緒論：寫作既是個人情感的抒發(fā)，也是對學(xué)術(shù)真理的探索，歡迎閱讀由發(fā)表云整理的11篇項目部年度規(guī)劃范文，希望它們能為您的寫作提供參考和啟發(fā)。

篇（1）

崗位系數(shù)根據(jù)項目的職位和權(quán)限、工作難度、項目離本部的距離等因素來設(shè)定。崗位的職位高低、權(quán)限范圍、工作難度不同制定1至5之間的崗位系數(shù)。駐外補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)項目距離公司本部距離遠(yuǎn)近制定，再根據(jù)駐外天數(shù)發(fā)放。

2.年度考評指標(biāo)的設(shè)定

在考核指標(biāo)確定時應(yīng)充分考慮任務(wù)完成情況、工作效率、工作效益三個因素。任務(wù)完成是指員工在年度工作任務(wù)的完成情況，包括任務(wù)完成的質(zhì)量和數(shù)量兩個方面。項目部工作任務(wù)完成情況的指標(biāo)有：每月考勤；項目管理規(guī)劃、大綱、機(jī)構(gòu)的設(shè)置；項目簡報、項目建議與總結(jié)情況；公司領(lǐng)導(dǎo)和各業(yè)務(wù)科室領(lǐng)導(dǎo)的評分。業(yè)務(wù)部工作任務(wù)完成情況指標(biāo)有：每月考勤；專業(yè)工作完成情況、專業(yè)指導(dǎo)意見；公司領(lǐng)導(dǎo)評分。工作效率是指員工在工作過程中，工作態(tài)度、精神狀態(tài)、業(yè)務(wù)能力、業(yè)務(wù)素質(zhì)等一個綜合性評價。項目部的工作效率指標(biāo)主要由項目業(yè)主根據(jù)項目工作完成情況、能力素質(zhì)、工作滿意度綜合評分計算得到。業(yè)務(wù)部工作效率由公司領(lǐng)導(dǎo)和其他業(yè)務(wù)科室評分。工作效益是指員工的工作給公司創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)價值。項目部直接經(jīng)濟(jì)效益由財務(wù)部門考慮項目的周期長短、合同金額大小等再根據(jù)(合同金額-成本)/合同金額*100%進(jìn)行定量評價。業(yè)務(wù)部的工作效益主要以管理費(fèi)用為指標(biāo)測算：年度實際管理費(fèi)用/年初確定的費(fèi)用*100%。

（1）項目部及專業(yè)部門考評指標(biāo)

根據(jù)以上指標(biāo)，確定項目部經(jīng)濟(jì)性評價的權(quán)重最大，工作情況與業(yè)主打分其次制定項目部年度考評表。經(jīng)濟(jì)性評價40分，按照財務(wù)核算的項目經(jīng)濟(jì)效益達(dá)到極好的滿分40分，經(jīng)濟(jì)效益下降就扣分直到項目不盈利甚至虧損，該項不得分。工作情況30分，項目管理規(guī)劃書、項目建設(shè)機(jī)構(gòu)、項目建設(shè)簡報、項目建議與總結(jié)、公司領(lǐng)導(dǎo)評分、各業(yè)務(wù)部門評分各5分。業(yè)主評價30分，工作態(tài)度、業(yè)務(wù)能力、溝通能力各10分。專業(yè)部門年度評價應(yīng)考慮專業(yè)部門在公司管理中的專業(yè)能力和綜合能力，并考評管理費(fèi)用使用情況綜合確定。管理費(fèi)情況30分，按照適度彈性原則管理費(fèi)用在年初預(yù)算90%至110%的可以得到滿分，從110%到210%每增加10%扣3分，超過210%不得分。專業(yè)工作情況30分，專業(yè)培訓(xùn)、指導(dǎo)意見、人才培養(yǎng)各10分。綜合能力測評40分，工作態(tài)度、協(xié)作能力、專業(yè)技術(shù)及溝通能力、自我評價各10分。

（2）個人年度考評

個人考評是突出個人工作實績、成長情況、學(xué)習(xí)能力、專業(yè)素質(zhì)、工作態(tài)度等方面的綜合評價，分為綜合業(yè)務(wù)和項目業(yè)績考評表兩種。根據(jù)崗位不同選擇不同的考評表。綜合業(yè)務(wù)崗位年度考評為內(nèi)部考評。

①公司領(lǐng)導(dǎo)考評30分，以工作態(tài)度、業(yè)務(wù)能力、發(fā)展前景三項指標(biāo)進(jìn)行考評，每項10分；

②職工互評20分，其中自評10分、上或下級10分；

③出勤情況10分，由綜合部整理全年考勤表后打分；

④其他（參加活動、比賽獲得榮譽(yù)或當(dāng)年考取的資格證等）20分。項目管理崗位年度考評分內(nèi)部考評和項目業(yè)主考評兩部分，內(nèi)部考評60分，業(yè)主考核30分。

①公司領(lǐng)導(dǎo)考評20分，以工作態(tài)度、業(yè)務(wù)能力、發(fā)展前景三項指標(biāo)進(jìn)行考評；

②業(yè)務(wù)部15分，以工作態(tài)度、專業(yè)技術(shù)能力兩項指標(biāo)進(jìn)行考評；

③項目部15分，以工作態(tài)度、專業(yè)技術(shù)能力、溝通協(xié)調(diào)能力進(jìn)行考評；

④出勤情況10分，由綜合部整理全年考勤表后打分；

⑤業(yè)主考核30分以工作態(tài)度、業(yè)務(wù)能力、業(yè)績?nèi)椫笜?biāo)評分；

⑥其他（參加活動、比賽獲得榮譽(yù)或當(dāng)年考取的資格證等）10分。

二、績效改革的實施辦法

1.預(yù)測2014年職工績效工資總金額

預(yù)計2013年全年的工資總額313萬元。根據(jù)該省企業(yè)職工工資年度增幅規(guī)定，每年工資增幅應(yīng)在上年度4%—20%之間。以此2014年K公司的工資總額在326至375萬元之間。預(yù)計2014年基本工資總額為100萬元，推算績效工資總金額226至275萬元之間。績效工資中180萬元按每月15萬元發(fā)放，剩余在年度考核后發(fā)放。

2.月度績效核算

月度績效基數(shù)=（15萬元-駐外補(bǔ)貼合計）/崗位系數(shù)和。職工個人月度績效=月度績效基數(shù)*崗位系數(shù)+駐外補(bǔ)貼。

3.年度績效核算

年度績效根據(jù)個人年度最終考評得分情況進(jìn)行發(fā)放。綜合崗位個人年終最終考評分=個人年度考評成績*0.6+所在業(yè)務(wù)部考評成績*0.4。項目管理崗位個人年終最終考評分=個人年度考評成績*0.4+所在業(yè)務(wù)部考評成績*0.3+（所參與項目部考核成績之和/所參與項目的個數(shù)）*0.4。

篇（2）

二、預(yù)算目標(biāo)

（一）項目全周期預(yù)算目標(biāo)項目全周期預(yù)算目標(biāo)包括：項目收入目標(biāo)、成本目標(biāo)、現(xiàn)金流目標(biāo)、變更索賠收入目標(biāo)。（二）項目年度預(yù)算目標(biāo)項目年度預(yù)算目標(biāo)包括：年度收入目標(biāo)、年度成本目標(biāo)、年度現(xiàn)金流目標(biāo)、已完工未結(jié)算目標(biāo)。

三、預(yù)算編制

項目全周期預(yù)算和項目年度預(yù)算都是以工程量預(yù)算為起點(diǎn)編制。項目全周期預(yù)算在項目責(zé)任成本下達(dá)后開始編制，預(yù)算期間粒度編制到季度。項目年度預(yù)算在年度目標(biāo)下達(dá)后開始編制，預(yù)算期間粒度編制到月度，組織粒度編制到作業(yè)隊，項目年度預(yù)算是項目全周期預(yù)算在期間和組織上的細(xì)化。（一）項目預(yù)算編制準(zhǔn)備工作項目預(yù)算編制前，項目部應(yīng)優(yōu)化施工規(guī)劃、制定資源配置計劃與方案，包括施工措施、進(jìn)度計劃、資源配置明細(xì)表。并以總進(jìn)度計劃為基準(zhǔn)，將初始合同工程量以月度為單位、整個合同期/預(yù)算年度為預(yù)算期進(jìn)行分解編制初始合同工程量完成計劃表，根據(jù)初始合同工程量完成計劃表和合同價格編制項目預(yù)算。（二）項目預(yù)算管理模式項目全周期預(yù)算+項目年度預(yù)算+季度滾動預(yù)算1.項目全周期預(yù)算編制粒度：項目部/分部分項/季度/科目2.項目年度預(yù)算編制粒度：項目部/分部分項/月度/科目3.項目季度滾動預(yù)算編制粒度：作業(yè)隊/分部分項工程量/月度/科目；滾動周期：季度；滾動長度：3個月；滾動條件：在年度目標(biāo)內(nèi)進(jìn)行預(yù)算滾動；滾動內(nèi)容：根據(jù)項目目標(biāo)完成情況和實際資源情況及時更新月度產(chǎn)值預(yù)算、收入預(yù)算、工程量預(yù)算、成本預(yù)算、月度資金預(yù)算。項目全面預(yù)算應(yīng)把分部分項工程量預(yù)算、成本預(yù)算分解到作業(yè)隊。（三）項目預(yù)算編制邏輯和內(nèi)容1.產(chǎn)值、收入及回款預(yù)算產(chǎn)值由預(yù)計的驗工計價預(yù)算產(chǎn)生，收入預(yù)算由預(yù)計的施工進(jìn)度預(yù)算產(chǎn)生。回款預(yù)算由預(yù)計的收入和回款期預(yù)算。2.直接成本預(yù)算直接成本預(yù)算以工程量預(yù)算為起點(diǎn)，根據(jù)當(dāng)期預(yù)計完成的工程量和工程量所對應(yīng)的人工、材料、機(jī)械施工定額得出當(dāng)期的直接成本預(yù)算。當(dāng)期計劃完成的工程量*工程量定額（工、料、機(jī)）=當(dāng)期直接成本3.間接費(fèi)用預(yù)算根據(jù)現(xiàn)場管理費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、資源配置、期間來預(yù)算現(xiàn)場管理費(fèi)。4.資金預(yù)算資金預(yù)算包括資金流入預(yù)算和資金支付預(yù)算。資金流入預(yù)算主要是業(yè)主撥款現(xiàn)金流入，包括業(yè)主預(yù)付款現(xiàn)金流入、前期結(jié)算工程款本期撥入、本期結(jié)算工程款本期撥入三部分，后兩種根據(jù)預(yù)計業(yè)主確認(rèn)的產(chǎn)值和預(yù)計回款期、回款比例來計算。現(xiàn)金流入=業(yè)主預(yù)付款+前期結(jié)算本期撥入+本期結(jié)算本期撥入。資金支付預(yù)算包括分包隊伍的資金支付、材料采購資金支付、設(shè)備采購資金支付、設(shè)備租賃資金支付、現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)支付和上繳收益支付等。根據(jù)需支付金額和付款周期、付款比例計算。

四、預(yù)算執(zhí)行控制

工程項目全面預(yù)算執(zhí)行控制實行分級管理，由項目部和上級預(yù)算管理單位共同控制，項目部負(fù)責(zé)對項目成本預(yù)算執(zhí)行的現(xiàn)場管理控制，上級管理單位對預(yù)算執(zhí)行過程進(jìn)行控制，控制對象、控制內(nèi)容、控制依據(jù)和控制周期如下圖所示：

五、預(yù)算監(jiān)控分析

項目管理通常重點(diǎn)監(jiān)控分析項目進(jìn)度情況和項目成本執(zhí)行情況。項目成本預(yù)算主要對以下三個指標(biāo)做差異分析（一）已完工程預(yù)算成本：以期實際完成工程量和預(yù)算單價計算得出。（二）已完工程實際成本：取自本期實際完成工程的核算成本。（三）計劃進(jìn)度預(yù)算成本：以本期預(yù)算完成工程量和預(yù)算單價計算得出。已完工程預(yù)算成本和已完工程實際成本進(jìn)行對比分析，主要分析本期項目成本的執(zhí)行情況。已完工程預(yù)算成本和計劃進(jìn)度預(yù)算成本進(jìn)行對比分析，主要分析本期項目計劃進(jìn)度執(zhí)行情況。對比分析后，對差異采用逐層深入、層層遞進(jìn)的分析方式，分析維度可以從科目維度、組織維度、期間維度進(jìn)行多維度分析，從財務(wù)數(shù)據(jù)穿透到業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)行為。找出原因進(jìn)行及時調(diào)整和采取糾偏措施。現(xiàn)金流管理可以從營業(yè)收入分析、到應(yīng)收賬款分析、到存貨余額分析、再到已完工未結(jié)算分析。

六、預(yù)算調(diào)整

預(yù)算調(diào)整為項目預(yù)算目標(biāo)的調(diào)整。項目預(yù)算一經(jīng)確定后一般不予調(diào)整。當(dāng)發(fā)生導(dǎo)致預(yù)算編制基礎(chǔ)不成立或?qū)е骂A(yù)算執(zhí)行結(jié)果發(fā)生重大偏差的，如：重大自然災(zāi)害影響施工生產(chǎn)、宏觀政策或者市場環(huán)境發(fā)生重大變化、合同發(fā)生重大調(diào)整等不可抗拒的原因，項目部提出申請調(diào)整預(yù)算。預(yù)算調(diào)整必須經(jīng)過嚴(yán)格程序和授權(quán)審批。

篇（3）

建設(shè)規(guī)模為整治土地6.0萬畝，預(yù)算投資1.2億元，建設(shè)工期為三年。項目區(qū)選定在汪家、青云、齊埠、裴梅、梓埠、湖云6個鄉(xiāng)鎮(zhèn)（具體情況詳見附表一）。年度實施計劃為：2010年1.9萬畝、2011年2.71萬畝、2012年1.39萬畝（具體情況詳見附表二）。

項目建設(shè)內(nèi)容主要有：控制性土地平整工程（旱地、水田平整、修筑田坎等）；灌溉排水工程（灌溉渠道、排水溝道、渠系建筑物、泵站、及電力線路等）；田間道路工程（田間道、生產(chǎn)路）；農(nóng)田防護(hù)林建設(shè)等。

通過項目的實施，將不規(guī)范的農(nóng)田、道路、溝渠和分散其中的零星可墾地進(jìn)行整理，使項目區(qū)成為田成方、路成框、渠成網(wǎng)、林成行的現(xiàn)代化生態(tài)高效農(nóng)業(yè)園區(qū)，使土地更加適應(yīng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的需要，更加有利于農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展。使項目區(qū)的荒草地、廢棄坑塘等得到全面利用，增加有效耕地面積，進(jìn)一步改善區(qū)域內(nèi)農(nóng)村生產(chǎn)、生活條件，提高抵御旱澇災(zāi)害能力、提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效率，增加農(nóng)民收入，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

二、組織機(jī)構(gòu)

為進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，成立以縣政府常務(wù)副縣長為組長，分管副縣長，縣國土資源局局長，縣財政局局長為副組長，相關(guān)部門主要負(fù)責(zé)人為成員的縣農(nóng)村土地整治示范建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組（組成人員名單及工作職責(zé)附后）。

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室、鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村土地整治工程項目部（辦公室人員名單及辦公室、鄉(xiāng)鎮(zhèn)項目部工作職責(zé)附后）。為明確責(zé)任，便于分工管理，辦公室下設(shè)綜合協(xié)調(diào)、財務(wù)管理和工程設(shè)計、工程審核三個工作小組。鄉(xiāng)鎮(zhèn)項目部也要根據(jù)職責(zé)分工的需要設(shè)立相應(yīng)的機(jī)構(gòu)。

三、資金管理及支付程序

（一）資金管理

我縣農(nóng)村土地整治重大工程項目建設(shè)資金主要包括：國家及省市下?lián)芎捅炯壟涮椎捻椖抠Y金、籌集用于增減掛、土地開發(fā)項目的社會資金以及項目區(qū)內(nèi)可以配套對接的其它涉農(nóng)項目資金。項目資金的支出范圍必須是組織、管理、實施該項目工程所發(fā)生的各項費(fèi)用和不可預(yù)見費(fèi)。實際支付各項費(fèi)用時要嚴(yán)格按照項目預(yù)算，專項專用，不得截留，不得相互挪用和擠占。

縣財政局在銀行開設(shè)“農(nóng)村土地整治資金”財政專戶，專門結(jié)算和撥付項目資金。對上級下?lián)芎捅炯壟涮椎捻椖抠Y金以及籌集的社會資金實行二級專戶管理，封閉運(yùn)行。縣領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室按照“專戶、專賬、專用”的要求開設(shè)項目資金專戶，單獨(dú)設(shè)賬，按項目核算。

財政專戶撥付項目資金，由領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室提出撥款申請，并報縣領(lǐng)導(dǎo)小組組長審批后撥入開設(shè)的項目資金專戶。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室對每筆申請支付的款項按照項目預(yù)算和相關(guān)合同的約定審核簽字后，報縣領(lǐng)導(dǎo)小組組長審批撥付。

項目區(qū)內(nèi)納入土地整治項目配套的其它涉農(nóng)項目投資，可采取列表說明涉農(nóng)部門、項目名稱、各級財政安排的支出預(yù)算以及實際投資等內(nèi)容和提供立項、施工、驗收等相關(guān)資料的方式，將其支出預(yù)算或?qū)嶋H投資計入土地整治項目總投資。

（二）工程款及各類費(fèi)用的支付

1、工程款按實施進(jìn)度分期撥付。工程進(jìn)度款的撥付實行二級復(fù)核三級簽字負(fù)責(zé)制。施工單位申請撥付工程進(jìn)度款后，首先由鄉(xiāng)鎮(zhèn)項目部，根據(jù)施工單位提供的監(jiān)理單位簽證和完成工程量的清單（涉及設(shè)計變更的還應(yīng)提供設(shè)計變更說明）實地進(jìn)行認(rèn)定，并對工程質(zhì)量進(jìn)行初步驗收，認(rèn)定、初驗通過的由項目部主任簽字，然后報領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室復(fù)核，并由復(fù)核負(fù)責(zé)人簽字，最后經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組組長簽字審批后撥付。

2、財務(wù)在實際支付工程款時，施工單位應(yīng)提供農(nóng)民工工資清單，且出具承諾書，保證領(lǐng)取工程款后優(yōu)先支付農(nóng)民工工資，并實行銀行。同時，應(yīng)預(yù)留30%的資金作為工程尾款，其中20%在項目竣工財務(wù)決算審計后撥付，10%作為工程質(zhì)量保證金，待質(zhì)保期滿后根據(jù)工程質(zhì)量和合同約定撥付。

3、設(shè)備費(fèi)的撥付由領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室根據(jù)設(shè)備采購合同和經(jīng)審核認(rèn)定的采購清單，報請領(lǐng)導(dǎo)小組組長批準(zhǔn)。

4、前期工作費(fèi)和工程監(jiān)理費(fèi)由領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室根據(jù)工作任務(wù)完成情況和相關(guān)合同的要求審定后，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組組長審批后撥付。

5、業(yè)主管理費(fèi)、竣工驗收費(fèi)、拆遷補(bǔ)償費(fèi)、權(quán)屬調(diào)查及糾紛調(diào)處費(fèi)由領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室向財政一次核撥到項目資金專戶，根據(jù)實際支出，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組組長審批后報銷入賬。

6、不可預(yù)見費(fèi)由領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)項目的實施情況和實際需要，統(tǒng)籌安排后，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組組長審批支付。

四、實施步驟及工作安排

整個項目實施過程分為四個階段，即前期準(zhǔn)備階段、項目施工階段、工程掃尾及項目驗收階段、后續(xù)管理階段。各階段的工作和時間要求具體安排如下：

（一）前期準(zhǔn)備階段（實施年度的年初至實施年度的10月30日前）

1、對項目區(qū)進(jìn)行篩選確定，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組討論同意后，按有關(guān)程序和要求選擇有相應(yīng)資質(zhì)的勘測、規(guī)劃、設(shè)計單位，進(jìn)行實地測量、規(guī)劃設(shè)計以及預(yù)算編制工作。在5月底以前提交規(guī)劃設(shè)計和投資預(yù)算成果，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組初審后，呈報市省主管部門進(jìn)行評審。

2、項目所在地鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府成立工程項目部，村、組成立相應(yīng)的協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)。在6月底以前主要做好四項工作：一是宣傳發(fā)動工作；二是配合勘測、規(guī)劃設(shè)計單位進(jìn)行測量和工程項目的規(guī)劃設(shè)計；三是對項目區(qū)內(nèi)的土地類型、數(shù)量、質(zhì)量和土地權(quán)屬進(jìn)行登記，制定土地權(quán)屬調(diào)整方案。同時對于不規(guī)則的村界、飛地，可按自愿、同質(zhì)、等量的原則進(jìn)行土地權(quán)屬調(diào)整，村界權(quán)屬經(jīng)雙方確認(rèn)后簽訂協(xié)議書，并重新登記土地所有權(quán)；四是做好項目區(qū)內(nèi)其它涉農(nóng)項目的梳理和銜接配套工作。

3、7月至9月由鄉(xiāng)鎮(zhèn)項目部根據(jù)項目區(qū)的實際情況劃分標(biāo)段，本著公開、公平、公正的原則組織工程項目招投標(biāo)和選擇監(jiān)理單位的招投標(biāo)，確定中標(biāo)單位，簽訂施工、監(jiān)理合同。

4、10月上旬鄉(xiāng)鎮(zhèn)項目部對抽調(diào)的人員進(jìn)行相應(yīng)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。并制定相應(yīng)的崗位責(zé)任目標(biāo)和考核獎罰制度。

5、10月中旬鄉(xiāng)鎮(zhèn)項目部會同中標(biāo)單位完成開工前的各項準(zhǔn)備工作。

（二）項目施工階段（實施年度10月30日至翌年3月30日前）

鄉(xiāng)鎮(zhèn)項目部，要嚴(yán)格按照設(shè)計要求，具體組織項目實施，并與監(jiān)理單位一道對項目實施過程進(jìn)行全程監(jiān)督。實施過程中不得擅自變更設(shè)計，確需變更的按程序申請報批。要及時解決項目實施過程中出現(xiàn)的問題和矛盾，確保工程按期、保質(zhì)、保量完成。

（三）工程掃尾及驗收階段（翌年3月30日至6月30日前）

對未完成的工程進(jìn)行掃尾，對未達(dá)標(biāo)的工程進(jìn)行返工。待整個項目竣工后，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室匯同鄉(xiāng)鎮(zhèn)項目部組織竣工自驗，通過自驗后由辦公室逐級向上級主管部門提出驗收申請，并進(jìn)行工程結(jié)算，編制決算報表，申請審計部門對項目財務(wù)決算和工程質(zhì)量進(jìn)行審計。鄉(xiāng)鎮(zhèn)項目部及監(jiān)理、施工單位做好項目竣工驗收資料的收集、整理、補(bǔ)充工作，建立項目檔案，充分做好迎接上級初驗和終驗的準(zhǔn)備工作。

（四）后續(xù)管理階段（自驗至終驗通過后五個工作日）

1、項目工程通過自驗后，由建設(shè)單位、鄉(xiāng)鎮(zhèn)項目部抽調(diào)人員成立巡查小組，對工程項目定期進(jìn)行巡查，如有損壞由責(zé)任人或責(zé)任單位負(fù)責(zé)修復(fù)，自然損壞由建設(shè)單位負(fù)責(zé)。

2、項目通過上級主管部門最終驗收后五個工作日內(nèi)，由領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室與鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府簽訂移交協(xié)議，當(dāng)?shù)厝嗣裾凑照l受益，誰負(fù)責(zé)的原則，制定管護(hù)方案落實維修責(zé)任，以充分發(fā)揮項目工程的長期效益。

五、工程要求

1、實行項目法人責(zé)任制。由項目區(qū)所在地鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府成立鄉(xiāng)鎮(zhèn)項目部（今年實施區(qū)域——汪家項目部組成人員名單附后），作為項目的法人單位，具體負(fù)責(zé)項目的實施，對整個實施過程進(jìn)行全程監(jiān)督和管理。要嚴(yán)格按照規(guī)劃設(shè)計方案進(jìn)行施工建設(shè)，不得擅自變更建設(shè)地點(diǎn)、規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)和建設(shè)內(nèi)容，如有確需變更設(shè)計、調(diào)整預(yù)算的，必須按程序進(jìn)行申報，得到批準(zhǔn)后，再按變更后的設(shè)計方案組織實施。

2、實行工程招投標(biāo)制。項目工程和監(jiān)理單位的選擇要嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定和招投標(biāo)法定程序進(jìn)行招投標(biāo)。并由縣監(jiān)察局、縣招標(biāo)辦全程參與。

3、實行工程監(jiān)理制。為確保工程質(zhì)量和項目資金的安全運(yùn)行，要由中標(biāo)的監(jiān)理單位對項目實施全程監(jiān)理。

篇（4）

（一）各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況

1、銷售任務(wù)完成情況：06年銷售變現(xiàn)任務(wù)(略去)萬元，實際完成銷售額(略去)萬元，考核收入(略去)萬元，超額完成(略去)萬元，完成率(略去)；完成銷售面積為(略去)㎡。此外，完成了“摩托車市場”(略去)畝土地的轉(zhuǎn)讓，回款現(xiàn)金(略去)元；中方實現(xiàn)土地變現(xiàn)(略去)萬元和收回工程款(略去)萬元。

公司全年實現(xiàn)內(nèi)部考核盈余(略去)萬元，完成任務(wù)的(略去)，上繳各項稅費(fèi)(略去)萬元。

2、項目開發(fā)建設(shè)情況

A、總開工面積(略去)m2（不含綠化(略去)m2），完成年度總計劃（略去m2）的(略去)。其中：湖天一色25#、29#樓(略去)m2，五期(略去)m2，世紀(jì)花園南苑樓(略去)m2，順天國際主樓(略去)m2，中方桃花源和新榆樹灣(略去)m2，會同奧林匹克花園、體育場、影劇院(略去)m2，洪江___廣場(略去)m2，靖州飛山新城(略去)m2。此外，順天大道(略去)m2，西站巷道路(略去)m2。

B、總竣工面積(略去)m2（不含綠化略去m2），完成年度總計劃（略去m2）的(略去)。其中：房地產(chǎn)事業(yè)部(略去)m2，中方項目部(略去)m2，靖州項目部(略去)m2，冷水江項目部(略去)m2。

（二）非經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況（略）

二、20__年工作措施與體會

（一）堅定不移的執(zhí)行“變現(xiàn)”方針，努力做到“資金就地平衡”，加快項目建設(shè)。

1、嚴(yán)格執(zhí)行董事局“年度考核任務(wù)”和“資金就地平衡”兩項基本制度，確保完成年度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。“資金就地平衡”和“年度考核任務(wù)”是董事局歷年來既定的基本原則。房產(chǎn)公司根據(jù)董事局的要求，制定了《考核收入、盈余考核方案》，在科學(xué)核算和充分討論的基礎(chǔ)上，將董事局下達(dá)的年度任務(wù)逐一分解到各項目部和項目本身。各項目部將任務(wù)分解到月，采取了按月考核并按月發(fā)放風(fēng)險考核工資的激勵措施，加大對銷售人員的考核，明確部門之間、處室之間、員工之間的責(zé)任，確保任務(wù)完成，做到資金就地平衡。公司8個項目部中有三個項目部沒有完成任務(wù)，其他的項目部均超額完成任務(wù)，其中順天國際項目尤為突出，超過任務(wù)76.22。5月，冷水江___國際正式開業(yè)。

2、繼續(xù)貫徹以市場為導(dǎo)向、以變現(xiàn)為核心，采取多形式、多途徑的變現(xiàn)模式回籠資金。04年董事局就已經(jīng)明確提出了“一切為了變現(xiàn)、盈利和可持續(xù)發(fā)展”的方針。三年來的經(jīng)驗證明，這是一條經(jīng)過市場肯定了的正確的經(jīng)營原則，是公司三年來連續(xù)取得佳績的根本保證。今年，房產(chǎn)公司一方面認(rèn)真分析研究暢銷房的市場因素，在湖天一色四期、會同奧林匹克花園、飛山新城三期、在水一方等項目的新盤中力推小戶型，同時對在水一方的個別大戶型根據(jù)市場需求進(jìn)行改造。另一方面，采取多途徑的變現(xiàn)模式，通過“尾盤促銷月”、以住房（商鋪）抵付工程款和材料款等措施銷售產(chǎn)品，既達(dá)到了變現(xiàn)的目的，又減輕了資金支付的壓力。各公司（部門）積極響應(yīng)公司號召，尤其是貿(mào)易公司、工程公司為此做了大量的工作。第三，敏銳的捕捉市場新的需求點(diǎn)，創(chuàng)造新賣點(diǎn)。公司成功的推出懷化第一個產(chǎn)權(quán)式酒店，回籠資金(略去)萬元，并于11月投入運(yùn)行。抓住市體育館臨街體育用品門面拆除的契機(jī)，調(diào)整南苑樓設(shè)計，項目重新定位，推出世紀(jì)體育用品中心，回籠資金(略去)萬元。第

四，積極變現(xiàn)老物業(yè)。先后將三角坪停車場、河西___廣場、香洲苑及世紀(jì)花園臨花溪路門面變現(xiàn)，實現(xiàn)變現(xiàn)收入(略去)萬元。

3、加強(qiáng)對各項制度的執(zhí)行力度，跟蹤檢查，使工作開展能符合規(guī)章，執(zhí)行到位。公司經(jīng)過近幾年的制度修改和完善，基本上形成體系，工作有了流程和標(biāo)準(zhǔn)。公司堅持每周一晨會制度，每周四晚摸擬銷售制度和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，制訂了績效考核，置業(yè)顧問實施每周、每月業(yè)績排名和考核，認(rèn)真履行了日、周、月銷售情況報告制度；銷售、交房、辦證、工期、報建、文檔等管理制度基本做到有效執(zhí)行和完善，實施了《項目主管制度》、《體能測試制度》。

4、鍛造團(tuán)隊、依靠員工、提高素質(zhì)，為完成任務(wù)提供組織和智力保證。9月，按照董事局決策，事業(yè)部進(jìn)行了重大班子調(diào)整，原地產(chǎn)事業(yè)部與房產(chǎn)事業(yè)部合并設(shè)立房地產(chǎn)事業(yè)部，原財務(wù)部房產(chǎn)辦證處并入事業(yè)部，事業(yè)部下設(shè)房產(chǎn)處、工程處、權(quán)證處、地產(chǎn)處。新機(jī)構(gòu)、新班子、新活力。通過公開競聘，提拔任用了兩名副總經(jīng)理級員工。根據(jù)工作需要，及時調(diào)整、合并了冷水江項目部與美格林超市的領(lǐng)導(dǎo)班子。完善和出臺了《置業(yè)顧問輪崗制度》、《執(zhí)業(yè)資格證制度》，全年輪崗4人；組織1次房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人培訓(xùn)考試、1次建造師資格考試、1次營銷師資格考試、1次

人力資源師資格考試，參加人員達(dá)到28人，有3人獲得相關(guān)執(zhí)業(yè)資格證書。為了減少行政開支，杜絕人浮于事的弊端，由房產(chǎn)人力資源部組織實施了全集團(tuán)行政人員“瘦身”，從64人減少到42人。（二）堅定不移的踐行“三十二字”價值理念，加強(qiáng)企業(yè)文化的建設(shè)和傳播。

1、以“依法經(jīng)營、照章納稅，遵章守制、令行禁止”為原則，繼續(xù)加強(qiáng)對員工的思想政治工作，組織全員學(xué)習(xí)“‘兩高’關(guān)于賭博的司法解釋的規(guī)定”；勸退不合格的員工1人。典型經(jīng)驗在全市的思想政治工作研討會上推廣。

2、企業(yè)文化載體建設(shè)全面升級。網(wǎng)站整體委托的管理思路使網(wǎng)站建設(shè)取得突破性成績。通過整體改版、調(diào)整布局、補(bǔ)充內(nèi)容、增加功能、更換色彩等措施，從而使得網(wǎng)站更專業(yè)、更系統(tǒng)、更貼近企業(yè)生產(chǎn)。全年集團(tuán)文字信息1320條，圖片信息160組，視頻信息9條，專題15個，房產(chǎn)信息更新12次。各子公司的網(wǎng)頁全部更新。全年網(wǎng)站訪問量60萬次（任務(wù)數(shù)40萬次），總訪問量突破100萬大關(guān)。公司歌舞團(tuán)招募新員，增強(qiáng)班底，成功舉辦了司慶14周年文藝晚會，晚會的組織和節(jié)目編排得到了員工的一致好評；歌舞團(tuán)為市工商聯(lián)成立十周年、市文化局組織的“十一文化周”等7次匯演（晚會）選送了精品節(jié)目。籃球隊擴(kuò)充實力，引進(jìn)球員，舉辦了兩次集團(tuán)籃球賽；先后代表會同項目部、中方縣、市建設(shè)局參加比賽。

3、積極投身社會公益事業(yè)，履行“建設(shè)家鄉(xiāng)、回報家鄉(xiāng)”的企業(yè)宣言。公司在市委提出的“背街小巷硬化”活動中，承擔(dān)捐資額最大的西站巷路的建設(shè)，出資額156萬元。為市委、市政府提交了《優(yōu)化政府服務(wù)是最好的投資環(huán)境》的建議。

三、20__年工作中存在的不足與問題

1、在應(yīng)對國家宏觀調(diào)控政策的過程中，資金仍然是制約開發(fā)的關(guān)鍵性因素。銀行項目貸款額銳減，項目進(jìn)展緩慢，對銀行的依賴性強(qiáng)。由于資金問題造成了支付延期、工程延期、交房延期上的連鎖反應(yīng)，給公司帶來了很大負(fù)面影響。

2、成本控制仍然是管理中的短板。“定額設(shè)計”、“定額施工”雖然在洪江___廣場和順天國際兩個項目中初見成效，但是沒有形成統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)模式，并使之在整個公司推廣。

3、工程管理水平欠佳，監(jiān)管不到位，個別項目的住宅質(zhì)量有待提高。

4、績效考核體系不夠完善，沒有真正分解到個人，仍然存在“忙閑不均”的現(xiàn)象，影響員工工作的積極性。

5、湖天一色“重合地”這一多年遺留問題，至今未能得到解決。在市區(qū)儲備土地的任務(wù)沒有完成。

6、人力資源工作仍然跟不上業(yè)務(wù)發(fā)展的需要。沒有形成人才遠(yuǎn)期規(guī)劃、知識結(jié)構(gòu)、合理配置、人才儲備等方面的制度。

7、營銷策劃、廣告宣傳工作缺乏專業(yè)性，營銷思路窄、廣告創(chuàng)意少、宣傳相對滯后。

四、20__年工作設(shè)想

（一）企業(yè)文化建設(shè):始終把優(yōu)秀的企業(yè)文化作為企業(yè)發(fā)展的核心競爭力，把“三十二字方針”融入到具體的工作中，導(dǎo)入CIS系統(tǒng)；提前規(guī)劃和準(zhǔn)備十五周年大慶活動，做好宣傳、展示形象。

（二）經(jīng)濟(jì)指標(biāo)及考核盈余：繼續(xù)堅持以“項目為中心，以變現(xiàn)為核心，突出重點(diǎn)”，“變現(xiàn)、變現(xiàn)、再變現(xiàn)”，始終把變現(xiàn)工作放在工作的首要位置。

1、在優(yōu)質(zhì)、高效完成在建項目開發(fā)、回籠資金的同時，要深入調(diào)查、認(rèn)真研究，適時變現(xiàn)湖天花園村、鴻運(yùn)樓、湖天一色12#樓、三角坪停車場、世紀(jì)文體街的變現(xiàn)，完成湖天商業(yè)廣場的部分招商工作。

2、總結(jié)湖天一色___酒店在銷售、裝修、開業(yè)等方面的典型經(jīng)驗，形成___產(chǎn)權(quán)式酒店的標(biāo)準(zhǔn)和模式，先后在4月份、6月份和10月份推出會同___酒店、順天國際___酒店、洪江___酒店。

3、認(rèn)真調(diào)研，抓住城市南擴(kuò)、工業(yè)園建設(shè)、中方全面搬家、高速公路通車的契機(jī)，全面推進(jìn)中方生態(tài)城的項目建設(shè)。第一，按照建設(shè)“鶴、芷、中、洪一體化”的思路，由中方縣政府牽頭、企業(yè)組織實施，邀請專家、行業(yè)參與大懷化城區(qū)規(guī)劃的討論和宣傳，讓“生態(tài)城”和“懷化后花園”的概念深入人心。第二，項目開發(fā)以住宅為主、商業(yè)為輔，走以“項目帶動”和“土地轉(zhuǎn)讓”相結(jié)合的變現(xiàn)方式，杜絕發(fā)生已征土地的法律風(fēng)險。

4、主樓征地拆遷工作要必須加大力度、加快步伐，爭取時間，規(guī)避由于《物權(quán)法》出臺新增加的阻力，在8月底前完成主樓拆遷和可行性研究報告，力爭在10月份推出主樓的住宅部分，在12月份推出商業(yè)部分，全力打造懷化第一樓。同時還要確保在6月份前解決湖天一色五期重合地問題。

5、洪江、會同、靖州加快已開樓盤的建設(shè)，準(zhǔn)確把握市場，抓住時機(jī)，及時調(diào)整銷售政策，確保“資金就地平衡”。認(rèn)真研究百貨業(yè)態(tài)的管理，精細(xì)測算，搞好冷水江___國際的整改。

（三）完善考核機(jī)制、任務(wù)分解到位，確保完成07年度各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。由于受宏觀政策大氣候的影響，07年房產(chǎn)公司的產(chǎn)值和考核盈余與06年保持一致。要2月底完成任務(wù)分解工作，到部門（項目）、到處室、到個人。3月份完善考核機(jī)制。

（四）認(rèn)真落實“產(chǎn)品優(yōu)、成本低、服務(wù)好”的各項措施。3月份完成房地產(chǎn)服務(wù)手冊；5月份完成“定額設(shè)計”和“定額施工”方案，并在此基礎(chǔ)上圍繞集團(tuán)產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略，加大對產(chǎn)品的研發(fā)力度，研究符合酒店和超市經(jīng)營管理的產(chǎn)品，為主樓的開發(fā)建設(shè)提供寶貴經(jīng)驗；6月份成立客戶俱樂部和房屋超市。

（五）確保

工程進(jìn)度，爭取如期完工，為銷售任務(wù)的完成創(chuàng)造條件。（六）資金是項目開發(fā)的生命線，既要加速變現(xiàn)，又要加大融資力度，做到“兩條腿走路”。在做好按揭貸款、爭取項目貸款的同時，認(rèn)真研究和利用銀行新的金融產(chǎn)品，推動銷售。融資工作從“依賴”銀行轉(zhuǎn)變?yōu)椤耙揽俊便y行。

（七）積極應(yīng)對持續(xù)、穩(wěn)健的宏觀調(diào)控政策，認(rèn)真分析國家新出臺的土地增值稅政策，研究對策，提前準(zhǔn)備，落實措施。

（八）加強(qiáng)項目開發(fā)的營銷策劃工作，重視市場調(diào)研，宣傳工作提前介入，確保完成銷售任務(wù)。

篇（5）

中圖分類號：F271 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）07-00-01

一、工程項目的職能

水電工程施工企業(yè)的基本生產(chǎn)是經(jīng)營，背負(fù)著企業(yè)重要的使命。企業(yè)戰(zhàn)略是指的是企業(yè)隨著環(huán)境的變化，根據(jù)自身的資源和實力從而選擇合適的經(jīng)營方式和產(chǎn)品，形成自己的核心戰(zhàn)斗力，在競爭中實現(xiàn)企業(yè)的生存和發(fā)展。工程項目是施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的基礎(chǔ)，在完成企業(yè)戰(zhàn)略過程中擔(dān)當(dāng)著如下重要工作：(1)作為承建工程的實施主要體系，必須要履行企業(yè)合同義務(wù)，并完成企業(yè)承建的工程項目的職能。(2)作為企業(yè)的利潤中心，能有效地實現(xiàn)目標(biāo)利潤的職能。(3)作為企業(yè)市場前端的力量，有非常了解市場信息和拓展市場的職能。

二、工程項目經(jīng)營業(yè)績考核指標(biāo)體系

(1)項目經(jīng)營績效考核指標(biāo)包含常規(guī)指標(biāo)跟附加指標(biāo)。①經(jīng)濟(jì)指標(biāo)主要有營業(yè)收入利潤率指標(biāo)完成率、上交費(fèi)用資金到位率、現(xiàn)金流控制、工資總額超支率。②進(jìn)度指標(biāo)主要是包括營業(yè)收入計劃完成率、關(guān)鍵線路工程進(jìn)度變化率。③質(zhì)量指標(biāo)包含檢驗合格率、質(zhì)量保證體系和質(zhì)量事故處理這三項指標(biāo)。附加指標(biāo)是指項目的前期規(guī)劃、項目索賠、項目檔案管理、項目風(fēng)險管理以及品牌形象這五個指標(biāo)。對市場發(fā)展作出貢獻(xiàn)者給予加分鼓勵，加分范圍0-5分，由公司根據(jù)后續(xù)市場開況確定。

(2)任期經(jīng)營業(yè)績考核指標(biāo)包括常規(guī)指標(biāo)和附加指標(biāo)。由于項目結(jié)束標(biāo)志著進(jìn)度完成、質(zhì)量合格、環(huán)境和職業(yè)健康安全通過，因此重點(diǎn)考核經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，所以常規(guī)指標(biāo)只包括經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。經(jīng)濟(jì)指標(biāo)包括任期利潤目標(biāo)實現(xiàn)率、應(yīng)收工程款資金到位率。附加指標(biāo)包括文檔管理、品牌管理和項目總結(jié)。

(3)考核體系根據(jù)項目實施的不同階段有不同的側(cè)重。①首年度考核。A.項目開始階段，各項工作都需要馬上動工，有限的時間內(nèi)要完成大量的準(zhǔn)備工作，很容易影響進(jìn)度，因此進(jìn)度指標(biāo)的權(quán)重更高。B.前期規(guī)劃是項目開始階段的主要工作，對項目的后續(xù)工作有很大影響，因此在附加指標(biāo)中設(shè)計更高的權(quán)重。②后續(xù)年度考核。a.成本消耗增加，成本控制逐漸顯重要，而進(jìn)度仍然是項目的關(guān)鍵，所以經(jīng)濟(jì)和進(jìn)度指標(biāo)比質(zhì)量和環(huán)境安全指標(biāo)更高的權(quán)重。b.索賠管理的工作大量展開，因此索賠管理過程的權(quán)重比首年高。c.品牌影響是項目實施過程中逐漸積累的，因此納入考核體系。③項目結(jié)束考核。a.項目結(jié)束的標(biāo)志是進(jìn)度完成、質(zhì)量合格、環(huán)境和職業(yè)健康安全通過。因此只需要考核經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，經(jīng)濟(jì)指標(biāo)包括任期利潤目標(biāo)實現(xiàn)率、應(yīng)收工程款資金到位率。b.文檔上交工作和項目總結(jié)工作是項目結(jié)束的兩項重要工作，因此需要特別考核，而且項目總結(jié)工作是經(jīng)驗和知識的積累，需要更加關(guān)注。c.項目的社會價值對以后市場開拓有很重要的影響，因此有更高的權(quán)重。

(4)考核指標(biāo)的權(quán)重設(shè)計兼顧考核內(nèi)容及項目實施不同階段的特性，具體體現(xiàn)以下特點(diǎn)：①常規(guī)指標(biāo)是考核的重點(diǎn)。②權(quán)重依據(jù)項目不同階段不同而異。③結(jié)果和過程考核并重。各項指標(biāo)在各時期的權(quán)重見表1。

三、薪酬構(gòu)成

項目部負(fù)責(zé)人經(jīng)營業(yè)績考核薪酬由基薪、績效年薪、超額利潤獎勵三部分構(gòu)成。基薪為項目負(fù)責(zé)人年度的基本收入，主要通過與已建的工程的合同總額、月均產(chǎn)值，合同價格水平、項目難易程度等因素比較后綜合確定。若項目實施過程中工期提前或延后、合同工程量增加等導(dǎo)致月平均產(chǎn)值變化，則在任期考核時予以調(diào)整。

績效年薪與所在項目的經(jīng)營業(yè)績考核和安全生產(chǎn)責(zé)任制考核結(jié)果掛鉤。項目正職初步績效年薪根據(jù)項目的年度經(jīng)營業(yè)績考核分?jǐn)?shù)確定。最高為基薪的3.0倍，最低為基薪的0.8倍。為提高項目經(jīng)理團(tuán)隊的積極性，鼓勵項目部多創(chuàng)造利潤，對項目經(jīng)營團(tuán)隊實行超額利潤提成獎勵機(jī)制，提成比例隨著盈利率的升高逐步升高。對在責(zé)任期內(nèi)實現(xiàn)并以現(xiàn)金上交的超額利潤進(jìn)行分成獎勵，實行年度預(yù)兌現(xiàn)；在項目部內(nèi)，超額利潤分成獎勵分配給項目部負(fù)責(zé)人和經(jīng)營管理層相關(guān)人員。

四、獎懲

企業(yè)負(fù)責(zé)人年度薪酬分為基薪和績效薪金兩個部分。績效薪金與年度考核結(jié)果掛鉤。績效薪金=績效薪金基數(shù)×績效薪金倍數(shù)。具體計算公式為：

當(dāng)考核結(jié)果為E級時，績效薪金為0；當(dāng)考核結(jié)果為D級時，績效薪金按照“績效薪金基數(shù)×(考核分?jǐn)?shù)-D級起點(diǎn)分?jǐn)?shù))/(C級起點(diǎn)分?jǐn)?shù)-D級起點(diǎn)分?jǐn)?shù))”確定，績效薪金在0-1倍績效薪金基數(shù)之間。

當(dāng)考核結(jié)果為C級時，績效薪金按照“績效薪金基數(shù)×[1+0.5×(考核分?jǐn)?shù)-C級起點(diǎn)分?jǐn)?shù))/(B級起點(diǎn)分?jǐn)?shù)-C級起點(diǎn)分?jǐn)?shù))]”確定，績效薪金在1倍績效薪金基數(shù)到1.5倍績效薪金基數(shù)之間。

當(dāng)考核結(jié)果為B級時，績效薪金按照“績效薪金基數(shù)×[1.5+0.5×(考核分?jǐn)?shù)-B級起點(diǎn)分?jǐn)?shù))/(A級起點(diǎn)分?jǐn)?shù)-B級起點(diǎn)分?jǐn)?shù))]”確定，績效薪金在1.5倍績效薪金基數(shù)到2倍績效薪金基數(shù)之間。

當(dāng)考核結(jié)果為A級時，績效薪金按照“績效薪金基數(shù)×[2+(考核分?jǐn)?shù)-A級起點(diǎn)分?jǐn)?shù))/(A級封頂分?jǐn)?shù)-A級起點(diǎn)分?jǐn)?shù))]”確定，績效薪金在2倍績效薪金基數(shù)到3倍績效薪金基數(shù)之間。

五、考核流程

根據(jù)公司對水電工程的管理模式，項目經(jīng)營業(yè)績考核流程設(shè)計如下：

(1)建立制度。由責(zé)任主體建立經(jīng)營業(yè)績考核制度。

(2)確定目標(biāo)。通常由工程項目報送經(jīng)營業(yè)績目標(biāo)草案，由各職能部門根據(jù)自身的管理職能范圍審核，再由考核主體審定。

篇（6）

法人聯(lián)合體公司實際上是一種合資企業(yè)集團(tuán)公司，各方按出資比例分?jǐn)傦L(fēng)險和利潤，并以股東的身份參與聯(lián)合體公司的管理，聯(lián)合體公司的最高決策層是董事會（聯(lián)合體管理委員會）。聯(lián)合體公司具有群體性、規(guī)模性、多元性、層次性、國際性的特點(diǎn)，這就決定了聯(lián)合體公司財務(wù)管理具有產(chǎn)權(quán)關(guān)系復(fù)雜化等特征。為便于對聯(lián)合體公司的控制、降低子公司財務(wù)風(fēng)險和經(jīng)營風(fēng)險、保證經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體內(nèi)部財務(wù)目標(biāo)的一致性、實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體利益最大化，財務(wù)管理應(yīng)實行相對集權(quán)制管理。

經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體公司財務(wù)管理的內(nèi)容主要包括聯(lián)合體公司財務(wù)戰(zhàn)略的制定、財務(wù)組織機(jī)構(gòu)及會計崗位的設(shè)置、財務(wù)制度的制定、財務(wù)人員的招聘與任用、投資管理、籌資管理、工程成本核算管理、利潤分配、對外擔(dān)保審批、重大合同管理、結(jié)算中心資金管理、預(yù)算管理、財務(wù)績效評價、財務(wù)分析管理等。上述財務(wù)管理內(nèi)容涉及聯(lián)合體公司財務(wù)部、總經(jīng)理辦公室、公司發(fā)展規(guī)劃部、各工程項目部、各子公司及相關(guān)部門。

法人型聯(lián)合體的財務(wù)管理方法

財務(wù)戰(zhàn)略制定。財務(wù)管理戰(zhàn)略是聯(lián)合體公司總體發(fā)展戰(zhàn)略的支撐戰(zhàn)略。作為支撐戰(zhàn)略，聯(lián)合體公司財務(wù)管理戰(zhàn)略服從于總體發(fā)展戰(zhàn)略，隨著總體戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)變而轉(zhuǎn)變，與總體發(fā)展戰(zhàn)略相協(xié)調(diào)。具體工作由計劃財務(wù)部擬定草案呈報聯(lián)合體公司總經(jīng)理辦公室例行審核及總（副）經(jīng)理審閱（專業(yè)咨詢委員會審閱），后經(jīng)總經(jīng)理辦公室審定，審定后由聯(lián)合體公司總經(jīng)理辦公室下發(fā)通知宣布執(zhí)行。

財務(wù)管理體制確定。科學(xué)的財務(wù)管理體制應(yīng)與財務(wù)管理戰(zhàn)略相適應(yīng)，由聯(lián)合體公司計劃財務(wù)部擬定草案報總經(jīng)理審閱、經(jīng)總經(jīng)理辦公室審定。

財務(wù)機(jī)構(gòu)及會計崗位設(shè)置。財務(wù)機(jī)構(gòu)和會計崗位的設(shè)置應(yīng)當(dāng)與財務(wù)戰(zhàn)略、財務(wù)體制相協(xié)調(diào)，其職責(zé)及人員配置也應(yīng)符合公司發(fā)展的需要。明確規(guī)定財務(wù)機(jī)構(gòu)和會計崗位職責(zé)，進(jìn)一步加強(qiáng)會計管理、財務(wù)管理、成本管理、稅費(fèi)管理、風(fēng)險管理、預(yù)算管理、項目管理、績效管理、政策研究等職能，并隨著聯(lián)合體公司的發(fā)展在新設(shè)立的子公司中將這種財務(wù)機(jī)構(gòu)職能模式加以推廣。

具體工作由計劃財務(wù)部擬定草案并將其呈報總（副）經(jīng)理審閱（專業(yè)咨詢委員會審閱），后經(jīng)總經(jīng)理辦公室審定。

財務(wù)制度制定。財務(wù)制度要具備一定的剛性和適度的彈性，以及良好的可操作性，否則，在執(zhí)行過程中就會出現(xiàn)執(zhí)行紊亂、約束與激勵不足的狀況，從而致使財務(wù)戰(zhàn)略實施和財務(wù)管理活動缺乏保障、財務(wù)管理質(zhì)量和績效下降。聯(lián)合體公司建立起一套符合本公司發(fā)展需要的財務(wù)管理體制，具體工作由計劃財務(wù)部擬定草案并將其呈報總（副）經(jīng)理審閱（專業(yè)咨詢委員會審閱），后經(jīng)總經(jīng)理辦公室審定。

實行工程項目及子公司財務(wù)總監(jiān)和財務(wù)人員委派管理。聯(lián)合體公司為實現(xiàn)對各個工程項目部、子公司的財務(wù)監(jiān)控，可依據(jù)公司財務(wù)管理制度對各個項目部、子公司派出財務(wù)總監(jiān)及會計人員。財務(wù)總監(jiān)的主要職責(zé)是：監(jiān)督各工程項目部、子公司的經(jīng)營管理，特別是財務(wù)政策是否符合聯(lián)合體公司的總體戰(zhàn)略，一旦發(fā)現(xiàn)工程項目部、子公司經(jīng)營者的行為損害聯(lián)合體公司利益，財務(wù)總監(jiān)有權(quán)責(zé)令其立即糾正；監(jiān)督各工程項目部、子公司是否建立并執(zhí)行財務(wù)管理工作制度；對各項目部、子公司非委派的財務(wù)人員的上崗資格進(jìn)行審查并報聯(lián)合體公司備案。為保證其相對于各工程項目部、子公司的獨(dú)立性，財務(wù)總監(jiān)及會計人員的人事關(guān)系、工資、獎金和津貼應(yīng)由聯(lián)合體公司統(tǒng)一管理和發(fā)放，而且應(yīng)該實行財務(wù)總監(jiān)和財務(wù)人員定期輪崗制。

投資管理。要對投資項目進(jìn)行可行性研究，這對提高投資質(zhì)量意義重大。前期可行性調(diào)查研究為投資實施以及后續(xù)經(jīng)營活動的順利開展打下堅實基礎(chǔ)，否則往往難以保障決策質(zhì)量，還有可能因前期可行性研究不完整給投資實施及后期經(jīng)營留下隱患。具體工作由聯(lián)合體公司發(fā)展規(guī)劃部擬定草案報聯(lián)合體計劃財務(wù)部，由計劃財務(wù)部制定方案并將其呈報聯(lián)合體公司總經(jīng)理辦公室例行審核，經(jīng)總經(jīng)理辦公室審定后，報聯(lián)合體公司董事會（聯(lián)合體管理委員會）研究審批，審批后的投資項由計劃財務(wù)部、發(fā)展規(guī)劃部組織實施。

資金管理。一是銀行賬戶管理。針對目前工程建設(shè)經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體公司出現(xiàn)的各工程項目部、子公司私自在銀行開戶截留現(xiàn)金的問題，聯(lián)合體公司應(yīng)加強(qiáng)對各項目部、子公司開戶的控制。各項目部、子公司在銀行開戶須經(jīng)聯(lián)合體公司審批，所開賬戶必須由聯(lián)合體財務(wù)部門統(tǒng)一管理。二是現(xiàn)金預(yù)算管理。為了科學(xué)合理地使用現(xiàn)金，聯(lián)合體公司應(yīng)通過整體預(yù)測，對聯(lián)合體公司以現(xiàn)有資金能做多大的經(jīng)營規(guī)模、需要多大的融資規(guī)模等有一個全面的統(tǒng)籌安排。對于財務(wù)部門而言，則要隨時掌握每一個時期和時點(diǎn)運(yùn)用和必須支付的現(xiàn)金。三是籌資管理。聯(lián)合體公司在現(xiàn)金預(yù)測基礎(chǔ)上，研究聯(lián)合體公司資金來源的構(gòu)成方式，選擇最佳籌資方式。工程項目部、子公司所需資金不得擅自向外籌集，必須在聯(lián)合體公司內(nèi)部籌集，并由聯(lián)合體公司財務(wù)部門負(fù)責(zé)此項業(yè)務(wù)。為提高資金使用率還可以借助價值規(guī)律，實現(xiàn)聯(lián)合體公司內(nèi)部資金有償使用，即各工程項目部、子公司向聯(lián)合體公司借款時支付利息。四是通過建立財務(wù)公司或資金結(jié)算中心，實現(xiàn)資金的集中管理。對聯(lián)合體公司而言，公司只有控制各工程項目部、子公司的財務(wù)收支和資金流動，才能使各工程項目部、子公司按照聯(lián)合體公司所確定的發(fā)展戰(zhàn)略開展生產(chǎn)經(jīng)營活動。

資金的集中管理目前比較常見的是在聯(lián)合體公司設(shè)立資金結(jié)算中心或由聯(lián)合體各方共同出資成立財務(wù)公司。作為聯(lián)合體公司內(nèi)部的一個獨(dú)立法人，財務(wù)公司是全面負(fù)責(zé)聯(lián)合體公司所有成員企業(yè)資金管理的非銀行金融機(jī)構(gòu)。無法成立財務(wù)公司的，可在聯(lián)合體公司設(shè)置資金結(jié)算中心。其功能為：一是結(jié)算功能。即聯(lián)合公司內(nèi)部成員企業(yè)統(tǒng)一在財務(wù)公司或資金結(jié)算中心開設(shè)賬戶，由財務(wù)公司或資金結(jié)算中心以一個戶頭對銀行辦理資金結(jié)算業(yè)務(wù)。二是內(nèi)部監(jiān)控職能。這種統(tǒng)一結(jié)算模式為各個成員企業(yè)資金運(yùn)作的合規(guī)性、安全性和效益性提供保證，使聯(lián)合體公司能夠有效控制各成員企業(yè)的財務(wù)收支，及時掌控資金狀況，便于其進(jìn)行整體調(diào)控。三是資金融通功能。財務(wù)公司或結(jié)算中心以吸收存款方式將聯(lián)合體公司各單位暫時閑置和分散的資金集中起來，再以發(fā)放貸款的方式將其分配給需要資金的項目部和企業(yè)，既滿足資金需要，又減少資金的沉淀，可實現(xiàn)聯(lián)合體公司內(nèi)部資金的調(diào)劑余缺，提高資金使用率。

工程項目成本核算管理。工程建設(shè)項目管理的最終目的是項目利潤最大化，提高工程建設(shè)項目經(jīng)濟(jì)效益的根本途徑就是加強(qiáng)施工項目的成本核算管理。在項目成本核算管理中，首先建立和完善成本核算指標(biāo)體系，其次加強(qiáng)成本核算管理責(zé)任，建立以項目經(jīng)理為主的成本核算管理班子，從預(yù)算到最后決算進(jìn)行全過程控制并把責(zé)任落實到人。

利潤分配管理。應(yīng)提高利潤分配決策質(zhì)量，擴(kuò)大利潤分配實施效果。具體工作由聯(lián)合體公司發(fā)展規(guī)劃部擬定草案呈報聯(lián)合體公司計劃財務(wù)部，由聯(lián)合體公司計劃財會部制定方案并將其呈報公司總經(jīng)理辦公室例行審核，經(jīng)總經(jīng)理辦公室審定后，報聯(lián)合體公司董事會（聯(lián)合體管理委員會）審批，審批后由聯(lián)合體公司計劃財會部會同集團(tuán)發(fā)展規(guī)劃部組織實施。

對外擔(dān)保管理。擔(dān)保活動與財務(wù)籌資活動相伴相生，聯(lián)合體公司對內(nèi)對外擔(dān)保都可能會給企業(yè)帶來潛在的財務(wù)風(fēng)險或損失。

篇（7）

一、以管理創(chuàng)效為依托，強(qiáng)化規(guī)章制度建設(shè)

以提高效益為中心，抓好承建工程、工程分包的合同管理，認(rèn)真執(zhí)行建造合同準(zhǔn)則及細(xì)則，建立建造合同管理的動態(tài)機(jī)制，完善建造合同準(zhǔn)則執(zhí)行的責(zé)任追究制度，推行全面風(fēng)險管理，優(yōu)化資源配置，提高精益化管理水平。項目部結(jié)合管理創(chuàng)效年活動在成本控制方面下大力氣進(jìn)行控制，初步形成了以項目前期測算、每月材料核銷、每季度成本分析的成本控制模式。

1、狠抓合同管理，降低項目部經(jīng)營風(fēng)險

抓好合同管理，提高項目運(yùn)營水平，降低經(jīng)營風(fēng)險。

一是要提高項目部對業(yè)主的合同管理、結(jié)算管理、調(diào)概和索賠（補(bǔ)償）管理水平，特別是要抓好工程計量、變更、調(diào)概和調(diào)差等方面的工作，及時辦理工程進(jìn)度款結(jié)算、認(rèn)真做好工程變更的取證、調(diào)概、索賠和結(jié)算工作。妥善把握分散處理與集中處理相結(jié)合的原則，對金額不是很高、不足以影響整個項目最終經(jīng)營結(jié)果的問題應(yīng)及時爭取在過程中分散處理，對涉及面較大、有一定規(guī)模、對項目最終經(jīng)營結(jié)果有重大影響的問題可爭取集中處理。增強(qiáng)合同風(fēng)險意識，建立合同風(fēng)險監(jiān)控機(jī)制。

二是要完善項目管理策劃制度。各類施工及管理項目均應(yīng)納入項目管理策劃制度中來，做好各類項目開工前的全面流程梳理和風(fēng)險評價工作，包括施工方案的討論確定、經(jīng)濟(jì)技術(shù)對比分析、施工作業(yè)面質(zhì)量、安全交底、施工生產(chǎn)的組織規(guī)劃、施工隊伍的資源準(zhǔn)備、施工過程中可預(yù)見的其它重點(diǎn)、難點(diǎn)分析等，各部門緊密配合、把好每個環(huán)節(jié)、層層落實，消除由于準(zhǔn)備或估計不足帶來的過程風(fēng)險，從而加強(qiáng)成本管理，在成本控制上體現(xiàn)精益化。

三是項目部要優(yōu)化配置社會資源、統(tǒng)籌安排好項目部資源，做到人盡其才，物盡其用，盤活項目部的各類存量資產(chǎn)。

四是要認(rèn)真分析、專人負(fù)責(zé)、制定方案、采取措施，及時清理已發(fā)生、未能及時辦理結(jié)算的項目，要重點(diǎn)清理已完工未結(jié)算、已發(fā)生工程變更未理賠、已發(fā)生工程成本增加未補(bǔ)償?shù)捻椖俊?/p>

五是要從項目部管理的每個職能部室、每個環(huán)節(jié)層層落實責(zé)任風(fēng)險，從施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全、資源、資金、成本、勞資等各方面查找潛在風(fēng)險，分析造成風(fēng)險存在的原因，制定防范措施和改進(jìn)制度，不斷完善管理機(jī)制，強(qiáng)化風(fēng)險意識。

六是要進(jìn)一步加強(qiáng)項目部已完單元工程項目的驗收、結(jié)算管理力度，規(guī)范單元工程驗收的現(xiàn)場管理、完工工程量簽證資料、完工結(jié)算清理等環(huán)節(jié)的閉合工作，縮短資金回籠周期，促進(jìn)后續(xù)生產(chǎn)。

七是要通過分公司、公司平臺了解、研究其他項目取得成功管理經(jīng)驗的管理方法，對比項目部管理及時進(jìn)行總結(jié)、研究、提升。

2、項目前期測算

項目部開工后按照與業(yè)主簽訂的施工合同、工程施工圖紙、項目部審核后的施工方案等對項目部總體進(jìn)行了測算，找出了盈虧平衡點(diǎn)，并且在測算中根據(jù)單價組成確定了分包思路、分包模式和分包單價。同時在測算的同時找出了有利于和不利于項目部的施工項目，并根據(jù)項目的特點(diǎn)著重制定了后期的施工變更的方向。對不利單價進(jìn)行變更使其變?yōu)橛欣麊蝺r。

3、材料核銷

項目部對各施工隊伍、拌合站進(jìn)行每月一次的材料核銷，這不僅查找出了各施工隊和拌合站在材料使用上的節(jié)超情況，找出了存在的原因，并且通過對超耗材料的扣款和拌合站的績效考核使得項目部的材料用量處于受控狀態(tài)，加大了節(jié)約減少了浪費(fèi)。

4、開展經(jīng)濟(jì)活動分析

項目部每季度都會進(jìn)行一次全面的經(jīng)濟(jì)活動分析會，使得每季度項目部的盈虧情況能夠及時準(zhǔn)確的反映出來，并且對每項的虧算情況進(jìn)行逐一的排查和說明，這樣不僅給項目領(lǐng)導(dǎo)的決策提供了依據(jù)，同時也給項目部全體員工在思想上建立了一種成本意識。有利于降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。

5. 狠抓工程分包管理，提高社會資源配置水平

加強(qiáng)工程分包管理，優(yōu)化社會資源配置，確保工程質(zhì)量、安全和進(jìn)度目標(biāo)，促進(jìn)項目部的精益化管理。

一是要完善合格分包商準(zhǔn)入制度、違約清退制度，建立分包商現(xiàn)場負(fù)責(zé)人登記制度，建立分包商履約評價制度。

二是要根據(jù)股份公司、公司、分公司的分包管理辦法（修訂）要求進(jìn)一步修訂和完善項目部分包管理辦法及分包合同范本，進(jìn)一步完善分包工程招標(biāo)管理規(guī)定，規(guī)范分包工程招標(biāo)制度，選擇信譽(yù)好、能力強(qiáng)、業(yè)績優(yōu)的分包商進(jìn)入分包市場。

三是要積極探索創(chuàng)新工程分包和利用社會資源的新模式，制定分包工程管理規(guī)劃，建立、培育一批優(yōu)秀的分包商資源，構(gòu)建更長遠(yuǎn)、更牢靠和更高層面的戰(zhàn)略合作關(guān)系。

四是要加強(qiáng)分包合同的管理，從分包隊伍引進(jìn)、合同談判、簽訂、合同交底、履約檢查等全過程嚴(yán)格按分公司、公司及項目部的分包管理辦法執(zhí)行，加強(qiáng)對分包隊伍的資源、技術(shù)管理力量的考察和監(jiān)督，通過對施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全的考核提高分包隊伍的施工生產(chǎn)效率，注重項目部職能部門對分包隊伍的現(xiàn)場管控能力和協(xié)調(diào)服務(wù)意識，增強(qiáng)分包隊伍的履約能力，努力為分公司、公司培養(yǎng)信譽(yù)良好、實力強(qiáng)的戰(zhàn)略協(xié)作伙伴。

7、項目部引用的勞務(wù)

項目部引用的勞務(wù)由與項目部簽訂勞務(wù)派遣協(xié)議的具有勞務(wù)輸出資質(zhì)的勞務(wù)輸出公司派遣，勞務(wù)派遣工的工資執(zhí)行不定時工作制，由勞務(wù)派遣公司委托項目部按月發(fā)放，各項保險由項目部代扣代繳。

項目部對各架子隊的勞務(wù)人員實行嚴(yán)格的進(jìn)退場制度，強(qiáng)化入場教育、特種作業(yè)持證上崗的教育培訓(xùn)和崗位證辦理等工作，并督促各單位與農(nóng)民工簽訂勞動合同，進(jìn)場后進(jìn)行入場安全教育，并辦理上崗證等相關(guān)證件，強(qiáng)化勞務(wù)人員日常管理。

8、確保農(nóng)民工工資發(fā)放到位率

為確保農(nóng)民工工資及時發(fā)放，避免因拖欠工資發(fā)生勞務(wù)糾紛，項目部在分包協(xié)議中約定了監(jiān)督農(nóng)民工工資發(fā)放的條款，并按協(xié)作隊伍結(jié)算產(chǎn)值的1.5%扣留了農(nóng)民工工資保證金。在過程中項目部除嚴(yán)格按照協(xié)議約定加強(qiáng)控制外，還嚴(yán)格了工資保證金返還制度。制定相關(guān)的管理辦法并安排項目部財務(wù)部、合同部、綜合辦的工作人員到現(xiàn)場監(jiān)督各架子隊農(nóng)民工的工資是否足額發(fā)放每一個農(nóng)民工兄弟手中及調(diào)查等工作。

9、規(guī)范建造合同準(zhǔn)則的執(zhí)行，促進(jìn)項目精益化管理

按照工程局有限公司和分公司的要求，為進(jìn)一步推進(jìn)建造合同準(zhǔn)則的執(zhí)行，使其運(yùn)行規(guī)范，促進(jìn)項目精益化管理。項目部通過文件《關(guān)于成立貴廣鐵路第二項目部建造合同領(lǐng)導(dǎo)小組的通知》（路橋貴廣鐵指二項目[2009]143號）成立了建造合同領(lǐng)導(dǎo)小組，并將財務(wù)部設(shè)立為執(zhí)行辦公室，同時明確了各職能部門的職責(zé)。且組織項目部各職能部門開展了如下工作，一是根據(jù)建造合同準(zhǔn)則實施及細(xì)則的要求，建立財務(wù)預(yù)算和報告制度。二是完善項目部預(yù)算、定期組織成本分析，對合同預(yù)計總收入和合同預(yù)計總成本的預(yù)測進(jìn)行動態(tài)管理與調(diào)整。三是提高測算水平，確保工程項目合同收入、合同成本的合理預(yù)計。四是要完善對于操縱建造合同收入、合同成本產(chǎn)生的人為利潤等違規(guī)行為的處罰機(jī)制，嚴(yán)肅合同收入、合同成本、利潤的確定。

二、強(qiáng)化學(xué)習(xí)，拓展領(lǐng)域，提高專業(yè)技能和自身素質(zhì)

經(jīng)營管理工作是一項繁瑣的工作，作為項目部總經(jīng)濟(jì)師的我更要做到縱觀大局、統(tǒng)籌兼顧，每一項工作都要高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求。在工作中，我以身作則，通過自身的模范作用，帶領(lǐng)分管部門內(nèi)職員在保證按時完成工作任務(wù)同時，還要求他們積極學(xué)習(xí)新知識，刻苦鉆研，努力提高業(yè)務(wù)水平，在工作中嚴(yán)格要求自己，主動提高工作效率及工作質(zhì)量。2010年度，通過我和分管部門職工的共同努力我標(biāo)段有關(guān)經(jīng)營管理、物資管理、信息化建設(shè)等工作都高效高質(zhì)完成且無一差錯，保證了項目各項工作的順利進(jìn)行。

1、提高法律事務(wù)的體系建設(shè)

針對項目部梅嶺隧道出口施工隊伍野蠻施工，質(zhì)量安全達(dá)不到施工要求，且占據(jù)工作面耽誤整個項目部生產(chǎn)經(jīng)營的惡劣時間，項目部合理運(yùn)用法律手段起訴影響項目施工的云南恒宏工程勞務(wù)有限公司。通過先予執(zhí)行的法律方法收回了營地及工作面，保證了施工進(jìn)度及整體生產(chǎn)計劃。

在保證進(jìn)度的同時，增強(qiáng)了法律風(fēng)險的知識，并通過溝通學(xué)習(xí)，培養(yǎng)了一批了解法律程序，熟悉風(fēng)險控制并能制約不良分子及惡性事件處理的人才，加強(qiáng)了后備人才的鍛煉。

3、開展績效考核工作

篇（8）

從上面的銷售業(yè)績上看，我們的工作做的是不好的，可以說是銷售做的十分的失敗。在目前的市場上，競爭樓盤太多，地理位置與價格不同，這對于本項目部造成一定的壓力。與之前公司預(yù)期的銷售目標(biāo)尚有一段距離，通過后期整理分析，主要有以下幾個方面造成了現(xiàn)場的銷售不暢：

篇（9）

在大臨工程、先行開工點(diǎn)和控制性工程施工中，項目部嚴(yán)格工程質(zhì)量控制，堅持高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，著力推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理、樣板工程、標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)。

克服困難率先完成大臨工程驗收。在安順地區(qū)基本農(nóng)田保護(hù)區(qū)多、可用建設(shè)用地少的條件下，項目部按照“因地制宜，規(guī)劃科學(xué)、經(jīng)濟(jì)適用”原則，把拌和站、鋼結(jié)構(gòu)加工中心等大臨工程選擇在支持力度比較大的六枝特區(qū)境內(nèi)，建設(shè)過程堅持高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，在冬季霧大雨水多、交通運(yùn)輸條件差的困難條件下，6號拌和站在于2016年1月8日率先建成并一次性通過驗收，4號和5號拌和站分別于2016年1月12日和20日通過建設(shè)單位驗收，三個拌和站建成投入使用均排列在全線的前四名，為主體工程正式開工創(chuàng)造了條件。

精心策劃創(chuàng)建全線樣板示范工地。項目部提前謀劃，對鋼筋加工中心的設(shè)備配置、生產(chǎn)流水線、二維碼技術(shù)的運(yùn)用和巖腳隧道出口的邊仰坡開挖支護(hù)、門禁系統(tǒng)的設(shè)置、人員定位系統(tǒng)安裝等進(jìn)行詳細(xì)規(guī)劃，配備全線最先進(jìn)的施工生產(chǎn)設(shè)備。2016年5月13日，安六鐵路隧道施工標(biāo)準(zhǔn)化、鋼結(jié)構(gòu)加工工廠化觀摩會在項目部舉行，項目部因此獲得建設(shè)單位10萬元嘉獎和1張綠色通知書，這是安六鐵路開工以來業(yè)主發(fā)出的首張綠牌。

管理到位樹立瓦斯隧道管理典范。項目部采取查閱資料自學(xué)和現(xiàn)場觀摩學(xué)習(xí)的方式，不斷豐富管理人員的瓦斯隧道管理知識，提升管理水平。2016年10月16日，安六鐵路瓦斯隧道施工現(xiàn)場會在底磨隧道出口舉行，項目部再次獲得10萬元獎勵和一張綠牌，成為全線唯一獲得兩張綠牌的單位。

明責(zé)任促落實抓好管理規(guī)范化

安六鐵路項目部團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)3個架子隊，始終堅持把工程安全質(zhì)量放在第一位，認(rèn)真落實安全質(zhì)量主體責(zé)任，重在過程控制、工序卡控、檢查考核，保證工程施工安全質(zhì)量有序可控。

夯實安全質(zhì)量基礎(chǔ)管理工作。項目部積極開展全員培訓(xùn)，全年開辦48期安全技術(shù)培訓(xùn)，培訓(xùn)人員1 800人次，實現(xiàn)了安全教育100%覆蓋。他們還加大了安全措施費(fèi)投入，在完善安全警示標(biāo)牌的同時，基坑開挖統(tǒng)一設(shè)置鋼格柵防護(hù)欄，墩身施工配備安全爬梯，至2016年11月安全生產(chǎn)費(fèi)用已投入700多萬元。

強(qiáng)化高風(fēng)險隧道安全管理。項目部從瓦斯危害成因入手，完善安全技術(shù)保障，完成了高瓦斯隧道風(fēng)險評估、超前地質(zhì)預(yù)報、揭煤、應(yīng)急預(yù)案等專項方案的編制，并通過隧道、礦務(wù)、煤礦設(shè)計院等專家組評審，從源頭上確保重大風(fēng)險源安全可控。他們還從隔絕火源和降低瓦斯?jié)舛入p重控制入手，建立了7個瓦斯隧道施工管理系統(tǒng)，完善了8項瓦斯隧道管理制度，依靠科技，從科學(xué)監(jiān)控檢測入手，增加硬件設(shè)施投入。

抓好鄰近既有線施工組織。項目部制訂了既有線及臨近既有線施工專項方案、安全措施、應(yīng)急預(yù)案，細(xì)化施工組織、補(bǔ)強(qiáng)安全措施等。在施工中，他們堅持做到現(xiàn)場負(fù)責(zé)人到崗到位、認(rèn)真履職，督導(dǎo)行車區(qū)域隔離措施到位，指揮施工機(jī)械“一人一機(jī)”制度落實到位，杜^違章作業(yè)、超范圍施工。目前，臨近既有線的施工未發(fā)生一起影響營業(yè)線行車安全的責(zé)任事故。

項目部在滬昆鐵路客運(yùn)專線貴州有限公司組織開展的2016年上半年施工企業(yè)信用評價考核中榮獲第一名。

抓重點(diǎn)保節(jié)點(diǎn)推進(jìn)施工快速化

項目部以2017年7月1日具備架梁條件、2018年10月1日具備鋪軌條件為工期目標(biāo)，堅持橋、隧、涵、路基平行推進(jìn)與重難點(diǎn)工程加大投入、均衡進(jìn)展為指導(dǎo)思想，強(qiáng)化施工組織，快速有序地推進(jìn)工程施工。

積極主動推進(jìn)征地拆遷工作。項目部征地拆遷涉及安順市、六盤水市2個地區(qū)5個鄉(xiāng)鎮(zhèn)12個行政村，施工便道占用既有鄉(xiāng)村公路24公里，涉及地域廣、鎮(zhèn)村多，協(xié)調(diào)人員少、工作強(qiáng)度大、協(xié)調(diào)難度高。架子隊不等不靠，上市進(jìn)縣串鎮(zhèn)，起早貪黑地開展協(xié)調(diào)工作，為工程提前開工創(chuàng)造條件。

增強(qiáng)聯(lián)系及時處理解決現(xiàn)場問題。項目部與設(shè)計院建立了工作聯(lián)系制度，協(xié)調(diào)解決橋梁樁基施工巖溶處理、抵署隧道出口淺埋段地表加固注漿處理、巖腳隧道進(jìn)口段路基失穩(wěn)增加邊坡防護(hù)及洞頂采煤下沉加固處理等問題，為工程施工的有序推進(jìn)提供了技術(shù)支持。

抓住重點(diǎn)強(qiáng)力推進(jìn)橋梁樁基施工。管段內(nèi)10座橋梁中有7座處在巖溶發(fā)育程度較高的地區(qū)，巖層強(qiáng)度硬、不可預(yù)見因素多。在橋梁樁基施工中，項目部采用旋挖鉆+沖擊鉆的設(shè)備配置，黃桶北2號特大橋、太平農(nóng)場特大橋、小新寨特大橋樁基施工則以旋挖鉆為主、沖擊鉆為輔，斗蓬山特大橋、化處1號特大橋、化處2號特大橋以沖擊鉆為主、旋挖鉆為輔，通過優(yōu)化施工機(jī)械資源配置，確保橋梁施工順利推進(jìn)。

攻克難點(diǎn)保證重點(diǎn)工程平穩(wěn)可控。管段內(nèi)有3座瓦斯隧道，其中抵署隧道、底磨隧道為低瓦斯隧道，巖腳隧道為高瓦斯及有瓦斯突出風(fēng)險隧道，屬于一級高風(fēng)險隧道。在低瓦斯隧道施工管理中，項目部把隧道工裝配置和電力設(shè)施配置按照高瓦斯隧道執(zhí)行，并嚴(yán)格按瓦斯隧道進(jìn)行管理；在高瓦斯隧道施工管理中，除了專項方案經(jīng)過專家論證等依法合規(guī)的程序外，項目部還聘請了六枝工礦集團(tuán)的18名專業(yè)人員24小時跟班作業(yè)對施工全過程進(jìn)行監(jiān)督管理。同時，項目部與貴州煤科院簽訂了協(xié)議，在隧道揭煤時候，煤科院專家將到現(xiàn)場制訂詳細(xì)的實施方案，并指導(dǎo)揭煤施工。

加大投入確保關(guān)鍵線路工程節(jié)點(diǎn)。黃桶北2號特大橋6跨為現(xiàn)澆連續(xù)梁，底磨隧道是處在鋪架關(guān)鍵線路上的重點(diǎn)卡控工程。根據(jù)工程進(jìn)展情況，項目部及時調(diào)整施組，加大資源投入，確保工程節(jié)點(diǎn)按期實現(xiàn)。目前，底磨隧道進(jìn)出口兩個工作面日開挖進(jìn)尺按計劃推進(jìn)，按期貫通指日可待。預(yù)計到2016年12月底，年度完成建安產(chǎn)值4.23億元，為公司下達(dá)年度計劃4億元的106%；完成局指下達(dá)的年度計劃3.95億元的107%。

重分析嚴(yán)控制促進(jìn)成本節(jié)約化

項目部認(rèn)真落實局和公司的標(biāo)準(zhǔn)化、集約化、精細(xì)化管理的工作要求，積極推進(jìn)中國中鐵股份公司成本信息管理系統(tǒng)（2.0），強(qiáng)化要素管理，抓好過程管控，堵塞管理漏洞，進(jìn)一步提升項目管理水平和管理效益。

開展經(jīng)濟(jì)活動分析，全面推進(jìn)責(zé)任成本管理。項目部完善成本管理體系，及時完成了項目與局指揮產(chǎn)的紅線成本和目標(biāo)責(zé)任成本測算，編制了各架子隊責(zé)任成本管理辦法，層層分解成本目標(biāo)，保證責(zé)任成本管理工作扎實推進(jìn)。

加強(qiáng)物資材料管理，控制材料非正常消耗。項目部嚴(yán)格執(zhí)行局集團(tuán)公司物資集采相關(guān)規(guī)定，在指定的廠商采購材料，在滿足工程需要的前提下，力求質(zhì)優(yōu)價廉，厲行勤儉節(jié)約。架子隊認(rèn)真做好月度材料計劃，根據(jù)現(xiàn)場實際需要分批次組織進(jìn)場，盡量避免材料二次搬運(yùn)導(dǎo)致成本增加。在材料使用上，執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，工地材料使用必須履行施工員上報計劃、項目部審批、領(lǐng)用人簽字登記等相關(guān)手續(xù)；每月定期召開材料節(jié)超分析會，實時掌握材料消耗動態(tài)，非正常消耗要查明原因，提出整改措施。

嚴(yán)抓機(jī)械設(shè)備管理，堵塞資金流失管理漏洞。項目部抓好基礎(chǔ)臺賬管理，每月定期開展機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)使用情況分析，每月底定時對各工點(diǎn)和各勞務(wù)班組使用的外租設(shè)備臺班和高低壓電表進(jìn)行統(tǒng)計和簽認(rèn)，協(xié)助勞務(wù)班組抓好機(jī)械設(shè)備管理，增強(qiáng)勞務(wù)班組的成本意識。

及早進(jìn)行成本謀劃，扎實開展二次經(jīng)營工作。項目部成立了以項目經(jīng)理為組長的二次經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)小組，明確領(lǐng)導(dǎo)小組成員的職責(zé)和分工，理清工作思路，抓好前期策劃，從施工圖優(yōu)化、施工圖變更、施工配合比優(yōu)化、施工用電、征地拆遷等五個方面進(jìn)行策劃；抓好施工過程策劃，從變更索賠、現(xiàn)場簽C、價差調(diào)整等方面進(jìn)行策劃和安排；對工程施工后期的二次經(jīng)營進(jìn)行部署。

篇（10）

現(xiàn)將20XX年度工作總結(jié)如下：

一﹑ 開局良好，成效顯著

xx城市前期工作相對詳細(xì)，比較扎實。我們實地考察了萬科·金域曲江、龍湖·紫都城、白樺林居等三十多個名盤，搜集了大量樓盤資料。經(jīng)過大量市場調(diào)研，多次論證。對項目周邊消費(fèi)群體和咸陽市區(qū)所有樓盤，尤其是城西項目進(jìn)行了詳細(xì)調(diào)研，確定了xx城市包括市場定位和開發(fā)理念在內(nèi)的全程策劃方案。把xx城市打造成咸陽品牌樓盤和長泰集團(tuán)示范項目。在住宅開發(fā)上注重品質(zhì)，打造品牌;在產(chǎn)品定位上追求差異，提高檔次，形成核心競爭力和頗具特色的產(chǎn)品策略。這是產(chǎn)品一經(jīng)上市，就受到廣大消費(fèi)者青睞的主要原因。

800KVA箱變工程，元月5日施工，3月10日正式供電，為主體施工創(chuàng)造了有利條件。2月21日項目部完成了部門組建，人員配備工作，進(jìn)入項目實質(zhì)運(yùn)作階段。3月份主體勞務(wù)公司進(jìn)場施工，水、電安裝，防水工程施工隊伍確定。景觀綠化工程，售樓部裝潢工程順利完成。

4月2日舉行xx城市營銷中心落成典禮。售樓部正式對外開放，綠化景觀實景對外展示，在咸陽城西引起了轟動，受到了社會各界廣泛關(guān)注。無論是售樓部裝飾品質(zhì)，還是景觀效果展示，都彰顯了樓盤品質(zhì)，提升了樓市聲譽(yù)。加之組合式廣告有效推廣，從站臺、車體、報刊硬廣、軟文配發(fā)到短信群發(fā)，從現(xiàn)場包裝、圍墻廣告到網(wǎng)絡(luò)推廣，在短短不到三個月時間，積累排號客戶200多批。為順利開盤創(chuàng)造了有利條件。

二、 逆市熱銷，順利開盤

6月5日，xx城市一期順利開盤。當(dāng)日凌晨四.五點(diǎn)，就有客戶來到金橋國際酒店排隊買房。上午九時公開選房活動開始，不到三個小時，成交客戶150多批，當(dāng)日可回收現(xiàn)金6000多萬元，在咸陽樓市低迷的氛圍里，xx城市逆市飛揚(yáng)，勢頭強(qiáng)勁，被業(yè)界譽(yù)為“xx城市”現(xiàn)象，大大提升了咸陽樓市的自信指數(shù)，在咸陽刮起了一股“xx城市風(fēng)”，引起了社會各界，尤其是業(yè)界的廣泛關(guān)注和強(qiáng)烈反響。

順利開盤后，銷售部全體置業(yè)顧問們在經(jīng)理田妮帶領(lǐng)下，采取“雙節(jié)優(yōu)惠”、“特價房”、“現(xiàn)房加推”、“老帶新”、郊縣巡展、客戶回訪、市區(qū)發(fā)單等措施，掀起了一個又一個銷售熱潮。大打“親情牌”，中秋節(jié)為客戶送月餅，年前為客戶送臺歷，“老帶新”送購物卡等措施，贏得了客戶好評和市場份額。

12月25日，舉辦了xx城市首屆中外文化交流活動。來自大洋彼岸的三位美國朋友就婚姻問題與50多位客戶，嘉賓進(jìn)行了廣泛交流，取得了業(yè)主好評。截止年底，實際成交客戶200多批：實際回收資金6000多萬元，為公司贏得了可觀效益和良好聲譽(yù)。xx城市榮獲2011年咸陽市品牌樓盤;12月23日再次榮獲2011年咸陽樓市金鼎獎――最宜居住宅獎項。這是長泰集團(tuán)發(fā)展史上獲得的第一個市級樓盤金獎。

三、主體施工，進(jìn)展順利

xx城市一期工程(1#、2#商住樓)，3月初正式進(jìn)入主體施工階段。經(jīng)過八個多月頑強(qiáng)拼搏，克服種種技術(shù)難題，保品質(zhì)、保安全、戰(zhàn)嚴(yán)寒、斗酷暑、趕時間、拼速度，終于在12月13日榮耀封頂。年底順利完成砌體施工，12月28日通過市質(zhì)監(jiān)站主體驗收，12月31日通過市住建局市級文明工地驗收，為下一步安裝和裝飾工程創(chuàng)造了有利條件。

xx城市二期工程(3#、4#住宅樓)完成了拆遷、勘察、方案論證和施工圖設(shè)計任務(wù)。預(yù)計今年3月正式動工建設(shè)。

四、 穩(wěn)定人員，建立機(jī)構(gòu)

在項目部條件較差的情況下，做好人員穩(wěn)定工作十分重要。穩(wěn)定人員是做好項目部工作的前提條件，事關(guān)公司長遠(yuǎn)發(fā)展。2月21日項目部各部門正式組建，下設(shè)6個部：即工程部、銷售部、 監(jiān)理部 、行政部 、財務(wù)部 。配備人員共28名。為充分調(diào)動項目人員的積極性和工作熱情，項目部領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常深入基層，了解情況，關(guān)心員工，幫助員工，充分發(fā)揮員工工作主動性、積極性和創(chuàng)造性。

10月22日，舉辦了以《責(zé)任與發(fā)展》為主題的青年員工座談會。項目總經(jīng)理孟渭泰發(fā)表演講《職業(yè)生涯規(guī)劃與定位》，使參會青年員工深受鼓舞。項目部還明確了各部門工作職責(zé)和各崗位人員職責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)分工及例會制度。在三部合一，職能交叉，首次嘗試擴(kuò)大勞務(wù)承包的新形勢下，不斷完善，逐漸提升，使項目部各項工作得以順利進(jìn)行。

展望2012年項目部重點(diǎn)做好以下工作：

一、 明確職責(zé)，分工負(fù)責(zé)，充分調(diào)動每個人的積極性和工作熱情，全力做好2012年項目部各項工作。

篇（11）

中圖分類號：TU7 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

一、前言

工程項目的整體管理是施工企業(yè)效益的保障和生命。目前我國建筑企業(yè)管理中存在著許多問題，目前，我國施工企業(yè)存在著項目評估測算意識不足、項目管理體系不夠完善等種種問題。在實際項目施工管理中，主要內(nèi)容是指某一工程從開始建設(shè)到整體完工驗收的這一時間段內(nèi)。承包人依照合同內(nèi)容，對整個工程進(jìn)行總體上的規(guī)劃與管理控制。一旦施工過程中出現(xiàn)各類問題，要及時調(diào)整。最終實現(xiàn)預(yù)期目的。

二、提高我國建筑工程管理水平的措施及建議

（一）項目經(jīng)理要優(yōu)選，構(gòu)建優(yōu)質(zhì)項目管理層

最初，要把好項目經(jīng)理選拔這一關(guān)。項目經(jīng)理是各方協(xié)調(diào)的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，在一定程度上決定了整個項目的管理水平。第一，項目經(jīng)理的管理要專業(yè)化，在選拔項目經(jīng)理時要嚴(yán)格篩選；對于沒有受過正規(guī)培訓(xùn)，或者是沒有具備相關(guān)資質(zhì)證明的人員不予考慮。第二，還要制定項目經(jīng)理任用制度并完善其管理制度；進(jìn)一步明確項目經(jīng)理的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，杜絕責(zé)任不明的現(xiàn)象發(fā)生。

還要重點(diǎn)培養(yǎng)項目經(jīng)理的預(yù)備接班人，讓他們有機(jī)會得到更多的鍛煉。比如讓他們擔(dān)任項目經(jīng)理助理或者實習(xí)項目經(jīng)理。然后逐步嘗試做一些項目經(jīng)理或副經(jīng)理的管理工作，使得他們的專業(yè)技能水平與道德水平不斷提高。

還有，要把握好項目部的整體管理，包括人員設(shè)置與項目機(jī)構(gòu)設(shè)置等等。要本著“明確自身責(zé)任，發(fā)揮專業(yè)能力”的原則，對于眾多人員的編制要有彈性。就是根據(jù)項目的不同特點(diǎn)與階段來對項目部人員進(jìn)行靈活調(diào)整。在項目與項目之間進(jìn)行適當(dāng)?shù)挠袡C(jī)組合，其中要考慮到的原則很多，主要根據(jù)工程規(guī)模、管理者們的性格與專長、以及其他種種外部因素來綜合決定。在領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)體構(gòu)建時要采用能力競爭上崗與推舉派遣相結(jié)合的方式。防止項目經(jīng)理一人獨(dú)攬大權(quán)，以保證提高領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊的整體工作效率以及降低整體管理難度。

（二）加強(qiáng)項目評估與測算意識

目前，我國有一些施工企業(yè)對于項目評估與測算的意識較為不足。其中有的施工企業(yè)對于評估測算的地位不夠重視，主要原因是對評估測算缺乏充分了解導(dǎo)致的。使得這一關(guān)鍵環(huán)節(jié)流于形式，以至于影響整體工程的管理質(zhì)量，一些應(yīng)該早期解決的問題沒有及時解決，最終被延誤至竣工階段。

為了有效解決這一問題，首先要從思想上重視起來，并嚴(yán)格執(zhí)行項目法人授托制度。目的就是使得項目經(jīng)理的各項行為有法可依。第二、從領(lǐng)導(dǎo)班子的角度來說，要組織成立起專門的領(lǐng)導(dǎo)小組。互相監(jiān)督，共同構(gòu)建出一套量化指標(biāo)體系。第三、在承包合同上要做足工作，上繳風(fēng)險保證金、委派主管會計。最后還要在工程項目實施過程中協(xié)助項目部做好督導(dǎo)考核工作。以保證實現(xiàn)工程的最終目標(biāo)。

（三）加強(qiáng)施工企業(yè)的責(zé)任成本管理

施工企業(yè)在確保工程質(zhì)量及其它必要條件之后。對工程項目進(jìn)行中所產(chǎn)生的各類花銷要有一個系統(tǒng)的規(guī)劃管理過程。通過前期規(guī)劃、以及組織協(xié)調(diào)等一系列綜合手段，來盡可能實現(xiàn)既定的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。它的形式很多，包括施工技術(shù)之間的選擇對比，組織管理與各類質(zhì)量控制等等。最終施工企業(yè)的核心都要圍繞著成本管理來展開。因此，施工單位一定要做好這項工作。

首先要在企業(yè)中大力提倡成本控制管理，明確企業(yè)管理---項目管理---成本管理是一個遞進(jìn)的過程。讓項目全體管理人員都積極參與其中，最終把成本管理作為施工企業(yè)文化的一部分。這樣才可以把成本管理工作長期有效開展下去。還要健全管理責(zé)任體系，使得其與經(jīng)濟(jì)活動掛鉤；并認(rèn)真處理成本會計信息，定期做出改善，并實施獎懲制度。

（三）加強(qiáng)外部勞務(wù)管理工作

(1)在此項工作上項目領(lǐng)導(dǎo)班子要集體討論，嚴(yán)禁搞個人說了算。而且必須符合國家相關(guān)法規(guī)和地方條例規(guī)定；必須考察施工技術(shù)素質(zhì)，注意技術(shù)工種能否滿足施工技術(shù)要求；同時，在保證自有隊伍有活干的前提下,提倡“混編帶用勞務(wù)‘架子隊’形式為主”,“使用建制隊伍‘清包工’方式為輔”,“重要崗位禁用外部勞務(wù)制度”。(2)勞務(wù)隊伍進(jìn)場后,項目相關(guān)人員要進(jìn)行現(xiàn)場核實,批準(zhǔn)后才可開工;開工前按相應(yīng)的試驗規(guī)程現(xiàn)場測試, (3)關(guān)鍵工序要專人檢查,實行旁站監(jiān)理;做好質(zhì)量資料記錄；將外部勞務(wù)納人企業(yè)全員安全管理范疇,認(rèn)真執(zhí)行國家安全生產(chǎn)有關(guān)規(guī)定;項目部必須與外部勞務(wù)隊伍簽訂安全生產(chǎn)承保責(zé)任書。

（四）加強(qiáng)施工企業(yè)激勵約束機(jī)制

建筑施工企業(yè)要想保證項目生產(chǎn)經(jīng)營良性運(yùn)轉(zhuǎn)和健康發(fā)展,實現(xiàn)最佳綜合效益,就必須發(fā)揮好調(diào)控和服務(wù)兩大職能,建立健全有效的激勵約束調(diào)控機(jī)制。(1)要嚴(yán)格實行項目審計監(jiān)督,在管理辦法可行、組織制度健全、任務(wù)責(zé)任明確的基礎(chǔ)上,突出抓好在建、竣工、外包項目審計,規(guī)模大、工期長的項目年度和終結(jié)審計,項目經(jīng)理調(diào)離和項目部解體審計,并將工作重點(diǎn)放在經(jīng)營責(zé)任與效果、經(jīng)營活動合法性和財經(jīng)紀(jì)律等重大問題的審計。(2)全面推行項目考核制度,根據(jù)項目評估授托經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和經(jīng)營管理責(zé)任,進(jìn)行項目年度和終結(jié)考核,開展“優(yōu)秀項目部”、“優(yōu)秀項目經(jīng)理”評比評活,并按企業(yè)分配辦法兌現(xiàn)獎勵,最大限度地調(diào)動積極性。(3)搞好項目監(jiān)督,一方面堅持民主集中制原則,落實“重大問題集體討論、重要工作情況通報和重大問題請示報告”三項制度,不搞個人說了算,同時堅持依靠職工群眾管理企業(yè)的方針,實行民主管理,增強(qiáng)項目部經(jīng)營管理的透明度,切實發(fā)揮職工民主監(jiān)督作用。

三、結(jié)語

自從改革開放以來，為了適應(yīng)日趨激烈的市場競爭環(huán)境；我國的建筑工程管理模式有了較大轉(zhuǎn)變。的要想從整體上提高建筑工程管理水平，必須從施工企業(yè)的源頭抓起。包括責(zé)任成本管理，人才選拔機(jī)制等等。施工企業(yè)要求結(jié)合自己企業(yè)的實際情況，要精益求精，大膽創(chuàng)新，才能保持自己企業(yè)效益不斷攀升，從而從總體上提高我國建筑工程管理水平。