緒論：寫作既是個人情感的抒發(fā)，也是對學(xué)術(shù)真理的探索，歡迎閱讀由發(fā)表云整理的11篇工程機(jī)械現(xiàn)狀范文，希望它們能為您的寫作提供參考和啟發(fā)。

篇（1）

0 引言

隨著基本建設(shè)事業(yè)的高速發(fā)展，工程機(jī)械設(shè)備在我國得到了廣泛的應(yīng)用，保有量不斷增加，機(jī)械設(shè)備的維修問題也日益凸顯，目前我國的工程機(jī)械維修已經(jīng)無法適應(yīng)基本建設(shè)事業(yè)和機(jī)械發(fā)展的需要。工程機(jī)械在使用過程中會受到使用環(huán)境和條件的影響，做好工程機(jī)械的管理和維護(hù)，能夠保證設(shè)備的正常使用，提高工程機(jī)械的使用壽命，保證工程設(shè)備的工作效率。

1 工程機(jī)械維修的現(xiàn)狀

1.1 工程機(jī)械維修市場

目前我國的工程機(jī)械維修市場發(fā)展緩慢，發(fā)展起步較晚，缺乏機(jī)械維修的專業(yè)技術(shù)人才，相對于工程機(jī)械設(shè)備的高新技術(shù)，維修設(shè)備和工藝滯后，這些都增加了工程機(jī)械維修的難度。工程機(jī)械維修企業(yè)往往與設(shè)備生產(chǎn)廠家不同，維修企業(yè)很難掌握設(shè)備的新技術(shù)，限制了維修技術(shù)的發(fā)展。另外，工程機(jī)械維修企業(yè)缺乏一致的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，不同地區(qū)和行業(yè)的機(jī)械設(shè)備維修企業(yè)監(jiān)管不同，難以統(tǒng)一的進(jìn)行檢查和監(jiān)督，維修企業(yè)規(guī)模大小不一，維修質(zhì)量相差甚大，都給工程機(jī)械維修帶來很大難度。

1.2 工程機(jī)械維修技術(shù)

隨著工程機(jī)械設(shè)備廣泛使用新技術(shù)新工藝，工程機(jī)械的維修技術(shù)也在逐漸發(fā)展。新的維修技術(shù)提高了維修效率，使得工程機(jī)械維修更加快速準(zhǔn)確。但是在工程施工中，由于檢測設(shè)備落后，維修人員水平低，維修設(shè)備較差，甚至故障檢測仍靠經(jīng)驗判斷，維修效率不高，導(dǎo)致了工程機(jī)械設(shè)備的檢測、維修無法滿足實際的需要。

1.3 工程機(jī)械維修制度

目前，我國的工程機(jī)械維修制度無法滿足工程機(jī)械維修的要求。計劃預(yù)期檢修制度是我國工程機(jī)械維修中的主要制度，在一定程度上能夠保證機(jī)械技術(shù)狀況完好，不過該制度也存在著諸多缺陷。磨損規(guī)律是計劃預(yù)期檢修制度依據(jù)的關(guān)鍵，由于磨損規(guī)律存在局限性，根據(jù)磨損規(guī)律判斷的情況與實際情況相差較大，對機(jī)械運轉(zhuǎn)記錄的依賴過高，本質(zhì)上是一種脫離實際的強(qiáng)制性保修制度，使計劃預(yù)期檢修制度的準(zhǔn)確性受到了很大的影響，這種粗放落后的保修制度導(dǎo)致了極高的經(jīng)濟(jì)費用，同時也限制了維修技術(shù)的進(jìn)步。

1.4 工程機(jī)械維修管理

工程機(jī)械維修的管理涉及面十分廣泛，包括了設(shè)備運行、維修間隔、操作員工、作業(yè)程序、經(jīng)濟(jì)性控制等多個方面。我國現(xiàn)行的工程機(jī)械維修的管理存在諸多的不足，維修的管理的規(guī)章制度不完善，施工企業(yè)對規(guī)章制度執(zhí)行和監(jiān)督不夠認(rèn)真；在工程機(jī)械維修的管理實行的過程中，管理不夠清醒，導(dǎo)致維修成本混亂，責(zé)任不清等；施工企業(yè)往往對機(jī)械維修管理不加重視，管理體系無法緊隨企業(yè)發(fā)展，難以滿足現(xiàn)代工程機(jī)械維修管理的要求。

2 工程機(jī)械維修中存在的問題

2.1 工程設(shè)備保養(yǎng)制度執(zhí)行不徹底

雖然工程機(jī)械維修保養(yǎng)制度要求企業(yè)必須實現(xiàn)定人定機(jī)，但是在工程機(jī)械維修保養(yǎng)的具體實施中，大多沒有得到落實，為設(shè)備的及時維修增加了困難，更降低了機(jī)械設(shè)備的安全性和使用壽命，甚至影響正常的工程期限和工程質(zhì)量。在設(shè)備發(fā)生故障時出現(xiàn)責(zé)任不清的情況，無法明確追責(zé)，也造成了維修保養(yǎng)人員責(zé)任心不強(qiáng)，推卸責(zé)任的現(xiàn)象。

2.2 工程設(shè)備維修保養(yǎng)不規(guī)范

由于工程機(jī)械設(shè)備的操作人員大都未經(jīng)歷過專業(yè)培訓(xùn)，沒有掌握機(jī)械設(shè)備正確的操作方法，對設(shè)備的保養(yǎng)與維護(hù)所知甚少，這樣在日常操作中難免會做出不當(dāng)操作，加快設(shè)備的老化與磨損，難以保證對機(jī)械設(shè)備的及時保養(yǎng)，設(shè)備故障率難免升高，增加了工程機(jī)械維修的難度和費用。

2.3 工程機(jī)械維修市場不夠完善

我國工程機(jī)械維修市場起步較晚，維修市場體制及設(shè)施還很不完善。工程機(jī)械維修企業(yè)對生產(chǎn)廠家的新技術(shù)新產(chǎn)品的維修相對滯后，維修企業(yè)的維修質(zhì)量參差不齊，維修市場也缺乏統(tǒng)一的檢測和收費標(biāo)準(zhǔn)，也造成了維修成本過高。我國的工程機(jī)械維修市場的管理比較混亂，監(jiān)管部門眾多，責(zé)任不清，這對規(guī)范工程機(jī)械維修市場增加了難度。

3 工程機(jī)械維修的對策

3.1 完善工程機(jī)械維修制度

健全的工程機(jī)械維修制度是工程機(jī)械維修工作的關(guān)鍵，改進(jìn)原有的計劃預(yù)期檢修制度，根據(jù)施工中的工程機(jī)械實際技術(shù)狀況制定相應(yīng)的保修周期，做到及時準(zhǔn)確維修，節(jié)約維修費用，延長設(shè)備使用壽命，提高設(shè)備使用效率，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行工程機(jī)械維修制度，做到定人定機(jī)，確保維修工作的有序進(jìn)行。

3.2 完善工程機(jī)械維修市場和管理體制

為了工程機(jī)械維修工作的規(guī)范化進(jìn)行，應(yīng)當(dāng)組建統(tǒng)一的區(qū)域性的工程機(jī)械服務(wù)維修點，生產(chǎn)廠家應(yīng)當(dāng)聯(lián)合起來對維修點進(jìn)行專業(yè)維修技術(shù)培訓(xùn)和指導(dǎo)，保證維修點能夠掌握最新產(chǎn)品的維修保養(yǎng)能力，保證批量設(shè)備零部件修復(fù)，為區(qū)域內(nèi)的工程機(jī)械維修提供保障。同時還應(yīng)該建立行業(yè)中介服務(wù)網(wǎng)，中介機(jī)構(gòu)在維修市場中扮演著十分重要的角色，能夠促進(jìn)維修市場的有序運行，協(xié)調(diào)市場發(fā)展，但應(yīng)當(dāng)注意保持維修市場的競爭性、自動性和企業(yè)對市場的充分自主選擇，減少對維修市場運行的干預(yù)。

整個工程機(jī)械維修市場應(yīng)該嘗試構(gòu)建現(xiàn)代維修服務(wù)市場模式，聯(lián)合眾多的區(qū)域性的工程機(jī)械服務(wù)維修點，借助計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，將工程機(jī)械生產(chǎn)、使用企業(yè)的資金、人力、技術(shù)優(yōu)勢聯(lián)合起來，同時結(jié)合中小型工程機(jī)械維修企業(yè)數(shù)量、分布的優(yōu)勢，形成包含多種形式的工程機(jī)械服務(wù)維修企業(yè)集團(tuán)，滿足工程機(jī)械維修的各種要求。

3.3 改進(jìn)維修技術(shù)和方法，培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人才

隨著科技的進(jìn)步，光電機(jī)械一體化技術(shù)在工程機(jī)械上的應(yīng)用日益廣泛，針對現(xiàn)在結(jié)構(gòu)復(fù)雜，技術(shù)先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備，應(yīng)該改進(jìn)維修技術(shù)，重視狀態(tài)監(jiān)測和故障診斷的技術(shù)。眾多的先進(jìn)技術(shù)的使用，縮短了機(jī)械設(shè)備的更新周期，通過采用新材料和新技術(shù)改進(jìn)修理原有的設(shè)備，使原有設(shè)備接近新設(shè)備的性能成為可能，這種改善性修理將代替舊的恢復(fù)性修理，提高工程機(jī)械設(shè)備的使用壽命和工作效率。

維修人員是工程機(jī)械維修的具體實施者，維修人員的專業(yè)水平?jīng)Q定著維修的質(zhì)量，培養(yǎng)出具有主動性、責(zé)任心的現(xiàn)代維修人才，掌握機(jī)械構(gòu)造、故障檢測、養(yǎng)護(hù)調(diào)整等各個方面的專業(yè)技術(shù)。并派遣維修人員接受工程機(jī)械生產(chǎn)廠商的專題培訓(xùn)，學(xué)習(xí)最新的設(shè)備維修技術(shù)，為工程機(jī)械維修提供人才保障。

4 結(jié)語

通過不斷改善和提高工程機(jī)械維修的水平，能夠延長設(shè)備的使用年限，減少維修費用，維持設(shè)備良好的性能，保證了施工企業(yè)良好的經(jīng)濟(jì)效益。在工程機(jī)械維修中，應(yīng)當(dāng)針對企業(yè)自身的需求加以改進(jìn)，完善工程機(jī)械維修和管理的制度，提高專業(yè)維修人員的技術(shù)水平，確保滿足工程機(jī)械維修的需求。

【參考文獻(xiàn)】

篇（2）

中圖分類號：U653.929.+2 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

隨著機(jī)械設(shè)備日益向著高精度發(fā)展，機(jī)械設(shè)備的維修顯得日益重要，做好工程機(jī)械的維修能夠極大的提高工作效率。各種工程機(jī)械的使用大大的提高了企業(yè)生產(chǎn)力水平，對于工程施工進(jìn)度的加快和施工質(zhì)量的提高起著重要的作用。現(xiàn)階段工程機(jī)械維修中存在的種種問題日益凸顯，在使用工程機(jī)械的過程中，受到各種不良因素與條件的影響，不能適應(yīng)基本建設(shè)事業(yè)和機(jī)械發(fā)展的需要。為了提高工程施工機(jī)械的完好率和使用壽命，我們必須對工程施工機(jī)械維修現(xiàn)狀進(jìn)行分析，對于工程機(jī)械的使用性能正常發(fā)揮有一定的制約。做好施工機(jī)械的管理與維護(hù)，確保機(jī)械的良好的運營，充分發(fā)揮其功效是目前面臨的重要問題之一，以探索出最佳的解決方法。加強(qiáng)工程機(jī)械的管理與維護(hù)，對于工作效率的提高，及時處理管理與維護(hù)中遇到的問題，企業(yè)市場競爭力的增強(qiáng)有著重要的意義。

1 工程機(jī)械維修現(xiàn)狀

1.1 市場現(xiàn)狀

我國工程機(jī)械維修市場出現(xiàn)了種種問題，生產(chǎn)廠家與地方維修企業(yè)分離,新產(chǎn)品，其它行業(yè)維修市場相比，工專業(yè)技術(shù)人才缺乏，致使工程機(jī)械維修市場發(fā)展極度緩慢。新技術(shù)得不到及時推廣應(yīng)用，工程機(jī)械維修市場起步較晚，維修設(shè)備、修復(fù)工藝落后，這些問題嚴(yán)重制約著工程機(jī)械維修市場的快速發(fā)展。各維修企業(yè)維修質(zhì)量參差不齊，這在一定程度上增大了維修難度。缺少專門的維修水平評估、檢查和監(jiān)督機(jī)制，而且仍沒有統(tǒng)一的組織管理和標(biāo)準(zhǔn)。

1.2 技術(shù)現(xiàn)狀

現(xiàn)階段施工項目經(jīng)理部在生產(chǎn)經(jīng)營管理上的短期行為，修復(fù)技術(shù)卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足實際的需要。造成對施工設(shè)備維修保養(yǎng)投入不夠，工程機(jī)械維修技術(shù)也得到了迅猛的發(fā)展。多樣化的維修技術(shù)極大地方便了維修技術(shù)人員的工作，施工現(xiàn)場的檢測手段和保養(yǎng)，使得維修的及時性，準(zhǔn)確性大大提高。維修的機(jī)械化程度較低，究其原因主要有：檢測設(shè)備不完善。許多施工單位對工程機(jī)械故障的檢測診斷，勞動強(qiáng)度大，效率低下，還停留在經(jīng)驗判斷階段。

1.3 制度現(xiàn)狀

我國現(xiàn)行的主要維修制度，但是仍存在著許多不足之處。特別是計劃預(yù)期檢修制度，雖說對保證機(jī)械技術(shù)狀況完好起到了積極作用，致使維修工作在制度上得不到很好地開展。該制度所依據(jù)的磨損規(guī)律存在局限性，計劃預(yù)期檢修制度實際上已經(jīng)變成了一種盲目的。對工程機(jī)械來說，脫離實際的強(qiáng)制性保修制度，反映到技術(shù)上便是技術(shù)落后。當(dāng)前工程機(jī)械實際技術(shù)狀況差距較大，需要盡早完善工程機(jī)械維修制度，它的最終結(jié)果反映到經(jīng)濟(jì)上便是維修費用的高昂。極容易致使修過剩或維修不足。制定保修周期及作業(yè)內(nèi)容所依據(jù)的磨損規(guī)律，反映到思想上便是頑固保守，確保維修工作有序進(jìn)行。

2 維護(hù)和管理中存在問題

2.1 機(jī)械設(shè)備缺乏管理力量

工程施工過程中，管理部門往往會為了降低工程成本，導(dǎo)致工程機(jī)械管理比較混亂，他們對于機(jī)械設(shè)備的技術(shù)資料和臺賬的管理很不到位。還有一些企業(yè)的機(jī)械設(shè)備的管理制度還很不完整，這就造成管理人員與操作人員不能很好的對接，需要及時的完善，對工程的正常施工有著嚴(yán)重的影響。對于機(jī)械設(shè)備管理機(jī)構(gòu)和人員給以盲目的精簡，有些企業(yè)甚至將其并入其他部門，工程項目所涉及的面比較廣，施工機(jī)械設(shè)備都需要頻繁調(diào)動，使得施工企業(yè)機(jī)械設(shè)備缺乏管理力量。

2.2 使用不規(guī)范

很大一部分的操作人員只會操作，特別是聘用的臨時工，對于機(jī)械設(shè)備的維護(hù)與使用知識了解的不多，這就加快機(jī)械的老化與磨損程度。甚至還會出現(xiàn)一些違規(guī)操作的不良現(xiàn)象，還沒來得及對機(jī)械進(jìn)行保養(yǎng)，常出現(xiàn)故障就在所難免了，同時花費的維修費還比較高。就開始在新的項目上使用，在建設(shè)項目完成后，各方面的的條件都還很欠缺，對于機(jī)械的正確使用方法與條件不予重視，只會一味的使用，這不斷影響工期。

2.3 保養(yǎng)制度

重使用輕保養(yǎng)，但是在機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)中，雖然規(guī)定必須實行定人定機(jī)的制度，為以后的使用埋下隱患。很多施工企業(yè)都沒有落實的個人。這對工期與施工質(zhì)量都造成了嚴(yán)重的影響，施工企業(yè)在設(shè)備管理與使用中最常出現(xiàn)的問題，降低機(jī)械設(shè)備壽命與安全的同時還增加了機(jī)械的使用費用。工程機(jī)械有故障出現(xiàn)時，維修與操作就會互相推卸責(zé)任，不少維修人員缺乏責(zé)任心，工程機(jī)械操作人員只使用，對人的活動的制約性卻沒又考慮到，輕視出現(xiàn)的問題。同時也就使得造成設(shè)備故障的不斷發(fā)展與擴(kuò)大，當(dāng)問題出現(xiàn)時，機(jī)械故障很難從根本上得到解決，問題還是難以解決。

2.4 不重視更新?lián)Q代

目前不少企業(yè)只顧眼前利益，一些管理人員忽視長遠(yuǎn)的經(jīng)濟(jì)利益，不重視機(jī)械的老化與故障，不僅降低了施工的效率，而且也威脅著施工人員的安全，嚴(yán)重制約了企業(yè)的發(fā)展。許多機(jī)械設(shè)備沒有及時的更新?lián)Q代采取“拆東補(bǔ)西”的錯誤，嚴(yán)重違反了國家有關(guān)機(jī)械報廢制度的規(guī)定，不顧及機(jī)械設(shè)備整體的使用性能，同時也大大增加了機(jī)械的故障率。

3 應(yīng)對策略

3.1 提高故障判斷的準(zhǔn)確性

避免維修處理中的盲目性，在機(jī)械發(fā)生故障以后，在進(jìn)行工程施工機(jī)械故障判斷時，必須使用檢測設(shè)備對其進(jìn)行性能檢測。應(yīng)想方設(shè)法提高故障判斷的準(zhǔn)確性，不能在沒有完全弄清楚問題，對于是否確實需要更換零件缺乏有效的判斷，對故障作出準(zhǔn)確的判斷，不能一味地采用更換零件進(jìn)行維修處理的辦法，而盲目的下結(jié)論，盡可能地避免施工機(jī)械成本的浪費[3]。一般可以根據(jù)從外到內(nèi)，由易到難的順序，從總體到局部，如果沒有檢測設(shè)備，結(jié)合機(jī)械的實際情況，鎖定最有可能出現(xiàn)故障的地方。

3.2 注重擰緊螺栓

在對工程施工機(jī)械實行擰緊螺栓操作時，不能夠只注意到擰緊的角度，不可忽略擰緊力矩的相關(guān)要求，也不能只注重擰緊的順序而忽略了擰緊的角度要求。可以有效地防止出現(xiàn)螺栓松脫、氣缸襯墊被沖壞和軸瓦發(fā)生松動等問題，確保力矩滿足維修操作要求，應(yīng)提高對螺栓的擰緊工作的認(rèn)識，作為維修人員，維修人員應(yīng)嚴(yán)格遵循力矩，充分認(rèn)識的螺栓擰緊工作的重要性和難度，切忌隨意使用其它代替性工具。在擰緊時，嚴(yán)格按規(guī)定使用扭力扳手，不能僅僅憑感覺進(jìn)行操作，一旦發(fā)現(xiàn)螺栓變形損壞，在實施工程機(jī)械維修過程中，應(yīng)及時地更換合格的螺栓。作為維修人員必須高度重視螺栓的擰緊和選用工作，及注意到螺栓擰緊的角度，了解相關(guān)操作規(guī)范的要求，不能使用不合格的螺栓，又要注意到螺栓擰緊時，以免導(dǎo)致機(jī)械故障或事故的發(fā)生。

結(jié)論

作為工程施工機(jī)械維修人員，對于在工程施工維修中容易出現(xiàn)的問題，應(yīng)不斷提高維修人員的業(yè)務(wù)能力，提高工程機(jī)械的管理與維護(hù)水平，結(jié)合企業(yè)自身的機(jī)械維修需求，注重維修人員整體水平的提高，確保我國工程機(jī)械維修水平得到進(jìn)一步提高。

參考文獻(xiàn)

篇（3）

建筑工程的施工是一個既受環(huán)境影響又受人為環(huán)境影響的過程。工程機(jī)械施工作業(yè)的特點包括:第一，施工作業(yè)受季節(jié)影響大;第二，施工作業(yè)帶有突擊性，在施工中有時為了趕工期進(jìn)度，常常會加長對工程機(jī)械的使用時間，超負(fù)荷的工作量對于機(jī)械自身來說是一個不小的挑戰(zhàn);第三，工作裝置和行走機(jī)構(gòu)容易受到磨損，因為工程器械的作業(yè)對象大多是沙石、泥土或者其他的建筑材料，這些材料的質(zhì)地粗糙，對機(jī)械的工作裝置和行走機(jī)構(gòu)會產(chǎn)生影響;第四，機(jī)械的施工作業(yè)受氣候條件的影響大，氣溫過高或過低都會導(dǎo)致機(jī)械工作不穩(wěn)定，甚至造成機(jī)械的損毀;第五，地理條件惡劣，道路不平常導(dǎo)致機(jī)械行駛的顛簸、震動，在進(jìn)行機(jī)械作業(yè)時復(fù)雜的地形常造成機(jī)械輪胎和履帶的磨損;第六，由于施工場地氣候與地理條件的惡劣，導(dǎo)致工程機(jī)械的條件差，不可靠對施工作業(yè)的進(jìn)度與質(zhì)量的影響是很大的。基于上述工程機(jī)械施工作業(yè)的特點，為了使機(jī)械在具體施工時受到各個因素的破壞影響力降低，延長機(jī)械的使用周期，并減少施工中由于機(jī)械故障而導(dǎo)致的施工事故的發(fā)生，保證施工的安全進(jìn)行，對工程機(jī)械進(jìn)行維修和保養(yǎng)是非常重要的。

1．2現(xiàn)階段我國工程機(jī)械維修與保養(yǎng)中存在的問題

1．2.1企業(yè)對工程機(jī)械維修與保養(yǎng)的重視度不夠

重用輕養(yǎng)對機(jī)械的維修與保養(yǎng)是排除機(jī)械故障，延長機(jī)械使用壽命的主要手段，如果不重視對機(jī)械的維修與保養(yǎng)將加速機(jī)械的老化，甚至導(dǎo)致施工作業(yè)中安全事故的發(fā)生，但是現(xiàn)階段，在我國建設(shè)企業(yè)的實際施工中，有許多企業(yè)并沒有對工程器械的維修和保養(yǎng)投入足夠的重視，他們?yōu)榱俗非蟾叩慕?jīng)濟(jì)效益而不斷的增加工程機(jī)械的使用量，重用輕養(yǎng)的這種做法，使他們對工程機(jī)械或多或少的都存在的例如機(jī)械零部件松動、機(jī)械設(shè)備度不夠、運行不靈活等問題沒有一個及時的發(fā)現(xiàn)，因此也沒有做出及時的維修與保養(yǎng)，他們大多只是在機(jī)械出現(xiàn)故障，對工程接下來的正常施工造成影響時才會對機(jī)械進(jìn)行檢修，但是所謂的維修也是簡單的故障修復(fù)，并沒有對其進(jìn)行技術(shù)上的改造，甚至在維修操作中還會由于操作不當(dāng)而造成機(jī)械的第二次受損。建筑企業(yè)忽視對工程機(jī)械的維修與保養(yǎng)使得機(jī)械的故障發(fā)生率提高，影響到整個建筑工程的順利進(jìn)行，使機(jī)械的維修成本也相對提高，對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益造成影響。

1．2.2缺乏完善的維修和保養(yǎng)配件，故障檢測技術(shù)落后

對工程機(jī)械的維修與保養(yǎng)需要有先進(jìn)的故障檢測技術(shù)以及完善的維修與保養(yǎng)配件做為保障，但是在現(xiàn)階段我國建筑工程中卻普遍存在著維修與保養(yǎng)配件供給不足，故障檢測技術(shù)滿足不了工程機(jī)械發(fā)展需求的問題。在工程施工中，機(jī)械設(shè)備具有很強(qiáng)的流動性，更新?lián)Q代的速度是非常迅速的，但是有些建筑企業(yè)中對機(jī)械維修與保養(yǎng)配件的供應(yīng)是十分匱乏的，而且都是沒有更新過的落后的配件，因此很難在市場上買到所需的配件，這樣一來對整個工程的按時進(jìn)行將造成影響。另外許多企業(yè)對故障機(jī)械的檢測都是依靠主觀經(jīng)驗的判斷，檢測技術(shù)相當(dāng)落后，這使得對機(jī)械設(shè)備故障檢測的準(zhǔn)確率大大降低，常導(dǎo)致故障原因檢測不出，維修不徹底的問題發(fā)生。

1．2.3工程機(jī)械維修與保養(yǎng)市場不夠完善

由于眾多企業(yè)對工程機(jī)械的維修與保養(yǎng)工作沒有足夠的認(rèn)識，以至于我國在工程機(jī)械維修保養(yǎng)方面的市場也處于剛剛起步的階段，許多市場體制和設(shè)施還不夠完善，不能對企業(yè)這方面的工作提供切實有力的幫助。主要問題在于工程機(jī)械的維修與保養(yǎng)市場是一個跨行業(yè)的、多領(lǐng)域的行業(yè)市場，內(nèi)容的復(fù)雜致使對行業(yè)的管理缺乏一個統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，因此也不能對各個企業(yè)的行為進(jìn)行統(tǒng)一的規(guī)范和管理;在于缺乏對工程機(jī)械維修與保養(yǎng)方面的專業(yè)技術(shù)人才，各個維修企業(yè)之間的技術(shù)水平也參差不齊，難以對他們進(jìn)行統(tǒng)一的技術(shù)要求，而且機(jī)械的維修設(shè)備和工藝都比較落后;在于工程機(jī)械的生產(chǎn)廠家與維修企業(yè)之間存在脫軌現(xiàn)象，導(dǎo)致廠家生產(chǎn)出的新產(chǎn)品與新技術(shù)不能被維修企業(yè)及時掌握與利用，以至于維修難度的增加。

2工程機(jī)械維修和保養(yǎng)的措施

2．1建立完善的工程機(jī)械維修與保養(yǎng)

市場和管理體制缺乏完善的工程機(jī)械維修與保養(yǎng)市場和管理體制是造成現(xiàn)階段我國企業(yè)對工程機(jī)械維修與保養(yǎng)不力的重要原因，要改變這一現(xiàn)狀必須對維修市場進(jìn)行建立與完善。首先需要建立區(qū)域性的RCM服務(wù)網(wǎng)，通過RCM服務(wù)網(wǎng)點組織各個生產(chǎn)廠家對維修企業(yè)或部門進(jìn)行專業(yè)的技術(shù)上的指導(dǎo)和培訓(xùn)，并對機(jī)械中科技含量高的零部件進(jìn)行批量化的修復(fù)。其次需要建立行業(yè)中介服務(wù)網(wǎng)來保持維修市場的自動性與競爭性，維護(hù)維修市場的健康運行。再次需要建立現(xiàn)代化的為序服務(wù)市場模式，利用計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的優(yōu)勢，加強(qiáng)工程機(jī)械生產(chǎn)、使用與維修各個企業(yè)部門之間的聯(lián)系，形成包含多種形式的機(jī)械維修集團(tuán)以滿足不同企業(yè)不同機(jī)械的不同維修與保養(yǎng)需要。

2．2改進(jìn)維修技術(shù)與方法，培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人員

維修人員是對工程機(jī)械進(jìn)行維修與保養(yǎng)的具體實施者，他們的專業(yè)技術(shù)水平的高低對維修的質(zhì)量起著決定性的作用，因此加強(qiáng)對維修人員的技術(shù)培訓(xùn)，對他們已有的維修技術(shù)進(jìn)行更新，提高他們的專業(yè)技術(shù)能力是保障機(jī)械正常運行的最有效的措施。另外還需要重視對狀態(tài)監(jiān)測技術(shù)和故障診斷技術(shù)的改進(jìn)，利用先進(jìn)的新材料與新技術(shù)對企業(yè)原有的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行重新武裝，通過改善式、提高式的維修與保養(yǎng)達(dá)到提高機(jī)械使用壽命與生產(chǎn)效率的目的。

2．3做好完善的設(shè)備維修與保養(yǎng)的配套工作

當(dāng)進(jìn)行對工程機(jī)械的維修與保養(yǎng)時，如果要用的機(jī)械配件或設(shè)備出現(xiàn)庫存短缺，致使“巧婦難為無米之炊”的話，極易對整個建筑工程的工期造成延誤，因此企業(yè)需要將工程機(jī)械進(jìn)行維修與保養(yǎng)所要用到的配件和設(shè)備進(jìn)行提前的完善的配套以保證能夠?qū)C(jī)械的維修與保養(yǎng)提供及時的供應(yīng)。

篇（4）

工程機(jī)械是一個國家的戰(zhàn)略支柱型產(chǎn)業(yè)，隨著我國進(jìn)入經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展、城市化快速推進(jìn)的過程，工程機(jī)械也進(jìn)入了大發(fā)展階段，在我國的現(xiàn)代化建設(shè)中占據(jù)重要地位。隨著近些年我國的發(fā)展，我國的工程機(jī)械行業(yè)已經(jīng)成為全球最大的工程機(jī)械加工和制造大國。我國的工程機(jī)械加工制造企業(yè)也從最初的技術(shù)含量較低、粗放式發(fā)展進(jìn)入到發(fā)展核心技術(shù)、健康持續(xù)發(fā)展的階段。工程機(jī)械加工中機(jī)械焊接工藝是重要的核心技術(shù)，工程機(jī)械加工制造企業(yè)為提高自身的核心競爭力，開始注重其機(jī)械焊接工藝的發(fā)展。機(jī)械焊接工藝的進(jìn)步能夠提高機(jī)械焊接的生產(chǎn)效率，提高機(jī)械產(chǎn)品的質(zhì)量和穩(wěn)定性、降低生產(chǎn)成本等優(yōu)勢。

1工程機(jī)械焊接結(jié)構(gòu)件及其特點

工程機(jī)械產(chǎn)品中焊接結(jié)構(gòu)件占據(jù)主要位置，一般約占整個機(jī)械設(shè)備重量的50%到70%，機(jī)械焊接結(jié)構(gòu)件的質(zhì)量直接關(guān)系到整個機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量、性能和穩(wěn)定性。工程機(jī)械的焊接結(jié)構(gòu)件主要包括車架類結(jié)構(gòu)件、轉(zhuǎn)臺類結(jié)構(gòu)件以及壁架類結(jié)構(gòu)件三種。焊接結(jié)構(gòu)件的設(shè)計和制造能力已經(jīng)成為工程機(jī)械制造企業(yè)的重點研究內(nèi)容，這也是提高焊接質(zhì)量和水平的重要組成。隨著工程機(jī)械加工行業(yè)間的競爭的加劇，專業(yè)化、智能化、自動化已經(jīng)成為目前工程機(jī)械加工生產(chǎn)的主要發(fā)展方向，這也對工程機(jī)械焊接結(jié)構(gòu)件有了更高的要求，工程機(jī)械焊接件主要有以下特點，一是尺寸大、厚板焊接焊縫多，為了提高大型工程機(jī)械設(shè)備的使用性能，工程機(jī)械行業(yè)中應(yīng)用大尺寸和厚板焊接焊縫較多，這就對焊接焊縫形成的質(zhì)量要求更高;二是，高強(qiáng)度焊接結(jié)構(gòu)件和薄板的增加，高強(qiáng)度鋼材的使用對減輕工程機(jī)械設(shè)備重量、提高工程機(jī)械設(shè)備性能幫助很大，但是這些材料焊接性能較差，這對焊接工藝和焊接設(shè)備的穩(wěn)定性、可靠性提出了更高要求;三是，由于工程機(jī)械設(shè)備逐漸應(yīng)用于更多的行業(yè)和領(lǐng)域，并具有更廣泛的運用范圍，因此對于焊縫結(jié)構(gòu)的要求形式多樣。

2我國焊接技術(shù)的發(fā)展現(xiàn)狀

焊接技術(shù)最早起始于我國的古代，當(dāng)時主要用于制造兵器。隨著19世紀(jì)科學(xué)家發(fā)現(xiàn)能集中熱源來焊接金屬的氧乙炔火焰和電弧，使得焊接使用范圍變廣，緊接著鋁熱劑技術(shù)發(fā)明使得鋁熱焊接技術(shù)得到廣泛的使用。隨著20世紀(jì)科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，氣焊技術(shù)和電弧焊技術(shù)的出現(xiàn)推動了工程機(jī)械焊接行業(yè)的出現(xiàn)，也使得工程機(jī)械生產(chǎn)效率的變高，期間焊條的研發(fā)和使用使得焊接技術(shù)得到更進(jìn)一步的提高，電弧焊接技術(shù)一度成為工程機(jī)械焊接的主要工藝。由美國科學(xué)家發(fā)明的將焊接技術(shù)和電氣技術(shù)融合的自動電焊接機(jī)的出現(xiàn)，標(biāo)志著機(jī)械焊接技術(shù)從手工階段轉(zhuǎn)入自動焊接階段，機(jī)械焊接行業(yè)也進(jìn)入了快速發(fā)展的階段，新的技術(shù)和工藝相繼出現(xiàn)，20世紀(jì)以來，氣體保護(hù)狀態(tài)下的電弧焊、二氧化碳保護(hù)下的焊接、混合氣體焊接、自保護(hù)電弧焊接等先進(jìn)的焊接技術(shù)不斷出現(xiàn)，并開始應(yīng)用于航天航空、軍事、建筑等多個國家關(guān)鍵領(lǐng)域。

3我國工程機(jī)械焊接技術(shù)的發(fā)展趨勢

我國的工程機(jī)械焊接行業(yè)在國家大建設(shè)大發(fā)展的背景下得到了快速的發(fā)展，但是我國的工程機(jī)械焊接技術(shù)的整體水平與國外先進(jìn)水平尚有一定的差距，我國工程機(jī)械焊接領(lǐng)域主要向以下方向發(fā)展:

3．1數(shù)字化焊接機(jī)控制

隨著數(shù)字化控制技術(shù)應(yīng)用于焊接技術(shù)和設(shè)備，機(jī)械焊接機(jī)的控制準(zhǔn)確度和焊接產(chǎn)品的穩(wěn)定性得到了很大提高，我國現(xiàn)有的電焊接機(jī)主要是用于模擬控制技術(shù)，但是依舊處于簡單的數(shù)字化程度，還不能很好的滿足生產(chǎn)需求，全數(shù)字化焊接設(shè)備具有在大規(guī)模、有害生產(chǎn)環(huán)境中使用等優(yōu)點。

3．2智能化焊接控制

隨著傳感技術(shù)、計算機(jī)技術(shù)及智能控制技術(shù)的發(fā)展，這些技術(shù)開始逐漸應(yīng)用于自動化焊接，這使得焊接過程實現(xiàn)智能化操控，可以應(yīng)用與不同的復(fù)雜環(huán)境和生產(chǎn)要求，我國現(xiàn)有的智能化焊接設(shè)備和技術(shù)還不完善，不能實現(xiàn)輸入焊接工藝要求就能自行進(jìn)行焊接生產(chǎn)等功能，焊接專家系統(tǒng)也不夠完善。

3．3網(wǎng)絡(luò)化系統(tǒng)集成

為減少對于焊接工作人員的健康損害，利用計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)可以代替?zhèn)鹘y(tǒng)的工人手工操作，變成工人利用計算機(jī)及遠(yuǎn)程通訊技術(shù)來控制焊接機(jī)進(jìn)行生產(chǎn)，還可以實現(xiàn)自我診斷以及檢查功能。開放式的焊接系統(tǒng)，操作者可以通過數(shù)據(jù)庫中現(xiàn)有的焊接工藝數(shù)據(jù)生成焊接工藝參數(shù)。

3．4焊接自動化和焊接機(jī)器人

焊接機(jī)器人和自動化焊接專機(jī)的使用可以替代焊接工作人員進(jìn)行難度較大、危害較大的機(jī)械生產(chǎn)，可以改善操作人員勞動強(qiáng)度和勞動條件，也可以提高機(jī)械焊接的穩(wěn)定性和質(zhì)量。人們對自身健康的重視也使得機(jī)械焊接生產(chǎn)時惡劣的環(huán)境對工人的損害不被接收，且社會整體用人成本的上升使得使用焊接機(jī)器人和焊接專機(jī)更能提高生產(chǎn)力，也能為機(jī)械生產(chǎn)企業(yè)帶來更大的利益。

4結(jié)語

工程機(jī)械焊劑技術(shù)是工程機(jī)械加工生產(chǎn)中的重要技術(shù)，一定程度上決定了所生產(chǎn)的機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量、性能和穩(wěn)定性，加大工程機(jī)械焊接工藝的研究對于我國整個工程機(jī)械制造行業(yè)來說都具有十分重要的意義，不僅能夠促進(jìn)機(jī)械生產(chǎn)行業(yè)發(fā)展，對于促進(jìn)我國其他領(lǐng)域的發(fā)展、促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展和綜合國力的提高都具有一定的作用。因此，我們需要不斷的借鑒先進(jìn)技術(shù)和經(jīng)驗，對現(xiàn)有的技術(shù)和工藝進(jìn)行改進(jìn)和完善，并對機(jī)械焊接技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新研究，不斷提高我國的機(jī)械焊接工藝水平，促進(jìn)我國機(jī)械焊接行業(yè)更好的發(fā)展。

參考文獻(xiàn):

［1］刁榮飛．淺談機(jī)械工程及自動化技術(shù)的發(fā)展［J］．科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2014(35)．

篇（5）

一、工程機(jī)械新技術(shù)發(fā)展現(xiàn)狀

1、系列化、小型化、微型化、特大型化

系列化是工程機(jī)械發(fā)展的重要趨勢。國外著名大公司逐步實現(xiàn)其產(chǎn)品系列化進(jìn)程， 形成了從微型到特大型不同規(guī)格的產(chǎn)品。與此同時， 產(chǎn)品更新?lián)Q代的周期明顯縮短。當(dāng)前世界工程機(jī)械向兩極方向發(fā)展， 開發(fā)小型化的工程機(jī)械與大型化的工程機(jī)械， 以方便不同層次用戶的需求， 體現(xiàn)出凡能用機(jī)器代替人力的設(shè)備均為工程機(jī)械的開發(fā)方向。向小型化及微型化方向發(fā)展的趨勢特別明顯。世界上通常把 7 4 6k W （ 1 00 H P ） 以下的工程機(jī)械稱為小型工程機(jī)械。為了盡可能地用機(jī)器作業(yè)替代人力勞動， 提高生產(chǎn)效率， 適應(yīng)城市 狹窄施工場所以 及在貨棧、碼頭、倉庫、艙位、農(nóng)舍、建筑物層內(nèi)和地下工程作業(yè)環(huán)境的使用要求， 小型及微型工程機(jī)械有了用武之地。世界上近 10 年來， 74 6 k W ～ 29 8k W 之間的中等型號工程機(jī)械基本上沒有大的發(fā)展， 近幾年來還有下降趨勢。但小型工程機(jī)械一直呈快速發(fā)展之勢， 特別是在歐美發(fā)展很快。在日本發(fā)展也特別明顯， 近幾年日本的整個工程機(jī)械市場下降很嚴(yán)重， 但小型工程機(jī)械仍呈上升趨勢。小型工程機(jī)械主要產(chǎn)品有小型挖掘機(jī)、 小型裝載機(jī)、 滑移轉(zhuǎn)向裝載機(jī)、 挖掘裝載機(jī)、 小型伸縮臂裝卸機(jī)、 小型推土機(jī)、 壓路機(jī)等。

所謂特大型工程機(jī)械， 是指其裝備的發(fā)動機(jī)額定功率超過 746k W （ 近 1000 H P ）。它們主要用于大型露天礦山或大型水電工程工地。產(chǎn)品特點是科 技含量高， 研制與生產(chǎn)周期較長， 投資大， 市場容量有限， 市場競爭主要集中在少數(shù)幾家公司。以裝載機(jī)為例， 目前僅有馬拉松、勒圖爾勒、卡特彼勒和小松、德雷塞這三家公司能夠生產(chǎn)特大型裝載機(jī)[2]。

2、信息化的起步式展

工程機(jī)械信息化就是利用計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對工程機(jī)械的運行狀態(tài)、工作位置進(jìn)行遠(yuǎn)程監(jiān)控， 其主要有車載計算機(jī)及機(jī) 械工作狀態(tài)檢測系統(tǒng)、衛(wèi)星定位模塊（ GPS ） 、無線數(shù)據(jù)通訊系統(tǒng)、 監(jiān)控中心和用戶接口等組成。L e i ca公司采用基于 G PS 技術(shù)與數(shù)字地圖技術(shù)的 Do z er 2000 導(dǎo)航系統(tǒng)， 在無需勘察標(biāo)樁的情況下， 允許司機(jī)精確地控制推土機(jī)的推土板和機(jī)器的位置， 實現(xiàn)虛擬推土作業(yè)。 T r i m b l e公司的產(chǎn)品是 S i te V i s i o n G PS ， 可實現(xiàn)坡度的精確控制， 駕駛室內(nèi)可視化顯示系統(tǒng)指導(dǎo)駕駛員精確作業(yè)， 精度可達(dá)厘米級。工程機(jī)械信息化的另一個優(yōu)勢體現(xiàn)在對機(jī)械設(shè)備的管理， 它可以通過計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)建立功能強(qiáng)大的工程機(jī)械維修服務(wù)體系， 包括保修服務(wù)機(jī)構(gòu)、 產(chǎn)品技術(shù)數(shù)據(jù)庫、 用戶檔案等。通過網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行雙向交流， 及時對設(shè)備故障現(xiàn)象及狀態(tài)檢測參數(shù)作出判斷， 指出故障的起因、 排除方法、 具體拆裝及調(diào)整步驟、 所需的配件及應(yīng)用工具等。

二、對于工程機(jī)械研發(fā)技術(shù)展望

1、電子化、智能化與信息化互動

工程機(jī)械產(chǎn)品以微電子、 信息技術(shù)為先導(dǎo)， 在計算機(jī)管理及故障診斷、 遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)、 精確定位與作業(yè)、發(fā)動機(jī)燃料燃燒控制等方面進(jìn)行了大量的研究。集液壓、 微電子及信息技術(shù)于一體的智能系統(tǒng)廣泛應(yīng)用于工程機(jī)械的產(chǎn)品設(shè)計， 使工程機(jī)械向信息化、 智能化方向大步前進(jìn)， 提高了工程機(jī)械的高科技含量， 促進(jìn)了工程機(jī)械的發(fā)展。

2、面向產(chǎn)品生命周期的系統(tǒng)設(shè)計

要保持真正的競爭優(yōu)勢， 工程機(jī)械制造企業(yè)必須突破以往產(chǎn)品開發(fā)的模式， 企業(yè)的研發(fā)管理和研發(fā)人員必須致力于產(chǎn)品規(guī)劃、 設(shè)計、 采購、 制造、 營銷和服務(wù)六大關(guān)鍵， 即整個產(chǎn)品生命周期跨部門、 跨企業(yè)的協(xié)同設(shè)計。這種開放產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計協(xié)作過程可以充分挖掘并利用客戶、 供應(yīng)商、 生產(chǎn)伙伴、 采購及銷售和市場開拓等各職能部門所擁有的專門技術(shù)， 從而在產(chǎn)品開發(fā)過程中已基本鎖定產(chǎn)品的成本和競爭力。現(xiàn)代設(shè)計軟件可以保證所有供應(yīng)商、合作伙伴和客戶都在第一時間得到所需的、一致的產(chǎn)品信息， 并利用這些信息展開實時的協(xié)同工作， 從而減少設(shè)計變更， 降低設(shè)計成本，縮短上市時間， 并推出高質(zhì)量、 系列化、模塊化、標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品。面向產(chǎn)品生產(chǎn)周期的協(xié)同設(shè)計使開發(fā)過程中每個環(huán)節(jié)都有機(jī)會產(chǎn)生更大的創(chuàng)新， 并成為工程機(jī)械設(shè)計中的一個新動向。

3、安全、 舒適、 節(jié)能與環(huán)保的綠色化

近幾年來國外裝載機(jī)的設(shè)計和制造進(jìn)一步體現(xiàn)了以人為本的理念， 為司機(jī)提供了一個更加舒適的環(huán)境， 以達(dá)到全自動化型的工作環(huán)境。根據(jù)人體工程學(xué)設(shè)計了座椅、 操縱臺、 環(huán)保型的低噪聲發(fā)動機(jī)， 賞心悅目的流線型駕駛室。大中型裝載機(jī)駕駛室普遍采用翻車保護(hù)機(jī)構(gòu) （ ROPS ） 和落物撞擊保護(hù)機(jī)構(gòu) （ F O PS ）。室內(nèi)安裝有空調(diào)裝置， 采用了防塵、 減振和隔音材料， 按人機(jī)工程學(xué)設(shè)計的司機(jī)座椅可全方位調(diào)節(jié)， 座椅右側(cè)設(shè)計有擺放常用物品的地方。司機(jī)臺上安裝的 A M /F M 立體聲盒式磁帶收錄機(jī)為司機(jī)安全作業(yè)提供音頻和視頻信號。有的還安裝有網(wǎng)絡(luò)電話等， 極大地提高了作業(yè)的舒適性。

在作業(yè)的安全性方面， 大型工程機(jī)械安裝有閉路監(jiān)視系統(tǒng)以及超聲波后障礙探測系統(tǒng)， 為司機(jī)安全作業(yè)提供音頻和視頻信號。微機(jī)監(jiān)控和自動報警的集中系統(tǒng)， 大大簡化了機(jī)器的維修程序， 縮短了維修時間。如卡特彼勒公司的 F 系列裝載機(jī)日常維修時間只需 3 . 45 m i n 。目前， 大型工程機(jī)械的使用壽命達(dá) 2 . 05萬小時， 最高可達(dá)2 . 5萬小時[3]。

為提高產(chǎn)品的節(jié)能效果和滿足日益嚴(yán)格的環(huán)保要求， 國外工程機(jī)械公司主要從降低發(fā)動機(jī)排放、 提高液壓系統(tǒng)效率和減振、 降噪等方面入手。目前， 卡特彼勒公 司生產(chǎn)的 功率為 1 5 k W ～ 150k W 的柴油發(fā)動機(jī)中， 6 缸、 7 . 2 L 、 自重 588 K g 、 功率為 13 1 k W ～ 205 k W 的 3 126B 型環(huán)保 指標(biāo)最好， 滿足了 EP A T i er 和 E U S ta ge 排放標(biāo) 準(zhǔn)。卡特彼勒 3 516B 型發(fā)動機(jī) 裝有電子噴射 裝置及ADE M 模塊， 可提 高 2 2 % 的噴射壓力， 便于燃油完全高效的燃燒， 燃燒效率可提高 5 % ， N o X 下降40 % ， 扭矩增加 35 % 。有些廠家生產(chǎn)的工程機(jī)械產(chǎn)品， 機(jī)外噪聲已降至 72 dB（ A ） 。綠色環(huán)保型工程機(jī)械理念已經(jīng)顯露。

三、結(jié)論

通過本文對國內(nèi)外工程機(jī)械新技術(shù)的概述性研究及展望，對工程機(jī)械的研發(fā)及應(yīng)用都有一定的把握作用，也只有如此，讓科學(xué)技術(shù)跟上時代的步伐，時刻堅持以人為本，堅持可持續(xù)發(fā)展才能具有更好的社會效益，逐步走上機(jī)械制造強(qiáng)國的道路。

參考文獻(xiàn)：

[1]張啟君.機(jī)群智能化工程機(jī)械[J].建筑機(jī)械化，2004，（3）.

篇（6）

2加強(qiáng)工程機(jī)械設(shè)備管理的重要性

國家經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，經(jīng)濟(jì)市場競爭日益激烈，各大企業(yè)都在努力提升自身競爭實力，爭相購進(jìn)先進(jìn)的工程機(jī)械設(shè)備，以促進(jìn)企業(yè)工程質(zhì)量和效率的提升。隨之而來的，工程機(jī)械設(shè)備的大量應(yīng)用也為企業(yè)的設(shè)備管理工作提出了更高的要求。加強(qiáng)企業(yè)對工程機(jī)械設(shè)備的管理，管理人員定期對設(shè)備進(jìn)行維修保養(yǎng)，能夠有效地延長設(shè)備使用周期，減少施工過程中可能存在的安全隱患，保障施工人員安全。還可以提升設(shè)備使用效率，從而促進(jìn)工作進(jìn)度的加快，工程質(zhì)量的提升。另外對設(shè)備進(jìn)行有效的管理，還可以節(jié)省企業(yè)施工成本，進(jìn)一步增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益，提升企業(yè)市場競爭力，使企業(yè)能夠順應(yīng)時代趨勢，持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展［1］。

3工程機(jī)械設(shè)備的管理現(xiàn)狀

由于部分企業(yè)仍未認(rèn)識到工程機(jī)械設(shè)備管理的重要性，所以缺乏完善的設(shè)備管理制度，也沒有成立專門的設(shè)備管理部門，更沒有專業(yè)的設(shè)備管理人才。又或者部分企業(yè)確實組建了專門的設(shè)備管理機(jī)構(gòu)，但是由于管理制度不完善，監(jiān)管力度不足等原因沒有貫徹落實設(shè)備管理工作，所以造成了工程機(jī)械設(shè)備處置混亂的局面。施工人員也缺乏足夠的責(zé)任意識，對設(shè)備的數(shù)量、質(zhì)量、使用狀態(tài)以及故障原因等情況都沒有詳細(xì)的記錄和管理，這些問題不僅嚴(yán)重影響企業(yè)的施工進(jìn)度，還會為企業(yè)帶來沒有必要的經(jīng)濟(jì)損失［2］。除此之外，在工程機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)環(huán)節(jié)，部門企業(yè)也沒有完善相應(yīng)的管理條例，維保工作落實不到位，導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備老化，使用周期縮短，設(shè)備功能難以有效實現(xiàn)，增加企業(yè)運行成本，更可能存在安全隱患，在施工過程當(dāng)中造成人員傷亡。還有的企業(yè)內(nèi)部，缺乏專業(yè)的設(shè)備維修人才，當(dāng)機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)問題，維修人員往往因為技術(shù)水平有限或維修經(jīng)驗不足等原因，無法及時有效地解決設(shè)備問題，頻繁更換設(shè)備元器件，不僅加大維修成本，機(jī)械設(shè)備也沒能得到根本性修復(fù)。還有大部分企業(yè)不肯在設(shè)備管理工作中投入大量資金，無法引進(jìn)優(yōu)秀的設(shè)備管理人才，不愿對工程機(jī)械設(shè)備進(jìn)行換代升級，一味墨守成規(guī)，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展難以跟隨時展步伐［3］。

4加強(qiáng)工程機(jī)械設(shè)備管理的對策

4．1完善工程機(jī)械設(shè)備管理體系

科學(xué)合理地對企業(yè)施工項目中應(yīng)用的工程機(jī)械設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和管理，其根本工作就在于要讓企業(yè)意識到工程機(jī)械設(shè)備管理的重要性:工程機(jī)械設(shè)備的有效管理可以促進(jìn)工程進(jìn)度的加快、工程質(zhì)量的提升以及企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益的增加。然后企業(yè)要圍繞于這些管理目標(biāo)，結(jié)合企業(yè)自身特點，制定科學(xué)、合理、實用的工程機(jī)械設(shè)備管理制度。然后選拔專業(yè)的設(shè)備管理人才，組建專門的設(shè)備管理機(jī)構(gòu)專職負(fù)責(zé)企業(yè)工程機(jī)械設(shè)備的管理工作。在管理機(jī)構(gòu)內(nèi)部，應(yīng)明確劃分管理人員的工作職責(zé)，做到各司其職。然后要建立設(shè)備檔案，將企業(yè)的工程機(jī)械設(shè)備進(jìn)行細(xì)致、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)馁Y料統(tǒng)計，包括設(shè)備的生產(chǎn)年限、設(shè)備編號與規(guī)格、設(shè)備使用說明、注意事項等，還要記錄設(shè)備每日的使用情況、故障原因、檢修結(jié)果等，以便出現(xiàn)問題時可以有據(jù)可查，貫徹落實工程機(jī)械設(shè)備的管理工作。此外，企業(yè)還要定期對設(shè)備管理人員進(jìn)行教育培訓(xùn)，邀請設(shè)備管理專家向設(shè)備管理人員指導(dǎo)先進(jìn)的設(shè)備管理方法和設(shè)備維護(hù)常識，讓管理成果出色的員工向大家分享管理與維護(hù)經(jīng)驗，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)工程機(jī)械設(shè)備管理質(zhì)量的提升［4］。

4．2加強(qiáng)工程機(jī)械設(shè)備檢修工作

對工程機(jī)械設(shè)備定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，可以及時排查設(shè)備存在的質(zhì)量安全隱患，延長設(shè)備使用周期，提高設(shè)備工作效率，減少工程運行成本。因此，施工企業(yè)的設(shè)備管理部門要了解工程機(jī)械設(shè)備的使用特點，針對不同設(shè)備的不同特性規(guī)劃針對性的檢修方案，定期對設(shè)備的運行狀況和使用性能，進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)工作。如果在檢修工程當(dāng)中，發(fā)現(xiàn)設(shè)備安全隱患，應(yīng)立即通知維修人員趕到現(xiàn)場，在維修過程當(dāng)中，要細(xì)心觀察設(shè)備狀態(tài)與現(xiàn)象，在維修工作結(jié)束后，詳細(xì)記錄維修流程，不僅可以對設(shè)備進(jìn)行更深入的了解，還有助于日后相似設(shè)備問題的解決。在不斷的發(fā)現(xiàn)設(shè)備管理問題和解決問題過程中，管理人員要不斷總結(jié)反思，然后對管理方法加以改進(jìn)創(chuàng)新，完善設(shè)備管理制度，貫徹落實企業(yè)的工程機(jī)械設(shè)備管理工作［5］。

4．3優(yōu)化工程機(jī)械設(shè)備管理模式

企業(yè)要充分認(rèn)識到工程機(jī)械設(shè)備的經(jīng)濟(jì)價值，將工程機(jī)械設(shè)備管理與企業(yè)的財務(wù)管理工作有效結(jié)合到一起，盡大限度地利用工程機(jī)械設(shè)備，創(chuàng)造企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤。企業(yè)應(yīng)對設(shè)備經(jīng)費進(jìn)行合理規(guī)劃，在工程項目當(dāng)中，分析研究不同設(shè)備所具備的不同性能特點，對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行科學(xué)合理的分配，提升設(shè)備的使用效率，確保工程進(jìn)度的如期進(jìn)行。結(jié)合企業(yè)發(fā)展情況，及時將淘汰掉的舊設(shè)備轉(zhuǎn)讓或出賣，轉(zhuǎn)而購買先進(jìn)的工程機(jī)械設(shè)備，使企業(yè)在日益激烈的市場競爭中，具備能夠順應(yīng)時展，與時俱進(jìn)的競爭實力。在此過程中，設(shè)備管理部門要根據(jù)企業(yè)發(fā)展趨勢，不斷完善和改進(jìn)設(shè)備管理制度，確保企業(yè)工程機(jī)械設(shè)備管理工作的有序進(jìn)行，為企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)收益。

5結(jié)語

各企業(yè)應(yīng)重視工程機(jī)械設(shè)備的管理工作，針對現(xiàn)有問題完善設(shè)備管理制度，成立專職設(shè)備管理機(jī)構(gòu)，定期對設(shè)備進(jìn)行檢修，最大限度地發(fā)揮工程機(jī)械設(shè)備的利用價值。科學(xué)有效地管理工程機(jī)械設(shè)備，能夠確保企業(yè)的工程質(zhì)量，提升工程效率，維護(hù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

作者:王斌鵬 單位:中國航空工業(yè)集團(tuán)公司北京航空制造工程研究所

參考文獻(xiàn):

［1］李文博．淺談工程機(jī)械設(shè)備管理的現(xiàn)狀及對策［J］．黑龍江科技信息，2014，23(03):131．

［2］秦希宏．淺談工程機(jī)械設(shè)備管理的現(xiàn)狀及對策［J］．居業(yè)，2015，08(08):140～141．

篇（7）

在不斷改革和發(fā)展我國工程管理體制的大背景下，很多單位撤消了一些專門用于管理機(jī)械設(shè)備的部門，沒有明確的機(jī)械設(shè)備管理職責(zé)，這就導(dǎo)致了管理工作無法有效進(jìn)行。缺乏專門的管理制度以及管理制度的不合理性和不科學(xué)性使機(jī)械設(shè)備在具體的使用過程中得不到充分的保證，對工程進(jìn)度產(chǎn)生了不利的影響。

2.機(jī)械設(shè)備工作環(huán)境較差，承擔(dān)任務(wù)較重

很多建設(shè)單位為了最大程度的降低工程成本，加快工程建設(shè)速度，對于那些需要較多機(jī)械設(shè)備才能完成的工程建設(shè)只采用較少的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行工作，由于這些機(jī)械設(shè)備承擔(dān)了太多的工作量導(dǎo)致其長期處于超負(fù)荷的運行狀態(tài)，甚至有些設(shè)備存在故障時依然在運行，這對于機(jī)械設(shè)備技術(shù)性能的良好發(fā)揮以及機(jī)械設(shè)備的老化速度都是不利的。在降低機(jī)械設(shè)備生命周期的過程中加大了工程建設(shè)的成本。另外一方面由于很多工程建設(shè)環(huán)境比較差，機(jī)械設(shè)備在運行的過程中通常會受到雨淋、暴曬等不良天氣的影響，這都會增加機(jī)械設(shè)備的故障率。

3.沒有合理的操作機(jī)械設(shè)備

這主要是由于當(dāng)前機(jī)械設(shè)備操作人員的綜合素質(zhì)較差造成的，其中主要體現(xiàn)在操作人員的文化水平以及技術(shù)水平上，同時很多操作人員在沒有經(jīng)過培訓(xùn)的情況下就直接上崗，不僅對設(shè)備構(gòu)造、使用原理缺乏必要的了解，還因沒有完善的操作技能和操作方法致使無法規(guī)范的操作機(jī)械設(shè)備，無法將機(jī)械設(shè)備的性能有效地發(fā)揮出來，對于機(jī)械設(shè)備發(fā)生的故障無法進(jìn)行有效地處理。同時，很多操作人員在進(jìn)行機(jī)械設(shè)備操作的過程中沒有足夠的安全操作意識，容易造成機(jī)械設(shè)備的損壞。

4.沒有做好機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)工作

在技術(shù)和資金的限制下沒有較為有效地機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)方法。這主要是因為企業(yè)沒有拿出足夠的資金進(jìn)行機(jī)械設(shè)備的保障，導(dǎo)致工程機(jī)械設(shè)備在損壞以后無法得到及時地維修。在維修的過程中配件質(zhì)量不達(dá)標(biāo)等現(xiàn)象也會導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備維修質(zhì)量得不到充分的保障，無法有效地進(jìn)行機(jī)械設(shè)備的維修和保養(yǎng)工作。

5.沒有進(jìn)行長期的工程機(jī)械設(shè)備管理

很多工程傾向于追求工程質(zhì)量以及工程的進(jìn)度和效益，在機(jī)械設(shè)備使用的過程中只是進(jìn)行短期的管理，沒有進(jìn)行長期的管理準(zhǔn)備，這是目前工程機(jī)械設(shè)備管理過程中一個非常普遍的問題。

二、工程機(jī)械設(shè)備管理對策探討

綜上，從我國工程機(jī)械設(shè)備管理現(xiàn)狀可以看出，對工程機(jī)械設(shè)備進(jìn)行進(jìn)一步的管理和優(yōu)化勢在必行。筆者根據(jù)多年的工作經(jīng)驗，結(jié)合崗位實際，從機(jī)械設(shè)備本身、工作人員綜合素質(zhì)以及安全管理等多個面思考，逐一介紹如何應(yīng)對解決工程機(jī)械設(shè)備管理過程中遇到的問題。

1.做好設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)及故障排查

在使用工程機(jī)械設(shè)備的過程中所發(fā)生的故障是不固定的，這些故障對于工程建設(shè)的順利進(jìn)行是不利的，很多工程建設(shè)事故都是由于一些較小的故障所引起的，因此在對工程機(jī)械設(shè)備使用的過程中應(yīng)當(dāng)定期的進(jìn)行排查和維修，在做好維護(hù)保養(yǎng)工作的基礎(chǔ)上保證發(fā)揮設(shè)備的優(yōu)良性能。對于小故障的處理工作應(yīng)當(dāng)充分的重視，避免設(shè)備帶病工作，這樣才能有效地減少機(jī)械設(shè)備的故障率。例如可以采用計劃性維修、預(yù)防性維修等方法對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行維修。在維修的過程中要以零件磨損和機(jī)械損壞的規(guī)律并按照相應(yīng)的時間安排進(jìn)行維修。在預(yù)防性維修的過程中應(yīng)當(dāng)通過定期的檢查以及設(shè)備的運行情況進(jìn)行有針對性的修理和維護(hù)，并根據(jù)需要維修機(jī)械設(shè)備的實際情況來確定維修時間，這樣能夠有效地避免機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)失修和失保的現(xiàn)象。

2.施工中的設(shè)備管理

在設(shè)備管理過程中，項目管理人員要對各個環(huán)節(jié)的工作給予周密的安排，同時還要對設(shè)備進(jìn)行有效地調(diào)配。設(shè)備操作人員要嚴(yán)格按照規(guī)范進(jìn)行操作，但是必要的時候也可以根據(jù)實際情況進(jìn)行輕微的調(diào)節(jié)。設(shè)備操作人員還要隨時觀察設(shè)備的運行狀況，一旦發(fā)現(xiàn)問題要及時采取措施給予有效地解決，杜絕因故障問題而影響整個設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)。此外設(shè)備操作人員還要按照要求對設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)，避免過時保養(yǎng)，以確保機(jī)械設(shè)備保持良好的運行狀態(tài)。對于易損壞、利用率高、易出故障的設(shè)備要定期進(jìn)行跟蹤診斷，這樣可以及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備運轉(zhuǎn)過程中存在的不良現(xiàn)象，變事后修理為預(yù)防性修理。對于機(jī)械設(shè)備運行過程中的易損件，要加大檢測力度，避免由于購件周期延長而影響機(jī)械設(shè)備的正常工作。

3.提升機(jī)械設(shè)備操作人員的安全意識

在施工過程中，大多數(shù)機(jī)械設(shè)備安全事故都是由于操作人員未嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作所致，其不僅會給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)損失，而且還會給操作人員帶來損害，甚至導(dǎo)致工期延緩，影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，在進(jìn)行施工過程中要幫助機(jī)械設(shè)備操作人員樹立施工安全意識，從根本上避免各類安全事件的發(fā)生。在設(shè)備投入運行之前，要提前對設(shè)備進(jìn)行檢查，防止機(jī)械設(shè)備在運行過程中出現(xiàn)故障，此外，機(jī)械設(shè)備操作人員還要定期更換機(jī)油、液壓油等，以保證機(jī)械設(shè)備保持良好的運行狀態(tài)。施工作業(yè)結(jié)束之后，還需要將機(jī)械設(shè)備放置于堅實平坦的地面，并做好相應(yīng)的保護(hù)措施。施工后，還要對設(shè)備進(jìn)行詳細(xì)檢查，對已經(jīng)損壞的零件要及時更換，以保證下次能夠正常使用，提高設(shè)備的使用壽命。

4.做好機(jī)械設(shè)備操作人員的培訓(xùn)工作

在科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展的過程中機(jī)械設(shè)備的更新速度也非常快，對于機(jī)械設(shè)備的自動化技術(shù)應(yīng)用越來越廣，很多機(jī)械設(shè)備操作的技術(shù)含量越來越高。因此管理人員在機(jī)械設(shè)備操作和管理的過程中應(yīng)當(dāng)具備較強(qiáng)的綜合素質(zhì)，以一種全新的思想觀念進(jìn)行機(jī)械設(shè)備的選購、組裝、維修以及操作。因此應(yīng)當(dāng)采用內(nèi)部培訓(xùn)或者外送學(xué)習(xí)的方法對管理人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，為工程建設(shè)培養(yǎng)足夠的專業(yè)人才，使他們具有技術(shù)、計算和管理等綜合技能這樣能夠為企業(yè)的后續(xù)發(fā)展提供足夠的人才儲備。另外一方面，在企業(yè)內(nèi)部也可以組織一些討論會，討論機(jī)械設(shè)備的維修、管理以及操作，在企業(yè)內(nèi)部形成良好的學(xué)習(xí)氛圍，通過采用專題講座、示范表演以及參觀學(xué)習(xí)的方法將機(jī)械設(shè)備管理的重要性體現(xiàn)出來，這樣既能有效地提升企業(yè)管理人員的理論知識，還能提升他們的技術(shù)操作水平。

5.對機(jī)械設(shè)備的管理制度進(jìn)行完善

通過建立和健全機(jī)械設(shè)備的管理制度能夠保證在管理機(jī)械設(shè)備的過程中按照相應(yīng)的規(guī)定和制度進(jìn)行，通過對相關(guān)人員的約束來保證管理制度的可操作性和嚴(yán)肅性，在遵循公正公平以及定機(jī)定人原則的基礎(chǔ)上將管理工作交由技術(shù)技能較高以及操作經(jīng)驗較為豐富的人員負(fù)責(zé)。在計劃好機(jī)械設(shè)備配置以后要選擇合理的經(jīng)濟(jì)運輸路線以保證機(jī)械設(shè)備能夠及時到達(dá)施工現(xiàn)場。機(jī)械設(shè)備管理人員在施工以前應(yīng)當(dāng)對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行充分的檢查和檢驗以保證機(jī)械設(shè)備的完好，對于存在故障的機(jī)械設(shè)備禁止進(jìn)入施工現(xiàn)場，這樣能夠有效地保證工程建設(shè)的順利進(jìn)行。

6.在企業(yè)內(nèi)部形成工程機(jī)械設(shè)備管理的安全意識

很多施工過程中的安全事故是由于操作人員沒有按照相應(yīng)的操作規(guī)范進(jìn)行施工造成的，這些安全事故在給施工人員帶來人身損害的同時給企業(yè)帶來了不可挽回的損失，甚至還會影響工程建設(shè)的順利進(jìn)行，因此應(yīng)當(dāng)充分的提升操作人員的安全意識，這樣能夠保證機(jī)械設(shè)備的正常運行。

7.在生產(chǎn)的同時要進(jìn)行維修工作

應(yīng)當(dāng)正確的處理工程機(jī)械生產(chǎn)和維修之間的關(guān)系，在工程建設(shè)過程中機(jī)械設(shè)備的損壞是無法預(yù)估的。因此為了充分的保證機(jī)械設(shè)備的正常使用應(yīng)當(dāng)協(xié)調(diào)好維修和生產(chǎn)質(zhì)檢的關(guān)系，例如可以制定有效地維修保養(yǎng)計劃，企業(yè)內(nèi)部要具有專業(yè)的維修保養(yǎng)隊伍，這樣既能保證機(jī)械設(shè)備的正常運行還能提升生產(chǎn)效益。8.加強(qiáng)設(shè)備的存放管理對長期停放的貴重設(shè)備要進(jìn)庫或下墊上蓋，防日曬雨淋，防止零部件的銹蝕；對電子、電器類部件如：控制柜、控制臺、電機(jī)、傳感器、平衡梁等進(jìn)行入庫管理；長期停放的設(shè)備，要定期作保養(yǎng)，并記錄保養(yǎng)日期、運轉(zhuǎn)時間、操作人員等。

篇（8）

中圖分類號：F416 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-2374（2012）33-0158-03

中國工程機(jī)械制始于20世紀(jì)90年代初，近年來，隨著工程機(jī)械市場的持續(xù)火爆，工程機(jī)械商的數(shù)量迅速增加。隨著用戶對維修服務(wù)、配件供應(yīng)、租賃等一條龍業(yè)務(wù)模式的強(qiáng)烈需求，我國工程機(jī)械商的職能也逐步地向維修服務(wù)、配件銷售、信息反饋、客戶關(guān)系管理、后市場開發(fā)等方面轉(zhuǎn)變。很多商已經(jīng)開始從整機(jī)銷售轉(zhuǎn)向后市場，從“銷售供應(yīng)商”向“服務(wù)運營商”轉(zhuǎn)變。

在工程機(jī)械銷售模式中，由于產(chǎn)品價格比較高，銷售過程環(huán)節(jié)比較多，拜訪的復(fù)雜程度也比較高，而賬款周期也都非常長，因此對工程機(jī)械商銷售隊伍的要求相對來說也要高得多，而近年來，國內(nèi)工程機(jī)械商銷售隊伍也出現(xiàn)了很多新的情況，其中最突出的表現(xiàn)在以下幾個方面：

1 銷售隊伍人員流動過于頻繁

我國工程機(jī)械商目前有幾千家，但是規(guī)模普遍偏小，基本都是一家商經(jīng)營多個品牌，只經(jīng)營單一品牌的商數(shù)量很少。當(dāng)前困擾商的一些問題主要突出表現(xiàn)在員工素質(zhì)問題、下屬機(jī)構(gòu)的管理問題、市場的惡性競爭和資金回收問題，在這些主要問題中，銷售人員流動過于頻繁一直是困擾著工程機(jī)械商的最主要的問題。

銷售人員的頻繁流動，一方面不利于商做人才儲備，尤其是很多商發(fā)現(xiàn)自己辛辛苦苦培養(yǎng)的人到頭來卻是為競爭對手做人才儲備，這給商造成了很大的風(fēng)險；另一方面是國內(nèi)的商普遍規(guī)模較小，管理體系不夠完善，如果不能對內(nèi)部員工和外部客戶實施有效管理的話，甚至?xí)斐纱罅靠蛻舻牧魇В@對于企業(yè)的經(jīng)營管理來說是非常不利的。

2 銷售隊伍無培訓(xùn)體系做依托

目前，國內(nèi)工程機(jī)械商銷售隊伍最常見的一個問題是沒有培訓(xùn)體系作為依托，很多商企業(yè)不愿意在銷售隊伍培養(yǎng)上進(jìn)行投入，企業(yè)本身沒有形成系統(tǒng)的培訓(xùn)體系。當(dāng)銷售人員進(jìn)來以后，一般只經(jīng)過簡單的產(chǎn)品知識培訓(xùn)和銷售業(yè)務(wù)流程培訓(xùn)，之后就被分配到一線開展銷售工作，然后讓他們在業(yè)績的壓力下倉促上了戰(zhàn)場。在這種情況下上戰(zhàn)場的銷售人員，對公司的產(chǎn)品不熟悉，對客戶不熟悉，對市場不熟悉，加之銷售技巧的缺失，根本無法全方位地面對客戶，因此最直接的結(jié)果就是“陣亡”。面對如此狀況，部分商只有不停地?fù)Q人然后再不停地招人，有的企業(yè)銷售人員的流失率甚至達(dá)到了90%以上，但是最后的結(jié)果都差不多。

3 銷售隊伍采用“師傅帶徒弟”的單一模式

師傅帶徒弟有兩種情況：一種情況是由銷售經(jīng)理直接來帶新來的銷售人員，手把手地教；另一種情況是由某些老業(yè)務(wù)員來帶新業(yè)務(wù)員。

如果沒有一個完整的培訓(xùn)體系做依托，只憑師傅帶徒弟做的話，這種單一模式的不良一面就是徒弟把師傅的好東西只學(xué)了三分，但是壞的東西全學(xué)會了，甚至還發(fā)揚(yáng)光大。

4 忽視案例和文本化的積累

很多商都忽略了分享有經(jīng)驗的銷售人員的實戰(zhàn)經(jīng)驗，并且把這些實戰(zhàn)經(jīng)驗進(jìn)行認(rèn)真、細(xì)致、系統(tǒng)的總結(jié)和分析，形成文字固化下來。當(dāng)新業(yè)務(wù)員進(jìn)入企業(yè)后，又不得不去重復(fù)嘗試，既加大了企業(yè)投入，又延遲了效益產(chǎn)出，這個在國內(nèi)商企業(yè)非常普遍。其實銷售過程中的一些好的過程和相關(guān)的一些經(jīng)典案例，都裝在有經(jīng)驗的銷售人員的腦子里，他們愿意與新業(yè)務(wù)員分享，但是公司沒有一個機(jī)制，不能使其沉淀下來，于是從公司到個人都缺乏案例和文本化的積累。隨著人員、時間的流失，這些案例都漸漸流失了。其實通過這些案例和工作流程的梳理與積累，能夠使公司形成一定的案例和文本化積累，最終對下面的銷售人員能起到良好的帶動和提升作用。

面對國內(nèi)工程機(jī)械商銷售隊伍出現(xiàn)的這些狀況，首先各商應(yīng)定好自己的位置，然后再根據(jù)工程機(jī)械各種類產(chǎn)品的特點、企業(yè)自身所處的發(fā)展階段、企業(yè)的內(nèi)外部資源以及企業(yè)的市場營銷策略等來進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)，但是銷售隊伍的培養(yǎng)是一個系統(tǒng)工程，絕對不是簡單的幾次培訓(xùn)和市場實戰(zhàn)磨練就可以解決問題的。

5 把握好銷售隊伍的招聘

由于工程機(jī)械本身的技術(shù)含量比較高，因此對銷售隊伍在產(chǎn)品技能和銷售技能方面的要求也相對較高，那么國內(nèi)的商企業(yè)在招聘時就應(yīng)把握好以下幾個原則：

5.1 經(jīng)歷切合

經(jīng)歷的切合，也就是應(yīng)聘者的工作經(jīng)歷一定要和相應(yīng)的崗位相吻合，尤其是像工程機(jī)械這種銷售模式，它對經(jīng)歷這方面的要求更加嚴(yán)格。如果招來的人沒有相應(yīng)的工作經(jīng)歷，那么就很難掌握一個產(chǎn)品的整個銷售過程，取得好業(yè)績就需要相當(dāng)長的一段時間，而企業(yè)一般不會給予太長的時間來產(chǎn)生績效，所以經(jīng)歷一定要相切合。

5.2 發(fā)展階段切合

常規(guī)來講，公司的成長一般有三個階段，即嬰兒期、青年期和成熟期，如果企業(yè)處于嬰兒期，招聘的銷售人員帶有七分沖勁、三分經(jīng)驗就可以了；如果處于成長期，應(yīng)該招收有四分經(jīng)驗、六分潛力的銷售人員；如果企業(yè)處于成熟期，就應(yīng)該招聘成熟的銷售人員。

5.3 期望切合

銷售人員都在期望兩點：一是“錢途”，即收入；二是前途，即公司能夠提供的學(xué)習(xí)平臺和成長空間。在招聘業(yè)務(wù)人員的過程中，一定要慎重考慮雙方的期望。如果兩者相距太遠(yuǎn)，最后還是會造成員工的流失，因此企業(yè)在招聘環(huán)節(jié)時，就一定要謹(jǐn)慎地把握好。

6 做好銷售隊伍的培訓(xùn)

對于工程機(jī)械銷售隊伍的系統(tǒng)培訓(xùn)一定要把握好以下幾個方面的內(nèi)容：

6.1 做好企業(yè)文化和制度的培訓(xùn)

一方面要讓新進(jìn)的銷售人員了解企業(yè)文化，同時通過企業(yè)文化來增強(qiáng)員工間的凝聚力；另一方面也要加強(qiáng)公司制度方面的培訓(xùn)，這具體表現(xiàn)在要讓銷售人員熟悉公司的內(nèi)部流程和資源、熟悉銷售管理制度等。

6.2 做好客戶知識的培訓(xùn)

一方面要系統(tǒng)地培訓(xùn)銷售人員，如何尋找客戶、接近客戶，如何進(jìn)行銷售洽談，如何處理客戶異議，如何進(jìn)行客戶維護(hù)；另一方面要讓銷售人員熟悉客戶的需求和決策過程，尤其是面對組織客戶時，組織客戶的典型需求是什么，他們的決策過程是什么，由誰提出需求，哪一個部門負(fù)責(zé)選擇供應(yīng)方，哪一個部門最終拍板，哪個部門最終會使用該產(chǎn)品，哪個部門最終對整個采購進(jìn)行評價等。只有接受了相應(yīng)的培訓(xùn)，銷售人

員才能在實際工作中按部就班、有條不紊。

6.3 做好產(chǎn)品知識的培訓(xùn)

這個實際上就是對銷售人員培訓(xùn)市場及企業(yè)產(chǎn)品方面的知識。要讓銷售人員對產(chǎn)品的市場狀況有個全面的了解，并且能針對現(xiàn)實的市場狀況擬定對策方案，與此同時，工程機(jī)械產(chǎn)品本身的技術(shù)含量比較高，必須對銷售人員系統(tǒng)地培訓(xùn)產(chǎn)品知識，讓銷售人員全面地了解產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)、性能、型號、優(yōu)缺點，并通過一定的形式讓這些內(nèi)容固化。

6.4 做好銷售技巧的培訓(xùn)

做好銷售技巧的培訓(xùn)，包括如何詢問、如何接待、如何與客戶溝通、如何進(jìn)行產(chǎn)品展示與介紹、如何簽約等；另外還要讓銷售人員掌握整個銷售流程，從而讓他對整個銷售工作能夠融會貫通。

7 設(shè)計合理的銷售隊伍薪酬體系

在工程機(jī)械的銷售模式中，新業(yè)務(wù)員的首單成功周期一般比較長，而成長為一個成熟的業(yè)務(wù)員的周期相對來說也比較長，為了減少人員的頻繁流動，還得在薪酬體系上下功夫。

首先銷售人員的底薪設(shè)計要稍微高一些，其次提成比例在其收入中所占的比例應(yīng)該低一些，再次綜合獎勵應(yīng)該設(shè)計得比較高，然后在考核傾向上要注重銷售人員在銷售過程中的創(chuàng)新性。這樣的薪酬體系，能夠保證一個銷售人員長期的均衡的發(fā)展，也是防止人員頻繁流動的有效措施之一。

8 進(jìn)行銷售隊伍的規(guī)范化管理

這個規(guī)范化管理就是要完善公司的日常管理制度，完善各項工作的流程，使各項工作規(guī)范、有序和制度化。從銷售人員進(jìn)入企業(yè)的第一天開始，商就應(yīng)該對每一個表格、每一份報告都嚴(yán)格要求，規(guī)范管理是個習(xí)慣問題，時間長了就會養(yǎng)成習(xí)慣，而逐步地演變成為自然的行為。

9 對銷售隊伍實施有效激勵

商還可以在激勵制度上做文章，可以針對員工的需求層次來實施激勵。在團(tuán)隊激勵上，可以采取必要支持與鼓動性激勵相結(jié)合的方法。必要支持主要包括如下方面：薪資、考核、福利、崗位穩(wěn)定和工作支持等。其中薪資是給銷售人員的物質(zhì)報酬，是穩(wěn)定銷售人員最核心的因素。公正客觀的考核，會使銷售人員信服，調(diào)動銷售人員的工作積極性，好的福利能夠激勵銷售人員努力地工作。穩(wěn)定的工作崗位可以使銷售人員產(chǎn)生歸屬感，從而認(rèn)真地工作，把公司的事業(yè)當(dāng)作自己的事業(yè)。必要的工作支持，是指商能在銷售人員需要時，給予人力、物力、財力的幫助，促使銷售人員順利地完成工作任務(wù)。

商還要善于采取鼓動性激勵，其主要包括如下方面：溝通和關(guān)懷、團(tuán)隊合作氛圍、成長晉升空間和輪換調(diào)崗等。這就需要商很好地關(guān)懷下屬，以合適的方式與下屬進(jìn)行溝通；努力營造良好的團(tuán)隊合作氛圍，提高銷售團(tuán)隊的凝聚力；為銷售人員提高廣闊的成長晉升空間，激勵銷售人員去努力工作；進(jìn)行崗位的輪換，激發(fā)銷售人員的創(chuàng)造性。

參考文獻(xiàn)

[1] 秦毅.金牌銷售經(jīng)理[M].北京：北京大學(xué)出版社，2011.

[2] 沈方楠.銷售經(jīng)理必備工具箱[M].北京：人民郵電出版社，2010.

[3] 秦毅.銷售人員系統(tǒng)培訓(xùn)[M].北京：北京大學(xué)出版社，2009.

[4] 張啟杰.銷售管理[M].北京：電子工業(yè)出版社，2009.

篇（9）

中圖分類號：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

1、建筑工程機(jī)械的使用特點

1.1、露天作業(yè)增加保養(yǎng)難度

建筑工程的機(jī)械很多會在露天使用，所以很難避免日曬雨淋的惡劣環(huán)境，從而使得機(jī)械設(shè)備會受到很嚴(yán)重的侵蝕，大大增加了設(shè)備保養(yǎng)的難度。

1.2、設(shè)備多、投資大，技術(shù)結(jié)構(gòu)復(fù)雜

建筑工程機(jī)械中包括的方面有很多，挖掘、運載設(shè)施，粉碎、攪拌機(jī)械以及括重壓設(shè)備膽紅素屬于其中，它們的品種繁多、規(guī)格齊全，并且資金的投入非常大，價格的范圍一般都是在十幾萬元到上千萬元，機(jī)械的選型、使用、保養(yǎng)、維修、管理有著很強(qiáng)的技術(shù)性，在建筑工程的各個領(lǐng)域都涉及到其中。

2、影響工程機(jī)械管理維護(hù)工作的主要因素

就目前的情況來看，在施工中必須要做好工程機(jī)械的管理維護(hù)工作，它經(jīng)常會受到很多方面的因素的影響，使得施工企業(yè)工程效益不能得到很好的提高，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

2.1、機(jī)械設(shè)備在管理的力量相對較差，使得施工秩序受到很大影響

在施工過程中，工程項目是一個非常復(fù)雜的過程，對于機(jī)械設(shè)備、人員調(diào)動是非常常見的情況。管理部門在人員方面缺乏相應(yīng)的管理制度，沒有設(shè)立專門的部門去管理，使得管理層與操作層沒有緊密的聯(lián)系，兩者之間也存在著脫節(jié)情況，致使施工企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理力量力量相對較差。

2.2、維護(hù)管理制度不健全，各項規(guī)章制度執(zhí)行不嚴(yán)

受重使用、輕管理的思想的影響。在我們的工程中一些施工企業(yè)沒有健全的機(jī)械設(shè)備管理制度，沒有相當(dāng)健全的機(jī)械設(shè)備相關(guān)的臺賬以及技術(shù)資料檔案，使得機(jī)械設(shè)備管理工作條例不清楚，雖然實行定人定機(jī)制度卻忽視了機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)制度對人的活動的制約性，沒有將它落實到具體的人身上，或有制度而不能按制度執(zhí)行造成維護(hù)管理水平低下，使得施工受到了很大的影響。

2.3、機(jī)械設(shè)備的使用與保養(yǎng)維護(hù)脫節(jié)

如今，我們的很多企業(yè)都實習(xí)了一人一機(jī)的管理制度，他們這樣做主要是為了能夠保證機(jī)械操作工人的持證上崗，使用這個方法確實有一定的優(yōu)勢存在，固定機(jī)械的使用制度也充分發(fā)揮了人與機(jī)械的最佳配合水平，使得機(jī)械的工作效率得到了很大的提高，促進(jìn)了企業(yè)獲得更大大經(jīng)濟(jì)效益。但是它也存在著不足，當(dāng)機(jī)械需要維護(hù)和維修時會由專門的修理廠和設(shè)備進(jìn)行維護(hù)，使得一種現(xiàn)象發(fā)生就是重使用，輕維護(hù)。在對機(jī)械的管理中沒有專門建立部門去管理機(jī)械的維護(hù)。維修方面，所以在很多情況下我們維修人員對于機(jī)械設(shè)備的使用特點和具體問題出現(xiàn)的情況不能夠真正的掌握，使得機(jī)械出現(xiàn)工作狀態(tài)不佳的情況。一旦機(jī)械有故障發(fā)生，操作人員不能完全的去承擔(dān)責(zé)任，使得機(jī)械設(shè)備的工作效率大大下降。機(jī)械設(shè)備重使用輕維護(hù)的不足之處會使得機(jī)械設(shè)備在施工中經(jīng)常出現(xiàn)很多問題，造成設(shè)備加劇磨損，提前報廢，給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)損失。

2.4、更新?lián)Q代緩慢

建筑工程的機(jī)械一般都比較昂貴，很多施工單位為了能夠獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益，降低施工的成本投入，一般在施工中會繼續(xù)使用老設(shè)備，甚至是報廢的產(chǎn)品。就這種情況，會嚴(yán)重的影響到施工的工期，而且給施工人員帶來了安全隱患，使得企業(yè)的施工效率大大降低，降低了企業(yè)在同行業(yè)中的競爭力，給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)損失。

2.5、設(shè)備維修滯后浪費嚴(yán)重

就目前的情況來看，我過大額很多企業(yè)還沒有完全的實行點檢制度等保養(yǎng)措施。所以存在一種普遍現(xiàn)象是“事后維修”“預(yù)防維修”，缺少預(yù)防意識，不能及時的發(fā)現(xiàn)設(shè)備中的相關(guān)問題，不能對其進(jìn)行很好的預(yù)防，從而使得人材機(jī)會受到很大的影響，施工企業(yè)機(jī)械設(shè)備”浪費維修”的現(xiàn)象也十分嚴(yán)重，一些維修人員為了貪圖方便，沒有很好的利用經(jīng)過維修后還能在使用的舊件，任憑其主觀隨意地報廢，存在的一種心理是機(jī)械能使用就行，草草了事，結(jié)果也只會是事倍功半。

2.6、機(jī)械設(shè)備的使用還很不規(guī)范

很大一部分的操作人員只會操作，對于機(jī)械設(shè)備的維護(hù)與使用知識了解的不多，特別是聘用的臨時工，各方面的的條件都還很欠缺，對于機(jī)械的正確使用方法與條件不予重視，只會一味的使用，卻不考慮機(jī)械是否超負(fù)荷、是否需要維護(hù)等情況，甚至還會出現(xiàn)一些違規(guī)操作的不良現(xiàn)象，這就加快了機(jī)械的老化與磨損查程度。另外，在建設(shè)項目完成后，還沒來得及對機(jī)械進(jìn)行保養(yǎng)、維護(hù)和大修，就開始在新的項目上使用，常出現(xiàn)故障就在所難免了，這不斷影響工期，同時花費的維修費還比較高。

3、解決工程機(jī)械管理維護(hù)對策

3.1、完善機(jī)械設(shè)備的管理體制

機(jī)械設(shè)備的管理中非常重要的一點事完善機(jī)械設(shè)備的管理機(jī)構(gòu)，為了能夠個更好的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，必須要建立健全械設(shè)備的管理體制，確保工程機(jī)械設(shè)備組織的順利開展，并且要將其具體到人，管理要全面。將工程機(jī)械的統(tǒng)計制度給以建立健全，然后進(jìn)行統(tǒng)一的管理機(jī)械設(shè)備，建立詳細(xì)的機(jī)械技術(shù)檔案，定期檢查，安排專人負(fù)責(zé)保管技術(shù)檔案。要充分的調(diào)動機(jī)械管理操作、維修人員的積極性，企業(yè)需要實行績效制度。最后一定要將三定一包”制度落實到，即定機(jī)、定人、定崗位、包維護(hù)，從而更好的提高施工企業(yè)的工作效率。

3.2、加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備使用和維護(hù)人員的培訓(xùn)，提高人員專業(yè)素質(zhì)

隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，不斷的有新機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)，且技術(shù)含量也越來越高。這對施工和技術(shù)人員有了更大的挑站，要求他們要不斷的加強(qiáng)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)新的知識和技術(shù)，更加科學(xué)、熟練地使用機(jī)械設(shè)備。對于提高機(jī)械管理人員、操作人員和維修人員的專業(yè)技術(shù)素質(zhì)，施工單位就必須要大大加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)力度，多多培養(yǎng)和拔一批懂技術(shù)的專業(yè)人才，使得他們的技術(shù)水平能夠得到很大的提高，更好的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

3.3、嚴(yán)格落實機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)制度，保證機(jī)械設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)。

保養(yǎng)好壞是影響到設(shè)備是否出現(xiàn)故障的主要原因，因此必須嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)械設(shè)備的日常保養(yǎng)和定期保養(yǎng)制度。機(jī)械設(shè)備管理人員要按照機(jī)械保養(yǎng)使用說明書制定切實有效的保養(yǎng)計劃，并與操作人員進(jìn)行技術(shù)交底，隨時抽查督導(dǎo)保養(yǎng)的落實情況。同時建立獎懲機(jī)制，把機(jī)械設(shè)備的技術(shù)狀況、維修保養(yǎng)、安全運行、消耗費用等列入獎勵內(nèi)容，以加強(qiáng)廣大操作人員的責(zé)任心、調(diào)動他們的工作熱情和積極性，保證機(jī)械設(shè)備的正常運行，延長機(jī)械設(shè)備使用壽命，降低維修成本。

3.4、落實機(jī)械設(shè)備換代機(jī)制，提升機(jī)械運行質(zhì)量

機(jī)械設(shè)備性能直接影響著工程的質(zhì)量和企業(yè)的施工效率和競爭力，所以我們的施工企業(yè)在進(jìn)行設(shè)備報廢制度上要嚴(yán)格的按照相關(guān)制度進(jìn)行落實，對于更新工作要做好。對于更新?lián)Q代工作一定要遵循機(jī)械更新?lián)Q代的原則，并且在進(jìn)行檢測時必須按照國家的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，對于施工中的磨損嚴(yán)重，技術(shù)性能落后、耗能高、效率低，修理維護(hù)費用高，已不能達(dá)到使用要求和安全要求的機(jī)械設(shè)備一定要將其更新下去，從而為工程的質(zhì)量提供一定的保障。對于國家已經(jīng)嚴(yán)禁使用的機(jī)械必須停止使用，

避免不必要的問題出現(xiàn)。只有確保了機(jī)械設(shè)備的良好狀態(tài)，才能在工程項目建設(shè)中爭取更大的經(jīng)濟(jì)效益，使得企業(yè)的競爭力大大增加，為企業(yè)的發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

3.5、落實安全制度

安全制度是非常重要的一點，在施工機(jī)械的安全生產(chǎn)管理中由施工項目部的安全生產(chǎn)監(jiān)管小組牽頭，然后由專門的負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。在工程中，必須檢查定期的對機(jī)械進(jìn)行檢查，以及每天施工使用后必須要進(jìn)行常規(guī)例檢。每月將會有維護(hù)保養(yǎng)人員對機(jī)械進(jìn)行保養(yǎng)。如果機(jī)械已經(jīng)使用一年以上，就必須交由專業(yè)的檢修公司或檢測機(jī)構(gòu)對其的使用性能進(jìn)行一系列的校正，這樣做能夠更好的保證機(jī)械的使用，爭取把機(jī)械使用的安全隱患消除在萌芽之中。

3.6、加強(qiáng)工程機(jī)械的監(jiān)督管理

工程機(jī)械的高效運作，離不開有效的監(jiān)督機(jī)制。施工單位在對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行管理時最好是建立專門的部門進(jìn)行維護(hù)和監(jiān)督工作，并且對機(jī)械設(shè)備要定期檢查。對于施工中不按操作規(guī)程操作的施工人員，要嚴(yán)格的進(jìn)行相關(guān)的懲罰，情節(jié)嚴(yán)重的，可以使其離崗學(xué)習(xí)；發(fā)現(xiàn)機(jī)械設(shè)備老化的或者有問題的設(shè)備，要及時向領(lǐng)導(dǎo)反映，并采取相應(yīng)的措施，或者是直接購置新的設(shè)備或者進(jìn)行維修。并且對于有問題的零部件，要查找產(chǎn)生問題的原因，對原因進(jìn)行分析，及時的對其進(jìn)行調(diào)整和修改，另外，監(jiān)管人員要對監(jiān)管的人員和機(jī)械做詳細(xì)的記錄，對于主要的零部件要認(rèn)真檢查核實。

總之，隨著建筑工程施工機(jī)械化程度的不斷提高，建筑工程機(jī)械被廣泛的運用于工程施工中，它已經(jīng)成為了施工企業(yè)進(jìn)行競爭的一個工具。在我國，隨著社會的發(fā)展，項目越來越多，施工機(jī)械來源復(fù)雜種類也是越來越多，所以對其的管理業(yè)暴露出很多的問題，因此要采取相應(yīng)的措施解決，從而更好的促進(jìn)建筑行業(yè)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]鐘君明.淺談建筑工程機(jī)械管理維護(hù)[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品,2009,06:44.

篇（10）

工程機(jī)械的裝配工藝籠統(tǒng)講就是將生產(chǎn)好的零部件按照圖紙要求裝配起來，最后形成在工程項目上具有操作功能的機(jī)械設(shè)備，由于機(jī)械設(shè)備在項目生產(chǎn)中的重要作用，因此，對工程機(jī)械裝配工藝具有較高的要求，裝配工藝的好壞直接影響到機(jī)械設(shè)備的性能和使用情況，所以，裝配人員及廠家需要不斷提高自身的裝配能力，來實現(xiàn)機(jī)械設(shè)備上對裝配工藝的需求。

1工程機(jī)械裝配工藝的特點和現(xiàn)狀

1.1工程機(jī)械裝配工藝的特點

裝配工藝是機(jī)械生產(chǎn)中的重要環(huán)節(jié)，相比于機(jī)械設(shè)計前期的各種工藝，裝配工藝所涉及的設(shè)備較少，也沒有太高的工藝要求，但是裝配工藝的重要性同樣不能小看，先進(jìn)的裝配工藝為機(jī)械生產(chǎn)的后道工序提供了保障，能有效提高生產(chǎn)效率，減少人員的重復(fù)勞動，總的來說，工程機(jī)械裝配工藝有以下幾個特點：其一，隨著工程量不斷加大，目前使用的機(jī)械設(shè)備也朝著體型巨大的方向發(fā)展，機(jī)械設(shè)備本身零部件就多，體型增大就意味著零部件也要相應(yīng)變大，因此零部件移動不便，降低了靈活性[1]。其二，工程項目中機(jī)械設(shè)備需要實現(xiàn)生產(chǎn)和加工的多種要求，因此結(jié)構(gòu)上一般比較復(fù)雜，這就需要較多零部件配合，才能完成機(jī)械的基本結(jié)構(gòu)。其三，對一些大型機(jī)械設(shè)備來說，由于使用頻率不高或者運用范圍較小，造成一次性生產(chǎn)批量過小，如起重機(jī)，一次生產(chǎn)只有幾十臺，多的也就幾百臺。其四，在整個機(jī)械裝配領(lǐng)域，不僅需要對機(jī)械配件進(jìn)行裝配，還涉及到一些電子元件的裝配，裝配形式多種多樣。

1.2工程機(jī)械裝配工藝的現(xiàn)狀分析

自動化程度方面———相對于一般批量生產(chǎn)裝配來說，工程機(jī)械生產(chǎn)量一般不是很大，因此在自動化要遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于批量生產(chǎn)類的裝配。近年來，隨著我國機(jī)械設(shè)備運用廣泛，在產(chǎn)量上也有相應(yīng)的提高，但是在裝配工藝整體水平上還有待提升。一方面由于傳運自動化程度不高，在機(jī)械生產(chǎn)過程中除總裝上實現(xiàn)了機(jī)械化運輸外，其余還屬于固定式裝配，在車間由起重機(jī)或者叉車進(jìn)行運轉(zhuǎn)[2]。另一方面，目前我國工程機(jī)械裝配上還沒有實現(xiàn)自動化，大部分都是通過人工完成。工裝工具方面———現(xiàn)階段，工程機(jī)械裝配工藝中最常見的工具有壓裝機(jī)、擰緊機(jī)等，在裝配中會涉及到軸承與軸、外圈與孔等不同形式的裝配。在有專業(yè)加熱箱或者冷柜的條件下，能很大程度上提高裝配效率。壓裝機(jī)對裝配工藝有很大的幫助，結(jié)構(gòu)簡單，實用性較強(qiáng)。工人勞動方面———自動化程度的低水平以及工裝工具的落后，工程機(jī)械裝配工人往往需要較大強(qiáng)度對工件進(jìn)行搬運，以及一些小工件的裝配和調(diào)整。對大型工件的處理主要依靠起重設(shè)備配合來完成，如門式起重機(jī)、平衡吊等。通過平衡吊的使用，可以大大減少工人對工件的搬運，并且，平衡吊能讓工件保持在一個精確的位置上，方便裝配過程。在一些勞動強(qiáng)度較高的裝配環(huán)節(jié)上，如大銷子與孔的裝配上，需要采用大錘敲擊的方式，明顯增強(qiáng)了工人的勞動強(qiáng)度，同時敲擊的過程中容易造成工件的損壞，不注意的時候還容易產(chǎn)生安全事故。

2工程機(jī)械裝配工藝的發(fā)展趨勢

2.1實現(xiàn)傳輸自動化

任何部門在機(jī)械生產(chǎn)過程中，都需要把提高生產(chǎn)效率和減輕工人勞動強(qiáng)度作為生產(chǎn)目標(biāo)之一，在工程機(jī)械裝配工藝上，有效利用傳輸技術(shù)是提高裝配效率的前提[3]。現(xiàn)階段，我國正逐步采用機(jī)械化的鏈板輸送線、葫蘆輸送線等來配合完成輕型零部件的裝配工作，從而實現(xiàn)完整的生產(chǎn)線流程。但是，在一些特大型的工程機(jī)械生產(chǎn)中，由于產(chǎn)量一直得不到保證，并且零部件相對笨重，在短期時間內(nèi)很難實現(xiàn)傳輸?shù)淖詣踊?/p>

2.2確保生產(chǎn)線的實用性

自動化生產(chǎn)線的應(yīng)用，實現(xiàn)了生產(chǎn)效率的提高，但是在工程機(jī)械生產(chǎn)中，種類多批量小是普遍存在的想象，因此在打造生產(chǎn)線的時候應(yīng)該充分考慮生產(chǎn)線的適用性，能同時滿足不同種類不同批次設(shè)備的裝配。在設(shè)計生產(chǎn)線的過程中，讓生產(chǎn)線僅僅通過更換支架，工裝工具就能滿足不同產(chǎn)品的裝配任務(wù)，此外，生產(chǎn)線還應(yīng)該確保可以隨時調(diào)整裝配的節(jié)奏，盡量滿足不同產(chǎn)品對不同裝配時間的需要。

2.3實現(xiàn)更人性化的操作

自動化傳輸設(shè)備的應(yīng)用，減少了工人對工件的手動搬運，然而進(jìn)一步減輕工人的勞動強(qiáng)度，這是公司人性化的表現(xiàn)。平衡式起重機(jī)、升降平臺等裝備工具的使用，使裝配工作在相對輕松的過程中完成；而運用加熱裝置和冷凍柜，避免了工人進(jìn)行大錘敲擊作業(yè)，使裝配工藝不再是體力勞動；自動擰緊機(jī)的使用使得手動工作變得更加便捷，既減輕了工人裝配上的工作量，同時質(zhì)量上還能得到充分的保障[4]。

2.4虛擬化裝配的使用

隨著科技水平的提高，工程機(jī)械產(chǎn)品的更新速度也越來越快，長時間以來新設(shè)備研發(fā)時間往往比較長，原因在于裝配時間占了研發(fā)時間上很大的比例，設(shè)計技術(shù)落后造成裝配次數(shù)反復(fù)。在這種情況下，機(jī)械生產(chǎn)過程中可引入三維可視化模式，在開發(fā)設(shè)計時就可以針對裝配問題，提前調(diào)整設(shè)計中出現(xiàn)的誤差，減少實際裝配中出現(xiàn)的問題。

3結(jié)論

綜上所述，工程機(jī)械裝配工藝的發(fā)展，直接影響著項目生產(chǎn)效率和進(jìn)程，企業(yè)要充分重視這個問題，從多方面共同提高裝配工藝的技術(shù)水平，為企業(yè)實際生產(chǎn)中創(chuàng)造更大的價值。

參考文獻(xiàn)

[1]張宇.淺談某種機(jī)型推土機(jī)的裝配工藝原則與發(fā)展趨勢[J].科技風(fēng),2016(17).

[2]郭艷輝,魏冬梅,張丹丹.機(jī)械裝配工藝及關(guān)鍵技術(shù)分析[J].科技展望,2016(11).

篇（11）

1 工程機(jī)械裝配概述

工程機(jī)械裝配具有自身的特點、組織形式、裝配方法和裝配工藝，對這些內(nèi)容的梳理有助于分析其問題所在并具有針對性的提出建議。

從特點上看，工程機(jī)械外形尺寸較大，結(jié)構(gòu)復(fù)雜，零件種類繁多。工程機(jī)械的零部件較笨重，并且包括不同功能、不同材質(zhì)的零件。工程機(jī)械的生產(chǎn)量雖然隨著需求的增加會有所擴(kuò)大，但是總體上產(chǎn)量較小，且裝配工藝復(fù)雜。

從組織形式上看，主要分為固定式裝配和移動式裝配。固定式裝配即在固定位置進(jìn)行產(chǎn)品或部件的全部裝配，全過程不移動且所需零部件集中在周圍，適用于小批量裝配生產(chǎn)。固定式裝配又根據(jù)全部裝配工作是否在一個地點進(jìn)行具體分為集中固定式裝配和分散固定式裝配，分別適用于大型工程機(jī)械的小批量生產(chǎn)和具有一定批量的生產(chǎn)。移動式裝配即裝配過程中地點和操作人員都發(fā)生變化的一種裝配形式，通過工位的流程協(xié)作完成裝配，如果采用機(jī)械化的輸送方式進(jìn)行工位移動，即形成裝配流水線，適用于大批量生產(chǎn)。

從裝配方法上看，根據(jù)精度的不同，主要分為互換法、選配法、修配法和調(diào)整法。互換法對工件加工精度具有較高的要求，并且具有較高的裝配時效；選配法對工件加工精度的要求較低，有利于降低成本，但是時效也較低；修配法適用于精度要求較高，但無法互換的零件，需預(yù)留修配余量；調(diào)整法可以實現(xiàn)以經(jīng)濟(jì)精度為根據(jù)實現(xiàn)必然的裝配精度。

從裝配工藝上看，主要分為配焊工藝、膠接工藝和連接工藝。配焊適用于焊接生產(chǎn)過程中無法準(zhǔn)確定位，需相關(guān)零部件裝配調(diào)整到位再進(jìn)行焊接，可降低設(shè)計難度，使用較為普遍，但易燒毀周圍漆膜，影響外觀質(zhì)量。膠接即用膠粘劑將工件進(jìn)行連接，多用于液壓系統(tǒng)密封和螺紋放松。連接包括銷鏈接和螺紋連接，銷鏈接強(qiáng)度高，多用于工程機(jī)械的工作裝置，而螺紋連接操作簡單、容易拆卸，多用于工程機(jī)械的零部件裝配。

2 工程機(jī)械裝配工藝現(xiàn)狀

2.1 自動化程度

工程機(jī)械的生產(chǎn)量較小，自動化程度落后，雖然近年來有了較快發(fā)展，但裝配工藝水平整體仍然不高，主要體現(xiàn)在：一是輸送自動化程度低，除總裝線外，絕大多數(shù)部分仍然采用固定式裝配，通過起重機(jī)或叉車進(jìn)行車間之間的轉(zhuǎn)運；二是依靠人工作業(yè)，由人工完成工件的搬運、安裝等，國內(nèi)國際尚無自動化程度較高的裝配生產(chǎn)線。

2.2 工裝工具

工藝裝備和工具對裝配的效率和精度具有重要作用。在工程機(jī)械制造中，焊接機(jī)器人和加工中心的使用對焊接、加工起到了極大的推動作用并且已經(jīng)普遍使用。然而在裝配過程尚無與之相配套的先進(jìn)裝備的使用。

工程機(jī)械裝配主要使用壓裝機(jī)、擰緊機(jī)等。軸承內(nèi)圈與軸、外圈與孔的裝配以及銷與孔的裝配有很多情況采用過盈配合，采用加熱與冷凍的方法可以便于裝配，但卻缺乏便捷性，且需專業(yè)的工業(yè)加熱箱和冷柜。如果采用壓裝工藝，設(shè)計專門的壓裝機(jī)，通過液壓油缸驅(qū)動，結(jié)構(gòu)簡單、適用性強(qiáng)，則會使效率大大提高。工程機(jī)械的部分螺栓較大，需靠工具進(jìn)行裝配。目前主要采用氣動扳手，但無法有效控制擰緊力矩并容易松動，為質(zhì)量事故留下隱患。可通過定扭矩電動扳手、風(fēng)扳機(jī)和多軸擰緊機(jī)等的使用保證螺栓連接的可靠性。

2.3 工人勞動強(qiáng)度

自動化程度落后，勢必使工人勞動強(qiáng)度加大，體現(xiàn)在工件搬運、工件配合和調(diào)整以及工具使用上。在裝配工過程，較輕的工件一般由人工搬運，如果能合理使用平衡吊，可減少工件搬運量，保證工件在合理的位置，便于裝配，降低工人勞動強(qiáng)度。一些工件如大銷子與孔的過盈配合，需以大錘敲擊作業(yè)，存在工作危險。一些工件間的配合需用撬杠等進(jìn)行撬動，也使工人勞動強(qiáng)大加大。

3 發(fā)展趨勢

3.1 輸送自動化

企業(yè)經(jīng)營者追求的是以最低的成本生產(chǎn)出符合質(zhì)量要求的產(chǎn)品，在產(chǎn)品質(zhì)量得到保證的前提下最大限度得提高效率和降低工人勞動強(qiáng)度，在工程機(jī)械裝配中，輸送技術(shù)的采用是關(guān)鍵。在輕型零部件裝配工序間，采用機(jī)械化的鏈板輸送線、空中自行小車等將極大提高輸送效率，降低勞動強(qiáng)度。大型工程機(jī)械雖然仍然長期依靠固定式的裝配，但對其裝配工序間運輸問題的研究也具有重要意義。

3.2 設(shè)備柔性化

裝配線的自動化能夠提高效率和產(chǎn)能，但也要充分考慮到工程機(jī)械的產(chǎn)量問題，應(yīng)該在設(shè)計中充分考慮到設(shè)備使用的柔性，使設(shè)備使用多種產(chǎn)品和批量的裝配。因此要以不同產(chǎn)品結(jié)構(gòu)特點為基點，可通過更換支架、工裝等方式保證設(shè)備對不同產(chǎn)品的裝配的適應(yīng)性。

3.3 操作人性化

輸送的自動化使得工人的勞動強(qiáng)度得到大大得降低，并且通過平衡式起重機(jī)等設(shè)備的應(yīng)用，讓操作者在工作中處于更加便捷和舒適的狀態(tài)，這樣不但能夠使工人從重體力勞動中解放出來，更能保證工人的身心健康，進(jìn)而提高工作效率，降低單位生產(chǎn)的時間成本和人工成本，提高產(chǎn)品的單位利潤或取得相對的價格優(yōu)勢。這既符合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，又是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的必然。

3.4 新產(chǎn)品虛擬化裝配

傳統(tǒng)的裝配存在周期較長，試錯成本較大的特點。企業(yè)可以通過三維可視化設(shè)計軟件的使用，對新產(chǎn)品的裝配進(jìn)行虛擬化演示，發(fā)現(xiàn)裝配設(shè)計中存在的問題并進(jìn)行修正，然后再進(jìn)行實際的裝配，這樣能夠大大降低裝配的的試錯成本，縮短周期，實現(xiàn)效益最大化。

4 結(jié)語

工程機(jī)械裝配的輸送自動化、設(shè)備柔性化、操作人性化、新產(chǎn)品虛擬化裝配的實施將使裝配效率極大提高，幫助企業(yè)提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，在競爭中占據(jù)優(yōu)勢，在現(xiàn)代化企業(yè)中勢在必行。

參考文獻(xiàn)：

[1]張瑞，王春英，王萌，梁成嶺.工程機(jī)械裝配工藝現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢[J].新技術(shù)新工藝，2010，2.