緒論：寫作既是個人情感的抒發，也是對學術真理的探索，歡迎閱讀由發表云整理的11篇單位考核方案范文，希望它們能為您的寫作提供參考和啟發。

篇（1）

深入貫徹落實黨的十七大、十七屆五中全會和中央、省、市關于深化醫藥衛生體制改革有關精神，堅持以科學發展觀為指導，以維護患者合法權益、構建和諧醫患關系為中心，以健全醫院管理機制、落實衛生法律法規、規范醫療行為為重點，全面提高醫療服務質量和醫院管理水平，保障醫療安全，努力為人民群眾提供安全、有效、方便、價廉的醫療服務。

二、工作目標

通過開展民營醫療機構質量管理考核評價工作，使我市民營醫療機構的管理逐步實現制度化、規范化、科學化，促進我市民營醫療機構醫療質量進一步提高，就醫環境進一步優化，醫患關系進一步融洽，群眾滿意率進一步提高，推進民營醫療機構健康、可持續發展，滿足人民群眾日益增長的醫療衛生服務需求。

三、工作原則

（一）屬地管理原則。市、區衛生監督機構對轄區內直管民營醫療機構進行執法監督檢查。

（二）分級管理原則。按照“誰發證、誰監管、誰負責”的原則，對全市民營醫療機構實施分級管理。市級衛生監督機構應對區級衛生監督機構做好督導檢查工作。

（三）全面監督原則。根據醫療衛生相關法律法規的要求，對各民營醫療機構診療科目、技術準入、人員資質、醫院管理、醫療廢物處置、醫療廣告、醫院污水處理等工作情況進行全面監督檢查。

（四）量化評價原則。根據醫療衛生相關法律、法規、規章和標準、規范的要求，制定統一的《市民營醫療機構質量管理考核評價標準》，明確考核評價的主要項目、內容、評價方法與標準、分值，進行量化考核評價。

（五）公開透明原則。衛生行政部門將適時公開考核評價標準、方法以及民營醫療機構量化考核評價結果，確保考核評價工作公平、公正、公開，使廣大患者享有充分的知情權、選擇權、參與權，同時接受醫療機構、群眾和社會監督。

四、考核評價標準及內容

制定《市民營醫療機構監督管理考核評價標準》，對各醫療機構資質、人員資質、醫療質量管理、規章制度及崗位責任制、“三基三嚴”的培訓與考核、醫德規范學習、藥品使用、知情同意制度的落實、醫療廣告管理、母嬰保健、臨床用血安全管理、疫情報告、消毒管理、醫療廢物管理、污水處理、毒麻精藥品管理、放射診療工作、醫院二次供水、集中空調通風系統等內容進行考核評價（詳見附件1）。

制定《市民營醫療機構醫療質量管理考核評價標準》，對各醫療機構的醫療管理、醫療質量、護理質量管理、院感與藥事質量管理、醫技管理等內容進行考核評價（詳見附件2）。

五、考核評價實施

（一）考核評價時間

從年4月開始，市區兩級檢查每季度各不少于一次。

（二）考核評價方式

民營醫療機構質量管理考核評價工作由市衛生局法監處、醫政處、中醫處組織，市衛生監督所作為具體責任單位，并制定年度檢查計劃。每輪檢查市衛生監督所五個監督科室各派出兩名監督員參加，涉及醫療質量相關檢查由醫政處、中醫處指導并各指派3—5名專家進行。

檢查按管理、臨床、醫技和護理等專項進行。在考核評價檢查的同時，對民營醫療機構“五項制度”（醫療服務信息公示制度、依法執業承諾制度、信息變更實時報告制度、法定代表人約談制度、監督檢查信息通報制度）的落實情況進行檢查，對上輪檢查中存在的問題和不足進行復查。

每次檢查均應做好記錄，年終對全年檢查結果進行綜合評價。考核評價結果采取計分制，年度質量考核綜合評價得分率在90%以上（含90%）者，評定為優；得分率在85%以上（含85%）者，評定為良；得分在70%以下者，評定為不合格。

（三）考核評價結果的使用

每半年通報一次考核評價結果，年終在網絡或平面媒體上公示各民營醫療機構年度質量考核綜合評價結果，并納入醫療機構校驗。每年對質量考核綜合得分率在90%以上的單位，按綜合得分率順序前3—5名授予醫療質量優秀單位稱號；對得分率低于70%以下者，按排分順序后3—5名在一定范圍內給予質量差單位通報。

六、工作要求

（一）加強組織領導，確保取得實效

為確?？己嗽u價工作取得實效，市衛生局成立市民營醫療機構質量管理考核評價工作領導小組，負責制定全市民營醫療機構質量管理考核評價工作方案并組織實施。各區衛生行政部門應成立相應的組織機構，制定本轄區的具體實施方案并組織實施。

（二）注重工作方法，抓好三個結合

一是將全面梳理與重點整治相結合。醫療機構要對臨床科室、輔助科室、藥房、實驗室和后勤安保等部門全面梳理排查，查找醫療服務和質量管理方面的漏洞、薄弱環節，在此基礎上重點做好依法執業、制度建設、病歷書寫、規范診療、服務環境、收費管理、院感控制和臨床輸血管理、醫療糾紛處理、安全管理、傳染病防控、醫護隊伍建設、重點科室建設等重點工作。

二是將自查整改與監督檢查相結合。醫療機構按照《市民營醫療機構監督管理考核評價標準》、《市民營醫療機構醫療質量管理考核評價標準》的要求，全面進行自查，并對自查中發現的問題認真進行整改。各級衛生監督機構在醫療機構開展自查、整改的基礎上，組織衛生監督員和相關專家對轄區內醫療機構進行監督檢查，適時公布檢查結果，抓好整改落實，促進醫療機構醫療服務質量的提高。

三是將宣傳教育與行政處罰相結合。每年市、區衛生監督機構對轄區內醫療機構負責人開展培訓，不得少于2次，培訓后組織考核，并將考核結果納入年度質量管理考核評價，提高其法律知識水平和守法意識。對輕微或未造成不良影響及后果的違法行為的醫療機構，進行宣傳教育，給予警告，限期整改。對限期內整改不到位或拒不整改的醫療機構或者因違法違規行為導致不良后果的醫療機構，依法嚴肅查處，直至吊銷《醫療機構執業許可證》。

（三）認真履行職責，嚴格責任追究

各級衛生監督機構要切實履行職責，對本轄區內民營醫療機構加強監管，做到任務到崗、責任到人。對日常衛生監督工作中不認真檢查或未能及時發現問題，且由群眾舉報、上級部門督查發現或發現問題不及時查處上報的，予以通報批評。對排序靠后且群眾反映強烈的醫療機構，必要時由行政主管部門對醫療機構主要領導進行誡勉談話。

（四）做好宣傳工作，促進醫療服務

市、區衛生行政部門、衛生監督機構要大力宣傳民營醫療機構在醫療服務管理方面的新思路、新舉措、新成績，宣傳服務優質、管理規范、質量可靠、群眾滿意的先進典型，加強輿論引導，營造有利于促進醫療服務，提高醫療質量，保障醫療安全，改善醫患關系的輿論氛圍。

篇（2）

確定考核對象。凡在2009年度在此盧村鄉政府及下屬事業單位工作人員均為這次考核對象，具體包括政府機關副科以上、機關內設機構在編在崗、在編抽調、在編離崗公務員。農業服務中心、文化廣播電視站、計生服務所在編在崗的續聘工作人員。

時間要求。3月15日前將方案報送組織、人事部門審核批準后，3月20日前召開機關事業單位考核動員會議;3月22日前各考核對象將年終總結報分主管領導簽署考核意見;3月25日前確立各考核對象等次;3月28日前將考核結果報縣組織人事部門審批。

具體步驟。對照組織人事部門審核批復的考核方案，考核對象認真填寫年終總結，各主管部門結合工作總結及平時表現，工作業績填寫考核評語，由考核領導組收集后提交黨政聯席會議，綜合確定各考核對象考核等次，考核等次分為優秀、稱職、基本稱職、不合格等次，并將考核優秀的對象交機關工作人員會議表決。

注意事項

篇（3）

成立局干部年度考核小組

組長：

副組長：

成員：

二、考核范圍、對象

局機關事業編制工作人員參加考核，副科級及其以上人員的考核由區委組織部另作安排。

三、考核的內容及標準

按德、能、勤、績、廉五個方面，重點考察工作實績。要加大量化考核工作力度，按照《年度考核量化測評標準》中提供的考核要素進行量化測評。同時把年度考核與平時績效考評工作有機結合起來，年度考核與績效考評工作各有重點，互為補充?？冃Э荚u是年度考核的基礎，年度考核要以績效考評為主要依據。

四、考核工作的基本做法及時間安排

1、制定2014年度區經濟發展局工作人員年度考核實施方案。

2、12月10日召開機關大會進行考核動員，組織學習有關考核文件。

3、12月10日，被考核人作全年個人總結，填寫考核登記表。

4、12月11日，按科室述職并進行民主測評。

5、12月11日，直接主管領導在聽取群眾意見的基礎上，根據績效考評和個人總結寫出評語，提出考核等次意見。（科長簽工作人員，科長由分管領導簽）

6、12月13日，局考核領導小組對主管領導提出的考核意見進行審核，將審核意見送交分管領導審批。

7、12月13日，局黨委集體研究確定每個工作人員考核等次。

8、12月13－15日，對擬定為優秀等次的人員在本局公示，接受群眾監督，確定后再一次公布。并將考核等次意見及優秀人員考核登記表報區人事局。

9、12月16日前，把考核結果以書面形式通知被考核人。

10、局考核小組進行考核工作總結，匯總上報考核結果，把《考核登記表》存入本人檔案。

五、有關問題說明

1、根據區人事局批準，我局優秀等次名額3名。

2、當年退休的人員不參加當年度的年度考核。

篇（4）

1、時間：2016年3月4日(星期五)上午。

2、地點：長沙市動物衛生監督所(長沙市河西咸嘉湖路12號，王陵公園旁邊)

三、考核方式及程序

(一)考核方式

1、考核采取結構化面試的方式進行。

2、結構化面試時間每人10分鐘，滿分100分。

3、考生的結構化面試成績即為考核成績。

4、考核成績的合格分數線為70分，考核成績低于70分(不含70分)的考生不進入體檢程序。

(二)結構化面試(以下簡稱面試)程序

1、3月4日(星期五)上午8:20，考核入圍人員在長沙市動物衛生監督所候考室(2樓東)統一集合，現場查驗身份證和筆試準考證。

2、上午8:40，考生開始面試抽簽。考生務必于8:40之前到達長沙市動物衛生監督所候考室(2樓東)，否則視為放棄面試。

3、抽簽完畢后，考生開始按抽簽順序在長沙市動物衛生監督所面試室(4樓東)進行面試。

4、面試評委在面試結束后當場評分，考生的面試成績保留小數點后兩位(四舍五入)。

5、面試結束后考生到長沙市動物衛生監督所候分室(4樓中)候分，等候領取本人的面試成績通知單。

四、注意事項

1、考生須憑本人正式有效居民身份證和筆試準考證參加面試。

2、考生在拿到面試成績通知單后必須立刻離開考場，不得在考場附近逗留。

五、聯系方式

1、咨詢電話：長沙市農業委員會人事處0731-88665631

2、監督電話：長沙市農業委員會紀檢監察室0731-88666955

篇（5）

首先，“優秀”是一個相對概念，沒有絕對的標準。一個人是否優秀，是與別人相比得出的認識與評價。就工作人員的年度考核來說，拋開人情、拉票、關系平衡等不公平因素，假定科學比較不同人員的業績差異，優秀仍然是一個相對概念。如一個學校的教師年度教學業績考核，假定教學內容相同，教學質量相當，那年教學課時350個（假定年教學40周，每周8個多課時）的就相對比年教學課時300個（假定年教學40周，每周7個多課時）的優秀。當然有可能有年教學課時700個的，那他比年教學課時300個的自然更加優秀。然而這只是為便于說明問題舉的極端例子，實際工作中的年度考核由于名額往往占總人數的10%以上，為不使優秀名額作廢，許多單位最后評定的優秀可能有年教學課時700個那樣的老師，也有因年教學課時達700個（包括接近這個數）的教師極少而推出的假定單位年平均課時300個，而只比此數多50個左右的教師。這就提出一個問題，即考核優秀的人員業績比考核合格的人員業績相差多少，亦即“優秀”的價值含量有多大。這的確是一個難回答的問題，因為不僅不同單位的考核優秀與合格人員的業績差異各種各樣，即使一個單位內部的考核優秀與合格人員的業績差異也不相同?？紤]到大多考核優秀與合格人員的業績差異是350個教學課時與300個教學課時那樣的差異，而不是700個教學課時與300個教學課時那樣的差異，所以除便于量化的如銷售獎勵按銷售額比例提成，教學按課時付酬等外，一般的機關、事業單位工作人員的年度考核優秀，大多地方是采取獎勵發一個月基本工資的方式。也就是說，如按一年的工作量為基準認定，考核優秀者大約比合格者多完成一個月的工作量。而前邊提到的那個單位的聘用政府購買專業技術崗位的方案中，考核合格者一年計分2分，考核優秀者在一年年限2分的基礎上再加上3分，合計5分，即認定考核優秀者當年的工作業績相當于考核合格者2.5年的業績。如換做發獎金的話，按該方案觀點推出的結果是，考核優秀者除應拿到其一年的正常工資外，另應獎勵其1.5年即18個月的基本工資。前文筆者已舉例表明，不否認個別年度考核優秀者一年工作業績可能超出考核合格者數倍，但大多年度考核優秀者的工作業績只是比考核合格者相對多一點而已，所以該方案將年度考核優秀1次賦分3分極不合理。

其次，考核“優秀”是一個相似評定“先進”的評價，類似于獎勵，而不類似于工作年限、學歷那樣的個人資歷。所以，把考核“優秀”的積分放入資歷部分而不是獎勵部分是不合適的。況且，考核“優秀”的比例一般占考核對象總人數的10%左右，與評選本單位級別先進的比例差不多，也就是說兩者選擇的人員“優秀程度”接近或者說相似，但該方案對前者1次賦分3分，后者卻只有1分，顯然不公平。如果與評選市級、省級先進相比，由于一個單位每年的分配指標較少，一般人當選后兩者的可能性遠較得到年度考核“優秀”稱號要小，也就是說當選者的“優秀程度”要高于一般年度考核優秀者。但當選市級先進1次該方案卻賦分2分，低于年度考核優秀1次得分。當選省級先進1次倒是與年度考核優秀1次得分相同，但年度考核優秀是按10%的比例選出來的，而省級先進對假定1000名員工規模的單位來說，可能只有1-5‰的分配指標，也就是說對一般員工而言，是幾率1-5‰，二者可同日而語嗎？至于國家級先進，該方案規定是1次賦分4分，高于年度考核優秀1次的得分，但國家級先進的指標分配對一個1000名員工規模的單位來說，一年有一個就相當不錯，有時可能幾年得不到1個指標。這樣說來，能評上國家級先進的，必須比一般年度考核優秀者優秀許多倍才有希望。從這個方面來看，年度考核優秀1次賦分3分的積分規定也不合理。

但前邊所說只是將該方案中年度考核優秀1次的積分3分與其它獎勵得分的分值進行簡單的數值比較，實際上該方案中年度考核優秀的得分積分在聘用中的價值遠重于一般獎勵得分。一是年度考核優秀的得分積分算入基本分，其它獎勵分類似于附加分。當某人年限分、學歷分、考核優秀分積分大于他人的該方面積分時，其他人的獎勵積分不能作為條件因素與他進行競爭條件比較，也就是說他人的所獲獎勵積分此時在與他的崗位競爭中一點不起作用。二是該方案中年度考核優秀的得分可以相加，沒有上限，而其它獎勵得分雖可相加，但總分以5分為限。至此，我們可知該方案的這方面規定多么不合理！

該方案的這方面規定不僅不合理，而且產生了明顯的副作用，其中一個重要方面是導致該單位不少人對獲得年度考核優秀的過分追逐。前文提到該方案于2012年底，正是單位進行年度考核的時候。有參與該文件規定崗位競爭意向的人，極想獲得考核優秀稱號，以使自己在之后的該文件規定崗位競爭中累積優勢。其他無參與該文件規定崗位競爭需求的一些人，從該文件規定中感覺到單位的思想傾向和“政策導向”，也想方設法獲得考核優秀稱號，結果造成該單位年度考核工作中拉票、求情、送禮等問題的加重。

篇（6）

2011年國家標準委和國家發展改革委聯合印發《國家循環經濟標準化試點考核評估方案（試行）》[1]，規定了考核評估對象、考核評估工作的組織和內容、考核評估工作的程序、考核評估的結論和后續要求等內容。截至2015年9月，已驗收24家循環經濟標準化試點單位。為了更好地完善循環經濟標準化試點考核評估機制，本研究通過全面深入評估循環經濟標準化試點制度實施效果，進一步修改完善《國家循環經濟標準化試點考核評估方案（試行）》。

1考核評估方法的機制比較

本研究對國家高新技術產業標準化示范區、服務業標準化試點、國家農業標準化示范、國家循環經濟示范試點、國家生態工業示范園區等的考核驗收制度進行了梳理，研究發現（見表1），以上考核驗收辦法的機制有共性，也存在差別。首先針對不同的考核對象，驗收內容大相徑庭。驗收形式基本包括試點單位申請驗收、提交相關材料，由上級主管部門審核材料，審核通過的再提交組織單位，由組織單位組織驗收會，召集相關評審專家，專家聽取試點單位匯報或審核材料，提出驗收意見或對照考核評分表進行打分，會后現場考核，得出最終得分，或由組織單位復核相關材料，對復核通過的單位進行網上公示，經公示無異議的確定為通過驗收，未按時提交自查報告的試點單位確定為不通過驗收。通過驗收的試點單位，可繼續享受試點單位在投資、金融等方面的政策等。但是對于驗收后續要求，涉及內容很少，只有服務業標準化試點實施細則規定了試點后還將對試點合格單位進行跟蹤考核，對不符合標準或發生重大責任事故的單位做出了要求；并對獲得“服務標準化（試點）單位”證書有效期屆滿的單位開展試點的復查，經復查合格的試點單位，由國家標準化管理委員會換發“服務標準化單位”證書。

2現行考核評估方案的實施效果評估

為了確?，F行考核評估方案實施效果評估的全面性和客觀性，本研究專門設計了針對循環經濟標準化試點考核評估方案的調查問卷，調查問卷分別從宏觀和微觀兩個層面展開，主要包括考核評估方案的組成、考核評價指標體系、評估程序、評估方法、過程管理、事后推廣和監督等6個方面。調查問卷發放的對象包括組織循環經濟標準化試點的地方質檢部門以及承擔試點工作的單位，主要涉及山東、陜西、四川、廣東、河南、湖南、廣西、江西、天津、湖北和山西共11個省的質監部門及試點企業、園區，樣本量共59個。從2014年10月開始，至2014年12月結束。從修訂需求方面來看（如圖1所示），調查發現29%的被調查者試點單位認為需要修訂方案的部分內容，如考核評估的內容、結論和后續要求以及程序等。38%認為需要修訂考核評估內容；35%認為需要修訂考核評估的結論和后續要求；19%認為需要修訂考核評估的程序。從考核評估方案的組成來看，78%的單位認為方案除了現有的5個部分之外，還應包括過程控制、目標實現、事后推廣和監督等。過程控制包括專家對試點單位進行不定期考核，并及時給予指導等，同時試點單位之間應有線上的標準信息交流平臺和線下的現場交流，便于汲取各試點單位之所長，更好開展后續的試點工作。事后監督和推廣包括驗收后的總結提升、各試點單位的優勢互補、樹立循環經濟標桿等。對于適用對象，81%的單位認為園區和企業適用同一個考核指標體系是合理的。從考核評估內容來看（如圖2所示），調查發現多數認為需要修改先進標準的采用情況、工作模式的改進、相關標準的實施效果評估、標準信息服務質量等評分項；幾乎所有單位認為加分項是必要的，一半認為可以修改加分項的內容；23%的單位認為考核指標的內容中存在不明確或不理解的地方，主要集中在“信息服務質量”“循環經濟標準化的工作模式”“信息服務的次數”“對標準信息平臺的服務方式”“標準貫徹率”和“標準覆蓋率”。從考核評估程序來看（如圖3所示），調查發現91%的單位希望通過地方質檢局組織申報循環經濟標準化試點；多數單位希望的驗收方式是國家標準委委托專家和地方質檢部門完成驗收，74%的單位認為有從試點轉為示范的愿望，并希望考核合格后，被直接授予為循環經濟標準化試點示范單位，少數希望經過專家評審為優秀的試點單位授予為循環經濟標準化試點示范單位。從試點成效及技術支持需求方面來看（如圖4所示），86%的試點單位都認為通過試點建設工作，取得了較為理想的建設成果。71%認為通過試點建設工作，循環經濟標準體系健全、完善；57%認為循環經濟標準化工作模式取得較大改進。多數都希望從國家層面獲得技術支持，包括建立循環經濟標準體系、循環經濟標準化知識的培訓、循環經濟相關標準制修訂以及標準信息服務平臺建設。

3考核評估政策建議調查結果

24%的單位對目前實行的循環經濟標準化試點考核評估政策提出了建議，具體如下：（1）加強互動：為方便跟進各試點的進度，增強企業或單位的執行能力，為從事該試點建設工作的各企業負責人創造濃厚的工作氛圍，建議將試點工作的驗收分階段、分步驟地進行，并開展豐富多彩的互訪活動，將各試點單位的優勢共享，有目的地組織考察行業標桿、循環經濟標桿；而不是單純地就某個企業閉門式的參考評估方案，單純地照本宣科，畢竟循環經濟標準化建設的現階段，先進的理念及創新的工作思路最重要，其次才是企業的特色。（2）模式推廣：目前實行的循環經濟標準化試點考核評估政策在標準化工作模式、標準化基礎性工作、宣傳及貫徹應用、循環經濟標準信息平臺、加分項等方面對循環經濟標準化試點工作規定了考核的要求。對于循環經濟標準化試點單位的事后推廣以及總結提升工作未提出考核要求，建議增加相關的考核規定。（3）體系融合：目前對循環經濟標準化的理解還不全面，對于循環經濟標準化與企業標準化管理之間的關系理解不透徹。對于兩個標準化之間該如何有機地結合，不能相互影響，建議循環經濟標準化應該關注企業取得的效果，過程控制應發揮企業自主選擇的模式。（4）多元支持：試點過程中，有專家不定時對企業的試點效果進行考評，并及時給予指導；各方面材料主要以數據說話。建議加大專項資金扶持。（5）交流培訓：盡快建立循環經濟標準化體系，有組織進行循環經濟標準化培訓，使企業循環經濟標準化工作越來越完善。希望能組織一些更深入的參觀、培訓，加強交流。對《考核評估方案》部分內容需進行修訂，考核評估政策需結合企業實際情況進行考核評估；加強循環經濟標準化體系的宣傳和培訓力度，建立和完善相應的體系管理。（6）信息平臺：循環經濟試點最好由試點單位的主管部門組織申報為好，以便于監督和管理；循環經濟宜在省級或國家級層面打造統一的信息平臺，避免造成資源浪費和管理上的不便。期望循環經濟標準化試點單位之間可以有線上的標準信息平臺交流與線下的現場交流兩種互動方式，有利于循環經濟標準化試點的目標實現與事后推廣。

4循環經濟標準化試點考核評估機制改進研究

本研究認為，在原有考核評估方案的基礎上，應該增加考核評估原則。主要包括堅持寬進嚴出、注重實效的原則；堅持實事求是、客觀公正的原則；堅持定量評價為主，定量和定性相結合的原則。考核評估的對象沒有變化，仍然為國家標準化管理委員會、國家發展和改革委員會確定的國家循環經濟標準化試點項目。為了更好地衡量試點項目成效，本研究對考核評估指標體系的框架進行了改進，取消了加分項。新指標體系由項目目標、項目措施、項目績效三個一級指標組成，其中項目目標30分、項目措施30分、項目績效40分，總分共100分，項目目標包括資源能源消耗控制目標、廢物循環利用目標、污染物排放控制目標、標準制定目標和國家標準貫徹率共五項二級指標組成；項目措施包括組織機構建設、組織管理工作、資金保障、標準化機構和工作人員、標準化宣傳、標準化培訓、工作模式創新和年度總結報告提交共8項二級指標；項目績效包括循環經濟標準體系建設、循環經濟標準制修訂、循環經濟標準化信息平臺建設、循環經濟標準貫徹實施和循環經濟發展成效共5項二級指標。同時，本研究對考核評估工作程序也做了部分改進，主要是驗收方式的改變，由原來國家標準委會同國家發展改革委逐個組織專家組到現場驗收，改為委托地方質檢部門組織開展驗收，同時增加“隨機抽查復核”機制，成立抽查復核組，由國家標準委商國家發展改革委對省級標準化主管部門報送的材料進行抽查復核，根據考核評估分數和抽查復核結論最終確定考核評估等級?？己嗽u估等級分為優秀、良好、合格、不合格4個等級（見表2）?？己嗽u估合格及以上的試點單位，一經發現申報材料與實際情況不符或給社會造成不良影響的，可視情節做出書面警告、通報批評、限期整改、直至撤銷證書的處理。

篇（7）

⑴結合本年度財務預算，對上一年度的生產基礎數據進行統計、整理，進行風險評估上報公司領導，根據領導意見整理完成生產單位考核方案第1稿。

⑵公司考核組召開第一次會議對方案第1稿進行討論，修正、完善，提交生產單位要求限期反饋。

⑶對各生產單位上報的反饋情況進行整理，考核組召開第二次會議對反饋情況逐條討論，提出考核組建議，擬訂完成考核方案第2稿，提交公司領導。

⑷根據公司領導意見修改完成考核方案第3稿，再提交各生產單位。

⑸公司領導與各單位當面溝通，協調，促成達成一致意見，考核方案定稿，文件下發。

第⑴⑶屬于統計數據的收集階段，其主要工作量就是整理、收集、匯總上一年度所有生產相關基礎數據，如產量、消耗、成本、質量等及生產關鍵時間段的其它相關工藝設備等詳細數據，對生產狀況異常數據要進行必要的篩選、剔除，最后保留下來的就是正常生產狀況下加權平均數據，初步擬定年度考核指標。

第⑵⑷屬于統計數據的分析、表述階段，對主要物耗、成本指標一一進行討論，初定指標為什么取這個值，取這個值的依據是什么，新一年的生產工藝有沒有大的調整，有無必要進行指標補充等，有些生產數據表面看起來正常，一但結合生產調度記錄進行深入分析的話就會發現有紕漏，對這類特殊數據一般要參考最近三年甚至五年的相關數據進行深層的分析處理。這個階段還有一項重要工作就是對指標合理性及單項獎扣分數的測算、分析，如果生產單位完成指標獎勵多少，未完成應如何扣罰，是否需要設置獎勵或扣罰的底線等，形成初步文稿提交公司領導。

第⑸屬于統計的解釋數據階段，這時考核方案已基本定稿，主要關鍵的指標不會再做大的調整，按考核流程來講應該是公司領導去生產單位溝通，協調，促成達成一致意見，實質上是去各生產單位對考核指標進行宣布，對主要關鍵指標進行必要的解釋。考核指標年年縮緊是大勢所趨，生產單位肯定有意見，公司領導就從公司財務總體預算及上級部門對我公司下達指標這一角度進行解釋，企業必須前進、要有效益，大家不要只看到局部利益，企業這條大河有水，車間這條小河才能不干涸，大家一起努力要干的比去年好，這就樣新一年度考核方案終于定稿下文。

2統計學在經濟責任制考核實施過程中應用

公司經濟責任制紅頭文件一下發，下面各部門就要嚴格執行。公司設有專門的考核工作組負責具體實施。經濟責任制具休考核實施過程前后歷經20天左右，每月的考核具體實施過程大概可分以下幾個階段：

1-6日，公司考核組對各單位上報生產、安環、質量等考核原始材料進行統計整理、歸集、初步校審，同時通過內網轉發各相關單位；

7-9日，形成各單位預考核信息統計表，通過企業內網上傳至被考核單位，要求各單位對相關考核統計信息進行核實、確認；

10-13日，被考核單位對考核信息統計表進行反饋；

14-16日，公司考核組對各單位反饋意見進行統計、匯總、核實。

17-18日，公司考核組召開專責會議對被考核單位的反饋意見進行逐一討論、分析，形成考核結果，提交公司總經理；

19-20日，公司總經理對考核結果審定，簽發，考核結果外掛專欄進行公示。

這整個經濟責任制考核實施過程中至始至終貫穿著“發現數字、分析數字、用數字說話”這一核心理念。現以2014年7月本企業實際考核中原始數據審核為例進行簡要論述。

8月初收到公司各單位上報的各專業考核原始數據統計表近40份，按照常規程序先對各考核信息統計表進行“單表審核”及“表間審核”。

“單表審核”主要是對相關數據采取環比與同比法，即本期數據與上月數據、上年同期數據進行對比，見下表：

[產

品＼&項目＼&單位＼&本月

實際＼&環比＼&同比＼&上

實際＼&比上月＼&去年

同期＼&比去年＼&尿

素＼&耗氨＼&kg/t＼&592.6＼&591.4＼&1.2＼&574.2＼&18.4＼&耗蒸汽＼&kg/t＼&1628＼&1515＼&113＼&1502＼&126＼&耗水＼&t/t＼&8.5＼&7.5＼&1.1＼&7.8＼&0.7＼&耗電＼&kwh/t＼&237＼&229＼&8＼&186＼&51＼&精

甲

醇＼&粗醇耗＼&kg/t＼&1027＼&1024＼&2.4＼&1038＼&-11＼&蒸汽耗＼&kg/t＼&1536＼&1283＼&252.3＼&1806＼&-270＼&水耗＼&t/t＼&3.5＼&1.1＼&2.5＼&5.0＼&-1.1＼&電耗＼&kwh/t＼&25＼&23＼&1.9＼&20＼&4.3＼&]

從上表中可看出，7月尿素與精甲醇兩產品所有消耗均比上月高，尿素消耗也比去年同期大幅上升，精甲醇各類消耗除電耗外同比均有不同幅度的下降，針對消耗上升的原因，一方面要求計量科對表計進行重新核實，另一方面去生產工藝設備等部門了解數據變動較大原因，7月尿素生產系統進行了大調整，由原來的雙系統生產改為單系統生產。精甲醇數物耗數據上升主要是6月統計員工作失誤，上月相關數據有誤，本月進行了調整。

“表間審核”即各對原始數據統計表之間邏輯關系進行審核，各類物耗、質量、事故考核信息統計表表面上看起來無關聯，實質上存在千絲萬縷的關系，如沒有一定考核經驗是很難發現的，如事故考核統計表如顯示本月一車間本發生一起生產事故，另一張該車間的物耗、成本統計表數據如正常甚至指標更優的話，這時肯定有一張表是有問題的，對企業來說，任何一起事故或多或少都會對生產造成沖擊，最直觀的結果就是物耗成本上升，有時還會致使產品質量等級品率下降等。想要第一時間發現這種各考核信息統計表內容有沖突就是靠平時的工作經驗yulu.cc積累來的。針對這類情況的處理在確認對方提供考核統計信息無誤前提下，一般是搜集更多的相關數據整理成當月考核存在問題提交考核組會議進行討論。

另，針對各考核統計表表格之間關系錯綜復雜，針對純數字級的審核可借助EXCEL的“條件”、“鏈接”、表格之間自動引用及使用RANK、IF（AND）等函數，不僅大大的縮減了工作量還進一步的提高了數據統計準確率。

3統計學在經濟責任制考核結果跟蹤中的應用

本公司下屬單位大大小小近20個職工1400多人，各單位內部獎金考核發放是否公平、公正、透明，發放流程是否規范？職工個人對獎金的發放有無意見等等？，全公司要靠考核員一一去核查顯然是不可能的，這時統計學中的“抽樣調查法”就派上了用場，對單位整體的檢查采用簡單隨機抽樣，對職工人個獎金發放檢查采用整群抽樣，即以班組（或輪班）為單位將職工分成若干個群，進行整群抽樣，對被抽中的班組進行全面檢查，根據檢查情況推斷整體，隨即完成整個公司獎金發放結果跟蹤分析材料。

4結語

篇（8）

按照今年省、市政府廉政工作會議上提出的的要求，緊密結合全縣司法行政工作實際，切實加強全系統的績效管理，充分發揮司法行政職能，進一步優化發展環境，提升全縣司法行政機關服務全縣經濟社會發展的能力和水平。

二、考核對象

各司法所,局機關各股室、局屬各單位。

三、績效管理工作內容（60分）

各司法所，局機關各股室、局屬各單位2013年度績效管理考核的主要內容（詳見《附件》）,各司法所，局機關各股室、局屬各單位要根據方案要求全面高效完成各項工作任務。

1、著眼平安，致力維護社會穩定。各司法所，基層股、社區矯正股。

2、著眼法治，致力推進法律服務。各司法所，法宣股、律師公證司法鑒定股、法律援助中心。

3、著眼創新方法，致力激發發展活力。全縣司法行政系統所有部門、單位。

4、著眼規范管理，致力提升發展水平。各司法所，律師事務所、公證處、基層股、法律援助中心、律師公證司法鑒定管理股。

5、著眼強基固本，致力推動重心下移。各司法所，辦公室。

6、著眼能力建設，致力打造一流隊伍。各司法所，法宣股、局機關各股室、局屬各單位、辦公室。

四、效能建設內容（40分）

（一）制定績效管理工作方案（2分）。要按照省市績效管理考核工作方案，制定2013年度績效管理工作辦法，明確工作內容、工作措施、工作時限、序時進度，組織實施等工作內容。

（二）過程管理與日?？己耍?分）。各司法所，局機關各股室、局屬各單位要按照縣局的要求，完成從第二季度開始，每季度后七個工作日內，配合辦公室在“省司法廳績效管理信息系統”中在線填報季度工作，并提供相關證明材料等工作任務。

（三）察訪核驗（10分）?？h局績效管理工作領導小組對全系統績效管理工作進行不定期察訪核驗，重點對績效管理對象自評情況進行核驗，主要采取實地調查、抽樣檢查等方式進行。

（四）督察督辦（4分）。各司法所，局機關各股室、局屬各單位、搞好優化發展環境監測、受理和辦理群眾投訴和明察暗訪等督察督辦工作。

（五）領導評價（10分）。由縣局領導班子成員對各司法所，局機關各股室、局屬各單位2013年度工作績效情況進行定性評價。

五、結果運用

1、考核結果以百分制計分，按年度綜合績效得分分為優秀、合格、不合格三種。

2、年度綜合績效得分在70分以上（含70分）的績效管理對象為合格單位（部門）。

3、在年度綜合績效得分為70分以上（含70分）的績效管理對象中從高分到低分確定若干先進單位（部門）。

4、有下列情形之一的，為不合格單位：年度綜合績效得分在70分（不含70分）以下的；工作失職瀆職造成重大損失和惡劣影響的；違反八項規定造成不良影響的。

六、工作步驟

（一）完成啟動及績效管理工作。2013年5月底前完成以下工作任務：

1、成立縣局績效管理工作領導小組及其工作機構，確定任務分工。

2、制定《全縣司法行政系統2013年度績效管理考核工作方案》。

（二）全面啟動績效管理工作。2013年5月底前完成以下工作任務：

1、召開縣局績效管理動員會（5月30日前）。

2、按照《全縣司法行政系統2013年度績效管理考核工作方案》要求，各有關單位制定2013年度績效管理工作辦法，提出具體的工作內容、工作措施、工作時限、序時進度和要達到的預期目標，報送縣局績效管理工作領導小組備案。

（三）完成過程管理與日?？己斯ぷ魅蝿?。2013年5月至2013年底前，完成以下工作任務：

1、縣局績效管理領導小組完成縣局日?？己说慕M織實施工作。

2、完成信息上報工作，并上傳相關證明材料等。

3、各司法所，局機關各股室、局屬各單位，要搞好上級優化發展環境監測、受理和辦理群眾投訴專項檢查和明察暗訪等督察督辦工作。

4、全系統的績效管理考核工作在縣局績效管理工作領導小組領導下進行。

（四）完成指標考核工作任務。2013年5月至2014年4月中旬前要完成以下工作任務：

1、縣局績效管理工作領導小組辦公室要組織協調各司法局所，局機關各股室、局屬各單位，做好指標體系考核工作。

2、2013年5月前，填報相關信息。

（五）做好接受查訪核驗工作。2013年5月至2014年1月中旬前，做好以下工作：

1、縣局績效管理工作領導小組辦公室要組織協調各司法所，局機關各股室、局屬各單位做好查訪核驗等工作。

2、各司法所，局機關各股室、局屬各單位要做好接受上級考核部門的查訪核驗等工作。

（六）做好接受群眾滿意度測評工作。2013年5月至2014年1月中旬前，做好以下工作：

1、2013年5月底前，縣局績效管理材料組要制定《全縣司法行政系統關于2013年度績效管理接受群眾滿意度測評工作方案》，并下發組織實施。

2、各司法所，局機關各股室、局屬各單位要按照《全縣司法行政系統關于做好2013年度績效管理接受群眾滿意度測評工作方案》，切實做好接受群眾滿意度測評工作。

（七）做好考核評定工作。2013年至2014年4月中旬前，做好以下工作：

1、2013年5月底前，制定《全縣司法行政系統績效管理考核工作方案》，并抓好組織實施工作。

2、2013年12月底以前，完成對各司法所，局機關各股室、局屬各單位的績效管理考核工作。

3、各司法所，局機關各股室、局屬各單位要按照《全縣司法行政系統績效管理考核工作方案》，抓好所屬單位所屬行業的績效管理考核工作。

（八）做好績效管理考核結果運用工作。2013年至2014年5月前，做好以下工作：

2014年5月前，結合2013年底公務員考核、評選先進股室、優秀公務員等評優評先工作，切實抓好績效管理考核結果運用工作。

七、工作要求

篇（9）

一、充分認識建立節能降耗統計、監測和考核體系的重要意義。近年來，全市上下認真貫徹落實科學發展觀，加大節能降耗工作力度，采取一系列有效措施，取得了明顯成效。但也要看到，完成單位GDP能耗降低20%左右的目標還很艱巨。建立科學、完整、統一的節能降耗統計、監測和考核體系（以下簡稱“三個體系”），是確保實現節能目標的重要基礎和制度保障。各縣市區各部門要充分認識建立“三個體系”的重要意義，按照“三個方案”的要求，積極推進“三個體系”建設，為全面完成節能目標奠定基礎。

篇（10）

[中圖分類號] G812.44 [文獻碼] D [文章編號] 1000-405X（2014）-1-253-1

國家各級黨政機關、事業單位工作人員，執行著各級黨和政府各項行政及服務職能，其工作人員素質高低、工作業績優劣、工作態度好壞，直接關系到各級黨和政府在人民群眾中的威信。近些年來個別黨政機關、事業單位工作人員人浮于世“干的比不上看的，看的比不上圍著領導轉的”，只要不犯大事，不管工作咋樣，都照樣一分不多，一分不少地拿工資，嚴重影響了干部職工的積極性，下面我就如何提高各級黨政機關、事業單位工作人員年終考核，推動行政管理科學化、制度化談幾點意見。

1近幾年來黨政機關、事業單位工作人員年終考核情況。

年終考核是評價黨政機關、事業單位干部、職工一年來工作的最終衡量，考核結果關系到干部職工的切身利益。考核方案關系到考核結果的運用，都是年終下文件，考核標準空泛，缺乏細化的指標和內容很普遍?？己朔桨笐撌钦{動黨政機關及事業單位從業人員工作積極性的指揮棒，年終下考核方案是不是太遲了點；就德、能、勤、績、廉搞考核，沒有細化的指標內容，是不是太寬了點；有些單位管理跟不上，再加上有些特殊的員，致使考核結果失真，是不是太偏了點；考核結果不能很好的利用，不能把能干事，富于創新精神的干部有效地利用，得實惠，是不是太活了點。

2導致近幾年來年終考核失于偏頗原因。

致使年終考核失于遲、失于寬、失于偏、失于活有四方面原因

篇（11）

今天，我們在這里召開領導班子及其成員的年度考核會議，主要任務就是請大家在認真聽取班子各位領導述職的基礎上，對他們進行民主測評。為了做好今天的考核工作，我講三點意見，供同志們參考。

一、充分認識對領導班子及其成員進行全面系統考核的重要性、必要性

⒈做好領導班子考核工作，是加強干部隊伍建設，為持續騰飛、全面小康建設提供組織保證的需要。

加強干部隊伍建設是一個長期的任務。不同的時期，不同的發展階段，有不同的發展任務，對干部的能力''''方案范文.庫.整理~素質也有不同的要求。濉溪正處在持續騰飛的關鍵期和全面小康社會建設決勝期，改革、發展、穩定的任務十分繁重，全縣各鄉鎮依照職能，在服務中心、服務基層、服務群眾、服務發展和全面小康社會建設的進程中，處于重要的地位，肩負著重要責任。通過這次對鄉鎮縣直領導班子及其成員全面系統的考核，有利于引導和促進領導班子、領導干部用科學發展觀武裝頭腦、指導工作;有利于提高領導班子、領導干部的執政能力''''方案范文.庫.整理~和領導水平，更好地推動本鄉鎮的工作。

⒉做好領導班子考核工作，是進一步強化正確方''''案,范''''文''''庫歡,迎您1采集用人導向，引導干部進一步干事創業、奮發有為的需要。

對領導干部進行考核，是全面了解干部德、能、勤、績、廉等方面情況;方案''''范文,庫.為您.搜集-整理/的有效手段。近幾年來，我們堅持督查、考核、考察、測評四位一體，力求對全縣鄉鎮領導班子及其成員作出全面、客觀、公正的評價，在此基礎上把考核考察結果運用到干部任用獎懲工作中去，一批德才兼備、實績明顯的干部得到獎勵和提拔重用，部分公論、實績欠佳的干部被問責、被誡勉談話、被責令辭職，有的甚至得到了組織的嚴肅處理，在干部中震動很大，在群眾中反響較好，在社會上影響強烈，“公論+實績”、“公心+本領”的用人導向得到了進一步強化，干部埋頭苦干、奮發有為的正氣得到了進一步弘揚，干部隊伍干事創業的熱情得到了進一步激發。同時，我們也應該清醒地看到，單位與單位之間的情況;方案''''范文,庫.為您.搜集-整理/還不夠平衡，就具體人而言，班子成員之間發揮主觀能動性的情況;方案''''范文,庫.為您.搜集-整理/也存在差別。通過這次考核，及時了解領導班子的運行情況;方案''''范文,庫.為您.搜集-整理/和班子成員的思想、工作、學習等方面的情況;方案''''范文,庫.為您.搜集-整理/;引導鄉鎮領導班子班子把成績講足、把問題找準、把原因析透、把思路理清。激濁揚清，褒優罰劣，提高班子的建設水平;激勵廣大干部振奮精神，揚長避短，銳意進取，開拓創新。這次考核，我們班子負責人要代表班子進行口頭述職，領導班子的其他成員進行書面述職，希望與會的同志要認真聽，并在此基礎上，對每個考核對象作出客觀公正的評價，為組織決策提供依據。超級秘書網

二、把握測評的方法、要求

測評工作主要分兩步進行。首先，進行述職;其次，在述職的基礎上，由與會的全體同志對領導班子及其成員進行民主測評。

1.關于述職。班子正職代表班子及個人進行口頭述職，班子的其他成員進行書面述職，述職材料已經提前發到各人手中了，請大家認真審閱。

2.關于民主測評。民主測評主要對本單位現職領導班子及班子成員一年來的德能勤績廉等綜合表現進行評價，共分四個等次，分別為好、較好、一般和較差。請各位同志對照班子情況;方案''''范文,庫.為您.搜集-整理/和班子成員的現實表現，在相應的欄目內打勾。

三、切實保證測評工作的質量

1.要提高認識。民主測評工作是一項嚴肅的組織行為，是履行知情權、參與權、監督權、選擇權的一個十分重要的過程，需要大家的配合方1案8范.文庫4歡迎您采,集和支持。無論是被測評者，還是參加測評活動的其他同志，都要認清測評工作的重要性，以對黨的事業、對所在單位領導班子建設高度負責的態度，嚴肅認真地對待這項工作，積極主動地支持，參與這項工作。