緒論：寫作既是個人情感的抒發，也是對學術真理的探索，歡迎閱讀由發表云整理的11篇供電個人專業技術總結范文，希望它們能為您的寫作提供參考和啟發。

篇（1）

***，男，漢族，1987年11月出生，大學本科學歷,2012年7月參加工作，2014年12月取得助理工程師職稱。1988年12月參加工作，在30余年的工作生涯中，從一名配電線路工成長為一名管理人員。先后擔任過線路班班長、供電所所長、分局副局長等職務，積累了豐富的配電線路運行維護及營銷管理經驗，現就個人專業技術工作總結如下：

一、加強專業知識學習，以理論武裝自己的頭腦

文化是企業的靈魂，是凝聚全體員工守望相助、團結奮斗的思想基礎。我學習了集團公司，初步理解了依法治企、誠信擔當、以人為本、務實創新、團結協作、服務至上六大理念和“融.通”文化新內涵，提升了自身文化素養，指明了今后工作的方向。同時為了做好分局營銷管理工作，我不斷地學習《電力法》、《供電營業規則》、《電力供應與使用條例》等相關的法律、法規和專業知識，積極參加各類營銷培訓，不斷充實自己的法律意識，豐富營銷管理知識，提升了自己的工作能力。

二、在專業技術上的業績成果

取得助理工程師職稱以來，我在多個工作崗位上一直憑借著自己扎實的專業知識為企業創造利潤、為社會謀福利。

2003年，參與諾爾公供電營業所成立籌建工作，成立后就任該所所長。面對著生產力低下的情況，加大轄區內配電網建設工作，完成多條10kV線路及配套低壓線路架設送電工作。結束了諾爾公蘇木、***蘇木、阿拉騰敖包鎮無電歷史。網電的接通，極大的豐富了當地用戶物質文化需求，同時為當地用戶生產生活提供了強有力的保障。另外完成及機務連、雷達連、邊防部隊等用戶送電工作，為我國國防事業提供保障。

2006年，通過積極與寧夏電網公司及甘肅電網公司對接，陸續完成了孿井灘地區及溫都爾圖地區的供電接收工作。從此，以上2個地區的供電回到國家電網管理。順利完成接收意外著***電業局的電網發展已經步入一個新的時代，供電能力大幅提升。同時，接收完成拓寬了我局電力市場，增加了我局售電量。

2011年—2012年期間，在***分局試點開展電能采集終端安裝、調試及系統維護工作。極大的提高了電能表實抄率，并且減少了工作人員工作量，節約人工成本。試點成功后，為全局推廣應用奠定了基礎，同時電能量信息采控系統為智能費控的推廣應用奠定了基礎。

2015年至2016年“十個全覆蓋”期間，全力配合政府部門做好配電網改造工作。主持開展了線路架設改造、計量安裝、驗收送電等工作。同時做好用戶管理工作，及時接入營銷信息系統，保證用戶有序用電。針對“十個全覆蓋”實施期間停用計量裝置，及時進行拆回，避免計量資產流失。通過實施“十個全覆蓋”電力升級改造，解決廣大農牧民用電問題。

2015年8月—2016年2月期間，在***分局轄區內開展營銷基礎業務信息大普查工作。對基礎信息、電價執行、變壓器信息、計量信息、采控信息等信息進行全面普查。通過此次普查，完善了營銷系統各項信息的完整性及準確性，堵塞了營銷工作漏洞，提升了營銷管理水平，對各項工作的開展提供了保證。

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一、立足本職工作，提高業務水平

在日常工作中，我嚴格要求自己，立足本職崗位，嚴格執行機房三大制度。在值機過程中，不間斷地監聽發射信號，隨時觀察發射機的運行狀況，同時提高緊急處置能力，遇到故障時，保持清醒的頭腦，爭取在最短的時間內切換備機，確保安全播出。為了提高維護技術水平，我刻苦鉆研數字機的基本原理，基本線路，對照圖紙反復閱讀技術說明及相關書籍，對于有疑惑的問題，向有經驗的老師傅請教探討，爭取做到心中有數。臺領導多次派我參加各種技術培訓和學習，代表本臺參加了數次省局組織的技術競賽，都取得了較好的成績。先后獲得了省局“廣播電視技術維護先進個人”、“廣播電視技術能手”等榮譽稱號。

二、積極處理故障，確保安全播出

自參加工作以來，參與了本臺大大小小幾乎所有的故障處理，從早期的電子管板調機到現在的數字機，出了問題我都積極參與，自己能干的搶著干，不能干的看老師傅怎么干，回去記在筆記上，爭取弄懂弄透。特別是被聘任為工程師以來，我更是兢兢業業，努力工作。先后參與處理了中央臺主機5V電源故障，甘肅臺主機電源硅堆燒壞故障、中央臺備機電纜連鎖故障等。還有像穩壓電源小盒更換、低壓電源開關改裝等一些小故障就不一一列舉了。

篇（3）

本人在生活工作中保持積極向上的思想，與外界人員和同事之間的關系相處融洽，在工作中積極主動向上級師傅、領導、同事不斷學習進步。生活中，克己守法，能樹立并保證正確的人生觀、價值觀和社會主義價值觀。

二、知識水平方面

至參加工作以來，我一直重視自己的專業技術知識的學習，認真系統的學習掌握了本專業的專業知識，并了解學習了相關專業的有關專業知識及科學管理知識，加強了與本專業有關的技術標準、技術規程、安全規程等規章制度及國家有關的法律、法規的學習了解，能熟練運用有關的技術標準、規范、導則和規程。努力學習當前的新技術、新工藝，積極主動收集有關施工方面的技術資料。經常鉆研工程相關的檔案資料，以高標準的要求嚴格要求自己，努力爭取成為一名優秀的全面專業技術人才。

三、工作能力方面

能熟練掌握本專業的施工流程管理、工作內容和公司工作標準，并按此開展工作。具備工程施工的管理協調能力和應變能力，能正確處理好與各單位的關系。對在施工過程中發現的問題，能及時溝通解決。在開展工作時以本行業規范為標準，從實際出發，靈活處理。

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中圖分類號：F272.92 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）01-00-01

為了適應電網的高速發展，加快人才強企戰略實施進程，國內各供電企業根據每年人才需求計劃招聘優秀大學應屆畢業生入企，優化調整企業的青年人才隊伍結構，為企業的發展儲備優勢智力資源。然而，隨著市場競爭的加劇，電網新技術不斷發展，供電企業對人才的需求急劇增加，每年引進的新員工數量也不斷攀升，如何快速有效提升新員工的專業技術水平和實際操作技能水平一直是供電企業人力資源開發領域探討的課題。

2011年以來，珠海供電局在認真總結以往新員工培訓經驗的基礎上，對新員工的培養模式進行了新的嘗試和探索。一切都是圍繞著怎樣才能用最短的時間，讓我們的新員工成長成才，成為企業發展所需要的思考者與踐行者。下面以珠海供電局為例，探討新員工培養新模式在供電企業人才培養中的意義，并為供電企業的實踐應用提供參考意見。

一、“輪崗”不是走過場

近兩年，珠海供電局組織全體新員分組到輸電、變電、計量、區局等單位的生產一線班組進行輪崗實習。輪崗期滿后即安排新員工到定向單位進行為期半年的預備崗位見習，直至轉正。珠海供電局新員工輪崗實習制度改變了往年見習部門即定崗部門的做法，輪崗的目的，在于讓新員工對主要生產、營銷單位的基本概況、工作職責、生產流程以及單位之間的業務關系等有全面的了解認識，培養新員工換位思考的意識和大局觀。

二、預備崗見習實行“雙向選擇”

輪崗期滿后，珠海供電局人力資源部組織新員工填報預備崗位見習意向，并對其個人發展設想進行問卷調查。結合新員工的輪崗培訓情況、個人特質及人力資源實際情況，經用人部門與新員工“雙向選擇”，人力資源部總體平衡，報局長批準后確定新員工的預備崗位實習單位。實習單位的安排在組織需要的范圍內充分尊重了基層和新員工個人意見，有效地調動了雙方在培訓過程中的積極性和主動性。

用人部門為爭取到“好苗子”必須重視培訓工作，重視為每位輪崗見習生提供豐富的學習機會和營造良好的人才成長環境；另一方面，新員工為爭取留在心目中理想的單位和崗位，必須在培訓過程中增強學習的主動性，以優異的表現獲得相關部門的關注和認可。“雙向選擇”機制的引入有效地促進了培訓中“施者”、“受者”的投入度，從而保證了培訓質量的提升。

三、“雙導師制”助力新員工全面發展

珠海供電局在新員工預備崗位見習期內，為新員工指定技能導師和專業技術導師，分別與新員工簽訂師徒公約，擬定師徒培訓計劃，并按培訓計劃實施。

技能導師由見習生所在部門選定，挑選新員工所在班組業務骨干擔任，主要負責業務技能、安全知識等的傳授與輔導；專業技術導師由人力資源部在全局范圍內挑選一定數量的專業技術人員組成專業技術導師庫，供見習生選擇，主要負責指導新員工專業技術論文寫作，同時關注新員工思想，引導和幫助其成長。

珠海供電局技能導師師資庫140人，專業技術導師師資庫90人，經安排共有81名技能導師、71名專業技術導師參與了2011年70名新員工的培訓工作。該舉措是在原有師徒制基礎上的改進，增加了專業技術導師這一角色，將導師的角色進行了更加細致的分工，既傳承了重視崗位技能培訓的傳統又兼顧了專業技術研究能力的培養，更加注重新員工的全面發展。“雙導師”制的推行在讓新員工得到了更多優秀導師的指導，對培養其多視角的工作思路，形成良好的學習和工作習慣起到了十分積極的作用。

四、轉正考核力度大

“轉正答辯只是走過場，不用擔心。”過往，不少新員工會存在這樣的僥幸心理。2012年以來，珠海供電局繼續加大新員工轉正考核力度，將考核分為在見習部門考核、局集中考核兩個層面實施，從新員工的實習表現、業務知識、實操技能、專業技術水平等四個模塊分別進行考核，各占10%、20%、30%、40%的權重，其中若有一個模塊不通過，則不能通過轉正考核。專業技術考核由局集中統考，采用集中答辯形式進行，按專業類別成立若干考核組，由局領導或副總工擔任組長主持考核，相關部門負責人和專業人員參與，全面了解新員工對本專業基本知識、基本技能、安全知識的掌握情況。

2012年珠海供電局應辦理轉正畢業生70人，9人考核結果為優秀，3人不合格需延長實習期，其余58人合格。通過嚴格考核，約束新員工主動學習，適應崗位要求，激勵先進，鞭策后進。

五、定期回顧，持續指導

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一、加強標準設備管理，確保量值傳遞的準確性。我們常說計量表計是電力企業經營活動中的“秤桿子”，那末標準計量設備則是校準“秤桿子”的工具，對電力企業具有非同一般的重要性。我局共有標準設備19套，為保證這些設備穩定健康運行，我主持建立了標準計量設備臺帳，明確專人管理，定期送檢，避免超期服役。對性能不太穩定的便攜式單相表校驗臺，我們每年由生產廠家維護一次，不定期與其它標準做比對，出現問題及時解決，以免造成嚴重后果。2002年我們共送檢標準設備12套，由于工作到位、措施得力，送檢合格率達100%，深受電研所領導的好評。二、搞好表計管理，維護供用電雙方的合法權益。通過營業性普查，我們建立了表計臺帳，將計量表計納入規范化管理。我們確定了電表校驗工作流程，由專人對臺帳實行動態管理，以保證臺帳與實際相一致。表計在校驗前先核對臺帳，登記工作記錄，校驗中由微機自動記錄誤差資料，校驗后由專人更改表計臺帳；若需換表則出據《計量裝置更換記錄》，并根據實際情況出據《計量裝置退補電量報告書》。這樣做的后果，有效的遏制了個別人通過電表做文章、為個人謀私利的不良行為。為保證電表校驗質量，我們實行電表校驗終身負責制，電表只要被確定為人為調整不合格誤差，不論時間多久，都要追究校驗人的責任，決不姑息。2002年，我們共校驗電表4741塊，電流互感器4814塊，超出計劃任務56.7%，為全局降損節能提供了技術支持。

三、狠抓母線平衡管理，消除線損管理的盲區。一般說，線損由高壓線損和低壓線損構成，這兩級線損均有嚴格的考核制度，受到普遍的重視；介于高低壓線損之間的母線平衡則很容易被忽略。而實際上，母線平衡是不允許被忽略的，如我局2002年全年完成供電量2.997億KWH，若全局母線平衡率由0.5%上升到1%，全局全年擇要多損失電量149萬KWH。母線平衡率的高低，主要取決于計量裝置的準確性。為保證站內計量裝置的準確性，2002年7月份，我們將站內計量電表全部更換為多功能電子表，并按照計量規程的規定每季度現場校驗一次，確保表計穩定運行。通過此項工作，母線平衡率大大降低，米北、板東兩站平衡率由原來的1.5%以上降到0.5%以內，效果尤為明顯。為及時準確了解站內平衡情況，我們設專人每天都關注各站的平衡情況并每周核算一次，只要發現某個站連續兩天平衡率超過0.5%，便立即趕赴現場查找原因；對各站上報的計量故障，我們保證在12小時內人員到位，以最快的速度解決問題。2002年，我們共換表46塊，現場校驗146塊次，處理站內計量故障3起，確保全局全年母線平衡率在0.5%以內。為完成供電量指針，確保經濟效益，更換電子表的工作我們凌晨即出發，盡量在用電低谷期工作，首開我局“零點工程”先河。

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供電企業當前未系統開展員工職業生涯規劃工作，員工職業發展通道未科學設計、員工任職資格標準未明確。對于絕大多數處于職業發展低端的普通員工而言，不知通過何種途徑、何時、何種方式才能達到技術技能專家水平，認為技術技能專家“可望而不可及”，職業發展方向模糊。

2.存在“一腿長，兩腿短”的職業發展通道

供電企業員工一般分為三大崗位，主要是管理崗位、專業技術崗位和技能崗位。管理崗位通常是經過職務的升遷實現縱向發展，形成管理通道；專業技術崗位和技能類崗位通過在國家職稱系列中級別的提高實現發展，分別形成專業技術、技能通道。但是，無論從個人價值、待遇，發展空間等哪方面來看，技術、技能通道都無法和管理通道相比，都不及管理崗位，跟管理人員的薪酬及待遇都相差太遠，而且提升的空間小，職位的遷升也就成了員工實現自我價值的唯一途徑，員工均擠破頭往管理通道走，形成“一腿長，兩腿短”的現象。

3.通道劃分過于粗放，缺乏可操作性

供電企業員工職業發展通道目前只是通過簡單的職類劃分，形成管理、專業技術和技能三大通道，但這種劃分這實際操作中難以實現，現實意義不大。

4.管理機制不配套，不能形成整體效應

員工職業生涯規劃相關配套管理機制未跟進，員工獲取學歷、技術、技能水平提升、積極參與培訓課程等，只有少量津貼，很難真正起到激勵作用，管理機制的缺位，導致員工工作積極性、學歷考取、技術技能提升積極性難以調動，不利于員工整體素質的提升。針對供電企業在職業生涯管理中存在的薄弱環節，應研究設計符合企業特點的多元化員工職業發展通道、制定員工職業生涯規劃配套的管理機制等，為員工明確自身定位及職業發展目標提供基礎，為實現員工與企業共同發展提供平臺。

二、員工職業生涯管理基本原則和步驟

綜上所述針對上述問題，為研究解決供電企業在員工職業發展70人力資源企業改革與管理2014年2月下中遇到的問題，應在堅持總體性、系統性、差異性、發展性、責任明確等基本原則的基礎上，通過系統設計員工的職業發展通道、輔助個人職業生涯規劃、研究配套的管理政策，改進供電企業的員工隊伍建設，優化整合人力資源管理流程，達到管理效率和人員效率的有效提升目標。

1.員工職業生涯管理基本原則

科學的員工職業生涯管理應堅持總體性、系統性、差異性、發展性、責任明確等基本原則。總體性原則：針對供電企業全口徑員工開展員工職業生涯管理工作，最終的目標是實現企業與全體員工的共同發展。系統性原則：員工職業生涯管理貫穿于人力資源管理的各個環節和流程。通道的設計和管理要為人力資源管理的各個環節提供支撐，同時也需要其他環節的配套支持，從而達到相互促進，整體提升的效果。差異性原則：針對不同類型、不同特長的員工設立相應的職業發展通道，為員工提供多樣化的職業發展路徑選擇；對通道內不同層級明確相應的任職資格標準，體現各層級標準的差異性，激勵員工奮發向上。發展性原則：根據供電企業的發展戰略、組織結構的變化與員工不同時期的發展需求，及時調整員工職業生涯規劃，動態管理員工職業生涯。責任明確原則：明確員工個人、上級管理人員、人力資源部門在員工職業生涯規劃與管理中的責任與義務，保障員工職業生涯規劃工作穩步推進。

2.員工職業生涯管理基本步驟

（1）設計員工職業發展通道設計完善員工職業發展通道、崗位發展地圖、崗位勝任力模型、崗位任職資格標準等一系列職業生涯管理工具。①疏通員工發展通道，拓寬員工發展空間根據供電企業各崗位工作性質的不同，設立不同的職系，使從事不同崗位工作的員工均有可持續發展的職業生涯途徑。在充分考慮管理層次對權力流、資源流、信息流影響的基礎上，明確各職系內不同的職級和職檔。②繪制崗位發展地圖，明確職業成長路徑暢通供電企業各類職業發展通道，繪制各部門的崗位發展地圖，為員工樹立個人職業發展目標、明確個人職業成長路徑提供指引，實現全體員工“努力有目標、施展有平臺、成長有通道”。③完善職業發展標準，指導員工自主提升在系統考慮現有企業戰略、人力資源存量情況、執行企業戰略所需人力資源的技術、技能結構、人員組合等的基礎上，建立健全各層級、各專業線崗位勝任能力標準，進一步完善各通道各崗位層級任職資格標準，使職位晉升、崗位轉換有最基本的準入線，為員工制定個性化的職業開發策略、培訓計劃提供指引。④建立職業發展檔案，清晰員工培養路線建立包含員工職業發展具體規劃（包含晉升記錄、考核結果記錄等）和員工能力開發需求（包含培訓記錄、技能獲取記錄、技術職稱考取記錄等）的職業發展檔案，并定時更新，作為企業對員工職業生涯規劃進行管理的依據。

（2）輔助個人職業生涯規劃培訓職業生涯管理人員、宣貫職業生涯規劃內容，在此基礎上，按“職業測評目標設定能力審查職業策略”四個步驟操作員工職業生涯規劃。①實施員工職業測評，挖掘員工個性潛能企業通過科學認知的方法和手段，對員工的職業興趣、氣質、性格、能力等進行全面、客觀、準確測評，使員工清楚自己的優勢與特長、劣勢與不足。員工個人通過努力做好現任工作職責、與其他崗位員工交流、嘗試新的工作內容等了解自己的職業愛好；通過聽取別人對自身工作成果的反饋信息、真實的自我評估等了解自己能勝任的工作崗位；通過詢問HR部門、多聽、多看等了解職位空缺信息。②設定員工職業目標，鎖定員工發展方向員工及其上級領導在分析探討其優勢與特長、劣勢與不足的基礎上，確定其短期與長期職業發展目標，并記錄于個人職業發展檔案，形成具體的、富有挑戰的、可以實現的，并且與員工的期望職位、應用技能水平、工作設定、技能獲得等其他方面緊密聯系的各項具體規劃。③審查能力匹配程度，發現員工能力差距在定位當前職業生涯位置等的基礎上，評估個人職業發展規劃與當前所處環境以及可獲取資源的匹配度，分析員工自身規劃與企業潛在晉升機會、橫向流動等規劃的符合度，發現員工能力差距，明確能力開發方向，以針對性制定能力開發策略。④開發員工職業策略，強化員工成長保障員工及其主管人員就其如何達成自己的短期與長期職業發展目標（如參加培訓課程和研討會、獲取更高職稱、獲取更高技能等級、獲得更多的評價、獲得新的工作經驗等）進行專門討論，并制定能夠促使職業目標達成的具體行動計劃。采取培訓、績效管理、工作實踐、開發性人際關系建立等活動，幫助員工為未來的工作做好準備。通過豐富化的培訓內容、多樣化的培訓形式，針對性地提升不同人員的職業技能；通過績效反饋，讓員工理解當前績效與目標績效之間的差異，針對性地制定績效改善的行動計劃；通過工作豐富化、工作輪換、工作調動、晉升等，讓員工獲取新的職業技能、以新的方式運用其技能、獲取新的工作經驗等；通過配備職業導師等，建立開發性人際關系，互動式地幫助員工開發個人能力。

（3）完善職業生涯管理制度完善職業生涯管理相關的信息披露、競聘管理、標桿管理、后備人才培養、培訓管理、績效薪酬管理等一系列配套工作的制度和流程，培育有利于職業生涯管理工作有序開展的職業規劃文化。①打通信息披露渠道，強化信息溝通對稱建立信息披露渠道，及時向員工傳達企業發展戰略、組織人力資源戰略、未來人才需求預測、內部勞動力市場信息、企業員工職業生涯規劃與發展政策、流程及職業發展通道、崗位發展地圖等信息，給員工提供職業生涯規劃指引。②開放崗位內部競聘，增加員工發展機會職業生涯管理的一個重要目的是充分體現事業留人的主題。企業在導入生涯管理的同時，除了與員工建立良性、互動的溝通渠道外，還要求企業內各級管理部門積極創造寬松的工作環境，為員工實現職業發展提供舞臺。但要盡可能避免行政干預、拔苗助長等調配手段，側重創造公平競爭的競聘平臺，鼓勵職工不斷進取、不斷提高自身競爭力。③確立職業生涯標桿，探索最佳發展路徑樹立職業生涯規劃標桿，分析標桿的職業鏈條走向，向員工形象展示最優職業發展路徑，通過榜樣力量，引導員工向標桿學習，激勵員工超越標桿，實現迅速成長。④啟動職業加速工程，加快人力資本儲備開展關鍵崗位接班人計劃或后備人才培養計劃。根據業務發展計劃預測未來人才需求，利用定性（如觀察）和定量（如績效結果）分析方法預測人員流動情況及潛在接班人情況等，設計并執行關鍵崗位繼任計劃和人員保留計劃。⑤優化員工培訓體系，加快人力資源開發搭建基于崗位勝任能力的菜單式課程庫體系，提供公共必修課、專業基礎課、崗位主修課等多種課程選擇，便于員工根據個人職業發展目標，針對性地選擇培訓課程。搭建分類分層分專業的個性化培訓資源體系，提供在職培訓、內外部培訓課程、海外委派、崗位輪換、職業導師制、學歷教育、國內外專業技術研討會、繼任者/接班人計劃、異地安置等多種培訓方式，為員工提供多種培訓機會。制定員工個性化培訓需求分析機制，根據員工職業發展需求制定企業年度培訓計劃，針對性地提高員工職業能力。制定針對不同目標群體的培訓方案，對高層管理者、基層管理人員、專業技術人員、技能人員等，分別提供不同的知識、技能方面的培訓，提高培訓的投資回報率。建立員工培訓效果評估與反饋機制，將職業能力發展和個性化培訓計劃完成情況、考試成績、綜合評估結果與員工績效改進、薪酬調整、職位變動等有機結合，并定期跟蹤和管理員工職業發展狀況，及時反饋員工職業能力提升狀況，實現員工學習與發展全過程管理。⑥對接績效薪酬管理，推動企業全面激勵構建員工職業生涯規劃工作配套的績效薪酬管理機制。建立健全考核和選拔相結合、業績和待遇相結合的績效薪酬管理機制，將職業能力發展和個性化培訓計劃完成情況、考試成績、綜合評估結果納入員工績效評價體系，促進員工績效改進；將績效評估結果與員工晉升、員工薪酬福利緊密結合，讓員工感受到隨著操作技能或專業技術資格水平等的提高職業發展等級、薪酬都能得以匹配，增加持續激勵力度，提升員工積極性。⑦培育職業規劃文化，營造全員成長環境改變舊有的人才觀念，樹立“以人為本”的核心價值觀，培育關注員工發展的文化。在理念上，重視員工，將員工當成企業的財富；在行為上，尊重員工，與員工平等溝通；在機制上，引導員工，倡導高績效和正向激勵，推行公平、公正、公開的用人機制，構建健康的組織氛圍，使員工快樂工作。

篇（7）

電能是特殊性的商品，它的生產、運輸和銷售過程是同時進行，同時完成，所以電能被盜有其獨特的表現：第一，在竊電現場，竊電者完全可以快速銷毀或藏納竊電工具，不留下蛛絲馬跡，現場很難保持；第二，竊電工具大部門安裝在室內，且都很小巧隱蔽，給檢查工作增加難度；第三，因為電的特殊性，決定了它不用儲藏、運輸和銷贓；第四，就算電能偷盜者可以現場被抓獲，但我們卻做不到人贓俱獲，原因是檢查人員不可能馬上知道具體的損失金額，查證需要時間，必須通過詢問、調查和收集有關資料后才能確定具體的電能損失數據。因此，供電企業對盜電者的檢查、取證、查處存在一定的困難。

1.2盜電和違約用電行為嚴重

載波預付費電能表在這幾年得到迅速推廣，越來越多的供電企業開始用遠程抄表來代替人工抄表，大大減輕了抄表員的工作負擔，工作效率和電費回收率也得到了大幅度提高，電費回收率的提高也為供電企業降低了運營和管理風險。事物都有兩面性，有利即有弊，結果是居民盜電行為在呈逐年上升趨勢。在對居民用電進行檢查的過程中，就發現有的居民用非正常出售的電卡拔插表計，使得表計故障，電量用完后根本不跳閘，可以繼續用電。還有部分用電客戶私自把電源引出，進行轉供電。有些新小區的客戶，未到供電企業報裝就私自拉電線接電進行裝修，而小區的物業管理公司在電力設施移交后，疏于管理，不予理睬，甚至對檢查人員的現場執法過程進行干涉，使得用電檢查工作遭遇新的壓力。

1.3用電檢查人員的思想意識與管理水平有待提高

受社會因素的制約，用電檢查人員的思想意識存在很大的局限性。首先是用電檢查工作得不到群眾的理解，甚至引起群眾的反感，檢查工作的實際難處確實存在，而且很多用戶利用各式各樣的方法逃避用電檢查，不認同，更不配合。這些社會現象影響了檢查人員工作的積極態度，工作越來越松懈，這樣必然會導致惡性循環。同時，用電檢查人員對竊電行為的預防意識不強，管理水平有待提升。表現在發生了竊電盜電行為不會主動去尋找線索。甚者有小部分用電檢查人員為了眼前的利益，出現違法行為。

2強化供電企業用電檢查工作的對策

2.1提高現場用電檢查的效率

第一，建立公用變壓器線損分析制度，每個月都具體到臺，用電檢查范圍要縮小。根據公用變壓器的線損報表分析，如發現某臺公用變的線損突增，就把其供電范圍納入用電檢查的范圍，重點檢查用電量突減的異常用戶清單，做到有的放矢，這樣才能起到事半功倍的效果。第二，提高用電檢查的針對性。針對私人企業、賓館、酒樓、發廓等專用變、三相、單相商業用戶，因為與經營成本和個人利益息息相關，且用電負荷比較大，所以這些用戶冒險違章竊電的可能性較大。故應把這些商業用戶列為日常用電檢查的重點對象，有針對性地注意這些用戶的用電量，并定期、不定期地巡檢、抽查。第三，采用現場巡查的“重點”抽查法，提高居民用電檢查的快速準確性。首先觀察檢查居民用戶表箱、電能表的鎖頭和鉛封，把無鎖頭和鉛封或偽鎖、偽封的作為重點抽查對象，其次是觀察用戶電能表的轉盤，重點抽查的是轉盤不轉、反轉的電能表。通過檢查不僅能發現竊電的蛛絲馬跡，也可以及時發現用戶燒表的情況。

2.2采用多種方式來檢查竊電

隨著社會的發展，竊電行為的特點為：主體多元化、手段隱蔽、多發性并趨向高科技，因此，有效地預防竊電行為的發生是用電企業工作重點之一。第一，用電檢查人員要常常進行檢查，通過感覺器官檢查電能表、互感器、連接線等。只有經常檢查才能從中發現蛛絲馬跡，對竊電者也有警示作用。第二，按照用戶的用電設備及其構成，根據實際使用情況對照檢查實際計量的用電數額。第三，通過普通的電壓表、電流表、相位表進行現場定量檢測，從而判斷計量設備的正常與否。第四，用電能表檢查，因互感器及二次接線檢驗確認無誤而懷疑電能表不準時，可使用準確的電能表來現場校驗。

2.3運用法律手段打擊竊電行為

客戶就是上帝，用電客戶作為供電企業的服務對象，對于竊電行為，供電企業都是以講理、勸說、催繳為主，但是對于部分竊電性質和情節嚴重的用電客戶，為防止其惡劣行徑對社會用電秩序造成的壞影響，必須通過法律手段進行打擊和制裁。檢查人員在用電檢查過程中，要注意對竊電現場進行拍攝和保持，積極收集竊電的證據，能夠提供法律證據的個人或單位可以給予相應的獎勵。會同公安部門一起對情節嚴重的竊電單位進行收集證據和催繳活動，如此才能夠震懾竊電者，保護用電檢查人員。

2.4提高用電檢查人員的專業技術水平

篇（8）

（1） 圖紙深化送審和技術方案確定，按照圖紙和技術規范現場進行技術交底；

（2） 參與圖紙會審，設計交底，提出本專業意見；

（3） 檢查現場施工質量，控制施工進度，監督施工安全；

（4） 參與現場協調工作和隱蔽驗收；

（5） 按照圖紙和現場進行物資核算，為物料采購提供依據

（6） 與燈具供應單位對接燈具數量、規格參數；

（7） 對接業主相關協調管理工作

（8） 與業主和酒店管理方對接電氣專業整改事宜；

（9） 為設計變更提供圖紙依據，對剩余物料進行把控；

（10）編制維修保養手冊、調試方案等相關文件

（11）參與現場分階段的驗收移交工作，收集匯總移交資料編制移交文件；

2、工作總結

。。。。項目部電氣專業技術方面工作，在老員工指導下通過對現場不斷了解和對專業知識學習，開始由畢業生向員工身份轉變，伴隨著本項目結束自己經歷了由項目開始至結束全過程全方位參與，現對自己畢業以來工作作以總結：

1)  參與業主顧問下發的。。。。。。。。。。。。。。圖紙進行深化設計，及時與顧問溝通模糊和矛盾問題，并附帶部分現場施工管理和監督；

2)  參與與業主、顧問、精裝單位及各機電單位對天花、墻身及地面綜合點位的會審，提出本專業問題；

3)  完善電氣專業設計遺漏內容，及時與業主和顧問溝通補充設計方案及時更新圖紙，避免現場施工遺漏造成后期施工難度增加；

4)  查閱相關技術規范和標準并咨詢廠家，對漏電火災報警系統、消防設備電源監控系統、RCU可控系統全面學習和掌握，全方位參與以上系統管線施工和調試工作；

5)  與業主對接本專業內容，參與業主協調會議，與顧問、其他施工單位對接，進行現場施工協調工作；

6)  因調光系統專業性更強，根據燈光顧問平面圖和系統圖及時與廠家溝通其設備是否能夠滿足設計要求，確保設計效果可以實現，并與業主、燈光顧問、廠家完成對調光區域燈光場景調試工作；

7)  完善電氣干線圖和系統圖，對所有區域電纜規格和數量進行計算和核計，并對現場放置電纜規格、走向及位置進行全方位跟蹤，另對配電箱系統圖進行完善與廠家對接生產工作，確保配電箱安裝供電工作順利進行；

8)  參與發電機假負載測試，對發電機測試中出現的問題進行了解和熟知，并學習和掌握發電機供油系統、散熱系統及發電機組與低壓供電系統聯動關系，組織業主和酒店管理方對發電機組測試驗收和移交；

9)  協調因其他單位施工滯后和業主、顧問方案未定導致施工擱置問題，組織項目人員對所有區域現場遺留未施工的管線、末端開關和燈具安裝收尾工作；

10)組織項目施工人員對酒店管理方、顧問、業主第三方提出的施工缺陷部分進行整改和完善，及時消除施工缺陷導致調試驗收無法通過隱患，確保調試移交順利；

11)安排現場人員對所有配電箱和調光箱進行排查和清理，解決前期因人為施工遺留的問題和對后期設計增加回路整理，按照要求粘貼圖紙，達到移交條件；

12)參與業主牽頭組織區域驗收移交工作，并統計和匯總現場安裝設備材料清單與酒店管理方現場核對完成簽字，已完成。。。。。。。。移交；

3、工作和生活中不足

a、剛畢業前期深化圖紙考慮不夠全面，導致深化設計出現問題；

b、對電氣系統學習不夠全面系統化，邊施工邊學習影響圖紙深化和施工效率；

c、社交能力欠缺導致部分問題溝通不到位，導致部分具備施工的條件較差；

d、經驗欠缺對事情預想不足，計劃不到位，造成施工結果差強人意；

e、工作生活中個人情緒交濃，影響工作協調和溝通，導致工作推進不順利；

f、對專業知識學習深度和廣度不足，影響圖紙深化質量和現場施工指導不到位；

篇（9）

一是加快推進“兩個轉變”的迫切需要。在當前國家電網公司提出加快推進“兩個轉變”、建設統一堅強智能電網、實施人財物集約化管理等一系列重大戰略舉措的新形勢下,管理和建設“一強三優”現代供電企業,不僅需要“高、精、尖”的各類專門人才,更需要具有雙重任職經歷、雙重資格證書、雙重技職能力等復合型技能人才。為此,供電企業必須審時度勢,積極拓展復合型技能人才培養的新途徑。按照科學發展觀的要求,努力通過人才的輪崗交流、雙師培養和拓展打造等,逐步建立培訓、考核、聘用、待遇一體化的激勵機制,實現“人盡其才、才盡其用”的復合型技能人才培養方略,以適應和滿足加快推進“兩個轉變”對復合型技能人才的迫切需要。

二是優化技能人才結構的迫切需求。當前,供電企業改革發展進入了關鍵時期,改革與發展的任務十分艱巨和繁重。在新的歷史條件下,供電企業對技能人才的需求已由單一型向復合型轉化,即從業型人才向創造型人才轉化,這就要求我們的供電員工應具有多種專業知識、多項業務技能、多方應變能力,才能適應當今職業和技術的迅猛發展,才能與時俱進、開拓創新。因此,我們必須在供電企業現有技能人才隊伍建設的基礎上,深入挖掘技能人才結構的綜合性、交叉性和異質性,建立健全衡量技能人才“復合”程度的考核評估體系,努力在培和育上下功夫。著力打造供電企業復合型技能人才成長綠色通道,培養造就大批能力寬泛,“學”、“術”合一的復合型技能人才。

二、供電企業復合型技能人才培養存在的主要問題

在供電企業人才隊伍建設和發展中,由于在技能人才使用培養方面缺乏長遠觀念,育人和用人互動性不強,致使復合型技能人才數量和質量相對不足,主要表現為以下三點。

1.“一崗多能”的復合程度較低

一些技能人員不能適應崗位高素質要求,技能單一化,知識面較窄,動手能力較弱。有些人通過努力,雖然取得了學歷文憑等證書,但由于沒有真正地擴展自己“一崗多能”的業務技能,往往只是增加了企業人才數量比例,卻未能提升“一崗多能”的復合程度,復合型技能人才的效益難以真正地顯現出來。

2.技能人才開發形式單一

近年來,供電企業通過后續學歷學習、技能鑒定、專業培訓等形式,投入了大量的培訓資金,在很大程度上提高了廣大職工的理論素養和操作技能,緩解了部分用工的緊張程度。但仍有部分職工雖然經過培訓取得了高級工、技師證書等,但業務技能水平卻沒有實質性提高,很大原因在于技能人才開發機制缺乏創新性,致使員工參加培訓為的就是取證,只注重考試結果,而不是培訓過程,過多關注理論灌輸,而不是業務技能水平的有效提高。

3.任用機制不夠靈活

由于供電企業一般都是壟斷的國有企業,內部市場化程度相對較低,員工的崗位流動性較少,一般技能人員缺少多樣化實踐鍛煉的機會,其應變能力和“一崗多能”比較弱。加之一些企業在技能人才的使用和培養上存在著重使用、輕培養的傾向,“一崗多能”的技能人才相對短缺,大大降低了供電企業發展中人員的配置效率。

三、培養供電企業復合型技能人才的有效途徑

復合型技能人才不是簡單地具有兩種或兩種以上性質不同的管理經歷、獲得兩種或兩種以上專業技術資格證、拿到高校畢業證和技能上崗證的拼盤式組合,而是需要供電企業將技能人才再加工、再磨礪、再培訓、再教育,進行高端復合。在實際工作中,可以通過以下方式和途徑,使不同的專業知識和業務技能有機地相互滲透、相互補充、相互銜接,從而達到有效的融合和共用。

1.對相近工種班組復合重組,搭建造就復合型技能人才的平臺

隨著電力生產過程的優化和勞動組織扁平化,按專業工種對應設置生產作業班組的固定思維模式被逐步打破,這在客觀上為供電企業相近專業工種班組的兼容復合重組提供了條件。因此,供電企業可通過兼容復合重組,對部分班組設置兩個或兩個以上相關工種,按照優化后的流程確定重組后班組的職責范圍。如將修試中心開關班和變壓器班的工作職責合并,整合成變電檢修班;將輸電中心線路運行班、線路檢修班的工作職責合并,整合成輸電運檢班。重組后班組工作范圍和內容的擴張豐富,使一線技能人員在本班組工作范圍內就有機會學習另一門專業技能,自覺地不斷對新技能、新工藝進行交叉互補性學習,在工作實踐中增長相關專業知識,促進自身業務技能復合及專業拓展,達到精一、懂二、會三的復合效果。

2.開展職稱和技能等級雙取證,促進復合型技能人才良性發展

結合工作實際,一方面積極鼓勵、扶持一線生產崗位的工程師、高級工程師憑借自身優勢積極參加技師、高級技師技能等級的考試、考評,并在其取得資格后及時聘任,發放津貼。另一方面,積極創造條件,通過校企聯辦、個人自學和選派半脫產等形式,培養、幫助生產崗位的技師、高級技師參加學歷教育學習,并制定相應的獎勵辦法,視學業成績進行分級獎勵,不斷提高他們自身的學歷層次和專業理論知識水平。在達到申報資格的前提下,優先安排他們參加工程師、高級工程師的專業技術資格評審,并及時落實相關待遇政策。通過交叉性和異質性的培訓、考核、聘用、待遇等一體化激勵,不斷培育和擴建雙證人才隊伍,提升“一崗多能”的復合率,促進供電企業復合型技能人才的良性發展。

3.實施輪崗實習導師帶徒培養制度,加快復合型技能人才的健康成長

近年來,大批高校 畢業生不斷地充實到供電企業生產一線,為使他們盡快成為理論和實際均達標、“學”和“術”兼備的復合型技能人才,在其一年的見習期里,有計劃地安排其到所在單位的每個班組進行定點跟班實習,并采用“一對一”的導師帶徒的方式,選拔具有過硬操作技能和良好工作業績的各類技師作為導師,簽訂師徒合同。在輪崗實習和導師帶徒過程中,以現場實際為教案,以工作項目為課題,實行計劃推進,其所在班組和單位進行分級督導、督查,定期考評,并根據考核結果兌現不同標準的實習補貼和帶徒津貼。以此不斷磨合新進高校生所學的知識技能,把握各個班組崗位的專業特點和業務技能,豐富其實踐經驗,促其加快向復合型技能人才轉變。

4.開展復合工種技能競賽,培育優秀復合型技能人才

復合工種技能競賽是對專有工種技能競賽內容的擴充,要求參賽選手必須同時參加兩個專業工種的技能競賽,選手以本專業工種為主,自選第二工種為輔。其分值權重比例按6比4形成綜合總成績。競賽主要依據“供電企業崗位技能培訓考核標準”,分類對供電企業各崗位技能人員應掌握的安全和業務知識技能進行考核,重點側重于現場操作技能的競賽。參賽選手通過主、輔兩個工種的理論特別是技能的比拼,在每個主專業工種中,綜合總成績第一名的員工為本專業“復合工種最佳操作手”,并給予一定的月度獎勵補貼。通過每年度各主專業復合工種最佳操作手常態競賽評選,不斷在技能員工中實施以賽促學、以學促培的技能評價復合機制,以此鼓勵和引導供電企業員工跨專業學習鉆研業務技能,培養和發現優秀的復合型技能人才。

5.加強崗位交流和輪崗鍛煉,不斷增強“一崗多能”的實效性

在努力拓展內部人才市場,實行競爭上崗,促進供電企業復合型技能人才脫穎而出的同時,建立常態的崗位交流和輪崗制度。一方面將能力強、潛力大的機關專職管理人員釋放到生產一線,創造條件使其學專業、鉆技術、增長才干,以其豐富的崗位綜合能力服務一線。另一方面,將一線崗位懂技術、會管理的技能人才充實到核心業務管理崗位,結合實際壓擔子、訓練能力,不斷加強他們的專業管理、組織協調和開拓創新能力。通過崗位交流和輪崗鍛煉,有效地實現育人和用人的互動、專業和技能的復合、業務與管理的銜接,豐富其實踐經驗,擴展其工作視野,提高其復合效率,不斷增強“一崗多能”的實效性,促使他們盡快成為懂生產、會管理、精業務的高效能復合型技能人才。

6.強化業績考核管理,發揮業績考核對復合型技能人才的激勵作用

篇（10）

一、加強標準設備管理，確保量值傳遞的準確性。

我們常說計量表計是電力企業經營活動中的“秤桿子”，那末標準計量設備則是校準“秤桿子”的工具，對電力企業具有非同一般的重要性。我局共有標準設備19套，為保證這些設備穩定健康運行，我主持建立了標準計量設備臺帳，明確專人管理，定期送檢，避免超期服役。對性能不太穩定的便攜式單相表校驗臺，我們每年由生產廠家維護一次，不定期與其它標準做比對，出現問題及時解決，以免造成嚴重后果。2002年我們共送檢標準設備12套，由于工作到位、措施得力，送檢合格率達100%，深受電研所領導的好評。

二、搞好表計管理，維護供用電雙方的合法權益。

通過營業性普查，我們建立了表計臺帳，將計量表計納入規范化管理。我們確定了電表校驗工作流程，由專人對臺帳實行動態管理，以保證臺帳與實際相一致。表計在校驗前先核對臺帳，登記工作記錄，校驗中由微機自動記錄誤差資料，校驗后由專人更改表計臺帳；若需換表則出據《計量裝置更換記錄》，并根據實際情況出據《計量裝置退補電量報告書》。這樣做的后果，有效的遏制了個別人通過電表做文章、為個人謀私利的不良行為。為保證電表校驗質量，我們實行電表校驗終身負責制，電表只要被確定為人為調整不合格誤差，不論時間多久，都要追究校驗人的責任，決不姑息。2002年，我們共校驗電表4741塊，電流互感器4814塊，超出計劃任務56.7%，為全局降損節能提供了技術支持。

三、狠抓母線平衡管理，消除線損管理的盲區。

一般說，線損由高壓線損和低壓線損構成，這兩級線損均有嚴格的考核制度，受到普遍的重視；介于高低壓線損之間的母線平衡則很容易被忽略。而實際上，母線平衡是不允許被忽略的，如我局2002年全年完成供電量2.997億KWH，若全局母線平衡率由0.5%上升到1%，全局全年擇要多損失電量149萬KWH。母線平衡率的高低，主要取決于計量裝置的準確性。為保證站內計量裝置的準確性，2002年7月份，我們將站內計量電表全部更換為多功能電子表，并按照計量規程的規定每季度現場校驗一次，確保表計穩定運行。通過此項工作，母線平衡率大大降低，米北、板東兩站平衡率由原來的1.5%以上降到0.5%以內，效果尤為明顯。

為及時準確了解站內平衡情況，我們設專人每天都關注各站的平衡情況并每周核算一次，只要發現某個站連續兩天平衡率超過0.5%，便立即趕赴現場查找原因；對各站上報的計量故障，我們保證在12小時內人員到位，以最快的速度解決問題。2002年，我們共換表46塊，現場校驗146塊次，處理站內計量故障3起，確保全局全年母線平衡率在0.5%以內。為完成供電量指針，確保經濟效益，更換電子表的工作我們凌晨即出發，盡量在用電低谷期工作，首開我局“零點工程”先河。

四、重視現場管理，全力配合降損工作。

現場管理包括定位、驗收及多種形式的現場調查等方面的工作。每一次定位或驗收，我都要求班組成員認真負責，不能局限于做記錄，而要真正參與進去，該把關的嚴格把關。2002年9月份，在對四寶革塑有限公司1000KVA增容工程進行驗收時，我們仔細檢查接線，發現了廠家的計量接線錯誤，防止了一起嚴重計量事故的發生。

對其他現場工作，無論是用電普查、還是重點調查某些線路、臺區，還是調查公用配變的負荷情況，我都堅持實事求是、力爭將真實的第一手資料調查清楚，為領導的決策提供可靠的依據。此外，我還將現場調查作為自己深入基層、接觸第一線的難得機會，通過現場調查，為供電所的同志們解決實際問題，同時也豐富自己的閱歷，補充缺少的知識。2002年，我們共調查線路30條，臺區8個，糾正錯誤接線11處。

五、優化無功配置，為降損工作提供技術保障。

無功管理是線損管理中的一個重要環節，對于無功管理，我不滿足于供電所報幾張表、填幾個數字，而是全身心的投入到這項工作中去。我一方面深入實際、多次到北沙、東陽、大步村等地，從改正無功表接線入手，幫助供電所人員測量用戶的無功狀況、為用戶確定無功補償方案、檢察無功補償效果；另一方面查閱相關數據、了解無功補償最新動態，不斷補充自己的頭腦，為我局無功補償工作尋求切實可行的工作方法。通過不懈努力，供電所的同志們及不少用電戶對該項工作的認識不斷提高，去年共增無功補償量近10000Kvar。

篇（11）

2加強10kV電力配網工程相關技術施工流程的管理工作

通過當前的10kV電力配網工程項目來看，流程管理工作還很不完善，這就要求管理者不斷加強自身的素質，對施工流程進行全面的監管，同時施工人員也要不斷提高自己的技術，并在施工過程中擔負起自己該有的責任。流程的管理中的重點是要規范施工操作，而前面我們知道必須在施工前確定完善的施工方案，但是只有方案是遠遠不夠的，還需要對所設定的方案得以實行，而流程管理就是用來監督工程方案的實施。只有按照工程法相關制度嚴格規范工程流程管理，電力配網工程以及整個工程項目才能夠順利進行。

3加強10kV電力配網工程施工質量的監管工作

只有在施工過程中不斷加強管理的具體實施才能使得工程的質量才能得到更好地保證。但是通常來說，10kV電力配網工程施工存在于工程的各個階段的，并且在每個階段的施工完成后就要進行及時的質量檢測，這時候就要求在質量檢測過程中加強監管的力度。質量監管作為工程中的重要環節，必須要嚴格遵守正確科學的流程進行執行，在檢測過程中應該秉承把工程質量放在第一位的原則。不能因為工作的繁瑣而偷工減料，如果檢測不到位，就會對施工人員的生命構成威脅。所以，施工過程中應該更加重視10kV電力配網工程施工質量的監管工作。如經過用環氧樹脂修復后的91基混凝土電桿，再也沒有再出現影響電網運行的故障。

4不斷提升工作人員的專業技術水平

應該不斷提升施工隊伍中每個施工人員的技術水平，在施工過程中，各司其職，將10kV電力配網工程施工所用的技術更好的運用到工程施工過程中。另外還應該每隔一段時間讓相關施工工作人員培訓相關專業技術知識，把之前電力配網施工過程中總結的問題拿出來給大家探討，一方面有助于他們對新知識更好的進行吸收，同時對于以往施工人員在施工過程中存在的問題進行詳細分析，可以確保現有施工人員可以更加全面了解，有效控制以后施工過程中所遇到的難點、重點，避免同類問題發生。還應該積極調動施工人員工作的積極性，這樣也可以很好地提高工作效率。10kV電力配網工程施工技術的執行不僅要求工作人員有熟練的專業技術和理論知識，還應該有較高的個人素質和責任心，因此在具體的實施工作中，應該將任務具體到個人，保證電力配網工程的順利進行。

5電力施工完成后的評估和總結

只有對以往的10kV電力配網施工技術進行評估和總結，才能更好地對其進行有效管理。評估即是通過一些具體的方面如：施工質量、施工過程中的安全問題等通過合理公正的方式進行綜合評定。總結即是對以往10kV電力配網施工過程中遇到好的方案進行總結，以便以后的參照和借鑒，同時也應該對不好的加以總結反思，以防以后發生同樣的問題。總結過程中應該每個人都參與到其中，對于總結的問題綜合每個人的想法，這樣才能更好的保證總結問題得到更為科學的解答方法。