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就籌資風險管理來說，主要是是房地產企業的籌融資策略應該改變原來的單純依賴銀行貸款的做法，而是轉向以銀行貸款為主，不斷開拓創新多個融資渠道，實現低成本融資、確保項目資金鏈安全的策略。在進行投資風險管理的時候，房地產企業應該敢于進行風險投資以獲取超額利潤，又要克服盲目樂觀和冒險主義，實現收益性、風險性、穩健性的最佳組合。這就需要房地產企業在進行投資決策前，做好各種信息的收集和分析工作，形成一種穩健的發展態勢。就現金流量風險管理的時候，這主要是由于企業現金流出與現金流入在時間上不一致所形成的風險，尤其是要降低各種成本，做好應收賬款管理工作，加速現金的流入與流出進程。具體來說，房地產企業可以建立穩定的信用政策，評估企業的償債能力，確定合理的應收賬款比例，建立銷售責任制。此外，房地產企業的收益分配風險管理，我們應該首先了解收益分配的兩個方面是相互聯系又相互矛盾的，我們必須處理好這二者之間的關系，盡可能的減少或避免收益分配上形成的財務風險。

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房地產企業的財務風險是客觀存在的，它不會因為個人主觀意愿而發生改變，它的高收益決定了風險的存在，房地產企業主要的收益來源于房地產開發，房地產開發的每一個環節都存在風險，征地環節，一部分土地所有權擁有者期望獲得更高收益，不愿意配合房地產企業征地，房地產開發項目無法在預期內開展，就會浪費大量的時間和資金成本，這也是財務風險的一部分，無論在什么時候，這個問題都不可能得到完全解決。房地產施工環節，工程施工安全是全社會關注的焦點，工程事故是房地產財務風險的另一重要組成部分，房地產企業的財務風險包含很多內容，一部分是可以得到有效解決，一部分只能采用科學、合理、有效的辦法盡量規避，這些風險因素都是客觀存在的，房地產企業發展過程中，必須正視財務風險隱患，積極采取有效措施，盡量規避財務風險，降低財務風險造成的損失，提高房地產企業的經濟收益，促進房地產企業的發展。

(二)不可確定性

風險具有不可預知性，房地產企業財務風險也具有這個特點，房地產企業在投資的時候，存在很多不確定因素，不能完全斷定投資項目會在未來獲得更高利潤的投資收益。投資過程中的不確定因素都是財務風險的重要組成部分，例如，房地產開發項目的地理環境、區域位置，這些都會對投資項目的收益形成影響，房地產企業的財務活動具有變化性，這就要求，房地產企業在進行投資等財務活動的時候，必須對財務風險進行預測，制定科學、合理的發展規劃和期望值，不能過高估計未來收益，只有這樣，才能盡量減小房地產企業未來財務風險造成的損失，為房地產企業的發展提供保障。

(三)分散轉移性

房地產企業的產品具有固定性，企業收益主要來源于房地產產品，這種產品不能進行隨意的移動性，房地產企業為了盡量規避財務風險，在進行投資活動的時候，會對每一個環節進行調查和預測，詳細市場對住房產品的需求類型進行調查，了解房地產開發地區的經濟發展趨勢、地理環境以及位置條件，保證每一個環節工作質量，減小各個環節安全隱患的存在，從而提高房地產開發質量。防范并盡量減小財務風險，房地產企業的財務風險無法得到有效解決，但是，可以通過這種分散風險的方式，將風險集中在每一個環節上，加強對每一個環節的監督和控制，加強各個環節的風險控制，就可以有效提高整個項目的質量，降低企業財務風險造成的損失，提高房地產企業的經濟效益，降低資金成本，為房地產企業的發展提供充足的物質保障。

(四)預測決策性

房地產企業的產品具有固定性，所以它的財務風險具有預測性，通過房地產開發可以積累豐富的實踐經驗，將每一次房地產開發項目中遇到的問題進行歸納，再進行下一次投資項目的時候，對積累的經驗進行分析，就可以避免之前發生的問題再次發生，這是有效規避房地產企業財務風險的有效防范措施之一。在進行房地產項目投資的時候，房地產可以對項目財務風險進行大致預測，盡量減小財務風險，降低財務風險造成的損失。房地產企業的產品周期比較長，具有較強的連續性，所以，房地產可以采用先進的財務技術對這些不確定因素進行預測，制定出科學、合理的發展規劃，保證房地產企業健康發展。

二、房地產企業財務風險的有效防范措施

(一)科學、有效的預測

房地產企業在進行房地產項目投資開發之前，應該對財務風險進行有效的預測，對房地產開發的每一個環節進行嚴格的監督和控制，首先，在投資項目之前，對市場進行詳細調查，對住戶需求進行調查，分析調查結果，根據調查分析結果制定投資規劃；其次，在項目施工過程中，根據以往的施工經驗，對工程項目中可能存在的問題進行預測，施工過程中按照預測，更加注意工程項目可能存在的風險；最后，對產品銷售情況進行科學、有效的預測，產品成功銷售房地產企業才能獲得投資回報，才能提高經濟收益，保證企業快速發展。總之，房地產企業要對財務風險進行有效防范，就應該重視項目預測，做好項目風險預測和估計，最大限度的為財務風險預測結果提供保障，盡量降低財務風險形成的損失。

(二)優化房地產企業內部財務管理制度規范，提高財務管理人員的專業水平

房地產企業要對財務風險進行有效防范，必須加強內部財務管理，優化財務管理制度規范，提高財務管理人員的專業水平和綜合素質。房地產企業應該根據自身發展的實際情況和特點，制定出科學、合理的財務風險管理制度，并及時財務風險財務管理制度，提高財務管理風險預測的準確性，通過財務風險管理制度，規范財務活的流程，對財務活動的每一個環節進行有效的管理和監督。提高財務管理人員的專業水平和綜合素質，財務管理人員參與房地產企業的財務風險管理，提高他們對財務風險的意識，通過專業培訓提高他們的專業水平，在財務風險管理中，制定出有效的防范措施，充分調動他們工作的積極性，可以有效提高財務風險評估工作的質量，保證財務活動每一個環節的質量，盡量降低財務風險造成的損失，為房地產企業的健康發展提供充分保障。

(三)拓寬資金來源渠道

隨著市場經濟的快速發展，各個行業都在快速發展，房地產企業在發展過程中，要降低財務風險造成的損失，應該優化資金結構，拓寬資金來源渠道，可以獲得更多的資金進行項目投資，獲得更高的利潤收益。現階段我國房地產企業的資金來源主要包括：企業自有資金、銀行短期貸款、產品預收款以及建筑工程承包商的墊付款，這些融資渠道無法為房地產企業的快速發展提供充足的動力，所以房地產企業應該優化融資渠道，拓寬資金來源渠道，股票債券、信托融資等融資方式在我國得到了很好的發展，房地產在發展過程中，可以有效利用這些方式進財會研究行融資，為房地產開發項目的資金投入提供保障，通過這種方式，可以有效優化房地產企業的資產結構，有效控制財務風險。

(四)加強財務預算管理

財務預算是企業財務風險管理的重要內容之一，通過資金預算，可以有效控制資金成本，最大限度降低企業財務風險造成的經濟損失，財務預算貫穿于房地產企業工作的各個環節，房地產投資項目的可行性研究、項目規劃設計費用、建筑工程施工資金成本、建筑工程的間接費用、產品銷售收入等內容，對各個環節進行預算，在保證項目質量的前提下，加強財務預算管理，通過預算管理發現項目存在的財務風險問題，及時解決這些問題，降低財務風險造成的損失，有效控制房地產企業的資金成本，促進房地產企業的發展。因此，房地產企業要有效規范財務風險，就應該加強企業內部的財務預算管理，降低資金風險，提高房地產項目的經濟收益，保證房地產項目的運行安全。

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資金鏈困局

財務風險主要是由財務管理過程中各種內外環境因素引起的，此因素具有無法預料和難以控制等特點。財務風險可以導致財務管理偏離預期的目標，從而導致一定的經濟損失，同時對項目額外收益也有一定的影響。

房地產行業具有資金密集性特點，因此相應的經營特點與其他行業存在不同。通過分析可以看出房地產企業面臨的財務風險主要表現為，一是從償還債務風險的角度分析，房地產企業在開發項目過程中需要大量的資金，因此大部分企業在項目開發出去后都處于負債狀態，房地產企業自身所擁有的資金相對較少，所以企業項目開發資金大都是以借貸形式獲取。項目在開發過程中如果資金不能按照預期的規劃回收，企業會產生嚴重的財務風險，無法償還負債。二是房地產企業再籌資風險問題，房地產企業再開發過程中往往是多個項目同步進行，此種情況在一些集團化房地產開發企業表現明顯，企業通過再籌資的方式可以很好的實現項目滾動開發，通過對大型房地產集團公司的資金運轉進行分析，一些企業采取籌資連鎖擔保模式，因此資金在連鎖擔保的情況下運行，一旦某一個鏈條斷裂，會導致整個資金鏈出現嚴重問題，所以房地產財務風險由此產生，對企業會產生嚴重的財務資金問題，此種財務風險會給房地產開發企業帶來致命的打擊。

風險監控

房地產企業在面臨財務風險的時候，只有不斷培養監控和識別風險的能力，才能應對各種財務風險的考驗。只有對各種財務風險前兆掌握清楚，才能準確識別風險，具備控制風險、消除財務風險的的能力。財務風險監控需要一些宏觀策略做指導，才能把各種風險控制到最低限度，從房地產企業的發展特點看，如果出現流動資金減少的狀況，銀行貸款依然，應收賬款相對減少等狀況的發生，說明企業的發展存在安全隱患，發展后勁相對不足，需要轉變企業發展方式才能解決企業財務資金問題，為企業實現可持續發展創造條件。如果企業在發展過程中債務狀況加重，到期還款能力明顯下降，房地產企業在高債務下運轉，財務風險會很快暴露出來。房地產企業財務結構不合理是導致財務風險的另一個原因，企業自身資本與總體資本的比例減少，已經說明企業的財務風險的形成，如果企業不采取相關的策略，財務危機會馬上暴露出來。

從微觀指標角度對房地產企業財務風險進行分析，可以幫助企業有效監控風險，企業收益指標在企業財務風險控制中起到重要作用。如果企業在發展過程中收益下降，并且逐漸呈現虧損現象，充分說明企業離破產已經不遠，雖然在初期可能會出現盈利的現象，但是偶發事件和非主營業務產生的凈資產會出現增加。因此企業會出現經營性盈利而項目經常收益出現虧損的現象，此時企業的財務危機已經形成。如果不采取積極有效的措施，財務風險會產生。財務指標狀況對企業財務風險產生影響，主要是從現金比例和資產負債率兩個方面進行考慮，資產負債率主要是指1元資產中有多少資產是屬于債權人的，如果t通過計算出的比例較低，說明企業資金相對穩定，如果此企業過大，說明企業負債問題較大，企業所隱藏的財務風險亦較大。現金比例主要是從企業所擁有的短期投資與貨幣資金所占流動負債的比例狀況，通過此方法可以看出企業即刻償還債務的能力。如果通過計算得出企業現金比例越高，說明企業短期內財務風險相對較少。

防范策略

房地產企業財務風險管理策略需要從風險回避角度出發，項目實施過程中如果風險事故出現的可能性較大，或者不可避免的時候，必須主動出擊，減少風險的發生，按照一定的方法和策略對出現的風險進行控制，保證行業穩定健康發展。如果風險已經存在，必須停止正在進行的各種經營活動。但是此時風險已經存在，即使及時停止活動，也會造成一定的經濟損失，因此方法控制具有一定的局限性，必須實時進行財務活動監控，保證各種經營活動符合社會經濟發展的要求，符合市場發展和財務管理的要求，才能有效防范各種財務風險的產生。風險回避策略只有在財務風險較高的情況下才能發揮作用，采取財務回避策略可以保證財務風險的概率處于較低的狀態。

房地產企業在發展過程中需要采取財務風險防范策略，只要通過財務風險防范策略把各種風險控制在發生之前，才能從根本上避免財務風險的發生，對企業健康穩定的發展是非常有利的。風險防范需要認真研究影響風險的各種因素，對每一種因素采取一定的防范措施，才能從總體上避免風險的發生。

財務風險防范策略是企業風險防范最積極最主動的方法。風險隔離是房地產企業避免財務風險的一個重要措施，通過分析把容易產生風險的單位從房地產企業中隔離出來，避免房地產企業與其他企業一樣承受風險，從根本上把房地產企業的財務風險控制到最低限度。應急計劃是避免風險的重要方法，房地產企業在項目實施過程中應該充分考慮各種風險，制定風險產生后的應急計劃，把財務風險產生的損失降低到最低限度。應急計劃主要從兩個方面展開工作，一方面是企業為避免潛在風險而制定的應急計劃措施，另一方面是企業發生風險后，采取相應的應急計劃保證企業充分進行運轉。保險轉嫁也是房地產企業控制財務風險應該采取的一種策略。從保險轉嫁的特點看，實現保險轉嫁才能保證房地產企業風險轉嫁，通過辦理房地產企業財產險達到降低財務風險的目的。

有部分企業在進行項目開發管理過程中，缺乏必要的財務預算管理策略和意識，從而導致房地產項目在土地征用成本、經濟效益、資金運作等方面存在一定的問題，企業運行過程中缺乏細致的財務預算，導致經濟效益回報率下降。因此很多房地產開發商在資金運作上存在盲目性現象，沒有真正從財務管理的戰略高度去分析成本，只有簡單的對項目進行財務核算，沒有進行專門的成本控制管理，所以企業成本投入較大。而真正實現的經濟效益較少，造成投入和產出不平衡。我國房地產企業普遍存在舉債隨意的現象，企業在發展過程中不斷的向單位借款或者通過信貸的手段向銀行貸款，沒有從根本上把企業資金從內部挖掘出來，導致企業的成本負擔不斷加大，項目的投資風險度也在成本增加過程中提升。

房地產企業的資本總數對項目發展產生重要的影響，同時總資本中借人資本與自有資本的比例對項目開發同樣會產生影響，如果二者的比例處于不恰當的狀態，房地產企業的財務風險就會形成。房地產企業在項目開發過程中需要拿地，拿地過程中運用銀行貸款資本和自有資本對企業的影響是不一樣的，如果運用銀

行貸款比例較低，會導致房地產企業的資產負債率增大，因此財務杠桿此時發揮的作用會增強，所以產生的財務風險也會增強。

預警體系

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一、房地產企業財務風險的成因分析

房地產運營是一種高投入、高回報，同時也是高風險的投資活動。由于我國房地產企業起步晚、基礎差、規模小，其企業行為遠未實現規范化，與國外房地產企業差距較大。不少房地產企業的資產負債率都在70%以上，有的甚至高達90%，企業承受著巨大的財務風險，房地產企業的財務風險主要來源于內在因素以及外在因素兩大部分。

（一）內在因素

1.行業自身特點

房地產業作為資金密集型行業，其開發投入具有投資規模大、產品開發周期長、資產周轉慢、資產風險高的特征。房地產一旦投入，很難在短期內收回資金，通常要用3年時間才能完成投資回收，房地產企業所具備的這些特征決定了其本身較高的財務風險水平。

2.資金結構

房地產企業的資金一般是由自有資金、銀行貸款、預售款、經營性欠款等四部分組成，其中自有資金往往只占較小的比例，負債資金則占企業全部資金來源的60%以上，有的甚至高達90%。企業一般是先用自有資金征地，再將土地作為抵押品從而向銀行借入大量資金用于房地產的開發，債務資本占資本結構的比例越高，財務杠桿發揮作用產生的利益就會越大，伴隨其產生的財務風險也會越大。

3.財務管理水平

我國的房地產企業,特別是大型房地產企業大都由國有資本控制或者本身就是國有企業轉化而來，國有企業所具有的諸如效率較低、管理水平欠缺、內部激勵與約束機制不健全等缺陷時有體現。而對于中小型房地產企業的財務風險管理水平不高則主要體現在財務預算分析能力欠缺、缺乏現金流量管理觀念、成本費用控制不嚴等幾個具體的方面。

（二）外在因素

1.法律、政策環境

房地產業是基礎建設行業，屬于固定資產投資領域，因而在其開發和經營中，受國家宏觀經濟政策的影響較大。首先，政府對未來土地的開發和使用狀況所做出的規劃，會直接影響到土地的供應，進而波及房地產業的開發狀況；其次，政府所征收的各項稅費，最終都將進入房地產的價格之中，從而對房地產的銷售狀況產生影響；再次，政府在房地產交易上所制定的政策，還會影響到房地產的流通狀況。另外，政府還可以通過貨幣政策的調控，例如提高貸款利率水平、實行差別化利率條件、提高房貸首付款比例等均會在一定程度上增大房地產企業所面臨的財務風險。

2.當地經濟發展水平

由于房地產是不動產，當一個地區的房地產市場供求關系失去平衡，或者不同地區之間房地產的價格出現差異時，它不可能如同其他商品那樣，能夠通過在這些地區之間的流動來縮小價格差異。房地產市場的供求狀況主要受制于當地的經濟發展水平，如果一個地區的經濟發展狀況良好，相應地，該地區的居民收入水平也就會比較高，該地區的房地產市場需求也會因此而增大，從而使該地區的房地產業呈現出良好發展的態勢。

3.市場環境

由市場環境引發的市場風險一般包括價格風險、再投資風險和購買力風險。從銷售方面看,隨著我國房改制度的推進,個人購買者逐漸成為購房的主力軍,客戶的個性化需求對產品細分和客戶群體細分的要求越來越高。如果開發的產品在項目定位、規劃設計、銷售策略等方面不具備前瞻性,就會存在產品滯銷的風險。此外產品的差異性越來越小,開發商面臨產品同類、同質競爭的局面,行業競爭日趨激烈,將在很大程度上增加企業的開發難度和銷售費用。

二、房地產企業財務風險的產生環節

財務風險的形成、積聚、轉移等過程是以資本循環運動過程為載體的，資本運動在投資、籌資、資金回收、利益分配四個基本環節上相應地積累著四種表現形式的財務風險。

（一）投資風險

投資風險是指由于不確定因素的影響，導致投資項目不能達到預期投資報酬水平，從而影響企業盈利水平和償債能力的風險。主要表現為投資項目在初期市場調研、技術可行性分析以及項目投資回報率分析上有誤造成企業項目規劃不合理、投資項目的實際收益與預期收益出現偏差所產生的風險。

（二）籌資風險

籌資風險是指企業為了取得財務杠桿利益而舉債，增加了到期還本付息的負擔，潛伏著不能還本付息或資不抵債的可能。主要表現在籌資規模過大、利率過高而導致的籌資成本費用過高；債務期限結構安排不合理即長短期負債的相對比重不合理，造成債務到期過分集中而導致財務危機；資金來源結構不當、籌資方式及時機選擇不當等都會增加企業額外費用，加大企業的財務風險。

（三）資金回收風險

資金回收風險是指企業無法賣出產品并收回墊支本金的可能性。包括銷售風險和收款的信用風險。主要表現在企業在房屋銷出后，從成品資金轉化為結算資金，再從結算資金轉化為貨幣資金過程中由于時間和金額上的不確定性所產生的風險。

（四）收益分配風險

收益分配風險是指由于利潤分配而可能給企業今后的生產經營活動帶來的不利影響。主要表現在因留存收益和股息分配的結構處理不當使得企業再生產能力規模和償債能力受到影響或是挫傷投資者積極性，從而導致企業股價大幅下挫，這些都會對企業今后的發展埋下隱患。

三、房地產企業財務風險的防范措施

（一）加強項目可行性分析，實施全面預算管理

由于房地產投資受到諸多不確定性風險因素的影響，為了降低這些風險因素可能會給企業帶來的潛在損失，企業應事先對各種投資方案進行可行性分析和綜合評估。通過科學的研究與預測，從土地的成本、資金的運作、經濟效益的回報率等對擬建項目作細致的財務預算分析，對項目進行準確定位，減少開發的盲目性。同時在項目上馬后，房地產企業應當及時建立起以現金流預算為核心，以項目預算、財務預算、籌資預算為重點的全面預算管理體系。

（二）拓寬籌資渠道，改善籌資結構

房地產行業自身的特點決定了其對金融始終有著極強的依賴性，而自有資金以及銀行貸款也一直是我國房地產企業籌資的主要模式。然而，此種單一的籌資渠道勢必會使企業在國家宏觀金融政策收緊時倍感壓力，陷入極大的被動之中。因此，房地產企業應積極探索由單一式籌資模式向多元組合式的籌資模式轉變，從而降低因國家宏觀政策發生變化而對企業帶來的風險。

（三）提高資金管理水平，增強資金利用效率

房地產開發的資金需求量大，如果不對資金進行合理的統籌管理，極有可能造成企業的資金鏈斷裂或是資金的閑置，后者則又會導致企業資金利用的低效率。

因此，企業應注重資金管理，制定資金使用計劃，確保日常營運資金的需求；加強應收賬款的管理，制訂合理的信用政策，加快資金的回收和周轉。

（四）實行全過程成本管理，強化成本費用控制

全過程的成本管理，就是要在房地產的立項、施工、竣工等各個階段實施成本費用控制。企業應根據管理控制的要求，在開發產品科目中盡可能細化核算對象，在開發成本和銷售科目中，根據產品設置相關成本費用的上下級明細科目，細化成本對象。在策劃監督上，企業應對開發設計階段、產品建設階段發生的成本進行預先規劃，使計劃成本更加接近于實際成本；并且建立一個強有力的監督機構，在各個重要環節，按既定的制度和目標定期進行檢查和考核，實行監督管理。

（五）確立長期財務指標體系，構建企業財務風險預警系統

企業財務風險預警系統是為了防止企業財務系統運行偏離預期目標而建立的報警系統，它主要是企業在發展過程中，對可能發生的風險和危機，進行事先預測和防范的一種戰略管理手段。房地產企業可以對諸如流動比率、營業毛利率、總資產增長率、總資產周轉率等財務指標進行分析，并利用其進行財務風險的識別，在此基礎上構建房地產企業的財務風險預警模型，以預防和控制財務風險。

（六）健全企業財務風險管理制度，提高風險防范意識

企業財務風險管理制度包括企業財務風險管理目標的設立、企業風險管理機構的設置以及人員配備、各職能部門在風險管理中的權利和職責、企業財務風險管理的基本程序等方面。健全的企業財務風險管理制度本身就已經消除了一部分財務風險發生的可能性。因此，健全企業內部財務管理制度對企業防范財務風險是非常必要的。此外，房地產企業的風險防范意識也在一定程度上決定了企業應對風險能力的高低，特別是企業的財務人員，應當善于發現問題，抓住非正常的經濟現象，深入分析原因并提出積極的建議和處理方案。

【參考文獻】

［1］ 朱榮.企業財務風險評價與控制研究［M］.大連:東北財經大學出版社，2008.

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［3］ 林立偉.房地產企業財務風險評價研究［D］.廈門：廈門大學，2008.

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隨著我國經濟的快速發展，房地產行業獲得了長足的發展，全國各地相繼出現了所謂的“房地產熱”。但是，由于我國房地產行業的起步較晚，基礎不夠硬，發展規模還跟不上時展的要求，有些房地產企業的發展和運行遠沒有達到規范化標準，與國外較為成熟的房地產業之間存在較大的差距。因而，我國已經出臺了相關的針對房地產業的宏觀調控經濟政策，以期為房地產企業的發展提供更好的政策支持和保障。但是，我國仍然有不少的房地產企業資產負債率較高，造成了較大的經濟壓力，面臨的財務風險也較大。同時，當前全球金融危機仍然沒有完全過去，這就使得我國房地產企業面臨著更大的發展壓力。

一、我國房地產企業財務風險分類及形成的原因分析

鑒于房地產企業在我國發展的時間并不長，加之房地產企業自身的特殊性，其面臨著較大的財務風險。一般來說，財務風險指的就是由于受到內外部環境的不同影響，使得企業的財務系統出現了偏離預期目標的經濟損失或者額外收益。它常常被分為廣義的和狹義的財務風險兩種。由于廣義的財務風險內涵更利于從全局和全方位上來把握，因此，我們更多的考慮房地產企業廣義的財務風險。根據房地產企業自身的特點，我們認為房地產企業面臨的財務風險一般包含了這幾個方面：無力償還債務風險；再籌資風險；利率變動風險；通貨膨脹風險；稅率變動風險以及投資收回風險等多種情況。那么，房地產企業為什么會產生這么多的財務風險呢？這是由于房地產企業自身資金量大，籌融資涉及的面廣，經歷的經濟環境又是復雜多變的。在這樣一個受到多種因素影響的大背景之下，房地產企業就產生了較多的財務風險。究其原因，主要有這么幾個方面的因素：從宏觀方面來看，房地產企業較為容易受到國家和地區經濟的影響，未來走勢較為難預料。因此，作為資金量大，變現能力較低以及項目周期較長的房地產企業來說，當前不夠成熟的市場環境導致了房地產投資運作上有一定的盲目性，政府調控房地產融資的政策進一步加強，使得房地產企業籌融資變得愈加困難。作為一個新興的產業，房地產企業的會計體系還不夠完善，到目前為止還沒有形成較為完整的會計核算體系。從微觀方面來分析，房地產企業很多對于自身的經營狀況還缺乏財務預算和財務分析，導致了財務分析結果無法真正起到較好的財務管理作用。這種缺乏較強的財務管理意識的現狀使得房地產企業到處盲目舉債，資本結構不盡合理，導致了負債成本過高。此外，有些房地產企業的成本費用控制不夠嚴格，往往把項目成本管理看作是簡單的單項成本控制與管理工作，導致了財務預算與成本管理偏差較大，影響了資金管理工作。

二、我國房地產企業財務風險的有效防范措施

房地產企業在我國的發展歷程并不算長，加上房地產行業自身的經營特點，使得房地產企業面臨的財務風險較大，其原因主要在于經營環節過于復雜，對預算管理職能重視不足，資金管理低效，成本費用控制不嚴，缺乏財務預算管理意識，盲目舉債加重成本負擔，成本管理不力影響財務控制。認真分析當前房地產企業的財務風險，根據不同的理財環境和理財階段，把房地產企業的資本循環進行籌資、投入、生產、分配四個節點上的風險分析。此外，由于宏觀經濟政策調控的不力，比如說金融宏觀調控政策，土地宏觀調控政策，稅收宏觀調控政策等的執行不夠到位，這是由于我國房地產企業的財務管理意識薄弱，對預算管理職能重視不足，內部財務監控機制不健全，資金管理低效以及成本費用控制不嚴等。具體來說，我們可以從以下幾個方面來努力：（1）房地產企業首要的任務就是要不斷加強財務管理觀念和作用，盡可能的強化財務管理的地位，讓財務管理部門多參與到房地產企業的各項經營活動當中去，不斷的完善房地產企業的投資項目管理工作。在不斷完善之前，房地產企業要注意增加投資項目決策的可行性分析，制定一套可行性分析報告，使得投資方案更為完善，降低投資風險。房地產企業還要充分了解各個部門的相關情況，拓展對于財務分析的領域。此外，房地產企業還要不斷提高企業管理者和財務人員的素質和能力，多提供機會并開發多種渠道讓管理者和決策者參加學習和培訓，從客觀的角度來分析自身情況和外部環境，降低財務風險。同時，房地產企業還應該努力提高對財務人員的管理和培訓工作，除了專門進行培訓以外，還可以吸收具有較高素質的財務人員。（2）房地產企業應該認真分析國家相關政策，一旦國家政策發生改變，房地產企業要能夠盡快的采取措施來調整財務管理手段，及時應對國家相關政策的改變，最大限度的規避和防范財務風險。比如說房地產企業應該選擇成本費用較低的建設用地作為開發項目用地，盡可能的避免購置的土地空置或者閑置不用，造成資源的極大浪費。國家也出臺了相關的新稅收政策，房地產企業應該及時根據新規定調整和處理三項費用，盡可能的避免不必要的損失。房地產企業還要針對當前銀根縮緊的政策，及時改變自身的生產經營模式，盡可能的依照穩健發展的原則，多從中低價位、中小戶型的商品房中獲得應得的利益。（3）房地產企業應該著眼于整體利益，結合自身的行業特征和產品的特殊性，在項目開發之前就從整體效益出發，對成本進行動態分析，從而分析出房地產開發項目的可行性到底有多大，盡可能的從源頭上避免財務風險的發生。此外，由于房地產開發項目是一個巨額投資的過程，籌融資任務尤其繁重，同時其資金周轉周期又較長。那么，針對這種特殊情況，房地產開發企業應該構建多元化的籌融資渠道，進行組合式的投資，更為有效的協調多方面的財務風險，盡可能的獲得更多更穩定的投資收益。這種多元化的籌融資渠道包括了開發銀行以外的金融貸款業務，民間籌資，尋求海外有實力的資金團體等，使得房地產企業能夠以不斷優化的資產結構來充分發揮出負債的杠桿作用，將財務風險控制在合理范圍內。（4）房地產企業財務風險的重要誘因之一就是其成本管理不夠到位，成本意識不強。因此，針對這種情況，房地產企業應該全面加強對于企業自身的成本管理工作。應該來說，房地產企業的成本費用較高，以成本管理作為其核心的管理理念是企業順利發展的重要基礎。具體來說，房地產企業應該制定成本預算目標，對成本費用進行正確的歸集和核算，對成本進行深入的分析，重視基礎數據的收集和整理等。房地產企業還要應對復雜多變的經濟政策環境，建立財務內部控制制度，強化風險管理，提高企業財務管理水平。

總之，對于我國房地產行業這樣一個新興的產業來說，面對復雜多變的國際國內經濟形勢，房地產企業應該正視自身的缺陷，采用宏觀和微觀的財務風險監測手法，并配之以風險回避策略，風險防范策略以及保險轉嫁策略來將風險的損失程度降到最低。房地產企業進行市場調研，防范市場風險，加強投資項目管理，控制投資風險，建立財務預警體系，加強和提高房地產企業決策者、財務人員的財務管理意識和綜合素質，大膽而謹慎地利用金融衍生工具規避風險，把風險管理提高到企業管理的突出位置，避免財務危機，保證房地產企業獲得穩定、長期的經濟效益。

參 考 文 獻

[1]羅雙杰，張金峰．房地產企業財務風險分析與對策[J]．經濟技術協作信息．2008（4）

[2]任書芳，高樹嶺，張行貴．當前房地產企業財務現狀及管理建議[J]．時代金融．2006（4）

篇（6）

序言

隨著我國經濟的快速發展，房地產行業也迅速發展，近幾年，國家公布“國六條”“國十條”等文件對房地產行業進行一系列宏觀經濟調控。房地產行業本身具有高風險，高稅負，高杠桿的特點，大部分房地產企業忽視財務管理的重要性，導致了較高的財務風險，嚴重影響了企業的持續發展。所以，提高房地產企業的財務管理地位和能力已經是亟不可待的事情，是企業維持核心競爭力的重要保證。

一、我國房地產企業財務風險現狀

1.負債水平過高及資本結構不合理導致的財務風險

償債能力是償還到期債務（含本金和利息）的能力。很多房地產企業的開發資金是由自有資金、預售款、銀行借款組成，但企業自有資金所占比重一般很低，開發資金大部分來源于銀行信貸，換言之，房地產企業一般都是負債經營，那么這就加大了負債水平，資產負債結構不合理。

2.利率和通貨膨脹風險

金融市場上利率的變動會使房地產價值發生變動，因而有發生投資虧損的風險。通貨膨脹風險也叫購買力風險，是指投資完成后所收回的資金與投入的資金相比購買力水平降低給投資人帶來的風險。由于房地產投資回收期較長，只要通貨膨脹的因素存在，投資者就要承受通貨膨脹的風險。

3.現金流不穩定帶來的財務風險

現金流是企業的血液，公司運營時刻離不開現金。由于房地產企業投入高、投資回收期長的特點，勢必對現金要求較高，房地產企業的現金流多數呈現不穩定狀態。

4.投資回收風險

投資回收風險是指投資回收過程中存在的資金回收在時間和數額上的不確定性。國際上普遍認為房屋空置率控制在4%—5%比較合理，10%則為警戒空置率。據中國土地掛牌網的一項統計，2010年4月我國內地一線城市房屋空置率高達40%，遠超國際警戒線。如此之高的空置率給投資收回的時間帶來很大的不確定性，況且近期內地房價劇烈波動，投資收回的金額也存在很大風險。

5.政府宏觀調控帶來的風險

國家出臺的房地產市場的宏觀調控政策，包括金融貨幣、土地供應、稅收和保障性住房建設等方面。這些政策一方面可以調節房地產行業穩定、健康的發展，另一方面也會給房地產企業帶來一定財務風險。

6.財務管理機制不健全及缺乏財務人才引發的風險

由于改革開放后我國房地產行業才逐漸起步，雖發展迅猛但不夠成熟，很多公司財務管理機制不夠健全。主要表現在財務內部控制不健全、缺少財務管理預算制度、內部審計機制不健全等。

二、房地產企業財務風險分析

財務風險在不同的理財環境和理財階段，有不同的表現形式。資本循環運動過程就是財務風險的轉移和積聚過程，以貨幣形態為起點和終點的資本循環主要在籌資、投入、生產、分配四個節點上停留，集聚著四種風險。企業財務風險按其在資本運動各環節節點的實物載體上所積聚的風險性質分類，可分為融資風險、投資風險、資金收回風險和收益分配風險四種。

（一）融資風險分析

融資活動是一個企業生產經營活動的起點，是企業根據生產經營、對外投資及調整資本結構的需要。如果資金籌集不當，就會給企業的生產經營帶來風險。我國房地產企業的融資風險主要表現在債務規模過大、利率過高而導致的籌資成本費用過高；債務期限結構不合理，造成債務到期過分集中而導致財務危機。

（二）投資風險分析

投資決策失誤是產生投資風險的重要原因。從企業為房地產項目投入第一筆資金開始，就會面臨著投資支出無法收回的風險。由于房地產具有地域限制性，而且受規劃限制樓層高度，周邊環境的影響，常具有專用性，一旦建成完工，便很難更改。如果進行改建，投入將更大。因此如果投資者判斷失誤，房地產的投資支出便會有無法收回的可能性。

在房地產開發建設即生產與出租、出售這兩個流通過程中的經營管理可能面對的投資風險。主要的風險為售價和租金、空置率。進行房地產出售經營主要面對售價變動的風險，能否正確預測未來房地產價格是有效進行房地產投資風險防范的關鍵。對于進行房地產出租經營的投資者來說，房地產租金價格和空置率大小是影響投資效益的兩個重要的不確定性因素。客觀上講，由于售價、租金和空置率的不確定性而帶來的風險是企業投資者最不易控制的，從而也是最具有威脅性的投資風險之一。

（三）投資回收風險分析

房地產企業資金回收風險的生產主要受外部因素和內部因素的影響：（1）外部因素主要表現為企業所處的大環境，即國家宏觀經濟政策和財政金融政策的影響。（2）內部因素主要表現于管理層對于企業資金回收主要渠道商品房屋的銷售系列決策的制定。商品房屋的推銷必然受該項目的可行性分析報告的影響，同時也受房屋銷售時市場行情的影響，二者之間有一個時間差，相互依托，也相互制約。如果可行性分析報告切合實際，充分預計到房屋銷售時的市場變化狀況，加之房地產開發企業開發經營計劃推進，資金動作正常，資金占用等于或低于計劃安排，這些都將為企業回收資金創造良好的條件。

（四）收益分配風險分析

收益分配風險是指由于利潤分配而可能給企業今后的生產經營活動帶來的不利影響。由于我國房地產開發企業以民營企業為主，它們基本上都由兩個或兩個以上的自然人投資入股組建的有限責任公司，它們絕大多數為項目型公司，往往沒有系統的企業發展戰略。所以，房地產開發企業也沒有系統的收益分配政策，收益分配具有一定的隨意性，存在著一定的收益分配風險，導致風險的主要原因：（1）利潤分配隨意性大。獲取利潤后，如何分配利潤往往由投資人確定，利潤分配采取何種形式，分配多少以及何時進行分配往往基于投資人對房地產市場未來走勢的判斷，而不是根據企業的融資需求、資本結構及企業內、外部關系人的要求等來確定利潤分配策略。（2）利潤分配程序不規范。許多房地產開發企業為了減輕稅負，不是按照公司法及會計制度規定的程序進行利潤分配，而是在產品開發過程中將部分利潤轉嫁到各種成本費用中去，通過其他渠道提前將未來的利潤轉移出去。（3）利潤分配時間不連續。從房地產開發企業利潤的形成可知，其利潤的形成時間上具有間歇性，從而導致其利潤分配的不連續性。它們往往數年不進行利潤分配，或者不按規定程序進行利潤分配，其利潤分配金額波動很大。

（五）宏觀經濟政策調控下的財務風險分析

近年來，伴隨著房地產經濟的強勁增長勢頭，國家和地方的各類宏觀調控之聲一直如影相隨。國家出臺了一系列關于房地產市場宏觀調控政策，主要是通過運用金融貨幣政策、土地政策和稅收政策來調控房地產市場。

1.金融宏觀調控政策

近幾年某些城市房地產價格上漲過快，為了防范金融風險和維持房地產市場健康有序的發展，政府加強了對房地產金融的管理，在涉及開發企業、消費者、個人貸款利率等各方面出臺了一系列調控措施，力度之大前所未有。在金融環境發生變化的情況下，房地產企業對銀行的依賴程度必須降低，迫切需要拓展融資渠道，也迫切需要加強對資金籌集和運用的決策能力，找到新的資金運作模式，突破政策所造成的資金瓶頸，這是函待解決的問題。

2.土地宏觀調控政策

土地是房地產開發最重要的生產要素之一，也是房地產產品的必需載體，我國土地資源缺乏，人們對土地的需求隨經濟的發展卻與日俱增。2007年1月1日起，土地出讓收支納入地方基金預算管理并實施收支兩條線管理，使得土地出讓金不再是地方政府的“小金庫”。同年從11月1日起，受讓人必須付清整宗地全部土地出讓金后，方可領取國有建設用地使用權證。該政策不僅規范了拿地程序，還大大打擊部分開發商蓄意囤積土地行為。

3.稅收宏觀調控政策

房地產稅又稱不動產稅或財產稅，主要針對土地、房屋等不動產而課征的稅種。為了讓稅收政策對房地產業起到一定的調控作用，國家根據房地產業經濟運行情況陸續出臺了一系列的房地產稅收調控政策。

（六）現行企業財務管理機制的財務風險分析

1.財務管理意識薄弱

我國的房地產企業，特別是大型房地產企業大都由國有資本控制或者本身就是國有企業轉化而來，國有企業所具有的諸如效率較低、管理水平欠缺、內部激勵與約束機制不健全等缺陷時有體現。

2.對預算管理職能重視不足

很多房地產企業要么未建立預算管理制度，要么未從征地成本、資金運作、投資回報率等方面作細致的財務分析，未將實際情況與企業管理相結合，僅僅只是將預算停留在具體數字和表格層面上，預算管理職能未得到充分發揮。在資金管理上盲目進行運作，財務管理工作只停留在單純的會計核算，疏忽了成本控制，從而加大項目成本的投資，由此增加了企業的財務風險。

3.內部財務監控機制不健全

內部財務監控是企業財務管理系統中一個非常重要而且相當獨特的系統，中國房地產企業大多沒有建立內部財務監控機制，即使有，其財務監督制度執行也不嚴格，特別是有的企業管理與監督合而為一，缺乏資產損失責任追究制度，對財經紀律置若罔聞，難以進行有效的約束，由此增加了財務風險。

4.資金管理低效

大多數房產企業未制定嚴格的資金管理制度，對資金使用缺少計劃、安排，資金充裕時隨意開支，資金緊缺時容易因無法應付經營所需資金而陷入財務危機。

5.成本費用控制不嚴

很多房地產企業認為成本管理和核算是財務部門的事情，忽視了內部各職能部門進行全過程的成本核算的重要作用，致使財務部無法收集第一線成本基礎資料，導致成本管理工作與財務預算偏差大，資金管理跟不上，進而增加了企業的財務風險。

三、完善房地產企業財務風險防范的措施

（一）加強財務管理觀念和作用

1.強化財務管理地位

首先，財務管理部門應參與到房地產企業的經營活動當中，參與投資項目的可行性研究分析，完善投資項目管理。投資項目決策的前提是可行性分析。由于業務和財務考慮問題的角度不同，財務從投資項目初期參與，編制一套可行性分析報告，然后經有關部門論證，決定項目可行性，共同進行研究分析。使投資方案更趨完善，提高項目投資的成功率，降低投資風險。其次，財務管理者不能局限于對財務報表的分析，必須了解企業各個部門的有關情況，以拓展財務分析的領域。財務管理者必須經常和部門經理、采購人員、顧客以及供應商接觸，以更深入地了解行業知識。

2.提高房地產企業管理者和財務人員的素質和能力

首先，要提高房地產企業管理者的財務管理水平。具體的可使決策者通過學習和培訓對資產負債表、損益表和現金流量表有科學的認識，改變其依靠經驗或主觀進行決策的習慣，使其能夠客觀的根據企業自身情況和外部環境做出決策，從而降低企業發生財務風險的可能性。其次，要加強對財務人員的管理和培訓。吸收具有較高專業素質的財務人員參與到企業財務活動中來，加強對企業現有財務人員的專業知識和相關政策培訓確保其知識和能力能夠勝任財務工作。

（二）針對國家相關政策的變化，及時調整和轉變財務管理手段，規避財務風險

1.由于土地征用、安置成本及新增建設用地使用費的提高，企業在項目區域選擇上應本著低成本原則，以土地儲備管理制度健全的中心城市為主，以企業搬遷為主，以現有建設用地為主。

2.避免購置的土地閑置。

3.針對稅收新規定，及時調整和處理三項費用，在規定的時限內結轉費用，避免給企業帶來損失。

4.信貸緊縮政策，加大了企業的資金壓力和舉債成本，企業毛利率水平將呈下降趨勢，企業必須適時改變盈利模式，以穩健發展為原則，開發市場需求量大的中低價位、中小戶型的商品房，從多中求利。

（三）從企業整體出發，對開發項目進行可行性論證

針對房地產企業的行業特征及產品特點，在項目開發前，應從企業整體效益出發，通過成本性態分析法對開發項目進行可行性研究。對于房地產行業而言，項目開發的勝敗需要結合多個方面的要素進行考慮，企業內外部任何一個環節的疏漏都可能導致整個項目的失敗，因此，在房地產開發過程中進行項目可行性研究是十分必要的。做好這一環節，能夠有效地預測到項目的潛在風險，并針對風險要素及時調整項目方案，從源頭上阻止財務風險的發生，提高項目的成功率。

（四）構建多元化的籌資渠道

房地產企業的項目開發過程是一個巨額資金的投入過程，籌資任務十分繁重。為了降低投資的商業風險，又要保證獲取預期的投資收益，最佳的方法就是對房地產項目進行組合式投資，以便有效的協調各方面的風險，使企業獲得相對穩定的收益。因此，企業要建立多元化的籌資渠道：發展銀行貸款以外的其他金融業務，如充分利用銀行承兌匯票、信用證、保函以及商業匯票等結算方式；積極進入資本市場，通過發行股票、債券等籌集經營資金；以自然人或企業發起方式，定向募集民間游資；主動出擊，通過并購和重組逐步擴大市場份額，增強和壯大企業的實力。積極尋求海外資金，建立多元化產權投資模式。房地產企業應充分利用這些新的融資策略，募集發展所需的巨額資金。這樣一來，房地產企業通過融資渠道多元化可以不斷的優化資產結構，充分發揮負債的杠桿作用，將財務風險控制在合理范圍內，從而實現企業的長期穩定發展。

（五）加強全面成本管理

以成本管理為核心理念的基礎管理，是企業走向成功的基石，企業管理者只有認識到這一點，企業的發展才能夠更加堅實，企業的步伐才能夠邁得更大。

房地產企業在進行成本管理時：一則要制定成本預算目標。二則要對成本費用進行正確的歸集和核算，正確計算開發項目中發生的土地征用及拆遷補償費、前期工程費、建筑安裝費、基礎設施費、公共配套設施費、開發間接費等；三則要對成本進行深入的分析，在核算的基礎上，對成本指標的完成情況進行考核，根據存在的找出改進成本管理的措施，不斷尋求降低成本的途徑；四則要重視基礎數據的收集和整理。企業決策者要有計劃地培養內部管理者和員工樹立成本意識，在每個部門和環節上都要要求員工既從自我做起，節約成本，又注重成本相關數據的記錄、保存和傳遞，為財務部門準確地進行成本測算打好基礎。同時，還要提高成本核算人員的素質。

（六）建立財務內部控制制度

在復雜多變的經濟政策環境下，房地產開發企業必須不斷增強自身的抗風險能力，強化風險管理，并建立一套完善的財務內部控制制度，以便能夠有效控制財務風險，提高企業財務管理水平。具體到實踐中，房地產企業應主要從以下兩個方面入手：一方面，要建立全面的內部控制制度。內部控制應針對現金流量管理這一財務管理的核心問題進行，財務部門和人員要密切關注企業現金流量的變化，保障現金流量的相對平衡，確保現金流動暢通，從源頭上防范財務風險。還可以根據企業實際情況編制現金預算，并及時根據內外部各類因素的變化做出適時必要的調整，從而合理控制好現金的收入和支出。另一方面，要加強對成本費用的管控。對于房地產開發過程中涉及的成本和費用，財務部門必須有一套全面的控制制度來進行管理和約束，從預測、計劃到控制分析的全過程，財務部門都必須嚴格做好，以便確保每一個環節的工作質量，有效防范財務風險。

參考文獻

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[2]周彬彬.新形勢下完善房地產企業財務管理體系的探討[J].財會園地,2009.

[3]劉超.新形勢下房地產企業財務管理控制的探析[J].管理縱橫,2009.

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[6]于月超.我國房地產企業風險管理與研究[J].會計之友,2010(8).

篇（7）

一、財務風險的定義

狹義的財務風險僅指籌資風險，是指企業因借入資金而引起的用貨幣資金償還到期債務的不確定性，沒有債務就不存在財務風險。而廣義上的財務風險則作為企業經營風險的一種，特指企業在生產經營中的資金運動（包括籌資，融資、投資和資金使用等）中，由于內外部環境及各種難以預計或者無法控制的因素影響，在一定時期內企業的實際財務收益與預期收益發生偏離，從而蒙受損失的各種風險。它是從企業理財活動的全過程和財務的整體觀念透視財務本質來界定財務風險的。在市場經濟條件下，財務風險貫穿于企業所有財務環節，是各種風險因素在企業財務上的集中體現。從財務風險預警的角度看，企業財務風險不僅限于籌資活動產生的風險，不當的投資活動、營運活動、分配活動同樣可能導致企業面臨風險。因此，本文認為，廣義的財務風險體現了財務的本質，能真正反映市場經濟條件下企業財務關系的全貌，這種定義更加科學合理。

二、房地產企業財務風險的劃分

房地產行業屬于資金密集型行業。從資金來源劃分財務風險，主要有籌資風險、投資風險和資金回籠風險。（1）籌資風險。我國房地產開發其主要動因是資金驅動型。在現行模式下，房地產企業的自有資金比例一般較低，主要用于解決土地成本問題，而對于后期開發，則較多的是通過各種融資手段和前期銷售款回收予以解決。因此，銀行資金是地產企業資金鏈重要的組成部分。很多房地產企業不顧高負債水平帶來的高額資金成本以及到期不能償本付息的風險，盲目、大規模地籌集資本帶來了較大的財務風險。主要表現在：債務規模過大、利率過高而導致的籌資成本費用過高。債務期限結構不合理，造成債務到期過分集中，或由于自有資金不足或銷售計劃未能按時完成而導致財務危機，在極端情況下，存在著資金鏈斷裂的風險，這樣就產生了籌資風險。（2）投資風險。在房地產較長的開發周期中，存在著很多不確定因素，它們對開發企業投資項目的成敗和企業的經濟效益起著決定性的作用。 由于不確定因素的影響，導致房地產項目不能達到預期效益，從而影響盈利水平和償債能力的風險即為投資風險。在現實情況中，多數房地產企業過多地注重大量籌集資金、上大項目、追求高收益，在進行房地產開發投資過程中忽略了對市場以及項目等的可行性分析評價，從而表現為：投資項目在技術上不可行或尚不成熟；市場調研有誤，產品上市后滯銷、落后；投資項目規劃過大或過小，行業過度擴張或無力控制管理；負債率過高造成債務負擔沉重；技術、市場等情況發生變化導致企業投資項目的實際收益與預期收益相差過大等，時間上的跨度與空間上的廣度必然給財務活動與未來的發展增加了不確定性。（3）資金回收風險。資金回收風險是房地產企業開發的又一財務風險表現形式。主要表現為在房地產開發產品達到可出售狀態后， 由于政策因素或自身銷售手段的失誤，使得銷售狀況欠佳導致回款緩慢，因企業本身資產負債水平高，若資金回收不能與資金需求同步，就會造成企業的償債能力急劇下降，現金支出壓力陡升，進而陷入財務困境，使企業的形象和聲譽遭到嚴重損害，甚至導致破產。

三、房地產企業財務風險的防范

（1）合理實施財務預算。由于財務預算在實施過程中存在很多的不確定性因素，致使房地產企業在開發經營周期過程中可能會出現很多問題，這直接關系了企業投資項目的成功與否，也給企業的經濟效益造成相當大的負面影響。房地產企業財務部門應該把項目預算和資本預算當成前提條件，合理具體的安排好企業資金的投資項目、收支比例、利潤獲取及資金調整。在日常工作管理方面，可采取月度考核、季度審查、年度小結等各種方式結合起來，充分發揮企業的財務職能。（2）實施資金流動性管理。房地產企業的開發項目通常需要很長一段時間才能結束，由于開發周期長這一特點常常會給企業的資金使用帶來困難，若資金鏈條在某一環節出現異常,就會造成資金鏈的斷裂,甚至導致企業破產。這就需要企業加強對資金流動性的管理，在財務收支中要進行嚴格的估算與審查，對資金調度合理安排，以保證建設項目施工運營和營銷資金滿足具體需要。還要不斷加快支出資金的周轉，優化庫存結構，盡可能減少存貨資金的數額，讓企業在經濟方面的支付能力得到加強，促進企業信譽度不斷增加，給下次融資鋪設打下良好的基礎。（3）實現資金結構的優化。房地產企業應該不斷完善自己的資金結構，對于負債經營適當控制，在充分估算企業償債能力的情況下，通過合法途徑籌集到能夠滿足企業發展的資金。 在采用傳統方式籌集資金時可以按照融資渠道多樣式的原則，科學合理地分配外部多的儲備資金，在協調資本權益比率方面要保證比例的有效性，將資產負債率降至最小，這樣能夠避免企業在資金籌備方面面臨較大的壓力，大大降低財務風險。這就要求相關部門對預售房款、銀行回款等傳統的融資渠道加強管理，還要確保資金的回收能按時到位，避免資金的浪費；企業還可以利用股票、債券、合作經營等方式不斷提升自己的資金儲備，讓企業的運營規模得到擴大，使更多投資者與企業實現合作交流，不斷擴展投資者與企業合作的項目。對于降低財務風險的控制能夠發揮良好的效果。（4）提高房地產企業管理人員綜合素質。作為決策者要增強對財務管理工作的責任感和使命感，要不斷提高自身的決策能力；不斷學習和掌握新的管理技術和方法，提高自身的政治素質修養。通過經驗和自身能力進行科學的判斷決策，最大限度地降低財務風險。同時，還要根據現代企業制度對高效率科學管理的客觀要求，改變過去重視樓盤銷售輕視財務管理的陳舊管理方式。增強財會人員的監管意識，督促財會人員依法進行會計核算和會計監督。

四、結語

綜上所述，由于房地產企業自身投資金額大、項目開發周期長、資金回籠較慢的特殊性，其投資收益容易受社會經濟環境以及政府政策的影響，從而使房地產投資成為高風險的經濟活動。而房地產行業同時又是高風險行業，房地產企業進行項目投資必然伴隨著投資風險。房地產企業在進行項目投資前，應當進行嚴密的市場調研，對項目進行謹慎的風險分析，對項目的預期收益進行合理的預測，判斷項目投資方案是否合理可行。總之，在日益激烈的市場競爭中，房地產企業要想獲得持續的競爭力，就必須綜合提高企業財務風險管理水平，盡可能地規避風險，以獲得最大的收益。

參考文獻

篇（8）

關鍵詞：房地產企業 財務風險 防范

一、財務風險的定義

狹義的財務風險僅指籌資風險，是指企業因借入資金而引起的用貨幣資金償還到期債務的不確定性，沒有債務就不存在財務風險。而廣義上的財務風險則作為企業經營風險的一種，特指企業在生產經營中的資金運動（包括籌資，融資、投資和資金使用等）中，由于內外部環境及各種難以預計或者無法控制的因素影響，在一定時期內企業的實際財務收益與預期收益發生偏離，從而蒙受損失的各種風險。它是從企業理財活動的全過程和財務的整體觀念透視財務本質來界定財務風險的。在市場經濟條件下，財務風險貫穿于企業所有財務環節，是各種風險因素在企業財務上的集中體現。從財務風險預警的角度看，企業財務風險不僅限于籌資活動產生的風險，不當的投資活動、營運活動、分配活動同樣可能導致企業面臨風險。因此，本文認為，廣義的財務風險體現了財務的本質，能真正反映市場經濟條件下企業財務關系的全貌，這種定義更加科學合理。

二、房地產企業財務風險的劃分

篇（9）

一、我國房地產企業存在的財務風險

財務風險是指在各項財務活動中，企業因受內外部環境及各種難以預計或無法控制的因素影響，在一定時期內實際財務結果與預期發生偏離從而蒙受損失的可能性。而房地產企業的財務風險，是指在房地產投資過程中，由于財務狀況不良導致可能無法得到應有報酬的風險。目前我國房地產企業的財務風險主要表現在如下幾種形式：

（一）土地閑置成本升高，開發企業資金不足

房地產企業預售資金能否及時回籠，是其持續投資的重要保證。房地產企業在取得土地的過程中，除支付高價土地購買金額外還需投入資金到前期開發中。根據規定，房地產企業開發非經濟適用房項目的預售收入預計計稅毛利率不得低于20%，使得原本資金就緊張的房地產企業要拿出更多的錢來預繳企業所得稅。尤其是目前大部分房地產企業均需依靠貸款滾動開發資金，如其銷售困難、資金回籠不及時，而貸款又面臨著還未投入開發建設就要被預征的情況，則壓力極大。同時，國土部的《關于促進節約集約用地的通知》規定：土地閑置兩年將無償收回；土地閑置一年以上的按土地交易價格的20%收取閑置費。如果執行該規定，那些通過高價取得大量土地的房地產企業將面臨更大的財務風險。

（二）成交量萎縮、經營凈現金流量為負數

隨著國家各種調控措施的不斷出臺，雖然房價暴漲得以遏制，但同時房地產的成交量也大量萎縮。從中國房地產信息集團聯合中國房地產測評中心的《2010年中國房地產企業上半年銷售排行榜》中可以看出，大型房地產企業排名前20位中，前6個月全年銷售目標完成了50%以上的僅恒大地產一家，全年銷售目標完成了40%的也僅有三、四家房地產企業。另外，金地、保利、龍湖、恒盛2010年上半年銷售量分別為53.76億元、217.55億元、104.8億元、41.68億元，分別完成銷售目標的25.6%、43.5%、42.2%、28%。成交量萎縮使商品房空置率猛增，資金無法及時回籠，從而形成風險。

而上市公司2011年年報也顯示，房地產板塊的現金流量狀況十分堪憂。1712家上市公司中現金流量最低的10家，6家為房地產公司。其中，招商地產上半年經營活動產生的現金流量凈額為—30.25億元，同比下降51.36%；上海新梅上半年經營活動產生的現金流量凈額為—4.19億元，而上年同期為3.51億元。這說明受國家宏觀調控政策的影響，部分中小型房地產企業在國家政策調控、銀行信貸資金緊縮、市場需求量大幅萎縮等多種因素下面臨著資金鏈斷裂的風險。

（三）資產負債率較高，資本結構欠佳

企業的融資渠道有內部融資和外部融資兩種。目前我國房地產企業的融資渠道較單一，以外部融資為主，尤其是以銀行借貸資金為主要手段，只有2%的資金是來自直接融資，這樣一來，對企業生死存亡起著至關重要作用的資金來源即為銀行資金。根據有關報道，截止2011年底，我國銀行金融機構房地產貸款余額高達10.73億元，中國房地產測評中心的《2011年房地產上市公司測評研究報告》顯示，以萬科、中國海外發展、恒大地產、金地集團、招商地產等為代表的一線上市房地產企業資產負債率比往年都有所增加，其中萬科、保利、恒大、綠城國際資產負債率均超過70%，綠城中國更高達88%。而我國房地產企業的平均資本負債率警戒線標準為50%—60%，遠超該標準。

二、防范和控制財務風險建議

（一）加強風險管理，抓好內控建設

房地產企業應完善內部控制制度，明確各部門職責，理順財務關系，以加強防范風險的能力。要樹立員工的風險意識，調動全體員工積極參與到財務管理的整個活動中來。房地產企業控制財務風險的首要任務和目標是化解風險，建立財務風險控制系統。具體可以從以下幾方面來實施：

完善公司治理結構和監督體系。公司能否正常運轉、持續健康成長，其前提條件是建立有效的治理結構，這也是保證內部會計控制制度組織實施的基礎。企業應設立內部審計、稽核等監督部門，以健全監控體系。

繼續抓好內部控制建設。在構建規范化內部控制體系過程中，企業應在專家的指導下進行業務流程梳理、崗位權責的分配、流程圖的制作等一系列系統化、程序化的管控活動，保證工作環節和業務的步驟都有據可依，有章可循。

實施過程的控制和責任應強化，在各個工作環節關鍵節點之中設置控制風險點和管控重點。

（二）強化資金管理，提高資金使用效率

加強預算管理。房地產企業可以采取以項目預算和資金預算為基礎的企業年度責任預算管理模式，年度責任預算可以使房地產企業在確定各層次責任中心的基礎上，將整體計劃于目標層層分解至各責任中心，保證公司預算總目標順利實現。房地產企業全面預算的編制過程需要全員參與，上下級反復溝通。為有效的控制預算外支出，應緊密結合預算執行控制與業務授權體系的內容，以提高企業對資金的管控能力。

加速資金周轉，提高資金的使用效率。房地產企業為把閑置資金合理利用起來，應全面考慮工程物資的統一調度，并實行橫向融通，以減少物資積壓，加快資金周轉速度。特別是要從以下幾方面對應收賬款的加強管理：建立穩定的信用政策；確定客戶的資信等級，評估企業的償債能力；確定合理的應收賬款比例；建立銷售回款責任制。大型房地產企業可以采取用少量資金促進多個項目進行的滾動開發形式，以緩解銀行借貸資金緊縮的壓力，提高資金使用率。

（三）確定合理的資本結構，降低資產負債率

積極開拓新的融資渠道。宏觀環境的壓力加劇了房地產企業資金緊張的局面，企業為了保證資金的供應和降低融資成本應積極拓展融資渠道。可以采取階段性股權融資、股權收購、房地產投資銀行、開發商貼息委托貸款等方式來拓寬融資渠道。

確定并保持適當的資產負債率。企業應該慎重考慮負債風險和收益關系，確定合理的資產負債率。可以從以下兩方面考慮負債經營：確定戰略方向，保證資金的有效利用。企業應根據所處的內部和外部環境條件，在充分考慮企業長期發展中環境因素變化對企業經營活動影響的基礎上，確定企業發展目標和方向，并予以實施。只有經營方向明確，房地產企業才不會盲目的投資和擴張，使資金需求壓力在一定程度上得到緩解。負債要適度。企業應在自身的風險承受范圍內確定適當的資產負債率，由于償還債務最直接的保障是股東權益，所以負債的額度與權益資本的規模不應相差過大。并且，負債結構要合理安排，企業應合理搭配長短期負債規模和比例。結合自身情況，對增長速度進行合理規劃，避免因短期利益喪失成長的能力。

三、結束語

受國內宏觀政策調整和國際經濟變動的雙重影響，目前，財務風險隱患是房地產企業生存發展中迫切需要解決的現實問題。本文分析了房地產企業財務風險，并提出改進建議。企業應通過完善內部控制，提高資金使用效率，降低資產負債率等多種形式不斷提高對抗對風險的能力，以保證其健康、持續的發展。

參考文獻：

[1]吳狄城.我國房地產企業的財務風險及其防范措施[J].市場周刊（理論研究），2010（3）

[2]張笑杰.房地產企業財務風險的特點與防范[J].現代經濟信息，2010（5）

篇（10）

近年來，在我國營改增稅制改革工作深入與市場環境的變化下，房地產企業內部財務風險出現了較大的變化。一方面人民群眾在生活水平提高的背景下，對于商品房的要求不斷提高，另一方面在國家政策調控與市場信任不足的困擾下，大部分房地產企業的經營目標與盈利空間不斷縮減，整個行業處于一個畸形發展的背景下。因此對于現階段的管理工作來說，如何加強財務風險的防范也就異常的重要。

一、房地產企業財務風險類型

（一）債務風險

對于我國房地產行業來說，大部分企業的負債率一般維持在一個較高的水平，其平均數據在70% 上下，這與房地產項目的資金投入較高與資金回籠時間較慢具有較大的關系，因此企業在日常經營的過程中，一定需要具備較高的資金流動能力。而當企業某段時間的流動資金較少時，其將需要面向銀行、股市、信托公司等金融機構完成有效融資。其中，面向銀行融資的利息偏高，其還貸資金主要來源于項目的盈利率，因此企業在高負債率的壓力下需要承擔較大的風險問題。在日常經營的過程中，如果項目出現問題或資金鏈斷裂時，不但會影響到企業的盈利空間，還會導致企業的直接破產。例如，xx地產作為內地在港上市房地產公司的十強企業，從2015年上半年的發展情況來看，雖然其營業額高達151.07億元，但是與往年同期相比已經下降15%，有息負債總額達460億元，并多次面向市場舉債，企業的實質壓力已經失去市場的信任。而在其逆市瘋狂擴張的背景下，有關市場人士與專家斷言企業隨時會出現會資金斷裂問題。這個案例在一定程度上折射出整個地產業的現狀。

（二）再融資風險

在我國房地產行業，除了萬科、恒大、綠地以及碧桂園等較大型企業外，大部分企業較難單獨開發完成一個完整的地產項目，在資金、資源等層面的限制下，大部分企業均會選擇到與相關金融機構合作。不過，如果相關企業未取得與相關金融機構合作就開始上馬項目時，一旦遭遇資金困難，大部分銀行在企業債務問題、信用問題、開發前景等層面的考量下容易直接拒絕項目貸款，同時也會影響到市場對企業的信心，從其他渠道完成融資也存在較大的困難。而對于我國大部分房地產企業，還可轉向民間資本，但是其利率比銀行更高，從該渠道完成融資后必然會加劇企業的財務、債務風險。例如，作為我國曾經民營企業發展風向標的溫州地區，其在2008年金融危機后，大部分企業開始舉債民間資本，從而引起企業的資金鏈斷裂問題。其中，到了2011年4月時，樂清的電纜制造巨頭三旗集團瀕臨破產重組，接著龍灣江南皮革有限公司運營者停業，在這之后，溫州地區開始出現一股“倒閉潮”。

（三）利率變動風險

利率作為國家宏觀調控的重要手段，其較為容易受到通貨膨脹、國家政策以及出口受阻等層面因素的影響，在一般情況下，商業銀行的利率會根據國家經濟發展情況進行調整。其中，2007 年利率調整對整個房地產企業財務風險的管理具有較大的參考作用。在2007年，由于整個房地產行業占據國民經濟較大的比例，并開始影響到國家經濟的正常發展，在國民輿論壓力下，國家政府不得不針對房地產泡沫進行調整，實行了加息政策。而在該政策執行后，整個房地產行業的融資成本與還貸壓力等不斷提高，企業在經營上一旦出現問題而導致盈利空間無法滿足預期目標后，將會一定程度的影響到企業的正常經營與項目投資，甚至破產。

（四）管理上的風險

房地產企業作為實體經濟，其與各行政部門的經濟往來較為頻繁。例如，必要的稅務、審計等部門。而在經濟來往的過程中，其資金量需求較大、涉及的層面較廣泛，這些都給房地產企業的財務管理帶來巨大的風險問題，例如，隨著國家相關政策的不斷調整，稅率的不斷加大，造成無意的漏稅、賬務失誤等問題。另外，如果某一企業的財務管理制度缺乏完善時，其也較為容易造成企業在財務管理上的失誤。在具體的操作工作上，不但容易導致與其它的部門經濟來往賬目的缺失，還會影響到成本管理，容易造成資金的實際使用超出預期方案，直接影響到企業的效益。

二、房地產企業防范財務風險的對策

（一）構建成熟的融資渠道

現階段，在整個行業投資熱潮退卻的背景下，房地產企業一定要積極構建成熟的融資渠道，在符合自身利益的前提下實現多元化融資戰略，從而避免傳統單一融資渠道風險過大問題的出現。在具體的工作上，相關房地產企業要基于自身融資潛力出發，通過多元化融資模式的共用完成融資渠道的優化。例如，信托計劃、產業基金、資產證券，抵押、產權交易以及租賃等均屬于現階段較為成熟且管用的手段。而針對民間資本進行融資，一定要避免高利息模式的出現，在有必要的前提下，可以把民間資本與盈利空間掛鉤，從而讓民間資本與企業一樣自負盈虧。在構建成熟的融資渠道后，將可以進一步提升企業的盈利能力，并減少債務與償債比例，把企業的風險控制在可承受范圍之內。

（二）優化資本結構

針對于房地產企業資金不足而無法獨立完成項目開發問題，企業在進行項目開發時一定要避免盲目借入資金，在基于償還能力與項目回報率的前提下，還要對自身的還款空間進行考慮。另外，企業面對相關項目進行投資時，在資金不足的情況下雖然可以通過舉債經營而利用到金融杠桿提升收入，但是負債一定要在自身資本結構承受的范圍內，然后再基于自身能力控制與管理債務比例，強化現金流動的有效管理，進而取得最大的經濟效益。

（三）樹立正確的風險意識

房地產企業在進行財務管理的過程中，無論任何時期均要樹立正確的風險意識。在具體的工作上，可以基于國民經濟發展進行把握，并科學合理的針對國家的政策改變進行解讀，然后預測出可能出現的變化問題，從而可以提前避免風險問題，提升風險應對能力。另外，在相關政策出現變化后，企業一定要及時構建相對應的應對預案，留有一定比例的風險基金儲備，進一步提升自身在市場經濟中的生存適應能力。特別基于我國目前經濟發展情況來說，其正好處于一個經濟轉型時期，政策、市場變化較快，房地產企業在正常發展的過程中必須要研讀國家政策走向，并把握社會經濟發展規律，積極規避經營與財務風險。

（四）強化前期調查有效控制成本

房地產開發項目的特點決定了它是一種高風險的行業，并且容易受到社會經濟環境和政府政策的影響。在進行項目投資的前期必須加強對于投資風險的調查，做好足夠的前期風險報告。因此風險評估是地產項目的可行性研究報告里不可或缺的組成部分。特別是未來的支出報告和收益報告。以利于進行正確的投資決策。很多的房地產開發企業沒有正確認識到成本管理的重要性，要正確認識到成本控制在企業經營中的重要性。具體的做法是，在項目投資前，要編制全面的項目預算，整個項目執行中嚴格按照預算執行。即對于項目投資、施工和銷售的整個過程都要嚴格的執行財務預算。要加強對于整個過程的財務核算，確保資金的使用率。避免因資金雍余造成融資成本過高或則因資金短缺而導致資金鏈斷裂，另外，企業可以建立相應的質量監督機構，對于整個過程要嚴格的審核。

四、結束語

綜上所述，針對房地產企業來說，財務安全是所有管理工作上的重中之重。因此在日常工作上，企業一定要提高重要力度，積極探索自身所面臨的相關風險類型，然后有針對性的強化相關管理工作，為企業的正常穩定發展提供動力支持。

參考文獻：

篇（11）

改革開放之后，隨著我國社會主義市場經濟的迅速發展以及國家對住房政策的宏觀調控，使得房地產集團發展迅速，現在已經成了我國國民經濟的重要組成部分。但是由于房地產集團在項目實施過程中成本投入大、開發周期長，至使有很多房地產企業都過分的依賴銀行的貸款，一旦來自銀行的資金鏈出現斷裂，房地產集團將很難籌資去填補空缺來支撐集團項目的順利進行，這就使得房地產集團財務管理風險性較高。如果不切實解決這個問題，房地產集團就不會獲得快速發展，甚至還會面臨倒閉的風險。所以，房地產企業的當務之急就是做好集團財務管理，采取合理的對策來防范財務風險。

一、房地產集團財務風險的內容

（一）按期償債風險

從目前的情況來看，我國大多的房地產集團的項目開發資金主要由4個部分構成，即集團自有資金、房屋預售資金、銀行借貸和營業性資金等。不過，由于房地產集團的項目開發規模大、涉及的內容比較多、范圍比較廣，再加上集團的自有資金數量比較薄弱，這就使得房地產集團光憑自有資金無法開啟工程建設，所以房地產集團的項目開發資金絕大多數來自銀行的貸款。此外，因為房地產集團的項目開發周期長，使得資金回收慢，加之市場經濟具有不穩定性，造成了房地產集團的利潤期望值存在著較大變動，加大了房地產集團的財務管理風險。一旦房地產集團項目投資開發未能達到預期目的，很有可能就會因為無法償還銀行利息而使銀行中斷對其的貸款，至此，整個項目工程將癱瘓，不僅使房地產集團前期投資打水漂，而且還要償還巨額貸款。

（二）利率變動風險

由于房地產集團的項目開發資金大部分都是依靠外債，因此可以說它是在負債經營。在此期間，高新技術不斷發展，極大的提高了生產效率，因而很有可能出現供給大于需求的現象，從而引起通貨膨脹，造成銀行的貸款利率上漲。于是，房地產集團的應付貸款利息也相應的增多了，在某種程度上可以說增加了房地產集團的項目開發成本，從而減少了集團收益。此外，因為房地產的高投資高回報的特點，部分房地產集團為了獲取更大的利潤，無視投資風險，開始盲目地進行融資活動，例如：抵押集團固定資產來貸款等。雖然在短期內房地產集團是解決了資金短缺問題，但從長遠的角度出發，來自于銀行的高額利息對房地產集團來說始終是一個隱患，它嚴重加大了集團的還債負擔，對于房地產企業的長遠發展是極為不利的。所以說利率變動風險是影響房地產集團發展的關鍵因素，它值得每一家房地產集團的高度重視。

（三）再籌資風險

房地產集團的項目開發是一個漫長的過程，它所需的資金數量相當大，如果集團事先沒有做好財務預算或者財務預算與實際支出相差太大，那么房地產集團就必須再一次籌集資金。由于房地產集團在此之前已經籌集過資金，它的資金負債率相對于與一般的企業來說要高一些，這就大大降低了它的還債能力。同時，也使得銀行等金融機構對其信心不足，而不太愿意再次貸款，這勢必就增加了房地產集團的再籌資難度，即加大了再籌資風險。

二、房地產集團財務風險管理中存在的問題

（一）財務管理人員對財務風險的客觀性認識不足

目前，房地產集團內部普遍存在的問題之一就是財務管理人員對財務風險的客觀性認識不足，他們固執的認為只要做好了財務預算，那么財務管理基本上就沒什么問題了。事實上，這種想法是非常錯誤的。其實，只要存在著經濟活動，就必然會有財務風險。房地產集團內部之所以出現財務管理意識淡薄的現象主要是由以下兩個方面的原因造成的。一是財務管理人員素質不高。雖然現在每一家房地產集團的財務人員都是經過嚴格選拔的，他們的會計理論知識都很強，但是實際操作能力和應變能力卻比較弱，這對于財務管理來說是致命的缺陷。還有些房地產集團的財務人員是初出茅廬的大學生，他們在做財務預算的時候過分自信，而忽視了財務風險，使得集團財務管理風險性較高，稍有差池就會給集團帶來巨大的經濟損失。二是房地產企業領導層的不重視。我國的房地產集團大多都是家族式經營模式，最高經營決策權往往都只是掌握在少數人手中，由于他們對財務管理不是很熟，因而片面的只重視銷售成績。這就一來就影響了財務人員的工作行為，至使他們對財務風險認識不足。

（二）集團內部財務監控機制不健全

財務管理是協調和控制房地產集團資金進出的有力工具，若財務預算計算合理，則能使房地產集團避免出現財務危機。話雖如此，但是房地產集團內部財務監控機制仍不健全，在財務管理上顯得非常吃力。這主要體現在2個方面：一是財務管理制度不統一，上級和下級財務部門溝通不暢，從而導致了財務預算失真，嚴重阻礙了房地產企業的發展步伐；二是管理與監督相分離，使得財務工作權責不明，給了不法分子以可趁之機。至此，財務監督機制有形無實，財務管理仍然具有較高風險。

（三）資本方式單一、資本結構不當

房地產集團的資本方式單一，它的資金主要是由自有資產和借貸資產組成，其中來自銀行的借貸資產就占四成以上，如此不協調的資金比例增加了財務管理的風險。通常情況下，房地產集團的自由資金都用作了工程建設的土地成本，至于后期建設費、營銷費等全靠外借資金。當房地產企業外借資金越來越多，也就相當于其資產負債率越來越高，隨之產生的財務風險也就越大。

三、加強房地產集團財務風險管理的建議

（一）提高財務管理人員風險意識

意識決定行為。要想從根本上降低財務風險，最有效的辦法就是提高財務人員的風險意識。首先，房地產集團的領導應該以身作則，重視財務管理，給財務人員樹立一個好榜樣。其次，房地產集團要廣泛選拔優秀財務人員，在正式錄用前設立一定得考核期，看看他們的實際財務管理能力以及對財務風險的認識情況到底如何，然后嚴格依照考核標準實行優勝略汰，這樣就從根本上提高了財務人員的整體財務風險意識。此外，還要對在職人員進行在培訓，不僅要加強他們的專業知識技能，最關鍵的還是要向他們傳輸財務風險意識，讓他們在今后的財務管理中能夠謹慎工作，盡最大努力降低財務風險，確保房地產集團的正常運營。

（二）建立健全的財務風險管理機制

所謂的財務風險管理就是發現、評判、控制和處理風險的過程。房地產集團要想有效規避財務風險，那么就必須建立健全的財務風險管理機制。首先，建立市場監督部門，及時收集和分析信息，然后運用科學的手段制作財務計劃，從而使得財務管理更能適應時代的發展要求。此外，還要監理建立完善的客戶管理制度。由于房地產集團的項目開發資金有一部分來自客戶資金，因而客戶信譽程度的高低直接影響著集團的財務風險，房地產集團有必要在籌集資金前對客戶的信譽做一個全面的評估，這樣才能保證項目工程能夠順利的開展下去。

（三）優化資本結構，降低籌資風險

針對房地產集團資金負債率高的情況，優化其資本結構，是目前降低籌資風險和財務風險管理的最好辦法。只要房地產集團還存在貸款行為，那么就很有可能會因為利率的變化而使其面臨較大的財務風險。可是，如果集團改變了籌資方式，例如：用良好的品牌形象以及土地抵押等貸款，或者是恰當處理產權和債權的資金比例。這些一來，不但擴大資金來源、增加了資金數量，而且還將財務風險降到了最低。

參考文獻：

[1]梁惠蘭.企業財務風險識別與防范[J].北方經濟，2006