緒論：寫作既是個人情感的抒發，也是對學術真理的探索，歡迎閱讀由發表云整理的11篇成本控制要點范文，希望它們能為您的寫作提供參考和啟發。

篇（1）

1.土地成本

土地成本的控制要點應重點關注項目前期的可行性研究和合作方的盡職調查，保證土地成本支出的可行性，同時也應關注一些市政費用的支出。控制要點控制什么

怎么控制

投資決策

可行性研究

深入調研，收集項目信息和市場信息

編制可行性研究報告

投資決策

組織公司領導和各部門進行項目論證

公司領導層決策

新征土地

征地費用

建立科學的土地評估體系

投標評審，確定合理報價

爭取政府優惠

拆遷安置費用

在法律范圍內盡量控制費用

市政費用

自建部分按照公司工程管理體系控制。政府部分按規定或與政府協商辦理

合作開發

合作能力和誠意

合同洽談

開展盡職調查，減少操作風險

合作方式、分成比例的選擇以雙贏為目的

付款總額、付款時間上選擇利于公司利益的方式，盡量延長付款時間和增加付款次數

2.前期費用

前期費用包括報批報建費用、勘測費用、設計費用等，其本身成本支出并不多，但其間決定了工程成本可能高達80%的成本支出，因此，該階段除了關注前期費用本身的支出更應關注規劃方案的確定，材料設備的選型。控制要點

控制什么

怎么控制

報批報批報建費用

開展社會公關，爭取政策優惠，合理提高容積率

設計單位采購

采購策劃

制定采購方式選擇規則，明確各類設計應采取的采購方式

根據各類供應商進場計劃制定采購計劃，提前準備，為招標采購爭取更多時間空間，對直接委托項目嚴格審查

名單建立與入圍單位選擇

建立合格供方名錄、可試用供方名錄和不合格供方名錄，不合格供方不得入圍，外來單位組織嚴格資格預審通過方可入圍

入圍單位由公司高層確認，尤其供方名單外單位由更高級領導審核

招標文件

嚴格招標文件審核，由招標小組評審確定招標文件

供方選擇

招標項目由招標小組對投標方案評選打分確定供方，遵循技術標書優先經濟標書

議標、直接委托項目由部門會簽、分管副總審批確定供方，名錄外單位由總經理審批確認供方

概念設計和方案設計

設計任務書

要求設計輸入充分，收集項目概況、規劃要點、產品定位報告、成本測算等資料

概念性方案和方案設計方案

盡可能的采取招標方式選取方案，采取直接委托形式也應提供3個以上的方案供選擇

組成評審小組，對方案進行評審、確定，分管副總審核，總經理最終審批

概念設計和方案設計

設計成果

根據實際情況進行細節調整

設備選型方案提前確定

擴初設計

擴初設計要求

限額設計，制定擴初設計限額和成本控制建議并組織評審會通過

擴初設計評審

組成評審小組，對方案進行評審、確定，高層審批

成本概算

根據擴初設計方案和設備選型等因素對建安成本作出概算

施工圖設計

施工圖設計要求

采用限額設計，制定施工圖設計限額和成本控制建議并組織評審會通過，促使設計單位提高設計質量，降低工程費用

施工圖評審、會審

嚴格評審，確保圖紙質量，減少不必要的設計變更

互審互簽，明確修改意見，設計洽商

施工圖預算

關注預算與概算的差異

3.工程成本

工程成本是房地產企業的重中之重，在施工階段應重點關注采購成本的支出和工程變更成本的支出。控制要點控制什么

怎么控制

材料進場計劃

訂貨時間、供貨時間

考慮招標采購和簽訂合同時間、運輸周期、驗收及安裝周期，保證與工程進度相配合

施工單位和材設供應單位采購

采購策劃

制定采購方式選擇規則，明確各類設計應采取的采購方式

根據各類供應商進場計劃制定采購計劃，提前準備，為招標采購爭取更多時間空間，對直接委托項目嚴格審查

名單建立與入圍單位選擇

建立合格供方名錄、可試用供方名錄和不合格供方名錄，不合格供方不得入圍，外來單位組織嚴格資格預審通過后方可入圍

入圍單位由公司高層確認，尤其供方名單外單位由更高級領導審核

招標文件

嚴格招標文件審核，由招標小組評審確定招標文件

供方選擇

招標項目由招標小組對投標方案評選打分確定供方，遵循技術標書優先經濟標書

議標、直接委托項目由部門會簽、分管副總審批確定供方，名錄外單位由總經理審批確認供方

材料設備供應

選型

在擴初圖確定前確定材料設備

數量和質量驗收

多方共同確認貨到現場數量

注重外觀質量、投入使用后的質量驗收

設計變更

論證

設計部門統一收集設計變更的信息，組織相關進行設計變更論證

審批

設計變更由預算部門測算，根據變更額度履行相關審批手續后才能進行變更

現場簽證

簽證的必要性

項目現場工程師審核簽證，認定確需發生

預算復核

預算工程師對簽證工程預算進行復核，確保合理低支付

審批

根據預算額度大小分級審批

復查

組織復查施工單位簽證執行情況

付款

工程款支付

按合同、按工程進度付款

材料款支付

預付款額度控制，保修款控制不低于合同額5%

4.營銷成本

營銷階段的操作會直接影響物業管理等后續服務的支付，因此，在此結算除了關注營銷本身所產生的費用控制，還應有營銷管理的長線考慮。控制要點控制什么

怎么控制

營銷方案

營銷預算

促銷方案

合理確定營銷預算并進行動態控制

在預算范圍內，制定最有效的產品推廣方案和銷售政策，方案超預算時進行例外管理，嚴格審批

推廣方案結束后進行總結分析

現場費用

現場宣傳資料、包裝費、模型、展銷費等

制定費用支出標準

建立超額審批制度

銷售合同

合同樣本

嚴格執行合同樣本審批程序，請專業法律人員出具意見

銷售補充條款及承諾

合同審核，尤其對有關補充條款、設計變更的承諾、保修期和質量補償的承諾重點審核

客戶交房

交房日期、保修期、質量補償

晚交房原因分類處理

與施工隊洽商延長保修期

交房驗收協議

廣告公司、媒體采購

廣告公司的資質

媒體的有效性

加強營銷類供應商管理，嚴格執行公司采購流程

廣告、媒體投放后評估分析

5.管理費用和財務費用

管理費用的控制主要體現在日常行政管理費用的支付，可考慮提高全民節約的思想意識，以責任成本和成本支出標準的形式進行約束，而財務費用則主要體現在公司的利息支付上，需要公司加強資金管理，增加資金控制的計劃性。控制要點控制什么

怎么控制

行政費用支出

成本標準體系

根據公司實際情況，建立合理的成本費用支出標準

嚴格按費用支出審批程序執行成本費用的審批

考核標準

考核部門行政費用支出，費用控制作為部門考核的指標之一

資金運作

資金運作

融資管理

集中資金管理，減少資金沉淀

做好財務預測，增強資金使用的計劃性，減少利息負擔

稅務成本

稅收籌劃

篇（2）

(中鐵七局集團武漢工程有限公司 湖北 武漢 430000)

摘要：討論了施工過程工程成本控制的重要性和施工企業成本控制存在的問題，對施工過程工程成本控制要點分析，并提出改進成本控制的建議。

 

關鍵詞：施工成本控制；全面預算管理；監理制

 

    1.施工過程工程成本控制的重要性

    建筑行業競爭日益激烈，企業對經濟效益的獲取將由過去的只注重市場等粗放型管理，日益轉向為精細管理，向管理要效益，用擠成本出效益日益變得更加重要，成本控制作為施工過程中的重要管理環節，其實現高度關系著企業的利潤水平，企業的管理水平和良性發展。控制好了施工成本，建筑企業將會在競爭中獲得很大的優勢，工程成本控制有著非常重要的意義。

    2.施工企業成本控制存在的問題

    2.1成本控制上缺乏過程管理和規劃的有效執行

我國很多施工企業多施工成本過度重視其結果的是否達到，沒有給予過程控制以更多精力，過程監控沒有做到很好地貫徹，使得施工過程中實踐得到的經驗得不到總結和推廣，施工過程中存在的問題也不能得到很好的總結和吸收，這樣成本控制根本沒有得到高度的重視。管理控制程序施工企業應當建立項目施工成本管理的評審程序和評審組織，評審組織根據評審程序，定期檢查成本控制人員在成本管理過程中的管理行為是否按照已建立的評審程序和方法進行；如果在檢查過程中發現問題，要及時分析并采取有效措施糾正錯誤。

指標控制程序施工企業應當確定施工項目成本目標及月度成本目標，搜集項目成本信息，監控成本形成過程，同時要分析偏差原因，到底是客觀原因還是人為之故，及時制定對策并予以糾正，保證項目成本沒有超出預算。用成本指標考核管理行為，用管理行為來保證成本指標。

2.2施工過程成本可控制上，還沒有有效地貫徹經濟責任制的要求

在施工過程中，往往是技術人員只關心技術，財務人員只關心成本，管理人員只關心進度，缺乏從總體上對施工過程中的成本控制的最終負責。應當堅持責任、權力和利益三者相結合的原則，賦予項目經理在施工過程控制體系的最高權力和最大責任體制。這樣才能使施工過程成本控制有專人負責，更好地被貫徹實施。

2.3工期、成本與質量的關系沒有被正確處理好

某些施工企業為了做到按期交付，一味只注重趕工期趕進度，卻忽視了對成本的控制，造成成本的失控增加。而且為了趕工期而采用了不適當的施工方法和原材料，也會造成質量的下降，如果更壞地進一步造成返工和停工，這樣又會導致經濟損失。反而得不償失。

2.4非生產性費用占施工成本比例過大

隨著施工規模的越來越大，項目部門的機構設置也越來越臃腫，管理人員越來越增多，導致各種費用也跟隨著增多，造成非生產性費用的高企。這是由于財務預算管理貫徹不嚴不力，經濟責任制貫徹不到位導致費用開銷隨意，不按計劃行事，超標浪費現象時而發生。另外非生產性固定資產購買過多，造成相關的折舊費、修理費、損耗支出等增多。

3.施工過程工程成本控制要點分析

3.1建立施工預算管理的落實保障體系

施工成本管理，是一個整體的、全過程的、多層次的動態管理，需要有一套實現施工預算管理的落實保障體系。其中包括有落實經濟責任制、抓好制度建設、健全核算價格體系、建立建設監理制。具體論述如下：

必須按照經濟責任制的要求，貫徹責權利相結合的原則，才能保證完成所分擔的責任，才有推動履行職責的動力。

推行目標成本管理，一定要以市場價格為導向，即其價格必須以市場動態的即時價格進行測算。大到單項工程，小到每道工序，都必須樹立成本意識，將各方面的費用進行細化、準確測算，并進行整理和系統分析，科學地編制合理的內部成本價格，逐步建立和健全企業內部的核算價格體系。

建立建設監理制，追求施工成本管理的有效控制按照監理規定和實施細則，做好月度工程進度款審核，避免投資失控。工程進度款的審核，對經監理方確定的工程量，按合同約定的計價依據，套用材料單價及費用定額進行核價后支付相應的工程進度款。

3.2從技術措施上展開施工成本管理的有效控制，充分論證基礎上廣泛應用新材料、新工藝、新辦法等等，是提高勞動生產率和縮短工期的有力保證。從經濟措施上展開施工成本管理的有效控制：嚴格控制現場經費和總部管理費，合理使用廣告策劃費、銷售費等，減少銷售成本，最大限度降低靜態投資。

3.3施工過程工程成本控制具體做法

加強對材料計劃、采購供應、消耗過程成本控制：項目部生產、施工等部門根據當月生產計劃和施工預算編制《產品使用計劃表》，由項目部有關領導根據生產計劃、任務和產品消耗情況對《產品使用計劃表》進行評審、研究，要求計劃要有準確性、時間性、嚴肅性，嚴格控制材料的數量。供應科根據《產品使用計劃表》編制《產品采購計劃表》，經項目經理批準的實施，對五大材要按照《比價采購管理辦法》的要求，盡可能采用招標方式集中采購，要廣渠道聯系貨源，以達到降低采購成本的目的，同時要注意嚴格把好質量驗收關。嚴格領料制度，在施工中嚴格組織管理，減少各個環節的損耗，避免使用不當引起的材料浪費。合理堆置現場材料，避免和減少二次搬運。

對勞動力消耗的控制：合理調配勞動力，安排好生產計劃，避免窩工現象的發生。對施工人員實行合理的獎懲制度，加強技術教育和培訓工作，加強勞動紀律。同時降低非生產人員的比例。

施工機械的控制：保證機械完好率和利用率，合理調配，減少調遣費。同時各種機械的合理搭配有利于提高機械設備的利用率。

認真抓好合同管理，注意監控施工過程中產生的隨意工程變更，認真審核變更是否需要，必要時對材料供應商及施工單位不履行約定義務，要及時發現并提出反索賠以減少工程索賠，索賠款作為或有費用，強化合同管理，加以降低對于施工成本控制有非常重要積極意義。

3.4加強工程變更后期的成本控制

在項目施工過程中工程經常發生變化，工程變更必然會導致到施工要求和施工方法隨之改變，從而也必然會造成項目成本費用的變動。必須廣泛收集原始數據提供變更依據，提出設計變更理由，必須由監理、設計人員和業主代表一起討論，施工單位要按合同條款和業主的要求編制設計變更資料，要切實抓好變更設計的關鍵環節，確保變更設計方案能夠順利實施。

4.結語

    應當結合管理和技術，貫徹全面預算管理，建立施工預算管理的落實保障體系，貫徹落實原材料、人力、機械、和索賠款、后期變動這幾個細節上的管理，已更好達到降低施工過程成本控制要點。

 

 

 

參考文獻：

[1]王本軍,王蘭.建筑施工企業如何進行成本控制［J］.東北水利水電.2004(6):21-23

篇（3）

Abstract: in order to guarantee the quality and safety of the bridge engineering, construction requires a lot of money, so the project cost becomes the only choice to save, the key link but also the realization of sustainable development of bridge construction units, so that the cost control management for bridge construction management is very important. This paper mainly analyzes the key points of cost control in the construction process of bridge.

Keywords: Bridge Engineering, bridge construction, cost control, control points

中圖分類號：TU761 文獻標識碼：A文章編號：

我國已經入市多年，在當今的市場經濟條件下，建筑行業面臨著越來越嚴峻的競爭。所以，怎么樣去完善成本控制、節約投資、提高施工企業的管理水平，達到最大的經濟效益就成了所有建筑工程施工企業的追求的方向。但是，對很多施工企業來說，它們內部并沒有真正認識到成本管理的重要作用，因而沒有把成本管理列入工作計劃之中。這種情況導致企業效益不高、利潤低下，降低了施工企業的競爭力，難以實現企業利潤的最大化。因此，施工企業十分有必要強化和完善成本控制。 

工程施工成本控制的概念及要求

1.1工程施工成本控制的概念

所謂的建筑工程施工成本控制，是在項目成本的控制過程中，加強對于工程施工管理過程中的人力、物資和費用的開支等內容進行有效的指導和監督，及時對施工過程的偏差進行糾正，進而將相應的施工費用成本進行有效控制。建筑工程項目成本控制是一項十分重要的管理內容，那么，如何才能合理對建筑工程成本進行控制，有效實現最大的經濟效益,這樣能夠充分提高企業的市場競爭力，這是現在施工企業亟需解決的問題。筆者根據自己多年以來的施工成本控制經驗，對如何有效提高工程項目成本控制水平進行了探討。

1.2工程成本控制是項目管理的要求

所謂的工程項目的成本控制與管理，指的是在施工過程中，有效利用成本控制的相關觀念，在進行施工技術和施工管理的過程中，加強對于項目的成本管理工作，對工程中發生的費用開支進行有效預測、計劃控制，組織，分析和核算，進而將實際費用控制在合理的范圍之內。工程施工成本控制工作充分貫穿于各個項目，具體包括：工程投標、施工準備以及竣工驗收等幾個方面。 

由此，有效加強工程項目的成本控制是一項十分重要的項目管理的內容。這個過程中要有效結合相應的技術、經濟與管理手段，實現人員，材料，施工方法與施工技術的有效互動，調動全員進行參與。為了能夠對工程項目成本進行科學合理的控制，企業應有效完善和加強相關的成本核算制度，充分加強項目管理部門的有關職能。

二、成本控制的重要意義 

施工企業應充分加強相關的成本管理工作，這樣才能夠在市場競爭過程中處于不敗之地。在進行成本控制過程中，應按照嚴格相應的成本計劃進行管理，這樣才能夠有效降低相應的工程造價，進而充分提高施工企業相應的經濟效益。但是，在目前的許多企業都沒有充分認識到成本控制管理工作的重要性，一些企業已經認識到了成本控制工作的重要性，但在認知過程中存在著種種的局限，沒有真正將成本工作得到很好的落實。由此，弱化了施工管理工作，這樣使得成本管理工作流于形式，工程成本居高不下，這樣的負面影響作用為，降低了企業的生產利潤，嚴重削弱了施工企業的市場競爭力，進而會影響著企業的發展。 

為了能夠實現企業利潤最大化，有效增強企業的市場競爭力，企業應該充分認識到工程成本控制的重要性，就應對工程成本進行科學、合理、有效的管理。企業應該有效增強相應的成本控制理念和意識，積極有效的尋找相應的成本控制措施，建立和完善相應的成本控制體系；明確相應的成本控制的內容，進而積極進行付諸行動，尋求相應的管理途徑，有效提高相應項目管理水平，進而實現相應的成本控制目標。 

三、橋梁的施工過程中成本控制的要點分析

橋梁項目的施工過程管理指的是編制橋梁項目計劃，優化方案，組織實施，進行計劃控制，以及協調計劃的全過程的管理行為。橋梁的施工過程管理的重點分析可以從以下四個方面進行探討。

3.1橋梁施工過程管理的可分性與多層性

橋梁項目的進度目標有多種分類標準。按工程程序可將全過程分解為工程建設前期目標，將設工程進度目標和建設工程施工目標；以項目組成為依據可以劃分為建設工期目標（建設項目的進度目標）和施工工期目標（工程項目的施工進度目標）。無論哪種分類都揭示了橋梁建設工程項目的進度目標具有多層性與可劃分性的特征，并且以此兩項特征為基礎，將進行橋梁建設項目的進度管理和進度控制由思想變成了現實。

3.2 橋梁施工過程管理的分解原則研究

橋梁建設的復雜性在之前已經提到過，另外參與橋梁項目的主體也比較多，這些因素加大了橋梁過程管理的難度。各方主體建設的體質可能不盡相同，為了達到對整個工程施工過程的建設進度與建設進度計劃的有效控制，將建設項目的總進度目標進行分解，成為各個具體的小目標是必要途徑，以此建立健全橋梁建設工程項目的總進度目標體系。

3.3 對橋梁項目成本、進度與質量的協調控制原則的探究

橋梁項目成本控制管理由四大部分組成：1.施工器械材料；2.采購材料；3. 資金計劃；4. 人員投入。橋梁成本控制管理要做到這四個方面的協調統一，即工程的管理人員采取有效的措施和利用適當的手段方法，結核工程的資金計劃，有效分配資源（包括采購的材料和現有的機械設備等），在工程施工過程中將資源和資金的消耗控制在一定的范圍中，并且輔助以相應的監督賞罰制度，減少浪費，降低損耗，力爭創造最大的經濟利益。

橋梁建設工程中成本與質量、進度有著不可分割的關系，三者既是各自獨立存在的，同時又密不可分。在對橋梁進行成本管理時，必須滿足質量目標和進度目標，同理，在進行工程項目的進度管理時也必須要均衡工程成本和達到質量標準。質量不是越高越好，符合工程所達到的要求即可；成本也不是越低越好，必須要保證質量；進度不是越快越好，某些工序必須好用一定的時間才能達到質量標準，例如混凝土的澆筑等。良好的施工過程管理是對質量、成本和進度統籌兼顧，協調控制，找到三者的一個均衡點，相對的進度快、質量好、成本低，實現工程項目的利益最大化。

3.4橋梁建設項目工期對成本管理影響的研究

橋梁建設工程項目中，各個階段的影響程度是不同的，其中影響最深遠的階段是項目前期，開始的的可行性研究階段和工程設計階段。而項目從開始施工直至項目成功完成這一階段，通過加強完善管理和優化設計等方法減少成本的概率只有百分之五到百分之十。盡管這一階段中投資節約概率小，但是資金基數是相當巨大的，這一階段的投資額占工程的絕大部分。通過采取一定的方法節約很小的投資百分點，便有可能就是很大一筆資金。橋梁項目成本投入的最大量階段便是施工階段。這一階段我們可以分別從工程投資、施工工期、工程質量等方面進行控制，這一階段的研究對工程的進行成功成本管理具有重要意義。

四、結束語

綜上所述，成本管理需要建立起完善的成本控制及核算分析體系，得出有效的數據資料；成本的管理還需要創新，創新能夠提高工程的施工效率，在一定程度上降低了成本；最后成本管理還需要進行總結與評估，及時審核，找出不足之處，使工程施工能夠在最小的成本支出的情況下獲得最大的收益。

參考文獻：

篇（4）

民用飛機的安全性一直受到公眾的廣泛關注，因此在以往的設計中，設計師只是考慮如何提高飛機的安全性能，采用的設備零件都是進口材料，價格也比較高昂，使得飛機的安全性得到了極大的保障。然而，這種設計理念忽視了成本的重要性，導致制造商很難將成本完全收回，嚴重損害了制造商的利益。為了加快成本回收速率，需要對民用飛機單機成本進行控制，這對于保障制造商的經濟利益，促進我國航空業的快速發展具有重要的意義。

一、制定單機目標成本

民機單機成本，是指飛機的整體結構以及內部的精密儀器、設備零件所發生的全部費用。這些花銷在飛機設計階段基本就可以全部確定，所以民機單機成本的控制重點就應放在設計階段。制造商應在貫徹民機設計理念的基礎上，實施成本優化策略，在飛機設計的各個階段都對成本進行分析和管理，將單機成本降到最低。整個成本控制過程可以分為兩個階段，第一階段是定價階段，也就是確定整個飛機的成本并驗證其可行性，設計方案要保證飛機造價在該成本范圍內。第二階段是目標成本的細化階段，將飛機的各個結構分解細化，通過分析各個儀器、零部件、設備的價格和性能，制定最佳搭配策略，從而得到最終的單機目標成本。

二、構建成本控制管理組織體系

為了保證民機單機目標成本的順利實現，應該建立科學完善的成本管理控制結構體系。一般來說，該體系需要包括成本控制委員會、成本控制辦公室、成本工程團隊。其中，成本控制委員會是整個成本管理控制結構體系的權力部門，具有決策、統籌規劃、審批文件報告、更改設計方案、設置獎懲制度等多種權限。成本控制辦公室是執行部門，需貫徹落實成本控制委員會下達的各項指令，跟蹤和反饋成本工程團隊的實際工作情況，并根據各個團隊的計算結果編寫成評估報告文件。成本工程團隊是研究部門，包括電氣系統團隊、標準材料團隊、動力燃油團隊等研究團隊，這些團隊會根據本專業的相關知識，結合當前的市場環境，設計飛機各個結構的目標成本，并將計算結果反饋給上級部門，最終由成本控制委員會作出決策。

三、建立成本控制相關制度

成本控制制度是確保成本控制方案順利執行的有效手段，能夠為所有工作人員提供科學的理論依據，協調好各個團隊的工作，使工作人員明確職責，認真執行崗位工作，避免違規行為的發生。成本控制制度包括經濟性評審制度、成本簽圖制度和成本控制委員會例會制度。下面將對各項制度的內容進行簡要的說明：

（一）建立經濟性評審制度

經濟性評審制度是根據民機單機的成本預算，對飛機的設計成本、建造成本以及運營成本進行評估，檢查各個項目的花銷是否合理，確保設計方案的經濟性符合預算要求。經濟性評審還應驗證成本工程團隊所采用的計算方法是否科學、準確，參數設計是否規范，將評審意見以及改進措施呈交給成本控制委員會再次審批。成本控制委員會將對設計方案進行二次修改和優化，并將審批結果直接轉化成具體措施，落實到設計方案中，以提高設計方案的可行性和經濟價值。

（二）建立成本簽圖制度

在詳細設計過程中，數模成本數據必須經過成本工程師會簽方可發往工廠制造。成本工程師在數模前對數模的成本進行測算，滿足目標成本要求后方可允許發放，如超出目標成本，成本工程師必須配合設計分析并進行設計更改，盡量實現成本最優。對于超出成本目標，而確實無法進行成本優化設計的數模，可按級申報給成本控制辦公室或成本控制委員會主席批準。

（三）建立成本控制委員會例會制度

成本控制委員會應定期召開會議，成本控制辦公室和全體成本工程團隊成員都應參與到會議中。首先，由各個團隊發言匯報這一階段的研究成果，成本控制辦公室需要對各個小隊展示的成果進行記錄，并對影響目標成本的設計加以重視，將能夠降低成本的設計制定成經濟評審報告交由成本控制委員會審批。

四、營造良好的實施機制

在飛機的整個設計過程中，需要不斷對設計方案進行調整和優化，在此期間單機成本也始終處于浮動狀態，直到設計方案最終確定后，成本控制目的才算真正達成。為了對民機單機成本進行有效的控制，除了建立成本管理控制組織體系與成本控制制度之外，還應創造良好的實施機制，使成本控制委員會隨時了解成本工程團隊的工作進度。所作出的決策也都能快速的執行，同時還應建立風險管理機制，對可能存在的風險進行預判并制定應急措施，將成本控制落到實處。

五、動態跟蹤飛機設計方案

（一）建立成本數據庫

及時收集單機成本相關信息，如零件材料、加工工藝路線、加工工時、管理費用等相關成本數據，并建立成本數據庫。通過調取成本數據庫的信息及時修正成本測算數據，為新型號的成本測算打好基礎。

（二）全員參與降本增效活動

飛機成本控制與管理是一個需要全員參與的工作，飛機最終成本都要落實到每一個設計員中，分散到每個圖樣中。因此，必須充分調動和發揮全體參研人員的成本控制意識和積極性，做到全員參與、群策群力。可以開展全員成本控制和降本增效建議活動，以及制定成本控制及降本增效獎勵制度。

六、小結

民機單機成本控制需要建立完善的組織架構和實施制度，對所有工作人員實施嚴格的監督和管理，才能保證成本控制的各項工作都能夠高效地完成。同時，在方案設計的全過程中融入成本控制理念，通過對飛機各個結構的分解和細化計算最低成本，真正實現民機單機的成本控制。我們應不斷研究新型的飛機制造技術，并嘗試用智能化軟件替代硬件設施，從根本上降低飛機成本，從而推動我國民航飛機向著智能化、自動化的方向發展。

（作者單位為沈陽飛機工業有限公司）

篇（5）

中圖分類號： TV 文獻標識碼： A

水利工程的成本控制及管理技術工作是一項技術性、系統性極強的工作，我們要從水利工程的成本控制與管理存在的問題開始，嚴抓工程項目中成本控制和管理工作，對于在水利工程項目中的成本控制與管理存在的問題，要及時的采取有效的解決措施處理好，只有這樣，才能更好的加強對成本控制和管理的工作。

一、水利工程成本控制的意義和價值

水利工程成本控制管理是指在整個工程項目成本的管理過程中，對人力、物力、財力進行統一規劃、指導、考核和限制，并及時發現建設中出現的漏洞，以便及時補救，減少建設成本，確保各項工程成本都在預算之內，完成工程任務。水利工程成本管理的價值在于能夠發動廣大職工，在守時保質的情況下減少成本，挖掘潛力，以最小的成本創造最大的生產成果。

二、水利工程成本控制管理的內容

水利工程成本控制管理系統是企業內部管理系統的一個重要組成部分，它包含對成本的估計預算、成本管理核算和成本分析校核。工程成本控制管理系統有效地控制了工程建設中所有的成本耗費，面對出現的問題能及時發現，并在最快的時間內解決這些問題，使整個工程都按照預定的規則和準確的目標運行，最后使工程成本都能夠控制在計劃成本的范圍。水利工程成本管理能優化施工前的成本管理、施工中的成本管理，以形成符合企業自身發展的一套完善的成本管理系統。

（1）施工前的成本控制。它是通過對已經成功投標的項目進行綜合分析，采用一定的專業知識，對將來可能出現的情況以及發展趨勢進行合理的預測，用以達到施工前的成本管理。通過這種管理方式能夠在施工前選擇最合理的建設方案，以減少成本，建立目標成本的預算。成本管理系統降低了建設過程中的成本，避免了一些盲目性，提供對成本的預測能力，對做出正確合理的成本計劃具有重要的指導意義。

（2）施工中的成本控制。它是將預算的成本目標進行具體細化和具體的落實，加強在建設過程中各流程的管理，嚴控各部門之間的相互協調，對出現的問題做出適當的調整，使各個項目都控制在預定成本之內。整個管理系統應該貫穿在整個建設項目中，在建設中及時總結經驗，為以后做指導。此外，還要對工程的材料成本、質量成本、施工成本、工期成本加強管理，減少成本損耗，盡可能多地獲得經濟效益。

三、水利工程成本控制存在的問題

（1）工程項目在建設過程中具有一定的盲目性、 隨意性，缺乏對成本管理的正確認識。存在這樣的問題會使技術、開發和效益等環節不相協調，管理者只注重項目所產生的經濟效益，而忽略了對成本的管理，一旦出現問題，就造成成本的浪費，生產效率低下。企業各部門之間缺乏溝通及對成本管理的正確認識。基層認為是中層管理者的事，中層則認為是高層的事。他們缺乏交流，都只是為了完成自己的工作，表面看似協調，責任清晰，盡職盡責，獨缺成本管理意識。

（2）企業的成本控制系統混亂，有的甚至忽略對成本的科學管理。有些企業為了快速發展，增加經濟效益，盲目擴大生產，為了趕工期，不計成本預算，最終導致水利建筑不合標準，過早失去使用價值。同時，使企業的資金凍結，無法利用，嚴重影響公司的下一步發展，浪費國土資源。

（3）水利工程成本控制的體制不完善。企業內部沒有健全的管理制度，尤其是對成本的管理。由于制度的不完善，就造成建設過程中產生許多糾紛，以致工程進度減慢，工期長期拖延，對個人以及單位造成不必要的損失，同時影響公司形象。體制的不完善，使公司內部獎懲不明，沒有嚴格的責任、權利、利益的劃分，導致成本增加。在這種混亂的情況下，企業各部門之間的交流不暢，責任制不明確，管理權限不分，致使企業無法正常核算在工程建設過程中的成本，不能對各個員工有合理的責任追查，以及對員工的合理獎勵。這樣企業內部就缺乏積極主動性，工程成本管理難以實施。

（4）水利工程成本管理落實不到位。企業無合理的激勵機制，工程管理停留表面，未認真落實于實際過程中。在項目建設過程中出現過度糾紛和重復性工作，造成生產無規劃、管理無制度、質量無保障、安全隱患多等問題。在材料管理方面，不能夠嚴格執行，材料選購不合要求，造成材料浪費。

四、水利工程成本控制管理的措施

（1）對投標階段的成本管理。水利工程成本管理實際上是從投標階段就已經開始了，投標是要根據自己公司的直接情況適當合理地進行投標，不能因為一項目標而陷入泥潭。投標時，要仔細認真閱讀相關的招標文件，更要仔細勘察施工現場，然后結合自身情況進行綜合分析，做出符合公司發展的成本預算，為最終的投標項目提供重要依據。同時，堅持統一方位原則，加強對相關部門的責任。

（2）施工階段認真做好圖紙審查工作，查找相關資料，虛心聽取他人意見。審查圖紙時應根據公司要求，對具體項目成本進行推測，確保在質量過硬的情況下，盡可能地減少成本。依據圖紙制定具體的施工方案，并進行比較，以最少的成本獲取最大的效益。通過具體的方案，確定施工的進度、施工的確實可行性，看看方案是否合理，提供具有參考價值的意見和建議。然后將確定的項目進行分解，把成本管理的制度運用到每一個部分，明確責任和權利，確保建設項目的實現。

（3）加強對直接成本的管理。首先在選用材料上有巨大的節約潛力，施工單位必須做到珍惜材料，不浪費，各部門不能隨意領取材料，要有相應的規定和手續。對于超額取用要進行原因分析，總結經驗，及時采取補救措施。施工單位應制定詳細周密的用材計劃，保證施工的正常進行，資金的流動性好。此外，應采用新技術，減少材料的損耗，力求采用新科學技術用成本低的材料來代替同等要求的材料，控制好材料的成本。同時，加大對現場的監管力度，嚴格執行制度的材料成本管理制度，在工程結束后應對現場進行清掃，收拾可再利用的材料，降低材料的成本。

（4）完善企業的工程成本管理制度 ，采用科學的管理 。針對具體的施工項目，在施工之前應該制定一套完整符合運轉的成本計劃和對成本的監督管理指標。對要采取的方案和所需要的材料成本有清晰的認識，制定考核制度，定期對工期進行考核，明確各項成本的考核根據。對監管過程中的工作人員加強管理，明白自身肩負的責任和權利，選擇物美價廉的材料商，減少施工前的管理。

五、結語

總之，水利工程成本控制管理對一個企業的發展是非常重要的。實行有效的成本控制，能夠減少成本的損耗，增加公司的經濟效益。工程成本控制管理是一套完善的管理系統，能夠切實地解決企業在管理過程中遇到的問題。一個企業要健康、可持續發展，要求企業的每一個成員都要加強成本管理意識，企業的領導者更應該努力提高自身素質，完善整個成本管理體系。加強控制建設的直接成本，運用科學的管理模式、科學的理論，結合自身特點，將各個方面進行資源優化配置，使項目科學、高效的運轉。同時，更要嚴控質量關，避免重復性工作，強化責、權、利的管理機制，建立成套的措施來實現控制成本，以此來達到預期的目的。

參考文獻

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[2] 張為華.工程項目成本控制及措施 [J].山西建筑 ，2005，31 （7）：146-147.

篇（6）

成本貫穿于一個項目的全過程，即貫穿于項目規劃決策階段、項目設計階段、項目實施階段和竣工階段四階段。工程項目成本的控制要圍繞這四個階段進行評審、分析、優化，最終從根本上控制項目的成本，達到項目的利潤最大化。

1.規劃決策階段工程造價的控制

決策階段各項技術經濟決策對該項目的工程造價影響很大，特別是建設標準水平的確定、建設地點的選擇、工藝評選、設備選用等。該階段控制造價的主要手段是在廣泛調查和分析開發項目可行性的基礎上編制合理真實的投資估算。

1.1編寫可行性研究報告

可行性研究報告是決策的重要依據，做好可行性研究報告的關鍵是做好市場調研，開發的項目是否有相應的消費群體，深入了解開發項目所定位的業主們的需要，要確保項目是適應發展要求的；做好效益研究，從投入、產出入手，解決項目在經濟上的“合理性”問題。既要符合所在城市的規劃要求，又要滿足使用功能，既要考慮功能分區和建筑物的間距要求，又要考慮最大限度地節約用地。可行性研究的深度要規范化和標準化，研究報告要確保真實性和科學性。

1.2編制投資估算

投資估算是房地產開發建設前期中的重要環節之一。它是研究、分析開發項目的經濟效果的重要依據，也是決策的主要依據。

在投資估算中，設計人員應從工程規模和項目內容上真實反映設計意圖、工程內容，費用構成應齊全、合理，確保估算質量。所以工程經濟人員從建設方案的優選開始，就應該滲透到設計的全過程中去，按照工程造價管理的原則，合理預測投資估算中各種動態因素的變化。

2.設計階段工程造價的控制

工程設計是房地產建設項目進行全面規劃和具體描述實施意圖的過程，是工程建設的靈魂，是處理技術與經濟關系的關鍵性環節，是確定與控制工程造價的重點階段。

2.1優化設計方案

工程設計階段的造價控制是有效控制工程成本的關鍵，控制工程費用應從設計抓起。因此，建設單位在審查設計單位的設計時，要重視設計方案的優化，采用先進的技術方案和成熟的新技術、新工藝、新材料。

2.2技術設計和施工圖設計階段的造價控制

方案設計招標完成后，還要重視技術設計和施工圖設計。在設計過程中采用限額設計是加強此階段監督管理的有效手段，避免無謂的浪費。限額設計就是按照批準的可行性研究報告的投資估算控制初步設計，按照批準的初步設計總概算控制技術設計和施工圖設計，同時各專業在保證達到使用功能的前提下，按分配的投資限額控制設計，嚴格控制不合理變更，保證總投資額不被突破。控制概算不超過投資估算，主要對工程的設備、材質控制，實行設計招標，增加競爭意識，降低成本。

2.1.1單體在結構、建筑設計和布局上一定要合理，如樁距、柱網、框架梁的布置、板的布置等，并能夠滿足建筑分隔上的使用功能。

2.2.2在單體建筑中，各種材料、設備的選用要適當。例如在圍護結構材料的選取上：加氣混凝土砌塊（其100mm厚墻體容重約為730kg/m3），目前普遍應用于高層、小高層和多層框架結構的內外隔墻；如果在設計中選用重量更輕，且日益推廣的新型建筑材料如空心石膏砌塊（其100mm厚墻體容重約為700kg/m3），總荷載就會減少很多，從而使梁、柱的截面、配筋減少，傳至基礎的荷載也將減小，可節約混凝土及鋼筋用量，降低上部結構及基礎的造價。

2.2.3在單體建筑設計中，注重基礎與地基處理方案的選擇。一般情況下地基與基礎的工程造價約占工程總價的20%～25%，此項費用較難控制，因為地質條件千變萬化，因此選定方案非常重要。

基礎方案決定于地質勘察情況、荷載大小，其選擇原則是在保證滿足工程需要的前提下盡量選擇造價低的形式。例如對于地質不夠好的地段必須要采用樁基時，就可以考慮選擇造價相對較低的人工挖孔樁。

2.2.4在單體設計上，要控制整棟建筑的配筋率，致如下：多層磚混結構約20kg/m2；多層、小高層的框架結構約30～45kg/m2；高層框剪結構約50～70kg/m2。單體配筋率計算后，與以上指標進行比較，如配筋率超過以上指標，則結構太保守，配筋偏大，工程造價會增加，應重新考慮修改設計方案來減小配筋。因此，通過認真計算比較其配筋率來合理調整結構的配筋大小，最終確定最佳配筋率，從而降低工程造價。

2.2.5單體設計中，在容積率不變的情況下，單體建筑的使用率要提高。即套內使用面積的大小要控制好，通常對于多層、小高層公攤系數約為1.1左右，高層約在1.2左右比較合理。

2.2.6在單體設計中要結合開發項目的具體特點，圍繞房地產開發商的開發理念及經營模式、目的和利益，最終設計出切合本項目的單體工程。

3.項目實施階段工程造價的控制

工程項目的實施階段是建筑物實體形成階段，是人力、物力、財力消耗的主要階段。要提高工程質量，控制工程造價，發揮房地產開發的投資效益，就要在工程實施階段加強工程建設項目的管理和監督職能。

3.1選擇合理的施工方案

對施工單位首先應對其施工組織設計及作業方案認真審核，采用經濟技術比較方法進行綜合評審，要合理化、經濟化，尤其涉及到圖紙以外增加的方案，一定在保證安全、質量的前提下，用最經濟的方案，從而降低工程成本，減少工程變更和現場簽證，加強投資控制。

3.2控制工程變更和現場經濟簽證

在工程建設項目中，工程變更和現場簽證是不可避免的，但要進行有效控制。為防止施工圖設計中產生漏洞，除在審核圖紙時把關外，還應在甲、乙方、設計單位的圖紙會審、設計單位的技術咨詢中盡量消除漏洞。設計變更應盡量提前，變更發生得越早，損失越小，盡可能把設計變更控制在施工階段初期，尤其對影響工程造價的重大設計變更，更要先比較各個方案的優劣，選擇最經濟適用的方法，使工程造價得到有效控制。

3.2.1基礎部分由于很多不可預料的因素，發生的圖紙外的簽證比較多（土方、地下水排水、地下物的清除等），要嚴格把關。

3.2.2對于現場簽證，要實行嚴格認真的逐級審核制，即造價工程師審核簽字，總監理工程師及業主方項目經理再審核簽字后方才有效。

3.2.3對于工作聯系單、圖紙會審、施工組織設計方案等要嚴格審核。

3.3嚴格審核工程施工造價

根據計劃進度和現場施工的實際進度，即時核定施工預算。對于實際有可能超出相應施工單位報價的部分，要加以詳細分析，找出原因，調整或修正，對工程造價實施動態控制。

3.3.1各種單項工程造價嚴格控制在預算內。各種主要材料及設備的價格，如鋼筋、商品混凝土、水電主材設備等均應控制在預算之內。盡量不突破，如果必須調整則應及時辦好現場材料、設備的確認手續。

3.3.2對于施工單位未按設計施工圖完成的工程內容，要辦理好相關手續，在結算中予以扣減。

3.3.3工程項目的材料費一般占工程總造價的50%～60%左右，材料費用是成本控制的關鍵。建設單位為控制成本及確保材料質量，對某些材料可采用甲方指定或限價方式。在材料調差方面，主材及設備調低調高的部分都要認價，辦好相關手續，結算時據實調差。

3.3.4結算審計時，對各個單項的工程量分別復核，同時對定額套項要嚴格審核，不出現漏項、增項及施工單位套高不套低的現象。

3.3.5在工程竣工后，房地產開發公司應建立嚴格的結算審核制度，自身審核后，再送至專業審計單位進行二次審核，通過層層把關，真實合理地反映工程造價，從而降低工程成本。

3.4優選專業分包，防止壟斷性行業任意抬價

在工程建設中，對于工程承包方式，在不影響整個工程質量、進度的前提下，盡量采用總包加專業分包制，即專業事由專業單位去做，從而降低中間環節和工程成本。如土建主體工程應與門窗工程、涂料工程、供電工程、消防工程、外裝工程分別承包，由各自專業單位進行承包。有些特殊專業工種不得不委托帶有一定的壟斷性質的專業施工單位承擔，如變配電所安裝工程、通訊工程、煤氣工程等。

3.5深入現場，收集和掌握施工有關資料

在工程施工過程中，審價人員和費用控制人員應經常深入施工現場，對照圖紙察看施工情況，有時與監理、總承包方及施工人員進行座談，了解、收集工程的有關資料，及時掌握現場施工動態，及時審核因設計變更、現場簽證等發生的費用，相應調整和控制工程造價，并為最終的工程總結算提供依據和做好必要的準備工作。

4.竣工階段的控制

工程竣工決算是造價控制的最后一個環節，該階段含竣工結算、保修回訪、試運行效果評估等工作，這是投資控制全過程的最后一環，而其中竣工結算則是工程造價控制的重中之重。

4.1 進行審核結算

進行審核結算不僅是按合同規定的條款內容，更關鍵是審核其是否按實際結算，是否有多余工程子目，是否重復計算工程量等不切實際的簽證，以真實體現工程實際造價。按施工合同的有關規定進行竣工結算，對竣工結算的價款總額與建設單位、承包單位進行協商。

4.2 竣工資料審核

業主單位在工程竣工驗收后，及時將施工單位提交的竣工資料送到審核所進行審核，審核所應對照施工圖，竣工圖，施工合同，設計變更，現場簽證進行核對，看看手續是否齊全，設計變更、現場簽證是否有重復，是否按合同條款進行決算，還須到工地現場核對竣工圖與現狀是否一致，才能做到準確無誤，材料、設備是否按招標要求進行施工，工期是提前還是推遲，市場價的認定是否符合市場行情，同時，要熟悉定額，掌握各種費用文件，看看工程量是否重復計算，哪些費用可計算，哪些費用不可計算，實事求是地進行竣工決算。

總之，房地產開發中工程造價的控制，實質就是運用科學技術原理，采用科學的計價方法和切合實際的計價依據，從項目決策、項目設計、項目實施這三個階段的每個環節，都要有控制造價的經濟頭腦，充分利用和認真分析建設周期中的重要信息，減少或避免建設資金的流失，最終降低整個項目的工程造價與成本，從而提高房地產項目開發的投資效益。

參考文獻：

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篇（7）

中圖分類號：F406文獻標識碼： A 文章編號：

隨著施工技術的不斷發展，超高層建筑項目已經得到大力開展。超高層建筑項目最顯著的特點就是建筑面積龐大、施工周期長，回籠資金周期長、項目投資巨大，其中建筑結構成本、建筑材料成本、勞動力成本、施工技術成本是項目成本的重要組成部分。其中各個階段的成本控制均需要綜合建筑設計因素、建筑施工因素、成本核算等幾個方面進行綜合考慮，如某高層建筑的結構設計方案以及施工建設方案具有多種，但是如何選擇出可靠性較高、成本控制最優化的設計方案是一項值得研究的問題，本文將會對超高層建筑項目的包含內容進行分析，并進一步分析出超高層項目成本控制要點，從而得出超高層項目成本控制的優化方案。

超高層建筑項目成本的影響因素分析

由于超高層建筑項目的施工技術較為復雜，且由于地質環境、施工環境、技術限制等外界因素的影響，對于超高層建筑項目的成本投資來說都具有一定的影響，因此高層建筑項目的工程師，在確定施工方案以及技術方案的過程中，需要綜合的考慮到各個預置方案的經濟性以及施工周期，并且需要由造價工程師配合核算出超高層建筑項目的成本。總體上說，項目成本控制應該始終貫穿于項目建設的各個環節，其中包括項目的開發、項目的施工、項目維護等等，其中項目的施工建設環節設計包含的施工技術種類較多，故影響成本控制要素最多，其中包括土方工程施工成本的控制、基坑支護成本的控制、樁基礎成本的控制、總包土建成本的控制等等，只有優化各個項目建設環節中的成本控制要素，才能夠實現超高層建筑項目整體上的成本降低。

二、對于超高層項目成本的影響因素的分析與控制

1.土方工程的成本控制

為了能夠確保超高層建筑的穩定性，對于超高層建筑項目中涉及土方深開挖的技術，因此在進行土方施工前應該考慮到成本因素，并且對土方施工工藝以及土方的運輸流程進行合理的規劃，以保障土方工程施工的優化,進而能夠達到控制項目成本的目的。在土方工程中，土方的開挖的路線以及土方運輸的路線，土方開挖機械的選用等因素都會影響到土方工程的施工效率以及總體的項目成本。此外，在土方開挖時也要考慮到基坑的支護的技術以避免基坑的塌陷。

基坑支護施工的成本控制

基坑的支護能夠有效地保證基坑的穩定性，且有利于樁基礎施工的順利進行，目前成本較低的基坑的支護的方式為土釘墻的支護方式，土釘墻作用機理土釘墻是以新奧法理論為基礎，是在土體內放置一定長度與分布密度的土釘體，土釘體與土體牢固結合而共同工作，以彌補土體自身的不足，增強土體邊坡的自身穩定性，形成具有自支撐能力的穩定土體，并能承受未加筋區域土體的側壓力，。從原理上講它屬于主動制約機制的支護結構。土釘墻在承受荷載的過程中具有明顯的漸進性變形和開裂破壞。即使在土體內已經出現局部剪切或張拉裂縫，并隨著超載集度的增加而擴展，但仍可持續很長時間不發生整體塌滑。這些性狀是通過土釘與土體的相互作用實現的，體現了土釘與土界面間阻力的發揮程度，另一方面，由于土釘與土體的剛度比相差比較大，所以在土釘墻進入塑性變形階段后，土釘自身作用逐漸增強，從而改善了復合土體塑性變形和破壞狀態。正是由于土釘墻在實現其功能過程中，不需要過多的特殊建材，所以較易控制項目成本。

除了要考慮支護的方式以及所使用的材料外，還要對支護結構的設計進行分析。從支護的原理以及支護結構的施工方式對成本因素進行控制，如下圖一、圖二所示，圖中灌漿柱為支護結構中主要的承重柱，圖一匯總護壁樁需要入巖，而圖二的深坑支護方式則不用，因此在成本方面得到了一定的控制。

圖一 某超高層建筑項目深基坑支護設計圖樣一

圖一 某超高層建筑項目深基坑支護設計圖樣二

總包土建、裝修等環節的成本控制要點

除了上述因素以外，超高層建筑在土建以及裝修環節應該充分的考慮到成本的因素，在土建過程中一定要對施工的周期進行比較細致的規劃，此外也要采取一些現代化的施工技術。而且對于土建項目負責人來說，應該按照項目建設的標準對土建材料以的采購及人力的成本進行必要的控制。而且，在實際的超高層項目施工建設過程中，除了要注重成本的問題，也需要注意到建筑設計以及建造是否滿足于相關的低碳環保的要求，進而對相應超高層建筑性能的因素進行綜合分析，從而能夠保證超高層項目經濟性的最優化。在對超高層建筑物裝修環節中，裝修材料的耐火性、經濟性以及相關的施工方式所包含的成本因素也是應該考慮的。譬如某大廈采用玻璃幕墻作為主要的外部裝修材料，進而促使建筑物獲得很好的透光性，而且也能夠利用太陽能，此時即便相對于其他裝修材料來講，玻璃幕墻的價格要昂貴些，但是由于其附加的特性較多，且能夠有效地促進超高層建筑項目的資金回籠，因而采用玻璃幕墻同樣能夠滿足控制成本的要求。

4.結構材料成本的控制

在超高層項目建設過程中，對于建筑結構材料的選擇，不能夠單單依據鋼結構或者混凝土結構的單位成本作為參考，而需要綜合所有因素控制結構材料成本。結構材料的成本不僅僅包括材料采購的成本，也包括現場安裝所需勞動力以及設備運行的間接成本。因而，在選擇結構材料時，除了考慮結構材料的利用效率外，還需要考慮到機構材料的施工特點、價格以及適用性、材料的供應渠道、勞動力、管理狀況等等。以下將以鋼結構以及鋼筋混凝土結構為例，對比兩種不同建筑結構材料用于超高層項目成本核算的分析。

鋼結構建筑項目成本分析

鋼結構材料的主要特點為強度高、自重輕、施工周期短，適應復雜的施工環境等等，其成本要遠遠高于鋼筋混凝土結構。然而這一差價常因采用鋼結構后，由于鋼結構本身的特性。降低了基礎造價、增加建筑適用面積和縮短施工周期等得到相當程度的彌補，從而提高工程的綜合經濟效益，控制了項目成本。、

鋼結構的造價一般包含三部分，即鋼材費用、制作和安裝費用以及防火防腐涂料費用，三者比例一般為45% ∶ 35% ∶ 25%。因此，當采用鋼結構時，簡單的構件截面形式、簡潔標準的節點連接構造、軋制H 型鋼的推廣、規格相對少的鋼材板厚以及因地制宜和合理的防火、防腐措施等均可以降低制作和安裝費用和附加費用，從而降低鋼結構的總體成本。

2）鋼筋混凝土建筑項目結構成本分析

鋼筋混凝土結構具有剛度大、固有阻尼大、防火性能好等優點，且造價與鋼結構相比相對較低。但其結構自重較大、抗拉強度低以及施工周期長的特點，在高地震烈度區、軟土地基地區以及高寬比較大的超高層建筑中應謹慎采用，在投資利率較高的時期也應慎重選擇。在鋼筋混凝土結構總體成本中，混凝土作為材料所占費用相對較小( 大約15% ～ 20% ) ，而鋼筋則占成本核算的較大部分( 20% ～ 30% ) ，成本產生的最大部分是模板和臨時支撐( 30% ～ 60% ) 。

結論

綜上，本文簡單闡述了超高層項目成本控制的要點，其分析角度主要以超高層建筑結構為主，從而對超高層項目施工建設的幾個關鍵環節進行了細致的分析，其中包括土方工程、基坑支護技術、總包土建、裝修、結構材料的選擇等多個成本控制的方面。事實上，超高層項目成本的控制要點也應該包括項目成本控制的理念改革、項目成本控制的方式以及項目成本的核算等多個方面進行綜合控制。

參考文獻:

[1]鮑廣鑒.鋼結構施工技術及實例[M].北京: 中國建筑工業出版社, 2005.

篇（8）

中圖分類號：F293.33 文獻標識碼：A 文章編號：

隨著房地產市場競爭的日趨激烈，土地成本成倍增加，國家對房地產調控政策力度的加大，消費者住房需求的多樣化，房地產業將逐步告別暴利時代，利潤回歸社會正常利潤水平。房地產業的管理將逐步拋棄粗放式的管理模式，進入精細化，專業化、規范化，集約化的管理模式。房地產開發成本控制主要是對其中既可控、且又對項目經濟效果影響較大的費用進行控制。本文將從以下幾個方面逐一論述房地產項目開發成本控制要點。

一、征地和拆遷補償、安置費控制

征地和拆遷補償、安置費的控制關鍵是建設項目的選址，首先必須符合城市總體規劃，其次考慮地理位置、交通狀況及環境因素的影響。用地上不能有太多的地上建筑物、構筑物以及地下管線等，毗鄰無異議。同時要求對國家和地方關于征地、拆遷的一系列法規、政策的熟練把握。

二、 勘察設計和前期工程費

勘探、設計等前期工程任務的發包，必須按照新的招投標法的規定，通過公開招標確定優質設計單位。研究表明，房地產項目初步設計階段，影響工程造價的程度約65%，施工圖設計階段，影響工程造價程度為25~35%，施工階段通過技術措施節約工程造價的可能性僅為5~10%，這表明設計階段的造價控制是建安工程費控制的關鍵。首先應確定與市場需求相適應的設計標準。其次，在保證堅固、適用、美觀的前提下，去除多余的功能和多余的承重力，積極推行價值工程管理和限額設計方法。

前期工程費分為行政事業性收費和工程前期費用。對第一部分通過爭取各項優惠政策降低；第二部分費用，主要是項目三通一平工程費用，是前期工程費控制的重點；設計中，應控制好標高，爭取最大限度的挖填平衡，降低土石方費用。

三建安工程費的全程控制

1、招標階段的成本控制：通過制定合理限價、實行公開招標的方式，選擇優質承包商，以保證工程質量，降低工程風險，為項目盈利創造條件。

2、工程變更控制：加強監控，加強預算審查，嚴格經濟簽證和工程變更管理。

3、材料采購控制：自購材料、設備的選用和采購應深入了解建材市場行情，在保證結構安全和使用功能的前提下，盡量選用物美價廉的材料；當條件成熟，達到一定的開發規模的時候，采用自行招投標采購或與其他方合作聯合招投標采購。

4、保證工程進度：在保證質量和成本可控的前提下，盡量縮短工期。

四、 管理費用控制

根據目前公司的實際情況，在投資估算和成本控制體系上，將開發間接費用即企業直接組織、管理開發項目發生的工資、福利、勞保、折舊、辦公、水電、周轉房攤銷等費用計入管理費用。管理費用控制的關鍵在于開發建設的規模，因此應當通過加大開發力度和開發規模，降低單位管理費用水平。

五、 財務費用的全面控制

篇（9）

中圖分類號：F406.72文獻標識碼：A文章編號：

一、施工前的成本策劃

在進行建筑項目施工前成本管理人員站在企業經營戰略高度，根據施工圖紙和項目技術資料確定施工配置計劃，進行技術分析比較各項方案，合理配置生產要素，對成本總控目標進行整體分析、策劃。全面分析建筑企業近幾年來的機械使用情況、材料消耗水平和勞動消耗水平，確定該項目的物料、機械、人員編制等單價控制表，然后將分部分工程實物量作為成本控制和考核的依據，分解到各部門、各施工隊及班組。

二、施工階段的成本控制要點

項目施工階段成本控制是施工項目全過程控制的關鍵環節，因此，應認真分析、對待項目施工過程中的技術問題和經濟問題，運用切實可行的方法，最大限度控制項目成本，以獲取最大的經濟效益。

施工環節的成本控制主要應注意兩大方面，一個是因各種變更帶來的費用，另一個是材料、工程款的支付。由于市場變化與市場把握的原因，施工階段不可避免由于各種情況而要對施工計劃和內容進行改動，而在變更時明確目的和遵循程序都是必須的。這一階段進行成本控制時要注意各部門的及時溝通和良好合作。

1、優化施工方案

施工方案的優化選擇是降低工程成本的主要途徑。施工方案是否先進、合理不僅關系到施工質量，也必然會直接影響工程項目的目標成本和工程項目的利潤。按照最優方案施工可以降低成本、加快進度、保證質量和安全，實現工程項目投入少產出最大、提高經濟效益。

在工程實施過程中，應組織專家對投標文件的施工組織設計進行審查，并對施工過程中的各個階段的施工方案進行比選，應用價值工程等方法對項目做多方案的技術經濟比較分析，努力挖掘節約工程投資的潛力，從而達到控制工程成本，獲取更高經濟效益的目的。

2、有效控制人工費

人工費約占建筑產品成本的10%～12%，并且隨勞動力市場價格變化而變化。對施工期間所需發生的人工費進行控制，首先要牢固樹立起成本意識的概念。雖然降低施工成本的重點不在人而在于物，但是如果施工人員素質低、成本概念模糊或淡薄，必然會導致行動的錯位、勞動生產率低下，最終會使效益白白地流失。其次，依據施工組織設計、施工進度計劃的安排，月初依據工序要求合理做出用工計劃數量，并將安全生產、文明施工及零星用工按5%～10%的比例一起包給班組，進行包干控制，結合市場人工單價計算出本月的人工費控制指標。最后，從用工數量方面進行成本控制，在施工過程中依據工程分部分項內容，對每天用工數量連續記錄，完成一個分項工程后，與清單報價中的用工數量進行對比，找出存在的問題，采取相應的措施，對控制指標加以修正。每月完成幾個工程分項后都同清單報價中的用工數量對比，考核控制指標完成情況。通過這種控制對比節約了用工數量，就意味著降低了人工費的支出。

3、科學控制材料費

材料費一般占全部工程項目成本的65%～75%，直接影響工程成本和經濟效益。材料費控制包括材料訂購、材料價格和材料用量控制三個方面內容。

材料訂購方面

應考慮資金的時間價值，減少資金占用，合理確定進貨批量和批次，盡可能降低材料儲備。比如按照價值工程理論采用ABC分析法將公司的所有材料成本按金額從大到小的順序排列起來，分為ABC三大類，A類進行重點控制，B類實行一般控制，而C類只需采取簡單的控制方法即可。不同類型材料采用不同的采購原則、領料制度。

材料價格控制包括買價控制、運費控制

作為施工方，為了控制工程成本，應主動走向市場，了解市場，了解、比較多家材料供應商的產品質量和價格，篩選出幾家質優、價廉的材料、設備供應商，并與這些供應商建立長期的聯系，及時了解材料、設備的價格變化情況；同時也應適時掌握周邊商家的材料、設備價格情況。從而能較好的控制材料、設備的質量和價格，降低工程造價。同時，要合理組織運輸，盡可能就近購料，選用最經濟的運輸方法，降低運輸成本。

材料用量的控制

包括以下幾個方面∶堅持按定額確定的材料消費量，實行限額領料制度，班組只能在規定限額內分期分批領用，如超出限額領料，要分析原因，及時采取糾正措施。在施工過程中加強現場管理，合理堆放，減少二次搬運，降低堆放、倉儲損耗，避免“完料不盡，垃圾堆里有黃金”的現象。杜絕沒有收入的支出，把返工損失降到最低限度。改進施工技術，推廣使用降低料耗的各種新技術、新工藝、新材料。在對工程進行功能分析、對材料進行性能分析的基礎上，力求用價格低的材料代替價格高的材料。認真計量驗收。堅持余料回收，降低料耗水平。另外，周轉材料用量要根據支模方案、腳手架搭設方案，按照施工進度和進度計劃，準確計算所需材料的規格、數量，避免因班組或項目部對周轉材料使用規格、數量、時間計算不準，審核不嚴，造成現場窩工、停工。同時提高周轉材料的使用次數，鼓勵分包班組合理使用舊方木、舊模板，減少周轉材料的丟失及損壞。

4、合理控制機械費

機械使用費約占建筑產品成本的5%～8%，機械費控制指標，主要是根據工程量清單報價數量參考定額計算出各類機械的使用臺班數。要充分利用現有機械設備進行內部合理調度，力求提高機械利用率。在設備選型配套中，注意一機多用，減少設備維修養護人員的數量和設備零星配件的費用。同時，施工機械的完好率和施工機械的工作效率直接關系到機械費的高低。因此，在施工過程中應做好每天的工作日記，采用了什么機械，用了多長時間，在此期間是否存在維修等。如存在現場停電超過合同規定的時間，最好當天同業主作好現場簽證記錄，月初依據計劃量進行控制，月末應把實際使用臺班數同控制臺班數進行對比。分析發生的原因，制定出相應對策，以降低各項費用。

5、加強項目成本管理基礎工作

成本管理的基礎工作是加強項目成本核算的重要依據。必須健全定額管理、預算管理、計量和驗收制度以及各種分類賬,按勞動定額簽發施工任務書。尤其應當制定與不斷完善企業內部的施工定額,因為這是企業加強成本管理與控制成本的基礎,更是企業班組成本控制與考核的標準和依據。各企業應根據體制、管理機制、施工技術水平,制定符合企業管理與施工技術水平的施工定額,并在執行過程中不斷修訂完善,以保證定額水平的先進性。項目開工前要編制出施工圖預算,項目竣工后要按規定時限準確及時提供竣工決算。一切物資的收、發、領、退都要按規定手續辦理,對庫存物資和現場材料定期進行盤點,保證據物相符。

三、工程結算階段的成本管理

工程預決算環節的成本控制難點在于有關監控信息的及時和準確性。這些信息可以來自合作方、第三方，和自己的調研，不論哪種方式都應該注意嚴格按程序走，防止出現不規范或不負責的實際操作。

工程結算階段通常包含了兩個部分，一是在工程竣工并驗收之后的費用結算，二是工程款的收取。通常而言，工程結算的價格是由中標價格以及現場簽證與索賠費用這三個部分所組成。核算人員需要和財務人員將賬目核對清楚。在工程保修期間，需要按照實際的工程量大小來評估可能產生的維修費，制訂出合理的維修計劃，然后對這些費用進行預提。依照實際的狀況來委托專業的維修人員或者也可以指派人員來開展維修工作，盡可能減少維修費用的金額。

四、結語

隨著經濟體制改革的不斷發展，我國建筑企業已經成為自主經營、自負盈虧的經濟實體。因此，利潤的最大化是建筑企業最主要的目標，然而建筑市場競賽越來越激烈，企業不僅要生產出用戶滿意的產品，還必須保證企業合理的利潤，獲得最大的經濟效益，才能推動企業可持續發展。所以，成本控制在當今建筑企業管理中就尤為重要。我們不僅要做好產品質量，還要在有限的空間里產生最大的經濟效益，這就是成本控制最終的目的。

參考文獻：

篇（10）

在企業生產的過程中對企業的生產成本進行有效地控制，不僅能夠提高企業的利潤，而且是整個社會經濟發展的需求，因此，企業要想得到穩定快速的發展，就必須要對其生產成本進行科學合理地控制，體現企業成本控制的重要性：①當企業的整體收入不變時，科學、合理、有效地控制企業的生產成本，能夠提高企業的經濟利潤[1]。②當企業的銷售收入提高了，將企業的生產成本保持不變或者是進行小幅度地降低，這樣企業的利潤就會增加的更快，企業投入的生產規模也就會越來越大，從而加快企業的產品的生產、銷售，促進企業的快速發展。③當企業的整體收入下降時，對企業的生產成本進行有效地降低，可以阻止企業經濟利潤的下降。企業在運行的過程中，企業的經濟效益不會一直處于上升或者是下降穩定的狀態，都是隨著市場經濟變化而變化的，所以，當企業的整體收入大幅度的下降時，企業采取生產成本的降低，就可以對企業利潤減少的速度進行有效地緩解，并找出合理的解決方案，提高企業的收入。同時，企業的運行和發展離不開人才，企業要想留住有用的人才就必須要提高員工的工資，或者是采取其它的手段和方法促進企業產品的銷售，而無論是高薪留住人才還是促進企業產品的銷售，都是離不開資金的投入的，從而造成企業的整體成本增加，因此，在企業運行的過程中，對企業的生產成本進行科學、合理、有效地控制，是十分重要的。

2.企業生產成本控制時存在的問題

2.1缺乏企業生產成本的控制意識

企業在生產運行的過程中，由于管理人員缺乏足夠的企業生產成本的控制意識，導致企業生產的過程中造成了許多的浪費，其主要表現在以下2個方面：①企業管理人員在工作的過程中沒有樹立生產成本控制的意識，在工作的過程中只重視企業的生產工藝、原材料的購買以及其他方面的單一成本控制，而對企業生產過程中造成的成本消耗沒有進行科學、合理、有效地控制，導致企業在生產的整體過程中缺乏成本的控制和管理[2]。②企業工作人員綜合素質的體現。在企業生產的過程中由于企業管理者缺乏足夠的生產成本控制，導致下面的工作人員在工作的過程中也極度的缺乏成本控制的意識，在工作的過程中造成大量的浪費，增加企業的生產成本。

2.2企業規范制度的不完善

在企業發展的過程中，企業產品生產原材料的采購對企業生產成本的控制有著十分重要的影響。但由于許多企業產品采購制度的不完善，導致企業采購人員在采購的過程中無法可依，對產品的原材料進行隨便的購買，并對材料供應商進行不合理的選擇，造成采購的過程中采購人員對資金進行胡亂的使用，購買數量和質量不達標的原材料，從而導致企業無法順利的開展工作[3]。同時，一些企業在有關產品物料領取的方面，也沒有對其進行統一的規定，使得廠商在領取產內的產品物料時無法可依，出現多領、少領或者是重復領取的現象，從而造成產品物料的浪費。

2.3企業生產成本控制的不合理

企業的生產成本控制是以企業整體的成本控制為基礎而設立的，因此在制定企業生產成本控制的過程中，制定人員不僅要對企業的長遠發展進行合理的考慮，而且還要考慮企業整體的成本控制。但是在現如今許多的企業中，并沒有對企業的整體成本控制和管理進行有效地規劃，在運行的過程中缺乏長遠的發展目標，從而使得企業在制定生產成本的過程中沒有依據可以依靠，制定的控制目標不明確或者是不到位，造成企業在產品生產的過程中無法對其進行有效地成本控制。

3.企業生產成本的控制要點

3.1企業生產成本控制制度的建立和完善

企業在運行的過程中要想對生產成本進行合理地控制，企業首先就必須要建立科學、合理、完善的生產成本控制制度，其主要要從3個方面入手：①在生產成本的統計上建立完善的制度。企業在生產成本統計的過程中要制定規范統一統計格式，當企業的采購人員以及物料人員在對原材料進行購買或者是物料進行領取時，就必須要按照統一的規范要求進行詳細的記錄，并定期對賬目進行匯總，確保資金的合理使用。同時，企業還必須要配備專業的統計人員對企業生產過程中的各個項目進行合理的分類和統計，方便財務與會計的數據分析[4]。②企業生產成本分析制度的建立。在企業生產成本的統計基礎之上，還必須要加強成本分析制度的建立，對企業生產過程中成本的構成、生產效益等方面進行比較、分析。③建立生產成本的風險預警制度。企業生產成本的建立主要是對企業生產過程中出現的浪費現象或者是超額領用現象進行合理的控制，建立風險的預警制度，當企業的成本使用超過了企業的預定范圍，其就會進行及時的報警，引起管理人員的重視，從而加強企業生產成本的控制。

3.2生產成本內容的控制

企業生產成本內容主要分為事前成本控制、事中成本控制和事后成本控制。企業的事前成本控制主要是對產品的設計以及生產工藝設計的成本控制。事中成本的控制主要是對企業產品的研發、原材料的實際應用、水電氣的消耗以及人工成本的控制。企業事后的成本控制主要是對產品的銷售以及售后成本的控制。企業成本內容的控制是環環相扣的，有著非常緊密的關系，因此企業在制定生產成本的控制目標時，要對三者進行合理的統一，制定出清晰明確的生產成本控制目標，促進企業經濟的快速發展。

3.3企業生產成本的控制方法

篇（11）

0 前言

隨著國家對房地產行業新一輪調控的實施，房地產市場的競爭日益激烈，房地產開發企業要想進一步擴大利潤空間，提升企業的市場競爭力，除了市場的推廣和開拓之外，降低開發成本、進行嚴格的成本費用控制也成為一個關鍵因素。成本管理是企業生產經營過程中各項成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學管理行為的總稱。一般包括成本預測、成本決策、成本計劃、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等職能。

1 房地產企業項目工程成本管理

隨著我國房地產市場逐步走向成熟，為達到企業利潤最大化，房地產企業需高度重視項目成本控制，改變粗放式開發模式，向集約式開發模式轉型。項目成本控制貫穿于項目開發全過程，開發企業要做到全過程成本控制，就要在項目投資決策、施工建設、結算評審等各個階段，采取適時和全過程的控制措施。

1.1 房地產成本管理

傳統的成本管理片面的強調節約，主要從降低成本乃至力求避免某些費用的發生入手，強調節約和節省，其目的可簡單地歸納為減少支出、降低成本，這就成了成本論成本的狹隘觀念。現代成本管理更注重從戰略高度，從市場全局，競爭對手等角度進行指揮和協調，房地產開發中的成本管理是對開發項目所進行的成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學管理行為的總稱。

1.2 房地產開發項目成本管理目的

充分調動企業全體員工的積極性，在保證產品質量的前提下，對房地產開發項目的各個階段進行科學合理的成本管理，從成本入手來降低房價并保證企業利潤，增加企業在市場中的競爭優勢。

1.3 房地產開發項目階段構成

房地產開發項目的階段構成有：決策階段、設計階段、發包階段、施工階段、竣工結算階段。

2 房地產企業成本控制

房地產企業成本控制內容一般地，房地產企業成本控制內容包括的比較多。在這個內容里筆者認為，首先要明確房地產企業成本控制的種類和內容。我們先分析它的種類：第一類，土地開發成本。這是房地產企業無法逃避的事實。項目開發離不開土地的開發，這里主要是指房地產開發企業開發土地時所發生的各項費用支出，這是比較大的一項支出。第二類是房屋開發成本。這里是指房地產企業開發各種房屋的成本，包括商品房、出租房等所發生的各項費用支出。第三類就是配套設施的開發成本。這是指房地產開發企業開發能有償轉讓的大配套設施及不能有償轉讓、不能直接計入開發產品成本的公共配套設施所發生的各項費用支出。以上三類是房企成本最大投入的地方，也是無法規避的成本，在成本控制上也是較為難以把握的。筆者經過多年實踐，逐步總結出了以上成本控制的主要內容。了解了這些內容才能較好地控制成本。具體如下：首先是土地征用及拆遷補償費或批租地價指因開發房地產而征用土地所發生的各項費用，包括征地費、安置費以及原有建筑物的拆遷補償費，或采用批租方式取得土地的批租地價。其次是前期工程費指土地、房屋開發前發生的規劃、設計、可行性研究以及水文地質勘察、測繪、場地平整等費用。再次是基礎設施費指土地、房屋開發過程中發生的供水、供電、排洪及道路等基礎設施費用。第四是配套設施費指在開發小區內發生，可計入土地、房屋開發成本的不能有償轉讓的公共配套設施費用。第五是開發間接費指房地產開發企業內部獨立核算單位及開發現場為開發房地產而發生的各項間接費用。

3 建立科學的目標成本控制管理

房地產項目產品成本組成是企業建立成本管理的基礎，工程項目成本管理是項目從建立到完成全過程的管理，它包括大量具體目標和各不相同的工作內容。制度的建立和完善是房地產開發企業進行成本管理的依據和保障，而全過程的目標成本管理制度是控制項目成本的有效措施，通過完善的全過程目標成本管理，由之前的事后成本核算改為事前和事中的成本控制，將目標成本作為項目的成本控制準繩。通過全過程的目標成本管理，使得項目的各環節成本控制在一定范圍內，并且通過責任追究的原則，及時對超出目標成本的部門提出成本預警。同時，全過程目標成本應根據實際情況進行相應變動，當動態成本與目標成本不一致時，應根據實際情況分析原因和修訂目標成本，從而使得目標成本真正發揮意義，防止目標成本發生失控現象。

對目標成本確定這一環節，首先應關注成本水平決策的管理程序及決策過程的規范性。在約定的操作流程中內控制度是否健全，是否存在著有效執行的監督機制，把握項目成本確定的合理性，詳細而科學地進行分解，排除目標水分，是這一環節的審計要點。在實際運營中以目標成本為最高限額，全力降低運營成本。因房地產開發項目本身具有不可重復這一特殊性，即產品的單件性、地理位置的唯一性、結構設計的復雜性、使用功能的多樣性、材料選擇的差異性等，這些因素使得項目成本的確定復雜多變，難以簡單參照其他樓盤的成本水平來生搬硬套。項目建設管理的不同階段對成本確定的影響不同，以往的經驗總結顯示，初步設計階段，影響項目成本的可能性為75%～95%；技術設計階段影響項目投資的可能性為35%～75%；施工圖設計與項目施工階段影響項目投資的可能性則為5%～35%。很顯然，控制目標成本的關鍵就在于設計，要想有效的控制目標成本就應把工作重點轉移到建設前期，尤其是抓住設計這個關鍵階段。因此在項目運作之初加入項目組，參與設計單位的招投標，了解并掌握開發商與設計單位所確定的項目定位成本。確保初步設計總概算不超過可行性研究報告估算，施工圖預算不超過初步設計概算。具體地說，審計人員可以以項目成本估算是否以設計方案選擇和進行初步設計為依據。

技術設計和施工圖設計是否以設計預算為依據；目標成本的相應項目是否以施工圖預算或建安工程承包合同價、分解后的子目標成本為計算依據，加以判斷相關本確定的合理性。通過合理的預測對工程項目總成本水平和降低成本的可能性進行分析，這也是目標成本確定審計的關鍵所在。在設計方案上，明確要求設計單位應遵循限額設計原則，優化設計，在同樣滿足功能要求的前提下，采用技術先進，經濟合理的優化設計方案，切實抓住設計這一關鍵環節。另外，審計人員應廣泛的收集、訂閱各種建造成本信息資料，走訪市場，實地詢價，充分利用以往工作經驗所形成的成本信息庫；涉及工程定額的成本確定，應重點審計其定額套用的合理性；對項目的管理費、勘測費等相關費率的確定，均應依照國家計委規定的相關收費標準執行。經過上述各個環節的審計介入，有助于審計人員提出切實、合理的預防性和建設性的意見，真正達到事前控制的目的，以確保項目成本確定的合理性和客觀性。

4 結束語

總之，房地產企業不僅要重視項目的成本控制，在實際操作上也要有所改變，要堅持培養成本控制人員的專業性，領導也要明確成本控制的目標，把成本控制放在與企業經濟效益對等的位置上。加強成本控制的思想建設，明確目標，減少一些不切實際的工作，從而使企業在激烈的市場競爭中占有一席之地。

【參考文獻】