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中圖分類號：F270 文章編號：1009-2374（2017）10-0278-02 DOI：10.13535/ki.11-4406/n.2017.10.140

項目管理是工程建設中的重要環節，強化項目管理對于工程項目的質量提升、造價控制、工期管理等方面作用顯著。而工程造價控制作為其中的重點內容，一方面關系著工程的成本控制；另一方面影響著工程的經濟效益，更有必要強化其管理。就目前的情況來看，要實現項目管理的不斷強化，進而有效控制工程造價，利用先進技術的積極意義十分顯著。目前BIM技術已在建筑工程項目管理中得到運用，從其運用效果來看，不僅實現了建筑工程各個要素的科學掌握，而且促進了工程質量的提升和造價控制的科學，有著很高的現實利用價值和發展前景。為了在未來的工程項目管理中更好地運用和普及此技術，積極地對其展開研究十分必要。

1 BIM技術及發展歷史

1.1 BIM技術簡介

BIM是建筑信息模型或者建筑信息管理的英文縮寫，指的是以建筑工程項目的各項相關信息數據作為基礎，建立起三維的建筑模型，通過數字信息仿真模擬建筑物所具有的真實信息。就我國目前對此技術的理解和運用來看，BIM技術是一種應用于工程設計建造管理的數據化工具，通過參數模型整合各種項目的相關信息，在項目策劃、運行和維護的全生命周期過程中進行共享和傳遞，使工程技術人員對各種建筑信息做出正確理解和高效應對，為設計團隊以及包括建筑運營單位在內的各方建設主體提供協同工作的基礎，在提高生產效率、節約成本和縮短工期方面發揮重要作用。從上面的解釋可以看出，BIM在建筑工程的項目管理中具有重要的作用，所以分析其含義對于提高其具體的利用價值有著顯著的意義。

1.2 BIM技術發展歷史

1975年，“BIM之父”――喬治亞理工大學的Chunk Eastman教授創建了BIM理念至今，BIM技術的研究經歷了三大階段：萌芽階段、產生階段和發展階段。在這個過程中，此技術的滲透范圍和被接受程度在不斷提升。我國對于BIM的理念和技術接觸始于2002年之后。此技術在我國“十一五”的時候被重點提及，認為其是解決建筑方案優化的最有效手段。經過十多年的發展，此技術在我國的應用范圍不斷拓展，應用效果也在不斷提升。有關機構對于此技術的研究深入在進一步的增加，而此技術在建筑項目的管理中的作用發揮也在持續的加強，由此可見此技術還存在著巨大的開發空間，所以強化對其的研究和運用現實意義顯著，經濟價值突出。

2 BIM技術的特點及運用

從目前的研究分析來看，BIM技術存在著五個方面的顯著特點：第一是此技術的可視化特點突出，而充分地運用可視化的特點，整個建筑項目的信息管理會更加的系統，管理問題的解決也有了進一步的提升；第二是協調性的特點。協調性指的是在項目管理中，利用BIM技術可以有效地將管理沖突進行解決，這樣管理因素的優化組合效果會更加明顯；第三是模擬性的特點。利用BIM技術可以將建筑項目的所有信息進行仿真建設，這種仿真建設使得建筑信息產生了更加完善和精確的模擬效果，在模擬效果的基礎上對信息的管理更加的具有科學性；第四是一體化的特點。BIM技術因為能夠實現對建筑信息的綜合把握，所以信息一體化表現和利用會更加徹底；第五是BIM技術具有參數化的特點。這種參數化特點的運用，使得建筑項目管理有了更加可靠的數據基礎，所以管理效率在不嗵嶸。

3 BIM技術在工程項目全壽命周期管理中的運用和效果

BIM技術在工程項目的全壽命周期管理中有著突出的應用，其具體的應用效果比較顯著，所以從四個方面進行系統的分析。

3.1 在效果展示方面的運用

BIM技術在工程項目的全壽命周期管理中的應用首先體現在效果展示方面。在工程項目的開展中，投標和競標是一項重要的內容，此項內容的完善和提高一方面是提升了企業的綜合競爭力；另一方面是能夠為項目管理的最終方向打下基礎。在實際利用中，BIM技術采用三維渲染動畫，給人以真實感和直接的視覺沖擊。利用建好的BIM模型可以作為二次渲染開發的模型基礎，大大提高了三維渲染效果的精度與效率，給業主更為直觀的宣傳介紹，提升中標幾率。簡言之，利用BIM技術，建筑項目的效果展示圖更加吸引眼球，建筑在未來管理中的方向也更加的明確，所以利用此技術能夠有效地提升管理動力，從而促進管理的質量提升和效率提高。

3.2 在項目精度提升方面的運用

BIM技術在工程項目的全壽命周期管理中的另一個突出作用是提升了項目的精度。在工程項目的管理實踐中，提升精度能夠從更加細微的角度對管理實現強化，這樣管理的質量會有進一步提升。在具體的利用中，BIM進行數據庫的創建，進而通過建立5D關聯數據庫，實現準確快速的計算工程量，這樣可以提升施工預算的精度與效率。由于BIM數據庫的數據粒度達到構件級，可以快速提供支撐項目各條線管理所需的數據信息，有效提升施工管理效率。簡言之，有了BIM技術的利用之后，整個項目工程的精度計算更加可靠，而基于精度計算基礎之上的管理也實現了進一步的優化。在整體優化的基礎上，管理效果的提升顯而易見，這就是BIM技術在精度方面得到運用的突出效果。

3.3 在資源控制方面的運用

BIM技術在工程項目的全壽命周期管理中的又一項突出應用體現在資源控制方面。從實際目的來看，之所以要進行項目工程的管理，一方面是要進行其質量的提升；另一方面就是要進行其成本的控制。簡單而言，對工程的造價進行控制，這是工程管理不容忽視的重要內容，而資源控制恰好影響造價，所以實現了資源的控制等于提高了造價的水平。從目前的工程實踐來看，施工企業精細化管理因為海量的工程數據原因，無法快速準確獲取以支持資源計劃，致使經驗主義盛行。而BIM的出現可以讓相關管理條線快速準確地獲得工程基礎數據，為施工企業制定精確人材計劃提供有效支撐，大大減少了資源、物流和倉儲環節的浪費，為實現限額領料、消耗控制提供技術支撐。由于技術利用實現較好的資源控制效果，所以造價控制水平也上升了一個臺階。

3.4 在施工當中的運用

BIM技術在工程項目的全壽命周期管理中的最后一個突出運用體現在施工當中。工程施工也是造價控制的重要環節，但是因為工程施工存在著多變性，所以對一些因素的掌握很難實現科學性。BIM技術的三維可視化功能再加上時間維度，可以進行虛擬施工。隨時隨地直觀快速地將施工計劃與實際進展進行對比，同時進行有效協同，施工方、監理方甚至非工程行業出身的業主領導都對工程項目的各種問題和情況了如指掌。這樣通過BIM技術結合施工方案、施工模擬和現場視頻監測，大大減少建筑質量問題、安全問題，減少返工和整改。通過這樣的方式，施工質量提升，造價控制的目的進一步達標。

4 BIM技術在工程項目造價控制方面的突出價值

4.1 工程項目造價控制的難點

在目前的工程項目造價控制中難點眾多，所以工程造價的控制效果不甚理想。從具體實踐來分析，難點體現在四個方面：第一是數據量大。整個工程項目涉及到的材料、人員以及施工信息等存在著動態變化性，所以產生的數據十分龐大，短時間內無法完成對數據的分析，造價控制就難達到效果；第二是涉及到的部門和崗位眾多。在工程建設中，實際成本的核算需要針對整個項目工程，但是因為部門和崗位的差異性，這種實際成本的核算也很難在短時間內完成；第三是對應的分解困難，此種困難造成了資源利用損耗的提升；第四是消耗量和資金支付的情況復雜，這種情況使得工程項目的造價控制更難實現。

4.2 BIM技術的利用優勢

工程項目的造價控制對于工程項目經濟效益的提升十分重要，但是上述問題使得造價控制的效果十分低下。在目前的工程項目管理中，積極地進行BIM技術的利用，能夠很好地實現造價控制，主要是因為BIM技術具有精確的數據計算能力，可以快速地對大量的工程數據進行計算。另外，BIM技術能夠實現各個崗位和部門工作的協調性，對于資源消耗等也能有準確的掌握。通過這一系列信息的利用，造價控制的難度顯著降低，工程建設的經濟效益實現更加可靠。

5 結語

綜上所述，BIM技術在工程項目管理中有較為廣泛的利用價值，積極地分析其內涵特點，并在具體的應用中探討其效果，進而總結其在造價控制當中的突出價值，這會為BIM技術的應用推廣打下堅實的基礎。

參考文獻

[1] 李勇，管昌生.基于BIM技術的工程項目信息管理模式與策略[J].工程管理學報，2012，（4）.

[2] 秦丹緋.基于BIM技術工程項目全過程造價控制的實踐與思考――以九江職業大學綜合樓項目造價控制為例[J].科技信息，2013，（3）.

[3] 羅文林，劉剛.基于BIM技術的Revit族在工程項目中的應用研究[J].施工技術，2015，（S1）.

[4] 林智敏，朱宏莉.基于BIM技術的工程施工資料集成管理研究[J].赤峰學院學報（自然科學版），2016，（7）.

[5] 周海浪，王錚，吳天華，陳燁.基于BIM技術的工程項目數據管理信息化研究與應用[J].建設監理，2016，（2）.

[6] 鄧芮.基于BIM技術的工程項目信息管理模式[J].科技資訊，2016，（18）.

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中圖分類號： TU723 文獻標識碼： A

一、建筑信息模型(BIM)

建筑信息模型(Building Information Modeling BIM)是創建、管理建筑信息的過程，是通過一個或者多個建筑信息數據庫對整個建設項目進行模型化的技術，是包含各種信息、參數化的模型。建筑師通過基于BIM技術的設計軟件(如Revit等)可直接在圖形環境中向數據庫輸入參數信息，比如墻體厚度、樓層高度等，而無需花費更多的精力在抽象的二維CAD圖紙上，便可得到具有一系列特性的對象(Obj ect )以表達建筑物基本屬性。上世紀70年代以來，建筑行業研究人員就一直夢想有這樣的BIM技術來實現建設進度模擬、工程造價分析、能耗分析、日照分析、結構分析和環境影響分析等。

二、 BIM核心理念及主要特征

就目前的應用情況而言，BIM技術還多停留在設計階段。通過前文的分析，我們可以得出BIM技術的應用不僅僅局限于此，隨著近些年BIM研究的深入，BIM技術的推廣與應用開始在建筑業各個方面施展開來，如建筑結構設計、文檔管理、施工管理、成本估算、項目管理、可視化校驗等等，如圖2所示。

由上圖可以看出，在BIM應用過程中，必須要建立一個統一的數據創建、共享和管理的標準，以解決建設工程項目中的分布式、異構工程數據之間的一致性和全局共享性等問題，支持建設工程項目全生命周期的動態管理。

研究眾多相關資料可以發現，BIM一般具備如下特點:

(1)面向對象化的信息模型;

BIM的重要特征之一就是面向對象化的信息模型，利用一定規則確定幾何參數和約束，完成面向對象化的模型搭建。并且建筑模型里用來代表建筑構件的基本元素也是一個數字化對象，如數字化的門、窗、墻體、梁、柱等，完全可以表現其相應的物理屬性和功能特性，同時具有智能的互動能力，如門窗與墻體、墻梁與柱子之間能自動結構并且完成扣減關系，完成幾何關系和功能結構協同統一。

(2)建筑物構件的參數化表示;

參數化的信啟、模型是BIM最為重要的特征。相對于CAD的圖形參數而言，BIM則直接利用信息參數進行智能化設計，如在設計結構梁時，可以再BIM軟件中直接輸入相關荷載參數，即可完成智能化的剖面設計，并將梁的荷載參數與梁上的板、兩端的支撐柱的荷載參數進行關聯性連接，當上部荷載發生變化時，軟件將自動完成板、梁、柱的結構參數匹配以及在三維模型的位置調整。同時，BIM模型參數化對專業間協同工作模式也產生深遠的影響。如梁的剖面或者柱的界面發生變化時，這會通過空間拓撲關系自動反應給暖通專業工程師，并且可以通過虛擬檢測碰撞實驗，在設計階段發現并及時更正專業沖突問題。

三、基于BIM/BLM的建設工程造價管理

1、建筑工程全過程造價管理

建沒工程造價管理是對建設項目可行性研究與投資決策階段、設計階段、招標投標階段、施工階段、竣工驗收階段以及后評估階段等整個工程建設全過程的成本控制和造價管理，全過程、全方位、多層次地運用技術、經濟、法律等手段，對項目工程造價進行預測、優化、控制、分析、監督等，以獲得資源的最優配置和項目最大的投資效益。

建設工程全面造價管理的理論和方法包括全生命周期造價管理、全過程造價管理、全要素造價管理、全方位造價管理、全風險造價管理和全團隊造價管理六個方而的內容如圖3所示：

圖 3全面造價管理

四、基于BIM的工程實例分析

1、項目概況

某房地產開發項目，總建筑面積55700m2，其中:人防地下建筑面積5700m2，地上建筑面積50000m2;該項目由1號樓(28層,82. 65m) ,2號樓(27層,79. 75m) ,P3平臺以及人防地下車庫四部分組成。本文以1號樓的地上土建工程部分為例，分析和探討基于BIM技術平臺的全過程造價管理。如圖所示為本案例工程，1一3層是層高4. 17 m的商業用房，4一28層是層高2. 90m的住宅標準層,29層是機房層;涉及軟件主要有魯班土建、魯班鋼筋、魯班造價以及LubanPDS系統等。

2、決策階段

利用BIM的參數化以及構件可運算性的特點，借助以往類似項目的BIM模刑或者簡單地搭建擬建項目的BIM模刑，便可以快速統計工程量信息，再結合魯班造價的云端系統，快速查詢價格信息或相關估算指標，在不需要圖紙的情況下完成項目投資估算的編制工作。案例工程中，利用魯班算量軟件簡單搭建BIM模刑，快速、較精確地匯總建筑面積信息(如26467.59 m2)。

3、設計階段

工程設計是工程項目造價控制的關鍵環節，對建設工程項目的建設工期、工程造價、工程質量及建成后能否發揮較好的經濟效益，起著決定性的作用。

4、施工建造階段

在施工建造階段，工程造價管理的主要任務就是通過工程付款控制、工程變更費用控制、預防并處理好費用索賠、挖掘節約工程造價的潛力等來控制實際發生的費用不超過計劃投資。本文主要從工程計量、施工組織設計優化、工程變更、索賠管理、工程進度款結算以及資金使用計劃與偏差分析等方面，探討BIM技術在施工建造階段的應用價值。

5、工程計量

傳統模式下，當承包方按照合同約定的時間向發包方提交己完工程量的報告后，發包方項目管理機構需要花費大量時間和精力去核實承包方所提交的報告，并與合同以及招標文件中的工程量清單核對，查看量是否準確，同時還需現場核查己完工程質量是否合格。承包方編制己完工程報告時，也需要花費大量的人力和時間去計量己完工程，其效率和準確性都很難得到保障。

BIM技術在工程計量工作中得到應用后，則完全改變了上述工作現象。由于BIM技術整合了時間信息，將建筑構件與時間維度相關聯，利用BIM模刑的參數化特點，按照所需條件篩選工程信息，計算機即可自動完成相關構件的工程量統計并行總形成報表。

6、工程進度款支付

我國現行工程進度款結算有多種方式，如按月結算、竣工后一次結算、分段結算、目標結算等方式。以按月結算為例，業主需要在月中向施工企業預支半個月工程款，月末再由施工企業根據實際完成工程量，向業主提供己完成工程量報表和工程價款結算賬單，經業主和工程師確認，收取當月工程價款，并通過銀行結算。在傳統模式下，建筑信息都是基于2D一CAD圖紙建立的，工程基礎數據掌握在分散的預算員手中，很難形成數據對接，導致工程造價快速拆分難以實現，工程進度款結算工作也較為繁瑣。隨著BIM技術的推廣與應用，尤其在進度款結算方面，魯班BIM平臺實現了框圖出價、框圖出量，更加形象、

7、竣工移交階段

在傳統模式下，基于2D一CAD圖紙的工程結算工作相當繁瑣。BIM技術的引入，將徹底改變工程竣工階段的被動狀況。BIM模刑的參數化設計特點，使得各個建筑構件不僅具有幾何屬性，而且還被賦予了物理屬性，如空間關系、地理信息、工程量數據、成本信息、建筑兒素信息、材料詳細清單信息以及項目進度信息等。隨著設計、施工等階段的進展，BIM模刑數據庫也不斷完善，設計變更、現場簽證等信息的不斷錄入與更新，到竣工移交階段，其信息量己完全可以表達竣工工程實體。

結束語：

本文通過管理集成的思想，研究BIM技術在工程建設項目全過程造價管理中的應用原理，并結合實際工程案例對基于BIM技術的工程建設項目全過程造價管理的研究與應用狀況進行了分析，認為借助具有多維化、可視化基本特征的BIM工具，實現全過程成本控制在技術上是可行的。

參考文獻：

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以往的工程項目管理，是將總工程按照各個單位參與工程建設的時間進行拆分。每個單位為了達到利益最大化，在建筑施工時過分追求工程速度快、造價低。導致工程的項目質量達不到保障，很多建筑壽命達不到規定的使用年限，這樣使國家的資金及資源造成了大量浪費。

1．1施工進度問題

工程項目的施工進度是工程項目管理中主要控制目標之一。施工進度完成的情況直接關系到投資方的資金效益，工程開始時會指定具體的施工完成時間，為了保證項目在規定的時間內完成，通常會按照制定的進度計劃嚴格執行。在工程項目管理理論不斷發展的過程中，有很多關于施工進度計劃的管理方法。如:編制橫道圖、CPM關鍵路徑法，PERT計劃評審技術、GTRT圖示評審技術、VERT風險評審技術等［1］，但是其中仍然存在一定的問題，導致施工進度難以在規定的時間完成在經濟利益上也造成了損失。其中的問題包括:在編制設計圖時，在表達工程各種活動之間的邏輯關系時不準確，容易出現互相矛盾的情況;在人為手動繪畫編制時，由于信息量過大造成失誤;其表現形式太過于抽象，容易造成施工人員理解錯誤導致工程進度無法順利進行;各個項目之間得不到更好的交流，導致在對圖紙理解過程中出現錯誤，致使工期延后;在施工過程中受環境因素的影響等。

1．2在質量管理上

質量是工程管理重要部分之一，質量是指該工程達到國家規定使用的年限，還要達到美觀的要求，通過在不同階段對質量的管理，保證總工程質量合格。最常見的工程質量管理環節是:首先明確該工程項目對于質量的要求及控制方案，根據要求和方案執行，在實踐之后再對實踐情況產生的結果進行檢查，最后發現工程質量存在的問題并解決。通過這種方式達到質量的合格。

1．3在造價管理上

以往的工程項目管理更在意工程預算的編制，建設單位在造價管理內容的理解是對于投資上的控制，而對于承包方則表現在合同上的施工造價控制。所以要面臨的問題有:工程量的確定;項目數據的變更;定額采用指標問題;造價信息交流上的問題等等。

2BIM技術在現代工程項目管理中的應用探究

BIM指的是建筑信息模型，BIM運用計算機的仿真模擬技術通過對工程項目各類信息的整合，將實體建筑物模擬出來，建立出一個數字模型。可以直觀的將工程信息顯現出來。并且做到可調整、可輸出圖樣。并且做到了在不同軟件下的資源數據共享，使得參加項目的各個單位實現信息互通協同作業的目的。

2．1BIM在施工進度方面的影響

通過對建筑物虛擬模型的構建，可以有效地解決在傳統施工進度上遇到的問題:設計單位按照業主提供的工程項目的相關材料，進行網絡虛擬模型建立;根據建立的3D模型精確計算該工程施工項目所需的工程量;按照定額和工程項目的進度要求制定項目進度計劃表;建立4D可使化現場管理，對施工項目的進度計劃更好的掌握。

2．2BIM在質量管理上的影響

在工程項目施工中，影響質量的因素有很多，BIM技術可以有效地解決在工程項目施工中出現的質量問題:在施工機械問題上，通過模型的虛擬施工可以于施工機械的協調調配，但無法預計施工設備突然損壞的情況［2］;建材質量的問題上BIM可以將優質建材供應商的信息儲存保證在取材時得到優質建材，保證質量，不過解決不了采購人員的主觀意識。

2．3BIM在造價管理上的影響

BIM技術極大的提高了造假的效率。通過建立虛擬模型，工程項目的所有信息都直觀地體現在模型中，可以快速算出各個項目的工程量;工程師通過模型合理的制定工程項目的控制價，另外通過對模型分析解決在設計中出現的沖突問題，減少施工設計變更;建立數據庫，實現數據信息的共享等等。由此可見BIM技術在現代的工程項目管理應用中具有巨大的優勢，有利于各個項目管理工作水平效率的提高。

3結語

綜上所述，BIM的出現為現代工程項目管理帶來了福音，解決了在以往工程項目管理中的不足，通過三維立體模型的方式將工程的施工進度、施工造價、建筑質量等信息更加直觀的表現出來。使得工程管理水平和效率得到有效的提升，在建筑行業工程管理中推行BIM技術必不可少，其方法是建筑行業的發展的必要因素。但由于很多因素的影響的客觀問題，BIM技術還不能有效的解決。

作者:鄭華 單位:寶雞職業技術學院

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隨著我國城市建設的發展以及對建筑功能、造型等需求，建設部標準定額印發了《工程造價行業“十三五”規劃（征求意見稿）》，“規劃中”明確提出了“以BIM技術為基礎，以企業數據庫為支撐，建立工程項目管理信息系統”。

在政策引導下，結合BIM技術的特質，已經被運用到了超高層建筑工程項目管理中。例如上海中心大廈、上海世博會中國館等。通過BIM技術對專業設計圖紙的優化、施工場地布置模擬、施工節點工藝模擬以及進度分析等，對各部分方案進行優化，最后將工程項目以一種高效、快捷、準確的方式展現。BIM技術參數化、面向對象型、智能化的優點使得BIM技術成為了我國當前以及未來建筑行業發展的趨勢，BIM技術一定可以成為建筑行業中的中流砥柱，它對工程項目全國成管理具有優化作用。

1 基于BIM技術工程項目全過程界定

BIM是Building Information Modeling或Building Information Model的簡稱，前者譯為建筑信息建模，體現的是BIM技術在建模過程中的應用；后者譯為建筑信息模型，偏重于對模型的分析和應用。由此BIM技術適用于從設計到施工到運營管理的全過程，貫穿工程項目的全生命周期。

（1） 設計階段。BIM技術具有三維數字技術，可以實現可視化設計，實現了圖紙和構件的模塊化，將設計人員從抽象瑣碎的空間想象中解脫出來，通過建立BIM三維模型可方便直觀地發現在二維抽象條件下不易發現的設計缺陷。另外，通過BIM將各個專業很好地對接，能使得各專業設計人員對BIM模型進行進一步的分析和設計，將構建的模型通過Luban BIMWorks碰撞檢查系統進行優化檢查，將模型中設計問題整理匯總，生成碰撞報告。同時，將項目各專業相關信息的集成上傳云端共享，避免沖突，降低成本。[1]

（2） 施工階段。施工單位根據優化后的三維管線方案進行施工交底、施工模擬，并基于BIM技術進行四維施工模擬，不僅可以直觀地體現施工的界面、順序，從而使總承包與各專業施工之間的施工協調變得清晰明了，而且將四維施工模擬與施工組織方案相結合，使設備材料進場，勞動力配置，機械排版等等各項工作的安排變得最為有效經濟地控制。

（3）竣工驗收階段。對工程進行結算是控制造價的最后一個重要環節，通過對于BIM模型進行造價計算，能夠自動生成材料和設備明細表，為工程決算提供了有利的依據。

（4）運營維護階段。工程項目竣工驗收后進入到運營維護階段，基于BIM技術結合了虛擬現實技術，可以實現對平面圖、建立好的模型、效果圖以及各種信息進行分析，預測該項目的工程損耗、折舊以及安全性等。

2 BIM技術在工程項目全過程中的優化管理

2.1 設計階段精細化管理

專業協調是建筑工程中的重點內容，不管是施工單位還是業主及設計單位，無不在做著協調及相配合的工作。但是由于各個專業之間的差異性，各專業設計師設計時會存在專業碰撞的現象，這種現象普遍存在于現在各大設計院中。例如在裝配式建筑工程項目的設計中，由于預制構件不能在施工的時候進行開洞、開槽，因此必須在設計階段就進行預埋和預留的精確設計，利用建筑信息模型，可以隨意生成各種視圖，可以直觀的了解預制構件尺寸大小，確保問題不會出現在施工階段，大大增強了構件的精確設計。[2]

此外BIM技術還可在工程項目設計階段進行各專業間的碰撞檢查，通過碰撞與自動糾錯功能，自動篩選出各專業之間的設計沖突，幫助各專業設計人員及時找出專業設計中存在的問題，生成數據。且BIM模型還提供了各類構件的實際存在的完整信息，并且通過互聯網可以上傳到云端，實現云端共享，利用云端可以讓各專業設計師快速傳遞自己的設計信息，對碰撞部位進行專業協商，減少后期的設計變更，節約時間與成本。真正實現了設計階段的精細化設計。

2.2 施工階段管理

2.2.1信息化管理

設計階段的BIM模型提供了各類構件的實際存在的完整信息，確保了構件采購過程中所需信息的準確性與完整性，甲方可從已經建好的工程項目BIM模型中直接調取各類構件的幾何尺工期、價格信息，分析制定好構件采購計劃，采購完成后監理單位也可以按照BIM信息模型對甲供材料或者乙方自行提供的材料進行隨機抽查，檢查質量與信息是否符合要求。提供材料或者預制構件的生產廠家應該在BIM模型中錄入預制構件的非幾何尺寸信息，讓預制構件質量廠家保障，有理可依，真正實現預制構件的可追溯性，最后根據錄入的信息將預制構件的分類運往現場或儲存。

2.2.2成本控制

施工階段是實現建設工程價值的主要階段，也是項目資金投入的最大階段，對整個工程項目造價影響度為5%-35%。[3]在施工過程中，利用BIM5D施工技術，引入成本維度，在可視化中了解工程施工方案的關鍵環節，達到控制成本的目的。在原有BIM3D視圖中引入時間概念形成4D進行虛擬施工，實現隨時隨地并且直觀地將施工計劃與工程的實際進展情況進行對比，這樣業主、施工方、監理方和設計方都對工程項目的各種問題以及情況一目了然，就算施工過程中有了偏差，也可以及時進行調整。例如在深圳平安金融中心項目施工過程中，該項目機電安裝部分專業種類多，系統復雜，施工精度要求高。施工單位采用了基于BIM平臺智能型全站儀指導機電管線安裝施工，提高施工精度和施工效率。以塔樓現場放樣為例，完成一個標準層主要風管放樣及支吊架固定過程，利用傳統方法需要1名工人工作7個工作日，利用該方法，只需要2名工人工作3個工作日即可完成。又例如上海中心大廈項目中，業主單位利用3D激光掃描建立真實反映現場施工情祝的3D模型，通過與BIM模型M行比對，得出偏差分析報告，收到高效、精確的對現場施工情祝校對的效果。具體地，將反映現場真實情祝的BIM模型和設計模型導入Geom agic公司的Qualify軟件中，進行具體偏差值的評測，大大減少了業主方對與成本的控制。

2.2.3竣工驗收階段正規化

工程預結算審核，是控制工程造價的最后環節。一直以來，工程竣工結算超出施工圖預算是造價管理亟待解決的問題。原因主要出現在于工程項目工期長，項目量大，合同管理復雜，多方參與產生協調困難等問題。如何保障工程結算趨于正規準確化，BIM技術為此提供了可靠的依據，BIM作為建筑信息模型，它具有一個強大的云端儲存數據庫，構件信息、材料信息、合同信息、設計變更信息等等都會作為信息儲存云端，因此使建筑行業竣工驗收階段更具有標準和正規化。

2.2.4運營維護階段

基于BIM的建筑工程管理系統中結合了虛擬現實技術，可以實現虛擬漫游功能：通過對平面圖、建筑模型、效果圖以及各種信息、和相關軟件的分析，預測相關的能耗、折舊和安全性，分析建筑使用情況以及性能，包括建筑的容量以及可以入住的人員數目，可出租面積以及其它相關的信息等等都為后期運營階段的合理性提供了保障，減少了質量安全等問題的發生。[4]且由于建筑各個方面信息的錄入，使得如果建筑出現安全性問題，追根溯源，糾察各方責任問題等提供了依據。

3 結論

綜上所述，BIM技術真正地實現了對工程項目全過程的優化，其有效地確保了從工程項目從設計階段到運營維護階段的高質量，又有效地控制了造價成本、縮短了工程項目工期，BIM技術通對工程項目全過程優化管理，為傳統工程項目全過程管理帶來了新方法，新思路。

參考文獻

[1]基于BIM的項目施工全過程管理[J].項目管理技術.2016

[2]李安永.BIM技術在裝配式建筑構件中的應用[J].江西建材.2016

[3]秦丹緋.基于BIM技術工程項目全過程造價控制的實踐與思考[J].建筑工程.2013

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一、BIM和BIM相關軟件簡介

目前，工程建設行業正在運用的BIM和BIM相關軟件約14種，這些軟件基本上可以劃分為兩個大類：

第一大類：創建BIM模型的軟件，包括BIM核心建模軟件、BIM方案設計軟件以及和BIM接口的幾何造型軟件；

第二大類：利用BIM模型的軟件，除第一大類以外的其他軟件。

不同類型的BIM軟件可以根據專業和項目階段做如下區分：

1.建筑：包括BIM建筑模型創建、幾何造型、可視化、BIM方案設計等

2.結構：包括BIM結構建模、結構分析、深化設計等

3.機電：包括BIM機電建模、機電分析等

4.施工：包括碰撞檢查、4D模擬、施工進度和質量控制等

5.其他：包括綠色設計、模型檢查、造價管理等

6.運營管理FM（Facility Management）

7.數據管理PDM

對于一個項目或企業BIM核心建模軟件技術路線的確定，可以考慮如下基本原則：

①民用建筑用Autodesk Revit

②工廠設計和基礎設施用Bentley

③單專業建筑事務所選擇ArchiCAD、Revit、Bentley都有可能成功

④項目完全異形、預算比較充裕的可以選擇Digital Project或CATIA

當然，除了上面介紹的情況以外，業主和其他項目成員的要求也是在確定BIM技術路線時需要考慮的重要因素。

二、基于BIM及其相關軟件技術的工程項目信息管理模式

基于BIM技術的信息管理模式極大地打破現有工程項目管理中的屏障，集成工程項目各階段、各關鍵指標、各組織、各專業、各項目的信息融合，形成更加廣泛的集成，協調工程項目系統目標、外部資源、內部資源的信息流網絡。

基于BIM及其相關技術的工程項目信息管理模式在信息集成模型中的作用體現在如下幾個方面：

（一）BIM中央數據庫是信息流的樞紐，是溝通平臺和存儲中心。BIM中央數據庫連接不同工程對象數據、過程和資源，是一個包含豐富數據、面向對象的、具有智能化和參數化特點的建筑設施的數字化表示，支持項目生命期中動態的信息創建、共享、更新和管理，保持信息的清晰度、一致性。

（二）通過網絡交互平臺，各階段、各關鍵指標、各組織、各專業、各項目當前的供應信息范圍內都可以和其他節點進行信息訪問與共享需求。信息的使用性可表現為一對一電子提交、小規模封閉群體之間數據交換和多對多集成和高水平協同作業，保持信息的及時性、交互性。

（三）隨著工程項目的深入和進展，BIM信息模型逐步深化、逐步細化，不斷更新、修正和補充，使得項目全生命期的信息得到有效的組織和追蹤。信息不僅要管理好當時的用途服務，還要管理好其在整個項目生命周期內重復利用的用途，保持信息的完整性。

（四）信息集成管理降低了信息不對稱成本，提高項目收益。提高信息對稱都能夠增加項目收益，但同時需要支付更多的成本。信息串聯共享后，降低信息不對稱的成本減少，此時信息不對稱的適度空間擴大許多，由此，取得同樣的信息對稱度，支付成本減少，體現信息對工程項目服務的增值性。

（五）通過信息集成管理對項目目標主動控制，動態優化。基于BIM技術的信息集成管理可以進行設計中各專業協調、管線碰撞檢查、節能計算、能耗模擬、可持續分析、施工方案模擬、腳手架支撐體系驗算模擬、進度控制、成本控制、安全管理等，對工程項目全過程實施動態優化，主動控制，進而提高工程設計、施工和維護管理的質量、工作效率和科學管理水平，體現信息對工程項目服務的動態優化性。

三、BIM在造價管理中的應用價值

就在提升工程造價水平，提高工程造價效率，實現工程造價乃至整個工程生命周期信息化的過程而言，BIM都具有無可比擬的優勢。

（一）BIM數據庫的時效性

BIM的技術核心是一個由計算機三維模型所形成的數據庫，這些數據庫信息在建筑全壽命過程中是動態變化的，隨著工程施工及市場變化，相關責任人員會調整BIM數據，所有參與者均可共享更新后的數據。數據信息包括任意構件的工程量，任意構成要素的市場價格信息，某部分工作的設計變更，變更引起的數據變化等。在項目全壽命過程中，可將項目從投資策劃、項目設計、工程開工到竣工的全部相關造價數據資料存儲在基于BIM系統的后臺服務器中。無論是在施工過程中還是工程竣工后，所有的相關數據都可以根據需要進行參數設定，從而得到某一方所需要的相應的工程基礎數據。BIM這種富有實效性德共享的數據平臺，改善了溝通方式，使擬建項目工程管理人員及后期項目造價人員及時、準確的篩選和調用工程基礎數據成為可能。也正是這種時效性，大大提高了造價人員所依賴的造價基礎數據的準確性，從而提高了工程造價的管理水平，避免了傳統造價模式與市場脫節、二次調價等問題。

（二）BIM形象的資源計劃功能

利用BIM模型提供的數據庫，有利于項目管理者合理安排資金計劃、進度計劃等資源計劃。具體地說，使用BIM軟件快速建立項目的三維模型，利用BIM數據庫，賦予模型內各構件時間信息，通過自動化算量功能，計算出實體工程量后，我們就可以對數據模型按照任意時間段，任一分部分項工程系分其工作量，也可以細分某一分部工程所需的時間；進而也可結合BIM數據庫中的人工、材料、機械等價格信息，分析任意部位、任何時間段的造價，由此快速地制定項目的進度計劃、資金計劃等資源計劃，合理調配資源，并及時準確掌控工程成本，高效地進行成本分析及進度分析。因此，從項目整體上看，提高了項目的管理水平。

（三）造價數據的積累與共享

在現階段，造價機構與施工單位完成項目的估價及竣工結算后，相關數據基本以紙質載體或EXCEL、WORD、PDF等載體保存，要么存放在檔案柜中，要么放在硬盤里，它們孤立存在，使用不便。有了BIM技術，便可以讓工程數據形成帶有BIM參數的電子資料，便捷的進行存儲，同時可以準確地調用、分析、利于數據共享和借鑒經驗。

BIM數據庫的建立是基于對歷史項目數據及市場信息的積累，有助于施工企業高效利用工作人員根據相關標準、經驗及規劃資料建立的擬建項目信息模型，快速生成業主方需要的各種進度報表、結算單、資金計劃，避免施工單位每月都花大量時間核實這些數據。建立企業自己的BIM數據庫、造價指標庫，還可以為同類工程提供對比指標，在編制新項目的投標文件時便捷、準確的進行報價，避免企業造價專業人員流動帶來的重復勞動和人工費用增加；在項目建設過程中，施工單位也可以利用BIM技術按某時間、某工序、特定區域輸出相關工程造價，做到精細化管理。正是BIM這種同一的項目信息存儲平臺，實現了經驗、信息的積累、共享及管理的高效率。

四、結語

只有解決了BIM數據傳輸及信息分類互用標準問題，才能夠真正將整個BIM體系的相關軟件、技術統一整合到一起，產生合力，發揮放大效應。

篇（6）

中圖分類號：F49文獻標識碼：A文章編號：1672-3198（2013）07-0171-03

作為第二大世界經濟體，尤其是在我國城市化進程不斷推進的情形下，實施大規模的建筑工程建設已在中國全面鋪開。建筑工程的發展，信息技術是關鍵，CAD（Computer Aided Design）技術的出現和革新，為建筑工程的設計留下了“汗馬功勞”。然在建筑工程領域，仍有更大的問題亟需解決，這一問題無疑就是項目規劃、設計、施工、運營各個階段之間出現信息斷層問題，影響了整個工程項目的有效貫通。為此，探討如何實現建筑工程的信息化管理，并構建實效性強的工程項目信息管理模式，正是擺在眾多建筑信息工作者面前的難題。

據有關數據顯示，我國建筑業信息化率僅約0.027%，與國際建筑業信息化率0.3%的平均水平相比，差距高達11倍。如此重大的差距與我國的經濟發展水平是嚴重不協調的。更有甚者，由于建筑行業信息化的極不完善，導致在工程項目各職能部門之間信息傳遞效果差，信息協同性不強，信息意思表達不夠明朗，信息利用價值不高等等狀況，極大地弱化了建筑行業的經濟效益和社會效益。

BIM（Bullding Information Molding）技術的創新為解決建筑行業中存在的棘手項目工程管理信息化帶來了“福音”，有學者甚至將BIM技術稱為自CAD技術之后的建筑行業技術革新的第性變革。它的引入解決了長期以來困擾建筑行業發展的項目工程信息管理的難題，實現了項目工程內部各職能部門的信息共享以及對項目工程的全生命周期管理，使建筑工程項目管理實現了“質的飛躍”。

1BIM的技術特點分析

何謂BIM，美國的BIM國家標準做出了如下的解釋：“對一個建筑工程項目的物理和功能特性的數字化表達；一個信息共享的平臺；一個實現建筑工程全生命周期管理的信息過程；一個實現建筑項目不同階段信息插入、提取、更新以及修改的協同化作業平臺。”從BIM的標準中，我們可以發現BIM所具有的可視化、協同性、模擬性、關聯性和一致性的技術特點。

1.1可視化

所謂的可視化，即是說在BIM技術的支持下，實現對建筑實物的立體化展現，這種近乎“逼真”的效果可以有效避免施工過程中的損失。在以往的建筑施工過程中，一般是應用平面的施工圖紙做導向，但圖紙最大的缺陷就是立體感明顯不足，僅是設計人員的憑空想象，直觀性不強，勢必會對建筑物重要功能產生遺漏而不得不重新施工，造成了極大的損失。然BIM技術的引入，以其三維、四維、甚至N維的可視化強大功能，可以實現對建筑物物理結構和功能特性的數字化表達，使一個超乎真實的立體建筑物模型得以呈現在人們的面前（如圖1）。更有甚者，BIM不僅在建筑設計階段實現可視化，在施工、運營的過程中同樣可以達到可視化的效果。

1.2協同性

由于建筑項目工程涉及的部門較多、包括了施工部門、設計部門、監管部門、甚至融資部門等等，實現各方的信息的有效溝通以實現建筑項目的協同性是項目順利開展的關鍵環節。此外，由于各方對于項目相關技術參數的掌握和理解程度有所偏差，假使在施工之前未能實現充分的溝通，就有可能導致“臨時抱佛腳”甚至施工事故的產生，不僅對項目的進度產生重大影響，也會導致相關部門的信譽度遭受重創。為此，在問題為暴露之前實現各方“未雨綢繆”的有效溝通無疑是“共贏”的最佳表達，而BIM技術所特有的對項目各方的意見、建議進行交流和匯總的強大功能，并通過計算機程序來對施工工序進行模擬，不僅有效避免了建筑事故的發生，還能做到發現問題，協調溝通的理想效果。

1.3模擬性

BIM的模擬性技術特點，是指BIM不僅能在項目設計階段實現對建筑物的模型模擬，通過三維、四維的效果圖來消除以往圖紙設計的缺少直觀性的缺陷，還能夠在項目實施過程中達到模擬的效果，即是說模擬施工建設的整個過程。在建筑物設計階段，BIM會針對所設計的建筑物的各個部門的性能進行模擬，包括節能模擬、突發危機事件的人員疏散模擬、對建筑物的光照模擬、熱能傳導模擬等等；而在項目施工階段，則表現為對項目的施工效果的三維模型進行4D模擬（如圖2），即是說可以實現模擬施工流程，BIM的此種性能，不僅為建筑工程的施工方案的確定尋求依據，更為重要的是，在施工流程模擬中，項目各方可以及時發現問題，并實現工程造價成本的有效控制，為經濟效益的提高“保駕護航”。

1.4關聯性和一致性

所謂的關聯性，是指在BIM技術下，項目設計模型中的各項數據是彼此關聯的，當某一數據參數發生改變時，與這一數據參數相關聯的其他參數信息都會隨之發生變化，以實現技術數據參數的吻合性。此外，在項目進度的不同階段，這些技術數據參數信息無需重復輸入，也不會發生改變，實現了項目數據信息的全生命周期的一致性。BIM技術所具有的關聯性和一致性的功能，保證了施工過程中各種數據參數信息的精確性，也實現了建筑工程全生命周期管理各個階段信息資源的無縫鏈接。

因此，在對BIM技術特點的分析中，我們可以得出，BIM技術是一種以信息技術為基礎的，以計算機為載體的，能夠對建筑工程全生命周期管理過程中的各種信息數據進行有效分析和整合的信息管理模式。

2當前建筑工程項目信息管理的現狀與不足

對建筑工程項目進行科學管理，重點無疑是成本的管理和控制。在以往的建筑項目管理實踐中，概算超估算、預算超概算、決算超預算的現象屢見不鮮，不僅影響了施工的進度，更是由于成本控制的不完善導致諸多“爛尾樓”的出現，這些不良結果的產生，與傳統落后的項目信息管理模式“唇齒相依”。

在信息化、網絡化不斷邁進的今天，以計算機軟件為載體來實現對建筑工程項目相關信息的科學化、規范化管理，可謂是形勢之所需，發展之所求。然在《全國施工企業信息化建設現狀與發展趨勢調查報告》（2009）提到：我國大中型建筑企業約 20%開展了信息化工作，達到對企業管理輔助應用水平的比例為39%；61%企業處于辦公文字處理和簡單工具軟件的應用水平。由此可見，我國建筑企業的項目管理信息化仍然“任重而道遠”，然是否實現項目管理信息化也就成為現代建筑企業與傳統建筑企業的“分水嶺”。由于大多數建筑企業為實現信息化管理，導致當前建筑工程項目信息管理中出現諸多不足，主要表現為以下幾個方面：

2.1圖紙化設計的“專業碰撞”導致施工難度增加

建筑工程的設計，并非某一個專業可以達成，必是各個專業發揮“主觀能動性”并形成合力的最終結果。這些專業無疑包括了土木工程、電氣自動化、通信安全、排水工程、建筑工程等等，對于某一個專業的設計圖紙而言，是不存在問題的，然將所有的圖紙設計綜合在一起，問題將在所難免，尤其是現代建筑與以往建筑相比，結構更為復雜、功能更為齊全，愈加增加了設計的難度，出現圖紙化設計的“專業碰撞”。然這種碰撞的結果，一方面是導致施工方“無所適從”、“難以下手”，出現工期延誤和成本增加的不良后果；另一方面則表現為由于對施工圖紙的似懂非懂，為趕進度，進而影響工程質量安全。

2.2信息溝通的不到位導致項目各方的協同性嚴重不足

由于建筑項目工程在設計、施工和運營階段均涉及到諸多的數據參數信息，大量的工程數據在施工開始之后也會“批量”產生。對于項目相關各方來說，能否及時、準確地接收到工程信息對其進行深入分析和總結，并實現各部門之間的無縫隙交流，是保證工程質量安全和進度的基本條件。然在傳統的信息管理模式中，由于缺乏信息化為支撐，項目各方在接收信息的過程中存在滯后性，使項目各方的溝通和協同性嚴重不足，導致工程項目管理成本的不必要的增加。

2.3工程量計算不得法導致工程造價“失準”

工程量是決定工程造價的關鍵部分，而工程造價又是建筑工程成本控制的重要內容。然在傳統的工程量計算方法下，由于缺少科學、規范、高效的計算模型，而工程量又具有計算規則繁瑣、涉及面廣、工作量極大的特點，稍不謹慎，就會出現多算、重算或漏算，進而導致工程量計算“失準”不良狀況，極大地影響了建筑工程的成本控制。

3基于BIM技術的工程項目信息管理模式及優勢

在對傳統的信息管理弊端的分析中，不難發現，存在著圖紙化設計欠缺全局功能、信息交流不暢、成本控制“失真”等缺陷，導致工程項目全生命周期難以實現無縫隙管理。為此，必須引入BIM技術的工程項目信息管理模式，改變傳統的信息管理的不足。基于BIM技術條件下的工程信息管理模式的構建，從根本上改變了傳統信息管理模式下項目信息管理的屏障，將工程項目管理全生命周期的過程、專業、關鍵指標、組織、項目等信息進行整合和集成，并促使工程項目系統內部的資源實現協調一致，以形成項目信息管理的信息流網絡（如圖3），這一模式的實現，推動了項目信息管理的優化提高。

3.1以BIM為樞紐的中央數據庫的實現，為項目各方的協同交流提供平臺

從基于BIM技術的工程項目信息管理模式中我們可以得知，BIM中央數據庫，不僅將傳統信息管理模式下存在圖紙化設計的“專業碰撞”導致施工難度增加的弊端破除，更為重要的是，將各個集成階段的資源和數據實現有效鏈接，通過智能化和參數化的手段將本來極為復雜的項目信息以數字化的方式表現出來。而在關鍵指標集成中，也有效地解決了傳統信息管理模式中存在的工程量計算不得法導致工程造價“失準”的問題，通過三維或者四維的模式來實現工程實體的模式，進而實現工程造價的精確性計算。此外，在項目信息管理全生命周期中，通過BIM平臺，能實現對與項目有關的數據參數進行共享、更新和管理，實現信息的一致性。

3.2以BIM為樞紐的中央數據庫的實現，能有效滿足項目各方對信息的共享需求

在傳統的工程項目信息管理過程中，由于缺少功能強大的信息共享交流平臺，導致在項目施工過程中時常出現各自為政的不良局面，為建筑工程的施工帶來諸多隱患。而以BIM技術為依據的工程項目管理模式的創建，有效地將工程項目管理全生命周期的每一個過程、每一個專業、每一個關鍵指標、每一個組織、每一個項目等信息進行整合和集成，使項目中的各個“成員”不再是彼此“隔絕”的關系，每一個成員都可以在BIM信息平臺順利地實現交互性的共享，以滿足各成員對信息的需求。

3.3基于BIM技術的工程項目管理模式可以實現對整個項目的動態控制

基于BIM技術下的工程項目信息管理模式的實現，能夠對傳統圖紙化設計中的專業間的協調性不足實現優化，而在項目施工過程中存在的節能減排問題、施工進度、工程成本控制、施工安全管理、管線碰撞問題所涉及到的重要參數數據或信息也同樣能實現模擬化管理，以保證對整個項目的動態化控制管理。進而提高工程設計、施工和維護管理的質量、工作效率和科學管理水平，體現信息對工程項目服務的動態優化性。

3.4基于BIM技術的工程項目管理模式是一個不斷自我更新的系統

隨著項目管理周期的不斷縮短，項目信息的也會越來越多，在此過程中，某一階段工程的結束會使某些信息過時，這時就必須要對信息進行處理，否則不斷累積，必然會使信息難于管理。BIM技術項目信息管理模式可以從根本上根本這一狀況，因為BIM信息模式不是一個一成不變的模型，而是能夠在項目進展的過程中，隨著數據參數的變化而不斷進行自我更新的智能化系統，使得其能夠對項目進展各生命周期實現有效跟蹤，為整個全生命周期的優化管理服務。

總之，BIM技術所具有的可視化、協同性、模擬性、關聯性和一致性的特點，可以有效解決建筑工程在項目管理過程中面臨的信息化管理問題。而基于BIM技術的工程項目信息管理模式的構建，更使工程項目信息管理“如虎添翼”，保證項目工程的成本控制和科學開展，為企業經濟效益的提升夯實根基。

參考文獻

[1]中華人民共和國住房和城鄉建設部.2011-2015年建筑業信息化發展綱要[Z].2011-5-10.

篇（7）

建筑工程項目的現場施工安全管理是一項關鍵性的工作，不僅關系著工程項目的施工質量、進度、效益，更關系著施工人員的生命安全。因此，必須本著以人為本的理念和原則抓好建筑工程項目現場安全管理。

一、建筑工程施工現場安全管理的必要性

建筑工程項目的施工現場是工程施工生產要素的集中地，存在大量的立體交叉作業，而且施工環境復雜，有許多臨時性的生產設施。同時，人員和機械具有一定的流動性，作業區域存在安全風險多。例如，高空、臨邊、邊坡、基坑等等。正是因為施工現場集中著大量的施工人員、施工機械，施工材料，危險因素極多，因此必須加強工程項目施工現場的安全管理，確保生命財產安全。 二、建筑工程項目現場安全管理策略

1.在建筑工程的施工中，必須把握安全至上的根本原則，處理好安全與施工質量、進度、成本等因素的關系。要始終堅持把工作人員的安全放在首要位置。在工程的施工中，不論效益與成本出現了什么問題，都不能減少工程安全的投入，必須保證工程的安全施工。

2.要想加強建筑工程施工現場的安全管理，就必須加強工程危險的預測預防。（1）在工程作業前對現場施工生產全過程進行全方位分析，確定項目實施過程中的安全管理思路、安全管理重難點和安全管理投入等，全面預測施工中可能出現的事故、危險，建立和完善應急處置預案。（2）工程施工企業要加強對員工的安全教育，給員工提供參加培訓的機會，讓工作人員認識到安全施工的重要性，以此消除習慣性錯誤操作產生的施工危險，降低工程事故的發生率。（3）工程施工企業要積極制定各種安全技術措施，盡可能消除工程施工的危險源，有針對性地避免施工險情的發生。（4）建筑工程施工企業必須積極購置合格質量的防護用品，要讓防護用品起到其應有的作用和效果。（5）在工程的施工過程中，要加強對現場施工的安全檢查，能夠準確辨識施工現場的風險隱患，及時發現及時排除，減小不穩定因素的積累。

3.要想及時掌握工程項目的安全施工情況，全面了解安全管理的問題，就必須要在工程項目施工難度較大、危險性較高的施工區域安裝電子信息監控設備。（1）建筑工程項目的管理人員能夠通過電子監控系統全方位、全時段安全了解被監控區域的施工情況，以及機械設備、人員的工作情況，進而實現對工程項目施工中安全管理的重點與難點部位的全面檢測、控制，一旦出現問題，在最短的時間內分析出問題原因，及時采取補救措施。（2）信息網絡系統在建筑工程項目現場的安全管理中的建設與應用，極大地豐富了工程安全管理手段，使工程項目的安全管理水平大大提高。

4.建筑工程項目的現場安全管理不僅局限在危險預防上，更要體現在安全事故發生后的應急處理上。（1）在建筑工程項目的施工現場，比較容易出現的安全事故包括高空墜落、物體打擊、爆炸、火災，觸電、坍塌等等。在工程項目的施工現場，一旦出現安全事故，要能夠及時判斷安全事故原因，采取相應的應急措施，在最短的時間內控制住安全事故。（2）要想保證安全事故應急預案能夠順利實施，施工企業還需要定期組織現場人員進行演練，使工程項目的管理人員、施工人員等的應急、組織、協調能力得到提高，在保證自身安全的同時，減少工程項目建設的損失。 5.在建筑工程的施工中，應該落實全員、全方位安全管理責任制度。（1）在建筑工程的施工中，從領導到普通職工都要明確自己的安全職責，形成全員原理的分配格局，要盡可能做到安全生產，人人有責。與此同時，工程事故的發生存在一定的規律，工作人員要仔細研究工程事故發生的周期、規律，做好提前預防。（2）工程施工還有一定的隨機性，在工程的施工中，一定要加強工程質量的監督，要從思想上強化安全管理的意識，建立有效的工程管理制度。（3）另外，還要加大先進的科學技術的投入，要給工程的安全管理提供可靠的技術支撐，同時要建立健全施工安全獎懲和責任追究制度，一旦發生事故要嚴肅處理，將全方位的工程管理落到實處。

三、做好建筑施工安全管理的措施重點

1.首先，落實崗位安全責任制，使各部門和管理者能夠自覺地加強安全管理。（1）工程項目經理作為建筑工的直接生產負責人，對工程的安全管理有著不可推卸的責任，所以在建筑工程的現場管理的過程中，其要擔負的安全管理的工作內容主要包括安全施工制度的實施、安全責任制度的考核以及各項安全措施費用的落實等。（2）施工現場負責人對工程的安全管理起到的作用主要在于監督和審查現場施工中存在的不安全因素，并及時地予以糾正和處理。（3）各工程項目應根據其工程的規模設置與其相符的專職安監人員。安監人員對施工的人身安全、施工機械設備和安全保護等方面負有監督檢查的責任。安監人員同時還須負責各項安全生產規章的起草和編制工作，協助項目經理辦理與工程相關的各項安全生產管理事宜。（4）特殊工種操作人員必須具有一定的行業資質才能參與工程的建設和施工，并實行個人負責制。

2.政府和企業應加強對農民工等施工人員的安全生產技術的教育培訓工作。（1）政府應設立并完善農民工進入建筑施工行業的準入制度，對一些身體素質不符合相關建筑施工崗位客觀要求的人員，禁止其進入建筑施工行業。（2）政府應努力主導培育相關的建筑行業用工的勞務公司，由專業的勞務公司對進入建筑施工行業的農民工人群進行資質評定、資格評審，做到輸出具有專業知識水平和安全施工生產意識的專業化素質人群，對建筑施工人員的素質提升及行業的發展具有極強的推動作用。具體到建筑施工企業，應由企業根據項目的需求，對施工人員進行專業技術和安全生產規章制度的培訓，強化建筑施工的風險意識和具體的安全作業要求。

3.現場安全檢查消除安全隱患。（1）施工現場安全檢查應該是由項目專職安監人員直接負責的一項工作，其形式可以采取多種形式，如定期與不定期檢查、專業檢查、針對重點工序和高危作業的檢查等。（2）實施安全檢查制度可以實時提醒人們緊繃安全生產這根弦，盡量減少安全問題的發生。安全檢查最好與經常緊急事故演練一起進行，使人們熟悉在緊急安全事故發生時的撤離和避難路線，做好防范和應對準備，這在高危作業進行時，對預防發生群死群傷安全事故具有很大的幫助。

四、結束語

篇（8）

目前,我國建筑市場的競爭較為激烈,存在較多不規范操作的陋習,部分企業為了在項目投標上占有優勢,其標價往往壓得較低,不斷縮小利潤空間。還有就是部分企業自身投標預測存在錯誤,在方案決策上存在較大的漏洞問題或資金預算錯誤,這些都會影響到項目工程的施工利潤,給施工企業的財務管理帶來巨大的風險問題。另外,建筑業主出于資金與施工質量保障等層面的考量,一般要求施工企業先期墊付一定的施工資金,同時還要求交付一定的履約、工程質量等保證金。在這些財務壓力下,施工企業財務管理稍有不慎都會導致虧損問題的出現,甚至部分項目在中標承接后,其虧損已經屬于必然問題,給企業的財務管理帶來巨大的風險問題。

2.施工過程

在建筑工程施工的過程中,施工企業往往需要把相關項目進行分包或選擇相關協作單位。這時,如果相關分包單位與協作單位無法按照施工方案進行施工,導致工程延期、機械設備消耗過大以及施工質量無法滿足要求等問題出現時,往往會導致實際效益和預期收益出現較大的差距。另外,部分企業的成本控制上存在較大的問題,對于施工過程中的人工費、材料費、機械損耗與維修費以及管理費等無法全面預算控制,導致施工成本超出預算范圍,使施工企業的虧損問題較為嚴重。而企業在財務核算工作上,對于合法票據歸集不全、賬務操作處理失誤等問題也造成流轉環節的增加,使企業的納稅調整增加,不利于企業稅收有效籌劃。

3.工程竣工過程

在建筑工程上,無法根據項目預期完成竣工驗收辦理、竣工決算編制等問題時,都會導致建筑工程財務結算工作嚴重滯后,進而無法按照合同及時收回項目結算尾款,使企業的資金貸款利息無故提升。同時由于項目保修根據竣工交付開始算起,如果無法按時辦理竣工驗收時,將會延長項目保修時間,進而有可能增加工程保修費用,提高企業成本的支出,給企業的財務管理帶來巨大的潛在性風險問題。

二、建筑工程項目財務風險的相關規避措施

1.加強投標的財務有效管理工作

一般情況下,企業能否在項目投標上脫穎而出,關鍵是看其投標方案的編制是否合理,標價是否在項目業主計劃承受范圍內。因此,施工企業在進行投標工作前,要針對自身情況進行預算預測,給出一個較為合理的標價。而在投標方案中,對于整個項目的施工組織方案、施工成本、材料選購與應用、調度生產以及工期計劃等要詳細列舉。然后財務部門在掌握標價與相關計劃方案的前提下,有針對性的制定出資金預算方案與成本費用開支管理計劃,針對不同時期與項目計算出實際施工成本,使人、材、機等成本費用支出控制在預算范圍上,真實反映出項目的盈虧情況。另外,還要做好財務資料的記錄與保持入檔工作,為項目的稅務稽查與會計審計等工作提供一手資料。

2.加強法律法規的運用

法律法規作為市場規范前提條件,企業在進行項目施工時,一定要熟練掌握有關內容,為自身的利益提供重要保障。例如,對于分包項目與協作項目,企業與各單位要做好合同的簽署工作,明確雙方的責任與權力,避免后期糾紛給企業帶來財務風險問題。另外,企業與其他公司或單位存在經濟業務活動時,財務人員要充分考慮相關業務與我國法律法規體系的關系,其中如果存在優惠政策時,要強化利用,不斷擴大企業的經濟效益。

3.加強財務核算管理工作

對于整個工程項目,要強化會計主體的全面統一工作,要求協作單位執行報賬制。在我國《建筑法》中明確規定:一般情況下,除了個別專業可以分包外,項目主體工程在中標后,不能再進行轉包與分包,而相關專業項目分包的工程價款要保持在工程總價款的30%以下。因此,在財務核算工作上,一定要以中標企業為主體,以各個項目為單位,要求協作單位或分包單位做好及時報賬工作,從而對外統一公布會計信息,避免違規問題的出現。

對于每一項目的施工,一定要及時收集整理會計信息與資料,在整個項目接近竣工階段時,要根據所簽署合同的竣工驗收標準整理相關財務信息。在完成全面核算的前提下,要及時交付施工企業與業主審批,避免竣工延期問題出現的同時,還能及時收回工程尾款,切實保障自身的經濟利益。

4.加強內部人員技能與素質的提升

在工程項目施工工作上,相關人員技能與素質直接關系到工程能否順利進行與風險問題的概率。例如,對于財務人員來說,工程項目資金的籌集、預算編制、預算執行、核算審計以及納稅等都屬于其工作范圍,在實際工作上,其是否可能根據實際情況進行有效處理直接影響到財務風險概率的出現。因此在實際工作上,企業在進行項目施工前,要針對相關項目進行培訓工作,讓每一個財會人員掌握知識崗位標準要求。

5.審時度勢、謹慎投資

工程建設公司財務高風險的特征要求遵循謹慎性原則,審時度勢,只有這樣才能在風云變化的經濟環境下立于不敗之地。而在實際工作上,企業管理層要具備長遠的眼光與決策能力,通過對自身優勢與劣勢的把握,把握市場動態,讓自身的項目施工擁有更大的利潤空間,并要勇于創新、開拓經營,在謹慎與創新有效結合下,在穩定中求發展,不斷提高企業的市場競爭力與經營規模。

篇（9）

[關鍵詞]BIM技術；工程；信息管理

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2017.10.043

[中圖分類號]TU17；TU71 [文獻標識碼]A [文章編號]1673-0194（2017）10-00-01

隨著工程項目非標準化趨勢的增加，項目參建方增多，參與方之間的協調越來越困難，參與方之間的協同效應對工程建設的進度的影響越來越大。BIM技術的出現搭建了設計與施工的橋梁，促進了工程項目參與方的溝通，基本實現了工程項目全生命周期的信息化管理。

1 BIM技術概述

BIM（Building Information Modeling）技術起源于美國查克?伊斯曼博士提出的建筑計算機模擬系統（Building Descdption System）。其主要是以工程項目分類信息為基礎建立起來的三維建筑模型，該模型融合了整個項目的信息，涵蓋了規劃、設計到施工、后期服務的全過程。

該技術的目標在于統一工程建設的全過程，為參與方提供協同工作的平臺，以此推動工程建設行業信息化發展，減少施工過程中的爭端。如今，BIM技術已成為建工程建設行業最為熱門的名詞之一。

2 BIM技術的基本原理

BIM技術作為數字信息化虛擬建模技術，不僅包含了項目所有信息的數據模型，也涵蓋了項目信息之間組織的行為。通過信息數據模型與行為模型的結合，使數據由信息層經過行為層（模型層）到管理層，數據的運動產生了動態的關聯。

由此可見，BIM技術不但可以增加項目的協同，且通過動態的數據，可以準確及時地提供項目各個階段的信息，促使工程師建立相對精確的工程數據模型，實現對項目的實時管控。

3 BIM技術在項目管理中的優勢分析

3.1 BIM技術在工程項目管理中發展的需求分析

無論是業主、設計單位，還是施工單位，項目建設參與方都希望借助計算機去計算項目中的信息，采用可視化的形式去快速理解信息，這就是BIM技術在工程項目中的需求。

3.2 基于BIM技術的項目管理優勢

隨著公路交通建設要求與社會交通發展需求的提高，高速公路的現代化發展開始呈現信息化、智能化、綠色化等特征，并向當前高速公路的勘察設計技術提出了新的挑戰。由此可見，BIM技術與項目管理的結合不僅符合了政策的導向，也是建筑業信息化發展的必然趨勢。

BIM技術在信息創建方面的優勢：在工程項目信息管理過程中，信息創建是基礎，同時也是極其關鍵的工作。這就要求工程項目信息具備準確性和完整性。基于BIM技術的信息創建，可以利用設計軟件創建多維的數字化，設計信息；審批報告；設計任務書、投招標文件、合同以及現場施工照片等，這些均可由辦公軟件創建，以電子檔案（各類數字化信息載體）的形式供各參與方使用。

BIM技術在信息集成方面的優勢：信息是決策的基礎，管理者能否獲得及時、全面、準確的項目信息，對其決策起到關鍵性的作用。工程項目信息的集成，不但涉及眾多領域參與方的信息，且隨著項目的不斷進行，不同階段的信息也被陸續錄入了BIM模型中，項目信息不斷豐富，很大程度上保證了工程項目信息的完整性和準確性，發揮了項目系統的協同作用。

BIM技術在信息的傳遞、共享方面的優勢：傳統的信息傳遞方式是“點對點”的模式，這種模式下，信息的傳遞具有一定的方向性。比如，決策階段的信息傳遞設計階段、設計階段的信息傳遞到施工階段、施工階段的信息傳遞到運維階段，很少有反方向的信息流動，這就使項目各參與方只能在其主要的工作階段參與信息的管理活動。同時，由于信息在各階段之間流動時存在“信息斷層”的現象，使信息傳遞效率極其低下，無法實現完全發揮信息的價值。基于BIM模型的信息傳遞過程，不僅有效解決了信息流失的問題，還保證了各參與方能夠在項目全生命周期內參與信息管理，有利于發揮項目信息的最大利用價值。

4 BIM技術應用于工程建設項目帶來的優勢

某施工企業應用BIM技術完成了公路項目的施工，其過程中BIM技術將可視化-仿真、施工-實施各部分貫穿在一起，形成了一條項目鏈條，并由此帶來了工作模式、工作成果等方面的變革。

4.1 工作模式的變革

BIM項目團隊由傳統團隊加上專業BIM團隊的方式來組合，這與傳統項目部的構成是不一樣的。其中，傳統團隊一般由項目負責人、專業負責人、現場施工人員以及輔助施工人員等組成。而BIM團隊由BIM經理和BIM協調人組成，在這一綜合團隊中，BIM經理與項目負責人進行配合梳理項目的BIM流程、標準以及內部合作方式，BIM協調員與專業負責人配合解決所有項目中遇到的BIM技術問題。

傳統項目團隊中，各專業之間的協同配合是采用二維圖式的階段性配合方式，其弊端是信息交換和反饋是片段性的，容易產生內部混亂和大量重復性勞動。

BIM項目團隊的協同目標是實現三維協同，比如建筑專業、結構專業、機電專業以及其他專業，共同在施工信息模型下工作，由各專業模型合并組成完整的施工信息模型，信息實時交互、實時反饋。

4.2 工作成果的革

BIM技術在不同的項目管理不同階段中應用不同的軟件，這可以帶來不同形式的效果，比如在施工圖階段，設計單位可以應用相關軟件，建立整個項目的MEP施工圖的BIM模型。利用模型，甲方和施工方能更加直觀地看到將要施工的項目的效果，同時把相關的問題和修改在施工之前全部進行解決。

篇（10）

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2016.06.041

[中圖分類號]TU17 [文獻標識碼]A [文章編號]1673-0194（2016）06-00-02

建設工程與項目管理（CEPM）教育的重要性不言而喻；在美國有超過300個CEPM高等教育課程，在中國則有超過255所高校開展CEPM教育。然而學者們普遍認為，建設工程管理的實用知識卻很難在課堂上學到，不管它如何被重視，教育并沒有訓練出足夠的、能處理真實世界中復雜問題的人，甚至有很多人批評建設工程管理的教學是無效的。其主要原因是傳統的CEPM教育所提供的是結構良好的、與真實世界不相符的教學實體和課堂活動，這樣培養出來的學生在實際工程中應用所學的理論和方法時會遇到很大的困難，并且CEPM教育在為學生提供實際項目情境學習機會方面常常受到時間和資源的限制。當今ICT技術快速發展，這些限制得以緩解。然而，如果CEPM教育旨在培養擁有全生命周期理念，并能夠深層次理解可持續建筑與公司競爭力之間相互關系的專業人才和管理人員，那么CEPM教育所運用的ICT工具必須包含公司經營層面的信息管理。這樣的整合平臺將能為CEPM教育提供其一直欠缺的、基于實踐并反映現實的教學內容。基于相關研究和文獻，本文對基于BIM的建設工程管理教育集成平臺進行了研究并設計了框架。一個集成的BIMIEP（BIM Integrated Education Platform）迫切需要解決不同ICT工具之間的互操作性，建立支持CEPM教育的包含項目和公司的數據共享模型的數據庫，從而源源不斷地為教學與科研提供分布于不同國家和地區的實際項目案例，在案例中增加系統性的項目實施過程記錄和實施績效數據，并提供該類課程設計和教學所需的數據處理工具，讓教師們設計出豐富多彩的真實項目的仿真課程，并能通過真實的項目實施過程記錄和實施績效數據校驗課程中仿真情境的合理性，揭示管理行為與績效之間的復雜關系，最終解決CEPM教育無法反映實際、有效訓練工程項目管理人才的問題，提供強大虛擬實際項目的教學工具。

1 國內外BIM用于建設工程管理（CEPM）教學相關研究

教育工作者早就開始了用計算機技術進行項目管理相關知識的教學。較早實現的是將仿真技術用于項目進度計劃的教學，同一時期將3D模型用于建筑設計和質量分析的教學也取得很大的成績，隨著4D技術的發展以及4D軟件在項目實踐中的應用，Peterson等人嘗試用BIM軟件和實際項目案例模型幫助學生學習應對真實項目環境中問題的能力：他們在實際案例模型的基礎上，設計出不同的項目實施環境及實施過程中的突發事件，讓學生選擇所學的管理技能及其組合來完成教師所設計仿真項目中的管理任務，并分別在2個校園內進行教學試驗，得到了令人鼓舞的結果：在有限的教學時間內，這種方法的確使得這些學生應對實際項目管理問題的能力得到了提高。鑒于以上研究，如果能連續提供真實的項目模型與教學目的的綜合過程信息和性能數據，就能使教育工作者設計豐富的模擬課程，提供更好的教育。互動教育為教育工作者和建筑專業學生和勞動力提供真實世界模型和數據進行模擬課程。這些課程將提高學生的學習經驗，并為他們提供必要的技能，為他們處理在現實世界中的動態挑戰。

2 BIMIEP平臺框架設計

研究CEPM教育數據需求及關鍵技術，基于研究基礎設計CPMIIC的功能、軟件框架、數據庫及訪問策略，編碼、測試、并基于Internet部署的全部功能模塊。CPMIIC由5個基本模塊、3個支持模塊和2個應用模塊構成，如圖1所示。

圖1 BIMIEP的模塊化構成

2.1 基礎模塊

基礎模塊完成從BIM數據抽取、加工、存儲、提供給PMIS或ERP應用的完整過程，包括以下幾個子模塊。①BIM模型數據抽取模塊：從BIM建模軟件中抽取工程管理所需的模型數據構成PBIM（精簡模型）。該模塊將分別開發兩款主流BIM建模軟件內部模型數據抽取功能和IFC數據抽取功能，以支持針對IFC數據轉換正確性等方面的持續研究。②工程管理信息生成模塊：按照不同國家或地區的工程量與造價計算規則計算或更新構件的工程量和相應的造價數據，以PBIM中的元件為基礎關聯進度、實施績效等管理相關數據，基于本項目的技術研究成果，形成建設信息的集成化模型（CIIM）。③CIIM數據庫訪問管理模塊：為應用軟件提供CIIM數據庫訪問與管理功能，包括版本管理、安全管理、權限認證管理等功能。④可視化工具模塊：將基于高性能游戲引擎開發該模塊，為項目管理用戶提供高性能的可視化工具。⑤基于Web的交互操作模塊：面向操作者的交互操作模塊，提供項目創建與管理、工作賬戶管理、協同工作環境管理等功能。

2.2 支持模塊

支持模塊是為應用模塊及協同工作環境搭建提供應用程序接口（API）、數據交換標準和文檔支持的功能模塊，包括以下幾個子模塊。①拓展開發支持模塊：基于基礎模塊，提供用于模塊改進、功能拓展開發的應用程序接口（API）。該模塊支持科學研究、教學以及行業應用領域按各自的需求，自行改進、添加相應的應用模塊，以滿足不同領域的差異化要求。②工程管理數據交換規格：是標準化的工程管理數據規格說明文檔，將詳細描述CPMIIC所提供的公開化的數據成分與格式，用于BIM、ERP、BIM&M等軟件基于CPMIIC的數據共享和協同工作，該規格將隨其他模塊同時公布。③其他支持文檔：包括CPMIIC連接應用手冊、版本升級說明等文檔。

2.3 應用模塊

應用模塊則是面向具體應用的終端功能模塊，包括以下幾個子模塊。①交互教學模塊：基于系統所收集的案例數據，按照教師的教學課程設計意圖組織、生成相關數據和教學流程，在教學過程中以多維可視化方式展示案例，支持學生的課堂互動，如圖2所示。②BIM流程管理模塊：是一個BIM實施規劃與實施過程管理模塊，包括BIM應用設定、數據交換要求、工程流程設定、任務分配、實施控制等功能。③項目績效評估模塊：在模型工廠概念的基礎上，該模塊對項目全壽命績效進行及時評估，包括項目實施階段（例如生產率，造價和工期）和最終商業目標，設計有效性的評估體系，如圖2所示。

圖2 基于BIM的開放式項目管理信息集成網絡基礎設施

該平臺為BIM提供基礎數據支撐，從而極大地推動BIM的廣泛運用，同時使BIM作為建設信息管理的共享源，為項目提供全壽命周期的信息服務和實時地項目績效評估，為企業和項目決策提供可靠基礎，同時，實時收集工程項目數據。這些工程項目數據的收集將為更進一步的項目管理研究（包括最佳實踐和建筑行業績效）提供可靠的平臺，解決CEPM教育無法反映實際、有效訓練工程項目管理人才的問題，提供強大虛擬實際項目的教學工具。

3 結 語

本文研究基于BIM的項目管理工具可以幫助教育者開發更實際的課程與項目，以支持學生學習如何運用項目管理的方法去解決實際項目管理中存在問題的必要性。研究并設計了BIMIEP框架，并細分為三層：基礎模塊、輔助模塊和應用模塊。它將幫助CEPM的教育ICT工具的信息無縫交換并且支持教育者將項目模型和實際知識來豐富到自己的課程中。最后，基于BIM的教育平臺可以幫助學生形成自己的生命周期思維，并能夠提供CEPM教育長期缺乏的實際項目的教育素材。

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一、博樂市建設項目工程竣工驗收備案以及備案檔案管理現狀

博樂市從2001年對建設項目竣工工程進行竣工驗收備案以來，已經有近千項工程在博樂市城建檔案館備案，其備案檔案由博樂市城建檔案館備案室進行管理。大部分檔案資料可以做到資料齊全入檔但是還有很多備案文件材料不全，主要是分散在建設單位、施工單位、監理單位、設計單位和勘察等單位資料員手中；或因記錄不詳以及無記錄，使得備案資料達不到規定要求。對于這些問題如果不給以足夠的重視與管理，將會嚴重影響建筑工程竣工驗收備案檔案的完整性，我們應當對這些問題給予探討和解決。

二、建設項目工程竣工驗收備案檔案實行分級管理的原則

建設項目工程竣工驗收備案檔案是國家城市建設檔案工作的一個組成部分，應當認真貫徹這一基本原則。依據國家有關規定結合博樂市城市建設項目竣工工程備案工作的實際，博樂市城建檔案館對于建設項目竣工備案檔案的管理原則可作以下表述：分級管理工程竣工備案檔案，維護工程竣工備案檔案的完整、準確、系統、安全，實現工程竣工備案檔案的有效利用。

三、建設項目工程竣工驗收備案檔案實行分級管理的必要性和重要性

目前，博樂市在建工程量呈直線上升趨勢，每年工程竣工數量劇增，在量多、面廣、工程遍及博樂市全方位的情況下，加強質量監督檔案室和建設開發單位檔案室的管理十分重要。

一是要建設項目竣工工程檔案能夠按時完整移交檔案館必須得到質量監督部門的全力配合協助，特別是質檢檔案室的配合；二是建設（開發）單位在從事工程建設活動中，開工前要依法領取建筑工程施工許可證，這是政府對工程項目開工條件是否符合《建筑法》規定的審查認可，竣工后要依法領取使用許可證，這是政府對竣工工程質量的審查認可，其表現形式為工程竣工驗收備案制度。那些未經備案的工程或不合格不能備案的工程，都不得投入使用。政府對建筑工程使用許可的審查，并通過下達質量整改書、質量遺留問題處理意見等方法整改質量隱患，杜絕不合格工程流向社會，確保工程質量安全。三是質量監督部門和建設單位在工程建設中的原始文件材料，都是建設項目工程竣工備案的依據，所以加強這兩個級別檔案室的檔案管理，對在建工程和質監管理過程中形成的文件材料進行收集，形成完整、準確的建設項目工程竣工驗收備案文件材料，為將來工程質量問題及維修做好充足的準備。

四、建設項目工程竣工驗收備案檔案實行分級管理的內容和形式

（一）備案文件材料收集和內容要求。主要是由建設單位將在建設施工活動中和依法接受工程質量監督管理中形成的博樂市建筑工程質量監督登記表、工程質量監督報告、建設業主提交的工程竣工驗收報告、工程施工許可證、施工圖設計審查批準書、監理單位工程質量報告、規劃、公安消防、環保等部門出具的認可文件或準許使用文件、施工單位簽署的工程保修書、商品住宅的《住宅質量保證書》和《住宅質量說明書》、人防竣工驗收質量評定表、建設工程檔案驗收意見書或工程檔案驗收意見反饋表、單位工程竣工驗收單（綜合管理方面）、電梯安裝工程監督報告、室內環境質量檢測反饋通知單、水電通風空調分部工程質量檢測反饋通知單、需要裝飾、甩項驗收的審批手續、節能以及工程竣工驗收備案表等19個方面文件材料必須收集齊全方能進行備案。

（二）備案文件材料的審查和接收。按照建設項目工程竣工驗收備案程序要求，建設單位在工程竣工驗收合格之日起15日內，市直建設單位到博樂市城建檔案館備案室辦理備案手續，州直建設單位持博樂市城建檔案館核發的檔案認可證到博州建設局辦理備案手續。備案部門收到建設單位提交的工程竣工驗收備案文件后，審查備案文件的真實性。凡備案文件材料齊全，符合備案條件的工程，備案部門在竣工驗收備案表上簽署同意備案，并接收備案文件材料，建設部門同時向質檢部門報送一份備案文件材料。

（三）質監機構檔案室的備案檔案管理。對建設單位移交的備案檔案，由州、市質監站檔案室負責接收，與該工程項目監督文件材料一起整理、立卷、編號和歸檔，并統一保管和提供利用，當州、市質監站檔案室檔案存到五年時，向博樂市城建檔案館移交，檔案館接收后歸入城市建設管理類上架，州、市質監站檔案室負責留存檔案目錄，便于查找和利用。

（四）城市建設檔案館的備案檔案管理。博樂市城建檔案館是城建專業檔案館，館藏著全市城市建設工程檔案。建設項目工程竣工備案檔案是建設工程檔案中的一個組成部分，當這部分備案檔案移交到專業檔案館后，專業檔案館還要進行目錄編制，與建設工程開工前、施工過程中、竣工驗收等階段形成的檔案融合一體，形成一個完整的建設工程項目檔案，并歸入民用建筑、工業建筑等類上架，以便向社會提供檔案內容最全、查找利用最為方方便的服務。

五、建設項目工程竣工驗收備檔案實施分級管理的方法

1.建立城市建設工程竣工檔案工作平臺

建設項目工程竣工驗收備案實施分級管理是通過檔案工作網絡層層的管理而實現。因此，建立健全城市建設工程竣工檔案工作網絡平臺 ，是建設項目工程竣工驗收備案檔案實施分級管理的組織保障。

2.建立建設項目工程竣工驗收備案檔案管理制度

工程竣工備案檔案，要實行科學規范的管理，就必須建立切合實際的備案檔案管理制度。一是制定備案檔案歸檔范圍和歸檔制度；二是對檔案室提出立卷要求，以確保備案檔案立卷的規范；三是制定科學的編號制度；四是，嚴格備案檔案的保管及利用制度，任何個人不得將備案檔案據為己有。

3.建立建設單位檔案資料員的培訓和指導制度