緒論：寫作既是個人情感的抒發，也是對學術真理的探索，歡迎閱讀由發表云整理的11篇公司財務分析培訓范文，希望它們能為您的寫作提供參考和啟發。

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一、子公司財務職能轉型的必要性

子公司財務相對于集團公司財務簡單了許多，在涉及合并報表、資金管控、投資管理等方面的業務不是很多，更多的在于財務內部核算和管理方面，做為子公司的財務負責人既要做好與集團總部的聯系，又要處理好與本公司總經理和其他業務部門的協調工作。在與其他子公司的財務負責人溝通中，經常聽到大家抱怨財務部門在公司中的地位大不如前，從領導的重視程度到財務人員的收入水平逐年下降，這不得不引起了我們子公司財務負責人的深思。

究其原因，我總結了三點：一是子公司財務相對比較簡單，對公司影響大的事項基本上都由集團公司財務來負責，日常的工作主要是執行集團總部的要求；二是隨著企業信息化的發展應用，傳統的以會計核算為主的工作被信息化系統（特別是ERP系統）所替代，企業經營數據的提取速度和多口徑渠道使得管理層能夠實時掌握公司的運營情況，不再停留于每月末等到財務結賬后取得，管理層對財務數據的依賴性減少；三是隨著管理精細化的要求，管理層希望得到更為及時、客觀、準確的經營決策分析，而財務在這方面提供的數據分析往往不能達到管理層的要求，有些財務數據的分析只是停留于賬面數據的分析，未能反映公司經營的實際情況，甚至在分析中未能剔除不可比因素等原因，使得財務分析的效果變得更為糟糕。

長此以往，管理層對財務的認識會逐漸發生變化，對財務的重視程度也會降低，自然也會有我們財務人員所發出的抱怨。認識到問題的所在，我們子公司財務人員應從以下幾個方面積極采取措施加以應對，盡快進行財務職能的轉型，以適應經營管理形勢的變化，重新找回財務的價值定位。

二、子公司財務職能轉型的具體措施

（一）加強思想觀念的轉變

我們子公司的財務負責人一定要認識到信息化發展對財務所帶來的重大影響。認識到傳統的財務核算工作在財務工作中所占的比重隨著信息化的推進和應用已逐年下降。盡管在許多情況下，財務人員不得不大量采用工作表為基礎的財務系統進行并表、預算、報告和分析，但是財務部門的工作實際上無法滿足公司戰略管理的要求。特別是隨著管理精細化的發展要求，管理層需要財務提供的不僅僅是賬面數字所反映的分析報告，更希望財務在對經營過程的預警和控制、企業經營狀況變化的原因、監督落實經營方案等方面提供支持和幫助。作為財務人員應積極適應這種變化，不能只是低頭拉車不抬頭看路，那樣的路只會越走越窄。在認識到信息化給財務工作所帶來的效率的提升和工作的便捷的同時，也要充分利用信息化工具對數據進行分類加工分析，形成對管理層有用的財務分析報告。

（二）加強與總部和管理層的溝通

集團總部財務是企業財務戰略規劃的制定者，在財務的專業技術性方面具有很大的資源和優勢，又引領著本企業財務發展的方向，加強與集團總部財務的溝通，可以明確企業財務發展的要求，又能借勢解決完成日常工作中的疑難問題，一些工作中的變革創新也能夠得到集團總部的支持和幫助。加強是管理層的溝通，可以了解和掌握管理層在企業經營過程中的需求和對財務的要求，有助于財務人員開拓工作思維，并集中財務資源有針對性地解決實際問題，以此來規劃安排財務的工作內容。

（三）加強財務人員的培訓，提高學習能力

一方面要加強財務人員在專業知識領域的培訓學習，除每年參加會計人員的繼續教育學習外，要特別組織安排財務人員在管理會計知識方面的學習，并要將學到的知識應用到工作中去。例如在做財務分析時，要靈活運用各種因素分析公式，結合企業實際情況來做出正確的分析報告，反映經營情況變化的原因。在分析過程中，一定要注意因素分析公式的適用范圍。例如在產品盈利分析中，書本上的公式往往是在每個產品都盈利的狀況下設定的，而在實際工作中，面對虧損的產品我們就不能簡單的套搬公式了，不然得出的結論肯定是錯誤的。每個分析模版都需要經過多次的修改和不斷的更新才能形成適合自身企業的要求，才能更好地為管理層提供有力的支持。企業在經營過程中，可能還需要我們財務人員根據管理的需要設立其他指標去跟蹤和反映業務運營狀況，這方面就需要我們具備創新能力。

另外一方面財務人員還需要對其他管理領域進行學習。由于財務是整個企業經營信息和結果的匯總，如果財務人員對包括生產、營銷、物流等方面的知識缺乏了解，就不能發現和識別這些數據背后的問題。加強財務人員的培訓和學習，也為財務人員的職業生涯的發展提供了幫助。

（四）要以預算管理為主線，積極參與業務管理

“成為業務的最佳合作伙伴”是財務人員職能轉型升級中的重要目標，因此，如何打通財務與業務的連接，是一個重要的環節。財務人員可以預算管理為切入點、積極加強與各業務部門的溝通聯系，熟悉業務工作流程、發現和解決工作中存在的具體問題，為業務提供支持和幫助。從我的實際工作來看，往往我們主動地與業務接近，為業務提供支持和幫助，反過來從業務方面我們會得到更多的生產、市場信息，從而了解業務的需求，我們的財務分析內容也會更貼合業務，財務分析會更有價值，業務對財務的依賴性也會在日常工作中加強，一些大的業務決策和執行也會征求財務的意見和建議，形成良性的互動。

（五）改變財務崗位的設置

子公司的財務部門除設立會計核算崗位外，還應加強管理會計崗位的設立，如成本費用管理、預算分析管理、內部審計管理崗位等等，并制定各管理崗位相應的工作和考核標準，提升這些崗位人員的素質要求和工作待遇。使財務部門在企業經營管理中發揮更大的作用，財務的的分析報告更具管理決策價值。

三、財務職能轉型中不同組織的作用

盡管財務在職能轉型中會面臨很多具體的壓力和問題，轉型過程也是一個痛苦的經歷，但為了我們子公司的財務工作能夠適應經營管理環境的變化，提升財務在企業管理和價值鏈環節中的價值，更好地促進企業發展。子公司的財務負責人要勇于面對挑戰，敢擔責任，帶領財務團隊以積極的工作態度和嚴謹創新的工作作風，不斷進取，積極轉型，建立卓越績效的財務組織，不斷提升財務的價值。

其實，子公司財務職能的轉型不僅僅是子公司財務人員的轉型，也是包括集團總部財務戰略和管理層對子公司財務從認識和定位的轉型，到底子公司財務在企業經營發展中起到怎樣的作用，未來財務人員職責的重新定位也是總部財務戰略和管理層需要引導和幫助的。（作者單位：青島啤酒西安漢斯集團有限公司）

參考文獻：

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一、引言

財務分析是一門新興的交叉學科，它吸收了現代經濟學與企業管理的理論與方法，是財務學與經濟學的有機結合，是現代企業科學管理的一項重要內容和工具。它是為企業的投資人、債權人、經營人級其他關心企業的組織或個人了解企業過去、評價企業現狀、預測企業未來，并做出正確決策、提供準確信息或依據。盡管不同企業的經營狀況、經營規模、經營特點不同，作為運用價值形式迸行的財務分析，歸納起來其分析的內容不外乎償債能力分析、營運能力分析、獲利能力分析、發展能力分析。

二、集團公司的特征

集團公司由集團總部和成員企業組成，集團總部是最高決策機構，核心職能是資本投資和資產配置；成員企業為經濟實體，核心職能是業務運營。集團公司的實質就是在更大的范圍內，對各種生產要素進行優化配置和有效利用，以實現集團整體利益最大化，由此決定了其決策者最關心資本的收益性、安全性和流動性，因此財務分析報告應當關注集團公司的戰略目標達成、企業價值創造與風險、行業發展、資源配置等方面的情況，為其在價值創造、資本流動和戰略變革等方面的決策提供有用的信息。

三、集團公司財務分析總體需求分析

近些年來，隨著我國涌現出眾多的通過資產兼并重組、行業聯合等形式而建立起來的大型企業集團。而如果管理和發展好這些企業集團，如何從財務上為集團發展把好關，成為當前我們重要的研究課題。我覺得為能更好地實現上述目標，對于集團公司而言，構建完備的財務分析體系是其必然選擇，這主要基于以下四方面的原因。1、構建完備的集團公司財務分析體系，可以更加清楚明了地判斷出集團公司的財務實力。通過對資產負債表和利潤表有關資料進行分析，計算相關指標，可以了解集團公司的資產結構和負債水平是否合理，從而判斷集團公司的償債能力、營運能力及獲利能力等財務實力，揭示集團公司在財務狀況方面可能存在的問題。在融資時，各大銀行無不是主要據此來判斷企業實力的。2、構建完備的集團公司財務分析體系，可以在評價和考核集團公司的經營業績的同時，也能揭示財務活動存在的問題。通過指標的計算、分析和比較，能夠評價和考核集團公司的盈利能力和資產周轉狀況，揭示其經營管理的各個方面和各個環節問題，找出差距，得出分析結論。3、構建完備的集團公司財務分析體系，可以進一步挖掘集團公司的潛力，尋求提高企業經營管理水平和經濟效益的途徑。進行財務分析的目的不僅僅是發現問題，更重要的是分析問題和解決問題。通過財務分析，應保持和進一步發揮生產經營管理中成功的經驗，對存在的問題應提出解決的策略和措施，以達到揚長避短、提高經營管理水平和經濟效益的目的。4、構建完備的集團公司財務分析體系，可以評價出集團公司的發展趨勢。通過各種財務分析，可以規劃集團公司的發展趨勢，預測其生產經營的前景及償債能力，從而為企業領導層進行生產經營決策、投資者進行投資決策和債權人進行信貸決策提供重要的依據，避免因決策錯誤給其帶來重大的損失。

四、集團公司財務分析體系的建立

（一）設計財務分析體系架構

財務分析報告的架構大體如下：報告目錄―重要提示―報告摘要―具體分析―存在的重點問題及相應的改進建議。其中“重要提示”主要闡述必須關注和重視的問題；“報告摘要”是對本期報告內容以簡潔、精練的語言進行高度濃縮。“存在的重點問題及相應的改進建議”主要是對本期報告“具體分析”部分中揭示出的重點問題進行匯總闡述，集中分析。

“具體分析”部分，是財務分析體系中最核心的內容。例如：本集團公司下設十六個子公司，涉及主題公園、酒店、溫泉等文化旅游產業、商業地產、文化創意產業等公司。財務分析思路是：總體指標分析―集團總部情況分析―各子公司情況分析；在每一部分里，按本期分析―本年累計分析―前兩年同期分析―同行業分析展開；再往下按盈利能力分析―銷售情況分析―成本控制情況分析展開。如此層層分解，環環相扣，各部分間及每部分內部都存在著緊密的勾稽關系。

（二）服務于企業戰略目標

構建財務分析體系時要注意，它是服務于其戰略目標的，應當是使得財務分析的目標與企業的總體目標保持高度一致。戰略目標的制定離不開財務分析體系的支持和論證。在我國的許多企業中，財務目標的看法是不統一的，要想使得二者達到統一，首先要明確財務分析目標，這是基礎。而企業的目標與企業所有者的目標是一致的――就是使得資本保值和增值，因此說企業戰略目標與財務目標都應當以保證資本最大化為目標。財務分析要結合經營數據在產品定位、業務拓展、重大經營措施以及資金保障等方面進行分析，從戰略的高度剖析企業的經營行為，在分析中盡可能地立足現狀，預測未來，使得財務分析報告具有“導航器”作用。

（三）夯實經濟活動分析

每一個財務數據背后都演繹著一個故事，財務分析人員必須深入了解業務，了解經濟業務發生的來龍去脈，核查經濟業務過程的合規性，判斷財務數據產生的合理性，通過業務行業與財務數據的相關性分析，領會財務數據背后的業務背景，切實揭示運行過程中存在的問題和矛盾，對產生的原因進行分析，尋求可操作性的、切實可行的建議或解決方案，使財務分析報告真正為業務部門提供有用的決策信息。

（四）踐行財務精細化管理

對于企業財務實行精細化管理反映了社會分工的一種趨勢，也是企業財務管理方面在發展過程中的一種趨勢和必然要求。對于精細化管理是立足于日常的財務管理方面的，它要求把財務分析工作要細化到財務管理相關工作中的每一個環節，貫穿于財務管理工作的始終，以及企業的生產、經營的方方面面。隨著財務管理活動不斷走向精細化，集團公司要積極應用現代信息技術，采用統一的系統平臺，制定統一的編碼，編制統一的報表，及時、準確、完整地提供各項供決策的信息。

（五）深化人力資本分析

隨著知識經濟時代的到來，企業間的競爭越發的表現為人力資本的競爭，高素質人才對企業的重要性不言自喻。因此，企業要加強對人力資本的結構性分析：首先，量化指標分析：1、研發人員在全體員工中所占的比重，通過對研發人員數量的分析，能分析出企業對新產品開發與創新的重視程度，彰顯企業的長期發展能力；2、企業人力資本所占的投資比重。人力資本投資包括吸引人才的專項經費、員工的崗前培訓費、崗位進修費等；3、人力資本投入產出比的分析，通過對該指標的分析，能明確人力資本為企業創造價值的能力和效率，衡量投入與產出。其次，非量化指標分析。主要包括員工教育背景、員工綜合素質、員工滿意度、學習機會等。

五、結束語

集團企業的財務分析體系不僅是對于各項財務指標的建立，而且還可以指出集團企業在經營管理過程中發現的問題。集團企業的財務分析體系對于集團企業的各項管理具有一個指明燈的作用，也是集團企業進行科學決策的重要依據。總之，集團企業的財務分析體系是整個集團企業的經營管理決策的一個重要的工具，對整個集團企業健康、快速的發展起到至關重要的作用。

參考文獻：

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一、證券公司財務分析的目標

財務分析的主要目標有項目的盈利能力和項目的清償能力。

（一）盈利能力

盈利能力是反映投資項目財務收益的主要標志，項目盈利主要是指實現項目所能獲得的利潤和稅金。通常在財務分析過程當中，首先需要考察項目是否有盈利的可能，其次盈利的潛力到底有多大，以及盈利能力是否與項目可行性所要求的條件相符合。

（二）清償能力

投資開發項目的清償能力通常包括兩個方面。第一方面是指項目的財務清償能力，第二方面則是指項目的債務清償能力。財務清償能力即是通常所指的項目收回全部投資的能力，這是項目投資所要完成的最為基礎的目標，理性的投資是要在一定時間內收回其支出的全額的。而債務清償能力包括償還項目運作需要的借款及債務的能力，通常借債人在借款之前需要考察該項目是否能夠盈利，以及借款人的實際還貸能力是否滿足要求，再者還需考慮項目還債的周期是否符合國家的相關規定。

投資財務分析的原理主要是資金的時間價值原理和財務會計分析原理。財務會計分析的基本原理是從基本報表中取得數據，計算財務評價指標，然后與基本參數作比較，根據一定的評價標準，決定項目的取舍。

二、證券公司財務分析的具體方法和主要內容

（一）財務分析的具體方法

財務分析方法主要有定量分析與定性分析、動態分析與靜態分析、杜邦財務分析等三種方法：

1.定量分析與定性分析相結合，以定量分析為主

通過對項目建設過程中的現金流量的計算分析，對項目在開發和建設過程中遇到的很多經濟因素給出明確的數量概念，從而得出結論和建議，這是項目投資財務分析的本質。因此，所有的只要能定量分析的經濟因素，在財務分析中都要進行定量計算和分析。

2.動態分析與靜態分析相結合，以動態分析為主

靜態分析不需要考慮資金的時間價值，而只是把不同時間發生的現金流量直接相加，從而計算出有關指標并決定項目的取舍，這不能反映出整個項目壽命期的全面情況，不過這種分析計算方法比較簡便、直觀。而動態分析貫穿于投資的全部過程，十分強調時間因素，利用復利計算方法將不同時間內的現金使用情況準確地表示出來，從而更加詳細地分析項目在各個階段的經濟情況，便于及時采取措施進行準確的取舍。

3.杜邦財務分析

所謂杜邦財務分析，首先是由美國杜邦公司創造出來，就是利用幾種主要的財務比率之間的內在聯系來綜合分析公司的財務狀況，從財務的角度評價公司經營業績的一種經典方法。將公司所有者權益報酬率逐級分解為多項財務比率乘機，全面、直觀、系統地反映公司的財務狀況和經營成果，提供關于銷售凈利率、總資產報酬率、成本費用結構和公司資產總結構等多方面的財務信息，為經營者在經營目標發生變動時給予原因并加以修正，為投資者、債券人和政府評價企業提供依據。這就是杜邦財務分析的主要思路。其特征是:通過把評價公司經營效率和財務狀況的比率按其內在聯系游記結合起來，形成一個完整的指標體系，并借權益報酬率來綜合反映。權益報酬率是杜邦財務分析的核心，是綜合性最強、最具代表性的財務分析指標，反映了投資者資本的獲利能力，也反映了公司籌資、投資和資產運營等各項財務管理活動的業績。利用杜邦財務分析，不僅可以分析企業成本費用的基本結構是否合理和各項費用對利潤的影響程度，以加強成本費用控制；而且還可以分析企業流動資產和長期資產的結構狀況。杜邦財務分析法，能夠評價企業盈利能力和權益回報水平，能夠及時幫助管理者發現公司財務和經營管理中存在的問題，為改善公司經營管理提供有價值的信息和建議。總之，杜邦財務分析方法是以權益報酬率為主線，把公司的銷售成果與資產運營狀況全面聯系起來，層層分解，逐步深入，從而構成一個完整的分析體系。

（二）財務分析的主要內容

財務分析的主要內容包括風險分析、資金流動性分析和收益分析等三個方面：

1.風險分析

通過分析公司的資產負債和現金流狀況，來判斷公司的財務風險、經營風險和不確定性程度。

2.資金流動性分析

通過分析公司的資金和資金結構狀況，判斷公司資金充裕程度和資金結構合理性。

3.收益分析

通過計算分析公司項目的收益和成本費用的有關數據，推斷出公司項目投資的合理經濟效益區間。

三、證券公司財務分析方法的局限性

（一）比較分析法存在局限性

注重比較是比較分析法的主要特征。由于在實際的操作中，進行比較的雙方必須具備可比性，方能擁有比較意義。然而，進行比較的雙方在一定程度上存在業務性質相同或相似、公司的經營規模較為接近甚至經營方式相近，這就限制了比較分析法的廣泛應用范圍。

（二）比率分析法存在局限性

目前財務分析報表中使用最為廣泛的一種財務分析方法就是比率分析方法了。但是，比率分析法選擇參考標準時，比率值的比較標準會受到樣本數量、計算方法和異常情況的影響，這在證券行業要找到效度高的標準，其難度很大；比率有時反映的特定時點的狀況不能夠揭示會計年度其他時點上的財務狀況；同行業的橫向比較，不同的證券公司會采用不同的會計方法，而公司內部采用的縱向比較，隨著期間的不同所選擇的會計方法的變更，其可比性會相應減弱。

（三）杜邦財務分析法存在局限性

杜邦財務分析法對短期財務結果過分重視，導致對公司長期價值創造的忽略；財務指標反映公司過去的經營業績，無法適應當前的信息化條件下多種因素對公司經營業績的影響；杜邦財務分析法不能解決無形資產的估值問題；沒有反映公司的現金流量；權益報酬率僅體現公司所有者權益的回報水平，無法體現公司市場價值，不能反映公司所承擔的風險。

四、改進策略

（一）提高財務分析依據資料的質量

證券公司要嚴格執行新的《企業會計準則》，減少甚至禁止同一類經濟業務采取不同的會計處理方法，減少人為操作，統一公司內的會計處理方法口徑，增強可比性；加強會計主管部門、監管部門和行業協會的統一方法處理規范，增強證券公司間的會計處理方法口徑的統一性和可比性。

（二）改進財務報表分析方法體系

堅持定量分析與定性分析相結合，以定量分析為主，在此基礎上做出定性判斷，充分發揮人的豐富經驗，更好地反映真實情況，獲得決策有用的信息；堅持動態分析與靜態分析相結合，以動態分析為主，在了解過去情況的基礎上分析當前情況的可能結果對恰當預測未來的影響；堅持個別分析與綜合分析結合，全面地把握財務情況，不孤立片面地只看到個別財務指標；建立健全財務分析制度，力求每月或每季度做到一次詳細分析，半年或年度進行全面分析，針對重大問題進行專題分析，使專題分析成為定期分析的有益補助。

（三）提高財務人員的綜合素質

當今經濟技術的迅速發展要求財務分析和管理能力不斷提高，而與整個財務工作聯系最直接的就是財務工作人員。財務分析人員的綜合素質，在很大程度上影響到財務分析的質量。因此，首先要加強財務工作者的財務分析和管理能力，提高其信息化技術掌握能力，并不斷增強職業道德。其次加強對財務人員的培訓，定期組織活動促進提高思想覺悟和工作能力。再次，財務工作者要多關注國家經濟形勢和環境，使其跟著如今的形勢而不斷調整工作重點，并且對于將來的發展趨勢具有預見性和前瞻性，以做好準備為整個財務部門獻計獻策，提高證券公司財務分析的整體水平，以促進企業更好地發展。

參考文獻

[1] 張毅.淺析財務分析在現資中應用[J].財政金融，2010(12):87-88.

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    一、證券公司財務分析的局限性

    (一)財務報告及相關資料自身的局限性

    1.會計政策和會計方法對財務報表的可比性有影響。現行會計準則并未嚴格限制同一經濟業務前后各期的會計處理辦法,證券公司根據需要可能選擇不同的會計處理方法,導致前后期間數據的可比性大大降低。如果證券公司都選擇對自己有利的會計政策處理,那么不同的證券公司對同一經濟事項的會計處理采用的方法就會不一樣,證券公司之間的數據的可比性也會大大降低,這時財務對比分析就沒有意義。會計估計對財務報表數據質量有影響。有些數據在會計核算時往往需要根據經驗和實際情況加以估計計量,例如壞賬準備計提比例等,估計的數據難免主觀對財務報表的結果產生影響。

    (二)財務分析指標的局限性

    財務分析的主要方法是通過計算各種財務指標來分析與評價公司過去和現在的經營成果和財務狀況,以反映公司在運營過程中的利弊得失,而在證券行業的一個突出問題就是各項指標缺乏統一評判的標準。處于不同成長周期的公司不能一概而論。特別是證券行業還是一個新興行業,經營和監管只是在近幾年才逐漸進入正軌,在財務比率分析中,缺少行業標準比率,這使得財務比率分析沒有參考數據,無法衡量一個證券公司在本行業中所處的地位,同時也就不好得出分析結論。

    (三)財務分析方法的局限性

    1.比較分析法存在局限性。比較分析法極為注重比較。實際操作時比較的雙方必須具備可比性才有意義:業務性質相同或相似、公司的經營規模較為接近和經營方式相近或相同。這些條件限制了比較分析方法的應用范圍。比率分析法存在局限性。比率分析法是目前財務報表分析中使用最廣泛的一種分析方法,它的局限性主要包括:第一,比率值要與某一標準比較方有意義,但這樣的絕對標準受到樣本數量、計算方法及異常情況的影響,尤其在證券行業內幾乎很難找到這樣的標準;第二,某些比率反映的是在特定時點上的狀況,卻無法揭示會計年度其他時點上的財務狀況;第三,比率分析在進行同行業的橫向比較時,會受到不同證券公司采用不同會計方法的干擾和影響,而公司內部進行縱向比較的可比性又會因在不同期間所選擇的會計方法的變更而相應減弱。趨勢分析法的局限性。趨勢分析法是與本公司不同時期指標相比,一般運用連續幾年的財務報表和財務比率進行財務分析,這比分析單個財務報表能了解更多的情況,特別是可以發現一個公司發展的趨勢。但是趨勢分析法也有其局限性:第一,趨勢分析法所依據的材料主要是財務報表的數據,具有一定的局限性;第二,由于各種偶然性因素的影響和會計方法的改變,會造成不同時期的財務報表可能不具有可比性。

    (四)財務分析人員的局限性

    由于財務分析人員掌握財務分析理論、相關經濟理論及財務報表分析方法的深度和廣度等方面的差異,導致對財務分析結果的理解就有差異,也就不能透徹解釋各項計算指標的經濟涵義。財務分析人員的工作經驗、日常接觸面不同,導致其發現和解決問題的思路和能力不同。工作經驗豐富、日常工作中接觸公司各項工作多的,就可以從中發現更多的問題和更多的解決問題的思路,否則就可能僅僅局限于財務報表本身。財務分析人員的風險偏好不同,導致對同一問題的看法也會存在差異,比如有人認為只有高風險才有高收益,而有人認為穩妥一些保守些好。所以對待風險的態度不同,利用相近或相同的財務分析指標,可能得出迥然不同的結論。

    (五)財務分析缺乏預測性和前瞻性

    財務信息使用者需要的不僅僅是公司財務資源和當前財務狀況的信息,他們更希望了解能夠對決策有用的、體現公司現在甚至是未來的財務狀況和經營成果的預測性信息,以便更好的規避風險,把握機會,做出對公司更為有利的經營決策。現行財務報告體系側重于對歷史信息的反映,基本上是對已發生的經濟活動的總結,只重視公司過去財務資源與現在財務狀況信息的披露,卻忽視了公司未來財務潛力和財務核心能力信息的披露以及對未來信息的反映,雖然具有較高的可信度,但缺乏預測性和前瞻性,無法滿足決策有用性的全部要求。

    二、改進措施

    (一)提高財務分析依據資料的質量

    第一,證券公司要嚴格執行新的《企業會計準則》,盡可能地減少或甚至禁止同一類經濟業務采取不同的會計處理方法和估計,減少人為操縱空間,使公司內的會計處理方法統一口徑,更具可比性。第二,會計主管部門、行業監管部門和行業協會要加強行業內會計處理方法的統一規范,降低各證券公司自行選擇會計處理方法的空間,使證券公司間的會計處理方法口徑更加統一,更具可比性。第三,目前的會計信息一方面表現于會計信息過量,另一方面公司和市場所需要的真正有效的信息卻存在很大的缺口,這需要各證券公司在進行財務分析時,努力將會計信息與市場預測、行業競爭、薪酬福利等相結合,不斷彌補財務報表的局限性。

    (二)行業對比時要區分規模、成長周期等特點

    首先,證券行業是一個新興行業,還沒有形成規范的行業標準,公司間的對比完全取決于各公司間財務和經營數據的比較,而公司規模、成長周期、主營業務品種等的差異,使得財務和經營指標的差異巨大,因此在進行行業對比的時候,要選擇與本公司規模相近、成立時間差異不大、主營業務品種基本相似的公司進行對比分析,否則分析結果將不具有參考意義。其次,中國證券業協會財務委員會應組織加強對行業財務指標的統計、分析和研究,探索制定統一的行業標準,為各證券公司不斷改善財務指標提供依據。

    (三)對財務報表分析方法體系的改進

    第一,堅持定量分析與定性分析相結合,在定量分析的基礎上做出定性的判斷,充分發揮人的豐富經驗和量的精密計算兩方面的作用,更好地反映真實情況,獲得決策有用的信息。第二,堅持動態分析和靜態分析相結合。我們所看到的信息資料,特別是財務報表資料一般是靜態的反映過去的或歷史的經營情況,而證券公司的經營業務和財務活動是一個動態的發展過程,因此要進行動態分析,在了解過去情況的基礎上,分析當前情況的可能結果對恰當預測未來有一定的幫助。第三,堅持個別分析與綜合分析相結合。要全面地看問題,而不是孤立片面地只看到個別財務指標的高與低,就得出好與壞的結論。第四,建立全面分析和專題分析相結合的財務分析制度,力求做到每月或每季度一次詳細分析,每半年或年度一次全面分析,出現重大問題或根據需要再作專題分析。讓專題分析成為定期分析的有益補充。

    (四)提高財務分析人員的綜合素質

    財務分析的質量很大程度上取決于財務分析人員的綜合素質。因此,應加強財務分析人員的培訓,不斷提高財務分析人員的綜合素質,提高他們對報表指標的解讀與判斷能力,并使他們同時具備財務會計和企業經營管理等方面的知識。財務分析人員在平時的工作當中,應多一點了解國家宏觀經濟環境尤其是盡可能捕捉、搜集同行業競爭對手資料。同時要對公司未來財務潛力和財務核心能力的前瞻性預測,在分析中盡可能地立足當前,瞄準未來,以使分析報告發揮“導航器”作用,增強財務分析支持經營決策的預見性。

    (五)把握證券公司財務風險點進行深入分析

    證券行業是高風險行業,財務分析時要緊緊把握主要風險點。重點關注以下事項:凈資本及各項風險監控指標的狀況;資產、負債的質量和結構;證券承銷業務、自營業務、資產管理業務的風險;證券營銷人員和經紀人的用工管理、展業管理、報酬支付等方面存在的法律、監管和稅務風險;業務轉型不確定性導致的財務風險,如短期與長期利益的協調問題,轉型的投入產出分析科學性和真實性問題等。同時,要積極探索借助數量經濟學的方法,建立數學模型,依托各證券公司初步建立的完整的信息系統,進行數據實時統計和量化分析,提高風險分析的針對性、實時性,實現從事后分析向事中控制、事前預測的前瞻性方法轉變。

    參考文獻:

    [1]王永成.財務分析在財務管理中的作用[J].財經界,2009(11X):118-119.

篇（5）

一、保險公司財務分析與財務風險概述

若論其根本，保險公司本身實際就置身于各種風險漩渦之中，是對風險進行經營的一種企業類型。其以保險的形式集中處理各類風險，并將損失進行均勻分攤。針對其特殊的企業性質和類型，通過財務分析加強財務風險管理，對保險公司而言，尤為重要。而在利用財務分析加強財務風險管理之前，首先要對各類財務風險進行識別與衡量，即“感知風險”。其后才可進行“分析風險”。利用財務分析對財務風險進行有效管理和規避，爭取以最小的分析成本獲得最優的財務風險防范成果。

隨著市場經濟的發展，保險市場的競爭也日益加劇。在這種情況下，保險公司的承保能力趨于過剩。保險公司逐漸落入一種怪現象，即經營規模越大，虧損越多。保險的保障能力也因此受到影響。造成這種現象的原因縱然有客觀原因，但是保險公司自身未能對財務風險進行良好的防范和分析，是其主要原因。當前，倘若將財務風險防范比喻成保險公司這匹馬車的拉的馬匹，那么財務分析將是駕馭馬匹的馬夫。馬夫的作用往往更加重要。

二、保險公司財務風險與財務分析的現狀及其中的問題

（一）保險公司資金利用率較低，投資規模和投資品種過于狹窄和單一

一直以來，我國很多保險公司都存在著一種認識誤區，即“重規模，輕效益”。在這種主觀認識下，保險公司對保險資金的利用較為忽視。倘若單從理論上講，保險公司的資金投資利用率應為100%，投資方向主要是債券、股票、不動產以及抵押貸款、銀行存款等。當前的發達國家保險公司資金投資利用率能達到九成左右。而我國即使是發展中國家，但保險公司資金投資利用率卻只有五成多。與發達國家差距甚大。在有限的投資中，投資方向和投資品種也基本僅是公司債券、基金等。投資規模和投資品種過于狹窄和單一。

（二）當前我國保險公司缺少財務分析的復合型人才

保險公司的保險資金投資范圍其實很廣泛，如前文已述，可以投資于債券、股票、不動產以及抵押貸款、銀行存款等。雖然現在保險公司的投資范圍和品種過于狹窄和單一，但是隨著保險公司的發展，倘若投資范圍逐漸廣泛，那么保險公司財務風險的防范和控制將會面臨新的挑戰。而且根據著名的保險理論——“雞蛋不能放在一個籃子里”，這就需要保險公司針對不同的保險品種和償還期限，制定不同的投資策略。雖然這種投資模式能夠將財務風險有效的遏制在搖籃里，但是對財務人員的財務分析工作加大了難度。要求財務分析人員不僅具有財務分析的基本專業能力，還要對各類投資品種；每種投資品種的特點、償還期限；投資組合等要有充分且全面的了解。這就要求財務分析人員是具有開闊財務視角、懂的各種投資內涵的復合型人才。然而當前，我國保險公司的財務分析人員卻很少具有這些能力。

（三）保險公司在財務風險防范的財務分析之中對財務信息關注度明顯過高，忽視了其他因素

我國的保險公司通常也是以權責發生制為計量原則。在財務風險分析時，側重于在該原則下研究財務數據，對非財務信息把握和關注較少。但是，財務分析雖然對財務數據的利用更方便也更直接，但是由于財務數據多是來源于財務報告，在時間上已經滯后，是對保險公司過去事項的總結歸納。因此，單靠來自于財務報告的財務信息數據分析保險公司的財務風險，未免過于滯后和失效。同時，保險公司在財務風險的分析過程中，對非財務信息的利用較為忽視。其實，保險公司屬于高風險企業類型的同時，受宏觀經濟政策和國家政策等的影響也往往較大，有時這些非財務信息甚至對保險公司的影響更大。因此，忽視對這些信息的關注和分析，從長遠來看，對保險公司其實是極為不利的。

三、加強財務分析，防范財務風險

（一）通過建立財務預警體系，加強財務風險分析

對于一個公司的經營來說，穩定的現金流是保險公司持續經營的根本。從短期來看，公司的維持不僅僅關心的是企業的盈利，更重要的是合理分配和管理各項現金流量，保證公司的資金鏈不會斷裂。對于一個生產經營較為穩定的企業，它的往來款項會趨于穩定，而且往往大于其凈收益。因此，保險公司在進行財務分析時，要重視對于資金往來款項的管理，建立一套嚴謹并敏感的資金流動性預警體系，在公司資金流動性降低時能夠及時的做出警示。并且，保險公司在編制資金流量預算時就要慎之又慎，把保證資金流動性放在首位。從而在現今流量預算的基礎上，對財務的各項數據再進行匯總分析，對于保險業務的未來現金流入量和公司的財務狀況做出較為合理的分析，以謹慎性原則為指導，建立全面預算。以月份、季度、半年、一年為不同的統計分析區間，采取不同的基期數據，對各區間數據進行同比、環比分析，找出個中原因，為新預算的編制奠定基礎。

利用杠桿可以成為保險公司的生命線，公司正是通過將財務杠桿作用最大化來實現公司的經常經營。因此，對于分析舉債業務的風險需更為看重。重視對于各種投資組合的風險分析，以及對各投資單位的經營分析是保險公司財務分析的重中之重。保險公司應綜合利用投資收益率、每股收益等投資指標。

（二）保證資產和負債相匹配，合理利用資產負債管理理論

保險公司的經營方式可以說是一種特殊的負債經營方式，這就要求保險公司重視其自身資產與負債的匹配問題。這里所說的匹配，不僅僅限于數量，在期限和結構上同樣需要匹配。保險公司的資產和負債并不能簡單的累加，而要保持一種動態的均衡。比如對于不同的險種，要采取不同的投資方式。例如人壽保險是一種長期保險，強調安全和穩定，投資時就可以選擇長線、營利性高的投資項目，比如投資不動產；而非壽險則需要強調流動性，不應采取不動產投資。任何保險公司的投資管理都應當做到科學和嚴謹，在選擇投資時不能夠盲目。應做到投資前要對每一個投資項目做充分大量的數據搜集和整理，測算每個項目的風險水平。公司投資的盈利的提高往往需要犧牲資金的安全性或者流動性，而資金的安全性和流動性的強化則往往預示著盈利的降低。當然，現今的保險公司在選擇投資時，一般都會采用“一攬子”的投資方式，建立幾個不同的投資組合，將投資風險合理的分散到幾個不同的投資個體當中，例如金融債券、政府債券和股票的組合，這樣盈利性高、流動性差的項目就和盈利性低、流動性強的項目組合在一起，通過調整它們之間的機構關系，人為的修訂風險水平和盈利水平。

流動性、安全性、收益性是保險公司投資管理最為重要的三個原則。所謂的資產負債管理理論是以資產負債表中資產與負債期限與利率的對稱關系，來綜合分析企業營利能力、資金流動性和投資安全性之間的平衡關系。按照期限和利率相對稱的原則，保險公司可以對其資產和負債的結構進行調整，從而實現降低企業投資風險和提高投資收益的最終目的。這種方法已經被世界上許多大型保險公司所應用，它對公司投資資金的管理起著較為積極的作用。

（三）強化保險財務業務人員的綜合能力培訓

保險公司的內部管理人員要具備較為全面的業務分析能力，尤其是對于公司的領導，更應重視自身知識的豐富和業務能力的強化，做到不僅保險業務精通，還要擁有較強的財務管理能力，具備與保險業務相關的金融和法律知識，看問題能夠從更高更全面的角度著眼，當然，較高的職業操守也是必不可少的。在人員管理方面，公司要注重人才的培養，定期組織培訓學習，發掘好學上進責任心強的員工，挖掘他們的管理能力和綜合分析的能力，委以較為重要的職位。并且，對各崗位人員進行定期考核，不斷督促和激勵他們建立更好的業績，對于能力進步或者業績較好的員工給與優厚的獎勵，對業績下滑或者缺乏管理能力的管理人員嚴格懲處。當然，在業績分析時也要考慮到市場環境的變化，不能一味的要效益。如果能做到以上幾點，便能夠不斷激發公司員工的進取心和活力，全面提升公司內部管理人員的領導能力和綜合素質，保證公司長期穩定的發展。

參考文獻：

[1]陳仕林.入世：保險業如何“保險”？[J].中國工商，2011（11）

[2]李瓊，趙明浩.壽險公司信用評級制度探析[J].華南金融研究，2012（05）

[3]孫祁祥.中國保險業：矛盾、挑戰與對策[J]. 經濟科學，2009（04）

篇（6）

一、集團公司財務分析的特點

集團公司由集團總部和下屬企業構成，集團總部是實施決策的單位，它的一項重要職能就是資金投資和資產分配；下屬企業為經濟實體，負責經營管理工作。財務分析報告的制定應與企業的發展戰略相吻合，財務分析報告應體現集團公司價值創造情況、風險規避情況和資源配備情況；而財務分析報告也應如實反映集團公司在價值創造、資金流通和戰略實現等工作中的策略。

二、集團公司財務分析方面存在的問題：

集團公司部份所屬企業財務人員的素質不夠高，不適應企業財務分析工作的要求。財務人員不僅要掌握財務分析的知識和方法，對企業各項業務活動有全面了解，具備財務分析的基本能力外，還要具有較寬的知識面。有些財務人員素質不高，缺少搞好財務分析的能力；有的不深入實際，只是坐在辦公室里搞財務分析；還有些財務人員缺乏財務分析報告寫作功底，不能熟練的運用專門技術對復雜的財務活動及其成果進行分類解剖分析，出具的分析報告不嚴謹，或前后矛盾，或不能自圓其說。這必然影響財務分析工作的開展和分析質量的提高。

集團公司部份所屬企業對財務分析的作用認識不夠，分析的目的不明確。集團公司一些所屬企業的領導和財務負責人對財務分析不夠重視，沒有認識到財務分析是企業經營管理的重要方法，從而不善于通過財務分析來全面加強企業經營管理，影響了財務分析的開展及其作用的發揮。在財務分析的目的上，往往也不是為了加強企業管理，提高管理水平，而是認為滿足集團公司的需要。致使這些企業財務分析或多或少帶有應付成份，即使用指標計算出，也沒有作深入的分析。如：應收賬款周轉天數低，該指標低說明應收賬款周轉快，利用效果好，但該指標異常偏低，是否年末銷售大量減少；大量的現金銷貨等；在進行分析時應掌握內部信息分析出該指標異常的原因。

重盈利不重現金流量。目前盈利能力往往作為財務分析的重點，集團公司領導層也將所屬企業的盈利能力的確認程度作為決策和考核的重要依據。這勢必影響分析結論及相關財務決策的正確性，因為即使再高的利潤率也可能難以使企業維持長久運轉。而創現能力應作為企業財務分析的新重點，集團公司領導層通過對現金流量動態過程的分析，可以將生產經營活動的資金、成本、利潤等綜合起來評價，為企業內部決策提供信息。由于現金流量自身的客觀性，在此基礎上計算的財務指標，能剔除某些影響利潤的人力因素，從而更為全面地反映企業的財務狀況和經營成果。

目前財務分析的基本依據是財務報表，但財務報表信息存在著局限性。如：財務報表本身不能提供關于企業未來發展狀況的信息；財務報表未能反映重要的非財務信息，財務報表提供的主要是財務信息，但某些非財務信息，如企業的管理水準，員工素質，團隊精神，勞動生產率，行業竟爭優勢等，這些信息對企業未來的判斷同樣至關重要。

三、對集團公司的財務分析的實證研究

工發集團財務分析工作體系由集團總部財務分析體系加集團各所屬企業財務分析綜合而成，財務分析周期為一個季度一次。各所屬企業和集團總部分析框架保持一致。集團財務分析框架主要包括十大部份：第一、國資委考核財務指標完成情況；第二、主要經濟指標完成情況，包括集團合并營業收入完成情況、集團合并利潤總額完成情況、集團合并凈利潤完成情況等；第三、營業收入分析，先對集團合并營業收入進行總括分析，再分企業對營業收入情況進行分析；第四、成本費用分析，包括營業成本、營業費用、管理費用、財務費用、工資總額預算執行情況分析等；第五、投資收益分析；第六、利潤分析，包括產品銷售毛利率情況、主要產品或業務利潤貢獻情況分析、利潤總額分析、凈利潤分析；第七、現金流量分析；第八、主要財務指標分析，包括營運能力分析、償債能力分析、獲利能力分析等；第九、稅收繳納情況；第十、存在的問題及措施。

目前，工發集團所屬企業大部份存在重會計核算，輕財務分析現象。財務分析人員素質不夠高，財務分析只注重單獨的指標分析，指標體系不完整，缺乏綜合分析，不能整體上對企業的經營業績進行綜合評價，不能通過綜合分析找出指標間的聯系，從而發現指標背后所隱藏的問題。現金流量分析缺乏系統全面的分析，不能從更真實的收付實現的角度反應和評價企業經營業績。

四、如何做好集團公司財務分析

（一）提高集團所屬企業財務分析人員的素質，以適應財務分析工作的要求

集團合并財務分析是根據各所屬企業的分析報告，加工、提煉、合并而成。如果所屬企業的財務分析寫的不好，勢必影響到集團合并的財務分析。集團財務中心應會同人力資源部門建立財務分析人員培訓體系，提高集團所屬企業財務分析人員的業務素質。既要注重培養其基本的財務分析能力，以及對內及對外報表等財務分析數據來源合理修正的能力，也要注重培養其綜合分析能力，充分發揮財務分析在企業經營管理中的作用。

（二）提高對財務分析重要性的認識

首先集團所屬企業領導要把財務分析作為企業經營管理的重要方法和手段來認識，在企業中建立科學的財務分析制度，并通過分析不斷提高企業管理水平。其次，財務管理人員要認識到搞好財務分析是發揮財務管理在企業管理中作用的重要途徑，要努力搞好財務分析，不斷提高分析質量，為改善經營管理，提高經濟效益提供科學可靠的依據。

（三）加強企業現金流量情況的分析

許多企業發生財務危機不是因為缺乏盈利能力，而是因為現金的短缺造成企業信用的喪失。因此進行財務分析時應從以“利潤”為中心轉向以“現金流量”為中心。分析營運資本投資和利息支付前的經營活動現金流量，檢查企業是否能夠通過其經營活動產生足夠的現金流量；分析營運資本投資后、利息支付前的經營活動現金流量，評價企業的營運資本管理是否有效率；分析營運資本投資和利息支付后的現金流量，評價企業是否能夠滿足其利息支付義務；分析外部融資活動之后的現金凈流量，用于評價企業的籌資政策。利用這些指標的逐年變化的信息，將為我們評價企業現金流量的動態穩定性，提供許多有價值的信息。

（四） 綜合考慮非財務信息

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一、認真傳達學習和深刻領會會議精神

部門會議認真傳達學習了集團公司總經辦會議精神，總結了財務部上半年取得的工作成績，指出了存在的問題和不足，對下半年的財務工作進行了安排部署。會議要求全體財務人員緊密圍繞全年目標任務，充分發揮財務的服務職能，提高綜合能力和工作效率，爭取圓滿完成全年工作目標。

二、加強財務基礎工作建設，進一步提高執行力

財務部要進一步強化會計基礎工作，從工作作風入手，克服浮躁情緒，培養扎扎實實的工作作風，一絲不茍的工作態度，謹慎穩健的工作思路，要求財務人員腳踏實地干好自己的本職工作，從基礎數據入手，做到及時準確，從業務流程入手，做到程序化操作，規范化核算。一是要在財務部門內樹立良好的學習氛圍，提高財務人員對財經法規和公司文件制度的深入掌握，提高財會隊伍的整體理論水平和問題分析能力;二是要加大對財務人員的考核力度，保證財會隊伍的戰斗力，以考核帶動提高，量化考核指標;三是強化財務工作標準化建設，從原始憑證索取、審批流程明晰、記賬憑證填制等方面著手，固化資料提供、審批手續、憑證內容，以標準化操作帶動會計基礎工作上臺階;四是推行財會崗位定期輪換制度，以加速會計人員的成長。

三、加強財務內部管理工作

牢固樹立財務人員目標任務意識，強化目標管理，促使集團公司發展目標能高質量完成。加強財務人員日常管理，強化資金管控，確保資金安全，財務報表及時準確，核算科學規范，優化財務工作流程，提高工作效率，并做好財務制度的完善和修改工作，以及資產的清理和明晰工作。

四、加強財務培訓，進一步提高財務人員的綜合能力

加強財務培訓力度，提高公司全體財務人員的財務工作能力和專業素質，充分發揮財務對經營業務的支持和服務職能，促使財務人員由記賬會計快速向管理會計過渡，并加大對各子分公司財務管理和指導，提高工作效率。

五、建立與公司發展戰略相契合財務管理體制，實現業財融合

進一步發揮財務的管理、監督、服務與保障職能，圍繞“以服務和保障為中心”，樹立“市場、效益和服務”三種意識，提升“預見、反映、應對和協同”四大能力，逐步建立起與公司戰略發展目標相契合的財務管理體制，重管理實效，強基礎建設，推動財務更有效地服務于公司業務發展，實現業財融合。

六、充分發揮用友云軟件和OA系統的大數據功能，強化財務分析，為決策層服務

一是充分運用財務軟件的預算管理、人力資源管理等模塊，開展預算完成情況分析和人力成本分析，并OA系統，通過大數據實現資金管控、成本控制和業財融合等目標;二是充分利用用友云軟件的數據分析功能，獲取關鍵指標，開展財務分析和對標分析，及時準確反映公司財務狀況和經營成果，為公司決策層及各分(子)公司、各部門服務。

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現階段，上市公司財務管理早已不是簡單的賬務核算，主要圍繞資金情況和財務數據所反應的公司經營質量好壞進行管理。

（一）融資渠道多樣化很多公司在上市后，充分利用境內外各種融資渠道，不但能降低融資成本，還能保證公司正常的資金運營。

（二）更加注重財務分析上市公司在注重經營質量的同時也注重每期的財務分析，用其能更好地了解企業財務狀況和經營過程中的得失，為公司經營決策提供依據。

（三）圍繞資金進行管理通過現金流量表，對上市公司在經營性活動、籌資活動、投資活動的動向都一清二楚，所以資金管理是上市公司財務管理的重點之一，資金管理的好壞直接關系到公司資產的盈利能力及資產質量狀況，是企業可持續發展的保障。

二、現階段上市公司財務管理存在的問題分析

雖然隨著證監會、投資都對上市公司財務管理提出了越來越高的要求，上市公司財務管理在近幾年也在不斷地發展和完善，但現階段也存在不少問題。

（一）風險意識薄弱，內控制度不完善企業在日常經營過程中往往為了眼前利益一味地追求銷售、利潤，而對可能產生的各種風險往往會忽略，如法律風險、財務風險、市場風險、行業風險、投資風險等。這些風險的產生往往會把經營產生的績效付諸東流，所以上市公司在風險出現之前能否意識到它的存在并且規避它，是目前面臨的一個重要問題。而對風險防患與否，與公司的內部控制制度是否完善分不開。一套規范有效的內部控制制度，將會使公司的風險消滅在萌芽狀態。然而我國很多上市公司內控制度不完善，缺乏獨立的內部審計制度。雖然已把上市公司的內控報告納入年報披露范圍內，但大多停留于形式，不能起到實質性的風險控制，做到防范于未然。

（二）全面預算管理欠缺目前大部分上市公司在預算的重視程度、全員參與度、預算編制的科學性、預算流程與業務流程的相關性、預算的執行和控制、預算差異的追蹤與分析以及預算與績效掛鉤考核方面存在不少欠缺，大多是拍腦袋管理，做到哪里算到哪里，導致公司目標不夠清晰，即使有清晰的目標，在執行過程中也會出現偏差太大，以致完不成預定目標。

（三）投資缺乏經驗，事先評估不夠上市公司對外投資不管是全資還是合資，不乏失敗的例子。由于缺乏對行業、合作者、國外投資貿易環境的了解，致使投資半路夭折，嚴重的給公司造成重大損失。主要是投資前的盡職調查及風險評估不夠產生的盲目投資。

（四）財務管理機制有待完善財務管理機制是上市公司財務管理的一項重要內容，但一些上市公司的股東大會沒有有效發揮職責，上市公司真正控制者是經營管理者而非公司股東。，董事會沒有獨立于股東，獨立董事沒有發揮應有的監督作用，董事會和經理人身份重疊，公司的內部人控制現象比較嚴重。由于機制不完善，導致大股東在自己獲利的同時損害了大多數中小股東的利益。財務人員在進行預測、分析財務風險時沒有相應的標準，使得財務決策缺乏科學性。

（五）財務信息披露存在缺陷與其他公司比較，上市公司財務信息披露相對透明、充分，但也存在很多問題。上市公司為了達到自身目的，不顧法律法規，對財務報表、關聯方交易、招股說明書等出具虛假報告，操縱會計信息，混淆視聽，迷惑市場，使投資者做出錯誤決策，也損害了上市公司自身的形象。

三、加強上市公司財務管理的對策建議

上市公司作為公眾企業，其財務管理的諸多問題既損害了廣大投資者的利益，也使上市公司本身的誠信大打折扣，并且擾亂了我國資本市場的良性發展。針對上市公司財務管理存在的問題，建議從以下方面采取措施，以加強上市公司財務管理。

（一）完善財務管理機制要完善上市公司財務管理機制，必須建立完善的財務管理結構。科學劃分財權，使財務決策權、執行權、監督權合理劃分，做到重大事項需要董事會全體成員決策，一般事項則由經營班子或經理人決定。股東大會、董事會、監事會和經營層都各司其職，相互制衡，最大程度地降低公司風險。

（二）加強全面預算管理，提高財務分析質量全面預算管理是公司的一種戰略管理，長到幾年、幾十年的戰略目標，短到一年內的預算管理。全面預算管理是指預算編制時對企業內部各部門的各種財務、非財務資源進行目標設定、控制、考核，包括收入、成本、利潤甚至企業的行業地位等，以便完成既定的經營目標。全面預算管理是在預算管理委員會的領導下以全員參與的方式進行的，將企業的目標分解為可執行的、量化的各項預算指標，自上而下、自下而上，反復多次調整修改，將企業預算指標落實到各個市場、研發和其他各部門，將預算指標完成情況與員工的績效管理掛鉤，以確保公司短期、長期目標的實現。結合預算管理，財務分析報告必須針對具體內容進行跟蹤分析，及時總結經驗、吸取教訓。財務分析報告要充分體現企業經營中有沒有達到預定的目標，及時糾正偏離的方向，回到預定的正確的軌道上來。

（三）規范財務信息披露機制，提高財務信息質量現階段上市公司的財務信息披露暴露出諸多不足之處，財務管理必須建立有效的機制來保證財務信息披露的準確。在會計核算過程中，要嚴格遵循新會計準則要求，并制訂高標準的財務質量體系，經此來衡量核算過程是否合理，統計結果是否正確，分析報告是否詳細。規范嚴謹的財務管理工作，不僅能為風險防范提供強有力的指導，還能對財務穩健提供強大的后盾，能切實提高上市公司資產的質量，提升上市公司財務管理的能力。提高上市公司財務信息質量，能更好地保護投資者的利益，也使上市公司誠信度得到認可。

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三是實務資產的核對。對固定資產和低值易耗品進行全面盤點，并將實物與賬、卡分別核對。年底前需對盤盈或盤虧、報廢、毀損的固定資產進行清理并進行相應賬務處理。第二，做好各項收入的核實工作。各項營業收入，包括保費收入、追償款收入、分保費收入、利息收入、匯兌收益、其他收入、攤回分保賠款、攤回分保費用、轉回未到期責任準備金、轉回未決賠款準備金等，均按《保險公司財務制度》的規定進行賬務處理。保費收入除按保險合同規定采取分期付款方式繳納，應于合同約定的收款日期分期確認外，對于已出單的保費收入，通常以起保日為界，起保日為下一年度的，不應計入當年收入。第三，真實、準確反映與業務經營有關的各項支出。一是嚴格審核賠款支出。對理賠收回的各種財產必須以公允合理的價格予以變賣，或按規定經批準后轉作固定資產、物料用品，變賣凈收入或資產入賬凈值應沖減賠款支出。

二是嚴格審核各項費用開支。凡不屬于本年的費用不得以預提或待攤的名義調節利潤。對實際入賬的各項費用支出，必須確保各項審批手續完備，附件齊全。“理賠費用”項目的財務支出，應該與業務系統中的該項目保持一致。三是各項經費的計提比例符合國家標準。第四，做好各項準備金的提取工作。各項準備金的計提主要包括計提壞賬準備金、保險保障基金、提轉已發生已報告未決賠款準備金、提轉已發生未報告未決賠款準備金、提存未到期責任準備金、提存長期責任準備金等。

第五，按規定繳納各項稅費。各保險機構應按規定繳納各項稅費，其中，企業所得稅項目屬于匯總納稅范圍內的分支機構在總公司匯總繳納，年度決算時分支機構不再預提企業所得稅。第六，編制年度財務決算報表。真實、準確、完整地處理所有截止年度末（12月31日）的會計事項，對所有損益類科目進行損益結轉，對凈利潤以內部往來的形式上劃總公司并進行賬務處理。賬實、賬證、賬賬、賬表間核對無誤后，生成年度財務報表，打印各類總賬、明細賬等，與內容填寫完備的賬簿封面及賬簿啟用表一起裝訂成冊，歸檔保存，同時，在年度財務決算報表的基礎上完成年度財務分析報告。

二、保險公司年度財務決算問題及解決措施

（1）保險公司年度財務決算問題。“冰凍三尺，非一日之寒。”保險公司年度財務決算所反映出來的問題既涉及到業務層面，也涉及到管理層面，反映出公司日常管理還存在薄弱環節有待改進，主要體現在以下方面：一是年度財務決算的全員意識不強。在進行年度財務決算時，許多保險公司的全員決算意識不強，片面認為那只是財務部門的工作，與其他部門無關，導致財務決算的前期工作難以開展或者數據統計不完整甚至有誤。如進行資產盤查時，會涉及到資產管理部門或使用部門，如果相關部門不重視則會影響財務部門資產清查工作并最終影響到公司年度財務決算工作。二是會計基礎核算不夠準確。保險公司財務人員日常會計核算時，由于差錯或人員素質等原因，存在錯記、漏記等會計核算不夠準確的問題，導致財務報表數據不準確，影響年度財務決算質量，進而影響公司決策。三是財務分析質量不高。許多保險公司出具財務分析報告模板，將撰寫財務分析報告作為例行公事，沒有真正深入分析公司出現的問題并有針對性地采取措施去解決，對于“模板”中未出現的事項不予分析，使財務分析流于形式，起不到真正作用。四是部分資產管理存在漏洞或監控力度不夠。每年進行資產清查時，經常會出現個別資產賬實不符的情況，究其原因有多種，如：新采購資產入賬不及時，有些沒有用或已經不能用的資產未及時報備清理還在財務賬上反映，有些應收款項因公司未有相應管理措施而長期掛賬等。五是財務信息的審核監督作用不強。從年度決算報告來看，各種財務信息都有經過審核環節，但是審核后依然存在不同原因的差錯，這說明很多時候“審核”是流于操作形式的，并未真正起到審核監督的作用，而每一個環節或崗位的細小疏忽都可能給公司帶來不必要的損失。

（2）解決措施。針對上述問題，可以從以下幾個方面采取措施：一是加強年度財務決算宣導和培訓，提高公司全員決算意識。在年度即將終了前，可以召開年度財務決算宣導及培訓會議，布置年度財務決算工作，強調全員參與意識。二是注重會計人員日常素質培養，規范會計核算。保險公司應定期進行財務會計知識培訓，學習保險公司財務制度，規范日常會計核算方法，提高財務人員整體素質，從而保證財務信息的準確性和年度財務決算的質量。三是落實資產管理責任，防止資產流失風險。對于公司資產管理，應建立管理責任制并落實到人，完善操作流程，嚴格執行資產管理制度。對于應收款項，應定期清理，查明拖欠原因，如有些保險公司專門成立了應收保費管理小組，對公司應收保費進行專項清理，取得非常好的成效，對公司資產的保全起到了十分重要的作用。四是加強財務數據的審核監督力度。對于財務數據的審核一方面需要明確各項數據信息的審核方法；另一方面也應落實責任，審核監督的力度加強了，也會促使公司各項信息提供的準確性增強。五是結合年度財務決算分析報告，及時調整公司工作重點。一份好的年度財務決算分析報告可以成為企業管理決策的重要依據，因為財務深入企業各條戰線，就像醫生號脈，看財務問題就能知道企業存在的問題，從而及時調整工作重點，提高企業運作能力。

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2、制定、參與或協助上層執行相關的政策和制度;

3、負責部門的日常管理工作及部門員工的管理、指導、培訓及評估;

4、指導并協調財務稽核、審計、會計的工作并監督其執行;

5、制定、維護、改進公司財務管理程序和政策，制定年度、季度財務計劃;

6、向公司管理層提供各項財務報告和必要的財務分析;

7、負責組織公司的成本管理工作,;

8、進行成本預測、控制、核算、分析和考核，確保公司利潤指標的完成。

任職資格：

1、財會、金融、經濟、管理等相關專業大專以上學歷，有注冊會計師資格者優先;

2、五年以上財務管理或三年以上同等管理崗位工作經驗;

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二、水務公司財務管理過程中存在的問題

1.資金困境據清華大學公共管理學院NGO研究中心提供的調查報告顯示，有41.1%的水務公司當前面臨的最主要問題就是資金短缺的問題。一般來說，由于水資源與居民生活密切相關，因此不能完全按照市場來定價，國家通過宏觀調控和行政方式干預水價的形成，造成部分水務公司政策性虧所。同時，在市場經濟波動性如此巨大且整個經濟環境并不十分良好的今天，水務公司的自主籌資步履維艱。首先與各個企業的資金接洽與合作不容樂觀，其次接受社會各界的捐助量也少之又少，不夸張的說所謂的水務單位財務管理內容中的籌資層面不過是一種水務單位自我安慰的形式。另一方面，隨著水利工程建設與水務產業的發展與開拓，國家財政對水務公司的援助更是無法跟得上其建設與發展的速度，這給水務單位的資金連接也造成了不小的影響。2.財務管理制度存在諸多漏洞第一，凈資產管理存在漏洞。現今大部分的水務公司內財務管理制度遠沒有達到標準化與規范化，沒有明確的規章制度對凈資產的估算、分析與整合提出要求，而財務管理人員也就沒有標準的凈資產管理模式對水務公司的財務進行科學有序、合理有效的管理。第二，預算、收支、成本管理存在漏洞。就預算管理來說，這是水務公司財務管理的首要環節，每一項工程管網建設或者水務產業活動的資金支出都應該配有嚴謹科學的預算報表，清晰明了的闡述本次建設資金費用的流程應用；就收支管理來說，因為水務公司的收入主要為國家補助和居民水費收入，其收入活動較為凌亂和繁雜，不利于財務管理人員的整理。而支出活動則通過預算報告進行評估與鑒定，也不易于分辨資金動向，因此這就更需要財務管理制度上明示水務公司的收支結算模式；就成本管理來說，水務公司每一次的資金需求都不是一筆小數目，其運用與流動必須有制度的限制與保障。因此，水務公司必須嚴加管理成本評定，將成本以凈資產的形式展現出來，有利于單位年終對整體收益情況的總結。然而，就目前財務管理狀況來看，上述方面水務公司所做的工作還十分欠缺。3.財務管理人員素質限制水務公司大部分是事業單位或者國有企業改制組成的，其配置的財務人員大多以前單位專門的財務工作人員。但是，因水務公司的財務管理工作事業單位財務工作存在差異。因此，受原管理習慣與模式的限制以及個人會計管理水平的不同等原因，水務單位的財務管理人員在進行日常工作時，往往會出現預算偏差、方法不得當而造成業務失誤等。