緒論：寫(xiě)作既是個(gè)人情感的抒發(fā)，也是對(duì)學(xué)術(shù)真理的探索，歡迎閱讀由發(fā)表云整理的11篇財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在的問(wèn)題范文，希望它們能為您的寫(xiě)作提供參考和啟發(fā)。

篇（1）

目前，隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展。部分事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)建設(shè)工作以及經(jīng)濟(jì)管理體系也不斷的進(jìn)入到了一個(gè)全新的發(fā)展階段。而伴隨著不斷的發(fā)展其財(cái)務(wù)管理體系及風(fēng)險(xiǎn)漏洞也是不斷的出現(xiàn)。由于多種因素所導(dǎo)致的影響從而無(wú)法達(dá)到預(yù)期的收益效果，其結(jié)果導(dǎo)致多面化的經(jīng)濟(jì)損失。所以，事業(yè)單位應(yīng)及時(shí)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的因素以及漏洞進(jìn)行及時(shí)的分析以及有效的改革管理方式。努力的將其效益提高，增強(qiáng)財(cái)務(wù)方面的管理。

一、事業(yè)單位的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及特點(diǎn)

事業(yè)單位和任何一個(gè)私立企業(yè)單位都是有所不同的，對(duì)于任何一個(gè)事業(yè)單位來(lái)說(shuō)。財(cái)務(wù)部門(mén)所擁有的風(fēng)險(xiǎn)與所導(dǎo)致的因素都是不一樣的。單位的財(cái)務(wù)管理方式不夠完善無(wú)法適應(yīng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，嚴(yán)重的缺乏財(cái)務(wù)部門(mén)所產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)防范措施。而其本身則擁有著不同性質(zhì)的風(fēng)險(xiǎn)。

（一）不規(guī)則性。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)所發(fā)生的時(shí)間、范圍、以及損失的程度所導(dǎo)致了不規(guī)則性風(fēng)險(xiǎn)。事業(yè)單位的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在事業(yè)單位每天所運(yùn)行的各個(gè)財(cái)務(wù)活動(dòng)中，而財(cái)務(wù)的活動(dòng)卻涉及到事業(yè)單位的各個(gè)工作方面，并且復(fù)雜多變。有些事業(yè)單位為了降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)由一些專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)單位財(cái)務(wù)的管理，但是由于管理方式不夠完善無(wú)法適應(yīng)該活動(dòng)的發(fā)展進(jìn)度，從而導(dǎo)致很多不可預(yù)測(cè)的損失。

（二）可預(yù)測(cè)性。我們提到了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的不規(guī)則性及其不可預(yù)測(cè)的特點(diǎn)，無(wú)法具體的區(qū)了解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)所發(fā)生的時(shí)間、范圍、以及損失的程度，其主要原因是因?yàn)樨?cái)務(wù)管理人員對(duì)于該事業(yè)單位的財(cái)務(wù)活動(dòng)不夠全面的了解，其實(shí)只要能充分的了解并且掌握財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)展的規(guī)律、發(fā)生的時(shí)間和范圍。并在第一時(shí)間做出相應(yīng)的補(bǔ)救措施和預(yù)防手段，可以降低很多該事業(yè)單位的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)所造成的損失。

（三）可變性。在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的時(shí)候都是需要相應(yīng)的條件以及形式，因?yàn)槭聵I(yè)單位所需要的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)頻繁，并且其樣式多種。所以才導(dǎo)致了該事業(yè)單位的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生，如果適當(dāng)?shù)奶幚碡?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)并且隨著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的變化而做出相應(yīng)的做法。這或許會(huì)達(dá)到一種意想不到的效果。

二、事業(yè)單位的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

（一）管理風(fēng)險(xiǎn)及所存在的問(wèn)題。目前很多的事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理制度都不是很完善，在事業(yè)單位的各種財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中，存在著財(cái)務(wù)管理工作還未察覺(jué)到的地方與問(wèn)題、資金管理不夠嚴(yán)格問(wèn)題、審查不夠謹(jǐn)慎問(wèn)題、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作不夠完善問(wèn)題、內(nèi)部管理方案不夠全面問(wèn)題、授權(quán)制度以及防范措施不到位等問(wèn)題。另外，由于管理的方案及其手段不夠完善全面，嚴(yán)重的制約了管理的效率，導(dǎo)致了很多事業(yè)單位出現(xiàn)財(cái)產(chǎn)流失現(xiàn)象。而這些存在的問(wèn)題所相對(duì)應(yīng)的后果是令其事業(yè)單位根本無(wú)法提供會(huì)計(jì)信息的審核保障。

（二）管理人員的素質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)。事業(yè)單位的財(cái)務(wù)活動(dòng)能否順了的進(jìn)行以及其損失的大小程度與財(cái)務(wù)管理人員的道德素養(yǎng)有著密不可分的關(guān)系。我們?cè)谶@里舉個(gè)例子：如果某公司的財(cái)務(wù)管理人員不擁有該職位對(duì)應(yīng)的道德素養(yǎng)以及心理素質(zhì)，無(wú)法做到去全身投入到工作當(dāng)中和一些自私的想法運(yùn)作。那么其損失及風(fēng)險(xiǎn)的后果令人無(wú)法想像。由于現(xiàn)在很多的事業(yè)單位沒(méi)有認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理人員職業(yè)道德的重要性，投入的精力以及力量較少，所以導(dǎo)致了財(cái)務(wù)管理人員的道德素質(zhì)水平參差不齊，完全無(wú)法適應(yīng)該單位的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)。令其財(cái)務(wù)管理人員本身與該單位的管理制度出現(xiàn)偏差。甚至可能導(dǎo)致活動(dòng)中出現(xiàn)違規(guī)等一系列風(fēng)險(xiǎn)。因此，該事業(yè)單位必須著重對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的授課以及該職位的道德修養(yǎng)素質(zhì)的提高一次來(lái)增強(qiáng)該部門(mén)管理人員對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重視程度。提高其管理人員對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)所造成損失的控制能力，并且要做到在出現(xiàn)活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)能夠第一時(shí)間有效的控制該風(fēng)險(xiǎn)并且將其損失降到最低化。任何財(cái)務(wù)部門(mén)所產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)于事業(yè)單位所造成的損失都是不可估計(jì)的。為了避免財(cái)務(wù)管理人員對(duì)于自身綜合能力及素質(zhì)無(wú)法達(dá)到該部門(mén)所承但的壓力。希望各個(gè)事業(yè)單位的管理人員需要選拔、交流、培訓(xùn)以及可信程度等多方面的因素來(lái)確定。

（三）籌資及支付風(fēng)險(xiǎn)。事業(yè)單位的籌資方式與其他的企業(yè)是不同的，事業(yè)單位的資金是由財(cái)政、以及眾籌等多方面來(lái)支撐起該公司的，但是眾籌的時(shí)候存在著太多不確定的風(fēng)險(xiǎn)，由于部分事業(yè)單位的財(cái)政資金較少，為了能夠擁有組工的流動(dòng)運(yùn)營(yíng)資金，很多時(shí)候事業(yè)單位都會(huì)選擇把一部分資金做到投資項(xiàng)目上，而長(zhǎng)期的投資項(xiàng)目也就成了各個(gè)事業(yè)單位的首選，但是由于回收資金的周期較長(zhǎng)所以該事業(yè)單位所承擔(dān)的資金壓力也不斷增大，其風(fēng)險(xiǎn)也隨著增加。由于事業(yè)單位是屬于非盈利性質(zhì)的單位。所以對(duì)于投資的資金有著很大的限制。從而導(dǎo)致對(duì)外投資少于對(duì)內(nèi)投資。一般情況下對(duì)內(nèi)投資都會(huì)因?yàn)樵黾釉搯挝坏脑O(shè)施等將資金轉(zhuǎn)為固定資產(chǎn)。令其資金變的難以周轉(zhuǎn)，使其風(fēng)險(xiǎn)增加。事業(yè)單位不僅僅存在于籌資的風(fēng)險(xiǎn)同時(shí)支付的風(fēng)險(xiǎn)也讓人不寒而栗，通常事業(yè)單位的財(cái)務(wù)支出是概括了該事業(yè)單位發(fā)展的各項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支。而在中國(guó)，事業(yè)單位普遍都存在著公用經(jīng)費(fèi)不良的現(xiàn)象。雖然各個(gè)事業(yè)單位都會(huì)有明確的處罰與獎(jiǎng)勵(lì)制度，但是這種情況也沒(méi)有出現(xiàn)好轉(zhuǎn)。

結(jié)束語(yǔ)：綜上所述伴隨著事業(yè)單位在根據(jù)該單位所產(chǎn)生的不同實(shí)際問(wèn)題做出調(diào)整及實(shí)施企業(yè)成本的控制，但在籌資、投資、財(cái)務(wù)管理和人員自我修養(yǎng)上都存在著很大的問(wèn)題。主要是因?yàn)樵搯挝坏呢?cái)務(wù)管理方式不夠完善無(wú)法適應(yīng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，嚴(yán)重的缺乏財(cái)務(wù)部門(mén)所產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)防范措施。為了能夠減少損失，各單位應(yīng)嚴(yán)格的選拔財(cái)務(wù)管理人員，整體的提高管理的體系以及管理人員的自我修養(yǎng)。明確的樹(shù)立財(cái)務(wù)管理人員的目標(biāo)。提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防意識(shí)、控制風(fēng)險(xiǎn)的能力和預(yù)算的管理。讓財(cái)務(wù)管理人員的管理工作真正的做到全原參與，全過(guò)程控制容易引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的環(huán)節(jié)，以最大的能力將風(fēng)險(xiǎn)降到最低。

參考文獻(xiàn)：

[1]頡茂華.現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的成本控制新理念，財(cái)會(huì)月刊，

2002，（6）

[2]王晶晶.事業(yè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制與防范[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化，

篇（2）

財(cái)務(wù)管理意識(shí)薄弱的問(wèn)題。我國(guó)的房地產(chǎn)企業(yè)大多都是家族式的企業(yè)，企業(yè)的所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)完全操作企業(yè)的最高管理層，從而導(dǎo)致效率低下，管理水平偏低等缺陷。同時(shí)，多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部財(cái)政管理大權(quán)掌控在決策者手中，重銷(xiāo)售輕管理的現(xiàn)象及其嚴(yán)重。很多往來(lái)業(yè)務(wù)都沒(méi)有記錄在冊(cè)，基本都是走形式，大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)的企業(yè)賬簿都是“兩套賬”，其中一本賬是應(yīng)付檢查。以上因素導(dǎo)致了企業(yè)在核算方法上停留在簡(jiǎn)單的收付記賬法，最終使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理停滯在較低水平。

房地產(chǎn)企業(yè)成本管理意識(shí)淡薄。我國(guó)很多房地產(chǎn)企業(yè)受傳統(tǒng)成本管理理念的影響，一味的追求企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，減少前期的過(guò)多開(kāi)支，但是現(xiàn)代成本管理認(rèn)為企業(yè)不能因?yàn)橐晃兜淖非蠼档统杀鹃_(kāi)支，這樣一來(lái)不但不會(huì)做好企業(yè)成本控制還會(huì)降低企業(yè)效益。但目前我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)管理層對(duì)于成本管理的認(rèn)識(shí)還存在不足，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)與效益觀念淡薄。只注重結(jié)果，并不關(guān)注產(chǎn)品生產(chǎn)的過(guò)程。普通職工仍然只關(guān)注生產(chǎn)的安全性，對(duì)于自己所從事的工作對(duì)企業(yè)整體的成本與效益方面的作用認(rèn)識(shí)并不充分。

企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)控機(jī)制不健全。財(cái)務(wù)是企業(yè)資金進(jìn)出的總閘門(mén)，通過(guò)財(cái)務(wù)控制可以幫助預(yù)防和化解金融風(fēng)險(xiǎn)。但在現(xiàn)實(shí)生活中，一些房地產(chǎn)公司由于管理體制、人員素質(zhì)等因素的制約，財(cái)務(wù)控制往往顯得非常乏力。主要表現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理無(wú)法統(tǒng)一，上級(jí)財(cái)會(huì)部門(mén)不能有效地管理下屬單位的財(cái)務(wù)，使得中央的調(diào)控措施和政策法規(guī)不能認(rèn)真貫徹下去，資金周轉(zhuǎn)緩慢，財(cái)務(wù)信息不能及時(shí)、準(zhǔn)確傳遞，從而削弱了企業(yè)財(cái)務(wù)的集中統(tǒng)一管理，增加了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

不重視預(yù)算管理職能。一些房地產(chǎn)企業(yè)雖然口口聲聲說(shuō)重視財(cái)務(wù)管理，但在實(shí)際管理過(guò)程中，由于對(duì)突發(fā)事件預(yù)期不足等原因，從而導(dǎo)致預(yù)算額度偏離實(shí)際需求，有一些企業(yè)沒(méi)有從土地成本成本、資金周轉(zhuǎn)、投資回報(bào)率等方而進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，不能將實(shí)際情祝與企業(yè)財(cái)務(wù)管理相結(jié)合，只是將預(yù)算停留在具體數(shù)字和表格層而上，預(yù)算管理職能未能充分的發(fā)揮作用，從而影響了企業(yè)預(yù)算的執(zhí)行效果，降低了企業(yè)管理效率。

房地產(chǎn)企業(yè)績(jī)效考核制度沒(méi)有的有效落實(shí)。企業(yè)員工對(duì)績(jī)效目標(biāo)的完成情況，直接決定了企業(yè)的效率和總體戰(zhàn)略目標(biāo)，要提高員工工作的積極性和主動(dòng)性，搭配合理的激勵(lì)體制是非常有必要的。通過(guò)激勵(lì)體制，員工才能夠有動(dòng)力和壓力完成績(jī)效目標(biāo)，并且在此基礎(chǔ)上繼續(xù)努力，超額完成目標(biāo)，使得組織的總體戰(zhàn)略目標(biāo)超額完成。但對(duì)目前的國(guó)有企業(yè)而言，激勵(lì)體制非常的不健全。也就從一定程度上降低了國(guó)有企業(yè)內(nèi)部員工的工作積極性和主動(dòng)性，影響了企業(yè)工作的開(kāi)展。

二、做好房地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理工作的有效措施

完善房地產(chǎn)政策。針對(duì)我國(guó)房?jī)r(jià)上漲過(guò)快的情況，近幾年國(guó)家出臺(tái)了不少房地產(chǎn)政策，日前我國(guó)房?jī)r(jià)與銷(xiāo)售量在多種因素的影響和調(diào)控下已經(jīng)有所下降，基于這種已經(jīng)改變的情況，政府同樣要改變自身的政策政府應(yīng)該在加息的同時(shí)對(duì)存款準(zhǔn)各金率進(jìn)行上調(diào)，還應(yīng)該對(duì)房地產(chǎn)政策進(jìn)行完善，對(duì)信譽(yù)比較好的房地產(chǎn)企業(yè)，國(guó)家應(yīng)該在信貸政策上給了他們一定的鼓勵(lì)和支持

提高財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)水平，加強(qiáng)銀行信貸管理。作為人人皆知的資金密集型行業(yè)，房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重心工作事做好資金管理，因此，對(duì)資金進(jìn)行統(tǒng)籌安排，合理利用，是房地產(chǎn)企業(yè)所必須做好的工作。房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該對(duì)資金進(jìn)行統(tǒng)籌安排，使貨幣的價(jià)值有充分的發(fā)揮，使分散的資金被合理地利用起來(lái)。此外，房地產(chǎn)企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中移動(dòng)要認(rèn)真地對(duì)相關(guān)賬目認(rèn)真進(jìn)行審核，對(duì)賬目及時(shí)登記，并在有需要的時(shí)候及時(shí)和認(rèn)真地清查，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)追查；再次，要加強(qiáng)銀行的信貸管理，對(duì)稅費(fèi)體系進(jìn)行完善，這樣能更好地對(duì)房地產(chǎn)信貸風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分散，除此以外，房地產(chǎn)企業(yè)還要對(duì)融資風(fēng)險(xiǎn)做好防范，盡可能地避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題

強(qiáng)化房地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督及激勵(lì)。良好的監(jiān)督激勵(lì)機(jī)制有利于激發(fā)企業(yè)職工的工作積極性與主觀能動(dòng)性。所以，企業(yè)應(yīng)該建立完善的績(jī)效考核機(jī)制和獎(jiǎng)懲制，真正實(shí)現(xiàn)“有功必獎(jiǎng)，有過(guò)必罰”，也可以給與職工有必要的相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)，能夠及時(shí)提高企業(yè)職工自身從業(yè)素質(zhì)，推動(dòng)我國(guó)企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。只有企業(yè)各個(gè)部門(mén)踴躍參與，一起做好財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作，協(xié)調(diào)一致，這樣才會(huì)確定財(cái)務(wù)預(yù)算管理職能得到充分的發(fā)揮。嚴(yán)格監(jiān)督激勵(lì)機(jī)制能夠幫助企業(yè)找出內(nèi)部存在的一系列問(wèn)題，并且分析其出現(xiàn)的原因，以便于對(duì)企業(yè)以后的各項(xiàng)工作制定有效的經(jīng)營(yíng)策略。

健全企業(yè)考核手段。要解決企業(yè)內(nèi)績(jī)效管理的困境和問(wèn)題，必須完善績(jī)效管理的相關(guān)工作，在開(kāi)展和落實(shí)績(jī)效管理的過(guò)程中，還要加強(qiáng)對(duì)績(jī)效管理的建設(shè)。從績(jī)效管理的各個(gè)環(huán)節(jié)入手，比如加強(qiáng)績(jī)效考核評(píng)估的公正性和科學(xué)性，只有一個(gè)良性的、完整的、科學(xué)的績(jī)效管理體系才能夠獲得企業(yè)內(nèi)部管理者和員工的認(rèn)同和支持。

從細(xì)節(jié)上對(duì)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制，加強(qiáng)對(duì)單個(gè)項(xiàng)目的投資管理。房地產(chǎn)是種資金密集型的行業(yè)，對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)的每個(gè)項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，資金投入集中且數(shù)額較大，尤其是此比較重大的項(xiàng)目，涉及幾個(gè)億的資金都是很普遍的。所以，對(duì)每個(gè)項(xiàng)目房地產(chǎn)企業(yè)必須進(jìn)行可行性研究和充分的科學(xué)論證，要做詳細(xì)的經(jīng)濟(jì)效益測(cè)算后再做決策，而不能一邊做著測(cè)算，一邊辦著手續(xù)，以便更大限度的降低房地產(chǎn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。更大程度地降低房產(chǎn)項(xiàng)目上必要的損失。同時(shí)，從細(xì)節(jié)上對(duì)項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析、控制，對(duì)市場(chǎng)需求和市場(chǎng)供應(yīng)及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行預(yù)測(cè)，真正提高房地產(chǎn)企業(yè)在項(xiàng)目投資決策的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

篇（3）

改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)的企業(yè)尤其是企業(yè)，其實(shí)力以及競(jìng)爭(zhēng)力得到了不斷的發(fā)展與壯大。但不可否認(rèn)，其中還存在著許多有待完善和發(fā)展，例如企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理尤其需要引起同行的重視。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)伴隨著整個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)，從籌資的風(fēng)險(xiǎn)管理到投資再到經(jīng)營(yíng)以及最后的收益分配，無(wú)一例外不涉及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理。在我國(guó)，對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理研究起步較晚，處于初步探索階段，沒(méi)有一套完善的管理體系，而財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理處于一個(gè)變化的市場(chǎng)環(huán)境中，面臨著許多不可預(yù)知的因素，所以無(wú)疑給風(fēng)險(xiǎn)管理帶來(lái)了難題。因此，建議一套完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理勢(shì)在必行。

1、我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問(wèn)題

在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境下，企業(yè)成為其重要的組成部分。而大部分難以發(fā)展、甚至最終無(wú)法生存的企業(yè)，主要還是因?yàn)樨?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理出了問(wèn)題。綜觀實(shí)際，下面主要從兩個(gè)方面分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問(wèn)題。

1.1 內(nèi)部控制存在的問(wèn)題

1）法人治理結(jié)構(gòu)不完善。現(xiàn)代企業(yè)制度下必須配合規(guī)范化的法人治理結(jié)構(gòu)，才能有效的起到企業(yè)內(nèi)部相互制約相互監(jiān)督以求共同發(fā)展的作用。而現(xiàn)實(shí)在于我國(guó)多數(shù)企業(yè)內(nèi)部法人治理結(jié)構(gòu)混亂，股東大會(huì)、監(jiān)事會(huì)不能很好的發(fā)揮其應(yīng)有的作用；2）缺乏先進(jìn)的管理模式。在我國(guó)，許多企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者并非專(zhuān)業(yè)的高素質(zhì)人才，管理觀念落后。另外，從事企業(yè)財(cái)務(wù)管理的也許并非財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)出身等，這些因素在很大程度上上決定了企業(yè)的管理模式陳舊，不能適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展變化，嚴(yán)重阻礙企業(yè)發(fā)展；3）內(nèi)部控制制度不完善。企業(yè)內(nèi)部首先沒(méi)有明確的監(jiān)督機(jī)制。不合理的費(fèi)用報(bào)支導(dǎo)致了企業(yè)資產(chǎn)的不明流失；

1.2 財(cái)務(wù)活動(dòng)存在的問(wèn)題

1）企業(yè)融資難、資金周轉(zhuǎn)不靈。企業(yè)融資主要依靠發(fā)行股票和債券兩種方式。和大型企業(yè)相比，企業(yè)存在著嚴(yán)重的融資問(wèn)題。首先因?yàn)槠髽I(yè)自身規(guī)模較小，實(shí)力不夠雄厚，另外穩(wěn)定性差，企業(yè)經(jīng)營(yíng)存在較高的風(fēng)險(xiǎn)，盈利能力穩(wěn)定性差以及信用等級(jí)較低，這些都會(huì)嚴(yán)重影響其融資。而融資困難，企業(yè)只有依靠自身的內(nèi)部資金，造成資金的短缺，周轉(zhuǎn)不靈，將很大程度上制約了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展；2）不切實(shí)際的投資。多元化經(jīng)營(yíng)在一定程度上可以幫助企業(yè)分散風(fēng)險(xiǎn)，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模。但是不作符合實(shí)際的投資風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估就進(jìn)行盲目的投資，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)面臨財(cái)務(wù)困境，最終使得投資失敗；3）資金使用效率低。比如在設(shè)備的更新和技術(shù)的改造中將耗費(fèi)大量的資金，使得企業(yè)的投資報(bào)酬率低；4）局限于短期行為。在約束機(jī)制不健全的情況下，造成了大量資金使用嚴(yán)重的情況。比如企業(yè)為追求短期的營(yíng)業(yè)額等眼前利益，不合理理財(cái)?shù)龋斐纱罅康牧鲃?dòng)資金變成贊助費(fèi)和考察費(fèi)等。

2、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)策

2.1 加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的控制

1）建立完善的企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)，真正起到內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制的作用。在現(xiàn)代化企業(yè)內(nèi)部為明確治理結(jié)構(gòu)，必須保證經(jīng)營(yíng)權(quán)和所有權(quán)的分離，強(qiáng)化董事會(huì)的作用。在企業(yè)內(nèi)部，董事會(huì)是對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理行為起重要的監(jiān)督作用，是企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行控制的最核心力量，對(duì)經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)管理起到重要的約束作用。2）選拔并培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)的企業(yè)管理者。從過(guò)去到至今，我國(guó)許多企業(yè)缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的內(nèi)部控制觀念，影響企業(yè)發(fā)展。管理者素質(zhì)的高低直接影響企業(yè)的行為，從而影響到企業(yè)內(nèi)部控制水平，最終影響企業(yè)的發(fā)展；3）建立良好的企業(yè)文化，促進(jìn)內(nèi)部控制。文化作為一種無(wú)形的力量，影響著整個(gè)企業(yè)內(nèi)部成員的價(jià)值觀以及思維方式。好的企業(yè)文化，具有將起到積極的導(dǎo)向作用，促使全體員工為了企業(yè)的共同目標(biāo)而不懈努力；

2.2 加強(qiáng)企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)管理的控制

1）合理利用投資組合。合理利用投資組合可以起到分散風(fēng)險(xiǎn)的作用。不同的項(xiàng)目勢(shì)必面臨著不同的投資環(huán)境，當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)來(lái)臨之時(shí)，某項(xiàng)目可能面臨危險(xiǎn)，但其他項(xiàng)目可以避開(kāi)此風(fēng)險(xiǎn)，從而達(dá)到分散風(fēng)險(xiǎn)的目的。當(dāng)然，組合投資并非隨意投資，需在大量的考察和分析對(duì)比后做出投資決策；2）設(shè)立有關(guān)投資的獎(jiǎng)勵(lì)與約束措施。投資面臨著諸多的風(fēng)險(xiǎn)，投資成功帶給企業(yè)巨大的收益，為調(diào)動(dòng)員工積極性，企業(yè)必須兌現(xiàn)對(duì)投資項(xiàng)目起重要作用的相關(guān)人；3）慎重投資。在面對(duì)投資機(jī)會(huì)時(shí)，必須對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行大量的考察與分析，可以應(yīng)用邁克爾· 波特的五力分析模型對(duì)供應(yīng)商的討價(jià)還價(jià)能力、購(gòu)買(mǎi)者的討價(jià)還價(jià)能力、行業(yè)內(nèi)的現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者、潛在的競(jìng)爭(zhēng)者、替代品的威脅五種力量的分析，評(píng)估投資的風(fēng)險(xiǎn)，確保投資的準(zhǔn)確性。

2.3 經(jīng)營(yíng)活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)管理的控制

1）加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收賬款的管理工作。做好應(yīng)收賬款的管理工作，首先必須了解對(duì)方企業(yè)的資信狀況，良好的資信狀況才能有保證應(yīng)收賬款的及時(shí)收回。一般可以采用“5C”系統(tǒng)就對(duì)方企業(yè)的品質(zhì)、能力、資本、抵押、條件進(jìn)行評(píng)估。其次，做好催收工作。對(duì)于應(yīng)收賬款進(jìn)行分析和管理，加強(qiáng)對(duì)賬款數(shù)目較大的關(guān)注。此外，采用剛?cè)嵯酀?jì)的原則，對(duì)于信用好的企業(yè)，可以適當(dāng)放寬信用政策，而相反對(duì)于信用不足的企業(yè)則采用比較苛刻的信用政策，避免不必要的壞賬，從而降低死賬的風(fēng)險(xiǎn)；2）加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的監(jiān)督并完善企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督。健全和完善企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)管特別是相關(guān)內(nèi)部人員的監(jiān)督，是防范應(yīng)收賬款的風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵。企業(yè)應(yīng)明確銷(xiāo)售部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)的各自的職責(zé)，并加強(qiáng)各個(gè)部門(mén)之間的協(xié)調(diào)，財(cái)務(wù)部門(mén)和銷(xiāo)售部門(mén)應(yīng)該密切配合，及時(shí)地進(jìn)行溝通；3）應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)金的管理。企業(yè)應(yīng)當(dāng)確定最佳的現(xiàn)金持有量。因?yàn)椋绻髽I(yè)持有過(guò)多的現(xiàn)金，可能增加了機(jī)會(huì)成本，現(xiàn)金持有額越多，機(jī)會(huì)成本就越大。

3、結(jié)語(yǔ)

總之，財(cái)務(wù)管理作為現(xiàn)代企業(yè)管理的核心，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理將直接影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平和企業(yè)業(yè)績(jī)，建立健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，科學(xué)的預(yù)測(cè)、評(píng)估、防范及規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要組成部分。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)越來(lái)越多樣化、復(fù)雜化，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平、保證國(guó)有資產(chǎn)保值增值的重要手段，對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展具有重要作用。

參考文獻(xiàn)：

[1]閏紅.國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)和預(yù)防措施[J] 經(jīng)濟(jì)師-2010 年 09 期 。

篇（4）

一、前言

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是關(guān)系到企業(yè)發(fā)展與生存的一個(gè)重要課題，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)頻發(fā)必然會(huì)限制企業(yè)的健康發(fā)展。從某種層面上而言，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)屬于企業(yè)制度問(wèn)題，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的形成是企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)諸如管理、經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)中的問(wèn)題，繼而體現(xiàn)在企業(yè)的財(cái)務(wù)工作中。應(yīng)當(dāng)明確的是，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是無(wú)法避免和消除的，企業(yè)要想得以不斷發(fā)展，那么就必須對(duì)一定的風(fēng)險(xiǎn)予以承擔(dān)，而要想將企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)給企業(yè)造成的損失減少，那么就必須加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范，最大限度的控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，以便于提高企業(yè)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)應(yīng)對(duì)能力和適應(yīng)能力，規(guī)范企業(yè)財(cái)會(huì)制度建設(shè)，推動(dòng)企業(yè)的蓬勃發(fā)展。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)及成因

1、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的基本特點(diǎn)

其一，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具備著損益性特點(diǎn)。在一定程度上，企業(yè)的收益與風(fēng)險(xiǎn)所呈現(xiàn)的關(guān)系是正相關(guān)，風(fēng)險(xiǎn)不僅是企業(yè)收益不可或缺的基礎(chǔ)，并且還是企業(yè)危險(xiǎn)的反應(yīng)；其二，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具備著客觀性特點(diǎn)。眾所周知，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)并非會(huì)隨著人的意志為轉(zhuǎn)移、變化，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是無(wú)法避免的，其存在于企業(yè)的投資、經(jīng)營(yíng)、改造和生產(chǎn)等各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中；其三，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具備著不確定性特點(diǎn)。通常企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)為隨機(jī)出現(xiàn)的，沒(méi)有任何規(guī)律性可言，不同的影響因素所造成的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也是不盡相同的；其四，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具備著復(fù)雜性特征。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有著多種多樣的來(lái)源，投資性風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)性風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)等普遍存在，在特定的條件下，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)會(huì)綜合性的展現(xiàn)出來(lái)，對(duì)企業(yè)的順利運(yùn)轉(zhuǎn)產(chǎn)生嚴(yán)重的影響。

2、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的具體成因

一方面，企業(yè)內(nèi)部缺乏管理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)，尤其是在家族式企業(yè)以及民營(yíng)資本企業(yè)當(dāng)中，把企業(yè)資金控制與防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)相等同，該現(xiàn)象在絕大多數(shù)的企業(yè)中屢見(jiàn)不鮮；另一方面，企業(yè)資本結(jié)構(gòu)缺乏合理性。我國(guó)相當(dāng)一部分的企業(yè)有著較高的負(fù)債資金比率，給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了尤為沉重的負(fù)擔(dān)，極大的影響了企業(yè)資金的正常流動(dòng)。與此同時(shí)，許多企業(yè)尚且未將與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范相適合的體系建立起來(lái)，缺乏體系化建設(shè)便無(wú)法對(duì)日益復(fù)雜的文化、資源、經(jīng)濟(jì)、市場(chǎng)及投資環(huán)境加以面對(duì)，使得企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力大大降低。另外，企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系非常混亂，沒(méi)有切實(shí)的管理好企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)，導(dǎo)致企業(yè)資金的嚴(yán)重浪費(fèi)，有效的管的責(zé)權(quán)分析體系無(wú)法形成，對(duì)資金的安全與資金的使用效率帶來(lái)不利的影響。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的現(xiàn)狀

1、融資風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

正是因?yàn)楦哳~的且不正規(guī)的融資存在，企業(yè)融資會(huì)在把風(fēng)險(xiǎn)向財(cái)務(wù)上轉(zhuǎn)移，因?yàn)槠毡榇嬖诘钠髽I(yè)資本結(jié)構(gòu)不合理、融資額度不當(dāng)、融資費(fèi)用較高以及融資方式不合理等諸多問(wèn)題，必將使得日后企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)更為復(fù)雜的問(wèn)題，極易引發(fā)財(cái)務(wù)危機(jī)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，不僅會(huì)大大的影響到企業(yè)的生存，而且還會(huì)嚴(yán)重的制約企業(yè)的發(fā)展。

2、投資風(fēng)險(xiǎn)加大

其一，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)會(huì)使得企業(yè)投資效率降低，無(wú)法通過(guò)資金的合理利用達(dá)到理想的投資成效；其二，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)會(huì)造成企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)缺乏合理性，導(dǎo)致企業(yè)錯(cuò)誤的分配寶貴的資金，將不必要的損失帶給企業(yè)；其三，企業(yè)所存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)會(huì)造成企業(yè)不合理的利潤(rùn)分配，無(wú)法在企業(yè)的正常發(fā)展中投入更多的利潤(rùn)，只能對(duì)高額融資費(fèi)用加以支付；其四，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)會(huì)使得企業(yè)發(fā)展出現(xiàn)短期行為，造成企業(yè)對(duì)長(zhǎng)期利益的忽視，無(wú)法實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。

3、融資受限引發(fā)財(cái)務(wù)危機(jī)

現(xiàn)階段，我國(guó)許多企業(yè)的融資基本上均是借助于借貸、股票和債券等方式加以展開(kāi)，然而，這僅僅是在知名度較高的獨(dú)資企業(yè)、合資企業(yè)以及大型國(guó)企集中，絕大多數(shù)的私營(yíng)企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)卻只能借助于私人借貸、抵押等方式籌措所急需的資金，而由于私人貸款和抵押有著非常之高的風(fēng)險(xiǎn)程度，所以，會(huì)明顯的以指數(shù)形式提高企業(yè)財(cái)務(wù)分析，即使通過(guò)正規(guī)方式諸如借貸、股票和債券等，在經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)面前，企業(yè)還是會(huì)遇到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

四、防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效措施

目前，我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中仍然存在著一系列不足和問(wèn)題，由此引發(fā)了諸多的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，這些財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存在是無(wú)法避免的，而且嚴(yán)重的影響著企業(yè)的順利發(fā)展和有序運(yùn)轉(zhuǎn)，所以，企業(yè)應(yīng)當(dāng)有針對(duì)性的采取有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施，以便于推動(dòng)企業(yè)的健康運(yùn)行。以下從幾個(gè)方面提出了防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的措施：

1、加強(qiáng)負(fù)債經(jīng)營(yíng)的合理性

企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)合理的資金結(jié)構(gòu)加以設(shè)計(jì)，盡可能將資金成本降低，并且將企業(yè)的負(fù)債經(jīng)營(yíng)正確的把握好，在負(fù)債經(jīng)營(yíng)決策的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)首先考慮企業(yè)的償債能力以及舉債規(guī)模。具體而言，應(yīng)當(dāng)從以下兩方面進(jìn)行分析：其一，在企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)當(dāng)中，如果存在著過(guò)大的負(fù)債比例，也就是出現(xiàn)過(guò)度負(fù)債經(jīng)營(yíng)問(wèn)題，那么就表明對(duì)外界因素有著過(guò)多的依賴(lài)，使得企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)加大，使得經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)環(huán)節(jié)出現(xiàn)脫節(jié)問(wèn)題，使得回收資金不及時(shí)，大幅度增加資金成本，削弱了企業(yè)的活力，減少了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)；其二，由于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加大，負(fù)債率增高，企業(yè)的籌資能力便會(huì)大大降低，企業(yè)的承受能力也會(huì)大大減弱，但凡企業(yè)出現(xiàn)產(chǎn)品積壓和壞賬狀況，則勢(shì)必將財(cái)務(wù)危機(jī)帶給企業(yè)。所以，企業(yè)應(yīng)當(dāng)切實(shí)的按照自身的實(shí)際情況，合理的選擇負(fù)債經(jīng)營(yíng)，真正的做到綜合考慮及審時(shí)度勢(shì)，嚴(yán)格的控制舉債規(guī)模，在利用負(fù)債對(duì)借入資本決策加以制定時(shí)，應(yīng)當(dāng)對(duì)增加的風(fēng)險(xiǎn)與預(yù)期的利潤(rùn)進(jìn)行充分的估計(jì)，權(quán)衡得失利害于兩者之間，以便于將正確的決策做出。

2、加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制力度

在企業(yè)發(fā)展中，我們要把持好現(xiàn)金的持有量，提高現(xiàn)金的利用率。還要加強(qiáng)收賬款的力度，不要因?yàn)椴槐匾馁Y金延遲而影響企業(yè)的全面發(fā)展，對(duì)于一些信用額度較低的客戶(hù)要實(shí)行實(shí)時(shí)交易，避免利益沖突。還有對(duì)于存貨管理方面，要既達(dá)到銷(xiāo)售要求，又減少庫(kù)存積壓，這樣才能最大提高資金利用率。

3、科學(xué)的財(cái)務(wù)決策，避免決策失誤所導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)財(cái)務(wù)決策的科學(xué)正確與否，會(huì)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的成敗產(chǎn)生直接的影響，并且主觀決策和經(jīng)驗(yàn)決策會(huì)大大的增加決策失誤的發(fā)生幾率。為了有效的對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加以防范，企業(yè)應(yīng)當(dāng)采取科學(xué)正確的決策手段，在實(shí)際的決策過(guò)程當(dāng)中，要對(duì)影響決策的各類(lèi)因素予以充分考慮，盡可能采取定量分析與定量計(jì)算的方法，并且采取科學(xué)的決策模型，以此展開(kāi)決策工作。要認(rèn)真的評(píng)價(jià)分析各類(lèi)可行方案，從中將最優(yōu)的決策方案選擇出來(lái)，切勿個(gè)人的主觀臆斷。以投資舉例而言，應(yīng)當(dāng)采取科學(xué)合理的方法，來(lái)計(jì)算投資方案的凈現(xiàn)值、內(nèi)含報(bào)酬率、投資報(bào)酬率以及投資回收期等諸多指標(biāo)，并且綜合性的評(píng)價(jià)計(jì)算結(jié)果，在對(duì)其他影響因素進(jìn)行充分考慮的前提下，將最理想的投資方案選擇出來(lái)。根據(jù)上述方法進(jìn)行決策，便可以大幅度的降低失誤產(chǎn)生的可能性，進(jìn)而有效的防止因財(cái)務(wù)決策失誤所導(dǎo)致的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

4、提高風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)變能力，分析研究環(huán)境變化

通過(guò)將企業(yè)財(cái)務(wù)管理的環(huán)境變化以及宏觀環(huán)境認(rèn)清，促進(jìn)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理環(huán)境應(yīng)變能力和適應(yīng)能力的提高。即便是宏觀的財(cái)務(wù)管理環(huán)境實(shí)在企業(yè)之外存在，企業(yè)不能對(duì)宏觀環(huán)境施加影響，但是并非意味著企業(yè)對(duì)環(huán)境變化無(wú)能為力。企業(yè)應(yīng)當(dāng)認(rèn)真的研究分析變化多端的宏觀財(cái)務(wù)管理環(huán)境，對(duì)高效率的財(cái)務(wù)管理環(huán)境予以設(shè)置，切實(shí)的將其變化規(guī)律和變化趨勢(shì)把握好，以便于將環(huán)境變化所導(dǎo)致的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降低。與此同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)將多樣化的應(yīng)變措施制定出來(lái)，適時(shí)適當(dāng)?shù)母淖児芾磙k法和財(cái)務(wù)管理政策。首先，通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)防范教育以及專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，將財(cái)務(wù)管理人員的整體水平和綜合素質(zhì)提高，強(qiáng)化企業(yè)的理財(cái)能力，從而更好的適應(yīng)外部宏觀環(huán)境的改變；其次，應(yīng)當(dāng)將完善的財(cái)務(wù)規(guī)章制度與高校的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置起來(lái)，為企業(yè)因無(wú)法適應(yīng)環(huán)境變化所導(dǎo)致的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加以防范，加強(qiáng)各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作。

五、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，為了更好的適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件以及全球經(jīng)濟(jì)一體化，企業(yè)應(yīng)當(dāng)盡可能加快自身財(cái)務(wù)工作、管理以及運(yùn)行的完善步伐，借助于財(cái)務(wù)管理制度的構(gòu)建，有效的減少和防范潛在的各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，經(jīng)受市場(chǎng)的考驗(yàn)，并且將企業(yè)既定的發(fā)展目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。所以，企業(yè)的財(cái)務(wù)工作者、管理者和決策者，應(yīng)當(dāng)將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)牢固的樹(shù)立起來(lái)，深刻的意識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的所帶來(lái)的影響，通過(guò)財(cái)務(wù)工作者、管理者和決策者專(zhuān)業(yè)技能的提高，強(qiáng)化企業(yè)日常的財(cái)務(wù)管理，從而為企業(yè)穩(wěn)定、快速且持續(xù)的發(fā)展提供可靠的保障。

參考文獻(xiàn)：

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篇（5）

在“COSO內(nèi)部控制整體框架”理論中,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制是內(nèi)部控制的關(guān)鍵要素。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是識(shí)別、分析相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)以實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo),是風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)。因此,如何辨識(shí)、分析與管理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),成為企業(yè)內(nèi)部管理的關(guān)鍵。信息技術(shù)的發(fā)展,給企業(yè)帶來(lái)了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),同時(shí)也給企業(yè)的內(nèi)部控制,特別是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制的建立和管理帶來(lái)困難。

一、網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估存在的問(wèn)題

在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下,雖然企業(yè)的整體目標(biāo)沒(méi)有發(fā)生變化,但是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的外部環(huán)境與內(nèi)部因素都發(fā)生了變化。伴隨者業(yè)務(wù)流程的重組,系統(tǒng)的開(kāi)放性、信息的分散性、數(shù)據(jù)的共享性,使系統(tǒng)從以往封閉的集中狀態(tài)走向開(kāi)放,網(wǎng)絡(luò)帶給企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:

1.授權(quán)方式的變化帶來(lái)的潛在風(fēng)險(xiǎn)。由于財(cái)務(wù)信息的開(kāi)放性和保密性,系統(tǒng)程序員、系統(tǒng)操作員、系統(tǒng)分析員、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)維護(hù)員等各類(lèi)人員對(duì)其權(quán)限內(nèi)的工作都設(shè)置一定的口令或密碼,但是他們的工作態(tài)度、責(zé)任心、業(yè)務(wù)水平參差不齊,一旦系統(tǒng)操作員不懷好意,擅自改變他人的口令或密碼,改變他人的權(quán)限,勢(shì)必造成網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)管理混亂,從而給網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下會(huì)計(jì)信息帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)。

2.內(nèi)部控制計(jì)算機(jī)程序化的風(fēng)險(xiǎn),有可能導(dǎo)致同一種差錯(cuò)反復(fù)發(fā)生。網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的內(nèi)部控制,在很大程度上取決于這些會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)中運(yùn)行的程序的質(zhì)量。一旦這些應(yīng)用程序中存在嚴(yán)重的漏洞或惡意的“后門(mén)”,就會(huì)嚴(yán)重危害系統(tǒng)安全。

3.原始憑證數(shù)字化,使得會(huì)計(jì)信息被篡改或偽造。隨著電子商務(wù)的發(fā)展,一些單位的原始憑證也如同記賬憑證、會(huì)計(jì)賬簿或報(bào)表一樣,已實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)化、電子化,即以數(shù)據(jù)形式存儲(chǔ)在磁(光)性介質(zhì)上,這種無(wú)紙憑證極其容易被竄改或偽造而不留痕跡,它弱化了紙質(zhì)原始憑證所具有的較強(qiáng)的控制功能,給內(nèi)部控制帶來(lái)了新的問(wèn)題。另外,磁性介質(zhì)容易遭到破壞,一旦受損,又很難修復(fù),這更使數(shù)據(jù)化的信息丟失或毀損的風(fēng)險(xiǎn)加大。

4.網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的開(kāi)放性加劇了會(huì)計(jì)信息失真的風(fēng)險(xiǎn)。由于網(wǎng)絡(luò)環(huán)境具有開(kāi)放性等特點(diǎn),在這個(gè)環(huán)境中一切信息在理論上都是可以被訪問(wèn)到的,除非他們?cè)谖锢砩蠑嚅_(kāi)連接。網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)很容易被黑客訪問(wèn)或遭到病毒的攻擊,這種攻擊,可能來(lái)自企業(yè)外部,也可能來(lái)自企業(yè)內(nèi)部,而且一旦發(fā)生將造成巨大損失。

綜上所述,網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下出現(xiàn)的新問(wèn)題主要是網(wǎng)絡(luò)信息安全而造成的企業(yè)內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)。因此,加強(qiáng)信息環(huán)境下企業(yè)內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)管理主要在于加強(qiáng)對(duì)網(wǎng)絡(luò)信息安全的管理。

二.網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制的主要對(duì)策

1.加強(qiáng)程序開(kāi)發(fā)管理

首先,加強(qiáng)信息系統(tǒng)開(kāi)發(fā)或采購(gòu)的項(xiàng)目審批管理。公司要建立信息系統(tǒng)開(kāi)發(fā)技術(shù)規(guī)范與流程,保證信息技術(shù)系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)或采購(gòu)都通過(guò)適當(dāng)?shù)挠脩?hù)部門(mén)管理層和企業(yè)信息化部門(mén)管理層的審批,以確保新系統(tǒng)開(kāi)發(fā)的可行性、與現(xiàn)有系統(tǒng)的整合性以及符合報(bào)告披露的目標(biāo)。重要的信息技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施和信息系統(tǒng)的采購(gòu)、開(kāi)發(fā)須在相關(guān)用戶(hù)部門(mén)、企業(yè)信息化部門(mén)、本公司管理層或上級(jí)公司審批同意后,才可以開(kāi)始正式執(zhí)行。

其次,加強(qiáng)信息系統(tǒng)開(kāi)發(fā)管理。對(duì)于涉及財(cái)務(wù)、運(yùn)營(yíng)等關(guān)鍵數(shù)據(jù)的系統(tǒng)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目,公司需對(duì)自行開(kāi)發(fā)和外包合作開(kāi)發(fā)等方式采用公司統(tǒng)一的信息系統(tǒng)開(kāi)發(fā)方法和項(xiàng)目管理方法,并制定相應(yīng)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)以確保執(zhí)行。信息技術(shù)系統(tǒng)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中,公司應(yīng)當(dāng)明確項(xiàng)目管理部門(mén)(組),由項(xiàng)目管理部門(mén)(組)監(jiān)控項(xiàng)目的進(jìn)展情況。預(yù)算要求、需求說(shuō)明、項(xiàng)目關(guān)鍵報(bào)告等文檔須經(jīng)項(xiàng)目工作組審閱,并進(jìn)行歸檔保存。

再次,加強(qiáng)信息系統(tǒng)開(kāi)發(fā)測(cè)試管理。在開(kāi)發(fā)信息技術(shù)系統(tǒng)的過(guò)程中,項(xiàng)目管理部門(mén)(組)對(duì)測(cè)試結(jié)果必須集中歸檔保管,對(duì)系統(tǒng)層面和用戶(hù)層面的測(cè)試要求進(jìn)行書(shū)面記錄并最終達(dá)到測(cè)試要求。測(cè)試后信息技術(shù)人員及用戶(hù)部門(mén)對(duì)測(cè)試結(jié)果進(jìn)行書(shū)面確認(rèn),并進(jìn)行項(xiàng)目歸檔保存。項(xiàng)目管理組對(duì)新上線的信息技術(shù)系統(tǒng)在實(shí)施后進(jìn)行終驗(yàn),以確保新流程及相關(guān)控制的正確運(yùn)行和操作。相關(guān)部門(mén)審閱終驗(yàn)報(bào)告,跟進(jìn)和解決遺留的問(wèn)題,并書(shū)面確認(rèn)該系統(tǒng)已達(dá)到功能和控制上的預(yù)定要求。

2.加強(qiáng)信息安全管理

首先,要加強(qiáng)信息系統(tǒng)安全管理。公司應(yīng)建立相關(guān)信息安全職能,并制定相應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)圖及部門(mén)、人員職責(zé)描述文檔。公司應(yīng)制定正式并經(jīng)過(guò)管理層批準(zhǔn)的信息系統(tǒng)安全政策,范圍包括所有涉及財(cái)務(wù)、運(yùn)營(yíng)等關(guān)鍵數(shù)據(jù)和程序的信息技術(shù)環(huán)境(例如網(wǎng)絡(luò)安全、物理安全、操作系統(tǒng)安全、應(yīng)用程序安全等方面)。用戶(hù)和信息技術(shù)人員都應(yīng)知曉本公司的信息系統(tǒng)安全政策。

其次,應(yīng)加強(qiáng)用戶(hù)賬號(hào)的管理。用戶(hù)賬號(hào)的權(quán)限管理,公司應(yīng)建立用戶(hù)及其權(quán)限設(shè)置的管理流程,用戶(hù)創(chuàng)建和授權(quán)必須通過(guò)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后,方可由系統(tǒng)管理員在系統(tǒng)中創(chuàng)建用戶(hù)賬號(hào)。網(wǎng)絡(luò)管理員用戶(hù)賬號(hào)的使用僅限于已授權(quán)人員,這類(lèi)用戶(hù)賬號(hào)的授權(quán)須經(jīng)用戶(hù)部門(mén)管理層和企業(yè)信息化部門(mén)管理層的書(shū)面授權(quán)審批。業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)用戶(hù)賬號(hào)訪問(wèn)權(quán)限,應(yīng)根據(jù)相應(yīng)管理流程經(jīng)相應(yīng)用戶(hù)部門(mén)管理層審批后由系統(tǒng)管理員分配。對(duì)于超級(jí)用戶(hù)等特權(quán)用戶(hù),企業(yè)應(yīng)對(duì)其在系統(tǒng)中的操作全程進(jìn)行監(jiān)控。企業(yè)信息化部門(mén)分管人員必須對(duì)網(wǎng)絡(luò)管理員賬號(hào)和訪問(wèn)權(quán)限以及業(yè)務(wù)系統(tǒng)用戶(hù)賬號(hào)和訪問(wèn)權(quán)限進(jìn)行定期審閱,以發(fā)現(xiàn)任何不合適的訪問(wèn)權(quán)限。發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要及時(shí)與用戶(hù)部門(mén)確認(rèn),跟進(jìn)解決。公司在內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)與互聯(lián)網(wǎng)或其他外部網(wǎng)絡(luò)的網(wǎng)絡(luò)連接處安裝防火墻,以防止對(duì)公司內(nèi)網(wǎng)絡(luò)的非法訪問(wèn)。

3.加強(qiáng)系統(tǒng)運(yùn)行安全管理

首先,應(yīng)加強(qiáng)系統(tǒng)運(yùn)行及作業(yè)計(jì)劃控制。公司應(yīng)對(duì)重要的信息技術(shù)領(lǐng)域中的崗位和職責(zé)進(jìn)行定義。崗位和職責(zé)的定義必須能夠滿(mǎn)足職責(zé)分工的要求。信息技術(shù)人員必須制定合適的系統(tǒng)維護(hù)作業(yè)安排計(jì)劃和管理作業(yè)計(jì)劃,包括作業(yè)優(yōu)先級(jí)、授權(quán)流程及突發(fā)作業(yè)處理。對(duì)于作業(yè)執(zhí)行,存在一定機(jī)制確保每個(gè)作業(yè)能夠按時(shí)正確完成,在發(fā)生異常時(shí)能及時(shí)得到處理。只有授權(quán)的人員可以安排作業(yè)計(jì)劃,作業(yè)安排計(jì)劃由相關(guān)主管人員審批后,由系統(tǒng)管理員或值班人員按計(jì)劃執(zhí)行作業(yè)。系統(tǒng)的自動(dòng)作業(yè)在系統(tǒng)中留有運(yùn)行日志記錄,手工作業(yè)的執(zhí)行結(jié)果在值班日志上進(jìn)行記錄,日志記錄應(yīng)由信息技術(shù)人員定期檢查并書(shū)面確認(rèn),以保證作業(yè)的正常執(zhí)行。這些記錄必須包含作業(yè)運(yùn)行中的非正常和失敗事件。

其次,應(yīng)加強(qiáng)系統(tǒng)備份控制。企業(yè)信息化部門(mén)應(yīng)考慮系統(tǒng)設(shè)備的重要性及恢復(fù)成本,制定備份策略。在備份策略中說(shuō)明備份范圍、備份頻率以及備份數(shù)據(jù)保存時(shí)間等內(nèi)容,用戶(hù)部門(mén)對(duì)備查策略參與意見(jiàn)。備份策略由企業(yè)信息化部門(mén)負(fù)責(zé)人審核后報(bào)公司管理層審批。對(duì)系統(tǒng)設(shè)備的數(shù)據(jù)備份保留備份日志(自動(dòng)或手工記錄),備份運(yùn)行人員定期復(fù)核備份日志,以發(fā)現(xiàn)備份錯(cuò)誤或其它異常現(xiàn)象并及時(shí)跟進(jìn)解決。

再次,應(yīng)加強(qiáng)問(wèn)題管理。應(yīng)使用自動(dòng)監(jiān)控軟件或分配專(zhuān)人對(duì)生產(chǎn)環(huán)境進(jìn)行監(jiān)控,及時(shí)發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)故障。監(jiān)控結(jié)果必須有日志記錄,并有相應(yīng)的故障上報(bào)及跟進(jìn)制度,保證問(wèn)題的及時(shí)解決。用戶(hù)報(bào)告的系統(tǒng)故障和問(wèn)題,必須集中記錄,由信息技術(shù)人員對(duì)這些故障或問(wèn)題進(jìn)行監(jiān)控并及時(shí)跟進(jìn)解決。企業(yè)信息化部門(mén)在用戶(hù)電腦上安裝反病毒軟件,實(shí)現(xiàn)自動(dòng)掃描和實(shí)時(shí)更新病毒庫(kù)。

4.應(yīng)加強(qiáng)程序變更管理

首先,應(yīng)加強(qiáng)變更需求管理。變更需求的發(fā)起部門(mén)需要填寫(xiě)正式的變更申請(qǐng)文件,描述變更申請(qǐng)的原因、變更影響的系統(tǒng)、變更影響范圍、變更說(shuō)明等進(jìn)行評(píng)估,以保證其能夠滿(mǎn)足業(yè)務(wù)及應(yīng)用系統(tǒng)的控制要求,提交企業(yè)信息化部門(mén)主管人員與變更影響部門(mén)主管人員審批。對(duì)信息系統(tǒng)的重要變更必須形成正式文檔,并在變更實(shí)施前得到企業(yè)信息化部門(mén)主管人員的書(shū)面批準(zhǔn)。變更文檔和主管人員的書(shū)面批準(zhǔn)必須存檔保管。

其次,應(yīng)加強(qiáng)配置變更管理。所有對(duì)系統(tǒng)的配置變更必須形成正式文檔,并在變更于生產(chǎn)環(huán)境中實(shí)施前得到用戶(hù)部門(mén)及企業(yè)化部門(mén)主管人員的批準(zhǔn)。變更文檔和主管批準(zhǔn)必須存檔保管。企業(yè)信息化部門(mén)或用戶(hù)部門(mén)提出配置變更的計(jì)劃及方案,向企業(yè)信息化部門(mén)或用戶(hù)部門(mén)主管通過(guò)書(shū)面方式提出申請(qǐng),并依據(jù)配置變更的性質(zhì)、影響范圍等情況在。

再次,應(yīng)加強(qiáng)緊急變更管理。公司必須建立應(yīng)急變更管理流程,對(duì)應(yīng)急變更的流程及范圍進(jìn)行定義,并傳達(dá)至相關(guān)的企業(yè)信息化部門(mén)及用戶(hù)部門(mén)。緊急變更必須在變更實(shí)施前得到企業(yè)信息化部門(mén)主管人員的同意,并在實(shí)施前得到企業(yè)信息化部門(mén)主管人員的正式確認(rèn)。緊急變更需在變更實(shí)施前進(jìn)行變更的測(cè)試(如為配置變更,可根據(jù)需要決定是否測(cè)試),其結(jié)果需包含在變更報(bào)告中,得到企業(yè)信息化部門(mén)主管人員的書(shū)面確認(rèn)。

參考文獻(xiàn):

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篇（6）

一、事業(yè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理缺失的主要原因

1.風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄

事業(yè)單位因體制上的因素，造成他們依靠政府救助的心理比較嚴(yán)重，如在與國(guó)際化接軌的浪潮下，私營(yíng)企業(yè)紛紛建立完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理控制體系，仔細(xì)對(duì)企業(yè)項(xiàng)目期間費(fèi)用管理人員權(quán)限劃分，項(xiàng)目期間費(fèi)用的管理部門(mén)的設(shè)計(jì)，預(yù)算期間費(fèi)用的控制以及事后追償責(zé)任等方面進(jìn)行。但是事業(yè)單位卻不僅跟時(shí)代，在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方面的意識(shí)較為薄弱。

2.預(yù)算管理上的缺位

現(xiàn)在的事業(yè)單位財(cái)務(wù)預(yù)算僅涉及到本單位的預(yù)算年度的收人和支出預(yù)算，并未將對(duì)外投資、事業(yè)單位貸款等其他經(jīng)濟(jì)行為列在預(yù)算管理體系中，這就造成財(cái)務(wù)主管部門(mén)或單位的領(lǐng)導(dǎo)無(wú)法及時(shí)了解本單位的財(cái)務(wù)運(yùn)行的真正情形，無(wú)法透過(guò)預(yù)算管理進(jìn)行財(cái)務(wù)上的控制。同時(shí)，預(yù)算管理上的缺位到基層單位也會(huì)出現(xiàn)許多不合規(guī)的行為，基層經(jīng)濟(jì)行為無(wú)法在財(cái)務(wù)運(yùn)用體系中切實(shí)反映處理啊，一旦基層經(jīng)濟(jì)行為失效，有可能會(huì)使整個(gè)集團(tuán)的工作失控。

3.內(nèi)部監(jiān)督不完善

事業(yè)單位因體制上的因素，導(dǎo)致財(cái)務(wù)內(nèi)部監(jiān)督極其薄弱，主要表現(xiàn)在：一是內(nèi)部控制部門(mén)缺少獨(dú)立性，一切聽(tīng)命于單位的領(lǐng)導(dǎo)，自然其部門(mén)淪為企業(yè)的二級(jí)部門(mén)；二是內(nèi)部控制人員身份變更頻繁及人事待遇不等，事業(yè)單位不重視控制部門(mén)的發(fā)展，在單位發(fā)展迅速時(shí)，往往會(huì)抽調(diào)控制部門(mén)的人員，而控制人員也很樂(lè)意，這樣他們的工資待遇、福利和績(jī)效將會(huì)有很大的改觀；三是基層對(duì)內(nèi)部控制工作的需求無(wú)法得到充分的滿(mǎn)足，層單位對(duì)內(nèi)部控制的需求量也較大。喪失必要獨(dú)立性的內(nèi)部控制部門(mén)對(duì)于影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的會(huì)計(jì)信息質(zhì)量不能夠獨(dú)立客觀的進(jìn)行監(jiān)督，也不能辨別會(huì)計(jì)信息的正確度，使得內(nèi)部控制不能夠推動(dòng)會(huì)計(jì)信息化的發(fā)展。

二、完善事業(yè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的措施

1.強(qiáng)化事業(yè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)

為提高事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，單位的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)帶動(dòng)學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理的法律法規(guī)，自覺(jué)提高財(cái)務(wù)法規(guī)執(zhí)行的力度，充分認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理對(duì)單位發(fā)展的重要性，切實(shí)從思想上做到對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重視。單位領(lǐng)導(dǎo)也要定期聽(tīng)取財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行、風(fēng)險(xiǎn)等工作，要求員工嚴(yán)格地按照財(cái)務(wù)法規(guī)辦事。在此基礎(chǔ)上，在單位內(nèi)掀起學(xué)習(xí)風(fēng)險(xiǎn)管理的浪潮，讓每一位員工認(rèn)識(shí)到身處于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下需要提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理。同時(shí)單位應(yīng)當(dāng)招聘優(yōu)秀、經(jīng)驗(yàn)豐富的財(cái)務(wù)管理人員，由他們提供單位的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，并且對(duì)單位現(xiàn)有員工進(jìn)行培訓(xùn)，以此增強(qiáng)他們的業(yè)務(wù)能力。

2.完善事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理

事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)結(jié)合本企業(yè)的自身情況制定可行的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，提高財(cái)務(wù)抵抗風(fēng)險(xiǎn)的水平，如完善會(huì)計(jì)核算流程，這樣就可以加大對(duì)現(xiàn)今的管理；強(qiáng)化財(cái)產(chǎn)審批，合理分配財(cái)產(chǎn)審批權(quán)，以此制定詳細(xì)的財(cái)務(wù)計(jì)劃、資金的籌集與應(yīng)用。預(yù)算的編制與執(zhí)行是財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)，從預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算監(jiān)督等環(huán)節(jié)上加大管理，透過(guò)會(huì)計(jì)信息化，以此提高操作效率，及時(shí)反映單位的財(cái)務(wù)運(yùn)行狀況。在此基礎(chǔ)上，可以建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，將各種可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)量化、指標(biāo)化，如資產(chǎn)負(fù)債率、投資回報(bào)率等；并且要為本單位畫(huà)一條預(yù)警線，以此提供單位領(lǐng)導(dǎo)參考。也可以建立風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)責(zé)機(jī)制，將落實(shí)責(zé)任制，確保每一個(gè)崗位員工可以認(rèn)真工作。

3.強(qiáng)化財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系

事業(yè)單位的內(nèi)部審計(jì)是最有效的內(nèi)部監(jiān)督手段之一，這在推動(dòng)事業(yè)單位現(xiàn)代化起到非常巨大的作用，同時(shí)也促使建設(shè)內(nèi)部控制體系制度的成型和建立，為完善事業(yè)單位內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)做出了不可估量的貢獻(xiàn)。建設(shè)事業(yè)單位內(nèi)部審計(jì)部門(mén)，不僅要強(qiáng)化法律賦予他的超然地位，保持其在事業(yè)單位內(nèi)部的獨(dú)立性和報(bào)告的權(quán)威性，而且要求領(lǐng)導(dǎo)層重視其部門(mén)的職權(quán)，接受內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)的設(shè)置應(yīng)高于其他職能部門(mén)的事實(shí)，并接受其監(jiān)督。對(duì)此，審計(jì)部門(mén)的職權(quán)應(yīng)來(lái)源于公司的董事會(huì)，在業(yè)務(wù)上接受建行的監(jiān)事會(huì)的指導(dǎo)，對(duì)事業(yè)單位行政部門(mén)財(cái)務(wù)、績(jī)效考核、人員升遷、風(fēng)險(xiǎn)管理等工作進(jìn)行監(jiān)督，這種組織形式讓內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)在地位上實(shí)現(xiàn)了企業(yè)超然獨(dú)立，有利于充分發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督的作用，還使審計(jì)部門(mén)的工作報(bào)告保持了應(yīng)有的權(quán)威性。將會(huì)徹底的改變我國(guó)事業(yè)單位常見(jiàn)的由于人員少、兼職多而將內(nèi)部審計(jì)部門(mén)與財(cái)務(wù)、紀(jì)檢等部門(mén)合并設(shè)置的現(xiàn)象。

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是一把雙刃劍，它檢測(cè)到事業(yè)單位發(fā)展的漏洞，促使事業(yè)單位進(jìn)一步重視管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的聯(lián)系。通過(guò)對(duì)二者關(guān)聯(lián)性的研究，讓我國(guó)事業(yè)單位真正實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的守護(hù)者、財(cái)務(wù)賬表的復(fù)核者、會(huì)計(jì)核算的勾稽者，并且這將強(qiáng)化事業(yè)單位管理水平的提高、提升事業(yè)單位效能。

篇（7）

一、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中出現(xiàn)的問(wèn)題

（一）沒(méi)有樹(shù)立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的意識(shí)，也沒(méi)有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的理念

對(duì)于我國(guó)的大部分集團(tuán)企業(yè)來(lái)說(shuō)，很多的企業(yè)從領(lǐng)導(dǎo)層和管理層到員工都缺乏財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的意識(shí)，也沒(méi)有建立起財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的思想理念，導(dǎo)致企業(yè)在遭遇財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)受到不同程度的損失。企業(yè)在開(kāi)展一個(gè)項(xiàng)目時(shí)，只注重到項(xiàng)目給企業(yè)自身帶來(lái)的利益，在開(kāi)展項(xiàng)目之前沒(méi)有對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)研究，也沒(méi)有對(duì)風(fēng)險(xiǎn)制定詳細(xì)的處理方案，再加上很多企業(yè)都缺乏負(fù)債融資的思想，所以只要遭遇了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，就會(huì)給企業(yè)帶來(lái)難以承受的財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)，企業(yè)也沒(méi)有償還債務(wù)的能力。除此之外，很多企業(yè)集團(tuán)還為外部的一些公司作財(cái)務(wù)擔(dān)保，只要這些公司出現(xiàn)了財(cái)務(wù)方面的問(wèn)題，企業(yè)集團(tuán)會(huì)受到很大的影響，企業(yè)集團(tuán)所承擔(dān)的責(zé)任也會(huì)給自身帶來(lái)巨大的財(cái)務(wù)損失。

（二）企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部結(jié)構(gòu)復(fù)雜，資金使用效率低；沒(méi)有完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度和專(zhuān)業(yè)的管理人才，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平低

任何管理都需要有嚴(yán)格的制度來(lái)約束實(shí)施，但是很多企業(yè)集團(tuán)都沒(méi)有完善的、科學(xué)的、合理的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度，再加上財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的不完善，企業(yè)內(nèi)部沒(méi)有規(guī)范化的財(cái)務(wù)管理體系，也沒(méi)有建立起先進(jìn)的、網(wǎng)絡(luò)化的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)，導(dǎo)致財(cái)務(wù) 部門(mén)不能夠及時(shí)獲得各部門(mén)的財(cái)務(wù)信息并及時(shí)進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析和制定處理方案。同時(shí)，企業(yè)集團(tuán)作為一個(gè)龐大的經(jīng)營(yíng)集團(tuán)，旗下有很多的子公司，子公司下還有子公司，要管理好企業(yè)集團(tuán)各部門(mén)、旗下的子公司以及旗下子公司的子公司的關(guān)系是非常困難的，一旦管理不好或者缺乏管理就會(huì)使得企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部關(guān)系非常混亂，各組成成分之間的權(quán)責(zé)不清，做出一些超出職能范圍的事，而且過(guò)于復(fù)雜的內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)會(huì)使得企業(yè)的資金使用效率非常低。除此之外，由于我國(guó)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理發(fā)展的時(shí)間較短，還尚未形成完善的財(cái)務(wù)管理體制，也非常缺乏財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方面的人才，導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平較低，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理發(fā)揮的作用并不大。

（三）財(cái)務(wù)信息獲取途徑不正確，導(dǎo)致財(cái)務(wù)信息不完整、不真實(shí)、不可靠，而且企業(yè)決策不科學(xué)

企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)信息都是由各部門(mén)提供的，這給財(cái)務(wù)信息的真實(shí)、可靠、完整造成了巨大的問(wèn)題，因?yàn)楹芏嗖块T(mén)為了自身的利益就會(huì)選擇對(duì)自己有利的財(cái)務(wù)信息，導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人員無(wú)法獲得完整的財(cái)務(wù)信息，如果連完整性都不能保障就更別說(shuō)真實(shí)性和可靠性了。這些不完整、不真實(shí)、不可靠的財(cái)務(wù)信息提供給財(cái)務(wù)部門(mén)，財(cái)務(wù)部門(mén)在對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析是就只是片面的，很多風(fēng)險(xiǎn)都是顧及不到的，這給企業(yè)埋下了巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)隱患。而且很多企業(yè)在進(jìn)行決策時(shí)都非常草率，在沒(méi)有進(jìn)行多次的考察及科學(xué)的研究之前就作出決策，導(dǎo)致決策的錯(cuò)誤性出現(xiàn)。很多企業(yè)集團(tuán)的董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)都沒(méi)有很好的履行其職能，對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)的監(jiān)督和管理力度不強(qiáng)，給某些人留下了進(jìn)行不法行為的機(jī)會(huì)，這也給企業(yè)的財(cái)務(wù)帶來(lái)了巨大的損失。

（四）沒(méi)有完善的客戶(hù)信息管理系統(tǒng)和客戶(hù)信譽(yù)評(píng)級(jí)系統(tǒng)，企業(yè)賒銷(xiāo)資金難以收回

我國(guó)大部分企業(yè)集團(tuán)銷(xiāo)售產(chǎn)品的方式都是賒銷(xiāo)，但是賒銷(xiāo)會(huì)給企業(yè)帶來(lái)巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)隱患，因?yàn)橘d銷(xiāo)在資金回收方面是沒(méi)有保障的，雖然這樣的銷(xiāo)售方式會(huì)增加企業(yè)產(chǎn)品的銷(xiāo)售量，但是一旦企業(yè)不能收回資金，企業(yè)就會(huì)遭遇巨大的財(cái)務(wù)損失。而且很多企業(yè)集團(tuán)都尚未建立起完善的客戶(hù)信息管理系統(tǒng)和客戶(hù)信譽(yù)評(píng)級(jí)系統(tǒng)，使得企業(yè)在賒銷(xiāo)產(chǎn)品時(shí)非常的盲目，對(duì)于一些信用較差的客戶(hù)也給予大量的賒銷(xiāo)，但這些客戶(hù)的資金都是很難回收的，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)損失巨大，最終導(dǎo)致資金鏈斷裂，企業(yè)連自身的經(jīng)營(yíng)周轉(zhuǎn)資金都沒(méi)有，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)陷入困境。同時(shí)，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展壯大，我國(guó)的很多企業(yè)都走出了國(guó)門(mén)，但是匯率的不斷上升和下降卻給企業(yè)帶來(lái)了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，再加上很多企業(yè)集團(tuán)缺乏在金融工具使用方面的知識(shí)，所以控制風(fēng)險(xiǎn)的能力較低。

二、強(qiáng)化企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的方法

（一）企業(yè)需要在發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)最快速的識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)并做出處理，減輕企業(yè)的財(cái)務(wù)損失

企業(yè)集團(tuán)進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理改革的第一步就是提高自身財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別，企業(yè)以及員工需要具備較強(qiáng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力，能以最快的速度識(shí)別出風(fēng)險(xiǎn)，保障企業(yè)能夠及時(shí)、準(zhǔn)確的處理風(fēng)險(xiǎn)，將企業(yè)的財(cái)務(wù)損失降到最低。同時(shí)，需要針對(duì)不同類(lèi)別的風(fēng)險(xiǎn)編制專(zhuān)門(mén)的處理方案，在發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)時(shí)保證能以最快的速度準(zhǔn)確處理風(fēng)險(xiǎn)，減輕企業(yè)損失。

（二）企業(yè)必須建立企業(yè)科學(xué)的財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)，并結(jié)合財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估技術(shù)進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理

企業(yè)必須建立起完善的、科學(xué)的財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)，對(duì)企業(yè)所將進(jìn)行的每一個(gè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行深入的分析，并對(duì)各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，在開(kāi)展財(cái)務(wù)活動(dòng)之前做好萬(wàn)全的準(zhǔn)備。

1.財(cái)務(wù)信息是企業(yè)開(kāi)展有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，企業(yè)必須建立起網(wǎng)絡(luò)化的、科學(xué)化的財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)，對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督，保障財(cái)務(wù)信息的完整性、真實(shí)性和可靠性，使得企業(yè)能夠根據(jù)最準(zhǔn)確的信息作出最準(zhǔn)確的判斷，避免不必要的財(cái)務(wù)損失，同時(shí)也幫助企業(yè)作出更加科學(xué)、合理的決策。

2.企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估技術(shù)主要分為兩種，定性評(píng)估技術(shù)和定量評(píng)估技術(shù)，兩者之間的區(qū)別在于，定性評(píng)估技術(shù)是采用調(diào)查問(wèn)卷和風(fēng)險(xiǎn)排序的方法，而定量評(píng)估技術(shù)則是采用實(shí)際情況分析和壓力測(cè)試等多種分析結(jié)合使用的方法。兩種技術(shù)方法各有各的優(yōu)劣之處，企業(yè)集團(tuán)需要根據(jù)自身的情況選擇適合自身的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估技術(shù)。

（三）需要通過(guò)各種方式降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生率，減輕財(cái)務(wù)損失

1.如果說(shuō)一個(gè)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可能造成的損失是遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于其可以帶來(lái)的收益時(shí)，企業(yè)必須避免風(fēng)險(xiǎn)很大的財(cái)務(wù)活動(dòng)。企業(yè)必須對(duì)自身的債務(wù)結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，不可以超過(guò)承受范圍，同時(shí)企業(yè)可以通過(guò)籌資來(lái)增強(qiáng)自身抵抗風(fēng)險(xiǎn)的能力。企業(yè)在進(jìn)行一項(xiàng)決策是必須經(jīng)過(guò)多次的調(diào)查和研究，保證決策的科學(xué)性，從而降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性。除此之外，企業(yè)必須建立起規(guī)范化的客戶(hù)信息管理系統(tǒng)，詳細(xì)記錄企業(yè)賒銷(xiāo)的客戶(hù)信息，并對(duì)客戶(hù)進(jìn)行不同信譽(yù)等級(jí)的劃分，避免賒銷(xiāo)產(chǎn)品資金難回收的問(wèn)題，保證企業(yè)資金的安全，減輕企業(yè)財(cái)務(wù)損失。

2.企業(yè)必須合理利用各種經(jīng)營(yíng)手段來(lái)降低自身的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)于一些不是企業(yè)核心的項(xiàng)目，企業(yè)可以將其轉(zhuǎn)接給其他公司，而對(duì)于一些風(fēng)險(xiǎn)較大的項(xiàng)目，企業(yè)可以聯(lián)合其他企業(yè)一同開(kāi)展，以此減輕自身承擔(dān)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)還可以采用購(gòu)買(mǎi)財(cái)產(chǎn)險(xiǎn)的方式，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移到保險(xiǎn)公司的身上。除此之外，企業(yè)需要更好的掌握對(duì)金融工具的應(yīng)用，企業(yè)可以與國(guó)外的企業(yè)建立外匯合約，以合約的外匯匯率來(lái)執(zhí)行，避免匯率的變化帶來(lái)不利影響。

三、結(jié)語(yǔ)

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)集團(tuán)管理中的重要管理內(nèi)容，要想建立有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，首先企業(yè)集團(tuán)必須在內(nèi)部樹(shù)立起財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的意識(shí)，并要求員工學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理理念，從員工日常的工作開(kāi)始控制風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)還需建立嚴(yán)格的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度，并要求員工嚴(yán)格依照規(guī)定開(kāi)展工作，提高員工識(shí)別財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力；其次，企業(yè)集團(tuán)需要建立完善的、科學(xué)的財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)，提高實(shí)時(shí)的監(jiān)控項(xiàng)目的進(jìn)行來(lái)獲取財(cái)務(wù)信息，保障財(cái)務(wù)信息的完整性、真實(shí)性、可靠性，從而提高企業(yè)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力；最后，企業(yè)必須建立起完善的客戶(hù)信息管理系統(tǒng)和客戶(hù)信譽(yù)評(píng)級(jí)系統(tǒng)，保障企業(yè)賒銷(xiāo)的資金能夠有效回收，并通過(guò)各種手段降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，減輕企業(yè)的財(cái)務(wù)損失。

參考文獻(xiàn)：

[1]顧美霞. 當(dāng)前大環(huán)境下我國(guó)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策[J]. 財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版）， 2013，19：215+223.

篇（8）

2. 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范企業(yè)在進(jìn)行資金籌集、利益分配過(guò)程中會(huì)存在一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),這些風(fēng)險(xiǎn)不僅影響企業(yè)管理目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)還會(huì)影響企業(yè)的生存問(wèn)題.所以財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范事關(guān)企業(yè)存亡,對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有重大意義.

二、企業(yè)內(nèi)控管理和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范存在的問(wèn)題

1. 在內(nèi)控管理的執(zhí)行力方面企業(yè)缺乏積極性?xún)?nèi)部控制是企業(yè)通過(guò)制定相關(guān)的制度和規(guī)章來(lái)規(guī)范和約束自身的行為,達(dá)到自身的管理和控制的過(guò)程,員工和管理者對(duì)規(guī)章和制度自然是有抵制情緒的,所以,企業(yè)的內(nèi)部控制制度的制定缺乏動(dòng)力.另外,企業(yè)內(nèi)部控制制度是要花費(fèi)成本的,這就勢(shì)必會(huì)影響企業(yè)短期內(nèi)的經(jīng)濟(jì)效益,愈加削弱了企業(yè)內(nèi)部控制的動(dòng)力,但是從企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)利益來(lái)看,內(nèi)部控制制度對(duì)企業(yè)至關(guān)重要.

2. 企業(yè)管理人員的內(nèi)控管理意識(shí)薄弱內(nèi)部控制對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率和財(cái)務(wù)信息的質(zhì)量保證的重要作用,許多企業(yè)管理人員對(duì)此不僅缺乏正確的認(rèn)識(shí),甚至認(rèn)為內(nèi)部控制制度對(duì)企業(yè)發(fā)展來(lái)說(shuō)是羈絆,增加企業(yè)的工作負(fù)擔(dān)、模糊工作重點(diǎn),這種落后的觀念在當(dāng)今企業(yè)管理人員中大量存在,導(dǎo)致內(nèi)部控制在企業(yè)難以發(fā)揮真正效用.

3. 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不強(qiáng)盲目投資、資金籌集是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中常會(huì)面對(duì)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn).一方面,企業(yè)希望通過(guò)一定的投資獲得更高的經(jīng)濟(jì)利益,但是盲目的擴(kuò)張規(guī)模,不但不能帶來(lái)高的經(jīng)濟(jì)利益、較強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力以保障企業(yè)的發(fā)展,并且多數(shù)情況下,反而增加了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn).另一方面,企業(yè)沒(méi)能通過(guò)有效內(nèi)控管理在籌資過(guò)程中發(fā)揮應(yīng)有的作用,缺乏精確地分析和預(yù)測(cè)籌資組合,以至不能按照預(yù)定用途使用籌資.

4. 管理人員素質(zhì)不高企業(yè)內(nèi)控管理工作質(zhì)量的高低與財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)有直接關(guān)系.現(xiàn)階段許多存在企業(yè)財(cái)務(wù)人員無(wú)證上崗,企業(yè)內(nèi)控管理意識(shí)缺乏,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范概念淡薄等問(wèn)題,對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的基本處理規(guī)范尚這些低素質(zhì)的財(cái)務(wù)人員不掌握,更談不上對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范,所以企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)高素質(zhì)的財(cái)務(wù)人員.

三、加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)控管理有效防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

1. 強(qiáng)化內(nèi)控管理良好的管理制度應(yīng)基于企業(yè)的實(shí)際,切勿照本宣科.同時(shí)根據(jù)內(nèi)控管理制度的運(yùn)行情況,實(shí)時(shí)加以完善,這樣才能在企業(yè)中發(fā)揮其積極的作用.內(nèi)控管理居于企業(yè)管理的首要位置,同時(shí)良好的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃與企業(yè)文化對(duì)內(nèi)控管理也具有一定的推動(dòng)作用,在內(nèi)控管理方面,要提高企業(yè)管理者的管理水平,加強(qiáng)內(nèi)控管理重要性的認(rèn)識(shí).

2. 根據(jù)企業(yè)特點(diǎn)完善內(nèi)控管理監(jiān)督評(píng)價(jià)制度獨(dú)立的監(jiān)督部門(mén)對(duì)企業(yè)進(jìn)行有效的監(jiān)督,以及企業(yè)制定的相應(yīng)應(yīng)急預(yù)案,對(duì)于企業(yè)潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的防范,一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)調(diào)整或采取相應(yīng)補(bǔ)救措施.發(fā)生重大突發(fā)問(wèn)題時(shí),企業(yè)應(yīng)快速反應(yīng)決策,采取相應(yīng)應(yīng)急預(yù)案,以避免風(fēng)險(xiǎn)擴(kuò)大,減小公司損失.

3. 對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估要加強(qiáng)管理加強(qiáng)審核與校對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)信息,以確保財(cái)務(wù)信息的真實(shí)準(zhǔn)確,同時(shí)加強(qiáng)財(cái)務(wù)工作人員的工作監(jiān)督管理,打造具有良好職業(yè)道德和高超專(zhuān)業(yè)技能的財(cái)務(wù)人員團(tuán)隊(duì).其次是加強(qiáng)資金風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,嚴(yán)格管理資金的投放與回籠,對(duì)于籌資和投資都要經(jīng)過(guò)嚴(yán)格縝密的評(píng)估才能進(jìn)行,從而避免資金的風(fēng)險(xiǎn).

4. 提高財(cái)務(wù)管理人員與企業(yè)管理人員的素質(zhì)和管理觀念企業(yè)可以通過(guò)提高財(cái)務(wù)人員進(jìn)入門(mén)檻、資格審查、提升薪資待遇等措施,積極吸引優(yōu)秀財(cái)務(wù)人員為本企業(yè)服務(wù);另一方面,企業(yè)也要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)管理人員的培訓(xùn),定期舉行企業(yè)內(nèi)控管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范方面的理論知識(shí)和實(shí)務(wù)操作學(xué)習(xí)班,強(qiáng)化提高企業(yè)管理人員的內(nèi)控管理理念.

四、結(jié)語(yǔ)

篇（9）

一個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的組織和治理業(yè)績(jī)?nèi)绾危厝粫?huì)體現(xiàn)在該企業(yè)經(jīng)營(yíng)資金運(yùn)動(dòng)的狀況和結(jié)果上，企業(yè)在各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)中，由于內(nèi)部、外部環(huán)境因素的作用，有可能使財(cái)務(wù)系統(tǒng)運(yùn)行偏離預(yù)期目標(biāo)而形成經(jīng)濟(jì)損失，這就要求企業(yè)經(jīng)營(yíng)者進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，防范財(cái)務(wù)危機(jī)。因此，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控成為現(xiàn)代化企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的首要任務(wù)。

一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的定義和特性

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有廣義和狹義之分。從廣義上看，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指在企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)中，由于內(nèi)外部環(huán)境及各種難以預(yù)料或無(wú)法控制的因素，使財(cái)務(wù)系統(tǒng)運(yùn)行偏離預(yù)期目標(biāo)而形成的經(jīng)濟(jì)損失的機(jī)會(huì)性或可能性。這里所說(shuō)的財(cái)務(wù)活動(dòng)結(jié)果包括兩個(gè)方面，一是財(cái)務(wù)活動(dòng)成果即收益；二是財(cái)務(wù)狀況即企業(yè)的償債、營(yíng)運(yùn)、獲利能力。一般情況下，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指財(cái)務(wù)成果減少，財(cái)務(wù)狀況變壞的可能性。盡管每一個(gè)企業(yè)都希望盡可能地提高財(cái)務(wù)成果，優(yōu)化財(cái)務(wù)狀況，但財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是難以避免的。企業(yè)主管及企業(yè)財(cái)務(wù)人員的責(zé)任就在于全面熟悉財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的環(huán)節(jié)，并能加以識(shí)別，采取相應(yīng)措施予以防范和控制，盡量避免財(cái)務(wù)成果的損失和財(cái)務(wù)狀況的惡化。狹義的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是由于使用財(cái)務(wù)杠桿而造成的。西方財(cái)務(wù)教科書(shū)通常將企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分為兩部分：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是由于使用負(fù)債籌資帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)是指由于使用經(jīng)營(yíng)杠桿而導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)；而廣義的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)當(dāng)包含企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)本身各方面具有的風(fēng)險(xiǎn)。

只充分了解了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的基本特征，才能及時(shí)采取有效的措施進(jìn)行防范和控制。正所謂知己知彼方可百戰(zhàn)百勝。在財(cái)務(wù)管理工作中也是如此，要降低公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)必須要充分了解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的各種特征，在掌握特征的基礎(chǔ)上對(duì)各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的防范及控制。國(guó)際內(nèi)部審計(jì)師協(xié)會(huì)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的定義：風(fēng)險(xiǎn)是發(fā)生某種影響目標(biāo)完成的事件的不確定性。風(fēng)險(xiǎn)既可能使出現(xiàn)的結(jié)果好于預(yù)期目標(biāo)，也可能差于預(yù)期目標(biāo)。一般的風(fēng)險(xiǎn)具有以下三個(gè)特征：（1）客觀條件的不斷變化以及人們對(duì)未來(lái)環(huán)

境。認(rèn)識(shí)的不充分性，導(dǎo)致人們對(duì)未來(lái)事件的結(jié)果不能完全的確定。（2）風(fēng)險(xiǎn)是各種不確定性因素綜合作用而成，但可以通過(guò)經(jīng)驗(yàn)和歷史數(shù)據(jù)的分析來(lái)判斷不確定性發(fā)生的概率。（3）風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生是與企業(yè)決策密切相關(guān)的，不同的決策導(dǎo)致不同的策略和管理手段，從而會(huì)導(dǎo)致不同的風(fēng)險(xiǎn)。筆者認(rèn)為，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是因?yàn)槲磥?lái)的不確定性導(dǎo)致企業(yè)在投融資、利潤(rùn)分配等財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中實(shí)際和預(yù)期發(fā)生背離而產(chǎn)生的可能性。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)包括融資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、利潤(rùn)分配風(fēng)險(xiǎn)和其他風(fēng)險(xiǎn)。

二、當(dāng)前我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控存在的問(wèn)題

（1）企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系混亂造成風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系混亂是企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要原因。企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)之間及企業(yè)與上級(jí)企業(yè)之間，在資金管理及使用、利益分配等方面存在權(quán)責(zé)不明、管理混亂的現(xiàn)象，造成資金使用效率低下，企業(yè)資金流失嚴(yán)重，資金的安全性無(wú)法得到保證。在采購(gòu)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、財(cái)務(wù)、市場(chǎng)開(kāi)拓等各環(huán)節(jié)之間缺乏協(xié)調(diào)配合，造成資產(chǎn)損失，責(zé)任不清。企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系造成的風(fēng)險(xiǎn)具有強(qiáng)大的破壞力，屬于企業(yè)內(nèi)部控制的重要控制點(diǎn)，是企業(yè)建立長(zhǎng)效機(jī)制的關(guān)鍵，也是提高企業(yè)軟實(shí)力的重要保證。很多企業(yè)對(duì)于企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系的梳理和重塑缺乏執(zhí)行力，管理層重視程度不到位。（2）企業(yè)內(nèi)部控制制度未落到實(shí)處。企業(yè)內(nèi)部控制制度對(duì)于建立健全現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展機(jī)制至關(guān)重要。企業(yè)內(nèi)部控制體系也是財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)中一個(gè)非常重要而且相當(dāng)獨(dú)特的系統(tǒng)，為使其充分發(fā)揮職能作用，必須建立一套完整、系統(tǒng)、強(qiáng)有力的內(nèi)部控制制度，并保證企業(yè)內(nèi)部控制制度落到實(shí)處。而很多企業(yè)即使存在科學(xué)的內(nèi)部控制制度，其執(zhí)行也不夠嚴(yán)格，特別是有的國(guó)有企業(yè)管理與監(jiān)督合二為一，缺乏國(guó)有資產(chǎn)流失責(zé)任追究制度，難以進(jìn)行有效的約束，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)極易發(fā)生。（3）缺乏財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工具和手段。和國(guó)外相比，我國(guó)企業(yè)組建的時(shí)間較短，實(shí)踐還不成熟，又缺乏財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理理論指導(dǎo)。部分企業(yè)有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，但是缺乏財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的手段和方法，沒(méi)有達(dá)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的效果和效率。（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員素質(zhì)有待提高。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員若缺乏風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別意識(shí)，缺乏相關(guān)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，容易導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)決策缺乏科學(xué)性和合理性，進(jìn)而投融資決策失誤，導(dǎo)致企業(yè)投資收益率低于企業(yè)的資本成本，使得企業(yè)財(cái)務(wù)狀況惡化，威脅到企業(yè)的正常營(yíng)運(yùn)，增大了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的可能性，那就更談不上對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行規(guī)避和管理。因此，建立一支專(zhuān)業(yè)高效的管理團(tuán)隊(duì)，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有重要戰(zhàn)略意義。

篇（10）

自1987年我國(guó)成立第一家財(cái)務(wù)公司以來(lái),目前已有80多家財(cái)務(wù)公司分布于關(guān)系國(guó)計(jì)民生的重點(diǎn)行業(yè),成為企業(yè)集團(tuán)資金調(diào)劑中樞,為國(guó)民經(jīng)濟(jì)和企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展發(fā)揮著越來(lái)越大的作用。但隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及金融體制的改革,份制商業(yè)銀行快速發(fā)展,以及外資金融機(jī)構(gòu)不斷涌入,我國(guó)財(cái)務(wù)公司將面臨著越來(lái)越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),而越來(lái)越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)并沒(méi)有建設(shè)財(cái)務(wù)公司的風(fēng)險(xiǎn),如何解決財(cái)務(wù)公司風(fēng)險(xiǎn)控制問(wèn)題,乃是財(cái)務(wù)公司立足于激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的根本。

一、財(cái)務(wù)公司風(fēng)險(xiǎn)控制中存在的問(wèn)題

隨著我國(guó)金融市場(chǎng)的開(kāi)放以及外國(guó)金融機(jī)構(gòu)的進(jìn)入,我國(guó)金融市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)相比以前增加了不少,財(cái)務(wù)公司將面臨著更加殘酷的競(jìng)爭(zhēng)。自2000年中國(guó)人民銀行下發(fā)文件允許國(guó)內(nèi)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司進(jìn)行證券投資以來(lái),集團(tuán)財(cái)務(wù)公司雖然在企業(yè)內(nèi)外有了更大的施展空間,但財(cái)務(wù)公司的風(fēng)險(xiǎn)也隨之增加,而目前我國(guó)財(cái)務(wù)公司并沒(méi)有建立起完善的風(fēng)險(xiǎn)控制體系,這必將嚴(yán)重我國(guó)財(cái)務(wù)公司的自身發(fā)展。筆者根據(jù)近年來(lái)對(duì)財(cái)務(wù)公司的了解,認(rèn)為當(dāng)前我國(guó)財(cái)務(wù)公司風(fēng)險(xiǎn)控制中還存在以下問(wèn)題:

(一)風(fēng)險(xiǎn)管理組織結(jié)構(gòu)不健全

目前在我國(guó)大部分財(cái)務(wù)公司并沒(méi)有設(shè)立獨(dú)立的風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén),其風(fēng)險(xiǎn)管理主要由內(nèi)部稽核部門(mén)負(fù)責(zé),內(nèi)部稽核部門(mén)主要對(duì)財(cái)務(wù)公司的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行事后監(jiān)督,并沒(méi)有進(jìn)行業(yè)務(wù)的全程監(jiān)督。同時(shí),由于財(cái)務(wù)公司主要是由企業(yè)集團(tuán)成員出資組建,其股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)營(yíng)層等“三會(huì)一層”在決策上的差異性不像企業(yè)那樣差異性很大,造成財(cái)務(wù)公司“三會(huì)一層”相互間的約束和制衡機(jī)制未完全發(fā)揮作用,影響了履職的有效性,往往只注重財(cái)務(wù)公司的經(jīng)營(yíng)和業(yè)績(jī),忽視其風(fēng)險(xiǎn)管理。

(二)風(fēng)險(xiǎn)控制內(nèi)容和方式單一

目前我國(guó)大部分財(cái)務(wù)公司在風(fēng)險(xiǎn)控制上主要采取內(nèi)部稽核方式進(jìn)行事后監(jiān)督,這樣就造成財(cái)務(wù)公司風(fēng)險(xiǎn)控制方式也比較單一,內(nèi)部稽核主要包括財(cái)務(wù)公司業(yè)務(wù)的合法合規(guī)性、貸款“三查”以及風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管指標(biāo)達(dá)標(biāo)等,這已不能滿(mǎn)足當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的需要,更不能滿(mǎn)足我國(guó)金融市場(chǎng)越來(lái)越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需要。其風(fēng)險(xiǎn)控制的內(nèi)容主要是以傳統(tǒng)的信用風(fēng)險(xiǎn)管理為主,在實(shí)際中表現(xiàn)為資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理中的信貸業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制,對(duì)財(cái)務(wù)公司的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)等重視不夠。

(三)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)控制不強(qiáng)

目前很多財(cái)務(wù)公司雖然一直都在加大對(duì)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的控制,但還是不盡如意。為了追求利潤(rùn)最大化,財(cái)務(wù)公司往往會(huì)在政策允許的范圍內(nèi),不顧自身資產(chǎn)狀況與經(jīng)濟(jì)形勢(shì),無(wú)視其經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)而最大限度地開(kāi)放準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)還存在隨便簡(jiǎn)化結(jié)算流程,造成資產(chǎn)質(zhì)量下降的現(xiàn)象。在最大限度地開(kāi)放準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)后造成資產(chǎn)負(fù)債比率奇高,使得財(cái)務(wù)公司的資產(chǎn)流動(dòng)性、安全性達(dá)不到安全標(biāo)準(zhǔn)。這就在無(wú)形之中加大了財(cái)務(wù)公司的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

二、完善我國(guó)財(cái)務(wù)公司風(fēng)險(xiǎn)控制的對(duì)策

財(cái)務(wù)公司經(jīng)營(yíng)的基本目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)收益的最大化和為企業(yè)集團(tuán)服務(wù),但各種不同類(lèi)型風(fēng)險(xiǎn)的客觀存在,使其必須在極不確定狀況下追求兩者之間的平衡。因此,財(cái)務(wù)公司的風(fēng)險(xiǎn)控制實(shí)際上是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)與收益進(jìn)行平衡與選擇的過(guò)程,以實(shí)現(xiàn)盈利性、安全性、流動(dòng)性的目標(biāo)。因此,筆者根據(jù)上面對(duì)當(dāng)前財(cái)務(wù)公司風(fēng)險(xiǎn)控制中存在的問(wèn)題,提出以下完善對(duì)策。

(一)完善風(fēng)險(xiǎn)管理組織結(jié)構(gòu)體系

1、改善財(cái)務(wù)公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)

按照《企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司管理辦法》規(guī)定,財(cái)務(wù)公司可以吸收40%以?xún)?nèi)的集團(tuán)外股份。因此,要盡可能的增加集團(tuán)外股東的比例,特別是要引入國(guó)內(nèi)外金融機(jī)構(gòu)戰(zhàn)略投資者,以降低本集團(tuán)內(nèi)的比重,改善財(cái)務(wù)公司一股獨(dú)大的局面。這樣就有利于建立起相互制衡的機(jī)制,保證財(cái)務(wù)公司的決策科學(xué)化。

2、保障董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)正常運(yùn)轉(zhuǎn)

為了保障董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)的正常運(yùn)轉(zhuǎn),應(yīng)當(dāng)按照《公司法》進(jìn)一步完善公司治理機(jī)制,建立董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)相關(guān)的日常機(jī)構(gòu),以解決董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)過(guò)而不問(wèn)的情況。同時(shí)為了發(fā)揮董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)應(yīng)有的職能,規(guī)定董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)應(yīng)當(dāng)在一個(gè)年度內(nèi)舉行一定次數(shù)的例會(huì)和臨時(shí)會(huì)議。以保障董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)在風(fēng)險(xiǎn)控制上發(fā)揮其監(jiān)督作用。

3、設(shè)立獨(dú)立的、專(zhuān)門(mén)的風(fēng)險(xiǎn)控制部

設(shè)立獨(dú)立的、專(zhuān)門(mén)的風(fēng)險(xiǎn)控制部,由董事會(huì)直接領(lǐng)導(dǎo),負(fù)責(zé)制定風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、計(jì)量、監(jiān)測(cè)和控制的制度和方法,定期將風(fēng)險(xiǎn)情況向董事會(huì)報(bào)告。這樣可以改變過(guò)去那種只進(jìn)行事后監(jiān)督的情況,以實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)控制的全程性、合理性和遵循性。

(二)改善風(fēng)險(xiǎn)控制方式

要積極的改變那種只強(qiáng)調(diào)事后控制的內(nèi)部稽核風(fēng)險(xiǎn)控制方式,應(yīng)積極主動(dòng)的根據(jù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的變化,引進(jìn)先進(jìn)的風(fēng)險(xiǎn)控制理念和方法,對(duì)財(cái)務(wù)公司的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全程跟蹤監(jiān)測(cè),選擇符合財(cái)務(wù)公司業(yè)務(wù)特征的切實(shí)可行的風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)和工具,最大限度的減少風(fēng)險(xiǎn)損失,提高對(duì)現(xiàn)有數(shù)據(jù)信息的分析、運(yùn)用能力,并加快建立現(xiàn)代化的數(shù)據(jù)信息收集和處理系統(tǒng),加大數(shù)據(jù)儲(chǔ)備,為先進(jìn)技術(shù)和工具的有效使用提供數(shù)據(jù)保證。要積極改變過(guò)去只重視信用風(fēng)險(xiǎn)管理的傳統(tǒng)觀念,樹(shù)立信用風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和操作風(fēng)險(xiǎn)等各種風(fēng)險(xiǎn)并重的管理觀念。由于財(cái)務(wù)公司的服務(wù)對(duì)象的特殊性,信用風(fēng)險(xiǎn)在各種風(fēng)險(xiǎn)中并不站主導(dǎo)地位。隨著世界各國(guó)對(duì)人民幣升值的壓力加大,人民幣利率、匯率的不確定性進(jìn)一步加大,財(cái)務(wù)公司面臨的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)不斷加大。因此,財(cái)務(wù)公司應(yīng)根據(jù)自身風(fēng)險(xiǎn)特征,建立全方位的風(fēng)險(xiǎn)控制體系。財(cái)務(wù)公司在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,要嚴(yán)格依照資產(chǎn)負(fù)債比例管理的要求,建立科學(xué)合理的指標(biāo)考核模型,確保資本充足率、存貸款比例、資產(chǎn)流動(dòng)性比例、備付金比例、拆借資金比例、對(duì)股東貸款比例等指標(biāo)控制在規(guī)定的范圍之內(nèi),如果發(fā)現(xiàn)某項(xiàng)指標(biāo)超標(biāo),就立刻采取補(bǔ)救和防范措施,使財(cái)務(wù)公司的資金運(yùn)行保持流動(dòng)性、安全性和盈利性的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。

(三)加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警分析

雖然財(cái)務(wù)公司顧客的特殊性,但是還是應(yīng)該加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理,以規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),不能聽(tīng)之任之。建立經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制,每一筆款項(xiàng)從發(fā)生之日起,都要連續(xù)地、動(dòng)態(tài)地監(jiān)測(cè)其變化情況,分析判斷各種經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)因素是否存在。在這樣的預(yù)警機(jī)制下,財(cái)務(wù)公司能及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險(xiǎn),制定相應(yīng)的政策和措施,將風(fēng)險(xiǎn)控制在萌芽之中,這顯然有助于減少公司損失。

財(cái)務(wù)公司不同發(fā)展階段的各種業(yè)務(wù)都蘊(yùn)含著各種各樣的風(fēng)險(xiǎn),特別是在金融刨新進(jìn)程不斷加快中,財(cái)務(wù)公司將面臨更大的風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn),而現(xiàn)實(shí)中,我國(guó)財(cái)務(wù)公司的風(fēng)險(xiǎn)控制進(jìn)行的不如人意,一些財(cái)務(wù)公司過(guò)于強(qiáng)調(diào)盈利性,甚至違規(guī)從事一些高風(fēng)險(xiǎn)的金融活動(dòng)。本文根據(jù)財(cái)務(wù)公司風(fēng)險(xiǎn)控制中存在的問(wèn)題,提出了完善風(fēng)險(xiǎn)管理組織結(jié)構(gòu)體系、改善風(fēng)險(xiǎn)控制方式等對(duì)策,希望能為我國(guó)財(cái)務(wù)公司的風(fēng)險(xiǎn)控制提供借鑒。

參考文獻(xiàn):

篇（11）

一、引言

電力行業(yè)是我國(guó)基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè)，它支撐著國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展，而財(cái)務(wù)安全又關(guān)系著電力企業(yè)能否正常、有效和健康的運(yùn)轉(zhuǎn)，因此電力企業(yè)的財(cái)務(wù)安全越加凸顯重要。特別是電力企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制，只有電力企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)產(chǎn)權(quán)清晰、管理科學(xué)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制得當(dāng)，才能保證電力企業(yè)的財(cái)務(wù)工作安全順利的展開(kāi)，從而保證電力企業(yè)的穩(wěn)定和安全的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

二、電力企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的因素和存在的問(wèn)題

（一）內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因素

對(duì)于每個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)客觀存在于外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境中，雖然對(duì)于電力企業(yè)不能改變外部的挑戰(zhàn)和競(jìng)爭(zhēng)，但是可以分析內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的因素，找出內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在問(wèn)題，從而應(yīng)對(duì)外部環(huán)境中國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)。內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的因素主要有電力企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)、產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)、融資方式三種因素。首先在電力企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)中，不同于其他企業(yè)產(chǎn)、供、銷(xiāo)相分離的運(yùn)作方式，電力企業(yè)是三者同時(shí)完成的，電力的銷(xiāo)售不能儲(chǔ)存，企業(yè)單位和居民也是先用電再繳費(fèi)的付款方式，這種賒銷(xiāo)方式下一些舊欠電費(fèi)收款困難，甚至出現(xiàn)壞賬和死賬，因此電力企業(yè)獨(dú)特的營(yíng)銷(xiāo)方式帶來(lái)了其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因素。其次在電力企業(yè)的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)中，一直是國(guó)有股份一支獨(dú)大的局面，公司的內(nèi)部管理和財(cái)務(wù)管理采用集權(quán)方式的治理結(jié)構(gòu)，基層員工的積極性不高，缺乏創(chuàng)造性，因此電力企業(yè)的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)使得其缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，集權(quán)的管理方式也使得員工創(chuàng)新性不高。最后在電力企業(yè)的融資方式單一，電力行業(yè)的電價(jià)受電煤價(jià)格的影響較大，加之電力的固定資產(chǎn)投資高，電力營(yíng)銷(xiāo)環(huán)節(jié)的賒銷(xiāo)方式使得負(fù)債高，這些因素都導(dǎo)致了電力企業(yè)的盈利普遍低，而其融資來(lái)源卻只靠銀行融資的方式，電力企業(yè)的效益還要受利率高低的影響，這也是內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響因素之一。

（二）內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制存在的問(wèn)題

除了電力企業(yè)的內(nèi)部因素導(dǎo)致的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)外，在內(nèi)部的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制上也存在著多個(gè)問(wèn)題。首先，電力企業(yè)的管理層和財(cái)務(wù)執(zhí)行人員缺乏對(duì)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)的足夠認(rèn)識(shí)，作為國(guó)有企業(yè)的電力企業(yè)部門(mén)，主要任務(wù)是為國(guó)家和居民提供生產(chǎn)和生活用電，就片面的理解為電力企業(yè)的收支平衡由國(guó)家調(diào)控，這種錯(cuò)誤的理解使得電力企業(yè)缺乏內(nèi)部財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)，因?yàn)槌吮ＷC國(guó)家電力的安全使用外，電力企業(yè)是自負(fù)盈虧的企業(yè)法人，財(cái)務(wù)的自主核算要求電力企業(yè)做好內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)的控制。其次，電力企業(yè)缺乏內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的人員，因電力企業(yè)的國(guó)有性質(zhì)使得員工享受體制內(nèi)的編制待遇，但是這種編制待遇卻造成他們風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡化，缺乏專(zhuān)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制人員和現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員的配合，部分財(cái)務(wù)人員認(rèn)為，電力企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是由國(guó)家承擔(dān)責(zé)任。財(cái)務(wù)人員的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)和外部競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)淡薄，再加上財(cái)務(wù)人員素質(zhì)不高，又缺乏內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制人員，這些都是現(xiàn)有電力企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在的嚴(yán)重問(wèn)題。最后，電力企業(yè)自身缺乏內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制機(jī)制。內(nèi)部財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)是要進(jìn)行合理和專(zhuān)業(yè)的評(píng)估和預(yù)測(cè)，才能對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)防、解決和處理的。同時(shí)還缺乏財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制組織的參與，利用外部專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)人才與內(nèi)部財(cái)務(wù)的相結(jié)合，才能方便對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的把控。缺乏財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理，也缺乏財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)專(zhuān)業(yè)組織的參與，電力企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可見(jiàn)一斑。

三、內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避措施

對(duì)電力企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因素分析后，我們也要對(duì)相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行有效的規(guī)避，同時(shí)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制存在的問(wèn)題進(jìn)行有效防范。

（一）產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)上引入市場(chǎng)化運(yùn)作

在產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)上，引入市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，可以通過(guò)上市、并購(gòu)的方式，引入外部資金和市場(chǎng)化運(yùn)作方式，在電力企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)上，企業(yè)的管理和決策更加科學(xué)化，在財(cái)務(wù)制度的制定和執(zhí)行上，能夠權(quán)責(zé)明確，財(cái)務(wù)賬目清晰，通過(guò)內(nèi)部財(cái)務(wù)的安全有效支持電力企業(yè)的資源優(yōu)化配置和科學(xué)化決策。

（二）改變單一的融資方式

改變電力企業(yè)只從銀行渠道融資的方式，電力行業(yè)擁有資金密集型特點(diǎn)，雖然不能改變電力企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)方式和賒銷(xiāo)的付款方式，但是可以通過(guò)拓寬融資渠道的方式，例如將銀行的債券關(guān)系轉(zhuǎn)化為股權(quán)關(guān)系，將優(yōu)良資產(chǎn)剝離電力企業(yè)的總資產(chǎn)后上市融資。

（三）提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警

提高電力企業(yè)管理層和每個(gè)員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，特別是財(cái)務(wù)工作人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，將企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)運(yùn)用到企業(yè)文化中。例如從行動(dòng)上建立專(zhuān)門(mén)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警組織，由專(zhuān)人研究針對(duì)電力企業(yè)的金融政策、稅收制度和財(cái)務(wù)管理制度，規(guī)避在財(cái)稅方面的制度風(fēng)險(xiǎn)；還有結(jié)合電力企業(yè)的外部環(huán)境，通過(guò)外部風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警預(yù)測(cè)企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)關(guān)注有關(guān)電力企業(yè)的外部風(fēng)險(xiǎn)和利率變化、財(cái)稅政策、融資政策、宏觀環(huán)境等，及時(shí)調(diào)整本行業(yè)的財(cái)務(wù)政策和內(nèi)部財(cái)務(wù)管理，積極主動(dòng)的解決內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（四）培養(yǎng)和引進(jìn)專(zhuān)業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制人才

在培養(yǎng)和引進(jìn)專(zhuān)業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制人才上，一是對(duì)現(xiàn)有的電力企業(yè)的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行宣傳、指導(dǎo)和培訓(xùn)，提高他們的內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制，了解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性，內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的內(nèi)涵和操作內(nèi)容，提高在職財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)控制的素養(yǎng)。二是招聘和引進(jìn)電力企業(yè)的專(zhuān)業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制人員，通過(guò)科學(xué)化和專(zhuān)業(yè)化的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制人才，將電力企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)把控在可控范圍內(nèi)。三是利用好電力企業(yè)的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，推進(jìn)電力企業(yè)的財(cái)務(wù)信息管理，利用程序和系統(tǒng)的財(cái)務(wù)操作規(guī)范，規(guī)避人員操作的風(fēng)險(xiǎn)，提高財(cái)務(wù)工作效率，通過(guò)信息化手段監(jiān)督電力企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)作。

參考文獻(xiàn)

[1]蓋虹霞，胡秋紅.電力企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制的問(wèn)題及對(duì)策[J].新經(jīng)濟(jì)，2014.3(中).