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在工程項目建設過程中，工程項目的實際進度往往不能按計劃進度實現，實際進度與計劃進度常常存在一定的偏差，有時候甚至會出現相當程度的滯后。因此，監理工程師如何在房屋建筑項目中，運籌帷幄，有效協調，做好工程項目進度控制工作，實現工程項目建設的工期目標，很值得我們監理工作者去思考、探索和不斷提高。本文就如何采取措施加強對建筑工程項目進度控制管理提出一些探索性認識與看法。

一、進度控制的概念

是指對工程項目建設各階段的工作內容、工作程序、持續時間和銜接關系根據進度總目標及資源優化配置的原則編制計劃并付諸實施，然后在進度計劃的實施過程中經常檢查實際進度是否按計劃要求進行，對出現的偏差情況進行分析，采取補救措施或調整、修改原計劃后再付諸實施，如此循環，直到建設工程竣工驗收交付使用。

建設工程進度控制的最終目的是確保建設項目按預定的時間動用或提前交付使用，建設工程進度控制的總目標是建設工期。

進度控制是動態的，進度控制人員必須掌握動態控制原理，在計劃執行過程中不斷檢查，并將實際狀況與計劃安排進行對比，在分析偏差及其產生原因的基礎上，通過采取措施，使之能正常實施。

二、影響進度的因素分析

1、有關單位的影響。工程項目的主要施工單位對施工進度起決定性作用，但是建設單位與業主、設計單位、銀行信貸單位、材料設備供應部門、運輸部門、水 電供應部門及政府的有關主管部門都可能給施工某些方面造成困難而影響施工進度。

2、施工合同段劃分不合理、施工駐地位置安排不當造成主要材料運距不合理、施工不經濟，從而導致施工工期過長、費用加大。3、施工組織管理不利。流水施工組織不合理、勞動力和施工機械調配不當、施工平面布置不合理等將影響施工進度計劃的執行。4、技術失誤。施工單位采用技術措施不當，施工中發生技術事故，應用新技術、新材料、新結構缺乏經驗，不能保證質量等都要影響施工進度。 5、施工條件的變化。施工中工程地質條件和水文地質條件與勘查設計不符，如地質斷層、溶洞、地下障礙物、軟弱地基及惡劣氣候、暴雨、高溫和洪水等都對施工進度產生影響、造成臨時停工或破壞。 6、意外事件的出現。施工中如果出現意外的事件，如嚴重自然災害、火災、重大工程事故、工人罷工等都會影響施工進度計劃。 三、進度控制的措施

（一）、合同措施 1、合同工期的確定 一般來說，合同工期主要受建設單位的要求工期、工程規模的定額工期以及投標價格的影響。工程招投標時，由于工程項目工期緊迫，建設單位通常不采用定額工期而根據自身的現實需要提出要求工期，并由此限定投標工期，只從價格上選擇相對低價者中標。多數施工單位為了實現中標這一首要任務，忽視工程造價與合同工期之間的辯證關系，致使在工程實施過程中，由于工程報價低，在要求增加人力、機械設備時顯得困難，制約了工程進度，不能按合同工期期限完成。因此，要求工期的科學合理和允許投標工期在平衡投標報價中發揮作用，將有利于減小建設單位在進度目標控制中存在的風險。

2、工程款支付的合同控制 工程進度控制與工程款的合同支付方式密不可分，工程進度款既是對施工單位履約程度的量化，又是推進項目運轉的動力。工程進度控制要牢牢把握這一關鍵，并在合同約定支付方式中加以體現，確保階段性進度目標的順利實現。如合同文本對工程進度款支付的約定方式通常為按每月完成工程量計量，可調整為按形象進度計量，即將工程項目總體目標分解為若干個階段性目標，在每一階段完成并驗收合格后根據投標預算中該階段的造價支付進度款。

3、合同工期延期的控制 合同工期延期一般是由于建設單位、工程變更、不可抗力等原因造成的；而工期延誤是施工單位組織不力或因管理不善等原因造成的，兩者概念不同。因此，合同約定中應明確合同工期順延的申報條件和許可條件，即導致工期拖延的原因不是施工單位自身的原因引起的，例如，施工場地條件的變更，建設、合同文件的缺陷，由于建設單位或設計單位圖紙變更原因造成的臨時停工、工期耽擱，由業主供應的材料、設備的推遲到貨，影響施工的不可抗力等。上述原因造成的工期拖延是申請合同工期延期的首要條件，但并非一定可以獲得批準。在工程進度控制中還要判斷延期事件是否處于施工進度計劃的關鍵線路上，才能獲得合同工期延期的批準。此外，合同工期延期的批準還必須符合實際情況和注意時效性。通常約定為在延期事件發生后14天內向建設單位代表或監理工程師提出申請，并遞交詳細報告，否則申請無效。

（二）、經濟措施

1、強調工期違約責任 建設單位要想取得好的工程進度控制效果，實現工期目標，必須突出強調施工單位的工期違約責任，并且形成具體措施在進度控制過程中就對企圖拖延、蒙混工期的施工單位起到震懾作用。如根據審定的工程進度計劃對照形象進度，屬施工單位原因超過計劃時間點未能完成形象進度的，以合同價款的若干比例按每延誤一日向建設單位支付工期違約金，并在工程進度款支付中實際體現。施工單位在下一階段目標或合同工期內趕上進度計劃的可予以退還違約金；否則，建設單位將繼續扣留或累計扣罰違約金，違約金支付上限不超過法規規定的合同總價款的5％。

2、引入獎罰結合的激勵機制 長期以來，在實現工程進度控制目標的巨大壓力下，針對施工單位合同工期的約束大多只采取“罰”字訣，但效果并不明顯。從根本上講建設單位的初衷是如期完工而不在于“罰”，而某些工程項目施工單位在考慮趕工投入的施工成本后會得出情愿受罰的結論，原因是違約金上限不能超過合同總價款的5％，這與增加人員投入、材料周轉的費用相接近，且拖延工期直接降低了一定的施工成本。所以，工程進度控制只采用罰的辦法是比較被動的，而采取獎罰結合的辦法可以引導施工單位變被動為主動。

（三）技術措施

1、審查承包商提交的進度計劃，使承包商能在合理的狀態下施工；

2、編制進度控制工作細則，指導監理人員實施進度控制；

3、采用網絡計劃技術及其他科學適用的計劃方法，并結合計算機的應用，對建設工程進度實施動態控制。

（四）組織措施

1、突出工作重心，強調責任 對于參建單位來說，工程項目的三大控制目標都同等重要，但是如果各方對三大控制目標都使用均等的力度來抓就有可能出現顧此失彼的問題。在實踐中，比較理想的方案是施工單位、監理單位和建設單位，分別以進度、質量和投資控制作為工作重點，三者并非各自獨立，而是強調其主要責任使其有機結合。就進度控制來說，施工單位的主要職責是根據合同工期編制和執行施工進度計劃，并在監理單位監督下確保工程質量合格，如造成工期拖延，建設單位和監理單位有權要求其增加人力、物力的投入并承擔損失和責任。

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二、控制施工進程的重要意義

建設項目管理工程施工進度控制，主要包括建設項目的質量控制，資金控制與工程進度控制。對于各種不同的建設項目工程，尤其是大型重點項目，工期都非常緊迫，施工進度的壓力很大，許多施工企業為了趕工期，實行加班或連班，很難使工程正常有序的進行，從而導致工程質量低下，施工安全隱患增大，也導致人力物力資金的投入加大。從而施工進度的有效控制，不僅僅是工程目標實現的關鍵，也是工程質量的關鍵。是施工企業項目管理之核心。

建設項目工程的施工進度控制是在建設過程中，對各個環節工作的內容，工作流程，工程所需要的時間以及各個環節之間的相互銜接過程，按照既定的目標及方案付諸實施，在工程進行的過程中檢查督促工程進度是否按要求執行，對施工過程中出現的問題及偏差進行及時糾正與調整。工程項目進度控制的目標就是按預期的時間內，確保工程的準時投入使用。其重點就是實現總目標的總工期。

三、影響施工進度原因分析

工程建設項目本身就具有復雜性，周期性，參與企業多等特點。因而工程建設進度緩慢的原因很多，但是最主要還是由于參與建設企業的影響。

一是參與的政府部門與企業太多； 一個工程項目的建設是由上級主管總門，業主單位，監理人司等。比如從業主單位準備開工開始，到施工場地交給承建單位，在這個過程中，由于業主單位的前期準備工作不充分，手續未完善是影響工程進度的一部分。

二是原材料的影響；在工程開工之后，工程所需原材料不到位，或者到場的原材料不符合工程所需原材料的標準，工程所需的機械設備不齊全等也是影響工程進度的關鍵。

三是資金準備不充分；資金是工程正常運行保障，由于業主的資金準備不充分，直接影響項目工程的施工進度。如在工程開工之后，沒有及時發放預付工程款，在工程進行的過程中，拖欠進度款，有的是承建方自己墊資，種種資金原因造成工程進度緩慢。

四是設計圖紙對施工進度的影響；由于設計缺陷，在施工的過程中要對設計圖紙進行更改，或是業主單位要求更改設計圖紙，這樣就造成一邊設計，一邊施工。特別是所謂的面子工程，形象工程，出現這種現象的特別多，造成工期延誤。

五是外界因素的影響；建設項目工程根據施工條件，自然環境，氣候等客觀條件因素的影響，也是造成工期延誤的重要因素之一。比如在施工的過程中，由于地質條件的影響，需要處理一些與工程無關的，但又影響工程正常使用的附加工程時，必然使工程進度受到影響。

六是各種不可抗拒的風險影響；所謂不可抗拒的風險，包括金融危機造成的資金鏈斷裂，由于戰爭，罷工，地震，洪水等無法抗拒的自然因素都是影響工程進展的因素。

七是人為因素的影響；人為因素主要是由于施工過程中，由于管理缺陷，施工缺陷，預算，對施工過程中出現的問題處理不及時，不到位都是影響工程進展的客觀因素。

三、項目工程進度的調整

四、建設項目管理中增強工程施工進度控制措施

從分析中發現，影響施工進度控制涉及到多方面因素，并不是某一個單方面因素，筆者依據實況提出具體控制措施。

第一，做好充分的施工準備。

施工準備非常重要，如果施工準備不到位必然會影響到工程進度和工期，還可能影響到工程質量，引發索賠問題出現，因此建設單位必須要緊密聯系相關單位，做好準備工作。

一是編寫出實施項目的總進度計劃；為了體現施工進度控制就要編制出總進度計劃，進而在該計劃上確定與審核施工進度。進而在該依據上控制材料設備的供應進度，也資金及資源計劃協調之依據。

二是組織建設項目的管理機構；事實上建立項目管理機構，也是建設項目所需，這樣才能夠進一步將責任落到實處。當然組建管理機構必須要選擇經驗豐富、協調能力較強及作風正派之人參與進去，這樣才可能實現管理的真正目標。

三是地方政府加強行政調控力度；建筑工程項目涉及到了行政、法律問題，因此必須要依據政府的調控力度來解決問題，這樣才能夠實現進度控制。同時還要在相關政策基礎上，制定出相關施工標準，確保按進度施工。

四是建立健全的項目管理模式；首先要制定出健全的項目管理制度，整個施工企業上下統一制定出一套規范流程、業務制度及施工操作程序，還要打造統一企業文化，提升施工企業的凝聚力。

第二，組織措施。

建設項目中工程施工進度控制能不能夠順利實施與完成，能不能夠按期實現控制目標，這和有力的管理控制班子具有直接聯系，項目部必須要明確下面各個管理人員的職責與分工，將任務和目標落到每個人頭上。分解總目標，確定出各個階段控制進度的目標。

第三，技術措施。

一是事前控制；要控制好工程施工進度必須要做好工期預控，就是事前控制進度，監理要依照工程監理規范要求，嚴格審查施工單位上報的施工進度計劃書。審查施工單位編制的月、季、年施工進度計劃，還要組織相關人員進行設計交底與圖紙會審，避免設計中存在缺陷和設計修改，確保連續施工。

二是事中控制；要做好事中控制，其一就要實施年度檢查、動態調整和控制，其二就要采取工程計量，給施工單位提供進度款，確保施工單位按期完成施工。

三是事后控制；當項目施工中實際進度和計劃進度之前存在一定差異，而不能按期完成施工。就必須要分析不能按期完成的原因，并在該基礎上對后期施工進行恰當改善。如改善勞動條件、改善外部配合條件及實施有力的調度等。同時還要調整相應施工計劃、資金供應計劃及材料設備供應計劃等，組織新協調與平衡，確保最終按期施工。

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中圖分類號： TU198 文獻標識碼： A

引言：隨著化工工程工藝難度的增加工程施工進度管理的難度越來越大。在滿足施工工藝要求的同時，精準的控制施工進度，是目前工程管理中亟待解決的問題現階段，大部分工程在施工階段都實行工程監理制度，有些工程管理人員認為進度目標沒有安全、質量、投資的要求高。在這種情況下，保障建設工程施工進度，確保項目目標實現，顯得更為突出。工程項目進度管理是指針對工程項目各建設階段的工作內容、工作程序、持續時間和銜接關系來編制計劃，并將該計劃付諸實施，在實施的過程中經常檢查實際進度是否按計劃要求進行，對出現的偏差分析原因，采取補救措施或調整、修改原計劃，直至工程竣工、交付使用。進度管理的最終目的是確保項目進度目標的實現。進度管理包括計劃、實施、監測和調整等四個要素。制定進度計劃并進行優化，估算工程各分項活動的持續時間；預測干擾因素和分析風險程度并采取預控措施；跟蹤檢查和采集數據，比較實際結果和進度計劃；分析偏差的前因后果，進行動態調整后做出決策使進度、費用變化最小，能達到或逼近進度計劃的優化控制目標。

一、影響施工進度控制主要因素

在一個工程項目建設過程中，甲方、設計、施工、監理、質檢等多個部門都會影響工程施工進程，涉及工作量比較大，各方利益并不完全統一，方方面面的因素都可能影響工程施工進度，所處區域的有關政府部門的政策對建設工程進度也會有很大影響。首先是建設單位的影響。不少建設單位都對工程進度有著較高的要求，但卻不一定能夠明確給出一個合理正確的工期要求，在招標投標階段，過分強調工程造價的要求，對進度目標要求不多；在建設過程中，則主要考慮安全、質量等因素，忽視工期問題。其次政府相關政策對工程進度也有影響。一方面，我國許多工程施工的規范在現階段還不是很完整，施工相關的規范、要求也會隨著時間不斷的更新，出于不同的考慮不同單位對同一問題可能有不同的認識，甚至不同的政府部門制定的規范、法規也存在不完全統一的情況。再次，工程監理對工程進度也會產生較大影響。監理單位可以通過很多方法，明確控制工程質量，確保施工安全，但是對工程進度的控制卻處于被動地位，有時為保證質量和安全目標，不得不采取影響工期的方法，在工程監理過程中的責任和權力，使得工程監理人員不能有效的控制工期。

1、自然因素的管理與控制

外在的自然環境因素，工程建設施工單位要對施工環境進行全面的掌握，針對各種不確定的自然環境因素要提前制定詳細的應急預案，此外還要對自然天氣狀況的變化情況時刻

進行關注，在施工過程中盡量避免自然環境因素對工程施工質量以及施工進度所造成的不利影響。

2、人為因素的管理與控制

一個好的施工單位，可以最大程度避免施工過程中出現問題，而對施工單位的領導以及所有員工進行素質提升、明確規章制度并嚴格執行，都可以起到減少工程施工進度影響的作用。選拔一名優秀的項目經理。挑選的項目經理應該具備多方面的能力，包括領導能力、技術能力、組建項目團隊的能力、解決沖突的能力以及創業能力、獲得及分配資源的能力。優秀的項目經理必須有組織協調的能力，作為系統工程的建設過程，工序繁雜，合理的工序應有先后，工序安排先后是否合理直接影響到施工進度，才能使工序銜接更加順利。對于一個系統工程資源量大，牽涉面廣，如果沒有很強的組織能力，往往會頭緒繁雜，現場混亂，相互干涉，不能充分發揮各自的施工效率，從而影響到整個施工進度。同時提高施工人員的綜合素質，包括理論知識和實踐操作經驗。

3、化工建設工程材料因素的管理與控制

若想在施工環節確保建筑工程施工進度，就必須確保化工建設工程施工材料的質量符合工程施工建設質量標準，根據工程施工的進度安排，工程建設單位要根據工程設計中所闡明的主要材料規格及其型號進行市場調查，并做好采購工作，確保材料質量。同時還要根據工程預算對建筑材料用量的初步規定進行采購，施工過程中管理工作人員要對材料的使用情況做好統計工作，及時的掌握材料用量與需求的變化情況，在保障材料質量的前提下，確保材料補給充足，為確保化工建設工程項目施工的順利進行奠定堅實的基礎。

4、注重資金、人力和工程要求的控制協調

根據計劃，定期對機械設備進行養護，而不是等到所有的設備都出現了問題才進行處理，耽誤了時間而影響了施工進度。施工過程也有一定的周期性，有高峰和低谷，應該充分利用施工的低谷期進行設備的修理和維護，從而保證設備在高峰期能夠順利、安全地運行。這種情況下就需要管理者根據長期的經驗制定出科學的機械設備維護和檢修計劃。應該重視資源的投入，因為要實現安全生產，就要有所付出，就要有人力、物力和資源的投入。只有付出了精力和時間，投入了人力物力和財力，才能收獲一個安全的施工環境，從而保證工程計劃的順利進行。

5、施工指導因素的管理與控制

管理監督，正確的方法可以保證工程質量，提升團隊工作效率，使化工建設工程施工有條不紊的進行。在每一個環節中，都需要有科學的方法進行指導、進行管理，才能減少對工程施工進度的影響，才能確保工程施工的質量。這一影響因素的管理比較繁瑣，同時也十分重要。合同簽署之后，項目的主要負責人應及時到位，負責好現場調查，編制好合理的施工方案。

二、施工進度控制主要方法

1、關鍵日期表法

這是最簡單的一種進度控制表，它只列出一些關鍵的活動和進行的日期。是工程進度宏觀控制表達的一種方法。

2、關鍵線路法（亦稱甘特圖法）

關鍵線路法是工程施工進度控制的常用方法。是按一項工作各工序的先后次序和流程方向，自左向右以箭頭化成，它彌補了橫道圖的缺陷，使施工管理人員能集中注意力去抓關鍵，而且在執行過程中可預測出情況變化對工期及以后工作情況的影響，以便及時采取措施。關鍵線路法就是尋找工程施工的關鍵線路，將工程進度的網絡圖中每條路線所有活動的歷時分別相加，最長的線路確定為是關鍵線路，關鍵線路上的活動稱為關鍵活動，關鍵線路的節點稱為關鍵節點。關鍵線路法是工程施工進度控制的一種有效方法，只要找到關鍵線路，就可以明確影響工程進度的主要因素，使得工程施工進度控制更加有針對性。

3、平行與交叉工作法

平行與交叉工作法就是要對施工項目進行分組，各組能獨立開展完成。平行與交叉工作法一定要十分注重施工分組的劃分，如果劃分不合理，或者施工時管理不到位，造成各組之間相互影響，不僅不能完成施工進度控制目標，還會造成質量、安全等問題。

4、優勢資源法和加班加點法

優勢資源法和加班加點法就是企業在施工進度不能完成時，要把優勢資源和稀缺資源用于施工項目，并且充分發揮施工企業資源的效率。優勢資源法和加班加點法適用于管理能力較強，能夠在短時間內靈活控制施工資源的企業中。工程項目關鍵環節應采取加班延點，突擊作業。

5、新工藝、新材料、新科技法與變更設計

科技的進步總是能讓我們取得事半功倍的效果，在工程進度控制過程中，應與設計單位充分溝通，在確保工程質量、確保工程造價控制目標前提下，在工程施工過程中應用新的工藝、新的材料、新的科技，在保證建筑功能的情況下，更改化工設計，從而加快工程進度。特別指出的應使用科技含量較高的先進施工機具設備，是工程施工質量、進度保證的前提。項目設計變更因素包括：業主改變項目原有設計功能。項目設計圖紙存在錯誤或提出設計變更等。這類問題會使得以前的建設速度受到影響，導致建設步調變緩或者是停止。

6、其它工程進度控制方法

控制施工進度的方法還有很多，比如組織措施法對工程項目合理劃分分別組織；經濟措施法明確影響工程施工進度行為的獎罰措施；合同措施法就是以合同條款約束施工單位行為；法律措施法按照相關法規嚴格要求施工進度等等。工程施工進度控制的方法可以單獨使用，也可以交替使用，或者一并使用也可以。工程施工進度控制中要結合工程實際情況，有針對性的采取相應的方法控制施工進度。總之，對化工建設工程施工進度控制，作為工程管理的一個重要方面，受到多種因素的影響，在施工過程中，要從全局出發，統一安排各種力量，明確責任，依靠科學，認真細致的做好工程施工進度控制工作。

三、工程進度的保證措施

1、施工組織保證措施

項目經理部管理人員及主要技術人員應由有類似施工經驗的人員組成，為保證實現工期目標，應保證本工程所需的人力、物資、設備等，并迅速組織勞動力、設備、材料進場。在合同簽署后，項目主要管理人員及時到位，并組織現場調查，編制實施性施工組織設計，同時加強與地方和當地群眾的聯系，爭取當地居民的理解和支持，為工程施工創造良好外

部環境，保證施工順利進行。工程項目開工前，結合現場施工條件，安排臨時設施并作好各項施工準備，編制本工程重難點.工程施工方案，并及時報請監理工程師審核批準，盡量縮短施工準備時間，確保早進場、早開工。施工過程中搞好標準化施工，按質量管理體系，根據施工進度編制“月、旬、周”施工作業計劃，合理安排工序，實現平行流水作業，加快施工進度。通過合理的施工組織與科學的施工方法，強化現場管理，提高施工進度、均衡生產。建立生產分析會議制度，通過分析各施工工序的時間，采取措施，抓住關鍵工序的管理與施工，科學合理地縮短各施工工序的循環時間來加快施工進度。

2、施工物資保證措施

為了保證工程進度，每道工序所需的原材料、構件、配件應事先做好準備，并做好各種物資的質量檢驗、試驗、見證取樣復試等工作。根據工程進度計劃，施工單位應有相應的物資采購計劃，材料的訂貨合同中，除質量要去外，應有供貨時間、地點的條款，對某些材料、設備的供應，尚應考慮到對生產廠家的考察和某些材料所需要的自然干燥時間，而提前做好訂貨。當然在材料、設備訂貨問題上，建設單位在資金上應給予保證，以取保工程能按計劃進度展開，避免因材料供應不及時而影響進度。

3、施工機械設備保證措施

施工機械對施工的效率有決定性作用，直接影響工程進度。首先是吊裝機械，吊車的工作將影響整個現場的施工進度，因此，從吊裝機械的安全使用性，必須具有專門機構的質量安全鑒定，操作人員必須具有上崗證。現場各種施工積雪都應有上級主管部門的安檢證明，機械設備操作人員應持證上崗，實行崗位責任制，嚴格按操作規程作業，以保證機械的正常使用與安全。再就是一些工程使用的焊接、切割機具，如電焊機、等離子切割機、氬弧焊機、坡口機、自動切割機等應選用性能及技術優良的先進設備，對施工進度起到促進作用。

4、施工技術保證措施

工程開工前做好施工現場調查及核對圖紙會審工作，對圖紙中有疑問的地方，及時與設計單位、業主、監理單位聯系解決。組織技術人員學習招標文件、施工技術規范與施工監理細則，準確掌握本工程質量標準和施工工藝流程。編制好各專業的施工方案（施工組織設計及各專業子方案），并做好各隊、各班組的技術交底工作。特別指出的是儲罐制作要在施工前畫好排版圖，管道安裝要做好單線圖，編制焊接作業指導書，以便領料、組織人員安排生產，并能夠指導探傷作業，保證質量檢驗與安裝施工同步進行。做好施工前的一切技術準備工作。施工過程中根據施工總體進度的要求，制定月、旬、周施工計劃，對照《施工進度橫道圖》、《施工進度網絡圖》的工期安排，找差距、找原因，完善管理、促進施工。并根據施工現場實際具體情況，隨時調整工期計劃及關鍵線路，滿足總體施工進度的要求。

四、結束語

制定一個切實可行的工程計劃，進行項目進度計劃的檢查和評價，不僅包括施工單位工作，更重要的包含業主、設計單位、監理單位的工作，以及充分考慮與施工密切相關的政府部門工作的影響，編制切實可行的進度控制計劃，進行系統、科學、合理的動態管理，就能夠節省項目投資，保證工程質量，縮短工程工期，達到良好地進度控制目標和效果。當然，化工建設工程施工項目具有投資大、涉及廣、工序繁雜、各專業工種多、易受多方因素影響的特點。在具體的施工過程中，必須將進度、質量和成本形成控制體系綜合統一管理，若要做到施工進度快、項目投資省、工程質量好，就應采用科學的施工進度控制方法做好動態平衡，使施工項目在進度、投資和質量等方面全過程受控。施工管理是化工建設工程能否保質保量順利完成的關鍵，化工建設工程施工管理是一項復雜工程。化工建設工程施工的進度控制是化工建設工程管理的重要內容，我們要不斷的接受新方法、新技術、新思想，有效地完善化工建設工程施工管理。

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中圖分類號： TU71 文獻標識碼：A

一、影響建筑工程項目進度控制管理的因素

1施工單位方面的因素

當前，許多建筑施工單位普遍缺乏一些專業技術人員，使得許多施工企業在遇到一些特殊的工序時望而卻步，遲遲拿不出施工方案來，這樣就對建筑工期進行了耽誤。與此同時，施工單位不能夠清晰認識工程進度與工程造價之間的關系，在對工程進行投標的時候，沒有對造價和工期的相互關系進行考慮，而在工程進行當中，如果進度落后了，監理師提出要對人力與設備進行增加時，施工單位為了不讓工程虧本就沒有辦法對監理師的這種要求進行滿足，工程項目進度的控制管理就不能很好完成。

2施工材料進場因素

在建筑施工材料進場的時候，施工工程師和材料員沒有依照進料計劃、送料憑證以及產品合格證進行數量和質量驗收，使得一些不符合工程建筑要求的材料進入到場地內，而這些材料滿足不了工程的需要，導致工程中本可以同時展開的工序不得不分段進行，這就對工程項目的進度產生了影響。

3現場組織管理因素

建筑工程一般都是由業主、代建業主以及監理三者來共同進行管理，這就造成了權利單位過多，現場組織指揮比較混亂的情況，施工單位對各方的命令無所適從。施工當中沒有專門人員進行協調，施工隊伍的協調性比較差，施工現場的管理混亂，在施工操作當中不能依照正常程序來施工，從而使得工期出現延長情況。同時，在驗收隱蔽工程時不認真，形象進度不夠明確，沒有一套質量安全保證體系，材料亂堆亂放，衛生環境普遍較差，這樣都影響了建筑工程項目進度控制管理。

4資金流動管理因素

當前，許多建筑開放商只重視工程工期的完成，忽視資金流動管理，想著只要把任務完成就能夠獲得比較好的經濟效益。盲目對材料進行采購、超定額儲備情況普遍存在，許多建筑企業都抱著“手中有糧，心理不慌”的思想，只要材料能滿足建筑工程項目生產的需要，就能夠進場使用，不顧市場情況與工程的進度，結果造成了庫存物資的積壓，使資金長期不能夠運轉，進而增加了管理費用的支出，影響了建筑工程項目進度控制管理。

二、做好建筑工程項目進度控制管理的對策

1做好施工現象平面圖，各部分和諧有序

在建筑工程項目開始施工之前，相關部門要做好施工現場平面圖會審工作，對平面圖中出現的問題要進行及時解決。要積極組織技術人員對施工監理的細則以及施工技術規范進行學習與掌握，對建筑工程的質量標準以及建筑工程的施工工藝流程進行熟悉。要提前完成建筑工程每一個分項部分的材料試驗工作，對混凝土砂漿的配合比進行確定，并及時申報爭取迅速開工，要從建筑工程的現場實際情況出發，對工程的工期計劃進行隨時調整，以與總體施工進度要求相滿足。要對技術和工序管理進行加強，避免因工作失誤而對施工進度造成影響的情況出現，要確保建筑工程項目各個部分都能夠和諧有序。

2根據施工進度，合理采辦材料

建筑施工單位要把工程所需要的材料提前準備好，并做好每個材料的質量檢驗、實驗以及見證取樣復式等工作。要從工程的施工進度出發，對材料的采購計劃進行合理安排與采辦，要把材料的質量、材料所供貨的時間和地點等具體條款寫在訂貨合同中，對于那些特殊材料的供應也提前做好訂貨安排。如果建筑材料是由相關建設單位予以提供的，要詳細對材料的顏色、材料的規格以及材料的花紋等規定采購標準，要依照建筑工程的工期、建筑工程的工作量、建筑工程的平面尺寸以及建筑施工的各項需要，依據設備生產的能力來對齊備的配件及工具進行投入。要及時供應好材料，并嚴格根據程序，嚴格檢驗原材料的質量并做好材料進場前的督察工作，避免因為材料的質量出現問題而耽誤建筑工程項目的施工進度。與此同時，施工中用到的建材以及機械設備不能如期達到現場或者這些建材和機械設備的各項經濟技術指標達不到相關要求，也會對建筑工程項目的施工進度造成影響。

3現場有組織管理，有明確責任人

建筑工程項目部要創建有效的項目信息管理系統，對信息結構進行優化，盡可能實現建筑項目管理的信息化，把項目管理水平進行提高。要確保建筑施工現場文明施工，要安全有序和整潔衛生，盡量不擾民以及不對公眾利益進行損害，這也是對建筑企業文明形象以及科學管理進行體現的良好窗口。建筑施工企業要定期培訓施工管理人員，大力開展繼續教育。要對執行班組、項目部以及監理部等部門的“三檢制度”進行嚴格執行，爭取杜絕建筑工程的質量問題。要對企業的安全生產責任制進行認真落實，讓每一個管理層人員都對安全和質量問題予以重視，并把安全生產當作建筑工程年終考核的重要內容之一。施工企業要依照工程每一個工序的特點，把工程進度任務對相應的責任人進行合理分配，確保所有的分項都有明確的責任人，施工單位在對進度計劃進行申報時，要同時把各個責任人的進度實施情況進行匯報，并創建相應的獎罰制度，對那些保證工程質量并能按時對任務進行完成的部門進行獎勵，對那些延誤工程工期的部門要在補救的基礎上，追求相關責任人的責任，并予以嚴重處罰。

4資金有專項管理方案，使流動速率達到最大

建筑工程項目有著自身的特點，這就決定了其運轉資金直接影響著工程的進度，在施工當中，資金如果出現了缺口，那么就會對建筑原材料的購買、施工人員的工資和一些相關費用等問題造成影響，因此，施工企業一定要對建筑工程的運轉資金有一個專項的管理方案，對項目資金的控制進行加強，要嚴格根據建筑工程項目對資金使用的計劃來進行，使資金的流動速率達到最大化。要對建筑工程施工資金的預支情況進行預測，掌握資金收入的時間以及資金的數量，要在適當的時間當中為建筑工程項目籌集出所需求的資金，對資金的運轉效率進行加快，科學合理的對工程項目資金進行使用。

結語

建筑施工有著復雜性質，影響其施工進度的因素也有很多種，本文只是羅列出了影響建筑工程項目進度控制管理的幾個主要因素。在建筑施工當中，相關工作人員一定要提高對進度管理的重視度，對問題進行充分考慮并分析探討以提出科學的解決措施。要科學合理的對建筑工程進行規劃，對建筑工程的管理體制不斷完善，只有這樣就可以讓建筑施工順利進行，以此來對施工進度的影響進行減少。

篇（5）

［中圖分類號］TU721.4　［文獻標識碼］A　［文章編號］1727-5123(2011)03-037-02

大型工程項目參與于施工的承包單位多，影響進度控制的因素多且易變，從而導致施工進度控制較為復雜且不易有效把握；同時對現場施工有直接影響的設計、物資供應往往獨立于監理范疇之外，且與業主的施工管理部門屬不同的上級領導，造成協調解決問題的難度加大、接口關系復雜。因此，監理工程師如何在大型項目中提綱挈領，運籌帷幄，科學組織，有效協調，做好施工進度控制工作，實現工程項目建設的工期目標，很值得我們監理工作者去思考、探索和不斷提高。

1　制定完善、科學的計劃

1.1　計劃是進度的保證，是避免盲目施工的有效措施。一般情況下，監理工程師要根據業主的建設工期目標編制總體目標計劃，并要求各承包單位編制所承擔施工標段的總體進度計劃。同時在此計劃的基礎上，橫向上分解成總體工程、單項工程、關鍵單位工程三個層次的控制計劃，以單位工程的進度計劃保單項工程的進度計劃，以單項工程的進度計劃保證總體工程的進度計劃；在各類計劃編制過程中要確定關鍵路線，設置明確的控制節點。

1.2　計劃中的工序分解，即確定計劃中要表達的施工過程的內容，劃分的粗細程度應根據計劃的性質決定，既不能太粗也不宜太細。業主的一級計劃中反映的是項目各個大項的控制點安排，細度較粗；監理的二級進度計劃是項目的總體目標計劃，是項目實施和控制的依據，既要對承包單位的三級進度計劃有切實的指導作用，又不能過于約束承包單位的計劃編制和承包單位發揮各自施工優勢的機會，如承包單位的勞動力充足且技術熟練，施工機具充足，有類似工程施工經驗等。

1.3　計劃的分析和判斷。監理工程師要對各承包單位的三級計劃在時間和資源上進行分析和判斷，看是否符合預定的條件，如設計圖紙、設備材料、工序劃分、勞動力、施工機械等因素，找出計劃薄弱環節和相互矛盾的方面，及早采取措施進行處理。同時必須強調指出在物資供應、設計圖紙等因素與施工計劃無法統一一致時，對計劃進行調整和修訂；對可能突破的工作必須確定施工計劃的龍頭地位，即各項工作的開展必須以確保各個里程碑控制點實現為前提，以此帶動整個項目的進展。

1.4　做好計劃的平衡工作。監理工程師要圍繞計劃中的進度目標，處理好各承包單位之間、工序與工序之間、關鍵工序與非關鍵工序之間的進度關系，使之在進度計劃上做到相互銜接，協調一致，平衡發展。

2　加強對進度計劃的控制和檢查

2.1　計劃執行情況的檢查，監理工程師要抓住以下三個方面的工作：①抓好對計劃完成情況的檢查，正確估測完成的實際量，計算已完成計劃的百分率；②分析比較，將已完成的百分率及已過去的時間與計劃進行比較，每月組織召開一次計劃分析會，發現問題，分析原因，及時提出糾正偏差的措施，必要時進行計劃的調整，以使計劃適應變化了的新條件，以保證計劃的時效性，從而保證整個項目工期目標的實現；⑧認真搞好計劃的考核、工程進度動態通報和信息反饋，為領導決策和項目宏觀管理協調提供依據。

2.2　施工進度的檢查實行“三循環滾動”的控制方法，即第一循環以周保月，第二循環以月保季，第三循環以季保年。其檢查、控制程序如下：①統計考核周期的完成情況與并與該考核周期計劃、上一級考核周期計劃進行比較，計算該考核周期完成百分數；②當考核周期完成情況與上一級考核周期的計劃要求不吻合或發現有進度拖延時，及時進行原因分析，諸如：施工人員或施工機具不足，施工組織不恰當；設計圖紙交付拖延或材料供應不及時；自然或天氣的原因影響等；③根據分析的原因，采取適當的糾偏措施，并調整下一個考核周期的作業計劃，以保證上一級計劃的完成，如要求承包單位增加資源或組織突擊；催交設計及供應；④在該考核周期統計的基礎上，匯總上一級季完成的實物工程量，提出統計報表。

2.3　大型工程項目項目監理部一般設有幾個監理小組，周計劃的審查及現場檢查、落實和控制由監理小組完成較好，計劃的控制納入監理工程師控制范圍從實踐效果來看比較理想。

2.4　在編制和審查各類作業計劃過程中，要嚴禁脫離上一級計劃的指導而自行編制，使計劃之間失去應有的指導和保證相互作用，從而造成即使一級計劃每次考核都按量或超量完成，上一級計劃仍不能得到保證的局面，解決這一問題最好的辦法就是將三級計劃的細度分解足夠細，或采用近細、遠粗的原則逐步細化，用過濾和篩選等軟件工具來制定各類作業計劃。

3　督促、幫助施工單位搞好施工組織

3.1　抓好施工組織設計的審核工作。進度控制主要審核以下方面：施工總體部署及進度安排，包括施工總部署，施工組織機構，施工進度網絡計劃，主要施工節點控制，工程施工所需勞動力的計劃，進度考核管理制度等。通過審查施工組織設計，要對施工總體部署做出安排，對分階段完成的工程量做出規劃，采用先進的施工技術及施工方案，對人力、機具、材料作統籌計劃，監理工程師要必須對承包單位的施工組織做到心中有數。

3.2　工程項目中大型設備安裝就位是項目建設的關鍵，監理工程師要牢牢抓緊大型設備的施工進度，對整個項目的施I T序和作業流向合理地做出安排，合理組織項目的施工，平衡項目的施工節奏，使施工進度平衡推進。

3.3　在工程項目工程施工中，要本著“先地下，后地上；先土建，后安裝；先主要結構，后一般結構；組織平行流水、主體交叉作業，從而合理安排施工順序。確定施工順序主要考慮以下因素：①技術因素。技術關系是技術規程約束下的各項目之間的先后順序關系，只有尊重這種關系，才能確保進度；②組織因素。組織關系是由于勞動力、施工機械、設備材料等因素的組織和安排而形成的各項目之間的先后施工順序，由于組織關系是可變的，必須要對其進行優化和適時調整；③流水作業。是指工序之間的關系，能保證勞動力或機械連續作業，減少停歇時間，以便使施工資源均衡，施工有節奏，有良好的組織效果；④施工順序。不同的施工順序，會導致不同的施TI期，因此要通過合理的排序，以得到理想的工序工期。

4　施工進度控制的組織協調

現場協調的主要任務是按照計劃的要求對現場進行日常的、系統的、全面的控制，及時消除進度計劃執行中的各種障礙和矛盾，協調各方面的工作，進行綜合平衡，從而保證進度計劃的實現。

4.1　工程項目設計圖紙很多時候不能一次到位，即存在“邊設計，邊施工”的局面，監理工程師要根據施工進度的安排，及時向設計部門提出各階段必須交付的專業施工圖紙及有關的設 計資料，確保現場所需。積極組織好設計現場服務，根據施工進度制定合理的設計人員現場服務計劃，發揮設計人員的技術優勢，對現場施工技術進行指導，同時迅速處理施工中出現的設計問題，保證施工進度。

4.2　工程項目所需的設備采購難度大，制造周期長，監理工程師要根據施工進度，及時向采購部門提出到貨要求，并根據供應部門的信息向承包單位反饋供應動態，以利于承包單位的施工部署。積極組織好制造廠技術人員的現場服務，充分利用制造廠的技術水平，解決施工中出現的安裝、調試或焊接等方面的難題。

4.3　平衡好各裝置的施工進度，按照設定的里程碑控制點，按系統進行指揮，統一計劃中各“關聯點”的施工節奏，有效地控制裝置的施工進度以及總體的施工進度。

4.4　除此之外監理工程師尚需做好以下幾項工作：①要健全各單位的協調機構和落實具體人員，制定工作制度，明確工作方案、工作方法、工作流程，抓好預測和預防，要抓日常、抓動態、抓傾向、抓重點和關鍵；②督促檢查現場道路、水、電及動力使用的情況，建立良好的施工秩序；③迅速、準確的傳遞有關施工信息，溝通各方面的情況；④做好天氣預報的收聽，以及早采取預防措施，減少氣候對進度計劃的不良影響；⑤及時召開現場調度會或碰頭會，進行日常進度中問題的調節，保證問題及時解決。

4.5　工程項目要保證最終里程碑控制點的實現，必須要求水、電等公用系統工程及早建成投用，以保證生產裝置能及時進行，因此在工程項目中要協調好必要的系統工程施工。5利用合同措施控制施工進度

5.1　在合同簽約階段，監理工程師應協助業主制定出合同中有關進度的條款，明確合同工期及界定工期延期或延誤的條件，規定承包單位對項目施工進度的責任及相應的經濟條款，以減少在合同執行中的糾紛。

5.2　在合同執行階段，嚴格按合同的條件對施工進度進行檢查，有效地督促承包單位按期完成各階段施工任務。嚴格進度款撥付簽署制度，核定進度報表中的完成情況，確保進度款撥付數額與實際完成相吻合，既要保證承包單位的合理收益，又要防止超報、重報。

5.3　嚴格合同管理，正確區分工期延誤或延期的條件和責任，合情合理地辦理工程延期申請。

5.4　嚴格執行工程合同中的進度獎罰條件，根據設定的進度目標獎勵政策，當實現目標后及時兌現，予以鼓勵，以促進工程的施工進度。在施工高峰階段適時組織勞動競賽，激勵施工人員的勞動熱情；根據工程的具體進展情況，必要時組織一些的突擊性活動，以保證關鍵線路上的各項工程正點“到達”。

6　加強技術管理，加快施工進度

6.1　及時組織好設計交底和圖紙會審，使施工人員做到事先心中有數，盡可能的消除設計缺陷，盡量減少施工過程中的設計修改，有效地保障施工的連續性。

6.2　優化施工技術方案，提高勞動生產率。要求承包單位應在施工組織設計的基礎上及時編寫施工技術方案。承包單位必須按批準的施工技術方案進行施工，在實施中不得隨意改變。

6.3　加深、擴大現場施工金屬結構、混凝土構、配件及工藝管道等預制深度，以盡量減少施工現場的工作量，縮短現場施工、安裝的時間。

6.4　積極推廣先進的施工技術和施TI藝，提高施工技術水平，依靠技術進步，加快施工進度。積極為承包單位提供新技術信息、技術指導和技術服務，組織專題技術研究，攻克技術難關；協助解決技術難題，同時檢查技術培訓、上崗人員的技術水平和實際操作能力，提高技能，以全員技術素質保證施工進度。

7　加大對承包單位的施工進度信息管理

7.1　要求承包單位根據項目監理部的進度管理模式建立符合性、適宜性的進度管理體系。

7.2　承包單位的工程施工進度計劃應根據項目監理部的施工總體進度計劃和WBS編碼制定。

篇（6）

引 言：對施工進度進行控制的主要目的是通過一系列措施來實現整個工程的進度目標，要在實際的控制過程中，做好編制和調整工作，從而實現控制工作的科學有效性，有的施工單位的工期在巨大壓力之下，只是一味地加快施工速度，這會導致施工過程中出現種種質量和安全問題，還可能會讓施工成本的投入增加，所以，對施工進度進行控制，是實現施工工期順利完成，提高施工質量的重要舉措。

1 影響施工進度的因素

1.1 客觀因素

（1） 自然環境因素

如復雜的工程地質條件；不明的水文氣象條件；地下埋藏文物的保護、處理；洪水、地震、臺風等不可抗力等。

（2） 社會環境因素

如節假日交通、市容整改的限制；臨時停水、停電、斷路；以及國外常見的法律及制度的變化，經濟制裁，戰爭、騷亂、罷工、企業倒閉方面的各種可預見或不可預見的因素。

1.2 主觀因素

（1） 業主方面的因素

在施工中業主使用要求改變而進行設計變更，有可能為了讓戶型利于銷售而增加或改變建筑構造，在施工之前如果沒有考慮到這些情況，進度必然會受到影響。工程施工的順利進行必須有足夠的資金作保障，資金的影響主要來自于業主，或者是由于沒有及時給足工程預付款，或者是由于拖欠了工程進度款，這些都會影響到承包單位流動資金的周轉，影響施工過程中需要的材料、構配件、機具和設備等不能按期運抵施工現場，進而殃及施工進度。

（2） 監理方面的因素

目前，施工階段的監理委托工作一般都是在施工單位確定以后進行的，因而監理工程師對整個工程的招標和評標不清楚，對施工單位的選擇和施工單位投標標書的詳細情況也不甚了解，從而使監理工程師在整個工程進度的控制中一直處于盲目的地位。

（3） 承包單位方面的因素

施工現場情況千變萬化，如果承包單位的施工進度計劃編制時沒能遍及所有工作，漏項過多，其結果往往造成在實施過程中編外工作過多，突發性工作人為增多，無疑會對計劃中的工作產生沖擊，影響工作計劃的實行，最終不僅影響了項目的完整性，而且亦影響了其功能的發揮。

2 提高工程項目進度控制有效性的措施

2.1 做好施工準備工作

建筑施工是一項錯綜復雜的生產活動， 資源消耗量大、技術復雜、涉及面廣。如果施工準備工作不充分， 就有可能出現停工待料、延長施工時間、施工秩序混亂等情況，以致影響施工進度。因此， 在施工前應全面細致地做好調查研究與資料收集、技術準備、物資準備、勞動組織準備、施工現場準備、季節施工準備及施工場外準備等施工準備工作， 對施工力量、資源供應、施工現場空間布置和時間排列等方面進行統籌安排， 為擬建工程的施工提供必要的技術、物資和組織條件， 調動各方面的積極因素， 合理組織人力、物力、財力， 提高工程質量， 加快施工進度， 確保建筑施工順利進行。

2.2 建立工程項目管理體系，編制項目進度控制流程

（1） 建立系統化的工程管理體系，能夠在一定程度上幫助工程目標的實現，所以，對于項目管理體系的建立工作，一定要綜合施工工程的各種影響因素，做出科學合理的選擇，要設立專門的部門工作人員進行進度控制工作，對于實際的工作流程，要在綜合考慮的基礎之上進行編制，從而，提高整個工程項目進度控制的科學性。

（2） 做好進度控制體系工作的流程設計，以控制總體施工的進度為主要任務，這種控制工作能夠指出最終的工程進度目標，保證各個分工程開工、完工時間的科學性，并且能夠反映各個施工工程和施工團隊之間的關系，為其制定科學合理的施工路線。施工總負責單位要聯合各個施工專業的負責人經過仔細考慮之后確定工程的進度計劃。

2.3 進行科學有效的統籌管理工作

對于建設工程項目的進度進行控制，所涉及的區域比較廣，包括管理思想、管理手段、管理方法、風險管理以及合同管理、承發包模式等工作，尤其是對于承發包模式的不同選擇，在一定程度上影響到實際工程實施的協調性和組織性，為了保證實現工程進度在各個階段的目標，要選擇符合工程進度特點的合同結構，這樣就能在最大程度上避免出現因為工程合同過多而影響到整個工程順利進行的問題。在實際施工過程，為了不讓施工過程中由于施工材料的供應不足或者施工材料的質量缺陷影響到工期進度，一定要結合實際特點，選擇符合各個工程特點的采購模式。

2.4 做好工程進度控制的經濟保障工作

要想讓工程進度控制工作的順利完成，就要做好經濟保障工作，主要就是控制好工程資金的需求、完善各種經濟激勵的措施工作、準備好充足的資金供應條件等。為了保證工程進度的順利完成，要編制出與實際工程相符合的資金和其他資源的需求計劃，通過對資源需求計劃的分析，能夠發現工程進度的編制計劃中所存在的種種問題，并加以改善。若資源條件不能滿足實際工程需求，則需要調整原先的工程進度計劃。

2.5 采取一定的項目進度控制技術

項目進度的控制技術包括工程施工技術和工程設計技術，不同的工程設計路線、設計理念和設計方案會對工程的進度造成不同的影響，進行工程設計的前一階段，要做好工程進度和實際工程技術關系的分析工作，在實際工程進度受到影響時，一定要優先考慮是否是因為工程技術的影響，為了保證工程進度目標的順利完成，要對施工技術、施工機械以及施工方法做出不同的調整，從而來實現工程的進度目標。

2.6 加強全員參與進度控制意識

進度控制是工程項目中人員、機械、材料、方法、環境的互動， 影響施工進度的因素分散在各部門、各施工環節， 是全員參與的系統管理。因此應加大進度控制的宣傳力度， 使全體干部、職工認識到搞好進度的重要性和必要性， 使全員參與進度控制， 有效控制施工進度。總之， 施工進度控制是技術性要求較強的工作， 在工程項目實施過程中， 經過不斷地進行計劃、執行、檢查、分析和調整， 確保工程項目進度目標的順利實現， 對提高工程質量， 確保施工安全， 贏得良好的經濟效益和社會效益具有重要作用。進度管理既要做好建設項目總體進度計劃，又要重視關鍵線路、關鍵工作和階段性目標的進度檢查糾偏和管理落實工作.

3 結束語

總之，要想做好建設工程項目管理中的進度控制工作，必須要明確我國現階段工程進度工作的重難點問題，對于存在的一系列問題，我們要經過系統認真的分析，提出解決措施，然后，再根據實際工程的特點，做好進度控制工作，從而保證我國工程項目管理工作中的進度控制工作順利完成。

參考文獻：

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大型工業項目參與于施工的承包單位多，影響進度控制的因素多且易變，從而導致施工進度控制較為復雜且不易有效把握；同時對現場施工有直接影響的設計、物資 供應往往獨立于監理范疇之外，且與業主的施工管理部門屬不同的上級領導，造成協調解決問題的難度加大、接口關系復雜。因此，監理工程師如何在大型項目中提 綱挈領，運籌帷幄，科學組織，有效協調，做好施工進度控制工作，實現工程項目建設的工期目標，很值得我們監理工作者去思考、探索和不斷提高。下面結合我們 在這類項目的實踐和體會，就監理工程師要搞好大型工業項目的進度控制，闡述如下。

1 制定完善、科學的計劃

計劃是進度的保證，是避免盲目施工的有效措施。一般情況下，監理工程師要根據業主的建設工期目標編制總體目標計劃，并要求各承包單位編制 所承擔施工標段的總體進度計劃。同時在此計劃的基礎上，橫向上分解成總體工程、單項工程、關鍵單位工程三個層次的控制計劃，以單位工程的進度計劃保單項工 程的進度計劃，以單項工程的進度計劃保總體工程的進度計劃；在縱向上，分解成年進度計劃、季進度計劃和月進度計劃，以月計劃保季計劃，以季計劃保年計劃， 以年計劃保總體計劃。在各類計劃編制過程中要確定關鍵路線，設置明確的里程碑控制節點。

1.2計劃中的工序分解，即確 定計劃中要表達的施工過程的內容，劃分的粗細程度應根據計劃的性質決定，既不能太粗也不宜太細。業主的一級計劃中反映的是項目各個大項的里程碑控制點安 排，細度較粗；監理的二級進度計劃是項目的總體目標計劃，是項目實施和控制的依據，既要對承包單位的三級進度計劃有切實的指導作用，又不能過于約束承包單 位的計劃編制和承包單位發揮各自施工優勢的機會，如承包單位的勞動力充足且技術熟練，施工機具充足，有類似工程施工經驗等，因此該計劃的細度應根據項目的 性質適度編制；三級進度計劃是各個承包單位的分標段總體目標進度計劃，細度要低于二級計劃的細度，且在可能的情況下盡量細化。

1.3計劃的分析和判斷。監理工程師要對各承包單位的三級計劃在時間和資源（包括甲供物資）上進行分析和判斷，看是否符合預定的條件，如設計圖紙、設備材料、工 序工期、勞動力、施工機械等因素，找出計劃薄弱環節和相互矛盾的方面，及早采取措施進行處理。同時必須強調指出在物資供應、設計圖紙等因素與施工計劃無法 統一一致時，對計劃進行調整和修訂；對可能突破的工作必須確定施工計劃的龍頭地位，即各項工作的開展必須以確保各個里程碑控制點實現為前提，以此帶動整個 項目的進展。

1.4做好計劃的平衡工作。監理工程師要圍繞計劃中的進度目標，處理好各承包單位之間、裝置與裝置之間、核心裝置與系統工程之間的進度關系，使之在進度計劃上做到相互銜接，協調一致，平衡發展。

2 加強對進度計劃的控制和檢查

2.1計劃執行情況的檢查，監理工程師要抓住以下三個方面的工作，一是抓好對計劃完成情況的檢查，正確估測完成的實際量，計算已完成計劃的百分 率；二是分析比較，將已完成的百分率及已過去的時間與計劃進行比較，每月組織召開一次計劃分析會，發現問題，分析原因，及時提出糾正偏差的措施，必要時進 行計劃的調整，以使計劃適應變化了的新條件，以保證計劃的時效性，從而保證整個項目工期目標的實現；三是認真搞好計劃的考核、工程進度動態通報和信息反 饋，為領導決策和項目宏觀管理協調提供依據。

2.2施工進度的檢查實行“三循環滾動”的控制方法，即第一循環以周保月，第二循環以月保季，第三循環以季保年。其檢查、控制程序示意圖如下：

各考核周期（周、月、季）的監理工程師的工作內容如下：

—統計考核周期（周、月、季）的完成情況與并與該考核周期計劃、上一級考核周期計劃（月、季、年）進行比較，計算該考核周期完成百分數；

—當考核周期完成情況與上一級考核周期的計劃要求不吻合或發現有進度拖延時，及時進行原因分析，諸如：施工人員或施工機具不足，施工組織不恰當；設計圖紙交付拖延或材料供應不及時；自然或天氣的原因影響等；

—根據分析的原因，采取適當的糾偏措施，并調整下一個考核周期的作業計劃，以保證上一級計劃的完成，如要求承包單位增加資源或組織突擊；催交設計及供應；

—在該考核周期統計的基礎上，匯總上一級季完成的實物工程量，提出統計報表。

2.3大型工業項目項目監理部一般設有幾個監理小組，周計劃的審查及現場檢查、落實和控制由監理小組完成較好，而月、季計劃的控制納入監理工程師控制范圍從實踐效果來看比較理想。

2.4在編制和審查各類作業計劃過程中，要嚴禁脫離上一級計劃的指導而主機臆斷自行編制，使計劃之間失去應有的指導和保證相互作用，從而造成即 使一級計劃每次考核都按量或超量完成，上一級計劃仍不能得到保證的局面，解決這一問題最好的辦法就是將三級計劃的細度分解足夠細，或采用近細遠粗的原則逐 步細化，用過濾和篩選等軟件工具來制定各類作業計劃。

3 督促、幫助施工單位搞好施工組織

3.1抓好施工組織設計的審核工作。進度控制主要審核以下方面：施工總體部署及進度安排，包括施工總部署，施工組織機構，施工進度網絡計劃，主 要里程碑控制點，工程施工所需勞動力的計劃，進度考核管理制度等。通過審查施工組織設計，要對施工總體部署作出安排，對分階段完成的建安量作出規劃，采用 先進的施工技術及施工方案，對人力、機具、材料作統籌計劃，監理工程師要必須對承包單位的施工組織做到心中有數。

3.2工業項目中大型設備安裝就位是項目建設的關鍵，監理工程師要牢牢抓緊大型設備的施工進度，對整個項目的施工工序和作業流向合理地作出安排，合理組織項目的施工，平衡項目的施工節奏，使施工進度平衡推進。

3.3在工業項目工程施工中，要本著“先地下，后地上；先土建，后安裝；先超大設備、后一般設備；先主要結構，后一般結構；先管廊配管，后設備配管”的原則，組織平行流水、主體交叉作業，從而合理安排施工順序。確定施工順序主要考慮以下因素：

—技術因素。技術關系是技術規程約束下的各項目（專業）之間的先后順序關系，只有尊重這種關系，才能確保進度；

—組織因素。組織關系是由于勞動力、施工機械、設備材料等因素的組織和安排而形成的各項目（專業）之間的先后施工順序，由于組織關系是可變的，必須要對其進行優化和適時調整；

—流水作業。是指工序之間的關系，能保證勞動力或機械連續作業，減少停歇時間，以便使施工資源均衡，施工有節奏，有良好的組織效果；

—施工順序。不同的施工順序，會導致不同的施工工期，因此要通過合理的排序，以得到理想的工序工期。

4 施工進度控制的組織協調

現場協調的主要任務是按照計劃的要求對現場進行日常的、系統的、全面的控制，及時消除進度計劃執行中的各種障礙和矛盾，協調各方面的工作，進行綜合平衡，從而保證進度計劃的實現。

4.1工業項目設計圖紙很多時候不能一次到位，即存在“邊設計，邊施工”的局面，監理工程師要根據施工進度的安排，及時向設計部門提出各階段必 須交付的專業施工圖紙及有關的設計資料，確保現場所需。積極組織好設計現場服務，根據施工進度制定合理的設計人員現場服務計劃，發揮設計人員的技術優勢， 對現場施工技術進行指導，同時迅速處理施工中出現的設計問題，保證施工進度。

4.2工業項目所需的設備采購難度大， 制造周期長，監理工程師要根據施工進度，及時向采購部門提出到貨要求，并根據供應部門的信息向承包單位反饋供應動態，以利于承包單位的施工部署。積極組織 好制造廠技術人員的現場服務，充分利用制造廠的技術水平，解決施工中出現的安裝、調試或焊接等方面的難題。

4.3平衡好各裝置的施工進度，按照設定的里程碑控制點，按系統進行指揮，統一計劃中各“關聯點”的施工節奏，有效地控制裝置的施工進度以及總體的施工進度。

4.4除此之外，監理工程師尚需做好以下幾項工作：

—要健全各單位的協調機構和落實具體人員，制定工作制度，明確工作方案、工作方法、工作流程，抓好預測和預防，要抓日常、抓動態、抓傾向、抓重點和關鍵；

—督促檢查現場道路、水、電及動力使用的情況，建立良好的施工秩序；

—迅速、準確的傳遞有關施工信息，溝通各方面的情況；

—做好天氣預報的收聽，以及早采取預防措施，減少氣候對進度計劃的不良影響；

—及時召開現場調度會或碰頭會，進行日常進度中問題的調節，保證問題及時解決。

4.5工業項目要保證最終里程碑控制點的實現，必須要求水、電、汽、風等公用系統工程及早建成投用，以保證生產裝置能及時進行單機試車和聯運試車，因此在工業項目中要協調好必要的系統工程施工。

5 利用合同措施控制施工進度

5.1在合同簽約階段，監理工程師應協助業主制定出合同中有關進度的條款，明確合同工期及界定工期延期或延誤的條件，規定承包單位對項目施工進度的責任及相應的經濟條款，以減少在合同執行中的糾紛。

5.2在合同執行階段，嚴格按合同的條件對施工進度進行檢查，有效地督促承包單位按期完成各階段施工任務。嚴格進度款撥付簽署制度，核定進度報 表中的完成情況，確保進度款撥付數額與實際完成相吻合，既要保證承包單位的合理收益，又要防止超報、重報。

5.3嚴格合同管理，正確區分工期延誤或延期的條件和責任，合情合理地辦理工程延期申請。

5.4嚴格執行工程合同中的進度獎罰條件，根據設定的進度目標獎勵政策，當實現目標后及時兌現，予以鼓勵，以促進工程的施工進度。在施工高峰階 段適時組織勞動競賽，激勵施工人員的勞動熱情；根據工程的具體進展情況，必要時組織一些的突擊性活動，以保證關鍵線路上的各項工程正點“到達”。

6 加強技術管理，加快施工進度

6.1及時組織好設計交底和圖紙會審，使施工人員做到事先心中有數，盡可能的消除設計缺陷，盡量減少施工過程中的設計修改，有效地保障施工的連續性。

6.2優化施工技術方案，提高勞動生產率。要求承包單位應在施工組織設計的基礎上及時編寫施工技術方案。承包單位必須按批準的施工技術方案進行施工，在實施中不得隨意改變。

6.3加深、擴大現場施工金屬結構、混凝土構、配件及工藝管道等預制深度，以盡量減少施工現場的工作量，縮短現場施工、安裝的時間。

6.4積極推廣先進的施工技術和施工工藝，提高施工技術水平，依靠技術進步，加快施工進度。積極為承包單位提供新技術信息、技術指導和技術服務，組織專題技術研 究，攻克技術難關；協助解決技術難題，同時檢查技術培訓、上崗人員的技術水平和實際操作能力，提高技能，以全員技術素質保證施工進度。

7 加大對承包單位的施工進度信息管理

7.1　要求承包單位根據項目監理部的進度管理模式建立符合性、適宜性的進度管理體系。

7.2　承包單位的工程施工進度計劃（三級進度計劃）應根據項目監理部的施工總體進度計劃（二級進度計劃）和WBS編碼制定。

7.3　承包單位的年、季、月進度報表按項目監理部統一制定的格式、標準上報。

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中圖分類號：F253.3 文獻標識碼：A 文章編號：

前言

工程項目施工進度的管理與控制是在工程建設期間，根據施工進度計劃，采取科學的方法，對實際的施工進度進行有效的控制和管理，通過比較計劃施工進度和實際施工進度，找到兩者間的差距，分析產生差距原因進行評估和及時糾偏，用來指導和組織下期的工程項目進度控制與管理。在出現差距時，必須及時采取相應措施和及時進行工程進度調整，按時保證保量地完成工程施工任務。為了保證建設工程施工進度趕在合同規定標準之前，就需要對項目的施工進度進行控制與管理，實現進度計劃，確保按期交付業主使用并及時產生社會效益。

一、建設工程項目進度管理和控制的含義和重要性

1、建設工程項目進度管理和控制的含義

建設工程項目進度管理和控制就是指根據房屋建筑工程項目各個時段的施工內容、施工程序、工期等制定科學的計劃，然后按照制定的計劃，如期完成。在實現計劃的過程中，對出現的偏差進行分析并究其原因，及時采取措施，進行調整、組織和控制，確保工程項目保質保量并且按時完成。

2、建設工程項目進度管理和控制的重要性

工程項目施工進度的控制貫穿整個施工過程，對整個工程的工期、工序和需要的物質資源都要進行系統的控制和管理。工程能否按期交付，對施工企業的經濟利益和企業形象起決定性作用。因此，建設工程項目進度管理和控制是非常重要的，如果延誤了工期，不能按合同規定時限交付工程，就要進行賠償，還要加班加點施工，既增加企業成本又增加施工安全隱患。

二、建設工程項目進度管理和控制的原則

1、系統原則

建筑工程項目建設是一個系統的、龐大的、持續時間長的工作。因此，建筑工程在開工建設之前，要建立以下幾個系統：

項目計劃系統。

要求有詳細的施工進度安排，應該包括項目總體施工進度計劃、分包工程進度計劃、季度進度計劃以及月進度計劃等，有這些計劃組建成項目計劃系統。

項目進度實施組織系統。

施工項目經理和各有關部門對材料設備和采購運輸以及有關的勞動力調配要求等進行嚴格的系統管理，嚴格質量按照標準完成所屬的任務。

項目進度控制組織系統。

為了保證施工項目進度實施，需要建立一個項目進度的檢查控制系統。將項目管理人員進行合理的分工并劃分相應的職責范圍。

2、動態控制原則

建設工程項目是一個持續的過程，因此，施工項目的控制就是進行動態控制。動態控制原則就是要求從項目啟動開始到項目結束，這段時間按照相應的手段進行施工進度的控制。這是實際施工進度的運動軌跡，也是按照計劃施工的動態過程。

（1）信息反饋原則

信息反饋是施工進度控制的重要環節。基層項目管理人員必須將每天的施工實際情況記錄并對照進度計劃分析原因，提出初步意見，及時上報項目部相關部門進度管理人員。

動態控制、調整

動態控制要以一個短時間為周期進行控制和調整。項目總負責人根據各個合同承包單位反饋的實際進度信息，結合項目總體進度計劃安排，召開工程項目進度專題會議，分析、協調相關矛盾，制定出合理的配合、趕工措施，對整體工程項目進度進行調整、糾偏。對接下來的工作能夠做出準確的決策和調整，以便于符合預定工期完成任務。

（3）計劃監督落實原則

項目總負責人根據制定好的糾偏進度計劃，及時對工程項目各個合同承包人進行檢查、監督，使之按要求完成所屬工程的施工任務。

三、影響建筑工程項目施工進度的因素和產生原因

1、影響建筑工程項目施工進度的因素

由于工程建設項目具有規模龐大、時間長、涉及范圍廣、參與單位多等特點，所以，影響建筑工程項目施工進度的因素有很多，主要有以下幾點:

管理因素

管理因素涉及很多，主要分為行政管理和施工管理兩個方面。

①行政管理

行政管理主要體現在項目前期，主要有建設主管部門、建設有關單位管理、監理單位管理以及國家政府的管理等等。對于這些管理部門在對工程項目進行檢查和審核過程中，往往因為個別因素需要對工程進行相應的調整，因此會影響整體的施工進度。

②施工管理

施工管理是影響建筑工程施工進度的主要因素，主要體現在項目實施的全過程，包含施工管理和施工配合與協調。

（2）資金因素

工程項目的建設離不開資金，足夠的資金是項目正常進行的保證。是影響建筑工程項目施工進度的重要因素，主要體現在兩個方面：建設單位和施工單位。工程項目的資金都是源于業主，由于沒有按照合同規定時期撥付或者拖延工程項目款項，對工程項目承包單位造成資金鏈短缺，一定程度上影響了項目工程的施工進度；另對于有些中型以上項目，因建設單位資金撥付比例小，而施工承包單位的資金準備不足，很大程度上導致工程項目施工進度拖延；再者某些項目因為要求施工承包單位墊付工程資金，因為資金周轉問題，影響施工進度程度更大。

（3）材料、設備供應商因素

很多影響因素往往源于供應商，在建筑工程過程中，需要的建筑材料、零件和組件、機械設備等不能準時的送達施工現場，使得施工人員不能立即進行施工建設，對施工進度造成影響。

設計單位因素

在建筑工程項目中，往往都會有設計方面的變更，在實際的建筑過程中也會因為業主提出新的要求，從而增長工期。過去經常存在“三邊工程”，即邊設計、邊建設、邊使用等，也是影響施工進度的因素之一。

施工條件因素

施工條件造成的影響，往往是隨著地理位不同而有差異的。假如在施工現場勘測出地下水或者地基軟土等問題，需要對正常施工建設附加的工作內容，不僅增加的施工成本，往往施工人員的安全也沒有保障。為保證施工質量，需要謹慎處理，因此延誤工期，影響施工進度。

風險因素

風險因素包括很多，諸如政治風險、經濟風險、技術不成熟和自然風險等，另外還有可預見和不可預見的風險。政治風險因素有戰爭、罷工、抗議等。經濟風險有延遲交款、利率浮動和單位違約等。技術風險有工程事故、標準的變化等。自然風險即不可預見風險，包括自然災害地震洪水等。

2、產生原因

總結上述影響因素，主要體現在“人”、“物”和“風險”等幾個方面。具體總結出產生原因為：

（1）在估計的工程特性及工程實現條件后，高估和低估的有利因素的影響。

（2）在項目實施過程中發生了錯誤的工作。

（3）發生了不可預見的事件。

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Abstract: Special requirement and important political significance construction projects overseas, construction project schedule control project not only directly determine the project itself successfully to build, in relation to the reputation and interests of the construction units, but also to our country enterprise in the international engineering contract industry image. Therefore, to research and explore the construction project construction progress control, has the very vital significance.

Key words: overseas engineering; project management; construction; progress

中圖分類號：TL372+.3

近年來，越來越多的中國企業走出國門、參與國際競爭，面對幾乎被西方各大公司壟斷的國際市場，突出重圍，奮勇開拓，使得國際工程承包已發展成為我國對外經濟貿易的重要組成部分。眾所周知，工程項目管理中的三大控制，即工程質量控制、進度控制與成本控制是提高工程項目管理水平和效率、節省工程成本、縮短工期、提高工程質量的重要保證。對建設工程施工進度控制進行探索和研究，具有十分重要的意義。

1 工程概況

2005年，我公司在阿爾及利亞首都阿爾及爾承建一個大型住宅小區的設計施工項目，建筑面積近10萬平方米，房屋類型為多層和小高層，采用框剪結構。我方主要實施方案：1）設計分包給當地設計院，由技術負責人向設計院貫徹我方要求、優化設計方案并送審。2）土方施工，全部采用大開挖，石方地段采用風鎬配合鎬頭機開挖。3）基礎及主體施工，模板采用木模板，滿堂鋼管腳手架支撐。混凝土施工由現場攪拌站攪拌、泵送。垂直及水平運輸采用塔吊和物料提升機。4）屋面防水及保溫分包給當地有資質企業。5）木門窗加工安裝部分自制，部分通過當地采購。6）電梯供貨安裝分包給當地有資質企業。

2 施工中存在的問題與趕工措施

該項目實施中存在的主要問題是：1）該項目住宅為解決當地住房困難而建，為政府重要民生工程，工期緊、關注度高，由于地塊沒有施工道路，前期道路的審批及施工占用了6個月多，實際上正式實施的時間只有不到18個月。按照當地中資企業類似項目的慣例，很難滿足工期要求。2）建設單位審批建筑施工圖較慢，直接影響結構施工圖的出圖。3）建筑市場很不成熟，加上一些民俗因素，材料經常無法按計劃供應，進度計劃需要不斷調整。

趕工措施：

1）加強與建設單位及結構審圖中心的溝通，技術負責人在設計院、建設單位及審圖中心蹲點，盡量保證不影響施工進度。2）配備強有力的施工設備，充分發揮機械的效率，提高勞動生產率，加快施工進度。3）合理降低施工流水步距，并投入所需周轉材料。4）加班加點集中力量突擊工期。主體、裝修施工期間現場施工人員無節假日，大面積、長時間的加班作業。

3 施工進度控制措施

1）弄清進度控制原理。進度控制原理可歸納為： a.動態循環原理。施工項目進度控制是一個持續的動態控制，同時也是一個循環進行的過程。它從項目施工開始，實際進度就出現了運動的軌跡，也就是由計劃進入執行的動態過程。施工進度計劃控制就是采用這種動態循環與未來控制相結合的方法進行。b.系統原理。整個項目的建造過程是一個復雜的系統工程，由人力系統、材料系統、信息系統、施工機械系統等分系統構成。因此，對于進度控制工作，應該著眼全局，把握細節。首先要建立項目計劃系統、項目進度實施組織系統、項目進度控制組織系統等大系統，然后通過從總體計劃到局部計劃，逐層、逐項進行控制目標分解，從而保證計劃控制目標的落實。c.信息反饋原理。在整個管理中建立兩個主體，即主控制室和基層操作平臺。施工的實際進度通過信息反饋給基層操作平臺，項目進度控制的工作人員在其分工的職責范圍內，對信息進行整理和匯總，再將信息逐級向上反饋,直到主控制室，主控制室整理統計各方面的信息，經比較分析做出決策，調整進度計劃，使整個施工活動符合預定工期目標。d.彈性原理。施工項目進度計劃工期長、影響因素多，存在一定的不確定性和風險性。

2）弄清楚進度影響因素。影響因素可分為外部因素和內部因素。外部因素主要有：前期項目方案不完善，后期對方案隨意更改，導致工期延誤；由于運輸困難、市場價格波動較大等原因,材料設備斷斷續續，跟不上工程進度；設計變更不及時，許多問題往往圖紙上不易發現，實際施工中才反映出來，影響到工程進度；內部因素主要有：對施工作業人員審查不嚴，工作人員技術水平良莠不齊，導致工作拖拉、延誤；施工過程中質量控制不到位，導致工程驗收時對局部工程的整改和返工。

3）建立良好的進度控制組織系統。a.項目經理部負責落實各層次的進度控制人員，落實具體任務和工作責任，并對工程總體進度計劃按照分項工程進行層層分解。b.項目進度組織負責研究合理的施工工期和在既定條件下確定施工分期、勞動力需要量、技術供應及施工程序、工藝和方法，在時間安排上使各施工環節協調一致，其重要任務包括分析工程所在地自然條件，社會經濟資源，工程施工特性可能的施工進度方案，根據總進度確定關鍵性工程的施工分期和施工程序，協調平衡其他單項工程的施工進度，按時或以較短工期建成。c.按項目法組織施工,建立強有力的項目管理班子，嚴格管理，科學施工，在人力、物力、財力、技術上充分保證各職能部門積極配合，全力服務于工程及各項資源投入實行動態管理，確保工程按計劃進行。d.開工前,在所有手續、方案都齊全后，項目負責人要及時組織現場調查，及時安排勞動力、設備、材料到施工地點，熟悉了解施工現場，結合現場施工條件，做好前期臨時設備、物質存放等各項施工準備，爭取早開工。e.施工過程中根據施工質量管理體系，按工期進度編制具體的施工計劃，合理安排工序，實現平行流水作業，以加快施工進度。f.適時的開展工作進度會議，分析各期、各工序的工作進度，有針對性的采取措施，抓住關鍵工序的管理與施工，科學合理地縮短各施工工序的循環時間，加快施工進度。

4）搞好施工項目進度物資、設備、技術、后勤保證措施。a.開工前的首要工作就是做好運距調查、料源、儲量及材料的儲備，保證施工過程中所需水、電、材料等物配備充足。b.做好施工現場調查和圖紙會審工作，對圖紙中有疑惑的地方，應及時與設計單位聯系解決。c.物資設備室對于易損、易壞的機械設備的配件做好儲備和維修、保養工作，保障機械設備的完好率，避免由于設備故障而造成不必要的停工。

5）搞好施工中的協調。在項目施工中，項目部應采取相應應對措施，保證施工中協調工作的順利開展。可以采取開設科技外語和口語培訓班，請公司資深翻譯和建設單位的相關專家進行培訓和指導，提高技術人員和施工管理人員科技外語水平和口語水平,加強專業技術翻譯和與外方技術人員口頭溝通的能力，真正掌握外方技術人員的真實意圖，更好地與外方技術人員、設計院、監理進行技術交流和協作溝通; 還可以采取引進外籍專家和雇員辦法，發揮外籍專家和雇員對本土法律法規、風土人情、地域環境和人際關系等比較熟悉的優勢，搞好施工中的協調工作。

4 結語

結合某具體海外建筑工程施工進度控制實踐，分析了其項目進度存在的主要問題，提出了相應趕工措施; 并在此基礎上提出了海外建筑工程施工進度控制措施，可供同類工程施工參考。

參考文獻:

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一、石油工程建設項目管理的涵義

石油工程建設項目與一般的工程建設項目相比，即有相同的特征，也具有其自身獨有的特點。因此，對于石油工程建設項目，項目管理的涵義也更為寬廣。與一般工程建設項目一樣，石油工程建設項目的管理同樣具有成本、進度、質量、安全、風險等方面的內容，所不同的是，由于石油工程建設項目涉及到的專業領域較多、進程復雜且周期較長，其在建設過程中管理與控制難度較之一般的工程項目難度更大，管理與控制的要求也更高，石油工程建設項目管理的涵義因此也被賦予了更多的內容。從本質上來說，石油工程建設項目管理的涵義就是在既定的條件下對各類資源進行合理的配置與優化，以使項目建設能夠實現既定的目標，確保石油項目各環節的順暢。

二、石油工程建設項目進度管理與控制的分析

（一）石油建設項目進度管理與控制要點

油田工程建設項目涉及領域多，施工復雜，對其進行有效的進度管理并不是一件容易的事情，需要具備專業的項目進度管理知識與技能，才能對項目實施過程中的關鍵環節及控制要點準確把握。在項目進度管理中，溝通環節是管理的重要方面，建立有效的溝通機制是確保項目能夠在計劃內順利實施的關鍵，其目的是對建設項目實施過程中的各土建、安裝等施工單位、總包、分包單位之間的進度進行搭接協調，在時間、空間交叉上有序進行，協調一致，合理安排單項工程之間的施工關系等，雖然各單位都在按進度計劃進行施工作業，但實際的進度往往受到各種因素的制約，這些因素之間都是相互聯系、相互制約，沒有有效的協調溝通機構，往往難以實現有效的進度管理。另外，制定工程總進度的計劃表（按照工程合同條款制定），施工進度計劃的審核標準也是基于計劃表，計劃中應當詳細確定設計、施工、物資供應等計劃，還要考慮資金安排和各項資源的運轉等內容。要及時跟進進度報告中的制度化建設，這樣各部門進度的信息交流才可以變得暢通。需要強調的是進度計劃審核和評估分析制度也應同時建立起來。在建立進度協調會議制度的同時需要確定相關地點和時間等要求。在施工圖紙審查和施工變更管理方面也有必要建立相應制度，來確保設計交底和圖紙會審的及時性，減少設計修改方面的可能性，以保證施工的可連續性。對于工程的預付款和進度款的撥付也要及時的進行辦理，使得資金投資可以順利投入到各個控制目標中。還要嚴格獎懲制度，如果提前竣工要給予獎勵，若是無故拖延工期或者主觀因素造成了工期的延誤也要給予一定懲罰，或者追求其賠償責任。在合同條款的制定上也要將合同的工期以及相關的賠償條款進行明確，使得合同管理得到強化。若是發生了工程設計的變更，更要對施工進度進行嚴格的檢查，在進度款的撥付方面也要嚴格進行管理。如果確實發生了工期的延誤，也要充分的考慮其發生的原因，進行合理的工程延期。最后，就是加強對工程施工進度的風險管理，對各種可能影響施工進度的風險都要做好應對的措施。工程施工進度的控制和管理是需要施工中的各個參與方給予充分配合和支持的，必須要及時的進行溝通和協作，同時嚴格檢查制度，才能確保施工進度的控制和管理可以有效進行。

（二）石油建設項目進度管理與控制的措施

1、審核施工進度計劃。承包商施工計劃的策劃與實施是保證項目總體目標實現的前提，因此，要對施工計劃的有效性及能否保證項目總體計劃的完成進行檢查，有針對性的對承包商的總體施工進度計劃（三級計劃）、三月/三周滾動計劃進行審查；對承包商編制的專項施工計劃（主要是關鍵線路上的分部或分項工程）的施工技術的可行性及專項施工計劃是否滿足總體進度計劃等方面進行審核。

2、做好進度檢查與監督。專業工程師可不定期組織監理、承包商專業人員召開專業會議，落實和解決制約施工進度的問題，如遇困難應及時向施工經理匯報；施工經理可及時組織承包商和設計、采購、監理等單位召開專業協調會議，協調解決制約進度的專業問題。根據滾動計劃，檢查工程進度和工作進度的執行情況，督促承包商現場施工部署和作業，促使各項施工計劃按期完成。當發現承包商施工資源暫時不足的情況時，應督促其優先保證直接影響全局的關鍵線路的施工，并督促承包商調動資源，使其施工資源滿足要求。同時應要求承包商迅速調整進度計劃，抓住關鍵線路，滿足工程項目的總體進度要求。

3、定期進度報告。為更好的掌握項目整體進程，可要求承包商定期編制周進度報告，內容涵蓋：本階段施工進展情況（總工程量的完成情況和各專業或重點區域的施工完成情況）；本階段設計、材料、勞動力影響進度情況；本階段施工中的一些主要事件的記錄；根據施工完成情況，建議在今后施工中應采取的措施；需要協助解決的問題等方面。

4、建立進度預警機制。專業工程師在日常的現場巡檢中，應及時檢查所負責專業工程的進度是否滿足計劃的要求；如發現偏差，要分析進度落后的原因，及時采取補救措施，并把結果及時向施工經理報告。專業工程師應審核承包商所提供的各專業實物工程量完成報表，并及時到現場核對與確認完成情況，同時對照本專業施工計劃判斷計劃的完成情況如有問題，應對其進度進行預警。對于進度影響比較大，且影響到關鍵線路的情況發生時，應及時以“施工進度預警報告”向上級領導報告進度影響情況。進度預警可以不定期進行，內容包括：當前施工進展落后的程度與趨勢，特別是影響關鍵線路的程度；當前施工進展落后的原因；建議采取的措施及需要協調解決的問題等主要方面。

三、結束語

石油工程建設需要巨資的投入，因此對石油項目的管理要求也越高。而加強石油建設項目進度管理可以實現工程項目的總目標、確保工程質量、縮短建設工期、降低工程造價，因此對其進行分析具有重要的意義。

參考文獻

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中圖分類號： TU71 文獻標識碼： A

正文：

建筑工程施工進度管理主要是指在工程項目的建設之中依據所審批的工程進度計劃，運用合理的方法實施定期地跟蹤、檢查工程進展情況，并且找出施工計劃進度與實際進度之間的差距，從而對形成偏差的各類因素開展分析和評估，讓工程進度能夠按照計劃實施，一直到按合同約定工期完成工程建設，或者是在確保工程質量與不另外增加造價的情況下提前完成工程建設。加強建筑工程施工進度管理，已成為當前建筑企業高度重視的一個問題。

一、工程進度管理的重要性

（一）工程的進度是指工程項目的進展情況，以項目任務的完成度來衡量。工程項目進度的控制就是要在保證質量、安全的前提下對成本和時間進行控制以保證任務的順利完成。工程進度的管理是對工程活動的具體規劃，在具體的工程施工中，進度的管理起到的是引導和促進工程施工的作用。建筑施工的進度控制是針對整個工程項目的進度目標來說的，它是根據施工中所面臨的各種問題來進行科學合理的分析，針對問題進行工程的調整和改進，以保證工程的正常進程。

（二）一個優秀的管理方式是一項工程順利進行的保證，對施工單位和社會都有著重要的意義。工程施工管理不僅是對進度的管理，還是對工程質量的管理，合理的工程施工管理能保證工程質量和工程進度的雙豐收。合理的施工進度管理能夠加快施工的速度，減少施工的成本。工程施工的不同階段的目標也有所不同，但相同的是保證質量和加快速度，讓工程在預計的工期內完成。總之，加強對工程施工的控制既能保證工程質量又能獲取經濟效益。

（三）在工程施工過程中如果為了節省開支而盲目的縮短工期，會使工程的整體質量得不到保障，只有制定一個好的工程管理方案才能解決在工程施工中出現的各種各樣的問題，并及時的進行解決，提高工程的總體進程，保證工程的質量。工程施工進度的管理是對整個工程項目的規劃和監督，它的實施有利于維持正常的施工秩序，我國現有的工程施工管理制度是按照國家的相關規定和相關制度來實施的，它既能減少工程中的質量問題，又能提高施工單位的經濟效益，從而實現整個項目的順利完成。

二、影響工程進度的因素

（一）外部因素。影響工程進度的原因是多方面的，外部因素分為兩部分。

1.建設單位，作為工程的投資方，建設單位的意見和決策直接影響到工程的整體進度，有些業主只圖省工省時，并不根據實際情況對工程進行策劃。在工程的前期沒有制定完善的項目方案，在后期有對方案進行不合理的改動，致使工程中經常出現停工和返工的現象。在項目開工之前，由于土地、消防等部門的相關手續不齊全或者違反了工程建設的相關規定，導致在開工不久就被迫停工；某些業主為了節約成本、減少投入，在施工中業主會提供建筑的主要材料，但由于原材料市場的價格波動情況較大或者資金不到位，所以在材料的供應上出現了不能及時供應的現象，使工程的進度減慢或出現了半停工的現象；施工過程中會出現的問題往往不能在圖紙上被發覺，等到實際的施工中出現了問題或者設計院通知更改時才意識到問題的存在，這也會影響到工程的進度；在某些大型的工程項目當中，消防和人防方面的設計不能滿足相關的規定，圖紙沒有經過相關部門的審批，也會影響工程的正常進度。

2.監理問題。監理項目部配置的監理工程師的學歷、專業、資質、資格、經驗、水平、數量、年齡、健康狀況不能滿足工程監理需要。責任心不強、管理協調能力薄弱，不能根據施工現場的實際情況及時采取有效措施保證工程按計劃實施。

（二）內部因素。

1.人員、技術問題。項目經理部配置的管理人員不能滿足施工需要，管理水平低、經驗不足，編制施工方案對施工進程沒有起到指導性的作用，施工過程中出現的許多技術性問題無法得到及時有效的處理，致使工程組織混亂，不能按預定進度計劃完成，從而延誤了工期；部分施工人員在進入施工團隊之前并沒有對其水平進行審核，部分工作人員的技術水平一般，或不具備相應的施工能力，導致工程進度的延誤；在施工過程中，質量的控制問題監管不到位，致使工程驗收中對部分工程提出返工的通知。

2.場地條件限制。在許多項目中普遍存在著施工場地空間不足，大型的機械設備在使用時受到限制，在施工初期，如果對施工現場布置不合理，各種用料和機器沒有進行合理的安排，就會嚴重的影響施工的進度。

3.自然條件。自然條件是影響工程施工的重要因素，工程施工很容易受到氣候因素的影響，惡劣的氣候會阻礙工程的正常進度。

三、施工管理的具體措施

（一）重視工程施工前的準備工作。工程施工前的準備工作是施工的重要組成部分，在施工前做好資源的供應和施工方案的制定，以及空間和時間的安排，是施工進度得以保障的根本條件。因此在施工前要對物資進行合理的供應，做好場內場外的準備工作，確保工程的質量和工程的安全，為后期的施工做必要的準備。

（二）施工方案的制定。施工前的部署是保證工程的質量和工程進度的重要保障，除了完善的施工部署，制定科學合理的施工方案也是保證工程進度的必要條件。對主要的工程和特殊的分工程，應該在施工組織的總設計中制定合理的方案，目的是確保技術和資源的有效利用。

（三）做好施工進度控制。根據合同的要求，項目管理人員應及時了解和掌握與施工進度有關的各種信息，不斷將實際進度與計劃進度進行比較，一旦發現進度拖后，要分析原因并采取相應取相應措施。

四、建筑工程項目進度控制方法

（1）系統控制方法。將工程進度管理目標作為一項系統工程來看，基于三大目標的相互制約的關系，引入最優化的規劃方法，編制施工過程中的總進度、分項進度和周進度，從而達到控制工程進度的目的。

（2）彈性控制方法。影響工程進度的因素比較多，許多問題是無法提前預計到的，施工時根據的是施工組織設計的方案，但在施工過程中遇到突發問題時，計劃并不是一成不變的，可以根據不同的情況做相應調整，才能保證預期的控制效果。

（3）封閉循環控制方法。由于工程進度的彈性控制，使得計劃進度與實際的實施進度不可避免產生誤差，雖經糾正，但具體的糾正效果是否真實有效，就需要一個完善的調整機制來進行管理。封閉的循環機制可以不斷地比較計劃與實際的誤差，并將該誤差返回到判斷決策系統中做評估，如誤差過大，則應重新采取糾正措施，如誤差符合要求，將會按調整的計劃實施。

（4）分工協作控制方法。現代工程的規模比較龐大，復雜和度高，僅靠某些人的管理是無法達到系統管理的目的的。因此在工程的進度管理中有必要引入分工協作機制。該機制將工程的進度管理分為橫向和縱向兩個方面，分別針對工程中的分部工程和具體的專業操作問題展開監督和管理。參與這兩個方面的管理人員不相同，橫向管理主要由項目經理和技術人員組成，而縱向管理主要由各分部工程的專業負責人和監理人員來完成。

結語