緒論：寫作既是個人情感的抒發，也是對學術真理的探索，歡迎閱讀由發表云整理的11篇供電企業黨支部工作范文，希望它們能為您的寫作提供參考和啟發。

篇（1）

一、引言

電力企業作為國家發展的重要工業發揮著極其重要的作用，并且隨著電力體制的不斷改革以及改革體質不斷加深，電力企業在黨建工作中發生了較大程度的變化，基層黨支部則在其中發揮著相當大的作用，是企業中的中堅力量，對于基層經濟的快速發展承擔著重要的任務。因此不斷加強電力企業基層黨支部的工作是發展電力企業、服務于電力企業的重要保障。

二、電力企業基層黨支部的重要性及出現的問題

（一）建設電力企業基層黨支部的重要性

基層黨支部是電力企業中的中堅力量，在對基層政策進行決策過程中的重要執行者，電力企業能夠在所有企業中脫穎而出、快速發展，基層黨支部發揮著不可估量的作用，它是電力企業不斷發展的根基，基層黨支部的存在使得電力企業中的員工在工作時更加充滿活力與精氣，使員工能更好的為企業服務。由此可見，基層黨支部在電力企業中發揮著極其重要的作用，而且已經成為電力企業不可或缺的一部分。

（二）電力企業基層黨支部存在的問題

電力企業的快速發展離不開基層黨支部，它是企業中的中堅力量。但是，近幾年來，基層黨支部出現的一系列問題對電力企業的發展產生了一定程度的阻礙作用。

首先，現階段的基層黨支部缺少領導能力。一般來說，基層黨支部應該在任何情況下都起著帶頭的作用，用自己的實際行動帶動電力企業員工的工作熱情。但是在實際工作中，大多數電力企業基層黨支部長期處于懶散狀態，不愿意帶頭領導工作；實際情況中的基層黨支部領導年紀偏大，思維創新能力、身體情況、思想保守等都跟不上現階段的發展，長期處于落后的狀態，在工作中產生諸多不便。這些多方面的現象都是導致電力企業基層黨支部的領導能力受阻的原因。

其次，電力企業基層黨支部工作缺少熱情。現階段，經濟的快速發展促進了電力企業的有效改革，由此基層黨支部的工作顯得尤為重要。但是目前的黨支部人員為了減輕自己的工作壓力，看重自身獲得的利益，忽視對電力企業中員工的政治學習以及思想教育，對自己的本職工作缺少熱情，沒有將自己全身心的投入到工作中。

最后，電力企業中基層黨支部出現的問題是黨支部不能很好地將自身與企業融合在一起。表面上看基層黨支部的分內工作和企業其它部門之間沒有必然的聯系，其它部門負責企業的運營，沒有將員工的思想政治考慮在內，對其沒有引起足夠的認識。如果沒有黨支部的參與，對其進行思想教育，長時間下去，會使員工可能會在政治思想方面犯錯誤。加之，員工對黨支部工作的不重視，對黨支部的工作不積極配合。因此，需要不斷協調好基層黨支部和其它部門之間的關系，使其融洽相處。

三、加強電力企業基層黨支部工作的措施

（一）明確黨支部工作的目標，增強黨支部的意識

電力企業中黨支部發揮著重要的作用。因此，黨支部要想做好工作，最重要的就是明確好自己的工作目標，在工作中起到帶頭的作用，以調動員工的積極性和熱情，不斷加強電力企業基層黨支部工作的創新性，使其跟上時展的步伐，及時做好員工的思想工作，提高員工工作的效率。此外，還應該時時刻刻明確自己的目標，不斷提高自己的思想覺悟，提高戰斗力，提升黨支部的領導能力，這樣才能更好的服務于電力企業和每一位員工。

（二）不斷增強黨支部的凝聚力

在電力企業中，需要不斷提高黨員的政治素質教育，在企業中積極開展一些政治思想相互交流的活動，同時進行批評與自我批評，才能真正把黨支部的每一項工作落實到實處，才能不管增強黨支部的凝聚力。通過組織的各項活動，可以提升企業內部員工的思想水平，同時使員工對工作中遇到的事情積極發表言論，并實施給予解決。企業員工對黨員工作的不斷支持，這樣逐漸增強了黨支部工作的熱情，進而使黨支部的凝聚力不斷提升。

（三）黨支部能夠加強對企業之間的協調和監督工作

電力企業中人員比較復雜，時常會有各種突發事件擾亂企業的正常運營，此時黨支部的工作就顯得尤為重要。黨支部需要時刻加強企業內部各個部門的監督，如果出現問題，要及時給予一定的疏通，及時解決出現的問題，高效的監督管理工作能夠確保企業工作的順利進行。

四、總結

電力企業基層黨支部的建設是長期而艱巨的一項任務，在電力企業的發展中發揮著重要的作用。雖然現階段的電力企業中黨支部存在諸多問題，但是只有出現問題才能不斷改進，不斷提升黨支部的建設，才能使黨支部更好的服務于企業和員工，才能更好的促進電力企業的發展。

參考文獻：

篇（2）

紀檢監察工作項目化管理是指，在新形勢下為切實保證反腐倡廉建設各項任務落到實處，綜合運用項目管理的理念、方法、程序和手段，將紀檢監察工作（按照黨風廉政建設、行風建設、效能監察、案件查辦四個專業劃分）的基礎、重點和創新工作轉換成一個個目標明確、內容具體、措施有效的“項目課題”，通過分解任務、量化標準，明確項目責任人、工作目標和時限去完成的工作方式。

二、紀檢監察工作項目化管理的現實意義

當前，縣級供電企業紀檢監察工作仍不同程度的存在重建章立制，輕執行落實；重原則要求，輕過程管控；重指標制定，輕責任考核的問題，導致工作中責任不清、過程不實、成效不高、虎頭蛇尾的現象，使縣級供電企業紀檢監察工作在國家電網公司系統內部整體呈現出平穩有余、亮點和精品不多的現象。這些問題的存在，一定程度反映出縣級供電企業自身管理方式的粗放和管理水平的不足。若要從根本上解決這些問題，就只有轉變工作思維模式和管理方式。

通過在紀檢監察工作中引入項目化管理的方法和手段，按照“工作項目化、項目目標化、目標責任化、責任考評化”的工作要求，能夠促進反腐倡廉工作要求由“軟”到“硬”、工作措施由“虛”到“實”的轉變，使反腐倡廉建設目標指向更加明確、責任分工更加具體、過程控制更加規范、工作導向更加務實，推動縣級供電企業紀檢監察工作的規范化、科學化管理水平整體提升，不斷形成反腐倡廉建設新經驗、新特色、新亮點，取得新成效。

三、紀檢監察工作項目化管理的實現途徑

第一，堅持三個結合。

堅持項目管理與工作創新相結合。立足于解決反腐倡廉建設中存在的突出問題，認真開展調查研究，明確年度紀檢監察目標任務，形成以項目化管理為手段，推動紀檢監察工作創新的運行機制。

堅持夯實基礎與重點突破相結合。在重視抓好基礎性、日常性工作的同時，緊緊圍繞企業經營發展的中心任務和反腐倡廉建設的關鍵環節，抓住重點，合力攻堅，達到夯實工作基礎和重點工作精品化、創新工作特色化的目標。

堅持項目責任和工作分工相結合。按照黨風廉政建設責任制要求，明確反腐倡廉建設重點和創新工作項目分管負責人，并由項目負責人審核實施方案，認真組織實施。

第二，注重四個特點。

創新性。強調紀檢監察工作項目化管理的獨創性，是判斷紀檢監察工作成效的關鍵因素。

完整性。強調紀檢監察工作項目化管理的科學性，是判斷紀檢監察工作成效的重要因素。

實效性。強調紀檢監察工作項目化管理的有效性，是判斷紀檢監察工作成效的決定因素。

推廣性。強調紀檢監察工作項目化管理的應用性，是判斷紀檢監察工作成效的成長因素。

第三，把握三個階段。

紀檢監察工作項目化管理是一項系統工程，我們蕭山供電局在實施過程中主要是抓好三個階段，即計劃與立項，組織與實施，評估與推廣。

第一階段是計劃與立項。這是紀檢監察工作項目化管理的前期準備環節，有三個操作要點。

緊扣生產，提前謀劃。紀檢監察工作要注重與企業年度生產任務同計劃、同實施、同考核，紀檢監察實事項目的計劃與立項時間基本安排在年初職代會局長工作報告重點任務分解之前。

自下而上，分級管理。紀檢監察部門負責紀檢監察實事項目的收集、整理和提出，以書面報告形式提交紀委研究討論。紀委負責召開紀委擴大會，在聽取協同監督成員部門、基層黨支部和黨員意見建議的基礎上，正式予以立項。

明確責任，落實到人。紀檢監察實事項目要明確責任部門、責任人、完成時限等要素，紀委給予專項的經費支持。紀檢監察實事項目以紀委文件印發，分解到部門、落實到個人，在協同辦公系統、內部網站向全體干部職工公布，作出公開承諾。

第二階段是組織與實施。這是紀檢監察工作項目化管理的中間環節，有四個操作要點。

高度認同，精心組織。各級黨政工團組織要高度重視紀檢監察實事項目，認真宣傳貫徹紀委的決策部署，按照文件要求，統一思想，統一認識，成立專項組織機構，制定專項實施方案，不斷創出紀檢監察工作項目化管理新的工作亮點。

聯系實際，突出重點。項目責任部門、責任人要緊密結合企業改革、發展、轉型工作大局，圍繞全面完成年度主要績效指標開展項目的建設工作，以企業是否又好又快發展和干部職工是否滿意作為工作的出發點和落腳點，重點突出紀檢監察實事項目的創新性和實效性。

細化措施，扎實推進。項目責任部門要對認領的紀檢監察實事項目進行具體籌備，制定實施細則，有條不紊，扎實推進。項目責任部門根據專項工作計劃，每季度向紀檢監察部門反饋項目進度，加強對項目推進過程的管理，及時總結實施過程中形成的工作亮點和典型經驗，對存在的難點和問題及時溝通，形成上下互動、全員聯動的良好氛圍，爭取項目的按時完成。

監督檢查，落實整改。紀檢監察部門按照項目進度，定期對項目責任部門的實施情況進行監督檢查，發現問題立即以監察建議書的形式提出監察建議，并及時督促項目責任部門落實整改。

第三階段是評估與推廣。這是紀檢監察工作項目化管理的總結提高環節，有三個操作要點。

回訪復查，閉環管理。紀檢監察實事項目實施階段結束后，紀檢監察部門要牽頭開展“回頭看”活動，對項目責任部門的實施情況及整改情況進行回訪復查，對項目責任部門的實施經過實行閉環管理。

組織申報，驗收評審。年底紀檢監察部門負責組織項目責任部門申報年度紀檢監察實事項目優秀成果，負責組織有關專家對紀檢監察實事項目的實際成效進行驗收和評估。一看工作目標是否完成，二看工作方法是否有亮點，三看黨員群眾是否滿意，四看長效機制是否建立，五看工作成果是否可以復制推廣。

固化成果，推廣應用。紀委要及時將有效的經驗和做法，固化為制度流程、強化為工作習慣、提升為管理手段，同時通過協同監督簡報、項目推進會、經驗交流會等形式加強宣傳和推廣。

四、紀檢監察工作項目化管理的實踐探索

2011年以來，蕭山供電局紀檢監察工作在黨風廉政建設、行風建設、效能監察、案件查辦四個專業領域進行了“建立‘廉政漂流’學習新模式、構建‘企檢共建’廉政預警合作機制、建立‘糾建并舉’行風建設管控新模式、穩妥推進‘基層站所廉潔從業防控管理’效能監察”等實事項目化管理的積極探索與實踐，取得了明顯成效。

紀檢監察實事項目之一：建立“廉政漂流”學習新模式

項目實施經過：首先以基層黨支部為單位成立18個廉政教育漂流站，設立領導小組和日常辦事機構，健全“廉政漂流”組織架構。其次出臺《關于開展黨風廉政建設漂流學習的實施方案》，分“前期準備、正向漂流、評價回漂和總結推廣”四個階段開展“廉政漂流”學習活動，在將視頻教育資料進行實物傳遞學習的同時，也對黨支部、黨員和職工的心得體會進行“接力閱讀”。

項目實施效果：切實激發了廣大黨員干部的學習熱情，在一定程度上破解了基層黨支部學習成效好壞難比較、缺乏橫向聯系、好成果無法共享推廣等難題，有效實現了基層黨支部的學習成果互通互融。該“廉政漂流”學習新模式獲得蕭山區經貿紀工委的肯定，并以蕭經紀〔2011〕4號文件形式在全區經貿系統各單位推廣應用。

紀檢監察實事項目之二：構建“企檢共建”廉政預警合作機制

項目實施經過：首先主動走訪蕭山區檢察院，商討建立“企檢共建”廉政預警合作機制，與檢察院聯合下發《2011年蕭山供電局預防職務犯罪工作要點》。其次出臺《關于在新調度大樓工程建設中開展職務犯罪預防工作的實施方案》，掛牌成立蕭山區首個預防聯絡室，深入“企檢共建”工程現場，巡查廉政預防工作。

項目實施效果：該《工作要點》獲得浙江省預防職務犯罪工作領導小組辦公室肯定，被作為“企檢共建”典型經驗介紹，整版刊登在《浙江預防職務犯罪工作簡報》第3期。“企檢共建”廉政預警合作機制大大提高了企業廉潔從業的預警效能，進一步預警企業存在的廉政風險點，有效增強預防職務犯罪工作的主動權和預見性，共同確保了電力調度大樓工程建設廉潔、高效、優質、安全，有效前移了反腐關口。

紀檢監察實事項目之三：建立“糾建并舉”行風建設管控新模式

項目實施經過：首先構建三級行風巡查網絡。分局級、稽查中心和基層單位三個層面開展行風巡查，對每一級巡查組的工作職責、要求和巡查次數作出明確規定。其次健全行風常態工作機制。出臺并實施《行風建設月度分析例會制度》，將行風分析會提出重點任務落實到具體業務部門，督促責任單位及時整改，實行整改回訪復查，實現行風閉環管理。最后推行行風量化考核制度。建立《行風監督檢查記分及處罰管理規定》、《行風監督檢查記分考核細則》等管理制度，細化考核辦法，將行風考核結果納入各單位業績指標。

項目實施效果：完善了規范有序、覆蓋全面的基層站所行風管控體系，建立健全了行風“糾建并舉”的常態機制，做到巡查有方向，糾正有目標，考核有依據，實現了基層站所行風監督檢查的規范化和標準化，提升了供電服務的常態化管理效能，進一步促進了“優質服務無投訴”目標的實現。

紀檢監察實事項目之四：穩妥推進“基層站所廉潔從業防控管理”效能監察

篇（3）

努力營造有利于企業改革發展的內外部環境

在大邑供電局通訊員培訓暨表彰會上的講話

某年至去年，在成都電業局宣傳新聞中心的指導下，，全國公務員公同的天地在局黨委的正確領導下，在局領導的關心支持和各科（室）、各基層單位的大力配合下，我局宣傳工作堅持“發展、服務”兩大主題，緊緊圍繞企業中心工作，充分發揮了宣傳工作溝通信息，把握輿情，著眼導向，化解矛盾，塑造形象等重要作用，為全局各項工作的推進創造了較好的輿論環境。

某年至去年，全局總共在各地方新聞媒體上稿篇（條），其中在《中國電力報》上稿篇，《四川日報》上稿兩篇，《西南電力報》上稿篇，《成都日報》上稿篇，四川人民廣播電臺上稿條，《成都供用電報》上稿篇，《大邑報》上稿篇，大邑電視臺上稿條。每年均超額完成了成都電業局黨委下達的上稿考核指標，起到了較好的對外宣傳效果。同時，我們編輯出版了《大邑電力》期，每期發行余份，共刊登稿件和圖片余篇（幅），以此傳遞政府、社會、用戶和企業的信息。對《大邑電力》而言，容量上是飽和的，基本上作到了局內重大信息不漏報，實實在在地發揮出交流信息、指導工作的作用。

一、某年至去年宣傳工作情況：

某年至去年，供電企業面臨極其嚴峻的社會輿情：首先，國家整頓經濟秩序，反壟斷、反不正當競爭的宏觀政策以及對現行企

業體制的改革，使電力行業首當其沖；其次，電業系統公布了對社會的八項承諾，客戶對供電企業的要求不斷提高，服務情況受到社會監督和媒體的高度關注，容易形成社會輿論的熱點；第三，城農網改造、一戶一表工程的實施、農電體制改革和電費電價的調整等，極易引發矛盾而導致新聞媒體的關注。再加上現在媒體眾多，競爭激烈，輿情形勢控制難度相當大。面對如此嚴峻的形勢，我局以創新的思維，從強化宣傳工作入手，將宣傳工作納入全局的總體工作，以適應新形勢、新變化、新要求，確保宣傳工作為企業改革、發展、穩定服好務，為企業各項工作目標的推進創造有利的社會輿論環境，使我局的宣傳工作取得了卓有成效的成績。

⒈突出宣傳工作在企業中的重要地位，以最大支持滿足宣傳工作的需要。

年來，我局在三項制度改革，一、二輪競爭上崗的基礎上，又實行了第三、四輪競爭上崗工作。在人員得到精簡、工作量得到增大的情況下，未忽視宣傳工作，而是明確職能，落實人員，對宣傳工作實行歸口管理，由局黨政辦公室具體負責對內對外的宣傳工作。同時，局黨委還從時間、人員、經費等方面，為宣傳工作提供最大支持，先后添置了照相機、攝像機和數碼相機等必要的宣傳工具，從根本上最大限度地滿足了對內對外的宣傳需要和《大邑電力》的辦X需要，為多渠道、多形式上稿提供了必要的條件。同時，我局黨委還讓宣傳人員全面介入生產、營銷、城農網改造、戶表工程、光明工程、行風建設等各項管理工作之中，要求每逢重要工作、重要任務必須要有宣傳人員的身影，并給予及時報道和宣傳。局在圍繞一段時期的中心工作開展的同時，適時對宣傳工作提出明確要求，從社會宣傳上給予全力

配合，為搞好宣傳積極創造條件。從近幾年社會媒體到我局采訪的記者的反映來看，我局對待新聞媒體采訪的態度是積極的，配合是充分的，做到了積極誠懇，禮儀適度，受到了各來訪媒體記者的好評，年來，無影響企業聲譽和形象的負面報道發生。實踐證明，供電企業由于涉及千家萬戶，很多工作沒有宣傳的配合和輿論支持，沒有及時有效地和客戶溝通，沒有相適應的輿情環境，也就很難蠃得政府和有關部門的大力支持，失去支持，企業將舉步維艱并鐵定付出沉重的代價。

篇（4）

1、局長工作部

協助局領導協調和推進重要工作，負責重要事項的督查督辦；負責行政事務管理；負責起草重要文件和組織重要會議；負責公文、機要、檔案、、政務信息工作；負責維護穩定工作；負責接待工作。

2、發展策劃部

負責全面計劃管理；負責組織制訂中長期發展規劃并實施；負責制訂地區電網中長期發展規劃并實施；負責編制本地區直供范圍110kv與35kv電網規劃和小型基建規劃；負責中長期（一年以上）電力市場調查分析預測；負責小型電廠并網方案審批；負責35kv、110kv電網工程（含小型基建及重大技改）項目的前期論證、可行性研究和上報立項；負責組織項目后評估；負責資本分配優化管理；負責工程預決算審核；負責物資管理；負責購電管理；負責綜合信息的統計與分析；負責招投標歸口管理；指導縣級供電企業的發展策劃工作。

3、人力資源部

負責組織制訂人力資源規劃并實施；負責中層管理人員及其后備人員的管理和考核工作；負責外派董事、監事的選派或推薦、管理和工作協調；負責機構、定員定編管理；負責工作標準管理和工作協調；負責用工管理與勞動關系管理；負責人事檔案管理；負責人事工作；負責薪酬管理和社會保險（含集體職工）；負責勞動保護管理；負責教育培訓工作；指導縣級供電企業的人力資源工作。

4、財務部

負責全局的會計核算；負責全局的財務管理；負責全局財務經營相關指標(如收入、成本、目標利潤等)的專業管理；負責向企業決策者及有關各方提供企業內部經營管理、財務狀況和經營成果的會計信息；指導縣級供電企業的財務管理工作。

5、基建部

負責組織220kv及以下等級輸變點工程建設；負責編制本地區直供110kv與35kv電網和小型基建；負責組織省公司投資的縣級供電企業110kv及以下輸變電工程的建設；執行省電力建設工程質量監督中心分站的工作職責；負責工程項目綜合信息管理；負責對基建工程環保的管理和具體工作；指導縣級供電企業的基建工作。

6、生產技術部

負責技術標準管理；負責組織制訂設備（系統）技術改造的規劃并督促實施；負責輸、變電生產系統運行、檢修的生產、技術、設備全過程管理；負責技術改造管理；負責“反措”計劃的全過程管理；負責技術監督管理；負責輸變電可靠性管理；負責無功電壓管理；負責防汛、防臺風等非常態保供電管理工作；負責組織制訂并實施科技發展規劃和年度計劃；負責組織協調科技項目的開 發和技術攻關及成果推廣應用；負責信息化規劃、建設與管理；指導縣級供電企業的相關業務工作。負責聯系電機工程協會。

7、安全監察部

負責電力生產、基建安全監督管理；負責組織制定安全規章制度，監督安全生產法規、標準、規程和制度的落實；監督安全生產責任制的落實，對安全生產情況進行考核并提出獎懲意見；負責“安措”計劃的全過程管理，監督反事故措施的落實；負責組織或協助組織事故調查并提出處理意見；負責事故統計、分析、上報工作；負責交通安全的內部監督；指導縣級供電企業和多經企業的安全監督工作

8、營銷部

負責營銷職能管理，包括營銷策劃，組織制訂營銷規劃并實施；負責用電營業、用電檢查、電價政策執行、電費結算管理；負責計量管理；負責需求側管理；負責客戶服務管理和cs評價管理；負責客戶關系管理；負責營銷信息系統的建設、維護管理；負責客戶側電能量采集、建設、運行、維護的管理。負責營銷信息的收集與分析；組織推廣應用營銷現代化技術(來源：文秘站 ）；負責業擴職能管理；負責短期（月度、季度和年度）電力市場調查分析預測；參與主網規劃、計劃的審查；負責重點項目與重要客戶服務工作。

負責覆蓋含縣供電公司范圍內的配網規劃、計劃、工程項目、運行檢修、帶電作業、供電可靠性、配電gis系統、配電自動化的職能管理和配電房、電纜、架空線路的技術監督。

指導縣級供電企業的電力營銷工作。

9、農電部

負責農電綜合性管理工作，是農電工作的牽頭、歸口、協調和監督管理部門。具體負責貫徹省公司農電發展戰略和各項工作指示要求，組織、協調、檢查和監督農電各項工作的開展；負責組織本地區農電發展戰略和政策研究；負責組織開展新農村電氣化建設工作；負責繼續組織農網建設與改造掃尾工程、農村“戶戶通電”工程和電力扶貧等政策性專項工程；負責牽頭組織農電體制改革工作和協調控股縣供電企業“三會”（股東會、董事會、監事會）的相關工作；負責農電工作質量跟蹤監督和組織農電工作評價考核工作；負責組織農電同業對標“創一流”工作；負責農電綜合信息管理和農電綜合年報工作。

10、審計部

是企業的內部審計機構業，務由省公司垂直管理。負責協調、配合政府審計和上級審計；根據省公司部屬和本單位的實際要求，制定本局的年度審計工作計劃和并且實施；負責對多經企業進行審計；負責固定資產投資項目的經濟、效率、效果的審計分析；檢查、指導、督促、糾正各部門、多經企業違反財經法規、政策、制度的行為，并且對企業管理的風險控制活動提供審計建議；根據審計工作計劃和規章制度制定考核標準。指導縣級供電企業開展審計業務。

11、政法部

負責企業管理策劃并組織實施；負責政策研究、創新及改革工作；負責企業的形象策劃；負責企業標準化管理、內部評比、班組建設等綜合性管理工作；負責“創一流”和同業對標管理工作；負責績效考核管理工作；負責企業風險管理；負責合同管理，參與重大合同的談判和起草工作；負責管理企業有關訴訟、非訴訟管理糾紛事宜；負責普法教育和提供企業生產經營有關法律咨詢；辦理企業本部工商登記。指導縣級供電企業的相關業務工作。

負責聯系電力行業協會。

12、監察部（與紀委合署辦公）

協助黨委抓好黨風廉政建設，組織協調反腐敗工作；負責行風建設工作與糾風工作；負責受理、舉報、控告，組織查處違法違紀案件；負責效能監察與執法監察；參與重大事故調查；負責招投標的監督；負責本局的用電稽查工作；指導綜合產業及縣級供電企業紀檢監察工作。

13、政工部（與黨委辦公室合署辦公、團委掛靠思想政治工作部）

宣傳貫徹黨在各個時期的路線、方針、政策；督促檢查各基層黨支部對上級黨的方針、政策和黨委決議的貫徹執行情況；指導基層黨支部做好黨員的思想、組織、作風、制度建設；負責職工的思想政治工作；負責精神文明建設和企業文化建設；負責本企業的宣傳工作；負責理論建設，開展政研會工作；負責共青團和青年工作；指導縣級供電企業政工工作。

14、保衛部

負責治安保衛與人武工作；負責電力設施保護管理；負責消防管理，消防器材的配置及消防自動報警系統和滅火系統年檢維護的組織工作；負責開展消防安全教育，監督各種易燃易爆、劇 毒等物品的使用管理；負責監督要害部位及門衛點安全防范措施的落實。開展反竊電工作，負責與公安部門的外聯工作。指導縣級供電企業的保衛工作。

15、離退休工作部

負責離退休職工的管理和服務工作；負責組織離退休人員開展積極向上、有益身心健康的文化體育活動；負責具體落實離退休干部的政治和生活待遇。指導縣級供電企業的離退休工作。

16、工會辦公室

是局工會委員會的綜合辦事機構，負責工會日常工作；維護企業利益及職工的合法權益；負責工會組織的建設和管理；負責推進民主管理、民主監督和民主制度建設；負責推進平等協商、集體合同的簽訂工作；負責文體宣教工作；負責工會勞動保護、勞動競賽、經濟技術創新工程工作；對本局各分工會工作的完成情況進行考核。

二、生產部門及主要職責

1、調度所

負責地區電網調度運行管理，執行上級調度機構的調度指令；組織編制和執行本地區電網的運行方式；負責電網調度、運行方式和負荷預測，繼電保護、安全自動裝置、通信、調度自動化系統的運行管理和技術管理。

2、變電部

負責局屬35－220kv變電站運行維護管理、缺陷統計分析。

3、送電部

負責輸電線路、電纜（35－220kv線路、電纜）的運行維護管理、檢修、技改、搶修、試驗、消缺工作。

4、變電檢修部

篇（5）

20__年，國家電網公司、省電力公司、商洛供電局提出，安全穩定工作要以人為本、預防為主，始終把安全穩定放在首位，開展“愛心活動”，實施“平安工程”，努力營造“愛心、平安、和諧”的內外部發展環境，保障公司持續、快速、健康發展。為此，商洛供電局市區分局黨支部要求黨政工團各個組織全面貫徹落實上級開展“愛心活動”、實施“平安工程”的各項要求，以“奉獻愛心、營造和諧”為主題，以“以人為本、忠誠企業、奉獻社會”為核心理念，以“電網安全、員工安全、企業穩定、社會和諧”為目標，培育愛心理念和平安文化，形成關愛企業、關愛他人、關愛自己、關愛家庭、關愛社會的良好風尚。

開展“愛心活動”，就是要以關愛企業、關愛他人、關愛自己、關愛家庭、關愛社會教育為基本內容，引導員工正確處理個人與企業、與他人、與家庭、與社會的關系，提倡尊重人、理解人、關心人，強化奉獻意識、愛心意識，注重理念教育和思想行為養成，營造相互關愛、和諧融洽的企業氛圍，促進企業的健康發展和整體形象的提升。實施“平安工程”，就是要以電網安全、員工安全、企業穩定、社會和諧為目標，積極樹立“風險可以防范、失誤應該避免、事故能夠控制”的理念，建立平安機制，建設平安文化，推動公司安全、穩定的長治久安。

我局作為關系商洛市經濟社會趕超發展和人民群眾幸福生活的供電企業，肩負著重要的政治責任和社會責任，確保安全和穩定，維護正常的社會、生活和工作秩序，是我們責無旁貸的重大政治任務。為了認真貫徹落實黨支部關于開展“愛心活動”、實施“平安工程”的要求，市區分局團支部向局屬各單位及全體員工發出倡議，號召各單位和廣大員工積極投入到開展“愛心活動”，實施“平安工程”的實踐中，并倡議如下：

一要堅持黨的領導，堅持以人為本、黨政工團齊抓共管的原則，動員廣大職工全員、全面、全方位、全過程參與到活動之中。局屬各單位要在黨支部統一領導下，通過宣傳欄、局域網絡、座談會、征文比賽等形式和運用各種媒體，大力宣傳開展“愛心活動”，實施“平安工程”的重大意義。要從講政治講大局的高度，深刻認識安全穩定工作的重要性，做到家喻戶曉、人人參與。

二要堅持預防為主，強化風險意識，落實防范措施，建立防范機制。堅持全員參與，人人查找安全隱患，把安全責任落實到生產、基建、經營、管理等各個方面，不留任何死角。做到上下級之間、員工之間相互關心，相互關愛，互相幫助，互相監督，又要使廣大員工自我教育、自我管理、自我愛護、自覺行動。

三要結合實際，拓展內涵，形式多樣，要堅持常抓不懈，深入持久，抓實抓好。要結合職工教育培訓工作，提高職工安全意識和安全素質，加強組織，制定計劃，規范管理，重點抓好職工的技能培訓、新員工的崗位培訓、違章人員的思想教育和規程制度培訓，努力提升安全素質。崇尚先進，挖掘、培育、宣傳身邊的典型，以勞動模范為榜樣，努力營造先進輩出，比學趕幫，見賢思齊，爭當服務明星的氛圍。以良好的精神風尚，展現我局廣大員工良好的社會形象。

四要堅持突出重點，要從自我做起，從每一件小事做起，將愛心理念和平安文化融入思想和行動，體現在日常具體工作中，把糾正一次違章、避免一次事故、化解一次矛盾、帶好一個徒弟等作為奉獻愛心的具體行動和成果，使“愛心活動”與“平安工程”協調推進。

五要參與公益獻愛心，創愛心之家。全體員工要關心支持公益事業，互幫互助，見義勇為，共同維護公共安全。

篇（6）

本文作者：李春宏作者單位：廊坊供電公司

加強基層黨支部的建設工作，保證企業改革發展穩定以及職工隊伍的穩定

該公司始終堅持政工例會工作制度。每個月組織召開政工例會之前，應根據企業的生產經營實際狀況、形勢發展以及職工思想狀況等開展深入的調研工作，確定例會的主題，從而用理論來指導實踐工作，傳達公司領導的講話精神，使得廣大政工干部能夠及時掌握形勢發展的新動向，明白領導的意圖，積極開展思想教育宣傳工作，將政工例會開成一個能夠解決企業工作、職工思想等實際問題的務實會議。對于會議提出的問題，公司領導班子的主要成員應當積極深入到相關部門開展調研工作，組織召開各類座談會并找部分職工談心，征求他們對企業的改革與發展的意見與建議，與職工面對面地交流與溝通，提高他們的思想覺悟，轉變他們的思想觀念，愛崗敬業，敢于奉獻，積極參與企業的改革與發展。該公司通過積極化解各種矛盾，增進企業領導與員工、員工與員工之間的感情，為保證企業的改革發展穩定以及職工思想穩定，提供了強有力的思想以及組織保證。該公司在開展作風建設年活動過程中，企業的領導主動深入到各單位各部門對工作作風建設工作進行調查研究。組織部分部門領導、職工召開座談會或者溝通、交流，及時掌握職工對企業改革以及開展作風建設工作的認識與想法。并且在此基礎上，通過思想再討論以及宣傳教育活動，進一步轉變干部職工的觀念，提高他們的市場意識、發展、創新與憂患意識以及大公司觀。讓職工切實意識到，改革是企業發展的必然趨勢，通過改革企業才有可能獲得更快的發展，從而進一步提升企業的經濟社會效益，提高職工的收入水平。企業大力開展作風建設，就是必須發揚調查研究以及求真務實的作風，樹立與企業改革發展相符合的觀念、工作方法以及思維方式。在進行調查研究之前，首先應當確定調研的目的與主要內容，制定調研方案并下達到所屬的縣供電單位。利用這種聯合多個部門的調研工作，查出所屬縣供電企業在管理方面出現的問題以及薄弱環節。及時提出了整改工作措施，要求這些企業進一步改進并完善有關管理制度，建立并完善各項監管機制，使得這些供電企業的管理更加規范。

轉變思想觀念，始終堅持以發展為中心，不斷提高服務質量與服務態度

在當前電力供應形勢非常嚴峻的情況下，怎樣保證經濟完成“三突破”的目標，公司黨委將此當作一項非常關鍵的工作任務，組織班子進行仔細研究，抓好貫徹落實工作。班子成員在公司黨委會上集體討論研究具體的實施辦法，在班子成員當中明確分工、落實責任，由公司長親自負責保證電力供應以及計劃外購電力指標工作，并且在第一時間內向市委、市政府進行匯報，力爭獲得市委、市政府的大力支持，黨委書記則負責職工的思想以及隊伍的穩定工作，切實搞好各項宣傳工作；主動與那些用電量大，電價非常高，生產經營以及發展潛力大的大型企業集團開展溝通與聯系，努力提供更加優質的服務，努力說服這些企業在用電高峰期積極認購計劃外電力，盡可能滿足企業的生產發展用電需要，爭取與他們達成高度共識，得到他們的配合與支持，使得該公司在計劃外電力指標分配方面取得了非常顯著的成效。目前廣大供電企業迎來了兩個最好的發展時機，因此，廣大供電企業務必把握發展機遇，進一步轉變觀念，強化執行力，不斷提升工作效率、服務質量與服務態度，加速電力企業的發展腳步。廣大電力企業必須從思想觀念以及實踐工作過程這兩個方面，努力把握當前非常難得的發展機遇，始終堅持以國家的政策方針引領全公司，始終堅持以發展為中心，切實提升執行力，提升供電企業的管理水平，為供電企業發展成一流的現代化企業奠定堅實的基礎。

篇（7）

堅持“安全第一，預防為主”的方針，嚴格落實各級安全生產責任制。全年安全生產無事故，累計安全日12*天。堅持每月安全生產分析會，認真組織開展春季、迎峰度夏(冬)和秋季安全生產大檢查。深入開展安全性評價工作。加強現場安全生產監察，全年共進行現場安全監察68次，有效遏制習慣性違章操作。

加大電網運行維護和設備大修改造力度，提高了設備的完好率。配電系統一類障礙與去年同比減少46次，設備緊急、重要消缺率100%。制定安措計劃69條，完成率98.6%；反措計劃64條，完成率100%。健全電力設施保護領導體系，積極聯合公安部門，加大電力設施保護力度。

認真執行省公司和市局關于開展全員安全培訓要求，對分局全體員工進行分期分批培訓。分局3*名員工，已培訓143人。積極組織開展“愛心活動”、實施“平安工程”，在“第五個全國安全生產月”和“安康杯”活動中，開展了進校園安全用電知識講座、職工交通安全知識講座和安全法規知識競賽、簽訂“四不傷害”安全責任承諾書等活動，向全體職工及家屬發出“安全倡議書”，并發放安全生產宣傳資料2000多份，張貼宣傳畫片150張，懸掛標語（橫幅）60條，安全黑板報1期，努力營造“安全發展、國泰民安”的社會氛圍。通過一系列工作，分局榮獲溫州市20*年度“安康杯”競賽優勝單位稱號。

認真制定防臺救災預案，做好防災救災工作。“桑美”臺風登陸后，響應市局號令，及時派出85人的救災隊伍支援蒼南重災區，安全迅速完成了救災任務。

（二）電網建設成績顯著

認真執行市局輸變電工程建設政策處理屬地負責制，分局領導親自掛帥，積極爭取地方政府支持，調動各種力量，利用全市電網建設攻堅百日大會戰時機，克難攻堅，建設堅強電網。完成了500kV寧溫二回線、220kV五甲線、里垟線、110kV教育輸變電、場橋－沈岙T接線、慈沈10*線改造、35kV麗岙線等工程。110kV橫嶼變即將竣工。220kV南白象輸變，110kV*新府變、新區變、官莊變、塘東變，35kV澤雅變相繼進場開工建設；西山路110kV電纜溝工程也已開工建設；500kV金麗溫二回線、溫東線、35kV澤雅線、110kV橫嶼線施工順利推進；城網改造工程、大修工程如期完成。新增10kV線路33條，94.46km，為歷年新增線路之最；新增公用配變82臺，容量19433kVA。

（三）有序用電工作扎實有效

針對電網建設滯后，用電負荷不斷攀升，供需矛盾依然突出的局面，緊緊依靠政府，繼續強化有序用電工作，制定有針對性、個性化的有序用電方案。一是編制20*年*供電能力限制預警變電所和線路錯峰方案，執行企業低谷超用電量補貼和兩部制電力用戶有序用電電費補償等政策。二是加強溝通。聯合區經貿局，召開有序用電專題會議，邀請各鎮、街道辦事處、新聞媒介、企業代表等參加會議，通報供電能力信息，努力爭取社會各界對有序用電工作的理解和支持。三是加大用電檢查力度。利用負荷管理終端進行監視管理，組織人員進行下企業檢查。四是嚴格按照“先錯峰、再避峰、后限電、最后拉路”原則，保重點部門和居民生活用電，減少拉閘限電的范圍。

（四）同業對標繼續推進，創一流企業積極開展

在鞏固去年同業對標工作成果的基礎上，積極向一流供電企業邁進。成立“創一流企業領導小組”，制訂創一流工作實施計劃。認真客觀開展重要指標和落后指標的分析，從管理和技術層面雙管齊下，努力提高供電可靠率和電壓合格率。開展學習標桿、對標創新活動，對各部門之間進行排名，實現用指標評價各部門的各項工作，促進各部門之間競爭學習，共同提高，營造“努力超越、爭創一流“的工作氛圍。

積極開展信息化管理的應用。加強對SAP系統實施工作，保持GIS系統數據的準確、及時，認真做好DJM系統運行有關工作，OA辦公自動化系統逐步普及應用。

（五）黨風廉政工作力度加大

按照市局統一部署，全面開展專項治理商業賄賂工作。通過公開舉報電話，設立舉報箱，公布省電力公司廉政專用帳戶，推動個人自查自糾，消除隱患。圍繞黨風廉政建設和反腐敗斗爭的工作任務，狠抓黨風廉政建設責任制。利用多媒體教學方式，大力開展警示教育。舉辦由260職工參加的預防職務犯罪專題培訓班，組織43名重要崗位人員到監獄參加以“看、聽、想”為主題的服刑人員現身說法廉政再教育，提高領導干部和重要崗位人員拒腐防變能力。加強與檢察機關的聯合預防，制訂供電系統預防職務犯罪聯席會議制度。

（六）黨建、精神文明建設取得新成效

篇（8）

該公司全面落實國家電網公司關于加強“黨的建設、企業文化建設和隊伍建設”的有關要求，發揚改革創新精神，以“三個建設”為保證，推動科學發展，各項工作均取得了新成績、實現了新突破。公司堅持以人為本，積極打造國家電網公司優秀文化，形成了以建設執行文化、服務文化、安全文化為三大主體的文化藍疇。大力推進黨建工作思路創新、機制創新，為公司改革發展提供堅強的精神動力、文化支撐和人才保證，為加快公司科學發展提供持久動力和堅強保障。公司堅持“四個服務”的企業宗旨，認真履行“真誠服務，共謀發展”的服務理念，大力弘揚“努力超越，追求卓越”的企業精神，用企業文化思想抓黨員隊伍建設，結合全面創先爭優、“電網先鋒黨支部”、“五強五優五模范”創建等活動的開展，組織廣大黨員干部職工就企業文化思想采取培訓、座談等方式開展學習活動，不斷加大“三個建設”的宣教力度，全面深化對“三個建設”的認識。

“企業文化建設是企業發展的根本，只有把企業文化建設有效地融入到各項供電企業工作中去，才能在企業發展壯大中發揮出應有作用。”在實際工作中，該公司堅持企業文化為供電優質服務的總體指導思想，積極開展企業文化主題實踐活動，將企業文化與生產經營工作同部署同考核。為使企業文化更具企業特點和風格，他們結合實際工作開展了“塑文化 強隊伍 鑄品質”、“青春光明行 綠色電力進鄉村”、“青春光明行 安全用電進校園”等特色活動，結合“安全生產月”及 “護電宣傳周”、“安全生產警示教育”等活動,在村、鎮、街道、學校等人員集中區域開展了“入校上一堂用電安全課、送一張安全用電宣傳片、開展一輪農業臨時用電及家用電器的絕緣檢測示范活動”等活動，增強了優秀企業文化的輻射力、影響力與凝聚力，實現了以企業文化推動全面創先爭優。

“人類因夢想而偉大，企業因文化而繁榮”。企業的發展，離不開良好的企業文化支撐。市公司和縣政府等多次到行唐縣供電公司檢查指導黨建工作，對公司企業核心價值觀、企業理念、安全文化、管理文化、廉政文化、誠信文化、承諾文化，以及公司圍繞企業文化建設提高管理水平、增強凝聚力、打造核心競爭力，建設高素質職工隊伍、促進企業全面創先爭優等工作給予高度評價和充分肯定。一致認為行唐縣供電公司在黨建、全面創先爭優活動中既有上級文件規定的動作，也有特色的自創動作。同時，在系統網站有專題網頁，制作了活動簡報，在公司醒目位置創建了宣傳欄，在相關報刊媒體上都有不同形式的報道，營造了良好的宣傳氛圍。

為使獨具特色的企業文化在職工思想領域扎根和傳承，用良好的企業文化氛圍昂揚職工斗志，凝聚企業精神，該公司把企業文化作為撬動企業發展的杠桿，緊緊抓住企業文化建設不放松，他們把企業核心價值觀、企業理念、安全文化、管理文化、廉政文化、誠信文化、承諾文化等系列文化內容都進行了系統的釋疑，并根據企業改革發展、安全穩定、創建和諧企業、推動行唐供電各項事業全面發展的需要，確定了具有企業特色的企業文化建設的系列設想，主要包括：企業核心理念、企業的核心價值觀、企業精神、企業服務宗旨等。為使企業文化思想在職工中形成強大氛圍，公司堅持“用企業文化思想指導各項活動的開展”、“讓企業文化思想在各項活動中體現”的原則，積極開展各項有意義活動，把企業文化思想應用到各項實際工作中去，確保各項活動的實際收效。

篇（9）

論文關鍵詞：供電企業；思想政治教育；價值觀

隨著科技的進步，人們在通過網絡獲取各種信息的同時，其價值觀、生活觀等無形中也受到了一定程度的影響，人們更加重視物質的回報，忽視精神上的東西，當今對于員工的思想政治教育工作形勢更復雜、任務更繁重、工作更艱巨。電力行業作為國民經濟的重要基礎性行業之一，為經濟的發展提供電力保障。目前我國供電企業的發展正日益壯大，充分利用思想政治教育來加強和改進企業員工的價值觀對于供電企業的發展具有深刻的影響。供電企業思想政治教育是對企業員工形成符合我國社會主義發展的政治觀念、思想觀點和道德規范，對其組成成員有導向、有計劃地施加精神上的影響，改進其思想政治素質，使其形成符合社會或組織所要求的思想觀念和社會活動，它是供電企業穩定發展的保證。

過去企業中長期積累的思想政治教育的經驗、好的辦法和手段，隨著社會的不斷變革，有些可能已不再適用。面對這一變化，就需要企業的思想政治教育工作者，主動適應新時期的社會變化，尋求和建立新的組織系統，在方法和手段上創新，并且進行科學地選擇。供電企業員工的思政教育在手段上要樹立系統意識，才能齊抓共管，綜合治理，形成教育合力，從而不斷地加強和改進供電企業員工的思想政治教育工作。

一、目前供電企業員工思想政治教育中存在的問題

1.企業規模龐大、員工多，思政教育的針對性差

我國當前供電企業規模龐大，涉及的工作人員比較多，一般都是集合各個部門的員工進行統一學習，教育面非常的廣，卻缺乏針對性。員工自身的知識體系有著多樣性，這也決定了思想政治教育的面向對象是復雜的，尤其是在這個瞬息萬變的時代，不穩定因素也是多樣的，這勢必使得員工的思想政治教育更具復雜性、艱巨性和挑戰性。目前，供電企業員工的思想政治教育教育面廣，但在針對不同員工的思政教育問題上還做得不夠。

電力行業長期處于計劃經濟運行，供電職工對本企業面臨的危機重視不夠，長期缺乏競爭意識。但隨著我國市場經濟體制的逐步完善和電力市場的開放，供電企業經營的壓力和風險正在加大，電力職工競爭、生存的壓力也越來越大，職工能否在激烈的社會競爭中迎接各種挑戰，能否理性地看待和接受改革所帶來的利益調整、崗位變化，這些都是新形勢下供電企業員工思想政治教育中應該考慮的問題。

2.企業涉及的服務區域廣闊，思政教育形式多樣，但實效難顯

我國供電企業的服務區域非常廣闊，不同區域中采用的思政教育形式也各不相同，越來越多樣化，包括各學科教育、社會實踐教育、社會教育、網絡教育、電化教育等等。但是多樣化的教育形式還有待于教育效果的檢驗。現實情況下，一些員工不同程度地存在政治信仰迷茫、理想信念模糊、價值取向扭曲、誠信意識淡薄、社會責任感缺乏、艱苦奮斗精神淡化、團結協作觀念較差、心理素質欠佳等問題。在人生目的追求上，一部分員工缺乏遠大的理想和抱負，重物質利益輕政治信仰，重金錢實惠輕理想追求，重等價交換輕無私奉獻。尤為突出的是，部分員工受拜金主義、享樂主義影響，把“賺錢”、“升官發財”作為人生幸福的標準，把奢侈、享受作為人生追求價值目標。當然，我們不能用這些個別的現象否認思想政治教育的成果，但不可否認思想政治教育的有效性還存在較大的上升空間。

3.企業對思政工作缺乏重視

復雜多元的社會對企業員工的價值觀、世界觀產生了沖擊，改革開放帶來的不僅是經濟體制的轉變，更提供了一個中外文化、思想交流碰撞的平臺，尤其是國際化、全球化的深入，各種觀念和思潮都涌入進來。所以供電企業要重視員工的思想政治教育，對于多元化的信息社會要去其糟粕取其精華。然而，據調查，思政工作者工作熱情越來越低，工作心態越來越差。不可否認，當前，思政教育在企業內部得不到重視。在比較心理的影響下，思政工作者的工作熱情難以提高，工作態度容易波動。供電企業思想政治教育隊伍，不但要創新供電企業思想政治工作方法，還要提高職工安全管理、經營管理、優質服務、效益等工作的思想，思想政治教育要有效地滲透到企業各項工作的管理之中。但是這些要求，目前的供電企業思想政治教育隊伍很難達到。

二、供電企業員工思想政治教育的新思路

1.遵循個體差異性的教育策略

從企業員工的崗位屬性來看，不同部門的員工的知識儲備是不一樣的。每個部門的員工接受教育程度也是不一樣的，他們的思想政治覺悟也是不一樣的。對職工的人文關懷和心理疏導就變得十分迫切和重要，這是電力企業思想政治工作的新課題，對電力的安全生產都會產生重大影響。差異化的教育策略，就是要根據員工不同的思想政治水平，有針對性地教育和培養。如對于技術崗位的員工可以通過始業教育、職業規劃教育等形式加強他們的職業理想，堅定他們投身事業的決心。對于一些臨時合同工，要針對他們基礎文化知識薄弱的問題進行引導，鼓勵他們正視弱點，勤奮學習。聘請專家開設專題講座，結合他們自身成功和成才的實踐體會，開展榜樣教育，以激勵合同制度員工不斷進步。

2.多元化教育方法

對于供電企業員工的思政教育要創新教育方法，探索行之有效的育人方式。比如“兩課”的教育中，要增強實效，要將課上教育與課下教育相結合；要深入社會，將抽象教育與直觀教育相結合，使理論教育與實踐教育相結合。此外，通過開設學術講座和政治理論學習班、在供電企業宣傳報紙上開設“職工思想反饋信息欄”等方式，提高員工的政治理論素養。為防止思想政治工作流于形式，供電企業要結合實際，建立職工思想信息動態反饋制度，反映與職工的切身利益相關的問題。通過召開職工會、班組長會等方式，多渠道地進行調查，收集職工思想信息。供電企業領導接到職工思想信息反饋單后，對存在的問題進行分析整理，采取普遍問題集體解決、個別問題及時解決的方法，積極為職工排憂解難。通過黨員結對子等形式，把思想道德教育工作做實做細。要重視企業內部文化建設，開展形式多樣、貼近員工的和喜聞樂見的各種講座、競賽等活動，豐富企業文化，陶冶企業員工的思想道德情操，增強審美情趣和鑒賞能力。

3.動態化的思想政治教師隊伍

加強供電企業員工思想政治工作，不僅要有企業領導的支持，還要有一支政治強、業務精、作風正派的高素質思想教育隊伍，這是企業員工思想政治工作開展的又一有力保證。

篇（10）

——安全生產：全面落實各級各類人員的安全生產責任制，確保人身、電網和設備安全。全年實現安全周期3個，綜合電壓合格率97.50，供電可靠率為99.80，

——電力營銷：計劃實現購電量XX億千瓦時，同比去年計劃增長5。實現售電量XX億千瓦時，同比去年計劃增長5。線損率控制在10以內。

——電網建設和基建工程

——全面落實黨風廉政建設、“四好”領導班子建設、黨建工作責任目標。

二、重點抓好七個方面工作。

（一）突出抓好電網安全。

1．安全生產基礎管理，提高防范事故能力。一是要進一步增強全員的安全意識，牢固樹立“一切事故都可預防”的理念，繼續扎扎實實開展與“違章、麻痹、不負責任”三大敵人作斗爭的活動。二是切實加強從業人員培訓，提高人員的安全技能、安全素質。三是嚴格落實各項規章制度，特別是“兩票三制”。大力推行現場作業指導，形成遵章[文秘站網-找文章，到文秘站網]作業的良好習慣。四是全面落實安全生產責任制守土有責，一級抓一級，一級對一級負責。對事故要堅持“四不放過”，嚴肅考核，吸取教訓，舉一反三。

2．落實安全措施，全面提高電網穩定水平。落實安全措施是確保安全生產的關鍵。要鞏固和發展二次系統管理年活動成果，優化安穩系統。繼續落實十項重點反措和安全性評價活動。（二）突出抓好電力供應

1.提高市場應變能力，靈活有效地優化資源配置。增強對市場的預見性，要求年售電量預測準確率97以上，月售電量準確率95以上，月電力電量預測準確率90以上。做好迎峰度夏工作，加強調度管理，制定合理的用電計劃和限電方案及錯峰用電方案；加強與發電企業的溝通和協作，做好服務；加強電網運行管理和設備維護管理，積極爭取省、市對我縣山區用電傾斜扶持等，最大限度地緩解用電緊張狀況，確保全縣的電力供應，為平遠縣域經濟持續、快速、協調發展而努力。

2．努力提高需求側管理水平。建立和健全需求側管理常態機制下的動態管理，要運用技術手段，完善工作方案，明確職責分工，保證需求側管理措施落實到位，取得實效，全年平均自覺錯峰率要達98以上。加大宣傳力度，大力倡導科學用電、節約用電和建設節約型社會的理念。

3．提升優質服務品牌。建立健全以客戶滿意度為主要指標的優質評價體系，加強用戶投訴與建議的管理，加強營業窗口達標建設動態管理，創建供電營業示范窗口。今年全網客戶滿意率要達95以上，營業窗口達標率達90以上,打造供電企業文明高效、真誠服務的良好形象。

（三）突出抓好電網建設

電網既是電力市場的載體,又是關系國民經濟快速發展、人民生活水平穩步提高和社會安全穩定的基礎設施。近幾年，我們加大了電網的建設和改造力度,電網供電能力和電能質量得到顯著提高,基本上滿足了工農業生產用電。但要更好的為平遠經濟發展大局服務,電網規劃要根據我縣經濟發展和社會用電需求情況制定，適當超前發展。我們將堅持以科學發展觀統領企業發展全局,科學制定平遠電網“十一·五”主網規劃/通信/自動化規劃和配網規劃,進一步修訂和完善切實可行的平遠電網電力發展規劃報告，并積極向上級部門爭取立項。

根據我縣實際制定“十一·五”期間電網規劃重點建設項目有：總投資XX億元110kV輸變電建設和改造工程、總投資XX萬元的220kV平遠輸變電工程、總投資XX萬元的35kV輸變電工程和總投資XX萬元的配網新建和改造等工程（詳見附表）。

今年,要積極配市局做好110千伏差干輸變電工程的建設，要配合縣委、縣政府做好工業園區、招商引資過程中的電網建設、遷移改造。繼續完善縣城配電網電纜工程改造，盡快發揮工程效益。做好石正至中行35千伏線路建設的前期準備工作，按計劃開展20__年民心工程，依期完成農網改造工作任務。

（四）開展“管理年”活動，推動企業各項工作邁上新臺階

今年，廣東電網公司從戰略任務的高度提出了要在全公司范圍內全面開展“管理年”活動，并提出了管理年活動要實現的六大目標。我局要按照省市要求成立“管理年”活動領導小組和工作小組，根據上級部署

和結合我局實際，修訂出具體的總體方案和實施細則，切實提高我局的各項管理水平。一是做好企業基礎管理工作。要根據《梅州供電局縣級供電企業基礎管理達標實施辦法》和《縣級供電企業基礎管理達標工作指導意見》的要求，制訂切實可行的實施辦法，分階段做好安全管理，營銷與優質服務管理，經營管理，節能降耗、電壓質量和供電可靠性管理達標工作，并以此為契機進一步完善企業的各項規章制度，提高各項工作的管理水平。

二是建立相應的指標考核體系。根據上級要求和結合我局實際，以全面開展“管理年”活動為契機，建立健全安全生產、電力營銷、資產經營、電網建設、黨風廉政建設、黨建工作和“四好”領導班子建設等方面的指標體系。

三是加強營銷管理工作。通過用電營銷信息系統整合工作，創新、完善營銷業務流程，減少中間環節，協調各部門工作，加強流程的各個環節的時效考核和監督，進一步提高營業工作水平。財務部門要加強企業成本核算，努力做好增收節支工作，制訂企業年度財務預算計劃，確保企業經濟的正常運轉。同時應加強企業內部財務的監管，做好審計工作。

四是進一步加強線損管理。抓重點線路、管理措施和加強內部門管理，使10千伏及以下系統的管理線損得到切實控制，有效降低線損。繼續抓好線損管理上的“四分”工作，力爭早日取得成效。努力提高線損分析水平，為線損工作提供決策支持。

五是加強職教工作，優化配置企業人力資源。隨著經濟的發展和社會的進步，各方面對人的素質要求不斷提高。結合企業的實際情況，今年要加大職教工作的力度，對比較缺的人才要采取送出去培訓或請進來的方式，切實提高企業員工的整體素質。

在全局要大力營造尊重知識、尊重人才的良好氛圍，適時出臺相關政策，促進人力資源的優化配置，要按照干部選拔任用的要求，逐步建立和規范各類人員選拔任用的程序和辦法，努力營造人盡其才、才盡其用的環境和氛圍。

（五）配合政府深入開展電力體制改革工作

這次開展電力體制改革的主體是政府部門，要按照廣東電網公司、梅州供電局和縣政府的總體部署，完成體制改革的各項工作任務，要確保體制改革過程中我縣電網的安全運行和職工隊伍穩定，妥善解決電力體制改革所帶來的各種問題。

（六）加強企業文化建設，增強職工隊伍凝聚力

企業文化是現代企業發展戰略和競爭力的核心因素。企業文化建設要以人為本，通過企業文化的凝練和提升，使職工的人格、心理和行為更加健康向上，使職工與企業形成更為緊密的利益共同體和精神文明的共同體。

（七）進一步加強企業黨建、精神文明、黨風廉政建設等工作，推動企業各項工作新發展。進一步抓好黨支部建設，充分發揮基層黨支部的戰斗堡壘作用；進一步加強企業民主管理，推動企業民主管理工作再上新臺階；進一步加強企業思想政治工作和精神文明建設不斷增強企業的凝聚力、向心力；深入開展創建“四好”領導班子活動。領導班子考評中民主測評滿意率不低于90，班子成員年度考核民主測評滿意率不低于85。要建立完善干部管理和民主評議制度，對中層管理干部逐步形成能上能下的機制，使全局中層以上管理干部駕馭企業改革和發展及經營管理的能力有新的提高，從而推動企業各項工作新發展。

三、存在問題

要完成各項工作任務，我們必須清醒認識工作中存在的主要問題：

1．社會用電需求持續走高，電力供需矛盾突出，部分電網設備陳舊老化，豐水期仍出現卡脖子現象。

2．電網建設困難重重，安全穩定運行壓力大。

3．電力設施頻遭犯罪分子破壞，給電網安全運行帶來嚴重的威脅。

4．農電安全工作仍需加強管理，特別是農戶在高壓線下建房的現象嚴重，必須加大整治力度，盡可能消除農村用電的不安全因數。

在企業發展的重要戰略機遇期面前，我們必須始終保持清醒的頭腦，正視問題，統一思想，統一認識，統一行動，堅定不移地確立依靠發展解決前進中問題的信心和決心。

四、加強和改進我縣電網建設和供用電質量安全的幾點建議

1．加快電網建設步伐，改善電網設施狀況，提高電能質量水平。加快發展電網建設步伐是保證全縣電力供應和安全穩定運行的必由之路。黨委、政府要進一步重視支持供電企業建設，寬松環境，化解矛盾，提供在市場經濟條件下的政策支撐。

篇（11）

中圖分類號：V412.41 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2016）11-0375-01

在縣供電企業改革轉型期間，有些員工對改革持觀望態度，有些員工擔心機構整合后，自己分管的工作被弱化，有些員工對改革帶來的崗位變化、薪酬待遇、職業發展等產生了擔心和憂慮，員工思想產生波動，不僅直接影響到公司各項工作的推進，更會對縣供電企業改革推進造成影響。為了幫助農電隊伍員工解決思想問題，使員工理解、關心和支持企業改革，國網孟津縣供電公司加大了員工思想動態分析引導，采用“三定五步”引導法（定期、定專題、定對象開展分析，溝通、分析、解決、反饋、評價五步循環引導），拓寬員工訴求反饋渠道，規范員工思想問題的反映和解決程序，增強了公司思想政工作的針對性和實效性。

二、工作思路

孟津公司在轉型變革期間，機構、崗位、工作職責、業務流程將發生較大變化，為幫助農電隊伍員工解決思想問題，使員工理解、關心和支持企業改革，孟津縣供電公司加大了員工思想動態分析引導，采用“三定”即建立員工思想動態定期分析制度，實時關注思想變化；結合改革轉型關鍵期，開展定專題的員工思想動態分析；針對不同的員工群體，開展特定對象的思想動態分析，定期、定專題、定對象全面分析了解員工思想動態。在全面掌握員工思想狀況后，采用溝通、分析、解決、反饋、評價五步循環引導法，即通過拓展多種渠道，加強與公司員工的思想溝通；通過座談會、交流會加強員工思想動態分析；通過建立“紅橙黃”三色預警機制，對存在思想問題的員工及時引導；通過職代會、月度例會、周例會，將員工關心關注的問題及時反饋；通過對存在思想問題的員工進行追蹤回訪，了解員工的思想變化，及時引導疏通。“三定五步”引導法將一些不利于企業發展的因素控制在萌芽狀態，充分調動員工的工作積極性和創造性、增強企業的凝聚力和向心力，在改革轉型期孟津公司取得了快速的發展。

三、主要做法與經過：

（一） “三定”分析全面了解員工思想動態

1.建立員工思想動態定期分析制度，實時關注思想變化

孟津公司建立了員工思想動態定期分析制度，成立了員工思想動態管理隊伍，明確了黨群工作部、人力資源部、工會、黨支部、團委和各部門的工作職責，要求各相關部門和單位根據各自的職責范圍，每月對員工思想動態信息進行收集，每季度組織召開員工思想動態分析會議，每年組織員工開展問卷調研。廣泛收集員工思想動態信息，暢通員工反映訴求問題的渠道，了解不同崗位的員工在想什么、關心什么、需要什么，形成公司員工思想動態調研分析報告，提交公司領導班子研究，公司領導班子每季度召開一次員工思想動態分析會議，分析解決員工反映的問題。通過定期的收集信息，公司能夠實時了解員工的想法和訴求，制訂有針對性的解決方案，員工的意見和建議也能夠及時得到傾聽和反映，在企業內部搭建了良好的員工溝通交流平臺。

2.結合改革轉型關鍵期，開展定專題的員工思想動態分析

孟津公司重點加強了對“農電三年素質提升”工程推進的調研，了解員工對“農電三年素質提升”工程的認識和看法，經過調研，62.3%的員工認為縣供電企業改革有利于推動企業發展，21.3%的員工認為公司改革與自己關系不大，16.4%的員工認為縣公司沒有必要進行改革，孟津公司對調研問題進行了深入分析，向全體員工宣傳國網公司深化“兩個轉變”和加快“一強三優”現代公司建設的目標，使公司員工能夠理解“三集五大”體系建設的意義。

3.針對不同的員工群體，開展特定對象的思想動態分析

在縣公司，不同年齡、不同學歷、不同崗位的員工對公司改革發展的認識也不同，同一類員工的思維模式、價值取向、利益訴求也有極大的相似性，孟津公司做了許多積極的探索，開展了特定對象的思想動態分析，取得了良好的成效。

（二）“五步”引導化解員工心結

1.思想動態溝通

孟津公司拓展多種渠道，加強與公司員工的思想溝通，結合工作特點開展網絡調查問卷，了解員工的想法；建立公司領導基層聯系點，要求公司領導每月到基層與員工開展座談；明確部門負責人落實一崗雙責，不但要安排工作，還要關心部門員工的工作和生活，及時反映員工的意見和建議；要求黨群部、工會、黨支部、團支部加強與員工的溝通交流，了解員工的想法。公司每年平均開展座談3次，參加座談130余人。

2.思想動態分析

孟津公司通過座談會、交流會加強員工思想動態分析，相關單位每月對員工思想動態進行收集，每季度組織召開員工思想動態分析會議，通報上季度員工思想動態分析情況，發現的問題和解決措施，分析本季度員工思想動態變化，分析問題產生的原因，將員工關心的、關注的熱點問題進行整理匯總，形成分析報告。公司領導每季度研究員工思想動態變化，針對員工反映的突出問題，研究制訂解決方案，通過深入的分析為企業管理提供了依據。

3.思想問題解決

對員工思想問題進行分析后，孟津公司建立“紅橙黃”三色預警機制，對存在思想問題的員工分為“紅、橙、黃”三個類別，分別為“嚴重”、“一般”、“輕微”，針對有輕微思想問題的員工，公司加強思想引導；針對有一般思想問題的員工，公司找準問題根源，幫助員工解決難題，消除心理障礙；對有嚴重思想問題的員工，公司重點關注，多方位加強與員工的交流，盡可能解決突出問題，化解心理矛盾。

4.思想問題反饋

孟津公司及時利用公司職代會、月度例會、周例會，將員工關心關注的共性問題解決措施向員工反饋，組織公司中層干部、職工代表及時向員工宣傳相關工作。針對員工反映的個性問題，公司及時安排相關人員與員工進行一對一的溝通，征求員工意見，提出解決方案，使員工的個性問題在政策允許的范圍內給予解決。通過及時的反饋，使員工了解問題解決的進度，消除了不必要的誤會。

5.思想追蹤評價

追蹤評價是解決員工思想問題的根本保證，在解決員工反映的問題時，孟津公司明確了問題解決的責任部門和監督部門，并要求限時予以解決，在每季度的員工思想動態分析會議上，對上季度思想問題解決情況進行通報，對好的做法和存在的問題進行點評，對未能按期解決的納入公司督辦事項。

四、取得的成效

通過有計劃地開展員工思想動態分析引導，孟津公司向員工傳遞了“以人為本、忠誠企業、奉獻社會”的企業理念，對統一員工思想、緩解員工壓力、增強員工對企業的歸屬感和忠誠度，充分調動員工的工作積極性和創造性、增強企業的凝聚力和向心力起到了重要的作用。

1.營造了創先爭優的工作氛圍

通過“三定五步”工作法，公司全面掌握了員工思想的動態變化，制訂了有針對性的引導措施，消除了部分員工思想上的困惑和認識上的誤區，在公司改革轉型時期，破除了“等、靠、要”的思想，使公司員工明白了只有解放思想、堅定信心、善于學習、大膽創新，不斷提升自身素質，才能更好地適應社會的發展和變革。

2.保障了各項改革措施順利推進