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一、建筑施工企業財務管理信息化建設的重要性

建筑業作為我國國民經濟的支柱產業，是相關上下游行業賴以發展的基礎先導型產業，在國民經濟和社會發展中占有舉足輕重的地位。近年來，建筑行業競爭壓力日大，造成建筑施工企業“中標難、開工難、項目分散管理難、業主強勢創利難、墊資施工經營難、變更計量批復難、竣工撤場難”等問題集中涌現，因此造成建筑施工企業面臨市場機會減少，盈利空間極劇壓縮，同時債權債務雙高，財務風險加大，難以實現預期的企業效益。如此種種原因，建筑施工企業越來越難以靠以往的粗放經營、規模效益實現盈利，加之建筑施工企業特殊的物流供給鏈，這些決定了該行業將比其他行業更加需要信息化系統的支持，更需向靠管理要效益轉變。

所以，通過推進建筑行業財務管理信息化工作，既是行業現狀也是信息化社會和科學發展觀的要求。它的重要性主要體現在：（1）可以促進企業管理能力與管理效率不斷提高；（2）可以提升企業對市場的應變能力；（3）有利于企業財務信息質量的提高。

二、建筑業財務管理工作面臨的挑戰

隨著行業擴張，大型施工企業集團在我國大量涌現。伴隨而來的是，企業發展越快、規模越大，過時的財務管理模式所導致的信息缺失、信息滯后、信息失真等問題也日益表現突出。其主要表現在以下幾方面：

（一）預算控制體系徒有其名且不健全。

僅從目前的現狀分析，各集團公司雖然建立了預算管理體制，設置了預算管理機構，編制了年度預算，但預算分解下發難、預算執行不到位、預算編制后隨意更改、執行過程中偏離實際預算等現象，造成全面預算體系難以達到實際執行效果，或執行效果難以檢驗，更多的做法是把全面預算作為生產經營結果的一種參照物，預算的控制作用沒能夠達到有效的目的。

（二）項目資金控制力不從心。

大型建筑施工企業資金管理的特點，是“點多面廣，到處開戶”，因此集團資金分散在各分子公司，各分子公司資金分散在各個項目上，各項目資金分散在多個銀行帳戶里，造成企業集團無法實時掌握了解整體資金情況，無法掌握動態的資金流動信息，同時也帶來了資金存量成本和融資成本較高，且存在資金安全的問題。

（三）財務工作信息化停留在初級階段。

20世紀90年代起，國內很多企業都實現了財務核算“電算化”，但這種初級的信息化手段僅僅是將將財務人員從繁雜的手工財務核算中解脫出來，對于建筑施工企業“一個項目，即為一個獨立的核算主體”，且點多面廣、流動性強的行業特點，這種初級的核算型軟件無法實現建筑施工企業核算政策統一、核算科目統一、核算方法口徑統一的“三統一”集團級規范化核算要求，而且達不到數據集中存放，分級授權查詢處理，更甭論在此基礎上對集團財務數據進行加工分析，以提供財務管理資料的能力。

（四）對財務管理信息化建設資金持續投入不足。

多數企業財務管理信息化建設的參與人員尤其是項目一線操作人員業務素質參差不齊，信息化系統實施環節初始準備工作不充分、系統基構搭建思路不成熟，導致企業信息化實施周期長、實施效果不理想。而且由于各地互聯網絡環境發展不平衡，網絡安全防護手段落后，導致在Internet環境下的軟件信息泄密和竊取事件等時有發生，如此種種，給一部分先行實施財務管理信息化的企業造成巨大的經濟損失，同時也降低企業對信息化建設進行再投入的興趣和動力。

（五）會計基礎工作薄弱

一般情況下，建筑施工企業在對各項目進行結算的時候會以施工進度統計為依據，由于一些相關的基礎資料特別是業主方認可資料的缺乏，導致了建筑施工企業的各項結算數據的不確定性大副提高，同時這種不確定性也為腐敗現象提供了溫床，致使企業的利益受到嚴重損失，究其原因，是因為基層項目會計核算基礎薄弱，與《會計基礎工作規范》標準相差甚遠造成了財產不實，家底不清，數據不準。

三、建筑施工行業財務管理信息化建設思路

（一）信息化建設要以提高財務管理整體水平為目標。

多年以來，建筑施工企業財務信息化僅僅停留于于會計核算層面，在財務管理方面一直未有大的進展。因此，建筑施工企業應當將如何利用最新的信息技術，融入新的管理會計思想，加強預算管理、資金管理和財務分析等管理功能作為信息化的主要目標。由于施工企業高度分散的特點，必須采取資源的有效配置和統一調度，才能實現對集團內部資源的高效率配置，實現財務信息的充分共享，保證決策信息的真實，確保決策質量，提高企業核心競爭力和應變能力。

（二）嚴格執行全面預算管理

建筑施工應借助信息技術，經由信息化系統實現全面預算管理，以實現預算、經濟業務、會計控制與信息化系統的有機融合，達到信息的充分共享。在預算執行過程中，應重點落實財務政策的施行。推行預算化財務管理，首先要建立并完善企業內部財務制度，企業財務部門應堅持依法理財，嚴格執行財經紀律，加大財務監督力度；其次要強化財務信息的集成和分析，增強財務的預警能力，建立靈敏準確的財務反應機制，保證財務預算的實施和管理目標的實現，有效提高企業財務管理整體水平。

（三）財務信息化建設應以掌控企業的資金活動為核心

資金活動貫穿于企業生產經營的全過程，在信息化環境下，建筑施工企業財務管理應以企業資金活動管理為核心，企業的資金管理成果不僅是企業經營狀況最集中的體現，也是企業財務管理中最核心的部分。因此企業的財務管理信息建設應當緊緊圍繞加強資金集中管控，實現收支分離，配合預算管理等主要目標。

（四）企業要以強化相關人員培訓為基礎。

信息化系統實施和運用的成敗，離不開財務信息化復合型人才，即既懂得財務管理也具備計算機信息技術的人員，現在企業中對此普遍缺乏。在實際工作中，財務管理人員的培養要兼顧財務和業務兩方面，財務管理人員既要豐富和夯實原有的財務專業知識，也要在此基礎上擯棄舊有的觀念形成運用信息化處理財務工作的習慣，甚至能在管理中改進創新，通過培訓和工作相結合的方式逐步形成磨合。

（五）加大資金投入和政策扶持

從企業財務管理信息化建設的發展要求上來看，企業必須為信息化建設提供充足的“后勤”支持，從而保證財務信息化管理系統軟件的開發和實施以及運行有一個良好的環境。同時，財務管理信息化建設應放眼長遠，以增強企業核心競爭力為目標，以行業相關標準為依據，通過引導信息化建設的專項資金的投入為途徑，在最短的時間內使財務管理信息化建設工作取得明顯成效。

此外，財務管理信息化建設應能帶動建筑施工企業傳統財務管理流程的變革，同時其管理功能應使企業能從傳統的“事后算帳”前延到企業經營業務的起點，以實現企業財務活動的全面管理、控制、評價和持續優化。

結束語

建筑施工企業財務管理信息化是一項長期的、艱巨的系統性工程，切實推進建筑施工企業財務信息化建設工作，有助于財務管理工作的全流程、高效率管理，保證企業的健康發展。只有通過不斷摸索和掌握建筑施工企業財務管理信息化系統的組織運用規律，才能使財務管理信息化工作最大限度地發揮使用效能和應用效益。

參考文獻

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隨著我國城鎮化建設的不斷推進，建筑行業迎來了高速發展。傳統的財務與會計管理方式早已不能滿足建筑企業集團發展需求。現階段很多建筑企業集團越發重視企業的財務管理，逐漸提升財務與會計在企業中的地位，通過對企業財務與會計信息化建設，不僅能夠合理整合企業內部資源信息，同時能夠幫助企業管理者制定正確的發展戰略。

一、現階段我國建筑企業集團財務會計信息化現狀

現階段，我國建筑企業財務會計性細化建設，已經取得一定成效，自從計算機于上世紀80年代應用于財務管理中，財務會計信息化已經取得了質的變化。建筑企業集團的軟件資源種類豐富，數量較為理想，很多軟件屬于較為基礎的軟件，主要包括辦公自動化軟件、操作系統、財務軟件、以及系統維護軟件等等。在上述軟件資源中，操作系統和office辦公軟件應用最為廣泛，而在建筑企業集團財務管理中，應用比較頻繁的是CRM、ERP、以及財務管理軟件。我國建筑企業集團財會信息化建設，受到諸多因素的影響。建筑場地往往具有不確定性之，因此對施工場所的寬帶資源帶來一定影響；此外，很多建筑企業依舊無法對會計電算化同會計信息化做明確區分，同時管理人員依舊利用傳統的思路進行財務管理，不利于開展企業財會信息化建設。當前時期，在我國建筑企業集團中，財務和會計信息化管理中存在一些不平衡之處，主要包含以下兩個方面：一是地域性問題，我國東部沿海城市發展較快，理念比較先進，因此在企業財務管理、信息化建設等方面比較完善，同其他地區相比較較有一定優勢，這也是我國中西部地區，建筑企業集團財務不通暢的主要因素。二是建筑企業規模問題，小型建筑企業同大型建筑企業具有明顯差別性，大型企業具有雄厚的資金支持，各項設備實施比較齊全，人力資源也比較優秀，因此在財務管理方面，信息化建設開展也比較順利，明顯優越于小型建筑企業。

二、建筑企業集團財務會計信息化中存在的問題

(一)財務管理體制不夠完善

現階段的建筑企業集團中，在管理方式中主要采取自上而下的方式，這種管理方式不僅不利于提高管理效率，同時影響信息傳遞的時效性和速率，導致此種情況的最根本原因，在于建筑企業集團的財務和會計管理方式中存在缺陷。在現有的管理模式中，建筑企業集團員工工作態度不夠認真，對本職工作不夠負責，工作效率不夠理想。此外，在傳統的管理中，由于建筑企業財務資金比較零散，無法利用信息化管理進行財務管理，同時在數據處理方面、以及現金結算方面都無法合理開展，最終導致建筑企業集團資金，在調度方面同管理方面無法形成一致性，使企業集團財務管理不能得到進一步優化，進而影響到對子公司的發展情況進行有效監督管理。

(二)集團人員信息化水平低

建筑企業集團財務和會計信息化建設發展緩慢的最直接因素，在于相關人員的信息化水平不足。在企業財務管理信息化建設中，不論是在財務管理行為中，還是在財務管理理念中，都與傳統的管理存在巨大差異性，但是很多財務管理人員無法適應，管理技術和思維能力沒有得到進一步提升；同時對財務信息化管理理解的不夠透徹，很多財務管理人員知識體系依然比較落后，計算機信息技術掌握不夠充分，進而延緩了建筑企業財務信息化管理的建設。

(三)沒有引用先進的管理軟件

良好的財務管理軟件，必須做到充分融合建筑企業集團發展特點，以及集團文化理念，不僅能夠有利于提升財務管理效率，同時有利于財務管理系統的建立。但是在現階段的建筑企業集團中，缺乏對軟件開發人才的重視，并沒有聘請軟件開發人才，因此無法滿足財務管理的需求。此外，我國軟件開發能力無法同發達國家相比較，能力較弱，也在間接中影響到建筑企業集團財務信息化管理的建設。因此，企業之間只有相互合作，大力研究開發適合建筑企業集團財務和會計管理軟件，才能推動財務信息化管理。

三、建筑企業集團財務、會計信息化建設科學策略

(一)提升人員綜合素質

建筑企業集團順利開展財務、會計信息化管理工作，最重要因素在于專業人才的質量。因此，在企業集團內部大力宣傳管理人員對財務信息化管理的重視程度，幫助領導進一步作出決定支持財務管理信息化。在建筑企業集團中，如果想要順利實施財務、會計信息化管理，需要各個部門的全力配合，由此管理人員必須做好輔助作用，使信息化工作能夠有序進行。此外，財務人員的綜合能力同樣至關重要，對于信息化管理的直接實施者，不僅僅需要學會如何利用財務管理軟件，同時需要及時更新知識結構體系，提升專業知識，在工作中更加嚴謹負責。企業集團可以對財務人員定期開展培訓工作，使財務任務能夠熟悉軟件操作和數據錄入，保證所有人員技能更加熟練，工作更加細心認真。此外，企業可以聘請更加專業的財務管理人員，以此加強對財務工作人員的管理。

(二)加強適合建筑企業的財務管理軟件

優秀的財務管理軟件，能夠對企業的未來發展起到一定的支持作用。良好的財務管理軟件，最基本要求就是功能足夠強大，性能必須穩定，同時能夠滿足建筑企業集團財務信息化管理需求，促進財務管理信息化建設。因此，建筑企業集團管理層必須加快轉變現有思維模式，提高對軟件開發的重視程度，由過往的軟件企業開發，逐漸向建筑企業自主研究方向轉變。建筑企業集團通過聯合開發軟件，不僅能夠根據建筑企業發展需求和施工特點進行研發，同時能夠方便對軟件進行資源共享，以此在企業發展中靈活運用，以此促進企業的穩步發展。比如說可以成立專門的軟件研發隊伍，對建筑企業充分調查分析，特別在企業集團財務和會計信息化建設中，更應當重點關注和探討，保證軟件功能同企業發展規劃具有一致性。此外，在軟件開發階段，研究人員需要同財務人員進行有效溝通，注意聽取財務人員的合理建議，進而使軟件得到不斷完善，使軟件能夠滿足建筑企業集團發展所需。

(三)建立綜合的財務信息化建設方案

現階段的建筑企業集團財務會計管理工作中，最為關鍵的環節是實現企業集團內部資源的最大化整合，同時保證企業集團各部門相互配合，高速發展。在實際管理階段，需要在大力建設企業集團結構的基礎下，謹遵和全面貫徹落實集團總部的戰略思想，對傳統財務管理軟件合理創新，集思廣益，合理設計出更加高效的財務管理軟件，以此實現合理匯集眾多子公司的財務、會計信息，同時對其加強監督管理，合理整合，全面防止信息孤島的再次出現。在財務信息化管理過程中，企業集團應當大力支持信息化管理系統的建設，不能吝嗇資金的投入，將信息化建設同企業集團財務信息系統、以及多個會計子系統、業務管理系統有效聯系起來，進而可以實現利用業務節點對財務數據的輸入、讀取等流程，有利于建設具有信息處理功能和電子聯機功能的財務信息化系統。對于財務、會計結構體系來講，由于建筑企業集團外來業務較多，而進行綜合分析、全面收集的有用信息經濟業務處理較少，通過該體系可以在網絡平臺上開展。

四、結束語

總而言之，建筑企業集團的未來發展，特別是財務和會計管理方面，更加離不開信息化建設，能夠進一步提升財務管理效率。因此，在信息化高速發展的當今時代，建筑企業集團應當充分抓住千載難逢的機遇，大力建設企業財務和會計信息化建設，逐漸與國際財會系統接軌，以此實現推動我國經濟的國際化、市場化建設。

參考文獻:

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[3]周萍.建筑企業集團財務管理信息化實施分析[J].經濟視野,2014(17):190-190

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流動資金是企業用于生產經營的進行短期周轉的資金。流動資金也可稱流動資產。以貨幣形態存在的和以實物形態存在的兩種基本形態的資金是流動資金存在的兩種主要形式。它具備存在形態的可變性、多種形態的并存性和運動過程的循環性的特征。流動資金參加企業生產經營周轉的全過程,既幫助物質產品的生產和銷售,又可以幫助產品價值的實現。雖然產品價值的實現并不是資金的本能,但價值的實現和增值卻離不開流動資金。本文力圖闡明相關理論,而后展開現實中存在的主要問題和情況,進而運用理論從財務分析的角度展開對流動資金研究以期破解建筑企業當前在流動資金管理上的問題。

一、建筑企業的流動資金管理現狀

隨著上半年國家出臺的房地產調控政策,銀行相繼收緊銀根。種種政策導致房地產企業外部資金來源不暢,流動資金供應不足。投資住房、自住住房等群體消費者也處于觀望狀態,這些都造成建筑企業的資金鏈會越來越緊張。流動資金的緊張,使企業的“輸血”功能嚴重降低。改善外部影響因素,創造一個寬松的外部資金環境固然非常重要,但因其涉及面廣,關系復雜,不是一朝一夕,靠一個企業便可以完成的。因而,企業必須立足于自身,挖掘內部潛力,深入分析造成企業資金緊張的內因,并采取有效對策,加強對企業資金的有效控制,以促進資金的合理使用,增強企業的“造血”功能。然而,目前不少建筑企業集團由于缺少專門的、統一的、集中的資金管理系統,各個項目公司、物業公司、管理公司的各種業務對資金流動的影響沒有形成關聯的整套體系,加上缺乏有效地監督,這些都造成了極大的風險。部分子公司資金出現缺口,只能向銀行貸款,另一些子公司資金富裕,但由于分散管理,又無法利用,最終導致整個建筑企業集團的資金利用成本上升。因此,集團型建筑企業需要建立資金集中管理體系、建立內部業務監督體系來增強對資金的內部控制,達到“造血”目的。

二、建筑企業流動資金效率低下的原因

從目前來看,企業流動資金緊缺主要表現為:資金流動比率低、流動資產結構不合理、企業資產負債率過高。究其原因是多方面的,本文從財務分析角度分析了企業流動資金緊缺的原因,主要有如下幾個方面:

一是企業歷史債務沉重;

二是資金結構不合理。首先,企業增加固定資產投資而沒有落實必要的配套流動資金,致使建筑企業先天的供血不足;其次,許多企業依靠借債創建,自有資金不足,因而在一開始便背負著沉重的債務負擔;再次,許多企業盈利有限,不注重自我積累,致使流動資金的利用結構長期得不到改善;第四,長期負債與流動負債結構不合理;

三是流動資金周轉不暢。從主體來看,阻礙流動資金正常周轉的核心在于成品資金和結算資金的膨脹,導致流動資金在正常的周轉過程常中途擱淺;

四是流動資金管理失控。首先,流動資金耗費補償不足;其次,流動資金“睡眠”導致的損失嚴重;最后,流動資金的非正常侵蝕;

五是現金流動的意識還比較淡漠。主要表現為:(1)企業償債能力、支付能力較弱。(2)缺乏現金流動的準確預測造成了大量爛尾工程。(3)流動資金變身固定投資的不當使用,也造成大量的流動資金流失。流動資金是企業生產經營不可缺少的物質條件,要用好流動資金就必須努力加強和提高對流動資金的管理和處置水平。提高流動資金利用效果的途徑主要有兩個方面:一是有效降低流動資金占用率;二是加速流動資金的回籠周期。考核流動資金利用效果一般可以通過流動資金周轉率、產值資金率、銷售收入資金率和流動資金利潤率等指標來反映。

三、建立健全流動資金內控制度是建筑企業的必然選擇

從建筑企業資金管理的重點來看,無外乎建立資金集中管理模式、建立精確的現金預測模型以及實時檢查現金利用情況等幾種方式。從內部控制的原則出發,以信息系統為平臺,構建信息透明、數據共享、有效監督的整體結構以及資金計劃、預警監督、結算中心互相牽制的業務操作流程。三者之間又通過預警參數相互牽制,各個業務操作與崗位匹配,崗位之間協調配合,從而建立起成本效益最優的建筑企業流動資金內部管控模型。

1、結算中心

對各單位通過資金收支兩條線管理以及銀企互聯等制度,加強對下屬單位的資金監督、集中利用,努力提高資金劃轉效率。

建筑企業一般多為跨地域、多機構、多組織的公司結構,為了提高資金使用效率和降低財務風險,我們提出采用以集團為中心的高度集中的收支兩條線管理模式。通過建筑企業總部來實時掌握集團資金的流量、流向、存量;通過收支兩條線模式監控各分子公司資金使用;實現內部資金融通,提高資金使用效率。

收支兩條線應用模型為:各分子公司在當地銀行各開設一個收入戶、一個支出戶,實行收支兩條線管理,收入戶的資金各分子公司不允許動用,定時或定額由銀行自動劃轉到結算中心的銀行賬戶上,支出戶的資金僅來源于結算中心的下撥款,可用于各分公司等下屬機構的日常對內或對外支付上。

企業內部ERP系統與各個銀行網上交易系統相連接,系統提供的銀企直聯平臺可實現與銀行的數據自動交換,達到銀行業務單據的及時處理,從而實現在資金管理系統中實時查詢銀行賬戶的資金發生額、余額。

付款交易:將各種待付款單據,審核后提交到各個銀行的網上銀行系統進行付款交易。交易成功后系統將自動形成財務憑證。

收款交易:將銀行的網上交易系統中的收款交易信息自動下載轉換為企業內部ERP系統的各類收款單據。交易成功后自動生成財務憑證。

2、資金計劃

根據各下屬單位的合同標的額,以及營銷、租賃、物業收支計劃,可以有效地加強資金計劃的申請和審批集中,提高資金使用的計劃性。在建筑企業的經營活動中,考慮各種類型的付款,其中包括土地出讓金、工程合同、材料設備等合同付款是我們的首要環節。發生的絕大部分業務都需要簽訂合同,并需要在ERP系統中錄入、審核。即使是零星采購等無合同費用,也需要在ERP系統中錄入、審核。在申請資金計劃時,ERP系統會根據合同約定的款項類型、付款金額、付款時間節點自動生成資金支出計劃。其次考慮各種類型的收款,其中包括房產銷售收入、房產租金收益、物業管理收益等。對各種運營收入都通過ERP系統的運營管理模塊進行管理。同時考慮到企業在實際資金管理業務過程中,企業會依據自身經營活動、投資活動和籌資活動資金收支平衡表以及資金存量,來對資金缺口或盈余進行預測、調整。因此而形成的資金計劃應該可以滿足經營、投資和融資的需要,可以有效地提高資金的周轉效率。

在流動資金的業務處理過程中,資金管理包括資金計劃編制、資金計劃審批、資金計劃分析等。通過資金計劃編制可以設置計劃費用項目、定義計劃項目的取數來源。下屬單位接受資金計劃后,系統可按規則自動提供必要的資金收支信息(業務自動生成項,不允許修改)和手工修改其它資金計劃,形成資金計劃編制表。已審批的資金計劃可調整,可查看調整前后的數據,及增量數據等詳細情況。

資金計劃可進行縱向和橫向匯總,結算中心可將所有結算單位的資金計劃匯總成結算中心的資金計劃,集團可將所有下屬公司的資金計劃匯總成集團的資金計劃。同一組織的資金計劃可按周期橫向匯總,如日計劃可匯總成旬計劃、月計劃,月計劃可匯總成年計劃。資金計劃可按組織結構進行靈活的自定義審批流程,通過工作流的方式實現流程審批。

3、預警監督

憑借審批過的資金計劃和業務流程申請,設置各項預警及禁止條件,以主動消息提醒各部門強制執行禁止收付款業務。

建筑企業的工程項目較為繁雜,給付款單位很多,因此會經常出現付款后,工程未完成、工程質量不達標、材料未入庫等情況。實時監督流動資金的利用情況,需要業務上的層層審批,各負其責。合同還需受資金計劃的控制,只能在計劃范圍內進行付款,達到一定比例(如計劃的85%)后進行提醒,超過一定比例(如計劃的100%)時禁止支付。建筑企業的收入往往沒有進行有效地內部控制,企業高層有可能不清楚下月、下季度的回款情況,也不知道欠款情況。為了加強收入的內部控制,也需要合理設計各個監督環節。通過ERP系統自動生成應收資金和實收資金的對比,得出某周期內的收入完成比率。對未按計劃實現的收入,需追究責任,落實原因。

通過這樣的一種模型構建,輔之以完善的制度保障,相信建筑企業的流動資金管控能夠實現的較大的改善。

參考文獻:

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建筑施工企業作為一個自負盈虧的組織，一旦成立之后，就應該想方設法提高企業經濟效益與市場競爭力，只有這樣才能生存下去，才會取得市場競爭的優勢，也才能夠不斷地茁壯成長。目前金融危機帶來的陰影還沒有散去，全球經濟都還處于低迷的狀態，可以說，提高建筑施工企業的經濟效益與市場競爭力已成為決定中國企業命運的重要因素。建筑施工企業如果想在競爭激烈的市場經濟中生存、發展、壯大，就必須重視強化財務會計管理來提高經濟效益。

一、建筑施工企業加強財務會計管理的重要性

1.是我國市場經濟發展的需要。伴隨著我國市場經濟的快速發展，市場競爭越來越激烈，加上投資主體的多元化，資本市場獲得充分的發展。建筑施工單位要想不被競爭對手打敗，在行業中站穩腳跟，就應當加強各個方面的管理。盡快改革不合理的管理體制，采用現代化的企業管理新模式規范企業管理制度。投資主體的多元化使得競爭者（投資者）需要獲取對方更多的財務信息，所以建筑施工企業應當加強自身財務會計管理，來適應社會主義市場經濟的發展，在激烈的競爭中獲勝。

2.是建筑施工企業行業競爭的需要。現階段, 建筑施工企業所面對的行業競爭日益激烈,為了在競爭中生存和發展, 建筑施工企業就必須轉變觀念,改變傳統意義上的財務會計管理機制,建立起適合建筑施工企業發展的財務會計管理制度。在建筑施工企業的經營管理中,財務管理是控制和管理的核心,是適應社會主義市場經濟體制的發展要求。要提高建筑施工企業核心競爭力,增強自身發展能力,就必須加強企業的財務會計管理。

3.是建筑施工企業實現利潤最大化的需要。建筑施工企業是以營利為目的的經濟組織，其出發點和歸宿是獲利，其本質就是謀求“股東財富最大化”，而實現“股東財富最大化”的途徑是實現企業的“利潤最大化”。 建筑施工企業財務會計管理則是基于在經營中存在的財務活動和財務關系而產生的，是有關資金的獲得和有效使用的管理工具，是遵循客觀經濟規律，按照法律、法規和財經制度，以提高企業綜合經濟效益為目的，合理組織資金運動，正確處理財務關系的綜合價值管理工作。財務會計管理的目標，取決于企業的目標，并且受其自身特點的制約。因此，建筑施工企業管理以財務管理為中心，謀求股東財富最大化是企業本質的必然要求，同時其也是科學發展觀對企業加強管理的要求。科學發展觀是指導發展的世界觀和方法論的集中體現，是統領我國經濟社會發展全局的根本方針，為企業改善經營管理、推動改革和發展指明了方向。根據科學發展觀要求，建筑施工企業謀求發展必須走質量效益型發展之路，加強企業管理，完善手段，提高管理水平、增加經濟效益，實現股東財富最大化已成為擺在我們面前的唯一選擇。

二、建筑施工企業應選擇合適的財務會計管理目標

建筑施工企業在進行具體的財務會計管理操作之前，其經營者與財務負責人應該首先為企業制定合理的財務會計管理目標，有了明確的目標以后，企業可以有明確的前進方向，能夠制定具體的實施計劃，去實現這樣的目標，最后通過一個個目標的實現，來促進整個建筑施工企業的快速、健康和長遠的發展。

財務會計管理目標是在特定的理財環境中，通過組織財務活動，處理財務關系所要達到的目的。從根本上說，財務目標取決于企業生存目的或企業目標，取決于特定的社會經濟模式。目前，最具有代表性的財務會計管理目標主要有企業價值最大化和利潤最大化兩種。但是，建筑施工企業在財務會計管理目標的選擇和確定上，必須要根據企業自身的需要和發展要求來制定，這樣才可以充分發揮財務會計管理目標導向、約束和評價的功能，才可以指導企業向著科學的方向前進。

三、改善建筑施工企業財務會計管理問題的具體措施

1.增強財務管理理念，健全財務管理體制。意識是行動的前導，因此建筑施工企業應該首先增強企業內部員工的財務管理理念，把財務管理理念滲透到企業各個層面上去，樹立嶄新的財務風險意識，合理的確定企業的投資，財務管理理念從上層領導向下層員工逐步滲透，使得全體員工意識到財務管理在企業管理中的重要性，另外建筑施工企業也應該健全財務管理體制，使得全體員工都有章可循，加強內部控制，實施成本管理，創新管理體制，加強績效控制，從而提升了建筑施工企業整體的財務管理水平，增強企業競爭實力，最終實現企業效益最大化。

2.建立健全各項核算制度，并嚴格執行。制度的建立比較容易，但由于項目部的特殊，嚴格執行困難就比較大，核算人員要充分發揮他們的職責。對于人員出勤情況要每天做考勤記錄，對貴重材料做到每天憑送貨單及進倉單登記購進數，憑領料單登記耗用數，對于一般砂石料，每天登記購進數，每天下班前對其進行盤點。對機械設備，每臺設備的維修費、耗油數及工作量每天都應做好記錄，以便考核：對外購材料應有相關部門的驗收，并在進倉單上規范材料名稱，以提高核算的效率；并且每天應統計完成的工程量。

3.完善會計核算機制，加強資金財產的管理。建筑施工企業應該完善會計核算機制，充分發揮會計核算對企業資產的監控作用，把資產下放到各個項目負責人手里的同時，應該由總公司對這些資產進行統一核算，而不是由各個項目內部人員核算。對資金進行統一管理，可以減少資金浪費，降低項目成本，使企業更加明確自己總體的資金規模。建筑施工企業應該強化企業財務管理人員意識，使其明確資金時間價值的理念，加強現金收付管理，在不傷害企業商業信譽的前提下盡量的早收晚付，以獲得盡可能多的利息收入。對現金的收付程序必須進行嚴格的管理，減少企業資金的浪費。建筑施工企業的應收賬款占企業總體資金的很大比例，對企業資產的質量影響非常的重要，因此建筑施工企業應該加強內部應收賬款的管理，定期進行壞賬分析，對于應收賬款賬齡比較長的，加強催要的力度，以減少壞賬損失，使企業獲得最大的收益。

4.加強建筑施工預算控制，實施有效的監督。建筑施工企業會計控制效果的好壞，往往和預算有著十分重要的聯系，加強建筑施工企業的預算管理是非常重要的。對于施工企業來說，預算控制必須從兩方面著手，一方面是企業的公司預算，包括財務預算和種種投資預算。另一方面是針對具體施工工程項目的工程預算。其關系到企業是否盈利，工程是否能順利實施，因此必須作為企業內部會計工作的重點。樹立風險意識，建立有效的風險管理系統，對財務風險和經營風險進行全面防范和控制。強化會計信息系統的維護管理，保證會計信息的安全完整。

篇（5）

    加強建筑企業財務內部控制的重要意義

篇（6）

隨著我國市場經濟的不斷發展，我國城市化建設的不斷推進，我國的建筑企業獲得了長足的發展，也基本按照現代企業制度初步建立了現代財務制度。隨著我國加入WTO以來，我國建筑市場將面臨著日益嚴峻的市場競爭。為了更好的促進我國建筑企業的發展，加強我國建筑企業與國外建筑巨頭的市場競爭力，對我國建筑企業的財務管理制度進行分析和研究有著非常重要的意義。

1.我國建筑企業財務管理中存在的問題

1.1 部分建筑企業的資金匱乏，周轉能力較差

我國部分建筑企業注冊資本較少，資本實力不足，銀行認可的不動產數量不多。由于近年來是我國建筑企業發展的黃金時期，資金的需求在企業的生產周期中是最大的問題。但是當前部分建筑企業的融資、擔保都異常困難，導致我國建筑企業尤其是中小建筑企業發展收到嚴重制約。

1.2 部分建筑企業的缺乏健全的財會制度

內部財會制度是大多數建筑企業中的盲區，不僅在原始憑證記錄、計量驗收和定額管理等方面缺乏相關制度，而且在財會部門職責權限，財會人員崗位責任制，賬務程序制度，內部牽制制度，稽核制度等方面的規定也嚴重缺失。部分建筑企業經營者把自己的頭腦視為羅盤針，對指標和數字泛泛而過，并沒有切實地通過指標和數字來了解經營的狀況，這也直接影響到財會人員在辦理會計事項不夠重視。

1.3 部分建筑企業的資金管理混亂

部分中小建筑企業不編制現金計劃，并且缺乏嚴格的信用政策，信用管理實力不足，在對即期付款、延期付款和超期付款方面缺乏行之有效的催收措施，經常出現現金不足或閑置情況；資金管理的混亂容易導致產生較多的呆壞賬，從而導致資金的流動速度受影響，從一定程度上限制了建筑施工項目的跟進和按期交付。不少建筑企業經營者盲目地投資或承接項目，盲目地接單，只要能接到項目就不重視企業啟動成本和定貨成本的預算管理等。

2.強化我國建筑企業財務管理的對策研究

為改變當前我國建筑企業財務管理工作現狀，進一步解決建筑企業財務管理工作中存在的問題，為我國建筑企業的跨越式發展做出一些思考。

2.1 建筑企業應建立健全的財務會計制度

首先，建筑企業應該具有完備的內部稽核制度和牽制制度。建筑企業的內部稽核制度能夠幫助建筑企業審核財務，成本，費用等計劃指標的編制依據是否可靠；能夠幫助建筑企業審核實際發生的經濟業務或財務收支是否符合有關法律法規的規定。建筑企業的內部牽制制度是指涉及到建筑企業的款項和財物的收付、結算以及登記的任何工作必須由多人分工處理，以起到相互制約的效果。建筑企業通過建立健全完備的內部稽核制度和牽制制度，既能夠保證各種會計核算資料的真實、合法和完整，又能使各職能部門的經辦人員之間形成一種相互牽制的機制。

其次，建筑企業應該建立健全嚴格的內部審計制度。內部審計制度是建筑企業實施再監督的一種有效的手段，其目的是為了加強企業內部的財務監督，保證建筑企業持續健康的發展，及時發現財務工作中出現的問題，避免在稅務稽核和財務審計以及各部門檢查中出現重大錯誤。

最后，建筑企業應該建立系統的財務審批權限制度和簽字組合制度。建筑企業建立財務審批權限制度和簽字組合制度的目的在于加強建筑企業發熱各項財務支出的管理，使得財務管理運作規范化和程序化。建筑企業通過建立財務審批權限制度和簽字組合制度，對保證建筑企業財務支出的合法性控以及制不合理支出的發生都能起到積極的作用，能夠幫助建筑企業進一步減少不必要的開支，進一步節約資金。

2.2 建筑企業應該進一步強化資金管理

首先，進一步提高建筑企業管理人員的認識，把強化資金管理作為推行建筑企業財務管理的重要內容，貫徹落實到企業內部的各個職能部門。由于資金的流轉可能會牽涉到建筑企業內部的各個部門甚至所有部門，所以企業經營者務必需要轉變觀念，認識到管好、用好、控制好資金不應該僅僅是財務部門的職責，而是關系到企業的所有部門、所有生產環節和經營環節的大事。由于建筑企業的發展普遍缺乏資金的支持，所以務必要在有限的資金前提下，努力提高資金的使用效率，使資金的流轉產生最佳的效果。

其次，進一步加強建筑企業的財產控制。建立健全建筑企業的財產物資管理的內部控制制度。對于物資采購、領用、銷售上建立規范可實施的操作程序，堵住一切可能的漏洞，維護企業的財產安全。決不能把資產管理、資產檢查和資產核對等交由一個人來做。并且要對于企業財產定期檢查盤點，督促相關管理人員和記錄人員保持警戒而不至于疏忽產生大錯。

最后，建筑企業應加強對庫存和應收賬款的管理。近年來，很多建筑企業陷入流動資金緊缺的困境。建筑企業務必需要加強應收賬款管理。要對所有的客戶的信用進行調研評定，對其中慣于賒帳拖款的客戶應該給予提醒甚至停止合作，必要時甚至需要通過法律手段維護自身利益。企業要定期核對應收賬款，制定完善的收款管理辦法。對死賬、呆賬，要在取得確鑿證據后，進行妥善的會計處理。

2.3 大力加強建筑企業預算管理

財務預算管理是企業財務管理的核心。編制財務預算，進行綜合平衡財務目標，并將目標分解責任到個人，運用財務預算來約束和控制企業的財務行為，確保企業各項計劃的實施和完成。

首先，以投資預算為目標，建立企業投資項目的財務預算，例如在投資項目中可行性分析、總預算、現金流出量的計劃、籌集預算計劃等，并在財務管理制度中規范和確立預算控制辦法及決策程序；

其次，以盈利為重點，持續的對經營企業的財務進行周期性預算，并且要將費用預算的重點項目和各類損失進行重點把控。現金流量預算中，把握經營性流入量和流出量的重點，要確保資金回籠，提高資金的使用效率；除此之外，還有銷售預算、銷售成本、以及盈利目標預算等等。

最后，以現金流量為中心，嚴格把關收支兩條線，清理企業的財務預算。進行現金流量費用支出預算控制是企業財務控制費用有效手段。企業財務部門在充分論證和可行性研究的前提下，根據企業一定的經營目標，編制財務預算并提交董事會審議。將董事會對財務預算審議通過后形成的決議作為企業工作的法定依據和目標。并且由企業經營層組織實施通過的財務預算，財務部門負責全過程的動態監控，并及時將財務預算的執行情況向董事會提交報告。

2.4 建筑企業要加強財會隊伍建設，提高全員財務基礎

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1前言

隨著我國經濟的不斷發展，建筑工程的建設規模也日益擴大，很多建筑施工企業為了進一步增強核心競爭力，獲取更好的生存機會，取得更大的競爭優勢，就需要加強對材料物資的經濟管理。當前，很多建筑施工企業中的物資材料成本占到了六成以上，通過有效的經濟管理，能夠更好地優化傳統的管理流程，使得企業取得更大的經濟效益，繼而促進企業的長效發展[1][2]。基于此，本文主要對當前建筑施工企業如何在材料物資的經濟管理方面進行有效的管理提出了有效的策略。

2材料物資經濟管理在建筑施工企業中的重要性

對于大多數建筑企業的施工項目來說，材料物資的成本幾乎占到了總成本的六成以上，對其進行經濟管理，無論對于整個工期目標的完成還是對于企業的效益最大化都具有非常重要的現實意義[3]。建筑施工企業往往都有著若干個或者數十個規模不同、地域差異的建筑項目在同時運行，由于受到各種復雜因素的影響，企業如何才能構建出一個標準化、通用化的材料物資管理體系進行有效的統一管理，對于是否可以降低成本來說顯得非常重要。當然，材料物資的經濟管理也并不僅僅是材料相關部門的事情，企業的領導層和決策層也應該予以足夠的重視，在管理過程中要求倉庫、財務、物流以及施工等各個環節都能夠有效參與其中，并加以有效的監督和管理，以促進企業的利潤最大化[4]。

3現階段建筑施工企業物資管理的不足之處

3.1采購手段落后

隨著現代信息化的快速發展，很多建筑施工企業都構建了自己的材料物資采購現代化平臺，但是仍然有一些企業并沒有意識到信息化平臺所帶來的優勢，而仍然采用傳統的采購管理模式[5]。究其原因，整體的從業人員并沒有提高對現代化、科學化理念的重視，他們往往認為建設信息化平臺只會增加企業的成本。

3.2管理的散亂

管理的散亂化也是當前一些建筑施工企業物資管理存在的一個問題，比如，有些施工企業雖然有專業的子公司對物資材料進行專門管理，但是由于現代化程度等的限制，如果二者不能夠很好的銜接，就會對工程項目的正常開展產生影響，也難以達到預期的效果[6]。

3.3缺乏專業人才

當前的很多建筑施工企業在材料物資人員的安排上，很多都依靠上級領導的主觀印象來安排的，尤其對于一些地理位置比較分散的項目部來說，對才材料物資采購人員的安排主要都是依靠勤快踏實、誠實守信等軟性品質來考慮的，這也導致了安排的人員往往并不具備專業化的理論知識，而僅僅是通過主觀的經驗進行判斷[7]。

3.4配套設施不足

建筑施工企業在核算中往往都是以項目部為單位的，而在核算過程中并沒有針對一些通用而且標準的產品采取統一采購的模式，繼而帶來了人力物力的浪費。比如，針對一些地區建筑行業的資金給付率不好的情況，無法對材料物資進行科學化管理，也沒有系統化的運作模式，從而導致了企業對材料物資的管理還處于簡單的采購、記錄、臺賬等操作上，還是一種比較簡單的流程化模式[8]。

4提高施工企業材料物資經濟化管理的方法

針對當前建筑施工企業物資管理的不足之處，本文結合筆者的實踐工作經驗，提出了如下幾條有效的物資材料管理方法：

4.1準確定位物資材料經濟管理目標

在對建筑施工企業物資材料進行經濟管理之前應該制定良好的管理目標，而這個目標應該是基于保證工程項目的材料物資供應和通過經濟管理創造效益。因此，對于建筑施工企業來說，打造必要的材料物資質量保證體系，以此為基礎提供高效的供應保障是非常重要的。不過，經濟管理的目標還應該是多元化的，比如可以將物資材料的責任制、資金的運轉效率等各種因素都考慮在內。

4.2完善物資材料采購的相關環節

應該加強對供貨方、合同協議、采購量、貨物交付與驗收、付款方式、運輸方式以及配送等各個方面的控制。在采購之前應該制定幾項采購方案，在財務部門的參與下，做好對經濟效果的評價工作。同時還應該加強對市場上物資材料以及各供貨單位的信息情報的收集工作，盡量完善物資材料的采購渠道。通過相關采購人員的專業水平不斷降低物資材料的采買價格與運輸成本。

4.3建立企業物資材料的ERP管理系統

目前，建筑企業面臨的市場環境變的更加激烈，很多建筑企業為了能夠進一步增強自身的核心競爭力，都在用信息技術不斷武裝自己，而ERP管理系統的應用便是一種良好的手段。建筑施工企業能夠通過ERP管理系統的應用，有效地達到對自己企業中的人力、信息、物流以及資金等各種資源的有效管理。而正是由于ERP系統的突出優勢，使得其開始逐漸成為現代建筑企業運行中的首選模式。建筑施工企業通過ERP系統能夠不斷提升自身的管理水平，以最大程度地獲取到自己的經濟效益。當然，將材料物資管理引入到ERP系統之中也是其中非常重要的一環，對于建筑企業來說同樣意義重大。

4.4加強對物資材料的存儲控制

對物資材料的存儲控制也是建筑施工企業物資材料經濟管理的重要內容，通過對存儲的有效控制，能夠達到在采購過程中對時間、周期以及庫存狀況的良好把握。建筑施工企業都有這樣的經驗，“庫存積壓”是多個項目部運作過程中的突出問題，也是比較難以解決的問題，而如果建筑施工企業能夠加強對物資材料的存儲控制，將其中的物資材料通過限額管理等一系列有效的手段，以將其盤活，達到對庫存的良好應用，實現“零庫存”的目的至關重要。

4.5強化材料物資經濟管理的人員素質

在材料物資經濟管理中，強化材料物資管理的人員素質也是非常重要的內容，當然，在這之前，需要對涉及的各項管理體制進行完善，而通過相應的管理體制，讓相關的工作人員進一步理解自己的責任，并規范自己的行為。只有在此基礎上，才能夠使得材料物資經濟管理人員在管理過程中做到有章可循。除此之外，建筑施工企業也應該在日常的運作中注重對相關經濟管理人員的培訓工作，不斷提升他們的專業水平和綜合素質，只有這樣才能夠使得他們在經濟管理工作開展中更好地取得管理效果。同時，建筑施工企業還可以有意識地任用一些高水平的專業管理人才，以不斷豐富自己的用人隊伍，從而為增強企業的核心競爭力而服務。

5結語

伴隨著我國市場經濟體制的不斷完善，很多建筑施工企業的規模也在不斷擴大，如果這些企業還一味采用傳統的材料物資經濟管理措施，顯然很難適應當前社會發展的需求，也不利于企業核心競爭力的提升，因此，應該勇于變革和創新，以打造出更加適合企業快速發展的物資材料經濟管理體制。

作者:蔡萍 單位:甘肅建筑職業技術學院

參考文獻:

[1]劉方民.工程物資供應鏈管理模式及應用研究[D].重慶交通大學,2012.

[2]羅宗平.談建筑施工企業的大宗材料物資集中采購管理[J].山西建筑,2015,11:248-249.

[3]陳德虎.淺論建筑工程中的機械設備與物資材料集約化管理[J].科技視界,2015,13:234.

[4]陳勇豐.淺談建筑施工企業項目物資材料管理[J].財經界(學術版),2014,13:37-38.

[5]李國山,林建芳.工程項目機械設備與物資材料集約化管理[J].住宅與房地產,2015,28:165.

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一、引言

通常意義的財務分析是指企業的財務主體運用各種會計信息和其他相關資料及數據，并運用專門的會計分析方法來系統地分析和評價企業的財務活動中各種經濟關系與財務活動結果，從而為企業財務計劃、決策、監督及控制等工作提供所需要的財務信息。隨著市場經濟的發展，財務分析的概念也越來越復雜化和專業化。尤其是在我國建立社會主義市場經濟體制和發展現代企業制度的今天，財務分析的作用對于企業就更加重大。從服務對象上來看，財務分析不僅對企業內部的生產經營管理工作有著十分重要的作用，而且對企業外部投資決策、賒銷決策、貸款決策等有著重要影響；另一方面，從分析的職能看，對企業的經營進行正確的預測、決策、計劃、控制、考核以及評價也意義重大。同時，財務分析是企業進行財務預測重要的前提條件，也是對于過去經營活動的整體總結，并且隨著我國市場經濟體制改革和現代企業制度的不斷深化，就使得財務分析在企業中的重要性愈發凸顯出來。

隨著競爭的日趨激烈，市場對建筑施工企業管理的要求也逐步提高，建筑施工企業的利潤空間也越來越小。作為對企業的成本管理工作負有重要責任的財務部門，其作為企業經濟信息中心的地位也將越發的突出，施工企業的財務分析尤為重要。建筑施工企業主要從事房屋建筑、水利、橋梁及公路等的土木工程項目甚至一些大型裝飾裝修工程的施工，與其他行業相比，它生產的產品和生產經營活動等都具有很多顯著的特點，其主要是由建筑產品的特點所決定的。與許多工業產品相比較來說，建筑施工的產品具有體積龐大、復雜多樣、使用周期長和不易移動等的特點。所以企業在進行財務分析的過程中，更是要結合企業自身的特點進行財務分析，才有利于企業的長遠發展。

二、建筑施工企業財務分析中存在的問題

目前，我國建筑施工企業財務分析中存在著不少的問題和困惑，這些都是需要企業足夠的重視：

（一）企業管理層重視生產管理和營銷管理，忽視了企業的財務分析管理

目前看來，我國建筑施工企業在指導思想方面還是存在著較大的認識誤區，建筑施工企業的管理層還沒有充分意識到財務分析的功能及其在企業管理和決策中的重要作用，缺乏現代財務管理的意識和先進科學的方法。由于建筑企業具有生產周期長、流動性、涉及面廣等的特點，建筑施工企業財務分析涉及的內容及步驟與其他企業有所不同，會牽扯多個環節。受傳統管理觀念的影響，企業許多管理人員，特別是國營建筑施工企業的管理人員只重視生產管理及營銷管理，對財務管理認識不足，使很多環節的生產經營活動出現問題，降低了建筑企業運營水平并給企業帶來不可估量的損失。

（二）財務分析所依賴的信息資料存在一定的不足

企業采用的會計處理方法不同會使不同企業同類報表數據缺乏可比性，從而使財務分析結果有差異。例如，根據現行企業制度的規定，企業的存貨發出計價方法、壞賬的處理方法、固定資產折舊方法、對外投資的核算方法、所得稅會計中的核算方法、外幣報表折算匯率等等，企業都可以有不同的選擇，存貨發出計價方法有先進先出法、后進先出法、加權平均法、分批實際法等多種方法。即使是單個企業實際經營情況完全相同，不同的方法對期末存貨及其銷售成本水平有不同的影響。因此，財務報表中的有關數據會有所不同，加上建筑施工企業在埃及核算中的一些偏差，都會導致最終企業進行財務分析的不準確。

（三）財務分析的方法具有較大的局限性

建筑施工企業不同于一般的企業，其財務分析除了采用一般企業采用的財務分析指標外，還必須結合建筑施工企業的特點補充完善企業的財務分析體系。由于建筑施工企業中缺乏一定的行業標準，在財務人員進行財務分析時，由于企業自身的局限，就很難進行更加客觀和準確的分析。另外，財務分析必須是全面而系統的，不能只是片面的理解，或是以簡單的預算分析和經濟分析替代整個的財務分析。而這些應該當作財務分析的一部分，納入財務分析體系。但以此代替財務分析，必然會犯以偏概全的錯誤。會計報表較難揭示詳實的資料，因而使會計報表使用者較難取得諸如存貨結構、批量大小、資產結構、季節性生產變化等信息。

（四）企業財務分析人員素質不高

建筑施工企業中很多財務分析人員對財務報告使用者的信息需求缺乏必要與重組的認識，這就容易導致分析財務信息時違背客觀和公正的原則，使分析結果脫離企業的實際情況，所以說，企業財務人員的素質還有待進一步得提高。財務會計人員幾乎不參與企業的經營管理，只會基礎的賬目核算，財務部門的財務管理只能是“理而不管”，財務監督只是事后總結。加之由于企業管理層中許多思想上的誤區，財務人員在企業管理中的地位也不高，這樣也就造成了分析人員的工作積極性不高，工作效率就不高，使財務分析的效果大打折扣。

近幾年的會計改革加強了企業對財務人員的繼續教育，使一大批財務人員可以順應企業的要求做好相關財務工作，但是對于企業財務分析等相對要求較高的管理類工作還是存在著許多的不足。

三、完善建筑施工企業財務分析的建議

具體來說，建筑施工企業可以通過以下幾個方面對財務分析工作進行改善：

（一）管理層對企業財務分析要有足夠的重視

建筑施工企業要讓企業的管理層人員和財務人員從思想上重視起財務分析，必須了解財務分析對企業發展和進行決策的重要性，使其對財務分析的認識提高到一個更高的層次，從而為會計信息使用者提供可靠的會計信息，充分發揮財務分析在企業財務管理中的作用，為改善企業經營管理、提高企業經濟效益提供科學的依據。

（二）保證會計信息資料的完整

完整和高質量的財務會計資料是保障財務分析效果的基礎，因而，施工企業應當進一步拓展財務報告披露的信息，提高財務會計報告的時效性，強化會計信息披露監管，才能在最大程度上提高財務分析所依據資料的質量。企業應將經營情況與財務指標結合起來進行分析，單一從財務指標數值上分析是無法看出企業經營的具體情況的，報表中的數據表達的信息也是有限的。只有詳細分析董事會報告及其他信息來源中與該企業的經營情況有關的所有信息之后，并把企業的經營情況與財務指標相互結合起來分析，才能對財務報表數據做出更深層次的理解，也能對建筑施工企業的經營狀況有個全面地了解。

（三）建立科學的財務分析體系

建筑施工企業的財務分析主要包含的內容有：企業獲利能力、償債能力及營運能力的分析，企業投資與籌資能力分析以及企業擴張能力分析。那么，建筑施工企業進行各項財務分析，不僅對企業的成本費用、營業收入、利潤進行分析，還要對企業的償債能力、資產管理比率、每股收益及財務會計報表附注等的經營狀況進行分析，企業財務分析人員結合各自建筑施工企業的特點和具體情況，采取多種不同手段和方法進行分析，并運用具體的措施來改進建筑施工企業的財務分析狀況。例如，某企業在改革財務分析體系時，經過分析在預算執行能力、盈利能力、償債能力、現金流量等方面均建立了完整的獨立分析體系，這樣也是的企業能夠更全面地了解自身的情況，為以后的決策提供有效的依據。

（四）提高財務分析人員的素質

作為企業的財務工作人員，最重要和關鍵的是必須具有高尚的品質和職業道德，并有較強的綜合分析能力。進一步提高財務分析人員的素質，使得財務分析人員能夠使用更為高質量的專業知識和綜合分析能力來提高施工企業的經營能力和市場競爭力，為建筑施工企業的宏觀決策提供科學依據。

四、結語

建筑施工企業財務分析的工作可以幫助企業對自身的主要財務指標，借鑒和吸收先進的經驗和教訓，采用科學的評價標準和適用的分析方法進行分析和評判，從而制訂出適合企業發展的決策。總的說來，建筑施工企業的財務分析是企業的管理工作中必不可少的組成部分，需要充分發揮好財務分析在支持現代企業管理決策中的核心地位和作用，真正有效地發揮財務分析在企業決策中的作用，而實現企業價值的最大化。

參考文獻

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一、營改增時期下的建筑施工企業

在我國稅制體制改革的過程中，營業稅和增值稅共同作為納稅主體確實對我國經濟發展和社會發展起到了積極的作用，但是隨著社會經濟的不斷發展，營業稅和增值稅并存的局面也出現了一定的弊端，其過高的稅負嚴重制約了我國第三產業的發展。在此背景下，政府于2011年拉開了營改增納稅模式的帷幕，2016年，營改增這一新的納稅模式被推廣到全國的各個行業中。建筑施工企業是我國經濟發展的支柱型產業之一，在我國國民經濟中發揮著舉足輕重的作用，長期以來我國對于建筑施工企業征收的是營業稅，但是機械和原材料的采購企業也同時繳納了增值稅，這種重復繳稅的行為無疑加重了企業的負擔。營改增的納稅模式是否真的可以改變目前建筑施工企業雙重繳稅的局面，給企業帶來真正的好處，以及如何采取措施來應對營改增時期下對財務管理的影響，這些都是建筑施工企業目前不得不去思考的問題。

二、營改增對建筑施工企業的影響

（一）避免了建筑施工企業雙重納稅的局面

長期以來，我國對于建筑施工企業主要是以征收營業稅為主，但是有時也會出現對建筑施工企業征收增值稅的情況，建筑施工企業需要在現有施工材料和設備的基礎之上才能進行施工生產，在對原材料和設備進行購買時，建筑施工企業是以消費者的角色進行購買，為此不可避免的在消費的過程中要繳納一定的增值稅，這種情況下就出現了雙重征稅的情況，加重了建筑施工企業的負擔，在營改增納稅模式實施以后，由于將建筑企業傳統的征稅項目改成了增值稅，這樣就避免了企業雙重納稅的局面。但是，我們仍需要注意的是這只是建筑施工企業一個施工環節上有利的一面，工程分包過程中還是會出現重復納稅的現象。

（二）提高了建筑施工企業財務核算與管理水平

建筑施工企業在實施營改增納稅模式之前，企業的財務部門只需要按照營業稅的稅率，結合本企業的營業額進行繳稅即可，過程和方法都比較簡單。但是在建筑施工企業實施營改增納稅模式之后，由于兩者的含義不同，其核算的過程和方法也不一樣，增值稅的核算方法要比營業稅的核算方法復雜的多，需要在“應交稅費”科目下增設未交增值稅和應交增值稅等明細科目。例如，現以YD公司的具體業務為例說明會計核算方法的變化：YD公司為完成御園二期施工項目，購入1000噸螺紋鋼用于工程使用，購進價格為2500元/噸，增值稅稅率17%，價稅合計為292.5萬元，公司通過銀行轉賬的方式已將貨款付清，該批螺紋鋼已驗收入庫。按照營改增前的會計核算方法，“原材料——螺紋鋼”的入賬價值為價稅合計數292.5萬元，而按照之后的會計核算方法，需扣除原材料進項稅額42.5萬元，所以，“原材料——螺紋鋼”的入賬價值為250萬元。YD公司在一次性領用上述螺紋鋼時，營改增前計入“工程施工——合同成本”的金額為292.5萬元，而之后計入“工程施工——合同成本”的金額為250萬元，同樣是扣除了進項稅額的結果。由以上分析可知，營改增前后材料成本與工程合同成本由于賬務處理辦法的變更都發生了變化，且核算的方法也更加的復雜，這就需要企業的財務人員對增值稅的核算方法進行全面系統的學習，這在無形之中提高了企業財務人員的核算能力，為后面更加復雜的財務核算提供了便利，在一定程度上促進了建筑施工企業財務水平的提高。

（三）降低購進固定資產增值稅，優化了建筑施工企業的產業結構

隨著科學技術水平的不斷進步，我國企業的生產技術和生產設備更新換代的頻率逐漸提高，尤其是在先進施工機械決定施工技術和生產質量的建筑施工企業內，只有保證大型設備的水平才能保證工程質量的上乘。大型機械設備在建筑施工企業當中屬于固定資產設備，我國原有的稅收政策規定：各個企業中所含有的固定資產稅額不可以用于稅務的抵扣，這無疑會增加企業的生產成本,降低企業的核心競爭力,對企業的發展產生了不良影響。但是在營改增納稅模式實施后，幫助企業在購進固定資產增值稅抵扣的優惠政策下,加快建筑施工企業設備的及時更新,擴大了企業的資產規模,提高了企業的生產積極性和核心競爭力,保證了建筑施工企業今后的持續穩定發展。

三、營改增時期下建筑施工企業采取的措施

（一）建立完善的發票管理制度

在營改增時期下，為了更好地保證我國建筑施工企業適應營改增的納稅模式，就必須要建立完善的發票管理制度，這也是建筑施工企業應對新的納稅模式的重要手段之一，完善發票制度的建立不僅可以保證建筑施工企業財務的規范管理，同時，也可以有效的避免因虛假發票、丟失發票、不規范發票等原因而導致稅務繳納無法及時完成的情況，為企業后續的財務管理提供了依據。建立完善的發票制度首先要做的就是提高建筑施工企業的增值稅抵扣的思想意識，將發票開具的時間、數量與企業的相關進項稅額相結合并根據相關的稅法規定對企業所有的采購業務進行歸納整理，詳細列出可能開具增值稅專用發票的供應商或供應單位，然后依據采購業務的情況進行采購清單的編制，在進行稅務的繳納時，建筑施工企業可以利用這些發票進行抵扣，從而提升建筑施工企業的經濟利益。

（二）積極進行稅法和營改增的培訓工作

新時期下，我國建筑施工企業為了更好的適應營改增納稅模式，需要從以下兩個方面對企業財務管理人員進行相關內容的培訓，提高企業的整體管理水平：第一，加強對企業財務管理人員的稅法培訓工作。加強對財務管理人員稅法的培訓有利于財務管理人員法律意識的提高，從法律層面整體把握我國稅制的現狀，全面認識營改增納稅模式的實施過程，規范財務工作人員的財務行為；第二，加強企業財務人員對于營改增納稅模式的認識。通過培訓的手段對企業財務管理人員存在的不足進行完善，進而加強財務管理人員對于營改增納稅模式的認識，提升企業財務管理人員的能力。此外，還要加強施工企業稅收籌劃。在具體工作過程中，建筑施工企業需要根據自身實際來對原材料、固定資產、大型機械的選購進行安排，盡可能的降低企業稅賦。

（三）嚴格規范建筑施工企業的施工過程

為了更好的適應新時期下的營改增納稅模式，我國建筑施工企業要嚴格規范企業的整個施工過程。在我國，一些大型的施工項目幾乎都是由建筑施工企業承接以后進行建設的，在承接項目實施的工程中往往會通過組建臨時的項目經理部來負責施工現場的各個管理工作，同時也需要臨時組建多個包括各種工種的小組，除此之外，對于一些項目建設所需要的材料不可能做到一開始就購買充足，而是隨著項目的建設不斷的購進所需材料，這就需要臨時的項目經理部進行臨時購買，但是需要注意的是，臨時組建的項目經理部只負責購買原材料，而對于以后原材料的財務管理不承擔任何責任，這種臨時組建的項目施工團隊出現了太多不可控的因素，因此，我國建筑施工企業應該嚴格規范建筑施工企業的施工過程，規范臨時項目團隊的行為。

作者:李艷江 單位:江西贛粵高速公路股份有限公司昌九管理處

參考文獻：

篇（10）

一、建筑企業國際項目財務管理中存在的問題

篇（11）

在把營業稅改成增值稅以后，建筑企業財務核算收入是不含增值稅的工程造價。增值稅具有稅負轉嫁性的性質，可以通過一定的方式來把企業稅收負擔從銷售企業轉嫁給購買方。所以，在分析建筑企業稅收的時候，一般都是考慮沒有辦法進行轉嫁的情況，可以在營業稅改成增值稅政策變化前后，比較建筑企業的成本、收入、稅金以及利潤的變化。分離價稅的基本公式：不含稅的價格=含稅價格/（1+增值稅稅率）；影響收入的比=1-不含稅的價格與含稅價格之比=[1-1（/1+增值稅稅率）]×100%。從上述公式可發現，當建筑企業預留稅率是11%的時候，不含稅的收入=含稅收入/1.11，所以，在實施稅收政策改革以后，建筑企業降低了9.9%的收入。

（二）營業稅改增值稅會對建筑企業成本造成影響。

在實施營業稅改為增值稅以后，需要分開計算稅收和價格。原來價稅合計的成本中，一部分歸入到進項稅額，一部分歸入到生產成本。外購成本這一部分成本，與原征收營業稅的時候相比，成本有所降低。但存在不符合進項稅額抵扣條件的進項稅額，不能在增值稅銷項稅額中抵扣的情況下，營業稅改增值稅后，使得建筑成本增加。

（三）營業稅改增值稅會對建筑企業現金流造成影響。

現階段。實行營業稅改增值稅后，增值稅計稅方式是銷項稅額減去進項稅額，當期應納的增值稅款取決于，當期銷項稅額和進項稅額的多少，與實現的工程結算收入不同步，各期繳納的稅金不均衡。因此，營業稅改增值稅后，呈現對企業現金流出不均衡性特點。

（四）營業稅改增值稅會對建筑企業投標造成影響。

在實施營業稅改增值稅以后，表明《建筑工程基礎定額與預算》中有關稅收的條例也會出現一定的變化。從建設單位來說，因為需要重新調整工程招投標的預算，會在一定程度上改變工程的招投標以及相關要求和規范，增加招投標工作難度。

二、建筑企業的解決對策

（一）進行納稅籌劃。

對于大宗的建筑材料、混凝土等外購業務，盡量選用從增值稅一般納稅人處采購，取得增值稅專用發票作為進項稅額抵扣，減少增值稅稅負。對于工程項目零星材料的采購，建議采用企業總部或企業集團集中采購，取得增值稅專用發票，再由各工程項目零星領用。建筑用大型設備采購，營業稅改增值稅前，盡量減少采購或選擇租賃，待營業稅改增值稅后，再行采購，其進項稅額可進行抵扣，達到節稅效果。在建筑業人工費成本的籌劃上，適當選擇勞務分包要求分包人提供增值稅專用發票，其進項稅額可以抵扣。因此，在經濟業務籌劃過程中，盡量選擇最大限度增加合法有效的進項稅額抵扣的經濟業務流程，降低企業稅收負擔，增加企業的經濟效益。

（二）夯實財務管理基礎。

在國家實施營業稅改增值稅政策以后，想要改變建筑企業的固有模式，需要充分發揮企業的特點和管理優勢，提高品牌效應，夯實財務管理基礎。對于建筑企業的財務會計、工程預結算系統以及成本管理進行合理評估，確保財務信息的準確性、及時性。

（三）優化建筑企業現金流管理。

在實施營業稅改增值稅政策之后，企業現金流呈現的不均衡性特點和稅收負擔增加帶來的影響，合理安排建筑材料采購業務，以及與建設單位結算工程款業務。統籌管理各分公司或跨區域工程項目增值稅業務，做到增值稅稅款繳納的均衡繳庫。由于增值稅與取得收入上的不同步，要做好未來應繳納增值稅預測工作，合理組織資金，確保增值稅按時足額繳庫。及時根據增值稅對企業現金流的影響，不斷優化建筑企業的現金流管理。

（四）做好建筑企業人才培養工作。

由于稅收政策不斷地改革完善，在實施營業稅改增值稅以后，對于企業財務人員的業務水平和工作能力提出了更高的要求。所以，建筑企業應該適當的進行不定期或者定期的對財務人員及相關人員進行一定的專業知識培訓，從而提高建筑企業財務人員及相關人員的素質。此外，還應該不斷引進高素質人才，在選拔人才的依據上，要把財務稅收法律知識和專業理論知識作為考點，建立優秀的納稅籌劃團隊。