把這批學(xué)生引入正常的教育軌道,這一階段的任務(wù)很艱苦。但一旦把這些學(xué)生引上路,老師的工作負(fù)擔(dān)將大大減輕。相反,如果老師不這樣做,教學(xué)會(huì)覺(jué)得很累。如果學(xué)生遇到的學(xué)習(xí)困難成了堆,像滾雪球一樣越滾越大,他再也學(xué)不進(jìn)去了(不是他不想學(xué)),這時(shí)老師再努力也收獲甚微。當(dāng)然班中有些后進(jìn)生確實(shí)是基礎(chǔ)太差,特別是理科,上課根本就聽(tīng)不懂。我想個(gè)人的力量是有限的,這需要課任老師一起進(jìn)行長(zhǎng)期的努力。

三、篤信先成人后成才的原則,嚴(yán)格規(guī)范學(xué)生的日常行為,剛?cè)岵?jì),用多樣化的管理模式管理班級(jí)。

對(duì)于一些學(xué)生,我一直認(rèn)為要讓他們先成人再成才。我要求學(xué)生嚴(yán)格遵守日常行為規(guī)范就是教其做人。我個(gè)人為人處事比較寬容,而且非常顧及學(xué)生的面子,當(dāng)學(xué)生違反紀(jì)律時(shí)都單獨(dú)教育引導(dǎo),所以該當(dāng)眾對(duì)批評(píng)的時(shí)候沒(méi)有當(dāng)眾批評(píng),當(dāng)然這對(duì)大部分學(xué)生來(lái)說(shuō)還是行之有效的,但對(duì)于個(gè)別問(wèn)題學(xué)生就不奏效了。所以,我堅(jiān)持“勿以惡小而不止”,強(qiáng)化了“剛”的管理。對(duì)于學(xué)校的各項(xiàng)規(guī)范要求均一抓到底不松懈。對(duì)于班級(jí)違紀(jì)的同學(xué),無(wú)論是否班干部,都一視同仁嚴(yán)格地對(duì)待。我也強(qiáng)化了日匯報(bào)周總結(jié)制度,每周末班委干部及值日班長(zhǎng)對(duì)一周來(lái)班級(jí)量化評(píng)比打分情況作一個(gè)通報(bào)小結(jié),表?yè)P(yáng)先進(jìn),批評(píng)和鼓勵(lì)暫時(shí)落后的現(xiàn)象,以同學(xué)自己的眼光來(lái)觀察自己,評(píng)判自己,效果明顯。這也讓我體驗(yàn)到剛?cè)醿煞N不同管理方式交替使用的有效性。

四、建立過(guò)硬的班干隊(duì)伍,增強(qiáng)班級(jí)凝聚力和戰(zhàn)斗力。

篇（11）

關(guān)鍵詞: 勝利油田；管理；基建投資

Key words: Shengli Oilfield；management；infrastructure investment

中圖分類號(hào)：TE4文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1006-4311（2011）02-0117-02

0引言

勝利油田作為國(guó)有特大型油氣資源生產(chǎn)企業(yè)每年油氣生產(chǎn)能力2,700余萬(wàn)噸，正常生產(chǎn)油水井2萬(wàn)多口，不僅固定資產(chǎn)存量巨大，而且每年基建投資規(guī)模高達(dá)幾百億，為油田穩(wěn)定開(kāi)發(fā)提供了強(qiáng)大的基礎(chǔ)保證。自98年上市以來(lái)，油田財(cái)務(wù)核算體制幾經(jīng)變革，核算體系日益規(guī)范化。但受部門環(huán)節(jié)多、人員配置薄弱、相關(guān)規(guī)范滯后、管理手段單一等因素影響，基建投資管理工作與形勢(shì)發(fā)展相脫節(jié)，帶來(lái)了一系列后續(xù)問(wèn)題。07年以來(lái)，油田分公司領(lǐng)導(dǎo)多次強(qiáng)調(diào)要強(qiáng)化基建投資管理工作，規(guī)范核算制度，加強(qiáng)基礎(chǔ)工作，盡快促使基建投資管理工作上水平。本文針對(duì)基建投資管理中存在的問(wèn)題，結(jié)合采油廠推行的系統(tǒng)節(jié)點(diǎn)精細(xì)化管理，探索實(shí)施過(guò)程節(jié)點(diǎn)化管理，逐步夯實(shí)基建投資基礎(chǔ)工作，有效提升管理核算工作水平。

1過(guò)程節(jié)點(diǎn)化管理的背景分析

自2004年以來(lái)，純梁采油廠基建投資規(guī)模由5.06億增加到07年的7.80億，增幅達(dá)54.15%，同時(shí)，隨著內(nèi)控制度推行和財(cái)務(wù)稽核的強(qiáng)化，基建投資核算工作量猛增，受人員緊張、配套運(yùn)行機(jī)制不夠健全因素制約，基建投資核算力量相對(duì)薄弱，業(yè)務(wù)人員長(zhǎng)期局限在辦公室里，現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收依靠資產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)崗，項(xiàng)目決策無(wú)法參與，信息掌控較為被動(dòng)，日常工作演化成“為核算而核算”的賬房先生。基礎(chǔ)工作的弱化產(chǎn)生了一系列潛在問(wèn)題，由于項(xiàng)目結(jié)算集中于年底，資料傳遞相對(duì)滯后，造成臺(tái)帳登記信息準(zhǔn)確性、及時(shí)性不能得以保證，項(xiàng)目工作量、價(jià)值量差異不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)，部分項(xiàng)目運(yùn)行不夠規(guī)范，給財(cái)務(wù)核算帶來(lái)了較大的隱患和風(fēng)險(xiǎn)。

針對(duì)日常管理中存在的這些問(wèn)題，我們以采油廠08年“管理增效年”活動(dòng)為契機(jī)，對(duì)采油廠系統(tǒng)節(jié)點(diǎn)精細(xì)化管理模式進(jìn)行深入剖析，以“抓工作立足于過(guò)程、抓系統(tǒng)立足于節(jié)點(diǎn)”為指引，探索實(shí)施過(guò)程節(jié)點(diǎn)化管理。

2過(guò)程節(jié)點(diǎn)化管理的管理理念

傳統(tǒng)的基建投資核算側(cè)重于項(xiàng)目終端的核算，屬于單純的事后控制。而現(xiàn)代企業(yè)不僅僅滿足于事后算賬模式，效益的提升、管理的精細(xì)化必然要求全過(guò)程壽命周期管理（控制）。全過(guò)程控制是事前控制、事中控制和事后控制的總稱，與其相對(duì)應(yīng)的分別是預(yù)防為主的理念、過(guò)程控制理念和目標(biāo)控制（績(jī)效）理念。通俗地講，就是決策優(yōu)化機(jī)制、過(guò)程監(jiān)督控制和后運(yùn)行評(píng)價(jià)體系。如果僅從運(yùn)行結(jié)果展開(kāi)控制，日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為就可能脫離了控制，既不利于實(shí)現(xiàn)績(jī)效目標(biāo)，也不利于過(guò)程優(yōu)化，從而造成管理控制陷于被動(dòng)。

過(guò)程化管理體現(xiàn)了“結(jié)果的質(zhì)量形成于過(guò)程的質(zhì)量”這一管理理念，它是改變過(guò)去只注重結(jié)果而忽視過(guò)程的管理模式，其目的是為了更好的達(dá)到過(guò)程與結(jié)果的共同前進(jìn)。推進(jìn)過(guò)程化管理是企業(yè)精細(xì)化管理的內(nèi)在要求，是管理工作的必然延伸。過(guò)程化管理要求我們以過(guò)程為基礎(chǔ)，識(shí)別關(guān)鍵過(guò)程、過(guò)程的發(fā)展和持續(xù)改進(jìn)。要實(shí)現(xiàn)過(guò)程化管理，面對(duì)諸多環(huán)節(jié)流程，管理的落腳點(diǎn)不能面面俱到，只能以運(yùn)行過(guò)程的重要節(jié)點(diǎn)為支撐點(diǎn)，有的放矢，才能有效發(fā)揮過(guò)程化管理的效能。

“過(guò)程節(jié)點(diǎn)化管理”就是運(yùn)用過(guò)程化控制、精細(xì)化管理原理，立足節(jié)點(diǎn)切入過(guò)程，把基建投資管理工作依次分解為項(xiàng)目立項(xiàng)、進(jìn)度控制、竣工結(jié)算、項(xiàng)目資本化四個(gè)一級(jí)節(jié)點(diǎn)構(gòu)成的過(guò)程鏈，縱向上再對(duì)每個(gè)節(jié)點(diǎn)細(xì)分形成13個(gè)二級(jí)控制節(jié)點(diǎn)（見(jiàn)圖1），通過(guò)分節(jié)點(diǎn)的有效管理控制來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目運(yùn)行過(guò)程的動(dòng)態(tài)監(jiān)控，進(jìn)而加大對(duì)項(xiàng)目運(yùn)行過(guò)程的有效介入，提升基建投資管理工作的效能。

以節(jié)點(diǎn)管理控制為著力點(diǎn)的全過(guò)程管理不同于以往傳統(tǒng)的基建投資管理模式。它的目的是把原來(lái)單一的終端控制整合為以著眼于實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目整體優(yōu)化運(yùn)行的流程化，以節(jié)點(diǎn)動(dòng)態(tài)管理來(lái)實(shí)現(xiàn)流程可控，并追求最佳綜合效益的全面的過(guò)程控制。

3具體實(shí)施

過(guò)程節(jié)點(diǎn)化管理立足于節(jié)點(diǎn)控制，財(cái)務(wù)人員要想?yún)⑴c到過(guò)程節(jié)點(diǎn)的管理中去，需要相應(yīng)的配套運(yùn)行機(jī)制來(lái)保證。在具體實(shí)施過(guò)程中，采油廠從規(guī)范運(yùn)行機(jī)制建設(shè)入手，建立健全了“三會(huì)兩表一牽頭”（項(xiàng)目決策論證會(huì)、合同會(huì)簽會(huì)、月度內(nèi)控暨預(yù)算管理例會(huì)，采油廠各類經(jīng)濟(jì)合同會(huì)簽表、采油廠基建投資項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)表，項(xiàng)目由責(zé)任科室牽頭組織運(yùn)行監(jiān)控）工作機(jī)制，初步建立了涵蓋立項(xiàng)決策-過(guò)程監(jiān)督-竣工驗(yàn)收-結(jié)算轉(zhuǎn)資全過(guò)程的運(yùn)行參與保障機(jī)制。

在“項(xiàng)目立項(xiàng)”階段，財(cái)務(wù)人員通過(guò)參與“兩會(huì)”及時(shí)切入到項(xiàng)目前端，能夠提前掌握相關(guān)項(xiàng)目運(yùn)行信息，對(duì)經(jīng)濟(jì)性、合規(guī)性有了準(zhǔn)確把握。每月采油廠月度總師例會(huì)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要確定將要啟動(dòng)的開(kāi)發(fā)工程項(xiàng)目，確定責(zé)任部門（管理項(xiàng)目組），形成項(xiàng)目預(yù)案交由項(xiàng)目決策論證會(huì)進(jìn)行集中會(huì)審評(píng)價(jià)，基建投資管理人員受邀參與項(xiàng)目決策論證，對(duì)擬啟動(dòng)項(xiàng)目的施工方案、工作量、工程預(yù)算、經(jīng)濟(jì)效益有了翔實(shí)地了解。月度運(yùn)行項(xiàng)目確定后，由相關(guān)管理項(xiàng)目組牽頭落實(shí)資金計(jì)劃，合同部門組織招投標(biāo)選定施工方，施工方遞交合同簽約申請(qǐng)，合同部門依據(jù)有關(guān)會(huì)議紀(jì)要把項(xiàng)目列入《純梁采油廠各類經(jīng)濟(jì)合同申請(qǐng)會(huì)簽表》，采油廠于每周三召開(kāi)合同會(huì)簽會(huì)，各職能科室對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行集中審核會(huì)簽，基建投資人員根據(jù)施工資質(zhì)、招投標(biāo)資料審核簽認(rèn)《合同申請(qǐng)表》，并據(jù)此登記采油廠基建投資項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)表，納入日常運(yùn)行監(jiān)控范圍。

在進(jìn)度控制階段，采油廠通過(guò)“雙層監(jiān)督”機(jī)制來(lái)確保項(xiàng)目的過(guò)程化監(jiān)控。一是在采油廠層面由項(xiàng)目責(zé)任科室牽頭不定期組織審計(jì)、定額、財(cái)務(wù)、技檢人員現(xiàn)場(chǎng)檢查，核查工作量、質(zhì)量，并根據(jù)相關(guān)規(guī)定和項(xiàng)目進(jìn)度，對(duì)需要預(yù)付的工程項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度預(yù)付；二是通過(guò)信息共享，把納入日常運(yùn)行監(jiān)控的項(xiàng)目在采油廠定期召開(kāi)月度資產(chǎn)員例會(huì)上進(jìn)行通報(bào)，指定基層資產(chǎn)員提前介入，落實(shí)日常監(jiān)管責(zé)任，并通過(guò)資產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)及時(shí)反饋相關(guān)情況，確保資產(chǎn)在初始形成階段就處于受控狀態(tài)。在日常監(jiān)控中若發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目需要調(diào)整，由責(zé)任部門會(huì)同設(shè)計(jì)部門對(duì)方案進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，再提交項(xiàng)目決策論證會(huì)討論后組織實(shí)施。

在竣工結(jié)算階段，由審計(jì)部門牽頭組織工程項(xiàng)目審計(jì)驗(yàn)收，財(cái)務(wù)人員參與驗(yàn)收，落實(shí)項(xiàng)目實(shí)物成果。定額部門負(fù)責(zé)定額套算，確認(rèn)決算工作量、價(jià)值量，形成《合同履行報(bào)告單》交合同會(huì)簽會(huì)集中會(huì)簽，基建投資管理人員對(duì)驗(yàn)收合格的項(xiàng)目進(jìn)行審簽，會(huì)簽完畢，施工單位憑竣工結(jié)算資料辦理結(jié)算。對(duì)于項(xiàng)目結(jié)算滯緩的采油廠在月度內(nèi)控暨預(yù)算管理例會(huì)上進(jìn)行通報(bào)，督促責(zé)任部門落實(shí)結(jié)算工作進(jìn)度，年度對(duì)結(jié)算工作組織協(xié)調(diào)較好的責(zé)任部門進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

在項(xiàng)目資本化階段，采油廠建立了部門協(xié)作運(yùn)行機(jī)制，由地質(zhì)、工藝、工程等專業(yè)部門負(fù)責(zé)提供新增資產(chǎn)專業(yè)信息，基層資產(chǎn)員上報(bào)實(shí)物量信息，基建投資管理人員據(jù)以進(jìn)行項(xiàng)目資本化。