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中圖分類號：TU198 文獻標識碼：A

前言：在現代建設工程項目中，項目的管理是一項錯綜復雜的工程，這就使建筑項目的管理變得極其復雜。這種狀況下就顯得信息化管理尤為重要，信息化管理的實質就是通過計算機和網絡技術等科學的辦法來對工程項目進行管理，使信息能更方便進行處理和交流，從而幫助管理者進行對的決策，最終是建筑工程項目順利的進行。

建筑工程項目的信息化管理的重要性

首先，有利于各部門信息的共享。建筑工程項目的信息化管理有助于實現各部門信息之間的溝通，使得各部門的信息共享，減輕工作人員的工作負擔，讓項目信息化管理更好的對部門進行監控，并及時發現施工中出現的錯誤并處理問題。其次，有利于提高工程項目的質量。建筑工程項目的信息化管理能降低項目管理的成本，使工程項目在信息共享的基礎上，提高資源的使用率，更好的提高工程項目的質量。最后，有利于提高建筑工程項目的管理水平。信息化管理能更好的改變傳統的管理模式，實現全方位的項目管理控制，更好的注重知識的管理，最大限度的發揮信息化管理在建筑工程項目上的作用，促進企業的發展。因此，為建筑工程項目實施信息化管理，能更有效的使用有限的資源，減少開支并高質量的完成工程，使企業的利益最大化。

建筑工程項目的信息化管理存在的問題

我國的建筑工程項目的信息化管理起步比較晚，而且實施的不夠全面，這樣就導致了建筑工程項目的信息化管理存在著很多的問題，這些問題使的企業不能更好的發展下去。以下就是針對我國建筑工程項目信息化管理的研究，找出了建筑工程項目對信息化管理認識不夠、信息化管理的系統不完善、全面推廣信息化管理難度大、管理人員素質較低等問題。

2.1 建筑工程項目對信息化管理認識不夠

現在的信息技術是一種高科技手段，對于建筑工程項目的信息化管理者就必須具備管理的才能。但現在的建筑項目普遍對信息化管理的認識不夠全面，沒有把工程項目的工作放到實處。很多地方的工作管理的不夠規范，導致了管理的效果不佳。并且很多工作人員并沒有從信息化管理的本質來認識，甚至很多單位都沒有實施信息化的管理，覺得對于工程項目沒有實際的意義。

2.2 信息化管理的系統不完善

信息化的管理在建筑工程項目上的運用并不夠廣泛，并且信息化管理的系統也不夠完善，對建筑工程項目的風險并不能及時的進行監測。如果不能及時的運用信息系統進行相應風險的對策，這樣就會錯失了管理的最佳時機。因此應全面的建立信息管理系統，這樣不僅能降低建筑工程項目的風險，并及時處理問題。

2.3 全面推廣信息化管理難度大

目前的中國建筑的工程項目在各個方面都有很大的差異，而且面臨的問題也多種多樣的，因此對于信息化的運用比較單一，資源也沒有進行共享，并沒有發揮其作用。所以對于中國建筑行業實行全面的信息化管理比較困難，特別是對于基層的人員信息的管理，這些都制約著我國建筑工程項目信息化管理的重要因素。

2.4 管理人員素質較低

現在的建筑工程項目的信息化管理的人員的素質并不夠高，協調組織的能力比較差，并對相應的法律法規的理解不夠，不能更好的進行管理。并且管理的人員配置不夠合理，對人員的培訓不夠，所以導致管理人員的能力不夠。

完善建筑工程項目的信息化管理的建議

根據建筑工程項目的信息化管理的問題，進行了一系列的研究，進而完善建筑工程項目的信息化管理的更好的實施。主要是從以下幾個方面來進行完善，加強建筑工程項目的信息化管理的認識、建立完善的信息化管理系統、實施全面推廣信息化管理、加強管理人員的培訓等，最終使信息化管理更好讓建筑工程項目順利的進行。

3.1 加強建筑工程項目的信息化管理的認識

在建筑工程項目實施信息化管理之前，不能盲目的跟從，只有認識到信息化管理的重要性，才能更好的讓企業的全體人員認識并進行執行。目前我國信息化管理的體制還在發展階段，所以要根據我國的具體情況來加強建筑工程項目的信息化管理，并深入進行研究，找到合適自己企業的信息化管理模式，認識到信息化管理在建筑工程項目的重要性，從而加強建筑工程項目的信息化管理，提高信息化管理的技術水準，進而促進我國建筑企業的發展。

3.2 建立完善的信息化管理系統

完善建筑工程項目的信息化管理系統是促進建筑工程項目的信息化管理的前提。首先要積極的推進信息化管理的模式，讓建筑工程項目上都能實施信息化管理。完善信息化管理的系統，并利用網絡技術的手段作為工程項目管理信息的公共平臺，并及時發現問題，解決問題。可以隨時的進行各部門信息的共享，并能及時的反饋信息，對工程項目更好的進行監督。并可以借鑒別的行業的信息化管理，還可以引進一些國外的技術手段，加快我國建筑行業的信息化建設。

3.3 實施全面推廣信息化管理

為了確保信息化管理的全面推廣，就必須提升企業的管理水平和競爭力。讓建筑工程項目的各個部門都實施信息化管理，讓各個部門都能實行信息共享，反應出真實的建設工程，讓管理人員更直接的了解工程進度和質量。還要規范工程的業務，結合本工程的特點和工作的流程，來實施信息化管理。更要協調各部門的的工作，讓實施信息化管理更好的貫徹到企業當中來，讓建筑工程項目的信息化管理深入到各個具體的細節中，使工作人員對工作更好的執行，并促進企業的核心管理，完成項目信息化管理跨越的發展。

3.4 加強管理人員的培訓

工作最基礎的因素就是人員，人的認識、態度都會影響工作的進行，特別是對信息化的管理，所以管理人員的素質直接影響到建筑企業的發展。我國的項目工程管理人員培訓起步很晚。因此，必須要有專業的管理人員來實施建筑工程項目的信息化管理，還要要求有專業的人員對軟件和工具進行熟練的操作。要加強信息化管理，人員就必須有高素質的管理才能。所以要加強管理人員的培訓，讓管理人員在思想和行動上都必須要有全方位的提升，還可以適當的學習國外的先進管理經驗，讓管理人員能更好的管理下屬，并提高工程項目的管理水平，使企業更好的可持續發展。

結論：綜上所述，建筑工程項目的信息化發展是我國建筑業的發展趨勢，信息化的管理關系到建筑企業的生存，因此建筑企業必須要認識到信息化管理的重要性，在實踐中找到工程項目信息化管理的不足，并根據不足找到相應的解決方案，提高信息化管理的水平和建筑工程的質量，并促進建筑工程項目的長久發展。

參考文獻：

[1]余曉青，林茂，魏娜.淺析建設工程項目管理信息化[J].世家家苑，2011，（10）：104.

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中圖分類號：TU198文獻標識碼： A 文章編號：

引言

建筑施工項目管理主要呈現以下特點：

（1）涉及面廣

建筑施工項目管理是一個多部門、多專業的綜合全面的管理。它不單包括施工過程中的生產管理，還涉及到技術、質量、材料、計劃、安全和合同等方方面面的管理內容。

（2）工作量大

一個建筑物的形成，需要消耗的物資種類繁多，需要大量的施工活動共同參與。對所有這些施工環節及其用到的資源都做到管理工作的深入到位，可以想見建筑施工項目管理工作的復雜與繁重程度，而這些僅僅是項目管理中的生產管理和材料管理兩個側面。

1 我國工程項目管理信息化建設存在的問題

工程項目管理涉及到建筑的建設方、設計方、施工方、監理方等各個方面，是一個多方參與的格局，需要處理和協調成本、進度、質量等諸多方面的工作。

1.1 信息化建設起步相對較晚，管理水平處于初級階段

縱觀行業現狀， 雖然在施工項目管理中信息化技術得到廣泛應用, 集成化的施工項目信息化管理系統也已開始在施工項目管理過程中使用。 然而,由于施工項目管理模式的多樣性和復雜性, 多半的企業采用的還是傳統的管理方法和模式上， 其信息主要通過紙質媒介進行傳遞和處理的。

1.2 對信息化認識不準確，應用范圍存在局限性

對于建筑企業信息化不同的人有不同的認識。 有的企業誤把信息化建設當作實現辦公室自動化，這種觀念是錯誤的，也嚴重阻礙了建筑工程管理信息化的建設進程。 有的企業往往因為資質的問題， 才被迫進行信息化建設卻沒有意識到企業信息化建設的本質，也就無法認識到信息化建設的價值所在。而一些走在信息化建設前例的建筑企業也往往缺少統一計劃、 安排和管理， 對信息化的推廣也僅僅停留在企業的管理層或主要集中施工項目的前期工作中，如招投標、造價預算、施工組織設計等方面，無法實現不同類別間數據的關聯、整合及分析，更無法與動態的行業信息結合起來。

2 工程項目管理信息化建設的對策分析

2.1 提高企業認識，加大基礎設施的投入

領導層是管理信息化的推動者，作為企業的領導，首先要從傳統的管理模式中脫胎換骨， 對應用信息化有一個正確的全面認識；同時將管理信息化納入企業的總體規劃，設立專項基金，專款專用，加大信息化建設的投入；作為管理信息化的實施者，員工對管理信息化的認可程度、 執行力度直接影響到信息化建設的成功，加大對實施信息化意義的宣傳和教育，用事實證明信息化是可持續發展的必然選擇。

2.2 正確引導，構建信息化標準規范框架

建筑工程信息化的建設是企業自身發展的需要， 同時也要有政府部門的正確引導，行業協會的切實指導。“政府推進、市場引導、企業主體”的是我國企業信息化的基本方針。因此，信息化標準規范的制定應由政府牽頭，與有一定業績的建筑企業、相關領域的科研單位共同合作，共同細化分項標準，形成統一規范。

3.項目管理信息化的應用

在此，舉例來說明項目管理信息化在施工單位的應用。

3.1準備工作

項目管理信息化實施之前，首先針對工程項目本身的基本內容，系統的實施人員和相關業務的管理人員相互配合，利用先進的網絡計劃技術，結合P3項目管理軟件，做好以下準備工作：（1）能夠準確的用施工工序的邏輯關系反映項目實施過程；（2）理解網絡計劃中如工期等時間參數及其含義；（3）結合現場施工經驗，標明關鍵路徑與關鍵作業；（4）結合現場施工經驗，理解進度、資源、費用的相互關系；（5）結合目標工程，了解目標管理與網絡計劃技術結合對項目實施動態跟蹤控制的方法。

3.2管理層次的劃分

電力施工企業總部管理層使用網絡版P3項目管理軟件，項目部管理層使用P3單機版或VPN（虛擬個人網絡）方式直接登陸P3網絡版，采用工程組形式管理工程，進行分頭管理、統一協調。各工程之間人、材、機項目協調調度，充分利用資源，在工程組層面進行分析統計。

3.2.1公司總部管理層

該層可以認為是工程項目的業主監理、總承包商。公司工程技術處和信息中心總體規劃，由各業務處室包括財務、物資、經營計劃、檔案、質量、安全部門等部門參與。主要負責工程進度、成本、合同、安全、質量、協調等信息的控制和管理，及時掌握公司所有工程的進度、資金使用、物資到貨、安全、質量、成本等信息的情況，進行綜合分析和決策。

3.2.2項目部管理層

該層是施工現場管理層。主要負責工程進度計劃的具體實施和實際的進度控制、資源加載、安全、質量、工作聯系等信息的提供。并且負責向公司總部定期上報具體工程施工進度、資源和費用情況的報表。

3.2.3施工隊管理層

該層提供施工現場實時數據。施工部門根據進度計劃，合理安排施工任務，并負責將本日、本周的施工情況進行上報。工程項目人員使用P3單機版在現場輸入工程的進度、資源和費用情況后，將工程導出，并在規定時間上報至總部管理層，由總部管理層人員導入P3網絡版中對應工程，進行數據更新。工程項目人員還可以在工程項目所在地采用撥號上網，使用VPN（虛擬個人網絡）方式直接登陸公司P3網絡版服務器，通過互聯網輸入工程的進度、資源和費用情況。

3.3工程管理信息編碼分類

P3中 項 目 信 息 編 碼 包 括 工 程 項 目 分 解 結 構 編 碼（WBS）、作業分類碼、作業代碼、作業代碼分類碼、資源代碼、費用編碼、日歷代碼、自定義編碼等。

3.4項目進度計劃編制及審查

項目進度管理人員將工程分為4級進度計劃，進行控制與管理：

（1）里程碑進度計劃，此計劃由業主/建設單位根據項目總體安排確定；

（2）由業主或建設單位編制的指導性計劃及各承包商的總進度計劃合并的總控制計劃；

（3）公司總部各部門編制的詳細的施工總進度計劃，根據上一級級控制計劃編制。反映公司總部對項目內容的整體安排，此計劃要報監理批準，為3級總體目標控制計劃。

（4）項目部編制的具體指導施工的進度計劃，根據第3級進度計劃編制。反映項目部對具體施工方案的安排。此計劃要報公司總部批準。各級計劃相互依存，各級進度計劃工序與工作分解結構編碼對應。計劃員利用P3軟件將多層的計劃納入一個工程或工程組進行管理，生成目標計劃并進行動態更新，通過分析現行工程的進展與目標工程的對比，采用工程施工過程中實際產生的定量數據為項目管理決策提供科學依據。電力施工企業的領導及相關人員通過項日管理信息化系統，可及時掌握企業當前各工程的進度、費用和資金使用情況，準確、迅速地制定企業今后經營、工程資源、資金調撥等決策。以項目管理信息化系統作為公司信息化建設的突破口，可提升企業核心競爭力，使企業在日益激烈的市場競爭中處于優勢地位。

參考文獻：

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建筑施工項目的管理工作有以下顯著特征：這項管理工作涉及的部門與項目相對繁多，屬于綜合管理的工作，相應的在物力的使用上也會相對較大。無論是施工的準備還是竣工驗收階段，整個施工的過程都有信心的流動，所以期間信心管理相對繁雜。現代化的建筑施工項目管理是一個綜合性的系統性的管理。隨著建筑項目的不斷增加與擴大，各個系統之間的聯系也日益復雜與密切，這些對施工企業的進步與發展有一定的促進作用。

一、建設項目信息化管理理論

我們所說的信息化，通俗一點來講，便是把時間的發展過程或者產品的生產過程或者相關的其他內容與信息，進行有序的集中的儲存處理，使這些都能夠可以被查詢、公示或者相互傳遞。上述整個過程便可以稱作信息話的過程。信息化過程的關鍵部分就是對信息實時的收集與搜索，并進行必要的綜合與加工整理。

信息技術集中計算機技術與通信技術以及兩者的結合。信息技術無論是從經濟上還是技術上給建筑工程的信息化管理以支持與保障。在經濟方面，信息設備性能價格比使其在建筑施工項目管理中的普及，在技術方面，有利于施工技術以及管理水平的提升，給建筑施工項目的信息化管理提供了更廣闊的發展空間。

信息化管理體現在工程項目中，首要的關鍵作用是對成本以及資金消耗實現管理與控制，信息化管理必須按照不同的工程狀況對預算進行有效的管理與控制，對生產經營活動得到有效的衡量；對于物料的控制作用主要是按照實際的需求控制物料的采購量，其通過倉庫的出入庫數據來掌握物料的實際數量與供求狀況，一般通過用料的控制以及成本方面進行此方面的管理與控制。網絡信息化關系到整個工程項目的各個部分與環節，對內形象化且不失控的網絡計劃配合協調，信息化管理系統中的進度計劃要與其它條線實現相關信息的交互利用；成本的核心作用。在工程進行之前，必須對成本做必要的測算與比較，在施工期間要隨時掌握和核查各項支出。并在事后進行相應的盤點與核算。預算成本與計劃數額有一定的差異，這就是成本管控的效果體現，也是工程技術水平與管理水平提升的重要體現。

在研制與開發建筑項目的信息化管理系統的時候，必須在前期做相對周密詳盡的準備工作，對現狀做系統地、詳細的調查與分析，對基于系統分析得到的這些信息模型，繼而再進行全面的系統設置與開發。配合專業的開發策略，加之詳盡的編程以及測試來開發出比較完善且完整的建筑施工項目信息化管理系統。建筑施工項目的信息化管理具有重要的意義與作用，主要表現在以下方面：第一，通過信息的交互與管理，能夠減少項目參與人的諸多日常工作步驟，提高管理效率與管理水平。同時，能夠創造一種管理機制與氛圍，項目管理人能夠相互協調合作。建筑施工項目的信息化管理是時代以及行業發展的必然要求，使日益增加的信息量能夠得到有效的管理集中與存儲。

二、建設項目管理信息系統的構成

建筑項目管理的關鍵宗旨是用行之有效的組織管理方法，幫助項目管理人員形成和優化建筑項目，對建筑項目工程的進程、質量以及資金主要的三大指標得到實時的控制與掌握，保證三大指標得到最理想的管理與控制。進度控制子系統要實現對工程進度的掌握與管理。并對進度情況進行分析與研究，對實際進程與計劃做比較分析，繼而形成比較專業的工程進度調整數據以及表格。

建筑項目的質量管理子系統，一般是對建筑項目的設計文件以及項目變更的文件進行存儲，并結合存儲的工程質量標準，用專業的數理統計辦法對關鍵的項目供需進行分析與統計，建立質量檢查評定數據體系，并結合計算機臺帳，可以對工程的質量以及發生的施工進行分析與總結；通常狀況下，質量控制子系統主要由工程設計質量管理、工程施工質量控制、材料質量跟蹤管理、設備質量管理和工程事故統計分析等組成。

通過建筑項目投資子系統的對建筑項目進行管理與控制。投資控制子系統首先要錄入項目的計劃投資金額，并對各項的價格與費用做必要的調整，導入實際的項目投入金額，此時便能完成項目的投資偏差分析，形成專業的表格數據；投資控制子系統的組成包括確定與調整投資計劃，投資數據查詢，投資數據比較，投資偏差分析，未完工程投資預測，和投資報表輸出。

建筑項目合同管理子系統可以實現對合同的管理與控制。子系統一般應該存儲常規的合同模板，可以進行相關合同的查詢以及統計事宜。能夠對索賠報告做核查與分析。合同管理子系統的組成包括合同文件編輯，合同信息管理，索賠管理和經濟法規查詢。

建筑項目的檔案管理子系統主要的執行部門則是信息管理部門，他們要將項目進程中相關的所有部門以及分項的文檔做集中的收集與管理，以供后期的查詢與分析。

建設項目管理決策支持系統是一個動態控制系統。建設項目管理的基本任務是采取有效措施，應具有的功能是工程進度計劃的審核與編制，工程進度動態控制，質量控制與評定，投資的最合理分配，實際費用支出的動態分析與預測，工程索賠分析與決策，組織協調策略的制定。

三、建設項目管理信息系統的開發

建設項目管理信息系統的主要宗旨和目標是要實現對于項目信息的完全的掌握與控制，便于集中的管理與規劃，當然要保證信息管理的先進性與創新性，必須與外界一直有通訊的聯系。

建設項目管理信息系統的功能應具有以下的基本功能即數據處理功能、預測功能、計劃功能、輔助決策功能和控制功能。

建設項目管理信息系統是一個信息處理體系，其中內信息源是指來自建設項目本身的信息，它的主要功能是獲取數據，并將其轉換為信息。構成建設項目管理信息系統的主要部分有硬件、軟件、數據庫、操作規程和操作人員等。

系統分析的目的在于確定對系統的要求、目標，調查建立管理信息系統的可行性，對現行系統進行分析現行系統進行分析，確定計算機的技術要求；系統分析的內容包括確定系統目標，了解信息的需求，了解各項工作的功能需求，了解系統的各項限制條件并進行 系統方案分析，選取最優方案；建設項目管理信息系統設計一般分為系統概要設計階段和詳細設計階段；建設項目管理信息系統實施包括程序設計，程序調試和系統調試過程中應作詳細記錄，寫出調試報告。

建設項目管理信息系統的面向對象建模。這是應用面向對象方法進行系統開發的基礎，采取了分層次建模的方法，最大限度地獲得經濟效益和社會效益。數據庫設計由不同的人員分階段進行，用B/ S網絡結構更能實現管理成本、質量、效率地的統一，為保證施工質量提供了堅實的基礎與堅強的后盾。

參考文獻：

[1]張玉香. 建筑工程施工階段的成本控制[J]. 華章. 2011（19）

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中圖分類號：F402 文獻標識碼： A 文章編號：1672-1578（2012）07-0080-01

中國的建筑業，正處在從傳統向現代化轉型的關鍵時期。信息時代的來臨，給這個古老的行業注入了新的活力，21世紀的工程項目管理也必將走向信息化管理。就目前而言，無論是發展中國家還是發達國家都把實現工程項目的科學管理作為建筑產業轉型、降低運行成本、提高工作效率的突破口，而信息化則是實現科學有效管理的重要途徑。

1 我國工程項目管理信息化建設存在的問題

工程項目管理涉及到建筑的建設方、設計方、施工方、監理方等各個方面，是一個多方參與的格局，需要處理和協調成本、進度、質量等諸多方面的工作。對于大型、復雜的工程，僅僅依靠傳統的手工管理、紙介質交流是無法達到預期的目標。勞動力的大量投入，機構組織的繁復，施工場面的宏大使得整個工程管理被層層分割，無形中就衍生了大量重復無效的信息，導致了管理費用的大幅度上漲而工程質量卻得不到保證。而建筑工程項目管理的信息化就是在管理中充分利用計算機、數據庫、網絡平臺對項目信息進行存儲、加工、處理，為決策層提供準確、有效的信息。目前，信息技術在工程管理領域已被廣泛使用，但現狀不容樂觀，信息化管理過程中出現了很多問題：

1.1信息化建設起步相對較晚，管理水平處于初級階段

縱觀行業現狀，雖然在施工項目管理中信息化技術得到廣泛應用，集成化的施工項目信息化管理系統也已開始在施工項目管理過程中使用。然而，由于施工項目管理模式的多樣性和復雜性， 多半的企業采用的還是傳統的管理方法和模式上，其信息主要通過紙質媒介進行傳遞和處理的。在工程監理方面，由于工作流動性大的因素，能在項目現場配備相應信息設備的的還寥寥無幾，并且監理軟件研發相當薄弱，因此無法實現信息的共享與交流。

1.2對信息化認識不準確，應用范圍存在局限性

對于建筑企業信息化不同的人有不同的認識。有的企業誤把信息化建設當作實現辦公室自動化，這種觀念是錯誤的，也嚴重阻礙了建筑工程管理信息化的建設進程。有的企業往往因為資質的問題，才被迫進行信息化建設卻沒有意識到企業信息化建設的本質，也就無法認識到信息化建設的價值所在。而一些走在信息化建設前例的建筑企業也往往缺少統一計劃、安排和管理，對信息化的推廣也僅僅停留在企業的管理層或主要集中施工項目的前期工作中，如招投標、造價預算、施工組織設計等方面，無法實現不同類別間數據的關聯、整合及分析，更無法與動態的行業信息結合起來。

1.3人員素質參差不齊，嚴重缺乏技術力量

工程管理信息化成功與否，最終取決于建設、應用、 維護信息系統的人，取決于人員的素質和水平。我國建筑行業的從業人員數量較多，施工隊伍龐大，但在人才結構中管理人員、技術人員、施工工人構成了金字塔型。在這個群體中，高級技師僅占0.3%，技師不足1%。80%是農民工，文化程度較低，缺乏基本的操作技能，要在這類群體中推行信息化管理就顯得尤為困難，不但需要他們從思想上接受現代的管理模式，還要他們掌握一定的信息技術。人才的缺乏是不爭的事實，信息化建設的順利推進需要既熟悉計算機專業又掌握工程項目業務處理流程的復合型人才，而目前大多為單一的軟件開發和應用。

1.4缺乏明確統一的信息化標準

目前我國還沒有規范制定建筑工程信息化標準。在企業內部，信息化各自探索，獨立研發。就目前的信息化系統而言，主要存在兩種形式：購買成品和自主研發。購買成品，往往不能從企業自身情況出發，可操作性差；自主研發，由于沒有統一的標準規范使得資源交換存在問題，而由于信息的來源渠道、分類標準、傳播途徑不同易造成企業內部形成“信息孤島”，許多基礎工作在各個建設管理環節重復進行，系統不能集成、資源不能共享，最終導致信息交流滯后、管理出現混亂，嚴重制約企業信息化建設和應用。

2 工程項目管理信息化建設的對策分析

2.1提高企業認識，加大基礎設施的投入

領導層是管理信息化的推動者，作為企業的領導，首先要從傳統的管理模式中脫胎換骨，對應用信息化有一個正確的全面認識；同時將管理信息化納入企業的總體規劃，設立專項基金，專款專用，加大信息化建設的投入；作為管理信息化的實施者，員工對管理信息化的認可程度、執行力度直接影響到信息化建設的成功，加大對實施信息化意義的宣傳和教育，用事實證明信息化是可持續發展的必然選擇。

2.2正確引導，構建信息化標準規范框架

建筑工程信息化的建設是企業自身發展的需要，同時也要有政府部門的正確引導，行業協會的切實指導。“政府推進、市場引導、企業主體”的是我國企業信息化的基本方針。因此，信息化標準規范的制定應由政府牽頭，與有一定業績的建筑企業、相關領域的科研單位共同合作，共同細化分項標準，形成統一規范。

2.3大力培養專業復合型人才，加強培訓力度

信息化的建設需要既熟悉計算機專業又掌握工程項目業務處理流程的復合型人才，而目前建筑IT 企業對工程項目管理的全過程業務流程不完全熟悉和掌握，而建筑企業又缺少熟悉計算機技術專業的人才，因此要加大培養專業復合型人才的力度，一方面將企業員工送到相關領域的高等院校進行集中培訓，實現員工高校化，另一方面校企聯合共同培養專業復合型人才，為企業信息化做好人才儲備。

當然，建筑工程管理在信息化進程中不僅要著眼于信息技術本身，更要把它看作是一項系統工程，需要政府的積極推進、企業的積極響應、配套環境的積極跟上。只有這樣，建筑業才能走上健康、有序、快速的發展道路。

參考文獻：

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前言

建筑工程項目管理信息化對于促進我國建筑企業的發展具有非常重要的作用，所以說，相關建筑施工單位一定要重視工程項目管理信息化建設，將這項工作做到位，不僅可以有效提高企業的綜合競爭能力，還能夠有效消除管理的弊病，促進我國建筑行業的良好迅速發展。

1建筑工程信息化管理常見問題

1.1區域發展不平衡

因為我國經濟發展存在著較為明顯的不平衡性，造成了我國區域經濟發展的不平衡，發達地區是人才高度密集的地方，因此，先進的理論與技術也就發展得比較早，再加上建筑工程信息化管理的投入，取得了非常好的發展。而對于經濟狀況比較差的地方，因為受到各方面因素的影響，對于建筑工程信息化管理沒有引起足夠的重視，直接造成了這些區域發展速度的緩慢。

1.2J識程度不足

對于建筑工程信息化管理工作來說，其硬件投入相當大，需要大量的資金作為支持，然而，效益回收起來卻十分不理想，這也就直接造成了建筑工程企業對信息化管理認識方面的不足，這主要體現在，建筑工程企業沒有對信息化管理系統引起足夠的重視，他們甚至覺得這項工作的實施是沒有意義的，完全沒有必要投入那么多的資金。另外一點，因為投資巨大，權衡成本與效益這兩方面的因素，在進行硬件投入的時候并不積極。

1.3應用范圍較窄

我國建筑工程信息化管理的應用范圍也需要進一步擴大，其發展受到很多因素的影響，主要表現在建筑工程的管理方面，目前，很多建筑工程企業都是把信息化管理應用在某一個階段當中，比如設計階段、招投標階段等等，但是，他們忽略了各個階段之間的有效銜接，導致了資源的極大浪費。

1.4工程項目管理的信息化人才不足

建筑企業要進行工程項目管理的信息化建設，必須要有一支高素質、專業化的隊伍，不僅具備豐富的建筑企業管理知識，還要掌握一定的信息技術、技能。但是目前建筑企業中，信息化人才數量嚴重不足，對信息技術的了解不夠深入，不能有效地開展工程項目管理的信息化建設。

2建筑工程項目管理中信息化的應用措施

2.1工程項目招投標階段

信息化是一個循序漸進、持續改進的過程，對于施工企業而言，實現投標信息化，可以降低投標成本，以更低廉的采購成本回饋招標人，從而增強自我的市場競爭力。目前可能我們聽到更多的招標信息化，如：設立評標專家庫、招標文件格式化、招標評標程序化、視頻監督、自動化評標等等。這一眼看上去，好像是規范了很多、方便了很多。但針對投標方來說，由于不同的招標機構、不同的招標人、不同的地域等，對投標人的要求不同，那么各投標方如果不能很好地做好信息化管理，將給投標方帶來非常繁瑣、重復、單調的工作，自然效果也不會很可觀。為了更好更快地提高投標方工作效率，我們可以在企業內部設立網絡資源查詢、甚至調取平臺，這樣可以極大地提高我們的工作效率、提高市場競爭力。

2.2項目實施階段

2.2.1項目管理過程

由于工程項目的內容較多，數據量大，涉及的國家、地區較多，信息龐大復雜，作為信息化系統，應該把這些數據納入其中，并以一定的標準進行歸類統一，完善信息技術的管理系統。另外由于工程項目的環節眾多，包括進度計劃、資金規劃、質量安全、物資調配、設計變更等等，信息化管理系統還應該包含所有這些不可或缺的要素，并考慮到不同環節對系統的影響。信息化管理系統也要突破一些局限性，將不同的環節有機結合，調節不同環節的關系，形成全方位的管理系統，從而進一步完善信息化技術的管理系統。為推進工程管理信息化管理，我們還需要將傳統的粗放型管理向先進的集約型管理進行轉變，并以企業本身的信息化管理為核心，全面實現企業的信息化應用，只有這樣，才能提高建筑工程管理中信息技術的管理水平。

2.2.2項目施工控制過程

目前很多施工現場平面布置管理沒有形成制度化、格式化、規范化，項目隨意性大，跟不上建筑工程信息化的管理體制，信息技術管理水平低。一線的施工人員都清楚，科學的施工現場布置可以有效減少二次搬用、降低吊運率、提高材物的周轉利用率，從而實現加快工期、降低成本、安全有效施工的目的。

另外，科學利用并結合項目施工管理軟件編制確實可行的施工進度計劃也是施工管理的一個重要部分。如：利用軟件可以科學利用施工工藝間隙時間、科學地劃分施工流水段、充分考慮各個施工段的人財物的投入及配置。當然在實施過程中也不能缺少有效的監督與控制及計劃糾偏調整措施管理。可見施工企業不僅對施工管理計劃的編制深度不夠，也談不上信息技術的優化，由此可見，施工企業應用信息技術提升傳統產業的整體水平較低，不能充分利用計算機帶來的便利。

3提高建筑工程項目管理信息化水平的具體措施

3.1提高對工程項目管理信息化的認識

要實現建筑工程項目管理的信息化建設，提高建筑企業對工程項目管理信息化建設的認識和重視程度，認識到工程項目的信息化建設對于建筑企業發展的重要性，將信息化管理貫穿于整個工程項目，提高建筑企業領導以及管理人員的認識，樹立全新的管理觀念，給予建筑工程項目管理信息化資金、技術等方面的支持和幫助，提高管理工作的效率，促進建筑工程項目管理信息化的建設。

3.2對建筑工程管理模式進行改革

就我國當前建筑行業的發展現狀來看，其發展速度是迅猛的，但是與之相關的項目管理辦法還沒有取得發展，這一因素的存在導致了我國目前所實行的建筑工程項目管理方式和當前的建筑工程無法進行良好的對接，在很大程度上制約著項目管理信息化的建立與推進。所以，一定要采取相應的措施對目前所實行的建筑工程項目管理方式進行改革，在改革階段，需要注意做好建筑工程項目管理各個環節的有效協調，要將各個環節的管理工作做到位，為信息化的實現奠定堅實的基礎。

3.3對基礎設施加大投資力度

基礎設施的重要性是不言而喻的，基礎設施直接影響著工程的進展。因此，相關建筑單位一定要引起足夠的重視，適當地增加對于基礎設施的投資力度，對于促進工程質量與效率地提高具有著積極的意義。

3.4加強建筑工程項目管理信息化的人才隊伍建設

人才是企業競爭發展的基礎，建筑企業要加強人才的發展與建設，提高管理工作人員的信息化管理意識，使他們認識到信息管理的重要意義，制定完善的教育管理措施，通過設置培訓班、建立培訓基地等方式對工作人員進行計算機培訓和教育，提高工作人員的計算機技術和操作水平，掌握豐富的計算機理論知識，培養一批能力素質高，既了解建筑企業管理知識，也精通信息技術的高素質、復合型人才，更好地推進建筑工程項目管理的信息化建設。

4結語

總而言之，只有在工程項目全過程，甚至整個企業做好信息化管理才能有效地開發、利用和控制協調各方信息，提高信息的正確性、精確性和實效性，利用現代信息技術進行信息管理，是增強和提高項目管理和企業市場競爭力的必然條件。

篇（6）

信息化建設屬于比較系統性的工程，涉及到很多方面，比如人才的培訓、網絡建設、網絡咨詢、應用選型等等，依托計算機技術，在建筑工程項目實施的過程中發揮著非常重要的作用。通過信息化管理系統的構建與技術的應用，大大提高了信息采集與傳輸的效率，有效的提高了信息的準確性，是建筑工程項目順利實施的重要工具。

一、建筑工程管理信息化的特點

信息化工程建設正處于日新月異的發展時期，信息化工程和建筑工程等其他行業的內涵完全不同，因此，監理工作的差別必然很大。

1、技術含量不同

建筑工程是采用相對成熟的建筑技術和藝術“建造”不同的建筑物，而信息化工程則是采用日新月異、層出不窮的信息技術“開發”不同的信息系統，不同的企業是千變萬化的，因此很難有一個尺度來衡量。

2、軟件是維持和增強信息化工程項目競爭力的基礎

信息化工程監理的難點是對軟件開發過程的監理，是對無形產品設計、開發過程的監理，這是在建筑工程監理中絕對沒有的，也是信息化工程監理與建筑工程監理最本質的區別所在。除了軟件開發以外，信息化工程中的綜合布線、通信網絡、智能建筑等工程監理與建筑工程中機電工程的監理沒有本質的不同，都屬于設備、材料及安裝調試過程的監理。

3、建筑工程的設計和施工是分開的，一般由建筑設計院負責設計，建筑工程公司負責施工，因此，設計監理和工程監理也是分開的，而且監理工作的重心在施工階段。信息化工程的設計、開發和施工（系統集成）是密不可分的，因此，信息化工程監理應該實施設計、開發和施工全過程的監理。

4、信息化工程涉及的設備品種多、技術含量高、更新換代快、配套嚴格，對環境（溫濕度、防靜電、防雷、接地等）有專門要求，工程類型廣泛，所涉及的領域寬廣，涉及國民經濟的各行各業，對實踐經驗要求高；由于牽涉的專業比較復雜、技術性比較強，增加了監理工作的難度，使得信息化工程不但有挑戰，而且可能出現的問題會很多，從而對監理的需求和要求都很高。

二、我國建筑工程項目管理信息化應用現狀

1、我國建筑工程項目管理信息化領域內缺乏明確、統一的標準。目前，我國的建筑工程項目管理信息化領域內沒有成熟、規范的標準，這導致我國的建筑工程項目在實施過程中表現為：獨立開發、各自探索，這嚴重的制約著我國建筑工程項目管理信息化水平的進步與發展。

2、我國建筑工程項目管理人員管理理念落后、管理方法單一，對信息化的工程項目管理缺乏正確的認識。在傳統管理模式和管理方式的主導下，當企業的工程項目不斷擴大，施工人員和難度不斷提高，一般就會出現以下的這些問題：部門之間的溝通不及時、不協調，致使管理信息出現滯后性；由于施工信息數據的不斷增多，決策者不能夠及時的了解具體數據、作出有效的決策；管理制度等得不到有效的貫徹和實施；成本核算時間過長導致了施工難度的增加等。究其原因，導致這些現象出現的主要原因便是項目管理人員仍然停留在傳統的管理模式和方法上，對工程項目管理信息化的認識不足。

3、我國建筑工程項目管理信息化進程中，投入與產出不成正比。通過調查研究筆者得知，在過去相當長的一段時間里，企業對工程項目管理信息化系統的建設投放了大量的資金，可是，卻很少取得與投入成正比的結果。經過分析，筆者認為，導致這種現象出現的原因主要有如下的幾點：其一，項目管理信息化系統的軟件開發缺乏強有力的專業支持；其二，項目管理信息化系統的軟件可操作性有待提高；其三，項目管理信息化系統缺乏穩定性。上述的三點便是制約我國當前建筑工程項目管理信息化發展的重要原因。

三、建筑工程項目管理信息化構建的策略

1、集成化信息管理

建設工程項目的管理，作為一個系統性強的項目工程，其所牽涉的范圍非常廣泛，涉及到建筑設計專業和人員，尤其是建筑工程的業主單位與施工單位之間在項目管理方面，合同有保密的要求，因此，造成了業主單位與施工單位之間在信息的協同管理方面有矛盾存在。其中主要的矛盾表現在，業主單位資金是否充足、材料是否缺乏以及工程的進度方面。針對施工單位來說，開展項目工程建設的現場管理，并實施集成化建設，是指在項目工程的規劃管理前提下，通過多樣化的動態規劃管理模式和不同項目之間的協同管理，并以此為依據建立不同項目和不同種類的專業測評制度，從而實現業主單位與施工單位間的合同管理、財務管理以及辦公業務的管理。總而言之，業主單位在建筑工程項目管理過程中運用以信息化為平臺的集成化信息管理，對于提高工程管理的效率，工程的施工質量以及減少工程的管理成本等具有重要的作用。

2、業主要與施工單位建立信息共享

隨著我國經濟水平的提高和網絡信息技術的發展，以往的以物質為主體的生產模式已經轉變成了以信息為主體的生產模式，即工程建設項目中的信息化管理。信息化，指的是以人為中心的通過對計算機硬件、軟件以及通信技術進行操作，實現的網絡信息體系，對工程建設進行合理的開發、規劃、建設以及管理，從而讓建設工程的信息數據實現以信息采集、信息傳輸、信息存儲為一體的程序化信息管理，是一種支持建設工程在高層和中層進行決策管理的集成性質的系統。另外，實現信息技術與建設工程管理間的有機結合，建立管理信息系統。工程建設項目的信息化管理建設，是指通過提前對工程的建設管理進行計劃和構建，以達到進一步的嚴格規范工程項目建設的管理程序，從而提高工程項目管理的管理效率，提高工程項目管理的質量。施工單位建立的信息化管理體系，業主單位加強對工程建設項目的管理，通常是進入工程建設的施工現場，去檢查施工過程的質量和施工進度，根據監理單位每個月的工程報告來控制投資金額，不對工程建設的準備工作、材料和人員上的安排等具體實施工作進行實際詳細的了解，往往在工程建設管理方面處于被動。所以，業主單位中的管理創新模式，是通過施工單位自身的工程建設信息系統，并通過運用計算機網絡技術來了解施工情況，最終達到從宏觀方面來控制施工的目的。

3、企業管理執行力需要加強

由于我國的一些建筑企業存在管理不規范、流程不清晰、對項目管理崗位角色定位不清楚等現象，項目管理者自我意識很強，企業整體意識差，自己認為不好用或不適合自己要求的軟件就不按企業的要求去積極使用，而是以種種借口拖延或不用。為了推行軟件的使用，我國的許多建筑企業都采取過獎懲的方法，但即使這樣還是不能很好的推廣應用。這就是我們企業的文化和人才素質的問題。國際上的企業員工在進入企業之后，需要經過入職培訓，必須適應企業的文化并遵守企業的制度，認真使用企業提供的工作工具，絕對不會存在因管理軟件不適合自己的要求就借口不用的現象，如果那樣肯定不能在企業立足，項目管理者可以認為企業為其提供的軟件工具不好，但是必須按要求使用。相比之下，即使在市場經濟下，我國企業內一些員工的“主人公”意識太強了，這說明企業的管理執行力存在一定的問題，體現在工程項目管理系統的推行和應用上就肯定不會順利，這也是我國工程項目管理信息系統應用效果一直不好另一個重要原因。

四、結語

總之，信息化是有高效管理的必由之路，對于建筑工程的項目管理也是如此，所以我們要充分利用計算機技術，并結合本行業的特點找出一條適合建筑工程信息化管理的新路子。

篇（7）

關鍵詞：

工程項目管理；教學方法；信息化；課程設計；實踐教學

中圖分類號：

G4

文獻標識碼：A

文章編號：16723198（2015）09014801

工程項目管理課程是一門綜合性較強的課程，知識體系中涉及的理念、方法、程序等知識點比較多，其中許多知識點與建筑工程技術、工程經濟、建設法規等學科有著緊密聯系，看似簡單但要完全掌握應用卻不容易。所以，課程的教授必須將工程實際緊密結合，利用項目教學基于真實條件來增強學生實踐能力、和創新能力，改變傳統的考核方式更適應的教中學模式的評價等，能讓學生及時掌握有關工程項目管理的新知識，使學生在實踐中掌握工程項目管理的理論和方法、培養上崗能力以適應日后工作的需要。

但在從實際工程項目選為教學項目的過程中，遇到的最大問題就是工程項目的信息量太大。實際工作中利用信息化技術處理信息，能夠準確的將信息化項目中的任務條件進行及時的整理和分析，從而更好的控制案例項目工程的質量，能夠最大限度的利用企業現有的人力、物力和其他資源，大大的提高了工作效率。傳統的項目教學方法也不能讓血色還能夠在短時間內處理大量的信息，學習效率不高，因此將信息化模型融入建筑工程項目管理的教學中，即能提高學生收集各種信息的能力，還能讓信息處理過程快速進行。因此，以下為課程教學改革的幾點改革建議：

1采用信息化項目教學提高學生的創新性能力

由于改革前的教學模式過分強調項目管理的相關概念、原則及方法等，嚴重缺乏實踐環節，所以，不利于提高學生的創新能力。信息化項目教學法是一種基于啟發式的互動教學方法，關鍵在于教學主體之間要強化相互的交流，有利于形成利于學習的教學環境和效果，這種教學模式特別適合工程項目管理課程教學。

對著教學硬件環境的提高，多媒體技術已經進入工程項目管理課堂，大量的信息資料可以通過互聯網便捷獲取，并由學生利用來分析項目中的任務。教師可對所選取的項目進行知識點的選取和整理，使項目的知識體系更加完善，針對有這些知識點組成的任工作過程務讓學生分析、討論，能讓學生學生從項目工作過程中發揮創新能力，增強崗位工作潛力。

2建筑工程項目管理課程的信息化管理系統設計

建筑工程項目管理課程信息管理系統結構圖如圖1所示，它由三個部分組成：質量檢測；工程管理；系統維護。質量檢測的目的系對工程試件的質量展開評估，首先對數據進行采集，然后再將采集到的數據整理到數據庫中；工程項目管理的目標是對采集到的數據進行分析和管理，作為傳輸至系統的門戶模塊環節的基礎模塊；最后系統維護模塊，它可以對系統中的數據信息和評估系統的硬件設備等實施維護和更新。

3加強教學實踐環節的建設

改革后建設工程項目管理教學目的是將學生所學的理論知識應用于實踐工程項目，為適應工作崗位奠定基礎，關鍵在于將理論教學和實踐操作科學的結合在一起。而加強實踐教學的建設可以從兩個方面入手，一是穩定校企合作關系，建立企業實訓基地；二是充分利用項目案例教學的信息化系統來更好貼近實際的管理模式。

學生能夠對其掌握的管理程序、方法及控制環節并對其增加更直觀、更全面的認識，同時也對所學知識進行鞏固并對學習中存在的缺陷有所了解捉進其主動加強后續學習。

4對課程考核方式改革

建設工程項目管理是一門綜合性較強、實踐性較強的課程。所選取的工程項目應確定任務及考核方式，目的在于檢驗學生理論知識學習效果和實踐能力，并結合評價體系加以提高。任務是針對每節教學內容設計的，所以要求學生迅速完成，目的是讓學生們及時掌握所學知識，教師也可根據教學主體對任務的完成情況，對教學內容和教學方法進行適當調整，完善課程的項目設計。教師將學生分成5人左右的項目小組，每組組設置一名小組長。小組討論后針對項目的子任務進行深入分析，填寫教師所布置的項目任務書。通過課程任務，即能掌握學生對所學知識學習情況，更能提高他們的實踐技能。另外，卷面考試內容應以課堂講授的基本原理、方法運用和案例分析為主應著重考核學生運用信息化管理理論知識解決實際問題的能力。

隨著現代科學技術的不斷發展，先進的信息技術已應用到各行各業中，因此，企業采用的管理手段也不再是傳統的方法，而是結合先進的計算機技術和現代管理知識對整個項目開展信息化的管理，我們也應將先進的信息化技術應用于建筑工程項目管理課程的教學中。通過對工程項目管理信息化教學的改革與評價分析，一定能培養出適應社會需要的、與時俱進的、優異工程項目管理人才。

參考文獻

[1]廖奇云，陳安明.工程項目管理精品課程的建設與實踐[J].高等建筑教育，2008，（6）：8285.

篇（8）

0引言

信息化管理在建筑工程建設領域雖然取得了不少成就和成果，但是，并沒有得到廣泛的推廣與應用。主要是由于在建筑工程項目信息管理過程中仍然存在一些問題，即:建筑工程項目整體信息化水平低、信息化管理專業人才配備不能適應發展需要、建筑工程項目信息化管理控制體系存在缺陷等。因此，應采取有效的措施，提升信息化管理水平。

1建筑工程項目信息化管理的必要性

建筑工程項目具有施工周期長、參建單位多、工序繁瑣復雜、參與人員雜、交叉作業等特點，使得建筑工程項目建設過程中會出現大量的信息、資料。針對建筑施工的流動性、個別性、復雜性，必須事先制訂好周密的施工組織設計，使流動的人力、財力、物力等相互協調配合，這樣才能使其最大限度地發揮職能。在傳統的建筑工程信息管理模式中，項目上各種信息的存儲主要是基于表格或單據等紙面形式，信息的加工和整理完全由大量的手工計算來完成，整個過程既費時又費力，同時也有可能會產生錯誤，這樣就會嚴重影響建筑工程項目的質量和進度。隨著現代工程建設項目規模的不斷擴大，施工技術的難度與質量的要求不斷提高，各部門之間的交流程度會越來越深入，越來越廣泛，產生的信息流量越來越大，建筑施工項目管理的復雜程度和難度越來越突出，依靠傳統的信息交流手段已經無法滿足現代化建設的要求，因此，在現代建筑工程項目建設過程中，必須應用信息化管理，不僅可以有效提高管理水平、降低管理成本、提高管理效率，而且還可以適應現代建筑行業的發展需求。

2建筑工程項目信息化管理中存在的問題

2．1建筑工程項目整體信息化水平低

目前，信息化管理雖然已經應用于我國建筑工程項目管理中，但是，由于信息化管理體系尚不完善，整體信息化水平偏低，使得建筑工程項目整體信息化管理水平低，無法有效對建筑工程項目實施管理，難以有效提升建筑工程項目的管理水平，在很大程度上會影響建筑工程項目的施工質量。在工程項目建設過程中，計算機軟件管理只是應用于建筑工程預算、結算等方面，而在具體的相關資料管理、現場材料管理、人員調配、施工組織設計方面，卻依然需要人工來完成。

2．2信息化管理專業人才配備不能適應發展

需要雖然在以往的建筑工程項目信息化管理過程中培養、鍛煉了一些人才，也積極引進了一些信息化方面的人才，但總體上，建筑工程項目管理領域從事信息化工作的技術人才不僅數量嚴重不足，結構也不甚合理，素質也有待于提高。高層次的智力資源嚴重短缺，創新體系尚未真正建立，創新能力與實際需求差距較遠。目前，尤其缺少既熟悉信息技術同時又了解、熟悉建筑工程專業的復合型技術骨干。

2．3建筑工程項目信息化管理控制體系存在缺陷

現階段，在我國建筑工程項目信息化管理的過程中，由于對建筑工程項目信息化管理的重視程度不夠，使得建筑工程項目信息化管理控制體系存在缺陷，使得現有的信息化管理沒有形成統一的規范，這樣就會導致已創建的信息化管理模式只能應用于建筑工程項目的部分工作中。因此，在建筑工程項目信息化管理過程中，各部門之間無法依據信息化系統實現快速交流，阻礙了信息化管理在建筑工程領域中的推廣與應用。

3強化建筑工程項目信息化管理的對策

3．1加大建筑工程項目信息化投入力度

建筑工程相關部門應加大建筑工程項目信息化管理建設的投入力度，使信息化管理系統的運行得到資金和政策的支持，有效提高建筑工程項目信息化管理水平，實現信息化管理在建筑工程項目中的推廣與應用。建筑工程項目信息化管理水平的提升，有利于在資源共享和優勢互補中，提高資源的使用效率;充分發揮知識、信息、文化等軟要素在整個項目實施過程中的作用;采用先進的網絡平臺，減少了人為的信息過濾，使組織內部和外部的溝通更流暢。因此，應不斷加大建筑工程項目信息化投入力度，提高信息化管理水平，降低工程造價，保證建筑工程整體質量。

3．2加強建筑工程項目信息化管理人才的培養

信息化管理人才的培養是建筑工程項目信息化管理推進的關鍵內容，能夠為建筑工程信息化管理的運行提供前提和基礎。因此，在建筑工程項目信息化管理過程中，應結合建筑工程項目的實際情況，引進信息化管理專業人才，同時加強對在職管理人員的教育培訓，實現復合型人才的培養。有計劃地定期或不定期地組織信息化管理專業知識和專業技能的培訓，同時建立有效的考核、獎懲機制，針對所培訓的內容進行相應的考核，并針對考核結果給予一定的獎勵和懲罰，這樣可以激發信息化工作人員的學習興趣和積極性，不斷完善自身專業水平，全面提升建筑工程項目信息化管理人才素質能力，實現建筑工程項目信息化管理的推廣與應用。

3．3建立完善的建筑工程項目信息化管理控制體系

為了順利開展和推進建筑工程項目信息化管理，在建筑工程項目信息化管理過程中，應建立完善的建筑工程項目信息化管理控制體系，保證建筑工程項目的信息化管理的順利進行。同時，建立有效的責任機制，將責任落實到各個管理部門，部門領導再將責任細化到每一位信息化工作人員身上。一旦信息化管理存在問題，可以第一時間找到責任人，及時解決存在的問題，這樣可以充分提升信息化管理人員的工作積極性和工作效率。因此，在建筑工程項目信息化管理過程中，建立完善的建筑工程項目信息化管理控制體系，可以有效提升信息化管理水平，確保建筑工程項目信息化管理順利實施。

4結語

通過加大建筑工程項目信息化投入力度，加強建筑工程項目信息化管理人才的培養，建立完善的建筑工程項目信息化管理控制體系等措施，可以有效提升信息化管理水平，降低工程造價，保證建筑工程項目質量。

參考文獻:

［1］潘明軍．對建筑工程項目信息化管理中存在的問題及其對策的探討［J］．建筑管理現代化，2016(11)．

篇（9）

引言 ：由于建筑工程項目投資期都比較長，涉及的技術因素也比較復雜。對于一些大型的建筑工程項目，投資額度大，其中涉及到的參建單位也比較多，覆蓋地域廣，對這類工程項目如何有效的進行管理，這就要求轉變傳統的管理模式，利用信息化的管理手段。全面實現建筑工程項目在質量、進度以及投資過程中的最優化。

一、建筑工程項目管理信息化的內涵

隨著建筑行業的不斷發展，人們生活水平的不斷提高，人們對建筑工程項目管理的質量要求也隨之提高。從而信息化的管理模式也應運而生。所謂的項目管理信息化主要指的是對建筑工程信息資源的開發和利用的過程。也就是說，在對工程項目進行管理的時候全面利用信息化的高科技手段，其中主要包括對決策階段的開發和管理，同時還包括實施階段和使用階段的管理。

針對于我國現階段建筑工程項目管理的信息化水平，很多建筑部門并沒有全面認識到信息化管理手段的重要作用，因此在管理的過程中不免還會出現很多問題。筆者認為，信息化建設在建筑工程項目管理過程中的應用現狀和問題主要表現在以下幾個方面：

1 信息化發展模式不符合管理實際

建筑工程的項目管理涉及到大量需要處理的信息，譬如說工程的成本、質量以及合同等資料，對這些信息進行精確化的處理需要項目各個單位進行配合與合作，但是很多項目部門在信息處理的過程中雖然引入了信息化管理模式，但處理模式卻并沒有結合自身的發展來進行優化，而是生搬硬套一些國外的管理模式，由于國情和體制存在很大差異，建筑環境也有所不同，使得信息化的模式不符合建筑工程的發展實際，最終浪費了大量的人力物力，信息化處理的效果也不盡人意。

2工作人員的素質不高

在建筑工程項目管理過程中，必須要求工作人員具備專業化的素養，因為他們的素質和項目的管理質量有著非常密切的關聯，但就當下的情況來看，絕大多數的項目信息化管理過程中人才急缺，特別是一些精通IT技術和項目管理的復合型人才，人才的缺乏成了建筑工程項目建設的一個短板，嚴重影響信息化建設的進程。

3對信息化管理的思想認識不到位

雖然信息化時代早已來臨，但是在工程項目管理的過程中，很多管理人員對于項目管理過程中的信息化認識不到位，投入不夠，重視不足，遠遠未能達到實時控制和精細化管理的有效目的，在具體的管理過程中，也是漏洞頻出，亟需改善。某些工程項目管理過程中，已經積極的將信息化管理深入到了設計環節和財務管理環節，但依然沒有形成全面的信息化管理網絡，在具體的管理過程中依然還有很大的進步空間。

二 、信息化建設在建筑工程項目管理中的應用策略

1 盡快促進信息化建設相關政策的出臺

如果要全面積極的發展建筑工程項目管理的信息化，沒有一定的政策支撐是無論如何也發展不下去的。在當下，我國依然缺乏工程項目管理信息化建設的相關法律法規，雖然有一些法規涉及到了信息化建設，但還不算是細則，只能算是宏觀的指導思想，在具體的發展過程中缺乏應有的指導價值。從這個角度來看，國家相關部門必須要盡可能快的進行調研與考察，頒發建筑工程項目管理的相關政策，從而有力促進建筑工程項目管理信息化的發展。

2積極的引入和培養人才，提高信息化處理效率

雖然在當下熟悉IT技術的人才以及知曉工程項目管理相關規范的人才不計其數，但是在工程項目管理的信息化過程中，亟需的是能夠對兩者都能熟練掌握的復合型人才，要想充分的應用和發展信息化技術，就必須要積極的引進人才，項目管理部門要開出能夠吸引人才的薪酬條件，充分調動人才的積極性。除此之外，還需要對部門內部的人員進行培訓，使他們不但能夠對建筑工程相關活動進行科學有效的管理，還能熟練的運用信息化手段加強管理的效率。只有在人才的鼎力支撐之下，信息化在建筑工程項目管理中的應用與建設才會穩定有序的發展起來。

3在項目管理的過程中建立有效的信息化處理系統

有效的信息化處理系統涉及到的具體流程有很多，不僅包含管理的模式確定和組織設置，還必須要包含工作和信息的流程設置。除此之外，在建立信息化處理系統的過程中，還必須要注意建筑企業和建筑項目之間信息的互通交流以及整合標準化問題。信息化管理必須要建立在這樣的一個執行基礎之上才能夠穩定的運行，如果僅僅只有依賴計算機網絡系統和一些項目管理軟件，是遠遠不能實現的。通過建立信息化處理系統，爭取在項目管理的整個活動中執行信息化處理標準，保障處理過程的標準化與規模化。

4明確信息化管理的目標

要順利有序的開展建筑工程項目管理信息化，就必須要制定明確的發展目標，只有在科學有效的目標的指引下，信息化建設的方向以及重點才能確立下來。筆者認為，在當下，建筑工程項目管理信息化的目標應該是運用信息技術來提升項目管理的水平和效率，實現管理活動的跨越式發展，除此之外，還應該借此提高行政管理部門的決策水平，最終提高工程的建設質量與建設水準。

5 聯手合作，加快開發進程

只有做到建筑工程項目管理部門與一些科研單位和高等院有效聯手，合作開發出項目管理的信息化技術。企業通過充分的利用大學的人力資源，利用先進的設備，可以有效的節約各項成本。在開發的過程中要對實際管理加強監控。只有這樣才能不斷促進信息化技術的開發，同時為工程項目的管理起到積極促進作用。

三 、總結

在建筑工程項目管理的時候應該要積極運用現代化的信息管理模式。信息化的管理方法不僅能夠提高管理的效率，同時還能促進建筑行業的有序發展。但是目前我國的項目管理信息化進程并不快，但是筆者相信，如果工程項目管理部門能夠積極采取一些應對措施，比如出臺一些促進信息化建設的相關政策、明確信息化管理的目標、積極的引入和培養人才的話，就一定能夠促進我國建筑行業信息化管理的水平。信息化的管理模式不僅能促進企業有效的對工程項目實施管理，同時還能積極提高企業的經濟收益和社會效益，這也是企業勢要加強信息化管理的一大因素。

篇（10）

建筑工程項目由多個子項目構成，不同的子項目管理方式與內容也不盡相同，需要依據不同的層次進行分層管理，而信息化的管理方式能夠幫助管理人員及時掌握項目的情況變更，了解項目的施工進度。同時還能夠實現不同項目之間的并行管理，實現項目總體與項目分部之間的科學化安排與系統化管理，保證建筑項目整體工作流程的規范，形成子項目獨立監管運行與項目總體協調并進的發展模式。

1.2為信息化系統平臺搭建奠定基礎

信息化系統平臺的搭建是信息化管理發展的更高階的形式，集合了項目工程管理與團隊控制管理在同一平臺的信息交流，提高了項目管理的效率，降低了無效的人力與材料資源的浪費。系統管理人員可以通過平臺對各個項目中的材料資源、人力配置、工程進度進行分析，建立更加有效快捷的項目規劃，保證工程項目的連續運行。

1.3便于建筑工程項目經濟成本的節約

經濟性是信息化管理最為明顯的工程意義。在建筑工程的準備階段，便可以通過信息化的管理方式對工程項目的所有流程、支出成本進行預算與控制，并且是實際實施過程中還能夠及時的進行信息更正與反饋，避免不必要的經濟浪費。在項目施工階段，能夠及時對工程耗費成本、市場價格變動與人員流動等因素進行成本管控，降低成本支出，較少浪費，在保證建筑工程項目的基礎上，最大限度的降低工程建設成本。

2. 建筑工程項目中信息化管理中存在的問題

2.1信息化管理流程沒有統一的標準

通過分析國外的信息化管理在建筑工程項目中的運用的一些成功案例可以發現，標準的信息化管理流程能夠帶來事半功倍的管理效果，相比國外，國內的信息化管理流程還沒有統一的標準與規范，同時在信息的收集、共享與利用平臺、手段方面與國外還有明顯的差距，有些數據存在重復輸入、數據信息落后無法真實反映實際信息等現象，不同的項目、地域之間信息數據封閉，導致信息的流通性差，這些都是信息化數據管理中缺乏統一的標準的具體體現，已經成為信息化管理在建筑工程中發展的主要障礙。

2.2信息化技術應用范圍沒有普遍性

整體上來看，國內的信息化水平還處在一個較低的水平上，傳統的管理模式仍然普遍存在于建筑工程項目管理中。管理過程粗放、管理手段落后、管理過程混亂仍然是大部分建筑企業工程項目管理中的面臨的主要問題，而信息化管理的運用與普及仍沒有達到一定的樂觀程度。

國內企業在進行信息化管理應用過程中，無法對其進行準確的理解，同時抱著將信將疑的態度，因此，表面上在網絡互聯與文件傳遞方面實現了網絡化，但對于更深層測的工作流程規范、資源分配與成本控制等內容，仍然缺乏一個實質性的應用。此外，信息化管理的應用還受到地域位置與行業特點的限制，經濟發展快、水平高的區域，對于信息化管理方式的接受程度較高，認識也更為深刻與正確，反之，則無法進行信息化管理的推廣與發展。

2.3信息化管理機制與系統不完善

市場化經濟的建設與發展，使得不同的建筑企業之間存在激烈的競爭，間接導致了信息化管理在建筑工程項目中的應用與發展，而工程項目在各個環節的獨立性又進一步阻礙了信息化管理技術的發展，即便有些區域具有完善的企業發展制度條件，仍然無法促進信息化制度的建立，使得建筑工程項目中的工作內容與命令傳遞無法高效進行，甚至將簡單的問題復雜化，嚴重影響了工程項目的實施，無法保證施工質量。

2.4專業性的信息化人才缺失

專業性的信息化人才的缺失主要體現在兩個方面，一方面是信息化管理人才的嚴重缺失，經常出現一些管理人才不具備專業知識與能力而在崗位上進行管理操作的情況，或者是沒有經過專業知識培訓與教育的人在崗工作，使得信息化管理工作混亂，無法得到科學有效的發展，而國內信息化管理水平的局限又進一步加深了這種情況，導致國內信息化管理技術無法取得提升，甚至出現了走下坡路的情況。另一方面，專業化人才的缺失使得信息化管理軟件的開發能力不夠強，無法滿足建筑工程項目各個方面的應用。建筑工程項目涉及到計劃編制、投資管理、項目進步編排、項目質量控制等多方面的內容，但在目前的這些方面使用的管理軟件仍以國外軟件居多，國內自主研發的軟件系統只占很少一部分，且應用對象集中在單一模式的業務中。此外，功能模式單一的軟件在項目整體運行中還會出現兼容與連接困難的問題。

3. 信息化管理在建筑工程項目中的應用方法

3.1統一建筑工程信息系統的構建

建筑工程項目信息內容龐雜，涵蓋了整個項目生命周期中的所有內容，表現形式也多種多樣，有文本圖像、數字報表、編程等內容，各項目之間的交流都建立在這些內容之上，因此，通過架構統一的建筑工程系統，將信息進行歸類整理，分為投資、生產、企業決策、售后服務等多個內容，以此為基礎實現各個項目在信息管理系統當中的協調安排。信息化管理系統構建要秉承收益最大化的原則，以最小的資源付出，獲得最大的經濟收益。信息化管理要求管理人員對建設項目統籌安排，依據收集到的信息與國家信息化建設政策與原則，建立相應的信息網絡，既能夠統籌安排建筑工程項目內容工作，又能夠與國家工程信息網接軌，實現工程項目尤其是重點工程項目數據的監測控制，提升信息化管理水平。

3.2信息化系統管理平臺的搭建

在建立統一的工程信息系統之后，便可在此基礎上對具體的建筑工程施工項目搭建系統平臺，實現建筑工程項目的信息化管理。平臺應該準確涵蓋項目各施工方如工程部、監督管理單位、施工單位等各方面意見，建立相互之間的交流溝通信息渠道，保證項目信息的實時共享與穩定傳輸，進而提高項目管理效率，實現項目管理的信息化與規范化。平臺搭建過程相對復雜，涉及辦公財務、物資分配、設備管理、工程計劃等內容，因從整體框架出發，逐步細化，采用集中與分布式相結合的方法搭建系統平臺。

3.3信息化管理意識的提高與專業隊伍的培養

篇（11）

【中圖分類號】 TU721.4 【文獻標識碼】 B 【文章編號】 1727-5123（2011）04-185-02

1 前言

當前信息技術的飛速發展從經濟效益、技術手段和工程應用等三個方面，對建筑施工項目信息化管理的發揮起了巨大的作用使建筑施工管理上了一個新的層次。

我國建筑業，從20世紀80年代起開始了數字化、信息化進程，并首先表現在各大設計院堅定不移地推行計算機畫圖。從20世紀末起，我國政府部門的數字化、信息化進程加快。但是，全國建筑業的發展很不平衡。設計院雖己普遍實現計算機畫圖，但仍多停留在較低的信息化水平上，校核、審批圖紙仍延用傳統手段;大多數工程施工公司的信息化水平更低，仍停留在手工畫、寫的方式;上級主管部門建筑工程項目管理的數字化、信息化進程也較慢。目前，我國建筑業在技術、管理、效率、成本控制、信息化管理等方面，相對歐美發達國家還有一定差距，已不能適應時展的需要，嚴重制約其發展。

建筑業是一種分工細致及勞力密集的行業。建筑工程管理具有施工人數眾多、工序繁復、分散性、移動性和一次性等特點。根據歐美國家有關調查統計顯示:在傳統管理模式下，工程設計人員每天約有35%左右的工作時間花費在查閱圖紙資料及交流協調上;工程施工管理人員往往需要花費多達50%的工作時間用來搜查必要的信息和信息交流，嚴重降低了生產效率。上述調查統計還顯示:遠程管理和文件傳輸的成本約占總成本的10%左右。我國工程量堪稱世界之冠，積累了數量龐大的圖紙，快速進行組織、歸檔、分類、查詢、檢索，已成為急需解決的問題;靈活地組織管理技術文檔，共享設計信息資源，快速、準確地協同設計與施工，使工作流程自動化已成為提高工作效率的當務之急。為了和國際接軌，建筑業迫切需要采用先進科技、強化科學管理和加速信息化。

2 建筑施工項目管理的特點與信息化管理的必要性

建筑施工的目的,是形成具有一定功能的建筑物產品。建筑物產品的位置固定、形式多樣、結構復雜和體積龐大等基本特征決定了建筑施工具有生產周期長、資源使用的品種多、用量大、空間流動性高等特點。對建筑施工過程本身以及施工過程中涉及到的人力、物力和財力進行有效的計劃、組織和控制,是建筑施工項目管理的主要內容。建筑施工項目管理主要呈現以下特點:①涉及面廣。建筑施工項目管理是一個多部門、多專業的綜合全面的管理。它不單包括施工過程中的生產管理，還涉及到技術、質量、材料、計劃、安全和合同等方方面面的管理內容。②工作量大。一個建筑物的形成，需要消耗的物資種類繁多，需要大量的施工活動共同參與。對所有這些施工環節及其用到的資源都做到管理工作的深入到位，可以想見建筑施工項目管理工作的復雜與繁重程度，而這些僅僅是項目管理中的生產管理和材料管理兩個側面。③制約性強。項目管理工作必然要符合建筑施工從準備到竣工驗收這樣一個循序漸進的內在規律。因此，建筑施工項目管理不僅要符合建筑工程有關規范規定的要求，還要做到彼此協作、安排有序。④信息流量大。信息與物質、能源一樣，是構成社會經濟發展的重要資源。任何一項管理活動都離不開某種信息的處理工作。建筑施工項目各方面的管理活動并不孤立，它們之間存在相互依賴、相互制約的聯系。于是，各管理活動之間必然需要信息的交流與傳遞，建筑施工項目管理工作的復雜與繁重程度直接決定了項目管理過程中信息流動的復雜和頻繁等特點。

3 項目管理信息化的應用

在此，我們以某建筑企業信息化管理為例來說名項目管理信息化在施工單位的應用。

3.1 準備工作。項目管理信息化實施之前，首先針對工程項日本身的基本內容，系統的實施人員和相關業務的管理人員相互配合，利用先進的網絡計劃技術，結合P3項目管理軟件，做好以下準備工作:①能夠準確的用施工工序的邏輯關系反映項目實施過程；②理解網絡計劃中如工期等時間參數及其含義；③結合現場施工經驗，標明關鍵路徑與關鍵作業；④結合現場施工經驗，理解進度、資源、費用的相互關系；⑤結合目標工程，了解目標管理與網絡計劃技術結合對項日實施動態跟蹤控制的方法。

3.2 管理層次的劃分。施工企業總部管理層使用網絡版P3項日管理軟件，項口部管理層使用P3單機版或VPN(虛擬個人網絡)方式直接登陸P3網絡版，采用工程組形式管理工程，進行。分頭管理、統一協調。各工程之間人、材、機項目協調調度，充分利用資源，在工程組層面進行分析統計。

3.2.1 公司總部管理層：該層可以認為是工程項目的業主監理、總承包商。公司工程技術處和信息中心總體規劃，由各業務處室包括財務、物資、經營計劃、檔案、質量、安全部門等部門參與。主要負責工程進度、成本、合同、安全、質量、協調等信息的控制和管理，及時掌握公司所有工程的進度、資金使用、物資到貨、安全、質量、成本等信息的情況，進行綜合分析和決策。

3.2.2 項目部管理層：該層是施工現場管理層。主要負責工程進度計劃的具體實施和實際的進度控制、資源加載、安全、質量、工作聯系等信息的提供。并且負責向公司總部定期上報具體工程施工進度、資源和費用情況的報表。

3.2.3 施工隊管理層：該層提供施工現場實時數據。施工部門根據進度計劃，合理安排施工任務，并負責將本日、本周的施工情況進行上報。工程項目人員使用P3單機版在現場輸人工程的進度、資源和費用情況后，將工程導出，并在規定時間上報至總部管理層，由總部管理層人員導人P3網絡版中對應工程，進行數據更新。工程項目人員還可以在工程項日所在地采用撥號上網，使用VPN(虛擬個人網絡)方式直接登陸公司P3網絡版服務器，通過互聯網輸人工程的進度、資源和費用情況。