緒論：寫作既是個人情感的抒發，也是對學術真理的探索，歡迎閱讀由發表云整理的11篇典型經驗材料范文，希望它們能為您的寫作提供參考和啟發。

篇（1）

一、結合掃盲，宣傳科普知識。

我們要在全市普及九年制義務教育的同時，通過村街的文化室、圖書室、文體中心，在農閑時向村民整日開放，滿足村民隨時看書、讀報的愿望，從而，達到對我市1/10半文盲進行全面掃盲的目的，并不斷地利用廣播電視進行科普知識的宣傳，引導他們逐步認識科學，了解科學，對科學產生興趣，有學科學、用科學的強烈欲望，從而，激發他們學習科學知識，提高自身的素質。

二、舉辦農民培訓學校，進行實用技術培訓。

我們知道科技是第一生產力，為了使科學技術早日轉化為生產力，增加農民的收入，市、鎮農技站因地制宜、因村而異，到田間一邊實際操作，一邊傳授技術，并編寫出實用技術資料到村街培訓時發給農民，有條件的村街還用錄像、印發科技小報等形式培訓農民，培訓內容要通俗易懂，學以致用，讓廣大農民學后能及時地用于生產實踐，轉化為生產力。今年已有5000多名農民參加了田間技術培訓，這種培訓深受農民歡迎。

三、辦好農廣校，培養農村專業人才。

農廣校是采用面授和廣播電視、文字聲像等為媒體進行遠近距離相結合的、形象教學的農業成人專業學校，具有投入少，見效快，就地入學的特點，很適合具有一定文化水平的農民不脫產學習。現在不少專業戶、示范戶讓自己的子女參觀農廣校大專班學習，讓他們系統地學習一門專業知識，取得結業證書，成為有知識、懂技術的新型農民。村干部和農民技術員是發展農村經濟的帶頭人和技術骨干，他們的科技文化素質的高低，直接影響科教興農的進程。他們中不少參加了農廣校三年制學歷班的學習，取得大專文憑，已成為當地中等農業科技人才。

篇（2）

近年來，長清公司在山東省公司和濟南市公司的正確領導下，始終堅持以人為本，以科技為支撐，以建設“一強三優”現代供電企業為目標，以提高企業綜合管理水平和經濟效益為宗旨，依靠扎實的工作實踐和先進的降損技術理論，建立起符合長清農電實際的線損管理方式和方法，取得了優異的創新成果。主要作法是：

一、積極探索，深入研究，夯實基礎，線損管理開創良好局面

多年來，公司始終重視節能降損的理論研究和工作實踐，較早提出了高、低壓線損理論計算模型和配電線路無功補償優化方法，開展了低壓三相不平衡理論研究；實行電價、電費和電量“三公開”。重視電網建設與節能降損相結合，抓住“兩改一同價”有利時機，投資1.6億元，新建改造變電站10座，增容134.4兆伏安，主變全部更換為節能型有載調壓變壓器；新建改造35千伏及以上線路76.6公里，10千伏配電線路994.4公里，增加線路25條，解決超半徑、迂回等問題；新建改造0.4千伏線路1724公里，新增s11型節能配變533臺。通過不斷努力，線損管理水平大幅提高，在供電量增幅80%的情況下，綜合線損率較網改前降低了2.33個百分點，低壓線損率降低了1.39個百分點，供電可靠性和電壓質量得到顯著提高。前國務院副總理曾培炎曾來長清公司視察工作，對公司工作給予了高度評價。

二、搶抓機遇，創新機制，規范運作，線損管理水平不斷提升

被國家電網公司確定為電能損耗管理模式試點單位，公司搶抓機遇，規范創新，構建了堅強有力的線損“管理、技術、保證”三大體系。建立雙指標管理體系，考核激勵更加科學；引用雙指標管理理念，加大無功電壓管理的考核力度；規范計量工作流程，創新計量工作票制度；開發供電所同業對標管理系統，總結典型經驗，加強學習交流；變電站、10千伏線路全部安裝無功補償裝置；投資多萬元，完成全區15萬只低壓戶表、變電站及公用臺區關口表的電子表改造；投資500多萬元，新增或更換s11型配變300臺，公用臺區使用率達到100%，并在業擴工程中推廣使用s11型配變；應用遠抄、大客戶在線監測等新技術，有效減少線損波動和差錯；成立稽查中心，實現監管分離；運用“2+1”抄表法（即“2個密封，1個變更”，電能表碼、抄表底碼密封，抄表人員變更。），有效遏制人為控制線損行為。綜合線損率同比降低了0.04個百分點，低壓線損率同比降低了0.77個百分點。

三、抓住重點，重心下移，精益管理，線損管理邁向新高度

今年國家電網公司下發《關于開展“抓基礎、上臺階，大力推進農電標準化建設”工作的意見》，我們超前部署，合理安排，逐步將線損管理重心下移，制定了農網10千伏線路和配電臺區降損專項整治工作實施方案，全面開展整治工作。在規范制度管理、無功電壓管理、計量管理、營業管理等日常管理的基礎上，精益求精，推動線損管理工作在規范化管理的基礎上向精益化管理方向邁進。

（一）摸清線損管理現狀，制定科學整治規劃

對全區所有10千伏線路和配電臺區開展普查調研，通過跟蹤實測，共有9條10千伏線路綜合線損率在9%以上，138個公用臺區低壓線損率在15%以上。據此作為重點整治對象，按照30%、60%、100%的目標進度，制定了三年整治規劃和分年度工作計劃，根據工作計劃，逐級分解工作任務，進行實地調研，制訂整改方案，做到資金投入有方向，項目實施有落實。

（二）開展線損理論計算，提供指標考核依據

全面核實完善10千伏線路和配電臺區的基礎信息，確保用于線損理論計算的基礎數據、圖紙準確可靠；分解線損理論計算工作，35千伏及以上網損由發展策劃部負責，10千伏線路和臺區由供電所負責，便于供電所根據指標完成情況進行計算對比，提高了工作的時效性；調整線損理論計算周期，對10千伏線路理論計算由每年一次增加到兩次，0.4千伏典型臺區的線損理論計算改為每個供電所每月選取至少兩個以上臺區，增加了線損理論計算的時效性，有效降低了因信息變更造成的計算偏差。上半年對所有10千伏線路和120個公用臺區進行了線損理論計算，通過和實際完成指標的對比，偏差均在正 負0.5個百分點以內，對正確下達考核指標起到了指導作用。

（三）建立需求側管理系統，加強線損動態監測分析

公司投資130萬元，安裝了變電站遠程抄表及大用戶集中抄表和在線監測裝置。去年又投資150萬元，開發應用了cbs低壓終端監控系統，實現了從高壓到低壓，從變電站到低壓終端用戶的抄表、核算、動態監測分析等的一體化管理。今年抓住有序用電的時機，對全區100千伏安及以上單位客戶安裝負控裝置219套，并計劃在三年內投資800萬元，公用臺區負控裝置安裝率達到100%，逐步建立起了較完備的需求側管理系統，具備了遠程抄表、負荷控制、電能質量分析、預購電管理、用電異常告警、防竊電、實時數據監測、高低壓動態線損分析管理等功能。

營銷部計量人員通過系統彈出的報警信息，發現10千伏鎮直線8月9日至10日間的線損達到了42%，線損異常，經過統計分析，為小庵村臺區電量異常所致，現場查看發現該配電臺區計量箱內電流互感器二次線圈燒壞，隨即進行了更換。計量人員根據失流時間和本村低壓戶表的電量，對該臺區進行了電量追補計算，確保了10千伏鎮直線線損和小庵村低壓線損指標的真實考核。

（四）創新抄表模式，推行抄管分離

公司率先在全國推行供電所專業化管理，由供電所取代電工抄表，解決了人為搞小平衡的問題。今年公司又成立了抄表中心，負責臺區及低壓用戶抄表工作，實現了由供電所抄表到公司抄表的變革。加強過程監控，進行不定期調換抄表線路和實行無底碼抄表；在有條件的臺區加裝視頻監控裝置，其余由監管部門隨機放置標示卡，通過監控信息和標示卡回收情況，考核抄表到位率。以上措施有效杜絕了漏抄、估抄等現象的發生，電能表實抄率達到100%，減少了人為因素，使線損指標更加真實可靠。

（五）應用先進技術設備，提升無功補償效果

積極采用先進的無功自動補償裝置，在崮山變電站投運了國內先進的靜止式動態無功補償裝置（mcr型svc），使系統感性和容性無功趨于平衡，無功功率達到平滑調節的效果；投運補償容量24400千乏，變電站vqc安裝投運率100%；10千伏線路安裝34臺柱上無功自動補償裝置，并對原有29臺手動投切補償裝置進行了自動化改造；投資25萬元在配電臺區推廣使用集成無功補償電容柜；100千伏安以上變壓器全部保證無功補償裝置的健康運行。上半年完成35千伏及以上功率因數0.97、10千伏功率因數0.94，同比分別提高了0.02和0.03個百分點。

（六）加強計量管理，堵塞各種漏洞

嚴格執行計量器具定期輪校、輪換規定；10千伏及以上客戶專用變和公用配變電能計量裝置采用新型低耗、寬負載、準確度高的電壓、電流互感器和多功能電子表，動員用戶出資更換臺區多功能電子表480只，所有臺區多功能電子表使用率達到100%；投資30萬元，輪換5000余只低壓電子表，確保計量準確，減少了電量流失；建立臨時用電表計庫，統一編碼，按審批流程領用，杜絕計量管理死角。

（七）建立統計分析平臺，細化指標分析

利用營銷mis系統的數據支持，開發了線損綜合統計分析管理系統，該系統分為兩大模塊，一是線損統計分析功能模塊，實現線損統計的分站、分壓、分線、分臺區統計分析及考核功能，該模塊所涉及到的子功能包括主變損失、母線損失、分線線路損失、公用臺區變損、低壓線損均能實現月度環比和同比分析；二是輔助分析模塊，實現功率因數、平均電價、分類電量的分供電所、分線路月度同比環比分析及考核功能。該系統的應用，既解決了手工統計數據進行分析考核的繁瑣，又能自動生成各類線損、分類電量、電價、功率因數等報表，將各項指標以圖形的形式直觀表達出來，便于進行線損異常分析，為實現線損管理各環節的可控、在控提供了堅實的平臺。

（八）探索新的指標考核模式，激發降損積極性

在重點應用雙指標考核的基礎上，逐步引入線損波動指標考核。以年度測算并下達的線損考核指標為標準，根據負荷和電量情況，分別核定線損率波動幅度，納入月度考核。低于（高于）考核指標的，每下降（升高）一個幅度，獎勵（處罰）標準為供電量乘以下降（升高）幅度，再乘以每千瓦時獎勵（處罰）額度，按照整倍數關系計算獎罰。

推行多重獎罰的措施，使得個人利益與公司利益變得密不可分，提高了供電所全員參與線損管理的積極性。

篇（3）

“非遺”的保護傳承，促進了民間文化藝術精品的打造

我縣堅持傳承與創新相結合，涌現出一批文藝精品。拍攝了以東女文化為品牌，全面展示馬奈鍋莊的電影《馬奈的新娘》、以及反映嘉絨藏族歷史浪漫的傳奇、情愛、文獻、災難性的史詩影片《東方女兒國》。創作了以突出展示國家非物質文化遺產《馬奈鍋莊》為題材的《馬奈鍋莊夢》系列文藝劇目，多次參加省內外匯演獲得好評;制作出版了歌劇集《高原雪梨花》，陸續出版了《歷史文化覽略》、《歷史文化叢書：風云》、《文史》一二三四輯、《雍仲苯教法相寶典》、《象雄—》、《民俗大典》等一系列書籍畫冊。

“非遺”的保護傳承，促進了民間文藝活動的廣泛開展

近年來我們組織開展了一系列民族民間文化活動，有力地促進了“非遺”保護和傳承工作的開展。我縣每年都要舉辦以“梨花節”和“紅葉節”為主題的大型文藝匯演活動，鍋莊、藏族山歌、花棒、腰鼓等民間藝術多次被搬上舞臺，刺繡、織木子、吊羊毛等手工技藝也多次得到展示，這些都較好地打造了民族文化品牌。又通過舉辦民間藝術匯演、民歌大賽和各種節慶匯演，有效地傳承和弘揚了民族文化，進一步豐富了廣大群眾的精神文化生活。

“非遺”的保護傳承,促進了民族文化的創新和發揚

為加強傳統文化的傳承和弘揚，我縣不斷創新方法，煥發傳統文化新的生機，以“輸血式支持”、“獎勵性扶持”等形式，積極開展傳統文化傳承人培養和民間文化展演，使小區域傳統文化走上大舞臺，開辟新的演藝天地，如編排的河東鄉“千年鍋莊換新詞”、“馬奈娃娃鍋莊”等，既豐富了群眾文化生活，又讓傳統文化得到了有效傳承;我縣目前正在恢復部分傳統戲曲(藏戲)，比如卡拉腳鄉二普魯村的猩猩與獵人，安寧鄉牧場村的格薩爾王藏戲等;咯爾鄉德勝村舉辦的“孝德”文化節，以德報怨的傳統美德也被中央四臺《記住鄉愁》欄目搬上熒幕;勒烏摩崖石刻是苯教考古的一次重大發現，國內外知名專家先后多次對其進行考古論證，相關論文在新華網、人民日報等有影響力的網站和刊物上刊登，提高了甚至整個嘉絨地區的文化地位，強化了嘉絨地區的歷史文化價值，為嘉絨地區增加了新的文化亮點。

“非遺”的保護傳承，促進了旅游事業的發展

篇（4）

一、全面深入細致地宣傳、學習、貫徹集團公司“三違”治理工作部署和指示精神，形成了“三違”治理的濃厚氛圍。

接到集團公司第七號總經理安全辦公會紀要以后，礦立即將紀要和文件在內部網絡上，安排各單位全面組織職工學習，在礦內主干道放大公布，在廣播、電視上24小時全文滾動播放；礦領導在調度會、支部書記例會上重點傳達精神，反復強調集團公司“三違”治理的各項要求；及時召開了礦長專題安全辦公會，對紀要和文件的傳達貫徹落實作出了部署，落實了各級管理人員和部門、單位的責任。近日，礦領導和部門領導下井，均重點就紀要和58號文件精神的掌握情況以及對“三違”治理相關規定，對職工進行反復提問，檢查宣傳教育效果和職工的掌握程度，并每日在調度會上通報。從目前檢查情況看，絕大多數職工掌握比較熟練，基本形成了家喻戶曉、人人皆知的效果。礦黨政主要領導參加集團公司“三違”治理座談會以后，立即于8月20日下午召開了由全礦中層以上干部，技術人員、班組長、工人代表參加的大型座談會，傳達集團公司座談會精神，所有參加會議人員人人發言，暢談對“三違”和對治理“三違”的認識，提出如何治理“三違”的意見。會議討論十分熱烈，時間持續5個多小時，既統一了思想，又收集了大量的金點子，為“三違”治理方案的出臺和實施奠定了思想基礎。

二、集思廣益，認真制訂了“三違”治理實施細則。

在廣泛討論、領導班子集體研究的基礎上，制訂了《夾河煤礦“三違”治理實施細則》。實施細則的主要特點體現在以下幾個方面：

一是明確了“三違”治理的原則、理念和目標。五個原則：以人為本，依法治理；保障安全，利于生產；預防為主，防治結合；群防群治，齊抓共管；嚴明制度，懲治從嚴。四個理念：違章指揮就是殺人，違章作業就是自殺，發現“三違”不制止就是見死不救；對“三違”治理寧可失之于嚴，不可失之于寬，寧可不生產，不能不堅決；積極反“三違”的干部受尊重，消極反“三違”的干部不稱職；對“三違”嚴懲根治是對職工的最大關愛。四個目標：“三違”人員的安全意識有明確提高，杜絕重復違章現象和習慣性“三違”行為；廣大職工對“三違”治理的自覺行動有明顯進步；“三違”人數有較大幅度下降；安全狀況明顯好轉，不因違章因素造成各類事故，最終實現礦井長治久安。

篇（5）

一、加強領導，搞好勞務輸出組織建設

為了進一步擴大勞務輸出規模，做大做強勞務產業。一是加強領導。為了確保勞務輸出工作順利開展，我鎮成立了由黨委書記任組長的勞動力轉移工作領導小組，確定由黨委書記牽頭抓，班子成員分別抓，鎮長助理和婦聯主任具體抓此項工作。二是建立完善鎮村勞務輸出網絡。鎮政府成立了專門負責農村勞務輸出的指導站，在9個村設立聯絡處，確定了14名聯絡員；還成立了友幫中介公司，與北京、大連等地的用工單位建立了長期穩定的勞務供求關系。我鎮對在外務工人員和有能力、有條件準備外出的農民建立了檔案，錄入了微機，實現了規范化管理。三是建立了務工人員聯系點。為了規范務工人員的行為，維護務工人員的合法權益，我鎮在務工人員比較集中的地方建立了聯系點，與用工單位保持聯系，及時了解務工人員的情況，及時向鎮里反饋信息。

二、積極宣傳引導，使務工人員樹立維權觀念

我們鎮把勞務輸出做為一項主導產業來抓，樹立“加強培訓、提高素質、搞好服務、抓好維權、健全網絡，不斷提高勞務輸出的質量和效益，努力把上集建成高水平的勞務輸出基地”的勞務輸出工作理念。一是利用媒體，進行宣傳。與縣電視臺共同設計制作了8期以農村勞務輸出為題材的電視記錄片，該片記錄了我鎮勞務經濟的發展過程和發展現狀。同時請務工典型現身說法，讓更多的農民認識到勞務輸出所帶來的經濟效益；二是入戶走訪，宣傳務工政策，打消務工人員的心里顧慮。通過鄉村干部深入到農戶家中走訪、召開座談會、發放宣傳單和《外出務工實用手冊》等形式，讓外出務工人員及時掌握國家出臺的對農民工的優惠政策，鼓勵農民外出務工；三是開展勞務政策、法規講座，對勞動力進行培訓。為了讓農村勞動力掌握外出務工的基礎知識和如何維護自己的合法權益，2005年鎮里與縣勞轉辦、勞動局合作在全鎮開展15期政策法規講座，極大的提高農民工的法律知識和維權觀念。

三、發揮婦聯作用、鼓勵婦女外出務工

近幾年來，鎮婦聯為解決農村婦女就業難的問題，積極與上級各部門聯系，把轉移剩余農村女勞力作為拓寬婦女就業門路、增加收入的有效途徑。2005年初以來，鎮婦聯與村婦代會通過到農戶家中走訪、座談和宣傳婦女務工典型等形式，使全鎮廣大農村婦女真正樹立起了“外出務工光榮、勞務輸出致富”的新觀念。同時以村婦代會為單位，建立健全了婦女勞動力轉移服務組織，充分發揮村婦女干部、女務工能人的引帶作用，引導農村婦女勞動力外出務工。2005年六月中旬，＊＊村婦代會主任＊＊，＊＊村婦代會主任＊＊先后帶出近40人到哈市和北京兩地務工，并辟建了婦女勞務輸出基地。同時，圍繞“家政服務、縫紉女工”等項目，打造＊＊鎮婦女輸出品牌。通過鎮婦聯和婦代會輸出的女勞動力有200人，全年共向外輸出婦女勞動力2500人，占全鎮輸出勞動力的39%。

四、齊抓共管、切實抓好勞務輸出的服務工作

一是抓信息服務。為了拓寬就業渠道，鎮里多方與各職能部門、用工單位聯系，搜集用工信息，利用櫥窗、會議、廣播等形式向農戶，讓農戶及時了解、掌握用工信息。同時充分發揮駐外聯絡站、農業信息網的作用，廣泛搜集用工信息，及時分類整理，通過鎮內廣播及時到各村和農戶。2005年共信息135條，有55條被群眾采納，輸出勞動力2000多人。二是抓政策服務。為使一些困難戶也能到外務工，鎮政府用文件下發了《＊＊鎮對外出務工人員實行優惠政策的通知》，規定農民外出務工有困難的，村里必須盡全力幫助解決，沒有路費的村里先墊付路費，務工人員掙到錢后再還。同時由鎮村組織幫助協調辦理各種證件和土地流轉事宜，幫助照顧老人和孩子、看護房舍。三是抓好輸出后服務。為解除外出人員的后顧之憂，鎮里建立了外出人員檔案，掌握他們在外工作、生活、收入情況，并及時解決在外人員所遇到的難題，激發其務工熱情，督促他們守法，安心工作。

五、典型引帶、促進全鎮勞務經濟全面發展

一是發揮鎮村干部作用，帶領農民外出務工。鎮里要求村支部書記或村主任必須有一人直接帶領農民外出務工，把帶領農民外出務工情況，作為考核村支部書記或村主任稱不稱職、合不合格的一項重要標準。其中＊＊村的＊＊就帶領50余村民在＊＊筑路公司務工；＊＊村的＊帶領20余村民在＆市鴻鵬木業務工；＊＆村的＆帶領20人在河北保定務工。通過他們帶領外出務工的農民有200多人。二是靠能人帶動，引導農民外出務工。充分發揮務工能人聯系廣、信息靈、渠道多的優勢，鼓勵能人帶領農民外出尋找就業門路。例如：＊＊村＊＊，是一位敢闖敢為的農家漢。1990年，他憑著農家人的樸實與執著，到大連闖天下。幾年過去了，他當上了＊＊市綠化工程公司的項目經理，成功的他沒有忘記家鄉人，每年通過他安置的剩余勞動力達到100人以上。三是靠民族村優勢,鼓勵農民出國務工。＊＊鎮有＊＊、＊＊兩個朝鮮族村，改革開放以來，＊＊、＊＊村的村民陸續與國外的親屬建立了聯系和溝通，鎮黨委、鎮政府充分發揮這一優勢，鼓勵引導村民走出國門務工經商。在鮮族村民的橋梁紐帶作用下，鮮漢農民紛紛走出國門當“老外”，民族村117戶中有60戶舉家到南韓、日本等國搞勞務。全鎮出國務工人數達302人，人均年純收入在5-20萬元，一年在國外可掙回1500萬元以上。

六、強化勞動力就地轉移，提高勞動力多渠道輸出水平

這個鎮緊緊抓住農業產業化生產和五指型小城鎮建設的契機，想盡辦法拓展本地農村勞動力就業空間，實現部分富余勞動力就地轉移。一是利用大米加工小區，就地轉移勞動力。大米加工小區有業戶27戶，再加上鎮內零散的加工戶，全鎮共有39戶從事大米加工業。他們每年看米碾和裝卸用工量都在300人左右；二是依托上集糧食儲備庫，就地轉移勞動力。＊＊糧食儲備庫每年烘干糧食在2萬多噸，一天三班倒，用工在100人左右；三是利用小城鎮建設的優勢，就地轉移勞動力。近三年來，全鎮每年開發樓房都在8000平方米以上，可吸納本地勞動力300人左右，環境衛生和道路養護每年用工都在50人左右；四是利用草柳編務工基地，就地轉移勞動力.我鎮有草柳編基地一處，每年進行草柳編加工的戶數在200多戶，有800多人利用農閑季節做草柳編織活。

篇（6）

我縣農民素有種植馬鈴薯的習慣，隨著產業結構的逐步調整，薯產業的發展優勢逐漸顯現出來，面對企業擴大生產的需要和市場的需求，我們把培育馬鈴薯生產基地作為加速薯經濟發展的基礎性工作來抓。一是靠組織引導。縣內不斷加大對薯產業發展的領導力度，組建了薯產業化發展辦公室，成立了馬鈴薯專業協會，配齊專門人員抓薯產業鏈條，制定了薯產業發展規劃，層層分解馬鈴薯基地建設任務，運用政策和行政的手段積極引導農民發展馬鈴薯生產，花大氣力建設馬鈴薯生產基地。二是靠效益吸引。我們通過媒體大力宣傳發展薯產業的優勢所在和致富典型，動員廣大干部深入農戶中，給農戶算效益賬，引導農民認識種植馬鈴薯效益，改變農民傳統種植思維定勢。通過市場效益的拉動，近年來全縣馬鈴薯種植面積連年遞增，中心鎮自由村就是受效益吸引的典型，目前全村馬鈴薯種植面積占全村種植業面積的50%。三是靠發展訂單。我們把發展訂單種植馬鈴薯作為解決農民銷售后顧之憂的根本措施。年初確定定單的最低保護價格，秋后收購做到隨行就市，最大限度保護農民生產利益，現在全縣訂單種植面積達30萬畝以上。四是靠提供服務。我們積極理順企業與農民的利益關系，并為其牽線搭橋，協調搞好政策、物資、資金等方面服務。今年我縣三信公司就為農民無償提供優質馬鈴薯種子，在農戶中樹立了企業良好的信譽和形象，有效激發了農民種植馬鈴薯的積極性。目前，全縣已建立馬鈴薯生產基地鄉5個，基地村40個，年種植面積突破50萬畝，生產基地的不斷育強，為保證企業生產原料供應奠定了堅實基礎。

二、整合實力壯龍頭

龍頭企業是實現產業牽動力的核心，我們始終把改造、引資、扶持企業發展作為加快薯經濟發展關鍵環節來抓，著力整合薯產業企業的綜合競爭力，強力打造薯經濟的“航空母艦”。一是調整改造老企業。我縣淀粉廠（現改制為冰山淀粉公司）在上個世紀50年代就以生產“超過英國趕荷蘭”的冰山牌馬鈴薯淀粉面聞名全國，但由于多種因素的影響，生產一度陷入困境。經過1999年投資技術改造和2002年莫斯科太陽公司購買后，企業年生產能力大大提高，年產精制馬鈴薯淀粉4000噸，實現利潤達100萬元，該公司成為我縣薯類加工企業的重要力量。二是引資建設新企業。我縣通過實施全民招商戰略，著力引進國內外薯產業龍頭企業，以招商引資的辦法，不斷提升和壯大薯產業。先后引進并建設了齊齊哈爾三信食品有限責任公司、金龍淀粉廠、奈倫淀粉工業公司等7家薯制品企業。特別是引進的內蒙古奈倫淀粉有限公司是投資達2億元，年加工馬鈴薯能力達33萬噸的大項目，2004年正式開工建設，今年秋季將全面投產。該項目引進了代表世界領先水平全自動、全旋流瑞典拉森公司馬鈴薯設備，主要生產馬鈴薯淀粉、變性淀粉、高吸水膳食纖維、脫素蛋白等。奈倫公司從開工伊始，就與基地緊密對接，今年春季分別與北部鄉鎮簽訂20萬畝的馬鈴薯訂單，奈倫公司的引進全面壯大了我縣薯產業的市場競爭力。三是加快企業技改步伐。我們積極為企業向上爭取技改政策扶持，提高企業生產能力。金龍淀粉廠在政策扶持下，引進了國際領先的生產工藝和日本鈴木系列生產線。技改后，該廠以農村小粉坊加工的粗淀粉為生產原料，進行深加工，帶動了全縣大部分小粉坊的加工生產，有效地解決農民的賣薯難問題，僅2004年就為農民節省運輸成本170萬元，有力地全縣薯產業的良性運行。目前，全縣各類薯類加工企業及小粉坊已發展到200多家，年加工能力達60萬噸以上，薯產業的企業牽動力全面增強。

三、依靠科技增效益

為了解決馬鈴薯種植模式單一、科技含量低的問題，我們把擴大單產、提高質量、增加收益的支撐放在依靠科技進步上。一是大力實施技術培訓工程。以縣農業推廣中龍頭、以鄉鎮農業綜合服務中心為紐帶、以村家業技術員為基礎的三級科技服務體系，為全縣馬鈴薯標準化生產技術推廣提供了有力保證。近兩年，我縣連續聘請東北農大博士生導師、中國馬鈴薯專業委員會會員陳伊里教授，到我縣作馬鈴薯種植技術培訓講座，為鄉村干部、種植大戶、農業技術員答疑解惑。我們還充分利用“科普之冬”活動，開辦馬鈴薯栽植技術培訓100余期，達3萬人次。二是全面實施標準化栽培技術。隨著種植技術水平的提高，我縣農業科技人員又成功試驗、示范了大壟栽培模式，集成大壟馬鈴薯高產優質高效栽培技術。下發了《馬鈴薯標準化栽培技術方案》資料3萬余份，開辦了專題電視講座。《方案》從選種、選地、播種、田間管理、收獲等各環節都確定明確的標準，并且文字力求通俗簡約，便于農戶掌握和操作。通過《方案》的實施，全縣優質高效載培技術推廣應用面積達10萬畝以上，平均畝產接近2.5噸。三是積極辟建標準化栽培基地。上游鄉興旺村的王振有，是縣內有名馬鈴薯種植大戶和聯系企業與農戶的經紀人，為了解決馬鈴薯引種靠外購和標準化栽培技術的推廣問題，2005年王振有籌資辟建了5500畝優質馬鈴薯標準經栽培基地，基地的辟建有效解決了技術推廣應用和種子靠外購的問題。他開發種植的克851品種，具有高產、抗旱、耐儲等特性，這一品種非常適合我縣部分鄉鎮種植，將解決我縣農戶分散引種的亂而雜問題。

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一、加大宣傳力度，提高群眾對發展勞務經濟重要性的認識。為了提高廣大群眾對發展勞務經濟的認識程度，激發積極性。我們村始終把宣傳發動和教育引導工作緊緊抓在手上。一是利用廣播進行宣傳引導。村委會辦公室利用廣播早晚播放用工信息、勞務知識、勞務能人事跡等，宣傳引導更多的人外出務工。二是入戶宣傳引導。村“兩委”成員入戶走訪，根據各戶的實際情況，通過算收入帳、效益帳的方法，幫助各戶謀化致富思路，引導剩余勞動力轉移出去。三是請勞務輸出能人現身說法。村委會把村里外出搞勞務頗有成績的人請回來，進行現身說法，介紹務工經驗和創業經歷。使廣大群眾切實感受到外出務工是致富奔小康的良好途徑。四是利用過街旗、墻標、宣傳單等進行宣傳。走進十部村，宣傳勞務輸出的過街旗、標語醒目可見，近幾年來共發放勞務輸出宣傳單5000多份，用工信息近300條。

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一、立足縣情實際，把改革作為破除農技推廣體制弊端的治本之策

稅費改革后，特別是“一免三補”政策出臺后，農民種地積極性空前高漲，對科技種版權所有田的渴求也十分強烈。尤其是去年我縣遭受了嚴重的大豆菌核病和水稻稻瘟病的侵襲，糧食產量大幅度下降，使農民對科學種田有了更加深刻的認識，紛紛到縣鄉農技推廣部門，甚至到省市科研部門咨詢請教，一改過去被動灌輸科技知識的惰性，主動要求學科技，用科技。而與之相對應的是，計劃經濟體制下建立起來的農技推廣體系，已經明顯不適應這種形勢的需要。從我縣的情況看，整個農技推廣體系處于“網破、線斷、人散”狀態，無法有效發揮服務職能，滿足農民轉變經濟增長方式、提高農業科技含量的需求。從縣級看，農技推廣中心沒化驗室、培訓室、標本室和實驗場，檢驗檢測設備也不健全，到下面去服務基本還是60年代的“一張嘴、兩條腿，褲兜揣著一枝筆”，憑經驗、憑老辦法來指導農民，缺乏高科技服務手段。整個推廣隊伍素質也偏低，64名農技推廣人員本科生只有3個，大專生只有5個，而且還都是95年以前畢業的。農技推廣人員連續幾年沒有經過系統培訓，知識結構老化，工作全靠吃老本。同時，工作激勵機制也不健全，有人不會干事，有事沒人干，人浮于事現象比較嚴重。從鄉級看，機構改革后，農技推廣職能劃入農牧綜合服務中心，使農技推廣工作變成“一有三無”，即有工作人員，無站房，無設備，無經費。而且人員偏少，在全縣10個鄉鎮中僅有1人抓這項工作的就有8個鄉鎮。從村屯看，由于取消了原來村級農民技術員和屯示范戶，這兩級已經斷層，處于空白狀態。面對這種形勢，縣委、縣政府主要領導和主管領導，深入鄉村進行了全面調研，通過調研一致感到，這種體制不改，農技推廣體系將名存實亡，提高農業發展的科技含量將是一句空話，社會主義新農村建設將受到嚴重制約。為此，在認真進行考察學習，借鑒外地成功經驗的基礎上，2005年11月，我們開始著手推進改革工作。

二、堅持創新思維，扎實推進改革工作

工作中，我們把創新貫穿于改革的全過程，從順體制、活機制、建制度入手，全面加大工作力度，確保改革取得實效。

1、創新體制，構建四級服務網絡。現行農技推廣體系存在的核心問題是體制不順。為此，我們從理順體制入手，著力建設了以縣中心為龍頭，以區域中心站為橋梁，以村屯農技推廣協會、屯科技示范戶為載體的四級農技推廣服務網絡。一是強化縣中心建設。將縣農技推廣中心由副科級升格為正科級，隸屬關系不變。針對當前農技推廣工作的需要，對縣中心的內設機構進行了調整，撤消了推廣站、土肥站、經作站、水稻站和環保站，把縣農科所劃歸中心管理，重新組建了測試中心、植保站、科研所和綜合辦，整合職能，提高效率。二是跨鄉鎮建立區域中心站。針對鄉鎮農技推廣職能弱化的實際，把鄉鎮農牧綜合服務中心的農技推廣職能劃出，按照產業布局，跨鄉鎮建立了三個農業技術推廣區域中心站，作為縣中心的下設單位垂直管理，級別定為副科級，站長上掛中心副主任。并從縣中心選派12名業務骨干充實到區域站強化力量。區域中心站公用經費按實際聘用的在職人數核定，統一撥到縣中心管理，實行報制帳，由縣中心在財政結算中心統一核算。三是健全村屯兩級網絡。根據屯型大小，每個屯設2-3個科技示范戶，由村民舉薦，區域中心站考核確定。村成立了農業技術推廣協會，會長由各屯科技示范戶選舉產生，經區域中心站考核后，報縣中心審批確定。

2、創新機制，全面增強農技推廣隊伍的活力。實踐證明，好體制要充分發揮作用，必須有好機制做保障。為此，我們在全力推進農技推廣體制改革的同時，切實在創新工作機制上狠下了功夫。一是競崗定編。對縣中心重新核定編制，核定崗位，沒有下派的人員除主任外全員競聘上崗，簽定三年聘用合同，死編活人，動態管理。對落聘人員實行待崗，發基本工資，三年內單位有空崗，可參與競崗，仍然落聘的三年后納入人才交流中心管理。通過嚴格的考試考核，縣農技推廣中心有4人待崗。對三個區域站我們核定了24個編，暫時使用15個，通過考試考核的方式，從鄉鎮財政開支符合條件的人員中競聘上崗。落聘的鄉鎮原從事農技推廣工作的人員，由鄉鎮政府重新安排工作，并取消相應的技術崗位待遇。二是工資活發。對競聘上崗人員實行津貼和獎金活發，將工資中津貼的30%和獎金作為崗位活發津貼，按照目標考核情況兌現。考核不合格的津貼部分全部扣除，連續兩年不合格的解除聘用合同，檔案交由人才交流中心管理。三是利益引導。就是采取調工資、給補助等措施，調動基層人員的工作積極性，使他們一門心思抓好農技推廣工作。對縣中心下派到區域中心站的人員，每人浮動一級工資，高級職稱的每月補助100元，中級職稱的每月補助70元。對從鄉鎮競聘上崗的區域站人員，每人浮動一級工資。屯科技示范戶，可優先承包半坰機動地，村里每年給解決200元的科技示范補助資金。村農技推廣協會會長，可優先承包一坰機動地，村里每人每年給解決400元的科技示范補助資金。

3、創新制度，鞏固擴大改革成果。為保證改革后農技推廣工作的扎實開展，避免穿新鞋、走老路，我們以調動農技推廣隊伍的積極性、創造性和主動性為重點，制定出臺版權所有了《××縣農業技術推廣中心崗位責任制及考核辦法》、《××縣農技推廣協會會長崗位責任制及考核辦法》、《××縣農技推廣示范戶崗位責任制及考核辦法》，任務明確，責任到人，干有目標，獎有抓手，罰有依據，切實做到以制度管理人，以制度約束人，以制度激勵人，以制度促進各項工作的落實。

三、強化組織領導，保證改革的順利進行

農技推廣體系改革，是一項復雜的工作，靠一般抓法不行。為此，我們切實在強化領導，真抓實干上下了功夫。

1、領導重視，合力攻堅。把改革上升到了縣委、縣政府行為，成立了以縣長為組長、以主管書記、主管縣長、組織部長等縣領導為副組長的改革推進領導小組。縣委書記、縣長多次召開會議專題研究改革工作，以政府文件下發了《關于加強和改進全縣農業技術推廣工作的實施意見》。人事局、監察局、財政局等部門，積極參與，全力搞好配合，形成了工作合力，推動了改革的有序進行。

篇（9）

接到集團公司第七號總經理安全辦公會紀要以后，礦立即將紀要和文件在內部網絡上，安排各單位全面組織職工學習，在礦內主干道放大公布，在廣播、電視上24小時全文滾動播放；礦領導在調度會、支部書記例會上重點傳達精神，反復強調集團公司“三違”治理的各項要求；及時召開了礦長專題安全辦公會，對紀要和文件的傳達貫徹落實作出了部署，落實了各級管理人員和部門、單位的責任。近日，礦領導和部門領導下井，均重點就紀要和58號文件精神的掌握情況以及對“三違”治理相關規定，對職工進行反復提問，檢查宣傳教育效果和職工的掌握程度，并每日在調度會上通報。從目前檢查情況看，絕大多數職工掌握比較熟練，基本形成了家喻戶曉、人人皆知的效果。礦黨政主要領導參加集團公司“三違”治理座談會以后，立即于8月20日下午召開了由全礦中層以上干部，技術人員、班組長、工人代表參加的大型座談會，傳達集團公司座談會精神，所有參加會議人員人人發言，暢談對“三違”和對治理“三違”的認識，提出如何治理“三違”的意見。會議討論十分熱烈，時間持續5個多小時，既統一了思想，又收集了大量的金點子，為“三違”治理方案的出臺和實施奠定了思想基礎。版權所有

二、集思廣益，認真制訂了“三違”治理實施細則。

在廣泛討論、領導班子集體研究的基礎上，制訂了《夾河煤礦“三違”治理實施細則》。實施細則的主要特點體現在以下幾個方面：

一是明確了“三違”治理的原則、理念和目標。五個原則：以人為本，依法治理；保障安全，利于生產；預防為主，防治結合；群防群治，齊抓共管；嚴明制度，懲治從嚴。四個理念：違章指揮就是殺人，違章作業就是自殺，發現“三違”不制止就是見死不救；對“三違”治理寧可失之于嚴，不可失之于寬，寧可不生產，不能不堅決；積極反“三違”的干部受尊重，消極反“三違”的干部不稱職；對“三違”嚴懲根治是對職工的最大關愛。四個目標：“三違”人員的安全意識有明確提高，杜絕重復違章現象和習慣性“三違”行為；廣大職工對“三違”治理的自覺行動有明顯進步；“三違”人數有較大幅度下降；安全狀況明顯好轉，不因違章因素造成各類事故，最終實現礦井長治久安。

篇（10）

社會主義新農村建設是一項長期而艱巨的歷史任務。在具體操作中，我們突出規劃、建設、整治三項主要內容，努力改善農村人居環境，構建和諧、文明、富裕的新農村。一是突出抓好規劃這個前提。規劃是新農村建設的前題，更是一項龍頭工程。縣委、縣政府十分重視新農村規劃工作，一方面，專門制訂總體規劃。結合安義實際，制訂出臺了《安義縣社會主義新農村建設十年規劃》，《規劃》按照“優化生活環境、改善生產條件、提升鄉村文明、構建和諧農村”的要求，用10年的時間，對全縣1093個自然村分三批進行建設，第一批建設22個重點示范村，2006年底完成；第二批推進500個公路沿線村，2010年前完成；第三批抓好571個邊遠貧困村，2015年前完成。從而使全縣所有自然村基本建成“生產發展、生活寬裕、鄉風文明、村容整潔、管理民主”的社會主義新農村。另一方面，具體編制村莊規劃。縣財政2005年撥出專款40萬元用于編制村莊規劃，縣村建規劃部門堅持因地制宜、分類指導的原則，根據各村的區位條件、經濟基礎、自然生態、人文環境等要素，創造性地為每一個自然村莊搞好規劃設計，做到一村一景。2005年，全縣已完成了60個自然村的規劃編制。其余1033個自然村的規劃編制工作將在2007年底全部完成。二是突出抓好建設這個主題。按照典型示范、以點帶面的方針，快速推進市、縣、鄉三級新農村示范點建設。根據“交通便利、規模適中、生活中上、先易后難”的原則，沿南安一級公路和西山山脈選擇了25個基礎條件好、群眾熱情高、輻射作用大的自然村作為市、縣、鄉三級示范點建設，其中市級示范點1個，縣級示范點8個，鄉級示范點16個。示范點建設充分利用和發揮綠水青山生態優勢，強勢推進“三清三改、三整三造、三通三建、三培三帶、三新三高”工程，形成各具特色的建設模式。如把市級示范點鼎湖鎮榨下劉家建設成為“田園風光式”新村，縣級示范點黃洲鎮孝誦建設成為“自然生態式”新村，長埠鎮木馬建設成為“農民別墅式”新村，萬埠鎮小劉村建設成為“農家山莊式”新村，東陽鎮北山堯下建設成為“精品小區式”新村。三是突出抓好整治這個難題。整治是新農村建設的難點，直接面對千家萬戶，涉及村民利益的調整。縣委、縣政府大力開展環境整治工作。一方面，整治“空心村”。對自然村莊中間大量存有安全隱患、污染環境衛生且無人居住的破爛房屋全部拆除，做到通路、插綠、添景。如石鼻鎮聯合村冷溪村小組一次性拆除“空心村”中的破舊房屋21幢，取得明顯成效.另一方面，整治舊房屋。重點對建設時間長、外型不美觀，影響村容村貌的舊房屋實行“穿衣戴帽”，對村莊電線、電話線進行整治，做到合理有序布局，對房前屋后亂搭亂建牛欄豬圈進行拆除，實行集中統一安置，做到人畜分離。對縣城規劃區范圍內的村莊實行垃圾袋裝化，確保環境整潔衛生。同時，在整治過程中，做到區別對待，切實加大對自然原生態、古文化遺跡的保護，特別是對村莊里的古樹名木和古民居等，進行嚴格的保護。

二、發揮三大作用，形成新農村建設的合力

篇（11）

“看來，我們的意見還是管用！”看到集鎮不再擁堵了，車子跑快了，出行安全了，群眾贊不絕口。

“每逢趕場天垃圾遍地都是”、“工程車太多，灰塵太大”、這些都是群眾對大力整治集鎮生活環境的期盼。對此，__鎮迅速啟動環境整治專項行動，對街道路面、農貿市場等重點區域開展衛生專項治理。投入資金35萬元，購買垃圾車4輛，安裝固定垃圾箱60個，招聘環衛工人30人，同時明確小區、背街、小巷保潔責任，保潔隊伍進行長期維護，對__鎮街道衛生進行全天候的打掃清理，確保責任無“盲區”。組織社區干部開展一周一次的集鎮街面義務大掃除活動，使集鎮交通衛生有了根本性的好轉，得到群眾充分認可，通過集中整治，集鎮臟亂差的現象得到了有效遏制。

“城區環境變美了，鄉村也要跟上”。整改城市文明的同時，我鎮強力推動“四在農家·美麗鄉村”創建，實施中橋特色集鎮、三合村新躍示范點等系列工程，把村莊建成公園、把院落建成花園、把農舍建成客棧，使生態環境與市場增效深度融合，實現人與自然的和諧互動。2014年以來共爭取上級匹配補助資金60萬元，目前已簽出合同資金56萬元，完成房屋打造共100棟，重點對中橋村轄區內機場快線兩側的原有房屋進行了集中整治。同時針對焚燒秸稈及熏臘肉等污染環境問題，下發了《關于嚴禁焚燒農作物秸桿的緊急通知》相關文件，明確了包保領導，包保人員，包保責任區域和工作監管職責，減少了空氣污染源，群眾生活環境質量有了明顯提升。

“現在農村環境變化太大了，不但活動有廣場、散步有長廊、街邊有花草，關鍵是產業有了發展，我們生活也寬裕多了。”看到環境的巨大變化，群眾對未來充滿了信心。

“以前每次到醫院，看病費用高不說，冰冷的態度更是讓人受不了”。這是以往__群眾對醫院服務態度的共同抱怨。

針對群眾對提升醫療服務水平的期望，__鎮強化醫療隊伍管理和建設，實行基本藥品零差價制度，切實解決群眾“買藥貴、就醫難”難題，門診次均費用同比下降5.8%，住院次均費用同比下降4.2%。多家民營醫院引進，讓群眾有了更多選擇，醫院有了更大動力。

“現在我們壓力很大，已經圍繞服務提升出臺了多項創新措施，目前來看，應該說群眾反映還是很好”，__衛生院負責人宋賢康談到近期醫院整改中肯地說到。教育實踐活動中，__衛生院在加大投入、更新設備、外來交流、引進人才提升醫療水平的同時，開展了窗口延時預約結賬、患者打分、醫風評估等多項服務措施，贏得了群眾的廣泛贊譽。

“以前每班招生人數都不少，不便于班級管理，但學校教學資源有限，也沒有辦法”，__小學老師無不這樣反映道。隨著__新區環境條件的不斷改善，外來務工人員越來越多，現有教學資源條件已遠遠不能滿足群眾的需求，為了解決這一難題，__鎮通過積極向上